Реферат на тему: Бизнес план
У вас нет времени на реферат или вам не удаётся написать реферат? Напишите мне в whatsapp — согласуем сроки и я вам помогу!
В статье «Как научиться правильно писать реферат», я написала о правилах и советах написания лучших рефератов, прочитайте пожалуйста.
Собрала для вас похожие темы рефератов, посмотрите, почитайте:
- Реферат на тему: Цифровая экономика
- Реферат на тему: Велоспорт
- Реферат на тему: Защита прав потребителей
- Реферат на тему: Октябрьская революция 1917 года
Введение
Выбирая свой бизнес, необходимо тщательно планировать, как организовать его наилучшим образом. Этот план нужен всем: банкам и инвесторам, от которых владелец будет требовать деньги на реализацию своих идей, а также сотрудникам, которые хотят понять его перспективы и цели; и, прежде всего, самому предпринимателю — тщательно проанализировать свои идеи, проверить их целесообразность и реалистичность.
Подготовка бизнес-плана является необходимым условием для начала коммерческой деятельности, в противном случае вероятность неудачи слишком высока.
Бизнес-план — это документ, который описывает все важные аспекты будущего компании, анализирует все проблемы, с которыми она может столкнуться, и определяет, как эти проблемы могут быть решены. Поэтому хорошо составленный бизнес-план в конечном итоге дает ответ на вопрос: стоит ли вообще инвестировать в этот бизнес и будет ли он приносить доход, который амортизирует все затраты на усилия и деньги?
Очень важно делать это на бумаге в соответствии с определенными указаниями и производить специальные расчеты — это помогает увидеть будущие проблемы и понять, можно ли их преодолеть и где заранее «переломать соломинку».
Личное участие руководителя в подготовке бизнес-плана настолько велико, что многие иностранные банки и инвестиционные фирмы отказываются рассматривать заявки на финансирование, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен от начала до конца внешним консультантом, а руководитель только подписал. Вовлекая себя в работу, он в каком-то смысле имитирует свою будущую деятельность и проверяет как концепцию, так и себя. Поэтому в условиях рыночной экономики, когда каждый гражданин имеет возможность начать свой бизнес, очень важно знать характер бизнес-плана, его назначение и функцию, а также его структуру. В данной работе поставлена задача: рассмотреть концепцию бизнес-плана, методологические основы его подготовки, функции и принципы планирования в компании, определить цель бизнес-плана.
Задача этой работы — показать, насколько важен бизнес-план для деятельности компании или предприятия.
Концепция бизнес-плана
Бизнес-план — это документ, разработанный вновь созданной или действующей коммерческой компанией, который систематизирует планируемые аспекты коммерческой деятельности.
Другие интерпретации бизнес-плана в настоящее время можно найти в литературе. Поэтому бизнес-план следует понимать как комплексную оценку возможностей инновационного проекта, сначала для нового предпринимателя, а затем — для кредитора.
Бизнес-план также относится к экономической программе эффективного управления бизнесом, которая включает в себя конкретные меры по развитию производства и реализации конкурентоспособной продукции и разработку стратегии управления рынком для обеспечения ее эффективной реализации.
В любом случае, значение термина «бизнес-план», исходя из всех представленных интерпретаций, подразумевает, что это документ, содержащий оценку разрабатываемого вида деятельности или проекта.
Цель подготовки бизнес-плана — предоставить возможность исследовать и оценить проект: определить его коммерческую эффективность, возможность прогнозировать проблемы и пути их решения, предполагая уровень капитальных вложений и чистую прибыль проекта.
Процедура разработки бизнес-планов позволяет нам не только действовать дальновидно, но и своевременно реагировать на возможные риски и их последствия. Различают два вида риска: внутренний и внешний. Внутренние риски — это риски, на которые может повлиять предприниматель. Внешние риски — это те риски, на которые предприниматель не имеет влияния.
Хорошо, можно рассмотреть внутренние риски:
- персонал;
- материальные активы;
- Месторасположение бизнеса и другие.
Необходимо принимать во внимание внешние риски:
- экономические условия;
- Поведение партнера;
- Изменения в законе;
- сущность конкурентной бизнес-среды и других.
Перед составлением бизнес-плана предпринимателю рекомендуется провести серию маркетинговых исследований, изучить условия рынка, учесть степень конкуренции, изучить потребности целевой аудитории и оценить ее перспективы и возможности. Все эти мероприятия позволят подготовить грамотный бизнес-план. В случае его грамотной разработки предприниматель получит реальную экономическую эффективность проекта, что предотвратит капитальные вложения в случае неудачного проекта.
Разрабатываемый бизнес-план необходим не только предпринимателю. Можно выделить несколько групп пользователей бизнес-плана.
Поэтому бизнес-план необходим:
- для кредиторов: бизнес-план позволяет кредитору оценить сумму предоставленных денег и проценты, которые организация может выплатить
- для инвесторов: понять перспективы проекта и исключить возможность потери вложенных средств;
- международным и местным фондам, предоставляющим льготные кредиты и гранты, в которых нуждается компания.
Бизнес-план служит основой бизнес-предложения в переговорах с потенциальными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевого персонала и при подписании контрактов с сотрудниками компании. Это не только внутренний документ компании, но и используется при установлении контакта. Это предъявляет определенные требования к его дизайну, форме и структуре. В целом, бизнес-план — это документ, охватывающий все экономические аспекты реализуемого проекта. Бизнес-план необходим внутренним пользователям: владельцу бизнеса, руководству компании, а также внешним: кредиторам и инвесторам.
При подготовке и разработке бизнес-плана необходимо учитывать специфику компании, условия конкурентной среды и характер целевой группы.
Подготовка бизнес-плана позволяет предпринимателю своевременно реагировать на возможные риски.
Виды бизнес-планов
В зависимости от потребностей существуют различные типы бизнес-планов.
Бизнес-план производства. Каждая компания, начинающая свою деятельность, должна четко сформулировать будущие потребности в финансовых, материальных, человеческих и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, а также иметь возможность точно рассчитать эффективность использования имеющихся ресурсов в процессе деятельности компании. Этим темам посвящен производственный бизнес-план.
Бизнес-план бренда. Основное внимание здесь уделяется маркетинговым коммуникациям, ценовой стратегии, плану рекламной компании.
Разработчику бизнес-плана приходится иметь дело с потребительским поведением, которое трудно предсказать.
Корпоративный бизнес — план. Пожалуй, самый сложный вид бизнес-плана развития. Она должна не только планировать будущую деятельность компании, но и суммировать прошлое. Разработка такого бизнес-плана всегда начинается с анализа компании. Это делается в зависимости от целей, преследуемых при подготовке бизнес-плана и его содержания, а также от деятельности, необходимой для реализации компетентного бизнес-плана.
Распределение бизнес-плана
Бизнес-план — это документ, который описывает все важные аспекты будущей или новой деятельности компании и содержит анализ всех проблем, с которыми может столкнуться компания, и пути их решения. Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос, нужно ли вообще вкладывать деньги в экономику и будет ли проект приносить доход, который амортизирует все затраты сил и ресурсов.
Очень важно делать это на бумаге в соответствии с определенными спецификациями и производить специальные расчеты — это помогает увидеть будущие проблемы и понять, являются ли они преодолимыми и где необходимо заранее застраховаться.
Бизнес-план представляет собой комплексный документ, который обосновывает и оценивает проект с точки зрения всех основных особенностей, отличающих проект как стратегическое решение от текущей управленческой деятельности.
«Проект» означает комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание новых продуктов или услуг. Новизна и уникальность проекта ограничена временными рамками, по истечении которых он теряет свою ценность и становится неиспользуемой внешней средой. Создание и реализация проекта требует ограниченных ресурсов: людских, материальных, финансовых и технических.
Если проект готовится и реализуется в конкурентной среде, то для обоснования его эффективности необходима разработка бизнес-плана. Поскольку конкуренции нет, инициатор проекта ограничивается технико-экономическим обоснованием. Все участники проекта заинтересованы в успешном завершении проекта.
Поэтому бизнес-план должен содержать обоснованную информацию, удовлетворяющую их интересы:
- Менеджер проекта и команда — разделение прибыли, вознаграждение по результатам работы (в случае работы по найму клиента проекта), повышение профессионального рейтинга;
- собственник-заказчик — доход от реализованного проекта, внедрение новых бизнес-процессов в деятельность компании и, наконец, трансформация компании в определенное стратегическое направление;
- Органы государственной власти — налоги всех вовлеченных сторон и решение социальных, экономических, экологических и других проблем региона, в котором реализуется проект;
- Потребительские товары и услуги;
- Инвесторы — доходность вложенного капитала с процентами, условия для стабильной прибыльной деятельности в выбранном направлении стратегического управления;
- другие заинтересованные группы — удовлетворение их экономических и неэкономических интересов.
Лучший способ оценить свои шансы на успех — это планировать и придерживаться установленных ориентиров.
План будет защищать от коммерческой деятельности, которая обречена на провал.
План обеспечит тех, кто заинтересован в объективной оценке бизнес-проекта, необходимой информацией, особенно если требуется внешнее финансирование.
Тщательно проработанный план может быть быстро преобразован в финансовое предложение, которое удовлетворит большинство кредиторов.
Основная ценность бизнес-плана определяется тем, что он собой представляет:
- позволяет определить жизнеспособность компании в конкурентной среде;
- является эталоном того, как компания должна развиваться;
- служит важным инструментом обоснования для получения финансовой поддержки со стороны внешних инвесторов.
Личное участие руководителя в подготовке бизнес-плана настолько важно, что многие иностранные банки и инвестиционные фирмы отказываются даже рассматривать заявки, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен от начала до конца внешним консультантом.
Он вовлекает себя в работу, руководителя компании, как если бы он моделировал свою будущую деятельность и проверял как план, так и себя: Достаточно ли у него сил, чтобы обеспечить успех проекта и продолжить его?
Следует отметить, что бизнес-план является перспективным документом, и его рекомендуется составлять с ежемесячной разбивкой на первый год, с квартальной разбивкой на второй год, и только начиная с третьего года он может быть ограничен годовыми показателями.
Бизнес-план также должен помочь предпринимателям и экономистам решить основные задачи:
- изучение возможностей и перспектив развития будущего рынка сбыта
- оценить затраты, необходимые для производства и реализации продукции, необходимой рынку, и сравнить их с ценами, по которым они могут быть проданы, с целью определения потенциальной рентабельности предполагаемого бизнеса
- открывать всевозможные подводные камни в первые годы, ожидая нового дела;
- определить те сигналы и индикаторы, которые могут регулярно использоваться для определения того, идет ли дело вверх или вниз.
Каждый предприниматель, начинающий свою деятельность, должен иметь четкое представление о потребности в будущих финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источниках их получения, а также четкий расчет эффективности использования ресурсов в процессе работы предприятия.
В условиях рыночной экономики предприниматели не смогут добиться устойчивого успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирая и собирая информацию о состоянии своих целевых рынков, о положении своих конкурентов, а также о собственных перспективах и возможностях.
Несмотря на то, что существует большое разнообразие корпоративных форм, существуют важные положения, которые применимы практически ко всем сферам бизнеса и к различным компаниям, но они должны быть своевременно подготовлены и избегать потенциальных трудностей и рисков, тем самым снижая риск достижения поставленных целей.
Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для каждого предпринимателя.
Методологическая база для разработки бизнес-планов
В самом общем случае план — это картина чего-то, модель желаемого будущего или система мер по достижению целей и задач.
Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, состоит в следующем:
- рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;
- детальная программа (хорошо организованные мероприятия, действия) по реализации бизнес-проекта, включая оценку затрат и доходов
- документ, характеризующий основные аспекты деятельности компании по развитию;
- результат исследования и обоснование конкретного направления деятельности компании на конкретном рынке.
Организация может иметь несколько бизнес-планов одновременно, хотя уровень детализации обоснования может быть разным. На малых предприятиях бизнес-план и бизнес-план могут быть одинаковыми как по объему, так и по содержанию.
Каждый бизнес-план должен давать убедительные ответы как минимум на пять ключевых вопросов для предпринимателя и его потенциальных партнеров.
Функции и принципы корпоративного планирования
Экономика — планирование как необходимый элемент управления выполняет ряд важных функций в бизнес-системе, наиболее важными из которых являются следующие:
- Инициация — активация, стимулирование и мотивация запланированных действий, проектов и сделок;
- Прогнозирование — привнести и обосновать желаемое состояние бизнеса в процесс анализа и учесть ряд факторов;
- Оптимизация — обеспечение выбора приемлемого и оптимального варианта развития компании в заданных социальных и экономических условиях;
- Координация и интеграция — с учетом взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных областей компании с акцентом на их индивидуальные результаты;
- Безопасность управления — предоставление информации о потенциальных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по снижению или предотвращению негативных последствий;
- Рационализация — создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
- Управление — возможность быстрого отслеживания плана, выявления ошибок и возможных корректировок;
- Образование и обучение — положительное влияние закономерностей хорошо спланированных действий на поведение сотрудников и возможность их обучения, в том числе и ошибкам;
- Документация — это представление действий в документальной форме, которые могут быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров компании.
При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основные принципы планирования, которые создают условия для успешной деятельности компании.
Основные принципы планирования:
- нужна
- Согласованность
- Упругость и гибкость
- Последовательность и полнота
- Точность и внимание к деталям
- Экономическая эффективность
- Оптимальность
- Уровень контрольной связи
- Участие
- Холистический подход (сочетание координации и интеграции)
Основные принципы планирования тесно взаимосвязаны и, в конечном счете, направляют предпринимателей к всестороннему обоснованию запланированных показателей и наилучшей социально-экономической деятельности предприятия. Они определяют содержание и направление планируемой работы на всех этапах обоснования проекта и его последовательной реализации.
Помимо основных принципов, упомянутых выше, в процессе планирования, как правило, учитываются общие экономические принципы науки, приоритет, динамика, направление, эффективность, полнота и т.д.
Содержание бизнес-плана
Бизнес-план представляет собой комплексный план развития компании на ближайшие 3 — 5 лет. Он определяет цели компании и ее политику в области производства, маркетинга, производства, управления, финансирования. В этом документе анализируются все проблемы, с которыми может столкнуться компания, и определяются пути их решения. Рекомендуется, чтобы основные показатели первого года были ежемесячными, второго года — квартальными и только начиная с третьего года ограничивались годовыми показателями.
Бизнес-план отличается от плана технопромфина тем, что показатели во втором плане не столько количественно точны, сколько информативны, жизненно необходимы и качественно обоснованы.
Существует значительное количество разработок бизнес-плана, но все они схожи и различаются только по порядку расположения разделов. В то же время, структура бизнес-плана зависит от цели и экономической политики предприятия, степени новизны плана и способа его разработки. В настоящее время методических рекомендаций по разработке бизнес-планов нет. Однако его структура и содержание должны предпочтительно соответствовать требованиям стандартов Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО), поскольку такие требования часто налагаются на бизнес-план рядом пользователей.
Этот стандарт был разработан Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО).
В соответствии со стандартом ЮНИДО бизнес-план должен состоять из следующих разделов:
- Резюме исследования.
- Местоположение компании.
- Цели деятельности.
- Отрасль и создаваемая компания.
- Описание продукции (работ, услуг).
- Маркетинг и реализация продукции (работ, услуг).
- План производства.
- Организационная схема.
- Бюджет.
- направление и эффективность проекта.
- Риски и гарантии.
- приложения.
Бизнес-план должен быть выполнен на высоком полиграфическом уровне. Титульный лист должен содержать название плана, подтверждение конфиденциальности содержащейся информации, номер и напоминание о том, что инвестор вернет копию, если его это не заинтересует. Общий объем документа составляет до 40-50 страниц.
При составлении плана следует широко использовать статистическую информацию, подтверждаемую каждый раз ссылкой на первоначальный источник, цитатами из известных экспертов. Все предложения в плане четко сформулированы. При необходимости он использует фотографии, таблицы и чертежи. Чтобы инвестору, потенциальному партнеру было легко найти интересный раздел, план должен иметь оглавление, а каждый раздел — шмузтитул.
Методы подготовки разделов бизнес-плана
Прежде всего, если обоснование положений бизнес-плана является обоснованным:
- сосредоточиться на вопросах, которые могут представлять интерес для тех, кому они адресованы — сотрудников, партнеров или других внешних потребителей
- представить суть проекта в наиболее доступной форме прямо в начале бизнес-плана;
- утверждать, что все расчеты и показатели реальны и надежны, не преувеличивая и не замалчивая экономические результаты проекта
Компания — план начинается с титульного листа, который обычно дается:
- Название проекта;
- место для подготовки бизнес-плана;
- Авторы проекта, название и адрес компании, номера телефонов;
- имена и адреса основателей;
- цель бизнес-плана и его пользователей.
За титульным листом следует оглавление — формулировка разделов плана с указанием страниц и выбором наиболее важных моментов в соответствии со спецификой конкретного проекта.
Составляется меморандум о конфиденциальности, предупреждающий всех лиц не разглашать информацию, содержащуюся в плане, и использовать ее исключительно в интересах компании, представившей проект.
Резюме представляет собой краткое изложение основных положений предлагаемого плана, которое содержит следующие основные данные:
- Идеи, цели и характер проекта;
- Характеристики предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества по сравнению с аналогичной продукцией конкурентов;
- Стратегии и тактики достижения своих целей;
- квалификации персонала и, в частности, руководителей;
- Прогноз спроса, объема продаж товаров (услуг, работ) и суммы дохода на следующий период (месяц, квартал, год и т.д.).
- планируемые производственные затраты и потребности в финансировании;
- ожидаемая чистая прибыль, уровень рентабельности и срок окупаемости;
- Наиболее важными факторами успеха являются описание действий и мероприятий.
Описание сектора — анализ текущего состояния и перспектив развития выбранного сектора экономики, в том числе его характеристик:
- их сырьевая база;
- рыночный сегмент (ниша) и доля компании в нем;
- потенциальных клиентов и их возможности;
- региональная структура производства;
- основных фондов и его структур;
- условия для инвестиций.
При выборе области и сектора экономики полезна информация о его положении в мировом разделении труда и на международном рынке, об экспортных возможностях и о производственно-технических связях с другими отраслями экономики, для которых данный сектор может представлять интерес. В каждой стране запрещена деятельность (контрабанда, порнография и т.д.) и деятельность, на которую распространяется государственная монополия (оружие, токсичные химикаты, наркотики и т.д.).
Для многих предпринимателей существуют также экономические ограничения на вход в ту или иную отрасль:
- высокий уровень начального капитала;
- долгое время;
- Окупаемость инвестиций;
- неопределенность успеха;
- Прибыль (сектор образования и т.д.)
Необходимо также учитывать текущую экономическую ситуацию, так как деловая активность подвержена циклическим колебаниям: процветание, застой, рецессия.
Этапы разработки бизнес-плана
Каждая предпринимательская деятельность и последующая разработка бизнес-плана по разработанному проекту обычно начинается с новой идеи. Без хорошей идеи, никакой бизнес невозможен. Предпринимательская способность как важнейший фактор производства выражается прежде всего в способности генерировать, накапливать и развивать новые идеи. В своей наиболее общей форме идея является формой отражения в сознании феномена объективной реальности, которая включает в себя обобщение опыта прошлого развития и осознание цепи дальнейшей трансформации бизнеса.
Предпринимательские, как и другие идеи, являются продуктом человеческой мысли и определяются рядом внешних стимулов и внутренних движущих сил — желаний, потребностей в интересах, отношениях, ценностных ориентациях, мотивах, идеалах и эмоциях.
Мотивация, производство, накопление и реализация идей проявляется в стремлении предпринимателя удовлетворить свои потребности в бизнес-процессе и его результатах. Потребность, как потребность или отсутствие материальной и духовной пользы для существования человека, является основой человеческого поведения и источником различных идей.
Потребностями сначала становятся привлекательность (поиск недостающих преимуществ), затем стимул (представление о необходимых преимуществах) и мотивы (внутренний стимул, оправдание личного поведения), которые выражаются в форме отношения (готовность к определенным действиям) и сознательных интересов (ожидание прибыли и других преимуществ). Последние формируются предпринимателем с учетом ценностей (представлений о значимости различных явлений, о жизненных целях и средствах их достижения) и ценностных ориентаций (устойчивое отношение к системе материальных и духовных благ и идеалам, к которым стремится человек и которые служат ориентиром в его поведении и действиях).
Предпринимательские ценности вытекают из общих философских и ценностных ориентаций компании, владельцев (учредителей), акционеров и единомышленников компании.
Заключение
Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов, обосновывающих инвестиции, и содержит расширенную информацию о планируемой номенклатуре и объемах производства, характеристиках рынков сбыта и сырьевой базы, потребностях производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также набор показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта, которые представляют интерес главным образом для инвесторов, участвующих в проекте. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современных отечественных и иностранных инвестиций.
Бизнес-план подлежит защите интеллектуальной собственности и коммерческих секретов.
Бизнес-план должен выглядеть профессионально. Это не означает, что он должен быть сложным и перегруженным большими объемами материала или публиковаться по высокой цене. Бизнес-план должен быть простым, функциональным, понятным и удобным в использовании.
Бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы инвесторы могли легко найти интересующие их разделы, так как не все из них хотят читать весь бизнес-план.
Разработка конкретного бизнес-плана В большинстве случаев это творческий процесс, учитывающий не только общие законы бизнеса, но и конкретные условия, личный опыт и знания предпринимателя.
В зависимости от реальных обстоятельств, разработка бизнес-плана может быть организована по-разному:
- самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт работы.
- командой предпринимателя, который будет реализовывать проект в будущем.
- третьей специализированной компанией за вознаграждение.
Если обстоятельства изменятся и будут реализованы, план может быть доработан путем корректировки соответствующих показателей. Постоянная адаптация бизнес-плана к новым условиям позволяет использовать его как инструмент для оценки практических результатов деятельности компании.
Список литературы
- Гукасян Г.М. Экономика от А до Я: Тематический справочник, 2003 .
- Бизнес план или как организовать свой бизнес / Пелих А.С., — 2004, -96в.
Темы дипломных по Бизнес-планированию
Эффективность деятельности нового предприятия или внедрение новых элементов в деятельность уже существующего, определяется заложенными в бизнес-плане плановыми показателями. В результате эффективного и продуманного процесса бизнес-планирования руководители, инвесторы и предприниматели получают инструмент, позволяющий анализировать будущую деятельность предприятия, анализировать денежные потоки, предугадывать риски и возникающие затраты. Бизнес-планирование — это основной элемент экономической политики организации. Такая тема всегда будет актуальна для организации, поскольку бизнес — планирование в условиях рыночных отношений просто необходимо.
В ходе написания дипломной работы по бизнес-планированию студент должен продемонстрировать полученные навыки и умение к написанию бизнес-плана, выполнению конкретных инвестиционных расчётов, выбору наиболее рациональных решений, управлению реализацией бизнес-идеи.
Что касается сложности написания дипломной работы по теме бизнес-планирования, то расчет данных сам по себе несложный — все методики давно разработаны и активно применяются повсеместно, нужно их просто применить к своей деятельности. Сложность состоит лишь в том, что для того, чтобы план был приближен к реальности, нужно учесть множество факторов, а некоторые из них не всегда очевидны. В противном случае, бизнес-план будет просто недостоверным.
В общем классификация дипломных работ по бизнес-планированию может быть представлена следующим образом:
- По целевой аудитории
— Внешний потребитель (привлечение инвестора)
— Для собственных нужд (создание собственного предприятия)
- По этапу развития предприятия
— Бизнес-план нового предприятия
- По подходу к реализации
— Маркетинговые бизнес-планы (основное — это оценка спроса, исследование ниши и т.п.)
— Бизнес-планы по компетенциям (на направления деятельности приглашаются признанные профессионалы, опыт которых отражается в плане)
Обычно бизнес-план имеет следующую типовую структуру:
- Резюме (Идея, обзор, основные цифры)
- Описание предприятия, для которого выполняется бизнес-план
- Описание продукта (товаров, работ, услуг)
- Анализ рынка, маркетинг и продажи
- План производства
- Организационный план
- Окружение и нормативная информация
- Финансовый план
- Риски проекта
- Календарный план реализации проекта
В дипломной работе перечисленные пункты вставляют во вторую и третью часть работы.
Примерный список тем дипломных работ по бизнес-планированию приведен ниже:
- Анализ ликвидности предприятия в практике отечественного финансового менеджмента.
- Бизнес-план как основа моделирования новых проектов производства товаров.
- Бизнес-план как основа моделирования новых проектов производства товаров
- Бизнес-план по…
- Влияние жизненного цикла бизнеса на стратегическое планирование.
- Возможности и ограничения использования готовых программных продуктов в разработке бизнес-планов.
- Значение приложений к бизнес-плану.
- Категории и характеристики инвесторов.
- Коэффициенты, применяемые для контроля экономической эффективности проекта.
- Критерии, определяющие физическую реализуемость бизнес-плана.
- Маркетинговые решения для бизнес-плана.
- Место бизнес-планирования в стратегическом менеджменте.Характеристика принципиальных различий участников бизнеса: собственника, менеджера, работника.
- Место и роль бизнес-планирования в процессе управления предприятием
- Методы оценки инвестиционного риска.
- Методы управления рисками инвестиционного проекта.
- Особенности бизнес-планирования в индивидуальных предпринимательских структурах
- Особенности государства как потенциального инвестора в бизнес.
- Планирование финансово — экономической деятельности предприятия
- Понятие, сущность и классификация инвестиционных рисков.
- Потребители бизнес-плана как информационного продукта.
- Принципы анализа и оценки бизнес-плана менеджментом фирмы.
- Принципы анализа и оценки бизнес-плана потенциальным инвестором.
- Принципы анализа и оценки бизнес-плана потенциальным кредитором.
- Проблемы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта и пути их решения
- Разработка бизнес-плана предприятия с учетом рисков
- Разработка и оценка эффективности бизнес плана по …
- Разработка финансового раздела бизнес-плана предприятия …
- Связь между вкладываемыми инвестициями и управляемостью бизнеса.
- Содержание и особенности разработки вводной части бизнес-планаСодержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Оценка рыночной ситуации».
- Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Организационный план».
- Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Оценка риска и страхование».
- Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «План маркетинга».
- Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «План производства».
- Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Существо проекта деятельности».
- Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Финансовый план».
- Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Юридический план».
- Состав и содержание бизнес-плана.
- Способы поиска идеи бизнеса.
- Способы сохранения коммерческих и технологических секретов при распространении бизнес-планов среди потенциальных инвесторов.
- Стратегическое и перспективное планирование бизнеса.Бизнес-план как инструмент инновационной деятельности фирмы.
- Требования, предъявляемые к определению цены планируемого товара при сравнении с конкурентными товарами.
- Управление инвестиционными проектами.
- Характеристика источников капитала, привлекаемого бизнесом.
- Характеристика отличия инвестора от кредитора.
- Характеристика цели и принципиального значения резюме.
- Экономическое обоснование организации предприятия по …
По любой из вышеприведенных тем, а также по любой другой, можно оформить заявку на консультацию по написанию дипломной работы по бизнес-планированию.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c. |
Конспект по технологии на тему «Составление бизнес-плана»(10кл.)
10 класс
Тема: Выбор путей и способов реализации проектируемого объекта. Бизнес-план.(2ч.
Цель:
способствовать формированию понятий: бизнес-план, бизнес-планирование, составные части бизнес плана, резюме бизнес-плана;
способствовать расширению представлений о составных частях бизнес-плана, о составлении резюме и бизнес-плана;
способствовать воспитанию хозяйственности, деловых качеств;
способствовать привитию навыков аккуратности; развитию пространственного представления, логического мышления.
Планируемые результаты: (составление бизнес-плана)
Методическое обеспечение уроков:
1. Материально-техническая база:
— кабинет (мастерская) трудового обучения;
2. Дидактическое обеспечение:
— рабочие тетради;
— раздаточный материал (информационные карты, схемы, таблицы,
3. Материалы для контроля знаний учащихся;
— карточки-задания
Тип уроков: комбинированный;
Вид уроков: урок усвоения и закрепления новых знаний.
Ход уроков.
1. Организационный момент:
— приветствие;
— проверка присутствия учащихся;
— заполнение учителем журнала;
— проверка готовности учащихся к уроку;
— доведение до учащихся плана урока: сообщение темы урока, целей и последовательности урока.
2. Актуализация прежних знаний учащихся и необходимых знаний, для проведения урока:
Упражнение «Что такое бизнес-план».Цель:определиться в понимании бизнес-плана, настроить учащихся на восприятие темы.
Описание проведения упражнения:
1. Предложите учащимся ответить на вопрос, одним словом: «Какую ассоциацию вызывает у вас слово «бизнес-план»?» Ответы запишите на бумаге.
2. Предложите участникам ответить на вопросы: «Зачем нужен бизнес-план?», «Кому нужен бизнес-план?». Ответы запишите на бумаге.
3.Освоение нового материала.
Объяснение материала учителем.
Определение бизнес-плана.
Бизнес-план— это изложение планов и надежд, компас в море бизнеса, проводник и наставник, философия бизнеса в союзе с реализмом, рентгеновский снимок вашего бизнеса в настоящем и будущем, список неотложных дел и каждодневных обязанностей и многое другое.
Бизнес-планпредставляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, даются пути достижения, необходимые для реализации средств, и конечные финансовые показатели работы.
Как правило, он разрабатывается на несколько лет (на 3-5 лет) с разбивкой по годам.
В бизнес-плане находит отражение сущность проекта (вид деятельности), его обоснование (состояние спроса и предложения), обеспечение (производственный, маркетинговый и организационный планы), необходимые для реализации проекта средства, конечные финансовые итоги осуществления проекта.
Бизнес-план— это документ, который описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности, анализирует все проблемы, с которыми можно столкнуться, а так же способы решения этих проблем.
Для кого необходим бизнес-план.
Круг пользователей бизнес-плана весьма широк:
Разработчики, для которых полезным является сам процесс разработки, когда им приходиться продумывать и решать конкретные вопросы, связанные с налаживанием производства, разработкой маркетинга, организацией управления и контроля, поиском партнеров.
Сотрудники предприятия,которые могут принимать участие в подготовке. Знакомство с документом позволяет им получить четкое представление о стратегических направлениях развития своего предприятия и тактике роста.
Потенциальные инвесторы,которых необходимо убедить в высокой степени надежности, перспективности, проработанности и окупаемости проекта.
Когда необходимо писать бизнес-план.
Бизнес-план необходим, если вы хотите:
начать новый бизнес
расширить свой бизнес
продать его или передать другому лицу
получить ссуду.
Структура бизнес-плана (приложение 1).
Составляющие бизнес-плана:
титульная страница,
резюме бизнес-плана,
описание бизнеса,
описание товаров,
определение рыночной ниши,
определение конкуренции,
маркетинговый план,
финансовый план,
ситуационный анализ,
приложения.
Характеристика (описание) составляющих:
Обложка (титульная страница):имя предпринимателя, адрес, телефон/факс. Название и тип бизнеса.
Резюме:содержит краткую характеристику предлагаемого проекта. Объем — примерно 1-3 страницы. При этом полезно сделать его настолько полным, четким и производящим хорошее впечатление, насколько это возможно. Некоторые инвесторы просматривают только резюме, чтобы решить, стоит ли рассматривать ваше заявление дальше. Так как, чаще всего это люди чрезвычайно занятые, они хотят видеть краткое описание бизнеса. Готовить резюме нужно очень тщательно. Сначала необходимо составить бизнес-план целиком, затем, извлекая из него ответы на вопросы (пример в приложении № 2), в сжатом виде разместить их в начале плана, в разделе «Резюме». «Первое впечатление» инвестора весьма важно. Некоторые инвесторы просматривают только резюме, чтобы решить, стоит ли рассматривать ваше заявление дальше.
Описание бизнеса:
(а) Тип: Что представляет собой бизнес и где он расположен?
(б) История: Как и почему был создан этот бизнес, когда и кем?
(в) Вид собственности: Бизнесом владеет один человек или это партнерская фирма?
(г) Рост: Как продвигаются дела? Каков рост объемов продажи, прибыли, количества покупателей?
(д) Тенденции отрасли: Каковы текущие тенденции типичного бизнеса? Увеличивается ли рынок? Изменяются ли покупатели? Изменяется ли использование товара? Улучшается ли товар благодаря изобретениям (нововведениям)?
Товар (описание товаров):Какой товар предлагается? Превышает ли спрос предложение? Источники информации. Товар является сезонным или круглогодичным? Какие потребности покупателей удовлетворяются и какие преимущества предлагаются? Каковы специфические или уникальные особенности данного товара по сравнению с товарами конкурентов?
Рынок (определение рыночной ниши): Сфокусируйте описание на людях и группах, которые, скорее всего, будут покупать данный товар.
Ответьте на вопросы: Что представляет собой целевой рынок — это мужчины или женщины? Каков их возраст? Каков уровень их доходов? Кто они по профессии? Каков уровень их образования? Где они проживают: в городе или в сельской местности? Существует ли еще целевой рынок? Кто и где? (дайте подробную характеристику). Какую территорию и сколько людей охватывает основной рынок? Приведите данные маркетинговых исследований. Темп увеличения рынка. Какому количеству людей планируется предоставлять услуги ежемесячно (источники информации)?
Конкуренция (определение конкуренции):Опишите другие виды бизнеса, непосредственно или опосредствованно конкурирующие на данном рынке. Продемонстрируйте ваше понимание прямой и косвенной конкуренции. Укажите, в частности, какие еще фирмы и предприятия предлагают такой же товар? Как у них продвигаются дела? Какие цены они устанавливают? Какие преимущества или особые характеристики товара они предлагают покупателям? Почему люди покупают у них? В чем заключается их конкурентное преимущество? Кто покупает у них (каков уровень доходов их потребителей?).
Маркетинговый план:Инвесторы хотят знать все о данном товаре и о том, как планируется сообщать о нем.
Основные разделы маркетингового плана, которые необходимо раскрыть в бизнес-плане:
Конкуренция:особенности предложения по сравнению с конкурентами.
Упаковка:Какой имидж планируется придать товару?
Продажа:Каким образом планируется продавать товар покупателям — продажа «за прилавком», услуги по доставке, продажа на дому? Каковы цены (в сравнении) и их преимущества?
Ценообразование:Какова цена данного товара? Что представляет собой точка безубыточности? Могут ли покупатели позволить себе заплатить такую сумму за данный товар?
Продвижение:Каким образом планируется сообщать покупателям о товаре: по радио, в газетах, журналах, по телефону, на выставках, в киосках вдоль проезжей части, в других средствах массовой информации? Какие специальные кампании о продвижении товара запланированы? Приведите пример плана на 6–12 месяцев, демонстрирующий достижение целей по продаже товара.
Финансовый план:Минимальные финансовые показатели, которые следует включить в бизнес-план для инвесторов:
Необходимая сумма дополнительного финансирования: Опишите, почему нужны инвестиции и как их планируется использовать.
Прогнозирование движения средств:Движение денежных средств — это взгляд в будущее, показывающий, сколько денег предприниматель получит по сравнению с затратами на заработную плату, оборудование, продвижение товара, возвращение займа и пр. Если бизнес действенный, то инвестор желал бы получить сведения о движении денежных средств за минувший год и прогноз на следующий год. Если бизнес только учреждается, инвестор потребует прогноз только на следующий год.
Приложение к финансовому плану: Приложите перечень имеющегося оборудования и его оценку. Также приложите баланс, показывающий активы (то, чем обладает предприятие, включая контракты, недвижимость, оборудование) и пассивы (задолженности, включая налоги и долги).
Приложения. Здесь должны быть документы, которые использовались при подготовке бизнес-плана.
Как писать бизнес-план.
Не смотря на то, что существует стандартные требования к оформлению бизнес-плана и его типовая структура, бизнес-план, это, прежде всего творчество, особенно процесс его написания.
Бизнес-план лучше готовить самостоятельно:Только владелец или владелица в состоянии вложить в него «душу и сердце». Инвесторы обычно заинтересованы в том, чтобы «почувствовать» идею, а не техническую правильность выполнения или цифровую убедительность бизнес-плана.
Бизнес-план делайте кратким и доступным:желательно избегать длинных слов и сложных предложений. Объем бизнес-плана не должен превышать 10–15 страниц. Если бизнес-идея изложена нечетко, предприниматель, скорее всего, и сам не понимает ее. Значит, не поймет и инвестор.
Консультируйтесь с экспертами:Составленный бизнес-план следует показать узким специалистам: финансистам, юристам, экспертам, чтобы они со своей точки зрения оценили его сильные и слабые стороны, и в первую очередь, финансовые показатели, тенденции рынка и особенности конкуренции.
Следует помнить!Инвесторы могут отказать в финансировании бизнеса, даже не читая бизнес-плана, если он оформлен небрежно или имеет большой объем. Не используйте дорогих обложек, чтобы скрыть за ними непрофессиональный план. План отпечатайте. Он должен давать ответы на перечисленные выше вопросы и соответствовать требованиям кредиторов. Прежде всего, инвесторов интересуют финансовые данные. Бизнес-план должен включать прогнозы относительно доходов, затрат и прибылей на период от 1 до 5 лет (в зависимости от требований). Обязательно приложите соответствующий баланс и прогнозы оборота средств.
Оформите бизнес- план качественно, аккуратно на хорошей бумаге!
Сделайте свой бизнес-план жизненным.План — это кратковременная или долгосрочная стратегия конкретного бизнеса. В дальнейшем его можно использовать для успешного управления бизнесом.
4. Физкультминутка. (Разминка рук, плечевого пояса, упражнения для глаз).
5. Закрепление знаний учащихся
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.
Упражнение «Резюме бизнес-плана».
Цель:приобретение учащимися практических навыков написания резюме бизнес-плана.
Метод:работа в малых группах.
Время проведения:1 час (знакомство, заполнение на следующем уроке).
Описание проведения упражнения:
1. Предложите учащимся просмотреть раздаточный материал по плану составления резюме бизнес-плана. Ответьте на их вопросы.
2. Предложите учащимся объединиться в малые группы по своим «предприятиям» и составить резюме бизнес-плана по образцу (приложение № 2).
Рекомендации.Заметьте учащимся, что в представленном раздаточном материале даны вопросы для написания резюме на любом этапе развития предприятия. При выполнении упражнения не нужно отвечать на все вопросы. Обсудите, если позволяет время, с учащимися, на какие вопросы им необходимо обратить внимание при выполнении упражнения.
Практическая работа выполняется в рабочей тетради или на листах формата А4.
Вводный инструктаж учителя (объясняет цель и порядок выполнения практической работы, раздаёт приложения).
— Цель нашей работы:
Способствовать:
Целевые обходы:
— оказание помощи в выполнении задания;
— рациональное использование учебного времени учащимися.
Заключительный инструктаж учителя:
— анализ выполнения работы учащимися;
— разбор типичных ошибок;
— вскрытие причин допущенных ошибок учащихся;
— повторное объяснение учителем способов устранения ошибок.
7. Инструктаж учителя по выполнению домашнего задания
8. Уборка рабочих мест.
9. Подведение итогов урока учителем:
Домашнее задание: определиться с темой проекта, предприятия.
Приложение 1.
Структура бизнес-планаСоставляющие бизнес-плана:
титульная страница
резюме бизнес-плана
описание бизнеса
описание товаров
определение рыночной ниши
определение конкуренции
маркетинговый план
финансовый план
ситуационный анализ
приложения
Приложение № 2.
РЕЗЮМЕ БИЗНЕС-ПЛАНАВопросы:
1. Род предприятия (отметьте и опишите):
торговля, производство/переработка, распространение, услуги, другие.
2. Какие товары/услуги оно будет предлагать?
— Чем они уникальны?
— Решают ли они важную проблему?
— Представляют ли они большую возможность?
3. Каков статус вашего предприятия? (отметьте и опишите):
образование, приобретение уже существующего предприятия, расширение, другой.
4. Как долго действует предприятие (или находиться в развитии)?
________ месяцев _________ лет.
5. Какая форма организации? (отметьте и опишите)
единоличное владение, общество (тип?), корпорация (тип?).
6. Где будет находиться предприятие?
— В чем преимущество этого местонахождения?
7. Кто и что будет вашим основным рынком?
8. Какой процент существующего рынка вы охватите?
— Каков ваш план и стратегия проникновения на рынок?
9. Кто ваши конкуренты?
— В чем их сила и слабость?
— Какова их доля рынка?
10. Кто собирается управлять предприятием?
— Какая квалификация необходима для управления предприятием?
— Каков опыт, стаж и образование управляющих?
11. Каковы сроки основных этапов достижения целей?
12. Сколько средств необходимо, чтобы сделать предприятие успешным?
— Сколько средств необходимо для улучшения товара?
— Сколько средств необходимо для маркетинга?
— Сколько средств необходимо для эксплуатации предприятия?
13. Какой вид финансирования вам нужен? (отметьте и опишите)
ссуда (кредит), акционерный капитал (инвестиция).
14. Что вы предлагаете взамен? (отметьте и опишите)
право собственности (сколько?), доля прибыли (прогнозируемая прибыль через 3-5 лет), обеспечение возврата кредита, другое.
15. Каков срок окупаемости инвестиций?
16. Сколько средств вложено на сегодняшний день?
17. Каковы ваши интересы (финансовые и др.) и долгосрочные цели?
18. В чем сильные и слабые стороны вашего предприятия (что сделает его успешным)? (отметьте и опишите)
менеджмент, квалифицированный и опытный персонал, уникальный товар/услуга, постоянный источник поставок, небольшое производство/низкие накладные расходы, высокая прибыль, хорошее обслуживание, упор на качество.
19. Какие ограничения/ недостатки у вашего предприятия? (отметьте и опишите)
капитал, менеджмент, персонал, материалы, другие.
20. Каковы долгосрочные цели, направленные на рост и расширение предприятия?
10 тем, которые должен включать ваш бизнес-план | Кришнан Харихаран
В конце прошлого года генеральный директор, который в настоящее время пытается создать новую линейку продуктов для своего бизнеса, обратился ко мне с просьбой помочь в составлении бизнес-плана. У него есть отличная идея продукта, который, по его мнению, принесет желаемые продажи, но ему нужна была помощь в определении того, как построить новый бизнес. Полномочия и требования генерального директора касались бизнес-обоснования, которое он хотел включить в свой запрос на обоснование бизнеса к совету директоров.
Хотя многие успешные компании основаны на простой идее, для создания успешных компаний, основанных на этих идеях, требуется нечто большее, чем просто идея. Потратив пару месяцев на собеседование с генеральным директором и его руководящей командой, включая команду продаж, чтобы лучше понять их стратегические цели, их бизнес, а также провести необходимые исследования и анализ, я наконец создал для него желаемый план. Но на протяжении всего этого опыта меня продолжало беспокоить, почему даже генеральный директор пытается создать идеальный бизнес-план.Каков идеальный бизнес-план и что он должен включать? Сколько информации необходимо, чтобы предоставить достаточно контекста и содержания для получения необходимых инвестиций? На самом деле идеального инвестиционного плана для бизнеса не существует, потому что все зависит от 5 простых факторов, 1 из которых не зависит от вас:
- Ваши инвесторы — опытные инвесторы?
- Достаточно ли на рынке покупателей, которые могут купить ваш продукт?
- Почему клиенты должны покупать ваше решение?
- Насколько надежен ваш инвестиционный план с финансовой точки зрения?
- Какой у вас опыт создания бизнес-планов?
Хотя это, безусловно, может помочь узнать больше о вашей инвестиционной команде или опыте вашего руководства в финансировании инвестиций, которые вы ищете, в действительности это не тот фактор, на который вы можете повлиять или контролировать.Если предположить, что инвесторы — самые опытные из тех, кого вы когда-либо встретите, вам все равно нужно приложить все усилия. Фактически, единственное, что вы можете сделать, — это приложить все усилия и составить бизнес-план, который вы сможете защитить. Но если у вас недостаточно опыта в составлении бизнес-плана, как узнать, как выглядит бизнес-план?
В Интернете есть множество ресурсов, которые могут помочь вам в создании плана, но на основе моего опыта вывода на рынок 8 новых продуктов и запуска стартапа OneHive.com, я настоятельно рекомендую включить следующее в той или иной форме в ваш бизнес-план.
- Каковы текущие или будущие рыночные тенденции и проблемы, с которыми сталкиваются клиенты?
- Что делает идеальное решение? Проблемы, которые он решает, возможности, которые он будет иметь, описание каждой возможности и ценность, полученная при решении каждой проблемы.
- Проведите анализ пробелов, чтобы выделить различия между тем, что ваша компания делает сегодня, и тем, как выглядит идеальное решение.
- Каковы возможные рыночные возможности? Доступные рыночные возможности обычно включают: общий размер рынка, потенциальный размер рынка, профили клиентов и модели покупки решений.
- Кто ваши конкуренты на рынке и где ваша компания вписывается, если вы можете выполнить обещанное?
- Каков план решения?
- Каковы потенциальные стратегии упаковки и ценообразования для вашего продукта? Если вы не можете создать подробную модель ценообразования, всегда создавайте некоторые контрольные цены.Это имеет большое значение, чтобы показать, что вы знаете, о чем говорите, а также помогает вам составить финансовую сводку.
- Как выглядит продажная модель? Большинство менеджеров по продукту или маркетологов упускают из виду этот аспект, но важно понимать модель продаж по мере того, как ваш продукт растет от начальной фазы до фазы роста и вплоть до созревания рынка и признания бренда.
- Сроки для вашего решения и роста рынка, которые, безусловно, должны включать план создания продукта, укомплектование персоналом и рост команды, план привлечения клиентов, а также модель продаж и поддержку.
- Финансовая сводка должна включать анализ выручки, EBITDA, свободный денежный поток и NPV (необязательно).
Прошли те времена, когда бизнес-стратегия или план, написанные на обратной стороне салфетки, приносили вам необходимые инвестиции. Хотя оборотная сторона бизнес-плана салфетки, безусловно, может дать вам необходимую основу, создание бизнес-плана имеет важное значение для будущего вашего бизнеса. Без этого ни один инвестор не даст вам деньги, которые вы ищете.
Описание бизнес-плана — шаблон и руководство на 2021 год
Есть много причин, по которым каждая компания должна иметь бизнес-план, но не каждому бизнесу нужен официальный план, который нужно показать посторонним.Если ваш план предназначен только для вас и вашей команды, то вам может подойти только экономичный бизнес-план.
Однако, если вам все же необходимо разработать план для демонстрации инвесторам, банкам, юристам и т. Д., Вы должны включить основные компоненты, описанные ниже. Работая над планом, вы можете решить, насколько подробным или кратким должен быть ваш бизнес-план.
Если вы готовы приступить к работе, просто скачайте наш бесплатный шаблон бизнес-плана и перейдите к подробному описанию ниже.Или ознакомьтесь с нашим подробным руководством по написанию бизнес-плана, где вы найдете подробное изложение и дополнительные ресурсы.
Схема бизнес-плана
Независимо от типа бизнес-плана, который вы создаете, это шесть основных разделов, которые вы должны включить. Вот краткий обзор стандартного бизнес-плана.
1. Краткое содержание
Напишите свое резюме в последнюю очередь. Это всего лишь пара страниц, в которых освещаются моменты, отмеченные вами в другом месте вашего бизнес-плана.
Это также дверь к вашему плану: просмотрев резюме, ваш целевой читатель либо отбросит ваш бизнес-план, либо продолжит читать, так что вам лучше понять его правильно.
Кратко опишите проблему, которую вы решаете, для клиентов, ваше решение, целевой рынок, команду основателей и основные моменты финансового прогноза. Делайте вещи как можно короче и побуждайте аудиторию узнать больше о вашей компании.
2. Возможность
В разделе возможностей вашего бизнес-плана опишите проблему, которую вы решаете для своих клиентов, и решение, которое вы продаете.
Всегда полезно думать с точки зрения потребностей клиентов и выгод для клиентов, когда вы определяете свои предложения продуктов, а не думать о своей стороне уравнения (сколько стоит продукт или услуга и как вы доставляете их покупателю. ).
Иногда в эту часть плана входят таблицы с более подробной информацией, например, перечень материалов или подробные прайс-листы, но чаще всего в этом разделе просто описывается, что вы продаете, и как ваши продукты и услуги удовлетворяют потребность в ваших товарах и услугах. клиенты.
3. Обзор анализа рынка
Вам необходимо знать свой целевой рынок — типы клиентов, которых вы ищете, — и то, как он меняется, а сводка анализа рынка поможет вам разобраться в этом.
Используйте этот компонент бизнес-плана, чтобы обсудить потребности ваших клиентов, где они находятся, как с ними связаться и как доставить им ваш продукт.
Вам также необходимо знать, кто ваши конкуренты и как вы противостоите им — почему вы уверены, что на этом рынке есть место для вас?
4.Исполнение
Используйте этот раздел бизнес-плана, чтобы обрисовать в общих чертах свой маркетинговый план, план продаж и другие логистические аспекты, связанные с фактическим ведением вашего бизнеса.
Вам нужно будет рассказать о технологиях, которые вы планируете использовать, о местонахождении вашего бизнеса и других объектах, о специальном оборудовании, которое может вам понадобиться, и о планах развития вашего бизнеса. Наконец, вам нужно обрисовать ключевые показатели, которые вы будете отслеживать, чтобы убедиться, что ваш бизнес движется в правильном направлении.
5. Краткая информация о компании и руководстве
Раздел «Компания и менеджмент» представляет собой обзор того, кто вы есть.
Он должен описывать организацию вашего бизнеса и ключевых членов управленческой команды, но он также должен заземлять читателя гайками и болтами: когда была основана ваша компания, кто является владельцем (владельцами), в каком состоянии ваша компания зарегистрирована и где вы ведете бизнес, и когда / если ваша компания была зарегистрирована.
Обязательно включите краткое изложение биографии и опыта ваших менеджеров — они должны действовать как краткие резюме — и описать их функции в компании.К плану следует приложить полное резюме.
6. Финансовый план
По крайней мере, этот раздел должен включать ваш прогнозируемый прогноз продаж, прибыль и убыток, отчет о движении денежных средств и баланс, а также краткое описание предположений, которые вы делаете в своих прогнозах.
Вы также можете включить свой прогноз продаж, бизнес-показатели и анализ безубыточности.
Наконец, если вы собираете деньги или берете ссуды, вы должны выделить деньги, которые вам нужны для запуска бизнеса.
Как написать свой бизнес-план, используя эту схему бизнес-плана
Прежде чем углубиться в этот более подробный план, я хочу дать вам несколько советов, как использовать его эффективно. Может быть легко увязнуть в попытках воспроизвести это в точности с вашим собственным планом, но в этом нет необходимости. Сэкономьте время и силы, помня о следующем.
Как составить бизнес-план
В бизнес-планах нет реального установленного порядка, за исключением того, что краткое изложение находится вверху.Пока у вас есть все основные компоненты бизнес-плана, порядок должен отражать ваши цели.
Если это предназначено исключительно для вашего личного использования, изложите его в виде дорожной карты с похожими разделами, сгруппированными вместе для удобства использования. Если вы рассказываете об этом потенциальным инвесторам, выделите более сильные разделы, чтобы подчеркнуть тему. Или, если вы вообще не уверены в заказе, в этой статье представлена последовательность элементов бизнес-плана, которую я предлагаю для стандартного бизнес-плана.
Следует ли вам включать таблицы и диаграммы в свой бизнес-план?
Я считаю, что каждый бизнес-план должен включать гистограммы и круговые диаграммы для иллюстрации чисел. Это простой способ для вас, вашей команды и инвесторов визуализировать и усвоить сложную финансовую информацию.
Денежный поток — это единственный наиболее важный числовой анализ в бизнес-плане, и стандартный отчет о движении денежных средств или таблица никогда не должны отсутствовать. Большинство стандартных бизнес-планов также включают прогноз продаж и отчет о прибылях и убытках (также называемый прибылями и убытками) и баланс.
Я считаю, что они также должны были иметь прогнозируемые бизнес-показатели и таблицы анализа рынка, а также списки персонала.
Вам может не понадобиться полный бизнес-план
Каждый владелец бизнеса должен иметь постоянный процесс планирования, чтобы помочь ему вести свой бизнес, но не каждому владельцу бизнеса нужен полный формальный бизнес-план. Если вы планируете подать заявку или получить финансирование от потенциального инвестора, банка или конкурса венчурного капитала, то, вероятно, вам понадобится традиционный бизнес-план.
Так что не включайте в наброски точки только потому, что они есть в этом списке. Составьте свой бизнес-план, чтобы он соответствовал вашему бизнесу. Помните, что ваш бизнес-план должен быть ровно настолько большим, насколько вам нужно для ведения бизнеса.
Начните с экономичного плана
Вместо того, чтобы сразу переходить к полному бизнес-плану, лучше начать с бережливого плана. Это более быстрый и простой метод, который можно выполнить менее чем за час, и который достаточно прост, чтобы его можно было регулярно пересматривать и изменять.И вы всегда можете взять свой первоначальный план бережливого производства и при необходимости превратить его в традиционный бизнес-план.
Lean Planning превращает то, что может быть просто статическим документом, в активный инструмент управления вашим бизнесом. Эта методология встроена в LivePlan и идеально подходит для планирования, запуска, управления и развития.
Избегайте этих распространенных ошибок планирования
Не делайте типичных ошибок, таких как уклонение от планирования денежных потоков, нечетких целей или прогнозирования нереалистичного роста.Я видел тысячи бизнес-планов, хороших и плохих, и могу сказать вам, что избегание этих и других распространенных ошибок бизнес-планирования позволит вам значительно опередить кривую.
Имейте в виду, что вам не нужно быть идеальным при написании плана. Просто сделайте все возможное, чтобы быть внимательным и быть готовым внести изменения, если вы понимаете, что что-то не пойдет так, как ожидалось.
Шаблон схемы бизнес-плана
Если вы хотите лучше понять, что входит в конкретные разделы планирования, ознакомьтесь со следующей схемой.Он может помочь вам разработать подробный бизнес-план или дать рекомендации относительно того, чего может не хватать в вашем плане бережливого производства или презентации.
Имейте в виду, что каждый бизнес-план будет выглядеть по-разному в зависимости от множества факторов, включая тип бизнеса и то, для чего вы будете его использовать. Рассмотрите следующий план как основную версию, которую можно использовать и рассмотреть, но обязательно сосредоточьтесь на типе плана и разделах, которые наиболее полезны для вашего бизнеса, подачи или общего стратегического планирования.
1.0 Краткое содержание
1.1 Проблема
Краткое изложение проблемы, которую вы решаете, и идентифицируемой потребности на рынке, который вы заполняете.
1.2 Решение
Описание продукта или услуги, которые вы предоставите для решения проблемы.
1.3 Целевой рынок
Определенная клиентская база, которая, скорее всего, купит продукт или услугу. Для получения информации о том, как определить свой целевой рынок, ознакомьтесь с нашим руководством по этому вопросу.
1.4 Конкурс
Текущие альтернативы или заменители на рынке, с которыми вы и ваш бизнес будете конкурировать.
1.5 Финансовый отчет
Ключевые моменты вашего финансового плана, который включает расходы, продажи и прибыльность.
1.6 Требования к финансированию
Краткое описание суммы денег, которая вам понадобится, чтобы начать свой бизнес. Включите это, если вы планируете привлечь инвесторов.
1.7 вех и успех
Дорожная карта с указанием того, где вы сейчас находитесь, и конкретных этапов, которые вы планируете достичь.
2.0 Возможность
2.1 Проблема, которую стоит решить
Подробное описание проблемы или болевой точки, которую вы собираетесь решить для своей клиентской базы.
2.2 Наше решение
Подробное описание предлагаемого вами продукта или услуги, которое решает проблему вашей клиентской базы.
2.3 Подтверждение проблемы и решение
Любые данные или относительная информация, поддерживающая ваше решение.Если вы уже проводили тесты, подтверждающие вашу идею, здесь можно указать свои результаты.
2.4 Дорожная карта / планы на будущее
Список предпринятых шагов вместе с планом шагов, которые вы планируете предпринять для создания или развития своего бизнеса.
3.0 Обзор анализа рынка
3.1 Сегментация рынка
Потенциальные группы клиентов, разделенные по определенным характеристикам.
3.2 Стратегия целевого сегмента рынка
Ваш идеальный клиент, который, скорее всего, получит выгоду от вашего бизнеса.
3.2.1 Потребности рынка
Описание того, как ваш целевой рынок обслуживается неэффективно и как ваш бизнес удовлетворяет потребность.
3.2.2 Тенденции рынка
Как обычно действуют потребители на вашем целевом рынке, включая покупательские привычки, финансовые тенденции и любые другие важные факторы.
3.2.3 Рост рынка
Предполагаемое потенциальное увеличение или уменьшение размера вашего целевого рынка.
3,3 Ключевые клиенты
Ваш идеальный архетип клиента, который будет главным защитником вашего бизнеса.
3.4 Будущие рынки
Снимок потенциального рынка на основе нескольких последних разделов и того, как ваша бизнес-стратегия работает на нем.
3.5 Конкурс
Список потенциальных конкурентов. Выявление конкурентов не всегда очевидно, и с вашей стороны может потребоваться некоторое время.
3.5.1 Конкуренты и альтернативы
Список потенциальных косвенных конкурентов, предлагающих продукты или услуги, альтернативные вашему бизнесу.
3.5.2 Конкурентное преимущество
Стратегическое преимущество (а), благодаря которому ваш целевой рынок с большей вероятностью выберет вас среди конкурентов.
4.0 Исполнение
4.1 Маркетинговый план
Схема вашей маркетинговой и рекламной стратегии, включая затраты, рекламные каналы и цели.
4.2 План продаж
Оценка ожидаемого количества продаж, основанная на рыночных условиях, емкости, стратегии ценообразования и других факторах.
4.3 Расположение и сооружения
Подробная информация о физическом местонахождении вашего бизнеса (при необходимости), включая местонахождение и операционные расходы.
4,4 Технологии
Объяснение любой новой технологии, которая определяет ваш бизнес.
4.5 Оборудование и инструмент
Любое необходимое производственное оборудование или инструменты, а также расходы, связанные с их покупкой или арендой.
4.6 Основные этапы развития
Подробный план конкретных целей и задач, которые вы планируете достичь, которые помогут вам управлять своим бизнесом.
4,7 Ключевые показатели
Измерения производительности, которые помогут вам оценить общую производительность и состояние вашего бизнеса.
5,0 Краткое описание компании и руководства
5.1 Организационная структура
Обзор структуры вашего бизнеса, включая роли и обязанности конкретных сотрудников, а также поток информации между уровнями организации.
5.2 Управленческая команда
Список потенциальных кандидатов, которые, как вы ожидаете, возьмут на себя руководящие должности высокого уровня в вашей компании.
5.3 Пробелы в управленческой команде
Любые должности или области знаний, в которых у вас в настоящее время нет кандидатов, готовых на эти должности.
5,4 Кадровый план
Список потенциальных должностей, которые вам потребуются для эффективного ведения бизнеса.
5.5 История компании и собственность
Краткое изложение истории вашей компании и ее отношения к планированию вашего бизнеса.
6.0 Финансовый план
6.1 Прогноз выручки и продаж
Ожидаемая выручка и продажи в течение следующих 1–3 лет с разбивкой по месяцам с приращениями по крайней мере в течение первого года.
6,2 Расходы
6,3 Прогнозируемые прибыли и убытки
6,4 Прогнозируемый денежный поток
6.5 Прогнозируемый баланс
6,7 Деловые показатели
Стандартные статистические показатели, показывающие текущее и прогнозируемое состояние вашего бизнеса.
7.0 Приложение
Репозиторий для любой дополнительной информации, включая диаграммы и графики, для поддержки вашего бизнес-плана.
Ресурсы для написания бизнес-плана
Ищете дополнительные ресурсы по бизнес-планированию? Ознакомьтесь со следующими шаблонами и статьями, чтобы начать свой бизнес.
- Образцы бизнес-планов: Более 500 бесплатных образцов бизнес-планов из различных отраслей.
- Шаблон бизнес-плана: этот заполняемый шаблон бизнес-плана имеет формат, предпочитаемый банками и США.S. Управление малого бизнеса (SBA).
- Шаблон экономичного плана: загрузите этот шаблон, чтобы быстро создать одностраничный документ по экономичному бизнес-планированию.
- Как начать бизнес: простой восьмиэтапный процесс открытия нового бизнеса.
- LivePlan: Простое облачное программное обеспечение для бизнес-планирования для всех. Это онлайн-программное обеспечение включает в себя советы экспертов, встроенную справку и более 500 полных примеров бизнес-планов.
Примечание редактора: эта статья была первоначально опубликована в 2018 г. и обновлена для 2021 г.
Общие проблемы при написании бизнес-плана
- Напишите бизнес-план, чтобы определить бизнес-план, обеспечить финансирование и привлечь инвесторов.
- Общие проблемы при написании бизнес-плана включают определение финансовых, демографических и реальных целей.
- Некоторым предпринимателям сложно создать лаконичный, интересный и информативный бизнес-план, подтверждающий жизнеспособность их бизнес-идеи.
- Вы можете упростить процесс бизнес-планирования, проведя исследование, поговорив с экспертами и коллегами и посоветовавшись с бизнес-консультантом.
Составить бизнес-план сложно, но необходимо.Бизнес-план используется для решения различных задач, таких как определение направленности вашего бизнеса, обеспечение финансирования и привлечение новых инвесторов. То, как вы собираетесь использовать свой бизнес-план, повлияет на то, как вы его адаптируете, поскольку каждый бизнес-план должен однозначно отвечать конкретным запросам ваших заинтересованных сторон.
Примечание редактора. Ищете информацию о создании индивидуального бизнес-плана? Воспользуйтесь приведенной ниже анкетой, и наши партнеры-поставщики свяжутся с вами, чтобы предоставить вам необходимую информацию.
Что такое бизнес-план?
Предприниматели знают, что придумать бизнес-идею — это простая часть — воплотить свои мечты в жизнь — вот настоящий вызов. Одним из первых шагов к решению этой задачи является создание бизнес-плана, задача, которая довольно сложна, независимо от того, насколько велика ваша идея.
По словам Йорама Балтинестера, основателя Decisive Action Workshops, бизнес-план рассказывает историю вашего бизнеса, от общей картины до мельчайших деталей.Он объясняет, почему существует ваш бизнес, проблемы, которые вы стремитесь решить, методы, которые вы будете использовать для решения этих проблем, и ваше видение будущего компании.
«Это видение включает в себя все, что вы ожидаете от хорошего друга, который покажет вам, когда он провел вас по своему бизнесу после многих лет, о которых вы не говорили», — сказал Балтинестер Business News Daily. «От ценностей и культуры компании до рыночных сегментов, продуктов или услуг и конкурентов, от того, как выглядит штаб-квартира, до репутации компании на рынке и в средствах массовой информации, от ее финансовых показателей и производительности до того, что она делает, чтобы дать сообществу и мир.«
Ваш бизнес-план — это, по сути, ваша карта успеха. Очень важно иметь бизнес-план, если вы ищете финансирование. Однако то, что это важный документ, не означает, что его сложно создать. Рик Коттрелл, генеральный директор и владелец BizResults.com, сказал, что сложность стратегии вашего бизнес-плана зависит от типа вашего бизнеса, размера вашего бизнеса и сложности желаемого результата.
«Бизнес-план для запуска Создание совершенно нового продукта или услуги будет сложнее, чем создание бизнес-плана на следующий год для уже существующей компании », — сказал Коттрелл.«Созданная компания будет иметь глубокое понимание своих продаж, доходов, демографических характеристик клиентов и прибыльности. Созданная компания сможет более точно прогнозировать продажи и прибыль, а также предоставить подробную базовую линию желаемых результатов, если ей потребуется привлечь внешние инвестиции для рост.»
Насколько подробным должен быть бизнес-план?
Длина и сложность вашего бизнес-плана будут уникальными для вашего бизнеса, поскольку они будут зависеть от ваших целей при создании бизнес-плана.Хотя ваш бизнес-план может состоять всего из одной страницы или книги, по словам Балтинестера, средний бизнес-план, который он создает вместе со своими клиентами, составляет от четырех до шести страниц.
Коттрелл сказал, что бизнес-планы должны охватывать следующие темы:
- Текущее положение вашей компании
- Общие перспективы вашей отрасли в целом (например, рост, застой или снижение)
- Чем вы отличаетесь от конкурентов
- Что ваши прогнозы касаются продаж и доходов на следующий год, пять лет и т. д.
- Как вы сделаете эти прогнозы
В некоторых отраслях, например в финансах, есть дополнительные правила, регулирующие то, что должен включать ваш бизнес-план. [Прочитать статью по теме: Написание бизнес-плана? Сделайте эти 5 вещей в первую очередь ]
Наиболее частые проблемы при написании бизнес-плана
Сложности написания бизнес-плана различаются. У вас есть вся необходимая информация о вашем бизнесе? Есть ли в вашей отрасли строгие правила, которых вы должны придерживаться? Чтобы помочь вам подготовиться к некоторым из распространенных проблем, с которыми вы можете столкнуться, мы спросили владельцев бизнеса, стратегов и экспертов, что является самой сложной частью написания бизнес-плана и как с этим справиться.
Вот 10 наиболее распространенных проблем, с которыми вы можете столкнуться при написании бизнес-плана.
1. Начало работы
«Самое сложное в написании бизнес-плана — это начать. Запритесь в комнате, выключите телефон и сосредоточьтесь». — Джон Гавиган, управляющий директор, Endeavour
2. Определение денежных потоков и финансовых прогнозов
«Самая сложная часть написания бизнес-плана — это финансовый раздел.Трудно спроецировать цифры на совершенно новый бизнес с, возможно, совершенно новой концепцией. Нет дорожной карты, некому следовать. Лучшее, что вы можете сделать, — это найти похожую компанию и попытаться оценить, что они делают ». — Розмари О’Брайен, владелец, Pocket Parks Publishing
3. Знать свой целевой рынок
« Самое сложное но самая важная часть — это правильно определить вашу целевую демографию. Вам необходимо знать, кому вы будете продавать и насколько велик рынок, чтобы с некоторой точностью оценить, сколько людей вы можете привлечь и продать свой продукт или услугу.»- Дэвид Бэтчелор, основатель, DialMyCalls
4. Быть кратким
» [Одна из главных задач] — сделать его кратким и приятным. Чем лаконичнее и целенаправленнее план, тем больше вероятность того, что владельцы бизнеса достигнут целей, которые они поставили для себя и своего бизнеса ». — Рик Фолк, генеральный директор, Locus Robotics и Quiet Logistics
5. Сделать интересным
«Самое сложное в написании бизнес-плана — это рассказать свою историю таким образом, чтобы люди поверили вашей идее.Если вы расскажете паршивую историю, люди не захотят инвестировать ». — MJ Pedone, президент и основатель, Indra Public Relations
6. Установление достижимых целей
« Установление четких, кратких и понятных целей — эти цели также должны быть реалистичными. Когда люди не видят видение плана, они не предпринимают никаких действий для его реализации. Кроме того, поставив цели, соответствующие вашему плану, вы получите измеримые цели для отслеживания своего прогресса.»- Майк Родригес , коуч и бизнес-консультант
7. Реалистичный подход к развитию бизнеса
» [Вам нужно] быть честным с самим собой. Предприниматели по своей природе мечтатели и оптимисты, и бизнес-планы требуют от них оспаривать свои предположения о рыночных возможностях, конкуренции, стоимости своего продукта и прогнозах роста. Вот где они увязли в разработке амбициозного, но отчасти реалистичного бизнес-плана.»- Викрам Аггарвал, генеральный директор и основатель, EnergySage
8. Доказательство того, что ваша идея того стоит
» Общая проблема — это возможность выразить свою идею и перспективы роста в точных цифрах. Если вы ищете капитал, числа имеют огромное значение. Инвесторы и кредиторы будут смотреть на прогнозы и определять перспективы прибыльности бизнеса. Они захотят окупить инвестиции с течением времени, будь то год, пять лет или что-то еще, о чем договорились стороны.– Рик Коттрелл, генеральный директор и владелец, BizResults.com
9. Как найти нужную степень гибкости
«Самое сложное в написании бизнес-плана — сделать его достаточно гибким, чтобы учесть изменения не делая его настолько гибким, что на самом деле это не план. Между этими мирами существует золотая середина, и именно здесь можно достичь наибольшего успеха »- Идан Шпизир, совладелец и соучредитель, 911 Restoration
10.Создание стратегии, которую вы можете реализовать.
«По моему опыту, самая большая проблема, с которой сталкиваются генеральные директора, — это создание бизнес-плана, который может быть успешно реализован. Многие компании создают планы, но слишком часто эти планы лежат на полке, а действия не ведутся. сделано, цели не достигнуты «. — Рене Феллман , эксперт по реструктуризации и генеральный директор агента по изменениям
Как преодолеть трудности, связанные с написанием бизнес-плана
Хотя вы не сможете точно спрогнозировать все для своего бизнеса, вы можете предпринять упреждающие шаги, чтобы уменьшить количество осложнений, которые могут возникнуть.Например, ознакомьтесь с процессом бизнес-плана, изучив бизнес-планы и определив, как другие успешно выполняли свои планы. Вы можете использовать эти планы в качестве основы, но Коттрелл рекомендует сделать еще один шаг: поговорить с владельцами малого бизнеса и другими людьми, имеющими опыт.
«Владелец бизнеса должен поговорить с бухгалтером, банкиром и теми, кто ежедневно занимается этими планами, и узнать, как это делали другие», — сказал Коттрелл. «Они могут присоединиться к стартапам и инвестиционным группам, поговорить с коллегами и другими людьми, которые готовятся к запуску бизнеса, и получить от них информацию.Они могут найти столичные инновационные клубы в своей области и получить дополнительные знания ».
Если вы изучаете, как написать бизнес-план, но все еще не чувствуете себя комфортно при его написании, вы всегда можете нанять консультанта, который поможет вам в этом процессе.
«Это просто трудоемкий процесс, который нельзя торопить, — сказал Коттрелл. — На карту могут быть поставлены миллионы долларов, и во многих случаях он требует высокого уровня знаний, который необходимо либо изучить, либо выполнить вместе. с опытным бизнес-консультантом.»
Дополнительный отчет Бритни Морган. Некоторые интервью с источниками проводились для предыдущей версии этой статьи.
Бизнес-план — обзор
15.3 Создание успешного бизнес-плана
Большинство бизнес-консультантов и опытных предпринимателей в целом согласны с тем, что Разумно разработать бизнес-план до начала бизнеса и маркетинга ваших строительных услуг. Хорошо структурированный план, безусловно, может помочь вам двигаться вперед и принимать правильные решения, а также способствовать успеху вашего бизнеса.Бизнес-план, который вам нужно будет составить, в основном представляет собой письменный документ, описывающий бизнес, его цели и стратегии, а также рынок, на котором он находится, и его финансовые прогнозы. В нем также будет подробно указано, какие услуги предлагаются, кто являются предлагаемыми клиентами этих услуг, кто является конкурентом, а также предлагаемый метод рекламы и продвижения ваших услуг в течение первого года работы и в последующий период. Однако не все бизнес-планы одинаковы и не требуют одинакового уровня детализации.Вы можете сначала разработать довольно простой план, а затем расширять и развивать его, готовясь к встрече с банкирами или инвесторами. Бизнес-план важен, потому что он поможет вызвать интерес со стороны потенциальных кредиторов, потенциальных сотрудников и стратегических партнеров. В качестве рабочего инструмента он может помочь управлять бизнесом и эффективно работать для его успеха.
Для начала можно разработать план в несколько этапов, отвечающий реальным потребностям вашего бизнеса. При написании бизнес-плана он должен быть простым, кратким и аккуратно отформатированным, желательно в формате Microsoft® Word с прикрепленными или встроенными электронными таблицами в Microsoft Excel.Необычная графика, «отступы» и цветистый язык не нужны, и их следует избегать. При желании можно использовать программное обеспечение для бизнес-планирования для подготовки бизнес-плана, хотя ему может не хватать гибкости, чтобы точно передать все особенности и потенциал вашего нового бизнеса. Однако программное обеспечение для бизнес-планирования имеет преимущество в виде логического пошагового подхода и обычно форматирует план за вас. Кроме того, если у вас нет достаточного стартового капитала для самостоятельного финансирования создания нового бизнеса (например,g., для вывесок, оргтехники, заработной платы, аренды, коммунальных услуг) вам, вероятно, придется иметь дело с банковскими кредитами или инвесторами, или с тем и другим, и для этого вам понадобится более обширный бизнес-план.
В частности, для начинающих предприятий правильное планирование является одним из ключей к успеху, и его важность невозможно переоценить. Составление бизнес-плана, включая исследования и размышления еще до начала написания, заставляет человека серьезно, объективно и бесстрастно взглянуть на весь бизнес-проект.Бизнес-план неизменно помогает определить сильные и слабые стороны. Но чтобы быть действительно эффективным и убедительным, он должен, среди прочего, показывать маркетинговую стратегию, которую нужно использовать.
Вся идея бизнес-плана состоит в том, чтобы передавать идеи другим, обеспечивая основу для финансового предложения. Исследования показывают, что создание нового бизнеса сопряжено с трудностями и проблемами, и что более половины всех новых предприятий терпят неудачу в течение первых 10 лет.Основная причина неудач — отсутствие планирования и адекватного финансирования. Как упоминалось ранее, найти стартовый капитал для нового бизнеса будет непросто, поэтому первоначально ожидается, что владельцы будут использовать свои собственные средства или банковский кредит, связанный с доходом или обеспечением, не связанным с бизнесом (например, ссудой на покупку дома) или , в крайнем случае, взять взаймы у друзей или родственников.
Бизнес-план предназначен для выполнения нескольких функций в дополнение к обеспечению внешнего финансирования. Например, это помогает измерить успех в бизнесе; для новых предприятий он часто используется для обеспечения того, чтобы различные аспекты ведения бизнеса были исследованы и надлежащим образом продуманы, что позволяет избежать неожиданных сюрпризов.Однако следует отметить, что бизнес-план обычно требуется кредиторам (т. Е. Банкам) при подаче заявки на финансирование; это может помочь убедить банки или потенциальных инвесторов в том, что вы достойны получения финансовой помощи для нового предприятия, особенно если вы можете предоставить профессионально выглядящий базовый прогноз продаж и расходов, ведущий к высокой прибыли и минимальным потерям. Основные компоненты бизнес-плана показаны на боковой панели.
Компоненты бизнес-плана
Введение. В первую очередь это должно состоять из краткого, но исчерпывающего описания того, как была образована компания, какого она типа бизнеса (например, «зеленое строительство») и людей, связанных с ней.
Миссия и видение. Это обычно отражает цели, стремления и направление бизнеса компании, а также ее ожидаемые цели и достижения. В заявлении о миссии обычно излагаются как краткосрочные, так и долгосрочные цели и стратегии.
Менеджмент. Даже если новый бизнес является операцией одного человека, ключевым фактором успеха в бизнесе является сила ваших управленческих навыков. Если бизнес состоит из более чем одного человека, опишите управленческую команду с краткими биографиями руководителей и ключевого персонала, которые будут способствовать ее успеху. Включите роль, опыт, должность и обязанности каждого члена команды, а также причины, по которым он или она специально подходит для выполнения своей роли.
Предлагаемые услуги. Подробно опишите тип предлагаемых услуг (например, экологическое строительство, консультации по вопросам устойчивого развития, реконструкция и перестройка, получение разрешений, подготовка площадки, столярные работы, бетонный фундамент, покраска, установка сантехники и коммунальных услуг, внешний ремонт), рынок этих услуг , и как вы впишете их в этот рынок. Включите чертежи, спецификации, предыдущие выполненные проекты и все, что может улучшить вашу презентацию. Также важно выделить любые особые навыки, факторы и качества, которые дают вашей фирме преимущество перед конкурентами.
Финансовый план. Здесь необходимо включить финансовую отчетность; это важная часть бизнес-плана, которая сводит ваши стратегии и предположения к стоимости создания бизнеса и его ожидаемой прибыли. Это раздел, в котором кредиторы и инвесторы будут больше всего заинтересованы в оценке ваших финансовых перспектив. Финансовый раздел должен четко отражать прогнозы на первые несколько лет деятельности (в зависимости от требований кредитора) и может содержать официальные записи финансовой деятельности предприятия, в том числе
- •
Письменное изложение основных деловых предположений
- •
Прогноз прибылей и убытков на двенадцать месяцев
- •
Годовой прогноз денежных потоков
- •
Отчет о прибылях и убытках
- •
Прогнозируемый баланс и точка безубыточности
- •
Личный финансовый отчет
- •
Отчет об управлении денежными средствами
Резюме. Хотя исполнительное резюме появляется как первая часть плана, оно обычно не пишется, пока не будет завершен весь документ. В основном он резюмирует наиболее важную информацию и аспекты вашего бизнес-плана и обычно состоит не более чем из одной или двух страниц. В кратком изложении содержится информация об услугах, предлагаемых бизнесом, о его ключевых людях, причинах необходимости в этой компании, текущем рынке, конкуренции и стратегиях, которые будут использоваться.Поскольку кредиторы и инвесторы часто очень заняты, они обычно не тратят больше нескольких минут на рассмотрение бизнес-плана, прежде чем решить, следует ли им подробно прочитать его или перейти к другому плану. Когда решается прочитать какую-либо часть бизнес-плана, обычно это резюме, поэтому так важно, чтобы оно было одновременно привлекательным и убедительным; он должен быть в состоянии привлечь внимание и воображение инвестора. Таким образом, исполнительное резюме считается наиболее важной частью бизнес-плана, и оно определяет, будут ли прочитаны оставшиеся страницы.
Бизнес-план Темы и материалы проекта в формате PDF, док.
»БИЗНЕС-ПЛАН Бизнес-план авиакомпании — это комплексный бизнес-план авиакомпании, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса по производственным исследованиям для бизнес-плана авиакомпании. Бизнес-план авиакомпании также поможет вам в привлечении капитала от любого банка или других инвесторов для вашего нового производственного бизнеса AIRLINE BUSINESS PLAN.Преимущества авиакомпании … Читать далее »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 5 258 контрактов |
»Подробная информация об аптечном бизнесе, бизнес-идеях аптеки Бизнес-план фармацевтической компании представляет собой исчерпывающее руководство и шаблон для того, как начать аптечный бизнес. Этот образец бизнес-плана аптеки поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного аптечного бизнеса.Этот фармацевтический бизнес-план содержит технико-экономические обоснования фармацевтического бизнеса, необходимые для … Продолжить чтение »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 7270 контрактов |
»Бизнес-план лаборатории Бизнес-план — это комплексный бизнес-план лаборатории, который поможет вам со всеми необходимыми идеями о том, как начать лабораторный бизнес и начать бизнес в медицинской лаборатории.Этот бизнес-план также поможет вам получить ссуду для вашего нового бизнес-плана лаборатории. Бизнес-план лаборатории pdf Преимущество: образец бизнес-плана лаборатории … Продолжить чтение »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 10 059 контрактов |
»БИЗНЕС-ПЛАН детских садов и начальных школ — это комплексный бизнес-план, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса в детских садах и начальных школах, а также поможет вам в привлечении капитала из любого банка или других инвесторов для вашего нового мыловаренная компания.Преимущества бизнес-плана: бизнес-план полностью обновлен с учетом текущих исследований о том, как начать … Читать далее »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 25 178 контрактов |
»Преимущества бизнес-плана: Бизнес-план полностью обновлен с учетом текущих образовательных исследований по дневному уходу за детьми. Одним из больших преимуществ является то, что бизнес-план показывает вам: Как начать бизнес по уходу за детьми.Бизнес-план по уходу за детьми подскажет, где лучше всего подобрать качественные учебные материалы для вашего бизнеса по уходу за детьми. Он содержит маркетинговые … Читать далее »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 4 449 контрактов |
»Бизнес-план автошколы полностью обновлен с учетом текущих исследований о том, как начать бизнес в автошколе.Одним из больших преимуществ этого бизнес-плана автошколы является то, что он не только ограничивается базовой автошколой, но и служит бизнес-планом автошколы, но также может использоваться в качестве образца бизнес-плана автошколы для написания собственного бизнес-плана по вождению. Школа или ф … Читать дальше »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 4 753 контракта |
»ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА Бизнес-план — это комплексный бизнес-план, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса.Этот бизнес-план также поможет вам привлечь капитал от любого банка или других инвесторов для вашего нового бизнеса. Преимущества бизнес-плана: бизнес-план полностью обновлен с учетом текущих исследований о том, как начать бизнесОдин большой совет … Продолжить чтение »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 3 232 контракта |
»ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА Бизнес-план« НОЧНЫЕ КЛАССЫ ТАНЦА »Бизнес-план — это комплексный бизнес-план« НОЧНЫЕ ТАНЦЫ », который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами, чтобы начать успешный бизнес-план НОЧНЫХ ТАНЦЕВ.Этот бизнес-план «НОЧНЫЕ ТАНЦЫ» также поможет вам в привлечении капитала от любого банка или других инвесторов для вашего нового NI … Продолжить чтение »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 2 680 контрактов |
»ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА Бизнес-план« КЛАССЫ НОЧНЫХ ТАНЦЕВ »- это комплексный бизнес-план« КЛАССЫ НОЧНЫХ ТАНЦЕВ », который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами, чтобы начать успешный бизнес-план« КЛАССЫ НОЧНЫХ ТАНЦЕВ ».Этот бизнес-план «НОЧНЫЕ КЛАССЫ ТАНЦЕВ» также поможет вам в привлечении капитала от любого банка или других инвесторов для вашего нового N … Продолжить чтение »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 3 948 контрактов |
»ОПИСАНИЕ Это описание вызвано необходимостью создать массовую занятость, тем самым снизив высокий уровень безработицы, особенно среди молодежи в штате Имо.Целью этой экономической программы является расширение экономических возможностей молодежи в штате Имо. Статистика показывает, что более восьмидесяти процентов молодежи в штате Имо нуждаются в разумных средствах к существованию. Поэтому молодежь будет … Читать дальше »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 4 133 соглашения |
»Это комплексный бизнес-план, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса по производству туалетной бумаги и в привлечении капитала от банка или других инвесторов для вашей новой компании по производству туалетной бумаги.Преимущества бизнес-плана: бизнес-план полностью обновлен с учетом текущих исследований процессов производства туалетной бумаги. Одно большое преимущество … Продолжить чтение »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 9 727 контрактов |
»Бизнес-план по производству мешков-мешков — это комплексный бизнес-план по производству мешков-мешков и технико-экономическое обоснование, которое поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса по производству мешков-мешков.Этот бизнес-план по производству мешков для мешков поможет вам: связаться с производителями и представителями компании наиболее эффективных машин для производства мешков и других необходимых … Продолжить чтение »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 5 356 контрактов |
»Использование жидкого мыла во всем мире стремительно растет, поскольку многие предпочитают использовать его для мытья личных вещей и кухонной утвари, поскольку оно очень эффективно.Производство жидкого мыла — хороший бизнес, в который любой может пойти с меньшим капиталом и начать зарабатывать огромные деньги в течение нескольких месяцев. Процесс создания жидкого мыла остается открытым знанием, но как разработать хорошее … Продолжить чтение »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 6 835 контрактов |
»ОПИСАНИЕ Бизнес-план РЕЗИНОВОГО КЛЕЯ — это комплексный бизнес-план РЕЗИНОВОГО КЛЕЯ, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами, чтобы начать успешный бизнес по исследованию производства РЕЗИНОВОГО КЛЕЯ.Бизнес-план РЕЗИНОВОГО КЛЕЯ также поможет вам в привлечении капитала от любого банка или других инвесторов для вашего нового бизнеса по производству РЕЗИНОВЫХ КЛЕЕВ. Преимущества T … Читать далее »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 3 180 контрактов |
»1.0 Краткое изложение бизнеса по производству гигантских рулонов. 1 Диаграмма: Основные моменты. 4 1.1 Цели. 4 1.2 Миссия .. 5 1.3 Ключи к успеху. 5 2.0 Краткое описание компании .. 5 2.1 Собственность компании .. 6 2.2 Краткое описание запуска .. 6 Таблица: Запуск .. 10 Диаграмма: Запуск .. 11 3.0 Продукты. 11 4.0 Обзор анализа рынка. 13 4.1 Сегментация рынка. 13 Таблица: Анализ рынка. 14 Диаграмма: анализ рынка (круговая диаграмма). 15 4.2 … Читать далее »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 6 848 контрактов |
»ОПИСАНИЕ Бизнес-план по производству жидкого мыла — это комплексный бизнес-план, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса по производству жидкого мыла.Бизнес-план по производству жидкого мыла показывает вам процедуру производства жидкого мыла и его ингредиенты, а также способы привлечения капитала для вашего бизнеса по производству жидкого мыла. Преимущества бизнес-плана по производству жидкого мыла: Бизнес по производству жидкого мыла … Читать далее »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 29 088 контрактов |
»БИЗНЕС-ПЛАН ПЛАСТИКОВЫХ ОДНОРАЗОВЫХ ЧАШЕК — это комплексный бизнес-план, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса по производству одноразовых пластиковых стаканчиков.Этот бизнес-план по производству пластиковых одноразовых стаканчиков поможет вам получить капитальный заем в банке или других инвесторов для вашего нового бизнеса по производству одноразовых пластиковых стаканчиков.
Тип позиции: Бизнес-план | 31 страница | 5 237 контрактов |
»ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА Бизнес-план — это комплексный бизнес-план, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса.Этот бизнес-план также поможет вам привлечь капитал от любого банка или других инвесторов для вашего нового бизнеса. Преимущества бизнес-плана: бизнес-план полностью обновлен с учетом текущих исследований о том, как начать бизнесOne gr … Продолжить чтение »
Тип позиции: Материал проекта | 31 страница | 2 896 контрактов |
»ОПИСАНИЕ ОБРАЗЕЦ БИЗНЕС-ПЛАНА ЗАВОД ПО РАЗЛИВКУ ВОДЫ В БУТЫЛКИ БИЗНЕС-ПЛАН представляет собой исчерпывающий план того, как начать бизнес по производству чистой воды и как начать бизнес по производству бутилированной воды.Это также даст вам типичное исследовательское представление о бизнесе по очистке воды. Идеи и факты из этого бизнес-плана используются крупнейшими мировыми компаниями, производящими бутилированную воду, для создания и успешной реализации … Продолжить чтение »
Тип позиции: Бизнес-план | 34 страницы | 18 985 контрактов |
»СОДЕРЖАНИЕ 1.0 Краткое содержание Бизнес-план хлебопекарни 1.1 Задачи 1.2 Миссия 1.3 Ключи к успеху 2.0 Краткое описание компании 2.1 Собственность компании 2.2 Сводная таблица запуска: Бизнес-план запуска пекарни: Запуск 3.0 Продукты и услуги Бизнес-план пекарни 4.0 Сводный анализ рынка 4.1 Таблица сегментации рынка: Анализ рынка Бизнес-план пекарни Диаграмма: анализ рынка (круговая диаграмма) 4,2 т … Продолжить чтение »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 6 456 контрактов |
»Бизнес-план птицефабрики в Нигерии, скорее всего, выделяется среди самых прибыльных предприятий в Нигерии, особенно если он правильно настроен. Эта часть животноводства открывает для деловых людей одну из лучших возможностей получения огромной прибыли. Этот бизнес-план содержит основные сведения, которые вам необходимо знать, чтобы вы могли начать и получать огромный доход от птицеводства в Нигерии … Продолжить чтение »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 52 940 контрактов |
»БИЗНЕС-ПЛАН ПТИЦЕВОДСТВА И ОВОЩЕЙ (ЯИЧНЫЙ ЗАВОД) — это комплексный бизнес-план по птицеводству и овощам, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса в области птицеводства и овощеводства. Этот бизнес-план «ПТИЦЕВОДСТВО И ОВОЩИ» поможет вам получить ссуду от банка или других инвесторов для вашего нового бизнеса по птицеводству и овощам. ПОЧЕМУ ВАМ НУЖНА ЭТА ПТИЦА? Читать далее »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 5 256 контрактов |
»Это подробное руководство по бизнес-экспозиции в свиноводстве, которое поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса в свиноводстве. Этот бизнес-план СВИНОВОДСТВА поможет вам получить ссуду от банка или других инвесторов для вашего нового бизнеса СВИНОВОДСТВО. ПОЧЕМУ ЭТО НУЖЕН Яичный завод и продукция птицеводства — самые популярные продукты питания в большинстве стран мира. СВИНЬЯ … Читать далее »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 10 269 контрактов |
»ОПИСАНИЕ Создание крупных пальмовых плантаций привело к крупномасштабной механизированной переработке пальмового масла и привело к эволюции этапов обработки пальмового масла, предназначенных для извлечения масличной пальмы из собранной пальмовой грозди. переваривание фруктов Прессование мякоти пальмы: производят также орехи и клетчатку для побочного продукта пальмоядрового масла … Продолжить чтение »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 6 955 контрактов |
»Бизнес-план по производству пальмоядрового масла на 2018 год — это комплексный бизнес-план по переработке пальмоядрового масла и технико-экономическое обоснование, которое поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса по переработке пальмоядрового масла. Этот бизнес-план по производству пальмоядрового масла поможет вам в следующих вопросах: Контакты машины для экстракции пальмоядрового масла в Нигерии, необходимые для экстракции пальмоядрового масла … Продолжить чтение »
Тип позиции: Бизнес-план | 35 страниц | 8 356 контрактов |
: что включать
Все предприниматели и владельцы бизнеса должны иметь бизнес-план.Сам процесс разработки вашего плана помогает вам понять, какой бизнес вы хотите построить, и план действий, которому вам нужно будет следовать.
Однако бывает только один раз, когда КАЖДЫЙ предприниматель и владелец бизнеса разрабатывает бизнес-план. Вот когда им нужно привлечь финансирование. Поскольку практически всем кредиторам и инвесторам требуется официальный бизнес-план.
Чтобы помочь вам, вот мой проверенный шаблон бизнес-плана, а в приведенной ниже информации подробно описаны 11 ключевых разделов, которые следует включить в ваш план.
1. Титульная страница
Как бы просто это ни казалось, включите титульную страницу с вашей контактной информацией, чтобы потенциальные инвесторы могли легко связаться с вами.
2. Краткое содержание
Если инвесторам не нравится ваше резюме, они не будут читать дальше, поэтому этот раздел очень важен.
Кратко опишите, чем занимается ваш бизнес и какие потребности рынка он решает. Очень важно опишите свои «уникальные факторы успеха», которые являются 4-7 причинами успеха вашего бизнеса.
Также покажите здесь свои финансовые прогнозы и сумму денег, которую вы хотите собрать.
3. Обзор компании
В этом разделе дайте профиль вашей компании. Ответьте на такие вопросы, как где вы находитесь, когда вы были образованы и какова ваша форма юридического лица.
Также обсудите стадию развития вашей компании: каких успехов ваша компания уже достигла?
4. Анализ отрасли
В разделе «Анализ отрасли» вы подробно опишете рынок, на котором вы конкурируете, насколько он велик и какие тенденции на него влияют.
5. Анализ клиентов
Здесь вы определите, кто ваши целевые клиенты и их потребности. Постарайтесь как можно точнее описать демографический и психографический состав ваших клиентов.
6. Конкурентный анализ
В этом разделе определите своих конкурентов и их основные сильные и слабые стороны.
Важно определить свои конкурентные преимущества, то есть почему вы можете добиться большего успеха, чем другие.
7. Маркетинговый план
В этом разделе вы опишете свои продукты и / или услуги и желаемое позиционирование бренда.
Важно отметить, что вы также подробно опишете свой план рекламных акций, с помощью которого вы познакомите клиентов с вашей компанией (например, объявления в газетах, прямая почтовая рассылка и т. Д.).
Наконец, если применимо, обсудите свой план распространения и укажите, где клиенты могут приобретать ваши продукты и / или услуги.
8.План операций
В вашем операционном плане должны быть подробно описаны ключевые операционные процессы, которые ваша организация должна выполнять ежедневно для достижения успеха. Кроме того, он должен определить основные этапы, которые вам необходимо выполнить в течение следующих 1-3 лет, чтобы добиться успеха.
9. Руководство Команда
Раздел бизнес-плана «Управленческая команда» должен доказать, почему ключевой персонал компании «в высшей степени квалифицирован» для выполнения бизнес-модели.
Также укажите пробелы в вашей команде и то, кого вам нужно нанять.
10. Финансовый план
Ваш финансовый план критически важен для инвесторов. Определите способы получения доходов вашей компанией. И выделите ключевые предположения, которые определяют ваши финансовые прогнозы.
Если вы ищете финансирование, определите, сколько денег вам нужно, чтобы начать и / или вести свой бизнес, и основные способы использования этих средств.
Наконец, включите краткое изложение ваших финансовых прогнозов.
11. Приложение
Используйте Приложение для поддержки остальной части вашего бизнес-плана. Включите свои полные финансовые прогнозы, включая отчеты о предполагаемых доходах, балансы и отчеты о движении денежных средств.
Включите любую дополнительную информацию, такую как патентная информация, списки клиентов и т. Д., Которые помогут доказать инвесторам, что ваша компания представляет собой отличную возможность для инвестиций.
Использование этого шаблона бизнес-плана и подробной информации в нем заставит вас обдумать свой бизнес и задокументировать его так, чтобы инвесторы и другие читатели полностью понимали.Убедитесь, что вы можете хорошо представить свой бизнес не только в письменном бизнес-плане, но и лично. Поскольку инвесторы и кредиторы захотят встретиться с вами лично, прежде чем выписать крупный чек.
Ключевые темы бизнес-плана — Продажи за пределами фермы
Краткое изложение
Обзор бизнеса
Описание продуктов
Бизнес-структура
Профиль отрасли / рынка
Нормативные вопросы
Финансовая модель
Источники финансирования: план расширения или запуска
Измерения успеха
График и план действий (включая график и действия по сбору средств)
Разделы предлагают краткое описание каждого раздела и его актуальность.Может быть много вариантов основного дизайна, обычно как дополнения к основным темам, перечисленным здесь.
Краткое содержание
Этот раздел следует выполнять в последнюю очередь, в противном случае вам нужно будет постоянно редактировать его по мере написания или изменения других частей. Написание самого плана, вероятно, изменит вашу общую концепцию, поэтому лучше сохранить резюме до конца. Это тоже важная часть работы; его можно использовать для поощрения инвесторов, для получения финансирования от правительства, кредиторов и других лиц.Он может быть основой для маркетинговых материалов, например, раздела «О нас» на веб-сайте. Он обобщает
Обзор бизнеса
В этом разделе основное внимание уделяется операциям (что вы делаете, что производите, где это продаете). Он включает ваше видение, цели и ценности, а также обзор прошлой истории бизнеса.
Описание продуктов
Этот раздел основан на планировании в других трех модулях и описывает продукт, который вы будете производить.
Структура бизнеса
В этом разделе описывается, как создается бизнес (индивидуальное предприятие, семейная корпорация, частная корпорация, кооператив, совместное предприятие, партнерство). В этом разделе также будет описан налоговый статус. Некоммерческие предприятия иногда сталкиваются с неправильным пониманием модели и должны описать здесь атрибуты некоммерческой организации, их способность иметь профицит и предлагать возврат инвестиций независимо от налогового статуса.
Раздел является ключевым для потенциальных инвесторов, участников или спонсоров, чтобы понять, кто будет принимать решения и какие возможности есть у бизнеса для инвестиций в акционерный капитал.Для спонсоров и институциональных кредиторов в этом разделе разъясняются модели, с которыми они могут быть незнакомы, например, кооперативы с участием многих заинтересованных сторон или социальные предприятия. Если есть правление или консультативный комитет, в этом разделе объясняются их функции. В разделе также можно просмотреть структуру человеческих ресурсов: управленческая команда, персонал, временные потребности в рабочей силе и т. Д.
Рыночный план
Предыдущие три модуля предоставили ключевую информацию для этого раздела. Он будет адресован
Каковы возможности и проблемы в этом секторе рынка?
Каковы тенденции, риски и прогнозы в этом секторе рынка?
Затем будет описан план, разработанный в других модулях.