1С планирование и бюджетирование: Управление финансами и бюджетирование | 1С:ERP Управление предприятием

Содержание

Бюджетирование в 1С — автоматизация учета финансов

На любом предприятии бюджетирование является важнейшей составляющей системы управления. Основная задача бюджетирования — это планирование различных хозяйственных операций, которые направлены на достижение материальных целей организации.

Ниже речь пойдет о том, какие функции содержит в себе обычная подсистема для автоматизации планирования и бюджетирования в 1С 8.3 от сторонних разработчиков: 1АБ Управление финансами, ERP, Инталев Корпоративные финансы, Рарус  УКФ и так далее. При желании Вы можете обратиться к нам за помощью во внедрении. Мы объективно подберем систему для Вас и произведем внедрение на более привлекательных условиях, нежели монополисты-разработчики (связаться с нами).

Модуль бюджетирования в 1С представлен подсистемами для финансового учета, которые обычно включают в себя финансовое планирование, контроль, учёт расходов и доходов на уровне организации в целом, а также на уровне ЦФО.

Благодаря этим модулям можно анализировать фактическую и прогнозируемую информацию бюджетирования.

Если Вас интересует автоматизация бюджетирования на 1С, внедрения казначейства или учета по МСФО, ознакомьтесь с нашим специальным предложением.

Внедрение Бюджетирования в 1С 8

Использование подсистем начинается с оценки и анализа уже существующей финансовой системы отчётности организации. Сначала создаётся список показателей отчётов. Обычно используют два типа показателей: оборотные и остаточные. На основе перечня остаточных показателей пользователи создают план счетов бюджетирования в информационной базе. В справочнике 1C «Статьи оборотов» заполняется перечень оборотных показателей.

Во время описания движений по оборотным статьям и счетов можно использовать большое количество аналитических разрезов, доступных в подсистемах «Бюджетирование 1С 8»:

  • проекты;
  • разные статьи оборотов;
  • ЦФО;
  • различная номенклатура;
  • контрагенты;
  • и так далее.

Значение показателя может обладать суммовым и количественным выражением. Для каждого показателя можно указывать источник для получения фактической информации. В данных программах 1С есть готовый перечень алгоритмов для того, чтобы заполнять источники информации бюджетирования, этот список в случае необходимости пользователь может дополнять по своему усмотрению.

Следующим этапом является внесение финансовых отчётов в базу данных системы. В справочнике «Бюджеты» хранится список бюджетов, который вводит пользователь. Далее в модуле «Бюджетирование 1C» для указанных бюджетов необходимо вносить наполнение показателями в справочники «Счета бюджета» и «Статьи Бюджета». Чтобы получить информацию о структуре и состоянии бюджета, имеется функция «Отчёт по бюджету».

Далее заполняется справочник «Сценарии». Данный справочник необходим для того, чтобы описывать версии и виды планов, а также чтобы отличать фактические данные от плановых. В этой системе нет отдельных регистров для того, чтобы учитывать плановые и фактические данные материального учёта, существует только сценарий.

Сценарию можно указывать степень детализации, периодичность, нужную валюту и прочую информацию.

Основные функции программ 1C для учета финансов:

  • контроль результатов работы организации;
  • экономические прогнозы;
  • средство координации работы подразделений компании;
  • основа для того, чтобы принимать решения по развитию организации.

Программа обладает набором инструментов для финансового планирования в организации, который соответствует универсальной модели бюджета. С помощью данных конфигураций можно реализовывать такие функции бюджетирования в 1С 8.3:

  • финансовое планирование сразу по нескольким разным сценариям; создание текущих бюджетов на основании стратегических бюджетов с поправкой по фактическому выполнению (в завершённом периоде) бюджета;
  • планирование движения материальных средств организации на любой период по временным интервалам, подразделениям предприятия, проектам, контрагентам, номенклатуры и пр. ;
  • отображение фактической работы организации в тех разрезах, в которых осуществлялось планирование;
  • контроль соответствия поступивших заявок на расходование материальных средств согласно плану работы на период;
  • финансовый анализ;
  • анализ доступности материальных средств;
  • сопоставление отклонений фактической и плановой информации.

Бюджетирование в 1С даёт пользователям большие возможности в настройке получения отчётной информации. Первым примером отчёта, создаваемого пользователем, является «отчёт по бюджету». Его структура собирается сотрудником из оборотов по статьям и остатков бюджетирования. Другим примером является «Финансовый расчёт», который играет роль конструктора расчёта показателей. Создавая состав строк данного отчёта, пользователь выбирает для этой строки вид показателя:

  • источник фактической информации;
  • оборот или же остаток по информации подсистемы бюджетирования;
  • расчёт по прочим строкам отчёта (есть возможность указания формулы).

Чтобы сделать отчёты в подсистеме «Бюджетирование 1С» привычными для российских пользователей, большинство расчётных данных имеет комментарии, которые описывают их экономический смысл. По итогам разных разделов отчёта программа выводит сжатые экспертные заключения.

Внедрение подсистемы бюджетирования на предприятии позволит повысить экономическую эффективность предприятия и прозрачность предприятия в целом.

P.S. Мы имеем большой опыт во внедрении учета финансов и бюджетирования на предприятиях различных отраслей и рады предложить свои услуги Вам в Москве и регионах. Мы работаем на более выходных условиях с абсолютно различными программами — Инталев, 1АБ Управление финансами, 1С УПП и т.д. Подробности на странице Услуги по 1С.

Пример построения системы бюджетирования в 1С ERP:

К сожалению, мы физически не можем проконсультировать бесплатно всех желающих, но наша команда будет рада оказать услуги по внедрению и обслуживанию 1С. Более подробно о наших услугах можно узнать на странице Услуги 1С или просто позвоните по телефону +7 (499) 350 29 00. Мы работаем в Москве и области.

Бюджетирование в 1С:Комплексная автоматизация 2 от ЭКСПЕРТа

Главная Описание Мониторинг и анализ Бюджетирование Казначейство Управление отношениями с клиентами (CRM) Продажи Производство Склад Запасы Закупки Затраты и себестоимость Персонал и расчет заработной платы Бухгалтерский и налоговый учет Интеграция с 1С:Документооборот

Одной из основных задач управления организацией является комплексная оценка эффективности применяемых бизнес-моделей, или бюджетирование.

Бюджетирование позволяет:

  • моделировать перспективные финансовые состояния компании, учитывая различные экономические факторы;
  • лимитировать расход денежных средств;
  • анализировать отклонения фактических данных от запланированных;
  • использовать интеграционные связи;
  • производить комплексный анализ полученных результатов.

МОДЕЛИРОВАНИЕ ФИНАНСОВЫХ ПЛАНОВ

В программном решении «1С:Комплексная автоматизация 2» предусмотрена возможность моделирования перспективных финансовых состояний организации с учетом имеющихся данных, а также с помощью привлечения дополнительных денежных ресурсов.

Для построения бизнес-модели предусмотрены следующие настройки:

  • регулирование глубины детализации до организации и ее подразделений;
  • индивидуальная настройка каждой модели с использованием подчиненных бюджетов любого уровня сложности;
  • возможность ввода неограниченного количества одновременно применяемых моделей;
  • возможность своевременной замены одной модели другой.

ПЛАНИРОВАНИЕ ОПЛАТ ПО ПЛАНАМ ПРОДАЖ И ЗАКУПОК

При построении бизнес-модели существует возможность учитывать данные из других источников, например, планы производства, продаж или закупок.

Функциональные возможности прикладного решения позволяют в автоматическом режиме заполнять информацию по критериям, договорам, движению денежных средств.

Также существует возможность планировать оплату по выбранной статье бюджета или вести раздельное планирование оплаты.

КОНТРОЛЬ РАСХОДОВ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

Прикладное решение позволяет устанавливать индивидуальные типы лимитов для бюджетных статей с целью повышения внутренней дисциплины организации.

Типы лимитов:

Разрешающий лимит — позволяет проводить заявки на расходование денег в том случае, если сумма заявки не превышает остаток по лимитам. Если сумма выше, то заявка на расходование денежных средств блокируется.

Дополнительно ограничивающий лимит — устанавливается в качестве дополнительного ограничения к основному лимиту, например, когда необходимо установить лимит на партнера.

Информационный лимит — сообщает о превышении лимита при проведении заявки на расходование денежных средств, однако заявку при этом не блокирует.

Контроль расходов денежных средств может быть установлен на произвольный период, например, день, неделя, месяц и т. д.

СРАВНЕНИЕ ФАКТИЧЕСКИХ И ПЛАНОВЫХ ДАННЫХ

Для сравнения фактических и прогнозируемых данных используются различные виды сценариев (например, Квартальный план и Квартальный план с учетом внешних факторов) с оценкой итоговых сумм в валютах:

  • операции,
  • сценария,
  • управленческого/регламентированного учета.

Чтобы упростить процесс сравнения, в программе предусмотрен стандартных сценарий «Фактические данные».

В качестве его источников можно использовать:

  1. оперативный учет — источниками данных служат хозяйственные операции;
  2. регламентированный/международный учет — источники данных — это остатки и обороты по счетам соответствующего плана счетов;
  3. произвольные данные — можно настроить любую схему получения различных доступных фактических данных в учетной базе.

АНАЛИЗ БИЗНЕС-МОДЕЛИ

С помощью анализа бизнес-модели можно в комплексе оценить баланс исполнения подчиненной системы бюджетов с позиции соответствия расходов и полученных доходов.

Для развернутого анализа можно использовать три типа бюджетных отчетов:

  • Сравнение сценариев — можно осуществлять сравнения различных планов и вести контроль отклонения от бюджетных статей.
  • Бюджет — показывает только плановые данные.
  • План-фактный анализ — дает возможность сравнивать любой сценарий с фактическими результатами, полученными за определенных период.

С помощью этих типов бюджетных отчетов можно проводить различные анализы, например, с возможностью расчета несовпадений в процентном или цифровом значении.

Полученные результаты отражаются в группах отчетов:

  • ведомости для контроля данных бюджетирования и план-фактного анализа;
  • проверочные отчеты.

 Предыдущий Дальше

Планирование и Бюджетирование в программе «1С:Управление производственным предприятием 8»

Курс предназначен:

Для подготовки и обучения сотрудников предприятий, использующих программу для создания планов разных видов и ведения бюджетирования средствами «1С:Предприятие 8. 2 Управление производственным предприятием 8″, а также для поддержания нормативно-справочной системы (спецификаций, технологических карт) в надлежащем состоянии.

Цель курса:

Изучение подсистем Управление торговлей, Управление денежными средствами, Планирование, Бюджетирование конфигурации «1С:Предприятие 8.2 Управление производственным предприятием».

Краткое описание курса:

Нормативно-справочная система (спецификации)

  • Спецификации; виды спецификаций: полные, сборочные, узлы; разузлование; автоподбор номенклатуры и характеристик исходных комплектующих, вид воспроизводства исходных комплектующих, зависимость норматива расхода от параметров выпуска и характеристики выходного изделия, управление списанием исходных комплектующих, нормирование возвратных отходов, активность спецификаций, основные спецификации номенклатуры, конструктор спецификаций
Объемно-календарное и предварительное планирование
  • Виды планов; схемы и методики планирования, объекты планирования; планирование закупок, производства и продаж; сценарии планирования, детализация планов, источники обеспечения планов, помощник планирования, стратегии расчета количества и суммы, учет сезонности, проверка исполнимости планов, защита планов от несанкционированного изменения, отчеты объемно-календарного планирования
Посменное планирование
  • Технологические операции, рабочие центры, графики работ, группы заменяемости рабочих центров, технологические карты производства, принципы посменного планирования производства; планируемые величины, примеры разработки и оформления планов; графики загрузки рабочих центров, графики выпусков, графики потребности в ТМЦ; контроль выполнения планов, диспетчеризация; отчеты подсистемы
Предварительное планирование производства
  • Точки маршрута, производственная мощность, обработка «Планирование», расчет производственной программы
Планирование по точке заказа
  • Статистическое планирование, установка значений точки заказа и страхового запаса, анализ необходимости заказа ТМЦ поставщикам
Формирование потребностей и календарный план закупок
  • Формирование сводных календарных потребностей, использование их для автоматического формирования заказов поставщикам
Подсистема бюджетирования
  • Назначение и место подсистемы бюджетирования в УПП, бюджеты, счета и обороты бюджетов, источники данных для расчетов бюджетирования, профили изменения планов, бюджетная операция, расчет по модели бюджетирования, корректировка остатков по прогнозным балансам, актуализация бюджетов, фиксация бюджетов, отчетность подсистемы

В соответствии с новой редакцией сертифицированного курса «Планирование и Бюджетирование в программе «1С:Управление производственным предприятием 8» выпущены доработанные методические материалы для слушателей.

Планирование и Бюджетирование в программе «1С:Управление производственным предприятием 8» (редакция 1.3)


Курс даст вам системное представление о возможностях программы в части функционала, обеспечивающего формирование календарных планов продаж, производства и закупок, расчета производственной программы, расчета графика рабочих центров, а также о возможностях подсистемы бюджетирования.

               

Курс предназначен для подготовки и обучения сотрудников предприятий, использующих программу для создания планов разных видов и ведения бюджетирования средствами УПП, а также для поддержания нормативно-справочной системы (спецификаций, технологических карт) в надлежащем состоянии.

В ходе курса будут рассмотрены темы, необходимые для сдачи квалификационного экзамена «1С:Профессионал». После курса рекомендуем попробовать получить сертификат «1С:Профессионал». Всем слушателям нашего ЦСО предоставляется бесплатная попытка сдачи экзамена.

Записаться

Программа курса:

Модуль 1. Нормативно-справочная система

  • Спецификации
  • Виды спецификаций: полные, сборочные, узлы
  • Разузлование
  • Данные об исходных комплектующих
  • Данные о выходных изделиях
  • Нормирование возвратных отходов
  • Дополнительные параметры спецификаций
  • Версии спецификаций
  • Активность спецификаций
  • Основные спецификации номенклатуры
  • Конструктор спецификаций
  • Аналоги материалов
  • Технологические карты
Модуль 2. Объемно-календарное планирование 
  • Виды планов
  • Схемы и методики планирования
  • Объекты планирования
  • Сценарии планирования
  • Детализация планов
  • Планирование закупок, производства и продаж
  • Помощник планирования
  • Стратегии расчета количества и суммы
  • Проверка исполнимости планов
  • Фиксация плановых данных
  • Контроль исполнения планов
Модуль 3. Посменное планирование производства
  • Концепция, методы
  • Рабочие центры
  • Группы заменяемости рабочих центров
  • Графики работ
  • План производства по сменам
  • Планируемые величины, примеры разработки и оформления планов
  • Графики загрузки рабочих центров
  • Графики выпусков
  • Графики потребности в ТМЦ
  • Контроль выполнения планов
  • Формирование заданий на производство
  • Основные отчеты подсистемы

Модуль 4. Предварительное планирование производства 


  • Цели предварительного планирования
  • Точки маршрута
  • Производственная мощность
  • Обработка «Планирование»
  • Расчет производственной программы
Модуль 5. Планирование по точке заказа
  • Концепция
  • Установка значений точки заказа и страхового запаса
  • Анализ необходимости заказа ТМЦ поставщикам

Модуль 6. Формирование потребностей и календарный план закупок 


  • Формирование сводных календарных потребностей, использование их для автоматического формирования заказов поставщикам
Модуль 7. Подсистема бюджетирования 
  • Назначение и место подсистемы бюджетирования в УПП
  • Аналитические разрезы
  • Счета и обороты бюджетов
  • Источники данных для расчетов бюджетирования
  • Бюджеты. Бюджетная операция
  • Механизм зависимости оборотов по статьям
  • Расчет по модели бюджетирования
  • Контроль бюджетных данных
  • Учет фактических данных
  • Актуализация бюджетов
  • Фиксация бюджетов
  • Отчетность подсистемы

Появились вопросы?

Оставьте заявку на обратный звонок и мы свяжемся в течение 30 минут, чтобы на них ответить.

Заказать звонок

*В случае, если обращение было оформлено в рабочее время. Мы свяжемся с вами на следующий рабочий день, до 9.30 утра, если обращение было оставлено во внерабочее время.

Расписание курсов

Бюджетирование и планирование расходов по персоналу в 1С:ЗУП

 Дата документа

По кнопке «Заполнить» документ заполняется штатными позициями действующего штатного расписания (Рис.4 Документ Лимит численности для бюджета).


Рис.4 Документ Лимит численности для бюджета в 1С:ЗУП

И последним завершающим этапом необходимо заполнить документ «Планируемые расходы на персонал».

Документ находится: интерфейс «Бюджетирование» — Планируемые расходы на персонал (Рис. 5 Интерфейс Бюджетирование ссылка на документ Планируемые расходы на персонал).


Рис. 5 Интерфейс Бюджетирование — ссылка на документ Планируемые расходы на персонал в 1С:ЗУП

В журнале документа необходимо по кнопке «Создать» документ «Планируемые расходы на персонал» (Рис. 6 Документ Планируемые расходы на персонал).


Рис. 6 Документ Планируемые расходы на персонал

На форме документа необходимо заполнить показатели: «Процент резервирования на отпуск», «Процент резервирования годового вознаграждения». Указать статью затрат для резерва годового вознаграждения и резерва отпускных. Указать месяц начисления, организацию и подразделение.

На закладке «Начислено» по кнопке «Заполнить», документ заполняется позициями штатного расписания в разрезе видов начислений, указанных по позиции, статья затрат устанавливается заданная в виде начисления. Колонка «Количество» указывает численность по определенной позиции, данные заполняются из регистра сведений «Лимит численности для бюджета». Сумма начисления отражается из позиции штатного расписания.

Алгоритм расчета, следующий:

Средняя зарплата по одному человеку за год = Сумма начислений за год (Период документа — 12 месяцев)/12.

Сумма = Средняя зарплата по одному человеку за год.

Резерв отпускных — Весь ФОТ за год/12 мес./Численность * Процент резервирования на отпуск.

Резерв годового вознаграждения — Весь ФОТ за год/12 мес./Численность * Процент резервирования на годовое вознаграждение.

На закладке «Страховые взносы НДФЛ» производится автоматический расчет по ставке, указанной в регистре сведений «Ставки страховых взносов для планирования». НДФЛ рассчитывается по ставке 13% (Рис. 7).


Рис.7 Документ Планируемые расходы на персонал вкладке Страховые взносы, НДФЛ

В результате мы получили единый документ «Планируемые расходы на персонал», в котором производится автоматический расчет планового ФОТ по данным численности сотрудников будущего периода. Так же в документе закладываются проценты резервирования на отпуск, годовое вознаграждение и указывается статья затрат.

Разработанный функционал позволяет получить информацию для решения управленческих задач.

С удовольствием поделимся с вами знаниями о возможностях подсистемы «Бюджетирование» и расскажем, как сделать грамотный прогноз и спланировать расходы в Вашей Компании.

Свяжитесь с нами телефону 8 (3412) 956-801 и получите консультацию экспертов.

Рекомендую также прочитать статью «Как 1С:ЗУП экономит HR-бюджет».

____________________________

Автор статьи: ведущий специалист отдела автоматизации управления персоналом Никитина Елена Александровна. Дата обновления статьи 11.09.2019 г.


Курс ЦСО 1С Управление производственным предприятием 8 (1С УПП) (ред. 1.3) Планирование и Бюджетирование

Нормативно-справочная система (спецификации)

  • Спецификации. Виды спецификаций: полные, сборочные, узлы. Разузлование
  • Автоподбор номенклатуры и характеристик исходных комплектующих
  • Вид воспроизводства исходных комплектующих
  • Зависимость норматива расхода от параметров выпуска и характеристики выходного изделия
  • Управление списанием исходных комплектующих
  • Нормирование возвратных отходов
  • Активность спецификаций
  • Основные спецификации номенклатуры
  • Конструктор спецификаций

Объемно-календарное и предварительное планирование

  • Виды планов
  • Схемы и методики планирования, объекты планирования
  • Планирование закупок, производства и продаж
  • Сценарии планирования
  • Детализация планов
  • Источники обеспечения планов
  • Помощник планирования
  • Стратегии расчета количества и суммы
  • Учет сезонности
  • Проверка исполнимости планов
  • Защита планов от несанкционированного изменения
  • Отчеты объемно-календарного планирования

Посменное планирование

  • Технологические операции
  • Рабочие центры
  • Графики работ
  • Группы заменяемости рабочих центров
  • Технологические карты производства
  • Принципы посменного планирования производства
  • Планируемые величины, примеры разработки и оформления планов
  • Графики загрузки рабочих центров
  • Графики выпусков
  • Графики потребности в ТМЦ
  • Контроль выполнения планов, диспетчеризация
  • Отчеты подсистемы

Предварительное планирование производства

  • Точки маршрута
  • Производственная мощность
  • Обработка
  • Расчет производственной программы

Планирование по точке заказа

  • Статистическое планирование
  • Установка значений точки заказа и страхового запаса
  • Анализ необходимости заказа ТМЦ поставщикам

Формирование потребностей и план закупок

  • Формирование сводных календарных потребностей
  • Использование календарных потребностей для автоматического формирования заказов поставщикам

Подсистема бюджетирования

  • Назначение и место подсистемы бюджетирования в УПП 8
  • Бюджеты
  • Счета и обороты бюджетов
  • Источники данных для расчетов бюджетирования
  • Профили изменения планов
  • Бюджетная операция
  • Расчет по модели бюджетирования
  • Корректировка остатков по прогнозным балансам
  • Актуализация бюджетов
  • Фиксация бюджетов
  • Отчетность подсистемы

Записывайтесь на обучение 1С УПП 8 по тел. : (812) 610-05-05

Ждем Вас в Учебном Центре 1С Софт-Маркет!

— Расписание курсов 1С Предприятие 8. Управление производственным предприятием
— Текущие акции Учебного Центра 1С

Программа курса 1С Управление производственным предприятием 8 (ред. 1.3). Планирование и Бюджетирование — 16 ак.ч.

настройка сценария, основные характеристики бюджета

Любое предприятие невозможно представить без управленческого учета, используемого для планирования, управления, контроля. Для таких целей в «1С:ERP 2» предназначена подсистема контроль бюджетирования. Невозможно в современных условиях обойтись без прогнозной оценки финансового состояния предприятия.

В данной статье я попробую показать начальные шаги для настройки и использования данной подсистемы. Нужно начинать с простой схемы, и с каждым шагом ее дорабатывать под ваши потребности.

А в самом начале проверим, включен ли режим бюджетирования в 1С.


Рисунок 1

Попробуем разобраться в азах бюджетирования 1С. Бюджет – это соответствие доходов и расходов в каком-то временном интервале и инструменты для планирования, контроля и оценки.

Настройка политики в сфере бюджетирования осуществляется в рамках используемой модели. Вот и начнем нашу работу с создания модели бюджетирования.

Нам нужна точка опоры. Модель бюджетирования — это набор правил, определяющих некоторую систему бюджетов в рамках нашей организации.

 


Рисунок 2

Создадим новую модель бюджета. Для данной модели установим периодичность — год, бюджеты по организации, подразделению, и выставим флажок «утверждать бюджеты». Не забудем установить статус «Действует». Минимальные настройки модели бюджетирования выполнены. Здесь же можно настроить методы бюджетирования, например, контроль лимитов денежных средств. Но это сделаем позже.

Следующим шагом нужно добавить сценарий бюджетирования. Это некий разделитель. Для примера в рамках одной модели будут разные сценарии — «стратегический» и «основной». Данные из разных сценариев могут использоваться при построении бюджетов. Кроме того, при построении бюджетов мы будем использовать предопределенные сценарии «Фактические данные» и «Исполнение бюджета».

Продолжим настройку 1С бухгалтерия бюджет. Следующий шаг — настройка сценария


Рисунок 3

Нужно заполнить валюту и установить прогнозные курсы.


Рисунок 4

Далее определим основные характеристики бюджета

Характеристика, которая определяет суммовые и количественные итоги в разрезе остатков в бюджетировании — это показатели бюджетов. Данные остатки формируются на основании оборотов соответствующих статей бюджета. Путь до данной характеристике: Бюджетирование и планирование – Настройки и Справочники – Бюджетирование – Показатели бюджетов.


Рисунок 6

Как видим из рисунка, для показателя можно установить 6 аналитик и указать, что учет будет осуществляться в количественном измерении.

Бюджетирование в 1С ERP: Показатели бюджета – стартовая точка!

Рассмотрим показатели в некотором достаточном минимуме для формирования бюджетов, но при этом они должны быть достаточными для формирования остатков на основании статей бюджета.


Рисунок 7

Существует зависимость между статьями бюджета и показателями. Рассмотрим описание зависимых показателей для статьи бюджета «Оплата клиента».


Рисунок 8

На этом примере мы видим, что при оплате клиента у нас происходит увеличение показателя «Денежные средства» и уменьшение показателя «Дебиторская задолженность».

После того как определились с показателями, можно приступить к формированию бюджета. При этом предварительно нужно создать статьи бюджета.

Статья бюджета – это финансовая характеристика, определяющая доходные или расходные обороты. С помощью данной характеристики реализуется механизм «двойной записи», описанный ранее.

Так для того чтобы сформировать основные характеристики бюджета продаж, нам необходимо добавить статью бюджета «Выручка от продаж».


Рисунок 9

Из рисунка мы видим, что здесь так же есть 6 статей аналитики, и учет возможен количественный. При формировании статьи бюджета нужно описать зависимые показатели.


Рисунок 10

Данная статья бюджета увеличивает «Дебиторскую задолженность», а также «Прибыли и убытки». Показатель «Прибыли и убытки» пассивный, а поэтому вид влияния — «Расход» при том, что происходит увеличении показателя.

Можно описать связь статей с фактическими данными системы. Эти данные используются при формировании бюджетов.


Рисунок 11

Таким образом, мы описали модель бюджетирования, его сценарии. Разобрались с характеристиками бюджетирования. Далее нам нужно создать простой бюджет, а также основные правила построения и проверки параметра основные характеристики бюджетирования.

Продолжение следует.

Pony Express управляет финансами с помощью 1С: CPM

AXELOT, франчайзи 1С, автоматизировал управление финансами PONY EXPRESS, крупнейшего логистического оператора в СНГ. Новая система, основанная на приложении корпоративного управления 1С: СРМ, охватывает более 500 рабочих мест в московском офисе и 60 в филиалах компании по всей стране. Ускорен сбор финансовых данных из географически удаленных подразделений.Компания смогла более точно планировать будущие расходы. Процесс утверждения финансовых документов строго регламентирован. Обеспечивается своевременное планирование бюджета, и соблюдение бюджетных планов установлено по всем типам расходов, включая фиксированные и переменные платежи.

PONY EXPRESS — крупнейший международный логистический оператор в СНГ, предлагающий полный спектр услуг по обработке и доставке товаров, безопасному хранению и складской обработке.Компания имеет более 60 филиалов и 128 региональных офисов в разных городах и странах.

Ежемесячно компания составляет консолидированную финансовую отчетность для московских офисов и региональных филиалов. Центральное казначейство собирает бюджеты доходов и расходов, бюджеты движения денежных средств и финансовые отчеты от подразделений компании, которые используются для оценки работы подразделений, планирования расходов и составления календаря платежей.

Основными задачами проекта автоматизации являются:

1) Внедрить информационную систему, которая поможет улучшить контроль денежных потоков, оптимизировать планирование и утверждение платежей, ускорить сбор, обработку и консолидацию финансовых данных из подразделений и филиалов.

2) Организовать оперативное планирование бюджета для всего предприятия: сметы расходов и доходов по всем подразделениям, сметы движения денежных средств, бюджеты проектов и т. Д.

3) Обеспечить соблюдение этих бюджетов по всем видам расходов.

Для оперативного управления и учета компания использует программные решения 1С. Поэтому для автоматизации казначейских операций руководство выбрало комплексное решение класса CPM (Corporate Performance Management), разработанное на инновационной высокопроизводительной технологической платформе «1С: Предприятие».

Партнером по интеграции системы CPM была компания AXELOT , которая ранее успешно внедрила систему управления логистическими складами 1С: Предприятие 8 на складском терминале PONY EXPRESS в Подмосковье.

Ключевые результаты проекта:

• Оптимизированное управление корпоративными финансами. Стандартизирована единая справочная и информационная база корпоративных стандартов. Систематизированное бюджетное планирование. Упрощено и ускорено планирование бюджета доходов и расходов для всех филиалов предприятия.

• Процедуры утверждения финансовых документов были установлены для конкретных видов деятельности, проектов и расходов. В любой момент согласовываемый документ можно отследить до отдела и специалиста, работающего над ним. Можно просмотреть всю историю документа, включая все внесенные изменения. Система использует утвержденные документы для быстрого создания календаря платежей на предстоящую неделю, что позволяет более точно и рационально планировать расходы.

• Взаимосвязь всех платежных документов, генерируемых в системе: платежных требований, платежных поручений, счетов-фактур.Это улучшило контроль над платежами и полностью исключило несанкционированные платежи.

• Упрощенный учет и более быстрая отчетность.

• Повышение производительности труда сотрудников; количество ошибок в оформлении документов уменьшилось втрое.

(Получите ответ) — KMGT-681,131205,1C, Планирование и бюджетирование с учетом риска. 201420-40 …

KMGT-681,131205,1C, Планирование и бюджетирование с учетом рисков. 201420-40 Неделя 3 Назначения Назначения Неделя 3 Ручное назначение Предположим, что вы были выбраны в качестве менеджера проекта для проекта управленческого консультирования для клиента, находящегося в Соединенные Штаты.Вы разработали WBS и перечислили виды деятельности для задания, которые включают крупномасштабное исследование рынка на новом рынке. Вы несете ответственность за расходы по проекту и заинтересованы в разработке реалистичной сметы и бюджета проекта. Вы оценили следующие усилия: Задачи WBS Продолжительность Тип ресурса Усилия в днях 1.1 Окончательное предложение и контрактная документация 4 дня Младший консультант 4 Юридический консультант 1 Вице-президент 1 1.2 Начальный семинар по назначению 2 дня Младший консультант 2 Старший консультант 1 Вице-президент 1 2.1 Разработка маркетингового исследования 5-дневный эксперт по продукту 1 Младший консультант 5 Старший консультант 2 2. 2 Пилотное исследование рынка 10-дневный младший консультант 3 Стажер 10 Старший консультант 2 2.3 Окончательный дизайн исследования рынка и утверждение 2-дневного младшего консультанта 2 Старшего консультанта 1 Вице-президент 1 2.4 Исследование рынка 1 Младший консультант за 32 дня 20 Старший консультант 2 2 стажёра * 28 2.5 Исследование рынка 2 Младший консультант за 32 дня 20 Старший консультант 2 2 стажёра * 28 2.6 Сбор и анализ данных 5 дней Младший консультант 5 Задания Страница 1 из 3 https: // электронное обучение.uol.ohecampus.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?cour … 23 декабря 13 Старший консультант 3 2 стажёра * 5 Вице-президент 0,5 3,1 Подготовка итогового отчета 3 дня Старший консультант 3 Младший консультант 3 Вице-президент 0,5 3.2 Презентация клиенту 1 день Старший консультант 1 Младший консультант 1 Вице-президент 0.5 * Обратите внимание на использование 2 ресурсов в этом случае. Стоимость ресурсов в день: Стоимость ресурсов в день Младший консультант 750 долл. Стажер 250 долл. Юридический консультант 1500 долл. Эксперт по продукту 3500 долл. Старший консультант 1500 долл. США Вице-президент 3500 долл. Вышеуказанные задачи перечислены в последовательном порядке.Исключение составляют исследования рынка 1 и 2, которые могут начинаться одновременно. Это задание состоит из двух частей. Заполните Часть 2 после завершения Части 1. Часть 1: Разработайте бюджет для этого проекта, распределяя затраты по фактическому рабочему времени и календарной шкале времени. Нарисуйте график временной шкалы проекта и денег, потраченных на проект. Предположим, что выплаты на все ресурсы производятся ежедневно. Часть 2: Для задания на консультацию предположим, что общий бюджет проекта расходуется одинаково на ежедневной основе, и работа, выполняемая каждый день, в равной степени способствует завершению проекта.Вы подошли к концу 25-го дня проекта, компания уже потратила 48 000 долларов, а в конце 25-го дня проект принес на 5% больше, чем планировалось. Пожалуйста, убедитесь, что вы правильно цитируете и ссылаетесь на все свои внешние источники. согласно Гарвардской справочной системе. Используйте ссылку Turnitin ниже, чтобы отправить свое задание. • Как вы оцениваете индекс выполнения графика (SPI) и индекс эффективности затрат (CPI) проекта? Какие действия или корректирующие действия вы бы хотели предпринять, учитывая эффективность проекта на данный момент? • Сколько еще денег необходимо потратить для завершения проекта и какова будет общая стоимость проекта, когда он будет завершен, в соответствии с предоставленными деталями? Задания Страница 2 из 3 https: // электронное обучение.uol.ohecampus.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?cour … 23 декабря 13 неделя 3-я подача заявки — Turnitin >> Просмотр / завершение, 3-я неделя. Задания Страница 3 из 3 https: //elearning.uol.ohecampus.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp? Cour … 23 декабря 13

C-24 # 1c (VCCS) CO — VCCS — Отложенное планирование для Региональной академии технологий и кадров. HB30

Распечатать

Сессия 2020

Бюджетный законопроект — HB30 (представлен)

Элемент C-24
Элемент C-24
Первый год — FY2021 Второй год — FY2022
Планирование: Construct Advanced CTE and Workforce Center, Norfolk prototype, Tidewater CC (18486) $ 6,000,000 $ 0
Источники финансирования:
Общие FY20 $ 6,000,000 FY2022 $ 0

A. Система муниципальных колледжей Вирджинии уполномочена проводить подробное планирование Академии передовых региональных технологий и рабочей силы в городе Норфолк в партнерстве с городом Норфолк, государственными школами Норфолка и другими частными или некоммерческими организациями. Академия предоставит пространство для предоставления взрослой и молодежи рабочей силы и образовательных услуг Общественным колледжем Tidewater в сотрудничестве с государственными школами Норфолка и другими местными школьными подразделениями. Пространство будет принадлежать, контролироваться и управляться Государственным советом общественных колледжей.При планировании этого проекта предполагается, что 50% финансирования строительства будет предоставлено городом Норфолк, государственными школами Норфолка и другими негосударственными организациями.

B.1. До завершения детального планирования система общественных колледжей Вирджинии должна представить предлагаемую структуру управления Академией на утверждение министру образования, министру финансов и главному советнику по развитию кадров. Предлагаемая структура управления должна быть разработана с участием каждого участвующего школьного подразделения, местного бизнес-сообщества, представителей родителей и учащихся, а также муниципального колледжа Tidewater.

2. Перед завершением подробного планирования Департамент образования в консультации с Государственным советом высшего образования Вирджинии и главным советником по развитию трудовых ресурсов должен утвердить план учебной программы, в котором определены предложения программ, подкрепленные информацией о рынке труда и требование работодателя. Эти программы должны включать в себя строгие академические программы, организованные по карьерным направлениям, трансдисциплинарные курсы, ориентированные на карьеру, возможности получения кредитов колледжа и признанных отраслевых сертификатов, а также стратегии взаимодействия с бизнесом, касающиеся возможностей обучения на рабочем месте и совместной разработки учебной программы.

3. До завершения детального планирования система муниципальных колледжей Вирджинии подписывает меморандум о взаимопонимании со школьным советом каждой участвующей местной юрисдикции, в котором указываются финансовые обязательства по операциям и техническому обслуживанию, ответственности, безопасности, преподавателям и заработной плате персонала. , оборудование, технологии, инфраструктура и поддержка студентов.

C. Перед рассмотрением вопроса о финансировании строительства для этого проекта министр финансов должен удостовериться, что негосударственное финансирование, необходимое для 50-процентной компенсации, было предоставлено.


% PDF-1.7 % 115 0 объект > эндобдж xref 115 122 0000000016 00000 н. 0000003212 00000 н. 0000003343 00000 п. 0000004820 00000 н. 0000004966 00000 н. 0000005428 00000 н. 0000005815 00000 н. 0000006223 00000 п. 0000006483 00000 н. 0000007117 00000 н. 0000007144 00000 н. 0000007258 00000 н. 0000008866 00000 н. 0000009137 00000 п. 0000009604 00000 п. 0000010048 00000 н. 0000010475 00000 п. 0000010782 00000 п. 0000011064 00000 п. 0000012316 00000 п. 0000013755 00000 п. 0000013783 00000 п. 0000013820 00000 п. 0000013917 00000 п. 0000014063 00000 п. 0000015158 00000 п. 0000016385 00000 п. 0000017516 00000 п. 0000018456 00000 п. 0000019160 00000 п. 0000029538 00000 п. 0000036603 00000 п. 0000037153 00000 п. 0000037438 00000 п. 0000045482 00000 п. 0000055934 00000 п. 0000056049 00000 п. 0000056436 00000 п. 0000056506 00000 п. 0000059155 00000 п. 0000059385 00000 п. 0000059615 00000 п. 0000059638 00000 п. 0000059716 00000 п. 0000059796 00000 п. 0000059893 00000 п. 0000060042 00000 п. 0000060387 00000 п. 0000060453 00000 п. 0000060569 00000 п. 0000060592 00000 п. 0000060670 00000 п. 0000061017 00000 п. 0000061083 00000 п. 0000061199 00000 п. 0000068233 00000 п. 0000068491 00000 п. 0000068864 00000 п. 0000069092 00000 н. 0000069189 00000 п. 0000069335 00000 п. 0000069487 00000 п. 0000069639 00000 п. 0000121673 00000 н. 0000121712 00000 н. 0000125116 00000 н. 0000125155 00000 н. 0000128559 00000 н. 0000128598 00000 н. 0000132002 00000 н. 0000132041 00000 н. 0000135445 00000 н. 0000135484 00000 н. 0000138888 00000 н. 0000138927 00000 н. 00001

00000 н. 00001 00000 н. 0000243034 00000 н. 0000243073 00000 н. 0000295107 00000 н. 0000295146 00000 н. 0000347180 00000 н. 0000347219 00000 п. 0000350623 00000 н. 0000350662 00000 н. 0000354066 00000 н. 0000354105 00000 н. 0000357509 00000 н. 0000357548 00000 н. 0000360952 00000 н. 0000360991 00000 н. 0000364395 00000 н. 0000364434 00000 н. 0000367838 00000 н. 0000367877 00000 н. 0000391809 00000 н. 0000391848 00000 н. 0000395252 00000 н. 0000395291 00000 н. 0000398695 00000 н. 0000398734 00000 н. 0000402138 00000 н. 0000402177 00000 н. 0000402407 00000 н. 0000402721 00000 н. 0000402845 00000 н. 0000402991 00000 н. 0000403379 00000 п. 0000403766 00000 н. 0000403909 00000 н. 0000404055 00000 н. 0000404442 00000 н. 0000404539 00000 н. 0000404685 00000 н. 0000405072 00000 н. 0000405219 00000 п. 0000405365 00000 н. 0000405595 00000 н. 0000405971 00000 п. 0000406092 00000 н. 0000406238 00000 п. 0000002736 00000 н. трейлер ] / Назад 615244 >> startxref 0 %% EOF 236 0 объект > поток hb«c`6f`g`X | AX, 6 ‘

1C: ERP 2 — Решение для планирования ресурсов предприятия 2 с английским интерфейсом

Почему 1С: ERP 2 ENG?

Умный, мощный, гибкий и настраиваемый

  • Бухгалтерский раствор №1 в России, Украине, Казахстане — более 1.000.000 инсталляций, 80% рынка СНГ

  • 100% готовое решение , юридически соответствующее законодательству СНГ — гарантировано!

  • Современная и мощная функциональность ERP из коробки — лучший выбор для быстрого запуска!

  • Включены модули Корпоративные финансы и МСФО узнать больше
  • Многоязычный пользовательский интерфейс: Русский, английский и др. Узнать больше
  • Мультиплатформенность и совместимость с разными СУБД подробнее

Какое программное обеспечение ERP использует ваша компания в офисах в СНГ?

Основные функциональные модули 1С

  • Управление взаимоотношениями с клиентами (1С: CRM)
  • Управление продажами и распространением (SD)
  • Управление розницей (1С: Розница)
  • Управление цепочкой поставок (SCM)
  • Планирование материальных ресурсов (ММ)
  • Управление производством и планирование (PP)
  • Управление проектами (1С: ПОМ)
  • Управление качеством (QM)
  • Управление техобслуживанием и ремонтом (PM)
  • Управление основными средствами (AM)
  • Учет затрат и контроллинг (CO)
  • Бухгалтерский учет и налоговая отчетность (1С: АСС)
  • Управление персоналом и расчет заработной платы (1С: HRM)
  • Финансовый менеджмент и отчетность по МСФО (FI)
  • Бюджетирование и управление казначейством (FI)
  • Система документооборота (1С: DMS)

Программа бухгалтерского учета

«1С: Бухгалтерия 8 » на базе 1С: Предприятие 8 — лидер на рынке бизнес-ИТ-решений в России и большинстве стран СНГ. Более 83% всех рабочих мест пользователей , которые контролируют бухгалтерию и решают оперативные задачи, используют бухгалтерское решение 1С. Эта программа предназначена для автоматизации налогового учета, подготовки обязательной отчетности для компаний, занимающихся любой коммерческой деятельностью. «1С: Бухгалтерия» полностью соответствует законодательству РФ.

Функциональные возможности 1С: Бухгалтерия 8:

  • Бухгалтерский учет
  • Гибкая финансовая отчетность
  • Регламентированные распечатки (на русском языке)
  • HRM, Расчет заработной платы и налоги
  • Дебиторская задолженность (AR) и кредиторская задолженность (A / P)

Что такое 1С: Предприятие 8?

1С: Предприятие — это система приложений, включающая Платформу и Прикладные решения (готовые приложения).

Как работает 1С: Предприятие 8?

Отличие платформы от прикладных решений простое: платформа, как следует из названия, поддерживает все прикладные решения. Платформа по сути стоит особняком, а прикладных решений много. Компания «1С» и ее партнеры постоянно внедряют новые прикладные решения.

Преимущество такой платформы состоит в повышении абстрактного уровня программной системы. Платформа решает все задачи, связанные с технологической сложностью, производительностью, эргономикой и так далее.

1С: Предприятие позволяет:

  • Адаптируйте систему программного обеспечения к конкретному языку пользователей и экспертов.
  • Ускорьте и стандартизируйте разработку прикладных решений, а также их внедрение, настройку и обслуживание.
  • Разрешить клиентам видеть все алгоритмы применяемого решения и при необходимости изменять их.

Отрасли промышленности

Каждый сектор промышленности придает большое значение созданию собственных показателей и ключевых показателей эффективности, основанных на принятом наборе основных показателей.

Заказчики ПО 1С в СНГ

Свяжитесь с нами, чтобы получить информацию об историях успеха клиентов

Узнайте цены, информацию о продукте или задайте вопросыСвяжитесь с нами

Производство продукции в комплексной автоматизации 1С 1.

1. Управление закупками, запасами, продажами

Бюджетирование. ПРОИЗВОДСТВО. Расчет стоимости в программе «1с: Комплексная автоматизация 2»

Данный курс соответствует требованиям профессионального стандарта «Бухгалтер», утвержденного Приказом Минтруда и социальной защиты РФ от «22» декабря 2014 г.1061н!

«1С: Комплексная автоматизация 2» — это комплексное решение 1С, объединяющее в себе функционал трех программ: «1С: Бухгалтерия», «1С: Зарплата и управление персоналом» и «1С: Управление торговлей». В системе есть серьезное расширение — «производственный» блок. Возможности системы позволяют автоматизировать бюджетирование, планирование, производство, оперативный и регламентированный учет, мониторинг финансово-хозяйственной деятельности, а также расчет стоимости продукции.

Хотите узнать, как использовать программу для автоматизации хозяйственного учета предприятия и оптимизации бизнес-процессов? Приглашаем вас пройти сертифицированный курс «Бюджетирование. Производство. Расчет стоимости в программе« 1С: Комплексная автоматизация 2 »« »и получить необходимые навыки работы с системой.

Курс предназначен для:

  • сотрудников планово-хозяйственных служб, консультантов и специалистов по производственному и управленческому учету.
  • для сотрудников предприятий, использующих программу для создания планов разного типа, бюджетирования средствами 1С: КА 2, автоматизации торгово-производственной деятельности, настройки механизмов управления стоимостью и расчета себестоимости.
  • для руководителей проектов и членов проектных команд, как со стороны заказчиков, так и со стороны компаний, участвующих во внедрении программ прикладных решений.

На занятии вы изучите механизмы таргетинга, планирования, бюджетирования, автоматизации оперативного и регламентированного учета, а также расчета стоимости в приложении решения «1С: Комплексная автоматизация 2».Курс полностью построен на практике: на занятиях вы проработаете сквозную задачу — автоматизацию торгового предприятия с начального уровня производства. Вы пройдете все этапы автоматизации и благодаря этому уверенно будете ориентироваться в функциях программы.

После прохождения курса вы сможете настроить систему планирования, бюджетирования, материального учета и так далее, чтобы иметь возможность фактически проводить финансовый анализ результатов деятельности предприятия.

Почему стоит пройти этот курс по специальности «специалист»?

Это исключительно практический курс, после которого вы сможете уверенно работать с программой «1С: Комплексная автоматизация 2».

  • Сертифицированный курс 1С, разработанный методистами производителя.
  • Вы получите обучающие материалы 1С, благодаря которым вы всегда сможете освежить в памяти пройденное.
  • Занятия проводят сертифицированные инструкторы 1С, преподаватели с большим опытом работы в бухгалтерской и финансовой сфере.
  • Программа соответствует требованиям профессионального стандарта «Бухгалтер», утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации.
  • Вы получите сертификат (справку) «специалист» и сертификат 1С.

Центр «Специалист» — Центр сертифицированного обучения 1С. Обучаем работе с заводскими решениями с 1993 года.

Получите актуальные знания и навыки по профессии у официального образовательного партнера 1С!

Особенности курса

Целью курса является изучение механизмов таргетирования, планирования, бюджетирования, автоматизации оперативного и регламентированного учета, а также расчета стоимости в прикладном решении «1С: Комплексная автоматизация 2».

Знающие рассматривают следующие задачи:

  • настройка систем планирования и бюджетирования на предприятии-изготовителе;
  • организация производственного учета на предприятиях;
  • настройка схем материальных ресурсов и способов распределения затрат;
  • настройка механизмов Отражение и распределение доходов и расходов;
  • расчет себестоимости продукции;
  • анализ финансового результата предприятия.

Электронная книга предназначена для обучения. Также можно задавать вопросы учителю во время и после выпуска в течение 3 месяцев.

Аудитория курса

Курс ориентирован на пользователей прикладного решения «1С: Комплексная автоматизация 2» — менеджеров, директоров, бухгалтеров.

Объем курса

Видеокурс — 13,5 часов видеодорожки

Онлайн-курс — 24 уч.

График

Вы можете посмотреть видео-сопровождение курса в любое удобное время, доступ к материалам доступен на 90 дней.

Программа курса

1. Архитектура прикладного решения:

  • назначение ERP-систем;
  • возможностей прикладного решения «1С: Комплексная автоматизация 2» при внедрении на предприятии;
  • концепция прикладного решения;
  • сравнение с другими конфигурациями.

2. Подготовка программы к работе:

  • установка параметров системы;
  • подготовка информационной базы;
  • настройка политик учета разделов;
  • начальная заливка.

3. Цели:

  • контроль и анализ хозяйственной деятельности;
  • нормативно-справочная информация о целях;
  • рабочих места «Монитор целей»;
  • через пример раздела «Цели».

4. Составление бюджета и планирование

  • настройки и справочники раздел «Бюджетирование и планирование»;
  • производственное планирование;
  • планирование запасов;
  • бюджета;
  • отчетов раздела «Бюджетирование и планирование»;
  • через пример раздела «Бюджетирование и планирование».

5. Производство:

  • настройки и справочники раздела «Продукция»;
  • нормативно-справочная информация;
  • материальный учет;
  • передача на переработку;
  • трудозатраты;
  • производственные затраты;
  • отчетов раздела «Производство»;
  • через пример раздела «Продукция».

6. Финансовый результат:

  • раздел настроек и справок «Финансовый результат»;
  • статьи доходов и расходов;
  • производственные затраты;
  • управленческих расходов;
  • финансовый учет товаров;
  • статей активов и пассивов;
  • доходы и расходы, финансовый результат;
  • отчетов раздела «Финансовый результат»;
  • через пример раздела «Финансовый результат».

7. Концепция реализации:

  • «1С: Комплексная автоматизация 2» для бюджетирования, производства и расчета стоимости;
  • определение целей, требований и ресурсов реализации;
  • подход к внедрению прикладного раствора;
  • опыта компаний, реализовавших прикладное решение.

Как проходит курс

Вы получаете доступ к видеодорожкам и смотрите в удобное для вас время.

Выбирая онлайн-классы, вы попадаете в комнату для вебинаров и занимаетесь преподаванием в режиме реального времени, имея возможность задавать вопросы по ходу обучения в чате.

Сертификат

По окончании обучения высылается сертификат

Программный продукт 1С Комплексная автоматизация 2 (далее — 1С ка) был выпущен компанией 1С еще в 2015 году и сегодня в конфигурации комплексной автоматизации 1С работает последний релиз платформы 1С Enterprise 8.3.

В продуктовой линейке 1c система занимает промежуточное положение между флагманской конфигурацией 1С: Управление ERP Предприятие 2 (далее — 1С ERP) и торговым решением 1c Trade Management 11 (далее — 1С UT).

Система позиционируется компанией 1С как решение для автоматизации средних и крупных предприятий, которые хотят с минимумом вложений внедрить интегрированный учет хозяйственной деятельности в единой информационной системе.

Ниже мы даем подробное описание функциональности Решения, рассматриваем интерфейс 1С Комплексная автоматизация, механизмы настройки 1С Комплексная автоматизация и отдельно, в отличие от 1С ка от двух других продуктов.

Программа 1С Автоматизация комплекса 8.3: Общие сведения

Прежде всего отметим, что сегодня из трех перечисленных выше систем (1С УТ, 1С ERP и 1С Комплексная автоматизация 8.3) 1С идет разработка только одного продукта — 1С ERP. Две другие конфигурации собраны из оригинала за счет исключения части программного кода и объектов из разработанной конфигурации ERP. Те. По сути и 1С ка, и 1С УТ являются урезанными версиями 1С ERP и все, что еще разрабатывается для этих систем отдельно от 1С ERP, является частью механизмов интеграции.

В свете этого, казалось бы, почему бы не установить «максимальную» конфигурацию 1С ERP, тем более с помощью функциональных опций (системных настроек) можно отключить неиспользуемые функции перед началом работы, но при необходимости вернуть к ним через некоторое время после введения, когда текущие процессы уже будут отлажены в системе?

Конечно, это можно сделать, но есть три причины, по которым все же имеет смысл остановиться на внедрении комплексной автоматизации от 1С, если ее текущих возможностей достаточно на сегодняшний день:

  1. 1С ка в 2 раза дешевле 1С ERP;
  2. Из-за того, что конфигурация занимает меньше места, сама система менее требовательна к аппаратным ресурсам;
  3. Всегда есть возможность «обновить» 1С до 1С ERP, используя стандартный механизм обновления.

Ниже мы не только дадим краткий обзор 1С ка редакции 2, но и сравним возможности 1С ка с 1С УТ и 1С ERP, остановившись на важных отличиях этих систем.

В качестве объекта сравнения возьмем подсистемы, у которых последняя версия перечисленных конфигураций.

В 1С КА 2.0 реализованы мощные механизмы бюджетирования, в первую очередь — финансового планирования. Более того, одним из существенных преимуществ 1CA с точки зрения бюджетирования перед другими специализированными системами является то, что 1CA предназначена для ведения оперативного учета, и данные этого вида учета отражаются в бюджетировании «на лету», без необходимости реализовать выгрузки во внешние системы.


В планировании 1С ка существует объемное и календарное планирование продукции, реализуемое через планы продаж, закупок, сборки / разборки.

Несмотря на такое разделение, ничто не мешает учитывать бюджетирование в бюджетировании в разрезе не только суммовых показателей (что обязательно), но и количеств, а при объемном планировании учитывать стоимость плановых товарных позиций.

Различия в бюджетировании и планировании между тремя рассматриваемыми системами приведены в таблице ниже:



В 1С традиционно большое внимание уделяется торговым решениям, тем более что первой конфигурацией в линейке была 1С Trade Management 11.

Поэтому неудивительно, что в списке возможностей 1CA особое внимание уделено работе с основной нормативной информацией, важной для торговой деятельности (справочники «Номенклатура», «Клиенты») и ряду изменений и гибких настроек. Отразить управленческую информацию через эти справочники.


Например, справочник клиента разделен на две части: справочник «партнеры» (хранящий участника взаимодействия обоих управляющих лиц) и «контрагенты» (юридическое лицо).Таким образом, впервые в продуктах 1С появилась возможность разделить реальную структуру предприятий, с которыми у нас ведется совместная деятельность, и их юридическую структуру. Аналогичное решение применяется и к «контрактам». Справочник «Номенклатура» хоть и присутствует в единственном экземпляре, но имеет такое количество настроек, что вполне возможно существенно изменить внешний вид карточек товаров в зависимости от того, в какую группу они входят.

Ценообразование (и маркетинговые акции) также находятся в разделе «CRM и маркетинг», включают не только взаимосвязанные прайс-листы (типы цен), но и скидки, а также возможность гибкого управления этими скидками в зависимости от большого количества заранее определенных условия, привязка скидки к договорам с клиентами.

Что касается возможностей непосредственно CRM как системы управления взаимоотношениями с клиентами, то здесь следует сказать, что система настроена в первую очередь для B2B-взаимодействий и реализует только базовую функциональность специализированных систем, тем не менее позволяя регистрировать все контакты с клиентами в контексте рекламные взаимодействия, инициировать их в зависимости от условий и при необходимости практически не контролировать сопровождение транзакций, начиная с самых первых шагов.

Отличий в возможностях подсистемы «CRM и маркетинг» между тремя сравниваемыми системами нет.

Как мы писали выше, продажи, пожалуй, самая сильная сторона систем 1С: ведется учет оптовых и розничных продаж, фиксируются продажи товаров, переданных в комиссию, новейшие требования законодательства в части работы с ЕГАИС и VETIS, реализована интеграция с сервисами как 1С (1Spark), так и рядом с другими сторонними системами.


Отдельно следует отметить, что механизм проведения взаиморасчетов с клиентами позволяет отслеживать не только взаиморасчеты с точки учета, но и управленческие расчеты с учетом графиков платежей и отсрочек. Допустимая дебиторская задолженность контролируется, есть возможность формировать список партнеров, которым запрещена отгрузка (включая всех принадлежащих ей юридических лиц) и многое другое.

Как и в случае с предыдущим абзацем, коммерческие особенности решения 1С ка идентичны двум другим системам.

В блоке закупок поддерживаются все процессы для торговых и производственных компаний: закупка товаров у оптовых поставщиков и частных лиц, поддержка немодулированных поставок, работа с возвратами и многое другое.


В этом блоке стоит упомянуть поддержку работы с поставщиками с использованием каждого своего названия и маркировки одинаковых товаров.Благодаря индивидуальному справочнику «Номенклатура поставщиков» есть возможность, не дублируя позиции номенклатуры в основном справочнике, вести учет таких товаров в разрезе разных поставщиков.

Эта функциональность также совпадает со всеми тремя сравниваемыми системами.

Данный раздел в 1СА можно разделить на несколько, хотя и взаимосвязанных, но все же отдельных блоков:

  1. Складская логистика. 1С КА производит учет товаров в разрезе не только разных складов, но и помещений внутри единого склада с выделением складских площадей. Поддерживается работа со складами, и этот функционал (хотя он не может конкурировать со специализированными решениями от лидеров рынка), скорее всего, вполне подходит для компании с небольшим / вторичным складом и не очень интенсивным товарооборотом.
  2. Транспортная логистика. В 1С ка появилась возможность автоматизировать небольшой частный транспортный сервис.В этой части системы система достаточно простая, упор сделан на формирование маршрутных листов и отслеживание выполнения задач по транспортировке.
  3. Обеспечение потребности Позволяет настроить схемы для каждой позиции номенклатуры и автоматизировать поддержание необходимого количества товаров на складах.



Функционал подсистемы «Склад и доставка» 1С ка полностью идентичен возможностям, заложенным в 1С УТ и 1С ERP.

1С CA не предназначен для крупных производственных компаний, и хотя он позволяет нам оформлять передачу (и возврат) материалов на / из производства, производственные проблемы, распределять стоимость этих вопросов, он не имеет функциональности продукта. производственное планирование.


В рамках данной подсистемы в 1CA реализована работа с вторсырьями, есть возможность вести записи, передаваемые на переработку материалов и полуфабрикатов, а также получать готовую продукцию от переработчика.

Методика внедрения производственного учета в 1СА вполне может устроить производственные компании, не требующие автоматизации процессов планирования в системе. Тем же, кому еще нужен такой функционал, стоит оценить 1С ERP, где помимо прочего реализован и перехват, и открытое планирование.

В 1С УТ11 отсутствует раздел «Производство», и в этом контексте стоит упомянуть только возможность вести учет простых операций сборки / разборки.

В контрольно-кассовом узле в 1С Ключ ключевыми являются механизмы планирования и контроля кассовых операций.

Контроль осуществляется либо через механизмы бюджетирования (как нам было сказано выше), с помощью которых вы можете указать бюджеты, для которых будут ограничены денежные средства, либо через отдельный механизм ограничения. При этом оба механизма исключают друг друга: если бюджетирование включает, ограничение по средствам осуществляется на основании бюджетов, если нет — отдельных документов.


Что касается планирования, то оно реализуется через механизм платежных заявок, отраженный в платежном календаре.

Процесс оплаты не сильно отличается от того, как это делается в других продуктах 1С: интеграция с банком может проходить как через прямое подключение к сервисам банка (direct-bank), так и через файлообменник.

Можно добавить ложку от мухи, оговорив, что процесс согласования заявок на оплату производится крайне примитивно: через статусы заявок. Но раньше, в первых версиях 1С UT, был реализован механизм согласования через бизнес-процессы. К сожалению, «1С» решила отказаться от разработки этого механизма и теперь предлагает организациям, которые хотят внедрить сложные процессы согласования заявок на оплату (и других документов), приобрести специализированный продукт 1С документооборота, интегрируемый с 1С ка.

Блок казначейства имеет идентичный функционал в системах 1С УТ, 1С ка и 1С ERP.

Фреймы, заработная плата, регламентированный учет и учет внеоборотных активов

В системе 1С КА есть возможность вести учет кадров, заработной платы, бухгалтерского и налогового учета.Правда, здесь регламентирован и кадровый учет реализован немного иначе, чем в 1с учетных системах 3 и 1С заработной платы и управления персоналом, что может стать неприятным сюрпризом для привыкших с ними работать.

Кроме того, главное ограничение 1С ка по сравнению со специализированными системами ведения бухгалтерского учета — данные в подсистемах транслируются из оперативного контура, что накладывает вполне понятные ограничения на редактирование этих данных.

Функционал перечисленных подсистем в 1С ка и 1С ERP имеет идентичный функционал, но в 1С УТ этого нет.

РЕЗУЛЬТАТЫ

В результатах я хотел обратить внимание еще на одно отличие систем по сравнению друг с другом — Возможность автоматизации бухгалтерского учета по стандартам МСФО. Этот функциональный блок присутствует только в 1С ERP, отсутствует в 1С ка и 1С УТ.

Целью статьи было разобраться в основных возможностях системы 1С Ка, ее месте в линейке продуктов 1С и основных отличиях от систем 1С ERP и 1С UT.В заключение следует отметить, что благодаря демократичной стоимости и достаточно богатому функционалу данную систему можно смело рекомендовать для покупки торгово-сервисных компаний, которые нужны, с одной стороны, функциональными, а с другой. — простое и быстро внедряемое решение для комплексной автоматизации основных бизнес-процессов.

Раздел «НСИ и Администрирование», пункт «Производство»

Флажок «Производство» включает в программу функционал производства. Если есть необходимость детализировать прямые производственные затраты по видам продукции, мы устанавливаем знак «Аналитический учет по видам продукции». Далее необходимо выбрать валюту плановой стоимости выпуска, а также тип плановых цен. Этот тип цен впоследствии будет использоваться при формировании расчетов продукта на основе плановых затрат, а также отчета об анализе затрат. В последнем поле выбирается валюта для подготовки видов работ (для случаев, когда работа входит в себестоимость продукции).

2. Нормативно-правовая база

Для определения плановой потребности в TMC и работе в производстве продуктов, для карточек продуктов необходимо создать спецификации ресурсов

Перейти в соответствующий раздел

В виде открывается иерархический справочник с ребаническими спецификациями. Для каждой спецификации указывается основной продукт (результат выпуска данной спецификации), а также статус (действующий, в разработке или закрытый).Также для уточнения есть возможность задать период действия.

Чтобы создать новую спецификацию, вы должны нажать кнопку «Создать» на панели команд, но мы нажимаем F2 и открываем карточку доступной спецификации.

Данная спецификация доступна только для просмотра, т.к. статус «действует» установлен. Редактирование спецификации возможно только в статусе «в разработке».

Если срок действия спецификации не заполнен, это говорит о том, что он постоянный.

В таблице «Продукты» указан список выходных продуктов, полученных в результате выпуска данной спецификации. Товар, указанный в первой строке, выделен жирным шрифтом и является основным. В строках указывается выходная карта, характеристика (если используется), произведенное количество, а также доля стоимости (какая часть общей стоимости приходится на это количество этого продукта). Если вы оставите поле пустым, стоимость будет равномерно распределена по всем строкам этой таблицы.

В таблице «побочный и промежуточный выпуск» указываются те продукты / полуфабрикаты, выпуск которых сопровождает выпуск основного продукта, и стоимость которых известна заранее. В то же время стоимость координат снижает стоимость выпускаемой продукции.

Пример: При производстве «Бар Ламана» (основной продукт) образуются побочные продукты «опилки».

В табличной части «Материалы и работы» указывается перечень материалов и работ, необходимых для выпуска указанного количества продукции (количество материалов указывается для всех выпускаемых продуктов. Номенклатура с типом «продукт», » работа »или« многооборотный пакет »можно использовать на этой вкладке.Для каждого материала / работы указывается соответствующая статья расчета. Также на этой вкладке можно выбрать полуфабрикаты, они могут быть взяты со складских запасов или изготовлены в процессе (для этого нужно установить соответствующий флажок в строке). Производство полуфабрикатов может производиться по отдельной спецификации. (Вы должны выбрать в строке), либо такое производство может быть реализовано как отдельный этап данной спецификации ресурса.

Вкладка «Затраты на оплату труда» указывает нормативную сложность данной спецификации в контексте типов работы сотрудников. Для каждого вида работ также указывается статья расчета. Те. В этом лейбле указаны все виды работ, стоимость которых должна входить в стоимость продукции.

Список «Виды работы сотрудников» находится в разделе «Производство»

Тип рабочей карты следующий:

Указывается наименование, единица измерения и нажатие на кнопку Кнопкой «Ставки» можно указать стоимость данного вида работ (в единицах базовой единицы измерения).

На вкладке «Производственный процесс» спецификации ресурса установлены настройки для стратификации и продолжительности производства. Производство может быть одноэтапным (обычно в случае производства внутри одной единицы) или многоступенчатым (когда производственный процесс проходит через несколько единиц или одна из стадий выполняется силами рециркуляции). В настройках необходимо выбрать желаемую производственную единицу и указать продолжительность производства. Чтобы иметь возможность выбрать нужный агрегат, необходимо наличие знака «Производственный агрегат»

На этой же закладке необходимо выбрать график работы для агрегата, а также склад материалов ( дефолтные материалы будут списаны в производство с этого склада).

Вторая закладка указывает настройки для списания стоимости данного выпуска. Поскольку мы также учитываем затраты на рабочую силу, выбирается первый пункт.

На вкладке «Дополнительно» указывается пользователь, ответственный за создание / изменение данной спецификации. На соответствующей вкладке можно указать дополнительную спецификацию текстового описания.

Для того, чтобы спецификация использовалась в производственной документации, необходимо установить ей статус «действует».

В производственном учете наряду со спецификациями используются и расчетные статьи, открыть этот справочник можно из раздела «Производство». Карточка товара выглядит следующим образом:

Здесь «идентификатор для формул» нужен для использования показателей суммы по этой статье в формулах, а тип затрат указывает на характер стоимости этого товара, это возможно выбрать из следующего списка:

3. Документальное оформление производственного цикла

В отличие от конфигурации «1С: Управление предприятием ERP. 2.1 »В комплексе не поддерживаются:

Формирование производственных заказов,

В результате формирование производственного расписания,

Учет производства в рабочих местах (станки, машины, отдельные специалисты).

Документальный учет производства Производство состоит из нескольких этапов:

Формирование документов «Заказ материалов в производстве»,

Передача материалов в производство,

Регистрация продукции, списание стоимости выпуска,

Распределение затрат на стоимость производство,

Отражение работника производства

Закрытие месяца, расчет стоимости продукции.

3.1. Формирование документов «Заказ материалов в производстве»

Документы «Заказ материалов в производстве» фиксируют потребность производства единиц в материалах. Список информационных документов находится в разделе «Производство».

Эти документы можно заполнить вручную, но гораздо удобнее формировать эти документы автоматически на основе документа «Заказ клиента» — в этом случае необходимо выбрать нужную спецификацию ресурса, а систему на основе он автоматически заполнит табличную часть заказа.


В форме отображен выходной продукт, а ниже перечислены все материалы, необходимые для его производства (в нашем случае — материальный). Для продукции указывается склад, на который будет производиться выпуск, а в материалах указан склад, с которого данные будут списываться в производстве. Перечень материалов будет заполнен в связи с тем, что товар заполнен спецификацией. Нажмите «Далее».

На второй вкладке программа формирует список материалов для производства продукции (с указанием номера).Если заказы были частично сформированы ранее, мы можем установить признак «учитывать заказы, сформированные ранее», чтобы программа не создавала несколько заказов на одну и ту же потребность в материалах. Нажмите «Далее».

На третьей вкладке мы видим сформированный заказ материалов в производстве. Нажмите «Готово», чтобы закрыть форму.

Переходим к списку документов «Заказ материалов в производстве» и открываем созданный документ.

Документ заполнен, осталось только установить статус предоставления товара на «корабль»

Также необходимо установить статус документа «выполнить», чтобы фактическая передача материалы могут быть оформлены.

Примечание: Для успешного ведения документа с измененным статусом необходимо наличие материалов на выбранном складе. Если материала недостаточно, необходимо предоставить доступный остаток (или произвести перемещение, или поставить накладную на склад).

3.2. Передача материалов в производство.

На основании документа «Заказ материалов в производстве» создаем документ «Передача в производство». В этом документе зафиксирован факт передачи материальных ценностей в производство (сформирована разводка DT20 CT10)

Документ имеет два статуса: «отгружен», «принят».В первом статусе документ фиксирует списание материалов со склада, а во втором статусе документов фиксируется поступление материалов в производственную единицу. При необходимости счет М-11 можно распечатать из документа.

3.3. Оформление продукции, выписка стоимости выпуска.

Для регистрации продукции используется документ «Производство и работа» (меню «Производство»). При этом, если в спецификации ресурса в качестве выходного продукта была выбрана номенклатура с типом продукта, то выпуск также будет «продуктом» в выпуске, в противном случае в выпуске должна быть указана номенклатура с видом работы.

Дебиторский документ можно создать вручную «с нуля», но гораздо быстрее создать его на основе первоначального заказа клиента. В этом случае документ будет заполнен автоматически.

Первая вкладка включает информацию об организации, подразделении, запасах, а также о типе цены (для формирования предварительной стоимости в бухучете). Также выбрано «направление выпуска»: если факт выпуска должен быть зафиксирован в Бук. Бухгалтерия тогда нужно выбрать «до склада».В случае, если в этом документе прописан выпуск полуфабриката / работы, которая в дальнейшем будет участвовать в процессе производства другой продукции (или будет передана в другое подразделение), то необходимо выбрать «в единице» (в в коем случае. проводка образовываться не будет).

На вкладке «Товары и работы» отображается номенклатурный перечень продукции / работ с указанием количества, использованного в спецификации, и возможность определения стоимости выпускаемой продукции.

Теперь нужно списать материалы и работу по стоимости выпуска. Для этого вам необходимо заполнить документ «Списать стоимость выпуска»

В форме отображены все спецификации, по которым шло производство продукции (в нашем случае одна спецификация). В командной панели выбираем «списать стоимость релиза».

Открыта форма нового документа «Списание затрат по выдаче», поля документа заполнены автоматически.

На вкладке «Продукты вывода» заполняются данные о продуктах и ​​количествах отпуска. На вкладке «Материалы и работы» перечислены все материальные ценности и работы, указанные в спецификации ресурса. Если есть фактическое превышение (по сравнению со спецификацией ресурса), можно вручную отрегулировать количество данных в документе.

На вкладке «Затраты на оплату труда» перечислены все виды работ, которые будут учтены в стоимости затрат на рабочую силу.Нарисуем документ и закроем его.

3.4. Распределение затрат по себестоимости.

Для демонстрации учета дополнительных разделений в себестоимости продукции зафиксируем получение услуг «Водоснабжение и электричество»

Теперь эти затраты распределим по стоимости

При изменении на В строке откройте документ «Распределение затрат по себестоимости продукции»

Этот документ позволяет распределить затраты по нескольким производственным единицам и по разным этапам. В нашем случае деление одно, поэтому проведу документ и закрою. Результаты раздачи будут видны только после закрытия месяца.

3.5. Отражение работника производства.

Отражаем производство сотрудников в производстве продукции (данные берутся из вкладки «Mainports» спецификации ресурса).

Создайте новый документ «Развитие сотрудников».

На первой вкладке указываем данные по организации, единице, при необходимости можно установить использование распределения по ГТЕ (коэффициент трудового участия сотрудников настраивается при формировании команды бригада (по одноименному документу).Указываем данные бригады, которая участвовала в производстве.

На вкладке «Типы работ» указаны все типы работ, выбранные в спецификации ресурса. В нижней таблице указаны сотрудники (по составу бригады), между которыми распределяется общий объем всех видов работ (по ГТЕ). Нарисуем документ и закроем его.

Для того, чтобы развитие сотрудников учитывалось в себестоимости продукции, необходимо оформить начисление заработной платы работникам по данной работе.

Также необходимо организовать «отражение заработной платы в бухгалтерском учете».

3.6. Закрытие месяца, расчет стоимости продукции.

Откройте обработку закрытия месяца и нажмите «Выполнить операции». После закрытия убеждается, что все необходимые операции прошли успешно.

Для просмотра фактической стоимости выпуска перейдем в «Производственные отчеты», откроем отчет «Стоимость выпущенной продукции».

Учет производственного цикла на этом завершен.

Комплексная автоматизация

Перечень базового функционала «1С: Комплексная автоматизация 8»

В прикладное решение «1С: Комплексная автоматизация 8» включены наиболее востребованные функции — с учетом реальных потребностей широкого круга организаций.

Управление продажами, резервами и закупками

Прикладное решение позволяет автоматизировать задачи учета, контроля, анализа и управления на предприятиях, которые ведут оптовую, розничную, комиссионную торговлю (в том числе подкомиссию), осуществляют прием товаров на комиссию, продажу в кредит, торговлю заказами. .

Программа предусматривает решение следующих задач:

  • планирование продаж и закупок;
  • отгрузка и управление запасами;
  • ведение взаиморасчетов с контрагентами.

Функционал управления заказами позволяет оптимально размещать заказы покупателей и отражать их в планах подразделений в соответствии со стратегией исполнения компании и схемами работы (работа со склада, под заказ). При оформлении заказа необходимый товар будет автоматически зарезервирован на складах предприятия, а при отсутствии нужного количества товара — может быть сформирован поставщик.

Для розницы Поддерживает технологии работы как с автоматизированными, так и с автоматизированными торговыми точками. Автоматическое отражение возврата товара (от покупателя, поставщика). Рекуперационная многооборотная тара учитывается как особый вид товарно-материальных ценностей.

Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)

Управление взаимоотношениями с клиентами — неотъемлемая функциональная область современной комплексной информационной системы предприятия. Применяемое решение реализовано по основному функционалу, обеспечивая индивидуальный подход к каждому контрагенту — покупателю, поставщику, присоединяющемуся и т. Д.

  • регистрация и хранение информации о контрагентах, истории взаимодействия;
  • оповещение о событиях и планируемых действиях;
  • анализ и планирование контактов и транзакций;
  • комплексный анализ взаимоотношений с клиентами;
  • оценка эффективности рекламных и маркетинговых акций.

Стоимость

Разработанные механизмы ценообразования позволяют предприятию определять и реализовывать ценовую политику в соответствии с имеющимися аналитическими данными о спросе и предложении на рынке и стоимости реализуемой продукции.В прикладном решении реализованы следующие особенности:

  • строительство различных схем цен и скидок;
  • контроль соблюдения персоналом установленной ценовой политики;
  • сравнение отпускных цен предприятия с ценами поставщиков и конкурентов;
  • с учетом накопительных скидок по дисконтным картам.

Оперативное планирование ресурсов

Программа предусматривает планирование по следующим направлениям деятельности: Продажи, Производство, Заготовки.На основании планов продаж, производства и закупок составляются планы по отдельным направлениям деятельности и отдельным объектам планирования.

Состав плана можно детализировать в рамках основного периода плана — на год, год, квартал, месяц, декаду, неделю, день. Каждая позиция плана может быть детализирована по контрагентам, контрактам и заявкам.

Для ускорения процесса подготовки планов предусмотрен специальный инструмент — «Помощник по планированию».

Управление денежной наличностью и взаиморасчетами

«1С: Комплексная автоматизация 8» позволяет организовать:

  • оперативный учет и мониторинг движения денежных средств предприятия на расчетных счетах и ​​в кассе;
  • оперативное планирование кассовых поступлений и затрат — платежный календарь.

Платежный календарь представляет собой набор приложений для расходования денег и запланированных денежных поступлений. При составлении платежного календаря автоматически проверяется его целесообразность (достаточность денежных средств на счетах и ​​в офисе предприятия).

Предусмотрена возможность учета наличных расчетов в иностранной валюте. Обеспечено взаимодействие со специализированными банковскими программами типа «Клиент-Банк».

Функциональное управление взаиморасчетами с контрагентами охватывает полный цикл операций по взаимодействию с деловыми партнерами с момента возникновения обязательств по договорам до их исполнения. Программа позволяет анализировать изменение сроков долга, поддерживает методики учета долга в различных разрезах: по договорам, заказам, счетам.

Производственный учет

В «1С: Комплексная Автоматизация 8» поддерживается «Упрощенная» регистрация производства, что дает возможность без использования сложных механизмов (в частности, сложных алгоритмов распределения затрат, бесшовного планирования, определения проблемных вопросов по материалам и т. Д.) для обеспечения согласованности производственных процессов — с момента передачи материала в производство до выпуска готовой продукции.

Применяемое решение обеспечивает следующие возможности:

  • ведение массивов нормативной информации, необходимой для учета готовой продукции;
  • планирование и учет производства готовой продукции;
  • учет сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции;
  • брачный учет;
  • учет спецодежды и спецтехники;
  • учет и анализ производственных затрат, расчет плановой и фактической стоимости.

Управление основными средствами

Программа предусматривает следующие виды долгосрочных активов:

  • оборудования, поставленного на предприятие и не введенного в эксплуатацию;
  • Передано в установку
  • оборудования;
  • строительных объекта;
  • основных средств.

Поддерживается широкий спектр методов расчета эмуляции.

Бухгалтерский и налоговый учет

Приложение обеспечивает ведение бухгалтерского учета и подготовку регламентированной отчетности в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Автоматизированный учет по всем разделам:

  • учет банковских и кассовых операций;
  • учет расчетов с контрагентами, персоналом, бюджетом;
  • учет материалов, товаров, продукции;
  • учет затрат и расчет затрат;
  • учет основных средств и нематериальных активов;
  • учет торговых операций, в том числе розничных и комиссионных.

Поддерживает налоговый учет по общему и упрощенному режимам налогообложения, а также использование УНВД для отдельных видов деятельности.Для того, чтобы иметь возможность сравнивать бухгалтерский и налоговый учет методологии бухгалтерского учета и механизмы хранения информации как можно ближе друг к другу. Учет налога на добавленную стоимость осуществляется в соответствии с главой 21 Налогового кодекса РФ, в том числе в условиях применения ставки НДС 0%.

На основании данных бухгалтерского и налогового учета формируется регламентированная отчетность.

Расчет заработной платы и управление персоналом

Программа предназначена для поддержки кадровой политики компании и автоматизации расчетов с персоналом:

  • Расчет заработной платы;
  • автоматический расчет начислений, отчислений, налогов и сборов с фотов;
  • отражение начисленной заработной платы и налогов в стоимости предприятия;
  • управление денежными расчетами с персоналом, в том числе депозитным;
  • кадровый учет и анализ кадрового состава;
  • автоматизация кадрового делопроизводства;
  • планирование кадровых потребностей;
  • планирование занятости и график отпусков сотрудников;
  • Управление финансовой мотивацией персонала.

Мониторинг и анализ эффективности для менеджеров

«Монитор эффективности» позволяет руководителю охватить «весь бизнес одним взглядом» — используя ключевые показатели, которые рассчитываются на основе оперативной информации. В состав применяемого раствора входит набор из 50 «заранее замкнутых» показателей эффективности. Возможна быстрая разработка новых индикаторов.

Основные характеристики «Монитора эффективности»:

  • заводской анализ ключевых показателей;
  • отслеживание динамики показателей;
  • возможность уточнения информации;
  • представление информации в наглядной и удобной форме.

«Монитор эффективности» по сути является основной «точкой входа» в информационную систему предприятия для владельцев бизнеса и руководителей высшего звена.

Завершение поддержки

Одновременно с выходом редакции 2.0 была объявлена ​​дата завершения редакционного обеспечения 1.1 — 01 апреля 2019 г.

Члены редколлегии 1.1 Конфигурация «Комплексная Автоматизация» может заранее принять решение и реализовать один из вариантов дальнейшего развития своей информационной системы:

Вариант 1.Получите новую редакцию 2.4 Конфигурация «Комплексная автоматизация» без дополнительной оплаты в рамках договора информационно-технологической поддержки 1С: ИТС. Версия 2.4 предоставляется без дополнительной оплаты зарегистрированным конфигурациям Конфигурация «Комплексная автоматизация» редакции 1.1, на которую действует договор об информационной и технологической поддержке 1С: ИТС. При переходе в Редактор 2.4 перенести из информационной базы редакции 1.1 в новую информационную базу следующих данных: Настройки программы, Нормативно-справочная информация и Остатки для основных разделов учета.Для этого в редакции 2.4 реализован «Помощник перехода», а подробная инструкция по переходу прилагается в редакции. Для работы редакции 2.4 в конфигурации «Комплексная автоматизация» требуется версия платформы 1С: Предприятие 8.3.10 и выше. Версии 2.4 Конфигурации и Платформы 8.3.10 можно получить в сервисе «1С: Обновление программ» на портале 1С: ИТС. При наличии конструктивных доработок Конфигурации «Комплексная автоматизация» может потребоваться определенный трудозатрат на переход.

Вариант 2. Перейти к стандартной схеме обновления для использования конфигурации «Управление производственным предприятием». Поддержка редакции 1.3 Настройка «Управление производственным предприятием» не прекращается, в случае принятия решения о прекращении поддержки 1С: ОПП, пользователей и партнеров планируется предупредить заранее, не менее чем за 3 года. вступление в силу такого решения. При этом стоимость поддержки 1С: УПП постепенно увеличивается, начиная с 01.01.2018, подробности в информационном письме №22944 от 27.04.2017. Стоимость обновлений рассчитывается по формуле: общая стоимость приобретенных программных продуктов за вычетом стоимости переданных в апгрейд продуктов плюс 150 рублей, но не менее Половины стоимости приобретенного продуктового комплекта. Пользователям программных продуктов «1С: Предприятия 8» с аппаратной защитой Также необходимо вернуть ключ аппаратной защиты. После выполнения обновления пользователи продуктов, которым было передано обновление с защитой программного обеспечения, должны удалить файл лицензии продукта для обновления со своего компьютера.Конфигурация «Комплексная автоматизация» версии 1. 1 и конфигурация «Управление производственным предприятием» версии 1.3 имеют аналогичную структуру метаданных, поэтому затраты на рабочую силу для такого перехода должны быть низкими.

Вариант 3. Предусмотрен для увеличения потребности в автоматизированных функциональных областях, превышающих возможности редакции. 2.4 Конфигурация «Комплексная автоматизация» и редакция 1.3 Конфигурация «Производственное предприятие», возможно перемещение по стандартной схеме обновления для использования конфигурация «ERP Enterprise Management 2» или отраслевые решения на ее основе. Стоимость обновления рассчитывается по формуле: общая стоимость приобретенных программных продуктов за вычетом стоимости переданных в обновление продуктов плюс 150 рублей, но не менее половины стоимости приобретенного комплекта продуктов. Пользователям программных продуктов «1С: Предприятия 8» с аппаратной защитой Также необходимо вернуть ключ аппаратной защиты. После выполнения обновления пользователи продуктов, которым было передано обновление с программной защитой, должны удалить файл лицензии продукта для обновления со своего компьютера. При переходе на использование конфигурации «ERP Enterprise Management 2» переносится из редактора информационной базы 1.1 Конфигурация «Комплексная автоматизация» в новую информационную базу следующих данных: Настройки программы, Нормативно-справочная информация и Остается для основных разделов. бухгалтерский учет.

  • 19.10.2017 Ред. Релиз 2.4 Прикладные решения «Комплексная автоматизация»
  • 22.10.2016 Редакционный выпуск 2.2 Прикладные решения «Комплексная автоматизация»
  • ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФОНДА ОБЩЕСТВЕННОГО ИСКУССТВА ДЛЯ ОБЩЕСТВЕННОГО ИСКУССТВА:

    4-1C-5: ПРИОСТАНОВЛЕНИЕ ФОНДА ОБЩЕСТВЕННОГО ИСКУССТВА НА ОБЩЕСТВЕННОЕ ИСКУССТВО:

    Проект общественного искусства, включая капитальный ремонт или ремонт произведений искусства, требующих чрезвычайной работы или расходов сверх разумных доступный на счете технического обслуживания искусства, может быть авторизован следующим образом:

    A.Предлагаемые крупные проекты в области общественного искусства должны быть представлены в городской совет вместе с годовым бюджетом. Каждый проект в области общественного искусства должен иметь индивидуальное информационное сообщение, в котором рассматриваются следующие вопросы:

    1. Описание проекта, которое включает:

    a. Достаточное повествование, чтобы определить параметры того, что повлечет за собой проект; и

    б. Карта, изображающая предлагаемое местоположение проекта вместе с общим планом участка, показывающим, как проект повлияет на другие существующие или планируемые виды использования в предлагаемом месте;

    2.Описание того, как проект соответствует целям и задачам генерального плана города в области искусства и культуры;

    3. Предполагаемый график и предполагаемый бюджет для планирования и проектирования, приобретения земли, строительства, эфемерного искусства для сопровождения открытия или открытия проекта и любых других потребностей, связанных с проектом;

    4. Ожидаемые затраты на техническое обслуживание проекта в будущем, которые не могут превышать десяти процентов (10%) бюджета проекта;

    5. Любая другая информация, касающаяся истории проекта или ожидаемых воздействий проекта;

    6. Возможность переноса или сноса проекта общественного искусства в будущем, если это место будет перенесено, реконструировано или снесено; и

    7. Контактное лицо в администрации, которое может ответить на вопросы относительно проекта.

    B. Предлагаемые крупные проекты общественного искусства должны быть представлены в плановую комиссию одновременно с представлением в городской совет.Комиссия по планированию должна:

    1. Рассмотреть предложенные проекты на предмет соответствия генеральному плану города Огден;

    2. Рассмотрите план участка для каждого потенциального проекта общественного искусства с учетом местоположения проекта и предполагаемых размеров;

    3. Оценить, будет ли размещение потенциального проекта общественного искусства мешать нормальному, регулярному и предполагаемому использованию затронутой недвижимости, зарегистрированным сервитутам или инженерным сетям, установленным в такой собственности или над ней, существующим сейчас или разумно ожидаемым в будущем ; и

    4. Сообщите о своем решении городскому совету в течение сорока пяти (45) дней с момента подачи.

    C. Незначительные общественные художественные проекты, соответствующие генеральному плану развития искусства и культуры, могут быть одобрены мэром по рекомендации Консультативного комитета по искусству города Огдена с уведомлением городского совета.

    1. В административном порядке мэр устанавливает правила, применимые к утверждению и использованию фонда общественного искусства для небольших проектов общественного искусства; и

    2.Средства, потраченные на небольшой общественный проект в области искусства, не могут использоваться для поддержки грантов в области искусства или специальных грантов в области искусства.

    D. После утверждения бюджета проекта в области общественного искусства или специального гранта в области искусства, как это предусмотрено в этой статье, бюджетные средства считаются обремененными.

    (Порядок. 2016-22, 4-12-2016; драм. Порядок. 2019-42, 9-3-2019)

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *