Свободные ниши в бизнесе в россии 2018: 30 крутых идей от «А до Я». Список лучших ниш для бизнеса

У японцев есть слово «икигай», которое переводится как «ощущение своего предназначения; то, что побуждает просыпаться каждое утро с радостью». Оно хорошо характеризует выбор и в профессиональной сфере. Поэтому:

• определите то, чем нравится заниматься;
• найдите занятие, которое лучше всего получается, в чем хочется развиваться;
• узнайте, за что клиенты готовы платить;
• выясните, есть ли на это спрос.

Важно, чтобы выбранная тема и направление деятельности приносили удовольствие. Тогда появляется мотивация развиваться, идти на риск, продолжать работать, если что-то не получается.

Рекомендую посмотреть подробную инструкцию по выбору профессиональной сферы от Олеся Тимофеева:

По сути, существует 2 пути в выборе ниши:

• самостоятельно создавать товары/ услуги для бизнеса;
• заниматься продвижением других людей.

Когда есть конкретная идея, и вы точно знаете, какой результат хотите получить – например, зарабатывать на занятиях йогой онлайн, – сосредоточьтесь на продвижении себя.

Если хотите стартовать как можно скорее, но желания вкладывать время в создание товаров/ услуг нет – имеет смысл заняться продюсированием. У творческих людей часто возникают сложности с продажами. В любой сфере есть таланты, которые счастливы на взаимовыгодных условиях отдать продвижение в надежные руки.

Теперь я подробно расскажу, в каких интернет-нишах сегодня есть спрос и какие сферы деятельности интересны в 2018.

Если вы все еще думаете, что хобби – дело, которым занимаются в свободное от работы время? У меня хорошая новость – на этом можно и нужно зарабатывать. Вы эксперт в домашней выпечке? Разбираетесь в fashion-трендах, путешествуете с минимальным бюджетом по миру, пишите книги о поисках себя, увлекаетесь hand made – поделитесь своими знаниями, опытом, советами.

Есть множество людей, которые хотят делать так же, как вы. Чему можно учить:

1. Создание авторских украшений.
2. Обучение 3D-вышивке.
3. Писательство в разных жанрах.
4. Как рисовать картины на батике.
5. Производство деревянных открыток.
6. Обучение каллиграфии.
7. Пошив кукол.
8. Кулинарные курсы для новичков.
9. Курсы иностранных языков и speaking club.
10. Обучение скорочтению.
11. Как рисовать акрилом на посуде.
12. Составление авторских маршрутов для путешественников.
13. Продажа электронных книг на Amazon.

Вариантов направлений, связанных с хобби, – множество. Ключевой критерий при запуске такого бизнеса: «мне просто это нравится/ я давно этим занимаюсь/ кажется, я знаю об этом все».

Вам не обязательно иметь готовый продукт. Достаточно найти людей, которые делают что-то уникальное, востребованное и готовы развивать этот навык в других. Ваша задача – продюсировать такие таланты.

Кроме того, у обучающих программ есть несколько весомых преимуществ. Бизнес по саморазвитию легко масштабировать, поскольку курсы можно продавать в записи. У вас большой рынок – клиенты находятся в любой точке мира.

Посмотрите историю Ивана Перова, чтобы узнать, как зарабатывать на творчестве, ведя общее дело с партнером, живущим в другом уголке планеты:

Настройка воронки продаж, управление платным трафиком, написание рекламных постов в соцсетях и другие маркетинговые инструменты у многих предпринимателей вызывают напряжение.

Есть подробные инструкции по работе с инструментами онлайн-продвижения, но не всегда хватает времени на их изучение. Проще и эффективнее обратиться к специалистам, которые точно знают, что и в какой очередности делать для получения результатов. На этом можно хорошо зарабатывать. Каким бизнесом стоит заняться в этой сфере:

14. Создание и настройка чат-ботов.
15. Поисковая оптимизация сайтов.
16. Настройка кампаний по продвижению личного бренда в Instagram, Facebook, YouTube.

Советую посмотреть короткое видео Ляли Самусевой. Она зарабатывает, рассказывая людям о секретах в Instagram.

17. Создание брендбука для бизнеса.
18. Настройка контекстной рекламы.
19. Ведение блогов.
20. Продающий копирайтинг для интернет-магазинов.
21. Создание сайтов и landing pages.
22. Настройка и заработок на партнерских программах.

Алексей Купреев в своей истории успеха рассказывает, как за первые 3 месяца после запуска можно заработать $13.000+ на продажах образовательной программы по SMM.

Всегда есть к чему стремиться. Коучинг – прибыльный онлайн-бизнес с огромным рынком потенциальных клиентов, которые хотят быть успешнее, счастливее, эффективнее. Если вы эксперт в области отношений, духовного развития, постановки и достижения целей, вполне вероятно, что ваш путь – быть тренером и мотивировать клиентов на подвиги в разных сферах жизни.

Варианты интернет-ниш в этой области:

23. Создание гармоничных отношений в семье.
24. Онлайн-курс медитации для начинающих:
    
25. Велнес-программы для женщин.
26. Как найти свое предназначение:
    
    
27. Detox-программы и правильное питание.
28. Курсы онлайн-йоги:
    
    
29. Чакровое дыхание.
30. Онлайн-челленджи по достижению целей за 30/ 60/ 90 дней.
31. Как стать успешной женщиной в современном мире:
    
    
32. Косметология в домашних условиях.

Выбор направлений в этом сегменте огромен. Здесь на первом месте стоит практический опыт в конкретной теме. Остальное – это выстраивание бизнес-процессов, которому можно научиться.

Если вы эксперт в области, пользующейся спросом, то можете смело вести бизнес в качестве независимого советника компании или консультировать людей. Вот что сегодня актуально:

33. Как зарабатывать на криптовалюте.
34. Бухгалтерские консультации.
35. Финансово-страховой консалтинг.
36. Консультации кредитного брокера.
37. Юридические консультации.
38. HR-консалтинг.
39. Консультации психолога.
40. Консультации по запуску бизнеса.
41. Как создавать и продвигать личный бренд в интернете.
42. Консультант по e-commerce и выстраиванию отдела продаж.

Бизнес, связанный с товарами и услугами для детей, всегда на пике популярности. Это направление имеет свои нюансы – чтобы заниматься обучением подрастающего поколения, нужно специализированное образование. Иначе тяжело вызвать доверие у потенциальных клиентов. Но если вы давно мечтаете работать с малышами, есть курсы и программы, где можно получить знания и опыт.

На чем можно зарабатывать в сфере детских товаров и услуг:

43. Как наладить сон ребенка:
    
    
44. Развитие мелкой моторики у малышей.
45. Изучение языков в игровой форме для детей.
46. Актерское мастерство для подростков.
47. Авторские методики обучения рисованию и hand made для малышей.
48. Творческие курсы для родителей и детей.
49. Интернет-магазин игрушек, одежды, книг для детей разных возрастов.
50. Консультации для мам по обучению детей на дому.

В заключение

Сегодня легче чем когда-либо зарабатывать на теме, которая по-настоящему нравится. Инструменты интернет-маркетинга позволяют любое дело превратить в доходный бизнес. Вы можете продвигать себя и свои услуги либо продюсировать других.

Выбирайте перспективную нишу, которая пользуется спросом и приносит удовольствие. Остальному можно научиться.

Ставьте «Мне нравится» в конце статьи, чтобы я понимал, насколько интересны и полезны для вас такие темы.

А для того чтобы ваш онлайн-бизнес мог продуктивно развиваться, прислушайтесь к советам опытного маркетолога и создателя KISSmetrics, Quick Sprout, Crazy Egg и Hello Bar – «Нил Патель: как увеличить доход в 10 раз в 2018 году».

Как выбрать перспективную нишу для бизнеса? Пошаговая инструкция

Инновации и технологии.

Они сегодня внедряются практически во все сферы человеческой деятельности и позволяют автоматизировать множество процессов.

Разработка уникального программного обеспечения, защитных систем, полезных приложений и различных способов автоматизации, учета и анализа – довольно перспективная ниша для развития бизнеса.

Обслуживание интернет-проектов.

Сегодня у каждой компании есть не только сайт, но еще соцсети и мессенджеры, которые требуют внимания. Не обязательно их создавать, можно заниматься их обслуживанием – наполнять контентом, создавать различную визуальную информацию, поддерживать программное обеспечение и т.д.

Продумайте, что Вы можете сделать для уже существующих технологий в интересующей Вас сфере, чтобы улучшить их.

Экономия на привычных товарах и услугах.

Сокращение расходов актуально всегда. Совместные обучающие курсы, приборы, экономящие электроэнергию – простор для воображения достаточно широкий.

Главное, своевременно подсчитать выгоду в деньгах и времени, а также донести ее до потребителя.

Обучение и консалтинг.

Бум образовательных программ продолжается до сих пор.

Сегодня можно найти курсы по любой сфере: от изучения языков до ведения соцсетей. Так что достаточно найти интересующую Вас нишу, в которой у Вас есть экспертность, и можно запускать образовательную программу.

В этой сфере, в отличие от других, очень важен личный бренд. Чем известнее человек, продающий образование, тем успешнее его бизнес.

Но не обязательно завоевывать мировую популярность, достаточно быть известным в своей сфере.

Отечественные аналоги.

В связи с введением санкций образовались свободные ниши для бизнеса, связанные с производством товаров и продуктов, которые раньше импортировались из других стран.

Мода на все отечественное повлекла за собой возникновение местных брендов одежды и обуви, стали популярнее локальные производители различных товаров.

Эта ниша все еще развивается, поскольку у каждого из товаров есть своя целевая аудитория, а сам бизнес стал более персонализированным.

Свободные ниши. Куда вложить деньги в 2021 году?

Достичь успеха в бизнесе – непростое дело. Чтобы получить положительный результат, нужно правильно выбрать сферу деятельности. Попробуем разобраться, каким бизнесом будет выгодно заминаться в Сочи в 2021 году, на какие свободные ниши стоит обратить внимание предпринимателям, а что лучше оставить в прошлом.

Пандемия короновируса, охватившая весь мир в 2020 году, оказала влияние и на бизнес. Поэтому, планируя старт собственного дела в 2021 году, учитывайте современные, новые реалии и условия развития предпринимательства. Только так вы сделаете бизнес успешным и прибыльным.

Город Сочи ассоциируется в первую очередь с отдыхом на море. А значит, приоритетными здесь остаются три направления для инвестиций:

1. Туристический бизнес.
2. Сфера обслуживания.
3. Развлечения.

Интерес к Сочи усилился после проведения здесь Олимпиады в 2014 году. Активизировались те сферы туризма, которые предполагают не только спокойный морской, но и активный отдых. На новый уровень выходят горнолыжный туризм и занятия зимними видами спорта.

На какую область предпринимательства направить творческий потенциал, чтобы сгенерировать старт-идею для бизнеса в 2021 году? Идею, актуальную в настоящих реалиях, интересную для потребителя, а значит, работающую на прибыль?

Тенденции, несмотря на мировую пандемию, остались прежними: люди хотят вкусно есть, отдыхать и развлекаться. Это присуще жителям и гостям туристического города. Нельзя сказать, что представленные ниши в Сочи не заняты, однако и в области туризма, развлечений и питания можно придумать актуальный и востребованный проект. К тому же, есть и другие, менее популярные, но не менее перспективные направления для развития собственного дела.

Самоизоляция и локдаун, обусловленные эпидемиологической обстановкой, активизировали тенденции в бизнесе, которые сформировались еще до 2020 года. Успешность реализации вашей идеи в 2021 году во многом будет зависеть от соблюдения

• обязательное присутствие онлайн;
• возможность доставки (желательно круглосуточной).

КАК ВЫБРАТЬ НИШУ ДЛЯ БИЗНЕСА

1. Дайте оценку ресурсам, которыми вы располагаете. При небольшом стартовом капитале лучше начать с бизнеса, не требующего значительных вложений. Если не уверены, что справитесь сами, привлеките в проект партнера. Бизнес – это риск. Не вкладывайте в одно дело все сбережения.
2. Важна не только перспективность идеи, но и личная заинтересованность. Проанализируйте свою область знаний: в какой сфере есть опыт, что интересно, понятно – в этом направлении и есть смысл развиваться.
3. Оцените востребованность выбранной идеи, ее конкурентоспособность.  Изучите спрос и целевую аудиторию. Если выбранная ниша уже представлена на рынке, подумайте, как «отстроиться» от конкурентов: что нового, уникального вы можете предложить? Как устранить недостатки конкурентов?

КУДА ВЛОЖИТЬ ДЕНЬГИ: ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ОТРАСЛИ И СФЕРЫ

• Бизнес в сфере питания.

Несмотря на значительную конкуренцию в этой нише, достичь результатов здесь можно. Сейчас люди стремятся не просто утолить голод, бургерные и шашлычные уходят на второй план. Еда должна быть красивой, качественной и полезной.  Предложите клиенту оригинальное и натуральное блюдо, и ваше заведение не останется незамеченным. Кстати, организуя бизнес в сфере питания, не забывайте об обязательном онлайн-присутствии и услугах по доставке готовой продукции.

Как ни странно, да. Но речь идет не об обычных супермаркетах среднего уровня, а о магазинах с хорошей и качественной едой, органическими товарами, продуктами здорового питания.

• Услуги по доставке товаров.

Самоизоляция показала, что эта функция необходима для любого вида деятельности, связанного с  продажами. Потребительские товары, продукты питания, еда из ресторанов – все это можно и нужно доставлять покупателю, и желательно, круглосуточно.

• Авторские экскурсионные туры.

Экскурсиями в туристическом городе занимаются многие.  Но если у вас хватает упорства и фантазии, попробуйте создать уникальный проект. Авторский тур – это новый формат путешествий. Как правило, такие туры предполагают нестандартный маршрут и программу «для своих». Многие из них совмещают отдых, знакомство с культурой и какое-либо хобби (джип-тур, фото-тур, йога-тур и т.д.). Эта ниша бизнеса подойдет для творческих и инициативных людей.

• Переработка рыбы и морепродуктов.

Рентабельность такого бизнеса при грамотном подходе очевидна. Особенно учитывая то, что Сочи –  город с натуральной сырьевой базой для изготовления рыбной продукции и множеством туристов для ее реализации. Перспективными для бизнеса считаются форелевые и устричные фермы, а также хозяйства, занимающиеся разведением африканского сома.

• Пчеловодство.

Все больше людей заботятся о своем организме, предпочитают употреблять натуральные и полезные для здоровья продукты. Мед можно отнести к этой категории. Поэтому развитие пчеловодческой отрасли получает сегодня «второе дыхание». Климат Сочи и регионов создает благоприятные условия для организации собственной пасеки.  Однако только хорошей погоды будет недостаточно: понадобятся немалые знания, профессиональные навыки и опыт в этой сфере. Чтобы реализовывать мед и другие продукты пчеловодства, лучше создать сеть магазинов. Это реально сделать, учитывая то, что Сочи – крупный город, подходящее место для сбыта готовой продукции.

• Изготовление и продажа линолеума.

Производство линолеума  в Сочи – это выгодно и рентабельно. Дело в том, что одним из компонентов при изготовлении этого материала является пробковый дуб, плантации которого расположены недалеко от города. Наличие местного сырья, неизменная популярность линолеума как напольного покрытия (экономичный, износостойкий, имеет разнообразную цветовую гамму) – все эти факторы способны обеспечить прибыльность «линолеумного» бизнеса.

Увеличение количества туристических объектов и расширение их географии увеличивает спрос на услуги такси. До некоторых новых районов города сложно добраться на общественном транспорте. Пользуются услугами такси также и гости города. В приоритете в этой сфере – уровень сервиса и качество обслуживания клиентов.

• Грузоперевозки.

Спрос на такие услуги вызваны, в первую очередь, развивающемся строительством в городе и регионах. Можно заниматься непосредственно вывозом песка и грунта со строительных площадок. Востребованы также услуги по перевозке мебели и других материалов.

• Бизнес в области спорта.

Сочи посещают как профессиональные спортсмены, так и любители активного отдыха и здорового образа жизни из России и зарубежья. Популярные направления в этой нише – дайвинг, рафтинг, кайтбординг, организация конных маршрутов.

• Бизнес по обучению и подготовке специалистов для сервиса, сферы туризма и развлечений.

Курортный город предполагает развитую сферу услуг. Качественная подготовка специалистов в этой области способна улучшить сам сервис, сделать обслуживание клиентов комфортным, а предприятие – успешным.

• Организация местных производств, ремесленничество.

К этой нише относится изготовление полезных продуктов из местного сырья, косметики, посуды, изделий из дерева, украшений и сувениров.

Развивать собственный бизнес в городе, где курортный сезон длится круглый год, а значит, не иссякает поток туристов, – это мечта каждого предпринимателя. По-прежнему востребована гостиничная сфера, строительство. Успех собственного дела зависит не только от удачно выбранной ниши, но и от того, насколько вам близко, понятно и приятно то, чем вы занимаетесь. Проект должен отвечать потребностям и тенденциям общества, ведь выигрышная идея – это девяносто процентов успеха.

Третья «Школа фермера» открылась в Новосибирской области

Приветствуя новых студентов, замминистра отметил, что в настоящее время в Новосибирской области более 2000 фермерских хозяйств, и этот сектор ежегодно растет. Фермеры региона возделывают почти треть всех посевных площадей, содержат 11% поголовья животных. На долю фермеров приходится 30% приобретений новой сельхозтехники и оборудования. Малый агробизнес активно перенимает инновационные технологии, и в этом году передовые КФХ области получили на своих полях урожайность зерновых на уровне 60-70 ц/га.

«Чтобы получать достойные урожаи сегодняшним фермерам необходимо быть эрудированными, образованными, владеть самыми современными технологиями, – подчеркнул Виктор Апанасенко. – Именно поэтому третий поток новосибирской Школы фермера мы посвятили новым технологиям, повышающим эффективность ведения сельского хозяйства. Также слушателям школы подробно расскажут о «свободных нишах» в АПК области – тех направлениях развития, которыми сейчас заниматься наиболее перспективно. Как, например, овощеводство открытого грунта: Новосибирская область пока лишь наполовину закрывает потребности внутреннего рынка в овощах, а значит, спрос на продукцию будет большим, и здесь есть куда расти».  

Специализации обучения в каждом потоке Школы подбираются в соответствии с актуальными потребностями агросектора. Так, первый поток был посвящен развитию мясного скотоводства (еще одна перспективная отрасль для нашего региона), второй поток: кооперации и переработке продукции.

«Я пришла к фермерству из социальной сферы, сначала просто помогала сельхозкооперативу. Но фермерство меня затянуло! С этого года я – глава собственного КФХ, – рассказывает выпускница Школы фермера 2020 года Наталья Першина. – Всем своим коллегам по кооперации, и всем фермерам, с кем бы я не общалась, говорю, что Школу фермера надо обязательно пройти. И не только ради новых знаний. Здесь зарождается дружба, складывается свой круг общения. Выпускники Школы, и первого и второго потоков, постоянно между собой взаимодействуют и даже начинают совместные бизнес-проекты. Мы ко многим можем приехать в хозяйство, в том числе в самые передовые хозяйства области, поделиться опытом, и это очень ценно».

Высокую оценку Школе фермера дала и выпускница второго потока Алла Хмелева: «Наш курс посвящался развитию переработки, кооперации и поиску новых каналов сбыта. Полученные знания мы сейчас активно применяем в работе ассоциации фермерских хозяйств для того, чтобы консультировать наших фермеров по различным вопросам производства и сбыта продукции. Хочу пожелать всем будущим ученикам школы максимально пользоваться ее возможностями, а по окончанию сохранять взаимодействие между собой, а также с преподавателями школы, с теми руководителями, к которым вы будете выезжать в хозяйство на практических занятиях. А Россельхозбанку и министерству сельского хозяйства – большая благодарность за возможность получения нашими фермерами такого качественного образования».

Напомним, что организатор проекта «Школа фермера» – Россельхозбанк. В Новосибирской области образовательная программа реализуется на базе Новосибирского государственного аграрного университета и поддерживается министерством сельского хозяйства Новосибирской области. Обучение в Школе фермера бесплатное.

Для справки
«Школа фермера» – масштабный общероссийский образовательный проект Россельхозбанка, объединяющий возможности Министерства сельского хозяйства России, регионов, агровузов, крупного бизнеса и фермеров в целях подготовки профессиональных кадров для сельского хозяйства. 

Слушатели приобретают теоретические знания, изучая правовые аспекты работы фермерских хозяйств, финансовые бизнес-модели, основы маркетинга; знакомятся с новейшими агротехнологиями; проходят стажировку на ведущих предприятиях отрасли. 

Курс обучения длится около трех месяцев и завершается защитой бизнес-планов развития фермерского хозяйства. Выпускники получают документы государственного образца. 
 

как выбрать нишу для «Вайлдберриз»

Вот только на практике быть первопроходцем очень сложно, и причин на то множество. В то же время можно выделить определённый набор вариантов, помогающих стать нишевым первопроходцем на Wildberries. И выглядит он следующим образом:

Придумайте собственный продукт. То есть не предлагайте то, что уже есть на рынке, а разработайте действительно новый товар. Затем проработайте для него нишу, сформулируйте потребность – и начните продавать потребность и одновременно средство для её закрытия. Вот только в условиях максимально насыщенного рынка шанс придумать такой уникальный продукт крайне мал.

Будьте в тренде. Ловите идеи и перспективы. Для этого старайтесь бывать на всевозможных конференциях, следите за достижениями учёных и вообще новостями, изучайте научную матчасть, ищите контакты в различных сферах деятельности. Это теоретически даст возможность оперативно ухватиться за классную идею или разработку – и начать её продвигать. Однако нет никаких гарантий, что вы вообще сможете найти такое инновационное направление – учитывайте этот риск.

Выкупайте патенты. Здесь нужно изучать, какие продукты патентуются, – и искать перспективные, но ещё не защищённые патентом варианты. Смысл здесь следующий: находим интересную для нас идею, покупаем патент – и начинаем её развивать.

Используйте концепцию бизнес-инкубатора. Это поможет обменять ваши ресурсы на энергию и идеи молодых генераторов бизнес-идей, у которых пока нет собственного капитала на их реализацию. Не стоит хвататься за каждое предложение, однако сравнительно высока вероятность найти среди них действительно любопытную идею, способную в перспективе обеспечить вам достойную прибыль.

Главный вывод: стать и быть первопроходцем крайне сложно. Однако если вам это удастся, то вы вполне можете найти «золотую жилу».

Почему большая доля государства в экономике тормозит развитие страны – Газета.uz

Данная статья написана на основе обзора, подготовленного автором для Министерства финансов Узбекистана.

Почти полвека назад экономисты установили, что благосостояние жителей страны, то есть, доходы населения, зависят целиком и полностью от производительности труда и производительности капитала. Эмпирические исследования показывают, что, различия в общефакторной (труд и капитал) производительности объясняют 50−70% различий в доходах между странами. Это означает, что 50−70% разницы между уровнем богатства разных стран соответствует разнице в производительности соответствующих экономик.

Роберт Лукас (1995) и Роберт Солоу (1987) заслуженно получили свои нобелевские премии: их работы достаточно сильно изменили ход экономической мысли и внесли ясность в не очень очевидный для их времени вопрос: отчего зависит экономический рост. Получается, для государства, заинтересованного в увеличении доходов граждан страны, чуть ли не единственным приоритетом является увеличение производительности.

Производительностью называют эффективность использования трудовых и капитальных ресурсов. Например, производительность труда обычно измеряется отношением ВВП страны к количеству работников (или рабочих часов). Производительность труда и инвестиционных ресурсов может увеличиваться только в том случае, если предприятия заинтересованы в увеличении прибылей в конкурентной среде. То есть, конкуренция является необходимым условием для увеличения производительности.

Фирмы заинтересованы в получении прибылей. Очевидно, что при высокой конкуренции прибыльность падает. В идеально конкурентной среде все фирмы зарабатывают очень мало, а в пределе доходность фирмы стремится к нулю. Но, так как предприниматели заинтересованы в получении прибылей, они вынуждены постоянно делать что-то лучше (быстрее, выше, сильней): либо производить товары (или услуги) с меньшими затратами, либо придумывать новые продукты, либо немного видоизменять существующие продукты, либо находить новые ниши. Предприниматели зарабатывают деньги, удовлетворяя, а иногда даже и предугадывая предпочтения людей. В целом, залогом прибыльности компании (в конкурентной среде) является ее возможность быть более производительной: зарабатывать как можно больше, тратя на это как можно меньше ресурсов. В погоне за конкурентоспособностью фирмы вкладываются в более эффективные средства производства и технологии, посему и растет спрос на инновации и науку.

Другими словами, инновации, технологическое развитие, эффективность пользования ресурсами, высокое качество товаров и услуг могут достигаться только на очень конкурентных рынках. Конкуренция обеспечивает увеличение производительности, а производительность, как говорилось выше, есть единственный способ увеличения качества жизни людей.

Чем больше конкуренции, тем богаче страна. Поэтому наличие монополий и низкая конкуренция гарантируют низкий рост доходов населения. Иначе говоря, чем меньше конкуренции внутри страны, тем бедней ее жители.

Чаще всего монополии возникают при частичном или полном участии государства.

Так как хорошей (не идеальной) мерой производительности могут служить доходы, дела у нас обстоят не очень хорошо. В Узбекистане доходы населения низки, в этом году подушевой ВВП будет в районе 1238 долларов в год. Для сравнения: среднемировая цифра составляет порядка 10714 долларов в год.

В принципе, начинать с низких показателей дохода не так уж и страшно. Главное, надо расти быстрее чтобы догнать. К сожалению, цифры не на нашей стороне. Если мы растем примерно на 5% в год, или всего на 62 доллара на душу населения в год, тогда как мировая экономика, в среднем, растет на 1,91%, что в долларах составляет примерно 204. Любопытный читатель легко может посчитать, сколько нужно лет при нынешних темпах роста, чтобы стать страной со средним уровнем доходов (рост населения у нас всего на 0,5% выше среднемирового).

Но есть и хорошие новости: в Узбекистане есть потенциал для экономического роста, а именно: возможность увеличения производительности. Так как большинство отраслей экономики так или иначе являются государственными, то разгосударствление и есть тот самый неиспользуемый потенциал для роста конкуренции и производительности. А рост производительности, как известно, приведет к увеличению доходов населения.

У нас участие государства в экономике предельно высокое: существуют всего пара секторов, где роль государства относительно мала. В подавляющем большинстве отраслей, будь это сельское хозяйство, транспорт, строительство, фармацевтика, медицина, химическая промышленность, образование, добыча полезных ископаемых, энергетика, коммуникации или даже туризм, доля государственных предприятий либо очень значительна, либо абсолютно монопольная. Уменьшение роли государства, скорее всего, приведет к увеличению производительности.

При государственном владении предприятиями возникает сразу много проблем, которые не появляются (или появляются в меньших масштабах) при частном собственнике:

1. Будучи частью государства, предприятия преследуют различные цели, кроме увеличения прибылей: большинство государственных предприятий владеют непрофильными активами. Например, Национальный банк Узбекистана владеет гостиницами, залами торжеств или спортивными сооружениями, исходя не из соображений прибыльности, а по множеству других причин. Тем самым эффективность использования средств уменьшается, что ведет к тому, что производительность не увеличивается (соответственно, и благосостояние страны). Неправильное распределение средств, в данном случае, трата денег на цели, отличные от получения прибылей, и есть огромное препятствие для увеличения эффективности предприятия. Не нужно быть экономистом чтобы понимать, что, например, владение «Узбекнефтегазом» скотоводческих ферм или макаронных цехов не делается ради увеличение производительности нефтяной компании.

Отель «Бельдерсай». Фото: Otpusk.uz.

2. Стимулы внутри предприятий. Теоретические исследования и многолетняя практика показали, что руководство, принимающее решения, должно нести полную ответственность как за успех предприятий, так и за их провал. В частных компаниях, акционеры и владельцы, очень заинтересованы в получении прибылей, и соответственно, делают все, чтобы достичь этого через стимулы для руководства и сотрудников. В большинстве коммерческих компаний материальное вознаграждение руководителей напрямую зависит от рыночной капитализации, тем самым вынуждая руководство заботиться только об этом. В государственных же предприятиях, где владельцем технически является правительство, невозможность выстраивания правильных стимулов не позволяет достичь рыночного уровня эффективности.

Частный собственник имеет более сильные стимулы, чем государственный чиновник, для инвестиций в увеличение производительности компании и оптимизации расходов. В случае успеха собственник потребляет все плоды своего труда, если же он не будет сокращать расходы или повышать производительность, то за издержки собственной некомпетентности ему придется платить. Менеджер государственного предприятия имеет меньше стимулов, поскольку может быть уволен до получения всех выгод от успешного инвестирования. Равнозначно, в случае некомпетентности, менеджер госкомпании редко или почти никогда не берет на себя ответственность: ведь он рискует не своими деньгами!

Более того, учитывая относительные преимущества госкомпаний в лоббировании, за неэффективность менеджмента госпредприятий расплачиваются все граждане страны. При таком раскладе госкорпорации будут постоянно требовать помощи от государства для предупреждения банкротства. И поддерживая неэффективно работающие предприятия, государство сдерживает экономический рост и субсидирует неэффективность.

3. Когда государство является основным владельцем предприятий, зачастую прирожденная неэффективность данных компаний становится причиной перекосов и вмешательства (со стороны государства) в рыночные процессы и ценообразование. То есть, из-за вмешательства неэффективность даже одной компании приводит к большим экономическим потерям. Например, когда государство владеет автомобильным заводом, неэффективность производственных процессов и высокие издержки приводят к тому, что, компания с помощью административного ресурса вмешивается в рынок.

В случае с «Узавтосаноат»: вместо того, чтобы работать над эффективностью, такая компания создает (лоббирует) барьеры для своих конкурентов в виде таможенных пошлин и других нетарифных ограничений. Проблема, опять же, в стимулах: неэффективное частное предприятие может обанкротиться и выйти из рынка, а не эффективное государственное предприятие будет налогооблагать граждан за счет высоких цен (и низкого качества) не только на свою продукцию. Граждане платят за все автомобили, — не только местные — больше, чем в других странах. Это достаточно тяжелое бремя для экономики.

Таким образом, большая доля государственных предприятий ведет к сильной и неправильной зарегулированности рынков. Плохо то, что эти регуляторные барьеры ставятся во имя поддержания конкурентоспособности существующих госпредприятий. Это, естественно, мешает быстрой реаллокации ресурсов из малопроизводительных фирм и неэффективных секторов в высокопроизводительные фирмы, высокоэффективные секторы. Тем самым один из факторов повышения производительности у нас работает очень слабо, или в каких-то случаях вообще работает контрпродуктивно. Регулирование не есть зло, но сутью всякого регулирования должно быть увеличение конкуренции и снижения барьеров для входа новых игроков.

Когда на рынке есть государственное предприятие, смыслом регулирования становятся максимально высокие барьеры для выхода на рынок и, в целом, урон для индустрии. Такое регулирование не может не иметь плохих последствий для благосостояния населения.

4. Государственные предприятия не могут эффективно заниматься инновациями и увеличением производительности, так как не имеют возможности правильно выбирать направления развития и инвестиций. При частном владении предприятиями, собственнику, в погоне за прибылями, приходится искать новые методы развития и новые технологии, дабы быть более эффективным, чем конкуренты. А руководители государственных компаний не сильно заинтересованы в этом, так как их собственник (государство) не может поставить правильные стимулы и, тем более, контролировать их исполнение.

Более того, если госкомпания не работает над повышением эффективности — это не так уж и заметно собственнику, учитывая, что госкомпании редко работают в конкурентной среде. Если и есть какая-то конкуренция, и такое предприятие становится неэффективным, государство все равно придет на помощь.

Инновации и технологии — это в том числе работа с ограниченной информацией. Как государственные монополии, так и частные компании работают с ограниченной информацией. Но отличие в том, что если предприниматель принимает неправильное решение, то только он несет за это ответственность в виде потери прибылей: если же решение принимает государственный чиновник, он не несет финансовой ответственности, и в случае неуспеха рискует деньгами налогоплательщиков.

Пример. На протяжении почти 80 лет в Мексике добычей нефти занималось одно государственное предприятие, объединяющие все государственные активы нефтяной промышленности. Даже в конституцию внесли статью о том, что нефть должна быть государственной собственностью. В итоге, после стольких лет под государственным крылом цена добычи увеличилась настолько, что огромная компания с доступом к большим запасам углеводородов стала очень неэффективной, а конкуренты из других стран, конечно, все это время вкладывались в новые технологии, тем самым оставаясь рентабельными даже при низких мировых ценах. В 2017 году правительство наконец разрешило иностранным компаниям добывать нефть в Мексике.

Конечно, монополия «PEMEX» вкладывалась в развитие технологий, но делала это намного менее эффективно, чем ее конкуренты. В итоге рынок расставил все по местам: высокие издержки заставили правительство признать неэффективность государственного владения, но потерянное время и потерянные доходы, увы, не вернуть.

Такой же пример неэффективности национальной нефтяной компании можно наблюдать в России: государственная «Роснефть» в 2008 году имела капитализацию в $130,7 млрд (максимум). Сегодня компания стоит $67,7 млрд. Это несмотря на то, что, в 2013 году «Роснефть» выкупила ТНК-BP почти за $55 млрд.

Примеры России и Мексики иллюстрируют не просто проблемы этих компаний, конъюнктуры или выборочные истории провала. Проблема в форме собственности: эконометрический анализ всех нефтяных компаний наглядно показал, что государственные нефтяные компании намного хуже во всех измерениях производительности или рентабельности.

5. Когда управление предприятием находятся в руках государства, а точнее — в руках государственных чиновников, возникает проблема принципала-агента: есть конфликт интересов управленцев фирмы и акционеров. Принципал (т. е. акционер), в данном случае — государство, заинтересован в работе фирмы, но назначает агента (т. е. управляющего) для руководства ее деятельностью. Принципал (государство) не может полностью контролировать действия агента (руководства), что часто ведет к тому, что агент принимает решения не в пользу максимизации прибылей принципала. То есть, государство и руководство предприятий являются неравными акторами, имеющими разные степени информированности: лицо, дающее поручение (правительство) обычно находится в высшей иерархической позиции и ожидает решения поставленной задачи в своих интересах. С другой стороны, лицо, выполняющее поручение (агент, назначенный чиновник) находится в нижней иерархической позиции, но владеет большей информацией, чем принципал, и может пользоваться этой информацией в своих собственных интересах, что практически всегда приводит к неэффективности, зачастую — к коррупции. В частных компаниях такая проблема наблюдается реже, так как владельцы могут более эффективно контролировать менеджмент, а зачастую менеджеры и собственники — это одни и те же люди.

История национализации промышленности Великобритании достаточно показательна: после Второй мировой войны правительство национализировало такие отрасли, как сталь, уголь, авиация, электричество, железнодорожный транспорт и другие промышленные предприятия. Несмотря на то, что, после войны Британия была богаче своих континентальных соседей, в результате национализации экономика перестала расти. В сферах промышленности и транспорта отставание было весьма заметным. Уже к 1979 году Франция и Италия были богаче в пересчете на душу населения.

Приход Маргарет Тэтчер к власти ознаменовал начало массовой приватизации госкомпаний. Конечно, Британии не суждено было стать промышленной державой, многие госкомпании пришлось просто закрыть. Но рост экономики ускорился, и к 1998 году Британия по доходам обогнала и Францию, и Италию.

Примерно такие же проблемы неэффективности госпредприятий можно отчетливо наблюдать в контексте современного Узбекистана. Конечно, не все финансовые данные частных или государственных компаний можно найти в открытом доступе. Но исходя из налоговых поступлений компаний, можно сделать определенные выводы по поводу их рентабельности.

Недавно в «Бюджете для граждан» были опубликованы доли налоговых поступлений от крупнейших компаний страны. Несмотря на то, что число крупных частных компаний не так велико, госкомпании определенно менее производительны. При наличии всего 1000 сотрудников, от АО «УзБат» поступает больше налогов в казну, чем от таких гигантов. как «Узбекистон темир йуллари» со штатом 75 тысяч человек.

Мы не видим всех данных всех компаний, и это не позволяет делать неоспоримые выводы. Но если производительность измерять отношением количества рабочих часов в год к уровню доходности, то частные компании имеют показатели, в разы превышающие государственные.

Источник: «Бюджет для граждан», 2018.

В отсутствие достаточных данных читателю, чтобы сделать вывод об эффективности госпредприятий в Узбекистане, потребуется больше цифр.

Предлагаю взглянуть на страну, где госкапитализм принято считать даже успешным — Норвегию. Но экономическая теория и тут правильно предсказывает очевидное. Ученые из Норвежской школы бизнеса провели исследование, затронувшее все фирмы страны, и пришли к неудивительному выводу: частные фирмы значительно более эффективны по всем меркам производительности, чем государственные. Даже в одной из богатейших стран мира, где отсутствуют коррупция и непотизм, где уровень образования является одним из самых высоких в мире, экономика относительно открыта и все госкомпании имеют практически идеальные стандарты корпоративного управления, все равночастные компании более эффективны.

Повторюсь, проблемы неэффективности государственных предприятий являются общемировым трендом. Многие экономисты, включая Стиглица (Нобелевская премия 2001 года), Шлейфера, Вишны не раз убедительно показывали, что компании с государственным участием работают менее эффективно, чем частные предприятия. По этой причине имеет смысл ограничить деятельность госкомпаний.

Конечно, в большинстве стран размер и влияние госпредприятий несопоставимо малы по сравнению с Узбекистаном. И, несмотря на моду с середины 2000-х, в некоторых странах в пользу огосударствления и поддержку правительствами так называемых «национальных чемпионов», такая стратегия потерпела фиаско. Госпредприятия, входящие 500 самых больших компаний в мире, с 2007 года потеряли 33−37% в своей капитализации.

Неэффективность госпредприятий не уникальная проблема Узбекистана. Наша уникальная проблема в том, что диспропорционально большая часть нашей экономики находится в руках госпредприятий, что является серьезным барьером для развития производительности и, следовательно, роста доходов населения.

Для роста производительности нужно, чтобы были предприниматели, которые заинтересованы в том, чтобы этот процесс шел. То есть люди, которые надеются на то, что, применив новые технологии, проведя обучение рабочей силы, внедрив новые управленческие практики, изучив ноу-хау, они получат за это достаточно высокую отдачу, и потому готовы нести связанные с этим риски.

Но в нашей стране сейчас из-за высокого государственного сектора и неимоверно большого вмешательства государства в экономику, получается так, что такие риски сильно увеличиваются, особенно если сравнивать с другими странами.

Другими словами, вложения в увеличение производительности — очень рискованное упражнение для многих фирм, а искусственное вмешательство государства увеличивает эти достаточно высокие риски в несколько раз. В итоге инвестиции в производительность даже частных фирм становятся невыгодными или даже опасными. К сожалению, при таком недружественном бизнес-климате (связанным прежде всего с огромной долей государства в экономике), наивно ожидать рост инвестиций и, следовательно, производительности в обозримом будущем.

Прежде чем говорить о способах решения проблемы, нужно обозначить плоскость решения. Часто у нас проблема производительности понимается как технико-экономическая: кажется, что если сделать изменения в руководстве компаний, внедрить принципы корпоративного управления, купить технологии или пригласить иностранных экспертов, то проблема решится. На самом деле эта проблема сугубо политэкономическая (проблема в форме собственности), и чтобы решить ее нужно отказаться от нынешней формы собственности в большинстве секторов экономики. Разгосударствление экономики и переход ее на рыночные рельсы есть важнейшая реформа для развития страны и повышения благосостояния населения.

Мнение автора может не совпадать с мнением редакции.

Молодые миллионеры 2019

Что было самым сложным?
— Отвечать за дела, которые я никогда не делал. Например, компаньон пообещал клиенту, что за 4 меся­ца тот выучит пять уровней англий­ского — это в 2,5 раза больше самых­ смелых адекватных прогнозов. Клиент разочаровался, что магии не произошло, и пришлось возвращать деньги. Другой пример: маркетолог неверно указал в объявлении цену, и мне приходилось решать возникающие конфликты. Сейчас это само собой разумеется, а тогда мне было сложно смириться, понять и принять, что теперь это составляющие моей жизни.

Вузовские знания помогли на старте?
— Я не работал по профессии, не использую физику в жизни. Но техни­ческий склад ума — это большая редкость для преподавателя английского: обычно они гуманитарии­ до мозга костей. Когда я еще работал преподавателем в школе Skillset, мои ученики говорили, что я объясняю понятнее и проще других. Так что технический склад ума помог мне выделиться на рынке, получить первых клиентов и выстроить систему, которая обучает 2500 человек в год.

В чем заключается конкурентное преимущество вашей компании?
— В собственной методике, которую я совершенствую каждый день. Мы погружаем человека в язык. У нас не уроки, а тренировки. Язык — это набор навыков, а не слов и правил. Его надо тренировать, а не учить.

Как родители отнеслись к вашему решению заняться бизнесом?
— Первые 2 года мне говорили: «Хватит заниматься непонятным делом, пойди найди себе работу, обеспечь нормальную старость и пенсию». Сейчас, когда я говорю маме про капитализацию моих компаний, я слышу: «Лучше бы ты квартиру купил, компании — это эфемерно, их не пощупать». Это типично родительская штука, но я знаю, что всем своим подружкам она рассказывает, какой я молодец. Когда я открыл свое ООО и рассказал об этом бабушке, у нее был большой диссонанс. В детстве она говорила мне, что все эти ООО и ОАО открывают бандиты. Сейчас она завесила моими бизнес–наградами и грамотами стену в своей комнате. В общем, первые 2 года это было несчастье в семье: подался в бизнесмены, а лучше бы стал инженером.

Когда вы наняли первого сотрудника?
— В первый же год, это была маркетолог Наташа. Я долго преподавал сам, нанимая менеджеров. Первого преподавателя пригласил спустя 1,5 года после запуска.

Какую роль вы играете в компании?
— Формально я генеральный дирек­тор. По факту — академический директор и идейный вдохновитель.­ Я прихожу и говорю: «О, давайте­ вот такой курс сделаем». Занима­юсь внешней разведкой новых образовательных технологий, условно говоря, приношу мамонтов в пещеру. Сейчас понесу в Don’t Speak лимон, который забрал с финала премии. Я его нарежу и поделю между всеми ключевыми­ сотрудниками. Еще одна моя важная роль — я воспитываю сотрудников. Например, провожу внутренние тренинги про ценности и идеологию компании, про ответ­ст­вен­ность, отношение к себе и миру.

Смогли бы вы сейчас продать бизнес?
— Если бы вам предложили продать ребенка, вы бы согласились? Я воспринимаю компанию как часть себя, так что не готов продать Don’t Speak полностью. С другой стороны, вполне могу представить, что делаю этот бизнес с кем–то, продав долю.

В какой момент вы начали думать о развитии других бизнесов?
— Эта мысль пришла ко мне в начале прошлого года. Слишком фокусироваться на Don’t Speak означает не смотреть по сторонам. К августу 2018 года я вписался в сеть математических кружков Shift в качестве инвестора. С моим парт­нером мы познакомились на конкурсе «Бизнес для меня». Я был в жюри.
Сейчас вы активно развиваете Start­­up Junior — образовательный­ проект для подростков, которые хотят развить в себе предпринимательские навыки.

Почему вы занялись этим?
— Осенью 2018 года ко мне пришел выпускник Don’t Speak Александр Ружинский и рассказал, что он делает школу для подростков, думал, как выглядит идеальный препо­даватель, и решил, что это я. Я сказал: «Это очень мило» — и в итоге занялся операционным управ­ле­нием. Я прекрасно помню, как сам был подростком, так что хочу ­помогать людям быстрее взрослеть — в самом хорошем смысле этого слова. То есть развивать осознанность, ответственность и навыки, которые нужны в любой деятельности.

Вы считаете, что этот бизнес мо­­жет приносить такой же хороший доход, как и Don’t Speak?
— Да. Проект Don’t Speak заточен под русскоязычных людей, которые изучают английский. А Startup Junior легко масштабируется на весь англоязычный мир.

Премия называется «Молодые миллионеры». Кто такой мил­лио­нер?
— Классный вопрос! В моем дет­стве это слово означало просто богатого человека. Мне кажется, что миллионер — это человек, который дружит­ с деньгами. Это образ мышления: миллионеры создают бизнесы, которые приносят прибыль основателям и пользу людям.

Что вы купили на пер­вые большие деньги?
—Я 3 года мечтал о желтом Chevrolet Camaro. Бамб­лби из саги про трансформеров. Отъездил на нем 2 года. Сейчас ищу желтый muscle car поновее.

Что дала вам победа в этом конкурсе?
— Я ехал на премию с ожиданием, что я быстренько облажаюсь и спокойно уеду по делам. На отборочном были­ очень клевые ребята, даже сейчас мне не верится, что я победил. Смеюсь сам над собой: вот так молодые миллионеры выбрасывают мусор, вот так молодые миллионеры ходят к врачу. Меня накрыл шквал поздравлений, как будто у меня внеочередной день рождения. Это невероятно вдохновляет: огромный заряд энергии и эмоционального капитала. С этим зарядом мы пойдем еще больше вперед и вверх. Как будто я получил инвестиции. Только не денежные. Победа дала мне медийность и возможность оказаться на шаг ближе к миллиардерам. Это апгрейд окружения: не так много способов его получить.

Каким вы видите себя в будущем?
— Через 5 лет я основатель группы компаний, которые занимаются образованием в разных сферах. Все они меняют стереотип о том, что образование — это скучно. Это клево, полезно и интересно.

Рынки нишевой упаковки демонстрируют рост

Картонные кадки на бумажной основе, используемые для сыра, были охарактеризованы как единое целое самых динамичных видов упаковки на российском рынке после 40-процентный рост объема с 1998 по 2002 год, согласно данным аналитики рынка Euromonitor .

Хотя гибкие пластиковые и тонкостенные пластиковые контейнеры по-прежнему являются доминирующими видами упаковки в сырном секторе, «произошел явный отход от пластиковой гибкой упаковки. в сторону бортовых ванн, которые более прочные и удобные в хранении, хотя они по-прежнему представляют собой небольшой нишевый формат упаковки », говорится в отчете Euromonitor.

Рост популярности дощатых ванн — лишь один из примеров диапазон нишевых рынков, которые в настоящее время растут внутри России, и часто связаны с новыми продуктами.

Пластиковые пакеты для соусов, заправок и приправ могут быть устаревшими новости в некоторых странах, таких как Великобритания, но движение просто набирает обороты в России, поскольку потребители предпочитают легкий вес, а не пластиковые бутылки, а также удобство сумки, которая «может просто сжимать рукой, столовые приборы не нужны ».

Удобство — движущая сила российской упаковки развитие, с тенденцией к более быстрому образу жизни и растущее число домохозяйств, состоящих из одного человека, быстро и легко питание. Это дополняется улучшенными экономическими показателями в Россия обеспечивает более высокие располагаемые доходы, хотя Euromonitor не было цифр для этого.

В результате, пакеты также имеют большой потенциал роста в появляющиеся секторы готовых блюд и охлажденного супа. В конце 2002 г. международная фирма Masterfoods стала первой компанией, ввести готовый суп.

Алюминиевые лотки — еще один вид упаковки, который, по прогнозам, будет выгодным. от появления готовых блюд. Использование лотков выросло всего на 7 человек. центов в период с 1998 по 2002 год, но ожидается, что они вырастут еще 27 процентов к 2007 году.

Металл в целом сокращается, прогнозируется снижение почти на 10 процентов. процентов к 2007 году из-за устаревшего и громоздкого имиджа, но нишевые продукты, такие как алюминиевые поддоны, могут помочь удержать его на плаву. Металлические формы для печенья также являются отличным выходом для материал: «Металлические банки обычно украшают привлекательными дизайн, повышающий привлекательность в качестве подарочной продукции среди потребителей », — говорится в отчете .

Euromonitor отмечает зарождающуюся тенденцию к экологически чистой упаковке и говорит, что это вероятно стать более важным, поскольку все больше россиян узнают о экологические проблемы. Недавнее подписание Россией международного Киотский договор об изменении климата также дал экологические касается большей гласности.

Перемещения уже делаются. В конце 2002 г. шведская Компания Ecolean представила дешевую гибкую пластиковую упаковку. который разлагается на мел под воздействием тепла и света.

Считается, что любые экологические тенденции вряд ли повлияют на доминирующие тенденции упаковки гибкой упаковки, тонкостенного пластика и бумажной тары, которая, как ожидается, вырастет на 33%. процентов, 28 процентов и 70 процентов соответственно до 2007 года.

Нашла ли Россия наконец свою нишу в мире?

Пять лет, прошедшие с момента аннексии Крыма Россией, оказались важным периодом в истории современной России.

Принято считать, что этот период характеризовался особым социальным складом ума. Много было сказано о так называемой «крымской эйфории» или «мобилизации Крыма», и комментаторы часто преждевременно заявляли, что последствия прошли.

Только в конце прошлого лета, когда возникло повсеместное недовольство властью и лично Путиным по поводу принятия закона о повышении пенсионного возраста для россиян, наблюдатели окончательно убедились в том, что «пост-крымский синдром» подошел к концу.

Мы уже не видим признаков массовой эйфории или энтузиазма, которые характеризовали первые несколько месяцев после захвата Крыма.

Утихли и ожесточенные споры между сторонниками и критиками аннексии.

Время от времени в заголовках появляются события, так или иначе связанные с делами на полуострове, например, обстрел российских военных кораблей по украинским катерам в Керченском проливе, но в целом судьба Крыма перестала быть темой для обсуждения. забота о российском общественном мнении.

За последние пять лет не было другого индикатора общественного мнения и настроения, который показал бы такую ​​стабильность.

С марта 2014 года, когда захват Крыма был практически завершен, социолог Левада-центра регулярно задавал россиянам вопрос: «Поддерживаете ли вы присоединение Крыма к России?»

Доля ответивших «да» никогда не опускалась ниже 83 процентов (и никогда не поднималась выше 88 процентов).За последние пять лет не было другого индикатора общественного мнения и настроения, который показал бы такую ​​стабильность. Показательно отсутствие разногласий во мнениях по Крыму.

Нет никаких сомнений в том, что одобрение действий Путина на посту президента, которое в течение трех лет оставалось почти одинаково высоким — более 80 процентов, было связано с событиями 2014 года. После аннексии Крыма и негативной реакции Запада более 70 процентов Русские заявили, что плохо настроены по отношению к Соединенным Штатам.

Одобрение аннексии, одобрение человека, которому приписывают руководство этой операцией, и негативная реакция на американское осуждение в совокупности сформировали в то время единое мышление в массовом сознании россиян.

Но рейтинг одобрения Путина колебался, затем начал снижаться и летом 2019 года резко упал примерно до 65 процентов.

Отношение к США и Западу также немного улучшилось. Между тем поддержка аннексии Крыма оставалась как никогда высокой.Таким образом, очевидно, что эти цифры являются показателем более глубокого и стабильного процесса в обществе.

Тысячелетний марш в Крыму к пятой годовщине аннексии России

Можно утверждать, что аннексия Крыма была завершением периода неопределенности в российской истории и что страна сейчас вошла в своего рода стационарное состояние.

Если представить себе, что страны — это субъекты, каждая из которых занимает свою нишу в мире, то после распада СССР большинство входящих в него республик нашли себе нишу — одни более западные, другие — более восточные. Россия исторически колебалась между Востоком и Западом и находилась под влиянием обоих.

Эксперимент по построению демократического общества со свободной экономикой, начатый в 1990-х годах, сначала был свернут, а затем полностью завершен.

Это было символически подчеркнуто переходом власти от «демократа» Ельцина к представителю противоположного конца политической шкалы — Путину. Но Россия, остановив процессы своего демократического развития в начале 21 века, по инерции продолжала искать политический союз с Западом в течение нескольких лет.

Как Россия захватила Крым, а Крым — Путин

Некоторые утверждают, что Запад не был достаточно гостеприимен и оттолкнул Россию.Но такой союз вряд ли был бы прочным, поскольку перспектив примирения внутренней ткани российского общества с обществами свободного мира больше не существовало.

Хорошо это или плохо, но Россия не стала членом НАТО или Европейского Союза: вместо этого она оставалась в подвешенном состоянии. Кремль начал поощрять ностальгию по Советскому Союзу и тому положению в мире, которое принес ему Сталин.

В 2008 году руководство России пошло на крайне рискованный шаг.Россия вела военные действия на чужой территории и воевала против Грузии, когда-то одной из «братских республик» СССР, что вызвало осуждение большей части мира. Однако российское общество поддержало этот шаг Кремля: рейтинг Путина впервые вырос почти до 90 процентов.

Почему? Исследования, которые мы провели в то время, показали, что важны два фактора.

Россияне не согласны с ценностью аннексии Крыма

Первой была идея о том, что, поскольку американцы вооружили и обучили грузинскую армию, военное противостояние с ней было чем-то вроде игры в Третьей мировой войне, и хотя итоговая победа могла быть чем-то вроде игры, это была игра. победа над У.С. на этой войне.

Вторым фактором была продемонстрированная Россией готовность отказаться подчиняться закону или воле мирового сообщества. По мнению россиян, мировой державе разрешено (и должно) вести себя подобным образом.

Весной 2014 года российское руководство захватило Крым, повторив этот маневр, и получило точно такой же результат. В очередной раз рейтинг Путина подскочил почти до 90 процентов.

Непреходящая поддержка аннексии Крыма российским обществом означает, что поиски страны и места в мире окончены.

Россия нашла свою нишу, и это устраивает россиян. Если это позиция «мы стоим одни, все нам противятся», то мы — героическое меньшинство.

Если это позиция «мы противостоим Западу, но Китай и Индия с нами», то мы находимся в победоносном большинстве. В любом случае это повод для самоуважения. А для тех, кто все еще тоскует по великой державе Советского Союза, это то, в чем они очень нуждаются.

Мнения, выраженные в авторских материалах, не обязательно отражают позицию The Moscow Times.

В чем разница между маркером ниши и голубым океаном?

Morning Hicham,

Это отличный вопрос, но я предполагаю, что Blue Ocean — это стратегия, которая может быть просто неприменима для стартапа с ограниченными ресурсами. Blue Ocean позиционирует ваше ценностное предложение таким образом, чтобы вы могли получить доступ к любому сегменту рынка. Хотя это хорошая теоретическая концепция, я не уверен, насколько она на самом деле жизнеспособна (это зависит от вашего ценностного предложения).Единственный действительно хороший случай, который я слышал, — это случай, возникший в Nintendo, я думаю, решение некоего г-на Иваты, идущего в ногу с корпоративной традицией. И я думаю, что их отказ выйти на рынок игр для мобильных телефонов создал проблемы, препятствующие дальнейшему росту после смены руководства. Они следовали за Blue Ocean, и Sony вытерла ими пол потоком капитала.

Я прочитал в Википедии, что Starbucks также применил это — но они продают брендированный переработанный товар в бизнес-модели B2C, похоже, кофе просто идеально подходит для Blue Ocean.Но если вы оцените другую компанию, такую ​​как Tata, они потерпели неудачу с NANO (которая потерпела неудачу на своем внутреннем рынке в Индии, месте, где был потенциал). Итак, я думаю, что теоретически это отличная идея — охватить все сегменты, делая конкуренцию излишней, но это не та область, в которую следует инвестировать ограниченный капитал.

Я считаю, что ваш вертикальный таргетинг имеет решающее значение — в частности, для вашего стартап, это важно. Специализируйтесь на чем-то, а затем масштабируйтесь — если вы достигнете синего океана, стремитесь найти следующий прибыльный порт — не задерживайтесь посреди океана.

Я думаю, что ориентация на нишевый рынок — хороший способ начать для небольшой компании, имея схожий опыт, я могу засвидетельствовать тот факт, что вы должны начать с определения потенциального сегмента роста на развивающемся рынке, а затем быть одним из них. первопроходцы в этом сегменте. Это даст вам много места, при минимальной конкуренции вы сможете расти и взимать дополнительную плату за свое ценностное предложение. Используйте этот капитал и масштаб, но определение правильной ниши чрезвычайно важно. В моем случае это была просто удача и некоторое деловое общение с моими друзьями, которые все были предпринимателями и владельцами бизнеса, такие вещи сильно влияют на вас (ваш круг друзей в определенном возрасте, я думаю).

Мое предложение — специализироваться и сконцентрировать ваши ограниченные ресурсы на какой-то нише — взимать премию, если необходимо, накапливать капитал и пытаться выйти на уровень безубыточности как можно скорее. Если вы не можете их найти, используйте ковровую бомбу и определите, какой рынок реагирует на ваши стимулы. Как только вы это сделаете, ищите последовательность и поддерживайте то, что у вас есть, и пытайтесь преодолеть этот барьер (безубыточность), если есть последовательность, вам следует стремиться к масштабированию, а затем быть немного агрессивным со своими стратегическими перспективами (я предполагаю, что к настоящему времени есть определенные компетенции, ваша склонность к обучению имеет решающее значение).Рискуйте, но убедитесь, что они рискуют осознанно.

У малых и средних предприятий действительно бессмысленный рассказ о том, как Blue Ocean увеличивает их охват на рынке (поскольку их позиционирование является незрелым на ранних стадиях) — это, на мой взгляд, очень неправильный подход, поскольку в этот момент они должны специализироваться и попытаться вырастить лояльную группу. клиентов, инвестирующих в бизнес. Лояльность клиентов — ключевой компонент успеха, без которого у бизнеса, независимо от его размера, вообще нет будущего . Ваша цепочка поставок стоимости выживает в этой экосистеме, при поддержке И ваших клиентов.

Для малого и среднего бизнеса вы не можете рассчитывать на лояльность клиентов, если не можете специализироваться — это означает, что вы делаете что-то настолько хорошо, что становитесь незаменимыми для своих клиентов. Надеюсь, это поможет, я написал статью, которая может вас заинтересовать, но она касается инноваций, взгляните:

Спасибо,

Как сделать продавать алкоголь онлайн в России (или нет)

Самая популярная ниша среди российских онлайн-покупателей — это одежда и обувь.Об этом сообщает East-West Digital News, освещающее технологии и инновации в Центральной и Восточной Европе. Но есть ниши, которые недостаточно развиты в Интернете. Один из них — алкоголь.

В этом посте я попытаюсь объяснить состояние онлайн-продаж алкоголя в России.

По номерам

Во-первых, давайте рассмотрим числа. По данным Российской торговой ассоциации Ассоциации компаний интернет-торговли, продажи алкоголя в Интернете в 2017 году без учета пива составили 3 единицы.2 миллиарда рублей (около 55,3 миллиона долларов) и 1,4 миллиона литров (примерно 370 000 галлонов).

Это увеличение по сравнению с 2016 годом на 18 процентов (деньги) и 42 процента (объем). Согласно отчету AITC, самыми популярными напитками, заказываемыми через Интернет в 2017 году, были виски, коньяк, водка, текила и вино. Средний чек составлял около 5700 рублей или около 100 долларов.

Семьдесят пять процентов всех продаж алкоголя через Интернет в 2017 году пришлось на жителей Москвы. Двадцать процентов отправились в Санкт-Петербург, второй по величине город.Удивительно, но 52 процента покупателей составляли женщины в возрасте от 21 до 31 года. Согласно AITC, эти женщины не обязательно являются потребителями; в основном они являются личными помощниками или секретарями руководителей предприятий.

Эти цифры удивительны, потому что продажа алкоголя через Интернет в России является незаконной .

Законность

Закон Российской Федерации «О защите прав потребителей» № 2300-1 от 7 февраля 1992 г. утвержден Постановлением Правительства Российской Федерации от 7 февраля 1992 г.612 «Об утверждении Правил реализации товаров дистанционным способом» от 27 сентября 2007 года, регулирующий продажу товаров и услуг в сети Интернет. Пункт 5 Указа гласит:

Не допускается реализация алкогольной продукции, а также товаров, свободная реализация которых запрещена или ограничена законодательством Российской Федерации.

Крупные розничные торговцы пытаются убедить правительство внести поправки в закон и разрешить продажу алкоголя через Интернет, по крайней мере, в определенные дни или время.Но другие менее известные продавцы утверждают, что нашли законные методы для завершения продаж.

Некоторые интернет-магазины продают «зарезервированные» алкогольные напитки, а не сам товар. В этом случае клиент платит деньги в электронном виде, но за услугу. Затем покупатель отправится в магазин, чтобы получить зарезервированный товар, поскольку доставка будет рассматриваться как часть процесса продажи.

Другой способ — раздавать алкоголь (бесплатно) при покупке других товаров, например сигарет.Это обычная тактика среди интернет-магазинов, предлагающих запрещенные товары.

Высокий спрос

Спрос на онлайн-заказ алкоголя высок, и рынок растет, несмотря на законодательные ограничения. На это есть две причины.

Во-первых, цена. Алкоголь в Интернете намного дешевле. Во-вторых, разнообразие. Физические розничные продавцы не могут сопоставить ассортимент алкогольной продукции с онлайн-продавцами.

Что касается таможенного оформления от международных продавцов, то граждане России не могут получить через таможню более пяти литров алкоголя за один календарный месяц.Более того, только три литра из пяти не подлежат таможенной декларации — если их общая стоимость составляет менее 150 евро (184 доллара США). Четвертый и пятый литры будут облагаться пошлиной по 10 евро каждый. Некоторые трансграничные интернет-магазины, доставляющие алкоголь в Россию, не позволяют покупать более трех литров, чтобы избежать сложности.

Что такое нишевый рынок:

Ниша означает отдельный сегмент на рынке, обычно целевую часть рынка, где потребительский спрос все еще не удовлетворен.Примером успешного поиска ниши на рынке является предложение продукта на продажу в географическом месте, где он ранее был недоступен. Создание нишевого рыночного бизнеса позволяет вам задействовать клиентскую базу, на которую не обращали внимания или которой не уделялось должного внимания. Часто он становится очень успешным, поскольку ориентирован на узкую группу с удовлетворением конкретных потребностей.

При открытии бизнеса электронной коммерции ваш успех может зависеть от поиска правильной ниши на рынке, которую нужно заполнить. Нет смысла просто предлагать то, что клиенты уже имеют или уже могут получить к ним по той же цене, что и ваш собственный продукт; так же, как конкуренция на главной улице, ваше предприятие станет настоящим успехом только тогда, когда вы предложите что-то новее и лучше, чем когда-либо прежде.

Что означает

В некоторых случаях выход на нишевый рынок также может быть отправной точкой для выхода на более крупный рынок. Если вы видите успех в узкой нише, вы можете начать добавлять дополнительные бесплатные продукты или услуги. Поскольку у вас уже есть установленная клиентская база, эти новые области могут расти намного быстрее, чем если бы они начинали с нуля.

Начало нишевого бизнеса имеет свои плюсы и минусы.Нишевый маркетинг — это специализация, которая играет решающую роль в привлечении ваших клиентов.

Например, ваша кошка заболела, и вы живете по соседству с двумя клиниками. У одного есть общий ветеринар, а у другого — ветеринар, который специализируется на лечении кошек. К кому ты пойдешь? На вашем месте я бы выбрал второе. В этом основная разница между общим рынком и нишевым рынком.

При этом очевидно, что люди ищут специалистов, а не специалистов широкого профиля.

Теперь давайте погрузимся в плюсы и минусы нишевого бизнеса.

Каковы преимущества нишевого бизнеса?

Поскольку вы ориентируетесь на более узкий конкретный рынок, высока вероятность того, что конкуренция будет меньше или равна нулю. Кроме того, когда вы специализируетесь в определенной нише, гораздо проще установить связь с целевой аудиторией.

Благодаря нишевому маркетингу вы можете получить больше прибыли и сэкономить на своих маркетинговых планах. Не тратьте все свои деньги на рассылку листовок и брошюр всем, а вместо этого сконцентрируйтесь на своей целевой аудитории.Кроме того, стоимость конверсии для нишевого бизнеса значительно ниже.

Клиент — король, и если он доволен, не беспокойтесь больше. Если покупателям нравятся ваши продукты или услуги и они чувствуют, что они оправдывают их ожидания, они обязательно вернутся за ними. Также возможно, что ваш рынок вырастет из устных рефералов и рекомендаций вашего бренда в их сети.

Каковы минусы нишевого бизнеса?

• Меньший потенциал роста

Это спорно, но если вы не занимаетесь №1 в своей нише, ваш продукт купит лишь небольшая часть рынка, и, следовательно, маржа прибыли может быть не такой большой, как вы ожидали.Если вы не будете расширяться в соответствии с потребностями рынка, ваши продукты / услуги и рост будут затруднены.

• Работа с важными игроками

После того, как вы создадите свой бизнес и заработаете хорошую прибыль, крупные компании начнут это замечать. Как только они это сделают, они могут также включить ваши нишевые продукты в свои услуги. Как только это произойдет, приготовьтесь к жесткой конкуренции со стороны основных игроков.

Факторы, которые следует учитывать перед выходом на нишевый рынок

Прежде чем определять свою нишу на рынке, необходимо учесть несколько факторов и очень внимательно изучить нишу.На определение продукта (ов) X-фактора могут уйти недели, месяцы или даже годы. Но как только вы это поняли, вы готовы войти в реальный мир.

После создания своего нишевого продукта вам нужно надеть маркетинговую кепку и брендировать себя. Для этого необходимо учитывать следующие факторы.

Приступим!

• Составьте список групп людей, на которые вы нацелены

Перед составлением списка необходимо учесть несколько факторов, таких как географическое положение, разные типы потребителей, возрастная группа, пол или конкретные потребности.

Например, ориентация на невест — слишком широкий диапазон — нишевый рынок должен быть ориентирован на платья для пляжных свадеб или расписанные вручную фаты для вычурных невест.

Другой пример — это ориентация на небольшие бутики, расположенные в Лос-Анджелесе, и предоставление персонализированного покупательского опыта для женщин в возрасте от 18 до 40 лет с минимальным доходом в 50 000 долларов в год. Этот специализированный рынок очень мал и обслуживает определенную группу людей.

• Узнайте больше о своей целевой аудитории / потенциальных клиентах

После того, как вы создали список групп людей, которые будут вашими потенциальными клиентами, вам также необходимо поработать над ними.

Вы можете начать с разговора с одним из ваших потенциальных клиентов. Узнайте, что именно он / она ищет, и получите панацею от их конкретных потребностей.

Если ваша ниша — стулья для патио, то ваша клиентура в основном будет состоять из среднего и высшего класса. Кому-то принадлежат дома, а кому-то — кондоминиумы с большими балконами, которые создают достаточно места для установки садовой мебели. Вы можете спросить своего потенциального клиента, какая у него обстановка, и угостить его индивидуальной садовой мебелью.

• Узнайте о предпочтениях ваших потенциальных клиентов в отношении продуктов

Это важный фактор, на который вы должны обратить внимание. Всегда думайте с точки зрения клиента. Вопрос в том, чего они хотят?

Они хотят высокого или среднего качества? Низкая цена или приемлемые цены? Какие функции они ищут? Гарантия — главный фактор? Какие цветовые схемы они предпочли бы? Когда дело доходит до этих предпочтений, вы должны быть в состоянии идентифицировать себя со своей клиентурой.

Если вы продаете антикварную мебель, вот некоторые факторы, влияющие на нее — цена, история или контекст, цвет, дизайн, эксклюзивность или функциональность? Вы должны выяснить, какую характеристику ваш покупатель ценит больше всего.

• Изучите рынок и получите больше лояльных клиентов

Попытайтесь получить больше информации о ваших потенциальных клиентах, производственных расходах, маркетинговых расходах и, самое главное, о продуктах вашего конкурента, прежде чем выпускать свой продукт на рынок.

Это поможет нам определить аудиторию, на которую не нужно направлять маркетинговые усилия. Это может сэкономить ваше время и деньги за счет рекламы и маркетинговых планов.

Простые вещи, такие как чат с потенциальным клиентом, просмотр магазинов и журналов, относящихся к вашей нише, и даже поисковый запрос в Google о вашем продукте, могут помочь вам понять предполагаемый рынок вашего продукта.

Если вы хотите продавать самодельные средства для ванн, вы легко сможете определить свою целевую аудиторию — людей с аллергией, людей, которые очень любят домашние продукты, веганы и т. Д.Молва и интернет-маркетинг могут помочь вам расти и зарабатывать лояльных клиентов.

Это несколько основных вещей, которые вы должны знать о нишевом маркетинге. Важно то, что вы должны преодолеть эти препятствия и добиться успеха.

Никто не может заработать состояние, не приложив никаких усилий. Итак, при достаточном планировании, маркетинговых стратегиях и постоянных клиентах ваш нишевый бизнес определенно может процветать и стать большим.

Для получения дополнительных ссылок по теме, вот несколько статей, которые вы обязательно должны прочитать:

Лучший метод проверки ниши менее чем за 100 долларов (часть 1 из 3) — Twitter (июнь 2018 г.)

Выбор ниши для вашего магазина электронной торговли

Как найти лучшие нишевые продукты для продажи в вашем магазине

| ThePaypers

Он публикуется East-West Digital News (EWDN), новостным и исследовательским агентством, освещающим технологические рынки Восточной Европы, при участии ведущих экспертов рынка и при поддержке ThePaypers.

Ссылка для бесплатной загрузки: https://www.ewdn.com/ecomreport/

Основные выводы :

• Российский рынок электронной коммерции, оцениваемый примерно в 20 миллиардов долларов США (внутренний рынок физических товаров), вступает в цикл ускоренного развития.Поскольку проникновение электронной коммерции в регионы России растет. У ряда крупных отечественных интернет-магазинов объем продаж ежегодно увеличивается на 50–150%.

• По оценкам, в 2018 году въездные трансграничные потоки составили от 3,2 до 5,5 млрд долларов США (только физические товары) по сравнению с глобальным сопоставлением. AliExpress по-прежнему доминирует на международной арене, но западные игроки увидели возобновление продаж в последние два года после спада в 2014-2016 годах. Между тем, сейчас на российский рынок выходит ряд турецких игроков.

• Большинство международных покупок не облагаются налогом. Для международных игроков нет серьезных препятствий — будь то логистика, платежи, таможня или маркетинг. Выход на рынок облегчается благодаря новым рынкам и множеству сильных местных поставщиков услуг. Однако иностранным компаниям, занимающимся электронной коммерцией и электронными платежами, следует обратить особое внимание на российские законы о персональных данных, которые могут потребовать внесения изменений.

• В то время как наличные платежи имеют тенденцию к снижению, банковские карты широко используются для онлайн-покупок цифровых товаров, физических товаров и услуг.Популярны и местные электронные кошельки, и PayPal. Международные бесконтактные платежи вышли на российский рынок в 2016-2017 годах и уже пользуются популярностью в городах.

Рекомендации международным компаниям :

• Разнообразие ниш благоприятно для международных торговцев, которые могут добиться успеха, если приспосабливаются к местным условиям. В частности, необходимо локализовать интерфейс и принять определенные российские платежные средства.

• Согласно закону, все компании должны хранить личные данные своих российских пользователей или клиентов на серверах, физически расположенных на территории России.Это касается зарубежных интернет-ритейлеров, нацеленных на российских потребителей даже с небольшими объемами продаж. Правовые требования, отличные от GDPR ЕС, могут потребовать существенных корректировок в сборе, обработке и хранении персональных данных.

• Требование о локальном хранении личных данных также применяется к платежным операциям. Это означает, что поставщики платежных услуг должны хранить российские персональные данные в России, а не в облаке или других странах.

Гангстерский рай: как организованная преступность захватила Россию | Россия

Я был в Москве в 1988 году, в последние годы существования Советского Союза.Система катилась к жалкому забвению, даже если в то время никто не знал, как скоро наступит конец. Во время работы над докторской диссертацией о влиянии советской войны в Афганистане я брал интервью у российских ветеранов этого жестокого конфликта. Когда я мог, я встречал этих афганцев вскоре после того, как они вернулись домой, а затем снова через год гражданской жизни, чтобы посмотреть, как они приспосабливаются. Большинство возвращалось огорченными, шокированными и сердитыми, либо полными ужасов и промахов, либо острыми или оцепеневшими.Однако год спустя большинство из них сделали то, что обычно делают в таких обстоятельствах: они адаптировались, они справились. Кошмары стали менее частыми, воспоминания — менее яркими. Но были и те, кто не мог или не хотел двигаться дальше. Некоторые из этих молодых людей, косвенно пострадавших от войны, стали наркоманами, страдающими адреналином, или просто нетерпимыми к условностям повседневной жизни.

Одного из мужчин, с которым я познакомился за это время, звали Володя. Жилистый, напряженный и угрюмый, он обладал хрупкими и опасными качествами, которых я бы в целом перешел через дорогу, чтобы избежать.Он был стрелком на войне. Другие афганцы, которых я знал, терпели Володю, но никогда не чувствовали себя комфортно ни с ним, ни с разговорами о нем. У него всегда были деньги, которые он мог сжечь, в то время как большинство из них вело самую маргинальную жизнь, часто живя с родителями и работая на нескольких работах. Однако все это имело смысл, когда я позже узнал, что он стал тем, что в российских криминальных кругах было известно как «торпеда» – киллера.

По мере того, как ценности и структуры советской жизни рушились и падали, организованная преступность появлялась из руин, больше не подчиняясь коррумпированным боссам коммунистической партии и миллионерам с черного рынка.По мере своего роста он собирал новое поколение новобранцев, в том числе пострадавших и разочаровавшихся ветеранов последней войны СССР. Кто-то был телохранителями, кто-то бегуном, кто-то ломал ноги, а кто-то, например, Володя, был убийцей.

Я так и не узнал, что случилось с Володей. Вероятно, он стал жертвой бандитских войн 1990-х годов, воевал с заминированными автомобилями, стрельбой из проезжающих мимо проезжающих автомобилей и применением ножей в ночное время. В это десятилетие зародилась традиция монументального увековечения памяти, когда павших гангстеров хоронили с помпой в стиле Крестного отца, а черные лимузины проезжали по дорожкам, выложенным белыми гвоздиками, и над могилами, отмеченными огромными надгробиями.Чрезвычайно дорогие (самая крупная из них стоила более 250 000 долларов в то время, когда средняя заработная плата была близка к доллару в день) и невероятно безвкусно, эти памятники изображали мертвых с трофеями их преступной жизни: Мерседес, дизайнерский костюм, тяжелая золотая цепочка. Я до сих пор думаю, не пойду ли когда-нибудь по одному из любимых московскими бандитами кладбища и наткнусь на могилу Володи.

Тем не менее, именно благодаря Володе и ему подобным я стал одним из первых западных ученых, которые подняли тревогу по поводу роста и последствий российской организованной преступности, присутствие которой, за некоторыми благородными исключениями, было раньше. игнорируется.Однако 1990-е были днями славы российских гангстеров, и с тех пор, при Путине, уличный бандитизм уступил место клептократии в государстве. Войны мафии закончились, экономика стабилизировалась, и, несмотря на текущий режим санкций в период холодной войны после Крыма, Москва теперь так же украшена, как и любая европейская столица, Starbucks и другими подобными символами глобализации.

За годы, прошедшие после знакомства с Володей, я изучал российский преступный мир как ученый, правительственный советник (в том числе в Министерстве иностранных дел и по делам Содружества Великобритании), бизнес-консультант, а иногда и как полицейский ресурс.Я наблюдал, как он поднимается и если не падает, то, несомненно, меняется; Я видел, как его все больше укрощает политическая элита, которая по-своему гораздо более безжалостна, чем старые криминальные боссы. Тем не менее, у меня до сих пор остается образ этого израненного войной боевика, одновременно жертвы и виновника новой волны русского бандитизма, метафоры общества, которое будет погружено в водоворот почти безудержной коррупции, насилия. и преступность.

В 1974 году обнаженное тело выбросило на берег в Стрельне, к юго-западу от Ленинграда (так тогда назывался Санкт-Петербург).Он плыл в Финском заливе пару недель, и зрелище было не из приятных. Серия глубоких ножевых ранений в брюшной полости мужчины достаточно хорошо указала на причину смерти. И все же, без отпечатков пальцев и без одежды, с распухшим, побитым и частично съеденным лицом, не было ни одного из общепринятых ключей к опознанию его личности. Уведомление о пропавших без вести в его адрес не подавалось. Тем не менее, его опознали в течение двух дней. Причина: его тело было обильно украшено татуировками.Татуировки были знаком или — русского слова, означающего «вор», но также общего термина для профессионального члена советского преступного мира. Большинство татуировок все еще можно было узнать, и был вызван специалист по их чтению.

В течение часа они были расшифрованы. Прыгающий олень на груди? Это символизировало срок, проведенный в одном из северных трудовых лагерей. Обмотанный цепями нож на правом предплечье? Мужчина совершил нападение с применением насилия (но не убийство), находясь за решеткой.Крестится на трех костяшках пальцев? Отбыто три отдельных тюремных срока. Пожалуй, наиболее показательным был запятнанный якорь на его плече, к которому позже явно была добавлена ​​обвязка из колючей проволоки: владельцем был ветеран флота, приговоренный к тюремному заключению за преступление, совершенное во время службы.

Благодаря этим деталям, было относительно быстро опознать погибшего как Матвея Лодочника или «Матвея-лодочника», бывшего морского прапорщика, который 20 лет назад почти до смерти избил военно-морского флота.Позже Матвей стал пристанищем преступного мира в Вологде. Полиция так и не выяснила, почему Матвей был в Ленинграде и почему он умер. Но скорость, с которой его можно было идентифицировать, свидетельствует не только об особом визуальном языке советского преступного мира, но и о его универсальности. Его татуировки были одновременно его преданностью криминальной жизни, а также его резюме.

Субкультура vory (множественное число от «вор») восходит к более ранним, царским годам, но радикально изменилась в сталинских гулагах между 1930-ми годами. и 1950-е гг.Во-первых, преступники приняли бескомпромиссный отказ от легитимного мира, явно нанеся себе татуировки в знак неповиновения. У них был свой язык, свои обычаи и свои авторитеты. Со временем воры потеряли бы свое господство, но не исчезли совсем. В постсоветской России они слились с новой элитой. Татуировки исчезли или были спрятаны под четкими белыми рубашками хищного нового поколения гангстеров-бизнесменов, авторитет («авторитет»).

В 1990-х все было открыто, и новый vory достался обеими руками. Государственные активы были приватизированы, предприятия были вынуждены платить за защиту, и когда железный занавес упал, российские гангстеры ворвались в остальной мир. Воры были частью образа жизни, который по-своему отражал перемены, которые претерпела Россия в ХХ веке. Организованная преступность действительно начала проявлять себя в России, которая сама становилась все более организованной.После восстановления центральной власти при президенте Владимире Путине на рубеже тысячелетий новые воры снова адаптировались, заняв более низкий профиль и даже работая на государство, когда это необходимо.

Российская организованная преступность бросает серьезный вызов — и не только дома. По всему миру он торгует наркотиками и людьми, вооружает повстанцев и бандитов, а также предоставляет все виды криминальных услуг, от отмывания денег до взлома компьютеров. Тем не менее, большая часть остального мира по-прежнему желает — а зачастую и радуется — отмывать деньги этих гангстеров и продавать им дорогие апартаменты в пентхаусах.

Бандиты правят Россией? Нет, конечно, нет, и я встречал многих решительных, преданных делу российских полицейских и судей, готовых бороться с ними. Однако многие компании и политики используют методы, которые больше обязаны преступному миру, чем юридической практике. Государство нанимает хакеров и вооружает бандитов для ведения своих войн (и остаются предположения, что преступники использовались в качестве агентов при попытке убийства Сергея Скрипаля в Солсбери в этом месяце). На улицах можно услышать вор-песни и вор-сленг.Даже Путин время от времени использует его, чтобы подтвердить свои уличные навыки. Возможно, на самом деле вопрос не в том, насколько государству удалось приручить бандитов, а в том, насколько далеко зашли ценности и обычаи воров в формировании современной России.

Ряд комментаторов окрестили Россию «мафиозным государством». Это, конечно, запоминающийся эпитет, но что он на самом деле означает? Для испанского прокурора Хосе Гринды Гонсалеса — особого бедствия российских банд в его стране — это означает, что Кремль (или, по крайней мере, аппарат государственной безопасности), вместо того, чтобы находиться под контролем преступников, является призрачным кукловодом, создающим банды. танцевать на его струнах.На самом деле все сложнее. Кремль не контролирует организованную преступность в России и не контролируется ею. Скорее, организованная преступность процветает при Путине, потому что она может идти в ногу с его системой.

В России очень высокий уровень коррупции, что создает благоприятные условия для организованной преступности. Не только профессиональные преступники используют возможности, предоставляемые каннибалистическим капитализмом России — государственные агенты также все более организованным образом используют свои собственные криминальные возможности.В 2016 году полиция провела обыск в квартире полковника Дмитрия Захарченко, исполняющего обязанности начальника отдела отдела по борьбе с коррупцией. Там они нашли 123 миллиона долларов наличными: столько денег, что следователям пришлось приостановить поиск, пока они нашли контейнер, достаточно большой, чтобы вместить все это. Предполагается, что не все деньги принадлежали ему, а, скорее, он был держателем общего фонда банды оборотен , или «оборотней», как часто называют организованные преступные группы в рядах полиции.

Путин снова и снова публично признавал, что коррупция широко распространена. Однако по прошествии 18 лет его правления мы увидели мало свидетельств того, что он когда-либо имел в виду нечто большее, чем публичная демонстрация решимости и периодическая чистка чиновников, которые служат одноразовыми козлами отпущения.

Связь между элитой и гангстерами обычно строится вокруг взаимовыгодных отношений, но эти отношения также могут разрушаться впечатляющими способами. Возьмем случай Саида Амирова.С 1998 года Амиров управлял городом Махачкала, столицей северокавказской республики Дагестан, как своей собственной политико-криминальной вотчиной. Требовался особый человек, чтобы контролировать, пожалуй, самый неуправляемый город в Дагестане, который сам во многих отношениях является самой неуправляемой республикой в ​​Российской Федерации. Амиров казался практически несокрушимым во всех смыслах этого слова. Он пережил не менее дюжины покушений, в том числе одно в 1993 году, в результате которого он оказался в инвалидном кресле после пули, попавшей ему в позвоночник, и ракетного обстрела его офиса в 1998 году.Не менее важно то, что он выглядел политически неприступным. Несмотря на постоянные обвинения в связях с жестокостью, коррупцией и преступностью, он видел четырех дагестанских лидеров и трех российских президентов.

В течение 15 лет Москва была достаточно счастлива, позволив Амирову построить свою вотчину, потому что, по крайней мере, он поддерживал ее в дисциплине и не бросал явных вызовов центру. Когда в 2013 году государство, наконец, решило выступить против него, ему пришлось принять во внимание силу его местной власти.Его арест походил на рейд на враждебной территории, организованный спецназом Федеральной службы безопасности (ФСБ), привезенным из-за пределов республики, при поддержке бронетехники и боевых вертолетов. Беспокойство по поводу его влияния на местные власти было настолько велико, что Амиров был немедленно доставлен по воздуху в московскую тюрьму вместе с 10 другими подозреваемыми.

Почему Москва отвернулась от Амирова? Похоже, он поссорился со влиятельным Следственным комитетом — организацией, которую Путин использует для преследования и подавления своих врагов — благодаря его причастности к убийству в 2011 году одного из его региональных руководителей.Речь шла не столько о том, чтобы добиться справедливости, сколько о сведении счёта. Амиров был приговорен к 10 годам колонии строгого режима и лишен государственных наград (в том числе некоторых, по иронии судьбы, предоставленных ему ФСБ). Это было беспрецедентным явлением для одного из бывших местных властителей Кремля и поучительной историей для других местных клептократов. Те самые атрибуты, которые когда-то, казалось, делали Амирова таким замечательным местным прокси — его умение управлять сложной политикой Дагестана, его безжалостность, его сеть, охватывающая как преступный мир, так и легитимный мир, его коррупция в промышленных масштабах, его стяжательные амбиции в отношении самого себя. и его семья — все превратилось в долги.

Современное российское государство — гораздо более сильная сила, чем в 1990-е годы, и завидующая его политической власти. Банды, процветающие в современной России, стремятся к этому, работая с государством, а не против него. Другими словами: сделайте добро Кремлю, и Кремль закроет глаза. Если нет, вам напомнят, что штат — самая большая банда в городе.

Я помню, как однажды разговаривал с российским предпринимателем, чей бизнес, казалось, в основном заключался в выгрузке на рынок плохо сделанных поддельных компакт-дисков от имени некоторых украинских бандитов из Донецка.Когда его спросили о том, что он думает о работе с организованной преступностью, он легкомысленно отмахнулся от предложения: «Это все бизнес, просто бизнес».

Ключевой характеристикой организованной преступности в современной России является глубина ее взаимосвязи с законной экономикой. Отделить грязные деньги от чистых в России — безнадежная задача, не в последнюю очередь потому, что в 1990-е годы было практически невозможно заработать серьезные деньги, не прибегая к методам, которые в лучшем случае были сомнительны с этической точки зрения, а в худшем — совершенно незаконны.

В то время убийство было удручающе распространенным способом разрешения деловых споров. Например, в пресловутых «алюминиевых войнах» начала 90-х годов головорезы захватили фабрики, произошла череда убийств и зловещие отчеты о деятельности организованной преступности в металлургической промышленности. Недавние исследования показывают, что заказные убийства, связанные с этими войнами, вероятно, исчислялись тысячами.

Однако с 90-х годов явная роль бандитизма в большей части экономики снижается.Как писал в прошлом году бывший адвокат мафии Валерий Карышев: «Дикие 90-е ушли в историю … Многие легенды криминального мира, которых я знал лично, ныне ушли в землю. Заказных убийств стало меньше, хотя перестрелки продолжаются даже в центре столицы. Ракетка пропала в жестком виде, хотя есть откаты и рейды. Теперь бизнес решает свои конфликты не с помощью бандитов и раскаленного железа, а в судебном порядке ».

«Рейдерство» — захват активов и компаний с помощью физического или юридического принуждения — остается серьезной проблемой, но в меньшей степени зависит от насилия, чем в прошлом.Один британский бизнесмен рассказал мне, что в 2009 году ему дважды приходилось срочно вылететь в Москву из-за попыток украсть одно из его владений. В первый раз бандиты появились в дверях и прошли мимо охранника. Бизнесмену пришлось обратиться за помощью в местную полицию, чтобы их выгнали. Однако во второй раз налетчики пришли в виде адвокатов и судебных приставов с документами, в которых утверждалось, что собственность была передана в их владение для погашения (несуществующего) долга.В то время как избавление от головорезов заняло несколько часов и, как я подозреваю, умеренная взятка начальнику полиции, рассмотрение юридической проблемы заняло недели, а большие суммы были выплачены в виде судебных издержек и незаконных побуждений.

Это не делает новых гангстеров-бизнесменов поборниками верховенства закона. Они ценят степень предсказуемости внутри системы, а также — теперь, когда они богаты — государственный аппарат, посвященный защите прав собственности. Однако они также хорошо понимают, что честная, хорошо функционирующая полиция и преданная делу неподкупная судебная система будут для них серьезной угрозой.В результате они сильно заинтересованы в сохранении нынешнего скомпрометированного статус-кво.

Подобно тому, как русский язык стал колонией многих заимствований из криминального сленга, так и обычная российская деловая практика пропиталась привычками и методами преступного мира. Корпоративный шпионаж, взяточничество и использование политического влияния для сворачивания контрактов и пресечения соперников остаются обычным явлением и продолжают связывать миры преступности и бизнеса. Точно так же новое поколение криминальных авторитетов с большей вероятностью, чем когда-либо, будет действовать в сфере законного и «серого» бизнеса.

Подземная экономика, столь же обширная, как российская, неизбежно приводит к появлению сложной совокупности сфер услуг и рыночных ниш. В 90-е первой и самой очевидной потребностью были головорезы и бандиты. Для более изощренных целей, не в последнюю очередь для убийств, организованные преступные группировки обращались к спортсменам и мастерам боевых искусств — многие из первых банд пришли из спортивных клубов, таких как тяжелоатлеты и борцы, которые сформировали московскую Люберецкую банду, — или на нынешних и бывших полицейских и военнослужащих. .

Печально известный Александр Солоник (по прозвищу «Александр Великий» или «Суперкиллер») был бывшим солдатом и сотрудником ОМОНа, который стал наемным убийцей, специализирующимся на убийствах хорошо охраняемых гангстеров. Позже он сознался в трех таких убийствах. Он также стал чем-то вроде легенды, отчасти благодаря истории о том, как в 1994 году он пробился из полицейского участка, убив семерых офицеров службы безопасности, прежде чем его наконец одолели; а в 1995 году он был одним из немногих, кому удалось сбежать из московской тюрьмы «Матросская тишина».

Солоник работал на широкий круг преступных группировок, некоторые из которых были прямыми соперниками. Это не считалось проблемой, просто отражением свободного рынка российского преступного мира. Однако, когда он сбежал из тюрьмы и сбежал в Грецию, где стал самостоятельным лидером банды, он стал игроком, а не поставщиком услуг. Он потерял нейтральный статус, и в 1997 году его убила одна из банд, с которыми он ранее был связан. Солоник прекрасно знал, что делает, но в современной России иногда сложно даже понять, работаете ли ты на бандитов.Убийство босса организованной преступности Василия Наумова в 1997 году вызвало особое затруднение для петербургской полиции: выяснилось, что его телохранители входили в один из элитных отрядов быстрого реагирования, подрабатывали и, по всей видимости, действовали законно через подставную компанию. Мы до сих пор не знаем наверняка, знали ли они вообще, кого защищают.

Это лишь один из многих способов, которыми преступники могут покупать услуги у государственных органов.Другие услуги включают прослушивание телефонных разговоров службами безопасности и более тривиальные варианты, такие как оплата должностному лицу за право разместить на вашем автомобиле мигающий синий свет аварийной службы. Такие огни, известные как migalki , являются яблоком раздора для многих российских автомобилистов и широко используются должностными лицами, бизнесменами и гангстерами, чтобы позволить им ездить на красный свет и в целом уклоняться от правил дорожного движения. Недавно сокращенные, они, тем не менее, олицетворяют культуру, в которой деньги и связи могут купить определенную степень безнаказанности.

Некоторые киберпреступники и эксперты по кибербезопасности, которых нанимают банды, также работают на правительство. Однако большинство этого не делает. Сами хакеры редко подходят под модель организованной преступности, поскольку их структуры обычно являются коллективами. Вместо того, чтобы становиться членами банд, они, как правило, работают внешними консультантами, нанятыми для выполнения определенных работ.

Возрастающая изощренность преступных операций, особенно их сдвиг в сторону «белых воротничков», породила потребность в финансовых специалистах, которые могли бы управлять своими собственными средствами, а также своими экономическими преступлениями.Самым печально известным остается Семен Могилевич, который зарекомендовал себя как избранный распорядитель денег мафиози. Могилевичу, одному из самых разыскиваемых ФБР и выданному Интерполом международному ордеру на арест, предъявлено обвинение в отмывании денег и мошенничестве, но он живет в Москве комфортно и открыто. Как гражданин России он застрахован от экстрадиции. (Он также является гражданином Украины, Греции и Израиля.)

20-летняя карьера Могилевича по отмыванию и перемещению денег для многочисленных организованных преступных групп — в процессе становясь незаменимым для многих из них — обеспечивает, возможно, даже большую безопасность для него, чем любые телохранители или бронежилеты.Слишком много влиятельных людей нуждаются в его услугах, и слишком многие боятся секретов, которые он хранит. Действительно, когда в 2008 году московская полиция случайно арестовала его (в то время его звали Сергей Шнайдер), я слышал от нескольких полицейских, что упомянутый командир подвергся жестокому наказанию за то, что посадил правительство перед затруднительной дилеммой: как освободить его, не выглядя слабым или глупым? В конце концов, ему было предъявлено обвинение в закрытом суде, и дело было прекращено за отсутствием доказательств.

То, что российская организованная преступность породила такую ​​сложную экономику услуг, многое говорит о ее масштабах, изощренности и стабильности. При этом старые воры вымирают, по крайней мере, в их собственном смысле. Однажды, если вы сделали татуировку преступника, на которую, по их мнению, вы не имели права, вы рисковали, что этот участок кожи будет насильственно удален ножом — если вам повезет. Теперь всем плевать: вы платите только за то, чтобы вас подписали. Когда-то преступность определяла людей, отделяла их от остального общества.Теперь это просто еще один путь к власти и процветанию в этом обществе, и обычаи, которые существовали для сохранения отдельной и отличной от других субкультур, больше не имеют значения или ценности.

Аввор, с которым я однажды разговаривал, горько жаловался, что «мы заразились от остальных из вас и умираем», но инфекция прошла в обоих направлениях. Многие организационные и операционные принципы современной России следуют примеру преступного мира. Может быть, дело не в том, что воры столько исчезли, сколько в том, что все теперь воры, и что воровской мир — мир воров — в конце концов победил.