Что такое бизнес идея: Бизнес, бизнес-идея, стартап — урок. Основы финансовой грамотности, 7 класс.

Что такое идея бизнеса

Идея бизнеса – это веская причина его существования для клиентов, сотрудников, акционеров, партнеров и других стейкхолдеров, а также «крутизна решения», которое создает и предлагает компания. Если ваш бизнес приносит деньги, то у него уже есть идея. Но от того, насколько она сильная, насколько ярко сформулирована, понятна клиентам и сотрудникам, напрямую зависит скорость роста и прибыльность.

В своей книге «Расти быстро или умирай медленно» мы уже писали о том, что точно сформулированная идея должна не только отвечать на вопрос «ЧТО мы делаем для наших клиентов, сотрудников и акционеров», но, самое главное, «ЗАЧЕМ мы это делаем» и «КАК мы это делаем по-другому – не так, как другие».

Другими словами, Идея бизнеса отвечает на вопросы: почему мне как клиенту, сотруднику или акционеру не все равно, что делает данная организация? В чем моя личная выгода от ее существования и сотрудничества с ней в краткосрочной и долгосрочной перспективе?

Именно веская причина существования и «крутизна решения» задают вектор развития и создают силу притяжения для всех заинтересованных лиц.

Интересная и значимая идея стимулирует желание делиться ею с другими, помогает привлечь клиентов, лучших сотрудников и создавать саморазвивающиеся комьюнити единомышленников (евангелистов), наращивая силу бренда – делая его известным, помогая правильному восприятию и росту доверия.

Идея бизнеса – это отправная точка в системе целей и системе координат компании, основа бренда и даже «верхушка» пирамиды продуктов. Даже если отсутствуют точные цели, не проработаны бизнес-процессы, слаба система управления и плохо сформулировано ценностное предложение, то сила идеи помогает сплотить коллектив и сфокусировать его усилия в нужном направлении. Такая ситуация характерна для большинства стартапов на начальной стадии развития или для трансформации бизнеса, когда ответы сотрудников на вопросы «Что, как и когда нужно делать?» «отвечает» сама Идея бизнеса. И по мере роста, именно Идея должна трансформироваться в действующую модель бизнеса, которая приведет к успеху.

Важно, чтобы Идея вашего бизнеса была очень точно и ярко сформулирована, особенно, если она должна привести к «фантастическому» для многих, но желаемому для вас сценарию будущего.

Чтобы узнать, есть ли у вашего бизнеса яркая идея, задайте каждому своему сотруднику 3 вопроса:

1. В чем состоит основная Идея нашего бизнеса – в чем ценность компании для клиентов?
2. В чем состоит «крутизна» нашего решения, как по-другому мы решаем задачи наших клиентов и чем мы отличаемся от конкурентов?
3. В чем состоит ценность компании для вас лично как для сотрудника?

Таким образом вы узнаете, есть ли в вашем бизнесе действительно сильный инструмент роста, и объединяет ли и мотивирует ваша Идея всю команду на достижение единой цели.

Если вы получили разные ответы и/или ответы из разряда: «У нас цены ниже…», «Мы качественнее и быстрее…», «У нас новое оборудование…», «У нас индивидуальный подход к каждому клиенту…» – то, к сожалению, так происходит в 99% компаний, и такой подход не даст вам дополнительный «рычаг» для ускорения роста.

Мы знаем как сложно создать действительно яркую, уникальную и понятную Идею бизнеса, но это делает жизнь владельцев, руководителей и сотрудников легче и окупается многократно.

Полезная книга

Развивайте бизнес по методологии F8 bigtime.ventures

Познакомьтесь с методологией развития бизнеса, которая позволяет снять большинство ограничений и расти с той скоростью, с которой хотите вы.

Скачать 🚀

Что такое бизнес-идея: понятие и способы поиска

Главная » Бизнес » Бизнес идеи

На чтение: 9 минОпубликовано: 22.08.2021

Содержание

1. Какой должна быть бизнес-идея?
2. Где искать бизнес-идеи?
3. Как генерировать бизнес-идеи?
4. Инновации

Любой бизнес всегда основывается на бизнес-идее. В отличие от мечты или мыслей о заработке на товаре или услугах, идея – это продуманный алгоритм действий. Это целый комплекс идей и мероприятий, направленных на построение и продвижение бизнеса, получение стабильной прибыли. На основе продуманной бизнес-идеи составляется бизнес-план – основной документ, помогающий спланировать работу фирмы на ближайшее время, привлечь инвестиции и сделать другие действия, которые помогут в развитии фирмы.

Какой должна быть бизнес-идея?

Заняться генерацией бизнес-идеи может сам будущий собственник компании. Но также для этого можно привлечь специалиста со стороны, отплатив ему денежным вознаграждением или процентом от прибыли компании.

Любую бизнес-идею можно проанализировать по нескольким критериям:

1. Прибыльность. Хорошая бизнес-идея всегда предполагает прибыль для тех, кто занялся организацией бизнеса. Бывает, что прибыль планируется не сразу, а в перспективе. Тогда продумывается, сколько времени займёт достижение окупаемости и что сделать, чтобы ускорить этот процесс.
2. Вероятность. Любая бизнес-идея – это план, который можно воплотить в жизнь. Она должна быть реальной, иметь чёткие показатели для реализации, подтверждаться исследованиями и фактами.
3. Скорость окупаемости. Некоторые виды бизнеса выходят на окупаемость уже в первые месяцы работы, другие же – спустя несколько лет. Чем быстрее окупаемость, тем лучше. Но здесь нужно исходить от поставленных перед фирмой задач, долгосрочных целей и вложенных средств.
4. Удовольствие. Бизнес-идея должна приносить удовольствие владельцу. Сложно успешно заниматься тем, что не нравится или вызывает отторжение. А потому специалисты рекомендуют превращать в бизнес хобби, тайные желания и мечты детства.
5. Новизна. Чем новее и оригинальнее бизнес-идея, тем лучше. Если вы предложите клиентам абсолютно новый продукт или то, что имеет преимущества перед конкурентами у бизнеса будет больше шансов стать успешным. Конечно, тут имеют значение и другие факторы, например, сезонность, спрос и цена.

Где искать бизнес-идеи?

Обычно у будущего предпринимателя уже есть идеи, чем бы он хотел заняться. В таком случае человек ищет готовые модели и решения или придумывает что-то своё. Но порой поиск идей становится проблемой.

И тогда найти эффективный вариант поможет один из следующих методов:

1. Поиск решения в интернете. Задайте в поисковике фразу «бизнес-идеи» с уточнением направления бизнеса. В выдаче вы увидите сотни вариантов, любой из которых можно использовать как основу для будущего бизнеса.
2. Использование уже работающей идеи. Возьмите бизнес-идею, которая уже доказала эффективность, у другого предпринимателя. В интернете также есть примеры готовых бизнесов. Адаптируйте понравившийся вариант и начинайте работу.
3. Возьмите идею, которая не получила реализации, у предпринимателя. Обычно при ведении бизнеса у владельца есть масса вариантов, а воплощает он только один или два. Действующий предприниматель может поделиться рабочей бизнес-идеей, делегировать работу в выбранном направлении за определённые деньги или процент от прибыли.
4. Реализация собственных желаний. Но здесь важно всё подумать, оценить риски, преимущества и недостатки идеи, проанализировать перспективы проекта. Если риски высоки, не стоит тратить деньги зря, ищите другую бизнес-идею.
5. Оптимизация и улучшение уже существующего бизнеса. Найдите отрасль или конкретную фирму, проведите анализ работы, ситуации на рынке, конкурентов и целевой аудитории. А затем реализуйте проект с учётом новых данных.
6. Использование старых бизнес-идей. Это рабочий вариант, если вы сможете адаптировать старую модель под пожелания современной целевой аудитории и ситуацию на рынке.

Как генерировать бизнес-идеи?

Основная проблема всех бизнес-идей, которые вы найдёте в интернете, − это их неоригинальность. Найти что-то «интересное», необычное, но при этом эффективное – сложно. Но реально.

Специалисты рекомендуют следующие методы генерации бизнес-идей:

1. Мозговой штурм. Автор этой методики Алекс Осборн. Это один из популярных способов генерации бизнес-идеи. Помимо разработки бизнес-идеи «с нуля», метод позволяет найти новые направления и интересные решения в ведении бизнеса, сделать его эффективней и прибыльней. Смысл методики прост: люди, разрабатывающие идею, получают вопрос, на который ищут ответы. Они предлагают всё, даже самые нереальные варианты. Такая коллективная работа и отсутствие ограничений в выборе идей помогает найти самые оригинальные, но при этом рабочие варианты.
2. Ментальная карта или майндкарта. Это составление диаграммы связей, позволяющей учесть все детали и возможные варианты. Берётся лист бумаги или ватман. На нём в центре пишется бизнес-идея, а по бокам в разные стороны отходят разветвления из доводов и мыслей, ассоциаций для будущего бизнеса.
3. Метод «ловушка идей». Когда нужно срочно что-то придумать, стоящие мысли не приходят. Поэтому, если вы ищите подходящую бизнес-идею или обдумываете уже имеющуюся, дайте себе время, но при этом держите под рукой блокнот для записей. Ведь самые интересные мысли, которые можно воплотить в жизнь, приходят спонтанно. Также для записи можно использовать программы на телефоне.

Существуют и другие методики генерации идей. Большинство из них построено на творческом подходе, когда человек – будущий предприниматель – даёт волю сознанию предлагать самые разные, порой фантастичные идеи. Все они не ограничены по началу в бюджете и реализации, записываются в отдельную таблицу или заметки на телефоне. Затем следует оценка бизнес идеи, технической и финансовой осуществимости, эффективности и другие действия, позволяющие понять, насколько будущий проект прибыльный или провальный.

Инновации

Отдельно стоит поговорить об инновациях.

К инновационным бизнес-идеям можно отнести:

• совершенно новые подходы и варианты, оригинальную продукцию или услугу, которых ещё нет на рынке;
• адаптирование уже имеющихся вариантов.

Если вы только ищите бизнес-идею, планируете открытие собственного дела, обратите внимание, что инновационные продукты всегда привлекают покупателей. Если вы решите создать что-то стандартное, что уже есть на рынке, придётся постараться, чтобы выделиться среди конкурентов. Новый товар, услуга или подход их производству и реализации поможет отстроиться от других фирм.

Примеров успешной адаптации уже имеющихся идей и их реализации на практике много.

И вот некоторые из них:

1. Электрокар Тесла. Хотя электромобили производились и до Tesla Motors, Илон Маск – основатель компании – показал совершенно новый подход, применил множество инструментов, чтобы привлечь к машинам внимание и повысить на них спрос. Сегодня электромобили марки Тесла пользуются популярностью, но при этом не перестают совершенствоваться.
2. Компания LinguaLeo, занимающаяся обучением людей английскому и другим языкам. Сервисов, которые и раньше занимались удалённым обучением, много. Но платформа ЛингваЛео создала удобное приложение, разработала собственную методику, подобрала интересные материалы для обучения. Теперь люди тренируют разговорный язык не только на сухих текстах из учебника или книгах. Им предоставляются также отрезки видео из новостей, статьи из газет и журналов, научные исследования и многое другое. Причём всё систематизировано и адаптировано под уровень учащегося.
3. Google. Это один из ярких примеров, потому что сегодня поиском и другими гугл-сервисами пользуются миллионы людей. А началось всё с того, что Сергей Брин и Ларри Пейдж искали через интернет информацию для учебного проекта. Но поиск занимал много времени и выдавал неподходящий материал. Тогда они создали свой поисковик, сделав поиск эффективнее и быстрее. Это и стало идеей новой компании.

Помните, бизнес-идея не обязательно должна быть чем-то новым. Но важно всё просчитать и продумать, максимально улучшить эффективность бизнес-плана на всех этапах работы компании. Вы можете найти идею для проекта в интернете, подсмотреть у других бизнесменов или придумать. Все перспективные идеи имеют общие черты: они приносят пользу людям, удовлетворяют их потребности, имеют оптимальное соотношение цена-качество, рентабельны в перспективе. Кроме того, хорошие идеи − чётко сфокусированные и проработанные до мелочей.

Статью прочитали: 7 767

Рейтинг

( 4 оценки, среднее 5 из 5 )

Кучинский Сергей/ автор статьи

Бизнесмен, вебмастер, бизнес-тренер.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:

Что означает идея против возможностей? Определение и различие

Что означает понятие «идеи против возможностей»?

💬

Определение идей и возможностей

Часто используемые взаимозаменяемо, на самом деле существует большая разница между идеей и возможностью в бизнесе. Проще говоря: бизнес-идея — это концепция, которую можно использовать для зарабатывания денег, а возможность доказала свою коммерческую ценность. Понимание разницы между идеей и возможностью имеет решающее значение, чтобы не тратить много времени и денег.

Ведь каждый когда-нибудь натыкается на идею — может быть, даже несколько раз в день! Но сколько в этом решении потенциала ? Это «просто» идея? Или проблема, которую вы решаете, является достаточно распространенной или разрушительной, чтобы представлять настоящую возможность для вашего бренда?

Электронная книга

Дорожная карта от А до Я

Прочитать

Как отличить идею от возможности?

Деловая возможность — это идея, которая потенциально может стать жизнеспособным предприятием, имеющим место на одном или нескольких рынках. Он получает звание «возможности», если он:

• Прогнозирует высокую валовую прибыль

• Потенциал выхода на уровень безубыточности в течение 12-36 месяцев и есть сильные непредвиденные обстоятельства)

Как вы создаете возможность из идеи?

Бизнес-план необходим для превращения идеи в реальную возможность. Ищите пробелы на рынке и определяйте, как ваша идея впишется в него.

В этом месте вы также должны учитывать, какие ресурсы вам потребуются для реализации вашей возможности (финансирование, компетентная команда, эффективное руководство, производители и т. д.).

Определение разницы между идеями и возможностями является ключом к зарабатыванию денег и извлечению выгоды из тенденций.

Определение возможности для бизнеса

Есть плохие и хорошие идеи, но не каждая хорошая идея является возможностью для бизнеса.

Оценка того, является ли идея возможностью для бизнеса, начинается с постановки правильных вопросов в четырех основных областях с помощью аббревиатура CRAM , которая заключает в себе значение бизнес-возможности.

C- Capability

Немногие люди имеют все, что им нужно для создания и управления бизнесом без посторонней помощи. Большинству необходимо использовать навыки и услуги, которые есть у других людей. Тем не менее, оценка текущих и потенциальных отношений может быстро помочь вам решить, соответствует ли ваша идея бизнес-возможностям. Значимые вопросы о возможностях:

• Какие знания, навыки и ресурсы (включая время и деньги) у вас уже есть для воплощения вашей идеи в жизнь?

• Какие отношения у вас уже есть, чтобы дополнить недостающие части вашей идеи?

• Вам понадобятся партнеры для производства продукта или оказания услуги?

• У вас есть существующий канал сбыта или вам нужны партнеры, чтобы помочь донести продукт или услугу до клиентов?

• Насколько привержена и увлечена команда людей, которые вам понадобятся, чтобы воплотить эту идею в жизнь?

R — Риски

У каждой идеи есть риски, но насколько они серьезны и управляемы, может быть разница между хорошей идеей и жизнеспособной возможностью для бизнеса.

Определение деловых возможностей включает управляемые риски и непредвиденные обстоятельства. Риски, которые следует учитывать, — это чрезмерная зависимость от ресурсов, которые находятся вне вашего прямого контроля, текущих или потенциальных конкурентов, а также существующих или будущих правил.

• Сколько первоначальных инвестиций необходимо?

• Насколько хорошо известна отрасль или сектор?

• Существуют ли патенты или другие способы защиты уникальной ИС?

A- Амбиции

Определение бизнес-возможности тесно связано со способностью зарабатывать деньги, но необходимо более широкое рассмотрение того, является ли идея хорошей целью, подходящей для команды, которая принесет эту идею. к жизни. Настоящее определение возможностей для бизнеса учитывает финансовые цели, образ жизни и цели.

• Будет ли выручка достаточно высокой, чтобы покрыть расходы и получить достаточную прибыль?

• Сколько времени потребуется, чтобы окупиться после первоначальных затрат на настройку и инвестиций?

• Имеет ли возможность для бизнеса желаемый результат? Можно ли ее приобрести, разместить на фондовом рынке или управлять ею с минимальным управлением?

• Позволит ли бизнес вести образ жизни, который вы хотите вести?

• Соответствует ли идея ценностям и принципам команды?

M — Рынок

Определение возможности для бизнеса включает аудиторию, которая хочет и может воспользоваться этой идеей. В большинстве случаев это означает значительную группу людей, которые нуждаются в продукте или услуге и имеют средства для их оплаты.

• Кто является целевой аудиторией? Потребители, предприятия, отдельные демографические группы?

• Сколько человек входит в вашу целевую аудиторию? Достаточно ли велик размер рынка?

• Насколько ваша идея нужна вашей аудитории?

• Способна ли и готова ли ваша целевая аудитория платить за вашу идею?

Оценка идей с помощью структуры CRAM может помочь выявить возможности для бизнеса. Отказ от идей, которые являются просто хорошими идеями, может сэкономить огромное количество потраченного времени, энергии и денег.

Бизнес-идеи — источники бизнес-идей

1 Комментарий / Предпринимательство / Автор Чарльз Изуоба

Бизнес-идея — это концепция, которую можно использовать для получения финансовой выгоды и которая обычно сосредоточена на продукте или услуге, которые можно предложить за деньги. Идея — это основание пирамиды, когда речь идет о бизнесе в целом.

Во всем мире существуют миллиарды предпринимателей, и их свидетельства говорят о том, что существует много потенциальных источников бизнес-идей.

• Хобби.
• Жалобы.
• Выставки.
• Опыт.
• Мозговой штурм.
• Опросы.
• Средства массовой информации и т. д.

1. ХОББИ

:

Деятельность, которой вы занимаетесь, когда не работаете.

— Реклама —

Знаете ли вы, что вы можете зарабатывать деньги на том, что вам нравится или нравится делать? Все, что вам нужно сделать, это определить, что вы делаете чаще всего, особенно когда вы свободны, оценить их и действовать.

(Просто проведите время в тишине и подумайте о том, как заработать на том, что вам нравится делать).

2. ЖАЛОБЫ:

Выражение недовольства.

Критически оцените следующие утверждения…

• «Я бы хотел, чтобы было…»
• «Если бы существовал продукт, который мог бы…»
• «Если бы были сервисы, которые могли бы…»

Большинство из них возникают, когда клиент не удовлетворен продуктом/услугой, которую он или она пробовали. Ваша роль здесь состоит в том, чтобы учитывать эти жалобы, а затем генерировать идеи для решения таких проблем, потому что из того, что вы слышали выше, есть проблема, требующая решения.

3. ВЫСТАВКА:

Демонстрация определенного навыка или ремесла.

Регулярное посещение выставок и ярмарок поможет вам узнать о новых продуктах или услугах и даст вам возможность встретиться с производителями, торговыми представителями, оптовиками, дистрибьюторами и т. д. услуги.

— Реклама —

4. ОПЫТ:

Знания или навыки, полученные в результате участия или воздействия чего-либо в течение определенного периода времени.

Не смотрите свысока на навыки или обучение, которым вы научились или через которые прошли, потому что более половины идей успешного бизнеса исходят из опыта работы. Опыт потенциального предпринимателя играет решающую роль в принятии решения заняться бизнесом, а также в выборе типа создаваемого предприятия. Ваши навыки и опыт являются вашими самыми важными ресурсами, поэтому будьте продуктивны и извлекайте из них выгоду.

5. МОЗГОВОЙ ШТУРМ:

Это способ заставить группу людей думать о чем-то одновременно.

Часто для решения проблемы или создания хороших идей. Обычно он начинается с вопроса или формулировки проблемы, и каждая идея приводит к одной или нескольким дополнительным идеям, в результате чего получается хорошее число.

• Не критикуйте и не осуждайте идеи других.
• Рассматривайте все идеи, даже те, которые кажутся дикими или безумными.
• Чем больше идей, тем лучше.
• Комбинируйте и улучшайте идеи других.

6. ОБЗОР:

Посмотреть или рассмотреть что-либо в общем или очень широком смысле.

Это связано с исследованием мнений, поведения и т. д. определенной группы людей, которое обычно проводится путем задавания им вопросов. Такой опрос может проводиться официально или неофициально путем беседы с людьми, обычно с использованием анкеты, интервью или наблюдения.

7. СМИ:

Это отличный источник информации и новостей, таких как газеты, журналы, радио, Интернет и телевидение.

Они охватывают и влияют на большое количество людей благодаря рекламе и предложениям и даже информации, которую вы получаете из средств массовой информации, вы можете придумывать идеи для работы.

Было ли это полезно? Если да, пожалуйста, оставьте комментарий ниже.

Отказ от ответственности «Обратите внимание, что информация, представленная на этом веб-сайте, предназначена только для общего ознакомления.