Веселая затея франшиза отзывы: Франшиза магазина товаров для праздника Весёлая Затея: цена, описание, отзывы

Содержание

Франшиза Веселая затея — 2 отзыва + цена и условия, стоит ли покупать

Владельцем франшизы «Веселая Затея» является ЗАО «Европа Уно Трейд», которое основано в 1992 году. У компании имеется свое небольшое производство воздушных шаров. Сеть открытых предприятий достаточно обширна и требуется уточнять у франшизодателя, какой город свободен.

В каталоге магазина представлен следующий ассортимент:

  • Воздушные шары гелиевые обычные, с рисунком и фольгированные разных форм и размеров.
  • Товары для сервировки и украшения стола.
  • Декорации.
  • Карнавальные костюмы и маски.
  • Аквагрим.
  • Оборудование для воздушных шаров.
  • Игрушки и приколы.
  • Плакаты и наклейки для стен и заборов.
  • Рекламная продукция на заказ.

Кроме того, компания оказывает услуги по праздничному оформлению любых мероприятий.

Франчайзи может работать, открыв торговую точку или оказывая услуги по оформлению. В любом случае, понадобится приобретение оборудования для наполнения воздушных шаров.

Преимущества для партнера:

  1. Открытие за 1,5 месяца без учета проведения ремонтных работ и процесса поиска помещения. Дизайн проект предоставляется бесплатно.
  2. Подробный бизнес-план на 5 лет.
  3. Бренд бук.
  4. Скидка на закуп 15%.
  5. Маркетинг и реклама (макеты, планы, рекомендации, каталоги, фотографии, инструкции по продвижению в соц. сетях).
  6. Материалы для мерчендайзинга с указанием мест размещения. План выкладки по конкретному открываемому магазину.
  7. Поддержка бизнеса по выделенной линии.
  8. Обучение персонала специальным технологиям работы с покупателем.
  9. Программное обеспечение. Аналитика продаж с рекомендациями ежемесячно.
  10. Фирменная одежда для персонала.
  11. Консультации дизайнера и декоратора, рекомендации по тематическому оформлению к праздникам.
  12. Централизованное формирование ассортимента. Поставки под заказ любого требуемого ассортимента при его нехватке.
  13. Подбор помещения и ведение переговоров с арендодателем для снижения цены.

Требования к франчайзи

Требования к франчайзи:

  • Положительная деловая репутация в бизнес-среде.
  • Опыт в бизнесе.
  • Навыки организатора, высокая скорость мышления.
  • Опыт работы в торговле, желательно управления магазином.
  • Желательно иметь готовое открытое предприятие.
  • Наличие оборотных средств и инвестиций.

Требования к помещению:

  • ТЦ (1 - 2 этажи) или магазин на первой линии. Обязательна высокая проходимость и локация проживания граждан с доходом от среднего. Наличие парковки.
  • Собственная или арендуемая площадь от 50 кв.м.
  • Расположение только в популярном торговом центре, который находится в центральной части города или стрит – ритейл вблизи популярных мест посещения, детского парка.
  • Высота потолка: не менее 2,7 м.
  • Наличие широкого входа 6 - 8 м в ТЦ или отдельного входа в стрит – ритейле.
  • Выделенная мощность э/э из расчета 1 кВт на 10 кв.м.

Отзывы о франшизе Весёлая Затея

Торговля Опубликовано в разделе Торговля

«Весёлая Затея» — сеть розничных магазинов товаров для праздника. Профессиональная работа в этом направлении — новость для российского рынка. До сих пор никто не пытался собрать под одной вывеской карнавальные костюмы, маски, украшения для праздничного интерьера и стола. А, между тем, это достаточно востребованная продукция. Каждый человек раз в год отмечает день рождения, а кроме этого есть новый год, 8 марта, 23 февраля, день фирмы, свадьба… 17 лет оптовых продаж в России товаров для праздника гарантирует успех проекта.

Похожие франшизы

Торговля

О компании Pedant.ru - компания владеет сетью сервисных центров по ремонту мобильных устройств в России. География деятельности компании охватывает около 100 городов страны. За 8 лет деятельности сеть насчитывает  более 160 филиалов по ремонту смартфонов. С 2017 года действует.

..

Торговля

О компании «Фасоль» является проектом известного бренда METRO. Компания владеет крупной сетью торговых центров, имеет современную логистическую систему и занимает высокую позицию на рынке России. Опыт и возможности компании  позволяют ей разрабатывать собственные решения и расширять...

Торговля

О компании Компания «24 Градуса» развивает сеть маркетбаров, которые осуществляют продажу алкоголя круглосуточно. Компания работает с 2013 года. Именно в этот период была открыта первая точка по продаже алкоголя. Для того, чтобы развивать и совершенствовать данную модель...

Разное

Вступительный взнос 220 000 — 320 000 ₽ Роялти Отсутствует Иные текущие платежи Отсутствуют О компании Компания "АвтоПрестиж" была основана в 2009 году. В настоящее время в состав компании входит 2 собственных предприятия и 19 франчайзинговых. Сеть выполнила более 250 000...

Питание

Вступительный взнос 195 000 ₽ Роялти Отсутствует Иные текущие платежи Отсутствуют О компании Gelateria Plombir – компания, которая развивает сеть кафе мороженого по всей России и за рубежом.Ассортимент торговой марки представлен крафтовым мороженным по итальянским рецептам. На выбор...

Торговля

О компании «LensVens Shop» - это компания, которая занимает продажей брендовой обуви через Instagram. Ассортимент компании представлен такими брендами: Yeezy, Nike, Adidas, Reebok, Puma, Asics, New Balance, Balenciaga, Skechers, Vans, Converse, Timberland. Кроме этого каталоги продукции...

Компания Весёлая Затея отзывы

89180744330, 89054957480, 88612680307, 89883562817, 83832234422, 83832230109, 83832236282, 88632296573, 88469970444, 88469279980, 88469279990, 83433114041, 88482505545, 89653230327, 84954195888, 89295889101, 89672880885, 89154261505, 89264587765, 89261803511, 84957854685, 84957862670, 84992469908, 89152180076, 84991346374, 84957927971, 84957279813, 74957480177467, 84959332074, 84956401383, 89859735190, 89262335011, 89031851011, 89251236430, 89262042278, 89067897054, 84957234234, 84957854660, 84957823902, 89852640451, 89150108271, 84991159293, 89264257848, 84991369802, 89269509887, 89295983835, 84956441155, 84959737350, 74952151191121, 89685010592, 89850659740, 89857989987, 89853434545, 89683256300, 74952151191127, 84955007513, 84957785285, 84951250502, 84959746545, 89057711776, 74952151191122, 89646489212, 89060170066, 89057130001, 84959994294, 84959786111, 89266372699, 74952151191123, 89264793532, 89151818584, 89262448945, 89256843462, 89688360343, 89253832959, 89261505395, 89296044470, 74952151191125, 74952151191124, 89036222088, 89160212990, 84995508868, 84953598081, 84953598082, 84956020225, 84993436773, 84957480177, 84957480176, 88001001354, 88126556348, 781242618361, 88123851093, 781242618362, 88129356760, 781242618363, 78122443344300, 78122443344301, 78122443344302, 88126556347, 88126556349, 88122443344, 88129265720, 89119265720, 88129057027, 88129808486, 89531408486, 89312479909, 89117492050, 89119532373, 89111493747, 89215553604, 781242618364, 89219046557, 89219063937, 89219048858, 89219049689, 88129049689, 89313350080, 88126556351, 88129036501, 88129104735, 89219104735, 83432137107, 88462075555, 88462605425, 88462071501, 88462071500, 88462074424, 89179595792, 89171070063, 88462055656, 89879555656, 88462053336, 89179595740, 89179565763, 89879551280, 88005508303, 89381308303, 89381178303, 89381698303, 89381668303, 88633030906, 88633030907, 89381688303, 88432920295, 89872754600, 88432151815, 89872151815, 83812221583, 88005554135, 83812224135, 84162555579, 88612901205, 89183949300, 89181280878, 89892955923, 88612050713, 89180744336, 89180599188, 88482376555, 89879555305, 89179595793, 89179791379, 89180744337, 88452674657, 88452756007, 89184489280, 89184684641, 88612901207, 89282101207, 88002000014, 88002500223, 84957862678, 84957854680, 88126044435, 89268975567, 88126556346, 88453710711, 89272280711, 89272283013, 89152180040, 89036150961, 89136354055, 83812354055, 89624803000, 84951081110, 88314236881, 89081686367, 89226985954, 89833144386, 84952151191, 84959689664, 88462073339, 89506487595, 89251271606, 88124261836, 88124261845, 88314232349, 88123855676, 89684080514, 89037859161, 84997559267, 89262622951, 89166737831, 89037234234, 89111092050, 88126771445, 84995770070, 89883545255, 88452215452, 88003030907, 89636272631, 83492273399, 88452756090, 89788052003, 89782084375, 89060327693, 88124492245, 84952807102, 84952034294, 89660885034, 88312808513, 89265543463, 89920000700, 89164152525, 89037427573, 89219101202, 84952956605, 89150408654, 83838383223, 83433114042, 83433380352, 83833356931, 88632552125, 88462605426, 89608315775, 7495441155, 88453713013, 89183330488, 83833595500, 8987940140189179595788, 9067354548, 8126044439, 89117896504, 8126044436, 37, 38, 8612680307, 4952151191, 84957429525

Екатеринбург, Москва, Сокол, Дубосековская улица, 4

zateya16. ru, masteraprazdnikov.ru, prazdnikmaster.ru, zateya.city, magicworld.ru, piro-don.ru, zateya63.ru, шары66.рф, sharik.ru, takeaway-shop.ru, бегемотик.рф, zatey.ru, Шарики77.рф, best-prazdnik.ru, взатея.рф, na-balu.ru, planetasharov.ru, zateyafr.ru, vzateya.ru, e-flor.ru, balloons2001.ru, printlogo66.ru, zateya.pro, zateya-shop.ru, prazdnikmastermarket.ru, 52vz.ru, svarognkn.ru, roso-prazdnik.ru, vzatey.ru, chas-potehi.ru, ifirework.ru, prostodarim.ru, veselaya-zateya.com, magicfire.ru, cveto-gamma.ru, svadba63.com, %D1%88%D0%B0%D1%80%D1%8B66.%D1%80%D1%84, airbeautyshop

Сувениры и подарки в Магнитогорске — телефоны, адреса и отзывы (страница 1)

Главная  >  Россия  >  Магнитогорск  >  Сувениры и подарки в Магнитогорске


Подождите, карта загружается. ..
Если видите это сообщение дольше 10 секунд — перезагрузите страницу.


Недавние отзывы о местах из категории «Сувениры и подарки» в Магнитогорске:

В Магнитогорске находится 54 организации из категории «Сувениры и подарки». Страница №1:


SKY
Магазин сувениров и подарков
 Труда, 21Б

МагПраздник
Оптово-розничный магазин
 +7 (3519) 29-51-79
 Тевосяна, 2


Шарландия
Агентство праздничных товаров и услуг
 8-906-853-64-74
 Советская, 170




ЖЕНЕВА
Салон-магазин
 +7 (3519) 28-88-98
 Ленинградская, 33/1

Эдельвейс
Магазин сувениров и часов
 +7 (3519) 06-90-01
 Ленинградская, 22


Твой праздник
Компания праздничных товаров и услуг
 8-904-975-29-29
 Ленина проспект, 93

Ренессанс
Галерея подарков
 +7 (3519) 27-86-76
 Ленина проспект, 64


Magicland
Агентство праздничных товаров и услуг
 8-919-327-11-01
 Коробова, 10/1



Там где никто
Магазин эзотерических товаров
 8-964-248-85-20
 Карла Маркса проспект, 51

ШАР
Агентство по оформлению воздушными шарами
 +7 (3519) 29-65-25
 Карла Маркса проспект, 49 / Калинина, 27

Мир подарков
Салон-магазин сувениров и подарков
 Карла Маркса проспект, 40


ТАЛИСМАН
Сеть магазинов сувениров
 8-908-585-33-10
 Карла Маркса проспект, 164

Эль Праздник
Агентство праздничных товаров и услуг
 8-908-069-56-36
 Карла Маркса проспект, 164


Зебра
Интерьерная лавка
 8-908-581-90-98
 Карла Маркса проспект, 153

Нечто
Сеть магазинов подарков и сувениров
 8-982-319-57-53
 Карла Маркса проспект, 153

Смайл
Магазин сувениров
 8-922-230-90-99
 Карла Маркса проспект, 153

Макей
Магазин изделий ручной работы
 Карла Маркса проспект, 153









Пустячок
Магазин подарков
 +7 (3519) 20-16-30
 Карла Маркса проспект, 108





Мир праздника
Праздничное агентство
 8-909-096-53-05
 Карла Маркса проспект, 107


DarWin
Сувенирно-производственная компания
 8-908-588-84-56
 Завенягина, 10а



Николь
Салон сувениров и подарков
 +7 (3519) 42-30-14
 Грязнова, 26




Шарик.

ру: отзывы сотрудников о работодателе

А

Абакан

Абу-Даби

Агидель

Агрыз

Адлер

Азов

Аксай

Актобе

Алапаевск

Алатырь

Алейск

Александров

Алексеевка (Белгородская область)

Алексин

Алматы

Алупка

Алушта

Альметьевск

Амстердам

Анапа

Ангарск

Анталья

Апатиты

Апрелевка

Аргаяш

Арзамас

Армавир

Арсеньев

Артём

Архангельск

Асбест

Асино

Астрахань

Атырау

Ачинск

Ашхабад

Б

Байконур

Баку

Балаково

Балахна

Балашиха

Балашов

Бали

Барнаул

Барыш

Батайск

Бахмут

Бахчисарай

Бежецк

Белгород

Белебей

Белогорск

Белорецк

Белоярский

Бердск

Березники

Берёзовский

Берлин

Берн

Бийск

Биробиджан

Бирск

Бишкек

Благовещенка

Благовещенск

Благодарный

Бобруйск

Богородск

Бодайбо

Бологое

Болхов

Бор

Борисоглебск

Боровск

Братск

Брест

Бронницы

Брянск

Бугульма

Бугуруслан

Будапешт

Буденновск

Бузулук

Бургас

Бутурлиновка

Буффало

Бухара

В

Варна

Варшава

Вахруши

Великие Луки

Великий Новгород

Великий Устюг

Верхнеуральск

Верхний Тагил

Верхний Уфалей

Верхняя Пышма

Верхняя Салда

Видное

Вильнюс

Вилючинск

Винница

Витебск

Вичуга

Владивосток

Владикавказ

Владимир

Волгоград

Волгодонск

Волгореченск

Волжский

Вологда

Володарск

Волоколамск

Волхов

Вольск

Воркута

Воронеж

Ворсма

Воскресенск

Воткинск

Всеволожск

Выборг

Выкса

Вытегра

Вышний Волочек

Вяземский

Вязники

Вязьма

Вятские Поляны

Г

Гагарин

Гатчина

Геленджик

Георгиевск

Гётеборг

Глазов

Гомель

Горки Ленинские

Горно-Алтайск

Городец

Гороховец

Горячий Ключ

Грайворон

Гродно

Грозный

Грязи

Губкин

Губкинский

Гуково

Гулькевичи

Гусев

Гусь-Хрустальный

Гянджа

Д

Дальнереченск

Данков

Дедовск

Дербент

Десногорск

Дзержинск

Димитровград

Дмитров

Днепр (Днепропетровск)

Долгопрудный

Домодедово

Донецк

Донской

Дубна

Дудинка

Душанбе

Дюртюли

Е

Евпатория

Егорьевск

Ейск

Екатеринбург

Елабуга

Елец

Еманжелинск

Енакиево

Ереван

Ессентуки

Ефремов

Ж

Железногорск

Железнодорожный

Жигулевск

Житомир

Жуковский

З

Забайкальск

Заволжье

Закаменск

Заозерск

Западная Двина

Заполярный

Запорожье

Зарайск

Заречный

Звенигород

Зеленоград

Зеленодольск

Зеленокумск

Златоуст

Знаменск

Зубова Поляна

И

Ивангород

Ивано-Франковск

Иваново

Ивантеевка

Ижевск

Иланский

Инза

Иннополис

Инта

Иркутск

Исилькуль

Искитим

Истра

Ишим

Ишимбай

Й

Йошкар-Ола

К

Кавалерово (Посёлок городского типа)

Казань

Калачинск

Калининград

Калиновка

Калтан

Калуга

Каменск-Уральский

Каменск-Шахтинский

Каменское

Камень-на-Оби

Камышин

Кандалакша

Канск

Караганда

Карпинск

Карши

Касимов

Каспийск

Качканар

Кашира

Кемерово

Керчь

Киев

Кимры

Кингисепп

Кинель-Черкассы

Кинешма

Кириши

Киров

Кировск (Ленинградская область)

Киселёвск

Кисловодск

Кишинев

Клайпеда

Климовск

Клин

Клинцы

Кобрин

Ковров

Ковылкино

Когалым

Коломна

Колпино

Кольчугино

Коммунар

Комсомольск-на-Амуре

Конаково

Кондопога

Кондрово

Константиновск

Копейск

Кореновск

Коркино

Королёв

Коряжма

Костомукша

Кострома

Котельники

Котлас

Краков

Краматорск

Краслава

Красногорск

Краснодар

Красное Село

Краснозаводск

Краснослободск

Красноуфимск

Красноярск

Красный Бор

Красный Сулин

Кривой Рог

Кропивницкий

Кропоткин

Крымск

Кстово

Кубинка

Кузнецк

Кулебаки

Кумертау

Курган

Курганинск

Курск

Кушва

Кызыл

Кыштым

Кяхта

Л

Лабинск

Лангепас

Лениногорск

Ленск

Лермонтов

Лесной

Ливорно

Ликино-Дулёво

Лимасол

Липецк

Лиски

Лиссабон

Лихославль

Лобня

Лодейное Поле

Лондон

Лосино-Петровский

Луга

Луганск

Луховицы

Лыткарино

Львов

Любек

Люберцы

Любляна

Людиново

Лянтор

М

Магадан

Магнитогорск

Майкоп

Малаховка

Малоярославец

Мамадыш

Мариуполь

Маркс

Махачкала

Мегион

Межвежьегорск

Междуреченск

Мелитополь

Мерсин

Миасс

Миллерово

Минеральные Воды

Минск

Минусинск

Мирный

Михайловка

Мичуринск

Могилёв

Мозырь

Молодечно

Монино

Монреаль

Москва

Московская Область

Муезерский

Муравленко

Мурманск

Муром

Мытищи

Мюнхен

Н

Набережные Челны

Навашино

Надым

Назарово

Нальчик

Наро-Фоминск

Нахабино

Находка

Невельск

Невинномысск

Немиров

Нерюнгри

Нефтекамск

Нефтекумск

Нефтеюганск

Нижневартовск

Нижнекамск

Нижний Новгород

Нижний Тагил

Николаев

Никосия

Новоалександровск

Нововоронеж

Новокузнецк

Новокуйбышевск

Новомичуринск

Новомосковск

Новополоцк

Новороссийск

Новосибирск

Новотроицк

Новочебоксарск

Новочеркасск

Новый Оскол

Новый Уренгой

Ногинск

Норильск

Ноябрьск

Нур-Султан

Нурлат

Нью-Йорк

Нюрнберг

Нягань

Нязепетровск

О

Обнинск

Обухово

Одесса

Одинцово

Озёрный

Озерск

Октябрьский

Омск

Онега

Опочка

Орел

Оренбург

Орехово-Зуево

Орск

Орша

Островец

Оха

П

Павлово

Павловск

Павловский Посад

Певек

Пенза

Первоуральск

Переславль-Залесский

Пермь

Петрозаводск

Петропавловск

Петропавловск-Камчатский

Печора

Печоры

Питкяранта

Пласт

Подольск

Подпорожье

Покачи

Покров

Полысаево

Полярный

Поронайск

Посёлок Афипский

Посёлок Ахтырский

Поселок Грибановка

Поселок Запрудня

Поселок Любучаны

Поселок Правдинский (Пушкинский район)

Поселок Раевский

Поселок Сабетта

Поселок Таксимо

Похвистнево

Приозерск

Прокопьевск

Промышленная (Посёлок городского типа)

Протвино

Прохладный

Псков

Пугачев

Пушкин

Пушкино

Пущино

Пыть-Ях

Пятигорск

Р

Райчихинск

Раменское

Рассказово

Ревда

Реутов

Речица

Ржев

Рига

Родники

Родос

Рославль

Россошь

Ростов-на-Дону

Ртищево

Рубцовск

Рудный

Руза

Рыбинск

Рыбница

Рязань

С

Салават

Салехард

Сальск

Самара

Самарканд

Санкт-Петербург

Саранск

Сарапул

Саратов

Саров

Саяногорск

Светловодск

Светлогорск

Свободный

Севастополь

Северобайкальск

Северодвинск

Северодонецк

Североуральск

Северск

Сегежа

Село Дубовское (Ростовская область)

Село Кожевниково (Томская область)

Село Шипуново

Селятино

Семёнов

Сергач

Сергиев Посад

Серов

Серпухов

Сибай

Симферополь

Скопин

Славгород

Славянск-на-Кубани

Сланцы

Слуцк

Смоленск

Сморгонь

Снежинск

Советск

Советская Гавань

Соликамск

Солнечногорск

Сосновый Бор

Сочи

Среднеуральск

Ставрополь

Станица Брюховецкая

Станица Гиагинская

Станица Динская

Станица Ильская

Станица Ленинградская

Станица Северская

Станица Холмская

Староминская

Старый Оскол

Стерлитамак

Стокгольм

Стрежевой

Струнино

Ступино

Суджа

Суздаль

Сумы

Сургут

Сызрань

Сыктывкар

Сысерть

Т

Таганрог

Талдом

Таллин

Тамань

Тамбов

Ташкент

Таштагол

Тбилиси

Тверь

Темрюк

Тикси

Тимашевск

Тирасполь

Тихвин

Тихорецк

Тобольск

Тольятти

Томилино

Томск

Топки

Тосно

Троицк

Туапсе

Туймазы

Тула

Тында

Тюмень

У

Ува (поселок)

Удомля

Узловая

Улан-Удэ

Ульяновск

Урай

Уральск

Урюпинск

Усинск

Уссурийск

Усть-Илимск

Усть-Кут

Усть-Лабинск

Уфа

Ухта

Учалы

Ф

Фалькензе

Фано

Феодосия

Фрязино

Фряново

Фурманов

Х

Хабаровск

Ханты-Мансийск

Харцызск

Харьков

Хасавюрт

Хельсинки

Херсон

Химки

Хмельницкий

Хотьково

Ц

Цюрих

Ч

Чайковский

Чапаевск

Чебоксары

Челябинск

Череповец

Черкассы

Черкесск

Чернигов

Черновцы

Черногорск

Чернушка

Чехов

Чистополь

Чита

Чкаловск

Чугуев

Ш

Шадринск

Шанхай

Шарыпово

Шатура

Шахты

Шексна

Шимановск

Шимкент

Шлиссельбург

Шпангенберг

Шумерля

Шуя

Шяуляй

Щ

Щекино

Щелково

Щербинка

Э

Электросталь

Электроугли

Элиста

Энгельс

Ю

Югорск

Югра

Южно-Сахалинск

Южноуральск

Юрга

Юрьевец

Я

Якутск

Ялта

Ялуторовск

Янаул

Ярославль

Ярцево

Ясногорск

Яхрома

«Нам нужно расстаться» или как закрыть франшизу?

Олеся Шинина Фото Четко планируйте каждый свой день, выделяя неприкосновенные часы на работу, чтобы не играть одну роль мамы 24 часа в сутки Рождение ребенка — уникальное время, время переосмысления ценностей и поиска себя. На Западе ведение предпринимательской деятельности параллельно с уходом за ребенком — довольно распространенная практика. Ожидается, что к году они создадут и поддержат более рабочих мест. Отсутствие карьерного роста и самореализации, низкая заработной плата, предвзятое отношение руководства, высокая стоимость нянь и яслей, отсутствие гибкого графика и возможности совмещать работу с воспитанием детей — ключевые причины открытия женщинами собственного бизнеса в декрете. Самые жесткие условия декрета в США: Американки буквально рожают на рабочем месте, чтобы затем провести больше времени с новорожденным. Даже в СССР в году женщинам давалось восемь оплачиваемых недель отпуска до родов и восемь недель после. Татьяна Бакальчук рассказывает, что родив дочку, была вынуждена искать работу, которую сможет выполнять в свободное время, пока ребенок спит. Первый год складом служила квартира, а курьером работала сама Татьяна. Сейчас ее интернет-магазин посещает 12 млн человек в д нь, оформляя более заказов.

Создание франшизы: подробный план действий

Облегченные условия роялти в первые 2 месяца Каталог франшиз . Галерея Описание франшизы Франшиза квиз"Игра головой" - как все начиналось. Когда мы задумывали сделать квиз, то хотели сделать качественный проект, который задаст высокую планку организации подобных мероприятий. Собрали весь свой опыт, привлекли лучших авторов, проанализировали и учли ошибки других проектов.

Москва: воздушные шары, шары оптом, все для праздника, шары купить, продажа шаров, Розничный магазин «Веселая Затея» — это профессиональный подход к организации праздника Условия предоставления франшизы.

Продажа оборудования Франшиза от - успешный бизнес в сфере развлечений! Мы занимаемся организацией игр в самый веселый, немного экстремальный, активный и безопасный командный спорт бампербол. Бампербол — это развлечение в шарах, включающее множество типов игр, как парных, так и командных. Шары одеваются на игрока и закрывают его тело чуть ниже пояса снизу и на см. Бампербол от Кингбол — это развлечение, которое, дает полную свободу игрокам на поле, они не просто играют в футбол, они бьют друг друга с разбегу и весело отлетают в разные стороны, без риска получить травму!

Данное развлечение привлекает как игроков, так и болельщиков, ведь наблюдать за игрой в такой футбол не менее весело, чем участвовать! Команды могут состоять как из 5 человек, так и из неограниченного числа игроков, они могут меняться прямо в процессе игры, от чего один тайм может длиться и несколько часов без перерыва. А можно устраивать короткие матчи по минут, и таким образом проводить мини-турниры. Такой подход позволяет очень гибко регулировать ценовую политику и привлекать в игру как крупные компании для проведения корпоративных соревнований, так и собирать для игры массу желающих с оплатой от 10 минут.

Проводить игры можно в самых различных направлениях:

Сначала хотела отзыв оставить после открытия на стадии запуска было все очень хорошо , но поработав неделю посчитала, что хорошие отзывы писать немного не объективно и рано. Так вот, в свое время г. Сама я очень тщательно подходила к выбору сферы бизнеса, в которой буду работать.

Купить франшизу кондитерских и барных услуг Шоколадная Мечта: франчайзинг предложение, стоимость, инвестиции, условия открытия бизнеса.

Что не так Студия стояла у истоков современных фильмов по комиксам: Однако через шесть лет на рынок ворвалась и начала строить киновселенную, объединяющую сразу несколько персонажей, а затем подтянулись и с . Фильм начинается с того, что космический корабль, везущий инопланетные организмы на Землю для исследований, разбивается, а один из образцов вырывается на свободу. Эта часть картины происходит в Китае и вообще существует обособленно от всей остальной ленты. Похоже, её сняли только для того, чтобы выпустить картину в Китае — к тому же местная компания обеспечила треть бюджета картины.

Фильм становится интереснее, когда появляется Веном. К этому моменту проходит примерно полчаса хронометража:

Опасности франшизы

Кроме того, меня привлекли небольшие первоначальные вложения. На мой взгляд, франшиза - это стабильность и уверенность в будущем развитии Вашего бизнеса вместе с командой единомышленников. Среди ярких цветов и веселых лиц Тома и Джерри взрослые превращаются в маленьких детей и от покупок получают восторг и море положительных эмоций. Когда я рассказала сыну Даниле ему 10 лет , что планирую открытие магазина детской одежды бренда Том и Джерри его восторгу не было пределов.

У нас нет прямых конкурентов. Никаких сомнений и позитивный настрой - даже в самых сложных ситуациях нужно искать положительные моменты.

Подробный каталог франшиз с контактами сотен компаний на ПроФраншизу.ру. Франшиза Весёлая расчёска. Весёлая расчёска тысяч.

Обучение персонала; Предоставление готовой модели бизнеса с прописанными инструкциями, алгоритмами, схемами взаимодействия между подразделениями; Предоставление готовых маркетинговых решений для продвижения Вашего бизнеса. Не нужно ломать голову над бизнес-планом, выбирать наиболее выгодную нишу, копить начальный капитал, продумывать дизайн, рекламу, маркетинговые ходы привлечения клиентов. Есть готовое решение и нужно только воспользоваться им.

Изначально был выбран небольшой городок неподалеку от Москвы, но выбор был сделан в пользу магазина японской кухни — роллы на вынос. Но затея затянулась на некоторое время и была упущена. В один прекрасный день, думая над вопросом, чем же все-таки накормить людей, мы решили открыть магазин мясных и колбасных изделий

Веселые старты. Как начать свой бизнес в декрете

Франшиза"Хищник" получит шокирующую предысторию Новости Текст: В частности, как извещает тематический ресурс . Речь идет о выходящем 30 мая следующего года романе-приквеле Кристофера Голдена, обещающем"очень неожиданный сюжетный поворот, который заставит переосмыслить происходящее в самом первом"Хищнике". Один из них - преступник, второй его преследует.

Так появилась"Игра головой" Квиз - это веселая командная интеллектуальная игра, которую обычно проводят в барах, совмещая отдых, общение с.

Простота, по сравнению с другими видами бизнеса. Новый вид бизнеса и новое оборудование — практически отсутствует конкуренция. Нет никаких текущих платежей. Начать работать с франшизой мобильной студии видео развлечений может позволить себе практически каждый, кто желает открыть собственный бизнес, не говоря уж об опытных предпринимателях.

При небольших вложениях данный бизнес относится к категории быстроокупаемых. При этом в работе и транспортировке система очень удобна: Студия может транспортироваться даже на легковом автомобиле, ведь в разобранном виде она занимает менее 0,8 м. На сборку-разборку системы до рабочего состояния требуется всего лишь 15 минут! Масса всей студии составляет 97 кг. Мы сделали все, чтобы запуск бизнеса с франшизой мобильной студии видео развлечений был для вас максимально простым и эффективным.

Вместе с системой мы обеспечим вас массой полезных материалов, окажем комплексное послепродажное и франшизное сопровождение: Отсутствует Обучение и поддержка Во-первых, вас ждет подробное обучение работе с . Наша техподдержка доступна и в выходные и в праздничные дни.

деньги за мороженое: минчанин решил купить готовый бизнес по франшизе

Франшиза — чтобы люди улыбались! Идея родилась в Голливуде. Потрясающее новое оборудование для бизнеса придумали в Голливуде - мировой столице киноиндустрии. Создатели сразу опробовали новинку на местных знаменитостях: После того, как звёзды пришли в полный восторг, о новом бизнесе рассказали многочисленные новостные программы и -шоу по всей Америке. Сегодня компания выпускает более ти видов уникального развлекательного оборудования.

Объявление о продаже Танцующие и поющие головы(Sugar Dance) подряд попадает в рейтинг"Лучших франшиз" журнала Forbes. Посетители студии Sugar Dance всего за пару минут могут записать веселый.

И успешно может делать это в других городах и странах. А бренд известен уже за пределами Вашего региона. Что же, это прекрасно! Осталось только красиво упаковать и продать его. Если рассуждать глобально, то всего в упаковке и продаже франшизы есть 5 шагов. Каждый пункт состоит из множества мелких действий, но более подробно я разберу первые 3, однако, остановлю свое внимание и на отставших двух. Так как если Вы планируете продать не одну и не две франшизы, а хотя бы несколько десятков, то Вам придется постоянно дорабатывать и улучшать упаковку своей франшизы и как следствие, поднимать за нее цену.

Чтобы его полностью понять, Вам обязательно нужно прочитать всю статью ниже. Подготовка Упаковка бизнеса во франшизу — значит полностью прописать все бизнес-процессы и систематизировать Ваш бизнес. Поэтому если в Вашем бизнесе полный хаос и всё держится только на Вас, то смею разочаровать. Будущий франчайзи не сможет так действовать, ведь у него нет Вашего опыта и смекалки, он как раз всё это покупает в упакованном виде.

Отзывы о Оптика МИО

Эту фразу сегодня не слышали разве что жители глубинок. Любовь к знаменитым на весь мир бургерам испытывают сегодня все от мала до велика. Так как же удалось корпорации с незатейливым на первый взгляд меню заполучить любовь поклонников практически в каждом уголке земного шара? История компании Макдональдс началась с братьев Макдоналд. Младший Ричард и Старший Морис.

ЗапрокинУв головУ, Дядюшка Энцо от дУши смеется. словно емУ действительно весело и интересно, а не для того, чтобы поставить ее на место. 22 На выходе из франшизы “Новой Сицилии” ее Уже поджидает какой-то тип.

Мы создали нашу студию, опираясь на собственный опыт ухода за детьми и последние мировые тенденции в сфере оказания парикмахерских и косметических услуг. Только мамы дословно поймут других родителей и смогут осуществить все мечты и желания, а атмосферу в салоне превратить в дружелюбную и позитивную! В процессе тщательного отбора персонала в наших салонах мы обращаем внимание не только на профессионализм мастера, но и на его настрой, отношение к детям и позитив!

Мы усердно контролируем качество оказания услуг и обязательно получаем обратную связь от практически каждого клиента. Нам интересно, что Вы о нас думаете! Мы хотим совершенствоваться ежедневно и стремимся к самым большим высотам. Как молодая компания, только начинающая свою работу, мы неотрывно занимаемся развитием и привносим новизну в давно знакомую сферу.

Мы по-истине гордимся тем, что мы делаем, ведь у нас самая высокая миссия на земле - уход за детьми! Присоединяйтесь к числу наших новых клиентов! Вместе мы сделаем этот мир красивее!

Отличная идея для старта: франшиза для детей

Все началось пасмурным утром в апреле года, когда дизайнеры Микаэль Зондерлинд и Виктор Телл обнаружили, что оба устали от серых будней и однотонных носков. Идея превратить обычные носки в дизайнерские объекты пришла им в голову почти одновременно. Прошло совсем немного времени, и составили достойную конкуренцию скучным, серым и повседневным носкам. Сегодня концепция доведена до совершенства.

Интерактивный аттракцион работает в режимах «Танцующие головы», « Дополненная реальность» и «Оживающее фото», клиенты могут купить именной получается весёлый ролик на память о незабываемом приключении.

Секций развития творчества; Шоу и праздников детей и другие франшизы. В эту категорию можно отнести разнообразные франшизы, ведь сфера деятельности довольно широкая с многообразными ответвлениями. Ниша активно развивается и с каждым годом в ней появляются совершенно новые и необычные франчайзинговые предложения. Франшизы детских товаров и услуг без сомнения можно назвать выгодным капиталовложением.

Потому что родители не экономят на детях и стараются исполнить все желания любимого дитя — будь то шоколадка, говорящая кукла или карьера фигуриста. Иногда это происходит даже в ущерб своих интересов. Обычно, выбирая подходящий частный детский сад, клуб развития или подарок на день рождения, родители отдают предпочтение известным брендам. И это, с одной стороны, это вполне оправдано — гораздо легче довериться компании, имя которой у всех на слуху, которую не раз выбирали другие мамы и папы.

Чем тратить силы и деньги на изучение неизвестного, молодого бренда без устоявшейся репутации. Потому что его качество услуг может быть сомнительным. С другой же стороны, компании недавно появившиеся на рынке, часто предлагают необычный, или даже уникальный продукт. И стараясь закрепиться в нише и завоевать лояльность клиентов, предлагают свои услуги или товары по более низкой цене, проводят заманчивые акции или дарят подарки.

Поэтому франшизы от опытных игроков и от новичков могут быть одинаково выгодными, надо лишь тщательно выбрать более подходящую Вам.

_2020 РАБОТА? ФРАНШИЗЫ ?ПРЕСЕТЫ в Инстаграм

Я была очарована брендом и людьми, которые работают в компании. И еще была уверена, что бизнес станет прибыльным. Она переворачивает представление о работе и отдыхе, меняет систему ценностей.

Я купила франшизу JERRY JOY, так как искала новую свежую волну в бизнесе. Среди ярких цветов и веселых лиц Тома и Джерри взрослые для себя франшизу женской одежды и мне даже мысли в голову не.

О нас История успешного проекта. — это успешно работающий и развивающийся проект. Мы работаем уже в десятках городов по всему миру и активно расширяем свою географию. Этому способствует высокое качество наших игр и индивидуальное отношение к каждому из партнёров Наш огромный опыт в сфере развлечений и грамотно разработанная бизнес-модель, позволяют нашим партнёрам получать прибыль с первых игр.

Мы оказываем всестороннюю поддержку партнёрам на всех этапах. Наши партнёры Десятки предприимчивых и весёлых людей в нескольких странах уже стали частью команды . Мы будем рады видеть среди них и тебя! Настя Гомель"Зачем играть в майндсторм? Где еще ты сможешь испытать столько эмоций сразу? Юмор,азарт,новые знакомства,возможность развиваться и заниматься тем,что нравится.

Если вы до сих пор задаётесь этим вопросом — мы спешим дать на наего исчерпывающий ответ!

ФРАНШИЗА! 7 ошибок, которые совершают 99% предпринимателей. 2.000.000 за 40 дней. Франшиза Косенко

Безумный Макс: как 40 лет продолжается конец света | Кино, Классика кино

Есть фильмы-однодневки, фильмы года и фильмы-легенды. Последние входят в историю и сами становятся историей, ими вдохновляются, их копируют и пародируют. Фильмы о Безумном Максе как раз из таких. В этом году первому фильму этой франшизы перевалило, ни много ни мало, за четвёртый десяток.

Предлагаем совершить небольшой экскурс по франшизе «Безумного Макса», посмотреть, как всё начиналось, какие ещё произведения выпускали в рамках мира байкеров-психопатов и бензака, и вспомнить, за что мы его так любим.

Приключения Макса Рокатански популярны во всем мире, но в Австралии это чуть ли не национальное достояние. Первый фильм собрал в австралийском прокате больше, чем «Звёздные войны». К выходу третьей части боссы Warner Bros признавали, что «Безумный Макс» по кассовости — их «Индиана Джонс».

Режиссеру «Макса» Джорджу Миллеру раз за разом удавалось небывалое: при явной простоте сюжетов и картонности большинства персонажей создавать хиты, сводящие с ума фанатов. Секрет — в искренности. Миллер честно снимал эффектные боевики, наполненные экшеном. Хотя судьбе Макса нельзя отказать в драматизме, да и этические вопросы фильмы поднимали не раз.

 


Молодые отцы-создатели «Безумного Макса» Миллер и Кеннеди

Всё началось в семидесятые. Молодой Джордж Миллер работал врачом неотложки в австралийском городе Виктория и регулярно выезжал на экстренные вызовы. Очень часто он становился свидетелем ужасных травм жертв автоаварий, особенно мотоциклистов. Несколько знакомых двадцатилетнего Джорджа успели отправиться за рулём байка на тот свет.

В 1971 году, проходя медпрактику в госпитале Мельбурна, Миллер познакомился с начинающим режиссёром Байроном Кеннеди. Вместе они сняли короткометражную чёрную комедию-слэшер «Насилие в кино. Часть первая». Фильм заметили, он получил несколько наград на местечковых кинофестивалях.

Тем временем о смертях на дороге всё громче стали говорить в австралийском медиапространстве. Однажды Миллер услышал по радио репортаж о жертвах автоаварий. История срезонировала с его личным врачебным опытом: так появились первые наброски псевдодокументального кино о журналисте Максе из Мельбурна, занимающемся темой дорожного насилия. Позже Миллер и Кеннеди сделали Макса копом и к 1979 году окончательно определились с сюжетом будущего большого фильма.

Так родился «Безумный Макс».

Съёмочный процесс «Безумного Макса» сам по себе напоминал конец света. Денег катастрофически не хватало: чтобы укомплектовать бюджет, Миллер и Кеннеди много подрабатывали на срочных вызовах неотложки. Впрочем, этот опыт помог друзьям набрать и материал для вдохновения. Фильм было решено снимать «про плохое будущее» не только из-за большей свободы в визуальных решениях, но и потому, что съёмки на заброшенных объектах и с подержанной техникой были дёшевы.

Вот так выглядела «Карточка бесплатного выхода из тюрьмы» в реальной жизни

Многим участникам заплатили за съёмки суммой, эквивалентной ящику пива, а в роли банды Пальцереза снималась вполне реальная банда байкеров — исполнитель роли злодея Хью Кийс-Бирн позвал своих приятелей. Между «копами» и «бандитами» на площадке то и дело разгорались конфликты, так что кинонасилие чуть не стало реальным.

Напряжения добавляло недопонимание с австралийской полицией, норовившей забрать актёрский состав в обезьянник: подозрительно выглядящие байкеры с муляжами оружия и парни в поддельной полицейской форме не внушали доверия. Ситуацию спасло письмо от инспектора полиции, гарантирующего команде Миллера содействие сил правопорядка. Оно стало внутренним мемом на съёмочной площадке и превратилось в карточку «Бесплатного выхода из тюрьмы», которую персонаж Гусь протягивает одному из байкеров в фильме.

Главное лицо фильма, Мел Гибсон, получил роль Макса по чистой случайности. Он зашел на прослушивание своего соседа по кампусу Национального института драмы Стива Бисли. Мел при этом был в весьма потрёпанном виде после драки в баре накануне, так что агент попросил и его попозже зайти на прослушивание — нужны были побитые байкеры в массовку. Похорошевший и избавившийся от синяков Гибсон сразил всех своих харизмой и в итоге стал Максом. А Бисли получил роль напарника Макса, Гуса.

Представьте, что Безумный Макс не слева, а справа

Безумствам на съёмочной площадке не было конца. Так, из с трудом запрошенных для фильма мотоциклов у фирмы «Кавасаки» производителю вернули всего три. Многие актёры исполняли мототрюки впервые и в принципе не знали, что технику дали Миллеру на время. Главный каскадёр, заменявший Гибсона в опасных сценах, попал в аварию в самом начале съёмок и сильно пострадал, но, к счастью, быстро поправился и вернулся в строй.

Мотоцикл Гуса — кастомизированный «Кавасаки»

Дизайном техники для фильма преимущественно занимались Байрон Кеннеди и Бертран Катард. Именно Кеннеди придумал облик машины Макса — V8 Interceptor. Байрон признавался, что просто воплощал свои детские фантазии и хотел делать самые крутые автомобили, какие только возможно.



Interceptor на концептах и в реальности

Фильм не хотели поначалу выпускать на экраны как «Безумный Макс» — прокатчикам казалось, что такое название больше подходит комедии. Ленту чуть было не назвали «Тяжёлый металл» (ей бы подошло!), но в последний момент передумали, и Макс остался «Безумным».

Фильм отлично приняли в мире… но не в США. Там его полностью переозвучили, так как посчитали австралийский акцент и сленг актёров непонятным и нелепым. Американские зрители не оценили такой самодеятельности и смогли посмотреть фильм в оригинальной озвучке на больших экранах только в 2000 году.

Новая Зеландия и Швеция тоже не увидели «Безумного Макса» — в Новой Зеландии фильм запретили из-за недавнего инцидента со сгоревшим человеком, похожего на одну из сцен, а Швецию не удовлетворил уровень насилия. Это не помешало «Максу» стать самой окупившейся картиной в истории и двадцать лет держать пальму первенства — рекорд удалось побить только «Ведьме из Блэр».

Съёмки «Безумного Макса» выжали Миллера как лимон. Он слишком отчётливо видел все свои ошибки и почти ненавидел картину за них. Вдобавок режиссёр жаловался, что продюсеры буквально вырвали отснятый материал у него из рук сразу после завершения съёмок, и он никак не мог повлиять на монтаж итоговой версии. И хотя студия давила на него с предложениями побыстрее снять продолжение, Миллер не спешил их принимать. Он переехал в Лос-Анджелес и решил посмотреть, как создаётся настоящее кино.

Во время съёмок «Макса» Миллер познакомился с журналистом Терри Хейзом — именно ему выпала задача написать новеллизацию фильма. Джордж остался доволен сотрудничеством и вскоре предложил Хейзу снова поработать вместе, на этот раз над сценарием рок-н-ролльного фильма под названием «Роксанн». Хейз с радостью принял предложение, но из этой затеи ничего не вышло. «Роксанн» так и не увидела свет, а сам Миллер заскучал по пустошам родной Австралии и решил всё-таки вернуться к миру «Безумного Макса».

«Безумный Макс 2» снимали действительно на отшибе цивилизации

Миллера привлекала идея исправить ошибки, допущенные при работе над первым фильмом. Вдохновившись «Тысячеликим героем» Джозефа Кэмпбелла и произведениями Карла Юнга, режиссёр решил показать историю одинокого воина в умирающем мире, этакого постапокалиптического самурая или Человека без имени, пересевшего с коня за руль «Интерцептора». По классификации режиссёра, второй «Безумный Макс» был гибридом голливудского вестерна, самурайского кино и европейского артхауса.

Съёмки начались в мае 1981 года. В этот раз режиссёр подошел к процессу более продуманно: например, всех актёров попросили придумать предыстории своим персонажам (так, рейдер Вез — военный с вьетнамским синдромом, а Пилот гирокоптера — бывший продавец автомобилей). По сценарию были изготовлены подробные раскадровки, которые раздали всей съёмочной команде, и люди в итоге топили ими костры холодными ночами в австралийской пустыне.

Вот они, законодатели рейдерской моды!

Из-за удаленности съёмок от цивилизации Миллеру приходилось полностью довериться своему чутью и положиться на мастерство команды — отсмотреть сырой материал было нельзя. Транспортировка раненых каскадёров в больницу и их замена тоже усложняла процесс, так что ни у кого не было права на ошибку. Кроме того, Кеннеди и Миллер пробовали новые приёмы съёмки и добавляли динамичные ракурсы камеры из движущегося транспорта, чтобы зритель мог почувствовать себя в центре яростных погонь, а не простым сторонним наблюдателем.

«Воин дороги» получился очень непохожим на первую часть. Кроме технических нововведений и ещё большего обилия экшена, фильм сменил тон. Именно вторая часть тетралогии заложила основу культового постапокалиптического мира, растащенного впоследствии на клише: умирающая земля, пустыня, редкие мирные поселения и, конечно, кровожадные банды рейдеров-рабовладельцев, наряженных в непрактичные, но крутые безумные костюмы из ремней, заклепок и кусков мотоциклетной защиты.

Из-за того, что «Безумный Макс», по сути, провалился в Штатах, студия решила выпускать вторую часть без какой-либо привязки к первой. Для американского проката картину переименовали в «Воина дороги», а во всех промоматериалах тщательно избегали указаний на личность главного героя. Warner Bros. настолько преуспела в своём обмане, что многие зрители поняли, что смотрят продолжение «Безумного Макса», только в кинотеатре.

Вторая часть повторила кассовый успех первой, причём на этот раз Максу покорились и Соединённые Штаты. «Воин дороги» породил эстетику и толпы фанатов, следующих и вдохновляющихся ею. Картина оказала огромное влияние на творчество Гильермо дель Торо, Дэвида Финчера, Роберта Родригеса и Хидэо Кодзимы, миллеровское влияние прослеживается в «В поисках потерянного ковчега» Спилберга и «Терминаторе» Кэмерона. Без «Воина дороги» не было бы ни Fallout, ни Borderlands, а глэм-рок-группа Mötley Crüe лишилась бы источника вдохновения для своих ранних шоу. Да даже ежегодный фестиваль Burning Man в американской пустыне Блэк-Рок во многом вдохновлён миром «Макса»!



Кадры из фильма? Нет, Burning Man!

Но, несмотря на этот успех, никто не хотел снимать третьего «Безумного Макса». Мэл Гибсон постепенно превращался в звезду и считал, что за два фильма он уже выжал из Макса Рокатански максимум. Терри Хейз уехал в Европу, а Миллер и Кеннеди занялись производством мини-сериалов. Миллер давно вынашивал идею сериала The Dismissal, основанного на реальных событиях: политическом кризисе 1975 года, поразившем всю Австралию.

Но в 1983 году Миллер и Хейз случайно встретились за ланчем в Лос-Анджелесе, разболтались, и Хейз принялся рассказывать о взаимосвязи знаний и веры: чем меньше ты знаешь, тем больше принимаешь на веру. Хейз предложил Миллеру забавную концепцию — а что, если в мире «Безумного Макса» живёт группа детей, родившихся уже после апокалипсиса? Они ничего не знают о сгинувшем мире, и их представления о нём основаны только на воспоминаниях очевидцев. Что бы случилось с этим обществом, повстречай они кого-нибудь вроде самого Макса? Миллер загорелся идеей, и друзья за полтора часа набросали черновик сценария.

Новая трактовка персонажа помогла вернуть в проект Мела Гибсона, который сразу сказал, что вернётся только в том случае, если увидит, что его роль и характер персонажа изменились по сравнению с первыми фильмами. Второй главной звездой картины оказалась певица Тина Тёрнер. Во время работы над сценарием Миллер называл тётушку Энтити «кем-то вроде Тины Тёрнер», а когда настала пора подбирать актёров, он подумал и решил предложить роль самой Тине.
Тина была большой поклонницей «Воина дороги» и к тому же мечтала начать актёрскую карьеру, поэтому «Купол грома» предоставлял ей поистине потрясающую возможность попробовать себя в кинематографе.

И хотя сегодня эту роль певицы принято ругать, тогда её присутствие вызвало большой ажиотаж и к тому же придало фильму лишней глубины. Миллер не хотел рисовать Тётушку однобокой злодейкой, напротив, он представлял её скорее положительным персонажем, который вынужден принимать непростые решения. «Из вчерашних героев получаются отличные сегодняшние тираны, — пояснял режиссёр в одном из интервью, — пока ты не остаёшься на одном месте, ты герой, но стоит тебе остановиться и осесть…»

Тина Тёрнер в роли Тетушки Энтити

В 1985 году Миллер и Кеннеди взялись за «Купол грома» всерьёз, но съёмкам предшествовала трагедия. Байрон погиб в авиакатастрофе во время облёта потенциальных мест съёмок на вертолёте. Джордж был шокирован гибелью друга и долго гадал, стоит ли вообще продолжать, но в конечном итоге всё же решил закончить картину ради Байрона. «Купол грома» официально посвящён его памяти. Однако Миллер так и не смог до конца оправиться от трагедии и не нашёл в себе сил снимать фильм в одиночку, поэтому попросил помощи у Джорджа Огилви, добротного кинематографиста, с которым успел поработать на съёмках The Dismissal.

Критики встретили «Купол грома» куда прохладнее предыдущих частей. Они отметили изобретательный визуал и крайне зрелищную сцену схватки под Куполом грома, но раскритиковали ту самую сюжетную линию с племенем детей, с которой и началась идея третьего фильма. Линию с детьми окрестили гибридом «Питера Пэна» Джеймса Барри, «Повелителя мух» Уильяма Голдинга и популярного хоррора «Пропащие ребята» (Lost Boys).

Весёлая клюква: Макса приговаривают к отправке в GULAG (на самом деле это оказывается просто изгнанием)

Но надо признать, что «Купол грома» по-своему интересно развил вселенную «Безумного Макса». События фильма происходят через восемнадцать лет после второй части и показывают, как деградировал мир без бензина.

Кроме того, фильм логично завершает историю Макса. В первой части нам показывают падение человека во тьму, вторая часть — это история одинокого воина, странствующего по диким пустошам, а третья — история искупления и возвращения к жизни посреди смерти, хаоса и упадка. Концовка «Купола» чересчур напоминает финал «Воина дороги», но, в целом, это довольно логичное, пусть и печальное завершение истории Макса. Он может спасать и защищать робкие зачатки новой цивилизации, но самому ему никогда не будет в ней места, его судьба — и дальше в одиночку бродить по пустошам.

«Купол грома» не произвёл такого фурора, как первые две части, но и он внёс свой вклад в массовую культуру. Словосочетание «Купол грома» пошло в народ в том же самом значении, что и на экране, образ Мастера-Бластера породил немало похожих дуэтов из карликов и громил, а песня Тёрнер We don’t Need Another Hero стала хитом. Ну а сама Тетушка Энтити наглядно показала, что даже в постапокалиптическом мире женщины могут быть большой силой. Со временем эта мысль оформится в голове Миллера в образ Фуриозы.

Заметка-тизер в газете — вот всё, что осталось от сериала «Безумный Макс»

Долго казалось, что на третьем фильме всё и кончится. Миллер не рвался снимать продолжение — у него не было недостатка в проектах. Он снял «Иствикских ведьм», принёсшую ему первую оскаровскую номинацию «Масло Лоренца» и историю поросёнка Бейба. Благодаря успеху «Бэйба» в 1995 году Миллер выкупил у WB права на Макса.

Но время от времени Миллер возвращался к своему миру. В его голове зрела идея фильма-погони, по сути — расширенная версия финала «Дороги ярости». Основной вопрос был в том, за чем будут гнаться персонажи. Золото, секретные документы, карты? Какое значение они будут иметь после конца цивилизации? Наконец режиссёра осенило. Люди.

Миллер не думал, что снимет фильм, — он хотел адаптировать историю под телесериал. Всё изменилось, когда он познакомился с британским художником Бренданом Маккарти, дизайнером мультсериала ReBoot («Перезагрузка»). Тот был давним фанатом «Безумного Макса» и мечтал увидеть четвёртую часть. Маккарти отправил Миллеру VHS-кассету с вдохновлённой фильмами Миллера серией ReBoot и надписью: «Что случилось с Максом?»

Концепт той самой серии ReBoot

Под впечатлением от энтузиазма Маккарти режиссёр решил всё же снимать фильм. Художнику он предложил поработать над концептами к нему. Как истинный фанат, Маккарти тщательно подошел к созданию образов и биографии героев. Его работы так понравились Миллеру, что он попросил его помощи и с доработкой сюжета картины, получившей название «Дорога ярости».

Сотрудничество Миллера и Маккарти определило дух будущего фильма: одна грандиозная погоня. Сюжет раскрывался через визуальные приёмы, почти без диалогов. Миллер сказал, что хочет сделать фильм, которому в Японии не понадобятся субтитры.

Упор на визуальное повествование повлиял на препродакшен. Миллер и Маккарти работали над «Дорогой ярости» так, словно это мультфильм: на первом месте рисунки и лишь на втором текст. Уже первая черновая версия сценария была полностью раскадрована. Миллер собрал команду художников, создавших несколько тысяч концептов и дизайнов постапокалиптического мира и его жителей.

Концепты Маккарти к «Дороге ярости»

Чтобы реализовать всё это, требовались деньги — в сотни раз больше, чем на первого «Безумного Макса». К тому моменту Мел Гибсон уже был звездой категории А, и его согласие вернуться к роли воина дорог могло помочь проекту. Но Гибсон заявил, что слишком стар для таких вещей, и посоветовал взять кого-нибудь молодого. Кстати, своим преемником он видел Роберта Дауни-младшего. В разные годы на ту же роль претендовали Майкл Бин, Хит Леджер и Эрик Бана.

К 2001 году Миллер договорился со студией Fox о финансировании, и фильм был близок к запуску в производство. Но случилось 11 сентября, и Голливуд временно стал сторониться картин, где много взрывов и разрушений. Спустя год Миллер уговорил было Гибсона вернуться к роли. Студия согласилась выделить 100 миллионов долларов. Съёмки планировали начать в 2003 году в Намибии, а премьеру наметили на 2004 год.

Миллер как раз завершил работу над сценарием. Изучая раскадрованную версию 2002 года, не перестаёшь поражаться тому, как она похожа на итоговый фильм: те же экшен-сцены, персонажи, ракурсы. Фактически кино было готово на бумаге — его оставалось только снять. Миллер и не подозревал, что на это уйдёт ещё тринадцать лет…

В марте 2003 года началась вторая иракская война. Курс доллара просел, а цена страховки съёмок в опасных странах выросла. Бюджета уже не хватало, съёмки отменили, и кино вернулось в производственный ад. Миллер переключился на мультик «Делай ноги» и всерьёз подумывал снять «Дорогу» в виде 3D-аниме. А Гибсона ждала череда скандалов, не оставивших от его репутации камня на камне.

Все изменилось, когда WB отменила «Лигу справедливости», которую должен был снимать Миллер. В качестве компенсации студия согласилась финансировать «Дорогу ярости». Было объявлено, что съёмки начнутся в Австралии уже в 2010 году, а главные роли сыграют Том Харди и Шарлиз Терон. На сей раз создателям помешало… метеорологическое чудо. В обычно засушливой пустыне начались затяжные дожди, и она буквально расцвела. Было бы абсурдом снимать постапокалипсис на фоне зелёных полей. Съёмки опять отменили. Казалось, фильм проклят и никогда не увидит свет.

Миллер не сдался. Ему удалось сохранить контроль над проектом и удержать съёмочную группу. Отказавшись от родной Австралии, режиссер объездил полмира, от Азербайджана до Чили, в поисках натуры. Выбор пал на уже знакомую Намибию. После стольких переносов съёмки стартовали летом 2012 года.

Миллеру пришлось ещё не раз схлестнуться со студией. Так, продюсеры WB посчитали, что кино может обойтись без вступительных эпизодов с Цитаделью, и отказались финансировать их съёмки. К тому моменту выход фильма был анонсирован на 2013 год. Но Миллер ввязался в битву со студией и вышел победителем. Выход картины пришлось отложить на 2015 год, а Миллер получил средства.

Проблемы возникли и с новым Максом. Том Харди не поладил с Шарлиз Терон и нередко конфликтовал с самим Миллером. Актёр не понимал многие из задумок режиссёра и часто спорил с ним. После выхода картины Харди публично извинился перед Миллером, признав, что был неправ.

Изначально Миллер хотел сделать черно-белый фильм, но, разумеется, WB не дали бы 150 миллионов на такой эксперимент. Поэтому режиссёр перевернул концепцию и придумал для съёмочной группы два правила. Во-первых, выдержать фильм в сочной и насыщенной цветовой гамме — чтобы «Дорога ярости» отличалась от типичных блёклых постапокалиптических фильмов. Во-вторых, дизайны, костюмы и декорации должны быть как можно красивее. Миллер считал, что в безжизненной пустыне люди будут искать проявления красоты везде, где возможно.

На съёмках «Дороги ярости» использовалось более полутора сотен уникальных машин, созданных дизайнером Колином Гибсоном. Почти все столкновения и разрушения снимали с использованием настоящей техники. Конечно, не обошлось и без графики — вопреки заблуждениям, её использовали в «Дороге ярости» около двух тысяч раз. Но, в отличие от большинства блокбастеров, здесь с помощью графики сцены не создавали полностью, а лишь улучшали: меняли фоны, накладывали лица актёров на тела каскадёров, анимировали протез Фуриозы, комбинировали в кадре людей и автомобили. Но вся техника была реальной и разбивалась по-настоящему.

Студия не хотела, чтобы «Дорога ярости» выходила с взрослым рейтингом R. Были смонтированы две версии, но смягченный вариант пришелся не по душе тестовой аудитории. Поэтому фильм все же получил рейтинг R — редкое дело для современного Голливуда!

«Дорога ярости» вышла в мае 2015 года и сразу стала новой классикой. Лента получила восхищённые отзывы критиков и зрителей, комплименты от других режиссеров и массу кинопремий, включая шесть «Оскаров» (и ещё четыре номинации). Вопреки опасениям, Харди оказался отличной заменой Гибсону. Несмотря на конфликты (а может, и благодаря им), он отлично передал образ человека с омертвевшей душой, убегающего от призраков прошлого. Но главным украшением картины стала Фуриоза. Персонаж Терон стал движущей силой ленты, её сердцем. Фуриоза вошла в список лучших сильных киногероинь рядом с Сарой Коннор и Эллен Рипли.

Увы, несмотря на отзывы и премии, в мировом прокате картина собрала лишь 378 миллионов долларов при затратах в 185 миллионов. Это нельзя назвать провалом, но и на успех не тянет. Конечно, сборы не показатель качества, результаты проката зависят от многих факторов. Но за «Дорогу ярости» действительно обидно. Многие надеялись, что успех фильма заставит Голливуд выпускать больше подобных картин.

Тем не менее поначалу казалось, что вскоре история обзаведётся продолжением. Ведь кино породило новое поколение фанатов, да и сам Миллер не раз говорил, что у него есть идея для сиквела. Но с тех пор прошло пять лет, а воз и ныне там. Причина тривиальна: деньги.
В 2017 году продюсерская компания Миллера подала в суд на WB. Причиной стал невыплаченный режиссёру бонус: семь миллионов долларов. По контракту Миллер получал эти деньги, если бюджет фильма не превысит 157 миллионов долларов. По версии Миллера, «Дорога ярости» обошлась в 154 миллиона.

WB подали встречный иск, обвинив Миллера в том, что это он нарушил договор. По заявлению студии, режиссёр должен был снять фильм с рейтингом PG-13 и длиной 100 минут — а получилось на 20 минут дольше и с рейтингом R. К тому же из-за досъёмок эпизодов с Цитаделью бюджет раздулся до 185 миллионов. Компания Миллера же требует не учитывать эти расходы. Якобы решением отменить съёмки этих сцен студия нарушила производство и сорвала график. А если бы фильм снимался по графику без досъёмок, он уложился бы в бюджет. По крайней мере, если верить Миллеру.

Чем бы ни кончилась эта история, до продолжения пока далеко. И даже если стороны пойдут на мировую, не исключено, что отношения между Миллером и WB уже так испорчены, что нечего и надеяться на сотрудничество. Впрочем, в истории Голливуда случались и более поразительные воссоединения. Нам, зрителям, остается лишь ждать и надеяться на лучшее. Может, однажды мы услышим долгожданные новости: новый «Безумный Макс» запущен в производство. Это был бы поистине прекрасный день!

Не забудем и про игры

«Безумный Макс» вдохновил создателей культовых серий Wasteland, Fallout и Carmageddon, но сама франшиза может похвастаться только двумя «родными» играми. В 1990 году на NES вышла игра MadMax, частично основанная на событиях второго фильма. Игрокам предлагалось ездить на машинах по пустоши, собирать бензин, еду и боеприпасы и сражаться с рейдерскими бандами. Для своего времени игра имела продвинутую графику и нелинейные уровни и была хорошо принята игроками.

Через пару лет уже другой издатель выпустил вторую часть, которую из-за проблем с правами пришлось назвать Outlander. Но по сути её действие происходит в том же сеттинге.

А в 2015 году студия Avalanche выпустила приключенческий экшен с открытым миром «MadMax». Игре выпала не менее тяжелая судьба, чем «Дороге ярости» — её постоянно переносили, доделывали и переделывали. Но результат не разочаровал — это пока что лучшая официальная игра по мотивам франшизы.

Сюжет MadMax рассказывает о злоключениях Макса незадолго до событий четвертого фильма и знакомит с некоторыми локациями, которые в нем упоминались. Герой хочет вернуть свой «Интерцептор», разжиться бензаком и уехать в Молчаливые земли, чтобы наконец обрести покой, но оказывается втянут в противостояние с бандами варбоев.

Новеллизации и комиксы

Удивительно, что за сорок лет франшиза «Безумного Макса» не обзавелась тонной книг, вбоквелов и приквелов. В 80-е выходили иллюстрированные романы, пересказывающие сюжеты первых трех фильмов, — но с литературной точки зрения их качество было сомнительным, так что сегодня они могут интересовать разве что коллекционеров.

В качестве анонса новой игры MadMax DC Entertainment презентовали на Comic-con 2013 анимированный комикс, раскрывающий подробности конфликта Макса и банд варбоев и рассказывающий о другом персонаже игры — горбуне-механике Чамбакете.

А в 2015 году, сразу после выхода «Дороги ярости», DC Vertigo издали одноимённую серию комиксов. Пять выпусков рассказывают предыстории персонажей фильма — Макса, Несмертного Джо, Фуриозы и варбоя Накса.

P.S. Какой чудесный день для отсылок!

«Безумный Макс» — одна из самых цитируемых франшиз. Отсылки к нему можно искать и вспоминать бесконечно — это отдельное удовольствие. Перечислим лишь несколько, а остальные вы наверняка дополните в комментариях!

Создатели мультсериалов особенно любят «Безумного Макса»: они часто посвящали этой серии (особенно «Дороге ярости»!) целые пародийные эпизоды.

Конечно, «Симпсоны». Всё было в «Симпсонах»

«Ох уж эти детки»

«Губка Боб»

«Южный Парк»

«Рик и Морти»

В серии «Купол Рока» сериала «Самурай Джек» повторяется сцена битвы под Куполом Грома.

Обычный мультик (Regular Show)

По мотивам «Безумного Макса» даже снимали рекламу!

А какие отсылки запомнились вам?

10 самых прибыльных франшиз в США

Для начинающих предпринимателей присоединение к франшизе - отличная возможность стать владельцем бизнеса, одновременно снижая значительную часть рисков, связанных с открытием бизнеса с нуля. Это связано с тем, что преимущества франшизы включают в себя проверенную бизнес-модель, узнаваемость имени, а также сеть поставщиков и поставщиков, что сокращает большую часть работы, связанной с открытием бизнеса с нуля.

Конечно, присоединение к одной из самых прибыльных франшиз - это особенно безопасный выбор для начинающих предпринимателей.

Выбор прибыльной франшизы

Определение того, сколько денег вы можете заработать, купив франшизу, зависит от ряда факторов, но есть несколько полей, в которых потенциальная франшиза должна поставить отметку, чтобы убедиться, что у вас есть наилучшие шансы на успех. прибыль. Например, франшиза должна нравиться вашей местной демографической группе, иметь проверенную систему поддержки для франчайзи и иметь хорошую репутацию в целом. Количество мест в стране и годовой доход также являются хорошими показателями того, может ли франшиза быть прибыльной для вас.

Согласно Franchise Direct, лучший способ определить будущую прибыльность франшизы - это проанализировать пункт 19 документа о раскрытии франшизы (FDD), в котором отражены финансовые показатели бизнеса. Рекомендуется проконсультироваться с бухгалтером или юристом, который поможет вам вычислить цифры. Конечно, получение прибыли также означает уменьшение долга, поэтому вам следует рассматривать только те франшизы, первоначальная плата за франшизу и авансовые инвестиции которых приемлемы для вашей текущей финансовой ситуации - и это тоже должно быть вашим разговором со своим юристом или бухгалтером.

Понятно, что определение прибыльности франшизы для вас - дело субъективное. Но имея это в виду, есть несколько франшиз, которые отвечают всем тем общим требованиям, о которых мы упоминали, и которые стоит изучить.

QuickBooks Online

Отраслевой стандарт бухгалтерского учета и других услуг.

10 самых прибыльных франшиз в 2021 году

Следующие 10 франшиз представляют различные отрасли, объем инвестиций, количество мест и степень узнаваемости бренда.Разнообразие в этом списке указывает на то, что франшиза не обязательно должна быть первоклассной, чтобы вы могли получать прибыль. Тем не менее, было бы упущением не включить в этот список некоторые из самых популярных франшиз в мире.

1. McDonald’s

Есть что сказать о узнаваемости бренда, и вам будет сложно найти франшизу (или практически любой бизнес, если на то пошло) с большей узнаваемостью, чем McDonald’s. Владение франшизой McDonald’s, где бы вы ни находились, гарантирует лояльную клиентскую базу - ключ к получению прибыли.С учетом сказанного, покупка франшизы McDonald’s требует значительных первоначальных вложений, поэтому это не путь к прибыльности, если у вас ограниченный доступ к финансированию франшизы. Потенциальные франчайзи должны иметь доступ к ликвидным активам на сумму не менее 500 000 долларов США, чтобы их заявка была рассмотрена, и вы должны будете внести не менее 25% наличными в качестве первоначального взноса для обеспечения безопасности местоположения вашей франшизы McDonald’s.

  • Первоначальный сбор за франшизу: 45 000 долларов США

  • Предполагаемые первоначальные инвестиции: от 1 миллиона долларов США до 2 долларов США. 2 миллиона

2. Dunkin ’

Франчайзи Dunkin’ также пользуются огромной узнаваемостью бренда - и это особенно верно на Северо-Востоке, где пончиковый магазин популярен как нечто вроде культурного учреждения. И, как и McDonald’s, франчайзи могут воспользоваться надежной системой поддержки франчайзи, которую предлагает Dunkin ’. Но, как и в случае с McDonald’s, покупка франшизы Dunkin требует серьезных первоначальных вложений. Как минимум, кандидаты должны иметь не менее 250 000 долларов в ликвидных активах и минимальную чистую стоимость 500 000 долларов на единицу, хотя эти цифры могут варьироваться в зависимости от вашего местоположения.Плата за франшизу Dunkin варьируется в зависимости от вашего штата, поэтому у предпринимателей в определенных областях будет более низкий барьер для входа сюда. Dunkin ’также предоставляет скидки на первоначальную франшизу некоторым инвесторам, например предпринимателям, которые планируют открыть несколько заведений, тем, кто планирует открывать рестораны в развивающихся регионах, или квалифицированным ветеранам.

  • Первоначальный сбор за франшизу: от 40 000 до 90 000 долларов

  • Предполагаемые первоначальные инвестиции: от 95 700 до 1,5 миллиона долларов

3.UPS Store

UPS Store входит в пятерку лучших в списке Franchise 500 журнала Entrepreneur Magazine в течение последних трех лет благодаря системе обучения и поддержки мирового уровня для новых франчайзи, сильной узнаваемости бренда и безупречной репутации. . Открытие франшизы магазина UPS может потребовать значительно меньших первоначальных вложений, чем открытие франшизы на питание с таким же признанием имени, и франшиза предлагает программы и стимулы, которые помогут облегчить это бремя.UPS Store сотрудничает с Guidant Financial, кредитным учреждением для малого бизнеса, которое может предложить квалифицированным инвесторам франчайзинговое финансирование. Они также могут предоставить специальные финансовые стимулы для ветеранов и людей, открывающих магазины UPS в сельской местности или небольшие магазины в магазинах. Просто имейте в виду, что для получения права на франшизу UPS Store вам необходимо иметь доступ к ликвидным активам на сумму не менее 60 000 долларов США.

  • Первоначальный сбор за франшизу: от 9 950 до 29 950 долларов

  • Предполагаемые первоначальные инвестиции: от 138 433 до 470 031 долларов

4.Dream Vacations

Если вы заинтересованы в приобретении туристического агентства, франшиза Dream Vacations должна быть в верхней части вашего списка для поиска. Это одна из самых прибыльных франшиз, прежде всего из-за ее невысокой стоимости вложения: в зависимости от уровня вашего опыта первоначальная плата за франшизу может составлять всего 495 долларов. Этот показатель не имеет себе равных ни в одной другой франшизе, которую мы видели, особенно у франшизы, чья репутация соответствует репутации Dream Vacations. Франшиза предлагает финансовые стимулы и для других франчайзи, включая ветеранов, супругов военнослужащих, служб быстрого реагирования, «героев сообщества», таких как медицинские работники и учителя, и членов DiversityFran.Это также отличная возможность для людей, которые предпочитают или нуждаются в работе из дома - франшизы Dream Vacations не требуют обычных офисов, поэтому вы можете управлять своим бизнесом полностью удаленно.

  • Первоначальный сбор за франшизу: от 495 до 9800 долларов, в зависимости от уровня опыта (более опытные франчайзи получают большие скидки)

  • Предполагаемые начальные инвестиции: от 1795 до 20 300 долларов

5. Горничные

У горничных есть более 40 лет опыта работы в сфере франшизы, и эта надежная система поддержки доказывает себя цифрами.По данным компании, средняя франшиза Maids приносит около 1,1 миллиона долларов годового дохода, а их самая успешная франшиза принесла в прошлом году 6,5 миллиона долларов. Кроме того, их первоначальная плата за франшизу и другие начальные затраты намного ниже, чем у большинства других возможностей франшизы на клининг. В конце концов, общая сумма первоначальных инвестиций составляет менее 200 000 долларов США. В целом, вы можете рассчитывать потратить относительно скромные 200000 долларов в первый год владения франшизой Maids.

  • Первоначальный сбор за франшизу: 12500 долларов США

  • Предполагаемые первоначальные инвестиции: от 48 950 долларов США до 124 950 долларов США

6.Anytime Fitness

Как следует из названия, уникальное бизнес-предложение Anytime Fitness заключается в том, что их объекты открыты 24 часа в сутки, семь дней в неделю, 365 дней в году. Простая доступность их услуг максимизирует возможность получения дохода каждым филиалом, и компания заявляет, что каждую минуту подписывается на одного нового участника, что доказывает их огромный и растущий рынок. Интересно, что Anytime Fitness не взимает ежемесячную плату на основе общих продаж; скорее, франчайзи платят фиксированную ежемесячную плату в размере 699 долларов, что упрощает планирование текущих расходов.

  • Первоначальная плата за франшизу: от 3150 до 42 500 долларов

  • Предполагаемые начальные инвестиции: от 58 870 до 521 437 долларов

7. Pearle Vision

Основанная в 1961 году, компания Pearle Vision произвела революцию в области офтальмологии для розничной торговли и медицинский опыт под одной крышей - бизнес-модель, которая остается успешной и сегодня. Теперь они принадлежат Luxottica, крупнейшей в мире компании по производству очков, которая дает владельцам франшизы Pearle Vision доступ к огромному ассортименту очков и солнцезащитных очков как среднего, так и дизайнерского класса.Все это означает франчайзинговую систему с огромными возможностями для получения дохода: в 2018 году отделения Pearle Vision, в которых работали оптометристы, получили в среднем 1,325 миллиона долларов дохода, а 1,04 миллиона долларов были получены от розничной торговли.

  • Первоначальный сбор за франшизу: 30 000 долларов США

  • Предполагаемые первоначальные инвестиции: от 391 795 до 620 538 долларов США

8. JAN-PRO

JAN-PRO - мировой лидер в сфере коммерческих услуг по уборке и уборке, с более чем 25 многолетний опыт и несколько инновационных запатентованных систем очистки.Кроме того, JAN-PRO предлагает потенциальным франчайзи три варианта владения, которые подходят для разного уровня опыта и требуют разного уровня инвестиций. Их уникальность заключается в том, что они предлагают возможность удаленной франшизы, которая является относительно недорогой и гибкой для людей, которые не могут или не могут работать вне дома.

  • Первоначальный сбор за франшизу: от 1000 до 20000 долларов, в зависимости от типа приобретаемой франшизы

  • Предполагаемые начальные инвестиции: от 1000 до 768000 долларов

9.Supercuts

Supercuts - одно из самых узнаваемых брендов салонов красоты, что, вероятно, связано с их более чем 40-летним опытом работы и более чем 2600 местами расположения. Помимо предложения стрижек, франчайзи Supercuts могут воспользоваться преимуществами различных источников дохода, чтобы максимизировать свою прибыльность, например, продавая средства по уходу за волосами и предлагая другие услуги салона красоты. Кандидатам в Supercuts не требуется предшествующий опыт работы в салонной индустрии (хотя предпочтительнее иметь предыдущий управленческий опыт). Однако для рассмотрения вашей заявки вам потребуется 500 000 долларов США в общей чистой стоимости, 150 000 долларов США в виде ликвидных активов и хороший кредит.Хотя Supercuts сами по себе не предоставляют финансовую помощь, они могут связать вас с учреждением, финансирующим франшизу, FranFund, чтобы помочь вам получить франшизный кредит.

  • Первоначальный сбор за франшизу: 39 500 долл. США

  • Предполагаемые начальные инвестиции: от 151 370 до 321 020 долл. США

10. Аппаратное обеспечение Ace

Аппаратное обеспечение Ace предлагает потенциальным инвесторам три типа возможностей франшизы: они могут либо открыть новый Ace Строительный магазин, преобразуйте их текущее местоположение в Ace Hardware или откройте Ace Hardware Grocery, который преобразует ранее неиспользуемое пространство в существующих продуктовых магазинах в «магазин в магазине Ace Hardware».«Последний вариант является наименее дорогостоящим, в первую очередь потому, что Ace отказывается от первоначальной платы за франшизу для этих типов франшиз. (Ace также отказывается от первоначальной платы за франшизу для ветеранов.)

Тем не менее, новые местоположения и преобразования Ace также имеют широкие возможности для получения прибыли благодаря обучению и маркетинговой поддержке компании, признанию имени, национальному присутствию (у них есть филиалы в все 50 штатов) и надежная сеть поставщиков. Они также не собирают ежемесячные гонорары, что сокращает основные ежемесячные расходы, которые требуются практически для любой другой франшизы.

  • Первоначальный сбор за франшизу: 5000 долларов США

  • Предполагаемые начальные инвестиции: от 286000 долларов США до 1,07 миллиона долларов США

Чистая прибыль

Как мы уже упоминали, определение того, какая франшиза будет наиболее прибыльной для вас, требует исследования. Помимо анализа FDD вашего потенциального франчайзера в рамках более широкого соглашения о франшизе (в идеале с помощью вашего юриста или бухгалтера), неплохо поговорить с как можно большим количеством действующих франчайзи от каждой франшизы, которую вы рассматриваете.Это наиболее точный способ получить подробные и практические ответы на вопрос о прибыльности.

Однако в ваших интервью важно не ограничиваться цифрами. Спросите франчайзи об их удовлетворенности поддержкой, которую они получают от франчайзера, а также об их мнении об общих перспективах бизнеса. Таким образом, вы получите целостное представление о том, комфортно ли вам вкладывать деньги, время и усилия в эту франшизу, или вам следует сосредоточиться на другом.И если одна франшиза вам не подходит, вы можете изучить множество других возможностей, так что нет необходимости соглашаться на небезопасную ставку.

Эта статья изначально была опубликована на JustBusiness, дочерней компании NerdWallet.

Подходит ли это вам?

Опубликовано: 3 июля 2018 г.

Создание нового бизнеса - это не решение, которое вы принимаете в одночасье. Взвешивание плюсов и минусов предпринимательства - это попытка, которую вы тщательно изучите и получите бесчисленные разговоры и вопросы.Один из привлекательных вариантов, который вы можете рассмотреть во время исследования, - это владение франшизой.

Для многих потенциальных предпринимателей франчайзинг - это интересная возможность, поскольку он дает возможность быть самим себе боссом, не принимая на себя значительный риск, связанный с открытием бизнеса с нуля. Франчайзинг предлагает несколько преимуществ для потенциальных владельцев бизнеса, но, как и все остальное, есть также некоторые недостатки, о которых вам следует знать, прежде чем приступать к покупке франшизы.

Хотя покупка франшизы иногда может быть дешевле, чем открытие бизнеса с нуля, она по-прежнему требует значительных денежных вложений, поэтому очень важно, чтобы вы совершали покупку франшизы хорошо информированными. Прочтите, поговорите с друзьями и семьей, составьте списки, поговорите с владельцами бизнеса и владельцами франшизы, но - что наиболее важно - знайте, что это решение нельзя принимать импульсивно; Будьте верны своему инстинкту и тому, что будет правильным для вас, ваших целей и вашего мышления.

Чтобы помочь вам в процессе исследования, Franchise Business Review составил список, в котором указаны плюсы и минусы франчайзинга. Но для начала разберемся, что такое франшиза.

Франшиза (сущ.) - это юридические и коммерческие отношения между владельцем компании (франчайзер) и физическим лицом (франчайзи), которое открывает филиал этого бизнеса, используя логотипы торговых марок и бизнес-модель. Получатель франшизы продает продукт или услугу, которые предоставляет франчайзер.Согласно отчету правительства США, по состоянию на 2018 год в индустрии франчайзинга работает 21 миллион человек, а объем экономической деятельности составляет 2,3 триллиона долларов.

Преимущества франчайзинга

Преимущество 1: открыть новую карьеру, работать в новой отрасли! Опыт не требуется

Покупка франшизы позволяет вам работать в области, в которой у вас не обязательно есть предыдущий опыт работы, но это вас заинтриговало. Франчайзинговые бренды (также известные как франчайзеры) предлагают обширную и всестороннюю поддержку и обучение франчайзи, чтобы обучить их и помочь им понять бизнес-модель своей компании.Вступив в уже сложившийся бренд, который (предположительно) работает в течение многих лет, вы получите доступ к знаниям, опыту и отраслевым секретам, которые в противном случае вам пришлось бы изучить в течение своей карьеры путем проб и ошибок. Владение франшизой позволяет вам использовать многолетний коллективный опыт предыдущих владельцев и руководителей, повышая ваши шансы на успех.

Проведя 25 лет в индустрии гостеприимства, работая руководителем в мировом гостиничном бренде, Кристи Джанман решила, что пришло время изменить свою карьеру.Она знала, что хочет построить бизнес, который обогатит жизнь других, но также знала, что действительно хочет начать с нуля. «Я хотел инвестировать в небольшую франшизу с потенциалом роста, где мне не требовалась бы десятилетняя взлетная полоса для построения бизнеса. Модель франшизы мне идеально подошла », - объяснила она. В 2015 году Дженман купила свою первую франшизу Nothing Bundt Cakes в Кеннесо, штат Джорджия.

Преимущество 2: Снижение риска

Франчайзинг

- более надежное вложение, чем новый бизнес, потому что он пользуется поддержкой и поддержкой более крупной, устоявшейся корпорации.У этих корпораций есть бизнес-модели, которые были протестированы, часто на разных рынках по всей стране, и уже зарекомендовали себя как эффективные. Из-за их истории доказанного успеха получить ссуду для бизнеса по франшизе легче, чем получить ссуду для начала независимого бизнеса. Банки знают, что инвестирование во франшизу - более безопасный вариант, чем вложение в новый бизнес, у которого еще не было возможности создать успешную историю.

Преимущество 3: База постоянных клиентов и узнаваемость бренда

Одна из самых сложных частей начала любого нового бизнеса - найти первых клиентов, что является одной из причин, по которой многие люди обращаются к франчайзингу; Когда вы покупаете франшизу, вы избавляетесь от большой работы, связанной с маркетингом и брендингом нового, неизвестного бизнеса.Инвестирование во франшизу дает вам доступ к стабильной, лояльной клиентской базе и потенциальным сотрудникам. Покупка устоявшегося и узнаваемого бренда может дать вам ускоренный путь к прибыльности за счет привлечения клиентов и потенциальных сотрудников с первого дня.

Преимущество 4: Коллективная покупательная способность

Когда вы приобретаете франшизу и становитесь частью системы франчайзинга, вы извлекаете выгоду из устоявшихся глубоких отношений вашего франчайзера с поставщиками.Это означает, что материалы будут дешевле благодаря коллективной покупательной способности франчайзера.

Advantage 5: Начните работу с широкой поддержкой франчайзера

Большинство франчайзеров уделяют первоочередное внимание поддержке своих франчайзи - особенно когда они только начинают - предлагая им помощь перед открытием в таких операциях, как выбор участка, проектирование, строительство, финансирование, обучение и программы торжественного открытия. Помощь на этом не заканчивается: некоторые франчайзи даже предоставляют ссуды и другие формы финансовой помощи своим франчайзи.

Advantage 6: Будь своим хозяином

Владение франшизой дает вам шанс стать хозяином самому себе. Вы сможете составить для себя более гибкий график; наслаждайтесь большей автономией в своей карьере; вы даже можете выбрать работу из дома, если хотите. У вас будет собственный бизнес, и у вас будет система поддержки, к которой можно обратиться, когда вам понадобится совет или помощь. Во франчайзинге есть поговорка, что вы занимаетесь бизнесом для себя, а не для себя.

Рене Фридман, которая купила свою первую франшизу FASTSIGNS в 1993 году, была предпочтительным поставщиком вывесок для Олимпийской деревни 1996 года и в настоящее время владеет и управляет франшизой FASTSIGNS в Центральном Орландо, пояснила: «Быть ​​частью сильной франшизы дает возможности и ресурсы, которые не будет доступен как независимый владелец. Если мне нужна помощь, у меня есть вопрос о продукте, бюджете, найме или о чем-то еще, кто-то готов мне помочь. У нас под рукой столько тренировок! »

Недостатки франчайзинга

Недостаток 1: начальные инвестиции могут быть высокими

В зависимости от того, в какую франшизу вы решите инвестировать, первоначальные вложения могут быть значительными, особенно для крупных франшиз.Однако есть ассортимент франшиз, доступных для любого бюджета. Во время исследования следите за ежемесячными роялти, которые некоторые франчайзеры взимают со своих франчайзи. Гонорар обычно составляет 4–6 процентов от вашего валового дохода от продаж и означает сокращение вашей потенциальной прибыли. Однако не все франшизы взимают роялти. Франшиза на услуги уборки MaidPro не требует маркетинговых затрат или еженедельных лицензионных платежей. Франшиза по реставрации кожи, пластика и винила Fibrenew, с другой стороны, предлагает систему фиксированных гонораров, которая не требует от франчайзи отчитываться о финансах.

Недостаток 2: Творчество можно ограничить

Поскольку у франшиз уже есть предопределенный бренд, существуют творческие ограничения для франчайзи, которые хотят изучить, изменить или внести дополнения в бизнес-модель или бренд своей компании. Существуют также ограничения на то, где вы можете работать, какие продукты вы можете продавать, и поставщиков, которых вы можете использовать из-за предопределенной бизнес-модели.

Недостаток 3: Финансовая информация предоставляется корпорациям

Франчайзеры постоянно собирают финансовую информацию от своих франчайзи, чтобы улучшить свою бизнес-модель и провести аудит лицензионных платежей.В результате получатели франшизы не могут уединиться в финансах своего бизнеса.

С другой стороны, лучшие франчайзинговые компании делятся огромным объемом финансовой информации со своими франчайзи. Это позволяет им сравнивать свою производительность с остальной системой франчайзинга. Это может быть огромным преимуществом для франчайзи, помогая улучшить свои финансовые показатели и прибыльность бизнеса.

Подходит ли вам франчайзинг? Пройдите викторину, чтобы узнать!

Неизвестные реалии франчайзинга

Мы надеемся, что взвешивание преимуществ и недостатков франчайзинга, как описано выше, поможет вам определить, является ли франчайзинг правильным путем для вас.

Если вы все же решите встать на путь франчайзинга, важно помнить следующее. Ни плюсы, ни минусы, они являются частью очевидных и часто упускаемых из виду реалий франчайзинга.

Расходы на маркетинг и рекламу

Многие франчайзеры оговаривают в своих договорах о франшизе, что франчайзи должны оплачивать маркетинговые и рекламные расходы. Обязательно внимательно прочитайте свой контракт, чтобы знать все условия.

Договоры франчайзинга не являются постоянными

Также следует иметь в виду, что ваш контракт с франчайзером не является постоянным. По истечении срока действия контракта франчайзеры имеют право не продлевать его. С другой стороны, у вас также есть возможность не продлевать контракт, если вы недовольны своей франшизой.

Group Endeavour

Помните, что покупка франшизы - это коллективное усилие. Есть вы, ваш франчайзер и все остальные франчайзи, работающие под торговой маркой компании.Это сообщество может поддерживать, расширять возможности и сотрудничать, но оно также может быть сложным. Вы должны иметь возможность полагаться на все части вашей системы франчайзинга; промахи и неудачи другого франчайзи могут нанести ущерб репутации всей франчайзинговой системы, включая вашу собственную. Обязательно поговорите с другими франчайзи перед покупкой франшизы, чтобы получить представление о сообществе франчайзеров, в которое вы покупаете.

Преимущества и недостатки покупки франшизы

Профи по франчайзингу Минусы франчайзинга
Франшизы пользуются поддержкой крупных корпораций, чья бизнес-модель уже доказала свою эффективность Заранее заданный брендинг ограничивает творческие возможности для изменения или дополнения франшизы
Займы для бизнеса по франшизе получить легче, чем ссуды для начала самостоятельного бизнеса Ежемесячные роялти, которые взимаются большинством франчайзинговых компаний и обычно составляют от 4 до 6 процентов от продаж, уменьшают вашу потенциальную прибыль
У франшиз уже есть узнаваемый бренд и база постоянных клиентов, что упрощает набор высококлассных сотрудников Ошибки других франчайзи могут нанести ущерб репутации вашей франшизы
Низкие затраты на расходные материалы Ограничения в отношении того, где вы можете работать, продуктов, которые вы можете продавать, и поставщиков, которых вы можете использовать
Некоторые франчайзеры предлагают ссуды и другие формы помощи франчайзи Дорогие первоначальные инвестиции в крупные компании
Вы сами себе хозяин По истечении срока действия вашего контракта франчайзеры имеют право не продлевать его
Франшизы предлагают помощь перед открытием, например, выбор площадки, проектирование, строительство, финансирование, обучение и программу торжественного открытия Франчайзи должны предоставлять финансовую информацию своей компании своим франчайзерам
Более низкий риск (относительно)
Откройте для себя новую отрасль, в которой вам необязательно иметь опыт работы
Получите знания, опыт и секреты отрасли от опытных лидеров отрасли

Исследования - ключ к успеху!

Чтобы узнать, подходит ли вам франчайзинг (или какая франшиза подходит вам!), Обязательно проведите исследование.Компания Franchise Business Review составила список франчайзинговых компаний, предлагающих наиболее полное удовлетворение для вас. Вы также можете поговорить с другими франчайзи в отрасли, на которую вы смотрите, чтобы узнать их опыт и изучить уровень поддержки, которую предлагает их франчайзер. Или, если количество возможностей франшизы огромно, вы можете рассмотреть вопрос о найме консультанта по франшизе, который может помочь вам и дать советы и рекомендации, о которых вы, возможно, не знали.

После того, как вы выбрали франшизу, которая идеально вам подходит, наймите юриста по франшизе, который поможет вам разобраться в вашем договоре франшизы.Также убедитесь, что вы провели соответствующее исследование того, как вы будете финансировать свою франшизу.

По мере того, как вы изучаете свои варианты, Franchise Business Review готов помочь с образовательным контентом и объективным исследованием рынка, которые помогут вам сэкономить время и силы, пока вы исследуете варианты франчайзинговых брендов и отправляетесь в захватывающий мир предпринимательства!

12 вещей, которые нужно сделать перед покупкой франшизы

Для получения более подробной информации о владении франшизой щелкните здесь.

Покупка франшизы может стать отличным шагом для потенциального предпринимателя, который не хочет создавать новый бизнес с нуля. Теоретически франчайзи приобретают модель, которая уже работает на всех уровнях, от брендинга до ценообразования и маркетинга. Готовая клиентура охотно тратит на Dunkin ’Donuts, McDonald’s и 7-11. Рынок протестировал лучшие рецепты глазированных сухарей, яичных макмаффинов и правильную комбинацию энергетических напитков для хранения рядом с кассой. Но стать успешным франчайзи может быть намного сложнее, чем просто найти привлекательный бренд и заработать немного денег.Чтобы понять, что может пойти не так, посмотрите статью Forbes о проблемах сэндвич-франшизы Quiznos, которая заплатила 206 миллионов долларов для урегулирования иска, поданного франчайзи, заявившего, что сеть перепродала свои рынки и чрезмерно завысила цены на поставки.

Если вы думаете о том, чтобы стать франчайзи, как вам подготовиться? Мы обратились к трем профессионалам с обширным знанием мира франчайзинга. Эд Тейшейра - бывший франчайзер и бывший получатель франшизы, а также автор двух книг по франчайзингу, в том числе The Franchise Buyer’s Manual .Джош Браун - юрист из Кармел, штат Индиана, специализирующийся на франчайзинге, а Шон Келли - бывший руководитель успешной компании Amish Pretzel Auntie Anne’s. Келли руководит разборочным веб-сайтом Unhappy Franchisee. Они рекомендуют вам сделать эти 12 вещей, прежде чем покупать франшизу.

  1. Проведите себе личностный тест.

Есть причина, по которой ветераны вооруженных сил стремятся быть успешными франчайзи, - говорит Браун. Они привыкли соблюдать правила и действовать в рамках строго регулируемой системы.Если вы творческий человек, который любит готовить без рецептов, красить стены в дикие цвета и экспериментировать с декоративным освещением, вы, вероятно, не годитесь для франчайзи, говорит Келли. «Вы должны знать, что собираетесь быть исполнителем, а не создателем», - говорит он.

  1. Изучите поле.

Воспользуйтесь общедоступной информацией об основах франчайзинга. Отличное место для начала: Руководство Федеральной торговой комиссии по покупке франшизы.Знаете ли вы, что многие франчайзи должны тратить определенную сумму на рекламу и при этом не могут контролировать, как тратятся эти рекламные доллары? Два других полезных сайта: «Руководство по франчайзингу 101» Международной ассоциации франчайзинга и «Дорожная карта» Американской ассоциации франчайзи и дилеров по выбору франшизы.

  1. Оцените свои сильные стороны.

Как вы относитесь к холодным звонкам? Продажи между предприятиями? Тейшейра управлял франшизой под названием Vehicle Tracking Solutions, которая продавала системы GPS транспортным компаниям.В продукте использовались технологии, которые привлекли технически подкованных франчайзи. Но некоторые из них ненавидели продажи, самую важную часть бизнеса. Они провалились. Тейшейра рекомендует попросить друзей и семью помочь вам оценить, насколько ваша личность соответствует бизнесу, который вы рассматриваете. Опыт тоже имеет значение. Думаете запустить Applebee’s? Что вы знаете о сфере общественного питания и менеджмента? «Существует большое заблуждение, что франшизы - это просто бизнес в коробке», - говорит Браун.

  1. Считайте деньги

Взгляните за пределы минимальных требований для покупки франшизы, обычно перечисляемых как плата за франшизу и стоимость оборудования. Создание и запуск франшизы может повлечь за собой огромные маркетинговые расходы и необходимость выжить на счетах безубыточности или периода чистых убытков, прежде чем ваш бизнес станет популярным. Даже если вы предоставляете франчайзинг такому известному бренду, как 7-11, покупатели должны открывать для себя ваше новое местоположение. В Документе о раскрытии информации о франшизе (FDD), который франчайзеры должны предоставить потенциальным франчайзи, требуется указать дополнительный оборотный капитал в пункте No.7. Но в FDD Тейшейра говорит, что большинство франчайзеров рассчитывают расходы на три месяца, тогда как разумнее подумать о ваших вероятных расходах на срок до шести месяцев. В руководстве FTC говорится, что для получения прибыли может потребоваться год. У вас должен быть доступ к капиталу, который покроет как деловые расходы в течение шести месяцев, так и личные расходы на проживание в течение года.

  1. Остерегайтесь консультантов по франчайзингу.

По словам Шона Келли, большинство консультантов по франчайзингу - это оплачиваемые продавцы.Консультанты хотят, чтобы вы подписались на сделку по франшизе как можно быстрее, потому что их доля часто составляет половину платы за франшизу в размере 20 000 или 30 000 долларов. Попросите их заранее разъяснить свои финансовые вопросы.

Галерея: Best Franchises 2016

36 изображений

  1. Не верьте «лжи о франшизе».

Городская легенда об уровне отказов франшиз сохраняется: франшизы терпят неудачу только в 5% случаев.Не правда. По данным Управления малого бизнеса за 2012 год, они терпят неудачу примерно с той же скоростью, что и другие предприятия, то есть две трети предприятий, у которых есть сотрудники последние два года, а половина выживает не менее пяти лет. Тем не менее, многие франчайзеры заявляют следующее: «после пяти лет работы более 90% франшиз продолжают работать, в то время как менее 25% частных компаний остаются в бизнесе». Неправильный.

  1. Копать грязь.

Воспользуйтесь преимуществами таких сайтов, как Unhappy Franchisee Шона Келли, и поищите отрицательные отзывы о франшизе, которую вы рассматриваете.Например, Келли провела серию разоблачений в NY Bagel Café, документируя высокий уровень закрытия магазинов. (Консультант сети Ричард Таггерт оспаривает отчеты Келли и говорит, что за последнее десятилетие у компании было всего несколько закрытий.) Blue Mau Mau также сообщает об индустрии франчайзинга.

  1. Поговорите с франчайзи.

FDD включают имена и номера телефонов действующих франчайзи. Поговорите как минимум с 10. Спросите о плюсах, минусах и скрытых затратах.Что они узнали, чего не почерпнули из своих исследований до того, как стали франчайзи? Сколько времени им потребовалось, чтобы стать прибыльными? Какой бюджет они заложили для своего предприятия и сколько в итоге потратили? Что было самым сложным в построении бизнеса? Насколько поддерживает штаб-квартира? Насколько сложно нанять хороший персонал? Спросите, сделают ли они это снова, учитывая то, что они знают сейчас, или порекомендуют ли франшизу близкому члену семьи? Помните, что «эго - это большое дело», - говорит Тейшейра.Некоторые франчайзи могут не захотеть признавать, что у них были проблемы. Еще одна причина поговорить с как можно большим количеством людей.

  1. Прочтите весь документ о раскрытии финансовой информации (FDD).

В онлайн-руководстве FTC описано, как пройти через этот документ, который может содержать 50 и более страниц. Не бойтесь. FDD предлагает золотую жилу информации, например, заявления о банкротстве со стороны франчайзера, судебные разбирательства с участием компании и / или ее руководителей, тип обучения, который франчайзер предлагает франчайзи, и затраты, которые могут показаться неочевидными, например, расходы в день открытия, когда штаб-квартира может хочу, чтобы вы раздавали бесплатные вещи и проводили специальные акции.(Для получения дополнительной информации об оценке FDD щелкните здесь.)

  1. Рассмотрите возможность найма профессиональной помощи.

Если у вас есть ноу-хау в области бухгалтерского учета и вы чувствуете себя комфортно, читая баланс, вы застраховали прошлый бизнес и заключили юридические контракты, вам может не понадобиться бухгалтер, страховой агент и юрист. Но юрист Джош Браун из личного интереса говорит, что вам следует нанять юриста и других специалистов для проверки вашего финансового здоровья и того, как на него повлияет договор франшизы, прежде чем вы подпишете договор франшизы.Он предлагает свои услуги: «Если вы покупаете бизнес, который стоит от 150 000 до 1 миллиона долларов, вам нужен адвокат, который изучит документы и расскажет, что они означают». Он говорит, что берет «несколько тысяч долларов», чтобы помочь большинству своих клиентов-франчайзи начать работу. Бухгалтер может помочь вам оценить, сходятся ли цифры.

  1. Узнайте о работе в магазине.

Это лучший способ увидеть, как работает франчайзинговый бизнес изнутри, и соответствует ли ваша личность культуре компании.Domino's решительно поддерживает соискателей франшизы, которые прошли путь от доставки пиццы, и с 2008 года Dutch Bros., успешная кофейная франшиза, базирующаяся в Grants Pass, OR, придерживается политики предоставления франшиз только людям, которые работали. для сети не менее трех лет. Келли рекомендует проработать шесть месяцев в качестве рабочего, прежде чем стать франчайзи.

  1. Проведите анализ затрат и выгод.

Сделайте старомодную профи v.список мошенников. Проведите линию по центру листа бумаги и на одной стороне запишите преимущества, которые вы получаете, например, устоявшийся бренд, проверенный рынок, обучение, рецепты, если это франшиза на питание, рекомендации по укомплектованию персоналом, дизайн магазина. С другой стороны, перечислите расходы и обязательства, включая комиссию за франшизу, деньги, которые вы должны платить за маркетинг, наценки на товары и ингредиенты, которые сеть требует от вас покупать, а также долю продаж, которую вы должны уплатить в виде роялти. Подумайте, можно ли вам нанять консультанта, который поможет вам открыть свой собственный магазин пончиков или сэндвичей, и вместо того, чтобы платить роялти, наценки и маркетинговые сборы, оставьте эти деньги себе.

См. Также: Как читать документ о раскрытии информации о франшизе.

В франчайзинге грядет цифровая революция. Эти франшизы лучше всего подготовлены к тому, что будет дальше.

Читать 8 мин

Эта история появляется в Январь 2021 г. выпуск Предприниматель . Подписаться »

Сэм Кауччи когда-то скучал.Еще в 2010 году, когда он работал в спортивно-тренерской компании под названием Parisi Speed ​​School, его работа заключалась в том, чтобы летать по стране, проводя обучающие семинары для сотрудников. Это была ужасная работа. Он приезжал в новый город, снимал сотрудников с часов, собирал их в комнате и смотрел, как их глаза тускнеют, когда он читал одобренную корпорацией лекцию о процедурах и протоколах.

«Сотрудники никогда не были рады меня видеть», - говорит он. И больше он их не увидит. В конце концов он понял, что большинству из них было от 20 до 30, и они покинули компанию так быстро, что ему приходилось возвращаться на место каждые три месяца, чтобы воспроизвести ту же репетицию для другой группы скучающих сменных рабочих.«Я начал понимать, что моя работа заключалась не столько в самом обучении; речь шла о том, чтобы удержать сотрудников ».

Связано: История успеха Covid: безжалостное гостеприимство и приверженность цифровому маркетингу

Это открытие побудило Кауччи исследовать более эффективные способы распространения корпоративных знаний, и в 2015 году он пошел ва-банк. Он запустил 1Huddle, инструмент на основе приложения, который превращает учебные пособия в мобильные игры. «В среднем миллениал проводит более 10 000 часов на игровых платформах, прежде чем им исполнится 21 год», - говорит Кауччи, ссылаясь на общепринятую отраслевую оценку.

Итак, 1Huddle затрагивает то, что люди уже делают: игроки - или, скорее, сотрудники - зарабатывают баллы, соревнуясь с коллегами с помощью заданных по времени раундов вопросов с несколькими вариантами ответов. Игры веселые (условно говоря), и сотрудники могут делать их по частям по собственному графику. Еще лучше то, что клиентам 1Huddle не нужно возить кого-либо по стране для проведения обучающих семинаров.

Вскоре после запуска Кауччи увидел признаки успеха 1Huddle: 83% обучающих игр сотрудники играли вне работы.«Они входили в систему не только для того, чтобы узнать о последних тренингах по технике безопасности, но и для того, чтобы побить своих коллег», - говорит он.

Когда франчайзеров спрашивают, как они модернизируют свои бренды и привлекают молодых сотрудников или клиентов, они часто отвечают одинаково: «Мы осваиваем новые технологии». Для некоторых это означает очевидные технические обновления - систему онлайн-бронирования для встреч, цифровой киоск для заказов в ресторане и т. Д. Но 1Huddle представляет собой новый вид возможностей: это часть растущей индустрии технологических решений, которые создают франшизу. системы более эффективные и прибыльные.И таких компаний будет приходить больше.

По теме: Нужна ли вашему бизнесу цифровая трансформация?

Рынок уже работает. ShiftOne, например, - это сервис, который утверждает, что сокращает текучесть кадров вдвое, обрабатывая данные о продажах, отзывы гостей и другие данные, чтобы мотивировать сотрудников, устанавливая цели производительности на основе вознаграждений. (Как и 1Huddle, он упрощает работу, но также использует ИИ для выявления ранних проблем с моральным духом или производительностью сотрудников.) Аналогичным образом Onaroll вознаграждает сменных сотрудников такими льготами, как членство в Netflix и Spotify, когда они появляются вовремя и достигают поставленных целей.Другие компании предлагают программные решения для обслуживания клиентов и приобретения. Olo объединяет несколько служб доставки еды в одну кассовую систему, а Zenreach использует Wi-Fi в магазине для сбора данных о клиентах, отслеживания трафика и создания целевого маркетинга.

Возможность количественной оценки результатов помогает объяснить, почему эти услуги привлекают миллионы долларов венчурного капитала. Когда Джарред Фаджерски, один из первых клиентов 1Huddle и старший вице-президент спа-франшизы Hand & Stone, начал тестировать мобильное обучение в дополнение к своим обычным программам обучения через веб-семинары, он заметил двузначный рост продаж.И взаимосвязь была линейной: чем больше игрового времени проводилось в спа-салоне, тем больше он приносил денег. Теперь компания делает 1Huddle доступным для всех своих 15 000 сотрудников почти в 500 местах.

Облачное франчайзинговое программное обеспечение, оснащенное искусственным интеллектом и игровыми функциями, набирает обороты в течение последних нескольких лет, но в последнее время его распространение было ускорено вирусом, который изменил то, как люди едят, делают покупки и живут. «COVID привел к появлению такого уровня творческого мышления, которого мы иначе не смогли бы задействовать», - говорит Сьюзан Бет, главный операционный директор NRD Capital, частной инвестиционной компании, инвестирующей в основном в технологии франчайзинга.

Возьмите CaliBurger. Международная франшиза бургеров использовала пандемию как возможность начать тестирование платформы голосового заказа от Valyant AI, которая работает как Siri для проезда и интегрируется с существующей инфраструктурой ресторана. «Ресторанная индустрия ищет все виды новых технологий, чтобы выжить, - говорит Джон Миллер, соучредитель CaliBurger. И Valyant AI мог бы помочь. Миллер надеялся, что клиенты сочтут это менее рискованным, чем потенциально зараженные киоски с сенсорным экраном, и, по словам Вальянта, его обслуживание сокращает время ожидания клиентов на 7-15 процентов.

Связано: почему вам следует ускорить цифровую трансформацию во время кризиса

«Голосовое оформление заказов все еще находится на раннем этапе, но я думаю, что в будущем это будет основной способ заказа еды», - говорит Миллер. Если он выглядит оптимистично в отношении технологий, то отчасти потому, что помимо управления CaliBurger, Миллер управляет инвестиционной фирмой Cali Group, специализирующейся на технологиях. Но его оптимизм подтверждается цифрами. Согласно отчету компании FranConnect, занимающейся управлением программным обеспечением, примерно две трети франчайзинговых компаний собирают плату за технологии, которая обычно составляет от 1 до 2 процентов валовых продаж.И эти технические сборы приносят результаты; компании, которые их взимают, росли на 36 процентов быстрее за двухлетний период исследования.

Для технологических инвесторов, таких как Бет и Миллер, индустрия франчайзинга имеет убедительный деловой смысл. По словам Миллера, один франчайзинговый контракт может продвинуть вашу технологию в сотни или тысячи мест и принести миллионы доходов. «Объем огромен, если вы можете попасть в более крупные цепочки», - говорит он. С этой целью Cali Group часто бесплатно предоставляет лицензии на новые технологии небольшим операторам, просто чтобы доказать свою концепцию крупным франчайзерам.

Кроме того, поскольку многие франчайзинговые технологии нацелены на общие операции, существует возможность многократно продать сложный продукт. «Независимо от того, переворачиваете ли вы гамбургеры, заменяете глушители или ухаживаете за домашними животными, франчайзинг относительно не отличается», - говорит Пол Роккио, вице-президент по развитию и членству в Международной ассоциации франчайзинга.

Next Force - хороший тому пример. Платформа распределения работы объединяет расписания сотрудников в нескольких подразделениях франшизы, поэтому, когда сотрудник звонит по болезни, он может быстро получить информацию о каждом доступном сотруднике, находящемся на расстоянии проезда, который обладает надлежащей квалификацией.Эта услуга сокращает административную задачу, включающую несколько телефонных звонков и стопку файлов сотрудников, до нескольких нажатий на экран смартфона. «Менеджеры постоянно пытаются заполнить эти смены, и эта платформа может иметь огромное влияние на то, как они ведут свой бизнес», - говорит соучредитель Рамник Бхасин. McDonald’s, Wingstop, Denny’s и Taco Bell подписались на использование сервиса, но даже если Next Force завоюет всю ресторанную индустрию, нет причин, по которым она не могла бы не расшириться до отелей, магазинов и пунктов проката автомобилей.

Связано: Как Covid-19 ускоряет цифровую трансформацию для малого и среднего бизнеса

Точно так же PopID может иметь смысл для любой франшизы, которая постоянно встречается с одними и теми же клиентами. Компания позволяет клиентам размещать заказы и совершать платежи с помощью распознавания лиц. Cali Group Миллера является мажоритарным владельцем PopID, и после того, как он внедрил эту услугу в магазинах CaliBurger в 2017 году, он говорит, что увидел сокращение как времени ожидания клиентов, так и сборов за обработку кредитных карт.Средний размер чека также увеличился на 4,5 процента. Клиенты, которые входят в систему со своими лицами, видят всплывающие окна о прошлых заказах, поэтому, если они добавили еще авокадо или файл cookie в прошлом, им будет предложено сделать это снова.

В то время как подобным сервисам сейчас уделяется повышенное внимание - PopID чувствует себя специально созданным для мира без сенсорного ввода - многие в отрасли считают, что они представляют будущее франчайзинга. Технологии и дальше будут становиться быстрее, дешевле и эффективнее, и они по-прежнему будут давать франчайзинговым системам преимущество перед более мелкими операциями.«Технологии идут рука об руку с франчайзингом», - говорит Роккио. «Это упростит бизнес и сделает всех более прибыльными».

Чтобы увидеть наш полный рейтинг Franchise 500, щелкните здесь или просмотрите другие истории здесь.

Узнайте о покупке франшизы Dunkin 'Donuts

В 1946 году предприниматель Уильям Розенберг основал компанию, которая доставляла еду и закуски фабричным рабочим в районе Бостона, и назвал ее Industrial Luncheon Services.Продавая еду на фабриках и стройках, Розенберг заметил, что два самых популярных предмета, которые он продавал каждый день, - это кофе и пончики.

Убежденный, что сможет заработать больше денег, сосредоточившись только на этих двух товарах, он закрыл Industrial Luncheon Services в 1948 году и открыл магазин пончиков в Куинси, штат Массачусетс, под названием Open Kettle, который через год переименовал в Dunkin 'Donuts.

После медленного, устойчивого роста, в основном за счет франчайзинга, к 1963 году Dunkin 'выросла до 100 точек, когда сын Уильяма Роберт взял на себя руководство компанией, где он оставался в течение следующих 35 лет.

Рост Dunkin 'Donuts

Согласно Entrepreneur Franchise 500 2019, Dunkin Donuts в настоящее время занимает второе место среди самых быстрорастущих франшиз в США и Канаде. Компания имеет более 11300 Dunkin 'Donuts по всему миру, расположенных в более чем 36 странах.

Только в Соединенных Штатах существует более 8 400 франчайзинговых компаний Dunkin 'Donuts, расположенных в 36 штатах, в дополнение к более чем 3300 франчайзинговых точек по всему миру. Материнская компания Dunkin 'Donuts, Dunkin' Brands Inc., также франшизы Baskin-Robbins, и материнская компания иногда ко-брендирует эти две концепции.

Преимущества франчайзинга
  • Узнаваемый бренд и налаженная клиентская база

  • Система поддержки работы франшизы для обеспечения соответствия бизнес-модели

  • Свобода как владелец франшизы

Недостатки владельца франшизы

Преимущества франшизы Dunkin 'Donuts

В Dunkin 'Donuts работает сильная команда специалистов по поддержке на местах, занимающихся франчайзингом, девелопментом, строительством и маркетингом.Компания обладает обширным опытом в предоставлении возможностей для франчайзинга, предлагая помощь, которая варьируется от выбора участка через процесс разработки до постоянного обучения новым продуктам.

Группы по обучению и поддержке компании предоставляют инструменты и информацию, которые необходимы франчайзи, с уровнем поддержки, который «является одним из лучших в индустрии ресторанов быстрого обслуживания (QSR)». Например, новые франчайзи проходят обширный шестинедельный курс, чтобы узнать о бренде, а также о том, как управлять рестораном.Местные магазины также имеют бесплатный доступ к маркетинговым инструментам, которые можно настроить и загрузить через их веб-сайт LSMNow.com.

Если для начала вам требуется ссуда, у Dunkin ’Donuts есть отношения с кредиторами, которые могут помочь вам получить финансирование.

Стоимость франшизы Dunkin 'Donuts

Dunkin 'Donuts превратился в очень известный во всем мире бренд, и поэтому барьеры для входа в него довольно высоки. После того, как вы пройдете проверку на судимость, кредитную историю и проверку активов, вы сосредоточитесь на комплексной проверке и разработке своего бизнес-плана.Эта возможность для бизнеса требует значительных ресурсов, включая чистую стоимость не менее 500 000 долларов и ликвидность 250 000 долларов.

Если вы подумываете о партнерстве, Dunkin требует, чтобы один кандидат лично соответствовал финансовым требованиям. Кроме того, первоначальная плата за франшизу составляет 40 000–90 000 долларов США, и, если вам нужно больше единиц, компания требует, чтобы вы расширялись со скоростью пяти магазинов за раз.

Плюсы и минусы владения Dunkin 'Donuts

Обдумайте плюсы и минусы покупки франшизы Dunkin 'Donuts, чтобы определить, стоит ли вам заниматься этим предприятием.

Некоторые из преимуществ включают:

  • Признание имени : Если вы можете позволить себе франшизу, Dunkin 'Donuts предлагает отличный потенциал прибыли для предпринимателей, готовых приложить усилия.
  • Собственный руководитель : Как владелец франшизы, вы будете руководить своим магазином и его сотрудниками, а также при необходимости получите поддержку в виде совета или помощи.
  • Онлайн-курсы : Интернет-университет Dunkin 'Donuts предлагает многочисленные учебные программы, курсы и ресурсы для франчайзи и членов команды.

К недостаткам можно отнести:

  • Профиль кандидата: Чтобы стать франчайзи Dunkin 'Donuts, требуются навыки и ресурсы, которые могут сделать эту франшизу непозволительной для многих инвесторов.
  • Возможные иски: Dunkin 'Donuts участвовала во многих судебных процессах со своими франчайзи. Компания участвовала в судебных процессах в 10-15 раз больше, чем в среднем по франшизе.
  • Ограниченное творчество : Франшизы обычно имеют заранее определенный бренд, что ограничивает свободу действий владельца франшизы при изменении или внесении дополнений в бизнес-модель компании.

Заключение

Как и в случае с любыми инвестициями, вам следует изучить компанию и поговорить с другими франчайзи, чтобы определить, имеет ли покупка Dunkin 'Donuts хороший бизнес-смысл. Обладая нужным количеством ресурсов и знаний, вы можете приобрести Dunkin 'Donuts, который приносит удовольствие и приносит прибыль.

Франшиза

Venture X - что вам нужно знать (вопросы и ответы с Джейсоном Андерсоном, президентом Venture X)

В этом эксклюзивном разделе вопросов и ответов мы узнаем больше о возможности создания коворкинг-франшизы Venture X от его президента Джейсона Андерсона.

Franchise Chatter (FC): Не могли бы вы рассказать немного о концепции Venture X, в том числе о том, когда вы начали продавать бренд по франшизе?

Джейсон Андерсон (JA): Первое предприятие Venture X открылось в 2012 году в Неаполе, Флорида. Вдохновленный ранней технологической концепцией коворкинга, Venture X решил проверить свою теорию о том, что коворкинг желателен за пределами стартапов и технологических компаний, и предложить этот опыт широкому кругу участников, включая предпринимателей, фрилансеров, как малых, так и крупных компаний. , предприятия.Как только концепция Venture X в Неаполе, штат Флорида, оказалась успешной, компания решила распространить эту концепцию на других предпринимателей и крупные города по всей стране.

В 2016 году Venture X вступила в партнерские отношения с Ray Titus и United Franchise Group, компанией, которая отвечает за некоторые из ведущих брендов индустрии франчайзинга, отмеченных наградами. После работы на других руководящих должностях в United Franchise Group и с моим опытом в области франчайзинга, недвижимости, маркетинга и технологий я стал президентом Venture X в январе 2019 года.Я наблюдаю за всеми аспектами роста и развития этого динамичного бизнеса.

Сегодня Venture X изучает возможности роста как внутри страны, так и за ее пределами. У нас более 60 подписанных локаций в 18 странах, и к концу первого квартала 2019 года мы откроем 21 локацию. Наш рост является прямым отражением спроса на коворкинг.

FC: Что стимулирует рыночный спрос на коворкинг-помещения?

JA: Меняется то, как работают люди и как работают компании.С появлением коворкингов традиционных офисных помещений не будет через 10-15 лет. Коворкинг - это совсем новая отрасль, но она растет в геометрической прогрессии, чтобы удовлетворить растущий спрос. Фактически, Global Coworking Unconference Conference прогнозирует, что количество коворкинг-пространств в мире вырастет с 14 411 в 2017 году до чуть более 30 000 в 2022 году.

Растущая потребность в большей гибкости и гибкости рабочего места побуждает все больше корпораций использовать коворкинг-пространства для некоторых их космических потребностей.Тенденция будет только усиливаться в следующие 5 лет, особенно из-за того, что корпорации стремятся уменьшить свою подверженность долгосрочным договорам аренды, а сотрудники настаивают на большем количестве рабочих мест.

Еще одним движущим фактором роста коворкинга является растущее число самостоятельно занятых сотрудников во всем мире в сочетании с растущим осознанием ценности коворкинга независимыми работниками. Кроме того, коворкинг по-прежнему является предпочтительным местом для большинства стартапов. Эти развивающиеся компании понимают преимущества стоимости, гибкости и привлечения талантов, обеспечиваемые коворкингом.

FC: Чем Venture X отличается от других брендов коворкинга на растущем рынке?

JA: Venture X заполняет пробел в категории общих рабочих пространств, являясь чем-то средним между игровыми площадками для миллениалов и жесткими рабочими средами в костюмах и галстуках. Мы разработали наши общие рабочие пространства, чтобы они выглядели современными и профессиональными, в сообществе сотрудничества, где вы можете выполнять свою работу, не отвлекаясь на корпоративные вечеринки или столы для пинг-понга, но не настолько душные, чтобы вы чувствовали необходимость носить костюм и галстук.

Мы - франшиза современного профессионального коворкинга, которая предлагает виртуальные, общественные, общие и частные офисы для участников, которые хотят съесть свой торт и тоже его съесть. Мы сочетаем современный дизайн элитных офисных помещений с преимуществами и гибкостью традиционного коворкинга. Такое обозначение как «коворкинг 3.0» - взрослая версия коворкинга - является важным отличительным признаком.

Наш дизайн также отличает нас. Офисные помещения Venture X спроектированы всемирно известной архитектурной фирмой Gensler и обставлены высококачественной мебелью Herman Miller.Технологии - еще одна область, в которой мы выделяемся. Venture X взяла на себя обязательство предоставлять высококачественную комплексную ИТ-поддержку для франчайзи, работая с essensys. Для коворкинг-пространств ИТ-инфраструктура является ключевой частью бизнеса, поэтому эта приверженность передовым технологиям отличает Venture X от других возможностей для коворкинга.

Кроме того, доступность нашей недвижимости является уникальным аспектом наших продаж по франшизе. В то время как у большинства коворкинг-пространств есть свободные территории только в городских ландшафтах, предприятия Venture X процветают также в пригородных и сельских районах - на самом деле, наша очень успешная флагманская площадка находится в Фармингтоне, штат Юта.

FC: Как вы помогаете потенциальным франчайзи разобраться в принципах работы франшизы коворкинг-пространства?

JA: Мы объясняем, что многие бизнес-модели сегодня построены на концепции сотрудничества, включая транспорт и совместное использование мест отдыха, и что мы находимся в авангарде этой растущей тенденции. Подобно другим отраслям «совместного использования», франчайзи Venture X просто предоставляют современное рабочее пространство, а участники покупают частное членство, давая им доступ к открытым пространствам или частным офисам - в зависимости от того, что они предпочитают.Частное членство будет распространяться на все новые локации, предоставляя участникам немедленный доступ ко всем локациям и всем остальным участникам. Это обеспечивает уникальную торговую позицию по сравнению с другими концепциями одноразового размещения.

Дальше все просто. Франшизу легко запустить, и ее просто понять в цифрах. Расходы включают аренду, коммунальные услуги, содержание и персонал. Доход - это аренда и допродажи. Для Venture X требуется всего 3-4 сотрудника, которые обычно включают двух сотрудников, работающих полный рабочий день, и одного или двух сотрудников, работающих неполный рабочий день.

С франшизой в размере 79 500 долларов и общими инвестициями от 1,1 до 3,4 миллиона долларов мы слышали, как наши франчайзи говорят, что быть частью франчайзи Venture X - все равно что находиться в загородном клубе элитных предпринимателей. Они происходят из таких слоев общества, как отельеры, арендодатели, частные инвесторы, руководители C-Suite и операторы продуктового питания. Все они вносят что-то уникальное и сотрудничают, учатся друг у друга и помогают друг другу, когда это необходимо.

FC: Не могли бы вы рассказать нам больше о будущем коворкинга и своем видении Venture X?

JA: По оценкам Бюро статистики труда, к 2020 году 65 миллионов американцев будут фрилансерами, временными работниками, независимыми подрядчиками или предпринимателями, что составит 40 процентов рабочей силы.Venture X предоставляет привлекательные возможности для тех работников, которые хотят извлечь выгоду из богатого рабочего сообщества. Благодаря множеству факторов, способствующих росту коворкинга, в сочетании с тем, как мы заполняем рыночный пробел для современных профессионалов, мы готовы стать ведущим игроком в отрасли.

В течение одного года мы станем самым быстрорастущим брендом коворкинга. Через три года мы станем крупнейшим брендом коворкинга с более чем 100 открытыми площадками. Через пять лет мы превзойдем крупнейшего игрока в мире прямо сейчас, а через 10 лет - кто знает, предел нет.

FC: Как люди могут узнать больше о Venture X и его возможностях франчайзинга?

JA: Они могут посетить https://venturexfranchise.com.

Франшиза Urban Air Adventure Park - средний валовой объем продаж, стоимость проданных товаров, аренда, платежная ведомость, прочие расходы, операционный доход (2020 FDD)

В этом посте FDD Talk вы узнаете следующее:

  • Раздел I - Справочная информация о возможностях франшизы Urban Air Adventure Park, включая актуальные обновления новостей
  • Раздел II - Предполагаемые первоначальные инвестиции во франшизу Urban Air Adventure Park, основанную на Пункте 7 FDD компании 2020 года
  • Раздел III - Первоначальный сбор за франшизу, лицензионный сбор, маркетинговый сбор и другие сборы за франшизу Urban Air Adventure Park на основании пунктов 5 и 6 FDD компании 2020 года
  • Раздел IV - Количество франчайзинговых и принадлежащих компании Urban Air Торговые точки парка приключений в начале года и в конце года на 2017, 2018 и 2019 годы в соответствии с пунктом 20 FDD компании 2020 года
  • Раздел V - Presen оценка и анализ финансовых показателей Urban Air Adventure Park на основе пункта 19 FDD компании 2020 года, включая информацию о:
  • средних, средних, максимальных и минимальных валовых продажах за 2019 год для 41 франчайзингового «2». .0 Парков приключений », которые постоянно работали с 1 января 2019 г. по 31 декабря 2019 г., и фактические валовые продажи за 2019 г. 1 франчайзингового« Парка приключений 2.5 », который непрерывно работал с 1 января 2019 г. по 31 декабря 2019 г.
  • Средняя, ​​медианная, максимальная и минимальная стоимость проданных товаров, заполняемость, реклама, фонд заработной платы, страхование, прочие расходы за 2019 год, а также EBITDA для 41 франчайзингового парка приключений 2.0, которые постоянно работали с 1 января. , С 2019 г. по 31 декабря 2019 г., а также фактические расходы и EBITDA за 2019 г. для 1 франчайзингового предприятия «2.5 Adventure Park », который постоянно работал с 1 января 2019 г. по 31 декабря 2019 г.

Раздел I - Справочная информация

18 фактов о франшизе Urban Air Adventure Park

Выбирает Zimmerman Advertising в качестве агентства of Record

1. В конце января 2020 года компания Zimmerman Advertising была названа Рекордным агентством городского воздушного парка приключений, национального направления для семейного отдыха с множеством аттракционов, подходящих для всех возрастов.Компания известна бесконечными часами развлечений, батутами, скалолазанием, уворотом и многим другим.

2. Располагая более чем 110 филиалами по всей стране (на момент объявления) и агрессивным планом расширения, компания Urban Air выбрала Zimmerman в качестве регистрационного агентства с полным спектром услуг. Работа началась немедленно и включает стратегическое планирование, творческое развитие, медиапланирование / закупку, цифровую рекламу, активацию в социальных сетях и гиперлокальное развертывание на рынке.

3. Джессика Корреа, директор по маркетингу Urban Air Adventure Park, сказала: «Urban Air переживает колоссальный рост, и нам нужен был маркетинговый партнер с проверенной репутацией, чтобы помочь нам оставаться впереди всех.Urban Air - это место, где семьи создают воспоминания вместе в безопасной, веселой, чистой и доступной среде; и мы полностью уверены, что Zimmerman поможет нам разработать правильное сообщение, которое будет доставлено нужным потребителям в нужное время ».

4. Майкл Голдберг, генеральный директор Zimmerman Advertising, сказал: «Потенциал Urban Air безграничен, и их исполнительная команда имеет правильные амбиции и опыт для достижения успеха. Нам нравится работать с компаниями с таким мышлением, потому что наш двигатель роста был создан именно для таких брендов.Джордан Циммерман, основатель и председатель Zimmerman Advertising, добавил: «У нас большие планы на Urban Air, чтобы помочь им добиться успеха, и мы очень рады сотрудничать с ними. Да начнется веселье! »

выиграл премию Franchise Update Media за инновации 2020 года.

5. В середине августа 2020 года компания Franchise Update Media наградила Urban Air Adventure Park за свою инновационную программу членства в бесконечной игре на своей второй ежегодной премии Franchise Innovation Awards. Компания Urban Air была удостоена награды в категории «Самое инновационное использование технологий: продукты» после того, как в апреле 2019 года представила свое первое в категории членство в Endless Play по всей стране.

6. Членство Endless Play предлагает неограниченный доступ к аттракционам нового уровня Urban Air, таким как крытый прыжок с парашютом, картинги, горки Sky Rider, Spin Zone и Flip Zone Bumper Cars, стены для скалолазания, веревочные курсы и многое другое. Благодаря членству от 6,99 долларов США, программа позволяет гостям возвращаться каждый день за небольшую часть стоимости одного посещения.

7. Майкл Браунинг, президент и главный исполнительный директор Urban Air, сказал: «Мы невероятно гордимся нашей командой и нашими партнерами-франчайзи за успех программы Endless Play Membership, и для нас большая честь получить эту награду. .В Urban Air мы продолжаем добиваться успехов в инновациях и поддержке франчайзи, и эта программа является еще одним примером такой приверженности. Для наших франчайзи программа создала поток доходов на основе электронной коммерции, который помогает укрепить лояльность к бренду и увеличить частоту посещений, обеспечивая при этом удивительную ценность для наших гостей ».

8. Целью конкурса Franchise Innovation Awards является выявление и признание франчайзеров, создающих и реализующих самые оригинальные и успешные инновационные стратегии и тактики для построения своего бренда.Победители были выбраны группой из семи судей, которые оценили новаторство, цели и результаты сотен участников.

объявляет о новых программах стимулирования развития франшизы

9. В начале сентября 2020 года Urban Air Adventure Park объявил о новой программе стимулирования развития, направленной на ускорение роста. Программа «Ultimate Adventure» распространяется на новых франчайзи с соглашениями о многокомпонентной разработке. Новая программа поощрений Urban Air предлагает льготы на сумму до 700 000 долларов при покупке трех договоров франшизы.

10. Чтобы получить право на участие в программе многокомпонентного роста Ultimate Adventure, получатели франшизы должны подписать соглашение о франшизе с тремя пакетами до 31 декабря 2020 г. и открыть все три парка в течение 24 месяцев (18 месяцев в течение первых двух и 24 месяцев. для третьего). Льготы включают в себя кредиты на покупку аттракционов, отказ от первоначальных сборов за франшизу и скидки на плату за продление.

11. Джош Уолл, главный специалист по франчайзингу Urban Air, сказал: «У Urban Air в 2019 году был выдающийся год роста в отрасли, и мы гордимся тем, что продолжаем наше расширение по всей стране, несмотря на текущие условия, поддерживая наших франчайзи. поскольку они снова открылись, а также приветствовали новых партнеров по франшизе в семье.Учитывая растущий спрос, который мы наблюдаем в последние месяцы, мы рады предложить эту программу стимулирования успешным владельцам многоквартирных домов, желающим воспользоваться преимуществами нынешнего ландшафта коммерческой недвижимости. Наша модель идеально подходит для владельцев нескольких парков, которые составляют половину нашей нынешней системы франчайзинга, и мы неустанно ищем новые способы поддержки наших франчайзи, поскольку они расширяют свои портфели и продолжают реинвестировать в бренд Urban Air ».

12. Эта новость появилась в связи с тем, что Urban Air продолжает быстро расширяться по всей стране, открыв более 50 парков в 2019 году и 18 новых локаций в первой половине 2020 года.Поворот компании к виртуальным дням открытий и удаленному набору персонала продолжает подогревать интерес франчайзи: с марта было подписано 11 из 16 новых соглашений о франшизе в прошлом году. С учетом того, что до конца года планируется открыть еще 16 парков, Urban Air превзойдет общесистемное общее количество открытых парковок, насчитывающее более 150.

История компании

13. Парк приключений Urban Air был основан в 2011 году Майклом Браунингом-младшим с помощью его отца, жены и матери в Саутлейке, штат Техас.Браунинг, разработчик программного обеспечения для маркетинга, сказал, что не собирался начинать новый бизнес, когда впервые посетил батутный парк. Однако он был взволнован увиденным и начал разрабатывать свою собственную концепцию батутного парка.

14. Хотя Браунинг и его семья не имели опыта в индустрии развлечений и аттракционов, первый парк приключений Urban Air имел успех. Brownings открыли второе место в районе Даллас-Форт-Уэрт.

15.Найдя наставника в лице Джея Томаса, который был вице-президентом по развитию международного парка Six Flags, Браунинг усовершенствовал концепцию Urban Air и начал расширять предложения Парка приключений, включив в него боулинг, веревочные курсы, стены для скалолазания, горки в помещении, прыжки с парашютом и картинг.

16. Изначально у Browning не было планов по франчайзингу Urban Air, но клиенты продолжали спрашивать, откроются ли другие точки в их родных городах. В этот момент Браунинг обнаружил добавленную стоимость систем и процедур, которые он и его партнеры создали, чтобы они могли управлять более чем одним местоположением.

17. В 2018 году Urban Air получила стратегические инвестиции от MPK Equity Partners и AHR Growth Partners, чтобы помочь бренду продолжить свое расширение. Сегодня есть парки Urban Air Adventure Park по всей территории США и один международный парк в Вене, Австрия.

Entrepreneur’s Franchise 500

18. Urban Air Adventure Park занял 55 место в списке Entrepreneur's Franchise 500 2021.

Раздел II - Ориентировочная стоимость

  • Щелкните здесь, чтобы получить подробную оценку франшизы Urban Air Adventure Park, основанную на Пункте 7 FDD компании на 2020 год.

Раздел III - Первоначальный сбор за франшизу, гонорар, маркетинговый сбор и другие сборы

  • Щелкните здесь, чтобы получить подробную информацию о первоначальном франшизном взносе Urban Air Adventure Park, гонорарах, маркетинговых сборах и других сборах в зависимости от предметов. 5 и 6 FDD компании 2020 года.

Раздел IV - Количество франчайзинговых и принадлежащих компании торговых точек

Франчайзинговых

2017

  • торговых точек на начало года: 15
  • торговых точек на конец года: 32
  • Чистое изменение: +17

2018

  • Торговые точки на начало года: 32
  • Торговые точки на конец года: 61
  • Чистое изменение: +29

2019

  • Торговые точки в Начало года: 61
  • торговых точек на конец года: 115
  • Чистое изменение: +54

В собственности компании

2017

  • торговых точек в начале года: 5
  • торговых точек на конец года: 5
  • Чистое изменение: 0

2018

  • Торговых точек на начало года: 5
  • Торговых точек на конец года: 5
  • Чистое изменение: 0900 46

2019

  • Торговые точки на начало года: 5
  • Торговые точки на конец года: 2
  • Чистое изменение: -3

Раздел V. FDD) и анализ

Часть 1 - Годовой валовой объем продаж франчайзинга в 2019 г. 2.0 и 2,5, открыт весь 2019 год

  • В конце 2019 финансового года Urban Air в США было в общей сложности 115 открытых и действующих по франшизе батутных парков и парков приключений (в том числе 96 франчайзинговых парков приключений и 19 батутные парки по франшизе).
  • Средние, медианные, минимальные и максимальные годовые данные о валовых продажах, представленные ниже, представляют собой только данные о валовых продажах 41 франчайзингового парка приключений 2.0, которые постоянно работали с 1 января 2019 года по 31 декабря 2019 года, а также фактические данные. Годовые данные о валовых продажах от 1 франчайзинга 2.5 Парк приключений, который постоянно работал с 1 января 2019 г. по 31 декабря 2019 г.
  • «Парк приключений» или «Парк 2.0» относится к следующей группе аттракционов: Action Cam, Sky Rider, веревочный курс, мягкий play, Adventure Hub, площадка для вышибалы, батуты, боевое бревно, баскетбольные ворота, Wipeout, курс воина, стены для лазания, лестница в небеса, прыжок веры, профессиональная зона, батут на взлетно-посадочной полосе и зона падения (подушка безопасности). Минимальная франшиза Urban Air составляет 2.0 Парк.
  • Доступны дополнительные дополнительные аттракционы, такие как зона вращения (бамперные машины), виртуальная реальность, боулинг, лазертаг, картинг и прыжки с парашютом в помещении. Парки приключений, которые включают любые такие дополнительные необязательные аттракционы, упоминаются в документе, раскрывающем информацию, как «Парк 2.5». Определенные торговые площади и рынки могут быть обозначены как рынок 2.5 Park, и в этом случае вы можете развивать только 2.5 Park на таком рынке.
  • Часть 1 не включает 54 франчайзинговых парка приключений, которые открылись в течение 2019 финансового года.Данные о валовых продажах для 19 франчайзинговых батутных парков также были исключены, потому что Urban Air больше не дает возможности получить право на строительство и эксплуатацию батутных парков.
  • Представление финансовых результатов в Части 1 не отражает себестоимость продаж, операционные расходы, аренду / недвижимость или другие затраты или расходы, которые должны быть вычтены из показателей валовых продаж для получения чистой прибыли или прибыли.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *