Как открыть медицинский кабинет с нуля: Открыть частный медицинский кабинет — EasyWeek

Как открыть медицинский кабинет

Сегодня количество частных медицинских кабинетов растет в геометрической прогрессии. Такой ажиотаж возникает неспроста, все больше людей отказываются от посещения государственных больниц и прибегают к услугам частных клиник. Чистота, вежливое обслуживание, новая аппаратура — вещи, которые становятся решающими для потенциальных пациентов. Давайте разберемся, как открыть медицинский кабинет.

Что необходимо знать, чтобы открыть частный медицинский кабинет

Открытие медицинского кабинета имеет свои нюансы и сложности, которые связаны с высокой социальной ответственностью данного бизнеса.

1. Документация — еще несколько лет назад процедура открытия своего кабинета была связана с оформлением огромного количества документации, благо сегодня данные процедуры гораздо упростили.
2. Вложения — такое дело, как открытие частного медицинского кабинета, требует немалых финансовых вложений. Связаны данные траты с арендой помещения, покупкой дорогостоящего оборудования, оплатой труда санитарок и медсестер. Но стоит отметить, что при грамотном подходе к делу можно значительно уменьшить расходы.
3. Окупаемость — для некоторых становится решающим аргументом «против» при открытии своего дела. Нужно понимать, что такой масштабный бизнес будет окупаться около двух лет. В перспективе же по истечении этого срока Вы сможете работать на себя и зарабатывать достойные деньги.

Как открыть частный медицинский кабинет: статьи расходов

Выше мы уже упоминали, что открытие частного кабинета связано с некоторыми трудностями, и одними из них являются денежные вложения. Что нужно, чтобы открыть медицинский кабинет:

• Аренда помещения — скорее всего, кроме самой арендной платы, придется заплатить за услуги риелтора. Согласитесь, самому найти помещение, которое подходит и по желаемым характеристикам, и соответствует всем санитарным нормам, достаточно сложно.
• Оформление документации — работа юристов, нотариуса, которые заверяют все «бумажки», необходимые для старта работы клиники.
• Покупка оборудования — наверное, наиболее затратный и самый важный момент в открытии своего кабинета. В частные клиники пациенты чаще всего обращаются, ожидая увидеть там новые аппараты, которых по тем или иным причинам нет в государственных больницах. Новая аппаратура стоит немалых денег, но работать на ней в разы удобнее, а точность диагностики выше. В Украине хорошую медтехнику можно приобрести на сайте «Мега Мед Маркет», тут вы обнаружите большой выбор медицинского оборудования самого лучшего качества по сравнительно недорогой цене.

Как выбрать оборудование для медицинского кабинета

Как оборудовать медицинский кабинет? Медицинское оборудование — второй по важности, после врача, элемент в рецепте успешного лечения пациента. Мало просто купить какой-то аппарат, нужно быть уверенным в его качестве и профессиональной пригодности. Для того, чтобы не ошибиться, нужно обращать внимание на:

1. Качество — гарантией качества являются сертификаты, которые должны прилагаться к любому аппарату.
2. Материал — материалы, из которых изготовлено оборудование, должны быть хорошего качества, соответствовать нормам изготовления прибора.
3. Возможность очистки — обращайте внимание на то, можно ли продезинфицировать, очистить аппаратуру, веди асептика и антисептика — главные правила в медицине.
4. Цена — что касается стоимости, не покупайте откровенно дешевую аппаратуру, которая не подходит под вышеперечисленные критерии. Мы предлагаем Вам лучшее соотношение «цена-качество».

На самом деле открыть медицинский кабинет с нуля несложно, просто следует понимать, на что Вы идете, и подходить к делу с умом.

*На правах рекламы

Корисно прочитати

Бизнес-план открытия медицинского кабинета

Частные врачебные кабинеты на отечественном рынке медицинских услуг появились сравнительно недавно. Несколько лет назад открыть собственный кабинет было практически нереально в силу огромной бумажной волокиты, сопровождавшей основную деятельность. На сегодняшний день всю работу по подготовке необходимой документации можно возложить на организации, специализирующиеся на оказании юридической помощи. Последними барьерами при открытии собственного медицинского кабинета остаются большие финансовые вложения, а также относительно большой срок их окупаемости.

Какое направление выбрать

Медицинский кабинет является больше условным понятием, под которым, как правило, понимается обособленное помещение, входящее в структуру медицинского учреждения. В таких кабинетах может оказываться довольно широкий спектр услуг, начиная диагностикой и заканчивая, например, проведением лечения или реабилитацией травмированных людей. Обычно медицинские кабинеты по типу оказываемой помощи разделяются на:

• врачебные кабинеты, где оказывается непосредственная помощь
• вспомогательные кабинеты, где пациент проходит различные обследования.

Среди всех направлений платной медицины наиболее выгодными в настоящее время являются:

• гинекология;
• стоматология;
• пластическая хирургия;
• медицинская косметология;
• урология;
• офтальмология.

Помещение для медицинского кабинета

Как правило, в качестве помещения для медицинского кабинета используют арендованную площадь в медицинском учреждении. В этом случае не возникает никаких проблем с санэпиднадзором. Значительно реже встречаются медицинские кабинеты, организованные в жилых домах. В некоторых случаях такой выбор действительно оправдан, например, если расположение квартиры удобно, а основную целевую аудиторию медицинского кабинета составляют жильцы дома.

Персонал

Для организации работы медицинского кабинета нужны:

• 2 медсестры;
• 2 врача;
• бухгалтер;
• администратор;

Как правило, один врач должен работать с одной медсестрой, однако в настоящее время довольно сложно найти средний медперсонал, поэтому зачастую практикуются варианты работы одной медсестры с двумя врачами. Конечно, в этом случае возможны сбои в работе кабинета.

Стоит отметить, что обязанности по бухгалтерскому ведению и своевременной сдаче отчетности можно возложить на компании, специализирующиеся на таких услугах.

Довольно тонким моментом является оплата труда врача. В последнее время наибольшее распространение получила практика, согласно которой зарплата врача состоит из двух частей:

1. минимальная заработная плата в регионе;
2. 10-30 процентов от стоимости, оказываемых услуг.

Оборудование

Наиболее затратной частью организации медицинского кабинета является закупка необходимого оборудования. Стоит отметить, что разброс цен на территории России крайне велик и зависит, по сути, только от финансовых возможностей. Для покупки нужного оснащения лучше всего обратиться к специалисту. Как правило, стоимость услуг такого менеджера составляет до 15% от цены оборудования, которая компенсируется скидкой, предоставляемой продавцом оборудования. Средняя стоимость оборудования для одного вида деятельности колеблется в пределах 15-25 тыс. долларов.

Необходимый объем инвестиций и прибыльность

Требуемый объем инвестиций для открытия узкоспециализированного медицинского кабинета колеблется в пределах 25-60 тыс. долларов. Стоит отметить, что для открытия многопрофильного кабинета придется потратить не меньше 100 тыс. долларов.

Прибыльность кабинета, в конечном счете, зависит от его посещаемости. Точные числа назвать сложно, так как количество клиентов сильно зависит и от профессионализма врача, и выбранного местоположения. По статистике небольшой медицинский кабинет при средней загруженности реально себя окупает за 1-2 года.

• Автор: Soul
• Распечатать

Оцените статью:

(1 голос, среднее: 5 из 5)

Поделитесь с друзьями!

Руководство из 7 шагов по открытию медицинской практики

Открытие собственной медицинской практики может оказаться непростой задачей. От создания бизнес-плана до принятия административных решений вы…

Опубликовано 06 июля 2021 г.

Открытие собственной медицинской практики может оказаться непростой задачей. От создания бизнес-плана до принятия административных решений — вы несете ответственность за каждое решение на этом пути. Важно провести исследование, чтобы убедиться, что вы организованы и готовы ко многим предстоящим задачам. Например, поскольку процесс аттестации может занять до шести месяцев, вам следует начать его как можно раньше. Это 7-шаговое руководство даст вам четкую дорожную карту, которой нужно следовать, чтобы обеспечить успешное открытие вашей медицинской практики.

7 шагов для начала медицинской практики

1. Создайте бизнес-план

Бизнес-план представляет собой прогноз ваших ожидаемых доходов, расходов и долгов на 3–5 лет. Вы покажете его кредиторам, чтобы обеспечить финансирование. При создании плана важно быть как можно более подробным, чтобы развеять любые возможные сомнения кредитора в отношении вашей практики, а также помочь разобраться в деталях того, что действительно необходимо вашей практике для достижения успеха. Ваш бизнес-план будет включать:

• Резюме: здесь будут указаны основные сведения о вашей практике, включая название, местонахождение и услуги, которые вы будете предоставлять. В нем также будет ваша миссия: почему вы хотите открыть свою практику? Каковы ваши долгосрочные цели
• Основные цели: Кого вы лечите? Насколько велика ваша практика? Где вы будете через 5 лет?
• Бюджет: Создайте список ваших прогнозируемых расходов. Начните только с самого необходимого, чтобы начать свою практику. Вы также можете учитывать любые дополнительные покупки, которые вы планируете сделать, когда ваша практика наберет обороты. Не забудьте включить все, от канцелярских принадлежностей до расходов на обработку вашей кредитной карты. При оценке затрат на такие предметы, как офисное оборудование или мебель, проявите сдержанность — нет необходимости покупать самые дорогие произведения искусства или офисные стулья, когда вы только начинаете. Вам следует экономить на второстепенных вещах, пока вы не окрепнете.
• Прогнозы доходов и потребности в финансировании: Оцените прогнозируемые доходы и расходы на первые 3-5 лет.
• SWOT: Изучите свою рыночную нишу и составьте список сильных и слабых сторон вашей практики, возможностей и угроз.

Помните: ваши прогнозы расходов могут со временем меняться. Например, могут уменьшиться проценты по кредиту или увеличиться стоимость медицинских товаров.

2. Надежное финансирование

Следующим шагом после составления бизнес-плана является его отправка вместе с запросом на получение кредита в различные банки и кредиторы. Проверьте, есть ли у кого-нибудь из них медицинский отдел. У врачей могут возникнуть проблемы с получением денег с помощью обычных банковских кредитов из-за их уникального финансового положения. Поскольку у многих врачей есть долги за медицинское образование, их можно рассматривать как рискованных заемщиков, даже если их будущие доходы высоки. Кредиторы, специализирующиеся в области медицины, знакомы с этой необычной финансовой динамикой.

Выберите вариант финансирования, который предлагает лучшие условия, будь то самая низкая процентная ставка или продолжительность кредита. Если у вас есть задолженность по медицинскому образованию, сейчас самое время заняться рефинансированием ваших студенческих кредитов.

3. Разобраться с документами и учетными данными

Чтобы открыть свою практику, вам потребуется оформить различные документы и обеспечить учетные данные, включая:

Лицензирование:

• Регистрация в качестве юридического лица: вам потребуется зарегистрировать свой бизнес как юридическое лицо. Существует несколько типов юридических лиц на выбор, которые предлагают различные налоговые льготы, юридические обязательства и т. д. Проконсультируйтесь с юристом/бухгалтером, чтобы выяснить, какой из них лучше всего соответствует потребностям вашей практики.
• Получение идентификационного номера налогоплательщика: вам потребуется идентификационный номер налогоплательщика или идентификационный номер работодателя (EIN) для работы в вашей практике.
• Страхование ответственности и медицинской халатности: Деловая ответственность и страхование медицинской халатности имеют решающее значение для защиты вас как врача и владельца бизнеса. И ваш кредитор, скорее всего, потребует от вас доказательства покрытия.
  Вы также можете рассмотреть другие виды страхования, такие как компенсация работникам и страхование по нетрудоспособности.
• Государственное лицензирование: вам необходимо подать заявку на государственное лицензирование. Требования зависят от штата.
• Регистрация DEA: вам необходимо зарегистрироваться в DEA, чтобы выписывать лекарства.
• Другие типы документов: вам может потребоваться получить другие сертификаты в зависимости от вашей практики и услуг, которые вы предоставляете. Например, лабораториям, находящимся в офисе, требуется сертификация в рамках программы поправок к усовершенствованию клинических лабораторий (CLIA).

Удостоверение:
Если вы планируете оформить страховку, вам необходимо пройти сертификацию в каждой страховой компании. Этот процесс может занять до 6 месяцев, поэтому важно начать процесс как можно раньше. Страховщики захотят увидеть вашу медицинскую лицензию, трудовую книжку, доказательство страхования от злоупотреблений служебным положением (зависит от штата/специальности) и информацию о вашем медицинском образовании/резидентстве.

Затем вам нужно будет заключить контракты со своими страховщиками относительно условий оплаты.

4. Найдите место

Следующим шагом будет выбор места для вашего офиса. Здесь необходимо учитывать ряд факторов, включая местную конкуренцию, наличие парковки и работу в многофункциональном помещении по сравнению с отдельной клиникой, и это лишь некоторые из них. Если требуется какой-либо ремонт, вы должны будете включить это в свою оценку того, когда вы ожидаете открытия. Шаги, необходимые для настройки вашей физической практики, включают:

• Выберите место
• Согласование условий аренды
• Подписать договор аренды
• Получение сертификата владения
• Выберите вывески и мебель

5. Приобретите оборудование/программное обеспечение для управления практикой

Далее вам необходимо приобрести офисное оборудование и программное обеспечение для управления практикой, чтобы помочь с важными административными потребностями, такими как планирование и выставление счетов. Обязательно приобретите:

• Офисное оборудование: Как минимум, вам понадобится компьютер, копировальный аппарат, факс, телефон, интернет, а также письменный стол и стул для стойки регистрации.
• Программное обеспечение для управления практикой. Программное обеспечение для управления практикой станет неотъемлемой частью бесперебойной работы вашего офиса. Это поможет с такими важными вопросами, как планирование, выставление счетов (обратите внимание, что выставление счетов также можно передать на аутсорсинг сторонней компании), отчетность и проверка страховки. Он также должен иметь портал для пациентов, чтобы ваши пациенты могли безопасно получить доступ к своей информации.
• Система электронных медицинских карт (EHR): вам обязательно понадобится система EHR, чтобы помочь организовать медицинские карты вашего пациента. Убедитесь, что ваша система EHR и система управления практикой могут интегрироваться друг с другом.
• Другие программные решения. Другие возможные программные решения включают такие услуги, как обработка кредитных карт и медицинская расшифровка.

6. Создайте веб-сайт и начните маркетинг

Как только ваша технология будет внедрена, пришло время сосредоточиться на маркетинге вашей практики. Вам нужно будет сообщить потенциальным пациентам, что ваша практика открыта и готова к работе. Маркетинг вашей медицинской практики состоит из множества компонентов:

• Создайте веб-сайт. Одним из наиболее важных аспектов ваших маркетинговых усилий будет создание веб-сайта.
• Цифровая реклама. Цифровая реклама включает SEO, Google Ads, социальные сети и контент-маркетинг.
• Прямой и электронный маркетинг. Прямая почтовая рассылка и кампании по электронной почте могут быть эффективными способами распространения информации о вашей новой практике.

7. Принятие административных решений

Последним шагом является окончательное принятие решений о повседневной деятельности вашей практики. Например, сколько вы собираетесь взимать плату за свои услуги? Если вы нанимаете персонал, какой будет политика вашего офиса? Как вы планируете работать с трудовыми договорами? Хотя эти шаги могут показаться не такими важными для успеха вашего бизнеса, как некоторые из более крупных пунктов, описанных выше, они могут иметь значение для успеха вашего бизнеса.

 

Предоставляя эту информацию, ни Laurel Road, ни KeyBank, ни их филиалы не выступают в качестве вашего агента и не предлагают какие-либо налоговые, финансовые, бухгалтерские или юридические консультации.

Любое стороннее связанное содержимое предоставляется в информационных целях и не должно рассматриваться как одобрение Laurel Road или KeyBank любого упомянутого стороннего продукта или услуги. Заявление Laurel Road о конфиденциальности в Интернете не распространяется на сторонние веб-сайты, на которые есть ссылки, и вам следует ознакомиться с информацией о конфиденциальности каждого сайта, который вы посещаете, для получения дополнительной информации.

Вам также могут понравиться

5 привычек, которые помогут врачам избежать инфляции образа жизни

Читать

6 причин, по которым врачам следует рассмотреть возможность частной практики

Читать

Создание финансового плана для врачей

Читать

Результаты поиска

Начало частной практики: руководство по основам предпринимательства

Сорок четыре процента врачей занимаются частной практикой, но как они туда попали? Этот эпизод представляет собой введение в владение бизнесом и основные инструменты, необходимые врачам для начала работы. В этом выпуске AMA Thriving in Private Practice гость Дэниел Э. Чой, доктор медицинских наук, рассказывает о некоторых основных навыках и инструментах, необходимых предпринимателю, открывающему собственную частную практику.

• Daniel E. Choi, MD, хирург-ортопед, Отделение медицины и хирургии позвоночника Лонг-Айленда

• Кэрол Варго , директор практики устойчивого развития врачей, Американская медицинская ассоциация

Подпишитесь на AMA Thriving in Private Practice в подкастах Apple или в любом другом месте, где доступны подкасты.

Варго: Здравствуйте, и добро пожаловать обратно в AMA «Процветание в частной практике», сериал из 10 эпизодов, посвященный уникальным потребностям врачей в условиях частной практики.

В этой серии статей мы поговорим о том, как перейти в мир частной практики, о решениях по повышению эффективности и других советах, которые помогут высвободить время и сосредоточиться на своих пациентах. Я принимаю вас, Кэрол Варго, директор по устойчивому развитию врачебной практики Американской медицинской ассоциации. Сегодня ко мне присоединился хирург, доктор Дэниел Э. Чой, который также является членом управляющего совета новой секции врачей частной практики AMA. Доктор Чой и я обсудим основные навыки, необходимые предпринимателю для открытия собственной частной практики. Добро пожаловать, доктор Чой. Как вы сегодня?

Д-р Чой: У меня все отлично. Спасибо за возможность поделиться моей историей.

Варго: Отлично. Мы так рады, что ты у нас есть. Так почему бы нам не начать с наших слушателей и не погрузиться прямо в них? Расскажите немного о работе вашей практики и о том, как вы пришли в медицину.

Д-р Чой: Итак, я сертифицированный спинальный хирург-ортопед, и моя специальность в хирургии позвоночника — минимально инвазивная хирургия позвоночника. Я прошел пятилетнюю ординатуру по ортопедической хирургии, а затем перешел на комбинированную стипендию по нейрохирургии и ортопедической хирургии позвоночника в Гарвардской медицинской школе. И это было сосредоточено на минимально инвазивных методах хирургии позвоночника.

И я занимаюсь сольной практикой на Лонг-Айленде, Нью-Йорк. Я работаю в двух округах, округе Саффолк и округе Нассау. У нас есть два офиса. На самом деле я начал свою практику во время пандемии COVID в феврале 2021 года. До этого я был частью большой специализированной группы по ортопедии позвоночника, которая также была частной практикой в ​​течение трех с половиной лет, прежде чем открыть свои двери.

Варго: Итак, что побудило вас перейти от большой ортопедической группы к индивидуальной практике?

Д-р Чой: Итак, предыдущая группа, в которой я был, была отличной группой. У них была отличная установка, и практика шла очень хорошо. Определенно существовали некоторые разногласия по поводу того, как следует вести маркетинг или как следует проводить практические операции. Я как бы увидел некоторые неэффективности и подумал, что, возможно, я захочу реализовать свои собственные идеи. Я действительно не хотел, чтобы мои идеи обсуждались кем-то, кто должен был их одобрить. Я как бы хотел вести шоу. Я думаю, что это было действительно большой движущей силой в конце дня, у меня было видение того, какой тип практики я хотел бы, чтобы мои пациенты испытали от первого телефонного звонка, когда они разговаривали с администратором, до того, как они вошли. зал ожидания и зарегистрировался у фельдшеров. У меня было своего рода видение, которое, как мне казалось, не могло быть полностью реализовано в моей старой группе. Итак, я решил взять все в свои руки и просто начать свою собственную практику.

Варго: Так что это очаровательно, потому что я думаю, что видение — это то, что, как мы знаем, действительно резонирует с большинством независимых частных практик, но мы знаем, что есть много проблем, связанных с формированием практики. Итак, когда вы решили, что хотите пойти по этому пути и реализовать свое видение, были ли у вас какие-либо страхи или колебания, когда вы впервые подумали об этом? И если да, погрузитесь в них немного больше для нас.

Д-р Чой: Да, абсолютно. Я определенно нервничал из-за того, что начинал что-то самостоятельно. Мы ничего не узнаем о частной практике, которая, по сути, является управлением небольшим бизнесом. Мы не изучаем ничего из этого в медицинской школе или ординатуре, или даже будучи молодыми, посещающими группу или что-то в этом роде. На самом деле это не то, на чем вы сосредотачиваете свою энергию и усилия. Вы изучаете физиологию. Вы изучаете органическую химию. Вы изучаете все эти науки, а это то, что вам нужно изучать как врачу, но мы действительно не получаем формального обучения бизнесу. Мы ничего не узнаем о человеческих ресурсах, о соблюдении требований, о чтении отчетов о прибылях и убытках, даже о написании бизнес-плана для получения кредита. Ничто из этого, все это было мне очень чуждо. Я не знал, чего я не знал. Но я знал, что многого не знаю.

Думаю, это принципы изучения чего-то нового, они мне очень знакомы, верно? Что касается врачей, то мы проходим через весь процесс обучения, овладевая следующей концепцией, которую нам нужно выучить, и следующей операцией, которую мы должны выучить, или следующей главой учебника, которую мы должны выучить. И я относился к этому большому неизвестному подобным образом. Не существует учебника о том, как начать частную практику, и, вероятно, он должен быть. Там есть несколько книг. Итак, есть несколько врачей, которые что-то написали, и один из них на самом деле был моим другом-неврологом здесь, в графстве Саффолк. Его зовут доктор Рич Шур, и у него действительно есть книга, она на Амазоне, она называется 9.0180 Внезапно Соло . Так что я взял это. Я прочитал его от корки до корки. Я начал задавать вопросы, я обзвонил как можно больше индивидуальных и независимых врачей и начал расспрашивать их о том, когда они подумывали о том, чтобы уйти самостоятельно или когда они начали свою собственную практику, какие вопросы они задавали и как они получили ответы на эти вопросы? Итак, я занялся этим почти так же, как и любым другим типом неизвестного предмета, который я изучал как врач, чтобы получить эту информацию.

Варго: Я думаю, что одна из ваших коллег, доктор Франкавилла, сказала что-то, что нашло отклик у меня и что на самом деле вы сформулировали, она сказала: «Мы врачи, мы одни из самых умных людей на планете. И все же , по какой-то причине люди не думают, что могут научиться управлять бизнесом». И я думаю, что вы повторили это, когда подошли к этому так же, как если бы вы были новым студентом, столкнувшимся с проблемой и ищущим эту информацию. И похоже, что этот уровень обсуждения между равными был действительно основополагающим для вас. Вы согласны?

Д-р Чой: Я согласен. Но я также думаю, что в моей жизни определенно были некоторые ранние влияния, которые привили мне некоторую предприимчивость, а также пробудили интерес к собственности, а также к открытию собственного бизнеса. Один из них я помню очень четко. Одно из таких влияний, которое я очень хорошо помню, — это пара родителей моих друзей. Они были владельцами бизнеса. Я помню, когда я рос, я ходил к ним домой, и их дома были очень большими, и их родители водили очень хорошие машины, и у них были бассейны, и у них были все эти действительно хорошие вещи, которые я помню, оглядываясь вокруг и просто спрашивая родителей. , «Что вы делаете?» И, как правило, они были предпринимателями, владельцами бизнеса. Я помню, как это влияние передавалось на меня, потому что я часто тусовался в их доме, и родители тоже… Я думаю, что мои друзья тоже были своего рода предприимчивыми, потому что их родители были такими же, верно? И эти принципы коснулись меня косвенно.

Думаю, в детстве я тоже был предприимчивым. Я помню, как в старшей школе было время, когда я продавал компакт-диски из своего рюкзака с микстейпами, которые я делал с помощью устройства для записи компакт-дисков, которое было у меня дома, или я обучал своих одноклассников SAT или другим способам приносить дополнительный доход. Я думаю, что этот тип влияния был основополагающим и для меня. Я думаю, что это прискорбно, что врачи идут по этому прямому пути из предмедицинского колледжа, медицинских школ и ординатуры. И на самом деле нет абсолютно никакой информации о предпринимательстве и владении бизнесом, о том, что это значит и каков потенциал для этого в течение всего этого времени. Я думаю, что даже если бы было небольшое количество этого или даже книга, которую они прочитали об этом, или была бы частью учебной программы, я думаю, что это могло бы иметь большое значение для врача, заинтересованного в том, чтобы быть владельцем малого бизнеса.

Варго: Согласен. Я думаю, что часть того, чего мы пытаемся достичь, разговаривая с вами сегодня, действительно стимулирует ту предпринимательскую искру, если хотите, во многих врачах, я думаю, что многие чувствуют, что хотели бы попробовать это, но из-за некоторых проблем, которые мы попадем, они боятся. Итак, давайте поговорим о том, с какими проблемами вы столкнулись, когда начали свою практику, и как вы их преодолели?

Д-р Чой: Да, абсолютно. Я думаю, что, возвращаясь к тому, что вы упомянули о разжигании этого интереса, я думаю, что все, если бы они знали, насколько это может быть здорово, все бы пошли туда, верно? Каждый хочет лучшего для себя и своей семьи. Я думаю, что так много страха перед неизвестным. Я не виню врачей за то, что они боятся неизвестного. Вы понятия не имеете, собираетесь ли вы начать эту практику и потерпите ли вы неудачу, или это действительно не сработает для вас. Я думаю, что очень трудно получить эту информацию. Очень тяжело быть таким, если я сделаю это, если я начну свою собственную практику, у меня будет лучшая жизнь? Будет ли лучше для моей семьи? Будет ли это лучше для меня с точки зрения принятия решений, финансового положения или уровня счастья? Получить такую ​​информацию действительно сложно. Я должен сказать тебе.

Итак, я думаю, что совет, который я бы дал, это поговорить с врачами независимой практики или врачами индивидуальной практики, с которыми вы можете подружиться в своем сообществе или даже пообщаться, может быть, в социальных сетях, и попытаться поговорить с ними лично о каков их уровень счастья, что хорошего в том, что они продолжают заниматься частной практикой? Лично я могу сказать вам, что это было лучшее решение, которое я принял в своей жизни до этого момента. Я думаю, что через 14 месяцев я нахожусь в лучшем положении с точки зрения независимого принятия решений, ухода за пациентами, финансовой стабильности, моей способности погасить свои студенческие кредиты. И если бы я знал 14 месяцев назад то, что знаю сейчас, очевидно, это сделало бы решение намного проще. Итак, я думаю, что весь принцип предпринимательства и владения бизнесом заключается в том, что есть один принцип, которым я живу сейчас, нет риска, нет вознаграждения. Таким образом, в начале собственной практики есть элемент риска, но потенциальная выгода может быть намного больше. Я думаю, что если бы у молодых врачей было больше понимания этого, они могли бы больше интересоваться предпринимательством.

Варго: Итак, вот и вы, 14 месяцев, похоже, это новое видение, это воплощение вашего видения. Какие из наиболее важных вещей, которые вы обнаружили, вам нужно было реализовать, чтобы добиться успеха, учитывая, что вам осталось всего 14 месяцев, и какие были самые большие препятствия? Что по-прежнему остается одним из самых больших препятствий?

Д-р Чой: Итак, чтобы начать свою частную практику, первое, что мне действительно понадобилось, это бизнес-план. И это мы говорим о трех-четырех месяцах или даже больше до того, как я открою свои двери. Существует тонна планирования, которое должно произойти. Итак, я бы сказал, что это довольно сложно для того, кто тренируется. Чуть позже мы поговорим подробнее о том, возможно ли начать собственную практику или уместно ли это для кого-то сразу после обучения. Но есть много планирования, которое необходимо сделать, чтобы убедиться, что ваша частная практика успешна.

Чтобы быть финансово жизнеспособным, вам нужен капитал. И что это значит? Капитал просто, нужны финансовые резервы. Вам нужны деньги, чтобы начать бизнес, и вам нужны эти деньги, чтобы арендовать офисное помещение. Эти деньги нужны для найма сотрудников. Вам нужны эти деньги, чтобы купить систему EHR и многие другие расходы, связанные с ведением практики. Таким образом, чтобы получить капитал, как правило, нужно пойти в банк и получить кредит. Вот как я это сделал. На самом деле у меня не было значительных сбережений. Другой способ сделать это — взять взаймы у друзей и семьи или использовать собственные сбережения. Обычно на нашем этапе игры, когда вы молодой врач, вы выплачиваете кредиты, у вас есть ипотечный кредит, и обычно у вас нет большой суммы денег. По моему мнению, количество денег, которое кому-то нужно, действительно варьируется от специальности к специальности.

Некоторые специальности, такие как офтальмология, я понимаю, что вам придется покупать дорогие лазеры или, если вы лечите боль, возможно, вам нужен рентгеноскопический комплект. Итак, вам необходимо приобрести флюорограф. И это большие капитальные покупки, которые вам нужно сделать, чтобы иметь в своем офисе. У меня, как у спинального хирурга-ортопеда, расходы на мой офис были на самом деле довольно минимальными, потому что большая часть моей хирургической работы выполняется в условиях больницы. Итак, само офисное помещение стоит довольно минимальных затрат. Итак, это то, о чем вам нужно подумать, выяснить, какова моя первоначальная стоимость запуска, и большую часть времени, когда вы занимаетесь запуском или любой стартап-компанией, вы хотите быть как можно более бережливым и минимизировать все свои расходы. и действительно спуститься до голых костей. И вам определенно нужен кто-то, кто будет отвечать на ваши звонки, пока вы заботитесь о пациентах. Есть способы нанять автоответчика для этого. Возможно, вам нужен человек типа менеджера, который позаботится обо всем за вас. Вам нужно будет подумать о выставлении счетов. Кто будет делать ваш счет. Вам нужно будет подумать об использовании типа EHR для хранения ваших медицинских записей.

Вот некоторые из компонентов, которые я включил в свой бизнес-план, а составление бизнес-плана — это совсем другой процесс. Я рекомендую веб-сервис, который действительно поможет вам написать бизнес-план. Вы на самом деле просто вводите всю свою информацию обо всех своих расходах, и на самом деле генерируется хороший бизнес-план с графиками, который вы можете отправить в банки. Обращение к банкам — это еще одна часть процесса получения капитала. Вы получите отказы. Мне отказали, вероятно, в семи или восьми банках, прежде чем в последнем банке я встретился с вице-президентом всего банка и прочитал мой бизнес-план. Они хотели посмотреть мне в глаза. И в этот момент они предложили мне мой срочный кредит. И как только это было обеспечено, я был в бизнесе и был готов открыть свою практику.

Варго: Какие отзывы вы получили от этих банков? Это мнение, что вам отказали семь банков, я думаю, действительно стоит немного покопаться. Получили ли вы какую-либо обратную связь от тех отказов, почему?

Д-р Чой: Я думаю, что отзывов было не много, в основном это было: «Извините, это COVID, и мы никому не кредитуем во время COVID, и особенно мы не кредитуем стартапы». Я думаю, дело было в том, что они сказали: «Сейчас COVID, и мы действительно не кредитуем стартап». Несмотря на мои сильные финансовые прогнозы или что-то в этом роде, я мог показать, что спрос на мои услуги высок. В то время это не имело большого значения. Я думаю, что это было косвенно, может быть, из-за COVID, и я не знаю, было ли это просто оправданием, но я действительно не получил хороших отзывов о том, почему они сказали «нет». Это было странно для меня, потому что я также показывал им, что у меня все хорошо в моей предыдущей группе, и у меня есть реферальная сеть в том же географическом районе. И банки, которые сказали «нет», казалось, что для них это не имеет значения.

Варго: Так что, возможно, это было косвенно. И, конечно же, мы все знаем, что COVID был проблемой для многих малых предприятий в целом, но вы затронули в своем ответе еще один момент, о котором мне действительно было интересно узнать больше, а именно о создании реферальной сети.

И еще, к вашему замечанию о взаимодействии с больницей, наличии привилегий в нескольких больницах, очевидно, вы хирург, выстраиваете это, а также немного рассказываете о том, как вы обращаетесь со страховкой.

Доктор Чой: Абсолютно. Так, для некоторых специальностей больничные привилегии имеют решающее значение. Вы действительно не можете практиковать ни в каком сообществе, не говоря уже о частной практике, если у вас нет этих привилегий. Они сами почти как капитал, верно? У них есть финансовая ценность. Тот факт, что вы можете работать в определенной больнице. Каждый географический район отличается тем, насколько легко получить эти больничные привилегии. Иногда на получение больничных привилегий может уйти два месяца, а иногда на это может уйти до года. У меня была здесь одна больница, в которой мне понадобился год, чтобы получить привилегии. Так что, если подумать, если каждой больнице в этом районе потребуется год, чтобы получить ваши привилегии, это действительно повлияет на ваши деловые операции и вашу способность успешно открывать частную практику. Так что вам придется провести некоторое исследование, если вы работаете по хирургической специальности или по специальности в больнице, которая требует таких привилегий.

Я думаю, что это также восходит к размышлениям о том, хотите ли вы начать свою собственную практику сразу после обучения, или что мне на самом деле повезло, что у меня были привилегии больницы здесь, на Лонг-Айленде, которые были установлены с моей предыдущей группой. И когда я перешел к своей сольной практике, эти привилегии никуда не делись. На самом деле они не были частью моего первоначального контракта или чего-то в этом роде. Таким образом, я смог довольно плавно перейти к своей собственной практике и по-прежнему возить своих пациентов в эти больницы. Так что это определенно фактор, который следует учитывать.

Варго: И насколько сложно заключать контракты со страховыми компаниями в качестве частного врача?

Д-р Чой: Это довольно сложный процесс. Моя практика лично, мы не заключаем договор с какой-либо коммерческой страховкой в ​​основном по этой причине. И мы рассмотрели процесс подачи заявки. Мы слышали от других практикующих врачей-одиночек, что во многих случаях эти страховщики видят в вас одного врача и не принимают вас в свою комиссию, потому что вы слишком мелкая рыбка в пруду. И они не хотят тратить ресурсы на вас, или я не знаю, какова точная финансовая причина. Я только что слышал, что это очень сложно. В конце концов, они в конечном итоге даже не принимают вас в сеть, потому что вы всего лишь врач-одиночка. Итак, я решил просто оставаться вне сети. Мы принимаем другие виды страхования, такие как отсутствие вины или компенсация работникам. Кроме того, мы являемся поставщиком Medicare, поэтому пациенты Medicare также могут видеть меня в моей практике.

Варго: Хорошо. Итак, я услышал много действительно отличной информации с точки зрения вашего бизнес-плана. Кроме того, все важные соображения, которые вы должны принять во внимание, будут ли вы работать в больнице, будет ли у вас сеть? Как вы будете обращаться со страховкой? Итак, при всем при этом, считаете ли вы, что частная практика подходит для всех, и действительно, как можно оценить, является ли это правильным выбором для них?

Доктор Чой: Конечно. Это отличный вопрос. Я не думаю, честно, это для всех. И я думаю, что определенно есть подсегмент врачей, которые процветали бы в частной практике. Я бы сказал, что сейчас в среде здравоохранения есть некоторые неотъемлемые проблемы, связанные с консолидацией и просто проблемами, с которыми сталкиваются все малые предприятия, верно? Есть кадровые проблемы, трудности с содержанием сотрудников. А также, только проблемы со страховкой, как я уже упоминал, попытки получить сертификат от страховых компаний или даже получить оплату от страховых компаний. Там большая заминка. Итак, быть врачом-одиночкой или врачом, практикующим частную практику, нелегко, но я действительно думаю, что если вы думаете о куче лодок в океане, прямо сейчас у вас есть много мегаяхт и Титаники там. У вас много консолидаций, у вас есть крупные компании, которые занимаются здравоохранением, и при этом происходит потеря гибкости, верно?

Я думаю, что эти более крупные компании обеспечивают отличный уход, и я уверен, что они обеспечивают высококачественный уход, они хороши в том, что они делают, и они хорошо обеспечены ресурсами. Но я думаю, что когда вы становитесь такими большими, вы также теряете гибкость и способность сразу же реагировать на потребности пациентов. И на самом деле также иногда обеспечивайте тот личный контакт, который пациенты действительно ценят в отношениях между пациентом и врачом. И я думаю, что для правильного человека, обладающего предпринимательским духом, который не обязательно ищет работу с девяти до пяти, и который, возможно, готов работать по выходным и смотреть на эту практику как на своего собственного маленького ребенка, это похоже на проект их стоимость будет расти, это как заначка, в которую вы вкладываете свое сердце и душу. Я думаю, что это может быть прекрасной возможностью, потому что каждый частнопрактикующий или независимый врач, с которым я разговариваю, продолжает говорить мне, что они никогда не были так заняты.

Я сам, пациенты идут и стучат в дверь. Мы регистрируем больше пациентов, чем когда-либо думали, что это возможно в моем кабинете. И причина, по моему мнению, в том, что пациенты действительно жаждут личного контакта в отношениях между пациентом и врачом и не обязательно должны быть потеряны в системе. Это может происходить не в каждой системе. Но я думаю, что такие отзывы я получил и многие независимые врачи получили. И я думаю, что если вы действительно цените этого врача и если эти вещи привлекательны для вас как для врача, спрос есть, и вы могли бы преуспеть и в качестве врача частной практики.

Варго: Очень приятно это слышать. Я думаю, что вы коснулись многих вещей, о которых мы продолжаем слышать от врачей из АМА. Очевидно, что AMA представляет врачей во всех медицинских учреждениях. И это абсолютно зависит от конкретного врача, чтобы определить, что является наилучшей практикой для них. Но если вернуться к тому, с чего вы начали, я думаю, что мы обнаружили, что модель частной практики, особенно в последнее десятилетие или около того, просто больше не имела такого уровня воздействия как жизнеспособная модель. И вы приходите сюда и говорите об этом, мы получаем известие от все большего числа врачей, и опять же, я думаю, снова вернулся этот более предпринимательский дух. Я очень ценю, что вы поделились этим с нами. Прежде чем мы закончим, есть что-нибудь еще, чем вы могли бы поделиться с аудиторией?

Д-р Чой: Я твердо верю, что независимая практика на самом деле является решением многих проблем, с которыми мы сталкиваемся сегодня в американской системе здравоохранения. Мы видим, как растут расходы на лечение, они стремительно растут. Мы видим, как медицинские работники и врачи выгорают. Я думаю, отрезвляющая статистика такова, что здесь, в Америке, один врач в день совершает самоубийство. Поэтому я всегда думаю об этом. И мне интересно, что движет этими силами, что заставляет врачей буквально, я думаю, ненавидеть свою работу или быть недовольными тем, что они делают, когда у нас есть одна из самых значимых профессий, верно? Мы помогаем людям на работе. Я думаю, что причиной этого выгорания является просто большая консолидация и акционирование медицины.

Я думаю, что независимая практика возвращает медицину в руки врачей. Это дает нам контроль над всеми аспектами принятия решений по уходу за пациентом. Вы не сидите там, занимаясь медициной на конвейерной ленте, вынуждены принимать 30, 40, 50 пациентов в день и чувствуете, что не контролируете свой образ жизни и свое время. Я думаю, что если мы сможем исправить правила, которые действительно ограничивают частную практику, и мы сможем донести до наших выборных должностных лиц, что эта модель лучше для пациентов и для системы здравоохранения, я думаю, что мы исправить множество проблем, которые мы видим в сегодняшней системе.

Варго: Что ж, AMA согласна с вами, и мы неустанно работаем над частью нашей работы по обеспечению устойчивости частной практики, а также с нашей командой по защите интересов, чтобы действительно устранить те препятствия, которые мешают. . Итак, еще раз, доктор Чой, я хочу поблагодарить вас за то, что вы нашли время в очень занятой практике, чтобы присоединиться к нам и поделиться своими мыслями о предпринимательстве и медицине с нашими слушателями сегодня.