Как начать производство с нуля: Производство назамерзайки как бизнес. Как открыть дело с нуля

Содержание

Сон о посудной лавке: как начать производство фарфора с нуля

Вероника Лазарева открыла компанию по производству фарфора и хрусталя по уникальной для российского рынка бизнес-модели

Вероника Лазарева, создавшая компанию MATEO и назвавшая ее в честь своего сына Матвея, неуловимо напоминает Джулию Робертс. Ее увлеченность заразительна. О трудностях она вспоминает с улыбкой: «Я сначала создала компанию, а потом уже стала думать, как все это продается. Я же дизайнер. А если бы я была маркетологом и знала, на чем споткнусь, то, может быть, вообще не ввязалась бы в это семь лет назад».

Вероника по образованию художник-модельер, в 1990-е годы у нее было свое ателье одежды. Потом она постепенно переориентировалась на дизайн интерьеров. Это давало больше возможностей, а после развода она осталась с двумя маленькими детьми.

Оформляя интерьеры, она постоянно сталкивалась с проблемой: нет такого хрусталя и фарфора, какой она себе представляла.

«Аналогов тому, что мы затеяли, не было: не существовало компании, которая с нуля, без всякой основы, то есть без завода, начинает выпускать хрусталь и посуду», — рассказывает Лазарева.

Ей хотелось не только стать пионером производства, но и основать свои традиции.

В бизнес Вероника вложила собственные деньги и решила обойтись без кредитов — боялась, что не сможет просчитать последствия. Забраковала нескольких маркетологов: «Они могли создать разовый проект, а не рабочую структуру. Но это разные вещи. Мы должны пользоваться теми возможностями, которые существуют реально».

Сначала в поисках производства Вероника ездила по России, пока ей не стало очевидно, что здесь его не открыть. «Мы приняли очень правильное на тот момент решение: не затевать свое производство, потому что его тяжело поднимать, а распределять заказы по заводам, которые уже существуют», — рассказывает она. Начиная сотрудничество с Гусь-Хрустальным, Лазарева столкнулась с тем, что производители с трудом понимают функции дизайнеров и не слишком самостоятельны. «Выяснилось, что заводы могут работать с нами, только если мы «заказчики» и они делают конкретную партию по нашим эскизам. Мы же хотели сотрудничества, чтобы они использовали свои мощности, мы — свои дизайнерские разработки, и мы вместе работали с магазинами. Но это не нашло понимания».

Позже коллекции кроме России (Никольск) стали производить в Чехии, Словакии и Китае. Спустя четыре года хрусталь и стекло захватили Веронику целиком, и интерьерное направление было закрыто: «Нельзя было отвлекаться — это как бросить маленького ребенка, у которого своя скорость развития. Кроме того, создание чего-то нового мне нравится больше, чем комбинация, которую предполагает интерьерный дизайн. Причем я люблю именно малые формы».

Каждый последующий шаг компания проходила как в многоуровневой игре: решили одну задачу — другая будет сложнее. Иногда не могли просчитать количество: например, после пробной партии в 50 тарелок заказали 300, а из них продалось только 30. Или сделали цветные хрустальные бокалы-шары и поставили их в магазины — в течение года они «не шли». И вдруг стали звонить байеры: оказалось, новый дизайн дошел до журналов и был объявлен модной тенденцией. Дизайнеры MATEO просто немного опередили время. «Вообще это нормально — предвосхищать тренды, — считает Вероника. — Дизайнер видит пропорции вокруг — в автомобилях, телефонах, одежде — и преломляет их по-своему. Если к этому подключается маркетолог, можно поймать момент. В этом смысле безукоризненно работают итальянские мебельщики».

Психологию российского покупателя Лазарева считает консервативной: «Для россиян очень важен бренд. Европа же воспринимает вещь в чистом виде: если нравится чашка — я ее покупаю».

Но она гордится тем, что продукция MATEO стоит в магазинах рядом с фарфором Rosenthal — легендарной марки с двухсотлетней историей. Сетует на то, что в России не принято уважать труд — ручной в том числе: «У нас очень опасливо относятся ко всему отечественному. Нет доверия и со стороны клиента к производителю («а вдруг он сделает что-то не то»), и со стороны производителя к клиенту».

С другой стороны, Вероника считает большой проблемой государственные дотации: «Это жестокая вещь, но нельзя дотировать производства. Нужно, чтобы прежде всего умерла их психология. Чтобы они поняли, что такое клиент». Она правда считает, что отрасль обязательно возродится, потому что хорошие мастера есть: «Я верю, что в какой-то момент это сойдется: такие люди, как я, производство и финансы». Лазарева вообще считает, что денег мало, нужна вовлеченность. Однажды она отказалась от совместного бизнеса с российским региональным заводом стекла: «Не мое дело — набирать команду на производство. А там ее нет. Если нет директора, технолога и маркетолога, которые живут там, — это принципиально — и дети которых ходят в местную школу, производство жить не будет. Люди должны быть кровно заинтересованы в этом заводе».

У Вероники в этом смысле грандиозные планы. Она планирует создать сеть ремесленных колледжей для детей с 10 лет в небольших городах. «Когда человек знает, что потом он пойдет работать вот на этот завод или фабрику, это будут совершенно другие люди, иначе относящиеся к труду».

Как создать более прибыльное производство полупроводников

Почему высокоэффективные жидкостные и газовые системы имеют значение при строительстве заводов по производству полупроводников

Масрур Малик (Masroor Malik), менеджер по полупроводниковой промышленности

При строительстве нового предприятия (или завода) по производству полупроводников следует учитывать множество факторов, в том числе скорость выхода на рынок, стандартизацию материалов и монтажа, а также расходы. По различным оценкам, стоимость строительства нового завода составляет более 1 млрд долларов. Нередко эта сумма достигает 3–4 млрд долларов, а при строительстве огромных заводов она может превысить 10 млрд долларов.

Львиная доля этих расходов приходится на чистые помещения и дорогостоящее оборудование для производства микрочипов, но общая стоимость владения также во многом зависит от других систем и оборудования на всем предприятии.

Подробнее об услугах капитального строительства Swagelok

Один из таких примеров — жидкостные и газовые системы, которые служат своего рода кровеносной системой завода, доставляя жидкости и газы в нужное место на предприятии. В начале строительства нового завода по производству полупроводников есть замечательная возможность повысить рентабельность в краткосрочной и долгосрочной перспективе, заказав высококачественные компоненты и узлы для жидкостных и газовых систем и тесно сотрудничая с их поставщиками на этапе предварительного проектирования (FEED).

Ниже описаны пять составляющих процесса проектирования и монтажа жидкостных и газовых систем, которые способствуют увеличению прибыли завода.

1. Более быстрый и герметичный монтаж

Строительство завода обычно связано с появлением новых производственных технологий и (или) увеличением объемов производства, поэтому быстрый выход на рынок — важнейшее условие конкурентоспособности. Изготовление и выпуск полупроводников должны начаться как можно скорее, а в некоторых случаях еще до завершения строительства предприятия.

Проще говоря, нельзя терять ни минуты. Однако проектирование и создание сложных жидкостных и газовых систем и их прокладка по всему заводу — это трудоемкий процесс, требующий больших усилий и знаний для обеспечения правильной гибки соответствующих трубок, монтажа критически важных компонентов и обеспечения общей целостности системы. Этот процесс особенно сложен, если подрядчики и монтажники не имеют необходимых знаний или подготовки для сборки высоконадежных и герметичных систем.

Готовые узлы для жидкостных и газовых систем, изготовленные под заказ, помогут решить проблемы монтажа во время строительства и значительно сократить трудозатраты при сборке сложных подсистем. Ищите поставщика, который постарается понять ваши потребности и сможет предоставить готовый и простой в установке узел, изготовленный из высококачественных компонентов. Сэкономленное время позволит намного быстрее ввести в эксплуатацию ваш завод и начать полномасштабный выпуск полупроводников.

2. Более эффективное планирование и проектирование

Заводские жидкостные и газовые системы состоят из множества различных компонентов, включая трубные обжимные фитинги, клапаны, регуляторы, шланги и трубки. Надлежащее планирование систем и их рациональное проектирование, эффективная прокладка трубок и соблюдение других рекомендаций по монтажу могут ускорить ввод системы в эксплуатацию и обеспечить ее надежную работу в течение всего времени существования завода.

Например, подсистема, требующая сложной последовательности изменения направления трубок, может представлять трудность для штатных проектировщиков или монтажников. В этом случае сотрудничество с поставщиком, предоставляющим готовую подсистему, снова может быть выгодным, поскольку вам не придется выполнять гибку трубок на своем предприятии. Итоговая подсистема будет герметичной и готовой к монтажу сразу после доставки.

Кроме того, рационально спроектированная жидкостная или газовая система может включать многочисленные изгибы трубок вместо дополнительных фитингов. Уменьшение числа лишних соединений позволит сэкономить на дополнительных деталях при строительстве завода, а также устранить потенциальные точки утечек. Производители могут снизить краткосрочные расходы во время строительства, а также общую стоимость владения в течение всего времени работы предприятия, заказав высококачественные компоненты жидкостных и газовых систем и при необходимости обращаясь за поддержкой к экспертам по их проектированию и обслуживанию.

3. Уменьшение общей стоимости владения

Главные приоритеты после ввода завода в эксплуатацию — это максимальная эффективность работы и производительность. Каждый час простоя в результате отказа жидкостной или газовой системы может привести к значительным финансовым потерям. Приобретение высококачественных компонентов и узлов в начале работы поможет уменьшить потребность в техобслуживании и ремонте в течение всего времени работы предприятия.

Например, на заводах используются мощные охладители для поддержания оптимальной температуры в производственном техпроцессе. Однако если шланг для транспортировки хладагента не оснащен надлежащей изоляцией, температура в камере может колебаться, что не позволит достичь максимального объема производства. Правильный выбор изоляции шлангов с самого начала поможет снизить вероятность возникновения проблем, включая конденсацию, характерную для заводских условий.

Выбор высококачественных компонентов и грамотно спроектированных систем в начале строительства позволит упростить задачи по техобслуживанию и ремонту и сократить время на их выполнение. Кроме того, это уменьшит частоту замены компонентов и систем. Экономия и сокращение времени простоя помогут сделать завод более производительным и прибыльным в долгосрочной перспективе.

4. Единые стандарты качества по всему миру

Владельцы заводов должны часто задумываться над тем, как наилучшим образом воспроизвести стандарты и процессы в различных подразделениях по всему миру, чтобы обеспечить максимальную эффективность производства и соответствие требованиям качества.

Стандартизированные компоненты жидкостных и газовых систем на всех предприятиях могут принести выгоду. Единообразие систем упростит техобслуживание, повысит воспроизводимость методов монтажа и общую безопасность на производстве. Обращение к поставщикам услуг капитального строительства с логистической цепочкой по всему миру и поддержкой на местном уровне поможет строителям заводов сократить общие закупочные и другие расходы. Работа с этими организациями на всех предприятиях может повысить эффективность работы и обеспечить конструкторские решения, способствующие значительному повышению прибыли по всему миру.

5. Повышение производительности и объемов производства

После сдачи завода в эксплуатацию высококачественные жидкостные и газовые системы, не требующие постоянного техобслуживания и исключающие простои, могут положительно повлиять на общий уровень производительности и значительное увеличение объемов производства микрочипов, обеспечив миллионы непрерывных производственных циклов сверхвысокой чистоты. Надежность производства поможет производителю получить или сохранить конкурентное преимущество в этой высококонкурентной отрасли.

При сдаче нового завода в эксплуатацию максимальное сокращение первоначальной стоимости компонентов и соблюдение строгого графика строительства — одни из самых важных целей для строительной компании. Но, как мы уже убедились, приобретение высококачественных деталей, компонентов и подсистем для важнейших жидкостных и газовых систем по всему заводу может обеспечить многочисленные преимущества и снизить общую стоимость владения в течение всего времени работы предприятия.

Хотите узнать больше? Компания Swagelok помогает производителям полупроводников проектировать и создавать жидкостные и газовые системы по всему миру. Свяжитесь с нашими специалистами и узнайте, как наши услуги по проектированию и монтажу помогут вам при строительстве вашего следующего завода.

Подробнее об услугах капитального строительства Swagelok

Как собрать производственную компанию с нуля

Создание производственной компании, особенно в США, раньше было сложной задачей. Главным образом потому, что стоимость приобретения оборудования и создания продуктов не позволяла производить продукцию по конкурентоспособным ценам для клиентов. Однако сегодня с помощью инновационных технологий у частных лиц появляется все больше возможностей запускать и управлять прибыльными производственными компаниями в Америке.

Производство массовых продуктов в промышленной атмосфере — это увлекательно. Вы будете предоставлять материальные вещи, которые нужны людям в их повседневной жизни. Чтобы начать собирать свою компанию, ниже приведены пять шагов, которые необходимо выполнить, чтобы построить свой производственный бизнес с нуля.

Тщательно изучите свой рынок

Проблемы с продуктом в малом и среднем бизнесе: стоит ли производить собственное производство?

Прислушиваться — значит слышать потребности клиента, понимать эти потребности и следить за тем, чтобы компания признавала возможности, которые они представляют». – Фрэнк Элиасон

Как и в случае любого нового стартапа, исследования обязательны. Это дает вам лучший контроль над рынком, от лидеров рынка до создателей нишевых продуктов. Если можете, постарайтесь получить живой опыт того, каково это быть в производственном здании. Таким образом, вы узнаете, как работают разные производственные компании. Между тем, позволяя вам подумать, например, какие бизнес-продукты вы хотите производить;

Транспорт
Продукты питания
Полиграфия и издательское дело
Фармацевтика
Мебель
Одежда
Игрушки
Промышленное оборудование

Выбрав сектор, вы можете определить, какие производственные инструменты, оборудование и ресурсы необходимы для работы.

Чтобы составить бюджет, изучите поставщиков промышленного оборудования, таких как C&B Equipment, чтобы определить, сколько стоит каждая единица оборудования и сколько капитала вам потребуется привлечь или получить взаймы для запуска вашего бизнеса.

Выберите правильное место

В зависимости от того, что вы решите производить, вы можете начать в своем домашнем офисе или гараже. Но как только дела пойдут на лад, вам понадобится место, в котором есть достаточно места, удобств и транспортных маршрутов для доставки в офис и обратно. Кроме того, чем ближе вы находитесь к своей клиентской базе, тем меньше денег будет стоить транспортировка товаров, что даст вам больше возможностей для получения прибыли.

Партнерство с другими предприятиями

Достаточно ли экологичен ваш производственный бизнес?

Чтобы закрепиться в обрабатывающей промышленности, вам нужно усердно заниматься маркетингом и налаживать контакты с предприятиями, чтобы убедить владельцев в том, что вы являетесь подходящим производителем для производства их продукции.

В отрасли есть место для подающих надежды и перспективных производителей, чтобы привлечь новых клиентов. Из-за масштабов малого бизнеса у вас будет больше контроля и контроля над контролем качества и отношениями с клиентами. Кроме того, для начала будьте щедры на поощрения и предложите создать один интересующий их продукт без дополнительных затрат, чтобы помочь наладить отношения с новыми предприятиями.

В качестве альтернативы свяжитесь с другими производителями для сотрудничества. Если вы специализируетесь в нишевой области, вы можете добавить что-то продвинутое в их продукты, для чего у них может не быть возможностей.

Бережливое производство

Бережливое производство — это процесс, который существует уже более двух с половиной десятилетий. И это необходимый компонент для бизнеса, чтобы улучшить следующее;

Эффективный рабочий процесс
Сокращение отходов
Обеспечение максимальной производительности и эффективного использования всех работников и ресурсов.

Бережливое производство включает в себя оценку существующих процессов для поиска лучших, альтернативных способов, которые являются более экологичными и экономичными для вашего бизнеса.

Постоянное совершенствование лучше, чем отсроченное совершенствование – Марк Твен.

Наймите наставника

Сокращение расходов в вашем бизнесе

Создание производственного бизнеса — это длительный и точный процесс, который требует тщательного изучения и планирования, чтобы все получилось правильно. Из-за часто длительных и дорогостоящих исследований, поиска оборудования, персонала, финансирования и т. д. важно найти хотя бы одного наставника, который будет направлять вас. Желательно, чтобы это был кто-то, кто разбирается в бережливом производстве, который может помочь вам безопасно анализировать, измерять, записывать и улучшать все ваши производственные процессы.

Хороший наставник воспользуется своим опытом и образованием, чтобы помочь вам преодолеть повседневные препятствия, возникающие при открытии производственного бизнеса. Например, они гарантируют, что вы избежите дорогостоящих ошибок и примете логические решения, которые повлияют на настройку и повседневную работу вашей компании.

Коллеги — это прекрасно, но именно наставники делают настоящую работу. — Джуно Диаз

Наставники — ценный и непревзойденный актив в бизнесе, особенно в производстве. Будь то старый друг по колледжу или профессионал, которого вы ищете в Интернете, два или более руководителей в бизнесе, безусловно, лучше, чем один.

Для разнообразного и интересного бизнеса, который может принести значительную отдачу от ваших инвестиций, посвятите некоторое время выполнению описанных выше шагов, чтобы вывести свой производственный бизнес на правильный путь.

Как начать производственный бизнес с нуля

Открываете ли вы ресторан или производственный бизнес, каждый предприниматель скажет вам, что это не прогулка в парке. Однако вы не можете позволить своим страхам встать между вами и вашей судьбой. Если вы решили рискнуть и начать производственный бизнес, вам необходимо понять несколько концепций. Вот несколько советов, как начать производственный бизнес с нуля.

Проведите тщательное исследование

Самый важный шаг к открытию собственного производственного бизнеса — это тщательное исследование. Если вы не знаете, с чего начать, вы можете воспользоваться многочисленными статьями и ресурсами в Интернете. Вы также можете посетить различные отраслевые выставки и попытаться связаться с как можно большим количеством производителей. Выставки также предоставляют прекрасную возможность узнать о текущих тенденциях в отрасли. Пожалуйста, не соглашайтесь на первого производителя, с которым вы разговариваете, и проводите сравнение, чтобы определить лучший вариант.

Выберите жизнеспособную бизнес-идею и нишу.

Один из самых сложных вопросов — знаете ли вы, что хотите производить. Проведенное вами исследование и ваш бизнес-план могут помочь вам определить, что вы делаете и для кого вы это делаете. Вы также должны быть в состоянии объяснить, почему ваша целевая аудитория должна выбрать вас, а не ваших конкурентов. После того, как вы выяснили, какой продукт вы хотите производить, попробуйте определить, в какую нишу он попадет.

Источник качественных материалов

Было бы надуманным предполагать, что вы получите превосходную готовую продукцию, используя низкокачественное сырье. Например, если вы заинтересованы в открытии сталелитейной и лакокрасочной промышленности, вам, скорее всего, понадобится оксид железа для производства пигментов. Производители и промышленные предприятия используют оксид железа для изготовления морилок, красок и покрытий. Поэтому мы не можем не подчеркнуть важность качественного сырья, чтобы вы могли предоставить своей целевой аудитории исключительную готовую продукцию.

Создать альянс с производителями

К сожалению, большинство производителей не воспринимают стартапы всерьез. Они также не будут считать вас значительным, потому что вы не можете обеспечить такой же объем бизнеса, как более крупные корпорации. Однако вы можете побудить этих производителей работать с вами, создав альянс. Например, производитель, с которым вы собираетесь работать, может не специализироваться на продукте, который вы хотите запустить. В этом случае вы можете утверждать, что ваше партнерство может быть взаимовыгодным, поскольку оно даст им шанс выйти на новые рубежи.

Не полагайтесь на одного поставщика

Поставщики важны для любого производственного предприятия, поскольку они поставляют основные услуги или сырье. Однако мы не рекомендуем полагаться на услуги одного поставщика. Если что-то пойдет не так, и они не могут быть доставлены, когда они вам нужны, вам, возможно, придется остановить производственные процессы. Поставщик также может начать игнорировать вас, как только у него появятся более известные клиенты. Таким образом, было бы полезно поддерживать связь с несколькими поставщиками, чтобы предотвратить задержки производства.

Спросите рекомендации

Значительное количество производителей не представлено в Интернете. Вы должны искать подходящего производителя для своего бизнеса. Поскольку вы новичок в отрасли, вы можете попросить других владельцев бизнеса в вашей нише указать вам, где вы можете найти известных производителей. Никогда не недооценивайте молву, помогающую вам найти то, что вам нужно. Вы также можете найти подходящего производителя в одном из онлайн-каталогов и прочитать различные обзоры, чтобы понять, что говорят о них другие покупатели.