Открытие фитнес центра: Как открыть фитнес-клуб: всё, что нужно знать

Открытие фитнес-клубов в Санкт-Петербурге.

С сегодняшнего дня в Петербурге возобновили работу физкультурно-спортивные организации. К обычному режиму работы вернулись 65 спортивных школ, а также все спортивные объекты, включая ледовые арены, фитнес-центры и плавательные бассейны.

Когда откроются фитнес-клубы в торговых центрах

Исключения составят только те, которые находятся в торговых центрах. Открытия торговых центров стоит ждать не раньше 26 июля. В петербургских торговых центрах расположены около 150 фитнес-клубов – примерно 20 процентов от общего числа.

Для того, чтобы возобновить деятельность, спортивные учреждения должны обеспечить соблюдение всех требований санитарно-эпидемиологической безопасности и утвердить локальные акты, которые устанавливают стандарты безопасной деятельности.

По результатам опроса, который проводился на странице губернатора Александра Беглова в социальной сети ВКонтакте, за открытие бассейнов и фитнес-центров проголосовало 19,7 процента участников.

В каком режиме вернулись остальные спортзалы и бассейны

Петербургские бассейны и фитнес-центры начали работать с 6 июля. По данным пресс-службы Смольного, работу возобновили 140 бассейнов и фитнес-центров, которые закрывали в связи с распространением коронавирусной инфекции. Все эти организации, а также индивидуальные предприниматели уже с 30 июня получили уникальный QR-код, без которого возобновить прерванную деятельность невозможно. Спортивные комплексы подготовлены к работе с учетом всех требований безопасности и рекомендаций Роспотребнадзора.

Для занятий в открывшихся спортзалах рекомендованы маски и перчатки, но при выполнении упражнений их ношение не обязательно. Посетителей призвали соблюдать в раздевалках и залах социальную дистанцию не менее 1,5 м и посещать занятия при отсутствии признаков заболевания. В ряде спорткомплексов предварительная запись распространяется только на групповые занятия, так как условия тренажерных залов позволяют работать в прежнем режиме.

Запись возможна на ресепшн, по телефону, в личных сообщениях в социальных сетях, а также по онлайн-заявкам.

Деятельность спортивных комплексов Санкт-Петербурга была приостановлена с 26 марта. Сроки действия неиспользованных абонементов и договоров были продлены.

Читайте также

Послабления карантина: в Петербурге открываются спортплощадки

Оцените материал:

Добавьте «Спорт день за днём»
в список ваших источников

Как фитнес-клубы готовятся к открытию

Возможность открыться получили фитнес-центры с отдельным входом.

С 6 июля в Петербурге разрешено открыться и фитнес-клубам. Но это касается лишь тех клубов, которые не располагаются в торговых центрах. Корреспондент телеканала «Санкт-Петербург» Иван Уваров расскажет подробнее, он на прямой связи со студией.

 

«Первых посетителей конкретно в этом фитнес-клубе в Петроградском районе еще нет, так как здесь пока идут последние приготовления к открытию. И поэтому пока это, конечно, такая мечта социофоба. Согласитесь, ну когда вы были в тренажерном зале в гордом одиночестве? 

Ну а теперь о том, что изменилось в работе фитнес-клубов. Главное требование: социальная дистанция 1,5 метра. Некоторые залы для этого специально вспоминают игру в тетрис и расставляют тренажеры. В шахматном порядке, в каком угодно. 

А вот здесь решили не усложнять себе жизнь. Так как одна только вот такая беговая дорожка весит несколько сотен килограммов. Что здесь сделали? Через один на тренажеры повесили ограничительные ленты. Таким образом, занимать можно будет не каждую дорожку. И социальная дистанция будет соблюдена. 

И что касается трафика. Число посетителей, которые могут одновременно находится в клубе, зависит от площади помещения. Здесь площадь около трех тысяч квадратов. Соответственно, 277 посетителей могут здесь находится одновременно. Чуть позже здесь откроют и бассейн. Особых требований для открытия не выдвигается. И тогда уже 294 человека смогут быть в здании фитнес-клуба. 

На входе у персонала также будут измерять температуру, и все тренеры, менеджеры, администраторы и прочий персонал обязаны встречать гостей и работать с гостями в масках и перчатках».

Подписывайтесь на нас:

_{Фото и видео: телеканал «Санкт-Петербург»}

Названа дата открытия фитнес-центров в Ивановской области

Для детей старше 16 лет. Газета рекламы, объявлений и новостей «Частник» — одна из самых популярных в Иваново и Ивановской области — представлена в Интернет-пространстве. Теперь с помощью Интернет-версии издания Вы можете разместить рекламу в газете, которую знает вся Ивановская область Подробнее

Сегодня «Частник» — это поставщик важнейшей бизнес-информации для деловых людей Ивановской области. Это рекламная газета с максимумом сведений, необходимых для потребителей и предпринимателей. Вот почему размещение рекламы в газете — это отличный способ найти своего клиента. Портал Частник.ru позволяет узнать самые последние новости политической, экономической, общественной и культурной сфер города Иваново и Ивановской области в режиме онлайн. Информацию, опубликованную в ленте новостей Частник.ru, активно используют федеральные информационные агентства и местные органы власти и СМИ. Портал предлагает своим посетителям сервис поиска по базе из около 70 тысяч актуальных строчных сообщений о купле-продаже всевозможной тематики: авто-мото, биржа труда, работа, вакансии, гаражи, для дома и быта, животные и растения, знакомства, жилая и коммерческая недвижимость, оборудование, стройматериалы, текстиль, потери и находки, бытовая техника, услуги и предложения, пассажирские и грузовые перевозки, а также многое другое. Каждый посетитель имеет возможность подать частные бесплатные и платные объявления с главной страницы сайта, разместить объявления в печатной версии газеты «Частник», ознакомиться с тарифами и дать рекламу в газету, осуществить оплату за размещение объявлений с помощью электронных платежных систем.

На главной странице портала можно посмотреть электронную версию последних номеров газеты «Частник-Понедельник», «Частник-Среда», «Частник-Пятница», «Частник Шуя», специального выпуска Текстильного вестника «Ивановская Мануфактура» и ивановского журнала для молодоженов «Свадебное настроение». Узнавайте новости Ивановской области! Подавайте рекламу в газету и находите своих клиентов вместе с Частником Скрыть

5 ошибок, которые нельзя допустить при открытии фитнес-клуба

Пропаганда здорового образа жизни в СМИ влечёт рост интереса населения к занятиям в фитнес-центрах. Однако лишь 20% стартапов в сфере фит-бизнеса успешно переживают первый год. Почему?

Организация фитнес-клуба – затратный и трудоёмкий процесс. При этом для вывода спортивного центра на самоокупаемость и получение прибыли требуется от 12 до 15 месяцев. Тем не менее, на рынке фит-услуг сегодня успешно работают десятки крупных компаний и сотни предприятий различных форм собственности. Почему стабильный рост спроса на услуги в сфере здоровья и красоты не гарантирует успех всех игроков? Почему риски в этой отрасли для одних бизнесменов приемлемы, а для других фатальны? Давайте разбираться.

Немного о финансах в фит-бизнесе

Порог входа на рынок фитнес-услуг довольно высок. Это не похоже на открытие интернет-магазина, где нужно закупить небольшую партию товара, сделать сайт, подключить дешёвую ip-телефонию и запустить рекламу. Для старта фит-проекта необходимо как следует вложиться.

Очевидно, что стартовый капитал берётся с запасом, чтобы удержать бизнес на плаву в течение года до выхода на стабильную прибыль. Однако существует несколько стратегических ошибок, приводящих к банкротству фитнес-клуба даже при наличии резерва. Именно они приводят к закрытию 80% фитнес-центров в течение года с момента открытия. Рассмотрим их подробно.

Топ-5 стратегических ошибок, разоряющих фитнес-клубы

Ошибка в расположении фитнес-клуба

В Америке и Европе принято закладывать 10% от бюджета проекта на маркетинговое исследование локации перед открытием бизнеса.

Изучается место расположения будущей компании, актуальность услуг, сегменты целевой аудитории, её платёжеспособность, конкурентная активность и множество других факторов, влияющих на принятие решения о старте проекта. В России эти расходы считаются излишней роскошью, и бизнес часто открывается «на авось», что ведёт к значительному повышению рисков.

Какое место считается подходящим для фитнес-центра?

• Проходимость. Принято считать, что наличие плотного потока людей само по себе гарантирует успех фитнес-клуба. Однако это не так. Оценка интересов этого клиентопотока имеет важное значение. Например, проходимость вокзалов и узловых станций метро велика, но люди не нацелены на посещение каких-либо заведений, они спешат по своим делам. Полностью игнорировать показатель проходимости, конечно, нельзя, но при его оценке следует опираться на логику. Возле гостиничного комплекса или крупного бизнес-центра поток ниже, чем возле рынка, но входящие в него люди с большей вероятностью посетят ваш спортивный клуб.
• Престижность района. Данный показатель влияет, прежде всего, на ценообразование. Закладывая максимальную ежемесячную прибыль для фитнес-клуба в спальном районе на периферии города, вы рискуете жестоко разочароваться. У вас могут быть самые лучшие тренеры и дорогое оборудование, но клиенты из премиум-сегмента к вам не поедут, а местные жители не достаточно кредитоспособны, чтобы оплатить ваш чек. В результате клуб будет простаивать, невзирая на дорогую рекламную кампанию и холодный обзвон клиентов с помощью интернет-телефонии для бизнеса.  
• Конкуренция. В каждом районе есть определённый процент людей, заинтересованных в том, чтобы поддерживать себя в хорошей физической форме. Если в этом районе уже работают фитнес-клубы или спортзалы, необходим тщательный анализ конкурентов. Возможно, стоит присмотреться к другому району. Впрочем, наличие конкурентов не всегда играет решающую роль, но об этом мы поговорим, когда дойдём до позиционирования бизнеса.
• Рентабельность аренды. Стоимость аренды помещения для клуба зависит от множества факторов, таких как близость к центру города, окружающая инфраструктура, наличие рядом промышленных объектов и т.д. Допустим, вы снимаете дорогое помещение, делаете в нём ремонт, приводите в соответствие с требованиями СЭС и пожарной охраны, подключаете ip-телефонию и устанавливаете кондиционеры. А потом вынуждены снижать чек на услуги ввиду низкой платёжеспособности или слабой заинтересованности ваших клиентов. Работая только на покрытие арендной платы и зарплату персоналу, вы быстро разочаруетесь и закроете клуб. Поэтому при расчёте рентабельности лучше всего изначально прогнозировать минимальную ежемесячную прибыль, хотя это опять же зависит от позиционирования. Перестраховка надёжнее, чем неоправданный риск.

Ошибка в позиционировании фитнес-центра

Самой распространённой ошибкой является неверное определение ниши вашего клуба на рынке фит-услуг и, как следствие, размывание целевой аудитории. Важно осознавать, что многие люди посещают фитнес-центр не только для упражнений, но и для общения. Рано или поздно клиенты образуют сообщество. Однако этого может не случиться, если посетители имеют разный менталитет, социальный статус, уровень дохода и жизненные приоритеты.

Домохозяйкам важно общение, но бизнес-леди с ними неинтересно, они пришли снять стресс и получить необходимую при сидячей работе нагрузку за минимальное количество времени. Молодёжь не хочет заниматься с людьми среднего и преклонного возраста, им интересно покрасоваться перед сверстниками. Богатым не интересно с бедными, офисным сотрудникам с заводскими рабочими и т.д. Всё это необходимо учитывать.

Проще всего детально представить себе вашего идеального клиента. Сколько он зарабатывает и сколько может позволить тратить на занятия. Чем он живёт, каковы его интересы и увлечения. Кто входит в его круг общения, сколько времени в день он тратит на своё хобби. Чем подробнее эта картина, тем яснее, на что делать упор в позиционировании клуба, в его рекламе и даже в названии.

Когда аудитория проекта становится известной, спрогнозировать доходность клуба значительно проще. Но ещё важнее, что вы сможете разрабатывать программы занятий и создавать условия, максимально отвечающие интересам ваших клиентов. А это – половина успеха фитнес-центра.

При высокой конкуренции можно отстроиться от соперников выводом на рынок уникального предложения. Как правило, таким предложением становится некая инновационная методика. Например, так появились клубы стэпа, пилатеса и многие другие. При росте популярности нового подхода есть хороший шанс оттянуть на себя существенную часть клиентов у конкурентов. Однако в этом случае необходимо следить за трендами в индустрии здоровья и красоты, чтобы вовремя подменять предложение актуальным.

 

Ошибки в выборе спектра услуг и неверная ценовая политика

Как уже было сказано, нужно здраво оценивать платёжеспособность ваших клиентов. Ошибки как в сторону завышения, так и в сторону снижения цен чреваты неприятными последствиями. В первом случае есть риск низкой посещаемости клуба, во втором – низкой рентабельности бизнеса даже при большой проходимости заведения.

Прибыль фитнес-клуба складывается из:

• оплаты разовых самостоятельных тренировок;

• оплаты услуг тренера/инструктора;

• покупки абонементов на систематическое посещение клуба;

• оплаты специальных программ – йога, шейпинг, аэробика и т.д.

• оплаты дополнительных услуг – фитнес-бар, массаж, солярий, сауны и т.д.

На первом этапе желательно ограничиться минимальным набором услуг, разумеется, если вы не собираетесь стартовать в премиум-сегменте.

Например, если ваша аудитория – молодые люди 18-25 лет, разумно вкладываться в зал для силовых тренировок, а с массажем и солярием спешить не стоит. Как правило, мужчины в этом возрасте ещё не зарабатывают достаточно для покупки VIP-абонементов. Анализ стоимости среднего чека необходимо делать для любого сегмента целевой аудитории. Только так вы получите чёткое понимание разумности тех или иных вложений. Если же вы начинаете без такого анализа, опрашивайте клиентов и опирайтесь на их мнение о том, что именно должно быть в вашем клубе, и за что они готовы дополнительно платить.

Чрезмерная экономия

Есть несколько вещей, на которых при открытии фитнес-клуба нельзя экономить ни в коем случае. Попытка сократить бюджет по этим статьям неизбежно приводит к ряду проблем не только с потоком клиентов, но и с проверкой.

На чём в работе фитнес-центра нельзя экономить?

• Качественная сантехника. На 1 раздевалку должно быть не менее 2 душевых кабин. Помимо того, что это обязательное требование СЭС, клиенты будут недовольны ожиданием в очереди, чтобы принять душ после занятий.

• Система пожарной безопасности. Без неё визиты пожарных инспекторов становятся постоянной головной болью. Систему лучше всего организовать в ходе капитального ремонта помещения, иначе потом придётся ремонтировать заново.

• Система кондиционирования. Если в зале душно, второй раз к вам никто не придёт. Кроме того, определённая свежесть и влажность воздуха включена в требования СЭС.

• Персонал. И речь здесь пока не о тренерах, а о тех, кто будет убирать ваше помещение. На 400 квадратных метров их нужно минимум двое, причём работа должна вестись непрерывно. Заниматься в грязном зале как минимум неприятно.

Ошибка при подборе персонала

Фит-услуги – это, прежде всего, работа с живыми людьми. Владельцы склонны нанимать именитых инструкторов, которых часто используют и в рекламе своего клуба. На начальном этапе это может сработать, но важно понимать, что талантливый спортсмен может оказаться плохим коммуникатором, посредственным учителем и не самым лучшим психологом.

Представьте, что будет, если прославленный тренер начнёт требовать от домохозяйки выхода на пик формы за два месяца. Бедная женщина убежит в ужасе и расскажет о вашем концлагере всем своим подругам. Кроме того, именитые спортсмены часто капризны, подвержены «звёздной болезни» и нередко требуют высокой оплаты своих услуг. 

На этапе собеседования нужно определять лёгких в общении, харизматичных людей, способных стать клиенту не только наставником, но и другом. Культура общения и деликатность стоят в приоритете перед спортивными заслугами кандидата в тренеры. При этом им необязательно иметь кучу наград, собственные умения они подтянут, постоянно занимаясь с клиентами, ведь это их работа. Разумеется, в процессе неплохо мотивировать инструкторов на собственное развитие, самообучение, посещение курсов повышения квалификации и т. д.

Для сотрудника на ресепшн важнейшим качеством является умение продавать услуги клуба, как потенциально заинтересованным клиентам, так и «холодным». Обзвон баз с помощью услуг интернет-телефонии будет малоэффективен, если ваш менеджер не умеет зажечь в человеке желание привести себя в форму, укрепить здоровье и обрести красоту. Лучшим экзаменом для менеджера является тест – продажа ваших услуг вам самим.

Подводим итоги

Фит-бизнес в России имеет хорошие перспективы роста, поскольку под влиянием масс-медиа всё больше людей начинают задумываться о своем здоровье и красоте. Организация своего фитнес-клуба является хорошим вложением капитала. Так или иначе, но спорт всегда будет в моде.

Однако порог входа на рынок фит-услуг довольно высок и есть свои риски, связанные с длиной периода выхода на прибыль. Поэтому стоит оградить свой бизнес хотя бы от самых грубых ошибок, приведённых в этой статье. Будьте внимательны к деталям и к своим клиентам, заранее минимизируйте риски и не совершайте распространённых ошибок.

Источник : www.cossa.ru

Урал56.Ру. Новости Орска, Оренбурга и Оренбургской области.

Минспорт Оренбургской области поддерживает открытие фитнес-залов в регионе. Об этом заявил министр спорта Оренбургской области Павел Самсонов на совещании по возобновлению работы в регионе фитнес-центров, пишет udar56.ru.

Инициаторов этой встречи стал региональный бизнес-омбудсмен Виктор Коршунов. Как сообщила, Наталья Дементьева, президент Ассоциации участников спортивно-оздоровительной индустрии Оренбуржья, фитнес-залы области готовы к возобновлению работы. Она также предложила открыть спортзалы при условии 50% загрузки помещения и соблюдения всех рекомендаций Роспотребнадзора. Эту идею поддержал и министр спорта Оренбургской области Павел Самсонов. Однако окончательное решение примет региональный Роспотребнадзор. Не исключено, что в ближайшее время фитнес-индустрию все-таки откроют.

Напомним, фитнес-центры закрыты уже четвертый месяц. Не так давно представители индустрии фитнеса направили письмо губернатору Оренбургской области Денису Паслеру. Авторы обращения считают, что в Оренбурге после отмены ограничительных мер часть фитнес-клубов может вовсе не открыться – в данный момент фитнес полностью исчерпал свой личный финансовый резерв. Ранее генеральный директор «Корпорации развития Оренбургской области» Игнат Петухов высказал свое мнение по поводу открытия фитнес-клубов и курорта в Соль-Илецке. По его словам, жителям региона надо потерпеть пока ситуация с коронавирусом в регионе нормализуется. Кроме того, на прошлой неделе Денис Паслер подписал Указ, согласно которому, в Оренбургской области на тренировочных базах профессиональных спортсменов разрешены занятия спортом на объектах открытого типа при условии соблюдения рекомендаций, а также занятия на объектах спорта закрытого типа, при условии загрузки помещения в объеме не более 25 процентов от его единовременной пропускной способности и обязательного соблюдения тех же рекомендаций. Фитнес-центров и спортивных залов изменения пока не коснулись.

Никитин отказал в досрочном открытии фитнес-центров

Никитин отказал в досрочном открытии фитнес-центров. Об этом стало известно из Инстаграма главы региона. 

Ранее губернатор внес очередные изменения в указ о режиме повышенной готовности, благодаря им некоторые спортивные секции смогли возобновить свою работу, но, конечно, с соблюдением жестких санитарных норм. Сейчас в регионе работает уже более 70 спортивных организаций, где спортсмены могут готовиться к соревнованиям.

Однако нижегородцы атаковали Никитина вопросами о том, почему же тогда нельзя открыть фитнес-клубы, соблюдая те же правила:

В Нижнем Новгороде губернатор постоянно ссылается на позицию роспотребнадзора по вопросу открытия фитнес клубов. В то же время в других 11 из 15 городов-миллионников роспотребнадзор и местная власть фитнес открыли… Двойные стандарты!, — пишет подписчик.

Глава региона на это ответил, что в кажлом регионе своя эпидемиологическая обстановка, которая позволяет снять те или иные ограничения: 

Никаких двойных стандартов. Мы живём в огромной стране, где в каждом регионе своя эпидемиологическая обстановка, разный коэффициент заболеваемости. Нужно действовать точечно, подчеркнул он.

Другая подписчица отметила, что проводить массовые мероприятия сейчас куда более рискованно, нежели чем пойти и позаниматься в фитнес-клубе:

В указ о повышенной готовности Вы внесли поправки и отменили массовые мероприятия. Теперь можно посещать футбол и Горький fest. Но почему Вы не можете открыть фитнес-клубы? На массовых мероприятиях шанс заражения в разы выше, — пишет нижегородка

 Напомним, в режим повышенной готовности также вошли поправки, касающиеся частичного снятия ограничений по проведению массовых мероприятий.

Губернатор отметил, чтокаждое мероприятие и целесобразность его проведения будет решаться отдельно: 

Мы разрешаем только конкретные мероприятия, где мы точно знаем и контролируем соблюдение требований РПН по количеству и качеству участников. По сути, в этом году в основном это будут мероприятия для экспертов и онлайн мероприятия. По фитнесам — я сам мечтаю и открыть и подписать — но пока на второй этап перейти не можем — позиция Роспотребнадзора. И так вы видите постепенно делаем шаг за шагом к снятию ограничений. Но обстановка в части вируса ещё не позволяет двигаться быстрее, -заключил Никитин.

Читайте также: Никитин пообещал избавить нижегородцев от синих заборов

 

Наша группа ВКонтакте: последние новости, конкурсы, живое общение. Подписывайтесь!

Открытие фитнес-центров: региональные власти откликнулись на обращения и разрешили работу спортивных организаций

Фото с сайта pixabay.com.

С 24 августа в Новосибирской области начинают работу фитнес-центры, залы единоборств, секции, другие спортивные структуры и организации. Такое решение принял губернатор Андрей Травников. В ходе аппаратного совещания глава региона подчеркнул, что тренировки возможны только при условии строгого соблюдения всех необходимых санитарных мер.

Напомним, что еще в начале августа представители партии «Новые люди» направили в адрес правительства Новосибирской области письмо с просьбой разрешить работу фитнес-центрам и другим спортивным организациям. Основанием послужило большое количество обращений от представителей спортивного бизнеса столицы Сибири и от поклонников здорового образа жизни.

— В поддержку обращения общественные активисты совместно с представителями «Новых людей» собрали подписи около 3 тысяч жителей региона, — говорит чемпион Европы по плаванию Александр Тризнов. — При этом новосибирцы не скрывали – они не понимают, почему при постоянно работающем метрополитене, полной загрузке наземного общественного транспорта, заполненных пляжах и заведениях общепита им не разрешают занятия физкультурой и спортом.

Параллельно этим вопросом занимались и представители спортивной индустрии региона. «Ситуация в нашей сфере критическая. Причем мы продолжаем платить зарплату нашим сотрудникам, а зарабатывать у нас нет возможности», — прокомментировала ситуацию управляющий директор одного из фитнес-центров Нино Колмагорова.

Представители фитнес-сферы Новосибирска, приняли участие в записи видеоролика, где просили дать им возможность вернуться к работе и спасти сферу от банкротства. Ролик быстро стал вирусным.

Открытие фитнес-центров — не первый пример взаимодействия власти и «Новых людей». Напомним, что в начале июня представители партии обратились к региональным властям с предложением отменить режим самоизоляции в регионе. Его поддержали рестораторы. Власть услышала голос народа и пошла на послабления режима ограничений. 

Полное руководство по открытию тренажерного зала

Вопрос №1, который мы получаем от потенциальных предпринимателей: «Что мне нужно делать, чтобы открыться и создать успешный тренажерный зал?»

Наша команда консультантов работала с большим количеством людей, чтобы открыть свои прибыльные тренажерные залы, клубы здоровья и студии.

Даже если у наших клиентов есть отраслевые знания и опыт работы в качестве личного тренера или инструктора по групповому фитнесу, есть много областей, которые они не полностью понимают при запуске нового фитнес-предприятия.

Чтобы ответить на их многочисленные вопросы, мы разработали «Контрольный список для стартапов», который мы используем, помогая другим воплотить свои мечты в реальность. Введите свое имя, а затем адрес электронной почты ниже, чтобы получить его. Он предназначен для использования вместе с этой статьей, чтобы помочь вашему проекту идти в ногу со временем.

Эта статья расскажет вам о большинстве задач, которые вам нужно будет выполнить при открытии тренажерного зала. К каждой задаче прилагается краткое описание.

Поскольку список очень длинный, мы разбили его на главы.Щелкните любую главу, чтобы перейти к этому разделу. Многие задачи нужно будет выполнять одновременно.

ГЛАВА 1: ОСОБЕННОСТЬ И ПЛАНИРОВАНИЕ

ГЛАВА 2: ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

ГЛАВА 3: ФИНАНСОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ

ГЛАВА 4: МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ / ВЫБОР УЧАСТКА

ГЛАВА 5: СТРАХОВАНИЕ

ГЛАВА 6: ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СТРОИТЕЛЬСТВО

ГЛАВА 7: ПЕРСОНАЛ

ГЛАВА 8: МАРКЕТИНГ

ГЛАВА 9: ПРОДАЖА

ГЛАВА 10: ПРОГРАММА И УСЛУГИ

ГЛАВА 11: ОПЕРАЦИИ

ГЛАВА 1: ОСОБЕННОСТЬ И ПЛАНИРОВАНИЕ

Стартовое задание №1: Проведение технико-экономического обоснования

Технико-экономическое обоснование — это всесторонний анализ жизнеспособности бизнес-идеи, помогающий ответить на важный вопрос: «Следует ли мне / нам продолжать предлагаемый проект?».

Наши технико-экономические обоснования определяют предлагаемые услуги, целевые группы клиентов, размер первичного и вторичного рынка, а также общий рыночный потенциал.

Кроме того, они проводят анализ конкурентного и делового климата, а также анализируют потенциальную финансовую маржу посредством разработки реалистичной финансовой модели.

Учитывая знания, необходимые для выполнения технико-экономического анализа, часто бывает полезно работать с экспертом, чтобы точно оценить вашу бизнес-концепцию, прежде чем тратить время, деньги и усилия на то, что может не иметь положительной отдачи.

Вы можете узнать больше о наших технико-экономических обоснованиях здесь.

Начальная задача № 2: написание бизнес-плана

Хорошо продуманный бизнес-план — это дорожная карта, которая приведет вас от идеи к прибыльной компании. В нем изложены цели и представлены финансовые прогнозы и пошаговые инструкции по их достижению.

Этот документ поможет вам найти финансирование, а также место, так как потенциальные арендодатели хотят быть уверены, что ваш бизнес будет долгосрочным.

Если вы начали с технико-экономического обоснования, большая часть содержащейся в нем информации может быть использована в вашем бизнес-плане.

Подробнее о том, как написать отличный бизнес-план, читайте в нашем предыдущем посте.

Задача запуска № 2а: определение профиля и концепции вашего бизнеса

Какова основная концепция бизнеса, т.е. какие проблемы он решает для потенциальных клиентов и каковы его цели?

Стартовая задача № 2b: завершите исследование и анализ рынка

Изучите и проанализируйте отраслевые тенденции, преимущества местоположения, конкуренцию, демографические характеристики вашего первичного и вторичного рынков, а также определите свой профиль клиента и сегменты рынка, на которые вы будете ориентироваться.

Задача запуска № 2c: Разработка моделей ценообразования, прогнозов продаж и стратегий маркетинга / продаж

Создайте модели ценообразования на членство и услуги, чтобы спрогнозировать свои продажи на следующие пять лет.

Учтите, что у вас должен быть период наращивания мощности с учетом сезонности. Продажи выше в одни месяцы (например, январь) и медленнее в другие (например, летом).

Должен существовать план потенциальных маркетинговых стратегий для привлечения потенциальных клиентов, а также процессы продаж для превращения этих потенциальных клиентов в клиентов.

Посетите наш блог «9 стратегий маркетинга тренажерного зала», чтобы узнать о некоторых маркетинговых приемах.

Задача запуска № 2d: Краткое описание предложений продуктов и услуг

Определение сочетания предлагаемых вами продуктов и услуг, приносящих и не связанных с доходом, является важным компонентом определения вашего бизнеса.

Кроме того, подробно опишите тип среды обслуживания, которую вы хотите создать для своих клиентов.

Эти области будут иметь большое влияние, если вы в конечном итоге сможете достичь своих финансовых целей.

Задача запуска № 2e: определение потребностей в помещении и оборудовании

Опишите основные характеристики объекта:

• размер
• Количество студий
• атмосфера
• преимущества местоположения
• и т. Д.

Вы также должны включить список оборудования и критерии выбора среди множества вариантов.

Стартовая задача № 2f: определение кадровой структуры

Предоставьте организационную схему, включая количество сотрудников на каждой должности, профиль управления, профиль персонала, а также планы вознаграждения и льгот.

Задача запуска № 2g: описание структуры собственности и инвесторов

Опишите юридическую структуру бизнеса, сколько у инвесторов будет акционерного капитала, какова будет их рентабельность инвестиций и как они могут выйти из бизнеса в случае необходимости.

Начальное задание № 2h: завершение финансовых прогнозов

Одним из наиболее важных документов является финансовая сводка, за которой следуют подробные пятилетние прогнозы, основанные на наилучшем, ожидаемом и наихудшем сценариях.

Сюда входят:

• отраслевые эталоны и сравнения
• отчеты о прибылях и убытках
• балансов
• начальные затраты
• долг
• Доходы будущих периодов
• почасовые прогнозы персонала
• прогнозы заработной платы
• Отчет о движении денежных средств

Обязательно определите свои предположения и примите во внимание рост числа участников и увеличения доходов, а также прогнозы вознаграждения персонала.

Мы разработали IHRSA Financial Management Tool (FMT), чтобы помочь фитнес-предпринимателям в сложной задаче создания прогнозов и мониторинга финансовых показателей.

FMT предоставляет настраиваемые, взаимосвязанные возможности электронных таблиц, которые позволяют разрабатывать финансовые проекты с нуля.

Конечный продукт представляет собой впечатляющую презентацию и предоставляет потенциальным кредитным специалистам и инвесторам информацию, необходимую им для принятия решения об инвестировании в ваш бизнес.

Кроме того, его можно использовать для комплексного финансового планирования и управления после открытия вашего предприятия.

Стартовая задача № 2i: Создание приложения

Ваше приложение должно включать множество документов, поддерживающих остальную часть плана, включая резюме управленческой команды, должностные инструкции, карты, демографические данные, архитектурные планы объекта, особенности маркетингового плана по месяцам и любые другие соответствующие подтверждающие документы.

Задача запуска № 2j: напишите краткое изложение

Хотя краткое изложение находится в начале документа, это последняя часть документа, которую вы должны написать.

Вы хотите резюмировать ключевые элементы вашего плана. Имейте в виду, что большинство инвесторов или кредитных специалистов не будут читать дальше резюме, если вы не сделаете его убедительным.

ГЛАВА 2: ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

Стартовое задание № 3: Создание юридической структуры компании

Если ваш тренажерный зал не будет частью существующей компании, вам необходимо выбрать лучшую юридическую структуру для вашего бизнеса.

Наиболее распространенные структуры:

1. ИП
2. Товарищество
3. S корпорация
4. Корпорация C
5. Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

Каждая структура имеет преимущества и недостатки в отношении налогов, личной ответственности, возможности передачи, приема новых владельцев и ожиданий инвесторов.

Проведите исследование и проконсультируйтесь с юристом, чтобы определить, какая структура лучше всего подходит для вашего тренажерного зала.

Начальная задача № 4: Получите идентификационный номер работодателя (EIN)

Если ваша компания не является индивидуальным предпринимателем, вам необходимо получить EIN, иначе известный как идентификационный номер федерального налогоплательщика.

EIN — это девятизначный номер, присваиваемый IRS для идентификации налогоплательщиков, которые обязаны подавать налоговые декларации.

Вы можете подать онлайн-заявку на получение EIN IRS.

Начальная задача № 5: Изучить законы штатов и местных клубов здоровья

В большинстве штатов есть особые законы и правила, касающиеся фитнес-центров.

Сюда могут входить требования в отношении AED, членских контрактов, политики отмены и т. Д.

Знание государственных и местных требований имеет решающее значение для избежания штрафов или судебных исков.

Пусковое задание №6: Регистрация государственных и местных лицензий и разрешений

Лицензии и разрешения, которые вам понадобятся от государственных и местных властей, будут зависеть от специфики вашего бизнеса и его местоположения.

Чтобы избежать дорогостоящих штрафов, обратитесь в государственные и местные органы власти, чтобы узнать, какие лицензии и разрешения необходимы для работы оздоровительного клуба.

ГЛАВА 3: ФИНАНСОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Задача запуска №7: Определите, как финансировать свой запуск

Если ваш бизнес не является самофинансируемым, вам придется привлекать капитал за счет кредита, привлечения инвесторов или их комбинации.

Получив ссуду, также известную как долговое финансирование, вы не отказываетесь от права собственности.Однако со временем вам придется возвращать деньги с процентами.

Если вы решите привлечь инвесторов (также называемое долевым финансированием), вы откажетесь от части собственности на бизнес в зависимости от того, сколько вы привлечете, и от конкретных условий сделки.

Задача запуска № 8: получение необходимого финансирования

Следующим шагом, вооруженным надежным бизнес-планом, будет представление вашей бизнес-идеи тем, кто может предоставить капитал.

Чтобы получить ссуду, обратитесь в Управление малого бизнеса и многочисленные банки.

Если вы ищете инвесторов, используйте свою сеть и подключитесь к таким сайтам, как startups.co, сайтам краудфандинга, сайтам социальных сетей, таким как LinkedIn, и различным сетям бизнес-ангелов.

Стартовая задача № 9: Настройка банковских счетов

Это довольно понятно. Если вы собираетесь владеть и вести бизнес, вам понадобится счет в коммерческом банке.

ГЛАВА 4: МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ / ВЫБОР УЧАСТКА

Задача запуска № 10: Найти местоположение

Зафиксируйте свое местоположение и убедитесь, что выбранный вами сайт соответствует большинству ключевых характеристик, на которые вы рассчитывали.

Задача запуска № 11: Подтвердить правила зонирования

Убедитесь, что выбранный вами участок зонирован под спортзал. Вы не хотите выделять пространство и обнаруживать, что на нем не может быть размещен ваш конкретный бизнес.

Если территория не предназначена для фитнес-центра, вы можете пройти перед доской по зонированию и согласовать зонирование и одобрить клуб.

Начальное задание № 12: покупка недвижимости или переговоры и подписание договора аренды

Завершите покупку или аренду вашего помещения.

ГЛАВА 5: СТРАХОВАНИЕ

Начальная задача № 13: Определение вариантов страхования

Вот несколько общих рекомендаций по оформлению страховых полисов, которые вам следует рассмотреть.

Общая ответственность

Отраслевой стандарт — это ограничение в 1 миллион долларов на одно происшествие с совокупной суммой от 2 до 3 миллионов долларов (общий лимит для всех требований об ответственности). Однако некоторым арендодателям и франчайзинговым компаниям требуется больше.

Если каждый, кто работает на вас, классифицируется как сотрудник, его покрывают страхование ответственности бизнеса и политика компенсации работникам.

Если они классифицируются как независимые подрядчики, им необходимо иметь собственное страхование. Обязательно ежегодно получайте копию их страховых свидетельств.

Компенсация рабочим

Workers ’Comp обеспечивает замену заработной платы и медицинские льготы сотрудникам, получившим травмы на работе.

В большинстве случаев они также защищают работодателей от судебных исков со стороны сотрудников, получивших травмы во время работы.

В каждом штате действуют свои собственные правила и положения о трудовых отношениях с рабочими, поэтому убедитесь, что вы ознакомились с конкретными правилами в вашем штате.

Страхование ответственности за практику трудоустройства (EPLI)

EPLI покрывает вас в случае подачи иска сотрудником, который не покрывается вашим страхованием общей ответственности.

Премии основаны на количестве сотрудников, которые вы нанимаете, количестве претензий к бизнесу и местонахождении бизнеса.

Страхование имущества

Страхование имущества жизненно необходимо в случае пожара или другого события, повлекшего за собой материальный ущерб.

Убедитесь, что бизнес застрахован как минимум на 90% от полной замены объекта и его содержимого.В противном случае страховая компания может покрыть вас лишь частично.

Упущенная выгода

Если стихийное бедствие, такое как пожар, наводнение или другое стихийное бедствие, обрушится на вас и вынудит вас закрыть на какое-то время, страхование потери дохода поможет вам оплатить счета в период восстановления.

ГЛАВА 6: ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СТРОИТЕЛЬСТВО

Задача запуска № 14: Выбор архитектора

Рекомендуем выбирать архитектора, имеющего опыт проектирования и строительства фитнес-центров.

Архитекторы, имеющие в своем портфолио клубы здоровья, будут лучше разбираться в деталях, характерных для спортзалов, таких как лучшие варианты поверхностей и полов, распределение пространства, количество необходимых шкафчиков, особенности HVAC и многое другое.

Задача запуска № 15: Разработка архитектурных планов

Ваш архитектор разработает планы, основанные на вашем видении и бюджете.

Начальная задача № 16: создание архитектурной визуализации

Архитектурная визуализация важна для предпродажной подготовки, когда клуб не полностью построен.Он предоставляет обзор макета и дизайна, который даст вашим продавцам что-то, что можно показать потенциальным участникам.

Пусковое задание №17: Выбор генерального подрядчика

Ваш архитектор, вероятно, порекомендует строительную фирму. Опять же, полезно, если подрядчик имеет опыт работы в мире фитнеса.

Пусковое задание № 18: Получение разрешения на строительство

Ваш генеральный подрядчик должен подать заявку на получение необходимых разрешений, необходимых для застройки помещения.

Стартовая задача № 19: Создание пространства

Имейте в виду, что даже хорошо продуманные планы могут столкнуться с неожиданными трудностями и задержками. Строительство часто занимает больше времени и стоит больше, чем вы ожидаете, но интересно наблюдать, как все складывается вместе, когда вы реализуете свое видение пространства.

Пусковое задание №20: Исследование и заказ оборудования

Когда дело доходит до оборудования, существует множество вариантов, поэтому обязательно сделайте свою домашнюю работу.Вам нужно будет рассмотреть различное оборудование для фитнеса, телевизоры и звуковые системы, а также оборудование, необходимое для дополнительных услуг, таких как массаж.

Поговорите с поставщиками оборудования, получите расценки, просмотрите обзоры в Интернете, подумайте о будущих расходах на техническое обслуживание и определите, собираетесь ли вы покупать или сдавать в аренду.

Начальное задание № 21: Исследование и заказ шкафчиков и мебели Установка шкафчиков

может занять некоторое время, поэтому не ждите слишком долго, чтобы заказать их. Также необходимо будет заказать скамейки для раздевалок, офисные столы и стулья, а также другую мебель для холлов и раздевалок.

ГЛАВА 7: ПЕРСОНАЛ

Начальная задача № 22: определение деталей вашего кадрового плана

В вашем бизнес-плане уже должен быть общий обзор следующего:

• Организационная структура
• управленческие и кадровые характеристики
• общие структуры компенсации и льгот

Следующим шагом является добавление деталей к вышеперечисленному, включая такие вещи, как структуры компенсации и точное количество людей, которые вам нужно будет нанять.

Разработка структуры компенсации для каждой работы может быть сложной. Например, такие приносящие доход сотрудники, как личные тренеры и советники по членству, должны иметь структуру оплаты, которая включает базовую оплату, а также комиссионные и бонусы. Сотрудники, не приносящие дохода, такие как персонал стойки регистрации и обслуживающий персонал, могут получать почасовую оплату.

Прежде чем приступить к подбору персонала, выясните, сколько людей нужно нанять на одну должность. Примите во внимание количество часов, в течение которых клуб будет работать каждый день, а также количество смен, которые необходимо заполнить.

Наконец, не забудьте определить особенности плана льгот, включая то, кто будет иметь право и какие льготы будут доступны.

Начальная задача № 23: написание описаний вакансий

Создайте должностные инструкции для каждой должности в вашем клубе.

Должностные инструкции — это документы, в которых четко изложены ожидания, должностные обязанности, ответственность, квалификация и навыки, необходимые для успешного выполнения определенной должности.

Задача запуска № 24: набрать команду

После планирования потребностей в персонале и плана вознаграждений / льгот можно приступать к набору персонала.

Набор персонала — это многоэтапный процесс, который включает:

• создание объявлений о вакансиях
• сети
• размещение на сайтах вакансий
• просмотр резюме
• собеседование с кандидатами
• настройка и прохождение групповых пробных тренировок с инструктором по фитнесу
• заполнение справок и проверка биографических данных
• разработка писем-предложений

Объявления о вакансиях отличаются от описания должностей. Объявление о вакансии предназначено для того, чтобы заинтересовать людей этой должностью, в то время как в описании вакансии подробно описываются ее особенности.

Наша статья «Набор лучших талантов фитнес-клуба с хорошей вакансией» освещает эту тему более подробно.

После подписания писем с предложениями новый персонал должен будет заполнить I9, а также W4, если они являются сотрудниками, или W9, если они являются внешними подрядчиками.

Начальная задача № 25: определение кадровой политики и создание руководства для сотрудников

Руководства для сотрудников необходимы для защиты бизнеса от судебных разбирательств и разъясняют политику компании в отношении человеческих ресурсов.Определенные политики должны быть включены в соответствии с местными законами, законами штата и федеральными законами.

Веб-сайт Министерства труда США www.dol.gov предоставляет информацию о федеральных законах, влияющих на рабочее место. Информацию о местных законах и законах штата можно найти на соответствующих веб-сайтах.

Отличную статью о справочниках для сотрудников можно найти здесь: Что включать в справочники для сотрудников.

Начальная задача № 26: Создание обучения сотрудников

Эффективный процесс приема на работу дает вашим сотрудникам наилучшие шансы работать на высшем уровне, а также улучшает удержание сотрудников.

Создайте для них возможность быть вовлеченными и вносить свой вклад в работу членов команды, убедившись, что ваши новые сотрудники знают, какие задачи нужно делать и как их выполнять.

Используйте контрольные списки и процессы адаптации, которые включают информацию в масштабах компании, и обучите сотрудников особенностям их работы, а также политикам и процедурам в масштабах компании.

Начальная задача № 27: Выбор компании по расчету заработной платы

Самый действенный и действенный способ обработки заработной платы и связанных с ней налогов — это нанять компанию, которая выполняет следующие действия:

• сбор информации о заработной плате и почасовая оплата
• рассчитать заработную плату брутто
• вычесть удержания и удержания
• печатных чеков
• делать прямые депозиты
• подготовить налоговую декларацию о занятости

S

tart-Up Задача № 28: Заказ униформы, бейджиков и визитных карточек

Персонал должен носить униформу и именные бирки, чтобы облегчить профессиональную работу и отличное обслуживание клиентов для ваших членов и гостей.

Кроме того, необходимо распечатать визитные карточки для определенных сотрудников, таких как менеджеры, консультанты по членству, личные тренеры, массажисты и другие специалисты, которые будут предоставлять услуги.

ГЛАВА 8: МАРКЕТИНГ

Начальная задача № 29: Создание маркетингового плана

Здесь вы расширяете маркетинговый раздел своего бизнес-плана и составляете подробный маркетинговый план для своего спортзала или студии.

Хороший маркетинговый план обеспечит дорожную карту для развития потенциальных клиентов и привлечения клиентов.

Вы можете прочитать «9 ключей к маркетингу тренажерного зала», чтобы получить дополнительную информацию о стратегиях и тактике развития вашего бизнеса.

Задача запуска № 30: Определите свой целевой рынок

Определение того, кем являются ваши идеальные члены, позволяет вам разработать тактику охвата, которая будет им резонировать.

Стартовая задача № 31: исследование конкурентов

Знание того, что предлагают ваши конкуренты, позволяет вам дифференцировать свой бизнес и стратегически оценивать свои продукты и услуги.

Задача запуска № 32: Создание уникального торгового предложения

Создавайте брендовые и маркетинговые сообщения, которые сообщают, кто вы есть, потенциальным клиентам и выделяют ваш бизнес среди других фитнес-клубов в этом районе.

Задача запуска № 33: определение цен и сроков действия

Ваши цены зависят как от вашего позиционирования, так и от вашего бренда, а также от цен ваших конкурентов в этом регионе.

Если вы будете продавать услуги и программы через пакеты, назначьте срок действия для каждого пакета.Чем больше упаковка, тем дольше люди должны ее использовать.

Например, пакет из 5 персональных тренировок может иметь срок действия 1 месяц, тогда как пакет из 20 может истечь через 6 месяцев.

Начальная задача № 34: Создание маркетингового бюджета

Определите, сколько вы можете позволить себе потратить на продвижение своего бизнеса, построив ежемесячный бюджет и разбив расходы на маркетинговую тактику.

Отслеживайте рентабельность инвестиций в рекламу (ROAS) для каждой стратегии, чтобы вы могли направить свои маркетинговые доллары на наиболее эффективные каналы.

Стартовая задача № 35: Производство маркетинговых материалов и вывесок

Для эффективного продвижения товаров и услуг вашего оздоровительного клуба вам понадобятся:

• логотип
• хорошо продуманный, удобный для мобильных устройств веб-сайт
• визитки
• тарифные карты участников и услуг
• другое обеспечение

Кроме того, вам нужно будет определить, какие вывески потребуются для предпродажной и послепродажной подготовки.

Учтите, что для наружных вывесок может потребоваться одобрение в вашем районе, что часто может занять значительное время.

Стартовая задача № 36: Создание рекламных предложений

Разработайте рекламный график от предпродажной подготовки до первых нескольких месяцев работы после запуска.

Чтобы побудить людей регистрироваться, используйте ограничение по времени для своих рекламных акций и проводите их от двух недель до месяца. Если у вас есть вступительные взносы, основывайте свои рекламные акции на их скидке, а не на ваших взносах.

В рамках рекламных акций вы также можете раздать ежемесячные взносы, личные тренировки или клубные деньги, которые участники могут использовать для покупок в клубе.

При проведении предварительной продажи первоначальные предложения членства должны быть лучшими, с повышением цен в течение нескольких рекламных акций, пока вы не дойдете до дня открытия. Это создает стимул для потенциальных клиентов присоединяться раньше, а не ждать, пока вы откроетесь.

Наконец, используйте реферальные кампании членов, чтобы ваши новые члены продавали ваш клуб. Молва и социальные доказательства — чрезвычайно мощные маркетинговые концепции.

Задача запуска № 37: Разработка маркетинговых стратегий

Эффективное распространение информации о вашем клубе требует комплексного подхода. Сосредоточьтесь на следующих потенциальных направлениях сбыта:

• поисковая оптимизация сайта (SEO)
• Интернет-реклама через такие каналы, как Facebook, Instagram и Google AdWords
• социальные сети
• рассылки по электронной почте
• роликов на радио и телевидении (если это имеет смысл для вашего рынка и бизнеса)
• связи с общественностью
• Проведение и участие в местных мероприятиях
• налаживание партнерских отношений с поставщиками медицинских услуг и местными предприятиями

Задача запуска № 38: определение целей и отслеживание результатов

Установление целей и отслеживание результатов важно для понимания того, что работает, и получения положительной рентабельности ваших денег.

Не бойтесь экспериментировать, но направляйте большую часть рекламных расходов на проверенные каналы для вашего бизнеса.

ГЛАВА 9: ПРОДАЖА

Стартовая задача № 39: Создание договора о членстве

Создание прочного договора о членстве требует времени. Вы можете пройти несколько итераций, прежде чем у вас появится документ, защищающий ваш бизнес. Поскольку это юридический документ, вы можете попросить юриста проверить его.

Вы можете использовать бумажные контракты, но мы рекомендуем использовать цифровой путь.Все хорошее программное обеспечение для управления клубами поддерживает электронные контракты и формы.

Обязательно ознакомьтесь с законами штата о клубах здоровья, чтобы выяснить, что именно должно быть юридически включено в контракт.

Ниже приведены предлагаемые категории для включения в договор членства.

• Личная контактная информация
• Контактная информация для экстренных случаев
• Платежная информация и авторизация
• Соглашения о правилах и положениях
• Право потребителя и дополнительные права на отмену
• Правила и политика членства
• Инициирование, ежемесячные взносы и другая информация о платах
• Программа и политика обслуживания
• Политика замораживания
• Риск, поведение и отказ от ответственности
• Возмещение покупателя
• Материальный ущерб и повреждение
• Использование шкафчика
• Изменение условий, классов и правил рабочего времени
• Прерывание предоставления услуг
• Изменения в политике, правилах и положениях клубов
• Подтверждение членства и согласие с условиями контракта
• Подпись и дата члена

Задача запуска № 40: Выберите программное обеспечение для управления клубом

Не начинайте предпродажу без программного обеспечения для управления тренажерным залом!

Выбор системы управления клубом будет одним из важнейших решений, которые вы примете. Это напрямую повлияет на вашу способность продавать членство, управлять потенциальными клиентами и участниками, а также на то, насколько хорошо вы можете управлять своими повседневными операциями.

В идеале вам нужна программная система, способная делать следующее:

• Гусеницы
• Подача потенциальных клиентов из веб-форм и социальных сетей
• Получение информации о потенциальных клиентах и ​​отказов в цифровом виде
• Планирование и автоматизация последующих задач
• Личное общение с лидами
• Планирование и автоматизация общения с потенциальными клиентами
• Отслеживание показателей продаж и оценка рентабельности затраченных долларов на маркетинг

Задача запуска № 41: Настройка участка предпродажной подготовки

Продажа членства до официального открытия имеет решающее значение для успеха вашего фитнес-центра.Чем быстрее вы продадите членство, тем быстрее ваше предприятие станет прибыльным.

Для этого создайте физическое место для проведения предпродажной деятельности.

Для максимального успеха у вас должно быть следующее:

• техника — компьютеры, телефоны, планшеты и др.
• программное обеспечение для управления клубом
• размер плаката архитектурной визуализации клуба
• столы и стулья для ваших отделов продаж и потенциальных клиентов

Задача запуска № 42: Разработка и использование формы приема гостей

Успех продаж начинается со сбора контактной информации вашего лида и ввода этой информации в базу данных.

Персонал должен быть обучен, чтобы все потенциальные участники, прибывающие лично, заполняли гостевую форму.

Ваша гостевая форма должна включать следующее:

1. название
2. телефон
3. электронная почта
4. как они узнали о клубе
5. какие услуги / классы их интересуют
6. , если они ранее посещали спортзал

Как только вы откроете клуб, включите также отказ от ответственности, чтобы вы были защищены в случае травмы.

Ваш отдел продаж также может использовать форму приема гостей для телефонных запросов. Если есть электронная почта или веб-ведущий, ваш отдел продаж должен автоматически получить их контактную информацию.

Формы приема гостей должны быть цифровыми и легко заполняться на планшете. Информация о потенциальных клиентах будет автоматически введена в вашу базу данных потенциальных клиентов, если вы подключите формы непосредственно к своему программному обеспечению.

Если вы не используете цифровую форму, УБЕДИТЕСЬ, ЧТО ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПЕРСПЕКТИВЕ ВХОДИТ В БАЗУ ДАННЫХ в тот же день, когда она была получена.

Стартовая задача № 43: Разработка системы воронки продаж и обучение продаж

Лучше всего думать о продаже членства как о процессе, который выглядит следующим образом:

1. запрос от свинца
2. записаться на прием
3. провести оценку потребностей
4. провести экскурсию
5. преодолеть возражения
6. актуальные цены
7. закрыть продажу
8. записаться на бесплатную встречу с тренером

И если продажа не закрывается при первом посещении, важно запланировать их для последующего посещения, позвонить или добавить в свой список адресов электронной почты.

Вашей команде потребуется обучение продажам, чтобы изучить ваше программное обеспечение для управления и эффективно управлять процессом продаж. Вы должны научить персонал, как установить взаимопонимание, какие вопросы задавать, как провести экскурсию, как справиться с возражениями и как правильно закрыть сделку.

Сценарии и шаблоны следует разрабатывать в качестве руководства для вашей команды при решении общих вопросов и ситуаций. Постоянное обучение и обратная связь, а также ролевые игры и обсуждения помогут вашим сотрудникам развить свои навыки и, в конечном итоге, закрыть больше бизнеса.

Начальная задача № 44: Разработка рекомендаций по продажам

В инструкциях по продажам должно быть четко указано:

• , когда продажа считается завершенной
• при выплате комиссий
• кто получает кредит за продажу, если более одного сотрудника работают с потенциальным клиентом
• как будут распределяться лиды

Почему так важно разработать четко сформулированные инструкции по продажам? Без них может возникнуть путаница, которая приведет к неудовлетворенности персонала и текучести команды продаж.

Задача запуска № 45: Разработка целей продаж

Необходимо установить цели по продажам как для команды, так и для отдельных лиц, а также сообщить о своих ожиданиях персоналу.

Цели продаж членства должны быть выражены в единицах, а цели продаж вашей программы — в долларах дохода.

Структура вознаграждения, которую вы создаете для своих советников по членству, будет стимулировать их к достижению индивидуальных и командных целей. Мы настоятельно рекомендуем, чтобы помимо почасовой ставки или оклада, вознаграждение отдела продаж было привязано к его результатам в виде комиссионных и / или бонусов.

Стартовая задача № 46: Разработка планов действий

Каждый член вашей группы продаж должен разрабатывать и выполнять ежедневные, еженедельные и ежемесячные планы действий, в которых излагаются их цели и действия по их достижению.

Отслеживайте охват, налаживание контактов и дальнейшие действия с потенциальными клиентами в дополнение к фактическим результатам по количеству назначенных и показанных встреч, экскурсий, продаж и других соответствующих показателей.

Задача запуска № 47: отслеживание результатов

Очень важно отслеживать цели и делиться результатами команды.

Помимо проданного членства, ваша группа продаж должна отслеживать количество проданных пакетов дополнительных услуг, запросов, назначенных и показанных встреч, туров и коэффициентов конверсии.

ГЛАВА 10: ПРОГРАММЫ И УСЛУГИ

Задача запуска № 48: определение предложений программы / услуг

Одна из самых забавных частей открытия тренажерного зала — это выбор программ и услуг, которые будет предлагать ваш клуб.

Ваши предложения будут зависеть от размера, планировки и удобств вашего объекта.Вернитесь к своему бизнес-плану, чтобы получить начальную точку обслуживания, но вам и вашим менеджерам, возможно, придется урезать его по мере разработки деталей программирования и протоколов.

Вот несколько примеров программ и услуг:

Фитнес

• Фитнес-встречи для новых членов (критично для удержания членов и если ваш клуб будет предлагать индивидуальные тренировки)
• Персональный тренинг
• Обучение в малых группах
• Групповые занятия фитнесом (силовые, кардио, йога, спиннинг, бокс, единоборства)
• Пилатес (групповые занятия и реформаторы индивидуально и в группах)

Питание / потеря веса

Водный спорт

• Уроки плавания (индивидуальные и групповые)
• Плавательные команды
• Взрослые мастера плавания

Дети

• Присмотр за детьми
• После школы
• Лагеря (отпускные, летние и спортивные)
• Дни рождения
• Специальные классы для детей (т. е. йога, боевые искусства, гимнастика, танцы, музыка, спортивные состязания)

Баскетбол

• Лиги
• Лагеря
• Турниры

Теннис, сквош, ракетбол

• Лиги
• Уроки (индивидуальные и групповые)
• Клиники
• Турниры

Здоровье и благополучие

• Массаж
• Иглоукалывание
• Физическая терапия

Задача запуска № 49: определение цены

Часто групповые занятия фитнесом и фитнес-ориентирование новых участников включены в членский взнос, но для любых программ, не входящих в базовый пакет, вам нужно будет установить цену, соответствующую вашему рынку, конкуренции и позиционированию.

Программы и услуги могут продаваться в виде пакетов или разовых сделок.

Дополнительное автоматическое продление — отличный инструмент для использования в вашем клубе. Когда пакет участника будет заполнен, он будет автоматически продлен.

Возможно, вам придется стимулировать участников к регистрации, немного снизив стоимость этих сессий, но оно того стоит. Это не только удерживает участников и устраняет необходимость в повторных продажах, но также помогает в прогнозировании доходов программы.

Задача запуска № 50: Разработка программ и протоколов обслуживания

Необходимо будет создать протоколы для ваших программ и служб.

Например, если вы предлагаете новым участникам бесплатные занятия по фитнесу или занятия по физическому обучению, вам нужно будет ответить на такие вопросы, как:

• Будет ли ваш фитнес-персонал следовать стандартному протоколу при предоставлении этой услуги?
• будут ли специальные тесты для оценки пригодности?
• какие вопросы они будут задавать новым членам относительно своего здоровья?
• должны ли они представиться новым членам до их назначения и сказать им, чего ожидать?
• Будете ли вы, тренеры, следить в течение определенного периода времени, чтобы пересмотреть встречу?
• как они будут отслеживать результаты личных тренировок?

Задача запуска № 51: Разработка целей продаж и участия

Ежемесячные и годовые цели продаж помогут вам максимизировать доход от ваших программ и услуг.

Обучите свою команду тому, как продавать и предложить постоянную поддержку и обратную связь. Кроме того, убедитесь, что у них есть четкое представление о своих целях и плане, если они не достигают их. В их планах действий излагаются действия и стратегии, которые персонал должен использовать для достижения своей численности.

Для любых программ или услуг, не приносящих дохода, таких как групповые занятия фитнесом или бесплатные занятия фитнесом для новых участников, у вас должны быть четкие цели участия и отслеживание результатов.Даже если он напрямую не приносит дохода, он по-прежнему является важной частью бизнеса, и вы хотите убедиться, что он идет в правильном направлении.

Задача запуска № 52: Определение процедур регистрации и продаж

Персонал и участники должны быть обучены тому, как покупать или подписываться на различные программы и услуги.

Вам также придется побороться с такими вопросами, как:

• Будут ли люди иметь возможность совершать покупки через приложение или через Интернет, или персонал должен будет им помогать?
• Если вы проводите групповые занятия фитнесом, будете ли вы ограничивать их посещаемость и нужно ли участникам записываться заранее?
• Если да, то каковы временные рамки?

S

tart-Up Задача № 53: Отслеживание результатов продаж и участия

Как и в случае с маркетингом и продажами членства, вам понадобится система для отслеживания продаж программы и результатов участия в сравнении с целями.

ГЛАВА 11: ОПЕРАЦИИ

Задача запуска № 54: определение потребностей в программном обеспечении

Программное обеспечение для управления клубом

Если вы еще не выполнили задачу № 40, вам нужно будет оценить и выбрать программное обеспечение для управления клубом.

Ваша CMS будет иметь большое влияние на вашу способность эффективно управлять и контролировать свой бизнес. Ищите пакеты, которые включают:

• клиентов и управление данными участников
• расписание программ и занятий
• биллинговые и прочие бухгалтерские функции
• Расчет рабочего времени и заработной платы
• автоматизация маркетинговых кампаний

Функция настраиваемого отчета имеет решающее значение.Все пакеты имеют определенные отчеты, запрограммированные в программное обеспечение, но могут возникнуть ситуации, когда вам понадобится возможность создавать уникальные отчеты.

Протестируйте программное обеспечение, прежде чем вкладывать в него средства, зарегистрировавшись для получения бесплатной пробной версии.

Некоторые функции, которые мы настоятельно рекомендуем:

• размещено в облаке
• интегрируется с социальными сетями и бухгалтерским программным обеспечением
• может использовать безбумажные контракты и формы
• имеет мобильное приложение

Еще одно важное соображение — это предоставляемая поддержка клиентов (в идеале 24/7) и учебные ресурсы, которые помогут вам успешно внедрить программное обеспечение в свой бизнес.

Общие операции

Мы рекомендуем Microsoft Office Suite или Google G Suite для обработки текста, электронных таблиц, презентаций и функций планирования.

Финансовый менеджмент

Большинство малых и средних предприятий используют QuickBooks для всех своих бухгалтерских нужд. Их программное обеспечение предлагает ряд облачных опций, а также веб-функций.

Задача запуска № 55: определение других технологических потребностей

Оборудование

Вам понадобится:

• компьютеров
• принтеры
• считыватели кредитных карт
• блокноты для подписи
• телефонов
• камеры
• таблетки
• сервер
• сканер
• копировальный аппарат

Компьютерная сеть

Подключите свои компьютеры, планшеты и телефоны к одной центральной сети, чтобы вы могли легко обмениваться принтерами, файлами и Интернетом.

Техническая поддержка

Если вы не разбираетесь в технологиях, вы можете инвестировать в компанию, которая сможет удовлетворить потребности вашего клуба в поддержке.

Когда что-то ломается, вам нужно как можно быстрее вернуться к работе.

Кроме того, компания технической поддержки может помочь с покупкой оборудования / программного обеспечения и настройкой вашей сети.

Задача запуска № 56: Разработка программы и планирования обслуживания

Групповые занятия

Для популярных классов, где количество мест ограничено, вам следует потребовать от участников заранее зарегистрироваться.Дополнительным преимуществом этого процесса является то, что он упрощает отслеживание уровней участия, что помогает вам принимать более обоснованные решения относительно того, какие классы предлагать.

Это нормально: делать классы в порядке очереди или делать половину свободных мест заранее, в то время как остальные остаются открытыми.

Если для класса требуется расширенная регистрация, убедитесь, что в него допускаются только те, кто запланирован. Кроме того, если класс открыт для всех, у вас все равно должен быть метод для определения показателей участия.

Программное обеспечение для управления клубом должно иметь возможность регистрации через Интернет и через приложение. Программное обеспечение также должно иметь возможность создавать список ожидания, уведомлять тех, кто находится в списке ожидания, если место становится доступным, и позволять участникам отменять в течение определенного периода времени заранее.

Планирование услуг

Персональный тренинг, тренинг в малых группах, массаж, уроки и аналогичные услуги необходимо запланировать заранее.

Вот некоторые соображения по планированию обслуживания:

• Смогут ли участники зарегистрироваться онлайн или через приложение, или им придется регистрироваться через стойку регистрации или сотрудника, предоставляющего услугу?
• В большинстве клубов действуют правила отмены бронирования в течение 24 часов.Будет ли это политика вашего клуба?
• Если участники подписываются на платную услугу, нужно ли им платить за услугу, прежде чем они смогут ее запланировать?
• Потребуется ли участникам авторизовать с помощью подписи, что они прочитали и согласились с политиками, относящимися к услуге, прежде чем они смогут запланировать ее? Если да, то что это за политика? Правила включают отмену, право на возврат и даты истечения срока действия пакета.
• Как будут подтверждены встречи (текст, электронная почта, телефон) и как далеко заблаговременно?
• Как можно отменить запись? Нужно ли им уведомлять поставщика услуг по электронной почте, звонить на стойку регистрации или участники могут отменить их онлайн или через приложение?

Задача запуска № 57: Создание аварийных процедур

Ваша команда должна уметь справляться с чрезвычайными ситуациями в медицинском учреждении и учреждении в присутствии менеджеров или без них. Вам понадобятся экстренные меры при травмах и медицинских инцидентах, кражах, пожарах, стихийных бедствиях и отключениях электроэнергии.

Вот ключевые задачи, связанные с разработкой безопасных аварийных процедур:

• Создайте особые процедуры и протоколы действий в чрезвычайных ситуациях для каждого типа происшествий
• Обучение персонала
• Ежемесячно проводить аварийные учения
• Всегда имейте под рукой все необходимое для оказания экстренной помощи
• Убедитесь, что отчеты об инцидентах составлены подробно
• Последующее наблюдение за пострадавшими участниками, гостями и персоналом на следующий день

Во многих штатах требуется наличие действующего AED на территории, и даже если это не является законом, вам следует серьезно подумать о его наличии.

В рамках ежемесячных учений по чрезвычайным ситуациям убедитесь, что AED работает и у вас есть все необходимые расходные материалы. Кроме того, вам понадобятся общие средства первой помощи, такие как пластыри, марля, пакеты со льдом и фонарики на случай, если весь свет погас.

Каждый, кого вы нанимаете, должен быть готов к действиям в чрезвычайной ситуации в случае травмы или опасной для жизни ситуации. Персонал должен быть сертифицирован по CPR / AED, и эти сертификаты необходимо поддерживать в актуальном состоянии. Даже если вы можете подумать, что сотруднику стойки регистрации не нужна сертификация, подумайте еще раз … что, если сотрудник стойки регистрации единственный, кто находится на месте в ранние утренние часы или перед закрытием, и возникла чрезвычайная ситуация?

Для каждой аварийной ситуации, когда кто-то получил травму, должен быть заполнен отчет о происшествии.Отчеты об инцидентах должны содержать как можно больше подробностей, включая дату, время инцидента, имя и контактную информацию потерпевшего, который был свидетелем инцидента, подробное описание того, что произошло, и предпринятых шагов, а также имя и подпись лица. человек, который занимался инцидентом.

Начальная задача № 58: Разработка политик и процедур стойки регистрации

Стойка регистрации станет вашим центром обслуживания клиентов. Персонал вашей стойки регистрации должен знать, как приветствовать участников и гостей, регистрировать людей и отвечать на телефонные звонки, как совершать сделки купли-продажи, отвечать на вопросы обо всем, что находится под солнцем, обрабатывать жалобы, открывать и закрывать реестр, связываться с сотрудниками. и продавцы, и многое другое.

Для того, чтобы участники и гости получили отличный опыт, вашей команде на стойке регистрации потребуется строгое обучение правилам и процедурам. Очень важно иметь руководство стойки регистрации, к которому они могут обратиться с инструкциями в типичных ситуациях.

Скорее всего, у вас будет несколько сотрудников стойки регистрации, которые будут работать в разные смены, поэтому важно установить эффективные системы связи для ваших сотрудников и руководителей. Мы рекомендуем иметь книгу общения, которую они могут подписать после прочтения записей, а также «сменный отчет», в котором записывается любая проблема, требующая дальнейшего рассмотрения.

Скорее всего, нужно будет выполнять разные задачи в разное время дня. Разделите контрольный список на стойке регистрации на открытую, дневную и вечернюю смены, чтобы члены команды выполняли то, что от них ожидают.

Задача запуска № 59: Разработка политик и информации для участников

Чтобы создать среду, в которой участники могут достигать своих целей в фитнесе, получать максимальную отдачу от членства и наслаждаться своим опытом в комфорте и безопасности, вам следует разработать правила для членов, которые разъясняют особенности и предоставляют подробную информацию о членстве и клубе. использовать.

Ниже приводится список рекомендуемых политик. Политики фитнеса включены, но если вы запускаете другие программы и службы, вам понадобятся политики и для них.

У вас должны быть эти правила в письменной форме, но они не нужны вам на бумаге. У вас может быть страница на вашем веб-сайте, где они подробно описаны.

Общие правила для участников

• Часы
• Прибытие
• Гость
• Возврат
• Особые события
• Праздник
• Ненастная погода
• Ремонт и обслуживание
• Использование шкафчика
• Утерянные и поврежденные вещи
• Использование сотового телефона
• SMS
• Обувь
• Поведение и поведение

Фитнес-политика

• Персональное обучение / Обучение в малых группах (оплата, отмена, возврат)
• Медицинские справки
• Расписание занятий и продажа билетов
• Использование оборудования
• Срок годности

Платежная политика

• Процедуры выставления счетов за членство
• Отмена членства
• Членство приостанавливается
• Повышение цен
• Просроченная задолженность
• Программа / услуга с автоплатой
• Изменение информации

Начальная задача № 60: Создание членских соглашений, форм и другого обеспечения

После разработки деталей политики вашего клуба вам нужно будет разработать формы, соглашения и сопутствующие материалы, которые будут соответствовать этим политикам.

Не каждой политике нужна своя форма, но многим она нужна.

Многие из этих соглашений и форм могут быть переведены в цифровую форму и автоматически включены в цифровой файл участника, чтобы свести к минимуму бумажную работу.

Продажи и маркетинг

• Членское соглашение
• Договор аренды шкафчика
• Вход гостя
• Соглашения об оказании услуг (персональное обучение, обучение в малых группах, уроки и т. Д.)
• Тарифы (членство, программы и услуги)
• Пробные членские билеты
• Оценка потребностей проспекта

Карты

• Визитки
• Карты для напоминаний о встрече

Обновления участников

• Форма отмены
• Форма фиксации
• Форма изменения / обновления учетной записи участника (адрес, контактная информация, счет)

Фитнес

• Оценка пригодности
• История болезни (PARQ)
• Карточки тренировок
• Журнал личных тренировок

Массаж

Скорая помощь

Пусковая задача № 61: Разработка процедур ремонта / технического обслуживания оборудования и оборудования

Обеспечение бесперебойной работы вашего помещения и оборудования положительно повлияет на удовлетворенность и удержание участников, а также обеспечит долгий срок службы систем и оборудования для фитнеса.

Определите, имеет ли персонал возможность ремонтировать и обслуживать ваше оборудование и производить ремонт оборудования. Если вы не хотите, чтобы для этой работы был штатный персонал, вам необходимо определить внешних поставщиков, которые могут, и заключить контракты на профилактическое обслуживание оборудования и систем помещений, таких как HVAC.

Мы рекомендуем пронумеровать все ваши тренажеры, чтобы можно было легко отслеживать жалобы на обслуживание, ремонт, техническое обслуживание и использование.

Вы также захотите отслеживать ремонт и техническое обслуживание оборудования, чтобы иметь четкое представление о том, несут ли ваши поставщики ответственность и предоставляют ли они качественные услуги.

Попросите вашего генерального подрядчика предоставить вам список всего на предприятии, которое может нуждаться в регулярной замене, например, лампочки и фильтры, и получите список цветов краски, чтобы облегчить подбор цветов в будущем.

Купите общий набор инструментов, чтобы иметь на месте. Вам это понадобится!

Задача запуска № 62: Разработка процедур очистки и контрольных списков

Чистота имеет огромное влияние на удержание участников. Некоторые клубы нанимают сторонние клининговые компании, в то время как другие нанимают собственный персонал.

Независимо от того, каким путем вы решите пойти, создайте график смены и ежедневные контрольные списки, соответствующие этим сменам.

Определите, кто несет ответственность за поддержание чистоты фитнес-оборудования. Это будет либо ваша команда по уборке, либо фитнес-команда. Наличие контрольного списка задач по очистке оборудования поможет обеспечить регулярную очистку оборудования.

Наконец, определите поставщика чистящих средств и закажите все необходимые инструменты и принадлежности, включая пылесосы, ведра, швабры, губки и средства для чистки окон, плитки и пола.

Стартовая задача № 63: Создание систем управления финансами

Создание хороших систем финансового управления имеет решающее значение для управления вашим денежным потоком и бизнесом в целом.

Если вы делаете это самостоятельно, нанимаете ли вы бухгалтера, бухгалтера или фирму по управлению финансами, вот системы, которые вам понадобятся:

• Ежедневная бухгалтерия (ввод поступлений, подготовка и оформление банковских вкладов)
• Дебиторская задолженность (процесс ежемесячного выставления счетов, процесс отслеживания безнадежных долгов)
• Счета к оплате (ввод, утверждение и формирование платежей по счетам)
• Заработная плата
• Отчетность (движение денежных средств, баланс, цели по сравнению с фактическими данными, безнадежные долги, прибыли и убытки)
• Финансовый контроль (сверка, соответствие, предотвращение мошенничества и краж)
• Налоговая отчетность и управление
• Ежегодный аудит

Свяжитесь с коммунальными предприятиями и работайте, чтобы получить лучшие предложения по отоплению, электричеству, воде и Интернету / телефонам.

Стартовая задача № 64: Создание систем материально-технического снабжения и инвентаризации

Вам понадобятся все виды принадлежностей, включая канцелярские, хозяйственные и средства первой помощи. Вы также можете продавать закуски, еду и напитки. Кроме того, вашим поставщикам услуг также потребуются расходные материалы.

Определите, кем будут ваши поставщики, а затем настройте систему закупок и / или инвентаризации, чтобы сделать повторный заказ простым и эффективным.

Задача запуска № 65: Разработка целей, ключевых показателей эффективности и систем отчетности

Наиболее успешные предприятия движимы четко определенными целями и ключевыми показателями эффективности (KPI).

Вот разница между целью и KPI:

• Гол — это желаемый конечный результат. Он позволяет сосредоточить внимание и направить важные дела.
• Ключевой показатель эффективности — это особая метрика, используемая для оценки эффективности достижения цели

Цели описываются как SMART, если они:

• S специфический
• M разборное
• A опорный
• R элевант
• T в зависимости от времени

Ключевые показатели эффективности сфокусированы и ориентированы на конкретные цели, их легко измерить, составить отчет и назначить конкретным командам или отдельным лицам.

Например, продажа 100 новых членств в месяц является целью, тогда как коэффициент закрытия 40% является ключевым показателем эффективности для консультанта по продажам членства. Коэффициент закрытия оценивает эффективность достижения цели. Если консультант не закрывает 40% своих потенциальных клиентов, может быть трудно достичь цели в 100 участников.

Установите ежемесячные цели, которые будут меняться в зависимости от сезона, а также годовые цели, которые являются совокупностью ваших ежемесячных целей.

KPI, скорее всего, останутся неизменными в течение года.Например, если KPI закрытия вашего членства составляет 40%, вы ожидаете, что ваш консультант по продажам членства закроет 40% своих потенциальных клиентов независимо от времени года и количества полученных потенциальных клиентов.

После того, как вы определили свои цели и ключевые показатели эффективности, вам необходимо регулярно отслеживать, сообщать и сообщать о прогрессе своей команде. Без постоянного общения ваша команда не сможет понять, чего ожидать и работают ли они должным образом.

Хорошее общение создаст среду, в которой ваша команда понимает свои приоритеты и работает вместе, чтобы сделать цели реальностью.

ЗАКРЫТИЕ

Поздравляем! Вы прочитали эту статью. Это была нелегкая задача. Возможно, вы пропустили разные разделы. Это нормально.

Эта статья задумана как ресурс, к которому вы будете возвращаться по мере продвижения в планировании и достижении.

Несмотря на то, что это исчерпывающий список, вы обнаружите, что в зависимости от вашей уникальной бизнес-модели необходимо выполнить дополнительные задачи.

Открыть спортзал — значит многое.Если это кажется непосильным или вам нужны отраслевые эксперты, которые помогут вам направить и поддержать вас на пути к запуску, обратитесь к нашей команде.

Вы можете позвонить нам напрямую по телефону (508) 654-6244 или заполнить нашу форму, чтобы назначить время для разговора. Мы ответим на ваши вопросы и вместе с вами определим, как мы можем помочь воплотить ваше видение в жизнь.

И, наконец, если вы еще этого не сделали, воспользуйтесь нашим контрольным списком для запуска, указав свое имя и адрес электронной почты ниже.

—-
Нажмите, чтобы вернуться к началу

5 шагов к открытию фитнес-центра — оборудование для фитнеса G&G

Мы знали, что это время рано или поздно придет.Мы достигли точки, когда настроение начинает стремиться к открытию, а не к закрытию. Похоже, этот момент приближается, но готовы ли мы?

В финансовом отношении мы все отчаянно пытаемся открыться. Функционально есть пять важных вопросов, которые каждое учреждение должно решить в течение следующих нескольких недель, чтобы быть готовым к тому, чтобы люди благополучно вернулись через двери фитнес-центра.

Пять баллов за открытие фитнес-центра:

1- Дезинфекция и очистка фитнес-центра

Самая большая проблема фитнес-центров сейчас — это чистота.Мы должны сделать окружающую среду максимально безопасной и чистой, чтобы обеспечить безопасность наших покровителей и сделать вирус COVID-19 как можно более непередаваемым. CDC выпустил полный набор общих рекомендаций, содержащих большую часть того, что сообщалось в новостях за последние несколько недель. Очень важно частое мытье рук, а также дезинфекция оборудования и поверхностей спортзала. Ношение защитных масок и перчаток, а также многие другие советы широко обсуждаются, хотя ни один метод не был доказан на 100% эффективным для остановки вируса короны в фитнес-центрах.

Службы профессиональной уборки начинают рекламировать пакеты для объектов, чтобы их можно было продезинфицировать и продезинфицировать перед повторным открытием, хотя большинство из них не воспользовались этими предложениями, потому что точные даты открытия неизвестны. Для предприятий, в которых нет штатного персонала для выполнения уборки, профессиональные услуги могут быть лучшим вариантом. Однако они могут быть дорогими и непроверенными. Лучше всего использовать надежное направление от отраслевого эксперта. Остерегайтесь обещаний клининговых компаний, которые обещают долгосрочную антивирусную защиту.Поскольку так много вопросов о COVID остаются без ответа, нет ни одного решения, которое было бы эффективным против этого вируса. Некоторые службы продвигают антивирусную обработку поверхности или окраску с антимикробными добавками как чудо-решение для долгосрочной устойчивости к вирусам, но ни один из этих методов в настоящее время не доказал свою эффективность против COVID-19.

Надежная и уважаемая услуга по дезинфекции должна включать перемещение всего кардиооборудования для очистки под, позади и вокруг оборудования, которого больше всего касаются (и на котором потеет), с уделением особого внимания дезинфекции пола.Пол — это единственное место, к которому «прикасается» каждый человек в учреждении, поэтому при дезинфекции ему следует уделять большое внимание. Свободные грузы, ленты, мячи, штанги и особенно коврики и аксессуары должны быть тщательно продезинфицированы вместе со всеми дверцами входных отверстий и часто используемыми поверхностями.

Для чистящих средств у CDC есть то, что они называют «Список N». Это 15-страничный документ о химических веществах, утвержденных как эффективные против COVID-19. В этот список входят различные труднопроизносимые ингредиенты, такие как «децилбензолсульфоновая кислота», «четвертичный аммоний» и тысячи других.Большинство из них представляют собой разбавляемые растворители, которые не подходят для повседневного использования, но могут быть полезны, если их использовать обученные руки для глубокой очистки. Планируя дезинфекцию фитнес-центра, имейте в виду, что многие чистящие средства могут нанести необратимый и серьезный вред фитнес-оборудованию при неправильном использовании.

Оборудование с наибольшей пропускной способностью — это предметы из пористых материалов (например, пенопласт, ткань и т. Д.). В этих частицах легко найти пристанище вирусным каплям и микробам. Некоторые предприятия рассматривают возможность использования систем воздушного распыления для дозирования дезинфицирующих средств, но вам следует быть очень осторожными, поскольку химические вещества могут повлиять на контакт с кожей сотрудников и посетителей или повредить оборудование.

2- Текущая практика санитарии

После того, как вы тщательно очистили свое предприятие, как сохранить его в безопасности в долгосрочной перспективе? Однозначного правильного ответа нет, но эксперты, похоже, согласны с тем, что поведение и социальное дистанцирование являются важнейшими факторами в борьбе с COVID19. Правила личной гигиены, такие как мытье рук и дезинфекция оборудования, должны быть обязательными. Прошли те времена, когда вы использовали общую бутылку с распылителем и полотенца для протирки беговых дорожек и эллиптических тренажеров после тренировки.

Поскольку COVID-19 проникает во все сообщества, существует огромный спрос на антибактериальные салфетки, и компании чувствуют себя в затруднительном положении. Большинство из них предприняли шаги по нормированию продуктов, чтобы поддерживать их запасы.

Узкое место в цепочке поставок было проблемой для всех, поскольку материалы для производства высококачественных антибактериальных салфеток для фитнеса поступают из того же региона Китая, где также производятся СИЗ. Мы предполагаем, что производители начнут стремиться к регионализации цепочки поставок в будущем, но это произойдет не скоро.

По мере того, как предприятия начинают устанавливать санитарные протирочные станции в большем количестве областей и вывески для поощрения личной гигиены, остается много безответных вопросов о том, как обеспечить безопасность людей и обеспечить работу помещений. Менеджеры и владельцы объектов активно ищут способы убедить своих клиентов в безопасности. Некоторые ищут крышки для консолей, электроники и экранов, планируя предлагать одноразовые перчатки у дверей, увеличивать площади санитарных зон и другие варианты борьбы с COVID19 в фитнес-центрах.Фитнес-центры также учатся безопасному использованию и обращению с дезинфицирующими средствами, которые необходимы для поддержания здоровья в повседневных условиях.

3- Планировка тренажерного зала для социального дистанцирования

С самого начала пандемии мы все узнали, что несоблюдение рекомендаций по социальному дистанцированию опасно, потенциально опасно для жизни. Независимо от того, считаете ли вы, что социальное дистанцирование помогает или нет, это то, что рекомендуют эксперты. Чтобы ваши гости чувствовали себя в безопасности в любом помещении, им требуется дополнительное пространство.Практика социального дистанцирования, вероятно, будет означать изменения в планировке вашего фитнес-центра, поскольку стандартное расстояние для оборудования должно быть увеличено. Полноценные групповые занятия могут уйти в прошлое, так как количество участников, вероятно, придется сократить. Таким машинам, как беговые дорожки и эллиптические тренажеры, может потребоваться дополнительное пространство, чтобы тренажеры находились на безопасном расстоянии друг от друга.

В краткосрочной перспективе это может означать отключение, отключение или блокировку чередующихся частей оборудования, чтобы гости не могли получить к ним доступ.В перспективе это может означать перепланировку всего пространства. Некоторые могут подумать о создании второго пространства, чтобы они могли сохранить все свое существующее оборудование, но чтобы у людей было больше места для поддержания социальной дистанции во время тренировки. Некоторые хотят создать пространство для более индивидуального фитнеса. Такие продукты, как велосипеды Mirror и Echelon, вызывают всплеск интереса со стороны коммерческих предприятий, поскольку они думают о том, как создать опыт меньшего пространства, чтобы обеспечить безопасность своих гостей.

Одной из основных задач коммерческой фитнес-индустрии всегда было поощрение чувства общности среди гостей, но все же классы всех видов, возможно, придется сократить, с ограничением количества посетителей и выделенными пространствами для безопасного дистанцирования. Также может потребоваться ограничение на количество людей, которые могут одновременно использовать зону со свободным весом. При переходе к новому способу выполнения упражнений в условиях социального дистанцирования необходимо учитывать множество вопросов. Как будут соблюдаться дистанции в тяжелой атлетике? Как будут работать персональные тренировки? Есть бесчисленное множество неизвестных.

4- Внешние варианты для фитнес-центров

Из-за большего беспокойства по поводу безопасности при совместном использовании внутреннего пространства некоторые учреждения серьезно рассматривают варианты размещения на открытом воздухе. От полей для отдыха до теннисных кортов, неиспользуемых автостоянок и многого другого — профессионалы в области фитнеса творчески подходят к созданию зон, которые можно быстро преобразовать для различных занятий.

Считается, что открытый воздух на открытом воздухе снижает вероятность передачи вируса. Оборудование, предназначенное для работы на открытом воздухе и подверженное воздействию атмосферных явлений, обычно менее уязвимо для инфекций и его легче чистить и дезинфицировать.В уличном оборудовании нет электроники, чувствительной к чистящим химикатам. Области с высоким уровнем касания требуют меньше внимания просто потому, что их меньше! Вы можете просто нанести ленту / нарисовать линии на траву или грязь, чтобы превратить пространство в фитнес-зону на открытом воздухе. Оборудование для фитнеса на открытом воздухе может стать основным элементом фитнес-центров будущего.

5- Ремонт и замена фитнес-оборудования

Подобно тому, как вытаскивать газонокосилку после зимы, важно провести техническое обслуживание оборудования, которое недавно не использовалось, прежде чем вывести ее на полную мощность.Life Fitness и другие производители оборудования для фитнеса рекомендуют задачи, которые следует выполнить до того, как будет разрешен общий доступ, в том числе:

• Протрите все оборудование перед включением
• Проверить работоспособность каждого блока по отдельности
• Проверьте наличие новых выпусков программного обеспечения перед возвращением гостей
• Выявление и устранение повреждений, вызванных перемещением или хранением
• Замените батареи, которые могут больше не держать заряд

Есть еще несколько проблем, о которых стоит подумать.Следует тщательно продумать оборудование с пористыми поверхностями, чтобы увидеть, может ли потребоваться замена на более безопасные или индивидуальные варианты использования. Возможно, вам придется ограничить использование таких вещей, как коврики для фитнеса или йоги, поролоновые ролики или другие предметы, которые трудно дезинфицировать после каждого использования.

Безусловно, самая большая проблема передачи микробов в любом фитнес-центре — это пол. Некоторые промышленные ковры известны тем, что являются печально известными рассадниками микробов, бактерий и грибков. С ростом функциональной пригодности и, безусловно, становлением все более популярным благодаря индивидуальному характеру функциональных тренировок, наличие антимикробного пола, который легко чистить (а это значит, что его можно часто чистить), может стать огромным преимуществом.К счастью, есть отличные варианты напольных покрытий и противомикробной ковровой плитки (если ковролин необходим). Безопасность, чистота и антибактериальные свойства являются обязательными для многих гостей, чтобы вернуться к своим занятиям фитнесом с комфортом.

6- Составление бюджета для фитнес-центров после пандемии

Мы все задаем похожие вопросы … Что нужно людям, чтобы чувствовать себя и быть в безопасности, возвращаясь в фитнес-центр? Какие программы нам нужно изменить или удалить и какие новые возможности фитнеса следует предложить? Сколько будут стоить эти изменения и адаптации?

Если требуется более частое выполнение дорогостоящих программ глубокой очистки и дезинфекции, может быть сложно подумать о том, чтобы поддерживать их в течение долгого времени.Однако, если это становится необходимостью, это должно быть включено в бюджеты. Если мы должны добавить пространство, чтобы создать больше индивидуального фитнеса внутри фитнес-центра, возможно, придется жертвовать количеством занимающихся. В целом, мы задаемся вопросом, настолько ли люди скучают по своим социальным группам, что они по-прежнему будут искать групповые занятия, или же страх и новые привычки заставят некоторых избегать группового фитнеса и вместо этого оставаться дома. Каким бы ни был результат, многие учреждения готовятся к меньшему количеству участников, что означает кардинальные изменения в групповых программах, уровнях участников и, опять же, бюджетных цифрах, лежащих в основе всего этого.

Доверьтесь экспертам по коммерческому оборудованию для фитнеса

Чтобы подготовиться к повторному открытию в любом качестве, особенно в перечисленных здесь, команда G&G Fitness Equipment всегда готова помочь. Обладая большим опытом в проектировании, обслуживании и оснащении фитнес-центров, мы с радостью поможем вам изменить конфигурацию и переосмысление вашей фитнес-среды, чтобы она лучше всего подходила для вашего сообщества и его потребностей в будущем. G&G Fitness Equipment имеет связи с поставщиками, чтобы доставить вам все необходимое в кратчайшие сроки, при этом безопасность и здоровье являются нашим главным приоритетом во всем, что мы делаем.

---

О компании G&G Fitness Equipment Inc. и Gronk Fitness

Основанная в 1990 году компания G&G Fitness Equipment Inc. и Gronk Fitness является ведущим поставщиком оборудования для фитнеса и проектирования объектов, сочетающим более чем 30-летний опыт проектирования с доступом к ведущим брендам оборудования для фитнеса, оздоровления и отдыха, чтобы помочь клиентам создать фитнес-опыт, специально предназначенный для потребности их отдельных сообществ. Наши консультанты по фитнесу работают с клиентами, чтобы максимально использовать доступное пространство в любом учреждении, подбирая лучшее новое или бывшее в употреблении оборудование для различных категорий конечных пользователей фитнес-услуг.Для получения дополнительной информации об оборудовании для фитнеса и услугах по проектированию помещений посетите веб-сайт livefit.com или позвоните по телефону 800-537-0516, чтобы связаться с одним из экспертов по оборудованию для фитнеса / Gronk Fitness.

Готовы вывести свой объект на новый уровень?

G&G Fitness Equipment предлагает товары ведущих брендов, которые выведут ваш фитнес-центр на новый уровень. У наших сотрудников есть опыт, который поможет вам достичь ваших целей.

Запросить бесплатную консультацию

---

Торговая галерея оборудования для фитнеса G&G

---

Готовы вывести свой объект на новый уровень?

Мы готовы вам помочь:

ОТЛИЧИТЬ ОТ ВАШИХ КОНКУРЕНТОВ
МАКСИМИЗИРУЙТЕ ВАШ БИЗНЕС
ПРИВЛЕКАЙТЕ ВАШИ ТРЕНИРОВКИ.



---

Тренажерные залы открыты? Каким правилам или инструкциям по безопасности они должны следовать?

Примечание. Если не произойдет неожиданного всплеска числа COVID-19, в среду, 19 мая, будут сняты процентные ограничения внутренней и наружной пропускной способности. Вместо этого предприятия должны ограничить внутреннюю и внешнюю вместимость до такого количества, которое гарантирует, что все люди или группы людей могут оставаться на расстоянии шести футов друг от друга.

Все тренажерные залы и фитнес-центры могут повторно открывать закрытые и открытые пространства при условии соблюдения обязательных правил социальной дистанции и других правил безопасности.Это также относится к клубам здоровья, расположенным в отелях, мотелях, кондоминиумах, кооперативах и корпоративных офисах.

Требование маски

В соответствии с Правительственным указом № 192, все сотрудники, клиенты и посетители должны носить маску для лица во время нахождения в помещении (в помещении и на улице) , за исключением случаев, когда человеку меньше двух лет или когда это непрактично, например, во время еды. , выпивка или получение услуги, которую нельзя выполнить в маске.

Сотрудникам, клиентам и посетителям, которые отказываются носить маску для лица, может быть отказано во въезде, за исключением случаев, когда это нарушает закон штата или федеральный закон и при условии, что работодатель соблюдает Закон об американцах с ограниченными возможностями и Закон Нью-Джерси о борьбе с дискриминацией, где это применимо.

Работодатели могут разрешить сотрудникам снимать защитные маски, когда они находятся на своем рабочем месте на расстоянии не менее шести футов от других или одни в помещении, обнесенном стеной, например в офисе. Работодатели должны обеспечивать своих сотрудников масками для лица.

Для получения более подробной информации и исключений см. Стр. 4 Распоряжения № 192.

Чего ожидать на открытых площадках спортзалов

Ниже приводится краткое изложение некоторых протоколов, содержащихся в Указе № 157 и Распоряжении № 192. Однако это резюме не заменяет полное соблюдение условий Указа № 157 и Распоряжения № 192. , и предприятиям следует внимательно прочитать полное руководство, чтобы обеспечить полное соответствие.

В тренажерных залах и фитнес-центрах должны действовать следующие правила:

• Ограничьте общую вместимость любой открытой площадки числом, гарантирующим, что все люди могут находиться на расстоянии шести футов друг от друга
• Ограничьте количество людей в туалетах, которые остаются открытыми, чтобы избежать переполнения и поддерживать социальное дистанцирование с помощью указателей и, где это возможно, использования обслуживающего персонала для контроля вместимости
• Требовать частой дезинфекции участков с высоким уровнем соприкосновения
• Ограничьте использование оборудования, взятого напрокат или другим способом, только одним человеком за раз, за ​​исключением ближайших членов семьи, опекунов, членов семьи или романтических партнеров, и продезинфицируйте такое оборудование до и после использования
• Требовать, чтобы бронирование, отмена и предоплата производились через электронные или телефонные системы бронирования, чтобы ограничить физическое взаимодействие

Чего ожидать в закрытых помещениях спортзалов

Ниже приводится краткое изложение некоторых протоколов, содержащихся в Распоряжении №181, Указ № 192, Указ № 230 , и рекомендации Министерства здравоохранения по оздоровительным клубам / спортивным залам / фитнес-центрам. Однако это резюме не заменяет полное соблюдение условий Исполнительного указа № 181, Исполнительного указа № 192, Исполнительного указа № 230 и рекомендаций Министерства здравоохранения для оздоровительных клубов / спортзалов / фитнес-центров и предприятий. следует внимательно прочитать полное руководство, чтобы обеспечить полное соответствие.

В тренажерных залах и фитнес-центрах должны действовать следующие правила:

• Ограничьте заполнение любых закрытых помещений до 50 процентов от заявленной максимальной вместимости, если применимо, за один раз, за ​​исключением персонала.
• В дополнение к ограничениям по вместимости, групповые занятия в помещении (например, занятия) могут проводиться, но должны соблюдаться ограничения на собрания в помещении, которые в настоящее время ограничены до 25 человек, не должны превышать 1 человека на 200 квадратных футов доступного пространства или меньше, И все участники должны иметь возможность сохранять дистанцию ​​не менее 6 футов от других в течение всего занятия.
• Проведите температурный скрининг и анкетирование персонала и клиентов при входе в учреждение.
• Если люди, посещающие уроки на открытом воздухе, входят в помещения центра, независимо от того, используют ли они туалет или иным образом, они должны быть включены в предел вместимости, указанный выше.
• Индивидуальная тренировка может проводиться при условии, что на протяжении большей части тренировки можно поддерживать дистанцию ​​6 футов.
• Индивидуальные или парные действия, не связанные с контактом (например, ракетка, гандбол), также могут иметь место.
• По возможности держите двери и окна открытыми и используйте вентиляторы для улучшения вентиляции.
• Осмотрите и оцените блок отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха (HVAC), чтобы убедиться, что система работает в соответствии с проектными спецификациями
• Ограничьте использование раздевалки мытьем рук и туалетом
• В спортзалах с бассейнами ограничьте использование душа индивидуально разделенными душевыми или общими душевыми с установленными барьерами / перегородками; в других спортзалах душ запрещен
• Общие сауны и парные не допускаются.

Полный список требований безопасности политики социального дистанцирования см. В разделах 7, 8 и 10, начиная со страницы 13 Указа №157 и Распоряжение № 192.

Требования по защите сотрудников и других лиц

Работодатели должны соответствовать следующим требованиям:

• Требовать, чтобы рабочие и клиенты поддерживали расстояние не менее шести футов друг от друга на максимально возможное расстояние ;
• Предоставлять утвержденные санитарно-гигиенические материалы для сотрудников и посетителей бесплатно для этих лиц;
• Обеспечить соблюдение сотрудниками правил гигиены рук и предоставить сотрудникам достаточный перерыв для этой цели;
• Регулярно очищайте и дезинфицируйте все участки, вызывающие сильное прикосновение. в соответствии с директивами DOH и CDC;
• Перед каждой сменой проводит ежедневные проверки здоровья , такие как температурный скрининг, визуальная проверка симптомов, контрольные списки для самооценки и / или анкеты здоровья, в соответствии с рекомендациями CDC;
• Не допускать больных сотрудников на рабочее место и соблюдать требования применимого законодательства об отпусках;
• Незамедлительно уведомлять сотрудников о любом известном контакте с COVID-19 на рабочем месте; и
• Очистите и продезинфицируйте рабочее место в соответствии с рекомендациями CDC, если у сотрудника на объекте была диагностирована болезнь COVID-19.

Подробные требования и льготы для некоторых работодателей можно найти в полном тексте Исполнительного приказа № 192.

Источник: Распоряжение № 157; Распоряжение № 163; Приказ № 181 Министерства здравоохранения о руководящих принципах работы клубов / спортзалов / фитнес-центров; Административный приказ 2020-21; Распоряжение № 192; Распоряжение № 219; Распоряжение № 230

тренажерных залов снова открыты, с ограничениями:

уколов

Тренажерные залы снова открываются с меньшим количеством людей и большим количеством протоколов, и они хотят восстановить свой разрушенный пандемией имидж.Хотя доказательств не так много, они говорят, что наука на их стороне. Джей Л. Кленденин / Los Angeles Times через Getty Images скрыть подпись

переключить подпись Джей Л. Кленденин / Los Angeles Times через Getty Images

Тренажерные залы вновь открываются с меньшим количеством людей и большим количеством протоколов, и они хотят восстановить свой разрушенный пандемией имидж.Хотя доказательств не так много, они говорят, что наука на их стороне.

Джей Л. Кленденин / Los Angeles Times через Getty Images

После закрытия весной пустые спортивные залы Америки манят осторожную публику вернуться на тренировку. Чтобы успокоить осторожных клиентов, владельцы ввели — и теперь рекламируют — различные меры по борьбе с коронавирусом. В то же время фитнес-индустрия также пытается реабилитироваться, выступая против того, что, по ее мнению, вводит в заблуждение, о том, что спортзалам нет места во время пандемии.

В первые месяцы вспышки коронавируса большинство руководителей общественного здравоохранения советовали закрыть спортивные залы, допустив ошибку из осторожности. По мере того, как по стране разразился взрывной рост, штаты распорядились о закрытии тренажерных залов и фитнес-центров, а также ресторанов, кинотеатров и баров. Власти штата и местные власти постоянно клеймили тренажерные залы как места повышенного риска заражения, похожие на бары и ночные клубы.

В начале августа губернатор Нью-Йорка Эндрю Куомо назвал посещение тренажерного зала «опасным занятием», заявив, что он будет держать их закрытыми — только для того, чтобы позже в этом месяце объявить, что большинство тренажерных залов могут снова открыться в сентябре при использовании одной трети возможностей и в соответствии с жесткими правилами.

Нью-Йорк, Нью-Джерси и Северная Каролина были одними из последних штатов, отказавшихся от участия — только недавно открылись фитнес-центры. Многие штаты продолжают ограничивать возможности и ввели новые требования.

Несмотря на то, что преимущества тренажерных залов очевидны (поддержание формы как способ избежать серьезного случая COVID-19), также существуют риски: многие люди перемещаются по помещению, пользуются общим оборудованием и воздухом, тяжело дышат — это может быть рецепт легкого вирусного распространения. Поступают разрозненные сообщения о случаях заболевания коронавирусом в конкретных спортзалах.Но владельцы спортзалов говорят, что это выбросы, и утверждают, что доминирующее изображение слишком подчеркивает потенциальные опасности и игнорирует их краткий, но успешный послужной список безопасности во время пандемии.

Тренажерный зал Сиэтла изо всех сил пытается соответствовать новым правилам и выжить.

В NW Fitness в Сиэтле все, от набора приседаний до бега на беговой дорожке, требует маски. Любой другой кардио-тренажер запрещен. Владельцы разметили пол синей лентой, чтобы показать, где каждый может потренироваться.

Эсмери Корниел, член клуба, возобновил свои тренировки с боксерской грушей после принудительного закрытия тренажерного зала весной.

«Честно говоря, я просто потерял рассудок», — говорит 27-летний Корниэл. Он говорит, что теперь, когда появились новые правила безопасности, он чувствует себя комфортно в спортзале.

«Все носят свои маски, все дистанцируются в обществе, так что здесь нет никаких проблем», — говорит Корниэль.

Но больше нет обычного утреннего «наплыва», когда люди тренируются перед тем, как отправиться на работу.

Согласно правилам штата Вашингтон, касающимся коронавируса, в этот тренажерный зал площадью 4000 квадратных футов одновременно могут посещать только от 10 до 12 человек.

«Это резко снизило нашу способность служить нашему сообществу», — говорит Джон Каррико. Он и его жена Джессика купили NW Fitness в конце прошлого года.

Джон и Джессика Каррико руководят небольшим тренажерным залом NW Fitness в Сиэтле, который изо всех сил пытался удержаться на плаву во время пандемии.Их членство резко упало в последние месяцы, отчасти из-за того, что тренажерный зал был закрыт и подлежит строгим требованиям в отношении коронавируса. Уилл Стоун / NPR скрыть подпись

переключить подпись Уилл Стоун / NPR

Джон и Джессика Каррико управляют небольшим тренажерным залом NW Fitness в Сиэтле, который изо всех сил пытался удержаться на плаву во время пандемии.Их членство резко упало в последние месяцы, отчасти из-за того, что тренажерный зал был закрыт и подлежит строгим требованиям в отношении коронавируса.

Уилл Стоун / NPR

Между тем стоимость ведения бизнеса резко возросла. Теперь тренажерный зал должен быть укомплектован круглосуточным персоналом, чтобы не отставать от частых требований по уборке, а также следить за тем, чтобы люди носили маски и соблюдали правила.

Поддерживать тренажерный зал открытым 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, что раньше было большим аргументом в пользу участников, теперь невозможно.За последние три месяца они потеряли более трети своего членства.

«Если тенденция сохранится, мы не сможем оставаться открытыми», — говорит Джессика Каррико, которая также работает медсестрой в приюте для бездомных, управляемом Медицинским центром Харборвью.

Учитывая ее медицинское образование, Каррико изначально была склонна доверять органам здравоохранения, которые приказали закрыть все тренажерные залы, но постепенно ее чувства изменились.

«Катаясь по городу, я все еще видела очереди возле горшечных магазинов и Баскин-Роббинс», — говорит она.«Произвольное решение, которое было принято, было очень ясным, и оно стало действительно разочаровывающим».

Даже после того, как тренажерные залы в районе Сиэтла получили разрешение на повторное открытие, их разочарование продолжалось — особенно из-за строгого ограничения пропускной способности. Каррикос считают, что это тяжелее всего для небольших спортзалов, у которых не так много квадратных метров.

«Люди хотят, чтобы это пространство было безопасным, и они будут саморегулироваться», — говорит Джон Каррико. Он считает, что мог бы ответственно работать с вдвое большим количеством людей, чем это разрешено в настоящее время.Он добавляет, что чиновники общественного здравоохранения неправильно охарактеризовали тренажерные залы и недооценили их возможности для безопасной работы.

«Это основанная на страхе пропаганда, что тренажерные залы — это выгребная яма коронавируса, что совершенно не соответствует действительности», — говорит Каррико.

Тренажерные залы кажутся менее рискованными, чем бары. Но в любом случае исследований очень мало

Индустрия фитнеса начала противодействовать представлениям и запретам, связанным с пандемией. «Нас не следует окружать барами и ресторанами», — говорит Хелен Дюркин, исполнительный вице-президент Международной ассоциации клубов здоровья, ракетки и спорта (IHRSA).

Джон Каррико считает, что сравнение со стержнями особенно несправедливо. «Это почти смехотворно. Я имею в виду, что это почти полная противоположность … Люди здесь вкладывают средства в свое здоровье. Они приходят, они сосредотачиваются на том, что они пытаются сделать, на тренировке. Они не общаются, они не сидят за столом, не смеются и не пьют «.

С начала пандемии многие спортивные залы подверглись капитальному ремонту и теперь выглядят совсем иначе: раздевалки часто закрываются, а групповые занятия прекращаются.Многие тренажерные залы проверяют всех на наличие симптомов по прибытии. Расставили оборудование и начали интенсивные режимы уборки.

Спортивные залы имеют большое преимущество перед другими торговыми и развлекательными заведениями, утверждает Дуркин, потому что модель членства означает, что с теми, кто, возможно, подвергся вспышке, можно легко связаться.

Компания, которая продает базы данных участников и программное обеспечение спортивным залам, собирала данные во время пандемии. (Данные, полученные из 2877 тренажерных залов, ни в коем случае не являются исчерпывающими, поскольку они полагаются на то, что владельцы тренажерных залов самостоятельно сообщают о случаях, когда в тренажерном зале был обнаружен положительный случай коронавируса или был каким-то образом связан с тренажерным залом.В итоговом отчете говорится, что общее соотношение «посещений к вирусу» в 0,002% «статистически нерелевантно», потому что только 1155 случаев коронавируса были зарегистрированы из более чем 49 миллионов посещений тренажерного зала. Аналогичным образом, данные, собранные в спортзалах Великобритании, выявили только 17 случаев из более чем 8 миллионов посещений в течение нескольких недель после открытия спортзалов.

Только несколько штатов США имеют общедоступную информацию о вспышках, связанных с сектором фитнеса, и эти штаты сообщают об очень небольшом числе случаев. В Луизиане, например, штат выявил пять кластеров, происходящих из «тренажерного зала / фитнеса», всего 31 случай.Никто из людей не погиб. В отличие от этого, 15 кластеров были связаны с «религиозными службами / мероприятиями», 78 из которых вызвали тошноту и пять из них погибли.

«Сама идея, что это рискованное место … во всем мире, мы просто нигде не видим этих цифр», — говорит Дуркин из IHRSA.

Исследование из Южной Кореи, опубликованное Центрами по контролю и профилактике заболеваний, часто упоминается как свидетельство опасности, присущей групповым занятиям фитнесом.

Исследование выявило 112 случаев заражения коронавирусом до февраля.15 обучающих семинаров для инструкторов фитнес-танцев. Эти инструкторы продолжали вести занятия в 12 различных спортивных сооружениях в феврале и марте, передавая вирус студентам танцевальных классов, а также коллегам и членам семьи.

Но защитники фитнес-индустрии отмечают, что вспышка болезни началась до того, как Южная Корея ввела меры социального дистанцирования.

Авторы исследования отмечают, что классы были переполнены, а темп танцевальных тренировок был быстрым, и приходят к выводу, что «интенсивные физические упражнения в густонаселенных спортивных сооружениях могут увеличить риск заражения» и «их следует минимизировать во время вспышек».«Они также обнаружили, что передача инфекции не происходила в классах с менее чем пятью людьми или когда инфицированный инструктор преподавал классы« более низкой интенсивности », такие как йога и пилатес.

Эксперт по общественному здравоохранению продолжает призывать посетителей спортзала проявлять осторожность

Понятно, что есть много вещей, которые владельцы тренажерных залов — и их участники — могут сделать, чтобы снизить риск заражения в тренажерном зале, но это не означает, что риск исчез. Врачи-инфекционисты и эксперты в области общественного здравоохранения предупреждают, что тренажерные залы не должны преуменьшать их потенциал распространения болезней, особенно если коронавирус широко распространен в окружающем сообществе.

«Очень мало [тренажерных залов], в которых могут быть реализованы все меры инфекционного контроля», — говорит Саския Попеску, эпидемиолог-инфекционист из Феникса. «Это действительно проблема тренажерных залов, их так много, что их сложно собрать в одну коробку».

Линда Ракнер из PRO Club в Белвью, штат Вашингтон, говорит, что огромный высококлассный тренажерный зал относительно легко адаптировался к новым правилам коронавируса.Физические размеры фитнес-клуба, обширный бюджет и технологии помогли штатным сотрудникам поддерживать нормальные условия работы для своих членов. Уилл Стоун / NPR скрыть подпись

переключить подпись Уилл Стоун / NPR

Линда Ракнер с PRO Club в Бельвю, штат Вашингтон., говорит, что огромный высококлассный тренажерный зал относительно легко адаптировался к новым правилам коронавируса. Физические размеры фитнес-клуба, обширный бюджет и технологии помогли штатным сотрудникам поддерживать нормальные условия работы для своих членов.

Уилл Стоун / NPR

Попеску и двое его коллег разработали диаграмму риска COVID-19 для различных видов деятельности. Тренажерные залы были классифицированы как «средне-высокие», наравне с едой в ресторане или стрижкой, но менее рискованными, чем поход в бар или поездка на общественном транспорте.

Попеску признает, что в последнее время не так много свидетельств того, что тренажерные залы являются основными источниками инфекции, но это не должно вызывать у людей ложного чувства уверенности.

«Ошибкой было бы предположить, что риска нет», — говорит она. «Просто многие превентивные стратегии сработали, и когда мы начнем ослаблять их, вы с большей вероятностью увидите кластеры».

Любое место, где люди собираются вместе в помещении, увеличивает риск заражения коронавирусом, а тяжелое дыхание добавляет еще один элемент риска.По словам Попеску, такие меры, как увеличение расстояния между кардиотренажерами, могут помочь, но крошечные инфекционные частицы, переносимые по воздуху, могут перемещаться на расстояние более 6 футов.

Механика тренировок также затрудняет обеспечение соблюдения людьми важнейших профилактических мер, таких как ношение маски.

«Насколько эффективны маски в такой обстановке? Можно ли их действительно эффективно носить?» — спрашивает доктор Деверик Андерсон, директор Duke Center for Antimicrobial Stewardship and Infection Prevention.«Сочетание пота и напряжения — одна из уникальных черт тренажерного зала».

«Я действительно думаю, что в целом тренажерные залы были бы более рискованными, чем рестораны, из-за типа деятельности и потенциала взаимодействия», — говорит Андерсон.

Основной способ, которым люди могут заразиться вирусом в тренажерном зале, — это сближение с кем-то, кто выделяет дыхательные капли и более мелкие частицы в воздухе, называемые «аэрозолями», когда они дышат, разговаривают или кашляют, говорит доктор Дин Блумберг, руководитель детские инфекционные болезни в UC Davis Health.

Его меньше беспокоят люди, которые заразятся вирусом от прикосновения к штанге или езды на велотренажере, которым пользовался кто-то другой. Это потому, что ученые теперь думают, что «поверхностная» передача вызывает инфекцию не так сильно, как воздушные капли и частицы.

«Я не особо беспокоюсь о передаче таким образом», — говорит Блумберг. «Слишком много внимания уделяется дезинфекции поверхностей и« глубокой очистке », разбрызгиванию вещей в воздухе, я думаю, что многое из этого просто для галочки.

Блумберг говорит, что, по его мнению, тренажерные залы могут справляться с рисками лучше, чем многие социальные условия, такие как бары или неформальные встречи.

«Спортзал, где вы можете адекватно дистанцироваться от общества, и вы можете ограничить количество людей там и заставить носить маску, это одно

Адаптация к запретам пандемии обходится недешево

В Белвью, Вашингтон, PRO Club — это огромный высококлассный тренажерный зал с просторными комнатами для тренировок и множеством медицинских услуг. такие как физиотерапия, гормональные процедуры, уход за кожей и консультации.По словам сотрудницы Линды Ракнер, PRO Club удалось сохранить относительно нормальный спортзал для участников с момента его открытия. «Здесь достаточно места для всех, мы посещаем около 1000 человек в день, а вместимость — почти 3000 человек», — говорит Ракнер. «Мы хотели бы, чтобы в клубе было больше людей».

В тренажерном зале используются те же устройства очистки воздуха, что и в больничных отделениях интенсивной терапии, используются ультрафиолетовые роботы для дезинфекции помещений и требуется проверка температуры для входа. «Я чувствую, что у нас хорошее соблюдение правил», — говорит Дин Роджерс, один из личных тренеров.«По большей части люди, которые приходят в спортзал, занимаются им ради собственного здоровья, фитнеса и хорошего самочувствия».

Но Роджерс знает, что это не везде норма. Фактически, его собственная мать в Оклахоме считает, что заразилась коронавирусом в своем местном спортзале.

«Я был расстроен, узнав, что в ее тренажерном зале нет правил, которым они следовали, никаких мер предосторожности», — говорит он. «Всегда будут плохие актеры».

Кэрри Фейбел, редактор партнерства NPR и Kaiser Health News, внесла свой вклад в создание этого материала.

Фитнес-центр — Бизнес-идеи

Начальные затраты: 10 000–50 000 долларов
Неполная занятость: Может работать неполный рабочий день.
Франшизы доступны? да
Работа в сети? Нет

За последние 20 лет фитнес-центры не только оказались популярными и очень востребованными среди потребителей, заботящихся о фитнесе, но и оказались очень прибыльными в качестве возможности для бизнеса.Открытие фитнес-центра требует тщательного планирования и исследования, и следует учитывать следующие аспекты бизнеса: • Местоположение. Где будет расположен фитнес-центр, сколько потребуется квадратных метров, сколько будут стоить улучшения арендованного имущества, есть ли хорошая видимость, доступ и парковка, а также находится ли бизнес в районе, состоящем в основном из клиентов целевого рынка ? • Рабочий формат. Будет ли фитнес-центр обслуживать всех людей или бизнес будет сосредоточен на одной конкретной группе людей? Будет ли фитнес-центр предоставлять полный комплекс услуг, то есть дополнительные занятия по аэробике и индивидуальные индивидуальные тренировки для клиентов? • Персонал.Есть ли доступ к обученным инструкторам по фитнесу и персоналу в сообществе, где создается фитнес-центр, и если да, то каковы требования к заработной плате и льготам, а также ожидаемые от персонала возможности карьерного роста? • Маркетинг. Как будет продаваться фитнес-центр? Будет ли это введено членство или установленная ставка возврата? Какие приманки или услуги будут использоваться в качестве маркетингового инструмента для привлечения участников из фитнес-клубов или фитнес-центров конкурентов? • Конкуренция. Насколько сильна местная конкуренция в фитнес-индустрии и выражается ли конкуренция в форме сетевых фитнес-центров, общественных фитнес-центров или фитнес-центров с независимым управлением? Сколько стоит соревнование? Возможна ли ценовая война? Может ли предлагаемый бизнес привлечь достаточно клиентов, чтобы быть прибыльным? Какое влияние на бизнес оказывают потенциальные будущие конкуренты? Перед тем, как открыть фитнес-центр, необходимо внимательно рассмотреть множество аспектов.Однако при тщательном исследовании и правильном планировании фитнес-центр может стать отличным бизнесом для начала, работы и владения, не говоря уже о том, что он также может быть очень прибыльным.

Категории

Начать тренажерный зал, фитнес-центр или бизнес по индивидуальному обучению

Выберите правильную бизнес-структуру и зарегистрируйте свое туристическое агентство

Есть пять основных бизнес-структур, которые вы можете иметь в U.С., и важно выбрать правильный. Мы поделились вашими вариантами ниже. Это:

Sole Proprietorship

Если вы не решите создать юридическое лицо для вашего тренажерного зала, фитнеса или бизнеса по личным тренировкам, вы по умолчанию будете индивидуальным предпринимателем. Это не даст вам необходимой правовой защиты, поэтому мы не рекомендуем этого делать.

Партнерская компания или ООО

Подобно индивидуальному предпринимательству, если вы вступаете в бизнес с кем-то другим, не создавая юридического лица, вы будете рассматриваться как партнерство.Это не дает вам защиты с ограниченной ответственностью, поэтому мы не рекомендуем его для вашего тренажерного зала или личного тренировочного бизнеса.

Общество с Ограниченной Ответственностью или ООО

Как наиболее распространенный вид бизнеса, ООО является быстрым, простым и недорогим в создании и обслуживании. Он защищает ваши личные финансы и имущество и является отличным способом начать свои личные тренировки или бизнес в спортзале.

S Corporation

Это более сложный вид бизнеса, который обычно не рекомендуется для небольших организаций.

C Corporation

Это самые крупные и сложные виды бизнеса, которые, как правило, намного больше, чем потребуется среднему фитнес-предпринимателю.

Дополнительную информацию о преимуществах и недостатках различных видов бизнеса см. В нашем подробном руководстве. Если у вас все еще остались вопросы, мы ответили на них, чтобы помочь вам выбрать правильную бизнес-структуру для вашего бизнеса в сфере персональных тренировок в спортзале.

В большинстве случаев наша рекомендация для тренажерного зала, фитнеса или бизнеса по индивидуальному обучению — это создание ООО.У нас есть полное руководство по всему, что вам нужно сделать. Формирование LLC варьируется от штата к штату, но мы поможем вам, где бы вы ни находились.

Начни свой бизнес с нами уже сегодня!

Руководство по открытию тренажерных залов и фитнес-центров

Работайте как можно больше на открытом воздухе. Каждый должен иметь возможность физически дистанцироваться для занятия. Маски не требуются на открытом воздухе, если все держатся на расстоянии 6 футов друг от друга.

Ограничьте количество людей в помещении. Мы допускаем до 50% нормальной максимальной вместимости посетителей в каждой отдельной комнате.

В спортзале должно быть предусмотрено хотя бы одно обязательное мероприятие по вентиляции в помещении.

Вы можете открывать раздевалки и душевые. Сауны и парные допускаются вместимостью до 25% от нормальной, маски не требуются. Гидромассажные ванны разрешены при 50% вместимости, маски не требуются.

Проверять клиентов на симптомы COVID-19, когда они приходят.

Каждый должен носить маску для лица, за исключением питья воды или душа.

Разрешены занятия в помещении

Занятия фитнесом можно проводить в помещении.Каждая комната может иметь до 50% нормальной максимальной вместимости до 200 человек, если люди физически удалены для работы.

Если в комнате реализовано хотя бы одно мероприятие по вентиляции , люди могут находиться на расстоянии 6 футов друг от друга. В противном случае требуется дистанция 12 футов между людьми, занимающимися аэробными упражнениями.

Для занятий с низкой частотой дыхания (растяжка, легкая йога, медитация) люди могут находиться на расстоянии 6 футов друг от друга.

Настроить физическое дистанцирование в зависимости от активности

Если возможно, разместите оборудование так, чтобы клиенты смотрели друг на друга во время его использования.