Франшизы рейтинг: : Свое дело

Содержание

: Свое дело :: РБК

РБК составил ежегодный рейтинг самых динамично развивающихся в России франшиз. Используя данные Роспатента за 2020 год, мы определили наиболее популярные у покупателей франшиз торговые марки

Как мы считали

Понятие «франчайзинг» в российском законодательстве отсутствует. Для создания франчайзинговых сетей используются разные юридические формы: агентские и лицензионные соглашения, договоры поставки и многое другое. Единственный формат, юридически идентичный договору франчайзинга в зарубежных странах, — договор коммерческой концессии (ДКК). Он наиболее широко и подробно регулирует отношения франчайзера и франчайзи, защищает интересы обеих сторон, позволяет передать целый комплекс исключительных прав, а также установить возможность определенных ограничений, например цен и конкуренции. Помимо ДКК мы включаем в рейтинг также договоры коммерческой субконцессии — обычно их используют «дочки» иностранных компаний для своих франчайзи в России.

Все договоры концессии и субконцессии в обязательном порядке регистрируются в Федеральной службе по интеллектуальной собственности — Роспатенте. Процесс регистрации занимает обычно несколько месяцев, так что рейтинг фиксирует изменения с некоторым опозданием, но это единственные официальные данные о рынке франшиз. РБК запросил в Роспатенте информацию о товарных знаках, по которым в течение 2020 года были зарегистрированы ДКК, а также данные о расторгнутых за год договорах по этим товарным знакам и общем количестве зарегистрированных договоров на конец года (показатель масштаба бизнеса).

Место франшизы в рейтинге определяется количеством заключенных в 2020 году договоров. Если этот показатель у двух разных товарных знаков (знаков обслуживания) совпадает, тогда более высокое место занимает та франшиза, которая лидирует по общему числу контрактов за все годы. Когда компании регистрируют в одном договоре сразу несколько наименований товарных знаков, в рейтинге отражается самое популярное наименование.

Рейтинг франшиз РБК 2021 — список ТОП 50

Безусловно, 2020 год стал для франчайзинга не самым продуктивным в истории. Многие обстоятельства как экономические, так и процессуальные, влияли на принятие решений о покупке франшиз.

Разбираем итоги рейтинга франшиз РБК

Франшиза 1С – лидер рейтинга франшиз от РБК уже 6 лет. В компании связывают такую стабильность именно с востребованностью своего продукта на удаленке и возможностью обслуживать клиентов онлайн. Кроме отличных результатов развития франшизы, в компании констатируют также и рост продаж продукта на 15% и на 62% облачных решений.

В рейтинге представлено 6 франшиз из сегмента продуктового ритейла: «Фасоль», «У Палыча», «Чебаркульская птица», «Мясницкий ряд», «Ремит», «Сахалинский икорный дом». «Инвестиции в большинство франшиз этого сегмента — небольшие», — отмечает Нина Семина. Прорывом года

стала франшиза «Фасоль», зарегистрировавшая 146 новых договоров. В компании сообщили, что франшиза была значительно улучшена для партнеров и для конечных покупателей. Из договора были убраны штрафы, но добавлены новые партнерские сервисы.

Нина Семина отмечает, что «Фасоль» попала в тренд — спрос в продуктовом ретейле сместился с супермаркетов на небольшие удобные форматы у дома. «Конкурентов у сети практически нет, — подчеркивает эксперт. — Также крайне популярны у инвесторов франшизы пивных магазинов и алкогольной продукции». В рейтинг вошли «Пивко», «Привет, сосед», «Горилка». Появилось очень много новых пивных франшиз. Эксперт считает, что мы увидим их в рейтинге в следующем году, если они будут использовать договоры коммерческой концессии (ДКК).

В рейтинге активно присутствует авто-сегмент. В Auto3N утверждают, что пандемия сформировала у покупателей привычку покупать онлайн, что ускорило развитие франшиз интернет-платформ и интернет-магазинов.

«Положительную динамику показали аптеки (+21%), магазины автозапчастей (+9%), продуктовая розница. А больше всего пострадали сегменты ресторанов (-30%) и торговли одеждой, обувью, косметикой (-24%). В сфере общественного питания открывались почти исключительно фаст-фуд концепции в формате доставки. В сегменте ресторанов заключались в основном договоры с действующими партнерами — те предприниматели, которые были уверены в эффективности бизнес-модели, занимали освободившиеся хорошие локации под будущие открытия», — говорит Нина Семина.

«Заметно пострадали те франшизы, чей формат ориентирован на торговые центры. Трафик региональных торговых центров до сих пор не восстановился, а с части из них не сняты ограничения, что делает площадки непривлекательными для запуска бизнеса», — комментирует Нина Семина.

Владельцы франшиз салонов красоты «Точка красоты» и Laser Love отмечают, что с марта по июнь все салоны были закрыты, а открытие новых было невозможно физически. Итогом стала потеря мест в рейтинге такими франшизами.

У некоторых франшиз в силу наличия большого числа партнеров просто не осталось территорий для развития. В их числе ДОДО пицца, VIANOR, Инвитро и т. д.

Кроме того, некоторые франшизы (например, Cofix) в 2020 году регистрировали все договоры, заключенные ранее, в том числе в 2019 году, что дало им хорошее место в рейтинге. Но нужно понимать, что это – не итоги ковидного года, а стечение обстоятельств.

«Многие договоры были зарегистрированы в начале 2020 года, а значит, были заключены еще в конце 2019 года, когда никто еще не представлял, что случится потом. Это улучшило общую статистику года. А постепенное восстановление рынка франчайзинга пришлось на сентябрь—ноябрь 2020 года, и многие договоры пока не успели пройти регистрацию в Роспатенте» — говорят эксперты franshiza.ru.

«В прошлом году правительство предлагало меры поддержки предпринимателям, работающим по франшизе. Под условия попали именно франчайзи с зарегистрированными договорами коммерческой концессии. Франчайзи осознали важность заключения ДКК и его последующей регистрации и стали настаивать на таком виде договора», — резюмирует Нина Семина.

По данным franshiza.ru, в минувшем году о запуске новых франшиз заявили около 450 компаний. Во-первых, бизнес видел во франчайзинге возможности выживания и развития в условиях кризиса. Во-вторых, региональные программы субсидирования местных франшиз устанавливают ежегодное число новых франшиз, что, как правило, снижает общее качество проектов. В 2020 году спрос на франчайзинг вел себя волнообразно: со второй половины марта падение интереса к франчайзингу составило — 40%, динамика была отрицательной до августа. В августе тренд сменился на положительный и в ноябре достиг показателей 2019 года.

Каталог франшиза.ру в конце года зафиксировал восстановление интереса инвесторов к франчайзингу, но структура интереса значительно изменилась. Локомотивом постковидного франчайзинга стали:

Продуктовые франшизы ощутили небольшое падение спроса весной, апреле, но уже в августе восстановилась до показателей января-февраля. В ноябре прирост интереса к сегменту составил +25% к показателям начала 2020 года.
Франшизы аптечного бизнеса вызвали 2 всплеска интереса — в апреле (спрос вырос на 30% от стандартных годовых показателей) и в августе-сентябре (на 48% год в году). Средний рост за год составил +21%.
Сфера услуг. Вырос спрос на ремонтные мастерские, автосервисы, медицинские услуги, но сократился интерес к франшизам образования (-36%), салонам красоты (-24%). Также к концу года стабилизировался спрос на франшизы услуг для бизнеса.
Непродуктовая розница. Здесь быструю стабилизацию, а потом и рост спроса показали товары для животных (+34% по итогу года) и товары для дома (+29%).

Составлен рейтинг самых популярных в РФ франшиз

На основе данных Роспатента за 2020 год определены наиболее популярные у покупателей франшиз в России торговые марки.

Составителем рейтинга является издание РБК. В десятке самых интересных франшиз, по мнению издания, такие как 1С (первое место), «Фасоль» (второе место), FIT SERVICE (третье место).

При этом отмечается, что 1С в прошлом году тоже была лидером рейтинга франшиз от РБК. Франшиза же «Фасоль» сделала в этом году «квантовый скачок», перебравшись на второе место с 32-го, которое занимала в 2020-м.

Далее расположились Cofix (четвертое место), «Гемотест», Pedant.Ru, «У Палыча», «Пив&Ко», «Инвитро», «Чебаркульская птица».

Понятие «франчайзинг» в российском законодательстве отсутствует, объяснили авторы рейтинга. Для создания франчайзинговых сетей используют разные юридические формы: агентские и лицензионные соглашения, договоры поставки и многое другое.

Единственный формат, юридически идентичный договору франчайзинга в зарубежных странах, — договор коммерческой концессии (ДКК). Помимо ДКК при составлении рейтинга учитывали данные договоров коммерческой субконцессии. Обычно их используют «дочки» иностранных компаний для своих франчайзи в России.

Все договоры концессии и субконцессии в обязательном порядке регистрируются в Федеральной службе по интеллектуальной собственности — Роспатенте.

РБК запросил в Роспатенте информацию о товарных знаках, по которым в течение 2020 года были зарегистрированы ДКК, а также данные о расторгнутых за год договорах по этим товарным знакам и общем количестве зарегистрированных договоров на конец года (показатель масштаба бизнеса).

Когда компании регистрируют в одном договоре сразу несколько наименований товарных знаков, в рейтинге отражается самое популярное наименование.

Читайте также:
Fix Price заняла первое место в рейтинге розничных франшиз России

***

Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.

Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.

И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.

New Retail

Рейтинг франшиз от Forbes

#Кофистика. Форбс выпустил обзор привлекательных франшиз 2020 года. Не знаю какая была выбрана методология анализа и на сколько можно доверять указанным данным. Нас пока здесь нет. Но меня не могли не заинтересовать 3 компании. ДоДо, так как за ними я давно слежу и считаю одним из выдающихся построенных русским бизнесов, Кофикс, так как о них много слухов и страхов как о конкурентах, а так же Чемпионика, мой товарищ по Прорыву года, который взял премию вместо нас) Рассмотрим их подробнее:

1. Кофикс. Инвестиции 5млн рублей (наши 800-1.5) при прибыли в 2.9 в год (наша 1.2-2). Окупаемость близка к 2м годам. Наша окупаемость близка к 8-12 месяцам, есть исключения в большую и меньшую сторону. 2.9 прибыли от оборота 29.4млн рублей, звучит сильно, но рентабельность 11%. Наша рентабельность 18-22%. Выручка в день 81тр, прибыль 8тр, за месяц прибыль 240тр (у нас 80-120). Наша 10-12тр, прибыль 2-2.5тр. Наша модель мне кажется более безопасной с меньшими вложениями, меньшей арендой, с более стабильными и перспективными гостями. Кофикс подходит людям, готовым работать на низком качестве, но с большим потоком, мы подходим для более атмосферных точек. Мы просто разные и считать нас конкурентами считаю не правильным. Есть свои плюсы и свои минусы. Но делать выводы не в моих правах. Выбор сделает рынок, Партнер и гость

2. ДоДо. Инвестиции 11.5млн рублей при прибыли 4.2млн рублей. Окупаемость примерно 3 года. Рентабельность 10%. Выручка в день 117тр, прибыль в день 11.7тр, в месяц 350тр. Интересно. В них интересно вкладывать, чтоб следить за развитием, быть причастным к сильной истории Российского бренда

3. Чемпионика. Молодой и перспективный владелец импонирует мне, цель компании хорошая, количество франшиз впечатляет (больше 700). Цифры. 700тр инвестиций при прибыли 900 в год. Окупаемость меньше года, 8 месяцев. Рентабельность 42%, очень сильно. Выручка в день 5800₽. Прибыль в месяц 75000₽. Очень интересно, хорошая рентабельность при низких вложениях. Деталей франшизы не знаю, но выглядит очень не плохо.

Где выгоднее? Businessmens.ru составил рейтинг франшиз и банков для бизнеса | ЭКОНОМИКА

Весной этого года количество новых предпринимателей по сравнению с прошлым снизилось на 34,4%. Удивительного в этом нет, самоизоляция сильно повлияла на всё бизнес-сообщество, поэтому даже те, кто планировал начать свой бизнес, решили с открытием повременить. Но это было весной. Сейчас же несмотря на то, что пандемия всё ещё никуда не ушла, желание россиян начать своё дело стало восстанавливаться. А на фоне отказа государства от массовых запретов, уверенность будущих предпринимателей крепнет.

Но, как и раньше, главной проблемой всех тех, кто ещё не имеет предпринимательского опыта остаётся вопрос «как начать свой бизнес?».

Поможет сориентироваться

Редакция каталога франшиз Businessmens.ru рекомендует начать с двух универсальных и доступных инструментов, которые помогут если не определиться с дальнейшими действиями, то хотя бы получить общее представление о ситуации на рынке начинающих предпринимателей. Первый инструмент – некоммерческий рейтинг франшиз. Покупка франшизы сейчас – основной способ начать бизнес с минимальными рисками, воспользовавшись готовой концепцией и поддержкой более опытного партнёра. Но франчайзинговых предложений очень много, в какую индустрию не загляни. У каждой – свои условия и требования, как по опыту, так и по инвестициям.

Рейтинг поможет вам сориентироваться, какие из них пользуются наибольшей популярностью. Созданный на некоммерческой основе, учитывающий и размеры вложений, и количество открытых за год новых точек, он отражает то, насколько люди готовы платить за ту или иную франчайзинговую концепцию.

Где условия лучше?

Рейтинг составлен таким образом, чтобы в нём на равных могли конкурировать как дорогие предложения, на которые спрос всегда меньше, как например, франшизы крупных ресторанов, так и дешёвые франшизы – интернет-магазинов, пункты выдачи маркетплейсов, франшизы шаурмы и другие. Второй инструмент – рейтинг банков для ИП. Открыть расчётный счёт для того, чтобы заниматься бизнесом несложно. Гораздо сложнее разобраться, какой банк предлагает действительно выгодные условия, потому что предложений от банков сейчас также очень много.

Рейтинг банков для ИП поможет вам понять, на какие критерии важно сразу обращать внимание (возможность снимать наличные с карты, размер комиссий при эквайринге и др.), оценить, что будет выгоднее именно для вас и узнать о тарифах разных банков в одном месте.

Эти инструменты помогут вам определиться как с вариантом своего будущего дела, так и с дальнейшими действиями, которые нужно предпринять, чтобы сдвинуться с мёртвой точки выбора.

В топ-25 быстрорастущих франшиз вошли 4 новосибирские компании

Фото: arsambor.com

Forbes опубликовал рейтинг самых выгодных франшиз в России. В него вошло 25 франчайзинговых сетей, у которых по сравнению с прошлым годом больше всего выросло количество точек. В топ-25 попали и несколько компаний Новосибирска.

На первом месте рейтинга оказался лидер прошлого года «Лабораторная служба Хеликс». Число точек этой франчайзинговой сети увеличилось за 2016 год на 25% и составило 242. Однако все российские компании с точки зрения динамики опередила новосибирская служба доставки СДЭК, которая выросла почти на 40%. В 2017 году по франшизе было открыто 219 точек. На настоящий момент СДЭК имеет 542 точки. Несмотря на лидерство компании по количеству точек, компания оказалась на 6-ом месте, поскольку франшизы оценивались по нескольким показателям.

«Рейтинг — это демонстрация окупаемости затрат на франшизу, однако долгосрочный успех франчайзи зависит не только от бренда и бизнес-модели, но и от ситуации на рынке и в не меньшей степени — от его собственных предпринимательских и управленческих способностей», — комментирует Forbes показатели топ-25.

Помимо СДЭКа, в рейтинг вошли такие новосибирские компании, как Unibrait, 2ГИС и Traveler’s Coffee. Однако в случае последней все не так очевидно, так как продолжается корпоративный конфликт за право использования бренда — накануне стало известно, что суд по интеллектуальным правам передал права на бренд Traveler’s Coffee директору компании «Трэвелерс кофе Москва» Анвару Пириеву. Впрочем, 82 кофейни позволили данной компании занять 23-е место.

Предприятие по поставке оборудования компонентов для нанесения защитных зеркальных покрытий Unibrait заняло 4-е место, его число франчайзинговых точек достигло 83. Электронный справочник 2ГИС с 77-ю точками занял 24-е место рейтинга.

Издание отдельно отметило франшизу автоцентров «Вилгуд». Компания впервые вошла в рейтинг и заняла 17-е место. Благодаря повторным продажам франшиз, количество точек сети увеличилось в 4 раза. Средняя годовая прибыль точки «Вилгуд» в 1,3 раза превышает затраты на ее открытие. «Полгода назад нам пришлось заморозить продажи франшизы, чтобы не потерять качество продукта, а сейчас мы снова готовы принимать новых партнеров», — цитирует Forbes совладельца франшизы автоцентров «Вилгуд» Барно Турсунова.

Ранее «КС» публиковал результаты рейтинга Forbes российских госслужащих с наибольшим доходом. На первом месте оказался депутат Улан-Удэнского городского совета Вадим Бредний, также в список попал его коллега Геннадий Доржиев. Кроме этого, в топ-50 вошла всего одна представительница женского пола — депутат заксобрания Иркутской области Марина Седых, один глава города — мэр Томска Иван Кляйн и претендент на кресло мэра Красноярска депутат Красноярского городского совета депутатов Владимир Егоров.

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту [email protected] или через наши группы в Facebook и ВКонтакте Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter

Франшиза выведет Ozon и «Яндекс» в регионы | Digital | Новости

Ozon Express и «Яндекс.Лавка» создают франчайзинговые сети, намереваясь привлечь локальных партнеров для доставки продуктов. Эксперты считают, что франшиза поможет быстрому освоению региональных рынков, но может отрицательно сказаться на качестве сервиса

«Яндекс.Лавка» уже тестирует свою модель франшизы и планирует запустить сервис до конца этого года, сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на свои источники в компании. Ozon открыла вакансию руководителя направления развития франчайзинга в Ozon Express, в задачу которому ставится организация франшизы складов Ozon Express и разработка типовых схем взаимодействия с партнерами.

Как считает эксперт портала Franshiza.ru Анна Рождественская, «Яндекс.Лавка» оставит за собой работу в крупных городах, а партнерам отдаст регионы. Она оценивает сегмент доставки продуктов и товаров как очень востребованный и считает, что при отсутствии работающих в нем сетей федерального охвата именно франшиза позволит компаниям быстро развиваться на этом рынке.

Локальные партнеры из-за ограниченных инвестиционных возможностей смогут открывать только небольшие отделения — размером до 150 кв. м. Но при этом сильная сторона региональных ритейлеров заключается именно в умении работать с сетью небольших точек, заявляет источник «Коммерсанта».

Основатель службы доставки «Самокат» отмечает, что подбор и обучение персонала, передача необходимых для работы технологий требуют серьезного контроля со стороны головного офиса. Но осуществление столь жесткого контроля связано с большими трудностями, поэтому велика вероятность, что качество сервиса серьезно упадет.

В качестве плюсов подобной схемы участники рынка называют знание местными ритейлерами особенностей работы в своем регионе и наличие у них собственной инфраструктуры. Первое преимущество отмечает компания по доставке iGooods, которая работает по франчайзинговой схеме со 130 торговыми точками в 23 городах.

Консультант JosDeVries The Retail Ирина Болотова уверена, что работа в ряде крупных регионов — например, в Красноярском крае — практически невозможна без собственных складов и инфраструктуры. Поэтому партнерство с крупными местными торговыми сетями или логистическими компаниями является единственным способом быстрого выхода на региональные рынки.

2021 Франшиза 500 Рейтинг

Спустя год, в отличие от любого другого, мы с гордостью представляем 42-й ежегодный рейтинг Franchise 500® от Entrepreneur. Несмотря на множество проблем, с которыми отрасль франчайзинга столкнулась в 2020 году, многие существующие франчайзеры продолжали расти (и развиваться), а новые компании даже продолжали выходить на арену франчайзинга, что привело к рекордному количеству соискателей из все более широкого круга лиц. разнообразие отраслей.

Вот процесс, который мы оттачивали более четырех десятилетий, чтобы определить этот первый, лучший и самый полный в мире рейтинг франшиз:

Пять столпов франшизы 500®

Некоторые ключевые факторы, которые используются в нашей оценке:

РАСХОДЫ И СБОРЫ

Стоимость франшизы
Всего инвестиций
Роялти

ОПОРА

Время обучения
Маркетинговая поддержка
Оперативная поддержка
Инфраструктура франчайзера
Наличие финансирования
Судебный процесс

РАЗМЕР И РОСТ

Открытые и операционные блоки
Скорость роста
Крышки

ПРОЧНОСТЬ БРЕНДА

Социальные сети
Системный размер
Годы в бизнесе
лет франчайзинга

ФИНАНСОВАЯ СИЛА И УСТОЙЧИВОСТЬ

Аудированная финансовая отчетность франчайзера

Примечание. Столпы перечислены не в порядке важности или веса.

Процесс ранжирования начинается со сбора данных. Начиная с июня 2020 года, мы попросили франчайзеров заполнить нашу онлайн-форму и предоставить копию своего текущего документа о раскрытии информации о франшизе (FDD) или канадского документа о раскрытии информации. Мы снова побили рекорд предыдущего года: всю необходимую информацию предоставили 1116 компаний. Представленные материалы были проверены нашей редакционной командой, прежде чем они были введены для анализа данных.

Чтобы иметь право на ранжирование, франчайзер должен искать новых франчайзи в США.S. или Канада, и на 31 июля 2020 г. должно быть открыто и работало не менее 10 единиц, при этом по крайней мере одна франшиза расположена в Северной Америке. Каждый правомочный франчайзер был оценен на основе более чем 150 точек данных, и те, кто набрал наибольшее совокупное количество баллов, получили статус Franchise 500.

Примечание: Franchise 500 не предназначен для поддержки, рекламы или рекомендаций какой-либо конкретной франшизы. Это исключительно инструмент для сравнения франчайзинговых операций. Вы всегда должны проводить собственное тщательное исследование, прежде чем инвестировать в франшизу.Прочтите FDD и сопутствующие материалы, получите помощь от поверенного по франчайзингу и бухгалтера для проверки юридических и финансовых документов, поговорите с как можно большим количеством существующих и бывших франчайзи и посетите их торговые точки. Защитите себя, выполняя домашнее задание, чтобы найти лучшую для вас возможность.

Исследование составлено Трейси Стэпп Херольд и Майклом Фрейзером при содействии Шона Стрейна, Стеллы Шин, Ренны Идальго и Уэнсдей Альмеро; техническая помощь от Angel Cool.

Информация о франшизе магазина UPS

Занимайтесь бизнесом для себя, а не для себя

Отзывы наших владельцев франшиз по всей стране из первых рук показали, что открытие франшизы с UPS Store было одним из их самых полезных бизнес-решений . Владение франшизой с ведущим в отрасли брендом, таким как The UPS Store, предлагает начинающим предпринимателям возможность преследовать свои мечты о владении и управлении малым бизнесом при надежной поддержке опытного национального бренда, стоящего за вами на каждом этапе пути.

Открытие франшизы позволяет вам наслаждаться свободой и гибкостью в принятии собственных бизнес-решений и быть самим собой, работая над достижением ваших целей личной и финансовой независимости и в своем собственном темпе.

Благодаря нашему 40-летнему опыту работы в индустрии франчайзинга тысячам начинающих владельцев бизнеса, таким же, как вы, и более чем 5000 офисов по всей территории США , UPS Store является вашим надежным источником всего, что вам нужно знать. владение франшизой.Положитесь на превосходную поддержку и обучение со стороны The UPS Store, чтобы начать открывать франшизу и воплощать в жизнь свои мечты о предпринимательстве, как никогда раньше! С UPS Store вы работаете для себя, а не для себя, и мы готовы помочь на каждом этапе этого пути.

Воспользуйтесь нашими захватывающими возможностями франшизы, узнав больше о владении франшизой в UPS Store уже сегодня!

Преимущества франшизы

UPS Store предлагает множество возможностей для франчайзинга.Наши франчайзи предоставляют основные бизнес-продукты и услуги и пользуются поддержкой отмеченного наградами обучения, общенациональной поддержки и уважением, которое дает бренд мирового класса.

Преимущества франшизы UPS Store:

Сила бренда — UPS Store признан ведущим розничным брендом по версии American Brand Excellence Awards журнала Business Journals и занимает первое место в индустрии бизнес-услуг в течение 30 лет подряд по версии журнала Entrepreneur Magazine Франшиза 500.
Национальная реклама и маркетинг — Наши общенациональные рекламные кампании повышают узнаваемость бренда, в то время как региональные усилия и маркетинг в местных магазинах создают ажиотаж в вашем районе.
Обучение мирового уровня — В рамках нашей учебной программы новые франчайзи проводят в общей сложности десять дней в университете UPS Store в нашем корпоративном кампусе в Сан-Диего.
Специальная поддержка и инструменты — UPS Store стремится предоставить вам инструменты и поддержку для работы и развития вашего бизнеса.
Корпоративные решения для розничной торговли — Мы работаем с крупными клиентами UPS и другими национальными брендами, чтобы обеспечить доставку и полиграфический бизнес в наши филиалы.
Возможности для нескольких подразделений — Примерно 52% нашей сети франчайзи владеют более чем одним центром. Для квалифицированных франчайзи мы можем предложить сниженную плату за франшизу и специализированное обучение, чтобы помочь вам расширить свою деятельность.

Поддержка франчайзи

Для начинающего предпринимателя выбор франшизы, которая соответствует вашей уникальной личности и профессиональным целям, является сложной задачей.Впоследствии выбор подходящего места для вашей франшизы может оказаться не менее сложной задачей. В магазине UPS Store вас уверенно поддерживает специальный персонал службы поддержки, который работает над поиском лучших возможностей франшизы в желаемом для вас месте.

Как добиться высокого рейтинга франшизы

Посмотрите, что нужно для достижения высокого рейтинга франшизы.

В Австралии в течение многих лет отсутствовал универсальный и объективный способ решения и повышения эффективности франшизы.Это затруднило признание качественных франчайзинговых систем и вызвало обеспокоенность по поводу того, что плохая работа в этом секторе носит эндемический характер.

В 2019 году была запущена Австралийская шкала рейтингов франчайзинга ™, призванная повысить прозрачность и оценить эффективность австралийских систем франчайзинга. На данный момент было оценено почти 30 систем, и ожидается, что в 2020 году это число значительно вырастет, поскольку бренды будут искать отличия для привлечения новых франчайзи и содействия расширенному доступу к финансам.

Как работает рейтинговая система?

Набор из семи стандартов был разработан для обеспечения последовательной оценки австралийских франчайзинговых систем. В основе этих стандартов лежит определение и измерение того, как выглядит хорошая производительность.

После применения объективной и строгой системы измерения достигается общий результат работы, который отображается в градуированной шкале оценок в звездочках.

1. Производительность системы

Результаты для этого стандарта являются алгоритмическими и основаны на оценке временных рядов количества единиц в системе франчайзинга вместе с тенденциями в открытии, закрытии и передаче.Эти данные взяты из документов о раскрытии информации за пять лет подряд.

Франчайзинговые системы, получившие высокие оценки в этой категории, показывают:

низкий уровень оттока
низкий уровень закрытия
устойчивый уровень передач
дисциплинированный рост в единицах

2. Финансовые показатели франчайзи

Это основной компонент рейтингового процесса, который имеет соответствующий вес. Способность франчайзи получать разумную финансовую отдачу от своего бизнеса и та, которая соответствует ожиданиям, которые они имели при входе в систему, имеет решающее значение для общего состояния системы франчайзинга.

Франчайзинговые системы, получившие высокие оценки в этой категории, обычно могут показать:

Четкое представление о финансовых показателях своей франчайзинговой сети (чем глубже и шире данные, тем выше оценка)
Подавляющее большинство их франчайзи:
- поддержание или повышение их основной выручки
- поддержание или увеличение своей чистой прибыльности
- оправдывают свои финансовые ожидания
Способность сегментировать производительность для выявления отстающих единиц
Контрольные данные и входные KPI, которые помогают франчайзи эффективно планировать и улучшать свою деятельность

3.Вовлеченность и удовлетворенность франчайзи

Ключевым показателем здоровой системы франчайзинга является удовлетворенность получателей франшизы. Регулярный мониторинг также может обеспечить эффективные ранние признаки стресса в бизнесе и давления на бизнес-модель. Если эти опережающие индикаторы будут упущены или не будут устранены своевременно, они могут привести к серьезным проблемам и создать существенный риск для бренда.

Бренды, получившие высокие оценки в этой категории, обычно могут продемонстрировать:

Регулярное (предпочтительно внешнее) измерение уровня удовлетворенности франчайзи
Распространение этих результатов
Дисциплинированные планы действий для решения проблем или возможностей для улучшений
Устойчивый уровень участия в опросах, конференциях и запланированных встречах
Уровни взаимодействия выше среднего (или стабильные и улучшающиеся)

4.Услуги по учреждению и поддержке

Эта категория охватывает позиционирование новых франчайзи для достижения успеха, оптимизацию успеха существующих франчайзи и эффективную поддержку неэффективных франчайзи.

Бренды, получившие высокие оценки в этой категории, обычно могут продемонстрировать:

Структурированная программа обучения / адаптации
Комплексный, задокументированный и проверенный процесс найма франчайзи (для операторов с одним и несколькими подразделениями)
Стратегический и задокументированный процесс выбора площадки
Привлечение внешних специалистов для конкретных данных и услуг по профилированию
Четкое понимание ранних предупреждающих признаков недостаточной производительности Конкретные примеры, когда их вмешательство могло поддержать или улучшить производительность отдельных подразделений

5.Финансовые показатели франчайзера

Редко сообщается в СМИ, но обычным явлением в секторе франчайзинга является высокий уровень поддержки, которую франчайзеры часто оказывают стрессовым малым предприятиям в их сети. Краткосрочные выплаты роялти, субсидии на аренду, сокращение маркетинговых взносов и дополнительная поддержка на местах — все это примеры механизмов, которые, как мы видим, выборочно используются франчайзерами для помощи честным, трудолюбивым франчайзи.

Однако эта поддержка обходится франчайзеру дорого, поэтому их способность помогать так же важна, как и их готовность это делать.Слабый в финансовом отношении франчайзер создает значительный риск как для развивающихся, так и для зрелых сетей франчайзинга.

Чтобы получить высокий балл в этой категории, франчайзинговые системы должны продемонстрировать:

Стабильная или увеличивающаяся выручка
Стабильная или улучшающаяся чистая прибыль
Разумное удержание прибыли и левередж баланса
Хорошие уровни ликвидности

6. Кредитные отношения

Поскольку доступ к финансам является постоянной темой франчайзинга, как никогда важно быть «дружелюбным к кредиторам».В то время как крупные австралийские банки в последние годы отказались от франчайзингового кредитования, разумные системы франчайзинга все еще находят способы улучшить доступ к финансам для своих новых и существующих франчайзи.

Шкала рейтингов франчайзинга дает оценку брендам, которые могут:

предоставить доказательства наличия нескольких программ кредитования (банки и другие поставщики), или
предоставить доказательства и сопутствующие информационные пакеты, полученные в результате брифингов с кредиторами, или
предоставляют портативные отчеты о кредитовании для улучшения доступа к финансам для своих франчайзи.

7. Соблюдение нормативных требований

В то время как отношения на рабочем месте были центральной и наиболее широко обсуждаемой темой соблюдения нормативных требований в последние годы, качественные системы франчайзинга признают, что эффективное соблюдение требований охватывает многие другие аспекты.

Шкала рейтингов присваивает высокие баллы в этой категории брендам, которые могут продемонстрировать наличие дисциплинированной и структурированной системы соответствия. Как правило, они включают отношения на рабочем месте и другие ключевые риски, которые считаются относящимися к конкретной системе франчайзинга.

На практике многие из этих семи категорий или стандартов взаимосвязаны с плохой производительностью в какой-либо одной области, как правило, влияющей на другие области.

Бренды, которые на данный момент достигли высоких рейтингов, смогли предоставить убедительные, основанные на фактах доказательства, подтверждающие достижения и положительное направление своей системы франчайзинга.

Ознакомьтесь с лучшими брендами австралийского франчайзинга… включая аккаунты первого класса; Poolwerx, Gutter-Vac и FCF Fire & Electrical; Торговые марки лотереи; Quest Apartment Hotels; «Маффин Бреа» от Foodco и «Ямайка Блю»; Фергюсон Пларре, Pack & Send.

Новости бизнес-обзора франчайзинга

| 1851 Franchise

Franchise Business Review INFO

Franchise Business Review

О Franchise Business Review

Franchise Business Review — наиболее уважаемый источник независимой информации о франчайзинге. С 2005 года он выделяет лучшие возможности франшизы исключительно на основе рейтингов и обзоров, предоставленных тысячами владельцев франшиз. В общей сложности Franchise Business Review исследовал более 900 различных франчайзинговых брендов из всех сегментов отрасли.

Ведущая исследовательская компания преследует две ключевые цели. Во-первых, сделать отрасль франчайзинга прозрачной, предоставив франчайзи форум для оценки собственных брендов и последующего обмена этой информацией с общественностью. Второй — быть ресурсом для франчайзинговых брендов, которые стремятся повысить удовлетворенность своих франчайзи.

Почему опрос

Почему франчайзинг Business Review

Удовлетворенность франчайзи может создать или разрушить всю систему франчайзинга.Вот почему Franchise Business Review выступает в качестве основного ресурса как для франчайзеров, так и для франчайзи, чтобы измерить и улучшить рейтинг бренда.

Ежегодно Franchise Business Review опрашивает десятки тысяч франчайзи, чтобы лучше понять, какой у них повседневный опыт работы со своим бизнесом. Затем эта информация становится одним из лучших способов узнать, насколько хороши возможности франшизы. Franchise Business Review дает представление обо всех аспектах системы франчайзинга, включая лидерство, культуру, обучение и поддержку, финансовые перспективы и сообщество франчайзи.

Annual Franchisee Satisfaction Awards

Расширение возможностей кандидатов на франшизу

Franchise Business Review предоставляет потенциальным владельцам немедленную обратную связь от существующих франчайзи — настоящих экспертов отрасли — о брендах, которые могут им быть интересны. Его независимые обзоры удовлетворенности франчайзи предназначены для измерять состояние франчайзинговых систем исключительно на основе этой обратной связи.

Помимо собственных исследований и отчетов, Franchise Business Review предоставляет дополнительную информацию об отрасли и брендах с помощью различных опросов в течение года.Компания также создала набор инструментов для покупателя франчайзинга, который дает будущим франчайзи доступ к информации и инструментам, которые им необходимы для определения наилучшей возможной франчайзинговой возможности.

Как бренды используют данные FBR

Поддержка франчайзеров

Когда дело доходит до помощи франчайзерам в улучшении обслуживания своих местных владельцев и укреплении их систем, Franchise Business Review дает беспрецедентную информацию об удовлетворенности франчайзи. Это понимание затем позволяет брендам понять, в каких областях они работают хорошо и в каких областях необходимо улучшить.Работая с брендами над повышением удовлетворенности своих франчайзи, Franchise Business Review помогает франчайзерам добиться большего успеха в отрасли. На сегодняшний день Franchise Business Review работает более чем с 800 брендами.

Поделитесь своим итоговым отчетом

FBR

Minuteman Press заняла первое место в рейтинге предпринимателей по полиграфической и маркетинговой франшизе и бизнес-обзору по бизнес-франчайзингу в рейтинге лучших франшиз за 2021 год

Minuteman Press International заняла первое место в рейтинге журнала Entrepreneur Magazine в 2021 году Отметив впечатляющие 30 лет и 18 лет подряд под номером 1

Franchise Business Review назвал Minuteman Press одним из лучших франшиз 2021 года, основанный непосредственно на отзывах франчайзи

Franchise Business Review назвал Minuteman Press вошла в рейтинг лучших франшиз 2021 года на основе отзывов франчайзи Minuteman Press.Узнайте больше о возможностях франшизы Minuteman Press №1 на сайте MinutemanPressFranchise.com

Minuteman Press International, ведущая в мире франшиза в области дизайна, маркетинга и печати, была удостоена №1 рейтинга франшизы в сфере полиграфии и маркетинга 2021 года по версии журнала Entrepreneur Magazine. Команда франчайзинга Minuteman Press достигла этого престижного рейтинга №1 в течение впечатляющих 30 лет и 18 лет подряд.

Независимая фирма по обеспечению удовлетворенности франчайзи Franchise Business Review также включила Minuteman Press International в список лучших франшиз 2021 года, основываясь непосредственно на исчерпывающих отзывах и обзорах франшизы Minuteman Press от владельцев.

В 2020 году Minuteman Press достигла невероятного рубежа, отметив 45-летие франчайзинга. Благодаря совместным усилиям и руководству Ника Титуса, президента Minuteman Press International в третьем поколении, франчайзи Minuteman Press смогли адаптироваться и эффективно работать, несмотря на проблемы пандемии COVID-19.

«Печать — это важный бизнес, и владельцы Minuteman Press предоставляют важные, востребованные продукты и услуги предприятиям и организациям, чтобы помочь им работать эффективно, эффективно продавать, общаться с клиентами и расти», — говорит Титус.

Он добавляет: «Чтобы снова получить высшие рейтинги франчайзинга от журнала Entrepreneur and Franchise Business Review, это свидетельствует о преданности делу наших владельцев и обоюдных обязательствах, которые мы выполняем, помогая им добиться успеха».

Питер Касторена владеет своей франшизой Minuteman Press в Ланкастере, Калифорния, почти 15 лет. Питер, уже являющийся членом Президентского круга за миллион долларов за годовой валовой объем продаж не менее 1 миллиона долларов, продолжал увеличивать свои продажи даже во время пандемии COVID-19.Он говорит: «Minuteman Press International ничего больше не могла сделать для поддержки таких владельцев франшизы, как я, в это беспрецедентное время. Мы очень ценим лидерство и коммуникацию, продемонстрированные Ником Титусом, а также дополнительные маркетинговые ресурсы и постоянную поддержку, которые мы получали, когда мы больше всего в этом нуждались ».

Одним из маркетинговых ресурсов, созданных Minuteman Press для поддержки местного бизнеса во время пандемии, является Bounce Back USA.Бесплатная инициатива предоставляет бесплатные списки местных предприятий и бесплатные плакаты по информированию и профилактике COVID-19. Bounce Back USA была представлена в Forbes и помогла тысячам предприятий в местных сообществах подключиться к их потребителям с помощью идеи поддержки и покупок на местном уровне.

Титус говорит: «Я очень горжусь работой, которую мы проделали с Bounce Back USA (и программами Bounce Back в других странах, в которых мы работаем), а также различными маркетинговыми кампаниями и стратегиями, которые мы быстро разработаны и предоставлены нашим франчайзи.Как команда, мы постоянно стремимся помочь нашим франчайзи и их клиентам развивать свой бизнес ».

Он продолжает: «Как основные предприятия, наши франшизы остаются открытыми и работают с безопасными вариантами заказа, получения и доставки. Для каждого из наших филиалов мы продолжаем добавлять больше востребованных продуктов и услуг, и делаем это уже давно. Сегодня ваша местная франшиза Minuteman Press может предоставить практически любой тип индивидуальной печати и дизайна, прямую почтовую рассылку, широкоформатную печать (баннеры, плакаты и вывески), индивидуальную фирменную одежду, рекламные товары и многое другое.

Титус заключает: «По мере того, как мы продвигаемся в 2021 году, я оптимистично уверен, что мы сможем продолжить тот импульс, который мы создали вместе. Я благодарен за разнообразие продуктов и услуг, которые наши владельцы могут предоставить своим клиентам. Уже имея давние отношения с поставщиками и поставщиками, мы смогли легко изменить ситуацию во время пандемии и предложить нашим клиентам средства индивидуальной защиты, а также другие важные товары. Наши владельцы смогли приспосабливаться к потребностям своих клиентов на протяжении всей пандемии, и, двигаясь вперед, я чувствую, что мы продолжим оставаться сильными и расти вместе.”

Для получения дополнительной информации о возможностях франшизы печати Minuteman Press №1 и прочтении обзоров франшизы Minuteman Press посетите https://minutemanpressfranchise.com.

О Minuteman Press International

Minuteman Press International — это франшиза номер один в области бизнес-маркетинга и полиграфии, которая предлагает обучение мирового класса и беспрецедентную постоянную поддержку на местах. В Minuteman Press мы — The Modern Printing Industry ™, предоставляющая высококачественные продукты и услуги, которые удовлетворяют потребности современных бизнес-профессионалов и выходят далеко за рамки чернил на бумаге.Сегодня наши центры предлагают инновационные решения по брендингу и производят индивидуальный дизайн, рекламную продукцию, фирменную одежду, прямой почтовый маркетинг, широкоформатную печать (баннеры и плакаты), вывески и графику и многое другое. Для владения успешной франшизой Minuteman Press и управления ею не требуется предыдущий опыт. Узнайте больше о возможностях франшизы Minuteman Press и получите доступ к обзорам франшизы на https://minutemanpressfranchise.com

Контакты Детали

Chris Biscuiti

+1 631-249-1370

Веб-сайт компании

AAMCO Возможность франчайзинга | Самая высокая оценка франшизы по ремонту автомобилей

От трансмиссий до ремонта электромобилей — знаковый бренд смотрит в будущее

AAMCO — один из самых перспективных брендов в сфере ремонта автомобилей с оборотом 67 миллиардов долларов.Широко известная как мировой лидер в области ремонта трансмиссий, AAMCO использует технологии, постоянное обучение и обучение, а также широкую известность бренда, чтобы доминировать в будущем автомобильного ремонта. Сдвиг отрасли в сторону технологически усовершенствованных автомобилей уже наступил, как и появление гибридных и электромобилей, и AAMCO — единственный бренд, способный завоевать значительную долю в бизнесе по ремонту сложных автомобилей, который будут генерировать автомобили сегодняшнего и завтрашнего дня.

В то время как AAMCO вкладывает значительные средства, чтобы подготовиться к будущему, она также вкладывает значительные средства сегодня, чтобы упростить владение нашей проверенной временем бизнес-моделью с самым высоким рейтингом и сделать ее более прибыльной, чем когда-либо.И это работает, потому что наши нынешние владельцы франшиз реинвестируют в AAMCO в рекордных количествах, открывая второй, третий или четвертый центры. Представители индустрии соглашаются: в 2018 году журнал Entrepreneur назвал AAMCO лучшей франчайзинговой компанией в нашей категории третий год подряд.

Являясь частью Icahn Automotive Group, одного из крупнейших франчайзеров в автомобильной ремонтной отрасли с четырьмя брендами и более чем 2 000 филиалов по всей стране, владельцы франшизы AAMCO получают огромные выгоды.Бренды в сети, такие как Pep Boys и Precision Auto Tuning, специализируются на различных аспектах ухода за автомобилем, и поэтому могут поручать сложные ремонтные работы автомобиля владельцам франшизы AAMCO. Icahn Automotive Group также обладает огромной покупательной способностью, что помогает на постоянной основе поддерживать низкие затраты на складские запасы для владельцев франшизы AAMCO.

«Когда я присоединился к AAMCO, я пришел, потому что мне нравится этот бренд, и мы занимаем уникальное положение на рынке автозапчастей, потому что мы владеем высотой», — говорит Джим Грегори, генеральный директор AAMCO.«Мы ремонтируем передачи клиентов более 50 лет, и у нас работают лучшие технические специалисты и лучшие продавцы в отрасли. Мы используем свое лидирующее положение в отрасли, наследие бренда и технический опыт, чтобы доминировать на рынке комплексного ремонта автомобилей. По мере того, как автомобили становятся все более и более сложными, потребителям нужен надежный бренд, который отлично справляется с трудными для решения проблемами. Таким образом, у нас есть хорошие возможности для увеличения доли рынка в устойчивой к рецессии отрасли ».

Узнать больше

Рейтинг франшизы Predator от худшего к лучшему

Шон Манро оценивает франшизу Predator от худшего к лучшему…

Серия Predator , безусловно, пережила свою долю взлетов и падений за последние три десятилетия.От сиквелов и своего рода перезагрузок, которые пытались развить серию в новых амбициозных направлениях — с дико разными результатами — до тех бесстыдных фанатов побочных продуктов, которые постоянно притворяются, что их не существует, Predator продолжает получать ошеломляюще непоследовательное отношение к … экран.

С новой серией в производстве под номером 10 Cloverfield Lane , режиссер Дэн Трахтенберг, присоединяйтесь к нам, чтобы составить рейтинг шести фильмов из серии Predator на сегодняшний день…

6.Пришельцы против Хищника: Реквием (2007)

Режиссер Братья Штраусы.
В главных ролях Стивен Паскуале, Рэйко Эйлсворт, Джон Ортис, Джонни Льюис и Ариэль Гэйд.

AvP: Requiem рекламировался как более жестокий, точный продолжение Пола У.С. Это был предшественник Андерсона, поэтому поклонники, естественно, были огорчены, когда этот сиквел оказался еще более неудовлетворительным и неуклюжим выполненным, чем первый фильм.

Его безжалостная жестокость, безусловно, заслуживает умеренной похвалы; в начале фильма мальчику разорвало грудь, а потом убили беременную женщину во всех ужасных деталях.

В другом месте персонажи, которых в подобном фильме обычно пощадили бы — например, симпатичный женский любовный интерес (Кристен Хагер) — случайным образом убивают, но в конечном итоге он чувствует себя скорее застенчиво нервным, чем головокружительно подрывным. Частично проблема заключается в том, что нас не волнуют персонажи фильма, в результате чего такие бедные и талантливые, как Рэйко Эйлсворт и Джон Ортис, заслуживают гораздо большего.

Несмотря на отсутствие персонажей, это, тем не менее, фильм с ужасающим «развитием персонажей», переключением между утомительной семейной динамикой и неприятными подростками, которые выглядят и разговаривают так, будто споткнулись со съемочной площадки прямо на видео. Американский пирог. спин-офф.

Несмотря на то, что фанаты требовали множества головорезов, « AvP2 » может оказаться одним из самых плохо освещенных крупных голливудских фильмов 21 века.

Страдание Д.П. Дэниел Перл был вынужден снимать Requiem в темной тени до безумия, не только ограничивая разрекламированный Predalien тенями, но и делая большинство ночных сцен почти непонятными. К тому времени, когда наступает финал, вы просто наблюдаете, как две черные капли сражаются в тени, и это совершенно бесит.

Безжалостно жестокий, как и просили фанаты, но, как и первый AvP , Requiem слишком сильно раздражает человеческий фактор в деле «монстр-монстр».

Мерцающий рейтинг мифов — Фильм: ★ ★ / Фильм: ★ ★

5. Чужой против Хищника (2004)

От режиссера Пола В.С. Андерсон.
В главных ролях Санаа Латан, Рауль Бова, Ланс Хенриксен и Юэн Бремнер.

До сих пор не совсем понятно, почему Фокс считал, что Пол У.С. Андерсон ( Resident Evil ) получил право на постановку фильма об исполнении желаний с участием двух самых любимых киномонстров всех времен с рейтингом не ниже PG-13 (хотя в Unrated Edition добавлены брызги крови CGI).

Это была отличная идея для 15-летних парней во всем мире, включая последнего, и, чтобы дать ему мягкую похвалу, AvP склоняется к бесстыдному фан-сервису с очаровательной самоотдачей; Сеть из колючей проволоки Хищника чертовски аккуратна, а разрезание Лицохвата пополам сюрикеном имеет определенную гонзо-привлекательность.

Честно говоря, здесь больше не плохих , чем вы могли ожидать; визуальные эффекты относительно устарели для фильма, выпущенного в начале 2000-х, есть довольно жуткий производственный дизайн и работа с локацией, а аниматронные эффекты выглядят довольно фантастично. Направление Андерсона даже кажется в основном сдержанным в некоторых пунктах, и его освещение по большей части шелковисто-гладкое, в то же время убедительно сочетая практические элементы и элементы компьютерной графики.

AvP неплохо справляется с расширением знаний о монстрах без потери экспозиции, по крайней мере, до третьего акта.Тем не менее, сложная установка является серьезной проблемой, поскольку зрителям приходится ждать 35 минут до первой встречи Хищника с человеком. Что касается настоящего титульного поединка, за который вы заплатили деньги? Час.

Как это часто бывает с особенностями существ, в фильме слишком много внимания уделяется выживанию людей за счет чокнутого титульного влечения. Есть также некоторые дико противоречивые подделки с мифологией Чужих и Хищников — ускоренный цикл вынашивания Ксено и глупый, чрезмерно объясненный ретроспективный кадр, детализирующий многовековую вражду между видами — но ничто не превосходит непреднамеренно смешную команду между Лексом ( Санна Латан) и выживший Хищник.

Кстати, Санна Латан отлично справляется с ролью в этом фильме и явно заслуживает гораздо лучшего фильма, а именно такого, в котором она не в паре с Хищником в основном бессловесном бэк-энде третьего акта.

Лэнс Хенриксен — это тоже весело, и такие персонажи, как Юэн Бремнер и Колин Сэлмон, прекрасно дополняют состав второго плана, в то время как периферийные мясные марионетки имеют приятную мерзость, которая противоречит рейтингу для семейного отдыха. Например, двух персонажей насильно убивают буквально через мгновение после обмена историями о своих детях.Очаровательный.

Несмотря на то, что AvP на удивление качественно изготовлен, он слишком долго длится, чтобы дойти до полной ерунды поединка, на которую все пришли.

Мерцающий рейтинг мифов — Фильм: ★ ★ / Фильм: ★ ★ ★

Щелкните ниже, чтобы перейти на вторую страницу…