Франшиза пятерочки: Франшиза магазина Пятерочка — франчайзинг предложение, цены, условия и отзывы

Содержание

Франшиза Пятёрочка — Отзывы + цена и условия, стоит ли покупать

Уникальный формат франчайзинга, не имеющий аналогов на рынке продуктового ритейла. Простыми словами, вы получаете в пользование готовый известный бренд, право использования торговой марки, бизнес-модель, но, при этом, товар в торговую точку вы не покупаете, а берёте на реализацию.

Как франчайзи вы реализуете товар, за что получаете агентское вознаграждение по итогам каждого месяца.

Для партнёра франшиза торговой сети «Пятёрочка» — это возможность получить передовой опыт и лучшие практики управления розничной торговлей у лидера отрасли и стать частью успешного бренда.

Преимущества для партнеров франшизы «Пятёрочка»:

Бренд давно на рынке, узнаваем и популярен;
Мы передаем партнерам технологии, опыт, знания;
Мы осуществляем полную поддержку партнера: консультация по лицензированию, обучение персонала, IT-сопровождение, поддержка в ведении бизнеса на всех этапах, начиная с открытия магазина;

Франчайзи полностью исключает издержки на поиск поставщиков и на логистику за счет того, что все поставки ведутся с распределительных центров Торговой сети «Пятёрочка» и от наших поставщиков.
Понятная и отработанная схема действий.
Отсутствует роялти. Вы не платите ежемесячных платежей.
Полная маркетинговая поддержка.
Отдел по поддержке партнеров в любое время окажет содействие в решении любых вопросов.

Что входит в запуск франшизы «Пятёрочка»:

Оценка локации, составление прогноза товарооборота, подготовка ТЭО проекта;
Подготовка полного технического задания на ремонтно-строительные работы, помощь с поиском контактов поставщиков торгового и складского оборудования;
Формирование ассортиментной матрицы магазина, учитывая территориальные особенности и ценообразование;
Обеспечение поставки товара;
Обучение персонала, прохождение стажировки на действующих магазинах;

Передача всех регламентов и обучающих материалов;
Запуск магазина.

План открытия и сотрудничества:

Оставьте заявку на франшизу.
С Вами свяжется представитель компании и ответит на все Ваши вопросы.
Вы самостоятельно ищите помещение или получаете пожелания от Торговой сети «Пятёрочка» по конкретной локации.
Франчайзер дает прогноз по уровню товарооборота и доходности, исходя из многолетней практики работы в розничном бизнесе.
Вы за свой счет проводите ремонтно-строительные работы и закупаете оборудование согласно техническому заданию и требованиям Торговой сети «Пятёрочка».
Торговая сеть «Пятёрочка» доставляет вам товар в магазин под реализацию (вы не платите за товар!).
Вы ежедневно перечисляете всю выручку от реализации переданного товара.

По итогам календарного месяца, «Пятёрочка» выплачивает вам агентское вознаграждение.

Семь ушедших франшиз | VOXPOPULI

C каждым годом франчайзинг становится все более популярным в Казахстане. Но не всем франчайзинговым проектам повезло. Ниже мы представили семь ярких франшиз, которые по тем или иным причинам покинули казахстанский рынок.

1.Пятерочка. Одним из самых крупных франчайзинговых проектов, потерпевших неудачу на казахстанском рынке, является сеть продуктовых магазинов «Пятерочка».

В конце 2003 года ТОО «Дала Инвест» купила франшизу у правообладателя российского ООО «Агроторг». В апреле следующего года в Алматы открылся первый магазин. Общее количество магазинов к началу 2007 года достигло 33, после чего ТОО «Дала Инвест» приняло решение о ребрендинге сети магазинов «Пятерочка», ссылаясь на отсутствие прибыльности. Для этого было создано отдельное АО «Сеть супермаркетов 7’Я».

А начиналось все довольно оптимистично. Дело в том, что российская «Пятерочка» была лидером розницы в России, поэтому ожидания от вывода этой марки на казахстанский рынок были высокими. Хотя ряд экспертов уже тогда полагали, что не все будет гладко. Во-первых, «Пятерочка» не смогла передать казахстанскому партнеру скидки поставщиков, поскольку многие казахстанские представительства международных FMCG-компаний регионально подчиняются офисам не в России, а в Турции и других странах. Соответственно, имевшиеся договоренности у российской сети нельзя было автоматически перевести на казахстанского партнера. Кроме того, «Пятерочка» работала в России в формате дискаунтера, в Казахстане это был другой формат. В итоге, когда владельцы «Пятерочки» объявили о планах по экспансии на СНГ путем выкупа бизнеса у франчайзи, в «Дала Инвест» решили развивать сеть собственными силами под новым именем.

Позже последуют скандалы и судебные разбирательства с АО «Казкоммерцбанк», закончившиеся обязательствами выплаты суммы в размере нескольких миллиардов тенге банку, что впоследствии приводит к закрытию сети супермаркетов «7’Я».

По словам представителей «X5 Retail Group», являющейся нынешним владельцем «Пятерочки», «ТОО «Дала-Инвест» начало проводить ребрендинг в начале 2007 года, когда, не выполнив до конца программу развития, его собственники посчитали, что сроки окупаемости проекта слишком затягиваются. А договором предусматривалось открытие не менее 30 магазинов формата дискаунтер для выхода на безубыточность. И окупаемость достигалась за 3,5-4 года при выполнении заданных темпов развития. Ну а потом переход на супермаркет — это другой формат. Мы не учили этой технологии людей, посему у «Дала-Инвест» возник следующий вал проблем, что и привело бизнес к логическому завершению».

2.Sbarro. С открытием MEGA Alma-Ata о выходе на казахстанский рынок заявила компания «Планета Гостеприимства» Мераба Елашвили, владеющая мастер-франшизой на бренд «Sbarro» по СНГ. Один из крупнейших рестораторов на рынке Казахстана, у которого на тот момент уже были собственные рестораны, подписывает соглашение на развитие «Sbarro» на несколько лет вперед, и открывает пилотный ресторан в «МEGA». На этапе запуска Елашвили говорил о том, что компания ключевые точки откроет сама в «МEGA» в Алматы, Астане и Шымкенте, а в другие регионы будет выходить посредством продажи суб-франшизы. Пилот в алматинской «МEGA» был успешным, после чего «Sbarro» открыли точку в Астане, но последовавший в 2008 году финансовый кризис поставил крест на планах дальнейшего развития.

В российском офисе говорят, что казахстанский партнер-франчайзи был вынужден свернуть бизнес.

Сегодня компания «Планета Гостеприимства» объединяет более 300 ресторанов, из них 151 ресторан «Sbarro», в 46 городах 5 стран. 74 ресторана являются франчайзинговыми.

«Нам поступают множество предложений от различных партнеров со всех уголков планеты, в том числе и Казахстана, который мы также рассматриваем как площадку для развития бизнеса и открытия там наших ресторанов. Открыть новый ресторан в Астане не проблема, сложнее найти целеустремленного партнера с горящими глазами и желанием работать, готового к преодолению трудностей и непрерывному процессу контроля в ресторанном бизнесе», — говорит Мераб Елашвили.

3.Le Futur. Магазин удивительных вещей для дома «Le Futur» многие казахстанцы знали из-за их торговой точки в аэропорту «Домодедово». Магазин «Le Futur» был открыт в «МEGA», в Алматы в 2006 году, но продержался на нашем рынке всего год.

Как сообщили в головном офисе компании, владеющей брендом «Le Futur», кризис стал причиной закрытия франшизных торговых точек под этим брендом не только в Казахстане, но и во многих других городах России. Затем у «Le Futur» сменилось руководство, после чего казахстанский партнер не стал продлять сотрудничество. Между тем, в компании с оптимизмом смотрят на СНГ, включая Казахстан. Отмечается, что в конце прошлого года поступило сразу несколько предложений о покупке франшизы, но пока это только стадия запросов и ответов.

Одним из барьеров запуска франшизы в Казахстане является дорогое транспортное плечо, что делает невыгодным потенциальный проект. Однако, у компании есть планы открыть базу в Китае, что намного облегчит ввоз товаров в Казахстан. Эти планы будут реализованы в лучшем случае в конце текущего года.

4.«Красный куб». Еще один магазин для дома, открытый в Казахстане по российской франшизе. Магазин необычных подарков и предметов интерьера просуществовал в алматинской «МEGA» еще меньше, чем «Le Futur». В российском офисе в качестве причины отмечают, что у партнеров в Казахстане были краткосрочные планы по данному проекту, в связи, с чем он и был закрыт преждевременно.

— Они хотели быстро поработать, получить прибыль и потратить средства на другие цели. Руководство компании «Красный Куб» это не устроило, — говорит начальник отдела франчайзинга Евгения Багно.

В настоящий момент у «Красного Куба» в приоритете освоение российских регионов, прежде чем выходить в другие страны. Багно указывает, что предложения из Казахстана поступали и потом, но по условиям так и не сошлись.

5.«Кофе Тун». Это была одна из самых интересных кофеен в период, когда такого рода заведения только начали появляться (2004-2005 годы). Там подавали чай мате, был стильный интерьер, но многолюдно там никогда не было. Неожиданно для всех, всего через год после открытия, перспективное заведение по российской франшизе объявило о своем закрытии. Одной из причин закрытия могло стать неудачное расположение – по Байсеитовой ниже Площади Республики, где довольно сложно парковать авто и недостаточно высокий людской траффик. Возможно это и так. Но к слову сказать, практически все игроки того периода – «Black&Brown» и «Мока Лока» практически сошли с дистанции, уступив место совершенно новым сетям кофеен. В российском офисе «Кофе Тун» (правообладатель — группа компаний «Бит-2000») комментариев по закрытию не дали, но сообщили, что в этом году сеть планирует зайти на казахстанский рынок снова.

«В этом году мы намереваемся открыть точку в Казахстане. Перед новым годом с нами связались казахстанские партнеры, с предложением о покупке мастер-франшизы. Сейчас дело находится на стадии переговоров, и в ближайшие 2-3 недели будет окончательно ясно обо всех деталях», — говорит Армен Макунян, гендиректор «Бит-2000».

6.«Тинькофф». ТОО «Контакт Арт», ныне собственник сети пивных баров «STAUT», в 2003 году заключило контракт сроком на пять лет с бизнесменом Олегом Тиньковым о приобретении франшизы сети пивоваренных ресторанов «Tinkoff». По истечению сроков действия контракта «Контакт Арт» продлевать соглашение не стало в силу нерентабельности. Надо сказать, что в 2008 году сразу после кризиса у сети «Tinkoff» в целом начались проблемы на родном рынке, которые частично были решены в 2009 году, но весь ресторанный бизнес «Тинькофф» в России и поныне находится в не самом лучшем состоянии. Олег Тиньков продал именную сеть ресторанов норвежскому фонду «Mint Capital», который впоследствии безуспешно искал со-инвестора для развития сети. Количество точек заметно сократилось.

7.Esprit. В Казахстане франчайзинг в основном развивается в сфере fashion-ритейла. В стране официально представлено большинство всемирно известных брендовых магазинов. Одним из таковых был магазин модной одежды «ESPRIT», отрывшийся в MEGA Alma-Ata в 2006 году. Правообладателем франшизы была компания «BTI Systems», дочернее предприятие компании «MARATEX Group». Но вскоре после запуска совет директоров «MARATEX Group» принял решение закрыть дальние филиалы своей сети. В итоге после 3 трех лет работы «Esprit» прекратил свою деятельность на территории Казахстана.

Оценивая данную ситуацию, президент Евразийской Ассоциации франчайзинга Бекнур Кисиков поделился своим мнением о рынке казахстанского франчайзинга, о его тенденциях и дальнейшем развитии. По словам Бекнура Кисикова, наибольший рост франчайзинговых проектов пришелся на 2007-2009 годы. Именно на тот период, когда грянул мировой кризис.

«Как известно, франчайзинг — устойчивый бизнес, и в тоже время он эффективен в сложные, тяжелые, кризисные времена. Потому что в этот период требуется эффективная и устойчивая технология. Следствием чего и стал бурный рост франчайзинга в нашей стране в кризисный период. Если оценивать рынок 2007 года в Казахстане в 1 млрд. долларов, это ежегодный оборот, то на 2011 год оборот увеличился в два раза. Увеличилось и количество франчайзинговых компаний. На середину 2011 года на рынке присутствовало 250 франчайзинговых систем, более 1000 франчайзинговых точек», — отмечает г-н Кисиков.

Более того, прогнозируя тенденцию развития в будущем, Бекнур Кисиков подчеркивает доминирование китайских франшиз на казахстанском рынке.

условий, срок окупаемости, отзывы. Франчайзинговый бизнес

Франчайзинг для многих является удобной формой организации деловых отношений. Для работы партнер получает готовую модель. Это позволяет успешно реализовать практически любую идею. Особенно популярна сейчас франшиза «Пятерочка».

Выгодно ли

Франшиза «Пятерочка» — это шанс для начинающего предпринимателя получить опыт в сфере торговли. Ведь такой формат супермаркетов всегда востребован. Стоит отметить, что сеть распространена не только в европейской части России, но и на Урале. На данный момент насчитывается около 4000 магазинов, в том числе франчайзинговых. Сетевую лицензию в настоящее время продает X5 Retail Group.

Пятерочка получила награду в 2010 году, став брендом №1 в России. Это показатель высокого уровня доверия населения страны к сети. В 2012 году «Пятерочка» получила вторую награду Национальной премии в области франчайзинга и была признана лучшим франчайзером. В 2013 году компания немного сменила имидж:

повысился уровень культуры обслуживающего персонала, что сказалось на отношении к клиентам;
ассортимент обновляется раз в месяц, на прилавках появляются новые сорта рыбы, мяса, разнообразные фрукты и овощи;
формируются новые должности, например, директор по свежести и так далее;
Обновлен внешний вид розеток.

Каковы преимущества франшизы?

Франшиза «Пятерочка» имеет ряд преимуществ. Для открытия магазина партнеру достаточно внести единовременный платеж. Роялти нет. Помимо ежемесячного платежа, франчайзи получает агентское вознаграждение за продажу товара. Другими словами, все доходы идут на счет франчайзера. Только после этого магазин получает оплату в установленном размере. Эти средства тратятся на выплату зарплат персоналу, оплату коммунальных услуг и так далее. Остальное — прибыль франчайзи.

Среди других преимуществ франшизы Пятерочка стоит выделить:

Прием продукции к реализации. При такой схеме франчайзи не нужно искать поставщиков. Компания предоставляет ему более выгодные условия реализации своего товара.
На всех этапах работы даются подробные инструкции.
Право на использование бренда компании, ее технологий и стандартов. Другими словами, франчайзи получает готовый бизнес, отлаженную систему документооборота, план всего магазина, выкладку товаров и другие рекомендации.
Безопасные условия сотрудничества. Заключен договор с лидером отрасли.

Франчайзинговый бизнес «Пятерочка» уже работает в полную силу. Франчайзи получает готовую схему, позволяющую минимизировать риски и значительно снизить все затраты. Ведь партнеру не нужно тратить деньги на рекламные кампании и исследования потребительского рынка.

Как это работает

Компания имеет центры доставки товаров во все торговые точки. Транспортировка осуществляется собственным транспортом. Для снижения всех затрат в наличии имеется 2000 единиц автотранспорта, а также 32 склада с готовой продукцией. Через собственную сеть компания поставляет 90% на все товары.

Стоит отметить, что превращение обычного магазина в «Пятерочку» может увеличить продажи в 1,5 раза. Ведь стоимость самых популярных товаров в этой сети намного дешевле, чем у конкурентов. Это привлекает потребителей из самых разных слоев общества. Ведь даже в кризис продукты питания пользуются большим спросом.

Сколько стоит и как открыть

Стоимость франшизы Пятерочка 1млн руб. По словам представителей компании, открытие торговой точки занимает не более 60 дней. Как открыть франшизу Пятерочка? Для этого необходимо иметь:

положительная кредитная линия;
готовность к работе, соблюдение условий договора;
финансовые средства, необходимые для оплаты лицензии, а также для открытия торговой точки;
деловой опыт.

Каким должно быть помещение

Условия франшизы «Пятерочка» в отношении помещения следующие:

помещение должно находиться в долгосрочной аренде или в собственности;
его площадь должна быть не менее 300 квадратных метров;
предпочтение отдается зданиям, расположенным в жилых массивах, вблизи автобусных остановок и других мест массового скопления людей;
Помещение должно быть оборудовано соответствующей электрической мощностью и иметь удобную планировку.

Какие документы нужны

Франшиза «Пятерочка» — выгодное предложение. Для начала франчайзи должен оформить свой бизнес в качестве индивидуального предпринимателя. Для этого необходим ряд документов:

копия и оригинал ИНН;
паспорт владельца: копии страниц и оригинал;
квитанция Сбербанка об оплате госпошлины;
заявление по форме Р21001 о регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя;
заявление, составленное по форме № 26.2-1 о возможности применения упрощенной системы налогообложения.

Все перечисленные документы необходимо предоставить в налоговую инспекцию. Это необходимо для получения свидетельства о регистрации бизнеса с регистрационным номером. Кроме того, нужна справка о присвоении номера налогоплательщика и выписка из ЕГРЮЛ.

Что дает покупка франшизы

При покупке франшизы Пятерочки, отзывы о которой в основном положительные, франчайзи получает агентское вознаграждение. Если система налогообложения упрощенная, то платеж составляет 14,41%, а в основной системе примерно 17,5% с НДС от РТО.

Кроме того, для будущей торговой точки сотрудники компании бесплатно составляют бизнес-план. При этом специалисты учитывают инфраструктуру, наличие конкурентов и расположение помещения. Также определяется вероятность дополнительных доходов и расходов.

Стоит отметить, что торговые точки «Пятерочка» — это франшизы с минимальными вложениями. При этом франчайзи не только становится владельцем бизнеса, но и получает регулярную поддержку от компании по таким направлениям, как:

обучение;
ремонт;
IT-технологии;
подбор оборудования;
логистика;
торговля и так далее.

Компания также оказывает помощь в открытии магазина. Персонал проходит специальную подготовку в учебном центре. Сотрудники также составляют штатное расписание. За счет акций компании и так далее. Торговая точка получает кредит на всю продукцию для ее реализации. Исключение составляют алкогольные напитки. Также франчайзер помогает заключить договор с поставщиками алкоголя.

Каковы расходы

Чтобы открыть бизнес по франшизе, вам нужно будет заработать собственные средства. Статья расходов приводит:

единовременный платеж (стоимость франшизы «Пятерочка») — 1 млн;
ремонтно-строительные работы — 1 млн.;
холодильное и торговое оборудование — 3 млн.;
ИТ-оборудование — 700 тысяч;
рекламоносители — 500 тыс. руб.

Общая сумма 6,2 млн. Что касается текущих расходов, то они оплачиваются за счет агентского вознаграждения.

Ежемесячные расходы

Сеть «Пятерочка» предоставляет франшизы с минимальными вложениями. В статью ежемесячных выплат входят:

заработная плата — ориентировочно 30 тыс. на одного работника;
коммунальные платежи — 15 тысяч;
оплата продукции сторонних поставщиков — около 100 тыс. руб.

Окончательная сумма расходов зависит от региона, в котором находится торговая точка, от ее размера, а также от товарооборота.

Окупается ли такой бизнес

Как следует из отзывов, доходность франшизы «Пятерочка» достаточно велика. В среднем магазин под таким брендом окупается в течение 1,5–2 лет. Многое зависит от расположения торговой точки и потока покупателей. Если взять помещение площадью 320 квадратных метров, то его окупаемость посчитать несложно. Прибыль составляет:

Среднемесячная выручка — 7,6 млн. руб.;
чистая прибыль за месяц — около 1-1,2 млн руб.

Как рассчитать? В среднем выручка составляет 1 млн, а инвестиции — 6,2 млн. Окупаемость при желании можно добиться через полгода после открытия магазина. Средний срок — полтора года. Что касается дохода от продажи спиртных напитков, то он может быть равен 770 тысячам рублей.

Минусы франшизы

Условия франчайзинговой сети «Пятерочка» предполагают, что франчайзер берет на себя все риски. Если оборот торговой точки будет минимальным, франчайзи в любом случае получит свое вознаграждение. Ведь он будет агентом сети. Главный минус такой франшизы – необходимость стартового капитала, который требуется для открытия магазина.

Какие могут быть проблемы

Возникновение каких либо проблем в работе магазина маловероятно. Однако оборот, как следует из отзывов, может значительно замедлиться, если:

Место для торговой точки выбрано неправильно. Изначально менеджеры компании должны проверить, где будет располагаться будущий магазин. В дальнейшем проект согласовывается. Поэтому этот фактор маловероятен.
Испорченная репутация торговой точки. Продукция поставляется компанией с собственных складов. При этом за директором по качеству следит директор по свежести. В сети магазинов продукция регулярно проверяется. Что касается персонала, то перед началом работы каждый сотрудник проходит обучение. Проблемы такого рода также исключены.

В некоторых случаях возникают недопонимания с государственными органами. Неприятности могут возникнуть из-за проверки сантехники, пожарных и других организаций. Избежать этого можно, только соблюдая все правила работы в сфере торговли.

X5 Retail Group

0 Views

X5 Retail Group NV действует как холдинговая компания, занимающаяся развитием и эксплуатацией розничных магазинов. К ним относятся софт-дискаунтеры, супермаркеты, гипермаркеты и магазины шаговой доступности. Он работает под торговыми марками «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель», «Перекресток Экспресс» и «Копейта». Компания основана 13 августа 19 г.75 со штаб-квартирой в Амстердаме, Нидерланды».

История X5 Retail Group N.V. — это история динамичного развития двух ведущих российских розничных сетей — «Пятерочка» и «Перекресток».

1995

«Перекресток» основан консорциумом «Альфа-Групп»

1998

«Перекресток» управляет сетью из 20 супермаркетов
«Перекресток» приобретает первый оптово-распределительный центр

1999

Сеть магазинов «Пятерочка» основана Андреем Рогачевым и Александром Гирдой
«Пятерочка» открывает 16 магазинов в Санкт-Петербурге

2001

«Пятерочка» выходит на московский рынок

2002

«Перекресток» открывает свой первый гипермаркет
«Перекресток» начинает экспансию в регионы
«Пятерочка» запускает франшизу
В ассортимент вводятся товары под собственной торговой маркой

2003

Templeton Investments приобретает 7,7% акций «Перекрёстка»
«Перекресток» открывает 75-й магазин
«Перекресток» приобретает сеть SPAR в Украине
«Пятерочка» открывает крупнейший распределительный центр на Северо-Западе России

2004

«Перекресток» покупает сеть «365» в Ярославле
«Перекресток» открывает производство деликатесов и салатов
«Перекресток» открывает 90-й магазин
«Пятерочка» открывает 100-й магазин (в Москве и Санкт-Петербурге)

2005

«Пятерочка» завершила первичное размещение акций на Лондонской фондовой бирже
«Пятерочка» приобретает 18 магазинов «Копейка» в Санкт-Петербурге и 25 магазинов «Копейка» в Москве

2006

Объединение Пятерочки и Перекрестка
Объединенная компания меняет название на X5 Retail Group N. V.

2007

Х5 размещает выпуск облигаций на сумму 25 млрд рублей
Генеральный директор X5 Retail Group Лев Хасис избран председателем правления АКОРТ (Ассоциации розничных компаний)
X5 объявляет о стратегическом плане развития на 5 лет
X5 приобретает контроль над 40 магазинами «Пятерочка» в Челябинске
X5 открывает первую собственную «Пятерочку» в Нижегородской области
Х5 объявляет о размещении облигаций на 9 млрд рублей
X5 получает Гран-при в сфере розничной торговли
Х5 лидирует в рейтинге Топ-200 России
Высшее руководство Х5 названо «Самым профессиональным менеджментом России» в сфере розничной торговли
Х5 объявляет о запуске новой франчайзинговой программы для магазинов у дома
Х5 приобрела липецкую торговую сеть «Корзинка»
Х5 приобрела сеть магазинов «Страна Геркулесия»

2008

X5 приобретает сеть «Карусель»
Х5 лидирует в рейтинге «Лучшая розничная сеть 2007 года»
X5 начинает поэтапное внедрение системы на базе SAP
X5 приобретает контроль над 28 магазинами «Пятерочка» в Пермском крае
Х5 запускает новую концепцию супермаркета под брендом «Зеленый перекресток» и открывает первый фирменный магазин в Ростове-на-Дону
Х5 начинает открытие магазинов «Пятерочка» на юге России
Х5 стала лауреатом ежегодной национальной премии «ИТ-лидер» в номинации «Ритейл»
Институциональный инвестор назвал генерального директора X5 Retail Group Льва Хасиса лучшим менеджером потребительского сектора России
S&P подтвердило кредитный рейтинг Х5 на уровне BB- со стабильным прогнозом
X5 и Институт системного анализа РАН подписали соглашение о научных исследованиях и сотрудничестве
MOODY’S подтвердило кредитный рейтинг X5 на уровне B1
X5 получает Гран-при в области розничной торговли
Руководители Х5 второй год подряд входят в число самых профессиональных менеджеров России
X5 поддерживает своих клиентов, сдерживая инфляцию на полках
Х5 вошла в ТОП-100 рейтинга розничной торговли России
Х5 снижает цены на 30% ассортимента во всех магазинах «Перекресток»
Х5 названа «Компанией года» в секторе розничной торговли
X5 получает Гран-при в области связей с инвесторами
Х5 получает кредит на 7 млрд рублей от ВТБ
Х5 стала первой компанией в России, которая соответствует международным стандартам аудита
X5 открывает первый магазин для людей с ограниченными возможностями
X5 сокращает срок отсрочки платежей для поставщиков отечественной немарочной сельхозпродукции
Х5 подписала партнерское соглашение с Аптечной сетью А5
Х5 приобретает франчайзинговую сеть «Пятерочка» в Ростовской области

2009

Х5 и ВТБ договорились об увеличении кредитной линии Компании до 9 млрд рублей
X5 завершает ребрендинг гипермаркетов после приобретения
X5 открывает гипермаркеты «Карусель» в Москве
Х5 открывает первый супермаркет премиум-класса «Зеленый Перекресток» в Москве
Пятерочка объявляет самые низкие цены на рынке Стратегия
X5 объединяет развлекательные и электронные предложения под брендом SMARTMEDIA
Клуб «Перекресток» расширяется в регионах
Премьер-министр России посетил магазин «Перекрёсток»
X5 открывает свой первый распределительный центр непродовольственных товаров
X5 получает Гран-при в области розничной торговли
X5 и авторитейлер «Независимость» подписали соглашение о сотрудничестве
X5 создает платформу для развития электронной коммерции
Х5 и Ситибанк подписали соглашение о выпуске кобрендовых карт
X5 приобретает сеть супермаркетов Paterson
Х5 и Сбербанк достигли договоренности по открытой кредитной линии
Х5 становится компанией года в сфере розничной торговли
X5 полностью погасила облигации Paterson
X5 получает право вступить в Институт обеспечения качества (IQA)

2010

X5 приобретает сеть дискаунтеров «Копейка»
X5 запускает новую программу контроля качества
«Перекресток» и «Альфа-Страхование» запускают новый продукт по страхованию имущества
Х5 и Ромир открывают уникальную лабораторию по тестированию пищевых продуктов
Х5 представляет новый формат магазина Cash-and-Carry – Пятерочка Макси
Клуб «Перекресток», S7 Airlines и авиакомпания «Трансаэро» подписали партнерское соглашение
Генеральный директор X5 Retail Group Лев Хасис стал лауреатом премии «Розничная персона 2010»
X5 запускает приложение «Зеленый перекресток» для iPhone
X5 приобретает сеть магазинов «Остров»
Х5 и Сбербанк подписали кредитный договор
X5 назван лучшим работодателем года
Перекресток снижает цены на 25% ассортимента
X5 завершает ребрендинг Paterson
Х5 запускает программу «Открой свою Пятерочку»
X5 создает мобильную виртуальную сеть оператора «Алло»
Х5 получает операционный контроль над магазинами «Перекрёсток-Экспресс» с дополнительным 20%-ным пакетом акций
Х5 запускает новую программу лояльности «Волшебная карта» для клиентов «Карусели»
Х5 становится лауреатом премии Best Retail Top Awards
Генеральный директор X5 Retail Group Лев Хасис признан «Человеком года»
S&P повысило рейтинг Х5 до стабильного
X5 успешно завершает пилотный запуск SAP for Retail в Нижнем Новгороде и начинает развертывание в других регионах
X5 открывает 1000-й магазин «Пятерочка»

2011

Лев Хасис уходит с поста генерального директора после пяти лет успешной работы в X5 для реализации личных проектов, Андрей Гусев назначен новым генеральным директором
Х5 запускает программу лояльности «Особые отношения» в магазинах «Зеленый Перекресток»
Х5 выходит в Карелию, Брянскую, Ивановскую и Смоленскую области
Х5, РОСНАНО и Ситроникс запускают проект «Магазин будущего»
Х5 приобретает 8,45% акций аптечной сети А5
X5 Retail Group продает «IT Business LLC»
X5 конвертирует оставшийся долг в размере 400 млн долларов США в рубли

2012

Пятерочка входит в Кировскую область
X5 запускает интернет-магазин E5.