Менеджмент организации что это такое: Факультет Менеджмент организации (специальность) | Московский Университет имени С.Ю.Витте

Факультет Менеджмент организации (специальность) | Московский Университет имени С.Ю.Витте

Специальность Менеджмент организации дает возможность студентам получить обширные экономические теоретические и практические знания, чтобы в дальнейшем быть готовыми к исполнению функций, которые выделяются в соответствии с назначением менеджера и его местом в системе управления: управленческой, организационной, экономической, планово-финансовой, маркетинговой, информационно-аналитической, проектно-исследовательской, диагностической, инновационной, методической, консультационной, образовательной и др.

Менеджеры одинаково хорошо разбираются в экономической и практической деятельности компании, финансовой политике, корпоративной структуре, внутренних и внешних процессах жизнедеятельности предприятия. В спектре умений менеджера – создание эффективных схем функционирования процессов в рамках его компетенции, организация и контроль работы подразделений и так далее.

Подобные знания и навыки выпускников данной специальности позволяют им претендовать на престижную работу в серьезных организациях. Выпускники специальности «Менеджмент организации» успешно работают на руководящих должностях в государственных, негосударственных коммерческих учреждениях, в различных объединениях, концернах, холдингах, корпорациях, в системе Министерства по налогам и сборам; в таможенной службе; подразделениях МВД по борьбе с экономическими преступлениями; аудиторских, консалтинговых фирмах; инвестиционных и коммерческих компаниях. 

Менеджеры пользуются стабильным спросом на рынке труда, имея хорошие перспективы дальнейшего профессионального и карьерного роста.

Возможности трудоустройства для данных специалистов весьма обширны: они могут реализовать себя как эффективные управленцы большим, средним и малым предпринимательством, в туристическом и гостиничном бизнесе, управлять различными проектами в соответствии с тенденциями социально-экономического развития. Система туристических услуг на сегодняшний день — одна из наиболее стремительно развивающихся, что требует качественной подготовки специалистов для работы в таких условиях. Гостиничная индустрия также нуждается в грамотных кадрах своей области.

Менеджер гостиничного бизнеса должен обладать коммуникативными свойствами характера, уметь оперативно и безошибочно принимать решения, так как разовая ошибка одного неграмотного специалиста ставит под угрозу репутацию всей организации в целом.

Большие возможности открывает сфера бизнеса менеджерам по продажам, полученные знания позволяют им проводить исследования и организовывать деятельность по продвижению товаров и услуг на рынке. Знания, полученные в процессе обучения, предоставляют возможность выпускникам самостоятельно заниматься хозяйственной деятельностью с целью получения прибыли и достичь успехов в частном предпринимательстве.

Другое перспективное направление для менеджеров-управленцев – это проектное управление. В настоящее время управление проектами является одним из самых эффективных методов динамичного развития предприятий и организаций любой формы собственности.

Интереснейшая практика по специальности позволит каждому утвердиться в своей любви к выбранной специальности, отточить обретенные навыки и знания. За время учебы вы познакомитесь с компаниями, с работодателями, с интересными людьми – все это даст возможность найти себе «свою» фирму, где бы хотелось пройти практику и работать после университета. За 5 лет обучения в атмосфере не только серьезной научной работы, но и замечательного студенческого времяпрепровождения (новые друзья, клубы по интересам, конкурсы, КВН и т.п.) каждый обязательно найдет себя в избранной профессии!

Узнайте о поступлении в Московский Университет имени С.Ю.Витте онлайн!

Поступи сейчас

Профиль «Менеджмент организации»

Грамотный менеджмент позволяет сделать организацию надёжной, управляемой и успешной. Важнейшая черта специалиста данной сферы — умение быстро реагировать на изменения внешней среды и инициировать стратегические изменения в организациях в соответствии с тенденциями социально-экономического развития мира современной цифровой экономики. Менеджер понимает принципы и механизмы «дизайна» как внутренней, так и внешней среды организации, владеет технологиями локальных и системных организационных изменений. Особенностью профессии менеджера является стабильная потребность в ней, независимо от общей ситуации в стране и мире в целом.

Современный менеджер должен иметь одновременно как рациональный, так и креативный склад ума, чтобы быть лидером, уметь работать в команде, проводить стратегический и финансовый анализ, решать сложные комплексные проблемы.

Данный профиль формирует базовые навыки и умения универсальных менеджеров, способных работать в самых разнообразных организациях, способных мотивировать людей и поддерживать командный дух в коллективе, обладающих современными знаниями как в области эффективного управления людьми, так и в сфере инвестиционных, финансовых и информационных технологий, необходимых для работы в век цифровой экономики.

Смело поступайте на направление «Менеджмент» и сделайте первый шаг на пути к успешной карьере менеджера!

Программа ориентирована на подготовку выпускников вузов, которые могут работать в качестве:

• менеджера,
• бухгалтера-аналитика со знанием международных стандартов финансовой отчётности (МСФО),
• экономиста-финансиста со знанием международных стандартов финансовой отчётности (МСФО),
• логиста,
• менеджера сопровождения проекта.

Перед вами откроются двери крупных компаний, государственных и муниципальных учреждений.

Грамотные менеджеры нужны всегда и везде!

Степень (квалификация) выпускника — бакалавр менеджмента.
Нормативный срок обучения — 4,5 года (очно-заочное, заочное обучение).
Вступительные испытания (ЕГЭ): математика (профильный), русский язык, обществознание.

Станьте успешными вместе с нами!

Приёмная кампания – 2020  

Контактная информация:

Факультет экономики и управления
Адрес: 414056, г. Астрахань, ул. Татищева 20 а (пристрой к учебному корпусу № 1), ауд. № 505.
Телефоны: 8 (8512) 24-66-28 (кафедра менеджмента), 8 (8512) 24-66-24 (деканат).

Приёмная комиссия
Телефоны: 8 (8512) 24-64-07, 24-64-08, 24-64-37.
E-mail: [email protected]

Управление по довузовской подготовке и набору студентов

Телефоны: 8 (8512) 24-64-09 (начальник), 8 (8512) 24-64-05 (заместитель начальника).
E-mail: [email protected]

Последнее редактирование: 30-04-2020, Варламова Ольга

Определение организационного управления | Малый бизнес

Успех в бизнесе требует продуманной стратегии, превращенной в план, который эффективно реализуется. Организационное управление — это процесс руководства компанией и эффективного использования или контроля ее активов и ресурсов. Организационное управление выходит далеко за рамки корпоративной структуры; для этого лидеры должны иметь методы решения проблем и разработки решений, которые помогут бизнесу приблизиться к желаемым целям и видению.

Управление организацией Определение

Управление организацией представляет собой сочетание многих компонентов лидерства в компании. Фактическая структура компании используется для сбора информации для ее анализа. Затем этот анализ используется для разработки стратегий, которые затем реализуются и реализуются посредством встреч, обучения и продвижения по службе. Каждый бизнес использует организационное управление по-разному, в зависимости от уникальных потребностей бизнеса.

После реализации плана руководство организации должно отслеживать и корректировать деятельность в зависимости от результатов. Если компания не способна быстро меняться на основе обратной связи, ее организационное управление не завершено. Должен быть полный цикл обратной связи, который устанавливает гибкие стратегии, устанавливаемые сверху и делегированные в самые глубокие каналы компании, где результаты работы должны сообщать руководству, успешны ли стратегии.

Целью организационного управления является использование различных уровней руководства компании в иерархии лидерства для постановки целей, отслеживания результатов и построения более сильной компании. Стратегии могут включать обучение сотрудников, стратегии продвижения, эффективность операций или любой другой аспект компании.

Организационная структура и организационная структура

Организационная структура и организационная структура — похожие, но не взаимозаменяемые термины. Оба как компоненты общего организационного управления. Организационная структура — это то, как выстроена иерархия компании. Это может выглядеть как блок-схема с генеральным директором наверху и различными вице-президентами и операционными директорами под ним. Под ним могут находиться руководители филиалов и другие руководители отделов с людьми, которые выполняют работу под ними. Хотя существуют производные от этого стандартного типа линейной организационной структуры, идея остается неизменной: структура относится к тому, кто перед кем отчитывается. Это цепочка команд.

Организационный дизайн описывает, как функционирует цепочка команд с процессами и процедурами. Это план. Организация может осуществлять поток информации на основе электронной почты или служебной переписки. Информация может поступать к одному руководителю для последующего обобщения и распространения, в то время как в другой организационной структуре тот же отчет может передаваться четырем или пяти людям в цепочке выше него. Он просматривает и каталогизирует все задачи и функции всех должностей на каждом уровне организационной структуры, затем группирует эти элементы и устанавливает рабочий процесс для повышения эффективности всей компании.

Менеджеры низшего звена часто используют специальные методы проектирования для своих отделов, которые работают внутри этого отдела. Бухгалтерия может разработать функцию сдержек и противовесов, в которой члены команды перед отправкой делятся отчетом в команде, чтобы получить обратную связь и проверить точность. Также может быть дизайн более высокого уровня, который реализуется сверху вниз. Это может быть что-то столь же простое, как табели учета рабочего времени, которые должны быть представлены к определенному сроку для своевременной обработки.

Важность организационного управления

Бизнес должен уделять приоритетное внимание установлению надежного организационного управления, чтобы создать компанию, которая четко преследует цели. Бизнес-лидеры должны четко понимать цели компании и внедрять процессы и процедуры, а также быть готовыми отслеживать и корректировать их на основе критических отзывов. Когда это происходит, подчиненные четко понимают, как выполнять задачи. Это создает равновесие в компании, позволяя ей адаптироваться по мере необходимости в меняющихся условиях. Это также дает работникам компании возможность представлять идеи из базового уровня производства или обслуживания, что дает руководителям высшего звена необработанные данные, необходимые для улучшения ситуации.

Компании, которые подчеркивают детали и то, как их правильно выполнять, но готовы принять обратную связь, — это компания, расположенная к успеху, потому что она использует ресурсы оптимально. Менеджеры высшего звена, которые живут в пузыре, не задумываясь о том, что знает непрофессионал на конвейере, делают компанию уязвимой для ошибок и проблем. Это также означает, что компания может упустить возможности для инноваций, которые оставят ее незащищенной перед инновационными конкурентами. Неправильное управление приводит к ошибкам, упущенным возможностям и, в конечном счете, к более высоким затратам. Грамотное управление эффективно использует финансовые ресурсы и снижает общие затраты.

Инвестиционные брокерские компании являются хорошим примером. Организационная структура компании два десятилетия назад уделяла гораздо меньше внимания онлайн-системам, расширяющим возможности клиентов. Сегодняшний рынок полностью трансформируется, и крупнейшие консультанты предлагают клиентам онлайн-услуги. В брокерских компаниях, не осведомленных об отзывах потребителей из-за плохого организационного управления, были лидеры, которые чувствовали, что знают лучше из своего углового офиса в пентхаусе. Многие из этих компаний потеряли долю рынка и даже закрылись, потому что отказались внедрять проекты, включая отзывы клиентов от консультантов.

Менеджмент и разработка

Организация и управление являются единым целым. Менеджеры – лидеры организации. Они мотивируют и вдохновляют, а также обеспечивают ответственность команд за выполнение работы. На руководство возложена ответственность за установление регулярных действий, разработку конкретных планов действий и обеспечение того, чтобы команда или отдел преуспели в своей части успеха компании. Это может быть руководитель производства, следящий за тем, чтобы линия выпускала продукцию без высокого процента брака. Это может быть менеджер по продажам, определяющий цели продаж и действия, которые должны быть выполнены для их достижения.

Разработка решает проблемы или работает над улучшением существующих вещей. Проблемы могут быть связаны с недостатками в процессе или пробелами в навыках среди работников. Улучшение может заключаться в выявлении сотрудников, которых можно обучить или развить для большей ответственности и даже лидерства. Развитие стремится найти области для улучшения. Это основа инноваций на каждом уровне организации. Инновации выходят далеко за рамки какого-то нового научного прорыва. Это включает в себя поиск более быстрого или более эффективного способа сделать что-то. Если менеджер сможет развивать свою команду и вводить новшества в процесс, чтобы экономить время на каждом заказе, он может значительно повысить эффективность работы отдела.

Организационная структура и управление

Организационная структура – ​​это соотношение власти, совместной работы и ответственности. Без подотчетности направление компании может сбиться с курса и упустить из виду цели, имеющие отношение к успеху. Например, если отдел продаж компании переключается с фокуса на бизнес на потребительские продажи, затем на бизнес и снова на бизнес-продажи, прибыльность может снизиться. Команда по продажам — это команда реализаторов стратегии, и менеджеры более высокого уровня могут не захотеть жертвовать продажами в пользу потребителей, что является более быстрым процессом для более медленного процесса продаж.

Вот почему так важен менеджмент. Менеджер просматривает стратегии и цели, отфильтрованные от команд высшего руководства, а затем делегирует обязанности подчиненным для их реализации. В структуре написано, кто кому подчиняется. Руководство определяет, как и когда доставляется эта коммуникация, и предоставляет информацию для анализа. Простое наличие организационной структуры не гарантирует успешного организационного управления. Наоборот, у плохо структурированной компании все еще есть возможность добиться успеха, если менеджеры способны эффективно делегировать и связывать информацию. Но плохое организационное управление приводит к тому, что в компании никто не берет на себя ответственность, хотя в структуре может быть указано, что ответственными являются определенные люди.

У корабля есть капитан и команда. В составе экипажа есть начальники отделов, которые следят за тем, чтобы судно функционировало должным образом. В машинном отделении может быть менеджер, делегирующий задачи, чтобы убедиться, что все оборудование в машинном отделении обслуживается и работает должным образом. Там может быть врач в качестве медицинского консультанта, отвечающего за команду, которая ухаживает за больными и ранеными членами экипажа. Есть столовая с менеджером, который следит за тем, чтобы весь экипаж корабля был накормлен. Все эти отделы работают для достижения одной цели: доставить корабль в следующий порт. Если команда в машинном отделении решит, что они предпочитают находиться на палубе, некому будет управлять двигателями. Структура начинается с капитана и идет по цепочке подчинения от руководителей отделов, руководителей групп и, в конечном итоге, до членов экипажа. Организационная структура бизнеса работает аналогичным образом.

Стили корпоративного управления

Существуют различные стили руководства, которые может использовать любой бизнес-менеджер. У большинства бизнес-лидеров есть доминирующий стиль руководства, но они могут использовать другие стили, если это необходимо в сложившейся ситуации. Существует шесть общепризнанных стилей лидерства, и высшее руководство должно учитывать, как эти стили влияют на различные отделы. Может случиться так, что компания нанимает руководителей одного основного стиля, соответствующего видению генерального директора, или может случиться так, что компания находит менеджеров со стилями, более эффективными для определенных отделов.

The six common leadership styles are:

1. Directive
2. Visionary
3. Affiliative
4. Participative
5. Pacesetting
6. Coaching
   

Each of these styles has advantages и недостатки. Некоторые из них более эффективны в одних подразделениях организации, чем в других.

А директивный стиль руководства — отдающий приказ. Этот лидер говорит, что вы должны делать, и ожидает, что это будет сделано без вопросов. Он авторитарен и во многих современных бизнес-средах считается немного устаревшим. Тем не менее, это имеет смысл, когда необходимо привлечь людей к ответственности в таких областях, как соблюдение требований или вопросы безопасности.

Стиль дальновидного лидерства был взят на вооружение руководителями организаций, стремящимися создать то волшебство, которое Стив Джобс создал в Apple. Прозорливый лидер вдохновляет людей от самых высоких уровней управления до самого низкого уборщика, привлекая их к совместной работе для достижения общей цели.

Партнерский стиль руководства основан на отношениях. Этот лидер тратит время на укрепление доверия между сотрудниками и часто находится в окопах рабочего дня с закатанными рукавами вместе со своим персоналом. Проблема с этим стилем заключается в том, что лидера меньше заботят результаты, а больше заботит, чтобы ему нравились и ему доверяли. Позиции, требующие большого количества переговоров, могут выиграть от этого стиля руководства.

Стиль лидерства, основанный на участии действует как демократия; каждый вносит свой вклад в процесс и цели. Хотя это помогает вовлечь команду в достижение общей цели, это может ослабить полномочия менеджера. Команда должна быть достаточно компетентна и самосознательна, чтобы сосредоточиться на видении компании, чтобы эта стратегия была эффективной.

A стиль лидерства, задающий тон – это модель, основанная на личном примере. Эта модель хорошо работает в новых отделах или отделах, в которых работают неопытные работники, которые могут не верить в достижимость определенных целей. Лидер всегда находится в начале каждого отчета, как сотрудник, у которого наибольшее количество продаж, самые большие производственные показатели или самые прибыльные финансовые переговоры.

Тренерский стиль руководства направлен на повышение уровня навыков и уверенности команды. Подобно спортивному тренеру, этот лидер ищет сильные и слабые стороны членов команды и работает с ними, чтобы разработать план действий, чтобы развить сильные и улучшить слабые стороны.

Руководитель организации высшего уровня должен учитывать стили при найме людей в определенный отдел. Лидер может хорошо работать в высококонкурентном отделе продаж, но этот лидер может сжечь сборочную команду. Коучи эффективны в тех областях, в которых развитие имеет решающее значение для успеха сотрудников. Ключевые лидеры должны уметь вдохновлять своей страстью к видению, что делает этот стиль идеальным для тех, кто создает стратегии и передает их общественности и внутренним членам организации.

Управление организацией – значение, необходимость и особенности

• Дом
• Библиотека
• Организационное поведение
• Управление организацией
• Управление организацией – значение, необходимость и особенности

Организация, в которой люди из разных слоев общества, с разным образованием и разными интересами собираются вместе для достижения общей цели, называется организацией.

Сотрудники должны работать в тесном сотрудничестве друг с другом и стараться изо всех сил для достижения целей организации.

Очень важно хорошо управлять сотрудниками, чтобы они чувствовали себя незаменимыми для организации.

Управление организацией помогает извлечь максимальную пользу из каждого сотрудника, чтобы он выполнял задачи в заданные сроки .

Управление организацией объединяет сотрудников и дает им чувство лояльности по отношению к организации.

Что такое управление организацией?

• Управление организацией относится к искусству объединения людей на общей платформе, чтобы заставить их работать для достижения общей заранее определенной цели.
• Управление организацией позволяет оптимально использовать ресурсы посредством тщательного планирования и контроля на рабочем месте.
• Управление организацией дает сотрудникам чувство направления . Отдельные лица хорошо осведомлены о своих ролях и обязанностях и знают, что они должны делать в организации.

Эффективное управление обеспечивает прибыльность организации . На языке непрофессионала управление организацией относится к эффективному управлению организацией, а также ее сотрудниками.

Потребность в управлении организацией

• Управление организацией дает сотрудникам чувство безопасности и единства.
• Для лучшей координации между различными отделами требуется эффективное управление.
• Сотрудники выполняют задачи в установленные сроки в результате эффективного управления организацией.
• Работники остаются верны своей работе и не относятся к ней как к бремени.
• Эффективное управление организацией способствует созданию мирной и позитивной атмосферы на рабочем месте.

Основные черты управления организацией

1. Планирование

   • Подготовьте эффективный бизнес-план. Важно определиться с будущим курсом действий, чтобы избежать путаницы в дальнейшем.
   • Спланируйте свои действия.

2. Организация

   • Организация относится к разумному использованию ресурсов для достижения максимальной отдачи от сотрудников.
   • Подготовьте ежемесячный бюджет для бесперебойного движения денежных средств.

3. Штатное расписание

   • Плохое управление организацией приводит к недовольству сотрудников, которые в конечном итоге создают проблемы как для себя, так и для организации.
   • Наймите подходящие таланты для организации.

4. Ведущий

   • Менеджеры или начальники должны установить четкие цели для членов команды.
   • Лидер должен убедиться, что члены его команды работают в унисон для достижения общей цели. Он тот, кто решает, что было бы правильно в конкретной ситуации.

5. Управление

   • Начальство должно быть в курсе того, что происходит вокруг него.
   • Иерархии должны быть четко определены для эффективного управления.
   • Руководители отчетов должны следить за работой и прогрессом своих подчиненных и при необходимости направлять их.

6. Тайм-менеджмент

   • Эффективный тайм-менеджмент помогает сотрудникам делать правильные вещи в нужное время.
   • Эффективное управление временем всегда окупается в долгосрочной перспективе.

7. Мотивация

   • Мотивация играет важную роль в объединении сотрудников.
   • Поощрение сотрудников за их хорошую работу или выгодные схемы поощрения в значительной степени мотивируют сотрудников и заставляют их работать в течение более длительного периода времени.

Следующий   ❯❯

Похожие статьи

• Стиль управления
• Навыки управления
• Управление по целям (MBO)
• Лидерство и контроль
• Организационное развитие

Просмотреть все статьи

Авторство/ссылки — Об авторе(ах)

Статья написана Prachi Juneja и проверена Management Study Guide Content Team .