ТОП: тотальная оптимизация производства — Инструментарий управленца / «Вестник McKinsey»
В базовых отраслях промышленности (например, в металлургической, химической, целлюлозно-бумажной, энергетической) управленцы имеют дело с постоянно увеличивающейся сложностью ведения бизнеса. Любая компания в этих отраслях сталкивается с глобальной конкуренцией на рынке, испытывая все возрастающее давление необходимости снижения затрат. Рассмотрим в качестве примера сталелитейную отрасль. За последние два десятилетия в целом мировая стальная индустрия приносила только 4% возврата на активы. Низкая доходность объясняется выходом на рынок новых игроков и усилением конкуренции. Стальные компании, в т. ч. лидеры рынка Posco (Южная Корея), China Steel (Тайвань), Techint (Аргентина), выросли и превратились в сильных игроков на развивающихся рынках. Используя новейшие технологии и низкую себестоимость производства, они предлагают на мировой рынок продукцию высокого качества по минимальной цене. При среднем уровне загрузки производства компаний в развитых странах (Европа, Япония, США), равном 80%, единственным способом остаться на плаву является постоянное повышение эффективности и сокращение затрат.
Из существующей практики известно много стратегий, методик и способов сокращения затрат, которые компании более или менее успешно применяют. Все эти методы можно свести к трем: директивный, реинжиниринг и «снизу вверх». Директивный подход предполагает сокращение операционных бюджетов подразделений на определенную величину (10 —20%) в «приказном» порядке. Реинжиниринг заключается в коренном пересмотре основных бизнес–процессов, организации и технологии ведения бизнеса с целью перехода на новый качественный уровень. Оптимизация затрат «снизу вверх» проводится путем совершенствования большого количества процессов, технологий и методов организации труда на уровне рядовых подразделений, но без изменения основных процессов и структуры бизнеса.
Директивный подход зачастую бывает наиболее эффективным и дает немедленный результат. Вместе с тем основным и очень существенным его недостатком является отсутствие приоритетов, четко увязанных со стратегией. В результате локальное сокращение затрат может привести к стагнации доходов бизнеса, снижению доли рынка и прибыльности. Наиболее целесообразно применять директивный подход выборочно и только там, где прослеживается очевидная неэффективность (например, большое количество персонала в службе кадров в сравнении с компаниями–конкурентами).
Реинжиниринг, конечно, можно рассматривать в качестве наиболее эффективного способа снижения затрат и повышения конкурентоспособности компании. Однако большие затраты времени и ресурсов, необходимых для проведения масштабного реинжиниринга основных бизнес–процессов, могут свести ожидаемый эффект к нулю. Кроме того, основные производственные процессы и технологии, применяемые в базовых отраслях, как правило, уже достаточно отработаны и не имеют потенциала для радикальной оптимизации. Таким образом, компания, решившая провести реинжиниринг, должна задуматься об одновременном сокращении операционных затрат, чтобы не утратить конкурентных позиций за время реализации этих масштабных перемен.
Сокращение затрат «снизу вверх» является оптимальным способом достижения долгосрочного конкурентного преимущества по затратам при минимальных риске и инвестициях. Принцип осуществления таких программ заключается в вовлечении как можно большего количества сотрудников в процесс выработки и реализации практических предложений по повышению эффективности, увеличению производительности и улучшению качества на каждом участке производства. Например, в результате реализации идеи закрыть подшипники рольганга прокатного стана для предотвращения вымывания масла и увеличения срока их службы, предложенной в ходе одного из проектов, экономический эффект составил всего несколько десятков тысяч долларов. Однако несколько сотен таких идей дают ежегодную экономию в десятки миллионов долларов. Большинство подобных идей «лежит на поверхности». Буквально каждая из компаний имеет огромный потенциал для повышения эффективности и сокращения затрат. Так в чем же дело? Почему он не используется? На наш взгляд, основная причина упущенных возможностей и стремления руководства применить директивный подход к сокращению затрат заключается в сложности организации системного и структурированного процесса снижения затрат, направленного на мобилизацию компании по пути изменений.
McKinsey столкнулась с этой проблемой несколько десятилетий назад в своей работе с клиентами. В результате была разработана методология организации и проведения масштабных проектов сокращения затрат «снизу вверх» в больших организациях. Эту программу назвали ТОП — тотальной оптимизацией производства. Программа ТОП разработана на базе опыта лучших мировых компаний, она постоянно совершенствуется. Анализ эффективности программы ТОП в областях электроники, цветной и черной металлургии, горнодобывающей и целлюлозно–бумажной промышленности показал, что среднее сокращение общих затрат компании после реализации программы составляет 16% (рис. 1).
Цели и задачи программы ТОП
Как уже говорилось, основной целью программы ТОП является оптимизация всех видов деятельности предприятия для повышения эффективности производства. Программа имеет две основные задачи. Первая задача — единовременное и существенное (40% от сокращаемых затрат) повышение эффективности, которое должно быть достигнуто в кратчайшие сроки. В ходе реализации этой задачи путем тщательного анализа ликвидируется большинство существующих пробелов в деятельности компании. Причем здесь важно не только достичь сокращения затрат, но и продемонстрировать преимущества программы для внутрикорпоративной деятельности, убедить сотрудников в необходимости преобразований, создать механизмы мотивации и контроля за достижением результата.
Вторая задача программы — создание внутри организации функций и механизмов, способных поддержать процесс преобразований в рамках программы ТОП, превратить его в постоянный, эффективно работающий механизм, призванный обеспечить долговременное преимущество компании по затратам.
Мировой опыт проведения программ ТОП во всем мире доказал, что улучшений можно достичь одновременно по нескольким параметрам (рис. 2). Примерно 70% целей по сокращению затрат достигается в первые 18 месяцев с начала реализации проекта, а срок окупаемости требуемых инвестиций не превышает одного года (рис. 3, 4).
Кроме конкретных финансовых результатов, программа ТОП имеет и другие положительные моменты. Так, в ходе реализации проекта составляется полное описание функций производственных и непроизводственных служб, что может служить основой для планирования численности персонала и разработки долговременных планов развития. В результате реализации программы менталитет сотрудников претерпевает изменения:появляется нацеленность на постоянный контроль и сокращение затрат. Как следствие, повышается качество продукции и услуг, производительность труда, уровень безопасности и экологичности производства.
Методология программы ТОП
Методология программы ТОП существенно отличается от методологий, традиционно применяемых в программах повышения эффективности:она нацелена не только на повышение эффективности производства, но и на изменение мотивации и эффективности работы самих сотрудников. Тем самым инициируется долгосрочная программа улучшений. Рассмотрим основные элементы методологии.
Комплексный подход. Цель сокращения затрат ставится в комплексе с целями увеличения производительности, улучшения качества продукции и услуг. Экономический эффект, как правило, достигается за счет «расшивки» узких мест и получения дополнительных доходов в связи с заменой менее качественной продукции на более качественную. Например, при проведении программы ТОП в упаковочном цеху одной металлургической компании предложение по замене типа используемых подъемных механизмов по перемещению рулонов стального листа позволило на 80% сократить повреждения краев рулонов и тем самым повысить качество конечной продукции. В результате, компания получила возможность привлечь новых, более требовательных к качеству клиентов, увеличить объем производства и прибыль.
Конкретные цели сокращения затрат, базирующиеся на анализе показателей лучших компаний в отрасли. В начале реализации программы ТОП всем подразделениям ставится цель снизить затраты на 40% от указанных в бюджете. Бюджет сокращаемых затрат рассчитывается для каждого подразделения исходя из специфики деятельности. Например, для производства 1 т слябов необходимо затратить минимум 1 т стали, которая считается несокращаемой;в то же время отходы, возникающие при превращении стали в слябы, считаются сокращаемыми. Если же определить долю несокращаемых затрат не представляется возможным, целевые показатели устанавливаются на уровне лучших компаний в отрасли. В среднем 40% сокращаемых затрат равнозначно 15 —20% всех затрат. Данные цели, безусловно, являются агрессивными, особенно если учесть, что они должны быть выполнены без каких-либо существенных инвестиций. Тем не менее они абсолютно реальны, и это было подтверждено практикой реализации программы ТОП во многих странах, в том числе и в России. Если подразделение решает поставленные задачи, то по своей эффективности оно выходит на уровень, опережающий наиболее успешных конкурентов.
Использование существующего ноу-хау. Руководители единиц (начальники цехов, участков) несут основную ответственность за организацию и продвижение программы ТОП. Как правило, они четко представляют, где в их подразделениях существует потенциал повышения эффективности и как его можно реализовать. Кроме того, руководителям легче мотивировать и вовлекать в процесс всех своих сотрудников. Вовлечение в процесс ТОП клиентов этих подразделений, а также смежников позволяет корректно оценить экономический эффект от реализации идей. То, что при реализации программы используются идеи, исходящие от сотрудников, рождает чувство сопричастности к изменению жизни компании. А это, в свою очередь, приводит к изменению корпоративного менталитета и способствует созданию системы постоянных, долгосрочных изменений.
Использование нетрадиционных идей. Входе реализации программы под сомнение ставится все, даже абсолютно непоколебимые истины. При этом ориентиром являются лучшие из существующих в мире технологий и практика работы лучших компаний. Так, например, в ходе реализации одного из предложений количество циклов использования емкостей для сбора шлака на металлургическом заводе было увеличено в 10 раз в сравнении с существовавшей практикой — результат, который казался вначале невероятным, стал возможным за счет применения современной методики напыления емкостей жаропрочным составом. Четкое отслеживание результатов. Все принятые предложения становятся планами конкретных действий со сроками реализации и конкретным измеримым результатом (например, снижение бюджета подразделения на закупку сырья и материалов, электроэнергию и т.д.). Для отслеживания хода выполнения этих планов создается специальная, независимая группа контроллинга, которая наделяется широкими полномочиями и имеет возможность контактировать с высшим руководством. Одной из самых сложных задач, решаемой группой контроллинга, является задача выделения экономического эффекта от реализации программы ТОП от всех прочих изменений в бюджетах и себестоимости, вызванных колебаниями валютного курса, цен на сырье и материалы, реконфигурации производства, реализации инвестиционных программ.
Четкое отслеживание результатов. Все принятые предложения становятся планами конкретных действий со сроками реализации и конкретным измеримым результатом (например, снижение бюджета подразделения на закупку сырья и материалов, электроэнергию и т.д.). Для отслеживания хода выполнения этих планов создается специальная, независимая группа контроллинга, которая наделяется широкими полномочиями и имеет возможность контактировать с высшим руководством. Одной из самых сложных задач, решаемой группой контроллинга, является задача выделения экономического эффекта от реализации программы ТОП от всех прочих изменений в бюджетах и себестоимости, вызванных колебаниями валютного курса, цен на сырье и материалы, реконфигурации производства, реализации инвестиционных программ.
Процесс программы ТОП
Процесс программы ТОП состоит из последовательно повторяющихся циклов, или «волн», каждая из которых охватывает несколько подразделений (цехов) компании. Количество «волн» определяется размером компании и объемом задействованных ресурсов. Например, в одной из крупнейших российских металлургических компаний процесс ТОП был осуществлен в 4 «волны» продолжительностью 3 месяца каждая. Эти «волны» состояли из 6 этапов: организация, установка целей, выработка предложений, оценка предложений, подготовка внедрения и внедрение (рис. 5).
ЭТАП 1. ОРГАНИЗАЦИЯ. Организация процесса ТОП является ее важнейшим этапом, в ходе которого определяются производственные единицы, назначаются их руководители и члены рабочей группы, проводится обучение всех участников процесса. Производственными единицами могут являться как отдельные небольшие цеха, так и участки более крупных цехов. Количество сотрудников в единице, как правило, не превышает 300 человек. Руководителями единиц назначаются руководители цехов и участков или их заместители. Основными критериями их отбора являются желание участвовать в программе, отношение к ним коллектива, уровень профессиональной подготовки, общий интеллектуальный уровень. Основой мотивации руководителей единиц выступает возможность реализации идей, не осуществленных до этого по разным причинам, а также проявить себя перед высшим руководством и коллективом. Руководители единиц несут основную ответственность за сокращение затрат. Они отвечают за выработку предложений, расчет экономического эффекта и представление идей на утверждение высшему руководству. Типовая организация программы ТОП представлена на рис. 6.
ЭТАП 2. УСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ. Основной задачей этого этапа является установка конкретных и обоснованных целей сокращения затрат. Для этого сначала рассчитывается общий бюджет производственной единицы. Чтобы упростить эту задачу, при формировании единиц следует придерживаться существующего организационного разделения и структуры финансового учета. После определения бюджета единицы составляется схема основных производственных процессов, а также потоков сырья и материалов. Затраты единицы распределяются между бизнес–процессами, определяется примерная стоимость каждого процесса.
Затем затраты подразделяются на операционные и технические (сырье, энергия) и определяются несокращаемые затраты и затраты, не рассматриваемые в проекте (например, амортизация). В категорию несокращаемых, как правило, попадает часть затрат на сырье и энергию. При этом уровень несокращаемых затрат определяется путем теоретического расчета минимальной потребности (т. е. рассчитывается минимально возможный уровень потребления сырья и энергии при условии нулевых отходов, утечек и пр.). Все остальные затраты (на персонал, ремонты, накладные, административные расходы, запасные части) считаются полностью сокращаемыми. Типичный пример разбивки расходов подразделения на сокращаемые и несокращаемые представлен на рис. 7. После того как определены бюджеты подразделений и уровень несокращаемых расходов, производственным единицам ставится цель сокращения оставшейся части бюджета на 40%. Это означает, что руководитель единицы и рабочая группа должны выработать и экономически обосновать предложения, суммарный эффект от реализации которых в течение «волны» составит минимум 40% сокращаемого бюджета единицы.
ЭТАП 3. ВЫРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОКРАЩЕНИЮ ЗАТРАТ. Основным механизмом выработки идей по сокращению затрат является мозговой штурм. Он организуется и проводится руководителем единицы при поддержке членов рабочей группы. Участниками являются сотрудники производственной единицы, а также представители смежников и заказчиков. В ходе мозгового штурма вырабатывается максимальное количество идей, направленных на сокращение затрат, повышение производительности и улучшение качества продукции. При этом идеи не обсуждаются и не отбрасываются — фиксируются даже самые «сумасшедшие» идеи. Главной целью мозгового штурма является количество идей, а не их качество. Выработанные предложения оформляются в стандартном формате и заносятся в базу данных. После проведения мозгового штурма идеи проходят предварительную оценку и сортируются по размеру финансового эффекта, риску внедрения, сроку окупаемости и простоте внедрения. Если количество и качество идей, выработанных в ходе мозгового штурма, недостаточно для сокращения затрат на 40%, необходимо провести дополнительный опрос в цехах, привлечь экспертов и использовать опыт лучших компаний отрасли.
ЭТАП 4. ОЦЕНКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ. На этом этапе оценивается сложность внедрения предложений, уточняется объем инвестиций и экономический эффект, определяются конкретные поставщики оборудования и услуг, предложения согласовываются со смежниками и другими участниками. Входе анализа некоторые предложения отбрасываются и заменяются новыми. Таким образом, происходит постоянная итерация третьего и четвертого этапов. Результатом четвертого этапа является список реализуемых предложений, имеющих реальный экономический эффект, со сроком окупаемости инвестиций, не превышающим двух лет. В конце четвертого этапа эти предложения выносятся на утверждение высшего руководства компании (Управляющего комитета).
ЭТАП 5. ПЛАНИРОВАНИЕ ВНЕДРЕНИЯ. Этап планирования начинается с утверждения идей на заседании Управляющего комитета. Руководитель единицы представляет идею членам комитета и объясняет, каким образом она может быть внедрена и как будет получен экономический эффект. Презентация включает расчет финансового результата, требуемых инвестиций, сроков внедрения, определение ответственных, внешних поставщиков и партнеров. После утверждения предложения лидер единицы составляет подробный план внедрения, согласовывает его с участвующими подразделениями и вносит соответствующие изменения в бюджет своей единицы.
ЭТАП 6. ВНЕДРЕНИЕ. Основной задачей этапа внедрения является контроль за достижением результатов, заявленных в утвержденных предложениях, осуществляемый специально созданной группой контроллинга. Она отслеживает фактическое расходование средств в соответствии с утвержденными бюджетами, а также осуществляет непосредственный контроль над выполнением плана внедрения (своевременной установкой оборудования, проведением ремонтов и пр.). Группа контроллинга регулярно докладывает о ходе внедрения Управляющему комитету.
Структура программы ТОП
Роли и задачи участников программы ТОП расписываются на каждом уровне организации. Высшее руководство компании, руководители и сотрудники производственных единиц несут основную ответственность за реализацию программы;специалисты оказывают методологическую поддержку и обеспечивают организацию процесса.
Управляющий комитет руководит проектом, отвечает за внедрение программы, осуществляет контроль за результатами. Управляющий комитет проводит регулярные совещания для оценки, утверждения, а также контроля реализации предложений. В функции Управляющего комитета также входит проверка предложений на соответствие общей стратегии развития компании.
Основная рабочая группа по выполнению программы ТОП состоит из специалистов (специально отобранных сотрудников предприятия, в основном из финансово–экономических и технологических служб, департамента бизнес–планирования). Она создается для поддержания руководителей единиц в выработке и оценке предложений. Также ее задачей будет помощь в организации встреч и мозговых штурмов, структурирование анализа, сбор данных о показателях конкурентов, лучшем опыте в отрасли, доступных технологиях и др.
Руководители единиц совместно со своими сотрудниками отвечают за выработку и внедрение предложений по оптимизации производства. Руководители несут основную ответственность за достижение 40%–ного сокращения затрат.
«Железные правила» программы ТОП
Успех реализации программы зависит от строгого выполнения ряда основополагающих правил. Прежде всего, проект должен иметь безусловный приоритет в компании. Сроки, запланированные в программе, должны неукоснительно соблюдаться, совещания, в том числе с участием высшего руководства, проводиться в назначенное время. Все подразделения должны быть поставлены в равные условия — цель сокращения затрат (на 40%) для всех одна и не меняется от специфики производственной единицы. Усилия всех участников процесса должны быть направлены на достижение этой цели, руководители несут полную ответственность, исключающую оправдание за невыполнение поставленных задач.
Необходимо объявить «амнистию» за все прошлые ошибки, недоработки, упущенные возможности. Не прибавит стимула к плодотворной работе высказывания высших руководителей компании: «Ну что же вы раньше этого не сделали? Почему нужно было ждать, когда придут консультанты?». Цель проекта — не разбираться с прошлыми ошибками и искать виновных, а направить внимание всех участников на будущее и открывающиеся возможности.
Не должно быть «священных коров» — все статьи затрат должны рассматриваться и ставиться под сомнение. Участники процесса должны быть мотивированы на то, чтобы идти на риск, предлагать неожиданные решения. Все возникающие вопросы по возможности должны решаться на уровне руководителей единиц — передача ответственности «наверх» неприемлема.
Михаил Шамолин — консультант McKinsey, Москва
Отдел инициативных разработок НПП «Доза»: от идеи до массового производства
Отдел инициативных разработок НПП «Доза» – место, в котором рождаются новые решения для приборов радиационного контроля. Его главной целью является практическое использование научных открытий и результатов исследований в приборостроении.
Многие технологии и решения, известные фундаментальной науке, применяются только в экспериментальных образцах, а в массовое производство так и не внедряются. Специалисты ОИР исследуют и изучают эти технологии с точки зрения возможности их применения в серийных изделиях для решения прикладных задач в ядерном приборостроении.
О работе ОИР рассказал руководитель исследовательской группы Юрий Теверовский:
«Отдел ведет научно-исследовательскую работу, в результате которой делается вывод о возможности или невозможности решения конкретной практической задачи. Если задача выполнима, то мы занимаемся созданием рабочего прототипа и передачей его на производство. Один из последних реализованных проектов – блок детектирования гамма-излучения для аварийных и поставарийных условий БДМГ-А02Д с модулем ионизационной камеры МИК-02Д. Подобные приборы и примененные в них технологии были разработаны еще в 50-60х годах, но к настоящему времени утеряны. Ведущий научный сотрудник ОИР Александр Иванович Каракаш провел серию экспериментов с новыми технологиями и материалами и сумел разработать такую конструкцию, которая по всем техническим требованиям удовлетворяет потребностям рынка и заказчиков. В России аналогов этому прибору нет.
Также мы внедрили в производство детекторы на основе тайловой технологии. Приборы, построенные на ее основе, обладают такими характеристиками, которых другими методами детектирования добиться невозможно. Благодаря этому в НПП «Доза» появились новые альфа- и бета- блоки детектирования БДЗА-Р5Д, БДЗБ-Р5Д, Б08, А07, которые сейчас используются в установках РЗБА-07Д, РЗБА-09Д, а также в универсальном дозиметре-радиометре «Зяблик».
Задача нашего отдела – это создание новых технологий приборостроения, аналогов которым нет в России, и которые могут успешно конкурировать за рубежом. Мы аккумулируем и накапливаем научные знания и внедряем их в серийное производство.
Мы не занимаемся фундаментальной наукой, а работаем в области явлений, которые уже изучены и ищем практическое применение научным открытиям. Может показаться, что это просто, но на самом деле нет. При решении задачи требуется соблюдение условий, которые могут противоречить друг другу, и наша работа заключается в подборе оптимальных характеристик, конструкций, материалов и технологий».
Gordon Ramzi
Gordon Ramzi Перейти к контенту- Hur ofta är pistetipset omgivet … (Lermontov) — Text och analys av dikten Läs
- Boyarskaya Duma ☑️ Definition, historia av skapande, rättigheter och funktioner i mötet i det antika Ryssland, institutionens sammansättning, verksamhet, skälen till rådets avskaffande under kungen
- Hur man gör choklad hemma: Populära recept och tips
- Pork kebab i ugnen — 9 saftiga kebab recept hemma
- Vad ska du laga mat från fläsk?
- Varför är bilirubinet i blodet, och vad betyder det?
- Klipp en bit från låten online
- Hur man lär ett barn att förstå tiden och bestämma det vid klockan med pilarna
- 5: e bordsdiet — vad du kan och vad du inte kan, meny för en vecka
- Så här återställer du ett konto på Avito
- Tandrot Granulom: Kirurgisk och konservativ behandling
- Så här laddar du ner video med YouTube på vilken enhet som helst
- Stöd för dina egna händer: Alternativ och implementering
- Medovo-äggmasker för hårskönhet
- Hacking World of Tanks med egna händer — Tankarnas värld (Wat)
- Varför inte kör eller svarar inte på google chrome på ☝ dator
- Hur man beräknar en pojke eller en tjej kommer att födas på en graviditetskalender
- Hur man skapar ett personligt konto som användare gillar
- 6 hemlagad majonnäs recept som läcker shopping — Lyhaker
- Vem är en poser i ungdomsslang?
- Guide-Apple.
- Hur man mäter tryck med en mekanisk tonometer — MSBUZ Polyclinic № 2
- A-apple.ru.
- Yandex dzen.
- Installera makro x7 på datorn
- Ktonanovenkogo.ru.
- Upplysning av parentes
- Idealisk ordning i garderoben: Praktiska tips och 22 coola exempel
- Tusk hem i tryckkokaren Oursson 4002 — Recept med ett foto på brödmaskinen.ru
- Hur mäter avståndet i tum?
- Fuccin — bruksanvisningar, beskrivningar, patientrecensioner och läkare, analoger
- Hur man förstår orsaken och ta bort ödas av huden för alltid
- — Informatisering
- Presentkille Gör det själv — Idéer, exempel och kreativa projekt + Foto exempel
- 6 möjliga skäl för vilka mannen inte vill ha sex som tidigare
- Ktonanovenkogo.ru.
- Så här installerar du IPTV på tabletten
- Pedikulos — Behandlingar för behandling av löss, förebyggande, schampon från pedikulos för barn
- Pantryunderhållning
- 10 Underbara Body Scrabbs från Kaffe Hemma
- Maincraft Wiki.
- Så här ansluter du och konfigurerar den digitala konsolen för TV: instruktion
- Hur man gör ett paraffinbad för händer hemma
- Vad ingår i SRS-systemet?
- Jute — Vad är det: Beskrivning av växter, produkter från material, pris och fördelar med fiber
- Hur man gör en mask för barn: Foto av de bästa idéerna med steg-för-steg-instruktioner
- Hur man expanderar spelet på hela skärmen och spelar fullt
- Internet fungerar inte i telefon — Kontrollera, inställning
- Fandom
- Potted appendages: en erfaren gynekolog i Moskva.
- Hur man skapar YouTube Hat själv eller på Photoshop eller Canva mallar
- Lovetrue.ru.
- Mazochistiska egenskaper av karaktär
- Hur man fixar utomhusplint — Installera plastplintar med egna händer
- Mästare Sergeich
- I färgen av färger
- Handgjord tvål: Sammansättning, hur man lagar tvål hemma
- Blomställning
- Hämnd: Vad det är, sätt att hämnas på en person som förolämpade dig, hämnd via Internet.
- Hur man tar bort alkoholförgiftning hemma
- Hur man blir en entreprenör som detta kommer att kräva
- Bästa non-stick lock för stekpanna: Teflon, keramik och titan
- Yandex dzen.
- Bromsar Dator från Windows 10: Vad ska man göra, orsaka och eliminera
- Country Kitchen (Garden.ru)
- Yandex dzen.
- Topp 15 bästa modeller iPhone och Samsung 📲 — Vilken typ av företag väljer, betyg, Priser och recensioner
- Hur man syr stövlar med egna händer: mönster och processbeskrivning
- Installera Skype gratis på en dator, bärbar dator på ryska
- Vignette: Vad är det och hur man använder det :: syl.ru
- Så här installerar du hud på minecraft med video
- Hur får man den första pistolen i början av spelet i döende ljus
- Lady
- Pikabu
- Ktonanovenkogo.ru.
- Guide-Minecraft
- Hur man gör Herobrin — Minecraft — Zabra — Minecraft
- Yandex dzen.
- Hur man gifter sig med miljardär — Wikipedia
- Yandex dzen.
- Svaret är här!
- Hämta och spela Dragons: Rise of Berk på PC eller Mac C (Emulator)
- Spiral är … Vad är en spiral?
- Yandex dzen.
- Förberedelser för tarmmikroflora — Blog Planet Health
- Utveckla matta gör-det-själv: Vi planerar att göra för barn från 0 till 3 år
- Yandex dzen.
- Oskärpa bakgrund i Photoshop: Hur man gör en suddig baksida
- För kvinnor, för män
- Ktonanovenkogo.ru.
- Utbildare av daghem, skollärare och lärare — Maam.ru
- Yandex dzen.
- Hur man lagar nyårsallad välsmakande och bara?
- Hur man smekar Medlemshand: Manuell
- Hur man gör en chokladkaka med egna händer hemma?
- Principen att kyla med en kylare.
- Yandex dzen.
- Yandex dzen.
- Yandex dzen.
- Hur man gör en slanghot — rätt sammansättning av material + 5 sätt att göra det
- 9 idéer
«Необходимо отказаться от самой идеи производства винтиков для социальной машины» :: Частный Корреспондент
Мнения
Редакция «Частного корреспондента»Почему «Часкор» позеленел?
Мы долго пытались написать это редакционное заявление. Нам хотелось уместить в него 12 лет работы, 45 тысяч статей (и даже чуть больше), несколько редакций и бесконечность труда и сил. А еще – постараться объяснить нашим читателям происходящие изменения.
Виталий КуреннойТрадиционные ценности и диалектика критики в обществе сингулярности
Статья Николая Патрушева по поводу российских ценностей интересна сама по себе, но также вызвала яркий отклик Григория Юдина, который разоблачает парадигму «ценностей», трактуя ее, видимо, как нечто сугубо российско-самобытное, а само понятие «ценность» характеризует как «протухшее». Попробую выразить тут свое отношение к этой интересной реплике, а заодно и прокомментировать характер того высказывания, по поводу которого она появилась.
Иван ЗасурскийПора начать публиковать все дипломы и диссертации!
Открытое письмо президента Ассоциации интернет-издателей, члена Совета при Президенте Российской Федерации по развитию гражданского общества и правам человека Ивана Ивановича Засурского министру науки и высшего образования Российской Федерации Валерию Николаевичу Фалькову.
Сергей Васильев, facebook.comКаких денег нам не хватает?
Нужны ли сейчас инвестиции в малый бизнес и что действительно требует вложений
За последние десятилетия наш рынок насытился множеством современных площадей для торговли, развлечений и сферы услуг. Если посмотреть наши цифры насыщенности торговых площадей для продуктового, одёжного, мебельного, строительного ритейла, то мы увидим, что давно уже обогнали ведущие страны мира. Причём среди наших городов по этому показателю лидирует совсем не Москва, как могло бы показаться, а Самара, Екатеринбург, Казань. Москва лишь на 3-4-ом месте.
Иван ЗасурскийПост-Трамп, или Калифорния в эпоху ранней Ноосферы
Длинная и запутанная история одной поездки со слов путешественника
Сидя в моём кабинете на журфаке, Лоуренс Лессиг долго и с интересом слушал рассказ про попытки реформы авторского права — от красивой попытки Дмитрия Медведева зайти через G20, погубленной кризисом Еврозоны из-за Греции, до уже не такой красивой второй попытки Медведева зайти через G7 (даже говорить отказались). Теперь, убеждал я его, мы точно сможем — через БРИКС — главное сделать правильные предложения! Лоуренс, как ни странно, согласился. «Приезжай на Grand Re-Opening of Public Domain, — сказал он, — там все будут, вот и обсудим».
Николай ПодосокорскийВиртуальная дружба
Тенденции коммуникации в Facebook
Дружба в фейсбуке – вещь относительная. Вчера человек тебе писал, что восторгается тобой и твоей «сетевой деятельностью» (не спрашивайте меня, что это такое), а сегодня пишет, что ты ватник, мерзавец, «расчехлился» и вообще «с тобой все ясно» (стоит тебе написать то, что ты реально думаешь про Крым, Украину, США или Запад).
Марат ГельманПособие по материализму
«О чем я думаю? Пытаюсь взрастить в себе материалиста. Но не получается»
Сегодня на пляж высыпало много людей. С точки зрения материалиста-исследователя, это было какое-то количество двуногих тел, предположим, тридцать мужчин и тридцать женщин. Высоких было больше, чем низких. Худых — больше, чем толстых. Блондинок мало. Половина — после пятидесяти, по восьмой части стариков и детей. Четверть — молодежь. Пытливый ученый, быть может, мог бы узнать объем мозга каждого из нас, цвет глаз, взял бы сорок анализов крови и как-то разделил бы всех по каким-то признакам. И даже сделал бы каждому за тысячу баксов генетический анализ.
Дмитрий Волошин, facebook.com/DAVoloshinТеория самоневерия
О том, почему мы боимся реальных действий
Мы живем в интересное время. Время открытых дискуссий, быстрых перемещений и медленных действий. Кажется, что все есть для принятия решений. Информация, много структурированной информации, масса, и средства ее анализа. Среда, открытая полемичная среда, наработанный навык высказывать свое мнение. Люди, много толковых людей, честных и деятельных, мечтающих изменить хоть что-то, мыслящих категориями целей, уходящих за пределы жизни.
facebook.com/ivan.usachevНемая любовь
«Мы познакомились после концерта. Я закончил работу поздно, за полночь, оборудование собирал, вышел, смотрю, сидит на улице, одинокая такая. Я её узнал — видел на сцене. Я к ней подошёл, начал разговаривать, а она мне «ыыы». Потом блокнот достала, написала своё имя, и добавила, что ехать ей некуда, с парнем поссорилась, а родители в другом городе. Ну, я её и пригласил к себе. На тот момент жена уже съехала. Так и живём вместе полгода».
Михаил ЭпштейнСимпсихоз. Душа — госпожа и рабыня
Природе известно такое явление, как симбиоз — совместное существование организмов разных видов, их биологическая взаимозависимость. Это явление во многом остается загадкой для науки, хотя было обнаружено швейцарским ученым С. Швенденером еще в 1877 г. при изучении лишайников, которые, как выяснилось, представляют собой комплексные организмы, состоящие из водоросли и гриба. Такая же сила нерасторжимости может действовать и между людьми — на психическом, а не биологическом уровне.
Лев СимкинЧеловек из наградного листа
На сайте «Подвиг народа» висят наградные листы на Симкина Семена Исааковича. Моего отца. Он сам их не так давно увидел впервые. Все четыре. Последний, 1985 года, не в счет, тогда Черненко наградил всех ветеранов орденами Отечественной войны. А остальные, те, что датированы сорок третьим, сорок четвертым и сорок пятым годами, выслушал с большим интересом. Выслушал, потому что самому читать ему трудновато, шрифт мелковат. Все же девяносто.
Календарь
Олег ДавыдовКолесо Екатерины
Ток страданий, текущий сквозь время
7 декабря православная церковь отмечает день памяти великомученицы Екатерины Александрийской. Эта святая считалась на Руси покровительницей свадеб и беременных женщин. В её день девушки гадали о суженом, а парни устраивали гонки на санках (и потому Екатерину называли Санницей). В общем, это был один из самых весёлых праздников в году. Однако в истории Екатерины нет ничего весёлого.
Ив ФэрбенксНельсон Мандела, 1918-2013
5 декабря 2013 года в Йоханнесбурге в возрасте 95 лет скончался Нельсон Мандела. Когда он болел, Ив Фэрбенкс написала эту статью о его жизни и наследии
Достижения Нельсона Ролилахлы Манделы, первого избранного демократическим путем президента Южной Африки, поставили его в один ряд с такими людьми, как Джордж Вашингтон и Авраам Линкольн, и ввели в пантеон редких личностей, которые своей глубокой проницательностью и четким видением будущего преобразовывали целые страны. Брошенный на 27 лет за решетку белым меньшинством ЮАР, Мандела в 1990 году вышел из заточения, готовый простить своих угнетателей и применить свою власть не для мщения, а для создания новой страны, основанной на расовом примирении.
Молот ведьм. Существует ли колдовство?
5 декабря 1484 года началась охота на ведьм
5 декабря 1484 года была издана знаменитая «ведовская булла» папы Иннокентия VIII — Summis desiderantes. С этого дня святая инквизиция, до сих пор увлечённо следившая за чистотой христианской веры и соблюдением догматов, взялась за то, чтобы уничтожить всех ведьм и вообще задушить колдовство. А в 1486 году свет увидела книга «Молот ведьм». И вскоре обогнала по тиражам даже Библию.
Александр ГоловковЦарствование несбывшихся надежд
190 лет назад, 1 декабря 1825 года, умер император Александра I, правивший Россией с 1801 по 1825 год
Александр I стал первым и последним правителем России, обходившимся без органов, охраняющих государственную безопасность методами тайного сыска. Четверть века так прожили, и государство не погибло. Кроме того, он вплотную подошёл к черте, за которой страна могла бы избавиться от рабства. А также, одержав победу над Наполеоном, возглавил коалицию европейских монархов.
Интервью
«Музыка Земли» нашей
Пианист Борис Березовский не перестает удивлять своих поклонников: то Прокофьева сыграет словно Шопена – нежно и лирично, то предстанет за роялем как деликатный и изысканный концертмейстер – это он-то, привыкший быть солистом. Теперь вот выступил в роли художественного руководителя фестиваля-конкурса «Музыка Земли», где объединил фольклор и классику. О концепции фестиваля и его участниках «Частному корреспонденту» рассказал сам Борис Березовский.
Андрей Яхимович: «Играть спинным мозгом, развивать анти-деньги»
Беседа с Андреем Яхимовичем (группа «Цемент»), одним из тех, кто создавал не только латвийский, но и советский рок, основателем Рижского рок-клуба, мудрым контркультурщиком и настоящим рижанином – как хороший кофе с черным бальзамом с интересным собеседником в Старом городе Риги. Неожиданно, обреченно весело и парадоксально.
«Каждая собака – личность»
Интервью со специалистом по поведению собак
Антуан Наджарян — известный на всю Россию специалист по поведению собак. Когда его сравнивают с кинологами, он утверждает, что его работа — нечто совсем другое, и просит не путать. Владельцы собак недаром обращаются к Наджаряну со всей страны: то, что от творит с животными, поразительно и кажется невозможным.
Юрий Арабов: «Как только я найду Бога – умру, но для меня это будет счастьем»
Юрий Арабов – один из самых успешных и известных российских сценаристов. Он работает с очень разными по мировоззрению и стилистике режиссёрами. Последние работы Арабова – «Фауст» Александра Сокурова, «Юрьев день» Кирилла Серебренникова, «Полторы комнаты» Андрея Хржановского, «Чудо» Александра Прошкина, «Орда» Андрея Прошкина. Все эти фильмы были встречены критикой и зрителями с большим интересом, все стали событиями. Трудно поверить, что эти сюжеты придуманы и написаны одним человеком. Наш корреспондент поговорила с Юрием Арабовым о его детстве и Москве 60-х годов, о героях его сценариев и религиозном поиске.
Решения для производства мороженого, новые идеи и рецепты
Мороженое относится, пожалуй, к самым популярным десертам в мире, и производители знают, что спрос на новинки в данной отрасли неиссякаем. Обновление продукции имеет большое значение, причем речь идет не только о появлении новых вкусов — продукт должен выглядеть так, чтобы невозможно было пройти мимо. Регулярные изменения помогают привлечь внимание к продукту.
Наши эксперты из специального центра инноваций в сфере производства мороженого, расположенного в Дании, всегда готовы помочь в обновлении вашей продукции. Расскажите нам о своих идеях производства мороженого, получите рекомендации, касающиеся рецептов, советы относительно передовых методов переработки и профессиональную помощь в тестировании продукции.
Эффективное производство, качественная продукция
Разумеется, вы хотите предложить покупателям самые привлекательные продукты по лучшей цене, будь то коробка мороженого объемом несколько литров или эксклюзивное лакомство в мини-упаковке. Стоимость продукта на 80 % зависит от ингредиентов, точная дозировка и минимальное количество отходов имеют в данном случае ключевое значение.
Все наше оборудование для производства мороженого разработано так, чтобы можно было оптимизировать эффективность производства и помочь вам добиться желаемого качества продукции при минимальных затратах, при этом не жертвуя ее безопасностью. Тщательно спроектированные линии с усиленным температурным контролем обеспечивают стабильное и воспроизводимое качество продукции.
Будьте в курсе последних тенденций
Наши эксперты-маркетологи пристально следят за развитием потребительского спроса и последними тенденциями на рынке, и мы с удовольствием делимся этой информацией с вами.
Возрастающая популярность «вкусных угощений» — один из любопытных примеров предпочтений современных потребителей. Некоторые производители добавляют в продукцию крупные кусочки полезных ингредиентов, например фруктов. Мы предлагаем технологию для точной дозировки ингредиентов — так производитель может быть абсолютно уверен, что в каждом кусочке мороженого содержится вкусный сюрприз.
Некоторые производители разрабатывают продукты на основе мороженого с низким содержанием жира. В таком случае пригодятся низкотемпературные фризеры нашего производства. Это позволяет уменьшить размер кристаллов льда и воздушных пузырей, что гарантирует приятную кремообразную текстуру продукта, независимо от количества жира, которое содержат ингредиенты смеси для мороженого.
Предложите новую идею — ПАО «Газпром нефть»
Технологические партнерстваПредложите техническое, организационное либо управленческое решение, являющееся новым и полезным в области разведки и добычи (программа для сотрудников и партнёров Компании).
Направление идеи
Промышленная безопасностьОхрана трудаЭкологияПЭБ, ОТ и ГЗ: другоеЛицензирование и недропользованиеГеологоразведочные работыРазвитие ресурсной базыГеологоразведка: другоеКонцептуальное проектированиеПИРСтроительно-монтажные работыПуско-наладочные работыОбустройство: другоеСтроительство скважинВнутрискважинные работыБурение и ВСР: другоеГеологияРазработкаГеология и разработка: другоеДобыча нефтиДобыча газаПодготовка нефти и газаПоддержание пластового давленияЭксплуатация НПОНефтепромысловая химияЭксплуатация трубопроводовОтгрузка и сдачаУтилизация ПНГМетрологияЭнергообеспечениеДобыча нефти и газа: другоеЗакупки МТРСнабжение МТРЗакупки услугЗакупки и снабжение: другоеТранспортИТАТКадровое администрированиеСоциальное-бытовое обеспечениеПодбор персоналаОбучение и развитиеМотивацияПерсонал: другоеАХОДокументационное обеспечениеАдминистративная поддержка: другоеБюджетированиеИнвестиционная деятельностьБухгалтерияНалогообложениеЭкономика и финансы: другоеПроектное управлениеПравовые вопросыИмущественные вопросыКорпоративные вопросыПравовое обеспечение: другоеПрочее
Описание идеи
Решаемая проблема
Ожидаемый результат
Вложения: [0.00 Мб]
Все входящие документы от поставщика новой технологии/услуги (коммерческое предложение, анализ экономической эффектиновности и др.). Допустимый формат файлов: документы MS Office, MS Visio, MS Project; рисунки: jpg, png, bmp, gif, проприетарные файлы видео Microsoft, архивные файлы: rar, zip, 7zip. Общий размер размещаемых файлов по заявке не должен превышать 100 Мб. Внимание! При низкой скорости интернет-соединения возможны проблемы при загрузке файлов более 20 Мб.
Введите символы с изображения
10 идей экономии для производственных компаний в 2021 году — блог продавца Alibaba
В большинстве случаев производственные затраты — самые большие расходы, с которыми сталкиваются производственные предприятия. Там, где эти затраты высоки, размер прибыли может быть невысоким. Поэтому, если вы искали способы оптимизировать маржу прибыли и увеличить чистую прибыль, возможно, стоит потратить время на то, чтобы найти способ сократить производственные затраты.
Однако зачастую легче сказать, чем сделать, сократить расходы во время производства.Вы хотите быть уверены, что не ставите под угрозу качество своей продукции ради сокращения затрат, одновременно находя способы устойчивого снижения производственных затрат. Как вы справляетесь со сложностями этой ситуации?
В этой статье мы объясняем основные советы по стратегии сокращения затрат в обрабатывающей промышленности, которые вы можете применить для увеличения своей прибыли.
# 1: Применяйте принципы бережливого производства
Бережливое производство — это делать больше с меньшими затратами.В любом бизнесе «отходы» являются одним из факторов, ограничивающих производство. Это может включать в себя трату ресурсов, трату времени или растрату рабочего места. Это также может означать, что вы не в полной мере используете свои производственные инструменты или навыки своих сотрудников. В какой бы форме это ни происходило, всегда есть финансовые затраты, связанные с расточительством.
Бережливое производство включает в себя все средства устранения этих отходов и улучшения производства. Как владелец производственного бизнеса вы всегда должны искать способы дать клиентам то, что они хотят, и вы должны пытаться сделать это с помощью:
- Меньше человеческих усилий
- Меньше ресурса
- Без оборудования
- Меньше времени
- Меньше места
Делать больше с меньшими затратами представляет собой один из наиболее рациональных способов снижения производственных затрат.Анализ того, как вы закупаете сырье и другие производственные ресурсы, может стать отличным началом. Когда вы приобретаете сырье с Alibaba.com, вы можете больше сэкономить на расходах и увеличить прибыль в процессе.
# 2: Пересмотрите свои затраты на рабочую силу
В то время как затраты на ваши производственные ресурсы — это всегда отличная отправная точка, стоимость рабочей силы — потенциально более крупная цель. Сокращение рабочей силы можно рассматривать как быстрый способ снизить затраты на рабочую силу.Однако часто это неверный шаг. Стоимость поиска и обучения новых сотрудников часто включает скрытые расходы, которые со временем могут стать непомерно высокими. Лучше нанять ядро сотрудников, которые вам нужны для работы, и сделать их счастливыми — лучшая тактика ведения бизнеса.
Так как успешная стратегия сокращения рабочей силы должна также уравновешивать ресурсы и производственные накладные расходы. Это приводит к одной из самых больших дилемм, с которыми сталкиваются производители: как снизить затраты на рабочую силу на производстве, не сокращая часть рабочей силы?
Всегда учитывайте затраты на рабочую силу под микроскопом.Это поможет вам определить, переплачиваете ли вы или просто платите за невыполненную работу. Хороший способ добиться этого — максимизировать потенциал вашей рабочей силы за счет уравновешивания человеко-машинной деятельности.
Это также поможет иметь разносторонних сотрудников, которые могут выполнять несколько задач одновременно и выполнять другие менее сложные задачи. Но не игнорируйте ценность сотрудников, которые имеют большой опыт и могут специализироваться в одной нише, особенно на ролях, которые имеют ключевое значение для вашего бизнеса.
Сверхурочные и сверхурочные — две из основных составляющих непомерных затрат на рабочую силу.Многие производственные предприятия, которые борются за выживание, обычно имеют персонал, работающий в непиковое время или в периоды низкого уровня производства. Затраты на сверхурочную работу или превышение графика производятся с небольшой производительностью, чтобы показать это.
Чтобы решить эту проблему, рекомендуется сначала определить ваше пиковое и непиковое время. Затем вы должны убедиться, что ваш бизнес укомплектован соответствующим персоналом и организованы смены в соответствии с вашим производственным потоком.
- Обеспечьте отличное обучение вашего персонала
Хорошо обученные сотрудники не только помогают бизнесу работать эффективно, но и экономят ваши деньги в долгосрочной перспективе.Если вы хотите получить максимальную отдачу от своих сотрудников, вы должны убедиться, что они обладают навыками в выполнении требуемых от них задач. Обучение должно быть сосредоточено на конкретных ролях или задачах, необходимых для вашего производственного бизнеса. Важно отметить, что это приведет к повышению производительности вашего бизнеса. Более того, это поможет уменьшить количество ошибок в работе и несчастных случаев на рабочем месте, а также связанных с этим ответственности.
Ваши сотрудники — ваш самый большой актив. Программы периодического обучения помогут им лучше выполнять свою работу.Это также будет поддерживать их мотивацию и лояльность к вашей компании.
- Рассмотрите возможность привлечения сторонних организаций или найма работников, работающих неполный рабочий день
Аутсорсинг позволяет компаниям более гибко подходить к своим кадровым потребностям. В часы пик вы можете нанять временных или неполный рабочий день, чтобы удовлетворить ваши непосредственные потребности в рабочей силе. Работая неполный рабочий день, вы освобождаетесь от выплаты определенных пособий, взносов 401 (k) и бонусов, которые вы обычно выплачиваете своим работникам, занятым полный рабочий день.Вы также можете получить освобождение от уплаты налогов на заработную плату, если нанимаете работников через кадровое агентство.
Есть и другие факторы, влияющие на затраты на рабочую силу, которые вам, возможно, придется учитывать в своем производственном бизнесе. Обеспечение безопасности рабочих помещений — одна из них. Обеспечение безопасной рабочей среды и обеспечение безопасности ваших сотрудников избавят вас от головной боли и денег.
Соблюдение стандартов безопасности и гигиены труда на вашем предприятии поможет вам избежать производственных опасностей и несчастных случаев.Это будет поддерживать ваших сотрудников в хорошей форме и поможет избежать отпусков по болезни или отсутствия на работе из-за травм. Кроме того, уделение первоочередного внимания безопасности приводит к тому, что работники меньше сталкиваются с требованиями компенсации и оплачиваемым отпуском для восстановления.
# 3: Экономия на расходах на электроэнергию
Каждое производственное предприятие требует энергии для своего функционирования. Хотя эти потребности в энергии определенно различаются в зависимости от масштабов предприятия, нет никаких сомнений в том, что вы будете тратить много энергии.Отопление, охлаждение, освещение и работа специального оборудования, на котором работает ваш производственный бизнес, — это все затраты на электроэнергию, которые вам необходимо покрыть. Но эти расходы могут быть очень высокими, если вы не будете осторожны.
Снижение затрат на электроэнергию может стать отличным способом снизить производственные затраты. Если у вас нет рабочего плана по экономии энергии или вы чувствуете, что он не совсем эффективен, сейчас самое время пересмотреть свой план. Вот несколько способов сократить потребление энергии:
- Используйте светодиодные лампы, требующие мало энергии для работы
- Установите интеллектуальные термостаты и датчики для управления функциями обогрева и охлаждения
- Найдите утечки в линиях кондиционирования воздуха и устраните их
- Инвестируйте в производственное оборудование, которое является энергоэффективным
- Составьте стратегическое расписание использования оборудования.Выключайте и запускайте оборудование только при необходимости
- График остановок и запусков. Используйте интеллектуальные технологии для отключения оборудования, когда оно не используется. В непиковый сезон или часы вы можете запланировать остановку производственной зоны. Выключение машин или оборудования в нерабочее время или в выходные дни поможет снизить потребление энергии на большой процент.
Даже малейшее изменение режима потребления энергии повлияет на ваши затраты на электроэнергию.Различные варианты, рекомендованные выше, сократят ваши расходы на электроэнергию, а также могут помочь уменьшить ваш углеродный след.
# 4: Изучите контроль качества, стандартизацию и надлежащие производственные практики
Успешные производители скажут вам, что вы должны продолжать давать потребителю то, что он хочет, — при неизменно высоком уровне качества.
Чтобы поддерживать определенный уровень качества или стандарта для вашей продукции, вы должны внедрить в своем бизнесе достойный уровень надлежащей производственной практики (GMP) .Помимо того, что GMP является критически важным аспектом предоставления товаров, изготовленных с использованием наилучших (и устойчивых) методов производства, он также представляет собой прекрасную возможность для продвижения вашего бренда в качестве производителя безопасных и качественных продуктов.
Независимо от того, работаете ли вы на местном или глобальном уровне, вы постоянно будете сталкиваться с проблемами, когда дело доходит до управления и стандартизации производственных бизнес-процессов. Эти проблемы приведут к увеличению стоимости производства, если вы не решите их быстро.
Существуют организации (государственные или иные), которые проводят или издают стандарты, ожидаемые от бизнеса. Самая известная из этих организаций — Международная организация по стандартизации (ISO), неправительственное агентство, состоящее из 165 национальных органов, которое разрабатывает и публикует международные стандарты.
Благодаря различным стандартам, которые охватывают системы управления, производственные процессы, услуги и процедуры документации, печать ISO может быть всем, что вам нужно, чтобы сократить некоторые из ваших производственных затрат.В предыдущем посте мы обсудили, что такое ISO и как он может помочь вам как производителю.
Получение сертификата ISO означает, что ваша компания может поставлять высококачественную продукцию. Печать ISO, несомненно, поможет укрепить доверие между покупателем и международным производителем. Вот некоторые из преимуществ, которые может дать вам печать ISO:
- Улучшение экологических показателей вашей цепочки поставок
- Соответствие международным нормам и законам
- Позиционируйте себя как уважаемый производитель экологически чистых материалов, заботящийся о здоровье и безопасности.
- Снижение количества несчастных случаев, происшествий и ошибок на рабочем месте
- Обеспечивать отличное обслуживание клиентов и привлекать постоянных клиентов
- Улучшение финансовых показателей и управления рисками
- Соответствовать международным стандартам качества или превзойти их и увеличить продажи
# 5: Внедрить автоматизацию, управление запасами и другие технологии
Невозможно полностью заменить использование прямого человеческого труда в своем бизнесе.Однако вы можете найти идеальное сочетание человеческих ресурсов и технологий.
Автоматизация и технологии изменили облик производственных предприятий. Благодаря впечатляющему развитию робототехники и искусственного интеллекта, использование технологий для выполнения некоторых человеческих ролей с годами расширилось.
Один из способов быстро извлечь выгоду из технологий — адаптировать автоматизацию к повторяющимся ручным задачам в производственном процессе.Некоторые из процессов, которые обычно автоматизируются в компаниях, включают электронную почту и push-уведомления, поддержку службы поддержки, агрегирование и перенос данных, резервное копирование и восстановление, запросы на отпуск сотрудников, закупки, заказы на продажу, отслеживание рабочего времени и посещаемости, начисление заработной платы, выставление счетов и т. Д.
Используя технологии, вы можете выполнять работу быстрее, эффективнее и с более высоким качеством продукции. В конечном итоге это сократит ваши производственные затраты. Кроме того, бизнес, использующий коллаборативных роботов (обычно называемых «коботами»), в свою очередь, принесет большую прибыль.Вы не только сократите потери времени, но и обеспечите безопасность ваших рабочих.
№ 6: Текущее обслуживание оборудования
Если он не сломан, не чинить, верно? Нет, вам не следует применять эту философию, когда речь идет об оборудовании или механизмах, которые вы используете для производства. Вы должны рассматривать свое оборудование как вложение, а не как расходы для вашей компании. Поддержание их в хорошем состоянии — это не только безупречная производственная практика, но и абсолютный минимум.
Ожидание поломки оборудования перед его ремонтом противоречит вашим усилиям по сокращению отходов. Использование устаревшего или плохо подготовленного оборудования только увеличит ваши производственные расходы. Мудрый выбор для сокращения затрат — адаптировать периодическое профилактическое и профилактическое обслуживание для ваших инструментов. Вы можете поддерживать свое оборудование и технику в идеальном состоянии за счет:
- Регулярная смазка оборудования для предотвращения ржавчины
- Замена фильтров
- Техническая чистка
- Обращение к оборудованию для обнаружения аномалий вибрации
- Разработка плана технического обслуживания всего вашего оборудования во время остановок завода
- Замена устаревшего оборудования и модернизация машин, приводящие к непредвиденным простоям
# 7: Определите, где рационализация линейки продуктов может помочь
В большинстве случаев 80% продаж приходится на 20% самых популярных продуктов компании.Это считается «правилом 80/20» и является краеугольным принципом бизнеса. Проблема многих низкоэффективных отраслей заключается в том, что они продолжают добавлять товары, не удаляя товары с низкими доходами из своего каталога. К сожалению, результатом этого являются высокие накладные расходы, недостаточно используемые производственные мощности, нехватка производственных ресурсов и сложности в управлении цепочкой поставок.
Вот здесь и проявляется специализация продуктовой линейки. Рационализация продуктовой линейки — это, по сути, метод выявления ваших наиболее прибыльных продуктов и сосредоточения на них внимания. Эта рационализация поможет вам избавиться от низкоприбыльных продуктов, которые съедают ваши производственные затраты. Бизнес-логику рационализации линейки продуктов можно отнести к четырем действиям:
- Снятие с производства наименее прибыльной продукции
- Менее прибыльная продукция, которую необходимо оставить в производстве, передается на аутсорсинг
- Выявление высокоприбыльной продукции и ее производство
- Продукция, приносящая больше прибыли, становится более специализированной.средства производства, производственные процессы и маркетинговые стратегии направляются на эти продукты.
Улучшение производства высококачественной продукции и устранение затрат на производство продукции с низкими доходами приведет к увеличению прибыли для вашего производственного бизнеса. Если вам интересно, какие продукты могут быть самыми прибыльными, вы можете проверить отраслевой отчет Alibaba.com и информационную панель, чтобы узнать о самых продаваемых прибыльных продуктах.
# 8: Улучшение логистики и сокращение затрат на доставку
Одна из многих вещей, которые могут увеличить ваши производственные затраты, — это логистика и доставка.Это область, на которую нужно обратить особое внимание. Логистика, связанная с упаковкой или доставкой вашей продукции, могла стоить больше, чем необходимо. Во многих случаях вы можете терять деньги из-за того, что слишком много раз перемещаете свой продукт. Потеря времени, ресурсов и высокий риск повреждения вашей продукции — вот некоторые из опасностей этого. Сведение к минимуму расстояния и времени, затрачиваемого на транспортировку вашей продукции, сэкономит вам производственные затраты.
Один из способов улучшить ваши логистические процессы и сократить расходы — это найти более эффективные, экологически чистые и экономичные решения для упаковки и доставки.Вместо аутсорсинга рекомендуется использовать внутренние услуги для выполнения ваших поставок.
# 9: Вовлеките своих сотрудников и сделайте их счастливыми
Довольные и полные энтузиазма сотрудники эффективны, эффективны и готовы к работе. Если вы думаете о внесении изменений, то мнение ваших сотрудников укажет вам правильное направление.
Ваши сотрудники — это люди, непосредственно участвующие в повседневной работе вашей производственной компании.Если есть какие-то отходы, которые необходимо устранить или внести какие-либо улучшения, ваши сотрудники — это люди, которые не понаслышке знают об этом.
Вовлечение ваших сотрудников в политику компании не только повысит их моральный дух, но и повысит их производительность.
# 10: Ориентация на окупаемость инвестиций
Основная причина, по которой вы сокращаете производственные затраты, — это увеличение доходов и прибыли. Что может быть лучше, чем повысить рентабельность инвестиций и продавать свои продукты там, где вы уверены, что они будут продаваться? Рентабельность инвестиций (ROI) используется для измерения финансовой выгоды от конкретных стратегий, которые вы применяете в своем бизнесе.По сути, это соотношение между чистым доходом и инвестициями. В случае реализации компаниями-производителями идей по экономии затрат это означает пристальное наблюдение за влиянием применяемых вами стратегий сокращения затрат, чтобы увидеть, насколько хорошо они работают.
Вы можете получить рентабельность инвестиций, разделив прибыль от реализованных вами стратегий на ваши производственные затраты. Положительное число означает, что ваши инвестиции окупились. Отрицательное число означает, что вы выбрали неправильную стратегию или неправильно ее реализовали.
Таким образом, ваша бизнес-стратегия должна включать такую, которая повышает рентабельность инвестиций. Создание онлайн-присутствия и использование цифрового маркетинга — верный способ сделать это. Вот несколько советов, как увеличить продажи вашей производственной компании.
Платформы электронной коммерции B2B, такие как Alibaba.com, теперь позволяют производителям проще, чем когда-либо, связываться с большим количеством клиентов, генерировать больше потенциальных клиентов, увеличивать продажи и развивать свой бизнес. Развивайте свой бизнес на Alibaba.com, чтобы найти больше международных покупателей и увеличить продажи сегодня.
Свидетельств из международных патентных документов Майкла Э. Портера, Скотта Стерна :: SSRN
46 стр. Размещено: 8 сентября 2000 г. Последняя редакция: 18 декабря 2013 г.
См. Все статьи Майкла Э. ПортераГарвардский университет — Стратегическое подразделение
Массачусетский технологический институт (MIT) — Школа менеджмента Sloan; Национальное бюро экономических исследований (NBER)
Дата написания: сентябрь 2000 г.
Аннотация
В данной статье оцениваются параметры производственной функции идей, являющиеся центральными в последних моделях экономического роста.Мы делаем это, оценивая определяющие факторы международных показателей патентования в странах ОЭСР, где международный патент — это патент, выданный патентным ведомством США иностранному учреждению. Воспользовавшись изменением потока идей, генерируемых разными странами с течением времени, мы приводим доказательства для трех основных выводов. Во-первых, на уровне производства международных патентов продуктивность НИОКР на уровне страны увеличивается пропорционально количеству уже обнаруженных идей, что является ключевым параметрическим ограничением, связанным с моделью роста, основанного на идеях Ромера (Romer, 1990; Jones, 1995). .Во-вторых, мы обнаруживаем, что продуктивность идей в данной стране постоянна или снижается в общемировом запасе идей. Производство идей в других странах поднимает планку для производства новых для мира технологий внутри страны, перевешивая положительные эффекты распространения международных знаний. Наконец, продуктивность идей вогнута по сравнению с численностью сотрудников НИОКР, а связь между производством идей и общим ростом производительности невелика. Эти результаты предполагают, что, хотя параметрические ограничения, необходимые для создания эндогенных технологических изменений, могут быть выполнены для отдельных экономик, темпы роста, связанные с такими эффектами, могут быть умеренными.Кажется, существует разрыв между устойчивым производством идей в странах с развитой экономикой и способностью воплощать идеи в измеряемый рост производительности.
Рекомендуемое цитирование: Предлагаемая ссылка
Портер, Майкл Э.и Стерн, Скотт, Измерение производственной функции «идей»: свидетельства из международных патентных документов (сентябрь 2000 г.). Рабочий документ NBER № w7891, доступен в SSRN: https://ssrn.com/abstract=241381В поисках идей + выполнение работы
В творчестве задействованы два образа мышления: Идея и Производство.
Производственное мышление заключается в выполнении работы. Это то место, где мы делаем большую часть , превращая в искусство.Мы знаем, что делаем и куда идем, и вопрос только в том, чтобы довести дело до конца. Здесь мы ставим цели и сроки. Здесь мы переходим к мелочам. Здесь мы видим завершение этого книжного проекта. Именно здесь мы наиболее эффективны и действенны. На этом мы заканчиваем.
Но отделка — это самая легкая часть. Самое сложное начинается.
Образ мыслей — это поиск наших идей. Здесь мы делаем большую часть изделий art в сфере художественного творчества.Мы не знаем, что делаем и куда идем, и вопрос только в том, чтобы понять, что все это могло означать. Это извилистая, исследовательская, игривая сторона художественного творчества. Здесь мы блуждаем в замешательстве, но все равно продолжаем движение. Здесь и открывается идея этой книги. Здесь мы наиболее креативны и оригинальны. Вот с чего мы начнем.
Зависимость от производительности
В последнее время кажется, что мы все пристрастились к производственному мышлению.Мы хотим, чтобы все, что мы делаем, преследовало цель. Нам нужны четкие списки дел и целей, которым мы должны следовать. Мы хотим быть более эффективными. Мы хотим, чтобы все было монетизировано. Мы хотим добиться. Мы хотим закончить.
«Раньше было вместимостью беззаботности и игры , которая была до некоторой степени сдерживается культом эффективности. ” — Бертран Рассел , философ, писатель и лауреат Нобелевской премии
Но прежде чем мы сможем закончить, мы должны начать.
А с чего начать?
Сначала мы должны расставить приоритеты по времени для идей. Мы должны дать себе время рисовать без ясной цели — просто рисовать. Вот где происходит творческое волшебство. Вот где мы находим наши идеи и говорим своим голосом.
Производство — это то место, где мы создаем свое искусство. Но идея — это то место, где мы открываем свое искусство.
И здесь на помощь приходит ваш альбом для рисования.
Рисование, просто рисовать
Когда мы рисуем с определенной целью или конкретной целью, мы ограничиваем себя этой единственной возможностью.Мы находимся в производственном режиме, и мы сузили и закрыли наш разум для достижения этой цели. Это то место, где мы хотим быть, когда заканчиваем свое искусство.
С другой стороны, альбом для рисования — это то место, где мы начинаем свое искусство. Здесь мы можем погрузиться в состояние мышления Идеи. Это место, где можно рисовать без всякой причины, цели или цели, кроме как просто рисовать. Наш альбом для рисования открывает безграничные возможности и позволяет нам замедлиться и сойти с колеса производства. Наш альбом для рисования призывает нас открыть себя и посмотреть, куда он нас приведет.
Нам, конечно, по-прежнему нужен производственный настрой, чтобы создавать наши произведения искусства. В противном случае мы будем полны идей, но никогда не воплотим их в жизнь. Но я думаю, что мы стали одержимы творческой фазой производства, и, , мы забыли, насколько важна фаза идеи.
Мы должны позволять себе время от времени замедляться и блуждать в нашем искусстве. Открытие и отказ от ожиданий необходимы для создания искусства.
Мы должны быть в состоянии задействовать это чувство праздности и блуждать по странице, не имея в виду цель. Мы должны воспользоваться шансом. Мы должны на мгновение отбросить идеи эффективности, результативности и конечного продукта. Они вернутся к процессу позже, , но вначале нам нужно просто нарисовать .
Производственное мышление чрезвычайно важно для улучшения техники, достижения целей и завершения проектов.Но стремление к совершенствованию и эффективности пагубно сказывается на творчестве и придумывает оригинальные идеи. Мы должны иметь возможность задействовать оба творческих образа мышления.
Путешествие + Пункт назначения
Производственное мышление доставит вас из точки А в точку Б самым быстрым и эффективным способом. Это замечательно для , завершающего творческий проект, но не работает для , начинающего творческий проект. Творчество — это не конечный пункт назначения, а весь путь.
«Сила проселочной дороги отличается, когда по ней идешь, и когда над ней летишь на самолете». –Уолтер Бенджамин, писатель
Когда мы начинаем, мы часто даже не знаем, где находится пункт Б! Мы должны быть готовы начать путешествие, не зная места назначения, и отправиться в путешествие просто ради него.
Если мы отправимся в путешествие с заранее определенным пунктом назначения, это единственное место, куда мы когда-либо попадем.Кто знает, чем бы мы могли закончить, если бы оставили возможности открытыми? Мы узнаем и видим гораздо больше, когда мы начинаем путешествие непредвзято, вместо того, чтобы с самого начала сузить фокус внимания на пункте назначения. Мы должны начать с Идеи.
Что мы на самом деле делаем в мышлении Идеи — когда рисуем ради рисования или занимаемся искусством без всякой цели — позволяем себе заблудиться.
Новые связи
Ирония всего этого заключается в том, что , заблудившись — намереваясь творить искусство без всякой цели — мы часто натыкаемся на цель. Играем. Мы экспериментируем. Мы исследуем. И пока мы бесцельно бродим по странице, вещи начинают соединяться. Мы начинаем с ничего, и почему-то это ничто не превращается во что-то. Что-то новое. Начинаем устанавливать новые связи.
И эти связи приводят нас к идее, гораздо более значимой, оригинальной и образной , чем если бы мы с самого начала отправились с фиксированным, заранее определенным пунктом назначения.
Если мы сможем просто позволить себе перестать так сильно сосредотачиваться на конечных целях, эффективности и ответах, мы можем отключить наше производственное мышление.
И если тогда мы сможем позволить себе сосредоточиться на расслаблении, открытии и исследовании, креативных идей и оригинальных идей всплывут на страницах нашего альбома для рисования.
Здесь мы обнаруживаем наши самые оригинальные идеи.
Вот где мы открываем для себя наше искусство.
Сбалансированное партнерство
Для создания нашего искусства нам нужны и Производство, и Идея, и мы должны научиться балансировать между ними. Мы должны выключить одно мышление, чтобы настроиться на другое.Мы должны сбалансировать наши амбиции с расслаблением. Мы должны сбалансировать работу с игрой.
Мы используем наш образ мышления игры и исследования, чтобы начать, а затем мы следуем ему с мышлением производства, чтобы закончить, перемещаясь между ними по мере необходимости.
В творчестве задействованы два образа мышления, и оба необходимы, чтобы творить искусство.
Cirtronics: воплощение идей в жизнь от концепции до производства и за его пределами
Cirtronics считает, что ее сотрудники — это самый ценный ресурс.Контрактный производитель из Нью-Гэмпшира оставался основанным на командной работе, доверии, смелости, порядочности и приверженности клиентам с момента его основания Жерардином Ферлинс в 1979 году.
Сегодня компания, которая теперь принадлежит сотрудникам, продолжает инвестировать в совершенство во всех областях, чтобы поддерживать очень сложные, ориентированные на качество продукты. Обширный опыт Cirtronics в области проектирования, производства, управления учетными записями и цепочки поставок обеспечивает гибкую поддержку от первоначального видения продукта заказчиком до полного производства и за его пределами.
Опыт имеет значение
В то время как многие крупные производители предлагают определенные программы, предназначенные для ежегодной откачки больших объемов продукции, Cirtronics по-прежнему сосредоточена на сложных продуктах среднего объема, требующих глубоких навыков, времени, энергии и широкого диапазона знаний. Внимание Cirtronics к деталям, адаптация услуг в соответствии с конкретными потребностями каждого клиента и диапазон их знаний выделяют их среди других.
Проектирование технологичности
УслугиCirtronics T2M (переход к производству) помогают клиентам оценить дизайн своей продукции с помощью тщательного анализа соответствия конструкции требованиям производства.Оценка включает не только готовность производства, но и оптимизацию ведомости материалов, создание необходимых процессов, документации и планов испытаний.
Cirtronics сокращает трудоемкий цикл разработки продукта за счет привлечения проектных групп на начальных этапах. «Мы осознаем финансовую и логистическую ценность решения проблем технологичности и тестируемости на раннем этапе, до создания продукта», — говорит Джордж Мандрагурас, финансовый директор Cirtronics. «Просто не имеет смысла тратить драгоценное время и ресурсы на проблемы, которые можно было бы обнаружить и решить, когда последствия были бы меньше.”
Сверху и выше
ВозможностиCirtronics включают сборку механических и электромеханических систем, а также услуги по тестированию и логистику.
В дополнение к успешному запуску продуктов на рынок, Cirtronics помогает облегчить логистическую нагрузку на клиентов, преодолевая многочисленные проблемы, включая колебания спроса, снижение рисков, связанных с запасами, поддержку жизненного цикла продукта, планы аварийного восстановления и конкурентное давление после выхода на рынок.Cirtronics работает на нескольких рынках, включая робототехнику, медицину и здравоохранение, военное дело / безопасность, промышленность и новые технологии.
«Наши клиенты рассчитывают на то, что мы тщательно проработаем детали и сделаем процесс эффективным», — делится Джордж. «Они обращаются к нам за творческими решениями сложных проблем. Когда вы строите для компаний, занимающихся робототехникой, безопасностью и медицинским оборудованием, которые разрабатывают продукты для военного применения, визуализации сердца или обнаружения взрывчатых веществ, возникает множество проблем.Наша гибкость и опыт решения проблем приносят пользу всем ».
Культура сотрудничества
«Наша культура — самый важный и устойчивый аспект того, что мы здесь делаем; это помогает напомнить нам, что мы должны верить в то, что мы делаем и как мы это делаем », — говорит Джордж. «Мы считаем, что сильная культура эмоционально вовлеченных членов команды обеспечивает нам конкурентное преимущество». В 2002 году Cirtronics приняла свою программу ESOP, продвигая философию компании, ориентированную на коллективную работу. «Неважно, вице-президент вы или представитель службы, мы собираемся вместе, чтобы принимать решения», — добавляет Джордж.«Все мы работаем вместе, чтобы найти решения».
По словам Джорджа, владение сотрудниками и корпоративная культура также отличают Cirtronics от конкурентов. «Средний сотрудник Cirtronics проработал в компании около 14 лет», — рассказывает Джордж. «У нас много людей, прошедших перекрестное обучение в разных областях, и каждый очень квалифицирован в своем деле. Но не только уровень квалификации делает нас успешными. Их отличает позитивное отношение к решениям и готовность сотрудничать и сотрудничать.Наша культура ответственности означает, что мы действительно инвестируем в успех наших клиентов. Программа ESOP — это не просто то, что мы приняли; это то, кем мы являемся как компания ».
С момента своего основания в 1979 году Cirtronics поддерживает уникальный дух сотрудничества, который пронизывает всю компанию и сообщества, которым она служит. Джордж верит в разницу с Cirtronics. «Наш подход, ориентированный на человека, ориентированный на клиента, и наш опыт в области комплексного обслуживания больше, чем у конкурентов, которые предлагают гораздо более крупные компании».
Cirtronics продолжает вводить новшества, помогая клиентам ускорить переход от концепции к производству и далее.
Для получения дополнительной информации о Cirtronics посетите: www.cirtronics.com.
Что такое продакшн-музыка | Звуковые идеи
Production Музыка используется в аудио- и аудиовизуальной продукции, такой как радио- и телепередачи, рекламные ролики и джинглы. Он также используется для музыкальных композиций и саундтреков к кинофильмам и видео, а также для корпоративных и обучающих презентаций. Production Music также появится на веб-сайтах, в компьютерных играх, программных приложениях и мультимедиа.
Production Music может быть лицензирована как музыка с управляемыми правами или как музыка с выкупом.
Музыка под управлением авторских прав
Rights Managed Музыкальные компании, как правило, обходятся дороже. Крупные кинокомпании, телекомпании и другие крупные пользователи высококачественной музыки обычно работают с музыкальными компаниями, управляемыми правами. Вообще говоря, каждое музыкальное произведение лицензируется для определенного проекта, который будет распространяться определенным образом.Например, музыкальное произведение может быть лицензировано для использования в фильме, который будет показан в кинотеатрах по всему миру. Если фильм собирался показывать в Интернете, а также производились и продавались DVD, это нужно было записать в лицензионном соглашении. Это музыкальное произведение нельзя было использовать ни в каком другом Фильме — оно было лицензировано только для этого конкретного Фильма.
Музыка без лицензионных платежей
Компании Royalty Free Music, как правило, дешевле работать.Небольшие компании, частные лица и корпорации, которые следят за своим бюджетом, обычно будут работать с Royalty Free Music. Одним из основных преимуществ является то, что при лицензировании музыкального произведения без лицензионных отчислений вы менее ограничены в его использовании. Когда вы платите за музыкальную дорожку или компакт-диск, вы можете использовать его в производстве сегодня — в другом производстве на следующей неделе — и еще через три года без уплаты каких-либо дополнительных лицензионных сборов. Вы можете транслировать продукцию по телевидению или в Интернете или делать копии DVD для продажи без уплаты каких-либо дополнительных лицензионных сборов.По сути, вам не нужно заранее планировать, как будет использоваться музыка.
Production Music обычно размещается на заднем плане, за диалогом или закадровым голосом — она может задавать настроение, обеспечивать подходящий фон для сообщения, продвигать продукт, мероприятие или событие, которое рекламируется, определять местоположение сцены или выделять сюжет. действие.
Производственный музыкальный компакт-диск обычно содержит от 8 до 15 композиций, каждая из которых предлагается в нескольких версиях или длинах: полная версия, версия с подчеркиванием или ритм-треком (для более тонкого использования при озвучивании), а также несколько разных длительностей трансляции ( 60 секунд, 30 секунд и 5-15 секунд жала).Продолжительность трансляции произведена таким образом, чтобы пользователю не приходилось редактировать определенные виды производственных приложений (например, рекламные ролики).
Если Музыка для производства используется в трансляции или производстве публичного исполнения, ее композиторы и издатели также имеют право получать гонорары за исполнение от обществ по защите прав исполнителей, таких как ASCAP, BMI, SOCAN, PRS и APRA.
См. Музыкальные коллекции Sound Ideas Production.
Свидетельство из международного патентного вывода
Автор
Перечислено:- Майкл Э.Портер
- Скотт Стерн
Abstract
В данной статье оцениваются параметры производственной функции идей, которые являются центральными в последних моделях экономического роста. Мы делаем это, оценивая определяющие факторы международных показателей патентования в странах ОЭСР, где международный патент — это патент, выданный патентным ведомством США иностранному учреждению. Воспользовавшись изменением потока идей, генерируемых разными странами с течением времени, мы приводим доказательства для трех основных выводов.Во-первых, на уровне производства международных патентов продуктивность НИОКР на уровне страны увеличивается пропорционально количеству уже обнаруженных идей, что является ключевым параметрическим ограничением, связанным с моделью роста, основанного на идеях Ромера (Romer, 1990; Jones, 1995). . Во-вторых, мы обнаруживаем, что продуктивность идей в данной стране постоянна или снижается в общемировом запасе идей. Производство идей в других странах поднимает планку для производства новых для мира технологий внутри страны, перевешивая положительные эффекты распространения международных знаний.Наконец, продуктивность идей вогнута по сравнению с численностью сотрудников НИОКР, а связь между производством идей и общим ростом производительности невелика. Эти результаты предполагают, что, хотя параметрические ограничения, необходимые для создания эндогенных технологических изменений, могут быть выполнены для отдельных экономик, темпы роста, связанные с такими эффектами, могут быть умеренными. Кажется, существует разрыв между устойчивым производством идей в странах с развитой экономикой и способностью воплощать идеи в измеряемый рост производительности.
Предлагаемое цитирование
Примечание: IO PR
Скачать полный текст от издателя
Ссылки на IDEAS
- Джаффе, Адам Б., 1986. « Технологические возможности и вторичные эффекты НИОКР: свидетельства патентов, прибыли и рыночной стоимости фирм », Американский экономический обзор, Американская экономическая ассоциация, т.76 (5), страницы 984-1001, декабрь.
- Цви Грилихес, 1984. « НИОКР, патенты и производительность », NBER Книги, Национальное бюро экономических исследований, Inc, номер gril84-1, май.
- Коу, Дэвид Т. и Хелпман, Эльханан, 1995.
« Международные побочные эффекты НИОКР ,»
Европейский экономический обзор, Elsevier, vol. 39 (5), страницы 859-887, май.
- Коу, Дэвид Т. и Хелпман, Эльханан, 1993. « Международные побочные эффекты НИОКР ,» Документы для обсуждения CEPR 840, г.E.P.R. Документы для обсуждения.
- Коу, Д.Т. и Хелпман, Э., 1993. « Международные побочные эффекты НИОКР ,» Статьи 5-93, Тель-Авив.
- Дэвид Т. Коу и Элханан Хелпман, 1993. « Международные побочные эффекты НИОКР ,» Рабочие документы NBER 4444, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
- Ромер, Пол, 1994. « Новые товары, старая теория и затраты на благосостояние торговых ограничений », Журнал экономики развития, Elsevier, vol.43 (1), страницы 5-38, февраль.
- repec: fth: harver: 1473 не указан в IDEAS
- Роберт Дж. Барро, 1991. « Экономический рост в разрезе стран », Ежеквартальный журнал экономики, Oxford University Press, vol. 106 (2), страницы 407-443.
- Н. Грегори Мэнкью, Дэвид Ромер и Дэвид Н. Вейл, 1992. « Вклад в эмпирику экономического роста «, Ежеквартальный журнал экономики, Oxford University Press, vol. 107 (2), страницы 407-437.
- Чихва Као и Мин-Сянь Чианг, 1997. « Об оценке и выводе коинтегрированной регрессии в панельных данных », Эконометрика 9703001, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
- Келлер, Вольфганг, 2002.
« Торговля и передача технологий »,
Журнал экономического роста, Springer, vol. 7 (1), страницы 5-24, март.
- Вольфганг Келлер, 1996. « Торговля и передача технологий », Системы разработки и компа 9609001, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
- Келлер В., 1997. « Торговля и передача технологий », Рабочие бумаги 9620r, Висконсин Мэдисон — Социальные системы.
- Вольфганг Келлер, 1997 г. « Торговля и передача технологий », Системы разработки и компа 9707001, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
- Вольфганг Келлер, 1997 г. « Торговля и передача технологий ,» Рабочие документы NBER 6113, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
- Келлер, В., 1996. « Торговля и передача технологий », Рабочие бумаги 9620, Висконсин Мэдисон — Социальные системы.
- Цви Грилихес, 1998. «Патентная статистика как экономические показатели: обзор », NBER Chapters, in: R&D and Productivity: The Econometric Evidence, страницы 287-343, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
- Бенталь, Бенджамин и Пелед, Дэн, 1996. « Накопление богатства и циклическое генерирование новых технологий: теоретический подход поиска «, Международное экономическое обозрение, Департамент экономики, Пенсильванский университет и Институт социальных и экономических исследований Университета Осаки, т.37 (3), страницы 687-718, август.
- Абрамовиц, Моисей, 1986. « догоняет, продвигается вперед и отступает, », Журнал экономической истории, Cambridge University Press, vol. 46 (2), страницы 385-406, июнь.
- Франсиско Л. Ривера-Батис и Луис А. Ривера-Батис, 2018. « Экономическая интеграция и эндогенный рост », Главы всемирной научной книги, в: Франсиско Л. Ривера-Батис и Луис А. Ривера-Батис (ред.), Международная торговля, потоки капитала и экономическое развитие, глава 1, страницы 3-32, World Scientific Publishing Co.Pte. ООО.
- Ромер, Пол М., 1990. « Эндогенные технологические изменения », Журнал политической экономии, University of Chicago Press, vol. 98 (5), страницы 71-102, октябрь.
- Итон, Джонатан и Кортум, Самуэль, 1996.
« Торговля идеями, Патентование и продуктивность в ОЭСР »,
Журнал международной экономики, Elsevier, vol. 40 (3-4), страницы 251-278, май.
- Джонатан Итон и Сэмюэл Кортум, 1995 г. « Торговля идеями: патентование и продуктивность в ОЭСР », Серия дискуссий по финансам и экономике 95-9, Совет управляющих Федеральной резервной системы (У.С.).
- Итон, Дж. И Кортум, С., 1995. « Торговля идеями: патентование и продуктивность в соответствии с ОЭСР », Статьи 34, Бостонский университет — экономический факультет.
- Джонатан Итон и Сэмюэл Кортум, 1995 г. « Торговля идеями: патентование и продуктивность в ОЭСР », Рабочие документы NBER 5049, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
- Питер Педрони, 1999. « Критические значения для тестов коинтеграции в неоднородных панелях с множественными регрессорами », Оксфордский бюллетень экономики и статистики, экономический факультет Оксфордского университета, т.61 (S1), страницы 653-670, ноябрь.
- Адам Яффе и Мануэль Трайтенберг, 1999 г. « Международные потоки знаний: свидетельства из патентных цитат », Экономика инноваций и новых технологий, Taylor & Francis Journals, vol. 8 (1-2), страницы 105-136.
- Дэвид, Пол А, 1990. « Динамо и компьютер: историческая перспектива современного парадокса производительности «, Американский экономический обзор, Американская экономическая ассоциация, т. 80 (2), страницы 355-361, май.
- Джонс, Карл I, 1995. « Модели экономического роста на основе НИОКР », Журнал политической экономии, University of Chicago Press, vol. 103 (4), страницы 759-784, август.
- Розенберг, Натан, 1994. « Изучение черного ящика », Кембриджские книги, Cambridge University Press, номер 9780521459556, декабрь.
- Сэмюэл С. Кортум, 1997. « Исследования, патентование и технологические изменения », Econometrica, Econometric Society, vol. 65 (6), страницы 1389-1420, ноябрь.
- Парк, Уолтер Дж., 1995. « Международные побочные эффекты НИОКР и экономический рост ОЭСР », Экономическое расследование, Международная западная экономическая ассоциация, т. 33 (4), страницы 571-591, октябрь.
- Адамс, Джеймс Д., 1990. « Фундаментальные запасы знаний и рост производительности », Журнал политической экономии, University of Chicago Press, vol. 98 (4), страницы 673-702, август.
- Педрони, Питер, 1999. « Критические значения для тестов коинтеграции в неоднородных панелях с множественными регрессорами », Оксфордский бюллетень экономики и статистики, Департамент экономики Оксфордского университета, т.61 (0), страницы 653-670, Special I.
- Итон, Джонатан и Кортум, Самуэль, 1999. « Международное распространение технологий: теория и измерения «, Международное экономическое обозрение, Департамент экономики, Пенсильванский университет и Институт социальных и экономических исследований Университета Осаки, т. 40 (3), страницы 537-570, август.
Самые популярные товары
Это элементы, которые чаще всего цитируют те же работы, что и эта, и цитируются в тех же работах, что и эта.- Скотт Стерн, Майкл Э. Портер и Джеффри Л. Фурман, 2000. « Детерминанты национального инновационного потенциала «, Рабочие документы NBER 7876, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
- Доминик Геллек и Бруно Ван Поттельсберг де ла Поттери, 2004 г.
« От НИОКР к росту производительности: имеют ли институциональные условия и источник средств для НИОКР? »,
Оксфордский бюллетень экономики и статистики, экономический факультет Оксфордского университета, т.66 (3), страницы 353-378, июль.
- Guellec, Dominique & Pottelsberghe de la Potterie, Бруно ван, 2003 г. « От НИОКР к росту производительности: имеют ли институциональные условия и источник средств для НИОКР? », Рабочий документ IIR 03-26, Институт инновационных исследований, Университет Хитоцубаси.
- Бруно Ван Поттельсберге и Доминик Геллек, 2004 г. « От НИОКР к росту производительности: имеют ли значение институциональные условия и источники финансирования НИОКР? », Институциональный репозиторий ULB 2013/6207, ULB — Свободный университет Брюсселя.
- Доминик Геллек и Бруно Ван Поттельсберге, 2004 г. « От НИОКР к росту производительности: имеют ли институциональные условия и источник средств для НИОКР? », Рабочие документы CEB 04-010.RS, ULB — Свободный университет Брюсселя.
- Кленов, Питер Дж. И Родригес-Клэр, Андрес, 2005. « Внешние эффекты и рост », Справочник по экономическому росту, в: Филипп Агион и Стивен Дурлауф (ред.), Справочник по экономическому росту, издание 1, том 1, глава 11, страницы 817-861, Эльзевир.
- Джонс, C.I., 2016. « Факты экономического роста », Справочник по макроэкономике, в: Дж. Б. Тейлор и Харальд Улиг (ред.), Справочник по макроэкономике, издание 1, том 2, глава 0, страницы 3-69, Эльзевир.
- Diao, Xinshen & Roe, Terry & Yeldan, Erinc, 1999. « Стратегическая политика и рост: прикладная модель эндогенного роста, основанного на исследованиях и разработках », Журнал экономики развития, Elsevier, vol. 60 (2), страницы 343-380, декабрь.
- Лаура Боттацци и Джованни Пери, 2005 г.« Международная динамика НИОКР и инноваций в краткосрочной и долгосрочной перспективе », Рабочие документы NBER 11524, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
- Антонио Кубель и Висенте Эстеве и Мария Тереза Санчис и Хуан А. Санчис-Ллопис, 2014 г. « Влияние зарубежных и отечественных патентов на общую производительность факторов производства во второй половине 20 века ,» Рабочие бумаги 14.06, Instituto Universitario de Análisis Económico y Social.
- Карл I.Джонс, 2019. « Пол Ромер: Идеи, отсутствие соперничества и эндогенный рост «, Скандинавский журнал экономики, Wiley Blackwell, vol. 121 (3), страницы 859-883, июль.
- Келлер, Вольфганг, 2000.
« От социалистической демонстрации до Меццоджорно? Уроки о роли технических изменений на основе результатов экономического роста Восточной Германии после Второй мировой войны»,
Журнал экономики развития, Elsevier, vol. 63 (2), страницы 485-514, декабрь.
- Келлер В., 1996. « От социалистического чауказа до Меццоджорно? Уроки о роли технических изменений из результатов экономического роста Восточной Германии после Второй мировой войны», Рабочие бумаги 9623, Висконсин Мэдисон — Социальные системы.
- Вольфганг Келлер, 1997 г. « От социалистической демонстрации к Меццоджорно? Уроки о роли технических изменений, полученные из результатов экономического роста Восточной Германии после Второй мировой войны», Системы разработки и компа 9707002, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
- Вольфганг Келлер, 1997 г. « От социалистической демонстрации к Меццоджорно? Уроки о роли технических изменений, полученные из результатов экономического роста Восточной Германии после Второй мировой войны», Рабочие документы NBER 6079, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
- Яап В. Б. Бос, Бертран Канделон и Клэр Экономиду, 2016. « Распространяются ли знания через границы и технологические режимы? », Журнал анализа производительности, Springer, vol. 46 (1), страницы 63-82, август.
- Маттиас Фирго и Петер Майерхофер, 2015 г. « Wissens-Spillovers und regionale Entwicklung — wellche Strukturpolitische Ausrichtung optimiert des Wachstum? ,» Рабочий документ Reihe der AK Wien — Materialien zu Wirtschaft und Gesellschaft 144, Kammer für Arbeiter und Angestellte für Wien, Abteilung Wirtschaftswissenschaft und Statistik.
- Луинтел, Кул Б. и Хан, Мосахид, 2017.
« Производство идей и распространение международных знаний: глубже проникнуть в развивающиеся страны »,
Политика исследований, Elsevier, vol. 46 (10), страницы 1738-1754.
- Кул Б. Луинтел и Мосахид Хан, 2017. « Производство идей и распространение знаний на международном уровне: глубже погрузиться в развивающиеся страны », Серия рабочих документов CESifo 6737, CESifo.
- Luintel, Kul B & Khan, Мосахид, 2017. « Производство идей и распространение знаний на международном уровне: глубже погрузиться в развивающиеся страны », Рабочие документы Cardiff Economics E2017 / 6, Кардиффский университет, Кардиффская бизнес-школа, секция экономики.
- Кул Б. Луинтель и Мосахид Хан, 2017. « Производство идей и распространение международных знаний: глубже копаться в развивающихся странах », Рабочие документы ВОИС по экономическим исследованиям 35, Всемирная организация интеллектуальной собственности — Отдел экономики и статистики.
- Вольфганг Келлер, 2002 г. « Географическая локализация международного распространения технологий », Американский экономический обзор, Американская экономическая ассоциация, т. 92 (1), страницы 120–142, март.
- Адам Яффе и Мануэль Трайтенберг, 1999 г. « Международные потоки знаний: свидетельства из патентных цитат », Экономика инноваций и новых технологий, Taylor & Francis Journals, vol. 8 (1-2), страницы 105-136.
- Ольссон, Ола, 2001. « Почему технологии развиваются циклично? », Рабочие статьи по экономике 38, Гетеборгский университет, факультет экономики.
- Мэдсен, Якоб Б., 2007. « Распространение технологий через торговлю и конвергенцию TFP: 135 лет доказательств для стран ОЭСР », Журнал международной экономики, Elsevier, vol.72 (2), страницы 464-480, июль.
- Франко Малерба, Мария Манкузи и Фабио Монтоббио, 2013 г.
« Инновации, международные побочные эффекты НИОКР и секторальная неоднородность потоков знаний »,
Обзор мировой экономики (Weltwirtschaftliches Archiv), Springer; Institut für Weltwirtschaft (Кильский институт мировой экономики), т. 149 (4), страницы 697-722, декабрь.
- Франко Малерба и Мария Луиза Манкузи и Фабио Монтоббио, 2007. « Инновации, международные побочные эффекты НИОКР и секторальная неоднородность потоков знаний », KITeS Рабочие документы 204, KITeS, Центр исследований знаний, интернационализации и технологий, Университет Боккони, Милан, Италия, пересмотрено в октябре 2007 г.
- Адриана Ди Либерто, 2007. « Конвергенция и расхождение в неоклассических моделях роста с человеческим капиталом », Economia politica, Società editrice il Mulino, выпуск 2, страницы 289-322.
- Ху, Мэй-Чи и Мэтьюз, Джон А., 2005. « Национальный инновационный потенциал в Восточной Азии », Политика исследований, Elsevier, vol. 34 (9), страницы 1322-1349, ноябрь.
- Келлер, Вольфганг, 2002.
« Торговля и передача технологий »,
Журнал экономического роста, Springer, vol.7 (1), страницы 5-24, март.
- Вольфганг Келлер, 1996. « Торговля и передача технологий », Системы разработки и компа 9609001, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
- Вольфганг Келлер, 1997 г. « Торговля и передача технологий ,» Рабочие документы NBER 6113, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
- Келлер В., 1997. « Торговля и передача технологий », Рабочие бумаги 9620r, Висконсин Мэдисон — Социальные системы.
- Вольфганг Келлер, 1997 г. « Торговля и передача технологий », Системы разработки и компа 9707001, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
- Келлер В., 1996. « Торговля и передача технологий », Рабочие бумаги 9620, Висконсин Мэдисон — Социальные системы.
Подробнее об этом продукте
Классификация JEL:
- O3 — Экономическое развитие, инновации, технологические изменения и рост — — Инновации; Исследования и разработки; Технологические изменения; Права интеллектуальной собственности
- O47 — Экономическое развитие, инновации, технологические изменения и рост — — Экономический рост и совокупная производительность — — — Эмпирические исследования экономического роста; Совокупная производительность; Конвергенция результатов по странам
Статистика
Доступ и загрузка статистикиИсправления
Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами.Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления, пожалуйста, укажите код этого элемента: RePEc: nbr: nberwo: 7891 . См. Общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.
По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, заголовка, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: (). Общие контактные данные провайдера: https://edirc.repec.org/data/nberrus.html .
Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь.Это позволяет связать ваш профиль с этим элементом. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которых мы не уверены.
Если CitEc распознал ссылку, но не связал с ней элемент в RePEc, вы можете помочь с этой формой .
Если вам известно об отсутствующих элементах, цитирующих этот элемент, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого ссылочного элемента. Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле RePEc Author Service, поскольку там могут быть некоторые цитаты, ожидающие подтверждения.
Обратите внимание, что исправления могут занять пару недель, чтобы отфильтровать различные сервисы RePEc.
Что означают затраты на креативные идеи видеорекламы и производство видео
Часто задаваемый и справедливый вопрос: «Сколько стоит маркетинговое видео — реклама, промо-ролики, трейлеры игр, трейлеры приложений, видео в социальных сетях, видео влиятельных лиц и демонстрации новых продуктов? ”
Короткий ответ заключается в том, что маркетинговые видеоролики обычно варьируются от 10 000 до 25 000 долларов — иногда меньше, иногда больше.
Иногда вам просто нужна креативная концепция, быстрый сценарий, снимки экрана, музыка и закадровый голос.
Иногда вам нужно добавить анимацию движения.
Иногда вам нужны грузовики с оборудованием, бригада и много пончиков.
И вот здесь приходит творчество — способность делать больше за меньшие деньги.
Мы большие поклонники максимально эффективного использования бюджета и даже создания нескольких версий одного и того же видео для разных целей.
Некоторые факторы, определяющие цену:
- креативных идей (если у нас есть бюджет, мы можем это контролировать) Требования к скрипту
- Требования к производству и постпроизводству
- тип видео, стиль
- что это за видео
- локаций, звуковых сцен, разрешений
- актеров (младенцы, животные)
- оборудование (фотоаппараты, тележки, дроны, автомобили)
- анимация анимация
- захват видео
- спецэффекты
- музыка, озвучка
- и даже количество роликов, и длины роликов
Стоимость маркетингового видео зависит только от того, что находится в ролике!
ТАК ПОЛУЧИТЬ ЛУЧШУЮ ЦЕНУ НА ВИДЕО
1.У вас есть общее представление о том, какое маркетинговое видео вам нужно?
- У вас есть общее представление о том, что вам нужно, возможно, стиль (живое действие, анимация, анимационная графика, объяснитель, интервью) и, может быть, некоторые ваши собственные приблизительные идеи, но вы не знаете, сколько это стоит.
- У вас есть примеры видео, которые вам нравятся, которые похожи на то, что вы хотите для своего бренда, стартапа, бизнеса, продукта или услуги.
- Отправьте всю имеющуюся у вас информацию, и мы сможем предоставить или опробовать наш новый Конструктор цен на видео!
2.У вас есть бюджетный диапазон, но нет твердых идей?
- У вас есть бюджетный диапазон, и вы просто хотите знать, что можно сделать.
- Мы можем предложить лучшие стили видео — живое действие, анимацию, моушн графику.
- Сообщите нам свой бюджет, и мы сможем дать вам предложения или опробовать наш новый Video Price Builder!
3. У вас есть бюджет и бриф?
- У вас есть творческое задание и установленный бюджет, с которым можно работать.
- Просто пришлите свое брифинг, и мы расскажем вам об этом, или попробуйте наш новый Конструктор цен на видео!
Вот то, о чем вам не говорят:
- Большая часть творчества происходит за часы, а не за дни или недели.Умные креативщики оценивают ваши цели и быстро преобразуют их в маркетинговый контент. В остальное время мы выставляем счета только за наше.
- Это большая ерунда — некоторые из моих лучших идей родились менее чем за час.
- То же и с производством — с опытом и производственным оборудованием производство — это лишь часть того, что было раньше.
- Вкладывайте этот дополнительный бюджет в больше видео
- Положите этот дополнительный бюджет на ПРОДВИЖЕНИЕ контента на Facebook, YouTube, Instagram…
Крупные агентства тратят много денег на маркетинг.Лучшая стратегия:
- Определите свои цели — кому вы продаете — как их достичь
- Создавайте видео-контент, который находит отклик — забавный, полезный, познавательный, трогательный, общий…
- Потратьте на продвижение этого контента, чтобы привлечь нужных потребителей
- Посмотрите, что работает!
KPI — единственные KPI, которые меня волнуют, — это продажи. Сколько вещей вы продаете, чем бы вы ни занимались?
В итоге, есть совершенно новое поколение рекламных креативных агентств / компаний по производству видео, таких как Supercool, которые предлагают потрясающие креативные, производственные возможности и рекламное продвижение через Facebook, Instagram, YouTube .