Сто как бизнес плюсы и минусы: Бизнес СТО — открытие, план с расчетами, плюсы и минусы бизнеса

Из чего складываются доходы и расходы автосервиса

Рассмотрите идею покупки готового бизнеса

Город Москва

Прибыль 100 000 ₽ / мес.

Окупаемость 19 мес.

Город Санкт-Петербург

Прибыль 800 000 ₽ / мес.

Окупаемость 47 мес.

Город Нижний Новгород

Прибыль 50 000 ₽ / мес.

Окупаемость 51 мес.

Город Москва

Прибыль 100 000 ₽ / мес.

Окупаемость 20 мес.

Город Москва

Прибыль 350 000 ₽ / мес.

Окупаемость 18 мес.

Город Санкт-Петербург

Прибыль 268 500 ₽ / мес.

Окупаемость 7 мес.

Город Москва

Прибыль 400 000 ₽ / мес.

Окупаемость 7 мес.

Город Москва

Прибыль 500 000 ₽ / мес.

Окупаемость 36 мес.

Город Москва

Прибыль 250 000 ₽ / мес.

Окупаемость 76 мес.

Город Санкт-Петербург

Прибыль 300 000 ₽ / мес.

Окупаемость 12 мес.

Прибыль бизнеса — главный показатель его востребованности. Рентабельность нового автосервиса в среднем составляет 25%, затем показатель может быть увеличен до 40 — 60%. Как этого добиться? Мы подскажем.

Из статьи вы узнаете, как обеспечить высокую прибыльность автосервиса. Мы собрали лучшие советы практиков. Их опыт в ваших руках.

Доход СТО: предварительные замечания

Оговорим несколько специфических условий работы СТО, которые влияют на заработок автосервиса.

Во-первых, сезонность. Показатель сезонности во многом формирует предложение автосервисов. Осенью и весной количество заказов возрастает в два раза. В центре внимания — работы по ремонту подвески, замена масла и антифриза. Шиномнтаж актуален только в этот период. Зимой высок спрос на кузовные работы.

Во-вторых, анализ целевой аудитории. В частные автосервисы обращаются владельцы поддержанных авто и машин с истекшей гарантией. Чтобы рассчитать, владельцы каких марок будут обращаться в сервис чаще, проанализируйте результаты продаж двух-трехлетней давности в Москве. Выявите наиболее популярные модели. В них найдите «слабые места», то есть детали, которые ломаются чаще всего. Это позволит сориентироваться при формировании актуального ассортимента услуг и запчастей.

Доля авто в столице все время растет. При этом в условиях падения спроса на новые машины почти на 30%, автомобилисты предпочитают приобретать поддержанные авто. Это и обеспечивает высокий трафик автосервисам.

Формируем основной доход автосервиса

Не секрет, что прибыль бизнеса связана с качеством предоставляемых услуг и их ассортиментом. Это простое правило на практике соблюдается далеко не всегда. Несмотря на количество автосервисов, большая часть предлагает некачественные услуги без гарантии. Поэтому, хотя рынок насыщен, качественного предложения фактически нет.

Базовая доходность автосервиса складывается из слесарных работ, кузовного ремонта, шиномонтажа и диагностики. Небольшие сервисы начинают свою деятельность со слесарного цеха. Со временем бизнес расширяется за счет реинвестирования прибыли.

Извлечение прибыли за счет системности

Перечень услуг может меняться в зависимости от сезона. Однако, чем шире возможности автосервиса, тем больше будет клиентская база. Мало оказывать различные услуги, важен комплексный подход к их выполнению. Казалось бы, тоже очевидная истина.

Системное предложение услуг позволит увеличить прибыль СТО. Клиент будет возвращаться в тот автосервис, где смогут выполнить все работы по ремонту авто.

Как это работает? К примеру, если у заказчика проблемы с электрикой, помимо ее ремонта целесообразно предложить компьютерную диагностику. Кузовные работы предполагают и рихтовку, и покраску.

Специализация автосервиса тоже влияет на прибыль

Опытные предприниматели советуют выбрать какую-либо специализацию для автосервиса. Это выделит бизнес среди прочих. Анализ рынка предложения поможет подобрать профиль, слабо представленный в выбранном районе.

Например, автосервис может оказывать срочный ремонт электрики, или ремонт ходовой на высокоточном оборудовании. На выделенные услуги снизьте стоимость, либо создайте уникальное предложение. За счет этого доход СТО возрастет.

Автосервис: дополнительный доход

Организация дополнительного дохода — важный момент в формировании прибыли СТО. Мы рассмотрим несколько наиболее популярных способов. Со временем дополнительный доход может вырасти в самостоятельный бизнес.

Продажа запасных частей и комплектующих

Открыть магазин запчастей несложно. Благодаря работе по системе дропшиппинг не обязательно хранить все детали у себя на складе. В наличии всегда должны быть ходовые товары и комплектующие. Под заказ можно наладить поставку редких или дорогостоящих деталей.

Актуально создание интернет-магазина с пунктом самовывоза на территории автосервиса. Повысит его популярность организация скидок для постоянных клиентов автосервиса.

Зона ожидания для клиентов

На свободной площади или участке земли часто организуют комфортную зону ожидания для посетителей. Здесь можно установить вендинговые автоматы или организовать небольшое кафе. Либо сдать площадь под кафетерий в аренду. В высокий сезон это позволит значительно увеличить средний доход автосервиса.

Хранение шин

Хранение шин для жителей многоквартирных домов — настоящая головная боль. Услуги по сезонному хранению на территории автосервиса решают эту проблему. К тому же, велика вероятность, что автовладельца в случае ремонта будет «тянуть» туда, где находится его добро.

Кадровая политика

Квалифицированные специалисты в автосервисах на вес золота. Это знают как автолюбители, так и предприниматели. Опытный специалист имеет свою постоянную клиентскую базу. Поэтому подбор кадров напрямую влияет на доход СТО.

Прежде чем набирать неопытных молодых сотрудников, которым можно платить меньше, стоит хорошо поразмыслить. Скорее всего, такая экономия негативно скажется на прибыли. Лучшее сочетание — опытный мастер и ученик. Заработная плата традиционно состоит из минимального оклада и процента, так заработок в автосервисе будет пропорционален выполненной работе.

Очевидные неочевидные истины

Казалось бы, всем известны перечисленные истины. При этом профессиональные автосервисы в Москве можно пересчитать по пальцам.

На правах рекламы. Напоминаем, что в нашем каталоге осуществляется продажа автосервисов от собственников в Москве и других городах России. Для многих предложений характерна высокая доходность. Информация о прибыльности и другие важные характеристики — в карточках готового бизнеса.

Чтобы бизнес стал успешным, необходимо организовать широкий спектр услуг:

• Создайте комплексные и эксклюзивные предложения
• циализируйтесь на каком-то виде работ, это сделает автосервис узнаваемым
• Подбирайте мастеров, мотивируйте и контролируйте их

Дополнительные источники прибыли можно развить в отдельный бизнес. На основе вышесказанного осталось только заметить: сколько прибыли будет приносить автосервис — зависит от того, сколько сил вы в него вложите.

Станция техобслуживания — виды, плюсы и минусы — СТО SPOT в Санкт-Петербурге

Преимущества замены масла SPOT:

• Механики узкой специализации хорошо разбираются в своей области.
• Работаем круглосуточно.
• Масла сертифицированы, есть декларации соответствия ГОСТ Р. Сканы размещены на сайте.
• Несколько сервисов в сети СТО. Парковки, удобные подъезды.
• Если водитель покупает масло в нашем магазине — замена за наш счет.

Недостатки: у нас нет автомехаников других специальностей.

Многопрофильная станция

Станция техобслуживания автомобилей в Санкт-Петербурге с полным комплексом услуг поменяет подшипник, сделает сход-развал, отремонтирует катализаторы. Здесь делают простые сервисные операции и восстанавливают авто после серьезных ДТП.

Проблем у многопрофильников может быть только несколько: плохая организация работы на конкретном СТО, мастер, который все знает, но ничего не умеет, завышенные цены. Особенно аккуратно со станциями, которые ставят стоимость ниже среднерыночной. Если вам обещают покраску за один сольдо — задумайтесь. Качественная работа не может стоить дешево.

Преимущества многопрофильных услуг: станция обеспечивает полный комплекс работ по ремонту автомобилей.

Возможные недостатки: плохо выстроенный рабочий процесс, высокие цены.

Дилеры

Вызывают противоречия у большинства автолюбителей. Качество обслуживания нравится если не всем, то большинству. Стоимость услуг не нравится никому. По российским законам, навязывать обязанность техобслуживания или ремонта автомобиля только в специализированных центрах — явное противоречие закону прав потребителей. Но на практике все так и происходит — покупатели не спешат связываться с судами, чтобы доказать свою правоту через месяцы судебных тяжб.

Обслуживаться дешевле и сохранить гарантию можно. Есть независимые центры СТО в Санкт-Петербурге, имеющие партнерские сертификаты. Например, БМВ сертифицирует автосервисы по программе «Партнеры по качеству». Не у всех производителей есть такие программы техобслуживания.

Преимущества:

• Качественные услуги.
• Замена поврежденной запчасти новой.
• Бесплатное обновление программного обеспечения.

Недостатки: станция завышает стоимость даже на простые работы.

«Дядя Вася» из гаражей

Расценки умеренные, позиционируется как местный Кулибин. Он разбирается во всех марках авто, немного смущается от современных компьютеров, но находит выход из положения. Если нашли такого механика — повезло.

Чаще можно столкнуться с оборотной стороной — когда гаражный специалист переоценивает свои технические возможности, мастерские умения, знания современных автомобилей. Внезапная «болезнь» может сорвать все планы автовладельца и продлить ремонт на неопределенный срок. Это не страшно. Отказ тормозов, неполадки в машине во время движения — небольшая экономия на «дяде Васе» может оказаться авансом.

Преимущество: низкая стоимость.

Недостатки: слабое техобеспечение, нет гарантий качества.

Какой формат автосервиса выбрать

Узкоспециализированная станция техобслуживания автомобилей постоянно прокачивает знания в своей области. Однако, если нужно решить проблему сразу в нескольких направлениях, выбирайте многопрофильные сервисы или официалов. «Гаражников» лучше не беспокоить — слишком большой риск получить не то, что ожидаешь.

У нас можно онлайн получить все ответы на вопросы о маслах, выбрать состав по марке машины, посмотреть, когда свободна конкретная станция, чтобы приехать на удобное время. Если нужна консультация — пишите в виджете ВКонтакте, звоните, или подъезжайте к нам. Мы на связи круглосуточно.

 

Услуги CTO Стартапа: Как Специалист Поможет Вашему Бизнесу

Есть отличная идея, но нет представления, как ее реализовать — звучит знакомо? Это проблема, с которой сталкиваются многие стартаперы. Разработка приложений для стартапов — технически сложная задача, так как продукт создается с нуля. Как выбрать технический стек, рассчитать сроки и бюджет, если у вас совсем нет опыта?

Главное — не ошибиться с выбором, ведь решения, которые вы принимаете сейчас, послужат фундаментом для всего проекта. В таком случае вам необходимо найти СТО стартапа.

Позволить себе нанять технического директора на полную ставку могут не все. В таких ситуациях выручает аутсорсинг CTO. Рассказываем, в чем преимущества такого подхода.  

Чем занимается СТО?

СТО (от англ. Chief Technical Officer) — главный технический директор, который участвует во всех процессах разработки продукта. Выбрать технический стек проекта, проработать архитектуру, и проследить, чтобы у разработчиков не было проблем с реализацией дизайнерских решений и работой с инструментами разработки — это все к нему. 

Также CTO является топ-менеджером. Он  курирует работу команды, направляют их усилия в нужное русло и координирует разработчиков и проектных менеджеров так, чтобы все было сделано вовремя. 

Его главная обязанность — сделать так, чтобы все бизнес-цели были достигнуты, а процессы разработки налажен.

Давайте разберёмся, что входит в обязанности СТО стартапа.

Определение архитектуры будущего продукта

Диджитал-продукты состоят из разных уровней. Взять, к примеру, мобильное приложение — в нем есть фронтенд и база данных, в которой хранятся все данные пользователей, а между собой их связывает бекенд. В задачи CTO входит определение правильной архитектуры. То, насколько удачно построен “скелет” вашего приложения, зависит вся его работа. 

Создание и презентация плана развития

Перед началом разработки нужно составить план, в котором будут определены цели проекта и намечен путь их реализации. СТО стартапа выстраивает техническую стратегию, устанавливает дедлайны и редлайны. Иногда в его обязанности входит также распределение рабочих задач между участниками команд.

Как только СТО обозначил все важные моменты, он приступает к более детальной проработке плана. Roadmap — или дорожная карта, как ее любят называть наши соотечественники — это стратегический план, который помогает визуализировать развитие проекта шаг за шагом. Иными словами, это подробный поэтапный план достижения целей. 

Roadmap не только помогает вашей команде ориентироваться в этапах развития, но и позволяет клиентам и инвесторам понять перспективы проекта: в какой срок и в рамках какого бюджета он будет реализован.

Консультации по новейшим технологиям

Пока одни технологии активно развиваются, другие устаревают: перестают получить обновления, поддержку. Конечно, есть языки, которые существуют уже почти 30 лет (например, Python или PHP), но они все еще активно поддерживаются и развиваются. А вот Pascal или Basic вряд ли кто-то станет использовать. 

Тем не менее, не нужно отталкиваться от того, что у вас на слуху. Про тот же Python говорят, что “на нём можно написать что угодно”, однако не факт, что он подойдёт именно для ваших задач.

Выбор стека также зависит и от того, сколько будет стоить дальнейшая поддержка продукта: за оптимизацию и регулярные обновления нативного приложение для iOS платить придётся больше, чем за кроссплатформенное приложение на React Native, например 🙂

Проблем много, и, поверьте, вам они не нужны. 

Менеджмент и обучение сотрудников

Грамотный лидер для технической команды просто необходим. Это должен быть человек с опытом работы в разработке и большим багажом знаний в этой сфере, который понимает, о чём говорят разработчики, и переводит все технические моменты на язык клиента. Именно технический директор является промежуточным звеном между миром бизнеса и миром технологий.

Когда вы нанимаете команду, нужен тот, кто будет направлять ваших сотрудников и руководить ими. Но даже если вы работаете с одними людьми уже несколько лет, опытный специалист извне может принести что-то новое в ваш проект. CTO посмотрит на него незамыленным взглядом и сможет быстро найти решение для многих затыков. Плюс, его опыт работы над другими проектами будет полезен разработчикам из вашей команды. В каждой компании есть свои фишки и приемы — чем больше разных подходов к решению проблем есть в арсенале технического директора, тем лучше.

Оценка результативности  команды

СТО стартапа отслеживает прогресс команды по мере работы над проектом и грамотно распределяет силы разработчиков. Он как тренер, который ведет команду к успеху. Если возникают сложности, технический директор будет первым, кто о них узнает. 

Именно поэтому следить за темпом и качеством разработки — это тоже к техническому директору В процессе создания продуктов важно не косячить с дедлайнами — пока вы в десятый раз переделываете одну и ту же фичу, на рынок может выйти конкурент. 

Обязанности СТО не всегда такие, они меняются от компании к компании. Где-то СТО стартапа сосредоточен на технических процессах и играет роль ведущего разработчика, а где-то упорно занимается бизнес-задачами продукта. Неизменным остается одно — СТО управляет ресурсами компании и отвечает за техническую часть продукта.

Что такое аутсорсинг услуг СТО?

Аутсорсинг услуг — это когда вы приглашаете специалиста со стороны для управления своими внутренними техническими процессами. Вот несколько моделей сотрудничества со сторонним техническим директором:

• • Проектный СТО. Если не смогли найти СТО на постоянку, можете нанять его в штат на время. Обе стороны подписывают временный контракт на период сотрудничества. Это наиболее затратная аутсорс-модель, зато вы можете быть уверены, что специалист всецело погружен в ваш проект.
  • Внештатный СТО. Фрилансер сможет проконсультировать вас в любой момент и подсказать верное решение. Можете сотрудничать по договору частичной занятости или договориться о почасовой оплате. Так получится дешевле.
  • СТО-консультант. Допиливаете идею, собираете технические требования, пытаетесь оценить выгоды и риски? В этих моментах вам точно помогут консультации СТО. На начальной стадии сторонний СТО поможет перевести бизнес-цели на технический язык и подсказать, какие инструменты и технологии позволят вам получить то, чего вы хотите. Разовые консультации намного выгоднее найма отдельного человека, позволить их себе может даже молодая компания.

Выбирайте модель сотрудничества с техническим директором на основе ваших возможностей и бизнес-целей. Конечно, лучше всего нанять специалиста на фулл-тайм, который будет работать только над вашим проектом, но если бюджет ограничен, то можно поработать с фрилансером или консультантом.

Особенности работы со сторонним СТО 

Технический директор способен компенсировать недостаток технических знаний у основателей бизнеса — и помочь им понять, что происходит в разработке. Но даже если вы сами хорошо разбираетесь в технологиях, опытный человек со стороны может помочь лучше выстроить процессы. 

Из минусов CTO: его услуги стоят недешево. Большинство стартапов попросту не могут их себе позволить. Да и найти настоящего профессионала непросто: потребуется провести не одно собеседование, чтобы встретить настоящего профи. 

Аутсорсинг услуг технического директора позволяет сэкономить деньги. Главное, четко проговорить взаимные ожидания и договориться о четких критериях оценки работы. 

Качества хорошего СТО-специалиста

Окей, я пошел искать CTO для своего стартапа. Но как мне понять, что передо мной профессионал? Рассказываем, что искать в резюме и как проводить собеседование.

В кандидатах советуем искать следующие качества::

 

• Большой технический опыт.  Довольно трудно понять, квалифицированный перед вами специалист или нет, когда у вас самого нет никакого технического бэкграунда. Ориентируйтесь на технический стек — CTO должен иметь большой опыт работы хотя бы с одной технологией. Будет круто, если вы попросите его показать результаты своей работы — будь то работающие веб- или мобильные приложения. Опыт нужен для развития технических, так и социальных навыков. Без них СТО стартапа не сможет руководить целой командой. Наличие профильного образования тоже может сказать о том, что перед вами профессионал. Для IT-сферы, правда, это правило не всегда работает: многие разработчики не получили профильное образование, но это не мешает им отлично делать свою работу. 

• Наличие похожего опыта. Желательно нанимать человека, который уже поработал в качестве  CTO проекта. Так вы сможете быть уверенными в том, что человек уже успел столкнуться с реальными задачами и действительно готов взять на себя ответственность за ваш проект. Это не тот случай, когда стоит нанимать новичка. Вы ведь хотите получить качественные услуги и не сомневаться в технической составляющей продукта?

• Превосходные навыки управления. СТО должен обладать развитыми навыками управления. Для того, чтобы проверить лидерские качества СТО стартапа, спросите, сталкивался ли он с трудностями в роли руководителя и как он с ними справлялся. Умение управлять командой — это про совместную работу — кому-то помочь, кого-то мотивировать, кому-то напомнить про дедлайн. У хорошего руководителя развита эмпатия, он не боится брать на себя ответственность за ошибки и решать сложности вместе со своей командой.
• Стратегическое мышление. СТО — это еще и хороший стратег. Он видит общую картину и ведет компанию в нужном направлении. Во время собеседования спросите его об опыте в построении стратегии для других проектов. Умение оценивать плюсы и минусы ситуации, анализировать их и находить оптимальное в данном случае решение — навык крутого профи.

Заключение

Когда вы создаете диджитал-продукт , вам нужен человек, который сможет контролировать все технические процессы. Задача СТО – помочь вам грамотно выстроить техническую часть проекта, избежать ненужных затрат и вывести продукт на рынок как можно быстрее. Чтобы быстро нанять такого специалиста и не потратить при этом много средств, воспользуйтесь аутсорсингом СТО. 

 

Хочешь узнать цену проекта?

X

Бизнес СТО как выгодное вложение средств

Каждый год число автомобилей в России вырастает на 1-2 миллиона единиц, а к 2019 году их суммарное количество превысило 50 миллионов. И продолжает расти. Соответственно и спрос на их ремонт увеличивается в геометрической прогрессии. Но не все так просто. В этой статье мы расскажем, как начать бизнес СТО и что для данной идеи понадобится!

Актуальность бизнеса

На первый взгляд может показаться, что практически в каждом городе СТО достаточно, чтобы обслуживать автомобили. Но опять же количество машин растет ежегодно. И качественное предоставление услуг есть не у каждой автомастерской.

Качество сервиса – это одно из ключевых вещей, которая позволяет привлекать новых клиентов и быть востребованным среди тех, кто уже пользовался ремонтными услугами автостанции. Поэтому вас не должно волновать количество СТО в вашем городе. Лучше подумайте над тем, чем вы можете быть лучше большинства своих конкурентов!

Определение специализации

Структура рынка обслуживания автомобилей включает:

• официальные автосервисы, которые специализируются на обслуживание только определенной марки авто;
• неавторизированные автосервисы, у которых отсутствует аккредитация, но они пользуются достаточно высоким спросом у владельцев автомобилей, поскольку цена на услуги у таких автомобилей ниже на 20-25%. 

Определитесь, в чем будет специализироваться ваша СТО. Вы хотите обслуживать только легковые автомобили определенной марки или открыть универсальную автостанцию? А может желаете обслуживать исключительно грузовые многотонные машины? Это важно, потому что для каждого вида транспорта придется покупать свое оборудование, инструменты и количество помещений.

На наш взгляд, если вы никогда не занимались бизнесом СТО – лучше откройте автомастерскую по обслуживанию легковых авто разных марок. Во-первых, легковушек в 10 раз больше, чем крупногабаритных машин. Во-вторых, сделать это и финансово, и технически проще. Лучше составить подробный бизнес-план и предусмотреть возможные риски.

Помещения автомастерской

Какие помещения нужны?

Необходимо приобрести минимум два бокса, оборудованных подъемниками. Почему два? Если на одном подъемнике зависнет машина, второй будет обслуживать других клиентов. Минимально допустимая площадь помещения для обслуживания легковых автомобилей составляет 300 кв. метров, а оптимальная – 500-900 кв. метров. Небольшой метраж помещения идеально походит для узкоспециализированной автостанции, выполняющей 1-2 вида работ.

Далее потребуется какое-нибудь складское помещение для хранения инструментов, запчастей и горючего материала. Еще не помешало бы найти офисное помещение, в котором можно было бы общаться с клиентами и партнерами, да и отделу кадров, бухгалтерам и администрации не захочется работать посреди мастерской.

Но как лучше поступать: арендовать или покупать необходимые помещения? Все зависит от финансовых возможностей и опыта ведения бизнеса СТО. Если вы новичок, лучше берите в аренду на 2-3 года. Никто не знает, как пойдет дело и будет ли оно вам нравиться. Если владелец резко поменяет условия аренды, вы можете переехать вместе с оборудованием в иное место.

Поиск специалистов

Для работы автомастерской нужны: мастер-приемщик, автомеханик, автослесарь, шиномонтажник и прочие специалисты. Подбор качественного персонала – это трудоемкий процесс, от которого зависит вся дальнейшая судьба автостанции. Найти квалифицированных людей сложно. Как правило, нормальные специалисты уже работают в других автомастерских. Поэтому руководство новых СТО нередко нанимает молодых людей, которых обучает и делает из них профессионалов.

Но если вы создадите комфортные условия труда и станете платить достойную зарплату, то можете рассчитывать и на толковых опытных работников. 

Оборудование и расходы

Что понадобиться для открытия СТО?

1. Подъемники (от 1500$).
2. Аппараты диагностики (от 100$).
3. Выпрессовщик сайлентблоков (от 1000$).
4. Маслосборник (от 200$).
5. Компрессометр (от 100$).
6. Рабочий инструмент (от 1000$).
7. Специнструмент (от 2000$).

Это не полный список. В зависимости от перечня услуг может понадобиться и иная узкоспециализированая техника.

Есть ли смысл покупать на начальном этапе б/у оборудование, чтобы сэкономить? Рассмотрим на примере подъемника. С одной стороны, минимальный ценник нового подъемника, способного поднимать 3 тонны, начинается от 1500$. Стоимость такого же б/у оборудования будет до 1000$. Но вы рискуете взять кота в мешке.

Подъемнику необходимо оказывать плановое техническое обслуживание каждые полгода. В нем следует регулярно менять масло, проверять натяжение и целостность подъемных тросов, а также проводить профилактику подъемных механизмов. Как обращался с б/у оборудованием прежний владелец – проверить сложно. Поэтому мы не рекомендуем приобретать старые подъемники, тормозные стенды, компрессоры и аппараты диагностики.

Если подойти к делу без лишних иллюзий, с умом выбрать месторасположение автосервиса, установить лояльные цены и на совесть выполнять свою работу – у вас получится реализовать бизнес СТО и уже через полгода выйти в ноль.

Также если вы не уверенны в своем решении можно попробовать взять СТО в аренду.

Успехов!

Автосервис как успешный бизнес в Воронеже — Новости Группы и рынка — Новости

23 мая в Воронеже, в бизнес-центре Сабуров Холл прошла 19-я конференция для независимых СТО «Автосервис как успешный бизнес».

Конференцию традиционно поддержали партнеры GROUPAUTO России – компании-производители запасных частей премиум сегмента.

Генеральным партнером конференции стала компания KYB.

Официальные партнеры: Gates, Valeo, PHILIPS, MAHLE, NGK NTK, Brembo, BARDAHL, febi, LAVR SERVICE.

В конференции приняло участие 206 собственников, руководителей и специалистов автосервисов Воронежа, Липецка, Курска, Острогожска и Тамбова, а также 21 производитель запасных частей и 12 спикеров – экспертов рынка.

Большой интерес участников конференции вызывает ЭКСПО-выставка производителей запасных частей. Участники узнали о новинках производителей и их ассортименте, задали вопросы, касающиеся качества деталей, гарантии, условиях обмена и возврата, программах сертификации и обучения для СТО. В этот раз на конференции собрались представители и технические специалисты таких компаний как KYB, Valeo, PHILIPS, NGK NTK, Brembo, BARDAHL, febi, LAVR SERVICE, TEXTAR, TE PARTS, SIDEM, AJUSA, SCHAEFFLER, MANN FILTER, LIQUI MOLY, LYNX, LESJOFORS, BOSCH, FEBEST, Delphi Technologies, JP Group, а также компания VIN PIN.

Конференция началась с анализа рынка пост гарантийного обслуживания автомобилей Воронежской области. Его представил Борис Сергеевич Агеев, директор по маркетингу GROUPAUTO Россия. 

Согласно данным Автостата, парк Воронежской обл. насчитывает 770 тыс. автомобилей, который обслуживают 1277 авторемонтных предприятия. Учитывая среднее количество заездов в год, реальная потребность парка составляет лишь 586 СТО. Это говорит о крайне высокой конкуренции среди независимых автосервисов.  Борис Сергеевич и участники конференции обсудили внешние и внутренние угрозы, мешающие построению жизнеспособного бизнеса. В ходе голосования, участники назвали наиболее острые угрозы для СТО — низкую квалификацию персонала, конкуренцию и низкий средний чек. 

О важности планирования бизнес-процессов на автосервисе рассказал Владимир Миненко, ведущий тренер-консультант Академии GROUPAUTO. Планировать нужно всё – работы, продажи запчастей, выручку, потери времени на автосервисе; вести план по отдельным постам и сотрудникам. Владимир привёл пример использования SMART-задач как средства контроля выполнения плана и мотивации мастеров-консультантов, а также поделился схемой наценки на запчасти и их доли в выручке.

О том, как превратить автосервис в бизнес, а не самозанятость, рассказал постоянный гость конференций и друг GROUPAUTO России Денис Шукман, владелец СТО «Best Service» в г. Саратов. В 2018г. «Best Service» выиграл звание «Лучшая мини-СТО» страны, продемонстрировав блестящие показатели — среднемесячный оборот 2-х постовой станции, занимающей 120 м2, составляет 1 000 000 + ₱. Денис пояснил, за счет чего он достиг таких результатов. 

Во-первых, Best Service оказывает качественный ремонт. Для этого Денис инвестирует в оборудование и инструмент, использует качественные запчасти, обучает сотрудников самостоятельно и у партнеров. Высокая квалификация персонала позволяет расширить услуги, которые предлагает автосервис.

Во-вторых, сервис работает на доверие клиентов, обеспечивает прозрачные отношения, дает гарантию и подтверждает ее документально. Даже если пользуется услугами аутсорсинга. 

В-третьих, Денис планирует и контролирует каждый показатель.

Участники получили ответы на актуальные вопросы, среди которых – Как привлечь клиентов? Где найти хороших специалистов? Сколько платить механику? За какое время можно достичь таких результатов?

Как спланировать рекламную кампанию автосервиса рассказал Дмитрий Кузнецов, руководитель отдела маркетинга по работе с СТО. Прежде чем запускать рекламу, Дмитрий рекомендует сначала составить годовой маркетинговый план, с учетом сезонности и услуг, которые сервис готов предлагать. Это поможет понять, собираетесь ли вы привлекать новых клиентов или расширять предложение для постоянных.  Дмитрий показал плюсы и минусы использования основных каналов продвижения — наружную рекламу, кроссмаркетинг, СМС-рассылку, социальные сети, Яндекс карты и 2ГИС, zoon, Яндекс Директ и GOOGLE рекламу. По его мнению, самым простым и легко продвигаемым инструментом является мультилендинг. Тема маркетинга вызвала жгучий интерес публики. Самому активному участнику Дмитрий вручил полезный подарок – книгу Инди Гогохия «Добавь клиента в друзья».

Так как проблема низкой квалификации персонала – самая острая для руководителей СТО на всей территории России, справиться с ней поможет обучение сотрудников. Алексей Рассказов, руководитель Академии GROUPAUTO Россия, представил линейку обучающих программ для руководителей автосервисов, контактного персонала и механиков. Для каждого сервиса тренеры Академии разрабатывают индивидуальную программу обучения, а также стандарты и процессы, которые приобретают форму корпоративной книги продаж для СТО. Обучение может проходить как на рабочем месте, так и он-лайн. Академия осуществляет контроль освоения материала на каждом этапе, отслеживает результат и консультирует даже тогда, когда обучение пройдено. «Обучайтесь сами и обучайте сотрудников – мастеров-консультантов, колл-центр, менеджеров по продажам, а иногда даже уборщиц! Именно эти люди генерируют деньги. И помните, что чаще всего качественные детали ломаются в руках механика!», — говорит Алексей.

Надежда Кононенко, сертифицированный тренер Toyota Motors Rus, рассказала, как предложить услугу, чтобы клиент купил ее. Она описала ситуации контакта мастера-консультанта с клиентом и пояснила, на каких этапах и как можно делать допродажи. Совет Надежды – научите мастера-консультанта обращать внимание на 4 источника предложения услуг: пожелания, вопросы и жалобы клиента, состояние автомобиля, его историю, сезонность.

Дмитрий Скакун, руководитель группы продаж BOSCH, рассказал, увеличить доход автосервиса, используя инструменты маркетинга, а именно сильный бренд. Дмитрий поделился инструментами построения своего бренда, но отметил, что это зачастую долго и дорого. Оптимальным решением для автосервиса может стать присоединение к сильному бренду – сети BOSCH Service. Сервису, вступившему в сеть, BOSCH предоставит запасные части, диагностическое и проверочное оборудование, проведет обучение, повышение аттестации персонала и многое другое.

Нежелание сотрудников принять изменения часто становится серьезным препятствием на пути реализации различных проектов. Как справиться с сопротивлением сотрудников и создать команду единомышленников рассказала Ольга Зырянова, ведущий бизнес-тренер в области управления и мотивации персонала. Ольга помогла руководителям проанализировать стадии прохождения процесса принятия изменений и выработала рекомендации, использование которых позволят руководителю побороть эмоциональное напряжение сотрудников.

Андрей Никифоров, региональный представитель KYB в ЦФО, кратко представил историю компании, рассказал об ассортименте и новинках амортизаторов весна-лето 2019. Преимущества KYB – это качество, комфорт, безопасность. Поэтому компания предоставляет клиентам долгосрочную гарантию – 3 года или 80 000 пробега!

Андрей предложил автосервисам присоединиться к проекту «KYB Сервис» для СТО. «KYB Сервис» – это бесплатная программа сертификации станций, дающая СТО ряд преимуществ – продукцию гарантированного оригинального качества, полноценную техническую, информационную и рекламную поддержку, персонифицированный сертификат и статус партнера.  Узнайте подробности участия в программе на официальном сайте  — https://kyb.ru/partners/authorization-sto

Также у компании имеется программа лояльности KYB PROMO, участвовав в которой можно выиграть поездку в Чехию с посещением производства KYB. Зарегистрируйтесь в программе на сайте: promo.kyb.ru. Кстати, поездку в Чехию c KYB может выиграть механик, победивший в конкурсе «Лучший автосервис года». 

Как отучить клиента приезжать со своими запчастями на сервис рассказал Роман Гуляев, директор проекта «Правильный бизнес». Роман обсудил с участниками конференции причины такого поведения клиентов и сформулировал аргументы, способные убедить клиента покупать качественные запчасти на СТО.

В завершающей части конференции Егор Драбчук, руководитель Федеральной сети СТО «Заботливый сервис», представил проект ГАР-партнер, позволяющий смоделировать систему лояльного взаимодействия с различным уровнем СТО.  Проект предполагает 100% закупку запчастей у одного дистрибьютора. А дистрибьютор, в свою очередь, гарантирует станции приоритетный подбор, быструю доставку, прозрачную гарантию и дополнительные сервисы.

Именно таким дистрибьютором в г. Воронеж является компания «Аркона». О программе PRO СТО рассказал директор Арконы Валерий Дмитриевич Селютин.

Выгода от участия в PRO СТО очевидна – Аркона обеспечивает доступность товара и его регулярную доставку 4 раза в день, 7 дней в неделю; экспресс-доставку в течение 1 часа. Также полностью исключает риск некорректного подбора, поставляет запчасти на выбор, берет на себя функцию возврата, компенсацию ремонта, приоритетное рассмотрение претензий и много другое.

Специалисты Арконы проведут аудит работы СТО и предоставят книгу осмотра транспортного средства. Приятным бонусом станет набор расходных материалов – рабочий костюм, бейсболка, перчатки. Защитные чехлы на сиденье, коврики для салона, подкапотные бирки для замены масла.

Проект PRO СТО поддерживают производители запасных частей и предоставляют специальные предложения по своей продукции.

После конференции был организован круглый стол, где заинтересованные участники смогли обсудить детали и задали вопросы, связанные с программой ГАР-партнер, обучающими продуктами Академии и условиями участия в программе PRO СТО.  

Команда GROUPAUTO России благодарит всех участников конференции за активность и интересный диалог!

ПРИГЛАШАЕМ ВАС ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В НАЦИОНАЛЬНОЙ ПРЕМИИ «ЛУЧШИЙ АВТОСЕРВИС ГОДА»!

VK https://vk.com/bestcto

Fb https://www.facebook.com/bestcto/

Instagram https://www.instagram.com/bestcto.ru/

Если у Вас остались вопросы, свяжитесь с нами:

Telegram @avtoconf

Обучение в Академии GROUPAUTO Россия:

Алексей Рассказов
руководитель Академии
[email protected] 
моб. +7-926-528-1838

Владимир Миненко  
ведущий бизнес-тренер Академии
[email protected] 
моб +7-916-563-1498

Работа в сети СТО «Заботливый сервис» и сотрудничество в рамках проекта «ГАР-партнер»: 

Егор Драбчук
руководитель федеральной сети СТО «Заботливый сервис»
[email protected]

Сотрудничество с Арконой и участие в сети PRO СТО:

Валерий Дмитриевич Селютин

генеральный директор компании «Аркона»

[email protected]

+7960 130 75 25

Прочие вопросы по конференции можно направлять на адрес: [email protected]

Стратегия развития: как ERP-системы помогают малому бизнесу

---

В проекте Dig(IT)al рассказываем о технологиях, которые помогут вам заработать. Переходите на цифровую сторону бизнеса.

---

Зачем бизнесу ERP

Основная задача внедрения ERP-систем – сокращение объема ручной работы за счет создания единого пространства для планирования и управления. Благодаря таким платформам компании минимизируют издержки, эффективно контролируют работу сотрудников и даже улучшают уровень клиентского сервиса. В совокупности это формирует условия для эффективного масштабирования бизнеса.

Фактически ERP – это оцифрованная экосистема компании. Ее можно подключить тремя способами: приобрести готовый «коробочный» сервис, разработать собственную платформу либо воспользоваться облачным SaaS-решением. У каждого из них есть свои преимущества и недостатки.

Виды ERP-систем

Классическая ERP – «коробочное» решение

Один из самых распространенных способов внедрить ERP-систему – приобрести готовое «коробочное» решение. Такие платформы могут быть как общего назначения (например, «1С»), так и отраслевыми. Последние создаются под особенности конкретной ниши, поэтому бизнес все чаще выбирает их.

Когда мы начинали работать в авторемонтной отрасли в 2012 году, то сразу поняли, что нам нужна эффективная система оптимизации бизнес-процессов. Мы решили начать с приобретения отраслевого решения «1С: Альфа-Авто». Тогда для нас было актуально наличие встроенной CRM-платформы, а также возможность контролировать учет запчастей, настраивать систему скидок и автоматизировать рабочее место сотрудника.

Плюсы коробочных решений

1. Гибкость тарифной линейки – многие разработчики сегодня предлагают различные форматы сотрудничества: купить лицензию сразу на год либо арендовать систему на месяц. Кроме того, за отдельную плату можно расширить количество рабочих мест и приобрести дополнительные сервисы.
2. Все данные хранятся на сервере компании, а доработка и техподдержка ведутся штатными сотрудниками. Это значительно снижает риски возможных утечек важных данных (платежная информация, клиентские базы и так далее).

Минусы коробочных решений

1. Унифицированность таких систем может быть как их плюсом, так и минусом. Например, если функционал не позволяет реализовать все потребности компании, бизнес встает перед выбором: либо настраивать платформу под стандарты организации, либо пытаться приспособить бизнес-процессы под механизмы ERP-системы.
2. Коробочное решение подразумевает обязательную установку программы на компьютере, что лишает маневренности и затрудняет использование системы на удаленке.

Собственная ERP-система

Для бизнеса, серьезно занимающегося автоматизацией и оптимизацией процессов, коробочные ERP-решения не могут закрыть все потребности. Именно поэтому многие предприниматели вкладываются в разработку собственных IT-систем. Так, для «Вилгуда» решение «1С Альфа-Авто» помогло оптимизировать часть процессов на СТО, однако достаточно большое количество операций требовало доработки. Поэтому мы решили создать собственную IT-систему, соответствующую нашим потребностям и отражающую нашу философию. Новое решение получило название Wilgood IS. В нем мы значительно переработали и дополнили функционал привычной ERP-системы, добавив систему мотивации, полный контроль всех этапов заказа и другое.

В результате мы смогли увеличить операционные показатели в два раза и сократили затраты на ФОТ с 80% до 50% от работ. Система также стала нашим ноу-хау при разработке франшизы. 

Плюсы собственных ERP-систем

1. Возможность написать ПО, полностью соответствующее запросам и потребностям конкретной компании и рынка. Это создает оптимальные условия для дальнейшего масштабирования.
2. Как и в случае с «коробочными» решениями, все данные хранятся на сервере компании, и ответственность за их сохранность не передается третьим лицам.

Минусы собственных ERP-систем

1. Инвестиции. Создание ERP-системы требует приглашения команды высококлассных IT-специалистов, соответствующей инфраструктуры, и, конечно же, вложений. Не всем компаниям это доступно.
2. Расход временных ресурсов. Необходимо потратить значительно больше времени, чем на покупку и адаптацию уже существующего решения.

SaaS-решение

У малого бизнеса с небольшими оборотами, как правило, недостаточно средств на разработку или адаптацию полноразмерных ERP-платформ. Мы видели это на примере наших франчайзи, поэтому стали размышлять над тем, как сделать наше решение доступным для более широкого сегмента рынка.

Так мы пришли к идее запуска облегченной платформы Wilgood IS Light. Мы решили реализовать ее в формате SaaS (Soft as a Service – с английского «ПО как услуга»). Таким образом, любой автосервис может «арендовать» систему и платить ежемесячную оплату за ее использование. Мы считаем, что наше решение поможет СТО при минимальных затратах оптимизировать существующую бизнес-модель и выйти на более высокие показатели.

Плюсы Saas-решений

1. Для клиентов SaaS выгоден низкой стоимостью владения – заказчики платят только за использование сервиса. Им нет необходимости тратить средства на разработку ПО, покупку серверов и оплату труда технических специалистов.
2. В большинстве случаев такие онлайн-сервисы размещаются в облачном хранилище, к которому подключаются пользователи и настраивают личный кабинет. Благодаря этому его можно использовать удаленно, без привязки к конкретному рабочему месту и необходимости установки ПО. Доступ регламентируется количеством оплаченных конкурентных лицензий, которые позволяют большому количеству пользователей работать в системе по очереди.
3. Внедрение SaaS-решений проходит значительно быстрее и легче за счет отлаженных процессов и сценариев. Кроме того, большинство разработчиков таких систем предлагают техподдержку и обучение работе с ПО.

Минусы SaaS-решений

1. Как правило, все данные находятся на облаке. Пользователь не управляет серверами, операционными системами, сетью, хранением данных и даже некоторыми возможностями приложений. В результате обязанность по обеспечению информационной безопасности практически полностью ложится на провайдеров таких систем. Поэтому при выборе SaaS-решения важно выяснить, какими способами разработчик минимизирует риски утечек важных данных.
2. SaaS-система – не самое оптимальное решение для компании, которая быстро масштабируется. Со временем ей требуется все больше рабочих мест и более детальная настройка платформы. В результате стоимость годовой аренды и обслуживания может достичь расходов на полноценную ERP-лицензию. Нам удалось частично решить эту проблему: автосервисы, которые показывают устойчивые темпы роста, могут вступить во франшизу «Вилгуд» и получить доступ к полной версии IT-системы и пакету поддержки франчайзи.

В целом можно отметить, что российские компании стремительно движутся в сторону цифровизации. В последние годы малый бизнес также все чаще приходит к необходимости автоматизации бизнес-процессов при помощи ERP-систем. Один из способов сделать это с ограниченным бюджетом и небольшими ресурсами – воспользоваться IT-аутсорсингом и подключить SaaS-решение.

Фото на обложке: whiteMocca / Shutterstock

Стоит ли брать кредит на бизнес

В этой статье мы обсудим, брать ли кредит на малый и средний бизнес на стадии открытия или развития. Какие есть риски у кредитования предпринимателей, плюсы и минусы.

Риски для заемщика: как их минимизировать

Многие потенциальные предприниматели считают, что открытие бизнеса в кредит является решением их проблемы. Прежде всего, это связано с отсутствием опыта ведения бизнеса. Им кажется, что главный нюанс заключается только в отсутствии денежных средств.

Да, с одной стороны, ваш бизнес будет развиваться ускоренными темпами, но полученные деньги придется отдавать, да еще и не один год. Конечно, риски можно снизить по максимуму. Каким образом, рассмотрим далее.

Снижение рисков заемщика

Прежде всего, не берите в кредит сразу крупную сумму денег. Если ваш бизнес будет развиваться не по самому идеальному сценарию, вы избежите проблем с долговыми обязательствами.

Следующий важный момент. Не забывайте о том, что существуют особенности рынка, которые от вас не зависят, и повлиять на них вы не сможете. Например: вы открыли магазин, он приносит стабильную прибыль. Но в какой-то момент открывается крупный торговый центр, аренда торговой площади в котором стоит больших денег. Ситуация получается сложная: либо вы арендуете в нем площадь под магазин, либо конкуренции просто не выдержите.

А для того, чтобы открыть магазин в ТЦ, вам нужно снова получить кредит. Получается, что выбраться из долгов крайне непросто. Учитывайте, что ситуация может развиваться таким образом и не загоняйте себя в долговую яму.

К чему еще вам нужно быть готовым:

• к ненормированному рабочему времени;
• к серьезным стрессовым ситуациям;
• к тому, что из бизнеса выйти не получится, пока вы не закроете кредит, и так далее.

Плюсы и минусы взятия кредита

Сначала проанализируем плюсы кредитования.

Плюсы

1. Легко оформить.

Крупные банковские организации достаточно давно наладили процедуру оформления кредита для бизнеса. Для того, чтобы получить средства, вам нужно будет только собрать необходимый пакет документации и дождаться, пока банк примет решение. Обычно на это уходит до трех дней.

Более углубленные проверки предпринимателей проводятся далеко не всегда.

Также прочитайте: ТОП-15 банков, дающих кредит для ИП без справок и поручителей

2. Удобно подавать заявку на кредитование.

Посещать офис банка лично в настоящее время уже не нужно, достаточно заполнить заявку на официальном сайте кредитной организации и ждать предварительного одобрения.

3. Длительный срок кредитования.

Зависит от цели, для которой вы оформляете кредит. Срок может быть увеличен по решению, принятому банковской организацией.

4. Пониженный %.

Если у вас есть имущество, которое может выступать в качестве залога, то процентная ставка по кредиту снизится до 12-15%. Это существенно ниже, чем по обычным потребительским кредитам.

Минусы

Так брать ли кредит на бизнес? Давайте узнаем все подводные камни.

1. Имущество для залога.

Если у вас его попросту нет, либо стоимость имущества не достигает суммы кредита, воспользоваться кредитованием проблематично. Особенно если вы только начали свою предпринимательскую деятельность. Подходящим для залога имуществом считается автомобиль, недвижимость либо оборудование.

2. Ставка по кредиту.

Если ваш бизнес развивается высокими темпами, то переплата за пользование кредитом – не трагедия. Но когда бизнес практически убыточен или требует серьезных вложений, оплата кредита может стать непосильной ношей и привести к банкротству.

3. Серьезные требования к заемщику.

Наличие отличной кредитной истории, высокий доход – это требования, которые являются стандартными. Поэтому, если у вас есть непогашенные займы, либо просроченные долги, на одобрение кредитной заявки рассчитывать не стоит.

4. Бизнес, который начал функционировать недавно.

Большое количество банков предлагает услуги по кредитованию начинающих предпринимателей. По факту же это чаще всего просто рекламный ход. Если вы начали вести бизнес менее, чем полгода назад, кредит вам не дадут. Скорее всего, предложат обычное потребительское кредитование.

5. Проблемный график платежей.

Сложность состоит в том, что дату получения вами прибыли трудно сопоставить с датой очередного платежа по кредиту. Если у вас есть другой источник дохода – проблемы не возникнет, а если его нет – платить кредит будет совсем не просто.

Рассмотрев все положительные и негативные стороны кредитования, отметим, что в том случае, если уверенности в получении прибыли от бизнеса у вас нет, вгонять себя в долги перед банком – неоправданная затея. Стоит ли рисковать, если можно поискать альтернативные выходы? Если же проблем с бизнесом нет, кредитование только поможет его расширить.

Как обойтись без кредита

Без заемных средств обойтись не только можно, но и нужно. Есть разные варианты: воспользоваться своими активами, к примеру продать недвижимость или автомобиль, взять деньги в долг у друзей или родственников.

К примеру: у вас есть автомобиль, который вполне можно продать и вложить деньги в развитие своего дела. Да, автомобиль не такая уж необходимость, какое-то время вполне сможете поездить на общественном транспорте.

Что касается недвижимости, то может быть, у вас есть дачный участок, на котором вы были последний раз несколько лет назад? Тоже отличный вариант для продажи и внесения средств в собственный бизнес.

Таким образом, у вас будут денежные средства для бизнеса, и возможных проблем с кредитом вы избежите. Кроме этого, альтернативным вариантом является также краткосрочный займ. Но учитывайте, что проценты по нему гораздо выше, чем по кредиту для предпринимателей. Не осуществляйте сразу крупных вложений. Да, в этом случае бизнес будет развиваться медленно, но это не всегда плохо.

Заключение

Многие бизнесмены отмечают, что в какой-то период времени именно кредит буквально спас их бизнес и позволил вывести его на новый уровень. Бизнес – огромная ответственность. Если вы только начинаете им заниматься, сто раз подумайте, нужно ли вам это, а затем примите грамотное и обоснованное решение.

плюсов и минусов: работа в крупных компаниях против малого бизнеса

Вы хотите работать в маленькой или крупной компании? Вот подробный список преимуществ и недостатков, которые представляет каждый вариант.

Подобно выбору колледжа или города, выбор работы в большой или маленькой компании может повлиять на качество вашей жизни . Выберите крупную компанию, и у вас могут быть бесконечные возможности для продвижения по службе.Но, возможно, вам придется сильно постараться, чтобы вас заметили. Работайте в небольшой компании, и у вас может быть большее чувство общности и «семьи», но вы можете оставаться «застрявшим» на одном и том же месте год за годом.

Не существует единственно правильного ответа, что лучше. Тем не менее, есть плюсы и минусы работы в больших и малых компаниях, которые следует учитывать. Знание этих плюсов и минусов может помочь вам лучше ориентироваться в поиске работы и помочь убедиться, что вы не окажетесь в компании, где вы не преуспеваете.

Определение больших и малых компаний

Удивительно, но официального определения «большой» или «малый» бизнес не существует. Федеральное правительство рассматривает 90 005 среднегодовых доходов компании или среднее количество сотрудников 90 006. Общий предел для «крупного бизнеса» — иметь не менее 7 миллионов долларов годового дохода и 500 сотрудников.

Однако есть некоторые исключения, которые в основном зависят от отрасли. Например, даже если в производственной компании работает 1500 человек, это все равно малый бизнес.И некоторые строительные компании являются малыми предприятиями, даже с доходом в 20 миллионов долларов.

Администрация малого бизнеса устанавливает критерии оценки малого бизнеса. Как и при оценке крупного бизнеса, существуют критерии для определения того, является ли компания небольшой, и эти критерии различаются в зависимости от отрасли. К счастью, есть руководства, которые помогут владельцу выяснить, является ли он малым или крупным бизнесом.

Тем не менее, для некоторых соискателей определение «большого» и «малого» сводится к вопросу личных предпочтений .Для некоторых соискателей 45 сотрудников будут для них «крупной» компанией, а для других 250 сотрудников будут «маленькой».

Преимущества работы в крупной компании

Независимо от того, как вы определяете «крупную компанию», факт в том, что крупные компании, как правило, обладают определенными преимуществами, которых вы не найдете у более мелких компаний.

— Много льгот

Одним из очевидных преимуществ работы в крупной компании является множество привилегий. Например, большинство крупных компаний могут предложить вариантов страхования .Сюда входят не только различные варианты медицинского страхования, но и дополнительное страхование (например, страхование жизни или даже страхование домашних животных). И, поскольку компания крупная, они обычно могут договориться о более выгодной сделке, а это означает, что есть большая вероятность, что вы заплатите меньше из своего кармана.

Но в крупной компании обычно есть и другие привилегии. Может быть компенсация за обучение, детский сад на территории и даже тренажерный зал, ресторан или химчистка на территории. А крупные компании, как правило, чаще предлагают варианты удаленной работы и гибкий график работы.

— Ресурсы

Крупные компании могут предложить своим сотрудникам «больше», потому что у них больше ресурсов. Например, крупные компании обычно предлагают более высоких окладов и премий. Они также могут получать больше за долю работодателя в страховании и могут с большей вероятностью вносить свой вклад в другие льготы.

И, благодаря этим ресурсам, сотрудники имеют больше доступа к большему количеству ресурсов. Это означает, что если у вас возникли проблемы с технологиями, обычно есть собственная служба поддержки, которая поможет вам.Или они могут просто дать вам новый компьютер.

Крупные компании также могут внести больший вклад в ваше обучение. Это не просто внутреннее обучение. Это также означает внешнее профессиональное развитие. Крупные компании с удовольствием отправляют вас на конференции и тренинги, чтобы вы могли освоить новые навыки.

– Возможности

Работа в крупной компании дает много профессиональных возможностей. Для начала у вас будет доступ к более крупной сети, которая может приносить дивиденды в будущем.

И ваш карьерный путь может стать яснее. В большинстве крупных компаний существует определенный набор правил оценки, повышения и продвижения по службе. Вы будете знать, что вам нужно сделать, чтобы перейти на следующий уровень. Поскольку в крупных компаниях часто выше текучесть кадров (да, это может быть профессионалом), вероятно, чаще появляется больше возможностей для продвижения по карьерной лестнице.

Если вы не продвигаетесь вперед быстро, хотите попробовать новую работу или просто хотите сменить обстановку, крупные компании, как правило, имеют более одного офиса — иногда даже офисы по всему миру.Переехать в новый офис или на новую должность часто легко, так как вы получаете доступ к новым местам, новым людям и новым возможностям.

– Структура и заказ

В крупных компаниях обычно больше порядка и структуры. Если вы относитесь к тому типу людей, которые процветают в структурированной среде, вам может подойти крупная компания. Обычно существуют установленные программы обучения, поэтому вы изучаете все, что вам нужно делать, чтобы выполнять свою работу. Руководства по обучению и политике помогут вам в этом.И почти всегда есть четких процедур , помогающих вам принимать решения.

– Стабильность

В то время как любая компания может оказаться на неправильной стороне экономики, крупные компании, как правило, стабильны. Вероятность того, что ваша позиция не исчезнет внезапно однажды утром , довольно высока. И, даже если это так, есть также хороший шанс, что вы получите выходное пособие, если вас уволят.

В рамках этой стабильности вы можете быть абсолютно уверены, что вам всегда будут платить.Хотя незаконно не платить своим сотрудникам только из-за проблем с денежными потоками, это происходит. Однако крупные компании обычно имеют доступ к денежным резервам. Таким образом, вы можете быть почти на 100% уверены, что получите свою зарплату, несмотря ни на что.

Недостатки работы в крупной компании

Конечно, как и в любой работе, в работе в крупной компании есть свои минусы.

– Менее творческое мышление

Какое-то время «нестандартное мышление» было большой тенденцией в бизнесе.Он поощрял оригинальное и свободное мышление, чтобы помочь сотрудникам и руководителям найти новые решения проблем, вместо того, чтобы делать что-то «как мы всегда делали».

Правда в том, что многие крупные компании не любят мыслить нестандартно. Крупные компании обычно менее открыты к изменениям, потому что они не склонны к риску . Хотя это предостережение помогает поддерживать стабильность компании (профи), это означает, что крупные компании медленно меняются. Благодаря корпоративной структуре, определенным политикам и намеченным процедурам выполнение задач может занять целую вечность.

– Трудно опередить

Хотя одним из плюсов работы в крупной компании является возможность карьерного роста, это не значит, что это будет легко. Тяжелой работы может быть недостаточно, чтобы помочь вам продвинуться вперед. Успех в крупной компании имеет определенное определение, и когда вы рассказываете о своих достижениях в обзоре эффективности, если их нет в «списке», они могут не учитываться.

Работа в крупной компании также означает, что вы работаете с большим количеством людей. Это означает, что конкуренция везде .Когда менеджер решает, какого продавца продвигать, он начинает со всех людей, достигших «цели» по продвижению по службе. Однако внутри этой группы менеджер будет продвигать только тех, кто больше всего сделал для достижения этой цели, и если это не вы, вы, вероятно, не получите повышения.

— Ты просто номер

Конечно, большая компания большая. Вы знали об этом. Но вы, возможно, не осознавали, что когда вы работаете в крупной компании, может быть трудно чувствовать себя человеком .Или трудно почувствовать, что вы и ваши усилия что-то меняете в компании. Когда вы один из сотен или даже тысяч (или сотен тысяч) сотрудников, вы можете чувствовать себя винтиком в бессмысленном колесе.

Преимущества работы в небольшой компании

Значит, либо минусов работы в крупной компании достаточно, чтобы отпугнуть вас, либо вы просто знаете, что вы человек мелкой компании. Как и в крупных компаниях, работа в малых компаниях имеет свои положительные стороны.

— Шустрый

Небольшие компании обычно более гибкие, чем их коллеги из крупных компаний.Поскольку они часто более специализированы, когда рынок меняется, небольшая компания лучше способна меняться вместе с ним .

А когда экономические обстоятельства меняются или бизнес-модель дает сбой, небольшие компании могут «развернуться» на что-то похожее или что-то новое, если это необходимо.

– Они творчески мыслят

Небольшие компании, как правило, поощряют творческое «нестандартное» мышление и с большей вероятностью принимают изменения и даже радикальные идеи .Хотя это может быть связано с нехваткой ресурсов, возможность применять творческие решения позволяет вам проявить себя как сотруднику и позволяет вам проверять теории и быстро находить ответы.

– Множество возможностей

В небольшой компании вы, вероятно, будете носить много разных шляп. Работа специалистом по стратегии в области социальных сетей/контента/представителем службы поддержки клиентов, работающим неполный рабочий день, знакомит вас со многими аспектами бизнеса и научит вас целому ряду навыков, которые вы, возможно, не имели бы возможности освоить в противном случае.Если вы покинете компанию, у вас будет уникальный набор навыков , которого нет у других кандидатов.

Также есть большая вероятность, что вы будете тесно сотрудничать с руководителями компаний, что поможет вам стать лучшим сотрудником, потому что вы поймете, как работает бизнес, на уровне, недоступном другим.

– Сообщество

Одним из преимуществ работы в небольшой компании является возможность узнать всех своих коллег. Во многих небольших компаниях существует чувство общности и возможность развивать глубокие отношения .Хотя они могут и не стать личными отношениями, они дают вам больше информации о ваших коллегах.

Например, если коллега в небольшой компании устал и капризничает, вы можете знать, что это происходит потому, что он переживает личный кризис (даже если вы не знаете подробностей) или потому, что у него только что родился ребенок и не спит. Вы можете узнать, что кто-то уходит из офиса каждый день в 3:00, чтобы записаться на физиотерапию или поработать волонтером в приюте для животных. Понимание этих нюансов дает вам более глубокое представление о компании и ваших коллегах, помогая вам стать лучшим сотрудником.

Недостатки работы в небольшой компании

Но, конечно, помимо плюсов, в работе в небольшой компании есть и минусы.

– Продвижение – это нелегко

В небольшой компании у вас должна быть должностная инструкция. Но велика вероятность, что у вас больше ничего нет. Небольшие компании обычно не имеют списка достижений, которые вы должны выполнить, прежде чем получите повышение или даже прибавку к зарплате. Это означает, что у вас может не быть четкого плана того, как вы можете продвигаться по карьерной лестнице или даже того, какой следующий шаг в компании вам предстоит сделать.

А поскольку компания небольшая, ваша карьера, скорее всего, будет менее динамичной. Приходится ждать, пока кто-то уйдет (что реже случается в небольшой компании), или надеяться, что кто-то создаст новую позицию (что тоже случается не часто). И хотя вы можете менять должность каждый год, если ваши должностные обязанности не меняются, вы на самом деле не растете профессионально.

Если вы недовольны своим положением или тем, как быстро вы продвигаетесь по службе, у вас не так много вариантов, кроме ухода из компании.Движение вверх или даже вбок может означать уход из компании ради этих возможностей.

— Меньше ресурсов

Даже у стабильных и долгоживущих небольших компаний меньше ресурсов. Они, как правило, приносят меньший доход, а это означает, что на денег меньше на . Это может означать, что ваша технология устарела или у нее не последняя версия, включая операционные системы и программное обеспечение.

Меньше ресурсов также означает, что вы получите меньше профессиональной поддержки. Хотя может быть некоторое внутреннее обучение, вероятно, очень мало внешнего обучения.Бюджет на обучение может быть небольшим, но он может не позволить вам часто посещать выездные тренинги.

– Меньше преимуществ

Меньше ресурсов может означать и меньше преимуществ. Во-первых, не все небольшие компании должны предоставлять медицинскую страховку. Это означает, что компания может предложить вам приобрести медицинскую страховку через правительство. И хотя некоторые компании могут предложить вам небольшую стипендию, чтобы помочь покрыть эти расходы, не все компании будут это делать.

Если ваша небольшая компания предлагает страховку, велика вероятность, что вам придется платить больше из своего кармана .Небольшие компании не могут так много торговаться со страховыми компаниями, поэтому «сделки» обычно не самые лучшие. И у вас может не быть выбора планов, а вместо этого может быть только один вариант страхового плана.

Большинство небольших компаний также не предлагают дополнительные варианты страхования, такие как страхование жизни или инвалидности. Некоторые не предлагают пенсионные планы (с соответствующей зарплатой) или какие-либо другие привилегии, которые можно найти в крупных компаниях (например, компенсацию за обучение). Вы также с меньшей вероятностью найдете небольшие компании, которые предлагают удаленную работу или гибкий график.

– Меньше безопасности

Маленькие компании могут быть нестабильны. Даже компания, которая существует уже 50 лет, может внезапно обнаружить, что вкусы потребителей изменились или что их самый крупный клиент ушел.

– Без политики и процедур

Малые предприятия, как правило, имеют менее формальные политики и процедуры. Хотя для некоторых это плюс, есть и такие сотрудники, которые без него чувствуют себя потерянными. И даже для сотрудников, которые считают отсутствие формальной политики и процедур плюсом, отсутствие определенных политик в письменной форме может затруднить работу .Как узнать, когда нужно обратиться в отдел кадров с проблемой? И если у них нет официальной политики, как HR принимает решения?

Поиск работы в малой или крупной компании

Выбор работы в крупной или малой компании является личным выбором . Но знание плюсов и минусов может помочь вам решить, какой тип компании подходит вам и вашей карьере.

Какой бы вариант вы ни выбрали, FlexJobs сотрудничает с компаниями всех размеров, от компаний из списка Fortune 100 до малых предприятий, для размещения удаленных и гибких вакансий.Независимо от ваших потребностей, мы обеспечим вас. Узнайте о компаниях, с которыми мы работаем, и присоединяйтесь к ним сегодня, чтобы просматривать открытые вакансии.

Исследовательские компании с гибкой работой >>>

Не забудьте поделиться этой статьей с друзьями!

Работа для опекунов и людей с проблемами со здоровьем

Плюсы и минусы различных видов бизнеса

Одним из первых шагов при открытии нового бизнеса является определение структуры вашей компании.Вам необходимо знать преимущества и недостатки каждой из различных форм организации бизнеса, чтобы убедиться, что вы принимаете правильное решение для своего нового бизнеса.

Все предприятия должны принять определенную юридическую конфигурацию, которая определяет права и обязанности участников владения бизнесом, контроля, личной ответственности, продолжительности жизни и финансовой структуры. Форма бизнеса определяет, какую форму декларации о подоходном налоге подавать, а также юридические обязательства компании и владельцев.

Это важное решение имеет долгосрочные последствия, поэтому, если вы не уверены, какая форма бизнеса лучше всего подходит для вашей компании, вам следует проконсультироваться со специалистом. К счастью, в Миссури есть несколько бизнес-консультантов и центров, предлагающих бесплатную помощь в создании бизнеса, которые хорошо осведомлены и готовы помочь.

Когда вы формируете свой новый бизнес, вы должны принять во внимание следующее:

• Ваше (практическое) видение размера и характера вашего бизнеса.
• Уровень контроля, который вы хотите иметь.
• Уровень «структуры», с которым вы готовы иметь дело.
• Уязвимость бизнеса для судебных исков.
• Налоговые последствия различных организационных структур.
• Ожидаемая прибыль (или убыток) бизнеса.

Имейте в виду, что на этом этапе открытия нового бизнеса вы можете быть перегружены большим количеством информации. Избавьтесь от беспорядка и заполните нашу форму помощи, чтобы мы могли помочь вам разработать план, персонализированный для вашего бизнеса и жизни.Бонус: наши услуги всегда бесплатны.

Теперь давайте углубимся в различные формы организации бизнеса.

Индивидуальное предпринимательство

Подавляющее большинство малых предприятий начинают свою деятельность как индивидуальные предприниматели. Эти предприятия принадлежат одному человеку, обычно человеку, который несет повседневную ответственность за ведение бизнеса. Индивидуальные владельцы могут быть независимыми подрядчиками, фрилансерами или домашними предприятиями.

Преимущества индивидуального предпринимательства

• Владелец получает всю прибыль
• Прибыль облагается налогом только один раз
• Владелец принимает все решения и полностью контролирует компанию (также может быть недостатком)
• Самая простая и наименее дорогая форма собственности для организации

Недостатки индивидуального предпринимательства

• Неограниченная ответственность, если что-то случится в бизнесе.Ваши личные активы в опасности (включая ваш дом в Миссури)
• Ограничено в привлечении средств и, возможно, придется брать потребительские кредиты
• Без отдельного юридического статуса

Совет : При рассмотрении вопроса о создании индивидуального предприятия оцените, какой тип ответственности у вас есть. Если вы продаете советы или услуги, вам может понадобиться страховой полис на случай ошибок и упущений, чтобы обезопасить себя от претензий по халатности. Определите, что вы должны потерять. У вас есть дом или сберегательный счет? Ваши личные активы могут оказаться под угрозой в случае судебного иска.

Партнерство

В товариществе два или более человека делят собственность на один бизнес. Как и в случае собственности, закон не делает различий между бизнесом и его владельцами. У партнеров должно быть юридическое соглашение, в котором указывается, как будут приниматься решения, распределяться прибыль, разрешаться споры, как будущие партнеры будут допущены к партнерству, как партнеры могут быть выкуплены или какие шаги будут предприняты для роспуска. партнерство при необходимости

Отказ от ответственности: если вы устанавливаете партнерство, чрезвычайно важно убедиться, что все обрисовано в общих чертах на случай, если что-то пойдет не так, особенно в случае начала бизнеса с любимым человеком или другом.Обратитесь за юридической консультацией, чтобы заключить операционное соглашение о партнерстве, чтобы обсудить все возможности принятия бизнес-решений, включая планы преемственности или выхода. В Миссури есть несколько юридических служб, готовых помочь вам на каждом этапе пути.

Преимущества партнерства

• Легко создать (за исключением разработки соглашения о партнерстве)
• Отдельный правовой статус для защиты ответственности
• Прибыль, облагаемая налогом только один раз
• Партнеры могут иметь дополнительные навыки

Недостатки партнерства

• Партнеры несут солидарную и индивидуальную ответственность за действия других партнеров
• Прибыль должна делиться с партнерами
• Раздельное принятие решений
• Бизнес может пострадать, если не будет подробного соглашения о партнерстве

Корпорации

По закону корпорация считается уникальной организацией, отдельной от тех, кто ею владеет.Корпорация может облагаться налогом, подавать в суд и заключать договорные соглашения. Корпорация живет своей жизнью и не распадается при смене собственника.

Существует три типа корпораций: C-корпорация, S-корпорация и общество с ограниченной ответственностью.

C-корпорация

C-corporation — это корпорация, которая облагается налогом отдельно от своих владельцев. Это дает владельцам ограниченную ответственность, поощряя более рискованные и потенциальные инвестиции.

Преимущества корпорации C

• Ограниченная ответственность
• Переход права собственности, акционеры могут продать свои акции
• Капитал легче привлечь за счет продажи акций
• Компания выплачивает дополнительные льготы
• Налоговые льготы

Недостатки С-корпорации

• Двойное налогообложение (облагаются налогом доходы корпораций и акционеров)
• Может дорого обойтись при формировании
• Дополнительные административные обязанности — по закону требуется проводить ежегодные собрания, уведомлять акционеров о собрании, вести протоколы собраний и сдавать
• Уплата корпоративных налогов в другое время, чем другие формы бизнеса

S-Корпорация

Корпорация, также известная как подразделение S-corporation, предлагает владельцам ограниченную ответственность.S-корпорации не платят подоходный налог, а доходы и прибыль рассматриваются как распределения. Акционеры должны сообщать о своих доходах в своих декларациях по индивидуальному подоходному налогу.

Преимущества S-Corporation

• Ограниченная ответственность
• Избегает двойного налогообложения
• Прибыль, облагаемая налогом только один раз
• Капитал легче привлечь за счет продажи акций
• Переход права собственности

Недостатки S-Corporation

• Форма
может быть дорогостоящей
• Акционеры, ограниченные физическими лицами, имуществом или доверительными управляющими
• Требуемые административные обязанности
• Не может предоставить оплачиваемые компанией дополнительные льготы
• Акционерами могут быть только граждане или иностранцы-резиденты США

Общество с ограниченной ответственностью

Компания с ограниченной ответственностью или ООО представляет собой гибридную бизнес-структуру, которая обеспечивает ограниченную юридическую ответственность корпорации и операционную гибкость партнерства или индивидуального предприятия.Однако формирование является более сложным и формальным, чем полное товарищество.

Совет : Для создания ООО требуется, чтобы владелец бизнеса подал юридические документы. Вы можете проконсультироваться с адвокатом, чтобы помочь вам в этом процессе.

Преимущества компании с ограниченной ответственностью

• Наиболее распространенная бизнес-структура, созданная специально для малого бизнеса
• Необходимо иметь страховку на случай судебного иска
• Отдельное юридическое лицо
• Обычно облагается налогом как индивидуальное предприятие
• Неограниченное количество владельцев

Недостатки общества с ограниченной ответственностью

• Форма
может быть дорогостоящей
• Годовые административные расходы
• Индивидуальные налоговые обязательства
• Рекомендуется юридическая и бухгалтерская помощь

 

Получите свой личный план действий

Начать бизнес может быть сложно, но это не должно сбивать с толку или разочаровывать.Свяжитесь с нами, чтобы получить бесплатную помощь в открытии своего бизнеса в Миссури.

10 типов владельцев бизнеса (с плюсами и минусами каждого)

1. Развитие карьеры
2. 10 типов владельцев бизнеса (с плюсами и минусами каждого)

Редакция Indeed

2 декабря 2021 г.

Владение бизнесом является важным предприятием, которое предлагает огромные преимущества, а также справедливую долю проблем. Среди многих других решений, которые необходимо принять при открытии бизнеса, очень важно определить наилучшую структуру.

Тип бизнес-структуры влияет на различные факторы, такие как сумма налогов, которую бизнес должен платить. Структура бизнеса также определяет количество документов, которые необходимо заполнить, чтобы фактически начать бизнес. Тип бизнес-структуры определяет, насколько велика ваша ответственность по сравнению с самим бизнесом.

В этой статье мы рассмотрим 10 различных форм владения бизнесом, а также преимущества и недостатки каждой из них, чтобы помочь вам выбрать правильную структуру для вашего бизнеса.

Подробнее: 17 бизнес-структур, которые следует учитывать при регистрации вашей компании или организации Partnershith

частная корпорация

03

некоммерческая корпорация

Corporation

Close Corporation

C Corporation

S Corporation

1.Единоличное предприятие

Индивидуальное предприятие принадлежит и управляется одним физическим лицом. Владельцу индивидуального предприятия не требуется одобрение совета директоров или партнера для принятия повседневных деловых решений. Они также получают и определяют, что делать с прибылью бизнеса.

Индивидуальное предпринимательство имеет свои преимущества и недостатки, в том числе:

Преимущества

• Его легче создать, чем другие предприятия, потому что для него не требуется большого количества документов.

• Владелец имеет единоличный контроль над всеми процессами и принятием решений.

• Легче подавать налоги.

Недостатки

• Владелец берет на себя всю ответственность за коммерческие убытки.

• Владелец несет ответственность за привлечение капитала для покрытия начальных расходов.

• Иногда бывает сложнее продать бизнес.

Связанные: 11 Преимущества самозанятости

2.Партнерство

Партнерство — это форма собственности, в которой участвуют два или более владельцев, контролирующих бизнес. Совладельцы могут вести повседневную деятельность самостоятельно или через назначенных представителей. В партнерстве владельцы подписывают официальное соглашение, в котором четко указаны права, доли и обязанности партнера.

Товарищества обычно делятся на товарищества с ограниченной ответственностью и товарищества с неограниченной ответственностью.

• В партнерстве с ограниченной ответственностью отдельные партнеры не принимают на себя убытки, причиненные другим партнером, что означает, что имущество одного партнера не может быть конфисковано или продано для оплаты долгов другого партнера.
  

• В партнерстве с неограниченной ответственностью оба партнера несут ответственность за бизнес. Если один партнер несет прямую ответственность за убытки, все остальные партнеры платят за долг, даже если они не несут прямой ответственности за убытки.

Вот некоторые преимущества и недостатки партнерства:

Преимущества

• Возможность получить более широкий доступ к знаниям и опыту от партнеров.

• Вливание капитала проще, чем в другие бизнес-структуры.

• Вы можете разделить бремя начальных и капитальных затрат.

• Разделение труда между партнерами создает лучший баланс между работой и личной жизнью.

Недостатки

• Партнеры несут бремя обязательств независимо от партнера, ответственного за долг.

• Потенциальная потеря автономии, поскольку каждое решение принимается совместно.

• Существует большая вероятность конфликта между партнерами.

• Проблемы при продаже могут возникнуть, если один из партнеров не согласен.

Связанные: партнерство и индивидуальное предприятие: 3 существенных различия

3. Компания с ограниченной ответственностью

В компании с ограниченной ответственностью активы владельца, такие как его автомобиль, дом и личные счета, защищены в случае банкротства его бизнеса. .

Вот некоторые преимущества и недостатки компании с ограниченной ответственностью:

Преимущества

• Она может принимать различные налоговые структуры.

• Он может получить налоговые вычеты за коммерческие убытки.

• Акционеры не несут ответственности по коммерческим обязательствам.

• Вы можете провести реструктуризацию без получения одобрения регулятора.

Недостатки

• Могут возникнуть трудности с привлечением капитала.

• Формировать дороже, чем другие конструкции.

• Заработная плата и прибыль облагаются налогом на самозанятость.

4. Частная корпорация

Частная корпорация включает отдельных лиц, образующих группу для управления бизнесом. В этом виде собственности активы и пассивы отделены от собственников. В случае проигрыша владельцы теряют только вложенную ими сумму. Те, кто создает корпорацию, подают документ, называемый учредительным договором, в штате, где находится их бизнес.

Частные корпорации позволяют частным лицам покупать акции корпорации, предоставляя бизнесу больше капитала для развития бизнеса или инвестирования в более совершенные технологии или инструменты.Физические лица, покупающие акции, становятся совладельцами корпорации.

Некоторые преимущества и недостатки частной корпорации включают:

Преимущества

• Вы не обязаны раскрывать финансовые результаты общественности.

• Вы не склонны к давлению со стороны акционеров ради краткосрочных результатов.

• Существует ограниченная ответственность владельцев.

Недостатки

• Доступ к рынкам капитала ограничен.

• Существуют более строгие правила, чем для партнерства или индивидуального предпринимателя.

• У вас могут быть более высокие административные расходы.

• Чем больше акционеров, тем меньше контроль над бизнесом.

Что такое частный бизнес?

5. Кооператив

Кооператив – это предприятие, находящееся в частной собственности тех же людей, которые извлекают из него выгоду. Владельцы кооператива, которые также являются пайщиками, участвуют в процессе принятия решений.Количество пайщиков в кооперативе не ограничено, а значит, нет ограничения и на количество собственников.

Владельцы получают долю прибыли от инвестиций кооператива, в зависимости от их пакетов акций. Кооператив управляется правлением, избираемым владельцами.

Вот некоторые преимущества и недостатки кооператива:

Преимущества

• Существует демократический контроль равноправных членов.

• Объединяет людей для общего дела.

• Доступ к разнообразным и уникальным возможностям финансирования.

Недостатки

• Меньше стимулов для бизнес-ангелов и венчурных капиталистов.

• Владельцы могут медленно принимать решения.

Подробнее: Какие существуют типы корпораций?

6. Некоммерческая корпорация

Некоммерческая корпорация действует с единственной целью — приносить пользу обществу.Чтобы кто-то управлял этой формой собственности, он должен доказать государственному органу, что его услуги приносят пользу обществу. Эти корпорации обычно являются благотворительными организациями в области науки, уголовного правосудия, образования и гуманитарных вопросов.

Некоммерческие организации, решившие зарегистрировать и подать свидетельство об образовании в свой офис государственного секретаря, становятся некоммерческими корпорациями. Многие, но не все, некоммерческие организации решают объединиться, чтобы воспользоваться многими доступными преимуществами.

Вот некоторые преимущества и недостатки создания некоммерческой корпорации:

Преимущества

• Существует защита активов владельцев с ограниченной ответственностью.

• Вы имеете право на освобождение от налогов.

• Вы имеете право на получение грантов.

• У вас есть разнообразные возможности для сбора средств.

• Пожертвования не облагаются налогом.

Недостатки

• Высокие начальные затраты.

• Утверждение статуса освобождения от налогов может занять много времени.

• Вы не всегда имеете право на освобождение от уплаты налогов.

• Общественность может слишком пристально следить за тем, как используются средства и пожертвования.

7. Благотворительная корпорация

Иногда называемая корпусом B, благотворительная корпорация стремится приносить пользу обществу, а также получать прибыль. Сертифицированные корпорации B — это благотворительные корпорации, получившие стороннюю сертификацию от некоммерческой B Lab.Сертифицированный корпус B должен получить минимальный подтвержденный балл по оценке воздействия B и должен проходить повторную сертификацию каждые три года.

Как благотворительные корпорации, так и сертифицированные корпорации B по закону обязаны учитывать влияние своих решений на своих работников, клиентов, поставщиков, общество и окружающую среду. Большинство государственных учреждений требуют от корпораций категории B представлять регулярные отчеты, в которых указывается общественная польза от их бизнеса.

Некоторые преимущества и недостатки корпорации B и сертифицированной корпорации B включают:

Преимущества

• Это позволяет мгновенно налаживать связи с корпорациями-единомышленниками.

• Он может воспользоваться налоговыми льготами.

• Он привлекает инвесторов, стремящихся оказать социальное влияние.

Недостатки

• Существуют расширенные требования к отчетности как для корпуса B, так и для сертифицированного корпуса B.

• Существуют строгие стандарты для сохранения статуса сертифицированной корпорации B.

• Плата за сертификацию B Lab варьируется от 500 до 50 000 долларов США в год.

8.Закрытое акционерное общество

Закрытое акционерное общество — это бизнес, собственность которого состоит из ограниченного числа акционеров, тесно связанных с бизнесом. Закрытая корпорация также известна как «частная компания», «частная компания» или «семейная корпорация». Этот тип корпорации не торгуется публично, а это означает, что если кто-то хочет продать свои акции, он может продать их только совладельцам.

Вот несколько преимуществ и недостатков закрытого акционерного общества:

Преимущества

• Помимо подачи учредительных документов меньше формальностей.

• В повседневном ведении бизнеса больше контроля.

• Для личных активов существует надежная защита ответственности.

• Существует свобода в финансовом структурировании.

• Нет внешнего давления со стороны государственных акционеров.

Недостатки

• Варианты выхода ограничены.

• Не признается в некоторых юрисдикциях.

• Повышена ответственность акционеров.

• Вам не разрешается делать публичное предложение акций.

9. Корпорация C

Корпорация C — это частная компания, которая может иметь неограниченное количество акционеров. Большинство крупных компаний рассматривают себя как корпорации категории C для целей федерального подоходного налога США. Акционеры корпорации C облагаются налогом отдельно от бизнеса, следовательно, они имеют двойное налогообложение на корпоративном и индивидуальном уровнях.Корпорации платят налоги на прибыль, прежде чем распределять оставшуюся часть среди владельцев в качестве дивидендов.

Вот некоторые преимущества и недостатки корпораций типа C:

Преимущества

• Юридические обязательства корпорации не могут стать долгом какого-либо лица, связанного с бизнесом.

• Они могут собрать деньги, продавая акции.

Недостатки

• Требуется более обширная отчетность, учет и операционные процессы.

• Они платят подоходный налог с прибыли и могут облагаться налогом дважды.

10. Корпорация S

Корпорация S получила свое название от подраздела S Налогового кодекса. S-корпорации обычно связаны с малым бизнесом. Чтобы квалифицироваться как корпорация S, бизнес должен соответствовать определенным требованиям, в том числе:

• Должен быть зарегистрирован в США

• Должен иметь только один класс акций

• Должен иметь не более 100 акционеров

• Акционеры должны быть физическими лицами, трастами или освобожденными от налогов организациями

Вот некоторые преимущества и недостатки корпораций типа S: партнерства.

Некоторые корпоративные штрафы не применяются.

Передача права собственности проста.

Двойного налогообложения нет.

Недостатки

• Они должны соответствовать определенным требованиям.

• Они должны позволять акционерам голосовать за важные решения.

• Они могут выпускать только обыкновенные акции, что может повлиять на их способность привлекать капитал.

См. также: 14 Основы бухгалтерского учета для владельцев малого бизнеса

Объяснение плюсов и минусов партнерства

• Джеймс Вудрафф Джеймс Вудрафф был …больше
• 8 декабря 2020 г.
• Чтение через 3 минуты

× Джеймс Вудрафф был консультантом по вопросам управления более чем 1000 малых предприятий за последние 30 лет. Этот опыт дал ему основу из реального жизненного опыта для его внештатных статей на темы бизнеса. Джеймс много писал для Bizfluent, SmallBusiness.Chron.com и Work.Chron.com. Ранее у него была собственная фирма, которая специализировалась на финансировании экспорта из США клиентам в Центральной и Южной Америке. Джеймс получил степень бакалавра машиностроения в Технологическом институте Джорджии и степень магистра делового администрирования в области финансов в Высшей школе бизнеса Колумбийского университета.

Если вы управляете малым бизнесом самостоятельно, вы принимаете все решения.Вы сами решаете, каких сотрудников нанимать и увольнять. Вы создаете маркетинговый план для продажи своей продукции. Вы руководите своими сотрудниками. Опыт может быть напряженным — и, возможно, даже немного одиноким.

Не помешает помощь. Принятие партнера может быть хорошим способом получить его — если вы знаете, как ориентироваться в этих иногда мутных водах.

Давайте рассмотрим плюсы и минусы партнерства, чтобы понять, имеет ли смысл поиск партнера для вас.

Плюсы партнерства

• Дополнительные навыки или знания. Подходящий партнер принесет навыки и знания, которых у вас нет. Вы можете хорошо управлять операциями и находить лучших поставщиков, но отличный партнер может лучше продавать и привлекать новых клиентов.
• Разделение труда. Надежный партнер может выполнять больше повседневных операций, предоставляя вам больше времени, чтобы обдумать общую картину или провести больше времени с друзьями и семьей.
• Доступ к капиталу. Партнер может обеспечить приток денег или иметь связи, которые они могут использовать для получения капитала.Партнер может укрепить кредитоспособность вашего бизнеса и позволить вам занимать больше денег для финансирования роста. А с партнером у вас есть с кем разделить финансовое бремя.
• Моральная поддержка и мотивация. Если вы сталкивались с проблемами в одиночку, может быть приятно, когда к вам приходит партнер, который поддерживает бизнес и привносит новый дух мотивации.
• Взвешенное принятие решений. Деловые решения редко бывают четкими и сухими, и редко когда вы уверены, что ваше решение на сто процентов правильное.Иметь партнера означает иметь две головы, чтобы смотреть на проблему и находить решение, что дает вам больше уверенности в том, что вы сделали лучший выбор.
• Больше возможностей для бизнеса. Разделяя работу, партнер даст вам больше времени для реализации привлекательных деловых возможностей, на которые у вас не хватило бы времени, если бы вы работали в одиночку.
• Новые перспективы. Когда вы погружены в повседневные операции, у вас не всегда есть время, чтобы увидеть разные способы ведения дел или отследить каждое изменение на рынке, которое может открыть возможности.Партнер может предложить свежий взгляд и помочь вам увидеть то, что вы, возможно, упустили.

Минусы партнерства

• Участие в прибылях. Основным недостатком сотрудничества с партнером, по мнению Business News Daily, является то, что вам придется отказаться от доли своей прибыли. Вы должны быть готовы принять более низкий процент в обмен на вклад вашего партнера в бизнес.
• Потеря автономности . Как единственный владелец, вы привыкли самостоятельно принимать решения и устанавливать курс своего бизнеса.С партнером вы пришли к соглашению, и это иногда может создавать трения.
• Конфликт. Иногда партнеры не разделяют видение бизнеса. Они могут не договориться о направлении бизнеса или даже о том, каких сотрудников нанять. Если оставить такие конфликты неразрешенными, это может привести к долгосрочным проблемам.
• Различия в рабочей этике. Партнеры могут иметь разный уровень преданности делу. Ваш партнер может работать не так усердно, как вы, но он может ожидать такого же вознаграждения.Если один партнер работает каждую минуту, а другой менее предан, это сигнал о том, что партнерство нездоровое.
• Несбалансированная компенсация. Как оцениваются навыки каждого партнера? Существует ли баланс между усилиями и вознаграждением? Несбалансированная компенсация может создать напряженность в партнерстве.
• Ответственность. Если партнер считает, что имеет право принимать решения в одиночку, это может создать опасные обязательства для бизнеса. Изучите плюсы и минусы товарищества с ограниченной ответственностью, если ответственность вызывает беспокойство, поскольку этот тип партнерства включает в себя другую структуру ответственности, чем полное товарищество — партнер с ограниченной ответственностью обычно несет ответственность только по деловым долгам до своих инвестиций и, как правило, имеет немного меньше права голоса в принятие решений.

Подходит ли вам партнерство?

В конечном счете, вы должны определить тип владельца и менеджера, которым вы хотите быть. Можете ли вы разделить процесс принятия решений с кем-то еще? Готовы ли вы поделиться прибылью в обмен на взносы партнера? Как уравновешиваются плюсы и минусы партнерства — или плюсы и минусы коммандитного партнерства? Действительно ли партнерство того стоит? Только вы можете ответить на эти вопросы.

Если вы продолжите действовать в одиночку, у вас есть возможность найти средства для оборотного капитала и покупки оборудования, например, кредит для малого бизнеса или план финансирования оборудования.

Тщательно обдумайте эти плюсы и минусы партнерства, а затем решите, подходит ли вам найм партнера.

Теги: Тематический пост, Для бизнеса, принадлежащего ветеранам, Для бизнеса, принадлежащего женщинам, Ресурсы для малого бизнеса

Выбор юридического лица: плюсы и минусы корпораций и ООО

Выбор формы юридического лица является одним из первых и наиболее важных шагов на пути к успешному ведению бизнеса.Тремя наиболее распространенными типами организаций являются C-корпорации, S-корпорации и компании с ограниченной ответственностью (LLC). Каждый тип юридического лица имеет свои преимущества и недостатки, в том числе в отношении налогообложения, привлекательности для инвесторов и простоты. Для большинства компаний, намеревающихся привлечь деньги из венчурных фондов, C-Corporation является наиболее распространенным выбором. Однако S-Corporation и LLC предоставляют налоговые преимущества, которые могут сделать их более подходящими для определенных видов бизнеса. В этой статье рассматриваются плюсы и минусы C-Corporations, S-Corporations и LLC, а также то, как вы можете определить, какая из них подходит для вашего бизнеса.

Корпорация C

Подавляющее большинство наших начинающих клиентов предпочитают формировать свой бизнес в качестве C-Corporation из-за ее привлекательности для потенциальных институциональных инвесторов, хорошо зарекомендовавшей себя правовой базы в отношении корпоративного управления и защиты с ограниченной ответственностью, которую она предоставляет своим владельцам. Самым большим недостатком является потенциальное двойное налогообложение. C-Corporation является отдельным налогоплательщиком и платит свои собственные налоги. В результате любой доход, полученный C-Corporation, сначала облагается налогом на уровне предприятия, а затем снова на уровне акционеров, когда чистый доход распределяется среди акционеров.

Кто должен и не должен выбирать C-Corporation?

Любая компания, планирующая привлекать деньги от венчурных фондов, освобожденных от налогов инвесторов или инвесторов из-за пределов США, должна настоятельно рассмотреть вопрос о создании C-Corporation. Однако, если вы не планируете привлекать средства от этих типов инвесторов и предпочитаете избегать двойного налогообложения, наложенного на C-Corporation, S-Corporation или LLC могут быть для вас лучше, как более подробно объяснено ниже.

Плюсы:

• Крупные инвесторы предпочитают C-корпорации – Фонды венчурного капитала, освобожденные от налогов инвесторы и не-U.S. инвесторы предпочитают инвестировать в C-корпорации. Эти типы инвесторов предпочитают эту форму юридического лица, потому что доход компании облагается налогом на корпоративном уровне и не доходит до них и не подвергает их налоговым и налоговым требованиям. C-корпорации также могут предлагать привилегированные акции, которые позволяют их владельцам получать выплаты первыми в случае ликвидности и могут иметь другие привилегированные права, в том числе в отношении дивидендов и права голоса.
• Ограниченная ответственность — C-Corporation защищает активы своих акционеров, изолируя их от обязательств компании в большинстве случаев.
• Продуманная законодательная структура . Если вы регистрируетесь в штате Делавэр, что мы рекомендуем делать, законодательные правила, регулирующие C-корпорации, знакомы инвесторам и содержат четкие рекомендации по вопросам корпоративного управления.
• Простые поощрения в виде акций для сотрудников, консультантов и консультантов . Поскольку C-Corporation могут выпускать несколько классов акций, они лучше подготовлены для выдачи акций по привлекательным ценам (т. е. опционов на акции) своим сотрудникам, консультантам и консультантам.Стоимость обыкновенных акций, лежащих в основе таких вознаграждений в виде акций, часто меньше стоимости привилегированных акций, которые будут проданы инвесторам из-за предпочтительности ликвидации привилегированных акций. Кроме того, в отличие от LLC, C-Corporation могут выдавать своим сотрудникам «поощрительные опционы на акции», которые обеспечивают налоговые преимущества, недоступные при других вознаграждениях в виде акций.
• Доступность исключения для квалифицированных акций малого бизнеса — Только C-Corporation имеют право выпускать «квалифицированные акции малого бизнеса», как это определено в разделе 1202 Налогового кодекса, что обычно позволяет акционерам владеть квалифицированными акциями малого бизнеса более пять (5) лет, чтобы исключить 100% прибыли от таких акций при продаже, при условии, что предел составляет 10 миллионов долларов США или десять (10) раз больше базы первоначальных инвестиций акционера.

Минусы:

• Двойное налогообложение – Двойное налогообложение является основным недостатком C-Corporation. Двойное налогообложение означает, что бизнес облагается двумя уровнями налога на прибыль: (i) во-первых, бизнес облагается налогом на уровне предприятия, когда получен налогооблагаемый доход, и (ii) во-вторых, акционеры облагаются налогом, когда они получают распределения от корпорации, в виде дивидендов или иным образом.
• Менее гибкая структура и требования к корпоративному управлению . Хотя обширные законодательные положения, регулирующие C-корпорации, помогают внести ясность для инвесторов, они также приводят к менее гибким руководящим документам, которые должны соответствовать установленным корпоративным законам и процедурам, что может быть обременительным для стартапов. без вариантов краткосрочного финансирования.

S-Корпорация

Сквозное налогообложение — самая большая привлекательность S-Corporation. Другими словами, S-Corporation облагается налогом аналогично товариществу, где доходы и убытки переходят к акционерам. Акционеры, а не S-Corporation, платят налог на этот доход. Акционеры не облагаются налогом снова, когда этот доход распределяется среди акционеров. Однако S-Corporation подчиняется строгим требованиям, которым она должна следовать, чтобы квалифицироваться как S-Corporation и продолжать оставаться S-Corporation.Если какое-либо из этих требований не выполняется, S-Corporation автоматически превращается в C-Corporation. Одним из этих требований является то, что только физические лица США, определенные трасты и определенные освобожденные от налогов организации могут владеть акциями, что существенно ограничивает круг правомочных инвесторов компании. Другое требование заключается в том, что S-Corporation может иметь акции только одного класса.

Кто должен и не должен выбирать S-корпорацию?

Если вы планируете привлечь венчурный капитал в ближайшем будущем, S-Corporation не является хорошим выбором, поскольку она не может выпускать привилегированные акции и не может получать инвестиции от юридических лиц.S-Corporation может быть хорошим выбором для семейного или закрытого бизнеса, который полагается исключительно на индивидуальных инвесторов и не рассчитывает на существенные стимулы в виде акций для своих сотрудников и консультантов. Кроме того, вы можете начать как S-Corporation и стать C-Corporation в будущем, если решите искать венчурных инвесторов в будущем. Однако, если сквозное налогообложение является основным соображением, LLC может быть предпочтительнее S-Corporation, как более подробно объяснено ниже.

Плюсы:

• Сквозное налогообложение — S-Corporation облагается налогом на сквозной основе, аналогично товариществу, что означает, что весь доход распределяется между акционерами, а налог на такой доход уплачивается его акционерами.S-Corporation не облагается подоходным налогом на уровне организации, который применяется к C-Corporation.
• Преобразование в C-Corporation . Создание вашего бизнеса в качестве S-Corporation, а затем преобразование его в C-Corporation может быть хорошим выбором, если вы ожидаете, что ваше первоначальное финансирование будет поступать от частных лиц, а венчурное финансирование не будет получено в минимум пару лет. Такой подход позволит вашей компании пользоваться преимуществами сквозного налогообложения до тех пор, пока более крупные инвесторы не решат финансировать вашу компанию.Тем не менее, любые акции, выпущенные вашей компанией в качестве S-Corporation, не будут подпадать под действие исключения для квалифицированных акций малого бизнеса.
• Ограниченная ответственность перед владельцами . Как и в C-Corporation, акционеры обычно защищены от обязательств S-Corporation.
• Продуманная законодательная структура . Подобно C-Corporation, уставные правила, регулирующие S-Corporation, знакомы инвесторам и содержат четкие указания по вопросам корпоративного управления.

Минусы:

• Может быть выпущен только один класс акций — В отличие от C-Corporation, S-Corporation может выпускать только один класс акций, обычно обыкновенные акции. Отсутствие привилегированных акций, которые обычно требуются институциональным инвесторам (включая фонды венчурного капитала) и искушенным инвесторам-ангелам, обычно ограничивает источники финансирования S-Corporation друзьями, семьей и менее искушенными индивидуальными инвесторами-ангелами.Кроме того, наличие только одного класса акций означает, что S-Corporation не может предлагать своим сотрудникам, консультантам и консультантам акции по выгодным ценам.
• Лимит на 100 акционеров — S-Corporation не может иметь более 100 акционеров.
• Акционерами могут быть только физические лица — За некоторыми исключениями только физические лица могут быть акционерами S-Corporation. Некоторые трасты и освобожденные организации также могут быть акционерами, но товарищества или корпорации не допускаются.
• Иностранные акционеры не допускаются — Только граждане или резиденты США могут быть акционерами S-Corporation.
• Освобождение для квалифицированных акций малого бизнеса недоступно — В отличие от C-Corporation, S-Corporation не имеет права выпускать квалифицированные акции малого бизнеса для своих акционеров, что может привести к отсутствию благоприятного налогового режима для долгосрочных акционеров. в будущие годы.
• Менее гибкая структура и требования к корпоративному управлению – S-корпорации регулируются теми же законами о корпоративном управлении, что и C-корпорации, что приводит к менее гибким руководящим документам.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Компания с ограниченной ответственностью, обычно именуемая «LLC», пользуется сквозным налогообложением (аналогично S-Corporation) и обеспечивает большую гибкость при составлении своих руководящих документов. Тем не менее, LLC также имеет несколько недостатков, включая непривлекательность для некоторых институциональных инвесторов, трудности с выпуском акций в целом, потенциальные проблемы, связанные с конвертируемым долговым финансированием и невозможностью провести первичное публичное размещение акций.

Кто должен и не должен выбирать ООО?

Подобно S-Corporation, ООО не является хорошим выбором для компаний, намеревающихся привлечь деньги от венчурных фондов или других институциональных инвесторов, но может быть хорошим выбором для компаний, планирующих привлекать средства через своих учредителей, других физических и юридических лиц. инвесторы. Кроме того, если сквозное налогообложение является основным соображением, LLC может быть лучшим выбором, чем S-Corporation, поскольку LLC не подпадает под ограничения инвесторов, применимые к S-Corporation, которые обсуждались выше.

Плюсы:

• Сквозное налогообложение — Подобно S-Corporation, ООО облагается налогом как товарищество и, следовательно, подлежит сквозному налогообложению. LLC не облагается подоходным налогом на уровне предприятия, и все подоходные налоги распределяются и уплачиваются непосредственно его участниками.
• Гибкая структура . Основным преимуществом LLC перед S-Corporation является гибкость, обеспечиваемая основным руководящим документом LLC, именуемым либо соглашением компании с ограниченной ответственностью, либо операционным соглашением.В то время как руководящие документы корпорации имеют несколько жесткую структуру из-за статутного корпоративного права, операционное соглашение LLC может быть настроено в гораздо большей степени, допуская такие функции, как доли прибыли, несколько классов акций и уникальные структуры ликвидации и распределения.
• Отсутствие квалификационных требований — LLC не подпадает под те же квалификационные требования инвестора, которые применимы к S-Corporation. Нет ограничений на количество участников LLC, и нет ограничений на не-U.S. члены или корпоративные члены. Могут быть причины, по которым неамериканские инвесторы могут не захотеть инвестировать через LLC, но это обсуждение выходит за рамки этой статьи.
• Ограниченная ответственность перед своими владельцами — Как и в случае с корпорациями, участники ООО обычно защищены от обязательств ООО.
• Преобразование в корпорацию . В зависимости от юрисдикции первоначальной регистрации и некоторых других факторов ООО часто можно легко преобразовать в корпорацию.

Минусы:

• Не подходит для финансирования венчурного капитала — Хотя ООО может выпускать несколько классов акций, оно не является подходящей структурой юридического лица для привлечения средств венчурного капитала из-за определенных налоговых ограничений, применимых к освобожденным от налогов и неамериканским инвесторам таких средства.
• Трудности при выдаче акций — В отличие от корпораций, где акции могут быть легко предоставлены поставщикам услуг, гораздо сложнее выдать акции в ООО.Чаще ООО выпускают «проценты на прибыль», которые дают их держателям право на определенный процент от прибыли ООО и требуют различных налоговых отчетов и обязательств по уплате, которые могут быть незнакомы и обременительны для многих сотрудников.
• Сложность . Хотя гибкая структура ООО может быть полезна для адаптации режима работы компании, такая гибкость может также означать, что операционное соглашение ООО содержит более сложные и менее стандартизированные условия, чем руководящие документы корпорации.В случае ООО с несколькими участниками особое внимание следует уделить составлению «положений о тупиковой ситуации» или условий, которые предусматривают разрешение вопросов принятия решений, когда участники находятся в тупике.
• Неспособность провести публичное размещение акций . В отличие от корпораций, ООО не имеет права проводить первичное публичное размещение акций. Любое ООО, желающее провести публичное размещение акций, сначала должно преобразоваться в корпорацию.
• Возможные проблемы, связанные с финансированием конвертируемых долговых обязательств – Корпорации обычно выпускают конвертируемые векселя в качестве формы финансирования.Тем не менее, выпуск таких облигаций значительно сложнее в ООО, и их условия должны быть более тщательно согласованы между инвесторами и компанией. Использование долга также может вызвать неожиданные налоговые проблемы для участников, когда такой долг погашается или конвертируется в капитал, или ООО преобразуется в корпорацию.
• Освобождение для квалифицированных акций малого бизнеса недоступно — Как и S-Corporation, LLC не имеет права выпускать квалифицированные акции для малого бизнеса.

Итак, какой тип сущности выбрать?

Если ваша компания планирует в ближайшем будущем обратиться за финансированием к венчурным фондам или другим институциональным инвесторам, мы настоятельно рекомендуем создать вашу компанию как C-Corporation.Фонды венчурного капитала и другие институциональные инвесторы обычно ожидают получить привилегированные акции в обмен на свои инвестиции в вашу компанию, которые могут быть выпущены только C-Corporation.

Если вы не планируете привлекать венчурный капитал или другое институциональное финансирование, то S-Corporation или LLC могут быть лучшим выбором, поскольку каждая из них имеет единый уровень налогообложения. В этом случае мы обычно рекомендуем создать LLC, потому что у вас будет доступ к более широкой базе инвесторов, и вы сможете выпускать несколько классов акций с разными правами и предпочтениями, подобно C-Corporation.Однако, если вы планируете вести семейный или закрытый бизнес с участием только индивидуальных инвесторов в США и не заботитесь о выпуске различных классов акций, то S-Corporation может быть лучшим выбором, чем LLC, поскольку руководящие документы менее сложны, чем LLC, легче предоставить вознаграждение в виде акций, а финансирование конвертируемых векселей менее сложно.

В этой статье представлены общие рекомендации и важные факторы, которые следует учитывать при выборе объекта.Из-за множества задействованных факторов не всегда существует один «правильный» ответ, и эти общие рекомендации могут не применяться к вашей ситуации. Например, первоначальное создание вашей компании как LLC, а затем преобразование в C-Corporation может иметь для вас наибольший смысл, если вы планируете первоначально самостоятельно финансировать свою компанию, а затем искать венчурное финансирование через несколько лет после первоначального создания. Этот подход позволит распределить первоначальные начальные убытки между учредителями вашей компании и инвесторами на раннем этапе, но также позволит вам искать венчурное финансирование, когда для вас будет подходящее время.

Учитывая все нюансы, связанные с выбором типа юридического лица, мы рекомендуем вам обратиться за консультацией к юристу при выборе наилучшего типа юридического лица для вашей компании.

 

Подписаться на точки зрения

Плюсы и минусы продуктовых и сервисных бизнес-моделей

В наши дни многие маркетинговые и медиа-агентства оценивают, имеет ли смысл создавать свои собственные продукты. Для некоторых агентств это естественный шаг в их организационной зрелости, и они обладают необходимыми ключевыми компетенциями и другими ключевыми ресурсами для эффективного осуществления продукта.Для других это неправильное решение из-за нескольких серьезных ограничений.

Принятие решения о продуктизации вашего бизнеса потребует от вас глубокого обдумывания ряда вещей, от управления финансами до отношений с клиентами и того, какой вы хотите видеть свою рабочую среду изо дня в день. Как у продуктовой, так и у сервисной модели есть свои преимущества, но у каждой есть и свои недостатки. Чтобы помочь вам начать взвешивать различные аспекты каждого типа бизнеса, мы собрали некоторые из самых больших плюсов и минусов, которые вы должны учитывать при принятии решения:

Для начала не требуется большого капитала : Вам просто нужно покрыть расходы на сотрудников (или подрядчиков) и накладные расходы, которые могут быть небольшими, особенно если вы работаете с удаленной командой.Если вы только начинаете работать в группе из одного человека, вы можете сначала работать в качестве индивидуального предпринимателя, который работает из дома и инвестирует всего пару сотен долларов в маркетинговые материалы (веб-сайт, визитные карточки и т. д. — все это необязательно). ) и получите положительный денежный поток, как только вы подпишете своего первого клиента.

Традиционный способ ведения бизнеса. Предоставление услуг в качестве вашего бизнеса — история старая как мир, в то время как создание новых путей с помощью продукта может привести вас на потенциально неизведанную территорию.Если вы из тех, кто не любит сюрпризов, это предсказуемый и безопасный способ.

Что-то новое каждый день: Работа с разными клиентами позволяет вам периодически менять свой распорядок, чтобы вы не сосредотачивались на одних и тех же задачах изо дня в день. Это создает более интересную рабочую среду для тех, кто склонен легко утомляться или любит время от времени что-то менять.

Рынок уже существует:  Опять же, для тех, кто не любит сюрпризов, вы (надеюсь) уже провели исследование того, существует ли ваш рынок, прежде чем запускать свой сервисный бизнес.Вы знаете, что ваша аудитория там с самого начала, это просто вопрос того, чтобы оказаться перед ними. Если вы хорошо разбираетесь в том, что делаете, выбираете правильный рынок и знаете, как продвигать себя, вы почти гарантированно сможете зарабатывать на жизнь.

МИНУСЫ

• Нелегко масштабировать: если вы похожи на множество агентств, которые взимают почасовую плату за услуги или выполняют проектную работу, то ваш доход напрямую зависит от количества оплачиваемых часов. Это требует, чтобы вы постоянно нанимали больше людей для предоставления дополнительных услуг и имели возможность развивать компанию.
• Творчество имеет свои пределы: Поскольку вы работаете на другого человека или компанию, ваше творчество ограничено запросами клиента. Вы можете помочь направить их в определенном направлении, но в конечном итоге вы работаете по чужим спецификациям, даже если видение клиента идет вразрез с вашим экспертным мнением или его собственными интересами. Клиент всегда прав.
• Общение с клиентами отнимает много времени: Управление электронной почтой, телефонными звонками, встречами и другим общением с клиентами может отнимать много времени, снижая производительность и отнимая драгоценное время от других важных задач.
• Небольшой регулярный доход или его отсутствие: Условия оплаты встроены в ваши контракты и часто привязаны к промежуточным результатам. Как только проект завершен, доход с этого аккаунта прекращается до тех пор, пока не будет запланирована следующая веха или фаза проекта. В то время как каждое агентство пытается закрыть постоянные (долгосрочные) счета, разовые проекты также являются частью ведения бизнеса и требуют, чтобы вы постоянно подписывали новых клиентов для поддержания стабильного потока доходов.
• Более низкая оценка: Существует множество факторов, влияющих на оценку бизнеса в сфере услуг, в том числе множитель прибыли или EBITDA (прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации).Множитель может быть от 1 до 10 в зависимости от вашей позиции на рынке, годового роста доходов (год к году) и зависимости от управленческой команды. Устойчивый бизнес с очень сильной позицией на рынке, ростом в годовом исчислении и небольшой зависимостью от управленческого таланта может увеличить прибыль до 8-10 раз, в то время как очень малый бизнес, полностью зависящий от своего звездного основателя, может получить прибыль, кратную всего 1x.

Модель, основанная на продукте

PROS

• Масштабируемость: продукты гораздо проще и дешевле масштабировать, чем услуги, поскольку рост не обязательно требует добавления большего количества сотрудников, офисных помещений или других накладные расходы.В свою очередь, ваша увеличенная мощность приносит с собой увеличение дохода.
• Креативность: Ваше видение — это то, что направляет производство, а не фокусируется на том, что хочет клиент. Это позволяет вам оставаться в соответствии с миссией вашей компании и дает вам свободу для инноваций и создания потенциально прорывного продукта.
• Право собственности на интеллектуальную собственность: Как правило, все, что вы создаете для клиента, после доставки становится собственностью клиента. Когда вы создаете свои собственные продукты, все права на интеллектуальную собственность остаются в компетенции вашей компании.
• Регулярный доход: с помощью специальной команды по продажам и маркетингу вы, как правило, можете прогнозировать свои продажи после того, как хорошо разберетесь с показателями воронки продаж, и сможете легко прогнозировать денежный поток на основе ожидаемых продаж и среднего количества обновлений. показатель.
• Более высокая оценка: Быстрый рост (100% + рост в годовом исчислении) обычно оценивается примерно в 70-110 раз больше ежемесячного регулярного дохода (MRR). Это означает, что компания с MRR в размере 100 000 долларов может быть оценена в диапазоне от 7 до 11 миллионов долларов.

ПРОТИВ

• Это азартная игра: Вы должны заранее вложить часы и деньги во время разработки в надежде, что вы пожнете плоды после запуска, но нет никакой гарантии, что люди сделают купить, и вы действительно не знаете, каким будет спрос, особенно если вы запускаете инновационный продукт. Исследование рынка может только завести вас так далеко, и вы просто работаете над обоснованным предположением.
• Деньги требуются авансом: Предприятия, основанные на продуктах, требуют инвестиций с самого начала, чтобы начать и развивать бизнес.Возможно, вам придется вложить собственные деньги, подать заявку на получение кредита или найти инвесторов, чтобы начать.
• Проблемы с обслуживанием клиентов: Если у вас есть продукт, у вас будут клиенты, и этим клиентам время от времени потребуется поддержка. В зависимости от вашего продукта и вертикали характер поддержки/успеха клиентов может сильно различаться. В этом отношении важно проявлять осторожность, поскольку именно они поддерживают вашу компанию на плаву. Помощь клиентам по телефону, электронной почте или в чате может занять много времени, и если произойдет особенно важное событие (например, серверы перестанут работать), вам потребуется иметь возможность справляться с потоком сообщений клиентов.

Итак, вы решили превратить свой бизнес в продукт…

Что именно вы собираетесь строить? Как только вы определили свой продукт, ключом к успешному исполнению является поиск соответствия вашим основным компетенциям, то есть таланту, знаниям и опыту, которыми коллективно обладает ваша команда.

Взгляните на свою организацию и оцените текущие основные компетенции вашей команды. Обладают ли они фундаментальными знаниями, необходимыми для выполнения различных задач? Есть ли области, которые можно было бы улучшить? Если будут наняты новые сотрудники в областях, где не хватает талантов, существует ли стратегия скорейшего обучения сотрудников?

Обеспечение того, чтобы все сотрудники и подрядчики на всех уровнях соответствовали вашим основным стандартам компетенции, не только даст вам душевное спокойствие, но и поможет вам оставаться в соответствии со своими стратегическими планами для вашего нового бизнеса, основанного на продуктах.

Корпорация Плюсы и минусы | UpCounsel 2022

Взвешивание плюсов и минусов корпорации важно при открытии бизнеса; принятие решения о включении — важное решение, имеющее свои преимущества и недостатки. 10 минут чтения

Каковы плюсы и минусы корпорации?

Взвешивание корпоративных плюсов и минусов важно, когда вы начинаете бизнес; принятие решения о включении является большим выбором. Оба имеют свои преимущества и недостатки.Создание корпорации может избавить вас от личной ответственности, а отсутствие регистрации может защитить вас от двойного налогообложения. Из-за влияния на ваш бизнес и личную жизнь важно взвесить все за и против создания корпорации.

Почему преимущества и недостатки Weighing Corporation важны?

Взвешивание всех «за» и «против» создания корпорации важно, потому что вам не нужно создавать корпорацию, когда вы начинаете свой бизнес. Другие виды бизнеса включают:

• Индивидуальное предприятие
  • Этим бизнесом управляет один человек.Он не зарегистрирован. Тем не менее, бизнес и физическое лицо облагаются налогом как единое целое. Для подачи налоговой декларации вы используете стандартную форму 1040 и форму C.
  .
• Товарищество
• Корпорация с ограниченной ответственностью (ООО)
  • Этим бизнесом может управлять один человек или группа. Он сочетает в себе сквозное налогообложение с ограниченной ответственностью корпорации. Однако на самом деле это не корпорация.

Как и у любой бизнес-структуры, у каждой из них есть свои плюсы и минусы.Чтобы решить, что подходит именно вам, тщательно проанализируйте потребности вашего бизнеса и характер вашего бизнеса.

Плюсы создания корпорации

• Защита от юридической ответственности
  • После того, как вы подали заявку на регистрацию, у вас есть ограниченная ответственность по долгам и деятельности компании. Юридически корпорация отделена от вас. Чтобы сохранить ограниченную ответственность, вы должны выполнить ряд корпоративных формальностей.
• Привлечение инвесторов
  • Возможность выпуска акций является преимуществом при привлечении инвесторов.
• Акции и опционы на акции для сотрудников
  • Предложение акций и опционов на акции сотрудникам позволяет вам привлекать первоклассные таланты.
• Организация
  • Корпорации имеют устоявшуюся структуру власти сверху донизу. Сюда входят директора, должностные лица и акционеры. Каждая группа имеет определенный набор ролей и обязанностей.
• Защита акционеров
  • Кредиторы не могут преследовать акционеров.Это также дает акционерам меньше конфиденциальности в обмен на ограниченную ответственность.
• Право на надлежащую правовую процедуру и равную защиту
  • Согласно пятой и четырнадцатой поправкам к Конституции, корпорации имеют право на надлежащую правовую процедуру и равную защиту в любых судебных разбирательствах.
• Свобода слова
  • Если это не запрещено правительством штата, корпорация имеет право на свободу слова, как и гражданин.

Минусы создания корпорации

• Налоговая ответственность
  • Прибыль традиционной корпорации подлежит двойному налогообложению, то есть корпорация облагается налогом на свою прибыль. Акционеры, получившие прибыль в виде дивидендов или прироста капитала, также облагаются налогом. Обычно такое встречается только в крупных компаниях. Малые предприятия могут избежать этого, выбрав статус корпорации «S».
• Время и стоимость
  • Подготовка документов и оплата услуг государственного секретаря вашего штата требуют времени и денег.
• Более сложный
  • Корпорации создать и поддерживать намного сложнее, чем другие организации. Они также должны публиковать годовые отчеты и другие данные. Это позволяет кредиторам оценить свою кредитоспособность.
• Соблюдение корпоративных формальностей
  • Чтобы убедиться, что вы действительно действуете как корпорация, правительство требует от вас соблюдения формальностей. Сюда входят собрания акционеров, поддержание финансовой независимости, заседания совета директоров и отчеты о корпоративной деятельности.Это дополнительные расходы, которые не добавляют реальной стоимости компании.
• Корпоративный налог штата Калифорния
  • Если вы создаете корпорацию любого рода в Калифорнии, вы должны платить ежегодный взнос в размере 800 долларов США.
• Две налоговые декларации
  • Вы должны подавать отдельные налоги на прибыль и бизнес. Вы не можете вычесть коммерческие убытки из своей налоговой декларации.
• Тяжелый Регулятор
  • Федеральные, государственные и местные органы налагают жесткие правила на корпорации.Это может стоить больших денег и помешать прибыли и росту.
• Нет права на юрисконсульта
  • Поскольку корпорация не является физическим лицом, она не может получить назначенного судом адвоката, если она не может себе этого позволить, как указано в Шестой поправке.
• Самообвинение
  • Корпорация не имеет защиты от самообвинения, как описано в Пятой поправке.

Корпорация S

Существует два типа корпораций, которые вы можете создать: S Corporation и C Corporation.Оба ценны для правильного человека или организации. Корпорация S или S Corp выпускает акции и имеет те же плюсы и минусы, что и любая другая корпорация. Однако его владельцы являются акционерами. Это защищает их от ответственности. Если бизнес разорится, их личные активы неприкосновенны. S Corp передает доходы, убытки, отчисления и кредиты своим акционерам. Около 97 процентов S Corps имеют трех или менее владельцев.

Корпорация S также похожа на индивидуальное предприятие.Каждый акционер освобождается от двойного налогообложения и облагается собственными налоговыми ставками.

Особенности корпорации S включают:

• Налоговая экономия
  • Акционеры-физические лица сообщают о своих доходах в декларации по личному подоходному налогу. S Corp не облагается налогом на федеральном уровне. Это приводит к значительной экономии налогов для корпорации. Акционеры также получают выплаты, не облагаемые налогом.
• Объединение преимуществ ООО
• Разделение бизнеса и личных активов
  • В отличие от индивидуального владения или партнерства, S Corp разделяет активы владельцев и компании.

Чтобы создать S Corp, владельцы должны соответствовать некоторым юридическим требованиям:

• Иметь акции только одного класса.
• Иметь менее 100 акционеров.
• Быть соответствующей корпорацией. Финансовые учреждения, торговые корпорации и страховые компании не могут создавать S Corp.
.
• Регистрация в США.
• Акционеры могут включать только трасты, поместья и физических лиц. Иностранцы-нерезиденты, другие корпорации и товарищества не могут быть акционерами S Corp.

Плюсы S Corp

• Доверие к инвесторам, сотрудникам, клиентам и заказчикам.
• Защита от ответственности.
• Сквозное налогообложение, позволяющее акционерам избежать двойного налогообложения. Это также полезно на ранних стадиях бизнеса, когда потери выше.
• Легко передать право собственности путем продажи или слияния.
• Гибкость для регистрации в качестве C Corp в будущем.

Минусы S Corp

• Меньше гибкости при разделении прибыли и убытков.
• Увеличение налоговых обязательств, которые могут привлечь внимание IRS. Вы можете потерять статус S Corp, если неправильно подадите налоги.
• Долгий процесс формирования с дополнительным юридическим участием.
• Ограничения по складу.

Корпорация AC

A C Corporation или C Corp — это зарегистрированный бизнес, который облагается налогом отдельно от своих владельцев. Форма C Corporation зависит от штата, но налогообложение везде одинаковое. C Corps привлекает многих инвесторов, владельцев бизнеса или стартапов.Как и у других предприятий, у C Corp должен быть только один владелец, но их может быть как можно больше.

A Функции C Corporation включают:

• Вечное существование
  • Даже если владелец умирает, передать право собственности легко.
• Ограниченная ответственность
  • Как и S Corp, C Corp является отдельной организацией от владельцев. Если бизнес терпит неудачу, кредиторы не могут забрать личные активы.
• Легко привлечь капитал
  • Инвесторы любят C Corps из-за опционов на акции.Это позволяет им со временем зарабатывать больше денег.
• Хорошие таланты легко найти
  • Сотрудники также любят опционы на акции, помогая вам привлекать и нанимать лучших людей.
• Нет ограничений на владение
  • Любой человек, достигший совершеннолетия (18 лет), может создать C Corp без ограничений.

Для создания C Corp владельцы должны согласиться проводить ежегодные собрания акционеров и делать записи по ним.

Плюсы C Corp

• Можно продать акции, чтобы привлечь капитал.
• Хорошо налаженная структура с определенными ролями и обязанностями.
• Опционы на акции для сотрудников и льготы по акциям.
• Возможность обратиться в суд или подать в суд.
• Право на заключение договоров.
• Создание более низкой налоговой ставки путем разделения прибыли и убытков между бизнесом и владельцами.
• Возможность использовать план медицинского возмещения.Это позволяет C Corp списывать медицинские расходы.

Минусы C Corp

• Большое количество документов
• Потребность в профессиональной юридической или финансовой помощи, такой как юристы и бухгалтеры
• Требует больше времени, чем другие сущности
• Большое количество правил означает меньшую гибкость
• Возможность двойного налогообложения
• Предмет судебных исков

Как создать корпорацию C

Если вы решили создать корпорацию C, вы должны это сделать.

• Выберите штат, в котором вы хотите инкорпорироваться.
  • Штат, а не федеральное правительство, создает все корпорации C. Вы можете сделать это самостоятельно или нанять адвоката. Плата за подачу заявки варьируется от 50 до 500 долларов в зависимости от штата.
  • Обычно лучше подавать документы в штате, где вы ведете бизнес. Это минимизирует затраты, сборы и налоги. Однако регистрация в Делавэре или Неваде может иметь преимущества. Независимо от того, где вы находитесь, вы должны подавать налоги в штате, где вы ведете бизнес.В противном случае вас могут рассматривать как незаконное лицо.
• Выберите между тем, чтобы сделать это самостоятельно или обратиться за помощью.
  • Выбор онлайн-сервиса для создания вашей корпорации может быть разумным. Эти веб-сайты обычно регистрируют ваши учредительные документы и присваивают вам идентификационный номер работодателя (EIN). Помимо этих задач, они не являются исчерпывающими.
  • Самостоятельно это сделать сложно. Если вы не доведете до конца, вы можете не стать зарегистрированным.
  • Наем адвоката или юриста-консультанта будет стоить от 1000 до 3000 долларов. Их опыт более чем оправдывает затраты.
• Составьте учредительный договор.
  • Учредительный договор, по сути, является свидетельством о рождении вашего бизнеса. В некоторых штатах требуется подавать несколько документов, поэтому проверьте, какие формы вам нужны. Информация в уставе должна содержать:
    • Имя и служебный адрес. Название должно описывать бизнес и не путаться с другой компанией.Вы также должны выбрать имя, которое переводится как веб-домен. За названием компании должно следовать Corp., LTD. или Inc.
    .
    • Характер вашего бизнеса.
    • Назначение зарегистрированного агента. Это лицо может получать юридические документы от имени корпорации.
    • Складская информация. Сюда входит начальное количество акций, классы акций и цена за акцию.
    • Прочее. В некоторых штатах необходимо указать имя(я) учредителя(ей) и директоров.
• Написать устав и акционерное соглашение.
  • Устав — это правила и нормы корпорации. Они охватывают любую тему, которая может возникнуть, и могут быть изменены в будущем. Государства могут иметь руководящие принципы для этих правил, но корпорация часто может создавать свои собственные правила. Устав должен включать:
    • Место и время собраний акционеров, должностных лиц и директоров.
    • Место инспекции корпоративных записей.
    • Правила внесения изменений в устав.
    • Правила одобрения сделок.
    • Количество директоров и срок полномочий.
    • Год регистрации.
    • Вознаграждение должностных лиц и директоров.
  • Акционерные соглашения должны включать:
    • Соглашения о выкупе.
    • Возможности в случае банкротства, смерти, выхода на пенсию или инвалидности.
• Платить налоги
  • Корпорация A C подает форму IRS 1120, чтобы сообщить о своих доходах и расходах.Ставка налога колеблется от 15 до 35 процентов на федеральном уровне. Акционеры платят налог только тогда, когда они получают выплаты от корпорации. Распределения акционеров включают:
    • Заработная плата и бонусы по ставке личного налога.
    • Дивиденды облагаются налогом по максимальной ставке 15 процентов.
    • Дополнительные льготы, которые обычно не облагаются налогом.
  • Все штаты взимают определенные налоги. Обычно существует минимальный платеж, называемый «налогом на франшизу», даже если франшизы нет.
• Прочие детали
  • Получите EIN . Это можно сделать бесплатно, и любой в корпорации может это сделать.
  • Уплата других налогов,  включая налоги с продаж, заработной платы, использования и себестоимости товаров.
  • Получить лицензии и разрешения . У вас может быть юридическое требование, чтобы получить их, прежде чем начать свой бизнес.
  • Получить страховку . Без страховки вы не сможете защитить свои деловые активы.

Два инвестора создают компанию, каждый из которых вложил по 10 000 долларов. Чтобы создать свой продукт, они заключают контракт с поставщиком на 10 000 долларов в месяц в течение 12 месяцев. Первая половина года проходит отлично, но через шесть месяцев их единственный клиент становится банкротом. У них еще осталось шесть партий товаров на общую сумму 60 000 долларов. Вместо того, чтобы найти альтернативу, они закрывают бизнес. Несмотря на то, что поставщик все еще имеет договорные обязательства, он не может прикасаться к их личному имуществу. На крючке только активы компании.

Плюсы ООО

• Гибкость налогообложения по вашему выбору. Вы можете платить налоги в качестве индивидуального предпринимателя, товарищества, корпорации S или корпорации C.
• Меньше документов, чем в корпорации.
• Меньше сборов за регистрацию, чем у корпорации.
• Может формироваться как один человек или с неограниченным количеством владельцев.
• Защита от ответственности.
• Владельцы могут получать прибыль и списывать конфискации, превышающие их процентную долю в ООО.

Минусы ООО

• Ограниченная гибкость, поскольку право собственности распределяется между несколькими участниками.
• Сложнее привлечь финансовый капитал.
• Налоги на франшизу и налоги на стоимость капитала, взимаемые в некоторых штатах.
• Не могу платить себе зарплату.
• Высокие сборы за продление и требования к публикации.

Плюсы индивидуального предпринимателя

• Полный контроль над вашими повседневными операциями.
• Гибкость.
• В ООО или корпорациях не найдено сложных юридических соглашений.
• 100 процентов прибыли идут в ваш карман.
• Легче организовать и сформировать.
• Самые низкие налоговые ставки.

Минусы индивидуального предприятия

• Ответственность за все деловые долги.
• Банки реже выдают кредиты.
• Кредиторы могут заняться вашей личной собственностью.
• Труднее привлечь капитал.
• Если владелец бизнеса умирает, бизнес прекращается.

Товарищество

Товарищества – это некорпоративные предприятия, которые бывают трех форм:

• Ограниченный
  • Товарищество с ограниченной ответственностью имеет партнеров с ограниченной ответственностью, которые подотчетны генеральному партнеру. Они несут меньшую ответственность за действия бизнеса и взыскание долгов.
• Общее товарищество
  • Все собственники несут одинаковую ответственность за обязательства и долги, а также за прибыль.
• Ограниченная ответственность
  • Ограничивает личную ответственность всех партнеров.

Плюсы товарищества с ограниченной ответственностью

• Нет ответственности.
• Способность получать прибыль.
• Полная ответственность переходит к генеральному партнеру.
• Потоковое налогообложение доходов для всех партнеров.
• Менее затратно, чем создание ООО.
• Более привлекательный для некоторых инвесторов.

Минусы товарищества с ограниченной ответственностью

• Отсутствие управленческих полномочий. Это сила генерального партнера.
• Больше документов и документов, чем полное товарищество.
• Партнеры с ограниченной ответственностью могут потерять свою ограниченную ответственность, если решат взять на себя роль менеджера.

Плюсы полного товарищества

• Никаких регистрационных документов в федеральном правительстве.
• Потоковое налогообложение доходов для всех партнеров.
• Каждый владелец несет равную ответственность за долги и убытки.
• Дешевле, чем включение или регистрация.
• Партнеры могут объединять ресурсы и разделять финансовые обязательства.
• Нет строгой корпоративной структуры.

Минусы полного товарищества

• Кредиторы могут обратиться за вашей личной собственностью, чтобы удовлетворить требования.
• Ответственность за долги и действия вашего партнера.
• Ограниченные возможности по сбору денег и привлечению инвесторов.

• Потоковое налогообложение доходов для всех партнеров.
• Можно выбрать структуру управления.
• Каждый партнер может взять на себя управленческие роли.
• Дешевле и требует меньше документов, чем регистрация LLC.

Минусы товарищества с ограниченной ответственностью

• Доступно только для определенных предприятий или профессий.
• Партнеры несут ответственность за халатность, кредиторов и собственников.

Часто задаваемые вопросы о корпорациях

• В чем разница между S Corp и C Corp?

Основное различие заключается в том, как они облагаются налогом.C Corp облагает налогом бизнес и владельцев отдельно, как описано в подразделе C Налогового кодекса. В корпорации S владельцы или акционеры облагаются налогом в зависимости от количества акций, которыми они владеют, как указано в подразделе S Налогового кодекса.

Решение о включении повлияет на успех или неудачу вашего бизнеса. Поскольку от этого выбора зависит очень многое, консультация с юристом является мудрым решением. К счастью, у адвокатов UpCounsel есть опыт, знания и понимание, чтобы сделать работу правильно и дать отличный совет.Опубликуйте свою юридическую потребность, если вам нужна помощь в выборе того, какая коммерческая организация лучше всего подходит для вас, или создать S Corp или C Corp.