Бдр составление: что такое и в чем отличие?

Содержание

что такое и в чем отличие?

Многие предприниматели и руководители компаний хотят получить ответ на вопросы о том, насколько эффективно будет работает компания, есть ли резервы для развития, какие изменения в компании отразятся на ее финансовых показателях?

Для планирования развития многие компании используют бюджетный подход, который позволяет отразить в финансовых показателях все предстоящие изменения в компании, плана ее развития.

Бюджетирование используется во многих организациях, не зависимо от их размера. При этом использование бюджетов в малом бизнесе тоже востребовано, так как при отсутствии автоматизированных систем управленческого учета, периодическое, в общем случае – ежегодное, составление бюджетов компании позволяет оценить адекватность развития компании по сравнению с внешней средой и внутренними изменениями в компании.

Наиболее часто используемые бюджеты в малом и среднем бизнесе – Бюджет доходов и расходов (БДР) и Бюджет движения денежных средств (БДДС).

БДР и БДДС – это основные финансовые документы, которые помогают контролировать эффективность работы предприятия и управлять его финансовыми ресурсами. Эти формы универсальны, обладают гибкой структурой и подходят для любых организаций. Их можно адаптировать под специфику организации и конкретные цели и задачи менеджеров.

БДР – Бюджет доходов и расходов.

Как следует из названия – этот бюджет содержит расчет и планирование доходов и расходов предприятия. Одним из основных принципов составления БДР является то, что суммы доходов и расходов должны указываться по мере их актирования, а не поступления денег. Результатом формирования БДР является оценка рентабельности (прибыли) компании. БДР состоит из доходной и расходной частей, которые могут декомпозироваться по различным аналитикам. Для полноценного построения управленческой отчетности используют следующие аналитики:

  • Статьи доходов и расходов (затрат)
  • ЦФУ (центры финансового учета)

В качестве ЦФУ, в зависимости от целей составления бюджетов, руководители различных уровней могут выделять следующие объекты:

  • Сегменты бизнеса, направления деятельности
  • Проекты
  • Элементы организационной структуры (подразделения организации, компании холдинга, ЦФО)
  • Группы номенклатуры

Принято, что общий бюджет содержит полный перечень статей, часть которых может использоваться в конкретном ЦФУ. Часто для формирования доходной БДР используется всего несколько статей (по аналогии с бухгалтерским учетом) – «Выручка от реализации товаров/услуг», «Внереализационный доход». «Внереализационный доход» может в свою очередь делиться на «Доход от инвестиционной деятельности», «Доход от финансовой деятельности», «Прочий доход»

При этом расходы в БДР имеют более глубокую детализацию по статьям затрат, и в зависимости от того, какую информацию необходимо получить, могут быть сгруппированы в группы:

  • Производственные/Непроизводственные
  • Основные/Накладные
  • Прямые/Косвенные
  • Переменные/Постоянные

Пример составления БДР:

Статьи доходов и расходов
Выручка от продаж

Основная

Прочая

Себестоимость продаж

Материалы

Оплата субподрядчиков

Оплата труда основного персонала (ОП)

Налоги по оплате труда ОП

Амортизация по средствам производства

Налоги, включаемые в себестоимость

Маржинальная прибыль

Административно управленческие расходы

Оплата труда административного персонала (АП)

Налоги по оплате труда АП

Аренда

Почтовые расходы и мобильная связь

РКО

Прочие расходы

Остальные налоги

Остальная амортизация

Расходы на продажу

Внереализационные доходы

Операционная прибыль

Проценты полученные

Проценты уплаченные

Прибыль до налогообложения
Налог на прибыль
Чистая прибыль

В приведенном примере в зависимости от ЦФО часть затрат по одним и тем же статьям выделена в себестоимость, часть в прочие расходы (административно управленческие расходы). Такое разделение позволяет точнее оценить формирование маржинальной (валовой) прибыли.

БДДС – Бюджет движения денежных средств.

БДДС отражает будущие притоки и оттоки денежных средств компании. Структура БДДС состоит из нескольких разделов:

  1. Операционная деятельность
  2. Инвестиционная деятельность
  3. Финансовая деятельность

Денежный поток от операционной деятельности показывает фактическую работу компании и оплату налогов.

Инвестиционная деятельность – показывает вложения в бизнес: покупка и ремонт оборудования, новое строительство, создание программ и сайтов, либо продажу активов компании.

Финансовая деятельность – расчеты по кредитам и займам. Если он положительный компания привлекает средства, чтобы покрыть отрицательный денежный поток по остальным видам деятельности.

Такой подход позволяет определить насколько обеспечена операционная деятельность компании денежными средствами, если их недостаточно, то компания должна привлечь дополнительные денежные средства с помощью привлечения кредита или выпуска акций.

Аналогично Бюджету доходов и расходов, БДДС можно формировать по тем же аналитикам:

  • Статьи движения денежных средств
  • ЦФУ

Однако, статьи движения денежных средств могут не совпадать со статьями доходов и расходов, так как основной задачей составления БДДС является управление текущими денежными потоками фирмы, а часть затрат из БДР не имеет денежного выражения (например, амортизация)

Пример составления БДДС:

Денежные средства на начало периода
Операционная деятельность

Поступления

По основной деятельности

По прочей деятельности

Внереализационные доходы

Выбытия

Оплата поставщикам

Оплата субподрядчиков

Оплата труда

Налоги по оплате труда

Аренда

Почтовые расходы и мобильная связь

РКО

Расходы на рекламу

Прочие расходы

Налоги и сборы

Налог на прибыль

НДС

Акцизы

Прочие налоги

Дивиденды (выплаты акционерам, в т.ч. налоги)

Итого приток/отток по операционной деятельности (1)
Инвестиционная деятельность

Поступления

Выбытие

Итого приток/отток по инвестиционной деятельности (2)
Финансовая деятельность

Поступления

Выбытие

Итого приток/отток по финансовой деятельности (3)
Итого приток/отток денежных средств (1+2+3)
Денежные средства на конец периода

Являясь основными документами финансового планирования, БДР и БДДС отражают изменения финансовых ресурсов компании, однако, они имеют различия из-за того, что эти бюджеты отличаются целями их формирования. БДР формируется с целью планирования прибыли, а БДДС для распределения денежных потоков. При этом БДДС и БДР имеют одинаковые статьи, но некоторые статьи присутствуют только в БДР, а некоторые только в БДДС.

В таблице приведены основные различающиеся статьи БДР и БДДС:

Статья

БДР

БДДС

Амортизация+
Ввод в эксплуатацию основных средств+
Списание материалов на себестоимость продукции+
Переоценка ТМЦ+
Брак на производстве, порча ТМЦ, недостачи по инвентаризации+
Курсовые разницы+
НДС и другие косвенные налоги+
Кредиты (займы)+
Приобретение основных средств+
Инвестиции+

Стоит отметить, что формирование БДР и БДДС происходит различными способами БДР формируется методом начисления, а БДДС – кассовым методом.

Отдельно стоит отметить различия в составлении документов: БДДС часто составляться на год с разбивкой по месяцам, и может корректироваться в зависимости от текущего состояния с указанием плановых и фактических данных. Форма БДР совпадает с формой «Отчет о прибылях и убытках» бухгалтерии, но имеет более детализированные статьи.

Формирование БДР

Подготовку БДР и БДДС обычно начинают с Бюджета доходов и расходов, так как структура маржинальной прибыли напрямую формируется из текущих договоров с заказчиками и подрядчиками (поставщиками). Договоры с заказчиками формируют план продаж, в котором учитываются не только текущие работы, но формируется прогноз по реализации компании на бюджетный период (год) с учетом сезонности и коэффициентов роста. Одновременно с формированием доходной части можно сформировать постоянные затраты из расходной части на основании статистических данных. Основные постоянные затраты:

  • Аренда, коммунальные платежи и прочее
  • Зарплата административного персонала (в том числе налоги)
  • Зарплата производственного персонала (в том числе налоги)
  • Амортизация

После подготовки Плана продаж составляется бюджет переменных затрат, которые могут выполнить запланированный объем реализации. В качестве основных переменных затрат могут выступать следующие:

  • Затраты на материалы, субподрядные организации
  • Расходы, связанные с доставкой, страхованием, хранением ТМЦ
  • Расходы на рекламу
  • Командировочные расходы

К этим расходам необходимо добавить переменные административные затраты:

  • Услуги бухгалтерского сопровождения, аудиторские услуги
  • Расходы на содержание подразделений компании
  • Прочие расходы (штрафы, пени, курсовые разницы и другие)

Этапы формирования БДР могут быть представлены на схеме:

Формирование БДДС

БДДС показывает все финансовые поступления и исходящие перечисления, а также фиксирует остаток денежных средств на момент начала и конца периода. Бюджет движения денежных средств состоит из нескольких разделов:

  1. Операционная деятельность (ОД)
  2. Инвестиционная деятельность (ИД)
  3. Финансовая деятельность (ФД)

Подготовка БДДС начинается после формирования БДР. Этапы формирования БДДС могут быть следующие:

  • Установить минимальный необходимый остаток денежных средств, который позволит функционировать компании с учетом возможной потребности денежных средств при непредвиденных обстоятельствах
  • Формирование раздела операционной деятельности и определение результирующего потока по операционной деятельности
  • Полученный результирующий поток по операционной деятельности позволяет определить суммы, которые можно направить на инвестиции, если поток положительный, если поток от ОД отрицательный, компании необходимо привлекать денежные средства с помощью кредита или другим способом.
  • Формирование раздела инвестиционной деятельности и определение результирующего потока, который учитывает сумму продажи основных средств, необходимые затраты на капитальный ремонт, приобретение основных средств, долгосрочные инвестиции.
  • После расчета суммы денежного потока от ОД и ИД формируется раздел по финансовой деятельности – компания может разместить в финансовых инструментах излишек денежных средств для получения дополнительного дохода, так же указываются выплата процентов, возврат кредитов,
  • Рассчитывается результирующий денежный поток и остатки денежных средств на конец периода.

Обращаем внимание, что раздел операционной деятельности БДДС может быть составлен 2 методами:

  • Прямой
  • Косвенный

Прямой метод.

При прямом методе БДДС формируется путем разнесения движений денежных средств по статьям поступлений и выплат и представляет конкретные денежные потоки, которые формирует результирующий операционный поток. Порядок определения потока от операционной деятельности прямым способом следующий:

  • На основании договоров, включенных в План продаж, и графиков оплаты в них определяется поступление денежных средств. Так же на этом этапе учитывается погашения дебиторской задолженности по операционной деятельности.
  • Затем составляется план выплат на основании прогноза прямых затрат компании (оплата поставщикам/подрядчикам, ФОТ сотрудников и пр.), накладных расходов (аренда, ФОТ управляющего персонала, налоги, реклама)

Косвенный метод.

Операционный денежный поток рассчитывается на основании БДР с учетом неденежных поправок. Данный метод показывает, как связаны денежные потоки с финансовыми показателями фирмы. Основные виды неденежных поправок:

  • Амортизация
  • Изменения балансовой стоимости внеоборотных активов
  • Изменение краткосрочной кредиторской и дебиторской задолженности
  • Изменение оборотных активов (запасов и материалов)

Не зависимо от того какой метод используется в компании, необходимо чтобы бюджет был реалистичным, выполняемым и учитывал возможность возникновения кассовых разрывов. На основании составленного БДДС можно сформировать Платежный календарь. Использование актуализированного платежного календаря позволит учитывать реальную ситуацию и избегать кассовых разрывов.

Подготовка БДР и БДДС является сложным процессом, основывающимся на определенных правилах и взаимозависящих показателей. В качестве инструмента автоматизации формирования бюджетов может использоваться «WA: Финансист».

«WA: Финансист» - программа для БДДС и БДР, успешно внедряется и используется на предприятиях в Москве и других регионах России с 2007 года. В нем реализована полная модель, которая позволяет эффективно управлять денежными ресурсами компании. Сводный БДДС и БДР формируется на основе планов отдельных ЦФО. Система представляет собой пример эффективных решений в области автоматизации процессов.

Система имеет удобный механизм согласования, который позволяет контролировать процесс и утверждать бюджеты на каждом из этапов. Исполнение обеспечивается подсистемами:

  • оперативного планирования
  • отражения фактического исполнения бюджетов
  • формирования отчетности

Решение «WA: Финансист» имеет обширный программный функционал, который позволяет:

  • организовать удобный и качественный процесс управления денежными потоками
  • формирование зависимых оборотов по статьям планирования
  • управлять системой формирования и согласования заявок
  • оперативно формировать «Платежный календарь» и осуществлять платежи в соответствии с ним
  • корректно подготавливать банковские и кассовые документы, гибко взаимодействовать с учетными системами и клиент-банком
  • настраивать выходные печатные формы.

Проверьте финансовый учёт компании и получите бесплатную консультацию финменеджера

Система «WA: Финансист» позволяет автоматизировать процесс управления денежными ресурсами и повысить его качество. Она является гибким инструментом, настраиваемым под любые задачи предприятий в Москве или других регионах РФ, вне зависимости от специфики и масштаба их деятельности. Сочетает в себе апробированную методологию и современный программный инструмент.

Связаться с экспертом

БДР: бюджет доходов и расходов

В такие времена, как сейчас особенно хорошо понимаешь: планы имеют свойство не сбываться. Когда верстались бюджеты на 2020 год, никто не знал о будущей пандемии и обвале цен на нефть. Но даже несмотря на это вряд ли кто-то всерьез откажется планировать будущее бизнеса. Значит, вопросы правильности подготовки бюджетов по-прежнему актуальны. В статье расскажем про бюджет доходов и расходов (БДР): откуда берется информация, какая форма используется, чем отличается от БДДС.

БДР: что это такое

БДР является ключевым документом в системе бюджетирования. В нем фиксируются планируемые:

  • доходы;
  • расходы;
  • финансовый результат (прибыль или убыток).

Вместе с бюджетом движения денежных средств (БДДС) и балансовым бюджетом БДР формирует триаду финансовых бюджетов предприятия.

Составление бюджета доходов и расходов

БДР составляется на этапе, когда уже готовы все операционные бюджеты. Этим он схож с финансовой отчетностью. Ее нельзя получить, пока не будут отражены хозяйственные операции периода. По аналогии БДР не составить, пока не сверстаешь как минимум бюджеты продаж, производства, себестоимости реализации, коммерческих и управленческих расходов.

Именно поэтому формирование БДР – это, по сути, чисто технический процесс. Для него не требуется анализ емкости рынка. Не нужны оценка и корректировка норм потребления материалов. Нет необходимости считать плановые амортизацию и налоги. Если готова качественная информационная база в операционных бюджетах, то обобщить ее в БДР – вопрос лишь времени.

Давайте посмотрим, как это делается. Чтобы было проще, выделим три этапа, связанные с формированием плановых:

  • доходов;
  • расходов;
  • финансового результата.
БДР: откуда берутся доходы

Основной источник – бюджет продаж. Его результирующий показатель – это выручка или доход от обычных видов деятельности. Он получается, как произведение плановых цены и объема реализации по каждой ассортиментной позиции.

В некоторых компаниях на этом и останавливаются. В других – включают в БДР еще сумму прочих доходов из числа тех, которые можно заранее спрогнозировать. Например, поступления от сдачи имущества в аренду или проценты по предоставленным займам. Если так, то дополнительно потребуется бюджет прочих доходов и расходов.

Здесь многое зависит от:

  • существенности прочей составляющей в деятельности предприятия;
  • степени тщательности, с которой подходят к процессу планирования;
  • приемлемого уровня расхождения между фактом и планом.

В итоге совокупные доходы формируются по такой формуле:

 

БДР: как формируются расходы

Расходы аккумулируются из четырех операционных бюджетов:

  • себестоимости проданной продукции, товаров, работ, услуг;
  • коммерческих расходов;
  • управленческих расходов;
  • прочих доходов и расходов.

Первые три дают информацию о расходах по обычным видам деятельности, последний – по прочей составляющей. Как отмечали выше, он – опционален и в некоторых компаниях не составляется.

Остановимся подробнее на особенностях переноса данных. Сразу отметим: вариантов – несколько.

Вот первый:

  • из бюджета себестоимости берется значение по итоговой строке. Оно показывает ту часть производственных затрат, которые приходятся на реализацию и поэтому становятся расходом. Для торговых компаний – это покупная стоимость товаров, которые планируется продать. Сумма попадет в одноименную строку БДР «Себестоимость продаж»;
  • аналогично поступают с результирующими показателями бюджетов коммерческих и управленческих расходов. Они берутся в БДР в полной сумме в строки с соответствующим наименованием. Здесь есть свой нюанс: если организация формирует БДР по тем же принципам, что и бухгалтерский отчет о финансовых результатах, при этом расходы на управление по учетной политике списываются в себестоимость, то не выделяйте под них отдельную статью в БДР. Они уже «сидят» в себестоимости продаж. Добавлять их еще раз – неверно.

 

Второй вариант отличается разбивкой общей суммы каждой составляющей расходов на переменные и постоянные. Когда готовятся операционные бюджеты, то без такого деления не справиться. Однако в ходе обобщения в составе БДР иногда обходятся общими суммами. Для большей же информативности такую детализацию, напротив, сохраняют.

Третий вариант отражения расходов в БДР – показать их в разбивке на следующие элементы:

  • материальная составляющая;
  • оплата труда и отчисления с нее;
  • амортизация основных средств и нематериальных активов;
  • прочие расходы по обычным видам деятельности (командировочные, представительские, налоги и т.п.).

Этот вариант хорош с точки зрения расчета по финансовым бюджетам плановых показателей эффективности использования ресурсов (производительности труда, материалоотдачи, амортизационной отдачи). Однако он сложнее с позиции сбора данных для формирования БДР. Придется вычленить из операционных бюджетов зарплату, материальные расходы, амортизацию и т.п. Выходит, простым переносом итогов, как в первом варианте не обойдешься.

  

Четвертый вариант детализации расходов в БДР – разбить их по географическим или операционным сегментам. Если выбираете такой подход, тогда и доходы покажите аналогично. Что это даст? Возможность посчитать операционную прибыль не одной общей суммой, а, например, по регионам продаж или по продуктам. 

Подробнее о классификации затрат по элементам и в зависимости от объема производства/продаж читайте в статье «Расчет себестоимости».

Какую прибыль показать в БДР

Вид финансовых результатов и порядок их расчета зависит от того, как вы показали расходную часть и в какой детализации нуждаетесь. На рисунке 1 мы привели несколько вариантов.

Рисунок 1. Финансовый результат в БДР в зависимости от выбранного способа представления расходов 

Блок про составление БДР завершим ответами на частые вопросы.

Вопрос 1. Как быть с НДС в БДР?

Так, как вы поступаете с ним при формировании отчета о финансовых результатах. А именно – ориентироваться на то, является ли ваше предприятие плательщиком этого налога и имеет ли право возместить его из бюджета. Могут быть три варианта:

  • компания платит НДС по всем видам операций. В таком случае исключите «свой» НДС к уплате из состава выручки и прочих доходов, а «чужой» к возмещению – из материальных и прочих расходов. Так вы покажете «чистые» доходы и расходы. Это разумно, ведь НДС, пришедший в цене от покупателя, придется отдать в бюджет. Значит, это не доход. А НДС, уплаченный поставщику, можно возместить. Выходит, это не расход;

  • компания не является плательщиком НДС по всем видам операций (например, работает на специальном налоговом режиме). В таком случае «своего» НДС вообще нет. Следовательно, и нет права на возмещение. Входные суммы налога, которые в будущем поставщики предъявят в счетах-фактурах, включайте в материальные или иные расходы;
  • компания является плательщиком НДС, но по отдельным операциям освобождается от его уплаты в соответствии с НК РФ (например, по продаже ценных бумаг или предоставлению денежных займов). Для плановых значений БДР придется повторить раздельный учет по аналогии с тем, который ведется по фактическим данным. В итоге часть входного НДС от поставщиков будет возмещена, а другая – осядет в расходах. Осядет та, которая приходится на операции, не подлежащие налогообложению.
Вопрос 2. Нужно ли учитывать дебиторскую и кредиторскую задолженность при формировании БДР?

Нет. Они требуются при подготовке бюджетного баланса и БДДС. В первом документе показываются их остатки. Во втором – на них корректируются суммы денежных притоков и оттоков.

Доходы и расходы из БДР не зависят от их величины. Причина: доход генерирует денежный приток с поправкой на дебиторку, а расход – денежный отток с поправкой на кредиторку, а не наоборот. Значит, доходы/расходы – первичны по отношению к сумме счетов к получению и к оплате.

Форма БДР: пример

Варианты представления расходов определяют разные формы документа. Заметьте: БДР – это элемент управленческой отчетности. Для него нет образца, установленного приказом Минфина РФ. Поэтому предприятие вольно само решать, каким он будет.

Смотрите некоторые подходы с отличающимся расположением статей на рисунках 2, 3 и 4. Цифры – условные. Они нужны лишь для иллюстрации зависимости между статьями бюджета.

Рисунок 2. Форма БДР, аналогичная бухгалтерскому отчету о финансовых результатах 

Рисунок 3. Форма БДР с разбивкой расходов на переменные и постоянные

Рисунок 4. Форма БДР с разбивкой расходов по обычным видам деятельности на элементы

БДР и БДДС: отличия

Главное отличие БДР от БДДС сводится к принципу, лежащему в основе формирования. Для БДР – это метод начисления, для БДДС – кассовый.

Начисление исходит из того, что доходы и расходы признаются в периоде их формирования, а не тогда, когда под них получили или отдали деньги, как в случае с кассовым методом.

Это общее правило раскладывается на такие частности:

  • ни полученные, ни выданные авансы не формируют статьи БДР, но попадают в БДДС;
  • амортизационные расходы отражаются только в БДР, так как не связаны с последующим оттоком денег;
  • начисленный доход вовсе не означает одновременное получение денег под него. То же самое – для начисленных расходов и платежей, связанных с ними. Поэтому чаще всего доходы не равны денежным притокам, а расходы – оттокам;
  • исходя из предыдущего пункта чистый финансовый результат обычно не совпадает с чистым денежным потоком. Подробнее о причинах несовпадения читайте в статье «Анализ движения денежных средств компании» в блоке «Факторный анализ».

Другие отличия БДР и БДДС мы обобщили в таблице.

Критерий сравнения

БДР

БДДС

Цель

Планирование доходов, расходов

Планирование денежных притоков и оттоков

Результирующие показатели

Виды финансовых результатов

Чистые денежные потоки по видам деятельности (операций)

Иерархия

Первичен по отношению к БДДС, так как чтобы корректно посчитать денежные притоки и оттоки нужны данные о доходах и расходах

Вторичен по отношению к БДР

Таким образом, БДР:

  • это один из трех финансовых бюджетов предприятия;
  • аккумулирует данные о плановых доходах, расходах и финансовых результатах;
  • формируется по методу начисления, значит, не завязан на денежные потоки.

БДДС и БДР: основные отличия

Каждый финансовый специалист, который когда-либо планировал получить кредит, знает, что при посещении банка в таком случае необходимо подготовить специализированную отчетность, которая чаще всего включает БДДС либо БДР, а также другие финансовые документы. Рассмотрим отличие БДДС от БДР.

Значение аббревиатур БДДС и БДР 1С и различия указанных финансовых инструментов

БДДС расшифровывается как «бюджет движения денежных средств», в то время как под сокращением БДР подразумевают «бюджет доходов и расходов».

Так в чем же принципиальные отличия БДР статьи в 1С и БДДС? Составление указанной отчетности отличается по следующим пунктам:

  • Основные статьи. Отчет БДР из 1С учитывает доходы и расходы, в то время как БДДС в 1С 8.2 включает все виды поступлений и платежей.
  • БДР 1С отличается очень детальным отображением расходов, в то время как БДДС в 1С 8.2 содержит более объединенную информацию относительно платежей.
  • Дебиторская и кредиторская задолженности по разному учитываются в обсуждаемых видах отчетности БДР и в ДДС в 1С.
  • Бюджет движения денежных средств включает данные относительно работы с поставщиками.
  • Основой БДДС в 1С является отчетность движения денежных средств, в то время как отчет БДР в 1С базируется на отчетах расходов и доходов.
  • В таком вопросе, как управление денежными средствами, статья БДДС в 1С позволяет отследить кассовые разрывы.
  • БДР 1С учитывает амортизационные процессы.
  • В БДДС цифры указываются без акцизов и НДС, в то время как БДС их учитывает.
  • Отчет 1С БДДС направлен на работу с прибыльностью, в то время как БДР в 1С 8.3 позволит управлять платежеспособностью предприятия.
  • ДДС в 1С базируется на кассовом методе, в то время как БДР – на начислительном.
  • отчет БДР в 1С отображает планируемую прибыль, а бюджет движения денежных средств мониторит денежные потоки на предприятии.
  • БДДС структурируется по видам денежных потоков и видам деятельности.
  • отчет БДР из 1С включает более сложную структуру, которую можно разделить по таким параметрам, как затраты производства, функциональная составляющая (производство, управление, администрирование), уровень включения в продукт.
  • БДДС показывает исключительно денежные показатели, в то время как БДР в 1С может отражать также не денежные данные.

Стоит отметить, что оба указанных бюджета (как БДР в 1С, так и БДДС в 1С может включать система управленческого учета. Финансовые специалисты решают, какой из указанных бюджетов (БДР в 1С или БДДС в 1С) более целесообразно вести, хотя довольно часто одновременно уделяется внимание обоим типам отчета. Указанные инструменты используются при составлении бизнес-плана предприятия, поскольку позволяют выделить такие показатели, как денежные потоки и прибыль.

Как составить основной бюджет предприятия: практические советы

Автор: Борис Максимилианович Карабанов, специалист в области стратегического и организационного проектирования, проектирования систем управления финансами.

 

Такое понятие, как основной бюджет (по-английски master budget) охватывает все стороны деятельности предприятия. Знание алгоритма его составления дает возможность:

  1. получить представление о логике составления бюджета предприятия во всех его аспектах;
  2. понять последовательность и источники информации на каждом шаге этого процесса;
  3. иметь возможность еще раз вернуться к рассмотрению каждого бюджета более глубоко — для выявления факторов, которые следует учитывать в ходе составления бюджета, а также для упрощения последующего формирования финансово-бюджетной структуры.

 

Блок 1. Прогноз продаж
Блок 2. Бюджет производства
Блок 3. Бюджет запасов
Блок 4. Бюджет коммерческих расходов
Блок 5. Бюджет административных расходов
Блок 6. Бюджет снабжения
Блок 7. Бюджет расходов основных материалов
Блок 8. Бюджет прямой заработной платы
Блок 9. Бюджет косвенных производственных расходов
Блок 10. Бюджет себестоимости
Блок 11. Бюджет доходов и расходов
Блок 12. Прогноз выручки
Блок 13. Прогноз баланса
Блок 14. Проект инвестиций
Блок 15. Бюджет движения денежных средств

 

Первым шагом практически всегда является прогноз продаж (блок 1). Это категоричное утверждение соответствует рыночному принципу планирования. Ему могут возразить только те предприятия, объем выпуска которых ограничен их производственной мощностью и они продают столько, сколько могут произвести.

Прогноз продаж на более длительный срок необходим для составления проектов расширения, прежде всего проекта инвестиций. Если же такое предприятие является частью холдинга, то его бюджет будет только частью основного бюджета головного предприятия, и вот тот бюджет начнется именно с прогноза продаж.

Вторым шагом является одновременное составление бюджета производства (блок 2) и бюджета запасов (блок 3). Обычно кажется, что бюджет производства куда важнее «каких-то запасов», но это иллюзия. Бюджет производства не столько важнее, сколько сложнее. Он отражает более хлопотную сферу производственно-финансовой деятельности и потому привлекает больше внимания со стороны руководства. Однако если не знать своих запасов, допустим, на начало периода, как подсчитать, сколько требуется производить?

Может, производить в ближайшее время вообще ничего не стоит, а имеет смысл распродать накопившееся? Если не планировать запасов внутри периода, как отправлять людей в отпуск? Как, в конце концов, справляться с сезонностью производства? Значит, планируем запасы — производство — снова запасы — сверяем их со складскими возможностями — корректируем производство — запасы и т. д.

Третьим шагом будет составление бюджета коммерческих расходов (блок 4) и бюджета административных расходов (блок 5). При этом стоит напомнить, что коммерческие расходы обычно носят полупеременный или даже чисто переменный характер. Поэтому они должны планироваться в связке с реализацией. В то же время административные расходы отражают только размеры управленческого аппарата и тягу к офисной роскоши. Значит, это расходы сугубо постоянные, и их бюджет может быть составлен обособленно. Потому блок 5 как бы «подвешен в воздухе».

На следующем, четвертом шаге следует составить бюджет снабжения (он же бюджет закупок). Дело это сложное, но реальное и нужное. Исходные данные для него берутся из бюджета запасов (блок 3) и прогноза продаж (блок 1), иногда — из бюджета производства (блок 2). Они позволяют рассчитать, сколько и какого сырья, материалов и комплектующих в какие сроки нужно завезти. Информация о платежах за поставки потом используется при составлении бюджета денежного потока.

 

Бюджет производства на пятом шаге перетекает в бюджет расхода основных материалов (блок 7). С одной стороны, именно этот бюджет образует вторую строчку: себестоимость реализованной продукции в Отчете о прибыли и убытках. С другой — он показывает, сколько сырья, материалов и комплектующих будет израсходовано для намеченного объема производства (потребность в ресурсах).

Следовательно, где есть возможность составлять бюджет основных материалов не только в денежном, но и в натуральном выражении, это очень желательно делать. Технически такая возможность есть почти всегда. Настоящую проблему представляет отсутствие нормативной базы по расходу материалов.

На этом же, пятом шаге планируется прямая (сдельная) заработная плата (блок 8), зависящая от объемов производства. Составление ее бюджета также упирается в наличие тарифно-квалификационного справочника. Обратите внимание на два момента:

  • Во-первых, общую сумму сдельной заработной платы неплохо приплюсовывать к расходам на основные материалы и полученную сумму вписывать в Отчет о прибыли и убытках вместо традиционной «материальной» себестоимости. Расчет торговой наценки после этого станет значительно корректнее, а анализ финансовой отчетности — гораздо информативнее.
  • Во-вторых, сумма расходов основных (прямых) материалов и сдельной (прямой) заработной платы по каждому виду продукции и в расчете на единицу даст нам прямую себестоимость каждого изделия, партии изделий или всех изделий данного вида, произведенных за период.

 

Эта информация бесценна для тех предприятий, которые зависят от структурных сдвигов, т. е. производят как более, так и менее выгодную продукцию, и страдают, когда менее выгодная «перевешивает». Запомним это: на пятом шаге, при составлении бюджетов прямых расходов и прямой зарплаты мы в качестве промежуточной информации получаем данные о прямой себестоимости.

На шестом шаге должен появиться бюджет косвенных производственных расходов, т. е. расходов, которые предприятие несет для поддержания производства в действующем состоянии, но которые не могут быть увязаны с каким-либо конкретным изделием. Расходы также могут демонстрировать разную степень связи с доходами и быть как переменными, так и постоянными. Косвенные производственные расходы, рассчитанные на единицу продукции, в сумме с прямой себестоимостью дадут нам производственную себестоимость нашей продукции/услуг.

По отношению же к блоку 10 (бюджету себестоимости) возникает несколько вопросов, связанных с управлением себестоимостью:

  • Понятно, что валовая себестоимость по сути равна общей сумме расходов на продукт, реализованный в данном периоде. Но как работать с этой общей суммой, чтобы можно было оценить ее? Много или мало, что изменилось по сравнению с прошлым периодом или планом? Есть ли что-то, что можно сэкономить, и т. д.?
  • «Много — мало» и всякие изменения легко отслеживать по удельной себестоимости, т. е. по себестоимости в расчете на единицу продукции. Но тогда как увязать валовые расходы (косвенные производственные, коммерческие, административные) с общей массой произведенных или реализованных товаров?

 

Ответы на эти вопросы крайне важны. Составление двух бюджетов себестоимости (валовой и удельной) — это содержание седьмого шага алгоритма основного бюджета.

 

Сейчас мы переходим к восьмому шагу и блоку 11: бюджету доходов и расходов (БДР) по основной деятельности. Сам по себе он достаточно прост, так как вся необходимая для составления БДР информация у нас уже есть. При укрупнении БДР он образует ту часть Отчета о прибыли и убытках, которая отражает основную деятельность предприятия — без финансовой, «прочей» и инвестиционной деятельности (внереализационных операций).

Если ваше предприятие не имеет «прочей деятельности» в больших объемах и не планирует получать крупных доходов от финансовой деятельности или связанных предприятий, то Отчет о прибыли и убытках (ОПУ) можно считать готовым. Но порой перечисленные факторы имеют место, да к этому может быть запланирована продажа основных фондов.

Итак, Отчет о прибыли и убытках у нас готов. Теперь мы делаем по нашей схеме «виток назад» и на девятом шаге возвращаемся к прогнозу доходов, превращая его в прогноз выручки (блок 12), т. е. реальных поступлений «живых денег».

На десятом шаге мы подходим к интересной процедуре: прогнозированию баланса (блок 13). Этот документ многим нефинансистам кажется почти мистическим. Порой даже и финансисты испытывают затруднения с его прогнозированием. На самом деле это достаточно просто.

Нужно только изначально провести различие между теми статьями баланса, которые обусловлены объективно и скорректированы просто так быть не могут (назовем их «объективными»), и статьями, которые могут быть изменены в зависимости от различных обстоятельств. Эти статьи логично назвать «регулирующими».

Конечно, для прогнозирования баланс вполне можно свернуть и пользоваться его упрошенной формой. Получается, что подавляющее большинство статей баланса носят объективный характер.

Порядок сортировки групп в обеих частях баланса может быть различным: например как по убыванию, так и по возрастанию ликвидности. Структура баланса отражает сверху вниз убывание ликвидности и опирается на предположение о том, что аналитику (пользователю финансовой отчетности) цифра в верхней строке кажется более значительной, чем в последующих. Потому вверху стоят значения оборотного капитала в активах и текущих обязательствах в пассивах — значения, существенно более важные для финансового управления.

Пока не рассчитан уровень регулирующих статей, активы пассивам равны не будут, это ясно. Если пассивы больше активов, то регулирующая статья одна: денежные средства, и подсчитать значение по ней очень легко. Если активы больше пассивов, то разница должна быть покрыта пассивными регулирующими статьями — кредитами банка и поставщиков. С одной стороны, они в чем-то равнозначны. С другой стороны, при распределении кредитов между ними нужно руководствоваться договоренностями и характером отношений с одними и другими:

  • если по банковскому кредиту есть ограничения, а с поставщиками отношения налажены, то фиксируем максимально возможную сумму банковского кредита, остальное относим на счет поставщиков;
  • если договора поставок «не очень» по условиям оплаты, но есть банковская кредитная линия достаточного объема, то рассчитываем задолженность перед поставщиками по формуле оборачиваемости, заложив в нее приемлемый срок оплаты. Остальное относим на банковский кредит;
  • если у вашего предприятия ни кредитной линии, ни значительной отсрочки платежа по поставкам нет, а активы с пассивами не сходятся, вам стоит задуматься о перспективах своего бизнеса. Это явственный сигнал наметившегося неблагополучия.

 

По данным полученного прогноза баланса можно будет рассчитать будущие показатели финансовой устойчивости и ликвидности, а затем и сравнить их с нынешними. Это покажет, как изменится статус вашей фирмы в будущем.

На одиннадцатом шаге пора составлять бюджет инвестиций (блок 14). На этом этапе он составляется достаточно произвольно — вполне можно указать затраты на все проекты, о которых мечтается. Сюда же целесообразно включить дивиденды, которые предполагается выплатить.

Двенадцатый шаг —это бюджет движения денежных средств (БДДС, блок 15). При составлении БДДС второй раз «выплывает» сумма банковского кредита — первый раз она появилась в прогнозе баланса. Во-первых, эти суммы, взятые на одну и ту же дату (дату прогноза баланса), надо сравнить между собой. Конечно, они будут как-то различаться.

Надо разобраться, насколько велико различие и почему оно возникло, и после этого скорректировать либо баланс, либо БДДС. На практике обычно кредит в балансе оказывается меньше за счет колебаний товарных запасов и оплаты собственных счетов. Однако в каком-то конкретном случае может быть и по-другому.

Во-вторых, на базе полученной суммы кредита можно рассчитать процентные выплаты и вставить их в ОПУ, который после этого окажется по-настоящему завершенным.

Наконец, в-третьих — БДДС может показать, что запланированные инвестиции компании непосильны. В этом случае их надо урезать, оставив самые важные, и разработать окончательный вариант проекта инвестиций.

Иногда для получения окончательного варианта проекта инвестиций требуется несколько итераций, причем немало. Если с первого-второго раза не вышло — это нормально. Другое дело, что затруднения в ходе планирования почти наверняка означают последующие затруднения в реализации и подталкивают к более строгому контролю.

 

Несмотря на то, что мы дошли до конца основного бюджета, хочется еще раз пройтись по обратным связям, возникающим между его блоками. Организация обратной связи является отдельной, особо важной задачей постановки цикла управления.

Интересно то, что обратные связи в заметной степени формируются и могут быть отслежены уже на этапе составления бюджета, а не только в ходе анализа его исполнения. В первую очередь эти циклические связи проявляются на уровне основных бюджетов, но сейчас можно привести примеры и более глубокого взаимодействия. Итак:

  • Бюджет производства и бюджет запасов влияют друг на друга. Их надо последовательно согласовывать, чтобы не допустить ни затоваривания, ни простоев ввиду отсутствия сырья.
  • Бюджет доходов и расходов (БДР, он же в агрегированном виде — ОПУ) имеет двустороннюю связь с бюджетом движения денежных средств (БДДС). Из ОПУ в БДДС идут данные о расходах на период» из БДДС в ОПУ — результаты расчета процентных выплат.
  • Прогноз баланса и БДДС «проверяют» друг друга в вопросах правильности расчета заемных средств, остатка товарных запасов, дебиторской задолженности и т. д.
  • БДДС влияет на проект инвестиций, «ограничивая его в средствах» или, наоборот, давая дополнительные. Изменения в проекте инвестиций отражаются в балансе.

 

Есть и еще обратные связи, в результате возникновения и обязательного учета которых составление бюджета превращается в многошаговую, достаточно скрупулезную и трудоемкую процедуру. Не огорчайтесь! Во-первых, с каждым разом согласование всех тонкостей будет даваться вам все легче. Во-вторых, овладение бюджетом с его петлями и возвратами позволит вам понять и учесть «могучие властительные связи», руководящие вашим бизнесом. Теперь не они, а вы будете руководить ходом событий!

 

Научитесь составлять бюджеты, планировать и контролировать деятельность организации изучив курс «Бюджетирование и внутрифирменное планирование»:

Бюджетирование и внутрифирменное планирование: практический интерактивный мультимедийный дистанционный курс

БДР и БДДС — что это + составляем бюджет доходов и расходов

Что такое бюджет движения денежных средств (БДДС)? Как составить бюджет доходов и расходов предприятия? Как не допустить превышения расходов бюджета над его доходами?

Если у вашего бизнеса есть доходы, то есть и расходы. А значит, вам нужно профессионально вести бюджет.

Чем больше денег, тем сложнее ими управлять. С целью грамотного распределения средств и управления платежеспособностью компании предприниматели пользуются бюджетом доходов и расходов и бюджетом движения денежных средств.

С вами Денис Кудерин, эксперт по экономическим и финансовым вопросам. В этой статье я расскажу, что собой представляют упомянутые выше понятия и как управлять бюджетом, чтобы сделать бизнес более эффективным.

Присаживаемся поудобнее и читаем до конца – в финале вас ждёт обзор надёжных компаний, которые помогут наладить бюджетирование на объекте, плюс советы, как не допустить превышения расходов предприятия над доходами.

1. Что такое БДР и БДДС и чем они отличаются

Даже семейным бюджетом управлять не так-то просто. Кто пробовал, тот знает, что денег на повседневные траты всегда уходит больше, чем вы рассчитывали. Приходится корректировать расходы, добавлять в бюджет новые статьи, о которых вы на момент его составления начисто позабыли.

Представьте, насколько сложнее вести бюджет крупного предприятия. У любого объекта коммерции сотни расходных статей и трат, которые необходимо делать.

Бюджет – это не абстракция, это конкретное понятие, подкреплённое специальными документами. Каждое предприятие, даже состоящее из 2 сотрудников, ведёт бюджет доходов и расходов (БДР) и по возможности – бюджет движения денежных средств (БДДС). Это основа бюджетирования.

Прежде чем перейти к практическому смыслу этих понятий, определимся с терминологией.

БДР – способ документальной фиксации операций, формирующих доходы и расходы предприятия. Как правило, такой документ имеет вид несложной таблицы, в которой учтены все хозяйственные манипуляции, приводящие к поступлению средств или их тратам. При этом учитываются не только денежные, но и любые другие доходы и расходы.

БДДС – способ отразить движение денежных потоков на предприятии. В этом документе фигурируют исключительно события имеющие денежное выражение.

Первичные документы, которыми пользуются при оформлении операций БДР, это акты завершённых работ и оказанных услуг, акты приёма-передачи материальных активов, любые другие документы, подтверждающие доходы и расходы компании. Документ похож на бухгалтерский отчет «О прибылях и убытках».

Взгляните на самый простой пример БДР, в котором отражены расходы и доходы организации.

При формировании БДДС используются кассовые ордера, банковские выписки по операциям со счетами. Сам документ похож на бухгалтерскую форму «Отчета о движении денежных средств».

Посмотрите, как выглядит пример БДДС.

Чем различаются БДР и БДДС?

Эти бюджеты отличаются целями, для которых они формируются. БДР разрабатывается с целью планирования прибыли, которую компания способна получить за бюджетный период. Сюда входят все данные о себестоимости продукции и выручке.

БДДС предназначен для распределения денежных потоков. Он отражает всю деятельность организации, которая выполнялась в денежной форме. С помощью БДДС отслеживаются все операции предприятия по различным счетам.

В таблице показаны операции, которые отражаются в рассматриваемых нами бюджетных документах:

Операции Отражаются в БДР Отражаются в БДДС
1 Начисление амортизации Да Нет
2 Переоценка товарно-материальных ценностей Да Нет
3 Недостачи товарно-материальных активов Да Нет
4 Производственный брак Да Нет
5 Кредиты и займы Нет Да
6 Приобретение основных средств Нет Да
7 НДС Да Да
8 Траты на капитальный ремонт Да Да

Оба бюджета в совокупности дают чёткое понимание текущего финансового состояния компании и её перспектив. Как правило, бюджетирование на предприятии начинается с составления БДР, поскольку этот документ имеет более «расширенный» формат.

В БДР включают три группы финансовых показателей – доходы, затраты и прибыль. Последний вычисляется при помощи вычитания второго из первого.

БДДС – это план движения наличных средств в кассе компании и на расчетных счетах. Документ отражает все планируемые поступления и списания средств в результате хозопераций. БДДС предохраняет бизнес от главной ошибки – остаться без денег на ведение основной деятельности.

В этом коротком видео вам объяснят разницу между БДР и БДДС на примере покупки холодильника.

2. Какая деятельность лежит в основе составления БДДС – 3 основных вида деятельности

При составлении отчёта БДДС руководствуются тремя видами деятельности предприятия – операционной (текущей), инвестиционной и непосредственно финансовой.

Рассмотрим их подробно.

Вид 1. Операционная деятельность

Это основной вид деятельности компании – та работа, которая создаёт поступления и траты денег. Это производство продукции, продажи товара, оказание услуг, выполнение работ, сдача оборудования в аренду и прочие операции, связанные с движением денежных средств.

Вид 2. Инвестиционная деятельность

Связана с приобретением или продажей внеоборотных активов. Инвестирование, как и операционная деятельность, имеет своей целью получение прибыли или достижение полезного для компании эффекта. Однако в такой деятельности основные оборотные средства не задействованы, а используются «свободные» деньги.

Пример

Предприятие «Безопасные технологии» инвестирует часть своих активов в развитие альтернативных источников энергии – генераторов на основе солнечных батарей и ветра. Деньги вкладываются в лабораторные исследования и научные разработки. Эти финансовые операции обязательно отражаются в отчёте БДДС.

Вид 3. Финансовая деятельность

Приводит к изменениям в составе и размере основного капитала компании. К примеру, это привлечение и возврат кредитов, необходимых предприятию для развития новых направлений производства.

Бюджет ДДС предотвращает недостаток и избыток оборотных средств

Разделение деятельности компании на виды позволяет оценить действие всех трёх направлений на финансовый статус компании и размер капитала, который находится в её распоряжении.

Грамотно составленный бюджет движения денег обеспечивает постоянное наличие средств, необходимых для выполнения основной работы компании.

БДДС позволяет также эффективно использовать избыток денег предприятия, поскольку главный принцип бизнеса в том, чтобы свободные средства не лежали без дела на банковских счетах, а приносили ещё большие прибыли.

3. Как формируется БДР – 5 основных этапов

БДР – универсальный инструмент управления бизнес-процессами. Он позволяет оптимально использовать ресурсы компании, оценивать экономическое состояние предприятия, планировать дальнейшую работу.

Сегодня большинство компаний пользуются автоматизированными системами ведения и управлению бюджетом. Специальные программы снижают количество ошибок, сокращают время на расчеты и облегчают труд сотрудников финансовых отделов предприятия и центров финансовой ответственности (ЦФО).

Перед тем, как составить БДР, нужно сформировать и систематизировать локальные бюджеты компании – производственный, управленческий, бюджет продаж, бюджет затрат и т.д. БДР выступает документом, обобщающим все эти данные.

Основная цель БДР – учёт и прогноз финансового состояния организации. Это итоговая часть бюджета предприятия, вершина айсберга, основание которого – показатели всех бюджетов компании по всем направлениям.

Рассмотрим поэтапно, как формируется БДР.

Этап 1. Расчет расходов

Без расходов нет доходов. Руководствуясь этой простой истиной, финансовые отделы любой компании, первоочередное внимание уделяют именно затратам.

Что входит в расходную часть:

  • производственные затраты;
  • коммерческие расходы;
  • управленческие;
  • зарплата и налоги;
  • другие расходы.

Детализация расходных статей зависит от целей и возможностей управленческого учёта компании. Понятно, что чем подробнее учитываются затраты, тем яснее экономическая ситуация, в которой находится конкретный объект.

Этап 2. Расчет доходов

Доходы – это все поступления в активы компании.

Сюда относятся:

  • выручка от продаж;
  • доход от услуг;
  • доходы от аренды;
  • внереализационные доходы – проценты по займам, компенсации и другие поступления, не связанные напрямую с реализацией основной продукции.

У каждого предприятия свои источники доходов, так что детали зависят от профиля и специфики компании.

Этап 3. Определение прибыли

Прибыль – положительная разница между доходами и расходами. Если разница будет отрицательной, это уже не прибыль, а убыток. Это значит, предприятие работает в минус, и нужны кардинальные изменения в производственных и всех прочих процессах.

Этап 4. Планирование прибыли

Поскольку прибыль – главный источник финансирования предприятия, вся его деятельность направлена на сохранение и увеличение оборотного капитала. Деньги, вложенные в производство, должны возвращаться как можно быстрее – эту задачу и решает профессиональное планирование прибыли.

Другая цель планирования – получить максимум выгоды при минимальных затратах, но не за счёт потери качества, а за счёт рациональной организации труда и снижения сопутствующих затрат.

При этом удовлетворяются главные потребности компании:

  • выплата зарплаты и стимулирование сотрудников;
  • накопление средств на модернизацию и расширение производства;
  • выплата по обязательствам, а также инвесторам и собственникам компании;
  • увеличение рентабельности предприятия;
  • повышение конкурентоспособности.

Опять же, на точность прогноза напрямую влияет максимально подробная детализация расходов и доходов компании.

Этап 5. Составление отчета

Составить грамотный и объективный отчёт могут только профессионалы. Если вы – руководитель компании и сомневаетесь в компетентности своих сотрудников ЦФО, то наилучший вариант – делегировать бюджетирование квалифицированной компании-аутсорсеру.

Сторонние специалисты не только составят подробный БДР, но и при необходимости предоставят управленческую отчётность. Возможно, на это уйдёт больше времени, но и результат будет более объективным.

4. Как составляется БДДС – 5 главных этапов

В целом составление БДДС похоже на формирование БДР, но есть определённые нюансы.

Как я уже говорил, здесь учитываются только денежные поступления и траты, которые отражаются в финансовых документах.

Этап 1. Установка остатка денежных средств

Для начала нужно установить обязательный минимальный остаток средств. Величина этого показателя зависит от специфики деятельности фирмы и вероятности наступления непредвиденных ситуаций. На финансовом языке это называется «конечное сальдо».

Этап 2. Определение доходной части

Составление доходной части бюджета основывается на бюджете продаж и поступлений от инвестиций, дивидендов и процентов.

Есть два варианта сбора информации:

  1. Снизу – вверх, когда планы материальных поступлений исходят от различных отделов и после этого сводятся в единый отчёт;
  2. Сверху – вниз, когда документы утверждаются центральной финансовой службой компании и после этого доводятся до руководителей отделов.

Этап 3. Составление расходной части

Расходную часть составляют на базе прямых затрат – расходов на оплату труда, сырьё, накладных, производственных, общехозяйственных расходов. Сюда же входят затраты на инвестиции и прочие финансовые операции возврата займов, процентов и дивидендов инвесторам.

Этап 4. Расчет чистого денежного потока

Чистый денежный поток (иногда используют англоязычный термин Cash Flow) рассчитывается по формуле и показывает разницу между положительным и отрицательным балансом на конкретный промежуток времени. Этот показатель характеризует текущий финансовый статус предприятия и определяет его перспективы.

Когда расходная часть бюджета превышает доходную, возникает ситуация, которую называют «кассовый разрыв». Итоговое сальдо при этом становится отрицательным. В таких случаях принимают меры по устранению минуса – урезают затраты или (в крайнем случае) используют заёмные и резервные средства для дальнейшего ведения бизнеса.

Предприятия, которые не могут устранить отрицательное сальдо в течение длительного периода, движутся к банкротству. Именно в таких компаниях появляются задержки зарплат, долговые обязательства не выполняются, кредиторы наседают, а прибыли не покрывают текущих расходов.

Этап 5. Корректировка и утверждение

Заключительная стадия – корректировка бюджета в соответствии с текущими экономическими реалиями и его утверждение руководителями предприятия. Утверждённый бюджет – это официальный документ, которым руководствуется весь персонал компании, но в первую очередь – руководители ЦФО.

5. Где получить помощь при составлении БДР и БДДС – обзор ТОП-3 компаний по предоставлению услуг

Формирование БДР и БДДС – ответственная работа, которой должны заниматься опытные и квалифицированные сотрудники.

Если таковых нет на вашем предприятии или вашим специалистам не хватает знаний, есть смысл пригласить сторонние организации. Они выполнят эту работу профессионально, компетентно и полноценно, используя современное программное обеспечение.

Эксперты нашего журнала изучили рынок и выбрали тройку наиболее надёжных и привлекательных в плане стоимости услуг компаний.

1) ИТАН

«ИТАН» – это актуальные системы бюджетирования коммерческих объектов на основе 1С. Основное направление деятельности – постановка, внедрение и автоматизация финансового планирования на предприятии заказчика, организация управленческого учёта, консолидация финансовой информации для крупных холдингов и компаний с разветвлённой сетью филиалов.

Компания создана в 1999 году. Среди достижений – разработка универсальных и интегральных решений на основе платформы 1С. С каждым годом уникальные продукты компании совершенствуются, становятся более простыми и удобными в управлении. Миссия «ИТАН» — способствовать повышению продуктивности финансового управления предприятий.

2) GOODWILL

Продажа и внедрение в практику программных продуктов 1С. Направления деятельности – бюджетирование, бухгалтерский, складской и производственный учёты, продажи, документооборот.

В компании работает 56 высококвалифицированных и опытных специалистов. Предусмотрена финансовая ответственность сотрудников за результат. За последний год у фирмы появилось 250 новых клиентов. Ещё одно преимущество – столичное качество при региональных ценах. У GOODWILL множество готовых проектов в сфере автоматизации финансового, складского, управленческого учёта.

3) Первый БИТ

Компанию «Первый БИТ» основали в 1997 году несколько молодых и амбициозных специалистов по экономике и прикладной математике. Главное направление деятельности организации – развитие бизнеса на основе актуальных IT-технологий. Сейчас у компании 80 офисов в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

«Первый БИТ» выполнит автоматизацию предприятия по всем необходимым направлениям, включая бюджетирование и управленческий учёт. 2500 тысячи клиентов уже выбрали программные продукты и услуги компании.

6. Как не допустить превышения расходов бюджета над его доходами – 3 полезных совета

Вести бюджет профессионально – значит, постоянно отслеживать финансовый результат деятельности. Одна из целей бюджетирования – не допустить превышения расходов над доходами.

Как этого добиться? Применяйте на практике экспертные советы.

Совет 1. Дисциплинируйте персонал в сфере использования денежных средств

Финансовая дисциплина – основа рационального распределения материальных активов предприятия.

Если руководители отделов и рядовые сотрудники грамотно распоряжаются деньгами компании, это в конечном счёте идёт на пользу им самим. Видя, что работники экономно относятся к средствам предприятия, руководство поощряет их премиями и привилегиями.

Совет 2. Пользуйтесь услугами компаний, специализирующихся на финансовом управлении

Об этом я уже говорил – сомневаетесь в собственных профессиональных ресурсах, пригласите экспертов. При этом абонементное обслуживание на регулярной основе обойдётся дешевле, чем разовый вызов сторонних специалистов.

Совет 3. Используйте автоматизированные системы бюджетирования

Без современных автоматизированных систем сегодня далеко не уедешь. Компании, которые хотят оставаться в тренде, применяют актуальное ПО для бюджетирования и финансового управления.

Для одних предприятий больше подойдут продукты на основе , для других – универсальные платформы типа UPE и PlanDesigner. Последние представляют собой многофункциональные логические конструкторы и генераторы отчётов, способные смоделировать бюджет любого уровня.

7. Заключение

Теперь вы знаете, что БДР и БДДС – это не абстрактные аббревиатуры, а способы организовать эффективное бюджетирование на предприятии. Компаниям, имеющим проблемы с финансовой отчётностью, лучше пользоваться профессиональной помощью и автоматизированными системами. Это поможет избежать ошибок и оптимизировать баланс.

Вопрос к читателям

А что вы думаете о бюджетировании? Делитесь своим мнением в комментариях.

Команда журнала «ХитёрБобёр» желает вам положительной разницы между доходами и расходами! Оставляйте комментарии и отзывы, ставьте оценки и лайки в соцсетях. До новых встреч!

Автор статьи: Александр Бережнов

Предприниматель, маркетолог, автор и владелец сайта "ХитёрБобёр.ru" (до 2019 г.)

Закончил социально-психологический и лингвистический факультет Северо-Кавказского социального института в Ставрополе. Создал и с нуля развил портал о бизнесе и личной эффективности «ХитёрБобёр.ru».

Бизнес-консультант, который профессионально занимается продвижением сайтов и контент-маркетингом. Проводит семинары от Министерства экономического развития Северного Кавказа на темы интернет-рекламы.

Лауреат конкурса «Молодой предприниматель России-2016» (номинация «Открытие года»), молодежного форума Северного Кавказа "Машук-2011”.

ЧТО ТАКОЕ БДР И БДДС?

Многие задаются вопросом «БДР и БДДС — что это такое?». Расшифровать эти аббревиатуры можно так: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. Эти базовые инструменты созданы, чтобы иметь возможность управлять платежеспособностью и прибыльностью.

БДР оформляется в файле excel, в который необходимо вписывать расходы и прибыль. Документы по поводу завершенных работ, предоставленных услуг, приема-передачи материальных активов, остальная документация, служащая для подтверждения доходов/затрат фирмы, являются основой для составления БДР. Если рассматривать БДР по примеру в excel, можно увидеть две статьи, состоящие из активов (текущие, долгосрочные) и пассивов (текущие пассивы, долгосрочные задолженности, собственный капитал).

ПОРЯДОК УТВЕРЖДЕНИЯ БЮДЖЕТА

Каждая компания самостоятельно определяет направления развития, стратегию управления, вид выпускаемой продукции, размеры производства. Именно управленческий учет позволяет руководству принимать результативные решения. Он дает исчерпывающие ответы на вопросы, связанные с состоянием компании, распределением имеющихся ресурсов, помогает решать задачи по повышению эффективности бизнеса.

В БДДС отражаются все события, произошедшие за определенный срок на предприятии, которые имеют финансовое выражение. БДДС в бухгалтерии состоит из доходной и расходной статей. В первую включено поступление финансов от операционной и инвестиционной активности, а во вторую – расходы на производство, продажу, общепроизводственные и общехозяйственные затраты, налоги, сборы.

Совокупность этих двух бюджетов помогает понять настоящее финансовое состояние фирмы и ее перспективность. В БДР не отражаются займы и приобретение базисных ресурсов, но в БДДС эта информация записывается. В свою очередь в БДДС не включают недостачи товарно-материальных запасов, переоценку материальных активов, производственный брак и сбор амортизации. БДДС иногда составляют на год, разбивая этот бюджет помесячно и корректируя его в связи с текущим состоянием, а БДР – фактическое отражение баланса фирмы.

Различие между БДДС и БДР можно объяснить на бытовом примере покупки дивана. Предположим, диван был куплен за 10 тыс. грн., вы расплатились сразу наличными, без оформления кредита или рассрочки. Тогда в БДДС мы вписываем -10000 грн. После покупки диван в такой цене становится вашим основным средством (активом), поэтому в баланс необходимо записать +10000 грн. Теперь необходимо определиться со сроками эксплуатации дивана. Допустим, вы будете его использовать 5 лет. Тогда в строку «бюджет семьи доходы и расходы» мы вписываем только -2000 грн. То есть нам необходимо разделить цену дивана (10 тыс. грн.) на срок его использования (5 лет), чтобы получить данные для годового БДР.

КАК ФОРМИРУЕТСЯ БДР?

Главной целью БДР является учет и прогнозирование финансового положения фирмы. Бюджет доходов и расходов формируется в несколько шагов: вычисление затрат, вычисление доходов, определение прибыли, составление плана прибыли, формирование отчета.

Расчет издержек
  • затрат на производство; Все начисленные расходы, что понесла ваша компания для работы производства.
  • расходов коммерции и управления; Тут все, наччиная с аренды, заканчивая расходами на программные продукты и обслуживание.
  • заработной платы; При чем не выплаченной, а начисленной. Это очень важно, так как суммы будут сильно отличаться.
  • налогов, кредитных начислений и других расходов не связанных с деятельностью компании напрямую.

Экономическое положение конкретного предприятия будет более ясной при условии детализации учета затрат.

Вычисление доходов

Доходом считаются все поступления, записанные в активы предприятия. В эту строку можно отнести доход от продаж, услуг, аренды и выручка, не связанная непосредственно со сбытом главного продукта (компенсации, проценты по кредитам). Источники доходов у каждой фирмы разные, поэтому расчет прибыли может дополняться другими позициями или сокращаться.

Определение прибыли

Прибыль – это положительная разница между суммарными доходами и затратами. Определить прибыль можно отняв от доходов затраты. Если по итогу этой манипуляции получается число с минусом вначале, то компания терпит убытки. Это должно послужить сигналом для руководства о принятии кардинальных изменений.

Планирование прибыли

Прибыль является основой для финансирования организации. Для нормальной деятельности фирмы необходимо увеличивать и сохранять текущие активы. Операция по планированию прибыли помогает в кратчайшие сроки вернуть вложенные в производство финансы и максимальную выгоду при минимальных вложениях (не теряя качество).

Существует два вида планирования прибыли – метод прямого счета и аналитический метод. Первый вариант используется на маленьких предприятиях, где отпускная цена известна, а себестоимость определяется через составление плановой калькуляции по каждому продукту. Аналитический метод подходит среднему и крупному бизнесу. В этом случае прибыль планируется не по каждому отдельному продукту, а по всей компании.

Составление отчета

Форма отчета разрабатывается для каждой компании индивидуально. Главное, чтобы отчет отображал порядок и суть расчета финансового результата, который планируется на бюджетный период. Если есть сомнения насчет правильного составления отчетности, лучше обратиться к квалифицированным специалистам, имеющим опыт в формировании БДР.

КАК ФОРМИРУЕТСЯ БДДС

На вопрос «что такое БДДС?» можно ответить, что это бюджет движения денежных средств, который отражает затраты, доходы в финансовых отчетах. План движения денежных средств состоит из пяти основных этапов: определение остатка финансов, вычисление доходов и затрат, составление чистого денежного потока, коррекция и утверждение.

Определение остатка финансов

Процесс определения остатка финансов носит название “конечное сальдо”. Чтобы его вычислить, нужно сложить начальное сальдо и обороты за период.

Вычисление доходов

Основой для калькуляции доходов являются бюджеты продаж и поступления от процентов, дивидендов, инвестиций. Собирать данные можно двумя способами: утверждение документов происходит в центральном финансовом отделе, а после планы денежных поступлений доходят до подразделений и наоборот.

Вычисление расходов

Расходная часть состоит из:
  • оплаты материалов;
  • зарплаты;
  • выплат процентов по займам;
  • затрат на покупку оборудования;

То есть расходы основываются на фактических затратах.

Составление чистого денежного потока

Чистый денежный поток – это разность положительного и отрицательного денежных потоков за определенное время. При помощи такого показателя можно оценить стоимость объекта и определить его перспективность. Ситуацию, когда итоговое сальдо становится отрицательным, называют кассовым разрывом. Если предприятие вовремя не приняло меры по ликвидации кассового разрыва, оно может обанкротиться.

Корректировка и утверждение

Коррекция бюджета – это заключительный этап, когда в связи с реальной экономической обстановкой необходимо внести правки в документ. После согласования БДДС с начальством происходит утверждение документации. Важно помнить, что весь процесс бюджетирования стартует с формирования БДДС. После на его основе просчитывается БДР.

Как не допустить превышения расходов бюджета над его доходами:

Бюджетный дефицит может образоваться вследствие роста расходов или долгов предприятия, сокращения дохода, неэффективности финансовой системы или из-за чрезвычайных обстоятельств. Чтобы избежать образования бюджетного дефицита, необходимо позаботиться о финансовой дисциплине. Руководители подразделений и их подчиненные должны экономно обращаться с распределением денежных средств компании. Чтобы мотивировать сотрудников рационально использовать финансы, можно в качестве поощрения выписывать им премии.

Многие компании отдают предпочтение автоматизации бюджетирования, чтобы исключить влияние человеческого фактора. Пользуясь автоматизированным управлением расчета бюджета, можно лучше контролировать и анализировать движение денежного потока, повысить платежную дисциплину и предсказывать грядущую финансовую ситуацию.

Такие системы упрощают работу большого бизнеса, разрабатывая плановый и фактический БДДС и БДР, и контролируя его выполнение. Автоматизированные системы учитывают тонкости и особенности деятельности предприятия, основываясь на реальных данных предыдущего периода. Если у вас не получается разобраться во всех тонкостях бюджетирования предприятия даже прочитав все статьи о составлении бюджета «для чайников”, лучше обратиться за помощью к специалистам в этой области.

БДР, БДДС, ББЛ в 1С:Управление нашей фирмой 8

Бюджет доходов и расходов (БДР) определяет доходную часть и структуру расходов компании, которые должны обеспечить данный доход. Для управления компанией необходимо знать эту структуру в различных срезах: БДР по продуктам, БДР по каналам продвижения, БДР по подразделениям, БДР по клиентам, БДР по регионам и т.д. Он предназначен для управления такими показателями как прибыль и рентабельность бизнеса. На практике выделяют несколько уровней прибыли и соответственно рентабельности. Это валовая прибыль, маржинальная прибыль, операционная прибыль, прибыль до вычета налогов и чистая прибыль.
Из доходов на каждом шаге вычитаются статьи расходов. При этом пользователь сам определяет классификацию затрат. Например при расчете маржинальной прибыли (выручка минус переменные расходы) используется классификация затрат на переменные/постоянные. Если рассчитывается валовая прибыль (общая и в разрезе продуктов), то используется классификация затрат на прямые/накладные (в данном случае по отношение к продуктам).

Бюджет движения денежных средств  (БДДС) - один из самых распространенных финансовых бюджетов в отечественных компаниях.
Он предназначен для оценки денежных потоков компании и остатков денежных средств. Другими словами - для управления ликвидностью и платежеспособностью компании. Для любой компании жизненно важно иметь денежные средства для выполнения своих финансовых обязательств. Также нужно следить за тем, чтобы не было излишка денег на счетах, т.к. можно получать дополнительный доход от финансовых операций либо направлять и на развитие бизнеса.

Бюджет по балансовому листу (ББЛ) – единственный инструмент, который  может подтвердить, что построенная модель финансового планирования замкнута и, по крайней мере, не содержит расчетных ошибок.

Бюджет по балансовому листу также нужен для того, чтобы управлять развитием компании. Например, для того, чтобы в руководитель компании точно знал как соотносится прибыль и развитие компании.

Если активы компании растут, то, во-первых, нужно четкое понимание за счет чего они растут, а во-вторых, нужно следить чтобы они использовались эффективно.

Если активы выросли, то логично ожидать и увеличение прибыли. Если же этого не произошло, то данный факт должен послужить тревожным сигналом для собственника компании. Если активы выросли, а прибыль нет, то значит неизбежно выросли обязательства компании, т.к. это следует из правила баланса (активы равны пассивам).
Также  использование бюджета по балансовому листу поможет ответить на один из довольно-таки распространенных вопросов, а именно - почему прибыль есть, а денег нет? Для этого нужно будет составлять бюджет доходов и расходов (БДР), ББЛ, а также на основе этих двух финансовых бюджетов составлять бюджет движения денежных средств (БДДС) косвенным методом. 
Для составления финансовых планов в системе 1С:Управление небольшой фирмой (УНФ) предназначен документ «Бюджет». Документ располагается в разделе «Предприятие» на панели навигации в группе «Планирование».

Для того, чтобы начать использовать возможности системы 1С:Управление небольшой фирмой (УНФ) по бюджетированию необходимо в разделе «Настройки» «Предприятие» установить флаг «Использовать бюджетирование».

В шапке документа «Бюджет» указывается период планирования, дата документа и Организация, в которой осуществляется планирование. Табличной части документа состоит из 6 закладок 5 из которых предназначены непосредственно для планирования.

На вкладке «Начальные остатки» указываются плановые начальные остатки на счетах управленческого плана счетов. На основе этих данных будет построен бюджет балансового листа на начало планируемого периода.

На вкладке «Затраты» указываются данные о предполагаемых затратах на производство.

На вкладке «Доходы и расходы» указывается бюджет доходов и расходов.

На вкладке «Денежные средства» регистрируется бюджет движения денежных средств. На вкладке «Операции» регистрируется данные, которые не попали ни в один из предыдущих бюджетов. Например, это может быть бюджет закупок.

Если период планирования, указанный в шапке документа, имеет периодичность планирования, то и данные по бюджетам затрат, доходов и расходов, и денежных средств вводятся с учетом этой периодичности.

На основании данных документов «Бюджет» формируется группа отчетов, включающих в себя «Бюджет по балансу», «Бюджет доходов и расходов», «Бюджет движения денежных средств», а также план-фактные показатели данных отчетов. Отчеты по бюджетированию находится в разделе «Анализ» группа «Бюджетирование». На основе данных из документа «Бюджет» также можно сформировать планируемую оборотно-сальдовую ведомость указав вместо фактического периода период планирования.

Стоит отметить, что документы «Бюджет» могут вводиться с указанием «Подразделений», «Видов деятельности», «Проектов» и «Заказов покупателей». Это позволяет реализовать в 1С:Управление небольшой фирмой (УНФ) различные разрезы бюджетирования. Например, планирование по подразделениям позволяет реализовать делегирование финансовой ответственности центрам финансовой ответственности (ЦФО).

BDR discography

MAX LOAD-Max Load LP + CD + DVD
2013-BDR ​​Records (BDR # 6)

Когда вы говорите Бельвиль, Иллинойс, неместные жители обычно предполагают, что это один из миллионных пригородов Чикаго. Это далеко не так. Всего в нескольких милях через Миссисипи от Сент-Луиса, это еще один небольшой речной городок. В конце 70-х панк практически не появлялся в Сент-Луисе. За исключением Max Load, в Бельвилле этого даже не заметили. Река обеспечивает гораздо большую изоляцию между штатами, чем можно себе представить.Горькие географические соперники без уважительной причины. Это не помешало этим парням шуметь на своей стороне.

Max Load были сформированы и начали давать живые концерты в Бельвилле в 1978 году. Вскоре они начали играть и в Сент-Луисе, но с ними никогда не будут обращаться как с равными. Их часто заставляли играть первыми, перед гораздо менее компетентными группами или же последними, когда толпа из Сент-Луиса стремилась попасть на афтепати. Последнее часто означало играть в пустой комнате, а не быть желанным местом для хэдлайнеров.Выигрывая в то время большинство групп из Миссури, они выпустили две потрясающие песни 45 ("X-Rod" ч / б "Magazine Sex") в 1979 году на собственном лейбле. По большей части он был задуман как визитная карточка для организации концертов, но некоторые копии были проданы на местном уровне, а некоторые даже распространялись Bomp! Записи в CA. Группа продолжила записывать студийные демо-записи в 1980 году по запросу Epic Records и записала бесчисленное количество песен на магнитофон на своем собственном 4-трековом магнитофоне. Кроме того, они были единственной панк-группой в этом районе, которая обратила внимание на недолговечное телешоу с кабельным телевидением Street Beat.

Хотя Max Load начинали с довольно традиционного панк-звучания, к 1981 году они начали писать больше пост-панка и материала с влиянием арт-панка. Это новое направление можно услышать во включенных 4-трековых демо. Как и многие другие группы, им так и не удалось добиться той рекордной сделки или большого прорыва, на которые они надеялись. К концу 1982 года большинство участников перешли к новым проектам, и к 1983 году группа ушла. Пройдет еще десять или около того лет, прежде чем их запись будет включена в серию сборников бутлегов Killed By Death, и они получат заслуженные награды. признание за пределами области.45 сейчас считается одним из лучших панк-синглов Среднего Запада той эпохи, а копия с обложкой с изображением - один из самых редких предметов коллекционирования панка в США.

Релиз Max Load состоит из всех студийных записей 1979-1983 годов. Включен X-Rod 45 вместе с 22 никогда ранее не выпущенными 8-трековыми и 4-трековыми демо. Пакет включает в себя LP с 14 песнями, CD с 24 песнями и DVD с живым выступлением с 20 песнями, записанным для кабельного телевидения в 1981 году. CD и DVD поставляются с титульной карточкой в ​​защитном чехле, который заправлен внутри LP. куртка, а также двусторонняя вставка размером 11 x 17 дюймов с многочисленными фотографиями, постерами с концертов и обширными примечаниями на обложке.

Информация о печати:
1000 экз. На черном виниле. Изготовлено по 1000 CD и DVD. Существует также пробное издание из 20 пронумерованных вручную копий с альтернативными изображениями.

Это был наш самый амбициозный выпуск. Лично я хотел, чтобы это было сделано немедленно, но найти лидера группы Терри Джонса оказалось непросто. Я не частный сыщик, поэтому мой подход пещерного человека занял как минимум пару лет. Мне лично настолько понравился материал, что я чувствовал, что все, что есть у группы, должно быть выпущено.Итак, мы переборщили и сделали набор LP + CD + DVD. Это было очень дорого, и это, конечно, не наш бестселлер ... но мне нравится, как это получилось. Он получил восторженные отзывы во многих изданиях, но я думаю, что люди были несколько напуганы громоздким форматом. Это последний раз, когда я делаю что-то настолько сложное. Опять же .... знаете ли вы что-нибудь достойное? Связаться!

Bower, Dole & Riniker LLP


Аудит - высший уровень уверенности

Аудит обеспечивает высший уровень уверенности.Аудит - это методическая проверка и объективная проверка финансовой отчетности, включая проверку конкретной информации, как определено аудитором или как установлено общей практикой.

Наша работа включает анализ внутреннего контроля, тестирование выбранных транзакций и взаимодействие с третьи стороны. На основании наших выводов мы составляем отчет о том, является ли финансовая отчетность достоверной и свободной. существенных искажений.

Аудит позволяет...

  • Удовлетворение потребностей заинтересованных сторон, таких как сотрудники, клиенты, поставщики и группы давления, а также инвестиционного сообщества, относительно достоверности публикуемой информации.
  • Содействовать своевременной и точной уплате корпоративного налога, налога на товары и услуги и других налогов, тем самым избегая пени, штрафов и расследований.
  • Соблюдать банковские ковенанты.
  • Помогите предотвратить и обнаружить материальное мошенничество и ошибки.
  • Содействие покупке и продаже бизнеса.

Вот что вы получаете ...

Вы получаете высочайший уровень уверенности, потому что мы выходим за пределы вашей компании, чтобы получить дополнительную информацию. Обычно мы связываемся в письменном виде с:

  • Вашими клиентами, чтобы проверить остатки непогашенной дебиторской задолженности,
  • Вашими банками, чтобы подтвердить остатки денежных средств или задолженности и условия,
  • Вашими поставщиками, чтобы проверить непогашенные остатки кредиторской задолженности, и
  • Ваши адвокаты для получения информации об ожидающих судебных исках или угрозах судебного разбирательства.

Мы также проводим физические проверки, соблюдая ваши методы инвентаризации и выполняя контрольные подсчеты. Мы документировать и проверять каждый операционный цикл, включая продажи и денежные поступления, расходы и выплаты денежных средств, а также платежная ведомость. Наши аудиторские документы также включают подробную рабочую программу для документирования проведенных экзаменов и испытаний. как подтверждающие рабочие документы клиента.

Аудиты не только для государственных предприятий

Все публичные компании должны проходить ежегодный аудит, но некоторые негосударственные организации должны проходить ежегодный аудит. аудит тоже.К ним относятся местные органы власти, некоммерческие агентства и другие организации, получающие государственные гранты.

Кроме того, некоторые финансовые учреждения требуют аудита непубличных компаний на основе суммы финансирования. и / или оценка банком риска компании. Кроме того, компании с отсутствующим владением (например, принадлежащие инвестиционные фирмы или частные лица, которые больше не ведут бизнес) могут заказывать аудит в качестве проверки своего руководства. команды.


Обзорная проверка - ограниченная гарантия

Менее обширная, чем аудит, но более сложная, чем компиляция, задание по обзорной проверке состоит в основном из аналитические процедуры, которые мы применяем к финансовой отчетности, и различные запросы, которые мы делаем руководству вашей компании команда.Если финансовая отчетность или подтверждающая информация кажутся непоследовательными или сомнительными по иным причинам, нам может потребоваться для выполнения дополнительных процедур.

Обзор не требует от нас изучения и оценки системы внутреннего контроля вашей компании или проверки данных с третьими лицами. стороны или физически осматривают активы. Скорее, отчет об обзоре выражает ограниченную уверенность в форме заявление: «Нам не известно о каких-либо существенных изменениях» финансовой отчетности, которая должна быть представлена ​​в соответствие Общепринятым принципам бухгалтерского учета (GAAP).Проверенная финансовая отчетность должна включать все требуемые сноски и другие раскрытия информации.

Почему компания может запросить обзорную проверку? Это может быть хорошей золотой серединой, обеспечивающей преимущества техническая экспертиза CPA без работы и затрат на аудит.


Составление - самый низкий уровень гарантии

При составлении финансовой отчетности для клиента мы представляем информацию, которая является "представлением руководства »и не выражает никакого мнения или заверений в отношении заявлений.Сборники не требуют запросов управленческих или аналитических процедур. Вместо этого мы полагаемся на наши знания принципов бухгалтерского учета и общих понимание вашего бизнеса.

Банки часто требуют компиляции от независимого CPA в рамках своих кредитных соглашений.

Какой отчет использовать?

Каждый тип финансового отчета может соответствовать определенным обстоятельствам, в зависимости от требований вашего банка клиента или других лиц, а также для удовлетворения бюджетных потребностей.

Понимание уникальных сильных и слабых сторон каждого отчета может помочь вам выбрать наиболее подходящий. Пожалуйста, позвоните, если у вас есть вопросы о том, какой тип отчета вам подходит.

Отчет о прибылях и убытках | Финансовый коучинг

Освойте финансовую сторону своего бизнеса

BDR обучает вас и вашу офисную команду методам бухгалтерского учета и измерения финансовых показателей в конкретных отраслях, что позволяет владельцам и менеджерам понимать свой бизнес с финансовой точки зрения и эффективно управлять количественными данными.
Мы преобразуем ваши необработанные финансовые данные в правильно отформатированные финансовые отчеты, а затем научим вас интерпретировать данные, чтобы лучше понять свой бизнес.

Наличие точных, актуальных и простых для понимания финансовых показателей является краеугольным камнем для увеличения прибыли, увеличения личного благосостояния и обеспечения вашей финансовой безопасности при выходе на пенсию.

BDR Financial Coaching поможет вам:

  • Организуйте учетную информацию для анализа эффективности любого бизнес-сегмента или деятельности.
  • Обучите бухгалтеров тому, что им нужно делать и «почему» это критически важно.
  • Предоставляет проверенную временем отраслевую документацию по бизнес-процессам для всех бухгалтерских и бухгалтерских функций.
  • Установите, внедрите и оптимизируйте процессы и процедуры бухгалтерского учета, управления данными, обработки данных и бэк-офиса.
  • Создавайте отраслевые аналитические отчеты о производительности, которые четко показывают путь к двузначной чистой прибыли.
  • Финансовые тренеры
  • предоставляют обучение и рекомендации по отраслевым процессам и документации по процедурам, а также активную поддержку, чтобы привести ваши финансовые данные в BDR-Game-Shape!
  • Отчеты о ходе работы и настраиваемые финансовые отчеты BDR обеспечивают контрольный журнал действий и результатов.

Финансовый коучинг, выходящий за рамки налоговой подготовки

Подавляющее большинство владельцев бизнеса полагаются на свой CPA как на руководство при организации своей бухгалтерской информации для целей налогообложения.Коучинг BDR выходит за рамки налоговой подготовки, превращая ваши финансовые данные в стратегические инструменты, которые помогут вам вести свой бизнес.

Мы обучаем вашу бухгалтерскую команду тому, как правильно форматировать финансовую отчетность, и обучаем вас тому, как интерпретировать данные для принятия эффективных бизнес-решений.

Ресурсы по внедрению

BDR | Элис

Добро пожаловать на сайт Alyce.com (далее «Сайт»). Alyce, Inc. предоставляет вам услуги в соответствии с уведомлениями, условиями и положениями, изложенными в этом соглашении («Соглашение»).Кроме того, когда вы используете любую из наших услуг, вы будете подчиняться правилам, руководящим принципам, политикам, положениям и условиям, применимым к такой услуге, и они включены в настоящее Соглашение посредством этой ссылки. Мы оставляем за собой право изменять этот Сайт и эти условия в любое время. ДОСТУП, ПРОСМОТР ИЛИ ИНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ САЙТА УКАЗЫВАЕТ ВАШЕ СОГЛАШЕНИЕ СО ВСЕМИ УСЛОВИЯМИ НАСТОЯЩЕГО СОГЛАШЕНИЯ, ПОЭТОМУ, ПОЖАЛУЙСТА, ВНИМАТЕЛЬНО ПРОЧИТАЙТЕ ДАННОЕ СОГЛАШЕНИЕ ПЕРЕД ПРОИЗВОДСТВОМ.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ САЙТА

Вы заявляете и гарантируете, что вам исполнилось 18 лет или вы посещаете Сайт под наблюдением родителя или опекуна.

В соответствии с условиями настоящего Соглашения, мы предоставляем вам ограниченную, отзывную, непередаваемую и неисключительную лицензию на доступ и использование Сайта, отображая его в вашем интернет-браузере только с целью покупки личных вещей. продаются через Сайт, а не для какого-либо коммерческого использования или использования от имени какой-либо третьей стороны, за исключением случаев, когда это явно разрешено нами заранее. Любое нарушение настоящего Соглашения влечет за собой немедленное аннулирование лицензии, предоставленной в этом пункте, без предварительного уведомления.

За исключением случаев, разрешенных в вышеприведенном параграфе, вы не можете воспроизводить, распространять, отображать, продавать, сдавать в аренду, передавать, создавать производные работы, переводить, изменять, реконструировать, дизассемблировать, декомпилировать или иным образом использовать этот Сайт или любую его часть. если это явно не разрешено нами в письменной форме. Вы не можете использовать в коммерческих целях любую информацию, представленную на Сайте, или использовать Сайт в интересах другого лица или бизнеса, если это явно не разрешено нами заранее.Мы оставляем за собой право отказать в обслуживании, закрыть учетные записи и / или отменить заказы по нашему усмотрению, в том числе, помимо прочего, если мы считаем, что поведение клиентов нарушает применимое законодательство или наносит ущерб нашим интересам.

Вы соглашаетесь не загружать, не распространять или иным образом не публиковать через этот Сайт какой-либо Контент (как определено ниже), информацию или другие материалы, которые (а) нарушают или нарушают авторские права, патенты, товарные знаки, знаки обслуживания, коммерческую тайну или другие имущественные права любого лица; (b) является клеветническим, угрожающим, дискредитирующим, непристойным, непристойным, порнографическим или может повлечь за собой гражданскую или уголовную ответственность в соответствии с U.S. или международное право; или (c) включает в себя любые ошибки, вирусы, черви, лазейки, троянские кони или другой вредоносный код или свойства.

Контент, представленный на этом Сайте, предназначен исключительно для информационных целей. Материалы (как определено ниже) или мнения, выраженные на этом Сайте, принадлежат лицу, выражающему такое Представление или мнение, и могут не отражать наше мнение. Представления продуктов, представленные на этом Сайте, принадлежат поставщику и не сделаны нами и не одобрены или не одобрены нами иным образом.

Мы можем назначить вам пароль и идентификацию учетной записи, чтобы вы могли получить доступ и использовать определенные части этого Сайта. Каждый раз, когда вы используете пароль или идентификацию, считается, что вы имеете право на доступ и использование Сайта в соответствии с условиями настоящего Соглашения, и мы не обязаны исследовать авторизацию или источник любого такого доступа. или использование Сайта. ВЫ НЕСЕТЕ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ЛЮБОЙ ДОСТУП И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДАННОГО САЙТА ЛЮБЫМ, ИСПОЛЬЗУЮЩИМ ПАРОЛЬ И ИДЕНТИФИКАЦИЮ, ПЕРВОНАЧИВАЕМЫЕ ВАМ, ЛИБО ТАКОЙ ДОСТУП К ЭТОМ САЙТУ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭТОГО САЙТА ДЕЙСТВИТЕЛЬНО РАЗРЕШЕНО И ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ВАМИ, ВКЛЮЧАЯ ВСЕ ОБЪЯВЛЕНИЯ ПЕРЕДАЧИ И ВСЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА (ВКЛЮЧАЯ ФИНАНСОВЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА БЕЗ ОГРАНИЧЕНИЙ), ПОЛУЧЕННЫЕ ПОСРЕДСТВОМ ТАКОГО ДОСТУПА ИЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ. Вы несете единоличную ответственность за защиту и конфиденциальность присвоенного вам пароля и идентификации. Вы должны немедленно уведомить нас о любом несанкционированном использовании вашего пароля или идентификатора, а также о любом другом нарушении или угрозе нарушения безопасности этого Сайта.

Когда вы используете Сайт или отправляете нам электронные письма, вы общаетесь с нами в электронном виде. Вы соглашаетесь получать от нас сообщения в электронном виде. Мы будем связываться с вами по электронной почте, размещая уведомления на Сайте или через другие наши службы.Вы соглашаетесь с тем, что все соглашения, уведомления, раскрытия и другие сообщения, которые мы предоставляем вам в электронном виде, удовлетворяют любым юридическим требованиям, согласно которым такие сообщения должны быть в письменной форме. Вы соглашаетесь уведомлять нас о любых изменениях вашего адреса электронной почты.

ПРЕДСТАВЛЕНИЯ

Если иное не предусмотрено в другом месте настоящего Соглашения, в нашей Политике конфиденциальности или на Сайте, все, что вы отправляете или публикуете на Сайте и / или предоставляете нам, включая, помимо прочего, идеи, ноу-хау, методы, вопросы, обзоры, комментарии, интересы, контактная или личная информация, информация и предложения третьих лиц (совместно именуемые «Материалы») являются и будут рассматриваться как неконфиденциальные и неимущественные, и мы будем иметь бесплатное, всемирное, бессрочное, безотзывное и передаваемое право на использование , копировать, распространять, отображать, публиковать, выполнять, продавать, сдавать в аренду, передавать, адаптировать, создавать производные работы на основе таких Предоставлений любыми средствами и в любой форме, а также переводить, изменять, реконструировать, дизассемблировать или декомпилировать такие Предоставления.Все Материалы автоматически становятся нашей исключительной собственностью и не возвращаются вам.

В дополнение к правам, применимым к любому Представлению, когда вы публикуете комментарии или обзоры на Сайте, вы также предоставляете нам право использовать имя, которое вы отправляете, с любым обзором, комментарием или другим Контентом, если таковой имеется, в связи с такой обзор, комментарий или другой контент. Вы заявляете и гарантируете, что владеете, несете ответственность или иным образом контролируете все права на обзоры, комментарии и другой Контент, который вы публикуете на этом Сайте, и что использование нами ваших обзоров, комментариев или другого Контента не будет нарушать или нарушать права третьих лиц.Вы не должны использовать фальшивый адрес электронной почты, выдавать себя за кого-то другого, а также иным образом вводить нас или третьих лиц в заблуждение относительно происхождения любых Предоставлений или Контента. Мы можем, но не обязаны, удалять или редактировать любые Материалы (включая комментарии или обзоры) по любой причине.

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ

Весь текст, графика, значки кнопок, изображения, аудиоклипы и программное обеспечение (совместно именуемые «Контент») принадлежат исключительно Alyce, Inc. или ее дочерним компаниям. Сбор, размещение и сборка всего Содержимого на этом Сайте («Сборник») принадлежит исключительно Alyce, Inc.или его аффилированных лиц. Все программное обеспечение, используемое на этом Сайте («Программное обеспечение»), является собственностью Alyce, Inc., ее аффилированных лиц или поставщиков программного обеспечения. Контент, Компиляция и Программное обеспечение защищены законами США и международными законами об авторских правах. «Alyce.co» (и дизайн), другие логотипы, слоганы, торговые наименования или слова являются зарегистрированными товарными знаками, товарными знаками или знаками обслуживания компании Alyce, Inc., ее аффилированных лиц, поставщиков или третьих лиц. Использование любых наших товарных знаков или знаков обслуживания без нашего явного письменного согласия строго запрещено.Вы не можете использовать наши товарные знаки или знаки обслуживания в связи с какими-либо продуктами или услугами любым способом, который может вызвать путаницу на любом рынке. Вы не можете использовать наши товарные знаки или знаки обслуживания каким-либо образом, унижающим или дискредитирующим нас. Вы не можете использовать какие-либо наши материалы, товарные знаки или знаки обслуживания, защищенные авторским правом, в метатегах без предварительного явного согласия.

ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ

Пожалуйста, ознакомьтесь с нашей Политикой конфиденциальности, которая также регулирует ваше посещение этого Сайта, чтобы понять наши методы.

РИСК ПОТЕРЯ

Риск потери и права собственности на предметы, приобретенные посредством использования вами Сайта, переходят к получателю подарка («Получатель») после доставки предмета продавцом перевозчику, если иное не предусмотрено условиями продажи продавца. Если подарок будет утерян или уничтожен до доставки, мы окажем разумную помощь Получателю в ремонте или замене предмета, используя наши коммерческие отношения с продавцом; однако мы не несем ответственности перед вами или Получателем за любые расходы, связанные с таким ремонтом или заменой.

ПОДПИСКИ

Вы можете принять участие в нашей программе подписки, которая позволяет вам открыть и пополнить свой собственный счет для будущих покупок подарков. Если вы выберете этот вариант, применяются следующие дополнительные условия:

  1. Вы получите назначенную учетную запись, статус которой вы можете проверить в любое время онлайн, зайдя на веб-сайт Alyce и войдя в свое имя учетной записи и пароль.
  2. Вам необходимо будет выбрать продолжительность вашей подписки, которая может быть либо однократной, либо ежемесячной подпиской на определенный период месяцев. Ваша учетная запись будет оставаться открытой в течение всего срока действия подписки, если вы не решите прекратить подписку на месяц. в конце месяца, указав эти выборы на своей панели.Ежемесячные подписки должны финансироваться вами каждый месяц в выбранной вами сумме. В качестве альтернативы вы можете выбрать оплату всей суммы вашей ежемесячной подписки одним платежом. Одноразовые подписки должны быть оплачены одним платежом, прежде чем ваш счет может быть открыт.
  3. Вам необходимо будет внести на свой счет минимум 500 долларов для будущих покупок подарков.
  4. Пополнение вашей учетной записи подписки может быть выполнено с помощью кредитной карты или счета-фактуры. Для покупок по счетам Alyce Credits будут признаны только после того, как счет будет оплачен и средства будут окончательно зачислены нам.
  5. Депозиты на ваш счет будут обозначены как «Кредиты Alyce», которые могут быть использованы по вашему усмотрению для подарков. Один (1) кредит Alyce равен 1 (одному) доллару США.
  6. Кредиты
  7. Alyce не подлежат возврату и могут быть использованы только для транзакции подарков через Alyce. Вы можете отказаться от использования своих кредитов Alyce и завершить любую транзакцию с использованием других разрешенных способов оплаты.
  8. Для одноразовых подписок: Срок действия кредитов Alyce истекает, если они не используются в течение девяноста (90) дней с даты вашего депозита.Любые неиспользованные кредиты Alyce будут аннулированы по окончании девяностодневного периода. Однако, если вы внесете на свой счет не менее 500 долларов в любое время в течение девяноста дней до истечения срока действия ваших кредитов Alyce, общий баланс ваших кредитов Alyce (новые депозиты и неиспользованные предыдущие кредиты Alyce) будет доступен вам для дальнейшего использования. 90 (девяносто) дней с даты нового депозита. Если вы не сможете использовать какие-либо из своих кредитов Alyce в течение этого последующего девяностодневного периода, срок действия неиспользованных кредитов Alyce истечет в конце девяностодневного периода.Вам следует регулярно проверять статус своей учетной записи, чтобы определить, истекает ли срок действия каких-либо кредитов Alyce.
  9. Для ежемесячной подписки: Срок действия кредитов Alyce истекает, если они не используются до конца назначенного периода ежемесячной подписки. Любые неиспользованные кредиты Alyce будут аннулированы по завершении указанного вами периода подписки. Однако, если вы внесете на свой счет не менее 500 долларов в любое время в течение десятидневного периода до истечения срока подписки, общий баланс ваших кредитов Alyce (новый депозит и неиспользованные предыдущие кредиты Alyce) будет доступен вам еще на тридцать. (30) дней с даты нового депозита.Если вы не сможете использовать какие-либо свои Кредиты Alyce в течение этого последующего тридцатидневного периода, срок действия неиспользованных Кредитов Alyce истечет в конце тридцатидневного периода. Вам следует регулярно проверять статус своей учетной записи, чтобы определить, истекает ли срок действия каких-либо кредитов Alyce.
  10. Если вы решите производить ежемесячные платежи по своей подписке и не сможете своевременно произвести ежемесячный платеж, ваша учетная запись и подписка будут закрыты, а все кредиты Alyce, оставшиеся на вашем счете, будут аннулированы.Положение о сбережениях в пункте «8» выше не применяется к ситуациям неплатежей.
  11. Вы можете получить дополнительные кредиты Alyce за участие в рекламных кампаниях Alyce. Эти кампании могут включать в себя вознаграждение за участие в подписке, бонусы, связанные с покупками, бонусы за оптовые закупки, или другие кампании или мероприятия, которые время от времени определяются нами по нашему усмотрению. Такие награды будут зачислены на ваш счет и могут быть использованы в любое время, когда ваша учетная запись остается открытой.
ДРУГИЕ УСЛОВИЯ ОБРАБОТКИ

Вы несете ответственность за предоставление точной контактной и другой информации о вашем предполагаемом Получателе через Сайт, что позволяет нам определять предлагаемые подарки для Получателя.Вы несете ответственность за любые затраты, расходы или убытки, понесенные в результате предоставления неточной информации о Получателе.

Мы предоставим вам список предлагаемых подарков, из которого вы можете выбрать или попросить нас предоставить дополнительные предложения. Выбор подарка остается на ваше усмотрение. Затем мы свяжемся с Получателем и позволим ему (1) принять подарок, который вы для него выбрали; (2) выбрать альтернативный подарок аналогичной стоимости; или (3) отказаться от подарка и передать покупную цену благотворительной организации, отвечающей критериям налогообложения, по своему выбору.Мы предоставим Получателю список предлагаемых благотворительных организаций.

Цены на подарки, представленные на Сайте, включают стоимость доставки, налоги и все другие сборы. С вас будет взиматься плата только за сумму, указанную во время выбора. Получатель не будет нести никаких сборов за принятие своего подарка. После того, как вы выберете подарок, мы обработаем транзакцию, запросив средства у держателя вашей кредитной или дебетовой карты. Если продавец изменит свою цену на подарок до того, как мы сможем обработать платеж, или если подарок станет недоступным, мы уведомим вас.

ОБРАБОТКА Жертвований

Как только намерение сделать благотворительное пожертвование будет подтверждено нам через Сайт и мы получим от вас очищенные средства, мы позаботимся о том, чтобы они были переданы выбранной благотворительной организации в нашей системе. Мы можем принять на себя ответственность за поступление пожертвований в благотворительные или благотворительные организации только после того, как мы получим средства со счета вашего поставщика кредитной или дебетовой карты. Поставщик вашей кредитной или дебетовой карты несет ответственность за то, чтобы средства поступили к нам.Если мы не можем произвести оплату или считаем, что нецелесообразно передавать пожертвование выбранной благотворительной организации (например, если благотворительная организация снята с регистрации или в отношении нее предусмотрена санкция), мы просим Получателя выберите другую благотворительную организацию. Если мы не сможем связаться с Получателем, то Alyce, Inc. по своему усмотрению выберет подходящую альтернативную благотворительную организацию для передачи пожертвования или платежа. Если вам требуется письменное подтверждение от благотворительной организации о пожертвовании для налоговых или других целей, вы обязаны получить подтверждение от благотворительной организации.

ОТМЕНА ЗАРЯДКИ, ОТМЕНА ИЛИ НЕСАНКЦИОНИРОВАННОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КАРТЫ

После того, как стоимость подарка будет списана с вашей кредитной или дебетовой карты, если карта будет аннулирована или приостановлена, или будет инициирован возврат платежа или иная отмена платежа до завершения списания, вы соглашаетесь с тем, что несете ответственность за оплату, а также возмещая нам любые расходы, которые мы понесем в результате. Вы обязаны следить за своей учетной записью на предмет несанкционированного использования.

Если вам станет известно о мошенничестве с использованием вашей кредитной или дебетовой карты, или если она потеряна или украдена, вы должны как можно скорее уведомить об этом своего поставщика карты.

ВОЗВРАТ

Мы делаем , а не , предлагаем возмещение после покупки подарка или благотворительного пожертвования. Все возмещения за товары должны производиться продавцом, у которого была сделана покупка. Мы будем рады предоставить любую информацию, необходимую для этого утверждения.

ПРЕКРАЩЕНИЕ И ВЛИЯНИЕ ПРЕКРАЩЕНИЯ ПРЕКРАЩЕНИЯ

В дополнение к любым другим законным или справедливым средствам правовой защиты мы можем без предварительного уведомления немедленно расторгнуть Соглашение или отозвать любые или все ваши права, предоставленные в соответствии с настоящим Соглашением.При любом прекращении действия настоящего Соглашения вы должны немедленно прекратить любой доступ к Сайту и его использование, и мы, в дополнение к любым другим законным или справедливым средствам правовой защиты, немедленно отзовем все пароли и идентификационные данные учетной записи, выданные вам, и откажем вам в доступе. к и использование этого Сайта полностью или частично. Любое прекращение действия настоящего Соглашения не влияет на соответствующие права и обязанности (включая, помимо прочего, платежные обязательства) сторон, возникшие до даты расторжения.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ДОСТУП

Доступ к этому сайту возможен из других стран, кроме США. Этот сайт может содержать продукты или ссылки на продукты, которые недоступны за пределами США. Любые такие ссылки не означают, что такие продукты будут доступны за пределами США. Если вы заходите на этот Сайт и используете его за пределами США, вы несете ответственность за соблюдение местных законов и правил.

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ОГРАНИЧЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

, ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ ИНОСТРАННЫХ УСЛОВИЙ ПРОДАЖИ, КОТОРЫЕ ОПРЕДЕЛЯЮТ ПРОДАЖУ КАЖДОГО ПРОДУКТА НА ДАННОМ САЙТЕ, НА ЭТОМ САЙТЕ, ПРОДАЖИ ПРОДУКТОВ, ПРЕДЛАГАЕМЫХ НА ЭТОМ САЙТЕ, И ОПЕРАЦИЙ, ПРОВЕДЕННЫХ НА ЭТОМ УСЛОВИЯХ, ПРЕДОСТАВЛЯЮТСЯ НА УСЛОВИЯХ «КАК ЕСТЬ».МЫ НЕ ДАЕМ НИКАКИХ ЗАЯВЛЕНИЙ ИЛИ ГАРАНТИЙ ЛЮБОГО РОДА, ЯВНЫХ ИЛИ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫХ, В ОТНОШЕНИИ РАБОТЫ САЙТА ИЛИ ИНФОРМАЦИИ, СОДЕРЖАНИЯ, МАТЕРИАЛОВ ИЛИ ПРОДУКТОВ, ВКЛЮЧЕННЫХ НА ДАННОМ САЙТЕ. В ПОЛНОЙ СТЕПЕНИ, ДОПУСТИМОЙ ДЕЙСТВУЮЩИМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ, МЫ ОТКАЗЫВАЕМСЯ ОТ ВСЕХ ГАРАНТИЙ, ЯВНЫХ ИЛИ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫХ, ВКЛЮЧАЯ, НО НЕ ОГРАНИЧИВАЯСЯ, ПОДРАЗУМЕВАЕМЫЕ ГАРАНТИИ ПРИГОДНОСТИ И ПРИГОДНОСТИ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕННОЙ ЦЕЛИ, СИСТЕМЫ ДОСТУПНОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫМИ ДАННЫМИ. НА ЭТОМ САЙТЕ МОГУТ СОДЕРЖАТЬ НЕТОЧНОСТИ, ОШИБКИ ИЛИ ТИПОГРАФИЧЕСКИЕ ОШИБКИ.МЫ НЕ ГАРАНТИРУЕМ, ЧТО КОНТЕНТ БУДЕТ БЕСПЕРЕБОЙНЫМ ИЛИ БЕЗ ОШИБОК.

В МАКСИМАЛЬНОЙ СТЕПЕНИ, РАЗРЕШЕННОЙ ЗАКОНОМ, МЫ НЕ НЕСЕМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ЛЮБЫЕ УБЫТКИ, ВЫЗВАННЫЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ДАННОГО САЙТА, ​​ВКЛЮЧАЯ, НО НЕ ОГРАНИЧИВАЯСЬ ​​КОСВЕННЫМИ, СЛУЧАЙНЫМИ, КОСВЕННЫМИ, ПРИМЕРНЫМИ, СПЕЦИАЛЬНЫМИ ИЛИ КОСВЕННЫМИ УБЫТКАМИ. В МАКСИМАЛЬНОЙ СТЕПЕНИ, РАЗРЕШЕННОЙ ДЕЙСТВУЮЩИМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ, НАША ОБЩАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПЕРЕД ВАМИ ЗА ЛЮБЫЕ УБЫТКИ (НЕЗАВИСИМО ОТ ФОНДА ЗА ДЕЙСТВИЯ) НЕ ПРЕВЫШАЕТ ОБЩЕЙ СУММЫ СБОРОВ, ДЕЙСТВИТЕЛЬНО УПЛАЧЕННЫХ ВАМИ ВСЕГО НАС В МЕСЯЦЕ ПОВЫШЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ.

ТИПОГРАФИЧЕСКИЕ ОШИБКИ

В случае, если продукт указан по неправильной цене или с неверной информацией из-за типографской ошибки или ошибки в ценообразовании или информации о продукте, полученной от наших поставщиков, мы будем иметь право отказать или отменить любые заказы, размещенные на продукт, указанный по неправильному цена. Мы имеем право отклонить или отменить любые такие заказы, независимо от того, был ли заказ подтвержден и с вашей кредитной карты снята оплата. Если с вашей кредитной карты уже была снята оплата за покупку, и ваш заказ отменен, мы немедленно переведем на ваш счет кредитной карты кредит в размере списанной суммы.

ССЫЛКИ

Этот сайт может содержать ссылки на другие сайты в Интернете, которые принадлежат третьим лицам и управляются ими. Вы признаете, что мы не несем ответственности за работу или контент, размещенный на любом таком сайте или через него.

СРЕДСТВА ЗАЩИТЫ

Вы соглашаетесь с тем, что наши средства правовой защиты от любого фактического или предполагаемого нарушения настоящего Соглашения будут недостаточными и что мы будем иметь право на конкретное исполнение или судебный запрет, или и то, и другое, в дополнение к любым убыткам, которые мы можем иметь законное право на возмещение, вместе с разумными расходами на разрешение споров в любой форме, включая, помимо прочего, гонорары адвокатам.

Никакие наши права или средства правовой защиты не должны быть исключены из любых других, будь то по закону или по справедливости, включая, помимо прочего, судебный запрет на возмещение убытков, гонорары и расходы адвокатов.

Никакой отказ нами от наших прав или средств правовой защиты в соответствии с настоящими условиями и положениями не подразумевает никаких обязательств по предоставлению аналогичных, будущих или иных отказов.

ПРИМЕНИМОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

Используя Сайт, вы соглашаетесь с тем, что Федеральный закон об арбитраже, применимый федеральный закон и законы штата Массачусетс, без учета принципов коллизионного права, будут регулировать настоящие Условия использования и любые споры любого рода, которые могут возникают между вами и нами.

СПОРЫ

Любые споры или претензии, связанные каким-либо образом с использованием вами Сайта, или с любыми продуктами или услугами, продаваемыми или распространяемыми через Alyce.co, будут разрешаться путем обязательного арбитража, а не в суде, за исключением того, что вы можете подавать иски в мелких претензиях. суд, если ваши требования соответствуют требованиям. К настоящему соглашению применяются Федеральный закон об арбитраже и Федеральный закон об арбитраже.

В арбитраже нет судьи или присяжных, и судебное рассмотрение арбитражного решения ограничено.Тем не менее, арбитр может в индивидуальном порядке присудить такое же возмещение убытков и возмещение убытков, что и суд (включая судебный запрет и декларативную защиту или установленный законом ущерб), и должен соблюдать условия настоящих Условий использования, как это сделал бы суд.

Чтобы начать арбитражное разбирательство, вы должны отправить нам письмо с просьбой об арбитраже и описанием вашего иска. Арбитраж будет проводиться Американской арбитражной ассоциацией (AAA) в соответствии с ее правилами, включая Дополнительные процедуры AAA для споров, связанных с потребителями.Правила AAA доступны на сайте www.adr.org или по телефону 1-800-778-7879 БЕСПЛАТНО. Оплата всех регистрационных, административных и арбитражных сборов регулируется правилами AAA. Мы возместим эти сборы по претензиям на общую сумму менее 10 000 долларов США, если арбитр не сочтет претензии необоснованными. Точно так же мы не будем требовать гонораров адвокатов и судебных издержек в арбитраже, если только арбитр не сочтет претензии необоснованными. Вы можете выбрать, чтобы арбитраж проводился по телефону, на основании письменных представлений или лично в округе, где вы проживаете, или в другом взаимно согласованном месте.

Каждый из нас согласен с тем, что любое разбирательство по разрешению споров будет проводиться только на индивидуальной основе, а не в рамках группового, консолидированного или представительского действия. Если по какой-либо причине иск рассматривается в суде, а не в арбитраже, каждый из нас отказывается от права на суд присяжных. Мы также согласны с тем, что вы или мы можем подать иск в суд с целью запретить нарушение или иное неправомерное использование прав интеллектуальной собственности.

РАЗДЕЛЕНИЕ

Если какое-либо из этих положений будет признано недействительным, недействительным или по какой-либо причине не имеющим исковой силы, это условие будет считаться отдельным и не будет влиять на действительность и исковую силу любого оставшегося положения.

КОНТАКТ

Присылайте любые вопросы или комментарии (включая все запросы, связанные с нарушением авторских прав) по адресу: hi [at] alyce [dot] com

Революционные прогнозы и бизнес-стратегии индустрии коммерческих котлов на 2020-2026 годы

Глобальное исследование рынка « Коммерческие котлы » предлагает критическую оценку динамики ключевого роста, новых направлений, инвестиционных тенденций на ключевых региональных рынках и конкурентной среды в различных регионах, а также стратегий ведущих игроков.Оценки также дают представление о доле и размере различных сегментов на мировом рынке коммерческих котлов. В «Отчете о рынке» представлены важные данные о параметрах роста отрасли, текущем состоянии рынка с точки зрения анализа возможных экономических ситуаций и макроэкономического анализа. В этом отчете представлены конкурентные сценарии с использованием новейших технологий и дан всесторонний анализ ключевых стратегий роста, принятых ключевыми игроками. Отчет «Рынок коммерческих котлов» представляет собой сборник информации из первых рук, качественной и конкурентной оценки отраслевых аналитиков, материалов отраслевых экспертов и участников отрасли по всей цепочке создания стоимости.Отчет об исследовании рынка предоставляет углубленный анализ тенденций материнского рынка, макроэкономических показателей и определяющих факторов, а также привлекательности рынка по сегментам. В отчете также показано качественное влияние различных рыночных факторов на сегменты рынка, ключевые факторы тенденций и географию. Исследование является профессиональным и глубоким изучением с кругом - нет. таблиц, которые предоставляют статистику фактического сценария развития отрасли и служат ценным руководством для компаний и частных лиц, заинтересованных в данной области.

В этом отчете изучается рынок коммерческих котлов с учетом многих аспектов отрасли, таких как размер рынка, состояние рынка, рыночные тенденции и прогнозы. Отчет также содержит краткую информацию о конкурентах и ​​конкретных возможностях роста с ключевыми факторами рынка. Обсуждаются политика и планы развития, а также анализируются производственные процессы и структура затрат. В этом отчете также указываются показатели потребления, спроса и предложения, затраты, цена, выручка и валовая прибыль.Отчет включает подробный анализ рыночной конкурентной среды с помощью подробных бизнес-профилей, SWOT-анализа, технико-экономического обоснования проекта и некоторых других деталей о ключевых компаниях, работающих на рынке. Представление данных в цифрах, таблицах, круговых диаграммах и графиках. Эти представления данных предоставляют прогнозные данные относительно будущих оценок для убедительного роста рынка. Детальные и всесторонние знания о наших издателях делают нас нестандартными в случае анализа рынка.Методически структурированный отчет по исследованию рынка коммерческих котлов основан на первичных и вторичных ресурсах. Он отображает собранные данные в более коммуникативной и выразительной форме, позволяя клиенту разработать хорошо структурированный план развития и расширения своего бизнеса в течение предполагаемого периода времени.

Запрос образца отчета @ https://www.indexmarketsresearch.com/report/global-commercial-boilers-market-16/430227/#requestforsample

Рынок коммерческих котлов

продолжает развиваться и расширяться с точки зрения количества компаний, продуктов и приложений, что свидетельствует о перспективах роста.Отчет также охватывает список продуктов и приложений с SWOT-анализом, среднегодовым темпом роста, дополнительно добавляя важную бизнес-аналитику. Коммерческие котлы Анализ рыночного исследования выявляет последние тенденции и основные факторы, ответственные за рост рынка, что позволяет организациям процветать с большой зависимостью от рынков. Отчет также включает последние отраслевые данные, анализ ключевых игроков, долю рынка, темпы роста, возможности и тенденции, инвестиционную стратегию для справки при анализе рынка коммерческих котлов.Кроме того, в этом отчете обсуждаются ключевые факторы, влияющие на рост рынка, возможности, проблемы и риски, с которыми сталкиваются ключевые производители и рынок в целом. В нем также анализируются ключевые новые тенденции и их влияние на настоящее и будущее развитие. Важное содержание, проанализированное и обсуждаемое в отчете, включает размер рынка, операционную ситуацию, а также текущие и будущие тенденции развития рынка, сегменты рынка, развитие бизнеса и тенденции потребления. Кроме того, отчет включает в себя список крупных компаний / конкурентов и данные об их конкуренции, которые помогают пользователю определить свое текущее положение на рынке и принять меры по исправлению положения, чтобы сохранить или увеличить свою долю владения.

В этом отчете основное внимание уделяется глобальному статусу коммерческих котлов, прогнозу на будущее, возможностям роста, ключевым рынкам и ключевым игрокам. Цели исследования - представить разработку коммерческих котлов в Соединенных Штатах, Европе, Китае, Японии, Юго-Восточной Азии, Индии, Центральной и Южной Америке.

Конкурентный анализ:
Основные игроки уделяют большое внимание инновациям в технологиях для повышения уровня эффективности. Перспективы роста отрасли отражаются в обеспечении постоянного улучшения процессов игроков и оптимальных стратегий, используемых компаниями.Раздел профиля компании, состоящий из игроков, таких как Viessmann, Bosch Thermotechnology, AO Smith, Vaillant, BDR Thermea, Ferroli, Group Atlantic, Weil-McLain, AERCO, Bradford White, Froling, Cleaver-Brooks, Fulton, Riello, Ariston, Harsco, Laowan , SUNhouse включает соответствующую информацию, такую ​​как название, дочерние компании, веб-сайт, головной офис, положение на рынке, прирост / падение рыночной позиции, исторический фон или комментарий роста и основных конкурентов по рыночной капитализации / доходу, а также контактную информацию.Показатели выручки каждой компании, темп роста г / г, валовая и операционная маржа представлены в удобном для понимания табличном формате за последние 5 лет и в отдельном разделе, посвященном недавним разработкам, таким как слияния и поглощения, одобрение патентов, запуск новых проектов и т. Д.

На основе типа: Газовый котел, Угольный котел, Котел на биомассе

На основании заявки: Школы, больницы, офисные здания, магазины и склад

Причины покупки данного коммерческого котла Отчет
1.Отчет о рекламе на рынке коммерческих котлов помогает понять основные сегменты продукции, а также их потенциальное будущее.
2. Этот глобальный отчет по коммерческим котлам предлагает точную оценку изменения динамики конкуренции.
3. Рынок коммерческих котлов обеспечивает точечный анализ меняющейся динамики конкуренции и помогает вам опередить конкурентов.
4. Оригинальные изображения и иллюстрированная SWOT-оценка крупных сегментов рынка коммерческих котлов.
5. Этот отчет представляет собой перспективный взгляд на различные факторы, влияющие на рост рынка коммерческих котлов.
6. Этот отчет помогает сделать разумный бизнес-выбор, используя полную информацию о коммерческих котлах, а также создавая всестороннюю оценку сегментов рынка.
7. Тщательно изучайте тенденции и перспективы мирового рынка в сочетании с факторами, движущими рынок, а также теми, которые ему мешают.

Стратегические точки, указанные в таблице содержания глобального рынка коммерческих котлов:
Глава 1: Введение, продукт движущей силы рынка Цель исследования и объем исследования глобального рынка коммерческих котлов
Глава 2: Эксклюзивное резюме - основная информация о глобальном рынке. Рынок коммерческих котлов.
Глава 3: Отображение динамики рынка - движущие силы, тенденции и проблемы программного обеспечения для получения ссуд
Глава 4: Представление глобального анализа рыночных факторов коммерческого котла, порождающего пять сил, цепочку поставок / добавленной стоимости, анализ PESTEL, рыночная энтропия, анализ патентов / товарных знаков .
Глава 5: Отображение по типу, конечному пользователю и региону 2014-2019
Глава 6: Оценка ведущих производителей на мировом рынке коммерческих котлов, которая включает в себя его конкурентную среду, анализ сопоставимых групп, матрицу BCG и профиль компании
Глава 7: Оценить рынок по сегментам, странам и производителям с долей выручки и продаж по ключевым странам в этих различных регионах.
Глава 8 и 9: Отображение приложения, методологии и источника данных

В отчете о мировом рынке коммерческих котлов анализируются сценарии изменения нормативных требований для составления точных прогнозов потенциальных инвестиций. Он также оценивает риск для новых участников и интенсивность конкурентного соперничества. Кроме того, каждый сегмент и подсегмент анализируются в исследовательском отчете. Конкурентная среда рынка была разработана путем изучения ряда факторов, таких как лучшие производители, цены и доходы.Глобальный рынок коммерческих котлов доступен читателям в логичном и грамотном формате. В этом отчете об исследовании перечислены побуждающие и сдерживающие факторы, которые помогут вам понять положительные и отрицательные аспекты вашего бизнеса. В этом исследовательском отчете дополнительно определяется сегментация рынка и их подтипы. Рост рынка обусловлен различными факторами, которые подробно рассматриваются в этом исследовательском отчете.

Прочтите подробный отчет об индексах @ https: // www.indexmarketsresearch.com/report/global-commercial-boilers-market-16/430227/

Наконец, исследователи проливают свет на различные способы выявления сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, влияющих на рост мирового рынка коммерческих котлов. Осуществимость нового отчета также оценивается в этом исследовательском отчете.

Index Markets Research также предлагает услуги Custom Research, обеспечивающие целенаправленное, всестороннее и индивидуальное исследование. Свяжитесь с нами Свяжитесь с нашим отделом продаж (sales @ indexmarketsresearch.com), который позаботится о том, чтобы вы получили отчет, соответствующий вашим потребностям.

Теги: Отчет по отрасли коммерческих котлов, Тенденции рынка коммерческих котлов, Коммерческие котлы, Глобальный рынок коммерческих котлов, Анализ рынка коммерческих котлов

высокая доступность - postgresql 9.4 + BDR не работает

Закрыто. Этот вопрос не по теме.В настоящее время он не принимает ответы.

Хотите улучшить этот вопрос? Обновите вопрос, чтобы он стал предметом обсуждения в Stack Exchange администраторов баз данных.

Закрыт 6 лет назад.

Я пытаюсь получить postgresql 9.4 и БДР рабочие. Следуя этому руководству: https://wiki.postgresql.org/wiki/BDR_Quick_Start

На самом деле, мой системный администратор предоставил мне пакет для тестирования. Он позаботился о "материалах" компиляции.

У меня работают два экземпляра, один на порту 5598, а другой на 5599. Я заметил, что когда я оставляю следующую строку в файле postgresql.conf, я не могу запустить службу:

  # Загрузить BDR
 shared_preload_libraries = 'бдр'
  

, я получаю сообщение об ошибке:

FATAL: невозможно получить доступ к файлу «bdr»: нет такого файла или каталога

Когда я удалю указанную выше строку, я могу запустить службу на конкретном необходимом порту.Согласно документам BDR, если вы получили это сообщение, вам не хватает пакета bdr contrib:

https://wiki.postgresql.org/wiki/BDR_Reference#Could_not_access_file_.22bdr.22:_No_such_file_or_directory

Но он у меня установлен. Я просто не знаю, как это проверить, потому что точно не знаю, что он делает.

Когда я проверяю свой диспетчер пакетов, чтобы увидеть все, что было установлено, у меня есть следующие элементы в списке:

  postgresql-bdr
postgresql-bdr-contrib
postgresql-bdr-dbg
  

Заранее приношу свои извинения за то, что был таким нубом.Но я не системный администратор, Linux для меня относительно нова ... и похоже, что BDR тоже довольно новый. Я просто пытаюсь собрать как можно больше информации, чтобы мои системные администраторы могли исправить все, что не так с этим пакетом ...

Спасибо.

Решение

Ли и BDR - Конец принудительных лицензий ?!

Скачать публикацию в формате PDFPrint this Post

Ранее на этой неделе слова «Принудительная лицензия», «Раздел 84» и «Индийская фармацевтика» снова попали в заголовки газет. На этот раз, однако, возбуждалось не новое дело; вместо этого было принято решение похоронить двух старых.

В новостях говорилось, что два индийских производителя лекарств отказались от борьбы за копирование лекарств, разработанных Bristol Myers Squibb и AstraZeneca, обвинив в отсутствии государственной поддержки дешевые дженерики и давление со стороны Big Pharma. Здесь упоминаются два индийских производителя лекарств: BDR Pharma и Lee Pharma. У нас в «Синапсе» раньше было несколько постов по вопросам принудительного лицензирования. Ссылки на некоторые из этих сообщений приведены здесь, здесь и здесь для справки.

Чтобы помочь нашим читателям понять, о чем этот пост, приведем краткое описание дел BDR Pharma v.Bristol Myers Squibb и Lee Pharma против AstraZeneca представлены ниже.

BDR Pharma против Bristol Myers Squibb - В марте 2013 года BDR Pharma запросила обязательную лицензию на производство противоракового препарата Bristol Myers «Дастаниб». Контролер отклонил заявку на принудительную лицензию BDR Pharma 29 -го октября 2013 г. на том основании, что BDR Pharma не смогла разобрать убедительные доказательства для выдачи принудительной лицензии, поскольку как заявитель BDR Pharma не смогла прилагать усилия для получения добровольной лицензии от патентообладателя на разумных условиях.

В деле Lee Pharma против AstraZeneca, Lee Pharma подала заявку CL в соответствии с разделом 84 (1) Закона о патентах Индии 29 -го июня 2015 г. на один из запатентованных AstraZeneca препаратов «Саксаглиптин». »Используется при лечении сахарного диабета. Lee Pharma обвинила AstraZeneca в том, что она не приложила достаточных усилий для производства препарата в Индии и импортировала его по цене менее рупии, но взимала по 45 рупий за каждую таблетку. Тем не менее, Контролер обнаружил, что дело prima facie не может быть оформлено для вынесения приказа в соответствии с разделом 84 Закона о патентах, и вынес свое решение от 12 -го августа 2015 года в пользу AstraZeneca.

Теперь, возвращаясь к актуальным новостям, два производителя дженериков заявили, что их усилиям помешала инициатива нынешнего правительства по увеличению иностранных инвестиций в Индию с помощью таких маршрутов, как «Сделать в Индии», и предполагаемые гарантии индийского правительства в отношении группа бизнес-лобби США, предлагающая больше не выдавать принудительные лицензии для коммерческих целей.

Согласно «reuters», управляющий директор Lee Pharma, как утверждается, заметил: «Если само правительство не настроено, то зачем излишне усердно заниматься этим вопросом?».Этот шаг производителей дженериков разделил фармацевтическое сообщество на две части. Хотя некоторые считают это решение признаком того, насколько раздражена индийская промышленность по производству дженериков, некоторые придерживаются мнения, что дни, когда крупные фармацевтические компании тащились в суд под прикрытием CL, наконец, подошли к концу.

В последние месяцы несколько индийских фирм заключили лицензионные сделки, в соответствии с которыми компании совместно определяют распределение прибыли и цены на лекарства. Это контрастирует с вмешательством правительства, когда оно устанавливает ставки роялти для принудительных лицензий.Ярким примером таких сделок является сделка между Gilead и Natco, Bayer и Cadilla, Merck and co., MSD Pharmaceuticals Pvt. Ltd. и Sun Pharmaceuticals, и это лишь некоторые из них.

Правительство предприняло несколько хороших шагов в направлении построения сильной экономики и в том же свете сильного режима интеллектуальной собственности. Например, правительственная кампания по увеличению инвестиций и производства с целью ускорения роста и создания рабочих мест является отличным шагом на пути к укреплению экономики. Аналогичным образом, недавний обзор патентных правил и предложение о новой политике в области интеллектуальной собственности отражают стремление правительств сделать систему ИС более устойчивой, эффективной и действенной.Несмотря на вышесказанное, правительство должно помнить, что «Принудительное лицензирование - неизбежное зло», и поэтому, заверяя, что оно не будет выдавать лицензионные лицензии, оно также должно гарантировать, что при необходимости оно не должно уклоняться от предоставления лицензии.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *