Как открыть свою компанию с нуля: Как открыть ООО в 2023 году пошаговая инструкция для начинающих

Как создать компанию за 7 дней и не сойти с ума / Хабр

Привет! Меня зовут Кристина Дмитриевых, я отвечаю за внешний PR и взаимодействие со СМИ в компании ITentika. Хочу поделиться нашей историей, рассказать и показать практически смертельный номер на собственном примере — как сохранить часть бизнеса компании, которая решила покинуть РФ. К повторению не рекомендую — опасно для нервной системы!

Немного предыстории: за прошедшие несколько месяцев многие глобальные компании закрыли свои представительства в РФ, и DataArt — международная компания-разработчик программного обеспечения — не стала исключением, несмотря на 25-летнюю историю в рамках российских офисов (которых к моменту ухода было уже 6) и множество разнообразных проектов. 15 июня компания прекратила свою деятельность в РФ, но многие сотрудники приняли решение не релоцироваться вслед за DataArt, а остаться и вместе начать работу над созданием новой компании, то есть нас, — ITentika. К глобальному предку никакого отношения не имеем, нам помогли N3 Group и управляющий партнер «Ташир МЕДИКА» Арсен Галстян и, разумеется, мы сами.  

И сразу ответим на поставленный вопрос о том, как же создать компанию: это было очень сложно. Дело и в сроках, и в объемах, и многих других вещах.

Зачем это вообще делать

Очень разумный вопрос! Но в нашей ситуации ответ был очевиден: мы должны и можем сохранить то, что долго создавалось трудом множества людей, сохранить рабочие места самих людей, их лояльность, их желание пройти этот очень непростой путь с нами. 

Как это сделать

Оперативно собрать команду, которая поможет в реализации замысла в разных направлениях. А замысел очень нескромный: начать по сути с нуля новую компанию — от названия и логотипа до регистрации юридического лица и заключения договоров аренды для будущих офисов.

Кто все это сделал?

Мы, ITentika. Разрываясь между двумя работами — мы закрывали обязательства перед глобальным работодателем и в то же время вкладывались в создание нового — мы все вместе объединились в разные команды, каждая из которых внесла свой огромный вклад.  

А теперь давайте посмотрим со стороны каждой команды, что же происходило и как они сумели сделать за неделю почти невозможное.

Вот такая крутая вывеска украшает офис в Санкт-Петербурге

Как все происходило?

Представьте, что вы летите на огромном самолете вместимостью в несколько тысяч человек. Внезапно загораются три из четырех двигателей и отрывается часть хвоста. Пилоты снимают штурвалы, отламывают кнопки с панели приборов, раздают парашюты некоторым стюардессам и половине пассажиров бизнес-класса и устремляются к выходу. Вас окружают знакомые и друзья, с которыми вы когда-то вместе заканчивали летную школу, пара человек бывала за штурвалом, а кто-то из пассажиров даже участвовал в проектировании пассажирских автобусов. Вы находитесь где-то над Тихим океаном, видите кучку мелких островов, но ни одной взлетно-посадочной полосы, да это и не важно — ведь именно шасси оторвались и хвост пробило несколько минут назад. Самолет стремительно теряет высоту, вы собираете из лыжных палок и пары пластиковых бутылок новые штурвалы и начинаете стабилизироваться. Некоторые пассажиры, которых вы даже толком не знаете, от чистого сердца пытаются помогать и нажимают какие-то оставшиеся кнопки, иногда даже удачно. А потом все начинают совершать свои действия все более уверенно, самолет выравнивается и продолжает свой полет.

Так мы себя чувствовали. С одной стороны, рушится что-то масштабное, с другой — создается нечто новое. Это одновременно пугающе и захватывающе. А когда пришло понимание, что этот самолет тоже способен летать — еще и вдохновляюще. 

Но давайте перейдем от лирики к конкретике и расскажем от лица каждой команды, что происходило и как коллеги справлялись с задачами.

Мы все очень разные и происходящее воспринимаем по-разному

IT-отдел

У некоторых людей есть так называемый «страх белого листа» — это когда ты должен начать что-то, но, в общем-то, толком не понимаешь, с чего именно.

Так вот, у нас скорее было четкое «понимание белого листа» — мы точно понимали, что хотим и что нужно: в первую очередь, воссоздать то, что десятки лет строили наши бывшие коллеги и мы сами, и речь идет не только о технических решениях, но и об огромном количестве бизнес-процессов, многие из которых нужно было адаптировать или изобрести с нуля.

Конечно, с нуля, а вы как хотели?

За неделю мы умудрились воссоздать низкоуровневую инфраструктуру компании:  распределенные системы виртуализации, доменного управления, wi-fi-контроллеры, базу знаний, СКУД и другие интеграции с системами безопасности офисов. По понятным причинам купить готовые программы возможности не было, поэтому мы самостоятельно создавали решения на основе открытого исходного кода — к счастью, лидеры нашего IT-отдела и до этого интересовались Open Source-решениями, поэтому тут сложностей не возникло. Это стало фундаментом для ряда ключевых прикладных систем: CRM-системы, системы подбора персонала под задачи, системы управления проектами, системы документооборота, системы финансового планирования, почтовой системы, системы управления разрешениями, учета и закупки оборудования и многих других. Это, признаться, уже выходит за рамки оговоренной ранее недели, но, рассказав об одной системе, стоит упомянуть и другую, поскольку это позволяет увидеть картинку в целом.

Архитектура наших новых систем позволяет добавлять сервисные модули, реализуемые с использованием любой из современных бэкенд-технологий (Node, Java, C#, Python), при этом мы сразу реализовали единый сервис корпоративной аутентификации и авторизации с использованием KeyCloak и интеграции с Active Directory. 

Сейчас все очень быстро меняется: бизнес-процессы перестраиваются, требуется глубокая и быстрая аналитика доходов и расходов и эффективности новых процессов и подходов. Нам удалось выстроить очень быстрые и глубоко интегрированные процессы сбора требований, бизнес-анализа, UX-дизайна, код-ревью и CI/CD, что позволяет нам иметь очень короткий релиз-цикл (до 3 раз в неделю). 

Мы быстро адаптируемся под новые требования и при этом делаем достаточно надежные и хорошо документированные продукты. Уже сейчас это позволяет нам в комфортном режиме переключать разработчиков с внутренних проектов на внешние и наоборот.

Системные администраторы

Скажем честно: наша команда буквально разрывалась — нужно было закрывать задачи в DataArt и выполнять в два раза больше работы в ITentika для создания и поднятия инфраструктурных базовых решений. Наш отдел всегда работал на поддержание инфраструктуры крупной компании, а тут сложилась ситуация, в которой от энтерпрайза мы резко перешли к формату стартапа: привычных решений нет, купить их нельзя, можно только создавать новые, а на это нужны ресурсы. Как итог — рабочее время увеличилось до 12 часов в сутки, а порой и больше. 

Для старта инфраструктуры у нас были очень сжатые сроки — всего неделя, а обычно этот процесс занимает не меньше месяца. Мы решили начать с минимальной инфраструктуры: был нужен домен Active Directory, VPN, файлсервер на Windows, виртуализация на Open Source. Сейчас мы переводим все процессы на Open Source, провели большое исследование, чтобы подобрать аналоги Confluence, Jira, определились с выбором таск-менеджеров и программ для разработчиков. По факту мы столкнулись с тем, что нам нужно не только поднять, но и построить отказоустойчивую и функциональную инфраструктуру с использованием только Open Source проектов, и плюсом понять, что нужно разработчикам, подобрать программы для них. По секрету вам скажем, что существующие сейчас на рынке доступные программы не идеальны, поэтому, скорее всего, мы будем создавать решения своими руками. 

А руки у нас, между прочим, золотые

PR-команда

Название компании, проработка бренда и позиционирования, выстраивание связей со СМИ, поиск площадок для публикаций и для выступлений — это все делалось очень быстро. Название придумали буквально за день: мы сгенерировали и перебрали в ходе мозгового штурма более сотни самых разных названий, даже создали своего рода матрицу и облако ассоциаций для генерации названий IT-компаний (можем поделиться, кстати). 

Слово ITentika явилось само почти в последний момент — в 11 вечера, при том, что название нужно было презентовать уже утром, то есть оставалось в лучшем случае часов 10-11. Название придумала я, пресс-секретарь Кристина Дмитриевых. Открою маленькую тайну: я прибегла к секретной технике, в которой применяются кола и виски. Не знаю как именно, но это сработало!

А вот и я

Команда вебсайта

В тот момент, когда мы впервые услышали о своей задаче, все звучало вполне реалистично и правдоподобно: сделать сайт за неделю. В какой-то другой ситуации это бы казалось безумием. Но у нас было все! Системы контроля версий не было, правда, но спасла волшебная кнопка Private repo на гитхабе. Трекера тоже не было, наспех создали доску в Trello. Дизайнов утвержденных не было, но было обещание их утвердить. Понимания CMS тоже не было, но были слухи, что там все просто (если бы мы знали, что WordPress нельзя верить…). И времени тоже не было. Совсем. «Не было», потому что неделя, а «совсем» — потому что у людей оставалась куча обязательств по другим проектам. 

Все остальное было в избытке. Заканчивали работать над клиентскими проектами в 7-8 вечера, до 3-4 утра работали над сайтом. 

К 10 на работу, в 11 нас отгоняли от кофе-машин. Релиз в ночь, спустя 5 минут после последнего коммита. Да-да, кнопку не видно, точно, на мобиле блок уехал, спасибо, мы уже знаем, что валидация недоработана… Не будем говорить, что мы все сделали идеально, но совершенно точно, что мы сделали все, что могли. И очень бы хотелось сказать спасибо всем членам нашей команды. С такой командой не задумываясь можно в разведку хотя бы потому, что уже все мы вместе побывали в таком непростом, но таком удачном бою.

Маркетинг-команда

Как показать клиентам, что компания что-то умеет и может помочь? Конечно же, через маркетинговые материалы! 

Но для того, чтобы их создать, нужно понимать тонкости рынка, главные тренды, главных игроков и потребности потенциальных клиентов. С этой задачей (на которую в идеале нужна неделя) мы справились практически за сутки. Дальше — больше. Теперь надо рассказать о нас, кто мы, что умеем и с чем можем помочь. 

А компания, на минуточку, находится в загадочном, практически мистическом положении: она как бы есть, но ее еще нет, в компании невероятно опытная команда, но самой компании без году неделя, нет еще реализованных проектов в рамках новой компании, но есть огромный опыт в реализации самых разных проектов у самих коллег. Сложновато это как-то все красиво упаковать и пересказать, согласитесь. А нам, маркетингу, это удалось. Хоть и было это очень сложно.

Добавьте к этому выстраивание позиционирования на клиентских рынках за два дня, подготовку ключевых презентаций на двух языках за два дня, плюс создание множества отдельных и детальных презентаций по разным направлениям — и все это за неделю. Как результат — мы знаем, чем мы можем помочь, что умеем делать, и знаем, как это донести.

Дизайн-команда

Представьте себе, что несколько человек за неделю успели презентовать: логотип, брендбук, концепт будущего вебсайта, фирменный стиль, шаблон для наших публикаций, десятки презентаций со схемами и иллюстрациями, пару буклетов и даже нашего кота. Вот и мы это с трудом представляем, а они смогли! 

И мы гордимся коллегами и тем, какие они крутые

И еще дизайн-команда постоянно коммуницирует со всеми вокруг, а у всех вокруг есть идеи как, где и, главное, что улучшить. Скажем честно, не все идеи одинаково полезны и пожелания в духе «то же самое, но с перламутровыми пуговицами» порой вызывают судорогу в левом глазу. Но мы не сдаемся: слушаем друг друга, общаемся, защищаем свои идеи и ищем оптимальные решения. В общем, держимся достойно, ведь впереди еще столько нового и интересного!

HR-команда

Неизвестность пугает всех. Даже HR-специалистов. А порой особенно HR, поскольку именно к ним в первую очередь приходят коллеги за советами. Каждый хочет найти для себя ответ на непростые вопросы: уезжать из страны и увозить семью, оставаться с новой компанией, уходить на рынок и искать совершенно новую работу? И все HR-специалисты ITentika помогали и поддерживали коллег и рассказывали им о том, чего еще нет, отвечали на вопросы, которые фактически влияли на выбор. Команда чувствовала свою большую ответственность и вела практически бесконечные переговоры: общались с каждым желающим остаться в ITentika не по одному разу, обрабатывали множество запросов, помогали с множеством волнений и тревог практически 24 часа в сутки. Кроме этого, обрабатывали и переносили информацию в новую компанию, параллельно отвечая на вопросы о выплатах, будущем найме, существующих проектах, помогали выбрать то направление, в котором каждый коллега хочет и сможет реализоваться. В итоге более 500 коллег продолжили работу в команде ITentika в четырех центрах разработки в Санкт-Петербурге, Воронеже, Краснодаре и Москве, которые удалось сохранить. 

Помогаем определить судьбу не только советами, но и проверенными техниками

Вместо вывода

Тут можно начать традиционно пафосные речи о том, как важно, чтобы все вокруг были замотивированы, понимали, что они делают и как, но, согласитесь, все мы страшно утомились читать эти стандартные фразы.

К тому же мы не можем сказать, что кристально ясно понимали, к чему движемся. То есть, конечно, мы прекрасно понимали, что мы все вместе создаем новую компанию, что все мы, без преувеличения, участвуем в ее формировании, но как она будет функционировать, звучать и выглядеть — оставалось загадкой. И, признаться честно, мы до сих пор занимаемся ее разгадыванием — ведь наш путь только начался.

Как открыть бизнес и зарегистрировать свою компанию в Китае: особенности

Китай – страна с весьма здоровым инвестиционным климатом. Удобство и оперативность административных услуг, минимальный государственный контроль, политическая стабильность, дешевые трудовые ресурсы и общая направленность экономики на развитие – все эти аспекты привлекают в Китай инвесторов из всех стран мира. Российские бизнесмены тоже уверенно себя чувствуют на китайском рынке, поэтому активные предприниматели с интересом присматриваются к возможности зарегистрировать компанию в Китае и таким образом начать реализацию потенциально прибыльного проекта.

Обновлено: 23 сентября 2022

Содержание

1. На чём российский бизнес зарабатывает в Китае
2. Как зарегистрировать компанию в Китае
3. Выбор формы предприятия
4. Сроки регистрации и необходимые документы
5. Сколько нужно денег, и как быстро можно рассчитывать на прибыль
6. Заключение

На чём российский бизнес зарабатывает в Китае

Фактически российские предприниматели имеют право открывать в Китае фирмы, занимающиеся любыми видами деятельности. Но именно свобода выбора и богатство возможностей часто заставляют выбирающего искать ответ на вопрос: что же лучше? Наиболее распространёнными направлениями бизнеса в Китае для русских являются:

• Услуги общепита для русских и иностранных туристов
• Консалтинг и юридические услуги как бизнес для предприятий, работающих на экспортно-импортных операциях с китайскими поставщиками и производителями
• Бюро переводов
• Салоны красоты
• Фитнес-студии
• Агентства по найму персонала

Все перечисленные услуги высоко ценятся в густонаселенных китайских городах, где кипит деловая жизнь, находятся тысячи представительств компаний и куда съезжаются активные люди со всего мира. Но выбор направления деятельности зависит не только от оценки перспектив того или иного бизнеса. Российским предпринимателям необходимо понимать, что конкуренция в Китае очень высокая, завоевать доверие клиентов можно только в том случае, если им будет предложен действительно уникальный подход к решению тех или иных бытовых или производственных задач. Поэтому при выборе того, какой бизнес открыть в Китае, специалисты рекомендуют отталкиваться исключительно от продукта, который российский предприниматель сможет предложить китайскому рынку.

Как зарегистрировать компанию в Китае

Отсутствие знания китайского языка и китайской административной системы – первая возможная сложность на пути предпринимателя, который решил официально открыть свой бизнес в Китае. Если языковой проблемы нет, то дело пойдёт быстрее, но если всё же есть, тогда придётся нанимать переводчика либо заказывать услуги регистрации в консалтинговой фирме.

Кстати, таких фирм в каждом крупном китайском городе предостаточно. И стоимость регистрационных услуг практически везде одинаковая – около 500 долларов США.

Выбор формы предприятия

Выбор организационно-правовой формы для будущего предприятия также лучше осуществлять после переговоров с консалтером, поскольку каждая конкретная бизнес-схема имеет свои особенности реализации в китайском правовом поле.

Только специалист, имеющий опыт организации разных бизнес-процессов, сможет помочь предпринимателю выбрать ту правовую форму, которая даст максимальную предпринимательскую свободу и не будет обременена жёстким контролем со стороны китайских контролирующих структур.

На сегодняшний день российский предприниматель может открыть в Китае:

• Представительство российской компании
• Совместное российско-китайское предприятие (учредители – китайские и российские предприниматели)
• Предприятие с иностранным капиталом

Каждая из указанных организационно-правовых форм имеет ряд особенностей, которые сказываются на формировании структуры собственности компании, на праве владеть и распоряжаться имуществом на территории Китая, определяет допустимые виды деятельности и сроки действия.

Так, представительства российских предприятий в Кита не имеют права заниматься предпринимательской деятельностью на китайском рынке. В их функции может входить организационно-выставочная деятельность, помощь сотрудникам фирмы при посещении Китая, а также обеспечение других бизнес-процессов (проверка и отправка грузов, оформление документации и установление контактов с поставщиками).

Что касается совместных российско-китайских предприятий, то к ним также есть ряд специальных требований. В Китае существует два вида совместных предприятий (СП) с иностранными компаниями или физическими лицами: предприятия совместно капитала и компании сотрудничества. Первая форма предполагает, что инвестор только предоставляет в распоряжение китайской стороны капитал и имеет ряд полномочий по контролю за использованием вложений, а также имеет право на получение прибыли. Второй вид СП предполагает объединённую работу китайских и российских предпринимателей над одним проектом.

Сроки регистрации и необходимые документы

Следует отметить, что вся процедура регистрации компании в Китае занимает около трёх месяцев. Для успешной регистрации предпринимателю необходимо осуществить следующие подготовительные действия:

• Сформировать первоначальный штат сотрудников (директор, супервайзер, законный представитель)
• Открыть банковский счёт (необязательно в Китае)
• Арендовать коммерческую или производственную недвижимость
• Составить бизнес-план или технико-экономическое обоснование своего проекта
• Определить размер уставного фонда (минимальный для деятельности в сфере услуг – около 75 000 долларов, для торговли – от 200 000 долларов США)

После успешного выполнения задач подготовительного этапа можно приступать к сбору документов. Для регистрации понадобятся:

• Три комплекта нотариально заверенных копий уставных документов материнской российской компании или документы, подтверждающие личность физического лица (бумаги должны быть переведены на китайский язык)
• Письменные рекомендации от банка, в котором у иностранного инвестора открыт счёт
• Заверенные копии документов с переводом на китайский язык на всех обязательных сотрудников и на инвестора
• Технико-экономическое обоснование
• Договор аренды офисных помещений

Все документы подаются с заявлением, составленным на китайском языке, в соответствии с которым учредитель даёт согласие открыть на территории Китая компанию с иностранным капиталом.

Сколько нужно денег, и как быстро можно рассчитывать на прибыль

Очевидно, что реализация такой идеи, как открытие бизнеса в Китае, потребует серьёзных финансовых затрат.

Уставный фонд сразу весь вносить необязательно. Предприниматель должен внести в первые три месяца после регистрации только 15% от заявленной в Уставе предприятия суммы, оставшаяся часть может быть внесена в течение одного или даже двух лет после регистрации.

Общие затраты на регистрацию компании – около 3 000 долларов США. Стоимость аренды одного квадратного метра офисной недвижимости (вместе со стоимостью коммунальных услуг) – около 7 долларов США в месяц. Месячная арендная плата за двухкомнатную квартиру – около 200 долларов США. Средняя заработная плата офисного работника в Китае – 700 долларов США. Суммарные ежемесячные затраты на проживание и содержание офиса в Китае составят не менее 3 000 долларов США. Для того чтобы быстро организовать активный товарно-денежный оборот, потребуется вложить в дело не менее 20 000 долларов США. Наценка на товары и услуги в Китае довольно большая и зачастую составляет все 100%.

Условно, если вкладывать в дело 20 000 долларов ежемесячно, то и заработок составит столько же. Если вычесть основные расходы, то останется около 10 000 долларов прибыли.

Заключение

Предприниматель, имеющий интересные новые идеи для малого бизнеса в Китае, и который может вложить в организацию и развитие фирмы не менее 50 000 долларов США, сможет быстро развить своё начинание и заработать неплохой капитал для более крупных проектов. Но дело станет ещё более перспективным, если заниматься не только организацией рабочих процессов, но и выделять время для изучения китайского языка и культуры.

Как создать свою собственную компанию с нуля — ProjectPractical

Независимо от того, преследуете ли вы мечту о создании своей компании из-за врожденного желания построить что-то с нуля или потому, что вы хотите выйти за рамки своей работы с 9 до -5 работа, начало нового предприятия обязательно столкнется с проблемами, с которыми вы никогда раньше не сталкивались.

Рекомендуется обратиться за помощью в открытии бизнеса. Итак, в этой статье вы узнаете, как выбрать целевой рынок и разработать свое фирменное предложение, как управлять своими финансами и налогами как владелец бизнеса, и что нужно, чтобы возглавить команду людей, работающих для достижения общих целей.

Вот как начать свою собственную компанию с нуля:

1. Найдите свою нишу

Когда вы начинаете бизнес, есть несколько способов найти свою нишу. Вы можете посмотреть, что сейчас популярно, или посмотреть на проблемы, которые еще никто в вашей отрасли не решил. Если вы можете самостоятельно решить существующую проблему или заполнить пробел на рынке, значит, другие компании этого еще не делают. Это поможет обеспечить лояльность ваших клиентов, потому что они будут чувствовать, что получили выгоду от чего-то уникального, а не просто еще один номер под чьим-то зонтиком.

2. Выберите имя и логотип

Выбор имени и логотипа — это одна из первых вещей, которую вы должны создать как стартап. Название будет ассоциироваться с вашим бизнесом, поэтому выберите что-то легко произносимое и запоминающееся. Выберите оригинальное название, в котором нет ничего общего, потому что оно, как правило, не запоминается и может легко сбить людей с толку, заставив их думать, что они говорят о чьей-то другой компании.

Почему мы должны вас нанять? 5 Лучший ответ…

Пожалуйста, включите JavaScript

Почему мы должны вас нанять? 5 лучших ответов

3. Придумайте свое фирменное предложение

Во-первых, вам нужно выяснить, каким будет ваш продукт или услуга. Для этого вы должны спросить себя, что представляет собой ваш продукт или услуга, чем вы отличаетесь от конкурентов и какие проблемы вы должны решить для своих клиентов.

Теперь, когда вы определились со своим фирменным предложением, пришло время определиться с нишей на рынке. Например, если вы начинаете бизнес по продаже электронных книг и хотите, чтобы вашим целевым рынком были люди, которым нравится заниматься бизнесом, вам следует сосредоточить свои усилия на маркетинге своей книги в местах, где многие люди занимаются бизнесом.

4. Напишите бизнес-план

Бизнес-план — это документ, в котором описаны цели, текущее состояние и планы вашей компании. В нем вы объясните, почему вы хотите начать этот вид бизнеса и как вы собираетесь зарабатывать деньги.

Хорошо составленный бизнес-план может помочь вам обеспечить финансирование, привлечь клиентов и создать успешную компанию, которая будет поддерживать ваш образ жизни предпринимателя. Вот несколько советов, как его написать:

• Во-первых, рассмотрите бизнес, который лучше всего соответствует вашим навыкам, интересам и увлечениям.
• Затем запишите сведения об отрасли, в которой вы хотите работать, размере рынка, стратегиях ценообразования конкурентов и т. д.
• Следующим шагом будет подготовка обзорного раздела с описанием рыночных тенденций, особенностей вашего продукта и основных проблем, с которыми сталкиваются потребители в вашей нише.

Бизнес-план является неотъемлемой частью вашего бизнеса, поэтому очень важно тщательно его составить.

5. Зарегистрируйте свою компанию

После того, как вы поняли, какой бизнес вы хотите начать и как вы будете это делать, пришло время зарегистрировать вашу компанию. Регистрация компании является важным шагом в обеспечении того, чтобы ваш бизнес был признан законным правительством и другими организациями. Это хороший способ защитить свой бизнес.

Первое, что вы должны сделать при регистрации своей компании, это выбрать для нее название, которое будет иметь смысл и будет запоминаться людьми. Было бы полезно, если бы вы также подумали о том, как это имя будет представлять ваш бренд в будущем и может ли оно быть товарным знаком. Это означает, что никто другой не может использовать то же имя для своего бизнеса без юридических последствий.

6. Привлечение капитала для роста вашей компании

Существует множество способов привлечения капитала, но наиболее распространены два из них:

• Кредиты для бизнеса через банк или другую финансовую организацию. Вам нужно будет подать заявку на кредит, подписать документы, оплатить проценты по кредиту и так далее.
• Краудфандинг : Этот более современный подход позволяет вам собирать деньги от людей со всего мира, которые хотят инвестировать в вашу бизнес-идею или стартап.

Если у вас есть существующая компания, которая уже получила доход от платящих клиентов, гораздо проще и быстрее привлечь капитал от индивидуальных инвесторов, которые видят потенциал в том, что вы делаете, и хотят помочь превратить вашу компанию во что-то большее.

7. Настройка бухгалтерского программного обеспечения

Вам необходимо установить бухгалтерское программное обеспечение для вашего бизнеса, чтобы отслеживать финансы. После того, как ваше бухгалтерское программное обеспечение настроено, вы сможете использовать его для отслеживания денег, поступающих и уходящих из вашей компании.

Вы также сможете прогнозировать, сколько денег у вас будет в наличии на текущие расходы и расходы на заработную плату. Таким образом, когда клиент спросит, сколько он вам должен или нужно ли ему заплатить авансом до начала работы над его проектом, вы сможете точно узнать, каковы его финансовые обязательства.

8. Наймите нужных людей

Найм нужных людей в вашу стартап-команду — одно из самых важных решений. Это может быть проблемой, но при найме следует помнить о нескольких вещах, которые помогут вам найти нужных людей. Прежде всего, нанимайте людей, которые умнее вас. Они не просто принесут новые навыки и опыт; они также могут бросить вызов вашему мышлению и предложить разные точки зрения на проблемы.

9. Создайте бренд, который выделит вас среди других

Бренд — это то, как вы представляете себя миру. Это то, как ваш бизнес воспринимается потенциальными клиентами, инвесторами, сотрудниками и другими заинтересованными сторонами. Сильный бренд поможет вам привлечь клиентов и завоевать доверие. Слабый может сильно ослабить вашу способность процветать в долгосрочной перспективе.

Заключение

Начать собственный бизнес — увлекательная задача. Хотя это может быть сопряжено с множеством проблем, это может быть полезным в финансовом и личном плане, если вы готовы приложить усилия. Описанные выше шаги помогут вам создать работающий бренд с нуля.

Как сегодня построить бизнес по предоставлению ИТ-услуг с нуля?

 Люди создают множество новых технологических стартапов и даже строят совершенно новые отрасли. Согласно исследованию Comptia, только США являются крупнейшим рынком для технологических стартапов.

Около 1,8 трлн долларов в 2022 году. 

По данным The Business Research Company, ожидается, что мировой рынок ИТ вырастет с 8,3 млрд долларов в 2021 году до 9,4 млрд долларов в 2022 году. Среднегодовой темп роста составит 11,2%. Вот некоторые из главных бизнес-тенденций в сфере ИТ-услуг:

• Ускорение цифровой революции, вызванное тем, что компании активно ищут все больше и больше технических услуг.
• Нехватка обученного персонала в различных областях цифровых услуг и новых технологий создает возможности для большего числа поставщиков ИТ-услуг.
• Растет число нетрадиционных поставщиков услуг, требующих рыночных возможностей благодаря нестандартному мышлению.
• Компании теперь тратят больше средств на ИТ.
• Наблюдается быстрое распространение облачных и удаленных услуг

ИТ-индустрия является одной из самых привлекательных сфер развития бизнеса. Для этого даже не обязательно иметь навыки кодирования. Есть шанс построить высокоэффективную глобальную технологическую компанию и нанять лучших специалистов.

Неудивительно, что с каждым годом все больше и больше ИТ-предпринимателей хотят основать свои собственные компании. Они хотят начать зарабатывать, продавая:

• Служба поддержки ИТ
• Облачные услуги
• Консультации по ИТ
• Гиперавтоматизацияn 
• Кибербезопасность 
• Хранение и резервное копирование данных

Если вы хотите понять, как начать ИТ-бизнес, сейчас самое подходящее время. Мы подготовили пошаговый план, который поможет вам создать и развить успешный бизнес.

Проведение маркетинговых исследований

Чтобы принимать решения на основе данных и масштабировать свой малый бизнес, вам необходимо анализировать рынок. При планировании исследования рынка вам необходимо учитывать два типа данных анализа рынка —

• Первичные источники
• Вторичные источники исследований.

Чтобы опередить конкурентов, необходимо сначала зафиксировать ценовой сегмент на свои услуги. И какая бизнес-страховка, личное имущество, лицензии и разрешения нужны. Кроме того, при необходимости наймите специалистов по финансовому планированию.

Затем вы просматриваете прямых конкурентов в том же ценовом сегменте, предоставляющих те же услуги. Посмотрите, какие инструменты разработки они предлагают, какие продажи используют, с какими клиентами и проектами работают.

Подумайте о своей целевой аудитории

Если говорить об общем рынке ИТ-услуг, то целевой аудиторией является практически любой бизнес. Но чтобы определить целевую аудиторию вашей компании, нужно максимально точно составить портрет клиента. Ответьте на вопросы ниже, чтобы лучше понять своих потенциальных клиентов:

• Каковы основные проблемы и интересы потенциальной клиентской базы?
• Сколько денег клиенты готовы платить за ваши услуги?
• Какие дополнительные услуги ему могут понадобиться?
• Какие платформы социальных сетей они предпочитают?
• В какой отрасли работает ваш клиент? клиенты обычно выбирают компанию с портфолио, состоящим из релевантных проектов.
• Кто принимает решения в компании клиента? Если вы работаете в основном с малыми и средними предприятиями — они обычно собственники. Если вы работаете с предприятиями, это менеджеры среднего звена.
• Каковы ваши требования к инструментам, используемым при разработке? Некоторые клиенты спрашивают, какое жизненно важное развитие им нужно. Например, какой язык программирования использовать в компании, какой графический редактор, какая CMS).

Выбор ИТ-услуг для предоставления

Помните о высоком спросе на услуги и продукты поддержки ИТ. Поскольку все больше компаний в настоящее время адаптируются к предложению бизнес-ИТ-услуг.

IT-предприниматели используют многие виды бизнеса для создания компании. Мы вербуем основные из них:

Облачные службы

В эту категорию входят все ИТ-услуги, предоставляемые через Интернет или выделенную облачную сеть. Поэтому облачные платформы или предложения SaaS попадают в эту категорию. Таким образом, вы можете создать некоторое программное обеспечение, доставляемое через облако, и взимать плату за подписку, чтобы сделать его доступным. Например, если вы хотите продавать услуги гибридного облака по подписке.

Гиперавтоматизация

Это относительно новая технология. Gartner уже назвал его среди трендовых технологий 2021 года. Этот термин описывает различные инструменты, используемые для автоматизации бизнес-процессов. RPA похож на рабочий процесс, который их соединяет: AI, OCR, чат-боты, преобразование голоса в текст, машинное обучение, компьютерное зрение и т. д. Гиперавтоматизация упрощает автоматизацию процесса и сокращает повторяющиеся и задачи большого объема.

По оценкам, к 2023 году рынок гиперавтоматизации достигнет 46,4 миллиарда долларов (Sheer Analytics and Insights, 2021). Прогнозируется, что с 2021 по 2023 год он будет расти в среднем на 21,7% в год. 

Кибербезопасность

Это серьезный вызов для всех компаний. Вот почему:

• Оценка угроз
• Прогнозирование угроз
• Реагирование на потенциальные угрозы

Все это услуги с самым высоким рейтингом для многих ИТ-компаний.

Ущерб от киберпреступлений к 2021 году оценивается в 6 триллионов долларов. По оценкам, компании тратят больше средств на кибербезопасность. Вы должны знать свои операционные системы для обеспечения высокой безопасности.

Хранение данных и резервное копирование

Вы можете создать сервис или платформу для малого и среднего бизнеса или компаний для хранения их данных. Это может быть:

• Локальное решение для облачных сервисов или резервного копирования
• Продукты безопасности
• Дополнительное хранилище.

Таким образом, пользователям не нужно хранить все данные на своем основном устройстве, а также эффективно работать с конфиденциальными или служебными данными.

Построить бизнес-план

Вам нужно очень хорошо подумать о бизнесе и финансовом планировании. Вам необходимо составить подробный бизнес-план. Это упрощает установление вех и измерение успеха.

Основатели с долгосрочным видением с большей вероятностью привлекут финансирование. Поскольку инвесторы будут спрашивать вас о жизнеспособности вашего стартапа. Здесь также важно четко понимать свои финансовые цели.

Ваш план должен включать следующие пункты:

• Понимание самого запуска:

  Укажите миссию, цели и видение на краткосрочный и долгосрочный периоды.

• Четкое и понятное резюме:

   Осветите проблемы клиентов и покажите, как их решить.

• Описание компании:

 Бизнес-идея, бизнес-структура и модель, ценности и миссия, опыт основателя/соучредителей.

• Конкурентный анализ:

  Найдите информацию о сильных и слабых сторонах конкурентов по сравнению с вашей компанией.

• Товар:

Описание товара или услуги, ценовая политика.

• Финансирование:

   План привлечения инвестиций.

• Маркетинговый план:

  Опишите маркетинговую стратегию, каналы продаж и последовательности, ключевые цели и ключевые показатели эффективности.

• Тип партнерства :

 Вы можете выбрать желаемый тип партнерства, поскольку каждый тип имеет свой собственный набор юридических норм. Важно решить, является ли это :

• Индивидуальное предприятие
• Полное товарищество
• Товарищество с ограниченной ответственностью
•  Общество с ограниченной ответственностью LLC

Хороший план вашего будущего бизнеса должен быть гибким и гибким, если вы хотите сделать его мощным инструментом для масштабирования и роста. Бизнес-план может меняться со временем, не бойтесь переосмысливать свою стратегию.

Нанять талант

Перед тем, как основать технологическую компанию, вам нужно найти членов команды и подумать о бизнес-подразделениях. Старайтесь быть практичными при организации вербовки.

Имейте в виду, что нет необходимости нанимать много людей с самого начала. Начните думать о процессе найма с двух сторон. Первый для MVP — составьте список людей, с которыми вам нужно начать работать. Второй – для масштабирующейся компании в течение 1-2 лет.

Структура будет меняться, иногда несколько раз в месяц: такова природа технологического стартапа. Но это нужно, чтобы понимать, каких специалистов искать на первых этапах роста компании.

Далее нужно определить порядок найма. Нужно подумать, кто нужен в первую очередь. «Костяк» компании от первой минимально жизнеспособной структуры. Не нанимайте сразу пятерых разработчиков, если один справится с задачами.

Лучше нанять квалифицированных людей в своей области, которые точно знают, что делать. Так как требуется меньше времени на обучение и подготовку. Кроме того, это опыт обучения для вас.

Создать MVP

MVP – это минимально жизнеспособный продукт – основная, запускаемая версия продукта, поддерживающая минимальные, но обязательные функции. MVP помогает показать, как решается боль или проблема клиентов, и позволяет вам получать отзывы от пользователей для дальнейших улучшений.

Однако это не означает, что вам не следует прилагать много усилий для создания MVP. Хотя это просто демо-версия, вам нужно сделать ее удобной для пользователя. Это поможет привлечь первых пользователей и создать шумиху вокруг вашей услуги или продукта.

Попробуйте собрать группы вашей целевой аудитории и дать им возможность воспользоваться вашим сервисом или продуктом. Просмотрите полученные отзывы и внесите необходимые изменения. Затем вы можете запустить свой MVP для более широкой аудитории и измерить результаты. Вы можете отслеживать общую вовлеченность, количество регистраций и стоимость привлечения клиентов (CAC).

Найти партнера

Вы можете подумать, что у вас есть фантастическая бизнес-идея и план развития. Но реализовать ту же идею смогли сотни людей во многих странах. И все эти предприниматели ищут инвестиции, таланты, инновационные решения и партнеров.