Как выйти из учредителей ооо: Выход из состава учредителей общественной организации

Содержание

Как участнику выйти из ООО в 2022 году: пошаговое руководство

Кирилл Афонин, юрист и основатель первого правового telegram-дайджеста в рунете «Адвокатская Тайна», объясняет, как осуществить выход из ООО в 2022 году с учетом изменений в действующем законодательстве, а также ознакомиться с условиями, при которых выход из компании является возможным.

Рассмотрим вполне типичную ситуацию: несколько партнеров решили вместе вести бизнес и для этого учредили ООО, однако со временем обстоятельства изменились — и один из участников решил выйти из состава организации. Узнать, как осуществить выход из ООО в 2022 году с учетом изменений в действующем законодательстве, а также ознакомиться с условиями, при которых выход из компании является возможным, можно в этой статье.

Как добровольно выйти из состава общества?

Если собственник по каким-то причинам решил покинуть бизнес, его доля должна быть отчуждена.

Существует несколько способов добровольного отчуждения доли — ее можно реализовать (продать, подарить) или передать обществу. Разница между этими способами заключается в двух аспектах:

  • к кому переходит доля покинувшего ООО участника;
  • за счет чьих средств осуществляется ее оплата.

Если происходит купля-продажа, то расчет за долю производится между выходящим участником и ее новым собственником. В случае дарения доля передается безвозмездно. В обоих указанных случаях новым участником ООО становится лицо, которое в результате этой сделки приобретает долю. Отдельно стоит добавить, что сокращения имущества общества не происходит.

Если же осуществляется выход из состава учредителей ООО, то доля передается самому обществу. При таком варианте развития событий выходящий собственник получает взамен компенсацию в размере ее действительной стоимости, то есть часть активов организации. Иначе говоря, при выходе из ООО денежные средства или имущество участнику должно передать само общество.

Условия для выхода

О выходе участника из состава общества говорится в статье 26 закона № 14-ФЗ от 8 февраля 1998 года. Он дает участнику право передать свою долю ООО без согласия других собственников лишь в том случае, если это закреплено в уставе. Поэтому перед тем как выйти из состава учредителей, необходимо обратиться к уставу организации и удостовериться в том, что такое положение в нем есть.

Норма о возможности выхода участника может быть внесена в устав и в момент его составления перед регистрацией ООО в уполномоченном федеральным органом исполнительной власти порядке. Можно внести ее и позже, зарегистрировав изменение в обычном порядке. Для этого проводится общее собрание, на котором должно быть принято единогласное решение по данному вопросу.

Если же в уставе не прописано право на выход из общества, то рассчитывать на подобное участник не сможет. Ему придется искать того, кто захочет выкупить его долю.

Важный момент: в уставе может содержаться запрет на отчуждение доли третьим лицам без согласия других участников. Если такого запрета нет, то можно продать либо подарить долю кому угодно!

Также необходимо учитывать еще два момента:

  1. Перед тем как выйти из состава учредителей ООО, участник должен оплатить свой вклад в его имущество, если это не было сделано ранее.
  2. Единственный участник общества выйти из его состава не может.

Если никаких препятствий к выходу участника из общества нет, то можно смело приступать к процедуре.

Что изменилось в законодательстве по выходу участника из ООО?

Начиная с 11 августа 2020 года в силу вступили изменения в Федеральный закон № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» о правилах выхода членов из общества с ограниченной ответственностью. Изменения внесены Федеральными законами от 31 июля 2020 года № 252-ФЗ и № 251-ФЗ.

Так, в статье 26 Федерального закона № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» зафиксированы следующие положения:

  1. Уставом общества может быть предусмотрено право на выход из общества для отдельных участников общества, прямо поименованных в уставе общества либо обладающих определенными признаками, например, имеющих долю в уставном капитале не менее или не более определенного размера.
  2. Уставом общества может быть предусмотрено, что право участника общества на выход из общества обусловлено наступлением или ненаступлением определенных обстоятельств, сроком либо сочетанием этих обстоятельств.
  3. Уставом общества может быть предусмотрено предоставление права на выход из общества по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно.

Что изменилось: при подаче участником ООО заявления о выходе из организации или предъявлении им требования о приобретении обществом принадлежащей ему доли в случаях, предусмотренных пунктом 1 настоящей статьи, доля переходит к обществу с даты внесения соответствующей записи в единый государственный реестр юридических лиц в связи с выходом участника из ООО (если общество является кредитной организацией, к такому обществу доля переходит с даты получения обществом заявления участника общества о выходе из общества) или с даты получения обществом соответствующего требования. (пункт 2 статьи 94 ГК РФ).

Выход участника с одновременным распределением его доли между оставшимися собственниками становится невозможным. Переход же прав на долю выходящего участника будет происходить в момент внесения соответствующей записи в ЕГРЮЛ по заявлению нотариуса.

Резюмируем: самый простой способ выйти из числа участников ООО — передать свою долю в обществе самому обществу, если, конечно, такая корпоративная процедура предусмотрена уставом ООО.

Теперь все, что требуется от участника, желающего покинуть компанию — это обратиться к нотариусу.

Пошаговая инструкция выхода участника из ООО в 2022 году

Шаг 1

Для инициации процедуры участнику общества следует собрать необходимый пакет документов, а именно:

  • Документ, удостоверяющий личность — например, паспорт РФ.
  • Устав общества (из которого участник собирается выйти), зарегистрированный в ФНС.
  • Документ, содержащий сведения об ОГРН/ИНН общества, из которого участник собирается выйти — например, свидетельство о постановке на учет в ФНС.
  • Нотариально удостоверенное согласие супруга или супруги на выход из общества. Возможно обращение за заявлением о выходе из общества одновременно с супругой для оформления такого согласия.

Шаг 2

Обратиться с данным пакетом документов к нотариусу.

Шаг 3

Нотариус осуществит следующие действия:

  • Оформляет и удостоверяет заявление участника общества о выходе из общества.
  • Подготавливает форму Р14001 для ФНС (в обязательном порядке, начиная со страницы «Сведения о заявителе» (лист «Р»), предыдущие листы заполняются по согласованию с участником — либо самим участником, либо нотариусом).

Шаг 4

Нотариус в этот же день (или на следующий день) от своего имени отправляет (через сеть интернет) в ФНС форму Р14001.

Шаг 5

Не позднее одного рабочего дня с момента отправки в ФНС формы Р14001, нотариус отправляет обществу почтой (по юридическому адресу, указанному в ЕГРЮЛ) или на e-mail (указанному в ЕГРЮЛ):

  • Подлинник удостоверенного заявления участника общества о выходе из общества.
  • Копию формы Р14001, которая была передана в ФНС.

Шаг 6

Процедура регистрации в ФНС занимает 5 рабочих дней.

Шаг 7

Как говорилось выше, момент выхода участника из общества будет актуален:

  • Если общество не является кредитной организацией — с момента внесения соответствующей записи в ЕГРЮЛ (с момента регистрации в ФНС).
  • Если общество является кредитной организацией — с момента получения организацией заявления участника общества о выходе из состава ООО.

Шаг 8

Компания обязана выплатить вышедшему из общества участнику действительную стоимость его доли в уставном капитале организации, определяемую на основании данных бухгалтерской отчетности общества за последний отчетный период, предшествующий дате перехода к обществу доли вышедшего из организации участника.

Выход из ООО в силу иных обстоятельств

Помимо добровольного выхода бывают и иные случаи, когда участник выводится из общества. Первый из них — это исключение по решению суда. Такая мера грозит за грубые нарушения участником своих обязанностей, а также за действия или бездействие, которыми он мешает компании осуществлять деятельность.

Другой случай вывода участника из ООО — его смерть. В такой ситуации принадлежащая умершему доля переходит к наследникам, если в уставе нет для этого никаких ограничений. Вступить в наследство они могут в течение 6 месяцев с даты смерти участника. Изменения должны быть зарегистрированы в обычном порядке.

На регистрацию подается следующая документация:

  • Форма Р14001.
  • Документы о наследовании.
  • Протокол собрания участников.

Однако в уставе могут содержаться положения о запрете перехода доли к наследникам или о том, что они могут войти в состав ООО только с согласия прочих участников. Если установлен полный запрет или собственники не согласны на вход наследников, им выплачивается действительная стоимость доли умершего участника. Если же в шестимесячный срок наследники не вступили в свои права или не были найдены, то доля признается выморочным имуществом и становится собственностью Российской Федерации.

Что происходит с долей, принадлежащей организации?

Участник вышел из состава ООО, а его доля перешла к обществу. Хорошо, если собственники довольно быстро смогли ее пристроить или распределили между собой. Но на практике так бывает не всегда. Если в течение года судьба доли так и не определилась, она должна быть погашена. Гашение доли предполагает уменьшение уставного капитала на ее номинальную стоимость.

Итак, в этой статье мы подробно разобрали выход учредителя из ООО в 2022 году. Процесс этот в целом теперь для выходящего из бизнеса собственника не представляет особых трудностей.

Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Как оформить выход участника из ООО процедура в Украине

Проводить выход участника из ООО Украина требует с вниманием к деталям, поэтому каждый нюанс необходимо учесть. Мы расскажем вам как выйти из учредителей общества с минимальными затратами и при этом сохранить весь процесс в правовом поле. Оформление выхода из ООО смена участника должно быть строго документировано, поскольку любая ошибка может привести к признанию этой процедуры незаконной.

Как правильно оформить выход из числа участников ООО

Оформление выхода из состава участников ООО проводится несколькими способами, в зависимости от существующей причины. Таких причин несколько: самостоятельное решение, решение общего собрания либо смерть участника. Оформление выхода участников из ООО в каждом из этих случаев требует особенного документального оформления.

Процедура выхода из ООО по желанию учредителя

При необходимости, выход участника из ООО может быть оформлен как его собственное желание путем утверждения его воли документально. Процедура закрепляется актом, в котором необходимо указать решение одного из членов ООО передать (продать, подарить) свою часть в уставном капитале общества (в денежной, товарной или любой другой форме) другому участнику. Оформления выхода из ООО в этом случае может быть оформлено любым договором отчуждения, независимо от сути капитала – денежный или материальный. Оценка долей отличных от денежных проводится участниками коллегиально или с привлечением независимых оценщиков.

Действующим законом предусмотрено, что другие участники ООО имеют первоочередное право на приобретение части участника, который изъявил желание покинуть компанию. Это значит, что выход из состава участников ООО должен сопровождаться обязательной процедурой предложения своей доли другим учредителям. Подобные правила устанавливаются уставом предприятия, где указываются детали отчуждения долей. В случае, когда порядком выхода из участников ООО предусмотрен именно такой вариант, доля должна быть продана на аналогичных условиях, которые предлагаются третьим лицам. Если участники отказались от своего права приобретения (это следует указать в протоколе общего собрания), доля может быть продана или подарена в свободном порядке.

Обращаем внимание, что порядок выхода участников из ООО путем продажи или дарения его части может быть реализован исключительно в размере, который уплачен этим участников, то есть в рамках внесенного фактически, а не документально зафиксированного размера.

Как выйти из учредителей общества путем исключения участника

Чтобы оформить принудительный вывод учредителя из состава участников общества, необходимо задокументировать факты систематического невыполнения им своих обязанностей либо препятствий в достижении обществом своих целей. В этом случае, порядок выхода из ООО подразумевает голосование за исключение участника более 50% голосов иных членов общества. После принятия подобного решения, размер взноса исключенного участника выплачивается ему в течение года со дня выхода.

Выходом из состава участников ООО может быть предусмотрена обязанность организации выплатить уходящему долю в определенной форме (деньгами или имуществом), в зависимости от решения, которое будет принято общим собранием.

Вывод учредителя по причине смерти

Чтобы вывести учредителя из числа участников по причине его смерти, необходимо созвать общее собрание, протоколом которого предусмотреть включение правопреемников в число членом ООО. если выход из состава участников ООО проводится по такой причине, в протоколе общего собрания обязательно фиксируется решение правопреемника о вступление в общество либо об отказе от такового. В случае отказа, ему выплачивается доля умершего участника ООО на общих основаниях.

Важные нюансы

Обращаем внимание, что выход участника из ООО Украина требует проводить с обязательной документальной фиксацией причин этой процедуры. Причины должны быть изложены в протоколе общего собрания и подтверждены подписью (решением) выходящего участника либо фактическими документальными доказательствами наличия иных обстоятельств, включая смерть члена общества и присутствия его правопреемников.

При выходе из состава участников ООО эта процедура оформляется в ЕГР. Регистратору подается заявление, куда необходимо вписать данные о новом участнике либо исключить их оттуда. Вместе с заявлением регистратору подаются следующие документы:

  • Протокол общего собрания;
  • Устав в новой редакции с нотариально заверенными подписями участников;
  • Документы нового участника.

По факту обращения к регистратору, оформление выхода ООО одного из учредителей будет подтверждено внесением данных в государственный реестр. Уполномоченному представителю будет выдана выписка. Не забывайте, что процедурой выхода из общества может быть предусмотрено несколько вариантов, поэтому в каждом отдельном случае следует позаботиться о детальном изложении всех фактов в документах.

Обратите внимание, что все действия должны соответствовать нормам, которые указаны в уставе предприятия. Противоречия между фактическими действиями и правилами выхода, которые прописаны в уставе, могут привести к признанию всей процедуры недействительной.

Обращайтесь к профессионалам

Теперь вы знаете, как выйти учредителю ООО одному из его участников, но на практике подобные процедуры часто связаны с наличием множества ошибок. Чтобы предупредить возникновение проблем в будущем и правильно оформить все детали, советуем обращаться к профессиональным юристам. Специалисты знают, как вывести учредителей из ООО быстро, беспроблемно, а главное, в полном соответствии с существующими правилами.

В случае необходимости регистрацию смены учредителей в ООО могут осуществить юристы нашей компании.

Для этого необходимо предоставить такие документы:

  • действующую редакцию устава ООО;
  • информацию об новом составе учредителей (оговаривается по телефону или при встрече).

Вид услуги

Сроки (рабочих дней)

Стоимость услуг компании

Дополнительные расходы

1.

Смена учредителей — Киев

1-2

1000

  • госпошлина 580 грн.
  • услуги нотариуса: заверение протокола/решения, заверение новой редакции устава (примерно 400 грн.)

2.

Изменение состава учредителей — Киевская область

До 3

1200

Как совладельцу ООО правильно выйти из компании в 2022 году — 4 шага :: РБК Pro

Если учредитель планирует выход из ООО по собственному желанию, юрист должен проконтролировать несколько важных моментов. Как это сделать по правилам 2022 года, своей инструкцией делится сервис «Актион Право»

Участник планирует покинуть общество. Процедура выхода из ООО включает в себя несколько шагов.

  1. Проверяют, вправе ли участник выйти из общества.
  2. Рассматривают и утверждают заявление о выходе.
  3. Направляют в налоговую комплект документов о получении доли этого участника.
  4. Выплачивают участнику стоимость доли.

Если в 2022 году один из участников или учредителей ООО запланировал выход из него, убедитесь, что устав это допускает, и следуйте пошаговой инструкции.

Шаг 1. Проверьте, что у участника есть право на выход из ООО

Корпоративную процедуру по выходу участника из состава ООО регулируют положения федерального закона от 02.08.1998 № 14-ФЗ (далее — закон № 14).

Собственник доли вправе покинуть общество, если:

  • право выхода закрепили в уставе (подп. 1 п. 1 ст. 94 ГК РФ, п. 1 ст. 26 закона № 14). Если присутствует запрет на это или в уставе о выходе из общества ничего нет, из ООО выйти нельзя;
  • в обществе останется хотя бы один участник. Закон не допускает выхода из ООО одного из участников, если это единственный учредитель или участник, а также выхода всех участников (п. 2 ст. 26 закона № 14).

С 11 августа 2020 года собственники вправе напрямую указать в уставе, кто из участников ООО обладает правом на выход (п. 1.2 ст. 26 закона № 14 в редакции федерального закона от 31.07.2020 № 252-ФЗ). Есть несколько вариантов ограничения выхода из ООО:

  • перечислить, кто именно из собственников обладает правом выхода;
  • прописать признаки, при наличии которых участник обладает правом на выход из ООО;
  • прописать обстоятельства или сроки, при наступлении которых можно покинуть состав участников;
  • наделить собрание правом решать вопрос о выходе участника из ООО.

Проверьте, что количество участников соответствует требованиям закона, а устав позволяет выйти из общества.

Обратите внимание! Правила, которые вступили в силу 11 августа 2020 года, не распространяются на кредитные организации в форме ООО. Для таких компаний продолжают действовать прежние нормы о выходе участников.

Шаг 2. Проследите, что участник заявил о выходе из ООО по правилам

Как выйти из состава учредителей если генеральный директор не хочет этим заниматься?

Еслы Вы не единственный учредитель, то особых проблем с выходом из общества возникнуть не должно. При этом конкретно от Вас нужно совсем не много.

В соответствии с п. 1 ст. 26 Федерального закона от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» Вы вправе выйти из общества путем отчуждения доли обществу независимо от согласия других его участников или общества, если это предусмотрено уставом. В случае выхода Ваша доля переходит к обществу с даты получения обществом вашего заявления о выходе (п. 6.1, пп. 2 п. 7 ст. 23 Закона об ООО). Заявление можете составить в произвольной форме, так как его форма законом не установлена.

Договор какой-либо тоже не требуется, он нужен только если Вы продаете кому-нибудь свою долю (ст.ст. 21 и 24 Закона об ООО). Основанием же для перехода доли к обществу при выходе участника из общества является заявление о выходе.
Выход участника — это не сделка, а его единоличное решение, поэтому каких-либо решений, например, общим собранием участников или ген. директора не требуется. 

Согласно п. 6.1 ст. 23 Закона об ООО общество должно будет выплатить Вам действительную стоимость Вашей доли (части доли) в уставном капитале общества либо выдать в натуре имущество такой же стоимости в течение трех месяцев со дня возникновения соответствующей обязанности (то есть с момента получения заявления о выходе из общества), если иной срок или порядок выплаты действительной стоимости доли или части доли не предусмотрен уставом общества.
Действительная стоимость доли участника общества соответствует части стоимости чистых активов общества, пропорциональной размеру доли участника (п. 2 ст. 14 Закона об ООО). 

Все остальные действия — расчет действительной стоимости, направление заявления в ФНС по форме N Р14001, утвержденной постановлением Правительства РФ от 19.06.2002 N 439 (п. 2 ст. 17 Закона о госрегистрации). осуществляется руководителем ООО или иным лицом, имеющим право без доверенности действовать от имени общества.

Важно, направить Обществу заявление так, чтобы это можно было бы при необходимости доказать. Следовательно, составьте заявление в 2-х экземплярах, на одном из которых пусть ген. директор поставит отметку о получении с датой, подписью и печатью. Если не желаете с ними общаться или директор не будет принимать заявление — направьте почтой заказным с описью вложения, а второй экземпляр заявления попросите работников почты заверить (хоть это и не обязательно).

С уважением, С.Сергеев

Выход из состава учредителей ООО Украина | Как выйти из состава учредителей?

Как выйти из состава учредителей? Как выйти из учредителей ТОВ (ООО)

Выход участника из ООО Украина 2021 год

Выход из состава учредителей ООО регулюється ст. 24 Закону України: Стаття 24. Выход участника из ООО

1.Участник общества, доля которого в уставном капитале общества составляет менее 50 процентов, может выйти из общества в любое время без согласия других участников.

2. Участник общества, доля которого в уставном капитале общества составляет 50 или более процентов, может выйти из общества с согласия других участников.

3. Решение о предоставлении согласия на выход участника из общества может быть принято в течение одного месяца со дня представления участником заявления, если иной срок не предусмотрен уставом.

4. Если для выхода участника необходимо согласие других участников общества, он может выйти из общества в течение одного месяца со дня предоставления такого согласия последним участником, если меньший срок не определен таким согласием.

5. Участник считается вышедшим из общества со дня государственной регистрации его выхода. Выход участника из общества, в результате которого в обществе не останется ни одного участника, запрещается.

6. Не позднее 30 дней со дня, когда общество узнало или должно узнать выход участника, оно обязано сообщить такому бывшему участнику стоимость его доли, предоставить обоснованный расчет и копии документов, необходимых для расчета. Стоимость доли участника определяется по состоянию на день, предшествующий дню представления участником соответствующего заявления в порядке, предусмотренном Законом Украины “О государственной регистрации юридических лиц, физических лиц – предпринимателей и общественных формирований”.

7. Общество обязано в течение одного года со дня, когда оно узнало или должно узнать выход участника, выплатить такому бывшему участнику стоимость его доли. Уставом общества, действующим на момент выхода участника, может устанавливаться другой срок для осуществления такой выплаты.

8. Стоимость части участника определяется исходя из рыночной стоимости совокупности всех долей участников общества пропорционально размеру доли такого участника.

9. По согласованию участника вышедшего общества и общества обязательства по уплате денежных средств может быть заменено обязательством по передаче другого имущества.

10. Общество выплачивает участнику, вышедшему из общества, стоимость его доли или передает имущество только пропорционально размеру оплаченной части доли такого участника.

11. Общество обязано предоставлять участнику, вышедшему из общества, доступ к документам финансовой отчетности, другим документам, необходимым для определения стоимости его доли.

12. Уставом общества могут быть предусмотрены другие сроки, порядок, размер и способ проведения расчетов с участником, выходящим из общества, а также порядок выбора субъекта оценочной деятельности. Соответствующие положения могут быть внесены в устав, изменены или исключены из него единогласным решением общего собрания участников, в котором приняли участие все участники общества.

13. Положения частей восьмой – одиннадцатой настоящей статьи применяются также к отношениям по поводу последствий принятия общим собранием участников решения об исключении участника из общества. Не позднее 30 дней со дня принятия общим собранием участников такого решения общество обязано уведомить бывшего участника (его наследника, правопреемника) стоимость его доли. Стоимость доли определяется по состоянию на день, предшествующий дню принятия общим собранием участников решения об исключении участника из общества.

14. Правила настоящей статьи применяются также к отношениям по выходу из общества наследника или правопреемника участника.

Что может помешать участнику выйти из состава ООО

11 февраля 2019, 14:13

В правовой практике выход из состава учредителей ООО осуществляется двумя способами: путем продажи доли и по заявлению. В обоих случаях те или иные обстоятельства могут препятствовать свободному выходу обладателя доли из состава учредителей общества. Рассмотрим основные препятствия и способы их преодоления.

Препятствия при выходе по заявлению

Заявление о выходе – это документ, который обладатель доли подает генеральному директору, после чего осуществляется определение размера положенной вышедшему участнику ООО материальной компенсации за долю и осуществление ее выплаты. Что может помешать выходу из Общества:

  • Отсутствие в Обществе других участников: Хочет передать долю Обществу единственный учредитель. В таком случае выход по заявлению невозможен, вариант — только продать свою долю. Также возможен прием в состав ООО нового члена, чтобы устранить указанный фактор — наличие единственного учредителя.
  • Гендиректор уклоняется от подписания заявления, а ведь именно с момента проставления Генеральным директором Общества отметки на заявлении о выходе участника в его получении, доля вышедшего переходит и становится принадлежащей Обществу. В случае конфликта с гендиректором может возникнуть ситуация, когда заявление о выходе останется без необходимой подписи. В этом случае нужно воспользоваться курьерской службой, вручающей документы под роспись и дающей уведомление о доставке, или почтовым отправлением с аналогичным способом подтверждения получения документа исполнительным органом Общества. Заявление в данном случае также обязательно заверяется нотариусом.
  • Утеряна связь с гендиректором. Иногда бывают ситуации, когда человек по регистрационным документам имеет статус генерального директора, но на практике отошел от дел и скрылся, поэтому подписать заявление у него – невозможно. В этом случае оптимальный способ решения проблемы – смена гендиректора решением собрания учредителей, который и подпишет заявление участника при выходе из ООО.
  • Относительно ООО имеется судебный или административный запрет на внесение изменений в регистрационные данные. В этом случае нужно решать первичную проблему, из-за которой был наложен запрет. В такой ситуации могут потребоваться услуги хорошего корпоративного юриста.

Препятствия при выходе продажей доли

Продажа доли в ООО – более универсальный способ отчуждения доли, чем классический выход из ООО, однако, на пути участника могут возникнуть следующие препятствия.

  • Запрет уставом на продажу долей третьим лицам. В этом случае нужно либо прибегнуть к выходу по заявлению, либо найти среди других дольщиков желающих выкупить вашу долю.
  • Требование в уставе на получение согласия от других участников и самого Общества на операцию продажи доли. Придется пройти сложный процесс переговоров с каждым из членов ООО для получения необходимого согласия.
  • Право приоритетного выкупа для действующих членов. Во многих уставах ООО есть положение, которое предполагает дать возможность действительным членам выкупить долю, прежде чем она будет продана третьему лицу. Задержка по времени минимально составит один месяц с момента получения оферты о продаже доли Обществом, и нет другого выхода, кроме как выждать положенный срок, прежде чем заключать сделку.
  • Отсутствие желающих выкупить долю среди действительных дольщиков ООО при запрете на продажу третьим лицам. Может возникнуть мнение, что это патовая ситуация, из которой нет выхода. Однако, это не так, по закону предусмотрена возможность выкупа доли ООО самим ООО (как юридическим лицом).

Как видим, очень многое зависит от устава. Поэтому планируя выход из ООО, необходимо в первую очередь тщательно изучить устав компании и предусмотреть все возможные риски, чтобы заранее подготовиться к преодолению вероятных препятствий.

Смена учредителей ООО: вход, выход участника ООО

Необходимо сменить участников ООО?

Обращайтесь к нам! Мы поможем сделать все правильно!

Смена учредителей ООО — 7500 ₽!

Проконсультируйтесь у нашего юриста!

Ответим на все вопросы, подскажем лучший вариант!

Звоните сейчас:
+7 (495) 507-49-56

Важно:

Участники общества могут меняться путем купли-продажи доли, а также путем входа и выхода. Чтобы понять какой вариант подходит именно Вам — обращайтесь к нам, получите консультацию юриста. Помните, что в целях налогообложения эти действия различаются. Узнайте как оформить перерегистрацию выгоднее.

Возможна ли смена учредителей ООО без нотариуса?

Смена учредителей ООО без нотариуса пройти не может, так как заявления на внесение изменений в ЕГРЮЛ содержат обязательные пункты, в которых должна быть нотариальная запись. Сделка, направленная на отчуждение доли или части доли в уставном капитале общества подлежит нотариальному удостоверению. Важно понимать, что продажа доли в уставном капитале третьим лицам допускается, если это не запрещено уставом, а участники общества пользуются преимущественным правом покупки доли.

Можно ли сменить учредителей без нотариального удостоверения сделки?

Все сделки, направленные на отчуждение доли в компании подлежат нотариальному удостоверению, кроме некоторых случаев, которые приведены в законе об обществах с ограниченной ответственностью в статье 21, пункте 11 (например, переход доли или части доли от общества к его участникам). При выходе участника ООО в 2022 году заявление о выходе из общества заверяется нотариально. В 2022 году факт принятия решения об увеличении уставного капитала, а также состав участников подтверждается нотариально. Кроме того, оферта о продаже доли третьим лицам в 2022 году заверяется нотариально. До 2016 года можно было не удостоверять нотариально куплю-продажу доли в уставном капитале среди самих участников общества, которые пользуются преимущественным правом покупки доли, а теперь это делать необходимо.

Поменять учредителей в ООО без нотариального удостоверения сделки невозможно.

Можно ли сменить учредителей, если фирма не прошла обязательную перерегистрацию?

Нет, смена учредителей не возможна, так как они были прописаны в старых уставах (для компаний, которые созданы до 1 июля 2009 года). В новых уставах сведения об учредителях отсутствуют, все данные теперь содержатся в списке участников, который ведется самим обществом, и в Едином государственном реестре юридических лиц. Таким образом, до того как выйти из учредителей, либо ввести новых участников, необходимо привести документы компании в соответствие с законом 312-ФЗ.

Как оформить вход участника в ООО?

Вход нового участника ООО осуществляется путем внесения дополнительного вклада в уставный капитал. Для этого потребуется зарегистрировать увеличение уставного капитала.

Купля-продажа доли в уставном капитале ООО. Как оформить сделку, направленную на отчуждение доли?

Сделка купли-продажи доли в уставном капитале подлежит нотариальному удостоверению. В 2022 году нотариально требуется удостоверять даже сделку преимущественного права покупки доли. После нотариального оформления купли-продажи доли нотариус лично подает заявление в регистрирующий орган (является заявителем). Узнать подробнее о том, как купить-продать долю в уставном капитале можно на нашем сайте.
Оформление смены учредителей – процесс, который требует знания закона, иначе внесение изменений будет безрезультатно, либо незаконно. Кроме того, необходимо знание регистрационной процедуры внесения изменений в ЕГРЮЛ: умение заполнять формы, составлять протоколы, заявления и многое другое.

Предлагаем юридическое сопровождение “под ключ”: полная консультация по смене учредителей, регистрация изменений в ЕГРЮЛ, подбор оптимального варианта с учетом экономии времени и денег Клиента.

Что делать наследнику доли ООО?

По общему правилу доля в уставном капитале общества переходит наследнику, если иное не предусмотрено его уставом. В уставе может быть сказано, что для того, чтобы наследник вошел в состав ООО необходимо согласие остальных участников. Порядок получения такого согласия также может быть индивидуальным для каждой компании. Поэтому наследнику важно ознакомиться с уставом общества, чтобы понимать процедуру вхождения в его состав. Для обращения в организацию участнику понадобится свидетельство о праве на наследство. Если уставом разрешено вхождение наследника, необходимо в течение 3 рабочих дней с момента получения согласия остальных участников подать заявление на регистрацию изменений в ЕГРЮЛ.

Если по уставу участники должны дать свое согласие на переход доли наследнику, но его не дали в установленный срок, то на следующий день после его окончания доля переходит не наследнику, а обществу. Если в течение этого срока один из участников напишет отказ от дачи согласия на переход доли наследнику, то в этот же день доля также переходит не наследнику, а самому обществу. В таком случае наследник имеет право не на участие в обществе, а на получение действительной стоимости доли, перешедшей по наследству. При этом действительная стоимость доли зависит от величины чистых активов компании. Получить выплату возможно в денежной форме или иным имуществом в сроки, указанные в уставе компании.

Обратите внимание, что получение действительной стоимости доли наследником не является доходом, полученным в порядке наследования (Определение ВС РФ от 10 октября 2014 г. № 301-ЭС14-2972). Это означает, что налогообложение НДФЛ происходит в общем порядке.

Экономьте свое время! Выбирайте нас!

Звоните прямо сейчас: +7 (495) 507-49-56

Полезная информация

Внесение изменений, перерегистрация ООО

Необходимо сменить учредителей в ООО?

Обращайтесь к нам! Мы поможем сделать все правильно!

Смена участников ООО — 7500 ₽!

Проконсультируйтесь у нашего юриста бесплатно.

Ответим на все вопросы, подскажем лучший вариант!

Звоните прямо сейчас: +7 (495) 507-49-56

Дилемма основателя

Кратко об идее

Большинство предпринимателей хотят заработать кучу денег и правят балом. Но Вассерман говорит, что и то, и другое сложно. Если вы не поймете, что для вас важнее всего, вы можете оказаться ни богатым, ни властным человеком.

Подумайте: чтобы заработать много денег на новом предприятии, вам нужны финансовые ресурсы, чтобы извлечь выгоду из открывающихся перед вами возможностей. Это означает привлечение инвесторов, что требует отказа от контроля, когда вы отдаете акционерный капитал и когда инвесторы меняют состав вашего совета директоров.Чтобы оставаться ответственным за свой бизнес, вы должны сохранить больше капитала. Но это означает меньше финансовых ресурсов для подпитки вашего предприятия.

Итак, вы должны выбирать между деньгами и властью. Начните с формулирования вашей основной мотивации для открытия бизнеса. Затем поймите компромиссы, связанные с этой целью. По мере развития вашего предприятия вы будете делать выбор, который поддерживает, а не ставит под угрозу ваши мечты.

Идея на практике

На каждом этапе жизни своего предприятия предприниматели сталкиваются с выбором между зарабатыванием денег и контролем над своим бизнесом.И каждый выбор сопряжен с компромиссом.

Если вы хотите разбогатеть

Основатели стартапов, которые отказываются от большего количества капитала, чтобы привлечь соучредителей, ключевых руководителей и инвесторов, создают более ценные компании, чем те, кто расстается с меньшим капиталом. И основатель получает более ценный кусок пирога.

С другой стороны, чтобы привлечь инвесторов и руководителей, вы должны отказаться от контроля над принятием большинства решений. И как только вы потеряете контроль, ваша работа в качестве генерального директора окажется под угрозой.Это потому что:

  • Вам нужны более широкие навыки, такие как создание формальных процессов и разработка специализированных ролей, чтобы продолжать строить свою компанию, чем вы были, чтобы начать ее. Это расширяет возможности большинства учредителей за их пределы, и инвесторы могут вынудить вас уйти в отставку.
  • Инвесторы раздают деньги поэтапно. На каждом этапе они добавляют на вашу доску своих людей, постепенно угрожая вашему контролю.

Если вас больше мотивирует богатство, чем власть:

  • Осознайте, когда высшая должность выходит за рамки ваших возможностей, и сами наймите нового генерального директора.
  • Вместе с советом директоров разработайте для себя роли после передачи полномочий.
  • Будьте открыты для реализации идей, требующих внешнего финансирования.

Если вы хотите управлять компанией

Чтобы сохранить контроль над своим новым бизнесом, вам, возможно, придется раскрутить предприятие, используя собственный капитал вместо того, чтобы брать деньги у инвесторов. У вас будет меньше финансового топлива для увеличения стоимости вашей компании. Но вы сможете продолжать управлять компанией самостоятельно.

Если вас больше мотивирует власть, чем богатство:

  • Ограничьтесь предприятиями, в которых у вас уже есть необходимые навыки и контакты.
  • Сосредоточьтесь на бизнесе, в котором не требуются большие суммы капитала, чтобы запустить ваше предприятие.
  • Подождите до конца своей карьеры, прежде чем открывать новое предприятие. Это даст вам время для развития более широких навыков, которые вам потребуются по мере роста вашего бизнеса, и накопит некоторую экономию для начальной загрузки.

Каждый будущий предприниматель хочет быть Биллом Гейтсом, Филом Найтом или Анитой Роддик, каждый из которых основал крупную компанию и много лет руководил ею. Однако успешные генеральные директора и основатели — очень редкая порода. Когда я проанализировал 212 американских стартапов, возникших в конце 1990-х — начале 2000-х годов, я обнаружил, что большинство основателей отказались от 90 007

управленческий контроль задолго до того, как их компании стали публичными. К тому времени, когда предприятиям исполнилось три года, 50% учредителей уже не были генеральными директорами; в четвертый год только 40% все еще находились в угловом офисе; и менее 25% провели первичное публичное размещение акций своих компаний.Другие исследователи впоследствии обнаружили аналогичные тенденции в различных отраслях и в другие периоды времени. Мы помним горстку генеральных директоров-основателей в корпоративной Америке, но они являются исключением из правил.

Однако Основатели

так просто не сдаются. Мои исследования показывают, что четверо из пяти предпринимателей вынуждены уйти с поста генерального директора. Большинство из них шокированы, когда инвесторы настаивают на том, чтобы они отказались от контроля, и их выталкивают из офиса способами, которые им не нравятся, и задолго до того, как они захотят отречься от престола.Смена руководства может быть особенно разрушительной, когда сотрудники, верные основателю, выступают против нее. На самом деле то, как основатели осуществляют свою первую смену руководства, часто создает или разрушает молодые предприятия.

Переходы происходят относительно гладко, если с самого начала основатели честны в отношении своих мотивов для начала бизнеса. Разве это не очевидно, спросите вы. Разве люди не начинают бизнес, чтобы заработать кучу денег? Они делают. Однако статья 2000 года в Журнале политической экономии и еще два года спустя в Американском экономическом обозрении показали, что предприниматели как класс зарабатывают ровно столько денег, сколько они могли бы иметь, если бы были наемными работниками.На самом деле предприниматели зарабатывают меньше, если учесть более высокий риск. Более того, по моему опыту, учредители часто принимают решения, противоречащие принципу максимизации благосостояния. Изучая выбор перед предпринимателями, я заметил, что некоторые варианты потенциально могут принести более высокую финансовую прибыль, а другие, которые часто выбирают основатели, противоречат желанию денег.

ExhibitTitle Предприниматели идут на компромисс

ExhibitCaption Выбор основателей прост: хотят они быть богатыми или королем? Мало кто был и тем, и другим.

Причину понять нетрудно: помимо желания разбогатеть, помимо желания разбогатеть, есть еще один фактор, побуждающий предпринимателей: стремление создать организацию и возглавить ее. Удивительно то, что попытка максимизировать одно ставит под угрозу достижение другого. На каждом этапе предприниматели сталкиваются с выбором между зарабатыванием денег и управлением своими предприятиями. Те, кто не понимает, что для них важнее, часто не становятся ни богатыми, ни влиятельными.

Внутри разума основателя

Основатели обычно убеждены, что только они могут привести свои стартапы к успеху.«У меня есть видение и желание построить великую компанию. Я должен быть тем, кто управляет им», — сказали мне несколько предпринимателей. В этом мнении есть большая доля правды. Вначале предприятие является лишь идеей в уме его основателя, который обладает всеми представлениями о возможности; об инновационном продукте, услуге или бизнес-модели, которая позволит извлечь выгоду из этой возможности; и о том, кто потенциальные клиенты. Основатель нанимает людей для построения бизнеса в соответствии с этим видением и развивает тесные отношения с этими первыми сотрудниками.Основатель создает организационную культуру, которая является продолжением его или ее стиля, личности и предпочтений. С самого начала сотрудники, клиенты и деловые партнеры отождествляют стартапы с их основателями, которые очень гордятся своим статусом основателя и генерального директора.

Новые начинания обычно являются делом любви предпринимателей, и они эмоционально привязываются к ним, называя бизнес «моим детищем» и используя подобные родительские выражения, даже не замечая этого. Их привязанность проявляется в относительно низких зарплатах, которые они сами себе платят.Мое исследование вознаграждения в 528 новых предприятиях, созданных в период с 1996 по 2002 год, показало, что 51% предпринимателей зарабатывали столько же или меньше, чем по крайней мере один человек, который перед ними отчитывался. Несмотря на то, что у них был сопоставимый опыт, они получали денежное вознаграждение на 20% меньше, чем лица, не являющиеся учредителями, которые выполняли аналогичные функции. Это было так, даже если принять во внимание стоимость капитала, которым владел каждый человек.

Многие предприниматели слишком самоуверенны в своих перспективах и наивны в отношении проблем, с которыми они столкнутся.Например, в 1988 году специалист по стратегии из Университета Пердью Арнольд Купер и двое его коллег задали 3 000 предпринимателей два простых вопроса: «Каковы шансы на успех вашего бизнеса?» и «Каковы шансы на успех любого бизнеса, подобного вашему?» Основатели утверждали, что вероятность успеха у них в среднем составляет 81%, а у других предприятий, подобных их собственному, вероятность успеха составляет всего 59%. Фактически, 80 % респондентов оценили свои шансы на успех как минимум в 70 %, а каждый третий заявил, что их вероятность успеха составляет 100 %.Привязанность основателей, чрезмерная самоуверенность и наивность могут быть необходимы для запуска новых предприятий, но позже эти эмоции создают проблемы.

Болезни роста

Основатели в конце концов осознают, что их финансовых ресурсов, способности вдохновлять людей и страсти недостаточно, чтобы их предприятия могли полностью использовать открывающиеся перед ними возможности. Они приглашают членов семьи и друзей, бизнес-ангелов или венчурные фирмы для инвестирования в свои компании. При этом они платят высокую цену: им часто приходится отказываться от полного контроля над предприятием.Бизнес-ангелы могут позволить предпринимателям сохранять контроль в большей степени, чем это делают венчурные компании, но в обоих случаях в совет директоров компании войдут внешние директора.

Как только основатель больше не контролирует совет, его или ее должность генерального директора оказывается под угрозой. Задача совета проста, если основатель неэффективен в качестве генерального директора, хотя даже когда основатели колеблются, советам может быть трудно убедить их отдать своих «детей» на усыновление. Но, как это ни парадоксально, потребность в переменах наверху становится еще больше, когда основатель добился результатов.Позвольте мне объяснить, почему.

Первой важной задачей любого нового предприятия является разработка продукта или услуги. Многие основатели считают, что если они успешно руководили разработкой первого нового предложения организации, это достаточное доказательство их управленческого мастерства. Они считают, что у инвесторов не должно быть причин для недовольства, и они должны продолжать поддерживать свое руководство. «Поскольку я довел нас до стадии, когда продукт готов, это должно сказать им, что я могу возглавить эту компанию», — это общий рефрен.

Их успех мешает основателям понять, что, когда они празднуют выпуск первых продуктов, они отмечают конец эпохи. В этот момент лидеры сталкиваются с другим набором бизнес-задач. Основатель должен построить компанию, способную продавать и продавать большие объемы продукта, а также обеспечивать клиентов послепродажным обслуживанием. Финансы предприятия становятся более сложными, и генеральный директор должен зависеть от финансовых руководителей и бухгалтеров. Организация должна стать более структурированной, а генеральный директор должен создать формальные процессы, разработать специальные роли и, да, установить управленческую иерархию.Резкое расширение навыков, необходимых генеральному директору на этом этапе, расширяет возможности большинства учредителей до предела их возможностей.

Ориентированный на технологии основатель-генеральный директор, например, может быть лучшим человеком для руководства стартапом в первые дни его существования, но по мере роста компании ей потребуется человек с другими навыками. Действительно, проанализировав советы директоров 450 частных предприятий, я обнаружил, что внешние инвесторы чаще контролируют совет директоров там, где генеральный директор является учредителем, где генеральный директор имеет опыт работы в области науки или техники, а не в маркетинге или продажах, и где генеральный директор имеет средний стаж 13 лет.

Таким образом, чем быстрее руководители-учредители доведут свои компании до уровня, когда им потребуются внешние средства и новые управленческие навыки, тем быстрее они потеряют управленческий контроль. Успех делает основателей менее квалифицированными для руководства компанией и меняет структуру власти, делая их более уязвимыми. «Поздравляю, вы успешны! Извините, вы уволены», — это скрытое сообщение, которое многие инвесторы посылают генеральным директорам-основателям.

Инвесторы имеют наибольшее влияние на предпринимателей непосредственно перед тем, как они инвестируют в свои компании, часто используя этот момент, чтобы заставить основателей уйти в отставку.Недавний отчет в Private Equity Week содержательно отражает эту динамику: «Seven Networks Inc., компания мобильной электронной почты из Редвуд-Сити, Калифорния, привлекла 42 миллиона долларов в виде нового венчурного финансирования…. В других новостях Seven, компания назначил бывшего генерального директора Onebox.com Расса Ботта своим новым генеральным директором».

Момент истины для основателя иногда наступает быстро. Одна венчурная компания из Силиконовой долины, например, настаивает на том, чтобы владеть не менее 50% любого стартапа после первого раунда финансирования.Другие инвесторы, чтобы уменьшить свой риск, распределяют деньги поэтапно, и каждый раунд меняет состав совета директоров, постепенно угрожая контролю предпринимателя над компанией. Затем обычно требуется два или три раунда финансирования, прежде чем аутсайдеры приобретут более 50% капитала предприятия. В таких случаях инвесторы позволяют генеральным директорам-основателям дольше руководить своими предприятиями, поскольку основателю придется вернуться за дополнительным капиталом, но в какой-то момент посторонние получат контроль над советом директоров.

Постепенный или внезапный переход часто бурный.Например, в 2001 году, когда калифорнийская компания интернет-телефонии закончила разработку первого поколения своей системы, внешний инвестор настаивал на назначении нового генерального директора. Он чувствовал, что компании нужен руководитель, обладающий опытом управления другими руководителями, который контролировал бы существующие функции фирмы, обладал более глубокими знаниями о функциях, которые предстоит создать предприятию, и имел опыт внедрения новых процессов, объединяющих деятельность компании. Основатель отказался принять необходимость изменений, и потребовалось пять месяцев настойчивых убеждений, прежде чем он ушел в отставку.

Он не единственный, кто боролся с неизбежным; четверо из пяти генеральных директоров-основателей, которых я изучал, тоже сопротивлялись этой идее. Если необходимость перемен очевидна для совета директоров, то почему она не ясна для учредителя? Потому что на этом этапе эмоциональные силы основателя становятся пассивами. Привыкшие к тому, чтобы быть сердцем и душой своих предприятий, основателям трудно соглашаться на второстепенные роли, а их сопротивление провоцирует травмирующие смены руководства в молодых компаниях.

Время выбирать

По мере роста стартапов предприниматели сталкиваются с дилеммой, о которой поначалу многие не подозревают.С одной стороны, они должны мобилизовать ресурсы, чтобы извлечь выгоду из открывающихся перед ними возможностей. Если они выберут правильных инвесторов, их финансовые доходы резко возрастут. Мое исследование показывает, что основатель, который отдает больше капитала, чтобы привлечь соучредителей, сотрудников, не являющихся учредителями, и инвесторов, создает более ценную компанию, чем тот, кто расстается с меньшим капиталом. Основатель также получает более ценный кусок. С другой стороны, чтобы привлечь инвесторов и руководителей, предприниматели должны отказаться от контроля над принятием большинства решений.

Выбор денег: Основатель, который жертвует большим капиталом, чтобы привлечь инвесторов, строит более ценную компанию, чем тот, кто расстается с меньшими затратами — и в итоге получает более ценный кусок.

Это фундаментальное напряжение приводит к компромиссам между «богатым» и «королем». «Богатые» варианты позволяют компании стать более ценной, но оттесняют основателя, лишая его должности генерального директора и контроля над основными решениями. Выбор «короля» позволяет основателю сохранить контроль над принятием решений, оставаясь генеральным директором и сохраняя контроль над советом директоров, но часто только путем создания менее ценной компании.Для основателей «богатый» выбор не обязательно лучше, чем «король» или наоборот; важно то, насколько хорошо каждое решение соответствует причине создания компании.

Возьмем, к примеру, соучредителя и генерального директора Ockham Technologies Джима Триандифлу, который в 2000 году понял, что ему придется привлекать инвесторов, чтобы остаться в бизнесе. Вскоре за ним ухаживали несколько поклонников, в том числе неопытный ангел-инвестор и известная фирма венчурного капитала. Предложение бизнес-ангела оставило бы Триандифлу контроль над советом директоров: к нему присоединились бы только его соучредитель и сам бизнес-ангел.Однако, если он примет другое предложение, он получит только два из пяти мест в совете директоров. Триандифлу считал, что Оккам станет больше, если он будет связываться с фирмой венчурного капитала, а не с инвестором-ангелом. После долгих раздумий он решил рискнуть и продал долю в капитале венчурной фирме. Он отказался от контроля над советом директоров, но взамен получил ресурсы и опыт, которые помогли многократно увеличить ценность Оккама.

Точно так же в Wily Technology, компании по разработке корпоративного программного обеспечения из Силиконовой долины, основатель Лью Кирн отказался от контроля над советом директоров и компанией в обмен на финансовую поддержку от Greylock Partners и других фирм венчурного капитала.В результате два года спустя CA купила Wily за гораздо большую сумму, чем если бы Cirne попыталась сделать это в одиночку.

На другой стороне медали находятся основатели, которые запускают свои предприятия, чтобы сохранить контроль. Например, Джон Габберт, основатель Room & Board, является успешным продавцом мебели в Миннеаполисе. Открыв девять магазинов, он неоднократно отклонял предложения финансирования, которые позволили бы компании расти быстрее, опасаясь, что это приведет к потере контроля.Как он сказал BusinessWeek в октябре 2007 года, «компромиссы слишком велики». Габберт явно готов жить с выбором, который он сделал, пока он может сам управлять компанией.

Большинство генеральных директоров-основателей начинают с желания богатства и власти. Однако, как только они поймут, что им, вероятно, придется максимизировать одно или другое, они смогут выяснить, что для них важнее. Их прошлые решения относительно соучредителей, сотрудников и инвесторов обычно говорят им, что они действительно предпочитают.Как только они узнают, им будет легче справляться с переходами.

Основатели, которые понимают, что их мотивирует больше богатство, чем контроль, сами найдут новых генеральных директоров. Например, в одном интернет-предприятии, ориентированном на здравоохранение, базирующемся в Калифорнии, основатель и генеральный директор провел серию дискуссий с потенциальными инвесторами, которые помогли ему раскрыть свои собственные мотивы. В конце концов он сказал инвесторам, что хочет «делать все, что в моих силах, с точки зрения справедливости… [и делать] то, что потребуется для того, чтобы компания была успешной в долгосрочной перспективе.Как только он сформулировал эту цель, он начал играть активную роль в поиске нового генерального директора. Такие основатели также, вероятно, будут работать со своими советами директоров, чтобы разработать для себя роли после преемственности.

Напротив, основатели, которые понимают, что их мотивирует контроль, более склонны принимать решения, которые позволяют им вести бизнес за счет увеличения его стоимости. Они с большей вероятностью останутся единственными учредителями, будут использовать свой собственный капитал вместо того, чтобы брать деньги от инвесторов, сопротивляться сделкам, которые затрагивают их управленческий контроль, и привлекать руководителей, которые не будут угрожать их желанию управлять компанией.Например, в 2002 году основатель и генеральный директор бостонского предприятия, занимающегося информационными технологиями, хотел привлечь 5 миллионов долларов в рамках первого раунда финансирования. В ходе переговоров с потенциальными инвесторами он понял, что все они будут настаивать на привлечении профессионального генерального директора. Заявив, что «не собирается передавать компанию кому-то другому», предприниматель решил собрать всего 2 миллиона долларов и оставался генеральным директором в течение следующих двух лет.

Выбор власти: Основатели, мотивированные контролем, будут принимать решения, которые позволят им вести бизнес за счет увеличения его стоимости.

Одним из факторов, влияющих на выбор основателя, является восприятие потенциала предприятия. Основатели часто принимают разные решения, когда они считают, что их стартапы могут вырасти в чрезвычайно ценные компании, и когда они считают, что их предприятия не будут такими ценными. Например, серийный предприниматель Эван Уильямс построил Pyra Labs, компанию, которая придумала термин «блогер» и запустила сайт Blogger.com, без помощи внешних инвесторов и в конечном итоге продала ее Google в 2003 году.Напротив, два года спустя для своего следующего предприятия, подкастинговой компании Odeo, Уильямс быстро привлек Charles River Ventures, чтобы инвестировать 4 миллиона долларов. На вопрос, почему, Уильямс ответил Wall Street Journal в октябре 2005 года: «Мы думали, что у нас есть возможность сделать что-то более существенное [с Odeo]». Быстро уступив контроль в попытке реализовать значительный потенциал компании, Уильямс передумал, выкупив компанию в 2006 году и вернув себе королевский титул.

Некоторые венчурные капиталисты неявно используют компромисс между деньгами и контролем, чтобы решить, следует ли им инвестировать в компании, возглавляемые основателями. Некоторые доходят до крайности, отказываясь поддерживать основателей, которые не мотивированы деньгами. Другие инвестируют в стартап только тогда, когда уверены, что у его основателя есть навыки, чтобы руководить им в долгосрочной перспективе. Однако даже этим фирмам приходится заменять до четверти генеральных директоров-основателей в компаниях, которые они финансируют.

Выбор «богатый или король» может возникнуть и в солидных компаниях.Один из моих любимых примеров взят из истории. В 1917 году Генри Ройса подтолкнули к слиянию Rolls-Royce с Vickers, крупным производителем вооружений, чтобы сформировать более сильную британскую компанию. В главе «Создание современного капитализма » Питер Боттичелли описывает реакцию Ройса: «С личной точки зрения я предпочитаю быть абсолютным начальником в своем собственном отделе (даже если он был очень маленьким), чем быть связанным с большим количеством людей». более крупный технический отдел, над которым я имел только совместный контроль.Ройсу нужен был контроль, а не деньги.

Руководители некоммерческих организаций должны сделать аналогичный выбор. Недавно я консультировал успешную некоммерческую организацию из Вирджинии, основатель и генеральный директор которой столкнулся с двумя попытками государственного переворота. Вначале руководитель больницы, который чувствовал, что он сам более квалифицирован, чтобы возглавить организацию, сделал одно предложение о поглощении, а несколько лет спустя член правления сделал другое предложение, когда предприятие начало привлекать внимание. Основатель понял, что если он продолжит принимать деньги от сторонних организаций, то столкнется с новыми попытками его вытеснить.Теперь вопрос, который он и его семья должны обдумать, заключается в том, стоит ли брать меньше денег от внешних спонсоров, даже если это означает, что предприятие будет расти медленнее.

Потенциальные предприниматели также могут применять эту структуру, чтобы определить, какие идеи им следует реализовать. Тем, кто хочет контроля, следует ограничиться предприятиями, в которых у них уже есть необходимые навыки и контакты или где не требуются большие суммы капитала. Они также могут подождать до конца своей карьеры, прежде чем открывать магазин, после того как они разовьют более широкие навыки и накопит некоторые сбережения.Основатели, которые хотят стать богатыми, должны быть открыты для реализации идей, требующих ресурсов. Они могут сделать скачок раньше, потому что они не будут возражать против того, чтобы брать деньги от инвесторов или полагаться на руководителей для управления своими предприятиями.• • •

Выбор между деньгами и властью позволяет предпринимателям понять, что для них значит успех. Основатели, которые хотят управлять империями, не поверят, что они добились успеха, если потеряют контроль, даже если в итоге разбогатеют. И наоборот, основатели, которые понимают, что их цель — накопить богатство, не будут считать себя неудачниками, когда уйдут с высшего поста.Как только они понимают, почему они становятся предпринимателями, основатели должны, как гласит старая китайская пословица, «с самого начала определиться с тремя вещами: правилами игры, ставками и временем выхода».

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за февраль 2008 года.

5 советов, как избежать увольнения из компании, которую вы основали (от основателя)

Можно подумать, что если вы прошли через испытания и невзгоды запуска стартапа, вы, по крайней мере, сможете его запустить.

Но, к сожалению, так бывает не всегда.

Основатели часто теряют контроль над собственным стартапом. К сожалению, я слышу это постоянно. Фактически, почти 50% основателей выгоняют из компаний, которые они основали, или снимают с поста генерального директора в течение 18 месяцев после мероприятия по финансированию.

Даже Стива Джобса уволили из его компании.

И есть ряд причин, почему это происходит.Понятно, что многие предприниматели не являются экспертами в юриспруденции и финансах, поэтому они (часто) подписывают бумаги, в которых не полностью разбираются. И есть много инвесторов и финансистов, которые очень хитры с контрактами и используют даже самых знающих предпринимателей.

На самом деле, единственный 100% надежный способ избежать увольнения из собственной компании — это никогда не передавать акции и контроль другим сторонам. К сожалению, часто это невозможно.Большинство молодых компаний в конечном итоге нуждаются во внешних денежных вливаниях.

Вот почему учредители часто обращаются к венчурным капиталистам (венчурным капиталистам) и другим инвесторам. Но брать у них деньги не значит, что вы у них в кармане. Ключевым моментом является самообучение на раннем этапе и настройка совета директоров таким образом, чтобы он был наиболее благоприятным для вас и вашего бизнеса — , а не , только для ваших инвесторов.

Ниже приведены несколько небольших, но жизненно важных шагов, которые учредители должны предпринять на самых ранних этапах запуска своих компаний, чтобы не потерять их в будущем.

1. Оптимизируйте все термины, а не только оценку.

Юридическая и финансовая стороны запуска бизнеса — это не те навыки, которые вы обязательно изучаете в «школе предпринимателей». Но невежество в этих областях — главная причина, по которой основатели теряют контроль над своей компанией.

Не получив должного образования, предприниматели часто выбирают максимально возможную оценку и/или размер инвестиционного раунда вместо других условий.К сожалению, это часто все дым и зеркала.

На самом деле, я бы рекомендовал немного снизить оценку в обмен на больший контроль.

И даже если они не думают только об этом большом числе, некоторые учредители просто раздражаются или расстраиваются из-за бумажной работы, поэтому они прячут голову в песок и надеются на лучшее. Но если вы не будете осторожны, ловкие инвесторы поставят невыгодные условия и схватят вашу компанию, прежде чем вы это узнаете.

Если вы не отнесетесь к самообразованию серьезно, вы просто можете потерять контроль над компанией, над созданием которой вы так много работали.

2. Не отчаивайтесь.

Когда вы создаете компанию, бывают моменты, когда вы так отчаянно нуждаетесь в финансировании, что соглашаетесь практически на все, если только не знаете лучше.

Инвесторы знают, что у многих основателей большое эго — это одно из качеств, которое помогает нам, предпринимателям, переживать трудные времена. Но правда в том, что эго также может быть использовано против вас. Поэтому, узнав заранее все, что вы можете о финансовой стороне, я рекомендую внимательно следить за потенциальными инвесторами.Они могут не заботиться о ваших интересах.

Помните, что венчурные капиталисты — не единственный способ поднять вашу компанию на ноги.

Моя оздоровительная компания Four Sigmatic продает питьевые грибы. Когда я впервые запустился, это была почти слишком радикальная идея, чтобы заманить венчурных капиталистов. Таким образом, я загружался в течение многих лет. И на той ранней стадии игры это было довольно легко. Мы были небольшим предприятием, и многие вещи стоили недорого — в основном только время и усилия.Поэтому мы медленно нанимали сотрудников, медленно росли, продавали товары через Интернет, помнили о затратах и ​​сдерживали свое эго. Возможно, мы росли не так быстро, как некоторые из наших конкурентов, но мы были терпеливы и предоставили нашим сотрудникам опционы на акции, что побудило их усердно работать и разделить наш успех.

Самозагрузка не всегда эффектна, но надежна.

В качестве альтернативы вы также можете собрать средства на таких сайтах, как Kickstarter, GoFundMe или Indiegogo, или получить кредиты от друзей и семьи в более неформальной обстановке.Или попробуйте договориться с вашими клиентами и поставщиками о более выгодных условиях.

Другими словами, не думайте, что вы должны соглашаться на односторонние условия инвестора только потому, что считаете, что у вас нет других вариантов. Ты всегда делаешь.

3. Не спите на акциях, местах в совете директоров и блокирующих правах.

Существует множество классов акций, и инвесторам обычно требуется более высокий класс.

Это означает, что акции инвесторов стоят больше, чем акции учредителей.Но многие предприниматели не понимают, что их акции стоят меньше. Они посмотрят на проценты и увидят, что им принадлежит 80%, а инвестору принадлежат 20%, что выглядит неплохо.

Ну, нет, если акции стоят разную сумму.

У Марка Цукерберга были акции с суперголосованием, так что его акции стоили больше, чем акции его инвесторов. Но Цукерберг — исключение, а не правило.

Еще один способ потерять контроль над собственным бизнесом — это если ваши инвесторы смогут взять под контроль правление.Таким образом, даже если вы владеете 60% компании, а ваши инвесторы владеют 40%, если инвесторы занимают три места в совете директоров, а вы только два, вас могут выпроводить.

И если у ваших инвесторов есть права блокировки, они могут предотвратить определенные решения, которые, по их мнению, могут нанести ущерб бизнесу. Они могут, скажем, заблокировать вашу возможность собрать больше денег или продать компанию. Они также могут помешать вам принимать бюджетные решения или заставить вас тратить деньги на что-то против вашей воли.Даже если они владеют на 10⨉ акций меньше, чем вы.

Если вы контролируете совет директоров и большую часть акций, вы не всегда дома свободны. Инвесторы могут по-прежнему иметь специальные правила, скрытые в акционерном соглашении. Наиболее агрессивным из них является частный капитал, потому что, если вы не достигнете определенного числа, оценка упадет. И, если вы не наберете свои номера, они могут уволить вас или вернуть больше денег.

Есть много способов, которыми инвесторы могут юридически структурировать правление, чтобы получить контроль.Так что как учредителю вам нужно как можно раньше выяснить:

  • Акции какого класса есть у вас ?
  • Есть ли у ваших инвесторов особые права?
  • Кто контролирует доску?
  • Есть ли права блокировки?

Даже если инвесторы владеют только 10% бизнеса, они могут держать вас в своих карманах.

4. Остерегайтесь «отраслевых терминов».

Когда придет время обсуждать ваши деловые контракты, вы можете услышать, как венчурные капиталисты говорят: «Давайте использовать отраслевые термины.Если вы это слышите, бегите в другую сторону (или любезно откажитесь). Во-первых, большинство «отраслевых терминов» — полная чушь. Их придумали инвесторы, чтобы помочь инвесторам, , а не учредителей.

И они будут включать все виды жаргона, от которых голова пойдет кругом у любого начинающего предпринимателя. Например:

  • COMPOPTONT NOCES
  • ОБРАЗОВАНИЯ
  • ОБРАЗОВАНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ
  • Совокупные дивиденды
  • MEZZANINE FINDING
  • (SUPER) PRO RATA PARES
  • Recapitalization
  • График вещества
  • Ликвидация Предпочтения
  • Право первого отказа

для тех новых для стартапа мир, это все греческое.

Не попадайтесь в эту ловушку. Вместо этого ищите честных терминов. Если вы умный предприниматель, вы поймете, что все в одной лодке. Вы просто должны понимать, что вы не получите такой высокой оценки, как могли бы в противном случае.

Пока вы не одержимы получением сумасшедшего мультипликатора для своей оценки, вы, скорее всего, получите условия, которые помогут вам сохранить контроль.

5. Построить прибыльный бизнес с нуля .

Это может показаться здравым смыслом, но лучший способ сохранить контроль над своей компанией — не начинать убыточный бизнес.

Это означает, что вы должны быть честны с собой в отношении того, что вы действительно можете получить от своего продукта. Например, сейчас очень модно начинать готовить готовые к употреблению (RTD) напитки, такие как вода CBD или протеиновый коктейль. Основатель думает: Я продам протеиновый коктейль за 4 доллара, а его получение обойдется всего в 1 доллар — легкая прибыль.

Но их трудно продавать напрямую потребителю, потому что это охлажденные продукты. И продавец будет взимать с вас возвратные платежи — от 25 до 50 центов за скидки и надбавки — и , а затем вам придется оплатить доставку. В этот момент вы зарабатываете всего 10 или 20 центов за проданную единицу, и вы даже не платите за зарплату своей команды, страховку, офисные помещения, маркетинг и т. д.

С программными продуктами нет первоначального дохода, и это бесплатный продукт.Поэтому основатели будут думать о таких компаниях, как Facebook и Google, и считать, что это просто. Но на самом деле очень немногие компании достигают уровня, когда у них миллиарды пользователей и они могут запускать рекламу.

Отправная точка — убедиться, что ваши цифры верны, и определить, какое влияние вы имеете на инвесторов. Затем вы можете пожертвовать оценкой или размером гонки. Вместо того, чтобы брать 2 миллиона долларов, вы можете просто взять 500 000 долларов у друзей и семьи. Это меньше денег, но вы сохраняете контроль над компанией и с большей вероятностью потратите их с умом.

Вскоре ваша компания удвоит, утроит или даже учетверит ваш доход. В этот момент гораздо проще вернуться к инвесторам с кредитным плечом и сказать: «Эй, посмотрите, что я сделал всего с 500 000 долларов».

Чтобы сохранить контроль над собственной компанией, на самом деле все сводится к следующему: убедитесь, что вы уверены в своей способности понимать юридический язык (или наймите консультанта, который разбирается в этом), убедитесь, что у вашего бизнеса есть ноги, и не соглашайтесь на невыгодные условия. условия от безысходности.

Потому что уже совершенные ошибки практически невозможно исправить.

Как исправить ссоры соучредителя, от которых вы устали — Уроки семейного терапевта Эстер Перел

Эстер Перель . Этой осенью она запустила новый подкаст Spotify « How’s Work? », который позволяет слушателям подслушивать разовые сеансы терапии с коллегами, коллегами по работе и соучредителями.Здесь она опирается на многолетний опыт работы семейным терапевтом и организационным консультантом в компаниях из списка Fortune 500, чтобы пролить свет на отношения соучредителей, конфликты и важные инструменты для исправления.

Я наиболее известен тем, что работаю семейным терапевтом, выступаю и пишу на «романтические» темы, от секса и неверности до близости и потерь. На первый взгляд это может показаться неуместным для технологических предпринимателей, создающих следующий крупный стартап.

Но в конечном итоге я работаю с парами во всех их формах.И хотя браки сложны, деловое партнерство еще сложнее. Дополнительные нагрузки, связанные с ухаживанием за инвесторами, управлением сотрудниками, общением с общественностью и получением итоговых результатов, добавляют дополнительную нагрузку на многоуровневую динамику.

Немногие отношения соучредителей выдерживают давление — исследования показывают, что 65% стартапов терпят неудачу из-за межличностного напряжения внутри команды основателей. Вот почему, параллельно с моей терапевтической практикой, я работаю чем-то вроде директора по связям с компаниями и стартапами по всему миру.Когда им нужно провести трудный разговор или наладить отношения в угловом офисе, они звонят мне, как это может сделать пара в разгар семейного кризиса.

За последние несколько десятилетий я заметил общие черты у своих клиентов: мы жаждем подлинности, принадлежности, доверия, сочувствия и прозрачности в офисе и дома. Нам нужен партнер, который поможет нам стать лучшей версией себя, независимо от того, строим ли мы бизнес или строим совместную жизнь. И для пар всех типов иногда кажется невероятно трудным достичь всего этого.

Качественные отношения имеют решающее значение для качества нашей жизни и нашего успеха в бизнесе. Тем не менее, наши навыки общения часто с трудом поспевают за растущими ожиданиями. Именно поэтому в моем новом подкасте «Как работа?» Я встречаюсь с парами из стартапов, корпораций и семейных предприятий, чтобы лучше понять невидимые силы, которые формируют их связи — и, следовательно, их конфликты.

Помимо изучения межпоколенческих проблем, гендерных ролей и удаленной работы, мы уделяем большое внимание повторяющимся конфликтам и неудачам в общении между соучредителями , будь то пара предпринимателей, имеющих дело с рубцовой тканью от предыдущих «расставаний», или супруги, пытающиеся чтобы выстоять против взлетов и падений стартап-жизни.

В этой статье я поделюсь некоторыми из моих любимых методов, позволяющих докопаться до корней повторяющихся разногласий, и тактиками разрешения конфликтов в самый разгар конфликта.

Конечно, не все команды уже попали в избитые колеи разногласий. Если вы пытаетесь познакомиться с потенциальным соучредителем или хотите укрепить новое партнерство с самого начала, загрузите мое руководство ниже . Я поделюсь вопросами, которые можно задать друг другу, и темами для размышлений, прежде чем вы объединитесь с другом или с совершенно незнакомым человеком.

В каждом тупике отношений есть скрытые и явные слои. Вот почему, когда пара сооснователей застревает или переживает кризис, я часто прошу их рассказать мне об их последней ссоре. Но на самом деле я не прислушиваюсь к конкретным ссорам — я прислушиваюсь к , как дерутся и что они вызывают друг в друге. Во многих отношениях темы, из-за которых они спорят, не имеют значения . То, что я ищу, это секрет: Что за скрытая проблема?

Чем ты действительно расстроен? Что он представляет для вас? Где еще вы испытали это? Подобные вопросы позволяют нам погрузиться в более крупные и важные темы, вместо того чтобы оставаться в ловушке мелких повседневных споров.

Наши открытые аргументы не так важны, как более широкие темы, лежащие в основе этих сюжетных линий. Приглушите шум того, из-за чего вы ссоритесь, и копните глубже, чтобы узнать, что происходит под поверхностью.

Два человека в комнате — не единственные, кто вовлечен в конфликт. Каждый из нас приходит на работу с неофициальным резюме . Мы храним истории наших прошлых рабочих отношений, а также тех, на которых мы выросли дома.

Если спор идет о том, кто приложит больше усилий, это может быть вызвано тем, что инвестор оказывает на вас давление для роста, отец требует результатов или успешный брат, который отбрасывает длинную тень. Если кого-то из соучредителей обвиняют в том, что он «помешан на контроле», который хочет участвовать в принятии каждого решения, возможно, это потому, что он был облажался раньше и постоянно ищет недостатки в своем партнере, не в состоянии построить доверие, потому что она проецирует опыт других отношений вместо того, чтобы жить в нынешних.

Когда люди говорят, что вы должны полностью погрузиться в работу, я всегда отвечаю: вы уже это делаете. Но это бессознательно, о чем вы даже не подозреваете.

Проблемы и конфликты возникают в любых отношениях. Это неизбежно и даже необходимо. Но разница в том, что в здоровых отношениях распознается более глубокая проблема, и мы работаем над ее устранением, переходя от разрыва к восстановлению. В нездоровых, натянутых отношениях проблема сохраняется и, как следствие, со временем усугубляется.

Вот некоторые признаки того, что ссоры между вами и вашим соучредителем могут корениться в более глубоких, скрытых проблемах:

Вы продолжаете вести прежнюю ссору. К тому времени, когда они обращаются ко мне, большинство соучредителей втянуты в шаблонные, жесткие разговоры с предсказуемым ходом и утомительными аргументами. Это то же самое, потому что все продолжают делать одно и то же.

Вы думаете, что ваш соучредитель слишком остро реагирует. Иногда соучредитель говорит что-то вроде: «Все, что я сказал, это то, что я не согласен с этим решением, и она полностью потеряла его.» Когда у кого-то бурная реакция, которая, кажется, не соответствует тому, что только что произошло, это признак того, что в этом разногласии есть нечто большее, чем кажется на первый взгляд.

Вы не говорите о сложных вещах. Конкретный вопрос или проблема в компании представляет собой огромную проблему. Я видел, как отношения рушатся до такой степени, что соучредители почти не общаются. Вы заделывали небольшие трещины вместо того, чтобы проводить структурный ремонт для создания более прочного фундамента? Если так что, возможно, вам придется копать глубже.

При работе с парами соучредителей я часто вижу три категории скрытых проблем : власть и контроль, забота и близость, уважение и признание.

Ниже я раскрою каждую из этих категорий и объясню общие «симптомы», чтобы вы могли определить, какой из них может относиться к напряженным отношениям с вашим собственным соучредителем. Как только мы распознаем эту невидимую динамику, мы сможем научиться подбирать инструменты, которые помогут нам понять их, управлять ими и приступить к ремонту.

Несколько слов перед тем, как мы начнем: Эти ведра со скрытыми проблемами взяты из работы исследователя парной терапии Говарда Маркмана. Они не четко разложены по блокам и не разделены ярлыками. Есть совпадения, и проблемы часто просачиваются друг в друга. Воспринимайте их как общую основу для деконструкции собственных конфликтов.

Чьи приоритеты важнее? Кто получает право принимать решения? Кто остается допоздна и усерднее работает? Кто не вовлекает другого? Кто проводит встречи на высшем уровне? Тема «власти и контроля» связана с деньгами, статусом и тем, за кем последнее слово — и это большая причина конфликта между соучредителями.

Вот несколько сценариев, с которыми я столкнулся во время работы с соучредителями, которые иллюстрируют более глубокие конфликты власти и контроля:

Соучредитель жалуется на то, что ее коллега копит информацию или принимает решения в одностороннем порядке. Когда разгорается борьба за власть, то, кто будет принимать решение, важнее, чем само решение.

Один из партнеров питает двойственное отношение к успеху компании, что обычно связано с угрозами уйти или тайными подработками, которые показывают, что он не «все включено».

Технические и нетехнические соучредители спорят о том, кто важнее для компании. Будь то инженер, разрабатывающий продукт, или специалист по продажам и маркетингу, управляющий бизнесом, эти дискуссии о том, кто работает усерднее или добавляет больше ценности, часто сводятся к вопросу о том, кто кому больше нужен. «Я могу сделать это без тебя, но ты не можешь сделать это без меня» отношение часто пронизывает драки, подпадающие под эту категорию.

Обвинение и защита — это язык власти и контроля.Вместо того, чтобы подтвердить точку зрения другого, вы застреваете в борьбе, в которой вы не хотите давать другому человеку поддержку. Это постоянное «все или ничего» — летят обвинения, а предложения начинаются со слов «Ты не прав» или «Ты сделал это». Один человек унижает другого, чтобы возвысить себя, сохраняя свою власть и укрепляя свой контроль.

Быстрый совет по его обезвреживанию:

Ключ в том, чтобы заметить и удалить этот воинственный язык, который обостряет конфликт.Не начинайте с того, что другой человек не прав, или даже с таких фраз, как «Я чувствую, что вы…», потому что на практике слово «это» обычно приводит к предположению или утверждению о характере другого человека — и не добрый.

Чтобы разрядить конфликт, коренящийся во власти и контроле, начните с собственной реакции и сформулируйте заявление, касающееся основной динамики, а не деталей.

Вместо этого расскажите о своем собственном опыте: «Я чувствую себя отстраненным» или даже: «Ты проигнорировал то, что я сказал, и пошел мне навстречу.«Я делаю всю работу, а ты принимаешь все решения». Это может быть неприятно, но, указав прямо на дисбаланс сил, обе стороны могут придерживаться своей точки зрения и работать над его решением, а не позволять ему обостряться.

Эстер Перель, психотерапевт, автор бестселлеров, спикер TED и ведущий подкастов

Ты прикроешь меня? Мы в этом вместе? Конфликты, коренящиеся в заботе и близости, всегда возвращаются к подорванному доверию, утверждениям типа «я думал, что могу на тебя рассчитывать». Когда доверие подорвано, это разрушает все наши предположения об отношениях и нашей ценности в них.

Я часто задаю сооснователям этот показательный вопрос: « Что вас больше всего ранит? Тот факт, что они сделали это в первую очередь — или что они сделали это без вас? » Первое — вопрос силы, второе — вопрос заботы и близости.

Если разногласия или напряженность с вашим соучредителем напоминают любой из следующих анекдотов, вы имеете дело со скрытой проблемой заботы и близости:

В компании с несколькими соучредителями один из основателей чувствует себя отвергнутым или исключенным.

Одна из основательниц сама проводит собрания, хотя ее деловой партнер хотел быть там.

Основатель чувствует, что его вклад не ценится в процессе принятия решений.

Один соучредитель обвиняет другого в эгоизме.

Соучредитель опасается, что его вытеснят, что его коллега-основатель наймет кого-то другого вместо него.

В эпизоде ​​1 сезона «Как работа?» Я встречаюсь с парой соучредителей, борющихся с этой последней ситуацией.Они подружились в колледже и вместе создали успешную коммуникационную компанию. Теперь, более десяти лет спустя, они почти не разговаривают друг с другом. На нашем сеансе мы добрались до сути их тупика, когда один из них предложил следующее утверждение: «Когда я руководил шоу, а ты был как бы второстепенным, я включал тебя во все. И теперь, когда настала ваша очередь у руля, вместо того, чтобы ценить нашу дружбу, , вы пытаетесь меня уволить. »

Эта линия была невероятно мощной — многие соучредители, с которыми я работал, описывали мне точно такое же ощущение и страх.Это забота и близость в двух словах. Новый подкаст

Эстер Перель дебютировал в ноябре 2019 года как эксклюзивный Spotify. Он будет доступен на других платформах, начиная с февраля 2020 года.

Быстрый совет по его обезвреживанию:

Я считаю, что самое полезное, что можно сделать, когда вы имеете дело с проблемами заботы и близости, — это отработать основные шаги. рефлексивного слушания: Признавать, подтверждать и сопереживать. Начните с признания того, что сказанное другим человеком имеет смысл.Отражай, не отвергай. И если вы готовы пойти дальше, посочувствуйте, поделившись тем, что вы тоже не хотели бы так себя чувствовать.

Мы часто снова и снова бьём в барабан о чём-то, что нас расстраивает, и, как правило, другой человек говорит вам, почему ваша точка зрения неверна. Но если вы признаете, на что они жалуются, говоря: «Я знаю, что делаю это», то вы забираете это у них из рук. Им не нужно продолжать стоять там, размахивая своим флагом и настаивая на том, что они правы .И как только вы возьмете на себя ответственность за свою роль, другие люди смогут начать говорить о том, что они привносят в динамику.

Соучредители борются за заботу и близость, потому что хотят чувствовать, что они важны. Простое «я вижу, откуда вы пришли» может иметь глубокое подтверждение.

Конфликты, коренящиеся в уважении и признании, часто можно проследить до вопросов честности и самооценки: Принимаете ли вы все заслуги? Я имею значение? Вы видите, как много я работаю и как много я делаю? Оценивается ли мой вклад?

Вот некоторые признаки того, что в ваших отношениях с соучредителями могут возникать проблемы с уважением и признанием:

Один из соучредителей обычно берет на себя ответственность за усилия команды.

Когда приходит время планировать бюджет, один из соучредителей обычно ставит под сомнение потребность в проектах и ​​персонале, за которыми наблюдает другой, или предполагает, что их можно сократить с минимальными последствиями для бизнеса.

Соучредитель никогда не хвалит, только критикует.

Когда в прессе пишут о компании, один соучредитель получает все внимание, а другие почти не упоминаются.

У соучредителей часто один человек становится де-факто генеральным директором, выступая лицом компании.Иногда это воспринимается спокойно, потому что другой соучредитель и руководители совершенно счастливы взять на себя другие важные роли. Но иногда за кулисами назревает обида. Это потому, что уважение и признание во многом связаны с символизмом.

Недавно я работал с дизайнерской фирмой, где генеральный директор дал большое интервью и фотосессию, позируя под логотипом компании. Двое его соучредителей были в ярости и увидели в этом полное предательство. Хотя они понимали, что роль генерального директора заключается в привлечении внимания прессы, они чувствовали, что фотосессия послала миру неверный сигнал — как будто они были стерты с лица земли.

Конфликты, коренящиеся в уважении и признании, касаются нашей самооценки — и поэтому они жалят.

Быстрый совет по разрядке:

Если вы определили уважение и признание как источник конфликта в команде основателей, сторона, которая берет на себя ответственность, часто должна инициировать перезагрузку. Это означает, что использует любую возможность, чтобы развеять миф об одиноком гении . Каждый раз, когда вы говорите «Я сделал» в интервью или выступлении, рассмотрите вместо этого следующие варианты:

Мы сделали

С помощью моих коллег

Моя работа лежит на плечах работы других

Когда ваш соучредитель выдвигает обвинение, основанное на вопросе уважения и признания, сделайте паузу и посмотрите, сможете ли вы признать обоснованность его реакции.Простое «Я понимаю, почему вы так поступили» может зайти очень далеко. Еще больший шаг? Признание того, что вы присвоили мегафон и присвоили себе заслуги или недооценили свой вклад.

Основатели иногда говорят что-то вроде «Я не имел в виду делать это», но, честно говоря, это чушь. Может быть, получатель кредита не хочет, чтобы команда чувствовала себя плохо, но он хочет поставить себя в центр внимания. -основатели, имеет решающее значение для прекращения цикла неуважения и обесценивания.

Эстер Перель выступает на панели фестиваля Future of Everything, организованного WSJ.

Выявив и выяснив эти более глубокие проблемы, вы все равно будете иногда сталкиваться с конфликтом, а когда мы не соглашаемся или пытаемся дать отрицательный отзыв, мы часто прибегаем к нашим самым худшим импульсам. Эта тенденция подвергает нас риску превратить небольшие размолвки в полномасштабную войну.

Вот шесть практических советов для повседневных сражений, которые помогут вести конфликт более здоровым образом и по возможности разрядить его:

1.Обратите внимание на то, что работает. Чтобы вырваться из негативного мышления — постоянного поиска ошибок и изъянов — начните вести ежедневный список всех положительных вещей, которые делает ваш соучредитель. Что они делают для компании, которую вы цените? За что вы можете быть благодарны? Что бы вы не смогли сделать без них? Превозносите то, что они делают правильно, вместо того, чтобы сосредотачиваться на том, что они делают неправильно или что вас раздражает. Составьте этот список на целую неделю:

2. Не бросайте в него кухонную раковину. Нагромождение каждой жалобы — типичный, но совсем не полезный подход к урегулированию конфликта. Это то, как ваш соучредитель, опаздывающий на встречу, может перерасти в крики о том, что он не справляется со своими обязанностями. Это идея о том, что когда начнется драка, я выложу все, что имел против тебя. К концу мы уже не будем иметь ни малейшего представления о том, из-за чего мы на самом деле ссоримся. Вместо этого, когда у вас есть проблема, занимайтесь только этой проблемой. Не начинайте рассказывать обо всем, через что вы прошли за последние три года.Сосредоточьтесь на решении одной проблемы за раз.

3. Избегайте подрыва репутации. Близкий родственник теории негативной атрибуции: если я делаю что-то не так, это косвенно и связано с ситуацией. Но если мой соучредитель делает то же самое, я связываю это с его характером и тем, что это говорит о нем как о личности. Например: если я опаздываю, это потому, что я застрял в пробке. Если они опаздывают, значит, они недостаточно инвестируют в компанию и не ставят в приоритет наши отношения. Избегайте подобных ссор, думая о временных и косвенных объяснениях поведения вашего соучредителя так же часто, как и о своем собственном, как можно чаще.

4. Выясните, будете ли вы сражаться, бежать или замерзать. Все мы справляемся с конфликтами по-разному. Некоторые люди взрывоопасны и набрасываются, в то время как другие замыкаются в себе и отступают. Часто существует контраст между преследователем и дистанцирующимся. Что усложняет ситуацию, так это то, что тот, кто атакует, усиливает уход другого человека, и наоборот. Это идея о том, что чем более тихим и молчаливым вы становитесь, тем больше другой человек будет раздражаться и злиться из-за того, что вы не сказали ни слова за 10 минут.Иными словами, если вы построите большую стену, это может заставить вашего соучредителя принести большую базуку, чтобы снести ее. Поймите свои соответствующие стили управления конфликтами и поговорите о них до того, как разразится следующая стычка, чтобы вы могли лучше совместно регулировать.

5. Перестаньте говорить категорично. Такие утверждения, как «Ты всегда» или «Ты никогда» должны быть исключены из вашего лексикона. Мы склонны путать наши переживания и чувства с фактами.Вы представляете обвинение как факт, но на самом деле это просто выражение вашего опыта. Другой человек будет готов опровергнуть одним противоположным примером, просто чтобы доказать, что вы не попали в точку. Вместо этого скажите: «Возможно, нет, но в этот момент кажется , что ты делаешь это все время».

6. Запустите 10-секундный таймер для броска. Исследование, проведенное Говардом Маркманом в рамках Программы предотвращения и улучшения отношений (PREP), показывает, что, когда люди находятся в конфликте, они не выслушивают чей-то аргумент более 10 секунд, прежде чем начинают строить свое опровержение.Можно перечислить целый список проблем, из которых есть дюжина вполне приемлемых жалоб. Но ваш соучредитель будет настаивать на том, с чем он может не согласиться, лишая силы все остальное, что вы сказали. Вместо этого постарайтесь сделать его коротким. Затем сделайте паузу. Затем попросите их отразить то, что вы только что сказали.

Как говорит специалист по персоналу Нетта Наум, на сегодняшнем рабочем месте мы не ищем, «что мы будем делать дальше», а скорее ищем, «кто мы собираемся стать следующим.«Правильные отношения с соучредителями обеспечивают процветание вашей компании, а также тесно связаны с вашим чувством смысла и идентичностью.

Итак, когда вы смотрите на приоритеты Q1, стратегии сбора средств, ключевые проекты и новых сотрудников, остановитесь на мгновение, чтобы подумать об отношениях, которые вы установили друг с другом. В лихорадочном темпе повседневности может показаться трудным выкроить время, чтобы сосредоточиться на отношениях. Но конфликт — это то, что происходит, когда отношения доведены до крайности — , если вы и ваш соучредитель хотите защитить то, что вы строите, не избегайте острых тем и не ждите, пока напряженность не закипит.

Здоровье отношений соучредителей — это KPI, который, кажется, никто не отслеживает, хотя он неразрывно связан с эффективностью компании.

Чтобы действовать на опережение, ищите способы создавать положительные моменты и избавляться от основных проблем. Избегайте дебатов о том, что одно не нужно другому, и вместо этого сосредоточьтесь на том, как вы дополняете друг друга. Некоторые из вещей, которые вы увидите, будут положительными, а другие дадут вам представление о том, как вам нужно изменить свое поведение, чтобы улучшить динамику.Помните, что те самые черты, которые раздражают вас сейчас, вероятно, когда-то были чертами, которые привлекали вас к , и ищите способы изменить динамику, которая больше не служит вам.

К тому времени, как большинство пар приходят ко мне, они уже хорошо разбираются в том, что не так с их соучредителем, и хотят, чтобы я это исправил. Но если вы чувствуете, что что-то не работает в динамике вашего соучредителя, прежде чем углубляться в список вещей, которые вы хотите изменить в другом, я предлагаю:

Сначала подумайте о том, что они снимают пластина. Единственная причина, по которой вы можете постоянно думать о росте или продукте, заключается в том, что у вас есть другой человек, который занимается всеми делами, о которых вы , а не думаете. Если бы они не беспокоились об этих вещах, они бы тоже были на вашей тарелке. Вы когда-нибудь благодарили своего соучредителя за то, что он взял на себя работу, не связанную с вашей ролью?

Во-вторых, если вы по-прежнему считаете, что им нужно делать меньше X, посмотрите, как вы влияете на динамику, делая Y. Если вы хотите, чтобы они шли на меньший риск, вы должны сделать шаг назад и дать им пространство, чтобы оценить риск для себя.Если вы хотите, чтобы они активизировались, вам нужно брать на себя меньше.

Правда в том, что мы сотворим друг друга. Отношения — это циклы обратной связи. И человек — это не просто то, что он есть. Тот же самый человек в паре с кем-то другим может вести себя совершенно иначе.

Если вам кажется, что все это слишком много, спросите себя, не пригодятся ли коуч или психотерапевт. У вас и вашего соучредителя есть совет консультантов, который помогает вам продумать тактику сбора средств, решения по управлению ресурсами и стратегические развороты.Почему бы не добавить консультанта, который также может помочь вам оставаться на связи друг с другом и с компанией? Ищите третью сторону, которая может привлечь вас к ответственности и держать ногу на педали, когда изменения кажутся трудными.

Отношения не статичны. Они приливы и отливы, чередуя гармонию, дисгармонию и восстановление. Всегда есть разрывы и напряжения в виде конфликтов, но есть и способы исправить эти трещины. По мере того, как вы ищете улучшения в своих отношениях, вы увидите, что то, как вы относитесь друг к другу как основатели, распространяется на остальную часть компании и просачивается в культуру.

Вы начнете лучше подсказывать своей команде, как бороться, как уважать друг друга, как ладить и как справляться с неотъемлемым напряжением, которое возникает из-за взаимодополняемости. И именно здесь улучшение отношений с соучредителями начинает укреплять конечный результат.

Выстрел Переля в голову, сделанный Эрнесто Урданета.

***

Хотите узнать больше о мудрости Эстер для построения здоровых отношений с соучредителями? Загрузите ее руководство по бонусам ниже:

Что каждый основатель стартапа должен знать о выходе – TechCrunch

Сирил Эберсвейлер Автор

Сирил Эберсвейлер — соучредитель и управляющий партнер HAX, а также генеральный партнер SOSV.Другие сообщения этого участника
  • 10 ключевых уроков о слияниях и поглощениях в сфере технологий от Джона Чемберса из Cisco
  • 70 лет венчурным инновациям

Мечту основателя стартапа часто можно резюмировать следующей благонамеренной и по большей части бредовой цитатой: «Мы проведем несколько раундов и через несколько лет проведем IPO на Nasdaq».

Но более вероятный сценарий выглядит примерно так:

Вы тратите несколько лет упорного труда на создание чего-то ценного.Однажды вы неожиданно получаете предложение о приобретении. Вы в восторге. А ты не готов. Вы бросаете все, чтобы сосредоточиться на этой возможности. Начинается эксклюзивная комплексная проверка. В вашей компании бардак (ИС, контракты, горят). Дни становятся неделями; недели становятся месяцами. Вы пренебрегли бизнесом и сбором средств. У вас заканчиваются деньги. M&A теперь ваш единственный вариант. Покупатель говорит, что нашел кучу тараканов в стенах и снижает цену. Что теперь?

Маловероятно?

Это все еще благоприятная ситуация: Вам поступило предложение! Подумайте о том, сколько времени вы вложили в различные раунды финансирования.Сотни имен и таблица Google или квази-CRM-процесс на основе Streak.

Вы потратили хотя бы часть этой суммы на понимание путей выхода? Если вы не хотите жить в ситуации, описанной выше, читайте дальше.

E-слово: странное табу

Инвесторы живут выходами, но многие основатели продолжают мечтать об единорогии и избегают «E-слова», пока не стало слишком поздно. Тем не менее, в 2016 году 90 679 97 процентов выходов были слияниями и поглощениями 90 680 . И большинство из них произошло до Серии B.

Выходы имеют значение, потому что именно тогда вы, ваша команда и ваши инвесторы получаете деньги. Как ни странно, используя шахматную метафору, мы много слышим о «дебютной игре» (экономный старт) и «мидгейме» (рост), но очень мало об этом «конце игры».

В результате основателей упускают возможности или оставляют деньги на столе . Это позор. В портфеле нашего фонда более 700 компаний. Мы хотим наилучший выход для каждого из них. И удача любит подготовленных! Теперь, как получить 700 выходов (и подсчет)?

Чтобы изучить эту тему, мы организовали серию мастер-классов с участием корпоративных покупателей, банкиров, инвесторов, юристов и руководителей стартапов, имеющих опыт слияний и поглощений или IPO в Сан-Франциско.Это была группа, в которую входили основатели Guitar Hero –  купленные Activision; JUMP Bikes —  портфельная компания SOSV, купленная Uber, Ubiquisys —  купленная Cisco, а Withings —  купленная Nokia. Каждый на сотни миллионов.

Их наблюдения можно обобщить ниже.

Максимизировать опциональность

«Основатели должны знать, что способствует выходу. Это означает понимание партнерских отношений и того, как они формируются в бизнес-пространстве, в котором работает предприниматель», — сказал один из участников мастер-класса.

Как основатели, вы создаете свой продукт, свою компанию и… опциональность. Вам необходимо понимать возможности, открытые для вашей компании, и предпринимать шаги для их реализации.

Наиболее вероятным является приобретение, но есть и другие, такие как IPO (в том числе с малой капитализацией), RTO, SBO, LBO, Equity Crowdfunding и даже ICO.

«Выход не является целью как таковой, но как генеральный директор вы должны думать об этом как можно раньше в своем цикле, сосредоточившись на бизнесе», — сказал лондонский инвестор Фредерик Ромбо из Seraphim Capital.

Действительно, большинство участников заявили, что решение о выходе всегда должно быть в повестке дня генерального директора, независимо от того, насколько рано он находится в процессе. «Выходы должны быть в повестке дня генерального директора. Не в центре внимания, а в повестке дня. M&A — это побочный продукт крупного бизнеса и целевого BD. IPO — это всегда вариант, если вы построили значительный прогноз денежных потоков».

Важно задавать такие вопросы, как: Сколько «стратегических встреч» с потенциальными покупателями у вас было в этом месяце? Ваше сообщение и ценность ясны в их глазах? Рассматривали ли вы путь приобретения параллельно со сбором средств?

Это не останавливается на достигнутом:

  • Краудфандинг акций может помочь закрыть некоторые пробелы на начальной стадии.
  • Раннее IPO на небольших биржах может быть вариантом для привлечения более 10 миллионов долларов —  стартап в области робототехники Balyo стал публичным и привлек 40 миллионов евро на Euronext, чтобы избавиться от критически важного варианта «первого отказа», принадлежащего одному из его корпоративных инвесторы.
  • Обратные слияния тоже могут сработать: компания по производству медицинских экзоскелетов EKSO Bionics стала публичной именно так.

Одно можно сказать наверняка: время выхода , а не , когда у вас заканчиваются деньги.

Компании покупаются, а не продаются

Unicorn или нет, наиболее вероятный выход — приобретение.

Как сказал Джордж Паттерсон, управляющий директор HSBC в Нью-Йорке, «хорошие технологические компании покупаются, а не продаются. Таким образом, возникает вопрос: как купить?»

Паттерсон говорит, что важно понимать, как на самом деле работают слияния и поглощения; как подготовить стартап к выходу; и как развить «чувство» рынка, через который вы выходите и на который выходите.

Как происходит слияние и поглощение

Услышав мнение ветеранов корпоративных разработок из Cisco, Logitech, Dassault и IBM, появилось несколько ключевых идей:

Мотивы различаются

Это может быть от наименее до самого дорогого или в виде комбинации, как указано Марком Састером, управляющим партнером Upfront Ventures:

  1. Найм талантов (1 миллион долларов за разработчика, как правило — «местоположение имеет значение»)
  2. Продуктовый разрыв
  3. Водитель доходов
  4. Стратегическая угроза (избежать или отсрочить нарушение)
  5. Защитный ход (не может позволить сопернику владеть им)

Как компании находят вас

Корпорации находят сделки с помощью развития партнерских отношений, инвестиций (CVC), своих бизнес-подразделений, корпоративных исследований, средств массовой информации и связей с инвесторами.

На вопрос о наилучшем подходе Тодд Невилл, менеджер по развитию корпоративного бизнеса и стратегии в IBM (который дал наиболее подробное описание процесса корпоративной разработки), сказал: «Сделайте что-нибудь классное для одного из клиентов IBM. Если они в восторге даже от POC, мы заинтересованы».

Другими словами, развитие бизнеса — это корпоративное развитие.

Привести дом в порядок

Покупатели обычно хотят знать три вещи:

  1. Ваш IP действительно ваш?
  2. Способна ли ваша команда?
  3. Останутся ли ваши клиенты?

В случае интеллектуальной собственности они проверят ваши контракты (с персоналом и подрядчиками) и проведут некоторый автоматический анализ кода на наличие проприетарного кода и использования с открытым исходным кодом.Они оценят потенциальное нарушение прав интеллектуальной собственности. Нет смысла покупать вас, если вы в конечном итоге будете стоить больше в судебных процессах!

Для ваших командных навыков: Посиделки с вашими инженерами расскажут им достаточно много, не разбираясь в деталях того или иного алгоритма. Последнее, чего хочет корпорация, — это быть обвиненным в краже!

Юристы, нанятые на ранней стадии, могут помочь. Чем позже очистка, тем дороже и болезненнее.

Почувствуйте свой «рынок»

Развивайте отношения и создавайте чемпионов внутри корпораций.Это поможет продвигать вашу сделку, когда придет время, и позволит вам держать руку на пульсе корпоративной стратегии, чтобы рассчитывать свои шаги.

Читаете ли вы звонки о доходах Cisco или IBM (или других, имеющих отношение к вам)? Здесь представлены стратегии. Ваши ключевые слова появляются там или в их пресс-релизах?

Крис Гилберт, бывший генеральный директор Ubiquisys (проданной Cisco более чем за 300 миллионов долларов), очень обдуманно планировал свой уход.

«Продажи начинаются в первый же день и являются исключительно функцией руководства —  выясните, кто будет вашим покупателем.Это может сделать только генеральный директор. Постоянно формулируйте, почему компания должна вас купить», — сказал Гилберт. Донесите до компании-покупателя четкие сообщения, чтобы их можно было представить наверху: сделайте им презентацию, которую вы хотели бы, чтобы они показали своему боссу! Когда придет время, форсируйте решения через конкуренцию. Если вы знаете, что они должны купить вас, ваша стартовая позиция сильна».

Темное искусство ценообразования

Существуют десятки формул (от DCF до сопоставимых) для оценки сделки — что также означает, что ни одна из них не является «правильной».Важно следующее: за сколько вы бы продали и сколько готов заплатить покупатель?

Гилберт из Ubiquisys описал, как тесное взаимодействие со своим банкиром помогло поднять цену среди собравшихся участников торгов.

Как и покупатели, мы слишком редко встречаемся с банкирами и юристами на стартап-мероприятиях, но у них есть чему поучиться. Они заключают сделки, избегают снижения стоимости и оптимизируют цену. Они также часто знакомятся с вами до того, как вы наймете их, чтобы завоевать расположение и заработать на вашем бизнесе.

И если вы беспокоитесь о гонорарах, правильный банкир с лихвой окупит себя, найдя больше претендентов и играя для вас в «плохого полицейского», избегая прямой конфронтации с вашим будущим работодателем. Вы хотите кусочек арбуза или целую виноградину?

Последний поворот: выходы не выходы

На вопрос о том, что происходит после слияний и поглощений или IPO, покупатели ответили, что обычно надеются, что основатели останутся с ними на долгие годы. Часто для их поощрения используется повторное инвестирование, заработок или акции приобретающей компании.Невилл из IBM упомянул приобретенную ими компанию по обеспечению безопасности, основатель которой сейчас возглавляет одно из крупнейших подразделений IBM.

В случае с IPO, предположительно окончательным «выходом», любой пакет акций, проданный учредителями, подвергнется тщательной проверке и может привести к падению цены.

Так кто выходит во время этих сделок? Инвесторы (и не всегда).

В итоге, если средний возраст стартапа на момент выхода составляет 8-10 лет, срок активной деятельности учредителей (если за это время не происходит их замена) увеличивается еще больше.Лучше полюбите проблему, которую решаете, и своих клиентов!

Спасибо спикерам, участникам и сторонникам серии мастер-классов:

Лондон: Frederic Rombaut (Seraphim Capital), Joe Tabberer (FirstBank), Chris Gilbert (Ubiquisys), Jonathan Keeling (CrowdCube), Фред Дестин , Тони Фиш (AMF Ventures, Джеймс Кларк (Лондонская фондовая биржа), Дениз Лоу (SGCIB).

Париж: Фредерик Rombaut (Seraphim Capital), Manuel Gruson (системы Dassault), Pierre-Henri Chappaz (Rothschild Global Convisority), Christine Lambert-Goue ( All Invest ), Olivier Younes

2 ( ( ), Eric Carreel (Routings), (Ratings), Fabien Bardinet ( Balyo ), Xavier Лазарь ( Elaia Partners ), Пьер-Эрик Лейбовичи ( Дафни ). Jean de la Rochebochard ( ( Cima Ventures ), Джереми Сартрр ( ( Smartangels ), Gwen Regina Tan (Предприниматель первым).

San Francisco: Natasha Ligai ( Logitech ), (Cisco), (Cisco), Willa Hawthorne , ( Код консультанты ), Ryan Rzepecki (прыжки на велосипедах), Charles Huang (Гитар Герой), Джефф Томас (NASDAQ), (NASDAQ), Shahin Farshchi ( Lux Capital ), Ammar Hanafi ( Moment Ventures ), Адам Дж.EPSTEIN ( Trib Creek Advisors ), Nathan Harding (Ekso Bionics), Kate Whitcomb , Anthony Marino и Ethan Haight (SOSV).

Нью-Йорк: Тодд Невилл (IBM), George Patterson (HSBC), Ryan rzepecki (прыжок велосипедов), Aaron Kellner ( Seedinvest ), Джереми Левин ( Бессемера Venture Partners ), Тэйлор Грин ( Совместный фонд ), Адам Ротенберг ( BoxGroup ), Эли Curi ( Fenwick & West ), IAN Engstrand и Salil Gandhi ( Goodwin ), SPAR Warren ( SParring Partners Capital ), Дункан Тернер , Вивиан Лоу и Шэн Гэ (SOSV).

Как основатели возвращают свои компании, не зля инвесторов

За последние несколько месяцев множество компаний выкупили своих инвесторов. Некоторые компании понимают, что они больше не хотят обеспечивать гиперболический рост, которого требуют инвесторы. Вместо этого они хотят строить долгосрочные, устойчивые компании, а не уходить. Если учредителю повезет, «развод» будет полюбовным.

Аркадий

«Последнее, чего хотят инвесторы, — это тащить кричащую команду основателей к выходу или другому раунду финансирования», — сказала Лори Хоберман, юрист, консультирующая основателей и венчурных капиталистов.«Это неконструктивно. Идея о том, чтобы выкупить долю инвестора, — действительно хорошее решение для развода».

Аркадий — одна из компаний, которые расстались со своими инвесторами, выкупив их. Основатели наткнулись на пару «лежачих полицейских», которые остановили траекторию гиперроста, но не долгосрочные перспективы быстрого роста.

Джессика Ровелло и ее тогдашний бойфренд, а ныне муж Кенни Розенблатт основали Arkadium в 2001 году, как раз перед тем, как лопнул пузырь доткомов. Компания разрабатывает контент для издателей и брендов, который увеличивает вовлеченность, доход и трафик.Акционерное финансирование иссякло, поэтому они начали бизнес без внешнего финансирования. «В этом бизнесе было много зигзагов и зигзагов, но мы все еще находимся в сфере игр и взаимодействия», — сказал Ровелло.

Им повезло — тогда и сейчас — иметь наставника Штрауса Зельника. Он является временным председателем CBS, владеет частной инвестиционной компанией Zelnick Media Capital, а также является президентом и главным исполнительным директором Take-Two Interactive. Его совет был таков: если вы хотите сохранить контроль над своим бизнесом и иметь выбор в отношении того, как вы работаете, кого вы нанимаете, что вы делаете и как вы растете, оставайтесь независимыми как можно дольше.

В течение следующих 13 лет Ровелло, генеральный директор и соучредитель, и Розенблатт, президент и соучредитель, запустили Arkadium, который вырос до 150 сотрудников в трех странах, что принесло около 10 миллионов долларов дохода. Компания Microsoft наняла компанию Arkadium для разработки предустановленных игр, таких как пасьянс, маджонг и тральщик, для ее новой операционной системы Windows 8, представленной в 2012 году. Ровелло и Розенблатт думали, что пределов нет.

Дуэт почувствовал, что настало время ускорить рост своей компании за счет внешнего венчурного финансирования.Как и многие основатели, «мы выпили Kool-Aid», — сказал Ровелло. «Мы были очень рады знакомству, стороннему мнению о бизнесе и просто возможности работать по-другому». В 2013 году Ровелло и Розенблатт привлекли 5 миллионов долларов от Edison Ventures в раунде серии A. Поскольку компания уже была крупной, прибыльной и имела сильный рост доходов, основатели смогли сохранить контрольный пакет акций компании.

Жизнь не всегда идет по плану. Как оказалось, Windows 8 не добилась того массового успеха, который предсказывали прогнозисты.Затем, в 2014 году, русские захватили часть Украины, а США ввели санкции против компаний, работающих в Крыму. У Аркадия там базировалась команда из 100 человек, которую он сократил до 50 и переместил. «Это было катастрофическое событие, — сказал Ровелло. Вместо того, чтобы продавать или рекапитализировать компанию, пара хотела восстановить быстрорастущую, но не гиперрастущую компанию. Arkadium и Edison Ventures больше не были в союзе.

Началась честная дискуссия и, в конце концов, переговоры. Как и все хорошие переговоры, это был баланс.Ровелло считал, что компания могла бы заключить выгодную сделку, даже если бы они не были на 100% довольны или сильно расстроены результатом. «Вам нужно уступать с обеих сторон», — сказал Хоберман. И да, Arkadium действительно окупила инвестиции своего инвестора.

Другие тоже дают уроки расставания. Джоэл Гаскойн, генеральный директор и соучредитель Buffer, платформы для управления социальными сетями, привлек 3,5 миллиона долларов в раунде серии А при годовом доходе в 4,6 миллиона долларов. Инвесторы Gascoigne получили 6 баллов.2% акций компании при оценке компании в 60 миллионов долларов. Он пишет, что смог сохранить контроль над компанией и не попасть на IPO через пять-семь лет после привлечения финансирования. Поскольку он заранее предупреждал своих инвесторов о том, что компания не может быть приобретена или выйти на IPO, его инвестор попросил право требовать возврата 9% годовых на свои инвестиции в любой момент, начиная через пять лет после первоначальной инвестиции. Хотя это и не было чем-то неслыханным, это было необычно. Этот пункт послужил отправной точкой переговоров, когда Гаскойн хотел выкупить акции своих инвесторов.

Чтобы выкупить своих ангелов-инвесторов, Крис Сэвидж из Wistia, компании по производству программного обеспечения для видео, привлек 17,3 миллиона долларов долга от Accel-KKR. Взятие долга необычно для технологического сектора, где широко распространена венчурная модель. Выручка компании составила 32 миллиона долларов с ростом на 40% за последние 12 месяцев. Wistia смогла обеспечить хороший доход своим ангелам-инвесторам.

Еще слишком рано говорить о том, является ли выкуп ваших инвесторов для достижения стабильного, устойчивого и прибыльного роста тенденцией, но рыночные условия могут вызвать волну.По данным PitchBook и National Venture Capital, в 2018 году индустрия венчурного капитала, инвестировавшая в американские компании более 130 миллиардов долларов, превзошла предыдущий рекорд в 100 миллиардов долларов, установленный во время бума доткомов в 2000 году. «Это чрезвычайно благоприятный для компаний инвестиционный рынок. — сказал Хоберман. Похоже, что в экономике дела идут хорошо, и предприниматели могут позволить себе выкупить свои компании.

Будет ли в 2019 году больше учредителей выкупать свои компании у инвесторов? Если да, то можно извлечь уроки из опыта основателей, которые проложили путь.Какой путь вы выберете?

удаленных соучредителей | Блог Taskable

Уроки из нашего опыта удаленного соучредительства и то, как создать компанию, когда команда основателей находится в нескольких городах или даже на разных континентах.

Как и все, кто начал работать над чем-то новым в последние год или два, мы начали Taskable как полностью удаленную команду основателей. Более того, мы базируемся на двух разных континентах и ​​не планируем обосновываться в одном и том же мегаполисе.

Несколько лет назад я бы вряд ли подумал о создании компании с кем-то, для знакомства с которым требовался трансатлантический перелет. Но времена меняются, и теперь это, вероятно, будет стандартом для многих основателей и стартап-команд. Зачем ограничивать тех, с кем вы работаете, исходя из географии?

Как опытный удаленный соучредитель, вот несколько советов, приемов и уроков, которые мы усвоили на этом пути, если вы думаете о запуске чего-то полностью удаленного.

Наше преимущество

Следует отметить одно существенное преимущество: мы с Томом вместе работали в офисе в предыдущем стартапе пару лет.И когда мы изначально обдумывали идеи, которые станут Taskable, мы находились в одном городе. Итак, хотя мы запускали компанию полностью удаленно, у нас был личный опыт, который позволил нам понять, как работают друг друга, и построить доверительные отношения.

Я склоняюсь к думаю, это время, потраченное на личную совместную работу перед запуском Taskable, было критическим. Однако кто знает, получилось бы то же самое, если бы мы никогда не были вместе в одной комнате. Это то, что нужно учитывать, если вы думаете о создании компании с кем-то, кого вы плохо знаете в автономном режиме.

Если вы ищете соучредителей, вот наш гид

Регулярные нерабочие беседы

У нас есть ежедневные стендапы, которые почти всегда начинаются с небольшого разговора о планах на выходные, личных отношениях, о том, как дети делать и т. д. С личной точки зрения, Том — один из моих лучших друзей, и мне нравится шутить и слушать, как идут дела с ним. С точки зрения работы это помогает укрепить наши отношения как основателей и укрепляет доверие и взаимопонимание.

Слишком много общения

В связи с вышеизложенным, когда вы находитесь удаленно, важно как можно больше общаться, особенно о тех незначительных проблемах, которые со временем могут перерасти в большие. Легче понять чей-то уровень стресса и раздражения лично, и с этим легче бороться. Однако может быть сложнее обнаружить мелкие проблемы, пока они не станут гораздо более серьезными. И тогда становится сложнее исправить. Вы не можете сидеть вместе в комнате или пойти пообедать и обсудить это.

Решать межличностные проблемы удаленно намного сложнее, чем лично, поэтому постарайтесь опередить эти вещи.

Планирование личных встреч

Теперь, когда мы оба привиты и путешествовать немного проще, мы начали проводить наши первые личные встречи. Мы стремимся делать это каждые три месяца, что согласуется с нашим ежеквартальным планированием. Мы используем это время, чтобы провести мозговой штурм и обсудить новые идеи, поработать в одной комнате и просто пообщаться.Мы встретились где-то в хорошем месте (Испания) и получили Airbnb с подходящим рабочим местом для последнего. Мы много работали, но мы также смогли немного повеселиться и пообщаться.

Устраните трения для мозговых штурмов и чатов

Мы используем Tandem для внутренних звонков и демонстрации экрана, потому что он всегда включен; вы можете видеть, что делает другой человек, и одним щелчком мыши разговаривать с ним по телефону. Устранение этого трения позволяет очень легко задавать быстрые вопросы или проводить мозговой штурм. Это равносильно тому, что вы находитесь в офисе и хлопаете кого-то по плечу, но, поскольку он цифровой, другой человек может игнорировать, если он чем-то занят.

Мы также используем Tandem для размещения нашего канала совместной работы, где мы можем подключиться и работать вместе виртуально и даже обмениваться плейлистами. Мы написали, как это работает и почему нам это нравится здесь.

Максимально согласуйте свое рабочее время

Поскольку мы работаем в разных часовых поясах, мы обнаружили, что максимальное выравнивание рабочего времени очень полезно. К счастью, Том больше сова, а я жаворонок. Это означает, что я готов к стендапу около 5:30 утра по моему времени, а Том работает до полуночи (или дольше) по его времени.Таким образом, у нас есть несколько часов онлайн вместе, и мы можем быстро поболтать или провести мозговой штурм.

TL;DR

Вот несколько советов, которые мы рекомендуем удаленным соучредителям:

  • Будьте онлайн вместе как можно больше
  • Подумайте о регулярных личных встречах 
  • Возможен старт с удаленными соучредителями.Не позволяйте географии помешать вам работать с правильным соучредителем.

    Как расстаться с соучредителем | Брайант Галиндо

    Будьте объективны и ответьте на эти пять вопросов, когда вам нужно расторгнуть деловое партнерство.

    Фото: Shutterstock

    Недавно мне позвонила основательница стартапа, которая хотела получить совет, как расстаться со своим соучредителем:

    У нас с соучредителем непримиримые разногласия.

    Он ожидает увеличения своей доли в капитале на 25%, когда он просто не справляется со своей задачей — и это просто смешно!

    Я потратил больше времени, чем он, и я просто устал от того, что он ничего не ждет взамен.

    Основатель был явно расстроен. И это разочарование влияло на ее способность вести переговоры. Я задал ей уточняющий вопрос: «Знаете ли вы, почему ваш соучредитель просит увеличить долю на 25%? Большинство людей не просят о чем-то, если у них нет четкого понимания, почему».

    У нее не было ответа. Вместо этого она просто продолжила, как и раньше:

    Он того не стоит.

    Как я уже говорил, я трачу больше времени, чем он, я остаюсь на долгие часы и удостоверяюсь, что у нас есть взлетно-посадочная полоса для продолжения работы.

    Мне нужно заставить его уйти из бизнеса, иначе я его расформирую.

    Этот основатель показывает общую проблему, с которой сталкивается большинство основателей, когда они расстаются: они делают это плохо из-за обострения эмоций.

    По словам Ноа Вассермана, профессора предпринимательства в Школе бизнеса им. Маршалла Университета Южной Калифорнии, 10 процентов соучредителей прекращают свои отношения в течение года после открытия бизнеса и еще 45 процентов расстаются в течение четырех лет .

    Очень много разводов соучредителей, которые, если их неправильно организовать, могут привести к разводу:

    все, что оставалось несказанным за все эти годы, начинает наконец выходить наружу. Для основателей то же самое — они переходят от того, чтобы вложить свое сердце и душу в компанию, оставляя небольшие разногласия или разногласия незамеченными, к внезапной ссоре со своим деловым партнером.

    Соучредителя расщепляется по нескольким причинам:

    • несоответствующие личности
    • Различные рабочие стили
    • Различные виды работы
    • Разнообразные виды бизнеса
    • Неравное распределение работы
    • Нерастворимые разногласия

    Независимо от причины, эта статья является частью 1 из 2 это поможет вам понять, о чем вы должны думать, переживая развод соучредителя.

    Я бы также порекомендовал скопировать рабочий лист «Расставание соучредителя: контрольный список вопросов» на G-диск и работать над вопросами отдельно или вместе с соучредителем.

    Эти же вопросы я задаю потенциальным клиентам, чтобы получить ясность о том, как двигаться дальше с мирным разделением соучредителей.

    Первый шаг к мирному разделению — это посмотреть, что говорится в вашем партнерском соглашении, в частности, о следующем:

    Если вы не провели успешную оценку, акции, вероятно, ничего не стоят.

    Это делает последний вопрос самым сложным пунктом переговоров — особенно если стартап все еще хочет собрать деньги в ближайшем будущем — потому что вам придется оценить потенциальных акций.

    Если у вас нет соглашения с учредителем или в вашем договоре ничего не говорится ни о каком из вышеперечисленных пунктов, вам и вашим соучредителям необходимо будет открыто обсудить эти вопросы.

    Совет профессионала : Общее право, в зависимости от того, где вы зарегистрированы, может определять разделение, если нет учредительного соглашения, но обратитесь за юридической консультацией по этому поводу.

    Если вам нужно обсудить выкуп акций соучредителя, сформулируйте разговор о компенсации справедливой рыночной стоимости — плюс или минус в зависимости от финансового состояния стартапа.Затем структурируйте сделку о выкупе с поэтапными платежами в течение периода времени, с которым все могут согласиться.

    В отличие от акционерного капитала, капитал — это наличные деньги, и они чего-то стоят.

    Относитесь к любому начальному капиталу, вложенному учредителем, как к конвертируемому долгу, как к предварительным инвестициям в стартап. Если, однако, этого не было сделано и это рассматривалось как кредит компании, это усложнило бы дело.

    Задайте себе следующие вопросы относительно капитала, вложенного каждым учредителем:

    Чтобы узнать больше о разнице между конвертируемым долгом и кредитом, прочитайте эту статью:

    Узнайте, как обращались (или должны были) обращаться с капиталом.Определите, сколько это стоило финансовой траектории стартапа. И обсудите либо применение ретроактивного конвертируемого долга, либо то, как стартап компенсирует основателю кредит.

    Фото предоставлено: Unsplash

    Понимание юридических и договорных обязательств при раздельном проживании — это одно, затем вам нужно спланировать, как будет выглядеть фактическое расставание.

    То, как вы разделитесь, определит отношения и будет иметь серьезные последствия для бизнеса — так что будьте терпеливы, добры и великодушны.

    Инвесторы-ангелы даже звонили предыдущим соучредителям, чтобы узнать, стоит ли им инвестировать в стартап. Так что любые плохие чувства по поводу процесса разлуки могут вернуться, чтобы укусить вас за задницу.

    Как предполагает венчурный капиталист Фед Уилсон, щедрость и предоставление дополнительного выходного пособия или наделение акциями могут облегчить процесс перехода для разделяющегося учредителя. И помочь бизнесу процветать тоже.

    Источник: Stanford Social Innovation Review

    Когда дело доходит до процесса перевода, подумайте о следующем:

    Когда вы думаете о процессе перехода, думайте о нем как о приготовлении еды — вы сами решаете, что вы хотите приготовить и какие ингредиенты которые входят в него, но в конечном счете человек, который это ест (т.э., отделившийся соучредитель) решает, насколько оно было вкусным. Так что сделайте что-то, что они будут в восторге.

    Часть 2 этой серии из двух частей более подробно обсуждает процесс разделения, так как именно здесь оба основателя имеют одинаковую власть по отношению друг к другу при принятии решения о следующих шагах.

    Иногда один основатель хочет сохранить бизнес, в то время как другой вытесняется или уходит. Или есть равное желание распустить компанию.

    В какой бы ситуации вы ни оказались, задайте себе следующие вопросы:

    Прочтите эту статью, чтобы получить лучшее представление о различных аспектах ИС, о которых вам следует подумать, особенно ближе к концу:

    Наконец, настолько ли плоха ситуация между вами и ваш соучредитель(и), что вам нужна помощь?

    Просто знайте, что в ту минуту, когда вмешиваются юристы, все может пойти еще хуже.Юристы всегда заставляют кого-то защищаться, но если есть юридические вопросы, на которые вам нужны ответы, обратитесь за юридической консультацией.

    Большинство споров между соучредителями возникает из-за того, что учредители недоговаривают друг с другом. Посредник или доверенный независимый сторонний консультант могут помочь вам разделить дело за небольшую часть расходов на адвоката. Убедитесь, что нейтральная третья сторона может вам помочь:

    Увольнение кого-либо из управляющей роли не приводит к его автоматическому удалению из таблицы ограничений, их доли по закону являются их собственностью и должны рассматриваться отдельно.

    Аналогично, если учредитель входит в совет директоров или занимает какую-либо должность. В этом случае компания должна получить краткое письменное заявление об отставке от ушедшего учредителя для хранения в своих записях. Электронная почта тоже работает.

    Если учредитель не желает подавать заявление об уходе, очень важно проконсультироваться с адвокатом. Компания должна немедленно заполнить все вакантные должности, возникшие в связи с уходом основателя.

    В конце концов, то, как вы решите эти проблемы, повлияет на разговор о разделении и продолжительность процесса.Так что делайте это с умом, ориентируясь на беспроигрышную ситуацию.

    Я медиатор, специализирующийся на разрешении споров соучредителей.

    У меня была уникальная возможность выступать посредником в сделках между учредителями, когда ставки были высоки, реструктурировать их капитал или помогать основателю покинуть компанию. Я обнаружил, что не бывает двух одинаковых разговоров, и на самом деле все сводится к готовности основателя двигаться вперед вместе.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.