Фонды поддержки предпринимательства в россии список: Фонд поддержки предпринимательства

рефтинский муниципальный фонд поддержки малого и среднего предпринимательства

РАЗВИТИЕ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Промышленная политика городского округа Рефтинский строится на сочетании крупного и малого бизнеса. Больше всего предприятий малого бизнеса присутствует в оптовой и розничной торговле, а также в сфере оказания услуг.

На территории городского округа Рефтинский в 2018 году осуществляли свою деятельность 369 индивидуальных предпринимателей, в 2019 году — 372 индивидуальных предпринимателей, в 2020 году – 347 индивидуальных предпринимателей. Вместе с тем в 2020 году введен специальный налоговый режим для самозанятых граждан – налог на профессиональный доход. Так по итогам 2020 года на территории городского округа было зарегистрировано 182 самозанятых.

Развитие малого и среднего предпринимательства способно обеспечить решение экономических и социальных задач, в том числе формированию конкурентной среды, насыщению рынков товарами и услугами, обеспечению занятости, увеличению налоговых поступлений в бюджеты всех уровней.

Экономический эффект от деятельности малого и среднего предпринимательства оценивается с точки зрения вклада в валовой муниципальный продукт и увеличения уплаченных субъектами малого и среднего предпринимательства налогов в бюджеты всех уровней.

Социальный эффект от деятельности малого и среднего предпринимательства оценивается с точки зрения обеспечения занятости и качества жизни жителей городского округа Рефтинский, а также с точки зрения формирования среднего класса и его участия в реализации социальных проблем. С целью формирования благоприятных условий для развития малого и среднего бизнеса, в рамках муниципальной программы «Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в городском округе Рефтинский» на территории городского округа Рефтинский 16.03.2012 года была зарегистрирована некоммерческая организация «Рефтинский муниципальный фонд поддержки малого и среднего предпринимательства» (сокращенное наименование – РМФПМП).

Анализ показателей уровня жизни населения говорит о том, что большинство населения городского округа Рефтинский относится к среднему классу. Это часть предпринимателей, самозанятых, менеджеры среднего звена, служащие, часть квалифицированных работников, врачи, учителя, преподаватели, работники бюджетной сферы. Для поддержания лиц, относящихся к низшему классу в городском округе Рефтинский, разработана Муниципальная программа «Социальная поддержка и социальное обслуживание населения городского округа Рефтинский» до 2024 года», направленная на формирование условий для развития системы социальной защиты и социальной поддержки отдельных категорий граждан городского округа Рефтинский

Некоммерческая организация «Рефтинский муниципальный фонд поддержки малого и среднего предпринимательства»

Адрес: 624285, Свердловская область, п. Рефтинский, ул. Гагарина, 13а
Директор: Ладыгина Светлана Михайловна
Контактный телефон: (34365) 3-28-69, 8-904-5476906
Адрес электронной почты: [email protected]

12.2. Развитие малого предпринимательства / КонсультантПлюс

12.2. РАЗВИТИЕ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Малое и среднее предпринимательство (МСП) является неотъемлемым и необходимым элементом любой развитой хозяйственной системы. Современный динамично развивающийся малый бизнес обеспечивает поддержание конкурентных начал в экономике, что в свою очередь способствует созданию новых (более эффективных и производительных) рабочих мест.

Стабильное развитие сектора МСП в долгосрочной перспективе предполагает значительную государственную поддержку, прежде всего малых и средних инновационных предприятий и соответствующих инфраструктурных объектов — кластеров, бизнес-инкубаторов, технопарков, научных парков, венчурных фондов, гарантийных фондов, фондов прямых инвестиций, выраженную в виде инвестиционных программ, проектов, комплексной кредитной и налоговой политики.

По данным Федеральной службы государственной статистики и Федеральной налоговой службы, в целом по состоянию на 1 января 2012 г. в Российской Федерации осуществляли деятельность 6 млн. субъектов малого и среднего предпринимательства, в том числе 4,1 млн. индивидуальных предпринимателей.

В секторе МСП без учета внешних совместителей занято 16,8 млн. человек, что составляет почти 25% от экономически активного населения Российской Федерации. Таким образом, каждый четвертый работник в целом по России в настоящее время занят в секторе МСП.

Необходимо отметить, что потенциал расширения занятости в секторе МСП значителен, так в странах ЕС, основного экономического партнера России, малый бизнес обеспечивает 70% рабочих мест в экономике.

В течение последних лет в отношении малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации было достигнуто главное — осознание значимости состояния и уровня развития малого и среднего бизнеса для качественного роста российской экономики, его роли в решении поставленной задачи обеспечения структурной диверсификации и экономического развития страны по инновационному типу, предполагающему создание максимально благоприятных условий для предпринимательской инициативы.

Содействие развитию малого и среднего бизнеса официально признано одним из ключевых приоритетов социальной и экономической политики государства, задан ориентир будущих реформ (распоряжение Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. N 1662-р «О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года»). При этом особое внимание уделено поддержке малого и среднего бизнеса в высокотехнологичных секторах (устранение препятствий для эффективной коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности, субсидирование реализации мероприятий по стимулированию инновационной активности малых компаний субъектами Российской Федерации, создание инновационного центра «Сколково» и т.д.).

Поэтому сегодня принципиальная позиция государства — не оставаться в стороне от накопленного опыта поддержки МСП в странах, в которых качественный вклад малого и среднего бизнеса в развитие экономики несопоставимо выше, чем в текущее время в Российской Федерации. Важно систематически изучать и внедрять лучшие практики их решения, успешно апробированные другими развитыми странами, в первую очередь в части развития инновационно-технологического потенциала малого и среднего предпринимательства.

Должна существенно возрасти роль мнения предпринимательского сообщества в определении приоритетов политики государства в области развития МСП и оценке существующего и предлагаемого к введению нового государственного регулирования предпринимательской деятельности (введение института оценки регулирующего воздействия, деятельность координационно-совещательных органов различного уровня).

Открыть полный текст документа

Государственная поддержка бизнеса и предпринимателей

Постановление Правительства РК от 26.12.2014 N 415-П (ред. от 18.02.2021)

Регламент

сопровождения инвестиционных проектов на территории Республики Карелия

Приложение № 1 к Регламенту сопровождения инвестиционных проектов на территории Респ улики Карелия

Заявка

на сопровождение инвестиционного проекта

Отчёт

о работе Центра по развитию инвестиционной деятельности АО «Корпорации развития Республики Карелия» за 2019 год

июль 2020

ПАМЯТКА

«Как стать резидентом Арктической зоны РФ»

16 июня 2020 года

ПЕРЕЧЕНЬ

свободного государственного имущества Республики Карелия, предоставленный Министерством имущественных и земельных отношений Республики Карелия

22 октября 2020 года

ИНФОРМАЦИЯ О СВОБОДНЫХ ЗЕМЕЛЬНЫХ УЧАСТКАХ

Паспорта объектов в Беломорском, Лоухском, Сегежском, Кондопожском, Сортавальском, Кемском муниципальных районах, Олонецком муниципальном национальном районе и Костомукшском городском округе

29.09.2020

ПЕРЕЧЕНЬ ПЕРСПЕКТИВНЫХ ТЕРРИТОРИЙ

расположенных вдоль автомобильных дорог общего пользования федерального значения Республики Карелия, для размещения многофункциональных зон дорожного сервиса

30 сентября 2020 года

ПРЕЗЕНТАЦИЯ

Инвестиционный паспорт Арктической территории Республики Карелия

22.10.2020

ПАСПОРТА ПЛОЩАДОК

в целях размещения глэмпингов, кемпинг-отелей, стоянок для кемперов, мини-отелей в Кемском муниципальном районе

08.05.2020

УКАЗ Главы Республики Карелия

Об утверждении перечня документов, обосновывающих соответствие объектов социально-культурного и коммунально-бытового назначения, масштабного инвестиционного проекта критериям, установленным законом РК от 16 июля 2015 года № 1921-ЗРК

16.07.2015 № 1921-ЗРК (ред. от 01.02.2021)

ЗАКОН РЕСПУБЛИКИ КАРЕЛИЯ

О некоторых вопросах реализации в Республике Карелия подпункта 3 пункта 2 статьи 39.6 Земельного кодекса Российской Федерации

Протокол заочного заседания комиссии Общественного совета

Протокол заочного заседания комиссии общественного совета при Минвостокразвития России по поддержке инвестиционных проектов, реализация которых возможна на территории субъектов Российской Федерации, входящих с состав ДФО и Арктической зоны РФ от 25 января 2021 года № 1

29.04.2021

Инвестиционное предложение

по созданию туристического объекта на территории деревни Лемозеро Олонецкого национального муниципального района

05.03.2013 N 1687-ЗРК (ред. от 23.10.2020)

ЗАКОН РЕСПУБЛИКИ КАРЕЛИЯ

О государственной поддержке инвестиционной деятельности в Республике Карелия (принят ЗС РК 21.02.2013)

ПРЕЗЕНТАЦИЯ

Поддержка инвестиционных проектов в Арктической зоне Российской Федерации

ЗАЯВЛЕНИЕ

на размещение в промышленном парке «Надвоицы»

Гарантийный фонд Оренбургской области (МКК)

Полное наименование:	Некоммерческая организация «Гарантийный фонд для субъектов малого и среднего предпринимательства Оренбургской области (микрокредитная компания)»
Сокращенное наименование:	Гарантийный фонд Оренбургской области (МКК)
Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН)	5609050670
Основной государственный регистрационный номер (ОГРН)	1085600004159
Адрес места нахождения	460019, г. Оренбург, Шарлыкское шоссе, д. 1/2, помещение 8, кабинет 1.
Режим работы	Понедельник — четверг: 9:00 – 18:00 Пятница: 9:00 – 17:00 (перерыв: 13:00 – 13:48) суббота-воскресенье: выходной
Контактные телефоны	(3532) 32-37-42 телефон многоканальный факс: (3532) 32-37-42
Почтовый адрес для корреспонденции	460019, г. Оренбург, Шарлыкское шоссе, д. 1/2, помещение 8, кабинет 1.
Электронная почта	[email protected]
Официальный интернет-сайт	www.гфоо.рф    https://gfoo.biz/
Информация о членстве в саморегулируемой организации, включая дату приема в члены саморегулируемой организации	Саморегулируемая организация Союз микрофинансовых организаций «Микрофинансирование и Развитие» Регистрационный № 56001127 Дата приема в члены: 17.12.2019г. Адрес СРО «МиР»: 107078, г. Москва Орликов переулок, д.5, стр.1, этаж 2, пом.11  Официальный электронный адрес СРО «МиР»: [email protected]. Сайт СРО «МиР»  https://npmir.ru/
Ссылки на официальный сайт Банка России в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» и на страницу сайта Банка России, содержащую государственный реестр микрофинансовых организаций	официальный сайт Банка России  —  https://www.cbr.ru/
Ссылка на страницу интернет-приемной Банка России на сайте Банка России	https://www.cbr.ru/reception/
Персональный состав органов управления микрофинансовой организации	Список лиц, оказывающих существенное (прямое или косвенное) влияние на решения, принимаемые органами управления
Устав микрофинансовой организации	Устав от 04.05.2021г.
Копия правил предоставления микрозаймов в соответствии с пунктом 2 части 2 статьи 9 Федерального закона от 2 июля 2010 года N 151-ФЗ «О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях»	Порядок предоставления займов субъектам малого и среднего предпринимательства Оренбургской области (в новой редакции) от 11.10.2021г.
Базовые стандарты, регулирующие деятельность микрофинансовых организаций, утвержденные Банком России в соответствии частью 6 статьи 5 Федерального закона от 13 июля 2015 года N 223-ФЗ «О саморегулируемых организациях в сфере финансового рынка»	(утв. Банком России, Протокол от 22.06.2017 N КФНП-22)

Региональные представители

Выберите федеральный округЦентральныйЮжныйСеверо-ЗападныйДальневосточныйСибирскийУральскийПриволжскийСеверо-Кавказский Все округа

Список всех регионов

Алтайский край

Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова

Максименко Андрей Алексеевич

Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова, заведующий кафедрой «Механика и инноватика»

• 656038, Алтайский край, г. Барнаул, пр. Ленина, д. 46
• +7 (3852) 36-75-84
• [email protected]

Астраханская область

АУ «Астраханский областной инновационный центр»

Кайбушев Ренат Исмагулович

Заместитель директора

• г. Астрахань, ул. Пушкина, д. 54 «А»
• +7 (8512) 48-07-93
• [email protected]

Республика Башкортостан

ГАУ РНТИК «Баштехинформ»

Шаймухаметов Руслан Рустемович

ГАУ РНТИК «Баштехинформ», заместитель генерального директора по инновационной деятельности

Белгородская область

ОГБУ «Белгородский региональный ресурсный инновационный центр» (ОГБУ «БРРИЦ»)

Гоголь Евгений Анатольевич

ОГБУ «Белгородский региональный ресурсный инновационный центр» (ОГБУ «БРРИЦ»), директор

Брянская область

ООО «НТЦ «Информационные и промышленные технологии»» (ООО «Интехцентр»)

Сканцев Виталий Михайлович

ООО «НТЦ «Информационные и промышленные технологии»» (ООО «Интехцентр»), директор

• 214035, Россия, г. Брянск, Брянская область, ул. Институтская, д.16 (к. А310)
• +7 (4832) 510-356; (4832) 588-388
• [email protected]

Владимирская область

ООО «Владимирский инновационно-технологический центр»

Фомин Анатолий Анатольевич

Доцент кафедры «Технология машиностроения», ктн

• РФ, г. Владимир, ул. Электрозаводская, д. 7
• +7 (4922) 43-03-46
• [email protected]

Волгоградская область

Волгоградское региональное отделение общероссийской общественной организации малого и среднего бизнеса «Опора России»

Минаков Василий Андреевич

Волгоградское региональное отделение общероссийской общественной организации малого и среднего бизнеса «Опора России», Член Совета, Председатель Комитета по развитию инновационного предпринимательства и взаимодействию с институтами развития. Член Совета по улучшению инвестиционного климата Волгоградской области при губернаторе Волгоградской области. Член Наблюдательного совета ГАУ ВО «Мой бизнес».

• 400005, г. Волгоград, ул. им. маршала Чуйкова, д. 43
• +7 (8442) 50-10-81
• [email protected]

Вологодская область

НП «Центр информационно-аналитической поддержки инноваций»

Ударатин Алексей Валентинович

НП «Центр информационно-аналитической поддержки инноваций», директор

• 160029, г. Вологда, ул. Машиностроительная, д.19, оф.202
• +7 (921) 716-24-72; +7 (900) 501-24-01
• [email protected]

Воронежская область

Воронежский государственный университет инженерных технологий

Рязанов Андрей Николаевич

Директор инновационно-технологического центра Воронежского государственного университета инженерных технологий

• 394033, г. Воронеж, проспект Революции, д.19
• [email protected]

Республика Дагестан

Дагестанский государственный технический университет

Павлюченко Елена Ивановна

Директор НИИ «Информационные технологии и телекоммуникации» ДГТУ

• 367015, Российская Федерация, Республика Дагестан, г. Махачкала, пр. И. Шамиля, д. 70.
• ‪+7 (988) 638 62 36‬
• [email protected].

Кабардино-Балкарская Республика

Кабардино-Балкарский государственный университет им.Х.М.Бербекова

Малкандуев Юсуф Ахматович

Кабардино-Балкарский государственный университет им.Х.М.Бербекова, профессор кафедры органической химии и высокомолекулярных соединений, доктор химических наук

• 360004, КБР, г. Нальчик, ул. Толстого 175 «б»
• 8 (8662)722-093
• [email protected]

Республика Калмыкия

Калмыцкий государственный университет

Файзиев Раим Мусаевич

Начальник инновационно-аналитического отдела

• 358000, Республика Калмыкия, г. Элиста, ул. Пушкина, д.11
• 89618418522
• [email protected]

Калининградская область

Фонд «Центр поддержки предпринимательства Калининградской области (микрокредитная компания)»

Лило Кирилл Валерьевич

Директор

• 236022, г. Калининград, ул. Уральская, 18, оф. 442
• 8-4012-670-353 (доб. 930, 962, 946) Консультационная поддержка предоставляется отделом «Инновационный инжиниринговый центр»
• [email protected] https://mbkaliningrad.ru/

Калужская область

АО «Агентство инновационного развития — центр кластерного развития Калужской области» (АИРКО)

Гранков Павел Юрьевич

генеральный директор

• 249038, Калужская область, г. Обнинск, ул. Цветкова, 2
• +7 (961) 121 18 65
• [email protected]

Камчатский край

ФГБОУ ВО «Камчатский государственный технический университет»

Салтанова Наталья Сергеевна

проректор по учебной работе

• 683003, Камчатский край, г. Петропавловск-Камчатский, ул. Ключевская, 35
• +7 (924) 782-43-15
• [email protected]

Республика Карелия

Инновационно-технологический парк «IT-парк Петрозаводского государственного университета»

Штыков Алексей Сергеевич

заместитель директора

• 185035, Республика Карелия, г. Петрозаводск, просп. Ленина, 31
• +7 921 222 40 72
• [email protected]

Кемеровская область

АО «Кузбасский технопарк»

Востриков Евгений Викторович

генеральный директор

Кировская область

Молодежный центр инновационного предпринимательства «Бизнес-инкубатор» ВятГУ

Толстобров Сергей Сергеевич

Вятский государственный университет, руководитель молодежного центра инновационного предпринимательства «Бизнес-инкубатор»

Республика Коми

ООО «Инновация»

Филипчук Виктор Владимирович

Директор

• 167982, Республика Коми, город Сыктывкар, улица Первомайская, дом 149, офис 119
• 8 (8212) 20-18-33
• [email protected]

Краснодарский край

УНО «Фонд развития инноваций Краснодарского края»

Лукашева Ольга Викторовна

исполнительный директор

Красноярский край

Красноярск

На согласовании

• 8 (495) 231-19-06

Курганская область

Курганский центр молодежного инновационного творчества «Высокие технологии»

Михалев Андрей Михайлович

Курганский Центр моложежного инновационного творчества «Высокие технологии», технический директор

• 640002, г. Курган, ул. Пролетарская, д. 62 (отдельный вход с ул. Пушкина), ауд. Б-101 (вход с территории КГУ)
• (3522)-66-29-77, +79226709253
• [email protected]

Курская область

Ассоциация микрокредитная компания «Центр поддержки предпринимательства Курской области»

Ильинова Ольга Владимировна

Директор

• 305000, Россия, Курская область, г. Курск, ул. Горького, д.65
• +7 (4712) 70-33-77, 70-33-48
• [email protected]

Липецкая область

ООО «Металл трейд»

Каменецкий Станислав Геннадьевич

ООО «Металл Трейд», генеральный директор

Магаданская область

Министерство экономического развития, инвестиционной политики и инноваций Магаданской области

• г. Магадан ул. Пролетарская д. 14 каб. 126
• 8(4132)605416, 623140, 644880
• [email protected]

Республика Марий Эл

Поволжский государственный технологический университет

Андрианов Юрий Семенович

Поволжский государственный технологический университет, начальник Управления научной и инновационной деятельности

• 424000, Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, пл. Ленина, д. 3, ауд.402
• 8(8362)68-78-53
• [email protected]

Республика Мордовия

Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарёва

Земсков Антон Владимирович

Директор Центра трансфера технологий

• 430005, г. Саранск, ул. Большевистская, 68
• +7-927-180-83-33, +7 (8342) 48-14-26
• [email protected]

Московская область

ФИЦ «Пущинский научный центр биологических исследований Российской академии наук»

Хохлов Николай Валерьевич

ООО «Биоэлектрод», председатель совета директоров

• 142290, Московская область, г. Пущино, пр.Науки, д.3
• 8-910-423-16-67
• [email protected]

Мурманская область

ГОБУ «Мурманский региональный инновационный бизнес-инкубатор»

Скрыганов Денис Александрович

Директор

Нижегородская область

ГУ «Нижегородского инновационного бизнес-инкубатора «Clever»

Радаев Тимур Викторович

ГУ «Нижегородского инновационного бизнес-инкубатора «Clever», директор

Новгородская область

ГОАУ «Новгородский центр развития инноваций и промышленности»

Петрова Мария Андреевна

ГОАУ «Новгородский центр развития инноваций и промышленности», заместитель директора

• Новгородская обл., г Великий Новгород, ТЦ «Диез», ул. Фёдоровский ручей, д. 2/13, 4 этаж, Центр «Мой бизнес», кабинет 405.
• 8(921)1929655
• [email protected]

Новосибирская область

Фонд «Технопарк Академгородка»

Логвинский Алексей Леонидович

Фонд «Технопарк Академгородка», исполнительный директор

• 630090, г. Новосибирск, ул. Николаева, 12, 13 этаж + ул. Инженерная, 20, 3 этаж
• +7 (383) 344-93-17
• [email protected]

Омская область

Омский научный центр СО РАН

Алещенко Виталий Викторович

Омского научного центра СО РАН, заместитель председателя по развитию, доктор экономических наук

• 644024, г. Омск, пр. К.Маркса, 15, каб. 16
• +7 (3812) 37-17-46
• [email protected]

Оренбургская область

ГБУ «Оренбургский областной бизнес-инкубатор»

Бородин Павел Александрович

Директор

• г. Оренбург, Шарлыкское шоссе, д. 5.
• +7(987)795-8608
• [email protected]

Орловская область

НО «Фонд поддержки предпринимательства Орловской области»

Невструев Сергей Николаевич

руководитель Центра кластерного развития Орловской области

• 302028, Орловская обл., г. Орел, ул. Салтыкова-Щедрина, 34
• +7 920 813 87 85; +7 4862 44-30-20
• [email protected]

Пензенская область

ООО «Центр кластерного развития» Пензенской области

Пронина Юлия Юрьевна

заместитель генерального директора по инновациям

Пермский край

Ассоциация научных и инновационных учреждений и предприятий Пермского края

Полетаев Георгий Михайлович

Ассоциация научных и инновационных учреждений и предприятий Пермского края (АсНИУП), исполнительный директор

Приморский край

АНО «Центр поддержки предпринимательства Приморского края»

Варченко Александр Валерьевич

Директор регионального центра компетенций

Псковская область

АНО «Инжиниринговый центр Псковской области»

Куликов Сергей Иванович

Директор

Ростовская область

Агентство Инноваций Ростовской области

Пушенко Анна Виталиевна

АНО «Агентство инноваций Ростовской области», генеральный директор

• г. Ростов-на-Дону, ул. Седова 6/3, БЦ Балканы
• +7 (961) 293-46-95
• [email protected]

Рязанская область

Рязанский государственный радиотехнический университет

Круглов Сергей Александрович

Рязанский государственный радиотехнический университет, заведующий кафедрой промышленной электроники, доцент, кандидат технических наук

Самарская область

Центр инновационного развития и кластерных инициатив Самарской области

Сергиенко Александр Витальевич

ГАУ «Центр инновационного развития и кластерных инициатив Самарской области», директор

Санкт-Петербург

Комитет по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга

Соловейчик Кирилл Александрович

Председатель комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга

Саратовская область

ЗАО «Тесар-Со»

Муренин Константин Платонович

Советник губернатора Саратовской области, кандидат экономических наук

• 410042, г. Саратов, ул. Московская, 72, строение 6, офис 206
• 8-(8452) 21-02-21
• [email protected]

Республика Саха (Якутия)

ГАУ «Технопарк Якутия»

Габышев Петр Петрович

ГАУ «Технопарк Якутия», и.о. директора

• 677000, Республика Саха (Якутия) г. Якутск, пр. Ленина, 1
• (4112) 50-80-98
• [email protected]

Свердловская область

НП «Союз малого и среднего бизнеса Свердловской области

Майзель Сергей Гершевич

НП «Союз малого и среднего бизнеса Свердловской области», вице-президент, доктор технических наук, профессор, действительный академик РАИН

• 620027, г. Екатеринбург, ул. Короленко, д. 5, оф. 9
• 8 (343) 354-14-63, 8 (343) 354-14-65
• [email protected]

Смоленская область

Смоленск

На согласовании

• 8 (495) 231-19-06

Ставропольский край

Некоммерческое партнерство «Инновационно-технологический бизнес-центр Ставропольского края»

Кузякова Людмила Михайловна

НП «Инновационно-технологический бизнес-центр Ставропольского края», председатель правления, доктор фармацевтических наук, профессор, академик РАЕН; Председатель комитета по образованию и науке Думы Ставропольского края

Тамбовская область

АНО «Центр координации поддержки бизнеса Тамбовской области»

Семьянинов Петр Владимирович

Директор

Республика Татарстан

ЗАО «Инновационно-производственный Технопарк «Идея»»

Ибрагимов Олег Евгеньевич (ВРИО)

Генеральный директор

Тверская область

Тверской государственный университет

Каплунов Иван Александрович

Тверской государственный университет, проректор по научной и инновационной деятельности

• 170100, г. Тверь, Студенческий переулок, д. 12
• 8 (4822) 32-28-39, 35-54-43
• [email protected]

Томская область

Томское агентство инновационного развития (АНО «ТАИР»)

Казьмин Григорий Павлович

АНО «Томское агентство инновационного развития» (АНО «ТАИР»), председатель наблюдательного совета кандидат технических наук

Тульская область

Центр «Мой бизнес»

Татаренко Руслан Викторович

ООО «Инконсалт», генеральный директор

• г.Тула, ул. Кирова д. 135 корп. 1
• +7 (4872) 25 19 88, +7 (910) 157 55 57
• [email protected]

Тюменская область

Ассоциация «Нефтегазовый кластер»

Сакевич Александр Валерьевич

Ассоциация «Нефтегазовый кластер», генеральный директор

• Тюмень, Республики, 142, каб. 108
• +7 (3452) 534 000 доб. 01
• [email protected]

Удмуртская Республика

АО «Корпорация развития Удмуртской Республики»

Павлова Полина Сергеевна

Заместитель генерального директора

Ульяновская область

Ульяновский государственный технический университет

Климовский Андрей Борисович

Ульяновский государственный технический университет, директор научно-исследовательского института перспективных промышленных технологий

• 432700, г. Ульяновск, ул. Энгельса, д. 3
• +7(8422)778892, +7(8422)778027
• [email protected]

Хабаровский край

АНО «Агентство привлечения инвестиций и развития инноваций Хабаровского края» (АНО «АПИРИ ХК»)

Бахарев Сергей Михайлович

заместитель директора по развитию федеральных и региональных инструментов поддержки инновационной деятельности

• 680000, Хабаровский край, г. Хабаровск, ул. Дзержинского, 52, 3 этаж
• 8 (4212) 473-115, 473-116
• [email protected]

Ханты-Мансийский автономный округ — Югра

АУ ХМАО – Югры «Технопарк высоких технологий»

Столяров Артём Игоревич

Директор

• 628011, Россия, ХМАО-Югра, г. Ханты-Мансийск, ул. Промышленная, 19
• 8-3467-388-217, 8-3467-388-218
• [email protected]

Челябинская область

Фонд развития предпринимательства Челябинской области – Центр «Мой бизнес»

Исенко Леонид Алексеевич

Руководитель Центра инжиниринга и сертификации

• 454006, г. Челябинск, ул. Российская, д. 110 корпус 1 (2 этаж)
• 8-951-816-78-59
• [email protected]

Чеченская Республика

Точка кипения «Грозный»

Махмутов Мовсар Шервалиевич

Директор проекта

• 364024, г. Грозный, ул. А. Шерипова, 32
• 89889008100
• [email protected]

Чувашская Республика

Центр «Мой бизнес» Чувашской Республики

Волков Олег Гаврилович

Чебоксарский институт (филиал) Московского политехнического университета, заместитель директора

• 428003, Чувашская Респ., Чебоксары, пр. Ленина, 12Б.
• +7-917-6536020
• [email protected]

Ярославская область

Ярославский государственный университет им. П.Г. Демидова

Киселев Андрей Николаевич

Ярославский государственный университет им. П.Г. Демидова, проректор по развитию инновационной инфраструктуры

• 150003, г. Ярославль, ул. Советская д.14
• +7 (4852) 30-30-42
• [email protected]

Ленинградская область

Санкт-Петербургский государственный университет Петра Великого

Соловейчик Кирилл Александрович

Комитет по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга, Председатель

Забайкальский край

ООО «Забайкальский центр трансфера технологий»

Андреев Юрий Васильевич

Заместитель директора

• 672007 г. Чита, ул. Красноармейская 14 к.3
• +7-924-378-37-70
• [email protected]

Республика Северная Осетия-Алания

АНО «Учебный центр Стартап»

Гаглоев Азамат Таймуразович

АНО дополнительного образования «Учебный центр Стартап», руководитель

• 362027, РСО-Алания, г.Владикавказ, ул. Никитина 22 (офис 4)
• +7(919) 422-14-11
• [email protected]

Республика Бурятия

Торгово-промышленная палата Республики Бурятия

Гармаев Аюр Бимбаевич

Директор Центра делового образования Торгово-промышленная палаты Бурятии

• 670000, Республика Бурятия, г. Улан-Удэ, ул. Ленина, 25
• 8 964 400 4123, 8 3012 455-131
• [email protected]

Ивановская область

АНО «Центр развития предпринимательства и поддержки экспорта Ивановской области»

Михайлова Елена Владимировна

заместитель директора – руководитель Центра поддержки предпринимательства

• 153037, г. Иваново, Шереметевский проспект, дом 85Г
• +7(4932) 66 67 67 доб 600
• [email protected]

Иркутская область

Фонд поддержки и развития предпринимательства Иркутской области Центр «Мой бизнес»

Румянцев Павел Евгеньевич

Руководитель Регионального центра инжиниринга Иркутской области Фонда поддержки и развития предпринимательства Иркутской области Центр «Мой бизнес»

Архангельская область

АНО АО «Агентство регионального развития»

Заборский Максим Николаевич

генеральный директор

• 163000, г. Архангельск, ул. Набережная Северной Двины, д. 71
• +7 (921) 240-02-64
• [email protected]

Костромская область

ГАУ «Агентство инвестиций и развития предпринимательства Костромской области»

Петровский Михаил Владимирович

ГАУ «Агентство инвестиций и развития предпринимательства Костромской области», заместитель директора

• 156019, Костромская область, город Кострома, Локомотивная улица, 2
• 8-910-950-77-00, (4942) 42-43-30
• [email protected]

Республика Крым

Севастопольский государственный университет

Илаев Георгий Асланбекович

Директор научно-образовательного центра «Цифровой экологический инжиниринг» Института ядерной энергии и промышленности Севастопольского государственного университета

Карачаево-Черкесская Республика

Северо-Кавказская государственная гуманитарно-технологическая академия

Боташев Анвар Юсуфович

Заведующий кафедрой «Технологические машины и переработка материалов» Северо-Кавказской государственной гуманитарно-технологической академии

• 369001, г. Черкесск, ул. Ставропольская, 36
• (8782) 29-36-03
• [email protected]

Республика Тыва

Министерство экономики Республики Тыва

Ооржак Ренат Чадамбаевич

Советник Главы Республики Тыва по экономическим вопросам

• г. Кызыл, ул. Чульдум 18, каб 211
• 89232668422
• [email protected]

Ненецкий автономный округ

АО «Центр развития бизнеса Ненецкого автономного округа»

Ермолина Елена Владимировна

Первый заместитель генерального директора

• Ненецкий АО, г. Нарьян-Мар, ул. Ненецкая, д. 3, http://fond83.ru/
• +7 (911) 658-71-19
• [email protected]

Севастополь

Севастопольский государственный университет

Илаев Георгий Асланбекович

директор научно-образовательного центра «Цифровой экологический инжиниринг» Института ядерной энергии и промышленности

Республика Алтай

Горно-Алтайский Государственный Университет

Сухова Мария Геннадьевна

Проректор по научной и инновационной деятельности, доктор географических наук

Сахалинская область

МКК «Сахалинский фонд развития предпринимательства»

Ким Ен Сун (Софья Георгиевна)

МКК «Сахалинский фонд развития предпринимательства», руководитель бизнес-инкубатора

Муниципальный фонд поддержки предпринимательства

Муниципальный фонд поддержки предпринимательства Добрянского муниципального района

Добрянский муниципальный Фонд  был создан на основании решения Добрянской городской Думы  от 29.06.2005г. № 526 « О создании Добрянского муниципального фонда поддержки предпринимательства и сельского хозяйства.  Деятельность Фонда была приостановлена и возобновлена в 2010 году. Фонд получил название Муниципальный Фонд поддержки малого и среднего предпринимательства и сельского хозяйства Добрянского Муниципального района. В 2017 году название фонда было изменено: Муниципальный фонд поддержки предпринимательства Добрянского муниципального района. Единственным учредителем Фонда является администрация Добрянского муниципального района, в лице главы Лызова Константина Васильевича.

Директором Фонда является Таскаева Алена Игоревна.

Фонд осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «О некоммерческих организациях» № 7-ФЗ от 12.01.1996 г., Федеральным законом «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» № 209-ФЗ от 24.07.2007 г.,  Уставом организации.

Фонд организует свою работу во взаимодействии с органами исполнительной власти Пермского края, администрацией муниципального образования «Добрянский муниципальный район», общественными организациями предпринимателей и их объединениями, индивидуальными предпринимателями, руководством  и представителями  предприятий и организаций и различных форм собственности, физическими лицами.

23 марта 2017 года Приказом Центрального банка Российской Федерации № ОД-745 МФО Муниципальный фонд поддержки малого и среднего предпринимательства и сельского хозяйства Добрянского муниципального района была исключена из государственного реестра микрофинансовых организаций. Основанием для исключения послужило заявление организации.

Основные виды деятельности Фонда

Основная цель деятельности Муниципального фонда поддержки предпринимательства в г.Добрянка: финансовая поддержка субъектов малого предпринимательства

— предоставление займов субъектам малого и среднего предпринимательства, крестьянским (фермерским) хозяйствам.
 
Основные направления деятельности Фонда:

•  содействие развитию предпринимательства на территории Добрянского Муниципального района.
•  обеспечение занятости  и развития  самостоятельности населения.
•  оказание консультационной и организационно-методологической помощи организациям и гражданам при разработке программ, проектов, бизнес-планов и др.

Финансовая поддержка предоставляется в виде займов субъектов малого предпринимательства и сельского хозяйства.

Кому предоставляется Займы

Займы предоставляются субъектам малого и среднего предпринимательства, крестьянским (фермерским) хозяйствам соответствующим требованиям, установленные статьей 4 Федерального закона от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», зарегистрированные и осуществляющие свою деятельность на территории Добрянского муниципального района.
 

В 2014 году на базе Фонда поддержки предпринимательства был открыт Центр поддержки предпринимательства.
 
Основные направления деятельности ЦПП:
 
1. Оказание консультационных услуг предпринимателям;
2. Образовательные мероприятия (семинары, тренинги) для предпринимателей;
3. Организация консультаций Уполномоченным по защите прав предпринимателей.

 
Для получения услуг Центра поддержки предпринимательства Добрянского муниципального района необходимо:
1. Обратиться в офис ЦПП по адресу: г.Добрянка, ул.Советская, д.14, оф.106;
2. Связаться с специалистом ЦПП по тел. 8 (34265) 39807, 8 902 80 26 119 Таскаева Алена Игоревна;
3. Позвонить на горячую линию Центра поддержки предпринимательства по телефону 8 800 300 80 90.
 

Ждем вас каждый будний день с 8.30 до 17.30 по адресу: г. Добрянка, ул. Советская, 14, каб. № 106.
Телефон для справок: 3-98-07

Устав Муниципального фонда поддержки предпринимательства Добрянского муниципального района

Правила предоставления займов Муниципальным фондом поддержки предпринимательства ДМР
 
Политика в отношении обработки персональных данных

Реестр СМСП — получателей поддержки

ОТЧЕТЫ

Отчет о деятельности Фонда за 2014 год

Отчет о деятельности Фонда за 2015 год

Отчет о деятельности Фонда за 2016 год

Отчет о деятельности Фонда за 2017 год

Отчет о деятельности Фонда за 2018 год

НОВОСТИ

Сообщение о продолжении деятельности Добрянского МФПП:
Полное наименование: Муниципальный фонд поддержки предпринимательства Добрянского муниципального района
Адрес: г.Добрянка, ул.Советская, д.14, оф.106
Состав высшего органа управления: Черняк Д.М., Коврижных З.Д., Дозморова И.Ю., Карабатова Т.А., Дроздова М.А., Таскаева А.И..
Директор Фонда — Таскаева А.И..

СУБСИДИРОВАНИЕ ЧАСТИ ЗАТРАТ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРИЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В 2018-М ГОДУ
29.12.2017 Правительством Пермского края утверждено Постановление «Об утверждении порядка предоставления субсидий  из бюджета Пермского края субъектам малого и среднего предпринимательства» № 1100-п 
Порядок предусматривает предоставление субсидий на:
— возмещение части затрат, связанных с приобретением субъектами МСП оборудования, включая затраты на его монтаж;
— возмещение части затрат, связанных с выплатами по передаче прав на франшизу (паушальный взнос).

Субсидии предоставляются субъектам МСП:
— зарегистрированным и (или) осуществляющим деятельность на территории Добрянского муниципального района;
— сведения о котором включены в единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства
— осуществляющим в числе основных видов деятельности, виды деятельности определенные порядком.

Подробные перечень требований, предъявляемых к субъектам МСП и условия предоставления субсдий отражены в Порядке предоставления субсидий из бюджета Пермского края субъектам малого и среднего предпринимательства в целях возмещения части затрат, связанных с осуществлением ими предпринимательской деятельности № 1100-П.

При возникновении вопросов о субсидировании части затрат субъектов МСП обращайтесь по телефонам:
— 89028026119, 8 (34265)39807 — Фонд поддержки предпринимательства Добрянского района;
— 8(34265) 25950 — Управление сельского хозяйства и поддержки предпринимательства;
— 88003008090 — горячая линия Центра поддержки предпринимательсва Пермского края (звонок бесплатный).

микрофинансовая организация фонд поддержки малого предпринимательства госфонд микрофинансирование кредиты для предпринимателей гарантийный фонд воронеж

Перечень документов, прилагаемых к заявке на получение займа в ГФПМПВО для микрофинансовых организаций Свидетельство о государственной регистрации (нотариальная копия). Свидетельство о постановке на налоговый учет (нотариальная копия). Учредительные документы (устав, учредительный договор) (нотариальная копия). Договор об открытии расчетного счета. Справка банка, в котором открыт расчетный счет, об отсутствии картотеки на счете, состоянии ссудной задолженности и оборотах по счету. Документы, подтверждающие полномочия руководителя и бухгалтера (Протокол или приказ о назначении на должность). Документы, удостоверяющие личность (паспорт Гражданина РФ) руководителя организации, учредителей и главного бухгалтера. Справка из налогового органа об отсутствии задолженности перед бюджетами всех уровней. Справка из налогового органа об открытых расчетных счетах. Документы, подтверждающие права залогодателя на закладываемое в качестве обеспечения исполнения обязательств имущество, а также документы, подтверждающие отсутствие ограничений на имущество и прав третьих лиц на это имущество. Документы, подтверждающие оценочную стоимость имущества, передаваемого в залог. Решение руководящего органа организации о получении займа, передаче имущества в залог, выдаче поручительства. Бухгалтерский баланс с приложениями за 5 последних отчетных периода с аудиторским заключением за последний отчетный год. Копию методики оценки кредитоспособности субъектов МСП Перечень активных займов на дату подачи заявки с указанием заемщика, суммы займа, остатка задолженности по займу, датой выдачи и погашения, а также просроченной более 30 дней задолженности по основной сумме займа и процентам. Выписка из ЕГРЮЛ или ЕГРИП, полученная не ранее чем за 1 месяц до даты подачи документов. В ходе работы с заявкой микрофинансовой организации на получение займа могут быть дополнительно затребованы документы и сведения, необходимые для полного анализа финансового состояния микрофинансовой организации и её кредитоспособности, а также соответствия условиям предоставления займов.

Семинар с предпринимателями Грибановского района 22 сентября в администрации Грибановского муниципального района состоялся семинар-совещание «О вопросах развития малого и среднего предпринимательства в районах области. Изменения в законодательстве. Меры поддержки» Заседание координационного совета МКК ФРП ВО приняла участие в заседании координационного совета по развитию малого и среднего предпринимательства при главе городского округа город Воронеж. Архив новостей

ТОП-7 российских акселераторов и венчурных фондов в науке и технологиях | Дмитрий Масленников

Чтобы помочь стартапам в России, мы подготовили список акселераторов и венчурных фондов, куда вы можете обратиться за инвестициями и ускорением бизнеса. Сделай это!
В предыдущей статье мы говорили об акселераторах в целом: что они дают стартапам и что стартапы должны давать взамен. В этой статье мы изучим российские компании, которые позволяют развивать ваш бизнес.

1.Сколково

Известный проект. Даже когда я не знал, что такое стартап, я знал, что такое «Сколково». Это инновационный комплекс, наукоград, целью которого является создание благоприятной среды для развития предпринимательства и науки. Это место до сих пор называют Российской Кремниевой долиной. В структуре Сколково есть индустриальный парк, где компании-участники могут получить помощь в следующем:

• тимбилдинг
• построение бизнес-процессов
• обучение менеджменту
• взаимодействие с российскими и международными венчурными фондами
• возможность использования Оборудование Сколково
• научно-техническая экспертиза, помощь наставников.

Одним из преимуществ «Сколково» является то, что его финансирование частично идет от государства, что дает такие льготы, как налоговые каникулы для стартапов.

Условия отбора следующие:

• статус участника проекта присваивается юридическому лицу, подавшему заявку;
• В зависимости от направления деятельности различают 3 типа участников проекта: стартапы, центр прикладных исследований и партнерские исследовательские центры;
• Для подачи заявки необходимо заполнить электронную форму на сайте Фонда.Таким образом, заявитель принимает на себя ответственность осуществлять деятельность в соответствии с Законом и правилами проекта. Далее приложение оценивается.

Подробнее читайте в Положении о статусе участника. В «Сколково» много преимуществ и возможностей, тем более что это первый в постсоветское время наукоград в России «с нуля». Но, читая критику, понимаешь, что ситуация такая же, как и с АвтоВАЗом. 🙂

За что критикуют «Сколково»:

• большинство новых компаний (90%) не выживают более 2 или 5 лет;
• остальные не смогут расширить свой бизнес и преодолеть отметку в 100 миллионов долларов;
• самоликвидация компаний-участников и стартапов из-за отсутствия оперативной поддержки, оригинальных нововведений и жесткой конкуренции;
• провал проекта и массовый уход участников (60–80%).

Кого-то такая статистика может напугать, но ничего не рискнул — ничего не выиграл. Что касается стартапов, нужно постараться и не сдаваться.

2. AddVenture

AddVenture — один из лидеров российского венчурного рынка. Его успешными проектами были:

• AlterGo — сервис для определения местоположения, поиска мест, друзей, маршрутов;
• HomeMe — ведущий мебельный ритейл в России;
• Pixonic — разработчик игр для социальных сетей;
• Delivery Club — доставка еды, продана Food Panda за 50 миллионов долларов.
  По словам самого венчурного фонда, команда Addventure — это команда квалифицированных специалистов, имеющих большой опыт в привлечении инвестиций.

  Секторы, в которых работает AddVenture:

• электронная коммерция,
• торговля со склада поставщика (без инвентаря),
• электронная торговля на базе собственного производства.

  Отличительная особенность этого фонда в том, что в нем задействованы не просто деньги, а «умные деньги». Для развития стартапа Addventure использует свои связи и знакомит с нужными людьми.
  Эти парни, скорее всего, перфекционисты и отлично справляются со своей работой. Никакой критики в Интернете они не получили.

3. Фонд развития интернет-инициатив

Российский фонд венчурных инвестиций, учрежденный Агентством стратегических инициатив по предложению Владимира Путина. С 2013 года фонд остается самым активным инвестиционным фондом в России.
Особенность российского рынка венчурных инвестиций — небольшое количество бизнес-ангелов, частных инвесторов, работающих со стартапами на самых ранних стадиях.Этот фонд решает не только проблему стартапа, но и описанную выше проблему с инвесторами. Фонд обучает новых инвесторов вкладывать средства в Интернет-стартапы. В структуре фонда есть клуб бизнес-ангелов, который предоставляет частным инвесторам преференции при работе с командами, проходящими через акселератор.
Для стартапа Фонд предлагает два способа ускорения: очный и дистанционный. В очном варианте в обмен на 7% уставного капитала компании участникам предоставляется рабочее место и предварительный посев.Участники дистанционной акселерации работают с кураторами и консультантами удаленно, при этом фонд не получает доли в компании. Ускоренные стартапы представляют свои проекты частным инвесторам и представителям венчурных фондов и могут получить посевные инвестиции.
Время от времени Фонд представляет свои проекты президенту РФ и, как правило, все они могут быть реализованы в госструктурах.

4. GenerationS

Федеральный акселератор технологических стартапов.Особенность этого акселератора — разделение участников на 2 параллельных потока:

• команд, имеющих только идею проекта;
• зрелых проектов.

Последний может претендовать на участие в одном из направлений корпоративной акселерации GenerationS. А для начинающих проектов предусмотрено обучение, чтобы улучшить качество проекта и вывести их на следующий этап. Сферы деятельности GenerationS:

• повышение эффективности сельского хозяйства, создание «новых продуктов питания», биоконверсия;
• новые медиа, городские решения, мода, дизайн, индустрия развлечений;
• высокие технологии в сфере банковских и финансовых услуг и продуктов;
• новые лекарственные препараты, диагностические системы, цифровая медицина;
• металлообработка, горные технологии;
• развитие современной энергетики, персональных источников и накопителей;
• Решения для «Умного города», ЖКХ;
• интеллектуальное производство и реализация систем, аддитивные технологии.
  На сайте GenerationS вы можете прочитать примеры успешных проектов.

5. Pulsar Venture Capital

Венчурный фонд, развивающий научно-технологические компании, продвигает проекты на рынки России и Азии.
Одно из требований для отбора — сформированный коллектив. После отбора проектов на ранней стадии с потенциально успешными бизнес-идеями проводятся тренинги и встречи с инвесторами для повышения квалификации учредителей.Один из завершающих этапов программы — стажировка в одном из ведущих мировых инновационных центров. Стартап получает вложение в обмен на долю в проекте, не превышающую 20%.
Участники акселератора отмечают высокий уровень организации: лекции успешных предпринимателей со всего мира, питч-сессии на лучших площадках, полезные практические знания в области развития и управления бизнесом. Читайте здесь отзывы о Pulsar Venture Capital.

6. iDealMachine

iDealMachine — это венчурный фонд и ускоритель стартапов, помогающий выйти на рынок США. В 2015 году iDealMachine вошел в пятерку лучших ускорителей мира по версии UBI Global.
Это стартапы, с которыми работает iDealMachine:

• Интернет и облачные решения, электронная коммерция и мобильные приложения
• Робототехника и человеко-машинный интерфейс, искусственный интеллект и большие данные.
  Команда iDealMachine придерживается подхода полного погружения в каждый стартап и развивает его до внедрения в реальном бизнесе.

В портфеле iDealMachine 23 компании, 90 экспертов рынка, 200 инвесторов по всему миру.
Акселератор помогает создать не просто инвестиционно привлекательный проект, а самостоятельный, быстрорастущий бизнес. Читайте отзывы здесь.

7. Disruptive.vc

Мы хотели написать о частной венчурной компании MetaBeta, которая работает по методологии Lean Startup and Customer Development. Другими словами, они строят бизнес, ориентированный на клиента: не создают и не ищут покупателя, а изучают проблему клиента и создают что-то, что решает эту проблему.Идеальный принцип получения прибыли. Но внутри MetaBeta не все было так гладко. В 2016 году взгляды основателей на стратегию развития разошлись, и MetaBeta больше не существует.
Дмитрий Масленников, один из основателей MetaBeta, запускает ряд новых проектов под брендом Disruptive.vc
На своем сайте Disruptive описывается как необычный стартап и приводит причины (цитата):

• мы присоединяемся к команде стартапа в качестве временного соучредителя, сотрудника или советника на длительный период от 6 месяцев до 2 лет.В зависимости от степени вовлеченности в операционную работу компании, помимо акций, мы делаем вид, что получаем зарплату в 2–3 раза ниже аналогичной цены маркетолога.
• мы не вкладываем деньги, мы помогаем привлекать инвестиции, но если вы думаете, что деньги — это единственное, чего не хватает, то мы не на одной странице.
• Для нас самое главное — это команда, а не идея или конкретный проект.
  Портфельные компании: 3DPrintus.ru, Digifabster.com, Getmypocket.com, Avoapp.com, CastWeek.com.

* Примечание: всем вышеперечисленным компаниям было отправлено письмо с просьбой указать условия отбора стартапов. На данный момент подробный ответ пришел только из Сколково.

В этой статье мы рассмотрели только крупнейшие акселераторы и фонды, но на самом деле программ намного больше. Если вас интересует конкретный ускоритель, оставьте комментарий ниже. Обратите внимание на следующие российские инкубаторы:

Zelbi: Бизнес-инкубатор «Зеленоград» для малого бизнеса, занятого в сфере высоких технологий.
NC-Dubna: нанотехнологический центр «Дубна» реализует полный цикл услуг по развитию стартапов в области нанотехнологий.
Черноголовка: Бизнес-инкубатор Научного центра РАН в Черноголовке

Академпарк: Новосибирск Технологический инкубатор Академгородка

ТПСтрогино: Бизнес-инкубатор Технопарк Строгино

OBI: Бизнес-инкубатор Обнинск

Инновационный бизнес-инкубатор Республики ТБ -НГТУ: технологический бизнес-инкубатор Новосибирского государственного технического университета

Clever: Инновационный инкубатор в Нижнем Новгороде

INGRIA: Бизнес-инкубатор, технопарк Республики Казахстан в Санкт-Петербурге.Санкт-Петербург

Тюмень-технопарк: Западно-Сибирский инновационный центр Бизнес-инкубатор

ОМРБИ: Омский региональный бизнес-инкубатор

Экбизнес: Екатеринбургский центр развития предпринимательства

Innovation-chel.ru: Инновационный бизнес-инкубатор Челябинской области.

Biznes-penza.ru: Пензенское региональное объединение бизнес-инкубаторов

ИТ-парк ФАБРИКА: Астраханский бизнес-инкубатор информационных технологий

Fu2rama: Мурманский региональный инновационный бизнес-инкубатор

Технопарк-Мордовия: IT-акселератор

Wellstart инкубатор бизнес-проектов

МГУ: Бизнес-инкубатор МГУ им. М.В. Ломоносов

МПТИ: Инновационный центр МФТИ

Лидертомск: Томский бизнес-инкубатор ИТ-проектов

ChemRar: Инновационный бизнес-инкубатор

IT-парк: Бизнес-инкубатор высоких технологий, Казань

IT -Парк Челны: Бизнес-инкубатор, Набережные Челны

Иннополис: Новый город в России с развитой инфраструктурой, особая экономическая зона, технопарк, Республика Татарстан.

Это американские стартапы, которые поддерживают российские инвесторы — TechCrunch

Джоанна Гласнер Автор

Другие сообщения этого автора

• Что нужно, чтобы стать стартапом, который быстро собирает огромные суммы?
• Не минималист? Стартапы с радостью сохранят, обработают и доставят ваши товары

Приложение для вызова такси.Разработчик устройства для трансплантации. Ипотечный провайдер онлайн.

У этих предприятий может быть мало общего, но одна общая черта заключается в том, что американские стартапы в этих секторах обеспечили крупные раунды финансирования, возглавляемые инвесторами из России.

Они не одни. По данным Crunchbase, за последние семь лет стратегические и венчурные инвесторы из России приняли участие в более чем 300 раундах финансирования стартапов в США. Инвестиции охватывают все этапы, основные секторы и размеры раундов и включают финансирование как за счет собственного капитала, так и за счет заемных средств.(См. Список предложений здесь.)

Международные сделки заключаются не только с участием российских инвесторов, поддерживающих стартапы в США. Венчурные фирмы, базирующиеся в США, инвестировали более 150 раундов финансирования российских стартапов за последнее десятилетие, уделяя особое внимание электронной коммерции и потребительским интернет-сделкам. Мы рассмотрим эти тенденции во второй части этой серии из двух частей.

В этой первой части мы сосредоточимся на поддерживаемых Россией раундах для стартапов из США. Ниже мы рассмотрим годовые тенденции, выделим некоторые из крупнейших сделок и наиболее активных инвесторов и посмотрим, что не включает в себя набор данных.

Россия-США. инвестиции за годы

A Crunchbase News Анализ сделок с участием российских инвесторов, поддерживающих стартапы в США, показал, что количество сделок начало расти в 2011 году. Пик активности пришелся на 2012 год и оставался относительно стабильным в течение следующих трех лет.

В приведенной ниже таблице мы смотрим на количество раундов в год для стартапов в США, в которых участвовал инвестор из России, и на итоговые суммы, полученные в этих раундах. Общие суммы инвестиций отражают капитал всех спонсоров, а не только российских.В целом, инвестиционная активность в России в 2016 и 2017 годах, по всей видимости, снизится, при этом будет зафиксировано меньшее количество раундов.

На диаграмме ниже мы смотрим на раунды стартапов в США с участием ведущего инвестора из России. Количество сделок с ведущим российским инвестором достигло пика в 2012 году, снизилось в течение следующих трех лет и имеет тенденцию к росту в последние два года.

Это активные инвесторы

Ряд российских инвесторов поддержали несколько U.S. стартапов, и некоторые из них особенно активны.

Среди межстадийных инвесторов наиболее активным выглядит московский Bright Capital. Фирма участвовала в 30 раундах финансирования от посевного до стадии роста для американских компаний, уделяя особое внимание чистым технологиям, биотехнологиям и информационным технологиям. На начальном этапе Impulse VC был довольно активен, участвуя примерно в десятке раундов с 2013 года. А фонд «Сколково», который поддерживается правительством России, предоставил гранты или посевные инвестиции как минимум на 8 единиц.С. стартапов за последние шесть лет.

Банки также совершили ряд сделок. ВТБ Капитал Управление инвестициями, дочерняя компания российского банка ВТБ, участвовала в раундах финансирования как минимум четырех стартапов в США. Последний раунд финансирования был проведен в 2016 году для разработчика технологий хранения данных Avalanche Technology.

Сбербанк, крупнейший банк России, также активно работал. Банк участвовал в двух крупнейших трансграничных сделках за последний год: раунд выплаты долга в размере 100 миллионов долларов для приложения такси Gett и серии C на 57 миллионов долларов для онлайн-ипотечной компании LendingHome.

Между тем, со стратегической точки зрения, одним из самых активных спонсоров стартапов в США является российская фармацевтическая компания «Фармстандарт», которая провела или присоединилась к раундам финансирования как минимум шести (перечисленных здесь) американских медико-биологических компаний. Московская компания была ведущим инвестором в раундах финансирования TransMedics, разработчика устройств для трансплантации; Argos Therapeutics, ныне публичный разработчик иммунотерапии рака; и Avelas Biosciences, которая работает над технологиями, используемыми в хирургии рака.

Чтобы составить представление о размахе инвестиций, рассмотрим крупнейший U.S. раундов финансирования за последние годы, в которых участвовал ведущий инвестор из России:

Кто не включен (и почему это важно)

Следует отметить, что наборы данных Crunchbase могут не отражать в полной мере степень участия России в стартап-экосистеме США. Во-первых, данные ограничены фондами и инвесторами из России. Это означает, что не учитывается компания DST Global российского миллиардера Юрия Мильнера, штаб-квартира которой находится в Гонконге.

Мильнер — самый известный гражданин России, активно инвестирующий в U.С. технологические компании. Хотя его личные вложения включены в набор данных Crunchbase, DST — нет. Это важно, поскольку с 2009 года DST участвовала как минимум в 23 раундах финансирования для американских компаний, в основном не в качестве ведущего инвестора. Сделки включают в себя многие из самых известных интернет-компаний, в том числе Facebook в 2009 году, Airbnb в 2011 году, Twitter в 2011 году и Slack в 2015 году. (Полный список см. Здесь).

российских граждан, компаний и государственных предприятий также могут участвовать в финансировании стартапов в качестве партнеров с ограниченной ответственностью, которые, как правило, являются пассивными заинтересованными сторонами в венчурных фондах.DST, например, считает банковский конгломерат ВТБ Банк, контрольный пакет акций которого принадлежит правительству России, среди своих инвесторов-партнеров с ограниченной ответственностью. Набор данных не включает инвестиции нероссийских фирм с партнерами с ограниченной ответственностью, базирующимися в России.

Взгляд вперед

Россия-США. инвестиции в стартап, вероятно, пойдут отсюда? Примечательно, что количество случаев финансирования стартапов в США с участием российских инвесторов в 2017 году снизилось по сравнению с предыдущими пиками, равно как и общий объем инвестиций.

Возможно, в сообществе стартапов есть большая осторожность в отношении поиска капитала. Некоторые намеки на это были в отчете New York Times, в котором исследуется, как история со взломом на выборах влияет на Кремниевую долину и ее многочисленное русское иммигрантское население. Газета сообщила, что некоторые российские венчурные капиталисты заявили, что стартапы более осторожно относятся к их финансированию.

Георгий Вехов ’20 запускает московский поисковый фонд Milestone Capital

Георгий Вехов недавно закрыл пул выделенного капитала для своего поискового фонда Milestone Capital.Вехову, получившему серебряную степень MBA в Йельском университете, приписывают создание первого в России поискового фонда. Родом из Москвы, Вехов несколько лет работал и учился в США и с нетерпением ждет возвращения в свою родную Москву, чтобы использовать и применить навыки, которые он приобрел в учебе и профессионально, находясь за границей. Вехов собрал международную группу инвесторов, что отражает его широкую профессиональную сеть и его амбиции. Инвесторы родом из Европы, Африки, Северной Америки и Ближнего Востока.Через Milestone Вехов определит, приобретет, построит и возглавит бизнес ниже среднего уровня в качестве своего генерального директора.

«Я в полном восторге. Я знаю, что еще молод, но закрытие фонда — это для меня огромное профессиональное событие. Я нахожусь на пути к тому, чтобы стать предпринимателем и генеральным директором, и я доберусь туда до 30 лет. Я польщен доверием моих инвесторов ко мне и ценю их поддержку и руководство. Модель поискового фонда так хороша тем, что помимо финансовой поддержки я получаю от своих инвесторов интеллектуальную и эмоциональную поддержку.Это действительно сбывшаяся мечта. Когда я поступил на программу MBA в Йельском университете, я не ожидал, что уйду, имея собранные средства и основу для моего предпринимательского пути. Трудно описать, насколько я сейчас полон энтузиазма и восторга », — пояснил Вехов.

Вехов будет выполнять отраслевой поиск по бизнесу стоимостью от 5 до 25 миллионов долларов. Отраслевая направленность направлена ​​на углубление понимания рынка, создание возможностей для увеличения объема сделок и улучшение качества потока сделок.Вехов разработал список отраслей и сегментов, которые послужат отправной точкой для поиска. Отбор отрасли производился путем анализа прошлых успешных компаний, приобретенных поисковыми фондами в Европе и США, и применения местных знаний Вехова для определения привлекательности отрасли на российском рынке. В частности, Вехов стремится приобрести и вести бизнес в сфере услуг B2B, SaaS B2B или решений безопасности.

До запуска Milestone Вехов работал в сфере профессиональных услуг и в предпринимательских организациях.В последнее время он работал в SPUR Acquisitions, инкубаторе поисковых фондов в Денвере. Он также работал в международной консалтинговой фирме Boston Consulting Group. Его другой предпринимательский опыт включает работу в Blade, московском B2B-импортере и дистрибьюторе более 20 брендов бытовой электроники, в котором работает около 300 человек. Кроме того, Вехов начал и прекратил онлайн-бизнес по продаже простыней. «Я испробовала несколько профессиональных путей и знала, что быть предпринимателем — для меня.Когда я начинал заниматься простынями, у меня была только чистая энергия. У меня не было академического и профессионального опыта для масштабирования и повышения профессионального уровня бизнеса. Кроме того, вокруг меня не было нужных людей, которые могли бы оказать поддержку и руководство. Я считаю, что теперь я готов покупать и строить бизнес. Имею необходимый профессиональный опыт. Йель был фантастическим местом для сосредоточения моего мышления и стратегии. Кроме того, у меня есть правильное наставничество со стороны инвесторов », — прокомментировал Вехов.

Вехов заявляет, что он собрал группу инвесторов высшего уровня, которые будут полезны в его проекте.«У меня замечательная группа инвесторов. Мой самый крупный инвестор — европейская компания, занимающаяся поисковыми фондами, A.I. Глобальный. Они вложили много средств в поисковые фонды и знают основы и методы работы. У меня также есть успешные бывшие предприниматели поисковых фондов, такие как Алекс Кирн. Алекс прошел весь путь от привлечения капитала до поиска нишевого SaaS-бизнеса, управления им и его развития. Он очень успешный искатель. Роб Джонсон также является инвестором; он является профессором IESE в Барселоне и десятилетиями работает на рынке поисковых фондов.Он действительно идейный лидер в космосе. Двое моих однокурсников из Йельского университета — Артем Шуваев и Дмитрий Аксаков — были так увлечены моим проектом, что тоже перестали инвестировать ».

«У Георгия отличный старт. Он вдумчив и целенаправлен, и я полностью привержен его проекту », — сказал Хосе-Мария Клотет, генеральный директор и владелец барселонской компании среднего бизнеса PROMAX PARTNERS. Мы рады быть частью его поискового фонда и с нетерпением ждем, когда он будет развиваться и стать сильным генеральным директором.У него необходимый профессиональный и академический опыт и необходимые личные качества для достижения успеха. Россия предоставляет захватывающую и привлекательную рыночную возможность для развертывания модели поискового фонда, и Георгий — подходящий предприниматель, чтобы это произошло ».

Йель стал революционным событием для Вехова. «Я не могу описать, как Йель изменил мою жизнь. Я поступил в Йель, думая, что поработаю где-нибудь в сфере технологий или консалтинга пять-семь лет, прежде чем заняться чем-то предпринимательским.Я всегда знал, что хочу иметь сильный предпринимательский опыт, но думал, что он появится позже в моей карьере. Только когда я открыл для себя модель поискового фонда на одном из занятий профессора А. Дж. Вассерштейна, я понял, что теперь могу стать предпринимателем и генеральным директором. Я прошел много курсов по предпринимательству и малому бизнесу. Когда я поступил в Йельский университет, у меня было несколько предположений, и многие из них оказались ошибочными в результате моей академической работы и общения с преподавателями. У меня свежий взгляд на то, что я могу делать и каким может быть предпринимательство », — поделился Вехов.«Мне понравились все чтения кейсов, и я многому научился. Помимо занятий в классе, преподаватели обеспечивали действительно значимое наставничество и руководство. Я приобрел друзей на всю жизнь и учился у одноклассников. Сообщество Йельского университета — действительно особенное место. Мне было весело, я учился, строил отношения, и Йельский университет подготовил меня к тому, чтобы начать свой путь после получения степени MBA. Йель сделал для меня больше, чем я мог себе представить. Я не могу полностью выразить свою благодарность ». Он также добавил: «Я искренне благодарен А. Дж. Вассерштейну за то, что он познакомил меня с предпринимательством через модель приобретения и за помощь в моем путешествии.”

Окончательный список русскоязычных венчурных капиталистов — Splento Blog

В Splento мы стараемся быть в курсе последних инвестиций инвесторов венчурными капиталистами. Мы сами являемся начинающей компанией и заинтересованы в том, чтобы быть в курсе последних финансовых событий в области создания и развития бизнеса.

А когда находим что-то интересное, всегда рады поделиться. В этой связи, вот наш текущий список русскоязычных венчурных капиталистов, заслуживающих внимания:

---

1.Роман Абрамович — 1,6 млрд долларов

Роман Абрамович вложил 1,6 млрд долларов в ООО «Миллхаус». Millhouse, Inc. PLC — это международная компания по управлению диверсифицированными фондами, чьи ценные бумаги котируются на Deutsche Börse.

2. Яков Нахманович — 691,7 млн ​​долларов

Яков Нахманович является партнером Fort Ross Ventures, у которой с 2018 года было инвестировано 28 инвестиций на сумму около 691 700 000 долларов США. Fort Ross Ventures — это венчурная компания, которая инвестирует в стартапы на ранних стадиях роста с использованием проверенных продуктовых технологий.

3. Юрий Мильнер — 688 млн долларов

Юрий Мильнер инвестировал 688000000 долларов в DST Global. DST Global — инвестиционная компания, которая финансирует предприятия в интернет-индустрии на поздних стадиях.

4. Эдуард Шендерович — 449,9 млн долларов

Эдвард Шендерович с 2014 года сделал шесть инвестиций в Kite Ventures на общую сумму около 449 900 000 долларов. Kite Ventures — глобальная венчурная инвестиционная компания, специализирующаяся на рыночных и транзакционных сетевых инвестициях.

5. Ивашенцева Елена — 442 млн долларов

Ивашенцева Елена — старший партнер Baring Vostok Capital Partners. Baring Vostok Capital Partners Limited — это венчурный фонд, инвестирующий в такие секторы, как добыча природных ресурсов, средства массовой информации и телекоммуникации, коммунальные услуги, строительные материалы, специализированное производство, девелопмент недвижимости, девелопмент жилой недвижимости, Интернет, программное обеспечение, розничная торговля и управление услугами.

6. Артем Гуревич — 350 долларов.6 мес.

Артем Гуревич — директор Flashpoint. Flashpoint — международная фирма по управлению активами, инвестирующая в технологический бизнес. С 2020 года Flashpoint инвестировал около 350 600 000 долларов США.

7. Дмитрий Каменский — 330 млн долларов

Дмитрий Каменский является партнером Baring Vostok Capital Partners и сделал три партнерских инвестиции. Каменский вложил в ivi 330 миллионов долларов. Ivi — это платформа для просмотра видео по запросу, которая обеспечивает доступ к традиционному телевидению онлайн с помощью бесплатного видеоплеера.

8. Лен Блаватник — 323 миллиона долларов

Лен Блаватник инвестировал около 323 000 000 долларов в качестве ангельского инвестора. Его последняя инвестиция составила 110 000 000 долларов в Passage Bio.

9. Александр Коноплястый — 300 млн долларов

Александр Коноплясты вложил 300000000 долларов в Flashpoint Venture Capital. Flashpoint Venture Capital инвестирует в софтверные компании, основанные предпринимателями из Центральной и Восточной Европы, Балтии, СНГ, Финляндии и Израиля.

10. Илья Щербович — 153,6 млн долларов

Илья Щербович — президент United Capital Partners. United Capital Partners — это независимая частная инвестиционная группа, которая управляет активами своих партнеров и соинвесторов. Раскрытая сумма основных инвестиций United Capital Partners составляет 153 600 000 долларов США.

11. Александр Фролов — 150 млн долларов

Александр Фролов вложил 150 миллионов долларов в Target Global. Target Global — это международный венчурный фонд, инвестирующий в быстрорастущие технологические компании, нацеленный на рынки с оборотом в триллионы долларов.

12. Даниил Гусев — 90 млн долларов

Даниэль Гусев — управляющий партнер Gauss Ventures. Gauss Ventures — это венчурная компания на ранней стадии развития. Gauss Ventures осуществила шесть открытых инвестиций на сумму 90 890 000 долларов США.

13. Кенгес Ракишев — 73 миллиона долларов

Кенгес Ракишев инвестировал 73 миллиона долларов в Fastlane Ventures. Fastlane Ventures — компания, занимающаяся развитием, запуском и продвижением инновационного интернет-бизнеса.

14. Виктор Ремша — 60 млн долларов

Виктор Ремша вложил 60 миллионов долларов в FINAM Global. FINAM Global — российский фонд прямых инвестиций, ориентированный на рост капитала и выкуп в секторе TMT.

15. Дмитрий Чихачев — 50 млн долларов

Дмитрий Чихачев инвестировал около 50 миллионов долларов в Runa Capital. Runa Capital — международная венчурная компания, которая на ранних стадиях инвестирует в глубокие технологии, программное обеспечение для облачного бизнеса, финтех, образовательные технологии и цифровое здравоохранение.

16. Глеб Давидюк — 41 млн долларов

Глеб Давидюк — управляющий партнер iTech Capital. Давидюк вложил восемь инвестиций в ведущих партнеров на общую сумму 41 миллион долларов.

17. Сергей Белоусов — 40 млн долларов

Сергей Белоусов инвестировал в Runa Capital около 40 миллионов долларов. Runa Capital — международная венчурная компания, которая на ранних стадиях инвестирует в глубокие технологии, программное обеспечение для облачного бизнеса, финтех, образовательные технологии и цифровое здравоохранение.

18. Михаил Чучкевич — 35 млн долларов

Михаил Чучкевич вложил в Bright Capital около 35 миллионов долларов. Bright Capital — это венчурная компания, которая инвестирует в широкий спектр прорывных и прорывных технологических компаний.

19. Сергей Фрадков, Михаил Авербах — 35 млн долларов

Сергей Фрадков и Майкл Авербах — партнеры RSV Venture Partners. RSV Venture Partners — это венчурный фонд на ранней стадии и инкубатор стартапов, управляемый наставничеством.RSV Venture Partners осуществила 14 инвестиций. Их последняя инвестиция была 13 декабря 2019 года, когда EdCast собрал 35000000 долларов.

20. Александр Чачава — 30 млн долларов

Александр Чачава инвестировал в LETA Capital около 30 000 000 долларов. LETA Capital — это венчурный фонд, инвестирующий в прорывные стартапы программного обеспечения b2b на ранней стадии из Восточной Европы и Израиля.

21. Виктор Прокопеня — 27 млн ​​долларов

Виктор Прокопеня инвестировал в VP Capital около 27 миллионов долларов.VP Capital — глобальная инвестиционная компания, работающая в сфере высоких технологий и недвижимости.

22. Александр Галицкий — 26,6 млн долларов

Александр Галицкий вложил 26 600 000 долларов в «Алмаз Капитал». Almaz Capital — международная венчурная компания, инвестирующая в технологические компании на ранней стадии развития с высокой эффективностью капитала.

23. Дмитрий Гришин — 22,3 млн долларов

Дмитрий Гришин — партнер-учредитель компании Grishin Robotics, которая вложила шесть инвестиций на общую сумму 22 300 000 долларов США.Grishin Robotics — венчурная компания, специализирующаяся на робототехнике и IoT.

24. Алексей Алексанов — 20 млн долларов

Алексей Алексанов инвестировал в Cabra VC около 20 000 000 долларов. Cabra VC инвестирует в быстрорастущие технологические компании, ориентируясь на глобальные рынки.

25. Игорь Рябенький — 20 млн долларов

Игорь Рябенький инвестировал в AltaIR Capital около 20 000 000 долларов. AltaIR Capital управляет фондами, которые инвестируют в самые многообещающие компании мира с революционными идеями и большим потенциалом возврата.АльтаИР инвестирует в стартапы на ранних и стадиях роста в различных секторах.

26. Александра Зотова, Александр Пискунов — 17 млн ​​долларов

Александра Зотова и Александр Пискунов — партнеры Ruvento. Ruvento Ventures — это компания начального капитала, которая финансирует лучшие команды в области Интернета вещей, робототехники и новых технологий в США и Азии. Ruvento инвестировала в фонды в размере 17 090 000 долларов США.

27. Александр Туркот — 11,234 млн долларов

Александр Туркот — основатель и управляющий партнер Maxfield Capital Partners, венчурного фонда, специализирующегося на ранних стадиях ИТ и интернет-проектов.Туркот сделал четыре партнерских инвестиции с Maxfield Capital на общую сумму 11 234 000 долларов.

28. Павел Терентьев — 10,7 млн ​​долларов

Павел Терентьев — управляющий партнер AddVenture. AddVenture — международный фонд венчурного капитала с отраслевой стратегией. AddVenture осуществила 46 инвестиций. Их последние раскрытые инвестиции в WashMen и BestDoctor составили около 10 700 000 долларов США.

29. Виталий Демидов — 8,9 млн долларов

Виталий Демидов — партнер Guard Capital.Guard Capital осуществила четыре основных инвестиционных проекта на общую сумму 8 900 000 долларов США. Guard Capital — это московский фонд прямых инвестиций и венчурного капитала, обслуживающий телекоммуникационные и интернет-проекты.

30. Лев Леваев — 8 млн долларов

Лев Леваев инвестировал $ 8 000 000 в LVL1 Group. LVL1 Group — это частная компания по управлению инвестициями, работающая с различными классами активов и географическими регионами.

31. Михаил Тавер — 6,5 млн долларов

Михаил Тавер вложил 6 500 000 долларов в Gagarin Capital Partners.Gagarin Capital — венчурный фонд, инвестирующий в компании, занимающиеся созданием искусственного интеллекта, со всего мира.

32. Дмитрий Смирнов — 6,5 млн долларов

Дмитрий Смирнов — генеральный партнер Flint Capital, международного венчурного фонда, инвестирующего в технологические компании. Flint Capital был ведущим инвестором в раундах сбора средств Sensi.Ai, в ходе которых они собрали 6 500 000 долларов.

33. Майк Цыганков — 6 млн долларов

Майк Цыганков — член инвестиционного комитета Leader AM.Leader AM — компания по управлению активами и инвестициям, инвестирующая в высокотехнологичные проекты с потенциалом роста капитализации. Последняя раскрытая инвестиция Leader AM в iiko составила 6 000 000 долларов.

34. Станислав Косоруков — 6 млн долларов

Станислав Косоруков — инвестиционный директор Prostor Capital. Prostor Capital — это венчурный фонд, который финансирует технологические компании на ранней стадии. Их последние инвестиции в ведущие компании составили 3 миллиона долларов в Federal Finance и AdMoment соответственно.

35. Давыдов Николай — 5,7 млн ​​долларов

Последняя партнерская инвестиция Ника Давидофа составила 5 700 000 долларов США в НИОКР ID с Gagarin Capital Partners. Он также сделал несколько нераскрытых индивидуальных инвестиций.

36. Сергей Солонин — 5 млн долларов

Сергей Солонин как бизнес-ангел инвестировал около 5 000 000 долларов. Совсем недавно Солонин инвестировал 1,5 миллиона долларов в EBAC Online, в январе 2021 года.

37. Богдан Яровой — 4,5 млн долларов

Богдан инвестировал в SmartHub в общей сложности около 4500000 долларов в период с 2020 по 2021 год.Сделал 26 инвестиций. SmartHub инвестирует в перспективные технологические стартапы с глобальными амбициями и потенциальной стоимостью не менее 100 миллионов долларов в течение следующих пяти лет. С 2020 года SmartHub инвестирует в IntelliBoard и Careerist.

38. Юрий Мельничек — 4,5 млн долларов

Юрий Мельничек инвестировал в Bulba Ventures около 4 500 000 долларов. Bulba Ventures стремится улучшить качество жизни людей, финансируя стартапы в области машинного обучения.

39.Сергей Дашков — 3,76 млн долларов

True Global Ventures инвестировала в общей сложности около 3760 000 долларов в период с 2019 по 2021 год. True Global Ventures — это уникальная международная организация на ранней стадии развития, созданная ведущими мировыми технологическими предпринимателями, которые превратились в ангелов-инвесторов. True Global Ventures использует личные связи и опыт своих основателей для поддержки своих портфельных компаний в 9 городах и на трех континентах.

40. Вячеслав Дерновский — 3,26 млн долларов

Вячеслав Дерновский — эксперт по инновационному развитию Leorsa Innovations.Leorsa Innovations — венчурная компания, инвестирующая в глобальный бизнес, она была лидером в 3 инвестициях в стартап мобильных приложений Cups на общую сумму 3 260 000 долларов.

41. Александр Лазарев — 2,4 млн долларов

Александр в настоящее время участвует в нескольких инвестициях Maxfield, включая eMoov (Property Tech), Patients Know Best (eHealth), Pave (FinTech), Mercaux (Smart Retail), nCryptedCloud (Security) и HealthPrint (eHealth). Александр Лазарев инвестировал в Homewings 4 мая 2018 года.Эта инвестиция была оценена в 2 400 000 долларов.

42. Дмитрий Шурыгин — 2,13 млн долларов

Дмитрий Шурыгин осуществил 13 инвестиций. Раскрытая сумма инвестиций составляет около 2 130 000 долларов США в Via.Delivery, HyPoint, Sdelano и Lina Lifeark.

43. Максим Назаров — 1,5 млн долларов

Максим Назаров — инвестиционный директор FinSight Ventures. FinSight фокусируется на компаниях, занимающихся финансовыми технологиями и корпоративным программным обеспечением, которые обеспечивают цифровую трансформацию банковского, финансового, страхового и смежных секторов.В 2020 году FinSight инвестировала 1500000 долларов в розничную технологическую компанию Ailet.

44. Четвериков Сергей — 1,45 млн долларов

Сергей Четвериков — управляющий партнер Vesna Investment. Весна Инвестмент предлагает финансирование для интернет-стартапов. На постинвестиционном этапе Vesna Investment станет активным партнером. Весна Инвестмент осуществила шесть инвестиций на общую сумму 1 450 000 долларов США.

45. Александр Еленский — 1,15 млн долл. США

Инвестор и предприниматель в сфере здравоохранения и технологий Александр Еленский вложил в Genomera 1 150 000 долларов.Genomera — это платформа для сотрудничества в области групповой науки о здоровье, позволяющая участникам разрабатывать и проводить научные исследования здоровья.

46. Дмитрий Еремеев — 1,1 млн долларов

Дмитрий Еремеев вложил 1 100 000 долларов в качестве бизнес-ангела. Последние инвестиции Еремеева были в Komnata Quest и Movika.

47. Кирилл Мазур — 1 млн долларов

Кирилл Мазур — управляющий партнер Imperious Group VC. Imperious Group — это венчурная компания, специализирующаяся на предпосевных, посевных инвестициях и инвестициях на стадии А в финтех-секторе.Imperious Group сделала три основных инвестиционных проекта на общую сумму 1 000 000 долларов США.

48. Олег Кужиков — 534 тыс. Долларов

Олег Кужиков — венчурный партнер Maxfield Capital. Maxfield Capital — венчурная компания, инвестирующая в глобальные технологические компании на ранней стадии развития. Последние инвестиции Maxfield Capital в 3S Money составили 534 000 фунтов стерлингов.

49. Павел Королев — 135,5 тыс. Долларов

Павел Короков — генеральный директор Pulsar Venture Capital. Pulsar Venture Capital, программа ускоренного развития бизнеса, предлагает финансирование и наставничество стартапам в области чистых технологий, робототехники и электроники.Их последняя основная инвестиция составила 135 000 долларов в Kwiwit.

50. Давид и Даниил Либерман — 100 тысяч долларов

Дэвид и Даниил Либерман вложили 100 000 долларов в свой венчурный фонд Brothers Ventures.

---

Заинтересованы в инвестировании в новые технологические стартапы? Новое приложение Splento вот-вот взорвется.

Попробуйте приложение Splento

Splento App — это новое приложение, разработанное для организаций, обслуживающих как детей, так и родителей, поскольку пользователи могут хранить и обмениваться фотографиями эффективно, безопасно и надежно.Мы прогнозируем, что это нарушит пространство для обмена фотографиями из-за изобретательности технологии, делающей приложение таким эффективным и простым в использовании.

Для тех, кто заинтересован в раннем инвестировании, обращайтесь к генеральному директору Splento Роману Григорьеву.

Приложение

Splento на этом раннем этапе растет быстрее, чем другие социальные сети, такие как Facebook, Twitter и Slack. В настоящее время его еженедельный рост составляет 50%.

Y Combinator

Последние

Список лучших компаний Y Combinator по оценке и максимальному количеству выходов на январь 2021 года.Бесплатная онлайн-платформа YC для поиска качественного соучредителя. Просмотрите быстрорастущие стартапы Y Combinator, которые нанимают сейчас.

Около

слайд-шоу основателей и стартапов Y Combinator.

Y Combinator создал новую модель финансирования стартапов на ранней стадии.

Дважды в год мы инвестируем небольшую сумму денег (125 тысяч долларов) в большое количество стартапов.

Мы интенсивно работаем с компаниями в течение трех месяцев, чтобы привести их в лучшую форму и улучшить их предложение для инвесторов.Каждый цикл завершается демонстрационным днем, когда стартапы представляют свои компании тщательно отобранной аудитории, доступной только по приглашениям.

Но YC не заканчивается в Demo Day. Мы и сеть выпускников YC продолжаем помогать учредителям в жизни их компании и за ее пределами.

Узнать больше

Часто задаваемые вопросы по приложениям

Стартапов

С

2005 мы профинансировали более 3000 стартапов.

Y Combinator — это сообщество, состоящее из более чем

6 000 основателей.

Общая оценка наших компаний превышает

$ 300 млрд .

Посмотреть все компании Лучшие компании Работа в компании YC

Цитаты

«Y Combinator — лучшая из когда-либо существовавших программ для создания ведущих предпринимателей».

Марк Андреессен , генеральный партнер Andreessen Horowitz

«Я сомневаюсь, что Stripe работал бы без YC. Это так просто.Привлечение первых клиентов, выяснение того, кого нанять, заключение сделок с банками, сбор денег — партнеры YC принимали активное участие и оказывали решающую помощь ».

Патрик Коллисон , основатель Stripe (YC S09)

«Мне посчастливилось взаимодействовать с сообществом YC на прошлых мероприятиях за последние несколько лет, и я всегда уходил, впечатленный страстью и масштабом таланта. что объединяет YC «.

Джулия Харц , соучредитель и генеральный директор, Eventbrite

Еще цитаты

Также

Меры государственной поддержки для российского бизнеса

Ставка страховых взносов снижена с 30% до 15%

Все малые и средние предприятия (МСП) теперь будут платить сниженные ставки страховых взносов.С той части заработной платы, которая превышает минимальную заработную плату (12130 ₽ в 2020 году), нужно платить 15%. До размера минимальной заработной платы ставка остается прежней — 30%. При этом Президент сказал, что это не временная мера, а рассчитана на длительный срок.

Фиксированные взносы для индивидуальных предпринимателей остаются без изменений.

Проверить, относится ли ваша компания к МСБ, можно на сайте налоговой службы rmsp.nalog.ru. Критерии можно найти по адресу rmsp.nalog.ru/qa.html

Правительство составило список территорий, наиболее пострадавших от пандемии коронавируса

Большинство мер государственной поддержки, которые мы обсудим ниже, относятся к определенным секторам, которым больше всего не повезло. В их числе:

• авиаперевозки, деятельность аэропортов, грузоперевозки;
• культура, организация досуга и развлечений;
• занятий фитнесом и спортом;
• деятельность туристических агентств и иных организаций, оказывающих туристические услуги;
• гостиничный бизнес;
• общественное питание;
• видов деятельности организаций дополнительного образования, негосударственных образовательных учреждений;
• организация конференций и выставок;
• мероприятий по оказанию бытовых услуг населению (ремонт, стирка, химчистка, парикмахерские, салоны красоты).

Проверить, относится ли ваша компания к пострадавшей отрасли по коду ОКВЭД, можно на сайте налоговой службы nalog.ru/rn77/business-support-2020/9704514/

Гранты для малого и среднего бизнеса

Организации из пострадавших отраслей могут получить бесплатную финансовую субсидию от государства в мае и июне. Компания должна соответствовать следующим условиям:

• Задолженность организации перед налоговой не должна превышать 3 000 ₽.
• Количество сотрудников в апреле и мае должно быть не менее 90% по сравнению с мартом 2020 года.

На каждого сотрудника в организации будет выплачиваться 1 минимальная заработная плата (12 130 ₽) (для расчета используется количество сотрудников в марте). Деньги не поступят автоматически — необходимо подать заявку. Налоговая служба рекомендует отправлять заявку через личный кабинет налогоплательщика, так как это помогает быстрее получить субсидию.

Беспроцентные ссуды на выплату заработной платы

Банки будут выдавать кредиты МСП из списка затронутых отраслей для выплаты заработной платы под 0%.В первую очередь беспроцентные кредиты будут доступны в Сбербанке, ВТБ, МСП, Промсвязьбанке, Газпромбанке, Альфа-банке и Банке Открытие.

Сумма кредита рассчитывается по формуле = количество сотрудников * минимальная заработная плата в регионе * количество месяцев кредитования.

Ссуды будут предоставлены компаниям со сроком деятельности более одного года. Максимальный срок кредита — 1 год. В этом случае первые 6 месяцев ставка будет 0%, а затем увеличится до 4%.

Кредит может быть выдан только банком в зарплатном проекте.

Для справки:

На федеральном уровне минимальная заработная плата в России составляет 12 130 ₽. Субъекты Российской Федерации вправе устанавливать свой минимальный размер оплаты труда. Например:

• МРОТ по Москве — 20 195 ₽
• МРОТ по Московской области — 15000 ₽
• МРОТ в Санкт-Петербурге — 19000 ₽
• МРОТ в Ленинградской области — 12 800 ₽

Отсроченная арендная плата за недвижимость

Наиболее пострадавшие отрасли экономики смогут получить отсрочку.Согласно «антикризисному» закону, собственник помещения обязан заключить с арендатором дополнительное соглашение об отсрочке выплаты арендной платы в течение 30 дней после обращения арендатора. Главное условие использования этой меры поддержки: соглашение должно быть подписано до введения режима повышенной готовности или ЧП.

Также арендатор имеет право потребовать снижения арендной платы, если они не могли ею воспользоваться из-за государственных мер по борьбе с коронавирусом.

6 апреля Минэкономразвития внесло на рассмотрение проект постановления, определяющий условия и сроки отсрочки.

Мера поддержки распространяется на любую недвижимость, кроме жилой.

По предложению Минэкономразвития в период действия повышенной готовности / чрезвычайных ситуаций арендаторы полностью освобождаются от уплаты арендной платы за недвижимость. После отмены специальных режимов арендаторы смогут вносить до 1 октября только 50% арендной платы. Арендаторы смогут погашать оставшуюся задолженность по арендной плате в течение периода 2021-2023 годов на равной ежемесячной основе. Оплата коммунальных услуг арендатором остается без изменений.

Регионам рекомендовано обеспечить меры поддержки собственников нежилых помещений по налогу на имущество.

Мораторий на банкротство

С 4 апреля Правительство ввело мораторий на банкротство сроком на полгода: суды не принимают заявления о признании должника банкротом. Если заявление было подано до начала моратория, но еще не принято судом, то оно также будет возвращено кредитору.

Мораторий распространяется на наиболее пострадавшие отрасли, а также на стратегические и системообразующие организации.

На сайте Федеральной налоговой службы (service.nalog.ru/covid) вы можете проверить, распространяется ли мораторий конкретно на вашу компанию.

Все выездные налоговые проверки отменены

До 1 июня налоговая служба не будет проводить выездные проверки. Исключение составляют проверки, срок давности которых истекает до 1 июня.

Отсрочка уплаты налогов и взносов

Малые и средние предприятия (МСП) из списка наиболее пострадавших отраслей получат налоговую отсрочку.

Отсрочка на 6 месяцев распространяется на:

1. Налог на прибыль.
2. Налог по упрощенной системе налогообложения.
3. Единый сельскохозяйственный налог.
4. Налоги и авансовые платежи за март и 1 квартал 2020 года. Исключение составляют НДС, НПД, НДФЛ, уплачиваемый через налогового агента.

Продлены на 4 месяца:

• Налоги и авансовые платежи за апрель-июнь полугодие (2 квартал) 2020 года.Исключение составляют НДС и НДФЛ, уплачиваемые через налогового агента.
• Налог на патентную систему налогообложения (2 квартал 2020 г.).

На 3 месяца:

• периоды уплаты НДФЛ за 2019 год для индивидуальных предпринимателей.

Продлены сроки авансовых платежей по транспортному налогу, налогу на имущество организаций и земельному налогу:

• на первый квартал 2020 года — до 30 октября 2020 года;
• на второй квартал 2020 года — до 30 декабря 2020 года.

Для МСП сроки выплаты страховых взносов для сотрудников продлены на 4-6 месяцев.

При определенном уменьшении дохода или убытка можно получить отсрочку до 1 года или рассрочку до 5 лет.

Налоговый орган приостанавливает применение пени

До 1 мая 2020 года налоговый орган не будет блокировать средства на банковском счете для списания долгов всем МСП и компаниям из наиболее пострадавших сфер.

Изменение сроков отчетности, подачи деклараций и уплаты налогов

Налоговые декларации и отчеты (кроме НДС и расчетов страховых взносов) переносятся на три месяца, даты которых приходились на март, апрель и май 2020 года.

Если с 1 марта по 1 июня 2020 года компания получит от налогового органа требование о предоставлении объяснения или каких-либо дополнительных документов, то на ответ будет отведено 20 дополнительных дней (10 дополнительных рабочих дней для требований по НДС).

стратегий, подходящих для развивающихся рынков

Вкратце об идее

Какой самый быстрорастущий рынок в мире для большинства продуктов и услуг? Развивающиеся страны. Однако многие компании уклоняются от ведения бизнеса в этих странах. Руководители слишком хорошо осведомлены о том, что в таких странах отсутствуют рыночные институты, необходимые для успешного ведения бизнеса, такие как эксперты по данным о потребителях, поставщики услуг сквозной логистики и фирмы по поиску талантов.

Но избегайте инвестиций в развивающиеся страны, и вы долго не останетесь конкурентоспособными. Как снизить риски? Как рекомендуют авторы Кханна, Палепу и Синха, сначала проанализируйте институционального контекста каждой страны, включая политические и социальные системы; открытость для иностранных инвестиций; и качество рынков продукции, труда и капитала.

Затем решите: следует ли обходить институциональные слабости вашей целевой страны? Создавать новые рыночные инфраструктуры (например, вашу собственную цепочку поставок внутри страны)? Или держитесь подальше, потому что адаптация вашей бизнес-модели будет непрактичной или неэкономичной?

Dell Computer решила адаптировать свою бизнес-модель для выхода на рынок Китая.Обнаружив, что китайские потребители не покупают через Интернет (краеугольный камень североамериканской бизнес-модели Dell), Dell продавала свои продукты через китайских дистрибьюторов и системных интеграторов.

Правильно диагностируйте институциональный контекст развивающихся стран, и вы будете принимать более разумные решения в отношении иностранных инвестиций. Вы избегаете рынков, которые не можете обслуживать с прибылью, одновременно используя множество возможностей, предоставляемых другими развивающимися рынками.

Идея на практике

Диагностика институционального контекста

Определитесь со своей стратегией

Исходя из институционального контекста вашей целевой организации, решите, будете ли вы:

• Адаптируйте свою бизнес-модель: Убедитесь, что изменения в вашей модели сохранят ваше конкурентное преимущество.

Пример:

В США компания McDonald’s передает операции по цепочке поставок на аутсорсинг. Но когда он попытался войти в Россию, он не смог найти местных поставщиков. Таким образом, с помощью своего партнера по совместному предприятию он определил фермеров, с которыми мог бы работать, и ссудил им деньги, чтобы они могли инвестировать в семена и оборудование. И она отправила российских менеджеров на обучение в Канаду. Создав собственную цепочку поставок и систему управления, теперь она контролирует 80% российского рынка фаст-фуда.

• Измените институциональный контекст: Продукты или услуги сильной компании могут привести к значительным улучшениям на местных рынках. Например, когда аудиторские фирмы «большой четверки» открыли филиалы в Бразилии, их присутствие повысило стандарты финансовой отчетности и аудита в масштабах страны. Это, в свою очередь, дало транснациональным компаниям с бразильскими дочерними предприятиями доступ к аудиторским услугам мирового уровня.

• Держитесь подальше: Если адаптация вашей бизнес-модели нецелесообразна, избегайте инвестиций.

Пример:

Ценностное предложение

Home Depot (низкие цены, отличный сервис, хорошее качество) зависит от многих организаций, работающих в США, включая надежные транспортные сети для минимизации запасов и владение акциями сотрудников, чтобы мотивировать работников предоставлять первоклассные услуги. Он избегает стран со слабыми логистическими системами и слабо развитыми рынками капитала, где у него возникнут трудности с использованием своей системы управления запасами и, возможно, не удастся использовать владение акциями сотрудников.

CEO и топ-менеджеры крупных корпораций, особенно в Северной Америке, Европе и Японии, признают, что глобализация является наиболее серьезной проблемой, с которой они сталкиваются сегодня. Они также прекрасно понимают, что за последнее десятилетие стало труднее определять стратегии интернационализации и выбирать, с какими странами вести бизнес. Тем не менее, большинство компаний придерживаются традиционных стратегий, в которых упор делается на стандартизованные подходы к новым рынкам, иногда при этом экспериментируя с некоторыми местными особенностями.В результате многие транснациональные корпорации изо всех сил пытаются разработать успешные стратегии на развивающихся рынках.

Частично проблема, по нашему мнению, заключается в том, что отсутствие специализированных посредников, систем регулирования и механизмов обеспечения соблюдения контрактов на развивающихся рынках — «институциональные пустоты», как мы назвали их в статье HBR 1997 года, — препятствует реализации стратегий глобализации. Компании в развитых странах обычно принимают как должное важную роль, которую «мягкая» инфраструктура играет в реализации их бизнес-моделей на своих внутренних рынках.Но эта инфраструктура часто недостаточно развита или отсутствует на развивающихся рынках. В примерах нет недостатка. Компании не могут найти квалифицированных фирм по исследованию рынка, которые надежно информировали бы их о предпочтениях клиентов, чтобы они могли адаптировать продукты к конкретным потребностям и повысить готовность людей платить. Несколько поставщиков комплексной логистики, которые позволяют производителям снизить затраты, доступны для транспортировки сырья и готовой продукции. Прежде чем нанимать сотрудников, корпорации должны сами проверять большое количество кандидатов, потому что не так много поисковых фирм, которые могли бы выполнить эту работу за них.

Из-за всех этих институциональных пробелов многие транснациональные компании плохо себя чувствуют в развивающихся странах. Все собранные нами неофициальные данные свидетельствуют о том, что с 1990-х годов американские корпорации добивались лучших результатов в своих домашних условиях, чем в зарубежных странах, особенно на развивающихся рынках. Неудивительно, что многие руководители опасаются развивающихся рынков и вместо этого предпочитают инвестировать в развитые страны. К концу 2002 г. — по данным Бюро экономического анализа, агентства США.S. Министерство торговли. Американские корпорации и их дочерние компании имели активы на сумму 1,6 триллиона долларов в Соединенном Королевстве и 514 миллиардов долларов в Канаде, но только 173 миллиарда долларов в Бразилии, России, Индии и Китае вместе взятых. Это всего 2,5% от 6,9 трлн долларов инвестиций американских компаний к концу того года. Фактически, хотя инвестиции американских корпораций в Китай удвоились в период с 1992 по 2002 год, эта сумма все еще составляла менее 1% от всех их зарубежных активов.

Многие компании избегали развивающихся рынков, хотя им следовало более тесно с ними взаимодействовать.С начала 1990-х годов развивающиеся страны были самым быстрорастущим рынком в мире для большинства товаров и услуг. Компании могут снизить затраты, открыв производственные мощности и сервисные центры в тех областях, где квалифицированная рабочая сила и обученные менеджеры относительно недороги. Более того, несколько транснациональных корпораций из развивающихся стран вошли в Северную Америку и Европу с низкозатратными стратегиями (китайская Haier Group в сфере бытовых электроприборов) и новыми бизнес-моделями (индийская Infosys в сфере услуг в области информационных технологий).Западные компании, которые хотят разработать контрстратегии, должны глубже проникать в развивающиеся рынки, которые способствуют развитию инноваций иного рода, чем это делают зрелые рынки.

Если западные компании не разработают стратегии взаимодействия в рамках своих производственно-сбытовых цепочек с развивающимися странами, они вряд ли смогут долго оставаться конкурентоспособными. Однако, несмотря на снижение тарифных барьеров, распространение Интернета и кабельного телевидения, а также стремительно улучшающуюся физическую инфраструктуру в этих странах, руководители не могут предполагать, что смогут вести бизнес на развивающихся рынках так же, как в развитых странах.Это потому, что качество рыночной инфраструктуры сильно различается от страны к стране. В целом в странах с развитой экономикой имеется большой пул опытных рыночных посредников и эффективные механизмы обеспечения исполнения контрактов, тогда как в странах с развитой экономикой есть неквалифицированные посредники и менее эффективные правовые системы. Поскольку услуги, предоставляемые посредниками, либо недоступны на развивающихся рынках, либо не очень сложны, корпорации не могут плавно перенести стратегии, которые они используют в своих странах, на эти развивающиеся рынки.

Успешные компании разрабатывают стратегии ведения бизнеса на развивающихся рынках, отличные от тех, которые они используют дома, и часто также находят новые способы их реализации.

В течение последних десяти лет мы проводили исследования и консультации с транснациональными корпорациями по всему миру. Один из нас руководил проектом сравнительного исследования Китая и Индии в Гарвардской школе бизнеса, и все мы принимали участие в исследовательском проекте McKinsey & Company Global Champions.Мы узнали, что успешные компании обходят институциональные пробелы. Они разрабатывают стратегии ведения бизнеса на развивающихся рынках, отличные от тех, которые они используют дома, и часто находят новые способы их реализации. Они также адаптируют свои подходы к институциональному контексту каждой страны. Как мы покажем, фирмы, которые стараются понять институциональные различия между странами, скорее всего, выберут наилучшие рынки для входа, выберут оптимальные стратегии и извлекут максимальную выгоду из работы на развивающихся рынках.

Почему составные индексы неадекватны

Прежде чем мы углубимся в институциональные пустоты, важно понять, почему компании часто нацелены не на те страны или применяют несоответствующие стратегии глобализации. Многие корпорации входят в новые земли из-за личного опыта старших менеджеров, семейных связей, интуиции или анекдотических свидетельств. Другие следуют за ключевыми клиентами или конкурентами на развивающихся рынках; у транснациональных корпораций силен стадный инстинкт. Пристрастия — это тоже иностранные инвестиции собачьих компаний.Например, американские компании десятилетиями предпочитали вести бизнес с Китаем, а не с Индией, вероятно, из-за романа Америки с Китаем, впервые описанного в работе политолога Массачусетского технологического института Гарольда Айзекса в конце 1950-х годов. Исаакс отметил, что отчасти в результате работы миссионеров и ученых в Китае в 1800-х годах американцы стали больше знакомы с Китаем, чем с Индией.

Компании, которые систематически выбирают новые рынки, часто используют такие инструменты, как анализ портфеля стран и оценка политических рисков, которые в основном сосредоточены на потенциальной прибыли от ведения бизнеса в развивающихся странах, но не учитывают важную информацию о программных инфраструктурах там.В декабре 2004 г., когда в ходе глобального опроса руководителей предприятий McKinsey было опрошено 9750 руководителей высшего звена относительно их приоритетов и проблем, 61% заявили, что размер и рост рынка повлияли на решения их компаний о выходе в новые страны. В то время как 17% считали, что политическая и экономическая стабильность была наиболее важным фактором при принятии этих решений, только 13% заявили, что структурные условия (другими словами, институциональный контекст) имеют наибольшее значение.

Как компании оценивают потенциал страны? Руководители обычно анализируют темпы роста ВВП и дохода на душу населения, состав и темпы роста населения, а также обменные курсы и индексы паритета покупательной способности (прошлые, настоящие и прогнозируемые).Для полноты картины менеджеры рассматривают положение страны в Индексе глобальной конкурентоспособности Всемирного экономического форума, показатели управления Всемирного банка и рейтинги коррупции Transparency International; его вес в инвестициях в фонды развивающихся рынков; и, возможно, прогнозы его следующего политического перехода.

Такие составные индексы, несомненно, полезны, но компании должны использовать их в качестве основы для разработки стратегий только в том случае, если их базовая база и целевые страны имеют сопоставимые институциональные условия.Например, США и Великобритания имеют схожие рынки продуктов, капитала и труда, с сетями квалифицированных посредников и сильными системами регулирования. У двух стран также существует англосаксонская правовая система. Американские компании могут комфортно въезжать в Великобританию, зная, что они найдут компетентные фирмы по исследованию рынка, что они могут рассчитывать на английское законодательство для обеспечения соблюдения соглашений, которые они подписывают с потенциальными партнерами, и что розничные торговцы смогут распространять товары по всей стране.Это опасные предположения, которые нужно делать на развивающемся рынке, где вряд ли можно найти квалифицированных посредников или механизмы обеспечения соблюдения контрактов. Однако сводные индексы не предупреждают потенциальных участников о наличии институциональных пробелов на развивающихся рынках.

Фактически, анализ развивающихся стран на основе составных индексов скрывает больше, чем раскрывает. (См. Выставку «Проблемы с составными индексами».) В 2003 г. Бразилия, Россия, Индия и Китай оказались схожими по нескольким индексам.Тем не менее, несмотря на сопоставимые позиции четырех стран, ключевые факторы успеха на каждом из этих рынков оказались очень разными. Например, в Китае и России многонациональные розничные сети и местные розничные торговцы расширились на городские и пригородные районы, тогда как в Бразилии лишь несколько глобальных сетей открыли магазины в ключевых городских центрах. А в Индии правительство запретило прямые иностранные инвестиции в розничную торговлю и недвижимость до февраля 2005 года, поэтому доминируют розничные торговцы, работающие по принципу «мама и папа».Бразилия, Россия, Индия и Китай могут быть крупными рынками для многонациональных производителей потребительских товаров, но руководители должны разрабатывать уникальные стратегии распространения для каждого рынка. Этот процесс должен начинаться с глубокого понимания различий между рыночной инфраструктурой стран. Эти различия могут сделать для некоторых предприятий более привлекательным вход, скажем, в Бразилию, чем в Индию.

Как сопоставить институциональные контексты

Помогая компаниям продумывать свои стратегии глобализации, мы придумали простое концептуальное устройство — схему пяти контекстов, которая позволяет руководителям отображать институциональные контексты любой страны.Economics 101 говорит нам, что компании покупают вводимые ресурсы на рынках продуктов, труда и капитала и продают свою продукцию на рынках продуктов (сырье и готовая продукция) или услуг. Поэтому при выборе стратегии руководителям необходимо выяснить, как работают — и не работают — рынки продуктов, труда и капитала в их целевых странах. Это поможет им понять разницу между внутренними рынками и рынками развивающихся стран. Кроме того, социальная и политическая среда каждой страны, а также то, как она открылась для внешнего мира, формируют эти рынки, и компании должны учитывать и эти факторы.

Концепция пяти контекстов строит надстройку ключевых рынков на основе социально-политического выбора. Многие транснациональные корпорации обращают внимание либо на макрофакторы (степень открытости и социально-политическую атмосферу), либо на некоторые рыночные факторы, но лишь немногие обращают внимание на оба эти фактора. Мы разработали ряд вопросов, которые компании могут задать, чтобы составить карту контекста каждой страны и оценить, в какой степени предприятия должны адаптировать свои стратегии к каждой из них. (См. Врезку «Выявление институциональных пробелов.») Прежде чем мы применим концепцию к некоторым развивающимся странам, давайте кратко коснемся пяти контекстов.

Политические и социальные системы.

Как мы уже говорили, политическая система каждой страны влияет на ее рынки продуктов, труда и капитала. В социалистических обществах, таких как Китай, например, рабочие не могут создавать независимые профсоюзы на рынке труда, что влияет на уровень заработной платы. Социальная среда в стране также важна. В Южной Африке, например, поддержка правительством передачи активов исторически бесправному коренному африканскому сообществу — похвальная социальная цель — повлияла на развитие рынка капитала.Такие переводы обычно оценивают активы произвольно, что затрудняет определение стоимости южноафриканских компаний для транснациональных корпораций и влияет на их оценки потенциальных партнеров.

Непростые отношения между этническими, региональными и языковыми группами на развивающихся рынках также влияют на иностранных инвесторов. В Малайзии, например, иностранные компании должны создавать совместные предприятия только после проверки того, принадлежат ли их потенциальные партнеры к малайскому большинству населения или к экономически доминирующему китайскому сообществу, чтобы не противоречить давней политике правительства по передаче некоторых активов из других стран. С китайского на малайский.Эта политика возникла из-за представления о том, что расовые беспорядки 1969 года были вызваны напряжением между китайскими имущими и малайскими неимущими. Хотя риторика несколько изменилась за последние несколько лет, промалайская политика остается в силе.

Руководителям было бы полезно определить центры силы страны, такие как бюрократия, СМИ и гражданское общество, и выяснить, существуют ли системы сдержек и противовесов. Менеджеры также должны определить, насколько децентрализована политическая система, подлежит ли правительство надзору и независимы ли бюрократы и политики друг от друга.Компании должны измерять уровень реального доверия среди населения, а не принудительного доверия. Например, если люди верят, что компании не исчезнут вместе с их сбережениями, фирмы, возможно, смогут собрать деньги на местном уровне раньше, чем позже.

Открытость.

Руководители

часто говорят о необходимости открытой экономики, потому что они считают, что лучше всего входить в страны, которые приветствуют прямые инвестиции транснациональных корпораций, хотя компании могут попасть в страны, которые не допускают иностранные инвестиции, путем создания совместных предприятий или лицензирования местных партнеры.Тем не менее, они должны помнить, что понятие «открытость» может быть обманчивым. Например, руководители считают, что Китай является открытой экономикой, потому что правительство приветствует иностранные инвестиции, но что Индия является относительно закрытой экономикой из-за вялого приема, оказываемого индийским правительством транснациональным корпорациям. Тем не менее, Индия была открыта для идей с Запада, и люди всегда могли свободно путешествовать в страну и выезжать из нее, тогда как на протяжении десятилетий китайское правительство не разрешало своим гражданам свободно выезжать за границу, и это до сих пор не разрешает. не позволяю многим идеям пересекать свои границы.Следовательно, хотя многонациональным компаниям может быть проще инвестировать в Китай, чем в Индии, менеджеры в Индии более склонны быть ориентированными на рынок и глобально осведомленными, чем менеджеры в Китае.

Чем более открыта экономика страны, тем больше вероятность того, что глобальным посредникам будет разрешено работать там. Таким образом, транснациональным корпорациям будет легче работать на более открытых рынках, поскольку они могут пользоваться услугами как глобальных, так и местных посредников.Однако открытость может быть палкой о двух концах: правительство, которое позволяет местным компаниям получить доступ к глобальному рынку капитала, нейтрализует одно из ключевых преимуществ иностранных компаний.

Два макро-контекста, которые мы только что описали, — политическая и социальная системы и открытость — формируют рыночный контекст. Например, в Чили военный переворот в начале 1970-х годов привел к созданию правительства правого толка, а либеральная экономическая политика этого правительства привела к оживлению рынка капитала в стране.Но рынок труда Чили оставался недостаточно развитым, потому что правительство не позволяло профсоюзам действовать свободно. Точно так же открытость влияет на развитие рынков. Если рынки капитала страны открыты для иностранных инвесторов, финансовые посредники станут более изощренными. Так произошло, например, в Индии, где рынки капитала более открыты, чем в Китае. Точно так же на товарном рынке, если транснациональные корпорации смогут инвестировать в розничную торговлю, поставщики логистических услуг будут быстро развиваться.Так было в Китае, где провайдеры освоились быстрее, чем в Индии, которая только недавно разрешила транснациональным корпорациям инвестировать в розничную торговлю.

Рынки продуктов.

Развивающиеся страны открыли свои рынки и быстро росли за последнее десятилетие, но компании все еще не могут получить достоверную информацию о потребителях, особенно о потребителях с низкими доходами. Например, развивать бизнес по потребительскому финансированию сложно, потому что источники данных и кредитные истории, которые фирмы используют на Западе, не существуют на развивающихся рынках.Маркетинговые исследования и реклама находятся в зачаточном состоянии в развивающихся странах, и трудно найти глубокие базы данных о моделях потребления, которые позволят компаниям сегментировать потребителей на более развитых рынках. Существует несколько государственных органов или независимых публикаций, таких как Consumer Reports в США, которые предоставляют экспертные консультации по характеристикам и качеству продуктов. Из-за отсутствия потребительских судов и групп защиты интересов в развивающихся странах многие люди чувствуют, что находятся во власти крупных компаний.

Рынки труда.

Несмотря на большую популяцию развивающихся рынков, транснациональные корпорации испытывают проблемы с наймом менеджеров и других квалифицированных рабочих, потому что качество талантов трудно определить. В странах с низким доходом относительно мало поисковых фирм и кадровых агентств. Существующие высококачественные фирмы сосредоточены на поиске на высшем уровне, поэтому компаниям приходится изо всех сил стараться идентифицировать менеджеров среднего звена, инженеров или начальников цехов. Инженерные колледжи, бизнес-школы и учебные заведения выросли, но, за исключением нескольких элитных, у компаний нет возможности сказать, какие школы выпускают квалифицированных менеджеров.Например, появилось несколько индийских компаний для обучения людей работе в колл-центре, но ни одна организация не оценивает качество предоставляемого обучения.

Рынки капитала.

Рынки капитала и финансовые рынки в развивающихся странах отличаются отсутствием сложности. За исключением нескольких фондовых бирж и назначенных правительством регулирующих органов, не так много надежных посредников, как рейтинговые агентства, инвестиционные аналитики, коммерческие банкиры или фирмы венчурного капитала.Транснациональные корпорации не могут рассчитывать на привлечение заемного или акционерного капитала на местном уровне для финансирования своей деятельности. Как и инвесторы, кредиторы не имеют доступа к точной информации о компаниях. Компании не могут легко оценить кредитоспособность других фирм или взыскать дебиторскую задолженность после того, как они предоставили кредит клиентам. Общеизвестно, что корпоративное управление на развивающихся рынках находится на низком уровне. Поэтому транснациональные компании не могут доверять своим партнерам соблюдение местных законов и соглашений о совместных предприятиях. Фактически, поскольку клановый капитализм процветает в развивающихся странах, транснациональные корпорации не могут предполагать, что только мотив прибыли является движущей силой местных фирм.

Несколько руководителей спрашивали нас, почему мы подчеркиваем роль институциональных посредников и игнорируем отраслевые факторы. Они утверждают, что отраслевая структура, такая как степень конкуренции, также должна влиять на стратегии компаний. Но когда профессор Гарвардской школы бизнеса Ян Ривкин и один из авторов этой статьи оценили отрасли по рентабельности, они обнаружили, что корреляция отраслевых рейтингов по парам стран близка к нулю, что означает, что привлекательность отрасли сильно различается от страны к стране. в страну.Таким образом, хотя такие факторы, как экономия на масштабе, входные барьеры и способность дифференцировать продукты, имеют значение в каждой отрасли, вес их важности варьируется от места к месту. Привлекательная отрасль на вашем внутреннем рынке может оказаться непривлекательной в другой стране. Компаниям следует анализировать отраслевые структуры — всегда полезное упражнение — только после того, как они поймут институциональный контекст страны.

Применение каркаса

Когда мы применили концепцию пяти контекстов к развивающимся рынкам в четырех странах — Бразилии, России, Индии и Китае — различия между ними стали очевидными.(См. Выставку «Отображение контекстов в Бразилии, России, Индии и Китае».) Транснациональные корпорации сталкиваются с различными видами конкуренции в каждой из этих стран. В Китае государственные предприятия контролируют почти половину экономики, члены китайской диаспоры контролируют многие иностранные корпорации, которые там работают, а частный сектор идет в хвосте, потому что для предпринимателей практически невозможно получить доступ к капиталу. Индия — это зеркальное отражение Китая. Корпорации государственного сектора, хотя и важны, но далеко не так заметны, как в Китае.В отличие от Китая, Индия с осторожностью относится к иностранным инвестициям, даже со стороны членов индийской диаспоры. Однако в стране появилось много организаций частного сектора, некоторые из которых конкурентоспособны на мировом рынке. Трудно представить себе успешный бизнес в Китае, который не имел никакого отношения к правительству; в Индии большинство компаний добились успеха, несмотря на государство.

Brazil сочетает в себе особенности Китая и Индии. Как и Китай, в Бразилии появилось много государственных предприятий.В то же время он оставил свои двери открытыми для транснациональных корпораций, и европейские корпорации, такие как Unilever, Volkswagen и Nestlé, смогли создать там крупный бизнес. Volkswagen имеет шесть заводов в Бразилии, доминирует на местном рынке и экспортирует свою модель Gol в Аргентину и Россию. Бразилия также может похвастаться компаниями частного сектора, которые, как и индийские фирмы, идут лицом к лицу на местном рынке с глобальными фирмами. Некоторые бразильские компании, такие как компания по производству основных материалов Votorantim и производитель самолетов Embraer, стали конкурентоспособными на мировом рынке.

Россия также представляет собой нечто среднее между Китаем и Индией, но большинство ее компаний менее конкурентоспособны, чем компании в Бразилии. Некоторые транснациональные корпорации, такие как McDonald’s, преуспели, но большинству иностранных фирм не удалось добиться в этом успеха. На рынке присутствует всего несколько сильных компаний частного сектора, таких как производитель молочных продуктов «Вимм-Билль-Данн» и оператор сотовой связи «ВымпелКом». Российское правительство формально и неформально участвует в нескольких отраслях. Например, доля государства в «Газпроме» позволяет ему влиять на энергетический сектор страны.Более того, администраторы на всех уровнях могут обладать почти правом вето в отношении деловых сделок, в которых участвуют местные или иностранные компании, а получение разрешений и согласований является сложной задачей в России.

На один уровень ниже финансовые рынки Бразилии, России, Индии и Китая тоже различаются. В Бразилии и Индии предприниматели из числа коренных народов, которые являются основными соперниками транснациональных корпораций, полагаются на местные рынки капитала в качестве ресурсов. В Китае иностранные компании конкурируют с государственными предприятиями, которые обычно финансируются банками государственного сектора.Разница важна, потому что ни китайские компании, ни банки не обязаны показывать прибыль. Более того, финансовая отчетность в Китае непрозрачна, даже если компании зарегистрировались на фондовых биржах. Государственные компании могут годами проводить стратегии, увеличивающие свою долю рынка за счет прибыли. Стандарты корпоративного управления в Бразилии и Индии также более близки к западным, чем в России и Китае. Таким образом, в России и Китае транснациональные корпорации не могут рассчитывать на внутренние системы местных партнеров для защиты своих интересов и активов, особенно своей интеллектуальной собственности.

Три варианта стратегии

Когда компании адаптируют стратегии к условиям каждой страны, они могут извлечь выгоду из сильных сторон конкретных регионов. Однако, прежде чем адаптировать свои подходы, фирмы должны сравнить выгоды от этого с дополнительными затратами на координацию, которые они понесут. Когда они завершат это упражнение, компании обнаружат, что у них есть три различных варианта: они могут адаптировать свою бизнес-модель к странам, сохраняя неизменными свои основные ценностные предложения, они могут попытаться изменить контекст или они могут остаться в стороне от стран, в которых адаптируются стратегии может быть неэкономичным или непрактичным.Могут ли компании поддерживать стратегии, предполагающие наличие институциональных пробелов? Они могут. Потребовались десятилетия, чтобы заполнить институциональные пустоты на Западе.

Адаптируйте свои стратегии.

Чтобы добиться успеха, транснациональные корпорации должны изменить свои бизнес-модели для каждой страны. Им, возможно, придется адаптироваться к пустотам на товарных рынках страны, на ее рынках ресурсов или и на том, и на другом. Но компании должны сохранять свои основные бизнес-предложения даже тогда, когда они адаптируют свои бизнес-модели. Если они сделают слишком радикальные изменения, эти фирмы потеряют свои преимущества глобального масштаба и глобального брендинга.

Многонациональным компаниям, возможно, придется адаптироваться к пробелам на товарных рынках страны, на рынках ее ресурсов или на обоих рынках. Но компании должны сохранять свои основные бизнес-предложения даже тогда, когда они адаптируют свои бизнес-модели.

Сравните бизнес-модели Dell в США и Китае. В Соединенных Штатах производитель оборудования предлагает потребителям широкий выбор конфигураций и делает большинство компьютеров на заказ. Dell не пользуется услугами дистрибьюторов или реселлеров, поставляя большинство машин напрямую покупателям.В 2003 году почти 50% доходов компании в Северной Америке приходилось на заказы, размещенные через Интернет.

Краеугольным камнем бизнес-модели Dell является то, что у нее мало запасов или вообще нет. Но Dell поняла, что ее подход к прямым продажам не сработает в Китае, потому что люди не привыкли покупать ПК через Интернет. Китайские компании использовали бумажную обработку заказов, поэтому Dell пришлось полагаться на факсы и телефоны, а не на онлайн-продажи. Несколько китайских правительственных ведомств и государственных предприятий настаивали на том, чтобы поставщики оборудования делали свои заявки через системных интеграторов.В результате Dell сильно полагается на дистрибьюторов и системных интеграторов в Китае. Когда она впервые вышла на рынок там, компания предлагала меньший ассортимент продукции, чем в Соединенных Штатах, чтобы поддерживать низкий уровень запасов. Позже, когда ее цепочка поставок стала более эффективной, она предложила покупателям в Китае полный ассортимент продукции.

«Умные» компании, такие как Dell, модифицируют свою бизнес-модель, не разрушая те ее части, которые дают им конкурентное преимущество перед конкурентами. Эти фирмы начинают с определения ценностных предложений, которые они не будут изменять вне зависимости от контекста.Именно этим занимался McDonald’s, несмотря на то, что он полностью адаптировал свою бизнес-модель к российским рынкам факторов производства. В Соединенных Штатах McDonald’s передал на аутсорсинг большую часть своих операций по цепочке поставок. Но когда в 1990 году компания попыталась перебраться в Россию, компания не смогла найти местных поставщиков. Сеть ресторанов быстрого питания попросила нескольких своих европейских поставщиков активизировать свою деятельность, но они не были заинтересованы. Вместо того, чтобы сдаться, McDonald’s решила действовать в одиночку. С помощью своего партнера по совместному предприятию, мэрии Москвы, компания выявила некоторых российских фермеров и пекарей, с которыми она могла бы работать.Он импортировал крупный рогатый скот из Голландии и красновато-коричневый картофель из Америки, пригласил специалистов по сельскому хозяйству из Канады и Европы для улучшения практики управления фермерами и предоставил фермерам деньги, чтобы они могли инвестировать в более качественные семена и оборудование.

Затем компания построила McComplex площадью 100 000 квадратных футов в Москве для производства говядины; хлебобулочные, картофельные и молочные продукты; кетчуп; горчица; и соус Биг Мак. Он создал автопарк для перевозки грузов в рестораны и профинансировал своих поставщиков, чтобы у них было достаточно оборотных средств для покупки современного оборудования.Компания также привлекла около 50 менеджеров-иностранцев для ознакомления российских сотрудников со стандартами обслуживания, показателями качества и операционными процедурами и направила команду российских менеджеров из 23 человек в Канаду для прохождения четырехмесячной программы обучения. McDonald’s создала вертикально интегрированное предприятие в России, но компания придерживалась одного принципа: она будет продавать россиянам только гамбургеры, картофель фри и кока-колу в экологически чистых условиях — быстро. Спустя пятнадцать лет после подачи своего первого Big Mac на Пушкинской площади в Москве, McDonald’s инвестировал в страну 250 миллионов долларов и контролирует 80% российского рынка быстрого питания.

Измените контексты.

Многие транснациональные корпорации обладают достаточной мощью, чтобы изменить контекст, в котором они работают. Продукты или услуги, предлагаемые этими компаниями, могут привести к резким изменениям на местных рынках. Когда в 1991 году, например, был запущен первый в Азии спутниковый телеканал, базирующийся в Гонконге STAR, он во многом изменил рынок Индии. Компания не только заставила правительство Индии в одночасье потерять монополию на телетрансляции, но также привела к бурному росту индустрии производства телевизоров и запуску нескольких других спутниковых каналов, нацеленных на индийскую аудиторию.К середине 1990-х годов спутниковые телеканалы превратились в динамичный рекламный носитель, и многие организации использовали их для запуска продуктов и услуг, ориентированных на новый класс потребителей Индии, смотрящих телепередачи.

Выход иностранных компаний меняет стандарты качества на местных товарных рынках, что может иметь далеко идущие последствия. Японская Suzuki произвела революцию в области качества после того, как она вошла в Индию в 1981 году. Потребность автопроизводителя в больших объемах высококачественных компонентов пробудила местных поставщиков.Они объединились с поставщиками Suzuki в Японии, сформировали кластеры качества и работали с японскими экспертами, чтобы производить более качественную продукцию. В течение следующих двух десятилетий движение за тотальное управление качеством распространилось на другие отрасли Индии. К 2004 году индийские компании получили больше призов Деминга, чем компании в любой другой стране, кроме Японии. Что еще более важно, индийским поставщикам автомобилей удалось выйти на мировой рынок, и некоторые из них, такие как Sundram Fasteners, стали предпочтительными поставщиками для международных автопроизводителей, таких как GM.

Компании также могут менять контекст на факторных рынках. Рассмотрим рынок капитала в Бразилии. Поскольку транснациональные компании открывают дочерние компании в этих странах, им необходимы аудиторские услуги мирового качества. Лишь немногие бразильские бухгалтерские фирмы могли предоставлять эти услуги, поэтому аудиторские фирмы «большой четверки» — Deloitte Touche Tohmatsu, Ernst & Young, KPMG и PricewaterhouseCoopers — решили открыть там свои отделения. Присутствие этих компаний быстро повысило стандарты финансовой отчетности и аудита в Бразилии.

Аналогичным образом Knauf, один из ведущих европейских производителей строительных материалов, пытается расширить российский рынок талантов. За последнее десятилетие немецкий гигант построил в России 20 заводов и вложил в них более 400 миллионов долларов. Knauf работает в отрасли, требующей большого количества людей; в компании и ее дочерних компаниях работает около 7000 сотрудников в России. Чтобы повысить стандарты в строительной отрасли страны, Knauf в 2003 году открыла учебный центр в Санкт-Петербурге, который тесно сотрудничает с Государственным архитектурно-строительным университетом.Школа действует как механизм, который дает Knauf таланты, и как учреждение, которое вносит свой вклад в столь необходимое развитие русской архитектуры.

Действительно, по мере того как фирмы меняют контекст, они должны помогать странам в полной мере раскрыть свой потенциал. Это создает беспроигрышную ситуацию для страны и компании. Metro Cash & Carry, подразделение немецкой торговой компании Metro Group, изменило контекст социально выгодным образом в нескольких странах Европы и Азии. Компания из Дюссельдорфа, которая продает в рестораны все, от мяса и овощей до салфеток и зубочисток, появилась в Китае в 1996 году, в России в 2001 году и в Индии в 2003 году.Metro впервые установила деловые связи между фермерами и мелкими производителями в сельской местности, которые продают свою продукцию малым и средним городским компаниям.

Например, Metro инвестировала в холодовую цепь в Китае, чтобы доставлять такие товары, как рыба и мясо, из сельских регионов в города. Это изменило местные условия несколькими важными способами. Во-первых, инвестиции Metro побудили китайских фермеров вкладывать больше средств в свои сельскохозяйственные предприятия. Metro также лоббировала в правительстве стандарты качества, чтобы компании не продавали некачественные продукты несчастным потребителям.Перенеся операции с придорожных рынков на компьютеризированные склады, в результате операций компании основные продукты попали в налоговую сеть. Правительства, которым нужны деньги для инвестиций в местные услуги, остались на стороне компании. Это хорошо для Metro, поскольку на развивающихся рынках иностранные компании всегда остаются без внимания.

Держитесь подальше.

Некоторым компаниям может быть непрактично или нерентабельно адаптировать свои бизнес-модели к развивающимся рынкам. Home Depot, успешный U.S. retailer осторожно относится к выходу на рынок развивающихся стран. Компания предлагает покупателям особое ценностное предложение: низкие цены, отличный сервис и хорошее качество. Чтобы добиться этого, он полагается на множество специализированных учреждений США. Это зависит от автомагистралей США и систем управления логистикой, чтобы свести к минимуму количество инвентаря, которое он должен иметь в своих крупных складских магазинах. Он полагается на владение акциями сотрудников, чтобы мотивировать работников цеха оказывать первоклассные услуги. И его ценностное предложение использует тот факт, что высокие затраты на рабочую силу в Соединенных Штатах побуждают домовладельцев участвовать в проектах «сделай сам».

Home Depot сделала пробный набег на развивающиеся рынки, открыв два магазина в Чили в 1998 году и еще один в Аргентине в 2000 году. Однако в 2001 году компания продала эти операции с чистым убытком в размере 14 миллионов долларов. В то время генеральный директор Роберт Нарделли подчеркнул, что большая часть будущего роста Home Depot, скорее всего, будет приходиться на Северную Америку. Несмотря на эту первоначальную неудачу, компания не отказалась полностью от развивающихся рынков. Скорее, он перешел от стратегии с нуля к подходу, основанному на приобретении.В 2001 году Home Depot вошла в Мексику, купив компанию по продаже товаров для дома Total Home, а в следующем году приобрела еще одну небольшую сеть Del Norte. К 2004 году у компании было 42 магазина в Мексике. Хотя Home Depot недавно заявила, что изучает возможность выхода на рынок Китая, возможно, путем приобретения, у нее нет розничных операций в других развивающихся странах.

Home Depot должна рассмотреть возможность изменения своей бизнес-модели в США в соответствии с институциональным контекстом развивающихся рынков.Например, в стране с плохо развитым рынком капитала компания может не иметь возможности использовать владение акциями сотрудников в качестве инструмента компенсации. Точно так же в стране с плохо развитой физической инфраструктурой Home Depot может столкнуться с трудностями при использовании своих систем управления запасами, что может изменить экономику бизнеса. На рынках с относительно низкими затратами на рабочую силу целевым покупателем может быть не владелец дома, а подрядчики, выступающие в качестве посредников между магазином и владельцем дома.Это изменение в ориентации на клиента может потребовать совершенно иной стратегии маркетинга и мерчандайзинга, которую Home Depot еще не уверена, что ее следует внедрять. • • •

Хотя компании не могут использовать одни и те же стратегии во всех развивающихся странах, они могут добиться синергии, рассматривая разные рынки как часть системы. Например, GE Healthcare (ранее GE Medical Systems) производит детали для своих диагностических машин в Китае, Венгрии и Мексике и разрабатывает программное обеспечение для этих машин в Индии.Компания создала эту систему, когда поняла, что рынок диагностических машин в большинстве стран с низким доходом невелик. Затем GE Healthcare решила использовать предприятие, которое она открыла в Индии в 1990 году, в качестве глобальной базы поставщиков. Спустя несколько лет, благодаря опыту, заимствованному у GE Japan, продукция индийского предприятия наконец-то соответствовала строгим стандартам GE Healthcare. В конце 1990-х годов, когда GE Healthcare хотела переместить завод из Бельгии, чтобы сократить расходы, индийская дочерняя компания превзошла своего мексиканского коллегу, обеспечив высочайшее качество при минимальных затратах.Под руководством своего тогдашнего генерального директора Джеффа Иммелта GE Healthcare научилась использовать все свои операции в странах с низкими доходами — Китае, Венгрии, Мексике и Индии — как части системы, которая позволяла компании производить дешевое оборудование для мирового рынка.

Хотя компании не могут использовать одни и те же стратегии во всех развивающихся странах, они могут добиться синергии, рассматривая разные рынки как часть системы.

Материнская компания GE также использовала кадровый резерв на развивающихся рынках, открыв технологические центры, например, в Шанхае и Бангалоре.В этих центрах компания проводит исследования по всему, от дизайна материалов до молекулярного моделирования и силовой электроники. GE рассматривает Китай и Индию не только как рынки, но и как источники талантов и инноваций, которые могут трансформировать ее цепочку создания стоимости. Именно так транснациональные компании должны взаимодействовать с развивающимися рынками, если они хотят обеспечить свое будущее.