Готовые франшизы: Недорогие франшизы — каталог недорогих франшиз 2022 c отзывами

Содержание

Каталог франшиз 2022 — 2023

  • Главная
  • Каталог франшиз

Показать все франшизы

Каталог франшиз

  • Образование, школы, сады, центры
  • Медицина и лаборатории
  • Салоны красоты, маникюра, парикмахерские
  • Агентства недвижимости
  • Клубы, туризм, развлечения
  • Химчистки и клининг
  • Сервис и ремонт техники

Франшизы по темам

Все новости

Новости франчайзинга

  • «Перчини» – участник гастрономического гида «География на вкус» с Никой Ганич 13 Сентябрь 2022 Проект нацелен на популяризацию туризма в России
  • «Пив&Ко» снова открывает свои двери! 07 Сентябрь 2022 «Пив&Ко» продолжает свой тренд
  • Mr.
    Doors в Казахстане! 07 Сентябрь 2022 Крупная сеть салонов мебели продолжает экспансию
  • «Я–Актер!» в Москве! 06 Сентябрь 2022 Порядка 40 студий актерского мастерства готовятся к запуску в столице

Подписаться на рассылку

Франшиза — бизнес-идея, которая уже запущена и успешно работает. Магазин франшиз Franshiza.ru (Франшиза.ру) представляет сотни актуальных франшиз, которые можно купить и открыть в больших и малых городах России, Казахстана, Беларуси, Украины. Каталог франшиз 2022-2023 для малого бизнеса разделен по сферам бизнеса, объему инвестиций, городам продажи, темам и по алфавиту.

Выбрать бизнес и купить франшизу удобно при помощи фильтра по объему инвестиций, которые Вы готовы вложить. Агрегатор Franshiza.ru — подборка лучших предложений франчайзинга и готового бизнеса. Будем рады помочь Вам найти франшизу, узнать о ней больше и сравнить конкурентные предложения. Заявки на покупку удобно оставить прямо в каталоге, их количество не ограничено, а ответ от владельца сети придет Вам оперативно вместе с его прямыми контактами. Франчайзинг — удобный и надежный способ начать собственный бизнес, опираясь на опыт успешных сетей.

По данным franshiza.ru по состоянию на начало 2022 года в России насчитывается 3095 франшиз. Основная часть из них сосредоточена в сегментах общественного питания и сферы услуг. Не удивительно, что бывает сложно сориентироваться и выбрать для себя необходимый бизнес. Вам на помощь придет Каталог готового бизнеса franshiza.ru.

Чем удобен каталог франшиз
  • Представлена информация о большом количестве франшиз
  • Франшизы в каталоге можно подбирать по параметрам (город, сфера бизнеса, объем инвестиций)
  • Чтобы попасть в каталог, нужно пройти первичный фильтр
  • Информация о всех франшизах представлена в едином стиле, что дает возможность сравнивать их между собой по идентичным параметрам
  • Можно увидеть отзывы о франшизах, которые проверяют наши сотрудники
  • Удобно оставить заявку прямо в каталоге на все проекты, которые Вам интересны
  • Мы размещаем информацию о том, как купить франшизу и на что нужно обращать внимание при проверке и сделке

Мы следим за актуальностью данных в каталоге, чтобы Вы могли получать достоверную информацию.

как открыть и развивать груминг‑салон — Контур.Маркет — СКБ Контур

Продолжаем развивать тему франшиз. Мы уже писали, как превратить свой бизнес во франшизу. 

Ирина — франчайзи, руководитель груминг-салона, который работает по франшизе. Мы задали эксперту несколько вопросов о покупке франшизы в сфере услуг.

По профессии я грумер, практикую уже около 5 лет. Так сложилось, что с момента моего обучения на грумера и по сегодняшний день я работаю в одной компании — GROOM. Прежде чем приобрести франшизу, я проработала в найме у франчайзи два года. Это хороший срок, чтобы понять, как работает эта сфера и хочешь ли ты быть ее частью долгое время. 

Пока я работала на франчайзи, общалась с руководителем и узнавала плюсы покупки франшизы. Этот опыт и послужил тем решающим фактом, почему я открыла салон по франшизе, а не начала с нуля.

Вот какие самые главные преимущества покупки франшизы могу выделить: 

  • Владелец франшизы поможет найти всё что нужно, чтобы открыть салон: поставщиков, оборудование, косметику, локацию и помещение. Например, мой салон находится в Екатеринбурге на Кузнечной, 82 — это удобная локация в центре города с высокой проходимостью.
  • У известного бренда уже есть клиенты, которые доверяют компании и придут к тебе, потому что ты работаешь под этим именем. 
  • Большая команда профессионалов, которая всегда поддержит в трудной ситуации, даст ценный совет. Компания проводит постоянные обучения, конкурсы, дает возможности для развития.

Если вы относитесь к людям, которые продуктивнее работают в команде, а не в одиночку — стоит задуматься о покупке франшизы. Хоть вы и будете руководить своим салоном, вы всегда будете частью большой команды, чье развитие поддерживает компания. 

Открыть салон под своим брендом, конечно, может быть дешевле. Но перед этим вы должны набраться опыта, заслужить доверие клиентов к своей компании и наработать клиентскую базу. Еще нужно знать всех поставщиков, какая нужна косметика, какой у нее расход. Много времени и сил может отнять поиск удачной локации, просмотр помещений, подбор персонала и прочее. Когда ты начинающий грумер и неопытный бизнесмен, все вышеперечисленное кажется чем-то из области фантастики.  

Если вы начинаете бизнес в сфере услуг с нуля, проще и лучше открыть салон или кабинет по франшизе. Так вы сможете избежать ошибок из-за неопытности, что значит минимум финансовых потерь и максимум сэкономленного времени.

На рынке огромное количество предложений. Выбирайте компанию, условия работы с которой вас устраивают, общайтесь с представителями. 

Вот как было в моем случае. Я устроилась в компанию, еще даже не думая о франшизе, но получила уникальную возможность познакомиться со всем изнутри. Я узнала, что у этого бренда есть франчайзи с хорошей выручкой, салоны, которые работают более пяти лет. За два года работы в найме в этой компании я увидела большой рост и поняла, насколько востребована сфера груминга. Даже в нынешнее непростое время люди все равно идут стричь своих любимых собак.

Лучше всего покупать франшизу в той отрасли, в которой вы разбираетесь и работаете сами. А еще это направление должно быть востребованным на рынке. 

В первую очередь нужно оплатить паушальный взнос — это сумма, за которую вы покупаете права на использование бренда. После оплаты между франчайзером и франчайзи заключается договор коммерческой концессии или франчайзинговый договор. 

Когда заключите договор, можно сразу искать помещение, делать ремонт, закупать оборудование и косметику, открывать ИП и так далее. Больше никаких особенных документов оформлять не нужно.

У меня были сомнения. А если будет маленькая выручка и мало клиентов? Как настроить работу, если ты не можешь быть в салоне каждый день, а все должно хорошо функционировать, даже если руководителя нет на месте? 

Некоторые опасения подтвердились: поначалу не устраивала выручка, и клиентов было не так много, как хотелось. Качество оказания услуг первое время тоже хромало.

Несмотря на то, что владелец франшизы первое время помогает наладить все процессы и начать работу, первый год очень нестабилен. Придется делать большой объем работы самостоятельно: реклама, привлечение новых клиентов, наработка и сохранение клиентской базы, обучение новых сотрудников. Я, например, совмещала должности и руководителя, и грумера: работала на выручку салона и при этом постоянно придумывала что-то новое и интересное.

Главное, не отчаивайтесь, если первое время отдача не такая, как вы ожидали. Если в работе возникают проблемы, всегда можно обсудить и решить их с управляющей компанией.  

Франшиза — не равно готовый и сразу прибыльный бизнес. Владелец франшизы сильно помогает, но все равно придется уделять много времени работе. Не получится сделать бизнес успешным, если вы не участвуете в процессе на все 100%.

Владелец франшизы полностью берет на себя поиск сотрудников. Это очень удобно. Ваша задача — сохранить весь персонал и обеспечить их работой. 

Никто не запрещает искать сотрудников самостоятельно, если хотите. Я, например, искала грумеров сама, общалась с кандидатами — мне нужны были люди, которые горят своим делом.

В нашей профессии без любви к животным никак не обойтись.

По документам тоже ничего сложного: вы работаете под своим ИП и устраиваете сотрудников по ТК РФ.

Читайте, как ИП принять на работу сотрудника

Я полностью отдаюсь работе и знаю все, что происходит в салоне, веду учет, прихожу туда лично. Даже когда я не на месте, у меня есть доступ к любой информации по салону. Еще у нас есть администратор, которая работает с клиентами, мониторит отзывы, контролирует качество услуг и работу сотрудников, отвечает за график. У нас есть отдельный человек, отвечающий за чистоту в салоне. 

Сейчас я еще преподаю в сети GROOM, езжу в командировки в новые салоны, чтобы обучать персонал. Могу отсутствовать до двух недель, но спокойна и уверена в своих сотрудниках: удалось выстроить доверительные отношения в коллективе. Мы работаем в команде. 

Когда находитесь в салоне, проверяйте работу сотрудников: от стрижки когтей и вычесывания до стрижки. Так вы будете уверены, что услуги оказывают качественно.

Не замечаю сильного контроля или давления со стороны владельца франшизы. Больше ощущаю поддержку: если возникла интересная идея по продвижению салона, согласовываю ее с владельцем, и он идет навстречу в любых начинаниях. 

Перед покупкой франшизы узнайте как можно больше о компании, условиях, которые предлагает бренд. Если есть возможность, пообщайтесь с другими франчайзи этого бренда. Изучите рынок, спрогнозируйте любую ситуацию, которая может возникнуть — нужна подушка безопасности. 

Будьте готовы много работать и вкладываться в дело. Главное — не бойтесь, действуйте смело. Пока вы думаете и сомневаетесь, кто-то другой уже решился и сделал. 

особенности, отличия, плюсы-минусы — Финансы на vc.ru

Бизнес ― это не лотерея. Удача тут ни при чем. Главное, правильно оценить ситуацию: разобраться в управлении яхтой на берегу, а не в процессе лавирования между рифами. Так, конечно, тоже можно, но не всем удается 🙂 (спойлер: мне не удалось).

1276 просмотров

Я уже сравнивал бизнес с нуля с покупкой франшизы, а теперь хотелось бы поговорить о разнице между франшизой и покупкой готового бизнеса.

Готовый бизнес vs франшиза: риски

Эксперты утверждают, что уровень риска у покупателей франшизы и готового бизнеса примерно одинаков.

Приобретая франшизу, есть вероятность:

  • Купить бизнес, который в итоге оказался не интересен потребителю. Так бывает, если не был проведен анализ рынка, и вы поверили на слово франчайзи. А «летающие кроссовки», как оказалось, не пользуются бешеным спросом.
  • Купить франшизу, которая принадлежит другой организации. Нередки случаи, когда компания, нарушая авторское право, умудряется продать чужие разработки, выдавая их за свои.
  • В какой-то момент захотеть что-то поменять в бизнесе без возможности реализовать свои идеи. Франшиза накладывает определенные ограничения на франчайзи. Даже если «летающие кроссовки» лучше выпускать в белом цвете, но по условиям франшизы допустимы только черные ― ничего не остается, как попрощаться со своей идеей.

Приобретая готовую фирму, есть вероятность:

  • Купить фирму с плохой репутацией. Например, вы покупаете салон красоты, в котором работал «самый ужасный мастер в районе», из-за которого туда не хотят приходить прежние клиенты, а новые уже почитали отзывы и, само собой, тоже не станут рисковать своей шевелюрой ни за какие скидки.
  • Быть вынужденным работать на условиях партнеров и подрядчиков предыдущих владельцев. Если вы не захотите терять время на поиск новых поставщиков и закрывать на это время ресторан, поставщики прежнего руководства могут воспользоваться этим и выдвинуть свои условия и требования.
  • Потерять клиентов и партнеров, которые были «завязаны» на предыдущего владельца. Если в ресторан ходили друзья директора просто потому, что им было приятно перемолвиться с ним парой слов и сделать селфи, вы их вряд ли увидите в числе своих постоянных клиентов.

Готовый бизнес vs франшиза: плюсы

Давайте поговорим о плюсах франшизы:

  • Очевидным преимуществом приобретения франшизы оказывается экономия на раскрутке бренда. Вы уже покупаете нечто известное целевой аудитории. Не нужно тестировать и пробовать то и это. У вас есть готовый рецепт.
  • Прописанный маршрут, или план действий у вас на руках. Если он действительно хорош, в условленные сроки вы окупите вложения и начнете получать прибыль. Не нужно самому искать поставщиков и подбирать оборудование. Вам даже помогут с выбором правильной кофемашины и того самого зерна, которое понравится посетителю на вкус, а вам ― по стоимости.
  • Если вам нравится быть управленцем и работать «под прикрытием» известного бренда, если вам комфортнее работать в предсказуемых условиях, франшиза ― ваш путь.

Плюсы готового бизнеса:

  • Свобода маневров. Даже если бизнес «с чужого плеча» оказался на деле не так хорош, как его расписывали при продаже, ничего мне мешает внести в него изменения. Вы можете делать с ним что угодно: преобразовывать, менять концепцию, переезжать, искать новых поставщиков.
  • А вас есть клиентская база. Не придется вкладываться в привлечение первых и «самых дорогих» клиентов. Они уже есть.
  • Не придется искать помещение. Купив салон красоты или кафе, вы можете не вкладываться в ремонт, или отложить его до лучших времен.
  • Не нужно набирать персонал и проводить множество собеседований. Вам достанется коллектив, который уже работал в этой организации. Вносить изменения, или оставить все как есть ― решать вам.

На что полагаться при выборе между франшизой и готовым бизнесом?

Для начала, решите, что для вас более органично и комфортно: работать по проверенной схеме и стать частью чужого раскрученного бренда, или рисковать, но иметь возможность воплощать свои собственные идеи.

Затем, если вы уже присмотрели бизнес, или франшизу произведите оценку. Для этого вам потребуется:

  • отчет об экспертной оценке бизнеса;
  • отчет о маркетинговом исследовании рынка;
  • заключение юриста о правоустанавливающих документах на бизнес или франшизу и его разъяснения об оформлении сделки.

Самый короткий и безопасный путь ― найти эксперта, компетентного в этих вопросах. Более долгий и менее надежный ― связаться с другими франчайзи или самостоятельно разведать, как обстоят дела в организации, которую вы планируете купить.

И пока вы не узнаете, как управлять яхтой, не отправляйтесь на ней в открытое море. Даже если все говорят, что это здорово, просто и безопасно.

ПИК-Франшиза: готовые бизнес-решения для девелоперов

Кейс внедрения selfset ERP-системы ALLIO в бизнес-процессы коммерческого блока.

   

   

Компания UDS (УралДомСтрой, 3-е место в ТОП застройщиков Удмуртской Республики) — девелопер федерального уровня, трендсеттер в технологиях и архитектуре, который регулярно внедряет инновации в свои проекты.

Девелопер представлен в Ижевске, Москве, Перми, Смоленске и имеет земельный фонд в Нижнем Новгороде. Компания специализируется на возведении жилой недвижимости классов «комфорт+», «бизнес» и «элит».

 

ЖК OCEAN CITY, самое высокое в г. Ижевске жилое здание с уникальной архитектурой

 

За 15 лет работы введено в эксплуатацию больше 285 435 м2 жилья, 29 жилых комплексов. Один из главных проектов в портфолио — первый ижевский небоскреб ЖК OCEAN CITY (на фото выше), самое высокое в городе жилое здание с уникальной архитектурой.

Все проекты UDS отличает максимальное наполнение инфраструктуры, комфортные общественные пространства и оригинальный подход в благоустройстве территорий.

  

ЖК Ньютон, г. Пермь, №1 в ТОП новостроек Пермского края

 

UDS — призер и победитель отраслевых конкурсов:

+ Всемирного конкурса FIABCI 2017 «Prix d’Exellence Awards»;

+ Федеральной премии Urban Awards 2018—2021 гг.: пермский проект компании ЖК Ньютон (на фото выше) — единственный в регионе обладатель премии Urban Awards;

+ Ежегодного градостроительного конкурса ТОП ЖК-2022 от ЕРЗ. РФ с проектом ЖК Ньютон в номинации «Лучший жилой комплекс-новостройка в РФ, среднеэтажные дома». В этом же конкурсе ЖК Кинетик (на фото ниже) вошел в ТОП-10 жилых комплексов-новостроек по потребительским качествам в Москве.

  

ЖК Кinetik, г. Москва, вошел в ТОП-10 ЕРЗ.РФ жилых комплексов-новостроек по потребительским качествам

 

До недавнего времени UDS активно использовал только самописную систему на базе 1С, разработкой и поддержкой которой занимался собственный IT-департамент компании. При этом девелопер не замыкался на инхауз-идеях, а регулярно мониторил рынок, чтобы не пропустить новые интересные решения, которые могли бы дополнить 1С.  

Особое внимание в UDS уделяли подбору инструмента, способного эффективно заменить самописный блок ценообразования.

  

  

Как UDS нашел решение

Подбирая тот самый IT-продукт, способный сделать управление ценообразованием удобным и прозрачным, UDS тестировали разные рыночные решения, в том числе и от известных отраслевых разработчиков. Например, застройщик некоторое время рассматривал модуль динамического ценообразования на базе мета-алгоритмов, но отказался из-за непрозрачности работы, высокой стоимости и необходимости настраивать модуль индивидуально под каждый объект. 

Такая долгая интеграция не подходила динамичной компании, и UDS продолжили поиск более прозрачной и менее трудоёмкой системы. В июне 2021 года мониторинг потенциально подходящих решений привёл застройщика к ALLIO.

UDS сделал выбор в пользу ALLIO по нескольким причинам:

+ Прозрачность. Весь комплекс инструментов ценообразования ALLIO не требует длительной настройки и понятен пользователю. Система фиксирует все изменения цен, что позволяет легко и удобно использовать эти данные в аналитике и принятии решений.

+ Системность. ALLIO изначально выстроен таким образом, чтобы автоматизировать внутренние бизнес-процессы девелопера, включая блоки ценообразования и электронного документооборота по сделке. Функционал постоянно обновляется и расширяется, появляются новые инструменты.

+ Бюджет. В UDS оценили выгодную модель подписки с оплатой за количество проведённых сделок, а не подключённых пользователей, поскольку понимали, что использовать систему будет много сотрудников. Менеджеры отдела продаж, РОП, аналитик, финансист, маркетолог, ипотечный брокер, юрист, руководители и т.д. А с ростом системы их число будет только увеличиваться.

    

Полная трехсторонняя интеграция

Поскольку у застройщика уже была большая и функциональная самописная 1С, необходимо было детально проработать её взаимодействие с новым IT-продуктом.

Подготовка к интеграции ALLIO началась с формирования команды из представителей подрядчиков и специалистов самого застройщика: CRM, сайт, 1С, методолог ценообразования и другие, чью работу в той или иной степени затронет внедрение новой системы. Перед ними стояла задача чётко сформулировать ключевые нюансы, которые необходимо учесть в процессе интеграции.

Вместе с техническим департаментом UDS были прописаны коды для синхронизации между ALLIO и системой застройщика с нестандартным содержанием API, которое включало большое количество уникальных параметров. Такой подход позволил полноценно синхронизировать ALLIO, сайты компании, 1C и CRM.

 

 

Первые результаты: «С таким уровнем презентации мы можем запускать продукты без сайтов»

С момента интеграции прошло еще не так много времени, но уже можно выделить первые впечатления и результаты. Отдельную благодарность от застройщика мы получили за лёгкость освоения функционала. Интуитивно понятный интерфейс позволил начать полноценную работу с первого дня — без длительного обучения и адаптации к новому софту.

Основным запросом внедрения ALLIO для UDS было стремление закрыть потребность в современном и функциональном ценообразовании. Но девелопер уже отмечает изменения и в других внутренних процессах:

1. Вырос уровень презентации недвижимости клиенту

Карточки квартир ALLIO содержат детальную информацию о каждом лоте. Преимущества квартир, особенности, уникальные характеристики и т.д. – менеджеру легко презентовать недвижимость, а клиент получает позитивное первое впечатление о девелопере.

2. Выросла конверсия в договор

Здесь отдельно хочется отметить инструмент истории изменений цен, который наглядно показывает клиенту востребованность объекта. Очень удобен прозрачный расчет стоимости квартиры в зависимости от условий сделки, он подчеркивает нашу открытость и честность перед клиентом.

Внедрение ALLIO закрыло большой блок процессов по продажам. Возрастает скорость проведения сделок благодаря инструментам стимулирования клиента к совершению сделки и автоматизированным внутренним процессам. ERP обновляет данные real-time, что позволяет более оперативно и глубоко анализировать ситуацию и, как следствие, быстрее принимать решения.

  

Идеи создают возможности. И мы готовы бросить вызов!

UDS — компания девелопер, который не боится ставить перед собой смелые цели и достигать их, постоянно развиваться и смотреть на решение задач по-новому. Вызов и совместная работа — одни из главных ценностей компании.

 

 

Желание и готовность UDS активно участвовать в разработке новых модулей ALLIO — высокая оценка нашего продукта и начало многообещающего сотрудничества. Мы уверены, что наши совместные идеи подарят отрасли новые возможности.

 

 

  

  

 

 

 

Другие публикации по теме:

Девелопер UDS из Ижевска выходит на московский рынок

Кто стал обладателям юбилейной премии Urban Awards 

Стоит ли покупать готовый бизнес – действующий детский центр?

Сеть детских языковых центров

Детский центр Полиглотики, открытый по франшизе, становится рентабельным уже в первый год своей работы. Это произошло со 150 филиалами, которые открыли в разных городах России и мира самостоятельные предприниматели. По этому пути – открыть с нуля свой бизнес – может пойти любой амбициозный и уверенный в себе человек.

Опытные бизнесмены, среди которых руководитель сети центров Полиглотики, директор управляющей компании, франчайзер Елена Иванова, также рекомендуют начинающим предпринимателям не бояться и приобретать как франшизу, так и готовый бизнес – действующий детский центр Полиглотики. В продажу наши детские центры иногда поступают. Причиной становятся личные обстоятельства: переезд семьи в другу страну, декретный отпуск владельца, поиск другой деловой ниши, смена жизненных приоритетов и продажа бизнеса ради прибыли.

Поговорим с бывшим владельцем детского центра Полиглотики в Кудрово, Ленинградская область. Юлия Эдуардовна при поддержке управляющей компании в 2022 году успешно продала свой действующий бизнес. Как это происходило и какие на это были причины?

— Юлия, почему вы решили открыть свой детский центр? Чем оказалась близка именно эта бизнес-ниша?

— Мне всегда было интересно взаимодействовать с детьми, по-моему, это здорово. Ты сам начинаешь чувствовать себя ребёнком в такие моменты. И, конечно, дети – наше будущее. Поэтому считаю, что мы, взрослые, обязаны заботиться об их развитии, заниматься ими с самого рождения. Кстати, «Полиглотики» приглянулись мне в числе прочего тем, что здесь представлены программы для малышей от 1 года. Найти качественные и продуманные материалы для них очень и очень сложно, а тут есть проверенная методика. Это внушает доверие и вызывает уважение.

— Были ли сложности во время подготовки к открытию и в первое время работы?

— Пожалуй, сложности, как у всех предпринимателей, которые открывают свой детский центр с нуля: нужно найти хорошее место, помещение, подобрать профессиональных педагогов. Франчайзер помогал с этим, можно было проконсультироваться по всем вопросам с разными специалистами – юристом, маркетологом, дизайнером, самим руководителем сети Еленой Ивановой. С педагогами при необходимости собеседования проводили методисты управляющей компании, это очень удобно, и ты можешь быть уверен, что к тебе придёт по-настоящему хороший специалист. Кроме того, после того как мы набрали сотрудников, они прошли специальное бесплатное обучение по образовательной методике и продажам. Это я тоже считаю огромным плюсом.

— У вас очень красивый центр, помогли ли вам во время оформления помещения готовые дизайн-проекты, входящие в пакет франчайзи?

— Мне в целом очень нравится дизайн и стиль бренда. Центры «Полиглотики» узнаваемы, они яркие, красивые и, конечно, функциональные: дизайн и оформление каждого класса продуманы. Это привлекает и родителей, и детей, и нам комфортно работать. Во время ремонта мы не раз обращались к дизайнеру управляющей компании, ориентировались на готовые планы. Также нам очень помогли шаблоны при создании баннеров, печатной продукции, рекламы.

— Насколько оправданными оказались ожидания от предложения франшизы и от поддержки после покупки? Помощь и обучение франчайзи были комфортными?

— Мы получили всё, что предусмотрено пакетом франшизы Полиглотики. Нам помогали на старте, поддерживали в процессе, всегда были на связи. Обучение, как отметила ранее, было полезными причём не только для сотрудников, но и для меня, как для руководителя. «Полиглотики» дают много возможностей для развития предпринимательских навыков, нужно их использовать.

— Как быстро вам удалось набрать группы?

— Уже к открытию у нас был запрос от клиентов, мы начали собирать контакты. Поэтому сразу после начала работы у нас стартовали первые группы. Постепенно количество учеников увеличивалось, число групп тоже, мы стали добавлять новые программы, расширять перечень курсов.

— Сколько вы руководили своим центров после его открытия? Сколько детей удалось набрать за это время?

— Я руководила центром больше год. В данный момент у нас занимаются около 140-150 детей разного возраста. За год работы мы окупили свои расходы и вышли в хороший плюс.

— Вы лично руководили всеми бизнес-процессами в центре?

— Безусловно, я очень глубоко была погружена в процесс работы своего центра. Считаю, что без личного участия руководителя в нашем деле ничего не получится, ведь оно связано с детьми, к этому нужно подходить с душой. В нашем центре есть администраторы, но они в первую очередь работают с клиентами, занимаются некоторыми документами, все основные вопросы курирую я.

— Прошлый год 2021 был годом восстановления малого бизнеса после кризиса и пандемии. Как вы решились тогда открыть свой центр?

— Я считаю, что во все времена есть сложности, если их бояться, то можно никогда не начать своё дело. Поэтому ждать не было смысла. Период постепенно восстановления помог нам не спеша встать на ноги, отладить все процессы: мы были полностью готовы к большому потоку детей. Никаких провалов и разочарований не было.

— Почему вы решили продать центр?

— Дело в том, что мой супруг получил работу в другом городе, поэтому вся наша семья вместе с детьми переезжает. Конечно, сегодня, когда работа налажена, в центре не нужно находиться с утра до вечера каждый день, но он всё-таки требует внимания собственника и постоянного контроля: нужно держать руку на пульсе. Делать это на расстоянии достаточно сложно, поэтому пришлось искать нового владельца. Но не скрою, что мне очень жаль расставаться с центром: всё стало очень родным.

— Легко ли было найти покупателя? Франчайзер помогал вам организовать сделку и оказалась ли она выгодной для вас?

— Продать центр – это непростое решение, но после того, как оно было принято, мы быстро вышли на сделку. Франчайзер помог найти покупателя и принимал активное участие в продаже. Отмечу, что спрос на детские центры сегодня высокий, особенно если это рабочий проверенный бизнес, в котором всё отлажено. Мы продали центр выгодно и получили прибыль.

— Кто он, новый собственник вашего центра? Будет ли он дальше поддерживать ваши начинания?

— Её зовут Надежда. О продаже она узнала от нашего франчайзера, к которому обратилась за покупкой франшизы в Санкт-Петербурге. У неё есть ребёнок, поэтому тема детских центров и развивающих занятий её всегда интересовала, она следила за новостями в этой сфере. Надежда очень мне понравилась, я уверена, что у неё всё получится, и наш центр будет развиваться дальше.

— Будете скучать по своему центру?

— Безусловно! «Полиглотики» – это большая семья: наш центр – дом, сотрудники, детки, партнёры – все и всё стало очень близким! Мы большая команда, в которой каждый готов друг другу помочь. Но я уверена, что буду поддерживать эту связь, общаться со всеми, это греет душу.

— Советуете ли вы начинающим предпринимателям франшизу «Полиглотики»?

— Да. Это проверенная франшиза, у которой более 150 партнёров в разных городах. Компания предлагает свою методику, почти 90 сертифицированных программ, помощь специалистов, готовые наработки. Без всего этого открыть детский центр самостоятельно сложно. Мы на своём опыте знаем, что «Полиглотики» дают возможность не только заниматься любимым делом, но и хорошо зарабатывать. Поэтому призываю начинающих предпринимателей не бояться и как можно скорее присоединяться к дружной команде!

— Советуете ли вы собственникам бизнеса «Полиглотики» обращаться за помощью к франчайзеру и продавать свой бизнес целиком, а не просто закрываться?

— И снова скажу да. Конечно, просто закрыться было бы быстрее, но это невыгодно. Наверняка, вы сможете продать детский центр и самостоятельно, если захотите, но найти по-настоящему проверенного и надёжного покупателя может быть сложно: к сожалению, встречают недобросовестные люди. Франчайзер же поможет всё сделать правильно, при необходимости подключит юристов. Нужно использовать все возможности, которые у вас есть, и «Полиглотики» их предоставляют.

Оставьте предварительную заявку на покупку франшизы

Просто заполните поля формы, и мы перезвоним вам в течение 1 дня.

Вы всегда можете позвонить или написать нам: +7 812 775-14-06

* Нажимая кнопку «Отправить заявку», вы подтверждаете, что даете согласие администрации сайта на обработку и передачу своих персональных данных администрации сайта в рамках ФЗ от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных» (с изменениями и дополнениями) и получение ответа по телефону, Интернету или почтой.

или позвоните по телефону: +7 812 775-14-06

вы получите всю подробную информацию, ответы на любые вопросы, а главное — детальный расчет прибыли по вашему региону.

© 2006-2022 ПОЛИГЛОТИКИ — Сеть детских языковых центров.

Франшизы и новые линии производства заменят болезненно уходящие из России иностранные бренды

Общество

Торговля

pxhere.com

Каждый четвертый россиянин скучает по ушедшей с рынка марке IKEA, не меньшие страдания вызывает уход Adidas, Apple и Coca-Cola. О том, что делать с депрессией потребителей импортозамещающему бизнесу, расскажем в материале ФБА «Экономика сегодня».

Россияне все еще пытаются привыкнуть к уходу западных марок и скучают по привычным логотипам. Рекордсменом по уровню ностальгии стала IKEA, об этом пишет ТАСС со ссылкой на опрос одной из финансовых онлайн-платформ. Пока стадия принятия ухода шведского мебельного бренда все не наступает: без IKEA грустят 27,2% респондентов.

Велика доля сожалеющих об уходе из России производителей гаджетов: с потерей Samsung не готовы смириться 23,8%, из-за Apple переживают 15,8%. В пятерку лидеров ожидаемо ворвались и пионеры вещевого ретейла Adidas (17,3%), и легендарная Coca-Cola (15,3%). Вернуть H&M хотели бы 14,9%, а 14,4% не представляют себе жизни без Nike. Вездесущий McDonald’s замыкает опросник, закрепившись со скромным результатом в 8,9%.

Весомая часть опрошенных совсем не разделяет скептицизма поклонников западных марок и не жалеет об окончании работы иностранных брендов в России, их число составляет 44,1%, не испытывает дефицита в связи с уходом западной продукции 83% респондентов.

ФБА «Экономика сегодня»

Россияне найдут новых фаворитов вещевого ретейла

Потерю брендов легкой промышленности жители нашей страны переживают также нелегко, как и уход мебельщиков IKEA, но здесь ситуация значительно проще. В России одно за одним открываются сотни мелких вещевых производств и брендов, остается только стимулировать их на удержание качества и проведение маркетинговых кампаний. Пока россияне отвыкнут от того, что старые добрые Adidas, Nike и Puma больше не купить, зайдя по привычке в торговый центр в ближайшем районе, на рынок придут новые марки.

Старые можно будет покупать по схемам параллельного импорта или у так называемых байеров. Байеры — специалисты по закупкам брендовых вещей, почти как челноки в 1990-х, но ориентированные на оригинальные товары и индивидуальный подход к клиентам. Эти эксперты моды существовали задолго санкций, по сути провозглашая своим существованием тот факт, что параллельный импорт в вещевом ретейле работал еще до того, как это стало мейнстримом.

Global Look Press | Cfoto/Keystone Press Agency

А пока вещи известных брендов плавно превращаются в коллекционные экземпляры, россияне могут искать для себя новые марки. В связи с санкциями аналитики прогнозируют интерес не только к закупкам у байеров, привозящих вещи из-за границы, но и к так называемым ресейлам — платформам секонд-хенда вещей известных марок. Если модник или модница может купить не-брендированную вещь из вторых рук, то им ничего не помешает купить в ресейле вещь Chanel или Gucci.

По иностранным маркам грустят лояльные потребители

Так или иначе, переживания российских покупателей по поводу ухода иностранных брендов основываются на банальной потребительской лояльности, в которую указанные марки не поленились вложить время и деньги. Люди попросту привыкли к продукции этих брендов и их резкое исчезновение вызывает потребительский стресс. Бренды вырабатывают лояльность при помощи маркетинга, акций, индивидуального подхода к клиенту и качественного сервиса.

Как итог, производитель имеет покупателя, относящегося к марке позитивно, доверяющего привычному качеству. Такой клиент всегда становится для марки источником хорошей и стабильной выручки, ведь он возвращается к ней снова и снова, не останавливаясь перед повышением цен или сокращением линейки товаров. Сочувствующие уходу иностранных марок как раз являются продуктом грамотного маркетинга западных производителей и им еще предстоит привыкать к новой реальности. Именно поэтому отечественным игрокам импортозамещения предстоит заложить в смету серьезные расходы на рекламу.

На IKEA не сошелся клином белый свет

Если подойти к ситуации чисто математически, IKEA естественным образом покрывала лишь малую часть крупного российского рынка. До закрытия в 2022 году марка продавала продукцию в 11 городах России, всего действовало 14 магазинов: 3 в Москве и Московской области, 2 в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, и по одному магазину в Казани, Екатеринбурге, Самаре, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Уфе, Нижнем Новгороде, Омске и Краснодаре.

Но нельзя отрицать и то, что IKEA была одной из крупнейших в мебельном сегменте, как и российский рынок для марки был весьма ощутимым. По некоторым оценкам, Россия для бренда была второй после Китая в списке приоритетных направлений бизнеса. По итогам 2021 года компания получила на российском рынке 1,6 млрд евро прибыли, это 4% от общей выручки компании. Теперь эту нишу предстоит занять российским производителям.

ФБА «Экономика сегодня»

Как сообщает Ассоциация мебельной и деревообрабатывающей промышленности, еще весной этот сектор рынка взлетел на 20%, а рост цен на мебель достиг 22%. Больше всего выиграла кухонная мебель, ее россияне стали покупать на 39% больше, чем в прошлом году. Марка IKEA повлияла на рынок мебели в России в значительной степени, рассказал в беседе с ФБА «Экономика сегодня» генеральный директор мебельной фабрики Eva Maranni Армен Мурадян, он подсчитал, что с уходом шведской компании прирост спроса его фирмы достиг 25%.

«За мебелью IKEA приезжали покупатели даже из других регионов России и я знаю много таких ситуаций. Большой спрос на их продукцию можно объяснить тем, что они умеют все красиво упаковать, у них есть дизайнерский подход к недорогой мебели. Покупатели, заходя в магазин IKEA, видели готовый вариант интерьера с элементами декора «под ключ», представляли все это у себя в квартире и охотно покупали эту продукцию. IKEA создавала небольшим салонам или мебельным производствам огромную конкуренцию. И сейчас у них появились новые возможности», — сказал собеседник издания.

IKEA предлагала готовые решения «под ключ»

По мнению эксперта, для того, чтобы повторить в России кейс IKEA, позволяющий подобрать к мебели утварь, текстиль и прочие мелочи домашней обстановки, нужны большие инвестиции, и с уходом шведской марки эта ниша в нашей стране пока пустует.

«Если не учитывать такой формат, очень большой рынок открыт как раз для небольших или средних производств мебели, которые могут продвигать свой товар не только в магазинах, но и через онлайн-платформы. Несмотря на то, что крупные мебельные салоны и магазины в торговых центрах никуда не делись, люди, рассчитывающие на мебель среднего или эконом-класса, в первую очередь, заходят в интернет. Это подталкивает производителей увеличивать расходы на маркетинг, развивать производственные мощности, придумывать новые модели или изготавливать копии IKEA», — сказал эксперт.
Cfoto / Keystone Press Agency / Global Look Press

До начала санкций компания владела четырьмя фабриками в России, они располагались в Тихвине (Ленинградская область), деревне Подберезье (Новгородская область), деревне Есипово (Московская область) и в поселке Красная Поляна (Кировская область), дистрибьюторским центром в Есипове и заводом по переработке леса в Карелии. Важно, что IKEA заказывала до 60% комплектующих у 47 отечественных предприятий, а 15% произведенных товаров в нашей стране IKEA продавала западным покупателям. Степень локализации шведского мебельного бренда в России была очень велика и к 2025 должна была достигнуть 80%. В начале сентября стало известно о том, что российские фабрики марки снова запустили производство, но по всей видимости, это не означает возврат бренда на рынок.

«Если привести в пример корпусную мебель, то они могли в одном месте заказать распил корпуса, в другом — фасады, и всем ставить строгие сроки и ограничения изготовления. Они могли все организовать красиво: заказать у одного производителя диван, у другого кресла и это все сочетать вместе. Сейчас эти производители, получив опыт на известном бренде, могут делать хорошую мебель и под другими марками», — прокомментировал спикер.
pxhere.com

Российские мебельщики находят выгоду в ситуации

Уход IKEA с российского рынка спровоцировал рост собственных производств и даже организацию франшиз. К примеру, именно так поступил со своим бизнесом собеседник издания. Это хороший вариант для развития сети фабрик по всей России, тогда как IKEA локализовалась в основном в ее европейской части.

«Идея зародилась давно, но раньше я не готов был ее реализовать по разным причинам, связанным с финансами, и потому, что понимал, что рынок все-таки еще насыщен. Я принял решение открывать производство во всех регионах. До этого мы делали мебель в Московской области и продвигали ее через интернет. Сейчас мы запустим франшизу и посмотрим, что из этого получится. Я очень хочу, чтобы эту идею подхватили не только все мебельщики, а все российское производство. Рынок насыщен в федеральном центре, но не в регионах. Было бы хорошо, если бы в разных городах России начали открывать новые фабрики», — резюмировал бизнесмен.

Владелец компании рассказал, что сейчас наметилась тенденция ухода от нестандартных моделей, ведь на их изготовление уходит много времени, и если его освободить, можно выпустить в разы больше стандартной продукции.

pxhere.com

Деталей для изготовления мебели хватает всем

Производители мебели решили проблему импортозамещения комплектующих. Самое первое, чего стало остро не хватать — мебельные такни, ведь раньше их поставляли в основном из Италии и Германии.

«Это огромный плюс, ведь наши текстильные производства активизировались и пришли на замену, фактически открылся новый рынок. В первые месяцы после начала санкций было тяжело, ведь было не ясно, чем заменить итальянский текстиль. Сейчас появилось очень много наших коллекций, и они ничем не хуже западных и даже дешевле. Эта тенденция будет только нарастать. Было бы здорово, если бы они еще «поиграли» с дизайном, чтобы наш текстиль ни в чем не уступал итальянским коллекциям. Думаю, что в скором будущем многие страны будут покупать у нас обивочный материал, не говоря уже о готовой продукции», — подытожил собеседник издания.

По остальной номенклатуре у мебельных фабрик также не возникло больших препонов: механизмы и фурнитура поставляются в страну по схеме параллельного импорта и все чаще выпускаются на местах. По словам эксперта, на данный момент доля иностранных комплектующих в производстве российской мебели составляет 60-70%, через год она составит половину объема.

pxhere.com

Производства нарастят не только в России

Импортозамещение в мебельном производстве будет иметь не только внутренний, но и интеграционный характер. Речь идет о том, что дефицит некоторых товаров заменят не только российские, но и белорусские производители. Минпромторг приводит свежие данные о том, что с уход некоторых иностранных брендов с российского рынка «дал зеленый свет» кампании по импортозамещению в 11 млрд. долларов. Правительства двух стран в данный момент проводят завершающую стадию переговоров по кредиту на импортозамещение, его размер превысит 1,5 млрд долларов. Замминистра экономики Белоруссии Дмитрий Ярошевич рассказал о том, что компания IKEA, ушедшая с российского рынка, занимала нишу объемом в 1 млрд долларов. Политик оценил ресурсы белорусских мебельщиков в 400 млн долларов, что занимает 40% освободившегося сегмента.

Также Белоруссия может импортозаместить и легкую промышленность, здесь объемы значительно превышают производство мебели и составляют 600 млн долларов.

Раиса Малиновская

ikea в россии замена ikea adidas Puma ikea производство мебели в России мебель корпусная мебель импортозамещение параллельный импорт фабрики мебели мебельные фабрики nike франшиза уход иностранных брендов из России уход иностранных марок из России лояльность потребителя потребительская лояльность

Подписаться

Франшизы — это «готовые» возможности для бизнеса

Подпишитесь на Entrepreneur за 5 долларов

Подписывайся

Франчайзинг может стать готовым решением для начинающих предпринимателей.

По Джефф Читэм

Когда и если физическое лицо решает стать владельцем бизнеса, у него есть три пути на выбор: начать бизнес с нуля, купить существующий бизнес у другого владельца при возможности перепродажи или выбрать магию «под ключ» — франчайзинг. Становление владельцем бизнеса через франчайзинг имеет свои преимущества по сравнению с альтернативными путями, прежде всего потому, что проверенные бизнес-модели предлагают готовые возможности. Когда вы покупаете франшизу, вы покупаете устоявшийся бизнес с уже существующими брендингом, системами, процессами и операциями. Франшизы включают в себя все, что дает потенциальным владельцам бизнеса готовое решение для того, чтобы стать своим собственным боссом.

Связанный: Я хороший кандидат на франшизу?

Бизнес-в-коробке

Многие владельцы франшизы описывают свой первоначальный опыт как получение «бизнес-в-коробке». Вся инфраструктура на месте, вплоть до мельчайших деталей, включая необходимые инструкции по владению и управлению франшизой. Новым владельцам не нужно придумывать, как лучше вести бизнес, бренд уже усовершенствовал этот процесс. Руководство по эксплуатации каждого бренда включает в себя подробный обзор политик, процедур и ежедневных инструкций по всем вопросам, от поставщиков, расходных материалов, запасов, требований к персоналу, часов работы и отчетности. В соответствии с соглашением о франшизе франчайзеры должны следовать этим указаниям в соответствии с буквой закона. Вам не нужно проявлять творческий подход или даже беспокоиться о своей роли владельца франчайзингового бизнеса. Вам нужно всего лишь выполнить тщательно разработанные планы и процедуры, разработанные для обеспечения успеха.

Связанный: Почему открытие бизнеса по франшизе лучше, чем открытие собственного

Зачем действовать в одиночку?

Начинать бизнес с нуля означает, что вам придется создавать собственные атрибуты бренда, одновременно разрабатывая и тестируя собственные операционные процедуры. Этот период проб и ошибок может быть совершенно непредсказуемым, даже если вы думаете, что у вас все готово. А поскольку большинство новых предприятий, терпящих крах в течение первых пяти лет, являются жертвами недостаточной капитализации, у вас есть лишь ограниченное количество времени, чтобы все исправить. В отличие от франчайзинга, у вас не будет такой роскоши, как бренд-партнер, некоторые концепции которого годами совершенствовали свою бизнес-модель для достижения максимальной эффективности и прибыльности. Франчайзинговые бренды также гордятся уровнем обучения и постоянной поддержки, которую они предоставляют франчайзи в своей системе. Если вы столкнулись с проблемой и вам нужна помощь, она доступна круглосуточно и без выходных от людей с опытом и ноу-хау, которые помогут вам в этом.

По теме: 9 преимуществ франчайзинга

Готовое решение – только для вас

Франчайзинг включает в себя тысячи концепций в десятках отраслей, секторов и категорий, каждая из которых имеет готовую бизнес-модель для новых владельцы, чтобы следовать. Прелесть процесса расследования заключается в изучении и анализе определенных концепций франшизы, которые соответствуют вашему образу жизни и целям получения дохода.

Обычно есть определенные причины, по которым люди решают пойти по пути предпринимательства в своей карьере. Некоторые хотят иметь контроль над своей карьерой судьбы. Другие хотят заработать — и сохранить — больше своих доходов. Некоторые хотят большей гибкости и не ограничиваются рабочим столом с 9 часов.-к-5. Однако для многих это все вышеперечисленное.

Сегодня на рынке представлены тысячи концепций франчайзинга, и вы, скорее всего, найдете идеальное решение, соответствующее вашим целям как владельца бизнеса. Подумайте об этом так: когда вы покупаете товар или услугу, вы ищете лучший бренд по лучшей цене. То же самое относится и к владению франшизой.

Как франчайзи, у вас не будет таких же свобод, как у руля собственного стартапа. Скорее, вы станете частью системы, созданной для сотрудничества и коллективного успеха. Для многих начинающих предпринимателей конечной целью является просто создание собственного дела. И им, как правило, намного легче запускать, управлять и владеть собственным новым бизнесом, когда они полагаются на готовые возможности, предоставляемые бизнес-моделями франчайзинга «под ключ».

Связанный: Франчайзинг предоставляет владельцам проверенную модель и возможности для развития системы

  • На следующий день после 11 сентября эта семейная компания по производству джемов потеряла весь свой авиационный бизнес. Но стратегический ребрендинг One Son принес устойчивый успех.

  • Искусство активного слушания требует отказа от своего эго

  • Использование этого цвета в вашей рекламе на Facebook может повысить рейтинг кликов

  • Почти 3 десятилетия назад я выписал себе чек на 1 миллион долларов, когда у меня ничего не было. Вот почему.

  • Вдохновением для разработки оздоровительной технологической платформы этого предпринимателя послужил сад его бабушки

  • Вот 7 качеств, которые вам нужны, чтобы разбогатеть в ресторанной индустрии

  • Поместье основателя Yankee Candle стоимостью 23 миллиона долларов включает в себя крытый аквапарк и два «автомобильных амбара»

Новости бизнеса

Учительница, ставшая моделью OnlyFans, говорит, что заработала 1 миллион долларов за 3 года

Эмили Релла

Знаменитые предприниматели

Познакомьтесь с дерматологом, который хочет сэкономить вам деньги и просто преодолел рубеж в 200 миллионов долларов для пациентов

Эмили Релла

Новости бизнеса

Метод «тихого найма» Google отлично подходит для работодателей, но опасен для сотрудников, которые «тихо увольняются»

Аманда Брин

Читать далее

Магазины готовой продукции Запуск франшизы магазинов готовой продукции, Возможность продажи франшизы магазинов готовой продукции

  • Инвестиции

    • Инвестиции

      • Франшизы до 10 000 евро
      • Франшизы до 20 000 евро
      • Франшизы до 30 000 евро
      • Франшизы до 40 000 евро
      • Франшизы до 50 000 евро
      • Франшизы до 60 000 евро
      • Франшизы до 70 000 евро
      • Франшизы до 80 000 евро
    • Инвестиции

      • Франшизы до 90 000 евро
      • Франшизы до 100 000 евро
      • Франшизы до 200 000 евро
      • Франшизы до 300 000 евро
      • Франшизы до 400 000 евро
      • Франшизы до 500 000 евро
      • Любая сумма

Поиск Поиск

Европа

  • США

  • Великобритания

  • Германия

  • Франция

  • Испания

  • Южная Африка

  • Канада

  • Ирландия

  • Мексика

  • Латинская Америка

  • Австралия

  • Франшиза Азия

  • Новая Зеландия

  • Ближний Восток и Африка

  • Инвестиции

    • Инвестиции

      • Франшизы до 10 000 евро
      • Франшизы до 20 000 евро
      • Франшизы до 30 000 евро
      • Франшизы до 40 000 евро
      • Франшизы до 50 000 евро
      • Франшизы до 60 000 евро
      • Франшизы до 70 000 евро
      • Франшизы до 80 000 евро
    • Инвестиции

      • Франшизы до 90 000 евро
      • Франшизы до 100 000 евро
      • Франшизы до 200 000 евро
      • Франшизы до 300 000 евро
      • Франшизы до 400 000 евро
      • Франшизы до 500 000 евро
      • Любая сумма

Европа

  • США

  • Великобритания

  • Германия

  • Франция

  • Испания

  • Южная Африка

  • Канада

  • Ирландия

  • Мексика

  • Латинская Америка

  • Австралия

  • Франшиза Азия

  • Новая Зеландия

  • Ближний Восток и Африка

Поиск

Дом

Розничные франшизы

Магазины готовой продукции

Фантастический и настоящий бизнес, с которым приятно иметь дело.
Оперативно, эффективно, постоянно меня информировали и обновляли.
Очень подлинный продавец, очень полезно! Я рекомендую их всем и каждому.
Очень эффективно и очень полезно, еще раз спасибо!

Содержание

Эл. адрес*

Инвестируйте во франшизу готовых магазинов сегодня

Минимальные инвестиции

1200 фунтов стерлингов

Бизнес -тип

Business & Professional Services

Фондовая поддержка

N/A

Total Investment

POA

FRANCHSISE

040490404040404040404040404040404040404040404040403 9000.

0404904

FRANCHSISE. Годы

Н/Д

О магазинах готовой продукции

Кто такие магазины готовой продукции?

Франшиза Ready Made Stores предлагает инновационное решение для интернет-маркетинга для своих клиентов, предоставляя полный пакет услуг для бизнеса в различных секторах.

Клиенты могут приобрести готовый сайт электронной коммерции, который часто поставляется с множеством других онлайн-услуг, таких как SEO-оптимизированные маркетинговые статьи, индексация Google и уже загруженные описания продуктов. Этот новый подход позволяет компаниям немедленно начать продвижение и маркетинг в Интернете, вместо того, чтобы тратить больше времени на повышение узнаваемости бренда.

Продукты пользуются спросом в различных секторах, особенно среди малых предприятий, стремящихся закрепиться в Интернете, но имеющих ограниченные ресурсы для инвестиций в веб-сайт или стратегию цифрового маркетинга.

Франшиза может стать отличной возможностью для всех, кто интересуется решениями в области цифрового маркетинга и стремится развивать бизнес, которым можно управлять из дома или из любого другого места. Поскольку он имеет чрезвычайно низкие накладные расходы и с ним легко начать работу, этот бренд является хорошим выбором для потенциальных франчайзи, которые хотят начать что-то самостоятельно, но имеют ограниченный опыт.

Где в Великобритании можно найти франчайзинговые территории с магазинами готовой продукции?

Есть возможности найти территории для франшизы магазинов готовой продукции по всей Великобритании, поскольку бизнес можно вести и продавать удаленно.

Где находится штаб-квартира франшизы Ready Made Stores?

Штаб-квартира франшизы Ready Made Stores находится в Лондоне.

Сколько стоит открыть франшизу с магазинами готовой продукции?

Чтобы открыть франшизу с Ready Made Stores, вам потребуется инвестировать в общей сложности около 1200 фунтов стерлингов. Это обеспечивает доступ ко всей настройке франшизы. В дополнение к плате за франшизу, процент от чистых продаж также удерживается брендом. Владельцы франшизы удерживают 35% чистых продаж от месячных показателей, а также вычитается дополнительная регулярная плата.

Какую финансовую помощь вы можете получить, чтобы открыть сеть магазинов готовой продукции?

Можно получить финансирование для открытия франшизы с магазинами готовой продукции от большинства крупных банков или кредиторов. Поскольку общая сумма инвестиций, необходимая на начальном этапе, относительно невелика, вы можете получить финансирование на полную сумму инвестиций.

Какой опыт или знания необходимы для открытия франшизы Ready Made Stores?

Вам не нужно иметь предыдущий опыт работы в смежной отрасли, чтобы начать франчайзинговый бизнес с магазинами готовой продукции, поскольку бренд предоставит вам полный пакет услуг, который поможет вам начать работу. У вас должна быть мотивация и способность управлять собой.

Поскольку бизнесом в основном можно управлять из дома, вы должны иметь возможность эффективно организовывать и управлять собой, чтобы обеспечить достижение собственных целей.

Какое обучение и какую поддержку вы получите при открытии франшизы Ready Made Stores?

Ready Made Stores предоставляет всем франчайзи полный пакет франшизы для успешного начала бизнеса. Это включает в себя адаптированный веб-сайт Ready Made Stores и действующий сайт электронной коммерции, который вы можете легко запускать и находить клиентов.

Запросите бесплатную информацию всего за 60 секунд!

Сделайте первый шаг к тому, чтобы стать собственным боссом!

Второе имя Ваше имя Ваш адрес электронной почты

Держите меня в курсе новостей и акций франчайзинга

Делясь своей электронной почтой, вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности, политикой использования файлов cookie и условиями.

Все франчайзи также снабжены подробным учебным пособием, которое включает рекомендации и советы по управлению сайтом, а также полезные маркетинговые рекомендации, помогающие развивать бизнес.

Команда Ready Made Stores также готова оказать регулярную поддержку по электронной почте и телефону и может предоставить технические, деловые и маркетинговые консультации по всем типичным вопросам, с которыми сталкиваются владельцы франшиз.

Ready Made Stores имеет свои собственные каналы в социальных сетях, а владельцам франшиз предоставляется специальная платформа с доступом к менеджеру для оказания поддержки, а также постоянная поддержка развития бизнеса в течение всего срока существования бизнеса.

Бизнес по франшизе также может быть полностью передан и продан позже. Владельцы франшизы получают поддержку бренда, если они решат это сделать.

Обзор рыночных возможностей франшизы Ready Made Stores

Модель готовых магазинов может стать отличной возможностью для заинтересованных владельцев франшиз, поскольку она предлагает клиентам уникальную возможность эффективно организовать бизнес в Интернете.

Благодаря обширной поддержке, доступной для франчайзи, и значительной степени гибкости в управлении ею, франшиза может стать отличным вариантом для всех, кто заинтересован в открытии собственного бизнеса, с минимальным риском или требуемыми инвестициями. Пакет франшизы имеет относительно низкую стоимость запуска по сравнению со многими другими франчайзинговыми предприятиями, и его можно быстро запустить.

Благодаря возможности диверсификации в несколько потоков доходов и отсутствию навязчивых целей по продажам бизнес с магазинами готовой продукции может вестись в темпе, который подходит отдельному владельцу франшизы, как в режиме неполного рабочего дня, так и в режиме полного рабочего дня. Ready Made Stores также предлагает дополнительные дополнения к своим услугам, которые франчайзи могут предложить клиентам — они могут обеспечить дополнительный доход в дополнение к основному бизнесу.

Будучи очень гибким бизнесом, который одновременно прост в управлении и предлагает клиентам привлекательный продукт, франшиза с магазинами готовой продукции может стать отличным стартом для начинающих предпринимателей, а также для тех, кто ищет простой вести домашний бизнес или источники дополнительного дохода в дополнение к другой роли.

С чего начать

Открытие франшизы в магазинах Ready Made Stores — это простой и понятный процесс. Просто приобретите пакет через онлайн-сайт, и вы получите все соответствующие материалы и соглашения, необходимые для начала работы.

Важно отметить, что перед подписанием договора франчайзинга все заинтересованные соискатели франшизы должны провести детальное исследование того, подходит ли им бизнес-модель и смогут ли они успешно ее использовать.

Полное руководство по франчайзингу в бизнесе

  • Франшиза предоставляет предпринимателям возможность купить устоявшийся бизнес с брендингом и действующими процессами.
  • Когда вы покупаете франшизу, очень важно потратить время на изучение многочисленных вариантов, чтобы найти тот, который подходит именно вам.
  • При покупке франшизы вам придется заплатить от 10 000 до 100 000 долларов США в качестве первоначального взноса. Вы также будете платить ежемесячные сборы за маркетинг и роялти.
  • Эта статья предназначена для тех, кто ищет полное руководство по покупке франчайзингового бизнеса.

Франчайзинг — отличный способ начать бизнес, но прежде чем вы решите потратить тысячи долларов, необходимые для его покупки, вы должны проявить должную осмотрительность. Важно понимать, что такое франшиза и чем она отличается от сетевого или самостоятельного бизнеса. Владение франшизой работает не так, как бизнес, основанный на оригинальной идее.

Наш гид даст вам все, что вам нужно знать о том, что нужно, чтобы стать франчайзинговым предпринимателем, также известным как франчайзи. Мы рассмотрим примеры франшизы, как купить франшизу, варианты финансирования, почему вам следует подумать о найме адвоката по франшизе и другие ключевые соображения.

Что такое франшиза?

Франшиза — это бизнес, принадлежащий одному или нескольким лицам, которые предоставляют товары или услуги в соответствии с торговой маркой и правилами, установленными материнской корпорацией. В рамках собственности корпорация помогает своим франчайзи в маркетинге и инвентаризации, взимая взамен плату с франчайзи.

Международная ассоциация франчайзинга определяет франшизу как «метод распространения продуктов или услуг с участием франчайзера, который устанавливает торговую марку или торговое наименование и бизнес-систему, и франчайзи, который платит роялти и часто первоначальный взнос за право вести бизнес от имени и системы франчайзера».

Ключевой вывод: Открыть франшизу — это не то же самое, что начать бизнес с нуля. Преимуществами франшизы являются узнаваемость бренда и поддержка со стороны материнской компании, а недостатками являются плата за франшизу и ограниченный контроль.

Какие виды франшизы существуют?

Вы, вероятно, столкнетесь с пятью основными типами франшиз, каждая из которых имеет свои возможности и особенности.

  • Работа по франшизе: Эти франшизы часто требуют небольших инвестиций и низких накладных расходов; некоторые могут быть даже домашними. Как правило, требуется относительно небольшое количество оборудования или запасов. Общие примеры включают франшизы по уборке, услуги по уходу за газоном и услуги для детей.
  • Продуктовые франшизы: В этом типе франшизы владелец франшизы распространяет продукты франчайзера. Как правило, владельцы продуктовых франшиз получают товарный знак франчайзера, но не получают его инфраструктуру. Автомобильные, машиностроительные и газированные компании являются типичными примерами продуктовых франчайзеров.
  • Франшизы бизнес-формата: Это самый распространенный вид франшизы, так как он значительно облегчает работу франчайзи. Франчайзер предоставляет франчайзи доступ ко всем своим системам, включая маркетинг, операции и обучение. Франшизы фаст-фуда и бизнес-услуг являются одними из самых распространенных франшиз бизнес-формата.
  • Инвестиционные франшизы: Эти франшизы требуют, чтобы франчайзи инвестировал собственный капитал. Это может быть за счет наличных денег или найма франчайзи своей собственной управленческой команды и контроля за ней. Обычными примерами являются отели и крупные франшизы ресторанов.
  • Конверсионные франшизы: Этот тип франшизы в основном представляет собой франчайзинг бизнес-формата с компонентом приобретения. Он включает в себя приобретение франчайзером других предприятий в своем секторе и преобразование их во франшизу. Таким образом, бизнес может продолжать существовать при доступе к системам франчайзера. Результатом является быстрое масштабирование для франчайзи и увеличение прибыли (и снижение конкуренции) для франчайзера.

Совет: Не все франшизы одинаковы. Различные типы бизнеса хорошо подходят для различных типов моделей франшизы. Внимательно рассмотрите тип франшизы, прежде чем решите двигаться дальше.

Чем франшиза отличается от сети?

Сеть состоит из двух или более магазинов, которые имеют одну и ту же торговую марку и придерживаются аналогичной корпоративной политики в отношении магазинов, предлагая при этом одни и те же продукты или услуги своей материнской компании. Это может показаться похожим на франшизу, но франшизы и сети отличаются в нескольких ключевых областях. Вот некоторые отличия:

  • Право собственности: Франшиза принадлежит франчайзи, тогда как сеть магазинов принадлежит материнской корпорации. Оба типа собственности следуют схожим принципам и корпоративным политикам.
  • Финансирование: Франчайзи могут обратиться за помощью к франчайзи, чтобы собрать средства для покрытия своих корпоративных и индивидуальных расходов на размещение франшизы. В результате франшизы, как правило, растут быстрее, чем сетевые магазины.
  • Эксплуатационные расходы: Как правило, управление франшизой обходится дешевле, чем управление сетевым магазином. Предприятия, принадлежащие франшизам, имеют более низкие накладные и эксплуатационные расходы, поскольку франчайзи могут взять на себя такие обязанности, как обслуживание и уборка.
  • Доходность: Владельцы франчайзинговых компаний обязаны делиться прибылью со своими франчайзи, что сокращает прибыль. Сетевые магазины, с другой стороны, имеют больший контроль над собственностью. Это означает, что материнская компания может получать большую прибыль в долгосрочной перспективе.

Ключевой вывод: Между франшизами и сетями существует несколько различий, в частности, в том, как создается собственность, в доступных вариантах финансирования, в эксплуатационных расходах и их прибыльности.

Как купить франшизу, шаг за шагом

Если вы решили, что открытие франшизы вам подходит, для начала выполните следующие шаги:

1. Будьте уверены в своих рассуждениях.

Владение франшизой (или любым бизнесом, если уж на то пошло) может быть крупным предприятием в эмоциональном, физическом и финансовом плане. Прежде чем погрузиться в покупку франшизы, будьте уверены в своем желании владеть ею. Если вы считаете, что владение франшизой может быть проще, чем владение любым другим видом бизнеса, имейте в виду, что владение бизнесом в целом связано со своими проблемами.

2. Узнайте, какими франшизами вы хотели бы владеть.

То, что франшиза популярна, не обязательно означает, что она вам подходит. Когда вы выбираете франшизу, тщательно изучите, как материнская компания работает с франчайзи, а также местный рынок, на котором будет работать ваша франшиза. Будьте готовы посвятить этому процессу несколько недель и обратите внимание на следующие критерии:

  • Надежный послужной список отличных продаж: Желательно выбирать франшизу, которая доказала свою прибыльность.
  • Растущий рынок: Для успеха выбранная вами франшиза должна быть на растущем рынке.
  • Социальная ответственность: Люди хотят иметь дело с компаниями, которые несут социальную ответственность. Узнайте, что делают франшизы, которые вы рассматриваете, чтобы быть социально ответственными.
  • Местная конкуренция: Небольшая конкуренция может быть полезной, но слишком сильная конкуренция может разрушить ваш бизнес. Конкуренция не обязательно должна быть в форме одной и той же франшизы; слишком много местных предприятий в одной отрасли, расположенных в одном районе, также могут затруднить стимулирование продаж.
  • Повторные сделки: Какова вероятность того, что франшиза может привести к повторным сделкам? Например, кто-то, кто владеет франшизой по производству пищевых добавок, может, по крайней мере, надеяться, что каждый месяц одни и те же клиенты будут возвращаться, чтобы пополнить свои запасы витаминов.
  • Возможности для дополнительных продаж продуктов и услуг: McDonald’s — отличный пример компании, которая преуспела в дополнительных продажах продуктов. Есть бургер? Как насчет картофеля фри с этим бургером? Хотели бы вы увеличить это? Это примеры дополнительных продаж клиентам для увеличения дохода.
  • Плата за франшизу: Сколько стоит плата и что вы получаете за нее? Вы должны надеяться услышать, что вы получите отличную поддержку в области маркетинга, найма и обучения.
  • Каково это работать в этой франшизе: Посмотрите, сможете ли вы уговорить текущего владельца франшизы позволить вам слежку за ним. Слежка за владельцем текущей франшизы поможет вам лучше понять свою страсть к этому бизнесу и понять, можете ли вы и хотите ли этим заниматься.

3. Начните процесс подачи заявки.

После того, как вы определились с франшизой, пришло время начать процесс подачи заявки. Это та область, где адвокат может быть полезен. Точно так же, как вы проверяли франшизы, вас будут проверять как часть процесса подачи заявки. Франчайзеры рассмотрят следующие факторы:

  • Ваши финансы, чтобы гарантировать, что у вас будет достаточно средств, чтобы держать двери открытыми
  • Ваше прошлое, включая ваше образование, опыт работы и причины для начала бизнеса
  • Где вы хотите открыть франшизу
  • Почему вы заинтересованы в их франшизе и что вы уже знаете о ней

4. Назначьте встречу «день открытий».

До пандемии COVID-19 корпоративный офис франшизы проводил стандартную личную встречу с потенциальным франчайзи. Во время этой встречи, широко известной как «день открытий», вы лучше узнаете друг друга и сможете задать все интересующие вас вопросы, прежде чем принять решение о покупке франшизы.

Однако после пандемии дни открытий стали чаще проводиться виртуально. В рамках виртуальной встречи вы должны надеяться получить виртуальный тур по франшизе. Когда состоится ваш день открытия, зависит от франшизы; некоторые предпочитают назначать встречи в самом начале процесса найма, в то время как другие предпочитают проводить их ближе к концу.

По мере того, как ограничения, связанные с пандемией, ослабевают, не бойтесь запрашивать личную встречу в день открытия, так как это может пролить больше света на то, подходит ли вам партнерство.

5. Подать заявку на финансирование.

Большинству франчайзи потребуется финансирование для запуска своей франшизы. Для многих это придет в виде банковского кредита. Если вам нужно финансирование для вашего франчайзингового бизнеса, рассмотрите лучшие бизнес-кредиты, которые мы рекомендуем, включая наш обзор Biz2Credit и наш обзор Rapid Finance.

6. Внимательно просмотрите и верните документы о франшизе.

Эти контракты, как правило, длинные и могут содержать запутанную формулировку, поэтому может быть полезно проконсультироваться с адвокатом, чтобы помочь с этим процессом.

7. Купить или арендовать помещение.

К этому моменту вы уже выбрали город для своей франшизы. Теперь пришло время физически выйти и купить или арендовать коммерческое помещение.

8. Получите обучение и поддержку.

Вы присоединяетесь к известному бренду; у него есть логотип, обмен сообщениями, рекомендации и продукты. Это шаг, который вы сделаете, чтобы действительно закрепиться в бизнесе. Пройдите обучение по следующим аспектам франшизы:

  • Брендинг
  • Товары и услуги, в том числе способы их продажи и где их купить
  • Продакт-плейсмент и выкладки в точках продаж
  • Платежные технологии, такие как процессинг кредитных карт
  • Тактика продаж для этой конкретной бизнес-модели

Каковы первоначальные инвестиционные затраты и плата за франшизу?

Как и следовало ожидать, владение франшизой обычно требует траты денег, прежде чем вы сможете их заработать. Владение франшизой включает в себя плату за франшизу — то, что вы платите за управление франшизой. Считайте плату за франшизу своим обрядом посвящения; вы платите, чтобы получить кусок пирога.

Стоимость владения франшизой варьируется. Некоторые франшизы требуют от франчайзи уплаты первоначального взноса, который может варьироваться от 10 000 до более чем 100 000 долларов. Кроме того, есть текущие маркетинговые и лицензионные сборы, которые часто определяются тем, сколько денег ваша франшиза зарабатывает каждый месяц.

Управление по делам малого бизнеса США (SBA) предложило такой пример: «Если ваш среднемесячный доход составляет 25 000 долларов, а франчайзер взимает 2% маркетингового сбора, вам придется платить франчайзеру 500 долларов в месяц». SBA также отметило, что лицензионные отчисления за франшизу составляют от 4% до более чем 12% от вашего дохода; тип франшизы определяет конкретный процент.

Сколько денег я могу заработать, владея франшизой?

Сумма денег, которую вы можете заработать, зависит от нескольких факторов:

  • Выплаты по кредиту
  • Требуемые реинвестиции в бизнес (включая плату за франшизу)
  • Налоги

Эти три статьи расходов должны быть оплачены до того, как владельцы франшизы смогут заплатить сами. По данным Glassdoor, по состоянию на декабрь 2021 года владельцы франшиз зарабатывают в среднем около 93 000 долларов в год. Это включает базовую годовую зарплату в размере около 63 000 долларов США и ежегодную дополнительную заработную плату в размере около 30 000 долларов США.

Чтобы получить дополнительную информацию о том, сколько денег зарабатывают владельцы франшизы, вы можете задать существующим владельцам франшизы следующие вопросы:

  • Сколько денег вы зарабатывали каждый год с момента создания франшизы?
  • Сколько из этих денег ты прикарманил?
  • Какие непредвиденные расходы у вас были?
  • Основываясь на том, что вы видели, как вы думаете, какую реальную сумму денег я могу заработать, владея этой франшизой?

Вы также захотите рассмотреть местоположение. Наличие той же франшизы или близкого конкурента в пределах нескольких миль повлияет на вашу прибыль.

Какие у вас есть варианты финансирования для оплаты франшизы?

Несмотря на обязательные авансовые платежи, вам не обязательно иметь все деньги, прежде чем начать бизнес по франшизе; можно рассмотреть несколько вариантов финансирования.

Блейк Мартин, владелец и президент FranNet of The Heartland и местный владелец франшизы с более чем 20-летним опытом работы в сфере франчайзинга, описал четыре варианта финансирования для франчайзи:

Ликвидный капитал

Ликвидный капитал должен составлять примерно от 25% до 30% любого кредита, который вы запрашиваете. Это могут быть наличные; активы, которыми вы пользуетесь, например, собственный капитал; или денежные вливания от семьи или молчаливых инвесторов.

Традиционные кредиты и/или кредиты, обеспеченные SBA

«Сотни высококачественных франшиз находятся в реестре SBA, что обычно помогает ускорить процесс кредитования», — сказал Мартин Business News Daily.

Использование активов для самофинансирования

Кредитные линии, использование активов в виде недвижимого имущества и программы запуска бизнеса, которые позволяют вам пролонгировать часть квалифицированных пенсионных фондов без уплаты налогов и штрафов, являются возможными решениями для покрытия денег вам понадобится для запуска и оборотного капитала.

Партнерство с другими спонсорами

В крайнем случае вы можете попытаться заключить партнерство с другими спонсорами, но Мартин сказал, что большинство франшиз требуют от всех акционеров подписания франчайзингового соглашения в качестве юридически обязывающего обязательства.

Ключевой вывод: Варианты финансирования включают ликвидный капитал, традиционные кредиты или кредиты, обеспеченные SBA, собственное финансирование или деньги от потенциального партнера. У каждого варианта есть плюсы и минусы.

Какие самые популярные франшизы?

Совет по делам малого бизнеса и предпринимателей сообщил, что 5,3% малых предприятий и 9,6% крупных работодателей работают по франшизе. Here are the 30 best franchises of 2022, according to Franchise Gator:

  1. Wings Etc.
  2. ComForCare
  3. CarePatrol
  4. Mathnasium
  5. Home Instead
  6. Visiting Angels
  7. Apricot Lane
  8. Oath Pizza
  9. CMIT Solutions
  10. Ваш магазин CBD
  11. Школа рока
  12. A Place At Home
  13. Kiddie Academy
  14. Chem-Dry Carpet Cleaning
  15. FASTSIGNS
  16. Bruster’s Real Ice Cream
  17. Fresh Coat Painters
  18. PostalAnnex+
  19. Images 4 Kids
  20. Hounds Town USA
  21. Le Macaron
  22. Minuteman Press
  23. Чистка ковров Oxi Fresh
  24. Meraki Assisted Living
  25. 9Round Fitness
  26. Honest Abe Roofing
  27. Brightway Insurance
  28. Express Employment Professionals
  29. Always Best Care Senior Services
  30. Amada Senior Care  

Стоит ли нанимать юриста по франшизе?

Прежде чем купить франшизу, подумайте о том, чтобы нанять юриста по франшизе, который может послужить отличным помощником в процессе комплексной проверки. На самом деле, помощь адвоката по франшизе в рассмотрении и объяснении ключевых положений соглашения о франшизе является обязательным условием для того, чтобы вы были полностью осведомлены об обязательствах и обязанностях, которые вы берете на себя в качестве франчайзи, сказала Шайлер «Рокки» Рейдель, управляющий юрист, специализирующийся на в праве франшизы для юридической фирмы Reidel в Галвестоне, штат Техас.

«Самое большое преимущество для франчайзи — это обучение франчайзингу и системе, которую они рассматривают, в частности, понимание норм и обычаев франчайзинговой отрасли, а также консультирование при обсуждении франчайзингового соглашения для модификаций», — сказал Рейдел.

С точки зрения франчайзера, сказал Рейдел, юрист по франшизе необходим для составления и ведения документа о раскрытии франшизы, который требуется по закону, прежде чем вы сможете продавать франшизы в Соединенных Штатах.

«Адвокат по франшизе помогает франчайзеру ориентироваться в лабиринте соблюдения законодательства как на федеральном уровне, так и на уровне штата», — сказал он.

Поскольку франчайзинг является строго регулируемой отраслью, очень важно иметь консультанта, знакомого с франчайзинговой отраслью. По словам Рейделя, это гарантирует, что вы не попадете в ловушку соблюдения требований, например, из-за отсутствия соглашения о раскрытии информации о франшизе, возникновения проблем с соблюдением правил продаж и ежегодного обновления / обслуживания раскрытия информации о системе.

Он отметил следующие дополнительные преимущества профессиональной помощи при рассмотрении договора франшизы:

  • Обучение обязательствам и ожиданиям в системе франчайзинга
  • Знание отраслевых норм
  • Дополнительное понимание того, как устроена потенциальная система франчайзинга, и помощь в выявление потенциальных проблем в будущем
  • Советник по обсуждению изменений

Правильное открытие франшизы

Владение франшизой может привести к успешной карьере, но прежде чем вы решите открыть франшизу, обязательно проявите должную осмотрительность. Проведите обширное исследование, выясните, сколько денег вы заработаете, и рассмотрите все варианты финансирования. Часто также лучше нанять адвоката. Таким образом, ваш путь к тому, чтобы стать владельцем франшизы, пройдет максимально гладко.

Полное управление учетной записью продавца электронной коммерции

перейти к содержанию

ПОМОЩЬ БИЗНЕСУ В ДОСТИЖЕНИИ УСПЕХА

Готовые прибыльные магазиныadmin2022-06-06T06:40:12+00:00