как работает московская краудсорсинговая платформа / Новости города / Сайт Москвы
276 идей жителей столицы в 2020 году было реализовано при помощи краудсорсинговой платформы Правительства Москвы «Город идей». Эта площадка позволяет москвичам предлагать идеи по решению отдельных вопросов, связанных с жизнью столицы, и голосовать за предложения, отобранные квалифицированными экспертами. Идеи, которые набрали наибольшее количество голосов, реализуются в городе.
«За год к платформе присоединились около 50 тысяч новых активных участников, которые предложили более 10 тысяч идей, из них 846 взяты в реализацию городом. За текущий год в Москве реализовали 276 идей участников краудсорсинг-проектов. Проделанная совместная работа городских властей и жителей столицы послужит огромным вкладом в развитие города на несколько лет вперед. В этом году москвичи предлагали идеи по улучшению Московских центральных диаметров (МЦД), образовательно-профессиональных программ и площадок, в числе которых детские технопарки, столичных электронных услуг и сервисов в сферах культуры и жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ). Были идеи по развитию онлайн-форматов мероприятий в культурной сфере, развитию портала “Узнай Москву”, проекта “Активный гражданин” и мобильного приложения “Зачетная Москва”. Также были собраны идеи и мнения, посвященные вопросам окружающей среды», — рассказал Александр Пищелко, руководитель ГКУ «Новые технологии управления».
За шесть лет работы платформы более 200 тысяч москвичей предложили свыше 100 тысяч идей. Более четырех тысяч из них эксперты отобрали для дальнейшей проработки, свыше 2,6 тысячи идей уже реализовано.
Участники платформы неоднократно присылали свои предложения и о присвоении проекту русскоязычного названия. После тщательного отбора и с учетом мнений горожан в 2020 году платформа crowd.mos.ru получила название «Город идей».
Платформу crowd.mos.ru развивает ГКУ «Новые технологии управления» совместно с Департаментом информационных технологий Москвы.
«В этом году онлайн-каналы взаимодействия жителей с городом стали особенно важны и актуальны. Краудсорсинговая платформа Правительства Москвы «Город идей» помогла москвичам участвовать в жизни столицы не выходя из дома, в том числе предлагать свои идеи по усовершенствованию онлайн-ресурсов Москвы. Такая совместная работа города и жителей поможет сделать столицу еще более технологичной и комфортной для жизни», — отметил Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента информационных технологий столицы Эдуард Лысенко.
Новые возможностиБлагодаря новому функционалу, который появился в 2020 году, жители Москвы могут участвовать в процессе подтверждения реализации идей. Для этого нужно разместить фотографии, которые демонстрируют итоги выполненных проектов, в разделе «Идеи жителей реализованы городом».
Также в этом году у москвичей появилась еще одна возможность — предлагать идеи по улучшению городской инфраструктуры
В 2020 году на платформе «Город идей» было проведено девять краудсорсинг-проектов: «Московские центральные диаметры», «Навыки будущего», «Московские электронные услуги и сервисы» в сферах культуры и ЖКХ, «Культура онлайн», «Культурное наследие: узнай Москву», «На шАГ впереди», «Зачетная Москва» и «Время природы».
Среди идей, касающихся новых услуг и сервисов на mos.ru для физических лиц, самыми популярными стали создание агрегатора культурных мероприятий в Москве, размещение карты объектов культуры с геолокацией, введение электронной записи для взрослых в кружки и секции.
Из предложенных идей по разработке новых услуг и сервисов для юридических лиц эксперты и жители выбрали покупку билетов на спектакли и концерты онлайн, возможность подобрать помещение под мероприятие с учетом условий аренды, наличия оборудования, характеристик, доступности в необходимые сроки.
Среди идей по улучшению личного кабинета на mos.ru в топ вошли сокращение сроков актуализации информации о совершенных оплатах, возможность подавать документы онлайн о плановом прохождении поверки водосчетчика.
В топ предложений по развитию проекта «Активный гражданин» попали следующие: создание поисковой строки с возможностью находить информацию по ключевым словам, предоставление возможности оставлять комментарии в разделе «Результаты», возможность инициировать создание групп по интересам в доме, квартале, районе, а также создание возможности «активным гражданам» перечислять определенную часть накопленных баллов родственнику, который также зарегистрирован в проекте.
В краудсорсинг-проекте, посвященном развитию МЦД, жители предлагали установить терминалы для активации карты «Тройка» на станциях, расширить павильон входа на станцию Рижская с увеличением количества турникетов, организовать пункт велопроката рядом с платформами, реконструировать пешеходные спуски в подземных переходах на станции Курская МЦД-2, организовать освещение всех пешеходных дорожек к станциям, добавить интерактивные карты для построения маршрута в поездах и на платформах, установить в поездах вендинговые автоматы с бытовыми мелочами и организовать в переходах стенды для творчества уличных художников.
В проекте «Время природы» участники предложили добавить QR-коды со ссылками на презентации, фильмы и научные исследования о представленной в парках флоре и фауне, создать экозоны в городе, где горожане будут фотографироваться. Также в число идей вошли учет животных и диких растений, которые встречаются в парках, поиск мест, где растут сорные растения, и создание сообщества добровольцев, участвующих в мероприятиях Мосприроды.
Большинство участников краудсорсинг-проекта поддержали идеи обеспечить оптимальную высоту деревьев в палисадниках у жилых домов, высаживать ягодные кустарники, орешник и дубы для создания кормовой базы птиц.
Кроме того, горожане предложили более 800 идей по улучшению мобильного приложения «Зачетная Москва». Например, ввести вкладку «Избранное» с возможностью сохранения в ней интересующих событий и мероприятий, при выборе вуза сделать уникальное корпоративное оформление пользовательского профиля, возможность частичной или полной оплаты баллами приложения покупок в книжных магазинах.
Идеи, получившие наибольшую поддержку жителей, гарантированно реализуются в Москве. Так, по итогам проекта 2018 года «Музеи Москвы» во всех музеях появился бесплатный Wi-Fi, а также возможность покупать билеты онлайн на сайтах культурных учреждений. Кроме того, были организованы площадки для русских народных игр в парках-заповедниках и создан список рекомендованных музеев и выставок для учеников школ всех возрастов.
По итогам краудсорсинг-проекта 2020 года «Навыки будущего» на сайте акции «День без турникетов» появились онлайн-экскурсии по Останкинской телебашне, дизайн-студии, карамельной мануфактуре и производству шоколада ручной работы.
В работе детских технопарков произошли изменения, инициированные участниками краудсорсинг-проекта. Москвичи предложили привлекать к обучению детей с шести лет. Эта идея была реализована в «Инженерии» при МГТУ имени Н.Э. Баумана и детском технопарке равных возможностей РГСУ. Появился единый сайт-агрегатор детских технопарков и городской телеграм-канал, где публикуются истории о московском предпринимательстве, проводятся опросы и викторины.
Благодаря идеям москвичей портал «Наш город» стал удобнее в использовании. Сейчас, чтобы отправить сообщение, нужно поставить точку на карте там, где была обнаружена проблема.
Также можно воспользоваться поисковой строкой или переключиться на схему метро — список тем по выбранному объекту отобразится автоматически. Найти необходимую тему можно и по ключевым словам с помощью строки поиска. Если нужной темы еще нет, можно предложить ее с помощью кнопки «Не нашли нужную тему?». Также на портале в разделе «Новости» появился контент, который публикуется на официальных страницах проекта в социальных сетях.
Подробнее узнать о реализованных городом идеях в текущем году можно в
«Ночь идей» | Французский Институт в России
Французский институт в Санкт-Петербурге вновь присоединяется к коллегам из других стран по случаю фестиваля «Ночь идей» — в этом году, чтобы задать художникам, ученым, урбанистам и философам вопрос: что означает для них «Быть ближе».
Приглашаем вас посмотреть специальную петербургскую программу фестиваля на наших страницах в Фейсбуке (на французском языке) и Вк (на русском):
• 19:00 — лекция Артемия Магуна «Эмоционализация, уязвимость и суть аффектов»
Артемий Магун — философ, политический теоретик, специалист по диалектике, социальный исследователь. Директор центра практической философии «Стасис» Европейского университета в Санкт-Петербурге. Автор статей в ведущих журналах по социально-политической теории и ряда курсов по философии на платформе «Арзамас»; член творческой платформы «Что делать». Ввел в политическую теорию концепцию «негативной революции», продолжает разрабатывать диалектику негативности в книге «Искус небытия» (2020).
• 20:00 — перформанс-диалог и встреча с Ольгой Цветковой (Санкт-Петербург) и Филиппом Кеном (Париж)
Филипп Кен — художник, сценограф, театральный режиссер, знакомый петербургской публике благодаря спектаклям Swamp Club (фестиваль «Александринский», 2014) и Crash Park (Театральная Олимпиада, 2019)
Ольга Цветкова — хореограф, перформер, куратор современного танца в фонде V-A-C, эксперт премии «Золотая маска», участник многочисленных проектов Французского института
• 20:50 — ночная видеопрогулка по улицам Санкт-Петербурга с Олегом Паченковым и его диалог с Мишелем Люссо
Олег Паченков — социолог-урбанист, руководитель проектов «Центра гуманистической урбанистики UP» Европейского университета в Санкт-Петербурге, со-основатель инициативной платформы «Открытая Лаборатория Город», куратор международной образовательной программы Building the City Now (Петербург — Барселона).
Мишель Люссо — географ, профессор Высшей нормальной школы в Лионе и директор Лионской Высшей школы урбанизма, ранее — президент Университета Франсуа-Рабле в Туре. Большинство его книг и статей посвящены изучению теории пространства. В новой книге Chroniques de géo’ virale он размышляет о пандемии как «тотального антропоценного явления» в контексте глобализации и экологического кризиса.
• 21:35 — коллектив «Что делать» (участник предстоящей Биеннале дизайна в Сент-Этьене): Дмитрий Виленский в прямой трансляции из ДК Розы — о том, что значит сохранять близость в момент пандемии
Кроме этого, 28 января на сайте фестиваля www.lanuitdesidees.com вас ждут выступления гостей стран-участниц: лекции, фильмы, перформансы, мастер-классы. Среди спикеров: Патти Смит, Барбара Кассен, Тома Песке.
100 идей за 10 минут: техника брейнрайтинга
100 идей за 10 минут: техника брейнрайтингаТехника брейнрайтинга (англ. brainwriting) – одна из разновидностей мозгового штурма, но с бóльшим уклоном в индивидуальную работу. Технику оценят участники, которые обычно неохотно делятся своими идеями с аудиторией. Впрочем, экстраверты так же не останутся в стороне: в конце игры идеи обсуждаются полным составом рабочей группы. Еще один плюс техники – это скорость генерирования идей. За 10 минут группа из 10 человек способна собрать сотню решений. Неплохо, да? Подробнее о брейнрайтинге – ниже.
Цель брейнрайтингаБрейнрайтинг, если по-русски – это перекрестная запись идей. Согласитесь, зачастую лучшая идея – это компиляция из нескольких прозвучавших тезисов. Одна голова хорошо, а несколько – это уже идейный Мегатрон 🙂
Количество игроковОт 5 до 15 человек.
30-45 минут.
Методика- Определите тему, которую нужно развить. Набросайте на флипчарте/доске/стене иллюстрации к теме. Визуализация – это всегда хорошо.
- Раздайте игрокам по несколько листов бумаги. Попросите их записать пришедшие в голову мысли по обсуждаемой теме.
- После каждый участник передает свой листок соседу справа.
- Теперь листок соседа – это база и вдохновение игрока для новых идей. Участники записывают свои идеи в листок соседа, основываясь на том, что уже написано.
- Записали? Снова просим передать листок направо.
- Проводим игру до тех пор, пока все листы не вернутся к первым владельцам. В итоге у группы на руках несколько наборов идей.
- Возвращаемся к иллюстрации. Прикрепите все идейные листы рядом с ней.
- Попросите группу подойти и прочитать все получившиеся решения. Всё, что им понравится больше остального, пусть отмечают звёздочкой.
- Отмеченные идеи обсуждаются в группе всем рабочим составом.
В идеале, лучше совмещать техники брейнрайтинга и мозгового штурма. Брейнрайтинг дает идеи, мозговой штурм развивает наиболее удачные из предложенных. Но на последнем люди часто начинают скучать и выдавать посредственные решения. В мозговом штурме участвует руководитель? Вероятнее всего, именно он получит поддержку большинства участников. К тому же, при мозговом штурме велик риск зациклиться на первом удачном решении проблемы, игнорируя другие жизнеспособные идеи.
Несколько рекомендаций к игре- Заранее объявите, что первая часть игры проходит в тишине. Интроверты вас поблагодарят.
- Это редкий случай, когда важно количество, а не качество идей. Скажите это участникам, пусть не стесняются выдавать самые странные, глупые, невероятные мысли. Бумага всё стерпит.
- Третий пункт можно варьировать.
Например, дайте возможность работать не только головой, но и руками: пусть участники складывают из своих листов самолетики и отправляют их тому, кому хочется. - Перед игрой попросите участников вспомнить их самую большую неудачу за последние полгода. Экспериментом подтверждено, что это стимулирует работу мозга самым лучшим образом – идеи будут неожиданнее и оригинальнее.
- Замечено, что стоя люди генерируют идеи лучше, чем сидя.
- Данная техника лучше всего работает там, где к поиску новых идей привлечены люди, занятые в различных областях деятельности компании.
Например, дайте возможность работать не только головой, но и руками: пусть участники складывают из своих листов самолетики и отправляют их тому, кому хочется.Банк идей
Превышен допустимый размер файла 10 Мб
Недопустимый тип файла
Превышен допустимый размер файла 10 Мб
Недопустимый тип файла
Превышен допустимый размер файла 10 Мб
Недопустимый тип файла
Превышен допустимый размер файла 10 Мб
Недопустимый тип файла
Превышен допустимый размер файла 10 Мб
Недопустимый тип файла
Превышен допустимый размер файла 10 Мб
Недопустимый тип файла
Превышен допустимый размер файла 10 Мб
Недопустимый тип файла
Превышен допустимый размер файла 10 Мб
Недопустимый тип файла
Превышен допустимый размер файла 10 Мб
Недопустимый тип файла
Элвин Люсье.
Нет идей вне вещей.В рамках международного фестиваля Everything Is Real в Новом Пространстве Театра Наций состоится вечер, посвященный творчеству Элвина Люсье – американского композитора и пионера экспериментальной музыки, работавшего с Джоном Кейджем, Дэвидом Тьюдором и другими ключевыми композиторами в истории современной музыки.
Программа вечера:
17:00
Лекция «Звук и пространство: звуковые инсталляции Элвина Люсье»
Спикер: Хауке Хардер, композитор, экспериментальный физик.
18:45
Разговор с Элвином Люсье и Хауке Хардером об искусстве звука и экспериментальной музыке. Беседу ведет Андрей Смирнов.
Спикеры: композиторы Элвин Люсье, Хауке Хардер и основатель Термен-центра Андрей Смирнов.
20:00
Показ документального фильма композитора Хауке Хардера и режиссера Виолы Руше «Нет идей вне вещей. Композитор Элвин Люсье».
Входной билет дает право на посещение всех мероприятий вечера.
Многолетний ассистент Люсье, композитор и экспериментальный физик Хауке Хардер расскажет о звуковых инсталляциях Люсье, о физике звука и его поведении в пространстве. К теме эксперимента со звуком и в продолжение темы влияния научных открытий не только на его творчество, но и на творчество других композиторов экспериментальной музыки и саунд-арта присоединятся сам Люсье, а также основатель Термен-центра — первой электроакустической студии при Московской консерватории Андрей Смирнов.
В документальном фильме «Нет идей вне вещей» режиссеров Хауке Хардера и Виолы Руше, Элвин Люсье рассказывает о своих ранних новаторских сочинениях, о том периоде жизни, когда вместе с Робертом Эшли, Дэвидом Берманом и Гордоном Муммой он входил в арт-группу Sonic Arts Union, об отношениях с Джоном Кейджем, Дэвидом Тьюдором и о преподавании в Уэслианском университете.
Организатор фестиваля – культурная платформа «Траектория Музыки».
Художественный руководитель фестиваля – Арман Гущян.
В Анапе создали портал для сбора идей по развитию курорта
В мэрии Анапы разработан сайт, на котором все желающие могут предложить свои проекты по развитию курорта. Лучшие идеи будут воплощены в жизнь, а их авторы станут частью истории города.
Принимаются проекты по 7 направлениям: «туризм», «событийная программа», «медиапроекты и кино», «умный город», «образование», «благоустройство и ЖКХ», «спорт».
– На встречах с общественностью я неоднократно убеждался, как много в нашем городе талантливых, креативных и, главное, неравнодушных людей. Они очень любят свой город и искренне хотят сделать его лучше, – рассказал мэр Анапы Василий Швец. – Поэтому было принято решение создать портал, где каждый может не только поделиться своей идеей, но и найти поддержку, чтобы воплотить ее в жизнь. Будет рассмотрено каждое предложение. Свежий взгляд – это всегда интересно. Мы ждем оригинальные идеи и гарантируем, что самые яркие проекты будут реализованы.
Если у вас есть идея, как сделать жизнь в Анапе ярче, комфортнее и интереснее, заходите на портал idea.anapa-official.ru и тезисно изложите суть предложения с примерными путями реализации. В течение 7 рабочих дней после отправки идея будет рассмотрена и опубликована в общем доступе, если она не нарушает правила участия.
Если идея покажется интересной, мэрия города предложит помощь в доработке ее до полноценного проекта и с автором свяжется ответственное лицо. Все одобренные предложения будут поддержаны и реализованы.
Первые идеи уже находятся на рассмотрении. Так, в разделе «Умный город» предлагается создать бесплатные Wi-Fi сети на пляжах и прогулочных территориях, а также установить в городе навигационные интерактивные терминалы, с помощью которых можно узнать о достопримечательностях, расписании общественного транспорта, экскурсионных и туристических маршрутах, событийных мероприятиях и т.
д.
Подать свою идею можно до 31 января 2021 года на сайте: idea.anapa-official.ru. Не упустите шанс!
ГЕНЕРАТОРЫ ИДЕЙ: ЗАДЕЛ НА БУДУЩЕЕ
Реферат статьи Маршалла Голдсмита и Мэрилин МакЛеодСтатья посвящена управлению знаниями и обучением, выявлению и использованию способностей так называемых «генераторов идей» (thought leaders). Генераторы идей – люди, выделяемые коллегами, друзьями, знакомыми за способность формировать и формулировать новые, часто инновационные идеи и предложения, успешно распространяющие и продвигающие эти идеи. Такие люди являются одной из движущих сил прогресса. В частности, развитие бизнеса во многом зависит от способности тех, кто стоит у руля, выявлять внутренних «генераторов идей» и привлекать внешних.
Управление «генераторами идей» в компании – непростая задача, требующая от лидера и его команды затрат времени и сил, которые окупятся далеко не сразу. Подобные инициативы ориентированы не на короткий период. Очень важно понимать, что большинство генераторов идей – узкие специалисты, поэтому руководству компании, запустившей инициативу по использованию их возможностей, нужно обязательно учитывать их специализацию, достижения, текущее положение, публикации и т. п.
Далее стоит подумать, что эти люди могут привнести в развитие вашей компании? Какие возможности появятся с их привлечением? Чем их опыт может быть вам полезен?
Генераторов идей можно пригласить на работу извне, но можно и развить у себя в компании. Авторы подчеркивают: рассматривая внутренние источники появления генераторов идей в компании, важно понимать, что не у всех сотрудников одинаковые амбиции. Кто-то из будущих «специалистов по идеям» вполне счастлив, зарабатывая себе на жизнь в рамках своей профессии. Тут руководителю необходимо подумать, что он может сделать, чтобы привлечь такого сотрудника, развить инициативу, обеспечить его участие в создании дополнительной ценности. Руководитель должен четко понимать, какова его собственная роль в процессе управления описываемой инициативой, какие ресурсы он может предоставить для ее развития и какие изменения могут быть проведены в компании для наиболее эффективного использования способностей генераторов идей.
Нужно быть готовым к тому, что не все в компании будут поддерживать идеи, касающиеся использования способностей генераторов идей. Перед тем как начать работу, необходимо хорошо подумать, готова ли ваша компания к переменам под влиянием новых идей? Готовы ли ваши сотрудники? Поддержат ли они вас? Сколько времени лично вы готовы уделять этому новому проекту?
Чтобы лучше понять, как управлять инициативой по использованию способностей генераторов идей, полезно представлять, как ими становятся. Маршалл Голдсмит делится некоторыми рассуждениями на этот счет, основанными на его собственном опыте. Генератор идей – это, в какой-то мере, личный бренд:
• Во-первых, генератор идей должен любить свою работу. Если человеку нравится то, чем он занимается, он не воспринимает это как рутину (для компании это дает важное преимущество: человек, которому нравится его дело, вряд ли захочет уволиться).
• Во-вторых, генератор идей должен быть узким специалистом. Чтобы стать генератором идей, нужно выбрать любимое дело и, работая в свое удовольствие, стать экспертом в соответствующей области. Накопленные экспертные знания становятся основой для формирования личного бренда.
• В-третьих, генераторами идей становятся не только за счет таланта, но и за счет труда. Существенная часть деятельности генератора идей – работа на будущее, часто совершенно не приносящая выгод в коротком периоде. Это статьи, интервью, общение с коллегами и т. п. Коротко описанная авторами статьи инициатива по выявлению и привлечению к работе генераторов идей – ваш вклад в развитие компании. Поддерживая связь с внешними генераторами идей и развивая таких людей в своей компании, вы готовитесь к будущему. Темы: Стратегический арсенал
, Карьера
Исследования в области экономики и финансов | ИДЕИ / RePEc
Искать ИДЕИ
Что такое ИДЕИ?
IDEAS — крупнейшая библиографическая база данных по экономике.
и доступен бесплатно в Интернете.
На основе RePEc он индексирует более 3 400 000 пунктов исследований, в том числе более 3 100 000, которые можно загрузить в полном тексте.
Авторам предлагается зарегистрироваться в RePEc, чтобы создать онлайн-профиль. Затем любой, кто найдет здесь результаты своих исследований, сможет найти ваши последние контактные данные и список других своих исследований. Они также будут получать ежемесячную рассылку о популярности их работ, их рейтинге и недавно найденных цитатах.
Как мне найти в IDEAS то, что я ищу?
Боковая панель предлагает различные способы поиска вашего материала: по сериям, по классификации, по автору.Вы также можете использовать форму поиска выше или перейти на страницу расширенного поиска. С MyIDEAS вы можете управлять своей библиографией и получать различные оповещения.Кредиты
IDEAS управляется при значительной помощи других Кристианом Циммерманном из Исследовательского отдела Федерального резервного банка Сент-Луиса , который запускает и размещает этот сервер. IDEAS использует базу данных RePEc. RePEc расшифровывается как «Исследования по экономике» и является внутреннее название группы, работающей над предоставлением электронных рабочие бумаги.Мы обеспокоены тем, что несогласованное предоставление архивов неэффективно. Мы считаем, что присоединение сил — это хорошо, потому что мы можем учиться друг у друга, как делать все лучше и продвигать нашу работу вместе. Наши архивы связаны между собой с помощью набора правил, называемых Протокол Гилфорда (GuilP).
Вот то, что мы называем услугой,
сервер зеркального отображения базы данных, построенной из этих архивов.Комментарии об ИДЕИ следует адресовать Кристиану. Циммерманн.Чтобы получить список новых серийных номеров, см. Эти инструкции. Чтобы запросить исправления, сначала ознакомьтесь с этими инструкциями. В обычные законы об авторском праве применяются ко всему содержанию этого сайта и текстам на других серверах.
Авторское право RePEc Заявление .
Идеи — Атлантика
Вакцина J&J — это не испорченная дыня
Наши регуляторы не дураки.Но у них есть особое чувство ответственности, которое заставляет их проявлять осторожность, как кошачью.
Как исправить H.R.1
Текущий законопроект не пользуется надежной поддержкой, и его меры могут создать новые проблемы.
Фильм «на 80 процентов»
Вчера вечером HBO показал свой новый документальный фильм « Наши города », который вырос из длинного сериала Atlantic и более поздних…
Добро пожаловать в новую прогрессивную эру
Прогрессисты думали, что знают, как будет выглядеть президентство Байдена.
Как они его так неправильно поняли?
Как домашний труд превратился в инфраструктуру
Работа по уходу так же важна, как дороги и мосты.
Стратегия отступления
Не будет ни разделения власти, ни примирения, ни покоя храбрых.
Байден может исправить свою ошибку
В 1975 году он не смог понять, чем Америка обязана вьетнамцам, которые поставили свои жизни на американские обещания.
Республиканская партия находит новую группу для демонизации
Недавняя волна анти-транс-законодательства следует за десятилетиями, когда Республиканская партия нацелена на тех, кому, по их мнению, не хватает числа или голосов, чтобы должным образом сопротивляться.
Республиканцы делают 4 основных ошибки
Заблуждения и гнев ослепляют республиканцев, и их меры по подавлению избирателей могут иметь неприятные последствия.
Почему документальный фильм
Наши города своевремененСегодня вечером — 13 апреля в 9 час.м. ET — HBO покажет свой новый документальный фильм « Наши города ». Фильм будет доступен…
Глубокая уборка — это не преступление без жертвы
CDC наконец-то сказал то, о чем ученые кричали в течение нескольких месяцев: коронавирус в подавляющем большинстве распространяется по воздуху, а не по поверхности.
Как остановить роковую петлю правил меньшинства
Следующие два года могут стать последним шансом Америки защитить основной демократический принцип правления большинства.
Америке нужно больше роскошного жилья, а не меньше
Развитие новых рыночных ставок помогает снизить давление на местные цены на жилье.
Верните национальные парки племенам
Драгоценности ландшафта Америки должны принадлежать коренным народам Америки.
Не отменяйте Джона Мьюира
Но и не извиняйте его.
Увидеть пустыню Америки такой, какая она есть
Представляем новую серию о природных пространствах этой страны.
Фотографии с пляжа дают людям неверное представление
Когда статьи о риске пандемии сопровождаются изображениями пляжников, читатели делают неправильные выводы о том, как распространяется коронавирус.
Как авторитарные власти превращают сельские районы в свои цитадели
Во всем мире лидеры лишают права собственности, чтобы укрепить свой контроль, даже когда они обедняют свой собственный народ.
Что американская кампания по вакцинации доказывает миру
США споткнулись на ранней стадии пандемии, но внедрение вакцины может перезагрузить имидж страны.
Власть Трампа не достигнет пика еще 20 лет
К началу 2040-х годов назначенные Трампом главные судьи будут одновременно заседать почти во всех апелляционных судах страны.
идей — Викисловарь
Определение из Викисловаря, бесплатный словарь
Перейти к навигации Перейти к поиску См. Также: идейСодержание
- 1 Английский
- 1.1 Произношение
- 1.2 существительное
- 1.3 Анаграммы
- 2 Галицкий
- 2.1 существительное
- 3 Интерлингва
- 3,1 существительное
- 4 Латиница
- 4,1 существительное
- 5 Испанский
- 5.1 Существительное
- 5.2 Глагол
Английский [править]
Произношение [править]
- (General American) IPA (ключ) : /aɪˈdi.əz/
- (Полученное произношение) IPA (ключ) : / aɪˈdɪəz /
Аудио (США) (файл)
Существительное [редактировать]
идеи
- множественное число от идея
Анаграммы [править]
- Сторона А, Дейз, Десаи, Сэди, помощники, в сторону, ромашки, Саид
Галисийский [править]
Существительное [править]
идеи
- множественное число от идея
Интерлингва [править]
Существительное [править]
идей
- множественное число от идея
Существительное [править]
идей
- винительный падеж множественного числа от идея
испанский [править]
Существительное [править]
идей f pl
- множественное число от идея
Глагол [править]
идей
- Неформальное второе лицо единственного числа ( tú ) представляет собой ориентировочную форму идеара .
- Английские трехсложные слова
- Английские термины с произношением IPA
- Английские двухсложные слова
- Английские термины со звуковыми ссылками
- Английские нелемматические формы
- Английские формы существительных
- Галицкие нелемматические формы
- Галисийские формы существительных
- Интерлингва формы существительных без леммы
- Интерлингва формы существительных во множественном числе
- Латинские нелемматические формы
- Латинские формы существительных
- Испанские нелемматические формы
- Испанские формы существительных
- Испанские формы глаголов
- Испанские формы глаголов, оканчивающихся на -ar
Ваши лучшие идеи часто становятся вашими последними идеями
Исследования ясно показали, что творческие способности людей имеют тенденцию увеличиваться или оставаться неизменными в течение сеанса формирования идей.Тем не менее, большинство из нас постоянно недооценивает ценность настойчивости в творческом процессе — заблуждение, которое авторы называют «иллюзией творческого обрыва». Хотя верно то, что чем дольше мы проводим мозговой штурм, тем меньше идей мы генерируем, но мы ошибочно предполагаем, что это снижение производительности коррелирует со снижением креативности идей, которые мы придумываем. И это заблуждение может заставить нас прекратить мозговой штурм слишком рано, до того, как мы придем к своим лучшим идеям. К счастью, исследование авторов также предполагает, что повышение осведомленности об этом явлении — либо через предыдущий опыт работы с реальностью творческой работы, либо через явное обучение — может снизить его эффективность.Основываясь на этих выводах, авторы предлагают несколько тактических стратегий для менеджеров, стремящихся развивать творческий потенциал в своих командах, включая объяснение и напоминание людям о нелогичной природе творческого процесса, выделение дополнительного времени для выработки идей, а также постоянные эксперименты и итерации для улучшения того, как команды придумывают новые идеи.
По мере того, как большие и малые организации сталкиваются с беспрецедентными проблемами, развитие творческих способностей, необходимых для разработки действительно прорывных идей, становится как никогда важным.Но чтобы реализовать наш творческий потенциал, мы должны сначала понять, как на самом деле работает творческий процесс.
Предыдущие исследования показали, что первые идеи людей редко бывают самыми креативными. Чтобы придумать только одну прорывную идею, обычно требуется длительный процесс мозгового штурма, в ходе которого вы генерируете и перебираете большой пул потенциальных вариантов, прежде чем, наконец, достигнете своей самой креативной идеи.
Однако, несмотря на это, большинство людей постоянно недооценивают ценность настойчивости в творческом процессе.В нашем исследовании мы документируем заблуждение, которое мы называем «иллюзией творческого обрыва»: хотя на самом деле креативность имеет тенденцию либо увеличиваться, либо оставаться неизменной в течение сеанса формирования идей, люди предполагают, что креативность со временем падает.
Мы изучили это явление и то, что менеджеры могут сделать для его преодоления, с помощью серии исследований, в которых мы просили людей предсказать, как их творческие способности изменятся в ходе сеанса выработки идей. Мы провели эти эксперименты, используя множество различных творческих задач по решению проблем и в нескольких различных выборках из США.С., включая студентов вузов и работающих взрослых.
В одном из наших исследований мы привлекли профессиональных и любительских комиков к участию в конкурсе по написанию субтитров. Мы изучили их представления о том, как творческие способности меняются с течением времени, а затем заставили их тратить столько времени, сколько они хотели, придумывая подписи для мультфильмов. Мы обнаружили, что комики, которые были более уверены в том, что их ранние идеи будут их лучшими идеями, перестали придумывать идеи раньше. Эти комики в конечном итоге отправили меньше шуток, и, что важно, меньше шуток, которые они отправили, были оценены как очень креативные — это означает, что если вы думаете, что ваши первые идеи будут вашими лучшими идеями, вы с большей вероятностью остановите творчество.
процесс до того, как будут раскрыты ваши настоящие лучшие идеи.
Почему люди так плохо предсказывают собственное творчество? Ответ на этот вопрос заключается в показателе эффективности, который часто (ошибочно) объединяют с творчеством: продуктивность. При генерации идей (или, если уж на то пошло, выполнении любой задачи, требующей умственной энергии), продуктивность со временем снижается, и люди часто воспринимают легкость создания идей как сигнал качества этих идей. Другими словами, люди осознают, что их продуктивность со временем снижается, и поэтому они думают, что креативность идей, которые они создают, также должна снизиться.Но, конечно, это не так. В творческом процессе идеи, к которым легче всего получить доступ, обычно оказываются наиболее очевидными, и только при более глубоком копании, наконец, появляются новые, творческие идеи.
К счастью, не все одинаково подвержены иллюзии творческого обрыва. В другом исследовании из той же серии экспериментов мы попросили участников сообщить, как часто они занимались творческой работой в своей повседневной жизни. Мы обнаружили, что люди, которые чаще сообщали о своем участии в творческой работе, с меньшей вероятностью предполагали, что креативность снижается со временем, предполагая, что личный опыт творческой работы может помочь людям преодолеть свои ошибочные предположения о творческом процессе.В третьем исследовании мы обнаружили, что, независимо от прошлого опыта, простое рассказывание людям об этой иллюзии может помочь ослабить ее.
Учитывая эти результаты, есть несколько вещей, которые менеджеры могут сделать, чтобы помочь своим командам пересмотреть свои ожидания в отношении творческого процесса и дать им возможность разрабатывать более креативные идеи:
1. Обучайте своих людей
Наше исследование показало, насколько распространена иллюзия творческого обрыва, но оно также показало, что лучшее понимание этого явления может снизить его силу.Менеджеры должны рассказать своим командам об иллюзии творческого обрыва и объяснить, что их первые идеи вряд ли окажутся столь же ценными, как те, которые появляются позже в процессе.
Это может принимать форму личных бесед с ключевыми сотрудниками, а также групповых дискуссий о том, как можно адаптировать рабочие процессы проекта, чтобы преодолеть эту предвзятость к первым идеям.
Кроме того, менеджеры могут напоминать людям, что когда их продуктивность снижается и они начинают чувствовать, что у них заканчиваются идеи, это на самом деле не означает, что у них заканчивается творческий потенциал.Это может быть неудобно, но на самом деле это чувство заключается в том, что разум расширяет свои когнитивные границы и ищет новые связи — два ключевых условия для генерации творческих идей.
2. Инвестируйте в свой творческий процесс
Не существует определенной формулы успеха (например, если вы посвятите на X процентов больше времени процессу создания идей, это даст вам на Y процентов больше творческих идей). Но есть несколько способов гарантировать, что вы уделяете ключевым творческим процессам необходимое им время и внимание:
- Выделяйте больше времени для творческих процессов, чем вы думаете, это необходимо — означает ли это дополнительный сеанс выработки идей, более длительный мозговой штурм или даже выделенное буферное время, которое можно использовать для дополнительных встреч, если это необходимо.
- Попросите вашу команду генерировать в два или даже три раза больше идей, чем вы думаете, что вам нужно, особенно на ранних стадиях формирования идей. Установление агрессивных квот идей может помочь людям отказаться от более очевидных идей на ранней стадии и раскрыть по-настоящему новые возможности.
- Экспериментируйте с творческими процессами своей команды и оценивайте результаты. Затем вы можете использовать эти данные для принятия будущих решений. Например, в следующий раз, когда вы проведете семинар, отслеживайте, когда действительно были созданы лучшие идеи.Были ли они созданы командой, которая проводила мозговой штурм в течение одного часа, или командой, которая занимала три часа? Привело ли увеличение квоты идей вашей команды к появлению более креативных предложений? Тестирование этих различных переменных может помочь вам откалибровать процесс и раскрыть творческий потенциал вашей команды.
Иллюзия творческого обрыва очень распространена, но это также то, что менеджеры могут помочь своим командам преодолеть, сочетая обучение и совершенствование процессов. С помощью описанных выше стратегий лидеры могут помочь своим людям понять, как на самом деле работает творчество, и выстроить творческий процесс, подчеркивающий ценность идей на поздних стадиях.Хотя это может потребовать некоторой дополнительной работы, эти усилия будут вознаграждены, когда вы достигнете потенциально изменяющих правила игры идей, которые обнаруживаются в более длительном процессе создания идей.
Портфель, выбор акций и инвестиционные идеимиллиардера Чамата Палихапитии
В этой статье мы рассмотрим 10 лучших выбранных акций и инвестиций миллиардера Чамата Палихапитии. Щелкните здесь, чтобы пропустить подробное обсуждение инвестиционной стратегии Палихапитии и перейти непосредственно к разделу 5 лучших акций и инвестиций миллиардера Чамата Палихапитии.
Чамат Палихапития — канадско-американский миллиардер шри-ланкийского происхождения, основавший в 2011 году калифорнийскую фирму с венчурным капиталом под названием Social Capital. Хотя по образованию инженер-электрик, 44-летний Палихапития сделал блестящую карьеру. в финансовой индустрии за последние два десятилетия. Его выбор акций и инвестиции в качестве главы Social Capital превзошли S&P 500 — фондовый индекс, который Палихапития считает эталоном для лидеров отрасли — более чем на 1.3 процентных пункта за последние несколько лет.
Палихапития занимал важные должности в американских технологических компаниях AOL и Facebook, прежде чем стать венчурным капиталистом. Его фирма имеет разнообразный портфель инвестиций в здравоохранение, финансовые услуги, образование, потребительские товары, пограничный сектор и предприятия. В 2020 году канадско-американский инвестор представил Social Capital Hedosophia Holdings Corp. V (NYSE: IPOE), компанию по приобретению специального назначения (SPAC), которая с тех пор способствует слияниям, обмену акциями, приобретению активов и первичному размещению акций (IPO). ) нескольких предприятий.
SPAC были популярны на Уолл-стрит за последние полтора года. Статистические данные, опубликованные SPAC Insider, веб-сайтом, предлагающим достоверную информацию о SPAC на рынке, показывают, что первоначальные публичные предложения, организованные SPAC, собрали более 83 миллиардов долларов в 2020 году и более 97 миллиардов долларов в первые три месяца 2021 года. вдвое больше общей суммы, привлеченной IPO при содействии SPAC за десять лет, предшествующих 2020 году. Согласно отчету журнала Forbes, SPAC сделали десять новых миллиардеров за последний год.
Палихапития стала бенефициаром этого бума. В конце 2019 года он был спонсором фирмы, которая объединилась с частной космической компанией Virgin Galactic незадолго до первичного публичного размещения акций стоимостью 2,3 миллиарда долларов, в результате которого была создана компания Virgin Galactic Holdings, Inc. (NYSE: SPCE). В прошлом месяце бывший руководитель Facebook продал личную долю в компании за 213 миллионов долларов. Он также способствовал IPO страховой компании Clover Health Investments, Corp. (NASDAQ: CLOV), в результате которой он получил более 280 миллионов долларов на инвестиции в размере 25 000 долларов, что вызвало споры в СМИ.
История продолжается
Венчурный капиталист приобрел огромное количество поклонников в социальных сетях, поскольку его инвестиционные подвиги стали достоянием общественности. У него более миллиона подписчиков в социальной сети Twitter, и он регулярно появляется в американских средствах массовой информации, чтобы высказать свое мнение о финансовой и технологической индустрии. В начале года Палихапития, похоже, поддерживал митинги мемов в Твиттере и регулярно подвергался критике в адрес коллег-венчурных капиталистов. Аналитики обвинили его в разжигании волатильности, но миллиардер сказал, что колебания дают SPAC, которые часто поддерживаются хедж-фондами, возможность реализовать уроки, извлеченные из пандемии.
Акции и идеи портфеля Chamath Palihapitiya
В настоящее время вся индустрия хедж-фондов ощущает отголоски меняющегося финансового ландшафта. Его репутация была запятнана в последнее десятилетие, в течение которого его хеджированная доходность не могла поспевать за нехеджированной доходностью рыночных индексов. С другой стороны, исследование Insider Monkey позволило заранее идентифицировать избранную группу холдингов хедж-фондов, которые с марта 2017 года превзошли индексные фонды S&P 500 более чем на 124 процентных пункта.В период с марта 2017 года по 26 февраля 2021 года выборка акций нашего ежемесячного информационного бюллетеня принесла 197,2% по сравнению с 72,4% для SPY. Наши акции превзошли рынок более чем на 124 процентных пункта (подробности см. Здесь). Мы также смогли заранее идентифицировать избранную группу холдингов хедж-фондов, которые значительно отставали от рынка. Мы отслеживаем и публикуем список этих акций с февраля 2017 года, и они потеряли 13% до 16 ноября. Вот почему мы считаем, что настроения хедж-фондов являются чрезвычайно полезным индикатором, на который следует обращать внимание инвесторам.Вы можете подписаться на нашу бесплатную рассылку новостей на нашей домашней странице, чтобы получать наши истории на свой почтовый ящик.
Имея в виду этот контекст, вот взгляд на 10 лучших акций, инвестиций и портфеля миллиардера Чамата Палихапития. Мы говорим о компаниях, в которые инвестировал Чамат Палихапития, глядя на его портфель. Эти инвестиции дадут вам представление о сознании миллиардера, а также прольют свет на более широкие области и сектора, в которых он настроен оптимистично.
10.YammerYammer — это бесплатная служба социальных сетей, которая используется для частного общения с организациями. Пользователи, которые идентифицируются по их конкретным интернет-доменам, добавляются в сети на основе их адресов электронной почты, так что доступ к сети компании защищен. Компания была куплена американским технологическим гигантом Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT) более чем за 1 миллиард долларов в 2012 году и включена в корпоративные предложения программных продуктов Microsoft, таких как Office 365 и Microsoft 365.
В 2019 году Microsoft объявила, что Yammer интегрируется в более крупный продукт под названием Microsoft Teams, платформу бизнес-коммуникации, разработанную техническим гигантом. Yammer удалось привлечь более 142 миллионов долларов до того, как компания была приобретена Microsoft. Он был основан в 2008 году Дэвидом Оливером Саксом. Первоначально компания начиналась как приложение для служебной коммуникации для компании, занимающейся социальными сетями, но в конечном итоге перешла к более открытой модели, которая была выгодна компаниям по всему миру.Yammer занимает десятое место в нашем списке 10 лучших акций, инвестиций и портфеля миллиардера Чамата Палихапитии.
9. Slack Technologies, Inc. (NYSE: WORK)Slack Technologies, Inc. (NYSE: WORK) — это базирующаяся в Калифорнии платформа бизнес-технологий, которая предлагает программное обеспечение для объединения людей, данных и приложений в единое целое. более плавный организационный рабочий процесс. Компания стала публичной в 2019 году путем прямого листинга акций с начальной ценой, которая приравнивается к рыночной капитализации более 23 миллиардов долларов.В конце прошлого года salesforce.com, inc. (NYSE: CRM) приобрела Slack Technologies почти за 28 миллиардов долларов. Slack работает в США, Великобритании, Японии, Канаде, Австралии, Индии и Франции.
В начале этого года выручка компании составила более 900 миллионов долларов. В прошлом месяце Slack объявил, что тестирует новые функции аудио и видео сообщений, основанные на успехе приложений для социальных сетей, таких как Clubhouse и Snapchat. Slack — это сокращение от Search Log of All Communication and Knowledge. Компании удалось привлечь около 1 миллиарда долларов финансирования до того, как она стала публичной.Покупка Slack компанией Salesforce противопоставила обеим компаниям конкурирующие продукты Microsoft, такие как Microsoft Teams. Slack занимает девятое место в нашем списке 10 лучших акций, инвестиций и портфеля миллиардера Чамата Палихапитии.
8. WaveWave — это финансовая компания, предоставляющая услуги и программное обеспечение в Торонто, которая в основном обслуживает малый бизнес. Компания предлагает несколько продуктов, которые включают инструменты бухгалтерского учета, механизмы оплаты и другое финансовое программное обеспечение.В июле 2019 года Wave была куплена базирующейся в Канзасе платформой финансового планирования H&R Block, Inc. (NYSE: HRB) за 405 миллионов долларов. Аналитики расценили этот шаг как попытку канзасской компании расширить свое присутствие на рынке малого бизнеса в Соединенных Штатах.
Wave, известная как Wave Financial до приобретения, смогла привлечь более 70 миллионов долларов от инвесторов. Social Capital был одним из инвесторов. Несмотря на то, что большинство потребностей в бухгалтерском учете и выставлении счетов автоматизированы с помощью продуктов Wave, они не поддерживают ценообразование с учетом налогов.Компания не раскрывает свою выручку, которая, по слухам, исчисляется десятками миллионов. Wave занимает восьмое место в нашем списке 10 лучших акций, инвестиций и портфеля миллиардера Чамата Палихапитии.
7. SVMK Inc. (NASDAQ: SVMK)SVMK Inc. (NASDAQ: SVMK) — калифорнийская компания по разработке программного обеспечения для онлайн-опросов. Компания занимает 7-е место в нашем списке 10 лучших акций, инвестиций и портфеля миллиардера Чамата Палихапитии. Он также известен как SurveyMonkey.Компания имеет более 20 миллионов активных пользователей и работает в более чем 340 000 организационных областях. Она была основана Райаном Финли и Крисом Финли в 2009 году. Компания стала публичной в 2018 году, начав торги по цене 12 долларов за акцию, и эта цифра выросла на 43% к концу торгов. За прошедшие годы компания приобрела другие инструменты для проведения опросов, такие как Precision Polling, Wufoo, Zoomerang, Clicktools и Fluidware, чтобы опережать конкурентов.
Его рыночная капитализация превышает 2 миллиарда долларов, а выручка за последний квартал 2020 года составила 101 миллион долларов.Выручка от продаж предприятия составляет 29% от общей выручки. В прошлом месяце компания объявила о партнерстве с Фондом Евы Лонгории (ELF), чтобы помочь предоставить молодым женщинам-предпринимателям бесплатные ресурсы, чтобы сделать их бизнес более прибыльным. Компания заявила, что предоставит женщинам доступ к их опросам, чтобы помочь им разработать более эффективные бизнес-стратегии.
6. Propeller HealthPropeller Health — это цифровая медицинская компания, базирующаяся в Висконсине, которая специализируется на пациентах с хроническими респираторными заболеваниями.Компания также разрабатывает продукты, которые помогают людям с хроническими респираторными заболеваниями или астмой лучше управлять своим состоянием, в партнерстве с медицинскими услугами, которые предоставляет фирма. Фирма работает в США, Европе и Азии. В 2019 году калифорнийская компания по производству медицинского оборудования ResMed Inc. (NYSE: RMD) приобрела Propeller Health за 225 миллионов долларов.
В августе 2020 года компания объявила о планах расширения в Японии в рамках партнерства со швейцарской медицинской фирмой Novartis. В соответствии с соглашением пациенты с астмой, использующие лекарство Novartis в Японии для лечения своих заболеваний, смогут использовать продукты Propeller Health для цифрового управления своим здоровьем.Например, датчики, прикрепленные к ингаляторам, которые отправляют статистику использования на смартфоны, смогут помочь пациентам управлять своим состоянием. Компания занимает 6-е место в нашем списке 10 лучших акций, инвестиций и портфеля миллиардера Чамата Палихапитии.
Щелкните, чтобы продолжить чтение, и просмотрите 5 лучших акций и инвестиций миллиардера Чамата Палихапитии.
Предлагаемые статьи:
Раскрытие информации: Нет. 10 лучших акций и инвестиций миллиардера Чамата Палихапития № изначально опубликован на Insider Monkey.
Стэнфордская программа развития предпринимательства от идеи до рынка | Стэнфорд Интернет
Описание
Следующая когорта начинается 10 мая 2021 г.
Курс Stanford Idea-to-Market предоставляет инструменты, методы и практический опыт, необходимые для воплощения вашей идеи в жизнь. Под руководством профессорско-преподавательского состава Стэнфордского университета и профессионалов отрасли вы научитесь конкретным способам формулирования, формирования, передачи и реализации новых бизнес-идей в течение 10 недель.Вы получите практическое руководство, необходимое для наращивания темпов и продвижения своей идеи — и повторяйте этот процесс для каждой новой идеи, которая у вас появляется.
По завершении этой программы вы получите готовую презентацию, которую сможете представить любому заинтересованному лицу и потенциальному инвестору.
Что вы узнаете
- Применять рамки принятия решений, которые помогут вам успешно «придумать» и оценить рыночную жизнеспособность ваших концепций на ранней стадии
- Разработать пошаговое руководство по разработке надежного ценностного предложения, спланировать стратегию выхода на рынок и отработать на практике проверенные методы при разработке продукта.
- Для создания полной финансовой имитационной модели и определения ключевых показателей эффективности для точного измерения прогресса и производительности
- Разбираться в сложностях венчурного капитала, правильно управлять динамикой владения и согласовывать интересы учредителей и инвесторов
Содержание курса
Этот курс проводится под руководством инструктора и требует еженедельной подачи заданий.Он состоит из примерно 80 часов видеолекций, 3 живых виртуальных сессий с преподавателями Стэнфордского университета, еженедельных сессий обратной связи с тренерами по предпринимательству и одного заключительного проекта.
На прохождение этого курса вы должны потратить 10-12 часов в неделю в течение 10 недель.
Стоимость обучения
Индивидуальная регистрация — 4 000 долларов
для индивидуальной регистрации, приобретенная после 10 марта 2021 года.
Ранняя регистрация — 3500 долларов США
для одного человека, приобретенного до 10 марта 2021 года.
Стоимость группы
Начинаете свое дело с партнером или небольшой командой? Запишитесь в группу, чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами программы и вместе разработать бизнес-план.
2 или 3 человека — 3400 долларов на человека
4 или более человек — 3200 долларов на человека
Кто должен записаться
Независимо от фона, любой человек, обладающий предпринимательским духом, может извлечь выгоду из этой программы. Хотя эта программа как нельзя лучше подойдет тем, кто:
- Имеют деловую хватку, с дипломом или без него
- У вас есть запуск на ранней стадии или стремитесь запустить его в ближайшее время
- Продемонстрируйте приверженность инновациям и желание претворить идею в жизнь — рассчитывайте потратить 10-12 часов в неделю , работая над своей идеей во время программы
Вы заработаете
- Цифровая запись о завершении
- Физический сертификат достижений
- Четыре (4.0) Единицы непрерывного образования (CEU) (Не применимо к какой-либо степени в Стэнфорде. Проконсультируйтесь в своем учебном отделе, чтобы определить, удовлетворяют ли они вашим требованиям к обучению)
Вопросы
Свяжитесь с нами по телефону 650-204-3984 с понедельника по пятницу по тихоокеанскому времени или [email protected]
10 больших идей NSF — специальный репортаж | NSF
С 2017 года NSF закладывает фундамент для больших идей посредством новаторских исследований и экспериментальной деятельности.В 2019 году NSF инвестирует 30 миллионов долларов в каждую Большую идею и продолжит выявлять и поддерживать новые возможности для лидерства США в реализации Больших идей, которые служат будущему нации.
Перспективы работы в сфере человеческих технологий
Стимулирование междисциплинарных научных и инженерных исследований для понимания и построения взаимоотношений между человеком и технологиями; разрабатывать новые технологии для повышения производительности человека; осветить формирующийся социально-технологический ландшафт; и способствовать непрерывному и всестороннему обучению с помощью технологий.Читать далее.
Использование революции данных
Вовлечение исследовательского сообщества NSF в проведение фундаментальных исследований в области науки о данных и инженерии, разработка сплоченного, федеративного подхода национального масштаба к исследовательской инфраструктуре данных и разработка системы данных 21 века. способная рабочая сила. Читать далее.
Среднемасштабная исследовательская инфраструктура
Разработка гибкого процесса для финансирования экспериментальных исследовательских возможностей в среднем масштабе возможности в среднем диапазоне, «золотая середина» для науки и техники, которую сложно финансировать через традиционные программы NSF.Читать далее.
Навигация в Новой Арктике
Создание сети наблюдений, состоящей из мобильных и стационарных платформ и инструментов, через Арктику для документирования и понять быстрые биологические, физические, химические и социальные изменения в Арктике. Читать далее.
NSF 2026
Стимулирование и посев инвестиций в смелые фундаментальные исследовательские вопросы, которые имеют большой объем, инновационный характер, исходят за пределами какого-либо конкретного управления NSF и могут потребовать долгосрочных обязательств.Читать далее.
NSF ВКЛЮЧАЕТ
Преобразование образовательных и карьерных возможностей, чтобы помочь расширить участие в науке и технике.
Читать далее.
Quantum Leap
Использование квантовой механики для наблюдения, управления и контроля поведения частиц и энергия в атомном и субатомном масштабах, что приведет к появлению нового поколения, основанного на квантовой науке и технологиях для зондирования, обработки информации, связи и вычислений.