Востребованный бизнес 2018: 10 бизнес‑идей с минимальными вложениями для запуска в 2021 году — СКБ Контур

Какой бизнес востребован на сегодняшний день?

Прежде чем купить готовый бизнес или начать свое дело с нуля, нужно изучить спрос на рынке. Необходимо знать какие категории бизнеса наиболее актуальны в этот период времени. Мы составили топ-5 сфер бизнеса для Санкт-Петербурга.

Какой бизнес востребован: как это определить?

На востребованность бизнеса влияет несколько основных факторов: местоположение, сезон, тренд, финансовые способности населения. Чтобы оценить востребованность готового бизнеса, еще перед его покупкой, стоит изучить рынок конкретного региона, узнать есть ли спрос на данный товар или услугу, наличие конкурентов и их преимущества, а также срок окупаемости всех вложений.

Самые востребованные сферы бизнеса

1. Гостиницы и хостелы. Санкт-Петербург — один из туристических центров России, в прошлом году в Северную столицу приехало 7,5 млн человек. Несомненный плюс бизнеса в этой сфере — быстрая окупаемость и большой поток туристов. Спрос зависит от сезона, с апреля в Петербурге начинается высокий туристический сезон, поэтому покупать готовый бизнес можно в феврале, чтобы успеть разобраться в специфике бизнеса.
2. Общепит. Пекарни, столовые, кафе или рестораны пользуются популярностью на рынке готового бизнеса. Небольшие пекарни и кофейни формата «кофе с собой» имеют достаточно низкую стоимость, окупаются в срок от 6 месяцев. Популярность заведений общественного питания особенно возрастает в туристический сезон в Санкт-Петербурге. Сфера достаточно быстро развивается, открываются новые форматы заведений и вводятся новые концепции.
3. Автомобильный бизнес. В каталоге готового бизнеса Бизнес Бюро можно найти много вариантов по продаже автомоек, автосервисов, шиномонтажных мастерских. Количество автовладельцев в Санкт-Петербурге увеличивается, поэтому без клиентов вы не останетесь. При выборе сервиса для покупки необходимо учитывать местоположение объекта и профессионализм сотрудников, это напрямую повлияет на количество клиентов.
4. Бизнес в сфере услуг. К данной категории можно отнести тот бизнес, где продается не товар, а услуга. Например, салоны красоты, ремонт одежды/обуви, службы доставки, страховые компании, разработка сайтов и другие.
5. Торговля. Вариант бизнеса с простым управлением. Можно купить уже готовый бизнес, где будут получены специализированные лицензии, например, лицензия на торговлю алкогольной продукцией. Магазины одежды и еды будут актуальны всегда, так как связаны с базовыми потребностями населения. Можно открыть специализированные магазины, например, с натуральными фермерскими продуктами или магазин здоровой еды.

Перед предпринимателем всегда есть много вариантов: можно создать свой бизнес с оригинальной идеей, купить готовый бизнес и развивать его или купить франшизу. Главное в этом деле подробно изучать сферы деятельности и выбирать наиболее востребованные из них. Важно перед открытием своего дела, определить какой бизнес востребован в данный период в вашем регионе.

Банк «Открытие» составил рейтинг самых востребованных клиентами бизнес-залов | Новости

11 июня 2019

Банк «Открытие» составил рейтинг наиболее популярных у клиентов банка, использующих карты с опцией PriorityPass, залов бизнес-класса в 2018 году. Самым популярным залом бизнес-класса региональных аэропортов страны стал лаунж в сочинском аэропорту (около 2 тысяч посетителей). На втором месте – Тюмень (1 700 посетителей), на третьем – Екатеринбург (1100 посетителей).

Конечно, больше всего посетителей принимают московские залы бизнес-класса. На первом месте – лаунж аэропорта Внуково BUSINESS LOUNGE (6600 посетителей), далее следует лаунж аэропорта Домодедово AIRPORT BUSINESS LOUNGE (6500 посетителей и MATRYOSHKA LOUNGE аэропорта Шереметьево (5400 посетителей). Бизнес-залы Санкт-Петербурга заняли четвертое и восьмое места по посещаемости. Это BUSINESS LOUNGE (5100 посетителей) и AEROFLOT LOUNGE (2600 посетителей) аэропорта Пулково.

За границей россияне чаще всего посещают бизнес-классы ожидания, входящие в систему PriorityPass, в аэропортах Испании и ОАЭ. Из зарубежных залов первое место с огромным отрывом от преследователей занял MARHABA LOUNGE в Дубае (1 тысяча посетителей). На втором месте ASPIRE APHRODITE LOUNGE (677), расположенный в кипрской Ларнаке, на третьем- тбилисский PRIMECLASS LOUNGE (615).
Также статистика банка показала, что в начале 2019 года число клиентов, воспользовавшихся салонами бизнес-класса в аэропортах по программе PriorityPass, увеличилось на 70%, превысив результаты 3 квартала 2018 года, который традиционно был самым пиковым.

«В 2018 году комфортным пространством в аэропортах по программе Priority Pass воспользовались более 13 тысяч клиентов банка. При этом половина премиальных клиентов банка пользуются сервисом примерно раз в год. Вторая половина не пользуется услугой по разным причинам: кто-то мало путешествует на самолетах, кто-то привык приезжать в аэропорт сразу ко времени вылета, кто-то летает бизнес-классом и у него уже в билет включены бизнес-залы, а у кого-то есть свое любимое место в аэропорту, и мы это видим по его операциям. Например, один и тот же паб в Шереметьево», — рассказал начальник управления транзакционного бизнеса Дмитрий Бочеров.

Он также добавил, что «Открытие» постоянно работает над современными продуктами и сервисами для путешественников. «Например, совсем недавно мы запустили наследника успешного продукта Бинбанка — карту SVO Club Premium, которая дает клиентам 14 дней бесплатной парковки в Шереметьево и скидки на территории (кафе, duty free). И это — в дополнение к нашей программе Opencard с кэшбеком 11% на билеты и отели (или Авто и Транспорт, или Кафе и Рестораны, или Аптеки и Салоны красоты)», — добавил представитель банка.

 

О банке «Открытие»
Банк «Открытие» входит в перечень системообразующих кредитных организаций, утвержденный Банком России. «Открытие» развивает все основные направления бизнеса классического универсального банка: корпоративный, инвестиционный, розничный, МСБ и Private Banking. В состав группы «Открытие» входят компании, занимающие лидирующие позиции в ключевых сегментах финансового рынка: страховая компания «Росгосстрах» (страхование), «Открытие Брокер» (брокерские услуги), Управляющая компания «Открытие», «НПФ Открытие» (рынок пенсионных накоплений), АО «Балтийский лизинг», АО «Таможенная карта». Надежность банка подтверждена рейтингами российских агентств АКРА («АА-(RU)») и Эксперт РА («ruAA-»), а также международным агентством Moody’s («Ba2»). Стратегия развития банка до 2021 года предусматривает увеличение скорости и удобства, повышение качества обслуживания клиентов, запуск и развертывание в регионах системы сбора биометрических данных, а также реализацию других передовых идей, финансовых технологий и сервисов.

ИТ-решения Cognizant Technology Solutions по-прежнему востребованы в бизнесе (21.08.2018) — «Фридом Финанс»

© 2011 – 2021 ООО ИК «Фридом Финанс»

ООО ИК «Фридом Финанс» оказывает финансовые услуги на территории Российской Федерации в соответствии с государственными бессрочными лицензиями профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской, дилерской и депозитарной деятельности, а также деятельности по управлению ценными бумагами. Государственное регулирование деятельности компании и защиту интересов ее клиентов осуществляет Центральный банк Российской Федерации.
Владение ценными бумагами и прочими финансовыми инструментами всегда сопряжено с рисками: стоимость ценных бумаг и прочих финансовых инструментов может как расти, так и падать. Результаты инвестирования в прошлом не являются гарантией получения доходов в будущем. В соответствии с законодательством компания не гарантирует и не обещает в будущем доходности вложений, не дает гарантии надежности возможных инвестиций и стабильности размеров возможных доходов. Услуги по совершению сделок с зарубежными ценными бумагами доступны для лиц, являющихся в соответствии с действующим законодательством квалифицированными инвесторами, и производятся в соответствии с ограничениями, установленными действующим законодательством.

Информационно-аналитические услуги и материалы предоставляются ООО ИК «Фридом Финанс» в рамках оказания указанных услуг и не являются самостоятельным видом деятельности. Компания оставляет за собой право отказать в оказании услуг лицам, не удовлетворяющим предъявляемым к клиентам условиям или в отношении которых установлен запрет/ограничения на оказание таких услуг в соответствии с законодательством Российской Федерации или иных стран, где осуществляются операции. Также ограничения могут быть наложены внутренними процедурами и контролем ООО ИК «Фридом Финанс».

Крупный бизнес предпочитает центр – Коммерсантъ FM – Коммерсантъ

Новая Москва так и не стала центром притяжения бизнеса. 40% офисов класса А и четверть помещений в бизнес-центрах класса Б там пустуют. Почему бизнес предпочитает оставаться в центре столицы и что происходит с офисами на окраинах, разбиралась Наталия Боева.

«Москва-Сити» больше не отпугивает арендаторов отсутствием парковок: девелоперы учли проблемы прошлых лет, в новых башнях увеличены подземные паркинги. А рядовым «белым воротничкам» легко добираться туда как на метро, так и на МЦК. По транспортной доступности деловой квартал сравнивают с офисами у Павелецкого и Белорусского вокзалов. Эти три локации наиболее востребованы у столичного бизнеса, там практически нет свободных мест.

А вот офисная недвижимость ближе к МКАД менее популярна. Офисы там пользовались спросом до кризиса 2008-го в первую очередь из-за современных зданий и низких цен. Часть объектов, которые тогда успели ввести, хорошо заполнены до сих пор — Крылатские Холмы, Riga Land, Румянцево. А вот центры, построенные в последние годы, не обладают этим конкурентным преимуществом, считает директор департамента офисной недвижимости компании Knight Frank Константин Лосюков: «Ценовая разница между предложениями на помещения, которые находятся в пределах Новой Москвы, и теми помещениями, которые были построены, реализованы и предлагались арендаторам в пределах Третьего транспортного кольца, не сильно отличались одно от другого, то есть разница была такова, что не оправдывала этот переезд в такой отдаленный офис».

В начале десятилетия, во времена президентства Дмитрия Медведева, активно обсуждалась идея переноса правительственного центра в Новую Москву, в Коммунарку. Под эти цели и расширяли столичные территории, но потом вопрос подвис. В итоге, ни федеральные, ни столичные чиновники адрес решили не менять — из-за своего собственного удобства, полагает обозреватель «Коммерсантъ FM» Андрей Воскресенский: «Мелким клеркам, может быть, удобнее было бы работать даже где-то на окраине. Решения принимают «большие начальники», у которых нет проблем с парковкой, им удобнее и статуснее ездить в центр. Но Московская область успешно переехала на окраину, прямо-таки на МКАД — по соседству с ними вдруг открылось частное метро «Мякинино». Кроме того, идея переезда Совета федерации и Госдумы в Мневники, насколько я понимаю, еще жива».

А вот девелоперы рассчитывали на переезд правительства, хотя бы московского, в Новую Москву. За пять лет с момента расширения города объем предложения офисов там вырос ровно в два раза и превысил 0,5 млн кв. м. Несмотря на отсутствие спроса, девелоперы возводят офисные здания, говорит руководитель отдела исследований Cushman & Wakefield Денис Соколов: «Застройщиков очень часто обязывают строить офисные здания с тем, чтобы люди, которые покупают в Новой Москве квартиры, не ездили в центр, а работали на том же месте. Но это, конечно, не решает проблемы, потому что арендаторы совсем не стремятся в Новую Москву».

Прогнозы по рынку офисной недвижимости неутешительные: бизнес переживает не лучшие времена, говорят участники рынка. Свою роль играют и санкции, и общая экономическая обстановка в стране. Есть и еще одна негативная тенденция: современные технологии позволяют обходиться и вовсе без офисов. Например, компания «Билайн» перевела значительную часть своих сотрудников на дистанционную работу.

Интересно, что те старинные особняки в центре, из которых уезжают большие компании, чаще всего переделывают в какие-то другие объекты: гостиницы или кафе.

YouTube: 5 наиболее востребованных тематик для открытия собственного видеоканала в 2018

Сегодня мы познакомимся с пятью наиболее востребованные тематиками для видеоблогов на YouTube. Есть, конечно, и другие популярные направления. Но в данном случае речь идет о примерах, которые могут вдохновить вас. Перестаньте откладывать открытие канала на потом, если хочется зарабатывать на показах рекламы уже сейчас!

Социальные сети стали альтернативой созданию сайтов. Все чаще начинающие предприниматели отказываются от идеи невыгодного вложения денег в масштабные проекты, которые требуют постоянных инвестиций. Вместо этого развивают локальные идеи, а также обходятся тем, что есть под рукой. Дабы сэкономить или даже научиться зарабатывать с нуля, нужно понимать, что сегодня пользуется популярностью. Например, 2-3 года назад социальная сеть Instagram была на гребне волны.

Сегодня пробиваться среди многочисленных коммерческих аккаунтов стало не так просто (хотя все еще вполне реально). Вместо этого рекомендуем обратить внимание на видеоблогеров (и их каналы на YouTube). Некоторым творческим личностям уже удалось «случайно» пробиться в топ по количеству просмотров. На самом же деле видеоканалы имеют огромные перспективы развития. Важно просто нащупать свою нишу, ведь тут невозможно получать доход от того, что не нравится.

Поэтому мы рассмотрим несколько таких ниш, которые крайне популярны в Ютубе. Вы скажите, что зачем лезть туда, где есть конкуренция? А мы ответим. Потому что, YouTube сам заинтересован в том, чтобы пользователи совершали максимально большое количество просмотров, оставались на сервисе, поэтому-то, видеохостинг постоянно «подсовывает» пользователям новые ролики, схожие по тематике. А где максимальное количество посетителей? В популярных тематиках! Вот и выходит, делаешь ролики на популярную тематику — получаешь большее количество просмотров. Только «тссс-с!» никому ни слова!

Тематика женского рукоделия и handmade

Женские тематики, блоги о рукоделии всегда будут пользоваться спросом. В прошлое отходят дешевые журналы о том, как вязать и вышивать бисером. Вместо этого появляется новое поколение рукодельниц, которые умеют анализировать спрос аудитории, владеют английским языком, а потому могут подсмотреть идеи на западе. Вещи ручной работы могут быть никуда не годными, но, в то же время есть уникальные изделия, которые продаются за сотни евро.

Учить людей создавать именно такие изделия – отличная идея для блога на YouTube. В востребованности тематики сомневаться не приходится, ведь чего только стоит шоу Марты Стюарт, которая выстроила свой миллиардный бизнес на советах о рукоделии и домоводстве. Конечно же, подача контента в ее шоу соответствующая затратам. Но, нужно же с чего-то начинать.

Настоящий мужской handmade

Тут более широкий простор для творчества, ведь мужских занятий очень много. От ремонта бытовой техники, до строительства целого дома. Все это можно и нужно выкладывать на YouTube. Так как интерес к этим направлениям сейчас очень высокий. Выбираете одну или несколько популярных тематик и снимаете ролики. Например, мужской handmade: столярные и слесарные работы, сварка, пайка, литье. Не нравится? Вот еще! Ремонт автомобилей, тест-драйв (тут, кстати, у женщин получается гораздо лучше), экстремальные виды спорта. Да мало ли интересных тематик?

Бьюти-блоги, каналы стилистов и модельеров

Если есть вкус и некоторые навыки, то можно зарабатывать на роликах, которые демонстрируют техники выполнения причесок, макияжа, приемы в одежде, создании стиля, полноценного образа. Тут существует масса направлений: дизайн одежды, имиджмейкинг, разработка свадебного стиля и так далее.

Кулинарная тематика

Подойдет тем, кто искренне любит готовить или же может найти человека, которого можно посчитать гениальным поваром, кондитером. Все уже научились готовить отбивные и делать пасту с соусами, но теперь настал черед иного тренда. Здоровая, полезная пища с уклоном в вегетарианство и веганство пользуется спросом. Есть идеи, что рассказать и показать? Тогда можно смело создавать свой канал на YouTube.

Строительство и ремонт

Еще одна тематика, которая, кстати, может быть очень доходной и прибыльной, даже если вы включаете показ рекламы на регион стран СНГ. Ремонт, строительство, отделка, архитектурные решения, которые можно применить на практике, — все это пользуется огромным спросом у аудитории.

Как заработать на собственном блоге на YouTube?

Нужно понимать, что придется дополнительно раскручивать ролики на первых порах. Не подходит схема развития, когда вы просто создаете контент, а затем 2-3 месяца ждете, что он станет приносить доход от рекламы. Кстати, официальную рекламу на YouTube нужно не забыть включить, проставив соответствующую галочку в настройках. Чем скорее вы наберет 1000 подписчиков, тем быстрее удастся зарабатывать. Используйте описания к роликам и помните, что никто не ограничивает вас ведением блога на русском языке. Как минимум можно продублировать канал на любом иностранном языке. Например, показы рекламы на английском могут приносить в разы больше денег, ведь зарубежная аудитория расценивается компанией Google как наиболее платежеспособная.

Похожие бизнес-идеи на YouTube:

Специально для hobiz.ru

О программе — Образовательная программа «Бизнес-информатика» — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Презентация программы

«Бизнес-информатика» представляет собой междисциплинарное направление, интегрирующее такие дисциплины, как информатика, математика, экономика, менеджмент. По определению IEEE Conference on Business Informatics «Бизнес-информатика представляет собой научное направление, ориентированное на изучение информационных процессов  и связанных с ними явлений в социально-экономическом и бизнес контексте, включая компании, организации, государственное управление и общество в целом…  Как область исследований, бизнес-информатика направлена на использование системно-аналитического подхода для интеграции основных концепций науки управления, теории организации, информатики и экономики…».

Цель программы – подготовка профессионалов по разработке и использованию информационных систем и технологий в бизнесе, обладающих знаниями в области информатики, экономики и управления.

Особенности программы

Появление образовательной программы «Бизнес-информатика» тесно связано с требованиями российского рынка труда, испытывающего недостаток квалифицированных менеджеров, системных аналитиков, системных архитекторов для IT-сферы. Выпускники программы составляют самый востребованный сегмент специалистов IT-сферы: системные архитекторы, системные интеграторы, бизнес-аналитики, IT-менеджеры, IT-консультанты, руководители IT-проектов, специалисты по продажам и сервисам, развитию бизнеса.

Программы по бизнес-информатике входят в  перечень лучших образовательных программ России, а выпускники программ являются одними из самых  востребованных специалистов  на рынке труда.

По данным образовательного портала EDUglopedia.org бакалаврской программе «Бизнес-информатика» присвоен рейтинг 4*

 

 

Обучение ведется по оригинальным стандартам НИУ ВШЭ. Используются индивидуальные образовательные траектории, где значительная доля дисциплин определяется по выбору студентов. Студенты бакалавриата могут специализироваться по одному из профилей обучения:

1. Корпоративные информационные системы;
2. Бизнес-аналитика.

Что я буду изучать?

Дисциплины, обязательные для изучения

Независимый экзамен по английскому языку

Внутренний экзамен по английскому языку

Линейная алгебра

Математический анализ

Дискретная математика

Вероятностные и статистические модели управления

Количественные методы принятия решений

Программирование

Жизненный цикл информационных систем

Промышленная разработка ПО

Базы данных

Хранилища данных

ИТ-инфраструктура для бизнеса

Управление ИТ-проектами

Моделирование бизнес-процессов

Архитектура предприятия

Управление бизнес-процессами

Профориентационный семинар «Введение в бизнес-информатику“

Теория и история менеджмента

Стратегический менеджмент

Предпринимательство

Лидерство и управление командой

Финансовый и управленческий учет

Финансовый менеджмент

Микроэкономика

Макроэкономика

 Дисциплины по выбору студентов

Профиль «Корпоративные информационные системы»

Корпоративные информационные системы

Автоматизация цепей поставок

Системы управления взаимоотношения с клиентами

Системы управления персоналом

Системы управления производством

Системы управления финансами

Разработка на бизнес-ориентированных языках программирования и Low-Code системы

Тестирование бизнес-приложений

DevOps

Разработка бизнес-приложений на платформе 1С:Предприятие

Information Systems Auditing, Controls and Assurance

IT Infrastructure and Emerging Trends

Основы управления ИТ-сервисами

Оценка эффективности информационных систем

Основы информационной безопасности

Цифровые экосистемы взаимодействия организаций

Управление цифровыми продуктами

Управленческий ИТ-консалтинг

Цифровые платформы в бизнесе

Формирование потребительских стратегий

Цифровая трансформация и новые бизнес-модели

Профиль «Бизнес-аналитика»

Интеллектуальные информационные системы

Нечетко-вероятностный анализ данных

Анализ и прогнозирование однородных временных рядов

Введение в Dig Data

Нейронные сети в машинном обучении

Оценка и управление рисками по результатам анализа данных

Applied Social Network Analysis

Business Metrics for Data-Driven Companies

Business Presentations

Introduction to Data Analytics for Business

Predictive Modeling and Analytics

Data Analysis with Python

Анализ и визуализация больших данных на базе решений 1С

OLAP & OLTP – системы обработки и анализа данных на базе платформы 1С

Процесс-майнинг

Машинное обучение в бизнес-аналитике

Big Data Analysis using SAP HANA

Business Process Mining using Celonis

Data-driven Decision Making

Managing Big Data with MySQL

Neural Networks and Deep Learning

Научно-исследовательские семинары

Научно-исследовательский семинар «Основы процессного управления»
Научно-исследовательский семинар «Информационная бизнес-аналитика»
Научно-исследовательский семинар «Управление ИС»
Научно-исследовательский семинар «Инновации и бизнес в сфере информационных технологий»

 Иностранные языки:
 Английский

Обучение иностранным языкам на уровне, обеспечивающем получение признаваемых на международном уровне сертификатов, а также освоение профессиональной лексики и профессиональной коммуникации на английском языке является одной из важных составляющих подготовки на факультете.

В каких программах международной мобильности я имею возможность участвовать?

Есть возможность участия в краткосрочных программах обмена:

Для студентов 4-го курса бакалавриата имеется возможность участия в стажировке:

SPI, Португалия

Где я  буду работать?

Выпускники работают в российских и зарубежных ИТ-компаниях, аналитических компаниях, крупных компаниях с развитой ИТ-инфраструктурой, государственных учреждениях, интернет-компаниях, инновационных и венчурных фондах. Они осуществляют организационно-управленческую, проектную, аналитическую, консалтинговую, исследовательскую, инновационную деятельность в сфере ИКТ, а также ведут самостоятельную предпринимательскую деятельность.

Выпускники факультета работают в таких компаниях, как IDC, Microsoft, SAP, IBM, Accenture, PricewaterhouseCoopers, ФОРС, Сбербанк, IBS, ЛАНИТ, КРОК, 1С и многие другие.

Как я делал бизнес в Сербии — Миграция на vc.ru

В 2015 году мы с женой переехали из Ростова-на-Дону в Белград. Причина прозаичная — пытались найти более комфортное место для жизни. Забегая вперёд, скажу, попытка удалась: Белград действительно комфортный город, и мы ни разу не пожалели.

31 066 просмотров

Уезжали мы не «в», а «из», поэтому выбирали страну. Выбирали по нескольким параметрам: хотелось Европу, мягкий климат, а главное — с минимальными бумажной волокитой и финансовыми потерями. За полгода до переезда обзорно проехались по балканским безвизовым странам, Сербия приглянулась. Мы люди активные, с неутоляемой жаждой культурных событий, развлечений и тому подобного, поэтому остановились на столице, хотя рассматривали и Нови Сад.

Немного о стране и её гражданах. Сербия — страна небогатая, с трудом оправляющаяся после войн и кризиса 1990-х годов, уже несколько лет претендует на членство в ЕС, которое постоянно откладывают. По моим ощущениям, здесь нечто среднее между Россией и Западной Европой. У сербов схожий с нашим менталитет, только они более приветливы и открыты.

Важная черта сербов, которой мы учимся, — умение наслаждаться жизнью, каждым её моментом, получать удовольствие от простых вещей. Ещё сербы очень любят русских. Это странное чувство, когда тебя любят просто за твою национальную принадлежность. Украинцев и белорусов, кстати, не выделяют и тоже считают русскими.

Цены в Сербии в среднем ниже российских. Зарплаты, впрочем, тоже: €400–500 по Белграду и €250–300 по стране. Если говорить о Белграде, то тут очень комфортная городская среда: множество заведений, парков, детских и спортивных площадок, мест для культурного досуга, хорошо развит общественный транспорт, пробок почти нет. Но главный комфорт — психологический. В Белграде чувствуешь себя как дома. А ещё тут безопасно в любое время суток.

На территории Сербии россиянам можно находиться в течение 30 дней, потом необходимо пересечь границу: совершить так называемый «визаран». Многие соотечественники этим пользуются и живут в Сербии годами, выезжая раз в месяц в соседние страны.

Главный минус такого способа проживания — он не даёт официального статуса, фактически ты вечный турист. Для легального долгосрочного пребывания со всеми вытекающими привилегиями необходимо основание: брак, учёба, работа или бизнес, владение недвижимостью. Мы выбрали бизнес.

Стоит сказать, у меня не было предпринимательского опыта. Весь мой опыт — десятилетний стаж в банковской сфере и год на госслужбе. Начать своё дело, к тому же за границей, казалось немыслимым, но мотивация и желание круто изменить свою жизнь делали своё дело. Я «проглатывал» одну бизнес-книгу за другой, шерстил профильные сайты, делал пометки, записывал ключевые советы — такой себе диванный предприниматель. В чём конкретно будет заключаться мой бизнес, я ещё не знал.

Тогда в России на подъёме было всё экологичное и натуральное. Совершенно случайно я вспомнил, что жена привезла из Сербии какую-то натуральную косметику. Нашёл сайт производителя и написал, мол, скоро переезжаю в Сербию и хочу продавать ваш продукт в Россию. Я понятия не имел, как и что для этого надо. Производитель ответил: «Это честь для меня. Приезжайте, встретимся, обсудим». С такими предварительными договорённостями и уверенностью, что половина дела сделана, мы поехали в Сербию.

Переговоры прошли успешно, фактически мне сказали: «Что хочешь, то и делай». И я начал делать. С помощью специального человека (их называют «открывашками») зарегистрировал аналог нашего ООО и получил разрешение на пребывание в Сербии. Теперь предстояло придумать, как и кому продавать сербскую косметику.

Изначально я хотел предлагать товар мелким оптом небольшим магазинам. Ага, такой наивный. Быстро выяснилось, что напрямую я это делать не могу, должен быть импортёр, который возьмёт на себя все налоги, сборы, пошлины, сертификацию и логистику. Большинство моих попыток установить контакт c потенциальными импортёрами оказались безуспешными.

После санкций оживился внутренний российский рынок, как грибы после дождя стали появляться и заполнять его локальные производители натуральной косметики. С новыми никому не известными зарубежными марками никто связываться не хотел. Хотя и были заинтересованные.

Однажды почти удалось договориться об эксклюзивной дистрибуции, но в последний момент рубль очередной раз упал (в 2015–2016 годах он падал регулярно), и импортёр умыл руки. Пару раз переговоры заканчивались на этапе обсуждения цены: импортёр хотел закупочную цену, в пять раз меньше розничной на локальном рынке, а для малого производителя, коим являлся мой партнёр, это просто в убыток.

Потом ещё на меня выходил один импортёр, с горящими глазами предлагал стать партнёром, обещал золотые горы, лишь бы я договорился со своим брендом о существенных скидках. Я договорился, бренд готов был пожертвовать прибылью, чтоб выйти на зарубежные рынки, но товарищ слился.

Так прошло полгода. Семейные сбережения, финансировавшие уплату налогов и содержание бухгалтера, заканчивались, а дела в бизнесе и не думали продвигаться. Надо было что-то срочно предпринимать. И я решил переключиться на непосредственных потребителей, то есть открыть интернет-магазин и доставлять косметику напрямую покупателям.

Платить за разработку магазина было нечем, поэтому я решил делать его сам. Никогда бы не подумал, что научусь делать сайты. Но в экстренных ситуациях мозг быстро соображает. За две недели у меня был готовый интернет-магазин с протестированной системой оплаты и доставки. На его запуск я не потратил ни копейки, кроме $10 индусу-фрилансеру за исправление бага и €15 на покупку упаковки для посылок.

Монобрендовый магазин — сами понимаете, это не очень хорошо. Я начал искать другие косметические марки, встречаться с владельцами, договариваться о размещении их продуктов в магазине.

Отмечу, сербские бренды не избалованы вниманием, поэтому соглашались на все мои условия, в том числе на закупку под заказ, чем я свёл все свои риски к нулю. Я не закупал товар заранее, не организовывал склад. Получил заказ — купил у производителя — отправил. Через три-четыре месяца я расширил ассортимент до продуктов питания и БАДов и представлял уже шесть сербских брендов.

Может показаться, что с таким поворотом дела наладились и пошли в гору. Нет, конечно. В среднем я получал один–два заказа в месяц. Для окупаемости их должно было быть по меньшей мере десять. Пришло время учиться маркетингу. Мне кажется, я испробовал всевозможные незатратные способы продвижения: от SMM и контент-маркетинга до рекламы в соцсетях и у блогеров.

Таргетированная реклама в соцсетях не принесла результатов, с моим рекламным бюджетом другого ждать и не стоило. То же самое касается рекламы у блогеров. Для меня стало откровением, что некоторые достаточно популярные блогеры и нишевые издания соглашались писать о товарах бесплатно просто потому, что они им нравились. Один известный сайт даже сделал большой обзор сербской натуральной косметики из тех продуктов, что я послал.

В общем, трафик на сайт периодически подскакивал, но в целом продажи шли вяло. Люди жаловались на дорогую доставку, ни в какое сравнение не идущую с внутрироссийскими тарифами и тарифами крупных зарубежных ритейлеров. Проблему частично удалось решить бесплатной доставкой от определённой суммы, заодно и увеличил средний чек.

Но всё равно заказов сильно больше не стало. Покупали в основном постоянные клиенты, новых приходило мало. Почти за два года существования магазина только два месяца были прибыльными. Стало понятно: пытаться выйти на большой и к тому времени уже сформировавшийся рынок из-за рубежа с нулевым бюджетом бессмысленно.

А на что же мы всё это время жили, спросите вы. Во-первых, жене удалось договориться с руководством компании, в которой она работала до переезда, об удалённой форме работы. Во-вторых, у меня совершенно случайно появился параллельный бизнес.

Мы очень любим Белград, любим его изучать, интересуемся его внутренней жизнью. К нам иногда приезжают друзья, днём они осматривают город и достопримечательности, а вечером мы ведём их в самые колоритные места, секретные бары, о которых туристы даже не догадываются.

Однажды я подумал, почему бы не попробовать делать такие бар-туры для всех желающих, написал текст и разместил его на «Трипстере», не ожидая, что кому-то это будет интересно. А интересно стало многим. Людям надоели стандартные экскурсии, они хотят увидеть город с нетуристической стороны, заглянуть в интересные места, узнать подробности из личного опыта переехавших, а нам интересно этим делиться.

Что может быть естественней дружеской беседы за бокалом пива? В общем, пошло. Спустя год я запустил собственный проект «Београђанин» — альтернативный путеводитель по Белграду, нестандартные сити-туры и другие активности для туристов. Сейчас занимаюсь им, подрабатываю контент-менеджером на стороне и учусь на веб-разработчика (делать сайты понравилось). А магазин продаю — может, у кого-то получится лучше.

10 крупнейших тенденций малого бизнеса

Несмотря на наши самые лучшие намерения, сейчас почти конец года, и большинство из нас еще не пробежали марафон и не устранили тот странный шум, который издает наша машина. 2017 год близится к завершению, и, хотя многое осталось прежним, многое изменилось к лучшему.

Рынки растут, безработица снижается, а доверие потребителей в октябре достигло 17-летнего максимума. Все это означает, что у американцев больше денег в руках, и они охотнее тратят их, чем когда-либо.

По мере того, как мы приближаемся к 2018 году, часть этого импульса будет сохраняться, часть будет потеряна, и, надеюсь, мы также наберем обороты. Ниже мы рассмотрим 10 тенденций, на которые малому бизнесу следует следить в 2018 году, и некоторые способы подготовиться к ним.

1. Где-то лопнет пузырь

Там есть пузырь, но никто точно не знает, что это значит и где он находится. Акции взлетели до сумасшедших высот, с соотношением цены и прибыли намного выше их «нормального» диапазона.Рынок жилья восстановился таким образом, что говорящие головы называют домовладение «эскалатором к богатству».

2018, похоже, сильно способствует лопнувшему мыльному пузырю. Согласно The Economist, «голод по активам, который ведет к росту цен, также заставляет инвесторов брать на себя больше рисков — рисков, которые не могут быть полностью учтены в их инвестициях и которые они могут не полностью осознавать».

Если мы в массовом порядке инвестируем в то, чего на самом деле не понимаем, велика вероятность, что нас вот-вот вырвут из-под ног.Более высокие цены также означают меньшее количество ошибок.

Мы все просто ждем, когда он появится… (через Wikimedia Commons)

Когда цены на дома и инвестиции находятся на разумном уровне, люди совершают покупки, не перенапрягаясь. Когда для получения более высокого дохода требуется более высокая страховая премия, люди должны окунуться в свой финансовый буфер, чтобы получить адекватный доход.

Что все это значит? Если дела пойдут плохо, у людей будет меньше ресурсов, и они могут быть вынуждены продавать в убыток, чтобы покрыть свои ежедневные расходы.Затем цикл повторяется.

Хорошая новость в том, что мы уже сомневаемся в нашем нынешнем пузыре. Люди не празднуют свое обретенное богатство, как в 2007 и 2002 годах, незадолго до того, как лопнули пузыри прошлого.

Что вы можете сделать

Диверсификация — ключ к тому, чтобы выжить практически в любой драматической ситуации. Если у вас есть инвестиции, убедитесь, что они правильно сбалансированы, чтобы соответствовать вашим требованиям к риску. Легко забыть о выращивании яиц в гнезде и в конечном итоге получить кучу денег в акциях именно тогда, когда вы захотите получить больше от чего-то стабильного, например компакт-дисков.

Также подумайте о диверсификации потоков доходов вашего бизнеса. Если все ваши клиенты происходят из одной социальной демографической, профессиональной или географической области, увеличивается риск катастрофического отказа. Попробуйте разветвляться, чтобы сгладить возможные неровности, прежде чем они раскачивают лодку.

2. Миллениалы скажут свое слово

Одна из причин, по которой люди могут откладывать свои денежные скачки для радости, может заключаться в том, что многие люди, которые становятся богаче, являются миллениалами, общеизвестно тревожной и осторожной группой.

Миллениалов в настоящее время тратят порядка 600 миллиардов долларов ежегодно. По мере того, как это число вырастет примерно до 1,4 триллиона долларов в 2020 году, все больше и больше предприятий обслуживают миллениалов. На практике это означает больше эмпирических продаж и маркетинга, меньший упор на блеск и гламур и побуждение потребителей «соединяться» с брендами.

Продажи, основанные на ценностях, уже набирают обороты, благодаря таким кампаниям, как Fearless Girl на State Street и Apple «Снимок на iPhone», целью которых является установление более тесных связей с потребителями из поколения миллениума.

Если все это не твоя чашка чая, у меня плохие новости: миллениалы здесь, чтобы тратить деньги, и все за ними ухаживают. Как поколение они видели, что сбережения их родителей истощаются, они бросили колледж только для того, чтобы выйти на один из худших рынков труда за последние десятилетия, и они пережили одни из самых ужасных атак, которые когда-либо имели место на американской земле. .

В результате они не слишком возбудимы.

Что вы можете сделать

Чтобы продавать товары миллениалам, малые предприятия должны найти способы быть честными и прозрачными.Меньше всего вам нужно, чтобы ваш маркетинг или бизнес выглядели бесполезной или откровенной презентацией.

Сравните Netflix с Uber. Netflix по-настоящему стремится к прозрачности и сотрудничеству, стремясь предоставить сотрудникам власть и ответственность в гибкой среде. Uber преследовали внутренние жалобы и внешние неудачи, которые резко ослабляли его операционную модель против его публичности.

Netflix идет пешком, а Uber, кажется, просто разговаривает.

3. IoT, AI и ML будут постоянными модными словечками 2018

Интернет вещей (Iot), искусственный интеллект (AI) и машинное обучение (ML) — или Iotaiml — были модными словечками, о которых Big Tech не переставала говорить в 2017 году. Ожидайте того же в 2018 году.

Хотя сами термины достигли почти пародистического уровня, идеи, лежащие в их основе, с каждым годом имеют все больший эффект. Малые предприятия теперь имеют доступ ко многим преимуществам этих технологий по низкой цене или бесплатно.

Интернет вещей стимулирует гипер-локальную рекламу и поиск (подробнее об этом ниже), позволяя предприятиям отслеживать поставки и клиентов, как никогда раньше. Искусственный интеллект позволяет превратить кучу кажущихся случайными данных фактическими сведениями о том, как клиенты взаимодействуют с вашим бизнесом.

Все это время ML продвигает ваши продукты и услуги лучшим клиентам на Amazon и Facebook. Iotaiml представляет собой набор инструментов и технологий, которые могут помочь малому бизнесу увеличить доход, избегая роста затрат.

Что вы можете сделать

Вероятно, что ваш малый бизнес никогда не будет напрямую внедрять какую-либо часть Iotaiml, но он, безусловно, будет использовать программное обеспечение или услуги, использующие эту технологию. Я уверен, что в 2018 году вы коснетесь этой технологии больше, чем когда-либо прежде, и — если она будет реализована должным образом — увидите соответствующие результаты.

Ищите проверенное программное обеспечение и услуги Iotaimal. Будет некоторая шумиха, которой следует избегать, но также будут некоторые победители, которые сделают жизнь владельцев малого бизнеса намного лучше.

4. «Сделано в Америке» вернется

Хорошо, «Сделано в Америке» никуда не делось, но в последние годы это движение стало меньше. Еще в 80-х годах Walmart запустил рекламную кампанию «Покупай по-американски» и продвигал товары, произведенные в США, в своих магазинах.

В этом году американские товары и рабочие места часто были в центре внимания администрации Трампа, что привело к переоценке торговых соглашений и тарифов США. Хотя сейчас это проблема общества, в 2018 году американское производство будет иметь большое значение.

Завод American Giant в Северной Каролине. (через American Giant)

Производство в Америке находится на подъеме с 2010 года после устойчивого падения с середины 1980-х годов. Adidas и Under Armour строят заводы в США, и компании, которые затрудняют отгрузку товаров — автомобилей, тяжелой техники и т. Д., — также нанимают новые рабочие места.

Настоящий толчок в 2018 году должны исходить от потребителей. Крупные предприятия все больше ориентируются на потребителей, поскольку рост доходов снова берет верх над сокращением затрат.За счет более быстрого увеличения своей выручки предприятия могут компенсировать сокращение своих расходов до предела во время рецессии.

Что вы можете сделать

Малые предприятия являются очевидными победителями в этой среде, поскольку они предлагают местные альтернативы национальным сетям или услугам. Ключ к продаже ваших местных услуг — дать понять, что вы понимаете потребности своего сообщества и заинтересованы в том, чтобы стать частью чего-то большего.

Это может означать прием на стажировку, прием на работу в региональные университеты или возврат средств в местные благотворительные организации.Что бы это ни было, убедитесь, что вы не продаете, пока делаете это. Люди — особенно миллениалы — ненавидят, когда им продают, особенно когда продажа осуществляется под видом благотворительности.

5. Вас взломают

Это не так уж и весело. В 2018 году вас взломают. Может быть, это будет личное, а может, ваше дело. Так или иначе, вам придется мириться с тем, что кто-то получит в руки то, чего вы бы предпочли не делать.

Взлом Equifax был лишь самой последней и неприятной версией того, что нас ждет.По мере того, как все больше и больше наших данных размещается в сети, это увеличивает стимул для хакеров находить способы получить к ним доступ. Относительно мягкие наказания США для компаний, которые теряют информацию из-за хакеров, усугубляют проблему.

Equifax потерял личную информацию 145 миллионов американцев. В результате акции компании упали примерно на 15% по сравнению с прошлым годом. Да, вы правильно прочитали: всего 15% для 145 миллионов американцев. Стоимость акций Under Armour упала больше, чем за один день, просто из-за того, что компания собиралась продавать меньше обуви.

Не теряя ничего из-за бездействия, крупные корпорации будут продолжать снижать стандарты, а это означает, что вам и вашим клиентам придется иметь дело с последствиями.

Платежный процессор Stripe, например, «[предоставляет] подробную информацию о спорах и мошенничестве, чтобы вы могли быть максимально проинформированы, поскольку в конечном итоге ответственность за них несут пользователи». Это означает, что если вы примете поддельную карту, вам придется расплачиваться за нее.

Что вы можете сделать

Недавно я поговорил обо всем этом с Дарреном Гуччионе, соучредителем Keeper Security.Короткий рассказ — это то, о чем должен беспокоиться каждый, а также такие вещи, о которых никто не задумывается всерьез, пока это не случится с ними.

Получите план безопасности, систему паролей или менеджера и подумайте о замораживании кредита. И пристегнитесь, потому что 2018 год принесет с собой больше взлома и воровства.

6. Законы о планировании изменят местный ландшафт

Через несколько недель новые законы о расписании в Нью-Йорке вступят в силу для сотрудников предприятий быстрого питания и розничной торговли.Эти законы влекут за собой множество последствий, в том числе самые серьезные изменения в образцах работы сотрудников.

Если вы не уведомите сотрудников за 14 дней о смене смены, вам придется заплатить им гонорар. Это дает сотрудникам некоторую уверенность, но также делает планирование еще более сложным минным полем.

Подобные законы уже действуют в Сан-Франциско и Сиэтле, и еще 13 штатов рассматривают аналогичные правила.

Эти правила меняют то, как вы нанимаете своих сотрудников, и они означают, что вы должны быть умнее при составлении графиков для этих сотрудников.Нельзя просто спешить с расписанием за неделю до этого и надеяться, что каждый сможет с ним справиться.

Что вы можете сделать

Законы о графике работы являются частью более широкого движения за права трудящихся, которое включает в себя все, от повышения минимальной заработной платы до оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком. Планирование — это небольшая часть общего движения, но оно окажет наибольшее влияние на ваши повседневные операции.

Если у вас в штате больше нескольких человек, я бы посоветовал приобрести какое-нибудь программное обеспечение для планирования работы сотрудников — многие варианты используют технологию Iotaiml.

7. Гипер-локальная реклама поразит зловещую долину

Теперь ваш телефон всегда знает, где вы находитесь, а это означает, что каждое приложение, которое вы случайно установили и которому разрешен доступ к местоположению, знает, где вы находитесь.

Это может сделать такие игры, как Pokemon Go, потрясающими, но также может сделать рекламу невероятно целевой. Гиперлокальная реклама использует ваше местоположение для показа рекламы, релевантной тому, где вы находитесь.

Вместо того, чтобы получать рекламу на основе этой странной ссылки на Facebook от кузена Дейва, вы будете получать рекламу, основанную на том факте, что вы находитесь рядом с McDonald’s и сейчас время обеда.Я думаю, что это довольно крутая идея, и это означает, что я буду меньше видеть ерунду, которая обычно наводняет мой телефон, например, рекламу одной из компаний-разработчиков программного обеспечения, которую я изучал.

Но зловещая долина не за горами. Вскоре вы откроете свой телефон и получите объявление от магазина, который предлагает альтернативу тому, что вы искали на своем ноутбуке. Это даст возможность передохнуть даже самым активным приверженцам технологий.

Миллениалов не заинтересованы в том, чтобы их продавали, даже если они заинтересованы в покупке.Если вернуть их личную информацию им в лицо, это приведет к обратным результатам, но я подозреваю, что некоторые бренды не могут устоять перед соблазном.

Что вы можете сделать

Малые предприятия имеют отличные возможности для установления взаимопонимания с клиентами и продвижения их традиционных, но личных способов. Вместо того, чтобы пытаться выяснить, кто проходит мимо, чтобы вы могли бросить им целевую рекламу, выберите броский, умный знак, который привлечет людей и, возможно, даже захватит вас в социальной сети.

Проходить можно по старинке. Он выделяется на фоне цифрового шума, прост для понимания и никого не заставляет чувствовать, что его конфиденциальность была нарушена. Противодействуйте течениям и сделайте свой бренд заметным.

8. Количество удаленных сотрудников растет

Согласно опросу Gallup, более 40% американцев в настоящее время выполняют часть своей работы из дома. Хотя будущее не будет без офисов, это число будет только расти в 2018 году.

Сотрудники и работодатели получают что-то от удаленной работы, хотя общая выгода не доказана.Удаленные сотрудники приступают к работе, не выходя из собственного дома, в то время как работодателям нужно покупать меньше рабочих столов.

Удаленный Овальный кабинет. [Источник: White House ]

Производительность здесь является проблемой номер один, но существует множество способов поддерживать продуктивность удаленных команд. Лучший путь — предоставить сотрудникам необходимую гибкость и инструменты, необходимые для того, чтобы оставаться на связи.

Что вы можете сделать

Хотя может показаться заманчивым микроуправлять удаленными работниками, отслеживая их приход и уход или отправляя пинг каждые тридцать минут, вы получите больше от своих сотрудников, если будете относиться к ним как к ответственным взрослым, а не к школьникам.Дайте людям возможность добиться успеха, но дайте понять, что их вариант удаленной работы зависит от результатов.

Освободившись от офиса, вы можете сделать всех счастливыми, одновременно расширяя географический регион, из которого вы можете нанять. Это открывает перед вами новые кадры талантов, позволяя находить лучших кандидатов для вашего бизнеса.

9. Клиенты будут бороться за контроль над своими личными данными

Мы все знаем, что доверять случайному онлайн-бизнесу — плохое решение. Тем не менее, мы продолжаем это делать.Мы пишем в Твиттере, публикуем и делимся, не обращая внимания на то, кто видит конечный продукт. В 2018 году это начнет меняться.

Отчасти это будет связано с соображениями конфиденциальности. Equifax, Target и любой другой взломанный бизнес повысил осведомленность потребителей о рисках, которым они подвергаются ежедневно.

Большая часть будет продвигаться за счет нескольких компаний, которые видят двойную ценность в продаже продукта, который не полагается на личную информацию, но полагается на мощь периферийных компьютеров.

Вкратце: периферийные вычисления переносят тяжелый поток данных из облака в мир устройств. Хранение данных и некоторая работа по-прежнему выполняются централизованно, но, перенеся большую часть логики на ваш телефон, приложения могут уменьшить задержку, которая обычно возникает при передаче.

Что вы можете сделать

Эта технология все еще находится в зачаточном состоянии, но ее первопроходцы могут сделать что-то особенное здесь и сейчас.

Опытные дизайнеры приложений также могут изменить структуру данных, позволяя вам хранить всю вашу идентифицируемую информацию на вашем телефоне и управлять ею только на вашем устройстве.Это означает, что вы храните свои данные, даже если они влияют на те же процессы и решения, что и всегда.

10. Хаос. Так много хаоса.

«Желаю вам жить в интересное время».

Хотя это шесть слов, которые никто не хочет слышать, мы с по живем в интересное время. США политически разделены так, как они не видели в течение многих поколений, ЕС изо всех сил пытается удержать свои государства, и, несмотря на то, что он живет в самом развитом глобальном обществе, почти каждый континент вовлечен в своего рода войну.

Приятно думать, что 2018 год станет годом, когда мы со всем этим разберемся, но этого просто не произойдет. Во всяком случае, спустится еще больше хаоса. Инопланетяне будут гудеть в башне (NSFW: язык) и заставят нас проливать наш коллективный кофе повсюду.

Что вы можете сделать

Все, что вы можете делать, — это быть гибким и позитивным. Наносите неизбежные удары и убедитесь, что все, кто работает на вас или вместе с вами, в безопасности. Это безумие — приведи друга.

Ваши прогнозы на 2018 год

В 2018 году мы увидим еще немного того же, несколько новых направлений здесь и там, а также потребителей, осознающих силу, которой они обладают.

Как вы думаете, что мы увидим? Собирается ли Amazon продавать программное обеспечение? NASDAQ рухнет? Биткойн когда-нибудь рухнет? Поделитесь своими прогнозами на предстоящий год в комментариях ниже или напишите мне по электронной почте и дайте мне знать, как вы относитесь к тенденциям 2018 года.

Лучшие штаты CNBC для бизнеса 2018: методология и источники

В нашем эксклюзивном исследовании все 50 штатов оцениваются по 64 показателям в 10 категориях конкурентоспособности.Наше исследование не является опросом общественного мнения; мы измеряем фактическую производительность по штатам.

Наша цель — оценить штаты по качествам, которые они считают наиболее важными для привлечения бизнеса. Для этого мы присваиваем вес каждой из наших 10 категорий, анализируя маркетинговые материалы по экономическому развитию каждого штата. Чем больше штаты ссылаются на определенную категорию в качестве аргумента, тем больший вес имеет эта категория. Например, если больше штатов говорят о своей рабочей силе, категория «Рабочая сила» дает больше возможных баллов.

Новое в 2018 году, штаты получают буквенную оценку в каждой категории, чтобы измерить их эффективность по сравнению с конкурентами. Оценки масштабируются: высокий балл равен 100 процентам, а низкий балл — 50 процентам. Однако общий рейтинг каждого штата, а также его рейтинг в каждой категории основывается исключительно на количестве набранных баллов.

Вот категории и веса в этом году, а также их объяснение.

Персонал (425 баллов)

Большинство штатов с большой гордостью отмечает качество и доступность своих работников, а также спонсируемые государством программы их обучения.Мы оцениваем штаты на основе уровня образования их рабочей силы, количества имеющихся сотрудников и чистой миграции работников с высшим образованием. Мы учитываем концентрацию в каждом штате работников STEM (наука, технология, инженерия и математика), пользующихся растущим спросом со стороны бизнеса. Мы измеряем производительность рабочей силы на основе результатов экономической деятельности каждого штата на одно рабочее место. Мы смотрим на относительный успех программ обучения рабочих в каждом штате в трудоустройстве их участников. Мы также принимаем во внимание членство в профсоюзах и законы штата о праве на труд.Хотя профсоюзы утверждают, что профсоюзы — это качественная рабочая сила, этот аргумент чаще всего не находит отклика в бизнесе.

Инфраструктура (400 баллов)

Доступ к транспорту во всех его режимах является ключом к выводу вашей продукции на рынок и перемещению ваших сотрудников. Мы измеряем жизнеспособность транспортной системы каждого штата по стоимости товаров, доставленных воздушным, водным, автомобильным и железнодорожным транспортом. Мы смотрим на доступность авиаперелетов в каждом штате, качество дорог и мостов и время, необходимое для поездки на работу.Мы также учитываем состояние систем питьевой воды и сточных вод в каждом штате.

Стоимость ведения бизнеса (350 баллов)

Стоимость является важным фактором, когда компания выбирает, где вести бизнес. Мы смотрим на конкурентоспособность налогового климата каждого штата, а также на спонсируемые государством стимулы, которые могут снизить затраты на ведение бизнеса. Затраты на коммунальные услуги могут обернуться огромными расходами для бизнеса, и они сильно различаются в зависимости от штата. Мы также учитываем стоимость заработной платы, а также расходы на аренду офисных и производственных помещений.

Экономика (300 баллов)

Сильная экономика хороша для бизнеса. То же самое и с разнообразной экономикой с доступом к крупнейшим игрокам в самых разных отраслях. Мы смотрим на экономический рост, создание рабочих мест, потребительские расходы и состояние рынка жилой недвижимости. Мы оцениваем финансовое состояние каждого штата, анализируя его кредитные рейтинги и перспективы, общую картину бюджета, а также пенсионные обязательства и обязательства пенсионеров по медицинскому обслуживанию. В связи с их собственным экономическим влиянием, а также волновым эффектом, мы учитываем количество крупных корпораций со штаб-квартирами в каждом штате.

Качество жизни (300 баллов)

Один из способов привлечь квалифицированных рабочих — предложить им прекрасное место для жизни. Мы оцениваем штаты по пригодности для жизни, включая несколько факторов, таких как уровень преступности, качество медицинского обслуживания, уровень медицинского страхования и общее состояние здоровья населения. Мы измеряем инклюзивность, рассматривая меры защиты от дискриминации в масштабах штата, а также способность местных юрисдикций устанавливать свои собственные стандарты.Мы оцениваем местные достопримечательности, парки и места отдыха, а также качество окружающей среды.

Технологии и инновации (225 баллов)

Чтобы добиться успеха в новой экономике или любой другой экономике, необходимы инновации. По-настоящему конкурентоспособные государства ценят инновации, лелеют новые идеи и имеют инфраструктуру для их поддержки. Мы оцениваем поддержку штатами инноваций и количество патентов, выданных их резидентам. Мы также рассматриваем федеральные гранты на исследования в области здравоохранения, науки и сельского хозяйства штатам.

Образование (200 баллов)

Образование и бизнес идут рука об руку. Компании не только хотят привлекать образованных работников, они также хотят предложить своим сотрудникам отличное место для создания семьи. Высшие учебные заведения предлагают компаниям источник для набора новых талантов, а также партнера в области исследований и разработок. Мы учитываем количество высших учебных заведений в каждом штате, а также долгосрочные тенденции государственной поддержки высшего образования.Мы смотрим на несколько показателей образования K-12, включая результаты тестов, размер класса и расходы, а также смотрим на технологическую инфраструктуру в школах. Мы также рассматриваем возможности непрерывного обучения в каждом штате.

Дружественность к бизнесу (150 баллов)

Регулирование и судебные разбирательства — это проклятие бизнеса. Конечно, некоторые из них неизбежны. Но мы оцениваем государства по свободе, которую их нормативно-правовая база обеспечивает бизнесу.

Доступ к капиталу (100 баллов)

Компании идут туда, где есть деньги, и капитал течет в одни штаты больше, чем в другие. Мы рассматриваем венчурные инвестиции со стороны государства, а также традиционное банковское финансирование малого и среднего бизнеса.

Стоимость жизни (50 баллов)

Стоимость жизни влияет на стоимость ведения бизнеса. От жилья до продуктов питания и энергии при низкой стоимости жизни заработная плата повышается.Мы измеряем состояния на основе индекса затрат на основные товары.

Наши источники

Наши рейтинги основаны главным образом на общедоступных данных. Большая часть информации поступает из баз данных федерального правительства. В случаях, когда государственная статистика недоступна, мы ищем нейтральные и / или идеологически различные источники данных. В дополнение к источникам, перечисленным ниже, мы используем данные из последнего всеобъемлющего годового финансового отчета (CAFR), выпущенного каждым штатом.

· ACT, Inc.

· Американская ассоциация легких

· Американское общество инженеров-строителей

· Бюро экономического анализа США

· Бюро статистики труда США

· Бюро переписи населения США

· Институт Катона

· Центр региональной экономической конкурентоспособности

· Торговая палата США

· Совет колледжей

· CoStar Group

· Совет по общественным и экономическим исследованиям (C2ER)

· U.S. Министерство сельского хозяйства

· Министерство торговли США

· Министерство образования США

· Министерство энергетики США

· Министерство юстиции США

· Исследовательский центр Education Week

· EducationSuperHighway

· Занятость в США и Управление по обучению

· Агентство по охране окружающей среды США

· Федеральное управление гражданской авиации

· Федеральное управление шоссейных дорог

· Федеральное агентство жилищного финансирования

· Фонд повышения квалификации

· Институт Фрейзера

· Первые хорошие рабочие места

· Университет Джорджа Мейсона

· Институт Милкена

· Moody’s Investors Service

· Национальная ассоциация государственных служащих по бюджету

· Национальная конференция законодательных собраний штата

· Национальная ассоциация образования

· Национальные институты здравоохранения

· Национальное право to Work Фонд правовой защиты

· Национальный научный фонд

· Национальная ассоциация венчурного капитала

· Благотворительный фонд Pew Charitable Trusts

· RealtyTrac

· Индексы S&P Dow Jones

· Sharecare

· Высшее образование штата

· Налоговый фонд

· U.S. Управление по патентам и товарным знакам

· Управление по делам малого бизнеса США

· Совет по наземному транспорту США

· United Health Foundation

10 самых востребованных навыков среди 10 ведущих компаний США

(версию 2020 года читайте здесь)

В мае Fortune опубликовала годовой список Fortune 500 с 64 ^-ю , в котором входят в список 500 крупнейших компаний США по объему выручки. Вместе эти компании приносят 12 долларов.8 триллионов доходов и составляют ошеломляющие две трети ВВП США. В них также работает более 28 миллионов человек по всему миру.

Учитывая огромное влияние этих компаний на экономику, Emsi хотела узнать, какие профессиональные навыки они ищут в своих сотрудниках. Есть ли какие-нибудь примечательные сходства или различия между компаниями? Как лучшие навыки в этих компаниях соотносятся с лучшими навыками, востребованными работодателями на национальном уровне?

Чтобы выяснить это, мы взяли 10 ведущих компаний из списка Fortune 500 и выяснили, какие навыки они чаще всего упоминают в своих объявлениях о вакансиях:

Top 10 U.С. Компаний

В этом году Walmart занимает первое место шестой год подряд, за ним следует Exxon Mobil, которая находится в списке с момента его основания в 1955 году. На третьем месте находится холдинговая компания Уоррена Баффета, Berkshire Hathaway, которая подтолкнула Apple вниз. одно место на четвертое.

Следующие три позиции занимают

компании, работающие в сфере здравоохранения и медицины. А затем у нас Amazon на 8-м месте, впервые появившись в десятке лучших. AT&T и General Motors завершили его на девятом и десятом местах.

10 лучших навыков в 10 ведущих компаниях

Чтобы определить лучшие навыки, мы взяли данные из миллионов онлайн-объявлений о вакансиях и сравнили их по компаниям за 2012–2017 годы. Это позволяет нам увидеть, как востребованные навыки каждой компании менялись с течением времени. Вот несколько основных выводов:

• Менеджмент — это навык №1 в стране и один из самых востребованных навыков в каждой из 10 ведущих компаний.
• Другие высшие навыки включают в себя: коммуникацию, операции, лидерство, решение проблем и инновации.
• Многие из этих навыков считаются «мягкими» навыками, но имеют решающее значение для поддержания функционирования огромных компаний.

Вот график, показывающий, какие навыки наиболее часто встречаются в объявлениях о вакансиях в этих 10 ведущих компаниях. Как видите, менеджмент входит в каждую из 10 лучших компаний. По общему признанию, менеджмент — это чрезвычайно широкая категория, но она все еще актуальна. Он включает в себя все: от управления людьми до финансовых ресурсов, продуктов и проектов, операций и т. Д.

Рисунок 1. Лучшие навыки в 10 ведущих компаниях, 2017 г.

Теперь давайте посмотрим на каждую компанию в отдельности и посмотрим, что они отдают приоритет.

Walmart

За последние несколько лет мы стали свидетелями значительного увеличения количества объявлений о вакансиях в Walmart, особенно в 2017 году. Неудивительно, что три основных навыка, которые ищет розничный гигант, — это обслуживание клиентов, продажи и мерчандайзинг. Какие еще навыки нужны больше всего?

Вот 10 лучших навыков для Walmart:

1. Служба поддержки клиентов
2. Продажа
3. Мерчандайзинг
4. Сортировка
5. Паллетирование
6. Складские услуги
7. Защита активов
8. Этика лидерства
9. Менеджмент
10. Наставничество

Рисунок 2.Walmart Навыки с течением времени

Диаграмма Сэнки (или блок-схема) выше показывает, как Walmart скорректировал навыки, указанные в объявлениях о вакансиях, в период с 2012 по 2017 год. Это часто может быть интересным взглядом на то, как развиваются компании и их сотрудники. В случае Walmart компания явно публикует больше вакансий и больше ориентируется на продажи и обслуживание клиентов.

Также интересно отметить изменение приоритета этики лидерства в Walmart. С 2012 по 2015 год он перешел из трех лучших навыков в первую строчку.8 в 2017 году.

Эксон Мобил

В Exxon Mobil операции и управление имеют решающее значение. Вы также заметите хорошее сочетание других мягких навыков, таких как коммуникация и лидерство, и жестких навыков, связанных с производством ключевого продукта Exxon, а именно клапанов, насосов, устранения неполадок и т. Д.

Вот 10 лучших навыков для Exxon Mobil:

1. Операции
2. Менеджмент
3. Связь
4. Клапаны (трубопроводы)
5. Насосы
6. Руководство
7. Microsoft Office
8. Устранение неполадок (Решение проблем)
9. Исследования
10. Нефть и газ

Рисунок 3.Exxon Mobil Навыки с течением времени

Вы заметите всплеск объявлений о вакансиях в Exxon Mobil в 2015 году. Многие из следующих рисунков будут включать аналогичные всплески или спады в объявлениях о вакансиях. Это может быть вызвано несколькими причинами, в том числе открытием компанией нового офиса, проведением блиц-найма, отказом от упомянутого блиц-найма, стандартизацией того, как они публикуют вакансии, чтобы появилось меньше дубликатов, стабилизацией их персонала и т. Д.

В случае Exxon Mobil 2015 год ознаменовался годом необычных публикаций.В большинстве лет сообщения компании включали в себя в основном инженеров, лаборантов, слесарей-ремонтников и т. Д. Но в 2015 году Exxon Mobil отправляла сообщения для множества технических писателей, международных юристов, лаборантов, налоговых юристов и помощников по административным вопросам.

Хьюстон был лучшим местом для размещения объявлений о вакансиях в 2015 году, как и в 2013, 2014, 2016 и 2017 годах. Однако Лос-Анджелес на несколько позиций переместился на второе место и в 2015 году значительно увеличил количество объявлений о вакансиях — то же самое. год назад произошел взрыв на нефтеперерабатывающем заводе Exxon Mobil недалеко от Лос-Анджелеса.

Berkshire Hathaway

Berkshire Hathaway Уоррена Баффета, также занимающая пятое место в рейтинге самых ценных компаний, в этом году опустилась на 3-е место после достижения рекордного 2-го места в прошлом году. Холдинговая компания нуждается в сильном сочетании продаж, обслуживания, маркетинга и управления / HR.

Вот 10 лучших навыков для Berkshire Hathaway:

1. Продажи
2. Служба поддержки клиентов
3. Методы продаж
4. Менеджмент
5. Связь
6. Руководство
7. Маркетинговые стратегии
8. переговоры
9. Компенсация рабочим
10. Закупки

Рисунок 4.Berkshire Hathaway Навыки с течением времени

Berkshire Hathaway — своего рода аномалия. Данные о вакансиях до 2016 года были слишком скудными, чтобы быть полезными, поэтому мы включили только данные за 2016 и 2017 годы. Большинство навыков в сообщениях 2016 года связаны с ростом числа сообщений, связанных с недвижимостью. Этот рост и инвестиции в недвижимость, вероятно, являются причиной того, что Berkshire Hathaway HomeServices стала второй по величине брокерской фирмой в США в 2017 году.

Судя по объявлениям о вакансиях, управление не является таким приоритетом для Berkshire Hathaway, как для некоторых других наших ведущих компаний.Но интересно отметить рост спроса на менеджмент с 2016 по 2017 год.

Яблоко

Несмотря на то, что Apple занимает четвертое место по общей выручке, она является самой дорогой и прибыльной компанией из списка Fortune 500 с прибылью в 48 миллиардов долларов. Фактически, четыре самых ценных компании — это технологические компании: Apple, Alphabet, Microsoft и Amazon. Со временем менеджмент превратился в самый востребованный навык в Apple, наряду с навыками, связанными с производством продуктов Apple.

Вот 10 лучших навыков для Apple:

1. Менеджмент
2. Связь
3. Инновации
4. Решение проблем
5. Операции
6. Архитектура
7. C (язык программирования)
8. Руководство
9. Apple iOS
10. Apple iPhone

Рисунок 5. Навыки Apple с течением времени

2015 год стал поворотным для Apple. Они сосредоточили свои усилия на найме в своей штаб-квартире в районе Сан-Хосе и переориентировались на дизайн и разработку, а не на бизнес и продажи.В 2015 году выручка Apple также подскочила до 231 миллиарда долларов с 183 миллиардов долларов в 2014 году.

UnitedHealth Group

В объявлениях о вакансиях

UnitedHealth Group всегда доминирует руководство. И в целом, шесть основных навыков остались в основном такими же, но теперь порядок отдает предпочтение навыкам, связанным с конкретным продуктом, таким как Medicare и Medicaid, а не инновациям и коммуникациям.

Вот 10 лучших навыков для UnitedHealth Group:

1. Менеджмент
2. Medicare
3. Medicaid
4. Связь
5. Инновации
6. Сестринское дело
7. Microsoft Excel
8. Операции
9. Управляемая помощь
10. Руководство

Рисунок 6.UnitedHealth Group Навыки с течением времени

Как и в других ведущих компаниях, профессиональные навыки UHG сочетают в себе такие навыки, как управление и коммуникацию, с техническими навыками, характерными для услуг компании, таких как медсестринское дело и Medicare.

МакКессон

McKesson — крупнейший фармацевтический дистрибьютор США с более чем 64 000 сотрудников, поэтому логично, что фармацевтика будет вторым по популярности навыком. Опять же, обратите внимание на то, что менеджмент был высшим навыком в компании на протяжении многих лет.

Вот 10 лучших навыков МакКессона:

1. Менеджмент
2. Фармацевтические препараты
3. Руководство
4. Операции
5. Обработка заказов
6. Связь
7. Медсестры хирургические
8. Уход на дому
9. Продажа
10. Складские услуги

Рисунок 7. Навыки McKesson с течением времени

Пик найма Маккессона в 2015 году, вероятно, связан с открытием в этом году центра протонной терапии стоимостью 105 миллионов долларов в метро Даллас-Форт-Уэрт.McKesson Specialty Health, подразделение McKesson Corporation, было одним из трех лидеров здравоохранения, создавших центр современного лечения рака. В 2015 году McKesson наняла значительно больше бухгалтеров, исполнительных помощников, менеджеров по работе с клиентами, административных помощников, представителей службы поддержки клиентов и т. Д.

CVS Здоровье

Для

CVS 2017 год стал успешным, включая приобретение страховой компании Aetna за 68 миллиардов долларов. Она также полностью интегрировала приобретение Omnicare, аптеки, специализирующейся на домах престарелых, и всех аптек и клиник Target.Возможно, поэтому инновации быстро стали навыком №2.

Здесь управление по-прежнему играет важную роль, но мы также наблюдаем стремительный рост потребностей в услугах и инновациях в CVS.

Вот 10 лучших навыков для CVS Health:

1. Сервисное обслуживание
2. Инновации
3. Служба поддержки клиентов
4. Менеджмент
5. Мерчандайзинг
6. Операции
7. Управление запасами
8. Управление взаимоотношениями с клиентами
9. Продажа
10. Удовлетворенность клиентов

Рисунок 8.CVS Навыки здоровья с течением времени

CVS — хороший пример того, почему не обязательно связывать рост или снижение количества объявлений о вакансиях с ростом или упадком компании. Хотя количество публикаций CVS уменьшилось в 2016 и 2017 годах, ее годовая выручка увеличилась за оба года. CVS значительно сократила количество объявлений о вакансиях для руководителей продаж и лаборантов и вместо этого сосредоточила внимание на техниках и клерках аптек.

Таким образом, с помощью CVS компания не замедлила набор персонала из-за того, что дела у нее были неважные.Возможно, компания просто стабилизировала штат сотрудников.

Амазонка

2018 знаменует собой дебют Amazon в первой десятке списка Fortune 500. Это неудивительно, поскольку Amazon является крупнейшим розничным продавцом цифровых услуг в США, продажи которого выросли на 70 миллиардов долларов за последние два года. Обратите внимание на неуклонный рост активности публикаций с течением времени и на то, как руководство продолжает оставаться на вершине списка.

Вот 10 лучших навыков для Amazon:

1. Менеджмент
2. Связь
3. Операции
4. Инновации
5. Веб-сервисы Amazon
6. Java (язык программирования)
7. Разработка программного обеспечения
8. Руководство
9. Архитектура
10. C ++ (язык программирования)

Рисунок 9.Amazon Навыки с течением времени

График выше показывает устойчивый рост, который согласуется с быстрым ростом Amazon. При таком росте огромная потребность в хороших людях для управления им.

AT&T

Неудивительно, что телекоммуникационному конгломерату требуется больше навыков работы с клиентами, чем многим другим ведущим компаниям. Но, как и CVS, AT&T по-прежнему ценит менеджмент, даже если он менее востребован, чем навыки, связанные с продажами.

Вот 10 лучших навыков для AT&T:

1. Продажи
2. Клиентский опыт
3. Розничные продажи
4. Менеджмент
5. Связь
6. Служба поддержки клиентов
7. Методы продаж
8. Руководство
9. Операции
10. Мерчандайзинг

Рис. 10. Развитие навыков AT&T с течением времени

Годовая выручка

AT&T упала со 163 млрд долларов в 2016 году до 160 млрд долларов в 2017 году — в том же году компания разместила наименьшее количество рабочих мест с 2012 года.

Дженерал Моторс

Как и Exxon Mobil, GM входит в список Fortune 500 каждый год с момента создания этого списка в 1955 году. Как крупнейший производитель автомобилей в Америке, GM имеет на удивление мало навыков, связанных с автомобилями, в десятке лучших. Вместо этого в нем доминируют менеджмент, коммуникации и т.д. и операции — так же, как и в других компаниях из первой десятки. Эти навыки жизненно важны для поддержания производства.

Вот 10 лучших навыков для General Motors:

1. Менеджмент
2. Связь
3. Операции
4. Письменное сообщение
5. Руководство
6. Навыки межличностного общения
7. Решение проблем
8. Инновации
9. Интеграция
10. Архитектура

Рисунок 11.Дженерал Моторс Навыки с течением времени

Как видите, GM значительно сократила количество размещаемых вакансий в 2017 году и больше сосредоточилась на письменном общении и лидерстве. В 2014 году GM разместила больше рабочих мест и имела больший доход (155 миллиардов долларов), но получил меньшую прибыль (13,8 миллиарда долларов), чем в 2017 году. В 2017 году GM разместила меньше рабочих мест, выручка была примерно на 10 миллиардов долларов меньше, но почти на 6 миллиардов долларов больше. в прибыли.

10 лучших национальных навыков

Теперь, когда мы рассмотрели 10 лучших навыков в ведущих компаниях, давайте посмотрим на 10 лучших навыков в всех компаниях в США.С. Вы заметите много общего.

Рисунок 12. 10 лучших навыков во всех компаниях США

Когда мы исследовали наиболее часто упоминаемые навыки при размещении объявлений о вакансиях, мы обнаружили, что больше всего проявились менеджмент, коммуникация, продажи и обслуживание клиентов. Таким образом, эти навыки важны не только для лидеров экономики США, но и во всех сферах.

Примечание: CDL и медсестры, вероятно, входят в первую десятку из-за огромного количества объявлений о вакансиях для медсестер и водителей грузовиков.В течение многих лет по всей стране существовал бесконечный спрос на водителей грузовиков и медсестер.

Менеджмент

Принимая во внимание огромный размер 10 крупнейших компаний из списка Fortune 500, логично, что такие навыки, как управление, коммуникация, лидерство, операции и инновации, постоянно востребованы. В конце концов, эти навыки — клей, удерживающий этих гигантов вместе.

Будь то недавние выпускники, стремящиеся найти свою рабочую силу, или опытные работники, желающие сменить карьеру, менеджмент, несомненно, является критически важным навыком.Спрос огромен, и вы сможете далеко продвинуться практически в любой отрасли. От автомобилестроения или здравоохранения до программного обеспечения и логистики управление имеет решающее значение.

Материя мягких навыков

Также обратите внимание, что эти ведущие компании ищут множество мягких (или основных) навыков, смешанных с жесткими (или техническими) навыками. Это отражает тенденцию, которую мы наблюдаем на остальном рынке. Да, этим крупным компаниям нужны сотрудники, обладающие навыками, связанными с их конкретными продуктами и услугами.Но они также ценят навыки, которые обычно связаны с не-STEM степенями.

Важно не сбрасывать со счетов важность мягких навыков, таких как менеджмент, коммуникация, лидерство, операции и инновации. Если объявления о вакансиях из этого списка Fortune 500 Top 10 говорят нам о чем-то, так это о том, что эти навыки неподвластны времени, передаются и ценны.

В Emsi мы помогаем колледжам, предприятиям и сообществам понять потребности в профессиональных навыках в их регионах. Чтобы узнать больше, свяжитесь с нами или ознакомьтесь с нашим новым профилем талантов компании.

Экономика США страдает от низкого спроса. Более высокая заработная плата поможет

Годовой анализ семи развитых стран и шести секторов показывает, что рост спроса является ключом к возобновлению роста в странах с развитой экономикой. Подходящие инструменты для этого включают: сосредоточение внимания на производительных инвестициях в качестве финансового приоритета, рост покупательной способности потребителей с низкими доходами и самой высокой склонностью к потреблению, разблокирование частного бизнеса и инвестиций в жилищное строительство, а также поддержка программ обучения и перехода рабочих для обеспечения того, чтобы периоды переход не нарушает доходов.Компании могут также захотеть принять во внимание слова Форда, когда он сказал: «Владелец, сотрудники и покупающая общественность — все одно и то же, и если отрасль не сможет управлять собой так, чтобы поддерживать высокие заработные платы и низкие цены, она разрушает сам, иначе ограничивает количество своих клиентов. Собственные сотрудники должны быть лучшими клиентами для самого себя ».

Чуть более века назад Генри Форд удвоил минимальную заработную плату своих рабочих до 5 долларов в день. Когда другие работодатели последовали их примеру, стало ясно, что Форд вызвал цепную реакцию.Повышение заработной платы в отрасли помогло увеличить продажи, создав благоприятный цикл роста и процветания. Можем ли мы быть в другой момент Генри Форда?

Некоторые крупные компании объявили о планах повышения заработной платы сотрудников. Прошлой осенью Target повысила минимальную заработную плату до 11 долларов и взяла на себя обязательства к 2020 году до 15 долларов. Совсем недавно Walmart объявил о планах по достижению этого повышения до 11 долларов. В банковской сфере Wells Fargo и Fifth Third Bancorp также объявили о повышении заработной платы для сотрудников с минимальной заработной платой.

Это повышение заработной платы произошло на фоне слабого экономического роста и растущего неравенства доходов.Экономический рост застрял на низком уровне уже почти десять лет, составляя в среднем около 2% в год с 2010 года, в то время как рост производительности, ключ к повышению уровня жизни, с момента финансового кризиса замедлялся вблизи исторических минимумов. Но совсем недавно появилась надежда. После многолетней стагнации заработная плата начала немного расти, как и рост производительности, в то время как прибыль компаний остается близкой к рекордным уровням.

серии

Экономика в 2018 году

Являются ли эти недавние повышения заработной платы просто необходимостью в свете ужесточения ситуации на рынке труда, или они могут стать началом более широкой тенденции, которая может изменить траекторию нашего экономического роста?

После годичного анализа семи развитых стран и шести секторов мы пришли к выводу, что спрос имеет значение для роста производительности и что растущий спрос является ключом к возобновлению роста в странах с развитой экономикой.

Влияние спроса на рост производительности часто недооценивается. Присмотревшись к периоду после финансового кризиса, с 2010 по 2014 год, мы обнаружим, что слабый спрос сыграл ключевую роль в недавнем снижении роста производительности до исторического минимума. Фактически, примерно половина замедления роста производительности — с 2,4% в среднем в США и Западной Европе в 2000–2004 годах до 0,5% десятилетием позже — была вызвана слабым спросом и неопределенностью.

Например, с середины 1990-х до середины 2000-х годов рост покупательной способности потребителей стимулировал рост производительности как в розничной торговле, так и в автомобильном секторе, поощряя переход к более дорогостоящим товарам, которые могут поставляться с более высоким уровнем производительности.В автомобильном секторе, поскольку клиенты в начале 2000-х годов покупали внедорожники с более высокой добавленной стоимостью и автомобили премиум-класса как в Соединенных Штатах, так и в Германии, они стимулировали дополнительный рост производительности на 0,4–0,5 процентных пункта. Сегодня эта тенденция немного замедлилась в обеих странах, и в период с 2010 по 2014 год ее вклад в рост производительности труда составил всего 0,3 процентного пункта.

Аналогичным образом, в розничной торговле, по нашим оценкам, потребители, переходящие на более дорогие товары, например более дорогие вина или йогурты премиум-класса, внесли 45% в рост производительности розничной торговли в Соединенных Штатах в 1995–2000 годах.Впоследствии она пошла на убыль, что замедлило рост производительности.

Проще говоря, когда потребители могут больше тратить, они покупают более сложные вещи. Это хорошо не только для потребителей и производителей, но и для экономики в целом, потому что создание более сложных и более ценных вещей делает всех более продуктивными и, следовательно, помогает повысить общий уровень жизни.

Кроме того, мы обнаружили два других способа, которыми слабый спрос повлиял на рост производительности после финансового кризиса: сокращение эффекта масштаба и слабые инвестиции.

Во-первых, эффект масштаба. В сфере финансов рост производительности снизился, особенно в США, Великобритании и Испании, из-за сокращения объемов кредитования, которое банки не смогли полностью компенсировать сокращением персонала из-за потребности в фиксированной рабочей силе (например, для поддержки филиальных сетей и ИТ-инфраструктуры. или иметь дело с существующими займами и безнадежными долгами) В секторе коммунальных услуг, в котором наблюдалось стабилизация роста спроса как из-за политики энергоэффективности, так и из-за снижения экономической активности во время кризиса, аналогичным образом не удалось сократить рабочую силу из-за потребности в рабочей силе для поддержки распределения электроэнергии и сетевой инфраструктуры. и здесь тоже упал рост производительности.

Во-вторых, эффект слабых инвестиций. Из наших глобальных опросов предприятий мы выяснили, что почти половина компаний, увеличивающих свои инвестиционные бюджеты, делают это из-за увеличения спроса. Спрос — самый важный фактор, влияющий на корпоративные инвестиционные решения. Инвестиции, в свою очередь, имеют решающее значение для роста производительности, поскольку они предоставляют работникам большее количество — и более современное и инновационное — оборудование, программное обеспечение и конструкции. Но мы видели, как рост капиталоемкости упал до самого низкого уровня за всю послевоенную историю.Снижение спроса ведет к снижению инвестиций и создает порочный круг для роста производительности и доходов.

Конечно, финансовый кризис давно миновал, и экономика выздоровела, по крайней мере, по некоторым параметрам. Так о чем беспокоиться? Разве спрос не вернется к докризисному уровню и тем самым не повысит производительность?

К сожалению, есть основания полагать, что некоторое снижение спроса на товары и услуги может быть скорее структурным, чем связанным с кризисом. Замедление роста населения означает менее быстрое расширение круга потребителей.А растущее неравенство доходов смещает покупательную способность от тех, кто с большей вероятностью потратит, к тем, кто с большей вероятностью сбережет. Это отражается в ожиданиях замедления роста на многих рынках. Например, в исследуемых нами секторах и странах за десятилетие с 1995 по 2004 год рост спроса на товары и услуги в среднем составлял 4,6%, замедлился до 2,3% в 2010-2014 годах и, по прогнозам, немного увеличится до 2,8% в 2014 году до 2020.

Сегодня есть опасения по поводу того, откуда взойдет следующая волна роста.Некоторые видные экономисты опасаются, что мы можем на какое-то время застрять в порочном круге экономической неэффективности. Наш анализ убедительно показывает, что поддержка устойчивого роста спроса должна быть частью ответа. Спрос может заслуживать внимания, чтобы способствовать росту производительности не только во время выхода из финансового кризиса, но и с точки зрения долгосрочных структурных утечек и их влияния на производительность. Подходящие инструменты для этой долгосрочной ситуации включают: сосредоточение внимания на производительных инвестициях в качестве фискального приоритета, рост покупательной способности потребителей с низкими доходами с самой высокой склонностью к потреблению, разблокирование частного бизнеса и инвестиций в жилищное строительство, а также поддержка программ обучения рабочих и перехода к обеспечить, чтобы переходные периоды не сказывались на доходах.

Компании играют ключевую роль в стимулировании роста за счет инвестиций и инноваций, а также в поддержке своих сотрудников с помощью программ обучения. Тем не менее, компании могут также пожелать принять во внимание слова Форда, когда он сказал: «Владелец, сотрудники и покупатели — все одно и то же, и если отрасль не сможет управлять собой так, чтобы поддерживать высокие заработные платы и низкие цены. уничтожает себя, иначе ограничивает количество своих клиентов. Собственные сотрудники должны быть лучшими клиентами для самого себя.«Хотя это, конечно, неверно для отдельных компаний, это верно для экономики в целом, и мы можем оказаться в той редкой точке, когда представители работников и работодателей одинаково заинтересованы в здоровом росте заработной платы.

Эта статья была обновлена, чтобы разъяснить, что Генри Форд повысил заработную плату рабочих до 5 долларов в день, а не почасовую.

Сообщение BlackRock: внесите вклад в общество или рискуйте потерять нашу поддержку

Предложение о раскрытии информации о климате в конечном итоге было принято, и только в прошлом месяце Exxon согласилась публиковать отчеты о воздействии на климат.Возможно, даже более примечательно, что Exxon также изменила свою политику отказа от участия и теперь разрешает встречи между акционерами и независимыми директорами.

BlackRock даже перешла на сторону самих инвесторов-активистов, о чем не сообщается. В прошлом году один из ее фондов проголосовал за активиста Нельсона Пельца в его борьбе за доверенность с Procter & Gamble. Он также проголосовал за Билла Акмана против ADP. BlackRock проголосовала за предложения активистов в 19 процентах боев через посредников в прошлом году, и это число, вероятно, будет расти.

Удивительно, но даже инвесторы-активисты берут на себя социальные цели. Jana Partners and Calstrs, огромная калифорнийская пенсионная система, которая управляет пенсиями учителей государственных школ штата, на прошлой неделе написала в Apple письмо, в котором потребовала, чтобы компания уделяла больше внимания пагубным последствиям, которые ее продукты могут иметь для детей.

Генеральный директор Whole Foods Джон Макки однажды назвал Яну «жадными ублюдками», когда фирма напала на него. Но здесь Яна подчеркивала важность таких вопросов, как общественное здоровье, управление человеческим капиталом и охрана окружающей среды, и говорила, что «компании, применяющие методы ведения бизнеса, которые имеют краткосрочный смысл, могут подрывать свою собственную долгосрочную жизнеспособность.

«В случае Apple, — писала Яна, — мы считаем, что здоровье ее самых молодых клиентов и здоровье общества, нашей экономики и самой компании неразрывно связаны». (Примечание: непонятно, почему Яна пошла за Apple, учитывая, что у нее есть лучшие инструменты для управления использованием ее продуктов детьми, чем у кого-либо еще в отрасли; но общая идея о технологических компаниях, уделяющих больше внимания детскому здоровью

Г-н Финк отмечает в своем письме, что недавнее снижение корпоративного налога может привлечь внимание инвесторов-активистов, которых он когда-то осуждал.«Налоговые изменения придадут смелости тем активистам, которые нацелены на краткосрочную перспективу, чтобы требовать ответов об использовании увеличенных денежных потоков, — сказал он, — а компаниям, которые еще не разработали и не объяснили свои планы, будет трудно защититься от этих кампаний. ”

Несмотря на то, что г-н Финк настаивает на том, что компании приносят пользу обществу, стоит отметить, что он не преуменьшает важность прибыли и, хотя это тонкий момент, он считает, что социальная цель неразрывно связана со способностью компании поддерживать свою прибыль.

Спрос на таланты сходится на критически важных ролях в США, Великобритания

Данные Gartner TalentNeuron ™ о миллионах объявлений о вакансиях показывают, что спрос на таланты резко сужается к критически важным должностям в США и Великобритании.

Если вы недавно пытались найти разработчика программного обеспечения в США или менеджера по маркетингу в Великобритании, вы, вероятно, на собственном опыте столкнулись с проблемой найма определенных талантов. Хотя вы, возможно, имеете представление об этой тенденции, анализ миллионов объявлений о вакансиях, проведенный Gartner TalentNeuron, подтверждает, насколько сходится спрос на таланты в США.С. и Великобритания

Что нашел Gartner TalentNeuron:

• 49% всех вакансий в компаниях S&P 100 в 2018 году относились всего к 39 должностям. Остальные 51% приходились на 872 другие роли.
• 41% всех вакансий в компаниях FTSE 100 в 2018 году приходилось всего на 20 должностей. Остальные 59% приходились на 641 другую роль.
• Наиболее конкурентоспособные должности связаны с критическими функциями в сфере ИТ, исследований и разработок, маркетинга, продаж и обслуживания клиентов.

«В U.С., 39 важнейших ролей включают разработчиков программного обеспечения, менеджеров по маркетингу и инженеров / архитекторов компьютерных систем », — говорит Эшли Татум, вице-президент Gartner по консультационным вопросам. «Многие из этих ролей требуют востребованных навыков, таких как анализ данных, расширенное кодирование и продажа решений. И многие из этих навыков востребованы в Великобритании, где наиболее важные роли включают представителей службы поддержки клиентов и финансовых менеджеров ».

Подробнее: самых конкурентоспособных ролей на 2019 год

Конкуренция за таланты усложняет набор

Это конвергенция спроса отражает фундаментальные изменения в рабочей силе.По мере появления новых технологий и развития корпоративных бизнес-моделей многие — и многие типы — компаний используют одни и те же таланты. Кроме того, навыки и роли сами развиваются вместе с технологиями, а это означает, что руководители предприятий могут даже не знать, в чем будут нуждаться их собственные таланты.

В этой среде рекрутерам приходится обрабатывать более сложное сочетание заявок с более специализированными и незнакомыми требованиями. Расходы на подбор персонала растут, и заполнение открытых вакансий занимает больше времени, чем когда-либо, особенно когда рекрутеры нанимают специалистов в областях, выходящих за рамки их основной компетенции.

Данные помогают сфокусировать поиск талантов

Данные о внешних рынках труда предлагают важные ориентированные на будущее и основанные на данных сведения о новых технологиях, соответствующем спросе на новые технические навыки и географическом расположении, которое предоставляет широкие возможности для поиска востребованных талантов.

Эти идеи не только раскрывают источники талантов, но и обеспечивают призму, через которую можно рассматривать и определять стратегию поиска талантов таким образом, чтобы они определяли бизнес-цели и амбиции и принимали решения о конкретных тактиках, которые с наибольшей вероятностью могут привлечь востребованные таланты.

О наиболее конкурентоспособных ролях Gartner TalentNeuron

Gartner TalentNeuron провела углубленный ежегодный анализ всех объявлений о вакансиях в США для индекса S&P 100 в период с 1 января 2018 г. по 31 декабря 2018 г. и определила должности, на которые нанимали не менее 90% организаций S&P.

Такой же анализ был проведен для всех объявлений о вакансиях в Великобритании для FTSE 100 в период с 1 января 2018 г. по 31 декабря 2018 г., чтобы определить должности, на которые набиралось не менее 67% из FTSE 100.Порог для конкурентных ролей ниже в Великобритании, потому что многие работодатели в FTSE 100 не имеют операций в Великобритании.

Письмо генерального директора Ларри Финка | BlackRock

Уважаемый генеральный директор,

BlackRock является доверенным лицом для наших клиентов, помогая им инвестировать в долгосрочные цели. Большая часть денег, которыми мы управляем, идет на пенсию — для физических лиц и получателей пенсий, таких как учителя, пожарные, врачи, бизнесмены и многие другие. Мы управляем их деньгами, а не своими.Доверие наших клиентов к нам и наша роль связующего звена между нашими клиентами и компаниями, в которые они инвестируют, налагают на нас большую ответственность защищать их интересы.

Вот почему я пишу вам каждый год, стремясь выделить вопросы, которые имеют решающее значение для создания устойчивой стоимости — такие вопросы, как управление капиталом, долгосрочная стратегия, цели и изменение климата. Мы давно верили, что наши клиенты, как акционеры вашей компании, выиграют, если вы сможете создать устойчивую и устойчивую ценность для всех ваших акционеров.

Я начал писать эти письма после финансового кризиса. Но за последний год мы пережили нечто еще более далеко идущее — пандемию, которая охватила весь земной шар и навсегда изменила его. Это привело к ужасающим человеческим жертвам и изменило наш образ жизни — то, как мы работаем, учимся, получаем доступ к медицине и многое другое.

Последствия пандемии были весьма неравномерными. Это вызвало самый серьезный спад мировой экономики со времен Великой депрессии и самый резкий спад на фондовых рынках с 1987 года.В то время как некоторые отрасли, особенно те, которые зависят от людей, собирающихся лично, пострадали, другие процветали. И хотя восстановление фондового рынка является хорошим предзнаменованием для роста по мере того, как пандемия утихнет, текущая ситуация по-прежнему характеризуется экономическим опустошением, когда безработица сильно растет, малые предприятия закрываются ежедневно, а семьи во всем мире изо всех сил пытаются платить за аренду и покупать продукты питания.

Пандемия также усилила более глубокие тенденции — от растущего пенсионного кризиса до системного неравенства.Спустя несколько месяцев пандемия столкнулась с волной исторических протестов за расовую справедливость в Соединенных Штатах и ​​во всем мире. А совсем недавно это усугубило политическую нестабильность в США. В этом месяце в США мы стали свидетелями того, как политическое отчуждение, подпитываемое ложью и политическим оппортунизмом, переросло в насилие. События в Капитолии США — яркое напоминание о том, насколько уязвимой и ценной может быть демократическая система.

Несмотря на мрак последних 12 месяцев, появились признаки надежды, в том числе компании, которые мужественно и убежденно работали, чтобы служить своим заинтересованным сторонам.Мы видели, как компании стремительно внедряют инновации, чтобы обеспечить бесперебойную доставку продуктов питания и товаров во время блокировки. Компании усилили поддержку некоммерческих организаций, обслуживающих нуждающихся. В рекордно короткие сроки были разработаны многочисленные вакцины, что стало одним из величайших достижений современной науки. Многие компании также откликнулись на призывы к расовому равенству, хотя для выполнения этих обязательств еще предстоит проделать большую работу. И что удивительно, на фоне всех потрясений 2020 года предприятия решительно начали бороться с климатическими рисками.

Я считаю, что пандемия вызвала такой экзистенциальный кризис — такое резкое напоминание о нашей хрупкости, — что она заставила нас более решительно противостоять глобальной угрозе изменения климата и задуматься о том, как, подобно пандемии, это изменит нашу жизнь. Это напомнило нам о том, что самые большие кризисы, будь то медицинские или экологические, требуют глобальных и амбициозных ответных мер.

В прошлом году люди стали свидетелями растущего физического ущерба от изменения климата в виде пожаров, засух, наводнений и ураганов. Они начали видеть прямое финансовое воздействие, поскольку энергетические компании списывают миллиарды долларов на списание безнадежных активов, связанных с климатом, а регулирующие органы уделяют внимание климатическим рискам в глобальной финансовой системе. Они также все больше обращают внимание на значительные экономические возможности, которые создаст переход, а также на то, как осуществить его справедливым и справедливым образом.Никакая проблема не стоит выше, чем изменение климата, в списках приоритетов наших клиентов. Они спрашивают нас об этом почти каждый день.

Тектонический сдвиг ускоряется

В январе прошлого года я писал, что климатический риск — это инвестиционный риск. Я сказал тогда, что, когда рынки начали учитывать климатический риск в стоимости ценных бумаг, это вызовет фундаментальное перераспределение капитала. Затем началась пандемия — и в марте, согласно расхожему мнению, кризис отвлечет внимание от климата. Но произошло прямо противоположное, и перераспределение капитала ускорилось даже быстрее, чем я ожидал.

С января по ноябрь 2020 года инвесторы в паевые инвестиционные фонды и ETF инвестировали 288 миллиардов долларов во всем мире в устойчивые активы, что на 96% больше, чем за весь 2019 год. ¹ Я считаю, что это начало долгого, но быстро ускоряющегося перехода — одного это будет разворачиваться в течение многих лет и изменять цены на активы любого типа. Мы знаем, что климатический риск — это инвестиционный риск.Но мы также считаем, что изменение климата представляет собой историческую инвестиционную возможность.

Существенным фактором для этого перехода стала растущая доступность и доступность устойчивых вариантов инвестирования. Не так давно создание портфеля с учетом климатических требований было кропотливым процессом, доступным только крупнейшим инвесторам. Но создание устойчивых индексных инвестиций позволило значительно увеличить приток капитала в компании, лучше подготовленные к борьбе с климатическими рисками.

Сегодня мы находимся на пороге очередной трансформации.Более совершенные технологии и данные позволяют управляющим активами предлагать индивидуальные портфели индексов гораздо более широкому кругу людей — еще одна возможность, когда-то зарезервированная для крупнейших инвесторов. Поскольку все больше и больше инвесторов предпочитают направлять свои инвестиции в компании, ориентированные на устойчивое развитие, тектонический сдвиг, который мы наблюдаем, будет ускоряться. А поскольку это окажет такое сильное влияние на то, как распределяется капитал, каждой управленческой команде и совету директоров необходимо будет подумать о том, как это повлияет на акции их компании.

Наряду с изменениями в поведении инвесторов, мы стали знаменательным годом в ответных мерах политики на изменение климата.