Кто должен разрабатывать (составлять) в организации программу производственного контроля за соблюдением санитарных норм и правил
«Охрана труда и техника безопасности на промышленных предприятиях», 2011, N 2
Вопрос: Кто должен (обязан) разрабатывать (составлять) в организации программу производственного контроля за соблюдением санитарных норм и правил и выполнением санитарно-противоэпидемических (профилактических) мероприятий на предприятии и осуществлять ее исполнение в процессе работы предприятия?
Ответ: В соответствии со ст. 11 Федерального закона от 30.03.1999 N 52-ФЗ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения» индивидуальные предприниматели и юридические лица в соответствии с осуществляемой ими деятельностью обязаны разрабатывать и проводить санитарно-противоэпидемические (профилактические) мероприятия и осуществлять производственный контроль.
Порядок организации и проведения производственного контроля за соблюдением санитарных правил и выполнением санитарно-противоэпидемических (профилактических) мероприятий установлен в Санитарных правилах СП 1.
Программа (план) производственного контроля составляется юридическим лицом, индивидуальным предпринимателем до начала осуществления деятельности, а для осуществляющих деятельность юридических лиц, индивидуальных предпринимателей — не позднее трех месяцев со дня введения в действие Санитарных правил СП 1.1.1058-01 от 13.07.2001 без ограничения срока действия. Необходимые изменения, дополнения в программу (план) производственного контроля вносятся при изменении вида деятельности, технологии производства, других существенных изменениях деятельности юридического лица, индивидуального предпринимателя, влияющих на санитарно-эпидемиологическую обстановку и (либо) создающих угрозу санитарно-эпидемиологическому благополучию населения.
Разработанная программа (план) производственного контроля утверждается руководителем организации, индивидуальным предпринимателем либо уполномоченными в установленном порядке лицами.
Руководитель организации может поручить разработку программы производственного контроля, а также контроль за ее исполнением специалисту по охране труда или экологу на предприятии.
И. В.Григорович
Эксперт
Линии профессиональной поддержки
Подписано в печать
24.01.2011
Программы производственного контроля — примеры и образцы
Автор Антон Хабиров Опубликовано Обновлено
Всем привет! Заметка на тему производственного контроля, которую я опубликовал в сентябре прошлого года, набрала популярность и стала инструментом для обратной связи между посетителями и подписчиками блог-инженера.рф Предметом для обратной связи послужили собственные наработки, образы программ производственного контроля. Сегодня публикую все ППК, которые мне переслали наши коллеги, Яна и Юрий. Спасибо им! Скачать программы производственного контроля, разумеется, можно только бесплатно!:)
Итак, первая программа производственного контроля была от Яны.
Скачать Программу (план)* организации и проведения производственного контроля за соблюдением санитарных правил и выполнением санитарно-противоэпидемических мероприятий
Дополнительно к программе производственного контроля прилагается План-график лабораторных исследований за условиями труда
Следующие программы производственного контроля предложены Юрием.
Программа производственного контроля за соблюдением санитарных правил и выполнением санитарно-противоэпидемических мероприятий для автотранспортного предприятия
Комментарий автора к этой программе
Программа производственного контроля собственной разработки для полноценного автотранспортного предприятия, где когда-то работал. На момент проверки РПН в марте 2010 года замечаний к ней не было.
Также к этой программе прилагались следующие файлы:
1. План-график контроля вредных веществ в воздухе рабочей зоны
2. План-график контроля вредных веществ в воздухе рабочей зоны 1
3. План-график контроля микроклимата в рабочей зоне
4. План-график контроля освещённости рабочей зоны
5. План-график контроля шума в рабочей зоне
6. План-график контроля электрических и магнитных полей на рабочих местах с ПЭВМ
И напоследок, еще три примера программ производственного контроля для автосервисов.
Одну ППК сделаю доступной для просмотра и скачивания, а остальные можно будет просто скачать.
Комментарий Юрия к программам:
У нас на Блог—Инженера Умная подписка, благодаря которой вы будете получать только интересующую вас информацию. Бесплатно
Имею три «плюшевых» ППК для автосервисов неизвестного авторства, но выполненных по единому шаблону.
Скачать три программы производственного контроля для автосервиса
На этом у меня всё. До новых заметок!
Программа производственного контроля за соблюдением санитарных правил
Автор Антон Хабиров Опубликовано Обновлено
Приветствую, уважаемые друзья! Томить не будем, здесь вас ждёт программа производственного контроля за соблюдением санитарных правил 😉 Материалом поделился уже многим известный коллега Юдин Анатолий Константинович, работающий в должности ведущего инженера по ГО, ЧС, ПБ и охране труда в ФГУП «Петербургский спортивно-концертный комплекс».
Анатолий Константинович даже сопроводительным сообщением снарядил свою программу производственного контроля за соблюдением санитарных правил:
У нас на Блог—Инженера Умная подписка, благодаря которой вы будете получать только интересующую вас информацию. Бесплатно
Программа производственного контроля разработана в строгом соответствии с СП 1.1.1058-01 «Организация и проведение производственного контроля за соблюдением санитарных правил и выполнением санитарно-эпидемиологических (профилактических) мероприятий» и другими нормативными правовыми актами, содержащими нормативные требования государственных санитарно-эпидемиологических правил и нормативов.
Программа производственного контроля соблюдения санитарных правил и выполнения санитарно-противоэпидемических (профилактических) мероприятий устанавливает единую систему организации и осуществления производственного контроля с учётом функций управления должностных лиц ФГУП «ПСКК» и действует с 2015 года.
В оригинале программа называется — Программа производственного контроля соблюдения санитарных правил и выполнения санитарно-противоэпидемических (профилактических) мероприятий.
СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ
Программа производственного контроля соблюдения санитарных правил и выполнения санитарно-противоэпидемических (профилактических) мероприятий
Если программа производственного контроля понравилась, то незабываем чуть ниже поставить рейтинговые звёздочки 😉 Спасибо за поддержку!
Продолжение следует …
ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ — Примечания к КПК
Скачать примечания по ПЛАНИРОВАНИЮ И УПРАВЛЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВОМ …
П р о д у к т и н и е п лан и н и е р а н и е1
1. ВВЕДЕНИЕ Мы возьмем на себя обязанности руководителя завтрашнего дня, чтобы понять методы, планы, различные методы, которые необходимы для эффективной работы. и качественно. Для этого мы должны знать PPC. Верно также и то, что эта тема затрагивает многие отделы промышленной организации, их отношения с этими отделами объясняются в первых нескольких темах.
Основная цель создания производственной организации — производить продукцию. Таким образом, производство является ядром или центром всей деловой активности. Однако необходимо подчеркнуть, что сигнальная система прогнозирования, предварительного планирования, планирования и контроля подходит для всех промышленных предприятий, независимо от того, насколько хорошо она может удовлетворить потребности этой специальной компании. Функции PPC следят за производственной деятельностью. PPC включает в себя планирование, маршрутизацию, диспетчеризацию в производственном процессе, так что движение материала, производительность машин и работа рабочей силы, однако, подразделяются и управляются и координируются по количеству, качеству, времени и месту.Планирование и контроль — две основные и взаимосвязанные управленческие функции. Они настолько взаимосвязаны, что могут быть и часто рассматриваются как одна функция. Планирование — это подготовительная деятельность, а контроль — послеоперационная функция.
Аналогичным образом контроль включает в себя оценку производительности, такая оценка
может быть произведена эффективно только в том случае, если заранее установлены некоторые стандарты.Планирование предполагает настройку на такой стандарт. Контроль осуществляется путем сравнения фактических показателей с настоящими стандартами, а отклонения устанавливаются и анализируются. Производство — это организованная деятельность по преобразованию сырья в полезные продукты, но перед тем, как начать эту работу по фактическому производству, производится планирование производства, чтобы предвидеть возможные трудности и заранее решить, как производство должно осуществляться наилучшим и экономичным способом. . Поскольку простого планирования производства недостаточно, поэтому руководство принимает все возможные меры, чтобы убедиться, что проект или план, составленный отделом планирования, должным образом соблюдаются, а стандарты, установленные для их достижения, осуществляются, контроль над производством осуществляется.
P r od uc ti on Plan ning and C ontrol
2
PPC, таким образом, определяет процесс планирования производства заранее, установка точного маршрута каждой позиции, дает «производственный заказ» магазинам и, наконец, отслеживание хода производства согласно заказу. Принципы PPC изложены в заявлении: «Сначала спланируйте свою работу, затем работайте над своим планом».Есть несколько других отделов, связанных с PPC: отдел кадров, планирование персонала, отдел затрат и т. Д. Отдел проектирования важен, так как «Дизайн — это проблема предвидения или попытки сделать то, что потребуется в будущем, и улучшения того, что уже производится. . 1.2 ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ Действия по предварительному планированию, планированию и контролю можно рассматривать как выполняемые во временной последовательности.
1.3 ПЛАНИРОВАНИЕ ИЛИ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА: Перед запуском каждого проекта выполняется его планирование. Планирование проекта — очень важная задача, к которой следует подходить с большой осторожностью, поскольку эффективность всего проекта во многом зависит от его планирования. При планировании проекта каждая деталь должна быть проработана заранее и должна быть тщательно продумана с учетом всех соответствующих положений заранее.Планирование проекта состоит из следующих важных шагов. 1) Обзор рынка: Обзор рынка в широком смысле — это коммерческое исследование пригодности бизнеса, оно предоставляет необходимую статистику, полезную для прогнозирования планирования проекта. 2) Объем проекта: Объем проекта должен определяться с учетом суммы денег, которую можно инвестировать в конкретный тип продукта, и того, как деньги, которые могут быть инвестированы в конкретный тип продукта, и как деньги могут быть распределены. При определении мощности проекта необходимо учитывать следующие факторы.
P r od uc ti o n P lan n g A n d C o n t r o l
4
После принятия решения о продукте его подробный чертеж готовится так, чтобы не оставлять никаких сомнений на будущее. Детальные спецификации сырья и готовой продукции должны быть тщательно определены вместе со спецификацией машин, необходимых для их производства.
Решение о том, покупать или производить конкретный товар, принимает отдел планирования после тщательного изучения относительных достоинств и недостатков. 10) Требования к оборудованию: зная количество необходимого оборудования, принадлежностей и инструментов, можно собрать данные о затратах, чтобы дать представление о требованиях к капиталу. 11) Организационная структура и требования к персоналу: Структура организации определяется с учетом характера работы, типа отрасли, размера отрасли и т. Д., И в соответствии с вышеперечисленным назначаются киоски.12) Погрузочно-разгрузочные работы: проблемы транспортировки материалов должны быть изучены до возведения здания завода и компоновки завода. 13) Составление бюджета: составление бюджета — это прогнозирование и предварительное планирование на конкретный будущий период с использованием прошлого опыта и рыночных тенденций.P r od u c ti o n P lan n in g And C on t r o l
5
14) Расчет затрат Общая стоимость продукта рассчитывается путем сложения расходов, понесенных в течение периода на продукт.
15) Финансовые закупки: как правило, крупные отрасли управляют своим блочным капиталом через партнеров и акционеров.В то время как оборотный капитал организован через «долги, долговые обязательства», кредиты и банки. 16) Критический отчет о целесообразности: Обычно норма прибыли на инвестированный капитал принимается в качестве критерия для анализа осуществимости проекта. 1.4 ПЛАНИРОВАНИЕ Планирование — это упражнение в интеллектуальном прогнозировании для определения того, как может быть достигнута цель, или
Процедуры мониторинга для вашего плана превентивного контроля
Хотя Правила о безопасных пищевых продуктах для канадцев (SFCR) вступили в силу 15 января 2019 г., в 2020 и 2021 гг. Могут применяться определенные требования в зависимости от пищевых продуктов, вида деятельности и размера бизнеса.Для получения дополнительной информации обратитесь к временным шкалам SFCR.
Введение
Установление процедур мониторинга для критических контрольных точек является неотъемлемой частью подготовки эффективного плана превентивного контроля (PCP).
Это также четвертый принцип в международно признанном подходе к анализу критических контрольных точек (HACCP) к безопасности пищевых продуктов.
Целью мониторинга ККТ является обеспечение контроля мер контроля и своевременное обнаружение отклонений от критических пределов для восстановления контроля над процессом и предотвращения производства небезопасных продуктов.
Что такое мониторинг?
Мониторинг определяется Codex Alimentarius как действие по проведению запланированной последовательности наблюдений или измерений параметров контроля для оценки того, находится ли мера контроля под контролем.
Назначение
Канадское агентство по надзору за пищевыми продуктами (CFIA) создало этот документ в качестве руководства, чтобы помочь участникам хозяйственной деятельности в сфере пищевых продуктов соблюдать правила, изложенные в Правилах «Безопасные продукты питания для канадцев» .
Это ваш выбор
Вы можете использовать другие рекомендации, разработанные правительствами провинций, отраслевыми ассоциациями, международными партнерами или академическими организациями, если они могут достичь того же результата.
Всегда следите за тем, чтобы выбранные вами рекомендации соответствовали вашему конкретному бизнесу, продукту или продуктам, а также требованиям рынка.
Что включено
В документе представлены:
- ключевые элементы, которые следует учитывать при разработке процедур мониторинга
- видов процедур контроля
См. Раздел Расскажите подробнее! раздел для дополнительных источников информации, которые могут помочь вам установить процедуры мониторинга.
Что не включено
Документ не предоставляет информацию, относящуюся к устройствам / оборудованию для мониторинга и связанным с ними мерам обслуживания и калибровки, которые следует учитывать.
Приведенные примеры не являются исчерпывающими. Действия по мониторингу будут зависеть от размера и сложности пищевого бизнеса и будут уникальными для каждого бизнеса.
Роли и обязанности
Продовольственные предприятия несут ответственность за соблюдение закона.
Они демонстрируют соответствие, гарантируя, что товары и процессы, за которые они несут ответственность, соответствуют нормативным требованиям. Если требуется письменный PCP, пищевой бизнес разрабатывает PCP с подтверждающими документами, отслеживает и поддерживает доказательства его выполнения, а также проверяет эффективность всех мер контроля.
CFIA проверяет соответствие пищевых продуктов требованиям, проводя мероприятия, включающие инспекцию и наблюдение. При выявлении несоответствия CFIA принимает соответствующие меры по соблюдению и обеспечению соблюдения.
Процедуры контроля
Вы устанавливаете и документируете процедуры мониторинга для каждого ЦКА. Эти процедуры описывают, как проводится постоянный сбор данных наблюдений или измерения контрольных параметров, чтобы оценить:
- соблюдены критические пределы
- Меры контроля работают по назначению
Разработайте процедуры мониторинга так, чтобы они своевременно предоставляли информацию о приемлемости продукта.
Действия по мониторингу, как правило, представляют собой измерения «в реальном времени», так что отклонения от критического предела могут быть быстро выявлены и приняты корректирующие действия, чтобы вернуть продукт и процесс под контроль.
Укажите в своей процедуре любые формы, которые будут использоваться для записи результатов деятельности по мониторингу. Важно, чтобы вы записывали в эти формы фактические значения (например, время, температуру, pH), чтобы их можно было использовать в целях проверки и в качестве доказательства того, что мониторинг проводился и что критические пределы были соблюдены.
Соображения при написании процедуры
При написании процедур мониторинга вы должны описать их достаточно подробно, чтобы гарантировать, что они выполняются правильно и последовательно.
Каждая процедура мониторинга должна отвечать на следующие вопросы.
- What: Предоставьте описание действий, которые вы делаете для мониторинга CCP в отношении ее критических пределов
- необходимо провести Необходимо провести
- измерений, например pH или температуру
- наблюдений, которые необходимо сделать, например, внешний вид или текстура
- Как: Подробно опишите, как выполняются действия
- методы испытаний
- инструкции по проведению и регистрации испытания, измерения или наблюдения
- Когда: Установите частоту мониторинга, которая позволяет контролировать риски
- Задайте частоту проведения процедуры мониторинга
- Мониторинг может быть непрерывным или периодическим.
Если мониторинг является прерывистым, установите частоту, достаточную, чтобы гарантировать, что CCP находится под контролем
- Кто: Укажите должность человека, ответственного за выполнение различных действий в соответствии с вашими процедурами мониторинга и оценку результатов. Как правило, мероприятия по мониторингу проводят лица, ответственные за применение мер контроля
- Записи: Перечислите записи, используемые для документирования результатов ваших действий по мониторингу
Если мониторинг является прерывистым, установите частоту, достаточную, чтобы гарантировать, что CCP находится под контролемПериодичность мониторинга
Установите частоту:
- точный и измеримый (например, «как требуется» не является подходящей частотой)
- на основе времени, например почасово, ежедневно или на основе производства, например, каждая партия, каждая партия, каждая отгрузка
- достаточно, чтобы гарантировать соблюдение критических пределов для всей производимой продукции.
Вам может потребоваться настроить частоту мониторинга, если что-то произойдет или изменится.
Например, вы можете увеличить частоту мониторинга после изменения критического предела, изменения процесса, отклонения или новых данных проверки.
Мониторинг действий на ЦКА
Некоторые виды деятельности по мониторингу на ЦКА могут включать:
- физические измерения:
- время
- вес
- температура
- скорость ленты
- химических измерений:
- pH
- активность воды
- % соль
- микробиологических исследований:
- микробиологический анализ критически важного сырья перед его использованием в переработке (например, результаты анализа сухого молока, используемого в шоколадных продуктах, или крахмала, используемого в консервированных пищевых продуктах)
- Микробиологический анализ критически важных готовых продуктов перед их выпуском для высокочувствительных потребителей (например, детские смеси)
Примечание
Вам необходимо учитывать время, необходимое для получения результатов, при принятии решения о том, какие действия по мониторингу следует использовать в ЦКА.
Экспресс-тесты предпочтительнее для процедур контроля, проводимых на динамических технологических линиях.
Экспресс-тесты предпочтительнее для процедур контроля, проводимых на динамических технологических линиях.Расскажите подробнее! Дополнительная литература
Следующие ссылки содержат информацию, которая помогает объяснить меры контроля безопасности пищевых продуктов, демонстрирует, как их разрабатывать, и предоставляет примеры. CFIA не несет ответственности за содержание документов, созданных другими государственными учреждениями или международными источниками.
Ссылки CFIA
Прочие ссылки
- Дата изменения:
Руководство по написанию документа с планом тестирования программного обеспечения с нуля
Полное руководство по плану тестирования программного обеспечения Документ:
Это руководство расскажет вам все о документе с планом тестирования программного обеспечения и расскажет, как написать / создать подробный план тестирования программного обеспечения с нуля, а также расскажет о различиях между планированием тестирования и выполнением теста.
Live Project QA Training Day 3 — После знакомства наших читателей с живым приложением нашего бесплатного онлайн-обучения тестированию программного обеспечения, мы узнали, как просматривать SRS и писать сценарии тестирования. А теперь самое время глубже погрузиться в самую важную часть жизненного цикла тестирования программного обеспечения — то есть Планирование тестирования .
Список ВСЕХ руководств этой серии:
Документ по планированию тестирования:
Учебное пособие № 1: Как написать документ с планом тестирования (данное руководство)
Учебное пособие № 2: Содержание шаблона простого плана тестирования
Учебное пособие № 3: Пример плана тестирования программного обеспечения
Учебное пособие № 4: Разница между План тестирования и стратегия тестирования
Учебное пособие № 5: Как написать документ стратегии тестирования
Советы по планированию тестирования:
Учебное пособие № 6: Управление рисками во время планирования тестирования
Учебное пособие № 7: Что делать, когда нет достаточно времени для тестирования
Учебное пособие № 8: Как эффективно планировать и управлять проектами тестирования
Планирование тестирования на разных этапах STLC:
Учебное пособие № 9: Планирование регрессионного тестирования
Учебное пособие № 10: План тестирования UAT
Учебное пособие № 11: План приемочного тестирования
Планирование автоматизации тестирования:
Tutorial # 12: Automation Test Plan
Tutorial # 13: ERP Application Test Planning
Tutorial # 14: HP ALM Test Planning
Tutorial # 15: Mindmap Test Planning
Tutorial # 16: Tutorial # 16: План тестирования и WorkBench
Создание плана тестирования — самый важный этап тестирования
Это информативное руководство объяснит вам способы и процедуры, используемые при написании документа плана тестирования.
В конце этого руководства мы поделились 19-страничным всеобъемлющим планом тестирования , который был специально создан для живого проекта OrangeHRM, который мы используем для этой бесплатной серии тренингов по обеспечению качества
Что такое план тестирования?
План тестирования — это динамический документ . Успех проекта тестирования зависит от хорошо написанного документа плана тестирования, который всегда актуален. План тестирования более или менее похож на , это план того, как будет проходить в проекте.
Ниже приведены несколько указателей на план тестирования:
# 1) План тестирования — это документ, который выступает в качестве ориентира и только на его основе тестирование выполняется внутри группы QA.
# 2) Это также документ, которым мы делимся с бизнес-аналитиками, менеджерами проектов, командой разработчиков и другими командами.
Это помогает повысить уровень прозрачности работы команды QA для внешних команд.
# 3) Это задокументировано менеджером по обеспечению качества / руководителем по обеспечению качества на основе данных, полученных от членов команды по обеспечению качества.
# 4) На планирование тестирования обычно выделяется 1/3 -го времени, которое требуется на все взаимодействие по обеспечению качества. Другая 1/3 rd предназначена для разработки тестов, а остальное — для выполнения тестов.
# 5) Этот план не статичен и обновляется по запросу.
# 6) Чем более подробным и всеобъемлющим будет план, тем успешнее будет тестирование.
Процесс STLC
Мы находимся на полпути к нашей серии живых проектов.Поэтому давайте сделаем шаг назад от приложения и посмотрим на процесс жизненного цикла тестирования программного обеспечения (STLC).
STLC можно условно разделить на 3 части:
- Планирование тестирования
- Дизайн испытаний
- Выполнение теста
В нашем предыдущем руководстве мы узнали, что в практическом проекте QA мы начали с обзора SRS и написания тестового сценария, что на самом деле является вторым шагом в процессе STLC.
Дизайн теста включает в себя подробную информацию о том, что тестировать и как тестировать.
Почему мы не начали с планирования тестирования?
Планирование — это действительно первое и главное действие, которое происходит в любом проекте тестирования.
Планирование тестирования на этапах SDLC
Из приведенной выше таблицы ясно, что план тестирования — это не просто документ, который вы можете создать сразу и использовать с этого момента.
Компоненты плана
Поскольку вся вышеупомянутая информация является наиболее важной для повседневной работы над проектом QA, важно периодически обновлять документ плана.
Образец документа плана тестирования для текущего проекта
Образец документа шаблона плана тестирования создан для нашего проекта « ORANGEHRM VERSION 3.0 — MY INFO MODULE» и прилагается ниже. Пожалуйста, взгляните на это. Дополнительные комментарии были добавлены к документу красным цветом для объяснения разделов.
Этот план тестирования предназначен как для функциональной фазы, так и для фазы UAT. Также объясняется процесс управления тестированием с использованием инструмента HP ALM.
Скачать образец плана тестирования:
Doc Format => Щелкните здесь, чтобы загрузить план тестирования в формате Doc. это тот, который мы создали для живого проекта OragngeHRM, и мы также используем его для нашего ускоренного курса тестирования программного обеспечения.
Формат PDF => Нажмите здесь, чтобы загрузить план тестирования в формате PDF.
Файлы рабочего листа (.xls), указанные в приведенных выше версиях doc / pdf => Загрузите файлы XLS, указанные в в приведенном выше плане тестирования
Приведенный выше шаблон является очень полным и подробным. Поэтому, пожалуйста, внимательно прочтите его для достижения наилучших результатов.
Поскольку план создан и хорошо объяснен, давайте перейдем к следующему этапу как в SDLC, так и в STLC.
Код SDLC:
Пока остальные участники проекта тратили свое время на создание TDD, мы, QA, определили объем тестирования (сценарии тестирования) и создали первый надежный черновик плана тестирования. Следующим этапом SDLC является проверка того, когда происходит кодирование.
Разработчики являются основным направлением деятельности всей команды на этом этапе. Команда QA также занимается самой важной задачей, которой является не что иное, как «Создание тестового набора» .
Если бы сценариями тестирования было «Что тестировать», то в тестовых примерах рассматривается «Как тестировать». Создание тестового набора является преобладающей частью этапа проектирования тестов STLC. Входными данными для действия по созданию тестового набора являются сценарии тестирования и документ SRS.
Для таких тестировщиков, как мы, контрольные примеры — настоящее дело — это то, над чем мы проводим большую часть времени.
Мы создаем их, проверяем, выполняем, обслуживаем, автоматизируем — и вы понимаете.Неважно, насколько мы опытны и какую роль играем в проекте — мы все равно будем работать с тестовыми примерами.
Планирование тестирования по сравнению с выполнением теста
Планирование тестирования программного обеспечения оставляет гораздо больший объем по сравнению с фазой STLC. Поставка качественного программного обеспечения обеспечивается командой тестирования. А что нужно делать при тестировании, фактически решается на этапе планирования тестирования.
В этом разделе дается полный обзор и иллюстрации, показывающие важность планирования тестирования и этапа выполнения.Прочитав это, вы поймете, насколько важен этап планирования по сравнению с этапом выполнения с более живыми примерами и тематическими исследованиями для иллюстраций .
Планирование тестирования
Ниже приведены некоторые важные моменты, которые следует учитывать при планировании:
Планирование теста — это основной важный раздел цикла тестирования.
Результат фазы тестирования будет определяться качеством и масштабом планирования, которое было выполнено для тестирования.
Планирование теста обычно происходит на этапе разработки, чтобы сэкономить время выполнения теста по взаимному согласию всех участвующих сторон.
Следует отметить некоторые важные факты:
- Планирование необходимо начинать параллельно с разработкой, если требования были заморожены.
- Все заинтересованные стороны, такие как дизайнеры, разработчики, клиенты и тестировщики, должны быть вовлечены в окончательную доработку плана.
- Планирование не может быть разработано для неподтвержденных или неутвержденных бизнес-потребностей.
- Подобные планы тестирования будут применяться к новым требованиям, которые потребуются бизнесу.
Пример № 1
Команда разработчиков работает над программным обеспечением XYZ после получения нескольких требований от клиентов.
Команда тестирования почти начала подготовку к этапу определения или планирования теста. Планирование тестирования должно быть разработано с учетом первоначальных требований, указанных клиентами.Это было сделано командой тестирования.
Ни одна из других заинтересованных сторон на этом этапе не участвовала, и планирование было заморожено.
Команда разработчиков внесла некоторые изменения в бизнес-процессы, чтобы решить некоторые проблемы в своей работе с одобрения клиента. Теперь программное обеспечение поступило в группу тестирования для тестирования. Имея план тестирования в соответствии со старым бизнес-потоком, команда тестирования начала свой раунд тестирования. Это повлияло на результаты тестирования со многими задержками, так как измененный бизнес-поток не был передан группе тестирования.
Наблюдение из примера 1:
Из приведенного выше примера есть определенные наблюдения.
Это:
- Понимание нового бизнес-потока заняло много времени.
- Задержки в реализации проекта.
- Доработка планирования и других задач в фазе.
Все эти наблюдения должны быть преобразованы в основные потребности для эффективного тестирования.
Основные компоненты на этапе планирования
Ниже приведены основные компоненты, которые задействованы на этапе планирования.
- Стратегия тестирования: Это один из самых важных разделов, который может объяснить стратегию, которая будет использоваться во время тестирования.
- Тестовое покрытие: Это по существу необходимо, и оно будет отображать соответствие бизнес-потребностей и тестовых примеров, чтобы можно было убедиться, было ли протестировано все программное обеспечение или нет.
- Циклы и продолжительность тестирования: Это может стать очень важным в зависимости от раундов разработки и их времени для завершения каждого раунда.
- Критерии прохождения / сбоя: Это очень обязательный критерий, в котором определены критерии прохождения и отказа. Несколько раз это также будет определяться клиентами.
- Деловые и технические требования: Потребность в программном обеспечении и целях, которым оно служит, будут четко определены вместе с пояснениями нижнего уровня.
Несколько раз это также будет определяться клиентами.Ограничения
Есть несколько вещей, которые могут реально контролировать этап тестирования программного обеспечения, особенно этап планирования.
Вот такие несколько областей:
- Функции, которые нужно и не тестировать: Это четко укажет, что нужно тестировать, а что нет.
- Критерии приостановки и требования к возобновлению: Это лицо, принимающее решение в отношении разработанного программного обеспечения и критериев, определенных для приостановки или возобновления тестирования.
- Обязанности: У тестировщика будет несколько обязанностей по выявлению проблем, ошибок и дефектов в тестируемом программном обеспечении. Кроме того, ошибки должны быть согласованы с разработчиками для их исправления.
- Риски и непредвиденные обстоятельства: Риски, связанные во время тестирования, должны быть четко указаны, а соответствующие непредвиденные обстоятельства в течение времени должны быть очень четко определены.
Кроме того, ошибки должны быть согласованы с разработчиками для их исправления.Пример № 1
Команда разработчиков из Example # 1 планирует выпустить программное обеспечение XYZ в 2 этапа. На этапе 1 нужно протестировать множество функций и несколько функций, которые не нужно тестировать.И снова программное обеспечение было выпущено для тестирования без информирования команды тестирования о функциях, которые еще предстоит разработать.
Теперь группа тестирования приступает к выполнению на основе уже разработанных планов тестирования. Они придумывают большое количество ошибок. И после проверки командой разработчиков большинство из них становятся недействительными.
Наблюдения из приведенного выше тематического исследования:
- Команда разработчиков должна передать программное обеспечение группе тестирования с примечаниями к выпуску и примечаниями к покрытию требований (примечания к выпуску).
- Функции, которые нужно тестировать и не тестировать, перед тестированием должны быть проанализированы на основе выпущенного программного обеспечения.
- Необходимо правильно определить критерии приостановки и возобновления тестирования.
- Риски и планы действий в случае недоступности программного обеспечения должны быть точно представлены.
Также прочтите => Как управлять рисками на этапе планирования тестирования
План выполнения теста
Выполнение тестовых примеров является одним из этапов фазы STLC.Это придется делать в соответствии с ранее разработанными планами. Следовательно, планирование всегда остается доминирующим на всем этапе тестирования. Ниже приведен пример, в котором на команду тестирования влияют изменения в планах тестирования.
Пример № 2
Тестирование программного обеспечения A было начато на основе плана 1, разработанного командой. Позже, в связи с потребностями бизнеса и изменениями, в план тестирования пришлось внести некоторые изменения.
Это, в свою очередь, вынудило изменить тестовые примеры или выполнение.
Наблюдения:
- План тестирования будет определять выполнение тестового примера.
- Исполнительская часть варьируется по плану.
- Пока план и требования действительны, тестовые примеры также действительны.
Способы преодоления проблем при исполнении
Тестировщики чаще сталкиваются с различными сценариями во время выполнения теста. Это когда тестировщики должны понимать и знать способы решения проблемы или, по крайней мере, найти способ решения проблемы.
Пример № 3
Во время выполнения тестового примера программного обеспечения B команда тестирования сталкивается с несколькими проблемами. Немногие из них — шоу-пробки. Они требуют, чтобы разработчики помогли им преодолеть проблему. Это происходило несколько раз, и в результате возникала задержка с тестированием результатов.
Наблюдения:
- Существует зависимость для преодоления экологических проблем и проблем.
- От тестировщиков требуется правильное понимание окружающей среды.
- Часто возникающие и известные проблемы необходимо задокументировать, чтобы их можно было решить в будущем.
Контроль версий и управление
Контроль версий и управление планами тестирования и тестовыми примерами действительно важны для демонстрации своевременных результатов. Это более важно и часто делается с помощью инструмента контроля версий.
Инструмент контроля версий не только помогает им контролировать планы тестирования, но также помогает в управлении дефектами.Когда есть проекты тестирования с несколькими циклами и выпусками, эти инструменты действительно могут очень помочь в снижении показателей для поддержки результатов тестирования.
Также прочтите => Управление рисками на этапе выполнения теста
Разница между планированием и проведением тестирования
Ниже приведены несколько важных областей, которые покажут, чем планирование будет отличаться от этапа выполнения теста.
Приведенные выше иллюстрации могли бы лучше объяснить важность действий по планированию тестирования, чем их выполнение.В каком-то смысле этап выполнения — это своего рода подмножество плана тестирования.
В зависимости от стратегии тестирования, подхода и других вещей, план тестирования с большей вероятностью будет изменен, чтобы дать место изменениям. Несомненно, выполнение теста зависит от тестовых примеров. Тестовые случаи основаны на планах. Следовательно, изменения в планах обеспечат изменения в тестовых примерах.
Но, наоборот, изменения в тестовых примерах не обязательно требуют изменений. Это одна из основных причин, по которой планирование идет в ногу со временем по сравнению с этапом выполнения теста.
В нашем предстоящем руководстве вы узнаете больше о том, как создавать тестовые примеры? Кто они такие? И как мы можем заставить их работать на нас вместе с различными другими аспектами, связанными с тестовыми примерами.
NEXT Tutorial => QA Training Day-4: Написание тестовых примеров из документа SRS
Вы эксперт в написании документа с планом тестирования? Тогда это подходящее место, чтобы поделиться своими ценными советами по улучшению для будущих тестировщиков.
Не стесняйтесь выражать свои мысли вместе с нами в разделе комментариев ниже !!
TOP 250+ Вопросы и ответы на собеседовании по производственному планированию и контролю 25 декабря 2020 — Вопросы на собеседовании по производственному планированию и контролю
Вопрос 1.Что означает планирование производства?
Ответ:
Планирование производства — это планирование производства и производственных модулей в компании или отрасли. Он использует распределение ресурсов деятельности сотрудников, материалов и производственных мощностей для обслуживания различных клиентов.
Вопрос 2.
Что такое цикл производства?
Ответ:
Производственный цикл используется в двух значениях: широкий: производственный процесс, который начинается с сырья и заканчивается готовым продуктом, узкий: временной период производственного процесса от сырья до готового продукта.
Вопрос 3.Чем занимается планировщик производства?
Ответ:
Планировщики производства, также известные как планировщики производства, менеджеры, контролеры и координаторы, участвуют в логистике управления цепочкой поставок.
Большую часть времени они тратят на деловые и организационные аспекты производства и распространения продукции.
Вопрос 4.Что такое производственный контроль?
Ответ:
Контроль производства — это деятельность по мониторингу и контролю любого конкретного производства или операции. Управление производством часто осуществляется из специальной диспетчерской или операционной.
Вопрос 5.
Что такое планирование и контроль производства?
Ответ:
Планирование производства — это планирование производства и производственных модулей в компании или отрасли. Он использует распределение ресурсов деятельности сотрудников, материалов и производственных мощностей для обслуживания различных клиентов.
Вопрос 6.Какие виды производственного контроля?
Ответ:
Типы производственного контроля: В производственном мире планирование и контроль производства включает четыре этапа: маршрутизация, составление графиков, диспетчеризация и отслеживание.
Первые два относятся к производственному планированию, а вторые два — к контролю.
Вопрос 7.Что такое PPC в производстве?
Ответ:
Цикл PPC относится к контролю производственного планирования. Он состоит из трех этапов — предварительного планирования, планирования и контроля. Фаза предварительного планирования состоит из разработки продукта, прогнозирования продаж, планировки завода или завода, политики выбора оборудования и предварительного планирования производства непосредственно перед крупномасштабным производством.
Вопрос 8.
Каковы цели производственного планирования?
Ответ:
Целями производственного планирования являются:
- Для обеспечения наличия необходимого количества и качества сырья, оборудования и т. Д. Во время производства.
- Обеспечивает постоянное соответствие загрузки производственных мощностей прогнозируемому спросу.
Вопрос 9.Каковы преимущества производственного планирования?
Ответ:
- Организация может доставить товар своевременно и регулярно.
- Поставщик будет заранее проинформирован о потребности в сырье.
- Это снижает вложения в инвентарь.
- Снижает общие производственные затраты за счет повышения эффективности.
Вопрос 10.
Какие стратегии используются при планировании производства?
Ответ:
Планирование производства учитывает две основные стратегии
- планирование продукта
- планирование процесса.
Планирование производства выполняется на трех различных уровнях, зависящих от времени, т.е. долгосрочное планирование, связанное с планированием производственных мощностей, капитальными вложениями, планированием местоположения и т.д .; среднесрочное планирование связано с прогнозированием спроса и планированием мощностей и, наконец, краткосрочным планированием, касающимся повседневных операций.
Вопрос 11.
Каковы факторы производственного контроля?
Ответ:
Контроль производства не может быть одинаковым для всей организации. Производственный контроль зависит от следующих факторов:
- Характер производства (ориентированный на работу, ориентированный на оказание услуг и т. Д.).
- Характер операции.
- Размер операции.
Вопрос 12.
Каковы преимущества надежного производственного контроля?
Ответ:
Преимущества надежного производственного контроля:
- Обеспечьте бесперебойную работу всех производственных процессов.
- Обеспечьте экономию производственных затрат, тем самым улучшив чистую прибыль.
- Контроль нерационального использования ресурсов.
- Он поддерживает стандарты качества на протяжении всего производственного цикла.
Вопрос 13.Каковы цели производственного контроля?
Ответ:
Целями производственного контроля являются:
- Регулировать управление запасами
- Составить график производства
- Оптимальное использование ресурсов и производственного процесса
Вопрос 14.
Какие этапы производственного планирования и контроля?
Ответ:
Планирование и контроль производства осуществляется в три этапа, а именно:
- Предварительное планирование
- Планировка
- Контроль.
Этап 1: Предварительное планирование : На этом этапе планирования производства подготавливаются основные фундаментальные работы по дизайну продукта, макету и рабочему процессу. Оцениваются операции, связанные с наличием и вместимостью людей, денег, материалов, машин, времени.
Этап 2: Планирование: Это этап, на котором выполняется полный анализ маршрутизации, оценки и планирования. Он также пытается определить проблемные области на короткое и долгое время, чтобы можно было подготовить видное планирование.
Этап 3: Контроль: На этом этапе функции включают диспетчеризацию, контроль, проверку и оценку. Он пытается проанализировать экспедицию незавершенных работ.
Это один из важных этапов планирования и контроля производства.
Вопрос 15. Каковы основные элементы производственного планирования и контроля?
Ответ:
Основные элементы производственного планирования и контроля:
Ниже приведены основные элементы планирования и контроля производства.
- Маршрут
- Загрузка
- Планирование
- Диспетчерская
- Продолжение
- Инспекция
- Корректирующий
Маршрут: Речь идет о выборе пути или маршрута, по которому проходит сырье, чтобы превратить его в готовый продукт.При маршрутизации следует учитывать следующие моменты: полная мощность машин, экономичный и короткий маршрут и наличие альтернативной маршрутизации. Время настройки процесса для каждого этапа маршрута должно быть определено.
После того, как общая последовательность зафиксирована, стандартное время операций фиксируется с использованием методики измерения работы.
Загрузка и планирование: Загрузка и планирование связаны с подготовкой рабочих нагрузок и фиксацией дат начала и завершения каждой операции.На основе производительности каждой машины выполняются задачи загрузки и планирования. Согласно Кимбаллу и Кимбаллу, планирование определяется как определение времени, которое должно потребоваться для выполнения всей серии в соответствии с маршрутизацией, с учетом всех факторов. .
Диспетчеризация: Диспетчеризация — это процедура запуска производственной деятельности посредством деблокирования заказов и инструкций в соответствии с ранее запланированным временем и последовательностью, воплощенными в маршрутной ведомости и графиках.Именно здесь выпускаются заказы.
Ускорение / контроль: Это инструмент управления, который дает представление о разделении, задержке, исправлении ошибок и т.
Д. В процессе работы.
Инспекция : Инспекция заключается в определении качества выполненного рабочего процесса.
Корректирующий: В процессе оценки проводится тщательный анализ и корректирующие меры принимаются в более слабых местах.
Вопрос 16.Какие типы производственных систем?
Ответ:
Типы производственных систем: Производственная система может быть определена как система преобразования, в которой продаваемый продукт или услуга создается путем обработки набора ресурсов.
Ресурсы обычно представлены людьми, машинами, деньгами, материалами и т. Д. Производственные системы обычно классифицируются на основе следующего:
- Вид продукции,
- Тип производственной линии,
- Темп производства,
- Используемое оборудование и т. Д.
Их можно разделить на три категории:
- Работа цеха производства.
- Серийное производство.
- Серийное производство.
Вопрос 17. Объясните, что такое Job Production?
Ответ:
Производство вакансий:
В этой системе продукция изготавливается под конкретный заказ. Однако такой заказ может быть выполнен —
- только один раз
- или через нерегулярные промежутки времени по мере поступления нового заказа
- или через равные промежутки времени для удовлетворения постоянного спроса
Ниже приведены важные характеристики производственной системы типа «работа цех»:
- Используемые машины и методы должны быть общего назначения, так как продукция меняется довольно часто.
- Система планирования и контроля должна быть достаточно гибкой, чтобы справляться с частыми изменениями требований к продукции.
- Персонал должен быть достаточно квалифицированным, чтобы справляться с изменяющимися условиями труда.
- Расписания фактически отсутствуют в этой системе, так как нет точных данных о продукте.
- Запасы в процессе производства обычно высоки, так как точных планов и графиков не существует.
- Стоимость продукции обычно высока из-за высоких материальных и трудовых затрат.
- Группировка станков осуществляется по функциональному признаку (то есть по разделу токарный, фрезерный и т. Д.)
- Эта система очень гибкая, так как руководство должно производить различные типы продукции.
- Системы обработки материалов также гибки, чтобы соответствовать меняющимся требованиям к продукции.
Вопрос 18.
Объясните серийное производство?
Ответ:
Серийное производство — это производство ряда идентичных изделий либо для выполнения определенного заказа, либо для удовлетворения постоянного спроса. Партия может быть изготовлена либо —
- только один раз
- или повторно через нерегулярные промежутки времени по мере возникновения потребности
- или повторно через равные промежутки времени для удовлетворения непрерывного спроса
Важными характеристиками системы серийного производства являются следующие:
- Поскольку конечный продукт является в некоторой степени стандартным и производится партиями, в некоторой степени может быть получена экономия на масштабе.
- Станки сгруппированы по функциональному признаку аналогично цеху производства.
- Полуавтоматы специального назначения, как правило, используются для того, чтобы воспользоваться преимуществом сходства продуктов.
- Рабочие должны быть достаточно квалифицированными, чтобы работать с различными партиями продукции.
- Запасы в процессе производства обычно высоки из-за принятой схемы размещения и правил обращения с материалами.
- Полуавтоматические системы транспортировки материалов наиболее подходят для использования с полуавтоматическими машинами.
- Обычно планирование и контроль производства затруднены из-за нестандартного размера и неповторяемости заказов.
Вопрос 19.Объясните массовое производство?
Ответ:
При массовом производстве такой же тип продукции производится для удовлетворения постоянного спроса на продукцию. Обычно спрос на продукт очень высок, и рынок будет поддерживать такой спрос в течение достаточно долгого времени.
Ниже приведены важные характеристики системы массового производства:
- Поскольку один и тот же продукт производится в течение достаточно длительного времени, машины можно устанавливать в порядке последовательности обработки.Схема типа продукта наиболее подходит для системы массового производства.
- При производстве деталей используются стандартные методы и оборудование.
- Большинство оборудования имеют полуавтоматический или автоматический характер.
- Обработка материалов также автоматическая (например, конвейеры).
- Обычно работают полуквалифицированные рабочие, так как большинство предприятий автоматические.
- Поскольку продукт движется по заранее определенной линии, планирование и управление системой намного проще.
- Себестоимость продукции невысока из-за высоких темпов производства.
- В процессе производства запасы низки, так как планирование производства простое и легко реализуемое.
Вопрос 20.Объясните дизайн продукта?
Ответ:
Дизайн продукта — это стратегическое решение, поскольку имидж и возможность получения прибыли небольшой фирмы во многом зависят от дизайна продукта. После того, как предприниматель выбрал продукт, который будет производиться, следующим шагом будет подготовка его дизайна.
Дизайн продукта состоит из формы и функции. При проектировании формы принимаются решения относительно ее формы, размера, цвета и внешнего вида изделия. Функциональный дизайн предполагает условия работы изделия.После того, как продукт разработан, он преобладает в течение долгого времени, поэтому перед его проектированием необходимо учитывать различные факторы. Эти факторы перечислены ниже: —
- Стандартизация
- Надежность
- Ремонтопригодность
- Обслуживание
- Воспроизводимость
- устойчивость
- Упрощение продукта
- Качество соизмеримо с ценой
- Стоимость продукта
- Потребительское качество
- Потребности и вкусы потребителей.
Информация о приложении для программы Community Solutions
Заявка на участие в Программе общественных решений на период 2021–2022 годов закрыта.
Программа общественных решений (CSP) — это рассчитанная на год программа профессионального развития для людей, которые работают над улучшением своих сообществ, решая вопросы, связанные с энергией и окружающей средой, миром и разрешением конфликтов, прозрачностью и подотчетностью, а также женщинами и гендером. Активисты сообщества будут отобраны для участия в программе, которая включает:
- Четырехмесячная стипендия в США: стипендиатов Community Solutions подбираются в принимающие организации по всей территории США.S., где они прошли четырехмесячный практический опыт работы
- Институт лидерства в сообществе: стипендиатов Community Solutions участвуют в программе Community Leadership Institute, программе обучения лидерству, призванной укрепить их лидерские и управленческие навыки. Институт включает в себя очные тренинги, онлайн-курсы, профессиональный коучинг и сетевое взаимодействие
- Инициативы на уровне сообществ: Находясь в США и с помощью их U. S. принимающая организация, стипендиаты Community Solutions разрабатывают и планируют инициативу или проект по развитию сообщества, которые будут реализованы после их возвращения домой. Когда стипендиаты покидают США, они реализуют эти проекты в своих родных общинах
S. принимающая организация, стипендиаты Community Solutions разрабатывают и планируют инициативу или проект по развитию сообщества, которые будут реализованы после их возвращения домой. Когда стипендиаты покидают США, они реализуют эти проекты в своих родных общинахИнструкция по применению
Заявка на участие в Программе общественных решений на период 2021-2022 годов закрыта.
Подробную инструкцию по применению можно скачать по ссылке ниже. Пожалуйста, ознакомьтесь с требованиями программы перед тем, как подавать заявку, чтобы убедиться, что вы соответствуете требованиям.Обратите внимание, что квалификационные требования определяются Государственным департаментом США, и исключения не допускаются. Если после ознакомления с инструкциями по применению у вас возникнут дополнительные вопросы, отправьте электронное письмо [email protected].
Ресурсы приложения
Финансовая поддержка
Программа покрывает большинство расходов, связанных с:
- Визовая поддержка J-1
- Путешествие туда и обратно из города участников в США
- Ежемесячное пособие на оплату проживания, питания и других расходов на проживание во время пребывания в США. С. и
- Страхование от несчастных случаев и болезней
С. иТребования к участникам
Чтобы иметь право на участие в программе Community Solutions Program, кандидаты должны соответствовать требованиям, перечисленным ниже. Заявки, не соответствующие этим требованиям, будут дисквалифицированы и не будут рассматриваться отборочной комиссией.
- Вам от 25 до 38 лет по состоянию на 1 января 2021 г.
- Вы являетесь гражданином одной из соответствующих стран, перечисленных ниже
- Вы живете и работаете в своей стране
- Лица со статусом беженца, работающие от имени своей общины, могут получить особое внимание
- У вас есть как минимум два года опыта работы в области развития сообщества в качестве штатного или неполного сотрудника или волонтера.
- Вы , а не , в настоящее время участвуете в академической, учебной или исследовательской программе в США.С.
- На момент подачи заявки у вас высокий уровень владения устным и письменным английским языком.
- Полуфиналисты должны будут сдать или представить последние результаты теста TOEFL или IELTS по английскому языку
- Вы можете поехать в США на четыре месяца с августа по декабрь 2021 г.
- Вы являетесь , а не гражданином или постоянным резидентом США, и за последние три года вы подали заявление на получение вида на жительство в США не , а
- Вы имеете право на получение U.S. J-1 виза
- Кандидаты, которые участвовали в программе обмена, спонсируемой правительством США, должны выполнить требование о двухлетнем проживании дома
- Вы обязуетесь вернуться в свою страну как минимум в течение двух лет после завершения программы и
- Вы не являетесь сотрудником или консультантом IREX, или его ближайшим родственником
Страны, отвечающие критериям по регионам
- Африка: Ботсвана, Камерун, Демократическая Республика Конго, Эфиопия, Кения, Гана, Гвинея, Либерия, Малави, Мозамбик, Намибия, Руанда, Сьерра-Леоне, Южный Судан, Судан, Танзания, Уганда, Замбия и Зимбабве
- Восточная Азия и Тихий океан: Бруней, Бирма, Камбоджа, Федеративные Штаты Микронезии, Фиджи, Индонезия, Лаос, Малайзия, Монголия, Папуа-Новая Гвинея, Филиппины, Республика Маршалловы Острова, Сингапур, Таиланд, Тимор-Лешти, и Вьетнам
- Европа: Албания, Босния и Герцеговина, Болгария, Чешская Республика, Эстония, Венгрия, Латвия, Литва, Северная Македония, Молдова, Черногория, Румыния, Сербия, Словакия, Турция и Украина
- Ближний Восток и Северная Африка:
