Решили открыть свой бизнес? С чего начать
Открыть свой бизнес мечтают многие. Однако любой бизнес требует серьёзной подготовки. Чтобы воплотить свою мечту в реальность, необходимо оценить все риски, трудозатраты и временные ресурсы, а также рассчитать все обязательные расходы. С чего лучше начать?
Шаг №1. Определитесь с направлением
Для начала подумайте, в чём вы разбираетесь лучше всего, – так вы сможете вносить новые идеи и предотвращать возможные ошибки. Также бизнес, которому вы хотите посвятить себя и своё время, должен вам нравиться, это одна из причин сделать выбор в пользу своего дела.
Проведите тщательный мониторинг рынка, проанализируйте, какие товары или услуги будут популярны у ваших потенциальных клиентов, что предлагают конкуренты и каковы ваши сильные стороны. Помните, что более низкая стоимость товаров или услуг не должна быть единственным преимуществом – не забывайте о качестве предлагаемого вами продукта или услуг.
Шаг №2. Составьте бизнес-план
Он должен быть детальным и включать анализ рынка оказываемых вами услуг или товаров, которые планируете выпускать / продавать.
Распишите конкурентные преимущества вашего бизнеса, какие каналы продвижения будете использовать, расходы на предстоящее время.
Если вы только начинаете бизнес, подумайте о том, чтобы работать из дома, пока вам действительно не понадобится помещение. Так вы сэкономите на аренде помещения, мебели и многом другом.
Шаг №3. Определитесь со стартовым капиталом
Начинающим предпринимателям желательно избегать оформления кредитов или займов, лучше использовать собственный, пусть и небольшой, капитал. Помните, что предпринимательство часто сопряжено с определёнными рисками, и если что-то пойдет не так, то бизнес вы закроете, а по кредитным обязательствам платить придётся долго. Любой кредит – это большая ответственность!
Если вы всё-таки полны решимости начать собственный бизнес, то рассмотрите государственные программы для поддержки малого бизнеса (гранты, конкурсы, льготы и государственные субсидии для начинающих бизнесменов), возможность привлечения потенциальных инвесторов или краудфандинг (коллективное финансирование).
При последних двух вариантах надо сразу определить долю инвесторов / краудфандинга во избежание в будущем недоразумений.
Шаг №4. Зарегистрируйте бизнес
Чтобы открыть свой небольшой бизнес, достаточно зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя (ИП). Статус ИП даёт право законно заниматься своим делом и получать с него прибыль при условии добросовестного расчёта и уплаты налогов.
Услуга по регистрации ИП полностью автоматизирована: вы подаёте заявку онлайн на портале elicense.kz, выбираете лицензиара, то есть налоговый орган, за которым будете закреплены, заполняете заявление, указав сведения о наименовании ИП, адрес, вид деятельности (ОКЭД) и выбираете один из режимов налогообложения.
Шаг №5. Продвигайте бизнес
Ваша идея показала себя на деле, вы получили первую прибыль, заключили выгодный договор на поставку товаров или оказание услуг, теперь пришло время активно развивать свой бизнес. Для привлечения как можно большего числа клиентов необходимо грамотное продвижение.
Сфокусируйтесь на целевой аудитории – проанализируйте, на кого направлен ваш продукт, уровень спроса, и на основе полученных данных подготовьте рекламную стратегию. Для начала запустите онлайн-продажи через популярные сайты, визуальную рекламу, в последующем продвигайте свой бренд на своём сайте и в социальных сетях. Маркетинговые кампании необходимы для привлечения новых покупателей и наращивания клиентской базы.
Шаг №6. Защитите бизнес с помощью полиса страхования
Никто не застрахован от форс-мажорных обстоятельств – к примеру, кражи, порчи товаров при перевозке, пожаров. Страхование вашего бизнеса поможет минимизировать риски. Страховые компании предлагают большое разнообразие страховых продуктов, с разбивкой по специфике деятельности конкретного бизнеса. Выберите для себя оптимальный вариант: например, страхование ответственности.
Проверить наличие лицензии страховой организации можно на сайте Агентства РК по регулированию и развитию финансового рынка в разделе «Деятельность» – «Реестр разрешений и уведомлений» – «Страховой сектор».
Шаг №7. Развивайте бизнес
Не останавливайтесь на достигнутом. Ваш проект оказался успешным, обороты стали расти, настало время подумать о выходе на новые уровни. К примеру, если вы продаёте женскую одежду, почему бы вам не включить в продажу дополнительные ассортименты для женщин или товары для детей. Или вы работаете в сфере предоставления консалтинговых услуг, тогда расширьте перечень предоставляемых услуг в данной сфере.
Для большинства начинающих предпринимателей организованный подход к своим денежным средствам – это путь к процветающему бизнесу.
Читайте также:
- Какие данные о мобильных переводах будут доступны налоговикам
- Как научить детей грамотно управлять финансами
- 10 тысяч излишних требований к бизнесу исключат из законов к концу марта
Как начать бизнес в молодом возрасте и строить свои проекты фаундерам из России
Падение мирового венчурного рынка, санкции и геополитика заставили многих основателей стартапов с российскими корнями менять стратегию ведения бизнеса и искать решения проблем, с которыми предприниматели никогда не сталкивались до этого.
Как основателю в молодом возрасте справляться со сложностями, где сейчас искать финансирование, зачем нужны кофаундеры и как не сдаваться даже в самой безнадежной ситуации, обсудили победители и номинанты в категории «Предприниматели» разных лет рейтинга Forbes «30 до 30» в рамках сессии «Открытие. Предприниматели» на форуме «Успех к 30: взгляд на новый мир»
В Москве 29 июня прошла конференция «Успех к 30: взгляд на новый мир» — форум молодых талантов, который объединил участников списка Forbes «30 до 30» за все четыре года его существования в России: успешных топ-менеджеров, предпринимателей, деятелей спорта, науки и искусства, представителей медиасферы.
На первой сессии форума «Открытие. Предприниматели» собрались успешные предприниматели, участники списков Forbes «30 до 30» за всю историю существования рейтинга. Вместе с модератором сессии Анастасией Карповой, руководителем проекта «30 до 30» в России, заместителем главного редактора Forbes, участники обсудили, как перестраивается бизнес с учетом новых обстоятельств, где искать кофаундеров и зачем они нужны, где и как сегодня поднимать венчурное финансирование.
В дискуссии приняли участие Дарья Крошкина, основательница образовательной платформы StudyFree («30 до 30» — 2021), Ксения Прока, соосновательница шерингового сервиса My Device («30 до 30» — 2022), Алиса Пейрис, основательница бренда HolyCorn (номинант в рейтинг «30 до 30» — 2020), Марк Саневич, сооснователь платформы по управлению здоровьем Best Doctor («30 до 30» — 2020), Олег Кивокурцев, основатель компании по производству роботов Promobot («30 до 30» — 2019), Анна Малова, основательница проекта «Открытая среда» («30 до 30» — 2022) и Марсель Гумеров, CEO и сооснователь компании по доставке реактивов AppScience («30 до 30» — 2022).
Forbes публикует выдержки самых интересных и полезных для предпринимателей отрывков беседы.
Что самое сложное в запуске собственного бизнеса
Дарья Крошкина: «StudyFree был моим первым опытом предпринимательства.
Мне тогда было 25-26 лет. Когда у тебя нет бэкграунда в предпринимательстве, ты учишься всему с нуля. Когда ты понимаешь правила игры мира стартапов и венчурного рынка, когда пытаешься сразу строить продукт и проект на международные рынки и с международными инвестициями, но при этом ты взаимодействуешь, находясь внутри России, с русскими менторами, с русскими инвесторами — это огромный разрыв картинки. Отсутствие доступа к ресурсу, к экспертизе, к правильному менталитету, к правильным менторам, которые изначально помогут тебе построить так, как это должно быть, — мне кажется, это было одной из самых сложных вещей. Находясь в Сан-Франциско последние два года, я понимаю, что окружение все-таки решает. Здесь намного проще настроиться на совершенно другую волну. Я училась всему с нуля, не получалось абсолютно все».
Олег Кивокурцев: «Самые глобальные сложности возникают в самом начале. Мы начали заниматься нашей деятельностью, когда мне было 23 года.
И в этот момент ты не знаешь по большому счету ничего. Мы с нуля осваивали технологию производства пластика. Нарушали технологии производства, и из-за этого были травмы. Одно дело — производство, а другое дело — сбыт. В самом начале очень тяжело наладить сбыт, потому что ты молодой и не очень внушающий доверие предприниматель. И нет понимания, что твой продукт действительно делает то, что ты декларируешь. Воронка продаж была очень широкой. Помню, я делал тысячу звонков, из тысячи звонков выходил на сделку в лучшем случае с одной компанией. Искать новые инструменты на рынках и ниши, которые не существовали, — это тоже непросто.
Все это оказывает большое психологическое давление. Самое главное в этот момент — оставлять в себе в хорошем смысле безрассудность, потому что иначе, если ты не будешь гореть этим, не будешь тащить, то с точки зрения здравого смысла может показаться, что ты очень сильно проигрываешь. И безрассудность позволяет эту планку снижать и никогда не сдаваться.
Мир меняется постоянно, нужно все время бежать, чтобы оставаться на месте. Но независимо от того, какой мир, если продукт хороший, если он решает проблемы, его будут покупать, будут перевозить кораблями, подводными лодками, как угодно, в любую страну и будут платить любой валютой, только лишь бы его заполучить».
Нужны ли кофаундеры и где их искать
Марсель ГумеровМарсель Гумеров: «То, что у нас три сооснователя в компании, я считаю нашим большим преимуществом. Когда кто-то находится в дофаминовой яме, то двое других его всегда вытащат. И это очень хорошее подспорье, для того чтобы делать хороший и стабильный бизнес, для того чтобы стабильно расти.
Мы постоянно мотивируем друг друга. И личность каждого из наших основателей помогает нам, мы подпитываем друг друга.
Очень важно, чтобы мы с партнерами всегда находились в одной ценностной лодке, то есть чтобы у всех партнеров была одна и та же ценность, чтобы все люди понимали, для чего они делают этот бизнес. Гораздо удобнее вести бизнес, если у вас всех одна цель.
Если у всех одна цель заработать условный миллион долларов на себя, то это одна из хороших целей. Это ок, тут никаких проблем. Просто главное, чтобы все партнеры были тоже привержены одной этой цели. Если у вас цель сделать большую классную компанию, которая будет нести пользу людям, то это другая история, но тем не менее у всех партнеров должна быть именно такая цель. И тогда нас, вас ждет успешный бизнес. Поэтому, помимо того, что ценности должны быть одинаковые, при этом компетенции, наверное, какие-то характеры должны быть совершенно разные. Это обеспечит стабильность вашего бизнеса и стабильность всей системы в целом».
Марк СаневичМарк Саневич.
«Мы с одним моим кофаундером познакомились в университете, а с другим еще со школы были знакомы. По исследованиям американских венчурных фирм, компании именно с тремя фаундерами достигают большего успеха, поднимают больше денег и доходят до IPO. Тут есть определенные причины. Система должна быть правильно уравновешенной. На первых этапах очень важно, чтобы, когда стартует компания, люди бежали вперед, условно, вкладывали 200% или 300% от того, что они могут вложить, не спали ночами, а проводили 24 часа вместе. К сожалению, не с каждым наемным сотрудником даже в стартапе получится сделать такую историю. Мотивация фаундера все-таки немножко другая.
Если команда фаундеров подобрана правильно, у них есть разные компетенции, есть разные принципы принятия решений, психотипы, но при этом один ценностный объединяющий кор, то тогда эта история будет хорошо работать с точки зрения взвешенности принятия решений, количества вложенной энергии и результата, чтобы бизнес двигался вперед.
Я понимаю как фаундер, в чем я хорош, и очень хорошо понимаю, в чем я плох. Не буду себя обманывать и говорить, что все, как мы сделали, я смог бы сделать один. Конечно, нет. Многие смотрят: Forbes, «30 до 30», вы такие крутые. Наверное, живете, на тачках ездите, кайфуете. На самом деле нет. Предпринимательский путь — это очень-очень сложно и тяжело. Илон Маск говорил, что это все равно что жевать стекло, а потом тебе начинает нравиться вкус крови. Очень похоже. Мне очень близка эта цитата.
С точки зрения моральной стабильности очень уважаю соло-фаундеров, потому что сложно представляю, как им это переживать. Иногда может казаться, что ты один во всем мире, идешь против всей системы».
Сложно ли быть соло-фаундером и какие у этого плюсы
Алиса Пейрис (Басырова): «Я начала компанию, когда мне было 23 года.
Я не выбирала принципиально такую позицию. Я всегда была бы рада найти кофаундера и вместе с ним продолжить совместное развитие. Но так получалось, что у меня всегда была потрясающая команда, которая закрывала в том числе мои какие-то слабые стороны. У меня никогда не было ощущения тотального одиночества, потому что я всегда была в группе ребят, которые максимально вовлечены, заинтересованы, развивают, горят, любят то, что они делают.
Хотя признаюсь, когда я только-только запускала компанию, у меня первые восемь-девять месяцев были достаточно сложными. Как-то нужно было морально перестроиться и принять такую ментальность, что бы ни произошло, ты за это на 100% ответственен.
Материал по теме
Дарья Крошкина: «В моем случае быть соло-фаундером не было изначально целью, просто так получилось. Когда я начала делать стартап, я просто не хотела никого ждать, я просто встала и пошла делать. Сначала у нас не было IT-продуктов, у нас был просто онлайн-консалтинг. К моменту, когда мы стали строить IT-платформу, мы уже были прибыльной компанией без привлечения инвестиций, а потом уже начали привлекать CTO и более сильных людей.
Для соло-фаундера очень важно выстраивать систему фидбэка, какой-то обратной связи, и экспертизы, и моральной поддержки.
В моем случае у нас примерно восемь эдвайзеров, я с ними общаюсь каждую неделю. Это те люди, которые мне со стороны дают фидбэк. Я очень много общаюсь с нашими инвесторами. У меня есть в команде сильные люди, топ-менеджеры и так далее. То есть это могут быть абсолютно разные форматы, но просто не нужно брать кофаундеров, потому что все говорят, что должен быть кофаундер.
Не нужно просто из гордости говорить: «Я буду делать это один». Варианты бывают абсолютно разные. У меня есть куча историй друзей, когда кофаундеры могли не договориться, разбивались стартапы, потому что найти того самого человека — это большая редкость, это очень ценно. Мне кажется, никто не сможет гарантировать, что в очень кризисный момент все люди будут с тобой».
Анна МаловаАнна Малова: «Я начала с того, чтобы рассказывать о том, как это здорово — социальным институтам сотрудничать с бизнесом, сотрудничать с обществом.
В случае с благотворительной организацией, с социальными практиками все держится на сторонниках и на умении строить комьюнити, строить сообщество, делать этот менеджмент хорошо. Только после этого любой социальный проект может выстрелить. Мы делали это четыре года, и только сейчас я могу сказать, наверное, что есть результаты и действительно теперь нет страха перед социальным темами и нет отказов в сотрудничестве. Ну конечно же, сейчас у нас больше 100 волонтеров, 17 человек в команде, и мы делаем очень много для того, чтобы этих людей было больше. Вот, потому что ребят с аутизмом еще больше, и хочется, чтобы все работало совместно».
Как фаундеру из России сейчас строить бизнес в нескольких странах
Ксения Прока: «Нам повезло, что мы успели выйти на рынок США до того, как все произошло, смогли закрыть инвестиционный раунд. Я думаю, еще пара месяцев, и мы, конечно, не смогли бы ничего сделать.
С 24 февраля изменилось многое. У нас всегда было в планах развиваться сразу на нескольких рынках. Мы успешно росли на российском рынке. Мы вышли на американский рынок, довольно быстро там запустились и с первого месяца работы стали делать хорошую выручку. После 24 февраля оказалось, что у нас два успешных бизнеса в двух недружественных странах. Много проблем возникло в России, так как наша головная компания находится в США. И она была в капитале российской компании. Начали происходить разные вещи, связанные с тем, что у нас довольно капиталоемкий проект, нам требуется постоянное долговое финансирование в виде кредитов, лизингов.
В последние несколько месяцев мы просто оказались отрезанными от финансирования. Банки не хотели кредитовать компанию, в которой есть среди участников американское юридическое лицо. Мы не могли переводить финансовые средства из США в Россию, потому что последний раунд мы закрывали в Америке.
И нам пришлось полностью прекратить рост. Мы не могли масштабироваться. Нам пришлось делать фокус на то, чтобы выходить на самоокупаемость. Мы уже с февраля живем в России практически без финансирования. Сейчас мы привлекаем бридж-раунд, в основном от текущих инвесторов, потому что боимся, что в текущей ситуации будет не самое лучшее решение объявлять крупный раунд. И ждем, смотрим, что будет».
Марк Саневич: «Нам пришлось достаточно радикально менять стратегию. Если до 24 февраля было возможно верить в стратегию венчурного роста в России, когда ты можешь свой рост финансировать несколько лет, то сейчас можно делать только старый добрый прибыльный бизнес, к сожалению. Оценки в российском рынке абсолютно непонятны. Это так же непредсказуемо, как курс рубля. Какие будут мультипликаторы, как компания будет оцениваться.
Мы скорректировали план с точки зрения роста со 100% в год на 40% в год.
Материал по теме
Марсель Гумеров: «Логистика у нас на 95% состояла из поставок из Америки и Европы, ну, соответственно, после 24 февраля и даже чуть-чуть позже логистика полностью выключилась. Поэтому мы 3 марта уже были в Ереване, получали документы в банке на свою новую компанию в Армении, ну и, соответственно, после Еревана поехали в Турцию, потом в Казахстане и Латвии открыли компании, и теперь логистика выстраивается через эти хабы.
И как только какие-то первые логистические цепочки заработали, как только мы поняли, что вроде бы как мы выкарабкаемся из этого кризиса, мы сразу повысили зарплаты нашим сотрудникам, все вроде бы как были очень рады, и у всех поднялась мотивация, настроение для того, чтобы дальше работать. Но при этом работать приходится очень много, особенно сейчас. Поэтому мы таким образом поддерживаем дух наших сотрудников».
Олег Кивокурцев: «Мы активно используем иностранные комплектующие. Какие-то поставщики сказали, что, извините, в Россию больше не ввозим, какие-то придумали обходные пути, но в общем и целом мы решили этот вопрос достаточно быстро, потому что на каждого поставщика у нас был план Б. Также мы понимали, как сделать логистический хаб через Казахстан. И в целом за две недели у нас уже цепь поставок была налажена.
Второе направление — это западный рынок. Здесь категорически до свидания. Даже если клиент сам хочет купить, то в целом он будет бояться отправлять деньги в Россию. Но у нас была тоже для этого подготовлена почва. Мы активно с 2021 года развивались на Ближнем Востоке. И вот как раз мой коллега с апреля по май находился в Дубае, там строится множество крупных деловых центров, в целом достаточно хорошо он там напродавал. Будем дальше туда поставлять. К нам в июле приезжает делегация из Саудовской Аравии, будем новое направление развивать, качать. Что делать там — понятно, выручки не потеряем».
Совет начинающим предпринимателям
Дарья Крошкина: «Слушайте свою интуицию, она подскажет вам направление, но оцените результаты только на основе данных. Как можно чаще пробуйте. Ни у кого из нас не получалось с первого раза.
Просто мы никогда не сдавались».
Материал по теме
Ксения Прока: «Надо просто брать и делать. Иногда нам кажется, что то, что мы хотим, невозможно, но потом мы видим, как другие люди этого достигают. У каждого есть возможность, просто нужно взять и начать. Пусть маленькими шагами, но начать и делать».
Алиса Пейрис: «Я считаю важным всегда думать о покупателе, о консьюмере, понимать, какую ценность ты приносишь своим продуктом, слышать и адаптироваться под меняющиеся запросы. Покупатели — это все-таки самое важное».
Марк Саневич: «Надо даже самую большую цель для себя обозначить как амбицию, но идти всегда маленькими шагами, измеримыми. Только тогда можно правильно поддерживать темп, потому что те люди, которые послушали нас, вдохновились, побежали что-то делать, такие думают: «Почему я через две недели на Ferrari не заработал?» Надо реалистично на все смотреть и бежать шагами маленькими вперед».
Олег Кивокурцев: «Я всегда рекомендую две вещи. Первое, пожалуйста, любите деньги. Многие думают, что деньги — это плохо. Нет, с помощью денег можно сделать очень много хороших вещей. Любите их, ставьте своей целью, зарабатывайте. И второе — обязательно учитесь и практикуйте продажи. Обязательно продавайте в любом процессе вашей жизни, это очень важный навык. Обучайтесь ему, иначе просто может быть такое, что вы сделали классный продукт, а вот продать не можете. Учитесь продавать, и тогда у вас будет время для того, чтобы доделать свой продукт до идеала, потому что у вас идет непрерывная выручка».
Анна Малова: «Учитесь получать удовольствие от решения сложных конструкций, сложных задач. Их нужно не бояться, нужно понимать, как разобрать это все на маленькие цели. Но и кайфовать в процессе — это очень важно. Не стремиться сразу завоевать весь мир, а идти медленно к своим целям и измерять их вовремя и правильно, понимать, что сейчас с вами происходит, куда вы двигаетесь дальше, какие есть риски и для чего вы это делаете прямо сейчас.
Наверное, тогда путь к вашей цели будет более безопасным, правильным, и в итоге вы придете быстрее к тому, что запланировали».
Марсель Гумеров: «Мой простой совет молодым предпринимателям: кайфуйте, наслаждайтесь, веселитесь».
Начните свой бизнес — город и округ Денвер
Поздравляем с началом вашего делового приключения! Денвер — город, благоприятный для бизнеса, и мы с гордостью предлагаем различные ресурсы для поддержки наших владельцев малого бизнеса и начинающих предпринимателей в реализации их идей. Мы приглашаем вас ознакомиться с Пошаговым руководством по созданию бизнеса (PDF, 2 МБ) и/или назначить совершенно бесплатную встречу с одним из наших представителей по развитию бизнеса для получения более подробной информации и рекомендаций.
Вот краткий обзор основных областей, которые необходимо решить, когда вы начинаете свой путь владения бизнесом.
Бизнес-планирование
Независимо от того, являетесь ли вы предпринимателем впервые или уже являетесь серийным предпринимателем, создание прочного фундамента имеет ключевое значение.
На этапе планирования вы:
Разработаете бизнес-план
Здесь вы наметите цель своего бизнеса — потребность, которую вы будете удовлетворять, предоставляя товар или услугу, — а также то, как ваш бизнес будет работать. Это поможет вам протестировать идеи перед выходом на рынок и избежать потенциальных ловушек.
Выберите название компании и юридическую структуру
Название вашей компании является основным идентификатором вашего предприятия. Выбор названия компании может быть увлекательным процессом, в котором вы можете дать волю своему творчеству. Однако есть много факторов, которые следует учитывать, один из них — проверка доступности выбранного вами имени. Найдите доступное название компании и зарегистрируйте название и структуру своей компании у министра штата Колорадо.
Выберите место, определите зонирование и разрешение участка
При выборе площадки важно убедиться, что она подходит для вашего бизнеса. Среди факторов, которые следует учитывать, — тип здания, местоположение, зонирование и доступная парковка.
Чтобы узнать больше о нормативных требованиях, которые могут применяться к вашему бизнесу, свяжитесь с Denver Community Planning & Development.
Лицензирование и разрешение на ведение бизнеса
Для законной деятельности в городе и округе Денвер вам может потребоваться получить специальную лицензию или разрешение на ведение бизнеса. Посетите страницу Центра лицензирования бизнеса в Денвере или напишите им по электронной почте, чтобы узнать, какой тип разрешения или лицензии вам может понадобиться. По вопросам лицензирования и разрешений на уровне штата вы можете обратиться в Департамент регулирующих органов штата Колорадо.
Финансы и налоги
Финансирование вашего бизнеса и ваши налоговые обязательства идут рука об руку, и этот процесс может быть сложным, но существует множество ресурсов, которые помогут вам.
Финансирование
Прежде чем искать финансирование, важно обеспечить надлежащую правовую структуру для вашего бизнеса, хорошо составленный бизнес-план, основанный на исследовании рынка, подробных финансовых прогнозах и обеспечении соблюдения всех отраслевых нормативных и правовых требований.
Налоги
Поскольку вы планируете начать свой бизнес, вам необходимо зарегистрироваться в местных, государственных и федеральных налоговых органах. Ваш бизнес может облагаться несколькими видами налогов, в зависимости от отрасли и местоположения. Налоги могут включать подоходный налог, налог на занятость, налог с продаж и городской налог на бизнес.
- Чтобы зарегистрироваться для уплаты городских налогов, подавать декларации и управлять налоговыми счетами, посетите налоговый центр eBiz в Денвере или отправьте электронное письмо по адресу: [email protected].
- Чтобы узнать о государственных налогах и идентификационном номере налога с продаж, посетите веб-сайт Colorado Business Navigator.
- Все формы структур, за исключением индивидуальных предпринимателей без сотрудников, должны получить федеральный идентификационный номер работодателя (FEIN), который также является вашим федеральным идентификационным номером налогоплательщика.
Чтобы получить FEIN, обратитесь в налоговую службу по номеру .
Чтобы получить FEIN, обратитесь в налоговую службу по номеру
Обязанности работодателя
Если у вас будут наемные работники, вы должны зарегистрироваться как работодатель, платить дополнительные налоги; удерживать, сопоставлять и представлять удержания сотрудников; получить компенсационное страхование работника; и следовать другим правилам приемлемости сотрудников. Начните с посещения веб-сайта Colorado Business Navigator, чтобы зарегистрировать свой бизнес в Департаменте труда и занятости штата Колорадо и открыть счет страхования по безработице.
Связаться с нами
Пишите в нашу команду по развитию бизнеса по адресу [email protected] с вопросами и комментариями.
Готовы встретиться с одним из наших представителей по развитию бизнеса? Запланировать встречу.
У вас уже есть представление о том, что вам нужно, но вы хотите сначала посмотреть, что мы предлагаем? Ознакомьтесь с нашими деловыми программами.
Ресурсы сообщества
Существует множество бесплатных и доступных ресурсов для начинающих и растущих компаний!
- Публичная библиотека Денвера BizBoost
- Денверский центр развития малого бизнеса
- Ресурсный центр Mi Casa
- Институт микрофинансирования Роки Маунтин
- ОЦЕНКА Денвер
- Ведомство США по патентам и товарным знакам
- Управление малого бизнеса США
Ваш лучший помощник в открытии бизнеса
Какой бизнес вы пытаетесь построить?
Прежде чем вы начнете тратить деньги на создание своей компании, важно убедиться, что ваша бизнес-идея может быть успешной. Это конкурентный мир. Потратив некоторое время на изучение вашей идеи, вы получите огромные дивиденды в будущем.
- Чем ваша компания будет выделяться из толпы?
- Кто ваши целевые клиенты?
- Сколько денег тебе понадобится и где ты их возьмешь?
Начните с исследования рынка
Чтобы найти прибыльную нишу, вам следует провести начальное исследование рынка, чтобы определить своих целевых клиентов и понять их потребности и желания.
Вы также должны ознакомиться с конкуренцией и точно определить пробелы на рынке, которые может заполнить ваша компания.
Ваша цель — найти правильный продукт, соответствующий рынку, то есть найти золотую середину, где вы привлекаете клиентов и превращаете их в верных сторонников вашей компании. Центр малого бизнеса Статистического управления Канады предлагает исследовательские ресурсы, чтобы помочь существующим и начинающим предпринимателям планировать и управлять своими предприятиями.
Подумайте о финансировании и ищите наставников
Это также время подумать о том, где вы собираетесь найти деньги, чтобы начать и вести свой бизнес. Здесь больше возможностей, чем когда-либо прежде, но вы должны убедиться, что выбранная вами соответствует вашим амбициям. Более подробная информация о финансировании вашей компании находится ниже в этой статье.
Чтобы помочь с этими и другими задачами на пути к запуску вашей компании, рекомендуется найти наставника с большим опытом работы в бизнесе.
Если вам от 18 до 39 лет, Futurpreneur Canada может помочь вам найти наставника.
Выберите бизнес-структуру
Следующим шагом будет выбор структуры для вашей новой компании. В Канаде существует три распространенных типа бизнес-структур, каждая из которых имеет свои плюсы и минусы.
- Индивидуальное предпринимательство — Собственность Asole довольно неформальна и ее легко создать, поэтому это наиболее распространенная структура, которую выбирают новые предприниматели. В этой структуре бизнес и оператор в глазах закона и налоговых органов совпадают. Минус в том, что владелец несет личную ответственность за все функции и долги бизнеса.
- Товарищество — Товарищество похоже на индивидуальное предприятие, но вместо одного собственника имеется два или более. Как и в случае с индивидуальным предпринимателем, для товарищества не существует правовой структуры как таковой. Однако партнеры обычно заключают между собой договорные соглашения, регулирующие распределение доходов, расходов и задач.
- Корпорация — Когда вы регистрируете бизнес, вы создаете доли собственности, которые создают налоговую и юридическую дистанцию между компанией и ее акционерами. Это дает налоговые преимущества для владельцев; обеспечивает некоторую защиту ответственности от долгов корпорации; и предлагает некоторую меру защиты имени компании. Недостатком является то, что создание корпорации связано с первоначальными и текущими расходами на юридические и бухгалтерские услуги.
Как зарегистрироваться в качестве корпорации
Чтобы зарегистрироваться в качестве корпорации, вам необходимо выполнить следующие шаги:
- Зарегистрируйте свой бизнес через федеральную или провинциальную/территориальную регистрацию.
- Получите федеральный номер предприятия и счет налога на прибыль корпораций в Агентстве по доходам Канады (CRA).
- Зарегистрируйтесь в качестве внепровинциальной или экстерриториальной корпорации во всех других юрисдикциях Канады, где вы планируете вести бизнес.
Плюсы и минусы бизнес-структур
Вот краткое изложение плюсов и минусов трех наиболее распространенных бизнес-структур.
| Индивидуальное предпринимательство | Товарищество | Корпорация | |
| Юридический статус | Не существует как отдельное юридическое лицо. Собственность = собственность | Не существует как отдельное юридическое лицо. Партнерство = партнеры как собственники | Корпорация рассматривается как отдельное юридическое лицо от своих владельцев. Корпорация = акционерная собственность |
| Управление | Владелец имеет полный контроль. | Партнерское соглашение определяет контроль между партнерами. | Директора и акционеры. |
| Прибыль | Прибыль выплачивается владельцу. | Партнерам по партнерскому договору. | Заработано корпорацией. Дивиденды могут выплачиваться акционерам и/или оставаться в корпорации. |
| Долги | Владелец несет ответственность (неограниченная ответственность). | Партнеры несут личную и коллективную ответственность. | Оплачивается корпорацией. |
| Налогообложение | Владелец облагается налогом как физическое лицо на доход от бизнеса, как если бы он или она были наемными работниками. | Партнеры облагаются налогом индивидуально в соответствии с их долей дохода. | Корпорация платит корпоративные налоги отдельно от налогов, уплачиваемых директорами и акционерами. |
| Активы | Деловые активы полностью принадлежат собственнику. | Партнеры совместно владеют деловыми активами и/или права собственности регулируются соглашением о партнерстве. | Деловые активы принадлежат корпорации. Акционеры не предъявляют особых требований к корпоративным активам. |
Должны ли стартапы платить налоги в Канаде?
Если вы предоставляете налогооблагаемое имущество и услуги в Канаде, а ваши общие налогооблагаемые доходы превышают 30 000 долларов США за один календарный квартал или за четыре последовательных календарных квартала, вам необходимо зарегистрироваться для получения GST/HST. Более подробная информация доступна на веб-сайте Агентства по доходам Канады.
Вам также может потребоваться уплатить подоходный налог с полученной вами прибыли. Вам нужно будет заполнить налоговую декларацию в конце первого года деятельности, чтобы определить, сколько налогов вы должны, если вообще должны. Законы о подоходном налоге различаются в зависимости от провинции и территории, а также на федеральном уровне. Вероятно, лучше всего нанять профессионального бухгалтера, который поможет вам заполнить годовую налоговую декларацию.
Налоговая служба Канады предлагает бесплатную услугу связи с владельцами малого бизнеса и самозанятыми лицами, чтобы помочь им понять свои налоговые обязательства.
Выберите название компании
Выбор названия для вашей компании — непростая задача. На самом деле, это может оказаться сложнее, чем вы ожидаете. Ваше имя должно быть точным, запоминающимся и, самое главное, доступным. Ваше имя часто создает первое впечатление о вашей компании у клиентов, поэтому выбирайте его с осторожностью.
Задайте себе следующие вопросы.
- Отражает ли название мой бизнес и то, что я продаю?
- Легко ли это запомнить?
- Является ли он уникальным и отличительным?
По закону название не может быть таким же или очень похожим на существующее название компании или товарный знак. Поэтому важно провести тщательный поиск существующих названий компаний, прежде чем выбрать одно из них. Большинству компаний необходимо зарегистрировать свое фирменное наименование в правительстве.
Однако, как правило, вам не нужно регистрировать индивидуальное предприятие, если оно работает под вашим собственным юридическим именем и личным банковским счетом.
Вам также могут понадобиться разрешения или лицензии для ведения бизнеса. Попробуйте выполнить поиск на этом сайте, чтобы узнать, что вам нужно, или свяжитесь со своей провинцией, территорией и/или местным муниципалитетом.
Считаете ли вы, что ваши идеи или изобретения нуждаются в защите от копирования? Узнайте о защите интеллектуальной собственности. Посетите веб-сайт Канадского ведомства интеллектуальной собственности (CIPO) для получения дополнительной информации.
Составление бизнес-плана
Благодаря шагам, которые вы уже предприняли, вы находитесь на правильном пути к созданию бизнеса. Теперь пришло время написать бизнес-план. Это документ, в котором вы описываете свое видение бизнеса и подробно описываете, как вы его реализуете.
Ваш бизнес-план должен включать следующие элементы.
- Резюме — Обзор вашего бизнес-плана.
- Обзор бизнеса или профиль компании — Ваши продукты и услуги, рынок, который вы будете обслуживать, и тенденции в вашей отрасли.
- План продаж и маркетинга — Ваши целевые клиенты и то, как вы собираетесь продавать им товары и услуги. В этом разделе также представлена информация о ценах и распространении.
- Операционный план — Ваше местонахождение, оборудование и техника, планирование производства, взаимодействие с клиентами, исследования и разработки и любая другая важная информация о вашей деятельности.
- План управления персоналом — Количество и характеристики сотрудников, а также политика, которую вы будете применять в отношении них. Краткосрочные и долгосрочные планы найма, обучения и удержания работников. План человеческих ресурсов иногда включается в план операций.
- План действий — График достижения определенных этапов в создании и управлении вашим бизнесом.
- Финансовый план — Ключевая финансовая информация, включая прогнозируемые доходы, расходы, себестоимость товаров, движение денежных средств и бюджет на два года, но в основном за первые 12 месяцев.
Объединение этой информации в один документ не только даст вам дорожную карту для развития вашего бизнеса, но также предоставит инвесторам и кредиторам информацию, необходимую им для принятия решения о финансировании вашей компании.
В статье BDC «Как написать эффективный бизнес-план» содержится дополнительная информация о ключевых элементах плана. Вы также можете прочитать нашу статью о распространенных ошибках, которых следует избегать при составлении бизнес-плана. Вы можете использовать шаблон бесплатного бизнес-плана BDC, который поможет вам при написании плана.
Подготовьте презентацию для лифта
Помимо вашего бизнес-плана, вы также должны подготовить презентацию для лифта. Это краткое и убедительное описание вашего бизнеса, которое можно представить с 60 до 9.
0 секунд.
Идея в том, что не у всех будет время или интерес читать ваш бизнес-план. Вот почему вы должны быть в состоянии привлечь потенциальных инвесторов, кредиторов, партнеров и клиентов к вашему бизнесу за то время, которое требуется лифту, чтобы подняться в здание.
Финансирование вашего нового бизнеса
В то время как многие предприниматели начинают с запуска своего бизнеса, то есть они используют только свои собственные деньги для финансирования своей компании, рано или поздно большинство растущих предприятий захотят найти внешнее финансирование.
Получение финансирования — важная веха в жизни новой компании. Существуют две широкие категории финансирования — заемное и акционерное.
Финансирование долга означает, что вы занимаете у кого-то деньги, которые должны быть возвращены. Этот вид финансирования включает кредиты от финансовых учреждений и потребительские кредиты. Вы будете платить проценты за деньги, которые вы берете взаймы, и возвращать их регулярными, обычно ежемесячными платежами.
Акционерное финансирование относится к инвестициям, сделанным в обмен на долю собственности в вашем бизнесе. Хотя его не нужно возвращать, инвестор в акционерный капитал, вероятно, захочет участвовать в принятии решений. Долевое финансирование включает в себя деньги бизнес-ангелов и венчурных капиталистов.
Основные источники финансирования стартапов
Личные инвестиции
При открытии бизнеса вашим первым инвестором должны быть вы сами. Инвестируя собственные деньги и/или предоставляя свои активы в качестве залога, вы показываете инвесторам и банкирам, что у вас есть долгосрочные обязательства по отношению к вашему бизнесу и вы готовы разделить с ними риск.
Деньги на любовь
Это деньги, одолженные вам супругом, родителями, семьей или друзьями. Инвесторы и банкиры считают, что это терпеливый капитал, то есть деньги, которые можно вернуть позже, когда ваш бизнес будет расти и становиться более прибыльным. Одалживая любовные деньги, вы должны помнить, что деловые отношения с семьей или друзьями никогда не следует воспринимать легкомысленно.
Коммерческие кредиты
Кредиты банков и других финансовых учреждений являются наиболее распространенным источником финансирования малого и среднего бизнеса.
Для новых предприятий, ищущих относительно небольшие кредиты, часто лучше всего получить онлайн-кредит. Многие кредиторы теперь используют алгоритмы и искусственный интеллект для оценки рисков. Они берут такую информацию, как ваша личная кредитная история, доход, собственность на жилье и текущий долг, и сравнивают ее с кредитными профилями тысяч других заемщиков, чтобы принять решение о предоставлении вам кредита.
Специализированные организации, такие как Futurpreneur, также могут быть хорошим местом для получения вашего первого бизнес-кредита.
Кредитная карта и кредитные линии
Многие новые предприниматели полагаются на кредитные карты и кредитные линии для финансирования своего бизнеса. Хотя это легкие источники наличных денег, и их использование часто поощряется финансовыми учреждениями, с ними следует быть осторожными.
Они часто имеют высокие переменные процентные ставки, которые могут истощить денежный поток вашей компании. Срочные кредиты часто являются лучшим вариантом, поскольку они имеют более низкие ставки, а ваши платежи фиксированы.
Инвесторы-ангелы
Инвесторы-ангелы, как правило, состоятельные люди или вышедшие на пенсию руководители компаний, которые напрямую инвестируют в стартапы. Они часто являются лидерами в своей области, которые также могут предложить свой опыт, сеть контактов и технические и/или управленческие знания начинающим компаниям. Вы можете найти бизнес-ангелов через такие организации, как National Angel Capital Organization.
Венчурный капитал
Венчурные капиталисты ищут предприятия, ориентированные на технологии, и компании с высоким потенциалом роста в таких секторах, как информационные технологии, телекоммуникации и биотехнологии. Венчурные капиталисты покупают акции компании, чтобы помочь ей реализовать многообещающий, но более рискованный проект, и ожидают высокой отдачи от своих инвестиций.
Гранты и субсидии
Многие виды грантов, субсидий и других ресурсов могут помочь в создании вашего бизнеса. Хотя эти средства не нужно возвращать, они ограничены по своему характеру, и их может быть трудно получить.
Воспользуйтесь поисковиком преимуществ для бизнеса в Канаде, чтобы узнать, какие гранты вам подходят.
Бизнес-инкубаторы
Хотя бизнес-инкубаторы или акселераторы не являются строго источником финансирования, они могут быть отличным местом для установления контактов и доступа к ресурсам при открытии бизнеса. Большинство инкубаторов и акселераторов ориентированы на сектор высоких технологий. Однако существуют также местные инкубаторы экономического развития, которые помогают стартапам в более традиционных секторах.
Плюсы и минусы каждого источника финансирования стартапов
| Про | Con | |
| Личные инвестиции | Показывает, что вы привержены своему делу | Выплата зависит от успеха вашего бизнеса. |
| Любовные деньги | Основан на ваших личных отношениях с кредитором и обычно включает несколько условий. | Часто не хватает денег, чтобы полностью финансировать свой бизнес. |
| Банковский кредит | Предлагается с относительно низкими процентными ставками. | Должен погашаться, как правило, ежемесячными платежами. |
| Кредитные карты | Легкий источник наличных денег, который может помочь вам улучшить свой кредитный рейтинг. | Высокие процентные ставки могут быстро истощить ваш денежный поток. |
| Ангелы | Часто делитесь с вами знаниями и опытом. | Может потребоваться отказ от права собственности на ваш бизнес. |
| Венчурный капитал | Может быть более терпимым к риску. | Ожидает высокую отдачу от инвестиций. |
| Грант | Возврату не подлежит. | Трудно получить. |
Выберите коммерческое помещение
Когда придет время открыть свой бизнес в коммерческом помещении, вам придется принять несколько важных решений, в том числе купить или арендовать его и сколько вы можете позволить себе заплатить. Для некоторых видов бизнеса, таких как розничная торговля, местоположение, очевидно, будет ключевым фактором. Для других, таких как технологические стартапы, это будет менее важно. (Все больше компаний полностью отказываются от коммерческого пространства в пользу виртуальной работы.)
Другими важными факторами при выборе помещения являются доступ к собственности для сотрудников и поставщиков, а также необходимость внесения улучшений в собственность для ведения вашего бизнеса.
Если вы арендуете помещение, вам, вероятно, придется подписать договор коммерческой аренды. Рекомендуется проконсультироваться со своим юристом, чтобы понять все пункты договора аренды, прежде чем подписывать его.
При аренде или покупке помещений вам потребуется страховка для защиты ваших активов.
Нанять сотрудников
По мере роста вашей компании вам, вероятно, потребуется нанимать сотрудников. Это может стать одной из самых сложных задач для вас как предпринимателя, особенно во время нехватки рабочей силы во многих частях страны.
Ознакомьтесь с нашим исследованием нехватки рабочей силы, чтобы узнать больше о том, почему это происходит, и найти четыре стратегии, которые вы можете использовать, чтобы найти и удержать лучших работников. Вы также можете посетить страницу сотрудников BDC, где вы найдете множество материалов о найме, удержании и управлении сотрудниками.
Как нанять первого сотрудника
Важно не поддаваться искушению торопить процесс найма, потому что вам срочно нужно заполнить вакансию. Потратив время на тщательную работу, вы избавите себя от головной боли и потеряете время, если наймете не того человека. Вот несколько советов по найму сотрудников.
- Напишите четкие описания должностей, на которые вы нанимаете. Сделайте их как можно более подробными, чтобы привлечь нужных соискателей.
- Разместите вакансию на досках объявлений, в социальных сетях и внутри компании.
- Выберите лучших кандидатов, чтобы вызвать их на собеседование.
- Ссылаясь на вашу должностную инструкцию, составьте контрольный список необходимых навыков, личных качеств и образования, чтобы вы могли оценивать кандидатов.
- Подготовьте вопросы для интервью, которые будут раскрывать опыт и биографию кандидата. Вы хотите получить как можно более четкое представление о том, как они впишутся в вашу организацию, сосредоточив внимание на том, что человек будет делать, и на его способности выполнять эту роль.
- Избегайте личных вопросов и вопросов, носящих дискриминационный характер (т. е. касающихся возраста, семейного положения, расы, религии, сексуальной ориентации и т. д.)
- Рассмотрите возможность того, чтобы кандидаты выполнили образец работы, отражающий то, чем они будут заниматься в вашей компании.
- Используя контрольный список, спросите себя, насколько каждый кандидат соответствует вашим требованиям, и ранжируйте их.
- После того, как вы выбрали кандидата, попросите рекомендации и обязательно следите за ними.
- После того, как вы проверили рекомендации и сделали окончательный выбор, пришло время составить письмо-предложение. В письме должны быть указаны такие пункты, как компенсация, рабочее время, отпуск и льготы.
- После того, как кандидат будет принят на работу, вам необходимо будет произвести соответствующие отчисления из заработной платы для пенсионного плана Канады, страхования занятости, а также федерального, провинциального или территориального подоходного налога.
Развивайте свой бизнес
Создание и запуск вашего бизнеса — это только начало вашего делового пути. Ваш первый год будет одним из самых сложных. Это когда многие предприятия терпят неудачу.
Вам придется следить не только за своими повседневными операциями, но и за планированием будущего роста вашей компании.