Сколько стоит франшиза кфс в россии: Франшиза КФС цена в России в 2018-2019 году

KFC Franchise Набор франчайзи в Южной Африке

Владелец бренда KFC в Южной Африке, Yum International, отметил, что в настоящее время компания не ищет новых франчайзи. Согласно последним данным о франшизе, полученным от KFC, новые владельцы франшиз могут рассчитывать заплатить около 6 миллионов рандов за новую франшизу

kfc все еще набирает франчайзи в Южной Африке. В качестве минимальных критериев они указывают следующее. Обратите внимание: хотя вы можете соответствовать этим критериям, это не обязательно означает, что вам будет предложена франшиза kfc. Только лучшие кандидаты могут стать владельцем франшизы kfc, поэтому для них установлены высокие минимальные критерии.

1. Потенциальные франчайзи должны показать, что у них есть необходимые средства для финансирования до 5 или более магазинов kfc. Один магазин стоит около 5,5 млн рандов.
2. Потенциальные франчайзи должны быть готовы к прохождению программы обучения, которая может длиться до 6 месяцев, и за счет этого самостоятельно финансировать себя. Это может включать посещение зарубежного учебного центра. Чтобы перейти к следующему этапу, вам потребуется 100% проходной балл.
3. Потенциальные франчайзи должны иметь подробное резюме и отличную стажировку.
4. Потенциальные франчайзи должны быть способны продемонстрировать отличный опыт и навыки обслуживания клиентов.
5. Потенциальные франчайзи должны иметь возможность продемонстрировать высокую деловую хватку (будет полезно получить профессиональное высшее образование).
6. Потенциальные франчайзи должны продемонстрировать лидерство и продемонстрировать способность управлять несколькими магазинами.
7. Потенциальные франчайзи должны быть вовлечены в бизнес, поэтому любой, кто ищет возможности для инвестиций, будет отклонен.
8.Важен предыдущий опыт работы в пищевой промышленности или в сфере ресторанов быстрого обслуживания.
9. Потенциальные получатели франшизы не могут быть заинтересованы ни в каком другом пищевом бизнесе.
10. Предполагаемым франчайзи должно быть предложено посвятить 100% своего рабочего времени повседневной работе своего бизнеса kfc. Кандидатам необходимо сообщить о любых других деловых интересах.
11. Кандидаты должны быть в значительной степени совместимы с BEE на широкой основе со значительной долей прямого владения BEE.
12. Потенциальным франчайзи, возможно, придется ждать значительное время, пока не появится подходящая возможность.Им также может потребоваться переехать.
13. Как уже упоминалось, никакие возможности с kfc не гарантируются, и kfc не несет ответственности за утвержденных владельцев франшизы, которые не открывают ресторан по какой-либо причине.
14. Потенциальные франчайзи должны уплатить невозмещаемый административный сбор в размере 5 000,00 рандов при отправке формы. Если потребуется более подробная проверка биографических данных, ее стоимость будет нести заявитель.

Дополнительную информацию можно найти на веб-сайте kfc.
Узнайте больше о продуктовых франшизах

Общие маркетинговые стратегии KFC

Основная цель данного задания — проанализировать общие маркетинговые стратегии KFC (Kentucky Fried Chicken).KFC — это глобальная компания с разнообразным и постоянно меняющимся персоналом, которая сталкивается со значительными проблемами при ведении бизнеса на международном уровне, но она решает эти проблемы стратегически, адаптируясь с политиками к этим рынкам. KFC Создал разнообразную основу для работы в качестве местного бизнеса на международных рынках.

KFC (Kentucky Fried Chicken)

История

Харланд Сандерс, основатель оригинальной Kentucky Fried Chicken, родился в 1890 году недалеко от Генривилля, штат Индиана.После ряда работ, в середине 1930-х годов в возрасте сорока лет полковник Сандерс купил станцию ​​технического обслуживания, мотель и кафе в Корбине, городке в Кентукки. Он начал подавать еду путешественникам на обеденном столе в жилом помещении своей станции технического обслуживания, потому что у него не было ресторана. Именно здесь Сандерс начал экспериментировать с различными приправами для придания вкуса своей курице, которую любили путешественники и которой он вскоре прославился. Затем он перебрался через улицу в мотель и ресторан, в которых разместились 142 человека.В течение следующих девяти лет он разработал свой секретный рецепт из 11 трав и специй и основную технику приготовления, которая используется до сих пор. Слава Сандера росла. В 1939 году его заведение было впервые указано в книге Дункана Хайнса «Приключения в хорошей еде».

Процесс интернационализации

В 1952 году полковник Харланд Сандерс начинает активную франчайзинговую продажу своего куриного бизнеса, путешествуя из города в город и готовя партии курицы для владельцев и сотрудников ресторанов.Когда реакция была благоприятной, полковник награждает Пита Хармана из Солт-Лейк-Сити первой франшизой KFC. Соглашение о рукопожатии предусматривает выплату Сандерсу никеля за каждую проданную курицу.

В 1957 году Kentucky Fried Chicken впервые продавались ведрами. В течение 1960 года упорный труд полковника на дороге начинает приносить плоды, и в США и Канаде насчитывается 190 франчайзи KFC и 400 франчайзинговых единиц. 1964 Kentucky Fried Chicken имеет более 600 франчайзинговых торговых точек в Соединенных Штатах, Канаде и первый зарубежный магазин. , в Англии.Позже в том же году Сандерс продает свою долю в американской компании за 2 миллиона долларов группе инвесторов во главе с Джоном И. Брауном-младшим, будущим губернатором Кентукки. Полковник остается официальным представителем компании. В 1966 году Kentucky Fried Chicken Corporation становится публичной.

В 1971 году, когда Heublein Inc. приобрела KFC Corporation, во всем мире открылось более 3 500 ресторанов, работающих по франшизе и принадлежащих компании. В 1979 году KFC приготовила 2,7 миллиарда кусочков курицы. По всему миру здесь работают около 6000 ресторанов KFC.

Kentucky Fried Chicken становится дочерней компанией R.J. Reynolds Industries, Inc. в 1982 году (ныне RJR Nabisco, Inc.), когда компания Heublein, Inc. была приобретена Reynolds. В 1986 году PepsiCo, Inc. приобретает KFC у RJR Nabisco, Inc. В 1997 году PepsiCo, Inc. объявляет о выделении своих ресторанов быстрого обслуживания — KFC, Taco Bell и Pizza Hut — в Tricon Global Restaurants, Inc. Tricon Global Restaurants, Inc., крупнейшая в мире ресторанная компания, в 2002 году меняет свое название на YUM! Brands, Inc.Помимо KFC, компании принадлежат рестораны A & W® All-American Food®, Long John Silvers®, Pizza Hut® и Taco Bell®.

В 2006 году более миллиарда «вкусных» куриных обедов от Полковника ежегодно подавалось в более чем 80 странах и территориях по всему миру. В 2007 году KFC с гордостью представляет новый рецепт, в котором сохранены 11 трав и специй Colonel, а также вкус слизывания пальцев, но при этом содержится ноль граммов трансжиров на порцию благодаря новому кулинарному маслу.

Существует более 14 000 торговых точек KFC в 105 странах и территориях по всему миру. И каждый день обслуживается около восьми миллионов клиентов по всему миру.

Как глобальная компания с разнообразным и постоянно меняющимся персоналом, мы сталкиваемся со значительными проблемами. Например, наш быстрый рост на развивающихся рынках, таких как Индия и Россия, требует от нас адаптации нашей политики к этим рынкам и обучения у наших новых партнеров. Создание разнообразной основы для всех наших брендов дает нам конкурентное преимущество и помогает нам работать как местный бизнес на международных рынках.

http://www. kfc.com/about/history.aspv

http://www.yum.com/responsibility/diversity.asp

Каковы цели и задачи KFC?

Цели и задачи KFC заключаются не только в том, чтобы продавать курицу, чтобы зарабатывать деньги и получать прибыль, но и в расширении бизнеса, будь то бизнес во всем мире или просто открытие еще нескольких ресторанов по всей стране. чтобы обеспечить более качественное и быстрое обслуживание клиентов, победить конкурентов / конкурентов, таких как McDonalds, Burger King, pizza hut и т. д.

Миссия

Продавать продукты питания в быстрой и дружелюбной среде, которая привлекает внимание потребителей, заботящихся о своем здоровье.

Заявленные цели

• Разработка продукта
• Увеличение разнообразия в меню
• Введение пустынного меню

Повышение прибыльности KFC за счет следующего:

• Снижение накладных расходов
• эффективность
• Улучшенное обслуживание клиентов
• Более чистые рестораны
• Более быстрое и дружелюбное обслуживание
• Постоянно высокое качество продукции
• Решение проблем с франшизой в Соединенных Штатах.

Предполагаемые цели

Расширение международных операций для обеспечения следующего:

• Увеличение процента от общего роста продаж
• Увеличение процента роста прибыли

1. Увеличение франшизы в Мексику
2. Расширение франчайзинговых операций за пределы Центральной Америки
3. Продолжение продвижения здорового образа за счет удаления слова «жареный» из названия.
4. Улучшение выбора в меню гриля

http: // wiki.answers.com/Q/What_is_the_aims_and_objectives_fo_KFC

http://www.Kfc.com/

Всемирно известное меню KFC

KFC предлагает всемирно известные меню в своих ресторанах, которые работают как основные мотивы в ведение бизнеса в мире. Ежедневно по всему миру обслуживается около восьми миллионов клиентов. В меню KFC входит курица по оригинальному рецепту®, приготовленная с таким же прекрасным вкусом, который полковник Харланд Сандерс создал более полувека назад. Если вы забираете обед или возвращаете ужин, в KFC есть все ваши любимые курица, салаты, бутерброды, закуски, сладости и гарниры.

Глобализация KFC

Причины выхода за границу KFC выходит за пределы внутренних рынков на международные рынки по следующим причинам:

• Потенциальный спрос на внешнем рынке
• Насыщение внутренних рынков
• Следите за внутренними клиентами, которые выезжать за границу
• Эффект победителя

Сравнительное преимущество — некоторые страны обладают уникальными природными или человеческими ресурсами, которые дают им преимущество в производстве определенных продуктов.Этот фактор, например, объясняет доминирование Южной Африки в алмазной отрасли и способность развивающихся стран Азии с низкими ставками заработной платы успешно конкурировать в продуктах, собираемых вручную. Технологическое преимущество. В одной стране конкретная отрасль, часто поощряемая правительством и стимулируемая усилиями нескольких фирм, развивает технологическое преимущество перед остальным миром. Например, Соединенные Штаты доминировали в компьютерной индустрии в течение многих лет благодаря технологиям, разработанным такими компаниями, как IBM

. «Мы планируем расширяться везде, где есть наши клиенты, и нашему расширению нет предела», — сказал Сандип Кохли, управляющий директор. (Индийский субконтинент) Yum! Рестораны International (YRI), флагманским брендом которого является KFC.

Поскольку KFC расширила свою деятельность в различных странах на мировом рынке; поэтому в этом отчете невозможно охватить все операции KFC. Поэтому мы сосредоточились на ее операционной стратегии, мотивах операций и т. Д. В отдельных странах.

KFC в Китае

Стратегия местоположения KFC в Китае

KFC нацелена на Китай как на наиболее перспективный рынок и добивается успеха в своих стратегиях локализации на огромном рынке Китая. Самый выдающийся успех KFC в Китае — это не только результат неизменных принципов KFC «качество, сервис и чистота», но также и достижения его острого восприятия кросс-культурного маркетинга и понимания китайской культуры.

Нет никаких сомнений в том, что Китай стал самым быстрорастущим рынком Kentucky Fried Chicken. Спустя семнадцать лет после открытия первой торговой точки KFC в Китае, 16 января 2004 года KFC отпраздновала свою 1000-ю ресторанную веху в Пекине (Business Wire, 2004). Как Yum! Brands, Inc., материнская компания KFC, заявляет в годовом отчете о потребностях клиентов за 2003 год: «Китай продолжает оставаться нашей восходящей звездой, обеспечивая двузначный рост продаж пятый год подряд и рекордную операционную прибыль, превышающую 42% в 2003 году.Цифра является лучшей аннотацией к объявлению: в 2003 году на долю Китая приходилось 157 миллионов долларов операционной прибыли KFC.

Экономическая реформа открыла рынок Китая для внешнего мира и повысила уровень жизни среднего китайца. Рост национального богатства и, как следствие, рост доходов отдельных лиц привели к устойчивым изменениям в потребительских моделях Китая, преобладавших в эпоху до Мао. Китай — самая густонаселенная страна в мире с населением более одного человека. 3 миллиарда, стал крупнейшим потенциальным потребительским рынком по планам транснациональных компаний для глобальной экспансии, поэтому его нельзя игнорировать. В середине 1980 года приобретение KFC компанией PepsiCo предоставило KFC серьезную финансовую поддержку для дальнейшего роста. С точки зрения рыночного потенциала курица уже знакома в Китае и намного дешевле и более доступна, чем говядина. Курица издавна считалась питательной пищей, особенно полезной для пациентов, пожилых людей и детей.Увеличение числа потребителей, заботящихся о своем здоровье, также увеличивает потребление курицы.

http://www.franchisetochina.com/h52.htm

http / www.franchisetochina.com / franchisinginchina.html

KFC на Филиппинах

KFC начала свою деятельность на Филиппинах в 1967 году; им управляли разные франчайзи. В июне 1994 года Мануэль У. Агустинс получил эксклюзивную франшизу на продажу и распространение продуктов KFC на Филиппинах под корпоративным названием Quick Service Restaurants (QSR) Corporation. В настоящее время руководство KFC Philippines усердно работает над поддержанием стандартов и совершенства, которые сделали KFC одним из самых быстрорастущих ресторанов быстрого обслуживания в отрасли. Компания начинает масштабную программу расширения не только в районе Метро Манилы, но и в провинциальных районах страны, чтобы удовлетворить растущий потребительский спрос.

http://www.franchise.nfo.ph/detail/KFC-Philippines/onecat/0.html

KFC в Индии

Крупнейшая в мире сеть куриных ресторанов KFC нацелена на один из крупнейших рынков в мире, то есть Индия с населением 1.1 миллиард, компания будет иметь хорошие перспективы для органического роста, говорят аналитики52. В настоящее время KFC работает по всей Индии (в рамках других местных франчайзи), Сандип Кохли, управляющий директор (Индийский субконтинент) Yum! Restaurant International (YRI), флагманским брендом которой является KFC, заявила: «Мы планируем расширяться везде, где есть наши клиенты, и нашему расширению нет предела».

http://in.answers.yahoo.com/question/index?qid=20060623020331AAZbIQj

KFC в Великобритании

С более чем 750 ресторанами в Великобритании и годовым темпом роста 15% KFC продолжает оставаться самым быстрорастущим ресторанным брендом в Великобритании.За последние 5 лет мы открыли более 200 новых ресторанов и хотим еще больше повысить этот уровень открытия в течение следующих 5 лет.

Нас особенно интересуют места для проезда и фудкорты; мы также рассмотрим приводные / автономные устройства

http://www.kfcukdevelopment.co.uk/

KFC в Бангладеш

KFC — это высококачественный фаст-фуд в популярном ассортименте комплексных обедов. обогатить повседневную жизнь потребителя.KFC стремится предлагать вкусные и вкусные блюда из курицы, которые позволяют всей семье весело провести время. Безудержное и полностью удовлетворяющее переживание еды, с таким же удобством и доступностью, что и в обычных ресторанах быстрого обслуживания.

Transcom Foods Limited, концерн Transcom Group, является франчайзи KFC в Бангладеш. Первый в истории ресторан KFC был открыт в сентябре в Гульшане, Дакка, и вмещает 178 человек. В ближайшие дни KFC планирует открыть больше ресторанов в Бангладеш.

Различные виды деятельности

KFC — это нечто большее, чем просто вкусная еда. Мы поощряем образование, разнообразие и благополучие животных множеством позитивных способов.

Стипендиаты полковника

«Программа стипендий полковника KFC посвящена вам, вашим мечтам и чаяниям, а также настойчивости в достижении успеха. Эта программа предлагается старшеклассникам, планирующим поступить в государственный колледж или университет штата.

Программа стипендий KFC Colonel’s Scholars Program® предназначена для старшеклассников, обладающих предпринимательским энтузиазмом, сильной настойчивостью, продемонстрировавшими финансовые потребности и желающих получить высшее образование в аккредитованном государственном учреждении в своем штате. Учащиеся, соответствующие критериям, могут подать онлайн-заявку на получение стипендии полковников KFC. Студенты, отобранные для этой стипендии, имеют право на получение до 20 000 долларов для завершения программы бакалавриата ».

http://www.kfc.com/about/responsibility.asp

http://www.kfcscholars.org/

Социальное разнообразие

«Разнообразие — это больше, чем философия в KFC; это часть наших основополагающих принципов «Как мы работаем вместе». Глобальная культура KFC способствует активному развитию персонала, различающегося по стилю и опыту, где каждый может что-то изменить.

Оттуда мы сможем узнать больше о системе диверсификации KFC Yum! Глобальное разнообразие.

Для нас разнообразие — не цель, это образ жизни и способ ведения бизнеса. Каждый может изменить нашу организацию к лучшему. Один из наших принципов HWWT ² — Верьте всем людям — подчеркивает важность активного поиска разнообразия в других; вера в то, что у каждого есть потенциал изменить ситуацию; а также обучение и поддержка каждого человека, чтобы он смог полностью развить свои способности. Это добавляет перспективу и глубину всему, что делает KFC. KFC также обнаружила, что разнообразная команда помогает лучше решать проблемы, более эффективно обслуживает всех клиентов KFC и создает более богатую культуру для всех нас.

KFC также увеличивает представительство афроамериканцев, выходцев из Латинской Америки и женщин среди наших ключевых специалистов / лиц, принимающих решения, и увеличивает разнообразие в их руководящих должностях среднего звена. У всех брендов KFC есть лидерские инициативы, ориентированные на высокопрофессиональные таланты, и все лидеры выступают в качестве наставников.Кроме того, в прошлом году каждый из президентов брендов отправился в свои сообщества, чтобы обучить местных сетей представителей меньшинств развитию бизнеса.

Достижение разнообразия — это бизнес-приоритет и работа каждого участника нашей системы. Это обязательство отражено в ежегодных целях Дэвида Новака, или «голубых фишках». В KFC также есть специальный специалист по глобальному разнообразию и вовлеченности, который руководит их стратегией и рядом инициатив, направленных на повышение инклюзивности на рабочем месте.

Часть стратегии роста KFC будет заключаться в том, чтобы наша руководящая команда, сотрудники и культура компании были такими же разнообразными, как и наши клиенты по всему миру.

«Разнообразие, инклюзивность и вовлеченность — это просто часть основных ценностей KFC в Yum.« Верить всем »означает задействовать разнообразные навыки, культуру, взгляды и опыт каждого из наших сотрудников, чтобы добиться отличных результатов на рынке. Наше стратегическое видение разнообразия и инклюзивности состоит в том, чтобы развивать лидерство, франчайзи и поставщиков, которые все больше отражают нашу разнообразную базу клиентов и инвесторов ». Сказано Террианом Барнсом ( Yum! Сотрудник по вопросам глобального разнообразия и интеграции)

http: // www.kfc.com/about/responsibility.asp

http://www.yum.com/responsibility/diversity.asp

Кодекс поведения поставщика

«Ням! Бренды стремятся вести бизнес этично и ответственно. Чтобы способствовать соблюдению всех юридических требований и этических норм ведения бизнеса, Yum разработала Кодекс поведения для своих поставщиков из США.

• Соблюдение законов и правил:

Поставщики обязаны соблюдать все применимые законы, кодексы или постановления, включая, помимо прочего, любые местные, государственные или федеральные законы, касающиеся заработной платы и льгот, компенсации работникам, рабочего времени, равные возможности, безопасность работников и продукции.Yum также ожидает, что поставщики будут согласовывать свои методы работы с опубликованными стандартами для их отрасли.

KFC следует некоторым правилам и нормам при выполнении своих операций, что позволяет поддерживать хорошие отношения со своими поставщиками.

• Рабочее время и условия:

В соответствии с применимыми законами, постановлениями, кодексами и отраслевыми стандартами поставщики должны обеспечивать своим сотрудникам безопасные и здоровые условия труда и разумные ежедневные и еженедельные графики работы. От сотрудников не следует требовать, чтобы они работали больше, чем количество часов, разрешенное для обычных и сверхурочных периодов работы в соответствии с применимыми местными, государственными и федеральными законами.

Поставщики должны проводить политику соблюдения всех применимых местных и федеральных законов, запрещающих дискриминацию при приеме на работу и трудоустройстве по признакам расы, цвета кожи, религии, пола, возраста, физической инвалидности, национального происхождения, вероисповедания или любого другого основания, запрещенного законом.

Поставщики не должны использовать работников, не достигших установленного законом возраста, для приема на работу для работы, выполняемой на любом предприятии, на котором Поставщик выполняет работу для Yum.Поставщики ни в коем случае не должны использовать сотрудников моложе 14 лет.

Помимо вышеперечисленных правил, в KFC также есть другие правила, такие как принудительный и контрактный труд и уведомление сотрудников.

Каждый Поставщик должен проводить аудиты и инспекции, чтобы гарантировать соблюдение настоящего Кодекса и применимых правовых и договорных стандартов. В дополнение к любым договорным правам Yum или Unified Foodservice Purchasing Co-op, LLC (UFPC), несоблюдение Поставщиком Кодекса может повлечь за собой дисциплинарные меры, которые могут включать прекращение отношений с Поставщиком.

http://www.kfc.com/about/responsibility.asp

http://www.kfc.com/about/supplier.asp

Программа защиты животных

«Ням! Бренд, материнская компания KFC, стремится к гуманному обращению с животными. Ням! Бренд является владельцем ресторанной компании, и, как крупный покупатель продуктов питания, Yum имеет возможность и ответственность, а также влиять на то, как обращаются с поставляемыми нам животными.

Yum очень серьезно относится к этой ответственности и постоянно следит за своими поставщиками, чтобы определить, используют ли их поставщики гуманные процедуры для ухода за животными, которых они поставляют нам, и обращения с ними.Как следствие, цель Yum — иметь дело только с поставщиками, которые обещают поддерживать наши высокие стандарты и разделяют свою приверженность делу защиты животных.

Чтобы помочь нам в этом, Yum! Бренды сформировали Консультативный совет KFC по защите животных, в который входят высокопоставленные эксперты в этой области. Совет предоставляет Yum информацию и советы, основанные на соответствующих данных и научных исследованиях. Консультативный совет по благополучию животных сыграл ключевую роль в разработке нашей программы защиты животных.

KFC внедрила программу аудита на уровне фермы — программу, которая является ведущей в отрасли в области ухода за домашней птицей и обращения с ней ».

Другие услуги или мероприятия, выполняемые KFC:

Служба новостей KFC, где они предоставляют обновленные новости KFC. Откуда мы можем узнать о новых меню KFC, ценах на новые меню, о социальных услугах и многих других мероприятиях.

http://www.kfc.com/about/responsibility.asp

http://www.kfc.com/about/animalwelfare.asp

http://www.kfc.com/about/newsroom/default.asp

Критика KFC

KFC критиковали за разные вещи; Критики обвиняют KFC в нарушении правил защиты животных. Спорная организация по защите животных PeTA (Люди за этичное обращение с животными) со своей стороны начала в 2003 году всемирную акцию под названием «Кентукки, жареная жестокость», в 2003 году присоединилась к Памеле Андерсон PeTA и кампании против KFC, которая подтолкнула потребителей к бойкоту KFC до лучшего лечения «цыплят».Тайные расследования PETA и видеозаписи этих и других поставщиков KFC, которые якобы демонстрируют, как избивают, разрывают и бросают цыплят в стены, противоречат утверждениям KFC. PETA раскритиковала некоторые методы птицеводства, такие как обрезка клювов и перенаселенность. PETA заявляет, что с 2003 года они провели более 12 000 демонстраций в торговых точках KFC из-за предполагаемого жестокого обращения с цыплятами со стороны поставщиков KFC.

Гринпис обвинил KFC в уничтожении тропических лесов Амазонки.Это связано с тем, что KFC закупила сою, которую они используют для куриного корма, у Cargill. Соя восходит к европейскому KFC. Сообщается, что Cargill на протяжении нескольких лет незаконно экспортирует сою. Организация Greenpeace изучила проблему и обратила на нее внимание материнской компании YUM! Brands, Inc.

KFC давно выпускает на рынок новые продукты. Из-за особенностей куриного сегмента индустрии быстрого питания инновации никогда не были основной стратегией KFC.Однако в конце 1980-х годов другие сети быстрого питания, такие как McDonald’s, начали предлагать курицу в качестве варианта меню. За это время McDonald’s уже представил McChicken, в то время как KFC все еще тестировала свой собственный сэндвич с курицей. Эта задержка значительно увеличила затраты на повышение осведомленности потребителей о сэндвиче KFC.

Конфликт культур KFC и Pepsi Co. В то время как культура KFC в значительной степени основывалась на непринужденном подходе полковника к управлению, в то время как культура PepsiCo — это скорее подход «ускоренного пути».У сотрудников нет того уровня гарантии занятости, который был у них до приобретения PepsiCo.

Рекламная кампания KFC не ориентирована конкретно на какой-либо сегмент. Похоже, что у него нет последовательного долгосрочного подхода. В США произошли огромные изменения в демографии. Количество домохозяйств, состоящих из одного человека, увеличилось с 12% в 1970 году до 25% в 1995 году. При таких резких изменениях у KFC отсутствует надлежащий подход к своему целевому рынку.

http: //www.economy-point.org / k / kentucky-fried-chicken.html

http://simple.wikipedia.org/wiki/Kentucky_Fried_Chicken

РЕКОМЕНДАЦИИ

KFC должен соответствовать всем юридическим требованиям бизнеса, чтобы повысить свою выживаемость. Департамент окружающей среды, продовольствия и сельских районов рекомендует максимальную плотность посадки 34 кг — около 30 цыплят — на квадратный метр и сообщает, что в обстоятельствах, когда необходимо провести обрезку клюва, чтобы птицы не травмировали друг друга, только одна треть клюва следует обрезать «измерять от кончика к входу в ноздри».

http://simple.wikipedia.org/wiki/Kentucky_Fried_Chicken

• KFC следует прекратить закупать сою у Cargill, чтобы не способствовать разрушению Амазонки.
• KFC следует уделять больше внимания стратегии инновационных продуктов и быстро запускать новые продукты, чтобы идти в ногу с конкурентным рынком.
• KFC следует соответствовать своей культуре PepsiCo.
• KFC должен иметь определенный целевой рынок.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

KFC — глобальная компания с разнообразным и постоянно меняющимся персоналом, которая сталкивается со значительными проблемами при ведении своего бизнеса на международном уровне, но они сталкиваются с этими проблемами стратегически, адаптируясь с политиками к этим рынкам.KFC Создал разнообразную основу для работы в качестве местного бизнеса на международных рынках. Критика как мотив к успеху. Хотя критика в адрес KFC возросла, это не могло помешать ее успеху из-за их политики и стратегии. Поговорка гласит: «Правая рука процветания — промышленность». Расширяя свою деятельность по всему миру, KFC способствовала ее успеху и стала известной во всем мире, что доказывает, что «Слава — это аромат героических подвигов».

Как открыть ресторан KFC в Индии и получить франшизу KFC онлайн

Хотите открыть бизнес KFC в своем городе? Здесь мы даем полную информацию об инвестициях и требованиях к площади для открытия торговой точки KFC в вашем городе или поселке в Индии.

KFC Так хорошо! Это один из самых быстрорастущих ресторанов в Индии. Если вы также хотите владеть магазином с такими буквами, то вы попали в нужное место. Франшиза KFC превратила жизнь многих людей в жизнь, о которой они когда-либо мечтали. Его основа была заложена еще в 1890 году, когда Харланд Сандерс родился в Генривилле, штат Индиана. А сейчас в Индии более 200 торговых точек KFC в разных городах.

KFC планирует увеличить это количество до 500 до 2015 года.Так что, если вы тоже хотите сделать свою жизнь такой, какой вы мечтаете, то поспешите! Не упустите возможность и сделайте себя одним из самых удачливых людей.

Капитал и место, необходимые для открытия торговой точки KFC в Индии

Если говорить о площади, необходимой для этой цели, то минимальных критериев, о которых заявляет сама компания, не существует. Однако, поскольку сейчас вкус куриных гамбургеров и наггетсов является любимым вкусом каждого индейца, который вызывает покалывание их вкусовых рецепторов, рекомендуется, чтобы у вас была площадь не менее 500-1000 квадратных футов. И, конечно же, измерение будет идти вверх и вниз, выбирая город и место, где вы хотите его открыть.Например, открытие ресторана KFC в Connaught Place в Нью-Дели потребует больше места, чем открытие его в небольшом городе любого другого штата.

Подайте заявку онлайн в ресторане KFC

Подробная информация, которую мы предлагаем вам предоставить:
1. Имеющееся у вас пространство
2. Капитал, в который вы можете инвестировать
3. Имя владельца / владельцев, владеющих недвижимостью
4. Контактные данные таких владельцев
5 Полный почтовый адрес потенциального магазина KFC
6. Актуальные фотографии места проведения
7. Свободное парковочное место

Контактная информация KFC India

Правила вежливости для России. Как носить, если мы путешествуем по России

При посещении другой страны также лучше знать, что принято делать в этой стране, а что считается плохим, табу и даже незаконным.Каждая страна индивидуальна, и если мы хотим получить от нее наилучший опыт, мы должны соблюдать действующие там правила и положения, будь они соблюдены законом или общепринятыми. Как и в любой другой стране, при посещении России лучше вести себя определенным образом, чтобы не навлекать на себя проблемы и проблемы. В этой статье я расскажу о том, чем можно заняться в России.

При посещении России лучше всего брать с собой доллары США, но только в новых купюрах.Известно, что некоторые продавцы отказываются обменивать старые долларовые купюры. Также лучше всего иметь свои деньги в 20-долларовых банкнотах, поскольку их легче всего обменять, а также иметь при себе дебетовую карту, на которую вы должны внести часть своих денег.

Метро надо уважать. В Москве невероятно сложная система метро, ​​и это может быть лучший и самый экономичный способ передвижения по городу. Но будьте осторожны, московское метро может быть местом, где вас могут украсть или нежелательно вовлечь в драку.Так что будьте уважительны ко всем и не бросайте деньги и другие ценные вещи на место. Также вежливо говорить тихим голосом во время поездки на метро.

Позаботьтесь о своих документах. Всегда старайтесь получить официальную копию вашего паспорта и визы при поездке в Россию, так как вы можете легко их потерять. Также сделайте несколько копий Xerox на всякий случай. В случае, если вас ограбят, вам будет намного проще обойтись и решить ваши дела.

Есть резервная копия. Не полагайтесь на фиксированную сумму денег, поскольку нежелательные сценарии могут возникнуть с кем угодно в любое время. Спрятать деньги в других местах, кроме вашего кармана.

Не стесняйтесь попробовать русский язык, когда в безопасных социальных ситуациях ваши русские друзья оценят ваш интерес. Только не делайте этого в общественных местах, иногда это может считаться грубым.

Если вы мальчик, ожидается, что вы оплатите счет за свидание, поэтому не пытайтесь торговаться, чтобы избежать этого, поскольку это может быть сочтено грубым.

Всегда приносите подарок в гости. Шоколад или цветы должны подойти, просто принесите только два цветка или желтого цвета, так как они предназначены только для похорон.

Попросите друга из России пойти с вами, когда вы будете ходить по магазинам, так как владельцы магазинов были уличены в повышении цен при работе с туристами.