Фирмы примеры: Как придумать название компании: 10 простых приемов

Примеры билетов

+7(495)688-90-02, [email protected],

До особого указания экзамены могут проводиться как в очном, так и в дистанционном формате (в зависимости от режима работы центров сертификации). Обращайтесь в центры сертификации вашего города https://1c.ru/spec/default.jsp Допускается сдавать экзамены в экзаменационном центре ближайшего к вам города, если в вашем городе нет работающих центров сертификации. Партнеры могут сдавать только в центрах со статусом СЭЦ. По вопросам можно писать на [email protected]

Экзаменационные вопросы к аттестациям по программным продуктам производства «1С»

1. Экзамены по платформе «1С:Предприятие 8»

2. Экзамены по «1С:Бухгалтерии 8»

3. Экзамены по «1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8»

4. Экзамены по «1С:Управление торговлей 8»

5. Экзамены по «1С:Зарплата и управление персоналом 8»

6. Экзамены по «1C:Зарплата и кадры государственного учреждения 8»

7. Экзамены по «1C:Документооборот 8 КОРП»

8. Экзамены по «1С:ERP Управление предприятием 2»

9. Экзамены по «1С:Управление производственным предприятием 8»

10. Экзамены по «1С:Управление нашей фирмой 8»

11. Экзамены по «1С:Управление холдингом 8»

12. Экзамены по прикладным решениям «1С:Предприятие 8» для Казахстана

13. Экзамен «1С:Эксперт по технологическим вопросам»

14. Экзамен «1С:Эксплуататор»

15. Экзамены по прикладным решениям «1С:Предприятие 8» для Азербайджана

Название строительной фирмы — примеры

Как назвать фирму, чтобы не было проблем

Правильно назвать фирму – значит сделать первый шаг к успеху. Руководители ставят разные цели при этом. Кто-то хочет раскрутить бренд, кто-то — увековечить свое имя или сложить название из имен компаньонов.

Кто-то вообще уходит от смысловой нагрузки в новом наименовании. Важно, на самом деле, как потом покажет себя компания. Ее деятельность и прославит любое имя. Но, все же есть некоторые ориентиры в его выборе.

1. Для начала определяется сфера
   деятельности компании и круг ее клиентов. Например, если фирма оказывает услуги или продает товары премиум – класса, то в наименовании незачем употреблять слова «эконом» или «дешевые товары».
   Это отпугнет клиентов, которым нужны высококачественные и дорогие услуги и товары. Название должно давать четкий ориентир на содержание деятельности.
2. Использование имен не дает конкретики в информировании клиента. Тем более это неуместно в названии строительной организации.
3. Название должно легко произноситься и читаться. Если об него «язык сломаешь», то клиенты сами его придумают . А это уже вносит риск дезинформации. Вас просто с кем – нибудь спутают.
4. Комфортное название. Если его потенциальный клиент услышит даже случайно, заинтересовавшись, он может стать вашим клиентом. Например, человек ищет выгодные предложения по покупке жилья в коттеджном поселке.
   Что привлекает его в первую очередь? Удаленность от городской суеты, живописная природа. Поэтому его заинтересуют наверняка жилищные компании с названием типа «Березовая роща», или «Золотая дюна».
5. В названии отражайте род занятий. При выборе фирмы клиент хочет определенности.

Выбор названия для строительной компании(примеры)

В выборе имени будущей фирмы могут помочь будущие сотрудники. Это заставит их глубже вникнуть и обдумать концепцию предприятия и сплотит коллектив общей идеей.

Такая «мозговая атака» даст множество вариантов, из которых путем голосования можно выбрать лучший. Например, выбирая наименование для строительной организации, надо подчеркнуть высокий уровень сервиса и надежность в сотрудничестве.

Поэтому из вариантов — Домострой, Капитальный Застройщик, Вечная Крепость, ВашДомСтрой, СтройДомСервис, МигДомСтрой подойдет название СтройНадежСервис. Оно отражает основные цели компании по работе с клиентами.

Это надежный сервис по строительству жилья. «ЖилСтрой» — подходящее название для фирмы по строительству домов, «Мастерок» — фирмы по продаже строительного инструмента.

Выбор наименования компании по имени ее владельца

Этот вариант имеет место. Но тогда владелец должен просто прославить свое имя как Форд, Порше и тому подобные. Если вы уверены, что сможете превратить желаемое имя в бренд, дерзайте, называйте фирму своим именем или выбранным вами лично.

Присвоение имени фирмы при регистрации

При регистрации фирмы надо знать точно, как вы назовете свое детище. Для людей, которые будут пользоваться услугами компании, важно понять уже по названию характер деятельности и оказываемых услуг. Название должно легко читаться, быть благозвучным.

Если, например, в городе есть уже 4 фирмы с одинаковым названием, то пятую фирму лучше назвать по-другому. Такие фирмы отличаются только регистрационным номером.

Но люди не будут разбираться в номере регистрации вашей организации и могут легко ее спутать с конкурентами и уйти к ним.

Еще один аспект против одинаковых названий. Если фирма – тезка проштрафится перед клиентами и о ней пойдет дурная слава, то тень может лечь и на вас. Поэтому при постановке на учет в государственном реестре выберите емкое говорящее и оригинальное имя новой компании.

Применение аббревиатур для лучшей запоминаемости и удобного восприятия наименовании

При регистрации узаконивают как полное название организации, так и сокращенный вариант. Первое применяется для оформления документов, а второй вариант – для деловой переписки , внутреннего пользования. Закон требует, чтобы полное название обязательно было на русском языке.

А вот сокращенный вариант может включать иностранные слова. Ведь многие компании работают на международном рынке. Все названия должны быть официально зарегистрированы, иначе в документах они будут недействительны. Применение аббревиатур сокращает и делает удобной информативность названия.

Под запрет использования попадают слова Россия и Москва. Для их использования необходимо разрешение Правительства и уплата государственной пошлины.

Приходя в государственные органы для регистрации фирмы, в запасе надо иметь несколько вариантов, чтобы исключить повторения уже имеющихся.

Нормативные акты

Выбор имени организации — безусловно, важный аспект. Предпочтения отдаются самым невероятным названиям. Но существуют нормативные документы, которые регламентируют это. Выбирая наименование новой оргпнизации, познакомьтесь с основными положениями Федерального закона № 14-ФЗ от 08.02. 98 «Об обществах с ограниченной ответственностью» Гражданского кодекса РФ.

Существуют особые правила названия ООО:

• В наименовании просматривается организационно – правовая форма;
• Можно использовать иностранные слова в русском произношении;
• Указание на территориальную принадлежность к РФ или определенному ее региону;
• Нельзя использовать названия фирменных брендов других организаций;
• Необходимо, чтобы название не противоречило принципам гуманности и морали.

Определение в названии фирмы ее основной концепции

Каждая строительная компания имеет свой профиль деятельности в широком спектре строительных работ. Кто-то занимается строительством, кто-то ремонтом зданий и объектов. По возможности, профиль должен «просматриваться» в названии.

Это упростит выбор вашей фирмы клиентом. ЖилСтрой, РегионСтрой, УниверсалСтрой, СтройМастер, СтройГарант — из этих названий видно, чем занимается компания и как она это делает – с гарантией, универсально.

Руководители настолько трепетно относятся к будущему своего бизнеса, что прибегают к услугам астрологов и специалистов по фэн-шую, чтобы они помогли выбрать правильное «магическое» имя предприятию.

Они доверяют разработку особого логотипа, привлекающего удачу в бизнесе. Имеет особое значение цвет, в оттенках которого оформляются все рекламные проекты и даже офисные помещения фирмы.

Что такое качественный нейминг?

Нейминг

– это сфера знаний по выбору имени бренда. Многолетние разработки, исследования дали возможность выявить ряд основополагающих моментов в выборе имени фирмы. Отражение деятельности в названиях типа «Окна-Град» — изготовление окон в широком аспекте.

Сокращенные емкие и звучные названия хорошо запоминаются и заинтересовывают клиента. Например, компания по установке потолков и дверей – ПиД. Территориальная принадлежность организации тоже может быть в названии – «Саратовские окна».

Запрещенные наименования

Фактически все запрещенные в нейминге приемы и словосочетания отражены в соответствующих статьях Гражданского кодекса. Это:

• Запрещено употреблять полные и сокращенные названия государств;
• Нельзя употреблять названия структур власти РФ и ее субъектов;
• Нельзя употреблять наименования международных, межправительственных и общественных организаций;
• Нецензурные, безнравственные, оскорбительные для любых слоев общества слова не могут попасть в официальное название фирмы;
• Близкие по звучанию и написанию известных брендов слова так же надо исключить. Это нарушение авторских прав.

Несоблюдение этих норм может грозить владельцу фирмы претензиями и судебными разбирательствами, в следствии которых он может потерять раскрученный и известный свой бренд.

Как назвать строительную фирму

Если вы будете работать с простыми обывателями, то название не должно их отпугнуть. Оно должно быть простым, кратким и понятным. В этом случае не стоит прибегать к иностранным словам.

Внедрение в название иностранных слов

Если вы работаете с крупными партнерами, выходите на зарубежный рынок, то название должно отражать масштабы вашей деятельности, серьезность намерений.

В этом случае вполне уместно будет назвать фирму так, чтобы ею заинтересовались зарубежные партнеры. Иностранные слова в названии будут им понятны и близки.

Нецелесообразно называть фирму только аббревиатурой

. Широкому пользователю она ничего не скажет.

Например, компания по современному жилищному строительству зарегистрирована как «СЖС». Клиент не будет вникать в расшифровку букв, найдет фирму с понятным названием.

Включите фантазию

Для емкого смыслового наполнения названия пофантазируйте. Придумайте оригинальные названия с игрой слов. Например, если компания строит жилье или промышленные объекты по ускоренным технологиям, назовите ее БыСтрой, ШуСтрой, СтройМигом.

Привлеките к этому ответственному решению как можно больше людей. Можно объявить конкурс на лучшее название фирмы. Назначьте денежный приз. Стимулируйте у своих сотрудников творческое отношение к самой идее компании.

5 этапов работы над названием

• Позиционирование;
• Стандарты и требования;
• Выработка идей;
• Создание идей;
• Тестирование.

10 способов выбрать имя для компании

1. Использовать лексику клиента;
2. Использовать словари;
3. Сочинить слоганы, отражающие идею предприятия;
4. Проанализировать названия конкурентов;
5. Проверить уникальность вариантов;
6. Попросить клиентов оценить варианты названий;
7. Учитывать принципы психолингвистики;
8. Существует 30 техник образования названий. Познакомьтесь с ними;
9. Дайте время для созревания идеи;
10. Включите фантазию.

 

300 Миссий компаний! Примеры Миссии организаций по сферам деятельности

Автор: 

Александр Шведов

Миссия — это смысл существования компании, её польза обществу! Это то, для чего собственно и существует организация. А значит, Миссия является фундаментом развития любой организации. Нет фундамента, вся конструкция не устойчива.

---

Разрабатывая свою Миссию, логично посмотреть как у других. Ознакомиться с примерами миссий разных организаций. Мы собрали пожалуй, самую большую подборку Миссий организаций в одном месте. 300 миссий отечественных и иностранных компаний, разных размеров и отраслей. И структурировали их по сферам деятельности. Это сплошная выборка, без фильтрации по качеству, смыслам, иным критериям. 

Заказать разработку Миссии!

Обращаем внимание. Скопированная Миссия не работает!!! Не копируйте! Это не поможет сплотить и вдохновить команду. Миссия — всегда индивидуальна! 

ПРИМЕРЫ МИССИИ КОМПАНИЙ ПО СФЕРАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Примеры Миссии предприятий B2C, B2B торговли и электронной коммерции

• Миссия Азбука Вкуса: Создавать лучшую в мире сеть продуктовых супермаркетов, которая предоставляет возможность: Обществу – повышать качество жизни людей, задавая стандарты культуры торговли и социальной ответственности бизнеса; Клиентам – получать удовольствие от каждой покупки; Партнерам – строить долгосрочные, надежные и открытые отношения; Персоналу – постоянно развиваться, участвуя с командой единомышленников в жизни компании и получая достойную оценку личного вклада; Акционерам – иметь материальные и психологические дивиденды от владения лучшей розничной компанией в мире. 
• Миссия Дикси: Удовлетворять ежедневные потребности большинства жителей России с лучшим соотношением цены и качества – Просто, Рядом, По-соседски. 
• Миссия Лента: Мы работаем для того, чтобы люди в России жили лучше и богаче, сохраняя свои деньги каждый день. 
• Миссия Протек: Наша цель — забота о красоте и здоровье людей. Мы дорожим экономическими, социальными и этическими ценностями общества, честно выполняем свои обязательства перед людьми, партнерами, инвесторами и государством, тем самым задавая стандарты ведения бизнеса. 
• Миссия РОСПЕЧАТЬ: Быть связующим звеном между издателями и читателями. 
• Миссия Связной: Мы работаем с людьми и для людей. Мы создаем увлекательный мир мобильных коммуникаций и новых предложений, которые понятны и доступны каждому. Мы обеспечиваем простоту, удобство и возможность привлекательного выбора. 
• Миссия Спортмастер: Мы делаем спорт доступным! Развивать успешный и эффективный бизнес, предлагая Клиентам оптимальный ассортимент качественных товаров для спорта и активного отдыха при оптимальном уровне сервиса. Способствовать оздоровлению населения в странах нашего присутствия, продвигая ценности здорового образа жизни, спорта и активного отдыха, улучшая качество жизни наших клиентов. 
• Миссия ТЕРВОЛИНА: Качественную, комфортную обувь и отличное обслуживание – каждому покупателю! 
• Миссия АШАН: Предлагать все большему количеству покупателей более широкий ассортимент качественных товаров по низким ценам. 
• Миссия Леруа Мерлен Восток: Сделать доступным для каждого ремонт и обустройство своего дома. 
• Миссия Alibaba: Убрать все барьеры между покупателем и продавцом. 
• Миссия Amazon: Быть «самой заботящаяся о клиенте компанией на Земле». 
• Миссия Castorama: Помочь покупателям сделать свои дома совершеннее и комфортнее, преобразовать трудоемкий и затратный процесс ремонта и обустройства в интересное, доступное каждому увлечение. 
• Миссия Ebay: Предоставить глобальную торговую площадку, где кто угодно может продать или купить практически что угодно. 
• Миссия Enter: Мы дарим время для настоящего. Честно. С любовью. Как для себя. 
• Миссия IKEA: Новая редакция: Изменить к лучшему повседневную жизнь многих людей – не только покупателей, но и сотрудников IKEA и компаний-поставщиков. Старая редакция: Изменить к лучшему повседневную жизнь простых людей. 
• Миссия MARY KAY: Украшать жизнь женщин во всем мире! Мы будем добиваться этого, предлагая клиентам качественную продукцию, открывая новые горизонты для Независимых Консультантов по красоте и предоставляя им неограниченные возможности карьерного роста. Мы сделаем все, чтобы женщины, соприкоснувшиеся с компанией «Мэри Кэй», смогли реализовать себя. Мы с гордостью будем нести свою миссию, опираясь на позитивную философию нашей Компании. 
• Миссия METRO Cash&Carry: METRO Cash & Carry предлагает оптовую торговлю по принципу cash & carry для различных сфер бизнеса и профессионалов. METRO Cash & Carry предлагает качественную продукцию и бизнес-решение по максимально низким ценам. METRO Cash & Carry — партнер для профессионалов. 
• Миссия Walmart: Мы экономим людям деньги, чтобы они могли жить лучше. 
• Миссия Zappos: Обеспечивать для клиентов самый лучший сервис, который только возможен.
• Миссия AQUAART GROUP: Мы создаём новую ценность в жизни людей во всем мире. Мы верим в то, что только дома мы можем получить тот запас позитивныx эмоций, которые наполняют нашу жизнь смыслом. Поэтому мы выбрали обустройство дома своей сферой деятельности. 
• Миссия Best Buy: Мы решаем неудовлетворенные потребности наших покупателей с помощью смекалки наших сотрудников. 
• Миссия Casper: Замечательный сон прост. 
• Миссия Nordstrom: С 1901 года мы стремимся предоставлять нашим клиентам наилучший сервис и ежедневно его улучшать. 
• Миссия Stada: All the Best — каждый день объединяя усилия своих специалистов и партнеров ради здоровья людей! 
• Миссия Target: Стать предпочтительным местом для совершения покупок благодаря инновационным решениям, исключительным предложениям, превосходя все ожидания покупателя. 
• Миссия The Home Depot: Предоставить каждому покупателю высокий уровень сервиса, широкий ассортимент и конкурентные цены. 
• Миссия АКВА ЛОГО ИНЖИНИРИНГ: Нести людям красоту, создавая аквариумы. 
• Миссия Гринвуд: В 2011 году лидерами России и Китая были поставлены цели по увеличению объемов товарооборота между нашими странами до 150 млрд. долларов США к 2015 году и до 200 млрд. долларов США к 2020 году. На пути достижения данной цели «Гринвуд» представляет собой платформу для культурного, политического и коммерческого взаимодействия двух стран. 
• Миссия Комплексное оснащение отелей и ресторанов Тек&Стиль (Санкт-Петербург): Опираясь на глубокое знание рынка, новые технологии и свойства тканей, собственную современную производственную базу в России, мы помогаем нашим партнерам достигать успеха в бизнесе, дизайнерам, архитекторам – воплощать творческие идеи, покупателям – создавать уют и изысканность в отеле или доме. Возрождаем традиции отечественной текстильной промышленности, опираясь на лучшие международные стандарты и опыт. 
• Миссия Сеть супермаркетов ВкусВилл: Мы, компания «ВкусВилл», предлагаем людям натуральные здоровые продукты, честное отношение, а также дарим положительные эмоции. Мы получаем удовольствие от работы, а также помогаем нашим партнерам развиваться вместе с нами.

Примеры Миссии операторов сотовой связи

• Миссия Билайн: Мы помогаем людям получать радость от общения, чувствовать себя свободными во времени и пространстве. 
• Миссия Мегафон: «МегаФон» объединит Россию, разрушая барьеры и развивая коммуникации, чтобы стать очевидным выбором каждого. «МегаФон» исходит из особого отношения к социальной миссии компании, которая состоит в том, чтобы создавать условия для общения людей, без учетов границ и расстояний. 
• Миссия МТС: Мы работаем, чтобы сделать МТС лучшим оператором для своих клиентов. Мы хотим, чтобы каждому человеку, который приходит в салон МТС, звонит в наш call-центр, пользуется услугами компании, нравилось быть клиентом МТС. Благодаря надежной связи МТС предоставляет клиентам возможность строить и улучшать свою жизнь, постоянно развиваться. Все ресурсы МТС нацелены на то, чтобы благодаря услугам компании жизнь клиентов МТС становилась более насыщенной, интересной и наполненной новыми возможностями. 
• Миссия СКАЙЛИНК: Мы расширяем возможности мобильной связи, превращая мобильный телефон в многофункциональное устройство, объединяющее качественную передачу голоса и высокоскоростную передачу данных. Мы стремимся к тому, чтобы стать ведущим оператором в области уникальных технологий телекоммуникаций. Достижения научной и инженерной мысли мы превращаем в комфорт и легкость общения. Вы можете получить свободный доступ к необходимой информации в любой момент времени по вашему желанию. Мы предлагаем вам широкий спектр услуг и решений, дающих уверенность и обеспечивающих комфорт вашей жизни. Мы развиваемся вместе с вами. Мы стараемся опережать ваши требования и запросы, постоянно совершенствуя услуги и качество обслуживания. Кроме того, мы позаботились о том, чтобы предложить вам максимально экологичные технологии. Мы хотим, чтобы образ действий нашей компании вызывал доверие, уважение и симпатию общества, партнеров по бизнесу и отдельных клиентов. В нашей компании работает творческий, доброжелательный и ответственный коллектив, в котором ценятся профессионализм и добросовестность. 
• Миссия Tele2: Наша цель — бросать вызов, действовать оперативно и предлагать широкий спектр действующих на основе интернета услуг по доступной цене. 
• Миссия Yota: Быть ведущим разработчиком и поставщиком инновационных мобильных сервисов, которые хотя бы на йоту изменят представления и опыт людей в области общения, развлечений и потребления информации. 
  

Примеры Миссии телекоммуникационных и IT-компаний

• Миссия Яндекс: Помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни. 
  
• Миссия Диасофт: Вносить интеллектуальный вклад в развитие бизнеса клиентов. 
  
• Миссия Корпорации ДатаКрат: Занимая лидирующие позиции в продвижении технологий автоматической идентификации, помогать предприятиям различных отраслей экономики России и СНГ организовывать, развивать и защищать свой бизнес за счет применения этих технологий. 
• Миссия Лаборатория Касперского: Стремление к инновациям позволяет нам создавать эффективную, удобную и доступную защиту от киберугроз. Мы гордимся тем, что производим лучшие в мире решения, которые позволяют нам и каждому из 400 миллионов пользователей наших технологий и 270 тысяч корпоративных клиентов быть на шаг впереди потенциальных угроз. 
• Миссия Сапран Групп: Улучшать жизнь людей — наших сотрудников, партнеров по бизнесу, клиентов, учредителей, предоставляя наилучший сервис и обеспечивая удовлетворение потребности партнеров и клиентов в консалтинговых услугах. 
  
• Миссия Сириус: Предвидеть и опережать! Мы объединяем и реализуем возможности высоких технологий, научных разработок и профессиональных специалистов. Создавая новые и совершенствуя уже проверенные решения, развивая инженерно-техническую и проектную культуру, мы ведем российское общество по пути инновационных технологий. 
• Миссия Airbnb: Открыть двери Airbnb следующему поколению интернов и недавних выпускников, готовых к приключению, которое изменит их жизнь. 
  
• Миссия Cisco: Программное обеспечение, оборудование и услуги компании используются для создания надежных сетей, обеспечивающих легкий доступ к информации в любом месте, в любое время. 
  
• Миссия Dropbox: Мы создаем легкие в использовании продукты, основанные на доверии. Когда люди хранят свои файлы в Dropbox, они могут быть уверены в их безопасности. 
• Миссия Facebook: Дать людям возможность общаться и сделать мир более открытым и единым». 
• Миссия Google: Организовать информацию мира и сделать ее повсеместно доступной и полезной. 
• Миссия Intel: Создавать и улучшать компьютерные технологии для соединения и улучшения жизни каждого человека на земле. 
• Миссия Pinterest: Помочь вам заниматься любимым делом. 
• Миссия Skype: Стать платформой для общения людей в реальном времени. 
• Миссия Softline: Softline не просто продает софт и получает прибыль — мы инвестируем прибыль в развитие бизнеса в нашей стране. Softline — компания, в которой будет престижно работать следующим поколениям. 
• Миссия Twitter: Дать каждому возможность обмениваться идеями и информацией мгновенно, без барьеров. 
• Миссия Yahoo: Соединить людей с их страстями, сообществами и знаниями мира. 
• Миссия Youtube: Предоставлять быстрый и простой видео доступ и возможность часто делиться видео.
• Миссия Астерос: Мы – часть мирового инновационного сообщества – повышаем эффективность и безопасность наших клиентов, используя инновации как способ ведения бизнеса и создавая условия для развития и профессионального роста наших сотрудников. 
• Миссия B2B-Center: Свою миссию компания B2B-Center видит в формировании на территории России единого цивилизованного рынка электронной торговли, основанного на принципах справедливой конкуренции и применения инновационных технологий. Переход предприятий на электронный способ осуществления торгово-закупочной деятельности приведет к качественному росту продукции и услуг и росту конкурентоспособности участников рынка. 
• Миссия Behance: Придавать силы творческому миру, чтобы претворить идеи в жизнь. 
• Миссия Digital Design: Мы делаем мир разумнее. 
• Миссия EPAM Systems: Уже сегодня создавать решения, которые будут отвечать требованиям мирового BI-рынка через несколько лет. 
• Миссия Headspace: У Headspace есть одна миссия: улучшить здоровье и счастье всего мира. 
• Миссия HubSpot: Сделать мир Открытым. Мы хотим преобразовать то, как организации привлекают, вовлекают и радуют своих клиентов. 
• Миссия IBS: Мы — национальный лидер. Мы способствуем развитию бизнеса наших клиентов и экономики России, повышая конкурентоспособность нашей страны на международном рынке. Мы определяем стандарты и вектор развития индустрии высоких технологий и идем в авангарде позитивных преобразований, изменяя мир к лучшему. Об амбициозности. Мы уверены в собственных силах и готовы к преодолению любых препятствий для решения самых сложных задач. Эта уверенность основана на наших возможностях и реальных достижениях, что позволяет нам брать на себя серьезные обязательства, нести ответственность за результат и всегда оставаться победителями. 
• Миссия Optima: Мы — эффективная международная компания, продвигающая передовые high tech технологии в общество и являющаяся новатором по предложению новых сервисов и услуг. 
• Миссия R-Style: Создавая и используя инновационные технологии, продукты и решения, мы помогаем участникам кредитно-финансового рынка повышать конкурентоспособность своего бизнеса и завоевывать новых клиент. 
• Миссия TerraLink: Мы видим себя партнерами наших клиентов в деле повышения эффективности, безопасности и организованности их бизнеса. Мы оправдываем ожидания клиентов, используя креативные технологические решения, совместно работая в современной и динамичной отрасли — с профессионализмом, гибкостью и энтузиазмом. 
• Миссия Авикомп Сервисез: Мы стремимся к совершенству, обеспечивающему уверенное будущее нам и нашим клиентам!
• Миссия Ай-Теко: Осуществление проектов от стадии постановки задач до воплощения, сопровождение и постоянное совершенствование существующих ИТ-инфраструктур, обеспечение основы для успешного развития бизнеса наших заказчиков за счет поднятия на качественно более высокий уровень надежности, управляемости и защищенности всей информационной инфраструктуры — таково видение и основные задачи компании «Ай-Теко». Мы дорожим доверием компаний, эксплуатирующих внедренные нами решения, и делаем все возможное для повышения эффективности этих систем и защите сделанных в них инвестиций. Вместе с нашими партнерами мы строим стратегию развития IT-систем, внедренных в компаниях, корректируем направление развития спектра наших услуг и предлагаемых решений. 
• Миссия АйТи: Мы создаем информационные системы, повышающие эффективность бизнеса наших заказчиков за счет использования передовых технологий, профессионализма и опыта наших специалистов. 
• Миссия ГК Компьюлинк: Мы видим свою миссию в создании надежного фундамента для развития и процветания наших клиентов, внедряя новейшие высокотехнологичные и эффективные решения. Мы убеждены, что информационные технологии должны отвечать целям и задачам ключевого бизнеса. Ориентация на интересы заказчика. Глубокое изучение аспектов деятельности клиента всегда позволяет находить эксклюзивные и наиболее эффективные решения. 
• Миссия ГК ХОСТ: Группа компаний ХОСТ помогает своим клиентам обеспечить непрерывность их бизнеса, высокую доступность информационных систем и сервисов путем построения и поддержки отказо- и катастрофоустойчивой ИТ-инфраструктуры. Поставляя проверенные практикой решения, мы реализуем бизнес-требования заказчика, снижаем операционные риски, а также стоимость владения сложными информационными системами.
• Миссия Группа ИНЭК: Разрабатывая и совершенствуя информационно-аналитическое программное обеспечение, расширяя спектр и повышая качество своих услуг, содействовать развитию и процветанию отечественных предприятий всех отраслей. 
• Миссия Интеркомпьютер Глобал Сервисес: Поддержка наших партнеров в стремлении непрерывно совершенствоваться и получать конкурентные преимущества за счет внедрения и развития систем автоматизации на базе продуктов 1С.Миссия Информзащита: Свою миссию компания видит в том, чтобы обеспечить своим клиентам безопасное ведение бизнеса при использовании современных информационных технологий. 
• Миссия Кворум: Предоставление полного спектра решений в области информационных технологий для финансовых рынков. 
• Миссия Ланит: Быть партнерами лучших, быть лучшими партнерами — это наша цель, и все лучшее, что создает мировая ИТ-индустрия, становится достоянием наших клиентов. 
• Миссия М2М телематика: ГК «М2М телематика» внедряет инновационные технологии спутниковой навигации в целях модернизации и повышения конкурентоспособности российской экономики, включая совершенствование транспортного комплекса РФ. Мы постоянно стремимся к тому, чтобы высокотехнологичные навигационные решения стали частью нашей жизни и сделали ее более комфортной и безопасной. 
• Миссия РАПИДА: Предоставление физическим и юридическим лицам качественно нового уровня безналичных расчетов, основанного на современных электронных технологиях. Мы рассматриваем развитие высокотехнологичного платежного сервиса как одно из условий достижения нового качества жизни, более продуктивного и комфортного использования человеком личного времени в условиях увеличивающегося объема информации и нарастающего предложения товаров и услуг. 
• Миссия Ситроникс: Строить эффективную инновационную экономику, повышать качество жизни общества, создавая и продвигая современные технологические решения. 
• Миссия СКБ Контур: Мы работаем над тем, чтобы избавить специалистов от бумажной волокиты. Наши программы способны автоматизировать самые разные процессы. Все, что может быть автоматизировано, должно быть автоматизировано — под таким девизом мы работаем последние двадцать лет. 
• Миссия Стинс Коман: Мы видим свое призвание в том, чтобы стать ведущим поставщиком услуг системной интеграции, непревзойденным в создании долгосрочных преимуществ для своих клиентов, прежде всего за счет профессионализма и обеспечения стабильности своего бизнеса. 
• Миссия Digital агентство полного цикла Алакрис (Москва): Помочь компаниям на постсоветском пространстве, увеличить свою прибыль, за счёт выхода на экспортные рынки, применяя новейшие информационные технологии. 
• Миссия ТелеСвязь: Миссия компании определяется конечной целью любого нашего клиента — создать инструмент эффективного управления своим бизнесом. И мы вместе с клиентом идем к этой цели! 
• Миссия Техносерв: Предоставляем первоклассные решения в сфере информационных и коммуникационных технологий, будучи гибкой, сильной и надежной компанией и опираясь на профессиональные знания, команду и отношения с нашими заказчиками. 
• Миссия Форт Диалог: Оказание содействия повышению конкурентоспособности и эффективности деятельности наших клиентов в сфере производства и управления через внедрение информационных систем и технологий. 
• Миссия Форус: Технологии открывают новые возможности, а мы открываем для вас мир IT-технологий! Это — наша миссия. Это — наша жизнь. Создание информационной основы для эффективного развития всех сфер деятельности человека, с использованием передовых достижений в области информационных технологий. 
• Миссия Центр Master: Предвосхищать требования клиента, предлагая наиболее эффективный вариант готовых решений уже тогда, когда страховщик только сформулировал свою бизнес-цель. 
• Миссия Разработчик информационных систем для системы здравоохранения ВИТАКОР (Казань): Применять передовые информационные технологии для сохранения здоровья людей.

Примеры Миссии компаний сферы высоких технологий, электроники

•  Миссия Ростелеком: Больше возможностей для всех. «Ростелеком» создаёт больше возможностей для людей – как через свои услуги, так и через реализацию проектов и инициатив, затрагивающих важные для общества темы. Телекоммуникации способны изменять и улучшать жизнь людей, и именно к этому стремится «Ростелеком» в отношениях со всеми, кто соприкасается с деятельностью нашей компании. 
• Миссия Apple: Apple производит компьютеры Mac лучшие персональные компьютеры в мире, наряду с OS X, iLife, iWork и профессиональным программным обеспечением. Apple продолжает революцию цифровой музыки с его iPod и iTunes. Apple заново открыл мобильный телефон с его революционным iPhone и App Store и определяет будущее мобильных средств массовой информации и вычислительных устройств с iPad. (миссия Apple Computer, Inc. в начале ее деятельности была сформулирована так: Мы предлагаем компьютеры самого высокого качества для людей во всем мире). 
• Миссия Canon заключается в стремлении помочь людям реализовать весь потенциал изображения (Power of Image). Европейский бренд-слоган You Can («Вы можете») был запущен в 2002 году и нацелен на то, чтобы вдохновлять клиентов на реализацию потенциала изображения. 
• Миссия Ericsson: Понять возможности и потребности пользователей и предоставить им коммуникационные решения лучшие, чем у конкурентов. 
• Миссия General Electric: Мы существуем, чтобы решать проблемы каждого на земле, будь то компания или отдельный человек. 
• Миссия IBM: Мы стремимся быть лидерами в изобретении, развитии и производстве наиболее передовых в индустрии информационных технологий, включая компьютерные системы, программное обеспечение, системы хранения данных и микроэлектронику. Мы превращаем эти технологии в ценность для клиентов с помощью профессиональных решений, сервиса и консалтинговых услуг по всему миру. 
• Миссия Kodak: Мы помогаем миру создавать воспоминания и зарабатывать деньги. 
• Миссия Lenovo: Для тех, кто делает! В Lenovo наше видение заключается в том, что Lenovo будет создавать персональные устройства, которые вдохновят больше людей, вдохновленных нашей собственной культурой, и благодаря которым мы строим бизнес, пользующийся уважением во всем мире. Это Видение ведет нас в достижении нашей миссии — стать одной из величайших мировых технологических компаний. Мы выполним это через: Персональные компьютеры, Конвергенцию и Культуру. 
• Миссия Microsoft: Миссия Майкрософт состоит в том, чтобы помочь людям и бизнес-организациям по всему миру полностью реализовать свой полный потенциал. Для достижения этой цели требуются талантливые, энергичные, яркие и творческие люди, обладающие следующими достоинствами: добросовестность и честность, энтузиазм, открытость и уважение, готовность решать сложные проблемы, самокритичность и ответственность. 
• Миссия Motorola: Мы помогаем людям реализовать свой профессиональный потенциал в самые ответственные моменты. 
• Миссия POLAROID: Наша цель — совершенствование и развитие рынка мгновенных фотографий и цифровой аппаратуры для удовлетворения растущей потребности людей запечатлять на фотографиях лица родных и друзей, дорогие сердцу места и смешные мгновения жизни. 
• Миссия Samsung: Мы используем человеческие и технологические ресурсы компании для создания товаров и услуг превосходящего качества, осуществляя тем самым свой вклад в улучшение глобального состояния общества. 
• Миссия Sony: Мы группа молодых людей, которые наделены достаточной энергией для бесконечного творческого поиска. 
• Миссия XEROX: Распространение знаний с помощью документов. 
• Миссия Радиан: Обеспечение клиентов эффективными инженерными и техническими средствами охраны от ведущих мировых производителей, включающих: пожарную и охранную сигнализации, системы ограничения доступа в помещения, видеонаблюдение, а также системы освещения и кондиционирования воздуха.

Примеры Миссии компаний энергетического сектора

• Миссия Газпром: Максимально эффективное и сбалансированное газоснабжение потребителей России, выполнение с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа. 
• Миссия Лукойл: Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека. 
• Миссия РАО ЕЭС России: РАО «ЕЭС России» стремится к росту рыночной стоимости своих акций и акций компаний, которые будут образованы в процессе реструктуризации, путем успешного осуществления реформы отрасли и повышения эффективности и прозрачности текущей деятельности компании. 
• Миссия Роснефть: Инновационное, экологически безопасное и экономически эффективное удовлетворение потребности общества в энергоресурсах. Благодаря уникальной ресурсной базе, высокому технологическому уровню и команде профессионалов, приверженных своему делу, Компания обеспечивает устойчивый рост бизнеса и повышение доходов акционеров. Наша деятельность способствует социальной стабильности, процветанию и прогрессу регионов. 
• Миссия Сахалин Энерджи: Компания «Сахалин Энерджи» стремится быть ведущим производителем энергоресурсов на мировом рынке. Мы строим свою деятельность на основе эффективного, надежного и безопасного производства, ответственного отношения к социальным и экологическим проблемам». Видение: «Быть ведущим источником энергии для Азиатско-Тихоокеанского региона». 
• Миссия Группа компаний Таиф (Казань): Развитие и процветание компании ТАИФ и ее дочерних фирм способствует — прямо или косвенно — улучшению состояния экономики, социальной сферы Татарстана и, в конечном итоге, благополучию его жителей. Быть в первых рядах предприятий, обеспечивающих прогресс Татарстана и России — это и есть миссия ТАИФ. 
• Миссия British Petroleum: Содействие человеческому прогрессу через проявление следующих качеств: честность, открытость сделок. 
  

Примеры Миссии предприятий сферы строительства и девелопмента

• Миссия Еврострой: Создание и совершенствование системы управления, способной предоставлять качественные и доступные строительные услуги для заказчиков различного уровня. 
• Миссия Монолит: Мы строим дома, в которых комфортно жить, и компанию, в которой комфортно работать. 
• Миссия Позитив: Мы помогаем решать административные, научные и гуманитарные проблемы, создавая комфорт и заботясь об условиях труда. 
• Миссия САПСАН: Мы кардинально меняем представление о жизни за городом, предлагая уникальное сочетание комфорта городской инфраструктуры и близости к природе. 
• Миссия ПИК ГРУППА: Мы создаем передовые технологические сервисы и продукты, позволяющие нам находить инновационные решения во всех сферах недвижимости. Наша миссия — изменить повседневность, создав более комфортные, безопасные и экологичные условия для жизни. 
  

Примеры Миссии производителей товаров народного потребления (FMCG)

• Миссия Балтика: Мы создаем качественный продукт, который дарит людям радость общения, делает их жизнь ярче и интереснее. 
• Миссия Белая Долина: Мы содействуем процветанию России, создавая экономически эффективное предприятие, и заботимся о здоровье людей, производя высококачественные продукты питания. 
• Миссия Дарья: Освобождать время потребителей для полноценной жизни, производя высококачественные продукты легкого приготовления. 
• Миссия Luxlite: Лидерство на рынке зажигалок России для долгосрочного партнерства. 
• Миссия Adidas: Быть лидером среди мировых спортивных брендов. Мы достигаем лидерства, опираясь на наше видение — наша страсть к спорту делает мир лучше. Вся наша работа вдохновлена страстью к спорту, которая движет нами, позволяя совершенствовать себя и окружающий мир. 
• Миссия Coca-Cola: Освежать мир, тело, разум и дух; Пробуждать оптимизм с помощью наших напитков и наших дел; Привносить смысл во все, что мы делаем. 
• Миссия Danone: Обеспечить как можно большее количество людей здоровыми продуктами питания. 
• Миссия Gillette: Каждый день, более 800 миллионов людей по всему миру доверяют свои лица и кожу инновационным бритвам Gillette и средствам для бритья. Мы стремимся давать людям самые лучшие средства для личной гигиены, в том числе дезодоранты и средства для мытья тела. Все они предназначены для уникальных потребностей людей, помогая им отлично выглядеть, чувствовать хорошо себя и быть на высоте каждый день. 
• Миссия Levi-Strauss: Мы будем поставлять на рынок самую красивую и популярную в мире повседневную одежду. Мы оденем весь мир. 
  
• Миссия Nestle: Мы верим, что исследования и разработки помогут сделать продукты питания лучше, тем самым улучшить жизнь людей. 
• Миссия Nike: Доносить вдохновение и инновации до каждого спортсмена в мире. 
• Миссия Pepsi: Быть лучшей в мире компанией-производителем продуктов питания, сфокусированной на готовых продуктах и напитках. Во всем, что мы делаем, руководствоваться тремя принципами – честность, последовательность и справедливость. 
• Миссия Unilever состоит в том, чтобы придать жизни энергию. Мы удовлетворяем повседневные потребности людей в продуктах питания и гигиены. Наши торговые марки помогают отлично себя чувствовать, прекрасно выглядеть и получать от жизни больше удовольствия. 
• Миссия Valio: Чтобы чувствовать себя хорошо. 
• Миссия Wrigley: Создание простых удовольствий, чтобы украсить каждый день. Наша цель: Ригли является компанией без границ. Потому что это то, как мы видим мир. То ли это жевательная резинка позволяет держать Ваш рот здоровым, свежим и чистым, то ли горсть наших конфет вызывает улыбку у Вас на лице, мы стремимся нести добро людям с помощью нашей продукции, и никогда не терять этого. Наше творчество заставляет нас двигаться вперед, в новые места, с новыми продуктами, на новые случаи жизни, новыми путями, чтобы мир мог насладиться Ригли. Всякий раз, когда вы хотите сделать немного вкуснее свой день, и добавить в него аромат свежести, мы всегда находимся на кончиках Ваших пальцев, но право выбора всегда остается на Вашей стороне. 
• Миссия ZEWA: Мы прикладываем максимум усилий для того, чтобы сделать жизнь наших потребителей проще и лучше с помощью высококачественных товаров первой необходимости.

Примеры Миссии компаний по продаже и обслуживанию техники

• Миссия Автодель: Создание комфортных условий для потребителей на автомобильном рынке. 
• Миссия Техноторг: Внедрение новых технологий для обеспечения технико-технологической потребности агропромышленного комплекса, стабильный вклад в экономику государства, создание новых рабочих мест, освоение производственных мощностей.
• Миссия АИС: Мы предлагаем нашим Клиентам высокий уровень обслуживания и самый полный спектр услуг на автомобильном рынке. Идеология работы компании отражена в ее слогане – «С вниманием к Вам, с любовью к автомобилям!» 
  

Примеры Миссий ресторанов, кафе, других предприятий сферы питания

• Миссия Теремок: 1. Мы создаём национальную сеть общественного питания; 2. Мы должны быть любимы покупателями, предлагая национальные блюда нового поколения: блины, каши, похлёбки и квас, с наилучшими вкусовыми качествами в России; 3. Наша продукция должна быть доступна большей части населения России; 4. Мы всегда будем рады видеть у нас людей всех возрастов; 5. Мы должны дарить людям радость, удовольствие. 
• Миссия Domino’s Pizza: Быстрая доставка горячей пиццы не более чем через 30 минут после принятия заказа. 
  
• Миссия KFC: Привносить радость в жизнь. 
• Миссия McDonald’s: Быть любимым местом наших клиентов для того чтобы поесть или попить. А формула для достижения этой цели – одна давняя формула «Макдоналдс»: ККЧ и Д, что означает Качество, Культура обслуживания, Чистота и Доступность. 
• Миссия Starbucks: Создавать комфортную деловую обстановку и относиться друг к другу с уважением и достоинством. Считать многообразие одним из важнейших компонентов бизнеса. Применять высочайшие требования к качеству исходного сырья, процессам обжарки и приготовления кофе. Доставлять клиентам удовольствие с каждой чашкой кофе. Оказывать положительное влияние на общество и окружающую среду. Всегда помнить, что прибыльность — это залог нашего будущего успеха.
• Миссия Chipotle: Обеспечение лучшего питания для всех. 
• Миссия Trader Joe: Дать нашим клиентам лучшие продукты и напитки, которые они могут найти в любом месте, и предоставить им информацию, необходимую для принятия обоснованных решений о покупке. 
• Миссия Ресторан Статус (Санкт-Петербург): Миссия ресторана «СТАТУС» заключается в индивидуальном подходе к каждому клиенту. Мы работаем для Вас! Мы работаем для того, чтобы Ваш отдых у нас был комфортным и запомнился на долгое время. Посещая нас, Вы уносили с собой положительнее эмоции, отличное настроение и заряд позитива. Предоставить лучший сервис, отвечающий самым высоким требованиям. 

Примеры Миссии транспортных, логистических компаний

• Миссия РЖД (Российские железные дороги) состоит в удовлетворении рыночного спроса на перевозки, повышении эффективности деятельности, качества услуг и глубокой интеграции в евро-азиатскую транспортную систему. Миссия бренда РЖД: Мы — важнейшая часть глобальной системы движения людей, товаров и технологий. Мы работаем для клиентов, способствуем объединению народов, интегрируем Россию в единое экономическое пространство. Наши решения опираются на уникальную инфраструктуру, мастерство команды профессионалов высокого уровня и инновационные технологии. 
  
• Миссия Первая грузовая компания: Обеспечить лучшее на рынке качество транспортных и логистических услуг. Быть лидером. Сделать железнодорожные перевозки грузов доступными и привлекательными для клиента. 
• Миссия Автопрокат Авеню (Новосибирск): Девиз нашей компании «Будь авто-МОБИЛЬНЫМ!» отражает саму суть проката машин. Мы помогаем каждому оставаться мобильным и решать свои задачи. 
  
• Миссия Avis rent-a-car: Наш бизнес — сдача автомобилей в аренду. Наша миссия — абсолютное удовлетворение клиента.
  
• Миссия DHL: Соединяя людей, улучшая жизни.
  
• Миссия Dynamic Parcel Distribution (DPD): Мы профессиональны, дружелюбны и всегда ставим клиента в первую очередь. Наш ассортимент соответствует пожеланиям наших клиентов, предлагая именно то, что им требуется. Мы знаем наш бизнес. Мы сочетаем международное мышление с глубоким знанием местных рынков. Это наша сила и позволяет нам предоставлять лучшее качество и сервис по всему миру. Это означает, что мы можем внести решающий вклад в профессиональный успех и конкурентоспособность наших клиентов. 
• Миссия Federal express: Federal express — объединяет такие мощные компании, как FedEx, RPS, Viking Freight, FDX Global Logistics и Robert Express, предлагающие услуги по доставке почтовых отправлений на региональном, национальном и международном уровнях: быстрая, надежная, своевременная доставка почты, экспедиторские услуги, авиадоставка отправлений и грузов с жесткими сроками, курьерская доставка, в том числе в тот же день, отправка грузов при загрузке грузовиков меньше минимальной нормы на Западе США (LTL), интегрированные решения в информации и логистике. Объединяя эти разнообразные услуги в рамках единой компании, FDX обеспечивает компаниям партнерам конкурентное преимущество, предлагая проверенные решения на основе последних достижений технологии. 
• Миссия TNT Express: Каждый день мы преодолеваем огромные расстояния, чтобы соединить клиентов и множество компаний в разных уголках планеты, доставляя миллионы документов, посылок и грузов с особым вниманием и заботой: ведь мы понимаем, насколько важна каждая посылка для вас и ваших клиентов. Что бы вы ни отправляли — к каждой посылке мы относимся профессионально. Начиная с момента, когда наш курьер забирает посылку, и заканчивая моментом ее доставки вашему клиенту местным отделением TNT, мы связываем вас и вашего клиента. Это возможно благодаря нашей интегрированной сети доставки от двери до двери. Вы даже можете наблюдать за процессом доставки, используя нашу функцию отслеживания отправлений онлайн. А если ваша отрасль требует специфических условий перевозки, мы предложим индивидуальные решения. Положитесь на нас в вопросе гарантированной своевременной доставки, чтобы полностью сосредоточиться на развитии вашего бизнеса. 
• Миссия Uber: Привнести транспорт повсюду и для каждого. 
  
• Миссия United States Postal Service: Обеспечить надежный, эффективный, доступный универсальный сервис по доставке, который связывает людей и помогает предприятиям расти. Каждый человек, проживающий в Соединенных Штатах и на его территориях, имеет доступ к почтовым товарам и услугам и платит одинаковую стоимость за почтовые марки первого класса независимо от их местонахождения. 
• Миссия UPS предельно проста: сделать ваш путь к достижению бизнес целей проще путем тесного сотрудничества по решению логистических проблем.
• Миссия Aramex: Мы стремимся к постоянному расширению наших операций во всем регионе, в то же время, используя возможности для роста бизнеса на развивающихся рынках за рубежом. Этот подход является основой устойчивого развития нашего бизнеса и приверженности делу облегчения процесса глобальной торговли в постоянно меняющемся мире. 
• Миссия Canada Post: Canada Post станет мировым лидером в предоставлении инновационных физических и электронных логистических решений, создавая ценность для наших клиентов, сотрудников и всех канадцев. 
• Миссия Wells Fargo: Мы ставим потребителей превыше всего. Мы стремимся привлекать, развивать, мотивировать и удерживать лучших членов команды. Мы привержены самым высоким стандартам целостности, прозрачности и принципиальной производительности. Мы ценим и поощряем разнообразие и включение во все аспекты бизнеса и на всех уровнях. Мы все призваны быть лидерами. Мы хотим, чтобы все руководили собой, возглавляли команду и бизнес — в обслуживании клиентов, сообществ, членов команды и акционеров. 
  

Примеры Миссии консалтинговых компаний

• Миссия Стратегическое Решение: Укрепляем Отечество, помогая развивать бизнес! 
• Миссия McKinsey & Company: Наш полет должен помочь нашим клиентам сделать индивидуальные, длительные и существенные улучшения в их деятельности и построить большую фирму привлекая, вдохновляя и сохраняя исключительнейших людей. 
• Миссия The Boston Consulting Group основывается на следующих простых принципах. Мы анализируем, познаём и затем действуем. Мы сводим вместе людей, способных бросить вызов сложившимся представлениям и осуществить именно те преобразования, которые необходимы. Мы помогаем клиентам развивать нужные компетенции и добиваться долгосрочных преимуществ. И формируем будущее. Вместе. 
• Миссия Гарант: Оказание комплексной профессиональной правовой поддержки с помощью современных информационных технологий. 
• Миссия Bain & Company: Повысить стоимость бизнеса компании-клиента, сделать его успешным, и она влечет за собой некоторые последствия. 
• Миссия Betterment: У нас есть одна миссия: дать вам возможность максимально использовать ваши деньги, чтобы вы могли жить лучше. 

Примеры Миссии юридических компаний

• Миссия Юридическая фирма Юрисконсульт-НСК (Новосибирск): Юридическая защита интересов наших клиентов в области уголовного, административного, гражданского права и его отраслях. Мы готовы защищать Ваши интересы как в досудебном порядке, путем переговоров, направлении претензий, жалоб, заявлений, так и в суде. 
• Миссия Агентство юридических услуг Адвокат Новосибирска (Новосибирск): Решение существующей на сегодня проблемы путем закона. 
• Миссия Юридическая компания Беляев и Бадин (Екатеринбург): Свою миссию Юридическая компания «Беляев и Бадин» видит в формировании правовой грамотности и чистоты заключаемых сделок в обществе уже сегодня, для обеспечения стабильного и безопасного завтра. Мы нацелены на взаимовыгодное сотрудничество и доверительное отношение с нашими клиентами и партнерами. 
• Миссия Юридическая фирма ЮРЛИГА (Екатеринбург): Оказание высококачественных юридических услуг гражданам и корпоративным клиентам в России и за рубежом и решение вопросов в сфере земли, недвижимости, инвестиций и комплексной правовой безопасности бизнеса на основе постоянного профессионального и личностного самосовершенствования наших специалистов и своевременного реагирования на изменения в законодательстве. 
• Миссия Юридическая фирма Филатов и партнеры (Екатеринбург): Предоставление клиентам качественных юридических услуг и представление их интересов в государственных органах и судах. 
  

Примеры Миссии аудиторских компаний

• Миссия Аудиторская группа Капитал (Екатеринбург): Оказание комплексных услуг в области учёта, налогов, права, способствующих развитию экономики предприятия, и страны в целом. 
• Миссия Аудиторская компания Паритет-Эксперт (Екатеринбург): Достижение роста доверия к финансовой отчетности предприятий и организаций через: — выражение мнения о достоверности финансовой (бухгалтерской) отчетности во всех существенных отношениях; — совершенствование систем управления рисками; -обучение управленческого персонала с целью усиления внутреннего контроля организации. 
• Миссия Аудиторская фирма Аудит Эксперт (Казань): Обеспечение безопасности, прозрачности и правильной организации бизнеса наших клиентов. В любой спорной ситуации компетентные специалисты аудиторской фирмы определяют истинное положение вещей и помогают найти верное решение в области бухгалтерского и налогового учета и отчетности. 
• Миссия Аудиторская компания Финроса (Казань): Оказывать профессиональные аудиторские услуги по всей России, выстраивая долгосрочные взаимоотношения, направленные на развитие. 

Примеры Миссии рекламных компаний

• Миссия Студия рекламы BrandPro (Санкт-Петербург): Рассказать о продукте, стимулировать к заказу целевую аудиторию, а главное сделать это с минимальными затратами для производителя и привести к успеху Клиента. 
• Миссия Наружная реклама Дизайнмастер (Новосибирск): Формирование современной информационной городской среды.
• Миссия Рекламное агентство СиБирь (Новосибирск): Стремление к качеству, оперативности и надежности по оптимальным ценам. 
• Миссия Рекламное агентство Царь (Новосибирск): Заключаем только честные сделки, с выгодой для всех участников делового процесса, учитывая интересы прибыли каждого. 
• Миссия Рекламное агентство OVM-Media (Екатеринбург): Найти и проложить вашему бизнесу кратчайший путь к стабильному росту продаж и процветанию. 
• Миссия Рекламно-производственная компания Ником Реклама (Екатеринбург): Мы работаем для того, чтобы создавать красивое профессионально, представляя индивидуальный подход и высочайший уровень обслуживания. Мы ориентированы на то, чтобы стать долгосрочным надежным Партнером, работать с которым эффективно и удобно. 
• Миссия Рекламное агентство Виват (Казань): Поиск наилучших решений для продвижения бизнеса наших заказчиков.

Примеры Миссии компаний сферы услуг

• Миссия Сеть срочных химчисток Лотос (Санкт-Петербург): Компания «ЛОТОС» — старейшее в городе специализированное предприятие по химической чистке и стирке одежды. Вот уже несколько десятилетий компания предоставляет клиентам полный спектр услуг высочайшего качества по чистке одежды. Высокие стандарты, заявленные компанией, подкреплены индивидуальным подходом к работе с каждым заказом, а также строгим выпускным контролем. Наше главное преимущество – сотрудники, истинные профессионалы с большим стажем и опытом работы. 
  
• Миссия The Walt Disney Company: Сделать людей счастливыми. 
  
• Миссия Диснейленд: Мы работаем для того, чтобы взрослые и дети проводили больше времени вместе. 
• Миссия Публичная библиотека Нью-Йорка: Вдохновлять на непрерывное обучение, распространение знаний и укрепление нашего общества. 
• Миссия Ritz-Carlton, Сеть отелей: Неустанная забота и обеспечение максимального комфорта каждому гостю. 
• Миссия Lyft: Вновь объединить людей и сообщества с помощью транспорта. 
• Миссия Squarespace: Squarespace делает красивые продукты, чтобы помочь людям с творческими идеями преуспеть. 
• Миссия Альбатрос-тур: Cтать одним из лидеров по качеству обслуживания клиентов,обеспечить качественный отдых каждому туристу, оправдать его ожидания. 
• Миссия Медицинский центр Medical Safety (Санкт-Петербург): НЕ проведения профосмотров, а способствовать высокому качеству жизни, здоровью и благополучию, оказывая индивидуально каждому пациенту качественную медицинскую помощь. Мы станем лидером по оказанию качественных медицинских услуг в стране. 
• Миссия Прачечная Формула чистоты (Москва): Сделать чистоту доступной для организаций любого профиля и масштаба. 
• Миссия Прокат оборудования для активного отдыха Все Сезоны (Екатеринбург): Популяризация активного отдыха и здорового образа жизни. 
• Миссия Типография полного цикла Ассent (Санкт-Петербург): Мы помогаем нашим клиентам планировать и развивать свой бизнес за счет изготовления полиграфической продукции предсказуемо высокого качества точно в срок. 
  
• Миссия Школа танцев Dance Empire (Санкт-Петербург): Полное танцевальное развитие ученика в стенах школы. Мы стремимся разнообразить программу, внедрить все необходимые танцевальные направления для максимального роста ученика. 
• Миссия Школа танцев Birdy (Санкт-Петербург): Сделать танцы и акробатику доступными всем!  
• Миссия Типография Индустрия цвета (Санкт-Петербург): Быть надежной частью нашего Заказчика, обеспечивая его качественной и высокотехнологичной продукцией точно в срок.Работая с нами, как с собственной типографией, заказчик получает полную прозрачность отношений, максимально удобный для него сервис и конкурентоспособную продукцию. 
• Миссия Служба доставки цветов BuketN — Buket Novosibirsk (Новосибирск): Сделать покупку цветов простой и приятной, для того, что бы дарить улыбки и радость получателю и заказчику свежайшими цветами. 
  
• Миссия Туристическая компания Экзотика-Тур (Казань): Сделать Ваш отдых индивидуальным, качественным и чтобы Вам всегда хотелось к нам вернуться.
  

Примеры Миссии салонов красоты

• Миссия Салон красоты Naturel (Москва): Создание естественного элегантного образа, максимально раскрывающего индивидуальность каждого клиента. 
• Миссия Салон красоты Фурор (Москва): Применяя проверенные достижения в мире красоты и косметологии — выявлять, совершенствовать и поддерживать имидж каждого клиента. Важно выявить и выделить как внутреннюю красоту, так привлекательные внешние черты. Стремимся это делать так, что бы ощущения и собственное великолепие заказчика, преподносилось всем окружающим. 
• Миссия Салон красоты Vернисаж (Екатеринбург): Открытие Вашей красоты!  
  

Примеры Миссии стоматологических клиник

• Миссия Стоматология Клиника вашего стоматолога (Москва): Мы несем в мир здоровье и красоту улыбок через оказание качественных и доступных стоматологических услуг по профилактике и лечению зубов в нашем городе. 
• Миссия Стоматология West Dental Clinic (Москва): Мы строим долгосрочные отношения, превосходя ожидания наших пациентов, создаем ценность для стоматологии через образование и улучшаем качество жизни. 
• Миссия Стоматология клиника доктора Ланге (Санкт-Петербург): Маяк в мире стоматологии — быть лидерами в оказании высококвалифицированной медицинской помощи, с использованием лучших традиций стоматологии и самых современных технологий, для увеличения продолжительности и повышения качества жизни наших пациентов. 
• Миссия Стоматология Сибдент (Новосибирск): Клиника Сибдент – клиника для людей, ценящих порядочность, честность, профессионализм, а также умеющих считать деньги. Делаем стоматологию европейского уровня доступной для широких слоев населения. 
• Миссия Стоматология Dентал-Сервис (Новосибирск): C первого дня своего существования мы реализуем важнейшую гуманитарную миссию: меняем старые неэффективные подходы в лечении стоматологических заболеваний на самые современные и прогрессивные. 
  

Примеры Миссии школ и организаций сферы детского развития

• Миссия Студия раннего плавания Аква-Класс (Москва): 1) Создавать для детей пространство развития, благодаря которому они становятся здоровыми, счастливыми и успешными; 2) Прививать детям любовь к приобретению навыков, которые действительно пригодятся им в будущем, в особой развивающей оздоравливающей среде -воде; 3) Развивать осознанное родительство: помогать родителям осознанно растить детей, которые будут верить в себя и с удовольствием менять мир к лучшему; 4) Быть для команды возможностью, ресурсом для созидания и трансформации себя, команды, общества и таким образом пополнять личное счастье. 
• Миссия Центр развития ребенка Счастливый ребенок (Москва): Создание пространства — сообщества людей, объединенных идеей развития и сохранения здоровой личности ребенка, как основы здорового счастливого общества. 
• Миссия Частный детский сад и центр раннего развития Малыши (Москва): Сделать детство вашего ребенка счастливым и продуктивным, ведь это залог всей дальнейшей жизни каждого человека. Каждое занятие в нашем детском саду помогает раскрыть потенциал малыша, обучает новому и придает веру в свои силы, ведь у него обязательно все получится! Всестороннее развитие – памяти, внимания, интеллекта, моральных и личностных качеств, эстетического восприятия – вот наше кредо! 
• Миссия Частная школа Новая школа (Москва) заключается в том, чтобы дать возможность детям из разных социальных слоёв в процессе непрерывного роста, обучения и воспитания проявить и развить свои познавательные, творческие и человеческие способности и в дальнейшем найти наилучшие пути для достижения счастья и полной самореализации в современном обществе, и тем самым внести свой вклад в его развитие. 
  

Примеры Миссии компаний металлургической отрасли

• Миссия Объединенная Металлургическая Компания: Производство металлургической продукции и продуктов для топливно-энергетического комплекса, которые наилучшим образом удовлетворяют потребности клиентов благодаря оптимальному соотношению цены и потребительских свойств. 
• Миссия РУСАЛ: Стать самой эффективной алюминиевой компанией в мире, которой сможем гордиться мы и наши дети. Через успех РУСАЛа – к процветанию каждого из нас и общества. 
• Миссия Череповецкий металлургический комбинат: Быть лидерами в созидании.
• Миссия Металлоинвест: Обеспечение покупателя металлом высокого качества с предоставлением максимально высокого уровня сервиса. 
• Миссия Сталепромышленная компания: Мы соединяем интересы потребителей и производителей металлопродукции, создавая сервисные металлоцентры и укрепляя партнерские отношения. Мы создаем металлокомфорт, самореализуемся, зарабатываем и развиваемся. 
  

Примеры Миссий компаний автомобилестроительной отрасли

• Миссия АвтоВАЗ: Мы создаём для наших клиентов качественные автомобили по доступным ценам, принося стабильную прибыль нашим акционерам, улучшая благосостояние наших сотрудников и повышая ценность нашего бизнеса во благо Отечества. 
• Миссия ГАЗ: Производить коммерческую автомобильную технику, гарантирующую клиенту выгоды от приобретения благодаря бескомпромиссному качеству и надежному безупречному сервису, обеспеченными высочайшей компетенцией персонала, поставщиков-партнеров, инновациями в производство и продукты. 
• Миссия КамАЗ: КАМАЗ, построенный всей страной, — основа транспортной безопасности и достояние России. Предвосхищая потребности, мы поставляем автомобильную технику и фирменный сервис, помогая клиентам достигать вдохновляющие цели. КАМАЗ – социально ответственный партнер, действующий ради долгосрочных интересов акционеров и благосостояния сотрудников. 
• Миссия УРАЛ: Удовлетворение потребности общества в автотехнике полной массой от 12 до 44 тонн и создание условий поддержания работоспособности автомобилей в процессе эксплуатации. 
• Миссия BMW: BMW Group является ведущим поставщиком в мире премиальных продуктов и премиальных услуг для индивидуальной мобильности. 
• Миссия Ford: Мы – глобальная семья и гордимся своим наследием, предоставляя персональную свободу передвижения людям по всему миру. Наша миссия -удовлетворить потребности клиентов, изготавливая качественные грузовики и легковые автомобили, предлагая современные продукты, минимизируя время вывода на рынок новых моделей, повышая производительность труда на всех предприятиях компании и оптимизируя производственные процессы, улучшая контакты с сотрудниками организации, с поставщиками, дилерами, а также с профсоюзами. 
• Миссия Harley-Davidson: Мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов! 
• Миссия Rolls-Royce: Обеспечивать мобильность с комфортом, стилем и скоростью где угодно: на земле, в воде или воздухе. Радовать покупателей, предоставляя великолепные продажи и послепродажное обслуживание. 
• Миссия Tesla: Наша цель, когда мы создали Tesla десять лет назад, была такой же, как и сегодня: ускорить появление устойчивого транспорта можно скорее с помощью привнесения на массовый рынок великолепных электромобили. 
• Миссия Toyota: Дать нашим клиентам почувствовать удовольствие от высококачественных автомобилей Тойота. Мы несем ответственность за каждый проданный нами автомобиль. Мы создаем атмосферу, в которой профессионалы компании Тойота используют свой многолетний опыт, а также знание передовых технологий Тойота, отвечая интересам наших взыскательных клиентов. Миссия Компании — максимальное удовлетворение потребностей Клиентов посредством обеспечения надежными и безопасными продуктами TOYOTA и предоставление сети высококачественного сервиса и квалифицированного обслуживания.
• Миссия КАМИ: Внести реальный вклад в экономическое развитие России и ее обустройство. Вывести ведущие предприятия / производства России на качественно новый уровень, за счет их перевооружения и комплектования самым современным промышленным оборудованием. Внедрять в жизнь новые прогрессивные технологии. Наладить цепочку взаимодействия между производителями оборудования, ВУЗами, подготавливающими отраслевых специалистов и руководителей, и теми предприятиями, которые заинтересованы в привлечении таких кадров. 
  

Примеры Миссии промышленных предприятий, производителей различных отраслей

• Миссия Уралвагонзавод (производитель танка АРМАТА): Укрепление обороноспособности и развитие транспортной инфраструктуры Российской Федерации путем создания высокотехнологичных инновационных продуктов военного, специального и гражданского назначения. 
  
• Миссия Феликс: Создавать оптимальное рабочее пространство, используя новейшие технологии в производстве офисной мебели. 
• Миссия Otis Elevator: Обеспечить заказчиков более надежными, чем у наших конкурентов, средствами перемещения. 
• Миссия Tetra Pak: Мы стремимся сделать продукты питания безопасными и доступными повсеместно. Наша цель является главным двигателем и залогом успеха нашей организации. Она формирует нашу роль и задачи во внешнем мире. Общая корпоративная концепция объединяет нас. 
• Миссия Warby Parker: Warby Parker был основан с мятежным духом и высокой целью: предложить дизайнерские очки по революционной цене, а также возглавить путь для социально сознательных предприятий.
• Миссия Asics: Стать номером один для энтузиастов спорта. Для достижения этого мы обещаем производить лучший продукт, опираясь на наши технологические достижения, и раздвигать границы возможностей тела. 
• Миссия CVS: Помочь людям улучшить свое здоровье. 
• Миссия Umbro: Возбуждать и вдохновлять. Позволить каждому полюбить удивительный мир футбола. 
• Миссия Алютех: Производить и предлагать людям доступный и качественный продукт, который делает их мир удобнее, а окружающий мир — красивее. 
• Миссия Торгово-производственная компания Артпласт (Москва): Мы способствуем росту успешности наших партнеров, эффективному поднятию их бизнеса на новый качественный уровень, обеспечивая стабильное и взаимовыгодное сотрудничество в сочетании с высочайшим уровнем сервиса. 
• Миссия Новосибирский приборостроительный завод (Новосибирск): Создание высокотехнологичных оптических, оптико-электронных, медицинских приборов и продукции общего назначения, содействующих обеспечению безопасности и обороноспособности РФ, выполнению задач различными профессиональными сообществами путём максимального удовлетворения их запросов. 
• Миссия Компания Казаньоргсинтез (Казань): Наша цель в том, чтобы быть лучшими на российском рынке химической продукции, соответствовать высоким мировым стандартам во взаимоотношениях с деловыми партнерами, инвесторами, сотрудниками, обществом, окружающей средой. Мы добиваемся выполнения поставленных акционерами задач за счет профессионализма сотрудников и внедрения новых технологий. 
• Миссия Казанский Завод Электроприбор (Казань): Основной миссией предприятия ОАО «Казанский Завод Электроприбор» является изготовление продукции авиационного спецназначения, продукции промышленного и бытового назначения, датчиков давления. 
• Миссия Екатеринбургский мясокомбинат (Екатеринбург): Поддержание вечных семейных ценностей — теплых и близких отношений в семье. Продукция Екатеринбургского мясокомбината собирает за одним столом всю семью, что создает сильную эмоциональную связь между ее членами. А это является залогом дружной, крепкой и растущей семьи. Поэтому Екатеринбургский мясокомбинат ставит перед собой задачу стать причиной развития добрых семейных традиций. 
• Миссия Пошив униформы ALFIN uni (Казань): Создавать модную, стильную и комфортную в носке униформу. Клиентам: получать удовольствие от носки нашей униформы. Партнерам: строить долгосрочные, надежные и открытые отношения. Персоналу: постоянно развиваться, работая в команде единомышленников в жизни компании и получая достойную оценку личного вклада. 
• Миссия ЧТПЗ–КТС: Комплексное удовлетворение потребностей строителей и эксплуатантов магистральных и технологических трубопроводов в соединительных деталях, трубопроводной арматуре, технологическом оборудовании и других комплектующих. 
  

Примеры Миссии госучреждений, некоммерческих организаций, СМИ

• Миссия РИА Новости: Основной миссией РИА Новостей, по мнению самих сотрудников агентства, является оперативное и многоплановое предоставление российской и зарубежной аудиториям достоверной и объективной информации о делах, которые происходят по всему миру. 
• Миссия BBC: Благодаря BBC народ будет говорить с народом языком мира. 
  
• Миссия Российский университет кооперации: Обеспечение высококачественного образования, соответствующего мировым стандартам; формирование высоконравственной личности с современными профессиональными и иными востребованными компетенциями; реальные научные достижения на базе Российского университета кооперации, отвечающие потребностям общества, государства и личности; мобильное и динамичное обучение, гибко реагирующее на глобальные изменения и обеспечивающее опережающее развитие экономики России и стран мира, способствующее развитию навыков молодежи по управлению карьерой. 
• Миссия Служба волонтеров государственного Эрмитажа: Воспитание чувства ответственности за сохранение культурного наследия. 
• Миссия ЦРУ: Мы – глаза и уши нации, а иногда – и ее невидимая рука. Мы достигаем миссии следующим образом: Собирая только необходимые разведданные; Предоставляя актуальный, объективный и исчерпывающий анализ вовремя; Выполнять защитные действия в адрес президента США для предотвращения угроз или для достижения политических целей США.
• Миссия American Red Cross: Улучшать условия жизни людей, заботиться о людях, помогать им избегать критических ситуаций и справляться с ними. 
• Миссия Best Friends Animal Society: Лучший мир через доброту к животным.
  
• Миссия МИЦ МГТУ им. Н.Э.Баумана Композиты России: Разрабатываем и внедряем в жизнь новые материалы и передовые технологии, объединяя бизнес, науку и образование!
• Миссия Благотворительный фонд Счастливые дети (Красноярск): Умная помощь детям-сиротам усилиями неравнодушных взрослых! 
  

Примеры Миссии банков, финансовых организаций

• Миссия Альфа-Банк: Альфа-Банк осуществляет все виды банковских операций, помогая Вам лучше ориентироваться в мире финансов, эффективно распоряжаться деньгами и обеспечивая удобство банковского обслуживания. 
• Миссия Банк Открытие: Мы помогаем нашим клиентам, сотрудникам, контрагентам и даже конкурентам реализовывать их финансовые возможности. 
• Миссия Россельхозбанк: Обеспечение доступного, качественного и эффективного удовлетворения потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей и сельского населения Российской Федерации в банковских продуктах и услугах, всемерное содействие формированию и функционированию современной национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора России, поддержка развития агропромышленного комплекса и сельских территорий Российской Федерации. 
• Миссия Сбербанк: Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты. 
• Миссия Тинькофф Кредитные Системы: Предоставление самых современных финансовых услуг населению России. Основным продуктом Банка являются кредитные карты — популярнейший в мире финансовый инструмент. 
• Миссия American Express: Мы предоставляем выдающиеся продукты и непревзойденный сервис, которые вместе обеспечивают отличную ценность для наших клиентов. 
• Миссия Citibank: Быть надежным партнером для наших клиентов, с должной ответственностью предоставляя им финансовые услуги, которые способствуют устойчивому развитию и экономическому прогрессу. В интересах клиентов наша компания инвестирует в надежные активы, предоставляет им заемные средства, проводит платежи и обеспечивает доступ к рынкам капитала. Обладая опытом, накопленным за 200 лет работы, мы помогаем нашим клиентам решать сложнейшие задачи и наилучшим образом использовать открывающиеся возможности. Мы — Citi, глобальный банк, мы соединяем миллионы людей в сотнях стран и городов. 
• Миссия PayPal: Мы считаем, что настало время переосмыслить деньги, демократизировать финансовые услуги, так как управление и перемещение денежных средств является правом всех граждан, а не только влиятельных. Мы считаем, что каждый человек имеет право участвовать в глобальной экономике. Мы обязаны давать возможность людям осуществлять это право и улучшать финансовое здоровье. 
• Миссия The Bank of New York: Мы стремимся быть признанным мировым лидером и предпочтительным партнером, помогая нашим клиентам добиваться успехов в мире быстро развивающихся финансовых рынков. 
• Миссия Visa: Visa предоставляет не кредитные карточки, а дает возможность клиентам обменивать ценности и активы на акции, не выходя из дома, покупать практически что угодно и где угодно. 
• Миссия Western Union: Быть мировым лидером в кросс-валютных трансграничных движениях денег, продолжая удовлетворять потребительские и бизнес-потребности по мере их развития.
• Миссия ВТБ: Мы помогаем людям воплощать их планы, создавая лучшие финансовые решения. Мы — команда профессионалов, работающих для наших клиентов и всей страны. 
• Миссия ВЭБ.РФ: Национальный институт развития, содействующий реализации государственной социально-экономической политики, повышению конкурентоспособности национальной экономики и ее модернизации 
• Миссия Совкомбанк: В своих бизнес-процессах мы ориентируемся на задачи долгосрочного устойчивого развития, чтобы способствовать достижению глобальных целей и созданию лучших условий для жизни на планете для будущих поколений. Мы стремимся поддерживать баланс между обеспечением стабильной доходности для акционеров, достойного уровня жизни для сотрудников, высокого качества услуг для клиентов и положительным влиянием на общество в целом. 
• Миссия МКБ: Стать ответственным партнером, помогающим клиентам реализовывать свой потенциал, сосредоточиться на расширении бизнеса в ключевых сегментах рынка и повышении операционной эффективности. 
• Миссия Райффайзен: Будем помогать клиентам снижать уровень неопределенности в бизнесе, предлагая современные цифровые продукты и сервисы, многие из которых позволяют достигать большей финансовой устойчивости.
• Миссия Росбанк: Планирует стать надежным партнером для клиентов на долгие годы вперед, предоставляя лучший сервис и лучшие финансовые решения. 
• Миссия Банк Россия: Обеспечение качества своих услуг, приверженность профессиональным банковским традициям, забота о благосостоянии клиентов и акционеров, участие в развитии национальной экономики, ответственность перед обществом. 
• Миссия ЮниКредит Банк: Мы твердо намерены поступать правильно в отношении всех своих акционеров, клиентов, сотрудников, сообществ и окружающей среды, чтобы Группа продолжала оставаться панъевропейским победителем. 
• Миссия ВБРР: Высокий профессиональный уровень сотрудников и руководителей всех звеньев. Именно эти факторы легли в основу долговременного сотрудничества ВБРР с крупнейшими российскими компаниями. Для многих частных и корпоративных клиентов бренд ВБРР стал символом финансовой устойчивости и стабильности, надежным партнером, который ясно понимает потребности своих клиентов и предлагает индивидуальный подход к их обслуживанию. 
• Миссия Траст Банк: Деятельность банка направлена на эффективное управление активами с целью их оздоровления, повышения рыночной стоимости и реализации по максимальной цене. Реализация этих активов позволит компенсировать государству затраты на проведение санаций крупнейших банков. 
• Миссия Банк Дом.РФ: Банк предлагает клиентам широкий выбор традиционных банковских продуктов. Мы планируем развивать розничное направление и предоставлять современный сервис и удобное банковское обслуживание физическим лицам, а также сервисы и услуги для малого бизнеса. 
• Миссия СитиБанк: Быть надежным партнером для наших клиентов, с должной ответственностью предоставляя им финансовые услуги, которые способствуют устойчивому развитию и экономическому прогрессу. В интересах клиентов наша компания инвестирует в надежные активы, предоставляет заемные средства, проводит платежи и обеспечивает доступ к рынкам капитала.  
• Миссия Новикомбанк: Постоянное совершенствование и развитие комплексного инвестиционно-банковского обслуживания, персональный подход и высокая эффективность в решении задач партнеров и клиентов. 
• Миссия Ак Барс: Устойчивое развитие — Банк осознает свою социальную ответственность перед обществом и уделяет большое внимание интеграции принципов устойчивого развития во все ключевые бизнес-процессы и сферы деятельности, руководствуясь передовыми международными стандартами, принципами, нормами и тенденциями в сфере ESG-банкинга. 
• Миссия Уралсиб: Ориентируясь на долгосрочное устойчивое развитие банк Уралсиб осознает важность следования принципам ESG. 
• Миссия Почта Банк: Сделать базовые финансовые услуги доступными для жителей разных уголков нашей страны, быть провайдеров современных банковских сервисов для удаленных российских городов и сел. Способствовать цифровизации регионов и повышению уровня безналичных платежей. 
• Миссия Газпромбанк: Устойчивое развитие. Ведение деятельности в соответствии с лучшими практиками корпоративного управления и с учетом ее благоприятного влияния на окружающую среду и общество. 
• Миссия Банк Санкт-Петербург: Гибкие и легкие внутренние процессы – сотрудничество на всех уровнях, кросс-функциональные команды, высококвалифицированные и мотивированные сотрудники. 
• Миссия СМП Банк: Мы – компания, ориентированная на развитие национальной экономики, и надежный партнер для наших клиентов. Мы помогаем людям и бизнесу реализовывать планы и мечты, способствуя повышению их благосостояния. 
• Миссия БМ-Банк: Работа с проблемными и непрофильными активами в рамках реализации программы финансового оздоровления. 
• Миссия Московский Областной Банк: Ориентированы на развитие национальной экономики, и надежный партнер для наших клиентов. Мы помогаем людям и бизнесу реализовывать планы и мечты, способствуя повышению их благосостояния. 
• Миссия РНКБ: Мы активно переходим к экологическому и социальному управлению бизнесом, создаём продукты и сервисы с заботой об окружающей среде и будущих поколениях. Регионы присутствия стали для нас регионами ответственности.
• Миссия Home Credit Bank: Наши технологии экономят ваше время, а выгодные продукты делают покупки «умнее» и доступнее. Мы хотим, чтобы шопинг стал проще, потому что верим: каждая покупка — это возможность! О том, какими бывают эти возможности — читайте в историях наших клиентов. 
• Миссия Уральский Банк реконструкции и развития: Расширение возможностей человека. Если в финансовых вопросах у человека есть надежный компаньон, это делает его жизнь приятнее, комфортнее и проще. Банк — именно такой партнер. 
• Миссия МТС Банк: Мы за качество клиентского опыта − доступность клиентам всех продуктов банка в «два клика». 
• Миссия Русский Стандарт: Демонстрация новых стандартов бизнеса в соответствии с идеологией Банка: Созидание — Мы создаем ценности, а не перераспределяем их. Доверие — мы работаем честно, и нам доверяют. Совершенство — все, что мы создаем — надежно и красиво. Опыт — мы строим будущее, помня уроки прошлого. Патриотизм — мы трудимся на благо России. 
• Миссия Банк Зенит: Опираясь на принципы удобства, простоты и умеренной технологичности, банк сохранит преемственность задач по развитию розничного бизнеса и сегмента малого и среднего бизнеса. 
• Миссия Абсолют Банк: Высокопрофессиональный персонал, лучшие технологии, клиентоориентированность. 
• Миссия Росэксимбанк: Мы верим, что для российских товаров и услуг нет границ. Мы повышаем благосостояние общества, раскрывая возможности глобальных рынков для каждой российской компании. 
• Миссия ТрансКапиталБанк: Безопасность, удобство для клиента, инновационность продуктов и услуг, долгосрочные отношения. 
• Миссия Экспобанк: Люди – стратегический приоритет Банка. 
• Миссия Sun Bank: Содействовать экономическому развитию и благосостоянию сообществ, обслуживаемых компанией, путем предоставления гражданам и предприятиям банковских услуг, таким образом и в таком объеме, которые соответствуют высоким профессиональным и этическим стандартам обеспечения справедливой и соответствующей прибыли акционерам компании и справедливого отношения к ее сотрудникам. 
  

Примеры Миссии авиакомпаний

• Миссия Атлант-Союз: Мы обеспечиваем удовлетворение потребностей клиентов в услугах воздушной перевозки, развитие компании и ее ценностей с целью роста капитализации, надежности инвестиций для акционеров и успеха каждого сотрудника авиакомпании. 
• Миссия Командор Авиа: Содействовать успеху клиентов компании, предоставляя высококлассный сервис авиаперевозок на самолетах бизнес-класса и обеспечивая максимальную выгоду при индивидуальном подходе к каждому клиенту. 
• Миссия Аэрофлот: Мы работаем для того, чтобы наши клиенты могли быстро и с комфортом преодолевать огромные расстояния, а значит – быть мобильными, чаще встречаться, успешно работать и видеть мир во всем его разнообразии. Мы даем нашим клиентам возможность выбора благодаря обширной маршрутной сети и различным авиаперевозчикам Группы: от лоукостера до авиакомпании премиального уровня. 
• Миссия S7: Вдохновлять людей в их движении к счастью. 
• Миссия Utair: Миссия бизнес-направления вертолетных работ в России и за рубежом заключается в выполнении по заказу клиентов авиационных работ оптимального качества и сложности в любое время года и суток в любой точке земного шара силами современной и надежной вертолетной техники. Миссия бизнес-направления пассажирских перевозок заключается в предоставлении пассажирам транспортных услуг на самолетах различного типа, по разумным ценам и на удобных маршрутах, с обеспечением высокого уровня безопасности, комфорта и сервиса. Объединяет миссии этих направлений стремление Авиакомпании предоставлять клиентам услуги максимально высокого качества и обеспечивать рост доходов акционеров. 
• Миссия British Airways: Быть лучшей и наиболее успешной компанией в индустрии авиаперевозок. 
• Миссия Delta Airlines: Мы — сотрудники Delta, клиенты и партнеры сообщества вместе создаем силу для позитивных локальных и глобальных изменений, направленных на улучшение стандартов жизни и окружающей среды, в которых мы и наши клиенты живем и работаем. 
• Миссия SAS: Лучшая авиакомпания для бизнесмена. 
• Миссия Southwest Airlines: Преданность высокому качеству обслуживания клиентов, оказанному с чувством тепла, дружелюбия, индивидуальной гордости и Духа Компании. 
• Миссия Virgin Atlantic Airways: Наша миссия проста, но является основой всего, что мы делаем здесь, в Virgin Atlantic Airways — воспринять человеческий дух и позволить ему летать. 

МИССИЯ — самая главная цель компании. Смысл существования любой организации. Фундамент успешного развития. Используйте примеры миссий успешных компаний, но создавайте свою! Не бывает абсолютно одинаковых людей, как и одинаковых Миссий!

КАК НАПИСАТЬ МИССИЮ КОМПАНИИ

Полезные ссылки:

Примеры Ценностей компаний по сферам деятельности

Заказать Миссию компании

Скачать примеры Миссий одним файлом (Кнопка «Скачать» внизу страницы!)

Миссия компании — это процесс

Роль Миссии в развитии бизнеса

Для чего Миссия предприятию

Цитаты о Миссии компании

Как мотивировать ТОП-менеджеров

Нематериальная мотивация — хорошо забытое старое!

примеры. Узнаем как придумать красивое оригинальное название для фирмы

Если вы решились на создание своей фирмы, особое внимание следует уделить ее названию. Поскольку, как говорится, как ты лодку назовешь, так она и поплывет, к этому моменту нужно подходить очень ответственно и внимательно. Наша статья поможет вам разобраться в этом вопросе и придумать самое лучшее название своему предприятию.

Важность выбора названия предприятия

Никому не сосчитать существующие подходы к выбору названия ООО. Примеры в этом вопросе самые разнообразные, и довольно тяжело определить, какой подход является самым эффективным. Многие предприятия абсолютно не сосредотачиваются на названии. На мировом рынке можно найти множество фирм, которые имеют самые заурядные названия, но при этом сумели завоевать авторитет и высокую конкурентоспособность.

На начальном этапе создания своей фирмы многие все-таки ищут ответ на вопрос о том, как выбрать название для ООО. Некоторые маркетологи советуют опираться на род деятельности компании. Существуют и другие общие рекомендации по выбору названия компании.

Маркетинговые исследования

Маркетинговые исследования в значительной степени влияют на подход к тому, как выбрать название для ООО. Их необходимо проводить для определения своей целевой аудитории. Изучение рынка с помощью маркетинговых инструментов поможет вам получить ориентир дла создания бренда. Такие исследования представляют собой анализ основных конкурентов, а также потребителей, на которых ориентирована ваша компания. Допустим, вы планируете открытие дорогого бутика. Соответственно, он будет предназначен для богатых людей, поэтому не стоит подбирать название фирмы для ООО, в котором присутствуют слова «минимум», «низкая цена» и так далее.

Если ваша компания планирует заниматься выпуском детского питания, вам нужно подобрать название, которое будет уместно для детей. Удачными примерами на мировом рынке можно считать фирмы «Агуша» и «Карапуз». Их названия четко говорят о том, что продукция ориентирована на детей.

Использование имен в названиях

Сегодня очень часто можно встретить название фирмы вроде ООО «Петренко». Оно говорит лишь о том, что предприятие названо в честь владельца, но не более этого. Люди, которые склонны называть компании своим именем, действуют неверно и нецелесообразно. Подобный подход способен всего лишь потешить самолюбие владельца фирмы.

Названия с использованием имен детей, кличек любимых животных или просто фамилий не могут ничего сказать о деятельности компании. Они совершенно не запоминаются. В одном ряду со своими конкурентами фирма с таким названием просто потеряется и не сможет привлечь потенциальных клиентов. Кроме того, такие фирмы в будущем сложнее будет продать. Возможно даже и такое, что клиенты, ссылаясь на банальные ассоциации, могут отказаться с вами сотрудничать, поскольку среди их знакомых может найтись человек с такой же фамилией (именем, прозвищем), а отношение к нему плохое.

Запоминающееся название

Имя вашей компании должно быть непременно запоминающимся, поэтому следует отнестись очень внимательно к подбору названия ООО. Примеры таких интересных и выгодных имен сегодня можно найти в огромном количестве. Это спортивные фирмы, супермаркеты и другие фирмы, чьи названия четко говорят об их деятельности и при этом легко запоминаются.

Можно использовать некоторые хитрости, чтобы получилось интересное и простое название ООО. Придумать его не так сложно, как может казаться. Для этого необходимо подобрать удачное словосочетание, которое обычным людям можно будет легко запомнить и использовать в своем лексиконе. А это, в свою очередь, уже хорошая реклама вашей компании, поскольку в спешке люди рекомендуют именно те магазины или кафе, названия которых они запомнили, ведь сложные бренды так быстро не вспоминаются.

Комфорт и род деятельности фирмы

Комфорт и интерес клиента играют очень важную роль в деятельности компании. Ваше имя тоже должно подпитывать этот интерес у покупателей. Опытным маркетологам и прозорливым бизнесменам все-таки удается придумывать такие названия ООО. Примеры мы видим ежедневно с витрин популярных магазинов, кафе, салонов красоты и т.д. Даже самый заурядный ресторанчик можно назвать так, что ноги сами приведут клиента внутрь. Например, взять хотя бы банальное название «В гостях у сказки» для детского кафе: оно уже создаст интерес как родителей, так и их малышей.

Не забывайте о роде своей деятельности, поскольку потенциальный клиент сможет просто пропустить вас в списке предприятий. В вашем названии должен присутствовать хотя бы намек на то, чем вы занимаетесь. К примеру, для строительных компаний часто используется приставка «Строй», для заправок – «Газ» и так далее.

Запрещенные названия для ООО

Во всех странах есть некие законодательные запреты на название фирмы для ООО. Применительно к России действует запрет на использование таких слов, как «Россия», «Москва» и других имен собственных для названия ООО. Примеры вы можете найти в соответствующих законах РФ. Под запретом находятся не только города, но и области и субъекты России. Хотелось бы отметить, что подобные нормы есть практически во всех странах, поэтому при выборе названия своей фирмы эти слова нужно сразу исключить.

Также не следует использовать для своей компании уже существующие названия, даже если при этом вы поменяете одну или несколько букв. Подобная практика существует уже много лет, но ни одна из фирм с таким украденным названием так и не добилась успеха. Как правило, они просуществовали всего несколько лет, за которые получили репутацию воров и не более. Не повторяйте подобных ошибок и подходите к выбору названия своей фирмы так же ответственно, как к подбору имени для ребенка.

Самые действенные методы выбора названия

Как уже говорилось, название фирмы должно быть индивидуальным, запоминающимся и удобным для восприятия. Существует несколько действенных способов, которые помогут вам подобрать самое лучше имя. Одним из самых лучших считается метод подбора слов. Его смысл состоит в том, что вы комбинируете некоторые слова (части слов) и получаете ранее никем не использованное название. Примером может послужить фирма Пепси, чье название состоит из имени и фамилии ее владельца, а точнее, из первых слогов (Pe, Psi).

Способ ритма представляет собой повторение несложных и коротких слов, например, Кока-Кола. Такие названия легко запомнить, и они буквально въедаются в наш мозг и память.

Можно использовать слова, в смысл которых заложен элемент превосходства, для названия ООО. Список таких компаний колоссальный, к примеру: Бургер Кинг – это не просто закусочная, а королевская!

Не забывайте о методе подражания, смысл которого в том, что название как бы передает свойства товара. Например, вышеупомянутая «Агуша» — это первые слова ребенка, поэтому понятно: компания выпускает товары для детей.

Также можно использовать шутливые названия, такие как «Маленький взрослый» или «Кефаль под пиво». Они точно запомнятся клиенту и в его подсознании автоматически получат положительную оценку.

Олигополия: признаки, виды, примеры олигополии

Статьи

Линия УМК Г. Э. Королёвой. Экономика (10-11)

Экономика

Олигополия — это рыночная модель, при которой аналогичную продукцию предлагают лишь несколько производителей.
То есть олигополия представляет собой ситуацию, когда на рынке определенных товаров или услуг основную часть рынка делят между собой небольшое количество крупных производителей. Примеры олигополии часто можно встретить в финансово-затратных и технологических областях, таких как нефтяная промышленность, авиастроение, судостроение, отрасли высоких технологий.

24 декабря 2019

Олигополия – от др.-греч. ὀλίγος «малочисленный» и πωλέω «продаю», «торгую»).

Признаки олигополии

1. В отрасли представлены несколько соперничающих компаний (поэтому нельзя относить ее к абсолютной монополии). Точного количество компаний, представляющих отрасль при олигополии, нет. Часто оно колеблется от 2-х до 12-ти.
2. Каждая фирма-олигополист обладает значительной степенью контроля над рынком, так как имеет большую долю в общеотраслевом выпуске. При этом если несколько олигополистов станут реализовывать единую рыночную стратегию, то их степень влияния приблизится к чистой монополии.
3. У каждой конкретной фирмы кривая спроса имеет падающий характер, отчего отрасль не может быть полноценно конкурентной.
4. В каждой отрасли есть как минимум одна доминирующая фирма-олигополист, которая задает условия игры на рынке. Так, если она меняет цену на продукцию или предлагает новые услуги, конкуренты должны последовать ее примеру, чтобы избежать потери покупателей.
5. Чем выше степень концентрации производства в ведении нескольких фирм, тем ниже степень конкуренции в отрасли.

Причины появления и существования олигополий

Часто олигополии возникают естественным путем, когда компании разрастаются и начинают контролировать бо´льшую часть рынка, вытесняя или поглощая конкурентов. При олигополии очень часты ситуации слияния фирм с целью увеличить рыночную власть. Потребители при этом склонны доверять более крупным и именитым производителям. Таким образом постепенно количество компаний, предлагающих конкретные продукты или услуги, сокращается до нескольких крупных корпораций.

Экономика. 10-11 классы. Учебник. Базовый уровень.

Теоретический материал, входящего в систему учебно-методических комплектов «Алгоритм успеха», охватывает экономические понятия курса экономики (базовый уровень), систематизирует их состав и взаимосвязи. Текст иллюстрирован схемами, графиками, статистическими данными по экономике России.

Купить

Виды олигополии

• Однородная (недифференцированная) олигополия
  Рынок делят несколько предприятий, производящих однородную продукцию. То есть те продукты, которые не обладают разнообразием типов и сортов (цемент, нефть, газ).
• Неоднородная (дифференцированная) олигополия
  Ситуация на рынке, при которой фирмы представляют схожие продукты, характеризующиеся обилием типов, сортов, размеров и т.д. (автомобили, металлы, напитки).
• Олигополия доминирования
  Одна компания производит более 60% продукции отрасли, за счет чего доминирует на рынке. Остальные несколько фирм делят между собой оставшуюся долю рынка.
• Дуополия
  На рынке представлены только два производителя конкретной продукции.

Ценообразование и определение объемов производства

Наличие на рынке разных видов олигополии не дает возможности выработать простую рыночную модель. Мешает этому и всеобщая взаимосвязь компаний при олигополии. Компания не может предсказать действия конкурентов при изменении собственной стратегии, поэтому не может и определить цену и объем производства для максимизации прибыли.

Существует несколько методов контроля над ценами при олигополии.

1. Ломаная кривая спроса

Возникает в случае, если олигополист опускает цены ниже установленных на рынке, мотивируя сделать то же самое конкурентов. Однако в результате таких действий изменений ни в цене, ни в количестве продукта не происходит, что говорит о негибкости цен, характеризующих олигополистические рынки.

2. Тайный сговор

Так называется неофициальное (часто молчаливое) соглашение между фирмами о фиксировании цен или ограничении конкуренции. Олигополисты, вступившие в тайный сговор, стремятся к максимизации общих прибылей. Однако эта форма контроля над ценами сталкивается с препятствиями в виде мошенничества посредством ценовых скидок, различий в спросе и издержках, антитрестовских законов и т.д.

3. Лидерство в ценах

Ценовое лидерство является неофициальным методом установления цены, при котором доминирующая компания объявляет об изменении цены, а следуют ее примеру. Сохранение цены на одном уровне, заданном фирмой-лидером, называют «зонтиком цен».

4. Издержки плюс

Принцип «издержки плюс» или «себестоимость плюс» — традиционный способ установления цен при олигополии. В этом случае цена определяется на основе полной себестоимости продукта путем добавления к ней некоторой наценки. Этот метод вполне совместим с тайным сговором или лидерством в ценах.

Экономика. Базовый уровень. 10–11 классы. Методическое пособие

Методическое пособие, входящее в систему учебно-методических комплектов «Алгоритм успеха», призвано помочь учителю в организации преподавания курса экономики по учебнику Г.Э. Королёвой, Т.В. Бурмистровой (М.: Вентана-Граф, 2013). Пособие содержит программу курса, тематическое планирование, вопросы контроля знаний учащихся, ответы к заданиям практикума и учебника по экономике. Кроме того, в книге раскрываются особенности учебно-методического комплекта по экономике и организации учебного процесса. Рассматриваемые темы сгруппированы в соответствии со структурой стандарта среднего общего образования по экономике на базовом уровне. Для каждой темы курса представлены цели изучения, состав изучаемых экономических понятий, порядок использования материалов учебно-методического комплекта.

Купить

Эффективность олигополии

Олигополия — довольно частое явление современной рыночной экономики. Существует две точки зрения о ее эффективности. Согласно традиционной точке зрения, олигополия близка к монополии при внешней видимости конкуренции. Соответственно, олигополия может привести рынок к тем же последствиям, что и монополия. Однако И. Шумпетер и Д.К. Гэлбрейт утверждают, что олигополия способствует научно-техническому прогрессу, в результате чего потребитель получает лучшую продукцию по более низким ценам, чем при других типах организации рынка.

Методические советы

При изучении темы рекомендуем воспользоваться УМК по экономике под редакцией Г. Э. Королевой. Вы найдете исчерпывающие сведения по теме и дополнительные материалы.

Что ещё почитать?

#ADVERTISING_INSERT#

Сборник задач и тестов по курсу «Экономика фирмы»

Abstract:

Сборник задач и тестов включает в себя: кратко и наглядно представленные методические указания по освоению основных разделов курса «Экономика фирмы»; примеры решения задач по каждой теме курса, задания для домашней работы в виде задач и тестов, задач для подготовки к дифференцированному зачету. Материал по каждой теме в сборнике приводится в следующей последовательности: сначала даются формулы расчета показателей и несколько задач, по которым приводятся их решения, потом идет цикл задач для самостоятельно решения, затем тесты и контрольные вопросы для обсуждения. В заключении приведены комплексные задачи, охватывающие материал нескольких тем. Collection of tasks and tests includes concise and clearly presented methodological guidelines for the development of the main sections of the course “Firm Economics”; examples of problem solving for each topic of the course, the tasks and exercises for homework in the form of tasks and tests, tasks to prepare for the resulting test. Material for each topic in the book is given in the following order: 1) the formulas for calculating the indicators; 2) a few tasks with their solutions; 3) a set of tasks for independent (self-sufficient) solution; 4) tests and questions for discussion. A few complex problems finish the book. The collection was developed in the framework of activity the Chinese and Russian Institute under the Project of Collaboration between Novosibirsk State University (Novosibirsk, Russian Federation) and University of Heilongjiang (in the city of Harbin, People’s Republic of China).

Description:

Тема 1. Основные средства предприятия — Fixed assets of the enterprise Тема 2. Оборотные средства фирмы — Currency assets of the firm Тема 3. Трудовые ресурсы — Labor resources Тема 4. Себестоимость — Cost value Тема 5. Результаты деятельности предприятия — Results of performance Тема 6. Производственная программа — Manufacturing program Комплексные задачи — Complex tasks

ФИРМА — Что такое ФИРМА?

Слово состоит из 5 букв: первая ф, вторая и, третья р, четвёртая м, последняя а,

Слово фирма английскими буквами(транслитом) — firma

Значения слова фирма. Что такое фирма?

Фирма

ФИРМА (firm) – самостоятельно действующая организация, использующая ресурсы для производства товара или услуги с целью получения прибыли. Является одним из трех основных субъектов рыночного хозяйства (наряду с домохозяйством и государством).

Энциклопедия Кругосвет

Фирма [firm] — под этим обобщающим  терминомв нашем словаре понимается также компания, предприятие; это основной экономический объект в рыночной экономике, элемент экономической системы, в котором, собственно…

slovar-lopatnikov.ru

ФИРМА [firm] — основной экономический субъект в рыночной экономике, элемент экономической системы, в котором происходит преобразование затрат (входов) в результаты экономической деятельности (выходы)…

Лопатников. — 2003

ФИРМА — ячейка производства, представляющая собой группу предприятий или предприятие, компанию, хозяйственную организацию, преследующие в своей деятельности коммерческие цели.

Финансовый словарь. — 1999

ФИРМА — ячейка производства, представляющая собой группу предприятий или предприятие, компанию, хозяйственную организацию, преследующие в своей деятельности коммерческие цели.

Словарь финансовых терминов

ФИРМА (итал. firma) самое общее название предприятия, компании, хозяйственного общества, коммерческой организации. Различают разновидности фирм: аффилированная — близкая, родственная фирма…

Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. — 1999

ФИРМА — самое общее название предприятия, компании, хозяйственного общества, коммерческой организации. Различают разновидности фирм: аффилированная — близкая, родственная фирма, присоединенная к более крупной материнской компании в виде филиала…

Райзберг Б., Лозовский Л., Стародубцева Е. Современный экономический словарь

ФИРМА (ит. firma) — экономически и юридически самостоятельный субъект хозяйствования. Имущественно, социально и организационно обособленный участник хозяйственной деятельности, имеющий свое наименование.

Словарь экономики и права. — 2005

Фирма (от итал. firma – подпись), фирменное наименование, в буржуазном гражданском и торговом праве наименование коммерсанта, его «торговое имя». Первоначально понятие Ф. применялось к индивидуальному коммерсанту или полному товариществу.

БСЭ. — 1969—1978

Фирма, наименование торгового предприятия, часто совпадающее с именем владельца; составляет собственность владельца и нарушение фирменного права (заимствование чужих бланков, клейм, вывесок и др.) может быть преследуемо уголовн. порядком…

Брокгауз и Ефрон. — 1907—1909

ФИРМА – установленное уставом (положением) наименование хозяйственной организации с правами юридического лица, служащее средством её индивидуализации как участника социалистического производства или других видов хозяйственной деятельности.

Советский юридический словарь. — 1953

Фирма-однодневка

Фирма-однодневка (она же «короткоживущeе предприятиe», разг.: «помойка», «фонарь», «синяк», «ёжик», «космонавт») — это жаргонный термин для организаций, созданных исключительно с целью уклонения от уплаты налогов и/или мошеннических операций.

ru.wikipedia.org

Фирма-однодневка  (short-lived company, fly-by-night company)  —  в самом общем смысле,ридическое лицо, не обладающее фактической самостоятельностью, созданное без цели ведения предпринимательской деятельности, как правило…

slovar-lopatnikov.ru

Фирма (фильм, 1993)

«ФИРМА» (The Firm) США, 1993, 154 мин. Драма, детектив. Сидни Поллак в середине 70-х годов поставил политический триллер «Три дня Кондора», в котором герой пытался выяснить суть деятельности некой фирмы на службе у ЦРУ.

Энциклопедия кино. — 2010

«Фирма» — кинофильм. Экранизация одноимённого романа, автор которого — Джон Гришэм. В США фильм выпускался на VHS изданием Paramount Home Video, в России распространялся на «пиратских»…

ru.wikipedia.org

Теория фирмы

ТЕОРИЯ ФИРМЫ [theory of the firm] — теория поведения фирмы в различных условиях (принципы и мотивы принятия решений о ценах, о выпуске продукции и ценных бумаг…

Лопатников. — 2003

Теория фирмы [theory of the firm] — теория поведения фирмы в различных условиях (принципы и мотивы принятия решений о ценах, о выпуске продукции, инвестициях, приобретении других фирм и слиянии с ними и т.д.).

slovar-lopatnikov.ru

БИРЖЕВАЯ ФИРМА

БИРЖЕВАЯ ФИРМА — ФИРМА, имеющая на бирже «место». БИРЖЕВАЯ ФИРМА имеетодин голос за каждое «место» и участвует в работе биржи как самодеятельная организация. «Место» покупается либо у самой биржи, либо у дру гих биржевых фирм…

Словарь финансовых терминов

БИРЖЕВАЯ ФИРМА — фирма, имеющая на бирже «место». БИРЖЕВАЯ ФИРМА имеет один голос за каждое «место» и участвует в работе биржи как самодеятельная организация. «Место» покупается либо у самой биржи, либо у других биржевых фирм…

Финансовый словарь. — 1999

БИРЖЕВАЯ ФИРМА — фирма, купившая членство биржи и участвующая в работе биржи как самостоятельная организация. Место покупается либо у самой биржи, либо у других биржевых фирм и является ценным активом фирмы.

Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. — 1999

Брокерские фирмы

БРОКЕРСКАЯ ФИРМА официальное объединение нескольких брокеров, брокерское представительство биржи или банка, брокерская ассоциация, созданные для совместного оказания посреднических услуг при проведении торговых, биржевых операций.

Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. — 1999

БРОКЕРСКАЯ ФИРМА — официальное объединение нескольких брокеров, брокерское представительство биржи или банка, брокерская ассоциация, созданные для совместного оказания посреднических услуг при проведении торговых, биржевых операций.

Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. — 1999

БРОКЕРСКАЯ ФИРМА — официальное объединение нескольких брокеров, брокерское представительство биржи или банка, брокерская ассоциация, созданные для совместного оказания посреднических услуг при проведении биржевых операций

Словарь экономики и права. — 2005

Консалтинговая фирма

КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА — специальные компании, деятельность которых заключается в консультировании производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов экономики, финансов, внешнеэкономических связей…

Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. — 1999

КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА — специальные компании, деятельность которых заключается в консультировании производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов экономики, финансов, внешнеэкономических связей, создания и регистрации фирм…

Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. — 1999

КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА — специальные компании, деятельность которых заключается в консультировании производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов экономики, финансов, внешнеэкономических связей, создания и регистрации фирм…

Райзберг Б., Лозовский Л., Стародубцева Е. Современный экономический словарь

Русский язык

Фи́рма-производи́тель, фи́рмы-производи́теля, ж.

Орфографический словарь. — 2004

---

Примеры употребления слова фирма

Эта фирма увеличила состояние учредителя софтверной корпорации на 423 млн долларов.

Однако фирма нарушила сроки выполнения работ и условия контракта в части качества.

Миддлтонам принадлежит фирма Party Pieces, которая продает аксессуары для вечеринок.

Главное, чтобы ваша фирма приносила доход не менее одной тысячи евро в месяц.

Дочерняя фирма группы Societe Generale, Росбанк, продает здания в центре Петербурга.

В марте фирма приобрела у венгерской фирмы Optenergy Kft 18 млн кубов топлива, пишет Forbes.ua.

Впрочем, фирма не отказывается от планов создания семидюймового планшета на Windows RT.

И вот корейская фирма решила, что доросла до открытой мировой конкуренции с Merсedes и Lexus.

---

1. фирмацит
2. фирмачом
3. фирмач
4. фирма
5. фирменный
6. фирновый
7. фирн

Взаимодействие отдельных лиц, фирм и обществ

Знакомство с фирмой

Фирмы позволяют экономике работать более эффективно и снижают трансакционные издержки на координацию производства.

Цели обучения

Объяснить значение частных компаний и фирм в экономике

Ключевые выводы

Ключевые моменты

• Фирмы обычно появляются и становятся преобладающими в качестве альтернативы индивидуальной торговле, когда более эффективно производить в нерыночной среде.
• Ограниченная ответственность отделяет управление фирмой от ее собственности, что позволяет компаниям легко привлекать деньги, поскольку владельцам не нужно рисковать всем в случае банкротства.
• В большинстве отраслей наблюдается возрастающая отдача при масштабировании до определенного предела, что означает возможность производства большего количества товаров с использованием меньшего количества ресурсов.
• По словам Рональда Коуза, основная причина создания фирмы состоит в том, чтобы избежать некоторых транзакционных издержек, связанных с использованием ценового механизма.

Основные термины

• возрастающая отдача от масштаба : Характеристика производства, при котором выпуск увеличивается более чем пропорционально увеличению затрат.
• Фирма : Коммерческое предприятие, независимо от его организации.

«Фирма» — это просто другое слово для компании или бизнеса. Базовый экономический рынок состоит из сделок между домашними хозяйствами и фирмами. Фирмы используют факторы производства – землю, труд и капитал – для производства товаров, потребляемых домохозяйствами.Они могут быть организованы по-разному — корпорации, товарищества, индивидуальные предприниматели и коллективы — все это примеры фирм. Экономисты, изучающие теорию фирмы, пытаются описать, объяснить и предсказать природу фирмы, включая ее существование, поведение, структуру и отношение к рынку.

Эволюция фирмы

Не во всех рынках и обществах участвуют фирмы. Во многих средневековых городах большая часть производства производилась отдельными ремесленниками, свободно организованными в гильдии, или фермерами-арендаторами, арендовавшими участки земли размером с семью.Сделки происходили в основном между физическими лицами.

Фирмы обычно появляются и становятся преобладающими в качестве альтернативы индивидуальной торговле, когда более эффективно производить в нерыночной среде. Например, на рынке труда фирмам или организациям может быть слишком сложно или дорого заниматься производством, когда им приходится нанимать и увольнять своих работников в зависимости от условий спроса/предложения. Хотя преимущества консолидации для повышения эффективности потенциально многочисленны и разнообразны, основная концепция заключается в том, что интеграция операционных парадигм обеспечивает потенциальную синергию через структуру фирмы.

Фирмы также способствуют экономическому росту не только фирмы, но и общества в целом, в котором она существует. Благодаря отделению бизнеса от лица (лиц), которое его начинает, финансирование, страхование и ответственность фирмы могут функционировать независимо от человека. Отделение фирмы от отдельного лица также позволяет более конкретно применять правила и законы, более широкое накопление инвестиционного капитала и более сложные стратегические альянсы. Хотя детальное значение фирмы и ее отношений с отдельными людьми и обществом является сложным, важным выводом является то, что фирмы играют неотъемлемую роль в экономической структуре.

Фирма : Организация производства под фирмами снижает трансакционные издержки координации производства на рынке.

Теория транзакций фирмы

Согласно Рональду Коузу, люди начинают организовывать свое производство в фирмах, когда трансакционные издержки координации производства посредством рыночного обмена выше, чем внутри фирмы. Он отмечает, что взаимодействие фирмы с рынком может быть не под ее контролем (например, из-за налогов с продаж), но ее внутреннее распределение ресурсов таково: «Внутри фирмы … рыночные операции устраняются и вместо сложной рыночной структуры обменными операциями заменяется предприниматель … который руководит производством.Он спрашивает, почему альтернативные методы производства (такие, как ценовой механизм и экономическое планирование) не могли либо обеспечить все производство, так что либо фирмы используют внутренние цены для всего своего производства, либо одна большая фирма управляет всей экономикой.

Для Коуза основная причина создания фирмы состоит в том, чтобы избежать некоторых транзакционных издержек, связанных с использованием ценового механизма. К ним относятся обнаружение соответствующих цен (которые можно снизить, но не устранить путем приобретения этой информации у специалистов), а также затраты на ведение переговоров и составление обязательных для исполнения контрактов по каждой сделке (которые могут быть значительными при наличии неопределенности).Кроме того, контракты в нестабильном мире обязательно будут неполными, и их придется часто пересматривать. Затраты на торг о разделе излишков, особенно при наличии асимметричной информации и специфичности активов, могут быть значительными. Организация в фирму может значительно снизить эти затраты.

Торговля ведет к прибыли

Производители и потребители торгуют, потому что обмен приносит пользу обеим сторонам.

Цели обучения

Объясните, почему стороны торгуются.

Ключевые выводы

Ключевые моменты

• Выгода от обмена для производителей измеряется прибылью, которую получает производитель. Выгода от обмена для потребителя измеряется полученной чистой полезностью.
• Излишек потребителя — это денежная выгода, полученная потребителями благодаря тому, что они могут купить товар по цене ниже самой высокой цены, которую они были бы готовы заплатить.
• Излишек производителя – это сумма, которую производители получают за счет продажи по рыночной цене, которая выше наименьшей цены, по которой они были бы готовы продать.
• Распределение ресурсов является эффективным по Парето, когда невозможно повысить благосостояние одного человека, не ухудшив положение хотя бы одного человека.

Основные термины

• полезность : Способность товара удовлетворять потребности или потребности; удовлетворение, которое испытывает потребитель этого товара.
• Излишек потребителя : Разница между максимальной ценой, которую потребитель готов заплатить, и фактической ценой, которую он платит.
• излишек производителя : Сумма, которую производители получают от продажи по рыночной цене, которая выше самой низкой цены, по которой они были бы готовы продать.

Производители и потребители торгуют, потому что обмен приносит пользу обеим сторонам. Выгода от обмена для производителей измеряется суммой прибыли, то есть разницей между средней стоимостью производства товара и ценой, полученной за этот товар. Выгода от обмена для потребителя измеряется полученной чистой полезностью.Это измеряется разницей между максимальной ценой, которую потребитель готов заплатить, и фактической ценой, которую он платит. Чтобы понять это, представьте себе покупку автомобиля. Вы были бы готовы заплатить до 15 000 долларов за автомобиль в хорошем состоянии, но вы можете купить его всего за 12 000 долларов. Поскольку вы оцениваете автомобиль на 3000 долларов больше, чем заплатили за него, 3000 долларов — это выгода, которую вы получили от сделки.

Экономисты называют эти выгоды от обмена излишком производителя и потребителя.Потребительский излишек — это денежная выгода, полученная потребителями за счет того, что они могут купить товар по цене ниже самой высокой цены, которую они были бы готовы заплатить. Излишек производителя – это сумма, которую производители получают за счет продажи по рыночной цене, превышающей наименьшую цену, за которую они были бы готовы продать.

Величину излишка потребителя и производителя, полученного в результате транзакции, можно увидеть на стандартном графике спроса и предложения. Излишек потребителя — это площадь (треугольная, если кривые спроса и предложения линейны) выше равновесной цены товара и ниже кривой спроса.Это отражает тот факт, что потребители были бы готовы купить одну единицу товара по цене выше равновесной цены, вторую единицу по цене ниже этой, но все же выше равновесной цены и т. д., однако на самом деле они платят просто равновесная цена каждой единицы, которую они покупают.

Аналогичным образом, на диаграмме спроса и предложения излишек производителя представляет собой площадь ниже равновесной цены, но выше кривой предложения. Это отражает тот факт, что производители были бы готовы поставить первую единицу по цене ниже равновесной цены, вторую единицу по цене выше этой, но все же ниже равновесной цены и т. д., однако на самом деле они получают равновесную цену за все единицы, которые они продают. Сумма излишка потребителя и производителя называется экономическим, или социальным, излишком и отражает общую сумму выгоды, получаемой обществом при торговле потребителей и производителей.

Излишек потребителя и производителя : Излишек потребителя — это площадь между линией спроса и равновесной ценой, а излишек производителя — это площадь между линией предложения и равновесной ценой.

Обмен и Парето-оптимальность

Распределение ресурсов является эффективным по Парето, когда невозможно повысить благосостояние любого отдельного человека, не ухудшив положение хотя бы одного человека.Например, представьте, что два человека предпочитают бутерброды с арахисовым маслом и желе бутерброду только с арахисовым маслом или только с желе. Распределение, в котором у индивидуума А есть все арахисовое масло, а у индивидуума Б все желе, не является эффективным по Парето, потому что обеим сторонам было бы лучше, если бы они поделились своими ресурсами.

Аналогичным образом, действие, улучшающее положение хотя бы одной стороны без ухудшения положения других лиц, называется улучшением по Парето. Любая трансакция на свободном рынке всегда приводит к улучшению по Парето, потому что она улучшает положение потребителей и/или производителей, не ухудшая положение ни одной из сторон (если бы это было не так, потребитель и/или производитель отказались бы участвовать в сделке в первое место).Обычно предполагается, что результатов, которые не являются эффективными по Парето, следует избегать, и если возможно улучшение по Парето, его всегда следует реализовывать.

Один из способов выяснить, является ли транзакция улучшением по Парето, состоит в том, чтобы спросить, увеличивает ли она излишек потребителя или производителя без уменьшения излишка ни одной из сторон. Снижение цены товара без изменения количества проданного товара, например, может увеличить потребительский излишек, но не является улучшением по Парето, поскольку производители страдают от негативных последствий.

Думая об эффективности

Эффективный рынок максимизирует общий излишек потребителей и производителей.

Цели обучения

Дайте определение экономической эффективности.

Ключевые выводы

Ключевые моменты

• Экономисты предполагают, что фирмы стремятся максимизировать свою прибыль, определяемую как разница между общим доходом и общими затратами, в то время как потребители стремятся максимизировать свою полезность, которая грубо определяется как общее удовлетворение, полученное от товаров, услуг или действий.
• Эффективное распределение ресурсов максимизирует общий излишек потребителей и производителей.
• Поскольку кажущиеся бессистемными действия рынка приносят эффективные результаты, они могут способствовать общему благу.
• Эффективность — лишь одна из многих соперничающих целей в экономической системе, и разные понятия эффективности могут дополнять друг друга или противоречить друг другу.

Основные термины

• Излишек производителя : Сумма, которую производители получают от продажи по рыночной цене, которая выше самой низкой цены, по которой они были бы готовы продать.
• Излишек потребителя : Разница между максимальной ценой, которую потребитель готов заплатить, и фактической ценой, которую он платит.

В каждой экономической сделке есть покупатель и продавец, которые будут участвовать только в том случае, если получат хотя бы минимальную выгоду. Эти выгоды представлены в виде излишка потребителя и излишка производителя соответственно. На приведенной ниже иллюстрации оба типа излишков отображаются графически. Эффективный рынок максимизирует общий излишек потребителя и производителя.

Излишек потребителя и производителя : Излишек потребителя и производителя максимизируется при рыночном равновесии, то есть там, где пересекаются спрос и предложение.

Рынок, показанный на рисунке, не имеет каких-либо искажений, таких как правила, налоги или невозможность для покупателей встретиться с продавцами. Она подчиняется тому, что Адам Смит описал как невидимую руку : если цена отличается от равновесной, рыночные силы в конце концов вернут рыночную цену к равновесию.

Не все рынки эффективны. Существует ряд причин, по которым рынок может быть неэффективным. Возможно, наиболее известным является неэффективность, вызванная вмешательством правительства. Правительства могут ввести любое количество политик, которые мешают рынкам достичь равновесной цены и количества на свободном рынке: налоги повышают цены, квоты ограничивают количество продаваемых товаров, а регулирование влияет на кривые спроса и предложения. Неэффективность рынка также может быть вызвана такими вещами, как иррациональные участники рынка и барьеры для транзакций, такие как неспособность покупателей и продавцов найти друг друга.

Экономисты часто стремятся максимизировать эффективность, но важно учитывать такие цели в контексте. Эффективность — лишь одна из многих соперничающих целей в экономической системе, и разные представления об эффективности могут дополнять друг друга или противоречить друг другу. Чаще всего эффективность противопоставляется или сочетается с моралью, особенно со свободой и справедливостью. Некоторую экономическую политику можно рассматривать как повышение эффективности за счет других целей или ценностей, хотя это, безусловно, не является универсальным компромиссом. Например, налогообложение всегда будет вызывать некоторую неэффективность на рынках, но многие люди считают, что преимущества таких программ, как социальное обеспечение и государственное школьное образование, стоят потери эффективности.

Функция и природа рынков

На свободном рынке цена и количество товара определяются спросом и предложением на этот товар.

Цели обучения

Обобщить определяющие характеристики свободной рыночной экономики

Ключевые выводы

Ключевые моменты

• Рынок определяется как система или институт, посредством которого стороны участвуют в обмене. Рыночная экономика — это экономика, в которой решения об инвестициях, производстве и распределении основаны на спросе и предложении, а цены на товары и услуги определяются в системе свободных цен.
• На рынке совершенной конкуренции существует много покупателей и продавцов, поэтому ни один отдельный участник не может повлиять на цену товара; нет барьеров для входа или выхода; продукты однородны; и все действующие лица в экономике обладают полной информацией.
• Изменения рыночного предложения и рыночного спроса вызовут изменения равновесной цены и количества произведенного товара.
• Когда рынки совершенно конкурентны, равновесный результат торговли на рынке экономически эффективен.Это означает, что рынок приносит обществу максимально возможную чистую прибыль, учитывая функции полезности потребителей и производственные функции производителей.

Основные термины

• рыночная экономика : Экономика, в которой товары и услуги обмениваются на свободном рынке, в отличие от контролируемой государством или социалистической экономики; капиталистическая экономика.
• равновесие : Состояние системы, в котором конкурирующие влияния уравновешены, что не приводит к чистому изменению.

В экономике рынок определяется как система или институт, посредством которого стороны участвуют в обмене. Рыночная экономика — это экономика, в которой решения об инвестициях, производстве и распределении основаны на спросе и предложении, а цены на товары и услуги определяются в системе свободных цен. Главной определяющей характеристикой рыночной экономики является то, что решения об инвестициях и распределении производственных товаров в основном принимаются через рынки. Это противоположность плановой экономике, где инвестиционные и производственные решения воплощаются в плане производства.

Свободный рынок – это рыночная структура, не контролируемая уполномоченным органом. Свободные рынки могут иметь разную структуру: совершенная конкуренция, олигополии, монополистическая конкуренция и монополии — все это типы рынков, которые могут существовать в капиталистической экономике. Самые базовые модели экономики предполагают, что рынки свободны и на них существует совершенная конкуренция — существует множество покупателей и продавцов, поэтому ни один отдельный участник не может повлиять на цену товара; нет барьеров для входа или выхода; продукты однородны; и все действующие лица в экономике обладают полной информацией.

Рыночное равновесие

На свободном рынке цена и количество товара определяются спросом и предложением на этот товар. Функция рыночного спроса описывает количество товара, которое все потребители купят по данной цене, а функция рыночного предложения выражает количество товара, которое производители предложат по данной цене. Рассмотрим рынок компьютеров. При цене 1200 долларов рынок может потребовать 8000 компьютеров, а производители готовы поставить 15000 компьютеров.Это не равновесная цена, потому что при цене 1200 долларов предложение превышает спрос. Чтобы достичь равновесия, цена должна упасть, вызывая рост спроса и падение предложения до тех пор, пока они не сравняются. Это можно выразить графически, нарисовав функцию рыночного предложения и функцию рыночного спроса и найдя точку, где пересекаются две кривые.

Рыночный спрос и предложение : Рыночное равновесие существует там, где кривая рыночного спроса и кривая рыночного предложения пересекаются.

Изменения рыночного предложения и рыночного спроса вызовут изменения равновесной цены и количества произведенного товара. Например, если будет изобретена новая технология, позволяющая производителям производить автомобили более эффективно, предложение увеличится, и кривая рыночного предложения сдвинется вправо. При новом рыночном равновесии большее количество автомобилей будет продано по более низкой цене. Когда рынки совершенно конкурентны, равновесный результат торговли на рынке экономически эффективен.Это означает, что рынок приносит обществу максимально возможную чистую прибыль, учитывая функции полезности потребителей и производственные функции производителей.

Рынки обычно эффективны

Совершенно конкурентный рынок с полными правами собственности, как правило, эффективен.

Цели обучения

Дайте определение эффективным рынкам.

Ключевые выводы

Ключевые моменты

• Рынок имеет продуктивную эффективность, когда единицы товаров поставляются по минимально возможной средней стоимости.
• Рынок обладает аллокационной эффективностью, если цена продукта, предлагаемого рынком, равна ценности, которую потребители придают ему.
• Важно отметить, что достижение экономической эффективности не всегда является самой важной целью для общества. Рынок может быть совершенно эффективным, но крайне неравным.
• Безупречно функционирующий рынок требует, чтобы производители обладали правами собственности на товары и услуги, которые они производят, и чтобы потребители обладали правами собственности на товары и услуги, которые они покупают.

Основные термины

• Эффективность по Парето : Состояние, в котором никто не может улучшить свое положение, ухудшив положение другого.

Эффективный рынок максимизирует общий излишек потребителей и производителей; безвозвратных потерь нет. Говорят, что экономическая система более эффективна, чем другая (в относительном выражении), если она может предоставить больше товаров и услуг для общества, не используя больше ресурсов. В абсолютном выражении ситуацию можно назвать экономически эффективной, если:

Экономическая неэффективность : Признаком экономической неэффективности на рынке является наличие безвозвратных потерь.

1. Никто не может стать лучше, не ухудшив положение других (обычно это называется эффективностью по Парето),
2. Дополнительный результат не может быть получен без увеличения количества входов, и
3. Производство осуществляется с минимально возможной удельной стоимостью.

Экономисты выделяют два типа рыночной эффективности. Рынок имеет продуктивную эффективность, когда единицы товаров поставляются по минимально возможной средней стоимости. Это условие выполняется, если равновесное количество находится в точке минимума кривой средних общих издержек.Например, если ферма может производить 10 000 бушелей кукурузы с 20 работниками, но в настоящее время производит 10 000 бушелей кукурузы с 25 работниками, она не достигает эффективности производства.

Рынок обладает аллокационной эффективностью, если цена продукта, предлагаемого рынком, равна ценности, которую потребители придают ему. Это равносильно утверждению, что предельные издержки товара равны его цене. Если рынок неэффективен с точки зрения распределения, то он создает слишком много чего-то, что потребители ценят меньше, чем другие товары, или недостаточно того, что потребители ценят больше.Рынок, который производит 500 буханок хлеба, но только один галлон молока, вероятно, неэффективен с точки зрения распределения ресурсов.

По мере дальнейшего изучения экономики обычно можно с уверенностью предположить, что рынки эффективны, если только вы не имеете дело с искажениями (например, с регулированием, несовершенным обменом информацией).

Важно отметить, что достижение экономической эффективности не всегда является самой важной целью для общества. Например, рынок может быть совершенно эффективным, но крайне неравным. Если 1% населения контролирует практически все доходы, то рынок будет эффективно распределять практически всю свою продукцию среди тех же самых людей.Хотя это экономически эффективно, многие утверждают, что это нежелательно. Эффективные рынки могут оказывать негативное влияние на те, которые существуют вне рынка; например, энергетический рынок может нанести ущерб окружающей среде, который не охвачен экономическим понятием эффективности.

Государственное вмешательство может исправить неэффективные рынки

Правительства могут вмешиваться, чтобы сделать рынок более эффективным, когда существует рыночный сбой, такой как внешние эффекты или асимметричная информация.

Цели обучения

Обсудите роль правительства в устранении обычных рыночных сбоев

Ключевые выводы

Ключевые моменты

• Экономическая эффективность возникает при следующих условиях: конкурентные рынки с точным обменом информацией и мобильными ресурсами, на которых люди несут все издержки и выгоды от своих транзакций.
• Критерии экономической эффективности редко полностью выполняются.
• Если транзакция влияет на лиц, не вовлеченных в транзакцию (положительно или отрицательно), говорят, что эта транзакция имеет внешний эффект.
• Правительства могут вмешиваться, облагая налогом отрицательные внешние эффекты или субсидируя положительные внешние эффекты.
• Свободные рынки, как правило, производят меньше оптимального количества, когда товар неисключаем и не конкурирует, а это означает, что правительство может сделать рынок более эффективным, производя само общественное благо.

Основные термины

• общественное благо : Товар, который является одновременно неисключаемым и неконкурентным в том смысле, что отдельные лица не могут быть эффективно исключены из использования и использование которого одним человеком не снижает доступности для других.
• внешний эффект : Воздействие, положительное или отрицательное, на любую сторону, не участвующую в данной экономической операции или действии.
• безбилетник : Тот, кто получает выгоду от общественного блага, не платя за него напрямую.

На эффективном рынке фирмы могут производить товары с наименьшими возможными затратами, в то время как люди могут получить доступ к желаемым товарам и услугам, используя при этом наименьшие возможные ресурсы. Можно сказать, что рынок экономически эффективен, если он обладает определенными качествами:

• совершенно конкурентоспособный
• мобильные ресурсы
• точная и свободно доступная информация
• физические лица напрямую получают затраты и выгоды от своих операций

Провал рынка — это состояние, когда рынок неэффективен; то есть, когда он отклоняется от одного или нескольких из вышеуказанных условий.Однако в действительности ни один рынок не является абсолютно эффективным. В целом, незначительные недостатки не оказывают существенного влияния на общество. Но когда на общество негативно влияет экономическая неэффективность, например, когда фирма-монополист поднимает цены до такой степени, что люди не могут позволить себе базовые товары, иногда вмешивается правительство.

Рассмотрим проблему внешних эффектов, явление, когда происходит транзакция, затрагивающая людей, которые не принимали непосредственного участия. Например, когда угольная электростанция, производящая электроэнергию, вызывает загрязнение, между компанией и резидентом, покупающим продукт, возникает сделка.Но если вы живете рядом с угольной электростанцией и страдаете от астмы из-за смога, который она производит, вы сталкиваетесь с отрицательным внешним эффектом. У вас не было выбора в сделке, но вы испытываете ее последствия.

Внешние эффекты являются примером экономической неэффективности, поскольку те, кто участвует в экономической операции, не несут полных затрат на операцию. В этом случае правительства могут вмешаться, обложив транзакцию налогом и используя деньги, чтобы свести на нет вредные последствия или компенсировать тем, кто пострадал от негативных внешних факторов.Точно так же, когда транзакция производит положительные внешние эффекты, эффективность достигается, когда правительство субсидирует транзакцию. Образование является примером сделки, оказывающей положительное влияние на общество.

Другим случаем, когда рынки сами по себе неэффективны, является рынок общественных благ. Общественные блага неконкурентны, а это означает, что более одного (а иногда и многих!) людей могут использовать товар одновременно. Они также являются неисключаемыми, что означает, что их использование не может быть предотвращено.Например, рассмотрим красивый фонтан в общественном парке. Компания, построившая фонтан, не может заставить людей платить деньги за пользование фонтаном, так как он находится в общественном месте; а так как один человек, смотрящий на фонтан, не мешает другим смотреть на него, это неконкурентное благо.

Свободные рынки, как правило, производят меньше оптимального количества, когда товар неисключаем и не конкурирует, а это означает, что правительство может сделать рынок более эффективным, производя само общественное благо.Используя налоговые поступления, правительства могут избежать проблемы безбилетников и производить эффективное количество общественных благ даже тогда, когда свободный рынок не может этого сделать.

Национальная оборона как общественное благо : Национальная оборона является классическим примером неисключаемого и неконкурентного блага. Он будет недопроизводиться, если его не предоставит правительство.

Взаимодействия с полной экономикой

Переменные, описывающие экономику в целом, такие как ВВП и безработица, определяются решениями отдельных экономических субъектов.

Цели обучения

Объясните, каким образом макроэкономика является суммой решений многих отдельных экономических субъектов.

Ключевые выводы

Ключевые моменты

• Макроэкономисты объединяют спрос всех потребителей на рынке (совокупный спрос) и предложение всех производителей на рынке (совокупное предложение), чтобы посмотреть, как эти группы взаимодействуют в больших масштабах.
• Подобно тому, как выбор, сделанный отдельными потребителями и производителями, может быть объединен для описания всей отрасли, их совокупный эффект может также влиять на общую экономическую активность страны.
• ВВП измеряется путем суммирования всего производства, осуществляемого фирмами страны. Отдельные фирмы влияют на ВВП каждый раз, когда они решают производить больше или меньше. Потребители влияют на ВВП всякий раз, когда они увеличивают или уменьшают спрос на товары.

Основные термины

• инфляция : Повышение общего уровня цен или стоимости жизни.
• совокупность : Масса, совокупность или сумма деталей; нечто, состоящее из элементов, но рассматриваемое как единое целое.

В самой базовой экономической модели экономика состоит из взаимодействий между домохозяйствами, которые предоставляют рабочую силу и покупают товары, и фирмами, которые нанимают рабочую силу и производят товары. Макроэкономика изучает совокупный эффект действий многих отдельных домохозяйств и фирм. В то время как микроэкономисты могут изучать, как рынок с одним производителем и одним потребителем достигает равновесия, макроэкономисты объединяют спрос всех потребителей на рынке (совокупный спрос) и предложение всех производителей на рынке (совокупное предложение), чтобы посмотреть, как эти группы взаимодействовать в больших масштабах.

Циркулярный поток : Экономика состоит из взаимодействия между фирмами и домашними хозяйствами.

Рассмотрим рынок компакт-дисков. У каждого отдельного потребителя есть функция спроса на компакт-диски, которая определяет, сколько он купит по определенной цене — например, один потребитель может купить только один альбом, если они стоят 15 долларов каждый, но купит два, если цена упадет до 10 долларов каждый. Точно так же у каждого производителя есть производственная функция, которая определяет, сколько компакт-дисков он будет производить по данной цене; он может произвести 10 000 компакт-дисков, если их можно будет продать за 10 долларов, но увеличит производство до 12 000, если цена поднимется до 15 долларов.Чтобы понять весь рынок компакт-дисков, экономисты суммируют спрос всех потребителей по каждой возможной цене, создавая кривую совокупного спроса, и общее количество, предлагаемое производителями по каждой возможной цене, создавая кривую совокупного предложения. Точка, в которой эти две кривые пересекаются, показывает рыночное равновесие CD.

Макроэкономика

Подобно тому, как выбор, сделанный отдельными потребителями и производителями, может быть объединен для описания всей отрасли, их совокупный эффект может также влиять на общую экономическую деятельность страны.Макроэкономисты изучают множество этих эффектов, но три из них являются центральными для макроэкономических исследований:

• Валовой внутренний продукт (ВВП) – объем выпуска всей экономики – измеряется путем суммирования всего производства, осуществляемого фирмами страны. Отдельные фирмы влияют на ВВП каждый раз, когда они решают производить больше или меньше. Потребители влияют на ВВП всякий раз, когда они увеличивают или уменьшают спрос на товары.
• Инфляция возникает, когда многие индивидуальные потребители увеличивают спрос на товар, повышая равновесную цену для экономики в целом.
• Безработица возрастает, когда фирмы решают производить меньше или когда потребители снижают свой спрос при данной цене.

Примеры сервисных фирм — THE Marketing Study Guide

 

Когда вы будете изучать маркетинг услуг в университете, вы узнаете, что существуют некоторые уникальные проблемы, с которыми сталкиваются сервисные фирмы и отрасли.

Вот почему структура маркетинга услуг была расширена с 4P до 7P.

Хороший способ начать свое понимание маркетинга услуг — получить четкое представление о том, какие типы фирм и отраслей классифицируются как сервисные фирмы.

 

Примеры сервисных фирм

Ниже приведен список примеров сервисных фирм и отраслей:

Сектор образования – университеты, колледжи, репетиторские школы, корпоративные тренеры

Уход за детьми

Размещение услуги, такие как отели, мотели и туристические хостелы

Связанные путешествия услуги, такие как турагенты и поставщики туров

Все виды транспорта услуги – авиалинии, такси, автобусы, поезда и т.д.

Индивидуальные услуги, такие как парикмахерские, косметологи и сопутствующие услуги

Фитнес-центры , включая персональных тренеров и услуги, такие как диетологи сервисные фирмы – см. статью о том, почему розничный торговец считается фирмой, предоставляющей услуги

Оптовая торговля и логистика – партнеры по каналам сбыта, физические продукты также предоставляют услуги по транспортировке и хранению

Рестораны и еда на вынос – любые продавцы продуктов питания, готовые ли продукты

Банковские услуги , включая биржевые маклерские услуги, финансовое планирование и консультации по вопросам инвестиций поставщики услуг по страхованию жизни

Телекоммуникации услуги, такие как услуги телефонной связи и интернет-провайдеры

Другой пример услуг включает мероприятия и развлечения , такие как Олимпийские игры, концерты, кино, спортивные мероприятия, театр и т. д.

Поставщики услуг на дому – например, уборщики и садовники 9000 5

Продавцы – включая сантехников, электриков и различных подрядчиков

Прокат услуги – где потребители могут арендовать автомобили, инструменты, складские помещения и т.д.

Все виды профессиональных услуг , включая юридические, бухгалтерские и консалтинг

Медицинские услуги – врачи, больницы, дантисты, сопутствующие медицинские услуги и т. д.

Различные агенты , такие как агенты по недвижимости и ипотечные брокеры

Другие специалисты – такие как инженеры, дизайнеры интерьеров, дизайнеры и т. д.
И веб-сайты также являются примером сервисной фирмы

Широкий спектр услуг

Как вы можете видеть, существует огромное разнообразие поставщиков услуг, возможно, гораздо более широкое, чем в производственном секторе.Это одна из проблем изучения концепций маркетинга услуг — существует много типов различных сервисных фирм.

Надеюсь, приведенный выше список примеров сервисных фирм поможет вам начать изучение и практику маркетинга услуг.

Типы фирм

9.1 Типы фирм

Цель обучения

1. Какие типы компаний существуют?

По закону существует четыре разновидности фирм, хотя эти типы имеют несколько подтипов.На одном конце находится право собственности. Фирма принадлежит одному человеку (собственнику) или семье, которая является фирмой, принадлежащей одному человеку (собственнику) или, возможно, семье. Семейная ферма и многие семейные рестораны и мини-маркеты находятся в собственности. Долги, накопленные собственником, являются личной ответственностью собственника. Юридические и бухгалтерские фирмы часто организованы как товарищества. Фирмы принадлежат нескольким лицам, которые разделяют прибыль, а также обязательства фирмы в соответствии с определенной формулой, которая варьируется в зависимости от относительного вклада и потенциальных затрат каждого партнера.. Товарищества — это фирмы, принадлежащие нескольким лицам, которые разделяют прибыль, а также обязательства фирмы в соответствии с определенной формулой, которая варьируется в зависимости от относительного вклада и потенциальных затрат каждого партнера в фирме. Таким образом, если партнер юридической фирмы крадет деньги клиента и исчезает, другие партнеры могут нести ответственность за покрытие некоторой части убытков. Напротив, корпорация представляет собой единое юридическое лицо, принадлежащее акционерам. юридически рассматривается как единое юридическое лицо, принадлежащее акционерам.Как и человек, корпорация может брать на себя долги и, следовательно, несет ответственность за их погашение. Это отличается от товарищества, где определенные лица могут нести ответственность за возникшие долги. Следовательно, когда компания Enron, занимающаяся торговлей энергией, рухнула, акционеры Enron потеряли стоимость своих акций; однако они не несли ответственности за погашение долга корпорации. Более того, руководители компании также не несут финансовой ответственности по долгам корпорации, если они действуют благоразумно.Если метеор упадет на производителя и уничтожит корпорацию, руководители не несут ответственности за ущерб или за кредиты, которые могут быть не погашены в результате. С другой стороны, руководителям не разрешается нарушать закон, как это было в случае с корпоративными служащими Archer Daniels Midland, крупной сельскохозяйственной фирмы, которые вступили в сговор, чтобы установить цену на лизин, и впоследствии были оштрафованы и заключены в тюрьму за свои правонарушения, как это было корпорация.

Корпорации, защищающие руководителей компаний и акционеров от штрафов и наказаний, предлагают «ограниченную ответственность».Так зачем кому-то в здравом уме организовывать фирму как частную собственность или товарищество? Объяснение заключается в том, что регистрация предприятий обходится дорого — около 1000 долларов в год на момент написания этой статьи — и корпорации облагаются налогом, так что многие малые предприятия считают менее затратным создание частной собственности. Более того, семейная корпорация может не иметь возможности занимать деньги для открытия ресторана; например, потенциальные кредиторы могут опасаться невыплаты в случае банкротства, поэтому они настаивают на том, чтобы владельцы приняли на себя некоторую личную ответственность.Так почему же профессиональные группы организованы как партнерства, а не как корпорации? Короткий ответ заключается в том, что вместо этого существует большое разнообразие гибридных организационных форм. Различия размыты, и такие организации, как «Корпорации главы S» и «Товарищества с ограниченной ответственностью», предлагают преимущества партнерств (включая избежание налогообложения) и корпораций. Недостатками этих гибридов являются более высокие судебные издержки и более серьезные ограничения на владение и свободу действий, существующие в некоторых штатах и ​​​​регионах.

Обычно частное владение меньше, чем товарищество, а товарищество меньше, чем корпорация, хотя есть несколько очень крупных товариществ (например, бухгалтерские фирмы «Большой четверки»), а также несколько крошечных корпораций. Четвертый вид фирм может быть любого размера. Его отличает в первую очередь источник дохода, а не внутренняя организация. Некоммерческая фирмаФирма, которой запрещено распределять прибыль между своими владельцами. запрещается распределять прибыль между ее владельцами.Религиозные организации, академические ассоциации, экологические группы, большинство зоопарков, отраслевые ассоциации, лоббистские группы, многие больницы, кредитные союзы (разновидность банка), профсоюзы, частные университеты и благотворительные организации организованы как некоммерческие корпорации. Основным преимуществом некоммерческих фирм является их безналоговый статус. В обмен на уклонение от уплаты налогов некоммерческие организации должны заниматься деятельностью, одобренной правительством, что предполагает, что некоммерческие организации действуют на благо определенного сегмента общества.Так почему бы вам не создать собственную некоммерческую организацию, работающую для вашей личной выгоды, чтобы избежать уплаты налогов? Как правило, вы сами по себе не являетесь достаточно социально значимой целью, чтобы соответствовать требованиям для создания некоммерческой организации. Более того, вы не можете создать некоммерческую организацию с достойной целью и не служить этой цели, а просто платить себе все деньги, которые собирает корпорация, потому что некоммерческим организациям запрещено переплачивать своим менеджерам. Переплачивать руководителю — значит не служить достойной корпоративной цели как можно лучше.Наконец, коммерческая деятельность некоммерческих организаций подлежит налогообложению. Таким образом, когда некоммерческий зоопарк продает мягкие игрушки в сувенирном магазине, как правило, зоопарк собирает налог с продаж и потенциально облагается корпоративными налогами.

Современная корпорация — изобретение на удивление недавнее. До Первой мировой войны компании обычно были организованы в виде пирамиды с президентом наверху и вице-президентами, которые подчинялись ему на следующем более низком уровне, и так далее. В пирамиде существует четко определенная цепочка подчинения, и никто никогда не находится ниже двух разных менеджеров одного уровня.Проблема с пирамидой заключается в том, что два розничных магазина, которые хотят координировать свои действия, должны связаться со своими менеджерами и, возможно, с менеджерами своего менеджера, и так далее вверх по пирамиде, пока не будет найден общий менеджер. Бывают обстоятельства, когда такое жесткое принятие решений становится громоздким, и чем крупнее деятельность корпорации, тем громоздче она становится.

Четыре компании — Sears, DuPont, General Motors и Standard Oil of New Jersey (Exxon) — обнаружили, что пирамида им не подходит.Компания Sears обнаружила, что отдельные направления ее деятельности, такие как розничные магазины и доставка по почте, требовали сочетания общих ресурсов (покупных товаров), но отдельного маркетинга и складирования этих товаров. Следовательно, розничные магазины и почтовые службы доставки должны были быть отдельными бизнес-единицами, но закупочная единица должна обслуживать их обе. Точно так же военный бизнес DuPont (например, взрывчатые вещества) и бытовая химия представляли собой очень разные операции, обслуживающие разных клиентов, но часто продававшие одни и те же продукты, поэтому ресурсы снова должны были производиться централизованно и координироваться с двумя отдельными корпоративными подразделениями.Многие автомобильные подразделения General Motors являются «дружественными соперниками», в которых технологии и детали используются всеми подразделениями, но подразделения конкурируют в реализации своих автомобилей потребителям. Опять же, технология не может быть размещена только в одном подразделении, она является общей для всех. Наконец, Standard Oil из Нью-Джерси пыталась создать компанию, которая управляла бы нефтепродуктами от разведки нефти до закачки бензина в автомобильные бензобаки. С такими разнообразными операциями по всему миру Standard Oil of New Jersey нуждалась в тщательной координации и обнаружила, что старую бизнес-модель необходимо заменить.Эти четыре компании независимо изобрели современную корпорацию, которая организована в виде отдельных бизнес-единиц. Эти бизнес-подразделения сами работают как полуавтономные компании, при этом одно бизнес-подразделение покупает ресурсы по договорной цене у другого подразделения и продает продукцию третьему подразделению. Изучение внутренней организации фирм и ее влияния на конкурентоспособность увлекательно, но выходит за рамки этой книги.

Ключевые выводы

• Самая основная теория фирмы рассматривает фирму как средство преобразования материалов в другие, более промежуточные и конечные товары.Это известно как производство.
• Собственность — это фирма, принадлежащая частному лицу (собственнику) или, возможно, семье и управляемая небольшим числом людей. Так работает семейная ферма, многие рестораны и магазины. Долги, накопленные собственником, являются личной ответственностью собственника.
• Адвокаты и бухгалтеры часто организуются как партнерства. Товарищества делят прибыль в соответствии с формулой и обычно несут ответственность за убытки, понесенные товариществом.
• Корпорация — это юридическое лицо, которое может брать на себя долги и несет ответственность за погашение этого долга. Владельцы или должностные лица корпорации не несут ответственности за погашение.
• Существует большое разнообразие гибридных организационных форм.
• Некоммерческой фирме запрещено распределять прибыль между своими владельцами. В обмен на уклонение от уплаты налогов некоммерческие организации должны заниматься одобренной правительством деятельностью, которая приносит пользу определенному сегменту общества.Коммерческая деятельность некоммерческих организаций подлежит налогообложению.
• Крупные корпорации часто организуются в бизнес-единицы, которые являются полуавтономными аффилированными компаниями.

5 Типы слияний компаний

Существует пять обычно упоминаемых типов объединений бизнеса, известных как слияния: конгломератное слияние, горизонтальное слияние, слияние с расширением рынка, вертикальное слияние и слияние с расширением продукта. Термин, выбранный для описания слияния, зависит от экономической функции, цели деловой операции и отношений между сливающимися компаниями.

Конгломерат

Слияние фирм, занимающихся совершенно не связанными друг с другом видами деятельности. Различают два типа конгломератных слияний: чистое и смешанное. В чисто конгломератных слияниях участвуют фирмы, не имеющие ничего общего, в то время как в смешанных конгломератных слияниях участвуют фирмы, которые ищут расширения продукта или расширения рынка.

Пример

Ведущий производитель спортивной обуви сливается с фирмой по производству безалкогольных напитков. В результате компания сталкивается с той же конкуренцией на каждом из двух своих рынков после слияния, что и отдельные фирмы до слияния.Одним из примеров конгломератного слияния было слияние Walt Disney Company и American Broadcasting Company.

Преимущества слияния или поглощения

Горизонтальное слияние

Слияние компаний одной отрасли. Горизонтальное слияние — это консолидация бизнеса, которая происходит между фирмами, которые работают в одном пространстве, часто в качестве конкурентов, предлагающих один и тот же товар или услугу. Горизонтальные слияния распространены в отраслях с меньшим количеством фирм, поскольку конкуренция, как правило, выше, а синергия и потенциальный прирост доли рынка намного выше для слияния фирм в такой отрасли.

Пример

Слияние Coca-Cola и подразделения по производству напитков Pepsi, например, будет носить горизонтальный характер. Целью горизонтального слияния является создание новой, более крупной организации с большей долей рынка. Поскольку деловые операции сливающихся компаний могут быть очень похожими, могут быть возможности объединить определенные операции, такие как производство, и сократить расходы.

Расширение рынка слияний

Слияние с расширением рынка происходит между двумя компаниями, которые работают с одними и теми же продуктами, но на разных рынках.Основная цель расширения рынка слияния состоит в том, чтобы убедиться, что сливающиеся компании могут получить доступ к большему рынку, что обеспечивает большую клиентскую базу.

Пример

Очень хорошим примером расширения рынка является приобретение Eagle Bancshares Inc компанией RBC Centura. Штаб-квартира Eagle Bancshares находится в Атланте, штат Джорджия, и насчитывает 283 сотрудника. Он имеет почти 90 000 счетов и управляет активами на сумму 1,1 миллиарда долларов США.

Eagle Bancshares также владеет Федеральным банком Такера, который является одним из десяти крупнейших банков в столичном регионе Атланты с точки зрения доли рынка депозитов.Одним из основных преимуществ этого приобретения является то, что это приобретение позволяет РБК продолжать свою деятельность по развитию на рынке Северной Америки.

Благодаря этому приобретению РБК получил возможность работать на финансовом рынке Атланты, который является одним из ведущих развивающихся финансовых рынков США. Этот шаг позволит РБК диверсифицировать свою операционную базу.

Слияние расширений продуктов

Слияние расширения продукта происходит между двумя бизнес-организациями, которые имеют дело с продуктами, которые связаны друг с другом и работают на одном рынке.Слияние продуктов позволяет объединяющимся компаниям группировать свои продукты и получать доступ к большему количеству потребителей. Это гарантирует, что они получают более высокую прибыль.

Пример

Приобретение Mobilink Telecom Inc. компанией Broadcom является подходящим примером слияния продуктов. Broadcom занимается производством аппаратных систем для персональных сетей Bluetooth и чипов для беспроводной локальной сети IEEE 802.11b.

Mobilink Telecom Inc. занимается производством продуктов, предназначенных для мобильных телефонов, оснащенных технологией Global System for Mobile Communications.Он также находится в процессе сертификации для производства чипов для беспроводных сетей с высокой скоростью и технологией General Packet Radio Service. Ожидается, что продукты Mobilink Telecom Inc. будут дополнять беспроводные продукты Broadcom.

Вертикальное слияние

Слияние двух компаний, производящих разные товары или услуги для одного конкретного готового продукта. Вертикальное слияние происходит, когда две или более фирм, работающих на разных уровнях цепочки поставок отрасли, объединяют свои операции.Чаще всего логика слияния заключается в увеличении синергии, создаваемой слиянием фирм, что было бы более эффективно работать как единое целое.

Пример

Вертикальное слияние объединяет две компании, которые могут не конкурировать друг с другом, но существовать в одной цепочке поставок. Примером вертикального слияния может быть объединение автомобильной компании с поставщиком запчастей. Такая сделка позволила бы автомобильному подразделению получать более выгодные цены на запчасти и лучше контролировать производственный процесс.Подразделение запасных частей, в свою очередь, гарантировало бы стабильный поток бизнеса.

Synergy, идея о том, что стоимость и производительность двух объединенных компаний будут больше, чем сумма отдельных отдельных частей, является одной из причин слияния компаний.

Источник: http://www.investopedia.com/ и http://www.economywatch.com

Роль фирм в экономике

В экономике производители, часто называемые фирмами или компаниями, играют определенную роль в использовании ресурсов (различных факторов производства) и производстве товаров и услуг (выход).Фирмы играют ключевую роль в принятии решений о том, что производить и как производить.

Различные типы фирм

• Индивидуальные предприниматели – самозанятые физические лица
• Частные компании – часто малые/средние компании, принадлежащие небольшому числу лиц.
• Публичные компании с ограниченной ответственностью – как правило, крупные компании, котирующиеся на фондовом рынке. Общественность может покупать акции компании и получать долю в их прибыли.
• Кооперативы/социальные предприятия.Фирмы, которые не нацелены на максимизацию прибыли, но существуют для достижения определенных социальных и экономических целей.
• Государственные компании. В некоторых отраслях крупнейшие фирмы являются государственными компаниями. Например, British Steel, British Coal. British Rail, Royal Mail (все они раньше были государственными фирмами) в некоторых случаях государственные фирмы являются монополиями, работающими в отрасли со значительной экономией за счет масштаба.

Роль фирм в экономике

Фирмы играют решающую роль в кругообороте доходов в экономике

• Фирмы используют различные факторы производства .Это включает в себя наем работников (труда) для производства товаров и услуг. Нанимая рабочую силу, фирмы выплачивают заработную плату, создавая приток доходов к домохозяйствам, которые в конечном итоге могут быть потрачены домохозяйствами на товары, произведенные разными фирмами.
• Разработка новых продуктов . В погоне за прибылью фирмы будут пытаться реагировать на предпочтения потребителей и разрабатывать новые товары и услуги. Например, в ответ на возросший спрос на кофе фирмы открыли новые магазины, чтобы удовлетворить новый спрос.Кроме того, фирмы могут попытаться предугадать, чего потребители хотели бы от разработки новых продуктов, которые они не считали возможными. Например, Apple разрабатывает iPod и iPhone (вместо того, чтобы пытаться улучшить старый проигрыватель компакт-дисков). Это также может включать в себя предложение новых услуг, таких как доставка на дом через супермаркеты.
• Инвестиции в капитал и новые технологии . Фирмы будут стремиться к наиболее прибыльному использованию капитала и рабочей силы. Это потребует разработки новых технологий и методов работы для повышения производительности в экономике.Стремясь сократить расходы и инвестировать в новый капитал, он способствует повышению производительности и, в конечном итоге, повышению уровня жизни. Без процесса инноваций и инвестиций экономика была бы более застойной с более низким уровнем жизни.
• Предоставление товаров и услуг потребителю . Фирмы, производящие широкий спектр товаров и услуг, обеспечивают большую специализацию в экономике. В очень простой экономике не было потребителей, поскольку люди посвящали свое время выращиванию и добыче пищи для себя.Благодаря фирмам, предлагающим возможность продавать продукты питания, это позволило некоторым рабочим покинуть землю и заняться производством непродовольственных товаров. В последние годы многие успешные фирмы сосредоточились на разработке продуктов, позволяющих экономить время, что дает людям больше свободного времени для работы. Например, трудосберегающие устройства, такие как стиральные машины, пылесосы, уход за детьми, сэкономили время на «домашние дела», позволив женщинам выйти на рынок труда в большем количестве.
• Принцип созидательного разрушения .Й. Шумпетер назвал фразу «созидательным разрушением». Он утверждал, что когда неэффективные фирмы прекращают свою деятельность, это позволяет перераспределить ресурсы в сторону более эффективного использования ресурсов. Это созидательное разрушение стоит за экономическим развитием рыночной экономики.

Потенциальные проблемы фирм

• Отрицательные внешние эффекты производства . Фирмы могут игнорировать внешние издержки производства, что приводит к тому, что социальные издержки значительно превышают частные издержки, т.е.грамм. загрязнение и потеря природных ресурсов.
• Монопольная власть . Фирмы с монопольной властью могут устанавливать завышенные цены и вызывать неэффективное распределение ресурсов
• Кратковременность . Фирмы, находящиеся в государственной собственности, обязаны попытаться увеличить прибыль для акционеров, что может привести к краткосрочной перспективе.

Родственные

организаций, предоставляющих профессиональные услуги — карьерные навыки от MindTools.com

Понимание того, как они работают

© iStockphoto
joecicak

Найдите способы поддерживать моральный дух и продуктивность.

Какой тип организации не продает товары, но при этом устанавливает одни из самых высоких цен в мире? Где «товары», которые продает компания, могут просто выйти за дверь? И какая компания считает почти невозможным достижение эффекта масштаба на «стоимости проданных товаров»?

Ответ: фирмы профессиональных услуг. Уникальный характер этих организаций создает проблемы управления и лидерства, с которыми не приходится сталкиваться многим другим компаниям.

В этой статье мы рассмотрим некоторые характеристики фирм, предоставляющих профессиональные услуги, и некоторые общие проблемы управления, с которыми они сталкиваются.

Типичная модель профессиональных услуг

Фирмы, предоставляющие профессиональные услуги, существуют во многих различных отраслях. Среди них юристы, специалисты по рекламе, архитекторы, бухгалтеры, финансовые консультанты, инженеры и консультанты. По сути, это может быть любая организация или профессия, предлагающая клиентам специализированные, основанные на знаниях услуги.

В своей влиятельной книге «Управление фирмой профессиональных услуг» Дэвид Майстер сравнивает организацию профессиональных услуг со средневековой мастерской ремесленника.Сегодня, как и в средние века, есть «ученики» (младшие менеджеры или новые сотрудники), «подмастерья» (менеджеры среднего звена или опытные специалисты) и «мастера» (старшие партнеры или высшее руководство). Некоторые называют эти уровни соответственно «шлифовщиками», «наблюдателями» и «искателями» фирмы.

Большинство фирм, предоставляющих профессиональные услуги, используют систему заемных средств для максимизации прибыльности. Например, младшие сотрудники обычно получают относительно низкую заработную плату. Они соглашаются на более низкую оплату, потому что хотят набраться опыта и имеют возможность тесно сотрудничать со старшими партнерами («искателями»), чтобы приобрести их ценные знания.

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Получайте новые профессиональные навыки каждую неделю, а также получайте наши последние предложения и бесплатную загружаемую рабочую тетрадь по плану личного развития.

Ознакомьтесь с нашей Политикой конфиденциальности

Когда клиенты нанимают фирму, они обычно делают это из-за доверия к этой фирме и ее репутации.Но клиенты не обязательно получают непосредственный опыт старших менеджеров. Именно низкооплачиваемые юниоры часто выполняют большую часть практической работы.

Затем клиенты в течение ограниченного времени встречаются с высокооплачиваемыми старшими менеджерами, которые следят за качеством и дают советы. Это позволяет фирме взимать высокую плату с клиентов и при этом сохранять высокую норму прибыли. Такой способ работы типичен для модели партнерства, где старшие специалисты являются не только производителями, но и менеджерами. Не все организации, предоставляющие профессиональные услуги, работают таким образом, но многие, особенно крупные фирмы, так и поступают.

Уникальные проблемы нематериальных продуктов

В отличие от других типов организаций, фирмы, предоставляющие профессиональные услуги, продают знания и опыт, а не материальные, физические продукты. Таким образом, эти фирмы имеют разные потребности и сталкиваются с разными проблемами.

Например, рассмотрим завод-изготовитель. Как только продукт разработан, массовое производство может создавать единицы 24 часа в сутки на оборудовании, за которым наблюдают низкооплачиваемые рабочие. Руководители производства подчеркивают важность стандартизации, качества и производительности в своих командах.

Но как это сравнить с бухгалтерской фирмой? Хотя менеджеры по-прежнему должны делать упор на качество и производительность, они не могут стандартизировать или «массово производить» свои услуги. Их прибыльность зависит от «лицевого времени» или расчетных часов с клиентами, у которых разные потребности и запросы. Если члены команды не встречаются с клиентами или не работают над конкретными проектами, они не зарабатывают деньги для фирмы.

Если вы работаете менеджером в фирме, предоставляющей профессиональные услуги, вам может быть сложно найти баланс между высокой производительностью, персонализированным обслуживанием и управлением знаниями.И одной из ваших основных задач является поддержание вашего «человеческого капитала» — другими словами, поддержание мотивации и продуктивности вашего персонала.

Производственные предприятия тратят много сил на содержание своего оборудования и складов. Фирмы, предоставляющие услуги, должны тратить время и энергию на обучение своих команд и активно следить за тем, чтобы самые талантливые работники оставались с ними (подробнее об этом ниже). Без опытных профессионалов и прочной репутации фирма может потерпеть неудачу.

Это упрощенное сравнение, но оно показывает, насколько фирмы, предоставляющие профессиональные услуги, отличаются от других видов бизнеса и почему для достижения успеха в управлении этими фирмами нужен другой подход.

Мотивация персонала в компаниях, предоставляющих профессиональные услуги

Мотивация может быть серьезной проблемой, особенно для команды молодых специалистов, и многим фирмам становится все труднее удерживать своих лучших специалистов.

В прошлом целью большинства младших менеджеров было стать партнером. Обычно это создавало конкурентную среду, что, в свою очередь, приводило к качественной работе. Со временем «звезды» или сильнейшие работники продвигались по службе, а более слабые члены команды либо уходили, либо сдавались.

Однако в наши дни партнерство не всегда является высшей наградой. Молодые специалисты иногда задаются вопросом, стоит ли дополнительная работа того. Долгие часы работы, большие нагрузки и трудные клиенты часто непривлекательны для людей, которые ищут баланс между работой и личной жизнью.

И сегодня у молодых специалистов в сфере услуг гораздо больше возможностей, чем раньше. Для молодого юриста или финансового консультанта больше не считается неэтичным менять фирму каждые несколько лет в поисках лучших возможностей.

Из-за этой проблемы с мотивацией фирмы, предоставляющие профессиональные услуги, должны создавать способы привлечения и удержания лучших и самых способных работников. В конце концов, их люди — это то, что они продают. Таким образом, если эти люди не полностью мотивированы и не выполняют работу высшего качества, то фирма находится в невыгодном положении.

Планирование и выставление счетов

Фирмы, предоставляющие профессиональные услуги, получают прибыль только тогда, когда члены их команды выставляют счета клиентам за часы работы. Поэтому новая работа часто назначается человеку, который в настоящее время не отработал оплачиваемые часы.Хотя это максимизирует доход в краткосрочной перспективе, это часто может привести к снижению качества и обслуживания клиентов.

Например, представьте, что в вашей юридической фирме есть «суперзвезда», которая особенно хорошо разбирается в делах о налоговом мошенничестве. Если фирма получит новое дело о налоговом мошенничестве, а ваша суперзвезда замешана в другом деле, велика вероятность того, что новое дело будет поручено кому-то, кто не занят. Чрезвычайно важно, чтобы все работали продуктивно, выставляя счета клиентам за свое время. Но если вы не планируете людей правильно, это может негативно сказаться на удовлетворенности клиентов.

Будущее готовит еще больше проблем для фирм, предоставляющих профессиональные услуги. Из-за влияния выхода на пенсию пожилых специалистов и увеличения числа молодых специалистов, выбирающих баланс между работой и личной жизнью, фирмам придется больше конкурировать, чтобы сохранить лучших сотрудников. Поскольку их «человеческие активы» ограничены, эти фирмы должны разрабатывать стратегии для привлечения, мотивации и удержания ключевых специалистов.

Ключевые моменты

Фирмы, предоставляющие профессиональные услуги, сталкиваются со многими уникальными проблемами. Они должны сосредоточиться на творческих способах поддержания мотивации и морального духа персонала на высоком уровне, а также разработать стратегии для привлечения и удержания лучших и самых ярких специалистов.Без талантливого человеческого капитала фирмы вряд ли выживут в этой конкурентной среде.

5 примеров строительных фирм, строящих свой бизнес в облаке — блог Dropbox Business UK

Новые инструменты и технологии могут сэкономить вам как человеко-часы, так и головную боль, начиная с подачи заявки и заканчивая завершением. Вот пять примеров строительных фирм, использующих преимущества облака.

Предоставление доступа к нужным данным в нужное время является универсальной задачей и, в конечном счете, движущей силой программ цифровой трансформации во всем мире.Но нигде эта проблема не стоит так остро, как в строительстве.

С такой высокой мобильностью рабочей силы, сложной цепочкой поставок и рабочими местами, лежащими в основе, смещение культуры отрасли в сторону цифровых технологий является сложной задачей. Вот как это делает Джон Бромилоу, директор по групповым технологиям международной компании ISG, предоставляющей строительные услуги.

 

«Я не видел причин, по которым нам нужны локальные серверы, и до сих пор не могу — они занимают много недвижимости и не покрывают арендную плату за это пространство.Вот почему мы предпринимаем смелый шаг, чтобы стать одной из первых компаний с нулевой инфраструктурой в строительной отрасли».
Марк Эванс, руководитель ИТ-отдела, Rider Levett Bucknall (RLB)

После завершения первого этапа модели и реализации планов по развертыванию модели в британском подразделении бизнеса мы поговорили с Марком, чтобы узнать, как облако трансформирует RLB, и посоветоваться с ним для других строительных компаний.

 

По оценкам Глобального института McKinsey, к 2030 году миру потребуется потратить 57 триллионов долларов на инфраструктуру, чтобы не отставать от роста мирового ВВП.Это означает, что строительным компаниям необходимо перейти к более цифровому будущему, чтобы повысить скорость и эффективность.

В этой статье вы узнаете, как Balfour Beatty, ведущая международная инфраструктурная группа, представляет себе строительную площадку 2050 года и как фирма поддерживает свои проекты с помощью цифровых технологий.

 

Учитывая высокий спрос на высококачественное жилье в Великобритании, потенциальный рынок для строительной компании, способной строить высококачественные дома, огромен.И когда эти проекты материализуются, компании-разработчики хотят работать с компаниями, которым они могут доверять.

Итак, когда появился проект реконструкции здания Гувера в Лондоне, компания IDM properties была в хороших условиях, чтобы выиграть контракт и построить исключительные дома.