Инновационные идеи примеры: Инновационные идеи: примеры. Новые бизнес-идеи

Инновационные идеи: примеры. Новые бизнес-идеи

Инновационные идеи и их реализация — новый тренд 21 века в сфере бизнеса. Компании, бизнесмены, предприниматели все чаще задумываются о новых источниках дохода, проектах, ищут ресурсы для их реализации. И в таких случаях они часто обращаются к тому, что будет нужно и выгодно уже в ближайшем будущем, что может стать полезным и востребованным для общества.

Что же такое инновации?

Само слово «инновации» подталкивает нас к мысли, что это как-то связано с новшеством, будущем, новыми технологиями и т. д. По сути, это и есть краткое определение слова «инновации».

Если же вдаваться в подробности и написать более развёрнутое определение, то это новшество, которое помогает обеспечить качественный, количественный рост эффективности деятельности предприятия, производства и т. д.

Инновационные идеи

Довольно просто понять, что под словосочетанием «инновационные идеи» понимаются такие проекты, в которые стоит вкладывать как деньги, так и время. Ведь впоследствии они обязательно окупятся. Новые бизнес идеи с прицелом на будущее станут вскоре актуальными и востребованными. Можно разобрать пару наиболее интересных и перспективных в будущем идей.

Чистая вода из солнца

Вода, да ещё из солнца, где тут логика, скажут многие люди, однако не все следят за «ноу хау» в мире бизнеса. Именно такой стартап совсем недавно был предложен в Соединённых Штатах Америки и уже начал свою частичную реализацию. Устройство Source позволяет легко устанавливать его на дачном участке и благодаря энергии солнца получать воду. Как это может работать, спросят многие?

Технология довольна проста. Похожее на солнечную батарею устройство собирает из воздуха влагу, конденсирует её, превращая в жидкость. Таким образом получается чистая вода, так как в процессе конденсирования проходит несколько стадий очистки через механизм.

Наша планета насчитывает уже более 7 миллиардов людей, воды на всех становится все меньше, очищать её сложнее, а темпы загрязнения катастрофические. Данное устройство позволяет спокойно обеспечивать дом водой. К тому же это настолько экономично, ведь потребление воды снижается.

Электроэнергия из солнца

Выше шла речь о выработке чистой воды из солнечной энергии. Это все в ближайшем будущем, а теперь рассмотрим то, что уже вошло в наше настоящее, и скоро станет все более популярным. Конкурс инновационных идей часто отдаёт предпочтение экологичным и экономичным, что важно, проектам.

Именно таким стартапом можно назвать продажу и производство солнечных батарей. Устройство, которое способно вырабатывать достаточное количество электроэнергии, способной обеспечить частный дом светом, становится все популярнее. В то время, когда все ищут экономичные и экологичные новые бизнес-идеи, такой проект очень перспективен. Конечно, если потребление энергии колоссальное, то тут придется купить достаточно большое количество панелей. Однако любой бизнесмен знает, что окупиться такой проект позволит довольно скоро, ведь расходов на электроэнергию больше нет, один раз делаем вложение и потом только окупаем годами свои батареи. Некоторые компании делают свои станции, которые могут обеспечить электроэнергией небольшую деревню. Пока это многим кажется нереальным, но буквально 5-10 лет, и это станет обыденностью, нужно не упускать момент, пока нет конкурентов.

Роботы нового поколения

Продвижение инновационных идей — дело хорошее. Придуманную и продуманную идею можно продать за хорошие деньги. Тем временем многие учёные уже не один год трудятся над созданием технологий будущего. И надо признать, им это прекрасно удаётся. Всё чаще в новостях можно увидеть, как появляются роботы, способные отвечать, совершать определённые действия. Понятное дело, что на этом прогресс не остановится, и дальше технологии будут развиваться со стремительной скоростью.

Что же происходит сейчас? Уже в ближайшем будущем инновационные идеи создания робота, который будет делать всё, станут реальностью. Появляются первые роботы, которые можно использовать на производстве. Они смогут заменить до нескольких сотен работников в силу своей многофункциональности. Любой бизнесмен только и мечтает о таком чудо-роботе, благодаря которому он сможет сэкономить немаленькую сумму, ведь заработную плату ему платить не надо, разве что вложений он потребует хороших, особенно когда появятся первые и самые дорогие экземпляры.

Продукция из пластика

Совершенно экологичный и выгодный вид бизнеса. Для его реализации нужен один ресурс — пластик. Ежедневно тонны такого пластика выкидываются людьми по всему миру. А зачем? Ведь его можно использовать с пользой. Мало того, что есть возможность очистить планету от вредных выбросов, так и появляется способ заработать хорошие деньги.

Такая бизнес-идея, как инновационный замысел, уже становится популярной, однако распространена не в таких масштабах по всей планете, как хотелось бы. Всё, что нужно, приобрести оборудование по переработке пластика. Найти пластик несложно, можно поставить урну для отходов из пластика и люди начнут туда утилизировать столь ценный ресурс. Любой проект экологической направленности всегда приветствуется государством, особенно в последние годы, когда проблема загрязнения окружающей среды становится все более актуальной.

Электромобили

Да, и даже такие инновационные идеи становятся уже не просто мечтами из будущего, они становятся поистине реалистичными в настоящем. Так, к примеру, крупные фирмы по производству автомобилей, такие как Volkswagen, уже разрабатывают и потихоньку запускают в производство первые электромобили.
Успешно развивающиеся автомобильные компании не стали бы так просто заниматься разработкой и производством электромобилей, однозначно, они осознают грядущие перемены и хотят стать первопроходцами в новом витке развития отрасли. Прогресс не стоит на месте, все развивается бешеными темпами, и если сейчас мы не встретим на улице подобных авто, то через 10-15 лет это будет вполне реально. Более того, специальные заправки для таких машин будут находиться в разных местах, в доступности для всех. Уже сейчас продумываются пути увеличения пробега таких автомобилей, так что в скором времени мир станет свидетелем нового веяния в бизнесе.

Летающие дроны

Вокруг нас все больше достижений научно-технического прогресса, можно увидеть самые разные устройства и механизмы, которые приобретаются уже не только бизнесменами, богатыми людьми, но и становятся доступными для обычных людей.

Дроны или квадрокоптеры уже входят в нашу повседневность. Они выполняют разные функции и в процессе разработки становятся все более универсальными. Чаще всего мы видим дроны как летательные аппараты, которые позволяют снимать и делать видеотрансляции с высоты птичьего полёта. Не нужно подниматься на вертолете, затрачивать время, деньги, когда можно просто отправить в воздух дрона, и вот имеется отличный обзор и хорошее качество съемки. Продажа квадрокоптеров становится все более выгодным делом, можно неплохо заработать на их продаже, с одной стороны, а можно сдавать их в аренду, получая стабильно определённый заработок.

Однако уже сейчас появились первые дроны, которые способны перевозить пассажиров. Подобно маленькому самолёту-беспилотнику они могут перевозить человека из одной точки в другую. В таком устройстве всего лишь одна кнопка и пару команд. Можно взлететь, попасть в нужную точку, приземлиться.

Каждый человек сейчас так и стремится избежать пробок, однако в связи с увеличением количества машин и водителей на дороге, сделать это непросто. Подобные дроны позволяют перевозить пассажира в любую точку города. Создавался такой механизм как раз как воздушное такси, которое могло бы перевозить людей в условиях больших пробок в самое короткое время. Сейчас это тоже кажется фантастикой, но это уже среди нас, совсем скоро мир начнёт меняться еще стремительнее.

Вот такие инновационные идеи. Примеры нескольких были разобраны, однако их количество намного больше. Скоро вы сами увидите их вокруг себя. Разработка инновационных идей — дело нехитрое, но полезное, стоит лишь попробовать, вдруг удастся сделать что-то новое и невероятное…

Комментарии для сайта Cackle

Инновации в бизнесе привлекают инвесторов и клиентов

Инновации в бизнесе достаточно активно завоевывают мировой рынок. Кто не думает, тот проигрывает. Клиенту нужно нравиться, его нужно зацепить. А если вы банальны, повторяетесь, то вы не популярны, а тем более – не успешны. Любому бизнесу нужны инновации. Для этого необходимо задействовать креативность и оригинальное мышление. По этой причине с каждым годом к бизнес-инновациям растет все больший интерес инвесторов. Хотя иногда в такой ситуации срабатывает формула: все новое – хорошо забытое старое. Новая идея или изобретение на современном этапе имеет модное название «инновация». Мировое сообщество с развитием научно-технической сферы переживает революцию новаторства. Все чрезвычайно активно меняется, видоизменяется, взаимно заменяется. Сфера бизнеса требует особого внимания, поскольку инновации вместе с бизнесом могут иметь ипостаси. К примеру, это может быть закупка и внедрение новой техники, освоение новых методов и способов использования уже имеющейся техники, расширение бизнеса за счет введения и выпуска новых наименований продукции, внедрение и использование новых технологий в производстве. Причем, очень важно, чтобы инновации получили общественное признание. Если же новшество не принято в социуме, то, очевидно, такие инновации не принесут ожидаемой прибыли.

Примеры инноваций для бизнеса

Явление, при котором инновации в бизнесе приносят прибыль и получают социальную распространенность, называется коммерциализацией. Ясно, что любые инновации в бизнесе требуют и предусматривают большие затраты:

• финансовые;
• трудовые;
• интеллектуальные.

Среди инноваций в бизнесе можно выделить компьютеризацию бизнеса:

• создание электронных баз данных;
• создание банков данных по клиентам;
• расчеты через интернет;
• проведение различных бизнес-операций по интернет;
• проведение переговоров (конференций) с помощью скайпа;
• использование новых компьютерных программ для работы, продажи через интернет;
• рассылка электронных рекламных сообщений;
• проведение маркетинговых интернет- исследований;
• обработка данных с помощью специальных программ;
• разработка интернет-магазинов, веб-мастерских, раскрутка сайтов;
• реклама с помощью интернет-ресурсов; проведение специальных тренингов, семинаров, мастер-классов на эту же тематику.

Бизнес идеи наряду с бизнес-инновациями можно рассматривать как новый инновационный товар со всем необходимым набором потребительских качеств. Для эффективности введения инноваций в бизнесе необходимо обеспечить хорошо подготовленные кадры. Значит, вкладывать нужно не только в бизнес, но – и в работников своего предприятия.

В бизнес-инновациях стратегии будущего

Инвесторы понимают, что стратегии будущего ищут в бизнес-инновациях. Следует подчеркнуть, что их разновидностями могут быть технические инновации, экономические, административные, организационные, инновации в менеджменте или маркетинге предприятия, а также – управленческие инновации. По масштабности инновации в бизнесе могут быть глобальными и локальными. По параметру продолжительности инновации в бизнесе распределяют на определение и на анализ определенных стадий жизненного цикла товара, услуги или предприятия в целом. Здесь крайне важную роль играют объект и предмет инноваций. Некоторые исследователи называют инновации в бизнесе не иначе как просто «новой комбинацией» тех или иных факторов производства и предпринимательства в целом. Еще бытует трактовка инновации как момента максимальной активации технологического, производственного, экономического, управленческого потенциала. Существует специальный Международный стандарт – реестр инноваций. Это своеобразное «мерило» мировых нововведений. К примеру, обобщенно инновацией может стать также использование сырья, которое до сих пор не использовалось или создание принципиально новых способов обработки уже используемого давно сырья. Еще одной инновацией считают новые рынки сбыта.

Лидирующий бизнес в настоящем использует инновации будущего.

сущность, источники, методы разработки и реализации

Кажется ли нам, что в будущем все будет лучше и значительно дешевле? Данный вопрос окрашен в весьма субъективные краски ситуационного восприятия. Тем не менее, именно такое грядущее ожидает рынок. И следующий вопрос касается того, как генерировать и воплощать инновационные бизнес-идеи, чтобы в предполагаемое будущее вошла именно наша компания? Для этого нужно понять, а что это за идеи, где и как найти их источники, как организовать поток событий, которые позволили бы бизнесу выходить на стадию коммерциализации и достигать рыночного успеха?

Понятие идей инновационной направленности

Попробуем разобраться, что отличает обычную идею от бизнес-идей, целенаправленных на осуществление инноваций. Для этого пойдем в порядке сужения сферы приложения понятийного поля. С одной стороны, само слово «идея», имеющее древнегреческое происхождение (idea), весьма близко к понятию мысли. Оно подразумевает некое представление, умозаключение, форму постижения воспринимаемого явления, благоприятного образа будущего, настоящего и даже прошлого. С другой стороны, под идеей воспринимается определенный замысел, намерение осуществить действие особым новым образом. Поэтому часто идею связывают с изобретением, творческим процессом поиска нового решения или устройства чего-либо.

В контексте нашей темы рассматривается не просто абстрактная идея, а образ нового товара, услуги или процесса (далее «продукт»). Данный продукт должен явиться результатом внедрения новшества в процессе его коммерциализации, то есть в ходе инновации. При этом мы должны понимать, что помимо инноваций в бизнесе может существовать большое число нововведений, которые не касаются коммерческого сектора экономики. Примерами могут служить инновации в образовательной сфере, в области государственного строительства, в сфере социально-гуманитарных отношений, в системах обороны, вооруженных сил и т.д. Но мы фокусируем внимание именно на идеях создания инновационного бизнеса – того рода деятельности, который своей целью ставит заработать прибыль на коммерческом использовании и реализации инновационных продуктов.

Договоримся, что для целей настоящей статьи инновационные идеи мы рассматриваем в качестве системных заключений, которые касаются не только образов неких объектов или технологий, но и воспринимаются относительно соответствующих рыночных отношений. Поскольку предпринимательский смысл для таких идей является главенствующим, то и вопрос реакции рынка на новшества становится в приоритетную позицию в ряду оценочных параметров. Тем не менее, идея может быть взята бизнесом к реализации на любой из стадий инновационного процесса и на любом уровне, независимо от авторства.

1. На уровне стратегического маркетинга.
2. На уровне поисковых научно-исследовательских работ.
3. На уровне прикладных исследований и ОКР.
4. На стадии непосредственной коммерциализации.

В России предпринимательство обладает большим потенциалом находчивости и способно не только генерировать, но и воплощать прогрессивные идеи и всевозможные способы деятельности, которые позволяют ему элементарно выживать. Взять, например, налоговое планирование и теневую экономику: там активность весьма высока, и идей вращается великое множество. Это свидетельствует, что тяга к новшествам в российской действительности присутствует. Другой вопрос, имеет ли бизнес соответствующие мотивы и стимулы к инновациям? Новые бизнес-идеи, как правило, могут быть направлены:

• на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
• на поиск продукта (товара, услуги) под создаваемое или приобретаемое изобретение;
• на совершенствование или реинжиниринг бизнес-процессов;
• на поиск концепции продвижения и реализационной модели;
• на поиск способа мобилизации рыночных инструментов, необходимых для успеха инновации.

Источники бизнес-идей

Процесс коммерциализации новшества проходит несколько циклических этапов, среди которых рождение идей занимает первое место. Предположим, мы ведем речь о создании принципиально нового, новационного изделия, которое проходит всю цепочку от первичной авторской идеи до массового производства и сбыта. Роль автора в таком случае является главенствующей. Он выступает и лидером-вдохновителем, и инициатором научных, проектных и всех иных изысканий и внедрений, включая лабораторную, опытно-эксплуатационную и производственную стадию.

Однако одной авторской активности, очевидно, не достаточно. Рядом должен оказаться предприниматель. Идеально, если он же будет обладать производственными мощностями, иметь развитые ресурсы в направлении маркетинга, продвижения и продаж, станет инвестором и обеспечит достаточный финансовый поток. На практике инновационный процесс развивается поэтапно. Ниже приведена модель циклических этапов коммерциализации, в которых могут участвовать несколько заинтересованных лиц, что чаще всего более оправдано.

Циклическая модель коммерциализации новшества

Автор инновационной идеи практически всегда должен помнить о трех вещах.

1. Идея приобретает ценность только по мере ее коммерциализации. Чем дальше она продвинулась к полноценной рыночной реализации, тем выше ее стоимость.
2. По существу стоимость воплощенного замысла определяется величиной риска, которую берет на себя предприниматель, вступая в инновационный процесс относительно предложенной идеи.
3. Уровень участия автора в будущих прибылях зависит от формы и масштаба бизнеса, в котором инновационная идея получит свое воплощение.

Как возникает инновационная бизнес-идея? Что представляет собой ее формирование: искусство, случайный акт гениального творения или технология? До недавнего времени считалось, что авторство, в том числе в технической сфере, – это уникальное явление, возникающее при стечении множественных, в том числе случайных обстоятельств. Однако современные технологии управления, которые пустили свои корни уже и в России, позволяют инновационную идею в бизнес-контексте ставить, что называется, на поток.

Конечно, качество, уникальность, прорывной смысл идеи при этом утрачивается. Но в большинстве случаев для бизнеса не требуется безупречная «стратегия голубого океана». Пионерные разработки и внедрения часто оказываются слишком рискованными и непомерно дорогостоящими, поэтому и оборонительная стратегия может оказаться выигрышной. В этой связи, среди персонифицированных источников формирования инновационной идеи выделяются следующие.

1. Деятели науки, увлеченные фундаментальной теорией или прикладной разработкой в узкой исследовательской сфере или на стыке научных направлений.
2. Бизнесмены, для которых не существует слово «невозможно».
3. Лидирующие в отрасли конкуренты.
4. Сотрудники отделов продаж, дилеры, торговые представители и т.п.
5. Активные сотрудники, иногда молодые специалисты, мотивированные на карьерный рост.
6. Лояльные или, наоборот, беспредельно требовательные клиенты.

По способу формирования и реализации источники бизнес-идей различаются так:

• собственные прорывные идеи-находки;
• уникальные технические решения, защищенные патентами, подлежащие повторной разработке с регистрацией параллельного патента;
• клонирование идеи с применением элементов промышленного шпионажа или привлечения носителя ноу-хау;
• трансформационное дополнение уже реализованной ранее идеи;
• компиляция нескольких идей без глубокой переработки их источников;
• формирование идеи-гибрида на стыке новейших знаний, научных и практических решений.

Методы наработки идей и формы реализации

Предположим, инновационная бизнес-идея близка к созреванию, и ее обязательно нужно осмыслить в творческой группе. Возможно, идея требует доработки, интерпретации. Вероятно, что идея только намечена, или есть несколько достаточно пространных гипотез, требующих развития и отбора. Управленческая наука для этих целей предлагает использовать множество универсальных методов. Практически каждому из них мы уделим отдельное внимание, в настоящей же статье ограничимся простым перечислением.

1. Метод мозговой атаки. Авторство принадлежит Алексу Осборну.
2. Метод синектики Уильяма Гордона.
3. Технология составления ментальных карт Тони Бьюзена.
4. МФО (метод фокальных объектов) Чарльза Вайтинга.
5. Метод «Шести шляп» Эдварда де Боно.
6. Метод морфологического анализа Фрица Цвикки.
7. Метод «непрямых стратегий» Питера Шмидта и Брайана Ино.
8. Дельфийский метод.
9. Методика креативности SCAMPER Боба Эберле.
10. ТРИЗ Генриха Альтшуллера.

Среди локальных техник, помогающих выработать решение по формулированию идей, предлагаю выделить:

• технику ловушки для идей, когда практически все приходящие мысли фиксируются на диктофон или в блокнот в течение определенного времени;
• технику использования принципа инкубации, когда заданная мыслительная программа выдает из подсознания решение в самый неожиданный момент: в душе, в метро, во сне и т.п.;
• техника систематизации идей на основе построения матричных структур.

Реализация инновационных идей реализуется через определенные организационные формы, которые целесообразно классифицировать по признакам масштаба бизнеса, стадии жизненного цикла. Так, бизнес-идея может найти свое воплощение:

• в форме инновационного проекта в крупной компании;
• через специализированный малый инновационный бизнес, достигший стадии позднего «детства» или даже «юности» по И. Адизесу;
• через инновации в малом бизнесе, реализуемые в форме инновационного стартапа.

В России стартапы начали активно развиваться в начале 2000-х под патронажем государства. Они обладают особенностями, выделяющими их в среде малого инновационного бизнеса. В первую очередь, это потенциал стремительного роста, скорость которого значительно выше, чем у обычной инновации в малом бизнесе. Как правило, стартапы применяют наступательную, а не оборонительную стратегию, поэтому риски для данной формы значительно выше. Вопрос об обеспечении финансирования весьма сложен, под его решение создается специальная финансовая инфраструктура.

Мы завершаем обзорную статью о генерировании идей в инновационном предпринимательстве. Все идеи, будучи принятыми к реализации, имеют в конечном итоге проектное воплощение. Еще раз подчеркну: несмотря на то, что «патрон в ствол» (идею) загоняет автор, «спусковой крючок» может нажать только предприниматель, потому что именно он несет ответственность за коммерциализацию основного замысла инновации.

Открытые инновации: воронка идей | Свой Бизнес

Открытые инновации представляют собой простую концепцию: вместо того чтобы делать все внутри компании, можно подключиться к облаку идей внешних специалистов для разработки новых товаров и услуг. Но, как это часто случается с простыми концепциями, дьявол прячется в деталях. На практике открытые инновации — это не одна, а три различные стратегии, каждая из которых обладает огромным потенциалом, но одновременно сопряжена с серьезными рисками. Более того, открытые инновации не являются панацеей от всех бед: они могут помочь решить некоторые проблемы, но при этом породить новые. Открытые инновации — отнюдь не универсальная стратегия, но многим организациям она может принести значительную прибыль. Ключ к успешному использованию открытых инноваций — правильно определить, что именно делать открытым, как именно делать это открытым и как справляться с новыми проблемами, возникшими в результате этой открытости.

---

По мере того как инновации становятся все более демократичными, лучшие идеи новых товаров и услуг рождаются не только в хорошо финансируемых корпоративных и государственных лабораториях, а где угодно и у кого угодно. Чтобы подключиться к этим новым источникам идей, организации все чаще стремятся использовать процесс открытых инноваций, но многие из них при этом обнаруживают, что заставить открытые инновации работать на себя труднее, чем кажется. Например, транснациональный гигант PepsiCo навлек на себя бурю гнева, когда на открытом конкурсе рекламных роликов была продемонстрирована сцена святого причастия, в которой вместо просфор использовались кукурузные чипсы Doritos. А Kraft Foods столкнулась с проблемами, когда объявила открытый конкурс на лучшее название нового снека. Лучшим поначалу признали название iSnack 2.0, но после волны насмешек компании пришлось отказалась от него.

Подобные проколы усилили сомнения руководителей компаний относительно того, как и когда открывать инновационные процессы. По словам многих топ-менеджеров, они остро нуждаются в средствах категоризации различных типов открытых инноваций и в определении ключевых факторов успеха. Столь же важна и информация о наиболее частых проблемах, с которыми сталкиваются различные типы открытых инноваций.

За последние десять лет нами была проделана большая работа по созданию такого руководства: мы изучали условия возникновения систем открытых инноваций в различных секторах экономики, тесно сотрудничая со многими организациями, которые запускали программы открытых инноваций, а также проводили собственные эксперименты. Данное исследование позволило нам сформировать уникальный взгляд на возможности и проблемы, возникающие при реализации программ открытых инноваций. В каждой организации и отрасли руководители сталкивались с необходимостью поиска ответов на одни и те же вопросы, а именно: 1. Делать ли открытым процесс формирования идей? 2. Делать ли открытым процесс отбора идей? 3. Делать ли открытыми оба этих процесса?

Независимо от решений, принятых по этим вопросам, у компаний возникали некоторые управленческие проблемы. При этом успех или провал программ открытых инноваций главным образом зависел от методов реализации решений по внедрению инновационных процессов, использовавшихся в компании.

Проблемы и возможности открытых инноваций

В ходе исследования обнаружилось, что многие руководители имеют ошибочное представление об опасностях и возможностях открытых инноваций. Некоторые руководители страшились запускать совершенно новый тип инновационного процесса. Другие не в полной мере оценивали опасности (или возможности) ситуации, когда инновационные процессы компании открыты для всего мира. Тем не менее на практике открытые инновации базируются на классических принципах, таких как генерирование идей и отбор идей. Успех по-прежнему основывается на умении выбрать правильный способ организации этого процесса и управлять им. Большинство руководителей, которые слышали о потенциальной возможности сделать процесс генерирования идей открытым, знают только об одном преимуществе такой открытости — большом количестве доступных идей. Если идеи для решения поставленной задачи могут появиться откуда угодно, тогда основной статистический принцип состоит в том, что чем больше генерируется идей, тем более высокого качества будет самая лучшая идея. Второе, менее известное преимущество открытых инноваций состоит в том, что ценность наилучшей идеи, как правило, увеличивается вместе с растущим разнообразием полученных идей. Руководители, имеющие опыт взращивания идей внутри организации, зачастую стремятся использовать открытые инновации, чтобы получить доступ к пулу надежных и высококачественных идей. Однако, забрасывая «большую сеть», можно получить преимущества и за счет доступа к идеям самого широкого диапазона: качество средней идеи может быть низким, зато более вероятно, что наилучшая идея будет сногсшибательной. Многие руководители зачастую настороженно относятся к генерированию идей посредством открытых инноваций, но обычно вообще ничего не знают о возможностях, которые может получить компания, если она сделает открытой вторую часть инновационного процесса — отбор идей. Большинство руководителей полагают, что только сотрудники компании могут выявить лучшие из предложенных идей. Однако открытость процесса отбора идей также может дать компании значительные преимущества. Внешние эксперты обладают особым опытом и точкой зрения, что позволяет им выбирать наиболее выигрышные идеи — особенно когда речь идет о товаре, который может быть использован различными способами, или когда требования к товару и мода на него быстро меняются. Например, компании, зарабатывающие миллиарды долларов на производстве досок для виндсерфинга и кайтбордов, благодаря энтузиастам «со стороны» находят такие способы применения продукции, которые выходят далеко за рамки ее первоначального предназначения. Ведь именно любители серфинга лучше, чем кто-либо, понимают, что необходимо для выполнения тех или иных трюков. В других сферах — например, на рынке одежды — перемены происходят так быстро, что отбор новых идей зачастую требует взгляда неискушенных людей со стороны, которые могут предложить свои варианты использования новых идей, тем самым облегчая процесс отбора.

Таким образом, руководители могут сделать открытым либо процесс генерирования идей, либо процесс отбора идей, либо оба этих процесса. Они могут черпать уверенность в том, что их предыдущий опыт управления инновационными процессами представляет несомненную ценность, а основные элементы этих процессов остаются прежними. Однако теперь каждый элемент инновационного процесса ставит перед руководителем новые трудные задачи.

Сделать открытым процесс генерирования идей

Для повышения эффективности процесса генерирования идей многие организации используют конкурсы инновационных проектов. Подобные соревнования напоминают «аукционы наоборот»: озвучивается размер вознаграждения, а дизайнеры предлагают возможные варианты решения задачи. Конечно, ценность этого мероприятия для спонсоров может быть разной — все зависит от количества участников и качества проектов. Например, недавно Школа медицины Гарвардского университета использовала глобальный конкурс для генерирования новых гипотез о методах лечения диабета первого типа. В течение шести недель инициаторы конкурса получили более 190 проектов. В число 12 победителей вошли студент-химик, дантист на пенсии, геофизик и известный исследователь-генетик, ранее не занимавшийся проблемой лечения диабета. Последующий анализ проектных заявок показал, что значительная их часть выходит за рамки традиционного академического подхода к лечению диабета. На похожую инициативу Национального исследовательского института глазных болезней (Бетесда, штат Мэриленд) откликнулись авторы 548 проектов по купированию и лечению различных глазных заболеваний.

Почему же главы компаний не воспринимают всерьез преимущества открытых инноваций? На то есть две главные причины. Во-первых, многих руководителей беспокоит, что открытые конкурсы будут мешать совместным инновациям. Во-вторых, они склонны думать, что открытые инновации эффективны только при решении узко поставленных технических задач. Но в обоих случаях они ошибаются. Наше исследование показало, что условия конкурсов можно сформулировать таким образом, чтобы участники соревнования могли сотрудничать — более того, такое сотрудничество можно поощрять, как поступила компания Netflix, предложив $1 млн за лучший алгоритм прогнозирования оценки, которую зритель поставит кинофильму. Победивший вариант представлял собой результат объединенных усилий двух ранее соперничавших групп. Этот маневр, кстати, подтолкнул и других участников к объединению своих ресурсов: на протяжении всего конкурса соперники свободно делились знаниями и нередко собирались в новые команды. А компания MathWorks уже на протяжении 10 лет каждые полгода проводит конкурс на разработку программного обеспечения, в ходе которого сотни претендентов соперничают и сотрудничают друг с другом в поиске алгоритмических решений для поставленных задач. По сути дела, конфигурации многих платформ онлайн-конкурсов создавались как раз с расчетом на то, чтобы участники могли создавать команды и объединять свои усилия. Некоторые платформы для конкурсов дизайн-разработок (например, чикагская crowdSPRING и австралийская 99designs) дают спонсорам возможность проводить абсолютно открытые конкурсы, в которых любой участник может посмотреть проекты всех остальных конкурсантов, почерпнув из них что-то новое.

Что касается аргумента о том, что открытые инновации эффективны только при решении узких технических задач, то и здесь есть много примеров, опровергающих это представление. К примеру, General Electric в партнерстве с несколькими венчурными компаниями уже около восьми лет проводит конкурс Ecoemagination Challenge с призовым фондом $200 млн, целью которого является поиск и финансовая поддержка высокотехнологичных решений и передовых бизнес-моделей в сфере возобновляемых источников энергии, повышения эффективности энергосистем и энергопотребления.

General Electric создала онлайн-систему, которая позволяет предлагать на конкурс свои проекты ученым, предпринимателям и всем желающим. За первые шесть работы этой онлайн-системы компания привлекла более 60 тыс. участников и получила более 5000 проектов и бизнес-планов из 85 стран мира. К сегодняшнему дню GE и ее партнеры уже инвестировали в полученные проекты более $134 млн. Еще одна организация, которая использует открытый подход к поиску решений задач самого широкого спектра, — парижская eYekа, которая в сотрудничестве с HSBC, Kraft Foods и Coca-Cola работает над созданием новых товаров и позиционированием товаров на рынке. По словам Стефани Хаджар, которая в бытность свою руководила отделом инноваций во французской телекоммуникационной компании SFR, конкурс на разработку новых образовательных проектов для детей, объявленный eYeka, позволил собрать новые идеи гораздо быстрее и вдвое дешевле, чем при традиционной разработке образовательных проектов. AXE, SmartWool, Harley-Davidson и LEGO разработали маркетинговые кампании с помощью инновационно-ориентированных платформ — таких как Victor&Spoils и Tongal.

Но мы вовсе не хотим сказать, что управление процессом открытых инноваций не представляет никаких трудностей. Одна из потенциальных проблем коренится в условиях, на которых компании заключают контракты с авторами идей. Многие организации давно уже нанимают внешних специалистов для создания новых товаров или разработки больших рекламных кампаний. Однако когда речь идет об открытых инновационных процессах, компании не заключают контрактов с разработчиками — они покупают идею уже после того, как она реализована. Эта разница может показаться незначительной, но она способна породить громадные проблемы. Когда вы заключаете контракт с автором идеи, можно заранее обозначить, у кого окажутся права на будущую идею. А когда вы приобретаете саму идею, может возникнуть проблема, которую описывает так называемый «информационный парадокс Эрроу».

Нобелевский лауреат Кеннет Эрроу утверждал, что ценность идеи не может быть установлена, пока эта идея не высказана. Но как только идея высказана, потенциальный покупатель уже обладает ею и может отказаться платить за нее. Права интеллектуальной собственности снижают этот риск, ограничивая неправомочное использование изобретений. Но идеи сами по себе не могут быть защищены патентом или авторским правом. Для таких случаев парадокс Эрроу является серьезной преградой. Самые талантливые разработчики могут отказаться от участия в конкурсе из опасений, что предложенные ими идеи могут быть незаконно скопированы, оставив спонсоров наедине с пулом посредственных проектов.

Лишь небольшому числу компаний удалось преодолеть парадокс Эрроу, создав себе репутацию честного делового партнера. Например, компания S.C. Johnson & Son (производитель таких известных товаров для домашнего хозяйства, как освежитель воздуха Glade, средства для ухода за обувью Kiwi и репеллент для защиты от насекомых OFF) провела огромную работу, чтобы зарекомендовать себя как честного покупателя сторонних идей, и в итоге смогла привлечь авторов хороших проектов. Организациям, не обладающим таким послужным списком, может пригодиться посредник. Одна из самых успешных платформ инновационных конкурсов InnoCentive, к примеру, выступает в качестве связующего звена между компаниями и сообществами разработчиков инновационных идей. Компании-заказчики могут фактически «брать напрокат» репутацию InnoCentive (в активе платформы — более 1000 решенных инновационных задач с призовым фондом от $5000 до $1 млн), объявляя конкурс инновационных проектов, получив при этом доступ к тысячам разработчиков. Изобретатели знают, что InnoCentive обладает всеми необходимыми рычагами, чтобы предотвратить незаконное присвоение идей, поскольку бизнес-модель платформы построена именно на репутации честного и эффективного организатора конкурсов. В качестве меры предосторожности InnoCentive требует от клиентов согласия на проверку объектов интеллектуальной собственности, чтобы гарантировать правомочность использования идей и справедливое вознаграждение изобретателям.

Вторая проблема в управлении процессами открытых инноваций вызвана смещением роли лица, которое берет на себя расходы по разработке идей и связанный с этим риск. При традиционном подходе к разработке нового товара исполнители получают вознаграждение за приложенные усилия, а компания-покупатель берет на себя риск неудовлетворительного результата разработки. А в случае с открытыми инновациями компания платит только за результат. Это означает, что автор идеи берет на себя как расходы по разработке, так и ответственность за результат. Как следствие, размер инвестиций, необходимых для разработки идей и решений, возрастает, а количество авторов идей уменьшается. Поскольку конкурсы инновационных проектов наиболее эффективны при значительном числе участников, компаниям нужно рассмотреть возможность использования механизмов, позволяющих снизить расходы конкурсантов.

Одним из таких способов является снабжение участников конкурса инструментами проектирования. Компании по производству полупроводников — такие как LSI из Сан-Хосе, штат Калифорния — уже давно предоставляют в пользование клиентам-разработчикам электронные «наборы инструментов», которые помогут им в создании инновационных чипов. Тем же путем идет и Threadless — онлайн-сообщество художников и дизайнеров, снабжающее разработчиков практическими пособиями и шаблонами для создания популярных товаров — футболок, сумок, рюкзаков и портфелей для ноутбуков. А канадская горнодобывающая компания Goldcorp поощряет разработку новых подходов к добыче золота, открывая для широкой публики доступ к своим геологоразведочным данным и программному обеспечению.

Еще один способ снизить расходы на генерирование идей и привлечь к этому больше число разработчиков — разбить комплексные задачи на более мелкие задания, назначая вознаграждение за выполнение каждого из этих заданий. В NASA приобрели такой опыт, когда агентство начало размещать свои задачи на платформе InnoCentive. Одной из задач, предложенных NASA разработчикам, было создание прачечной для международной космической станции. Этот проект оказался многоуровневым. «Мы извлекли полезный урок: для обеспечения общего результата нужно разбить проект на небольшие составные задачи», — признался Джеффри Р. Дэвис, директор департамента космической биологии и медицины NASA. Кроме получения навыка разбивки задач на более мелкие части в NASA также осознали, что задачи должны быть четко сформулированы и организованы таким образом, чтобы они были понятны разработчикам из разных отраслей. Онлайн-платформа для конкурсов инновационных разработок программного обеспечения TopCoder с более чем 500 тыс. постоянных участников разработала жесткий процесс разделения задач на составные части. Компания систематически разбивает проекты своих заказчиков по разработке ПО на модули, которые могут быть спроектированы, разработаны, интегрированы и протестированы каждый по отдельности. Например, выполняя недавно заказ Министерства здравоохранения и социального обеспечения США и штата Миннесота на создание нового информационного портала для здравоохранения и системы выявления подлогов, в TopCoder разделили проект на 123 более мелкие задачи и получили проекты от 73 разработчиков из 16 стран.

Сделать открытым процесс отбора идей

В ходе нашего исследования выяснилось, что руководители хуже знакомы с возможностью сделать открытым процесс отбора идей. Подобные подходы обычно принимают вид «конкурсов на утверждение проектов»: сразу приходят на ум телеконкурсы, когда внешние эксперты голосованием определяют, какой проект станет победителем. Конкурсы на утверждение проектов взяли штурмом индустрию моды. Традиционно при определении новых линий одежды дома моды опираются на команды дизайнеров или экспертов и заключают рекламные контракты со звездами шоу-бизнеса и авторитетными фигурами из мира моды. Но испанская компания Zara отказалась от этих подходов. Вместо этого компания каждый год производит небольшими партиями около 10 тыс. новых наименований, а затем дает самим потребителям определить новейшие тенденции в моде. Это позволяет Zara не только выявлять популярные товары, но и оперативно минимизировать потери, если новинка окажется непопулярной.

Онлайн-ритейлер ModCloth из Сан-Франциско, который специализируется на торговле винтажной одеждой, внес свой вклад в развитие данного подхода: на веб-сайте компании потребители голосуют и высказывают свои мнения о дизайне продукции, и ModCloth именно на основе этих оценок определяет, какие из моделей пойдут в серийное производство. Еще один онлайн-бутик модной одежды Shopbop, который в 2006 году купила компания Amazon.com, предлагает пользователям отмечать «сердечками» понравившиеся им товары, а потом использует эти данные для создания персональных бутиков. Данные используются, чтобы определить размер серийного производства тех или иных товаров.

Впрочем, опросы потребителей проводят не только компании, выпускающие одежду. Датская LEGO Group предложила потребителям проголосовать за те знаменитые здания, которые они хотели бы собирать из ее фирменных «кирпичиков». А Wal-Mart недавно попросила своих покупателей проголосовать за новые товары, которые можно будет заказать через интернет или найти на полках магазинов сети.

Несмотря на очевидные преимущества, открытые процессы отбора идей также сопряжены с определенным риском. Хотя внешние специалисты и могут обладать уникальным видением идеи, их представления о ценностях не всегда совпадают со стратегией компании, торговой маркой или требуемой доходностью. Поощряя группы извне к выявлению лучших идей и проектов, руководители компаний уступают контроль людям, у которых могут быть совсем другие мотивы при выборе.

Один из возможных способов свести к минимуму подобные риски — сохранить за собой право принимать окончательное решение. Например, компания Threadless, занимающаяся дизайном одежды, разрешает людям извне каждую неделю голосованием выбирать лучшие из 800 новых дизайнерских решений, однако результаты этого голосования используются только для того, чтобы сузить базу до 100 проектов. Затем сотрудники и руководители компании сами выбирают из этой сотни проектов по 7-9 новых моделей в неделю, которые и идут в серийное производство. При этом руководители Threadless руководствуются тремя факторами: количество баллов, набранных во время внешнего голосования, распределение баллов (которое показывает предпочтения поклонников) и собственное эстетическое чувство моды и стиля. Этот «финальный» контроль позволяет директорам и руководителям отклонять проекты, которые они считают неподходящими или оскорбительными. Например, недавно компания Walt Disney организовала партнерство с Threadless и ее сообществом потребителей для создания нового дизайна футболок на основе любимых мультипликационных персонажей (таких как Маппетсы) и более поздних героев вроде Финеаса и Ферба из одноименного анимационного диснеевского сериала. Сообществу Threadless была предоставлена полная свобода при создании новых интерпретаций персонажей Диснея и голосовании за них, однако затем к процессу отбора подключилась сама компания Disney.

Многие организации оставляют за собой право решать, насколько жестко контролировать выбранные проекты и сообщество, которое будет приглашено к процессу отбора идей. Цель такого подхода — сохранить баланс между свободой самовыражения, стремлением получить искренний отклик и корректным поведением и уважением, которые необходимы для поощрения участников. В какой-то момент онлайн-ритейлеру ModCloth стало трудно сохранять этот баланс. Керри Уортон Купер, бывший начальник производственного отдела компании, вспоминает один из первых экспериментов по сбору отзывов потребителей через Facebook: «У одной из наших сотрудниц большой размер одежды. Кто-то назвал ее «толстухой», и страница взорвалась комментариями. Да, у нашей девочки из ModCloth пышные формы, а создание сплоченного сообщества — часть нашей работы».

Сделать открытыми и процесс генерирования идей, и процесс их отбора

Некоторые организации, особенно те, кто производят товары, требования к которым быстро меняются, сделали открытыми и этап генерирования идей, и этап их отбора. Компания Threadless организовала онлайн-сообщество для создания и отбора новых проектов дизайна футболок. Нью-йоркская компания Quirky, специализирующаяся на выпуске «ширпотреба», пошла еще дальше: пользователи предлагают компании идеи самых разных продуктов — от удлинителей до складных ангаров, — а потом самые популярные идеи поступают в разработку, производство и в продажу через интернет-магазин или крупные торговые сети, такие как Best Buy и Target. Японская компания Muji, торгующая в розницу бытовыми электротоварами, применяет похожий подход. Она позволяет потребителям модифицировать и перекомпоновывать свои основные товары. Если на модифицированный продукт поступает достаточное количество заказов от потребителей, компания производит для них этот товар, а также поставляет какое-то количество этой продукции в свои магазины.

Преимуществами открытости обоих этапов инновационного процесса могут воспользоваться не только компании, торгующие относительно недорогими товарами массового спроса. Американская компания Local Motors из штата Аризона, которая занимается дизайном автомобилей, а также технологическими разработками, опирается на онлайн-сообщество, куда входят потребители, дизайнеры (и любители, и профессионалы) и автомобилисты. Руководство оценивает проекты, которые вызвали наибольший отклик в сообществе, а проекты, прошедшие финальный отбор, поступают в производство на региональные «микрозаводы», выпускающие около 2000 автомобилей в год. Помимо коммерческих проектов компания недавно выполняла заказ Министерства обороны США, совместно с Управлением перспективных научно-исследовательских проектов занявшись разработкой нового поколения машин боевого обеспечения. Крупные автомобильные концерны тоже экспериментируют с сообществом дизайнеров. Компания BMW предложила сообществу несколько заданий по изменению дизайна интерьера автомобилей, а концерн Fiat разработал городской концепт-кар Mio, взаимодействуя с 17 тыс. потребителей и изучив более 11 тыс. проектов, присланных ими.

Производителям программного обеспечения открытые проекты по написанию компьютерных программ позволяют как разрабатывать, так и отбирать проекты. Стремительный рост объемов свободного ПО в интернете (операционные системы, базы данных, веб-технологии и анализ данных), равно как и появление высокотехнологичных устройств (телефоны Android, цифровые видеозаписывающие устройства TiVo, игровые приставки Sony PlayStation) во многом объясняются активностью динамичного сообщества разработчиков программного обеспечения, которое непрерывно создает, модифицирует и отбирает представленные проекты. Все лидеры рынка высоких технологий — Apple, Google, Facebook и IBM — научились использовать ресурсы открытых сообществ программистов, активно способствуя созданию открытого ПО, а также создавая дополнительные активы, которые позволяют эффективно применять решения, найденные сообществом.

Именно в секторе высоких технологий появились первые двусторонние платформы, которые дают возможность тысячам разработчиков создавать узкоспециализированные программные приложения на базе основных платформ. Эти приложения предлагаются пользователям на продажу, а оператор платформы получает часть дохода от розничных продаж. Самым успешным примером двусторонней платформы можно назвать App Store компании Apple, однако и другие компании, включая SAP и Microsoft, тоже преуспели в этой области.

Руководители, которые стремятся сделать открытыми обе части инновационного процесса, безусловно, тоже сталкиваются с упомянутыми выше проблемами. Им точно так же нужно решать фундаментальную задачу: как заработать на этом деньги? Традиционно большинство компаний считают лучшей защитой от конкурентов секретность. Они присваивают себе ценность инноваций, сохраняя их в секрете, или зарабатывают на более глубоком понимании потребностей потребителей. Но как заработать на секретных технологиях, когда всеми этими видами деятельности управляют извне?

Один из самых эффективных способов найти новые источники доходов — переосмысление своей текущей деятельности. Например, компания TopCoder не стала довольствоваться участью обычного разработчика программного обеспечения, который предоставляет права на использование созданного им ПО. Вместо этого речь TopCoder трансформировалась в онлайн-платформу для разработчиков программного обеспечения, позволяющую им работать над проектами для других организаций. За пользование платформой компания взимает с разработчиков плату. Этой же стратегии следуют такие компании, как InnoCentive и Kaggle. Другие компании, наоборот, предоставляют платформу бесплатно, но используют ее для получения «излишков» ценности в своем более традиционном бизнесе. Подобная дополнительная ценность также доступна для высокотехнологичных компаний. Например, для разработки нового поколения аппаратуры, используемой при производстве интегральных схем, компания IBM и ее конкуренты (включая Toshiba и Samsung) совместно создали лабораторию, в которой трудились специалисты по разработке идей и по их отбору. Ради участия в этом совместном проекте каждая из компаний согласилась предоставить другим участникам альянса доступ к своей интеллектуальной собственности. Это, разумеется, исключало конкуренцию производственных процессов, так как они были открыты для всех участников альянса. Однако они могли по-прежнему конкурировать друг с другом, совершенствуя продукт, который был произведен их общими усилиями.

Определить правильную стратегию использования открытых инноваций

Процесс выбора правильной стратегии использования открытых инноваций состоит из трех этапов, на каждом из которых руководители должны задавать себе определенные вопросы. Во-первых, они должны решить, будут ли внешние специалисты иметь доступ к уникальным знаниям, которые помогли бы им найти приемлемое решение инновационной проблемы. Ответ на этот вопрос зависит от того, много ли носителей знаний, необходимых для решения инновационной проблемы, или мало. Если носителей знаний много или требования к ним невысоки, то выгоднее будет сделать открытым этап генерирования идей. В ходе нашего исследования мы не раз видели, как удивлялись руководители многих компаний, когда специалисты, не имевшие отношения к их компании или даже отрасли, демонстрировали правильное понимание внутренних проблем компании.

Руководители, рассматривающие возможность генерирования более продуктивных идей внешними специалистами, должны понять, как привлечь этих специалистов. Если инновационный проект требует значительных инвестиций со стороны исполнителя, то внешних специалистов, желающих принять участие в инновационной программе компании, будет мало. (Это ограничение можно преодолеть, если компания будет проводить активную работу по разделению сложных задач на более мелкие задания, тем самым снижая требования к размеру капиталовложений со стороны каждого отдельного участника проекта.) Кроме того, руководители должны иметь возможность убедить разработчиков в том, что их идеи не будут похищены. Умение преодолевать нежелание внешних специалистов раскрывать свои идеи играет решающую роль в успехе программы открытых инноваций. Если руководители приходят к выводу, что внешние специалисты обладают ценными идеями и могут быть привлечены к участию в программе, то им нужно будет понять, как именно сделать процесс генерирования идей открытым — объявив конкурс проектов или создав сообщество разработчиков.

После осмысления этапа генерирования идей руководителям необходимо обдумать этап отбора идей. Обладают ли внешние эксперты, осуществляющие отбор, уникальными знаниями о запросах потребителей? Как быстро меняются эти запросы? Необходимы ли для отбора правильного инновационного проекта специальные навыки? Если да, то внешние эксперты могут быть полезны. Как только руководители приходят к выводу, что взгляд со стороны приносит выгоду, они должны задать себе вопрос: можно ли привести мотивацию внешних экспертов в соответствие с целями компании? И возможно ли побудить внешних экспертов к участию в проекте, если компания сохранит за собой часть контроля?

Если приведенный выше анализ убеждает руководителя в том, что нужно сделать открытыми оба процесса, то останется найти ответ на последний вопрос: за счет чего этот бизнес будет прибыльным? Защита компанией своих корпоративных секретов часто является самым большим препятствием для потенциальных участников открытого проекта, а значит, и решающим условием сохранения прибыльности.

Если создание инновационных проектов, а также их отбор экспертами проводятся за рамками компании, то для извлечения выгоды потребуется новая бизнес-модель.

Перед тем как воспользоваться открытыми инновациями, компании необходимо обзавестись правильной стратегией извлечения прибыли из грядущих инновационных проектов.

---

Выбор правильного подхода к процессу инноваций

В процессе инноваций главным фактором успеха является способность генерировать идеи и выбирать лучшие из них. Выбирая, какой именно подход к инновациям использовать, компании должны учитывать, являются ли необходимые для этого знания внешними или внутрикорпоративными.

---

Текст: Эндрю Кинг, Карим Р. Лакхани
Перевод с английского: Елена Гордишевская

Топ-10 мировых инноваций, которые можно использовать в бизнесе

Еще в 2004 году Юэн МакГрегор отправился в кругосветку с обычной бумажной картой, а всего пару лет спустя радовался новейшему изобретению – навигатору. Так и мы каждый день можем находить что-то новое в своей жизни, так или иначе привносить в нее инновации и улучшать быт. И каждая новая разработка или технологическое открытие дают нам возможность зарабатывать, открыв собственный бизнес.
Давайте разберемся в инновациях этого и минувшего годов и выберем одну из 10 инновационных бизнес-идей.

Оборудование, которое можно носить с собой

Очки от Google, электронные браслеты для измерения давления, глюкометры для контроля уровня сахара… Может быть, пока не каждый человек на улице разговаривает с Siri или измеряет свой пульс, но чем дальше, чем больше появляется их на наших улицах. Люди, говорящие «сами с собой» с помощью удобнейшей вещи «Hands free» уже никого не могут удивить, а совсем скоро и все остальные устройства прочно войдут в нашу жизнь.

Эти устройства можно применять для контроля своего состояния, отслеживания динамики и помощи доктору в установлении правильного диагноза. Многие из них уже практически незаметны под одеждой и не вызывают неудобства при ношении. Особенно актуальна сфера помощи людям с ограниченными возможностями: изобретена мышка для ног Foot Mouse, красивые и оригинальные часы для слабовидящих Bradley. Это полезно, важно и нужно, приносит признание и дает отличную рекламу бизнесу.

Опреснения воды

Чистая, а главное, пресная вода с каждый днем исчезает с лица Земли, а кое-где уже практически исчезла. Особенно это ощутимо в странах Африки, но спустя несколько десятилетий и мы можем задуматься о нехватке пресной воды.

И пока этот процесс еще не приобрел мировое течение, специалисты уже предрекают скорый бум опреснителей воды и новый тренд в бизнесе. После избавления воды от солей остается много отходов, которые могут стать чудесным источником важных веществ: кальция, урана, магния и лития.

Углерод и нанотехнологии

Автомобили загрязняют воздух и землю – это давно уже не новость, а вполне серьезная проблема, которую пытаются решить авто-производители путем повышения эффективности автомобиля. Чем меньше машина тратит, тем меньше отходов выбрасывает и тем же меньше вреда она приносит экологии. Все это реально благодаря углеродным трубкам, которые и делают машину легче, и могут обезопасить ее пассажиров.

Техника без экрана

На небольших гаджетах экран может быть либо совсем маленьким, либо вовсе ненужным. Вряд ли копирайтеры станут писать огромные полотна статей на смартфонах или супер-умных часах. Пришло время отправиться назад в будущее и обзавестись экраном-голограммой или даже клавиатурой, которая будет проецироваться на стол, стену или любою другую плоскость. И даже (вы не поверите) на сетчатку человеческого глаза – на Kickstarter-е уже вовсю идет сбор денег на этот проект!

Альтернативные аккумуляторы

Полужидкие. Сверхемкие. Энергоэелемнты нового поколения должны решить большую часть энергетических проблем нашей планеты. Но твердые батареи не сдают позиций и продолжают развиваться: разработаны и используются графеновые конденсаторы, которые способны проводить несколько десятков тысяч зарядов-разрядов.

Рибонуклеиновая кислота в медицине

Эта кислота – ценнейший элемент клеток, который воссоздает генетические программы белкового синтеза, закодированного в ДНК. Многое медикаментозное лечение просто не способно справиться с болезнями, но если влиять на саму РНК (рибонуклеиновую кислоту), то есть большой шанс излечить многие болезни, например, онкологические заболевания. А самое интересное, что интерес к этой области появился совсем недавно, буквально, год или два тому назад.

Нанотехнологии в литиевых элементах батарей

Ученые из Стенфордского университета провели исследование и сообщили миру о том, что нашли способ увеличивать емкость самых обычных литиевых аккумуляторов в десятки раз! Они обещают, что скоро мобильные телефоны и смартфоны смогут работать неделю на дном заряде – как в старые добрые времена черно-белых телефонов. Всего несколько лет и телефонные аккумуляторы станут нанопроводниковыми. Нам остается только подождать.

Биотехнологии на страже здоровья

Американские ученые из Института здоровья собрались тщательно изучить бактерии, живущие в симбиозе с нашими клетками. И если проект будет успешен, вскоре бактерии станут помогать нам лечиться от самых разных болезней.

Технологии + мозг

Робокоп, Аватар… Уже давно ученые умеют влиять на мозг человека посредством электрических импульсов, и наоборот – силой практически одной лишь мысли (и нервных импульсов) двигать протезы. Но университет Дьюка пошел дальше и соединил мозг двух мышек… Интернет-связью. А потом в Гарварде и вовсе стали управлять крысиным хвостиком посредством человеческого мозга.

Лог своей жизни

Посмотреть логи компьютера можно, но что, если просмотреть логи человеческой жизни? Сбор данных с разных устройств (глюкометра, пульсометра, счетчика настроения и финансовых счетчиков и так далее), затем их интеграция в единую платформу и отчет о динамике состояния человека. А затем и прогноз на будущее. Удобно, не правда ли?

Инновации не стоят на месте и их обязательно нужно внедрять в нашу жизнь: постепенно, но уверенно. Принесите пользу и радость, применяйте наработки других для синтеза своего уникального инновационного бизнеса.

10 видов инноваций

Инновации обычно воспринимают однобоко, хотя это явно многоуровневое явление. Авторы книги «Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs» описывают разные виды инноваций. Тема интересная, так что посмотрим, о чем пишут Larry Keeley, Ryan Pikkel, Brian Quinn и Helen Walters в этой красивой книге.

Выбрав и внедрив разные типы инноваций, компании получают больше шансов выделиться на фоне конкурентов. К тому же, это будет сложнее скопировать и должно способствовать зарождению лояльности среди клиентов.

Profit Model | Как вы зарабатываете деньги

Инновационные способы заработка — новые способы конвертировать предложения компании в денежные знаки. Лучшие из них базируются не только на новом ценообразовании, но и на глубоком понимании того, что важно клиентам в свете предлагаемой сделки. Инновационные идеи обычно в срезе того, что предлагать, какую цену запрашивать, как именно получать доходы. Во многих сферах это все не меняется десятилетиями, так что свежие идеи точно не помешают.

Network | Как вы сотрудничаете с другими, чтобы создать нечто ценное

Инновация в сфере сотрудничества с другими позволит извлечь выгоду не только из собственных сильных сторон, но также из сил и средств других людей. Это своего рода распределение риска за поиск/внедрение новых возможностей.

Раньше в компании Google было правило про то, что 20% рабочего времени можно тратить на свои проекты, но подразумеваются не абстрактные рисунки и не лепка из пластилина, а проекты, которые потенциально интересны компании. В 2013-м в прессе появлялись статьи о том, что это правило отменили, но это все равно хороший пример инновации. К личному проекту всегда высокий интерес и потому высокие шансы совершить прорыв.

Structure | Структура

Инновацией в структуре может быть новая уникальная ценность в цепочке «Таланты + ресурсы + активы». Можно повысить продуктивность, эффективность взаимодействия сотрудников, найти способ привлечь свежую кровь/сильных специалистов, чтобы повысить эффективность компании.

Тут можно привести в пример московское digital-агентство «Red Keds». У ребят есть целый арсенал креативных методик (это можно отнести и к следующему пункту), журнал cossa.ru (большой охват) и школа интерактивных коммуникаций «ИКРа» (кузница кадров).

Process | Инновационный процесс

Разработка и внедрение уникальных и более продвинутых методов работы. Инновации такого рода делают «обычную» компанию более ресурсоемкой и конкурентоспособной на длительный период времени.

Мы стали сильно много тратить на сервисы и софт. Часть софта (10%) мы сделали публичным. Каждый день сайты наших клиентов автоматически проверяются на ~10 различных параметров. Наверное, вы помните про наш «карманный Google» — систему Serpstat.com, где мы видим все, как на ладони. Есть еще порядка 10-30 больших программных комплексов или мелких скриптов.

Product Performance | Характеристики товара/услуги

Разработка отличительных особенностей и функциональности. Речь может идти о новых товарах/услугах, о значительных доработках и улучшениях, изобретении дополнительной ценности (об этом рекомендую почитать этот пост). Это самая видная инновация — ее легко скопировать.

Не успевает закончиться презентация iPhone 5s с 64-битным процессором, как руководитель мобильного подразделения Samsung заявляет, что следующие модели Galaxy S тоже будут 64-битные. Ну, и совсем смешно — теперь Samsung выпускает версию Galaxy S4 в золотом цвете. © Сергей Петренко

Product System | Cоздание дополнительных продуктов и услуг

Речь о том, как отдельные продукты и услуги могут быть объединены для создания новых или улучшенных возможностей масштабируемости. Интеграция, модульность и совместимость играют большую роль.

Service | Поддержка и повышение стоимости вашего предложения

Рост заявок и повторных заказов за счет улучшения дизайна/удобства пользования продуктом и предоставления более качественного сервиса.

Некоторые интернет-магазины предоставляют уникальную возможность: курьер привезет выбранные товары (скажем, до 10 единиц) и проконсультирует, а дальше уж клиент сам выбирает, что купить.

Channel | Канал

Способ, которым вы заявляете о себе целевой аудитории. Можно придумать нечто инновационное, если продумать «путь потребителя» — тачпоинты, чтобы сказать нужные слова в нужный момент.

Brand | Пример ваших предложений и ваш бизнес

Это инновации в том, что ваша целевая аудитория может узнать/ассоциировать/вспомнить про ваш бренд, это репутация и «обещания» компании. К слову о тачпоинтах, нужно думать о ценности, значении и смысле предложения, чтобы выбрать правильные образы.

Вспомните Innocent Drinks: фрукты-супергерои, фургоны, обшитые травой и автомобили с бутафорными рогами и хвостами. И смешные фразочки на этикетках и на их страничке в Facebook.

Customer Engagement | Проект по вовлечению клиентов

Важно развивать отношения с клиентами, понимая их стремления, потребности и желания. Нужно помогать людям сделать жизнь более яркой, полной и запоминающейся, ведь к этому в конце концов мы все и стремимся.

Все производители гаджетов уверяют в том, что вы покупаете не просто смартфон, а возможности для самореализации, социализации и просто веселья, не так ли? 🙂

{«0»:{«lid»:»1531306243545″,»ls»:»10″,»loff»:»»,»li_type»:»nm»,»li_name»:»name»,»li_ph»:»Имя»,»li_req»:»y»,»li_nm»:»name»},»1″:{«lid»:»1573230077755″,»ls»:»20″,»loff»:»»,»li_type»:»em»,»li_name»:»email»,»li_ph»:»Email»,»li_req»:»y»,»li_nm»:»email»},»2″:{«lid»:»1597162055172″,»ls»:»30″,»loff»:»»,»li_type»:»hd»,»li_name»:»country_code»,»li_nm»:»country_code»}}

Подписчики NJ всегда получают больше

Пять отличных идей: инновации в бизнесе Могут ли люди научиться быть более инновационными?: тренинги LiCO

Предисловие переводчика:

В настоящее время множество компаний в России заинтересовано в инновациях. Менеджеры и топ менеджеры этих компаний посещают бизнес тренинги и семинары, устраивают мозговые штурмы на специальных встречах.

Но порой, они очень далеки от относительно несложных условий для роста инновационных идей, которые и изложены в данной статье. Некоторые из идей могут быть воплощены уже завтра, взял на вооружение и на ближайшем бизнес тренинге воплотил. Часть из «простых советов» потребуют значительной перестройки в работе компании, хотя на первый взгляд элементарно просто внедряются.

Перевод Надежды Романовой.                

Авторы: Гарри Эммонс, Джулия Ханна и Роджер Томпсон

Новые бизнес идеи — рождаются ли они на пустом месте?

 

ПЯТЬ ОТЛИЧНЫХ ИДЕЙ для корпораций:

инновации в бизнесе

Как создать компанию, которая запускает инновации и получает от этого прибыль? Эксперты Гарвардской школы бизнеса в области культуры, работы с потребителями, творчества, маркетинга, а также «ДНК инноваций» предлагает идеи, как это сделать. Из «Бюллетеня выпускников Гарвардской бизнес-школы».

В условиях острейшей конкуренции в современной мировой экономике творчество, креативность становятся важными для успеха, как никогда ранее. Но как создать компанию, которая запускает инновации и зарабатывает  на них капитал? Чтобы получить ответы, авторы «Бюллетеня выпускников Гарвардской бизнес-школы» обратились к пяти экспертам Гарвардской школы бизнеса в области культуры, работы с клиентами, креативности, маркетинга, и ДНК инноваций. Их ответы могут вас удивить.

Клейтон Кристенсен (Clayton Christensen)

Могут ли люди научиться быть более инновационными?

Не хотелось бы преувеличивать возможности. Я считаю, что примерно у 40 % людей просто не получится быть новаторами, чем бы они ни занимались. Но 5 процентов людей обладают чутьем от рождения. То, что они делают, и то, как они думают, — это интуитивно. Остальные люди могут научиться тому, что эти новаторы делают, если кто-то будет буквально «лазать внутри их мозга» и расшифровывать то, что для автора инновации является интуитивно понятным.

В некотором смысле, при создании «ДНК инноваций» мы надеялись, что сможем определить, как думают новаторы. В течение многих лет мы опрашивали сотни новаторов и почти 5000 руководителей, чтобы понять способы мышления, которые отличают новаторов от обычных руководителей. Мы обнаружили, что новаторы «думают иначе» (think different), если воспользоваться слоганом Apple. А  принцип «думать иначе» и  их новые бизнес идеи ведут их к тому, что они действуют по-другому. Благодаря исследованию мы обнаружили закономерности, которые позволили определить пять основных навыков открывателя, лежащие в основе инноваций:

1. Делать ассоциации.
2. Наблюдать.
3. Задавать вопросы.
4. Объединять в сеть .
5. Экспериментировать.

Первое и самое важное – это то, новаторы хороши в ассоциативном мышлении или просто в создании ассоциаций. Они устанавливают связи между, казалось бы, несвязанными между собой задачами и идеями и синтезируют новые идеи. Я бы определил ассоциативное мышление, задав такой вопрос: решал ли раньше кто-то еще в мире подобную задачу? Оказывается, что большинство задач были решены раньше кем-то другим, но в других условиях.

Если связать тот, другой опыт с тем, что происходит в моем мире, это заставит меня выглядеть гением, но в действительности моя гениальность состоит лишь в том, что я увидел, что эта задача была решена в другом месте.

Наблюдение и задавание вопросов идут рука об руку. Новаторы наблюдают за вещами, затем задают вопрос, почему это так. Если вы хотите быть новатором, то, когда вы смотрите на вещи, будьте внимательны, а потом задавайте вопрос «почему?».

В качестве хорошего примера человека, который наблюдает и задает вопросы, можно привести Скотта Кука (MBA, 1976 г.) и его QuickBooks. Наблюдая и задавая вопросы, он сумел понять важную вещь: почему владельцы малого бизнеса обычно тянут до последнего, чтобы внести изменения в свои бухгалтерские книги и заполнить налоговые документы. Большинство людей говорят, что они просто ленивые или недисциплинированные. Но Кук наблюдал за тем, что происходит, и спрашивал, почему. А владельцы малых предприятий отвечали: «Каждую минуту, когда я заполняю налоговые декларации или бухгалтерские книги, я не общаюсь со своими клиентами. Вот почему, бухгалтерский учет — это последнее, чем я хочу заниматься». А Кук, как только понял эту важную вещь, создал QuickBooks, а это значительно упростило ведение бухгалтерского учета для предприятий малого бизнеса.

Создание сети — это навык, который новаторы используют для выявления и развития идей, общаясь с различными группами людей, имеющими различный уровень подготовки (различное происхождение) и опыт. Находя общий язык с людьми другого круга, новаторы увеличивают вероятность того, что к ним придет ценная идея.

Наконец, новаторы постоянно экспериментируют. Важным тут является то, что по какой-то причине, когда Бог создал мир, он сделал доступными только данные о прошлом. Будучи преподавателями Гарвардской школы бизнеса, мы научились прижимать студентов к стене, если они когда-нибудь делали утверждения в ходе обсуждения, которые не были подкреплены данными и доказательствами. Таким образом, наши студенты заканчивают Школу с повышенным уважением к аналитическому способу принятия решений на основе данных, подкрепленных фактами.

Проблема заключается в том, что у вас есть данные только о прошлом. Если вы пытаетесь быть новатором, а у вас мышление, основанное на том, что все должно быть подтверждено данными, вы не можете развиваться, идти вперед. Таким образом, эксперимент по существу говорит: «Я не хочу ждать, пока кто-нибудь предоставит мне данные. Мне нужно выйти из этих рамок и создать эти данные».

В совокупности эти пять навыков открывателя составляют то, что мы называем «ДНК инноваций», ключом к созданию инновационных бизнес-идей. Овладев этим навыками первооткрывателя, вы сможете научиться действовать по-другому и думать иначе, и, тем самым, увеличить ваши шансы на создание инновационных продуктов и услуг.

Читать дальше, часть 2

10 инноваций, улучшающих жизнь

Как новаторы делают нашу жизнь более здоровой, безопасной и комфортной? Ниже приведены 10 примеров инноваций, которые превращают проблемы в прогресс.

Мешок для медленного приготовления пищи

(Фото: WIPO)

The Wonderbag — столь необходимое нововведение для миллиардов людей, которые готовят на открытом огне. Это позволяет готовить пищу, не подвергаясь загрязнению воздуха дровами, древесным углем или другим топливом.

Как это работает: доведите пищу до начального кипения, поместите ее в пакет и дайте ей готовиться на медленном огне до 12 часов.Это снижает загрязнение воздуха, выбросы углерода и экономит энергию.

Бутылочные лампочки

(Фото: Литр света)

Обеспечение устойчивого освещения в сообществах — цель «Литра света». Этот проект открывает источники простой и инновационной технологии для создания доступных солнечных ламп. Волонтеры учат общины, как использовать переработанные пластиковые бутылки и материалы местного производства для сборки лампочек для освещения домов с ограниченным доступом к электричеству или без него.

Энергетические дороги

(Фото: SolaRoad, Нидерланды)

Дороги могут работать как солнечные батареи и производить электричество для уличных фонарей, домашних хозяйств и даже автомобилей, движущихся по ним.Это смелое видение привело к тому, что Solaroad построила первую велосипедную дорожку, генерирующую энергию.

Их основной технологической проблемой был верхний слой дороги: он должен пропускать как можно больше солнечного света, оставаясь прочным и устойчивым к повреждениям. «SolaRoad Kit» позволяет построить 10 м² SolaRoad, который производит достаточно электроэнергии, чтобы покрыть ежегодные потребности в электроэнергии среднего домохозяйства.

1 доллар микроскоп

(Фото: Foldscope Instruments, Inc.)

Foldscope — бумажный микроскоп, вдохновленный оригами.Он стоит менее одного доллара США и легко помещается в кармане, но при этом достаточно мощный, чтобы обнаруживать клетки крови и бактерии. Foldscope может оказаться бесценным для использования в медицине или образовательных учреждениях в отдаленных или бедных ресурсами регионах.

Инициатива WIPO Re: Search по борьбе с забытыми тропическими болезнями поддержала полевые исследования с Университетом Лагоса с целью использования Foldscope в качестве диагностического инструмента при лечении малярии.

Медицинские дроны

(Фото: любезно предоставлено flyzipline.co)

Дроны для доставки медицинских товаров используются для доставки жизненно важных предметов медицинского назначения пациентам, живущим в труднодоступных районах Руанды. Дроны, называемые Zips, могут доставлять пациентам вакцины, лекарства или кровь. Медицинские работники просто отправляют текст заказа на необходимые им медикаменты в центральный распределительный центр. Через несколько минут Zip загружается и запускается со скоростью около 100 км / ч к месту назначения, где припасы сбрасываются с бумажным парашютом.

Мобильная проверка безопасности воды

(Фото: mWater.co)

Помощь людям в поисках безопасных источников воды рядом с ними — один из способов, с помощью которых некоммерческий технологический стартап mWater улучшает жизнь. Приложения и программное обеспечение mWater позволяют пользователям находить, отслеживать и наносить на карту качество водоснабжения и канализации. Это также помогает местным властям обнаруживать пробелы в водной инфраструктуре.

Разработанные для использования в полевых условиях, приложения работают как в сети, так и в автономном режиме — с помощью облака для автоматической синхронизации данных при подключении к сети и GPS для поиска местоположений в автономном режиме. Имея более 10 000 активных пользователей в 93 странах, mWater уже имеет базу данных о более чем 350 000 государственных и частных водных объектов по всему миру.

Слуховые аппараты на солнечных батареях

(Фото: WIPO)

Во всем мире десятки миллионов людей нуждаются в слуховых аппаратах. В развивающихся странах менее 3% могут позволить себе его купить. Компания Solar Ear отвечает на эту потребность, предлагая доступные слуховые аппараты с перезаряжаемыми солнечными батареями.

Эти высокопрочные и долговечные слуховые аппараты расширяют возможности пользователей Solar Ear. Компания также нанимает глухих для сборки изделий Solar Ear.

Носимый детектор рака груди

(Фото: iStockphoto.com / studiogstock)

Рак груди — самая распространенная форма рака у женщин во всем мире. Раннее и эффективное обнаружение рака груди — это цель EVA, «бюстгальтера с автоматическим исследованием», изобретенного Хулианом Риосом Канту, когда ему было всего 17 лет.

Бюстгальтер, оснащенный примерно 200 биосенсорами, измеряет цвет, текстуру и температуру молочных желез, которые затем анализируются специальными алгоритмами и нейронными сетями. Бюстгальтер подключается к смартфону пользователя, предлагая гораздо более надежную и эффективную диагностику, чем обычные проверки самопроверки.

Анализ качества продуктов питания с помощью изображений

(Фото: iStockphoto.com/kchungtw)

Создание более прозрачной и безопасной глобальной продовольственной системы с использованием распознавания изображений и машинного обучения — это ответ ImpactVision на пищевые отходы и мошенничество. Специальное программное обеспечение в сочетании с цифровым отображением и химическим методом, называемым спектроскопией, использует изображение для определения питательной ценности, свежести и влажности пищи.

В настоящее время датчики, необходимые для получения изображений, не являются ни доступными, ни карманными.Однако в ближайшем будущем они могут интегрироваться со смартфонами, чтобы пользователи могли оценивать продукты питания в режиме реального времени.

Недорогое хранилище урожая

(Фото: любезно предоставлено Университетом Пердью)

Ежегодно мелкие фермеры в Африке теряют более 30% урожая вигны или кукурузы из-за плохих методов хранения. Пакет PICS — трехслойный пластиковый пакет многоразового использования — предлагает им эффективное решение. Он недорогой, не содержит химикатов и прост в использовании, и он меняет условия жизни сотен тысяч мелких фермеров по всей Африке.

7 Примеры творчества и инноваций

Креативность и новаторство — это характеристики, которые люди стремятся развивать, чтобы помочь им взглянуть на мир по-новому и сформировать идеи для его улучшения или дополнения. Это активные характеристики, то есть их нужно использовать сознательно, чтобы создать что-то полезное или подлинное. Творчество служит для выражения идеи или концепции, а инновации — для решения проблемы. В этой статье мы обсудим 7 примеров творчества и инноваций, которые помогут вдохновить ваш творческий ум.

Что такое творчество и инновации?

Творчество — это когда люди используют свое воображение для создания новых идей, решения проблем и размышлений о возможностях, о которых раньше никто не думал. Возможности творчества ограничиваются только способностью мыслить нестандартно. Природа творчества означает, что создание идеи уникально и оригинально для творческого мыслителя. Креативность — это не генетическая черта, а то, что человек развивает по мере того, как он продолжает учиться, расти и использовать свое воображение для различных форм самовыражения.Творчество не имеет внутренней ценности, если человек не воплощает его в реальность.

Инновация — это процесс взятия творческих идей и использования их преимуществ для коммерческого и финансового успеха. Инновация — это творение новатора. Поскольку инновации — это применение творческих идей, они изначально связаны с творчеством, и они оба работают в тандеме друг с другом. Инновация может быть физическим объектом и концепцией для улучшения или создания нового процесса. Люди вводят новшества, чтобы решить проблему или сделать общество более удобным в функциональном отношении.

Подробнее: Что такое инновационный процесс?

Почему важны творчество и инновации?

Творчество и инновации важны, потому что они позволяют миру расти, развиваться и меняться с течением времени. Инновации не могут происходить без творчества, а творчество несущественно, если оно не применяется. Оба они являются неотъемлемой частью прогресса и развития человеческой цивилизации, поскольку люди придумывают новые способы выражения своих идей и воплощают эти идеи в инновации, которые делают общество более безопасным, здоровым и доступным.Творчество и инновации принесли пользу обществу посредством изобретения:

• Медицина
• Музыка
• Связь
• Транспорт
• Искусство

Подробнее: Как стать более креативным: почему это важно и шаги для развития творческих способностей

Что такое изобретение?

Изобретение — это идея, воплощенная в нечто, что может использовать общество. Изобретения являются новыми и могут принимать форму процесса, способа или устройства.Смысл изобретений и инноваций иногда смешивается, но они явно принадлежат друг другу. Изобретение — это просто воплощение идеи в физическую форму. Создание изобретения не гарантирует его полезности или функциональности. Инновация — это изобретение, созданное в бизнесе и проданное для получения прибыли и широкого потребления. У вас не может быть инноваций без самого изобретения, поскольку инновации — это всего лишь коммерциализация изобретений.

Подробнее: Как превратить вашу идею изобретения в продукт (с советами)

7 примеров творчества и инноваций

Творчество и инновации работают вместе, чтобы найти решение проблемы или привнести новый опыт обществу.Следующий список Вот семь креативных нововведений:

Поездка на автомобиле

Внедрение услуги вызова на машине привело к появлению новой службы перевозки автомобилей на прокат, которая изначально контролировалась такси. Первая компания, предложившая эту услугу, разработала концептуальную концепцию вызова водителя и индивидуальные системы вождения на основе подрядчиков, чтобы сделать гибкие возможности трудоустройства и доступ к автомобилям на прокат быстрее и доступнее. Первоначальное нововведение способствовало созданию аналогичных сервисов другими компаниями.

Автомобили

До появления автомобилей существовали конные экипажи, троллейбусы и поезда. Изобретатели автомобиля увидели потребность в более быстрой индивидуальной транспортировке. Автомобиль навсегда изменил способ передвижения людей. Инновация первого автомобиля подпитывала последующие инновации.

Светотень

В искусстве светотень — это метод выражения, использующий резкие контрасты между темнотой и светом для создания уникальной атмосферы и композиции.Автор этой идеи хотел изобрести творческий процесс для создания более реалистичных изображений и ощущения трехмерного объема. Таким образом, их творчество привело к созданию реальной техники, которую другие художники могли бы использовать для создания того же или подобного эффекта.

Поисковые системы

Поисковые системы в Интернете — один из самых известных примеров современных инноваций. Благодаря концептуализации пространства, которое предлагает гораздо более широкий онлайн-опыт для потребителей, поисковые системы стали одним из ведущих инструментов получения технологической и интернет-информации.Поисковые системы функционируют как поисковые системы по базам знаний, оптимизируя возможности человеческого обучения.

Мобильные телефоны

Глобальный успех мобильных телефонов изменил способ общения людей. До появления мобильных телефонов люди полагались на стационарные телефоны и другие способы связи. Это делало общение не всегда доступным и ограничивало кого-то определенным местом, если они хотели поговорить с другими людьми. Создатели мобильного телефона увидели потребность в мобильной связи и концептуализировали идею телефона, который не ограничивается шнуром.Хотя мобильный телефон претерпел множество изменений на протяжении многих лет, в конечном итоге это привело к появлению небольшого портативного устройства, которое существует сегодня. Мобильные телефоны продолжают развиваться на основе инноваций и идей современной эпохи.

Фортепиано

Фортепиано — это музыкальный инструмент, который произошел от клавесина между 1700 и 1720 годами итальянским производителем музыкальных инструментов. Изобретатель увидел необходимость в клавишном инструменте, который мог бы играть тихо и громко и мог выдерживать ноты на одном наборе клавиш.В оригинальных инструментах этой разновидности не хватало возможностей для всех этих функций.

Стираемые перья

До появления стираемого пера перья оставляли постоянный след на вашем пишущем носителе. Это означало, что человеку, неудовлетворенному своей работой, приходилось использовать белый цвет или царапать то, что он хотел изменить. Изобретатель этого продукта увидел необходимость решения этой проблемы и создал ручку, которая могла стирать, как карандаш.

16 примеров открытых инноваций — чему мы можем у них поучиться?

Несмотря на годы ажиотажа и бесчисленных исследований, многие до сих пор считают открытые инновации абстрактным понятием.

Несмотря на то, что можно назвать несколько общих ключевых факторов успеха открытых инноваций, есть чему поучиться у компаний, которые действительно использовали открытые инновации.

В этом посте собрано пример и ключевые знания от широкого круга компаний, использующих открытые инновации разными способами .

Некоторые из них используют открытые инновации для увеличения стоимости своего оборудования, в то время как другие используют их для получения дополнительной информации для разработки новых продуктов.

Эти 16 примеров открытых инноваций должны вдохновить и вдохновить вас на применение концепции в вашем собственном бизнесе!

Подумайте о различных типах сотрудничества, основных заинтересованных сторонах и потенциальных сотрудниках. Как вы мотивируете их участвовать?

Заинтересованные стороны из наших примеров открытых инноваций варьируются от пользователей продуктов до небольших компаний, которые дополняют продукт или помогают решить ваши проблемы, вплоть до ученых и отдельных лиц, желающих участвовать, чтобы получить новые навыки и получить ценный опыт.

1. Quirky — Краудсорсинговые идеи продуктов будут созданы

Возможно, вы слышали о Quirky, платформе для изобретений, возглавляемой сообществом. Концепция Quirky заключается в том, что вы можете разместить идею своего продукта на Quirky, а другие участники сообщества Quirky могут прокомментировать и внести свой вклад в вашу идею.

Если идея хороша и набирает обороты, люди на Quirky могут развить ее дальше.

Сообщество Quirky

Участники

Quirky обладают широким спектром специальных навыков, так что вы можете сотрудничать с теми, кто дополняет ваш опыт. Таким образом, готовый продукт разрабатывается сообществом.

Лучшие продукты на платформе выбираются Quirky для производства и продажи в магазине Quirky. На данный момент процесс финансируется Quirky, поэтому наличие собственной компании и ресурсов не имеет решающего значения для успеха вашего продукта.

Но зачем людям делиться своим опытом и разрабатывать идеи, которые затем производятся и продаются Quirky?

• Вы можете представить свою идею продукта с гораздо меньшими усилиями.Если вы хотите воплотить свою идею в жизнь, Quirky предлагает простой способ сделать это.
• Вы можете выучить и использовать свой талант, чтобы получить больше опыта, чтобы включить его в свое резюме, и, возможно, стать на шаг ближе к работе своей мечты.
• Если продукт окажется успешным, вы можете заработать деньги , участвуя в его разработке. Если идея изначально принадлежит вам, вы можете получить гонорар и в зависимости от ее успеха. Это то, что делает Quirky активной платформой с активным сообществом.

Практические рекомендации

Практический урок из примера Quirky заключается в том, что есть способ заставить людей придумывать вам идеи даже бесплатно.

Оценивая проблемы, с которыми многим приходится сталкиваться, или создавая сложные задачи, люди мотивируются на сотрудничество с вами. Чтобы развивать это сотрудничество и создать активное сообщество, привлекательное присутствие в Интернете будет иметь большое значение, чтобы люди находили вас.

2. Samsung — различные виды сотрудничества

Несмотря на то, что вы можете узнать Samsung по нескольким обвинительным приговорам о плагиате, Samsung также считается одной из самых инновационных крупных компаний на сегодняшний день.Конечно, у Samsung есть крупное внутреннее подразделение НИОКР, но компания также является гордым сторонником открытых инноваций и сотрудничает с открытыми инновациями, особенно со стартапами.

Отличительной чертой сотрудничества Samsung в области открытых инноваций является то, что Samsung делит его на 4 категории.

Эти четыре категории описываются как «четыре этапа открытой инновационной деятельности» в Samsung.

4 категории сотрудничества:

1. Партнерства
2. Ventures
3. Ускорители
4. Приобретения

Партнерские отношения — это, по сути, сотрудничество между компаниями, например стартапами в Кремниевой долине.Обычно партнерские отношения нацелены на новые функции или интеграцию в существующие продукты Samsung.

Ventures можно охарактеризовать как инвестиции в стартапы на ранней стадии. Эти инвестиции могут принести прибыль в случае выхода, но также обеспечат доступ к новым технологиям, которым Samsung может научиться и извлечь из них пользу. Например, Samsung инвестировал в компанию мобильных платежей Mobeam.

Ускорители предоставляют стартапам инновационную среду, позволяющую создавать что-то новое.Samsung предлагает этим стартапам начальные инвестиции, помещения для работы, а также некоторые ресурсы из их обширного пула. Идея состоит в том, что продукты, созданные внутренними стартапами, могут со временем стать частью продуктового портфеля Samsung или просто служить для компании учебным опытом.

Acquisitions направлен на привлечение стартапов, работающих над инновациями, которые лежат в основе стратегических направлений Samsung в будущем. Эти приобретения часто остаются независимыми единицами и даже могут присоединиться к программе Accelerator.

Сотрудничество со стартапами

В качестве примера сотрудничества Samsung со стартапами Samsung приобрела IoT-компанию под названием SmartThings, чтобы получить платформу IoT без необходимости тратить деньги и время на исследования и разработки.

Samsung видит потенциал в индустрии Интернета вещей и рассматривает ее как стратегически важную часть своего будущего бизнеса и, следовательно, область, в которой они хотят быть первопроходцами.

SmartThings по-прежнему продолжает работать как независимый стартап, опирающийся на ресурсы большой компании.Благодаря инвестициям, потенциалу и домашней электронике Samsung SmartThings действительно может стать неотъемлемой частью продуктов Samsung, создав новые возможности Интернета вещей для дома.

Практические рекомендации

Сотрудничая со стартапами, Samsung стремится извлечь выгоду из множества инноваций, которые уже предлагают небольшие компании. У этих компаний часто есть продукты, которые можно дополнить или интегрировать в собственные продукты Samsung, создавая ценность для обеих сторон.

С другой стороны, компании, которые стремятся к новым инновациям, требующим высоких начальных инвестиций, обычно лучше инвестируются или просто приобретаются.

Итак, главный вывод из случая с Samsung состоит в том, что разные компании на разных этапах своей жизни предлагают разные возможности. Вы должны определить их и выяснить, какие методы лучше всего подходят для различных возможностей.

3. Местные моторы — совместное творчество в сообществе

Local Motors активизирует свое открытое сообщество через платформу Co-Create.Затем спроектированные автомобили производятся, например, с помощью 3D-печати.

Ключевой частью разработки продукции Local Motors является полностью открытая инновационная платформа. Вам даже не нужно регистрироваться на их сайте-платформе, чтобы увидеть новые дизайны, задуманные сообществом.

Как и в большинстве других компаний, занимающихся открытыми инновациями, инновации создаются посредством задач открытых инноваций, таких как задача LITECAR:

В 2015 году компания Local Motors провела конкурс городской мобильности: Берлин 2030, цель которого заключалась в том, чтобы представить будущее транспорта в Берлине.Теперь, год спустя, одно из предполагаемых транспортных решений уже воплотилось в жизнь. Это один из самых известных продуктов Local Motors Co-Creation, Olli, интеллектуальный автобус с автоматическим управлением.

Помимо самостоятельного вождения, Олли также работает через ваш телефон. Вы можете выбирать свои маршруты через Olli или даже создавать новые. Олли — это не просто какое-то предвидение далекого будущего, это фактически появляется на улицах Вашингтона, округ Колумбия.

Как и другие дизайны, Olli был разработан на сайте совместного творчества после первоначального дизайна.Фактически, вы можете видеть обсуждения и идеи, опубликованные сообществом. Сайт даже постоянно развивается: в настоящее время они ищут решения по улучшению универсального интерфейса и усовершенствованной подвески.

Практические выводы

Local Motors позиционирует себя как открытая инновационная компания в отрасли, которая традиционно не является открытой.

Компания на самом деле предлагает своим сотрудникам внести свой вклад и принять участие в этих изменениях.Это отличает их от конкурентов. Тот факт, что эта открытость, несомненно, является фундаментальной частью Local Motors, заставляет людей видеть, что открытые инновации — это не просто маркетинговый трюк, но и лежат в основе их работы.

Такое позиционирование и «сила открытости» — отличная основа для выделения и построения сотрудничества. В результате Local Motors получает выгоду от активного и мотивированного сообщества.

Сообщество — отличный защитник компании.Итак, чтобы создать заинтересованное сообщество, вам нужно убедиться, что вы достаточно привержены делу, чтобы люди действительно поверили в ваши инициативы.

4. Проект United Genomes — наука, ускоряющая открытость

Большая часть медицинских НИОКР по-прежнему выполняется традиционным, дорогостоящим и медленным способом. Для решения этой проблемы был создан проект United Genomes Project (UGP). В проекте используются открытые инновации для создания революционных медицинских инноваций в Африке через их генетические базы данных с открытым исходным кодом.

Получение знаний о разных геномах важно, потому что в зависимости от вашей ДНК разные лекарства на самом деле по-разному действуют в вашем организме. В то время как традиционные методы медицинских исследований и разработок не поддерживают персонализированные лекарства, UGP поддерживает. UGP позволяет африканским медицинским работникам и начинающим практикам использовать эти открытые данные для создания новых инноваций.

Идея UGP возникла из-за того, что основатель, Джеффри Сиво, сам сделал прорывное медицинское открытие с помощью интернет-баз данных, когда он был студентом в Кении.

Открытие было бы невозможно без онлайн-ресурсов и информации, поскольку у него не было средств, чтобы получить эти знания с помощью дорогостоящих методов исследования. У некоторых ученых есть ресурсы для сбора дорогостоящих генетических данных, а у других — нет. Однако потребность в новом лекарстве не имеет границ.

Практические выводы

UGP позволяет рентабельным открытым инновациям внедряться где угодно, и это может дать толчок новым революционным медицинским инновациям.Также стоит отметить, что, поскольку разнообразие (географическое и иное) способствует успешным инновациям, открытые инновации позволяют участвовать буквально любому, у кого есть соответствующие навыки, как учит нас личный опыт Сиво.

Чему это нас учит?

Наиболее важно то, что открытые инновации могут резко ускорить исследования и разработки и инновации.

Кроме того, подобная инициатива по работе на благое дело имеет много преимуществ для компании. Один из них — это, конечно, хороший пиар, который, скорее всего, генерируется подобными инициативами.Однако участие в работе само по себе является отличным мотиватором для ваших сотрудников.

5. Lego — Создание новых продуктов на основе идей сообщества

Lego — еще один пример того, как привлечение пользователей создает большую ценность. Lego активирует своих пользователей через сайт Create and Share, а также сайт Lego Ideas. Сайт Create and Share позволяет членам сообщества Lego делиться своими проектами и изображениями Lego, в то время как сайт Ideas на самом деле нацелен на выпуск новых продуктов.

В качестве примера, набор Lego mini-Big Bang Theory является продуктом сообщества, который возник на основе идей Lego.Когда количество сторонников достигает 10 тысяч, Lego оценивает дизайн, и дизайн может появиться в магазинах под товарным знаком Lego Ideas. Идея мини-Теории большого взрыва была представлена ​​более 2 лет назад, и потребовалось более 10 месяцев, чтобы проект с места идей был запущен в производство.

Когда идеи продукта утверждаются для производства, первоначальные члены сообщества, которые разработали продукт, также получают денежную компенсацию. Теория мини-Большого взрыва — лишь один из примеров.Более свежие продукты, которые еще не были выпущены в серии Lego Ideas, — это, например, тематический набор Adventure Time и набор Beatles — Yellow Submarine.

Сообщество ежегодно предоставляет Lego тысячи новых идей, а это означает, что у Lego есть постоянный поток бесплатных идей, которые люди уже ждут, чтобы купить. Этот открытый инновационный подход на этапе разработки продукта считается одним из ключевых факторов успеха бренда Lego. Это определенно было одной из тех вещей, которые спасли их бренд и позволили им оставаться на вершине рынка.

Практические выводы

Если вы производите продукты напрямую для потребителей, стремитесь к , чтобы активировать ваших пользователей , чтобы они помогали вам создавать продукты, соответствующие их желаниям.

Когда пользователи взаимодействуют друг с другом и рассказывают вам, что они хотели бы видеть на полках магазинов, у вас, вероятно, есть готовый спрос, и вы можете сэкономить много ресурсов на исследованиях рынка и снизить риск, присущий исследованиям и разработкам.

Если их голоса будут услышаны, это может создать базу преданных пользователей.Просто убедитесь, что у вас есть возможность реализовать по крайней мере некоторые из самых популярных идей и хорошо общаться, чтобы ваши клиенты могли почувствовать, что они действительно оказали влияние.

Может ли активация и участие пользователей принести вам пользу, или вы работаете на рынке, который требует от вас другого подхода?

Примечательно, что та же модель активации пользователя может не работать так же хорошо в других средах, например, в некоторых контекстах B2B с меньшей клиентской базой.

6. Mozilla — Мотивация сообщества

Одна вещь, которую редко связывают с открытыми инновациями, — это разработка с открытым исходным кодом.

Если задуматься, разработка программного обеспечения с открытым исходным кодом — это в значительной степени открытая инновация: при разработке программного обеспечения с открытым исходным кодом исходный код продукта открыт, и почти любой человек с приличными навыками может участвовать в разработке программного обеспечения.

Разработка программного обеспечения с открытым исходным кодом обычно нацелена на бесплатные продукты, в создание которых может внести свой вклад каждый.Это означает, что вы привлекаете к участию в проектах самых разных людей со всего мира.

Mozilla — отличный пример такого типа разработки программного обеспечения с открытым исходным кодом. Их продукт — веб-браузер Firefox, разработанный всемирным сообществом программистов и других профессионалов Mozilla. Mozilla была в авангарде развития такого рода продуктов, а деятельность по разработке осуществляется сообществом Mozilla, в котором есть как волонтеры, так и оплачиваемые сотрудники.

Люди заинтересованы стать волонтерами в Mozilla, потому что это отличный опыт обучения, они становятся частью сообщества и могут принимать участие в мероприятиях Mozilla.

Если вы хотите участвовать в разработке продукта Mozilla, это стало проще. На первом этапе вы можете начать с таких мелочей, как сообщает об ошибках , чтобы принять участие. Более подробную информацию о различных способах участия можно найти на веб-сайте Mozilla. Помимо волонтерства, вы также можете подать заявку на их стажировку и вакансии.Итак, с этой точки зрения Mozilla действует где-то между некоммерческой ассоциацией и компанией.

Практические выводы

Что мы можем узнать из Mozilla, так это важность развития сообщества. Поскольку существует множество примеров преимуществ сообществ открытых инноваций, стоит также поучиться у сообществ с открытым исходным кодом.

Не могли бы вы получить выгоду от того, чтобы открывать части своих исследований и разработок для создания такого рода сообщества?

Талантливые люди присоединяются к сообществам Mozilla, чтобы учиться, получать опыт, знакомиться с людьми, вносить свой вклад в продукт и, возможно, даже быть нанятыми в какой-то момент.Кажется, у них все в порядке со своими предложениями для членов сообщества.

Итак, подумайте о , как вы можете мотивировать и развивать свое сообщество . Что вы могли бы предложить, чтобы люди были взволнованы и участвовали?

7. Facebook — Использование хакатонов для генерации свежих идей

В Facebook есть интересный пример внутренних открытых инноваций. В Facebook организуют хакатоны для своих сотрудников. Идея этих хакатонов заключается в том, что сотрудники генерируют новые идеи и инновации и создают их первоначальные версии.

Эти хакатоны предназначены не только для разработчиков, но и для всех сотрудников компании. Дело в том, что вы работаете с тем, с чем не работаете каждый день. Утверждается, что выполнение дел, выходящих за рамки повседневной работы, и получение удовольствия от изменений в компании — вот что порождает нестандартное творческое мышление. Конечно, на этих хакатонах тоже нельзя подорвать эффект разнообразия.

Разработчики и архитекторы могут иметь определенное мышление, поэтому это делает вещи интересными, когда вы получаете идеи, например, от людей, которые работают в финансовом или маркетинговом отделе.

Когда ваши сотрудники встречаются во всех отделах и других барьерах, которые у них обычно возникают, они фактически передают неявные знания, чувство командного духа в компании и выстраивают значимые отношения внутри вашей организации.

Все это происходит, когда сотрудники создают и внедряют что-то новое для вашей компании. Когда такой вид сотрудничества типичен для вашей организации, вы также создаете на рабочем месте культуру, ориентированную на инновации продукта.

Флаг гордости

Эти хакатоны достаточно продуктивны для Facebook. Есть множество примеров функций, которые можно проследить до этих хакатонов. Например, кнопка «Нравится», чат и хронология Facebook — это идеи, которые родились на хакатонах Facebook.

Функция флага гордости, которая позволила вам изменить изображение в профиле для поддержки ЛГБТ-сообщества в 2015 году, была создана на хакатоне в Facebook. Идея была придумана двумя стажерами Facebook.Благодаря хакатону он быстро распространился по компании и в итоге был выпущен для публичного использования. Этот пример показывает, что ваша должность не обязательно имеет значение, когда у вас есть отличная идея.

Практические выводы

Включите все тело вашего сотрудника.

Если ваши сотрудники являются работниками умственного труда и вы платите им за их творческое мышление, имеет смысл включить их всех в процесс создания новых продуктов и функций. У каждого может быть новаторская идея, и стоит выслушать ее.

Открытие инноваций внутри компании имеет как краткосрочные, так и долгосрочные выгоды. В краткосрочной перспективе вы можете получить новые идеи для развития своего бизнеса, а в долгосрочной перспективе открытые внутренние инновации могут стать отличным инструментом для мотивации ваших сотрудников и стимулировать развитие их мышления и навыков.

Вы должны научить этому образу мышления творчески и активно решать проблемы всех своих сотрудников.

И помните, что не все внутренние мероприятия по открытым инновациям должны быть продолжительными хакатонами по выходным, вы также можете получить много преимуществ от практик, таких как более короткие испытания идей.

8. GE — Связь с молодыми талантами

GE известна своими задачами и инициативами в области открытых инноваций на своей странице открытых инноваций. Эти задачи направлены на внешние открытые инновации и новые идеи. Благодаря этим вызовам GE знакомится с будущими потенциальными талантами по всему миру.

Призы за эти задачи очень привлекательны для молодых специалистов и студентов и включают:

• Стипендии
• Денежные награды
• Шансы работать с GE над рассматриваемым проектом
• Оплачиваемые стажировки
  

Преимущество этого заключается в том, что GE устанавливает связи с талантливой молодежью, помимо работы над инновациями, в решении задач открытых инноваций. Инновационные вызовы GE и возможности, которые они предлагают, также положительно влияют на имидж GE как работодателя.

Например, задание Unimpossible Missions: The University Edition явно нацелено на студентов, которые обладают творческими способностями, обладают определенным уровнем технических навыков и четкой мотивацией приема на работу. С помощью этой задачи GE стремится привлечь трех умных и творческих студентов для прохождения стажировки в GE.

Практические выводы

Открытые инновации могут использоваться как способ связи с талантливыми молодыми специалистами и привлечения новых талантов в компанию. Инновационные вызовы для частных лиц и университетов могут быть хорошим способом сделать это.Они позволяют вам увидеть потенциал молодых талантов в гораздо более широком смысле, чем при обычном собеседовании, собеседовании или даже практических упражнениях.

9. Moodle — Извлекайте выгоду из большого сообщества обмена

Moodle — это обучающая платформа, которую используют многие университеты и преподаватели по всему миру. Сама компания происходит из Австралии, и ее исходный код полностью открыт. Это означает, что за Moodle стоит открытое сообщество, и это бесплатно для всех, , поэтому школы, университеты и другие преподаватели предпочитают его.

Moodle возник в начале этого тысячелетия, когда школы начали использовать больше технологий. Следовательно, для такого решения существовал огромный рынок голубого океана.

Что привлекает внимание Moodle, так это тот факт, что его пользователи всегда создают новые ценности для компании. На платформе зарегистрировано более 70 000 сайтов, на которых размещено более 10 000 000 курсов с почти 90 000 000 пользователей в целом. Это больше, чем все население Германии!

Распространение Moodle довольно хорошее, поэтому ему не нужно продвигать свой продукт так активно, как развивающимся компаниям в той же области.Он также имеет открытую дорожную карту разработки, так что каждый может видеть будущее направление продукта, что дает дополнительную уверенность в принятии решения о начале использования продукта.

Практические выводы

Несмотря на то, что время выпуска Moodle было подходящим и это сыграло большую роль в успехе Moodle, ключевым фактором успеха с точки зрения открытых инноваций является то, что Moodle имеет большое сообщество обмена, которое генерирует новых пользователей, а также открытость их разработки. дорожная карта.

Таким образом, мы можем узнать о создании ценности для пользователей через опытных пользователей, таких как университеты. Moodle предлагает платформу, которую качественные преподаватели во всем мире используют для связи со своими учениками и общения с ними. Это облегчает распространение.

Moodle была признана лучшей системой управления обучением, потому что это:

• Всегда в актуальном состоянии благодаря открытому исходному коду
• Переведено почти на 100 языков
• Множество функций, делающих его очень гибким

Более того, тот факт, что Moodle работает очень открыто и имеет открытую дорожную карту разработки, означает, что он заслуживает доверия: все знают, что происходит и какие новые функции компания собирается внедрить.

Стоит уделить минуту и ​​подумать, как you могли бы привлечь доверенных и преданных пользователей, которые распространяют информацию, в свою очередь, генерируя для вас новых клиентов.

10. P&G — Открытость в отношении потребностей в инновациях

Открытые инновации

P&G с внешними партнерами находят свое отражение в их веб-сайте Connect + Develop.

Через эту платформу P&G сообщает о своих потребностях новаторам, которые могут получить доступ к подробной информации, связанной с конкретными потребностями, и представить свои идеи на сайте.Connect + Develop создала множество партнерских отношений и выпустила соответствующие продукты.

P&G постоянно находит решения для различных проблем.

Например, компания P&G COVERGIRL обошла длительный процесс исследований и разработок, заключив партнерские отношения с OraLabs, чтобы опубликовать новый бальзам для губ, рынок, который внезапно стал тенденцией. Поскольку время — деньги, особенно с модными продуктами, сотрудничество с OraLabs действительно пошло на пользу COVERGIRL.

С другой стороны, поскольку P&G открыто сообщает о своих потребностях, это создает конкуренцию и поставщикам решений, что, конечно, является отличной новостью для P&G.

Практические выводы

Расскажите другим о своих потребностях и проблемах. Это позволяет другим предлагать вам индивидуальные решения, что усиливает конкуренцию.

В лучшем случае вы можете выбрать лучшего новатора для своего решения. Открытость о проблемах и потребностях также может способствовать установлению хороших связей, которые в противном случае вы бы вообще не нашли.

Открытость в отношении имеющихся у вас проблем может быть пугающей идеей, в конце концов, не только возможные соавторы, но и ваши конкуренты смогут увидеть, над чем вы работаете.

Несмотря на это, есть большие преимущества в том, чтобы рассказать о своих потребностях компаниям, которые могут решить ваши проблемы. Отношения сотрудничества также могут длиться десятилетиями, в конечном итоге принося пользу более чем в одном случае.

P&G часто называет сотрудничество с долгосрочными партнерскими отношениями эффективным, потому что вы уже знаете методы работы друг друга как внутри, так и снаружи.

Помимо того факта, что полная открытость дает вам лучший шанс получить нестандартные решения, о которых вы даже не догадывались, вы также можете создать собственное надежное сообщество, с которым вы сможете поделиться своими проблемами.

11. Nivea — Вовлечение пользователей в разработку продукта

Дезодорант

Nivea B&W является ярким примером активизации пользователей на протяжении всего процесса разработки нового продукта от идеи до реализации.

Тесное открытое сотрудничество с возможными партнерскими компаниями происходит через pearlfinder Байенсдорфа, на которое может быть интересно взглянуть. Однако реальный пример, который мы можем извлечь из этого, — это разработка дезодоранта Nivea B&W.

Идея черно-белого дезодоранта Nivea была придумана пользователями Nivea в социальных сетях.Очень интересно то, как Nivea сотрудничала со своими пользователями в процессе исследований и разработок.

Они в значительной степени сказали, что «хорошо, мы знаем, что наш текущий продукт может быть связан с пятнами на одежде. Не могли бы вы поделиться своими историями и домашними средствами, чтобы мы могли разработать лучший продукт? »

Они в основном рассказали, какой продукт нужен, что в первую очередь является причиной появления этих пятен и как их можно предотвратить.Полученный черно-белый дезодорант стал первым дезодорантом на рынке, который предотвращает появление белых и желтых пятен.

Beiersdorf затем стал партнером компании, которую они нашли через pearlfinder, и вместе с пользователями разработал дезодорант B&W. Такое признание проблем в их продукте можно было рассматривать как признак слабости, однако пользователи были очень активны в сотрудничестве с Nivea, и конечный продукт в конечном итоге имел большой успех.

Практические выводы

У ваших пользователей могут возникнуть неожиданные проблемы, которые вы могли бы решить .Вовлечение и активация пользователей могут быть хорошей идеей для привлечения их к сотрудничеству с вами.

Даже если сотрудничество в области открытых инноваций может показаться вам пугающим, прислушиваться к потребностям клиентов — это здравый смысл. Так что держите глаза и уши открытыми (также онлайн!) Для всех идей, которые исходят от ваших потенциальных и существующих пользователей.

Конечно, Nivea могла бы изобрести невидимый черно-белый дезодорант традиционными способами, но это, вероятно, потребовало бы больше времени и денег. Nivea также приобрела известность и привлекла клиентов, вовлекая их в инновационный процесс, который, таким образом, стал еще и маркетингом.

Открытые инновации — это не просто отличный способ делать что-то. Это также может иметь большую экономическую выгоду.

Знаете ли вы, что пользователи думают о вашем продукте?

Может быть, есть способ вовлечь пользователей в процесс, чтобы вы могли лучше понять их потребности, желания и способы улучшения вашего продукта.

12. Philips — кампус высоких технологий

Philips занимается широким спектром открытых инноваций.У него есть платформа, задачи и он побуждает собственных сотрудников мыслить открыто.

Philips также создала свой собственный кампус открытых инноваций в Эйндховене в 2003 году. Кампус высоких технологий открыт для работы множеству компаний. Он предлагает им инструменты, которые помогут ускорить их бизнес и исследовательские проекты.

По сути, кампус был назван Кремниевой долиной размером с почтовую марку в Европе. Физическая близость позволила Philips тесно сотрудничать с другими технологическими компаниями и использовать большинство их проектов.

В настоящее время кампус работает сам по себе, но Philips все еще присутствует, и он продолжает получать прибыль от физического открытого инновационного пространства.

Возможность фактически работать вместе создала инновационную экосистему в Эйндховене, в которой более 140 компаний разного размера работают на одном и том же небольшом участке.

Практические выводы

Создание и присутствие в пространствах, где есть возможность сотрудничать, отлично подходит для открытых инноваций.

Ничто так не строит отношения сотрудничества и доверия между компаниями и исследовательскими группами, как возможность случайно навещать друг друга во время перерывов на кофе, чтобы поговорить о том, над чем вы только что работали.

Несмотря на то, что технологии дают вам возможность сделать ваши инновации доступными для масс, физическая близость по-прежнему является ключевым фактором в тесном сотрудничестве один на один.

Однако физическая близость не всегда необходима.Компании могут активно взаимодействовать с платформами онлайн и решать задачи открытых инноваций по всему миру.

Тем не менее, если вы работаете в тесном сотрудничестве с другими и хотите установить тесные личные связи, вы могли бы извлечь выгоду из этих физических пространств, которые позволяют проводить конкретные встречи.

Может ли близость к сотрудникам быть выгодной для вашей компании?

13. Apple — Создание ценности с помощью открытых платформ

Apple — типичный пример компании, которая очень закрыта и скрывает свои исследования и разработки, так что же она делает в этом списке?

Несмотря на закрытость Apple, они по-прежнему используют открытые инновации на своих условиях, когда считают, что открытые инновации подходят.

Возьмем для примера приложения для iOS-продуктов. Даже если качество продукции Apple находится на высшем уровне, прежде всего качество и широкий спектр приложений, доступных для продуктов Apple, делает их такими ценными.

Логика, лежащая в основе идеи, что другие могут создавать приложения на вашей платформе, очень умна.

Подумайте о пользователях iPhone (и обо всех остальных пользователях смартфонов). У них есть всевозможные потребности, о которых производители телефонов или операционные системы даже не догадываются.Кто-то интересуется своим здоровьем, кто-то увлекается мобильными играми, кто-то новостями, книгами, музыкой и т. Д.

Со всеми возможными приложениями пользователи могут настраивать свой пользовательский опыт именно так, как они хотят, и все это приносит пользу как платформе, так и пользователям.

Практические выводы

Ключевым моментом здесь является то, что можно ограничить степень открытости в открытых инновациях . Что делает Apple, так это то, что она регулирует и контролирует свои открытые инновации, чтобы разработчики приложений могли создавать свои продукты для работы в среде Apple.Таким образом, их можно распространять по каналам Apple, практически не заметив других аспектов внутренних исследований и разработок Apple.

Однако достичь такого положения и контроля непросто и не всегда возможно. Вы должны подумать, действительно ли наличие контроля дает вам достаточную ценность.

Регулирование открытости означает, что так или иначе ограничиваются возможности сотрудничества. Например, сотрудничество может не привести к прорывным инновациям.

Более того, убедить других участвовать вместе с вами в открытых инновациях, несмотря на ограничение сотрудничества, может быть трудным , если у вас явно нет выигрышной платформы. Так что будьте осторожны с тем, как вы контролируете сотрудничество.

Благодаря тому, что у Apple отличный бренд и выигрышная платформа, для них возможен высокий уровень контроля, но как насчет вас?

14. Генеральная Ассамблея — Обучение переосмыслению

General Assembly — это школа, предлагающая онлайн-курсы и курсы на территории кампуса, которые помогают людям приобрести необходимые ноу-хау в профессиональной жизни.

Как правило, содержание курса связано с современными потребностями и технологиями в сегодняшней трудовой жизни .

Есть курсы, например:

• Дизайн пользовательского интерфейса
• Кодирование
• Цифровой маркетинг
• Предпринимательские навыки

Предложение предназначено как для студентов , которые просто хотят учиться и устанавливать связи в сообществе, так и для компаний , которые хотят предоставить своим сотрудникам курсы.

Ценное сообщество

General Assembly включает открытые инновации через свое сообщество , разрабатывая свои предложения на основе потребностей меняющейся рабочей жизни. Они также активно ищут новые партнерские отношения. Сообщество используется для связи талантливых молодых специалистов (нынешних и бывших студентов) с компаниями, которые их ищут.

General Assembly обучает людей навыкам, которые позволяют им находить оплачиваемую работу, и предлагает инструменты, помогающие в создании собственных компаний.Так что в каком-то смысле General Assembly — это персональный ускоритель для своих студентов!

В качестве примера можно привести курс General Assembly’s Immersive Web Development (WDI). С помощью этого курса студенты узнают, как профессионально разрабатывать веб-программное обеспечение.

Студенты также выполняют несколько проектов, которые дают им навыки, применимые в реальных жизненных ситуациях. Например, Натан Маас создал свой собственный сервис на основе того, что он узнал на курсе WDI, и теперь у него есть компания под названием pennypost.

Открытое сообщество General Assembly позволило Маасу основать собственную компанию с людьми, которым понравилась его идея. Несколько сокурсников и преподавателей фактически присоединились к Маасу, чтобы создать пеннипост после курса WDI. Тот факт, что такие инновационные компании и частные лица берут свое начало в Генеральной Ассамблее, означает, что они становятся заметными. Таким образом, все больше и больше компаний хотят нанимать своих выпускников, что, в свою очередь, привлекает больше студентов.

Практические выводы

General Assembly слушает и реагирует на то, что хотят узнать и чему научить ее клиенты.

Навыки, которым они обучают, во многом связаны с новыми потребностями трудовой жизни , навыками, которые компании хотят нанимать и обучать своих сотрудников. Гибкость и развитие предложения в соответствии с потребностями общества — вот что делает General Assembly более привлекательной для студентов.

Проблема с традиционными школами состоит в том, что учебная программа в них имеет тенденцию медленно меняться.

В то время как требования бизнеса быстро меняются, то, что вы узнали в школе, не всегда готовит вас к реальным ситуациям работы и жизни с соответствующими навыками.

General Assembly — очень хороший пример открытости к потребностям пользователей и удовлетворения постоянно меняющихся требований. Она также открыта для новых навыков и инструкторов, которым есть что добавить к своему предложению.

15. Telegram — Предоставление пользователям возможности создавать контент

Telegram — это приложение для обмена сообщениями, которое работает на компьютерах и смартфонах очень похоже на WhatsApp. Что отличает его от других, так это то, насколько пользователи могут открыто вносить свой вклад в его содержание.Что делает Telegram интересным и популярным, так это то, что вы можете настроить его по своему вкусу.

Пользователи с любыми навыками развития могут создавать свои стикеры и ботов (то есть свой собственный контент) на платформе. Хотя Telegram можно использовать как обычный мессенджер, пользователи также могут самостоятельно настраивать свой пользовательский интерфейс.

Несмотря на то, что обмен мгновенными сообщениями является очень конкурентным рынком, Telegram приобрел много пользователей благодаря своей простоте, открытости и тому факту, что вы можете создавать свой собственный контент.Компания Telegram иногда даже раздает призы за новый контент.

Пользовательские стикеры позволяют вам и вашим друзьям создавать стикеры на самые забавные моменты, которыми вы поделились. Telegram также продвигает лучшие стикеры, обновляя список самых популярных в приложении.

Практические выводы

Главным достоинством этого кейса является то, что открытость может:

• Разрешить пользователям создавать для себя новые универсальные функции
• Настроить пользовательский опыт

Когда пользователи могут создавать практически любые функции, которые они хотят, вы можете воспользоваться лучшими инновациями .

Telegram может даже предложить самые популярные функции всем пользователям.

Так что было бы неплохо позволить вашим пользователям создавать то, что они хотят на вашей платформе, поскольку этого может быть достаточно, чтобы отличить ваш продукт от всех остальных!

Кроме того, когда пользователи настраивают продукт в точном соответствии со своими потребностями, это создает положительный эффект блокировки. Зачем вам менять продукт на заменитель, если другие не могут соответствовать вашим предпочтениям?

16.Лилли — Сбор информации

Lilly — фармацевтическая компания, которая внедрила открытые инновации в рамках своей программы Открытых инноваций в области лекарств (OIDD). В OIDD ученые (как в университетах, так и в компаниях) могут безопасно делиться биологическими данными, нацеленными на открытие новых лекарств. Затем Лилли предлагает современные инструменты и помощь в проверке и исследовании данных. Таким образом, OIDD — это платформа, которая позволяет компаниям быстрее находить новые лекарственные препараты.

OIDD также является платформой для налаживания партнерских отношений в области НИОКР с Lilly.Благодаря OIDD Lilly создала широкую сеть открытых инноваций 2.0. В сети все стороны могут извлечь выгоду из новой ценности, созданной в сети, в данном случае — из новых открытий наркотиков. Следовательно, новые открытия быстрее приводят к новым лекарствам.

Этот открытый способ работы позволяет Лилли и другим ученым быстрее, чем раньше, находить новые возможные лекарства и лекарства от тяжелых болезней. Исследователи, помимо Лилли, получают инструменты для тестирования своих соединений, в то время как Лилли получает отличную базу данных по соединениям.С другой стороны, Lilly получает соединения, которые можно использовать при обнаружении возможных лекарств.

Практические выводы

Пример Lilly демонстрирует открытую инновационную сеть и то, как это положительно влияет на собственные исследования и разработки Lilly. Платформа OIDD ускоряет открытие новых лекарств, и при обнаружении новых лекарственных соединений Лилли может сотрудничать с компанией, занимающейся поиском.

В конце концов, Лилли сможет производить конечный продукт и продавать его.Такая сеть открытых инноваций может быть реализована разными способами, например, через платформу открытых инноваций в данном случае. Возможно, вам даже не потребуется создавать сеть самостоятельно. , поскольку существует множество существующих сетей открытых инноваций, к которым вы можете присоединиться.

Если вы все еще опасаетесь открытых инноваций из-за проблем с потенциальными правами интеллектуальной собственности, возможно, вы захотите пересмотреть свое решение. Lilly — крупная компания в фармацевтической сфере, отрасль с высоким уровнем патентования и ограничениями прав интеллектуальной собственности, и, хотя им, безусловно, пришлось решать эти проблемы, они заставили это работать.И если они могут заставить это работать в фармацевтической промышленности, почему бы и вам?

Открытое сообщение в блоге

Надеюсь, этот пост вдохновил вас на поиск способов внедрения открытых инноваций в свой бизнес!

В духе открытых инноваций наша цель — поддерживать этот список в актуальном состоянии и как можно более инклюзивным!

Если вы встретите примеры открытых инноваций, которых здесь нет, хотя они определенно должны быть, напишите нам!

О, и пока вы на пути к внедрению большего количества инноваций в своей организации, мы подумали, что вы, возможно, захотите взглянуть на наш набор инструментов для управления инновациями, где мы собрали некоторые из наших любимых инновационных инструментов, шаблонов и руководств. можно использовать для планирования и выполнения вашей инновационной деятельности.

Этот пост является частью нашей серии блогов «Открытые инновации». В этой серии статей мы подробно рассмотрим различные области открытых инноваций и рассмотрим аспекты, которые, по нашему мнению, являются наиболее важными для понимания открытых инноваций.

Вы можете прочитать остальные статьи из нашей серии, посвященные открытым инновациям, нажав кнопку ниже. Не забудьте подписаться на наш блог, чтобы получать новости о нашем новом контенте!

Определение, виды инноваций и бизнес-примеры

Что такое инновации? Сколько существует видов инноваций? Могут ли быть инновации вне делового мира? Инновация — это то же самое, что изобретение? И каковы хорошие примеры инноваций в бизнесе? Давайте разберемся.

Что такое инновации?

Справочник Oslo Manual , международное справочное руководство ОЭСР по сбору и использованию данных об инновациях, определяет концепцию инноваций как:
«(…) новый или улучшенный продукт или процесс (или их комбинация), который отличается существенно отличается от предыдущих продуктов или процессов подразделения и которые были предоставлены потенциальным пользователям (продукт) или введены в действие подразделением (процессом) ».

Различные типы инноваций

Согласно 4-му и самому последнему изданию (2018 г.) Руководства Осло, существует четыре основных типа инноваций:

Организационные инновации

Организационные инновации относятся к разработке новой организационной стратегии, которая каким-то образом изменит методы ведения бизнеса в компании, а также способ организации ее рабочего места и ее взаимоотношения с внешними заинтересованными сторонами.

• Примеры организационных нововведений:
  • Первые компании, принявшие четырехдневный рабочий график, состоящий всего из 4 дней в неделю
  • Первые компании, которые начали использовать возможности цифровых технологий и позволяли сотрудникам пропускать офис и работать из дома (в зависимости от должности)

Технологические инновации

Инновация процессов — это внедрение нового или улучшенного подхода к производству или доставке, включая изменения в операционных методах, используемых технологиях, а также в оборудовании или программном обеспечении.

• Примеры технологических инноваций:
  • Первые фирмы, сделавшие ставку на технологию SaaS (программное обеспечение как услугу) и использующие, например, облачные контакт-центры Talkdesk, изменили способ организации процессов поддержки клиентов
  • Первые отели, которые решили принимать решения на основе больших данных, используя, например, идеи отеля Climber Hotel, внесли изменения в свой подход к принятию решений

Инновации в продуктах

Продуктовая инновация — это внедрение нового или улучшенного товара или услуги.Эти изобретения или изменения могут быть связаны с улучшением технических характеристик, используемых материалов или программного обеспечения или даже с продвижением UX (взаимодействия с пользователем). Однако инновационные продукты не обязательно должны улучшать все функции или характеристики производительности. Улучшение или добавление новой функции также может быть объединено с потерей других функций или понижением некоторых других спецификаций.
Более того, инновационный продукт должен сделать его доступным для потенциальных пользователей, но не обязательно для увеличения продаж.Потому что если бы это было так, то инновации с низким спросом или, например, цифровые продукты, такие как бесплатные приложения, были бы исключены. В то же время рутинные изменения или обновления не считаются новинками продукта, поскольку они всего лишь исправляют ошибки или вносят сезонные изменения.

• Примеры новинок продукции:
  • Lego меняет материалы своих знаменитых кирпичей на биоразлагаемый пластик на масляной основе
  • Первые электромобили, представленные на автомобильном рынке, также были новшеством, и новые батареи с увеличенным запасом хода, которые продолжают появляться, также являются примером новаторства.

Маркетинговые инновации

xfpe
Маркетинговые инновации означают разработку новой маркетинговой стратегии, которая приводит к изменениям, например, в способе дизайна или упаковки продукта или даже в других решениях, касающихся цены или продвижения.

• Пример маркетингового новшества:

Эко-инновации и подход к устойчивому развитию: 5-й тип инноваций:

(Следующее определение было составлено на основе собственных определений ООН по окружающей среде и Европейской комиссии )
Эко-инновации — это инновация, приводящая к значительному прогрессу в достижении целей устойчивого развития на период до 2030 года, установленных ООН. На практике это означает снижение воздействия наших методов производства на окружающую среду, повышение устойчивости природы к экологическим стрессам или достижение более эффективного и ответственного использования природных ресурсов.
Таким образом, мы можем сказать, что эко-инновации могут создавать ценность в двух разных областях. Во-первых, с точки зрения устойчивого развития, поскольку он способствует устойчивости на протяжении всего жизненного цикла продукта, он помогает решать такие проблемы, как изменение климата, нехватка ресурсов и биоразнообразие. Во-вторых, это также может повысить производительность и конкурентоспособность компании. Благодаря внедрению новых и более экологичных процессов, технологий и услуг, эко-инновации могут помочь организациям выйти на новые рынки, повысить производительность и прибыльность по всей цепочке создания стоимости, укрепить свою репутацию или привлечь новых инвесторов.

• Примеры эко-инноваций:
  • Некоторое время назад компания Procter and Gambler поняла, что домовладельцы могут сэкономить на счетах за электроэнергию, перейдя на стирку в холодной воде, и начали разработку моющих средств для холодной воды (инновационная продукция).
  • В рамках своей стратегии устойчивого развития IKEA переводит свой парк на электромобили (технологические инновации)
  • Новые трубочки Nestle на бумажной основе в качестве альтернативы пластиковым трубочкам (маркетинговая инновация)
  • Первые компании, заинтересованные в устойчивости своей деятельности, которые решили сменить своих поставщиков и партнеров, если они не докажут, что они также прилагают усилия, чтобы стать более устойчивыми (организационные инновации)

Посмотрите следующее видео, чтобы лучше понять концепцию эко-инноваций:

Что такое инновации в бизнесе?

Согласно отчету Осло, бизнес-инновации — это:
”(…) новый или улучшенный продукт или бизнес-процесс (или их комбинация), который значительно отличается от предыдущих продуктов или бизнес-процессов фирмы и который был представлен на рынке. или введены в эксплуатацию фирмой.”

Инновации — это не только бизнес

Тем не менее, инновации — это не только бизнес. Это динамичный процесс, который требует внедрения, то есть того, что что-то используется или становится доступным, но он может иметь место во всех секторах экономики. Фактически, согласно Системе национальных счетов (СНС) ООН, это может происходить в четырех широких секторах экономики: бизнес, сектор государственного управления, домашние хозяйства и НПО, обслуживающие домашние хозяйства. Но как именно?

• Инновации в бизнесе состоит из организаций, которые в основном ориентированы на производство рыночных товаров и услуг.
• I инновации в секторе государственного управления состоит из институциональных единиц с политической и регулирующей ответственностью. Они перераспределяют доход и богатство, а также некоторые услуги и товары для индивидуального и коллективного потребления, обычно в нерыночных рамках.
• Домохозяйства — это институциональные единицы, состоящие из одного или нескольких человек. Их основная цель — поставлять рабочую силу, заниматься конечным потреблением и, в конечном итоге, как предприниматели, производить товары и услуги.
• НПО, обслуживающие домашние хозяйства являются юридическими лицами, в основном занимающимися производством нерыночных услуг для домашних хозяйств или сообщества. Их ресурсы и рабочая сила — это результат добровольных пожертвований.

Инновации — это больше, чем создание: это также разрушительный процесс

Шумпетер (1934) привел в обсуждение несколько аргументов о том, как предприятия ищут новые возможности и конкурентные преимущества. Один из его самых известных аргументов связан с концепцией «созидательного разрушения».В видении Шумпетера капитализм — это динамичная и инновационная рыночная система, которая постоянно меняется. Эти изменения, по его словам, происходят из-за новых идей и процессов, которые берут на себя текущую парадигму (статус-кво) и создают новые способы производства товаров, услуг или совершенно новые отрасли.
Разрушение и несбалансированность претензий — вот что заставляет капитализм развиваться и расти, а не общепринятая идея экономического равновесия. Таким образом, австрийский экономист называет этот дисбаланс «созидательным разрушением», потому что инновации часто приводят к рыночному хаосу: например, продукты устаревают, компании закрываются, а люди становятся безработными.Тем не менее, он считает, что это необходимые последствия для появления новых решений, повышающих качество жизни.
Мы наблюдали эти примеры созидательного разрушения на протяжении всей истории человечества. Мы прошли первую промышленную революцию до бума использования нефти, и сегодня мы являемся высокотехнологичным информационным обществом. Эти периоды инноваций делают старые модели устаревшими и создают потребность в инновациях для всех и каждого, а трансформация носит радикальный характер.
С точки зрения бизнеса, только компании с великим стратегическим видением переживают период творческого разрушения. Такие компании, как Nokia и Kodak, которые когда-то были лидерами рынка в своих отраслях, не смогли предвидеть, как изменится индустрия мобильных телефонов и фотографии. В то же время, исходя из стратегии устойчивого развития, как мы обсуждали выше в этой статье, компании, вносящие радикальные изменения и разрабатывающие настоящие стратегии устойчивого развития (от управления отходами круговым способом до использования возобновляемых источников энергии), вероятно, будут теми, кто преуспеет в будущее.

Инновации и перспективы системы

Согласно Руководству Осло, системная перспектива инноваций заключается в изучении взаимозависимостей между участниками. Поскольку инновационный путь имеет неопределенные результаты и следует комплексному и нелинейному подходу, системная перспектива является междисциплинарной и междисциплинарной. Это означает, что инновационные системы могут быть связаны отраслями, географией или технологиями и во многих случаях взаимосвязаны.
Согласно ОЭСР, системные перспективы используются для создания инновационной политики, которая координирует системные преобразования в обществе.От декарбонизации транспортных систем до совершенствования системы образования в области обучения программированию, эти преобразования требуют, чтобы разные участники, от производителей до потребителей, работали вместе и обеспечивали наличие всех дополнительных компонентов сложной сети. Например, следуя примеру Oslo Report, чтобы производители могли развивать свой ассортимент электромобилей, больше людей должны покупать в этом сегменте, а также необходимо создать сеть зарядных станций.

Другие интересные факты о процессе инноваций

• Инновации — это непрерывный процесс обучения с несколькими входами.Это не линейный или последовательный процесс, поскольку он включает в себя множество взаимодействий и обратной связи.
• Прототип или идея продукта, который еще не существует, как правило, не является продуктом инновации, поскольку не отвечает требованиям реализации. Это условие ввода в действие или предоставления для использования отдельным лицам, фирмам или другим организациям — вот что отличает инновации от других понятий, таких как «изобретение».
• Экономические и социальные последствия идей и инновационных изменений зависят от распространения и внедрения соответствующих инноваций

Примеры известных новаторов

• Стив Джобс начинает разработку мира смартфонов с iPad
• Мария Кюри провела великие исследования радиоактивности
• Илон Маск добился больших успехов в создании роскошных электромобилей
• Энн Кисслинг сделала множество открытий в области биологии
• Никола Тесла работал над производством, передачей и применением электроэнергии
• Аманда Джонс была изобретателем вакуумного метода консервирования.
• Томас Эдисон изобрел электрическую лампочку накаливания
• Грейс Хоппер изобрела первый компилятор для языка компьютерного программирования
• Леонардо да Винчи, среди прочего, изобрел парашют.
• Жозефина Кокрейн изобрела первую механическую посудомоечную машину
• Александр Грэм Белл изобрел первый телефон

Изображение предоставлено организационной встрече на Shutterstock, инновационные технологии на Shutterstock, креативная лампочка на Shutterstock, инновационная идея на Shutterstock, прототип на Shutterstock, идея упаковки на Shutterstock и разрушение на Shutterstock

31 удивительная новинка от молодых индейцев

Национальный инновационный фонд Индии (NIF), Ахмедабад, поделился идеями, которые проявились на IGNITE 2015.

Каждый год Национальный инновационный фонд Индии (NIF) в Ахмедабаде приглашает учащихся из разных школ страны поделиться своими новаторскими идеями о том, как построить лучший мир.

Конкурс организован NIF в сотрудничестве с Центральным советом среднего образования (CBSE), Обществом исследований и инициатив в области устойчивых технологий и институтов (SRISTI), различными государственными советами по образованию и другими партнерами.

Учащиеся (до 12 класса) или вне школы (в возрасте до 17 лет) могут участвовать в конкурсе IGNITE, отправив свои оригинальные технологические идеи для решения любой повседневной проблемы или демонстрируя реальные технологические инновации. инновационные способы решения проблем / сокращение тяжелой работы / повышение эффективности / сохранение ресурсов и т. д.

В этом году было получено более 28 000 заявок, из которых 31 лучшая идея попала в список.

В этом году награду «Dr APJ Abdul Kalam IGNITE Awards 2015» вручил президент Индии Пранаб Мукерджи в Индийском институте менеджмента в Ахмедабаде в присутствии главного министра штата Анандибена Патела.

Президент Пранаб Мукерджи общается с молодым новатором на церемонии награждения доктора APJ Abdul Kalam IGNITE Awards 2015

Среди других высокопоставленных лиц, удостоенных этого праздника, — губернатор Гуджарата Шри О.П. Кохли; профессор Ашутош Шарма, секретарь Департамента науки и технологий правительства Индии; Профессор Ашиш Нанда, директор IIM-A; Д-р Р.А. Машелкар, председатель NIF, и профессор Анил Гупта, исполнительный вице-председатель NIF.

Победители конкурса Dr APJ Abdul Kalam IGNITE Awards 2015

Представляем идеи, которые впечатлили жюри. Взглянем!

1. Инновация: фильтр / очиститель для воды у источника

Имена: Соринг Лепча, класс 4, и Субаш Продхан, класс 5, неполная средняя школа Линзя

Место: Северный Сикким, Сикким

Вдохновение, лежащее в основе идеи: Большинство людей сегодня предпочитают использовать дома фильтр / очиститель для воды.

Обоим детям пришла в голову идея установить фильтр / очиститель у источника воды, чтобы каждый имел доступ к чистой воде, не вкладывая средства в покупку фильтра / очистителя.

Идея Soring состоит в том, чтобы иметь централизованную систему очистки в точке распределения, такой как резервуар для воды, в то время как идея Subash состоит в том, чтобы такие очистители были прикреплены к водопроводным кранам общего пользования.

2. Опора для руки при переломе руки

Имя: Ади Кумар, класс 5, Академия Динс

Расположение: Бангалор, Карнатака

Вдохновение, лежащее в основе идеи: Обычно плечевые ремни используются для поддержки сломанной руки.

Длительное использование иногда вызывает дискомфорт в области шеи / плеч.

Идея Ади состоит в том, чтобы носить на талии придаток, который может поддерживать сломанную руку вместо перевязи. Сломанная рука будет удобно лежать на придатке и удерживаться на месте ремнями.

3. Зонтик для более чем пяти человек

Имя: Тарна Джой Трипура, класс 6, Каби Гуро Рабиндра Натх Смити

Расположение: Дхалаи, Трипура

Вдохновение, лежащее в основе идеи: во многих случаях во время дождя бывает сложно использовать один зонтик более чем одному человеку.Юный Туннаб дал идею зонтика, который могли бы держать двое детей с двух сторон, под которым другие дети могли бы стоять и, таким образом, вместе ходить в школу, не промокнув.

4. Система оповещения водителей автобусов

Имена: Прадьюмна Кумар Пал, класс 7, Сарасвати Шишу Видья Мандир, Блок-3, Кхордха, Орисса; и Рахул Кумар, класс 9, Раджкия Балак Учх Видьялая, Патна, Бихар

Иногда случаются аварии, когда пассажир высовывает часть своего тела за окно автобуса.Прадьюмна и Рахул независимо друг от друга придумали идею системы оповещения для водителя автобуса, которая позволяет им узнать, какой пассажир высунул руку или голову за окно автобуса.

5. Скамейки двусторонние в общественных местах

Имя: Симран Чадха, класс 8, государственная школа BCM Arya

Расположение: Лудхиана, Пенджаб

Идея

Simran состоит в том, чтобы в общественных местах были скамейки с возможностью поворота, чтобы в случае намокания (из-за дождя) или грязи их можно было повернуть с помощью ручки, чтобы можно было использовать другую сторону, которая поднимается вверх.

6. Солнечная сеялка

Имя: Субаш Чандра Бос, класс 8, Школа регистрации Св. Себастьяра

Расположение: Пудуккоттай, Тамил Наду

Subash разработал сеялку с питанием от солнечной батареи, которая может выполнять посадку семян разного размера на разной глубине и расстоянии между двумя семенами.

7. Ткацкие станки для инвалидов

Имя: R Elakkiya, класс 6 и R Pavithra, класс 9, SRC Memorial Matriculation

Расположение: Эроде, Тамил Наду

Обе сестры придумали ткацкий станок для людей с ограниченными физическими возможностями.В своем ткацком станке они заменили педальную систему на двигатель и коробку передач, прикрепленную к шкивному механизму.

8. Устройство для сбора цветов Махуа с земли

Имя: Липса Прадхан, класс 9, государственная средняя школа, Камагаон

Расположение: Баргарх, Орисса

Цветы махуа обладают множеством лечебных свойств, а также используются для приготовления солений, джемов, а теперь и мороженого. Lipsa предложила ручное устройство, такое как газонокосилка, которая может собирать цветов Mahua , которые в противном случае собирались руками, что является трудоемким и утомительным процессом.

9. Система индикации гальки для кухонной посуды

Имя: Mohd. Тосиф Токер, класс 9, государственная высшая средняя школа, Нихама

Местоположение: Кулгам, Джамму и Кашмир

Часто бывает, что при очистке зерна для приготовления пищи остаются примеси, которые готовятся вместе с пищей. Tawseef предлагает иметь сосуд с датчиками, которые могут указывать на присутствие гальки или других подобных примесей в рисе или других готовящихся зернах.

10. Газовая зажигалка с сигнализацией утечки газа

Имя: Нилеш Рас, класс 9, средняя школа DAV Inter

Расположение: Патна, Бихар

Много аварий происходит, когда регулятор газа для готовки был оставлен включенным случайно или из-за утечки газа. Идея Нилеша состоит в том, чтобы иметь газовую зажигалку, которая может обнаруживать и указывать на утечку газа до того, как она зажигается, тем самым предотвращая несчастные случаи.

11. Инновационный мусорный ящик

Имя: Прем Ранджан Сингх, Шивани Сингх, Анкуш Пал, класс 9, средняя школа английского языка Дивья Джоти

Расположение: Даман, Даман и Диу

Обеспокоенные видом переполненных мусорных баков, трое друзей пришли к идее мусорного бака с отдельными слотами для биоразлагаемых и не биоразлагаемых отходов с возможностью отправки сообщений в муниципалитет после того, как мусорный ящик будет заполнен до заданного значения. уровень.

12. Аппарат для экстракции лака

Имя: Саураб Дей, класс 10, правительство. Средняя школа, Барахамда

Расположение: West Singhbhum, Jharkhand

Для экстракции лака обычно лаково-покрытые ветви деревьев-хозяев срезают, измельчают и просеивают для удаления примесей.

Саураб создал машину, которая может удалять лак с веток, не ломая их. В результате в лаке меньше примесей и требуется меньше усилий для его очистки.

13. Платите столько, сколько весите!

Имя: Ришаб Маллик, класс 10, Кендрия Видьялая, Форт Уильям

Расположение: Ховрах, Западная Бенгалия

Идея автоматической системы продажи билетов, в которой стоимость проезда рассчитывается исходя из веса пассажира и его багажа.

14. Система блокировки по паролю в газовой плите

Имя: Ним Лепча, 10 класс, Горская средняя школа

Расположение: Северный Сикким, Сикким

Идея иметь ручную или цифровую систему кодов доступа для газовых плит, чтобы избежать несчастных случаев с участием детей.

15. Зрительный микроскоп

Имя: Хадаша Руангми, класс 10, Школа Лорны

Димапур, Нагаленд

Идея сделать носимый микроскоп в виде очков, чтобы его было легко хранить, переносить и использовать.

16. Контейнер для семян, указывающий на рост зародышей

Имя: Дипти Манджари Дакуа, класс 10, средняя школа для девочек Бахаджхол

Расположение: Наягра, Орисса

Идея иметь контейнер для семян, который может определять рост организма, обнаруживая повышение температуры контейнера и предупреждая

17.Цветной термометр

Имена: Джасприт Каур, класс 10, Государственная школа полиции DAV, Джаландхар, Пенджаб; и Джанмеджай Ратор, класс 12, колледж CMR PU, Бангалор, Карнатака

Идея иметь цветовую кодировку в термометрах для обозначения уровня температуры.

Красный — для аварийной ситуации, оранжевый — для промежуточной температуры и зеленый — для нормальной.

Еще он выдает меры предосторожности и даже вызывает скорую помощь в экстренных случаях!

18.Машина для выщипывания листьев тенду

Имя: Бхарат, класс 11, Шашкия Учхтар Мадхьямик Видьялая, Бачели

Расположение: Дакшин Бастар, Чхаттисгарх

Сбор листьев тенду — один из важных источников дохода в регионах проживания племен.

Листья собираются вручную, что является утомительным процессом. Идея Бхарата состоит в том, чтобы создать машину, чтобы срывать листья тенду с дерева.

Он будет иметь ножи для обрезки листьев, контейнер для хранения листьев и сортировщик на основе датчика для разделения листьев по размеру.

19. Часы с системой доставки лекарств

Имена: Навёт Каур, 11 класс, Старшая средняя модельная школа, Чандигарх; и Вайшнави Патра, класс 9, Многофункциональная государственная школа Одиша, Хорда, Орисса

Идея часов, в которых можно хранить и своевременно доставить человеку нужную дозу лекарства.

20. Машина для регенерации печатной бумаги

Имя: Арвинд Гопалкришнан, класс 11, Smt.Нарбада Деви Дж. Агарвал Вивекананда Видьялая младший, колледж

Расположение: Ченнаи, Тамил Наду

Идея устройства, подобного принтеру, которое может стирать все данные с поданной ему напечатанной страницы, делая ее простой и, следовательно, многоразовой.

21. Умная трость

Имя: Сиддхант Кханна, 11 класс, школа санскрити

Расположение: Нью-Дели

Трость для пожилых людей и людей с ослабленным зрением со многими функциями, такими как подсчет шагов, напоминание о лекарствах, локатор, аварийная сигнализация, датчик падения, автоматический фонарик и т. Д.

22. Ворота подъемного моста для поездов

Имена: Рам Акаш, 11 класс, Центральная школа Excel, Каньякумари, Тамил Наду; и Нимиша Катьяян, класс 12, Государственная школа имени Дэвиса Капил Дев, Ранчи, Джаркханд

Идея сделать дверь подъемного моста для поездов, которая при открытии на железнодорожных платформах действует как пандус, позволяя людям легко переносить свой багаж в тележке поезда.

23. Солнечная импульсная молотилка

Имя: Дипанкар Дас, класс 12, правительство.Старшая средняя школа, Диглипур

Расположение: Северные Андаманские, Андаманские и Никобарские острова

Устройство для эффективного обмолота созревших зернобобовых (зерна, зеленый грамм, черный грамм, архар, грамм лошади) без использования электричества или ископаемого топлива, что снижает затраты на уборку урожая.

24. Дифференциация искусственно созревших и естественных плодов

Имя: Неха, класс 12, правительство. Средняя школа Model Sr., кампус PAP

Расположение: Джаландхар, Пенджаб

Неха предлагает использовать бумагу, подобную лакмусовой бумажке, которая может менять свой цвет в зависимости от уровня природного сахара в фрукте, тем самым помогая различать искусственно созревшие фрукты от естественных.

25. Механизм мониторинга стресса у животных

Имя: Дива Шарма, класс 12, Государственная школа им. Г. Д. Гоенка

Расположение: Нью-Дели

Приложение, которое регистрирует частоту дыхания, температуру, частоту пульса и частоту сердечных сокращений животных с помощью датчиков, прикрепленных к их телам.

Программа также выполняет анализ взаимозависимости этих параметров друг от друга и запрашивает стрессовое состояние, если параметры выходят за пределы допустимого диапазона.

26. Ножной механизм открывания двери

Имя: Джайпракаш Б. Раттва, класс 12, Шри Грам Шала Грамбхарти, Гандинагар, Гуджарат; и Танмай Такале, класс 12, Шри Мхалсакант Видьялья

Расположение: Пуна, Махараштра

Идея иметь систему, с помощью которой дверь можно было бы открыть, активировав датчик с помощью ноги.

Это может быть полезно для людей с ограниченными физическими возможностями или тех, кто держит груз на обеих руках. Его также можно использовать в общественных туалетах.

27. Пробивной станок с элементом усиления отверстий

Имя: Танмай Такале, класс 12, Шри Мхалсакант Видьялья

Расположение: Пуна, Махараштра

Идея иметь пробивной станок с механизмом усиления отверстий, чтобы пробитые отверстия прослужили дольше и не отрывались изнутри.

28. Боди

Имя: Аюш Гупта и Арнов Шарма, класс 12, Государственная школа Дели

Расположение: Харидвар, Утраханд

Механический экзоскелет или костюм, который может поддерживать человека с ограниченными физическими возможностями и помогать пациентам-ортопедам.

29. Недорогая машина для резки травы и листьев

Имя: Сапир Деббарма и Клишан Деббарма, класс 12, школа Бхарат Сардар Х.С.

Расположение: Ховаи, Трипура

Ручной режущий аппарат для стрижки травы и листьев.

30. Защелка переносная для туалетов

Имя: PS Сентур Баладжи, класс 12, Международная школа-интернат Махариши, Канчипурам

Расположение: Эроде, Тамил Наду

Замок, полезный для людей, часто путешествующих или в сельской местности, который можно использовать для временного запирания двери.Его можно использовать в общественных туалетах или других местах, где нет защелок.

31. Молоток звукоизоляционный

Имя: Притвиш Датта, класс 12, Высшая техническая школа Дона Боско,

Расположение: Ховрах, Западная Бенгалия

Идея звуконепроницаемого молота, который не издавал бы звука при ударе о какой-либо предмет. Энергия удара будет поглощена самим молотком, который будет покрыт пенообразным веществом.

Итак, какое из нововведений вам понравилось больше всего? Скажи нам! Поделитесь своими взглядами на доске сообщений ниже!

Все фотографии предоставлены Национальным инновационным фондом Индии

Десять типов инноваций: 30 новых тематических исследований на 2019 год

Если вы какое-то время следили за моей работой, то знаете, что я большой поклонник Десять типов инноваций, концепция, разработанная Doblin (ныне часть Deloitte).

Ранее я указывал, что это инновационная среда №2, которую вы должны использовать.

И не зря. Я часто использовал его с клиентами, чтобы заставить их думать не только об инновациях в своем продукте, который со временем становится все сложнее, дороже и менее дифференцирующим.

Однако на недавних семинарах я обнаружил, что, поскольку книга была первоначально опубликована в 2013 году, некоторые тематические исследования и примеры в книге уже кажутся устаревшими. Вот как быстро меняется мир.

Итак, здесь я представляю три новых более свежих тематических исследования для каждого из Десяти Типов инноваций, а также краткое описание того, что представляет собой каждый из них. Попробуйте и посмотрите, какой из этих примеров вы также предлагаете коснуться более чем одного из десяти типов, и дайте мне знать в комментариях ниже:

1) Модель прибыли: как вы зарабатываете деньги

Инновационные модели прибыли находят новый путь конвертировать предложения фирмы и другие источники стоимости в наличные. Отличные из них отражают глубокое понимание того, чем на самом деле дорожат клиенты и пользователи, и где могут появиться новые возможности для получения дохода или ценообразования.

Инновационные модели прибыли часто бросают вызов устаревшим представлениям отрасли о том, что предлагать, сколько взимать или как получать прибыль. В этом большая часть их власти: в большинстве отраслей доминирующая модель прибыли часто не подвергается сомнению в течение десятилетий.

Недавние примеры:

• Fortnite — Платите за настройку: Эта бесплатная видеоигра от Epic Game Studios в настоящее время является одной из самых популярных и прибыльных игр в мире.В отличие от других бесплатных игр, которые побуждают людей тратить деньги на ускорение прогресса, Fortnite полностью бесплатен для прогресса, и людям нужно платить только за то, чтобы разблокировать косметические предметы, которые не влияют на игровой процесс, а действуют, чтобы персонализировать своих персонажей.
• Deloitte — разделение стоимости: Фирма по оказанию профессиональных услуг Deloitte — крупнейшая в мире консалтинговая компания в области управления, которая продолжает расти. Они заметили желание своих клиентов быть уверенными в том, что советы, которые им давали, и проекты трансформации, которые выполняла Deloitte, действительно увенчались успехом.В результате Deloitte начала опробовать проекты, в которых вместо того, чтобы их вознаграждение было основано только на времени и материалах, они также будут участвовать в доставке стоимости, где дополнительные бонусные выплаты активируются только в том случае, если ранее согласованные показатели эффективности были успешно выполнены.
• Supreme — Ограничение предложения: В то время как большинство компаний хотят, чтобы их продукция была доступна как можно большему количеству людей, Supreme создал культ последователей, сознательно создавая дефицит своей продукции.Розничный продавец уличной одежды объявляет об ограниченных товарах, которые будут доступны только с определенного дня, когда они «выпадут», и как только они будут распроданы, это все, если вы не хотите платить огромные наценки за подержанный товар на eBay. Их логотип в красной коробке теперь настолько коллекционируемый и желанный, что компания может продать почти все, разместив на нем логотип только в течение ограниченного времени. Показательный пример: вы можете найти официальные кирпичи Supreme (да, те, которые используются для строительства домов), которые все еще продаются на eBay за 500 долларов.

Ограниченное количество выпусков Supreme часто приводит к тому, что люди выстраиваются в очередь за ночь.

2) Сеть: как вы соединяетесь с другими для создания ценности

В современном мире гиперподключений ни одна компания не может и не должна делать все в одиночку. Сетевые инновации позволяют фирмам использовать процессы, технологии, предложения, каналы и бренды других компаний — практически любой компонент бизнеса.

Эти инновации означают, что фирма может использовать свои сильные стороны, используя возможности и активы других.Сетевые инновации также помогают руководителям разделить риски при разработке новых предложений и предприятий. Это сотрудничество может быть кратковременным или продолжительным, и оно может быть сформировано между близкими союзниками или даже стойкими конкурентами.

Недавние примеры:

• Ford и Volkswagen — Разработка беспилотных автомобилей: Ford и Volkswagen, являясь двумя крупнейшими производителями автомобилей в мире, являются конкурентами на дорогах. Однако в 2019 году они объявили о партнерстве для совместной работы по разработке технологий для беспилотных автомобилей и электромобилей, которые будут использоваться в автопарках обеих компаний в будущем.В то время как Ford предлагает более совершенные технологии автоматизированного вождения, Volkswagen был лидером в области электромобилей. Благодаря объединенному предприятию под названием ARGO обе фирмы могут распределять свои расходы на НИОКР по большему количеству автомобилей, одновременно разрабатывая конкурирующие продукты.
• Microsoft — запуск на платформах конкурентов: С тех пор, как к власти пришел новый генеральный директор Microsoft Сатья Наделла, он изменил идеологию инноваций в компании. В то время как раньше Microsoft была первой компанией, которая пыталась устранить конкурирующие продукты, а клиенты должны оставаться в экосистеме компании, Наделла сместил мышление в сторону сервисной компании, где их продукты должны быть доступны для клиентов, и у них должна быть возможность доступа к продуктам в зависимости от того, что так, как они предпочитают.В результате такие продукты, как Office 365, теперь доступны в любом веб-браузере, а также на мобильных торговых площадках Android от Google и IOS от Apple, которые ранее считались конкурентами.
• Huawei — Поддержка знаменитостей: До недавнего времени «высококачественный смартфон» заставлял людей думать о таких компаниях, как Apple (США), Samsung и LG (Южная Корея). Бренды из Китая часто рассматривались как конкурирующие по цене, но страдающие от более низкого качества сборки и отсутствия инноваций. Поэтому, чтобы поднять свой авторитет на западных рынках, Huawei вложила значительные средства в знаменитостей, чтобы продвигать свои флагманские телефоны, таких как Скарлетт Йоханссен, Лионель Месси, Генри Кавилл и Галь Гадот.Эта первоначальная инвестиция повысила узнаваемость бренда до такой степени, что теперь маркетинг больше фокусируется на особенностях и функциональности.

Huawei заплатила Лионелю Месси миллионы за поддержку своего бренда

3) Структура: как вы организуете и согласовываете свои таланты и активы

Структурные инновации нацелены на организацию активов компании — твердых, человеческих или нематериальных — уникальными способами, которые создать значение. Они могут включать в себя все, от превосходных систем управления талантами до оригинальных конфигураций тяжелого капитального оборудования.

Постоянные затраты и корпоративные функции предприятия также могут быть улучшены за счет инноваций в структуре, включая такие отделы, как отдел кадров, НИОКР и ИТ. В идеале такие инновации также помогают привлекать таланты в организацию, создавая в высшей степени продуктивную рабочую среду или повышая уровень производительности, с которым не могут сравниться конкуренты.

Недавние примеры:

• Perpetual Guardian — четырехдневная рабочая неделя: Эта небольшая финансовая консалтинговая фирма в Новой Зеландии опробовала переход на четырехдневную рабочую неделю, предоставив своим сотрудникам дополнительный свободный день каждую неделю. по мере того, как они получили свои результаты.В результате они обнаружили, что люди скорректировали свой рабочий ритм, чтобы достичь тех же результатов за 20% меньше времени, в то же время приводя к более довольным сотрудникам.
• Netflix — Отпуск без ограничений: Чтобы стимулировать головокружительный рост, Netflix пересмотрел свою официальную кадровую политику, чтобы увидеть, какие процессы мешают людям выполнять свою работу наилучшим образом. Они обнаружили, что большинство бюрократических процессов, замедляющих работу высокоэффективных сотрудников, существуют только для того, чтобы справляться с ситуациями, когда человек с низкой производительностью сделает что-то не так.В результате они отказались от большинства формальных кадровых политик, чтобы дать людям возможность работать по-своему на благо компании, что вкратце изложено в их культурном документе «Свобода и ответственность», включая разрешение сотрудникам брать столько отпускных дней, сколько они сочли нужным. производят свои лучшие работы.
• WeWork — Использование реальных активов других компаний: Бизнес-модель WeWork вращается вокруг предоставления доступной аренды офисов для предпринимателей и компаний, размещения большого количества арендаторов в одном помещении, предлагая зоны для совместной работы.Чтобы быстро развернуть новые рабочие места и привлечь клиентов, WeWork начал использовать систему под названием арендный арбитраж, при которой они арендовали коммерческие помещения, создавали готовые к использованию коворкинги, а затем сдавали это пространство клиентам. Не тратя капитальные затраты на покупку самих зданий, они смогли быстро расширяться с меньшими накладными расходами.

Netflix позволяет сотрудникам брать отпуск без ограничений

4) Процесс: как вы используете сигнатуры или более совершенные методы для выполнения своей работы

Процессные инновации включают виды деятельности и операции, которые создают основные предложения предприятия.Для внедрения инноваций здесь требуется кардинальный отказ от «обычного ведения бизнеса», который позволяет компании использовать уникальные возможности, эффективно функционировать, быстро адаптироваться и обеспечивать лидирующую на рынке маржу.

Технологические инновации часто составляют основную компетенцию предприятия и могут включать в себя запатентованные или собственные подходы, дающие преимущество на годы или даже десятилетия. В идеале это тот «особый соус», который вы используете, который конкуренты просто не могут воспроизвести.

Недавние примеры:

• Tesla — Вертикально интегрированная цепочка поставок: Электромобили Tesla требуют огромных пакетов электромобилей, состоящих из тысяч литий-ионных элементов.До недавнего времени отсутствие спроса на электромобили означало, что компании не инвестировали в разработку аккумуляторных технологий, в результате чего цены оставались высокими, а стоимость автомобилей была непомерно более высокой, чем их бензиновые аналоги. Tesla инвестировала в огромный гигантский завод по производству новейших аккумуляторных батарей, а экономия на масштабе, а также отсутствие наценок производителям, по оценкам, сэкономят им 30% стоимости аккумуляторов.
• Amazon Web Services — открытие внутренних технологий для третьих сторон: Когда Amazon Web Services был впервые запущен в 2006 году, он фактически запустил рынок облачных вычислений, позволяя внешним компаниям не только размещать веб-страницы, но и выполнять код и вычисления за небольшую часть времени. стоимость построения собственной серверной сети.С тех пор Amazon продолжала разрабатывать новые технологии, которые она будет использовать для своих собственных услуг, таких как искусственный интеллект, распознавание изображений, машинное обучение и обработка естественного языка, а затем сделать эту технологию доступной для своих клиентов.
• AliExpress — Сделайте каждого владельцем магазина: AliExpress — один из крупнейших в мире сайтов электронной коммерции, который служит коммерческим магазином для тысяч китайских компаний, позволяя покупать все, от чехлов для телефонов до вилочных погрузчиков.Однако AliExpress также позволяет платформе обрабатывать покупки, указанные на внешних витринах, с помощью системы, называемой прямой доставкой, где любой может создать свой собственный магазин, продавать чужие продукты (но для клиентов кажется, что они поступают от продавца) а затем эти производители отправляют продукт напрямую покупателю.

Гигафабрика Tesla — крупнейшее в мире здание

5) Характеристики продукта: как вы развиваете отличительные характеристики и функциональность

Инновации в области производительности продукта отражают ценность, характеристики и качество предложения компании.Этот тип инноваций включает в себя как совершенно новые продукты, так и обновления и расширения линейки, которые существенно повышают ценность. Слишком часто люди ошибочно принимают эффективность продукта за сумму инноваций. Это, безусловно, важно, но всегда стоит помнить, что это лишь один из десяти типов инноваций, и конкурентам зачастую легче всего его скопировать.

Подумайте о любой войне продуктов или функций, свидетелем которой вы были — будь то крутящий момент и прочность грузовиков, зубные щетки, которые легче держать и использовать, даже с детскими колясками.Слишком быстро все превращается в дорогостоящий безумный рывок к паритету. Инновации в области повышения эффективности продукции, обеспечивающие долгосрочное конкурентное преимущество, являются скорее исключением, чем правилом.

Недавние примеры:

• Стекло Gorilla Glass — изменение химического состава для повышения долговечности смартфона: Стекло Gorilla Glass от Corning было внесено в список десяти первоначальных типов, поскольку стало устойчивым к царапинам. Я снова включил его, чтобы узнать, как он меняет свойства своего стекла на основе отзывов клиентов каждый год.В 2016 году стекло версии 5 было разработано таким образом, чтобы оно не разбивалось при падении с высоты более 5 футов. Однако после обсуждения того, какие свойства хотят видеть их клиенты, к 2018 году версия 6 больше не пыталась сопротивляться разрушению при однократном падении с высоты, вместо этого были изменены химический состав и производственный процесс, чтобы сделать ее устойчивой к растрескиванию после 15 падений с более низкой высоты. (1 метр, или «шарик из кармана»). Мне нравится этот пример инноваций, поскольку характеристики продукта не просто пытаются стать «лучше», сопротивляясь одному падению с более высокой высоты, чем в прошлом году, а вместо этого выясняют, что действительно важно для клиентов, и доставляют их.
• Raspberry Pi — полноценный ПК за 35 долларов: Оригинальный Rasperbby Pi был разработан британской благотворительной организацией для создания простого, но расширяемого компьютера, доступного для всех. Их ПК размером с кредитную карту может выглядеть просто (он поставляется без корпуса и фактически представляет собой открытую печатную плату), но он содержит все, что кому-то нужно для запуска операционной системы Linux, обучения программированию и даже подключения к внешним датчикам. и периферийные устройства для создания всевозможных машин.Последняя версия 4 теперь достаточно мощна, чтобы служить выделенным ПК, и все это по такой низкой цене, что вы можете отдать ее ребенку, чтобы он поработал с ней, не опасаясь, что она сломается.
• Lush Cosmetics — Удаление того, чего люди больше не хотят: По мере того, как люди все больше осознают свое влияние на окружающую среду, покупатели требуют, чтобы покупатели делали больше, чтобы уменьшить количество пластиковой упаковки, используемой их продукцией, которая может оказаться в свалка или океан. Lush Cosmetics была пионером в масштабировании косметики без упаковки, предлагая некоторые из своих продуктов без упаковки, такие как шампуни и мыло, в специализированных магазинах без упаковки.

Предоставление детям дешевого ПК, такого как Raspberry Pi, для изучения и экспериментов на

6) Система продуктов: как вы создаете дополнительные продукты и услуги

Инновации в системе продуктов уходят корнями в то, как отдельные продукты и услуги соединяются или объединяются вместе для создания надежная и масштабируемая система. Этому способствует функциональная совместимость, модульность, интеграция и другие способы создания ценных связей между различными и разрозненными предложениями.Инновации в системе продуктов помогают создавать экосистемы, которые привлекают и радуют клиентов и защищают от конкурентов.

Недавние примеры:

• Ryobi — Одна батарея, чтобы править всеми: Хотя в портативных инструментах перезаряжаемые батареи уже несколько десятилетий, инновация Ryobi заключалась в разработке модульной батареи One +, которую можно было использовать с более чем 80 различными инструментами. Это было не только удобно для клиентов, которым в целом требовалось меньше аккумуляторов для многократного использования, но и побудило кого-то приобрести экосистему инструментов Ryobi после того, как они ранее приобрели один инструмент и набор аккумуляторов.
• Zapier — упрощение API: Сегодня многие веб-приложения имеют интерфейс прикладного программирования (API), который позволяет им обмениваться данными с другими службами. Однако для этого часто требуется сложное кодирование от разработчиков и неоднократные попытки интеграции с несколькими различными API. Zapier действует как посредник для данных, предоставляя готовые действия и интеграцию API между популярными веб-сервисами, позволяя клиентам автоматизировать определенные действия каждый раз, когда происходит определенное событие.
• Airbnb — Расширение возможностей: Airbnb построила свой бизнес на том, чтобы позволить обычным людям продавать жилье в своих домах незнакомцам. Теперь компания начала предлагать дополнительные услуги людям, посещающим новые места с помощью опыта. Эти впечатления также продаются местными гидами и позволяют гостям попробовать то, о чем они иначе не знали бы, помимо проживания в новом месте.

Аккумулятор Ryobi One + питает несколько различных инструментов

7) Сервис: как вы поддерживаете и увеличиваете ценность своих предложений

Сервисные инновации обеспечивают и повышают полезность, производительность и очевидную ценность предложения.Они делают продукт более простым для проб и использования и получения удовольствия от него; они раскрывают особенности и функциональные возможности, которые в противном случае клиенты могли бы упустить из виду, а также исправляют проблемы и сглаживают грубые исправления на пути к покупке. При хорошем исполнении они превращают даже безвкусные и средние продукты в привлекательные впечатления, за которыми клиенты возвращаются снова и снова.

Недавние примеры:

• Kroger — Сканирование продуктового магазина с помощью смартфона: Американский гигант розничной торговли Kroger испытывает новое приложение для смартфонов, которое позволяет покупателям сканировать товары во время совершения покупок, а затем полностью пропускать их оформление.Используя приложение Scan, Bag, Go, покупатель будет сканировать каждый предмет, когда он его берет, и помещает в любую сумку, которую он хочет, и как только это будет сделано, он может просто заплатить с помощью приложения и уйти. Это избавляет покупателей от необходимости ждать в очередях к кассе и дает им представление об их текущей сумме, а также позволяет супермаркету привлекать покупателей, отправляя купоны и предложения непосредственно им.
• PurpleBricks — перевод недвижимости в онлайн: Агенты по недвижимости имеют плохую репутацию в отношении обслуживания как продавцов, так и покупателей, особенно из-за суммы, которую они взимают относительно предоставляемых ими услуг.PurpleBricks был одним из первых онлайн-агентов по недвижимости, где они могли взимать значительно более низкую комиссию, если продавец решил самостоятельно завершить некоторые из процессов обслуживания, например, показать дом потенциальным покупателям. Фирма может предоставить дополнительные услуги за дополнительную плату.
• Meituan Dianping — предоставление одного приложения для всех необходимых услуг: Meituan Dianping, самая инновационная компания Fast Company в 2019 году, предоставляет китайским потребителям платформу для приобретения различных услуг.Это приложение, известное как транзакционное суперприложение, позволяет бронировать и оплачивать доставку еды, поездки, билеты в кино и многое другое от более чем 5 миллионов китайских мелких и крупных продавцов.

Сканируйте свои собственные продукты с помощью приложения Scan-Bag-Go

8) Канал: как вы доставляете свои предложения клиентам и пользователям

Канал инноваций охватывает все способы, которыми вы связываете предложения своей компании с клиентами и пользователями. В то время как электронная коммерция стала доминирующей силой в последние годы, традиционные каналы, такие как физические магазины, по-прежнему важны, особенно когда речь идет о создании иммерсивного опыта.

Квалифицированные новаторы этого типа часто находят несколько, но дополняющих друг друга способов представить свои продукты и услуги клиентам. Их цель — гарантировать, что пользователи могут покупать то, что они хотят, когда и как они этого хотят, с минимальными затратами и затратами и с максимальным удовольствием.

Недавние примеры:

• Dollar Shave Club — Прямо к вашей двери: Бритвенные лезвия всегда были продуктом с высокой маржой, и Gillette был одним из первых новаторов, раздавая бритвенные ручки, чтобы заработать деньги на последующие продажи бритвенных лезвий.Dollar Shave Club применил другой подход, снизив стоимость каждого набора лезвий, но заставив людей присоединиться к подписке, где лезвия доставляются им автоматически. Хотя маржа на каждый набор блейд-серверов ниже, чем в рознице, модель подписки обеспечивает стабильный, предсказуемый доход для компании, в той степени, что теперь можно найти коробки подписки практически для любого расходного материала.
• Zipline — Доставка крови в отдаленные районы: В больницах получение свежей крови может быть вопросом жизни и смерти.К сожалению, во многих странах Африки к югу от Шарана нет дорожной инфраструктуры, подходящей для быстрой доставки крови между больницами или хранилищами. Вот почему Zipline разработала простую и надежную сеть дронов, в которой больницы в Руанде и Гане могут заказывать свежую кровь из центра обработки и получать ее в среднем в течение 15 минут, а не часов или дней, которые требовались бы при использовании обычного транспорта.
• 3D-принтеры — производите все, что вам нужно дома: Индустрия 3D-принтеров вместо одной компании постепенно начинает менять способы, которыми потребители получают простые инструменты и детали.Загружая схемы из Интернета (или создавая свои собственные), люди, владеющие 3D-принтером, больше не должны идти в магазин или заказывать нужные им детали. В коммерческих условиях это также увеличивает скорость, с которой компании могут создавать прототипы новых идей и дизайнов, ожидая часы, а не дни или недели.

zipline blood drone Innovation

9) Бренд: как вы представляете свои предложения и бизнес

Инновации в отношении брендов помогают гарантировать, что клиенты и пользователи узнают, запомнят и предпочтут ваши предложения предложениям конкурентов или заменителей.Лучшие из них содержат «обещание», которое привлекает покупателей и выражает особую индивидуальность.

Обычно они являются результатом тщательно разработанных стратегий, которые реализуются во многих точках соприкосновения между вашей компанией и вашими клиентами, включая коммуникации, рекламу, взаимодействие служб, среду каналов, а также поведение сотрудников и деловых партнеров. Инновации бренда могут превратить товары в ценные продукты и придать смысл, намерение и ценность вашим предложениям и вашему предприятию.

Недавние примеры:

• Gillette / Nike — готовность терять клиентов, которые не соответствуют цели: Я объединил и Gillette, и Nike в этот пример инновационного бренда, поскольку они оба недавно согласовали свои бренды к цели (социальной и политической), которая была положительно воспринята некоторыми людьми, но вызвала ненависть со стороны других групп. Nike начала с того, что сделала бывшего квотербека НФЛ Колина Каперника лицом и голосом одной из своих рекламных кампаний.Каперник приобрел известность, когда отказался стоять во время исполнения государственного гимна перед играми — это его способ протеста против жестокости и неравенства полиции по отношению к его афроамериканскому сообществу. Это привело к тому, что некоторые люди заявили, что он не уважает американский флаг и, следовательно, то, что он символизирует. Когда его реклама была запущена, небольшое меньшинство вышло в социальные сети, чтобы загрузить видео о себе, в которых говорится, что Nike больше не соответствует их ценностям, и они сожгли свою обувь, пообещав никогда больше не покупать Nike.Точно так же Gillette выступил с рекламным роликом, призывающим всех мужчин быть «лучшими мужчинами», отбросив ранее «мужские» черты, такие как издевательства, шовинизм или драки, и показал детям, как должен вести себя современный мужчина. Как только реклама была опубликована в Интернете, многие средства массовой информации похвалили ее сообщение, но это вызвало гнев разгневанных людей, которые заявили, что производитель бритв не должен говорить им, что им думать или как себя вести, как они никогда не будут покупать эти продукты. опять же, и о том, как мир становится слишком политкорректным, когда женщины и меньшинства получают предпочтение по сравнению с белыми мужчинами.Рекламный ролик быстро стал одним из самых нелюбимых видео на Youtube, и даже в моем комментарии к новаторскому посланию (см. Видео ниже) раздел комментариев был покрыт сообщениями, наполненными ненавистью. И Nike, и Gillette поняли, что если они захотят придерживаться позитивных, прогрессивных идей и ценностей (которые соответствуют их целевой демографической группе будущего), то они рискнут расстроить и оттолкнуть часть своей нынешней клиентской базы, которая этого не делает. разделяйте эти взгляды.В обоих случаях это были решения, которые были бы одобрены на всех уровнях компании — через маркетинг, продажи, юридический отдел и совет директоров, и благодаря этому бренды в будущем станут сильнее.
• Burberry — модернизация классического бренда: Burberry заработала репутацию роскошной моды, присоединившись к британской аристократии, и ее знаменитая ткань с рисунком в клетку была культовой. Однако при попытке модернизировать и сделать бренд «сексуальным» в начале 2000-х годов произошла ошибка, когда роскошный дом начал лицензировать клетчатую ткань, в результате чего она стала символом статуса и желанным мотивом для другой социальной группы: британцев. «Чавы» (грубые, низший класс и иногда агрессивные).Это отравило некогда культовый бренд в глазах предполагаемой роскошной клиентуры. Чтобы выжить, компания и бренд внедрили инновации, став одним из первых домов моды, изменившим дизайн своего веб-сайта для оптимизации под мобильные устройства, приведя макет своего магазина в соответствие с веб-сайтом, выделив молодые британские таланты и транслируя контент и показы мод. Что наиболее важно, они отошли от культового рисунка в клетку в своих модных дизайнах, который теперь ограничен менее чем 10% товаров.

10) Взаимодействие с клиентами: как вы способствуете убедительным взаимодействиям

Инновации в области взаимодействия с клиентами — это понимание глубинных устремлений клиентов и пользователей и использование этих идей для развития значимых связей между ними и вашей компанией.

Инновации в области взаимодействия с клиентами открывают широкие возможности для исследований и помогают людям находить способы сделать часть своей жизни более запоминающейся, полноценной, восхитительной — даже волшебной.

Недавние примеры:

• REI — закрытие магазинов в самый загруженный день покупок: Розничный продавец уличного оборудования REI начал закрывать свои двери в Черную пятницу, традиционно один из самых загруженных торговых дней в году. Они утверждают, что делают это для Эдди, чтобы их клиенты действительно выходили на улицу и использовали свое оборудование, а не стояли в очереди за товарами со скидкой.
• Peloton — тренажерный зал у вас дома: Многим людям полезно посещать совместные занятия в тренажерном зале, потому что ощущение группы, работающей над достижением целей вместе с тренером, сильнее, чем попытки заниматься самостоятельно.Peloton производит тренажеры со встроенными экранами по подписке на занятия в режиме реального времени и по запросу. Это похоже на участие в тренировочной группе с преимуществами пребывания дома.
• NBA — вовлечение болельщиков в игру: NBA вложила значительные средства в инновации, чтобы сделать свой спорт более захватывающим. Благодаря аналитике в реальном времени и статистике игроков, новым способам просмотра, например VR-видео, и официальным игрокам в видеоигры для каждой команды, они находят новые способы довести баскетбол до следующего поколения, делая его еще более увлекательным для существующих болельщиков.

Peloton приносит занятия физическими упражнениями у себя дома

Итак, новый набор из 30 примеров Десяти Типов инноваций.

Если вы нашли некоторые из этих примеров интересными, поделитесь, пожалуйста, статьей.

Можете ли вы придумать еще какие-нибудь хорошие примеры? Позвольте мне знать в комментариях ниже.

Подкаст Idea to Value: слушайте и подписывайтесь сейчас

Слушайте и подписывайтесь на подкаст Idea to Value. Лучшие мнения экспертов о творчестве и инновациях.Если они вам нравятся, оставьте, пожалуйста, и нам отзыв. Следующие две вкладки изменяют содержимое ниже.

Эксперт по творчеству и инновациям: Я помогаю отдельным лицам и компаниям развивать свои творческие и инновационные способности, чтобы вы могли разработать следующую революционную идею, которая понравится клиентам. Главный редактор Ideatovalue.com и основатель / генеральный директор Improvides Innovation Consulting. Тренер / Спикер / Автор / Спикер TEDx / Был признан одним из самых влиятельных блоггеров-новаторов.

Последние сообщения Ника Скилликорна (посмотреть все)

10 лучших инновационных идей на 2020 год

В этом специальном выпуске мы сосредоточимся на главных инновациях, которые будут стимулировать некоторые из ключевых тенденций в 2020 году и предложат множество возможностей для предприятий в разных секторах.От более разумных цепочек поставок и экологически безопасных инвестиций до продаж с помощью мобильных игр и сверхсовременных чат-ботов — эти инновации призваны вдохновить вас и поддержать вашу миссию по продвижению продуктов и трансформации бизнеса.

Источник фото Project Wren

1. СТАРТАП ПРЕВРАЩАЕТ ВАШ УГЛЕРОДНЫЙ СЛЕД В ДОСТОЙНУЮ ИНВЕСТИЦИЮ

Американский стартап Project Wren имеет услугу на основе подписки, позволяющую людям инвестировать в проекты, компенсирующие углеродный след.Он был создан студентами колледжей, которые хотели облегчить инвесторам решение проблемы изменения климата. Подробнее.

Источник фото LUSH Japan

2. КОНЦЕПЦИЯ МАГАЗИНА СНИЖАЕТ ОТХОДЫ, ИСПОЛЬЗУЯ ЦИФРОВУЮ УПАКОВКУ

В новом концептуальном магазине

Lush в Синдзюку, Япония, все вывески, списки ингредиентов и ценники были заменены цифровой упаковкой. Покупатели используют приложение Lush Labs для доступа к значкам и видео, которые используются вместо традиционных элементов.Цифровая упаковка не только предотвращает отходы, но и особенно полезна благодаря своей вместимости и гибкости. В магазине Lush это идеальное место для предоставления дополнительных материалов, например, уроков по макияжу. Подробнее.

Источник фото Adidas

3. ADIDAS ПРОДАЕТ ОБУВЬ ЧЕРЕЗ SNAPCHAT GAME

Adidas и Snapchat запустили новую игру, которая позволяет фанатам напрямую покупать бейсбольные бутсы ограниченным тиражом. Игра предлагает новую платформу для розничных продаж. Подробнее.

4.ЧАТБОТ ИЗУЧАЕТ РАЗГОВОРНЫЙ КОНТЕКСТ

Американский стартап Drift запустил платформу чат-бота, которая использует ИИ для понимания контекста разговора. По словам компании, это приводит к улучшению онлайн-обслуживания клиентов на основе искусственного интеллекта. Подробнее.

Источник фото Veeve

5. УМНАЯ ПРОДУКТОВКА ДВОЙНАЯ В КАЧЕСТВЕ ЛИЧНОГО ПОКУПАТЕЛЯ

Startup Veeve создает тележку для покупок, которая будет автоматически обрабатывать покупки в продуктовых магазинах. Компания была основана бывшими сотрудниками Amazon и Google, которые хотели вывести концепцию Amazon Go на уровень корзины покупок.Подробнее.

Источник фото Metail

6. AI-PLATFORM НАЙДЕТ ОДЕЖДУ, ПОДХОДЯЩУЮ ДЛЯ СНИЖЕНИЯ ОТХОДОВ ТКАНИ

Когда дело доходит до покупок одежды в Интернете, выбор правильной подгонки может оказаться сложной задачей. Многие люди решают затруднения, заказывая один и тот же товар в нескольких размерах, а затем возвращая те, которые не подходят. Подробнее.

Источник фото Pixabay

7. AI SYSTEM ПОМОГАЕТ МАГАЗИНАМ СОЗДАТЬ ИХ КОЛЛЕКЦИИ

Symphony RetailAI — это набор инструментов с поддержкой искусственного интеллекта, предлагающий предприятиям розничной торговли полезные сведения и анализ.Продукты Symphony включают «инструктор по принятию решений» на основе ИИ, который может обрабатывать миллиарды клиентских транзакций, чтобы быстро получать информацию и рекомендовать разумные действия. Компания также недавно выпустила новый продукт под названием Shelf Intelligence, который помогает розничным продавцам разрабатывать более прибыльные макеты магазинов. Подробнее.

8. ИНВЕСТИЦИОННОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ НАПРАВЛЯЕТ ТЫСЯЧЕЛЕТИЕ С АКЦИЯМИ В ТРЕНДОВЫХ ПРЕДМЕТАХ

Американское приложение для инвестиций в культуру Otis предлагает энтузиастам искусства возможность совместно владеть модными произведениями искусства и другими дорогими предметами, которые особенно нравятся поколению миллениалов.Подробнее.

Источник фото: Christiann Koepke на Unsplash

9. ПЕРВАЯ ЭКОЗАПРАВЛЯЮЩАЯ СТАНЦИЯ В АВСТРАЛИИ

Австралийская компания «Флора и фауна» создает интерактивную торговую площадку для безотходных товаров и услуг. Клиенты смогут перерабатывать и узнавать об экологически безопасном образе жизни на семинарах и всплывающих окнах. Подробнее.

Источник фотографии Pixabay

10. РОЗНИЧНАЯ ПЛАТФОРМА СООТВЕТСТВУЕТ Б / У КЛИЕНТАМ

.

Британский стартап Upright Labs помогает магазинам секонд-хенда продавать свою продукцию потенциальным клиентам на различных онлайн-площадках.