Зачем нужен бизнес план: Зачем нужен бизнес-план? (И нужен ли вообще?)

Содержание

Зачем нужен бизнес-план? (И нужен ли вообще?) — Офтоп на vc.ru

{«id»:13686,»url»:»\/distributions\/13686\/click?bit=1&hash=48668d3af1ce910a5801d7f362e29f7439387a1568ef648d098dd7b8de3427df»,»title»:»\u0412\u0430\u0448\u0438 \u0442\u043e\u0432\u0430\u0440\u044b \u0432 \u00ab\u041c\u0430\u0440\u043a\u0435\u0442\u0435\u00bb \u0443\u0432\u0438\u0434\u044f\u0442 \u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0435 \u043f\u043e\u043a\u0443\u043f\u0430\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439″,»buttonText»:»\u041a\u0430\u043a»,»imageUuid»:»032b9158-103f-5274-a2b0-d333c1b0eef9″,»isPaidAndBannersEnabled»:false}

Действительно, в России бытует стереотип, что бизнес-план – это просто формальность, которую требуют кредитные организации либо инвесторы. Его разделяют и многие начинающие бизнесмены, в особенности те, кто запускает бизнес по франшизе. Хотя на самом деле он нужен, прежде всего, самому предпринимателю.

6848 просмотров

Бизнес-план – это базовый документ, который позволяет адекватно оценить вашу предпринимательскую инициативу.

По сути, это пошаговая инструкция, определяющая все этапы работы по запуску собственного дела. В нем представлен детальный расчет затрат, определены глобальные и локальные цели, а также шаги для их реализации. Составив бизнес-план, вы сможете ответить себе на следующие вопросы:

• Зачем мне нужно собственное дело?

• Сколько потенциальных клиентов на мой товар/услугу существует? Как я буду их привлекать?

• Как рассчитать эффективность моего бизнеса? Какие параметры нужно учесть?

• Какой будет размер первоначальных вложений? Какой объем инвестиций потребуется в первый год работы предприятия?

• На какой размер прибыли я могу рассчитывать?

При подготовке бизнес-плана вам потребуется фактическая информация и статистические данные. Их можно получить у франчайзера – по-настоящему ответственный партнер будет готов оказать вам активное содействие и консультативную поддержку.

Сам бизнес-план состоит из пяти ключевых разделов: вступление, управление, маркетинг, финансовые прогнозы, финансирование.

Вступление, или деловое резюме

По сути, это развернутое описание проекта. Обычно его заполняют в самом конце, когда собрана и систематизирована информация по всем другим разделам. Вступление обязательно должно включать общее резюме по проекту, его перспективы и сроки реализации.

Управление

Здесь нужно описать, как будут распределены обязанности среди сотрудников, на каких условиях будут выполняться возложенные на них функции, как будет происходить найм персонала, кто будет иметь право вето и кто будет юридически выступать руководителем предприятия. Если вы собираетесь брать заем или привлекать инвесторов, то в этом разделе следует указать собственный профессиональный опыт и карьерные достижения, а также включить сведения о поддержке со стороны франчайзера.

Маркетинг

Этот очень важный раздел должен включать информацию о ваших конкурентных преимуществах, рекламную стратегию по продвижению товара/услуги, SWOT-анализ, анализ целевой аудитории, а также инструменты по ее привлечению. Для заполнения этой части вашего бизнес-плана нелишним будет привлечь франчайзера, который снабдит вас необходимыми данными.

Финансовые прогнозы

Постарайтесь быть максимально честным с самим собой – это как раз тот случай, когда лучше недооценить свои возможности и перспективы, чем переоценить. Тщательно проанализируйте и спланируйте движения денежных средств, ожидаемые доходы и расходы, оцените, через какое время ваша деятельность начнет приносить прибыль.

Финансирование

Здесь вы должны учесть все ваши расходы: начиная от паушального взноса и роялти и заканчивая расходами на рекламу и аренду помещения. Обязательно нужно расписать источники финансирования – собственные это средства или заемные. Важно понимать, что деньги на франшизу не должны распределяться «впритык», всегда должен быть некий запас прочности, позволяющий вам оставаться на плаву даже при наступлении форс-мажора. Эксперты считают, что у франчайзи в запасе на непредвиденные обстоятельства должна всегда быть сумма, эквивалентная полугодовой аренде помещения под бизнес.

В целом составить бизнес-план не так сложно, особенно если базовые сведения вам предоставит франчайзер. Например, Лабораторная служба Хеликс всегда предоставляет своим франчайзи как всесторонний анализ региона, в котором планируется открыть точку, так и экспертную оценку помещения, выбранного под Диагностический центр. Конструктивный диалог на начальном этапе между франчайзи и франчайзером позволяет избежать ошибок в будущем и достичь желаемых финансовых показателей в кратчайшие сроки. Помните, что реалистичный бизнес-план может стать отправной точкой для вашего бизнеса – или, наоборот, предостережет от совершения необдуманных поступков.

Зачем нужен бизнес-план

Если вы собрались организовать новый бизнес, либо вы собираетесь обратиться в банк за получением кредита на развитие уже существующего бизнеса, или вы решили найти инвестора либо соинвестора для вашего бизнеса, вы наверняка задумывались, что нужен бизнес-план, а также наверняка вы думали, как его писать.
Бизнес-план — это своего рода карта вашего бизнеса или проекта. Он должен рассказать подробно, что представляет из себя ваш бизнес, и к каким результатам он вас приведет.

Однако хочу заметить, что бизнес-план это не только документ для тех, кто начинает какой-либо бизнес. И конечно нельзя думать, что если у меня уже есть бизнес, то и тратить время на написание бизнес-плана не надо.
Бизнес-план — это не формальность для начала бизнеса. Бизнес-план — это основной элемент развития успешного бизнеса.

Многие думают, что зачем тратить время на разработку бизнес-плана, что это пустая трата времени, я и так все знаю по своему бизнесу и т.д. Однако самая главная выгода от планирования бизнеса — это то, что оно помогает вам определить правильно все приоритеты.

Бизнес-план — это не просто документ. Он дает целостную картину о том, где существует ваш бизнес, это путеводитель бизнеса к успеху, с учетом доступности ресурсов.

Ваш бизнес-план должен показать, что ваш бизнес создаст достаточный доход для покрытия, понесенных вами расходов. Однако бизнес-план может различаться в зависимости от аудитории, для которой он предназначается. Если вы готовите бизнес-план для себя и своих партнеров, то основной упор в бизнес-плане уделяется информации, связанной с технологией ведения бизнеса и освещение всех нюансов. Если же бизнес-план готовиться для банка или кредитора, чтобы получить кредит или кредитную линию (т.е. финансирование проекта), то упор делается на финансовые показатели и расчеты. Если же вам необходимо предоставить бизнес-план для венчурного капитала, то тогда очень важно раскрыть информацию о персонале, людях, специалистах, занятых в вашем проекте. Существует поговорка у людей, связанных с венчурным капиталом: «Если для бизнеса важно три основных момента — это место, место и еще раз место, то для венчурного капитала — это люди, люди, и еще раз люди».

Итак, вот несколько основных выгод, получаемых в ходе бизнес планирования:

1. Спрогнозировать, что будет в будущем. (Да, к стати, а знаете чем отличается финансист от бухгалтера? Бухгалтер видит и соприкасается только с тем, что уже случилось, а финансист с тем, что только будет. )
Бизнес-план жизненно необходим для более эффективного управления вашим бизнесом. Соединяя воедино все ваши задумки в бизнес-плане, вы станете более полно понимать бизнес, который ведете, а также будете лучше понимать, что необходимо для улучшения вашего бизнеса. Бизнес-план поможет детализировать различные сценарии, определить цели, а также выявить ресурсы, необходимые для достижения этих целей.

2. Поможет развиться вашему бизнесу.
В идеальном варианте любой бизнес должен быть самофинансируемым и использовать все свои возможности. Однако на самом деле все происходит по другому. Для того, что бы развиться быстро, необходимы средства, а они как раз не безграничны. Поэтому требуется финансирование извне. Так вот бизнес-план, грамотно сделанный, может помочь получить дополнительное финансирование как в виде кредита банка или средств инвесторов.

3. Поможет выбрать определенный путь развития.
http://www.toserbp.ru/ поможет предприятию оценить все возможности развития и выбрать тот, который будет максимально эффективен, для достижения поставленный целей.

4. Поможет в управлении денежными потоками. (Кэш флоу как еще называют).
Грамотное управление денежными потоками — это основа жизни, развития прибыльности любого бизнеса. Так как нужно понимать, что прибыль и деньги это разные вещи в принципе. Можно иметь прибыль и при этом остро нуждаться в денежных средствах, и в итоге разориться из-за нехватки реальных денежных средств. Как это происходит, и почему, мы с вами еще подробно рассмотрим в других статьях.
Так вот http://www.toserbp.ru/ помогает в управлении денежными потоками.

5. Поможет правильно оценить бизнес.
На определенном этапе своего развития, бизнесу может потребоваться дополнительный инвестор или собственник пожелает продать уже развитый бизнес, так вот бизнес-план будет самым эффективным инструментом для правильной оценки бизнеса для этих целей.

6. Поможет удостовериться, что вы делаете все правильно.
Когда вы начинаете какой-нибудь бизнес, вы пытаетесь сделать все побыстрее, ведь от идеи до запуска уходит столько много времени, а вам так не терпится начать задуманное, начать зарабатывать и т. д. В такой спешке легко забыть, что-нибудь важное, что в будущем повернется против вас. Бизнес-план же поможет правильно определить порядок действий, учтя все нюансы, важность и очередность действий и т.д.

Из всего выше указанного видно, что бизнес планирование это очень важный, основополагающий процесс ведения бизнеса, и не важно на какой стадии находится ваш бизнес.
Более того, сегодня в нашей стране появилось очень много различных программ поддержки малого и среднего бизнеса, программы самозанятости населения, и все они требуют предоставления бизнес-планов, хотя и имеют свои нюансы в форме отражения информации.

20 причин, почему вам нужен бизнес-план в 2022 году

Если вы хотите быстро и легко составить свой бизнес-план, загрузите Ultimate Business Plan Template от Growthink и создайте свой бизнес-план и финансовую модель за несколько часов.

Какова цель бизнес-плана и почему бизнес-планы так важны? Ниже приведены 20 основных причин, по которым вам нужен бизнес-план.

1. Чтобы доказать, что вы серьезно относитесь к своему делу. Формальный бизнес-план необходим для представления всем заинтересованным сторонам — сотрудникам, инвесторам, партнерам и себя — что вы привержены построению бизнеса. Создание плана заставляет вас продумывать и выбирать стратегии, которые будут способствовать вашему росту.

2. Для установления бизнес-вех. В бизнес-плане должны быть четко изложены долгосрочные вехи, наиболее важные для успеха вашего бизнеса. Перефразируя Гая Кавасаки, веха — это что-то достаточно важное, чтобы прийти домой и рассказать об этом своему супругу (не утомляя его или ее до смерти). Вы бы сказали своему супругу, что подправили брошюру компании? Возможно нет. Но вы, безусловно, поделитесь новостью о том, что вы запустили свой новый веб-сайт или достигли годового дохода в 1 миллион долларов.

3. Чтобы лучше понять своих конкурентов. Создание бизнес-плана заставляет вас анализировать конкуренцию. Все компании имеют конкуренцию в виде прямых или косвенных конкурентов, и очень важно понимать конкурентные преимущества вашей компании. И если у вас в данный момент нет конкурентных преимуществ, выяснить, что вы должны сделать, чтобы их получить.

4. Чтобы лучше понять своего клиента. Почему они покупают, когда покупают? Почему они не делают, когда они не делают? Углубленный анализ клиентов необходим для эффективного бизнес-плана и успешного бизнеса. Понимание ваших клиентов не только позволит вам создавать для них более качественные продукты и услуги, но и позволит вам более эффективно привлекать их с помощью рекламы и рекламных акций.

5. Объяснить ранее невысказанные предположения. Процесс фактического написания бизнес-плана помогает вывести на передний план ранее «скрытые» предположения. Записывая и оценивая их, вы можете проверить их и проанализировать их достоверность. Например, вы могли предположить, что местные розничные торговцы будут продавать ваш продукт; в своем бизнес-плане вы могли бы оценить результаты сценария, в котором этого не произошло.

6. Чтобы оценить осуществимость вашего предприятия. Насколько хороша эта возможность? Процесс бизнес-плана включает в себя исследование вашего целевого рынка, а также конкурентной среды и служит технико-экономическим обоснованием для успеха вашего предприятия. В некоторых случаях результатом вашего планирования будет откладывание проекта на стол. И, может быть, пойти дальше с другим предприятием, которое может иметь больше шансов на успех.

7. Задокументировать вашу модель дохода. Как именно ваш бизнес будет зарабатывать деньги? Это критический вопрос, на который нужно ответить в письменной форме для себя и своих инвесторов. Документирование модели доходов помогает решить проблемы и предположения, связанные с моделью. И, прочитав ваш план, другие могут предложить рассмотреть дополнительные источники дохода.

8. Чтобы определить ваши финансовые потребности.

Ваш бизнес нуждается в привлечении капитала? Сколько? Одна из целей бизнес-плана — помочь вам точно определить, сколько капитала вам нужно и для чего вы будете его использовать.

Этот процесс необходим для привлечения капитала для бизнеса и для эффективного использования капитала. Это также позволит вам планировать заранее, особенно если вам потребуется привлечь дополнительное финансирование в будущем.

9. Для привлечения инвесторов. Официальный бизнес-план является основой для предложений по финансированию. Бизнес-план отвечает на такие вопросы инвесторов, как: есть ли потребность в этом продукте/услуге? Каковы финансовые прогнозы? Какова стратегия выхода компании? Хотя инвесторы, как правило, захотят встретиться с вами лично, прежде чем выписывать вам чек, почти во всех случаях они также тщательно изучат ваш бизнес-план.

10. Чтобы снизить риск использования неверной возможности. Процесс создания бизнес-плана помогает минимизировать альтернативные издержки. Написание бизнес-плана поможет вам оценить привлекательность этой конкретной возможности по сравнению с другими возможностями. Так вы принимаете лучшие решения.

11. Чтобы заставить вас исследовать и действительно знать свой рынок. Каковы наиболее важные тенденции в вашей отрасли? Каковы самые большие угрозы для вашей отрасли? Рынок растет или сужается? Каков размер целевого рынка для вашего продукта/услуги? Создание бизнес-плана поможет вам получить более широкое, глубокое и тонкое понимание вашего рынка. И это позволит вам использовать эти знания для принятия решений, которые улучшат успех вашей компании.

12. Привлечение сотрудников и руководящего состава. Для привлечения и удержания лучших специалистов необходим бизнес-план. Бизнес-план убеждает сотрудников и руководство в том, что идея верна и что бизнес готов к достижению своих стратегических целей. Важно отметить, что по мере роста вашей компании ваши сотрудники, а не вы, будут выполнять большую часть работы. Таким образом, их согласование и мотивация будут ключом к вашему успеху.

13. Проложить курс и сосредоточить усилия. Бизнес-план представляет собой дорожную карту, по которой можно действовать и искать направление в трудные времена. Без бизнес-плана вы можете постоянно менять свои краткосрочные стратегии без учета долгосрочных этапов. Вы не отправитесь в дальнюю поездку без карты; думайте о своем бизнес-плане как о карте.

14. Для привлечения партнеров. Партнеры также хотят увидеть бизнес-план, чтобы определить, стоит ли сотрудничать с вашим бизнесом. Установление партнерских отношений часто требует времени и капитала, и компании с большей вероятностью будут сотрудничать с вашим предприятием, если смогут прочитать подробное описание вашей компании.

15. Позиционирование вашего бренда. Создание бизнес-плана помогает определить роль вашей компании на рынке. Это определение позволяет кратко описать бизнес и позиционировать бренд для клиентов, инвесторов и партнеров. Благодаря информации об отрасли, клиентах и конкурентах, которую вы получаете в процессе бизнес-планирования, вы можете наилучшим образом определить, как позиционировать свой бренд.

16. Чтобы судить об успехе вашего бизнеса. Формальный бизнес-план позволяет сравнивать фактические операционные результаты с самим бизнес-планом. Таким образом, он позволяет вам четко видеть, достигли ли вы своих стратегических, финансовых и операционных целей (и почему вы достигли или не достигли).

17. Перестроить свой бизнес, чтобы справиться с изменяющимися условиями. Например, в сложных экономических условиях, если ваши текущие модели продаж и операционные модели не работают, вы можете переписать свой бизнес-план, чтобы определить, опробовать и проверить новые идеи и стратегии.

18. Задокументировать ваш маркетинговый план. Как вы собираетесь привлечь своих клиентов? Как вы будете их удерживать? Какой у вас рекламный бюджет? Какую цену вы будете взимать? Хорошо документированный маркетинговый план необходим для роста бизнеса. Маркетинговые стратегии и тактики, которые вы используете, будут меняться с каждым годом, поэтому крайне важно пересматривать свой маркетинговый план не реже одного раза в год.

19. Чтобы понять и спрогнозировать кадровые потребности вашей компании. Завершив свой бизнес-план, вы не удивитесь, если у вас вдруг не хватит рук. Скорее, ваш бизнес-план представляет собой дорожную карту для ваших потребностей в персонале и, таким образом, помогает обеспечить более плавное расширение. Важно отметить, что ваш план может не только помочь вам понять ваши потребности в персонале, но и обеспечить правильное время, поскольку для найма и обучения отличных сотрудников требуется время.

20. Чтобы открыть новые возможности. Благодаря процессу мозгового штурма, интерактивной доски и творческих собеседований вы, вероятно, увидите свой бизнес в другом свете. В результате у вас часто будут появляться новые идеи для маркетинга вашего продукта/услуги и ведения вашего бизнеса. Именно появление этих идей и их воплощение в жизнь часто является разницей между бизнесом, который терпит неудачу или просто выживает, и бизнесом, который процветает.

СВЯЗАННОЕ ВИДЕО: Как написать бизнес-план + Бесплатный шаблон

Часто задаваемые вопросы по бизнес-планам

О компании Growthink

С 1999 года эксперты по бизнес-планам Growthink помогли более чем 4000 бизнесам вырасти и привлечь более 4 000 миллиардов долларов при открытии и развитии своих компаний.

Нужна помощь с бизнес-планом?

Поговорите с профессиональным консультантом по бизнес-плану из нашей команды.
Воспользуйтесь нашим простым шаблоном бизнес-плана.
Ознакомьтесь с примерами наших бизнес-планов.
Или, если вы создаете свой собственный PPM, вы можете сэкономить время и деньги с шаблоном меморандума о частном размещении от Growthink.
Узнайте больше о нас на странице обзора бизнес-плана Growthink, стр.

Шаблон бизнес-плана и руководство для малого бизнеса

Как написать отличный бизнес-план

Идеальная схема бизнес-плана для отличного плана

Используйте этот формат бизнес-плана для профессионального написания вашего плана

Примеры бизнес-плана

Поиск консультанта по бизнес-плану

Как составить резюме бизнес-плана

10 Ключевые компоненты бизнес-плана

Эксперт по составлению бизнес-планов от Growthink

Как создать одностраничный бизнес-план с помощью шаблона

Как создать группу управления бизнес-планом Раздел

Опции программного обеспечения для бизнес-плана

Ошибки презентации бизнес-плана, которых следует избегать

Какой длины должен быть бизнес-план?

Обзоры Growthink

Девять причин, почему вам нужен бизнес-план | Chase for Business

Chase for Business ссылается на домашнюю страницу Chase for Business
Создание отличного бизнес-плана поможет вам планировать, разрабатывать стратегию и добиваться успеха. Представлено Chase for Business.

Принятие решения о создании нового бизнеса — захватывающий, но напряженный опыт. Начало бизнеса связано с множеством задач и препятствий, поэтому важно сосредоточиться, прежде чем действовать. Тщательный бизнес-план может указать направление, помочь вам привлечь инвесторов и обеспечить сохранение импульса.
Независимо от того, в какой отрасли вы планируете работать, бизнес-план — это первый шаг к любому успешному предприятию. Составление бизнес-плана поможет вам понять, куда вы хотите направить свой бизнес, и определить необходимые шаги для достижения этой цели. Это ключевой документ для вашей компании, который будет направлять ваши действия и отслеживать ваш прогресс.
Думайте о бизнес-плане как о дорожной карте. Он позволяет решать проблемы и принимать ключевые бизнес-решения, такие как маркетинговый и конкурентный анализ, анализ клиентов и рынка, а также логистические и операционные планы.
Это также время для разработки финансовых прогнозов для вашего бизнес-плана, таких как примерные затраты на запуск, прогноз прибылей и убытков, анализ безубыточности и отчет о движении денежных средств. Потратив время на изучение жизнеспособности вашей идеи, вы сможете построить цели и стратегии, которые поддержат ваш путь к успеху.
Как владелец бизнеса большую часть времени вы, скорее всего, будете тратить на решение повседневных задач. В результате может быть трудно найти время после запуска своего бизнеса, чтобы установить цели и этапы. Написание бизнес-плана позволяет вам заранее поставить перед собой важные цели на три или даже пять лет вперед. Создавайте как краткосрочные, так и долгосрочные бизнес-цели.
Не дайте вашему бизнесу стать жертвой неожиданных опасностей, проведя исследования до того, как вы приступите к делу. Бизнес-план открывает глаза на потенциальные риски, с которыми может столкнуться ваш бизнес. Не бойтесь задавать себе трудные вопросы, для ответа на которые могут потребоваться исследования и анализ. Это также хорошая практика в том, как ваш бизнес будет решать проблемы, когда они возникают. Включите план на случай непредвиденных обстоятельств, который определяет риски и способы эффективного реагирования на них.
Нехватка капитала является наиболее распространенной причиной банкротства предприятий. Чтобы наилучшим образом решить эту проблему, найдите время, чтобы определить, как ваш бизнес будет приносить доход. Создайте комплексную модель, которая поможет снизить будущие риски и долгосрочные болевые точки. Это можно превратить в инструмент для управления ростом и расширением.
Планируете ли вы подать заявку на получение кредита SBA, наладить отношения с инвесторами-ангелами или искать венчурное финансирование, вам нужно больше, чем просто презентация, чтобы получить финансирование. Все заслуживающие доверия инвесторы захотят ознакомиться с вашим бизнес-планом. Хотя инвесторы будут сосредоточены на финансовых аспектах плана, они также захотят узнать, потратили ли вы время на изучение своей отрасли, разработали ли жизнеспособный продукт или услугу и создали ли сильную маркетинговую стратегию.
При составлении бизнес-плана подумайте, сколько капитала вам нужно, чтобы воплотить вашу идею в жизнь. Точно определите, сколько средств вам потребуется и на что вы будете их использовать. Это необходимо для привлечения и использования капитала.
При запуске вашего бизнеса вам придется сделать много инвестиций, таких как разработка продуктов и услуг, новые технологии, найм, операции, продажи и маркетинг. Планирование ресурсов является важной частью вашего бизнес-плана. Это дает вам представление о том, сколько вам нужно потратить на ресурсы, и гарантирует, что ваш бизнес будет эффективно управлять этими ресурсами.
Включите в свой план исследование новых продуктов и услуг, где вы можете купить надежное оборудование и какие технологии вам могут понадобиться. Распределите капитал и спланируйте, как вы будете финансировать крупные покупки, например, с помощью расчетного счета для малого бизнеса Chase или бизнес-кредитной карты.
От опытных руководителей до квалифицированных рабочих — убедительный бизнес-план может помочь вам привлечь лучших специалистов, идеально вдохновляющих руководство и сотрудников еще долгое время после приема на работу. Бизнес-планы включают в себя обзор вашей исполнительной команды, а также различные роли, которые вам нужно заполнить немедленно и в дальнейшем.
Малые предприятия часто нанимают специализированных консультантов, подрядчиков и внештатных сотрудников для выполнения отдельных задач, таких как маркетинг, бухгалтерский учет и юридическая помощь. Совместное использование бизнес-плана помогает более крупной команде работать вместе в одном направлении.
Это также вступит в силу, когда вы начнете работать с любыми новыми партнерами. В качестве нового бизнеса потенциальный партнер может попросить показать ваш бизнес-план. Построение партнерских отношений требует времени и денег, а с надежным бизнес-планом у вас есть возможность привлекать и работать с тем типом партнеров, который нужен вашему новому бизнесу.
Когда вы начинаете свой бизнес, легко предположить, что вы сможете направлять свою команду. Бизнес-план помогает вашей команде и инвесторам понять ваше видение компании. В вашем плане будут изложены ваши цели, и он может помочь вашей команде принимать решения или действовать от вашего имени. Поделитесь своим бизнес-планом с сотрудниками, чтобы направить всех сотрудников на достижение коллективной цели или задачи компании. Рассматривайте ответственность сотрудников и заинтересованных сторон как убедительную и мотивирующую силу.
Маркетинговая стратегия подробно описывает, как вы сможете привлечь своих клиентов и повысить узнаваемость бренда. Чем понятнее позиционирование вашего бренда для инвесторов, клиентов, партнеров и сотрудников, тем успешнее будет ваш бизнес.
Ваш бизнес-план определяет, на каких областях вашего бизнеса следует сосредоточиться, а также избегает возможных отвлекающих факторов. Он предоставляет дорожную карту для критически важных компромиссов и распределения ресурсов.
Как владелец бизнеса вы почувствуете необходимость решить все свои внутренние проблемы и проблемы клиентов, но важно сохранять концентрацию. Держите свои приоритеты в центре внимания, когда отправляетесь строить свою компанию.
Как владелец малого бизнеса написание бизнес-плана должно быть одним из ваших главных приоритетов. Прочтите наш контрольный список для начала бизнеса и узнайте, как превратить ваш бизнес из плана в реальность. Когда вы будете готовы начать, поговорите с бизнес-банкиром Chase, чтобы открыть расчетный или сберегательный счет Chase для бизнеса сегодня.