Стартапы и бизнес – vc.ru — бизнес, технологии, идеи, модели роста, стартапы

Содержание

Чем стартап отличается от малого бизнеса?

Стартапы вошли в моду. Мы повсюду слышим истории о том, как университетский ботаник заперся у себя в гараже, придумал там сумасшедшую технологию, которая затем перевернула мир. А благодаря сериалу «Кремниевая долина» и реалити-шоу SharkTank, фильмам «Социальная сеть» и «Джобс», все больше офисных работников бросают свои компании, меняют свои костюмы и портфели на свитера и рюкзаки и отправляются первым поездом в Стартапландию, чтобы тоже создать какую-нибудь крутую вещь.

Тем больше становится очевидно, что стартапы — занятие не для каждого. Мой опыт работы в качестве наставника для сотен стартап-основателей за последние два года показывает, что многие из них толком не понимают, чем запуск стартапа отличается от открытия малого бизнеса. А ведь очень важно уметь отличать одно от другого. Это важно потому, что уже на начальном этапе нужно выбрать стратегию развития, которая напрямую зависит от того, каковы перспективы роста компании, как быстро она может развиваться, и какую роль основатель отводит себе в будущем. И это не обязательно будет стратегия развития стартапа.

В этой статье мы постараемся внести ясность в то, чем отличается запуск стартапа от открытия малого бизнеса. Надеемся, что это поможет вам разобраться в основных отличиях и принять для себя решение, какая их стратегий вам больше подходит.

Кстати, следует сделать одну существенную ремарку. В некоторых кругах под словом «стартап» понимают не особый тип бизнеса, но скорее одну из стадий развития компании (например, «каждая компания проходит через стадию стартапа»). Но в рамках данной статьи мы понимаем «стартап» именно как особый тип бизнеса, который отличается от малого бизнеса. Такое определение стартапа не в последнюю очередь обусловлено фактором «намерения основателя». То есть, человек, который запускает стартап, намерен развивать бизнес как можно быстрее и в неограниченном масштабе. В то время как основатель малого бизнеса намерен развивать свою компанию в пределах комфортного для себя масштаба (небольшой магазин, малое производство и т.п.).


По теме: Вы — серьезный бизнесмен или «стартап-ребенок»?


10 отличий между стартапом и малым бизнесом

  1. Инновации

Малый бизнес не претендует на уникальность. Ваше дело — одно из многих подобных предприятий (например, парикмахерская, ресторан, юридическая фирма, блог/видеоблог и т.п.). Открывая бизнес, вы легко можете следовать готовым решениям.

Для стартапа инновации — это главное. Стартапы обязаны создавать что-то новое или улучшать уже существующее. Например, можно разработать совершенно новую категорию товаров (носимые устройства), новую бизнес-модель (Airbnb) или неизвестную доселе технологию (3D-печать).

  1. Масштабы

До каких размеров дорастет ваш бизнес?

Малый бизнес развивается в рамках границ, установленных самим бизнесменом. Другими словами, вы сами ограничиваете рост компании и сосредотачиваетесь на обслуживании определенного круга клиентов.

Стартап, как правило, не ограничивает масштабы своего роста и нацелен на завоевание как можно большей доли рынка. Вы готовы наращивать свое влияние до тех пор, пока не станете лидером отрасли.

  1. Темпы роста

Как быстро будет расти ваш бизнес?

Малый бизнес, разумеется, должен расти быстро, но приоритетная задача все же — извлечение прибыли. Когда бизнес выходит в плюс, его рост происходит только по мере необходимости.

Стартап должен расти всегда и как можно быстрее, создавая воспроизводимую бизнес-модель. Вы должны уметь воспроизвести успех компании в масштабах всего мира.

  1. Прибыль

Как скоро бизнес станет окупаемым, и сколько на нем можно заработать?

Малый бизнес нацелен на получение выручки, и, по возможности, прибыли с первого дня. Конечная прибыль компании зависит от аппетитов руководителя, а также от планов по расширению бизнеса.

У стартапа могут уйти месяцы и годы на то, чтобы выручить первые копейки. Приоритетная цель — создать продукт, который понравится потребителям и завоюет рынок. Если эта цель будет достигнута, то в конечном счете прибыль компании составит астрономические цифры. (Например, нынешняя оценка компании Uber — 50 миллиардов долларов).

  1. Финансирование

Какие средства вам нужно привлечь?

Малый бизнес. Чтобы открыть свое дело, как правило, достаточно личных сбережений, вложений со стороны семьи, друзей, банковских кредитов и/или средств инвестора. Однако ваша цель — быть самодостаточным, поэтому вы внимательно следите за тем, сколько вы берете в долг, так как все эти деньги когда-то нужно будет возвращать с процентами.

Стартап. Многие проекты сначала финансируются из личных средств или при помощи родных и близких. Все более популярным становится краудфандинг. Но наиболее распространенным вариантом финансирования остается привлечение средств от бизнес-ангелов, венчурных фондов и инвесторов. Стартап должен быстро достичь стадии развития и поэтому нуждается в дополнительном капитале, прежде чем компания начнет приносить прибыль. Следует помнить, что инвесторы ждут от стартапа повышенной финансовой отдачи, что создает дополнительное давление на компанию. (Существует также мнение, что стартапам можно не полагаться на привлечение финансирования со стороны венчурных фондов).


По теме: Куда податься стартаперу с голой идеей?


  1. Технологии

Используются ли технологии для ведения бизнеса?

Малый бизнес. Никаких особых технологий не требуется. Есть множество готовых технологических решений, которые можно иногда применять для достижения основных бизнес-целей. К ним относятся технологии в сфере маркетинга, бухгалтерские решения и т.п.

Стартап. Технологии зачастую составляют основной продукт стартапа. Но даже если это не так, стартап не может обойтись без постоянного использования новейших технологий для достижения быстрого роста и масштабирования.

  1. Жизненный цикл

Как долго просуществует ваш бизнес?

Малый бизнес. 32% предприятий малого бизнеса закрываются в первые три года. Неплохо по сравнению со стартапами…

Стартапы. 92% предприятий закрываются в первые три года.

  1. Команда и руководство

Сколько сотрудников вы должны нанять?

Малый бизнес обычно нанимает столько сотрудников, сколько необходимо для того, чтобы предприятие работало в рамках установленных лимитов роста.

Стартап-руководитель с самого начала должен развивать лидерские и управленческие качества, так как стартап должен расти как можно быстрее. По мере развития предприятия вам придется работать со все возрастающим штатом сотрудников, инвесторов, директоров и других заинтересованных лиц.


По теме: Где найти команду для стартапа?


  1. Образ жизни

Как будут сочетаться ваша работа и личная жизнь?

Малый бизнес, по сравнению со стартапами, связан с меньшими рисками и обязательствами. Поэтому возможно, вам удастся приемлемо сочетать работу и личную жизнь. Но в то же время жизнь бизнесмена полна вызовов, которые незнакомы тем, кто работает «с 9:00 до 18:00». Так что на первоначальном этапе любой бизнес будет требовать больших усилий, но со временем соотношение работы и личной жизни можно привести в баланс.

Стартап. Если в деле задействованы средства инвесторов, то компания как можно раньше должна прийти к тому, чтобы начать приносить прибыль. Учитывая это, времени на раскачку не остается. За вами стоит толпа людей, которые ждут, когда вы создадите невозможное. Так что ни о каком балансе работы и личной жизни речи и быть не может — только работа, работа и еще раз работа.

  1. Стратегия выхода

Чем закончится ваше предприятие?

Малый бизнес. Здесь возможны два варианта: передать свое дело детям или кому-нибудь его продать.

Стартап обычно переходит на следующий этап путем крупной сделки по продаже или проведением IPO.

Возможно ли такое, что малый бизнес становится стартапом или наоборот — стартап превращается в обычный малый бизнес? Да, возможно, и все зависит от решения руководителя компании. Иногда этот переход зависит от намерения основателя (то есть от желания видеть свою компанию в другом амплуа), иногда — обусловлен внешними факторами (изменился спрос на продукт, рыночная конъюнктура).

В любом случае очень важно разбираться в отличительных чертах стартапа и малого бизнеса и понимать, что вам лучше подходит. Эта способность позволит вам соотнести свои возможности и ожидания, а также выбрать наилучший план для достижения поставленных целей.


По теме: Размер имеет значение: почему стартапу лучше быть Давидом, а не Голиафом?



Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

rb.ru

Стартап проекты в интернете с инвестициями

Территория Европейского Союза, да и вся Европа в целом — один из экономических, политических и общественных центров современного развитого мира. Высокий уровень стабильности, не менее высокий уровень доходов населения в большинстве стран позволяет бизнесу чувствовать себя уверенно. Причём речь идёт и о крупных, давно существующих корпорациях, и о небольших предприятиях, созданных группами энтузиастов.

Почему стартап-проекты в Европе активно развиваются

Инновационный бизнес становится успешным при соблюдении ряда условий. Основные из них:

  • Велика доля потенциальных потребителей новых товаров и услуг.
  • Отсутствуют явные экономические риски, нет крупных кризисных явлений.
  • Законодательство и рыночная среда благоприятствуют становлению новых проектов.

Как нетрудно заметить, на территории Европы эти ключевые факторы сходятся воедино. Поэтому стартап-проекты здесь создаются чаще и получают активное развитие.

Как делать прибыльные инвестиции в новые стартапы

Любой владелец капитала может рассматривать инновационное предприятие или иной проект как источник прибыли. Даже не проводя глубокий маркетинговый анализ, не тратя уйму времени на исследования рынка, можно приблизительно оценить перспективность стартапа и спрогнозировать его будущее. Для этого достаточно оценить грамотность подхода создателей, востребованность товара или услуги, уровень конкуренции и число подобных компаний (если они есть).

Лучшие стартапы на сайте startup.network

Сегодняшняя интернет-среда открывает больше возможностей для участников рынка, чем ещё несколько лет назад. У каждого владельца свободных денег есть возможность их преумножить, вложив в развитие одного из европейских стартапов, представленных на startup.network. Проекты из стран Европы, представленные здесь, отличаются перспективностью, а информация проходит проверку, поэтому не стоит бояться встречи с мошенниками. Для жителей европейских государств и любых других стран мира сайт стал площадкой, открывающей дорогу к взаимовыгодному сотрудничеству и к прибыли.

startup.network

Стартапы.ру

Венчурный фонд LETA Capital объявил об инвестировании $1mln в разработчика систем иммерсивного обучения персонала – компанию Cerevrum. Помимо фонда, инвестором также выступил Michael Antonov, со-основатель компании Oculus, которую Facebook выкупил в 2014 году за $2,3 млрд.

Деньги должны работать. Это только Кощей Бессмертный мог себе позволить чахнуть над златом. Видимо, в его времена еще не было инфляции. Но с точки зрения современного бизнес-подхода, его бухгалтерия была, прямо скажем, слабовата.

Фонд «Сколково» и S7 Group объявляют о запуске совместного конкурса инновационных проектов, связанных с цифровыми и промышленными технологиями. Заявки на участие в S7 StartupChallenge принимаются до 31 октября.

Scrum Time – является веб-сервисом для управления проектами и задачами. В базовое ядро системы легли такие методологии как Scrum и Kanban.

Многие люди любят путешествовать и делиться своими впечатлениями, идеями и фотографиями. Вот для них мы и решили создать удобную площадку, где они смогут творить и самовыражаться.

Как стартап из Омска планирует накормить путешественников по всей России.

24 октября пройдет AVRA DAYS Skolkovo — бизнес-форум, посвященный технологиям виртуальной и дополненной реальности в бизнес-процессах.

Я устанавливаю прецедент – я покажу всему интернету что за полгода 1 человек, имея достаточно денег для того, чтобы не ходить на нелюбимую работу, используя один инструмент – любую социальную сеть, может сделать успешный некоммерческий проект.

Летом этого года в Казани открылось новое креативное пространство для стартапов и предпринимателей – коворкинг GrowUp.

Сказки для бизнеса? Почему бы и нет! Или как сеть биомаркетов Karma Store в преддверии запуска франшизы решились на интересный маркетинговый ход.

Каковы составляющие успешного собрания, во время которого участники устанавливают связи, делятся идеями и соображениями, принимают решения и движутся вперед?

Технология 3D печати все больше влияет на мир искусства. Причем не только современного, но и древнего.

startapy.ru

Биржа стартапов Napartner.ru — поиск инвестиций и команды для стартап-проектов (startup), сайт финансирования бизнес стартапов 2014

Размер инвестиций: 1 500 000 р.

Условия: 30 %

Срок окупаемости: 24 мес.


Бытовые услуги

Россия, Саратов

Размер инвестиций: 1 000 000 р.

Условия: 80 %

Срок окупаемости: 6 мес.


Социальные сервисы

Россия, Москва

Размер инвестиций: 700 000 р.

Условия: 20 %

Срок окупаемости: 15 мес.


Рестораны/Клубы

Россия, Санкт-Петербург

Размер инвестиций: 120 000 000 р.

Срок окупаемости: 36 мес.


Металлургическая

Россия, Волгодонск

Размер инвестиций: 6 500 000 р.

Условия: 30 %

Срок окупаемости: 36 мес.


E-commerce

Размер инвестиций: 1 300 000 р.

Условия: 30 %

Срок окупаемости: 9 мес.


Мебельное

Россия, Ростов-на-Дону

Размер инвестиций: 4 000 000 р.

Условия: 25 %

Срок окупаемости: 13 мес.


Бытовые услуги

Россия, Москва

Размер инвестиций: 10 000 000 р.

Условия: 70 %

Срок окупаемости: 96 мес.


Спортивные товары

Россия, Ижевск

Размер инвестиций: 3 000 000 р.

Условия: 25 %

Срок окупаемости: 36 мес.


Веб-приложения

Россия, Москва

Размер инвестиций: 6 000 000 р.

Условия: 11 %

Срок окупаемости: 24 мес.


Тренинги

Россия, Екатеринбург

Размер инвестиций: 320 000 $

Условия: 50 %

Срок окупаемости: 30 мес.


Коммерческая

Тайланд, Бангкок

Размер инвестиций: 11 000 000 р.

Условия: 35 %

Срок окупаемости: 36 мес.


Коммерческая

Россия, Орел

Размер инвестиций: 350 000 000 р.

Условия: 50 %

Срок окупаемости: 36 мес.


Девелопмент

Размер инвестиций: 20 000 000 р.

Условия: 50 %

Срок окупаемости: 24 мес.


Пищевое

Беларусь, Минск

Размер инвестиций: 6 500 000 р.

Условия: 30 %

Срок окупаемости: 10 мес.


Одежда и обувь

Россия, Москва

Размер инвестиций: 10 000 000 р.

Условия: 10 %

Срок окупаемости: 24 мес.


Реклама / мультимедиа

Россия

Размер инвестиций: 5 000 000 р.

Срок окупаемости: 24 мес.


E-commerce

Россия, Москва

Размер инвестиций: 2 500 000 р.

Условия: 30 %

Срок окупаемости: 30 мес.


Мебельное

Россия, Оренбург

Размер инвестиций: 1 000 000 р.

Условия: 25 %

Срок окупаемости: 15 мес.


Компьютеры/оргтехника

Россия

Размер инвестиций: 25 000 000 р.

Условия: 20 %

Срок окупаемости: 18 мес.


Мебель

Россия, Москва

www.napartner.ru

Малый бизнес — стартап — как и с чего начать?

   Стартап — это слово стало очень популярным.  И в этой статье я хочу поговорить  об этом популярном в последнее время понятии. В этой статье поговорим о стартапе в малом бизнесе. Эту тему я выбрал не случайно. В последнее время слово «стартап» употребляется во всех случаях начального этапа бизнеса. Так это или не так попытаемся выяснить в этой статье.

               Что такое стартап.  Малый бизнес и стартап.

     Стартап – от английского слова «startup» — дословно переводится, как начало процесса, стартовать. Сегодня это слово приобрело и понятие, определяющее бизнесы и проекты на начальной стадии развития бизнеса.

     Слово «стартап» в применении к бизнесу стали использовать с 1939 года в Калифорнии (США), где в это время начали массово появляться новые компании в сфере высоких технологий. И изначально оно использовалось только в бизнесах, связанных с  инновационными технологиями. Его связывали с появлением новых бизнесов, которые стремились представить рынку то, что другие еще не успели создать.

     В последующем понятие «стартап» перекочевало и в другие направления малого бизнеса и предпринимательства. Стартапами стали называть не только инновационные проекты, а и любые недавно созданные бизнесы, что не совсем верно.  В стартапе должно присутствовать новаторство – новая идея, новый продукт, новая услуга.

     Поэтому открытие магазина, парикмахерской и пр. стартапами не являются. А вот «Facebook», «Hewlett-Packard»,  «Intel» , «Hyperloop Transportation Technologies», «Google», «Amazon» являлись или являются. Кстати, многие известные стартапы начинались именно с малого бизнеса.

     Ну и вопрос, связанный с названием этой статьи. Какое отношение имеет стартап к малому бизнесу. Самое прямое. Ведь большинство стартапов представляют собой именно малый бизнес. Это потом многие из них превращаются в гигантов.

                              Стартап — основные признаки.

     Об основном отличии стартапов от начала других бизнесов я уже упоминал. Но на признаках, отличающих стартап, остановимся подробнее.

      1) Стартап – это новый бизнес, который только создан, только начал свою деятельность. Четкого временного промежутка, в течение которого бизнес можно назвать стартапом, не существует. Как-то само собой новый бизнес перестают считать стартапом вне зависимости от его судьбы. Некоторые бизнесы удачно развиваются, другие исчезают.

     2) Стартап – это новаторские идеи. Лучшие мировые компании на начальных этапах своего развития были первопроходцами в своей области. Стартаперы нередко используют нововведения в управленческих и организационных бизнес-процессах.

     3) Все процессы в стартапе находятся на стадии формирования. Это тот период, когда бизнес только захватывает свой сегмент рынка.

     4)Постоянный поиск инвесторов. Обычно для продвижения новых идей или продуктов требуются значительные средства. Поэтому привлечение инвесторов в стартап – вопрос жизни или смерти. Без инвестиций редко какому стартапу удается выжить.

     5)Быстрое внедрение новых идей, новых разработок в жизнь. Это одно из главных условий жизнеспособности стартапа, и это же одно из главных его преимуществ. Инвесторы не станут долго ждать получения прибыли от проекта. И стартап не может существовать вечно. Он либо быстро превратится в прибыльную компанию, либо исчезнет.

                         Стартап — оставляющие успеха.

     Как и в любом малом бизнесе, так и в стартапе не существует единых правил или рецептов успешности. В любой сфере существуют свои правила, свои ошибки. Но некоторые факторы успеха стартапов можно систематизировать и обобщить. Каковы же эти факторы.

     1) Стартап поддерживается  энтузиазмом своих создателей, их новаторскими идеями. Многие создатели стартапов проявляют профессионализм и высокую компетентность и в выбранном направлении и в вопросах бизнеса. Если создатели стартапа имеют лишь минимальные представления о продвигаемом продукте, идея обречена на провал.

     2) Высокий уровень подготовки проекта. Перед запуском стартапа необходимо учесть максимум подводных камней и проработать максимум деталей. Всевозможные проблемы все равно возникнут при продвижении стартапа, но их количество необходимо свести к минимуму.

     3) Упорный труд всего коллектива стартапа, без которого просто невозможно добиться успеха. Даже при наличии супер интересной и супер актуальной идеи для стартапа, необходимо затратить немало времени и сил на ее реализацию. Наличие сплоченного коллектива единомышленников в проекте – непременная составляющая успеха. Постоянные разногласия и конфликты внутри команды приведут к скорому краху стартапа.

     4) Наличие в проекте грамотных, дополняющих друг друга компаньонов. Разработка и планирование проекта, продвижение нового продукта на рынках, поиск инвесторов – все это, как правило, не по силам одному человеку . Поэтому в качестве создателей стартапов часто выступает не один человек, а несколько компаньонов, каждый из которых выполняет свою функцию.

     Их не должно быть много. Да и вся команда стартапа не должна быть большой. Не следует увлекаться количеством партнеров. Чем больше компаньонов в стартапе, тем больше споров и разногласий. 2-3 (максимум 4) человека вполне могут решать любые проблемы и трудности. Большее число партнеров превращают бизнес в базар с бесконечным выяснением отношений.

  Вот что сказал по этому поводу Джефф Безос, основатель «Amazon»:

     «Если вы не можете накормить команду двумя пиццами, у вас слишком большая команда».

     5) Стартап должен выделяться среди других компаний инновационностью и привлекательностью своей идеи или продукта для рынка. Необходимо грамотное продвижение идеи, нестандартный  пиар, мощная, но недорогая реклама. Без этого никто не узнает о стартапе, и он будет обречен на провал.

     6)Привлечение инвестиций и достаточного финансирования проекта. Без этого невозможно сегодня достичь успеха. Без должной финансовой поддержки стартап не сможет развиваться и не сможет продвинуться на рынок.

                             Стартап – этапы развития.

     Стратегия развития стартапа предусматривает несколько этапов, которые он должен пройти. Конечно, не все стартапы проходят свои стадии развития одинаково. Как и любой бизнес, каждый  стартап развивается по своему собственному пути. Но есть несколько этапов, которые каждый стартап должен пройти.

     1)Возникновение идеи продукта или услуги. На этом этапе проводится обдумывание и формирование идеи, выявляются возможные потребители, строятся гипотезы о том, как продукт или услуга  решает проблемы потенциальных клиентов, какой сегмент рынка предполагается завоевать. Определяется стратегия продвижения товара или услуги на рынок, изучается рынок. Создается команда компаньонов проекта.

     2)Этап проверки идеи, подготовка плана продаж, маркетинговой стратегии. Разработка бизнес-плана, бизнес-презентаций проекта, создание прототипов, макетов, опытных образцов, поиск инвесторов и источников финансирования. На этом этапе разрабатывается основа структуры компании и бизнес-процессов для дальнейшего развития бизнеса.

     3)Подтверждение полезности и востребованности продукта или услуги. Привлечение потребителей. Начало производства и продажи продукта. Начало завоевания рынка. Принятие решения о продолжении или прекращении стартапа.

      Основная проблема неудавшихся стартапов — это то, что предлагаемый ими продукт не востребован.  И отсутствие финансирования чаще всего, связанно именно с тем, что новый продукт не привлекателен и не востребован.

     4) Окончание стартапа. Увеличение производства и продаж продукта. Создание полномасштабной компании. Завоевание рынка.

                       Стартап – кто может поддержать.

     Каждая развитая страна уделяет внимание развитию стартапов. Ведь многие стартапы в дальнейшем создают рост экономики любой страны. Но все же есть страны, которые уделяют стартапам  повышенное внимание. Примером поддержки стартапов может служить США.

     В США поддержкой стартапов занимаются бизнес-школы, университеты, технопарки, различные программы поддержки стартапов, всевозможные фонды, частный капитал. В совокупности они создают «экосистему» с прекрасными условиями для создания и развития стартапов.

     Например, Массачусетский технологический институт сформировал вокруг себя инфраструктуру высокотехнологичного предпринимательства. При институте создан центр технологических инноваций. В этом центре новые идеи проходят отбор на конкурсной основе. Прошедшим отбор идеям создаются приоритетные условия продвижения, ищутся источники финансирования, инвесторы.

     Но наиболее удачный пример стартап-экосистемы – Кремниевая долина. Экосистема сформирована на базе Стэнфордского университета и крупных всемирно известных высокотехнологичных компаний. И большинство этих компаний начинали свой путь именно как стартапы.

     Необходимо отметит, что именно студенты в США создают большинство стартапов. И до привлечения инвесторов получают поддержку от университетов.

                            Стартап – мифы и реальность.

     В заключение этой статьи я хочу развеять модные, особенно с появлением интернета, мифы о стартапе.  Сегодня многие ошибочно называют стартапом все новые проекты, особенно проекты создаваемые  в интернете. Создается огромное количество интернет-компаний, гордо называющих себя стартапами.

     Большинство из них просто мыльные пузыри, не несущие никакой практической ценности. Особенно много таких компаний почему-то в обучающей сфере. Действительно, если не можешь создать что-то практически ценное, можно заняться «преподавательством».

     Хороший стартап должен иметь практическую ценность. Должен создавать практически ценный продукт или услугу. Тогда и инвесторы найдутся, и успех реален.

 

malbusiness.com

Стартапы.ру » Бизнес идеи

Добро пожаловать в мир невероятных прибылей и сверхсовременных бизнес-идей! На СТАРТАПЫ.РУ вы встретите множество оригинальных, нетривиальных и иногда даже шокирующих идей, на которых можно построить прибыльное дело. Хотите знать больше о бизнес-идеях и о том, как пользоваться ими? Читайте дальше, будет интересно!

Бизнес идеи: что это и зачем нужно?

Технологических и терминологических новинок во всех областях деятельности человека стало довольно много – всё благодаря интернету, развитию субкультур, появлению заимствованных из английского языка выражений. В частности, термин «бизнес-идея» звучит не совсем понятно, но достаточно привлекательно, раз вы сейчас читаете этот текст.

Итак, бизнес-идея в общем смысле означает концептуальное понимание того, что будет будущая компания (или существующая в случае расширения деятельности) продавать потенциальным клиентам. Также бизнес-идея позволяет понять, кто будет этим самым потенциальным покупателем.

Таким образом, бизнес-идея – концепция, определяющая ответы на 2 главных вопроса предпринимателя в экономике: что продавать, кому продавать.

Зачем искать бизнес-идею?

«Что за глупость, зачем мне нужны ответы?!», могут возразить многие. Невелика сложность – придумать, чем торговать, куда сложнее – найти деньги, найти сырье или специалистов и прочая, прочая. Но вот вам несколько причин, по которым стоит искать и присматриваться к самым перспективным и иногда «шальным» бизнес-идеям:

  • на СТАРТАПЫ.РУ представлены только те бизнес-идеи, которые уже окупились и принесли своим владельцам немалую прибыль, что гарантирует вам инвестирование собственных средств в заведомо успешный проект;
  • многие бизнес-идеи еще не реализованы в России, что предоставляет возможность занять большую часть ниши, поднять дело без конкуренции, что значительно упрощает и удешевляет процесс;
  • новые бизнес-идеи всегда ориентированы на клиента и имеют 100 % полезность для потенциальных потребителей, что обуславливает высокий спрос и преданность лояльных клиентов на длительное время.

Кроме того, большая часть бизнес-идей, которые представлены на сайте СТАРТАПЫ.РУ – это истории успеха людей, у которых не было ровным счетом ничего, кроме энтузиазма, желания сделать «открытие» в области торговли товарами и услугами. Так что поиск бизнес-идеи поможет вам вдохновиться, получить заряд нужной мотивации, способной заставить вас «перевернуть горы».

Как выбрать лучшую бизнес-идею: советы бизнес-тренеров и коучей

Любые новые начинания должны быть оправданы и прибыльны, иначе бизнес приведет только к потерям и банкротству. В связи с этим предлагаем вашему вниманию несколько рекомендаций, которые вы могли бы услышать на тренинге или на семинаре для начинающих бизнесменов.

  1. Повторные продажи – залог стабильной прибыли.

Обратите внимание на товары или услуги, которые продаются не по одному разу. Например, услуги по маркетинговому исследованию рынков нужны самым разным корпорациям, в различное время, обычно, когда открываются новые производственные линии или представительства в других странах. Продажа товаров и услуг «одноразового» потребления, например, автомобиль, квартира, приговорят вашу компанию к постоянному поиску новых клиентов, готовых расстаться с крупной суммой.

Открытие бизнеса, предлагающего тренинги для женщин, занимающих руководящие должности – хорошая идея. Потому что темой тренинга может быть любая проблема, интересующая потенциальную клиентку. А вот открытие компании, проводящей тренинги по достижению руководящей должности в области информационных технологий – слишком рискованный проект, который потребует постоянных финансовых влияний на поиск новых слушателей курса.

  1. Бизнес – командная игра.

Как бы вам ни хотелось в одиночку пожинать лавры успеха, придется работать в команде. Вам нужны будут рекламщики, сотрудники, осуществляющие операционную деятельность, да просто курьеры, в конце концов. Даже лучшая бизнес-идея на 2 млрд. долларов может обернуться крахом, если с вами будут работать ленивые, незаинтересованные, немотивированные люди.

Да, вам придется побыть HR-специалистом, чтобы подобрать себе команду специалистов, которые будут не только профессионально подкованы, но и настроены, что называется, на одну волну с вами. Вам нужны те, кому интересна найденная вами бизнес-идея, кто действительно считает ее лучшим решением для открытия фирмы. Только крепкий костяк, фундамент из человеческого ресурса может привести вас к реальному успеху на стезе предпринимательства.

Можно привести еще множество разных причин, по которым вам стоит остановиться на какой-нибудь бизнес-идее, но, вероятно, полезнее всего вам будет ознакомиться со стартапами, о которых мы рассказываем на страницах сайта.

startapy.ru

Стартапы 2016 в России или куда можно вложить деньги?

Статья редакции сайта «Русский Start-up»:
Сначала необходимо разобраться в простых понятиях и уже на основе такого разбора выстраивать свое отношение к решению, нужно ли вам инвестировать в стартап, да и вообще, нужно ли связываться со стартапом тем, кто хочет иметь собственный бизнес или собирается участвовать в бизнесе инвестициями.

Если вы обратите внимание на название этой статьи, то увидите, что там находится знак вопроса. Почему? Потому, что любое вложение в бизнес, деньгами или участием – риск и довольно большой.

Поэтому каждый для себя должен решить: может ли он рисковать или нет. Наша же задача рассказать на конкретных примерах, что такое стартап и какие риски могут подстерегать инвестора, решившего инвестировать в новый бизнес.

Но сначала мы бы хотели разобраться с основным понятием – «Что же такое – start-up»?

Стартап что это?

Общепринято, что стартап (start up) – термин обозначающий компанию с короткой операционной историей.

Всем кто интересуется вопросом: «Стартап, что это такое простыми словами» мы с полной уверенностью можем сказать, что это любое новое дело.

Причем совершенно без разницы, создается это новое дело на инновациях или в области it. Все, что создается в сфере бизнеса с нуля или только, только начало функционировать – это и есть стартап. Даже ниши услуг для стартапа, которые создаются нуля – тоже startup.

Поэтому если вы решили вложить деньги в start-up, значит, вы решили вложить деньги в новый бизнес и риски ваши увеличиваются по сравнению с тем случаем, при котором вы вкладываете в уже работающий, хорошо себя зарекомендовавший бизнес.

В нашем понимании хорошо себя зарекомендовавший бизнес – бизнес, стабильно получающий прибыль и имеющий хорошие перспективы развития. Большинство стартапов имеют хорошие перспективы развития, но не имеют истории получения прибыли.

Инвестиции в стартапы в России – рискованное, но вместе с тем очень перспективное в плане высокой прибыли мероприятие.

По тому интересу, который многие начинающие предприниматели проявляют к нашему сайту «Русский стартап» мы видим, что многие хотят создать свой бизнес, а значит, они готовы рисковать и инвестировать в новое дело.

И это правильно!

По нашим понятиям, даже если вы собираетесь создать свой новый бизнес с помощью проверенной и состоявшейся бизнес-модели, купив для этого франшизу, вы все равно начинаете свой startup.

Для вас-то это будет начало. Для вас-то это будет мероприятие без какой-либо операционной истории и состоится она или нет – еще бабушка надвое сказала.

Стартапы это успех или поражение?

Скажем так: стартап – успех с большой долей поражения. Начиная любое новое дело вы здорово рискуете, но ведь и успех может быть непросто большим, а огромным.

Причем под успехом мы понимаем не только улучшение вашего финансового и материального положения (куда уж без этого), но и ваша реализация как человека умного и способного на серьезные дела. С психологической и социальной точки зрения, прежде всего.

Посмотрите на стартапы 2016 в США (всё-таки там история ведения бизнеса, не в пример истории в России, развивается очень давно). Большинство из тех, кто начинал, так и не достигли успеха и либо закрылись, либо сводят концы с концами.

Но ведь есть и те, кто добился оглушительных успехов. Мало того многие из тех кто добился успеха прошли через череду поражений. Джимми Донал Уэйлс разорялся со своими стартапами не один раз, но не «спекся», не смирился с поражениями, и создал уникальнейший бизнес – Википедию.

Создатель телеграфной азбуки Сэмюэль Морзе (США), до того как стать одним из величайших предпринимателей своего времени был на грани голодной смерти, все свои силы и средства вкладывая в свое изобретение.

Можно привести в пример историю современного предпринимателя из Америки Томаса Горного, создателя компании Nextiva. Потомок польских эмигрантов несколько раз начинал с полного нуля и почти всегда прогорал.

Но не сломался и его очередное детище, start-up Nextiva «выстрелил». С ним Томас добился оглушительного успеха и сейчас его многомиллионный бизнес процветает.

Стартап – успех с большой долей поражения!

Стартап в России 2016

Десять, пятнадцать лет назад заниматься инвестированием в стартапы решались только одиночки и очень рискованные личности. Но как ни странно многие из них преуспели. Они по-настоящему являются владельцами «заводов и пароходов».

Сейчас конечно картина изменилась, плотнее стали рынки, сильно увеличилась конкуренция, да и число тех, кто имеет средства, и желание вложиться в выгодное дело, тоже увеличилось.

Несомненно, сейчас «пробиться» на рынок со своим стартапом сложнее, но зато сейчас, начинающему предпринимателю гораздо больше оказывается различная помощь.

Как со стороны государственных структур таки и частных. Создаются и развиваются государственные и частные фонды, которые помогают стартаперам России.

Если раньше предприниматели, которые пожелали развивать свое дело могли обратиться либо в СБАР (Содружество бизнес-ангелов России), либо в фонд «Частный капитал», то сейчас линейка предложений от возможных инвесторов расширилась значительно.

Мало того, оказанием реальной помощи начинающим предпринимателям занялось государство. Кто из тех, кто занимается бизнесом, не слышал о Сколково или о программах поддержки предпринимателей?

Есть программы поддержки новаторов у Сбербанка, ВТБ 24 и многих других банков России. Создаются биржи стартапов, как онлайн, так и офлайн. Инвесторы Москвы, инвестирующие в стартап, создали свой фонд и успешно, с его помощью взаимодействую с новаторами и создателями высокотехнологичных проектов.

Смотрите видео: Топ 10 стартапов всех времен и народов

Стартап создание

Для того чтобы создать собственный startup или принять участие в уже существующем, вам необходимо обладать определенными ресурсами:

  • деньгами, которые вы готовы вложить в новое дело;
  • знаниями, которые вы тоже готовы вложить;
  • организаторскими способностями.

Вы можете обладать всеми ресурсами, которые мы перечислили выше и применить их на практике или же использовать только один из них. Предлагаем более подробнее рассмотреть как можно использовать ваши ресурсы ( перечисленные выше), при создании или участии в стороннем стартапе.

1. Деньги. Ну, здесь все предельно ясно. Если у вас есть деньги, то вы можете либо создать самостоятельно бизнес, например, купив хорошую и успешную франшизу, либо инвестировать в новый бизнес, у которого уже есть команда и стратегия развития.

Найти подходящий стартап, которому остро требуется инвестиции для развития или старта, сегодня совсем просто. Достаточно зайти на любую из многочисленных бирж стартапов и выбрать достойный для инвестирования проект.

Можно, если есть желание и силы самостоятельного развития, зайти в наш каталог франшиз и выбрать подходящую франшизу. Связаться с продавцом, купить и создать успешный бизнес, по уже проверенной и отработанной схеме. Это тоже будет ваш стартап и ваши инвестиции в дело.

2. Знания. Ваши знания – тоже деньги. Знания вполне успешно можно инвестировать в стартап и получить долю в будущих прибылях.

Примеров тому из истории масса. Когда создателям стартапов для дальнейшего развития идеи требовался хороший специалист, но денег на оплату его труда не было.

Тогда инициаторы предлагали специалисту долю в проекте, и это тоже считается участием в стартапе и успешном бизнесе.

3. Организаторские способности. Очень многие предприниматели и те, кто хочет создать собственный бизнес, не понимают значения этого ресурса.

А ведь этот ресурс гораздо важнее и денег и знаний. Если вы способны организовать людей, то вам не составит никакого труда организовать бизнес.

Потому, что бизнес – на 90% люди, которые в этом бизнесе участвуют. Прочитав раздел №2 «Знания» вы поймете, что для старта проекта достаточно найти людей которые готовы за будущую прибыль участвовать в вашем начинании и иногда этого достаточно для старта.

Если у вас нет денег на проект, но вы обладаете способностями общаться с людьми и силой аргументов убеждать их в своей правоте, то и деньги вы, скорее всего, найдете без особого труда. У тех же инвесторов. Ведь инвесторы – тоже люди.

Смотрите ТОП 10 стартапов мира – лучшие проекты на 2016 год

Идеи для стартапа с нуля

Если вы желаете создать свой start-up, то найти идею для него не составляет никакого труда. Идей полно! Еще больше выгодных идей. Беда в том, что многие их не видят и многие не могут просчитать насколько та или иная идея будет успешной.

Во-первых, выгодную идею можно подсмотреть, скажем, там, где она уже осуществлена, и просто адаптировать эту идею на российском рынке. Для этого достаточно внимательно присмотреться к идеям и к проектам, о которых пишет зарубежная пресса.

Если же Вы хотите найти идею, которая создана непосредственно в России (не понимаем какая в этом разница), то вам прямой путь на биржу стартапов.

Там этих идей и предложений, как говориться: как грязи. Не хотите тупо копировать идею и бизнес? Подключитесь к тому, кто эту идею уже создал.

Все равно в одиночку больших дел не сделать и вам в любом случае придется искать партнёров по бизнесу. Так почему не выбрать тех, кто уже в этой идее с головой? Это лучшее решение.

Во-вторых, и что касается: подсмотреть идею за рубежом, так вот прямо сейчас мы опубликуем несколько идей кажущихся простому смертному просто сумасшедшими, но, однако, на этих идеях люди зарабатывают и очень неплохо зарабатывают:

  • стартапу из Филадельфии разрешили воскрешать мертвецов;
  • биотехнологический startup humacyte;
  • стартапы в америке 2016.

Стартапу из Филадельфии разрешили воскрешать мертвецов

Прочитав такой заголовок большинство людей удивится. Но это правда. Действительно компании из Калифорнии (США), которая ведет свой бизнес на биотехнологичном рынке, разрешили (получено одобрение от Национального Национальных институтов здравоохранения США и Индии) проведение экспериментов по изучению возможности оживлять умерших людей.

Скажите бред? Не скажите. Дело в том, что наиболее прибыльный бизнес можно создать на страхе. Вернее на том, что этот страх помогает побеждать. Фармацевтический рынок (страх тяжелой болезни и страх смерти) один из самых высоко прибыльных из легальных рынков.

Медицинские услуги (тот же страх тяжелой болезни и страх смерти) тоже очень прибыльный бизнес и самое главное – вечный. Чего уж тут говорить о победе над смертью?

Это просто супер-рынок с возможными супер-прибылями. Понятно, что кто-то, и весьма серьезно решает поучаствовать в этих, возможных прибылях.

В рамках проекта компания, которая получила разрешение на проведение такого необычного эксперимента, основываясь на индийских методиках (вероятно речь идет о методиках и наработках йоги), попробует вернуть к нормальной жизни несколько пациентов находящихся в состоянии клинической смерти.

Это конечно не совсем мертвые люди, но по официальным документам они мертвые и многие предполагают, что эксперимент может дать положительные результаты.

Биотехнологический стартап Humacyte

Новый высокотехнологический проект Humacyte занимается разработками в области искусственных сосудистых тканей для использования их медицинских учреждениях.

Это искусственные ткани, которые пересаживаются человеку вместо тех, которые традиционно используются путем пересадки от донора. Уникальность этого изобретения еще и в том, что пересаженные ткани не отторгаются организмом пациента и не вносят в его организм различные инфекции.

Частная компания Humacyte была основана в 2004 году Лаурой Никласон, доктором медицинских наук, мировым лидером в области тканевой инженерии.

Бизнес-модель компании заключается не только в разработке медицинских инноваций и продаже лицензий, но в коммерциализации продуктов корпоративных партнёров.

Стартапы в Америке 2016

Industrious This Brooklyn. Компания, которая предлагает в аренду, предлагает специализированные и частные офисы для фрилансеров, предпринимателей и юридических фирм.

Проект запущен двумя молодыми людьми – Джастин Стюарт и Джейми Ходари. Молодые люди за очень короткое время для такого бизнеса сумели создать более 10 отделений в 9 городах по всему США.

Postmates. Start-up, который создал один человек, житель Сан-Франциско Бастиан Лехман, подписал большой контракт на сотрудничество с такими гигантами своего рынка как: Chipotle, Walgreens и Etsy.

Проект занимается бизнесом из области международной службы доставки. На настоящий момент компания имеет свои представительства в более чем 40 городах американских городах.

Product Hunt. Стартап основанный Райаном Гувером из Сан-Франциско. Это сайт, на котором пользователи, предпочитающие употреблять в пищу здоровые, экологически-чистые продукты, могут сделать заказ таких продуктов и получить их на дом.

В 2013 году Райн собрал более $ 7,5 млн венчурного финансирования на развитие своего проекта.

Стартапы с минимальными вложениями

Предлагаем теперь посмотреть на те ниши российского рынка, на которых можно создать успешные стартапы, с минимальными стартовыми капиталами. Эти области, как и в предыдущем разделе, невозможно перечислить все.

Их огромное множество, но мы все же попытаемся дать хотя бы несколько примеров:

Франшиза «Лабораторной службы Хеликс». По нашему мнению франчайзинг от компании Хеликс – уникальное предложение на российском рынке.

Посудите сами: при относительно небольших вложениях можно создать по-настоящему медицинский бизнес без медицинского образования. Да, да, вы можете владеть и управлять медицинским бизнесом, не будучи связанным с медициной от слова «совсем».

Мало того, это тот редкий для российского рынка франчайзер, который готов выкупить ваш бизнес, по сути – вернуть ваши инвестиции, которые вы затратите на открытие бизнеса. Супер!

Франшиза «Оранжевый слон». Всем кто собирается создавать бизнес, связанный с торговлей и детьми, рекомендуем присмотреться к этому предложению.

Этот недорогой бизнес для старта будет «вечным». «Вечным», потому, что детей любят практически все и практически все готовы платить не только за праздник для детей, но за то, что развивает детей. А это развивающая детей франшиза.

Франшиза «Wetzel’s Pretzels». Это франшиза из области общественного питания, которая предлагает на российском рынке очень необычные и очень вкусные продукты питания.

Особенностью этого предложения является то, что весь процесс приготовления лакомства происходит на глазах покупателя. От самого простого, приготовления теста до выхода готового продукта. Очень интересное и мы уверенны – выгодное предложение.


www.russtartup.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о