Составление бизнес плана для начинающих: пошаговая инструкция и образец документа для тех, кто решил самостоятельно составить план развития бизнеса

Содержание

Страница не найдена

Что будет, если не явиться по повестке в период частичной мобилизации?

В России началась частичная мобилизация

Стоит ли заменить кофе цикорием?

Как пересечь границу России по земле и какая обстановка на погранпунктах

Всем интересно

См. все

Дневники трат

Инвестиции для начинающих

Финансовая подушка

Льготы от государства

Как снять квартиру

Как погасить кредит

Дневники трат

Инвестиции для начинающих

Финансовая подушка

Льготы от государства

Как снять квартиру

Как погасить кредит

См. все

Как пользоваться нейросетью для генерации рисунков Midjourney: правильно составляем запрос

Правительство США откроет прием заявок на участие в лотерее грин-карт

Вышла iOS 16: что нового и ради чего стоит обновиться

Шорты

Что сделать для укрепления психики: 8 привычек стрессоустойчивых людей

«Думала о том, что уже не выдерживаю»: как я похудела на 20 кг за 5 месяцев

Как женщина пришла в банк за вкладом в 37 000 $, а ей ответили, что денег нет

Какие документы нужно иметь при себе, если вдруг остановят на улице для мобилизации?

Что такое гипотиреоз и как я с ним живу уже 3 года

Бронь и сохранение рабочих мест: трудовые гарантии для мобилизованных

Как должна приходить повестка на мобилизацию

Лучшее за полгода

См. все

Как алкоголь влияет на психику и мозг: 6 выводов ученых

Как пересечь границу России по земле и какая обстановка на погранпунктах

Студенты, ИТ-специалисты, многодетные родители: кто может получить отсрочку от мобилизации

Как пользоваться нейросетью для генерации рисунков Midjourney: правильно составляем запрос

Бронь и сохранение рабочих мест: трудовые гарантии для мобилизованных

Студентам и аспирантам дали отсрочку от мобилизации: кто имеет на нее право

Как правильно посадить и спилить дерево на своем участке

Транспортный налог 2022: кто должен платить

Как и где сейчас купить наличную валюту?

В ожидании светлого будущего: что такое синдром отложенной жизни

Можно ли уехать из России после объявления о частичной мобилизации

В России началась частичная мобилизация

Могут ли мобилизовать в армию без военного билета?

Частичная мобилизация в России: как будет проходить, кто подпадает, кого не призовут

В «Телеграме» распространяют «списки частичной мобилизации»: почему не стоит им верить

Как я перестала удалять волосы на теле и сколько на этом экономлю

Пишут, что повестку о частичной мобилизации могут прислать через госуслуги: как на самом деле

Правительство США откроет прием заявок на участие в лотерее грин-карт

Что такое гипотиреоз и как я с ним живу уже 3 года

Работа, ипотека и семья: вопросы, о которых стоит подумать из-за частичной мобилизации

Как должна приходить повестка на мобилизацию

Вышла iOS 16: что нового и ради чего стоит обновиться

Как я получил две банковские карты в Казахстане

Что будет, если не явиться по повестке в период частичной мобилизации?

Где теперь покупать товары для дома: 60 вещей в духе IKEA и Zara Home за те же деньги

«Думала о том, что уже не выдерживаю»: как я похудела на 20 кг за 5 месяцев

Курсы помогут

См. все

Озеленить дом

Победить выгорание

Выбрать квартиру

Улучшить жизнь с помощью «Экселя»

Заработать на акциях

Начать инвестировать

Разобраться в благотворительности

Путешествовать безопасно

Зарабатывать на кредитке

Не прогадать с ипотекой

Защититься от мошенников

Не разориться на здоровье

Сортировать мусор

Завести собаку

Быть самозанятым

Жить в России

образец, пошаговая инструкция составления бизнес плана

Существует распространенное мнение, что вопрос того, как составить бизнес план, актуален только для начинающих предпринимателей, впервые решивших начать собственное дело. Но это совсем не так.

Оглавление

  • Содержание бизнес плана
  • Цель бизнес плана
  • Адресаты бизнес плана
  • Бизнес план для сотрудников предприятия
  • Бизнес план для партнеров по бизнесу
  • Бизнес план для инвесторов
    • Что должен знать потенциальный инвестор
  • Бизнес план для начинающего предпринимателя
  • Возможные инвесторы
  • Кто должен писать бизнес план
  • Заключение
    • Смотрите так же по теме:

Содержание бизнес плана

Бизнес план – обязательная часть каждой торговой, производственной или организационной операции.


В него, по определению, должны входить следующие разделы:
  1. Программа действий, направленных на достижение предприятием целей промышленного, коммерческого или организационного характера.
  2. Описание целей, для достижения которых предназначен проект.
  3. Расчет прибыли, ожидаемой от реализации проекта.
  4. Оценку наличных возможностей и средств, которые предполагается задействовать для осуществления проекта. Эта оценка включает в себя материально-техническое обоснование проекта, а так же ревизию финансовых возможностей предприятия.
  5. Оценка рисков и препятствий, которые могут встретиться на пути реализации проекта.
  6. Подсчет затрат, необходимых для реализации проекта.
  7. Расчет средств инвесторов, которые необходимо привлечь для успешной реализации проекта.

Этими пунктами содержание плана не ограничивается, так как каждый бизнес и предприятие имеют множество своих индивидуальных черт. К этому надо добавить, что предприятие существует в определенных обстоятельствах, которые тоже обладают собственными особенностями.

Но и перечисленных пунктов достаточно для того, чтобы получить представление о сложности и многоплановости документа.

Цель бизнес плана

С чего начать при создании плана? Перед тем, как составить бизнес план, следует четко уяснить себе его предназначение, а так же определить, кому он адресован. Это поможет понять, на каких пунктах надо сделать акцент, а какие пункты являются второстепенными.

Иными словами, предприниматель, перед тем как написать бизнес план, должен понять, какие аспекты документа для него важны.
Предназначением бизнес плана может являться:

  • Составление программы действий по осуществлению проекта.
  • Презентация проекта для потенциальных инвесторов.

Он может быть предназначен так же для решения обеих этих задач.
В отдельную графу можно вынести план, который составляется для того, чтобы начать бизнес с нуля.

Адресаты бизнес плана

Несмотря на кажущуюся очевидность того, кому должен быть адресован документ, имеются несколько тонкостей, которые обязательно надо учитывать при его создании. Причем тонкости эти могут оказать очень серьезное воздействие, как положительное, так и отрицательное, на судьбу проекта.

Постараемся пояснить, о чем идет речь. Всех возможных адресатов бизнес плана, за вычетом собственника фирмы, можно условно разделить на несколько групп:

  • Сотрудники предприятия.
  • Партнеры, как те, что уже имеются, так и потенциальные.
  • Инвесторы, аналогично, уже вложившие средства в предприятие или те, которые возможно могут сделать это.

Начать следует с того, что программу действий для своего предприятия, бизнеса или осуществления конкретной операции предприниматель пишет, прежде всего, для себя.

Хорошо известно, что правильно составленный план действий служит серьёзным подспорьем для оперативного руководства процессом, позволяя быстро реагировать на изменения ситуации, исходя из предварительно прописанного алгоритма.

То есть руководитель предприятия, имея перед глазами такой план, может не тратить время на раскачку, всякий раз заново входя в курс дела.

Такая форма самоорганизации, если она реализуется грамотно и методично, может существенно оптимизировать процесс принятия оперативных решений.


Бизнес план для сотрудников предприятия

Но собственник предприятия или фирмы далеко не всегда является единственным адресатом плана. Еще большее значение этот документ имеет для сотрудников фирмы, причем всех, от управленцев до технического персонала.

Понимание того, что им предстоит сделать и, главное, ради чего — основа мотивации наемных работников. Оно дает им возможность ощущать себя самостоятельно полноправными участниками созидательной деятельности, а не слепыми исполнителями чужой воли.

Излишне напоминать о том, что качество и эффективность труда хорошо мотивированного работника на порядок выше, чем у работника, такой мотивацией не обладающего.
Понимающие смысл и перспективы происходящего, сотрудники способны в рамках своей компетенции проявлять незаурядную инициативу и стрессоустойчивость, благодаря чему предприятие получает дополнительный запас прочности.

Важно! Степень доступа к информации для рядовых сотрудников и менеджмента может серьезно отличаться. Поэтому будет разумным, если составляться бизнес план будет в нескольких редакциях, каждая из которых предназначена для определенной группы сотрудников.

Бизнес план для партнеров по бизнесу

Что касается партнеров по ведению бизнеса, то разговор следует начать с того, что многое зависит от того, в каком виде осуществляется партнерство.

Если речь идет о равноправном и доверительном партнерстве, когда, например, партнеры владеют равными долями предприятия и несут равную ответственность за результаты его работы, то резонно предположить, что и бизнес план в этом случае у них должен быть один на двоих.

Хотя, конечно, бывают и исключения из этого правила.
Иное дело, если речь идет об обычных партнерских отношениях с предпринимателями и организациями, так или иначе, вовлеченными в дела фирмы.


Это могут быть партнеры по поставке сырья или комплектующих, или осуществляющие сбыт готовой продукции и тому подобное. В этом случае предназначенный для них бизнес план носит сугубо информационный характер, для чего в нем затрагиваются лишь аспекты совместной деятельности.

РЕКОМЕНДУЕМ

Скачайте примеры ПОЛНЫХ бизнес-планов почти по всем бизнес нишам у наших партнеров с гарантией качества. Выбрать бизнес-план для скачивания…

Бизнес план для инвесторов

Документ, ориентированный на инвесторов, требует особо вдумчивого подхода, причем имеется определенная разница в зависимости от того, предназначен ли он для отчета перед инвесторами, которые уже вложили свои средства в предприятие, или целью его является привлечение потенциальных инвесторов.
Действительно, тот, кто уже вложил деньги или материальные ценности в предприятие, вправе рассчитывать на то, что его будут держать в курсе всех дел.

Следует отметить, что в реальности владелец предприятия далеко не всегда бывает заинтересован в том, чтобы наделять инвестора всею полнотой информации.

Это может происходить, например, если предприниматель опасается утечки информации или считает, что инвестор может начать вмешиваться в оперативное руководство предприятием, в силу того, что он не правильно оценивает ситуацию.

С другой стороны предприниматель может пытаться скрыть от инвестора не блестящее положение дел на предприятии. Вследствие чего он нарушает не только предпринимательскую этику, но, возможно, и идет на прямое нарушение закона. Особенно тогда, когда полнота предоставления информации являлась одним из условий инвестирования.

Несомненно одно, документ, составляемый для инвестора, ни в коем случае не должен создавать у последнего ощущения того, что от него стараются что-то утаить, или что его пытаются ввести в заблуждение.


В противном случае предприятию может быть нанесен не только репутационный ущерб, оно может понести и ощутимые материальные и финансовые потери.

Что должен знать потенциальный инвестор

Разговор о бизнес плане, назначением которого является привлечение инвестиций, следует начать с того, что презентационный характер документа не должен затенять его информационную сторону.

Важно! Надо ясно понимать, что бизнес план не является рекламным проспектом.

Достаточная информированность потенциальных инвесторов входит в интересы самого предпринимателя. Это не только свидетельствует о добропорядочности его намерений, но и имеет прямой практический смысл.

Вследствие чего, в случае затруднений или форс-мажора в деятельности предприятия или в осуществлении проекта, инвестор, который заранее был оповещен об их возможности и который имеет представление о том, каким образом эти затруднения будут преодолеваться, сохранит адекватность реакции.

Он не впадет в панику и не потребует немедленного возврата вложенных средств, по крайней мере пока будет полагать, что ситуация может быть поправлена.

Но все же начать такой бизнес план следует с описания преимуществ проекта. Причем необходимо, чтобы эти преимущества выглядели убедительно. Поэтому презентационная часть должна отличаться большей проработкой.

В ней должны быть представлены все выкладки, на которых базирует свой расчет предприниматель. Голословные утверждения о радужном будущем задуманного дела не способны убедить серьезных инвесторов. Поэтому каждый пункт должен иметь качественное материально-техническое обоснование и должен быть подкреплен соответствующими финансовыми расчетами.

Но при этом не надо упускать из виду, что инвесторы могут не являться специалистами, знакомыми с техническими и прочими тонкостями производства.

Следовательно, информацию надо подавать в доходчивой форме, не перегружая её подробностями. С такими подробностями инвестор может быть ознакомлен по его желанию, если он проявит заинтересованность в проекте.


Найти баланс между всеми этими требованиями к документу довольно сложно, но дело того стоит.

Бизнес план для начинающего предпринимателя

Как уже было сказано, бизнес план для предприятия, которое предполагается делать с нуля, составляет особый раздел среди остальных документов такого рода.

Начинающий предприниматель не успел еще создать себе репутацию в деловых кругах. У него, в отличие от действующего бизнесмена, нет на руках козырей в виде налаженного производства и наработанных связей.

В таких обстоятельствах трудно рассчитывать на большой объем первоначальных инвестиций, так же как и на беззалоговый кредит в коммерческом банке.

Возможность для таких вложений возникает только тогда, когда предлагаемый для инвестирования проект обладает какой-то чрезвычайной привлекательностью в глазах инвесторов, как по части его воплощения жизнь, так и по объему ожидаемой чистой прибыли.

Такое бывает, например, если предприниматель использует новую технологию, преимущества которой очевидны, или если предпринимателю удается найти не занятую производственную или коммерческую нишу в каком-либо сегменте рынка.

В этом случае велика вероятность того, что инвесторы и кредиторы пойдут навстречу.

Но для подавляющего большинства начинающих предпринимателей такие инвестиции недоступны. Однако они могут рассчитывать на целевые государственные программы по поддержке малого бизнеса, или на гранты, которые выдаются теми или иными организациями под определенные виды деятельности.

Возможные инвесторы

В этом случае в роли лиц, обладающих решающим правом голоса, могут выступать:

  • Чиновники органов власти, отвечающие за реализацию программ по содействию бизнесу.
  • Уполномоченные сотрудники банков, аффилированных с государственными программами.
  • Сотрудники организаций, выдающих гранты.

Все эти люди, которые могут решить вопрос об инвестировании, при всех своих полномочиях не являются владельцами вкладываемых средств. Поэтому отношение их к возможности вложения средств, как правило, отличается некоторыми особенностями, которые обязательно надо учитывать, для того чтобы с большей вероятностью рассчитывать на благоприятное решение.


Во-первых, надо позаботиться о том, чтобы в плане было выпукло подчеркнуто соответствие вашего проекта профилю государственной программы кредитования или иной поддержки малого бизнеса.
Еще в большей степени это относится к организациям, выделяющим целевые гранты.

Выполнения этого требования часто уже бывает достаточно для положительного решения по кредитованию или инвестициям.
Во-вторых, надо быть готовым к быстрой корректировке плана, в том пункте, на который вам будет указано.

Спорить и доказывать свою правоту в таких ситуациях не только бесполезно, но и вредно, так как вы, скорее всего, имеете дело с людьми, которые действуют в строго очерченных рамках. Все что выходит за эти рамки, просто не подлежит обсуждению.

С другой стороны, так как речь идет о сравнительно небольших суммах, чтобы делать такие бизнес планы не требуется слишком серьезной подготовительной работы, так как в данном случае документ имеет большое сходство с протоколом о намерениях. При том, что намерения эти должны быть обозначены ясно и четко.
Но ситуация резко меняется, если речь идет о кредитах, имеющих залоговое обеспечение. В этом случае сотрудники банков, отвечающие за выдачу кредитов, проявляют гораздо большую снисходительность.

Кто должен писать бизнес план

Ответ на этот вопрос зависит от назначения документа.
Если предприниматель пишет его для себя, то и делать его он должен самостоятельно, так как такой вариант предполагает предельную откровенность документа, адресованного ему самому и не предназначенного для чужих глаз.

Но это не исключает привлечения к работе над планом других людей, например, специалистов, которые предоставят необходимые технические выкладки.
По мере уменьшения степени конфиденциальности плана может расширяться круг людей, участвующих в его составлении. Вплоть до того, что, если позволяют средства, создание бизнес плана вообще может быть передоверено фирмам, которые на этом специализируются.

Это часто бывает даже необходимо, когда речь идет о привлечении больших инвестиций, так как составление плана представляет собой солидный труд, связанный с серьезными исследованиями рынка и детальной проработкой технического обоснования.
Отвлекать на это силы и время собственных сотрудников бывает просто нецелесообразно.


Особенно отчетливо необходимость привлечения специализированных фирм проявляется тогда, когда предполагаются западные инвестиции. Это объясняется тем, что западный рынок инвестиций имеет свои характерные особенности, учесть которые людям, не знакомым с его спецификой, бывает сложно.

Заключение

Подведя итог, остается сказать, что независимо от того, для кого предназначен бизнес план, и какие цели преследуют его составители, для всех вариантов остаются в силе общие требования:

  • Бизнес план должен быть написан ясным языком.
  • Структура документа должна быть интуитивно понятна.
  • Он должен сочетать в себе доходчивость и информативность.
  • Сведения, содержащиеся в нем, должны соответствовать действительности.

Соблюдение этих простых правил, позволяет надеяться, что документ достигнет своей цели.

РЕКОМЕНДУЕМ

Скачайте примеры ПОЛНЫХ бизнес-планов почти по всем бизнес нишам у наших партнеров с гарантией качества. Выбрать бизнес-план для скачивания…

Как составить бизнес-план: руководство для начинающих (и шаблоны)

Думаете о создании бизнеса? Один из первых шагов, который вам нужно сделать, — это написать бизнес-план. Бизнес-план может помочь вам в вашем финансовом планировании, маркетинговой стратегии, уникальной торговой точке и многом другом.

Важно правильно начать свой новый бизнес, и мы здесь, чтобы помочь. Мы составили это руководство, чтобы помочь вам написать свой первый бизнес-план. Или вы можете пропустить руководство и сразу перейти к шаблону бизнес-плана.

Готовы начать?

 

8-этапный процесс написания бизнес-плана
  • Что такое бизнес-план?
  • Почему важен бизнес-план?
  • Шаг № 1: Напишите резюме
  • Шаг № 2. Составьте описание вашей компании
  • Шаг № 3. Проведите анализ рынка
  • Шаг № 4: Изучите своих конкурентов
  • Шаг № 5. Опишите свои продукты или услуги
  • Шаг № 6: Обобщите свой финансовый план
  • Шаг № 7: определите свою маркетинговую стратегию
  • Шаг № 8. Продемонстрируйте свою организационную структуру
  • 14 шаблонов бизнес-планов, которые помогут вам начать работу

 

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это документ, который помогает потенциальным новым владельцам бизнеса конкретизировать свою бизнес-идею и составить представление о своем бизнесе с высоты птичьего полета. Написание бизнес-плана является важным шагом в процессе создания идеи любого стартапа.

Бизнес-планы помогают определить демографию, анализ рынка, конкурентный анализ, финансовые прогнозы, новые продукты или услуги и многое другое.

Каждый из этих фрагментов информации важно иметь под рукой, когда вы пытаетесь начать бизнес или предлагать инвесторам средства.

Вот пример бизнес-плана, который вы можете настроить, включив в него информацию о вашем бизнесе.

Настройте этот шаблон и сделайте его своим! Редактировать и скачать

Мы познакомим вас с некоторыми из наиболее важных частей вашего бизнес-плана, а также с тем, как составить собственный бизнес-план за 8 простых шагов.

 

Почему важен бизнес-план?

Если вы только начинаете свой бизнес, вам может быть интересно, стоит ли тратить время на написание бизнес-плана.

Мы здесь, чтобы сказать вам, что это так.

Бизнес-план важен по ряду причин, но в основном потому, что он помогает с самого начала настроить вас на успех.

Вот четыре причины, доказывающие, что вам нужно правильно начать свой бизнес, имея план.

Причина № 1: Ставьте перед собой реалистичные цели и ориентиры

Составление бизнес-плана поможет вам определить цели для роста и поставить реалистичные цели, когда вы начинаете свой бизнес.

Изложив каждый из шагов, которые необходимо предпринять для построения успешного бизнеса, вы сможете более разумно определить сроки достижения всего, а также свои финансовые прогнозы.

Лучший способ ставить цели — использовать рекомендации SMART для целей, описанные ниже.

Настройте этот инфографический шаблон и сделайте его своим! Отредактируйте и загрузите

Причина № 2: развивайте свой бизнес быстрее начать. На самом деле, одно исследование показало, что компании, у которых есть план, растут на 30% быстрее, чем компании, которые этого не делают.

Разве это не достаточная причина, чтобы начать свой бизнес с четкого плана? Мы тоже так думали, но у нас есть еще две причины.

Причина № 3: минимизировать риск

Начинать новый бизнес — неизведанная территория. Однако, когда вы начинаете с дорожной карты для своего пути, вам легче увидеть успех и минимизировать риски, связанные со стартапами.

Минимизируйте риск и максимизируйте прибыль, документируя наиболее важные части вашего бизнес-планирования.

Причина № 4: Надежное финансирование

И, наконец, наша последняя причина, по которой бизнес-планы так важны, заключается в том, что если вы планируете привлечь инвесторов для финансирования вашего нового предприятия, они почти всегда захотят увидеть подробный бизнес-план, прежде чем решить, стоит ли инвестировать.

Вы можете легко создать свой бизнес-план и презентации для инвесторов прямо здесь с помощью Visme. Просто зарегистрируйте бесплатную учетную запись ниже, чтобы начать.

наш браузер не поддерживает тег видео.

Хотите создать выдающийся бизнес-план?
  • Выберите из десятков профессиональных шаблонов
  • Создавайте анимированные диаграммы и творчески визуализируйте статистику и цифры
  • Настройте что угодно в соответствии с имиджем вашего бренда и потребностями в контенте

Зарегистрироваться. Это бесплатно.

 

Шаг № 1. Напишите резюме

Резюме представляет собой краткий обзор всего вашего бизнес-плана, который дает любому, кто прочитает ваш документ, быстрое понимание того, что они узнают о вашем бизнесе. идея.

Однако вы должны помнить, что некоторые люди, которые собираются читать ваш бизнес-план, не хотят или не имеют времени читать его целиком. Таким образом, ваше резюме должно включать в себя все наиболее важные аспекты вашего плана.

Вот пример резюме из шаблона бизнес-плана, который вы можете настроить и превратить в свой собственный.

Настройте этот шаблон и сделайте его своим! Отредактируйте и загрузите

Ваше резюме должно включать:

  • Основные задачи
  • Исследование рынка
  • Информация о конкурентах
  • Товары/услуги
  • Ценностное предложение
  • Обзор вашего финансового плана
  • Как вы собираетесь начать свой бизнес

Следует отметить, что вы должны написать свое резюме после остальной части вашего бизнес-плана, чтобы вы могли правильно обобщить все, что вы уже создали.

Итак, на этом этапе просто оставьте страницу пустой для резюме, чтобы вы могли вернуться к нему в конце своего бизнес-плана.

Настройте этот шаблон и сделайте его своим! Отредактируйте и загрузите

Шаг № 2: Соберите описание своей компании

Следующим шагом будет полное описание вашего бизнеса и его основных предложений. Этот раздел вашего бизнес-плана должен включать в себя вашу миссию и цели, а также историю или обзор вашей компании.

В этом разделе вы также можете кратко описать детали организации вашего бизнеса с юридической точки зрения.

Миссия

Не тратьте слишком много времени на создание этого. Ваша миссия — это простое «почему» вы начали этот бизнес. Чего вы пытаетесь достичь? Или что решает ваш бизнес?

Это может быть что угодно, от одной одиночной цитаты до абзаца, но не обязательно, чтобы он был намного длиннее. На самом деле, это может быть очень похоже на ваше ценностное предложение.

Настройте этот шаблон и сделайте его своим! Редактируйте и загружайте

Цели

Каковы ваши цели? Чего вы планируете достичь за первые 90 дней или год своего бизнеса? Какое влияние вы надеетесь оказать на рынок?

Все эти пункты следует указать в разделе целей, чтобы каждый, кто читает ваш бизнес-план, заранее знал, чего вы надеетесь достичь.

История или обзор

Если вы не запускаете совершенно новый бизнес или если вы ранее работали над другой итерацией этого бизнеса, сообщите потенциальным инвесторам историю вашей компании.

Если нет, просто предоставьте обзор своего бизнеса, расскажите, что он делает или что он будет делать.

Настройте этот шаблон и сделайте его своим! Отредактируйте и загрузите

Шаг № 3. Проведите анализ рынка

Третий шаг — проведение анализа рынка, чтобы вы знали, как ваш бизнес впишется в целевой рынок. Эта страница в вашем бизнес-плане просто предназначена для того, чтобы обобщить ваши выводы. Большая часть вашего времени должна быть потрачена на исследование.

При анализе рынка необходимо учитывать такие вещи, как:

  • Размер рынка, а также его рост или сокращение в последние годы
  • Сегмент рынка, на который вы планируете ориентироваться
  • Демографические данные и поведение вашей целевой аудитории
  • Спрос на ваш продукт или услугу
  • Ваше конкурентное преимущество или стратегия дифференциации
  • Средняя цена вашего товара или услуги

Составьте сводку вашего анализа рынка и отраслевых исследований в формате 1-2 страниц, как показано ниже.

Настройте этот шаблон и сделайте его своим! Отредактируйте и загрузите

Шаг № 4: Изучите конкурентов

Следующим шагом будет проведение конкурентного анализа. Хотя вы, вероятно, вкратце коснулись этого вопроса во время анализа рынка, сейчас самое время углубиться в него, чтобы иметь хорошее представление о том, что делают ваши конкуренты и как они привлекают клиентов.

Начните с создания профиля всех ваших существующих конкурентов или, по крайней мере, ваших ближайших конкурентов — тех, кто предлагает вам очень похожие продукты или услуги или находится в таком же районе (если вы открываете кирпичную и минометный магазин).

Сосредоточьтесь на их сильных сторонах и на том, что они делают действительно хорошо, чтобы вы могли подражать их лучшим качествам по-своему. Затем посмотрите на их слабые стороны и на то, что можно улучшить в вашем бизнесе.

Обратите внимание на их текущую маркетинговую стратегию, включая торговые точки, в которых вы видите присутствие, будь то в социальных сетях, вы слышите рекламу по радио, вы видите рекламу по телевидению и т. д. Вы не всегда найдете все их маркетинговые каналы, но посмотрите, что вы можете найти в Интернете и на их веб-сайте.

Настройте этот шаблон и сделайте его своим! Редактировать и скачать

После этого выделите минуту, чтобы определить потенциальных конкурентов на основе рынков, которые вы можете опробовать в будущем, продуктов или услуг, которые вы планируете добавить в свои предложения, и т. д.

Затем составьте в своем бизнес-плане одну-две страницы, которые подчеркнут ваше конкурентное преимущество и способы успешного выхода на рынок.

 

Шаг № 5. Опишите свои продукты или услуги

Шаг пятый — посвятите страницу продуктам или услугам, которые планирует предлагать ваша компания.

Составьте краткий список и поясните, каким будет каждый из первоначальных предложений продуктов или услуг, но держитесь подальше от отраслевого жаргона или модных словечек. Это должно быть написано простым языком, чтобы любой читающий имел полное представление о том, чем будет заниматься ваш бизнес.

Настройте этот шаблон и сделайте его своим! Редактировать и загрузить

У вас может быть простой список, как мы видим на странице примера выше, или вы можете погрузиться немного глубже. В зависимости от типа вашего бизнеса было бы неплохо предоставить дополнительную информацию о том, что влечет за собой каждый продукт или услуга.

 

Шаг № 6. Обобщите свой финансовый план

Следующим шагом будет работа с финансовыми данными вашего нового бизнеса. Каковы будут ваши накладные расходы? Как ваш бизнес будет зарабатывать деньги? Каковы ваши предполагаемые расходы и прибыль за первые несколько месяцев до года?

В вашем финансовом плане для нового бизнеса так много всего, что его составление займет некоторое время. Тем более, что этот раздел вашего бизнес-плана помогает потенциальным соучредителям или инвесторам понять, жизнеспособна ли идея.

Настройте этот шаблон и сделайте его своим! Отредактируйте и загрузите

Ваш финансовый план должен включать как минимум пять основных разделов:

  • Прогноз продаж: Первое, что вы хотите включить, это прогноз или финансовый прогноз сколько, по вашему мнению, ваш бизнес может продать в течение следующего года или около того. Разбейте это на различные продукты, услуги или аспекты вашего бизнеса.
  • Бухгалтерский баланс: Этот раздел по существу представляет собой отчет о финансовом положении вашей компании. Он включает существующие активы, обязательства и собственный капитал, чтобы продемонстрировать общее финансовое состояние компании.
  • Отчет о прибылях и убытках: Также известный как отчет о прибылях и убытках (P&L), он охватывает ваши прогнозируемые расходы и доходы, показывая, будет ли ваш бизнес прибыльным или нет.
  • Операционный бюджет: Подробный план доходов и расходов вашего бизнеса. Это должно продемонстрировать, что ваш бизнес приносит больше, чем тратит.
  • Отчеты о движении денежных средств: Отслеживает, сколько денежных средств имеется в вашем бизнесе в любой момент, независимо от того, оплатили ли клиенты или клиенты свои счета или у них есть на это 30-60+ дней.

Хотя это наиболее распространенные финансовые отчеты, вы можете обнаружить, что есть и другие разделы, которые вы хотите включить или которые кредиторы могут захотеть увидеть от вас.

Вы можете автоматизировать процесс просмотра ваших документов с помощью OCR API, который будет собирать данные из всех ваших финансовых отчетов и счетов.

 

Шаг № 7. Определите свою маркетинговую стратегию

Следующим шагом будет составление успешного маркетингового плана, чтобы вы действительно смогли заявить о своем бизнесе.

В своем бизнес-плане вы уже изучили своих конкурентов и целевой рынок, которые являются основными компонентами хорошей маркетинговой стратегии. Вы должны знать, кому вы продаете, и вы хотите делать это лучше, чем ваши конкуренты.

Настройте этот шаблон и сделайте его своим! Редактировать и загрузить

На этой странице или в этом разделе вашего бизнес-плана вам необходимо сосредоточиться на выбранных вами маркетинговых каналах и типах маркетингового контента, который вы планируете создавать.

Начните с изучения каналов, на которых транслируются ваши конкуренты, и убедитесь, что у вас есть хорошее представление о демографических характеристиках каждого канала. Вы не хотите тратить время на маркетинговый канал, который не использует ваша целевая аудитория.

Затем создайте список всех запланированных маркетинговых направлений. Это может выглядеть примерно так:

  • Социальные сети (Facebook, Instagram, Pinterest)
  • Блог
  • Информационный бюллетень по электронной почте
  • Цифровая реклама
  • Видео

В зависимости от типа бизнеса, который вы начинаете, этот список может немного измениться — и это нормально. Не существует единой маркетинговой стратегии, подходящей для всех, и вам нужно найти ту, которая привлечет наибольшее количество потенциальных клиентов.

 

Шаг № 8. Продемонстрируйте свою организационную схему

Последний раздел будет посвящен вашему лидерству и членам управленческой команды. Демонстрация того, что у вас есть сильная команда с самого начала, может заставить потенциальных инвесторов чувствовать себя лучше при финансировании вашего предприятия.

Вы можете легко составить организационную схему, подобную приведенной ниже, с основателем/генеральным директором наверху и каждым из руководителей вашей команды внизу рядом с отделом, за который они отвечают.

Настройте этот шаблон инфографики и сделайте его своим! Редактировать и загрузить

Просто добавьте подобную организационную диаграмму в качестве страницы в свой общий бизнес-план и убедитесь, что она соответствует остальной части вашего дизайна, чтобы создать связный документ.

 

14 шаблонов бизнес-планов, которые помогут вам начать работу

Если вы хотите создать хороший бизнес-план, который обеспечит успех вашего нового бизнеса и привлечет новых инвесторов, рекомендуется начать с шаблона.

У нас есть 14 вариантов ниже из множества различных отраслей на ваш выбор. Вы можете настроить каждый аспект каждого шаблона в соответствии с предпочтениями вашего бренда и дизайна.

Шаблон № 1: Шаблон бизнес-плана фотографии

Настройте этот шаблон и сделайте его своим! Редактировать и скачать

Этот женственный и минималистичный шаблон бизнес-плана идеально подходит для начала любого творческого бизнеса. Используйте этот шаблон, чтобы наметить пошаговый процесс реализации вашей новой бизнес-идеи.

Шаблон №2: Шаблон бизнес-плана по недвижимости

Настройте этот шаблон и сделайте его своим! Редактировать и загрузить

Ищете более современный дизайн бизнес-плана? Этот шаблон идеально подходит для простого изложения каждого из ваших бизнес-планов в простом для понимания формате. Настройте красные акценты в соответствии с цветами вашего бизнеса, чтобы персонализировать этот шаблон.

Шаблон № 3: Шаблон бизнес-плана для некоммерческой организации

Настройте этот шаблон и сделайте его своим собственным! Вам нужно заявить о себе, чтобы увеличить пожертвования и осведомленность о вашем деле.

Шаблон № 4: Шаблон бизнес-плана ресторана

Настройте этот шаблон и сделайте его своим! Редактировать и скачать

Если ваш бизнес-план должен в значительной степени полагаться на демонстрацию фотографий ваших продуктов (например, продуктов питания), этот шаблон идеально подходит для вас. Получите у потенциальных инвесторов слюноотделение при виде вашего бизнес-плана, и они обязательно предоставят вам необходимый капитал. Шаблон № 5: Шаблон бизнес-плана в сфере моды дизайн, который подходит для вашего бизнеса. Настройте цвета в соответствии с вашим брендом и легко вводите собственный контент.

Шаблон № 6: Шаблон бизнес-плана по уходу за детьми

Настройте этот шаблон и сделайте его своим! Редактировать и загрузить

Создаете бизнес, более дружелюбный к детям или играющий? Этот шаблон бизнес-плана имеет смелые цвета и элементы дизайна, которые идеально представят ваш бизнес и его миссию.

Используйте нужные страницы и удалите ненужные. Вы также можете дублировать страницы и перемещать элементы, чтобы добавить еще больше контента в свой бизнес-план.

Шаблон №7: Шаблон бизнес-плана консалтинга

Настройте этот шаблон и сделайте его своим собственным! его услуги.

Шаблон №8: Шаблон бизнес-плана кофейни

Настройте этот шаблон и сделайте его своим собственным! Отредактируйте и загрузите

Настройте этот шаблон бизнес-плана кофейни, чтобы он соответствовал вашей собственной бизнес-идее. Настройте цвета в соответствии с вашим брендом или отраслью, замените фотографии собственными фотографиями или стоковыми фотографиями, которые представляют ваш бизнес, и вставьте свой собственный логотип, шрифты и цвета повсюду.

Шаблон №9: Шаблон бизнес-плана SaaS

Настройте этот шаблон и сделайте его своим собственным! Редактируйте и загрузите

SaaS или сервисная компания также нуждается в надежном бизнес-плане, в котором указаны ее финансовые показатели и список услуг. , целевой рынок и многое другое. Этот шаблон является идеальной отправной точкой.

Шаблон №10: Шаблон плана малого бизнеса

Настройте этот шаблон и сделайте его своим собственным! Редактировать и загрузить

Каждый стартап или малый бизнес должен начинать с четкого бизнес-плана, чтобы начать правильно ногу и настроить себя на успех. Этот шаблон является отличной отправной точкой для любого малого бизнеса.

Шаблон № 11: Шаблон бизнес-плана электронной коммерции

Настройте этот шаблон и сделайте его своим собственным! сайт, который вы планируете использовать для настройки своего магазина, будь то WordPress, Shopify, Wix или что-то еще.

Шаблон №12: Шаблон бизнес-плана стартапа

Настройте этот шаблон и сделайте его своим! Редактировать и скачать

Это еще один общий шаблон бизнес-плана для любого типа стартапа, который можно настроить. Измените содержимое, шрифты и цвета, чтобы они соответствовали брендингу вашего стартапа и повышали ценность бренда.

Шаблон №13: Одностраничный шаблон бизнес-плана

Настройте этот шаблон и сделайте его своим собственным! весь план? Этот одностраничный шаблон идеально подходит для тех, кто только начинает реализовывать новую бизнес-идею.

Шаблон №14: Шаблон бизнес-плана салона

Настройте этот шаблон и сделайте его своим! актуальное содержание. Вы можете использовать дизайн как есть или оставить его в качестве основы для своих собственных элементов дизайна.

 

Создайте свой собственный бизнес-план сегодня

Готовы написать свой бизнес-план? После того, как вы создали все наиболее важные разделы, начните работу с шаблона бизнес-плана, чтобы действительно удивить своих инвесторов и организовать свой план запуска.

Бизнес-планы для читфэт-блока Dummies

BY: Пол Тиффани и Стивен Д. Петерсон и

Обновлено: 02-14-2022

Из книги: Business Plans or Dummies, 3RD EDITIO Бизнес-планы для чайников, 3-е издание

Изучить книгу Купить на Amazon

Хорошо разработанный бизнес-план имеет решающее значение для любого начинающего бизнеса. Чтобы разработать подробный бизнес-план, изучите своих клиентов и конкурентов; избегать ошибок, ведущих к провалу в бизнесе; и знать, как реализовать бизнес-план и заставить его работать. Ваш бизнес-план должен включать основной финансовый отчет, все основные части бизнес-плана и информацию из контрольного списка бизнес-планирования.

Основные финансовые отчеты для вашего бизнес-плана

Вот четыре наиболее важных финансовых отчета, которые вам необходимо знать для планирования и ведения вашего бизнеса:

  • Отчет о прибылях и убытках: Итог ― вычитание расходов из выручки для получения чистой прибыли
  • Бухгалтерский баланс: Финансовый снимок, показывающий, чем вы владеете, сколько вы должны и сколько стоит ваша компания
  • Отчет о движении денежных средств: Монитор денежных средств, который отслеживает движение денежных средств в вашей компании и из нее
  • Бюджет: Ваш финансовый прогноз, который указывает, где вы планируете зарабатывать и тратить деньги

Как составить бизнес-план: клиенты, конкуренты и вы

Посмотрите на следующие три набора вопросов и выводов; они дают вам быстрый доступ к тому, что наиболее важно знать о вас и вашем бизнес-плане.

Рассмотрим следующие три вопроса клиента:

  • Кто мой настоящий клиент — кто покупатель?
  • Почему они покупают?
  • Как они покупают?

Подумайте о следующих трех вопросах конкурентов:

  • Кто мои настоящие конкуренты — кого мои клиенты рассматривают перед покупкой у меня (или нет)?
  • Чем эти настоящие конкуренты отличаются от меня?
  • Что эти конкуренты пытаются сделать и делают со мной?

Помните о следующих трех способах выиграть:

  • Постоянно внедряйте инновации.
  • Предложите что-то уникальное.
  • Сосредоточьтесь на своем ключевом клиентском сегменте и выстройте с ним железные отношения.

Что заставляет бизнес-план работать?

Ниже приведен список ключевых компонентов, которые вам необходимо освоить, чтобы ваш бизнес-план работал:

  • Планы: Миссия компании, видение, цели и задачи, которые работают вместе и согласованы
  • Организация: Структура вашей компании, которая имеет смысл
  • Процедуры: Эффективные и действенные способы ведения дел
  • Лидерство: Способность влиять на окружающих и поощрять их
  • Навыки: Таланты и опыт, необходимые вашим людям для достижения успеха
  • Культура: Убеждения и взгляды, ведущие к правильным поступкам, несмотря ни на что

Основные части бизнес-плана

Когда вы составляете бизнес-план, разделите его на следующие основные разделы, которые должны быть в каждом качественном бизнес-плане:

  • Резюме: Этот раздел представляет собой очень краткий обзор того, что представляет собой ваш бизнес-план; это должно побудить читателя увидеть больше.
  • Обзор компании: Это описание того, чем ваша организация хочет заниматься — бизнес, в котором она будет конкурировать, ваше видение и миссия, основные продукты/услуги, которые она будет предлагать, и основные действующие лица, которые будут задействованы.
  • Бизнес-среда: В этом разделе описываются рынки, на которые вы выйдете, текущие тенденции, определяющие рынок (рынки), и конкуренция, с которой вы там столкнетесь.
  • Описание компании: Здесь вы представляете свои сильные и слабые стороны, используя диаграмму SWOT-анализа.
  • Стратегия компании: В этом разделе вы рассказываете читателю, как вы собираетесь преуспеть в достижении своих целей и задач.
  • Финансовый обзор: Здесь вы предоставляете финансовые отчеты, включая отчет о прибылях и убытках (P&L), балансовый отчет и отчет о движении денежных средств; они должны быть историческими, а также прогнозами на будущие периоды.
  • План действий: Наконец, вы представляете поэтапную дорожную карту для продвижения вперед к достижению целей и задач вашего бизнес-плана — конкретные шаги, которые вы предпримете, чтобы план работал.

Перечень основных вопросов бизнес-планирования

Перед написанием бизнес-плана вам необходимо выполнить ряд важных задач. Четкое представление о ваших целях и о том, как их достичь, лежит в основе, но примите во внимание и другие факторы из этого списка основ бизнес-планирования:

  • Привлекайте всех к постановке целей и задач и поощряйте их.
  • Узнайте о своих клиентах как можно больше.
  • Узнайте, кто ваши конкуренты.
  • Определите свои сильные и слабые стороны по отношению к возможностям и угрозам.
  • Определите, какие возможности вам абсолютно необходимы для достижения успеха.
  • Знайте, что повышает ценность вашей организации.
  • Сделайте домашнюю финансовую работу.
  • Определите самое худшее, что может случиться с вашей организацией, и что вы будете делать, если это произойдет (ваш план Б).

Причины, по которым новые и устоявшиеся предприятия терпят неудачу

Вы не потерпите неудачу со своим бизнес-планом, если внимательно изучите каждую из следующих причин и избежите ошибок (первый набор для стартапов, второй для уже существующих фирм) .

Начинающий бизнес может потерпеть неудачу по следующим причинам:

  • Закончились деньги и нет резервного источника финансирования
  • Не может установить четкие цели и задачи
  • Непонимание того, чего хотят клиенты
  • Недооценивает конкурентов
  • С трудом справляется с людьми
  • Имеет неэффективные процедуры и системы
  • Не имеет критических деловых навыков
  • Основатель/владелец не отпускает и все контролирует
  • Основатели не могут быстро измениться, если первоначальный бизнес-план терпит неудачу

Налаженный бизнес может потерпеть неудачу по следующим причинам:

  • Невозможно измениться — лидеры становятся толстыми, глупыми и счастливыми (синдром FDH)
  • Высшее руководство живет прошлым и не может привлекать новые таланты
  • Невозможно быстро преобразовать из-за слишком большого количества фиксированных затрат, которые больше не являются полезными
  • Менеджмент слишком много думает и действует в краткосрочной перспективе
  • Игнорирует угрозы от прорывных новых участников отрасли
  • Не занимается серьезным долгосрочным стратегическим планированием, занимается только годовым бюджетированием
  • Не занимается планированием преемственности

Об этой статье

Эта статья взята из книги:

  • Business Plans For Dummies, 3rd Edition,

Об авторах книги:

Пол Тиффани, доктор философии, профессор менеджмента в Школе бизнеса Haas Калифорнийского университета в Беркли и адъюнкт-профессор Уортонской школы Пенсильванского университета.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *