Франшиза бургер кинг цена: Франшиза Burger King в России : условия и цена покупки

Франчайзинг | Burgerking.ru

Мы ищем региональные курьерские компании, со своим штатом курьеров на автомобилях (мотоциклах) для осуществления доставки продукции Бургер Кинг из ресторанов сети до местонахождения гостей.

Режим доставки с 10 до 22 часов ежедневно. Зона доставки до 5-6 км от ресторана.

Мы готовы работать со всеми, кто готов в долгосрочной перспективе выполнять стандарты доставки:

Доставка 30 минут, «Трехточечная» (10 минут на прибытие в ресторан, 20 минут доставка до адресата, 20 минут возврат в ресторан оборудования), мед книжки у курьеров.

Вы нам интересны в любом случае: если вы можете доставлять в нескольких городах или только в одном городе. Готовы рассматривать долгосрочные контракты с таксопарками.

Подробнее об акции смотрите на сайте

Генеральный директор «Бургер Кинг Россия» Дмитрий Медовый:

«Теперь Воппер – не просто бургер, который любят в более 90 странах, но и инструмент для инвестиций. Эксперты предсказывают бурный рост стоимости криптовалют. Поэтому поедание Воппера сегодня – задел для финансового благополучия завтра», – заявил Иван Шестов, директор по коммуникациям «Бургер Кинг Россия».

«Мы рады тому, что “Бургер Кинг Россия” выбрали Waves в качестве платформы для запуска своей программы лояльности и эмиссии вопперкоина. Мы уверены, что это решение будет способствовать популяризации технологии блокчейна в России, а также позволит донести ее преимущества и возможности до широкой аудитории», – говорит Максим Перцовский, директор по развитию бизнеса Waves Platform.

“Буркер Кинг Россия” также выпустит мобильное приложение для операций с вопперкоинами. Оно появится в Apple Store и Google Play в течение месяца.

До этого времени валюту будут перечислять вручную. Для получения следует отправить на [email protected] скан чека и номер кошелька на Waves.

Платформа Waves поможет “Бургер Кинг Россия” запустить программу

«Теперь Воппер – не просто бургер, который любят в более 90 странах, но и инструмент для инвестиций.

Эксперты предсказывают бурный рост стоимости криптовалют. Поэтому поедание Воппера сегодня – задел для финансового благополучия завтра», – заявил Иван Шестов, директор по коммуникациям «Бургер Кинг Россия».

«Мы рады тому, что “Бургер Кинг Россия” выбрали Waves в качестве платформы для запуска своей программы лояльности и эмиссии вопперкоина. Мы уверены, что это решение будет способствовать популяризации технологии блокчейна в России, а также позволит донести ее преимущества и возможности до широкой аудитории», – говорит Максим Перцовский, директор по развитию бизнеса Waves Platform.

“Буркер Кинг Россия” также выпустит мобильное приложение для операций с вопперкоинами. Оно появится в Apple Store и Google Play в течение месяца.

До этого времени валюту будут перечислять вручную. Для получения следует отправить на [email protected] скан чека и номер кошелька на Waves.

Мы ищем региональные курьерские компании, со своим штатом курьеров на автомобилях (мотоциклах) для осуществления доставки

Как открыть Бургер Кинг, франшиза Burger King — цена

Бургеры

Страна: США

Год основания: 1954

Основной продукт: бургеры

Количество ресторанов: 12000

Франчайзинг: есть

Первый ресторан сети Burger King открыли в 1954 году предприниматели Джеймс МакЛэмор и Дэвид Эджертон. Оба они окончили Школу гостиничной администрации Корнуэльского университета.

На тот момент Эджертон являлся франчайзи фирмы «Инста Бургер Кинг», которая специализировалась на оборудовании для быстрого питания, а МакЛэмору принадлежал небольшой ресторан в Майами.

Их идея была проста и многообещающа — создать заведение фастфуда, куда люди приходили бы целыми семьями, от мала до велика. Они довольно долго прорабатывали концепцию, уделяя внимание всем деталям — от технологии приготовления блюд до их сервировки.

К 1957 году партнерам принадлежали уже четыре ресторана Burger King.

В это же время они приобрели право распоряжаться продукцией компании «Инста Бургер Кинг» на всем национальном рынке, но главное — предложили гостям знаменитый сегодня большой и сытный гамбургер Whopper («великан, громадина»), который в итоге прославил сеть.

В середине 1950-х в отрасли быстрого питания США происходил настоящий бум франчайзинга, и сотни предпринимателей по всей стране предлагали продажу франшиз на рестораны фастфуда. В отличие от многих из них компании Burger King действительно было что предложить своим франчайзи. Это и тщательно проработанное меню, и отточенные до совершенства производственные технологии, и уникальное оборудование.

МакЛэмор и Эджертон были полностью готовы к завоеванию национального рынка. Они стали продавать права на открытие ресторанов Burger King на больших территориях, отсекая таким образом мелких предпринимателей и ориентируясь на крупных, серьезных инвесторов. И это принесло свои плоды.

С наступлением 1960-х начался стремительный рост Burger King за счет франчайзинга, а в 1963 году у сети появились первые зарубежные франчайзи. К 1967-му сеть стала третьей по величине в США, а чуть позже заняла второе место, уступая только McDonald’s.

Добившись невероятного успеха, в том же 1967 году предприниматели продали свою сеть, состоящую на тот момент из 274 точек, компании Pillsbury за 18 миллионов долларов.

К концу 1960-х годов выяснилось, что франчайзинговая схема работы ресторанов Burger King далека от оптимальной.

Фактически каждый франчайзи мог вести бизнес по собственному усмотрению, и в итоге заведения сети предоставляли гостям разный уровень качества и сервиса.

Серьезно проблемой занялся новый управляющий сетью Дональд Смит, перешедший в Burger King от главного конкурента — McDonald’s. Именно он ввел жесткий контроль франчайзи, а также эффективную систему стандартизации.

Теперь компания предпочитала работать с частными предпринимателями, а не с крупными операторами. Были созданы региональные представительства, которые следили за деятельностью франчайзи на местах и помогали им решать возникающие проблемы. Кроме того, отныне франчайзи не имели права приобретать франшизу для работы в разных регионах.

В то же время сеть стала активно завоевывать внешний рынок и за следующее десятилетие открыла свои точки в 30 странах по всему миру.  

В середине 1980-х компания открыла в Лондоне собственный учебный центр, призванный обеспечить более плотную работу с европейскими франчайзи. Сеть стремительно автоматизируется и осовременивается, расширяется меню, вводятся новые стандарты. Широко запускается рекламная кампания Battle of the Burgers («Битва бургеров»), которая увеличивает продажи ресторанов на два десятка процентов.

В 1989 году Pillsbury вместе с принадлежащими ей ресторанами Burger King покупает за 5,7 млрд долларов компания Grand Met. Генеральным директором (СЕО) сети становится Барри Гиббонс, до того управлявший сетью пабов в Великобритании. Burger King сразу приобретает ресторанную сеть Wimpey и превращает две сотни ее точек в заведения Burger King.

Среди удачных решений, принятых Барри Гиббонсом, — четырехлетний контракт со студией Walt Disney, сокращение раздувшегося штата, закрытие нерентабельных точек. Все это приводит к увеличению прибыли Burger King почти в 1,5 раза.

На сегодняшний день рестораны Burger King работают во всех штатах, а также в 75 странах по всему миру. Самой компании принадлежит порядка тысячи ресторанов, более 11 тысяч точек открыты по франчайзингу.

Вместе они ежедневно обслуживают около 16 миллионов гостей по всему миру.

В России Burger King работает по франчайзингу, и на данный момент у сети два франчайзи — сеть «Шоколадница» и компания Ginza Project.

Франшизы Burger King — Burger King franchises

Сеть ресторанов быстрого питания

Большинство заведений международной сети ресторанов быстрого питания Burger King являются частными франшизами. В то время как большинство франчайзи представляют собой небольшие предприятия, некоторые из них самостоятельно выросли в крупные корпорации. В конце 2015 финансового года компания Burger King сообщила, что у нее более 15 000 торговых точек в 84 странах; из них примерно 50% находятся в Соединенных Штатах и ​​99,9% находятся в частной собственности и под управлением. В офисах компании работает более 37 000 человек, которые ежедневно обслуживают около 11,4 миллиона клиентов.

С момента основания своего предшественника в 1953 году Burger King использовала несколько вариантов франчайзинга для расширения своей деятельности. В США компания изначально полагалась на модель региональной франшизы, когда владельцы имели исключительные права на расширение на определенной географической территории. Эта модель оказалась проблематичной, поскольку она привела к проблемам качества продуктов питания, процедур и управления имиджем. Попытка одной из крупнейших франчайзинговых компаний в 1970-х годах захватить сеть привела к реструктуризации ее системы франчайзинга, отказавшись от старого метода в пользу модели ограниченного лицензирования для каждого магазина. Реструктуризация 1978 года, проводимая новым операционным директором, прочно возложила контроль над франшизой на плечи компании.

В то время как Burger King по-прежнему использует версию своей обновленной системы франчайзинга в Соединенных Штатах, за пределами Северной Америки лицензии на ее международные местоположения по-прежнему продаются на региональной основе, причем франшизы владеют исключительными правами на разработку для региона или страны. Эти региональные франшизы известны как мастер-франшизы и несут ответственность за открытие новых ресторанов, лицензирование новых сторонних операторов и контроль за соблюдением стандартов во всех местах расположения ресторанов в этих странах; Одним из наиболее ярких примеров мастер-франшизы является Hungry Jack’s , которая курирует более 300 ресторанов в Австралии.

Покупка компании 3G Capital в 2011 году привела к изменению того, как компания взаимодействует со своими франшизами. Новые владельцы решили уладить любые разногласия с его франшизой, инициировав продажу большинства корпоративных локаций с целью стать эксклюзивным франчайзером. Компания также заключила несколько новых франчайзинговых соглашений, которые позволят ей значительно расширить свое присутствие на нескольких новых рынках, включая страны БРИК . Кроме того, компания перешла к заключению новых генеральных франчайзинговых соглашений в нескольких регионах, одновременно реорганизовав свою деятельность на нескольких рынках.

История

Сама компания, известная сегодня как Burger King, начиналась как франчайзинговая компания; предшественник современной компании был основан в 1953 году в Джексонвилле, штат Флорида , как Insta-Burger King. Первоначальные основатели и владельцы, Кит Дж. Крамер и Мэтью Бернс, открыли свои первые магазины на оборудовании, известном как Insta-Broiler. Духовка Insta-Broiler оказалась настолько успешной при приготовлении гамбургеров, что Крамер и Бернс потребовали, чтобы все их компании использовали это устройство. Права на открытие магазинов в Майами, штат Флорида, принадлежали двум бизнесменам по имени Джеймс МакЛамор и Дэвид Р. Эдгертон и их компании: South Florida Restaurants, Inc. Из-за операционных проблем с Insta-Broiler в 1954 году решение приняли Макламор и Эдгартон. вместо Insta-Broiler механизированным газовым грилем они назвали пламенный бройлер. Несмотря на то, что компания быстро расширилась по всему штату, пока в 1955 году ее операции не превысили 40 точек, оригинальный Insta-Burger King столкнулся с финансовыми трудностями, и пара МакЛамор и Эдгартон приобрели национальные права на сеть и переименовали компанию в Бургер Кинг Майами.

Когда в 1961 году Burger King Corporation МакЛамора и Эдгартона начала полную систему франчайзинга, она опиралась на региональную модель франчайзинга, при которой получатели франшизы приобретали право открывать магазины в определенном географическом регионе. Эти франчайзинговые соглашения предоставляли компании очень ограниченный надзорный контроль над своими франчайзи и приводили к проблемам контроля качества продукции, имиджа и дизайна магазина, а также операционных процедур.

В 1967 году, после восьми лет частной деятельности, компания Pillsbury приобрела бренд Burger King и его материнскую компанию Burger King Corporation. На момент покупки сеть выросла до 274 ресторанов в США. Pillsbury продолжала развивать компанию, используя существующую систему франчайзинга, несмотря на ее недостатки. Сила его независимых франшиз достигла пика в 1973 году, когда Chart House, владелец 350 ресторанов и одна из крупнейших франчайзинговых групп, попыталась купить сеть у Pillsbury за 100 миллионов долларов, но Pillsbury отказалась. Когда предложение Chart House не удалось, его владельцы Билли и Джимми Троттер выдвинули второй план, по которому Pillsbury и Chart House должны были отделить свои активы и объединить эти два предприятия в отдельную компанию. Пиллсбери снова отклонил предложение о продаже. После неудачных попыток приобрести компанию отношения с Chart House и The Trotters испортились; когда Chart House приобрела несколько ресторанов в Бостоне и Хьюстоне в 1979 году, Burger King подала в суд на франчайзи, продающих франчайзи, за невыполнение в их контрактах пункта о праве преимущественной покупки . Burger King выиграла дело, успешно предотвратив продажу. Обе стороны в конечном итоге достигли урегулирования, согласно которому Chart House сохранила в своем портфеле объекты в Хьюстоне. В конце концов, Chart House выделила свои активы Burger King и переориентировалась на свои более дорогие цепочки; холдинговая компания Burger King, DiversiFoods, в конечном итоге была приобретена Pillsbury за 390 миллионов долларов в 1984 году и вошла в состав Burger King.

Модель регионального лицензирования оставалась в силе до 1978 года, когда компания наняла исполнительного директора McDonald’s Дональда Н. Смита для помощи в модернизации компании. Смит инициировал реструктуризацию всех будущих соглашений о франчайзинге, запретив новым владельцам жить более чем в часе езды от своих ресторанов, запретив корпорациям владеть франшизами и запретив получателям франшизы управлять другими сетями. Эта новая политика эффективно ограничила размер франчайзи и помешала более крупным компаниям бросить вызов Burger King, как это сделала Chart House. Смит также изменил способ работы компании с новой недвижимостью, сделав компанию основным владельцем новых мест и арендуя или сдавая в аренду рестораны своим франшизам. Эта политика позволила бы компании взять на себя управление обанкротившимися магазинами или выселить тех владельцев, которые не соблюдают руководящие принципы и политику компании. Однако к 1988 году Пиллсбери, родитель Burger King, ослабила многие изменения Смита, свернула строительство новых заведений и остановила рост. Когда в 1989 году Pillsbury была приобретена Grand Metropolitan , компания продолжала падать, и эта модель продолжилась и при преемнике Grand Met, Diageo . Это институциональное пренебрежение еще больше подорвало репутацию бренда, в свою очередь нанеся значительный финансовый ущерб франшизе Burger King.

К 2001 году и почти восемнадцати годам застоя многие из ее франшиз оказались в бедственном положении. Отсутствие роста серьезно повлияло на крупнейшую франшизу Burger King, AmeriKing с почти 400 магазинами; компания, которая до этого момента боролась с долговым бременем почти в 300 миллионов долларов и теряла магазины по всей территории США, была вынуждена вступить в банкротство по главе 11 . Провал AmeriKing, сопровождавшийся ухудшением позиций на рынке, сильно повлиял на стоимость компании и приостановил переговоры между Diageo и ведущей группой TPC Capital. Эти события в конечном итоге вынудили Diageo снизить общую продажную цену почти на три четверти миллиарда долларов. После продажи новоназначенный генеральный директор Брэдли Блум инициировал программу по оказанию помощи примерно 20 процентам ее франшиз, в том числе четырем крупнейшим ее компаниям, которые находились в затруднительном финансовом положении, банкротстве или полностью прекратили свою деятельность. В партнерстве с калифорнийской компанией Trinity Capital, LLC, компания учредила Инициативу по финансовой реструктуризации франчайзи, программу, направленную на решение финансовых проблем, с которыми сталкиваются финансово неблагополучные франчайзи BK. Инициатива была разработана, чтобы помочь франчайзи в реструктуризации своего бизнеса с целью выполнения финансовых обязательств, сосредоточить внимание на повышении эффективности работы ресторана, реинвестировать в свою деятельность и вернуться к прибыльности.

Индивидуальные владельцы воспользовались неудачей AmeriKing; один из региональных владельцев БК, Al Cabrera из Майами, приобрел 130 магазинов, расположенных в основном в Чикаго и в верхней части Среднего Запада , у обанкротившейся компании по выгодной цене в подвале в 16 миллионов долларов, или примерно 88 процентов от их первоначальной стоимости. Новая компания, которая начинала как Core Value Partners, а затем стала Heartland Foods , также приобрела 120 дополнительных магазинов у проблемных владельцев и полностью обновила их. В результате покупок г-н Кабрерра стал крупнейшим миноритарным франчайзи BKB, а Heartland — одной из ведущих франшиз Burger King. К 2006 году компания была оценена более чем в 150 миллионов долларов и была продана GSO Capital Partners из Нью-Йорка . Другие покупатели включали трехстороннюю группу спортсменов НФЛ Кевина Фолка , Маркуса Аллена и Майкла Страхана, которые вместе приобрели 17 магазинов в городах Норфолк и Ричмонд , штат Вирджиния; и базирующийся в Цинциннати франчайзи Дэйв Девой, который купил 32 магазина AmeriKing. После инвестиций в новый декор, оборудование и переподготовку персонала многие из ранее обанкротившихся магазинов продемонстрировали рост более чем на 20 процентов.

После продажи Burger King 3G Capital of Brazil в 2010 году Burger King принял решение продать почти все корпоративные магазины своим франшизам к концу 2013 года. Одним из основных шагов к этой цели стала продажа более 275 магазинов. Корпоративная франчайзинговая группа Carrols Corporation из Нью-Йорка и почти 100 магазинов меньшинства владеют Magic Burger of Florida.

Международный

Ресторан Burger King с проезжей частью, детской площадкой и террасой в Ориуэла Коста, Испания. Испания была местом расположения первого континентального европейского Burger King.

Вскоре после приобретения сети компанией Pillsbury в 1969 году Burger King открыл свой первый канадский ресторан в Виндзоре, Онтарио , в 1969 году. Вскоре после этого последовали и другие международные заведения : Океания в 1971 году с австралийской франшизой Hungry Jack’s и Европа в 1975 году с рестораном. ресторан в Мадриде , Испания . Начиная с 1982 года, BK и ее франчайзи открыли магазины в нескольких странах Восточной Азии , включая Японию, Тайвань , Сингапур и Южную Корею. Из-за высокой конкуренции в 2001 году все японские предприятия были закрыты; однако BK вновь вышла на японский рынок в июне 2007 года. Деятельность BK в Центральной и Южной Америке началась в Мексике в конце 1970-х годов, а к началу 1980-х она действовала в Каракасе, Венесуэла ; Сантьяго, Чили ; и Буэнос-Айрес, Аргентина . В то время как Burger King отстает от McDonald’s по всему миру на более чем 12 000 магазинов, к 2008 году ему удалось стать крупнейшей сетью в нескольких странах, включая Мексику и Испанию. Компания делит свою международную деятельность на три сегмента: Ближний Восток, Европа и Африка (EMEA), Азиатско-Тихоокеанский регион (APAC) и Латинская Америка и Карибский бассейн (LAC). В каждом из этих регионов Burger King учредила несколько дочерних компаний для развития стратегических партнерств и альянсов с целью выхода на новые территории. В своей группе стран Европы, Ближнего Востока и Африки за лицензирование и развитие франшиз BK в этих регионах отвечает швейцарская дочерняя компания Burger King Burger King Europe GmbH. В регионе APAC базирующаяся в Сингапуре компания BK AsiaPac, Pte. Бизнес-подразделение Ltd. занимается франчайзингом для Восточной Азии, Азиатского субконтинента и всех океанических территорий. В регион LAC входят Мексика, Центральная и Южная Америка и Карибские острова.

2012 год ознаменовался масштабной инициативой международного расширения. Основной упор был направлен на страны БРИК с несколькими новыми генеральными франчайзинговыми соглашениями в этих странах, которые в конечном итоге создадут более 2500 новых магазинов к 2020 году. Одна из этих сделок также создает самое крупное международное соглашение о франшизе в истории компании — сделку. открыть более 1000 магазинов в Китае с новой «суперфраншизой», возглавляемой турецкой семьей Курдоглу. Обновленное соглашение с российским франчайзи предполагает значительную экспансию в Сибирь . Этот шаг ставит Burger King в более выгодное положение по сравнению с главным конкурентом McDonald’s, поскольку в настоящее время он не имеет филиалов к востоку от Уральских гор .

Дальнейшие шаги по расширению были также предприняты на других мировых рынках в течение 2012 года. На африканском рынке было заключено новое соглашение с компанией Grand Parade Investments of South Africa, зарегистрированной на JSE, о входе в крупнейшую экономику Африки, с открытием ресторанов в 2013 году. Французский рынок в 2012 году с соглашением с многонациональным оператором Autogrill , шаг, который вызвал некоторый ажиотаж в стране. Сеть покинула страну в 1997 году, закрыв свои 22 франчайзинговых и 17 корпоративных филиалов после неудачного выхода на рынок, в результате которого она не могла конкурировать с McDonald’s и местной сетью Quick . Партнерство с Autogrill — это шаг к укреплению присутствия Burger King на туристических площадках вдоль основных автомагистралей во Франции, Италии, Польше и других европейских странах.

Burger King, расположенный в историческом районе Оахака-де-Хуарес, Оахака, Мексика.

С момента покупки в 2011 году продажи Burger King в странах Латинской Америки и Карибского бассейна выросли на 14%. Продолжающаяся экспансия на этих рынках может обеспечить значительную часть роста Burger King в течение десятилетия 2010-х годов. На мексиканском рынке Burger King продал 97 корпоративных заведений своему крупнейшему франчайзи в этой стране. Сделка означает, что мультисетевой оператор Alsea SAB de CV в конечном итоге будет управлять примерно половиной из более чем 400 мексиканских заведений Burger King, получая при этом эксклюзивные права на расширение в Мексике в течение двадцати лет. В другом месте в Центральной Америке Burger King заключила сделку с другой своей франшизой, панамской Beboca Group, о создании нового юридического лица для управления расширением и логистикой в ​​регионе LAC, в котором до этого времени не было централизованной операционной группы. Сделка следует за объединением веб-присутствия компании в Латинской Америке и Карибском бассейне, а также за согласованием всех ее различных веб-инициатив, включая мобильные сервисы, присутствие в Facebook и инструменты для работы с гостями. Действия в Латинской Америке являются частью корпоративного плана по использованию растущего среднего класса в этих регионах.

Очередь у ресторана Burger King в Хееренграхт, Кейптаун , Южная Африка, в день открытия. Это был один из первых Burger Kings, открывшийся в стране в мае 2013 года.

Компания начала свое движение в Африке к югу от Сахары в мае 2013 года, когда Burger King открыла свой первый магазин в Кейптауне, Южная Африка . Компания продала права на франшизу местному оператору игровых автоматов и игровых автоматов Grand Parade Investments Ltd. Южноафриканское предприятие за первые семь недель продало более чем вдвое больше первоначальных прогнозов, составив 474 838 долларов только в одном из своих торговых точек в Кейптауне. Согласно сделке с местной нефтехимической компанией, с 2014 года торговые точки Sasol будут открываться на заправочных станциях по всей стране. В апреле 2014 года было объявлено, что из-за высокого спроса количество новых торговых точек, открываемых в 2014 году, будет увеличено с 12 до 14 по всей стране. страна.

В декабре 2013 года Burger King вернулся в Финляндию после трех десятилетий отсутствия. Первый ресторан, расположенный на Mannerheimintie в центре Хельсинки , мгновенно стал настолько популярным, что каждый день с момента его открытия людям приходилось стоять в очереди перед рестораном, иногда более получаса. Единственным исключением пока было Рождество , когда ресторан был закрыт. По словам Микко Мольберга, лидера финской франшизы Burger King, ресторан привлекает более 2000 клиентов каждый день, что удивило сотрудников ресторана и владельцев франшизы. Длинные очереди широко освещались и высмеивались в социальных сетях , их сравнивали с людьми, стоящими в очереди перед рестораном McDonald’s в Москве , Россия в начале 1990-х годов, и сравнивая их с почти несуществующими очередями в рестораны Burger King в Стокгольме , Швеция .

связи

Двойной сэндвич Burger King Buck Double — один из объектов разногласий между Burger King и его американскими франшизами по поводу цен на продукты питания.

Хотя большинство ресторанов находятся в частной собственности и зависят от них, Burger King не всегда был гармоничным. Периодические разногласия между ними вызывали множество проблем, и в некоторых случаях отношения компании и ее лицензиатов переросли в судебные дела, устанавливающие прецеденты.

Соединенные Штаты

В Соединенных Штатах примерно 90 процентов франшиз Burger King объединились в Национальную ассоциацию франчайзинга Burger King (BKNFA или NFA). Группа из 900 человек базируется в Атланте , штат Джорджия, и предназначена для обеспечения того, что группа называет защитой отношений с франчайзи. Он действует как корпоративный переговорщик, который выступает посредником в спорах о корпоративной франшизе, как правительственная лоббистская группа для решения вопросов, влияющих на индустрию быстрого питания в целом, и обеспечивает групповое страхование здоровья , имущества и от несчастных случаев . В 2001 году группа объявила о плане покупки Burger King у тогдашней материнской компании Diageo после того, как компания предложила разместить около 20 процентов BKC на NYSE . В NFA полагали, что любые деньги, полученные в результате этого выпуска, не будут направлены на поддержку тогда еще помешавшего BK, а вместо этого будут использованы, чтобы помочь Diageo укрепить свои бренды спиртных напитков. Сделка сорвалась, когда NFA не смог составить приемлемый пакет финансирования.

Когда в 2002 году первоначально было достигнуто соглашение о покупке Burger King группой, возглавляемой TPG Capital , франшизы праздновали отделение Burger King от Diageo. Однако отношения быстро испортились после завершения покупки в 2004 году, и группа менеджеров под руководством TPG немедленно выразила озабоченность по поводу отношений между Burger King и его франшизами. В заявлении нового руководства, назначенного TPG, Burger King осудил NFA как одну из проблем, мешающих работе компании. Новые владельцы также начали демонтировать консультативные комитеты по франшизе, заменив их тем, что Burger King назвал «консультативными советами по совершенствованию», которые, по утверждению NFA, состояли из корпоративных отобранных членов, которые на самом деле не представляли франшизы. Дальнейшие изменения в структуре меню, рекламе, демографическом нацеливании и взаимодействии между франчайзингом и корпорацией расстроили франчайзинговую группу. В течение следующих нескольких лет TPG внесла в компанию несколько изменений, которые в конечном итоге привели две стороны к конфликту, который перерос в несколько судебных исков.

Доходы от рекламы

В 2005 году в споре с NFA по таким вопросам, как развитие бренда и реклама, Burger King разорвал отношения с группой. Утверждая, что NFA сопротивляется структурным изменениям, которые BK вносил в отношении ценообразования, часов и своей новой программы подарочных карт, генеральный директор Джон Чиндси заявил о «многих случаях отказа NFA от сотрудничества и позитивного срыва усилий по улучшению системы Burger King». были причиной разрыва. Компания также объявила, что направит рекламную субсидию NFA в размере 1 млн долларов США в собственный рекламный фонд компании. В ответ председатель NFA Дэниел Фицпатрик ответил в письме родителю Burger King, заявив, что «разорвать отношения с … NFA крайне прискорбно» и на основании «ошибочного набора фактов, инсинуаций и слухов» заявил, что Компания задолжала NFA 1,7 млн ​​долларов в виде общих средств субсидии. Обе стороны уладили свои разногласия в апреле 2006 года, когда Burger King согласился выплатить группе спорные субсидии. Кроме того, Burger King объявил, что выполнит сделку октября 2004 года в отношении компенсации за проведение ежегодной конференции Burger King / франшизы.

Аналогичная проблема снова возникла в 2009 году, когда Burger King направила несколько миллионов долларов рекламных скидок, выплаченных его американским предприятиям Coca-Cola Corporation и Dr. Pepper Snapple Group, в свою собственную казну. Компания намеревалась использовать эти средства для увеличения своего рекламного присутствия в Соединенных Штатах в то время, когда расходы на корпоративную рекламу падали, что позволило бы увеличить присутствие в СМИ примерно на 25% по сравнению с предыдущим годом (2008). Агентство NFA заявило, что корпорация Burger King неправильно перенаправила 40% операционных средств ресторана (ROF), выплаченных двумя поставщиками напитков, франчайзинговым компаниям с 1990 года в корпоративный рекламный бюджет. Эти средства часто использовались франшизами для оплаты систем поддержки напитков, таких как установки фильтрации и местного маркетинга, и отвлечение средств обойдется франшизе как минимум в 65 миллионов долларов США в период с 2010 по 2012 год. Эти средства часто помогали прибыли франшиз, поскольку они часто использовались для компенсации других затрат, налагаемых Burger King на франшизу, таких как Double Cheeseburger за 1 доллар (доллар США).

Агентство NFA заявило, что утечка средств к материнской компании нарушила контракты на напитки между различными сторонами. Переговоры между двумя организациями в конечном итоге провалились, что привело к подаче коллективного иска в Окружной суд Соединенных Штатов Южного округа Калифорнии против Burger King Corporation, Coca-Cola и Dr.Pepper от имени всех франшиз Burger King в Соединенные Штаты в мае 2009 года. В подаче заявки NFA утверждало, что трое ответчиков нарушили контракт на напитки 1999 года, в котором были установлены конкретные цели использования сиропа для напитков. Четыре стороны уладились вскоре после подачи заявки, когда Burger King согласился изыскать средства на рекламу из других источников.

Часы работы

В 2007 году Burger King объявила о своем требовании «конкурентных часов», согласно которому в большинстве своих американских заведений разрешенные местоположения продлевают часы работы до полуночи. Аргументация Burger King по поводу изменений была необходима для сохранения конкурентоспособности McDonald’s и Wendy’s. Burger King заявила, что примерно 60% ее франчайзинговых заведений уже работают до полуночи, но они стремились к тому, чтобы продленные часы работы охватывали 100% мест, чтобы начать общенациональную рекламную кампанию, продвигающую ночные продажи. 1 июня 2008 года компания внесла поправки в директиву, согласно которой рестораны должны оставаться открытыми до 2:00 утра с четверга по субботу и открываться с 6:00 с понедельника по субботу. На момент объявления Burger King заявила, что, по ее мнению, соглашение о франшизе позволяет устанавливать минимальные часы работы, и что большинство франчайзи согласились на увеличенные часы работы. После того, как крайний срок истек, Burger King 3 июля уведомила свои франчайзинговые компании о том, что, если кто-либо из них не выполнит новую политику до 8 июля, франшизы нарушат свое соглашение.

Многие франшизы выступали против расширения по нескольким причинам; операторы утверждали, что безопасность сотрудников и клиентов была поставлена ​​под угрозу из-за продленного рабочего дня, при этом несколько франчайзинговых компаний в районе Майами отметили инциденты в 2006 и 2007 годах, когда сотрудники или клиенты были убиты в продленные часы. Кроме того, утверждалось, что увеличенные часы были нерентабельны из-за увеличения затрат, связанных с эксплуатацией мест, временами с меньшим потоком клиентов и последующим снижением продаж. Franchises и NFA отметили, что соглашение о франшизе требует, чтобы места были открыты только до 23:00 и не содержали пассажиров, которые позволяли материнской компании вносить поправки в соглашение. В ответ на изменения, три франшизы в районе Майами подали иски в июле 2008 года в Одиннадцатый окружной суд Флориды в Майами, чтобы остановить изменение и заставить компанию сделать его необязательным, а не обязательным. NFA выступило с заявлением, что оно «однозначно поддержало» иск, и что «… франчайзер не имеет юридически закрепленного права требовать продления рабочего времени».

Окружной судья Джон И. Гордон отклонил иск без ущерба в ноябре, потребовав от истцов повторно направить разъясненную жалобу. Измененная жалоба была подана тремя франшизами через месяц. В ответ на ходатайство об отклонении, поданное материнской компанией, судья вынес решение в январе 2009 года в пользу Burger King. В своем решении судья Гордон заявил, что договор франшизы явно предоставляет Burger King право устанавливать стандарты минимального рабочего времени для своих франшиз. После покупки компании 3G, Burger King удовлетворил просьбу франшизы о замене мандата на рекомендацию и смягчил свою позицию в отношении продленных часов.

Ценообразование в меню ценностей Burger King было в центре множества весьма спорных споров между материнской компанией и ее франшизами в течение нескольких лет в течение периода владения TPG. Спор был в центре двух отдельных, но связанных судебных дел, поданных против Burger King отдельной франшизой Burger King в Нью-Йорке и NFA. В основе споров лежит правовая концепция подразумеваемого соглашения о добросовестности и честности в отношении долгосрочных договоров франшизы.

Первое свидетельство недовольства франчайзинговых компаний своей материнской компанией по этому поводу появилось в 2005 году и было связано с заявлениями франшизы, базирующейся на Манхэттене, о том, что компания не приняла во внимание условия местного рынка при установлении цен. EZ Eating Corp., оператор пяти ресторанов в Нью-Йорке и принадлежащая братьям и сестрам партнерам Элизабет и Луан Садик, боролась после террористических атак 11 сентября, но участвовала в спонсируемой компанией программе оздоровления, когда Burger King начал свою деятельность. Программа новой стоимости в 2006 году. Программа требовала, чтобы все местоположения имели определенный набор продуктов по сниженной цене с ограниченными исключениями для определенных местоположений, которые соответствовали набору критериев. Садики подали заявку на освобождение от требований к ценообразованию, но Burger King отклонил их. В ответ на отказ Садики закрыли два из своих заведений, не посоветовавшись с Burger King, и отказались реализовать схему в двух других местах. В ответ на это Burger King подал иск в Окружной суд США Южного округа Флориды за нарушение контракта и в конце концов отменил договор франшизы на оставшиеся два заведения в январе 2006 года. В ответ Sadik’s подали собственный иск в 2008 году в окружной суд Соединенных Штатов для Восточного округа Нью — Йорка , утверждая , что Burger King участвовал в нарушение подразумеваемой обязанности добросовестности и честной в своих действиях по отношению к франшизе. В конечном итоге иски были объединены в одно дело в Южном окружном суде под судьей Марисией Г. Кук, где Burger King запросила и получила упрощенное судебное решение против Садиков. Решение было оставлено без изменения Апелляционным судом одиннадцатого округа США в июне 2009 года.

В конце концов, спор между Burger King и его франшизами сосредоточился на промоушене сэндвича Buck Double в 2009–2010 годах. Buck Double — двойной сырный бургер весом в четверть фунта, разработанный, чтобы конкурировать с сэндвичем McDonald’s McDouble. Основная проблема была финансовой по своему характеру, франшизы утверждали, что Burger King вынудил их продать сэндвич с потерей 10 центов за сэндвич. Франчайзи подали в суд на материнскую компанию, утверждая, что у нее нет полномочий диктовать структуру ценообразования для независимо удерживаемых франшиз. Суд отклонил дело своим решением, в котором говорилось, что компания может на законных основаниях диктовать структуру ценообразования в отношении своих возражений по франшизе, но обнаружил, что имеется достаточно доказательств, позволяющих франшизам продвигать свои претензии о недобросовестности в отдельном деле. В ответ на это решение франчайзинговая группа подала второй иск, в котором утверждалось, что сделка не была должным образом структурирована и была осуществлена ​​без согласия франчайзинговых компаний. В иске NFA утверждалось, что Б.К. действовал недобросовестно, осуществив сделку после того, как франшизы дважды отклонили сделку.

Когда 3G Capital приобрела Burger King в январе 2011 года, компания решила все споры со своими франшизами. К апрелю Burger King и франшизы договорились о неденежном урегулировании, в соответствии с которым франшизе было разрешено переоценить Buck Double до 1,29 доллара США, а также дать им больше возможностей в будущем при определении состава меню ценности Burger King. Материнская компания также наняла франчайзи из Чикаго, штат Иллинойс, Дэна Виборга, в качестве своего нового президента в Северной Америке, что помогло франчайзинговым отношениям из-за его прежней должности в NFA.

Международные отношения

Австралия

Знак Голодного Джека для локации в Батерсте, Новый Южный Уэльс.

В 1990 году Hungry Jack’s возобновила свое соглашение о франшизе с Burger King Corporation, материнской компанией BK, что позволило Hungry Jack’s лицензировать стороннего франчайзи. Одно из условий обновленного соглашения требовало от Hungry Jack’s открывать минимальное количество новых заведений каждый год в течение всего срока действия контракта. Вскоре после того, как австралийская торговая марка на названии Burger King перестала действовать в 1996 году, Burger King потребовала, чтобы Cowin переименовала локации Hungry Jack в Burger King, но Коуин отказался. Корпорация Burger King обвинила Hungry Jack’s в нарушении условий обновленного соглашения о франшизе, не расширив сеть с установленной скоростью, и попыталась расторгнуть соглашение. Под эгидой этого иска Burger King Corporation в партнерстве с австралийским подразделением Royal Dutch Shell Shell Company of Australia Ltd. начала открывать свои собственные магазины в 1997 году, начиная с Сиднея и распространившись по регионам Нового Южного Уэльса , Австралия. Столичная территория и Виктория . Кроме того, BK стремилась ограничить возможность HJ открывать новые филиалы в стране, будь то корпоративные местоположения или сторонние лицензиаты.

В результате действий Burger King владелец Hungry Jack Джек Коуин и его частная холдинговая компания Competitive Foods Australia в 2001 году начали судебное разбирательство против Burger King Corporation, материнской компании Burger King, со встречным иском о том, что компания нарушила условия генерального франчайзингового соглашения. и нарушил договор. В решении, вынесенном Верховным судом Нового Южного Уэльса , подтвердившим претензии Cowin, Burger King был признан нарушившим условия контракта, и в результате был обязан выплатить Cowin and Hungry Jack’s 46,9 миллиона долларов ( австралийских долларов, 41,6 миллиона долларов). 2001 долларов США ). Решение суда было одним из первых крупных дел в Австралии, подразумевающих, что американская правовая концепция добросовестных переговоров существовала в рамках австралийской правовой системы, которая до этого вердикта редко рассматривалась в судах страны. В своем решении суд заявил, что Burger King не действовал добросовестно во время переговоров по контракту, пытаясь включить стандарты и положения, которые привели бы к нарушению франчайзингового соглашения, что позволило компании ограничить количество новых ресторанов под брендом Hungry Jack. и, в конечном итоге, заявить об австралийском рынке как о своем собственном, что не имело отношения к соглашению.

После того, как Burger King Corporation проиграла дело, она решила прекратить свою деятельность в стране, а в июле 2002 года компания передала свои активы своей новозеландской франчайзинговой группе Trans-Pacific Foods (TPF). По условиям продажи TPF взяла на себя надзор за франшизами Burger King в регионе в качестве основного франчайзи бренда Burger King. Trans-Pacific Foods управляла 81 офисом сети до сентября 2003 года, когда новая команда менеджеров Burger King Corporation достигла соглашения с Hungry Jack’s Pty Ltd о переименовании существующих заведений Burger King в Hungry Jack’s и превращении HJP в единственную мастер-франчайзи обеих компаний. бренды. Дополнительная часть соглашения требовала от Burger King Corporation предоставления административной и рекламной поддержки для обеспечения единой маркетинговой схемы для компании и ее продуктов. Trans-Pacific Foods передала контроль над франшизами Burger King компании Hungry Jack’s Pty Ltd, которая впоследствии переименовала оставшиеся заведения Burger King в Hungry Jack’s .

Израиль и палестинские территории

Летом 1999 года возник геополитический спор с мировым исламским сообществом и еврейскими группами в Соединенных Штатах и ​​Израиле по поводу открытия израильским франчайзи магазинов на этих территориях. Когда в августе того же года франчайзи Burger King в Израиле, Rikamor, Ltd., открыла магазин в поселении Маале-Адумим , исламские группы, в том числе Лига арабских государств и Американские мусульмане в Иерусалиме, утверждали, что международный родитель Burger King, Burger King Лицензирование магазина корпорацией помогло узаконить урегулирование. Помимо призыва к исламскому бойкоту компании, Лига арабских государств также пригрозила отозвать бизнес-лицензии основной ближневосточной франшизы Burger King в 22 странах, которые являются членами Лиги.

Корпорация Burger King быстро отозвала лицензию на франшизу для этого места и закрыла магазин, объяснив это тем, что Rikamor, Ltd. нарушила свой контракт, открыв заведение на Западном берегу. Несколько базирующихся в Америке еврейских групп выступили с заявлениями, в которых осудили это решение как согласие с угрозами бойкота со стороны исламских групп. Корпорация Burger King сделала заявление, что «приняла это решение исключительно на коммерческой основе и в интересах тысяч людей, средства к существованию которых зависят от репутации Burger King».

В конце концов, региональная мастер-франшиза для Израиля, Orgad Holdings, решила закрыть свои операции в этой стране и объединить все операции со своей собственной местной сетью Burgeranch . Владельцы Ограда Эли и Ювал Оргад утверждали, что израильтяне предпочитают вкус местного бренда американской сети. Один блогер, бывший менеджер Burger King в США, утверждал, что обе сети в основном были одинаковыми по продукту и приготовлению, но неспособность Burger King полностью адаптироваться к вкусам местного рынка обрекла их в этой стране. К 6 сентября 2010 года все 55 заведений в стране были закрыты и преобразованы в Burgeranches.

Известные франчайзи

Австралия

Мастер-франшиза: Hungry Jack’s Pty.

Знак Голодного Джека для ресторана, расположенного в Сиднее.

Австралия — единственная страна, в которой Burger King не работает под собственным именем. Когда в 1971 году компания приступила к открытию здесь своей деятельности, она обнаружила, что ее фирменное наименование уже зарегистрировано в продуктовом магазине на вынос в Аделаиде . В результате Burger King предоставил австралийскому владельцу франшизы Джеку Коуину список возможных альтернативных названий, производных от уже существующих товарных знаков, уже зарегистрированных Burger King и его тогдашней материнской компанией Pillsbury, которые можно использовать для обозначения австралийских ресторанов. Cowin выбрал торговую марку «Hungry Jack», одного из продуктов для приготовления блинов Pillsbury в США, и немного изменил название на притяжательную форму, добавив апостроф «s», образующий новое название Hungry Jack’s.

Hungry Jack’s в настоящее время владеет и управляет или сублицензирует все рестораны Hungry Jack’s в Австралии. Как основная франчайзинговая компания на континенте, компания отвечает за лицензирование новых операторов, открытие собственных магазинов и выполнение стандартов надзора за франчайзинговыми объектами в Австралии. По состоянию на конец 2012 финансового года Burger King, Hungry Jack’s является крупнейшим франчайзи сети в Азиатско-Тихоокеанском регионе с 347 ресторанами, которые либо напрямую принадлежат материнской компании Hungry Jack’s Pty, либо через сторонних лицензиатов.

После истечения срока действия торговой марки в конце 1990-х годов Burger King безуспешно пыталась представить бренд на континенте. После проигрыша иска, поданного против нее владельцем Hungry Jack, компания уступила территорию своему франчайзи. Hungry Jack’s — теперь единственный бренд Burger King в Австралии; Компания Cowin Hungry Jack’s PTY является основной франшизой и, таким образом, теперь отвечает за надзор за операциями в этой стране, а Burger King предоставляет только административную и рекламную поддержку для обеспечения единой маркетинговой схемы для компании и ее продуктов.

Бразилия

Мастер-франшиза: Vinci Partners

Burger King в Гуаружа, Бразилия

Burger King вышла на бразильский рынок в 2004 году, в конечном итоге к 2011 году открыла 108 заведений в стране. В июне того же года Burger King заключила новое генеральное соглашение о франшизе с бразильской фирмой венчурного капитала Vinci Partners. Соглашение предусматривает десятикратное увеличение количества филиалов в стране к 2016 году. Ожидается, что Burger King и Vinci инвестируют около 570 миллионов долларов США в расширение операций в стране в течение пятилетнего периода. Сделка о расширении — это попытка догнать американские сети, которые уже открыли свое присутствие в Бразилии, а также в остальной части Латинской Америки.

Китай

Мастер-франшиза: семья Курдоглу

Китайский : 汉堡 王 (букв. Король гамбургеров)

Ресторан Burger King расположен в центре Wong Tai Sin в Гонконге.

В течение 2012 года Burger King значительно отставал от McDonald’s (1400 заведений в Китае) и Yum! Бренды (4500 магазинов KFC и Pizza Hut в Китае) на китайском рынке, имеют менее 100 магазинов в стране. Предыдущие владельцы TPG Capital намеревались открыть к этому моменту сотни новых точек в стране, но так и не смогли реализовать свои планы. По другую сторону от Айсии, семья Курдоглу вместе со своими партнерами, семьей Урундюл, управляла крупным франчайзи Burger King в Турции через свою деятельность TAB Gida. TAB Gida — крупнейший мультибрендовый ресторанный оператор в Турции и один из крупнейших франчайзи Burger King в Европе, имеющий 450 заведений в этой стране. В прошлом году Cartesian Capital Group приобрела миноритарный пакет акций TAB Gida, что дало фирме доступ к дополнительному капиталу для роста на турецком рынке.

В апреле 2012 года Kurdoğlus и Cartesian использовали дополнительный капитал для заключения совместного франчайзингового соглашения с Burger King, чтобы открыть более 1000 новых заведений в Китае в течение пяти-семи лет. Это соглашение является крупнейшим индивидуальным соглашением о франшизе в истории Burger King и сделает новое китайское предприятие крупнейшей франшизой BK в мире. Соглашение дает новой группе франчайзинга контроль над существующими 63 объектами в стране. Расширение имеет как плюсы, так и минусы для Burger King, поскольку он является второстепенным игроком на рынке, и ему еще предстоит по-настоящему утвердить бренд McDonald’s и Yum! Эта позиция может позволить Burger King позиционировать себя как более высококлассный конкурент, подобный Starbucks.

В январе 2014 года Burger King продолжил экспансию, обогнав McDonald’s в западной провинции Китая Синьцзян, открыв магазин в столице Урумчи .

Многонациональный

Центральная и Южная Америка

Мастер-франшиза: Beboca Ltd.

Хотя Burger King работает в Центральной и Южной Америке в течение нескольких лет, они находились под эгидой разных компаний. В декабре 2012 года Burger King заключила новое соглашение с Beboca Ltd., франчайзи в Панаме и Коста-Рике. Новое соглашение учреждает новое юридическое лицо, BK Centro America (BKCA), которое станет новой мастер-франшизой для Коста-Рики, Сальвадора, Гватемалы, Гондураса, Никарагуа и Панамы; BKCA будет отвечать за развитие Burger King в этих странах. Кроме того, BKCA будет оказывать логистическую поддержку, рекламу и помощь в закупках не только в этих странах, но и в других странах региона Латинской Америки и Карибского бассейна Burger King.

Центральная и Восточная Европа

Основная статья: AmRest Burger King находится в Złote Tarasy Warszawa , Польша.

AmRest Holdings ( WSE : EAT ) — международный оператор ресторанов быстрого питания и непринужденной обстановки . Компания находится в основном во Вроцлаве и работает в Польше , Чехии , Венгрии , России , Болгарии , Румынии , Сербии , Хорватии , Испании , Франции и США . В 2007 году AmRest получила лицензию на управление Burger Kings в Польше через холдинговое подразделение BK Burger King Europe GmbH. Новая лицензия была частью плана Burger King по расширению своего присутствия на существующих европейских рынках при одновременном открытии новых. AmRest планирует открыть несколько новых точек в Польше в течение пяти лет. К февралю 2012 года компания рассматривала возможность использования своего плацдарма в Индии через свою итальянскую пищевую сеть La Tagliatella, чтобы принести в эту страну бренд Burger King. В то время BK не удавалось закрепиться в Индии как минимум дважды. По состоянию на декабрь 2012 года AmRest управляет 37 ресторанами Burger King в трех странах.

Средний Восток

Мастер-франшиза: Hana International

Arabic : برجر كنج

Оляну принадлежит ресторан Burger King, расположенный в Египте. Арабский логотип Burger King

Hana International, стопроцентная дочерняя компания Olayan Group из Саудовской Аравии и ее партнера из Кувейта MH Alshaya Group, является эксклюзивным владельцем франшизы на Ближнем Востоке и в Северной Африке, за исключением Израиля и Турции. Hana также управляет двумя холдинговыми компаниями , Olayan Food Services Company в Саудовской Аравии и First Food Services Company в ОАЭ, а также операционным центром поддержки / обучения в Эр-Рияде .

Хана впервые начала управлять ресторанами Burger King в регионе после того, как ее материнская компания Olayan завершила свое соглашение о франшизе в 1991 году. Ее первое место открылось в Эр-Рияде в декабре 1992 года и расширилось на Ближний Восток, открыв магазины в соседних странах Кувейт, Катар, Бахрейн. и Ливан в 2001 году. К 2007 году компания выросла до более чем 180 точек в полдюжине стран, все из которых расположены в Юго-Западной Азии, когда она подписала дополнительное франчайзинговое соглашение об открытии филиалов в Северной Африке, с первым офисом в Каире , Египет.

В настоящее время Hana владеет и управляет или сублицензирует более 200 ресторанов на Аравийском полуострове , в Иордании, Ливане и Египте. Чтобы соответствовать принципам веры большинства исламского населения на своих рынках, во всех местах, находящихся под управлением и под контролем Hana, есть халяльное мясо и не представлены продукты на основе свинины. Кроме того, в некоторых странах гамбургеры продаются как бифбургеры , избегая использования термина ветчина и его ассоциации со свининой.

Северная Америка

Heartland Food Corporation (Heartland) появился , когда Майами на основе франшиза Al Cabrera купил большой кусок магазинов, 130 мест , прежде всего в Чикаго и верхней середине западе , из неисправного франшизы AmeriKing для уцененной цены $ 16 млн, или примерно 88% от их первоначальной стоимости в декабре 2003 года. Взяв эти магазины, он и его партнеры создали новую компанию под названием Core Value Partners для ремонта и обновления мест, которые пришли в негодность во время упадка Америки. За это время компания была переименована в Heartland Food Corp. и приобрела 120 дополнительных магазинов у других финансово неблагополучных владельцев, а также полностью обновила их. В результате покупок г-н Кабрерра Бургер Кинг стал крупнейшим франчайзи, принадлежащим к меньшинству, а Heartland — одной из ведущих групп франчайзи BKC в то время. К 2006 году компания была оценена более чем в 150 миллионов долларов и была продана GSO Capital Partners, базирующейся в Нью-Йорке .

В 2012 году Heartland еще раз значительно расширилась, когда в марте она приобрела 121 магазин у Burger King Corporation. 40 заведений в Миннеаполисе, штат Миннесота , принадлежали Duke & King — еще одной обанкротившейся франчайзинговой группе из 93 магазинов, которая когда-то была вторым по величине франчайзи Burger King в Северной Америке. Эта продажа, оцененная в 7,4 миллиона долларов , добавила 40 заведений в портфель Heartland. Сделка, являющаяся частью продажи Burger Kings корпоративных магазинов, включала условие о том, что Heartland обновит 275 своих магазинов до текущих стандартов внешнего вида. Положение о ремолдинге помогло увеличить продажи Heartland на 15%. По состоянию на январь 2013 года Heartland является второй по величине франшизой Burger King в Северной Америке. Компания Downers Grove, штат Иллинойс, владеет и управляет более чем 425 ресторанами в США и Канаде.

Россия

Мастер-франшиза: Бургер Рус

Русский : Бypгep King

Первый Burger King, открывающийся в России, в ТЦ Москва Метрополис.

Burger King изначально планировал выйти на российский рынок еще в 2006 году, сотрудничая с местной сетью кофеен « Шоколадница» . Однако планы компании были отложены на несколько лет; наконец, в январе 2010 года она открыла свой первый российский филиал в ТЦ «Метрополис» на севере Москвы, а к середине 2012 года у компании было почти 70 точек. В 2012 году Россия стала центром масштабной международной экспансии Burger King с новым планом по увеличению своего присутствия в этой стране. Сделка между Burger King, российской мастер-франшизой Burger Rus и российским инвестиционным банком ВТБ Капитал призвана вырастить компанию с 57 до более чем 300 в январе 2012 года в течение нескольких лет. Значительная часть запланированного расширения будет сосредоточена в сибирском регионе страны, который недостаточно обслуживается сетями быстрого питания. Кроме того, соглашение закрепило за Burger Rus статус эксклюзивной мастер-франшизы страны. Председатель правления Burger Rus Дмитрий Медовой объявил, что к концу 2012 года первое сибирское заведение будет в городе Сургут , а в 2013 году их количество будет увеличено. Хотя сеть вышла на российский рынок примерно через двадцать лет после своего конкурента McDonald’s, ее планы по расширению нацелены на быстрое поставить его на более равные позиции с McDonald’s и, возможно, превзойти его, поскольку на момент объявления McDonald’s еще не открывал никаких заведений к востоку от Уральских гор .

Соединенные Штаты

Служба обмена армии и ВВС

Служба обмена армии и военно-воздушных сил (AAFES) — это специализированный розничный торговец, который управляет военными розничными магазинами на базах и объектах армии и ВВС США по всему миру. Burger King была первой сетью ресторанов, которая была открыта на военных объектах США и располагалась на базе ВМС США в Перл-Харборе , однако военно-морские объекты обслуживаются Командованием службы обмена ВМС (NEXCOM) . AAFES открыла свою первую франшизу Burger King в 1984 году на американских военных объектах в Ансбахе , Германия. Это был первый ресторан, открытый в рамках пятилетнего соглашения с пятнадцатилетним продлением, в рамках которого AAFES согласился открыть 185 заведений по всему миру. С тех пор AAFES открыла около 200 точек во всех театрах деятельности двух служб. Почти все рестораны Burger King, принадлежащие AAFES, находятся на армейских постах и ​​базах ВВС; однако некоторые населенные пункты, например, в международном аэропорту Багдада , находятся на территориях, находящихся под военной юрисдикцией США.

Группа AAFES была удостоена первой награды Burger King за выдающиеся достижения в 2002 году за то, что она назвала «ее неустанными усилиями [AAFES] по поддержке американских военнослужащих и женщин, размещенных по всему миру для поддержки войны с терроризмом». По состоянию на конец 2010 финансового года Burger King, AAFES является четвертым по величине франчайзи в США в сети со 132 ресторанами по всему миру.

Carrols Corporation

Carrols Corporation является крупнейшим глобальным франчайзи Burger King по состоянию на январь 2013 года. Ее материнской компанией является Carrols Restaurant Group из публичной корпорации ( Nasdaq :  TAST ). Он занимает эту должность с 2002 года, когда банкротство расположенной в Чикаго компании AmeriKing Inc, у которой на пике популярности было 367 офисов в США.

Carrols Corporation была основана в 1960 году как франчайзи подразделения Carrols Restaurants компании Tastee Freeze Company Хербом Слотником под названием Carrols Drive-In Restaurants of New York, и к 1968 году компания выросла до точки, в которой она приобрела сеть у Tastee Freeze. . К 1974 году Carrols владела и управляла более чем 150 ресторанами Carrols Club на северо-востоке США и за рубежом. В 1975 году компания заключила франчайзинговое соглашение с Burger King и преобразовала свои существующие рестораны Carrols в США в заведения BK, закрыла те магазины, которые не могли быть обновлены, и распродала свои международные операции.

В июне 2012 года Carrols приобрела 278 магазинов BK у Burger King примерно за 150 миллионов долларов. Взамен родитель Burger King, Burger King Corporation, приобрела 28,9% акций компании. Сделка включала кредитную линию, которую Carrols будет использовать для ремонта более 450 своих магазинов, и 29,7% -ную долю во франшизе, перешедшую к Burger King. Дополнительные соглашения дадут Carrols право преимущественной покупки примерно в 500 магазинах. Если она решит воспользоваться этими правами, Carrols может стать доминирующим франчайзи Burger King в Соединенных Штатах с возможным контролем над сотнями заведений в двадцати штатах. Через три месяца после приобретения общий объем продаж Carrols увеличился на 37,8%, а объем продаж в магазинах — на 8,9%, а посещаемость клиентов увеличилась на 4,9%. По состоянию на конец 2012 финансового года Burger King, Carrols управляет более 575 ресторанами в Нью-Йорке, Огайо и восемнадцати других штатах.

20 февраля 2019 года сообщалось, что Carrols приобретет 55 Popeyes Louisiana Kitchens и 166 Burger Kings у Cambridge Franchise Holdings LLC. за $ 238 миллионов человек . Эти рестораны будут на юге Соединенных Штатов, «структурированные как не облагаемое налогом слияние». Carrols передаст Кембриджу около 7,36 миллиона обыкновенных акций. В сделку также будет включен Кембридж, который получит 9% привилегированных акций Carrols.

GPS гостеприимство

GPS Гостеприимство , один из «крупнейших франчайзи» от Burger King, является штаб — квартирой в Атланте , Джорджия с доходом около $ 650 миллионов человек . GPS Hospitality — франчайзи с более чем 400 Burger Kings и планирует добавить еще 15 на юго-востоке США .

Смотрите также

Заметки

Рекомендации

Внешние ссылки

Получить франшизу американской сети Chick-fil-A сложнее, чем попасть в Google или Стэнфорд. Почему так и как это работает у других?

Фото: theintelligencer.net

Издание The Hustle опубликовала материал в котором подробно разбирает причины низкой стоимости франшизы американской сети заведений быстрого питания Chick-fil-A. Многие хотят стать франчайзи компании  – в год она получает 60 000 заявок от потенциальных партнеров – по одной простой причине: выручка каждого ресторана самая высокая среди всех сетей быстрого питания в Америке — $4,2 млн (McDonald’s – $2,8 млн; KFC – $1,2 млн). Но лишь немногим удается стать партнером Chick-fil-A – в год она отбирает 80 заявок. Издание vc.ru выбрало самое интересное из материала The Hustle.

---

Большинство ресторанов быстрого питания в Америке принадлежат не корпорации, а франчайзи – физическим лицам, которые платят за право пользования торговой маркой.

Вместо того чтобы покупать и обустраивать новую недвижимость на собственные деньги, сетевые рестораны (франчайзеры) предлагают третьей стороне (франчайзи) развивать ресторан и получать долю в бизнесе в обмен на часть выручки.

В сумме покупка и развитие бизнеса по франшизе McDonald’s или KFC может стоить франчайзи до $2 млн. Но есть исключение: развитие ресторана сети Chick-fil-A, одной из старейших, крупнейших и наиболее прибыльных фастфуд-сетей в Америке, обойдётся всего в $10 000.

Прежде чем понять, как такое возможно, автор The Hustle Закари Крокетт предлагает сделать шаг назад и разобраться в экономической стороне франчайзингового контракта в индустрии общественного питания.

Какова цена франшизы

Они выяснили: в среднем чистая стоимость активов заявителя на право покупки франшизы должна составлять минимум $1 млн (половина которых должна быть ликвидной).

Минимальная чистая стоимость активов, необходимая для покупки франшизы Здесь и далее — Закари Крокетт для The Hustle

Если заявку одобрили, первым делом франчайзи оплачивает комиссию за передачу франшизы – единовременную предоплату за право вести бизнес с той или иной компанией. В зависимости от бренда размер комиссии составляет от $15 000 (Subway) до $50 000 (Burger King).

Размер комиссии за передачу франшизы

Однако плата за франшизу составляет лишь небольшую часть от общей суммы вложений. Основную часть расходов составляют подготовительные работы: недвижимость, строительство, покупка оборудования, инвентаризация и прочие вещи, которые необходимо сделать до открытия ресторана.

Финансовая ответственность за это лежит на франчайзи. В общем эти траты называются суммарным первоначальным капиталовложением. Сумма варьируется в широких пределах в зависимости не только от бренда, но и от расположения ресторана, даже от его типа.

Например, расходы на McDonald’s в небольшом южном городке могут быть в два раза меньше расходов на тот же ресторан в мегаполисе. По этой причине в изученных автором отчётах оценочная стоимость франшизы указывается в диапазоне.

Диапазоны стоимости франшиз (от самых больших к самым маленьким)

Шариф Аминмадани, семья которого управляет 64 ресторанами Taco Bell в штатах Теннесси и Кентукки, поделился с The Hustle примерной структурой первоначальных вложений:

Итого: от $1,6 млн до $2,3 млн.

Как и другие франчайзи, около четверти суммы Аминмадани платит наличными, а остальные либо с помощью инвесторов, либо банковского кредита.

Кроме того, Аминмадани регулярно платит Taco Bell 5,5% от ежемесячной выручки каждого ресторана (роялти, – ред.). Другие сети быстрого питания тоже взимают такую плату с франчайзи – в диапазоне от 4% до 8%.

Ставка роялти франшиз. Вдобавок к этому франчайзи также отдаёт компании 2–6% за рекламу​

В идеальном сценарии такая бизнес-модель беспроигрышна: сеть не только быстрее расширяется, но и снимает с себя финансовую ответственность за владение и управление рестораном. А франчайзи получает в собственность бизнес с уже развитым брендом и клиентской базой.

Но Chick-fil-A делает всё немного иначе.

Почему франшиза Chick-fil-A такая дешёвая

Автор вновь обращает внимание на вышеприведённые графики и отличия Chick-fil-A от остальных компаний:

1. Активы франчайзи не имеют значения.
2. Очень низкий размер комиссии за передачу франшизы ($10 000).
3. Низкий размер суммарного первоначального капиталовложения ($10 000, значительно ниже, чем у других компаний).
4. Ставка роялти намного выше, чем у других компаний.

Причина этого в том, что Chick-fil-A, а не франчайзи, оплачивает все расходы, связанные с открытием нового ресторана (от $343 000 до $2 млн). Франчайзи оплачивает только комиссию. Отсюда такая высокая ставка роялти. Если, например, KFC забирает только 5% от выручки, то Chick-fil-A забирает 15% от выручки, а также 50% от чистой прибыли.

Данные франчайзинговой документации

Почему Chick-fil-A выбрала такую модель? Выручка от каждого ресторана в среднем за год составляет $4,2 млн – это самый высокий показатель среди всех сетей быстрого питания в Америке (KFC – $1,2 млн; McDonald’s – $2,8 млн). При этом все рестораны сети не работают по воскресеньям. Исходя из этих показателей, 15% роялти могут составлять до $600 000 в год (не учитывая ещё 50% от прибыли).

Открыть ресторан по франшизе сложнее, чем поступить в Стэнфордский университет

Согласно данным Chick-fil-A, около 60 000 человек ежегодно подают заявку на покупку франшизы. Одобряют при этом в среднем 80 человек.

С показателем принятия 0,13% стать франчайзи Chick-fil-A сложнее, чем попасть в Стэнфорд (4,8%), получить работу в Google (0,23%) или Секретной службе (1%)

Что сделать проще, чем открыть ресторан сети Chick-fil-A

Куинси Л.А. Спрингс, владелец ресторана Chick-fil-A в городе Атланта, рассказал, что ему пришлось пройти десять этапов собеседований, написать двенадцать эссе и предоставить копию школьного аттестата. После отбора он прошёл «обширную программу обучения, длившуюся несколько недель». Вместо богатых инвесторов Chick-fil-A выбирает франчайзи, которые готовы «постоянно решать» повседневные вопросы.

В обмен на 60-часовую рабочую неделю франчайзи получает 5–7% дохода (около $150 000 –200 000). Однако при этом:

Грубо: франчайзи в этом случае — не бизнесмен, а менеджер.

Война за копейки

Согласно ежегодным отчётам сетей ресторанов быстрого питания, коэффициент доходности у них совсем небольшой: от менее 1% (Pizza Hut) до 13% (KFC).

Сколько стоит управление McDonald’s, средние расчёты. Жёлтым выделена общая сумма прибыли

Люди, владеющие несколькими франшизами, могут зарабатывать миллионы. Но исследование, опубликованное Franchise Business Review, показало, что 51% франшиз индустрии питания зарабатывают менее $50 тысяч в год и всего лишь 7% зарабатывают $250 тысяч.

«Индустрия питания – самая конкурентная отрасль бизнеса; она также имеет самое большое количество инвестиций, самый высокий процент неудач и самую низкую доходность», – комментирует гендиректор компании Semfia, которая помогает инвестировать в франчайзинг, Кенни Роуз.

Читайте свежие новости и аналитику о ритейле и интернет-торговле в Украине на нашей странице в Facebook, на нашем канале в Telegram, а также подписывайтесь на нашу еженедельную e-mail рассылку.

В Южной Африке франшиза Burger King оказалась не выгодной | Franshiza.community — Сообщество франчайзеров

Южноафриканская компания Grand Parade Investments (GPI) Ltd заявила о намерении продать 95,36% акций в принадлежащей ей мастер-франшизе Burger King. Соглашение о генеральной франшизе с Burger King было подписано инвестиционной компанией в 2012 году.

Изначально ставка делалась:

• на достаточно прибыльный, на момент покупки франшизы, рынок быстрого питания в Южной Африке;
• возрастающий потребительский «аппетит» к жареным на гриле гамбургерам;
• привлекательность меню Бургер Кинг по цене;
• высокой скорости обслуживания клиентов.

Прошло не так уж много времени, как выгодная на первых порах франшиза стала приносить одни убытки инвестиционной компании. Замедлились темпы роста экономики, значительно возрос уровень безработицы, а цены на топливо приводят «в уныние» работающий на рынке фастфуда бизнес.

В результате, ценные бумаги GPI торгуются гораздо ниже стоимости базовых активов. Перспективы на ближайшие годы настолько туманны, что кроме правв реализовывать франшизу, инвестиционная компания приняла решение продать и мясной комбинат Grand Foods ECP Africa Fund.

Мясной комбинат является основным поставщиком сети Burger King, которую GPI пыталась масштабировать за счет франшизы. Стоимость выставленного для продажи пакета акций и мясного комбината составляет 46,53 миллиона $.

С учетом сложившейся на рынке общепита Южной Африки ситуации, совет директоров принял решение о продаже практически всех своих акций в ​«Бургер Кинг Южная Африка». Не дожидаясь, пока акции подешевеют еще больше.

Несомненно, что не только общая экономическая ситуация повлияла на решение инвестиционной компании продать свое право распространять франшизу Burger King. Сильная конкуренция со стороны лидера южноафриканского рынка, McDonald’s Corp, а также региональных сетей, таких как RocoMamas, способствовали снижению доходов ресторанов Бургер Кинг.

В 2018-м году работающая по франшизе сеть, с 92-мя заведениями Whopper Burger по всей стране, получила доход в размере 0,78 миллиона долларов. У конкурентов гораздо более высокие уровни продаж.

Новая инициатива от Burger King – отказ от искусственных добавок и реклама заплесневевшего бургера

Канадским транснациональным холдингом Restaurant Brands International, правообладателем бренда Burger King, запущена мощнейшая маркетинговая кампания по демонстрации отказа от использования в своих блюдах искусственных консервантов. В доказательства приверженности использования качественных и натуральных продуктов демонстрируется фотография заплесневелого Whopper. Ему не менее 28 дней.

Потребители сейчас стали требовать от производителей еды «большей прозрачности» не только в вопросах быстрого приготовления блюд и доставки их клиентам. Они желают знать, не «кормят» ли их искусственными красителями и консервантами.

Еще в 2018-м основной конкурент Бургер Кинг, успешно масштабирующий свою сеть за счет франшизы McDonald’s, заявил об отказе использовать искусственные добавки в 7 предлагаемых посетителям классических бургерах. Изменения коснулись даже рецептуры знаменитого соуса для Big Mac.

Правда, что Burger King, что McDonald’s, никак нельзя назвать пионерами в «отказе» от искусственных консервантов, красителей и ароматизаторов, а также подсластителей. Еще в 2015-м Panera Bread заявила, что отказывается от применения искусственных ингредиентов во всех ресторанах, развивающихся по франшизе сети (2000 заведений).

Но первым брендом, который объявил о работе без искусственных добавок, был Chipotle Mexican Grill.

Портал Franshiza.community обращает внимание, что подобные заявления и мероприятия по отказу от искусственных ингредиентов, требуют переосмысления цепочки поставок. Рецептура блюд также кардинально перерабатывается.

Тот же рецепт супа из чеддера и брокколи, популярное блюдо меню сети Panera Bread, потребовалось переработать 60 раз. Только после этого он стал таким же вкусным, а его текстура соответствовала гастрономическим пристрастиям потребителей.

Сообщество франчайзеров «Бизнес маркет»

Франшиза — выгодно ли это? Как не ошибиться?

Многие слышали про франшизы, и мало кто представляет какое количество франшиз нас окружает.

Зайдите в любой торговый центр и обратите внимание на сетевые компании. Если вы не поленитесь и немного погуглите, то окажется что большинство брендов, которые вы видите развивается по франшизе. Посмотрите по сторонам, Макдоналдс, Zara, Subway, #Farш, Бургер кинг, KFC, Ив Роше, Baon, Ecco, Calzedonia и это далеко не все, но это все франчайзинг.

Что такое франчайзинг

Давайте для начала разберемся в терминах. Франчайзинг или франшиза – это такой вид отношений, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату, которая называется паушальный взнос, право на определённый вид предпринимательства, используя разработанную бизнес-модель его ведения: действовать от своего имени, используя технологию, сырьё, товарные знаки и/или бренды франчайзера. То есть:

франчайзер – тот кто обладает брендом и технологиями;

франчайзи – тот кому это передается;

паушальный взнос – плата за которую передается право пользования брендом и технологиями;

есть еще роялти – это периодическое вознаграждение франчайзера за право пользования товарным знаком;

еще может встречаться рекламный взнос – это взнос на проведение глобальных рекламных кампаний.

Виды франшиз

Теперь давайте посмотрим какие виды франшиз существуют. Франшизы условно можно разделить на несколько видов:

·      товарные;

·      в сфере услуг;

·      производственные.

В принципе, каждое направление говорит само за себя. Отрасли, которые представлены такими франшизами совершенно разные, есть, например, рестораны, сервисные центры, турагенства, лаборатории, кофейни, магазины и тд.

О франчайзинге в России

Стоит отметить, что франчайзинг в России, конечно явление не настолько развитое, как в других странах. Однако, этот метод ведения бизнеса активно развивается. Многие российские компании сейчас выбирают этот путь в качестве масштабирования своей успешной модели ведения бизнеса. Существуют даже порталы, которые составляют рейтинг франшиз, выбирай не хочу. Но вот здесь и кроется основная проблема.

 Выбор франшизы

Как выбрать бизнес и подходящую франшизу? Ну допустим, каким бизнесом вам заниматься вы решите сами, ну а если сомневаетесь, то можете обратится, например, к 5 франчайзерам и они с удовольствием все вам расскажут. Другое дело как не промахнуться, с брендом.

Рассмотрим пример быстро развивающейся сети бренда Хостелы Рус. Эта сеть хостелов как раз работает по модели франчайзинга, и надо сказать они в этом неплохо преуспели. Сейчас сеть включает 54 хостела открыты именно по франшизе, а география вся Россия. Представители сети советуют обратить внимание на следующие моменты при выборе франшизы:

1.     Наличие широкой франчайзинговой сети будет являться положительным моментом, но не забудьте пообщаться с несколькими представителями из этой сети, чтобы составить собственное мнение.

2.     Стоимость франшизы. С первого взгляда сложно оценить справедливость размера паушального взноса, однако за очень низкую стоимость можно получить и очень низкое качество.

3.     Франшизный пакет. Важно получить все материалы и ресурсы, которые поддерживают заявленную бизнес модель.

4.     Финансовая модель. Она должна быть и не только на словах, в противном случае можете получить глубокое недоумение вместо прибыли.

Зачем нужна франшиза

Так как же все-таки быть? Открывать бизнес самому или по франшизе?

Конечно, правильный ответ что можно и так и так. Любой человек может открыть кофейню, бургерную или скажем турагентство. Но давайте сразу посмотрим правде в глаза и определимся – ведения бизнеса по франшизе существенно повышают шансы на успех.

Как показывает моя практика, далеко не каждый человек знает как открыть юридическое лицо, хотя сейчас есть онлайн сервисы для этого, в том числе и которые предоставляет Регистратор Статус.

А где купить оборудование? Какое и за какие деньги? В интернете можно конечно узнать многое, но как правило любой интересующий вас факт имеет в интернете два лагеря: те, кто за и те, кто против. И как выбрать?

А ведь еще надо организовать бизнес-процессы, да и просто просчитать свой будущий бизнес, чтобы не обанкротиться на третий месяц.

А какие требования законодательства надо соблюсти при открытии?

В общем, если задаться этими вопросами, то может оказаться что все не так просто. Можно, конечно и не задаваться, но и последствия тоже могут быть достаточно понятными.

Как раз здесь франшиза отличный вариант – все процессы расписаны, пакет необходимых документов составлен, требования к помещениям давно сформированы, поставщики отобраны и тд. Вы экономите массу времени, сил и денег. У вас фактически дорожная карта, и что самое главное вы не один, вам всегда есть у кого спросить совета или получить консультацию, как правило франчайзер обладает огромным опытом и банком ситуаций.

Бывают кстати и другие случаи. Франчайзеры сети Хостелы Рус рассказывали, что иногда люди решившие заняться бизнесом бывают настолько энергичными и влюбленными в то что они делают, что их просто начинает сносить мечтой и они забывают о намеченном бизнес-плане в принципе. При этом начинают необоснованно расти расходные статьи. В этом случае франчайзер как раз выступает датчиком, который, как только чувствует токсичность такой мечты, сразу возвращает фрачази в реальность.

Давайте еще раз отметим что дает франшиза

1.     Вы не один – с вами большая компания.

2.     У вас есть все инструкции, чек-листы, перечень всего что нужно чтобы запуститься и работать.

3.     Вы экономите силы, деньги и время.

4.     Есть апробированная и отлаженная модель бизнеса.

Вы открываетесь под известным брендом.

Сколько стоит открыть Burger King?

🕒 Расчетное время чтения: ~ 4 минуты

История Burger King восходит к 1953 году, когда пара начинающих рестораторов из Джексонвилля, Флорида. Дуэт, Кейт Крамер и Мэттью Бернс, были настолько впечатлены тогда еще молодой Макдональдс в Калифорнии, что они попытались построить аналогичный ресторан с гамбургерами на восточном побережье. В конце концов они продали бизнес Дэвиду Эдгертону и Джеймсу МакЛамору, которые превратили ресторан в то, что он сегодня известен.

В настоящее время Burger King входит в пятерку лучших продуктовых франшиз в мире по количеству заведений и уступает только McDonald’s, когда речь идет о крупнейших франшизах по продаже гамбургеров. Чтобы владеть одним из почти 19 000 Burger Kings, вы должны выполнить требования франчайзера, которые включают доступ к надлежащему количеству финансового капитала.

Предполагаемый финансовый диапазон для открытия и эксплуатации Burger King в США в течение первых трех месяцев , в зависимости от типа заведения составляет от 333 100 до 3 398 600 долларов. Данные в таблице ниже взяты из Документа о раскрытии информации о франшизе (FDD) Burger King, датированного 2020 годом. Оценки предоставлены Burger King и основаны на ее многолетнем опыте франчайзинга ее системы.

Название комиссии	Низкая	Высокая
Комиссия за франшизу	$ 15 000	$ 50 000
Командировочные и бытовые расходы во время обучения	$ 0	$ 25 000
Недвижимость / Плата за размещение	$ 90,000	$ 850,000
Строительные и архитектурные чертежи / Профессиональные сборы	$ 20,000	$ 60,000
Расходы на зонирование	$ 1,000	$ 25,000
	Улучшения / Строительство	$ 1,200,000
Ландшафтный дизайн	$ 0	$ 60,000
Оборудование	$ 84600	$ 294,600
Пакет декора	$ 0	$ 95,000
Вывески и проезд	3000 долларов США	166000 долларов США
Заработная плата перед открытием предприятия	28000 долларов США	61000 долларов США
Начальные запасы	2500 долларов США	долларов США
Система управления денежными средствами и запасами 000	долларов США	25000 долларов США	Страхование	8000 долларов США	25000 долларов США
Оборотный капитал / дополнительные средства	15000 долларов США	долларов США
Бизнес-лицензии, коммунальные платежи, лизинговые депозиты и платежи	6000 долларов США	долларов США 30 000
2 Игровая площадка Story Interior	$ 0	245000 долларов
ИТОГО	333 100 долл. США	3 398 600 долл. США

В настоящее время Burger King предлагает франшизы для различных заведений. типы ниже , как описано в FDD франшизы:

• Традиционный объект: Автономный, полноразмерный ресторан, расположенный и работающий на территории как отдельно стоящее здание.Традиционный ресторан не имеет общих помещений с другими предприятиями и предлагает стандартное утвержденное меню для ресторанов Burger King.
• Нетрадиционное заведение: Ресторан, который может располагаться на территории, включающей другие предприятия, такие как розничная торговля, общественное питание, заправочные станции, магазины повседневного спроса, другие предприятия, работающие по франшизе, рестораны или другие подобные заведения. Ресторан, работающий на этом сайте, может иметь или не иметь специально отведенных мест. Ниже приведены примеры нетрадиционных заведений:

1. Big-Box: Ресторан будет расположен внутри торговой точки крупной розничной сети, например Walmart.
2. Совместный бренд: В некоторых местах этот ресторан будет делить здание с другими концепциями, такими как другие рестораны, магазины и объекты нефтегазовой отрасли. Франчайзер должен специально утвердить концепцию, согласно которой сайт будет совместно использоваться совместно с рестораном под совместным брендом.
3. End-Cap: Линейный ресторан, расположенный в дальнем конце здания.
4. Food Court: Этот ресторан будет расположен в торговом центре, колледже, аэропорту или другом закрытом помещении.Обычно здесь есть общая обеденная зона.
5. In-line: Ресторан является «встроенным», если он находится в здании, в котором с одной или обеих сторон расположены другие предприятия. Размер, меню и производственные возможности, как правило, различаются.
6. Модульная система розничной торговли (MRS): Устройства MRS имеют ограниченные производственные возможности и, как правило, предлагают ограниченное меню, которое может варьироваться в зависимости от местоположения.

• Места расположения организаций: «Места расположения учреждений» обычно представляют собой нетрадиционные объекты и включают правительственные здания и сооружения, медицинские учреждения, аэропорты, железнодорожные и автобусные станции, спортивные сооружения, фабрики, корпоративные городки, автострады, платные дороги с ограниченным доступом. , тематические парки, зоопарки, казино и образовательные учреждения.Владелец заведения может или не может быть оператором этих ресторанов.

Помимо разнообразия типов заведений, Burger King в настоящее время имеет три различных формы договора франшизы , которые соответствуют трем различным типам франшизы, которые он предлагает:

• Физическое лицо (или Владелец / Оператор): Это право собственности на лицо, которое несет личную ответственность за работу франчайзингового ресторана.
• Юридическое лицо: В этом типе собственности корпорация, товарищество с ограниченной ответственностью, товарищество с ограниченной ответственностью или компания с ограниченной ответственностью выполняет юридическую форму договора франчайзинга.Как правило, одним из условий владения юридическим лицом является то, что одно или несколько физических или юридических лиц, назначенных в качестве владельцев, должны гарантировать и нести ответственность за обязательства перед франчайзером.
• Корпоративный: этот тип собственности обычно состоит из компаний общественного питания, которые предоставляют различные услуги кормления по контрактам в одном «институциональном» месте или в нескольких институциональных точках, или являются крупными чистыми компаниями с диверсифицированным бизнесом.

Помимо денег, необходимых для открытия ресторана , Burger King также требует, чтобы потенциальные франчайзи имели чистую стоимость не менее 3 000 000 долларов и ликвидные активы в размере 1 000 000 долларов.Требование к ликвидным активам — это сумма денег, которую франчайзер требует от франчайзи в виде сбережений и возможности быстрого доступа в случае возникновения чрезвычайных ситуаций и непредвиденных ситуаций при открытии бизнеса. Он также учитывает обычные расходы на проживание до тех пор, пока франчайзинговое подразделение не начнет получать достаточно большую прибыль, чтобы получатель франшизы мог получать адекватную заработную плату на дому.

Как и при любой покупке франшизы, вам следует внимательно просмотреть данные, полученные от франчайзера, с профессиональным бизнес-консультантом, прежде чем принимать окончательное решение о покупке франшизы.

Для получения более подробной информации о стоимости открытия франшизы Burger King, пожалуйста, посетите нашу страницу Burger King FDD. Или, чтобы найти для вас другие возможности франшизы фастфуда, загляните на нашу страницу профиля франшизы фастфуда.

Франшиза Burger King (расходы + сборы + FDD)

Год начала бизнеса: 1956

Франчайзинг с: 1956

Штаб-квартира: Майами, Флорида

Предполагаемое количество единиц: 18 625

Описание франшизы: Burger King Corporation (BKC) является франчайзер.BKC является дочерней компанией, полностью принадлежащей Burger King Worldwide, Inc., которая косвенно является дочерней компанией Restaurant Brands International. Франчайзи Burger King управляют гамбургер-ресторанами быстрого обслуживания, предлагающими ограниченное меню на завтрак, обед и ужин. Франчайзер управляет и предоставляет франшизы для управления ресторанами Burger King с использованием определенных товарных знаков, знаков обслуживания и торговых наименований, а также признанного дизайна, системы оборудования, цветовой схемы и стилей зданий и сооружений, знаков, определенных стандартов, спецификаций и процедур работы, качества и стандарты согласованности для предлагаемых продуктов и услуг, а также процедуры контроля и управления запасами.

У франчайзера в настоящее время есть две различные формы договора франшизы, соответствующие трем различным типам владения франшизой: физическое лицо (или владелец / оператор) и юридическое лицо. Предоставленная франшиза может работать в одном из трех мест и типов заведений:

1. Традиционный ресторан Burger King: автономный полноразмерный ресторан Burger King, который расположен и работает на территории как отдельно стоящее здание или в другом здании. структура, такая как торговый центр.Традиционный ресторан Burger King не имеет общих помещений с другими предприятиями и предлагает стандартное утвержденное меню для ресторанов Burger King.
2. Нетрадиционный ресторан Burger King: Нетрадиционный ресторан Burger King может быть расположен на территории, которая включает в себя другие предприятия, такие как розничная торговля, общественное питание, заправочные станции, магазины повседневного спроса, другие франчайзинговые предприятия или рестораны или другие аналогичные объекты.
3. Места расположения учреждений: «Места расположения учреждений» включают правительственные здания и сооружения, медицинские учреждения, аэропорты, железнодорожные и автобусные станции, спортивные сооружения, фабрики, корпоративные городки, автострады, платные дороги с ограниченным доступом, тематические парки, зоопарки и образовательные учреждения.

Обзор обучения: Перед открытием ресторана франчайзи должны успешно пройти программу обучения франчайзера. Программа обучения проводится в Майами, Флорида или в других местах, указанных франчайзером. Обучение в ресторанах будет проводиться в различных ресторанах, утвержденных в качестве учебных заведений. Франчайзер может потребовать дополнительных программ обучения для отдельных владельцев / операторов или управляющих директоров для реализации текущих операций, стандартов и процедур, а также для содействия росту и изменениям франчайзи.Франчайзер также предоставляет, а иногда требует периодических семинаров и практикумов для менеджеров, которые включают курсы управления и повышение операционных навыков. Франчайзер окажет помощь перед открытием и открытием ресторана, если сочтет это целесообразным. Франчайзер также будет оказывать постоянную поддержку, которую он сочтет разумно необходимой для продолжения общения и консультирования франчайзи относительно системы Burger King.

Предоставленная территория: Соглашение о франшизе дает право управлять рестораном Burger King только в определенном месте.Соглашение о франшизе не предоставляет и не подразумевает какой-либо тип территории или территории, исключительной, защищенной или иным образом, или защищенной клиентской базы.

Обязательства и ограничения: Требования к личному участию в деятельности бизнеса различаются для двух типов собственности, что отражено в формах договоров франчайзинга, используемых для них. Франчайзи должны использовать ресторан исключительно для работы ресторана Burger King и должны поддерживать ресторан открытым и в нормальном рабочем состоянии в течение минимального количества часов и дней, которые франчайзер указывает в Соглашении о франчайзинге или иным образом в письменной форме.Франчайзи должны управлять рестораном и осуществлять доставку, если франчайзер разрешает франчайзи предоставлять услуги доставки, в строгом соответствии с методами, стандартами и спецификациями, как это предписывается в руководстве или иным образом в письменной форме. Франчайзи должны предлагать на продажу и продавать в ресторане все и только те продукты и услуги, которые прямо разрешены франчайзером в руководстве или иным образом в письменной форме и только в соответствии со спецификациями и стандартами франчайзера.

Срок действия соглашения и продления: Продолжительность первоначального срока действия франшизы составляет 20 лет для отдельно стоящего ресторана и может быть меньше для нетрадиционных мест или где контроль собственности осуществляется на более короткий период. Нет права на продление. Существует возможность получить последующее соглашение о франчайзинге на срок до 20 лет, если получатель франшизы соблюдает Соглашение о франчайзинге и все другие соглашения с франчайзером.

Финансовая помощь: Если франчайзер владеет или арендует землю или землю и здание ресторана, он может сдать это место в аренду или субаренду франчайзи.Франчайзер может время от времени предоставлять финансирование для некоторых других типов сделок.

Инвестиционные таблицы:
830600 долларов США 0179

* Предполагаемый диапазон первоначальных инвестиций охватывает от нетрадиционного ресторанного типа с закрытой модульной системой розничной торговли до отдельно стоящего традиционного ресторана.В диапазон не включены расходы на недвижимость.

Предполагаемые первоначальные инвестиции

Название комиссии	Низкая	Высокая
Комиссия за франшизу	$ 15 000	$ 50 000
Путевые расходы и расходы на проживание во время обучения	$ 0	$ 25,000
Недвижимость / плата за размещение	$ 90,000	$ 850,000
Строительные и архитектурные чертежи / профессиональные сборы	$ 20,000	$ 60,000
Расходы на зонирование	$ 1,000,000	$ 1,000,000
Улучшения / Строительство	25 000 долл. США	1 200 000 долл. США
Ландшафтный дизайн	Н / Д	60 000 долл. США
Оборудование	84600 долл. США	294 600 долл. США
Пакет декора e	$ 0	$ 95,000
Вывески и проезд	$ 3,000	$ 166,000
Заработная плата перед открытием	$ 28,000	$ 61,000
Начальные запасы	$ 2,500	25 $
Система управления денежными средствами и запасами	35000 долларов США	110 000 долларов США
Страхование	8000 долларов США	25000 долларов США
Оборотный капитал / дополнительные средства	долларов США 15000 долларов США	90 000 долларов США
Лицензии на ведение бизнеса, Депозиты на коммунальные услуги, аренда Депозиты и выплаты	6000 долларов США	30 000 долларов США
2-х этажная игровая площадка с интерьером	Н / Д	245000 долларов США
ИТОГО ПО РАСЧЕТУ *	333 100 долларов США

Прочие комиссии

Тип комиссии	Сумма
Роялти	4,5% от ежемесячной валовой выручки.
Реклама	4% от ежемесячных валовых продаж.
Аренда (при аренде имущества у франчайзера)	Различается.
Платежи за благоустройство здания (только для некоторых BKL)	500 долларов в месяц.
Плата за службу поддержки	190–240 долларов США в год на ресторан.
Просроченные сборы / проценты	Меньше 18% годовых или максимальная ставка, разрешенная законодательством Флориды.
Гербовый сбор	В настоящее время 0,35 доллара США за 100 долларов США.
Передача долей	2000 долларов за первый ресторан и 500 долларов за каждый дополнительный ресторан. Межкредиторское соглашение (если франчайзер соглашается подписать): 2000 долларов.
Регистрационный взнос	250 долларов США за индивидуального заявителя. До 5000 долларов США на одного заявителя.
Стоимость обучения нового франчайзи	2 000 долларов США
Взносы юридического лица или ООО	До 5 000 долларов США на юридическое лицо; плюс до 1000 долларов за ресторан, переданный юридическому лицу или ООО.
Комиссия за продление франшизы	2500 долларов в год.
Инвестиционные расходы (маркетинг)	До 2% валовых продаж.
Исследование передачи продаж	2600–8000 долларов на ресторан.
Влияние на продажи	Различается.
Услуги по подарочным картам	Плата за открытие: 40 долларов за каждый ресторан. Комиссия за транзакцию: оценивается в 1,8% от любых выкупленных продаж, может увеличиваться или уменьшаться не чаще одного раза в год, минимальная и максимальная комиссия за транзакцию будет составлять 0,5% и 3,5% от выкупленных продаж, соответственно.
BK LINK / Поддержка и учебные материалы	560 долларов в год.
Стоимость лицензии на цифровое приложение	В настоящее время 0,30 доллара США за цифровую транзакцию.
Прочие возмещения, покупки, услуги	Различается.
Прогулка по окончании курса	1,500 долларов США
Единовременный сбор за лечение	TRA: 10 000 долларов США MTRA: Остаток платы за франшизу, умноженный на количество ресторанов, не построенных в соответствии с графиком.
Комиссия за повторное одобрение сайта	5000 долларов США
Платежи по умолчанию за реконструкцию	Ежемесячная сумма, равная 4000 долларов США, умноженная на количество ремонтов ресторана, которые франчайзи не может своевременно завершить в связи с покупкой у франчайзера тех рестораны, принадлежащие франчайзеру.
Отсроченные платежи по умолчанию при реконструкции	Ставка роялти увеличивается до 6% или 7,5%, если франчайзи не может завершить реконструкцию в соответствии со спецификациями франчайзера к дате, указанной в соглашении.
Затраты на аудит	Стоимость аудита.
Возмещение	Убытки и расходы франчайзера.
Расходы и гонорары адвокатов	Могут меняться в зависимости от обстоятельств.
Комиссия за проверку предыстории	280–15 000 долларов
Стипендия Фонда Б.К. МакЛамора	1000 долларов США на ресторан в год.

Приведенная выше информация была получена из FDD Burger King. Год FDD: 2021.

ПРИМЕЧАНИЕ. Страницы FDD предназначены только для информационных целей. Это обзор того, что содержится в полном документе, который должен быть предоставлен потенциальному франчайзи по франшизе, и получение которого должно быть официально нотариально удостоверено между сторонами.Если вы заинтересованы в контакте с франчайзинговой компанией, выполните поиск в наших списках на страницах «Отрасль», доступных из раскрывающегося меню выше.

Заявление об ограничении ответственности Franchise Direct

Спасибо за запрос на загрузку FDD

Произошла ошибка, повторите попытку позже

Информация о франшизе Burger King, стоимости и 4 лучших альтернативах

Опубликовано: 1 июля 2019 г.

Сделайте свою карьеру в сфере франчайзинга с франшизой Burger King

Наша история начинается в Джексонвилле, штат Флорида, в 1953 году с двух мужчин по имени Мэтью Бернс и Кейт Крамер.Дядя и племянник по браку, Бернс и Крамер были вдохновлены успехом братьев Макдональдс в Сан-Бернадино, Калифорния. Будучи преисполнены решимости внести свой вклад в фастфуд, дуэт приобрел устройство, известное как Insta-Broiler, с помощью которого они жарили свои гамбургеры. Устройство было настолько успешным, что Бернс и Крамер потребовали, чтобы оно использовалось во всех местах их франшизы, и даже использовали его в качестве источника вдохновения для оригинального названия своей компании «Insta-Burger King».

Бывшие одноклассники Cornell Джеймс МакЛамор и Дэвид Эджертон открыли свой первый Insta-Burger King в Майами в 1954 году, где они модифицировали Insta-Broiler, превратив его в газовый гриль, который они окрестили «пламенным бройлером».Спустя несколько лет, после открытия еще нескольких филиалов, пара приобрела компанию у Бернса и Крамера, вычеркнув из ее названия «Insta» и реструктурируя организацию с нуля. МакЛамор и Эдгертон управляли компанией как независимое предприятие в течение восьми лет, за это время они представили фирменный бургер Burger King, Whopper, в меню и расширили его до 250 мест по всей территории Соединенных Штатов.

Бренд снова сменил владельца в 1967 году, когда МакЛамор и Эджертон продали его компании Pillsbury, в результате чего бывший руководитель McDonald’s Дональд Н.Смит присоединился к компании в 1978 году. Смит начал проект возрождения, который включал расширение меню Burger King, изменение его брендов и реструктуризацию франчайзинговых операций. В последующие годы Burger King претерпел множество приобретений и реструктуризаций, пока не стал глобальным гамбургерным гигантом, которого мы знаем и любим сегодня.

Вот лучшие продуктовые франшизы для покупки по мнению франчайзи

стоит вложений?

Первоначальные инвестиционные затраты на размещение франшизы Burger King сильно различаются в зависимости от конфигурации заведения, в которое вы инвестируете (см. «Потенциальные выгоды», чтобы узнать больше о различных типах заведений и подкатегориях).Например, первоначальные инвестиции в MRS в помещении (нетрадиционный объект) могут составлять от 323 100 до 754 600 долларов США, в то время как первоначальные инвестиции в отдельно стоящий блок (традиционный объект) могут составлять от 1877 600 до 3 283 600 долларов США. Этот более высокий диапазон ставит Burger King намного выше других аналогичных франшиз, за ​​исключением Wendy’s, которая требует первоначальных инвестиций в размере от 2 018 500 до 3 669 000 долларов, согласно данным документа о раскрытии информации о франшизе (FDD) для обеих компаний.

Расходы на франчайзинг Burger King распределяются следующим образом:

Общая сумма первоначальных инвестиций: 323 доллара США.1 000–3,3 млн долл. США

Комиссия за франшизу: 15–50 000 долларов

Роялти: 4,5% от ежемесячных валовых продаж

Сборы и расходы на франшизу

Для участников Burger King

	Комиссия за франшизу	Первоначальные инвестиции	Роялти
Бургер Кинг	15–50 тысяч долларов	$ 323.1 000–3,3 млн долл. США	4,5% от ежемесячных валовых продаж
McDonald’s	45 Тыс $	1,2–2,2 млн долл. США	4% от валовых продаж
Wendy’s	40 000 долл. США	2–3,7 млн ​​долл. США	4% от валовых продаж
Тако Белл	25–45 000 долл. США	$ 1.2–2,8 млн долл. США	5,5% от валовых продаж
KFC	н / д	1,4–2,8 млн долл. США	4% –5% валовой выручки

Хотели бы вы финансовые показатели с этим?

Фото со страницы Burger King в фейсбуке

Согласно правилам, Burger King не может делать никаких заявлений о будущих финансовых показателях или прошлых финансовых показателях любых принадлежащих компании или франчайзинговых подразделений, а также не может уполномочить сотрудников или представителей делать какие-либо такие заявления в устной или письменной форме.Согласно последним данным Franchise Business Review, средний средний доход владельцев продуктовых франшиз составляет 126 866 долларов США.

Burger King в настоящее время предоставляет права франшизы на три типа заведений с конфигурациями подкатегорий:

• Расположение организаций: Правительственные здания и учреждения, медицинские учреждения, аэропорты, железнодорожные и автобусные вокзалы, спортивные сооружения, фабрики, корпоративные городки, автострады, платные дороги с ограниченным доступом, тематические парки, зоопарки и образовательные учреждения.

• Традиционный ресторан Burger King: Автономный полноразмерный ресторан Burger King, который расположен и функционирует на территории как отдельно стоящее здание или внутри другой строительной конструкции, например торгового центра. В этом заведении подают стандартное утвержденное меню Burger King.

• Нетрадиционные заведения Burger King: Ресторан Burger King, расположенный на территории, которая включает в себя другие предприятия, такие как розничная торговля, общественное питание, заправочные станции, магазины повседневного спроса, другие предприятия, работающие по франшизе, рестораны или другие подобные заведения.

Подкатегории:

• Совместный бренд: Ресторан Burger King, который находится в одном здании с другими концепциями, такими как другие рестораны, магазины и нефтегазовые объекты.

• In-line: Ресторан, который находится в очереди, находится в здании, где с обеих сторон расположены предприятия. Размер, меню и производственные возможности могут отличаться.

• Заглушка: Линия, где ресторан расположен в дальнем конце здания.

• Food Court: Ресторан расположен в торговом центре, колледже, аэропорту или другом закрытом помещении. В ресторанах этого типа обычно есть общая обеденная зона.

• MRS: Установки MRS предлагают ограниченные производственные возможности и ограниченное меню, которое может варьироваться в зависимости от местоположения.

• Big-box: Ресторан расположен в торговой точке большого магазина.

Будь своим собственным королем

Фото со страницы Burger King в фейсбуке

Для франчайзи, желающих извлечь выгоду из успеха всемирно признанного и прибыльного бренда, BK может быть естественным выбором.

Финансовая помощь: Burger King участвует в программе DiversityFran Международной ассоциации франчайзинга — программе Фонда образования и исследований в области франчайзинга, разработанной для «увеличения разнообразия франчайзинга при одновременном ознакомлении меньшинств с большими возможностями франчайзинга».

Все на франчайзинг: По сравнению со своим крупнейшим конкурентом, McDonald’s, который разрешает франчайзинг, но при этом сохраняет право собственности на более 20% своей ресторанной базы, Burger King придерживается полностью франчайзинговой модели.Такой комплексный подход является взаимовыгодным: франчайзи получают больший контроль над возможностями, что позволяет им более эффективно управлять магазинами и увеличивать маржу прибыли, а Burger King может обеспечить большую последовательность для акционеров и отложить расходы на товары для своих франчайзи.

Группа полной поддержки: У каждого франчайзи Burger King есть группа поддержки, состоящая из менеджера по поддержке франчайзинга, специалиста по недвижимости, менеджера по строительству и проектированию, а также менеджеров по закупкам и цепочке поставок, которые помогут вам настроить успех.

Узнаваемость бренда: С более чем 15,7 миллиона обслуживаемых клиентов и 2,4 миллиардами гамбургеров, продаваемых по всему миру в год, нет никаких сомнений в том, что Burger King является одной из крупнейших сетей быстрого питания на планете. Недавнее партнерство с другими крупными брендами, такими как Budweiser, и популярными службами доставки, такими как Door Dash и Postmates, сделало BK еще более узнаваемым. «Когда пришло время решать, в какой бренд инвестировать, Burger King был мне привлекателен, потому что он находится в особой лиге», — сказал владелец франшизы BK Патрик Сидху.«Я хотел связать себя с BK из-за его сильной истории, уникальности и узнаваемости бренда».

Не уверены в продовольственной франшизе? Проверьте 200 лучших альтернатив

Не соглашайтесь на грубую сделку

Хотя Burger King — одна из ведущих сетей быстрого питания и один из самых узнаваемых брендов в мире, это не обязательно означает, что это беспроигрышный вариант. У владения Burger King есть несколько недостатков, о которых следует знать каждому потенциальному франчайзи.

Высокая стартовая стоимость: В зависимости от того, для какой конфигурации заведения вы одобрены, первоначальные затраты на инвестирование и открытие филиала Burger King могут быть непомерно высокими. Перспективным получателям франшизы рекомендуется тщательно оценивать свои финансы, прежде чем принимать решение о целесообразности инвестирования.

Взлеты и падения: Несмотря на то, что Burger King является одной из самых узнаваемых и популярных сетей быстрого питания в мире, ее финансовая история на удивление нестабильна, особенно по сравнению с другими аналогичными брендами, такими как McDonald’s.С момента основания в 1953 году Burger King несколько раз переходил из рук в руки, часто в периоды плохих финансовых показателей. С каждым приобретением компания снова стабилизировалась, однако эта стабилизация часто длилась недолго. Хотя Burger King в настоящее время имеет хорошую репутацию, всегда есть вероятность, что потенциальные финансовые трудности могут привести к повторной продаже компании, что может оказать прямое влияние на вашу прибыль и обязательства по франчайзингу.

Сертифицированные альтернативы класса A

Франшиза Burger King — лишь одна из многих захватывающих возможностей франчайзинга, доступных любому, кто склонен к предпринимательству.Прежде чем принять окончательное решение, подумайте о том, чтобы взглянуть на некоторые из этих отмеченных наградами альтернатив из нашего списка лучших франшиз на продукты питания и напитки, чтобы определить, какая франшиза подойдет вам лучше всего.

1. Checkers & Rally’s

Checker and Rally’s так же полностью американское, как и гонки NASCAR, вызываемые его культовым дизайном клетчатого флага, предлагающим хот-доги, гамбургеры и молочные коктейли с 1986 года. Приходите за едой, оставайтесь ради доступности: 96–1,5 миллиона долларов Первоначальные инвестиционные затраты компании на франшизу находятся на нижнем пределе диапазона по сравнению с конкурентами, но, согласно данным отчета FDD, обеспечивают возврат инвестиций в 62%.

• Льготная франшиза для ветеранов вооруженных сил

• Низкие начальные капиталовложения

• Высокая рентабельность инвестиций

Узнайте больше о владении франшизой Checkers & Rally’s.

2. Wendy’s

Являясь одним из самых узнаваемых брендов быстрого питания в мире (в немалой степени благодаря приветственной улыбке его рыжего талисмана), Wendy’s произвела 1,59 млрд долларов в 2018 году, что сделало его одним из самых прибыльных брендов быстрого питания в мире. Мир.Согласно данным о франшизе за 2018 год, средний доход ресторана Wendy’s составляет около 1,6 миллиона долларов в год, что делает его конкурентоспособной альтернативой Burger King.

3. Донатос Пицца

Donatos Pizza в последние годы стала невероятно популярным вариантом франчайзинга благодаря соотношению затрат и выгод. При относительно низких начальных инвестиционных затратах, составляющих 375–700 тысяч долларов, франчайзи могут зарабатывать более 1 миллиона долларов в год в среднем чистом объеме продаж, а некоторые наиболее успешные подразделения зарабатывают более 2 миллионов долларов в год.Если эти потенциальные доходы были недостаточно привлекательными, Donatos также предлагает возможности интеллектуального прогнозирования для более разумного предоставления услуг, гибкие варианты дизайна ресторана, комплексную программу обучения и многое другое.

• Привлекательный баланс затрат и выгод

• Возможности интеллектуального прогнозирования для более рациональной доставки

• Комплексная программа обучения

Узнайте больше о франшизе Donatos Pizza.

4. Culver’s

Дом маслобургеров, среди других классических блюд Среднего Запада, Culver’s предлагает аппетитные закуски с 1984 года, а франчайзинг — с 1990 года. С объемом продаж около 2,2 миллиона долларов на единицу в 2017 году легко понять, почему Culver’s является захватывающим вариантом для желающие окунуться в мир франчайзинга быстрого питания с брендом, который предлагает больше ощущения родного города, чем некоторые из тяжеловесов. Culver’s чаще всего привлекает франчайзи, которые выросли на любви к бренду; Один из франчайзи сказал: «Взросление в компании Culver’s дало мне возможность продвинуться по карьерной лестнице и стать владельцем франшизы в собственном ресторане.”

Получите свою франшизу на ходу

Прежде чем принять решение об открытии филиала Burger King, убедитесь, что вы полностью понимаете финансовые требования, а также повседневные обязанности по управлению таким заведением. Ни одно решение о франчайзинге не должно приниматься легкомысленно, и вам следует позаботиться о том, чтобы рассмотреть все возможности франчайзинга, доступные вам. От проведения исследования рынка до общения с нынешними владельцами франшизы — не оставляйте камня на камне, оценивая свои варианты, чтобы вы могли уверенно двигаться вперед.

Обзор франшизы

Burger King — Информация и стоимость

В 1954 году Джеймс МакЛамор и Дэвид Эджертон открыли свой первый ресторан Burger King. Три года спустя родился оригинальный сэндвич «Whopper». Представление основателей о предоставлении «качественной еды, быстро и по разумной цене» стало новаторской бизнес-моделью, которая помогла сформировать индустрию быстрого питания. По мере роста популярности Burger King рестораны начали открываться по всей территории Соединенных Штатов.В 1963 году Burger King открыл свой первый ресторан интернациональной кухни в Пуэрто-Рико. В 1975 году был запущен автодорожный сервис, и к 1977 году Burger King открыл 2000 ресторанов на трех континентах. Сегодня система Burger King управляет более чем 11 300 ресторанами в 50 штатах и ​​69 странах. Примерно 90% ресторанов Burger King принадлежат и управляются независимыми франчайзи.

Предпосылки и преимущества

Burger King имеет более 11 000 ресторанов в более чем 60 странах мира.Этот впечатляющий рост зависит от успеха их франчайзи, и именно поэтому рыночный план Burger King сосредоточен на «экономике на уровне ресторана». Burger King продолжает создавать франчайзинговые возможности по всему миру на обоих новых ключевых рынках, где уже зарекомендовали себя другие рестораны Burger King. Чтобы привлечь больше клиентов, Burger King предлагает широкий выбор блюд, таких как полная линейка продуктов для завтрака, салаты, гамбургеры BK VEGGIE®, десерты и многое другое. Чтобы оставаться конкурентоспособными, они продолжают разрабатывать новые продукты.

Сколько стоит франшиза Burger King

Стоимость франшизы составляет 50 000 долларов, а общие инвестиции могут составить всего 300 000 долларов, что делает Burger King гораздо более доступным вариантом, чем большинство в своем классе. Обучение франчайзи Burger King направлено на то, чтобы дать вам навыки, которые помогут построить успешный бизнес на этом чрезвычайно конкурентном рынке. Burger King предлагает более 70 дней начального обучения, которое охватывает широкий спектр технических и управленческих навыков.Курсы могут быть добавлены позже для вас и вашей команды, чтобы повысить опыт, знания о бизнесе и эксплуатации. Требуются общие бизнес-знания и прошлый опыт работы в сфере общественного питания.

Что нам нравится

Вы можете сделать это по-своему и, вероятно, можете себе это позволить. Вот франшиза суперсети, в которую вы действительно можете погрузиться. Здесь нет абсолютно НИКАКОГО чувства исключительности; на самом деле, Burger King совершенно дружелюбен, когда дело касается франшизы.Этот глобальный бренд с 45-летней историей действительно поддерживает опыт франчайзинга. Из всех ведущих франшиз с высокими доходами нам больше всего нравится Burger King. Сайт удобен в использовании, полезен и не вызывает ощущения «ограниченности / элиты», и, согласно журналу Entrepreneur Magazine, Burger King по-прежнему входит в число 28 самых быстрорастущих франшиз.

Плюсы

Комиссия за франшизу

Стоимость франшизы ниже, чем обычно. Burger King зарабатывает 4,5% роялти от продаж, в отличие от более традиционных 6%.

Доступный

Это наименее дорогая из суперсетей, и хотя она все еще может достигать высоких шестизначных цифр, дружелюбный Burger King заставляет вас, по крайней мере, чувствовать, что вы можете себе это позволить.

Специальные программы поощрения

Участник DiversityFran и непревзойденная постоянная поддержка.

Минусы

Нет

Мы не могли найти в этом ничего плохого. Хотя Burger King не является первым выбором потребителей фаст-фуда, отличное исследование рынка и поддержка компании гарантируют прибыльные сайты еще до запуска.

Информация о франшизе Burger King

Основание предприятия: 1954 г.

Франчайзинг с: 1961

Начальная стоимость: 50 000 долларов

Общий объем инвестиций: 300 000 долл. США — 2,8 млн долл. США

Требование к чистому капиталу: 1,5 миллиона долларов

Требуемая денежная ликвидность: 500 000 долл. США

Обзор франшизы

Burger King | FranchiseGrade.com

Оценка Burger King основана на наших последних исследованиях.

Unlock for Grade — БЕСПЛАТНО

Факты о франшизе

Burger King предлагает ресторан быстрого обслуживания, специализирующийся на гамбургерах быстрого приготовления, приготовленных на пламени.

Сколько стоит франшиза Burger King?

Стоимость франшизы Burger King составляет до 50 000 долларов, а общий диапазон первоначальных инвестиций составляет от 1 877 600 до 3 398 600 долларов.

• Первоначальный сбор за франшизу: от 15 000 до 50 000 долларов.
• Общие инвестиции: от 1 877 600 до 3 398 600 долларов.
• Оборотный капитал: от 102 000 до 151 000 долларов.
• Роялти: 4.5%

Первоначальная стоимость франшизы включает несколько сборов — Разблокируйте эту франшизу, чтобы лучше понимать такие затраты, как плата за обучение и территориальные сборы.

Сколько зарабатывает франшиза Burger King?

Как и в любом другом бизнесе, прибыль от франшизы Burger King зависит от множества факторов. Обычно прибыль пропорциональна размеру инвестиций. Спрос на вашу продукцию, затраты на рабочую силу, ставки коммерческой аренды и ряд других переменных также играют огромную роль в вашей прибыли.Для получения системных данных разблокируйте эту франшизу.

Сколько у них филиалов по франшизе?

Согласно Документу о раскрытии информации о франшизе 2020 года, в США действует 7294 франчайзинговых офиса Burger King.

Есть ли рядом со мной какие-либо возможности для франшизы Burger King?

Согласно данным FDD за 2020 год, Burger King имеет представительства в 48 штатах, а также округ Колумбия. Самый большой регион — Юг с 2509 филиалами.

АК

AL

AR

AZ

CA

CO

CT

постоянного тока

DE

GA

HI

IA

ID

IL

IN

кс

KY

LA

MA

MD

ME

MI

MN

MS

MT

NC

ND

NE

NH

NJ

НМ

NV

NY

OH

ОК

ИЛИ

PA

РИ

SC

SD

TN

TX

UT

ВА

VT

WA

WI

WV

WY

Эта серия выходит на новые рынки и может быть доступна рядом с вами.Один из наших экспертов по франчайзингу будет подробно разбираться в этом бренде. Разблокируйте, чтобы узнать больше и связаться с нашими экспертами.

Последняя редакция: 2020

33 Существенные сборы, которые должен знать каждый франчайзи Burger King

Обновлено 22 марта 2021 г.

Если вы подумываете о франшизе Burger King, не обращайте внимания на эти 33 важные сборы за франшизу (от первоначальный сбор за франшизу, к роялти, до 31 другого сбора, указанного в пунктах 5 и 6 FDD Burger King 2020).

1. Комиссия за франшизу: от 15 000 до 50 000 долларов

• Стандартная плата за франшизу на 20-летний срок действия договора франшизы (включая последующие соглашения о франшизе) составляет 50 000 долларов. Однако срок действия договора франчайзинга может быть короче для нетрадиционных ресторанов или в тех случаях, когда контроль над собственностью осуществляется на более короткий период.

• Плата за франшизу рассчитывается пропорционально срокам разной продолжительности с учетом минимума, который в настоящее время составляет 15 000 долларов.

• Плата за франшизу полностью зарабатывается, когда Burger King подписывает Соглашение о франшизе, и не подлежит возмещению.

2. Депозит комиссии за франшизу: 5000 долларов США для депозита TRA; 10 000 долларов США, умноженные на количество открытий ресторанов, выделенных для MTRA. Депозит

• . Вы должны подписать TRA или MTRA, если хотите указать «Целевые области» (как определено в TRA или MTRA) для поиска потенциальных сайтов для развития одного или нескольких Рестораны.

• Когда вы подписываете TRA, вы вносите залог в размере 5 000 долларов США («Депозит TRA») за совершенное открытие ресторана.

• Когда вы подписываете MTRA, вы вносите депозит в размере, равном 10 000 долларов США («Депозит MTRA»), умноженный на количество совершенных открытий ресторанов.

3. Плата за разработку: подлежит согласованию.

• Burger King иногда предоставляет Соглашения о развитии территорий или эксклюзивные MTRA. Условия являются предметом переговоров.

• Как правило, плата за разработку выплачивается, и могут быть другие финансовые и операционные обязательства по согласованию сторон.

4. Регистрационный взнос: от 250 до 5000 долларов

• Чтобы подать заявку на получение франшизы для ресторана Burger King, вы должны заполнить и подать заявку на франшизу и оплатить регистрационный сбор в размере 250 долларов за каждого заявителя. даже если владельцем будет юридическое лицо и 5 000 долларов в собственность юридического лица.

5. Стоимость обучения: обычно менее 2500 долларов США

• Каждый франчайзи или заявитель (или соответствующее лицо (лица)) должен пройти определенное обучение, прежде чем Burger King получит разрешение на открытие ресторана. Некоторые из этих курсов могут потребовать оплаты материалов или платы за курс Burger King или третьей стороне.

• Совокупный гонорар на одного стажера за необходимое обучение обычно составляет менее 2500 долларов.

6. Роялти: 4.5% от ежемесячных валовых продаж

• Срок оплаты: Выплачивается ежемесячно 10-го числа следующего месяца.

7. Реклама: 4% от ежемесячных валовых продаж

• Срок оплаты: То же, что и роялти.

8. Арендная плата (если недвижимость сдается в аренду у Burger King): варьируется

• Срок платежа: Базовая арендная плата: Оплачивается заранее 1-го числа каждого месяца. Процентная рента: по договоренности.

9.Платежи за улучшение здания (только некоторые BKL): 500 долларов в месяц

• Срок оплаты: Выплачивается 1 числа каждого месяца.

10. Плата за службу поддержки: 190–240 долларов США в год за ресторан

• Срок оплаты: Оплачивается по требованию.

11. Просроченные платежи / проценты: меньше 18% годовых или максимальной ставки, разрешенной законодательством Флориды

• Срок оплаты: Выплачивается по требованию.

12.Гербовый сбор: в настоящее время 0,35 доллара США за 100,00 долларов США

• Срок оплаты: Оплачивается по требованию.

13. Передача интересов: 2000 долларов за первый ресторан и 500 долларов за каждый дополнительный ресторан. Соглашение о межкредитовании (если Burger King соглашается подписать): 2 000 долларов США

• Срок платежа: Выплачивается при продаже франшизы или другой передаче.

14. Взнос за подачу заявления: 250 долларов США за индивидуального заявителя; до 5000 долларов на заявителя на юридическое лицо

• Срок оплаты: До 5000 долларов на заявку на получение франшизы для юридического лица / юридического лица.

15. Стоимость обучения нового франчайзи: 2 000 долларов США

• Срок оплаты: Выплачивается при продаже франшизы.

16. Вознаграждение юридического лица или LLC: до 5000 долларов США на юридическое лицо; плюс до 1000 долларов США за ресторан, переданный организации или LLC

• Срок оплаты: Комиссия за перевод оплачивается во время преобразования.

17. Комиссия за продление франшизы: 2500 долларов США в год

• Срок оплаты: Оплачивается при подписании соглашения о продлении.

18. Инвестиционные расходы (маркетинг): до 2% от валовых продаж

• Срок платежа: Выплачивается ежемесячно 10-го числа следующего месяца.

19. Исследование передачи продаж: 5000–8000 долларов на ресторан

• Срок оплаты: Выплачено продавцу или Burger King, если возмещение.

20. Влияние на продажи: варьируется

21. Услуги подарочной карты: Плата за открытие: 40 долларов за каждый ресторан.Комиссия за транзакцию: около 1,8% от выкупленных продаж; может увеличиваться или уменьшаться не чаще одного раза в год; минимальная и максимальная комиссия за транзакцию составит 0,5% и 3,5% от выкупленных продаж соответственно.

• Срок оплаты: Выплачивается поставщику, который затем уплачивает комиссию за транзакцию компании Burger King.

22. Вспомогательные и обучающие материалы: 560 долларов в год

• Срок оплаты: Выплачивается по требованию.

23.Плата за цифровую версию: 25 долларов США за экран в месяц

• Срок оплаты: Оплачивается по запросу.

24. Прочие возмещения, закупки, услуги: варьируется

25. Последующая прогулка: 1500 долларов

• Срок оплаты: Выплачивается по требованию.

26. Единовременный сбор за лечение: TRA: 10 000 долларов; MTRA: остаток сбора за франшизу, умноженный на количество ресторанов, не построенных в соответствии с графиком.

• Срок оплаты: Выплачивается в тот момент, когда вы не соблюдаете график развития в соответствии с TRA или MTRA.

27. Платежи по умолчанию при ремонте: ежемесячная сумма, равная 4000 долларов, умноженная на количество ремонтных работ ресторана, которые вы не успели завершить в связи с покупкой у Burger King of Restaurants, которой он владеет

• Срок оплаты: К оплате 1-го числа каждого месяца.

28. Отложенные платежи по умолчанию при реконструкции: Ставка роялти увеличивается до 6,0% или 7,5%, если вы не завершите реконструкцию в соответствии со спецификациями Burger King к дате, указанной в соглашении с Burger King

• Срок оплаты: Выплачивается ежемесячно 10-го числа следующего месяца до даты, когда Burger King подтвердит, что реконструкция, отвечающая требованиям Burger King, завершена.

29. Расходы на аудит: стоимость аудита

• Срок сдачи: В течение 15 дней после получения аудиторского отчета.

30. Возмещение: убытков и расходов, понесенных Burger King

• Срок оплаты: Если понесены, по требованию.

31. Расходы и гонорары адвокатов: могут отличаться в зависимости от обстоятельств.

• Срок оплаты: Сразу после уведомления от Burger King.

32. Комиссия за проверку биографических данных: от 280 до 15 000 долларов. Как правило, 280 долларов США для заявителей из США, 500 долларов США для заявителей из Канады и от 1000 до 15000 долларов США для международных инвесторов.

• Срок оплаты: К оплате по требованию.

33. Стипендия Фонда Б.К. МакЛамора: 1000 долларов США на ресторан в год

• Срок оплаты: Выплачивается по запросу.

Бургер Кинг | Франчайзинговый рынок Филиппины

О Burger King Франшиза

В 1954 году Джеймс МакЛамор и Дэвид Эджертон открыли свой первый ресторан Burger King.Три года спустя родился оригинальный сэндвич «Whopper». Представление основателей о предоставлении «качественной еды, быстро и по разумной цене» стало новаторской бизнес-моделью, которая помогла сформировать индустрию быстрого питания. По мере роста популярности Burger King рестораны начали открываться по всей территории Соединенных Штатов. В 1963 году Burger King открыл свой первый ресторан интернациональной кухни в Пуэрто-Рико. В 1975 году был запущен автодорожный сервис, и к 1977 году Burger King открыл 2000 ресторанов на трех континентах.

Сегодня система Burger King управляет более чем 11 300 ресторанами в 50 штатах и ​​69 странах.Примерно 90% ресторанов Burger King принадлежат и управляются независимыми франчайзи.

Burger King имеет более 11 000 ресторанов в более чем 60 странах мира. Этот впечатляющий рост зависит от успеха их франчайзи, и именно поэтому рыночный план Burger King сосредоточен на «экономике на уровне ресторана». Burger King продолжает создавать франчайзинговые возможности по всему миру на обоих новых ключевых рынках, где уже зарекомендовали себя другие рестораны Burger King.Чтобы привлечь больше клиентов, Burger King предлагает широкий выбор блюд, таких как полная линейка продуктов для завтрака, салаты, гамбургеры BK VEGGIE®, десерты и многое другое.

Продукты или услуги по франшизе

• Whopper
• 4 Cheese Whopper
• Flame Grilled Cheeseburger
• King Specials
• Crispy and Tender Chicken
• Ultimate Sidekicks
• Сливочные напитки 9069 N / A

  Процесс подачи заявки на франшизу

  1. Онлайн-анкета для предварительного отбора + предварительное собеседование
  2. Интервью по франчайзингу
  3. Выбор возможностей
  4. Операционное интервью
  5. Утверждение сделки
  6. Окончательное одобрение

  902

  Ссылка

  https: // www.