Приложения: Последние новости России и мира – Коммерсантъ Нефть и газ (133663)
Последние годы стало очевидно, что развитие современных предприятий невозможно без использования цифровых технологий и создания экосистем, позволяющих оптимизировать процессы производства и экономить средства инвесторов. О том, насколько различается уровень технической подготовки компаний в России и в мире, всегда ли есть смысл вкладывать в переход на цифру и какие перспективы в этой сфере ожидают сектор ТЭКа, “Ъ” рассказала глобальный лидер сегмента «Нефтегазовая и нефтехимическая промышленность» Schneider Electric Астрид Пупар-Лафарж.
— Какие направления цифровизации наиболее перспективны в нефтегазовой отрасли?
— В работе компании мы делаем упор на создание определенной экосистемы, которая учитывала бы два основных фактора: максимально конструктивное использование энергии и оптимизации процессов за счет автоматизации и диспетчеризации. Такой подход позволяет создать определенную прозрачность процессов и контролировать их на каждом этапе производственного цикла, что сказывается на прибыльности бизнеса. Так, автоматизация процессов и эффективное распределение электроэнергии помогают снизить ее потребление на 10%, капитальные затраты — примерно на 15%, а также сократить сроки перехода с этапа проектирования проекта непосредственно до операционной деятельности.
— Есть ли случаи, когда вложения в цифру не имеют смысла?
— Иногда мы становимся заложниками модных трендов, которые у всех на слуху.
Но надо понимать, что имеет смысл инвестировать не в сами технологии, а в повышение эффективности деятельности и достижение бизнес-эффекта от этих вложений.
Если смотреть на опыт компаний, которые добились успехов в сфере цифровой трансформации, то обычно они начинают с малого — автоматизации каких-то отдельных процессов, а затем масштабируют эти маленькие победы. Помимо этого успех состоит в том, чтобы работать в так называемой системе партнерства, так как компании не смогут добиться успехов в сфере цифровой трансформации в одиночку. Так что путь к успеху — это открытая автоматизация. В ближайшее время мы будем активно наблюдать развитие прорывных технологий и развитие различных решений программного обеспечения на основе определенных общих стандартов и требований. Подобная универсальная автоматизация позволяет быстро программировать и перепрограммировать различные производственные процессы, адаптировать их к новым вызовам и инженерным потребностям. А также способствует переходу на удаленный доступ к производству. И, конечно, мы понимаем, что пандемия ускорила все эти процессы. Коронакризис обнаружил серьезную потребность в таких понятиях, как «увеличение производительности», а также «agility», то есть адаптивности к реальности. Учитывая те преимущества, которые дают промышленности эти факторы, бизнес просто не может игнорировать такую концепцию, как универсальная автоматизация.
— Сильно ли отличаются запросы российских компаний и их уровень от зарубежных мейджоров?
— Российские компании обладают довольно продвинутым IT-уровнем и развитием в технологической сфере, умеют работать с big data и строят довольно эффективные и емкие планы по цифровой трансформации. Что касается непосредственно нефтегазового сектора, здесь очень активно начинают использовать новые технологии и решения, многие из которых базируются на использовании искусственного интеллекта и периферийных вычислений. Также российские нефтегазовые компании инвестируют ощутимые средства в IT-стартапы, которые, в свою очередь, занимаются прорывными технологиями. Единственное, что выделяет российский рынок,— это некоторая задержка в развитии и применении решений на основе облачных технологий. Я говорю и о приложениях, и о различных сервисах. На глобальном уровне в нефтегазовой и нефтехимической сферах компании также очень осторожно относились к любым вопросам, связанным с переносом и передачей данных в облако. Но пандемия 2020 года повлияла на общее положение дел, и постепенно производители готовы этим заниматься.
— Насколько улучшение технологий добычи сочетается с мировой идеей декарбонизации?
— Люди традиционно считают, что экология и технологии производства — несовместимые вещи, противопоставляя их друг другу. Но по факту развитие технологий позволяет, наоборот, выстроить мост или объединить прогресс и устойчивое развитие, увеличивая наши способности к противодействию вызовам окружающей среды. Мы уверены, что цифровая трансформация поможет уменьшить количество отходов и оптимизировать технологические процессы. Есть две главные составляющие, которые помогут бороться с климатическими изменениями. Это прежде всего переход на цифру, что предполагает создание «умных» зданий, «умных «производств, «умных» городов и более интенсивное использование электричества. В ближайшие годы доля использования электричества вырастет вдвое. Сейчас оно занимает всего лишь 20% всех энергоресурсов или энергии, которую мы используем, но через 20 лет эта цифра достигнет 40%.
— Какие проекты в России компания сейчас реализует в секторе ТЭКа?
— В 2018 году Schneider Electric открыла в «Технополисе» инновационный центр, главная цель которого — адаптация и имплементирование на практике программного обеспечения и цифровых решений для российских потребителей. Речь идет о моделировании различных производственных процессов, а также аналитической работе с большими данными (big data). Наши компетенции позволяют качественно адаптироваться к потребностям каждой компании из нефтегазовой сферы, сектора металлургии, химии и жилищного сектора. Это такие крупные клиенты, как «Роснефть», «Газпром», СИБУР, «Татнефть» и НОВАТЭК. Развитие инновационного центра Schneider Electric позволяет нашим клиентам концентрироваться на анализе конкретных индикаторов, не отвлекаясь на незначительную информацию. Например, нефтяным компаниям важно вести мониторинг любых отклонений от производственного плана или норм, и анализ данных системы процессинга позволяет отслеживать незаметные глазу изменения, прогнозируя и предвосхищая негативные события.
Ирина Салова
причины и последствия скандала вокруг «ВкусВилла»
Скандал с «ВкусВиллом» из–за статьи о ЛГБТ–семье связан с давлением на бизнес со стороны властей, считают маркетологи.
Напомним: «ВкусВилл» разместил в соцсетях и на сайте компании рекламную статью «Рецепты семейного счастья», среди героев которой была лесбийская пара. Публикация вызвала большой резонанс, а под постами появилось огромное количество гомофобных комментариев. Через 3 дня после публикации «ВкусВилл» удалил скандальную статью, а на её месте появился текст с извинениями, под которым подписались основатель сети Андрей Кривенко и 11 топ–менеджеров компании. Удалённый материал назвали ошибкой.
Вошли во вкус: в центре Петербурга открыли магазин косметики «ВкусВилл» Ретейл
Вошли во вкус: в центре Петербурга открыли магазин косметики «ВкусВилл»
После этого ретейлер оказался под новым ударом критики — на этот раз за трусость и неумение отстаивать заявленные ценности. Хотя прошло уже больше недели, накал страстей не утихает. С двух сторон компанию критикуют звёзды, блогеры, обычные пользователи, ЛГБТ–активисты и представители церкви. Спикер петербургского ЗакСа Вячеслав Макаров тоже не остался в стороне, заявив на брифинге, что «подобная реклама ничего не несёт, кроме разрушения сознания человека».
Многие пытаются объяснить произошедшее с рациональной точки зрения, предполагая, что это была частная инициатива отдельных сотрудников, техническая ошибка или даже сложная многослойная рекламная стратегия, имеющая целью сфокусировать на себе максимум внимания, неважно в какие тона окрашенного. «ДП» попросил высказаться на эту тему профессионалов в сфере маркетинга и PR.
«Считаю, что “ВкусВилл” сделал очень смелый шаг, и уверена, что все идеи и пути их воплощения были не раз согласованы со всеми этапами руководства, — считает основательница маркетингового агентства “Брусника” Теххи Полонская. — Если судить по их комментариям в соцсетях, были проработаны различные риски. Например, явно были продуманы ответы: они были корректны, сдержанны и соблюдали границы. Я разделяю мнение многих маркетологов, что они пошли на попятную потому, что, скажем так, к ним пришло распоряжение откуда–то уж совсем сверху, которое поставило под вопрос нормальное существование бизнеса».
Она добавила, что у такой большой сети магазинов должна быть сильная маркетинговая команда. Непохоже на то, что скандал планировался сетью намеренно ради лишнего пиара. «Я глубоко сомневаюсь, что это мог быть хитрый трюк из серии “и нашим и вашим”. Они заходили на сложную тему, они понимали, что будет хайп и неизбежен негатив, но и поддержка тоже. И они к этому готовились, но, видимо, не учли какой–то “другой силы”. При этом я полагаю, что, возможно, по договорённости с командой самому бренду было логично сказать: “Да, да. Это была инициатива одного отдельно взятого маркетолога, SMM–специалиста или пиарщика” — и возложить вину на отдельно взятого исполнителя. Иначе под ударом окажется весь бизнес», — резюмирует эксперт.
Автор telegram–канала Digital Eva и продюсер ppc.world Валентина Евтюхина придерживается похожего мнения. Сложившаяся ситуация — далеко не хитрый план пиарщиков, и похоже, что на бизнес действительно кто–то надавил.
«Я уверена, что это принесло больше вреда бренду, потому что они ополчили против себя обе стороны конфликта. Посмотрите на количество негативных комментариев под тем самым извинительным постом. В последний раз, когда я смотрела, это было 35 тыс. Сейчас, наверное, больше. Я не вижу ничего положительного в этой кампании. Даже если она была спланирована заранее, всё пошло не так, как планировалось. Если говорить образно, то “ВкусВилл” сперва выстрелил себе в левую ногу, а затем в правую», — говорит она.
Евтюхина обращает внимание, что под изначальным постом, который удалили, на комментарии отвечали грамотно, индивидуально и продуманно. У каждого комментария был свой уникальный ответ.
«ВкусВилл» за лето закрыл 10% магазинов в Петербурге Ретейл«ВкусВилл» за лето закрыл 10% магазинов в Петербурге
«Сейчас же под извинительным постом все ответы одни и те же, как под копирку. Очевидно, что этим занимаются другие люди, какое–то другое подразделение», — отмечает она.
Валентина Евтюхина уверена, что если бы это было не согласовано, то пост провисел бы две секунды. «Всё было согласовано, опубликовано, а потом кто–то сверху позвонил и сказал: “Если вы не удалите эту чушь, ваш бизнес просто закроют”. Такое в нашей стране вполне реально. Поэтому руководство компании поставило во главу угла бизнес», — уверена маркетолог.
Она считает, что с точки зрения b2c негативное влияние истории будет минимальным. Но это определённо скажется на b2b: со «ВкусВиллом» могут отказаться работать какие–нибудь партнёры, поставщики, или они могут потерять долгосрочные договорённости.
«Скажем, у “ВкусВилла” есть магазин за границей — в Амстердаме, где могут отказаться поддерживать бренд, который недружелюбен к ЛГБТ», — предостерегает Евтюхина.
Основатель коммуникационного сообщества Петербурга #prspb, представитель Российской ассоциации по связям с общественностью в Петербурге Яна Харина также считает, что инициатива была согласована заранее, потому что тема слишком больная для нашего общества.
«Вероятность влипнуть в историю — 99%. А это репутационные и потенциальные финансовые потери, которые удивительно не согласовать с топ–менеджментом», — поясняет она.
Также вряд ли это был и хитрый трюк: здравомыслящий пиарщик сможет просчитать, какие последствия даст ему хайп на теме ЛГБТ и последующий откат. «Фраза “всё пиар, кроме некролога” давно устарела. Репутация строится долго, а интернет всё помнит. Такой кризис может иметь последствия спустя годы. Сознательность аудитории растёт (особенно это актуально для молодого поколения), и требования к брендам уже зачастую предъявляются не на уровне цена / качество, потому что по этому критерию в многих категориях все плюс–минус одинаковы, а на уровне “разделяет ли бренд мои ценности”», — заключает Яна Харина.
Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter
Biznes-prost.ru не работает сегодня только у меня? Статус Biznes-prost.ru
Статус сервера
онлайнКод состояния
200Время отклика
1.447 secУзнайте, работает ли Biznes-prost.ru в нормальном режиме или есть проблемы сегодня
Не открывается, не грузится, не доступен, лежит или глючит?
Самые частые проблемы Biznes-prost.ru
Не определены.
Что делать, если сайт BIZNES-PROST.RU недоступен?
Если BIZNES-PROST.RU работает, однако вы не можете получить доступ к сайту или отдельной его странице, попробуйте одно из возможных решений:
Кэш браузера.
Чтобы удалить кэш и получить актуальную версию страницы, обновите в браузере страницу с помощью комбинации клавиш Ctrl + F5.
Блокировка доступа к сайту.
Очистите файлы cookie браузера и смените IP-адрес компьютера.
Антивирус и файрвол. Проверьте, чтобы антивирусные программы (McAfee, Kaspersky Antivirus или аналог) или файрвол, установленные на ваш компьютер — не блокировали доступ к BIZNES-PROST.RU.
DNS-кэш.Очистите DNS-кэш на вашем компьютере и повторите попытку доступа на сайт. Смотреть видео-инструкцию ↓
VPN и альтернативные службы DNS.
VPN: например, мы рекомендуем NordVPN.
Альтернативные DNS: OpenDNS или Google Public DNS.
Плагины браузера.
Например, расширение AdBlock вместе с рекламой может блокировать содержимое сайта. Найдите и отключите похожие плагины для исследуемого вами сайта.
Сбой драйвера микрофона
Быстро проверить микрофон: Тест Микрофона.
Проект «Бизнес Прост»
Проект «Бизнес Прост»
— Свободный график. Вы сами определяете удобное время работы и его продолжительность, например, совмещая с учебой или основным видом деятельности.
— Работа из любой точки мира. Бизнес ведется полностью онлайн, а для этого нужен только доступ в Интернет. Вы сможете находиться рядом с семьей и родными.
— Без начальников. Отсутствие постоянно недовольного или требовательного руководства. Вы самостоятельны, независимы и свободны в действиях.
— Комфортная обстановка дома. Работать можно в домашней одежде в уютном местечке, а не в угнетающей офисной обстановке, еще и тратя кучу времени на дорогу.
— Без финансовых рисков и вложений. Бизнес построен на бесплатных возможностях Интернета и не требует вложений. В любой момент Вы можете покинуть проект без обязательств.
— Неограниченное количество клиентов. По данным исследования ВЦИОМ и GFK, интернетом пользуются более 70% русскоговорящего населения в возрасте от 18 лет и старше.
Основные выгоды проекта:
— Официальное трудоустройство. Вы получаете трудовой стаж, социальный пакет, пенсионные отчисления, декретные и т.д…д
— Без продаж и распространения. Работаем по новым технологиям: без личных встреч и телефонных звонков, без рассылок каталогов и брошюр.
— Карьерный рост.
— Простая работа без опыта, 9 из 10 новичков успешно обучаются новой работе за 3 часа, не обладая специальными знаниями и навыками.
— Бесплатное онлайн обучение, опытные наставники с постоянной помощью и поддержкой будут сопровождать Вас шаг за шагом до результата. Вы получите новые знания и опыт.
— Пассивный доход, работая по нашим инструкциям Вы выходите на такой уровень, когда можно не работать, а доход будет поступать на счет ежемесячно.
Что нужно для работы?
— Наличие компьютера и доступ к Интернету.
— 2-3 часа свободного времени в день.
— Желание учиться и зарабатывать.
Всему остальному мы бесплатно Вас научим. Мы полностью передадим Вам весь наш многолетний опыт работы и свою уникальную авторскую методику, чтобы Вы могли сразу двигаться в правильном направлении для получения больших и быстрых результатов, а не терять время на метод проб и ошибок.
Работа ведется полностью удаленно через Интернет и в удобное для Вас время и место. Мы предоставим Вам всю необходимую информацию и все материалы совершенно бесплатно. В своей работе мы используем огромные возможности Интернет-ресурсов, социальных сетей и онлайн сервисов для развития бизнеса в формате 24/7 без денежных вложений.
Не нужно бояться, что Вы не умеете пользоваться компьютером, не зарегистрированы в социальных сетях и не знаете программу Скайп. Наша дружная команда всему Вас обучит. Вы получите колоссальный опыт и сможете в дальнейшем его применять в любой сфере онлайн бизнеса.
Пишите, звоните:
Юлия
Тел, Вайбер, Вотсап: +7(987)770-85-20
mailto: [email protected]
Проект «Бизнес Прост»
Проект «Бизнес Прост»
— Свободный график. Вы сами определяете удобное время работы и его продолжительность, например, совмещая с учебой или основным видом деятельности.
— Работа из любой точки мира. Бизнес ведется полностью онлайн, а для этого нужен только доступ в Интернет. Вы сможете находиться рядом с семьей и родными.
— Без начальников. Отсутствие постоянно недовольного или требовательного руководства. Вы самостоятельны, независимы и свободны в действиях.
— Комфортная обстановка дома. Работать можно в домашней одежде в уютном местечке, а не в угнетающей офисной обстановке, еще и тратя кучу времени на дорогу.
— Без финансовых рисков и вложений. Бизнес построен на бесплатных возможностях Интернета и не требует вложений. В любой момент Вы можете покинуть проект без обязательств.
— Неограниченное количество клиентов. По данным исследования ВЦИОМ и GFK, интернетом пользуются более 70% русскоговорящего населения в возрасте от 18 лет и старше.
Основные выгоды проекта:
— Официальное трудоустройство. Вы получаете трудовой стаж, социальный пакет, пенсионные отчисления, декретные и т.д…д
— Без продаж и распространения. Работаем по новым технологиям: без личных встреч и телефонных звонков, без рассылок каталогов и брошюр.
— Карьерный рост.
— Простая работа без опыта, 9 из 10 новичков успешно обучаются новой работе за 3 часа, не обладая специальными знаниями и навыками.
— Бесплатное онлайн обучение, опытные наставники с постоянной помощью и поддержкой будут сопровождать Вас шаг за шагом до результата. Вы получите новые знания и опыт.
— Пассивный доход, работая по нашим инструкциям Вы выходите на такой уровень, когда можно не работать, а доход будет поступать на счет ежемесячно.
Что нужно для работы?
— Наличие компьютера и доступ к Интернету.
— 2-3 часа свободного времени в день.
— Желание учиться и зарабатывать.
Всему остальному мы бесплатно Вас научим. Мы полностью передадим Вам весь наш многолетний опыт работы и свою уникальную авторскую методику, чтобы Вы могли сразу двигаться в правильном направлении для получения больших и быстрых результатов, а не терять время на метод проб и ошибок.
Работа ведется полностью удаленно через Интернет и в удобное для Вас время и место. Мы предоставим Вам всю необходимую информацию и все материалы совершенно бесплатно. В своей работе мы используем огромные возможности Интернет-ресурсов, социальных сетей и онлайн сервисов для развития бизнеса в формате 24/7 без денежных вложений.
Не нужно бояться, что Вы не умеете пользоваться компьютером, не зарегистрированы в социальных сетях и не знаете программу Скайп. Наша дружная команда всему Вас обучит. Вы получите колоссальный опыт и сможете в дальнейшем его применять в любой сфере онлайн бизнеса.
Пишите, звоните:
Юлия
Тел, Вайбер, Вотсап: +7(987)770-85-20
mailto: [email protected]
Бизнес Прост
Бизнес Прост — внедренческий консалтинг для малого и среднего бизнеса. Наша основная задача, найти проблемы в действующем бизнесе и их устранить. Для этого мы привлекаем команду узких специалистов под конкретно стоящую задачу. Устраняем проблемы = прибыль растет! Консультант – действующий предприниматель, выступает менеджером проектов и руководит всеми процессами, а так же дает свою экспертную оценку по ходу работы. Первым делом консультант проводит бесплатный аудит Вашего бизнеса. Выявляет проблемы и дает 5 практических рекомендаций. Их можно внедрить самостоятельно или составить с нами план по внедрению изменений.
Специализация:
- Digital — маркетинг (автоматическая интеграция рекламы в соц.сетях (Facebook, Вконтакте) с воронкой продаж amoCRM
- SEO-продвижение сайта
- Аудит отдела продаж
- Выбор и настройка телефонии
- Интеграция CRM c сайтом и другими сервисами клиента
- Интеграция с 1С
- Написание нового виджета для клиента
- Настройка воронки продаж и БП клиента
- Настройка почты
- Настройка существующих виджетов
- Обучение по продукту и аттестация сотрудников клиента (очно или онлайн)
- Презентация amoCRM для клиента в офисе или онлайн-режиме
- Проработка сложного ТЗ (реализация от 3-х месяцев)
- Разработка интеграции с другими сервисами и системами клиента
- Разработка системы мотивации, бизнес-процессов продажи, обучение персонала
- Рекламные кампании
- Сквозная аналитика каналов продаж, колтрекинг, подсчет ROI
Поднять свой бизнес – просто!. Россия и мир. JustMedia.ru
⠀
Вести свой бизнес очень непросто морально, а иногда и физически. Ведь, если ваша компания, к примеру, занимается деятельностью, предполагающей обязательное наличие склада, вам может быть достаточно трудно без дополнительной физической помощи разместить миллионы единиц временами тяжелых и объемных товаров в складском помещении. Но на дворе прогрессивный 21 век, и вам не нужно нанимать сотню крупных мужчин для этой работы. Достаточно, к примеру, зайти на сайт https://штабелеры.бел/ и выбрать самый подходящий для вас штабелер.
⠀
Технологии действительно ушли далеко вперед, они становятся все сложнее и сложнее в то время, как вся наша жизнь сейчас, наоборот, благодаря им только упрощается. Жизнь вашей компании может значительно упростить компания, занимающаяся поставкой штабелеров и иной грузоподъемной техники в Минске и по всей Беларуси. Именно здесь вы сможете найти огромное разнообразие техники и инструментов для вашей более эффективной работы. Выбирайте: и ручные, и электрические, и самоходные штабелеры, а также гидравлические тележки самой разной грузоподъемности. Все это – по выгодной цене!
⠀
Что же делает эта качественная и недорогая техника конкретно для вашего бизнеса?
⠀
Помимо поднятия тяжелых предметов и грузов, она:
- Сохраняет ваше время;
- Оптимизирует работу склада;
- Обеспечивает максимальную сохранность груза;
- Обеспечивает более комфортные условия труда для персонала;
- Сокращает долю физического труда;
- Снижает травматизм сотрудников;
- Сокращает расходы на выплату зарплаты и больничных листков.
А все это в целом ведет к росту вашей прибыли.
⠀
Почему штабелеры стоит приобретать именно здесь?
Потому что здесь квалифицированные сотрудники быстро обработают вашу заявку; тщательно проконсультируют по подбору нужной модели; никогда не откажут вам, ведь здесь всегда есть полный ассортимент товаров, представленных на сайте; предложат самую выгодную цену, ведь товар поставляется прямиков с заводов-производителей; предоставят официальную гарантию от производителя на всю технику от 12 до 36 месяцев. Кроме того, при компании работает сервисный центр, специалисты которого быстро и качественно отремонтируют любой вышедший из строя штабелер.
⠀
Если вы все еще не уверены, какая компания сможет эффективней всего поднять ваш бизнес в прямом и переносном смысле этого слова, лучшим вариантом будет https://штабелеры.бел/
Просмотров: 1251
Автор: Ксения Кулькова
Бизнес прост, люди сложные
Бизнес простой, люди сложные
Эту фразу я часто использовал в работе с лидерами над преобразовательными изменениями.
Бизнес можно свести к цифрам, процессам, метрикам, бюджетам. Бизнес может быть сложным, но его также можно понять, доведя его до простоты.
Люди же сложны. Их невозможно проанализировать, обработать, очистить до простоты.Нами движут сначала наши чувства, а затем наши мысли. Sentio Ergo Sum, а не Cogito Ergo Sum.
Таким образом, вполне предсказуемо, что частный бизнес и предприниматели, в которых они инвестируют, так часто не понимают друг друга.
Сегодня я курирую статью Майка Драйвера, энциклопедиста от энтузиазма, председателя Convex Capital, занимающегося его основной работой, где они «советуют предпринимателям, как максимизировать и реализовать ценность капитала в их бизнесе».
В своей статье Майк сравнивает риск и неопределенность, а также дает резкие комментарии относительно того, почему профессионалы в бизнесе прямых инвестиций не могут понять, что значит быть предпринимателем, и наоборот.
Передаю тебе, Майк.
Частный капитал и реальный мир
Первоначально опубликовано в столь часто превосходном издании Raconteur
Задача, с которой сталкиваются предприниматели и инвесторы в частный капитал, заключается в том, чтобы воплотить в жизнь принципиально разные подходы к управлению рисками и неопределенностью, — говорит Майк Драйвер, партнер Convex Capital.
Для целей этой статьи я определяю среду риска как среду, в которой известны результаты: рулетка — это рискованно; все результаты вычислимы.Однако бизнес в реальном мире не только рискован, но и ненадежен; результаты неизвестны, и их вероятность не поддается вычислению.
Реальность такова, что прошлое было продуктом неопределенности и выглядит как продукт рискованной среды только в ретроспективе. Точно так же настоящее и будущее будут продуктами неопределенности. Риск и неопределенность — это не одно и то же.
Предприниматели инстинктивно понимают, как добиться успеха в нестабильном мире.Для предпринимателя бизнес развивается в основном в результате серии счастливых случайностей. Непредсказуемые события создают возможности для извлечения выгоды из коротких периодов временного преимущества. Бизнес — это метод проб и ошибок, множество мелких рисков. Монетизация арбитража и продвижение вперед.
Конечно, все это сводится к полностью интегрированному прогнозу и бизнес-плану. Для частного инвестора, когда число попадает в электронную таблицу Excel, оно становится очевидным — продукт предсказуемой среды риска.Для предпринимателя это один из ряда возможных результатов, зависящий от предположений, которые изначально его привели. Прогноз — полезная мера, способ распределения ресурсов и понимания денежных потоков, особенно если что-то меняется, как всегда здесь, в реальном мире.
Частный капитал имеет тенденцию смотреть на прошлое, как если бы оно было продуктом рискованной среды; инвесторы чувствуют себя неуютно, когда настоящее не соответствует требованиям.
Для завершения сделки с частным капиталом требуется немного времени; в течение этих долгих месяцев комплексной проверки бизнес будет работать в соответствии с прогнозом, а реальный мир будет иметь тенденцию вмешиваться.Например, не по сезону теплая погода в октябре привела к сокращению продаж трикотажа в магазинах одежды. Читая эту статью, частный инвестор видит, что потенциальному объекту инвестиций не удается достичь одного из этих «священных чисел в коробке», и опасается, что что-то в корне не так с бизнес-моделью. По всей видимости, они тянут или затягивают должную осмотрительность на более длительный срок — избиения будут продолжаться до тех пор, пока мир не станет на свои места с прогнозом.
Итак, как мы можем согласовать инстинктивное понимание неопределенности предпринимателем с линейным подходом частного инвестора к бизнесу?
Во-первых, мы должны понять, что каждый является продуктом своего окружения.У предпринимателей настоящая шкура в игре; ошибки обходятся дорого, о чем свидетельствует их высокий уровень смертности, и те, кто выживает, развили способность извлекать выгоду из неопределенности. С другой стороны, инвесторы в частный капитал — это в значительной степени продукт системы образования, конформисты, которые прошли все эти уровни O, A, ведущие университеты, контракты на обучение бухгалтеров из Большой четверки, отмечены галочки, экзамены сданы , все предсказуемо, в целости и сохранности, без особого контакта с реальным миром бизнеса.
Это означает, что предприниматель должен понимать, что инвестор прямых инвестиций думает совершенно иначе; он не любит сюрпризов. Короче говоря, не упустите свои цифры во время комплексной проверки.
С другой стороны, частные инвесторы? По иронии судьбы, немного больше образования не повредит. Курс теории сложности или чтение книги Нассима Талеба могут помочь понять, что именно предприниматель владеет математикой, хотя обычно это происходит инстинктивно.Инстинкт — это тонкий инструмент, в котором интеллект может быть грубым инструментом.
Также опубликовано на Medium.
Быть простым — значит ориентироваться
« По характеру, манерам, стилю, во всем высшее совершенство — простота. ”- Генри Уодсворт Лонгфелло
Успешный бизнес со временем растет. Однако слишком часто по мере роста предприятия возникают дополнительные сложности. Такие сложности могут отвлечь внимание от основной миссии и цели компании.Более здоровый способ добиться роста бизнеса — овладеть простотой. Руководители организаций могут сделать первые шаги к достижению простоты, оставаясь сосредоточенными на определенных целях и устраняя процессы, которые препятствуют достижению этих целей.
Что такое простота?
Некоторым простота может показаться чем-то, чего следует избегать, а не стремиться к чему-то. В конце концов, разве бизнесу не нужно расти, чтобы стать более прибыльным? Однако слово «расти» означает не только увеличение доходов; это также может включать в себя удаление ненужных процессов.
В этом смысле простота означает придерживаться оптимизированных процессов, которые не только хорошо спроектированы, но и регулярно поддерживаются. Помня о простоте управления, компании гарантируют, что они не тратят время и силы ни на что, кроме развития бизнеса.
Что плохого в том, чтобы быть слишком сложным?
По мере расширения бизнеса и менеджеры, и сотрудники пытаются одновременно выполнять множество задач. Организации стали настолько запутанными, что целью внедрения новых процессов часто является управление внутренней сложностью, а не оптимизация существующих операций.Вместо того, чтобы стремиться к консолидации, сегодня многим компаниям проще добавлять уровни сложности в свои организации. Для этого они нанимают больше сотрудников, используют многоэтапные процессы и постоянно внедряют новые, внедряют несколько программных решений и т. Д.
Таким образом, усложнение поощряется, а не замедляется в самых разных областях, от продуктов до дизайна веб-сайтов и организационной структуры. В результате для принятия решений требуется больше времени, чем обычно, потому что информация должна перевариваться и передаваться через множество людей с нечеткими или частично совпадающими ролями.Члены организации вынуждены изучать и использовать множество технологий и процедур, для которых требуется предварительная подготовка. Кроме того, ошибки становятся неизбежными, поскольку сотрудники пытаются работать со смесью новых и старых систем. В конечном итоге чрезмерная сложность приводит к замешательству и стрессу сотрудников. Более того, клиенты будут игнорировать организации, чьи сообщения и продукты / услуги непросто понять и использовать.
Советы по сосредоточению внимания
Способ достижения простоты в организации индивидуален для каждого предприятия.Однако есть несколько универсальных факторов, которые следует учитывать для централизации операций и сужения фокуса вашей организации.
1. Определите свои цели
Любая организация, стремящаяся к упрощению, должна сначала обозначить четкие цели. Цели могут быть основаны на увеличении продаж, привлечении новых клиентов, устранении устаревших систем, сокращении потерь и т. Д. Тем не менее, организациям необходимо расставить приоритеты в том, что для них наиболее важно, прежде чем стремиться достичь большего с меньшими затратами. Составьте краткий список целей, так как обширный список дел неэффективен для упрощения.Сосредоточьтесь на улучшении тех сфер вашей организации, которые приносят деньги, и на вытеснении тех, кто их тратит зря. Меньшее количество проектов, на которых нужно сосредоточиться, гарантирует, что каждый из них будет завершен эффективно и результативно, и что детали не будут упущены из виду, потому что у сотрудников слишком много дел.
2. Определите свои препятствия
По словам Джоша Берсина, сотрудника Forbe , после определения основных целей организации должны определить основные проблемы, которые их сдерживают.Пишет, что эта часть требует кропотливой работы. Руководители организаций должны найти время, чтобы проанализировать и задокументировать болевые точки и их последствия. Существуют ли процессы длиной более 20 шагов? Система внутренней связи медленная? Согласованы ли ваши маркетинговые сообщения с видением вашей организации? Чтобы развить простоту, внимательно посмотрите, какие области бизнеса нуждаются в улучшении больше всего.
3. Выберите стратегию
Берсин продолжает, что после определения проблем, с которыми сталкивается ваша организация, выберите простой инструмент, процесс или технологию, которые решают ее проблемы и помогают в достижении целей.Если новое решение является чрезвычайно сложным, сотрудники не будут на него хорошо реагировать. Fast Company Сотрудник Фейсал Хок объясняет три компонента, участвующих в принятии решений, касающихся простоты; А именно — дисциплина, терпение и сила. Дисциплина означает говорить «нет» тому, что не вписывается в генеральный план. Терпение позволяет получить качественный опыт. Сила позволяет организациям оставаться сосредоточенными на единственной цели.
Бизнес-процессы и технологии с годами усложнились.Вместо того, чтобы брать новые системы, которые не соответствуют уже существующим и которые трудно внедрить, предприятиям следует приложить усилия, чтобы максимально использовать то, что у них уже есть. Все операционные изменения должны соответствовать основным целям вашей организации и способствовать простоте. Сосредоточившись на миссии вашей организации, ее членах и аудитории, вы встанете на путь упрощения.
Business Made Simple
Краткое содержание книги
Трудно добиться успеха без четкого понимания того, как работает бизнес.В этих 60 ежедневных чтениях автора бестселлеров New York Times Дональда Миллера основное внимание уделяется осязаемым навыкам, необходимым для того, чтобы принести огромную пользу вашей организации при построении вашей компании, вашей карьеры и вашего наследия.
О книге
Разве эта синяя книга дороже, чем диплом по бизнесу?
Большинство людей начинают свою профессиональную карьеру, не понимая, как развивать бизнес. Иногда это заставляет их чувствовать себя потерянными или, что еще хуже, как мошенник, который делает вид, будто знает, что делает.
Трудно добиться успеха без четкого понимания того, как работает бизнес. Эти 60 ежедневных чтений имеют решающее значение для любого профессионала или владельца бизнеса, который хочет вывести свою карьеру на новый уровень.
New York Times и Wall Street Journal Автор бестселлеров Дональд Миллер знает, что бизнес — это больше, чем просто хорошая идея, сделанная прибыльной, — это система негласных правил, которым редко учат в школах MBA. Если вы пытаетесь прибыльно развивать свой бизнес или карьеру, вам нужны элитные бизнес-знания — знания, которые создают ощутимую ценность.
Даже если бы у вас было время, доступ или деньги для посещения одной из 20 лучших бизнес-школ, вам все равно не хватало бы практических знаний, которые продвигают лучших и самых ярких вперед. Тем не менее, есть другой способ добиться развития этого инсайдерского навыка, который может как резко улучшить ваши карьерные доходы, так и удовлетворенность достижением ваших целей.
Дональд Миллер научился подниматься на вершину, используя принципы, которые он разделяет в этой книге. Он написал Business Made Simple , чтобы научить других тому, что нужно для развития вашей карьеры и создания здоровой и прибыльной компании.
Эти короткие ежедневные записи и сопроводительные видеоролики внесут огромный вклад в ваш бизнес и организацию, в которой вы работаете. В этом шестидесятидневном руководстве читатели будут ознакомлены с девятью областями, в которых действительно успешные лидеры и их бизнес преуспевают:
- Персонаж: Какой человек преуспевает в бизнесе?
- Лидерство: как объединить команду вокруг миссии?
- Персональная продуктивность: как сделать больше за меньшее время?
- Сообщения: почему клиенты не обращают внимания?
- Маркетинг: как построить воронку продаж?
- Бизнес-стратегия: как на самом деле работает бизнес?
- Выполнение: Как мы можем добиться цели?
- Продажи: как закрыть больше продаж?
- Менеджмент: Что делает хороший менеджер?
Business Made Simple — это незаменимый путеводитель для всех, кто чувствует себя потерянным или подавленным современным бизнес-климатом, даже если они посещали бизнес-школу.Узнайте, что самые успешные бизнес-лидеры знали на протяжении многих лет, благодаря простым, но эффективным секретам, которыми поделились на этих страницах.
Идем дальше: если вы хотите быть более ценным профессионалом в бизнесе, читайте каждую ежедневную запись и следите за бесплатными видео, которые будут отправлены вам после покупки книги.
Отзывы
«Business Made Simple помог мне превратить мою частную практику в успешную групповую практику за 3 месяца».
— Кэрол Каллен, My Therapist, Inc.
«Видео Дональда Миллера« Business Made Simple »гарантируют, что я каждое утро быстро получаю дозу умных, креативных бизнес-советов — никаких поисков, никаких усилий, просто готово для меня!»
— Крисси Возняк, The Uncommon Ground Inc.
«Business Made Simple начинает мой день с идеи, которая приносит мне деньги, экономит деньги или помогает мне принимать более обоснованные бизнес-решения».
— Грант Карст, BlueSky Financial Planning
«Лучшая часть пробуждения — это не Фолджерс в моей чашке, это простой совет Дональда Миллера, который способствует развитию моего малого бизнеса.«
— Ли Бейкер, uScore Soccer
« Начало моего дня с Business Made Simple мотивирует меня быть лучшим сотрудником, лидером и исполнителем, которым я могу быть ».
— Деб Виготски, Ганноверская страховая группа, Instagram и Twitter
Подробная информация о продукте
- ISBN: 9781400203819
- ISBN 10: 1400203813
- Выходные данные: HarperCollins Leadership
- В продаже: 2021-01-19
- Цена: 2021-01-19
- 9000 240 страниц .99
- Издатель: HarperCollins Leadership
- Дата публикации: 2021-01-19
- Категория 1: БИЗНЕС И ЭКОНОМИКА / Навыки
- Категория 2: БИЗНЕС И ЭКОНОМИКА / Менеджмент
- Категория 3: БИЗНЕС И ЭКОНОМИКА / Обучение
- Категория 4: БИЗНЕС И ЭКОНОМИКА / Личный успех
Простой vs.сложные бизнес-модели | SSWM
Информационный бюллетень Корпус блока
Простая бизнес-модель рассматривает ценностное предложение через один конкретный продукт или услугу. Сложная бизнес-модель обращается к потенциально более широкому ценностному предложению через один или несколько продуктов и услуг (SMITH ET AL., 2010). Несколько бизнес-моделей обращаются к нескольким ценностным предложениям с помощью одного или нескольких продуктов и услуг. Чтобы лучше понять это различие бизнес-моделей, в таблице ниже приведены определения и примеры:
Простая бизнес-модель | Сложная бизнес-модель | Несколько бизнес-моделей | |
Описание | Простая бизнес-модель рассматривает ценностное предложение через один конкретный продукт или услугу (сравните ценностное предложение). | Сложная бизнес-модель обращается к более широкому, более сложному предложению ценности через один или несколько продуктов и / или услуг или их комбинацию. | Несколько бизнес-моделей обращаются к нескольким ценностным предложениям через один или несколько продуктов и / или услуг. |
Преимущества |
|
|
|
Недостатки |
|
(WEIR, 2012; CASADESUS-MASANELL & TARZIJÁN, 2012) | |
Пример | ECCA удовлетворяет потребность людей в доступном по цене продукте для очистки воды, продавая своим клиентам колбу с хлором. | Spring Health — это одновременно удобство и безопасная вода. Раздавать безопасную воду на пороге очень удобно и желательно. | TARA обращается к различным аспектам своего рыночного подхода к развитию. Помимо безопасной воды, поощряется создание рабочих мест, разработка и распространение дополнительных продуктов и технологий, связанных со здоровьем. |
Сравнение сложности бизнес-моделей.Источник: Антенна, 2018
Стратегии Lisbiz: бизнес прост — люди сложны
13 января 2020 г .: том 35, выпуск 14
Лизбет Каландрино
За последние три месяца я присоединился к нескольким онлайн-группам по напольным покрытиям, чтобы лучше понять трудности, с которыми сталкиваются многие владельцы магазинов. Я понимаю, что бизнес может быть беспокойным, и решение проблемы — лучшее, что вы можете сделать. Однако разобраться в проблеме сложно.
Я работал со многими владельцами бизнеса и пришел к выводу, почему, по моему мнению, многие предприятия не достигают успеха. В то время как бизнес прост, большинство людей — нет. С этой целью большинство проблем связано с тем, как люди решают проблемы и принимают решения. Причиной многих неудач в бизнесе является плохое управление.
Чтобы разобраться в сути проблемы и понять, почему кто-то позволил ей произойти, нужно время и разные навыки. После тушения пожара люди о нем забывают.По моему опыту, неясные ожидания бизнеса, отсутствие соответствующих процедур и отчетности создают проблемы. Время тратится на устранение проблем, но остается мало времени, чтобы определить настоящую проблему.
Почему не соблюдаются процедуры и люди несут ответственность? Это более серьезные проблемы, и они должны стать первоочередной задачей. Вторая часть предназначена для того, чтобы сотрудники поняли свои основные мотивы и мыслительные процессы. Способность меняться и изучать новые идеи — вот разница между успехом и неудачей в бизнесе.
Чтобы устранить проблемы, владельцы и менеджеры должны уделять время пониманию того, почему их сотрудники ведут себя неприемлемо для бизнеса или неприемлемо для бизнеса. На многих предприятиях нет отдела кадров, поэтому проблема остается на усмотрение владельцев / менеджеров. Я знаю, что это очень далеко от изучения продукта или решения проблемы, связанной с установкой, но, вероятно, это корень многих проблем.
Например, сколько раз владельцы позволяли держать себя в заложниках у высокопроизводительных продавцов или монтажников, которым разрешено разрушить всю организацию? Они говорят, что им нужны деньги, поэтому вместо того, чтобы пытаться понять, почему они чувствуют себя парализованными, чтобы изменить ситуацию, они позволяют этому продолжаться, пока она не выйдет из-под контроля.
Владельцы бизнеса тратят значительные деньги на поддержание своих выставочных залов в актуальном состоянии, покупая новые продукты и обучая всех их знаниям. Сколько предприятий обучают своих сотрудников тому, как ладить с другими и принимать качественные решения?
Несмотря на то, что решение необходимо, мы не пытаемся понять глубинные проблемы. Как только решение достигнуто, к проблеме редко обращаются снова. Часто сотрудники все еще недовольны друг другом и тем, кто решил проблему.Хотя определение основного поведения может занять время и неудобно, его устранение и помощь людям в понимании их мотивов может быть очень полезной для бизнеса и сотрудников в долгосрочной перспективе.
Мы живем в обществе, основанном на знаниях, и чем более критично вы думаете, тем лучше будут ваши знания. Критическое мышление дает вам навыки анализа и оценки информации, чтобы вы могли извлечь из нее максимум знаний. Это дает наилучшие шансы принять правильное решение и сводит к минимуму ущерб в случае ошибки.
Критический анализ приведет к более рациональному и дисциплинированному мыслителю. Кроме того, это уменьшит ваши предубеждения и предубеждения, что поможет вам лучше понять свое окружение. И чем больше ваши сотрудники узнают о себе, тем более правильные решения они примут для вашего бизнеса.
Лизбет Каландрино продвигает стратегии розничной торговли последние 20 лет. Чтобы она выступила в вашем офисе или назначила консультацию, свяжитесь с ней по адресу lcalandrino @ nycap.rr.com.
Успех в бизнесе стал простым, по словам Дона Миллера
Дон Миллер — автор книги Business Made Simple
Дон МиллерСекрет успеха в бизнесе несложен, если у вас есть подходящие инструменты. Это основная тема новой книги предпринимателя, автора и спикера Дона Миллера, Business Made Simple , , руководство для всех, кто чувствует себя потерянным или подавленным современной деловой средой.
Недавно у меня была возможность пообщаться с Миллером, чтобы узнать больше о его предпринимательском пути, почему он написал эту книгу, а также о схемах, которые он использует для достижения целей.
Это интервью было слегка отредактировано для ясности и длины.
Кевин Круз: В своей книге вы описываете, как в раннем детстве жили в государственном жилом доме и стояли в очереди за сыром, выданным государством. Перенесемся в сегодняшний день, и вы прожили предпринимательскую жизнь и достигли значительных успехов. Как взросление в этой среде повлияло на ваше мировоззрение о деньгах и карьере?
Дон Миллер: Я думаю, что это очень помогло мне в долгосрочной перспективе.У меня были ужасные оценки, потому что, во-первых, я так и сделал, но к тому же маме приходилось работать до 19:00. ежедневно. Так что мы с сестрой как бы выросли, и у нас появились действительно плохие привычки. Так что я понимаю, что, хотя у всех в Америке одинаковые возможности, не все начинают с одного и того же места или получают одинаковую помощь. Я очень сочувствую и сочувствую людям, которые выросли так же, как и я. Однако я с самого начала был привязан к эннеаграмме три. Я получаю свою личность от успеха.
После того, как я окончил среднюю школу, я решил, что хочу стать писателем. Мне посчастливилось устроиться на работу начального уровня в издательскую компанию, я обнаружил, что действительно хорош в бизнесе, и в итоге стал президентом этой компании, когда мне было за двадцать. За это время я ночью написал книгу. Этой книгой было продано около 10 экземпляров — все моей матери. А потом следующая книга попала в список бестселлеров New York Times примерно на 40 недель. Мне было 30, прежде чем у меня когда-либо появились деньги, и это сделало меня чрезвычайно мудрым с деньгами.Я заплатил за небольшой дом. У меня не было долгов. Я до сих пор никогда не владел кредитной картой. И я убежден, что вам нужны деньги на питание на пять лет в банке. Так что я принимал сильные, хорошие экономические решения и не переусердствовал.
Kruse: Полное название вашей новой книги: Business Made Simple: 60 дней на овладение навыками лидерства, продаж, маркетинга, исполнения, менеджмента, личной продуктивности и многого другого . Для кого вы написали эту книгу?
Миллер: Мы все работаем, осознаем мы это или нет.На мой взгляд, у всех над головой плавает число. И это число — то, чего вы стоите на открытом рынке. Это звучит ужасно, и это определенно неверно в отношении того, как, я верю, Бог видит вас, или как ваш супруг (а) видит вас или ваших детей. Но вы обманываете себя, если не понимаете, что рынок так смотрит на вас. Если вы умеете резать картофель и бросать его в горячий жир на три минуты, вы можете приготовить картофель фри, который стоит около 15 долларов в час.
Возьмите того же человека и научите его объединять команду вокруг таких принципов, как формулировка миссии, подача истории или тема, и они смогут собрать команду на одной странице, гребя в одном темпе. Этот человек сейчас стоит 30 долларов в час где-то среди менеджеров среднего звена. Научите этого человека понимать бизнес-стратегию, как маркетинг и продажи работают вместе, четыре или пять способов уменьшить накладные расходы, а также как контролировать денежный поток и управлять им, и теперь этот человек стоит 250 долларов в час и может перейти в высшее руководство.
Самое прекрасное в понимании того, что у вас есть экономическая ценность, заключается в том, что вы фактически контролируете ее. Когда вы не контролируете свою экономическую ценность, это самая оскорбительная идея в мире. Я написал эту книгу, чтобы дать людям возможность контролировать свою экономическую ценность.
Kruse: Как вы видите, как этот принцип проявляется в вашем бизнесе?
Miller: Примерно за три месяца до того, как мы назначили повышение, я отозвал кого-то в сторону и сказал: «Послушайте, мы хотим дать вам примерно 15% -ное повышение.А потом мы сделаем вид, что вы зарабатываете такие деньги весь год, так что когда выпадает ваш годовой бонус, он на самом деле составляет процент от этого большего числа ». Позже он позвонил мне и сказал: «Дон, ты такой щедрый». И я остановил его там. Я сказал ему, что, хотя я надеюсь, что я щедрый, это не было щедростью. Это я соревновался, чтобы удержать его. И это поднимает самооценку всей моей команды. Я думаю, что это противоположный менталитет, который существует у многих владельцев. Они не хотят, чтобы их команда знала, чего они стоят, потому что они не хотят платить им столько, сколько они стоят.Я хочу, чтобы моя команда знала, что они акции на фондовой бирже. Если они принесут акционерам большую прибыль, я буду вкладывать в них больше.
Kruse: Ваша книга — это не просто книга. По цене книги вы также получаете 60 обучающих видео. Как вам в голову пришла эта идея?
Миллер: Часть моего дара упрощает все, чтобы я мог его понять. Итак, когда я начал свой бизнес, я понял, что первое, что мне нужно сделать, это создать заявление о миссии, которое я смогу согласовать со своей командой.Второе, что мне нужно сделать, — это создать своего рода обмен сообщениями вокруг продукта, чтобы клиенты могли понять, почему им нужно его покупать. Третье, что мне нужно сделать, это создать воронку продаж. Четвертое, что мне нужно сделать, это создать несколько сценариев продаж и нанять команду продаж и так далее, и тому подобное. И поэтому я просто составил список всего, что мне нужно было выяснить, чтобы с нуля до 16,5 миллионов долларов за пять лет.
В рамках курса MBA для руководителейВандербильт изучал мою компанию в качестве примера, так что я также получил немного информации о том, что изучают студенты MBA.И ничто из этого не заставит меня нанять одного из них. Я повернулся и сказал: «Хорошо, мы собираемся создать программу MBA, которая будет стоить 15 долларов на Amazon». Но я понял, что не у всех есть время, особенно в наши дни, сидеть и читать книгу. И если я собираюсь потратить 500 часов на написание книги, я хочу, чтобы люди действительно извлекли из этого что-то полезное.
Итак, я решил разбить его на 60 ежедневных чтений, а затем немного подробнее остановиться на каждом в обучающем видео. Каждый из них длится от пяти до 10 минут, но это одна концепция для каждого видео, которая, надеюсь, представлена таким образом, что вы никогда ее не забудете.
Kruse: Вы многого достигли за свою карьеру. Как вы относитесь к постановке целей?
Миллер: Часть того, что я создал с помощью этой книги, — это «Герой с планом жизненной миссии», и в этом плане есть рабочий лист по постановке целей, который мне очень и очень понравился. Сначала вы называете цель, а затем отвечаете на вопрос, почему вы хотите ее достичь. И тогда вы попадаете в ставки: если я этого не достигну, это произойдет, если я сделаю, то произойдет.Итак, вы измеряете это, и затем вы достигаете вехи. Но то, что действительно помогло мне, — это идея «целевых партнеров», а не партнеров по подотчетности, заметьте. Это не я иду к жене и говорю, что месяц не буду есть сахар. Что касается похудания, если я хочу сбросить определенное количество фунтов за шесть недель, я найду трех или четырех друзей, которые сделают это со мной. Итак, каждая из вещей, которые я только что назвал — наименование цели, определение того, что поставлено на карту, вехи — все это увеличивает ваши шансы на достижение этой цели примерно на 5%.Но наличие цели в сообществе и ее совместное достижение увеличивает шансы на достижение этой цели еще на 50%. Еще я ставлю сразу три цели. Я не буду ставить четыре, потому что, если я поставлю четыре, я ничего не добьюсь. Если я поставлю три, я с большей вероятностью выполню все из них. Я просто не думаю, что человеческий мозг способен обрабатывать более трех действительно важных вещей одновременно.
Кевин Круз — основатель и генеральный директор LEADx , платформы, которая масштабирует и поддерживает лидерские привычки во всей организации.Кевин также является New York Times, автором бестселлеров Великие лидеры не имеют правил, 15 секретов, которые знают успешные люди об управлении временем, и Вовлеченность сотрудников 2.0.
Дело простое, люди его усложняют.
Есть причина, по которой люди часто сопротивляются переменам. То, что мы знаем, утешает. Хотя некоторых привлекает призыв неизвестного, сопротивляться новым ситуациям — это естественное и обнадеживающее явление.В деловом мире это уже невозможно — успех начинается в конце вашей зоны комфорта.
Динамика меняется, конкуренция больше, чем когда-либо, информация повсюду. В наши дни для большинства отраслей и предприятий вы должны беспокоиться не только о местной конкуренции, но и о конкуренции за рубежом. В сегодняшней конкурентной атмосфере у вас нет ни минуты отдыха. Если вы не следите за тем, что происходит где-то в мире, и не готовитесь к этому, вы не будете готовы справиться с этим, когда оно действительно появится.
Это не означает, что традиционным и местным предприятиям пришел конец — это просто означает, что они тоже должны развиваться. Потребители на связи 24/7. У них есть доступ к информации на кончиках пальцев. Важно использовать скорость информационного потока в своих интересах. Постоянное взаимодействие с аудиторией имеет решающее значение. Слушайте, учитесь, постоянно развивайтесь.
Сделайте совершенство привычкой.
Непрерывное совершенствование бизнеса — основа вашего конкурентного преимущества.Самый успешный бизнес — это бизнес, который сегодня всегда отличается от вчерашнего, а завтра приносит что-то еще.
На постоянно растущем конкурентном рынке постоянное совершенствование является ключом к успеху вашего бизнеса. Дело не в том, чтобы найти метод, который работает, и не придерживаться его. Он смотрит на то, где вы находитесь сегодня, ставит цель и делает то, что необходимо сделать для ее достижения. Это должно стать привычкой: как только эта цель будет достигнута, вы начнете заново, ища способы дальнейшего совершенствования.Неважно, в какой отрасли вы работаете или в какой сфере бизнеса — необходим постоянный подход к совершенствованию, чтобы оставаться впереди всех.
Тщательный расчет риска, выход за рамки ожидаемого и создание среды для инноваций — вот что обеспечивает превосходство, необходимое для создания этого преимущества. Непрерывные и неустанные усилия по улучшению бизнес-систем и процессов — единственный способ добиться совершенства в людях и организациях. Все организационные улучшения начинаются с личного совершенствования, страстного желания учиться путем индивидуального обучения, образования, опыта и наставничества.
Культура ест стратегию на завтрак.
Опыт показывает, что более успешные компании целостно внедряют передовой опыт во всей организации. Легко потеряться в корпоративных лозунгах и лозунгах совета директоров. Здесь в игру вступает понятие культуры постоянного совершенствования.
Инициировать такое изменение культуры может быть непросто. Эффективный и успешный переход требует смелого, хорошо спланированного и очевидного стремления к совершенствованию систем и критических процессов, которые обеспечивают долгосрочную устойчивую производительность и создают путь к совершенству.
Когда вы впервые поднимете вопрос о постоянном улучшении со своими сотрудниками и сотрудниками, большинство согласится с необходимостью, но не обязательно знает, с чего начать. Создание формализованного плана, подходящего для вашей структуры, имеет решающее значение. Важно формализовать вашу стратегию непрерывного совершенствования — чтобы все говорили на одном языке.
Когда непрерывное совершенствование пронизывает все уровни вашей организации, оно перестает быть делом одного человека и становится частью работы каждого.