Аутсорсинга: примеры аутсорса персонала, виды, кто такой аутсорсер, что означает понятие outsourcing, определение и функции аутсорсинговых услуг

Как проходит процесс аутсорсинга. Суть услуги и ее преимущества для компаний.

Внедрение аутсорсинга – многоступенчатый процесс для каждой компании, желающей реорганизовать свою деятельность с целью снижения издержек. Уменьшение затрат рассматривается предприятием в долгосрочной перспективе. Поэтому очень важно перед делегированием определенных обязанностей подрядчику рассчитать целесообразность данного решения и все возможные риски.
 

Преуспевающая фирма не может быть самодостаточной во всем. Занимаясь профильными процессами, очень тяжело контролировать и совершенствовать выполнение второстепенных задач. Особенно, если учесть тот факт, что обязательно существуют специалисты, способные это делать намного лучше. В таком случае передача вспомогательных бизнес-процессов другой компании будет выгодной с экономической точки зрения.

 

Выделим основные этапы, необходимые для правильной организации процесса аутсорсинга:

• Оценка состояния компании. Она подразумевает объективный анализ деятельности организации в данный момент. На этом этапе необходимо определить финансовую стабильность предприятия, проблемные зоны и пути их улучшения. Выявив слабые места в развитии компании, можно увидеть, с какими бизнес-задачами она не справляется своими силами. Следовательно, их можно передать надежному аутсорсеру.
• Решение об аутсорсинге. Это, пожалуй, самый ответственный шаг на пути к передаче части обязанностей компании-подрядчику. Несмотря на все видимые преимущества данного решения, нужно «на бумаге» рассчитать его экономическую выгоду. Для этого следует сопоставить затраты на выполнение делегируемых процессов собственными силами с оплатой услуг сторонней организации.
• Выбор компании-партнера. Это определяющий этап перед передачей определенных функций предприятия. В случае выбора некомпетентного подрядчика можно еще более усугубить проблемную зону компании, потеряв контроль над выполнением вспомогательных процессов.
  А на замену аутсорсера уйдет непозволительно много времени. Поэтому необходимо тщательно провести статистический анализ рынка услуг аутсорсинга и выбрать достойного партнера.
• Постановка задач и согласование условий договора. Даже квалифицированная и ответственная компания-подрядчик, при некорректно поставленной задаче, может не обеспечить желаемый результат или затянуть время переходного периода. Поэтому, чтобы достичь поставленных целей, нужно добиться взаимопонимания между заказчиком и исполнителем. В дальнейшем это существенно улучшит эффективность работы предприятия.
• Плавный переход в аутсорсинг. Данный процесс зачастую является очень болезненным для собственного коллектива компании, так как неминуемо приводит к кадровым перестановкам и сокращению штата сотрудников. Поэтому очень важно подготовить работников к таким изменениям и доступно изложить их необходимость и ключевые особенности.
• Анализ работы. Нужно регулярно проводить анализ отчетности с целью определения эффективности функционирования компании в новом формате. Особенно на первых этапах после передачи обязанностей подрядчику. Следует сопоставить фактические показатели с запланированными. Это позволит понять эффективность системы аутсорсинга и выполнение партнером пунктов договора.

Управление процессами аутсорсинга

Проводить регулярный анализ работы исполнителя очень важно. Ведь основной задачей делегирования обязанностей сторонней организации является экономическая выгода. Нередко случается, что аутсорсер на первых порах сотрудничества показывает высокую эффективность и производительность, а затем она существенно падает. Потеря контроля над этой ситуацией приведет к негативным последствиям для заказчика.
 

Управлением процессами аутсорсинга может заниматься непосредственно компания, которая передает свои второстепенные задачи подрядчику. Это возможно, когда предприятие способно выполнять подобные задачи самостоятельно, но из-за экономической выгоды или по другим причинам решило делегировать некоторые функции исполнителю.

При этом менеджеры компании владеют необходимыми навыками для контроля и управления процессом аутсорсинга.

 

В некоторых случаях компания является некомпетентной для самостоятельного выполнения определенных задач и желает воспользоваться помощью сторонних организаций. В такой ситуации заказчик не способен объективно оценить возможности подрядчика, и производить управление процессами аутсорсинга. Приходиться прибегать к помощи специалистов со стороны и детально прорабатывать все пункты при составлении договора.
 

Периодический мониторинг выполнения исполнителем своих обязанностей и соблюдения ключевых пунктов контракта позволит поверхностно управлять ходом аутсорсинга. При необходимости можно проводить промежуточных анализ, выделив для себя контрольные этапы деятельности подрядчика. Но для повышения конкурентоспособности компании и развития бизнеса необходимо осуществлять полное управление данными процессами.

 

Для этого нужно:

• определить требуемые параметры работы аутсорсера и по ним осуществлять регулярный контроль;
• установить для себя периодичность проведения анализа и мониторинга действий подрядчика;
• постоянно контролировать соблюдения исполнителем пунктов договора;
• определять фактическую результативность деятельности аутсорсинга и сравнивать с запланированными показателями;
• разрабатывать мероприятия по улучшению данных результатов и повышению эффективности работы компании.

Правильная организация аутсорсинга и высокая степень управления его основными процессами позволит достичь желаемых результатов, сократить затраты компании и вывести ее деятельность на новый уровень.

Рейтинговое агентство RAEX («РАЭКС Аналитика») — рейтинги, рэнкинги, аналитика и мероприятия

Актуально

• Аналитика

  Проект «Мир сквозь призму «Трёх миссий»»

  04.04.2023

• Рейтинги

  ESG-рэнкинг российских компаний (апрель 2023 года)

  03.04.2023

• Новости

  Началось анкетирование вузов для рейтинга RAEX-100

  24. 03.2023

• Рейтинги

  Рэнкинги крупнейших ИТ-компаний России 2023 года: приглашаем к участию

  13.03.2023

Главное

Новости

• RAEX провело секцию на конференции ВШЭ

  11.04.2023

  Новости

• Эксперты RAEX рассказали об особенностях рейтинга RAEX-100 2023 года

  04. 04.2023

  Новости

• RAEX публикует апрельское обновление ESG-рэнкинга российских компаний

  03.04.2023

  Новости

• RAEX запускает голосование для подготовки нового рейтинга ста лучших вузов России

  27.

  03.2023

  Новости

• Началось анкетирование вузов для рейтинга RAEX-100

  24.03.2023

  Новости

• Третий сектор: альянс рейтинга «Регион-НКО» и платформы «НКО.РФ»

  23. 03.2023

  Новости

• RAEX и Роскосмос провели космический вебинар

  15.03.2023

  Новости

• Стартовал сбор анкет для ежегодного рэнкинга ИТ-компаний

  13.03. 2023

  Новости

Мероприятия

Рейтинги

Все рейтинги

Мнения

Все мнения

• Мысли основоположников: «Форма будущей жизни человечества – организация учащегося народа»

  Владимир Вернадский

  Учёный-естествоиспытатель, мыслитель и общественный деятель

• Мысли основоположников: «Правительство не учит, а лишь отдает распоряжения тем, кто учит»

  Иммануил Кант

  Немецкий философ

• «У корпоративного рынка нет стремления к закрытости — у него другая мотивация»

  Андрей Бойко

  Коммерческий директор B2B-Center

• «Рынок электронных торгов залоговым и банкротным недвижимым имуществом по человеческим меркам – пока еще школьник»

  Артур Акопов

  Руководитель отдела аналитики и закупок ООО «Инвест МСК»

Аналитика

СМИ о нас

• RAEX разрабатывает платформу-навигатор по инструментам поддержки НКО

  22. 03.2023

• Подборка лучших школ России или где учиться, чтобы хорошо сдать ЕГЭ и поступить в вуз

  13.03.2023

• МКБ – единственный банк, вошедший в «Индекс Мосбиржи RAEX ESG сбалансированный»

  07.03.2023

• Агентство RAEX представило новый рейтинг локальных вузов по федеральным округам

  02. 03.2023

Новости партнёров

• Субсидия на комплектование: «Университетская книга» приглашает библиотеки к исследованию

  15.12.2022

• Консалтинговая группа АЛЬТХАУС расширяет услуги и внедряет новое направление «Стратегия и операционная эффективность»

  13.12.2022

• Исследование: как россияне выбирают услуги банков

  05. 12.2022

• Исследование: как россияне выбирают услуги банков

  05.12.2022

Цифры

минуты

до XI ежегодного форума ведущих вузов «Будущее высшей школы»

2 000 000

человек читают RAEX

Избранные карточки

Сотрудников попросили перейти на удаленку, работа передана на аутсорсинг в Индию: WSJ

Сотрудник попросили перейти на удаленку, работа передана на аутсорсинг в Индию: WSJ

Перейти к

1. Основное содержание
2. Поиск
3. Счет

Значок поискаУвеличительное стекло. Это означает: «Нажмите, чтобы выполнить поиск». Логотип InsiderСлово «Инсайдер».

Рынки США Загрузка… ЧАС М С В новостях

Значок шеврона указывает на расширяемый раздел или меню, а иногда и на предыдущие/следующие варианты навигации. ДОМАШНЯЯ СТРАНИЦА Значок «Сохранить статью» Значок «Закладка» Значок «Поделиться» Изогнутая стрелка, указывающая вправо. Читать в приложении Генеральный директор Общества управления человеческими ресурсами сообщил WSJ, что он передал работу одной сотрудницы в Индию после того, как она попросила сделать ее удаленной. Гетти/Анастасия_Нью

• Джонни Тейлор-младший сказал WSJ, что передал работу сотруднице на аутсорсинг после того, как она попросила сделать это удаленно.
• Найм кого-то в Индии позволил компании сэкономить около 40% затрат на оплату труда, сказал он журналу.
• После пандемии некоторые технологические компании наняли удаленных сотрудников за границей, иногда во время увольнений.

LoadingЧто-то загружается.

Спасибо за регистрацию!

Получайте доступ к своим любимым темам в персонализированной ленте, пока вы в пути.

Анекдот генерального директора The Wall Street Journal подчеркивает потенциальный риск, с которым сталкиваются работники, просящие работать удаленно на постоянной основе: вместо этого компания может передать их работу на аутсорсинг.

Вот что произошло, когда сотрудница Общества управления человеческими ресурсами, которая хотела переехать в другой штат, предложила ей работать удаленно, сообщил журналу генеральный директор компании Джонни Тейлор-младший.

Тейлор решил передать роль сотрудника на аутсорсинг кому-то в Индии, и офшоринг этой должности позволил сэкономить около 40% затрат на оплату труда, сообщил он журналу.

Общество управления человеческими ресурсами придерживается гибридной политики удаленной работы, которая позволяет сотрудникам работать из дома в пятницу и понедельник, сообщил Insider представитель компании.

Тейлор не одинок в поиске работы за границей, где средняя оплата труда в сфере высоких технологий часто намного ниже, чем в США.

Возможности удаленной работы для американских рабочих резко возросли во время пандемии. Но поскольку некоторые компании продолжают изо всех сил пытаться найти работников и стремятся сократить расходы, офшоринг должностей за границей может вызвать всплеск.

В частности, это может повредить белым воротничкам в США — группе, которая уже пострадала от увольнений в прошлом году. Если больше американских компаний откроют свои списки вакансий для иностранных работников, белые воротнички могут конкурировать с глобальным пулом соискателей.

Некоторые технологические компании уже обратились к зарубежной рабочей силе, в том числе в Латинской Америке, Европе, Африке и на Ближнем Востоке. По сообщению Insider, это резкое изменение для отрасли, которая часто отдает предпочтение личному сотрудничеству, и число компаний, рассматривающих этот вариант, растет. Компании, которые искали инженеров в США или Латинской Америке, подскочили до 75%, сообщила в марте платформа технического рекрутинга Laskie. Год назад 55% компаний рассматривали кандидатов в США и Латинской Америке.

«Технологические компании США говорят: «Мы можем нанять инженера в Соединенных Штатах за 300 000 долларов или кого-нибудь из других стран с очень похожим опытом за 75 000 долларов», — ранее сообщил Insider генеральный директор Laskie Крис Бакке.

Тем не менее, только позиции, которые могут быть выполнены полностью удаленно, могут быть переданы на аутсорсинг. И количество удаленных вакансий, предлагаемых в США, неуклонно сокращается, особенно по мере того, как все больше компаний вводят политику возвращения в офис. В то время как полностью удаленная работа в США достигла пика в 60% в 2020 году, по состоянию на март только около 13% объявлений о вакансиях в США были удаленными, по данным кадровой фирмы ManpowerGroup. Годом ранее 17% объявлений о вакансиях предлагали удаленную работу.

Подпишитесь на уведомления от Insider! Будьте в курсе того, что вы хотите знать.

Подписаться на push-уведомления

Читать далее

офшоринг Удаленная работа Общество управления человеческими ресурсами

Подробнее…

республиканцев в Палате представителей — Байдену: передайте больше федеральных рабочих мест на аутсорсинг

Член палаты представителей Нэнси Мейс, RSC, является одним из законодателей, подписавших письмо. Дрю Ангерер / Getty Images

Получайте последние новости о рабочей силе на свой почтовый ящик.

---

Эрик Кац

Старший корреспондент

Республиканцы Палаты представителей просят администрацию Байдена предоставить дополнительную информацию о том, могут ли федеральные агентства передать на аутсорсинг больше своей работы, заявив, что существующий процесс может помочь сократить расходы.

Любая функция, которая не является «государственной по своей сути», может конкурировать с частным сектором, чтобы определить, кто может выполнять ее более эффективно, представители Нэнси Мейс, R-S.C., Лиза Макклейн, R-Mich., и Пит Сешнс, R -Техас, все руководители различных подкомитетов Палаты представителей по надзору и подотчетности, напомнила в недавнем письме директор Управления управления и бюджета Шаланда Янг. Они обвинили администрацию Байдена в том, что она не составляет ежегодные списки негосударственной деятельности каждого агентства, как это требуется в соответствии с 1998 Закон о реформе реестра федеральной деятельности (FAIR). По словам законодателей, когда агентства публикуют эти описи, они делаются в форматах, которые «едва поддаются расшифровке».

«Во времена растущего ежегодного дефицита администрация должна использовать все имеющиеся в ее распоряжении средства экономии средств, включая аутсорсинг функций, которые могут более эффективно выполняться частным сектором», — заявили председатели подкомитета.

ОМБ не сразу ответил на запрос о комментарии.

Руководство Республиканской палаты в настоящее время находится в противостоянии с президентом Байденом, поскольку оно потребовало резкого сокращения внутренних расходов, чтобы поднять потолок долга. Большинство Палаты представителей предложило сократить дискреционные расходы в 2024 финансовом году в агентствах, не связанных с обороной, на целых 25%. В своем письме законодатели сетовали на то, что бюджет Байдена на 2024 финансовый год увеличит федеральную рабочую силу почти на 11% по сравнению с уровнем 2022 финансового года.

Отчеты по закону FAIR необходимы для «надлежащего управления финансами на федеральном уровне», заявили они, попросив OMB работать с ними, чтобы обеспечить полное соблюдение закона. Законодатели запросили количество федеральных служащих, которые в настоящее время выполняют негосударственные функции, с разбивкой по агентствам. Они также запросили список агентств, которые просрочили сбор информации, и подробности о том, как OMB использует данные, которые агентства сообщают, для принятия решений об аутсорсинге.

Динамика инсорсинга и аутсорсинга вращается вокруг знаменитого Циркуляра Управления управления и бюджета A-76, выпущенного в 1966 году. Постоянно обновляемый, A-76 требует, чтобы агентства конкурировали с фирмами частного сектора за возможность выполнять виды работ, которые агентства решили, что по своей сути не является правительственным.

Администрация Джорджа Буша-младшего стремилась расширить использование «конверсий» А-76, чтобы передать больше работы на аутсорсинг, но столкнулась с сопротивлением со стороны групп сотрудников и Конгресса, вынудив ее свернуть усилия во время второго срока Буша. Администрация Обамы, в свою очередь, запретила большую часть аутсорсинга и передала агентствам больше функций. В сентябре 2011 года Управление федеральной политики в области закупок попыталось уточнить, что квалифицируется как «по существу государственная» функция, которая должна выполняться внутри компании, назвав это руководство «вехой» в реализации президентом Обамой 2009 годадиректива по сокращению отходов подрядчика.

Сторонники федеральных служащих уже давно утверждают, что аутсорсинг всегда оказывается более дорогим, а процесс A-76 не позволяет сравнивать яблоки с яблоками. Несколько последних ежегодных законопроектов о финансировании, в том числе сводка на 2023 финансовый год, включали запреты на использование процесса A-76 или любых других усилий по изучению государственно-частных соревнований.

Поделись этим:

СЛЕДУЮЩИЙ ЭТАЖ: «Новая норма» морали в агентствах

Рабочая сила

Состояние Союза: новая норма

Рабочая сила

Как бы ваше агентство справилось с бюджетом Байдена на 2024 год?

Менеджмент

Доктор Фаучи советует молодым ученым «держаться подальше от политики»

Рабочая сила

Истории программы прощения государственных займов

Менеджмент

«Я против отступления: идеал Луи ДеДжоя и будущее почтовой службы»

Рабочая сила

Состояние Союза: новая норма

Рабочая сила

Как бы ваше агентство справилось с бюджетом Байдена на 2024 год?

Менеджмент

Доктор Фаучи советует молодым ученым «держаться подальше от политики»

Рабочая сила

Истории программы прощения государственных займов

Менеджмент

«Я против отступления: идеал Луи ДеДжоя и будущее почтовой службы»

X

Этот веб-сайт использует файлы cookie для улучшения взаимодействия с пользователем, а также для анализа производительности и трафик на нашем сайте. Мы также делимся информацией об использовании вами нашего сайта с нашими социальными сетями, рекламой и партнеров по аналитике. Узнать больше / Не продавать мой Личная информация

Принять файлы cookie

X

Настройки файлов cookie Список файлов cookie

Не продавать мою личную информацию

Когда вы посещаете наш веб-сайт, мы сохраняем файлы cookie в вашем браузере, чтобы собирать информация. Собранная информация может относиться к вам, вашим предпочтениям или вашему устройству и в основном используется для того, чтобы сайт работал так, как вы ожидаете, и для предоставления более персонализированного веб-интерфейса. Однако вы может запретить определенные типы файлов cookie, что может повлиять на ваш опыт работы с сайтом и услуги, которые мы можем предложить. Нажмите на заголовок другой категории, чтобы узнать больше и изменить наши настройки по умолчанию в соответствии с вашими предпочтениями. Вы не можете отказаться от нашей первой стороны, строго необходимой Файлы cookie по мере их развертывания для обеспечения надлежащего функционирования нашего веб-сайта (например, баннер cookie и запоминание ваших настроек, чтобы войти в свою учетную запись, чтобы перенаправить вас, когда вы выходите из системы, и т. д.). Для получения дополнительной информации об используемых основных и сторонних файлах cookie перейдите по этой ссылке.

Разрешить все файлы cookie

Управление настройками согласия

Строго необходимые файлы cookie — всегда активны

Мы не разрешаем вам отказаться от определенных файлов cookie, поскольку они необходимы для обеспечить надлежащее функционирование нашего веб-сайта (например, запросить наш баннер cookie и помнить о вашей конфиденциальности вариантов) и/или для мониторинга производительности сайта. Эти файлы cookie не используются для «продажи» ваши данные в соответствии с CCPA. Вы можете настроить свой браузер так, чтобы он блокировал эти файлы cookie или уведомлял вас о них, но некоторые части сайта не будет работать должным образом, если вы это сделаете. Обычно эти настройки можно найти в параметрах или Меню настроек вашего браузера. Посетите www.allaboutcookies.org Узнать больше.

Продажа персональных данных, файлов cookie для таргетинга и социальных сетей

В соответствии с Законом штата Калифорния о конфиденциальности потребителей вы имеете право отказаться от продажа вашей личной информации третьим лицам. Эти файлы cookie собирают информацию для аналитики и персонализируйте свой опыт с помощью целевой рекламы. Вы можете воспользоваться своим правом отказаться от продажи личных информацию с помощью этого переключателя. Если вы откажетесь, мы не сможем предлагать вам персонализированную рекламу и не будет передавать вашу личную информацию третьим лицам. Кроме того, вы можете обратиться в нашу юридическую для получения дополнительных разъяснений о ваших правах как потребителя в Калифорнии, используя это упражнение My Ссылка на права

Если вы включили элементы управления конфиденциальностью в своем браузере (например, плагин), у нас есть принять это как действительный запрос на отказ. Поэтому мы не сможем отслеживать вашу активность через веб. Это может повлиять на нашу способность персонализировать рекламу в соответствии с вашими предпочтениями.

Целевые файлы cookie могут быть установлены через наш сайт нашими рекламными партнерами. Они могут использоваться этими компаниями для создания профиля ваших интересов и показа вам релевантной рекламы на других места. Они не хранят непосредственно личную информацию, а основаны на уникальной идентификации вашего браузера и интернет-устройство. Если вы не разрешите использование этих файлов cookie, вы будете получать менее целенаправленную рекламу.

Файлы cookie социальных сетей устанавливаются рядом наших социальных сетей. добавлены на сайт, чтобы вы могли делиться нашим контентом со своими друзьями и сетями. Они способны отслеживание вашего браузера на других сайтах и ​​создание профиля ваших интересов. Это может повлиять на контент и сообщения, которые вы видите на других веб-сайтах, которые вы посещаете. Если вы не разрешаете эти файлы cookie, вы, возможно, не в состоянии использовать или видеть эти инструменты обмена.

Если вы хотите отказаться от всех наших отчетов и списков лидов, отправьте запрос конфиденциальности на нашей странице «Не продавать».

Сохранить настройки

Настройки файлов cookie Список файлов cookie

Список файлов cookie

Файл cookie — это небольшой фрагмент данных (текстовый файл), который веб-сайт — при посещении пользователь — просит ваш браузер сохранить на вашем устройстве, чтобы запомнить информацию о вас, такую ​​как ваш языковые предпочтения или данные для входа. Эти файлы cookie устанавливаются нами и называются основными файлами cookie. Мы также использовать сторонние файлы cookie — файлы cookie из домена, отличного от домена веб-сайта, на котором вы находитесь посещение – для наших рекламных и маркетинговых усилий. В частности, мы используем файлы cookie и другие средства отслеживания. технологии для следующих целей:

Строго необходимые файлы cookie

Мы не разрешаем вам отказаться от определенных файлов cookie, поскольку они необходимы для обеспечить надлежащее функционирование нашего веб-сайта (например, запросить наш баннер cookie и помнить о вашей конфиденциальности вариантов) и/или для мониторинга производительности сайта. Эти файлы cookie не используются для «продажи» ваши данные в соответствии с CCPA. Вы можете настроить свой браузер так, чтобы он блокировал эти файлы cookie или уведомлял вас о них, но некоторые части сайта не будет работать должным образом, если вы это сделаете. Обычно эти настройки можно найти в параметрах или Меню настроек вашего браузера. Посетите www.allaboutcookies.org Узнать больше.

Функциональные файлы cookie

Мы не разрешаем вам отказаться от определенных файлов cookie, поскольку они необходимы для обеспечить нормальное функционирование нашего веб-сайте (например, запрашивать наш баннер cookie и запоминать выбранные вами параметры конфиденциальности) и/или отслеживать сайт производительность. Эти файлы cookie не используются для «продажи» ваших данных в соответствии с CCPA. Ты может настроить ваш браузер так, чтобы он блокировал эти файлы cookie или уведомлял вас о них, но некоторые части сайта не будут работать, поскольку предназначено, если вы это сделаете. Обычно эти настройки можно найти в меню «Параметры» или «Настройки» вашего браузер. Посетите www.allaboutcookies.org Узнать больше.

Производительные файлы cookie

Мы не разрешаем вам отказаться от определенных файлов cookie, поскольку они необходимы для обеспечить нормальное функционирование нашего веб-сайте (например, запрашивать наш баннер cookie и запоминать выбранные вами параметры конфиденциальности) и/или отслеживать сайт производительность. Эти файлы cookie не используются для «продажи» ваших данных в соответствии с CCPA. Ты может настроить ваш браузер так, чтобы он блокировал эти файлы cookie или уведомлял вас о них, но некоторые части сайта не будут работать, поскольку предназначено, если вы это сделаете. Обычно эти настройки можно найти в меню «Параметры» или «Настройки» вашего браузер. Посетите www.allaboutcookies.org Узнать больше.

Продажа персональных данных

Мы также используем файлы cookie для персонализации вашего опыта на наших веб-сайтах, в том числе с помощью определение наиболее релевантного контента и рекламы для показа вам, а также для мониторинга посещаемости сайта и производительность, чтобы мы могли улучшить наши веб-сайты и ваш опыт. Вы можете отказаться от использования нами таких файлы cookie (и связанная с этим «продажа» вашей личной информации) с помощью этого переключателя. Вы все еще будете увидеть некоторую рекламу, независимо от вашего выбора. Поскольку мы не отслеживаем вас на разных устройствах, браузеров и свойств GEMG, ваш выбор вступит в силу только в этом браузере, на этом устройстве и на этом Веб-сайт.

Файлы cookie социальных сетей

Мы также используем файлы cookie, чтобы персонализировать ваш опыт на наших веб-сайтах, в том числе с помощью определение наиболее релевантного контента и рекламы для показа вам, а также для мониторинга посещаемости сайта и производительность, чтобы мы могли улучшить наши веб-сайты и ваш опыт. Вы можете отказаться от использования нами таких файлы cookie (и связанная с этим «продажа» вашей личной информации) с помощью этого переключателя. Вы все еще будете увидеть некоторую рекламу, независимо от вашего выбора. Поскольку мы не отслеживаем вас на разных устройствах, браузеров и свойств GEMG, ваш выбор вступит в силу только в этом браузере, на этом устройстве и на этом Веб-сайт.

Целевые файлы cookie

Мы также используем файлы cookie, чтобы персонализировать ваш опыт на наших веб-сайтах, в том числе с помощью определение наиболее релевантного контента и рекламы для показа вам, а также для мониторинга посещаемости сайта и производительность, чтобы мы могли улучшить наши веб-сайты и ваш опыт. Вы можете отказаться от использования нами таких файлы cookie (и связанная с этим «продажа» вашей личной информации) с помощью этого переключателя. Вы все еще будете увидеть некоторую рекламу, независимо от вашего выбора.