Бизнес план выращивания шампиньонов с расчетами
На сегодняшний день спрос на качественные шампиньоны крайне велик. Так как данный гриб обладает высокими вкусовыми качествами, является экологически чистым продуктом и препятствует развитию некоторых болезней, потребители раскупают товар с полки моментально. В небольших городах можно наблюдать ситуацию, когда после обеда шампиньонов в магазинах уже нет. Данные факторы положительно влияют на окупаемость бизнеса и помогут предпринимателю быстро окупить вложенные средства.
Основной целью и видом деятельности бизнеса является организация производства по выращиванию шампиньонов с дальнейшей их реализацией оптовым и розничным клиентам. Традиционной производственной цепочкой данного бизнеса является:
- Организация цеха по производству компоста
- Пастеризация компоста
- Засев и выращивание семян
- Сбор готовых грибов.
Отличительной чертой данного производства является работа с готовым компостом, который планируется закупать у поставщиков. Таким образом, предприятию удастся сэкономить значительную часть средств и повысить рентабельность бизнеса.
Производственный цикл (период созревания 1 урожая грибов) составляет 60 дней. Общая производительность за 1 цикл составляет 17 тонн. В продажу могут предлагаться как свежие, так и консервированные грибы. Для производства не требуется химические удобрения. Раз в год потребуется закупать удобрения для компоста.
В качестве предпродажной подготовки осуществляется мойка грибов чистой водой. Перевозится гриб в обычных ящиках по 5 кг.
Компост необходимо менять каждый год. Уже использованный можно продавать соседним дачным товариществам и кооперативам.
Для размещения производства потребуется арендовать производственное помещение. Чтобы снизить арендные платежи, а также подобрать более экологичный район следует найти помещение вне города. Площадь производственного помещения составляет 570 м2. В помещении будет располагаться комната для персонала, а также сам цех для выращивания. В нем будет размещено 5 стеллажей по 3 яруса. Площадь цеха составит около 400 м2. Чтобы гриб лучше рос и обладал наилучшими вкусовыми качествами обязательно установите систему опрыскивания, хорошее освещение, а также систему вентиляции и кондиционирования.
Также для продажи шампиньонов жителям города необходимо арендовать торговую точку. Оптимальным местоположением будут территории возле городских рынков, крупных торговых площадей.
Чтобы запустить производство потребуется следующее оборудование:
- Система вентиляции и кондиционирования
- Холодильные камеры для хранения
- Стеллажи
- Офисное оборудование
- Компьютер
- Принтер
- Прочее (напр. Хозяйственный инвентарь)
- Автомобиль-рефрижератор.
Данное оборудование позволит полностью обеспечить деятельность производства, а также хорошие темпы роста грибов. В процессе ремонта будет установлена система опрыскивания и освещение.
Лицензирование деятельности отсутствует, но потребуется пройти санитарный контроль для продукции. Также необходимо получить разрешение у санитарной службы и пожарной инспекции.
Бизнес план по выращиванию шампиньонов
Что нужно учитывать, составляя бизнес-план по выращиванию шампиньонов? Тепличный бизнес давно стал одним из популярных и выгодных направлений, которое выбирает все больше людей. Оптимально выращивать в российских теплицах ягоды и грибы.
Опыт множества бизнесменов показывает, что на грибном бизнесе можно не только держаться, но и зарабатывать, расширяться, преуспевать. Прежде чем начать дело, нужно составить бизнес-план и ответить на ряд вопросов, наметить порядок действий и просчитать выгоду проекта.
С чего начать грибной бизнес?
Организуя теплицу, выбирайте тот сорт грибов, который популярен в вашем регионе. Нужно исходить из потребностей людей. Выставлять на продажу лучше шампиньоны, вешенки или шиитаке. На последних можно неплохо заработать, так как данный экзотический сорт, который популяризировала японская кухня, представлен не везде. Для стабильного заработка нужно обращать внимание на грибы массового спроса, к этому разряду относятся шампиньоны.
Грибной бизнес, строящийся на разных сортах, будет отличаться по рентабельности. Все зависит от технологии выращивания шампиньонов, цен на необходимые удобрения, конструкции теплицы, семян и хранения. Специалисты утверждают, что с грибами шиитаке вы получите рентабельность до 25%, это выше, чем аналогичный показатель для вешенок и шампиньонов.
Подготавливая запуск тепличного бизнеса, уделите особое внимание финансовой стороне вопроса. Важно понимать не только как произвести продукт, но и как вывести его на рынок, где сбывать и где закупать качественный мицелий на будущее.
Наиболее удачный вариант производства шампиньонов позволяет иметь высокую рентабельность, которая не всегда зависит от урожайности. Предусмотрено несколько систем разведения грибов.
Методы выращивания
Применяются следующие методы выращивания грибов:
- Грядки в овощехранилищах, в шахтах.
- Голландская система с полками.
- Мешочная техника выращивания шампиньонов.
- Контейнерный метод.
- Брикетное выращивание.
Если выбраны грядки в овощехранилищах, в шахтах, при данном способе вы не будете тратить деньги на дополнительное оборудование в виде стеллажей и контейнеров под компост. Но вам придется использовать преимущественно ручные работы. В овощехранилищах на сырой земле трудно поддерживать рекомендуемый уровень чистоты, почва может быть заражена изначально, и легко перенести бактерии на обуви. Грибы требуют стерильности и определенных условий. Для системного выращивания шампиньонов такие условия могут не подойти, так как после очередной посадки могут остаться в почве компостные выделения, которые заразят новый мицелий.
Голландская система с полками является усовершенствованным методом за счет использования полочной системы с грядами. Помещение используется рациональнее, процесс производства можно механизировать. Применение голландской системы требует больших вложений, так как система запатентована и для получения хорошего урожая вам потребуется приобретение всего производственного комплекта.
Окупиться такое вложение может только при условии получения большого урожая на 1 кв. м. Если вы планируете массовое выращивание для магазинов, торговых точек, то имеет смысл озадачиться покупкой голландской системы. Минусом ее является недостаточная стерильность. Если не следить за распространением микробов, не поддерживать чистоту и не контролировать состояние почвы, можно потерять урожай.
Мешочная техника выращивания шампиньонов требует овощехранилища, шахты и другого помещения аналогичного характера. Мешочная техника дешевая и безопасная, она подойдет для начинающих бизнесменов и небольших производств. Если произошло заражение почвы в мешке, можно убрать его из общей грядки и избежать распространения вредителей на остальной урожай. Мешки по-прежнему остаются самыми удобными и дешевыми для выращивания шампиньонов.
Помещение может быть небольшим, так как мешки можно расположить компактно. Однако минусы у данного метода тоже имеются. Прежде всего, ручная работа требуется не меньше, чем при других способах. Нужно наполнять компостом мешки, и для удобрения придется повозиться, чтобы не нарушать целостность мешка.
Контейнерный метод для выращивания грибов предполагает использование контейнеров из натуральных материалов, которые поставляются уже со специальной обработкой от плесневого грибка.
Вы получаете механически совершенную и защищенную систему, которая позволяет защищать урожай от болезнетворных бактерий и инфекций. Однако система стоит достаточно дорого, нужно задумываться об окупаемости изначально.
Брикетное выращивание является наиболее популярным по соотношению цены и удобства. Вы закупаете брикеты, которые легко перевозить, и строите систему на механической основе. Расходные материалы дешевые, поэтому если рассматривать выгоду, то это оптимальный вариант для начала грибного бизнеса. Разведение грибов должно приносить прибыль уже через сезон.
Как просчитать выгоду от производства шампиньонов?
Грибной бизнес не так популярен, поэтому есть шанс занять в конкретном регионе определенную нишу и зарабатывать деньги. Выбирая технологию производства, определите желаемые и адекватные размеры вашего бизнеса.
Посмотрите на конкурентов, на каналы сбыта, на потребности покупателей. Желательно найти подходящее помещение, которое не потребует серьезной реконструкции и больших вложений.
Строить шампиньонницу с нуля слишком затратно. Поэтапно вам предстоит освоить процессы закупки мицелия, изготовления компоста и технологию выращивания и удобрения. Найдите надежного поставщика мицелия. Чем более качественный товар посадить в компост, тем лучше будет урожай при условии соблюдения правил. Для расчета начальных затрат следует ориентироваться на информацию, представленную ниже.
Помещение бывшего коровника размером не более 150 кв. м и закупка необходимого оборудования обойдется в 5000$. Закупка компоста и мицелия будет стоить по 130$ за тонну продукта (1300$ за 10 тонн). Шампиньоны растут быстро, поэтому за два месяца выращивания 10 тонн мицелия вы получите около 2000 кг продукции.
Если взять рыночную стоимость килограмма шампиньонов, 1,9$, то за 2000 кг вы получите 3800$. Одна шампиньонница принесет вам по 5 циклов выращивания грибов в год.
Самое важное — разобраться с компостом и мицелием. Нужно найти надежного поставщика, понять всю технологию и возможные проблемы с выращиванием вашего сорта. Экспериментировать, думая, что это просто занятие, не стоит.
Грибы — это сложные организмы, которые подвержены различным заболеваниям. Вы можете потерять урожай просто из-за того, что ваш сотрудник будет ходить по производству в грязной обуви. На урожайность влияет также множество факторов.
Как наладить сбыт шампиньонов?
Если вам удалось произвести качественный продукт, нужно начинать его сбывать.
Налаживать контакты нужно заранее, пока грибы еще растут, так как на заключение договоров потребуется время.
Продавайте конечным потребителям или посредникам. Следует собрать информацию о конкурентах, чтобы не прогадать с ценой.
Не занижайте ее до минимума, если ваш товар хорош и востребован, его купят за те деньги, которые вы предложите. Вы можете работать не только с рынками, но и с ресторанами, кафе, небольшими базами отдыха.
Не экономьте на юридическом сопровождении вашей деятельности. Все зависит от масштабов, на которые вы рассчитываете. Продавать грибы соседям и на свободном рынке — это одно. А работать с посредниками, ресторанами и частными лицами, готовыми закупить оптом, — это совсем другое.
Не забывайте о том, что для работы вам потребуется открывать ИП, без этого сейчас никак. Если вы рассчитываете самостоятельно вести бухгалтерию, то сэкономите на персонале. Хотя стоимость часа работы бухгалтера на фрилансе настолько небольшая, что это можно позволить даже при небольшом производстве.
Опытные бизнесмены советуют сразу выбирать помещение на долгосрочной основе. Пробовать заниматься грибным бизнесом в небольших подвалах может выйти дороже. Так как в любом случае потребуется оборудовать его для выращивания шампиньонов.
Когда вы захотите расшириться, а это произойдет уже после первых успешных сезонов продаж, придется тратить время и деньги на перенос оборудования.
Описание бизнеса выращивания шампиньонов
На сегодняшний день спрос на качественные шампиньоны крайне велик. Так как данный гриб обладает высокими вкусовыми качествами, является экологически чистым продуктом и препятствует развитию некоторых болезней, потребители раскупают товар с полки моментально. В небольших городах можно наблюдать ситуацию, когда после обеда шампиньонов в магазинах уже нет. Данные факторы положительно влияют на окупаемость бизнеса и помогут предпринимателю быстро окупить вложенные средства.
Основной целью и видом деятельности бизнеса является организация производства по выращиванию шампиньонов с дальнейшей их реализацией оптовым и розничным клиентам. Традиционной производственной цепочкой данного бизнеса является:
- Организация цеха по производству компоста
- Пастеризация компоста
- Засев и выращивание семян
- Сбор готовых грибов.
Отличительной чертой данного производства является работа с готовым компостом, который планируется закупать у поставщиков. Таким образом, предприятию удастся сэкономить значительную часть средств и повысить рентабельность бизнеса.
Производственный цикл (период созревания 1 урожая грибов) составляет 60 дней. Общая производительность за 1 цикл составляет 17 тонн. В продажу могут предлагаться как свежие, так и консервированные грибы. Для производства не требуется химические удобрения. Раз в год потребуется закупать удобрения для компоста.
В качестве предпродажной подготовки осуществляется мойка грибов чистой водой. Перевозится гриб в обычных ящиках по 5 кг.
Компост необходимо менять каждый год. Уже использованный можно продавать соседним дачным товариществам и кооперативам.
Для размещения производства потребуется арендовать производственное помещение. Чтобы снизить арендные платежи, а также подобрать более экологичный район следует найти помещение вне города. Площадь производственного помещения составляет 570 м2. В помещении будет располагаться комната для персонала, а также сам цех для выращивания. В нем будет размещено 5 стеллажей по 3 яруса. Площадь цеха составит около 400 м2. Чтобы гриб лучше рос и обладал наилучшими вкусовыми качествами обязательно установите систему опрыскивания, хорошее освещение, а также систему вентиляции и кондиционирования.
Также для продажи шампиньонов жителям города необходимо арендовать торговую точку. Оптимальным местоположением будут территории возле городских рынков, крупных торговых площадей.
Чтобы запустить производство потребуется следующее оборудование:
- Система вентиляции и кондиционирования
- Холодильные камеры для хранения
- Стеллажи
- Офисное оборудование
- Компьютер
- Принтер
- Прочее (напр. Хозяйственный инвентарь)
- Автомобиль-рефрижератор.
Данное оборудование позволит полностью обеспечить деятельность производства, а также хорошие темпы роста грибов. В процессе ремонта будет установлена система опрыскивания и освещение.
Лицензирование деятельности отсутствует, но потребуется пройти санитарный контроль для продукции. Также необходимо получить разрешение у санитарной службы и пожарной инспекции.
Финансовая модель выращивания шампиньонов в Excel
#01
Общие показатели
Основные показатели (сумма инвестиций, точка безубыточности, срок окупаемости выращивания шампиньонов, средняя ежемесячная прибыль) и список редактируемых показателей.
#02
Оборудование
Расчет стоимости закупаемого оборудования, необходимого для открытия выращивания шампиньонов.
#03
Инвестиции
Сумма первоначальных инвестиций и примерные ежемесячные затраты выращивания шампиньонов.
#04
Фонд оплаты труда
Подробные расчеты заработной платы сотрудников выращивания шампиньонов. Отдельно рассчитывается окладная и премиальная часть.
#05
Продажи
Расчет выручки выращивания шампиньонов на основе себестоимости товара, наценки на него, коэффициентов сезонности и роста.
Затраты
Вся сумма ежемесячных затрат, включая аренду помещения, коммунальные затраты и т.д.
#07
Расчет окупаемости
Расчет прибыли выращивания шампиньонов c учетом затрат и доходов, а также налогов.
#08
Экономические показатели
Эти показатели необходимы для презентации бизнес-плана потенциальному инвестору.
Тренировочный Зал Бизнес-План Образец
Резюме управления
Фитнес-центр Mountain Brook управляется совладельцами Робертом Синклером и Арнольдом Хессом. Роберт Синклер — управляющий делами центра, а Арнольд Хесс — финансовый директор центра.
Роберт Синклер и Арнольд Хесс получили степень MBA в области финансов в Государственном университете. Роберт Синклер занимал руководящие должности в двух лучших спортивных клубах Монро. Роберт управлял спортивным клубом «Декатлон» с членской базой 1500 человек в течение пяти лет до открытия фитнес-центра «Маунтин-Брук».Он также работал в качестве помощника менеджера в спортивном клубе в центре города в течение трех лет, прежде чем вступить в спортивный клуб Decathlon.
Опыт Арнольда Хесса в области бухгалтерского учета. В течение последних десяти лет он был членом Johnson, Billings, Konig, Johnson and Associates.
6.1 План персонала
Персонал фитнес-центра Mountain Brook:
- Менеджер
- Помощник менеджера
- Менеджер по уходу за детьми
- Менеджер по теннису
- Менеджер бассейна
- Персонал центра (16)
- Персонал по уходу за детьми (8)
| Кадровый План | |||
| Руководитель центра | $ 48 000 | $ 50 000 | $ 52 000 |
| Помощник руководителя | $ 36 000 | $ 38 000 | 40 000 $ |
| Центр персонала | $ 240 000 | $ 270 000 | $ 300 000 |
| Менеджер по уходу за детьми | $ 30 000 | $ 32 000 | $ 34 000 |
| Персонал по уходу за детьми | $ 147 000 | $ 170 000 | 200 000 долл. США |
| Pool Manager | $ 30 000 | $ 32 000 | $ 34 000 |
| Менеджер по теннису | $ 30 000 | $ 32 000 | $ 34 000 |
| Всего людей | 23 | 28 | 32 |
| Общая заработная плата | $ 561 000 | $ 624 000 | $ 694 000 |
Нужны реальные финансовые данные
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте свой бизнес-план
,Пример бизнес-плана для фермы
Резюме
Mixed Greens Salad Gardens (MGSG) — это новая компания, которая удовлетворяет потребность в качественной салатной зелени. Непосредственная близость к Евгению обеспечивает постоянный поток клиентов. MGSG — начинающий производитель и дистрибьютор экзотической зелени салата для ресторанов и индивидуальных потребителей. MGSG расположен в Блю Ривер, штат Орегон, и обслуживает южную долину Уилламетт. Цели MGSG состоят в том, чтобы развить основанную на продукте компанию, цель которой состоит в том, чтобы превзойти ожидания клиентов, повысить эффективность производства на 10% в год и, наконец, и развивать устойчивый сельскохозяйственный бизнес, способный выживать за счет их денежного потока.
Продукция
MGSG продаст весеннюю смесь салатной зелени. Эти зеленые включают, но не ограничиваются: красный лист, руккола, радиккио, зелень горчицы, эндивий и цикорий. Эта зелень выращивается для использования в салатных смесях, приобретаемых конечным потребителем, а также в ресторанах, которые затем подают ее своим покровителям.
Рынок
MGSG решил нацелиться на два отдельных сегмента рынка, индивидуальных клиентов и рестораны.Индивидуальные клиенты будут покупать зелень у MGSG на фермерском рынке во вторник и субботу. Этот сегмент растет на 12% и имеет 12 000 потенциальных клиентов. Второй сегмент — местные рестораны. Этот рынок меньше всего на 28 потенциальных клиентов, но более стабильный спрос в течение года.
Конкурентное преимущество
MGSG имеет два конкурентных преимущества, которые помогут им поддерживать высокие темпы роста, увеличивая проникновение на рынок. Первое преимущество — это качество.MGSG гордится высоким качеством экзотической салатной зелени. Зеленые, которые не соответствуют высоким стандартам качества MGSG, отклоняются как несовершенные и поступают в некоммерческий продовольственный банк. Второе конкурентное преимущество MGSG — это их гибкость. Вся ферма была создана, чтобы позволить им менять урожай или масштабировать существующие культуры для удовлетворения спроса. Это очень необычно, так как большинство ферм не могут менять урожай в середине года.
Управление
MGSG возглавляет Хайди Поник. Поначалу Хайди начала расти, работая в теплице.После колледжа Хайди пошла работать в большую компанию по выращиванию трав. Этот опыт укрепил желание Хайди продолжать работать в сельском хозяйстве. Вскоре после своего опыта работы в семенной компании Willamette она решила поступить в Орегонскую государственную программу магистратуры по садоводству. Мастера Хайди предоставили ей необходимые детали и навыки для развития собственного фермерского бизнеса.
1,1 Цели
Задачи на первые три года работы включают в себя:
- Создать компанию, основанную на продуктах, цель которой — превзойти ожидания клиентов.
- Использование продуктов из салата Mixed Greens по крайней мере в 20% лучших ресторанов Юджина, как указано в обзорах ресторанов местной газеты.
- Для повышения эффективности нашего производства на 10% в год.
- Развивать устойчивую ферму, выживая за счет собственного денежного потока.
1,2 Миссия
Смешанная зелень Салат Гарденс призван предоставить салатную зелень самого высокого качества. Мы существуем, чтобы привлекать и поддерживать клиентов.Когда мы будем придерживаться этого принципа, все остальное станет на свои места. Наши услуги превзойдут ожидания наших клиентов.
,Образец бизнес-планаNightclub — Финансовый план
Финансовый план
Финансовые прогнозы для этого плана представлены в таблицах и диаграммах следующих подтем.
7.1 Важные предположения
В таблице ниже представлены предположения, использованные в финансовых расчетах данного бизнес-плана.
| Общие предположения | |||
| План Месяца | 1 | 2 | 3 |
| Текущая процентная ставка | 10.00% | 10,00% | 10,00% |
| Долгосрочная процентная ставка | 10,00% | 10,00% | 10,00% |
| Налоговая ставка | 0,00% | 30,00% | 30,00% |
| Другое | 0 | 0 | 0 |
нужны реальные финансовые данные
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте свой бизнес-план
7.2 Анализ безубыточности
Наш анализ безубыточности показан в следующей таблице и диаграмме.
| Анализ безубыточности | |
| месячных единиц безубыточности | 10 220 |
| Ежемесячный доход безубыточности | $ 56,482 |
| Средний доход на единицу | $ 5.53 |
| Средняя переменная стоимость на единицу | $ 1,27 |
| Ориентировочная ежемесячная фиксированная стоимость | $ 43 527 |
7,3 Прогнозируемая прибыль и убыток
Следующая таблица и график покажут прогнозируемые прибыли и убытки для Спота.
| Pro Forma Прибыль и убыток | |||
| Прямая стоимость продаж | $ 130 700 | $ 192 868 | $ 257 717 |
| Прочие производственные расходы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Общая стоимость продаж | $ 130 700 | $ 192 868 | $ 257 717 |
| Валовая маржа | $ 439 100 | $ 682 133 | $ 794 283 |
| Валовая маржа% | 77.06% | 77,96% | 75,50% |
| Зарплата | $ 348 000 | $ 388 000 | $ 412 000 |
| Продажи и маркетинг и другие расходы | $ 22 900 | 25 000 $ | $ 27 300 |
| Амортизация | $ 2 618 | $ 2 856 | $ 2 856 |
| Арендованное оборудование | $ 33 000 | 40 000 $ | 40 000 $ |
| Утилиты | $ 3600 | $ 3600 | $ 3600 |
| Страхование | $ 12 000 | $ 12 000 | $ 12 000 |
| Аренда | $ 48 000 | 40 000 $ | 40 000 $ |
| Налоги с заработной платы | $ 52 200 | $ 58 200 | $ 61 800 |
| Другое | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Прибыль до уплаты процентов и налогов | (83 218 долл. США) | $ 112 477 | $ 194 727 |
| EBITDA | (80 600 долл. США) | $ 115 339 | $ 197 583 |
| Процентные расходы | $ 42 | 250 900 долларов | $ 0 |
| Налоги, понесенные | $ 0 | $ 33 668 | $ 58 418 |
| Чистая прибыль / продажи | -14.61% | 8,98% | 12,96% |
7,4 Прогнозируемый денежный поток
В приведенной ниже таблице и диаграмме показан прогнозируемый денежный поток за три года.
| Pro Forma Cash Flow | |||
| Денежные средства от операций | |||
| Продажа за наличный расчет | 512 820 | долл. США$ 787 500 | $ 946 800 |
| Денежные средства с дебиторской задолженности | $ 45 082 | $ 81 127 | $ 101 504 |
| Итого, наличные от операций | $ 557 902 | $ 868 627 | 1 048 304 |
| Получено дополнительных денежных средств | |||
| Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новое Текущее Заимствование | 5000 долл. США | $ 0 | $ 0 |
| Новые прочие обязательства (беспроцентные) | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новые долгосрочные обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Реализация прочих оборотных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Продажа долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новые инвестиции получены | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Итого, полученных наличными | $ 562 902 | $ 868 627 | 1 048 304 |
| Расходы от операций | |||
| Расходы наличными | $ 348 000 | $ 388 000 | $ 412 000 |
| Платежи по счетам | $ 289 115 | $ 407 976 | $ 500 717 |
| Итого, потраченных на операции | $ 637,115 | 795 976 | долл. США$ 912 717 |
| Дополнительные потраченные деньги | |||
| Налог с продаж, НДС, HST / GST выплачено | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Погашение основного долга по текущим займам | $ 0 | 5000 долл. США | $ 0 |
| Прочие обязательства Погашение основной суммы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Приобретение прочих оборотных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Покупка долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Дивиденды | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Итого, израсходовано денежных средств | $ 637,115 | $ 800 976 | $ 912 717 |
| Остаток денежных средств | $ 3 287 | $ 70 938 | $ 206 525 |
7.5 Прогнозируемый баланс
Ниже приводится прогнозный баланс за три года.
| Pro Forma Бухгалтерский баланс | |||
| Текущие активы | |||
| Наличными | $ 3 287 | $ 70 938 | $ 206 525 |
| Дебиторская задолженность | $ 11 898 | $ 18 271 | $ 21 967 |
| Инвентарь | $ 15 593 | $ 23 009 | $ 30 746 |
| Прочие оборотные активы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Всего оборотных активов | $ 30 778 | $ 112 218 | $ 259 238 |
| Долгосрочные активы | |||
| Долгосрочные активы | 20000 долларов | 20000 долларов | 20000 долларов |
| Накопленная амортизация | $ 2 618 | 5474 | $ 8,330 |
| Всего долгосрочных активов | 17382 | $ 14 526 | $ 11 670 |
| Всего активов | $ 48,160 | $ 126 744 | $ 270 908 |
| Текущие обязательства | |||
| Кредиторская задолженность | $ 28 919 | $ 33 945 | $ 41 800 |
| Текущий Заем | 5000 долл. США | $ 0 | $ 0 |
| Прочие текущие обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Итого текущие обязательства | $ 33 919 | $ 33 945 | $ 41 800 |
| Долгосрочные обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Всего обязательств | $ 33 919 | $ 33 945 | $ 41 800 |
| Оплаченный капитал | $ 210 000 | $ 210 000 | $ 210 000 |
| Нераспределенная прибыль | (112 500 долл. США) | (195 760 долл. США) | (117 201 долл. США) |
| Доходы | (83 260 долл. США) | $ 78 559 | $ 136 309 |
| Всего капитала | $ 14 240 | $ 92 799 | 229 108 |
| Всего обязательств и капитала | $ 48,160 | $ 126 744 | $ 270 908 |
| Собственный капитал | $ 14 240 | $ 92 799 | 229 108 |
нужны реальные финансовые данные
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте свой бизнес-план
7,6 Деловые коэффициенты
В приведенной ниже таблице коэффициентов указаны важные коэффициенты для этого ночного клуба. Последний столбец, «Профиль отрасли», взят из Индекса стандартной отраслевой классификации (SIC) 5813, для питьевых мест.
| Анализ коэффициента | ||||
| Рост продаж | 0.00% | 53,56% | 20,23% | 1,90% |
| Дебиторская задолженность | 24,71% | 14,42% | 8,11% | 4,60% |
| Инвентарь | 32,38% | 18,15% | 11,35% | 3,10% |
| Прочие оборотные активы | 0.00% | 0,00% | 0,00% | 44,60% |
| Всего оборотных активов | 63,91% | 88,54% | 95,69% | 52,30% |
| Долгосрочные активы | 36,09% | 11,46% | 4,31% | 47,70% |
| Всего активов | 100,00% | 100.00% | 100,00% | 100,00% |
| Текущие обязательства | 70,43% | 26,78% | 15,43% | 28,20% |
| Долгосрочные обязательства | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 23,10% |
| Всего обязательств | 70.43% | 26,78% | 15,43% | 51,30% |
| Собственный капитал | 29,57% | 73,22% | 84,57% | 48,70% |
| Продажи | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
| Валовая маржа | 77.06% | 77,96% | 75,50% | 42,30% |
| Продажа, общие и административные расходы | 91,67% | 68,98% | 62,55% | 23,40% |
| Расходы на рекламу | 3,86% | 2,74% | 2,47% | 2,40% |
| Прибыль до уплаты процентов и налогов | -14.60% | 12,85% | 18,51% | 2,80% |
| Текущий | 0,91 | 3,31 | 6,20 | 1,14 |
| Quick | 0,45 | 2,63 | 5,47 | 0,74 |
| Общая задолженность к общим активам | 70.43% | 26,78% | 15,43% | 51,30% |
| до вычета налогов на чистую стоимость | -584,67% | 120,94% | 84,99% | 5,20% |
| Налоговая декларация по активам | -172,88% | 88,55% | 71,88% | 10,60% |
| Маржа чистой прибыли | -14.61% | 8,98% | 12,96% | номер |
| Рентабельность собственного капитала | -584,67% | 84,65% | 59,50% | номер |
| Оборачиваемость дебиторской задолженности | 4,79 | 4,79 | 4,79 | номер |
| Дней коллекции | 57 | 63 | 70 | n. |
| 10,91 | 9,99 | 9,59 | номер | |
| Оборачиваемость кредиторской задолженности | 11,00 | 12.17 | 12.17 | номер |
| дней оплаты | 27 | 28 | 27 | номер |
| Общий оборот активов | 11.83 | 6,90 | 3,88 | номер |
| Долг перед чистым капиталом | 2,38 | 0,37 | 0,18 | номер |
| Текущий лиаб. в лиаб. | 1,00 | 1,00 | 1,00 | номер |
| Чистый оборотный капитал | (3 142 долл. США) | $ 78 273 | 217 438 | n. |
| Покрытие процентов | -1,997.23 | 449,91 | 0,00 | номер |
| Активы к продажам | 0,08 | 0,14 | 0,26 | номер |
| Текущий долг / Общая сумма активов | 70% | 27% | 15% | n. |
| Acid Test | 0,10 | 2,09 | 4,94 | номер |
| Продажи / Собственный капитал | 40,01 | 9,43 | 4,59 | номер |
| Выплата дивидендов | 0,00 | 0,00 | 0,00 | номер |
Образец бизнес-плана развития бизнеса
Финансовый план
Мы хотим финансировать рост в основном за счет денежных потоков и собственного капитала. Мы понимаем, что это означает, что нам придется расти медленнее, чем хотелось бы.
Самый важный фактор в нашем случае — дни сбора. Мы не можем настойчиво подталкивать наших клиентов в дни сбора, потому что они работают в более крупных компаниях и, как правило, имеют маркетинговые полномочия, а не финансовые. Поэтому нам необходимо разработать постоянную систему финансирования под дебиторскую задолженность, используя одну из существующих финансовых компаний в этом бизнесе.В свою очередь мы намерены обеспечить совместимость наших инвесторов с нашим планом роста, стилем управления и видением. Совместимость в этом отношении означает:
- Принципиальное уважение к тому, чтобы ценить наших клиентов и поддерживать здоровое и благоприятное рабочее место.
- Уважение к реалистичным прогнозам, а также консервативный денежный поток и управление финансами.
- Денежный поток как первый приоритет, второй рост, третья прибыль.
- Готовность следовать за компанией и вносить ценный вклад в стратегию и принятие решений.
Из них только последние два являются гибкими.
7.1 Важные предположения
Финансовый план зависит от важных допущений, большинство из которых показаны в следующей таблице как годовые допущения. Ежемесячные предположения включены в приложение. С самого начала мы понимаем, что дни сбора являются критическими, но это не тот фактор, на который мы можем легко повлиять. По крайней мере, мы планируем проблему и решаем ее.Процентные ставки, налоговые ставки и бремя персонала основаны на консервативных допущениях.
Некоторые из наиболее важных базовых допущений:
- Мы предполагаем сильную экономику, без серьезного спада.
- Мы, конечно, предполагаем, что в экономической политике не произошло непредвиденных изменений, которые бы сделали продукты наших клиентов немедленно устаревшими.
В приведенной ниже таблице обобщены основные финансовые допущения, включая 30-дневные средние дни сбора, продажи полностью на основе счетов, включая 30% -ную депозитную политику, расходы в основном на чистых 30 основаниях, в среднем 30 дней для оплаты счетов и нынешние дневные процентные ставки.
| Общие предположения | |||
| План Месяца | 1 | 2 | 3 |
| Текущая процентная ставка | 10,00% | 10,00% | 10,00% |
| Долгосрочная процентная ставка | 10,00% | 10.00% | 10,00% |
| Налоговая ставка | 25,42% | 25,00% | 25,42% |
| Другое | 0 | 0 | 0 |
Нужны реальные финансовые данные
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте свой бизнес-план
7,2 Основные финансовые показатели
Следующий контрольный график показывает наши ключевые финансовые показатели за первые три года. Мы предвидим значительный рост продаж и операционных расходов, а также увеличение количества дней сбора, когда мы расширяем бизнес во время расширения.
Дни сбора очень важны. Мы не хотим, чтобы наши средние дни сбора превышали 30 при любых обстоятельствах.Это может вызвать серьезную проблему с движением денежных средств, потому что наша ситуация с оборотным капиталом хронически жесткая. Однако мы понимаем, что не можем легко контролировать этот фактор из-за отношений с нашими клиентами.
7.3 Анализ безубыточности
В следующей таблице обобщен наш анализ безубыточности. При минимальных фиксированных затратах мы не рассчитываем достичь безубыточности в течение нескольких месяцев после начала работы.Безубыточность предполагает переменные затраты в размере 20 процентов выручки. Это предположение, вероятно, слишком высокое и, следовательно, консервативное, потому что, по крайней мере, в начале, большая часть наших затрат на выполнение фактически является компенсацией консультантов.
Примечание: Все отображаемые валютные значения представляют собой ботсванские пула (P).
| Анализ безубыточности | |
| Ежемесячный доход безубыточности | $ 11 807 |
| Средняя процентная переменная стоимость | 22% |
| Ориентировочная ежемесячная фиксированная стоимость | $ 9 244 |
7.4 Прогноз расходов
Первоначальные маркетинговые расходы были относительно высокими, так как мы стремились стать известными на рынке. Это было вызвано развитием литературы по продажам, рекламными расходами, функциональными расходами, включая обеды и ужины с заинтересованными сторонами. По мере увеличения нашей доли рынка и формирования капитала будут осуществляться дальнейшие маркетинговые программы и расширение существующих на тот момент программ для обеспечения развития рынка. Расходы, связанные с нашими маркетинговыми стратегиями, будут высокими на начальных этапах разработки и реализации.Однако со временем эти программы начнут приносить доход для бизнеса, который мы, в свою очередь, реинвестируем. Плоды вышеупомянутого скоро будут получены.
7,5 Прогнозируемая прибыль и убыток
Наши прогнозируемые прибыли и убытки показаны в следующей таблице: объем продаж вырос с более чем 366 000 пиков в первый год до 612 000 пг во втором и 734 400 пг в третий год. Прибыль может показаться не столь впечатляющей, но она относительно хороша для начинающей фирмы в нашем бизнесе.Следовательно, мы ожидаем большего, чем безубыточность в первый год работы.
Как и в случае с безубыточностью, мы очень консервативно прогнозируем стоимость продаж и валовую прибыль. У нас себестоимость продаж должна быть намного ниже, а валовая прибыль выше, чем в этом прогнозе. Первоначально мы будем зависеть от наших внутренних консультантов для большей части выполнения, поэтому затраты должны быть ниже, чем показано, хотя иногда мы будем привлекать услуги внешних консультантов, как обсуждалось в нашем кадровом плане.Мы предпочитаем консервативный проект, чтобы убедиться, что у нас достаточно денег.
Примечание: Все отображаемые валютные значения представляют собой ботсванские пула (P).
| Pro Forma Прибыль и убыток | |||
| Прямая стоимость продаж | $ 79 500 | $ 117 000 | $ 140 400 |
| Другое | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Общая стоимость продаж | $ 79 500 | $ 117 000 | $ 140 400 |
| Валовая маржа | $ 286 800 | $ 495 000 | $ 594 000 |
| Валовая маржа% | 78.30% | 80,88% | 80,88% |
| Зарплата | $ 77 300 | $ 142 600 | $ 161 596 |
| Продажи и маркетинг и другие расходы | $ 15 030 | $ 12 000 | $ 14 400 |
| Амортизация | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Связи с общественностью | $ 2400 | $ 2400 | $ 3600 |
| Утилиты | 1800 | 1800 | $ 2400 |
| Страхование | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Аренда | $ 14 400 | $ 18 000 | $ 19 200 |
| Налог на заработную плату | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Другое | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Прибыль до уплаты процентов и налогов | $ 175 870 | $ 318 200 | $ 392 804 |
| EBITDA | $ 175 870 | $ 318 200 | $ 392 804 |
| Расход по процентам | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Налоги, понесенные | $ 44 148 | $ 79 550 | $ 99 838 |
| Чистая прибыль / продажи | 35.96% | 39,00% | 39,89% |
7,6 Прогнозируемый денежный поток
Прогнозы денежных потоков имеют решающее значение для нашего успеха. Ежемесячная диаграмма денежного потока за первый год представлена ниже, а месячные цифры показаны в приложении. Годовые данные о движении денежных средств приведены здесь.
Примечание : Все отображаемые валютные значения представляют собой ботсванские пула (P).
| Pro Forma Cash Flow | |||
| Денежные средства от операций | |||
| Продажа за наличный расчет | $ 91 575 | $ 153 000 | $ 183 600 |
| Денежные средства с дебиторской задолженности | $ 205 695 | $ 412 697 | $ 527 733 |
| Итого, наличные от операций | $ 297 270 | $ 565 697 | $ 711,333 |
| дополнительных полученных денежных средств | |||
| Налог с продаж, НДС, HST / GST получил | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новое Текущее Заимствование | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новые прочие обязательства (беспроцентные) | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новые долгосрочные обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Реализация прочих оборотных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Продажа долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новые инвестиции получены | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Итого, полученных наличными | $ 297 270 | $ 565 697 | $ 711,333 |
| Расходы от операций | |||
| Денежные расходы | $ 77 300 | $ 142 600 | $ 161 596 |
| платежей по счетам | $ 139 989 | $ 229 073 | $ 275 803 |
| Итого, потраченных на операции | $ 217 289 | $ 371 673 | $ 437 399 |
| Дополнительные потраченные деньги | |||
| Налог с продаж, НДС, HST / GST выплачено | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Погашение основного долга по текущим займам | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Прочие обязательства Погашение основной суммы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Приобретение прочих оборотных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Покупка долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Дивиденды | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Итого, израсходовано денежных средств | $ 217 289 | $ 371 673 | $ 437 399 |
| Остаток денежных средств | $ 100 381 | $ 294 406 | $ 568 340 |
7.7 Прогнозируемый баланс
Баланс показывает здоровый рост собственного капитала и сильное финансовое положение.
Примечание: Все отображаемые валютные значения представляют собой ботсванские пула (P).
| Pro Forma Бухгалтерский баланс | |||
| Текущие активы | |||
| Наличными | $ 100 381 | $ 294 406 | $ 568 340 |
| Дебиторская задолженность | $ 69 030 | $ 115,333 | $ 138 399 |
| Прочие оборотные активы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Всего текущих активов | $ 169 411 | $ 409 738 | $ 706 739 |
| Долгосрочные активы | |||
| Долгосрочные активы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Накопленная амортизация | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Всего долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Всего активов | $ 169 411 | $ 409 738 | $ 706 739 |
| Текущие обязательства | |||
| Кредиторская задолженность | 17,289 | $ 18 966 | $ 23 000 |
| Текущий Заем | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Прочие текущие обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Итого текущие обязательства | 17,289 | $ 18 966 | $ 23 000 |
| Долгосрочные обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Всего обязательств | 17,289 | $ 18 966 | $ 23 000 |
| Оплаченный капитал | $ 70 000 | $ 70 000 | $ 70 000 |
| Нераспределенная прибыль | (49 600 долл. США) | $ 82 123 | $ 320 773 |
| Доходы | $ 131 723 | $ 238 650 | $ 292 966 |
| Всего Капитал | $ 152 123 | $ 390 773 | $ 683 739 |
| Всего обязательств и капитала | $ 169 411 | $ 409 738 | $ 706 739 |
| Собственный капитал | $ 152 122 | $ 390 773 | $ 683 739 |
Нужны реальные финансовые данные
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте свой бизнес-план
7,8 Деловые коэффициенты
В следующей таблице приведены важные бизнес-коэффициенты для консалтинговой отрасли, определенные в соответствии с кодом 8742 Индекса стандартной отраслевой классификации (SIC), Management Consulting Services.
| Анализ коэффициента | ||||
| Рост продаж | 0.00% | 67,08% | 20,00% | 8,60% |
| Дебиторская задолженность | 40,75% | 28,15% | 19,58% | 24,40% |
| Прочие оборотные активы | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 46,70% |
| Всего текущих активов | 100.00% | 100,00% | 100,00% | 74,90% |
| Долгосрочные активы | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 25,10% |
| Всего активов | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
| Текущие обязательства | 10.21% | 4,63% | 3,25% | 42.80% |
| Долгосрочные обязательства | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 17,20% |
| Всего обязательств | 10,21% | 4,63% | 3,25% | 60,00% |
| Собственный капитал | 89,79% | 95,37% | 96.75% | 40,00% |
| Продажи | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
| Валовая маржа | 78,30% | 80,88% | 80,88% | 0,00% |
| Продажа, общие и административные расходы | 42.29% | 41,89% | 40,77% | 83,50% |
| Расходы на рекламу | 2,14% | 0,98% | 0,98% | 1,20% |
| Прибыль до уплаты процентов и налогов | 48,01% | 51,99% | 53,49% | 2,60% |
| Текущий | 9.80 | 21.60 | 30,73 | 1,59 |
| Quick | 9,80 | 21.60 | 30,73 | 1,26 |
| Общая задолженность к общим активам | 10,21% | 4,63% | 3,25% | 60,00% |
| до вычета налогов на чистую стоимость | 115,61% | 81.43% | 57,45% | 4,40% |
| Налоговая декларация по активам | 103,81% | 77,66% | 55,58% | 10,90% |
| Маржа чистой прибыли | 35,96% | 39,00% | 39,89% | номер |
| доходность капитала | 86.59% | 61,07% | 42,85% | номер |
| Оборачиваемость дебиторской задолженности | 3,98 | 3,98 | 3,98 | номер |
| Дней Коллекции | 56 | 73 | 84 | номер |
| Оборачиваемость кредиторской задолженности | 9.10 | 12,17 | 12,17 | номер |
| дней оплаты | 27 | 29 | 27 | номер |
| Общий оборот активов | 2,16 | 1,49 | 1,04 | номер |
| Долг перед чистым капиталом | 0.11 | 0,05 | 0,03 | номер |
| Текущий лиаб. в лиаб. | 1,00 | 1,00 | 1,00 | номер |
| Чистый оборотный капитал | $ 152 122 | $ 390 773 | $ 683 739 | номер |
| Процентное покрытие | 0.00 | 0,00 | 0,00 | номер |
| Активы к продажам | 0,46 | 0,67 | 0,96 | номер |
| Текущий долг / Общая сумма активов | 10% | 5% | 3% | номер |
| Acid Test | 5.81 | 15,52 | 24,71 | номер |
| Продажи / Собственный капитал | 2,41 | 1,57 | 1,07 | номер |
| Выплата дивидендов | 0,00 | 0,00 | 0,00 | номер |