Как открыть веткабинет: подробная инструкция от А до Я для начинающих бизнесменов. Бизнес план, доходы и расходы на открытие

Содержание

Как открыть ветеринарный кабинет: Бизнес план ветеринарной клиники

Содержание статьи:

Лечение животных – прерогатива ветеринарных клиник. В наше время услуга по оказанию медицинской помощи домашнему любимцу доступна каждому человеку. Стоимость осмотра у ветеринара зависит от местожительства, престижности клиники, профессионализма персонала. В этой статье, мы поговорим о том, как открыть ветеринарный кабинет и сколько это стоит.

Рентабельность ветеринарного бизнеса

Ветеринарный бизнес долгоокупаемый, поэтому не каждый решится на открытие ветеринарного кабинета или клиники. Высокая себестоимость услуг, около 70% от цены реализации непозволительная роскошь для новичков и начинающих предпринимателей без солидного стартового капитала. Поэтому ветеринарный бизнес – это не слишком конкурентная сфера деятельности. Чистую прибыль от бизнеса вы сможете получить через несколько лет в случае успешной работы и наработанной базы постоянных клиентов.

Выгоднее всего открывать частные ветеринарные клиники с широким спектром услуг и квалифицированным персоналом, они имеют больше шансов прочно закрепиться на рынке.

Если у вас недостаточно средств на открытие ветеринарного кабинета, стоит поискать инвесторов. Богатые люди, могут спонсировать ваш проект, но для этого нужно составить четкий и грамотный бизнес план ветеринарной клиники. В нем должны быть отображены такие нюансы, как рентабельность, сумма вложений, сроки окупаемости, прибыль от бизнеса.

Оформление документов и требования к ветеринарным клиникам


Данный вид деятельности подлежит обязательной юридической регистрации в соответствующих органах. Прежде всего, нужно определиться с материально-правовой формой деятельности. Если вы планируете открыть небольшой ветеринарный кабинет, то лучше и выгоднее зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель. Но когда дело идет об открытии ветеринарной клиники, где будет оказываться широкий спектр услуг, то нужно регистрироваться как Общество с ограниченной ответственностью. На базе клиники вы сможете открыть также аптеку с необходимыми лекарственными препаратами для животных.

После того как вы определитесь с направлением, нужно подробно изучить систему налогообложения и выбрать для себя наиболее подходящий вариант уплаты налогов.

Если вы не имеете соответствующего образования ветеринара, то лицензию на деятельность вам не получить. Для этого нужно заключить договора о трудоустройстве с квалифицированными врачами ветеринарами.

Получение лицензии


Для получения разрешения (лицензии) на деятельность нужно собрать необходимый пакет документов.
  • Заявление, написанное от вашего лица;
  • Копия устава фирмы;
  • Свидетельство ОГРН (государственный номер, его вы получите после регистрации юридического лица), а также идентификационный номер налогоплательщика;
  • Документы, подтверждающие квалификацию медицинского персонала.

Кроме этих документов, вы должны получить еще необходимые разрешения от санитарной и пожарной служб о соответствии всем нормам.

Кроме этого, нужно выделить специальное помещение для хранения сильнодействующих и наркотических препаратов. Контроль за этим будет возлагаться на правоохранительные органы, которые и выносят вердикт относительно надежности охранной системы и соответствия помещения всем техническим стандартам.

Помещение клиники


Поиск подходящего помещения для ветеринарной клиники нелегкая задача для начинающего предпринимателя. Ведь достойных вариантов не так уж много.

Помещение ветеринарного кабинета должно соответствовать следующим стандартам:

Просторность. Если вы планируете открыть небольшой частный ветеринарный кабинет, где будут оказываться элементарные услуги и консультирование, то достаточно будет площади в 20 кв. м.

Помещение ветеринарной клиники, должно быть не менее 80 кв. м., ведь нужно будет расположить все оборудование, должна быть отдельная приемная, операционная, аптека и т. д. О том, что нужно чтобы открыть аптеку, читайте в нашей статье.

Ветеринарная клиника должна располагаться в людной части города, это обязательно условие. Важно, чтобы клиенты смогли быстро добраться до ветеринара, в случае, когда животному понадобится помощь.

Оборудование для ветеринарной клиники

Покупка оборудования для ветеринарной клиники – это наиболее затратная часть. Очень важно иметь современное, функциональное оборудование для обследования животных. Стоимость профессионального оборудования достаточно большая, поэтому стоит учитывать это еще на начальном этапе реализации бизнес идеи.

Необходимое оборудование для ветеринарной клиники:

  • Рентген установка, аппарат УЗИ, микроскопы, хирургические инструменты, стерилизатор и бактерицидные лампы;
  • В операционной должен быть специально оборудованный стол, лампы, аппараты поддержки жизнедеятельности;
  • Мебель: стеллаж, шкафы для хранения медикаментов, оргтехника.

Очень важно тщательно спланировать все покупки, рассчитать приблизительные затраты для того, чтобы ничего не забыть.

Квалифицированный персонал для ветеринарной клиники

Очень важно чтобы в вашей клинике работали профессиональные врачи ветеринары и квалифицированный медицинский персонал. От этого будет зависеть престиж медицинского учреждения.

В штате должны бить только опытные специалисты со стажем работы. Квалифицированные врачи должны проводить прием, делать операции, назначать лечения. Молодым специалистам лучше доверить работу попроще, дабы набирались опыта. Таким образом, можно принять в штат двух опытных ветеринаров и нескольких человек дополнительного медицинского персонала, который будет выполнять организационные функции, ассистировать врачей во время проведения операций.

График приема


Очень важным аспектом является грамотно спланированный график приёма посещения врача. Большинство людей работает, поэтому лучше всего начинать прием пациентов с утра, например, с 7–8 часов. Таким образом, люди успеют привести своего питомца на обследование до работы. Также желательно чтобы клинка работала по выходным, именно в эти дни больше клиентов, а это дополнительный заработок для вас.

Прибыльность ветеринарного бизнеса

Несмотря на достаточно продолжительные сроки окупаемости бизнеса, он являться выгодным. Все будет зависеть, в первую очередь, от профессионализма врачей и спектра оказываемых услуг. Со временем наработав базу постоянных клиентов, вы получите неплохой ежемесячный доход.

Я желаю вам успеха в бизнесе, быстрой прибыли и благодарных клиентов.


влияют ли на получение ветеринарной лицензии?

Собираясь открыть ветеринарную клинику, пункт или амбулаторию, первый же вопрос, которые встанет перед Вами «ребром», будет вопрос выбора правильного помещения. Отличаются ли помещения для ветеринарной клиники и амбулатории? Как распланировать помещение для ветеринарной клиники и сколько комнат в нем должно быть? Хватит ли квадратуры того помещения, что уже есть у Вас на примете, для получения ветеринарной лицензии?

Сегодня мы разберемся с требованиями к помещению по каждому виду ветеринарных учреждений, поскольку их соблюдение напрямую влияет на процесс получения лицензии.

Статья на тему: Кадровые требования к ветеринарным учреждениям

Как получить лицензию на ветеринарный пункт?

Лицусловиями предусмотрено, что ветеринарный пункт должен содержать:

  • рабочее место специалиста;
  • место хранения медицинских препаратов и инструментов;
  • место для стерилизации спецодежды, инструментов и материалов;
  • место для хранения бытового инвентаря.

Хочется сделать акцент именно на слове «место». Ведь для ветпункта не требуется наличие каких-то отдельных кабинетов. Поэтому когда возникает вопрос, можно ли открыть ветеринарный пункт в помещении размером десять квадратных метров, то ответ -

да.

В ветеринарном пункте не ведется прием животных, ветеринарные врачи работают исключительно на выезде, и если на десяти квадратных метрах удастся обеспечить наличие вышеперечисленных мест, ветпункт можно спокойно открывать.

При этом площадь ветеринарного пункта нужно верно указать в ведомостях при получении лицензии, определив место, где будет находиться оборудование. Наши юристы помогут Вам составить план помещения ветеринарного пункта и гарантируют получение ветеринарной лицензии для его открытия.

Как получить лицензию на ветеринарную амбулаторию?

В ветамбулатории должны быть:

  • рабочий кабинет специалиста;
  • стерилизационная комната;
  • операционная комната.

А также место для регистратуры, манеж, места для хранения медпрепаратов, мединструментов и бытового инвентаря. Три вышеупомянутые комнаты являются обязательными.

По желанию лицензиата, в ветамбулаториях могут быть оборудованы специализированные

кабинеты (рентген кабинет, кабинет ультразвуковой диагностики).

Помещения где содержатся животные, должны быть изолированными от других помещений. К тому же, животные не должны иметь возможности самостоятельно покинуть место содержания.

Лицусловия не содержат ни одного упоминания ни об общей площади ветеринарной амбулатории, ни об одном из ее кабинетов (комнат), что дает органам лицензирования карт-бланш на трактовку таких требований так, как им заблагорассудится. 

Работая с множеством ветеринарных клиник и амбулаторий, мы выработали стандартные требования к помещению, которые помогают пройти суровую проверку органа лицензирования. Мы рассмотрим план Вашего помещения или подскажем, как выбрать помещение под ветамбулаторию в Киеве.

Статья на тему: Как открыть ветклинику в Украине в 2021 г. с нуля?

Как получить лицензию для ветеринарной клиники в Киеве?

К ветеринарной клинике установлены самые жесткие требования. Например, к зданию, где она может размещаться. Так, ветклиника может находиться только в отдельно стоящем здании, не относящемся к жилищному фонду.

Что же касается требований к ее внутренним комнатам, здесь всё по аналогии с амбулаторией.

Все ветеринарные учреждения могут быть размещены только на первом этаже и должны иметь самостоятельный выход наружу. Это означает, что вывести квартиру, расположенную на первом этаже, из жилого фонда, и переоборудовать ее под амбулаторию или пункт - неудачный вариант. То же самое и с помещением в торговом центре, где есть общий входной тамбур.

Ветпункт и ветамбулатория могут быть встроены (при наличии самостоятельного входа) или пристроены.

В большинстве случаев, площадь ветеринарных учреждений не имеет значения. Главное - их внутреннее устройство, планировка и разграничение помещений. С другой стороны, несоблюдение требований именно к планировке помещения, может привести к отказу в выдаче лицензии.

Наши юристы предлагают Вам следующие услуги:

  • Консультация юриста относительно того, подходит ли Ваше помещение для получения ветеринарной лицензии;

  • Помощь с выбором подходящего помещения для ветеринарного учреждения, проверка документов персонала для ветеринарной клиники или другого заведения;

  • Подготовка полного пакета документов для подачи на ветеринарную лицензию;

  • Мониторинг рассмотрения Ваших документов и решение проблемных ситуаций в лицензионном органе.

Если Вы хотите гарантированно получить лицензию на ветеринарную практику и не иметь проблем в будущем с прохождением лицензионных проверок - обращайтесь к нам. Мы не только поможем на этапе подбора помещения, но и получим для Вас ветеринарную лицензию в Киеве “под ключ”.

Мы готовы Вам помочь!

Свяжитесь с нами по почте [email protected], по номеру телефона +38 044 499 47 99 или заполнив форму:

Ветеринарный кабинет открылся в Арзамасе | Информационное агентство «Время Н»

26 января 2021 года, 17:04

Услуги ветеринарии стали доступнее для жителей города.

Новый государственный ветеринарный кабинет открылся в Арзамасе, сообщили в комитете ветеринарии Нижегородской области.

Заместитель губернатора Нижегородской области Андрей Саносян подчеркнул, что до настоящего времени в Арзамасе работала только госветклиника, однако она располагалась на окраине города, поэтому было принято решение открыть еще и веткабинет.

«Он расположен рядом с остановкой общественного транспорта и пригородной автостанцией, что делает его доступнее для жителей отдаленных населенных пунктов», — сказал Саносян.

Председатель комитета ветеринарии Нижегородской области Михаил Курюмов отметил, что в веткабинете оказывается всесторонняя лечебная помощь животным, проводятся консультации, вакцинация (прививка против бешенства бесплатная), клинический осмотр, терапевтические процедуры, хирургические операции. Кроме того, в ближайшее время в клинике появится аппарат УЗИ-диагностики животных.

«Ветеринарные специалисты ежегодно расширяют свои знания и навыки. Посетители смогут здесь же приобрести необходимые лекарства для своих питомцев — в ветлечебнице работает аптека. Врачи клиники работают, соблюдая все меры предосторожности, необходимые в условиях режима повышенной готовности», — сказал Курюмов.

Также в новом ветучреждении проводится регистрация на безвозмездной основе в системах ФГИС «Меркурий» и ИС «Цербер» для предпринимателей, осуществляющих хранение и реализацию товаров животного происхождения.

Справка

Новая государственная ветеринарная клиника в Арзамасе расположена на ул. Ленина, д. 18, помещение 16, тел.: 8 986 753 10 03. Время работы: пн.-пт. с 10:00 до 19:00, сб. с 09:00 до 17:00, вс. с 09:00 до 15:00.

Текст: Дмитрий Ларионов

Государственный ветеринарный кабинет открылся в Арзамасе

Новый государственный ветеринарный кабинет открылся в Арзамасе. Об этом сообщили в комитете ветеринарии Нижегородской области.

«С целью повышения качества услуг по оказанию ветеринарной помощи в регионе продолжают открываться дополнительные государственные ветеринарные кабинеты. До настоящего времени в Арзамасе работала только госветклиника, однако она располагалась на окраине города, поэтому было принято решение открыть еще и веткабинет. Он расположен рядом с остановкой общественного транспорта и пригородной автостанцией, что делает его доступнее для жителей отдаленных населенных пунктов», - рассказал заместитель губернатора Нижегородской области Андрей Саносян.

Председатель комитета ветеринарии Нижегородской области Михаил Курюмов отметил, что в веткабинете оказывается всесторонняя лечебная помощь животным, проводятся консультации, вакцинация (прививка против бешенства бесплатная), клинический осмотр, терапевтические процедуры, хирургические операции. Кроме того, в ближайшее время в клинике появится аппарат УЗИ-диагностики животных. 

«Ветеринарные специалисты ежегодно расширяют свои знания и навыки. Посетители смогут здесь же приобрести необходимые лекарства для своих питомцев – в ветлечебнице работает аптека. Врачи клиники работают, соблюдая все меры предосторожности, необходимые в условиях режима повышенной готовности», - подчеркнул Михаил Курюмов. 

Кроме того, в новом ветучреждении проводится регистрация на безвозмездной основе в системах ФГИС «Меркурий» и ИС «Цербер» для предпринимателей, осуществляющих хранение и реализацию товаров животного происхождения.

«Новый веткабинет – это в первую очередь комфорт для владельцев животных, которые могут здесь бесплатно вакцинировать питомца от бешенства и получить для них ветеринарную помощь. В прошлом году в Арзамасе и Арзамасском районе было привито от бешенства 4250 собак и 4600 кошек, и эту работу важно продолжать», - отметил глава Арзамаса Александр Щелоков.

Напомним, в 2020 году новая государственная клиника открылась в Кстовском районе. Также начали работу ветеринарные кабинеты в Автозаводском и Сормовском районах Нижнего Новгорода.

Справка

Новая государственная ветеринарная клиника в Арзамасе расположена на ул. Ленина, д.18, помещение 16, тел.: 8-986- 753-10-03. Время работы: пн.-пт. с 10.00 до 19.00, сб. с 9.00 до 17.00, вс. с 9.00 до 15.00

Источник - Пресс-служба губернатора и правительства Нижегородской области

«Мы больше врачи, чем бизнесмены — и сверхдоходов не ждем». Как устроена ветеринарная клиника

Фото с сайта vetsas.by

Ветеринарный бизнес довольно прибыльный, но это не супердоходы. Скорее, это «тяжелый» бизнес — в нем много эмоции и медицинских рисков. Легко ли стать ветеринарным врачом? Сколько стоит оборудование и что важнее — его окупаемость или помощь животным? Историю семейного бизнеса, который стал больше, чем бизнес, рассказывает Алексей Сас, сооснователь ветеринарной клиники Sas Animal Service, ветеринарный врач хирург-онколог и ортопед-травматолог.

— Я всегда хотел стать ветеринарным врачом и целенаправленно к этому шел. Перед глазами у меня всегда был и есть замечательный пример для подражания — отец. Профессия интересная, особенно если заниматься ею по-настоящему. Ведь зверюшки болеют такими же заболеваниями, что и человек, только ничего не говорят, да и диагностика немного ограничена и сложна.

Алексей Сас. Фото с сайта vetsas.by

Идея создания своей клиники была всегда, только возможность реализовать ее появилась не сразу. Изначально отец открыл ветеринарный кабинет в Колодищах, где проводили операции и приемы, оказывали ветеринарную помощь на выезде. Постепенно разживались инструментами и оборудованием.

Первые трудности, с которыми мы столкнулись

Как-то знакомый подсказал, что с аукциона снято одно здание, которое впоследствии и стало первым помещением клиники. Здание было без ремонта, поэтому все делали практически с нуля. Кроме того, столкнулись с трудностями по переоформлению помещения под ветеринарную клинику и решению вопросов с пожарной сигнализацией. На все про все (ремонт и переоформление) у нас ушло около 8 месяцев. Инвестиции брались с заработка и немного — в долг у знакомых.

Еще одна проблема, с которой мы столкнулись, — это проблема дефицита компетентных специалистов. Изначально у нас были определенные требования и к знаниям, и к умениям ветеринарных врачей. Теперь штат растим сами — берем на работу молодых, обучаемых, увлеченных людей, готовых лопатить горы актуальной информации и ездить по мастер-классам.

Основной скачок развития ветеринарии произошел за последние 5 лет, поэтому состоявшихся врачей надо еще будет и переучивать. В последнее время поиском практически не занимаемся. Специалисты приходят сами, потому что у нас, мы считаем, интересно работать и здоровая атмосфера в коллективе.

Фото с сайта vetsas.by

Но это еще и морально очень тяжелая работа — когда сталкиваешься с горем и болезнями. Людям всегда свойственно перекладывать вину на врача: он неправильно лечил, а не хозяин подождал, пока от пироплазмоза у собаки перестали работать почки, и только после начавшейся рвоты он решил обратиться в клинику. Как с этим справляться и уметь все-таки концентрироваться на лечении — тоже нужно учиться.

Как и с чего мы начинали

В общем, начинали мы со стареньким УЗИ-аппаратом, аппаратом искусственной вентиляции легких и некоторым оборудованием для эндоскопии, но без рентгена и лаборатории. Поначалу работали много и каждый день, но после работы по выездам — сильно не уставали. Рекламой нам служило только сарафанное радио.

Постепенно наработанная нами база клиентов и созданный небольшой сайт обеспечили приличный клиентопоток. Сейчас так просто начать ветеринарный бизнес уже, наверное, не получится: конкуренция все ужесточается, да и ожидания клиентов от сервиса ветеринарных клиник в связи с этим становятся все выше.

Наше конкурентное преимущество, к примеру, заключается в том, что у нас широкий спектр услуг.

Все необходимые процедуры и медицинские обследования можно сделать в одном месте: мы никуда не отправляем клиента, если животному нужно сделать рентген или сдать анализы. Разве что на МРТ и КТ пока отправляем. И то — в Россию или Литву.Таким образом, сейчас у нас многопрофильная клиника с узкопрофильными специалистами. Это увлеченные ребята, которые постоянно развиваются. Хотя расти нам все еще есть куда…

Фото с сайта vetsas.by

Инвестиции в технологическое развитие

Большую часть денег мы реинвестируем в развитие клиники, в том числе в персонал и оборудование. Эта семейная ветеринарная клиника — дело нашей с отцом жизни, поэтому мы не всегда считаем даже примерную окупаемость оборудования. Огромное внимание уделяем развитию и находимся в постоянном поиске.

Чем больше в клинике появляется нового оборудования, тем больше диагностируемых патологий мы можем выявить, что в дальнейшем дополнительно требует и развития специалистов.

Например, лапароскопия — это новый, но дорогой виток в хирургии… Недавно оптику за € 2000 уронили и разбили… Грустим всей клиникой — полгода поработать успела.Когда хочется заняться чем-то новеньким, всегда появляются пациенты, с которыми раньше мы не работали. Или, к примеру, текущие клиенты, которым не можешь помочь на месте, и тогда начинаешь решать, как это делать.

Так у нас развивалась эндоскопия. Инородные тела пищевода раньше были приговором. Для их извлечения проводится торакальная операция, которую, по нашим сведениям, в Минске делаем только мы. Сейчас же все инородные предметы мы достаем под контролем камеры эндоскопа без операции, а это означает, что животному не нужен восстановительный период.

Фото с сайта vetsas.by

Также с помощью нового оборудования мы начали стентировать трахею при коллапсе у йорков, проводить более серьезные операции пациентам с большими анестезиологическими рисками — аппарат для газового наркоза с полным контролем пациента позволяет это делать. Один из наших специалистов, очень увлеченный этим направлением медицины, развил анестезиологию, и недавно мы получили лицензию на использование медицинских препаратов, содержащих наркотические вещества. Теперь без страха мы успешно оперируем патологии легких, пищевода, недавно успешно удалили опухоль тимуса из грудной полости у 12-летнего пекинеса, которая не давала места нормальной работе его легких.

Сейчас все еще решаем вопрос с приобретением аппаратов МРТ или КТ. Это значительно расширит круг диагностируемых патологий и пациентов, которым мы сможем помочь по всей Беларуси.

Больше, чем бизнес

Наши главные ценности — интересная командная работа, доказательная медицина. Врачи начинают раскрываться, загораться профессией, когда видят, что такое настоящая ветеринария. Мы покупаем оборудование под специалиста, если необходимость в нем обоснована. Наш подход заключается не в том, что оборудование должно быстро отбиться и приносить прибыль, а в том, чтобы оно действительно было необходимо и содействовало оказанию ветпомощи в особо тяжелых случаях.

Самые запоминающиеся отзывы — как раз от хозяев самых «критических» пациентов. От таких животных другие ветклиники отказываются, чтобы не портить статистику смертностью. Мы же рискуем и стараемся спасти их. Это стоит того, так как благодарные отзывы хозяев таких животных полностью отражают нашу миссию и ценности. В них нас благодарят за профессионализм, наличие современного оборудования и спасение жизни животных, находящихся в крайне тяжелых состояниях. Хозяева наших пациентов отмечают, что здоровье питомцев для нас важнее и дороже денег.

Мы больше ветврачи, чем бизнесмены, и видим свое развитие в том, чтобы приносить пользу животным, а не зацикливаться на окупаемости оборудования… Стоимость ветеринарных услуг в Беларуси значительно ниже, чем в Европе или России, и я говорю не только про Москву. А оборудование стоит одинаково для всех. Наши специалисты также учатся на мастер-классах в России и Европе, цены на которые отличаются от белорусских. Вот и получается, что зарубежные коллеги подтрунивают: как мы можем покупать такое оборудование и что это за «бизнес» у нас.

Фото с сайта vetsas.by

Финансовые вопросы

Основные услуги, которые приносят прибыль в ветеринарном бизнесе, в том числе и нашем, — это терапевтические приемы, вакцинация, кастрация или стерилизация. Кроме этого, мы занимаем нишу с более сложными операциями и лечением, где конкуренция ниже, так как порог входа в эту нишу значительно выше. Мы оказываем сложную ветеринарную помощь, которую не могут предложить в других ветклиниках Беларуси. Поэтому у нас много тяжелых пациентов и серьезных операций. Мы лечим и помогаем тем животным, которых в других клиниках предлагали усыплять.

В месяц мы выполняем около 50−60 операций по кастрации и стерилизации (лапароскопических, в основном) для кошек и собак. Стоимость таких операций вместе с наркозом составляет от $ 110 до 230. Онкологических операций (мастэктомии) проводим около 20−25 в месяц ($ 180−300 с наркозом). Самыми востребованными услугами являются диагностические: анализы крови — около 400 обращений в месяц, стоимость каждой $ 20, УЗИ — 250 обращений в месяц, стоимость услуги — $ 9.

В среднем в день принимаем около 50 пациентов, многие из них попадают сразу к нескольким специалистам. Средний чек назвать сложно, так как здесь есть большой разброс: кому-то нужно полное обследование ($ 50), а кому-то — операции (от $ 100 до 1000).

Цены на оборудование тоже разные: например, один лапароскопический инструмент стоит $ 800, электрохирургический аппарат — $ 30 700, рентген — $ 12 000, рентгеновский оцифровщик — $ 25 000. Отдельная статья расходов — обслуживание и ремонт оборудования, аренда помещения. Например, стоимость обслуживания рентген-оцифровщика составляет $ 500 в месяц. Аренда — около $ 3000 в месяц, вода и электричество — еще $ 1000.

На маркетинг тратим немного. В ветеринарном бизнесе в рекламе нет необходимости. Наши расходы включают размещение информации на платных площадках и поддержание работоспособности сайта. В таком бизнесе нет необходимости вкладывать бюджет в рекламу, так как наиболее эффективный канал продвижения — это сарафанное радио.

Выводы

Я не отношусь к своей ветеринарной клинике только как к бизнесу. Иначе у меня было бы их уже несколько. Система Starbucks, куда можно взять работать человека после 2 дней обучения не применима к ветеринарной клинике. Для успешного развития здесь многое решает команда, ее многопрофильность, доступность оборудования, возможность оперативно продиагностировать и в случае необходимости прооперировать пациента, назначить соответствующее лечение. Ветеринарная клиника не должна становиться фельдшерским пунктом, где делаются только прививки и кастрации.

Фото с сайта vetsas.by

Какой совет я могу дать тем, кто хочет открыть свой ветеринарный кабинет? Москва не стразу строилась. Главное — заболеть идеей и собрать вокруг увлеченных людей. Постепенно все наладится.

Инвестируйте в будущее и, прежде всего, в то, чтобы было приятно приходить на работу и комфортно работать.Белорусская ветеринария только начала развиваться, и это развитие — индивидуальная заслуга увлеченных людей, которые тратят свое время и деньги, посещая зарубежные конференции, мастер-классы, вебинары, читают специальную литературу. Академия не выпускает специалистов для лечения кошек и собак.

Читайте также

Как открыть бизнес в новых условиях и не разориться | тропой самурая

Вслед за предыдущей публикацией, я продолжаю путь по Ленинградской области и провожу встречи в рамках проекта «Я ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ Ленинградской область 2.0». В котором знакомлю своих читателей с решительными и деловыми людьми, с теми, кто не боясь тягот предпринимательства, вряд ли пойдёт просиживать штаны в душный и пыльный офис ради спокойного заработка или пойдёт искать работу на биржу труда.

В серии своих статей я рассказываю о тех, кто сам создаёт рабочие места и добавочную стоимость. О людях северо-западного региона нашей страны, которые предпочли личную свободу в принятии решений и личной ответственности за свои действия унылой жизни бюджетника.

Проехав 250 километров от С-Петербурга, мы прибыли в Лодейное поле. Как я упоминал ранее это маленький городок с многовековой историей, и небольшим населением. На сегодняшний день в Лодейном проживает около 19.000 человек. Эти данные важны, так как мы пытаемся понять можно ли в небольшом населённом пункте развить собственный частный бизнес.

Мы познакомились с Татьяной и её семьёй - все они задействованы в сфере семейного бизнеса - кафе, в котором каждый отвечает за свой объём работы и направление. Работы хватает на всех!

Дочь занимается рекламой и администрированием бизнеса, сын - выполняет функцию идейного двигателя и отвечает за качество - следит, чтобы качество оставалось одинаковым ежедневно. Это очень важный момент, чтобы придя в любой день года покупатель или заказчик получил именно тот продукт на который рассчитывал!

На производстве задействованы три кондитера. Это сама Татьяна и два помощника. Ассортимент кафе распределён следующим образом: не менее 2/3 продукции составляют сладостей и около одной трети - выпечка.

Моему удивлению не было предела, когда рассматривая и действительно восхищаясь дизайном кафе я узнаю, что всё это сделано без привлечения услуг профессионального дизайнера. Для меня всегда остаётся загадкой как удаётся людям вопрос дизайна. Мало того, весь ремонт выполнен так же руками самой семьи. Придумать "змейку" из разноцветных шаров и пустить её по стенам, надо уметь рисовать и простите за банальность хорошо работать кистью. Ребятам удалось это по самому высшему разряду без всяких "но".

В «Made with Love» действительно, всё выполнено с любовью, начиная с первой ступеньки перед входом в кафе, где расположена летняя веранда. Которая в условиях современной реальности оказалось очень востребованным предложением.

Развитие любого бизнеса нуждается в финансовых инвестициях. Для развития кафе требуются немалые деньги. Татьяна обратилась за помощью в Фонд поддержки предпринимательства ЛО.

Ещё год назад Татьяна прошла обучение в "ФПП ЛО", получила одобрение бизнес-проекта и получила субсидию на приобретение оборудования. Без этих денег пришлось бы куда сложней и старт бизнеса не был бы таким активным. Кондитеры работают не только с профессиональными печами для выпечки, но нуждаются в хранении продуктов и компонентов для приготовления своей чудесной продукции. А холодильники большой вместительности - это промышленное оборудование, которое стоит приличные деньги.

История "короны", с которой столкнулся весь мир и наша страна в этом году подтолкнула героев нашего рассказа к оказанию новых видов услуг. Когда кафе, как все компании города, было ограничено на приём посетителей и посидеть за столиком не представлялось возможным, была организована доставка производимой в кафе продукции по городу. С полным соблюдением мер санитарной безопасности. Это помогло не останавливать работу семейного кафе. Бизнес приспособился и выжил. Следующие возможные потрясения «Made with Love» встретят с приобретённым опытом работы в предлагаемых условиях. Гибкость и быстрая приспосабливаемость частного бизнеса к новым условиям очень важный фактор.

Мысль о кафе с кондитерским производством появилась у Татьяны после того, как объём домашнего производства перестал справляться с количеством выполняемых заказов. Потом, был поиск подходящего места с хорошей проходимостью и как только предоставилась такая возможность "домашний цех" переехал в это кафе на проспект Ленина, 41А, Лодейное Поле

Так сбылась мечта о собственном кафе, о семейном деле и частном бизнесе.

Я же как покупатель очень ответственно заявляю, качество пирожных, десертов, тортов настолько высоко, что я не могу сопоставить их ни с одним из известных мне брендов в Санкт-Петербурге, включая самые известные сети с большой историей. Поверьте моему слову - здесь качество на порядок лучше! Не знаю, что сказали бы специалисты по "звёздам Мишлен", но я поднимаю обе руки за эту награду для «Made with Love». Это не преувеличение и не попытка хвалить за глаза. Продукцию покупал и дегустировал лично.

А что касается пирожного "картошка", то именно оно представляет собой то самое эталонное качество, о котором другие производители могут только мечтать!

******************************************

Ветеринарный врач Олеся

В Подпорожье мы встретились с хозяйкой ветеринарного кабинета Олесей Маркеловой. В своей профессии, Олеся достаточно долго работала в ветеринарных клиниках Петербурга. Накопленный багаж приобретённого опыта давно подталкивал выйти в самостоятельное плаванье. Умение и мастерство пригодились ей на новом месте работы.

Олеся решила открыть ветеринарный кабинет осенью 2012 года. Составила бизнес-план, подала Проект на рассмотрение и с его одобрением "Фондом поддержки предпринимателей ЛО" получила субсидию на развитие собственного дела.

Материальная поддержка от Фонда была не лишней. Для открытия ветеринарного требовалась закупка необходимого оборудования и лекарственных препаратов.

Свой кабинет-своя клиника

Ее ветеринарный кабинет, пусть и крохотный пункт, но по-местным меркам - клиника. Здесь проводят вакцинацию, оказывают первую помощь, оперируют и проводят настоящее лечение. Это первый в Подпорожье частный ветеринарный врач. И услуги ветеринара в маленьком городке пользуются большим спросом.

Местные владельцы животных предлагают Олесе сделать работу её пункта круглосуточной. Пока, это только перспектива. Такие планы требуют расширения штата. Сейчас, работая в одиночку, она не может уехать в отпуск, оставить своих подопечных не с кем.

Конечно же, есть и государственный веткабинет, но лечат в нём сельско-хозяйственных животных, а домашние питомцы оказываются не охваченные медицинской помощью.


В предыдущей публикации мы задавали вопрос: "Как считаете, легко ли стать предпринимателем?" героям наших встреч. И каждый из них дал свой ответ.

"Самое сложное, - говорит Олеся - это перестроить мышление человека. Необходимо, чтобы человек решивший стать предпринимателем - понял, зарплату не получают, а зарабатывают!"

"Успех собственного дела зависит только от тебя и очень важно вкладывать в его осуществление не только финансы, но душу и сердце!"

Именно об этом говорили все, с кем нам довелось общаться в рамках нашего путешествия по Ленобласти. Люди дела слов на ветер не бросают. И, если вы решили идти по их стопам, то стоит прислушиваться к советам тех кто был первым.

По дорогам северо-запада мы проехали не одну сотню километров, познакомились:

  • со спортивный клубом «Форсаж» и
  • ветеринарным кабинетом Олеси Маркеловой в Подпорожье,
  • салоном оптики и очков "Оптика ЮМ" ,
  • семейным кафе -Мастерская сладостей "Made With Love" и
  • музыкальной студией ViM"Искусство эстрады" в Лодейном поле.

И это далеко не все с кем нам предстоит встретиться и пообщаться на тему:

"Как стать предпринимателем? Что для этого необходимо? И как помочь своему бизнесу на законных основаниях?"

в рамках социального Проекта:

«Я ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ Ленинградской область 2.0»

Рассматривая цветочную композицию в уютном семейном кафе Лодейного поля, я подумал вот о чём: Насколько различный бизнес не выбрали бы для себя предприниматели Ленобласти, у них всегда есть уверенность в том, что "Фонд Помощи предпринимателям ЛО" огородит от случайных ошибок и падений, поможет буквой Закона и фактической финансовой помощью. Практически "инкубатор" для Предпринимателей!

Заинтересовала тема? Подписывайтесь на канал, не забывайте плюсануть палец вверх и оставить ваши комментарии.
Все ссылки в тексте выделены цветом. Они кликабельны и выводят на реальных людей и действующий бизнес. Вы можете задать интересующий Вас вопрос напрямую героям наших встреч или Фонду Поддержки предпринимательства ЛО , где вы получите всю исчерпывающую информацию.

Что представляет собой современный веткабинет?

С каждым годом украинцы тратят все больше денег на содержание животных. Это означает, что спрос на ветеринарные услуги постоянно растет. У вас есть идея для бизнеса в виде ветеринарного кабинета, но вы не знаете, как открыть собственное дело? В этой статье вы прочтете о том, как открыть ветеринарную клинику.

Какие услуги можно получить в ветеринарном кабинете?

В кабинете ветеринара вы можете оказать услуги по сохранению, спасению или улучшению здоровья животных и их продуктивности и для этого необходимо оборудование ветеринарное БИОВЕТ. Эти мероприятия включают, в частности:

  • обследование здоровья животных
  • распознавание, профилактика и борьба с болезнями животных
  • лечить животных
  • предоставление консультаций
  • забота о животных
  • вынесение заключений (для этого используют УЗИ для ветеринарии стационарные, есты на группу крови, ветеринарный МРТ)
  • выполнение мероприятий, связанных с определением репродуктивной способности животных и их нарушений, а также биотехнологией воспроизводства
  • осуществление розничной торговли ветеринарными лекарствами, лечебными кормами и медицинскими продуктами, предназначенными для животных
  • выполнение лабораторных и других диагностических тестов

Эти услуги может предоставлять только лицензированный ветеринар.

Требования к ветеринарному кабинету

Помещение, в котором вы будете располагать ветеринарный кабинет, должно соответствовать установленным требованиям. Прежде всего, это место должно:

  • находиться в отдельном здании или помещении, или в отдельной части здания
  • должен иметь отдельный вход
  • иметь комнату с зоной ожидания и креслами
  • иметь полы из прочных материалов, устойчивые к воде и дезинфицирующим средствам, легко моющиеся
  • иметь место для отдельной ветеринарной документации, чтобы посторонние не могли ее увидеть
  • иметь эффективную систему водоснабжения, электричества, отопления и канализации
  • иметь устройства, обеспечивающие воздухообмен
  • иметь раковину с проточной водой и соблюдать меры гигиены

Помещение для обработки животных должно соответствовать требованиям, изложенным в Постановлении министра инфраструктуры технических условиях, которым должны соответствовать здания, и их расположении.

Что касается оборудования ветеринарного кабинета, то он должно быть укомплектован:

  • лечебным столом
  • стетоскопом
  • бактерицидной лампой
  • автоклав или стерилизатор
  • рентген аппаратом
  • УЗИ аппаратом (рекомендуем УЗИ аппарат для свиноводства MSU1 PLUS Kaixin)
  • устройства для хранения лекарственных и санитарных товаров.

Вы также должны быть готовы оказывать услуги вне кабинета ветеринара и иметь контейнеры, обеспечивающие стерильность переносимого оборудования.

Регистрационные требования для открытия филиала

У каждой компании есть свой зарегистрированный офис. Зарегистрированный офис компании означает основу деятельности компании - это место, откуда ведется бизнес и поступают все сообщения. Компания открывает филиал для расширения своего бизнеса - он может находиться или не находиться в одном штате. Министерство по корпоративным делам регулирует регистрацию частной компании с ограниченной ответственностью . Следовательно, он должен информировать MCA обо всех необходимых изменениях в структуре компании.

Ключевые моменты, которые необходимо учитывать

  • Регистрация филиала - это отдельная регистрация.
  • На портале MCA отсутствует форма для регистрации филиала частной компании с ограниченной ответственностью.
  • Следовательно, нет необходимости регистрировать ветвь в MCA.
  • Все операции и коммерческая деятельность будут осуществляться только от имени компании.
  • Каждое место деятельности должно иметь доску с указанием названия и адреса зарегистрированного офиса.
  • Доска также должна быть на местном языке, если используемый язык не является общеупотребительным для данной местности.

Процедура открытия филиала компании

Утверждение Совета директоров

Для открытия филиала компания должна получить одобрение от своих директоров. Следовательно, компания должна созвать собрание совета директоров в заранее установленную дату, уведомив об этом всех директоров. Совет директоров должен принять решение об открытии филиала.И Совет директоров должен уполномочить директора выполнять все связанные с этим действия. И затем компания может нанять / владеть местом в любом городе или штате Индии в соответствии с резолюцией.

Регистрация магазина и предприятия

Регистрация филиала не требуется в соответствии с MCA, но она должна быть зарегистрирована в местных органах власти, чтобы вести коммерческую деятельность на законных основаниях. Следовательно, филиал может быть зарегистрирован в соответствии с законом о магазине и учреждении. Он должен быть зарегистрирован в местном муниципалитете, в котором расположен филиал.

Другая регистрация

Компания должна обновить информацию, касающуюся открытия филиала, в других министерствах, в которых она зарегистрирована. Это может быть регистрация GST, регистрация IEC, промышленные лицензии, профессиональный налог и т. Д. Это необходимо, чтобы избежать последствий несоблюдения.

Открытие бизнеса

После завершения всех юридических формальностей можно начинать бизнес в филиале. Компания может вести такую ​​коммерческую деятельность только в филиале, который указан в основном объекте в МСХ.

Что следует учитывать при открытии филиала

Необходимость в филиале

Необходимо учитывать, действительно ли существует необходимость в открытии филиала. Это зависит от характера бизнеса. Например, если есть розничный бизнес, то необходимо его расширять. Но если бизнес заключается в предоставлении онлайн-консультаций, то в этом нет необходимости.

Затраты и налоги

Затраты, связанные с открытием филиала, должны быть спроектированы заранее для принятия твердых решений.Кроме того, нужно знать, как это повлияет с точки зрения налогов и дополнительных требований.

Анализ рынка

Необходимо проанализировать рынок, на котором компания планирует открыть филиал. Он должен учитывать такие факторы, как площадь, существующие конкуренты, потребность в продукте или услуге, культура общества и т. Д.

Местоположение

Место офиса играет важную роль. Расположение должно быть предпочтительным, учитывая доступность, конкуренцию, доступность персонала.

Компания может открыть любое количество филиалов и расширить свой бизнес. Для открытия филиала нет необходимости сообщать MCA, что является обязательным для при смене зарегистрированного офиса компании . Но необходимо пройти местную регистрацию и проинформировать власти, как того требует закон.

10 лучших советов по открытию филиала

Пушка травы

10. Решите, действительно необходимо открыть филиал.
Многие фирмы успешно работают на национальном или международном уровне, имея только один офис

9.Сколько вы готовы вложить в свой новый офис
Не верьте радужным прогнозам, показывающим, что офис скоро станет прибыльным. Скорее всего, новый офис будет убыточным по крайней мере в течение первого года, если не дольше. Прежде чем приступить к делу, решите, сколько денег и как много времени, которое вы были готовы потратить, прежде чем офис принесет прибыль. Также помните, что прибыль по методу начисления не равна положительному денежному потоку.

8. Офис как теплый старт или холодный старт?
Я предпочитаю открытие филиала с теплого начала.Под теплым началом я имею в виду подписанный контракт, а не обещание работы. Я видел, как многие филиалы терпят неудачу из-за того, что обещанный рабочий процесс так и не был реализован. Следить за существующими клиентами в новое место - самый безопасный вариант.

7. Сведите фиксированные расходы к минимуму
Когда вы сохраняете фиксированные затраты на аренду оборудования и т. Д. На низком уровне, намного легче генерировать положительный денежный поток.

Не верьте радужным прогнозам, показывающим, что офис станет прибыльным в короткие сроки.

- Пушка травы

6. Иметь стимулы для руководителя филиала
У менеджера филиала должны быть существенные финансовые стимулы. Например, процент от прибыли и бонус за положительный денежный поток

5. Инвестируйте в технологии, необходимые для распределения работы между филиалами

4. Накладные расходы сотрудников филиалов должны составлять не менее 50%. проекты.
Когда ваши сотрудники отвечают за проекты, это значительно увеличивает шансы на успех.

3. Будьте готовы платить больше за аренду в обмен на возможность досрочного расторжения договора аренды.
Я всегда готов продать более высокие авансовые платежи в обмен на возможность выполнить свои платежные обязательства.

2. Подготовьте стратегию выхода заранее
При открытии филиала всегда полезно надеяться на лучшее. план на худшее.

1. Не бросайте хорошие деньги после плохих
Как только деньги потрачены, их больше нет.Не продолжайте убыточную деятельность филиалов, пытаясь окупить свои вложения. Сократите свои потери и переходите к более прибыльным начинаниям.

Хотите перепечатать эту статью?

Как расширяться за счет создания успешных филиалов

Поймите свои мотивы, исследуйте подводные камни

Расширение противопожарного бизнеса за счет открытия филиалов - рискованное мероприятие. Если критически важные элементы отсутствуют, филиалы могут дорого обойтись.Однако, если ключевые области, описанные в этой статье, будут должным образом рассмотрены, открытие филиалов может стать успешной стратегией роста.

В большинстве районов страны возможности расширяются. Большинство компаний предприняли определенные усилия по стратегическому планированию, и прибыльный рост обычно стоит на первом месте в списке инициатив, которых необходимо достичь. Для некоторых этот рост будет происходить в пределах их традиционной географии - они захватят большую долю рынка или займутся новым направлением работы.Но для многих это расширение приведет их в новый регион. Собираетесь ли вы открыть офис в соседнем городе или за городом, филиал полностью изменит характер вашего бизнеса. На протяжении многих лет мы в FMI видели, как некоторые из наших клиентов расширяются за счет открытия филиалов и быстро увеличивают стоимость своего бизнеса. К сожалению, мы также видели, как многие теряют невероятные суммы денег, истощая энергию организации, запятнав свою репутацию и заставляя их годами оправляться от своих усилий.

В этой статье рассматриваются некоторые из распространенных ошибок открытия филиала и шаги, которые предпринимают успешные подрядчики, чтобы избежать этих ошибок.

Сначала рассмотрим мотивы открытия филиалов.

1. Наши клиенты спрашивают нас. Большинство из нас знают, что развитие долгосрочных отношений с клиентами имеет много преимуществ. Это дает нам возможность точно узнать, чего ожидает заказчик, и как удовлетворить эти ожидания по многим проектам.Это позволяет всей нашей организации чувствовать себя тесно связанной с этим клиентом. Возможно, наиболее важно то, что повышение уровня доверия позволяет обеим организациям двигаться к достижению нескольких долгосрочных целей. Вопросы проекта становится легче обсуждать, потому что все понимают, что они будут работать вместе над многими проектами.

К сожалению, после того, как мы так усердно поработали над развитием этих отношений, наши клиенты могут предложить или даже потребовать, чтобы мы выполняли их работу в других регионах.Отказ от них может поставить под угрозу всю нашу рабочую программу.

2. Мы насытили рынок. Очевидно, что невозможно захватить более определенного процента любого местного рынка. Часть нашего рынка может контролироваться конкурентами нашего клиента, и мы просто не можем работать на обоих. Цены на некоторые товары нашего рынка могут быть ниже нашей точки безубыточности. Некоторые потенциальные клиенты (надеюсь, небольшая часть) могут не захотеть работать с нами ни при каких обстоятельствах. Для нашего роста может потребоваться выход на новый рынок.

3. Это дает нам возможность использовать наш опыт. У большинства компаний есть возможности, которые делают их уникальными. Будь то рабочий процесс, внутренняя система, навыки сотрудников или то, что они единственная сумасшедшая компания, способная взяться за какие-то проекты, у всех организаций есть что-то, что делает их уникальными. Наша уникальность или опыт требует много времени, чтобы развиться, и наше желание применить эту с трудом завоеванную уникальность на другом рынке может быть сильным.

4.Это дает дополнительные возможности нашим ключевым сотрудникам. Попросите любого в любом бизнесе, связанном со строительной отраслью, назвать самую большую проблему, с которой они сталкиваются, и упомяните о поиске и удержании ключевых сотрудников. Мы слышали все выступления и читали все статьи, и будь то из-за более низкой рождаемости, более высокооплачиваемой карьеры в сфере технологий, имиджа отрасли или всего сразу, становится все труднее и труднее найти и держите хороших людей.

В строительной отрасли всегда были низкие барьеры для входа, и для многих из нас, если мы не дадим нашим ключевым сотрудникам возможности для роста, они либо присоединятся к другой компании, либо станут нашими конкурентами. Открытие филиала может дать специальным сотрудникам возможность достичь своих целей, одновременно помогая компании расти.

5. Это новый вызов. Большинство владельцев строительства были привлечены к этой отрасли, потому что им нравятся сложные задачи. Но после многих лет работы в отрасли многим становится скучно повседневная работа, и мысль о том, чтобы принять новый вызов, воодушевляет.В этой мотивации нет ничего плохого. Действительно, многое из того, что было достигнуто в истории, является результатом того, что способные люди ищут новые вызовы.

Какие подводные камни?

Мы можем многому научиться на чужих ошибках. В следующем списке представлены некоторые из наиболее распространенных ошибок, которые я видел за годы, когда подрядчики открывали филиал:

1. Недооценка времени, энергии и затрат, необходимых для достижения успеха. Открытие филиала - это долгая инвестиция. Редко бывает, что офис приносит прибыль первые несколько лет. Более того, я считаю, что это следует рассматривать как вложение на срок от трех до пяти лет. Как и большинство вещей, которые мы пытаемся создать, это будет дороже, займет больше времени и будет сложнее, чем мы предполагали. Если бы это было легко, все бы это сделали. Будьте готовы взять на себя необходимое обязательство.

2. Недооценка силы местных конкурентов. Бывший спикер Палаты представителей Томас П.«Совет» О’Нил-младший сказал, что вся политика носит локальный характер. Он мог говорить о заключении контракта. Много лет назад хорошая строительная компания могла выйти на любой рынок и заполнить пустоту. Сегодня существует избыток строительных услуг, и на любом хорошем рынке существует сильная конкуренция. Местные подрядчики контролируют рынок труда. В то время как другие приходили и уходили, у отечественной компании были годы, чтобы убедить рынок труда в своей лояльности. У квалифицированных мастеров понадобится очень веская причина, чтобы покинуть устоявшуюся компанию.

Местные подрядчики также поддерживают тесные отношения с субподрядчиками и поставщиками. Новой компании сложно получить лучшую цену от субподрядчика или поставщика, который много лет работает с местными компаниями. Местные подрядчики также поддерживают тесные контакты с местными заказчиками. Они часто знают этих клиентов по социальному признаку, поэтому следует учитывать не только деловые отношения. Наконец, местный подрядчик очень заинтересован в том, чтобы новые конкуренты не добились успеха.Их цены неизменно будут снижаться, а их маркетинговые усилия возрастут, когда в город появится новый конкурент.

3. Нанять не того менеджера филиала и не дать ему или ей стимула к победе. Однажды у меня был клиент, у которого в офисе висела большая вывеска с надписью: «Ни одна организация никогда не перерастет свое лидерство». Вы должны понимать, что отрасль будет не более успешной, чем человек, который ее возглавляет. Менеджер должен быть предпринимателем, обладать опытом и индивидуальностью для работы, а также сильным желанием добиться успеха.Также важно иметь в офисе хотя бы одного человека с сильными связями с местным населением, который знает местное сообщество и может вызвать доверие к филиалу. Этому человеку не обязательно быть менеджером, хотя это помогает.

У руководителя филиала также должен быть стимул к победе. Чтобы добиться успеха, это не будет работа по 40 часов в неделю. Менеджер должен будет относиться к этому бизнесу как к своему собственному, и никто этого не сделает, если ему не принадлежит хотя бы его часть. Открывать филиал без продуманной программы поощрительных компенсаций для менеджера - просто ошибка.

4. Пытаться внедрить слабые процессы и системы. Противопожарная компания - это просто комбинация процессов. У вас есть процесс оценки, процесс бухгалтерского учета, процесс маркетинга, процесс управления проектами и так далее. Часто эти процессы развивались из поколения в поколение, и им могут быть присущи недостатки. Но поскольку так делалось всегда, мы заставляем вещи работать исключительно силой воли и не беспокоимся об изменении несовершенных процессов.

Такой подход не работает в удаленном месте.Наличие нескольких менеджеров проектов в филиале, которые индивидуально решают, как они собираются создать файл вакансии, выкупить работу, определить коды затрат, которые будут использоваться, и т. Д., Станет очень запутанным. А без присутствия некоторых ветеранов, которые следят за результатами, ваши шансы на успех в проектах значительно уменьшаются.

5. Отсутствие «живого» контакта между филиалами и корпоративным офисом. «Никто из корпоративного офиса не имеет ни малейшего представления о проблемах выживания в филиале.«Я работаю в филиале последние 35 лет и знаю, что сотрудники вашего филиала поддержат это мнение. Сотрудникам так легко почувствовать, что они находятся на своем собственном острове, и никто из корпоративного офиса не знает и не особо заботится о том, что с ними происходит. Проблема в том, что у владельцев подрядных фирм есть чем занять себя. Возникает искушение попытаться общаться с помощью случайных телефонных звонков или электронной почты. Но если владельцы не намерены лично проводить время в филиалах на регулярной основе, филиалы не будут успешными.Если вы владелец и убеждены, что у вас лично нет времени заниматься этим, не имеет значения, насколько перспективен рынок или насколько велики возможности - не думайте об открытии филиала.

Помните, что не только у вас, но и у всех в корпоративном офисе есть постоянная работа, поэтому общение не будет происходить просто так. Этим нужно управлять. Сотрудники филиала должны поддерживать постоянный прямой контакт с компанией

.

6. Пытаться обойтись менее способными людьми. Иногда существует негласное предположение, что нам нужны полностью квалифицированные люди в корпоративном офисе, но, поскольку корпоративная группа имеет меньший объем и большую поддержку, мы можем обойтись менее дорогостоящими и менее квалифицированными людьми в филиалах. По моим наблюдениям, верно как раз обратное. От администратора до менеджера филиала - это люди, которые вас представляют. Как всегда говорил один старый друг-подрядчик: «Если у тебя нет лошадей, не катайся.”

Создание сильного филиала

Тщательный и реализованный план поможет вам избежать этих ловушек и в конечном итоге создать сильный филиал. При планировании следует учитывать следующие ключевые области:

  • План работы
  • План комплектования работ
  • Финансовый план
  • План систем управления

План работы:

При разработке этого плана вам необходимо ответить на следующие вопросы:

  • Кто будет управлять филиалом, и есть ли у них
    квалификация?
  • Какая организационная структура будет использоваться,
    и каковы отношения отчетности?
  • Как мы будем всем компенсировать?
  • Как мы будем оценивать производительность?
  • Существует ли хорошо задокументированное руководство по корпоративной политике,
    , и нужны ли изменения для филиала?
  • Какой тип оборудования понадобится? Офис
    место? Магазин и складские помещения? Площадь двора?
  • Что такое капитальный бюджет и кто будет его администрировать?
  • Какой у нас план обучения и кто его оплатит?
  • Разработаны ли наши процессы управления проектами и готовы ли к внедрению
    ?
  • Как мы будем измерять прогресс в работе?
  • Есть ли у нас системы (т.е.g., электронная почта, голосовая почта и т. д.)
    необходимо для облегчения общения?
  • Какие ресурсы будут разделены между офисами?
  • Какие контракты филиал может заключить с поставщиками и
    субподрядчиками?
  • Распространяются ли резюме и заявки среди филиалов?
  • Будет ли информация о субподрядчиках и поставщиках,
    , включая низкую производительность, быть передана всем филиалам?

План комплектования работ:

  • Достаточно ли мы изучили местный рынок?
  • Достаточно ли мы знаем о наших конкурентах?
  • Установили ли мы маркетинговые цели?
  • Какие масштабы и типы проектов необходимо реализовать?
  • Четко ли мы определили наших конкретных целевых клиентов?
  • Есть ли у нас реалистичные цели продаж?
  • Разработали ли мы ценовую политику?
  • Есть ли у нас местный покупатель, который выведет нас на рынок?
  • Есть ли у нас люди, способные продавать работу?
  • Есть ли стимул делиться потенциальными клиентами между офисами?
  • Кто контролирует маркетинговые материалы, шаблоны резюме,
    визитных карточек, согласованность рекламы и т. Д.

Финансовый план:

  • Разработали ли мы бюджеты отделов?
  • Сделали ли мы прогноз движения денежных средств?
  • Есть ли у нас система учета и затрат на работу, которую можно внедрить в
    ?
  • Как мы собираемся обучать людей пользоваться нашими системами?
  • Есть ли у нас достаточный капитал для инвестиций в отрасль?

План систем управления:

  • Каков формат и периодичность финансовой отчетности
    ?
  • Каков формат и частота отчетов о стоимости работы?
  • Какие еще управленческие отчеты (отчеты о старении дебиторской задолженности
    , отчеты об использовании оборудования, анализ невыполненных заказов
    и т. Д.)) будет производиться?
  • Кто будет получать отчеты?

Создание успешного филиала - лакмусовая бумажка для подрядчиков. Сделайте это успешно, и ваш потенциал роста практически безграничен. Делайте это безуспешно, и многое из того, на что ушли годы, может испариться.

Если вы принимаете решение открыть филиал, вы обязаны сделать это перед собой и своей организацией, чтобы убедиться, что вы дали себе наилучшие шансы на успех. Продумайте вопросы, поднятые в планах по производительности, найму работы, финансам и контролю, чтобы обеспечить высокие шансы на успех.

ОБ АВТОРЕ: Рэнди Штутцман - управляющий директор FMI Capital Advisors, Inc., дочерней компании инвестиционно-банковской компании FMI Corporation. Как специалист по корпоративным слияниям, поглощениям и разработке стратегии, он помогает подрядчикам по всей стране разрабатывать и реализовывать планы, которые уникально адаптированы к индивидуальным потребностям, включая приобретение дополнительного бизнеса, продажу существующих бизнес-единиц или обеспечение прибыльного органического роста. Штутцман - выпускник Университета штата Индиана в Пенсильвании со степенью магистра делового администрирования.С ним можно связаться по телефону (813) 636-1247 или по электронной почте [email protected]

ПРИМЕЧАНИЕ РЕДАКТОРА: Штутцман представит два семинара по менеджменту на съезде AFSA в Фениксе в октябре этого года. Управление проектами : Определение тенденций в управлении капитальными проектами; изучить стратегическую организацию проекта; внедрять контрактную практику; соблюдать контроль над проектом; и управлять качеством и безопасностью; и Превращение ваших менеджеров проектов в менеджеров по бизнесу : понимание финансового воздействия эффективных средств контроля проекта, прогнозируемого денежного потока и получения оплаты; управлять всеми аспектами работы, используя инновационные инструменты и ключевые взаимоотношения; установить долгосрочные отношения с клиентами благодаря пониманию концепций маркетинга и развития бизнеса.Дополнительные сведения о соглашении см. На странице 18 июльского выпуска журнала Sprinkler Age (см. Цифровое издание) или на сайте firesprinkler.org/convention.

Создание нового филиала вашей иностранной компании в США и подача заявления на визу L-1A - usavisanow.com

Шаг 1. Подготовьте бизнес-план.

Для этого вы можете использовать программное обеспечение для бизнес-планов.

Программа задаст вам вопросы, а затем представит ваши ответы в формате бизнес-плана.

Вот несколько ссылок на покупку программного обеспечения для бизнес-планов:

https: // www.google.com/#q=business+plan+software

https://www.google.com/#q=business+plan+template

Шаг 2: Создайте компанию в США.

Вы можете использовать такую ​​компанию, как http://www.bizfilings.com, чтобы открыть свой филиал в США. Вот ссылка для регистрации в Соединенных Штатах в качестве иностранного гражданина: http://www.bizfilings.com/us-incorporation-package-for-foreigners.aspx

Убедитесь, что квалифицирующие отношения верны. Щелкните здесь, чтобы ознакомиться с квалификационными требованиями к отношениям: http: // www.usavisanow.com/l-1-visa-intracompany-transfer/how-companies-organizations-can-qualify/

Вот документы, которые вы должны предъявить USCIS в качестве доказательства соответствующих отношений: http://www.usavisanow.com/l-1-visa-intracompany-transfer/supporting-documents/l-1-visa-company- требуемые документы /

Шаг 3. Создайте расчетный счет для бизнеса в США:

HSBC предлагает счета для иностранных граждан:

HSBC: http://www.us.hsbc.com/1/2/3/international-services/bank/howto

Шаг 4: Получите бизнес-визу B-1 для создания физического офиса

Вот требования к визе L-1 для подтверждения наличия достаточных физических помещений в офисе в США: http: // www.usavisanow.com/l-1-visa-intracompany-transfer/supporting-documents/officelease/

USCIS предлагает иностранным гражданам бизнес-визу B-1 для въезда в США для изучения потенциальных объектов для ведения бизнеса и / или для сдачи в аренду помещений.

Более подробная информация о бизнес-визе B-1: http://www.usavisanow.com/business-visas-b-1/

Шаг 5: Подайте заявку на визу L-1A с USCIS

Теперь вы подаете заявление на получение визы L-1A сроком на 1 год в новой категории офиса.


  • Бесплатный путеводитель по визе L-1
  • Как компании и организации могут пройти квалификацию
  • L-1 Visa - Адвокатские услуги
  • L-1A Visa для руководителей и менеджеров
  • L-1B Виза для сотрудников со специальными знаниями
  • Виза
  • L-1 - FAQ
  • Требования для получения визы L-1
  • Разрешение на работу для супруга держателя визы L-1
  • Открытие нового офиса в США.С.
  • Создание нового филиала вашей иностранной компании в США и подача заявления на визу L-1A
  • Создание новой компании в США для получения визы L-1
  • Руководство по визам L и специальным знаниям
  • Создание нового филиала вашей иностранной компании в США и подача заявления на визу L-1A
  • L-1 Необходимые подтверждающие документы для визы
  • L-1 Visa Необходимые документы компании
  • Образец письма о трудоустройстве от иностранного (не США) юридического лица
  • Организационная структура
  • Подтверждение наличия достаточных физических помещений офиса в США
  • Как подтвердить специальные знания

Покройте все базы перед открытием нового филиала - Журнал услуг

Почти каждая успешная строительная компания в какой-то момент доберется до той развилки, где она должна решить, открывать ли ей филиал.В то время как многие силы могут привести к этому затруднительному положению, то, что обычно заставляет нас сделать этот шаг, - это бесконечное стремление использовать возможности. Какие аспекты следует учитывать и как это следует делать в BSC?

Прежде чем мы перейдем к тому, почему и как открывать новую локацию, нам нужно ответить на самый фундаментальный вопрос: должны ли мы вообще открывать новую локацию? Распространенные ошибки, которые совершают BSC, включают расширение своего бизнеса на несколько географических рынков при отсутствии какого-либо командного или прочного присутствия на каком-либо из своих текущих рынков.Другими словами, выход на новый рынок, в то время как остаются значительные возможности и возможности для улучшения существующего основного рынка. Для владельцев бизнеса, стремящихся повысить ценность своего бизнеса и впоследствии создать для себя богатство, такой шаг почти всегда контрпродуктивен.

Первые вопросы, на которые BSC должен ответить при рассмотрении вопроса о новом филиале, должны быть сосредоточены вокруг их текущего основного рынка: Насколько насыщен мой существующий рынок? Какая у меня доля рынка сейчас? Насколько успешно я работаю на существующем рынке? Где я могу лучше всего разместить свои ресурсы на моем текущем или новом рынке?

Возможно, существующий заказчик хочет, чтобы вы, как его подрядчик, росли вместе с ним.Или же становится все труднее постепенно расти, не глядя на другие рынки. Также может быть, что ближайший к вам рынок предлагает лучшие перспективы роста. В любом случае открытие нового места будет дорогостоящим как с финансовой, так и с экономической точки зрения, и поэтому решение необходимо тщательно проанализировать.

Во-первых, есть ли у вас уже согласованные контракты на поддержку нового места? Вы должны определить, на каком предприятии вы собираетесь работать, а также кто и какую структуру управления вы собираетесь создать.Совершенно необходимо, чтобы вы успешно передавали ключевые принципы работы, которые отличают ваш бизнес от конкурентов. Мы надеемся, что существующие клиенты, которые привлекают вас для обслуживания бизнеса в других географических регионах, делают это, потому что им нравятся ваши услуги. Следовательно, вы должны предоставить те же уровни обслуживания в новом месте. Легче сказать, чем сделать.

Самый надежный способ гарантировать стандартизацию вашего предложения услуг при открытии нового филиала - это поручить одному или нескольким существующим управленцам возглавить новый филиал.Они знают вашу существующую модель и, по-видимому, успешно в ней работают. Независимо от того, ожидаете ли вы, что этот переезд будет постоянным или нет, вам нужно будет выбрать менеджера, который захочет переехать или поехать на работу. Кроме того, достаточно ли у вас персонала, чтобы противостоять такому шагу, не ставя под угрозу ваш существующий бизнес?

Еще одно безусловное требование - это тщательная оценка и понимание географической области рынка, на которую вы планируете выйти. Подрядчикам, имеющим филиалы в нескольких городах, вы слишком хорошо знаете нюансы, которые часто отличают один рынок от другого.Некоторые рынки могут быть очень провинциальными, и даже самая лучшая модель и наиболее способное руководство, работающее на одном рынке, может столкнуться с серьезными трудностями при попытке применить одни и те же методы ведения бизнеса на другом рынке. Тщательно изучите свой целевой рынок, прежде чем переходить на него. Одно только это мероприятие может сделать несостоятельными перспективы перемещения существующего руководства.

Независимо от того, как вы планируете тактически выходить на новый рынок, необходимо учитывать финансы. Определите, какие затраты потребуются для запуска филиала.Просмотрите свой существующий отчет о прибылях и убытках, расход за расходом, и составьте бюджетный отчет о прибылях и убытках для нового филиала. Будьте консервативны при прогнозировании доходов, чтобы не недооценивать потребности в денежных потоках. Попросите доверенного советника или доверенного лица проверить ваш бюджет на предмет объективности и рекомендаций. Отсюда вы увидите не только потребности в денежных средствах, но и то, сколько времени потребуется, чтобы получить положительный денежный поток филиала. Как только вы это определите, вам нужно будет выяснить, как вы собираетесь финансировать филиал, пока он не станет самодостаточным.

Пришло время привести колеса в движение. Проще говоря, вы можете выйти на новый рынок одним из двух способов - начать работу или приобрести. Каждый может удовлетворить разные цели и / или минимизировать определенные препятствия. Одно из ключевых согласований, с которыми приходится сталкиваться при открытии нового офиса, - это поддержание стандартизированного предложения услуг по сравнению с адаптацией к географическим нюансам рынка. Чтобы добиться максимального успеха, вы действительно должны сделать и то, и другое. Если вы выйдете на новый рынок через запуск и разместите часть существующего руководства в новом месте, у вас будет больше шансов добиться успеха в переводе стандартизированного предложения на этот новый рынок.С другой стороны, приобретение компании, уже существующей на новом рынке, часто предотвращает некоторые трудности, с которыми вы столкнетесь при изучении рыночных различий. Стартап на новом рынке обычно занимает гораздо больше времени, чтобы достичь критической массы, и тем временем может оказаться медленным и извилистым. Однако приобретение сопряжено со значительным риском. Если приобретение окажется неудачным, ваш бизнес может быть отброшен на долгие годы.

В конце концов, как и в случае с любой любой другой стратегической инициативой, открытие нового филиала может выглядеть исключительно хорошо на бумаге.Ключ в том, чтобы бросать вызов и подвергать сомнению (снова и снова) то, что написано на бумаге, а затем иметь людей на месте, чтобы безупречно выполнить план. Как вы уже показали, результаты могут быть весьма полезными.

Лэнс Туллиус - управляющий партнер Tullius Partners, инвестиционно-банковской фирмы в Портленде, штат Орегон, специализирующейся на предоставлении услуг по слияниям и поглощениям, а также финансовых / стратегических консультационных услуг компаниям в сфере строительных услуг. С ним можно связаться по этому адресу электронной почты, защищенному от спам-ботов.У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Руководство по открытию филиала в Китае

Люди часто спрашивают меня, как перенести свой бизнес в Китай. Ответ на этот вопрос сложен в зависимости от выбора компаний для создания, их бюджета и долгосрочных целей. На мой взгляд, открытие филиала - один из лучших вариантов для иностранных инвесторов, потому что он позволяет компании начать работу за меньшее время и с меньшими вложенными деньгами.

В этой статье я хочу рассказать о том, что такое филиал в Китае и какие шаги необходимо предпринять для его открытия.

Что такое филиал (BO)?

Филиал находится под контролем компании с точки зрения бизнеса, капитала, персонала и т. Д. Это вид аффилированности, не имеющий независимости ни с юридической, ни с финансовой точки зрения.

Хотя, в соответствии со статьей 48 «Гражданско-процессуального закона Китайской Народной Республики», филиал должен подать заявку на получение лицензии на ведение бизнеса. Ниже приведены некоторые характеристики филиала:

  • Филиал создается компанией в соответствии с законом;
  • Филиал не владеет собственностью самостоятельно.Он также ведет бухгалтерский учет интегрированно с компанией;
  • Компания несет обязательства филиала по хозяйственной деятельности;
  • Филиал не имеет устава, совета директоров или других директивных или исполнительных органов;
  • Филиал сравнительно прост в обслуживании.

Чем может заниматься филиал в Китае?

Согласно «Положению об администрировании регистрации компаний», сфера деятельности филиала не должна выходить за рамки сферы деятельности компании, которой он принадлежит.Если это так, компания должна сначала подать заявку на регистрацию изменения в сфере своей деятельности.

В «Мнениях по реализации по некоторым вопросам, касающимся применения законов об администрировании утверждения и регистрации компаний с иностранными инвестициями» предусматривается, что филиалы компаний с иностранными инвестициями могут поддерживать связь и консультироваться в рамках деятельности компании.

Филиал VS Дочерняя компания (WFOE)

Ситуация, когда филиал требует, чтобы компания несла все обязательства, определяется сущностью и правовым статусом филиала, т.е.е., филиал не является реальной компанией.

Не обладает квалификацией независимого юридического лица. Если компания не хочет нести долги своих аффилированных лиц, она может рассмотреть возможность создания дочерней компании со статусом юридического лица. Таким образом, дочерняя компания будет нести ответственность по своим долгам в пределах всего своего имущества.

Процесс регистрации филиала в Китае

Закон КНР требует формальной процедуры регистрации для открытия филиала.

Обычно на открытие филиала уходит не менее двух месяцев. И, если компании требуется увеличенный капитал для создания БО, необходимо учитывать дополнительное время для подпоследовательного процесса регистрации. Это может значительно продлить процесс.

Если филиал хочет заниматься бизнесом, выходящим за рамки бизнеса компании, это также может увеличить время, необходимое для создания компании.

Вот общий пошаговый пример открытия филиала в Шанхае.

Квалификация

Перед выполнением любой операции 4 вещи должны быть подтверждены :

  • Орган, принимающий решения, соглашается принять и принимает такое решение;
  • Компания имеет хорошую репутацию, нет просроченных взносов в уставный капитал или других нарушений;
  • Сфера деятельности филиала не должна превышать сферу деятельности компании;
  • Филиал, который будет создан, владеет квалифицированными рабочими площадями.

Предварительное одобрение на имя офиса

В зависимости от того, насколько особенным является ваш филиал, вам может потребоваться предварительное одобрение либо на уровне муниципалитета, либо на уровне округа. К счастью, это в любом случае не является хлопотным процессом, который обычно занимает от 1 до 5 рабочих дней.

Регистрация

Затем компания должна доказать администрации, что ее офис удачно расположен с действующим договором аренды.

В частности, в Китае аренда здания для бизнеса может быть в некоторой степени роскошью. Во многих случаях более безопасным выбором будет виртуальный адрес.

Это означает, что ваша компания зарегистрирована по одному адресу, а работает по другому. Но будьте осторожны, не все адреса одинаково квалифицированы как зарегистрированные адреса. Если вам повезет, жилой дом вполне подойдет. И чаще всего вам нужно проконсультироваться с профессиональным поставщиком услуг.

Документы для подачи в Управление регулирования рынка

  1. Заявление на регистрацию БО
  2. Предварительное одобрение имени БО
  3. Договор лизинга
  4. Бизнес-лицензия компании
  5. Устав компании

Как открыть филиал

Расширение бизнеса путем открытия филиала требует большого планирования и работы.Хотя некоторые шаги, такие как поиск места и укомплектование офиса, очень логичны и практичны, есть много других действий, которые вам необходимо предпринять, когда вы открываете филиал.

Определите недостаточно обслуживаемый рынок. Изучите конкурентов, ведущих бизнес на целевом рынке, и определите, удовлетворяют ли они потребности клиентов. Сходите в местную торговую палату или в офис экономического развития и изучите демографические данные целевой области, чтобы определить, нужны ли ваши услуги в этом районе.

Напишите новый бизнес-план с указанием филиала. В этом вам могут помочь местные представители администрации малого бизнеса. Установите новые цели для своего бизнеса, в том числе цели по расширению филиала.

Изучите отраслевые требования, если вы работаете в сфере недвижимости, кредитном союзе, банковском или финансовом секторе. В этих отраслях действуют особые стандарты, которые применяются при открытии филиала.

Свяжитесь с государственным секретарем, если вы расширяете свой бизнес в другом штате.Изучите государственные и местные правила и приобретите лицензии, необходимые для открытия филиала.

Найдите место. Лизинг - самый быстрый и наименее постоянный вариант. Покупка сайта имеет смысл, если вы нашли недвижимость в филиале, в которой есть то, что вы ищете. Если вы решили купить и построить офис, будьте осторожны, чтобы не превысить свой бюджет.

Определите стиль вашего филиала, включая то, хотите ли вы, чтобы он был единым офисом, или с окном для проезда, или с местом для работы в нерабочее время.Установите часы работы. Точно зная, чего вы хотите достичь в филиале, вы сможете правильно его настроить.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *