Открытие детского центра развития бизнес план: Бизнес-план детского развивающего центра

Бизнес-план для детского центра развития

Раннее развитие ребенка – это важное время, которое не упускает ни один родитель, вкладывая время, деньги и силы в достойное и качественное формирование навыков, знаний и способностей.

Ведение бизнеса в данной сфере – это прибыльно и интересно, несмотря на возникающие трудности организационного характера.

Востребованность и актуальность бизнеса

Если ранее услугами детских развивающих центров пользовались в основном обеспеченные люди, то сейчас это стало доступным для семей любого достатка. Детские центры имеют не только различную ценовую политику, но и работают по различным обучающим направлениям: занимаются подготовкой ребенка к школе, изучением иностранных языков, формированием базовых знаний, занимаются творчеством, способствуют социальной адаптации.

Эксперты утверждают, что такой бизнес не пострадает даже в кризис – у заинтересованных родителей всегда в приоритете образование и развитие ребенка.

Детский центр развития как бизнес: плюсы и минусы

Преимуществом бизнеса можно назвать востребованность, актуальность, небольшой стартовый капитал, быструю окупаемость, потенциал в развитии, шанс создания собственной франшизы в будущем.

Недостатком являются сложности, с которыми может столкнуться начинающий бизнесмен: сложность поиска квалифицированного персонала, проблемы с регистрацией фирмы, предоставляющей образовательные услуги, необходимость соответствовать всем требованиям законодательства.

Некоторые начинающие бизнесмены предпочитают использовать готовую модель бизнеса по франшизе.

Виды детских центров

В развлекательном центре предоставляют услуги по различным видам детского досуга (кружок рисования, танцевальный кружок, кружок вязания и т.д.). Образовательный центр занимается подготовкой к школе, изучением иностранных языков, развитием творческих навыков. Такой вид центра имеет определенные требования к квалификации педагогов и образовательным программам.

Профессиональный центр оказывает услуги по углубленному изучению определенного предмета, работает по одному профильному направлению.

Детский центр VS детский сад

Для открытия детского центра необходимо понимать, в чем его отличия от работы детского сада:

• Продолжительность занятий в детском развивающем центре составляет несколько часов.
• Образовательные программы могут не всегда соответствовать общепринятой образовательной дошкольной программе.
• Опытный персонал с высшим образованием, узкие специалисты.
• Индивидуальный подход к каждому ребенку за счет небольшого количества детей в группе.
• Разнообразие методик.
• Возможность присутствия родителей на занятиях как признак открытости и доверия.

Целевая аудитория бизнеса

В бизнес-плане следует определиться с целевой аудиторией. Помимо обеспеченных людей, центр развития может быть ориентирован на оказание услуг малобюджетным семьям. Различия в целевой аудитории характеризуются и уровнем затрат при организации работы и стоимости услуг.

Анализ рынка

При составлении бизнес-плана необходимо изучить деятельность конкурентов, если вы решили открыть детский центр в определенном месте. Изучив все слабые и сильные стороны конкурентов, вы сможете определиться и сформировать собственное направление в работе.

Риски

Необходимо помнить о наличии рисков и учитывать их в бизнес-плане. Риски, с которыми можно столкнуться:

• высокий уровень конкуренции;
• отсутствие репутации в самом начале работы;
• небольшой спрос;
• нехватка квалифицированных сотрудников;
• трудности с открытием центра (напр. отсутствие подходящего свободного помещения).

План организации работ

Регистрация, коды ОКВЭД и лицензия

Для открытия и работы детского центра необходима регистрация организации. Вы можете зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель или как общество с ограниченной ответственностью. Оба варианта имеют различия и особенности, которые необходимо учесть и выполнить сбор документов, их подачу согласно действующим правилам законодательства.

В заявлении на регистрацию предприятия обязательно указываются коды ОКВЭД. Существует прямая зависимость между характером услуг и выбранными кодами.

Этап регистрации также может включать лицензирование.

Лицензия необходима, если планируется оказывать образовательные услуги. В таком случае лучше всего остановиться на регистрации ООО. Общество с ограниченной ответственностью имеет право вести образовательную деятельность и нанимать профессиональных педагогов.

Если детский центр не будет выдавать документы о прохождении курсов или свидетельства, то следует открывать ИП. Нанимать преподавателей в таком случае нельзя. Принцип работы такого центра будет основан на кружковой работе.

Месторасположение: нюансы выбора

В бизнес-плане необходимо учитывать месторасположение детского развивающего центра.

Критерии месторасположения:

• нежилое помещение;
• соответствие санитарным нормам, установленным законодательством;
• площадь помещения, в зависимости от предполагаемого количества детей в группах;
• район (спальный или центр города).

Вам также предстоит проверка Роспотребнадзора и Госпожарнадзора, которые выдадут разрешение и допуск к эксплуатации помещения.

Персонал

Успешное функционирование детского центра напрямую зависит от качества работы и квалификации персонала. Необходимый персонал следует искать в соответствии с отраслевым направлением и видом деятельности, особенностями образовательной или развлекательной программы. При выборе педагога важными критериями должны стать уровень образования, опыт работы и рекомендации с предыдущего места работы.

Финансовый план

Для работы детского центра развития лучше просчитать и обозначить финансовый план. Он должен содержать все затраты, связанные с регистрацией, поиском помещения и покупкой оборудования. В дальнейшем необходимо учитывать заработную плату, коммунальные платежи, текущие и непредвиденные затраты. Точную сумму для стартового капитала назвать сложно, все зависит от масштабов компании. Средняя окупаемость бизнеса составляет 8-12 месяцев, а рентабельность около 35%.

Прибыль

Прибыль детского центра, как и затраты, оценить с точностью невозможно. Все зависит от таких критериев, как площадь помещения, количество групп и детей, стоимость услуг.

Учитывайте, что в первое время доход будет минимальным. По мере развития центра доход будет увеличиваться. Детский центр – это прибыльный бизнес, ориентированный на долгосрочный срок, поэтому потребуется терпение.

Бизнес-план или франшиза

Выбор между готовым бизнес-планом или франшизой детского центра полностью зависит от того, насколько вы готовы вплотную заниматься этим бизнесом. Даже с готовым бизнес-планом необходимо будет реализовать все задачи самому. В плане франшизы все гораздо легче: и работы поставят, и помогут, и подскажут.

Заключение

Детский развивающий центр приносит немалую прибыль, а популярность услуг этого вида деятельности растет день ото дня. Если есть желание заняться подобным бизнесом, необходимо учитывать все нюансы, иметь интерес и желание его развивать и вкладывать силы, финансы и время.

Бизнес-проект центра развития для детей — Общество — Культура ВРН

В силу востребованности образовательных услуг центр детского развития – прибыльная ниша бизнеса. Чтобы грамотно реализоваться в данной сфере, необходимо оценить возможные риски, рассчитать вложения, предварительные сроки окупаемости, доход, возможности конкурентов. Для этого необходимо разработать бизнес-план.

Бизнес-план детского развивающего центра

Родители готовы вкладывать средства в развитие своих детей даже в сложном финансовом положении.

Актуальность образовательных услуг коммерческих центров развития детей.

Объективные причины востребованности платных центров следующие:

1. Политика государства направлена на увеличение рождаемости, однако количество муниципальных образовательных учреждений и мест в них пока что ограничено.
2. Отсутствие полноценной материально-технической базы для обучения, эффективных программ и инновационных методов преподавания в детских садах и начальной школе.
3. Коммерческие детские развивающие центры предлагают нестандартные подходы к обучению, интересные и качественные программы, позволяющие подготовить ребёнка к школе, освоить иностранный язык, определить и развить способности ребёнка к определенным видам деятельности, пройти процесс социализации и адаптации в коллективе.

Положительные моменты бизнес-концепции детского развивающего центра

Бизнес, основанный на развитии у детей начальной базы знаний и определенных навыков, имеет множество плюсов:

1. Постоянная востребованность на рынке услуг.
2. Возможность реализовать свой план в любом регионе страны или за рубежом.
3. Требует небольших вложений.
4. Окупается в короткие сроки.
5. Открывает возможности для разработки авторских программ и методик обучения.
6. Позволяет постоянно расширять спектр услуг и внедрять обучение новым видам деятельности.
7. Получение новых источников дохода через создание франшизы.

Анализ возможных сложностей

Чтобы центр развития детей начал функционировать, необходимо преодолеть ряд трудностей:

1. Нехватку квалифицированного персонала.
2. Высокие требования к помещению, санитарным нормам и обеспечению безопасности.
3. Множество нюансов регистрации на получение права проведения образовательной деятельности.

Определение целевой аудитории

Целевая аудитория – это потенциальные клиенты и потребители услуг. Целевую аудиторию подразделяют по возрастным критериям, финансовому благосостоянию и основным потребностям.

При составлении бизнес-плана в первую очередь необходимо ориентироваться на уровень доходов население в регионе, где планируется открытие коммерческого образовательного учреждения. Это позволит установить курс на организацию элитного центра детского развития или стандартного заведения, ориентированного на детей из семей со средним достатком, либо бюджетного учреждения социального значения.

Следующий шаг определить возрастные ограничения для учеников. Будут ли это дети дошкольного, младшего школьного или более старшего возраста, а может широкий выбор программ позволит проводить занятия для детей разного возраста.

Оценка наиболее востребованных образовательных услуг позволит максимально быстро укомплектовать учебные группы.
При проведении рекламной кампании все демонстрационные материалы и ролики необходимо ориентировать на женскую аудиторию, так как вопросы образования и воспитания ложатся в основном на плечи мамы.

Анализ рынка: конкуренты

Чтобы открыть конкурентноспособный детский центр в сфере образования, необходимо изучить масштаб деятельности аналогичных детских развивающих центров:

• перечень образовательных направлений;
• состояние материально-технической базы;
• качество образовательных программ;
• достижения учеников;
• стоимость обучения;
• способы продвижения на рынке образовательных услуг.

Анализ данных параметров позволит определить сильные и слабые стороны конкурентов и составить список преимуществ, которые позволят привлечь клиентов:

• профессиональные педагоги;
• авторские программы и оригинальный подход к преподаванию;
• широкий спектр образовательных направлений;
• гибкая ценовая политика;
• доступное расположение центра;
• удобное расписание занятий;
• комплектация групп небольшим количеством учеников, возможность уделять внимание каждому ребёнку.

Оценка рисков

При разработке бизнес-плана для детского центра развития необходимо предусмотреть возможные риски, чтобы заблаговременно подготовиться к решению проблем.

• Отсутствие спроса.
• Большая конкуренция.
• Снижение спроса на фоне ухудшения экономического положения страны.
• Нехватка педагогических кадров.
• Удар по репутации центра со стороны конкурентов или из-за внутренних разногласий.
• Перенос открытия из-за регистрационных проволочек с разрешениями и оформлением пакета документов.
• Изменение текущего законодательства в сфере дополнительного образования.

Организационный план

Чтобы минимизировать потерю времени на регистрационные мероприятия и оптимизировать будущую систему налогообложения собственного бизнеса, необходимо разработать организационный план. Он включает в себя определение вида предпринимательской деятельности (ИП, ООО) и пошаговый алгоритм действий.

Финансовый план

Расчет необходимых вложений для развития бизнеса проводится посредством составления финансового плана. Основные пункты:

1. Оплата госпошлины при оформлении разрешений и получения лицензий.
2. Аренда помещения.
3. Ремонт и обустройство помещения для проведения занятий.
4. Закупка инвентаря и оборудования.
5. Реклама и продвижение бизнеса.

Это минимум расходов для открытия развивающего детского центра. В дальнейшем необходимо предусмотреть такие статьи расходов:

1. Налоги.
2. Формирование фонда оплаты труда, включающего также пенсионные и страховые отчисления.
3. Коммунальные платежи.
4. Приобретение расходных материалов и канцелярских принадлежностей.
5. Обслуживание и ремонт оборудования, амортизация.

Также необходимо сформировать небольшой резерв на непредвиденные расходы.

Предварительный расчёт уровня доходов детского развивающего центра

Окупаемость вложений в открытие детского центра происходит за 8–12 месяцев. Это зависит от масштабов деятельности.
Чтобы оценить рентабельность своего бизнеса, необходимо предусмотреть возможное количество учеников, стоимость месячного абонемента на услуги для каждого из них. От полученной суммы необходимо отнять затраты на текущие расходы, таким образом получаем приблизительную усреднённую сумму доходов.

Эти расчёты весьма приблизительны и служат ориентиром для перспективного развития.

Подводя итоги

Детский развивающий центр – социально значимая сфера бизнеса, поэтому его услуги не утратят свою актуальность, несмотря на всевозможные обстоятельства и экономическое положение в стране. Если подойти грамотно к организации учебного процесса, то можно получить стабильный источник дохода.

Бизнес-план

 Нужно ли составлять бизнес-план детского центра? Обязательно! 

В нем необходимо четко расписать образ детского центра, все прогнозируемые стадии развития, цели и  задачи, которые необходимо решить на каждой стадии и т.д. Расходы и доходы будут зависеть от того, насколько тщательно вы продумаете своё место среди конкурентов – детских центров, какую ценовую политику предпочтёте, какой спектр занятий предложите в своём центре, насколько качественно будете реализовывать свои услуги и т.д.

Поэтому, любой бизнес-план детского центра имеет описательную часть и финансовую. В описательной  рассматривается назначение (миссия) детского центра, место детского центра  среди близлежащих конкурентов, задачи детского центра и т.д. Финансовая часть концепции детского центра поможет конкретно рассчитать те вложения, которые необходимо делать разово и постоянно в свой бизнес, а также поможет показать, какие доходы и, конкретно, прибыль вас ждёт при том или ином раскладе.

Например, миссия нашего центра – оказание качественных услуг по развития детей по доступным ценам в шаговой доступности. Не секрет, что наш центр – это центр «эконом-класса». Хотя идея открыть детский центр пришла мне в 3500 км от Минске, и прообразом его стал детский центр «премиум-класса». Но после определения для себя миссии своего центра, определения его целей и задач, анализа рынка, я пришла к выводу, что я бы хотела, чтобы занятия по развитию ребенка были доступны всем желающим. 

Впрочем, я решила оставить атрибуты детского центра «премиум-класса»: мини-группы по 6 человек и качественные дидактические материалы. А вот помещения по 100 кв.м. и дорогой ремонт мы решили исключить. На данную тему мне вспомнился рассказ одной из наших клиенток. Она посещала наши занятия полгода, и после была вынуждена уехать на несколько месяцев в другой город. Когда вернулась, рассказала нам, что пыталась посещать детский центр и там. Когда она пришла на первое занятие, то была приятно удивлена изысканным ремонтом, дорогой мебелью, приветливым администратором. Разочарование она получила, когда началось само занятие. Цитирую, высказывание нашей клиентки: «Занятия как такового не было». А как бы хотелось, чтобы внешнее оснащение совпадало бы и содержанием внутренним.

На следующем этапе нужно

сформулировать цели и задачи. Пример цели — со временем стать лучшим центром детского развития в городе.

Как только вы сможете понять, чего именно вы хотите, стоит начать составлять план действий, который приведет вас к успеху.

Пример плана действий:

1. Создать рекламу, которая привлечет клиентов.
2. Выбрать правильную ценовую политику, благодаря которой средний класс легко сможет воспользоваться вашими услугами.
3. Выбрать оптимальные, уникальные методики занятий.
4. Постоянно проводить тренинги для специалистов, которые будут работать в центре.

Очень важно добиться конкретики в этом деле. Помните, чем четче звучит цель, тем больше шансов на ее осуществление.

Бизнес-план включает в себя анализ потенциальных клиентов. Если вы открываете среднестатистический клуб, то должны ориентироваться на детей, которые живут в близлежащих домах. Разумеется, что в этом случае у вас и интерьер может быть попроще, и цены на услуги не должны превышать среднестатистических. Если вы нацелены на малышей, чьи родители получают большую зарплату, нежели среднестатистический гражданин вашего города, то вам придется действовать немного по-другому. Дорогая мебель, высококвалифицированные сотрудники, качественная реклама — вам придется больше потратиться изначально. Стоит обратить внимание на район, где вы решили остановиться. Считается, что самое лучшее месторасположение — это центральные районы, ведь там проживает много людей, большинство из которых имеют неплохой заработок. Но для наших центров в Минске мы подобрали расположение в спальных районах, что соответствует миссии нашего центра. А вот для небольших городков, даже если открываться по нашему образу и подобию, я бы рекомендовала все-таки центральный район. Одно из главных правил — ценовая политика должна соответствовать аудитории.

Есть определенные районы в городе, где концентрация детских центров слишком большая. Некоторые начинающие бизнесмены думают, что они способны разработать и воплотить в жизнь какую-то особенную концепцию, которая мигом переманит к ним всех клиентов с этого района. К сожалению, ничего подобного в данной сфере деятельности не произойдет. Открыв свой центр в непосредственной близости от конкурента, вы обрекает себя на вечную борьбу за выживание. Как говорится, «ни себе, ни людям».

И, наконец, самый важный этап работы над идеей – анализ конкурентов. Многие пренебрегают этим, когда составляют пример своего бизнес-плана. Лучше всего заняться этим во время выбора места, где будет находиться детский центр. Допустим, вы решили открыть заведение, которое будет носить название «Солнечный мир». Всегда есть шанс, что в соседнем дворе будет клуб с названием «Огромный мир». Это лишь один небольшой пример, с которым вы можете столкнуться в процессе работы. Бизнес-план для того и составляется, чтобы предусмотреть все мелочи.

Для начала вы должны расписать абсолютно всех своих конкурентов. Если вы живете в мегаполисе, то сделать это будет сложно, но данный труд даст свои плоды. Подойдите к этому вопросу серьезно. Вам придется обшаривать интернет, опрашивать знакомых и даже копаться в телефонных справочниках для полной картины. Но лучший ваш помощник в этом вопросе- э то ваши собственные ноги! Нужно все обойти и все проверить самому. Когда полный список конкурентов будет составлен, нужно переходить к анализу каждого из них.

Пример анализа конкурентов:

• Название детского клуба
• Адрес
• Наличие сайта
• Месторасположение (проходное, рядом с магазинами, во дворе и т.д.)
• Наличие внешней рекламы (световая вывеска, штендеры, световые занавеси на окнах и т.д)
• Другая реклама (флайеры, плакаты и т.д.)
• Занимаемая площадь и количество комнат. Холл.
• Муниципальный или коммерческий
• Помещение находится в аренде (госаренда или коммерческая) или в  собственности.
• Диапазон цен
• Спектр предлагаемых занятий
• Целевая аудитория (премиум-класса, для широких слоёв населения и т.д.)
• Поток клиентов. Каким образом осуществляется привлечение клиентов.
• Оформление детского клуба
• Работа администратора(если он есть)
• Что понравилось в детском центре и что хотелось бы сделать в своём центре
• Что категорически не понравилось и никогда не будет в моём центре

 

Это неполный список того, что вам придется узнать про каждый центр. В процессе работы вы сами выделите то, что может понадобиться. Всю информацию неплохо было бы скомпоновать в таблицы. Данная работа поможет вам выделить разнообразные минусы и достоинства, которые следует взять на заметку.

Важно, правильно оценить своих конкурентов и выбрать верную стратегию выхода на рынок. Есть одна поучительная история из жизни о том, как одна компания решила стать монополистом на рынке полиграфических услуг в своем городе. Орудием достижения этой цели был выбран демпинг. Низкие цены, в начале, привлекли к ним многих клиентов. Но заказов стало очень много, и они с ними перестали справляться вовремя. Пошел отток клиентов. К слову сказать, многим типографиям тоже пришлось подвинуться в цене. Но они старались не переходить черту «себестоимости». Все участники рынка недоумевали, каким образом можно было формировать такие низкие цены. Секрет был раскрыть, когда эта новоявленная типография разорилась спустя пару лет. Стоимость их услуг и была себестоимость продукта. Прибыли компания не получала, т.е. ничего не могла потратить на расширение или модернизацию. Они рассчитывали быстро захватить рынок и тем самым разорить конкурентов. И после этого поднять цены. К сожалению, что-то пошло не так. А когда они это поняли, то попытались поднять цены, на что клиенты стали их шантажировать, что пойдут в другую типографию. Замкнутый круг получился. Урок — обгоняй, не расталкивая и не оттесняя. От конкурентов нужно уметь отстраиваться.

Когда вы во всем разобрались, нужно прописать план действий и установить временные рамки, в течение которых вы должны все выполнить.

Пример плана:

1. Просчитать возможные риски.
2. Продумать режим работы.
3. Определиться с рекламой, которую вы будете запускать.
4. Выделить основные плюсы и особенности вашего центра.
5. Выбрать гражданско-правовую форму для вашего учреждения.
6. Просчитать расходы.

Каждый пункт нужно отдельно разобрать и записать в бизнес-план. Особые вопросы, когда бизнес-план составляется, связаны с затратами. Точную сумму подсчитать не удастся, так вам придется составлять лишь примерную смету. Помимо расходов на аренду и покупку оборудования стоит учесть деньги, которые уйдут при необходимости на работу риэлтора, оплату коммунальных услуг, зарплату бухгалтеру, не забывайте и про другие затраты. 

Подсчет возможных доходов следует делать объективно. В первое время у вас вряд ли будет полная занятость всех групп, так что сперва вы будете получать меньше, чем ожидали.

Особо плотно вам нужно заняться рекламой вашего детского центра, ведь она, как всем известно — двигатель торговли.

В самом конце бизнес-плана стоит записать перспективы вашего детского центра. Учтите, что не стоит на данном этапе руководствоваться исключительно своей фантазией. Когда смета составлена, а все анализы проведены, нужно сделать вывод, заключение. В данном случае — это именно то, чего вы сможете достигнуть.

Если вы четко и твердо решили, что желаете открыть собственный детский центр, то вам придется преодолеть много трудностей и сталкиваться с подводными камнями. Как бы вы ни старались, учесть все нюансы довольно сложно.

Любое успешное дело начинается с тщательного составления бизнес-плана. Возможно, вам предложат услуги компаний, которые занимаются его составлением, но гораздо лучше, если вы сами его создадите. Даже если вы никогда не занимались этим делом, то сейчас вы видите пример бизнес-плана, так что составить его будет гораздо проще.

 

Для того, чтобы помочь вам с финансовыми расчетами, мы предлагаем скачать таблицу «Финансовая часть».  При ее заполнение обратите внимание на то, что вам нужно вставить необходимые цифры только в ячейки без формул. При нажатии кнопкой мышки на ячейку, вы сможете видеть содержимое. Если там высвечивается «0»(ноль), то ячейку можно заполнять. Если формула, то не надо совершать никакого действия с ячейкой. При правильном заполнении таблица высчитает все сама. 

Финансовая часть

 

 

 

БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ» — презентация на Slide-Share.ru 🎓

1

Первый слайд презентации: БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ»

ФЭП-Ф15 Спиридонова С. Айтакын А. Тин В. Саитов Д.

Изображение слайда

2

Слайд 2: Описание услуг

В данном бизнес-плане представлена информация, касающаяся открытия собственного развивающего центра для детей. В нем проводятся занятия для детей дошкольного и школьного возраста. При этом центр имеет не одну направленность, а несколько, что помогает охватить большую часть населения. Предприниматель является одновременно еще и директором (управляющим) своего центра. Организация не позиционирует себя как детский сад, то есть дети не находятся в стенах организации без родителей дольше 3 часов, что позволяет не вводить в штат поваров и нянечек.

Изображение слайда

3

Слайд 3

АНАЛИЗ РЫНКА Сегодня в данной сфере работают 3 типа игроков: Крупные франчайзинговые сети, которые имеют большое количество точек, а, следовательно, и широкую известность. Сети среднего размера. Таким игрокам принадлежит 5-10 небольших клубов, находящихся в одном регионе, как правило. Они тоже пользуются положительной репутацией и спросом в конкретной местности. Мелкие локальные игроки, которые имеют 1-2 объекта. Им тяжелее всех остальных конкурировать на рынке.

Изображение слайда

4

Слайд 4

Бизнес зависит от 3х факторов стоимости аренды ; заработной платы работников; стоимости предоставляемых услуг.

Изображение слайда

5

Слайд 5

SWOT- анализ К внешним факторам можно отнести : Возможности : -Предоставление широкого спектра услуг. -Возможности расширения собственного бизнеса. -Работа в «полезном» секторе экономики. -Возможности привлечения инвесторов для развития собственного бизнеса. -Широкие возможности привлечения клиентов. -Поддержка со стороны государства. -Возможность получения субсидий для открытия и развития собственного производства. -Отсутствие бюрократизации в данной сфере экономики. Угрозы: -Высокий уровень конкуренции. -Возможны изменения в законодательных -актах, вследствие которых может приостановиться работа центра. -Снижение уровня доходов населения и как следствие снижение спроса на предоставляемые услуги.

Изображение слайда

6

Слайд 6

Сильные стороны : -Возможно расширение бизнеса, добавление новых услуг. -Расположение центра на территории школы позволяет привлечь многих родителей посредством сарафанного радио и размещением рекламы в стенах школы. -Возможность установления сотрудничества с педагогами школы. -Возможность повышения стоимости. -Наличие опыта работы с детьми у педагогов. -Наличие курсов, повышающих квалификацию работающих в центре педагогов. . Слабые стороны : —Высокая ответственность за детей. Возможно отсутствие мотивации персонала. -Необходимость искать персонал. -Отсутствие собственной клиентской базы. -Отсутствие программ работы с детьми.

Изображение слайда

7

Слайд 7

При выборе школы важно: -чтобы учреждение не работало во вторую смену; -чтобы местоположении было удачным (лучше выбирать центр города ). Потенциальные потребители: это активные и независимые родители в возрасте до 35 лет, уделяющие внимание воспитанию собственных детей. Если говорить о социальном статусе, то нужно сказать, что чаще всего это будут люди со средним достатком и выше среднего. ПОНЕДЕЛЬНИК_____________________15:00-18:00 ВТОРНИК___________________________15:00-18:00 СРЕДА______________________________15:00-18:00 ЧЕТВЕРГ____________________________15:00-18:00 ПЯТНИЦА___________________________15:00-18:00 СУББОТА____________________________ 13:00-18:00 ВОСКРЕСЕНЬЕ________________________ 10:00-18:00 ИТОГО: 28 час в неделю, 120 часов в месяц

Изображение слайда

8

Слайд 8

Организационно-правовые аспекты Регистрация ИП: Коды по ГК РК 0100000 — образование 0101000 — дошкольное воспитание и обучение В соответствии с Постановлением Правительства РК от 21.11.2015 N 934 «Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности » «Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок, семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без реализации образовательных программ, а также индивидуальная трудовая педагогическая деятельность  не подлежат лицензированию ».

Изображение слайда

9

Слайд 9

Следовательно лицензию нам оформлять не нужно. 1)Получать разрешительные документы на помещение тоже не придется – школа регулярно проходит подобные проверки. Однако в течение учебного года комиссия может проводить плановые проверки, о которых стоит сообщать руководству школы. 2)Что важно, и договоры на вывоз мусора, дератизацию и прочие заключать не придется, ведь все они заключены между школой и организациями. 3) Стоит позаботиться об аренде помещения и для хранения необходимых принадлежностей для работы. 4) Преподавателей можно принимать не по трудовой книжке (ведь наверняка у них уже есть основное место работы), а по договору. Поэтому стоит заранее позаботиться о составлении такого договора и должностных инструкций. 5) Необходимо разработать и договора с родителями, дети которых будут посещать заведение. Лучше к ним прикладывать платежные квитанции для перечисления денежных средств. Поэтому лучше  открыть расчетный счет. Да и со школой рассчитываться придется посредством него. По сути, ККМ не понадобится.

Изображение слайда

10

Слайд 10

6) Не забываем позаботиться о наличии небольшого офиса для нахождения там администратора. Он может быть совсем маленьким и в любом из районов города. Ведь главной задачей будет прием звонков, оформление документации. При необходимости он будет выезжать в учебное заведение. 7) Не забываем о наличии медицинских книжек у всех работников и своевременном прохождении медосмотров.

Изображение слайда

11

Слайд 11: Маркетинг-план После того, как с правовой стороной мы определились, нужно подумать о способах продвижения собственного центра. К наиболее эффективным можно отнести:

Создание и раскрутка собственного сайта с параллельным ведением собственной группы в социальной сети. При этом для продвижения можно пользоваться контекстной рекламой. Размещение информации в стенах школы. Причем, как правило, делать это можно совершенно бесплатно. Стоит заглянуть и в соседние учреждения – школы, садики. Расклейка объявлений на близлежащих домах. Ведь родителям важно, чтобы место проведения занятий располагалось не очень далеко от дома. Размещение информации в местных газетах. Причем можно размещать не только рекламу, но и информацию о работающих педагогах, используемых методиках, результатах. Размещение информации на всевозможных тематических форумах города, досках объявлений.

Изображение слайда

12

Слайд 12

1)Дорогостоящая реклама на телевидении и радио не понадобятся. 2)Нужно отметить, что огромную роль будет играть «сарафанное радио», ведь мамочки так любят делиться информацией друг с другом. 3)Не стоит пренебрегать походами по близлежащим детским садам – лучше узнать о планирующихся собраниях заранее и прийти в нужный момент в нужное место.

Изображение слайда

13

Слайд 13: Расчет прогнозируемых доходов

Количество рабочих часов в месяц 120 часов Количество помещений 2 Средняя наполняемость группы (60% посещаемости) 9 человек Средняя стоимость одного занятия 1500 ТГ Ежемесячная выручка: 120*2*9*1200 = 2 592  000 ТГ

Изображение слайда

14

Слайд 14: Производственный план

Итак, ремонт делать предпринимателю не придется, равно как и закупать мебель. Остается лишь зарегистрироваться в качестве частного предпринимателя, нанять работников и закупить необходимый методический материал. Сюда можно включить различные тетради, прописи. Если речь идет о занятиях рисованием, то понадобится расходный материал для преподавателей. Что касается заработной платы. Педагогам лучше устанавливать сдельную заработную плату, чтобы мотивировать их к привлечению детей в центр и проведению качественных занятий. Администратору можно тоже установить заработную плату в виде % от общего дохода, чтобы он активно работал с группой и сайтами детского центра. Проведение собраний тоже можно поручить ему или этим может заняться и сам предприниматель. Работать он будет 5 дней в неделю. Заработная плата будет следующей: Педагоги (10 человек) – 50% от выручки проводимых занятий, включая налоги. Итого: 1 296 000 тг на всех. Получается по 129 600 тг на человека, при том, что они ведут по 12 часов в неделю каждый. Администратор: 60000 тг + 3% от общей выручки. Итого: 50000+ 2 592  000*0,03 =127 760 тг.

Изображение слайда

15

Слайд 15: Организационный план

Создание сайта 70 000 тг Реклама 200 000 тг Покупка необходимых методологических пособий 20 0 000 тг Расходный материал для учителей 50 000 тг Первоначальные затраты 520 000 тг Организационный план

Изображение слайда

16

Слайд 16: Финансовый план

Аренда помещениий 200 000 тг Заработная плата 1 296 000 тг Реклама 50 000 тг Расходные материалы 30 000 тг Постоянные затраты 1 576 000 тг Финансовый план

Изображение слайда

17

Слайд 17

Прибыль до налогообложения = 2 592 000 – 1 576 000 = 1 016 000 Налог ИП(упрощенный) = 1 016 000 * 0.03 = 30,480 Чистая прибыль = 1 016 000 — 30,480 = 985 520 Рентабельность = 985 520/ 2 592 000 * 100% =38% Срок окупаемости = 520 000/ 985 520 = 0,52 В ИДЕАЛЕ

Изображение слайда

18

Слайд 18: РИСКИ

Конечно, не всегда оказывается так радужно, как хотелось бы. Поэтому очень важно перед началом работы изучить возможные риски и постараться максимально обезопасить себя от них. Итак, какие же риски могут ждать в данной сфере: Плохой выбор местоположения. Этот фактор может привести к низкой посещаемости, а, следовательно, к низкой доходности или даже убыткам. Мы выбрали работу в школе, что существенно снижает затраты на аренду помещения и помогает в качестве бесплатной рекламной площадки. Вообще, такой вариант сегодня практикуют многие предприимчивые начинающие развивающие центры. Уже потом они задумываются о долгосрочной аренде отдельного помещения. Возможные изменения в законодательстве. Действительно, это может принести немало забот, в том числе парализовать на неопределенный срок работу центра. Избежать риска довольно сложно, хотя вероятность его наступления сегодня не так высока. Но можно подумать о развитии направлений, которые подлежат лицензированию. РИСКИ

Изображение слайда

19

Последний слайд презентации: БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ»

Возможное отсутствие кадров. Этот фактор является самым главным. Нет педагога – нет процесса. Поэтому очень важно поиском персонала заняться заранее. Необходимо подумать и о разработке мотивационной политики. В нашем случае решить проблему намного легче, ведь большая часть персонала будут являться работника школы. Для них это и родные стены, и возможность получить очень весомый дополнительный заработок. Ответственность за здоровье детей. Никакие несчастные случаи тут неприемлемы. Поэтому, важно проводить инструктаж с персоналом, с родителями и детьми.

Изображение слайда

Какие сложности ждут при открытии детского развивающего центра и различных детских кружков малоизвестные нюансы

Автор Михаил Адамов На чтение 5 мин Просмотров 464 Обновлено 03.11.2020

Создание развивающего детского центра интересная и востребованная бизнес-идея. Реализовать ее на практике, несмотря на внешнюю простоту, достаточно сложно. Необходимо найти подходящее помещение, оформить разрешительную документацию, приобрести оборудование, набрать штат сотрудников, организовать рекламные акции. О том, с какими именно сложностями может столкнуться создатель детского развивающего центра – читайте в данной статье.

Почему создание детского развивающего центра – выгодная идея?

Большинство современных родителей желают обеспечить условия для раннего развития своего ребенка. Именно поэтому уже полуторогодовалые малыши обучаются в специализированных центрах танцам, рисованию, лепке и др.

Высокий спрос на услуги детских развивающих центров в России можно также подтвердить следующими цифрами:

1. В 2016 году мест в государственных детских садах России не хватало почти 2-м миллионам малышей.
2. Особенно актуальная эта проблема в крупных городах, где на одно место в детском саду претендует не менее 20 000 человек.

В то же время, даже при условии, что мама имеет возможность находится с ребенком дома, делать это она не спешит, поскольку малыш должен развиваться в процессе взаимодействия со сверстниками.

Эти факты подтверждают перспективность и выгодность организации частного детского развивающего центра с массой самых разнообразных кружков, что принимают во внимание предприниматели, желающие заработать прибыль в этой популярной отрасли.

Какие существуют разновидности развивающих центров для детей?

При создании детского центра важно точно определиться с направлением его функционирования.

В связи с этим можно выделить две разновидности этих обучающих структур:

• Во-первых, центры общего развития, которые ориентированы на общее воспитание и разнонаправленное обучение детей (рисование, азбука, лепка, физкультура и др. одновременно).
• Во-вторых, узконаправленные центры, которые ориентированы на обучение детей навыкам в отдельной сфере (центры по изучению языков, ментальной математики).

Первые обычно функционируют по типу детского сада, где ежедневно для детей организуются комплексные занятия, чередующиеся с отдыхом и сном. Они идеально подходят для детей в возрасте от 2 до 5 лет.

Вторые напоминают курсы по отдельному направлению, в рамках которых ребенок пребывает не весь день, а лишь на протяжении одного-двух часов. Такие центры ребенок может посещать в промежутках между школьными занятиями. Именно поэтому они в основном работают на аудиторию от 6 до 14 лет.

Важный момент:  Что касается оптимального размера развивающего детского центра, то эффективнее всего работают учреждения с 10-12 учениками и 3-4 педагогами.

Какие нюансы важно учесть при открытии детского центра?

Обрисовывать общий бизнес-план создания детского развивающего центра не имеет смысла – каждое такое учреждение обладает долей уникальности. Однако некоторые сложности в открытии такого заведения все же стоит принять во внимание.

1. Разрешительная документация – главнее всего. При создании развивающего центра следует зарегистрировать его в качестве ООО и получить лицензию от Министерства образования на предмет наличия условия для обучения детей.

2. Помоги себе сам. Сразу найти инвесторов для финансирования идеи создания детского сада будет сложно (деятельность носит отчасти социальный характер, ее исход не определен). Именно поэтому важно иметь на руках запас финансовой прочности – средства для финансирования проекта на протяжении полугода.

3. Пожарная безопасность – важный критерий. При создании развивающего центра речь идет о детском учреждении, оттого так важно позаботиться об оформлении разрешения Противопожарной службы.

Оно может быть получено только при наличии таких условий:

• Два выхода из здания, расположенные в двух его противоположных концах.
• Наличие схем эвакуации и пожарного оборудования.
• Правильно организованная система вентиляции и электроснабжения.

4. Кадровый аспект. При планировании широкого спектра направлений важно нанять не менее 4-х педагогов с соответствующим образованием и квалификацией, а также одного психолога.

5. Рациональное решение денежных вопросов. Плату за обучение безопаснее и удобнее брать не в наличном виде, а путем перечисления на банковский счет.

6. Сезонный фактор присутствует. Важно понимать, что в период с мая по сентябрь родители чаще всего увозят своих детей на отдых, следовательно, в летнее время в детском центре будут проходить своеобразные каникулы. Период между концом декабря и серединой января также может оказаться «мертвым сезоном».

7. Продвижение в массы. В сфере организации работы детских развивающих центров совершенно не работают традиционные средства продвижения. Раздача брошюр, баннеры, СМС-рассылки, «холодные звонки» все это принесет лишь второстепенный эффект. Основной поток клиентов в такие учреждения обеспечивает репутация и общественное мнение.

8. Особое расположение. В отличие от кафе и магазинов детский центр следует размещать не в центре города, а в спальных районах, где многочисленным мамам будет удобнее оставлять детей.

Организуя детский развивающий центр важно позаботиться о закупке минимального набора лекарств, а также обдумать возможности организации перекусов для детей.

Важный момент:  При создании детского центра следует быть готовым к многочисленным проверкам со стороны районного отдела образования, органов внутренних дел, органов опеки и попечительства противопожарной службы и т.д.

 

Бизнес-идея по открытию детского развивающего центра весьма выгодна и перспективна, однако требует значительных усилий и учета множества скрытых нюансов. При этом окупаемость такого учреждения, рассчитанного на 10-12 детей будет достигнута в среднем через 2 года.

Шаблон бизнес-плана

по уходу за детьми на 2021 год — Bplans

Склад для малышей

Управляющее резюме

Возможность

Задача

Обучение наших детей нужно начинать все раньше и раньше. Школьная система терпит неудачу.Те, кто может нанять частных учителей и репетиторов, чтобы помочь с образованием своих детей, должны.

Solution

The Toddler Warehouse — это учреждение по уходу и развитию с полным спектром услуг, в котором заботятся о малышах в возрасте от трех до пяти лет. Компания Toddler Warehouse будет сосредоточена на верхнем сегменте рынка: профессиональных родителях с двойным доходом. Эти амбициозные родители, как правило, заинтересованы в развитии своих детей и будут готовы платить за то, чтобы их дети посещали лучшие учреждения.

Market

The Toddler Warehouse будет предлагать услуги по уходу за детьми в возрасте от трех до пяти лет. Детский склад будет нацелен на профессиональные семьи с двойным доходом, у которых из-за служебных обязанностей нет времени в течение дня, чтобы заботиться о своем ребенке. Детский склад будет нацелен на семьи, которые заинтересованы в чем-то большем, чем просто услуги няни, они хотели бы, чтобы дети были зачислены в программу, которая предлагает развитие множества различных навыков, включая: навыки социализации, декоративно-прикладное искусство, большие группы мышц. тренировки, чтение, числа и т. д.Родители-профессионалы, которые сами по своей природе амбициозны, обычно стремятся к тому, чтобы их дети двигались вперед, и готовы платить за лучшие услуги по уходу за своими детьми.

Competition

The Toddler Warehouse будет конкурировать в сфере ухода за детьми. Эта отрасль довольно обширна и густонаселенна, есть компании на всех уровнях, от базовых услуг няни до конкурентов The Toddler Warehouse. Есть поставщики услуг, которые предлагают стандартные часы работы, а также услуги, предлагающие услуги в ночное и вечернее время.Есть услуги по расписанию и услуги по возврату бронирования. Цена, качество и интуиция влияют на выбор родителей. Компания Toddler Warehouse считает, что секрет успеха в том, чтобы 1) сосредоточиться только на части рынка и 2) выбрать ту часть рынка, которая растет.

Почему мы?

Миссия Toddler Warehouse — заботиться о детях на высшем уровне. Мы существуем, чтобы привлекать и поддерживать клиентов. Когда мы будем придерживаться этой максимы, все остальное станет на свои места.Наши услуги превзойдут ожидания наших клиентов.

Ожидания

Прогноз

Мы будем прибыльными в первый год. К 3 году мы сможем нанять более общую помощь, которая будет сосредоточена на уходе, поскольку мы все настроены на учителей

Основные финансовые показатели по

году

Требуется финансирование

Мэтт инвестирует 85 000 долларов

Как составить идеальный бизнес-план по уходу за детьми

Если вы планируете открыть детский сад, первое, что вам понадобится, — это всеобъемлющий бизнес-план.Независимо от того, являетесь ли вы профессиональным специалистом по уходу за детьми с видением или родителем, который видит в этом потребность, у вас есть работа для вас. В этой статье мы рассмотрим шесть ключевых элементов успешного бизнес-плана по уходу за детьми.

Составление бизнес-плана для детского сада — сложная задача, но должная осмотрительность и упорный труд на этом этапе повлияют на остальную часть процесса. Вам нужно будет провести исследование, сосредоточившись на том, чтобы получить глубокое понимание того, что вам понадобится для успешного запуска и ведения бизнеса по уходу за детьми в дневное время.

Прежде чем начать, узнайте о правилах лицензирования детских садов в вашем регионе. В вашем местном правительстве будут действовать правила и нормы, которые будут регулировать вас как владельца малого бизнеса и как поставщика услуг по уходу за детьми, и вы хотите строго соблюдать и то, и другое. Начните с ознакомления с правилами лицензирования Child Care Aware of America для поставщиков услуг по уходу за детьми и дневным уходом за детьми, а затем исследуйте свой штат и город. Если вы находитесь в Калифорнии, в Сети по предоставлению услуг по уходу за детьми и продлениям должна быть вся необходимая информация.

После того, как вы разберетесь с правилами лицензирования, вы готовы приступить к работе над бизнес-планом для детского сада. Вот ключевые разделы, которые вы хотите включить в свой бизнес-план:

Описание бизнеса

Начните с основ — что вы планируете делать в новом детском саду? Упражнение с подробным описанием того, какие услуги по уходу за детьми вы предлагаете, поможет вам составить четкий план для вашего детского сада. Возможно, вы захотите написать несколько целей или даже заявление о миссии, в котором излагаются цели и мотивация вашего детского сада или детского сада.

Оценка бизнес-потребностей

Начните с изучения общих тенденций в индустрии ухода за детьми, а затем сузьте его до рассмотрения предложений и вариантов по уходу за детьми в вашем районе. Вам нужно будет выяснить, кто ваши целевые клиенты, и подтвердить, что в вашем районе действительно есть потребность в другом детском саду. Много ли в вашем районе молодых семей? Есть ли у определенной возрастной группы потребность в уходе за детьми? Будет ли ваш детский сад расположен где-нибудь, где удобно добираться до родителей? И не забудьте проверить конкуренцию.Изучите существующие варианты дневного ухода в вашем районе. Как вы будете выделяться, чтобы привлекать студентов?

Финансовые бюджеты

Разработка подробных финансовых бюджетов для вашего детского сада поможет вам в логистике ведения собственного бизнеса. Вам нужно будет определить ожидаемые денежные потоки по сравнению с расходами и составить план непредвиденных расходов. Сколько детей вам нужно обслужить, чтобы иметь возможность оплачивать счета и оставаться на плаву? Child Care Aware предлагает отличные ресурсы для поставщиков услуг по уходу за детьми, которые помогут вам в этом процессе.

Страховые полисы

В зависимости от типа и размера вашего детского сада вам понадобятся полисы страхования нескольких различных типов, включая страхование ответственности, имущества, компенсацию работникам и страхование бизнеса. Ознакомьтесь с требованиями к лицензированию.

Операционная политика и процедуры

Напишите правила и процедуры и справочники для ваших сотрудников и семей. Проверить требования к лицензированию детских садов с учетом численности персонала и уровня образования учителей.Персонал по уходу за детьми подлежит проверке на наличие судимости и снятию отпечатков пальцев, и обязательно тщательно проверяет рекомендации и уровень образования. Вы также захотите разработать план управления в случае стихийных бедствий или кризисных ситуаций, а также протоколы охраны здоровья, безопасности, конфиденциальности и питания — все в соответствии с вашими местными требованиями к лицензированию.

Маркетинговый план по уходу за детьми

Грамотный маркетинговый план — ключ к привлечению клиентов. Решите, какой вид рекламы предложит вам потенциальные клиенты.Укажите свой детский сад в любых местных каталогах поставщиков услуг по уходу за детьми и участвуйте в мероприятиях по уходу за детьми в вашем районе, таких как ярмарки материнства и детства или общественные мероприятия, ориентированные на детей. Проведите кампанию в социальных сетях, ориентированную на вашу целевую аудиторию.

Еще одна важная часть маркетинга по уходу за детьми будет заключаться в том, чтобы подумать о том, как отличить себя от других предприятий по уходу за детьми. В наши дни использование высоких технологий — верный способ порадовать семьи с маленькими детьми. Brightwheel — это простая в использовании программная платформа для ухода за детьми, которая поможет вам управлять своим детским садом и оставаться на связи с семьями.Вы можете использовать Brightwheel для записи и отслеживания ежедневных событий и действий, а родители получают обновления в режиме реального времени, которые доставляются на свое мобильное устройство в течение дня. Он также предлагает безопасную цифровую регистрацию заезда / выезда и безбумажную систему выставления счетов. Это отличный способ держать ваши семьи в курсе повседневных дел.

Это только основы для начала. Для получения дополнительной помощи Ассоциация малого бизнеса США предоставляет подробные инструкции о том, как написать идеальный бизнес-план.

Дополнительная литература

Brightwheel — это все, что вам нужно для вашего дошкольного или детского сада, в одном простом приложении. Загрузите его сегодня!

Как написать бизнес-план для открытия детского сада | Малый бизнес

Джордан Мейерс Обновлено 4 марта 2019 г.

Написание бизнес-плана для открытия детского сада будет служить нескольким различным целям. Во-первых, бизнес-план может помочь вам организовать ваши идеи для запуска вашего бизнеса, определив шаги, необходимые для запуска бизнеса.Бизнес-план детского сада также поможет вам не сбиться с пути после того, как вы открыли свой бизнес, и по мере того, как вы приближаетесь к своим целям. Однако бизнес-план не обязательно высечен на камне, и вы можете периодически корректировать его по мере роста вашего бизнеса или изменения ваших планов.

Кроме того, бизнес-план демонстрирует, что вы тщательно продумали операции своего детского сада; его можно использовать, чтобы показать кредиторам, почему они должны помогать вам финансировать ваш бизнес.

Создайте свою компанию Описание

Создайте общий обзор бизнес-планов вашего детского сада.Напишите краткое изложение своих целей и укажите, почему вы думаете, что открытие детского сада — это хорошая идея. Включите описание вашего собственного опыта и квалификации, а также ваших ожиданий в отношении персонала.

Обеспечьте анализ рынка

Включите анализ индустрии детских садов. Перечислите информацию о тенденциях в сфере ухода за детьми и оцените доходы отрасли. Включите информацию о потребностях вашего целевого рынка и о том, как в настоящее время удовлетворяются его потребности в дневном уходе.Включите информацию о том, как вы будете позиционировать свой детский сад для достижения успеха, несмотря на конкуренцию.

Подробная информация о вашем маркетинговом плане

Включите подробную информацию о тарифных планах и рекламе вашего бизнеса. Спланируйте, как вы будете рассказывать о преимуществах своего детского сада целевой аудитории.

Опишите вашу организацию и управление

Опишите юридическую структуру, которую вы выберете для своего бизнеса. Например, если вы будете единственным владельцем детского сада, вы можете создать индивидуальное предприятие.Однако если у вас будет партнер, вам придется заключить партнерство. Вы даже можете создать свой бизнес как отдельную от себя организацию, создав корпорацию.

Добавьте информацию об управлении своим бизнесом. Включите подробную информацию о найме и обучении сотрудников. Обязательно учитывайте юридические потребности дневного ухода за детьми, такие как безопасность на рабочем месте, неотложная помощь, квалификация персонала и другие требования в вашем районе.

Планируйте свои финансы

Ваш план должен включать отчет о том, как бизнес будет работать в финансовом отношении.То есть то, что вы ожидаете в качестве начальных и операционных затрат, а также типа дохода, который вы ожидаете от клиентов детского сада или из других источников финансирования, таких как гранты, пожертвования или помощь сообществу.

Сделайте запрос на финансирование

Определите, какая финансовая помощь вам понадобится для развития вашего бизнеса. Включите описание места, которое вы выбрали для своего детского сада, а также оборудования и мебели, которые вам понадобятся.

Подсказка

Кредиторы захотят пересмотреть ваш бизнес-план по дневному уходу за детьми, если вы подадите заявку на ссуду.Используйте свой бизнес-план, чтобы продемонстрировать, чем ваш бизнес будет выделяться среди конкурентов, почему вы должны им заниматься и почему сейчас подходящее время для открытия детского сада.

7 основных элементов бизнес-плана по уходу за детьми

‍

В соответствии с прогнозами Бюро статистики труда США в период с 2010 по 2020 год в детских садах и детских учреждениях был один из самых быстрых темпов роста занятости среди всех отраслей. Хотя прошедший год был трудным для многих, услуги по уходу за детьми по-прежнему пользуются высоким спросом, и будущее индустрии детских садов по-прежнему выглядит радужным.

В самом начале бизнес-план является важным документом для любого малого бизнеса. Хороший бизнес-план позволяет вам определить, кто вы есть, и определить свои цели. Затем в отличном плане будет изложено, как вы будете использовать возможности и преодолевать риски для достижения этих целей.

При открытии нового детского сада бизнес-план даст вам направление и направление. Хотя каждый бизнес-план отличается, основные элементы бизнес-плана относительно схожи.Вам нужно будет подумать об основах, например о том, где вы должны находиться, кто будут вашими клиентами, что будет выделять ваш центр (бизнес) среди других и как вы вернете свои инвестиции. Приступая к работе над планом, рассмотрите возможность включения каждой из следующих тем. ‍

‍

1. Заявление о миссии и видении

Первое, что нужно включить в свой план, — это кто вы и какова ваша конечная цель. Включите свои бизнес-цели и заявление о миссии и видении.Укажите, во что вы верите и чего хотите достичь. Делайте это коротко, мило и прямо по делу. Этот раздел вашего бизнес-плана задаст тон остальной части вашего плана.

2. Описание бизнеса

В этом разделе вы захотите объяснить свой бизнес; что вы делаете, как вы это делаете и кому вы служите. Будьте конкретны и определите конкретную демографию и сообщество, которому вы будете служить. Также включите такую ​​информацию, как предполагаемая дата начала, часы работы и любую другую информацию, которую вы можете включить, чтобы помочь кому-то понять, как будет работать ваш центр.

3. Конкурентный рынок

Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана, вам следует потратить время на то, чтобы по-настоящему изучить конкуренцию. Узнайте, где расположены близлежащие центры, и запишите их номера учащихся, стоимость обучения и часы, чтобы помочь составить свой бизнес-план. Это даст вам ориентир, а также поможет найти лучшее место для вашего центра. Используйте графики, диаграммы и конкретные числа, чтобы четко изложить информацию. Когда вы хорошо разбираетесь в соревнованиях, вам нужно объяснить, чем ваш центр будет отличаться от других.

4. Определите ключи к успеху

Этот раздел очень важен, особенно если вы планируете получить финансовую помощь для своего центра. Определение ключей к успеху вашего центра важно для любого кредитора. В этом разделе определите, какие числа зачислений вы планируете и что вам нужно, чтобы выйти на уровень безубыточности. Сосредоточьтесь на том, что родители ищут в центре, и объясните, как ваш центр будет неотразим для вашего целевого рынка.

5. Персонал

Это раздел, в котором вы можете пофантазировать о своей команде.Это будет включать персонал, необходимый для работы вашего центра, структуру управления и собственность. Вы также можете указать любую квалификацию для каждой роли и сумму, которую вы планируете платить персоналу в каждой роли.

6. Лицензирование центра

Если у вас есть какие-либо намерения лицензировать свой центр, я предлагаю включить этот раздел в ваш бизнес-план. В этом разделе вы определите, какие типы лицензирования или сертификации вам понадобятся, кто будет вашим основным контактным лицом, а также каковы будут этапы лицензирования.Это станет отличной дорожной картой, которая поможет сориентироваться на пути к получению полной лицензии.

7. Финансовые данные

И последнее, но не менее важное: ваш план должен включать ваши финансовые данные. В этом разделе вы объясните свой стартовый бюджет, источники финансирования вашего бюджета и то, что включено в этот бюджет, например, ежемесячная плата, обучение или другие источники дохода. После того, как вы проработали бюджет стартапа, полезно также разработать двухлетний план роста.Это даст представление о том, где должен быть ваш центр через 2 года, что является важной информацией как для вас, так и для вашего кредитора (-ов).

Заключительные примечания ‍

Подготовка бизнес-плана может пугать, но не обязательно. Это не исчерпывающий список, но его должно хватить для начала. Когда вы начнете расширять каждый из этих разделов, это также зажжет творческий процесс. Мой самый большой совет — провести исследование. Потратьте время на изучение конкурентного рынка, чтобы действительно увидеть, с чем вы конкурируете, и сравнить их центры с вашими.

Узнайте, что они взимают, что предлагают и чего им не хватает. Что у них хорошо получается из того, что вы могли бы подражать, и чего им не хватает из того, что вы могли бы предоставить? Как вы можете предоставить исключительный уход по разумной цене? Можете ли вы выделить свой центр такими функциями, как повышенная безопасность и доступ к технологиям?

Задавая правильные вопросы и отвечая на них в комплексном бизнес-плане, вы настроите себя на успех, доказав инвесторам, клиентам и себе, что ваша страсть к уходу за детьми делает ваш центр на ступеньку выше остальных!

Открытие и расширение новых центров

Вы задумали открыть новый детский сад или расширить существующий, но знаете, что это не так просто, как арендовать здание и повесить вывеску.У Kaplan есть все инструменты, необходимые для воплощения вашей мечты в реальность. Kaplan помогла воспитателям дошкольного образования открыть сотни новых центров по всей стране — от проектирования классных комнат до доставки под ключ и услуг по настройке.

Видение

Узнайте, как открыть или расширить центр по уходу за детьми, воспользовавшись советами Kaplan по разработке бизнес-плана, а также по проектированию и планированию вашего центра и учебных классов. Вы также можете воспользоваться нашей службой доставки K-Truck, чтобы помочь вам настроить классы, или воспользоваться нашим индивидуальным решением для онлайн-закупок myKaplan, чтобы легко заказать будущие расходные материалы для вашего центра.

Чего ожидать при открытии или расширении нового центра

Открытие или расширение центра по уходу за детьми выгодно как для вас, так и для вашего сообщества, но создание успешной программы по уходу за детьми требует денег, времени, организации и планирования. При открытии детского сада вы должны задать себе три важных вопроса. Не торопитесь, чтобы внимательно ответить на эти вопросы, потому что ваши ответы будут направлять ваше мышление при разработке бизнес-плана и принятии решений для своего центра.

1. Что вы мотивируете открывать или расширять детский сад?
2. Каковы ваши сильные и слабые стороны в отношении бизнес-знаний, дошкольного образования и ухода за детьми?
3. Что вы знаете о системе ухода за детьми в вашем районе?

Если у вас есть сильные стороны в этих областях, у вас есть хорошее начало для открытия своей программы. Общение с другими профессионалами в сообществе может помочь вам получить больше знаний об определенных аспектах бизнеса по уходу за детьми, однако, если у вас недостаточно знаний в этих областях.Как владелец и оператор центра по уходу за детьми вы обязаны убедиться, что у вас есть практические знания о деловых и программных аспектах успешной программы по уходу за детьми.

После того, как вы убедились, что обладаете необходимыми навыками и подготовкой для открытия или расширения детского сада, вам необходимо принять во внимание несколько факторов:

• Цель, задачи и философия — Цель вашей программы помогает определить, почему вы хотите открыть детский сад, а поставленные вами цели направляют вашу программу к желаемым результатам.Философия вашей программы описывает то, как вы будете управлять своей программой в соответствии с вашими целями и задачами.
• Название центра — Название вашего центра станет вашим товарным знаком для сообщества и должно отражать цель вашей программы. Обдумывая идеи названия, помните, что вы хотите, чтобы семьи и окружающее сообщество узнавали ваш детский сад по названию, которое будет иметь репутацию высококачественной программы и учреждения.
• Правовое определение — Тип программы, которую вы решите создать, необходимо будет идентифицировать и юридически признать либо некоммерческой, либо частной программой.Юридическое определение вашей программы, вероятно, повлияет на ваш бюджет и другие аспекты вашего бизнес-плана, особенно если вам нужно учитывать государственную помощь или гранты.

Теперь, когда вы знаете больше о том, чего ожидать при открытии или расширении центра, следующим шагом будет изучение и разработка вашего бизнес-плана. Исследования — важная часть успешного открытия или расширения детского сада. Без надлежащего исследования вы можете выбрать неправильное место, нарушить правила или приобрести неадекватные материалы для своего центра.Составление бюджета, регулирование и лицензирование, а также местоположение должны быть факторами, которые необходимо тщательно изучить перед разработкой бизнес-плана.

Исследования и планирование

Комплексный бизнес-план, который вы создадите, станет самым полезным инструментом, который поможет вам сориентироваться в процессе открытия или расширения вашего центра. Хороший бизнес-план поможет вам получить финансовую поддержку от кредиторов и инвесторов, а также поможет избежать серьезных ошибок на этапах планирования и реализации развития вашего центра.Однако, прежде чем создавать бизнес-план, вы должны тщательно изучить, как финансировать свой бизнес, какие правила и лицензии применяются к вашему центру, какие места лучше всего строить или сдавать в аренду, и как продвигать свою программу ухода за детьми. Компания Kaplan Early Learning Company предоставила советы и ресурсы о том, как лучше всего исследовать каждый из этих факторов, а затем использовать полученную информацию для создания ценного и всеобъемлющего бизнес-плана для вашего центра.

Составление бюджета

Финансирование вашего бизнеса и составление эффективного бюджета — один из наиболее важных шагов в процессе открытия или расширения вашего детского сада.Многие детские сады терпят неудачу просто из-за плохого финансового управления. Чтобы обеспечить успех вашего центра, вам необходимо предоставить реалистичный бюджет, который включает как фактические предполагаемые расходы, так и доходы. Если вы открываете новый центр, лучше всего подготовить как стартовый, так и операционный бюджет. Наличие обоих бюджетов даст вам лучшее представление о том, откуда вы получаете финансирование для открытия своего центра и что вы потратите на расходы сейчас и в будущем. Эти бюджеты также покажут, покроет ли прогнозируемый доход вашего детского сада его расходы, что является самым большим показателем успеха вашего бизнеса.

Изучение стоимости оборудования, подготовки места и других аспектов, связанных с открытием или расширением нового центра по уходу за детьми, поможет вам составить реалистичный бюджет. Есть определенные затраты, которые вы должны изучить и включить для каждого типа бюджета:

• Начальный бюджет — Начальный бюджет обычно включает единовременные затраты, такие как подготовка площадки, основное оборудование, ремонт, авансовые платежи, залог за коммунальные услуги и, по крайней мере, два-три месяца эксплуатационных расходов.Информация о том, во что обошлось открытие других детских дошкольных учреждений в этом районе за последние два года, также может дать вам хорошую отправную точку для определения вашего начального бюджета.
• Операционный бюджет — Операционный бюджет показывает расходы, которые вы понесете, и то, как вы будете покрывать эти расходы ежемесячно или ежегодно. Затраты, включенные в этот бюджет, обычно включают счета за коммунальные услуги, персонал, расходные материалы, питание, оплату проживания, рекламу и лицензионные сборы.

Имейте в виду, что это предварительный перечень расходов.Вам следует изучить различные расходы, которые будут применяться к вашему центру, для более полного бюджета. Любая государственная помощь, которую вы можете получить, также повлияет на ваш бюджет.

Основным источником дохода вашего детского центра будут взимаемые вами сборы. Таблица движения денежных средств может помочь вам определить, хватит ли дохода от комиссионных для оплаты ваших ежемесячных счетов. Убедитесь, что ваши гонорары соответствуют вашим расходам и являются достаточно разумными, чтобы родители могли их оплачивать. Бюджет вашего центра также должен включать фискальную политику, такую ​​как правила оплаты просроченных платежей или то, как часто ваши сотрудники получают зарплату и выставляются счета родителям.Бухгалтер или бухгалтерская фирма также могут помочь вам в финансовом управлении вашим центром и провести аудит для обеспечения финансового здоровья вашего детского центра.

Правила и лицензирование ухода за детьми

Знание правил, которые будут влиять на ваш детский сад, необходимо на протяжении всего процесса открытия или расширения вашего бизнеса. Имейте в виду, что лицензионные требования различаются в каждом штате, поэтому вам необходимо провести специальное исследование требований и правил в штате, в котором вы открываете или расширяетесь.В некоторых городах и округах также могут требоваться законы о зонировании, санитарные правила, правила техники безопасности и противопожарные инспекции. Знакомство с людьми, которые поддерживают и обеспечивают соблюдение нормативных требований в вашем сообществе, облегчит создание бизнес-плана и соблюдение всех требований. Есть несколько нормативных ресурсов, которые вы можете использовать, чтобы убедиться, что ваш центр не нарушает никаких кодексов:

• Государственные / местные правила — Социальные службы или службы здравоохранения и социального обеспечения должны иметь возможность предоставить вам информацию о местных и государственных правилах ухода за детьми.Другой ресурс — это ваш местный ресурс по уходу за детьми и справочное агентство, которые вы можете найти на веб-сайте NACCRRA (www.naccrra.org).
• Отдел зонирования — Требования к зонированию сильно различаются, поэтому лучше изучить их, прежде чем определять местоположение вашего центра. Не покупайте и не сдавайте в аренду какую-либо собственность до получения официального разрешения от местного отдела зонирования. Если собственность не была одобрена, ее одобрение может потребовать очень больших затрат времени и средств. Если вы не определили местоположение или не планируете его, обратитесь в местный офис зонирования или планирования и развития сообщества, чтобы узнать, есть ли у них список зон, где разрешены детские сады.
• Свидетельство о занятости — В большинстве сообществ вам потребуется свидетельство о занятости для вашего центра. Информацию о конкретных требованиях к зданиям для детских учреждений и разрешениях на проживание обычно можно получить в строительном управлении округа.
• Местная пожарная охрана — Местная пожарная служба может предоставить вам список правил техники безопасности и требований для вашего центра по уходу за детьми. Они также могут помочь вам с выбором необходимого расположения дверей, способом открытия дверей, приемлемыми покрытиями стен и пола, планами эвакуации и соответствующими системами пожаротушения.
• Департамент здравоохранения — Ваш местный отдел здравоохранения будет регулировать правила, которым должен следовать ваш центр. Нормы, как правило, широкие и содержат инструкции по борьбе с вредителями, ванным комнатам, вентиляции, санитарии, кухне и приготовлению пищи.
• Страховое покрытие — Детским учреждениям требуется несколько видов страхового покрытия, например страхование общей ответственности, медицинские выплаты персоналу, компенсация работникам, а также страхование от краж и пожаров.Позвоните в несколько страховых компаний, чтобы обсудить, какие политики и планы они рекомендуют и предлагают центры по уходу за детьми. Не забудьте получить цитаты в письменной форме, чтобы вы могли сравнить политики.
• Правила для игровых площадок — Американское общество испытаний и материалов (ASTM) и Комиссия по безопасности потребительских товаров (CPSC) имеют руководящие принципы по безопасности игровых площадок. Kaplan может помочь вам в планировании и проектировании вашей игровой площадки в соответствии со стандартами ASTM / CPSC. Посетите наш раздел «Детские площадки» на веб-сайте, чтобы получить дополнительную информацию о правилах использования игровых площадок.
• Закон об американцах с ограниченными возможностями (ADA) — Независимо от того, открываете ли вы новый центр или расширяете его, вы должны убедиться, что ваше учреждение соответствует требованиям ADA по доступности для людей с ограниченными возможностями. Если вы строите или реконструируете детскую площадку, ADA также предлагает рекомендации по доступности игровой площадки.

Ваш застройщик или подрядчик также может способствовать зонированию, противопожарной безопасности, охране здоровья, проверке строительных норм и согласованию.

Расположение

Исследование и определение местоположения вашего центра — это следующий шаг, который вам необходимо выполнить, если у вас есть практические знания о правилах и лицензировании ухода за детьми, законах о зонировании и требованиях к вашему учреждению.Успех вашей программы будет во многом зависеть от ее местоположения, потому что родители не найдут вас, если у вас нет доступного места и хорошего, последовательного маркетингового плана. Учитывайте стоимость собственности, доходы, зрелость сообщества, демографические данные и коммерческую / жилую застройку, когда вы исследуете места для своего центра. Местная торговая палата, офис социальных служб и совет по образованию являются ценными общественными ресурсами, которые могут помочь вам определить потребность и рынок для вашей программы ухода за детьми.

Есть несколько рекомендаций, которые следует учитывать при выборе места для своего центра:

• Размер участка
• Первичный доступ к площадке
• Уклон собственности (может повлиять на стоимость подготовки площадки)
• Дренаж (может повлиять на территорию детской площадки)
• Результаты экологических исследований и образцы почвы
• Экономика собственности и ее development
• Требования к отступлению
• Отношение к окружающему району

Рекомендации по размещению и рабочий лист Kaplan — еще один отличный ресурс, который может помочь вам оценить места, которые вы планируете разместить для своего детского центра.

Маркетинговый план

Ваш маркетинговый план также определит, будет ли ваш детский сад успешным или нет. Хороший маркетинговый план поможет вам достичь своей цели — продавать услуги по уходу за детьми родителям. Знание своих конкурентов и того, что хотят или нуждаются ваши клиенты, поможет вам разработать комплексную маркетинговую стратегию. При разработке маркетинговой стратегии следует учитывать пять факторов:

1. Услуги — Описание услуг вашего центра должно быть информативным и кратким, чтобы его можно было использовать с максимальной пользой в рекламных объявлениях.
2. Цена — Убедитесь, что цена вашей услуги и связанные с ней сборы конкурентоспособны с ценами других центров в вашем регионе.
3. Местоположение — Опишите свое местоположение и все преимущества, которые оно может иметь, например легкий доступ или хорошую парковку.
4. Продвижение — Есть несколько способов продвижения вашего детского сада, но тип рекламного носителя влияет на стоимость и ваш общий бюджет.
5. Убеждение — Узнайте, как можно успешно продать свой детский сад и программу родителям и окружающему сообществу.

После того, как вы рассмотрели эти пять факторов и выбрали рекламный носитель, важно убедиться, что ваша реклама содержит следующую информацию об услугах, которые будет предоставлять ваш центр:

• Название центра, адрес и контактная информация
• Часы работы
• Взимаемые взносы
• Описание программы и квалификация персонала
• Возрастной диапазон детей, которые будут приняты
• Дата вашего планируемого открытия или информация о расширение вашего центра

Имейте в виду, что вам следует начать рекламировать и принимать заявки за три-четыре месяца до открытия вашего нового центра или расширения.

Краткое содержание бизнес-плана

После того, как вы доработали свое видение программы ухода за детьми, выбрали места для рассмотрения, исследовали рынок ухода за детьми в вашем районе и разработали общий маркетинговый план, вам пора собрать всю собранную информацию и выложить ее. в бизнес-план. Ваш бизнес-план поможет вам привлечь капитал, сосредоточить внимание на рынке ухода за детьми в вашем районе и создать документ, которому будет следовать ваша программа. Ваш план должен иллюстрировать, как будут использоваться финансовые вложения и стабильность вашего детского сада как бизнеса.План, который вы создаете, должен быть кратким, подробным и точным. Бухгалтер может помочь вам с финансовой составляющей вашего бизнес-плана, а специалист по уходу за детьми младшего возраста может помочь с программным компонентом. Длина вашего бизнес-плана будет зависеть от объема вашего исследования и от того, сколько денег вы просите людей инвестировать, но он должен быть не менее пяти-десяти страниц.

Вы можете использовать следующую схему в качестве руководства для разработки концепции вашего бизнес-плана.

Заглушка

На титульном листе должно быть указано название вашего детского центра, ваше имя и контактная информация, дата и название учреждения или инвестора, если вы подаете это предложение на рассмотрение с финансовой точки зрения.

Содержание

Страница оглавления должна включать заголовки разделов I — VIII с номерами страниц, чтобы указать их расположение в документе. Не забудьте добавить любые дополнительные разделы, которые вы включаете в документ, в оглавление.

• Краткое содержание
• Анализ рынка детских садов
• Краткое содержание программы
• Стратегическое планирование
  • Операции
  • Маркетинг и подбор персонала
• Управление и кадры
• Финансовые операции и прогнозы
• Приложение
902 Ключевые факторы успеха14 Краткое содержание

Краткое изложение дает общую картину вашего детского центра, выделяя миссию вашего центра, уникальность вашей программы, программные услуги, прогнозы на будущее, потребности в капитале и других ресурсах, а также временные рамки для погашения ссуд или инвесторов.Сводное резюме — это формат быстрого опроса остальной части документа, демонстрирующий, что вы можете четко сосредоточиться на своих целях, на том, чего вы хотите, и на направлении развития вашего детского центра. Учитывая его всеобъемлющий характер, может быть легче написать резюме после того, как вы закончите полный план.

Анализ рынка детских садов

В этом разделе следует описать рынок ухода за детьми в вашем районе и показать, как ваша программа впишется в этот рынок:

• Профилируйте сообщество по уходу за детьми и укажите потенциал роста
• Укажите географический охват вашего центра по уходу за детьми и укажите размер и население
• Четко укажите, насколько ваш центр по уходу за детьми отвечает требованиям качества по уходу за детьми в вашем сообществе
• Используйте графики и диаграммы, иллюстрирующие демографические данные и потенциал роста

Не забудьте подкрепить свой анализ фактами, которые вы узнали при исследовании местного рынка детских садов и потенциальных мест.

Краткое описание программы

Начните описание вашей программы с философии и целей центра, а затем включите другие важные детали, такие как:

• Описание программы
• • Описание детей и семей, которые будут обслуживаться
  • Описание ежедневной программы и мероприятий
  • Выделите, насколько учреждение превышает минимальные требования по охране здоровья и безопасности
  • Опишите услуги, доступные семьям, и их стоимость
  • Объясните любые особые характеристики объекта и услуги поддержки
  • Выделите любые политики, процедуры или руководства по безопасности
• Юридическая форма компании
• Условия договора аренды / земли
• Возможности зачисления и маркетинговый план для зачисления
• Специальные возможности объекта и услуги поддержки

Стратегическое планирование

В этом разделе вы должны описать процесс, через который вы пройдете, открывая свой центр и устанавливая его рабочие процедуры.Ваши маркетинговые процедуры и процедуры найма также должны быть включены в дополнение к следующим компонентам:

• Планирование и график открытия вашей программы
• Выделите свое руководство по зачислению и политикам
• Маркетинговый и рекламный план
• Включите начальный бюджет центра и источник средств
• Начальные и поэтапные данные зачисления, сопровождаемые расходами и доходами
• Бюджетные прогнозы и график для хозрасчетной программы
• Конкретные запросы на средства и сроки выплаты

Обязательно укажите реалистичную и достижимую цель, которая продемонстрирует ваши возможности по открытию и управлению детским центром.

Управление и кадры

Ключом к успешной реализации программы является наличие надлежащего персонала, поэтому важно определить, как вы будете нанимать и удерживать квалифицированных сотрудников:

• Организационная структура
• • Организационная структура
  • Должностные инструкции
  • Практика найма
  • Пакеты заработной платы и льгот
  • Программа обучения и удержания
• Операционный контроль
• Внутренние стратегии ценообразования и повышение доходов
• отдел продаж
• Политика предотвращения потерь и страхования

Если вы являетесь директором, обязательно предоставьте информацию о своем опыте, навыках и талантах, которые позволяют вам занять эту должность.

Финансовые операции и прогнозы

Этот раздел является сердцем вашего бизнес-плана, особенно если вы просите кого-то о финансировании. Возможно, вы захотите нанять бухгалтера для подготовки или проверки вашего финансового плана. Финансовый раздел вашего бизнес-плана должен включать прогнозы прибылей и убытков, денежных потоков и баланса, а также другие важные факторы:

• Описание проекта
• • Описание объекта
  • Расположение
• Срок реализации проекта
• Стоимость проекта
• • Земля
  • Здание
  • Затраты на ввод оборудования в эксплуатацию
• Операционные и накладные расходы
условия договора на землю
• Конкретные запросы на получение средств и сроки погашения
• Прогнозы, рассчитанные на ежемесячной основе на первые три года
• Годовой отчет за первые три года
• Отчет о движении денежных средств

Ключевые факторы успеха

Заключение — это ваша последняя возможность продать свое видение и убедить читателя в вашей способности открыть успешное детское учреждение и управлять им.Обязательно выделите несколько областей, которые будут влиять на успех вашего бизнеса.

Приложение

В приложении будут представлены дополнительные материалы, например:

• Вспомогательные документы
• Обзорные материалы
• Глоссарий терминов
• Копии договоров и соглашений
• Ссылки

При разработке и редактировании бизнес-плана помните, что ваш план должен основываться на реалистичных целях и возможностях и должен иллюстрировать уникальность вашей программы.В конечном итоге ваш бизнес-план должен служить дорожной картой и обеспечивать способы контроля вашей программы на предмет ее согласованности.

На данном этапе процесс открытия или расширения детского сада может показаться утомительным, и он действительно требует большой самоотдачи и тяжелой работы. Однако конечный результат достижим, если вы проведете соответствующее исследование и используете его для принятия наилучших возможных решений для своего бизнеса.

Посетите веб-сайт NAEYC для получения дополнительной информации о стандартах и ​​критериях аккредитации NAEYC и предлагаемых практиках.Книга Ассоциации малого бизнеса США «Как начать бизнес по уходу за детьми» также является отличным ресурсом для исследования и планирования вашего детского центра.

Дизайн и верстка

После того, как вы разработали бизнес-план и получили необходимое финансовое финансирование, у Kaplan появятся различные ресурсы для этапов планирования и проектирования внутренних и внешних пространств вашего центра. Обратитесь к своему представителю Kaplan за помощью в выборе оборудования, материалов, учебной программы и оценок для вашей программы ухода за детьми.

Строительное проектирование

Дизайн вашего детского учреждения должен соответствовать правилам ухода за детьми и иметь подходящую среду для маленьких детей. Реконструкция или строительство вашего объекта может быть очень дорогостоящим, если вы игнорируете или игнорируете требования к дизайну детских учреждений, особенно если вам нужно переделать часть дизайна, прежде чем вы сможете открыть или получить надлежащую лицензию. Контрольный список проекта центра по уходу за детьми Kaplan поможет вам понять, какие помещения необходимы для ухода за детьми, и станет отличным инструментом для работы со своим архитектором или подрядчиком.

Дизайн классной комнаты

Kaplan имеет множество сопоставлений и списков классов, доступных для вашего удобства, и ваш представитель Kaplan также может работать с вами, чтобы создать ваш собственный уникальный список классов. Манипуляторы, художественные принадлежности, книги, мебель и техника — вот лишь некоторые из предметов, которые вам нужно будет приобрести для своих классов.

Еще один замечательный ресурс для планирования и проектирования классных комнат — это наш Контрольный список проектирования классных комнат по уходу за детьми, который поможет вам понять типы материалов, оборудования и учебных центров, которые вам нужно будет разместить в классных комнатах вашей программы.

Вы также можете создать класс своей мечты с помощью Kaplan’s Classroom Floorplanner. Наш бесплатный онлайн-инструмент может помочь вам спроектировать виртуальный класс с точными размерами вашего пространства и показать, как ваши любимые продукты Kaplan впишутся в это пространство. Kaplan также предлагает бесплатные образцы планов помещений, разработанные в соответствии с критериями ITERS / ECERS и стандартами аккредитации NAEYC.

Учебные планы, оценки и ресурсы

Ваш представитель Kaplan может помочь вам определить, какие предметы в классе вам нужны, на основе учебных программ или поработает с вами над выбором учебной программы, если вы еще не решили, какие учебные программы использовать в вашем центре.Наш ресурс «Краткий обзор учебных программ» поможет вам быстро сравнить особенности каждой учебной программы.

Дизайн детской площадки

Игровую площадку на открытом воздухе следует рассматривать как классную комнату на открытом воздухе. Игра на открытом воздухе на детской площадке поможет детям развить физические творческие способности, умение решать проблемы и социальные навыки. Kaplan может помочь вам спланировать, спроектировать и установить детскую площадку для вашего центра. Посетите раздел «Детские площадки» на нашем веб-сайте, чтобы получить дополнительную информацию о процессе строительства детских площадок, а также о наших продуктах и ​​услугах.

Услуги по настройке

Команда по доставке и настройке K-Truck компании

Kaplan обучена и обучена тому, как правильно обустроить классы, чтобы создать лучшую среду обучения для детей. Наши опытные команды по доставке и установке разгрузят K-Truck, разместят коробки, организованные по классам, в нужные комнаты, снимут упаковку, соберут мебель и более крупные продукты и предоставят отчет о состоянии. Другие услуги, такие как транспортировка, расстановка классной мебели и размещение продуктов на полках, могут быть организованы через вашего представителя Kaplan.

Kaplan осуществляет поставки K-Truck для новых центров, ремонта старых центров, пристройки классов, церквей, государственных школ и т. Д. Вы должны иметь свидетельство о занятости и все необходимые разрешения в соответствии с местными правилами, чтобы Kaplan мог доставлять продукты и входить в здание. Если вы планируете воспользоваться службой доставки K-Truck, пожалуйста, постарайтесь сделать заказ как минимум за 60 дней, чтобы мы могли наилучшим образом удовлетворить ваши потребности. Для получения дополнительной информации о команде Kaplan по доставке и настройке K-Truck обратитесь к местному представителю Kaplan.

Закупки на будущее

После того, как вы воплотили в жизнь свое видение детского сада, вы должны подумать о будущих закупках материалов и принадлежностей для вашего центра. Заказ школьных принадлежностей может показаться простым, но такие факторы, как несколько мест доставки, каналы утверждения заказа, ограничения доступа конечных пользователей и другие правила компании, могут сделать процесс заказа трудным и трудоемким. Наша цель в Kaplan — оптимизировать ваш процесс закупок без ущерба для качества или обслуживания.

myKaplan Platinum — это настраиваемое решение Kaplan для онлайн-закупок, которое упрощает вам и вашим сотрудникам размещение заказов и управление ими. Отдельные учителя могут размещать заказы для отправки на утверждение на myKaplan Platinum, а рецензенты заказов могут затем утверждать, изменять или возвращать эти запросы на основе многоуровневых уровней утверждения, уникальных для вашей организации. Вы также можете в любое время просмотреть и проверить статус своих заказов и поставок или просмотреть цены и скидки по контракту, если это применимо.Для получения дополнительной информации или создания учетной записи myKaplan Platinum для вашей организации обратитесь к местному представителю Kaplan. Мы также предлагаем базовые учетные записи myKaplan, которые может создать любой желающий.

Как создать бизнес-план для детского сада

Владельцы детских садов проникают в бизнес разными путями. Независимо от того, являетесь ли вы опытным преподавателем в сфере бизнеса, новым родителем, стремящимся удовлетворить потребности в своем сообществе, или опытным предпринимателем, стремящимся расширить свои горизонты, первым шагом к запуску вашего бизнеса является его планирование.

Давайте на мгновение перейдем к реальности — написание бизнес-плана по уходу за детьми потребует довольно много времени, много размышлений и еще больше энергии, чтобы довести его до конца. Но сделайте этот шаг правильно, и вы зададите тон и направление для успешного коммерческого (рекламного) предприятия!

При разработке бизнес-плана дневного ухода лучше всего рассчитывать на 3-5 лет. Этот уровень долгосрочного мышления послужит картой на вашем пути к цели создания бизнеса по уходу за детьми.

Давайте без лишних слов поможем вам начать работу. Вот обзор 9 элементов, которые вам понадобятся для составления бизнес-плана по уходу за детьми:

1. Краткое содержание
2. Обзор компании
3. Описание услуги
4. Анализ рынка
5. Маркетинговый план
6. Операционный план
7. Финансовый анализ
8. Основные этапы
9. Вспомогательные документы

Краткое описание

Это ваше вступление и «презентация в лифте».«Говорите коротко, мило и по существу. Этот раздел вашего бизнес-плана должен функционировать, чтобы заинтересовать потенциальных инвесторов и партнеров тем, что ваш центр может предложить в следующих разделах.

Это возможность включить:

1. Кратко, но «вау!» описание вашего бизнеса по уходу за детьми
2. Заявление о вашей миссии

Это место, где можно выразить уникальность вашего бизнеса по уходу за детьми — местоположение, подход, философию обучения, команду, разнообразие или что-то новое? Не бойтесь сделать это по-своему!

Обзор компании

В этом разделе описывается структура вашего бизнеса.Планируете ли вы стать идейным лидером в определенной нише ухода за детьми? Специальная вальдорфская школа? Школа, в которой приоритетом является мультикультурализм? Центр, который является первым Монтессори с влиянием Реджио, чтобы отдавать приоритет независимым ученикам? Или вы хотите построить империю, ориентируясь на франчайзинг своей бизнес-модели?

Некоторые ключевые элементы, которые следует включить сюда:

1. Структура вашего бизнеса
2. История бизнеса
3. Предлагаемые основные услуги
4. Целевая возрастная группа и возможности
5. Вехи успеха (аккредитация, рейтинг качества, ориентированный на штат)
6. Среднесрочные бизнес-цели и требования

Описание услуги

В этом разделе подробно рассказывается о том, какие услуги вы будете предоставлять своему сообществу и как ваш бизнес будет это делать.

В этом разделе нужно подумать:

• Предложения базовой программы
  • Полный или неполный рабочий день
  • Послешкольный уход за детьми школьного возраста
• Вместимость центра
• Информация о возрастной группе
• Часы работы
• Специальные предложения
  • внеклассные программы (йога, музыка, языки, садоводство)
  • Продовольственная программа
• Планировка и дизайн помещений
• Мебель и оборудование
• Управление и развитие помещений
• Планы расширения
  • У вас есть большое видение, которое нужно разбить на разные фазы?
  • Если да, то как выглядят эти фазы?
• Будут ли наняты консультанты для поддержки каждой фазы роста? Это вообще необходимо?
• Будет ли правление участвовать в процессе принятия решений (NFP)?

Именно здесь ваше видение встречается с реальностью! Думайте об этом как о своем списке ингредиентов для построения успешного бизнеса.Запишите все и попросите людей из вашего ближайшего окружения высказать свое мнение.

Анализ рынка

Анализ рынка — это деловой способ сказать: «Познакомьтесь с вашим окружением».

Вот список вопросов, которые помогут вам встать на правильный путь:

• Кто ваши целевые семьи / клиенты?
• Каковы географические границы вашего бизнеса?
• Каково количество детей младшего возраста и семей в вашем районе? (Много ли въезжает новых молодых семей?
• Каков спрос на услуги по уходу за детьми?
• Каковы предложения по уходу за детьми?
• Сколько поставщиков услуг по уходу за детьми в этом районе?
• Где находятся другие поставщики?
• Какова длина списков ожидания?
• Какие программы / услуги предлагаются существующими поставщиками услуг по уходу за детьми?
• Что такое вакансии по уходу за детьми?
• Сколько стоит уход за детьми в этом районе?
• Какая возрастная группа преобладает в этом районе?
• Каковы уникальные требования к лицензированию и регулированию для поставщиков услуг по уходу за детьми в вашем районе?

Ответив на как можно больше из этих вопросов, вы получите четкое представление о том, во что вы ввязываетесь и как выделиться среди них. конкурентная среда.

Хорошо, давайте на минутку попрактикуемся — как вы можете ответить на эти вопросы? Езжай. Присоединяйтесь к родительским сообществам в Интернете. Группы в Facebook — отличный ресурс, чтобы понять, о чем говорят родители вокруг вас, о чем они беспокоятся, что им нравится, и что они расставляют приоритеты в своих поисках по уходу за детьми.

Короче говоря, действительно познакомьтесь с вашим сообществом. Я не могу подчеркнуть важность этого шага. Ничто не сравнится с тем, чтобы при построении бизнес-кейса выслушивать реальных людей с реальными проблемами.Это кажется простым, но для получения результатов требуется много работы и настойчивости.

Разделить этот процесс на 5 широких бизнес-категорий:

1. Поймите своих целевых клиентов
2. Определите потребность
3. Изучите своих конкурентов
4. Определите свои отличия
5. Позиционируйте себя, чтобы развивать свой бизнес

Примечание о лицензировании и регулировании : Прежде чем предпринимать какие-либо шаги по настройке вашего бизнеса в сфере ухода за детьми, найдите время, чтобы понять руководящие принципы и правила лицензирования центров, которые будут применяться к вам со стороны вашего местного правительства.Убедитесь, что вы сможете получить необходимое лицензирование для своего учреждения.

Маркетинговый план

Моя любимая деталь. Теперь, когда у вас есть представление об идентичности вашего бизнеса, у вас должен быть план по его продвижению и наделать шума!

• Что отличает вас от существующих поставщиков в этом районе?
• Как вы действительно можете продемонстрировать, что особенного?
• Каковы ваши первоначальные маркетинговые цели? Возможно, составить список ожидания перед запуском?
• Как вы будете общаться с семьями, с которыми хотите работать?

Составление маркетингового плана может быть сколь угодно простым или сложным.Проявите творческий подход и действительно проявите свою индивидуальность. Вот подробный пост о маркетинге вашего детского сада.

Операционный план

Теперь идея — это просто мысль без команды, которая ее реализует. Ваш операционный план — это основа вашего бизнеса. В этот раздел необходимо включить следующие ключевые моменты:

• Кто входит в вашу управленческую команду?
• Кто ваши основные сотрудники?
• Как выглядит организационная структура?
• Возможности обучения и потребности для персонала?
• Если ваш центр является национальным координатором, кто входит в состав правления?
• Если ваш центр является коммерческим центром, будет ли у вас родительский комитет, который будет управлять работой вашего центра?

Думайте об этом разделе как о создании вашей A-команды.Почему вы выбрали определенных людей на их роли? Что они делают уникального?

Это также обеспечивает прозрачность структуры вашей команды и возможностей карьерного роста. Не забывайте держать в уме развитие каждого раздела вашего бизнес-плана по уходу за детьми.

Финансовый анализ

Теперь, когда вы выполнили большую часть тяжелой работы, вы можете использовать всю ранее собранную информацию, чтобы составить финансовый прогноз на первые несколько лет вашей деятельности.

Помните, что начать любой бизнес сложно, и обычно требуется 3-5 лет, чтобы выйти на уровень безубыточности и начать приносить прибыль. Вот ключевые вопросы, на которые нужно ответить в этом разделе:

• Каков ваш стартовый бюджет?
• Каков ваш годовой операционный бюджет (доходы и расходы)
• Постройте его на основе трехлетнего прогноза:
  • Отчет о прибылях и убытках
  • Бухгалтерский баланс
  • Модель дохода
• Текущий отчет о доходах и расходах

Нужен шаблон для начала? Ознакомьтесь с разделом «Как управлять бюджетом детского сада», чтобы загрузить шаблон.

Вехи

Этот последний раздел мне нравится называть разделом «Сохраняя честность». Здесь вы и ваша команда перечислите вехи, которые вы планируете достичь на своем пути. Не оставляйте этот раздел пустым, так как он станет вашей мерой при запуске вашего бизнеса.

Вот несколько примеров вех:

• Достижение 80% емкости
• Получение аккредитации NAEYC
• Достижение наибольшего числа звезд в вашем штате QRIS
• Получение пятизвездочных отзывов от родителей для вашей страницы Google
• Охват 100 подписчиков в вашем сообществе Facebook

Присоединяйтесь к своим и выберите меры, которые имеют наибольший смысл для вашего бизнеса по уходу за детьми.

Подтверждающие документы

Вот список документации, которая может пригодиться при объединении всего этого воедино.

• Отчет о доходах и расходах
• Финансовые прогнозы
• Резюме всех членов вашей команды
• Контракты с внешними консультантами
• Рекомендательные письма
• Юридические документы (лицензия на уход за детьми, документы на собственность, учредительные документы)
• Любая другая соответствующая информация

Уход за детьми и COVID-19

Хотя COVID-19 нарушил планы многих людей, это не означает, что вы должны отказаться от своих мечтаний стать владельцем бизнеса по уходу за детьми.При всех изменениях и неопределенности нынешнего климата появляется пространство возможностей!

Центры теперь должны работать в соответствии с другими требованиями по охране здоровья и безопасности, в первую очередь с пониженными коэффициентами. Вот обзор ресурсов, которые мы собрали как команда для поддержки вашего бизнеса во время пандемии и после нее.

Цитируя Дуайта Эйзенхауэра: «Планирование — это все, план — ничто». Процесс определения вашего видения будет иметь значение при столкновении с препятствиями на вашем пути.Дела не пойдут идеально по плану, но, поскольку вы наметили свой путь, вы найдете способ преодолеть, преодолеть или обойти эти препятствия, чтобы добраться до цели. Удачи!

---

Знаете ли вы, что HiMama позволяет легко организовываться, оставаться на связи с родителями и быть в курсе ваших дел? Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как мы можем воплотить в жизнь ваш бизнес-план по уходу за детьми. Есть ли у вас какие-нибудь советы, которые можно добавить к этому? Нам бы очень хотелось их услышать. Дайте нам знать в комментариях ниже.Не забудьте подписаться на нас в социальных сетях @HiMamaSocial.

Как начать дневной уход: пошаговое руководство

Если вы учитель, бывший учитель или просто имеете многолетний опыт ухода за детьми — и предпринимательскую жилку — вы могли подумать о том, чтобы начать свой собственный день центр по уходу из дома или в специализированном учреждении. И при ожидаемом росте рабочих мест на 7% в течение следующего десятилетия работа в сфере ухода за детьми является стабильным выбором карьеры. Итак, если вы серьезно задаетесь вопросом, как открыть детский сад, вы попали в нужное место.

Однако, как и в случае открытия бизнеса в любой отрасли, одной лишь вашей страсти к своему делу — или, в данном случае, ваших студентов — недостаточно для обеспечения того, чтобы ваш детский сад был финансовым или юридическим. . Вам нужно будет проявить должную осмотрительность, когда изучите, как начать свой детский сад, уделяя особое внимание лицензионным требованиям и обеспечивая соответствие вашего учреждения и программы нормам охраны здоровья и безопасности вашего штата.

Если вы профессионально обучаете, тренируете, поддерживаете и обычно загоняете большие группы маленьких детей, вас не должно беспокоить работа, необходимая для того, чтобы начать свой детский сад.Вот что вам нужно знать.

Как начать бизнес по уходу за детьми

Хотя каждый путь к открытию бизнеса выглядит по-разному для каждого владельца бизнеса, есть несколько шагов, о которых каждый начинающий владелец дневного ухода должен подумать, когда дело доходит до того, как лучше всего начать дневной уход.

1. Решите, какой тип детского сада вы хотите открыть.

Прежде чем вы сможете даже приступить к написанию бизнес-плана для вашего детского сада, вам нужно решить, какой вид вы хотите открыть.Подумайте, хотите ли вы начать свой детский сад дома или хотите более коммерческое учреждение — в вашем муниципалитете могут потребоваться разные разрешения, в зависимости от того, что вы выберете. Вам также необходимо решить, на каких возрастных группах вы хотите сосредоточиться.

Далее вам нужно будет выбрать коммерческую организацию, которая окажет огромное влияние на то, как вы будете облагаться налогом и как вы будете вести свой детский сад. У вас будут партнеры или вы откроете свой бизнес самостоятельно? Кроме того, вы захотите подумать, хотите ли вы, чтобы бизнес-объект предлагал вам некоторую защиту.Превратить ваш детский сад в общество с ограниченной ответственностью может быть хорошим шагом, поскольку предприятие возьмет на себя ответственность, если что-то пойдет не так.

Возможно, вы также решите приобрести франшизу по уходу за детьми в дневное время. Этот вариант значительно упростит шаги, которые вам нужно предпринять, чтобы открыть детский сад.

Как только вы сузите эти сведения о своем бизнесе, вы можете перейти к следующему шагу в открытии бизнеса по уходу за детьми: составлению бизнес-плана.

2.Составьте бизнес-план дневного ухода за детьми

Это шаг, который вы должны предпринять при открытии любого дела, и это может оказаться довольно трудоемким делом, особенно для тех, кто хочет быстро начать свой бизнес. Когда вы начинаете писать бизнес-план, начните с наброска всего, что вы хотите включить.

Ваш план должен включать краткое изложение, обзор компании, анализ рынка, который включает оценку потребностей в бизнесе, подобном вашему, план маркетинга и продаж, а также финансовый план вместе с финансовыми прогнозами.Но не волнуйтесь, вы всегда можете пополнить его по мере роста вашего бизнеса.

Одна вещь, которую вы должны включить, — это исследование рынка. Последнее, что вам нужно сделать, это пройти через все эти шаги «как начать бизнес по уходу за детьми» только для того, чтобы обнаружить, что для одного нет рынка сбыта или что в этой области уже слишком много детских садов, чтобы сделать это жизнеспособный бизнес.

Ваш бизнес-план также должен включать бюджет. Затраты, связанные с открытием и функционированием вашего детского сада, невозможно точно подсчитать, но определение бюджета даст вам некоторые параметры для работы (и некоторое спокойствие).

В своем бюджетном плане не забудьте учесть:

• Ваши начальные затраты, включая оборудование для дневного ухода, продукты питания, игрушки и учебные инструменты, заработную плату, страхование и лицензирование.

• Сколько вы будете платить за обучение.

• Ваш прогнозируемый доход в течение следующих двух-трех лет.

• Когда вы добьетесь безубыточности.

Также знайте, что детские сады могут требовать определенных налоговых вычетов, которые могут облегчить ваше ежегодное финансовое бремя.

Вы также захотите включить маркетинговый план. Если вы серьезно изучаете, как открыть свой детский сад, вполне вероятно, что вы уже какое-то время ухаживаете за детьми в своем районе и создали сеть местных родителей. Это один из ценных методов привлечения клиентов (известный как молва). Тем не менее, реализация даже базового маркетингового плана может помочь определить и узаконить ваш бизнес — и если в результате вам понадобится ввести список ожидания, это тоже здорово!

Ваши маркетинговые усилия могут быть относительно простыми и недорогими.Вы можете начать с создания страницы своего детского сада в Facebook и бизнес-сайта, обязательно включив в него свою контактную информацию и немного о своем бизнесе. Если возможно, включите фотографии своих объектов и отзывы довольных клиентов.

Если вы поклонник социальных сетей, не помешает создать учетную запись в Instagram, LinkedIn и / или Twitter, чтобы держать текущих и потенциальных клиентов в курсе о вашем бизнесе. Просто убедитесь, что, как только вы это сделаете, вы, конечно же, получите разрешение от родителей или опекунов, прежде чем размещать фотографии их детей.

Аналоговые методы маркетинга здесь тоже подойдут. Если возможно, рассмотрите возможность распространения листовок или брошюр в близлежащие библиотеки, школы, места отправления культа или любые другие местные места сбора.

3. Получите необходимые сертификаты и лицензии.

Возможно, вам не понадобится степень магистра в области образования, чтобы стать учителем дневного ухода, но каждый штат требует определенного сочетания лицензирования и сертификации, когда дело доходит до того, как начать день уход. Посетите Отделение услуг по уходу за детьми вашего штата (или его аналог), чтобы узнать об обучении, опыте и полномочиях, необходимых для легального управления детским садом.

В штате Нью-Йорк, например, руководитель детского сада должен иметь одно из следующего:

• Диплом младшего специалиста по дошкольному образованию или эквивалент.

• Аттестат CDA (помощник по развитию детей) и не менее двух лет опыта работы с детьми.

• Диплом о среднем образовании и опыт работы с детьми не менее трех лет.

Вероятно, вы обнаружите, что существуют некоторые другие требования, которые обычно возникают, когда вы ищете, как начать свой детский сад дома или в другом учреждении.В вашем штате может потребоваться, чтобы вы и любой нанимаемый вами персонал были, например, сертифицированы по СЛР. Еще один момент, о котором следует помнить, — это то, что вы должны быть обучены, по крайней мере, основам оказания первой помощи детям. Вам и вашим сотрудникам, возможно, также потребуется сдать отпечатки пальцев и пройти проверку биографических данных, прежде чем допустить к работе.

Даже если ваш штат не требует, чтобы вы получали лицензию, вам следует подумать об этом, поскольку ваш курс лицензирования охватывает все поля, которые вам необходимо проверить, чтобы управлять своим дневным уходом в вашем штате, включая правила здравоохранения и безопасности , правильное приготовление пищи и необходимое соотношение детей и взрослых.

4. Найдите (безопасное) детское учреждение

В некоторых штатах, чтобы получить соответствующие лицензии или регистрацию, чтобы начать свой дневной уход, вам сначала необходимо показать, что ваше детское учреждение соответствует вашим требованиям. государственные требования по охране труда и технике безопасности.

Итак, решите ли вы открыть детский сад в собственном доме, купить или арендовать новую недвижимость, вам необходимо убедиться, что ваше учреждение соответствует законам о зонировании, противопожарной безопасности, охране здоровья и безопасности. Когда дело доходит до того, как начать дневной уход дома, вам может потребоваться внести изменения в свой дом, чтобы соответствовать требованиям дневного ухода в вашем штате, поэтому обязательно учтите их в своем бюджете.

5. Застраховаться

Еще одно требование для получения лицензии? Страхование. В некоторых штатах вам необходимо иметь лицензию Министерства здравоохранения и социальных служб для управления вашим детским садом, но для этого вам сначала понадобится страхование гражданской ответственности.

Исключение составляют детские сады на дому, которым не требуется страховка для получения лицензии DHHS. Тем не менее, тем, кто открывает детские сады на дому, следует серьезно подумать о страховании малого бизнеса.Вы всегда рискуете получить судебный иск, когда ведете собственный бизнес, но этот риск возрастает, когда вы заботитесь о чужих детях, поэтому защищайте себя, когда это возможно.

Существует несколько видов страхования, которые покрывают предприятия по уходу за детьми в дневное время — страхование общей ответственности, компенсация работникам, страхование имущества, страхование от злоупотреблений и домогательств и другие, поэтому обратитесь к страховому брокеру, чтобы помочь вам решить, какое покрытие лучше всего подходит для вашего бизнеса.

6. Получите бизнес-счет и кредитную карту

Крайне важно разделить личные и деловые расходы по многим причинам, не последней из которых является сокращение вашей (или вашего бухгалтера) бремени в налоговый сезон.Это просто самый профессиональный способ ведения бизнеса. Настройте себя на успех прямо сейчас, оформив бизнес-кредитную карту и открыв банковский счет, и постарайтесь использовать их исключительно для финансирования своего дневного ухода.

Наличие бизнес-кредитной карты также может помочь вам повысить кредитный рейтинг вашего бизнеса. Оплачивая карту вовремя — или раньше, если можете — вы можете повысить свой балл, что поможет вам позже, когда вам понадобится ссуда или другое финансирование для вашего дневного ухода за детьми.

7. Получение финансирования

Большинство предпринимателей запускают свой бизнес в самом начале, так как новичкам с ограниченной кредитной историей сложно получить бизнес-ссуду в банке или у альтернативного кредитора.

Ваши варианты финансирования не ограничиваются суммой вашего собственного кошелька (или кошелька ваших друзей и семьи). Вот несколько других способов получить финансирование и ссуды для бизнеса по уходу за детьми:

Микрозайм SBA

Хотя большинство ссуд SBA доступны только предприятиям с несколькими годами опыта за плечами, микрозаймы SBA фактически предназначены для помочь стартапам встать на ноги.Они особенно доступны для женщин, ветеранов, представителей меньшинств и владельцев бизнеса в регионах с низким доходом. И в отличие от большинства других кредитных программ SBA, микрозаймы SBA выдаются некоммерческими кредиторами, а не банками.

Как следует из названия, микрозаймы SBA, как правило, имеют меньший размер, с максимальной суммой в 50 000 долларов, но они могут быть и менее 500 долларов. (Для большего контекста, средняя сумма микрозайма в 2017 году составляла 14000 долларов.) И поскольку микрозаймы предназначены для нового бизнеса, владельцы бизнеса со средним или даже оспариваемым кредитом могут по-прежнему приниматься, если другие аспекты их кредитных заявок SBA находятся в хорошем состоянии. форма.

Преимущество сообщества SBA

Эти ссуды от SBA обладают всеми преимуществами микрозаймов SBA, но ссуды в интересах сообщества предназначены специально для предприятий, которые обслуживают сообщества, традиционно недостаточно обслуживаемые. Эти ссуды, как правило, выдаются на более высокую сумму в долларах, чем микрозаймы, и могут пойти немного дальше для вашего бизнеса.

Государственные субсидии

Вы можете получить финансовую помощь для начала и проведения дневного ухода через государственные или федеральные программы финансирования для поставщиков дошкольного образования.Например, вы можете обратиться в План Фонда ухода за детьми и развития своего штата, чтобы узнать о стартовых фондах, или в органы школьного питания своего штата, чтобы получить финансирование для питания вашего детского сада.

Бизнес-кредитная карта

Важно использовать бизнес-кредитную карту, чтобы расходы на дневной уход были отделены от ваших собственных. Конечно, использование кредитной карты — это еще и самый удобный способ оплачивать ежедневные расходы. А поскольку кредитные лимиты для бизнес-кредитных карт обычно превышают лимиты для потребительских карт, вы можете тратить более свободно, не беспокоясь об исчерпании своей карты.

Еще один бонус? Ответственное использование визитной карточки (под которым мы в основном подразумеваем погашение остатка в полном объеме и вовремя, каждый месяц) может помочь вам получить кредит для вашего бизнеса. А с хорошим кредитным рейтингом для бизнеса у вас больше шансов получить бизнес-ссуды на выгодных условиях в будущем.

Если вы выберете карту с длинным начальным периодом годовой процентной ставки 0%, вы можете использовать этот начальный льготный период в качестве беспроцентной ссуды. Взгляните на карту American Express Blue Business Plus, которая в 12 месяцев дает один из самых продолжительных беспроцентных вводных периодов среди бизнес-кредитной карты прямо сейчас.

Однако после того, как истекут ваши 12 беспроцентных месяцев, вступит в силу переменная годовая процентная ставка, размер которой зависит от вашей кредитоспособности и рынка. Ознакомьтесь с условиями и положениями эмитента для получения последней информации о годовой процентной ставке.

8. Нанять персонал

Возможно, вы планируете управлять своим детским садом в одиночку, но в зависимости от вашего штата и количества детей, за которыми вы ухаживаете, это может быть не вариант — каждый штат устанавливает обязательный соотношение персонала и детей, чтобы гарантировать, что каждый ребенок получит адекватный уход.Они также определяют максимальное количество детей, разрешенных в группе.

Соотношение количества взрослых и детей в классах и классы зависят от возраста детей, но они также могут зависеть от размера детского сада или сталкиваться с дополнительными ограничениями в зависимости от муниципалитета. Например, для детского сада в штате Нью-Йорк штат требует одного взрослого на шесть детей дошкольного возраста. Однако в Нью-Йорке на каждые шесть детей в возрасте от 2 до 3 лет должно быть два учителя или один учитель и один помощник, при этом в одной группе допускается не более 12 учеников.Ваши собственные дети также могут быть включены или не включены в это число.

Итак, хотя прием на работу действительно зависит от требований вашего штата, имеет смысл оставить место для найма персонала в бюджете вашего предприятия. Таким образом, вы будете готовы к росту, не беспокоясь о том, что ваша работа прекратится из-за того, что вы не подготовлены к этому должным образом. (Просто имейте в виду, что любой нанимаемый вами персонал должен быть соответствующим образом лицензирован или обучен и, возможно, пройти проверку биографических данных.)

9.Составьте договор и правила дневного ухода

Для дальнейшей юридической защиты вашего бизнеса крайне важно, чтобы вы составили договор, выписали правила дневного ухода и потребовали, чтобы потенциальные клиенты (или, что более вероятно, родители потенциальных клиентов) просмотрите и подпишите оба документа, прежде чем принять их патронаж.

Если вы только начинаете читать о том, как начать свой детский сад, возможно, вам не ясно, в чем разница между этими двумя документами.