Бдр составление: что такое и в чем отличие?

БДР и БДДС — что это + составляем бюджет доходов и расходов

Что такое бюджет движения денежных средств (БДДС)? Как составить бюджет доходов и расходов предприятия? Как не допустить превышения расходов бюджета над его доходами?

Если у вашего бизнеса есть доходы, то есть и расходы. А значит, вам нужно профессионально вести бюджет.

Чем больше денег, тем сложнее ими управлять. С целью грамотного распределения средств и управления платежеспособностью компании предприниматели пользуются бюджетом доходов и расходов и бюджетом движения денежных средств.

С вами Денис Кудерин, эксперт по экономическим и финансовым вопросам. В этой статье я расскажу, что собой представляют упомянутые выше понятия и как управлять бюджетом, чтобы сделать бизнес более эффективным.

Присаживаемся поудобнее и читаем до конца – в финале вас ждёт обзор надёжных компаний, которые помогут наладить бюджетирование на объекте, плюс советы, как не допустить превышения расходов предприятия над доходами.

1. Что такое БДР и БДДС и чем они отличаются

Даже семейным бюджетом управлять не так-то просто. Кто пробовал, тот знает, что денег на повседневные траты всегда уходит больше, чем вы рассчитывали. Приходится корректировать расходы, добавлять в бюджет новые статьи, о которых вы на момент его составления начисто позабыли.

Представьте, насколько сложнее вести бюджет крупного предприятия. У любого объекта коммерции сотни расходных статей и трат, которые необходимо делать.

Бюджет – это не абстракция, это конкретное понятие, подкреплённое специальными документами. Каждое предприятие, даже состоящее из 2 сотрудников, ведёт бюджет доходов и расходов (БДР) и по возможности – бюджет движения денежных средств (БДДС). Это основа бюджетирования.

Прежде чем перейти к практическому смыслу этих понятий, определимся с терминологией.

БДР – способ документальной фиксации операций, формирующих доходы и расходы предприятия. Как правило, такой документ имеет вид несложной таблицы, в которой учтены все хозяйственные манипуляции, приводящие к поступлению средств или их тратам. При этом учитываются не только денежные, но и любые другие доходы и расходы.

БДДС – способ отразить движение денежных потоков на предприятии. В этом документе фигурируют исключительно события имеющие денежное выражение.

Первичные документы, которыми пользуются при оформлении операций БДР, это акты завершённых работ и оказанных услуг, акты приёма-передачи материальных активов, любые другие документы, подтверждающие доходы и расходы компании. Документ похож на бухгалтерский отчет «О прибылях и убытках».

Взгляните на самый простой пример БДР, в котором отражены расходы и доходы организации.

При формировании БДДС используются кассовые ордера, банковские выписки по операциям со счетами. Сам документ похож на бухгалтерскую форму «Отчета о движении денежных средств».

Посмотрите, как выглядит пример БДДС.

Чем различаются БДР и БДДС?

Эти бюджеты отличаются целями, для которых они формируются. БДР разрабатывается с целью планирования прибыли, которую компания способна получить за бюджетный период. Сюда входят все данные о себестоимости продукции и выручке.

БДДС предназначен для распределения денежных потоков. Он отражает всю деятельность организации, которая выполнялась в денежной форме. С помощью БДДС отслеживаются все операции предприятия по различным счетам.

В таблице показаны операции, которые отражаются в рассматриваемых нами бюджетных документах:

Оба бюджета в совокупности дают чёткое понимание текущего финансового состояния компании и её перспектив. Как правило, бюджетирование на предприятии начинается с составления БДР, поскольку этот документ имеет более «расширенный» формат.

В БДР включают три группы финансовых показателей – доходы, затраты и прибыль. Последний вычисляется при помощи вычитания второго из первого.

БДДС – это план движения наличных средств в кассе компании и на расчетных счетах. Документ отражает все планируемые поступления и списания средств в результате хозопераций. БДДС предохраняет бизнес от главной ошибки – остаться без денег на ведение основной деятельности.

В этом коротком видео вам объяснят разницу между БДР и БДДС на примере покупки холодильника.

2. Какая деятельность лежит в основе составления БДДС – 3 основных вида деятельности

При составлении отчёта БДДС руководствуются тремя видами деятельности предприятия – операционной (текущей), инвестиционной и непосредственно финансовой.

Рассмотрим их подробно.

Вид 1. Операционная деятельность

Это основной вид деятельности компании – та работа, которая создаёт поступления и траты денег. Это производство продукции, продажи товара, оказание услуг, выполнение работ, сдача оборудования в аренду и прочие операции, связанные с движением денежных средств.

Вид 2. Инвестиционная деятельность

Связана с приобретением или продажей внеоборотных активов. Инвестирование, как и операционная деятельность, имеет своей целью получение прибыли или достижение полезного для компании эффекта. Однако в такой деятельности основные оборотные средства не задействованы, а используются «свободные» деньги.

Пример

Предприятие «Безопасные технологии» инвестирует часть своих активов в развитие альтернативных источников энергии – генераторов на основе солнечных батарей и ветра. Деньги вкладываются в лабораторные исследования и научные разработки. Эти финансовые операции обязательно отражаются в отчёте БДДС.

Вид 3. Финансовая деятельность

Приводит к изменениям в составе и размере основного капитала компании. К примеру, это привлечение и возврат кредитов, необходимых предприятию для развития новых направлений производства.

Бюджет ДДС предотвращает недостаток и избыток оборотных средств

Разделение деятельности компании на виды позволяет оценить действие всех трёх направлений на финансовый статус компании и размер капитала, который находится в её распоряжении.

Грамотно составленный бюджет движения денег обеспечивает постоянное наличие средств, необходимых для выполнения основной работы компании.

БДДС позволяет также эффективно использовать избыток денег предприятия, поскольку главный принцип бизнеса в том, чтобы свободные средства не лежали без дела на банковских счетах, а приносили ещё большие прибыли.

3. Как формируется БДР – 5 основных этапов

БДР – универсальный инструмент управления бизнес-процессами. Он позволяет оптимально использовать ресурсы компании, оценивать экономическое состояние предприятия, планировать дальнейшую работу.

Сегодня большинство компаний пользуются автоматизированными системами ведения и управлению бюджетом. Специальные программы снижают количество ошибок, сокращают время на расчеты и облегчают труд сотрудников финансовых отделов предприятия и центров финансовой ответственности (ЦФО).

Перед тем, как составить БДР, нужно сформировать и систематизировать локальные бюджеты компании – производственный, управленческий, бюджет продаж, бюджет затрат и т.д. БДР выступает документом, обобщающим все эти данные.

Основная цель БДР – учёт и прогноз финансового состояния организации. Это итоговая часть бюджета предприятия, вершина айсберга, основание которого – показатели всех бюджетов компании по всем направлениям.

Рассмотрим поэтапно, как формируется БДР.

Этап 1. Расчет расходов

Без расходов нет доходов. Руководствуясь этой простой истиной, финансовые отделы любой компании, первоочередное внимание уделяют именно затратам.

Что входит в расходную часть:

• производственные затраты;
• коммерческие расходы;
• управленческие;
• зарплата и налоги;
• другие расходы.

Детализация расходных статей зависит от целей и возможностей управленческого учёта компании. Понятно, что чем подробнее учитываются затраты, тем яснее экономическая ситуация, в которой находится конкретный объект.

Этап 2. Расчет доходов

Доходы – это все поступления в активы компании.

Сюда относятся:

• выручка от продаж;
• доход от услуг;
• доходы от аренды;
• внереализационные доходы – проценты по займам, компенсации и другие поступления, не связанные напрямую с реализацией основной продукции.

У каждого предприятия свои источники доходов, так что детали зависят от профиля и специфики компании.

Этап 3. Определение прибыли

Прибыль – положительная разница между доходами и расходами. Если разница будет отрицательной, это уже не прибыль, а убыток. Это значит, предприятие работает в минус, и нужны кардинальные изменения в производственных и всех прочих процессах.

Этап 4. Планирование прибыли

Поскольку прибыль – главный источник финансирования предприятия, вся его деятельность направлена на сохранение и увеличение оборотного капитала. Деньги, вложенные в производство, должны возвращаться как можно быстрее – эту задачу и решает профессиональное планирование прибыли.

Другая цель планирования – получить максимум выгоды при минимальных затратах, но не за счёт потери качества, а за счёт рациональной организации труда и снижения сопутствующих затрат.

При этом удовлетворяются главные потребности компании:

• выплата зарплаты и стимулирование сотрудников;
• накопление средств на модернизацию и расширение производства;
• выплата по обязательствам, а также инвесторам и собственникам компании;
• увеличение рентабельности предприятия;
• повышение конкурентоспособности.

Опять же, на точность прогноза напрямую влияет максимально подробная детализация расходов и доходов компании.

Этап 5. Составление отчета

Составить грамотный и объективный отчёт могут только профессионалы. Если вы – руководитель компании и сомневаетесь в компетентности своих сотрудников ЦФО, то наилучший вариант – делегировать бюджетирование квалифицированной компании-аутсорсеру.

Сторонние специалисты не только составят подробный БДР, но и при необходимости предоставят управленческую отчётность. Возможно, на это уйдёт больше времени, но и результат будет более объективным.

4. Как составляется БДДС – 5 главных этапов

В целом составление БДДС похоже на формирование БДР, но есть определённые нюансы.

Как я уже говорил, здесь учитываются только денежные поступления и траты, которые отражаются в финансовых документах.

Этап 1. Установка остатка денежных средств

Для начала нужно установить обязательный минимальный остаток средств. Величина этого показателя зависит от специфики деятельности фирмы и вероятности наступления непредвиденных ситуаций. На финансовом языке это называется «конечное сальдо».

Этап 2. Определение доходной части

Составление доходной части бюджета основывается на бюджете продаж и поступлений от инвестиций, дивидендов и процентов.

Есть два варианта сбора информации:

1. Снизу – вверх, когда планы материальных поступлений исходят от различных отделов и после этого сводятся в единый отчёт;
2. Сверху – вниз, когда документы утверждаются центральной финансовой службой компании и после этого доводятся до руководителей отделов.

Этап 3. Составление расходной части

Расходную часть составляют на базе прямых затрат – расходов на оплату труда, сырьё, накладных, производственных, общехозяйственных расходов. Сюда же входят затраты на инвестиции и прочие финансовые операции возврата займов, процентов и дивидендов инвесторам.

Этап 4. Расчет чистого денежного потока

Чистый денежный поток (иногда используют англоязычный термин Cash Flow) рассчитывается по формуле и показывает разницу между положительным и отрицательным балансом на конкретный промежуток времени. Этот показатель характеризует текущий финансовый статус предприятия и определяет его перспективы.

Когда расходная часть бюджета превышает доходную, возникает ситуация, которую называют «кассовый разрыв». Итоговое сальдо при этом становится отрицательным. В таких случаях принимают меры по устранению минуса – урезают затраты или (в крайнем случае) используют заёмные и резервные средства для дальнейшего ведения бизнеса.

Предприятия, которые не могут устранить отрицательное сальдо в течение длительного периода, движутся к банкротству. Именно в таких компаниях появляются задержки зарплат, долговые обязательства не выполняются, кредиторы наседают, а прибыли не покрывают текущих расходов.

Этап 5. Корректировка и утверждение

Заключительная стадия – корректировка бюджета в соответствии с текущими экономическими реалиями и его утверждение руководителями предприятия. Утверждённый бюджет – это официальный документ, которым руководствуется весь персонал компании, но в первую очередь – руководители ЦФО.

5. Где получить помощь при составлении БДР и БДДС – обзор ТОП-3 компаний по предоставлению услуг

Формирование БДР и БДДС – ответственная работа, которой должны заниматься опытные и квалифицированные сотрудники.

Если таковых нет на вашем предприятии или вашим специалистам не хватает знаний, есть смысл пригласить сторонние организации. Они выполнят эту работу профессионально, компетентно и полноценно, используя современное программное обеспечение.

Эксперты нашего журнала изучили рынок и выбрали тройку наиболее надёжных и привлекательных в плане стоимости услуг компаний.

1) ИТАН

«ИТАН» – это актуальные системы бюджетирования коммерческих объектов на основе 1С. Основное направление деятельности – постановка, внедрение и автоматизация финансового планирования на предприятии заказчика, организация управленческого учёта, консолидация финансовой информации для крупных холдингов и компаний с разветвлённой сетью филиалов.

Компания создана в 1999 году. Среди достижений – разработка универсальных и интегральных решений на основе платформы 1С. С каждым годом уникальные продукты компании совершенствуются, становятся более простыми и удобными в управлении. Миссия «ИТАН» — способствовать повышению продуктивности финансового управления предприятий.

2) GOODWILL

Продажа и внедрение в практику программных продуктов 1С. Направления деятельности – бюджетирование, бухгалтерский, складской и производственный учёты, продажи, документооборот.

В компании работает 56 высококвалифицированных и опытных специалистов. Предусмотрена финансовая ответственность сотрудников за результат. За последний год у фирмы появилось 250 новых клиентов. Ещё одно преимущество – столичное качество при региональных ценах. У GOODWILL множество готовых проектов в сфере автоматизации финансового, складского, управленческого учёта.

3) Первый БИТ

Компанию «Первый БИТ» основали в 1997 году несколько молодых и амбициозных специалистов по экономике и прикладной математике. Главное направление деятельности организации – развитие бизнеса на основе актуальных IT-технологий. Сейчас у компании 80 офисов в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

«Первый БИТ» выполнит автоматизацию предприятия по всем необходимым направлениям, включая бюджетирование и управленческий учёт. 2500 тысячи клиентов уже выбрали программные продукты и услуги компании.

6. Как не допустить превышения расходов бюджета над его доходами – 3 полезных совета

Вести бюджет профессионально – значит, постоянно отслеживать финансовый результат деятельности. Одна из целей бюджетирования – не допустить превышения расходов над доходами.

Как этого добиться? Применяйте на практике экспертные советы.

Совет 1. Дисциплинируйте персонал в сфере использования денежных средств

Финансовая дисциплина – основа рационального распределения материальных активов предприятия.

Если руководители отделов и рядовые сотрудники грамотно распоряжаются деньгами компании, это в конечном счёте идёт на пользу им самим. Видя, что работники экономно относятся к средствам предприятия, руководство поощряет их премиями и привилегиями.

Совет 2. Пользуйтесь услугами компаний, специализирующихся на финансовом управлении

Об этом я уже говорил – сомневаетесь в собственных профессиональных ресурсах, пригласите экспертов. При этом абонементное обслуживание на регулярной основе обойдётся дешевле, чем разовый вызов сторонних специалистов.

Совет 3. Используйте автоматизированные системы бюджетирования

Без современных автоматизированных систем сегодня далеко не уедешь. Компании, которые хотят оставаться в тренде, применяют актуальное ПО для бюджетирования и финансового управления.

Для одних предприятий больше подойдут продукты на основе 1С, для других – универсальные платформы типа UPE и PlanDesigner. Последние представляют собой многофункциональные логические конструкторы и генераторы отчётов, способные смоделировать бюджет любого уровня.

7. Заключение

Теперь вы знаете, что БДР и БДДС – это не абстрактные аббревиатуры, а способы организовать эффективное бюджетирование на предприятии. Компаниям, имеющим проблемы с финансовой отчётностью, лучше пользоваться профессиональной помощью и автоматизированными системами. Это поможет избежать ошибок и оптимизировать баланс.

Вопрос к читателям

А что вы думаете о бюджетировании? Делитесь своим мнением в комментариях.

Команда журнала «ХитёрБобёр» желает вам положительной разницы между доходами и расходами! Оставляйте комментарии и отзывы, ставьте оценки и лайки в соцсетях. До новых встреч!

Автор статьи: Александр Бережнов

Предприниматель, маркетолог, автор и владелец сайта «ХитёрБобёр.ru» (до 2019 г.)

Закончил социально-психологический и лингвистический факультет Северо-Кавказского социального института в Ставрополе. Создал и с нуля развил портал о бизнесе и личной эффективности «ХитёрБобёр.ru».

Бизнес-консультант, который профессионально занимается продвижением сайтов и контент-маркетингом. Проводит семинары от Министерства экономического развития Северного Кавказа на темы интернет-рекламы.

Лауреат конкурса «Молодой предприниматель России-2016» (номинация «Открытие года»), молодежного форума Северного Кавказа «Машук-2011”.

ЧТО ТАКОЕ БДР И БДДС?

Многие задаются вопросом «БДР и БДДС — что это такое?». Расшифровать эти аббревиатуры можно так: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. Эти базовые инструменты созданы, чтобы иметь возможность управлять платежеспособностью и прибыльностью.

БДР оформляется в файле excel, в который необходимо вписывать расходы и прибыль. Документы по поводу завершенных работ, предоставленных услуг, приема-передачи материальных активов, остальная документация, служащая для подтверждения доходов/затрат фирмы, являются основой для составления БДР. Если рассматривать БДР по примеру в excel, можно увидеть две статьи, состоящие из активов (текущие, долгосрочные) и пассивов (текущие пассивы, долгосрочные задолженности, собственный капитал).

ПОРЯДОК УТВЕРЖДЕНИЯ БЮДЖЕТА

Каждая компания самостоятельно определяет направления развития, стратегию управления, вид выпускаемой продукции, размеры производства. Именно управленческий учет позволяет руководству принимать результативные решения. Он дает исчерпывающие ответы на вопросы, связанные с состоянием компании, распределением имеющихся ресурсов, помогает решать задачи по повышению эффективности бизнеса.

В БДДС отражаются все события, произошедшие за определенный срок на предприятии, которые имеют финансовое выражение. БДДС в бухгалтерии состоит из доходной и расходной статей. В первую включено поступление финансов от операционной и инвестиционной активности, а во вторую – расходы на производство, продажу, общепроизводственные и общехозяйственные затраты, налоги, сборы.

Совокупность этих двух бюджетов помогает понять настоящее финансовое состояние фирмы и ее перспективность. В БДР не отражаются займы и приобретение базисных ресурсов, но в БДДС эта информация записывается. В свою очередь в БДДС не включают недостачи товарно-материальных запасов, переоценку материальных активов, производственный брак и сбор амортизации. БДДС иногда составляют на год, разбивая этот бюджет помесячно и корректируя его в связи с текущим состоянием, а БДР – фактическое отражение баланса фирмы.

Различие между БДДС и БДР можно объяснить на бытовом примере покупки дивана. Предположим, диван был куплен за 10 тыс. грн., вы расплатились сразу наличными, без оформления кредита или рассрочки. Тогда в БДДС мы вписываем -10000 грн. После покупки диван в такой цене становится вашим основным средством (активом), поэтому в баланс необходимо записать +10000 грн. Теперь необходимо определиться со сроками эксплуатации дивана. Допустим, вы будете его использовать 5 лет. Тогда в строку «бюджет семьи доходы и расходы» мы вписываем только -2000 грн. То есть нам необходимо разделить цену дивана (10 тыс. грн.) на срок его использования (5 лет), чтобы получить данные для годового БДР.

КАК ФОРМИРУЕТСЯ БДР?

Главной целью БДР является учет и прогнозирование финансового положения фирмы. Бюджет доходов и расходов формируется в несколько шагов: вычисление затрат, вычисление доходов, определение прибыли, составление плана прибыли, формирование отчета.

Расчет издержек

• затрат на производство; Все начисленные расходы, что понесла ваша компания для работы производства.
• расходов коммерции и управления; Тут все, наччиная с аренды, заканчивая расходами на программные продукты и обслуживание.
• заработной платы; При чем не выплаченной, а начисленной. Это очень важно, так как суммы будут сильно отличаться.
• налогов, кредитных начислений и других расходов не связанных с деятельностью компании напрямую.

Экономическое положение конкретного предприятия будет более ясной при условии детализации учета затрат.

Вычисление доходов

Доходом считаются все поступления, записанные в активы предприятия. В эту строку можно отнести доход от продаж, услуг, аренды и выручка, не связанная непосредственно со сбытом главного продукта (компенсации, проценты по кредитам). Источники доходов у каждой фирмы разные, поэтому расчет прибыли может дополняться другими позициями или сокращаться.

Определение прибыли

Прибыль – это положительная разница между суммарными доходами и затратами. Определить прибыль можно отняв от доходов затраты. Если по итогу этой манипуляции получается число с минусом вначале, то компания терпит убытки. Это должно послужить сигналом для руководства о принятии кардинальных изменений.

Планирование прибыли

Прибыль является основой для финансирования организации. Для нормальной деятельности фирмы необходимо увеличивать и сохранять текущие активы. Операция по планированию прибыли помогает в кратчайшие сроки вернуть вложенные в производство финансы и максимальную выгоду при минимальных вложениях (не теряя качество).

Существует два вида планирования прибыли – метод прямого счета и аналитический метод. Первый вариант используется на маленьких предприятиях, где отпускная цена известна, а себестоимость определяется через составление плановой калькуляции по каждому продукту. Аналитический метод подходит среднему и крупному бизнесу. В этом случае прибыль планируется не по каждому отдельному продукту, а по всей компании.

Составление отчета

Форма отчета разрабатывается для каждой компании индивидуально. Главное, чтобы отчет отображал порядок и суть расчета финансового результата, который планируется на бюджетный период. Если есть сомнения насчет правильного составления отчетности, лучше обратиться к квалифицированным специалистам, имеющим опыт в формировании БДР.

КАК ФОРМИРУЕТСЯ БДДС

На вопрос «что такое БДДС?» можно ответить, что это бюджет движения денежных средств, который отражает затраты, доходы в финансовых отчетах. План движения денежных средств состоит из пяти основных этапов: определение остатка финансов, вычисление доходов и затрат, составление чистого денежного потока, коррекция и утверждение.

Определение остатка финансов

Процесс определения остатка финансов носит название “конечное сальдо”. Чтобы его вычислить, нужно сложить начальное сальдо и обороты за период.

Вычисление доходов

Основой для калькуляции доходов являются бюджеты продаж и поступления от процентов, дивидендов, инвестиций. Собирать данные можно двумя способами: утверждение документов происходит в центральном финансовом отделе, а после планы денежных поступлений доходят до подразделений и наоборот.

Вычисление расходов

Расходная часть состоит из:

• оплаты материалов;
• зарплаты;
• выплат процентов по займам;
• затрат на покупку оборудования;

То есть расходы основываются на фактических затратах.

Составление чистого денежного потока

Чистый денежный поток – это разность положительного и отрицательного денежных потоков за определенное время. При помощи такого показателя можно оценить стоимость объекта и определить его перспективность. Ситуацию, когда итоговое сальдо становится отрицательным, называют кассовым разрывом. Если предприятие вовремя не приняло меры по ликвидации кассового разрыва, оно может обанкротиться.

Корректировка и утверждение

Коррекция бюджета – это заключительный этап, когда в связи с реальной экономической обстановкой необходимо внести правки в документ. После согласования БДДС с начальством происходит утверждение документации. Важно помнить, что весь процесс бюджетирования стартует с формирования БДДС. После на его основе просчитывается БДР.

Как не допустить превышения расходов бюджета над его доходами:

Бюджетный дефицит может образоваться вследствие роста расходов или долгов предприятия, сокращения дохода, неэффективности финансовой системы или из-за чрезвычайных обстоятельств. Чтобы избежать образования бюджетного дефицита, необходимо позаботиться о финансовой дисциплине. Руководители подразделений и их подчиненные должны экономно обращаться с распределением денежных средств компании. Чтобы мотивировать сотрудников рационально использовать финансы, можно в качестве поощрения выписывать им премии.

Многие компании отдают предпочтение автоматизации бюджетирования, чтобы исключить влияние человеческого фактора. Пользуясь автоматизированным управлением расчета бюджета, можно лучше контролировать и анализировать движение денежного потока, повысить платежную дисциплину и предсказывать грядущую финансовую ситуацию.

Такие системы упрощают работу большого бизнеса, разрабатывая плановый и фактический БДДС и БДР, и контролируя его выполнение. Автоматизированные системы учитывают тонкости и особенности деятельности предприятия, основываясь на реальных данных предыдущего периода. Если у вас не получается разобраться во всех тонкостях бюджетирования предприятия даже прочитав все статьи о составлении бюджета «для чайников”, лучше обратиться за помощью к специалистам в этой области.

БДР, БДДС, ББЛ в 1С:Управление нашей фирмой 8

Бюджет доходов и расходов (БДР) определяет доходную часть и структуру расходов компании, которые должны обеспечить данный доход. Для управления компанией необходимо знать эту структуру в различных срезах: БДР по продуктам, БДР по каналам продвижения, БДР по подразделениям, БДР по клиентам, БДР по регионам и т.д. Он предназначен для управления такими показателями как прибыль и рентабельность бизнеса. На практике выделяют несколько уровней прибыли и соответственно рентабельности. Это валовая прибыль, маржинальная прибыль, операционная прибыль, прибыль до вычета налогов и чистая прибыль.
Из доходов на каждом шаге вычитаются статьи расходов. При этом пользователь сам определяет классификацию затрат. Например при расчете маржинальной прибыли (выручка минус переменные расходы) используется классификация затрат на переменные/постоянные. Если рассчитывается валовая прибыль (общая и в разрезе продуктов), то используется классификация затрат на прямые/накладные (в данном случае по отношение к продуктам).

Бюджет движения денежных средств  (БДДС) — один из самых распространенных финансовых бюджетов в отечественных компаниях.
Он предназначен для оценки денежных потоков компании и остатков денежных средств. Другими словами — для управления ликвидностью и платежеспособностью компании. Для любой компании жизненно важно иметь денежные средства для выполнения своих финансовых обязательств. Также нужно следить за тем, чтобы не было излишка денег на счетах, т.к. можно получать дополнительный доход от финансовых операций либо направлять и на развитие бизнеса.

Бюджет по балансовому листу (ББЛ) – единственный инструмент, который  может подтвердить, что построенная модель финансового планирования замкнута и, по крайней мере, не содержит расчетных ошибок.

Бюджет по балансовому листу также нужен для того, чтобы управлять развитием компании. Например, для того, чтобы в руководитель компании точно знал как соотносится прибыль и развитие компании.

Если активы компании растут, то, во-первых, нужно четкое понимание за счет чего они растут, а во-вторых, нужно следить чтобы они использовались эффективно.

Если активы выросли, то логично ожидать и увеличение прибыли. Если же этого не произошло, то данный факт должен послужить тревожным сигналом для собственника компании. Если активы выросли, а прибыль нет, то значит неизбежно выросли обязательства компании, т.к. это следует из правила баланса (активы равны пассивам).
Также  использование бюджета по балансовому листу поможет ответить на один из довольно-таки распространенных вопросов, а именно — почему прибыль есть, а денег нет? Для этого нужно будет составлять бюджет доходов и расходов (БДР), ББЛ, а также на основе этих двух финансовых бюджетов составлять бюджет движения денежных средств (БДДС) косвенным методом. 
Для составления финансовых планов в системе 1С:Управление небольшой фирмой (УНФ) предназначен документ «Бюджет». Документ располагается в разделе «Предприятие» на панели навигации в группе «Планирование».

Для того, чтобы начать использовать возможности системы 1С:Управление небольшой фирмой (УНФ) по бюджетированию необходимо в разделе «Настройки» «Предприятие» установить флаг «Использовать бюджетирование».

В шапке документа «Бюджет» указывается период планирования, дата документа и Организация, в которой осуществляется планирование. Табличной части документа состоит из 6 закладок 5 из которых предназначены непосредственно для планирования.

На вкладке «Начальные остатки» указываются плановые начальные остатки на счетах управленческого плана счетов. На основе этих данных будет построен бюджет балансового листа на начало планируемого периода.

На вкладке «Затраты» указываются данные о предполагаемых затратах на производство.

На вкладке «Доходы и расходы» указывается бюджет доходов и расходов.

На вкладке «Денежные средства» регистрируется бюджет движения денежных средств. На вкладке «Операции» регистрируется данные, которые не попали ни в один из предыдущих бюджетов. Например, это может быть бюджет закупок.

Если период планирования, указанный в шапке документа, имеет периодичность планирования, то и данные по бюджетам затрат, доходов и расходов, и денежных средств вводятся с учетом этой периодичности.

На основании данных документов «Бюджет» формируется группа отчетов, включающих в себя «Бюджет по балансу», «Бюджет доходов и расходов», «Бюджет движения денежных средств», а также план-фактные показатели данных отчетов. Отчеты по бюджетированию находится в разделе «Анализ» группа «Бюджетирование». На основе данных из документа «Бюджет» также можно сформировать планируемую оборотно-сальдовую ведомость указав вместо фактического периода период планирования.

Стоит отметить, что документы «Бюджет» могут вводиться с указанием «Подразделений», «Видов деятельности», «Проектов» и «Заказов покупателей». Это позволяет реализовать в 1С:Управление небольшой фирмой (УНФ) различные разрезы бюджетирования. Например, планирование по подразделениям позволяет реализовать делегирование финансовой ответственности центрам финансовой ответственности (ЦФО).

BDR discography

MAX LOAD-Max Load LP + CD + DVD
2013-BDR ​​Records (BDR # 6)
Когда вы говорите Бельвиль, Иллинойс, неместные жители обычно предполагают, что это один из миллионных пригородов Чикаго. Это далеко не так. Всего в нескольких милях через Миссисипи от Сент-Луиса, это еще один небольшой речной городок. В конце 70-х панк практически не появлялся в Сент-Луисе. За исключением Max Load, в Бельвилле этого даже не заметили. Река обеспечивает гораздо большую изоляцию между штатами, чем можно себе представить.Горькие географические соперники без уважительной причины. Это не помешало этим парням шуметь на своей стороне.

Max Load были сформированы и начали давать живые концерты в Бельвилле в 1978 году. Вскоре они начали играть и в Сент-Луисе, но с ними никогда не будут обращаться как с равными. Их часто заставляли играть первыми, перед гораздо менее компетентными группами или же последними, когда толпа из Сент-Луиса стремилась попасть на афтепати. Последнее часто означало играть в пустой комнате, а не быть желанным местом для хэдлайнеров.Выигрывая в то время большинство групп из Миссури, они выпустили две потрясающие песни 45 («X-Rod» ч / б «Magazine Sex») в 1979 году на собственном лейбле. По большей части он был задуман как визитная карточка для организации концертов, но некоторые копии были проданы на местном уровне, а некоторые даже распространялись Bomp! Записи в CA. Группа продолжила записывать студийные демо-записи в 1980 году по запросу Epic Records и записала бесчисленное количество песен на магнитофон на своем собственном 4-трековом магнитофоне. Кроме того, они были единственной панк-группой в этом районе, которая обратила внимание на недолговечное телешоу с кабельным телевидением Street Beat.

Хотя Max Load начинали с довольно традиционного панк-звучания, к 1981 году они начали писать больше пост-панка и материала с влиянием арт-панка. Это новое направление можно услышать во включенных 4-трековых демо. Как и многие другие группы, им так и не удалось добиться той рекордной сделки или большого прорыва, на которые они надеялись. К концу 1982 года большинство участников перешли к новым проектам, и к 1983 году группа ушла. Пройдет еще десять или около того лет, прежде чем их запись будет включена в серию сборников бутлегов Killed By Death, и они получат заслуженные награды. признание за пределами области.45 сейчас считается одним из лучших панк-синглов Среднего Запада той эпохи, а копия с обложкой с изображением — один из самых редких предметов коллекционирования панка в США.

Релиз Max Load состоит из всех студийных записей 1979-1983 годов. Включен X-Rod 45 вместе с 22 никогда ранее не выпущенными 8-трековыми и 4-трековыми демо. Пакет включает в себя LP с 14 песнями, CD с 24 песнями и DVD с живым выступлением с 20 песнями, записанным для кабельного телевидения в 1981 году. CD и DVD поставляются с титульной карточкой в ​​защитном чехле, который заправлен внутри LP. куртка, а также двусторонняя вставка размером 11 x 17 дюймов с многочисленными фотографиями, постерами с концертов и обширными примечаниями на обложке.

Информация о печати:
1000 экз. На черном виниле. Изготовлено по 1000 CD и DVD. Существует также пробное издание из 20 пронумерованных вручную копий с альтернативными изображениями.

Это был наш самый амбициозный выпуск. Лично я хотел, чтобы это было сделано немедленно, но найти лидера группы Терри Джонса оказалось непросто. Я не частный сыщик, поэтому мой подход пещерного человека занял как минимум пару лет. Мне лично настолько понравился материал, что я чувствовал, что все, что есть у группы, должно быть выпущено.Итак, мы переборщили и сделали набор LP + CD + DVD. Это было очень дорого, и это, конечно, не наш бестселлер … но мне нравится, как это получилось. Он получил восторженные отзывы во многих изданиях, но я думаю, что люди были несколько напуганы громоздким форматом. Это последний раз, когда я делаю что-то настолько сложное. Опять же …. знаете ли вы что-нибудь достойное? Связаться!

Bower, Dole & Riniker LLP

Аудит — высший уровень уверенности

Аудит обеспечивает высший уровень уверенности.Аудит — это методическая проверка и объективная проверка финансовой отчетности, включая проверку конкретной информации, как определено аудитором или как установлено общей практикой.

Наша работа включает анализ внутреннего контроля, тестирование выбранных транзакций и взаимодействие с третьи стороны. На основании наших выводов мы составляем отчет о том, является ли финансовая отчетность достоверной и свободной. существенных искажений.

Аудит позволяет…

• Удовлетворение потребностей заинтересованных сторон, таких как сотрудники, клиенты, поставщики и группы давления, а также инвестиционного сообщества, относительно достоверности публикуемой информации.
  
• Содействовать своевременной и точной уплате корпоративного налога, налога на товары и услуги и других налогов, тем самым избегая пени, штрафов и расследований.
  
• Соблюдать банковские ковенанты.
  
• Помогите предотвратить и обнаружить материальное мошенничество и ошибки.
  
• Содействие покупке и продаже бизнеса.
  

Вот что вы получаете …

Вы получаете высочайший уровень уверенности, потому что мы выходим за пределы вашей компании, чтобы получить дополнительную информацию. Обычно мы связываемся в письменном виде с:

• Вашими клиентами, чтобы проверить остатки непогашенной дебиторской задолженности,
• Вашими банками, чтобы подтвердить остатки денежных средств или задолженности и условия,
• Вашими поставщиками, чтобы проверить непогашенные остатки кредиторской задолженности, и
• Ваши адвокаты для получения информации об ожидающих судебных исках или угрозах судебного разбирательства.

Мы также проводим физические проверки, соблюдая ваши методы инвентаризации и выполняя контрольные подсчеты. Мы документировать и проверять каждый операционный цикл, включая продажи и денежные поступления, расходы и выплаты денежных средств, а также платежная ведомость. Наши аудиторские документы также включают подробную рабочую программу для документирования проведенных экзаменов и испытаний. как подтверждающие рабочие документы клиента.

Аудиты не только для государственных предприятий

Все публичные компании должны проходить ежегодный аудит, но некоторые негосударственные организации должны проходить ежегодный аудит. аудит тоже.К ним относятся местные органы власти, некоммерческие агентства и другие организации, получающие государственные гранты.

Кроме того, некоторые финансовые учреждения требуют аудита непубличных компаний на основе суммы финансирования. и / или оценка банком риска компании. Кроме того, компании с отсутствующим владением (например, принадлежащие инвестиционные фирмы или частные лица, которые больше не ведут бизнес) могут заказывать аудит в качестве проверки своего руководства. команды.

Обзорная проверка — ограниченная гарантия

Менее обширная, чем аудит, но более сложная, чем компиляция, задание по обзорной проверке состоит в основном из аналитические процедуры, которые мы применяем к финансовой отчетности, и различные запросы, которые мы делаем руководству вашей компании команда.Если финансовая отчетность или подтверждающая информация кажутся непоследовательными или сомнительными по иным причинам, нам может потребоваться для выполнения дополнительных процедур.

Обзор не требует от нас изучения и оценки системы внутреннего контроля вашей компании или проверки данных с третьими лицами. стороны или физически осматривают активы. Скорее, отчет об обзоре выражает ограниченную уверенность в форме заявление: «Нам не известно о каких-либо существенных изменениях» финансовой отчетности, которая должна быть представлена ​​в соответствие Общепринятым принципам бухгалтерского учета (GAAP).Проверенная финансовая отчетность должна включать все требуемые сноски и другие раскрытия информации.

Почему компания может запросить обзорную проверку? Это может быть хорошей золотой серединой, обеспечивающей преимущества техническая экспертиза CPA без работы и затрат на аудит.

Составление — самый низкий уровень гарантии

При составлении финансовой отчетности для клиента мы представляем информацию, которая является «представлением руководства »и не выражает никакого мнения или заверений в отношении заявлений.Сборники не требуют запросов управленческих или аналитических процедур. Вместо этого мы полагаемся на наши знания принципов бухгалтерского учета и общих понимание вашего бизнеса.

Банки часто требуют компиляции от независимого CPA в рамках своих кредитных соглашений.

Какой отчет использовать?

Каждый тип финансового отчета может соответствовать определенным обстоятельствам, в зависимости от требований вашего банка клиента или других лиц, а также для удовлетворения бюджетных потребностей.

Понимание уникальных сильных и слабых сторон каждого отчета может помочь вам выбрать наиболее подходящий. Пожалуйста, позвоните, если у вас есть вопросы о том, какой тип отчета вам подходит.

Отчет о прибылях и убытках | Финансовый коучинг

Освойте финансовую сторону своего бизнеса

BDR обучает вас и вашу офисную команду методам бухгалтерского учета и измерения финансовых показателей в конкретных отраслях, что позволяет владельцам и менеджерам понимать свой бизнес с финансовой точки зрения и эффективно управлять количественными данными.
Мы преобразуем ваши необработанные финансовые данные в правильно отформатированные финансовые отчеты, а затем научим вас интерпретировать данные, чтобы лучше понять свой бизнес.

Наличие точных, актуальных и простых для понимания финансовых показателей является краеугольным камнем для увеличения прибыли, увеличения личного благосостояния и обеспечения вашей финансовой безопасности при выходе на пенсию.

BDR Financial Coaching поможет вам:

• Организуйте учетную информацию для анализа эффективности любого бизнес-сегмента или деятельности.
• Обучите бухгалтеров тому, что им нужно делать и «почему» это критически важно.
• Предоставляет проверенную временем отраслевую документацию по бизнес-процессам для всех бухгалтерских и бухгалтерских функций.
• Установите, внедрите и оптимизируйте процессы и процедуры бухгалтерского учета, управления данными, обработки данных и бэк-офиса.
• Создавайте отраслевые аналитические отчеты о производительности, которые четко показывают путь к двузначной чистой прибыли.
Финансовые тренеры
• предоставляют обучение и рекомендации по отраслевым процессам и документации по процедурам, а также активную поддержку, чтобы привести ваши финансовые данные в BDR-Game-Shape!
• Отчеты о ходе работы и настраиваемые финансовые отчеты BDR обеспечивают контрольный журнал действий и результатов.

Финансовый коучинг, выходящий за рамки налоговой подготовки

Подавляющее большинство владельцев бизнеса полагаются на свой CPA как на руководство при организации своей бухгалтерской информации для целей налогообложения.Коучинг BDR выходит за рамки налоговой подготовки, превращая ваши финансовые данные в стратегические инструменты, которые помогут вам вести свой бизнес.

Мы обучаем вашу бухгалтерскую команду тому, как правильно форматировать финансовую отчетность, и обучаем вас тому, как интерпретировать данные для принятия эффективных бизнес-решений.

BDR | Элис

Добро пожаловать на сайт Alyce.com (далее «Сайт»). Alyce, Inc. предоставляет вам услуги в соответствии с уведомлениями, условиями и положениями, изложенными в этом соглашении («Соглашение»).Кроме того, когда вы используете любую из наших услуг, вы будете подчиняться правилам, руководящим принципам, политикам, положениям и условиям, применимым к такой услуге, и они включены в настоящее Соглашение посредством этой ссылки. Мы оставляем за собой право изменять этот Сайт и эти условия в любое время. ДОСТУП, ПРОСМОТР ИЛИ ИНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ САЙТА УКАЗЫВАЕТ ВАШЕ СОГЛАШЕНИЕ СО ВСЕМИ УСЛОВИЯМИ НАСТОЯЩЕГО СОГЛАШЕНИЯ, ПОЭТОМУ, ПОЖАЛУЙСТА, ВНИМАТЕЛЬНО ПРОЧИТАЙТЕ ДАННОЕ СОГЛАШЕНИЕ ПЕРЕД ПРОИЗВОДСТВОМ.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ САЙТА

Вы заявляете и гарантируете, что вам исполнилось 18 лет или вы посещаете Сайт под наблюдением родителя или опекуна.

В соответствии с условиями настоящего Соглашения, мы предоставляем вам ограниченную, отзывную, непередаваемую и неисключительную лицензию на доступ и использование Сайта, отображая его в вашем интернет-браузере только с целью покупки личных вещей. продаются через Сайт, а не для какого-либо коммерческого использования или использования от имени какой-либо третьей стороны, за исключением случаев, когда это явно разрешено нами заранее. Любое нарушение настоящего Соглашения влечет за собой немедленное аннулирование лицензии, предоставленной в этом пункте, без предварительного уведомления.

За исключением случаев, разрешенных в вышеприведенном параграфе, вы не можете воспроизводить, распространять, отображать, продавать, сдавать в аренду, передавать, создавать производные работы, переводить, изменять, реконструировать, дизассемблировать, декомпилировать или иным образом использовать этот Сайт или любую его часть. если это явно не разрешено нами в письменной форме. Вы не можете использовать в коммерческих целях любую информацию, представленную на Сайте, или использовать Сайт в интересах другого лица или бизнеса, если это явно не разрешено нами заранее.Мы оставляем за собой право отказать в обслуживании, закрыть учетные записи и / или отменить заказы по нашему усмотрению, в том числе, помимо прочего, если мы считаем, что поведение клиентов нарушает применимое законодательство или наносит ущерб нашим интересам.

Вы соглашаетесь не загружать, не распространять или иным образом не публиковать через этот Сайт какой-либо Контент (как определено ниже), информацию или другие материалы, которые (а) нарушают или нарушают авторские права, патенты, товарные знаки, знаки обслуживания, коммерческую тайну или другие имущественные права любого лица; (b) является клеветническим, угрожающим, дискредитирующим, непристойным, непристойным, порнографическим или может повлечь за собой гражданскую или уголовную ответственность в соответствии с U.S. или международное право; или (c) включает в себя любые ошибки, вирусы, черви, лазейки, троянские кони или другой вредоносный код или свойства.

Контент, представленный на этом Сайте, предназначен исключительно для информационных целей. Материалы (как определено ниже) или мнения, выраженные на этом Сайте, принадлежат лицу, выражающему такое Представление или мнение, и могут не отражать наше мнение. Представления продуктов, представленные на этом Сайте, принадлежат поставщику и не сделаны нами и не одобрены или не одобрены нами иным образом.

Мы можем назначить вам пароль и идентификацию учетной записи, чтобы вы могли получить доступ и использовать определенные части этого Сайта. Каждый раз, когда вы используете пароль или идентификацию, считается, что вы имеете право на доступ и использование Сайта в соответствии с условиями настоящего Соглашения, и мы не обязаны исследовать авторизацию или источник любого такого доступа. или использование Сайта. ВЫ НЕСЕТЕ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ЛЮБОЙ ДОСТУП И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДАННОГО САЙТА ЛЮБЫМ, ИСПОЛЬЗУЮЩИМ ПАРОЛЬ И ИДЕНТИФИКАЦИЮ, ПЕРВОНАЧИВАЕМЫЕ ВАМ, ЛИБО ТАКОЙ ДОСТУП К ЭТОМ САЙТУ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭТОГО САЙТА ДЕЙСТВИТЕЛЬНО РАЗРЕШЕНО И ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ВАМИ, ВКЛЮЧАЯ ВСЕ ОБЪЯВЛЕНИЯ ПЕРЕДАЧИ И ВСЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА (ВКЛЮЧАЯ ФИНАНСОВЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА БЕЗ ОГРАНИЧЕНИЙ), ПОЛУЧЕННЫЕ ПОСРЕДСТВОМ ТАКОГО ДОСТУПА ИЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ. Вы несете единоличную ответственность за защиту и конфиденциальность присвоенного вам пароля и идентификации. Вы должны немедленно уведомить нас о любом несанкционированном использовании вашего пароля или идентификатора, а также о любом другом нарушении или угрозе нарушения безопасности этого Сайта.

Когда вы используете Сайт или отправляете нам электронные письма, вы общаетесь с нами в электронном виде. Вы соглашаетесь получать от нас сообщения в электронном виде. Мы будем связываться с вами по электронной почте, размещая уведомления на Сайте или через другие наши службы.Вы соглашаетесь с тем, что все соглашения, уведомления, раскрытия и другие сообщения, которые мы предоставляем вам в электронном виде, удовлетворяют любым юридическим требованиям, согласно которым такие сообщения должны быть в письменной форме. Вы соглашаетесь уведомлять нас о любых изменениях вашего адреса электронной почты.

ПРЕДСТАВЛЕНИЯ

Если иное не предусмотрено в другом месте настоящего Соглашения, в нашей Политике конфиденциальности или на Сайте, все, что вы отправляете или публикуете на Сайте и / или предоставляете нам, включая, помимо прочего, идеи, ноу-хау, методы, вопросы, обзоры, комментарии, интересы, контактная или личная информация, информация и предложения третьих лиц (совместно именуемые «Материалы») являются и будут рассматриваться как неконфиденциальные и неимущественные, и мы будем иметь бесплатное, всемирное, бессрочное, безотзывное и передаваемое право на использование , копировать, распространять, отображать, публиковать, выполнять, продавать, сдавать в аренду, передавать, адаптировать, создавать производные работы на основе таких Предоставлений любыми средствами и в любой форме, а также переводить, изменять, реконструировать, дизассемблировать или декомпилировать такие Предоставления.Все Материалы автоматически становятся нашей исключительной собственностью и не возвращаются вам.

В дополнение к правам, применимым к любому Представлению, когда вы публикуете комментарии или обзоры на Сайте, вы также предоставляете нам право использовать имя, которое вы отправляете, с любым обзором, комментарием или другим Контентом, если таковой имеется, в связи с такой обзор, комментарий или другой контент. Вы заявляете и гарантируете, что владеете, несете ответственность или иным образом контролируете все права на обзоры, комментарии и другой Контент, который вы публикуете на этом Сайте, и что использование нами ваших обзоров, комментариев или другого Контента не будет нарушать или нарушать права третьих лиц.Вы не должны использовать фальшивый адрес электронной почты, выдавать себя за кого-то другого, а также иным образом вводить нас или третьих лиц в заблуждение относительно происхождения любых Предоставлений или Контента. Мы можем, но не обязаны, удалять или редактировать любые Материалы (включая комментарии или обзоры) по любой причине.

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ

Весь текст, графика, значки кнопок, изображения, аудиоклипы и программное обеспечение (совместно именуемые «Контент») принадлежат исключительно Alyce, Inc. или ее дочерним компаниям. Сбор, размещение и сборка всего Содержимого на этом Сайте («Сборник») принадлежит исключительно Alyce, Inc.или его аффилированных лиц. Все программное обеспечение, используемое на этом Сайте («Программное обеспечение»), является собственностью Alyce, Inc., ее аффилированных лиц или поставщиков программного обеспечения. Контент, Компиляция и Программное обеспечение защищены законами США и международными законами об авторских правах. «Alyce.co» (и дизайн), другие логотипы, слоганы, торговые наименования или слова являются зарегистрированными товарными знаками, товарными знаками или знаками обслуживания компании Alyce, Inc., ее аффилированных лиц, поставщиков или третьих лиц. Использование любых наших товарных знаков или знаков обслуживания без нашего явного письменного согласия строго запрещено.Вы не можете использовать наши товарные знаки или знаки обслуживания в связи с какими-либо продуктами или услугами любым способом, который может вызвать путаницу на любом рынке. Вы не можете использовать наши товарные знаки или знаки обслуживания каким-либо образом, унижающим или дискредитирующим нас. Вы не можете использовать какие-либо наши материалы, товарные знаки или знаки обслуживания, защищенные авторским правом, в метатегах без предварительного явного согласия.

ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ

Пожалуйста, ознакомьтесь с нашей Политикой конфиденциальности, которая также регулирует ваше посещение этого Сайта, чтобы понять наши методы.

РИСК ПОТЕРЯ

Риск потери и права собственности на предметы, приобретенные посредством использования вами Сайта, переходят к получателю подарка («Получатель») после доставки предмета продавцом перевозчику, если иное не предусмотрено условиями продажи продавца. Если подарок будет утерян или уничтожен до доставки, мы окажем разумную помощь Получателю в ремонте или замене предмета, используя наши коммерческие отношения с продавцом; однако мы не несем ответственности перед вами или Получателем за любые расходы, связанные с таким ремонтом или заменой.

ПОДПИСКИ

Вы можете принять участие в нашей программе подписки, которая позволяет вам открыть и пополнить свой собственный счет для будущих покупок подарков. Если вы выберете этот вариант, применяются следующие дополнительные условия:

1. Вы получите назначенную учетную запись, статус которой вы можете проверить в любое время онлайн, зайдя на веб-сайт Alyce и войдя в свое имя учетной записи и пароль.
2. Вам необходимо будет выбрать продолжительность вашей подписки, которая может быть либо однократной, либо ежемесячной подпиской на определенный период месяцев. Ваша учетная запись будет оставаться открытой в течение всего срока действия подписки, если вы не решите прекратить подписку на месяц. в конце месяца, указав эти выборы на своей панели.Ежемесячные подписки должны финансироваться вами каждый месяц в выбранной вами сумме. В качестве альтернативы вы можете выбрать оплату всей суммы вашей ежемесячной подписки одним платежом. Одноразовые подписки должны быть оплачены одним платежом, прежде чем ваш счет может быть открыт.
3. Вам необходимо будет внести на свой счет минимум 500 долларов для будущих покупок подарков.
4. Пополнение вашей учетной записи подписки может быть выполнено с помощью кредитной карты или счета-фактуры. Для покупок по счетам Alyce Credits будут признаны только после того, как счет будет оплачен и средства будут окончательно зачислены нам.
5. Депозиты на ваш счет будут обозначены как «Кредиты Alyce», которые могут быть использованы по вашему усмотрению для подарков. Один (1) кредит Alyce равен 1 (одному) доллару США.
Кредиты
6. Alyce не подлежат возврату и могут быть использованы только для транзакции подарков через Alyce. Вы можете отказаться от использования своих кредитов Alyce и завершить любую транзакцию с использованием других разрешенных способов оплаты.
7. Для одноразовых подписок: Срок действия кредитов Alyce истекает, если они не используются в течение девяноста (90) дней с даты вашего депозита.Любые неиспользованные кредиты Alyce будут аннулированы по окончании девяностодневного периода. Однако, если вы внесете на свой счет не менее 500 долларов в любое время в течение девяноста дней до истечения срока действия ваших кредитов Alyce, общий баланс ваших кредитов Alyce (новые депозиты и неиспользованные предыдущие кредиты Alyce) будет доступен вам для дальнейшего использования. 90 (девяносто) дней с даты нового депозита. Если вы не сможете использовать какие-либо из своих кредитов Alyce в течение этого последующего девяностодневного периода, срок действия неиспользованных кредитов Alyce истечет в конце девяностодневного периода.Вам следует регулярно проверять статус своей учетной записи, чтобы определить, истекает ли срок действия каких-либо кредитов Alyce.
8. Для ежемесячной подписки: Срок действия кредитов Alyce истекает, если они не используются до конца назначенного периода ежемесячной подписки. Любые неиспользованные кредиты Alyce будут аннулированы по завершении указанного вами периода подписки. Однако, если вы внесете на свой счет не менее 500 долларов в любое время в течение десятидневного периода до истечения срока подписки, общий баланс ваших кредитов Alyce (новый депозит и неиспользованные предыдущие кредиты Alyce) будет доступен вам еще на тридцать. (30) дней с даты нового депозита.Если вы не сможете использовать какие-либо свои Кредиты Alyce в течение этого последующего тридцатидневного периода, срок действия неиспользованных Кредитов Alyce истечет в конце тридцатидневного периода. Вам следует регулярно проверять статус своей учетной записи, чтобы определить, истекает ли срок действия каких-либо кредитов Alyce.
9. Если вы решите производить ежемесячные платежи по своей подписке и не сможете своевременно произвести ежемесячный платеж, ваша учетная запись и подписка будут закрыты, а все кредиты Alyce, оставшиеся на вашем счете, будут аннулированы.Положение о сбережениях в пункте «8» выше не применяется к ситуациям неплатежей.
10. Вы можете получить дополнительные кредиты Alyce за участие в рекламных кампаниях Alyce. Эти кампании могут включать в себя вознаграждение за участие в подписке, бонусы, связанные с покупками, бонусы за оптовые закупки, или другие кампании или мероприятия, которые время от времени определяются нами по нашему усмотрению. Такие награды будут зачислены на ваш счет и могут быть использованы в любое время, когда ваша учетная запись остается открытой.

ДРУГИЕ УСЛОВИЯ ОБРАБОТКИ

Вы несете ответственность за предоставление точной контактной и другой информации о вашем предполагаемом Получателе через Сайт, что позволяет нам определять предлагаемые подарки для Получателя.Вы несете ответственность за любые затраты, расходы или убытки, понесенные в результате предоставления неточной информации о Получателе.

Мы предоставим вам список предлагаемых подарков, из которого вы можете выбрать или попросить нас предоставить дополнительные предложения. Выбор подарка остается на ваше усмотрение. Затем мы свяжемся с Получателем и позволим ему (1) принять подарок, который вы для него выбрали; (2) выбрать альтернативный подарок аналогичной стоимости; или (3) отказаться от подарка и передать покупную цену благотворительной организации, отвечающей критериям налогообложения, по своему выбору.Мы предоставим Получателю список предлагаемых благотворительных организаций.

Цены на подарки, представленные на Сайте, включают стоимость доставки, налоги и все другие сборы. С вас будет взиматься плата только за сумму, указанную во время выбора. Получатель не будет нести никаких сборов за принятие своего подарка. После того, как вы выберете подарок, мы обработаем транзакцию, запросив средства у держателя вашей кредитной или дебетовой карты. Если продавец изменит свою цену на подарок до того, как мы сможем обработать платеж, или если подарок станет недоступным, мы уведомим вас.

ОБРАБОТКА Жертвований

Как только намерение сделать благотворительное пожертвование будет подтверждено нам через Сайт и мы получим от вас очищенные средства, мы позаботимся о том, чтобы они были переданы выбранной благотворительной организации в нашей системе. Мы можем принять на себя ответственность за поступление пожертвований в благотворительные или благотворительные организации только после того, как мы получим средства со счета вашего поставщика кредитной или дебетовой карты. Поставщик вашей кредитной или дебетовой карты несет ответственность за то, чтобы средства поступили к нам.Если мы не можем произвести оплату или считаем, что нецелесообразно передавать пожертвование выбранной благотворительной организации (например, если благотворительная организация снята с регистрации или в отношении нее предусмотрена санкция), мы просим Получателя выберите другую благотворительную организацию. Если мы не сможем связаться с Получателем, то Alyce, Inc. по своему усмотрению выберет подходящую альтернативную благотворительную организацию для передачи пожертвования или платежа. Если вам требуется письменное подтверждение от благотворительной организации о пожертвовании для налоговых или других целей, вы обязаны получить подтверждение от благотворительной организации.

ОТМЕНА ЗАРЯДКИ, ОТМЕНА ИЛИ НЕСАНКЦИОНИРОВАННОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КАРТЫ

После того, как стоимость подарка будет списана с вашей кредитной или дебетовой карты, если карта будет аннулирована или приостановлена, или будет инициирован возврат платежа или иная отмена платежа до завершения списания, вы соглашаетесь с тем, что несете ответственность за оплату, а также возмещая нам любые расходы, которые мы понесем в результате. Вы обязаны следить за своей учетной записью на предмет несанкционированного использования.

Если вам станет известно о мошенничестве с использованием вашей кредитной или дебетовой карты, или если она потеряна или украдена, вы должны как можно скорее уведомить об этом своего поставщика карты.

ВОЗВРАТ

Мы делаем , а не , предлагаем возмещение после покупки подарка или благотворительного пожертвования. Все возмещения за товары должны производиться продавцом, у которого была сделана покупка. Мы будем рады предоставить любую информацию, необходимую для этого утверждения.

ПРЕКРАЩЕНИЕ И ВЛИЯНИЕ ПРЕКРАЩЕНИЯ ПРЕКРАЩЕНИЯ

В дополнение к любым другим законным или справедливым средствам правовой защиты мы можем без предварительного уведомления немедленно расторгнуть Соглашение или отозвать любые или все ваши права, предоставленные в соответствии с настоящим Соглашением.При любом прекращении действия настоящего Соглашения вы должны немедленно прекратить любой доступ к Сайту и его использование, и мы, в дополнение к любым другим законным или справедливым средствам правовой защиты, немедленно отзовем все пароли и идентификационные данные учетной записи, выданные вам, и откажем вам в доступе. к и использование этого Сайта полностью или частично. Любое прекращение действия настоящего Соглашения не влияет на соответствующие права и обязанности (включая, помимо прочего, платежные обязательства) сторон, возникшие до даты расторжения.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ДОСТУП

Доступ к этому сайту возможен из других стран, кроме США. Этот сайт может содержать продукты или ссылки на продукты, которые недоступны за пределами США. Любые такие ссылки не означают, что такие продукты будут доступны за пределами США. Если вы заходите на этот Сайт и используете его за пределами США, вы несете ответственность за соблюдение местных законов и правил.

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ОГРАНИЧЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

, ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ ИНОСТРАННЫХ УСЛОВИЙ ПРОДАЖИ, КОТОРЫЕ ОПРЕДЕЛЯЮТ ПРОДАЖУ КАЖДОГО ПРОДУКТА НА ДАННОМ САЙТЕ, НА ЭТОМ САЙТЕ, ПРОДАЖИ ПРОДУКТОВ, ПРЕДЛАГАЕМЫХ НА ЭТОМ САЙТЕ, И ОПЕРАЦИЙ, ПРОВЕДЕННЫХ НА ЭТОМ УСЛОВИЯХ, ПРЕДОСТАВЛЯЮТСЯ НА УСЛОВИЯХ «КАК ЕСТЬ».МЫ НЕ ДАЕМ НИКАКИХ ЗАЯВЛЕНИЙ ИЛИ ГАРАНТИЙ ЛЮБОГО РОДА, ЯВНЫХ ИЛИ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫХ, В ОТНОШЕНИИ РАБОТЫ САЙТА ИЛИ ИНФОРМАЦИИ, СОДЕРЖАНИЯ, МАТЕРИАЛОВ ИЛИ ПРОДУКТОВ, ВКЛЮЧЕННЫХ НА ДАННОМ САЙТЕ. В ПОЛНОЙ СТЕПЕНИ, ДОПУСТИМОЙ ДЕЙСТВУЮЩИМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ, МЫ ОТКАЗЫВАЕМСЯ ОТ ВСЕХ ГАРАНТИЙ, ЯВНЫХ ИЛИ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫХ, ВКЛЮЧАЯ, НО НЕ ОГРАНИЧИВАЯСЯ, ПОДРАЗУМЕВАЕМЫЕ ГАРАНТИИ ПРИГОДНОСТИ И ПРИГОДНОСТИ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕННОЙ ЦЕЛИ, СИСТЕМЫ ДОСТУПНОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫМИ ДАННЫМИ. НА ЭТОМ САЙТЕ МОГУТ СОДЕРЖАТЬ НЕТОЧНОСТИ, ОШИБКИ ИЛИ ТИПОГРАФИЧЕСКИЕ ОШИБКИ.МЫ НЕ ГАРАНТИРУЕМ, ЧТО КОНТЕНТ БУДЕТ БЕСПЕРЕБОЙНЫМ ИЛИ БЕЗ ОШИБОК.

В МАКСИМАЛЬНОЙ СТЕПЕНИ, РАЗРЕШЕННОЙ ЗАКОНОМ, МЫ НЕ НЕСЕМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ЛЮБЫЕ УБЫТКИ, ВЫЗВАННЫЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ДАННОГО САЙТА, ​​ВКЛЮЧАЯ, НО НЕ ОГРАНИЧИВАЯСЬ ​​КОСВЕННЫМИ, СЛУЧАЙНЫМИ, КОСВЕННЫМИ, ПРИМЕРНЫМИ, СПЕЦИАЛЬНЫМИ ИЛИ КОСВЕННЫМИ УБЫТКАМИ. В МАКСИМАЛЬНОЙ СТЕПЕНИ, РАЗРЕШЕННОЙ ДЕЙСТВУЮЩИМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ, НАША ОБЩАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПЕРЕД ВАМИ ЗА ЛЮБЫЕ УБЫТКИ (НЕЗАВИСИМО ОТ ФОНДА ЗА ДЕЙСТВИЯ) НЕ ПРЕВЫШАЕТ ОБЩЕЙ СУММЫ СБОРОВ, ДЕЙСТВИТЕЛЬНО УПЛАЧЕННЫХ ВАМИ ВСЕГО НАС В МЕСЯЦЕ ПОВЫШЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ.

ТИПОГРАФИЧЕСКИЕ ОШИБКИ

В случае, если продукт указан по неправильной цене или с неверной информацией из-за типографской ошибки или ошибки в ценообразовании или информации о продукте, полученной от наших поставщиков, мы будем иметь право отказать или отменить любые заказы, размещенные на продукт, указанный по неправильному цена. Мы имеем право отклонить или отменить любые такие заказы, независимо от того, был ли заказ подтвержден и с вашей кредитной карты снята оплата. Если с вашей кредитной карты уже была снята оплата за покупку, и ваш заказ отменен, мы немедленно переведем на ваш счет кредитной карты кредит в размере списанной суммы.

ССЫЛКИ

Этот сайт может содержать ссылки на другие сайты в Интернете, которые принадлежат третьим лицам и управляются ими. Вы признаете, что мы не несем ответственности за работу или контент, размещенный на любом таком сайте или через него.

СРЕДСТВА ЗАЩИТЫ

Вы соглашаетесь с тем, что наши средства правовой защиты от любого фактического или предполагаемого нарушения настоящего Соглашения будут недостаточными и что мы будем иметь право на конкретное исполнение или судебный запрет, или и то, и другое, в дополнение к любым убыткам, которые мы можем иметь законное право на возмещение, вместе с разумными расходами на разрешение споров в любой форме, включая, помимо прочего, гонорары адвокатам.

Никакие наши права или средства правовой защиты не должны быть исключены из любых других, будь то по закону или по справедливости, включая, помимо прочего, судебный запрет на возмещение убытков, гонорары и расходы адвокатов.

Никакой отказ нами от наших прав или средств правовой защиты в соответствии с настоящими условиями и положениями не подразумевает никаких обязательств по предоставлению аналогичных, будущих или иных отказов.

ПРИМЕНИМОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

Используя Сайт, вы соглашаетесь с тем, что Федеральный закон об арбитраже, применимый федеральный закон и законы штата Массачусетс, без учета принципов коллизионного права, будут регулировать настоящие Условия использования и любые споры любого рода, которые могут возникают между вами и нами.

СПОРЫ

Любые споры или претензии, связанные каким-либо образом с использованием вами Сайта, или с любыми продуктами или услугами, продаваемыми или распространяемыми через Alyce.co, будут разрешаться путем обязательного арбитража, а не в суде, за исключением того, что вы можете подавать иски в мелких претензиях. суд, если ваши требования соответствуют требованиям. К настоящему соглашению применяются Федеральный закон об арбитраже и Федеральный закон об арбитраже.

В арбитраже нет судьи или присяжных, и судебное рассмотрение арбитражного решения ограничено.Тем не менее, арбитр может в индивидуальном порядке присудить такое же возмещение убытков и возмещение убытков, что и суд (включая судебный запрет и декларативную защиту или установленный законом ущерб), и должен соблюдать условия настоящих Условий использования, как это сделал бы суд.

Чтобы начать арбитражное разбирательство, вы должны отправить нам письмо с просьбой об арбитраже и описанием вашего иска. Арбитраж будет проводиться Американской арбитражной ассоциацией (AAA) в соответствии с ее правилами, включая Дополнительные процедуры AAA для споров, связанных с потребителями.Правила AAA доступны на сайте www.adr.org или по телефону 1-800-778-7879 БЕСПЛАТНО. Оплата всех регистрационных, административных и арбитражных сборов регулируется правилами AAA. Мы возместим эти сборы по претензиям на общую сумму менее 10 000 долларов США, если арбитр не сочтет претензии необоснованными. Точно так же мы не будем требовать гонораров адвокатов и судебных издержек в арбитраже, если только арбитр не сочтет претензии необоснованными. Вы можете выбрать, чтобы арбитраж проводился по телефону, на основании письменных представлений или лично в округе, где вы проживаете, или в другом взаимно согласованном месте.

Каждый из нас согласен с тем, что любое разбирательство по разрешению споров будет проводиться только на индивидуальной основе, а не в рамках группового, консолидированного или представительского действия. Если по какой-либо причине иск рассматривается в суде, а не в арбитраже, каждый из нас отказывается от права на суд присяжных. Мы также согласны с тем, что вы или мы можем подать иск в суд с целью запретить нарушение или иное неправомерное использование прав интеллектуальной собственности.

РАЗДЕЛЕНИЕ

Если какое-либо из этих положений будет признано недействительным, недействительным или по какой-либо причине не имеющим исковой силы, это условие будет считаться отдельным и не будет влиять на действительность и исковую силу любого оставшегося положения.

КОНТАКТ

Присылайте любые вопросы или комментарии (включая все запросы, связанные с нарушением авторских прав) по адресу: hi [at] alyce [dot] com

Революционные прогнозы и бизнес-стратегии индустрии коммерческих котлов на 2020-2026 годы

Глобальное исследование рынка « Коммерческие котлы » предлагает критическую оценку динамики ключевого роста, новых направлений, инвестиционных тенденций на ключевых региональных рынках и конкурентной среды в различных регионах, а также стратегий ведущих игроков.Оценки также дают представление о доле и размере различных сегментов на мировом рынке коммерческих котлов. В «Отчете о рынке» представлены важные данные о параметрах роста отрасли, текущем состоянии рынка с точки зрения анализа возможных экономических ситуаций и макроэкономического анализа. В этом отчете представлены конкурентные сценарии с использованием новейших технологий и дан всесторонний анализ ключевых стратегий роста, принятых ключевыми игроками. Отчет «Рынок коммерческих котлов» представляет собой сборник информации из первых рук, качественной и конкурентной оценки отраслевых аналитиков, материалов отраслевых экспертов и участников отрасли по всей цепочке создания стоимости.Отчет об исследовании рынка предоставляет углубленный анализ тенденций материнского рынка, макроэкономических показателей и определяющих факторов, а также привлекательности рынка по сегментам. В отчете также показано качественное влияние различных рыночных факторов на сегменты рынка, ключевые факторы тенденций и географию. Исследование является профессиональным и глубоким изучением с кругом — нет. таблиц, которые предоставляют статистику фактического сценария развития отрасли и служат ценным руководством для компаний и частных лиц, заинтересованных в данной области.

В этом отчете изучается рынок коммерческих котлов с учетом многих аспектов отрасли, таких как размер рынка, состояние рынка, рыночные тенденции и прогнозы. Отчет также содержит краткую информацию о конкурентах и ​​конкретных возможностях роста с ключевыми факторами рынка. Обсуждаются политика и планы развития, а также анализируются производственные процессы и структура затрат. В этом отчете также указываются показатели потребления, спроса и предложения, затраты, цена, выручка и валовая прибыль.Отчет включает подробный анализ рыночной конкурентной среды с помощью подробных бизнес-профилей, SWOT-анализа, технико-экономического обоснования проекта и некоторых других деталей о ключевых компаниях, работающих на рынке. Представление данных в цифрах, таблицах, круговых диаграммах и графиках. Эти представления данных предоставляют прогнозные данные относительно будущих оценок для убедительного роста рынка. Детальные и всесторонние знания о наших издателях делают нас нестандартными в случае анализа рынка.Методически структурированный отчет по исследованию рынка коммерческих котлов основан на первичных и вторичных ресурсах. Он отображает собранные данные в более коммуникативной и выразительной форме, позволяя клиенту разработать хорошо структурированный план развития и расширения своего бизнеса в течение предполагаемого периода времени.

Запрос образца отчета @ https://www.indexmarketsresearch.com/report/global-commercial-boilers-market-16/430227/#requestforsample

продолжает развиваться и расширяться с точки зрения количества компаний, продуктов и приложений, что свидетельствует о перспективах роста.Отчет также охватывает список продуктов и приложений с SWOT-анализом, среднегодовым темпом роста, дополнительно добавляя важную бизнес-аналитику. Коммерческие котлы Анализ рыночного исследования выявляет последние тенденции и основные факторы, ответственные за рост рынка, что позволяет организациям процветать с большой зависимостью от рынков. Отчет также включает последние отраслевые данные, анализ ключевых игроков, долю рынка, темпы роста, возможности и тенденции, инвестиционную стратегию для справки при анализе рынка коммерческих котлов.Кроме того, в этом отчете обсуждаются ключевые факторы, влияющие на рост рынка, возможности, проблемы и риски, с которыми сталкиваются ключевые производители и рынок в целом. В нем также анализируются ключевые новые тенденции и их влияние на настоящее и будущее развитие. Важное содержание, проанализированное и обсуждаемое в отчете, включает размер рынка, операционную ситуацию, а также текущие и будущие тенденции развития рынка, сегменты рынка, развитие бизнеса и тенденции потребления. Кроме того, отчет включает в себя список крупных компаний / конкурентов и данные об их конкуренции, которые помогают пользователю определить свое текущее положение на рынке и принять меры по исправлению положения, чтобы сохранить или увеличить свою долю владения.

В этом отчете основное внимание уделяется глобальному статусу коммерческих котлов, прогнозу на будущее, возможностям роста, ключевым рынкам и ключевым игрокам. Цели исследования — представить разработку коммерческих котлов в Соединенных Штатах, Европе, Китае, Японии, Юго-Восточной Азии, Индии, Центральной и Южной Америке.

Конкурентный анализ:
Основные игроки уделяют большое внимание инновациям в технологиях для повышения уровня эффективности. Перспективы роста отрасли отражаются в обеспечении постоянного улучшения процессов игроков и оптимальных стратегий, используемых компаниями.Раздел профиля компании, состоящий из игроков, таких как Viessmann, Bosch Thermotechnology, AO Smith, Vaillant, BDR Thermea, Ferroli, Group Atlantic, Weil-McLain, AERCO, Bradford White, Froling, Cleaver-Brooks, Fulton, Riello, Ariston, Harsco, Laowan , SUNhouse включает соответствующую информацию, такую ​​как название, дочерние компании, веб-сайт, головной офис, положение на рынке, прирост / падение рыночной позиции, исторический фон или комментарий роста и основных конкурентов по рыночной капитализации / доходу, а также контактную информацию.Показатели выручки каждой компании, темп роста г / г, валовая и операционная маржа представлены в удобном для понимания табличном формате за последние 5 лет и в отдельном разделе, посвященном недавним разработкам, таким как слияния и поглощения, одобрение патентов, запуск новых проектов и т. Д.

На основе типа: Газовый котел, Угольный котел, Котел на биомассе

На основании заявки: Школы, больницы, офисные здания, магазины и склад

Причины покупки данного коммерческого котла Отчет
1.Отчет о рекламе на рынке коммерческих котлов помогает понять основные сегменты продукции, а также их потенциальное будущее.
2. Этот глобальный отчет по коммерческим котлам предлагает точную оценку изменения динамики конкуренции.
3. Рынок коммерческих котлов обеспечивает точечный анализ меняющейся динамики конкуренции и помогает вам опередить конкурентов.
4. Оригинальные изображения и иллюстрированная SWOT-оценка крупных сегментов рынка коммерческих котлов.
5. Этот отчет представляет собой перспективный взгляд на различные факторы, влияющие на рост рынка коммерческих котлов.
6. Этот отчет помогает сделать разумный бизнес-выбор, используя полную информацию о коммерческих котлах, а также создавая всестороннюю оценку сегментов рынка.
7. Тщательно изучайте тенденции и перспективы мирового рынка в сочетании с факторами, движущими рынок, а также теми, которые ему мешают.

Стратегические точки, указанные в таблице содержания глобального рынка коммерческих котлов:
Глава 1: Введение, продукт движущей силы рынка Цель исследования и объем исследования глобального рынка коммерческих котлов
Глава 2: Эксклюзивное резюме — основная информация о глобальном рынке. Рынок коммерческих котлов.
Глава 3: Отображение динамики рынка — движущие силы, тенденции и проблемы программного обеспечения для получения ссуд
Глава 4: Представление глобального анализа рыночных факторов коммерческого котла, порождающего пять сил, цепочку поставок / добавленной стоимости, анализ PESTEL, рыночная энтропия, анализ патентов / товарных знаков .
Глава 5: Отображение по типу, конечному пользователю и региону 2014-2019
Глава 6: Оценка ведущих производителей на мировом рынке коммерческих котлов, которая включает в себя его конкурентную среду, анализ сопоставимых групп, матрицу BCG и профиль компании
Глава 7: Оценить рынок по сегментам, странам и производителям с долей выручки и продаж по ключевым странам в этих различных регионах.
Глава 8 и 9: Отображение приложения, методологии и источника данных

В отчете о мировом рынке коммерческих котлов анализируются сценарии изменения нормативных требований для составления точных прогнозов потенциальных инвестиций. Он также оценивает риск для новых участников и интенсивность конкурентного соперничества. Кроме того, каждый сегмент и подсегмент анализируются в исследовательском отчете. Конкурентная среда рынка была разработана путем изучения ряда факторов, таких как лучшие производители, цены и доходы.Глобальный рынок коммерческих котлов доступен читателям в логичном и грамотном формате. В этом отчете об исследовании перечислены побуждающие и сдерживающие факторы, которые помогут вам понять положительные и отрицательные аспекты вашего бизнеса. В этом исследовательском отчете дополнительно определяется сегментация рынка и их подтипы. Рост рынка обусловлен различными факторами, которые подробно рассматриваются в этом исследовательском отчете.

Прочтите подробный отчет об индексах @ https: // www.indexmarketsresearch.com/report/global-commercial-boilers-market-16/430227/

Наконец, исследователи проливают свет на различные способы выявления сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, влияющих на рост мирового рынка коммерческих котлов. Осуществимость нового отчета также оценивается в этом исследовательском отчете.

Index Markets Research также предлагает услуги Custom Research, обеспечивающие целенаправленное, всестороннее и индивидуальное исследование. Свяжитесь с нами Свяжитесь с нашим отделом продаж (sales @ indexmarketsresearch.com), который позаботится о том, чтобы вы получили отчет, соответствующий вашим потребностям.

Теги: Отчет по отрасли коммерческих котлов, Тенденции рынка коммерческих котлов, Коммерческие котлы, Глобальный рынок коммерческих котлов, Анализ рынка коммерческих котлов

высокая доступность — postgresql 9.4 + BDR не работает

Хотите улучшить этот вопрос? Обновите вопрос, чтобы он стал предметом обсуждения в Stack Exchange администраторов баз данных.

Закрыт 6 лет назад.

Я пытаюсь получить postgresql 9.4 и БДР рабочие. Следуя этому руководству: https://wiki.postgresql.org/wiki/BDR_Quick_Start

На самом деле, мой системный администратор предоставил мне пакет для тестирования. Он позаботился о «материалах» компиляции.

У меня работают два экземпляра, один на порту 5598, а другой на 5599. Я заметил, что когда я оставляю следующую строку в файле postgresql.conf, я не могу запустить службу:

  # Загрузить BDR
 shared_preload_libraries = 'бдр'
  

, я получаю сообщение об ошибке:

FATAL: невозможно получить доступ к файлу «bdr»: нет такого файла или каталога

Когда я удалю указанную выше строку, я могу запустить службу на конкретном необходимом порту.Согласно документам BDR, если вы получили это сообщение, вам не хватает пакета bdr contrib:

https://wiki.postgresql.org/wiki/BDR_Reference#Could_not_access_file_.22bdr.22:_No_such_file_or_directory

Но он у меня установлен. Я просто не знаю, как это проверить, потому что точно не знаю, что он делает.

Когда я проверяю свой диспетчер пакетов, чтобы увидеть все, что было установлено, у меня есть следующие элементы в списке:

  postgresql-bdr
postgresql-bdr-contrib
postgresql-bdr-dbg
  

Заранее приношу свои извинения за то, что был таким нубом.Но я не системный администратор, Linux для меня относительно нова … и похоже, что BDR тоже довольно новый. Я просто пытаюсь собрать как можно больше информации, чтобы мои системные администраторы могли исправить все, что не так с этим пакетом …

Спасибо.

Ли и BDR — Конец принудительных лицензий ?!

Ранее на этой неделе слова «Принудительная лицензия», «Раздел 84» и «Индийская фармацевтика» снова попали в заголовки газет. На этот раз, однако, возбуждалось не новое дело; вместо этого было принято решение похоронить двух старых.

В новостях говорилось, что два индийских производителя лекарств отказались от борьбы за копирование лекарств, разработанных Bristol Myers Squibb и AstraZeneca, обвинив в отсутствии государственной поддержки дешевые дженерики и давление со стороны Big Pharma. Здесь упоминаются два индийских производителя лекарств: BDR Pharma и Lee Pharma. У нас в «Синапсе» раньше было несколько постов по вопросам принудительного лицензирования. Ссылки на некоторые из этих сообщений приведены здесь, здесь и здесь для справки.

Чтобы помочь нашим читателям понять, о чем этот пост, приведем краткое описание дел BDR Pharma v.Bristol Myers Squibb и Lee Pharma против AstraZeneca представлены ниже.

BDR Pharma против Bristol Myers Squibb — В марте 2013 года BDR Pharma запросила обязательную лицензию на производство противоракового препарата Bristol Myers «Дастаниб». Контролер отклонил заявку на принудительную лицензию BDR Pharma 29 ^-го октября 2013 г. на том основании, что BDR Pharma не смогла разобрать убедительные доказательства для выдачи принудительной лицензии, поскольку как заявитель BDR Pharma не смогла прилагать усилия для получения добровольной лицензии от патентообладателя на разумных условиях.

В деле Lee Pharma против AstraZeneca, Lee Pharma подала заявку CL в соответствии с разделом 84 (1) Закона о патентах Индии 29 ^-го июня 2015 г. на один из запатентованных AstraZeneca препаратов «Саксаглиптин». »Используется при лечении сахарного диабета. Lee Pharma обвинила AstraZeneca в том, что она не приложила достаточных усилий для производства препарата в Индии и импортировала его по цене менее рупии, но взимала по 45 рупий за каждую таблетку. Тем не менее, Контролер обнаружил, что дело prima facie не может быть оформлено для вынесения приказа в соответствии с разделом 84 Закона о патентах, и вынес свое решение от 12 ^-го августа 2015 года в пользу AstraZeneca.

Теперь, возвращаясь к актуальным новостям, два производителя дженериков заявили, что их усилиям помешала инициатива нынешнего правительства по увеличению иностранных инвестиций в Индию с помощью таких маршрутов, как «Сделать в Индии», и предполагаемые гарантии индийского правительства в отношении группа бизнес-лобби США, предлагающая больше не выдавать принудительные лицензии для коммерческих целей.

Согласно «reuters», управляющий директор Lee Pharma, как утверждается, заметил: «Если само правительство не настроено, то зачем излишне усердно заниматься этим вопросом?».Этот шаг производителей дженериков разделил фармацевтическое сообщество на две части. Хотя некоторые считают это решение признаком того, насколько раздражена индийская промышленность по производству дженериков, некоторые придерживаются мнения, что дни, когда крупные фармацевтические компании тащились в суд под прикрытием CL, наконец, подошли к концу.

В последние месяцы несколько индийских фирм заключили лицензионные сделки, в соответствии с которыми компании совместно определяют распределение прибыли и цены на лекарства. Это контрастирует с вмешательством правительства, когда оно устанавливает ставки роялти для принудительных лицензий.Ярким примером таких сделок является сделка между Gilead и Natco, Bayer и Cadilla, Merck and co., MSD Pharmaceuticals Pvt. Ltd. и Sun Pharmaceuticals, и это лишь некоторые из них.

Правительство предприняло несколько хороших шагов в направлении построения сильной экономики и в том же свете сильного режима интеллектуальной собственности. Например, правительственная кампания по увеличению инвестиций и производства с целью ускорения роста и создания рабочих мест является отличным шагом на пути к укреплению экономики. Аналогичным образом, недавний обзор патентных правил и предложение о новой политике в области интеллектуальной собственности отражают стремление правительств сделать систему ИС более устойчивой, эффективной и действенной.Несмотря на вышесказанное, правительство должно помнить, что «Принудительное лицензирование — неизбежное зло», и поэтому, заверяя, что оно не будет выдавать лицензионные лицензии, оно также должно гарантировать, что при необходимости оно не должно уклоняться от предоставления лицензии.