основные шаги и предприниматели, на которых стоит равняться — Личный опыт на vc.ru
{«id»:98982,»url»:»https:\/\/vc.ru\/life\/98982-kak-zapustit-biznes-bez-deneg-i-svyazey-osnovnye-shagi-i-predprinimateli-na-kotoryh-stoit-ravnyatsya»,»title»:»\u041a\u0430\u043a \u0437\u0430\u043f\u0443\u0441\u0442\u0438\u0442\u044c \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u0431\u0435\u0437 \u0434\u0435\u043d\u0435\u0433 \u0438 \u0441\u0432\u044f\u0437\u0435\u0439: \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u043d\u044b\u0435 \u0448\u0430\u0433\u0438 \u0438 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u0438, \u043d\u0430 \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0445 \u0441\u0442\u043e\u0438\u0442 \u0440\u0430\u0432\u043d\u044f\u0442\u044c\u0441\u044f»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/life\/98982-kak-zapustit-biznes-bez-deneg-i-svyazey-osnovnye-shagi-i-predprinimateli-na-kotoryh-stoit-ravnyatsya»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/life\/98982-kak-zapustit-biznes-bez-deneg-i-svyazey-osnovnye-shagi-i-predprinimateli-na-kotoryh-stoit-ravnyatsya&title=\u041a\u0430\u043a \u0437\u0430\u043f\u0443\u0441\u0442\u0438\u0442\u044c \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u0431\u0435\u0437 \u0434\u0435\u043d\u0435\u0433 \u0438 \u0441\u0432\u044f\u0437\u0435\u0439: \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u043d\u044b\u0435 \u0448\u0430\u0433\u0438 \u0438 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u0438, \u043d\u0430 \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0445 \u0441\u0442\u043e\u0438\u0442 \u0440\u0430\u0432\u043d\u044f\u0442\u044c\u0441\u044f»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/life\/98982-kak-zapustit-biznes-bez-deneg-i-svyazey-osnovnye-shagi-i-predprinimateli-na-kotoryh-stoit-ravnyatsya&text=\u041a\u0430\u043a \u0437\u0430\u043f\u0443\u0441\u0442\u0438\u0442\u044c \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u0431\u0435\u0437 \u0434\u0435\u043d\u0435\u0433 \u0438 \u0441\u0432\u044f\u0437\u0435\u0439: \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u043d\u044b\u0435 \u0448\u0430\u0433\u0438 \u0438 \u043f\u0440\u043
Делать бизнес в 35 лет без связей и денег — Офтоп на vc.ru
{«id»:50212,»url»:»https:\/\/vc.ru\/flood\/50212-delat-biznes-v-35-let-bez-svyazey-i-deneg»,»title»:»\u0414\u0435\u043b\u0430\u0442\u044c \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u0432 35 \u043b\u0435\u0442 \u0431\u0435\u0437 \u0441\u0432\u044f\u0437\u0435\u0439 \u0438 \u0434\u0435\u043d\u0435\u0433″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/flood\/50212-delat-biznes-v-35-let-bez-svyazey-i-deneg»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/flood\/50212-delat-biznes-v-35-let-bez-svyazey-i-deneg&title=\u0414\u0435\u043b\u0430\u0442\u044c \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u0432 35 \u043b\u0435\u0442 \u0431\u0435\u0437 \u0441\u0432\u044f\u0437\u0435\u0439 \u0438 \u0434\u0435\u043d\u0435\u0433″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/flood\/50212-delat-biznes-v-35-let-bez-svyazey-i-deneg&text=\u0414\u0435\u043b\u0430\u0442\u044c \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u0432 35 \u043b\u0435\u0442 \u0431\u0435\u0437 \u0441\u0432\u044f\u0437\u0435\u0439 \u0438 \u0434\u0435\u043d\u0435\u0433″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/flood\/50212-delat-biznes-v-35-let-bez-svyazey-i-deneg&text=\u0414\u0435\u043b\u0430\u0442\u044c \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u0432 35 \u043b\u0435\u0442 \u0431\u0435\u0437 \u0441\u0432\u044f\u0437\u0435\u0439 \u0438 \u0434\u0435\u043d\u0435\u0433″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/flood\/50212-delat-biznes-v-35-let-bez-svyazey-i-deneg»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u0414\u0435\u043b\u0430\u0442\u044c \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u0432 35 \u043b\u0435\u0442 \u0431\u0435\u0437 \u0441\u0432\u044f\u0437\u0435\u0439 \u0438 \u0434\u0435\u043d\u0435\u0433&body=https:\/\/vc.ru\/flood\/50212-delat-biznes-v-35-let-bez-svyazey-i-deneg»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}
40 625 просмотров
У вас есть бизнес-идея, что вам нужно делать дальше? — Начать действовать
Бизнес-идея является отправной точкой для любого стартапа, где у руля предприниматель и основатель. Это важно, потому что отличная идея — это начало новой жизни, жизни нового бизнеса и жизни предпринимателя.
У вас есть бизнес-идея, и теперь самый важный вопрос: что делать дальше? Во многом, хороший ответ — нужно начать действовать.
Хорошая идея важна только на начальном этапе стартапа, как правило, начальная идея сырая, дальше она начнет совершенствоваться и будет обрастать новыми идеями. Бывает и так, что первая идея лишь стартовая точка для другой гениальной идеи, которая рождается в процессе стартап-деятельности.
Заметим, что у современного человека всегда много идей. Для людей вообще, характерно фантазировать, мечтать о лучшей жизни, о лучшей окружающей среде, о лучшем мире. Однако во многих случаях идеи как приходят, так и уходят из нашего мозга.
Но есть вопрос — что делали успешные на весь мир предприниматели, после того как у них возникла хорошая бизнес-идея? Как им удалось создать потрясающие сервисы и продукты известные на весь мир…
Здесь мы охватим все предпринимательские задачи и вопросы, которые необходимо будет выполнить и что нужно будет предпринять, исследовать, когда вы горите хорошей идеей.
У вас есть бизнес-идея, что вам нужно делать дальше?1. Определите какие продукты и услуги охватывает бизнес-идея
Каждый бизнес будет опираться на то, что будет продавать клиентам. Это может быть продуктом, или услугой. На данном этапе у вас есть идея, которая охватывает какой-то продукт, или услугу для вашего будущего бизнеса. Следующее, что вы должны сделать, это четко и точно определить эти продукты, или услуги в результате первоначальной идеи.
Вам нужно будет подробно ответить на следующие вопросы:
— Какой товар, или услугу вы предлагаете людям?
— Какую проблему решает ваш продукт, услуга?
— Каковы особенности, характеристики (плюсы и минусы) этих продуктов или услуг?
— Какие преимущества и пользу принесут ваши продукты, или услуги вашим потенциальным клиентам?
— Какие виды дополнительных услуг будут предлагаться этим продуктом, или услугой?
2. Определите рынок для вашей бизнес-идеи
У вас уже есть идея, и вы уже определили продукты, или услуги, которые вы будете предлагать на рынке. Теперь, вам нужно четко, точно и однозначно определить рынок, на который вы выйдете со своим продуктом, услугой.
Вот несколько вопросов, на которые вам, как предпринимателю, нужно будет ответить:
— На каком рынке вы будете предлагать эти товары и услуги (город, регион, страна, континент…)?
— Кто будет заказчик, потребитель этих продуктов или услуг?
— Какой потенциальный объем рынка, на который вы выходите со своим продуктом?
— Каковы особенности тех клиентов, которые будут потреблять ваши товары или услуги (пол, возраст, доход, этническая принадлежность др.)?
3. Определите основных конкурентов
Далее, имея бизнес-идею важно определить конкуренцию на рынке. Не делайте ошибку, если вы будете недооценивать своих конкурентов, это грозит провалом бизнеса. Успех вашего бизнеса будет зависеть не только от вас самих, но также и от их эффективности управления и знаний рынка.
Необходимо точно определить основных конкурентов, которые уже действуют на рынке, который вы определили ранее для бизнес-идеи.
Вам, как предпринимателю, нужно будет ответить на эти вопросы:
— Каковы пять наиболее значительных игроков рынка в отрасли, в которой вы классифицируете свою бизнес-идею?
— Что, где и как эти пять игроков рынка предлагают в качестве продуктов и услуг?
— Какие основные характеристики их продуктов, или услуг (слабые и сильные стороны)?
— Каковы преимущества, которые они предоставляют рынку с их продуктами, или услугами?
— Какое сопротивление рынка связано с выходом новых конкурентов и насколько сложно это может быть достигнуто?
4. Определите все ресурсы, необходимые для вашей бизнес-идеи
Итак, у вас уже есть идея, вы четко определили свои продукты и услуги, определили рынок, на котором вы будете предлагать эти продукты и услуги, узнали все о основных конкурентах, как они действуют, что они предлагают на рынке. Теперь пришло время определить необходимые ресурсы, которые вам понадобятся, если вы хотите, чтобы ваша бизнес-идея стала реальностью.
Вам нужно будет определить как минимум следующее:
— Сколько человеческих ресурсов вам понадобится для деятельности бизнеса?
— Какой интеллектуальный капитал вам понадобится для вашего бизнеса?
— Сколько финансовых ресурсов вам понадобится для бизнеса — на старте и на первый год деятельности?
— Где вы найдете эти финансовые ресурсы?
— Какие материальные ресурсы вам понадобятся?
— Где вы найдете эти материальные ресурсы?
— Какие информационные ресурсы вам понадобятся?
— Каковы будут источники этих информационных ресурсов?
— Что дополнительно будет нужно для успешной реализации вашей бизнес-идеи?
Следующие, текущие вопросы у вас будут всегда, на каждом этапе реализации бизнеса, потому что вы предприниматель, который начинает и создает стартап-бизнес.
Когда вы подробно и четко ответите на все вопросы и проведете исследование применительно к вашей бизнес-идее, вы получите понимание будущего бизнеса, рынка и бизнес-модели.
К примеру, после определения конкурентов на рынке, вы узнаете их слабые и сильные стороны, что они делают и как делают, чтобы продавать свои продукты, услуги. У вас будет понимание конкурентного преимущества, в чем ваш продукт лучше (или как его сделать лучше), вы поймете какую проблему лучшим образом может решить ваш продукт.
Есть и более простой способ: вы можете скопировать бизнес-опыт конкурентов, улучшить и обогатить его, чтобы в итоге получить большее конкурентное преимущество. Важно будет разработать свою привлекательную бизнес-модель и начать внедрять и тестировать ее на рынке.
Правила бизнеса: как угробить любую компанию | Бизнес
Как чаще всего они подходят к своей работе? Для начала, формируют команду под себя — менеджеру должно быть комфортно работать с подчиненными. Мнения не совпали — до свидания! На этом этапе везет аморфным личностям, у них не бывает возражений.
Следующий шаг такого менеджера сразу после формирования команды — принятие нереального бюджета. Акционеры должны вздрогнуть от обещаний и дать полный карт-бланш. В итоге выручка год к году — плюс 30%, расходы — минус 30%.
Для исполнения бюджета по расходам можно сократить 10-15% штата. Этот краткосрочный эффект экономии фонда оплаты труда всегда ощутим в деньгах. Помогут аргументы про неэффективный баласт, тенденции ведущих компаний, автоматизацию и роботизацию. Лучше приводить в пример американские компании, там всегда липко-сладкие истории безоблачных успехов. Параллельно с сокращениями, режут косты. Под этим мероприятием можно понимать что угодно — покупать бензина в два раза меньше обычного, не заказывать офисные принадлежности и бумагу для принтеров или выдать рекомендации печатать на бумаге с двух сторон.
Для пресечения всех волнений новые менеджеры заявляют, что формируют новую структуру. Только она может отражать идеальный бизнес-процесс на всех этапах. Наработки прошлых лет — результаты прошлых лет. Обычно изменяют всю «штатку», объединяют несколько дирекций, какие-то подразделения выводят как класс. Нет нерешаемых проблем, только косность мышления. Одновременно с этим менеджеры сообщают всем сотрудникам, что в компании тяжелые времена. В мире кризис, нефть дешевеет, а вам — больше никаких сверхурочных выплат и кофе.
На время формирования структуры парализуются перемещение и найм сотрудников. Вместе с сокращением штата это классный метод убить целые направления работы: растерять корпоративных клиентов, ключевых поставщиков и преданных менеджеров. Можно просто передать управление бизнесом службе HR. Начальники направлений всегда хотят больше людей, чтобы эффективнее работать, но они же тут не главные. Глава HR — надежный человек, который не даст им ошибиться. Вместе с контролем численности пусть бизнес обосновывает необходимость найма кадровикам. Не путай: не HR для бизнеса, а бизнес для HR! Этот метод хорош тем, что совершенно не приходится думать.
Для достижения плана по доходам нужно ставить задачу на пределе реальности. Именно ее амбициозность должны отражать в числах новые KPI. Например, «из каждого килограмма досок должно получаться два килограмма скворечников». Как? Это уже не твоя проблема! Пусть думают и лучше работают, бездари. Могут использовать больше гвоздей или собирать со скворцами уже внутри.
Если на время встряски компании будут трудности со свободным денежным потоком, важно заморозить все перспективное развитие. Нельзя ничего развивать, когда у компании тяжелый период. Даже жизненно необходимые проекты могут подождать до «золотого парашюта».
Чтобы побыстрее угробить бизнес, менеджеры обязательно внедряют новую систему отчетности. Это позволит запутать акционеров еще на пару месяцев. Вдобавок стоит позвать именитых консалтеров, лучше из совершенно другой сферы. Если твой бизнес — не FMCG, то консалтеры должны быть именно оттуда. У них все просто: склад-полка-покупатель. Всей кучей можно водить акционеров вокруг пальца до последнего.
Менеджеру нужно запомнить главное, не он плохой, просто он гораздо умнее этой толпы. В конце концов, у него есть MBA и диплом какого-нибудь американского вуза, в котором обыватель никогда не был. Если когда-нибудь рука дрогнет, то нужно вспомнить, что Google переводит сотрудников на home office, а Цукерберг обещает запускать дирижабли с Wi-Fi в пустынях.
6 видов бизнеса, которые можно начать без денег
Навигация по записям
Если вы, как и миллионы других людей на нашей планете, то точно мечтаете о своем бизнесе. Но, конечно, на этом пути вас поджидает множество преград, которые не позволяют так просто реализовать свою мечту.
Возможно у вас не хватает мотивации или даже банально нет достаточно свободного времени, а может нет интересных идей.
Самая большая проблема, которая способна остановить кого угодно – это отсутствие денег.
Есть несколько решений для такого препятствия. Во-первых, можно взять кредит, занять денег у друзей или родственников, найти инвесторов. Во-вторых, есть бизнесы, для старта которых не нужно много денег, иногда совсем.
[adsense1]
С чего начать свой бизнес?
Первым делом вам нужно подсчитать возможные затраты на формальности и ключевые этапы.
- Вам нужен будет бизнес-план. Это ключевой элемент в построении любого бизнеса. Составить бизнес-план можно самостоятельно, а можно воспользоваться услугами профессиональных консультантов.
- Далее нужно будет зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя или основать ООО, если вы хотите работать легально. В некоторых случаях с этим шагом можно немного повременить и заняться регистрацией после того, как станет понятно, что выбранная вами бизнес-идея имеет хорошие перспективы.
- Лучше сразу на начальном этапе позаботиться о присутствии своего бизнеса в интернете. Сегодня это часто может стать определяющим фактором успеха любого дела. Можно купить домен и создать свой собственный сайт (Некоторые смогут сделать это самостоятельно, это сегодня не так сложно. А можно обратиться к фрилансерам, которые за небольшую сумму все вам организуют). Не всегда обязательно иметь свой собственный сайт, но вот группу в популярных социальных сетях завести нужно обязательно. Это просто и бесплатно. Там вы будет анонсировать свои услуги, товары, акции и специальные предложения.
- Оборудование и инструменты идут следующим пунктом. Об этом тоже важно подумать заранее. Нужен ли вас будет офис? Можно ли работать из дома? Какие инструменты нужны для оказания услуг? И так далее.
За правовой помощью и профессиональными консультациями можно обратиться в бизнес-инкубатор, если такой имеется в вашем городе.
Виды бизнеса, которые можно начать без денег
1. Творческие направления
Это первое, о чем всегда стоит подумать. Если вы умеете что-то делать руками, например рисовать, то наверняка на этом можно заработать. Изделия ручной работы стоят дорого и хорошо ценятся. Такие товары сегодня очень хорошо продаются на популярных англоязычных платформах Etsy, eBay и Amazon. В России творческие люди давно освоили площадки бесплатных объявлений (Авито) и конечно социальные сети.
2. Услуги на дому
Для предоставления многих услуг не требуется наличие офиса или склада. Особенно это касается случаев, когда вы предоставляете свои услуги на дому у клиента. Например, сиделки, няни для детей, мастер маникюра, массажист, выгул собак и прочее.
3. Ремонт и обслуживание
Если вы обладаете какими-то специфичными техническими навыками, то можете неплохо на этом заработать. Услуги по ремонту квартир и домов, ремонт компьютеров и бытовой техники, велосипедов, мебели и так далее.
Для большинства из этих задач не требуется иметь офис и большой склад, нет необходимости в покупке большого количества дорогостоящего оборудования. Часто достаточно иметь только базовые инструменты.
4. Консалтинг
Очень многие задумываются о старте собственного бизнеса только после нескольких лет работы в какой-то сфере. То есть, к тому моменту они уже имеют в своей области хороший опыт. На этом можно хорошо заработать, если предложить свои услуги, как консультанта, начинающим предприятиям и компаниям. Если вы успешно работали продавцом на протяжении нескольких лет, то могли бы стать тренером по продажам или даже открыть целую школу для продавцов.
5. Перепродажа
Тут все просто. Вы покупаете товар в одном месте, а потом перепродаете в другом. И для этого не обязательно иметь большие начальные капиталы. Многие поставщики сегодня работают по схеме дропшипинга (ваша задача найти покупателя, а поставщик сам займется доставкой, приемом оплаты, вам останется только получить свой процент). Многие оптовые продавцы так же предлагают товар под реализацию.
6. Микропредпринимательство
Это новая развивающаяся форма ведения бизнеса. К ней относятся водителя для сервисов, вроде Uber или Яндекс такси. Сюда же можно отнести людей, которые сдают жилье для туристов, комнаты в своих домах и квартирах через специальные сервисы, вроде Airbnb.
Такие виды микропредпринимательства помогут вам стать независимым и заработать начальный капитал на более глобальные проекты.
Почти все существующие сегодня корпорации начинали с малого, часто в гараже или дома.
Навигация по записям
5 шагов к созданию миллионного бизнеса без сотрудников
Почти семь лет назад Мишель Шредер-Гарднер начала вести свой блог под названием «Смысл центов» для того, чтобы делиться своим опытом погашения задолженности по студенческим кредитам и как быть кредитоспособной. И, поверьте, она совсем не ожидала, что это занятие превратится в миллионный бизнес.
Но, к большой неожиданности, в 2017 году ее бизнес заработал 979 000 долларов, а в следующем году он принес ей 1,5 миллиона долларов, без найма сотрудников. Она является одной из современной растущей волны предпринимателей, которые управляют собственными компаниями, не нанимая при этом сотрудников, и которые получают более одного миллиона долларов дохода в год.
В настоящее время насчитывается почти 25 миллионов компаний, в которых работает всего один человек. И в целом, предприниматели без наемных сотрудников зарабатывают больше денег, чем в раньше, более 36 000 из них зарабатывают ежегодно семизначные цифры или даже больше. Элейн Пофельдт занималась исследованием этих предпринимателей в течение нескольких лет и теперь она делится своими выводами в своей книге «Миллион долларов», «Бизнес одной персоны». Хотя книга не предлагает готовый план для достижения стопроцентного успеха, она раскрывает ряд стратегий, которые часто встречаются в историях предпринимателей, и эти стратегии могут действительно помочь вам сформировать бизнес вашей мечты.
Найдите уникальную нишу, которую вы любите
У Тома Корли, CPA (Cost-Per-Action — оплата за действие — модель оплаты интернет-рекламы, при которой оплачиваются только определённые действия пользователей на сайте рекламодателя), есть 10 клиентов, которые управляют компаниями, состоящими из одного человека с 7-процентными доходами. Он говорит, что девять из этих 10 клиентов построили свой бизнес в уникальных нишах, но не пугайтесь заранее. Чтобы быть успешным вы не обязательно должны придумывать идею, о которой никто никогда не думал.
Исследование Пофельдт показало, что миллионные предприятия без наемных сотрудников обычно делятся на шесть категорий:
- Электронная коммерция
- Производство
- Создание информационного контента
- Профессиональные услуги и творческие предприятия
- Личные компании, предлагающие экспертизу
- Недвижимость
В рамках этих категорий или вне их вы можете найти бизнес, который только выиграет от вашей уникальной перспективы. Например, Шредер-Гарднер не была первым человеком, создавшим блог, основанный на ее опыте погашения долга, но ее история резонировала с достаточным количеством читателей, что она смогла построить лояльную читательскую аудиторию и процветающий бизнес.
«Раскрытие идеи, что вам должно нравится думать о том что вы делаете каждый день, будь то, процесс написания копии своего веб-сайта или когда вы отвечаете на вопрос клиента об этом, — в этом весь секрет, — пишет Пофельдт в своей книге.
Аутсорсинг и автоматизация
Для солопредпринимателя почти невозможно добиться всего, что необходимо для процветания бизнеса, и попытка сделать все может быстро привести к выгоранию. По словам Пофельдт: «то, что поможет вам достичь отметки семи цифр, — это расширение своих возможностей, выходящих за рамки того, что может сделать один человек», а компании, которые она профилирует в своей книге, используют «аутсорсинг, автоматизацию, мобильные технологии или комбинацию из всех трех возможностей для того, чтобы строить, развивать и продвигать свой бизнес».
К счастью, существует множество доступных инструментов, которые помогут вам выполнить это, и многие из них имеют разумные расценки для бизнеса со скромным бюджетом. Такие сайты, как Fiverr, Upwork, Guru и Microworkers, позволяют передавать на аутсорсинг широкий спектр конкретных задач; некоторые предприниматели нанимают виртуальных помощников, которые могут манипулировать множеством задач или управлять проектами, графиками или даже другими внештатными сотрудниками, фрилансерами.
Ряд владельцев бизнеса, как показывает Пофельдт в своей книге, прибегают к аутсорсингу обслуживания своих клиентов, но только после тщательного обучения, чтобы убедиться, что к клиентам будут относиться хорошо.
Развивайте пассивный доход
Кредиты Шредер-Гарднер «аффилированный маркетинг», обеспечивали ее финансовую свободу, но также и с предоставляли ей свободу образа жизни. «Я могу размещать ссылки на продукты, которые мне нравятся в своем блоге, и это помогает мне зарабатывать деньги на жизнь, без необходимости работать каждый час ежедневно», — объясняет она. «Вместо этого я могу зарабатывать, пока я сплю, в отпуске, занимаюсь парусным спортом и т. д.».
По словам Шредер-Гарднер, предприниматели могут добиться аналогичных результатов, создавая свой продукт для продажи. Она подчеркивает: «Продавая продукт вместо одноразовой продажи (например, разовое обслуживание, которое вы лично предоставляете), вы можете зарабатывать деньги, многократно продавая этот продукт нескольким людям, а не только одному человеку».
В дополнение к ее партнерскому доходу Шредер-Гарднер создала свой собственный продукт: курс, который обучает других предпринимателей веб-сайтов, как получать прибыль от дохода от аффилированных лиц.
Найдите способ финансирования
Большинство владельцев малого бизнеса используют личные сбережения для того, чтобы начать собственный бизнес; 62% владельцев бизнеса, опрошенных в 2015 году, сообщили о финансировании своих предприятий таким образом. В то же самое время когда создание, самонастраивание бизнеса без взятия долга является идеальным, предприниматели могут, в конечном итоге, опираться на различные источники финансирования малого бизнеса для финансирования роста своего бизнеса — от сбережений, займов от друзей и семьи, до банковского финансирования, конкурсов бизнес-планов и кредитных линий.
Даже перечисление средств на кредитную карту со ставкой 0% может быть полезным, если пользоваться этим разумно. Пофельдт предупреждает, что на протяжении многих лет она задавала вопросы предпринимателям, которые использовали кредитные карты для начала бизнеса, а их бизнес потерпел неудачу, оставив им долг, за который они несут личную ответственность.
К счастью, стоимость начала бизнеса в последние годы снижается, и ваших сбережений может быть достаточно для этого. Пофельдт отмечает: «Вам может потребоваться меньше финансирования, чем вы думаете».
Держите на нем
Корли отмечает, что общая черта и характеристики всех 10 его клиентов с миллионным доходом — сильная трудовая этика, но это не весь их секрет. В своей книге «Богатые привычки, бедные привычки» Корли утверждает, что «работа, которая приносит много денег — сложнее, и не потому, что у них более хорошая трудовая этика. Они работают больше, потому что любят то чем занимаются, любят или очень увлечены тем, что они делают по жизни».
Любой человек может придумать идею. Но мало кто видит эту идею от начала и до успеха.
В то время как многие предприниматели проводят много времени, чтобы основать и развивать свой бизнес, некоторые очень заняты, и они не могут позволить себе посвящать столько времени бизнесу. Розмарин Гронер запустила свой бизнес на один миллион долларов, работающий всего 10 часов в неделю, в то время как у нее была семья, о которой она заботилась, и она работала на дому. Она использовала простой прием увеличения производительности, чтобы убедиться, что она осталась в теме, и сейчас продолжает работать около 20 часов в неделю, что, в свою очередь, оставляет ей много времени, чтобы провести с семьей.
Некоторые предприниматели, в том числе по информации, полученной от Пофелдт, — трудятся и по ночам. Но они держатся за это, полагая, что их усилия будут окупаться в долгосрочной перспективе. В конце концов, большинство из них узнают, что у них нет выбора, кроме как работать более разумно, а не практически 24 часа в сутки.
«В отличие от традиционной работы, когда ваша зарплата может быть напрямую зависеть от количества отработанных часов, — отмечает Пофельдт, — ваш собственный бизнес-доход связан с тем, насколько вы умны и избирательны в том, как вы тратите свое время».
4 + 😃 Бесплатные распечатанные шаблоны неофициальных деловых писем😃
Неофициальное деловое письмо написано близкому человеку или человеку, которого вы знаете лично. Написать письмо — непростая задача, и для этого нужна практика.
Деловое письмо — это способ передачи сообщений в корпоративном мире. Деловое письмо может быть написано клиентом компании, покупателем продавцу и т. Д. Его можно использовать для многих целей.Если вам нужны какие-либо рекомендации при написании делового письма, вы можете получить их здесь.
Формат неофициального делового письма
Представляем вам формат делового письма, которое вы можете использовать в своих неофициальных целях. Вы можете использовать формат как образец и написать собственное письмо. Мы предоставляем вам полный формат письма, и вы можете вдохновиться им.
Если вы хотите научиться писать неформальное письмо, вы можете использовать эти деловые письма в качестве образца и рекомендаций.Эти примеры постепенно помогут вам составить деловое письмо.
Образец неофициального делового письма
Вы можете скачать образец неформального письма для себя. Эти образцы деловых писем бесплатны, поэтому любой может получить к ним доступ и использовать их. Теперь вы не будете смущены перед кем-либо из-за того, что не умеете писать письмо.
Образцы других деловых писем:
Письмо-запрос
Письмо о расторжении договора
Письмо с коммерческим предложением
Деловое рекомендательное письмо
Как написать неформальное деловое письмо
Неофициальное письмо написано кому-то, кто близок нам и имеет с нами личные отношения.Тон неформального письма носит личный характер и иногда содержит эмоции. В письме используется дружелюбный и неформальный язык.
Письмо неформальное, поэтому стиль письма и формат письма могут быть изменены по желанию автора. Писатель может написать письмо в любом формате. Оно может отличаться в зависимости от ситуации и человека, которому вы пишете это письмо.
Шаблон неформального делового письма
Как и любое другое письмо, это письмо также будет начинаться с адреса отправителя.Будь то официальное письмо или неофициальное письмо, в письме всегда должен быть адрес, иначе никто не узнает, кто отправляет это письмо и откуда. Следующее, что вы указываете, — это дата написания письма. Это основная вещь. После этого вы начнете с приветствия, так как это неформальное письмо, приветствие будет личным.
Затем вы начнете писать тело письма. В первом абзаце вы дадите введение, а в следующем абзаце или в остальной части письма вы напишете мотив, по которому вы написали письмо.
В последнем абзаце вы дадите заключение письма и закроете его своей подписью в конце. Это основные и важные шаги при написании письма, которые вы должны помнить при написании неформального письма.
стратегий преобразования бизнеса из неформального в формальный
Опубликован: 11 мая 2016 г.
Политика, проводимая в Тихоокеанском регионе, помогает предприятиям перейти из неформального в формальный сектор и создать лучшие рабочие места.
Введение
Одной из отличительных характеристик экономики тихоокеанских стран является значительный вклад неформального сектора в рост и занятость. Неформальный сектор в широком смысле характеризуется как «незарегистрированные и / или небольшие некорпоративные частные предприятия, занимающиеся производством товаров и услуг» (МОТ, 1993). Как правило, неформальные коммерческие операции являются небольшими по масштабу, без договорных отношений и разделения между капиталом и рабочей силой, и приносят доход и занятость исключительно заинтересованным лицам.В этом анализе неформальный сектор включает натуральное сельское хозяйство.
Натуральные работники составляют значительную долю от общей занятости в развивающихся странах-членах Азиатского банка развития в Тихоокеанском регионе (Таблица 1). Они составляют более половины от общего числа занятых в Федеративных Штатах Микронезии, Соломоновых Островах, Тиморе-Лешти и Вануату.
Сам по себе размер прожиточного минимума имеет как минимум два значения. Во-первых, неформальный сектор по сути служит естественным амортизатором экономических потрясений.Это позволяет работникам временно выходить из формального сектора и вместо того, чтобы оставаться безработными, получать прожиточный минимум. Поэтому низкие уровни безработицы в некоторых РСЧ тихоокеанского региона (например, Соломоновы Острова, Тимор-Лешти, Тонга и Вануату) следует интерпретировать с осторожностью, поскольку они могут скрывать высокий уровень неполной занятости.
Во-вторых, непропорционально большая роль неформального сектора на рынке труда представляет собой серьезную проблему для устойчивого роста и развития в тихоокеанских РСЧ.Работники, ведущие натуральное хозяйство, не имеют доступа к защите занятости и внешним кредитам и финансово уязвимы перед потрясениями. За исключением Папуа-Новой Гвинеи, нет законодательства, признающего вклад неформального сектора в натуральную занятость в тихоокеанских РСЧ.
Отсутствие законодательной и политической базы для систематического решения проблем развития рабочей силы для натурального хозяйства препятствует повышению общей производительности труда и бизнес-операций.
Таблица 1: Вклад неформального сектора в занятость
| Страна | Занятость (тыс.) | Безработица (% от рабочей силы) | Натуральные работники | ||
|---|---|---|---|---|---|
| (‘000) | % занятых | Год / Источник | |||
| Острова Кука | 6.2 | 8,2 | 0,1 | 1,8 | Перепись 2011 г. |
| Фиджи | 369,3 | 6,9 | 8,3 | 22,5 | 2010-2011 EUS |
| Кирибати | 28,0 | 30,6 | 7,8 | 27,7 | Перепись 2010 г. |
| Маршалловы Острова | 11.1 | 30,9 | 0,4 | 3,5 | Перепись 1999 и 2011 годов |
| Микронезия, Фед. Штаты | 31,3 | 16,2 | 16,4 | 52,4 | Перепись 2010 г. |
| Науру | 3,1 | 23,0 | 0,1 | 4,1 | Перепись 2011 г. |
| Палау | 8.4 | 4,1 | 0,2 | 2,0 | Перепись 2012 г. |
| Папуа-Новая Гвинея | 2 713,1 | 6,4 | 1,112,4 | 41,0 | 2009 HIES |
| Самоа | 40,7 | 5,7 | 14,5 | 35,6 | Перепись 2011 г. |
| Соломоновы Острова | 220.0 | 3,2 | 170,7 | 77,6 | Перепись 2009 г. |
| Тимор-Лешти | 284,2 | 3,6 | 198,5 | 69,8 | 2010 LFS |
| Тонга | 30,2 | 1,1 | 8,6 | 28,6 | Перепись 2011 г. |
| Тувалу | 4.2 | 16,3 | 1,8 | 43,0 | 2004-2005 HIES |
| Вануату | 108,9 | 4,6 | 65,0 | 59,6 | Перепись 2009 г. |
EUS = Обследование занятости и безработицы, HIES = Обследование доходов и расходов домашних хозяйств, LFS = Обследование рабочей силы.
Примечание. В этой аналитической записке принято определение работников натурального хозяйства, данное Международной организацией труда, как «работников, которые занимаются индивидуальной трудовой деятельностью и в этом качестве производят товары или услуги, которые в основном потребляются их собственным домохозяйством и составляют важную основу для его существования.«
Источник: оценки АБР на основе последних переписей населения и жилищного фонда, обследований доходов и расходов домашних хозяйств и обследований рабочей силы.
Анализ
Снижение значения неформального сектора
Вклад неформального сектора в общий валовой внутренний продукт (ВВП) обычно снижается по мере развития экономики (ЭСКАТО ООН 2007). Растущий спрос приводит к появлению новых экономических возможностей, позволяя большему количеству предприятий и работников перейти к формальным рыночным операциям.Поэтому вытеснение формального сектора из неформального не вызывает удивления; это неотъемлемая часть экономического развития. Поскольку формализация экономики означает более эффективное налогообложение, государственное регулирование и системы социального обеспечения, ее следует рассматривать как шаг к более высоким уровням экономического развития.
В Тихоокеанском регионе это проиллюстрировано на островах Кука, где на неформальный сектор приходилось примерно 3% от общего ВВП в 2012 году (по сравнению с 6% в 2001 году) (Рисунок 1).Сравнение неформального сектора и общего роста показывает, что снижение доли ВВП может быть связано с относительно более быстрым ростом в формальном секторе. Неформальный сектор в целом отставал от экономики в целом в среднем на 0,4%. По мере роста формальной экономики все больше рабочей силы обычно перераспределяется в формальный сектор, а не из неформального.
Диаграмма 1: Доли и рост неформального сектора
ВВП = валовой внутренний продукт, левая шкала = левая шкала, правая шкала.
Примечания: (i) Неформальный сектор включает натуральный ВВП в сельскохозяйственных секторах; (ii) рост ВВП измеряется в постоянных ценах и на годовой основе.
Источники: Министерство финансов и экономического управления Островов Кука и Статистический департамент Тонги.
Однако спад в неформальном секторе может быть остановлен или обращен вспять из-за неблагоприятных экономических потрясений. В случае Тонги гражданские беспорядки в 2006 году привели к временному расширению неформального сектора. В условиях слабой формальной экономики предприятия и работники прибегали к неформальной деятельности для получения дохода.Роль неформального сектора в качестве защиты от экономических потрясений иллюстрируется устойчивым ростом объема производства в неформальном секторе, в то время как экономика в целом сокращалась. В последнее время доля неформального сектора в ВВП снижалась, поскольку экономическая ситуация в Тонге неуклонно улучшалась.
Пример Фиджи дополнительно указывает на возможное влияние политических и экономических потрясений на размер неформального сектора. Военный переворот 2006 года, второй в стране за 6 лет, создал значительную неопределенность в деловой и экономической среде.Повышенная неопределенность сдерживала частные инвестиции и, вероятно, подтолкнула некоторые предприятия и рабочих к неформальному сектору. Относительный размер неформального сектора несколько увеличился с 14,3% ВВП в 2005 году до 15,4% в 2011 году. Сравнение формального и неформального вкладов в ВВП по секторам еще раз подчеркивает расширение неформальной деятельности в период высокой неопределенности рынка (Рисунок 2). Наибольший рост наблюдался в сельском хозяйстве, где доля неформального сектора в ВВП сектора увеличилась с 23.С 6% в 2005 году до 33,3% в 2011 году. В оптовой и розничной торговле (от 23,1% до 30,7%), бытовых услугах (от 24,6% до 29,0%) и обрабатывающей промышленности (от 21,9% до 26,0%) также произошли заметные сдвиги в сторону большей неформальной отраслевой выпуск. Экономический кризис, вызванный переворотом, привел к снижению внутреннего спроса и, возможно, вынудил малые формальные предприятия прекратить свою деятельность. Кроме того, политическая и деловая неопределенность сократила частные инвестиции, в том числе иностранные, тем самым ограничив возможности для любых крупных новых коммерческих предприятий.
Диаграмма 2: Валовой внутренний продукт формального и неформального секторов по видам экономической деятельности на Фиджи
F $ = доллар Фиджи.
Источники: оценки АБР на основе данных Статистического бюро Фиджи.
Диаграмма 3: Занятость в формальном и неформальном секторах по видам экономической деятельности на Фиджи
Примечание. Под работниками, работающими на натуральном хозяйстве, понимаются те, кто не платит взносы в Национальный резервный фонд Фиджи, включая тех, кто имеет как деньги, так и прожиточный минимум, и тех, кто имеет только прожиточный доход.
Источник: оценки АБР на основе обследований доходов и расходов домашних хозяйств и Статистического управления Фиджи.
Рост объема производства в неформальном секторе также отражается на рынке труда (Рисунок 3). Данные обследований занятости и безработицы Фиджи за 2004–2005 и 2010–2011 годы позволяют грубо измерить неформальную занятость — количество работников, не уплачивающих взносы в Национальный резервный фонд Фиджи. При использовании этого упрощенного показателя доля неформальной занятости немного выросла с 57.1% от общего количества в 2005 г. до 58,4% в 2011 г.
В то время как доля неформального сектора в занятости снизилась по подсекторам, рост числа работников, ведущих натуральное хозяйство, в сельском хозяйстве был значительным. Увеличение занятости в неформальном сельском хозяйстве почти вдвое превышает чистое сокращение во всех других секторах. Таким образом, натуральное сельское хозяйство, по-видимому, поглотило не только бывших работников промышленности и сферы услуг, но и большую часть новых участников рынка труда в этот период. Это подчеркивает роль «естественного амортизатора экономических потрясений», в частности, неформального сельского хозяйства.Участие в неформальной сельскохозяйственной деятельности позволяет работникам поддерживать свои средства к существованию за счет натурального хозяйства или мелкомасштабного производства на продажу в периоды, когда возможности трудоустройства в формальном секторе ограничены. Таким образом, периоды экономических кризисов или продолжительной неопределенности могут подтолкнуть работников к работе в неформальном секторе, по крайней мере временно, до тех пор, пока они не вернутся к работе в формальном секторе, когда условия нормализуются.
Заключение
Хотя можно ожидать, что объем производства и занятости в неформальном секторе будет снижаться по мере развития экономики, эпизоды экономической неопределенности и стагнации могут остановить растущую формализацию экономической деятельности.Пример Фиджи подчеркивает важность создания и поддержания здоровой деловой среды для обеспечения перехода от неформального к формальному сектору деятельности. По мере того, как Фиджи готовится к возвращению к представительному правительству, ожидается повышение прозрачности и предсказуемости политики, что должно стимулировать частные инвестиции и деятельность официального сектора в целом.
Переход от неформального сектора к формальному, в принципе, является обнадеживающим признаком экономического развития.Формальный сектор обычно более продуктивен, чем неформальный. Он также подлежит государственному налогообложению и отчислению на социальное страхование, что делает экономику в целом более благоприятной для устойчивого роста.
Тем не менее, эта тенденция предполагает, что формальный сектор, особенно частный сектор и малые и средние предприятия, станет гораздо более важным для создания рабочих мест, чем когда-либо прежде. Для обеспечения того, чтобы рост формального сектора мог быть преобразован в создание рабочих мест, важно, чтобы соответствующие законы и положения о труде выполнялись, обеспечивались достаточные социальные услуги и занятость, а развитие частного сектора пропагандировалось в программах политики.
Ресурсы
Международная организация труда. 1993. Резолюции по статистике занятости в неформальном секторе, принятые 15-й Международной конференцией статистиков труда. Январь.
ЭСКАТО ООН. 2007. Улучшение возможностей трудоустройства в островных развивающихся странах Тихого океана. Малые островные развивающиеся государства Серия . №1. Фиджи.
Ссылка по теме
Аналитическая записка: рост неформального сектора и занятость в Тихоокеанском регионе (первоначально опубликовано в Pacific Economic Monitor, июль 2014 г.)
Аекапол Чонгвилайван,
, экономист (государственные финансы), Департамент Юго-Восточной Азии, Азиатский банк развитияАекапол Чонгвилайван — экономист отдела государственного управления, финансового сектора и торговли Департамента Юго-Восточной Азии.Он работал с экономической группой Тихоокеанского департамента над различными информационными продуктами, включая Pacific Economic Monitor.
Рут Франциско
Консультант, Департамент экономических исследований и регионального сотрудничества, Азиатский банк развитияСледуйте за Рут Франциско на
Роммель Рабанал
Экономист по государственному сектору, Тихоокеанский департамент Азиатского банка развитияРоммель Рабанал регулярно участвует в ежеквартальном цикле макроэкономического мониторинга и надзора Тихоокеанского департамента.В его другие обязанности входит аналитический вклад в информационные продукты и периодические миссии по наращиванию потенциала в страны Тихого океана в области финансового и экономического анализа.
Оставьте свой вопрос или комментарий в разделе ниже:
ВАМ ТАКЖЕ МОЖЕТ ПОНРАВИТЬСЯ
Заявление об ограничении ответственности
Мнения, выраженные на этом веб-сайте, принадлежат авторам и не обязательно отражают взгляды и политику Азиатского банка развития (АБР), его Совета управляющих или правительств, которые они представляют.АБР не гарантирует точность данных, включенных в эту публикацию, и не несет ответственности за любые последствия их использования. Делая какое-либо обозначение или ссылку на конкретную территорию или географическую область, или используя термин «страна» в этом документе, АБР не намеревается выносить какие-либо суждения относительно правового или иного статуса какой-либо территории или области.
Была ли эта статья полезной?
Написание неформального электронного письма с ответом
Прочтите приведенное ниже неофициальное деловое письмо с ответом о проекте в аэропорту от внешнего менеджера проекта клиенту.
Из контекста попробуйте угадать значение слов / фраз, выделенных полужирным шрифтом . Затем выполните викторину в конце, чтобы проверить, правы ли вы.
Привет Ян,
На данный момент все идет хорошо. Мы немного заняты, но это хорошо.
В ответе на ваше электронное письмо о текущей ситуации с проектом аэропорта Скиптон, , пожалуйста, найдите ответы на свои вопросы ниже :
Мы успешно завершили этап 2 в понедельник и в настоящее время мы готовимся к запуску этапа 3. В целом , проект идет хорошо. У нас не было никаких проблем с оборудованием, но есть небольшие проблемы с системой доставки. Как было сказано на нашей последней встрече, проблема с системой доставки — из-за программного обеспечения. Это очень распространенная проблема программного обеспечения, и нам просто нужно время, чтобы исправить код. Не волнуйтесь , мы изучаем этот вопрос, и мы ожидаем, что он будет решен к концу месяца.
Прошу прощения, что вы не получили копию обновленного отчета по проекту ранее.Ниже я приложил копию отчета.
Чтобы ответить на ваш вопрос о пакете поддержки после установки, который мы предлагаем, я могу подтвердить, что он включает в себя как удаленную поддержку, так и поддержку на месте 24 часа в сутки, 365 дней в году. Это включает удаленный мониторинг, обслуживание каждые 3 месяца, посещение сервисного инженера, а также стоимость всех запчастей и работ.
Относительно предложения о продлении периода поддержки после установки с 6 месяцев до 12 месяцев. Я думаю, что мы должны обсудить эту тему на следующей встрече по обновлению проекта.
Надеюсь, это ответит на ваши вопросы.
Дай мне кольцо, если тебе еще что-нибудь понадобится.
С уважением,
Дэвид Митчелл
Менеджер проекта
Теперь пройдите викторину, указанную ниже, чтобы убедиться, что вы умеете писать такие электронные письма.
Образцы деловых писем | Деловой английский
Здесь представлены образцы деловых писем и другой корреспонденции, которые вы можете копировать и изменять по своему усмотрению.
Эти образцы писем содержат полезную лексику, которую вы, возможно, захотите использовать в своей деловой переписке.Если вы решили скопировать и изменить какие-либо из этих букв для собственного использования, убедитесь, что вы выбираете правильные слова. Этот глоссарий деловой переписки предлагает простые определения словаря, использованного в этих примерах. Образец письма с запросом информации
Как попросить кого-нибудь прислать вам информацию.
Образец письма с информацией об отправке
Что говорить при отправке информации.
Образец письма с изменением информации
Когда человек или компания изменяют важную информацию, такую как адрес, цена или дата, необходимо отправить ценным клиентам письмо с новой информацией.Это письмо информирует клиентов об изменении цены.
Образец резюме или CV
Резюме (AmE) или CV (BrE) обычно запрашивается потенциальным работодателем как запись вашей квалификации и профессионального опыта. CV — это латинское слово curriculum vitae, означающее «жизненный путь».
Образец сопроводительного письма для резюме или CV
Обычно при подаче заявления о приеме на работу сопроводительное письмо (BrE) или сопроводительное письмо (AmE) отправляется вместе с резюме / CV.
Образец рекомендательного письма
Компании и другие организации часто просят рекомендательное письмо.Это ссылка на персонажа, написанная кем-то, например, бывшим работодателем, который лично знает предмет.
Образец заявления об увольнении
Хотя объяснять причину необязательно, это стандартная бизнес-процедура — отправка письменного уведомления вашему работодателю о том, что вы планируете уволиться с работы.
Образец уведомления об увольнении
По закону компании и другие организации обычно обязаны предоставлять сотрудникам письменное уведомление, информирующее их об увольнении. Это письмо обычно приводит причины увольнения и служит официальным извинением.Могут быть включены права сотрудников.
Образец письма-приглашения
В бизнесе часто бывает необходимо отправить приглашение человеку или группе лиц с просьбой принять участие в специальном мероприятии.
Образец письма-прошения об оплате
Иногда необходимо напомнить клиентам, что они должны вам деньги!
Образец внутреннего меморандума
Меморандум иногда используется внутри компании, чтобы проинформировать о чем-то всю компанию или отдел. Это пример памятки, относящейся к рождественской вечеринке сотрудников.
Образец приветственного письма
Приветствовать новых сотрудников в компании является обычной деловой практикой. Обычно это неофициальная записка с наилучшими пожеланиями и может содержать контактную информацию. Компании также могут отправлять приветственные письма другим компаниям, которые переезжают в общее офисное здание, или приглашенным докладчикам и деловым путешественникам.
Открытие нового рынка. Совершая командировку. Официальный и неформальный деловой английский язык
СИТУАЦИЯ
Tortuga Toys — испанский производитель игрушек, который хочет расширить свою деятельность в Юго-Восточной Азии.Владелец приехал в этот район, чтобы оценить рынок новейшего продукта своей компании. На этом уроке рассматриваются финансы, инвестиции, бизнес-прогнозирование, фондовые рынки и исследования рынка. Также рассматривается, как организовать поездку.
ПЕРСОНАЖИ
| Рамон Фигерас | является владельцем Tortuga Toys. Он испанец. |
| Джек Литтон | — учитель Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе. Он американец. |
| Регистратор | в Thaipro Consultants.Она тайка. |
| Супа | — консультант по маркетингу в Thaipro Consultants. Она тайка. |
| Турагент | работает на Executive Travel. Он британец. |
| Фред Хагендаль | — директор по маркетингу в Tumblehome Inc. Он американец. |
ЯЗЫК
| Словарь | Фондовые рынки; бизнес-прогнозирование; исследования рынка; авиаперелеты. |
| Навыки | Получение информации из вырезок и отчетов; организация поездок. |
| Документы | Обрезки прессы; отчет об анализе рынка; форма бронирования; кредитная карточка. |
Проведение кабинетных исследований
11.1 Изучение документов
Рамон Фигерас работает на Тортугу в Мадриде. Tortuga производит игрушки, а Ramon рассматривает возможность расширения в Юго-Восточную Азию.Он находит вырезки из прессы. Прочтите их и составьте список «Хорошие новости» и «Плохие новости».
Бангкок простужается, Токио чихает
Дилеры на Токийской фондовой бирже вчера были осторожны перед лицом слухов о том, что ценам на тайские акции может угрожать инфляция, которая сейчас превышает 8% и ожидала, что к концу этого года превысят 9%.
Nikkei продолжил медленный восходящий тренд, закрывшись на отметке 35 289 (рост на 37 за день), но рынок был медвежьим и ожидает спада.О растущей силе тайской экономики свидетельствует тот факт, что ее краткосрочные проблемы могут повлиять на рынок в Токио. Однако это может не сильно утешить тайских финансовых менеджеров, которые изо всех сил пытаются справиться с высокими процентными ставками, нехваткой квалифицированной рабочей силы и миграцией венчурного капитала в соседние страны.
КУБКА ДЛЯ ДОМА В ТАИЛАНД
Таиланд может вскоре превратиться в страну игрушек, если ведущие американские магазины игрушек Tumblehome последуют недавнему объявлению об открытии своего первого филиала в Юго-Восточной Азии в Бангкоке.
«Постоянное расширение является неотъемлемой частью политики нашей компании», — заявил вчера на пресс-конференции в Сан-Франциско представитель компании . «Тихоокеанский регион — это маховик мировой экономики завтрашнего дня, а Юго-Восточная Азия будет двигателем, который его вращает».
Хорошие новости:
Плохие новости:
11.2 Чтение ключевых слов
Найдите слова или фразы в 11.1, которые сообщают вам следующее:
11.3 Изучение документов
Рамон находит другую статью.Прочтите это. Вам это понадобится для 11.4.
Знак вопроса над испанской игрушечной фирмой
Слухи о том, что испанское предприятие по производству игрушек Тортуга из Мадрида может быть ликвидировано, на прошлой неделе были отклонены как «полнейший вздор» основателем и председателем фирмы Хуаном Фигерасом.
«У нас был плохой патч год назад, — признал он, — когда мы не успевали за изменениями вкусов и отставали в дизайне и маркетинге. С тех пор мы вложили значительные средства в новое оборудование, и у нас есть новокровных в командах разработчиков и менеджеров.Выплаты по новым займам начнутся не раньше, чем через девять месяцев — к тому времени я уверен, что уже окупится и вернется прибыль ».
11,4 Слушайте и читайте
Через месяц после появления статьи в 11.3 умер отец Рамона, и Рамон стал владельцем компании. Рамону звонит Джек Литтон. Послушайте, что они говорят. Кто такой Джек Литтон? Зачем он позвонил?
| RAMON | Рамон Фигерас. |
| ДЖЕК | Рамон? Джек Литтон здесь — из UCLA . |
| RAMON | Джек! Привет, как ты? Ты в испании? |
| ДЖЕК | Нет, но я рано или поздно займусь этим, не волнуйтесь. Я звоню по той причине, что продолжаю поднимать слухи о Тортуге. Как там дела в Мадриде? |
| RAMON | Ну — это то, что на ваших маркетинговых семинарах вы называли «очень интересной ситуацией». |
| ДЖЕК | О мальчик! Так плохо, правда? |
| RAMON | Нет, не все так плохо.Фактически, я заключил эту фантастическую сделку в прошлый раз, когда был в Калифорнии. Позвольте мне рассказать об этом … |
11,5 Слушайте и читайте
Рамон продолжает телефонный разговор с Джеком Литтоном. Послушайте, что они говорят. Какие договоренности у Рамона уже есть со странами Юго-Восточной Азии?
| RAMON | Итак, в любом случае, я планирую поехать в Бангкок примерно через три недели, чтобы начать исследование рынка товаров «Дельфин Коммандос» в Азии. |
| ДЖЕК | Хорошее мышление. Я рада, что ты чему-то научился на моих уроках. Дельфин-коммандос выглядит настроенным на , чтобы взлететь на здесь. Этой осенью эти игрушечные киты выглядят как настоящая модница для детей . |
| RAMON | Да, знаю. Мы едем сюда, чтобы выполнять заказы крупных розничных продавцов. Мы заключили контракты с на производство продукции фирмам на Тайване и на Филиппинах, а вся упаковка и распространение осуществляется в Кливленде, штат Огайо.Но когда в новом году азиатские страны получат программы , переданные им через спутник , рынок, вероятно, быстро взорвется. |
| ДЖЕК | В таком случае мне лучше сойти с линии и позволить тебе продолжить! Между прочим, у меня есть один или два контакта в Бангкоке, которые могут вам пригодиться — я найду их адреса для вас. |
| RAMON | Спасибо, я был бы очень признателен, если бы вы могли это сделать.Что ж, было хорошо с тобой поговорить, Джек. Я скоро поговорю с тобой снова. |
| ДЖЕК | Конечно. Береги себя сейчас. До свидания! |
11.6 Изучение документов: интервью
Прочтите это интервью об экономике, а затем ответьте на следующие вопросы.
| ИНТЕРВЬЮЕР | Похоже, в экономике наступил тяжелый период. Каким вы видите развитие ситуации? |
| ЧЕЛОВЕК | Что ж, самая серьезная угроза — это высокие процентные ставки плюс растущая инфляция. |
| ИНТЕРВЬЮЕР | Как вы думаете, компании справятся с этим, если они не могут позволить себе брать займы? |
| ЧЕЛОВЕК | Они просто не будут вкладывать деньги. Они будут продолжать использовать старые машины и оборудование. Они не будут обучать новую рабочую силу. |
| ИНТЕРВЬЮЕР | Но многие компании уже отстают от по капитальным вложениям, а венчурный капитал уходит за границу. |
| ЧЕЛОВЕК | В том случае, когда подъем в экономике действительно наступит, они не будут к нему готовы.Они не смогут удовлетворить возросший спрос на товары. |
| ИНТЕРВЬЮЕР | А если они неконкурентоспособны? |
| ЧЕЛОВЕК | Компании просто будут ликвидированы. |
11.7 Практика письма
Рамон делает краткие заметки о том, что он прочитал, и о том, что он слышал в своих беседах, которые могут быть ему полезны. Прочтите статьи в 11.1 и 11.3 еще раз и послушайте 11.5. Теперь напишите заметки Рамону. Начните со своего списка с 11.1.
Проведение маркетингового исследования
11,8 Слушайте и читайте
Рамон звонит в фирму рыночных консультантов в Бангкоке. Слушайте, как Рамон говорит, ровно столько, чтобы убедиться, что он разговаривает с нужным человеком. Обратите также внимание на то, как сотрудники фирмы объясняют, чем именно он может помочь ему.
| РЕЦЕПТУРАТОР | Добрый день, консультанты Thaipro, чем могу помочь? |
| RAMON | А! Здравствуйте.Я думаю о том, что поручит вашей компании провести для меня исследование рынка в Таиланде. Я приеду в Бангкок через неделю или около того, но мне интересно, есть ли кто-нибудь, с кем я могу поговорить сейчас? |
| РЕЦЕПТУРАТОР | Да, я так думаю. У нас здесь несколько отделов, которые специализируются на разных секторах рынка. Можете ли вы дать мне некоторое представление о том, каким бизнесом вы занимаетесь? |
| RAMON | Да, мы производим и продаем игрушки.Всевозможные игрушки! |
| РЕЦЕПТУРАТОР | Ах да. Постой, я свяжу тебя с тем, кто сможет тебе помочь. Ой! Какое имя мне сказать? |
| RAMON | Фигерас — Рамон Фигерас. …… |
| ЖЕНЩИНА | Добрый день, мистер Фиграш? Чем я могу вам помочь? |
| RAMON | О, добрый день! Меня зовут Рамон Фигерас, я председатель… |
11,9 Слушайте и читайте
Телефонный разговор продолжается. Обратите внимание, как женщина и Рамон показывают, что они закончили разговор.
| ЖЕНЩИНА | Хорошо, мистер Фигерас, я с нетерпением жду встречи с вами, когда вы приедете в Бангкок. Если вы позвоните мне по телефону чуть ближе к , мы договоримся о встрече в моем офисе; мы довольно в центре . |
| RAMON | Хорошо.А пока я с нетерпением жду упомянутого вами инвестиционного бюллетеня. Спасибо за помощь. Ой! Не думаю, что у меня есть ваше имя. |
| ЖЕНЩИНА | Просто спросите Supa — S-U-P-A. Если случайно меня не будет в офисе, мой коллега назначит встречу. |
| RAMON | Да, большое спасибо, Супа. |
11.10 Исследование документов
Ниже приводится часть брошюры об экономике и инвестиционных перспективах, которую консультант Супа отправил Рамону.Прочтите внимательно. Составьте список вещей, которые Рамон может счесть «хорошими», и список вещей, которые он может счесть «плохими» для своей компании.
Обзор иностранных инвестиций в Таиланде, 1992-96
ВВЕДЕНИЕ
Таиланд с его современной инфраструктурой и услугами, быстро растущим молодым городским населением и образованной рабочей силой, рассчитан на впечатляющий экономический и промышленный рост . Это особенно верно в отношении текстиля, электротоваров и товаров легкой промышленности, таких как игрушки. Цели и прогнозы для шестого и седьмого планов
(на основе официальных данных и исследований Thaipro)
| Пятый план (фактическая) (1982-86) | План шестой (цели) (1987-91) | План седьмой (прогноз) (1992-96) | |
Торговый дефицит * В среднем за год **В процентах от ВВП Экспорт: товары Стоимость (%)Кол-во (%) Среднее годовое значение ** Доходы от туризма * Значение (%)Импорт: товары Стоимость (%)Кол-во (%) Среднее годовое значение ** Экономический рост *** Сельское хозяйствоПромышленность Горное дело Всего производства Рост расходов *** Частное потреблениеЧастные инвестиции Государственное потребление Государственные инвестиции Налоговые поступления и прочее доход в% к ВВП Прирост населения (%) Инфляция (%) | 57 300 5.9 7,6 12,2 2,9 2,9 4,6 14,6 | 35 900 2,7 10,7 7,4 9,5 2,9 3,7 15,3 | 24,700 1,8 11,0 7,0 14,6 2,5 3,8 16,9 |
* 1987 цены
**
миллионов бат
***% годовой прирост; 1987 цены
Источник (данные за 1986-91 годы): Тайский государственный инвестиционный совет
Прогнозируется, что такой устойчивый рост, обусловленный спросом, продолжится, по крайней мере, в течение 1990-х годов и предлагает отличные среднесрочные рыночные перспективы для зарубежных поставщиков и инвесторов.
Что касается производства, мы проводим исследовательскую программу, чтобы оценить долгосрочные перспективы для зарубежных компаний, желающих создать совместных предприятий в соответствии с тайским коммерческим законодательством с местными предпринимателями , а также предприятия, на 100% принадлежащие иностранцам.
Решающим фактором будет скорость, с которой тайские производители смогут удовлетворить растущий спрос на хороший дизайн и долговечность, а также на объем товаров. Промежуточные результаты этого проекта предполагают, что потребуются крупномасштабные инвестиции и что зарубежные компании, возможно, должны быть готовы к риску и быстрым действиям, чтобы использовать окон возможностей .
Хорошо:
Плохо:
11.11 Чтение по ключевым словам: формальный и неформальный язык
В своем письменном отчете Супа использует более формальный язык, чем когда она разговаривает с Рамоном по телефону.Приведенные ниже фразы взяты из отчета. Напишите, что Супа мог бы сказать Рамону, чтобы выразить те же значения.
В командировку
11,12 Слушай и читай
Рамон сейчас в Лондоне, заказывает рейс в Бангкок. Послушайте, что он говорит туристическому агенту.
| АГЕНТ | Верно, мистер Фигерас, если я могу еще раз проверить детали: это единый билет для одного человека, клубного класса, из Хитроу в Бангкок, рейс Thai Airways TG917, вылетает в пятницу, 22 мая, в 10:00, прибытие в Терминал 3 не позднее. чем 08:30.А в Бангкоке мы забронировали для вас номер в отеле Oriental. Это общая сумма к оплате. |
| RAMON | Правильно. Вы берете визу? |
| АГЕНТ | Да, без проблем. Машине потребуется немного времени, чтобы проверить детали. Пока мы ждем, могу я спросить, нужно ли вам оформлять туристическую страховку? |
| RAMON | Спасибо, я оформил полис до приезда в Британию. |
| АГЕНТ | Покрытие всего мира? |
| RAMON | Да, по всему миру. |
| АГЕНТ | А! Правильно. Если вы просто хотите подписаться здесь. |
11,13 Слушай и читай
Рамон вынужден изменить свои планы и отложить рейс в Бангкок. Турагент звонит Рамону, чтобы сообщить ему новые подробности. Сначала прочтите диалог ниже. Затем послушайте, что они говорят, и напишите свои ответы.
11.14 Разговорная практика: проверка деталей
Рамон продолжает разговор с турагентом. Сначала прочтите диалог ниже. Затем послушайте, что они говорят. Слушайте еще раз и говорите от имени Рамона.
11,15 Слушай и читай
Рамон сейчас находится в пути из Лондона в Бангкок. Послушайте эти заявления и разговоры. Как вы думаете, где находится Рамон, когда говорит каждый голос?
| ГОЛОС 1 | Обратите внимание — пассажиры рейса PR731 в Бангкок, просьба проследовать сразу в зал вылета.Пассажиры PR731 проходят посадку у выхода 4. Пожалуйста, приготовьте посадочные талоны. …… |
| ГОЛОС 2 | Мы будем двигаться на высоте тридцать пять тысяч футов со скоростью четыреста тридцать миль в час. От имени Philippine Airways желаю вам приятного полета. …… |
| ГОЛОС 3 | Доброе утро, сэр. Хотите газету? |
| RAMON | Эээ, да.Если у вас есть «Файнэншл таймс», я возьму это. …… |
| ГОЛОС 4 | Дамы и господа, мы приближаемся к Бангкоку и должны приземлиться на примерно через десять минут. Пожалуйста, пристегните ремни безопасности и выкурите все сигареты. Погода на земле пасмурная и влажная, температура воздуха двадцать девять градусов. При приближении мы можем столкнуться с небольшой турбулентностью, но беспокоиться не о чем. …… |
| ГОЛОС 5 | Доброе утро, сэр.Вы едете из Лондона? |
| RAMON | Да, верно. |
| ГОЛОС 5 | У вас есть , что можно декларировать ? |
| RAMON | № |
| ГОЛОС 5 | Сразу пройдите на паспортный контроль и иммиграционную службу , пожалуйста. |
11,16 Слушай и читай
Пока он ждет такси, к Рамону кто-то подходит.Внимательно слушайте, что они говорят. Послушайте, как Рамон сначала не может вспомнить другого человека.
11.17 Практика письма
Рамон решает дополнить свои заметки в 11.7, описав подробности того, что с ним произошло с тех пор. Напишите детали для него в форме заметки.
GLOBALIZATION_INFORMAL_EMPLOYMENT_Publication_7431_09.indb
% PDF-1.6 % 976 0 объект > endobj 977 0 объект > endobj 973 0 объект > поток application / pdf