Идеи производства: Топ-101 бизнес идея производства в 2021 году

Содержание

ТОП: тотальная оптимизация производства — Инструментарий управленца / «Вестник McKinsey»

В базовых отраслях промышленности (например, в металлургической, химической, целлюлозно-бумажной, энергетической) управленцы имеют дело с постоянно увеличивающейся сложностью ведения бизнеса. Любая компания в этих отраслях сталкивается с глобальной конкуренцией на рынке, испытывая все возрастающее давление необходимости снижения затрат. Рассмотрим в качестве примера сталелитейную отрасль. За последние два десятилетия в целом мировая стальная индустрия приносила только 4% возврата на активы. Низкая доходность объясняется выходом на рынок новых игроков и усилением конкуренции. Стальные компании, в т. ч. лидеры рынка Posco (Южная Корея), China Steel (Тайвань), Techint (Аргентина), выросли и превратились в сильных игроков на развивающихся рынках. Используя новейшие технологии и низкую себестоимость производства, они предлагают на мировой рынок продукцию высокого качества по минимальной цене. При среднем уровне загрузки производства компаний в развитых странах (Европа, Япония, США), равном 80%, единственным способом остаться на плаву является постоянное повышение эффективности и сокращение затрат.

Из существующей практики известно много стратегий, методик и способов сокращения затрат, которые компании более или менее успешно применяют. Все эти методы можно свести к трем: директивный, реинжиниринг и «снизу вверх». Директивный подход предполагает сокращение операционных бюджетов подразделений на определенную величину (10 —20%) в «приказном» порядке. Реинжиниринг заключается в коренном пересмотре основных бизнес–процессов, организации и технологии ведения бизнеса с целью перехода на новый качественный уровень. Оптимизация затрат «снизу вверх» проводится путем совершенствования большого количества процессов, технологий и методов организации труда на уровне рядовых подразделений, но без изменения основных процессов и структуры бизнеса.

Директивный подход зачастую бывает наиболее эффективным и дает немедленный результат. Вместе с тем основным и очень существенным его недостатком является отсутствие приоритетов, четко увязанных со стратегией. В результате локальное сокращение затрат может привести к стагнации доходов бизнеса, снижению доли рынка и прибыльности. Наиболее целесообразно применять директивный подход выборочно и только там, где прослеживается очевидная неэффективность (например, большое количество персонала в службе кадров в сравнении с компаниями–конкурентами).

Реинжиниринг, конечно, можно рассматривать в качестве наиболее эффективного способа снижения затрат и повышения конкурентоспособности компании. Однако большие затраты времени и ресурсов, необходимых для проведения масштабного реинжиниринга основных бизнес–процессов, могут свести ожидаемый эффект к нулю. Кроме того, основные производственные процессы и технологии, применяемые в базовых отраслях, как правило, уже достаточно отработаны и не имеют потенциала для радикальной оптимизации. Таким образом, компания, решившая провести реинжиниринг, должна задуматься об одновременном сокращении операционных затрат, чтобы не утратить конкурентных позиций за время реализации этих масштабных перемен.

Сокращение затрат «снизу вверх» является оптимальным способом достижения долгосрочного конкурентного преимущества по затратам при минимальных риске и инвестициях. Принцип осуществления таких программ заключается в вовлечении как можно большего количества сотрудников в процесс выработки и реализации практических предложений по повышению эффективности, увеличению производительности и улучшению качества на каждом участке производства. Например, в результате реализации идеи закрыть подшипники рольганга прокатного стана для предотвращения вымывания масла и увеличения срока их службы, предложенной в ходе одного из проектов, экономический эффект составил всего несколько десятков тысяч долларов. Однако несколько сотен таких идей дают ежегодную экономию в десятки миллионов долларов. Большинство подобных идей «лежит на поверхности». Буквально каждая из компаний имеет огромный потенциал для повышения эффективности и сокращения затрат. Так в чем же дело? Почему он не используется? На наш взгляд, основная причина упущенных возможностей и стремления руководства применить директивный подход к сокращению затрат заключается в сложности организации системного и структурированного процесса снижения затрат, направленного на мобилизацию компании по пути изменений.

McKinsey столкнулась с этой проблемой несколько десятилетий назад в своей работе с клиентами. В результате была разработана методология организации и проведения масштабных проектов сокращения затрат «снизу вверх» в больших организациях. Эту программу назвали ТОП — тотальной оптимизацией производства. Программа ТОП разработана на базе опыта лучших мировых компаний, она постоянно совершенствуется. Анализ эффективности программы ТОП в областях электроники, цветной и черной металлургии, горнодобывающей и целлюлозно–бумажной промышленности показал, что среднее сокращение общих затрат компании после реализации программы составляет 16% (рис. 1).

Цели и задачи программы ТОП

Как уже говорилось, основной целью программы ТОП является оптимизация всех видов деятельности предприятия для повышения эффективности производства. Программа имеет две основные задачи. Первая задача — единовременное и существенное (40% от сокращаемых затрат) повышение эффективности, которое должно быть достигнуто в кратчайшие сроки. В ходе реализации этой задачи путем тщательного анализа ликвидируется большинство существующих пробелов в деятельности компании. Причем здесь важно не только достичь сокращения затрат, но и продемонстрировать преимущества программы для внутрикорпоративной деятельности, убедить сотрудников в необходимости преобразований, создать механизмы мотивации и контроля за достижением результата.

Вторая задача программы — создание внутри организации функций и механизмов, способных поддержать процесс преобразований в рамках программы ТОП, превратить его в постоянный, эффективно работающий механизм, призванный обеспечить долговременное преимущество компании по затратам.

Мировой опыт проведения программ ТОП во всем мире доказал, что улучшений можно достичь одновременно по нескольким параметрам (рис. 2). Примерно 70% целей по сокращению затрат достигается в первые 18 месяцев с начала реализации проекта, а срок окупаемости требуемых инвестиций не превышает одного года (рис. 3, 4).

Кроме конкретных финансовых результатов, программа ТОП имеет и другие положительные моменты. Так, в ходе реализации проекта составляется полное описание функций производственных и непроизводственных служб, что может служить основой для планирования численности персонала и разработки долговременных планов развития. В результате реализации программы менталитет сотрудников претерпевает изменения:появляется нацеленность на постоянный контроль и сокращение затрат. Как следствие, повышается качество продукции и услуг, производительность труда, уровень безопасности и экологичности производства.

Методология программы ТОП

Методология программы ТОП существенно отличается от методологий, традиционно применяемых в программах повышения эффективности:она нацелена не только на повышение эффективности производства, но и на изменение мотивации и эффективности работы самих сотрудников. Тем самым инициируется долгосрочная программа улучшений. Рассмотрим основные элементы методологии.

Комплексный подход. Цель сокращения затрат ставится в комплексе с целями увеличения производительности, улучшения качества продукции и услуг. Экономический эффект, как правило, достигается за счет «расшивки» узких мест и получения дополнительных доходов в связи с заменой менее качественной продукции на более качественную. Например, при проведении программы ТОП в упаковочном цеху одной металлургической компании предложение по замене типа используемых подъемных механизмов по перемещению рулонов стального листа позволило на 80% сократить повреждения краев рулонов и тем самым повысить качество конечной продукции. В результате, компания получила возможность привлечь новых, более требовательных к качеству клиентов, увеличить объем производства и прибыль.

Конкретные цели сокращения затрат, базирующиеся на анализе показателей лучших компаний в отрасли. В начале реализации программы ТОП всем подразделениям ставится цель снизить затраты на 40% от указанных в бюджете. Бюджет сокращаемых затрат рассчитывается для каждого подразделения исходя из специфики деятельности. Например, для производства 1 т слябов необходимо затратить минимум 1 т стали, которая считается несокращаемой;в то же время отходы, возникающие при превращении стали в слябы, считаются сокращаемыми. Если же определить долю несокращаемых затрат не представляется возможным, целевые показатели устанавливаются на уровне лучших компаний в отрасли. В среднем 40% сокращаемых затрат равнозначно 15 —20% всех затрат. Данные цели, безусловно, являются агрессивными, особенно если учесть, что они должны быть выполнены без каких-либо существенных инвестиций. Тем не менее они абсолютно реальны, и это было подтверждено практикой реализации программы ТОП во многих странах, в том числе и в России. Если подразделение решает поставленные задачи, то по своей эффективности оно выходит на уровень, опережающий наиболее успешных конкурентов.

Использование существующего ноу-хау. Руководители единиц (начальники цехов, участков) несут основную ответственность за организацию и продвижение программы ТОП. Как правило, они четко представляют, где в их подразделениях существует потенциал повышения эффективности и как его можно реализовать. Кроме того, руководителям легче мотивировать и вовлекать в процесс всех своих сотрудников. Вовлечение в процесс ТОП клиентов этих подразделений, а также смежников позволяет корректно оценить экономический эффект от реализации идей. То, что при реализации программы используются идеи, исходящие от сотрудников, рождает чувство сопричастности к изменению жизни компании. А это, в свою очередь, приводит к изменению корпоративного менталитета и способствует созданию системы постоянных, долгосрочных изменений.

Использование нетрадиционных идей. Входе реализации программы под сомнение ставится все, даже абсолютно непоколебимые истины. При этом ориентиром являются лучшие из существующих в мире технологий и практика работы лучших компаний. Так, например, в ходе реализации одного из предложений количество циклов использования емкостей для сбора шлака на металлургическом заводе было увеличено в 10 раз в сравнении с существовавшей практикой — результат, который казался вначале невероятным, стал возможным за счет применения современной методики напыления емкостей жаропрочным составом. Четкое отслеживание результатов. Все принятые предложения становятся планами конкретных действий со сроками реализации и конкретным измеримым результатом (например, снижение бюджета подразделения на закупку сырья и материалов, электроэнергию и т.д.). Для отслеживания хода выполнения этих планов создается специальная, независимая группа контроллинга, которая наделяется широкими полномочиями и имеет возможность контактировать с высшим руководством. Одной из самых сложных задач, решаемой группой контроллинга, является задача выделения экономического эффекта от реализации программы ТОП от всех прочих изменений в бюджетах и себестоимости, вызванных колебаниями валютного курса, цен на сырье и материалы, реконфигурации производства, реализации инвестиционных программ.

Четкое отслеживание результатов. Все принятые предложения становятся планами конкретных действий со сроками реализации и конкретным измеримым результатом (например, снижение бюджета подразделения на закупку сырья и материалов, электроэнергию и т.д.). Для отслеживания хода выполнения этих планов создается специальная, независимая группа контроллинга, которая наделяется широкими полномочиями и имеет возможность контактировать с высшим руководством. Одной из самых сложных задач, решаемой группой контроллинга, является задача выделения экономического эффекта от реализации программы ТОП от всех прочих изменений в бюджетах и себестоимости, вызванных колебаниями валютного курса, цен на сырье и материалы, реконфигурации производства, реализации инвестиционных программ.

Процесс программы ТОП

Процесс программы ТОП состоит из последовательно повторяющихся циклов, или «волн», каждая из которых охватывает несколько подразделений (цехов) компании. Количество «волн» определяется размером компании и объемом задействованных ресурсов. Например, в одной из крупнейших российских металлургических компаний процесс ТОП был осуществлен в 4 «волны» продолжительностью 3 месяца каждая. Эти «волны» состояли из 6 этапов: организация, установка целей, выработка предложений, оценка предложений, подготовка внедрения и внедрение (рис. 5).

ЭТАП 1. ОРГАНИЗАЦИЯ. Организация процесса ТОП является ее важнейшим этапом, в ходе которого определяются производственные единицы, назначаются их руководители и члены рабочей группы, проводится обучение всех участников процесса. Производственными единицами могут являться как отдельные небольшие цеха, так и участки более крупных цехов. Количество сотрудников в единице, как правило, не превышает 300 человек. Руководителями единиц назначаются руководители цехов и участков или их заместители. Основными критериями их отбора являются желание участвовать в программе, отношение к ним коллектива, уровень профессиональной подготовки, общий интеллектуальный уровень. Основой мотивации руководителей единиц выступает возможность реализации идей, не осуществленных до этого по разным причинам, а также проявить себя перед высшим руководством и коллективом. Руководители единиц несут основную ответственность за сокращение затрат. Они отвечают за выработку предложений, расчет экономического эффекта и представление идей на утверждение высшему руководству. Типовая организация программы ТОП представлена на рис. 6.

ЭТАП 2. УСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ. Основной задачей этого этапа является установка конкретных и обоснованных целей сокращения затрат. Для этого сначала рассчитывается общий бюджет производственной единицы. Чтобы упростить эту задачу, при формировании единиц следует придерживаться существующего организационного разделения и структуры финансового учета. После определения бюджета единицы составляется схема основных производственных процессов, а также потоков сырья и материалов. Затраты единицы распределяются между бизнес–процессами, определяется примерная стоимость каждого процесса.

Затем затраты подразделяются на операционные и технические (сырье, энергия) и определяются несокращаемые затраты и затраты, не рассматриваемые в проекте (например, амортизация). В категорию несокращаемых, как правило, попадает часть затрат на сырье и энергию. При этом уровень несокращаемых затрат определяется путем теоретического расчета минимальной потребности (т. е. рассчитывается минимально возможный уровень потребления сырья и энергии при условии нулевых отходов, утечек и пр.). Все остальные затраты (на персонал, ремонты, накладные, административные расходы, запасные части) считаются полностью сокращаемыми. Типичный пример разбивки расходов подразделения на сокращаемые и несокращаемые представлен на рис. 7. После того как определены бюджеты подразделений и уровень несокращаемых расходов, производственным единицам ставится цель сокращения оставшейся части бюджета на 40%. Это означает, что руководитель единицы и рабочая группа должны выработать и экономически обосновать предложения, суммарный эффект от реализации которых в течение «волны» составит минимум 40% сокращаемого бюджета единицы.

ЭТАП 3. ВЫРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОКРАЩЕНИЮ ЗАТРАТ. Основным механизмом выработки идей по сокращению затрат является мозговой штурм. Он организуется и проводится руководителем единицы при поддержке членов рабочей группы. Участниками являются сотрудники производственной единицы, а также представители смежников и заказчиков. В ходе мозгового штурма вырабатывается максимальное количество идей, направленных на сокращение затрат, повышение производительности и улучшение качества продукции. При этом идеи не обсуждаются и не отбрасываются — фиксируются даже самые «сумасшедшие» идеи. Главной целью мозгового штурма является количество идей, а не их качество. Выработанные предложения оформляются в стандартном формате и заносятся в базу данных. После проведения мозгового штурма идеи проходят предварительную оценку и сортируются по размеру финансового эффекта, риску внедрения, сроку окупаемости и простоте внедрения. Если количество и качество идей, выработанных в ходе мозгового штурма, недостаточно для сокращения затрат на 40%, необходимо провести дополнительный опрос в цехах, привлечь экспертов и использовать опыт лучших компаний отрасли.

ЭТАП 4. ОЦЕНКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ. На этом этапе оценивается сложность внедрения предложений, уточняется объем инвестиций и экономический эффект, определяются конкретные поставщики оборудования и услуг, предложения согласовываются со смежниками и другими участниками. Входе анализа некоторые предложения отбрасываются и заменяются новыми. Таким образом, происходит постоянная итерация третьего и четвертого этапов. Результатом четвертого этапа является список реализуемых предложений, имеющих реальный экономический эффект, со сроком окупаемости инвестиций, не превышающим двух лет. В конце четвертого этапа эти предложения выносятся на утверждение высшего руководства компании (Управляющего комитета).

ЭТАП 5. ПЛАНИРОВАНИЕ ВНЕДРЕНИЯ. Этап планирования начинается с утверждения идей на заседании Управляющего комитета. Руководитель единицы представляет идею членам комитета и объясняет, каким образом она может быть внедрена и как будет получен экономический эффект. Презентация включает расчет финансового результата, требуемых инвестиций, сроков внедрения, определение ответственных, внешних поставщиков и партнеров. После утверждения предложения лидер единицы составляет подробный план внедрения, согласовывает его с участвующими подразделениями и вносит соответствующие изменения в бюджет своей единицы.

ЭТАП 6. ВНЕДРЕНИЕ. Основной задачей этапа внедрения является контроль за достижением результатов, заявленных в утвержденных предложениях, осуществляемый специально созданной группой контроллинга. Она отслеживает фактическое расходование средств в соответствии с утвержденными бюджетами, а также осуществляет непосредственный контроль над выполнением плана внедрения (своевременной установкой оборудования, проведением ремонтов и пр.). Группа контроллинга регулярно докладывает о ходе внедрения Управляющему комитету.

Структура программы ТОП

Роли и задачи участников программы ТОП расписываются на каждом уровне организации. Высшее руководство компании, руководители и сотрудники производственных единиц несут основную ответственность за реализацию программы;специалисты оказывают методологическую поддержку и обеспечивают организацию процесса.

Управляющий комитет руководит проектом, отвечает за внедрение программы, осуществляет контроль за результатами. Управляющий комитет проводит регулярные совещания для оценки, утверждения, а также контроля реализации предложений. В функции Управляющего комитета также входит проверка предложений на соответствие общей стратегии развития компании.

Основная рабочая группа по выполнению программы ТОП состоит из специалистов (специально отобранных сотрудников предприятия, в основном из финансово–экономических и технологических служб, департамента бизнес–планирования). Она создается для поддержания руководителей единиц в выработке и оценке предложений. Также ее задачей будет помощь в организации встреч и мозговых штурмов, структурирование анализа, сбор данных о показателях конкурентов, лучшем опыте в отрасли, доступных технологиях и др.

Руководители единиц совместно со своими сотрудниками отвечают за выработку и внедрение предложений по оптимизации производства. Руководители несут основную ответственность за достижение 40%–ного сокращения затрат.

«Железные правила» программы ТОП

Успех реализации программы зависит от строгого выполнения ряда основополагающих правил. Прежде всего, проект должен иметь безусловный приоритет в компании. Сроки, запланированные в программе, должны неукоснительно соблюдаться, совещания, в том числе с участием высшего руководства, проводиться в назначенное время. Все подразделения должны быть поставлены в равные условия — цель сокращения затрат (на 40%) для всех одна и не меняется от специфики производственной единицы. Усилия всех участников процесса должны быть направлены на достижение этой цели, руководители несут полную ответственность, исключающую оправдание за невыполнение поставленных задач.

Необходимо объявить «амнистию» за все прошлые ошибки, недоработки, упущенные возможности. Не прибавит стимула к плодотворной работе высказывания высших руководителей компании: «Ну что же вы раньше этого не сделали? Почему нужно было ждать, когда придут консультанты?». Цель проекта — не разбираться с прошлыми ошибками и искать виновных, а направить внимание всех участников на будущее и открывающиеся возможности.

Не должно быть «священных коров» — все статьи затрат должны рассматриваться и ставиться под сомнение. Участники процесса должны быть мотивированы на то, чтобы идти на риск, предлагать неожиданные решения. Все возникающие вопросы по возможности должны решаться на уровне руководителей единиц — передача ответственности «наверх» неприемлема.

Михаил Шамолин — консультант McKinsey, Москва

Отдел инициативных разработок НПП «Доза»: от идеи до массового производства

Отдел инициативных разработок НПП «Доза» – место, в котором рождаются новые решения для приборов радиационного контроля. Его главной целью является практическое использование научных открытий и результатов исследований в приборостроении.  

Многие технологии и решения, известные фундаментальной науке, применяются только в экспериментальных образцах, а в массовое производство так и не внедряются. Специалисты ОИР исследуют и изучают эти технологии с точки зрения возможности их применения в серийных изделиях для решения прикладных задач в ядерном приборостроении.

О работе ОИР рассказал руководитель исследовательской группы Юрий Теверовский:

«Отдел ведет научно-исследовательскую работу, в результате которой делается вывод о возможности или невозможности решения конкретной практической задачи. Если задача выполнима, то мы занимаемся созданием рабочего прототипа и передачей его на производство. Один из последних реализованных проектов – блок детектирования гамма-излучения для аварийных и поставарийных условий БДМГ-А02Д с модулем ионизационной камеры МИК-02Д. Подобные приборы и примененные в них технологии были разработаны еще в 50-60х годах, но к настоящему времени утеряны. Ведущий научный сотрудник ОИР Александр Иванович Каракаш провел серию экспериментов с новыми технологиями и материалами и сумел разработать такую конструкцию, которая по всем техническим требованиям удовлетворяет потребностям рынка и заказчиков. В России аналогов этому прибору нет.

Также мы внедрили в производство детекторы на основе тайловой технологии. Приборы, построенные на ее основе, обладают такими характеристиками, которых другими методами детектирования добиться невозможно. Благодаря этому в НПП «Доза» появились новые альфа- и бета- блоки детектирования БДЗА-Р5Д, БДЗБ-Р5Д, Б08, А07, которые сейчас используются в установках РЗБА-07Д, РЗБА-09Д, а также в универсальном дозиметре-радиометре «Зяблик».

Задача нашего отдела – это создание новых технологий приборостроения, аналогов которым нет в России, и которые могут успешно конкурировать за рубежом. Мы аккумулируем и накапливаем научные знания и внедряем их в серийное производство.

Мы не занимаемся фундаментальной наукой, а работаем в области явлений, которые уже изучены и ищем практическое применение научным открытиям. Может показаться, что это просто, но на самом деле нет. При решении задачи требуется соблюдение условий, которые могут противоречить друг другу, и наша работа заключается в подборе оптимальных характеристик, конструкций, материалов и технологий». 

Gordon Ramzi

Gordon Ramzi Перейти к контенту
  • Hur ofta är pistetipset omgivet … (Lermontov) — Text och analys av dikten Läs
  • Boyarskaya Duma ☑️ Definition, historia av skapande, rättigheter och funktioner i mötet i det antika Ryssland, institutionens sammansättning, verksamhet, skälen till rådets avskaffande under kungen
  • Hur man gör choklad hemma: Populära recept och tips
  • Pork kebab i ugnen — 9 saftiga kebab recept hemma
  • Vad ska du laga mat från fläsk?
  • Varför är bilirubinet i blodet, och vad betyder det?
  • Klipp en bit från låten online
  • Hur man lär ett barn att förstå tiden och bestämma det vid klockan med pilarna
  • 5: e bordsdiet — vad du kan och vad du inte kan, meny för en vecka
  • Så här återställer du ett konto på Avito
  • Tandrot Granulom: Kirurgisk och konservativ behandling
  • Så här laddar du ner video med YouTube på vilken enhet som helst
  • Stöd för dina egna händer: Alternativ och implementering
  • Medovo-äggmasker för hårskönhet
  • Hacking World of Tanks med egna händer — Tankarnas värld (Wat)
  • Varför inte kör eller svarar inte på google chrome på ☝ dator
  • Hur man beräknar en pojke eller en tjej kommer att födas på en graviditetskalender
  • Hur man skapar ett personligt konto som användare gillar
  • 6 hemlagad majonnäs recept som läcker shopping — Lyhaker
  • Vem är en poser i ungdomsslang?
  • Guide-Apple.
  • Hur man mäter tryck med en mekanisk tonometer — MSBUZ Polyclinic № 2
  • A-apple.ru.
  • Yandex dzen.
  • Installera makro x7 på datorn
  • Ktonanovenkogo.ru.
  • Upplysning av parentes
  • Idealisk ordning i garderoben: Praktiska tips och 22 coola exempel
  • Tusk hem i tryckkokaren Oursson 4002 — Recept med ett foto på brödmaskinen.ru
  • Hur mäter avståndet i tum?
  • Fuccin — bruksanvisningar, beskrivningar, patientrecensioner och läkare, analoger
  • Hur man förstår orsaken och ta bort ödas av huden för alltid
  • — Informatisering
  • Presentkille Gör det själv — Idéer, exempel och kreativa projekt + Foto exempel
  • 6 möjliga skäl för vilka mannen inte vill ha sex som tidigare
  • Ktonanovenkogo.ru.
  • Så här installerar du IPTV på tabletten
  • Pedikulos — Behandlingar för behandling av löss, förebyggande, schampon från pedikulos för barn
  • Pantryunderhållning
  • 10 Underbara Body Scrabbs från Kaffe Hemma
  • Maincraft Wiki.
  • Så här ansluter du och konfigurerar den digitala konsolen för TV: instruktion
  • Hur man gör ett paraffinbad för händer hemma
  • Vad ingår i SRS-systemet?
  • Jute — Vad är det: Beskrivning av växter, produkter från material, pris och fördelar med fiber
  • Hur man gör en mask för barn: Foto av de bästa idéerna med steg-för-steg-instruktioner
  • Hur man expanderar spelet på hela skärmen och spelar fullt
  • Internet fungerar inte i telefon — Kontrollera, inställning
  • Fandom
  • Potted appendages: en erfaren gynekolog i Moskva.
  • Hur man skapar YouTube Hat själv eller på Photoshop eller Canva mallar
  • Lovetrue.ru.
  • Mazochistiska egenskaper av karaktär
  • Hur man fixar utomhusplint — Installera plastplintar med egna händer
  • Mästare Sergeich
  • I färgen av färger
  • Handgjord tvål: Sammansättning, hur man lagar tvål hemma
  • Blomställning
  • Hämnd: Vad det är, sätt att hämnas på en person som förolämpade dig, hämnd via Internet.
  • Hur man tar bort alkoholförgiftning hemma
  • Hur man blir en entreprenör som detta kommer att kräva
  • Bästa non-stick lock för stekpanna: Teflon, keramik och titan
  • Yandex dzen.
  • Bromsar Dator från Windows 10: Vad ska man göra, orsaka och eliminera
  • Country Kitchen (Garden.ru)
  • Yandex dzen.
  • Topp 15 bästa modeller iPhone och Samsung 📲 — Vilken typ av företag väljer, betyg, Priser och recensioner
  • Hur man syr stövlar med egna händer: mönster och processbeskrivning
  • Installera Skype gratis på en dator, bärbar dator på ryska
  • Vignette: Vad är det och hur man använder det :: syl.ru
  • Så här installerar du hud på minecraft med video
  • Hur får man den första pistolen i början av spelet i döende ljus
  • Lady
  • Pikabu
  • Ktonanovenkogo.ru.
  • Guide-Minecraft
  • Hur man gör Herobrin — Minecraft — Zabra — Minecraft
  • Yandex dzen.
  • Hur man gifter sig med miljardär — Wikipedia
  • Yandex dzen.
  • Svaret är här!
  • Hämta och spela Dragons: Rise of Berk på PC eller Mac C (Emulator)
  • Spiral är … Vad är en spiral?
  • Yandex dzen.
  • Förberedelser för tarmmikroflora — Blog Planet Health
  • Utveckla matta gör-det-själv: Vi planerar att göra för barn från 0 till 3 år
  • Yandex dzen.
  • Oskärpa bakgrund i Photoshop: Hur man gör en suddig baksida
  • För kvinnor, för män
  • Ktonanovenkogo.ru.
  • Utbildare av daghem, skollärare och lärare — Maam.ru
  • Yandex dzen.
  • Hur man lagar nyårsallad välsmakande och bara?
  • Hur man smekar Medlemshand: Manuell
  • Hur man gör en chokladkaka med egna händer hemma?
  • Principen att kyla med en kylare.
  • Yandex dzen.
  • Yandex dzen.
  • Yandex dzen.
  • Hur man gör en slanghot — rätt sammansättning av material + 5 sätt att göra det
  • 9 idéer

«Необходимо отказаться от самой идеи производства винтиков для социальной машины» :: Частный Корреспондент

 

 

Мнения

Редакция «Частного корреспондента»
Почему «Часкор» позеленел?

Мы долго пытались написать это редакционное заявление. Нам хотелось уместить в него 12 лет работы, 45 тысяч статей (и даже чуть больше), несколько редакций и бесконечность труда и сил. А еще – постараться объяснить нашим читателям происходящие изменения.

Виталий Куренной
Традиционные ценности и диалектика критики в обществе сингулярности

Статья Николая Патрушева по поводу российских ценностей интересна сама по себе, но также вызвала яркий отклик Григория Юдина, который разоблачает парадигму «ценностей», трактуя ее, видимо, как нечто сугубо российско-самобытное, а само понятие «ценность» характеризует как «протухшее». Попробую выразить тут свое отношение к этой интересной реплике, а заодно и прокомментировать характер того высказывания, по поводу которого она появилась.

Иван Засурский
Пора начать публиковать все дипломы и диссертации!

Открытое письмо президента Ассоциации интернет-издателей, члена Совета при Президенте Российской Федерации по развитию гражданского общества и правам человека Ивана Ивановича Засурского министру науки и высшего образования Российской Федерации Валерию Николаевичу Фалькову.

Сергей Васильев, facebook.com
Каких денег нам не хватает?

Нужны ли сейчас инвестиции в малый бизнес и что действительно требует вложений

За последние десятилетия наш рынок насытился множеством современных площадей для торговли, развлечений и сферы услуг. Если посмотреть наши цифры насыщенности торговых площадей для продуктового, одёжного, мебельного, строительного ритейла, то мы увидим, что давно уже обогнали ведущие страны мира. Причём среди наших городов по этому показателю лидирует совсем не Москва, как могло бы показаться, а Самара, Екатеринбург, Казань. Москва лишь на 3-4-ом месте.

Иван Засурский
Пост-Трамп, или Калифорния в эпоху ранней Ноосферы

Длинная и запутанная история одной поездки со слов путешественника

Сидя в моём кабинете на журфаке, Лоуренс Лессиг долго и с интересом слушал рассказ про попытки реформы авторского права — от красивой попытки Дмитрия Медведева зайти через G20, погубленной кризисом Еврозоны из-за Греции, до уже не такой красивой второй попытки Медведева зайти через G7 (даже говорить отказались). Теперь, убеждал я его, мы точно сможем — через БРИКС — главное сделать правильные предложения! Лоуренс, как ни странно, согласился. «Приезжай на Grand Re-Opening of Public Domain, — сказал он, — там все будут, вот и обсудим».

Николай Подосокорский
Виртуальная дружба

Тенденции коммуникации в Facebook

Дружба в фейсбуке – вещь относительная. Вчера человек тебе писал, что восторгается тобой и твоей «сетевой деятельностью» (не спрашивайте меня, что это такое), а сегодня пишет, что ты ватник, мерзавец, «расчехлился» и вообще «с тобой все ясно» (стоит тебе написать то, что ты реально думаешь про Крым, Украину, США или Запад).

Марат Гельман
Пособие по материализму

«О чем я думаю? Пытаюсь взрастить в себе материалиста. Но не получается»

Сегодня на пляж высыпало много людей. С точки зрения материалиста-исследователя, это было какое-то количество двуногих тел, предположим, тридцать мужчин и тридцать женщин. Высоких было больше, чем низких. Худых — больше, чем толстых. Блондинок мало. Половина — после пятидесяти, по восьмой части стариков и детей. Четверть — молодежь. Пытливый ученый, быть может, мог бы узнать объем мозга каждого из нас, цвет глаз, взял бы сорок анализов крови и как-то разделил бы всех по каким-то признакам. И даже сделал бы каждому за тысячу баксов генетический анализ.

Дмитрий Волошин, facebook.com/DAVoloshin
Теория самоневерия

О том, почему мы боимся реальных действий

Мы живем в интересное время. Время открытых дискуссий, быстрых перемещений и медленных действий. Кажется, что все есть для принятия решений. Информация, много структурированной информации, масса, и средства ее анализа. Среда, открытая полемичная среда, наработанный навык высказывать свое мнение. Люди, много толковых людей, честных и деятельных, мечтающих изменить хоть что-то, мыслящих категориями целей, уходящих за пределы жизни.

facebook.com/ivan.usachev
Немая любовь

«Мы познакомились после концерта. Я закончил работу поздно, за полночь, оборудование собирал, вышел, смотрю, сидит на улице, одинокая такая. Я её узнал — видел на сцене. Я к ней подошёл, начал разговаривать, а она мне «ыыы». Потом блокнот достала, написала своё имя, и добавила, что ехать ей некуда, с парнем поссорилась, а родители в другом городе. Ну, я её и пригласил к себе. На тот момент жена уже съехала. Так и живём вместе полгода».

Михаил Эпштейн
Симпсихоз. Душа — госпожа и рабыня

Природе известно такое явление, как симбиоз — совместное существование организмов разных видов, их биологическая взаимозависимость. Это явление во многом остается загадкой для науки, хотя было обнаружено швейцарским ученым С. Швенденером еще в 1877 г. при изучении лишайников, которые, как выяснилось, представляют собой комплексные организмы, состоящие из водоросли и гриба. Такая же сила нерасторжимости может действовать и между людьми — на психическом, а не биологическом уровне.

Лев Симкин
Человек из наградного листа

На сайте «Подвиг народа» висят наградные листы на Симкина Семена Исааковича. Моего отца. Он сам их не так давно увидел впервые. Все четыре. Последний, 1985 года, не в счет, тогда Черненко наградил всех ветеранов орденами Отечественной войны. А остальные, те, что датированы сорок третьим, сорок четвертым и сорок пятым годами, выслушал с большим интересом. Выслушал, потому что самому читать ему трудновато, шрифт мелковат. Все же девяносто.

 

Календарь

Олег Давыдов
Колесо Екатерины

Ток страданий, текущий сквозь время

7 декабря православная церковь отмечает день памяти великомученицы Екатерины Александрийской. Эта святая считалась на Руси покровительницей свадеб и беременных женщин. В её день девушки гадали о суженом, а парни устраивали гонки на санках (и потому Екатерину называли Санницей). В общем, это был один из самых весёлых праздников в году. Однако в истории Екатерины нет ничего весёлого.

Ив Фэрбенкс
Нельсон Мандела, 1918-2013

5 декабря 2013 года в Йоханнесбурге в возрасте 95 лет скончался Нельсон Мандела. Когда он болел, Ив Фэрбенкс написала эту статью о его жизни и наследии

Достижения Нельсона Ролилахлы Манделы, первого избранного демократическим путем президента Южной Африки, поставили его в один ряд с такими людьми, как Джордж Вашингтон и Авраам Линкольн, и ввели в пантеон редких личностей, которые своей глубокой проницательностью и четким видением будущего преобразовывали целые страны. Брошенный на 27 лет за решетку белым меньшинством ЮАР, Мандела в 1990 году вышел из заточения, готовый простить своих угнетателей и применить свою власть не для мщения, а для создания новой страны, основанной на расовом примирении.

Молот ведьм. Существует ли колдовство?

5 декабря 1484 года началась охота на ведьм

5 декабря 1484 года была издана знаменитая «ведовская булла» папы Иннокентия VIII — Summis desiderantes. С этого дня святая инквизиция, до сих пор увлечённо следившая за чистотой христианской веры и соблюдением догматов, взялась за то, чтобы уничтожить всех ведьм и вообще задушить колдовство. А в 1486 году свет увидела книга «Молот ведьм». И вскоре обогнала по тиражам даже Библию.

Александр Головков
Царствование несбывшихся надежд

190 лет назад, 1 декабря 1825 года, умер император Александра I, правивший Россией с 1801 по 1825 год

Александр I стал первым и последним правителем России, обходившимся без органов, охраняющих государственную безопасность методами тайного сыска. Четверть века так прожили, и государство не погибло. Кроме того, он вплотную подошёл к черте, за которой страна могла бы избавиться от рабства. А также, одержав победу над Наполеоном, возглавил коалицию европейских монархов.

 

Интервью

«Музыка Земли» нашей

Пианист Борис Березовский не перестает удивлять своих поклонников: то Прокофьева сыграет словно Шопена – нежно и лирично, то предстанет за роялем как деликатный и изысканный концертмейстер – это он-то, привыкший быть солистом. Теперь вот выступил в роли художественного руководителя фестиваля-конкурса «Музыка Земли», где объединил фольклор и классику. О концепции фестиваля и его участниках «Частному корреспонденту» рассказал сам Борис Березовский.

Андрей Яхимович: «Играть спинным мозгом, развивать анти-деньги»

Беседа с Андреем Яхимовичем (группа «Цемент»), одним из тех, кто создавал не только латвийский, но и советский рок, основателем Рижского рок-клуба, мудрым контркультурщиком и настоящим рижанином – как хороший кофе с черным бальзамом с интересным собеседником в Старом городе Риги. Неожиданно, обреченно весело и парадоксально.

«Каждая собака – личность»

Интервью со специалистом по поведению собак

Антуан Наджарян — известный на всю Россию специалист по поведению собак. Когда его сравнивают с кинологами, он утверждает, что его работа — нечто совсем другое, и просит не путать. Владельцы собак недаром обращаются к Наджаряну со всей страны: то, что от творит с животными, поразительно и кажется невозможным.

Юрий Арабов: «Как только я найду Бога – умру, но для меня это будет счастьем»

Юрий Арабов – один из самых успешных и известных российских сценаристов. Он работает с очень разными по мировоззрению и стилистике режиссёрами. Последние работы Арабова – «Фауст» Александра Сокурова, «Юрьев день» Кирилла Серебренникова, «Полторы комнаты» Андрея Хржановского, «Чудо» Александра Прошкина, «Орда» Андрея Прошкина. Все эти фильмы были встречены критикой и зрителями с большим интересом, все стали событиями. Трудно поверить, что эти сюжеты придуманы и написаны одним человеком. Наш корреспондент поговорила с Юрием Арабовым о его детстве и Москве 60-х годов, о героях его сценариев и религиозном поиске.

Решения для производства мороженого, новые идеи и рецепты

Мороженое относится, пожалуй, к самым популярным десертам в мире, и производители знают, что спрос на новинки в данной отрасли неиссякаем. Обновление продукции имеет большое значение, причем речь идет не только о появлении новых вкусов — продукт должен выглядеть так, чтобы невозможно было пройти мимо. Регулярные изменения помогают привлечь внимание к продукту.

Наши эксперты из специального центра инноваций в сфере производства мороженого, расположенного в Дании, всегда готовы помочь в обновлении вашей продукции. Расскажите нам о своих идеях производства мороженого, получите рекомендации, касающиеся рецептов, советы относительно передовых методов переработки и профессиональную помощь в тестировании продукции. 

Эффективное производство, качественная продукция

Разумеется, вы хотите предложить покупателям самые привлекательные продукты по лучшей цене, будь то коробка мороженого объемом несколько литров или эксклюзивное лакомство в мини-упаковке. Стоимость продукта на 80 % зависит от ингредиентов, точная дозировка и минимальное количество отходов имеют в данном случае ключевое значение. 

Все наше оборудование для производства мороженого разработано так, чтобы можно было оптимизировать эффективность производства и помочь вам добиться желаемого качества продукции при минимальных затратах, при этом не жертвуя ее безопасностью. Тщательно спроектированные линии с усиленным температурным контролем обеспечивают стабильное и воспроизводимое качество продукции. 

Будьте в курсе последних тенденций

Наши эксперты-маркетологи пристально следят за развитием потребительского спроса и последними тенденциями на рынке, и мы с удовольствием делимся этой информацией с вами. 

Возрастающая популярность «вкусных угощений» — один из любопытных примеров предпочтений современных потребителей. Некоторые производители добавляют в продукцию крупные кусочки полезных ингредиентов, например фруктов. Мы предлагаем технологию для точной дозировки ингредиентов — так производитель может быть абсолютно уверен, что в каждом кусочке мороженого содержится вкусный сюрприз. 

Некоторые производители разрабатывают продукты на основе мороженого с низким содержанием жира. В таком случае пригодятся низкотемпературные фризеры нашего производства. Это позволяет уменьшить размер кристаллов льда и воздушных пузырей, что гарантирует приятную кремообразную текстуру продукта, независимо от количества жира, которое содержат ингредиенты смеси для мороженого.

Предложите новую идею — ПАО «Газпром нефть»

Технологические партнерства

Предложите техническое, организационное либо управленческое решение, являющееся новым и полезным в области разведки и добычи (программа для сотрудников и партнёров Компании).

Направление идеи

Промышленная безопасностьОхрана трудаЭкологияПЭБ, ОТ и ГЗ: другоеЛицензирование и недропользованиеГеологоразведочные работыРазвитие ресурсной базыГеологоразведка: другоеКонцептуальное проектированиеПИРСтроительно-монтажные работыПуско-наладочные работыОбустройство: другоеСтроительство скважинВнутрискважинные работыБурение и ВСР: другоеГеологияРазработкаГеология и разработка: другоеДобыча нефтиДобыча газаПодготовка нефти и газаПоддержание пластового давленияЭксплуатация НПОНефтепромысловая химияЭксплуатация трубопроводовОтгрузка и сдачаУтилизация ПНГМетрологияЭнергообеспечениеДобыча нефти и газа: другоеЗакупки МТРСнабжение МТРЗакупки услугЗакупки и снабжение: другоеТранспортИТАТКадровое администрированиеСоциальное-бытовое обеспечениеПодбор персоналаОбучение и развитиеМотивацияПерсонал: другоеАХОДокументационное обеспечениеАдминистративная поддержка: другоеБюджетированиеИнвестиционная деятельностьБухгалтерияНалогообложениеЭкономика и финансы: другоеПроектное управлениеПравовые вопросыИмущественные вопросыКорпоративные вопросыПравовое обеспечение: другоеПрочее

Описание идеи

Решаемая проблема

Ожидаемый результат

Вложения: [0.00 Мб]


Все входящие документы от поставщика новой технологии/услуги (коммерческое предложение, анализ экономической эффектиновности и др.). Допустимый формат файлов: документы MS Office, MS Visio, MS Project; рисунки: jpg, png, bmp, gif, проприетарные файлы видео Microsoft, архивные файлы: rar, zip, 7zip. Общий размер размещаемых файлов по заявке не должен превышать 100 Мб. Внимание! При низкой скорости интернет-соединения возможны проблемы при загрузке файлов более 20 Мб.

Введите символы с изображения

10 идей экономии для производственных компаний в 2021 году — блог продавца Alibaba

В большинстве случаев производственные затраты — самые большие расходы, с которыми сталкиваются производственные предприятия. Там, где эти затраты высоки, размер прибыли может быть невысоким. Поэтому, если вы искали способы оптимизировать маржу прибыли и увеличить чистую прибыль, возможно, стоит потратить время на то, чтобы найти способ сократить производственные затраты.

Однако зачастую легче сказать, чем сделать, сократить расходы во время производства.Вы хотите быть уверены, что не ставите под угрозу качество своей продукции ради сокращения затрат, одновременно находя способы устойчивого снижения производственных затрат. Как вы справляетесь со сложностями этой ситуации?

В этой статье мы объясняем основные советы по стратегии сокращения затрат в обрабатывающей промышленности, которые вы можете применить для увеличения своей прибыли.

# 1: Применяйте принципы бережливого производства

Бережливое производство — это делать больше с меньшими затратами.В любом бизнесе «отходы» являются одним из факторов, ограничивающих производство. Это может включать в себя трату ресурсов, трату времени или растрату рабочего места. Это также может означать, что вы не в полной мере используете свои производственные инструменты или навыки своих сотрудников. В какой бы форме это ни происходило, всегда есть финансовые затраты, связанные с расточительством.

Бережливое производство включает в себя все средства устранения этих отходов и улучшения производства. Как владелец производственного бизнеса вы всегда должны искать способы дать клиентам то, что они хотят, и вы должны пытаться сделать это с помощью:

  • Меньше человеческих усилий
  • Меньше ресурса
  • Без оборудования
  • Меньше времени
  • Меньше места

Делать больше с меньшими затратами представляет собой один из наиболее рациональных способов снижения производственных затрат.Анализ того, как вы закупаете сырье и другие производственные ресурсы, может стать отличным началом. Когда вы приобретаете сырье с Alibaba.com, вы можете больше сэкономить на расходах и увеличить прибыль в процессе.

# 2: Пересмотрите свои затраты на рабочую силу

В то время как затраты на ваши производственные ресурсы — это всегда отличная отправная точка, стоимость рабочей силы — потенциально более крупная цель. Сокращение рабочей силы можно рассматривать как быстрый способ снизить затраты на рабочую силу.Однако часто это неверный шаг. Стоимость поиска и обучения новых сотрудников часто включает скрытые расходы, которые со временем могут стать непомерно высокими. Лучше нанять ядро ​​сотрудников, которые вам нужны для работы, и сделать их счастливыми — лучшая тактика ведения бизнеса.

Так как успешная стратегия сокращения рабочей силы должна также уравновешивать ресурсы и производственные накладные расходы. Это приводит к одной из самых больших дилемм, с которыми сталкиваются производители: как снизить затраты на рабочую силу на производстве, не сокращая часть рабочей силы?

Всегда учитывайте затраты на рабочую силу под микроскопом.Это поможет вам определить, переплачиваете ли вы или просто платите за невыполненную работу. Хороший способ добиться этого — максимизировать потенциал вашей рабочей силы за счет уравновешивания человеко-машинной деятельности.

Это также поможет иметь разносторонних сотрудников, которые могут выполнять несколько задач одновременно и выполнять другие менее сложные задачи. Но не игнорируйте ценность сотрудников, которые имеют большой опыт и могут специализироваться в одной нише, особенно на ролях, которые имеют ключевое значение для вашего бизнеса.

Сверхурочные и сверхурочные — две из основных составляющих непомерных затрат на рабочую силу.Многие производственные предприятия, которые борются за выживание, обычно имеют персонал, работающий в непиковое время или в периоды низкого уровня производства. Затраты на сверхурочную работу или превышение графика производятся с небольшой производительностью, чтобы показать это.

Чтобы решить эту проблему, рекомендуется сначала определить ваше пиковое и непиковое время. Затем вы должны убедиться, что ваш бизнес укомплектован соответствующим персоналом и организованы смены в соответствии с вашим производственным потоком.

  • Обеспечьте отличное обучение вашего персонала

Хорошо обученные сотрудники не только помогают бизнесу работать эффективно, но и экономят ваши деньги в долгосрочной перспективе.Если вы хотите получить максимальную отдачу от своих сотрудников, вы должны убедиться, что они обладают навыками в выполнении требуемых от них задач. Обучение должно быть сосредоточено на конкретных ролях или задачах, необходимых для вашего производственного бизнеса. Важно отметить, что это приведет к повышению производительности вашего бизнеса. Более того, это поможет уменьшить количество ошибок в работе и несчастных случаев на рабочем месте, а также связанных с этим ответственности.

Ваши сотрудники — ваш самый большой актив. Программы периодического обучения помогут им лучше выполнять свою работу.Это также будет поддерживать их мотивацию и лояльность к вашей компании.

  • Рассмотрите возможность привлечения сторонних организаций или найма работников, работающих неполный рабочий день

Аутсорсинг позволяет компаниям более гибко подходить к своим кадровым потребностям. В часы пик вы можете нанять временных или неполный рабочий день, чтобы удовлетворить ваши непосредственные потребности в рабочей силе. Работая неполный рабочий день, вы освобождаетесь от выплаты определенных пособий, взносов 401 (k) и бонусов, которые вы обычно выплачиваете своим работникам, занятым полный рабочий день.Вы также можете получить освобождение от уплаты налогов на заработную плату, если нанимаете работников через кадровое агентство.

Есть и другие факторы, влияющие на затраты на рабочую силу, которые вам, возможно, придется учитывать в своем производственном бизнесе. Обеспечение безопасности рабочих помещений — одна из них. Обеспечение безопасной рабочей среды и обеспечение безопасности ваших сотрудников избавят вас от головной боли и денег.

Соблюдение стандартов безопасности и гигиены труда на вашем предприятии поможет вам избежать производственных опасностей и несчастных случаев.Это будет поддерживать ваших сотрудников в хорошей форме и поможет избежать отпусков по болезни или отсутствия на работе из-за травм. Кроме того, уделение первоочередного внимания безопасности приводит к тому, что работники меньше сталкиваются с требованиями компенсации и оплачиваемым отпуском для восстановления.

# 3: Экономия на расходах на электроэнергию

Каждое производственное предприятие требует энергии для своего функционирования. Хотя эти потребности в энергии определенно различаются в зависимости от масштабов предприятия, нет никаких сомнений в том, что вы будете тратить много энергии.Отопление, охлаждение, освещение и работа специального оборудования, на котором работает ваш производственный бизнес, — это все затраты на электроэнергию, которые вам необходимо покрыть. Но эти расходы могут быть очень высокими, если вы не будете осторожны.

Снижение затрат на электроэнергию может стать отличным способом снизить производственные затраты. Если у вас нет рабочего плана по экономии энергии или вы чувствуете, что он не совсем эффективен, сейчас самое время пересмотреть свой план. Вот несколько способов сократить потребление энергии:

  • Используйте светодиодные лампы, требующие мало энергии для работы
  • Установите интеллектуальные термостаты и датчики для управления функциями обогрева и охлаждения
  • Найдите утечки в линиях кондиционирования воздуха и устраните их
  • Инвестируйте в производственное оборудование, которое является энергоэффективным
  • Составьте стратегическое расписание использования оборудования.Выключайте и запускайте оборудование только при необходимости
  • График остановок и запусков. Используйте интеллектуальные технологии для отключения оборудования, когда оно не используется. В непиковый сезон или часы вы можете запланировать остановку производственной зоны. Выключение машин или оборудования в нерабочее время или в выходные дни поможет снизить потребление энергии на большой процент.

Даже малейшее изменение режима потребления энергии повлияет на ваши затраты на электроэнергию.Различные варианты, рекомендованные выше, сократят ваши расходы на электроэнергию, а также могут помочь уменьшить ваш углеродный след.

# 4: Изучите контроль качества, стандартизацию и надлежащие производственные практики

Успешные производители скажут вам, что вы должны продолжать давать потребителю то, что он хочет, — при неизменно высоком уровне качества.

Чтобы поддерживать определенный уровень качества или стандарта для вашей продукции, вы должны внедрить в своем бизнесе достойный уровень надлежащей производственной практики (GMP) .Помимо того, что GMP является критически важным аспектом предоставления товаров, изготовленных с использованием наилучших (и устойчивых) методов производства, он также представляет собой прекрасную возможность для продвижения вашего бренда в качестве производителя безопасных и качественных продуктов.

Независимо от того, работаете ли вы на местном или глобальном уровне, вы постоянно будете сталкиваться с проблемами, когда дело доходит до управления и стандартизации производственных бизнес-процессов. Эти проблемы приведут к увеличению стоимости производства, если вы не решите их быстро.

Существуют организации (государственные или иные), которые проводят или издают стандарты, ожидаемые от бизнеса. Самая известная из этих организаций — Международная организация по стандартизации (ISO), неправительственное агентство, состоящее из 165 национальных органов, которое разрабатывает и публикует международные стандарты.

Благодаря различным стандартам, которые охватывают системы управления, производственные процессы, услуги и процедуры документации, печать ISO может быть всем, что вам нужно, чтобы сократить некоторые из ваших производственных затрат.В предыдущем посте мы обсудили, что такое ISO и как он может помочь вам как производителю.

Получение сертификата ISO означает, что ваша компания может поставлять высококачественную продукцию. Печать ISO, несомненно, поможет укрепить доверие между покупателем и международным производителем. Вот некоторые из преимуществ, которые может дать вам печать ISO:

  • Улучшение экологических показателей вашей цепочки поставок
  • Соответствие международным нормам и законам
  • Позиционируйте себя как уважаемый производитель экологически чистых материалов, заботящийся о здоровье и безопасности.
  • Снижение количества несчастных случаев, происшествий и ошибок на рабочем месте
  • Обеспечивать отличное обслуживание клиентов и привлекать постоянных клиентов
  • Улучшение финансовых показателей и управления рисками
  • Соответствовать международным стандартам качества или превзойти их и увеличить продажи

# 5: Внедрить автоматизацию, управление запасами и другие технологии

Невозможно полностью заменить использование прямого человеческого труда в своем бизнесе.Однако вы можете найти идеальное сочетание человеческих ресурсов и технологий.

Автоматизация и технологии изменили облик производственных предприятий. Благодаря впечатляющему развитию робототехники и искусственного интеллекта, использование технологий для выполнения некоторых человеческих ролей с годами расширилось.

Один из способов быстро извлечь выгоду из технологий — адаптировать автоматизацию к повторяющимся ручным задачам в производственном процессе.Некоторые из процессов, которые обычно автоматизируются в компаниях, включают электронную почту и push-уведомления, поддержку службы поддержки, агрегирование и перенос данных, резервное копирование и восстановление, запросы на отпуск сотрудников, закупки, заказы на продажу, отслеживание рабочего времени и посещаемости, начисление заработной платы, выставление счетов и т. Д.

Используя технологии, вы можете выполнять работу быстрее, эффективнее и с более высоким качеством продукции. В конечном итоге это сократит ваши производственные затраты. Кроме того, бизнес, использующий коллаборативных роботов (обычно называемых «коботами»), в свою очередь, принесет большую прибыль.Вы не только сократите потери времени, но и обеспечите безопасность ваших рабочих.

№ 6: Текущее обслуживание оборудования

Если он не сломан, не чинить, верно? Нет, вам не следует применять эту философию, когда речь идет об оборудовании или механизмах, которые вы используете для производства. Вы должны рассматривать свое оборудование как вложение, а не как расходы для вашей компании. Поддержание их в хорошем состоянии — это не только безупречная производственная практика, но и абсолютный минимум.

Ожидание поломки оборудования перед его ремонтом противоречит вашим усилиям по сокращению отходов. Использование устаревшего или плохо подготовленного оборудования только увеличит ваши производственные расходы. Мудрый выбор для сокращения затрат — адаптировать периодическое профилактическое и профилактическое обслуживание для ваших инструментов. Вы можете поддерживать свое оборудование и технику в идеальном состоянии за счет:

  • Регулярная смазка оборудования для предотвращения ржавчины
  • Замена фильтров
  • Техническая чистка
  • Обращение к оборудованию для обнаружения аномалий вибрации
  • Разработка плана технического обслуживания всего вашего оборудования во время остановок завода
  • Замена устаревшего оборудования и модернизация машин, приводящие к непредвиденным простоям

# 7: Определите, где рационализация линейки продуктов может помочь

В большинстве случаев 80% продаж приходится на 20% самых популярных продуктов компании.Это считается «правилом 80/20» и является краеугольным принципом бизнеса. Проблема многих низкоэффективных отраслей заключается в том, что они продолжают добавлять товары, не удаляя товары с низкими доходами из своего каталога. К сожалению, результатом этого являются высокие накладные расходы, недостаточно используемые производственные мощности, нехватка производственных ресурсов и сложности в управлении цепочкой поставок.

Вот здесь и проявляется специализация продуктовой линейки. Рационализация продуктовой линейки — это, по сути, метод выявления ваших наиболее прибыльных продуктов и сосредоточения на них внимания. Эта рационализация поможет вам избавиться от низкоприбыльных продуктов, которые съедают ваши производственные затраты. Бизнес-логику рационализации линейки продуктов можно отнести к четырем действиям:

  • Снятие с производства наименее прибыльной продукции
  • Менее прибыльная продукция, которую необходимо оставить в производстве, передается на аутсорсинг
  • Выявление высокоприбыльной продукции и ее производство
  • Продукция, приносящая больше прибыли, становится более специализированной.средства производства, производственные процессы и маркетинговые стратегии направляются на эти продукты.

Улучшение производства высококачественной продукции и устранение затрат на производство продукции с низкими доходами приведет к увеличению прибыли для вашего производственного бизнеса. Если вам интересно, какие продукты могут быть самыми прибыльными, вы можете проверить отраслевой отчет Alibaba.com и информационную панель, чтобы узнать о самых продаваемых прибыльных продуктах.

# 8: Улучшение логистики и сокращение затрат на доставку

Одна из многих вещей, которые могут увеличить ваши производственные затраты, — это логистика и доставка.Это область, на которую нужно обратить особое внимание. Логистика, связанная с упаковкой или доставкой вашей продукции, могла стоить больше, чем необходимо. Во многих случаях вы можете терять деньги из-за того, что слишком много раз перемещаете свой продукт. Потеря времени, ресурсов и высокий риск повреждения вашей продукции — вот некоторые из опасностей этого. Сведение к минимуму расстояния и времени, затрачиваемого на транспортировку вашей продукции, сэкономит вам производственные затраты.

Один из способов улучшить ваши логистические процессы и сократить расходы — это найти более эффективные, экологически чистые и экономичные решения для упаковки и доставки.Вместо аутсорсинга рекомендуется использовать внутренние услуги для выполнения ваших поставок.

# 9: Вовлеките своих сотрудников и сделайте их счастливыми

Довольные и полные энтузиазма сотрудники эффективны, эффективны и готовы к работе. Если вы думаете о внесении изменений, то мнение ваших сотрудников укажет вам правильное направление.

Ваши сотрудники — это люди, непосредственно участвующие в повседневной работе вашей производственной компании.Если есть какие-то отходы, которые необходимо устранить или внести какие-либо улучшения, ваши сотрудники — это люди, которые не понаслышке знают об этом.

Вовлечение ваших сотрудников в политику компании не только повысит их моральный дух, но и повысит их производительность.

# 10: Ориентация на окупаемость инвестиций

Основная причина, по которой вы сокращаете производственные затраты, — это увеличение доходов и прибыли. Что может быть лучше, чем повысить рентабельность инвестиций и продавать свои продукты там, где вы уверены, что они будут продаваться? Рентабельность инвестиций (ROI) используется для измерения финансовой выгоды от конкретных стратегий, которые вы применяете в своем бизнесе.По сути, это соотношение между чистым доходом и инвестициями. В случае реализации компаниями-производителями идей по экономии затрат это означает пристальное наблюдение за влиянием применяемых вами стратегий сокращения затрат, чтобы увидеть, насколько хорошо они работают.

Вы можете получить рентабельность инвестиций, разделив прибыль от реализованных вами стратегий на ваши производственные затраты. Положительное число означает, что ваши инвестиции окупились. Отрицательное число означает, что вы выбрали неправильную стратегию или неправильно ее реализовали.

Таким образом, ваша бизнес-стратегия должна включать такую, которая повышает рентабельность инвестиций. Создание онлайн-присутствия и использование цифрового маркетинга — верный способ сделать это. Вот несколько советов, как увеличить продажи вашей производственной компании.

Платформы электронной коммерции B2B, такие как Alibaba.com, теперь позволяют производителям проще, чем когда-либо, связываться с большим количеством клиентов, генерировать больше потенциальных клиентов, увеличивать продажи и развивать свой бизнес. Развивайте свой бизнес на Alibaba.com, чтобы найти больше международных покупателей и увеличить продажи сегодня.

Свидетельств из международных патентных документов Майкла Э. Портера, Скотта Стерна :: SSRN

46 стр. Размещено: 8 сентября 2000 г. Последняя редакция: 18 декабря 2013 г.

См. Все статьи Майкла Э. Портера