Что такое стартапер: Кто такой стартапер простыми словами: как стать стартапером, сколько они зарабатывают

Содержание

Кто такой стартапер простыми словами: как стать стартапером, сколько они зарабатывают

О стартаперах ходит много легенд и слухов. Кто-то считает, что стартап – это способ быстро и легко сделать много денег, кто-то в это не верит. Мы постарались собрать объективную информацию по теме и рассказать вам, сколько на самом деле получают основатели стартапов и каким образом они зарабатывают на жизнь.

В этой статье мы расскажем, кто такие стартаперы и чем они занимаются. Из каких источников формируются их доходы. Объясним простыми словами, чем стартап отличается от обычного бизнеса. Читайте статью до конца – будет много полезной информации.

Кто такие стартаперы и чем они занимаются?

Говоря простыми словами, стартап – это новый бизнес, как правило, инновационный. Его цель – что-то усовершенствовать или придумать новый продукт, который будет пользоваться огромным спросом.

Стартапер – это основатель такой компании. Человек, работающий над реализацией уникальной идеи.

Чаще всего это не один человек, а команда единомышленников во главе с лидером.

В команде каждый занимается своим направлением. Один работает над идеей и просчитывает возможности ее развития. Другой разрабатывает бизнес-план, ищет рынки сбыта и оценивает экономические перспективы. Отдельный человек ищет инвесторов, готовых дать деньги на развитие бизнеса.

Отличия стартапа от обычной компании

Если говорить кратко, то основные отличия заключаются в следующем:

Обычная компания

Стартап

Использует готовые, проверенные временем бизнес-модели и технологии. Может их немного усовершенствовать для получения конкурентных преимуществ.

Создает новые технологии, продукты, услуги, заранее определить спрос на которые затруднительно.

Цель – максимальная прибыль.

Цель – стать монополистом в новой нише, на новом рынке, с новым продуктом.

Основная задача – быстро выйти на окупаемость.

Основная задача – проверить спрос на инновационный продукт и, если спрос имеется, начать быстро расти. Наличие прибыли при этом не важно.

Должен быстро выйти на окупаемость.

Может годами генерировать убытки, если инвесторы готовы давать деньги стартаперу.

Средний уровень риска. Треть компаний закрываются в первые 3 года существования.

Высокий уровень риска. 90% стартапов терпят неудачу и закрываются в течение трех лет.

Для развития бизнеса могут привлекаться кредиты банков.

Как правило, стартаперов финансируют венчурные инвесторы и фонды. На ранней стадии могут привлекаться средства родственников, друзей, бизнес-ангелов. В России стартаперы часто получают деньги от около государственных структур.

Говоря простыми словами, стартапер – это инноватор, предприниматель, он хочет создать новый продукт, который до него никто не делал. Есть люди, которые серийно занимаются созданием инновационных предприятий. Глядя на них, кажется, что стартапер – это новая профессия, хотя на самом деле это не так.

Какие роли выделяют среди стартаперов?

Как правило, стартап создает команда. Опишем кратко роли каждого участника:

Роль стартапера

Задача в команде

Производственник

Создание инновационного продукта или технологии. Пример производственника – Стив Возняк (спроектировал персональный компьютер Apple I).

Маркетолог

Определяет, кого может заинтересовать новый продукт, кто его будет покупать и почему, обеспечивает вывод продукта на рынок и формирует спрос на него. Пример маркетолога – Стив Джобс.

Финансист

Привлечение инвестиций и финансовое планирование. Задача финансиста – добиться того, чтобы деньги не кончились раньше времени, необходимого на становление стартапа.

Считается, что одному человеку сложно совместить все три роли. Однако бывают команды, где один из стартаперов берет на себя две роли из трех. Таким образом минимальное число основателей в команде равняется двум.

Как и на чем зарабатывают стартаперы?

Стартапер создает инновационный бизнес, чтобы заработать. Есть три способа заработка в этой сфере:

  1. Вывести бизнес на прибыль и получать дивиденды, как один из собственников.
  2. Продать долю в стартапе или весь бизнес инвестору, фонду. Частный случай – вывести компанию на IPO, после которого продать свои акции на фондовом рынке.
  3. Работать в стартапе как наемный сотрудник и получать зарплату. Говоря простыми словами, стартапер может трудиться директором, разработчиком или кем-то еще и получать за эту работу деньги.

Как правило, на ранних стадиях развития проекта единственный источник дохода для стартапера – это зарплата в созданном им бизнесе. Речь может идти о разных суммах, о чем мы расскажем ниже.

Сколько зарабатывают стартаперы?

Как правило, стартаперы начинают зарабатывать, когда их проект получает инвестиции и у них появляется возможность платить себе зарплату. Обычно инвесторам нужен какой-то прототип будущей технологии, программы или чего-то еще, чтобы решить, давать деньги или нет. На этапе проектирования и сборки прототипа доходы стартаперов равны нулю и зачастую в проект приходится вкладывать собственные средства.

Когда инвестиции получены, стартапер может назначить себе зарплату, соответствующую занимаемой должности и квалификации. Конечно, с согласия инвесторов. Таким образом назначить себе огромную зарплату не получится, но рыночную или около того – вполне реально.

Информации о заработках российских стартаперов крайне мало, однако есть информация по США. В Кремниевой долине около четверти основателей получают более $75 тыс. в год. Зарплаты остальных скромнее. Около половины назначают себе $50 тыс. в год и меньше притом, что зарплата разработчика в Кремниевой долине превышает $100 тыс.

Все становится интереснее, когда стартап продают другой компании или выводят на IPO. В этом случае основатель может получить значительное денежное вознаграждение, которое может составлять от десятков до сотен миллионов долларов и даже миллиардов.

В Рунете крупный информационный проект может продаваться за суммы от $100-500 тыс. до $1-2 млн. Небольшой интернет-сервис, работающий на узкий рынок – за суммы от $500 тыс. до $2-5 млн. Средний интернет-проект можно продать за $5-10 млн. Крупные проекты могут стоить от $10-20 млн. до нескольких миллиардов долларов.

Примеры успешных в Рунете стартапов – это компания Яндекс, ВКонтакте, Одноклассники, Geekbrains.ru, Нетология. Из известных фрилансерам проектов – это FL.ru (продан структуре Северсталь). Когда-то эти компании были стартапами, некоторые продолжают активно расти и на текущий момент.

Как стать стартапером и придумать идею стартапа?

  1. Если вы решили создать стартап, чтобы заработать на нем, то в первую очередь вам нужно придумать идею. Но не просто идею, а реальный продукт, который захочет купить достаточно много людей. Посмотрите, чего не хватает людям, на что они жалуются в социальных сетях? Возможно, вы найдете потребности, которые пока не удовлетворяют другие бизнесы.
  2. Затем вам потребуется собрать команду для создания прототипа. Это может быть прототип интернет-сервиса или какого-то иного продукта. Прототип должен показывать, как работает ваш продукт, его полезные качества. Идеально, если вы сможете получить первые продажи. Для работы над прототипом можно нанять фрилансеров с бирж фриланса. Например, они могут быстро и недорого собрать интернет-сервис, сделать чертежи и иные работы.
  3. Чтобы развивать компанию, необходимо привлечь инвестора. Говоря простыми словами, получить финансирование, достаточное для быстрого роста компании и развития продукта. Для этого нужен прототип и бизнес-план, который убедит инвесторов вложить деньги. Такой бизнес-план помогут составить консультанты-фрилансеры. Они же помогут подготовить документы для получения инвестиций.
  4. Для защиты инновационной идеи ее можно запатентовать. Иначе есть риск, что вашу идею украдут и реализуют без вас. Чтобы избежать такого риска, проконсультируйтесь с юристами, как правильно оформить документы на ваше ноу-хау.

Советы для начинающих стартаперов

  1. Начинайте с малого. Не пытайтесь объять необъятное, будьте «ближе к земле», к насущным потребностям большинства людей.
  2. Тестируйте идеи, даже если у вас нет готового продукта. Сделайте презентацию и найдите потенциальных пользователей. Узнайте их мнение, интересен им продукт или нет, готовы они его покупать и по какой цене. Некоторым стартаперам уже на этом этапе получается сделать первые продажи клиентам.
  3. Обращайтесь к узким специалистам. Если вам в чем-то не хватает знаний, найдите того, у кого они есть. Возможно, вы его увлечете и сделаете частью команды.
  4. Найдите хорошего интернет-маркетолога и специалиста по продажам.
  5. Сделайте для разработки и воплощения вашей идеи все возможное, доведите ее до той стадии, когда невозможно обойтись без серьезных вложений для дальнейшего развития. Только тогда ищите инвесторов.
  6. Будьте честны и обязательны перед собой и перед другими. Говорите правду. Всегда исполняйте свои обещания.

Мы разобрались, кто такие стартаперы и чем они занимаются, как сделать первые шаги в этой профессии, где искать инвесторов и каким образом развивать свое дело. Если вам интересно развивать инновационные компании, возможно, этот способ заработка именно для вас.

Автор: Kadrof.ru (KadrofID: 79032)
Добавлено: 29.11.2019 в 18:11

Рекомендуем

Имея определенные знания и навыки, можно неплохо зарабатывать на создании сайтов. В этой статье я расскажу, с чего начать новичку в данной сфере. …

В этой статье вы узнаете, как можно зарабатывать на создании логотипов в интернете, с чего начать, где искать клиентов и на каких сайтах можно …

Что такое стартап: типы, примеры — Определение

Стартап — это временная структура, которая нуждается в инвестициях для реализации своей бизнес-идеи в готовый уникальный продукт, а также дальнейшего масштабирования, выхода на рынок и трансформации в полноценный бизнес.

Чем стартап отличается от малого бизнеса

Малый бизнес предполагает стабильную деятельность, которая приносит относительно небольшую прибыль. Такие компании охватывают локальный или региональный рынок, имеют готовый продукт или услугу для продажи и не требуют серьезных инвестиций. Иногда малый бизнес называют стартапом из-за того, что в будущем предполагается масштабирование. Тем не менее, между этими двумя понятиями есть определенные отличия, с которыми вы ознакомитесь ниже.

  • Цель. Стартап стремится завоевать рынок. Для него важно масштабирование и развитие для возврата полученных инвестиций и скорейшего получения прибыли. Малый бизнес нацелен в первую очередь на доход. Масштабирование и завоевание рынка может и вовсе его не интересовать.
  • Инновационность. Идея стартапа — это инновационный продукт или услуга, которой еще нет на рынке. Малый бизнес крайне редко связан с инновациями.
  • Способы финансирования. Для открытия малого бизнеса чаще всего используют сбережения или кредитные средства. Реже компании привлекают инвесторов. Для запуска стартапа необходимы большие вложения. Поэтому, для финансирования обращаются в венчурные фонды, к бизнес-ангелам и инвесторам, регистрируются на краудфандинговых платформах таких как Kickstarter.
  • Темпы роста. Малый бизнес может годами никуда не развиваться, что для стартапов верная смерть. Они обязаны развиваться быстро и стремительно иначе не смогут выйти на рынок, получить прибыль и вовремя вернуть инвесторам их деньги.
  • Доход. Представители малого бизнеса могут получать прибыль с первого дня своей деятельности. У стартапа первый доход может появиться и через пару лет, поскольку создание нового продукта, его запуск на рынок и масштабирование требует времени.

В следующем разделе вы ознакомитесь с жизненным циклом стартапа.

Жизненный цикл стартапа

Жизненный цикл — это путь, который описывает этапы развития стартапа, начиная от идеи и заканчивая его полной окупаемостью. Весь комплекс работ выполняют строго в определенной последовательности, однако количество стадий и их длительность могут отличаться. У стартапа бывает от четырех до восьми этапов. Ниже мы разберем пять основных стадий жизненного цикла стартапа, о которых в интервью с Лорен Басс рассказал Морган Браун — соавтор подхода Growth-хакинга.

  • Подтверждение проблемы и ее решения (Problem/Solution Fit). На этом этапе необходимо четко сформулировать проблему и ответить на вопрос, можно ли эффективно ее решить при помощи идеи стартапа. Если да, то будущий продукт имеет шансы на жизнь. Чтобы реализовать этот этап, создают гипотезу, анализируют рынок, тестируют спрос, а также изучают целевую аудиторию и ее потребности при помощи проблемных интервью. Для привлечения инвесторов и первых лояльных пользователей создают лендинг и запускают проект на краудфандинговой платформе.
  • Минимально жизнеспособный продукт (MVP). На этой стадии создают такую версию продукта, которая позволяет при минимальных вложениях решить основную проблему целевой аудитории. MVP помогает подтвердить спрос и собрать обратную связь от первых пользователей. Подробнее о том, как разработать минимально жизнеспособный продукт, читайте здесь.
  • Product-market fit (PMF). На этом этапе исследуют, насколько продукт соответствует потребностям и интересам потенциальных клиентов. Основной метрикой PMF является уровень удержания. Чем он выше, тем лучше. Помимо отслеживания этого показателя, собирают обратную связь от пользователей, изучают удовлетворенность покупателей (CSI) и измеряют индекс потребительской лояльности (NPS).
  • Масштабирование (Scale). Предполагает развитие компании и увеличение объема продаж. На этом этапе уже знают, какие каналы работают хорошо, где есть слабые места, какие шаги нужно предпринять, чтобы привлечь новых покупателей и увеличить прибыль.
  • Зрелость (Maturity). На этой стадии стартап уже уверенно «стоит на ногах». Теперь необходимо укреплять свои позиции, выходить на новые рынки и продолжать вкладывать в развитие самой компании и ее продукта.

Читайте дальше и вы узнаете, какие стартапы существуют.

Какие существуют типы стартапов

Бытует мнение, что стартапы — это исключительно технологические компании. Однако это не так, поскольку их сфера деятельности может быть разной. Давайте посмотрим, на какие виды подразделяют стартапы.

  • Стартапы малого бизнеса. Зачастую это небольшие компании и команды, которые не требуют огромных вложений. Они медленно расширяются, так как нет серьезного давления со стороны инвесторов.
  • Покупаемые стартапы. Представляют собой проекты из сферы программного обеспечения и технологий, которые создают с целью их дальнейшей продажи.
  • Масштабируемые стартапы. К ним относятся потребительские и бизнес-приложения. Как только такие стартапы привлекают средства и первых клиентов, вокруг них создается ажиотаж. Это приводит к тому, что появляются инвесторы, желающие вложиться в проект, а следом приходят новые клиенты и так до того момента пока не появится покупатель.
  • Ответвленные стартапы. Представляют собой проекты, которые не были созданы с нуля. Такие стартапы ответвляются от крупных компаний и в процессе развития становятся самостоятельным бизнесом.
  • Социальные стартапы. Объединяют благотворительные и некоммерческие проекты. Их основная цель заключается не в получении прибыли, а в благотворительности. Принцип работы социальных стартапов такой же как и у других, однако развиваются они за счет грантов и благотворителей.

Далее вы ознакомитесь с несколькими примерами успешных стартапов, которые смогли вырасти и трансформироваться в полноценный бизнес.

Примеры стартапов

Количество активных пользователей Instagram превышает 500 миллионов человек. Сегодня сложно представить жизнь без этой социальной сети, однако начиналась она со стартапа под названием Burbn. Приложение для обмена фотографиями в первый же день привлекло 25 000 пользователей и быстро начало расти, поскольку идея проекта была интересной и свежей. В процессе была изменена бизнес-модель, название Burbn заменили на Instagram и стартап превратился в глобальный бизнес.

Оборот компании Uber в 2018 году составил $11,27 миллиардов. Сегодня это международная компания, предоставляющая мобильное приложение для поиска и вызова такси, однако в далеком 2009 году это был стартап. Основатели Uber Трэвис Каланик и Гаррет Кэмп, в 2010 году получили от инвестиционного фонда First Round Capital $1,25 миллионов.

Позже в проект вложил средства Джефф Безос — глава Amazon, а также такие инвестиционные банки как Goldman Sachs и Benchmark Capital. Умение Каланика и Кэмпа привлекать инвестиции, а также опыт в создании стартапов позволил им масштабироваться и предоставлять услуги по всему миру.

Рыночная капитализация Netflix в апреле 2020 года достигла $187,26 миллиардов. Эту стриминговую платформу знают даже дети по всему миру, а начинался бизнес с аренды DVD-дисков по почте. Идея такого проката появилась у Рида Хастингса и Марка Рэндольфа, когда в конце 90-х они обратили внимание на неудобство существующих сервисов и салонов.Тогда Netflix был первой компанией, которая начала предоставлять такую услугу. Путь становления был долгим и сложным, но масштабы и результат их работы впечатляют.

Придумать идею для стартапа — это даже не половина дела, а только первый шаг. Дальше необходимо приложить титанические усилия, чтобы продумать проект, собрать команду, найти инвесторов и выйти на рынок. К сожалению, по статистике умирает 92% стартапов. Причиной тому может быть преждевременное масштабирование, отсутствие бизнес-модели, разногласия в команде, нехватка средств, неправильное продвижение. Поэтому, прежде, чем приступить к созданию проекта, необходимо продумать каждый шаг и тщательно подготовиться.
А если вы уже начали двигаться в сторону развития своего стартапа, обязательно ознакомьтесь с подборкой бесплатных международных площадок для его продвижения.

Ресурсы:

  1. На сайте Tilda прочитаете, как основать прибыльный стартап.
  2. В этой статье ознакомитесь с историей стартапов.
  3. На этом сайте узнаете о подводных камнях стартапов.
  4. На этом сайте ознакомитесь с отличительными особенностями стартапов.
  5. А в статье Artjoker прочитаете о жизненном цикле стартапа.

Обновлено: 22.11.2021

Оценка: 5 / 5 (9)

Что такое стартап. Объясняем простыми словами

Сейчас очень модно говорить о стартапах. Для экономики любого государства важным является формирование инновационной инфраструктуры, одним из элементов которой являются стартапы. За первые шесть месяцев 2021 года, венчурные инвестиции во всем мире, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, увеличились в 2,3 раза.

Разбираемся что это такое.

Стартап («start up» – англ. «запускать») — практически любой проект, существующий непродолжительное время (от нескольких дней до нескольких месяцев). Стартапом называют только что запущенный проект или тот, что находится в процессе запуска, основанный на оригинальной идее. Благодаря инновационности идеи стартапы вполне могут конкурировать даже с крупным бизнесом. Неверно стартапом называть любой новый бизнес. Как правило, это временный проект, не получивший организационного юридического закрепления. Через какое-то время жизнь проекта становится более определенной: он либо закрывается, либо получает инвестиционную поддержку и переходит в более стабильную форму. Но в период своего существования он имеет следующие признаки:

  1. В нем больше энтузиазма, чем денег.
  2. Основатель считает, что проект 100% будет успешным.
  3. Чаще всего дело не зарегистрировано как юридическое лицо.
  4. Уникальная ценная и перспективная идея.
  5. Высокий риск.

Если вы решили открыть бизнес по продаже фруктов и овощей, то назвать его стартапом сложно – здесь нет уникальности идеи.

Термин «стартап» впервые появился в 1939 году в США. Молодые люди назвали так свой бизнес, связанный с разработкой вычислительных машин (до сих пор сегодня большая часть идей связана с IT-технологиями) .Позже он стал известен как успешная компания Хьюлетт-Паккард. В конце 70-х годов термин использовали в своих статьях Forbes и BusinessWeek для описания нестандартных финансовых проектов с высокой прибылью.

Как правило, любой стартап относится к одному из трех видов:

1) Копирование проектов, реализованных на других рынках, учитывающее специфику местного рынка и его потребителей.

2) Проекты, имеющие принципиально более низкую стоимость за счет использования новых ресурсов и технологий.

3) Проекты с абсолютно новой идеей.

В зарубежных странах крупные компании заинтересованы в поиске стартапов. Такие компании создают венчурные фонды и начинают сотрудничать со стартаперами, чтобы получить часть прав на готовую продукцию.

Перспективными направлениями считаются: робототехника, облегчающая повседневную жизнь людей, дешевые и экологичные энергоресурсы, лекарственные препараты, медицинское оборудование и проекты по сохранению здоровья, виртуальная и дополненная реальность, позволяющая обучать работе в сложных ситуациях, а также в индустрии развлечений, финансовые услуги, телекоммуникации и связь, производство продуктов питания, новые образовательные технологии.

Самые известные удачные стартапы:

Facebook, такси Uber, аренда жилья на Airbnb, сервис Pinterest, Википедия, Youtube, приложение для знакомств Tinder. В России успешными проектами стали «Отдам даром», LinguaLeo (обучающий сервис для детей), Prisma (приложение позволяющее превратить фото в картину).

Какие же факторы влияют на успех стартапа?

При создании стартапа необходимо учитывать множество факторов, начиная от исследования подходящего целевого рынка до инвестиций в соответствующее оборудование. Причем единого подхода – как все же добиться успеха – быть не может: неизвестно что будет иметь решающее значение для оценки продукта со стороны потребителей.

Около 90% стартапов терпят неудачу из-за плохой бизнес-модели, неэффективного распределения инвестиций, юридических ошибок или высокой конкуренции. Согласно проведенным исследованиям ключевыми являются идея (ее уникальность и практичность), команда (качества лидера + таланты и навыки исполнителей), бизнес-модель (как получить прибыль из идеи), финансирование (его достаточность), время запуска (вовремя выйти на рынок).

Что такое стартап | InternationalWealth.info

Что такое стартап? Если следовать формальному определению, то выяснится, что такой формат начала коммерческой деятельности предполагает наличие у компании прорывной идеи, disruptive technology (подрывной технологии), которая может дать выраженные конкурентные преимущества. Стартап для бизнеса – начинание достаточно рискованное, так как новшество рынок и потребители могут и не принять, из-за чего средства, потраченные на раскрутку, никогда не окупятся.

Если попробовать ответить на вопрос, что такое стартап с «бытовой» точки зрения, ситуация будет несколько иной. У нас принято так называть практически любую компанию, которая предлагает (или планирует предлагать) новые продукты и услуги. Собственно о наличии в портфолио подрывных технологий никто не говорит, но сути это не меняет. Если попробовать свести оба определения в одно, то будет справедливым следующее утверждение: бизнес-идеи стартапа – его основной актив, а бизнес-план стартапа предполагает (при благоприятном развитии событий) стремительный рост за счёт новизны и уникальности предлагаемых продуктов, сервисов и услуг.

Можно ли все компании, формально подпадающие под приведённое выше определение, отнести к обсуждаемой категории? Вряд ли. Если бизнес-модель стартапа строится на использовании традиционных технологий (например, в сфере разработки ПО), то по формальным признакам его следует отнести к категории обычных компаний, пусть и работающих в сектора hi-tech. Ещё раз подчеркнём – бизнес-проекты стартапа в истинном смысле этого слова должны выстраиваться на базе новых, уникальных технологий и разработок. Но довольно лингвистических построений, не они являются нашей первостепенной целью.

Общая бизнес-план стартапа:

  • Наличие работоспособной идеи, относящейся к категории прорывных. Крайне желательно, чтобы она эффективно решала проблемы, с которыми сталкиваются потенциальная целевая аудитория.
  • Доведение бизнес-идеи стартапа до статуса конкретного плана действий (одних только абстрактных намерений будет недостаточно).
  • Поиск источников финансирования. Задача достаточно трудная, и найти решение, которое Вас устроит, не всегда возможно – придётся идти на компромиссы. Лучший вариант (увы, в РФ он практически не работает) – сотрудничество стартапа с бизнес-инкубаторами. Во многих динамично развивающихся странах такая схема является оптимальной, и она устраивает все заинтересованные стороны. В наших краях ситуация принципиально иная, чем в том же Сингапуре – новые бизнес-стартапы получают финансирование либо через традиционные банки (крайне невыгодные условия), либо у государства (в этом случае говорить о независимости можно с большими допущениями).

Если Вы выполните все перечисленные выше условия, то можете себя поздравить – Вы нашли ответ на вопрос, что такое стартап и готовы к его развитию. Дополнительную информацию по теме Вы можете запросить у экспертов портала International Wealth (e-mail для связи [email protected]). О том, как найти бизнес-идеи для стартапа, мы поговорим в отдельном блоке.

Также предлагаем Вам заполнить форму ниже и получить бесплатную консультацию по открытию иностранного банковского счета для Вашего стартапа. Грамотно подобранный банковский счет от экспертов International Wealth, способен обеспечить доступ к дополнительным ресурсам для расширения бизнеса и каналов продаж.


Подбор счетов
Бесплатная консультация

по подбору зарубежных счетов для предпринимате-
лей от экспертов по работе с международными
банками и счетами для нерезидентов
с опытом 20+ лет.

по подбору зарубежных счетов для предпринимателей от экспертов по работе с международными банками и счетами для нерезидентов с опытом 20+ лет.

Базовые определения

Для многих наших читателей корректный ответ на вопрос «что такое стартап?», вероятно, стал некоторой неожиданностью. Как мы вместе выяснили, назвать любую компанию или фирму, которая только начинает коммерческую деятельность, нельзя. Но из этого утверждения (см. выше) вытекает несколько важных принципов, понимание которых существенно меняет само понятие стартапа для бизнеса.

На что обратить внимание:

  • Стартапы – начало бизнеса, но не его постоянная, неизменная стадия. Это одна из фаз развития, за которой должны следовать другие, выводящие Вашу компанию на принципиально иной, более высокий уровень. Классические примеры, когда грамотно составленный бизнес-план стартапа порождал что-то большее – корпорация Apple (первые компьютера Джобс и Возняк паяли в гараже) и Amazon Джеффа Безоса, начинавшаяся как сетевой книжный магазин.
  • Бизнес-проекты стартапа не обязательно должны быть связаны со сферой hi-tech.
  • Бизнес-модель стартапа предполагает крайне ограниченный штат сотрудников, наличие прорывной идеи и потенциал для быстрого роста.
  • Идея, лежащая в основе стартапа для бизнеса, должны быть востребованы целевой аудиторией уже сейчас. Однако подобные возможности (или их комбинация) в рамках существующих продуктов и услуг обычно ещё не существуют. Редчайшие исключения (уже упоминавшаяся компания Apple) только подтверждают это правило.

Характеристики успешного стартапа для бизнеса:

  • Инновационность.
  • Очевидный прорывной статус (прямой перевод с английского – «разрушительный» – в русском языке имеет совсем другой смысловой окрас).
  • Решение конкретных проблем.
  • Бизнес-идеи стартапа обеспечивают быстрый рост.
  • Бизнес-план стартапа позволяет масштабировать идею и не ограничиваться требованиями только сегодняшнего дня.

Факты о запуске бизнес-проекта стартапа:

  • Отсутствие выраженных географических ограничений.
  • Обязательное наличие предпосылок для быстрого роста и расширения.
  • На начальном этапе – превышение расходов над доходами. Дефицит средств можно решить через сотрудничество стартапа с бизнес-инкубаторами. 
  • Один из возможных сценариев – бизнес-план стартапа с прицелом на последующую продажу более крупной компании.
  • Бизнес-модель стартапа часто реализуется «серийными» предпринимателями. Это означает, что разработчик предложит рабочую и перспективную идею, начнёт реальный бизнес, доведёт его до стабильного состояния, а затем передаст управление сторонним людям и переключится на другую идею.

Какими бывают стартапы для бизнеса

Напрашивающийся ответ – обладающие прорывной идеей (disruptive technology) – является неполным. К тому же, факт владения оригинальной разработкой – обязательный признак бизнес-идеи стартапа как такового. На самом деле, их типов может быть несколько, и все они имеют существенные отличия один от другого.

Базовая классификация:

  • Бизнес-модель стартапа основана на интересах его основателя. Здесь всё понятно. Типичные примеры – музыкант, открывающий магазин студийного оборудования, увлечённый программист (не путать с кодером), начинающий бизнес в сфере разработки и внедрения ПО.
  • Бизнес-модель стартапа ограничена малым форматом. Такие структуры создаются без учёта условий по масштабируемости и призваны решать текущие задачи (чаще всего – минимальная финансовая стабильность основателей). Самые часто встречающиеся варианты практической реализации – компактный продуктовый магазин, салон услуг (во времена СССР были особо распространены ателье мод, мастерские по ремонту обуви и прочие сервисные центры), кафе или ресторан.
  • Бизнес-модель стартапа с прицелом на масштабируемость и дальнейший экспоненциальный рост. Основная задача таких структур – максимально быстрый рост и скорейшее получение прибыли. Поэтому тщательный предварительный расчёт и исследование рынка являются обязательными. Примеры – многие hi-tech компании, обосновавшиеся в силиконовой долине.
  • Социальная бизнес-модель стартапа. В данном случае получение прибыли или быстрый захват рынка не являются первоочередными задачами. Основные приоритеты так или иначе связаны с социальной сферой, общественно полезными изменениями и положительным влиянием на общество.
  • Бизнес-модель стартапа основана на связи с материнской компанией. Фактически, в данном случае мы имеем дело с независимыми лабораториями и/или исследовательскими центрами. Они разрабатывают перспективную идею или продукт, которые в силу различных причин временно не интересны материнской структуре. Хороший пример подобной схемы – центр West Coast Laboratory, организованный компанией IBM в 1952 году. Через 3 года работы миру был представлен прорывной продукт, которому совсем скоро было суждено изменить нашу реальность – первый винчестер RAMAC ёмкостью 5 Мб и стоимостью 50 тыс. USD. Но это было только начало.
  • Бизнес-модель стартапа основана на изначальном плане продать структуру, когда она поднимется на ноги. Схема интересная и перспективная в финансовом плане, так первоначальные затраты могут быть перекрыты на несколько порядков. Но и финансовые риски будут также значительными.

Финансирование стартапа

Найти финансовые ресурсы для развития бизнеса всегда довольно трудно. Особенно это утверждение справедливо в отношении стартапа для бизнеса – к «обязательным» организационным расходам добавляются требования по финансированию разработки идеи и её практического внедрения.

Типовая схема – друзья, семья, знакомые и коллеги самого владельца. Но собрать достаточные средства бывает крайне сложно. Не внушают оптимизма и привычные альтернативные схемы финансирования стартапа – банковские займы/ссуды, привлечение стороннего инвестора, продажа личного имущества в надежде на будущие прибыли. Все они «страдают» множеством недостатков, поэтому в общем случае мы не рекомендуем их для практического применения.

Далее мы рассмотрим существующие схемы обеспечения стартапов более подробно и попробуем найти несколько оптимальных вариантов:

  • Финансирование стартапа по схеме Bootstrapping. Фактически это означает отсутствие внешних инвестиционных ресурсов. Использование собственных средств радикально снижает уровень финансовой зависимости и освобождает от кредитных обязательств, обратная сторона схемы bootstrapping – крайне ограниченные возможности для роста.
  • Финансирование стартапа за счёт друзей и семьи. Как мы уже говорили, основной недостаток такого способа – минимальный уровень возможностей, особенно если стартапу требуются значительные средства на доведение идеи/продукта до состояния коммерческой готовности. Ещё один аргумент «против» – финансовая зависимость от людей, которых Вы знаете (в случае с банковским кредитом она будет обезличенная).
  • Финансирование стартапа за счёт краудфандинга (Crowdfunding). Вариант, ставший особенно популярным в последние несколько лет. Фактически Вы предлагаете финансово поучаствовать в бизнесе таким же людям, как и Вы сами. Чаще всего краудфандинг использует многоуровневую систему финансового поощрения, но возможно и долевое участие. Потенциальный недостаток – необходимость отчислений в пользу площадки, которую Вы выбрали для сбора средств.
  • Финансирование стартапа через фирмы венчурного капитала (Venture Capital). Чаще всего деньги Вы получаете не в долг, а в обмен на потенциальные прибыли в ближайшем будущем. Если бизнес-идея стартапа жизнеспособная, это ограничение не имеет особо значения. Но если срок выхода на самоокупаемость довольно большой, возможны проблемы. Наиболее значимый недостаток схемы – частичная потеря контроля, так как венчурные структуры чаще всего делают инвестиции в обмен на долю владения или прямое и активное участие в бизнесе.
  • Финансирование стартапа с помощью ангелов-инвесторов (Angel Investors). Инвесторами выступают лица, обладающие некоторыми денежными «излишками», расчёт идёт на высокую окупаемость проекта в будущем (high return on investment). Преимущество схемы – возможность получить средства на начальной стадии развития, когда о финальном продукте говорить ещё рано.
  • Финансирование стартапа при помощи акселераторов запуска (Startup Accelerator). Фактически деньги можно получить через специальные стимулирующие программы, предлагаемые во многих странах (например, в Сингапуре). Помимо денег, бизнес-модель стартапа выиграет от дополнительного сервиса (наставничество, юридическая поддержка). Если Вас не пугает лимитированные срок действия программ, такой вариант (при его доступности) стоит рассмотреть особенно внимательно.
  • Финансирование стартапа через стартап-инкубатор (Startup Incubator). Такие программы разработаны с целью поддержать начинающую компанию на самых ранних этапах её становления и развития. Помимо финансовой поддержки, бизнес-проекты стартапов получат наставничество опытных специалистов и некоторое обучение. Ещё одно преимущество инкубаторов – общее пространство для совместной работы и упрощённый доступ к инструментам и оборудованию. К сожалению, в отечественных реалиях стартап-инкубаторы чем-то напоминают светлое коммунистическое будущее, к которому мы все стремились относительно недавно. То, что в теории выглядит очень хорошо, на практике, образно говоря, превращается в горизонт. Линию, по мере приближения к которой она постоянно отдаляется.
  • Финансирование стартапа через гранты на запуск (Startup Grants). Очевидное преимущество схемы – отсутствие необходимости в возврате средств. Фактически Вы их получаете безвозмездно, то есть даром. Но не всё так просто. Чтобы получить деньги, нужно пройти довольно жёсткий отбор и соблюсти конкретные условия участия. К тому же, деньги выделяются на конкретные цели. И если бизнес-идея стартапа изменится, он останется без финансирования.
  • Финансирование стартапа через начальную ссуду (Startup Loans). По сути, Вы берёте средства у финансового учреждения (банка) и с ним же рассчитываетесь. О недостатках такого варианта мы уже говорили в самом начале: достаточно жёсткие условия соответствия, значительные проценты, большой объём «бумажной» работы, формальные ограничения конкретного финансового учреждения. Но, как говориться, за неимением гербовой бумаги пишут на обычной. Если иных альтернатив нет, подойдёт и начальная ссуда. Только в обязательном порядке просчитайте выплаты и убедитесь в том, что Вы чётко понимаете те обязательства, которые на себя берёте.

Культура стартапа

Сам термин появился относительно недавно – в середине 1990-х годов, но активно «пошёл в жизнь» несколько позднее – после того, как лопнул «мыльный пузырь» доткомов. Тогда новые бизнес стартапы избавились от негативного окраса и стали реальным инструментов ведения бизнеса. Чётко разграничить, где заканчивается классическая компания и начинается стартап, не всегда возможно, поэтому списку, который мы для Вас подготовили, не следует относиться как к истине в последней инстанции. 

Особенности культуры стартапов:

  • Отказ от формального отношения к организации рабочего процесса.
  • Свободная и творческая атмосфера с минимумом условностей.
  • Минимальные требования к дресс-коду.
  • Развлекательные мероприятия, организуемые на корпоративном уровне.
  • Общение сотрудников часто не требует их физического нахождения в одном помещении.
  • Нацеленность на результат, а не формальное присутствие на работе.
  • Рост значения дистанционных форматов ведения бизнеса.

Истории успеха

Если Вы ещё сомневаетесь, стоит ли затевать хлопоты и регистрировать стартап, задайте себе всего один простой вопрос: есть ли у Вас прорывная идея. Если таковой нет, то бизнес-план стартапа Вам не подойдёт. Регистрируйте с нашей помощью обычный бизнес и занимайтесь его ростом и развитием. А если Вы не считаете сам формат слишком рискованным и неперспективным, то мы с Вами всё равно не согласимся.

Самые громкие истории успеха «гаражных» стартапов:

  • Amazon, основатель – Джефф Безос (Jeffrey Preston «Jeff» Bezos), основная сфера деятельности – интернет-магазин.
  • Apple, основатели – Стив Джобс и Стив Возняк (Steven Paul «Steve» Jobs, Stephen Gary [Steve] Wozniak), основные сферы деятельности – персональные компьютеры различного формата, гаджеты, ПО.
  • Disney, основатели – Уолтер Элайас Дисней и Рой Оливер Дисней (Walter Elias Disney, Roy Oliver Disney), основная сфера деятельности – медиаконгломерат.
  • Hewlett-Packard, основатели – Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард (William Reddington Hewlett, David Packard), основные сферы деятельности – ПК и серверные решения.
  • Google, основатели – Ларри Пейдж и Сергей Брин (Lawrence Edward «Larry» Page, Sergey Brin), основные сферы деятельности – интернет-поиск, реклама, облачные вычисления.
  • Harley-Davidson, основатели – Уильям Сильвестр Харли, Артур Дэвидсон (William Sylvester Harley, Arthur Davidson), основная сфера деятельности – производство мотоциклов.
  • Microsoft, основатели – Билл Гейтс, Пол Аллен (William Henry Gates III, Paul Gardner Allen), основные сферы деятельности – ПО, игровые приставки.
  • Mattel, основатели – Рут Хэндлер, Эллиот Хэндлер, Мэтсон Гарольд (Ruth Marianna Handler, Elliot Handler, Harold Matson), основная сфера деятельности – игрушки.
  • Nike, основатели – Фил Найт, Билл Бауэрман (Phil Knight, Bill Bowerman), основная сфера деятельности – спортивная одежда и обувь.

Все эти компании начинали в буквальном смысле слова в гараже. Их основатели не побоялись трудностей и поверили в успех. История подтвердила их правоту, бизнес-модель стартапа, в которую они поверили, оказалась успешной. А чем Вы хуже?

ТОП-15 идей для стартапов

Чтобы завершить материал на практически полезной информации и ещё раз подтвердить тот факт, что при грамотном подходе новые бизнес-стартапы имеют право на жизнь даже в нынешние непростые времена, мы подготовили для Вас рейтинг самых перспективных идей 2021 года. Это не означает, что Вы можете взять любую из них в работу и гарантированно добиться успеха. Выберите несколько наиболее подходящих, обсудите их с нашими экспертами и, главное, поверьте в то, что Вы способны добиться успеха!

Лучшие идеи:

  • Разработка приложений и ПО для смартфонов.
  • Онлайн-тренинг / курсы.
  • Электронная торговля в конкретной незанятой / неразвитой рыночной нише.
  • Подкастинг.
  • Адресные сферы применения искусственного интеллекта.
  • Практическое применение технологий виртуальной реальности.
  • Служба доставки еды (идея особенно жизнеспособна в период пандемии), фургон с едой.
  • Авторские товары для домашних животных.
  • Написание и продажа электронных книг (руководств, инструкций, прозы, поэзии).
  • Ведение своего / чужого блога.
  • Онлайн доска объявлений по поиску работы.
  • Сайт знакомств, ориентированный на смартфоны (а-ля Tinder, Match.com).
  • Косметический бизнес с акцентов на конкретную целевую аудиторию.
  • Компания, использующая технологии дополненной реальности.
  • Разработка видеоигр.
  • Ведение своего канала на YouTube.

Новые бизнес стартапы можно открывать в любой сфере. Примеры, которые мы привели, – лишь ориентир, но никак не исчерпывающий список. Главное – вера в собственные силы, желание что-то поменять в своей жизни и уверенность. Пробуйте, дерзайте, стучитесь в закрытые двери и не бойтесь кому-то казаться безумцем, «неудачником», бунтарём, смутьяном, круглым колышком в квадратном отверстии. Последняя фраза принадлежит Стиву Джобсу, который позволил себе поверить в то, что персональные компьютеры могут быть домашними. И не только поверить, но и заразить своей уверенностью других людей. А мы Вам обязательно поможем. Дополнительную информацию по теме Вы сможете найти по этой ссылке.

Метки: IT Стартапы Регистрация Стартапа Стартап Стартап Проект

Что такое стартап

Как правило, о том, что такое стартап, люди постарше совсем не знают, да и есть немало молодых людей, которые даже не слышали об этом понятии. Чёткого определения стартапа нет, поэтому я попытаюсь описать это понятие своими словами.

Стартап (от английского Start-up, переводиться как стартовать, начинать, начать что-то) – это только что созданная молодая компания, фирма или проект, которая имеет уникальную идею или продукт и благодаря привлечению денег инвесторов желает заработать большую прибыль.

У нас в стране многие считают, что стартапы возникают только в сфере интернет-технологий, но это не совсем так. Ведь в США и других развитых капиталистических странах Европы стартапы появляются и в сферах охраны здоровья, медицинского оборудования, телекоммуникаций, медиапроектов, финансовых услуг, потребления товаров и услуг и многих других.

Часто стартапы путают с обычным бизнесом, но это неправильно. И о том, какие существуют отличительные особенности стартапа, мы поговорим чуть ниже. Но для начала немного истории о как и когда возник стартап.

История появления стартапа

В 1939 году в Калифорнии в так называемой Силиконовой долине двое молодых людей, студенты Стэндфордского университета Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард создали первый стартап в сфере информационных технологий. Со временем деятельность этого стартапа развилась до уровня всемирно известной компании Hewlett-Packard (HP).

Конец 1990 годов по середину 2000-х — период стремительного развития стартапов, в основном, это новые интернет-компании.

В основном стартапы возникали в сфере ІТ-технологий, информационных технологий.

Какие же отличительные особенности стартапа? Выделяют 6 признаков стартапа:

1. Инновационная идея. Каждый стартап начинается с инновационной или оригинальной идеи. Это может быть решение какой-либо проблемы людей, создание нового и полезного продукта, который улучшит жизнь и пр.

2. Скорость создания. На Западе, если стартап не реализовал свою идею в течении 6-8 месяцев и не приносит большой прибыли, то он закрывается. У нас же достаточно часто стартап раскручивают 2-3 года, что является ошибкой. Это уже не стартап, это скорее бизнес.

3. Создатель стартапа, как правило, молод. Средний возраст стартаперов – 24-25 лет. Зачастую это студенты, у которых есть грандиозная идея, но нет денег на её реализацию. Раньше стартапы называли «гаражным» бизнесом, ведь молодые люди не имея денег начинали свою деятельность в гаражах.

4. Невысокие шансы на успех. В первый год на рынке продолжают свою работу 30% стартапов. На второй год таких проектов остаётся лишь 15-20%. Есть ещё такая статистика, из 10 стартапов, выживает только один.

5. Цель создания стартапа. Цель создания любого стартапа – это получение большой или достаточно большой прибыли от реализации инновационной идеи или продажа самого стартапа более крупным компаниям.

6. Наличие команды. Для создания любого стартапа необходима команда единомышленников. Конечно, идею может придумать один человек, но реализовать её сможет только команда. Кстати, людей, которые занимаются стартапом называют стартаперами.

Что такое стартап? — Россия Кубань

Новое слово «стартап» (англ. start-up) относится, преимущественно, к деятельности в области IT технологий и означает начало, создание и продвижение нового проекта. Реализация этого проекта ориентирована на получение хорошей и гарантированной прибыли. Стартапер (startuper) — создатель и сотрудник стартапа. Мировыми лидерами стартапа являются Facebook, Youtube, Microsoft, Apple, https://startupnetwork.ru/investor/investitsionnye-proekty/ [ https://startupnetwork.ru/investor/investitsionnye-proekty/ ] и многие другие. Стартап — это не конечный продукт, а именно молодая, перспективная фирма, компания, которая еще только находится в процессе окончательного оформления своей идеи, изучения рынка или в поиске инвесторов. Как правило, штат такой компании небольшой — 2-5 человек. Это дает определенную мобильность в рыночной деятельности на фоне крупных корпораций, которым сложно в короткие сроки переориентироваться под новые технологические потребности общества. Основными составляющими стартапа являются: — Необычная, гениальная идея; — Креативные, амбициозные люди; — Инвесторы, готовые вложиться в новое дело. Особенностью стартапов является достаточно молодой возраст их участников. Как правило, возраст составляет 20-28 лет. Самое важное в стартапе — это бизнес-идея. Либо абсолютно новый товар или услуга, либо безукоризненно усовершенствованный имеющийся продукт. Следующий фактор — непоколебимая вера в то, что все получится. Стартаперы должны быть настроены только на достижение успеха в создании своей идеи и получении прибыли от ее реализации. И важное отличие стартапа от других фирм или компаний — наличие недостаточного капитала для запуска производства своего товара или услуги или полное его отсутствие. Необходимо найти финансового инвестора, готового поверить и вложить собственные деньги в новую идею. В России существует собственная инфраструктура по поддержке стартапов с финансированием проектов. К основным институтам поддержки стартапов относятся Агентство стратегических инициатив, инновационный центр Сколково, Фонд развития интернет-инициатив. Эти институты предлагают хорошее финансирование на создание проекта. Но по условиям необходимо иметь реальный бизнес-план и четкое понимание, что проект должен быть запущен в определенные сроки. При открытии любого стартапа главное не спешить. Доверие и надежность партнеров, проверенные инвесторы — залог успешного старта и реализации новой идеи на рынке.

Что такое стартап? | Экономика Финансы

Мы живем в захватывающее время инноваций и развития. Мы видели, как молодые люди создают свои проекты, особенно в Интернете, в очень молодом возрасте, и они достигают головокружительного успеха и становятся мультимиллионерами еще до своего двадцать пятого дня рождения. Приведу два примера: Марк Цукерберг и Стив Джобс.

Они создали две компании на нишевых рынках, которых даже не существовало, и они являются двумя самые ценные компании и которые зарабатывают больше всего денег во всем мире. Но они не единственные, есть много предпринимателей, которые стремятся к такому же успеху, финансируя свои проекты и воплощая в жизнь свои мечты. Все эти компании принято называть стартапы.

Сегодня мы вам точно расскажем что такое стартапЭто концепция, которую мы много раз слышим в компаниях, которые этого не делают. Мы часто слышим этот термин, и в последние годы все чаще, особенно в отношении молодых компаний, происходящих из Кремниевой долины и индустрии высоких технологий.

Представьте себе, еще есть те, кто называет Google «успешный стартап«… В конце прочтения этой статьи вы поймете, если вы еще этого не сделали, насколько нелепо это утверждение.

Что такое стартап?

Стартап — это компания, которая работает над решением проблемы. при этом решение неочевидно и чей успех не гарантирован », — говорит Нил Блюменталь, соучредитель и со-генеральный директор Warby Parker.

Те, кто начал Kool-Aid стартап они определяют эту концепцию как культуру и образ мышления новаторства существующих идей для решения новых проблем либо для себя, либо для своих клиентов.

Адора Чунг, одна из основателей Homejoy, говорит, что стартап — это «запуск душевного состояния». Homejoy был одним из лучших стартапов в Соединенных Штатах в 2013 году. «Это когда люди присоединяются к компании и вместе они решают отказаться от стабильности в обмен на обещание огромного роста и радость от этого, немедленную форму.

Характеристика стартапов: рост

Словарь, английский и испанский, определяет стартап как «бизнес или компания, которая недавно начала свою деятельность».

Короче говоря, нет никаких правил для определения стартапа, поскольку показатели доходов, заработка и занятости резко меняются в каждой отрасли, что затрудняет определение того, каким требованиям должна соответствовать компания, чтобы стать компанией. ввод в эксплуатацию и когда это перестанет быть так.

Есть компании, которые по прошествии пяти лет все еще могут быть стартапами, а есть другие, которые перестают быть таковыми почти сразу, поскольку они быстро консолидируются и их темпы роста огромны с момента их рождения.

Здесь мы будем ясны и смелее: компания перестает быть стартапом через три года на рынке. Это время, когда компания проходит этап зарождения и консолидации и начинает достигать целей.

Еще один признак того, что компания уже взрослая и перестает быть стартапом, когда компания приобретается более крупной компанией, имеющей более 20 миллионов прибыли, более 80 сотрудников, И т.д.

Недавним примером был Покупка в Instagram через Facebook: В команде Instagram было меньше 10 человек, и внезапно они заработали на продаже 1000 миллионов долларов (950 миллионов евро более или менее).

Таким образом, мы подошли к другому Определение стартапа: это компания, независимо от возраста, которая продолжает иметь большие возможности для роста.

Una ввод в эксплуатациюТаким образом, это компания, предназначенная для очень быстрого масштабирования. Это фокус на рост, определяющий стартап, покидая географические пределы. Например, ресторан — это не стартапВ вашем случае это может быть только франшиза, как McDonald’s.

В последнее время в популярной лексике стали применяться исключительно эти концепция стартапа для технологических компаний.

Возьмем пример: Uber — относительно молодая компания, которую мы все знаем, хотя в настоящее время она не работает в Испании. Он начал свою деятельность с колоссальным объемом финансирования в 300 миллионов долларов, его стоимость оценивается в 4 миллиарда долларов и ежегодно генерирует сотни миллионов долларов по всему миру. ¿Uber — это стартап?

Давайте подумаем, что прошло всего несколько лет, и что он еще не достиг всех стран, которые уже ждут его прибытия, и что более половины населения не имеет доступа к Интернету на своих мобильных телефонах, их рынок. Несмотря на это, это уже выпускаемая компания и не может считаться стартапом.

Воспользовавшись концепцией «стартап»

Многие компании считают себя «стартапами», хотя это не так. Они используют лейбл, чтобы получить прибыль от ‘статус кво’ Это способствует тому, что дает «крутой» фактор либо для привлечения инвесторов, либо даже для квалифицированного персонала.

По этой причине великие предприниматели, такие как те, о которых мы упоминали в начале, считают, что нет показателей для рассматривать стартап компании и когда это перестает быть: это культура, отношение, которое вытесняет компания.

Некоторые, например Рассел Д’Суза, основатель SeatGeek, говорят, что компания перестает быть стартапом, когда люди, которые ее создают, не чувствуют, что их работа влияет на клиентов компании, что приводит к апатии и проигрышу компании. «магия», с которой он родился и привел к успеху.

Многие другие считают, что хотя этот дух остается, он исчезает, когда прибывает приобретение великим, как случилось с Instagram, WhatsApp или многие другие.

Если вы планируете зарабатывать деньги на своей компании и у вас есть цель сделать ее достаточно большой, чтобы захватить мир, даже если вы работаете в своем гараже или в своей комнате, вы являетесь основателем стартапа.

В чем разница между стартапом и МСП или малым бизнесом?

Наверняка тогда вы подумаете, какая разница между стартап и небольшая компания, например, малый и средний бизнес или, как мы упоминали в статье, ресторан или франшизу любого рода.

У небольшой компании нет уровня быстрой эскалации и есть географические ограничения, как в случае с рестораном, о котором мы упоминали выше.

Другое отличие состоит в том, что стартап родился с намерением покорить мир. Google родился с универсальным призванием изменить Интернет для всех, Facebook родился с той же целью. Хотя они оба начинали с несколькими рабочими и без оборудования. Говорят, что у Google даже не было имени, когда у него появился первый инвестор, отсюда и ошибка имени (Google вместо Googol).

То есть: если бизнес рожден для того, чтобы быть маленьким, он не будет и не будет стартапом, пока не появится его призвание стать крупной компанией, доминирующей на рынке, даже если это компания с десятилетним возрастом. В этом отношении нет никаких правил, о чем мы уже несколько раз говорили в этой статье.

Еще одно отличие — это само рождение.

Маленькая компания рождается на капитал партнеров или владельца бизнеса, ресторана, гостиницы или магазина электронных устройств, и они рискуют этим капиталом.

Вместо этого стартап финансируется разными способами и с большим капиталом. Например, Google начал со ста тысяч долларов.

Они используют краудфандинг, венчурные компании, «Ангелы-инвесторы», сберегательные фонды и, наконец, при продаже акций, Помните, когда Facebook стал публичным?

Постепенно основатель уступает право собственности на компанию новым акционерам, ослабляя полный контроль над своим бизнесом. Это риск, на который пойдут владельцы, если не проверить биографию Стива Джобса, который был уволен из собственной компании после того, как потерял в ней власть из-за ее огромного роста менее чем за десять лет.

Для малого бизнеса это немыслимо: владелец ресторана не хочет уступать контроль и владение другим. В отличие от стартапа, владелец малого бизнеса замедляет рост своего бизнеса, чтобы не нуждаться в стороннем финансировании, и продолжает контролировать бизнес, поскольку намерен быть владельцем бизнеса и избегать начальников и сдача счетов другим лицам.

Там инкубаторы для стартапов
Если вы планируете завоевать мир Стиль Марка Цукерберга, вы можете это сделать, все возможно, и вам также помогут. Существуют не только бизнес-инкубаторы или малые и средние предприятия, но и акселераторы стартапов, как в Испании, так и в других странах, таких как США, Мексика, Англия и т. Д.

Тот, который вырос больше всего за последние годы, — это 500 Стартапы, со штаб-квартирой в Соединенных Штатах, и уже инвестировала почти в тысячу компаний по всему миру, сосредоточив свое внимание на Мексике, Индии и Бразилии, но также с присутствием в Испании.

В Испании самый известный ускоритель стартапов — SeedRocket, с 40 года инвестировал более двадцати миллионов евро в 2008 стартапов.

Надеюсь, вам понятна концепция и то, как вы можете ускорить процесс запуска своей.


Что такое стартап?

Стартап — это бизнес, который в настоящее время находится на стадии формирования или на ранних стадиях роста и работает над выводом на рынок нового продукта или услуги. Стартапы могут считаться рискованными для инвесторов, потому что они еще не известны широкой публике, поэтому они часто финансируются из частных источников, как правило, владельцами или учредителями.

Если вы хотите выйти на рынок в качестве стартапа с инновацией, важно понимать, как работает этот процесс. Узнайте о различных типах стартапов, вариантах финансирования и общих требованиях для ведения вашего стартап-бизнеса.

Определение и примеры стартапов

Стартапы — это новые предприятия, созданные основателями, которые стремятся вывести на рынок новую идею или продукт, которые могут создать значительные возможности для бизнеса, а также оказать влияние. Бизнесы считаются стартапами на этапе их становления и на ранних стадиях развития или роста, поскольку они повышают осведомленность о своем бренде, цели или продукте. Основатели стартапов сосредотачиваются на различных аспектах бизнеса, чтобы начать его, включая финансирование, проведение маркетинговых исследований, выбор бизнес-структуры и выполнение любых юридических требований для ведения бизнеса.

Хотя основателей стартапов можно считать предпринимателями, между ними есть несколько ключевых отличий. Например, основатели запускают стартапы с намерением представить инновации, расти и очень практичны. Между тем, предприниматели, как правило, более финансово мотивированы, рассматривают новые возможности для бизнеса и инвестиций и выясняют, как сделать их прибыльными без непосредственного ведения операций.

Стартап-бизнес может формироваться по-разному, поскольку практически в любой отрасли есть место для инноваций.Такие компании, как Uber и Airbnb, представляют собой стартапы, которые создали новые концепции и значительно выросли в секторах технологий и образа жизни. Некоторые другие отрасли, в которых часто появляются стартапы, включают в себя услуги B2B, потребительские СМИ и потребительские товары.

Как работают стартапы

Стартапы работают так же, как и любой другой бизнес, с той лишь разницей, что они создают дополнительный барьер при попытке представить на рынке новую идею продукта или услуги. Основатели стартапов должны уметь искать возможности, инновационные решения и, в конечном итоге, инвесторов, сводя к минимуму общий риск.Они сталкиваются с проблемами повышения осведомленности и получения средств, необходимых для развития бизнеса.

Варианты финансирования

Чтобы покрыть затраты на запуск, предприятия должны определить варианты финансирования. Вот несколько распространенных методов сбора средств:

  • Начальная загрузка : Многие стартапы вначале финансируются из частных источников. Владельцы или учредители часто сами вкладывают средства в бизнес и строят его с нуля. Этот процесс обычно называют начальной загрузкой.
  • Семья и друзья : Распространенным методом финансирования является получение денег от семьи и друзей, которые готовы инвестировать в ваш бизнес. Во многих случаях может быть лучше рассматривать этот вид финансирования как ссуду, а не как долю в вашем бизнесе.
  • Ссуды : В зависимости от типа бизнеса, предприниматели могут претендовать на получение гранта или бизнес-ссуды от Управления малого бизнеса (SBA) или других организаций.
  • Краудфандинг : Краудфандинг может помочь стартапам собрать деньги без хлопот по передаче частичного владения; как правило, те, кто жертвует средства, получают ранние версии продуктов или эксклюзивные награды от компании.
  • Капитал : Стартапы могут отказаться от доли владения или капитала в обмен на стартовый капитал. Они должны доказать инвесторам ценность своего бизнеса, а это сложная задача, которая может окупиться.

Убедитесь, что вы точно рассчитали свои стартовые затраты, чтобы знать, сколько вам нужно при запросе средств. Учитывайте все затраты на ведение бизнеса, включая оборудование, маркетинг, лицензии, офисные помещения, исследования и любые другие затраты, относящиеся к вашему бизнесу.

Типы стартапов

Стартапы формируют свой бизнес с различными целями и задачами и могут быть разделены на категории по их бизнес-структурам, отраслям или целям. Бизнес-структуры или бизнес-единицы создаются, когда бизнесы создаются для определения того, как работает бизнес, требований к регистрации, налогов и правовой защиты. В зависимости от количества владельцев и предпочтений по защите ответственности, бизнес может формироваться, выбирая одну из нескольких юридических структур, в том числе:

  • Индивидуальное предприятие : Индивидуальное предприятие не требует регистрации и, как правило, имеет одного собственника, который несет личную ответственность за расходы.
  • Общество с ограниченной ответственностью (ООО) : Независимо от того, являются ли они одно- или многосторонними, ООО обеспечивают защиту ответственности владельцев и рассматриваются как сквозные организации, то есть они не платят налоги с доходов от бизнеса. Вместо этого доход от бизнеса отражается в подоходном налоге владельцев.
  • Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО) : Товарищество с ограниченной ответственностью имеет несколько владельцев и обеспечивает защиту ответственности каждого владельца.
  • Ограниченное партнерство (LP) : LP предоставляют владельцу неограниченную ответственность, в то время как другие партнеры защищены ограниченной ответственностью.
  • Corporation : Корпорация работает как совершенно отдельное юридическое лицо, но, как правило, это самая дорогостоящая структура для создания.

При выборе бизнес-структуры важно учитывать, будете ли вы искать инвесторов. Поскольку ограниченная ответственность также защищает активы инвесторов, будет легче получить финансирование, если вы выберете структуру, которая предлагает защиту с ограниченной ответственностью.

Стартапы также можно классифицировать по назначению.Некоторые просто стремятся получить прибыль, в то время как другие намереваются изменить ситуацию к лучшему в своих сообществах.

Начало малого бизнеса

Стартапы малого бизнеса — распространенные формы предпринимательства. Обычно это местные предприятия, такие как рестораны или розничные торговцы, которые стремятся получить прибыль, но не стремятся расширяться в другие места или развивать франшизу.

Масштабируемый запуск

Масштабируемый стартап — это бизнес, который стремится к гораздо большему расширению, чем он был вначале.Масштабируемые стартапы верят, что их идеи могут развиваться, и у них есть стремление сделать бизнес успешным. Они обычно финансируются за счет венчурного капитала и стремятся в конечном итоге стать публичными.

Стартап в сфере социального предпринимательства

У социального предпринимательства есть и другие цели, кроме получения прибыли. Их цель — внести изменения или повлиять на сообщество. Многие социальные предприятия являются некоммерческими организациями, руководствуясь конкретными миссиями. Эти стартапы также могут использовать гранты и спонсорство для финансирования.

Создание крупной компании

Стартапы крупных компаний используют инновационные подходы для улучшения своих компаний. Цель состоит в том, чтобы расширить уже известный бренд компании за счет нового подразделения в той же компании, например новой линейки продуктов.

Ключевые выводы

  • Стартап — это новый бизнес, работающий над запуском нового инновационного продукта или услуги и выводом их на рынок.
  • Стартапы часто связаны с предпринимательством. Однако стартапы обычно ориентированы на инновации, практическую работу и масштабирование для роста, в то время как предпринимательство может относиться ко всем коммерческим предприятиям и ориентировано на прибыльность.
  • Стартапы могут использовать различные варианты финансирования, в том числе бутстрэппинг, краудфандинг, банковские кредиты и венчурный капитал.
  • В зависимости от цели стартапы можно разделить на несколько различных типов, включая стартапы малого бизнеса, масштабируемые стартапы, социальное предпринимательство и крупные компании.

Что такое стартап?

Как часто вы слышите слово «стартап» в повседневной жизни? Если вы спросите меня, я бы сказал, что слышу это каждый день. Вернее, каждые несколько часов.

Вы не можете больше согласиться с тем, что в наши дни широко используются слова «стартап», «MVP», «Agile». Тем не менее, лишь некоторые из нас могут дать определение этим терминам и выделить их основные черты.

Что такое стартап?

Позвольте мне сказать это громко и ясно. Готовый? Малый бизнес — это не стартап. Это главное, что вам нужно знать. Между стартапом и малым бизнесом огромная разница.

Я хотел бы использовать определение Стива Бланка. Он предприниматель из Кремниевой долины и профессор Стэнфордской школы бизнеса.По его мнению, стартап — это организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели. В свою очередь малые предприятия работают по фиксированной бизнес-модели.

Эта информация важна для различения. Основатели стартапа отвечают за создание видения продукта. Таким образом, они рассматривают варианты наиболее подходящей бизнес-модели стартапа. Они учитывают установленный бюджет компании, целевую аудиторию и распространение.

Эти факторы особенно важны для определения стоимости разработки MVP.

Как работает стартап?

Здесь я хочу отметить, что стартапы определяются не только их идеями. Иногда я встречаю людей, которые говорят об основателях стартапов с неправильной точки зрения.

Они представляют себе либо богатых людей, которые запускают стартапы ради развлечения. Или они думают о молодых людях в модном офисе, которые играют в видеоигры и придумывают несколько интересных идей. Но я хочу развеять все эти заблуждения.

Если вы хотите понять, что такое стартап на самом деле, вам нужно в первую очередь посмотреть, как они работают.

Любой стартап начинается с идеи и пробела в определенной рыночной нише. Обычно это мечта 1-3 основателей. Они хотят воплотить это и поделиться со всем миром.

Учредители несут ответственность за ключевые операции. Они делают все возможное, чтобы воплотить свою идею в жизнь. Хотя команда, если она есть, значит очень много, основная идея и фокус компании всегда сосредоточены на ее основателях.

Основное различие между стартапом и малым бизнесом — это их взгляд на идею.Малые предприятия обычно стремятся к идее, которую можно применить в определенном месте и в определенной рыночной нише. Стартапы, в свою очередь, формируют идеи, которые можно адаптировать в глобальном масштабе.

Стартапы — это недавно созданные компании, находящиеся на ранних стадиях брендинга и продаж. Обычно они самофинансируются и полностью независимы.

Основатели стартапа также могут искать бизнес-ангела или использовать венчурный капитал.

Определение «стартап» довольно спорно.Тем не менее, есть несколько основных аспектов запуска стартапа, которые я хочу здесь упомянуть.

Стартапы и инновации

Первое, что приходит мне в голову, когда я слышу слово «стартап», — это инновации. Но на это есть веская причина.

Когда мы говорим о стартапах, мы время от времени слышим фразу «подрывные инновации». Уверен, что инновационный подход — ключевая особенность любой стартап-компании. Большинство из них приходят на рынок со свежей инновационной идеей, удовлетворяющей специфические потребности клиентов.

Некоторые стартапы находят место для инноваций, даже не имея своего уникального продукта. Они могут осваивать новые рынки или инновационные каналы для распространения существующего продукта.

Действительно, стартапы не о молодых программистах или предпринимателях. Они определяют не ваш возраст, а только ваши идеи и подход. Как только вы перестанете быть новатором, вы перестанете быть основателем стартапа.

Но для того, чтобы эффективно воплотить эти инновации в жизнь, основателю необходимо эффективно выстроить управление стартап-проектами.

Решение проблем при запуске

Каждый стартап решает проблему и делает наш мир лучше для жизни. Если у вас есть идея, посмотрите, как она может стать полезным продуктом или услугой.

Стартап, ориентированный на рост

Стартапы — это компании, которым необходимо быстро расти. Они создают продукт, чтобы вывести его на большой рынок и иметь как можно большее количество продаж.

Ориентация на быстрый рост — отличительная черта стартапов и малых предприятий.Последние, возможно, предпочтут остаться маленькими и будут этому рады. Стартапы предназначены для роста и масштабирования.

Это основная причина, по которой большинство стартапов технологично. Технологические стартапы могут выйти на большой рынок. Это происходит потому, что они предлагают товары в любое время и в любом месте. Они с большей вероятностью столкнутся с быстрым ростом и, таким образом, станут более привлекательными для инвесторов.

Неопределенные условия запуска

Стартапы всегда сталкиваются с неопределенностью. Это происходит потому, что их инновационным идеям и подходам не хватает бизнес-модели.Любой новый бизнес — рискованное предприятие. Тем не менее, будущее стартапов, в частности, зависит от различных внутренних и внешних факторов.

У стартапов обычно больше вопросов, чем ответов. У него нет определенной бизнес-модели и определенного способа масштабирования. Стартапы всегда экспериментируют и проверяют различные теории.

В поисках продукта для стартапа, подходящего для рынка

Обычно малые предприятия уже знают, что их продукт соответствует рынку. Небольшой ресторан может иметь представление о своей целевой аудитории и понимать ее соответствие рынку.Стартапы часто не делают этого. Они всегда ищут свою идеальную аудиторию и стараются понять ее требования.

Основатели стартапа продолжают поиск продукта, подходящего для рынка. Они отслеживают ключевые показатели, такие как LTV (пожизненная ценность клиента), COCA (стоимость привлечения клиента) и средняя продолжительность цикла продаж.

Чем не является стартап?

Чтобы понять, что такое стартап, лучше использовать обратную логику. Вот некоторые аспекты любого не начинающего бизнеса.

Стадия продукта

Стартап-компании обычно начинают с нуля. У них есть только представление о продукте, или их продукт находится на самой ранней стадии разработки. Если компания занимается существующим продуктом, это не стартап.

Бизнес-модель

Существуют различные франчайзинговые компании или компании с скопированными бизнес-моделями. Это не стартапы. Бизнес-модель стартапа долгое время остается эксцентричной. Неизвестно, пока основатели не найдут подходящий для своего продукта.

Стартовое количество сотрудников

В начинающей компании обычно не так много сотрудников. Нет конкретных данных о том, сколько сотрудников должно или не должно быть в стартапе. Но это число не может превышать 100.

Четыре типа начинающих компаний

Стив Бланк уверен, что первый шаг, который должны сделать основатели, — это выяснить, какой у них тип стартапа. По его мнению, существует четыре типа стартапов. У них очень разные требования, чтобы добиться успеха.

Выход на существующий рынок

Стартапы могут выйти на существующий рынок, предлагая более эффективное решение. Значит, ваш продукт похож на продукт конкурента, но лучше. В этом случае рынок оценить несложно. Вы знаете его пользователей и, что важнее, своих конкурентов.

Создание нового рынка

Стартапы также могут создать совершенно новый рынок. Они могут представить то, чего раньше никогда не создавали. В противном случае они могут сделать цену на аналогичный продукт достаточно низкой, чтобы привлечь новый класс пользователей.

Главное преимущество создания нового рынка в том, что у вас нет конкурентов. Единственное, о чем нужно знать, — это то, что другие стартапы подхватывают вашу идею. Но есть и минусы ⁠ — нет определенных пользователей и рынка. Основная проблема здесь не в конкуренции. Он заключается в том, чтобы убедить ваших клиентов, что за ваш продукт стоит платить.

Повторная сегментация в качестве низкозатратной компании

Стартапы могут повторно сегментировать существующий рынок в качестве низкозатратного участника. Таким образом, вы можете предложить покупателям аналогичное решение, но по более низкой цене.

Повторная сегментация в качестве нишевого игрока

Стартапы также могут перепрофилировать существующий рынок в качестве нишевого игрока. Вы можете выйти на существующий рынок, предлагая решения для удовлетворения конкретных потребностей клиентов.

Понимание рыночных типов стартапов поможет вам оценить потребности клиентов. Таким образом, вы находите способ поставлять покупателям свой продукт. Стив Бланк говорит, что каждая начинающая компания должна продолжать тестировать свой продукт. Он должен спросить себя: «Что мы за стартап?»

Подходит ли вам стартап?

Есть несколько вопросов, на которые вам нужно ответить, прежде чем запускать собственный стартап.

Есть ли у вас мотивация?

Самое главное для каждого основателя стартапа — это мотивация. Когда вы работаете в компании и получаете зарплату каждую неделю, вас может мотивировать зарплата, командные или повседневные задачи. Но когда мы говорим о запуске собственного стартапа, это требует большой страсти к тому, чем вы занимаетесь. Будьте готовы рискнуть всем ради своей идеи.

Готовы ли вы усердно работать?

Стартап-бизнес предполагает готовность много работать и нести ответственность.Ваши решения должны быть мудрыми и вести вашу компанию к росту. Вы должны быть на 100% вовлечены в свой бизнес и никогда не позволять ничему отвлекать вас.

Вы новатор?

Чтобы сделать свой стартап успешным, нужно проявлять новаторский подход. Я имею в виду, что новаторское мышление не исчерпывается идеей. В этом бизнесе к каждому процессу нужен новаторский подход. Будь то поиск рыночной ниши, каналов сбыта или инструментов для использования.

Готовы ли вы учиться?

Иногда все, что нужно, — это учиться и слушать успешных предпринимателей.Неважно, является ли их бизнес стартапом или нет. Успешным бизнесменам есть о чем рассказать. Слушая их, вы не попадете в ту же ловушку, которую они когда-то сделали или чуть не попали.

Опыт очень много значит в любом бизнесе. Если вы готовы учиться, постарайтесь найти людей с опытом ведения бизнеса и поучиться у них. Это нормально, если вы не уверены в своей идее или не можете понять, с чего начать. Тогда вы всегда можете спросить совета в инкубаторах и ускорителях.

Какие самые известные стартапы?

Иногда меня спрашивают о моих любимых стартапах.Но я не хочу предъявлять вам подробный список. Итак, вот три стартапа, которые являются примером инновационных и полезных решений, которые мы используем.

Убер

Начав свою карьеру как стартап, Uber превратился в одну из самых известных компаний-единорогов за всю историю. У основателей компании была новаторская идея, целеустремленность и реалистичные ожидания. Это рецепт успеха. Uber давно потерял статус стартапа. Но я все еще анализирую его влияние на рынок, поскольку с каждым днем ​​появляется все больше и больше его клонов.

DropBox

История стартапа DropBox как раз о том, чтобы сделать нашу жизнь лучше. Основатель стартапа Дрю Хьюстон сам испытал рыночный разрыв. Обычно он забывал дома флешку. Таким образом, он пришел к мысли, как облегчить себе жизнь. В результате помог тысячам людей и выросла в компанию стоимостью 10 миллиардов долларов.

AirBnb

История стартапа AirBnb также является хорошим примером. Никто не думал, что такая идея, как AirBnb, станет успешной и прибыльной.Но хотя инвесторы продолжали скептически относиться к этому, основатели знали, что это сработает. Они так сильно поверили в свой продукт, что даже начали продавать продукты для завтрака под своей собственной торговой маркой, чтобы собрать деньги. Это то, что я называю инновационным подходом. Сегодня AirBnb — это успешная компания с оборотом 1,3 миллиарда долларов, известная во всем мире.

Что дальше?

Все иногда боятся начать что-то новое. Но как гласит старая пословица: ничего не отваживайтесь, ничего не имеете. Сегодня мир стремительно меняется, технологии сменяют друг друга.Вот почему так важно, чтобы вы воплотили свою мечту сегодня. Завтра кто-нибудь другой может схватить его и позволить ему работать на себя.

5 наиболее распространенных типов стартапов (и способы их масштабирования)

«Стартап» часто рассматривается как универсальное модное слово среди предприятий.

Но, несмотря на распространенное мнение, этот термин зарезервирован не только для бессистемных технологических компаний Кремниевой долины.

Итак, что представляет собой стартап? Короче говоря, это обычно компании, которые ставят отметки в следующих полях:

  • Состоит из <30 сотрудников
  • Финансируется за счет бутстрэппинга, внешних инвесторов или ссуд
  • Они еще не считаются корпорациями или «зрелыми»; они обычно не готовы к выкупу и либо ожидают, либо находятся в разгаре роста хоккейных клюшек на

Существует пять общих типов стартапов в различных отраслях, у всех из которых есть разные подходы к масштабированию.В этом руководстве вы узнаете о каждом из них:

  1. Начало малого бизнеса
  2. Покупаемые стартапы
  3. Масштабируемые стартапы
  4. Ответвление стартапов
  5. Социальные стартапы

Каковы 4 ключевых компонента успешного стартапа?


Какие 5 типов стартапов? Насколько они разные?

Ниже мы разбили реальные примеры различных типов стартапов и их масштабирования.


1.Стартапы малого бизнеса: самостоятельные инди-компании с небольшими командами

Согласно приведенным выше критериям, средний стартап имеет больше общего с обычными мамами и популярными магазинами, чем с Google или Apple.

И да, различие между стартапом и малым бизнесом нечеткое. Возможно, поэтому так много людей используют эти термины как синонимы.

У большинства стартапов есть своего рода «больший» финал: их выкупают или получают вливание денег.

Стартапы малого бизнеса разные.От индивидуальных предприятий и партнерств до небольших команд, эти стартапы счастливы , оставаясь стартапами, поскольку они продают свои продукты и услуги.

И хотя они заинтересованы в росте, они растут в своем собственном темпе. Такие стартапы часто создаются на начальном этапе или самофинансируются, что означает меньшее давление в отношении масштабирования как можно скорее или удовлетворения насущных потребностей инвесторов.

24 Hour Tees — яркий пример одного из таких стартапов. Они думают о своем рабочем месте как о семье, но в то же время ведут успешный, масштабируемый бизнес.И они являются доказательством того, что не обязательно быть технологическим стартапом, чтобы извлекать выгоду из технологий.

Даже если вы стартап, который занимается дизайном футболок, вы все равно можете сэкономить кучу времени и денег, просто проявив интерес и осведомленность о технологиях. В отличие от малых предприятий старой школы, которые застревают на своем пути, такие компании, как 24 Hour Tees, вкладывают средства в инструменты и автоматизацию, чтобы повысить уровень своего бизнеса.

RingCentral является частью этого уравнения, предоставляя инструменты для более комплексного взаимодействия с клиентами и внутри компании.Короче говоря, наше решение помогает 24 Hour Tees обеспечивать звездное обслуживание клиентов, не отставая от высокого спроса. Вы можете увидеть больше их истории ниже:


2. Покупаемые стартапы: предприятия, предназначенные для выкупа

Идея здесь: небольшие команды создают бизнес с нуля и продают его более крупному игроку в своей отрасли.

Эти типы стартапов обычно связаны с программным обеспечением и технологиями. Скорее всего, вы видели заголовки о том, что такие гиганты, как Amazon или Uber, покупают небольшие стартапы.Подобные слияния и поглощения происходят постоянно.

Получение выкупа кажется довольно приятной сделкой, не так ли?

Однако легче сказать, чем сделать, построить что-то, что стоит приобрести за миллионы (или миллиарды).

Прежде всего, учтите, что конкуренция в любой отрасли программного обеспечения является жесткой. Черт возьми, есть тысячи стартапов, с которыми нужно бороться только в B2B SaaS.

Имейте в виду, что стартапам не обязательно быть прибыльными, чтобы их выкупили (а многие — нет).Это представляет значительный риск для инвесторов, но еще больший риск для владельцев бизнеса, которые застряли, пытаясь продать компанию, у которой тратятся деньги. Не смотрите дальше злополучной судьбы WeWork как свидетельства того, насколько запутанным может быть этот процесс.

Тем не менее, существует множество независимых разработчиков приложений и небольших команд, которые тратят несколько лет на бизнес (или даже на побочные действия), который продается более крупной компании. Вывод? Создание выгодного для покупки бизнеса не обязательно означает «будь большим или иди домой».”


3. Масштабируемые стартапы: компании, которые ищут капитал (или масштабируют себя)

Общей чертой всех типов стартапов является необходимость масштабирования.

Это звучит правдоподобно, независимо от того, ведете ли вы бизнес с десятками сотрудников или дуэт работает в гараже ваших родителей (подсказка: офисный пакет RingCentral — это честная игра, независимо от того, насколько велик или мал ваш стартап).

Но одни стартапы масштабировать легче, чем другие. Большинство потребительских и бизнес-приложений являются примерами масштабируемых стартапов: как только они создают ажиотаж и пользовательскую базу, становится легче привлекать новых клиентов.Это своего рода эффект снежного кома.

Масштабируемые стартапы делают это за счет привлечения капитала от внешних инвесторов (подумайте: бизнес-ангелы, венчурные капиталисты, деловые партнеры, друзья, семья). С помощью вновь обретенных денежных средств они могут поддержать инициативы роста, чтобы привлечь больше клиентов и в конечном итоге привлечь внимание людей, готовых их выкупить.

Однако есть стартапы, которые могут постоянно масштабироваться без традиционной стратегии выхода. ConvertKit — отличный тому пример.Компания получала финансирование в прошлом, но недавно превысила годовой доход в 15 миллионов долларов и намеревается сохранить статус своего рода «стартапа»:

Кроме того, компаниям, стремящимся к масштабированию и поиску капитала, не обязательно прибегать к помощи миллионеров или миллиардеров, чтобы это произошло. На самом деле, есть множество стартапов, таких как Oculus, которым действительно удалось вырасти за счет краудфандинга от нетерпеливых потенциальных клиентов.


4. Ответвительные стартапы: компании, ответвленные на более крупные корпорации

Не все типы стартапов создаются с нуля.

Ответвление стартапа говорит само за себя. Проще говоря, это стартапы, которые отделяются от более крупных материнских компаний, чтобы стать своими собственными организациями.

Например, дочерний бизнес может быть создан для того, чтобы более крупная компания вышла на новый рынок или разрушила более мелкого конкурента. Поскольку эти стартапы действуют независимо от своих материнских компаний, у них есть свобода заниматься бизнесом и экспериментировать, не привлекая к себе особого внимания или проверки.

Как подчеркивает Investopedia, такая компания, как Sidewalk Labs (ответвление Alphabet, материнской компании Google), является хорошим примером такой дочерней компании.


5. Социальные стартапы: Некоммерческие и благотворительные компании

Иногда стереотипно, что стартапы помешаны на росте и жаждут денег.

Тем не менее, некоторые стартапы созданы специально для того, чтобы делать добро. Социальные стартапы, в том числе благотворительные и некоммерческие, масштабируются ради благотворительности. Они работают так же, как и любой другой стартап, но делают это с помощью грантов и доноров.

Ярким примером социального стартапа является Code.org, организация, которой удалось собрать почти 60 миллионов долларов (от таких компаний, как Google и Facebook), чтобы помочь дать студентам возможности в области информатики.

Какие типы стартапов наиболее распространены в отрасли?

Подводя итоги, вот краткая разбивка по наиболее распространенным типам стартапов по отраслям. Хотя большинство из них действительно связаны с технологиями, определенно существуют возможности для стартапов и в более «нетрадиционных» областях.

  • Программное обеспечение (SaaS) и технологии
  • Маркетинг и реклама
  • Здравоохранение
  • IT
  • Страхование
  • Образование
  • Недвижимость
  • Окружающая среда и энергия
  • Розничная торговля и электронная торговля
  • Блокчейн и криптовалюты

Какой тип запуска

вы можете создать?

Стартапы не так универсальны, как многие думают.

Надеюсь, это руководство поможет лучше понять, какие типы стартапов существуют и как они растут.

И помните: независимо от того, какой бизнес вы хотите создать, коммуникационный пакет с помощью решений RingCentral для стартапов может помочь вам оставаться на связи с клиентами при масштабировании.

Первоначально опубликовано 1 февраля 2021 г.

Полное руководство для стартапов

Когда вы слышите слово стартап , что первое, что приходит на ум? Необычное технологическое предприятие в Кремниевой долине? Бизнес с разрозненными физическими продуктами, который всю ночь таскает в чьем-то гараже? Возможно, вы думаете об основателях и изобретателях, которые присутствовали на Shark Tank .

Стартапы означают разные вещи для разных людей. В этом вся прелесть концепции — от до зависит, как вы хотите сформулировать, определить и развить свой стартап.

Но что необязательно настраивать, так это путь к успеху. Каждому стартапу нужна проверенная идея, достаточное финансирование и длинный список клиентов. Не знаете, как этого добиться? Вот почему мы создали это руководство.

Ниже мы поговорим о том, как проверить вашу идею, получить необходимое финансирование и расширить вашу клиентскую базу.Мы также расскажем о нескольких типичных проблемах стартапов и о том, как их преодолеть. Используйте ссылки на главы ниже, чтобы прыгать, или продолжайте читать, чтобы погрузиться в подробности.

Что такое стартап?

Стартап — это новый бизнес, созданный для решения проблемы целевой аудитории. Термин «стартап» относится к предпринимательскому предприятию, которое предназначено для быстрого масштабирования и финансируется за счет начальной загрузки, венчурного капитала или других средств.

Стартапы проходят множество стадий развития.Чаще всего люди думают, когда слышат фразу «начинающий бизнес», — это стартапы на ранней стадии.

Что такое стартап на ранней стадии?

Как правило, стартап на ранней стадии — это бизнес, продукт или услуга которого еще не вышли на рынок, потому что они все еще проходят тестирование. Бизнес также может быть не в состоянии платить своим немногочисленным сотрудникам, потому что они все еще занимаются сбором средств (который может включать сбор средств из личных средств, личных и профессиональных сетей и / или ускорителей).

Не только ранние стартапы ожидают финансирования, но также могут работать над исследованиями, развитием продуктового бизнеса, исследованиями рынка и т. Д. Из-за того, что процесс находится на столь ранней стадии и сталкивается с неопределенностью, стартапы на ранних стадиях считаются наиболее рискованным этапом дорожной карты стартапов.

Дорожная карта стартапа

Начало стартапа — это не линейный путь, но наличие плана может прояснить хаос. Многие предприниматели начинают свои предприятия с дорожной карты стартапа, которая может принимать форму документа или шаблона с целями и ожиданиями того, где был бизнес и где он будет развиваться в будущем.Процесс планирования может начинаться с общего обзора, чтобы во главу угла ставилась общая картина или конечная цель.

Источник изображения

Поскольку все компании разные, никакие две дорожные карты не будут выглядеть одинаково, но существует множество типов планов , которые следует изучить при разработке своей собственной.

Планируете ли вы запустить стартап на ранней стадии или вам нужно разработать стратегический план для существующего, вам необходимо сначала определить, к какому из шести типов стартапов относится ваш бизнес.Таким образом, вы можете соответствующим образом адаптировать свою стратегию и начать успешный запуск (который мы вскоре рассмотрим более подробно).

Типы стартапов

  1. Запуск малого и среднего бизнеса
  2. Социальный стартап
  3. Запуск крупного бизнеса
  4. Масштабируемый запуск
  5. Приобретаемый / покупаемый стартап
  6. Стиль жизни стартап

Давайте кратко рассмотрим, что делает каждый из этих типов стартапов уникальным.

  1. Стартапы малого и среднего бизнеса: Стартап, поддерживающий доходы, активы и имеющий штат не более 2 000 сотрудников.
  2. Социальные стартапы: Стартап, который разрабатывает, финансирует и внедряет решения для социальных, культурных и экологических решений.
  3. Крупные стартапы в бизнесе : Компании, созданные с намерением вводить новшества и вносить существенные изменения в свою отрасль.
  4. Масштабируемые стартапы: Бизнесы, которые со временем стремительно масштабируются и превращаются в быстрорастущие и прибыльные компании.
  5. Приобретаемые / покупаемые стартапы: Стартапы с небольшим капиталом, но быстрым развитием, созданные для продажи более крупным компаниям.
  6. Стартапы, связанные с образом жизни: Стартапы, созданные для того, чтобы сосредоточиться на поведении и деятельности (или «образе жизни»), которыми увлечены основатели и их целевая аудитория.

Имейте в виду, что стартап может относиться к нескольким из этих категорий, а не только к одной.

В дополнение к этим типам стартапов вы, вероятно, слышали фразу Lean Startup .Методология Lean Startup относится к процессам развития и роста, призванным минимизировать потребность в финансировании, а также рыночные риски. Этот процесс экономит драгоценное время и ресурсы — два актива, которые стартапы не могут позволить себе тратить зря.

Вне зависимости от типа запуска — более 90% из них выходят из строя. И многие из этих сбоев вызваны проблемами, связанными с движением денежных средств и проблемами управления.

Вместо того, чтобы решать эти проблемы трудным путем, наша Пособие по развитию стартапов (а также приведенные ниже советы) может помочь вам избежать некоторых из этих проблем до того, как они возникнут.

Пошаговое руководство для запуска успешного бизнеса

Запуск стартапа — не линейный процесс. Некоторые шаги предопределяют другие, но могут запутать все движущиеся части. В этом разделе описаны различные спицы, составляющие пресловутое колесо запуска.

1. Определите желаемый тип запуска.

Первый шаг к запуску успешного стартап-бизнеса требует от вас создания прочной основы — это критически важно для вашей способности эффективно расти и масштабировать свой бизнес.Для этого определите, к какому из шести типов стартапов подходит ваш бизнес.

Вопросы, которые следует задать себе, чтобы определить тип бизнеса, который вы хотите начать:

  • Вы хотите масштабировать свой бизнес или поддерживать небольшой, локальный?
  • Вы хотите сделать свой бизнес публичным?
  • Вы хотите сохранить свой бизнес или в конечном итоге продать его?

Как только вы сузите круг вариантов на этом этапе, остальная часть процесса станет более понятной, потому что вы будете знать намерения своего бизнеса.

2. Выберите свою стратегию.

Учитывайте различные факторы, такие как стратегия и юридическая структура вашего бизнеса. Эти факторы будут различаться в зависимости от выбранной вами отраслевой вертикали.

Например, если ваша компания предлагает финансовые консультации, вам нужно будет узнать, какой тип программного обеспечения лучше всего подходит для управления данными клиентов. Это может включать в себя стратегию, основанную на получении надлежащего инвестиционного консультирования, лицензировании, предоставлении вашему бизнесу ООО, а также при необходимости сформировать команду, если объем вашего бизнеса превышает возможности одного профессионала.

После того, как вы выбрали эти идеи для своего стартапа, самое время проверить продукт или услугу, которые вы хотите продать.

3. Проведите исследование рынка вашего продукта или услуги.

У вас есть бизнес — теперь вам нужна идея. Допустим, у вас есть отличный. Ящики с подпиской для домашних животных, таблетки зубной пасты или коворкинг для обслуживания вашего автомобиля… какой бы ни была ваша идея, она у вас есть. Вы назвали его и обрисовали в общих чертах, как он решает проблему, с которой сталкиваются клиенты.И вы в восторге от этого.

Но это не имеет значения … не столько насколько это взволновано вашими клиентами . В идеале достаточно взволнован, чтобы заплатить за это.

Общаясь со своими потенциальными клиентами и понимая их желания, потребности и ожидания, вы можете избежать инвестирования в продукты или услуги, в которых ваши клиенты не заинтересованы. То же самое и с исследованиями конкурентов. Таким образом стартапы избегают растраты ресурсов — гарантируя, что их идея и продукт будут хорошо приняты, прежде чем они потратят время и деньги на их создание.

Как вы можете сделать то же самое? Проводя маркетинговые исследования.

Маркетинговые исследования необходимы, когда дело доходит до создания стартапа. Это бесценный инструмент, который поможет вам выполнять такие задачи, как:

  • Определите и привлеките свою целевую аудиторию, чтобы узнать больше о том, как вы можете лучше решить их проблемы.
  • Проанализируйте своих конкурентов, исследуйте их продукт или услугу, структуру ценообразования, обмен сообщениями и уникальное торговое предложение (УТП), чтобы лучше понять, как вы можете выделить свой бизнес среди других.
  • Сформулируйте заявление о позиционировании вашего продукта и вашего бренда.
  • Подкрепите свою стратегию вывода на рынок, чтобы точно определить, как вы будете представлять свой продукт или услугу на предполагаемом рынке.

4. Получить стартовое финансирование.

А теперь поговорим о деньгах. Знаете ли вы, что подавляющее большинство стартапов финансируется их основателями или их друзьями и семьей? Это называется бутстрэппингом — когда владелец оплачивает свои бизнес-расходы.

Самозагрузка — тяжелая работа.(Помните, мы говорили, что 90% всех стартапов терпят неудачу?) Получение финансирования от внешних инвесторов также не обязательно облегчает задачу… учитывая, что 75% финансируемых стартапов терпят неудачу.

Но это не значит, что вы не должны получать финансирование. Если все сделано правильно, работа с инвесторами может принести вам больше, чем деньги — она ​​также может дать вам связи, советы и наставничество.

Есть несколько способов собрать деньги для своего стартапа — прочтите следующий список, чтобы определить, какой из них может сработать для вашей бизнес-ситуации.

Финансирование инкубатора Инкубаторы

помогают стартапам ускорить свой рост за счет поддержки обучения менеджеров, офисных помещений, капитала, наставничества и сетевых связей.

Инкубаторы

могут спонсироваться различными организациями: коммерческими предприятиями, некоммерческими организациями, академическими учреждениями и даже общественными организациями и организациями экономического развития. Инкубаторы также могут быть организованы по отраслям, нишам или местоположению — некоторые могут работать специально с финтех-стартапами или сельскохозяйственными стартапами, в то время как другие принимают стартапы только в Канзасе.

Не каждый стартап подходит для инкубатора. Подгонка зависит от капитала и физических потребностей, размера, местоположения и от того, сколько капитала вы готовы отдать. Тем не менее, для новых стартапов стоит обратить внимание на инкубаторы.

(Узнайте о различиях между инкубаторами и ускорителями здесь.)

Финансирование венчурного капитала

Венчурный капитал (VC) — это частный капитал (деньги), предоставляемый стартапам, которые демонстрируют высокий долгосрочный потенциал роста. Эти деньги предоставляются венчурными капиталистами, которые возглавляют эти специализированные фирмы или фонды.

ВК часто представляет собой компромиссный сценарий: венчурные капиталисты отдают деньги и берут акции — таким образом, получая место за столом для принятия решений компанией. Некоторые стартапы ценят дополнительный голос; другие нет. Такие инструменты, как таблицы капитализации (таблицы капитализации), могут помочь вам понять свой капитал и управлять своей собственностью.

Также под эгидой венчурного капитала находятся бизнес-ангелы, которые представляют собой состоятельные частные лица, которые также сами являются предпринимателями. Бизнес-ангелы часто обращаются к финансированию стартапов в той же отрасли, что и их собственная, и иногда они «соинвестируют» с другим бизнес-ангелом или группой инвесторов.

(Интересный факт: Дхармеш Шах из HubSpot является ангелом-инвестором более 60 стартапов.)

Краудфандинг

Краудфандинг — это сбор денег от ваших будущих клиентов и поклонников. Это отличный способ получить капитал, не отказываясь от собственности, хотя краудфандинг не предлагает такого же уровня наставничества и образования, как инкубаторы или венчурные капиталисты.

Краудфандинг также полезен не только для сбора денег. Краудфандинг повышает осведомленность о вашем бренде и продукте, продвигает ваш бренд на новую аудиторию и, по сути, подтверждает ваши идеи продукта или услуги.

Начните работу на таких краудфандинговых сайтах, как Fundable, Crowdfunder и WeFunder. Если вы собираете деньги на покупку продукта, посетите Kickstarter и Indiegogo.

5. Расширяйте клиентскую базу.

Стартапы быстро масштабируются, потому что они нацелены на нужных клиентов и постоянно работают над расширением своей клиентской базы.

Как они это делают? Ответ — взлом роста, причудливый термин для использования творческих, новаторских, недорогих стратегий, помогающих достичь экспоненциального роста пользователей.

На первый взгляд, взлом роста может показаться подавляющим и устрашающим. Но если вы когда-либо тестировали какой-либо аспект своей маркетинговой стратегии — тему электронного письма, формат веб-формы или текст в социальных сетях — вы пробовали взломать рост, даже не подозревая об этом.

Стартапы тоже могут расти органически. Этот процесс относится к росту, достигнутому за счет внутренних инициатив по сравнению с внешним финансированием и / или приобретениями. Некоторые примеры органического роста включают контент-маркетинг, маркетинг в социальных сетях, поисковую оптимизацию (SEO), PR, платную рекламу и электронный маркетинг.

Руководство по началу работы в малом бизнесе

Теперь для тех, кто мечтает о небольшом бизнесе или подработке, шаги все те же, за исключением того, что вы не будете думать о масштабировании так далеко. Различия для малого бизнеса могут включать:

  • Намерение роста: Владельцы стартапов малого бизнеса не будут стремиться начать бизнес, чтобы конкурировать с крупными конкурентами или иметь большое количество сотрудников. Риски намного ниже при поддержании меньшего масштаба и не потребуют таких больших усилий по сбору средств.
  • Бизнес-цель: Малые предприятия не разрушают рынки, они вместо этого служат более локальному рынку для получения дохода, чтобы успешно оставаться в бизнесе.
  • Конечные цели: Цель этого вида бизнеса проста — оставаться прибыльным. Стартапы крупного бизнеса будут продолжать вводить новшества и конкурировать за получение наибольшей доли рынка.

Как вы выберете , чтобы начать свой бизнес зависит от вас, но будьте осторожны, потому что независимо от масштаба возникнут некоторые проблемы.

Общие проблемы при запуске

При таком высоком уровне отказов неудивительно, что стартап — это тяжелая работа. К счастью, впечатляющее количество рисковых и основателей, пришедших до того, как вы узнали кое-что об общих проблемах стартапов и способах их преодоления.

Хотя мы едва ли охватили их все, вот три основных вопроса, на которые стоит обращать внимание по мере вашего роста.

1. Проблемы управления продуктом

При разработке и продаже продукта рекомендуется прислушиваться к мнению клиентов и продолжать улучшать продукт.Но вы когда-нибудь задумывались, когда остановиться? Не многие основатели делают… вот как они переживают расползание функций.

Распространение функций — это постоянное чрезмерное расширение продукта или постоянное добавление новых функций. Хотя улучшение — это хорошо, непрерывное улучшение может истощить ресурсы и в конечном итоге стать нездоровым.

Подумайте об этом так: если бы у вас была цель похудеть, вы бы не теряли постоянно, , пока не умрете, верно? Ни в коем случае … вы бы канули в Лету, если бы попытались.В какой-то момент на пути к снижению веса это станет больше заботой о поддержании равновесия, чем о потере веса.

То же самое и с вашими продуктами. Хорошо иметь цели и стремиться к идеальному продукту, но в какой-то момент вы должны остановиться и сосредоточиться на том, чтобы оставаться бестселлером. Затем вы можете перенаправить свои ресурсы на новую цель или продукт.

2. Проблемы управления капиталом

Ах, тихий убийца стартапов: управление капиталом и денежный поток.

Очень много стартапов терпят неудачу, потому что они 1) не могут приносить деньги, 2) тратят свои деньги не на то, 3) неправильно распоряжаются своими деньгами или 4) из-за всего вышеперечисленного.

Хотя мы не всегда можем посоветовать, как решить все эти проблемы (поскольку это будет зависеть от вашего конкретного запуска и расходов), мы можем снабдить вас несколькими полезными инструментами для более эффективного управления вашими деньгами.

  • Формула операционного дохода рассчитывает прибыльность вашего стартапа. Прибыльность — главный показатель успеха и потенциального успеха в будущем.
  • Burn rate показывает, как быстро вы тратите деньги, прежде чем достигнете прибыльности. Правильно рассчитанная скорость сжигания может быть причиной роста, планирования и будущего успеха.
  • Отношение долга к собственному капиталу показывает, как именно был привлечен ваш капитал. Этот номер говорит кредиторам и инвесторам, насколько финансово стабильным или рискованным может быть ваш бизнес.
  • Оборотный капитал — это подсчет того, сколько денег у вас осталось для погашения краткосрочных долгов. Это указывает на текущее финансовое состояние вашего бизнеса.
  • Денежный поток показывает, сколько денег у вас приходит и выходит из вашего бизнеса. Он точно показывает, откуда поступают деньги и как они расходуются.

Используйте эти инструменты и формулы для оценки и улучшения финансового состояния вашего стартапа.

3. Проблемы управления ростом

Если бы я попросил вас, готов поспорить, вы могли бы перечислить целый ряд успешных основателей стартапов — Стива Джобса, Билла Гейтса, Джеффа Безоса и многих других.

В мире стартапов легко сравнивать. Также легко изменить наши процессы принятия решений и решения проблем, когда мы слышим, что сработало для других. Но когда мы слепо сосредотачиваемся на историях успеха стартапов — и забываем о многочисленных неудачах — мы рискуем извлечь ценные уроки, которые эти неудачи могут преподать нам.

Это называется предвзятым отношением к выживанию, и многие стартапы борются с этим. По мере роста вашего стартапа важно извлекать уроки из успехов и неудач. Какими бы удивительными ни были истории Джобса, Гейтса и Безоса, они представляют собой небольшую часть владельцев бизнеса, которые были до вас.

Чтобы избежать предвзятого отношения к выживанию и развивать свой стартап на своих условиях, старайтесь не снимать «бизнес-шоры». Сосредоточьтесь на том, что вас ждет впереди, и сделайте все возможное, чтобы не сравниваться с другими учредителями или начинающими компаниями.Если у вас есть насущный вопрос, постарайтесь найти ответы как на успехах, так и на неудачах — из обоих можно извлечь ценные уроки.

Рост стартапов происходит быстро, и управлять им может быть очень сложно. Держите рост своего бизнеса в нужном русле, уравновешивая свое влияние и сосредотачиваясь на собственном бизнесе.

Ресурсы для запуска

Если вы хотите узнать больше о стартапах и открытии бизнеса, ознакомьтесь с некоторыми из следующих ресурсов.

Блоги стартапов

  • OnStartups — Автор Дхармеш Шах из HubSpot.В этом блоге рассказывается о множестве общих тем для стартапов и публикуются гостевые посты других экспертов по стартапам.
  • Signal v. Noise — запущен основателями Basecamp Джейсоном Фридом и Дэвидом Хайнемайером Ханссонами. Эти основатели разделяют твердые мнения и взгляды на текущее состояние стартапов, бизнеса и капитализма.
  • Умный медведь — Джейсон Коэн, создатель WP Engine. Коэн пишет обо всем, что касается стартапов, продаж, бутстрэппинга, сбора средств, технологий и предпринимательства.
  • Venture Hacks — Создатели AngelList, сайта для поиска работы и инвестиционных возможностей для стартапов. Этот блог представляет собой сочетание практического контента, авторских статей и гостевых постов от других инвесторов и основателей стартапов.

Книги для начинающих

  • Бережливый стартап — Эрик Рис. Эта книга охватывает всю методологию бережливого стартапа и способы ее применения в вашем бизнесе.
  • Переделка — Авторы Джейсон Фрид и Дэвид Хайнемайер Ханссон.Соучредители Basecamp говорят о «лучшем, быстром и простом способе добиться успеха в бизнесе».
  • Делайте больше быстрее — Брэд Фельд. Фельд обобщает практические советы основателей и инвесторов о стартапах, росте и привлечении денег.
  • Startup Руководство пользователя — Стив Бланк. Эта книга представляет собой пошаговое руководство по созданию прибыльного и масштабируемого бизнеса.

События запуска

  • Startup Weekend — 54-часовое мероприятие для стартапов, проводимое Google для стартапов и TechStars.Множество локаций по всему миру.
  • SXSW — Недельное мероприятие в Остине, штат Техас, посвященное предпринимательству, технологиям, музыке и кино. Событие 2022 года — 11-20 марта.
  • TechCrunch Disrupt — Одно из старейших событий стартапов в мире. Проходит в Сан-Франциско и Берлине.

Вам

Итак, что для вас значит стартап? После этого руководства у вас должно быть хорошее представление о том, как вы хотите, чтобы ваш стартап выглядел. Пока у вас есть подтвержденная идея, план финансирования и стремление к быстрому развитию, ваш стартап должен быть готов к большому успеху.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в январе 2019 года и был обновлен для полноты.

Страница не найдена — ScienceDirect

  • Пандемия COVID-19 и глобальное изменение окружающей среды: новые потребности в исследованиях

    Environment International, том 146, январь 2021 г., 106272

    Роберт Баруки, Манолис Кожевинас, […] Паоло Винеис

  • Исследование количественной оценки риска изменения климата в городском масштабе: обзор последних достижений и перспективы будущего направления

    Обзоры возобновляемых и устойчивых источников энергии, Том 135, Январь 2021 г., 110415

    Бинь Йеа, Цзинцзин Цзян, Джунго Лю, И Чжэн, Нань Чжоу

  • Воздействие изменения климата на экосистемы водно-болотных угодий: критический обзор экспериментальных водно-болотных угодий

    Журнал экологического менеджмента, Том 286, 15 мая 2021 г., 112160

    Шокуфе Салими, Сухад А.A.A.N. Алмуктар, Миклас Шольц

  • Обзор воздействия изменения климата на общество в Китае

    Достижения в исследованиях изменения климата, Том 12, выпуск 2, апрель 2021 г., страницы 210-223

    Юн-Цзянь Дин, Чен-Ю Ли, […] Цзэн-Ру Ван

  • Общественное мнение об изменении климата и готовности к стихийным бедствиям: данные Филиппин

    2020 г.

    Винченцо Боллеттино, Тилли Алкайна-Стивенса, Манаси Шарма, Филип Ди, Фуонг Пхама, Патрик Винк

  • Воздействие бытовой техники на окружающую среду в Европе и сценарии снижения их воздействия

    Журнал чистого производства, Том 267, 10 сентября 2020 г., 121952

    Роланд Хишье, Франческа Реале, Валентина Кастеллани, Серенелла Сала

  • Влияние глобального потепления на смертность апрель 2021 г.

    Раннее человеческое развитие, Том 155, апрель 2021 г., 105222

    Жан Каллея-Агиус, Кэтлин Инглэнд, Невилл Каллеха

  • Понимание и противодействие мотивированным корням отрицания изменения климата

    Текущее мнение об экологической устойчивости, Том 42, февраль 2020 г., страницы 60-64

    Габриэль Вонг-Пароди, Ирина Фейгина

  • Это начинается дома? Климатическая политика, нацеленная на потребление домашних хозяйств и поведенческие решения, является ключом к низкоуглеродному будущему

    Энергетические исследования и социальные науки Том 52, июнь 2019, страницы 144-158

    Гислен Дюбуа, Бенджамин Совакул, […] Райнер Зауэрборн

  • Трансформация изменения климата: определение и типология для принятия решений в городской среде

    Устойчивые города и общество, Том 70, июль 2021 г., 102890

    Анна К. Херлиманн, Саре Мусави, Джеффри Р. Браун

  • «Глобальное потепление» против «изменения климата»: повторение связи между политической самоидентификацией, формулировкой вопроса и экологическими убеждениями.

    Журнал экологической психологии, Том 69, 2020 июнь, 101413

    Алистер Раймонд Брайс Сауттер, Рене Мыттус

  • Что такое стартап-инкубатор?

    По мере того, как все больше людей создают свой собственный бизнес в рамках увлечения технологическими стартапами, число инкубаторов стартапов также увеличивалось.По данным ReadWriteWeb, в США находится более 1000 инкубаторов. Но, , что такое инкубатор стартапов ? Читайте объяснения.

    Инкубаторы для стартапов, определение

    Инкубатор для стартапов — это совместная программа, призванная помочь новым стартапам добиться успеха. Инкубаторы помогают предпринимателям решать некоторые проблемы, обычно связанные с запуском стартапа, предоставляя рабочее пространство, начальное финансирование, наставничество и обучение (см. Список ниже, где представлен более обширный список общих услуг инкубаторов).Единственная цель инкубатора стартапов — помочь предпринимателям развивать свой бизнес.

    Инкубаторы для стартапов обычно являются некоммерческими организациями, которые обычно управляются как государственными, так и частными организациями. Инкубаторы часто связаны с университетами, а некоторые бизнес-школы (например, Колумбия или Маккомбс) позволяют своим студентам и выпускникам принимать участие в этих программах. Однако есть несколько других инкубаторов, созданных правительствами, гражданскими группами, стартапами или успешными предпринимателями.

    Хотя большая часть внимания СМИ уделяется технологическим стартапам, инкубаторы не ограничиваются одной отраслью. Фактически, сфера деятельности инкубаторов зависит от региона. В Северной Каролине, например, расположено пять инкубаторов. Учитывая мощь его ресторанной и модной индустрии, Нью-Йорк является домом для нескольких инкубаторов как пищевой, так и модной. Есть также универсальные инкубаторы, которые рассматривают все виды стартапов, независимо от отрасли.

    Хотя многие люди ассоциируют бизнес-инкубаторы с технологическим бумом, это не новость.Фактически, первый инкубатор стартапов — Промышленный центр Батавии — был основан в 1959 году. Промышленный центр Батавии был основан в ответ на высокий уровень безработицы в Батавии, штат Нью-Йорк, и как способ перепрофилировать пустующее промышленное здание. Учитывая происхождение бизнес-инкубатора, логично, что эта концепция широко возвращается во время Великой рецессии.

    Какие услуги инкубатора стартапов наиболее распространены?

    Вот список наиболее распространенных услуг, предоставляемых бизнес-инкубаторами:

      • Помощь в основах бизнеса
      • Сетевые возможности
      • Маркетинговая помощь
      • Высокоскоростной доступ в Интернет
      • Помощь в бухгалтерском учете / управлении финансами
      • Доступ к банковским займам, ссудным фондам и программам гарантий
      • Помощь с презентационными навыками
      • Связь с ресурсами высшего образования
      • Связь со стратегическими партнерами
      • Доступ к бизнес-ангелам или венчурному капиталу
      • Комплексные программы бизнес-обучения
      • Консультативные советы и наставники
      • Ma Идентификация команды управления
      • Помощь в соблюдении делового этикета
      • Помощь в коммерциализации технологий
      • Помощь в соблюдении нормативных требований
      • Управление интеллектуальной собственностью и юрисконсульт

    Список инкубаторов

    Здесь являются одними из самых известных инкубаторов стартапов в США, как указано в списке 10 самых популярных инкубаторов для стартапов по версии Forbes:

    • Y Combinator — Основанная в 2005 году компания Y Combinator, основанная в Маунтин-Вью, Калифорния, запустила 300 технологических стартапов.Среди самых известных выпускников Y Combinator — Dropbox и Airbnb.
    • 500 стартапов — Также в Маунтин-Вью 500 Startups являются одновременно ускорителем и посевным фондом. Стартапы-участники имеют доступ к всемирной сети из 160 опытных наставников.
    • TechStars — TechStars проводит 12-недельные программы наставничества с программами в пяти ведущих центрах стартапов (Нью-Йорк, Бостон, Сиэтл, Боулдер и Сан-Антонио). Недавно они запустили Unifed Seed Accelerator Application, стартовую версию Common Application, используемого в высшем образовании, которое позволяет предпринимателям подавать заявки в девятнадцать акселераторов, используя одну форму.
    • Excelerate Labs — Excelerate Labs, базирующаяся в Чикаго, представляет собой 13-недельную летнюю программу, кульминацией которой является «Демо-день», когда стартапы представляют региональным инвесторам.

    Эта статья была первоначально написана в мае 2012 года и была обновлена ​​в октябре 2019 года.

    Что такое стартап? Узнайте больше о стартапах! 2021

    Что такое стартап? О термине «стартап» сегодня говорят в городе, и это самая популярная тема! Многие люди определяют стартап как « технологический бизнес с менее чем 100 сотрудниками.’ Мы не можем сказать, что это определение неверно, но оно не объясняет всей философии, лежащей в основе стартапов.

    Согласно этому определению, Uber или Facebook не могут подпадать под категорию стартапов, верно? Хотя вы можете отнести приложение или игру с одним основателем к стартапу, это неверно! Концепция стартапов обширна и непонятна.

    Многие люди хотят стать предпринимателями и открыть собственное дело. Очень важно объяснить все о стартапах, чтобы прояснить концепцию стартапов для молодых энтузиастов-предпринимателей.Этот блог предназначен для ответа на вопрос: «Что такое стартап?» так или иначе.

    Следует понимать одну вещь: не существует жесткого правила для определения стартапа. Разные профессионалы по-разному определяют стартап.

    Давайте начнем с подведения итогов в следующем видео, вы сможете найти различия с малым и средним бизнесом:

    Стив Бланк, гуру стартапов, определил как временную организацию или бизнес для изучения устойчивой и масштабируемой бизнес-модели. Он отличает стартап от малых компаний тем, что малый бизнес основан на фиксированных бизнес-моделях. И это не в случае стартапа.

    Другое известное определение стартапа объясняет его как бизнес-предприятие, когда основатели начали решать проблему или находить решение потенциальных проблем, которые могут создать значительные возможности для бизнеса и оказать влияние.

    И, наконец, определение, данное известным предпринимателем Эриком Райсом, основателем методологии бережливого стартапа:

    «Стартап — это человеческое учреждение, призванное создать новый продукт или услугу в условиях крайней неопределенности.”

    Из определений мы можем установить ответ на наш вопрос: «Что такое стартап?»

    Основные функции любого стартапа:

    1. Поиск решения любой проблемы, представив продукт или услугу.
    2. Осмысляет новые бизнес-модели, касающиеся клиентов, распределения и финансовых аспектов бизнеса.
    3. Внедрите бизнес-модели, чтобы предсказать, будут ли они устойчивыми или масштабируемыми с точки зрения клиента!

    И самое главное, компания 5 лет может быть стартапом, и большой стартап, в котором работает более 200 сотрудников, тоже может быть стартапом! Facebook был стартапом, и Uber — тоже! Разница в том, что их бизнес-модель работала и бизнес масштабировался.Посмотрим на разные типы стартапов!

    Какие бывают типы стартапов?

    Вот шесть различных типов стартапов:

    Маленькие стартапы, чтобы заработать на кухне!

    Стартап не всегда должен быть продуманной идеей, или у предпринимателя нет бизнес-образования! Пекарь, парикмахер или владелец продуктового магазина также являются предпринимателем. Их бизнес — это стартап, который создан не для того, чтобы масштабироваться, а для того, чтобы прокормить семью!

    Lifestyle Startups, чтобы быть самим собой!

    Многие веб-разработчики-фрилансеры, графические дизайнеры или программисты также являются предпринимателями.Вы найдете много таких энтузиастов-предпринимателей, которые страстно увлечены своей работой, работают на себя и сами являются хозяевами!

    масштабируемых стартапов, которые созданы, чтобы стать большими!

    Таких стартапов можно найти очень много! Facebook, Google, Uber и многие другие — это стартапы, основанные на революционных идеях, и их основатели знали об этом!

    Такие стартапы нанимают лучших из лучших и самых ярких из самых ярких! Предприниматели таких стартапов находятся в пути, чтобы найти бизнес-модели, которые расширяются и являются устойчивыми! Как только они его найдут, бум! Они принесут венчурный капитал, чтобы дать большой толчок своему бизнесу! Такие стартапы и есть настоящие — Личное мнение — может быть ошибочным!

    Инновации или умри!

    Это стартапы больших компаний! Крупная компания может выжить, только если будет продолжать вводить новшества! Не зря говорят, что у крупных компаний есть определенный срок жизни! Почему? Потому что, если бизнес основан на единственной идее, через какое-то время меняется спрос, меняются предпочтения клиентов, технологический прогресс и множество внешних факторов! Как выжить бизнесу? Постоянные инновации, или вас больше не помнят! Google — пример такого стартапа!

    Сделано для покупки!

    Есть еще один вид стартапов, основатели которых не собираются превращать его в масштабируемый бизнес; вместо этого они продают его, как только концепция оказывается успешной! Многие разработчики приложений и веб-решений являются примерами таких стартапов!

    Социальные стартапы: мыслите масштабно — внесите свой вклад в мир!

    Многие предприниматели больше озабочены тем, чтобы предоставить другим людям лучшее место в мире! Такие социальные стартапы создаются с целью улучшить мир, а не просто иметь масштабируемый бизнес! Но, очевидно, доходы идут!

    Что такое стартап: характеристики стартапа!

    Если вы хотите знать, является ли бизнес стартапом или нет, обратите внимание на некоторые характеристики компании! Если на рынке больше возможностей, значит, это стартап! Каковы характеристики стартапа? Найдите их ниже!

    · Стартап — решение проблемы!

    Вы, должно быть, слышали известную цитату: « Необходимость — мать изобретений. Это определение стартапа! Удивлен?

    Китайский предприниматель объяснил стартап своему 8-летнему сыну, как «стартап — это форма современного изобретателя! Предприниматель сталкивается с проблемой, а затем решает ее решить! »И это действительно так!

    Итак, если бизнес начинается с идеи решения каких-то существующих проблем, это может быть стартап!

    · Стартап нацелен на рост!

    В следующий раз, если у вас возникнет вопрос: «Что такое стартап?», Вспомните, что написано в следующих нескольких предложениях! Маленькие компании могут быть счастливы, если они навсегда останутся маленькими, но стартап, каким бы маленьким он ни был, всегда будет стремиться к расширению!

    Либо он должен инвестировать капитал, либо предоставлять технологии в долг, но основной задачей стартапа будет разработка успешной бизнес-модели, которая будет продавать и расти!

    · Стартап инновационен

    Единственный способ выделиться среди остальных конкурентов — это ваша основная компетенция! А для стартапа это инновация! Каждый возникающий стартап основан на каких-то новаторских идеях или новаторских решениях проблемы.

    · Стартап — гибкий!

    Ответ на вопрос «Что такое стартап?» Остается неполным без этой особенности стартапа! Все стартапы, можно сказать, 90% гибкие! А те, кто не являются стартапами, либо не стартапы, либо терпят неудачу в первые годы. Причина гибкости в том, что стартап экспериментирует, чтобы проверить бизнес-модель! Если они обнаружили что-то, что нужно исправить, они должны немедленно адаптироваться к этому.

    · Наконец, у стартапа есть риск!

    Ни один бизнес во всей вселенной не является безрисковым, так что стартап.Риск связан со всеми типами компаний, и стартапы тоже подвержены этому риску. С нововведениями высоки риски того, что вложения будут потрачены впустую! Вот почему бизнес считается рискованным предприятием!

    Заключительные слова о том, что такое стартап.

    Часто существует неправильное представление о стартапе, что это малый бизнес или просто новый бизнес! Но этот блог был направлен на разворачивание мифов и заблуждений о стартапах! Стартап — это новый способ делать что-то, что приносит пользу устаревшим методам! Мы постарались осмыслить все, что вам нужно знать, отвечая на вопрос «Что такое стартап?» Надеемся, это будет полезно и для тех, кто хочет заняться любым стартапом!

    Журнал Tech Startups: будьте в курсе

    Надеюсь, вам будет очень интересна эта статья на тему «Что такое стартап».

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *