С чего начать мелкий бизнес: с чего начать собственное дело

Содержание

Как открыть малый бизнес: пошаговая инструкция

Для кого-то свой бизнес — это способ добиться личной свободы и независимости. Таков случай Джейсона ДеМерса, основателя и CEO компании AudienceBloom, работающей в сфере SEO. Когда ему было 24 года, и он был действующим сотрудником маркетингового агентства, ДеМерс решил создать свой бизнес.

«Мне было некомфортно от того, что я был связан правилами и обязанностями, — говорит он. — Я хотел принимать собственные решения, уходить с работы, когда захочу и ни перед кем не отчитываться».

Когда ДеМерс набрал определенную базу клиентов на фрилансе, он смог уволиться и полностью посвятить себя новому делу.

Другие открывают дело, решая свои личные проблемы. Такова история Суджана Пателя, вице-президента по маркетингу компании When I Work, которая производит ПО для планирования рабочего дня. В прошлом году 30-летний Патель разработал два маркетинговых инструмента, которые использовал в своей работе, чтобы экономить время и силы.

Об этих усовершенствованиях он рассказал друзьям, которые тоже работают в маркетинге. Оказалось, что им как раз не хватало таких решений, и они были даже готовы заплатить за их использование.

«Тут я понял, что разработал такие программы, которые нужны не только мне, но и кому-то другому, — говорит он. — Это произошло совершенно случайно».

Так он основал два новых бизнеса: маркетинговые SaaS-сервисы ContentMarketer.io и Narrow.io, которые стали плодом его десятилетнего опыта работы в отрасли.

Кто-то идет в бизнес ради риска. Майк Темплман — CEO компании Foxtail Marketing, специализирующейся в сфере B2B SaaS-решений для цифрового контент-маркетинга. На своей прошлой работе в качестве наемного сотрудника он считался ценным специалистом. Его периодически повышали. Но он все больше работал над сторонними проектами, иногда ночи напролет. В конце концов эти сторонние проекты стали приносить ему достаточно денег, чтобы не работать на основном месте.

В возрасте 30 лет он уволился и основал свою компанию.

Кроме того, в США высокую предпринимательскую активность проявляют представители поколения бэби-бума, то есть родившиеся в период 1946-1964 гг. Мартину Цвиллингу 60 лет — возраст, в котором многие уже выходят на пенсию. Но именно сейчас он решил основать консалтинговую фирму для стартапов — Startup Professionals. Компания предлагает программные продукты и сервисы для стартапов и малых предприятий.

Имеющий большой опыт работы в сфере разработки ПО и технического консультирования, Цвиллинг говорит, что создал новый бизнес не только ради заработка.

Есть много причин, чтобы начать собственное дело. Чтобы решить, можете ли вы заниматься предпринимательством, в первую очередь определите, достаточно ли веская у вас для этого причина.

Насколько вы готовы?

Прежде чем увольняться с постоянного места работы и начинать собственный бизнес, следует предусмотреть несколько моментов. Например, как долго вы сможете покрывать свои расходы, не получая зарплату. Или, может, вам лучше остаться на прежнем месте работы и развивать свой бизнес как сторонний проект? Нужно трезво оценить свою ситуацию и найти для себя наилучший вариант.

Сара Саттон Фелл была на третьем триместре беременности, когда она уволилась и основала сайт FlexJobs, который специализируется на вакансиях с возможностью удаленной работы и частичной занятостью. По ее словам, начинать свое дело, будучи беременной — не лучшая идея. Но формат ее сайта оказался настолько востребованным, что Сара была просто обязана начинать работу, несмотря на неподходящее время.

Чтобы оценить свою готовность, спросите у себя, хватит ли вам денег и сил на начальный, самый трудный этап создания бизнеса? Сколько вам нужно сбережений, чтобы прожить это время?

Единого и правильного ответа, конечно, нет. У кого-то для начала вообще не было сбережений, а кому-то приходилось содержать себя и свою семью по несколько лет, не получая зарплаты. Главное, чтобы регулярные платежи вроде ренты или взносов за ипотеку не повлияли на финансирование вашего бизнеса. Можно на это время сократить свои регулярные расходы, например, переехав в более дешевое жилье, к родителям, или снимать жилье вскладчину, чтобы освободившиеся деньги направить на финансирование своего проекта.

Упомянутый Майк Темплман из компании Foxtail, например, имел на счету в банке сбережений на несколько месяцев и дополнительный заработок в виде сторонних проектов, когда он решил уволиться и начать собственный бизнес. Кроме того, в это время у него на руках были маленький ребенок и беременная жена. Но он пошел на риск. Риск — неразрывная часть бизнеса. Но любой риск должен быть просчитан и оправдан.

По теме: Cоздание стартапа: риски и выгоды

Дебора Митчелл пошла на риск после того, как 20 с лишним лет проработала телевизионным продюсером на канале CBS. Она основала компанию под названием Deborah Mitchell Media Associates, которая специализируется на медиа и бренд-менеджменте. По ее словам, ей было проще пойти на этот шаг, так как у нее нет семьи и детей.

Дебора Митчелл говорит, что, прежде чем открыть свое дело, она задала себе несколько ключевых вопросов:

Могут ли мои способности и связи стать ценным ресурсом, востребованным у клиента?
Нужен ли мне бизнес-партнер?
Кто из сотрудников мне нужен?
Как привлечь клиентов?
Кого мне взять в наставники?
Как я буду оплачивать свою медицинскую страховку?
Как расширять клиентскую базу?
Где мне найти хороших надежных исполнителей?
Какова моя стратегия выхода?
Как мой бизнес отразится на пенсионных сбережениях?

По теме: Стартап в 13 предложениях

Кроме этого списка, мы предлагаем вам ответить и на следующие вопросы:

С чего начать строить бизнес?
Узнайте, какие процедуры вам нужно пройти, чтобы открыть свое дело. Мартин Цвиллинг, основатель Startup Professionals, начинал все с нуля, так как не хотел зависеть от инвесторов.

Как финансировать стартап?
Способ финансирования зависит от того, чем вы собираетесь заниматься. Так, Дебора Митчелл использовала для этого личные сбережения. Компания сейчас работает в формате «виртуального офиса», все сотрудники работают удаленно, чтобы не тратить деньги на аренду помещений. Суджан Патель, основатель двух стартапов, фрилансил в качестве консультанта, а заработанные деньги вкладывал в свои проекты.
Как долго вы сможете обходиться без постоянной зарплаты?
Суджан Патель, например, рассказывает, что долго сомневался, стоит ли ему лишаться стабильной зарплаты, чтобы начать свой бизнес.
Готовы ли вы к ответственности и постоянным стрессам?
Когда вы открываете свое дело, то за все придется отвечать вам. Как говорит основатель AudienceBloom Джейсон ДеМерс, нужно четко представлять себе весь груз ответственности, рисков и неприятностей, которые вас ожидают.

Подумайте над персональными целями и задачами. Это поможет определить ваши бизнес-цели и узнать, насколько вам подходит занятие малым бизнесом.

Определение целей — это не только дорожная карта к достижению успеха. Это также поможет понять, что действительно вам нужно, и по мере продвижения дел менять приоритеты. Поэтому нужно постоянно пересматривать свои цели и задачи. Многие делают это каждый день, что позволяет им оценить свой успех и принимать более взвешенные и оперативные решения. Потратьте несколько минут, чтобы ответить на эти вопросы. Скоро вы обнаружите, что ставить себе цели и пересматривать их — очень полезное занятие

Какая самая веская причина, по которой вы открываете свой бизнес?
Что вам больше всего нравится в занятии бизнесом?

И еще, не стоит делать все ставки на ваш новый бизнес. Наименее рискованный способ — это сохранить постоянную работу хотя бы на время запуска и первоначального развития дела. Конечно, это не так просто, как кажется, но в конце концов можно найти работу с частичной занятостью, которая позволит вам уделять больше времени своему проекту.

Вот еще несколько вопросов, ответив на которые, вы сможете оценить свою готовность:

Насколько жизнеспособна ваша бизнес-идея? Насколько вы знакомы с рынком, на котором собираетесь работать? Являетесь ли вы знатоком этого рынка? Есть ли спрос на то, что вы будете предлагать?
Вы общались с людьми, которые представляют вашу целевую аудиторию? Нужен ли им ваш продукт?
Каков рыночный потенциал вашего продукта? Кто захочет купить его и почему?
Есть ли у вас круг поддержки — друзья и близкие, которые смогут помочь вам с деньгами в случае, если дела пойдут хуже

По теме: Гид по запуску стартапа

Идеи для малого бизнеса

У большинства из нас наверняка найдется пара-тройка идей для малого бизнеса. Ниже приводим три основных направления, которые представляют сегодня наибольший интерес для малого предпринимательства.

E-commerce — это бизнес-платформа, на которой продавец предлагает свои товары и услуги онлайн. Продажи идут либо на собственном сайте, либо с использованием таких торговых площадок, как eBay или Etsy. Одно из преимуществ электронной коммерции в том, что малые производства могут конкурировать с крупными компаниями. В наше время сайты e-commerce создаются в основном для DIY-товаров. Если вы начинающий бизнесмен, то можно открыть систему управления контентом CMS в WordPress, зарегистрировать свой домен и подписаться на сервис хостинга (например, GoDaddy или Bluehost) и настроить на сайте плагины e-commerce, которые можно скачать бесплатно (или за небольшую плату) на таких сайтах, как WooCommerce, Storefront, WP eCommerce и MarketPress. (Или можно поступить проще, просто воспользовавшись сервисами Shopify или Squarespace).

По теме: 100+ полезных российских сервисов для стартапов

Франчайзинг. У бизнеса по франшизе есть свои преимущества в плане старта работы. Прежде всего не нужно заботиться о маркетинге и раскрутке бренда. Это уже сделали за вас. Остается только приобрести права на использование логотипа, названия и бизнес-модели. Стоимость франшизы начинается от $5000 и может достигать нескольких сотен тысяч долларов, в зависимости от известности и масштаба бренда.

Покупка действующего бизнеса. Как и в случае с франчайзингом, покупка действующего бизнеса выгодна тем, что не нужно изобретать велосипед. Есть устоявшийся бренд, налаженные процессы и клиентская база. К тому же на покупку действующего бизнеса с хорошей репутацией проще получить финансирование. С другой стороны, купить готовый бизнес дороже, чем начать собственный с нуля. Кроме того, есть риск купить кота в мешке, когда технологии, рабочие методы и процессы на предприятии оказываются устаревшими. Поэтому нужно тщательно подойти к изучению всех документов компании — бухгалтерии, данных о налоговых выплатах за последние два года, данные о кадастровой стоимости и т. д. Эта информация поможет вам оценить финансовое состояние компании.

Чтобы понять, работа в какой отрасли подходит вам больше всего, проделайте подготовительную работу. Пообщайтесь с успешными предпринимателями — представителями отрасли. Попросите у них совета, пусть они расскажут о своем опыте.

Работа предпринимателя – не для слабонервных.

«В начале пути это всегда огромный стресс, постоянные всплески эмоций и тяжелый труд почти без отдачи», — говорит Дебора Митчелл и добавляет, что не прочь повторить этот опыт.

По теме: Чем стартап отличается от малого бизнеса?

Источник.

Малый бизнес с большой душой — как там работать? / Хабр

Крупные компании в ИТ-сфере настоящий феномен XXI века: они снабдили гонку за профессионалами такими параметрами, фичами и правилами игры, что, кажется, всё, — другим и делать нечего, берите неликвид рынка труда и радуйтесь, что и этих не заманили карабкаться на вершину ИТ-олимпа через школу программирования. Но вот в чём парадокс: в малом и среднем бизнесе, в ИТ и не в ИТ компаниях, в офисах без геймификации и — о, ужас! — кофемашин, сидят и работают настоящие профи, которые делают крутой софт, выигрывают сложные судебные дела, придумывают крутые рекламные стратегии для клиентов, производят и продают много качественного и нужного. И у них тоже есть всё для классной и комфортной жизни. Более того, нередко именно в маленьких компаниях люди задерживаются и остаются на 5, 10, 15 лет и даже больше. Мотивации так поступить — предостаточно.

Рисунок на обложке не детский, а студенческий рисунок-коллаж. Ребята явно о чём-то догадываются. А это глазами детей 🙂

Акцент на людях

Малый бизнес лучше других умеет считать деньги. Именно поэтому в небольших компаниях более бережно относятся к сотрудникам — поиск, адаптация, удержание и обучение нового сотрудника отнимают и время, и деньги. К тому же, в небольшом коллективе каждый человек на виду и руководитель имеет возможность оперативно среагировать на проблемы, косяки или же достижения сотрудника. Вообще, когда в компании главная ценность — люди, это непростая и многогранная ситуация: практически как в семье нужно успеть промодерировать конфликты, не допустить интриг и коалиций, аккуратно наставить на правильный путь выгоревших и по какой-то причине отошедших от рабочих процессов сотрудников.

Результат каждого сотрудника заметен и оценивается практически напрямую: можно получить поощрение или порицание, разобраться в ошибках, выбрать новую стратегию работы и т.д. При этом ты действительно разбираешься и погружаешься в проблему, потому что не получится ни избежать такой же задачи, ни профилонить, ни отказаться от своей части работы (спорное преимущество, но хороший профессионал ошибок и разборок на их почве не боится).

Быстрая работа с проектами

У малого бизнеса нет времени и ресурсов на дорогое удовольствие корпораций — бюрократию. Именно поэтому работа с проектами ведётся просто, быстро и эффективно (кстати, благодаря эффективной многолетней работе с проектами и процессами нам удалось реализовать в своей CRM-системе удобный конструктор процессов с этапами, сроками, триггерами и проч. ). Каждый сотрудник точно знает, чем он занимается и когда именно и с каким результатом он должен начать и закончить (правда, человеческая природа берёт своё и факапы, конечно, случаются).

Любой проект в небольшой ИТ-компании имеет чёткие цели и относительно предсказуемый результат, потому что каждый провал может нанести ощутимый урон. Ввиду небольшого количества ответственных и возможности быстрого распределения задач и согласования, проекты в малом бизнесе легко масштабируются и запускаются.

Важно, что каждый сотрудник может от проекта к проекту сохранять роль или изменять её, прокачивая навыки и профессионализм. «Выпускники» небольших компаний, как правило, универсальные и продвинутые профессионалы, которые глубоко погружены в работу, владеют массой процессов и т.д. Впрочем, функционалы-исполнители, знакомые лишь с одной функцией, тоже встречаются — всё зависит от способностей, навыков и желания конкретного сотрудника (например, на моей второй работе была менеджер, которая работала и работает уже 15 лет, при этом выполняя пять простых функций и панически боясь отойти от них).

Заметная фигура руководителя

Мне приходилось видеть компании микробизнеса и малого бизнеса, в которых руководители гордо провозглашали демократию и заявляли, что они умеют вести дела и удалённо (с Алтая, из Барселоны, с дачи, с каяка в Карелии и т.д.). Неслучайно я пишу о них в прошедшем времени: парадоксально, но ни одна из этих компаний не просуществовала долго. Формула здесь простая: тебя нет в офисе — тебя нет в бизнесе. Коллектив довольно быстро расслабляется, превращает демократию в анархию, результаты ухудшаются и все…массово покидают такую неуспешную компанию. Вероятно, исключения есть, особенно после наших ковидных удалённых будней, но я пока не встречала.

Руководитель в малом бизнесе — центральная фигура. Он может быть деспотом, параноиком, царём, кем угодно, живучих моделей поведения и управления довольно много. Но для благополучной и успешной компании подходит мало ролевых моделей, главная из которых — профессионал и лидер (в лучшей своей вариации — первый среди равных, такое случается, например, в ИТ-аутсорсинге). Если руководитель досконально разбирается в том, что делает его компания и как она это делает, если он способен подхватить дело практически любого подчинённого, то велики шансы пережить любую внутреннюю и внешнюю качку и остаться на плаву. И не потому что можно закатать рукава и работать за всех 24/7, а прежде всего потому что руководитель может по поведению и работе сотрудника предусмотреть рисковые ситуации и тем самым обеспечить компании информационную и финансовую безопасность.

Решения могут быть сверху и снизу

В небольшой компании управленческие, проектные, организационные решения могут поступать как сверху, так и снизу. Если в большой компании инициатива может заглохнуть не пройдя и 2-3 уровня менеджеров, то в маленькой практически всегда все идеи можно обсудить с коллегами и транслировать руководителю напрямую как личное или коллективное предложение.

Точно так же руководителю гораздо проще донести идеи, мысли и распоряжения до коллектива, разъяснив основные тезисы и ответив на вопросы на одном-единственном совещании. Это большая ценность управленческого ресурса, например, в случае, когда нужно принять сложные решения или поменять рабочие процессы (как вариант — внедрить автоматизацию или систему KPI). При этом для обеих сторон всегда есть шанс на диалог и на обсуждение решения, — не факт, что удастся переломить сложный момент, но все будут услышаны. Это важно, поскольку даже не принятое публично мнение или неприятная позиция могут быть учтены и взяты в работу.

Кстати, ментальность российских компаний отличается, например, от французских. Нередко наши команды боятся ответственности и груза работы, поэтому избегают инициатив «снизу», стараются плыть по течению. Мне приходилось работать с французскими компаниями, которые приобретали CRM (у них есть особенность — часто они говорят GRC (la gestion de la relation client)), так вот у них далеко не редкость, когда команда просит руководителя внедрить CRM-систему, потому что они устали от проблем в рутинной и оперативной работе. В России, как и на всём постсоветском пространстве, такое почти не встречается. А вот в случае мозговых штурмов, обсуждений и поиска нестандартных решений русскоязычные команды выглядят живее и продуктивнее, потому что есть какое-то особенное отсутствие внутренних барьеров в виде регламента «этого не может быть, потому что никогда не было и не будет, потому что не может быть». Европейцы в этом плане более линейны и формальны.

Доступность коммуникации

Я работала в маленьких компаниях, в средних, в больших и очень больших. Коммуникации между сотрудниками (не говоря уже о руководстве!) отличаются разительно. В крупной компании можно работать 3-4 года и не знать по именам даже коллег из соседнего подразделения; особенно это заметно в ИТ-компаниях, где иногда разрознены даже рабочие группы, занимающиеся своими задачами. Случалось так, что необходимость вылезти из R&D и сходить к продажникам приводила к панике: ещё бы, ты тут с вопросом о критической сборке и сдвиге сроков внедрения, а это ещё и первое знакомство (если немного утрировать: привет, я инженер из R&D, у нас полярный песец, а как тебя зовут?).

В маленьких компаниях все знают всех, осведомлены о занятости друг друга, общаются в чатах и вживую. Можно вызвать коллегу в переговорку, мгновенно собрать нужных сотрудников и согласовать время совещания, даже попросить отложить работу и обратить внимание на более сложную, срочную, важную задачу. Тем же самым путём можно пригласить на любое совещание или обсуждение руководителя отдела или генерального директора — нередки случаи, когда серьёзные решения принимаются буквально на ногах, что даёт выигрыш во времени.

Я ни в коем случае не скажу, что в таких коллективах нет конфликтов и непонимания, но в целом общение по работе и на личные темы происходит более просто и интенсивно. Единственный недостаток: если вы с коллегой на ножах, сосуществование и необходимость взаимодействия могут стать адом вплоть до увольнения одного из «заклятых друзей».

Кадровые послабления

Этот пункт актуален только для части компаний малого бизнеса (но я оцениваю такую долю не менее чем в 50%). Во многих компаниях можно поболеть 3-5 дней без больничного, отпроситься и уйти, сместить график работы по причине обучения или иным обстоятельствам, отпроситься на пару недель поработать из дома, а иногда и уйти в отпуск «вотпрямщас», потому что горит пятидневный тур и т.д. При этом не нужно оформлять документы, собирать согласования и подписи и т.д., хотя я знаю, что нередко бухгалтер бывает недоволен (и неудивительно) такой вольностью 🙂

Это звучит очень приятно и соблазнительно для сотрудника, но, увы, опасно для компании: к сожалению, мне встречались коллеги, которые во время увольнения могли использовать такие исключения против самой же компании. Но, в целом, если не выходить за рамки Трудового кодекса, такой подход помогает малому бизнесу сразиться с крупным за сотрудников на поле нематериальной мотивации и повышения лояльности. С высоты 15 лет своего опыта скажу: иногда лучше получать на 10-15% меньше, но иметь возможность уйти пораньше, прийти попозже или отпроситься на три дня без заявлений на административный отпуск и долгих выяснений «а чо, а куда, а зачем».

Но, как известно, у любой медали две стороны…

Быстро достижимый карьерный потолок

В малом бизнесе расти особо некуда: тебе могут придумать любое название должности, но именно карьерной прокачки не получится (например, сложно обстоит дело с опытом руководящей работы). Зато именно в небольшой компании можно многому научиться и прокачать свой профессионализм — было бы желание. Естественно, с ростом профессионализма растёт и заработная плата. Но вертикальная карьера как таковая не сложится, поэтому если вам очень важен личный бренд и красивый рост, это в финтех или госкомпании. А вот если вам важно стать настоящим экспертом, то малый бизнес — отличный старт и отличная школа для пути развития.

Жёсткие и ограниченные бюджеты

Кажется, я уже говорила: малый бизнес умеет считать деньги. Выпросить бюджет на сомнительную фичу, экспериментальную рекламную площадку, новый софт с непонятным итогом внедрения нереально. Таким образом, каждый сотрудник на своём месте должен задумываться об оптимальной реализации своих идей и креативов — так, чтобы был эффект, желательно оцениваемый и прогнозируемый. В какой-то мере, это, конечно, плюс для всех, но в целом постоянные ограничения реализации идей и невозможность экспериментов могут привести к застою и косности процессов в компании (например, знаю транспортную компанию, которая избегает даже разработки сайта и до сих пор работает на холодных звонках и дорогущей рекламе в отраслевом печатном издании — вот она, крайность, когда страх нового приводит к абсолютно нерациональным и пустым затратам).

Директивные решения

Это обратная сторона доступной коммуникации и близости внимания руководителя: в конечном итоге, решение принимает именно он и оно может парадоксально отличаться от решения, выбранного командой. Иногда руководитель действительно знает, что делает и учитывает невидимые для команды факторы, а иногда директивный подход — результат самонадеянности. Тут уж как повезёт, а ещё сильно зависит от отрасли: как правило, в инженерной, научной и ИТ-сфере преобладают коллегиальные и рациональные решения, а вот в торговле, рекламе, пиаре бывает всякое.

Заметная работа и жёсткие сроки

Если ты в небольшой компании работаешь хорошо, это всем известно и заметно, если плохо — та же фигня. Как назло, совершенных нас не бывает, всегда случается период, когда хороший, отличный сотрудник становится аутсайдером. В этом случае в большой компании можно затихнуть и пережить этап выгорания либо череду личных проблем, работая вполсилы и рассчитывая на синергетический эффект работы команды. В маленькой компании не спалиться почти нереально, и поэтому нужно заранее сообщить, что возможны проблемы — если вы опытный, отличный сотрудник, есть высокие шансы быть понятым.

Если же человек работает системно плохо и не предоставляет горизонт своего поведения, в малом бизнесе удержаться будет сложно: ни команде, ни руководителю не нужно слабое звено, перекладывающее работу на всех, кто мимо прошёл. Конечно, и здесь бывают исключения, когда нелояльного и ленивого сотрудника тянут до победного (или провального) конца, но это всегда фатальная управленческая ошибка, ослабляющая и демотивирующая всю команду.

Высокая и острая конкуренция

Очень зависит от компании, но если в одной команде встречаются 2-3, а то ещё и 4 способных, сильных, активных сотрудников и лидеров, может стать очень жарко. В небольшой компании конкуренция раскаляется именно за счёт ограниченности числа проектов, ресурсов, способов самореализации и возможности переманить сторонников. Добавьте к этому немного человеческой ревности и честолюбия, и этой корпоративной войне позавидуют продюсеры «Игры в кальмара». Такая конкуренция прекрасно сказывается на темпе работы и качестве процессов, но эффект оказывается кратковременных: человек всё же биологическая система и не может держать непрерывно высокий темп мышления, работы, общения… Финалы возможны разные, но мудрый руководитель всегда найдёт способ развести и задачи, и исполнителей, чтобы сохранить золотые мозги и закопать топор войны. В большой компании, конечно, конкуренция чуть проще, а управление столкнувшимися сотрудниками предполагает массу полезных и приятных для всех вариантов (опять же, если руководство готово вырабатывать волевые решения, а HR-отдел действительно работает).

***

Пожалуй, мы часто забываем о простом факте: за любой компанией стоят люди, со своими способностями, скиллами, эмпатией, недостатками и т.д. Поэтому и опыт работы в разных компаниях может отличаться — наверняка вам приходилось читать отзывы сотрудников даже о топовых гигантах и видеть, насколько они непохожие. Опыт каждого из нас — только наш, и именно мы выбираем лучшую стратегию для карьеры, работы и просто своей жизни. Можно быть экстравертом и интровертом, командным игроком и одиночкой, генератором идей и классным исполнителем, интеллектуалом и середнячком. Это совершенно не важно, при желании можно встроиться в любую компанию и быть именно на своём месте. Главное, на любом месте, в любых условиях и обстоятельствах оставаться человеком.

^{С днём рождения,}^{РегионСофт}^{! Продолжай оставаться устойчивым в любой качке и работать для успешной автоматизации малого (да чего скромничать, и среднего) бизнеса — он в тебе это ценит.}

Как начать малый бизнес в Техасе за 10 шагов

Штат Одинокой Звезды привлекает предпринимателей своей благоприятной деловой средой, минимальным налоговым бременем, разумной стоимостью жизни, развитой инфраструктурой и другими факторами. Если вам интересно, как начать малый бизнес в Техасе, эта статья проведет вас через некоторые из наиболее важных шагов.

Изучая возможности предпринимательства в Техасе, обязательно обращайтесь за необходимой юридической, бухгалтерской и налоговой консультацией к лицензированным специалистам. Эта статья предназначена только для информационных целей и не предназначена для юридических, налоговых или финансовых рекомендаций.

1. Напишите бизнес-план

Вы когда-нибудь слышали поговорку: «Есть план или план на провал?» Без бизнес-плана предприниматели упускают возможность наметить, каким они хотят видеть свой бизнес и куда он хотят двигаться. Бизнес-план – это дорожная карта к успеху в бизнесе. Это динамический документ, в котором отражены цели бизнеса, отраслевые перспективы, описание продуктов и услуг компании, конкурентные преимущества и недостатки, операционная структура, финансовые прогнозы, потребности в финансировании и другие важные сведения, помогающие владельцам бизнеса направлять свою деятельность. и приоритеты. Бизнес-планы не только служат важной внутренней цели компании, но и кредиторы и инвесторы хотят видеть их, прежде чем согласиться финансировать бизнес. Вы можете найти множество примеров и шаблонов бизнес-планов в Интернете, поэтому вам не нужно начинать на 100% с нуля при создании своего.

2. Выберите название компании

Этот важный шаг часто служит основой фирменного стиля компании. Большинство малых предприятий используют свое фирменное наименование в маркетинговых материалах и напрямую связывают его с продуктами и услугами, которые они предоставляют. Бесплатный инструмент поиска корпоративных названий от Corpnet может помочь определить, не претендовала ли уже другая техасская компания на желаемое название компании. Поверенный по товарным знакам, знакомый с Техасским и федеральным законодательством о товарных знаках, также может помочь в этом.

3. Выберите бизнес-структуру

Тип бизнес-структуры влияет на личную ответственность владельцев бизнеса, имеет налоговые последствия и определяет, насколько сложно соблюдение нормативных требований для поддержания деловой репутации. Выбор правильной бизнес-структуры требует понимания плюсов и минусов вариантов, основанных на вашей конкретной ситуации. Обращение за советом к юристу, бухгалтеру или налоговому консультанту может помочь вам определить наилучший тип юридического лица для вашего бизнеса.

Большинство предприятий в Техасе действуют как одно из следующих юридических лиц.

Индивидуальное предпринимательство

Индивидуальное предпринимательство — это когда один человек (или супружеская пара) ведет бизнес без государственной регистрации юридического лица.
Если компания будет работать под вымышленным именем (имя, которое не включает в себя юридическое имя владельца), она должна подать Сертификат предполагаемого имени в округ, в котором находится ее помещение.
Если индивидуальный владелец не поддерживает деловое присутствие, он должен подать сертификаты на вымышленное имя во всех округах, где он ведет бизнес под вымышленным именем. Стоимость подачи сертификатов вымышленного имени зависит от округа.
Поскольку бизнес и его владелец считаются одним и тем же юридическим лицом и налогоплательщиком, владелец несет личную ответственность по долгам и юридическим вопросам Индивидуального предпринимателя, а все прибыли и убытки от бизнеса включаются в индивидуальную налоговую декларацию владельца.
Индивидуальные предприниматели также должны платить налоги на самозанятость (налог на социальное обеспечение и медицинскую помощь) со всей прибыли бизнеса.

Полное товарищество

Полное товарищество создается, когда два или более человека объединяются для ведения бизнеса с целью получения прибыли.
Партнеры несут личную юридическую и финансовую ответственность за бизнес.
В штате Техас не требуется подавать документы для полного партнерства.
Обычно владельцы бизнеса (партнеры) управляют партнерством в соответствии с соглашением о партнерстве, в котором описаны все роли, обязанности, распределение прибыли и убытков, разрешение споров и другие подробности о том, как следует управлять бизнесом.
Если партнерство ведется под вымышленным именем, владельцы бизнеса должны подать Сертификат вымышленного имени в округ, в котором находится физическое помещение. Если нет физического помещения, то оно должно подать заявку на получение сертификатов вымышленного имени во всех округах, где партнерство ведет бизнес под вымышленным именем.
Прибыли и убытки отражаются в личных налоговых декларациях партнеров.
В дополнение к уплате подоходного налога партнеры также должны платить налоги на самозанятость (налог на социальное обеспечение и медицинскую помощь) со всей прибыли компании.

Компания с ограниченной ответственностью

Компания с ограниченной ответственностью (ООО) – это юридическое лицо, представляющее собой гибрид индивидуального предприятия или партнерства и корпорации.
ООО ограничивает ответственность владельцев (участников), сохраняя при этом простые требования соответствия и обеспечивая гибкость управления и налогового режима
Общество с ограниченной ответственностью может быть ООО с одним участником или ООО с несколькими участниками.
Членами могут быть физические лица, товарищества, корпорации, трасты или другие юридические или коммерческие лица. Либо члены ООО, либо менеджеры могут управлять компанией.
По умолчанию для LLC применяется сквозной налоговый режим.
Вместо этого участники могут выбрать уплату налога в качестве корпорации S, через которую участники платят налоги с самозанятых только на доход, который они получают в виде заработной платы. Прибыль, выплачиваемая им в виде распределений, не облагается налогами на социальное обеспечение и медицинскую помощь.
Чтобы создать ООО в Техасе, участники должны подать свидетельство о создании компании с ограниченной ответственностью секретарю штата Техас.

C Corporation

A C Corporation является юридическим лицом, предоставляющим владельцам (акционерам) ограниченную ответственность. Он может привлекать средства путем продажи акций (акций) компании.
Совет директоров управляет делами корпорации C, а устав устанавливает положения, которым должны следовать директора при надзоре за организацией.
Корпорация является самостоятельным налогоплательщиком, поэтому она подает свои собственные налоговые декларации.
Акционеры сообщают о своих доходах (заработная плата и выплаты) в своих личных налоговых декларациях.
Часть прибыли корпорации подвергается тому, что многие называют «двойным налогообложением». Доход в виде дивидендов, распределяемый среди акционеров, сначала облагается налогом на корпоративном уровне как прибыль компании, а затем снова в налоговых декларациях акционеров. Чтобы избежать этой ситуации с двойным налогообложением, если она соответствует федеральным требованиям, корпорация может вместо этого облагаться налогом как корпорация S (подробнее об этом чуть позже!).
Название корпорации A C становится зарегистрированным в штате, когда организация подает заявку на создание своего юридического лица путем подачи Свидетельства о создании коммерческой корпорации в офис государственного секретаря штата Техас.

Корпорация S

Корпорация S — это не тип юридического лица, а выбор федерального налога, запрошенный через форму 2553 IRS.
Бухгалтер или налоговый консультант может помочь вам определить, может ли выбор S Corporation быть финансово выгодным для вашей компании.

Товарищество с ограниченной ответственностью

Товарищество с ограниченной ответственностью имеет двух или более владельцев, один или несколько из которых являются генеральными партнерами, а один или несколько — партнерами с ограниченной ответственностью.
Генеральные партнеры несут личную ответственность за бизнес и активно участвуют в его управлении.
Партнеры с ограниченной ответственностью несут ответственность за компанию только в пределах своих инвестиций в нее.
В соглашении о партнерстве указывается порядок ведения бизнеса.
Прибыли и убытки товарищества с ограниченной ответственностью отражаются в декларациях по подоходному налогу с физических лиц. Партнеры также должны платить налоги на самозанятость со своей доли прибыли от бизнеса.
Свидетельство о создании товарищества с ограниченной ответственностью должно быть подано секретарю штата Техас для создания LLP.

Другие установленные законом бизнес-структуры в Техасе

Другие типы бизнес-объектов, которые признает Техас, включают:

Товарищество с ограниченной ответственностью
Некоммерческая корпорация
Профессиональная корпорация
Профессиональная ассоциация
Профессиональная компания с ограниченной ответственностью
Серия компаний с ограниченной ответственностью

зарегистрированного агента принимать процессуальные услуги (официальные правительственные уведомления, юридические уведомления и другие важные документы) от своего имени. Владелец, сотрудник или должностное лицо может выступать в качестве зарегистрированного агента для своего бизнеса, но компания не может выступать в качестве собственного зарегистрированного агента. Хотя должностное лицо, владелец или сотрудник может выступать в качестве зарегистрированного агента организации, организация не может выступать в качестве своего собственного зарегистрированного агента.

Многие предприятия заключают договор с отдельной компанией, которая предлагает услуги зарегистрированного агента, чтобы обеспечить выполнение всех требований. Зарегистрированные агенты должны соответствовать определенным критериям, таким как доступность с понедельника по пятницу с 9 до 17 часов. и поддержание физического адреса в штате. Если бизнес находится или планирует работать более чем в одном штате, может быть полезно воспользоваться услугами компании (например, CorpNet), которая авторизована в качестве зарегистрированного агента во всех 50 штатах.

5. Зарегистрируйте свой бизнес в Техасе

Вот краткая информация о техасском сертификате образования и связанных с ним сборах за регистрацию:

C Corporation = 300 долларов
Общество с ограниченной ответственностью = 300 долларов
Ограниченное партнерство = 750 долларов
Профессиональная ассоциация = 300 долларов
4 90 $750
Профессиональная компания с ограниченной ответственностью = $300

6.

Запрос идентификационного номера работодателя

Большинству предприятий требуется идентификационный номер работодателя (EIN), даже если они не планируют нанимать сотрудников. EIN, также называемый федеральным идентификационным номером налогоплательщика, идентифицирует компанию при подаче федеральных налогов. Большинству банков требуется EIN, прежде чем они откроют счет в коммерческом банке. IRS выдает EIN бесплатно. Обратите внимание, что только лица с номером социального страхования или индивидуальным идентификационным номером налогоплательщика могут подать заявку на получение EIN.

7. Откройте корпоративный банковский счет

Если владельцы смешивают свои личные и бизнес-счета, во время уплаты налогов могут возникнуть проблемы. Более того, если против официально зарегистрированной компании подадут в суд, владельцы бизнеса могут лишиться защиты личной ответственности, если суд решит, что они не смогли разделить свои личные и деловые дела. Это может поставить под угрозу дом владельцев, машину, пенсионные сбережения и другие личные активы. Банковские счета и кредитные счета исключительно для бизнеса помогают поддерживать четкое разделение между «личным» и «бизнесом», а также делают бухгалтерскую и налоговую отчетность менее громоздкой.

8. Зарегистрируйтесь для уплаты налогов в Техасе

Одной из самых привлекательных особенностей ведения бизнеса в Техасе является то, что штат не взимает подоходный налог. Однако существуют и другие государственные и местные налоговые обязательства, о которых следует знать. Контролер государственных счетов обрабатывает налоговые декларации штата, а оценочный округ каждого округа или налоговый инспектор-сборщик могут ответить на вопросы о местных налогах на бизнес и имущество.

Некоторые налоговые обязательства, которые предприятия должны иметь в виду, включают:

Налог с продаж в Техасе – Техас облагает налогом с продаж розничные продажи, аренду и аренду большинства товаров и некоторых услуг. Предприятия, которые продают налогооблагаемые товары и услуги, должны подать заявление на получение разрешения на налог с продаж для регистрации, сбора, отчетности и перечисления налога с продаж. Некоторые округа и местные муниципалитеты также взимают налог с продаж в размере не более 2%, так что общий налог с продаж предприятия не превышает 8,25%.
Техасский налог на франшизу . Штат также взимает этот привилегированный налог с тех, кто учреждает, организует или ведет бизнес в Техасе. Подробнее об отчетах по франшизе.
Налог на безработицу . Предприятия, нанимающие сотрудников в Техасе, должны зарегистрироваться и платить налоги по безработице. Уплачиваемые налоги поддерживают Государственный фонд компенсации по безработице, который предоставляет пособия по безработице имеющим на это право работникам, ставшим безработными не по своей вине.

Узнайте больше о регистрации для уплаты налога на заработную плату в Техасе.

9. Зарегистрируйтесь для получения бизнес-лицензий и разрешений

Чтобы вести деятельность на законных основаниях, предприятия должны получить все необходимые лицензии, разрешения, сертификаты, регистрации или разрешения, применимые к ним на федеральном уровне, уровне штата и местном уровне. Бюро разрешений на ведение бизнеса в Техасе (BPO) предлагает информацию о требованиях в штате, а CorpNet может помочь владельцам бизнеса в подаче заявок на получение бизнес-лицензий и разрешений.

10. Сохраняйте хорошую репутацию

Соблюдение нормативных требований путем заполнения всех текущих отчетов и документов в установленные сроки имеет важное значение. Требования варьируются в зависимости от структуры бизнеса, типа ведения бизнеса, местоположения и других факторов. Бесплатный портал соответствия требованиям CorpNet может помочь вам быть в курсе того, что вам нужно подать, и когда приближаются ваши сроки.

Узнайте больше об опасностях несоблюдения требований.

Бонус: при необходимости обратитесь за дополнительной помощью

Теперь, когда вы знаете основы того, как начать малый бизнес в Техасе, держите под рукой список ресурсов, к которым вы можете обратиться за дополнительной информацией. Ниже перечислены некоторые из них, о которых следует помнить:

Организация экономического развития Техаса
Налоговая служба США, налоговая информация для предприятий
Государственный секретарь штата Техас
Администрация малого бизнеса
Комиссия по трудовым ресурсам Техаса
Юго-Западный Техас Приграничный Центр развития малого бизнеса
Центр развития малого бизнеса Северо-Западного Техаса
Центр развития малого бизнеса Северного Техаса
TMAC (Техасский центр поддержки производства)
Комиссия ветеранов Техаса
SCORE

Моя команда в CorpNet тоже готова помочь вам! Мы можем помочь вам начать свой бизнес. Мы можем заполнить и подать все документы для создания вашего бизнеса, заявки на лицензии и разрешения, заявку на EIN, документы о соответствии и многое другое. Мы также являемся уполномоченным зарегистрированным агентом в Техасе и любом другом штате США 9.0003

Если вы хотите свести к минимуму свои судебные издержки и при этом быть уверенными в том, что ваши формы и документы заполнены точно и вовремя, свяжитесь с нами сегодня!

Загрузить бесплатное руководство

CorpNet предлагает исчерпывающее руководство по открытию, защите и управлению бизнесом в Техасе. Темы включают в себя трендовые отрасли, советы по защите личных активов (личные и деловые долги) и обзор вариантов структуры бизнеса.

Скачать руководство

Как начать малый бизнес (2021)

2021
R
1H 20M

RATE промоутер, ищет следующую большую вещь. Руководствуясь его мантрой успеха «Инструменты, команда, процесс, рецепт», мы следуем за Скайлером и его командой маленьких людей, создателей. .. Читать всеСкайлер Уорд, мелкий промоутер, ищет следующее большое дело. Руководствуясь его мантрой успеха «Инструменты, команда, процесс, рецепт», мы следуем за Скайлером и его командой маленьких борцов, которые пытаются выступить в барах Техаса и на ярмарочных площадях Оклахомы… Читать всеСкайлер Уорд, мелкий промоутер, ищет следующее большое дело. Руководствуясь его мантрой успеха «Инструменты, команда, процесс, рецепт», мы следуем за Скайлером и его командой маленьких борцов, пытающихся вывести свое выступление из баров Техаса и ярмарочных площадок Оклахомы на большие времена.

Director
- Mama Googa
Stars
- Harley Anderson
- Roland Barriault
- Steve Beyer

See production, box office & company info

Photos

Top cast

Harley Anderson

Роланд Баррио

Френчи Ламон

Стив Бейер

Кристофер Блэнтон

Маленький Фабио

Кевин Брэдшоу

Jacob Brooks

Little Devil

Jamie Brooks

Baby Jesus

Philip Daniel Campbell

Lil’ Nasty Boy

Michael Anthony Colitti

Midget Mac…

Scott Conroy

Майк Кроуфорд

Крис Дьюб

Маленький Като

Кертис Дюбуа мл. 0278 Kyle Fooks

Blaze Fritch

Brian Fritch

Skinny Timmy

Megan Fritch

Director
- Mama Googa
All cast & crew
Production, box office & more at IMDbPro

Больше похоже на это

Немыслимое

Хондрос

Картонный боксер

Дети

Сикарио

Сюжетная линия

Отзывы пользователей

Оставьте первый отзыв

Details

Release date
- May 11, 2021 (United States)
Country of origin
- United States
Official site
- Production Company Website
Language
- English
Места съемок
- Техас, США (на месте)
Производственные компании
- Lleju Productions
- Mama Googa Show
См.