в чем разница, договор, отличия — Контур.Бухгалтерия
Многие предприниматели начинают с покупки франшизы — это хороший способ избежать массы рисков, с которыми связан любой стартап. И для начала стоит разобраться в понятиях: франчайзи, франшиза, франчайзер, франчайзинг. В статье разложим по полочкам термины и поясним, каким законам подчиняется франшиза и все, что с нею связано.
Какие понятия связаны с франшизой
В российском бизнес-лексиконе франчайзинг и франшиза описывают примерно одно и то же явление. Это вид отношений между предпринимателями: одна сторона (франчайзер, головная компания, владелец бренда) передает другой стороне (франчайзи, начинающий предприниматель) право работать под своим брендом и по своей бизнес-модели.
Нюансы понятий такие:
- Франшиза — это системное описание всех условий, на которых владелец бренда открывает партнерство с предпринимателями-франчайзи. В нем перечислены все меры поддержки от головной компании, все требования к новому бизнесу, права и обязанности партнера-франчайзи, списки поставщиков, рецептура, размеры вознаграждения, срок заключения договора и многое другое.
- Франчайзинг — это именно вид отношений между субъектами рынка, смешанная форма предпринимательства в виде партнерства между крупным и малым бизнесом. Крупный бизнес (франчайзер) подписывает договор с малыми компаниями или ИП (франчайзи) о праве работать под знаком франчайзера и на его условиях. “Заниматься франчайзингом” — значит состоять в таких отношениях.
Есть и другие термины. Кто такие франчайзер и франчайзи, мы уже рассказали. Теперь разберемся, какой вознаграждение платит предприниматель головной компании за право пользоваться брендом и наработками, за поддержку и контроль. Помимо этого франчайзи сам несет расходы на подготовку и запуск бизнеса. Вознаграждение бывает разовым и регулярным.
- Паушальный (первоначальный) взнос — это разовое вознаграждение, стоимость франшизы. Сумму определяет франчайзер и фиксирует в договоре, в среднем, она составляет 10% от всех стартовых затрат, но может быть и больше. Чаще всего франчайзи выплачивает ее целиком сразу после подписания договора, но иногда возможна рассрочка. Размер паушального взноса зависит от сложности франшизы и объема помощи франчайзера. Бывают франшизы и без взноса, чаще всего они связаны с перепродажей товаров франчайзера.
- Роялти — регулярный платеж, напоминающий абонентскую плату. Франчайзи платит его раз в месяц или раз в квартал. Роялти могут составлять 2-6% от выручки, иногда это фиксированная или комбинированная сумма. Франшизы без роялти тоже бывают, и они тоже чаще всего связаны с дистрибуцией товаров франчайзера. В этом случае роялти считаются “скрытыми” — они заложены в стоимость товаров.
Чаще всего франчайзи выплачивает ее целиком сразу после подписания договора, но иногда возможна рассрочка. Размер паушального взноса зависит от сложности франшизы и объема помощи франчайзера. Бывают франшизы и без взноса, чаще всего они связаны с перепродажей товаров франчайзера.Еще одно важное понятие касается договора франшизы. В российских законах нет понятий франчайзинга и пр., так что для оформления таких отношений компании и предприниматели используют разные варианты договоров.
Самый популярный из них — это договор коммерческой концессии. Он регулируется ст. 1027 ГК РФ.
По договору концессии основополагающее действие — это передача прав на использование товарного знака. Еще один важный момент — договор после подписания нужно зарегистрировать в Роспатенте, тогда он считается действительным. В остальном договор может быть довольно свободным или жестко регулировать деятельность франчайзи, предписывая цвет униформы персонала, марку оборудования, узкий список поставщиков. Все это не регулируется законодательно. Подробнее расскажем о договоре и его слабых сторонах далее в статье.
Какие формы франчайзинга бывают
Расскажем о разных формах франчайзинга, потому что они в самом деле отличаются, и лучше представлять себе разные рабочие модели перед выбором франшизы.
Прямой франчайзинг — самый частый случай. Головная компания передает права по ведению дела одному предпринимателю или юрлицу на ограниченной территории.
Субфранчайзинг — встречается реже. Головная компания передает партнеру большую часть своих прав на ограниченной территории с возможностью открывать торговые точки по своему усмотрению и продавать франшизы новым партнерам. Близко к этой форме стоит мастер-франшиза, при которой партнер становится мастером-франчайзи с эксклюзивной передачей прав.
Обратный франчайзинг похож на дистрибуцию товаров. Франчайзи берет у головной компании товар на реализацию и получает процент от оборота своей компании. Или же реализует товар франчайзера, а роялти и даже паушальный взнос закладываются в стоимость товаров.
Мягкий франчайзинг — партнер вносит часть средств для открытия новой торговой точки, остальные средства вкладывает франчайзер. В процессе работы франчайзи постепенно выкупает долю головной компании и становится единоличным владельцем.
Какие риски есть у договора коммерческой концессии
Мы уже говорили, что в российских законах не закреплены понятия франчайзинга или франшизы.
Обычно стороны заключают договор коммерческой концессии (ст. 1027 ГК РФ).
По этому договору владелец бренда обязуется предоставить франчайзи за оговоренное вознаграждение с указанием срока или без право использовать в бизнесе комплекс исключительных прав, принадлежащих владельцу бренда. В этот список могут входить право на товарный знак, коммерческое обозначение, знак обслуживания и секреты производства. Сюда же входит деловая репутация и коммерческий опыт франчайзера.
У договора коммерческой концессии есть слабые стороны:
- Неполная защита конфиденциальных сведений. Коммерческую тайну сложно сохранить из-за несовершенства законов. Поэтому франчайзеры опасаются разглашения важной информации и не включают ее в описание франшизы.
- Нет легитимной защиты, если франшизные компании несут убытки из-за “человеческого фактора”: несоблюдение стандартов и рецептуры франчайзера, некомпетентное руководство. В этом случае злополучный франчайзи бросает тень на репутацию бренда, а франчайзеру сложно это компенсировать.
- Нет легитимной защиты, когда франчайзи выходит из франчайзинга и открывает свое дело, используя технологии и опыт, которые он скопировал у франчайзера. Бывший партнер превращается в конкурента, и это сложно предотвратить.
- Совместная ответственность за качество продукции или услуг. Франчайзер заинтересован в высоком качестве сервиса и продукции, поэтому он контролирует работу франчайзи — но только те стороны, которые прописаны в договоре коммерческой концессии. Другие сферы внутри деятельности франчайзер контролировать не может, даже если франчайзи допускает нарушения. Но ответственность за качество будет совместной.
- Изменения в условиях договора при продлении возможно только при согласии двух сторон. Франчайзи может не соглашаться на невыгодное изменение условий, а франчайзер может терять в выгоде, так как ситуация на рынке меняется.
Как видим, в основном, слабые стороны договора коммерческой концессии содержат риски для франчайзера.
Но и франчайзи может пострадать.
Чтобы не отвлекаться на рутину при покупке франшизы, подключите современный бухгалтерский веб-сервис — например, Контур.Бухгалтерию. Здесь вы сможете учитывать паушальный взнос и роялти, вести учет, автоматически рассчитывать налоги и зарплату, сдавать отчетность онлайн. Для руководителя сервис готовит управленческие отчеты и помогает контролировать финансы, рентабельность и другие показатели. Первые две недели бесплатны для новичков.
Попробовать бесплатно 14 дней
Зарегистрироваться
Регистрируясь, вы принимаете условия лицензионного договора, соглашаетесь на обработку персональных данных и получение информационных сообщений от группы компаний СКБ Контур.
Плюсы и минусы франшизы | Преимущества и недостатки бизнеса по франшизе — Контур.Бухгалтерия
Проверенный цивилизованный способ начать бизнес — купить франшизу. У такого бизнес-старта есть много плюсов, но есть и минусы.
А некоторые минусы совсем не очевидны и связаны с серьезными рисками и ограничениями. В статье расскажем о “светлой” и “темной” стороне франчайзинга.
Что такое франшиза — кратко
Представьте: владелец раскрученного бренда продает новичку-предпринимателю право работать под этим брендом и помогает открыть новую торговую точку. Владелец — это франчайзер, новичок — франчайзи. За помощь в открытии предприниматель платит владельцу паушальный взнос, а потом чаще всего еще и вносит регулярную “абонентскую плату” — роялти”.
Бывают франшизы и без взноса и “абонентской платы”, об этом мы рассказывали в нашей статье. А еще писали о самом паушальном взносе и видах роялти.
Плюсы покупки франшизы
1. Высокий шанс хорошего “взлета”. При покупке франшизы у успешного раскрученного бренда гораздо ниже риск провала. По статистике 8-9 из 10 стартапов прогорают в первые 3-4 года, а для франшиз эта цифра гораздо ниже. Она зависит от сферы деятельности, условий на старте и территории работы.
Если вы работаете с франчайзером, который надежно закрепился на рынке и работает больше 5 лет, значит он “обкатал” бизнес, научился выходить из кризисов и научит этому вас.
2. Готовая к работе бизнес-система. Франчайзер передает вам бренд, бизнес-модель, налаженные каналы поставок, помогает с маркетинговой стратегией, может создать для вас сайт, подключить к своим соцсетям и линии техподдержки, обучить ваш персонал. Каждый франчайзер предлагает свое наполнение “франчайзингового пакета”: в иных моделях придется следовать шаблону вплоть до картин на стенах заведения, а иногда владелец дает самый минимум. Но такой “пакет” становится настоящим учебником для новичка в бизнесе.
Например, в “Додо-пицце” даже колбасу и помидоры придется выкладывать на круг теста по конкретной схеме, а в сети детской обуви “Котофей” вы просто закупаете товары по специальной цене со склада продавца и в остальном почти свободны.
3. Раскрученный бренд. Вам не придется выделять на рекламу кучу денег и зарабатывать имидж.
Клиенты у заведения появляются просто “автоматически”: они говорят: “О, новая “Крошка Картошка” или “Бородач”, — и заходят внутрь. От вас будет зависеть только, придут ли эти клиенты во второй раз. Но сразу после открытия вы будете получать гарантированный доход.
4. Поддержка от франчайзи. Франчайзер помогает новичку не только на старте, но и во всем процессе работы. Конечно, не бесплатно: за такую поддержку франчайзи платит регулярные роялти. Важно убедиться до подписания договора, что за указанную сумму роялти вы получите достойный объем помощи, а не разовые консультации. И тогда такая поддержка очень уместна: вам помогут оптимизировать бизнес-процессы, обучать новых сотрудников и решать сложности.
5. Низкие затраты на рекламу. Обычно франчайзи не вкладываются в рекламу, так как именно франчайзер поддерживает узнаваемость бренда. Он печатает бумажные рекламные материалы и внешние вывески, заботится об униформе персонала, если она есть, покупает контекстную рекламу и пр.
Франчайзи просто отчисляет за это роялти.
6. База проверенных поставщиков. Обычно каналы поставок у франчайзера налажены, и он подключает новых партнеров к общим закупкам. Так вы получаете сырье, материалы и товары проверенного качества по выгодной цене.
Минусы франшизы
1. Несвобода в управлении бизнесом. При покупке франшизы пропадает свобода действий. Договор регламентирует большинство решений и возможностей развития. Вы ограничены кругом поставщиков и каналов рекламы, маркой оборудования и типами сырья. Часто франчайзи не может сам определять темпы развития и участие в других проектах. Реализовать свой креатив в собственном же деле не удастся.
2. Контроль владельца. Франчайзер заинтересован в стабильном доходе и высокой репутации бренда, поэтому он контролирует франчайзи. Диктует требования к уровню сервиса и качеству услуг или товаров, регулярно присылает супервайзора для проверок. Если партнер не справляется с требованиям, возможны штрафы или даже расторжение договора.
А еще у франчайзи не получится скопировать бизнес и уйти в свободное плавание: обычно владельцы бренда ставят в договоре запрет на открытие похожего заведения.
3. Строго заданные темпы роста. Часто договор диктует франчайзи темпы роста. Такому плану придется следовать, даже если режим развития не комфортен. Это создает и ограничения для роста, и заставляет “вертеться”, даже если дела идут не очень хорошо. При нарушении заданных темпов франчайзи может лишиться лицензии.
4. Бизнес нельзя продать. Часто условия договора запрещают перепродажу франшизы или налагают серьезные ограничения на такие решения. Франчайзи приходится выходить из бизнеса по завершении срока договора, оставляя торговую точку головной компании, или продлевать договор. Бывают и исключения, и об этом моменте надо задуматься до начала работы.
5. Работа с узким кругом поставщиков. Франчайзер часто ограничивает партнеров в выборе контрагентов. Это продиктовано желанием сохранить высокое качество продукции, но не всегда такие поставки выгодны, особенно если торговая точка франчайзи находится далеко от складов поставщика, и транспортные расходы на доставку высоки.
6. Оплата франшизы. Часто паушальный взнос и роялти бывают очень высокими, да и расходы на запуск бизнеса требуют больших вложений. Обращайте внимание на срок окупаемости франшизы и проверяйте данные: иногда франчайзеры называют срок окупаемости паушального взноса, а не всех стартовых вложений.
Риски франчайзинга
С франшизой может повезти или нет — это зависит от условий рынка, вашей трезвой оценки своих ресурсов и условий договора. Но есть моменты, на которые стоит обратить внимание заранее. В каком-то смысле их можно отнести к форс-мажору, но часто при грамотном подходе риски можно снизить.
- Непредсказуемость франчайзера. Владелец бренда может свернуть бизнес или уйти с российского рынка, отказать в продлении договора или невыгодно изменить условия.
- Непредсказуемость рынка. Если бизнес-модель отлично работает в центре столицы, она может “не взлететь” в провинции или спальном районе.
- “Коварство” договора франшизы. Опытный франчайзер может в скрытом виде ввести в договор невыгодные для франчайзи условия. Понять это можно при анализе договора вместе с опытным предпринимателем или юристом.
- Конкуренция между франчайзи. Если франчайзер не разграничивает территории действия партнеров, у вас могут появиться конкуренты, и за покупателей придется бороться.
- Сложные условия договора. Франчайзи может недооценить сложные требования к помещению, условиям работы или уровню подготовки персонала, и все это будет сложно найти.
Опытный франчайзер может в скрытом виде ввести в договор невыгодные для франчайзи условия. Понять это можно при анализе договора вместе с опытным предпринимателем или юристом.Чтобы не отвлекаться на рутину после покупки франшизы, подключите современный веб-сервис для бухучета, зарплаты и отчетности. В Контур.Бухгалтерии есть бухгалтерский и налоговый учет, работа с сотрудниками, отчетность через интернет, автоматизация большинства операций и финансовые отчеты для руководителя. Первые две недели бесплатны для всех новичков.
Попробовать бесплатно 14 дней
Зарегистрироваться
Регистрируясь, вы принимаете условия лицензионного договора, соглашаетесь на обработку персональных данных и получение информационных сообщений от группы компаний СКБ Контур.
Что такое ИТ-франшиза? Возможности франчайзинга ИТ-услуг
ИТ-услуги, цифровая трансформация и ИТ-франшизыСогласно исследованию Grand View Research, к 2025 году мировой рынок профессиональных ИТ-услуг будет стоить 1,9 триллиона долларов США. Сказать, что рынок велик, значит не сказать ничего. . Он огромен и разнообразен. В ИТ-пространстве существует множество различных услуг. Из-за этого в этой области существуют различные возможности для бизнеса по франшизе B2B.
«Валента» часто рассматривается как ИТ-франшиза B2B… и в некотором отношении это так, но это еще не все. Основные услуги, которые предлагает Valenta, — это консалтинг, который, как правило, ориентирован на традиционную оптимизацию бизнеса, а также на технический стек и консалтинг в области искусственного интеллекта, расширение штата и цифровую трансформацию.
Все эти основные услуги по-разному связаны с ИТ. ИТ присутствуют почти во всем, что мы делаем в Valenta, почти так же, как они пронизывают повседневную жизнь.
В конце концов, мы живем в эпоху цифровых технологий и работаем в информационной экономике.
Существуют франшизы ИТ-поддержки и ИТ-справочной службы. Существуют также франшизы цифрового маркетинга, франшизы интернет-провайдеров, предприятия по обучению ИТ, франшизы по ремонту смартфонов и многие другие. Некоторые из них являются франшизами B2B, другие — франшизами B2C.
Некоторые из этих бизнес-моделей нам нравятся, другие мы находим несколько ограничивающими. В Valenta мы предлагаем широкий спектр ИТ-услуг и поддержки и ориентированы исключительно на взаимодействие с клиентами B2B. В Valenta мы также ориентируемся на малый и средний бизнес.
Наш портфель услуг по консалтингу, подбору персонала, интеграции программного обеспечения и цифровой трансформации очень похож на то, что консалтинговые и аутсорсинговые фирмы первого уровня предоставляют Fortune 1000.
Крупные предприятия десятилетиями могли привлекать помощь извне в этих областях, но У малого и среднего бизнеса нет.
Наши франчайзи присоединяются к Valenta в качестве управляющих партнеров, а затем получают доступ ко всему нашему персоналу и услугам… что может сильно изменить правила игры для их клиентов из малого и среднего бизнеса.
Наш консультационный бизнес охватывает много областей. Часто нас просят решить бизнес-задачу, и ответом является установка программного обеспечения CRM или ERP для клиентов.
В других случаях он пишет API-интерфейсы, чтобы приложения, используемые бизнесом, могли подключаться друг к другу. Часто мы будем использовать RPA, когда различные приложения должны быть частью основанных на правилах и повторяющихся процессов и рабочих процессов в бизнесе. Наши клиенты обращаются к нам за консультацией по решениям для бизнес-аналитики, и результатом этого часто является создание информационной панели.
Наш кадровый бизнес также хорошо подходит для предоставления ИТ-услуг и модели ИТ-франчайзинга B2B.
- Мы можем предоставить персонал службы поддержки любому бизнесу в качестве виртуальных офшорных сотрудников.
- Мы можем сделать то же самое для администраторов CRM и ERP или администраторов баз данных и аналитиков.
- Мы предоставляем разработчиков программного обеспечения для внешнего интерфейса, внутреннего интерфейса, полного стека, проектов Python и UX. Большая часть нашего бизнеса также предоставляет ботов в качестве услуги для автоматизации бизнес-процессов.
- Мы делаем это с помощью RPA, а также используем диалоговый ИИ для развертывания IPA / интеллектуальной автоматизации процессов. Как видите… мы очень хорошо разбираемся в предоставлении технологий и ИТ-решений для наших клиентов.
Ответ на вопрос « что такое ИТ-франшиза » не прост. Это может означать многое для многих людей.
Для нас это предоставление всех услуг, которые необходимы бизнесу, как указано выше. Это также означает предоставление персонала для доставки всего этого из наших сервисных центров. В обязанности франчайзи не входит предоставление всех наших услуг… по крайней мере, не в нашей модели.
Роль наших франчайзи заключается в выявлении клиентов и управлении нашими отношениями с ними. ИТ-франшиза в Valenta означает наличие ресурсов для поддержки ваших клиентов и вашего бизнеса. Это означает приносить пользу клиентам, а также участвовать в крутых технологиях.
Чем вы занимаетесь во франчайзинговом бизнесе в сфере ИТ?Предоставление профессиональных ИТ-услуг является основной функцией франшизы в сфере ИТ. Это может означать интеграцию программных решений, развертывание RPA, CAI, ML или другого ИИ. Консультации по выбору технологического стека и его внедрение — большая часть работы наших управляющих партнеров.
Предоставление персонала для бэк-офисов ИТ, предоставление администраторов программного обеспечения и укомплектование штатом разработчиков также является частью бизнеса наших франчайзинговых партнеров, когда речь идет об ИТ и технологическом бизнесе.
Суть наших франшиз заключается в том, что они помогают и обслуживают другие предприятия, которым не хватает знаний, ресурсов или навыков в области ИТ и технологий. Немногие малые и средние предприятия имеют большой штат специалистов по ИТ и программному обеспечению, поэтому наши франчайзинговые партнеры и сотрудники нашего бэк-офиса предоставляют ценные услуги.
Наличие команды для поддержки и доступа к ресурсам — это то, что больше всего нравится нашим франчайзинговым партнерам во франшизе Valenta, когда речь идет об ИТ-аспекте. Это действительно причина, по которой они работают с нами по франчайзингу B2B.
Они также ценят постоянную поддержку со стороны Valenta и повышенный потенциал дохода в более крупной организации с масштабом по сравнению с тем, если бы они работали самостоятельно. Идеальные кандидаты для Valenta и ИТ-франшизы с нами не должны быть экспертами в области технологий. Им просто нужно не бояться говорить о технологиях и уметь квалифицировать достойные возможности.
Как только мы находим соответствие нашим услугам с потенциальными клиентами, у нас есть собственный персонал, который может помочь определить или завершить любую технологию или ИТ-услугу и решение. Наши франчайзи обычно фокусируются на паре или нескольких нишевых отраслях. Некоторые из наших партнеров также сосредоточатся на определенных типах технологий или поставщиков, чтобы построить свою ИТ-практику.
О компании ValentaValenta стремится помочь нашим клиентам найти время для того, что они делают лучше всего, и для выполнения своей основной миссии. Мы делаем это с помощью процессного консалтинга, автоматизации задач, виртуального подбора персонала и аутсорсинга. Valenta — это консалтинговый бизнес по своей сути.
Наши консультационные беседы перерастают в обсуждения, в ходе которых мы предлагаем расширение штата, интеграцию программного обеспечения, цифровую автоматизацию, а также программы обучения и обучения. Валента больше всего ориентирована на клиентов малого и среднего бизнеса с числом сотрудников от 10 до 1000 человек.
Хотя у нас есть клиенты и больше и меньше этих сумм. Большинство консалтинговых и аутсорсинговых фирм первого уровня до сих пор фокусировались только на компаниях из списка Fortune 500. Мы считаем, что малые и средние предприятия получают не меньше пользы от этих услуг и что они заслуживают доступа к ним. Мы также убеждены, что привлечение к работе страстных франчайзинговых партнеров — лучший способ помочь им.
Модель франчайзинга Valenta уникальна, поскольку франчайзер, к которому вы присоединяетесь в качестве управляющего партнера, занимает место за столом и может предоставлять широкий спектр услуг своим клиентам. Проще говоря, франчайзинговые управляющие партнеры работают над созданием своей деловой книги и обслуживанием клиентов, но им не нужно обрабатывать каждую деталь или предоставлять все услуги, которые требуются их клиентам.
Valenta занимается операционной деятельностью, а управляющие партнеры сосредоточены на отношениях с клиентами, их удовлетворенности и привлечении новых клиентов.
Чтобы узнать больше о приобретении франшизы и партнерстве с Valenta, запланируйте встречу с одним из наших управляющих директоров здесь.
5 технологических франшиз, которые вы можете начать прямо сейчас всего за 25 000 долларов США
На данный момент предприниматели и технологии почти синонимы друг друга. Прорывные технологии создаются предпринимателями, а большинство предпринимателей могут прорваться, только используя технологии.
Так было с тех пор, как человечество впервые начало использовать инструменты, и это определенно не изменится в ближайшее время — просто посмотрите, как взорвалась Силиконовая долина и как сегодня к техническим фанатам относятся как к рок-звездам прошлого.
Связанный: 5 недорогих франшиз, которые вы можете начать всего за 4000 долларов
Если вы инвестируете во франшизу или новый бизнес, то может иметь смысл инвестировать в технологическую франшизу или бизнес. Являетесь ли вы компьютерным экспертом, который хочет сделать первый шаг в предпринимательстве, или тем, кто хочет войти в мир технологий, эти пять франшиз могут принести вам деньги и помочь вам получить опыт, необходимый для перехода на следующий уровень.
Ознакомьтесь с пятью технологическими франшизами из нашего списка 500 франшиз, которые вы можете начать сегодня.
СЛР Ремонт сотовых телефонов | Facebook
Ремонт сотовых телефонов CPR
Предпринимательская франшиза 500 Рейтинг: 64
Начальные инвестиции: от 24 630 до 173 500 долларов
9 0093 Первоначальный взнос за франшизу: от 5000 до 37 500 долларов США
Новые единицы в 2016 году: 40 единиц (+18,3 процента)
CPR, компания, которая ремонтирует треснутые экраны, повреждения от воды, сломанные динамики и другие технические неполадки, утверждает, что это старейшая франшиза по ремонту мобильных устройств в Америке.
Несмотря на это, бизнес не устарел — 40 новых квартир в 2016 году представляют собой один из самых резких приростов франшиз в этом списке по сравнению с прошлым годом.
Компания стремится сделать инвестиции доступными и стать полезным партнером для всех своих франчайзи.
uBreakiFix
Предпринимательская франшиза 500 Рейтинг: 93
Первоначальные инвестиции: от 84 600 до 19 долларов7 950
Первоначальный взнос за франшизу: 40 000 долларов США
Новые объекты в 2016 г.: 113 объектов (+69,8%)
UBreakiFix может быть не самой дешевой франшизой в этом списке, но есть причина, по которой так много людей инвестируют в его мобильные, компьютерные и игровые франшизы.
Причина в деньгах.
Согласно веб-сайту компании, средний годовой доход магазинов uBreakiFix составляет $677,9.72 и среднегодовая прибыль до налогообложения в размере 126 209 долларов. Кроме того, компания уделяет большое внимание обучению франчайзи и созданию отличного сообщества, поэтому инвестирование здесь означает, что вы всегда будете иметь большую поддержку в этой сети предпринимателей-единомышленников.
Решения CMIT метрополитена Вирджиния-Бич | FacebookCMIT Solutions Inc.
Предпринимательская франшиза 500 Ранг: 117
Первоначальные инвестиции: от 128 300 до 176 439 долларов США
9 0093 Первоначальный взнос за франшизу: 49 500 долларов США
Новые подразделения в 2016 году: 9 устройств (+6,0 %)
Одним из лучших аспектов платформы CMIT является то, что, хотя компания и ее филиалы сосредоточены на предоставлении ИТ-решений для малого и среднего бизнеса, на самом деле вам не нужен ИТ-фон, чтобы запустить его. Фактически, веб-сайт компании может похвастаться тем, что большинство владельцев не имели никакого опыта до присоединения. Итак, если вы не знаете, как решить проблему с компьютером, но считаете, что знакомство с техническими решениями — это отличный способ инвестировать в будущее, это может быть хорошей точкой доступа.
На веб-сайте также представлены некоторые места, где компания хочет развиваться, а это практически везде, от Нью-Йорка до Лос-Анджелеса, от Мемфиса до Индианаполиса.
Гавайи и Аляска тоже, если вы не находитесь в одном из 48 смежных штатов.
TeamLogic IT
Предпринимательская франшиза 500 Рейтинг: 143
Начальные инвестиции: от 84 520 до 137 250 долларов США
9009 3 Первоначальный взнос за франшизу: 40 000 долларов США
Новые единицы в 2016 году: 20 единиц (+27,0 процентов)
Связанные: 5 Франшизы по уборке дома, которые вы можете купить сейчас, чтобы получить приличную прибыль
TeamLogic IT фокусируется на информационных технологиях консультации для малого и среднего предприятий, и они быстро растут — только в прошлом году количество единиц увеличилось на 27 процентов.
На своем веб-сайте TeamLogic IT может похвастаться наличием 90 франшиз в 35 штатах, что дает потенциальным инвесторам прекрасную команду и платформу, которые можно использовать, не перегружая рынок.
Кроме того, компания утверждает, что 25% лучших владельцев франшизы TeamLogicIT зарабатывают в среднем более 300 000 долларов.