Центр поддержки предпринимательства
Головной офис центра «Мой бизнес» в городе Красноярск
Адрес: ул. Александра Матросова , д.2, второй этаж
Режим работы:
ПН-ЧТ с 8:30 до 17:30, ПТ с 8:30 до 17:00
Перерыв ПН-ЧТ с 13:00 до 14:00
Перерыв ПТ с 13:00 до 13:30
СБ-ВС — выходной.
Левобережный центр в городе Красноярск
Адрес: ул.Белинского, д.5
Режим работы:
ПН-ЧТ с 8:30 до 17:30, ПТ с 8:30 до 17:00
Перерыв ПН-ЧТ с 13:00 до 14:00
Перерыв ПТ с 13:00 до 13:30
СБ-ВС — выходной.
Центр в городе Минусинск
Адрес: ул. Народная, д.62 А, второй этаж
ПН-ЧТ с 8:30 до 17:30, ПТ с 8:30 до 17:00
Перерыв ПН-ЧТ с 13:00 до 14:00
Перерыв ПТ с 13:00 до 13:30
СБ-ВС — выходной.
Филиал в городе Железногорск
Адрес: ул. Молодежная, 2, 1 этаж
Режим работы:
ПН-ЧТ с 8:30 до 17:30, ПТ с 8:30 до 17:00
Перерыв ПН-ЧТ с 13:00 до 14:00
Перерыв ПТ с 13:00 до 13:30
СБ-ВС — выходной.
Филиал в городе Зеленогорск
Адрес: ул. Набережная, д.58
Режим работы:
ПН-ЧТ с 8:30 до 17:30, ПТ с 8:30 до 17:00
Перерыв ПН-ЧТ с 13:00 до 14:00
Перерыв ПТ с 13:00 до 13:30
СБ-ВС — выходной.
Представительство в городе Назарово
Адрес: ул. Карла Маркса, д.31, пом. 1Режим работы:
ПН-ПТ с 9:00 до 18:00
Перерыв с 13:00 -14:00;
СБ-ВС — выходной.
Представительство в городе Шарыпово
Адрес: ул. Площадь Революции, д.7а. первый этаж
Режим работы:
ПН-ЧТ с 8:00 до 17:15, ПТ с 8:00 до 12:00
Перерыв ПН-ЧТ с 12:00 до 13:15
СБ-ВС — выходной.
Представительство в городе Лесосибирск
Адрес: ул. Победы, д. 49Режим работы:
СР-ПТ с 9:00 до 17:00;
перерыв с 13:00 — 14:00;
СБ-ВС — выходной.
Представительство в п. Курагино
Адрес: Курагинский район, п. Курагино, ул. Партизанская, д.183Режим работы:
ПН-ПТ с 8:00 до 17:00, перерыв с 12:00 — 13:00;
СБ-ВС — выходной.
Представительство в Саянском районе
Адрес: Красноярский край, Саянский район, c. Агинское, ул. Советская, д.153
Режим работы:
ПН-ПТ c 8.00 до 16.00,
перерыв 12:00 — 13:00
СБ-ВС — выходной.
Представительство в Шушенском районе
Адрес: пгт. Шушенское, ул. Ленина, д.64
Режим работы:
ПН-ПТ с .8.00 до 17.00
Перерыв с 12:00 до 13:00
СБ-ВС — выходной.
Представительство в Ермаковском районе
Адрес: с. Ермаковское, пл. Ленина, д.5
Режим работы:
ПН-ПТ с .8.00 до 16.00
Перерыв с 12:00 до 13:00
СБ-ВС — выходной.
Представительство в Каратузском районе
Адрес: с. Каратузское, ул. Советская, д. 21.
Режим работы:
ПН-ЧТ с .8.00 до 17.00, ПТ с 8:00 до 16:00
Перерыв ПН-ЧТ с 12:00 до 13:00
СБ-ВС — выходной.
Адрес: село Шалинское, ул. Ленина, д.28а
Режим работы:
ПН-ПТ с 9:00 до 17:00
Перерыв ПН-ПТ с 13:00 до 14:00
СБ-ВС — выходной.
Представительство в Балахтинском районе
Адрес: Красноярский край, Балахтинский район, пгт. Балахта, ул. Сурикова, д.10Режим работы:
ПН-ПТ с 8:00 до 17:00, перерыв с 12:00 — 13:00;
СБ-ВС — выходной.
Региональный центр компетенций
Адрес: Кутузова, 1 ст37
Режим работы:
ПН-ЧТ с 8:30 до 17:30, ПТ с 8:30 до 17:00
Перерыв ПТ с 13:00 до 13:30
СБ-ВС — выходной.
Национальная палата предпринимателей Республики Казахстан «Атамекен»
Если компания заинтересована в привлечении финансовых средств на казахстанском организованном фондовом рынке, ей необходимо пройти процедуру листинга на KASE.
Листинг – процедура включения ценных бумаг компании в официальный список KASE. Листинг ценных бумаг считается завершенным с даты включения данных ценных бумаг в официальный список KASE.
В случае успешного прохождения процедуры листинга компания получает статус листинговой компании KASE.
После прохождения процедуры листинга компания получает возможность проводить не только частные, но и публичные размещения ценных бумаг в Казахстане, которые обеспечивают приток долгосрочного капитала для финансирования роста и развития компании. Таким образом, листинг на KASE предоставляет компании постоянный доступ к рынку капитала.
Инициатором допуска может выступать сама компания или член KASE. Инициатор допуска является плательщиком листинговых сборов и исполняет обязательства по раскрытию информации об эмитенте и его ценных бумагах на стадии листинга и в течение всего периода нахождения ценных бумаг.
ПРЕИМУЩЕСТВА ЛИСТИНГА
1 Новый уровень развития
При правильном финансовом планировании компания получает возможность увеличения темпов роста, формируя при этом прозрачную кредитную историю
2 Диверсификация источников финансирования
Увеличивая количество источников финансирования, компания может более эффективно регулировать свои денежные потоки
3 Беззалоговое финансирование
Компания имеет возможность привлечь необходимые объемы инвестиций без залога активов
4 Гибкость
Компания сама определяет более удобные для нее способы привлечения финансирования: размещение акций или выпуск облигаций. При этом при выпуске облигаций все условия также определяются компанией (срок, ставка вознаграждения, схема погашения и другие условия)
5 Доверие
Благодаря раскрытию на бирже информации о своей деятельности компания приобретает положительный имидж и повышает доверие к своей деятельности со стороны кредиторов, клиентов, поставщиков
6 Возможность расширения деловых связей
Наличие листинга на бирже является существенным достоинством компании при поиске новых партнеров и инвесторов
7 Корпоративное управление
Внедрение эффективной системы корпоративного управления в компании увеличивает доступность капитала и снижает стоимость его привлечения, что, в свою очередь, является существенным фактором для обеспечения роста компании, а значит, и для создания будущей экономической прибыли
Брошюра для потенциальных эмитентов: Листинг на KASE
Каталог для розничного инвестора: Как торговать на Бирже
Investor Guide
Презентация для потенциальных эмитентов «KASE — платформа для привлечения финансирования»
Ознакомиться с более подробной информацией о размещении ценных бумаг на фондовой площадке вы можете на сайте АО «Казахстанская фондовая биржа» по ссылке.
Еженедельный аналитический обзор о фондовом рынке по ссылке.
По вопросам информационной поддержки эмитентов, обращайтесь:
Департамент по работе с эмитентами и инвесторами АО «Казахстанская фондовая биржа» тел:+7 (727) 237 53 20 e-mail: [email protected]
Анализ эффективности финансирования программ поддержки малого бизнеса в Республике Казахстан (Петренко Е.С.1, Вечкинзова Е.А.21 Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова2 Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН) / Экономика Центральной Азии / № 4, 2021
Цитировать:
Петренко Е.С., Вечкинзова Е.А. Анализ эффективности финансирования программ поддержки малого бизнеса в Республике Казахстан // Экономика Центральной Азии. – 2021. – Том 5. – № 4. – doi: 10.18334/asia.5.4.41498.
Аннотация:
В статье рассмотрены основные методы поддержки субъектов малого предпринимательства в Республике Казахстан, а также проведен анализ эффективности финансирования программ поддержки малого бизнеса и даны рекомендации по внедрению эффективных инструментов государственной поддержки предпринимательства.
Ключевые слова: малое предпринимательство, государственное регулирование, методы поддержки субъектов малого предпринимательства
Введение
В экономически развитых странах большое внимание уделяется развитию малых и средних предприятий как одного из важнейших секторов экономики, в котором занято более половины трудоспособного населения и производится большая часть ВВП. Там разработаны и реализуются разнообразные программы государственной поддержки этого сектора экономики и системы оценки эффективности реализации этих программ [1, 2, 3, 9]
От состояния и уровня развития частного предпринимательства, и в первую очередь малого и среднего предпринимательства, зависит обеспечение устойчивого экономического развития страны в целом [4]. Именно этот сектор экономики имеет огромные потенциальные возможности для решения многих проблем, влияющих на экономический рост государства, таких как неразвитая конкуренция, неэффективное использование материальных и нематериальных ресурсов, зависимость внутреннего спроса от импорта, безработица, бедность и др. [10, 11, 12] (Petrenko, Iskakov, Metsyk, Khassanova, 2017; Vlasova, Kalganova, 2017; (Ulybyshev, Kenzhebekov, 2017).
Анализ методов поддержки субъектов малого предпринимательства
В стране на постоянной основе проводится работа по поддержке и развитию предпринимательства в рамках государственных целевых программ.
Рисунок 1. Государственные, правительственные и отраслевые программы развития бизнеса
Источник: составлено авторами.
Ключевая задача при реализации всех программ поддержки малого и среднего бизнеса заключается в обеспечении роста и развития предпринимательства, создании новых рабочих мест, обучении и консалтинге для действующих и начинающих предпринимателей, а также оказании финансовой поддержки в формате грантов и льготного кредитования [5, 6, 7] (Subbotina, 2015; Dallakyan, Sargsyan, 2018; Berestova, Murygina, 2017). Государственная поддержка осуществляется через местные исполнительные органы, финансовые агентства, государственные институты поддержки предпринимательства: Национальную палату предпринимателей «Атамекен», АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», АО «Национальная компания «KAZAKH INVEST», АО «Национальное агентство по технологическому развитию» и другие институты [8].
Национальная палата предпринимателей «Атамекен» в качестве оператора нефинансовой поддержки реализует обучение основам предпринимательства по проекту «Бастау Бизнес» в рамках направления Программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017–2021 годы (далее – Программа).
По результатам шести потоков в середине ноября 2018 года в 80 районах Карагандинской области были обучены 15 000 самозанятых и безработных (при плановом значении 15 000). Целевой индикатор (KPI) по запуску и расширению бизнес-проектов на данный момент выполнен на 82 % (запущено 2 460 из плановых 3000 бизнес-проектов), его выполнение было запланировано к 5 декабря 2018 г.
При этом в рамках проекта «Бастау Бизнес» с 2019 года ежегодно будет обучаться по 30 000 человек, целевой индикатор по запуску бизнеса также будет увеличен вдвое – 6 000 субъектов (рис. 2).
Рисунок 2. Основные направления проекта «Бастау Бизнес»
Источник: составлено авторами.
Особенность проекта «Бастау Бизнес» заключается в совмещении трех основных элементов: обучение, финансирование и дальнейшее сопровождение проекта. Программа предполагает микрокредитование по сниженной ставке вознаграждения 6 % годовых с максимальным сроком до 7 лет на сумму до 18 млн тенге, также в сельских регионах применен инструмент гарантирования. Оператором по финансированию является Министерство сельского хозяйства Республики Казахстан (рис. 3).
Рисунок 3. Хронология реализации проекта «Бастау Бизнес»
Источник: составлено авторами.
В ходе исследования реализации проекта был выявлен ряд основных проблем, связанных с финансированием бизнес-проектов участников «Бастау Бизнес».
В первую очередь негативное влияние на реализацию оказывает ограниченность финансовых средств по Программе – 27 113 млн тенге, из которых благодаря координации и «ручному» режиму взаимодействия между Национальной палатой предпринимателей и АО «Национальный управляющий холдинг «КазАгро», целью создания которого является реализация государственной политики по стимулированию развития агропромышленного комплекса Республики Казахстан, было направлено около 5 300 млн тенге (около 20 % от общей суммы финансирования по Программе) на реализацию 1 616 бизнес-проектов.
Для достижения KPI были привлечены дополнительно кроме средств по Программе: возвратные средства за счет Программы «Дорожная карта занятости 2020» (реинвестирование), другие кредитные продукты Фонда финансовой поддержки сельского хозяйства и самофинансирование.
Преградой для полномерной реализации Программы является также ограниченность сроков освоения средств по Программе, установленных Министерством сельского хозяйства Республики Казахстан. Средства по Программе в Фонда финансовой поддержки сельского хозяйства поступили в мае–июне 2018 года, в Аграрную Кредитную Корпорацию в июне–июле 2018 года, при этом крайний срок освоения был установлен не позднее 15 августа.
Для сравнения: обучение длится с апреля по ноябрь 2018 года (восемь месяцев), а этап финансирования продолжался не более трех месяцев. Кроме ограниченных сроков освоения негативным фактором послужило наличие большого количества сертификатов по другим программам обучения (к примеру, «Дорожная карта бизнеса – 2020», «Дорожная карта занятости 2020» в 2015–2016 гг.). Дисбаланс между объемом финансирования по Программе и общим количеством обученных по проекту «Бастау Бизнес»: из 15 000 обученных заинтересованность в запуске бизнеса проявили около 60 % (9 000 участников проекта).
Необходимо отметить, что проблема ограниченности объемов средств, выделенных на микрокредитование, в 2019 году только усугубится: общий объем финансирования по Программу составляет около 31 млрд тенге (с учетом стартап-проектов, начинающих и действующих предпринимателей), а потребность только 6 000 бизнес-проектов по Проекту составит не менее 21 млрд тенге (при средней стоимости проекта 3,5 млн тенге).
Во время исследования был выявлен дисбаланс в финансировании Министерства сельского хозяйства / АО «КазАгро»: наличие ряда ограничительных индикативов, которые кардинально уменьшают возможности участников проекта «Бастау Бизнес»: индикатив по приоритетному финансированию бизнес-проектов в сфере Агропромышленного комплекса Казахстана (не менее 80 % от общего числа проектов), индикатив по финансированию стартап-проектов на уровне «более 20 %», наличие районных карт специализации. Данные индикативы направлены на выполнение конкретных ведомственных задач – развитие агробизнеса, не учитывая приоритета Программы – создание рабочих мест вне зависимости от направления бизнеса.
Еще одним фактором, влияющим на реализацию проекта поддержки малого и среднего бизнеса, является низкая доступность декларируемых финансовых инструментов (микрокредитование). В частности, низкая заинтересованность Микрофинансовых организаций в участии в Программе (партнерами проекта стали 13 из действующих 157 микро-финансовых организаций) по причине низкой доходность (условия Программы предполагают субсидирование операционных расходов микрофинансовых организаций в размере 10 %, что значительно ниже средней доходности по рынку), наличие потенциальных рисков проверок со стороны госорганов в связи с привлечением бюджетных средств.
Крайне низкая доступность финансирования посредством кредитных товариществ из‑за наличия финансовых затрат (не менее 100 тыс. тенге) на этапе вхождения в кредитное товарищество, что обременительно для стартап-проектов. Кроме того, кредитные товарищества не заинтересованы в привлечении в свою структуру стартовых бизнес-проектов по причине высоких рисков. Незаинтересованность в финансировании стартап-проектов является характерной для всех финорганизаций, задействованных в данной Программе (микрофинансовых организаций, кредитных товариществ).
Сложность реализации подобных программ также заключается в низкой доступности декларируемых финансовых инструментов, таких как гарантирование. В период реализации программы «Бастау» 60 % из выделенной суммы на микрокредитование было освоено через АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» (16 096 млн тенге), при этом на данную сумму не распространялся инструмент гарантирования – АО «КазАгроГарант» и АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства», несмотря на то, что они являются дочерними компаниями АО «КазАгро». По факту: 1 321 бизнес-проект в рамках «Бастау Бизнес» не смог воспользоваться инструментом гарантирования. При этом длительность рассмотрения составляет 14 рабочих дней (20 календарных дней), а также незаинтересованность в инструменте гарантирования финорганизаций делают данный инструмент непривлекательным для стартап-проектов. По прогнозам к концу 2019 года из 2,8 млрд тенге, выделенных на гарантирование, будет освоено не более 900 млн тенге. Кроме того, существуют серьезные внутренние ограничения Фонда по целевому назначению микрокредита: запрет на финансирования строительства. Данный запрет не позволяет заняться определенными видами бизнеса, востребованными на селе, требующими коммерческих помещений.
В ходе исследования и анализа эффективности финансирования программ малого и среднего бизнеса был выявлен такой фактор, как ограниченность сроков возврата микрокредита: если по условиям Программы максимальный срок возврата составляет семь лет, то по предоставленным средствам за счет возвратных займов, выданных в 2016–2017 гг. по Программе «Дорожная карта занятости 2020» (2,9 млрд тенге), срок финансирования не превышает трех лет. Данное обстоятельство является дополнительным барьером для участников Программы, так как значительно сужает выбор направлений бизнеса.
Система финансирования, устоявшаяся на протяжении последних 4–5 лет, не является гибкой, при этом АО «КазАгро» заинтересовано в развитии микрокредитования через АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» и кредитных товариществ; в свою очередь, для финансирования микро-финансовых организаций было выделено менее 3 млрд тенге [15] (Chelekbay, 2018). При этом общий объем выдачи микрокредитов по Республике Казахстан по состоянию на 3 квартал 2018 года, по оценкам экспертов, превысил 110 млрд тенге.
Наряду с вышеперечисленными факторами одним из важнейших является отсутствие маркетинговых исследований. Подавляющее большинство из указанных 2 460 бизнес-проектов (около 85 %) относится к сфере агропромышленного комплекса. Потенциальная рентабельность данных проектов не подтверждена какими-либо глубокими маркетинговыми исследованиями. Превалирующее количество проектов, заявленных в сфере агропромышленного комплекса, продиктовано несколькими факторами:
1) исторически сложившийся уклад жизни на селе, наличие соответствующих компетенций;
2) наличие индикативов Министерства сельского хозяйства Республики Казахстан;
3) отсутствие сведений о потенциальных нишах для ведения бизнеса.
При этом действующие карты специализации районов не являются исчерпывающими документами, отражающими реальную картину, статистические данные, приведенные в данных документах, – зачастую устаревшие. Авторы исследования считают, что качество и процедуру принятия карт специализации нужно пересмотреть с привлечением бизнес-сообщества, экспертов, и в основе карт специализации должны быть конкретные данные маркетинговых исследований или скрининга.
Внедрение маркетингового исследования по методу скрининга, реализованного Национальной палатой предпринимателей «Атамекен» в Сарыагашском и Мактааральском районах в пилотном режиме (апрель–июнь 2018 г.), позволило определить потенциальные ниши для развития предпринимательства в данных регионах.
Авторы статьи предлагают внедрение скрининга во всех 160 районах, в которых с 2019 года будет запущено обучение по проекту «Бастау Бизнес». В результате будет получен развернутый анализ потребности и емкость рынка, а также ниш для развития новых бизнес-проектов, что позволит объективно прогнозировать рынок, в частности определять более востребованные точки роста, и в итоге создавать гарантированные рабочие места. В нынешних условиях превалируют проекты, предполагающие создание не более одного-двух рабочих мест.
В соответствии с Программой с 2019 года оператором второго направления (проект «Бастау Бизнес») становится Министерство сельского хозяйства Республики Казахстан. На основании результатов проведенного анализа авторами статьи рекомендуется создание совместной рабочей группы Министерства сельского хозяйства Республики Казахстан и Национальной палаты предпринимателей «Атамекен», в рамках которой будет возможно обсудить и принять решения по устранению вышеуказанных барьеров, препятствующих эффективной реализации Программы.
Заключение
Таким образом, на современном этапе система государственной поддержки малого бизнеса в Республике Казахстан включает в себя ряд институтов, которые оказывают всестороннюю поддержку данного сектора экономики. Но при этом нельзя не отметить, что темпы увеличения использования рыночных механизмов в развитии малого предпринимательства возросли [13, 14] (Mukhamedyarova-Levina, 2017; Shevyakova, Petrenko, Vechkinzova, Mustafina, 2018).
Руководствуясь результатами анализа, возможно внедрение таких эффективных инструментов поддержки, как предоставление государственных гарантий при кредитовании и сохранение системы субсидирования части процентной ставки. Благодаря реализации данных мероприятий возможно создание эффективной системы государственной поддержки и в скором времени перевод механизмов поддержки в рыночный сегмент.
Эксперты заявили о сокращении малого и среднего бизнеса в России
Всему виной системные проблемы
Впервые с 2016 года число малых и средних предприятий и количество занятых в этом сегменте перестало расти и начало сокращаться. Об этом свидетельствуют данные Федеральной налоговой службы (ФНС) России на 10 августа, заявили в объединении предпринимателей «Опора России».
За год, то есть с августа 2018 года, малых и средних компаний в стране стало на 4% меньше – 5,69 миллиона, а количество их работников сократилось на 5%, до 15,2 миллиона человек. Негативный тренд противоречит установленным в национальном проекте задачам – довести численность занятых на предприятиях МСП до 25 миллионов человек к 2025 году, с увеличением их вклада в ВВП до 32,5%, пишут «Известия» со ссылкой на исследование «Опоры России».
КСТАТИ. По итогам 2018 года Институт стратегических комплексных исследований фиксировал сокращение числа предприятий малого и среднего бизнеса в большинстве регионов России. А за первые шесть месяцев 2019 года малых и средних предприятий стало на 7-8% меньше, чем за предыдущий аналогичный период, рассказали эксперты Института экономики роста им. Столыпина. По их мнению, этот фактор ускорит наступление рецессии в российской экономике.
По мнению президента «Опоры России» Александра Калинина, на малый бизнес негативно повлияло снижение спроса на продукцию и услуги малого бизнеса, вызванное сокращением реальных доходов населения. По бизнесу ударило и повышение НДС до 20%: эти издержки предприниматели не смогли переложить на обедневших покупателей. Есть и проблемы, связанные с ролью государства: давление правоохранительных органов, повышение административных барьеров и ужесточение контрольно-надзорной деятельности ухудшили деловой климат в стране.
МЕЖДУ ТЕМ. В начале 2019 года правительство РФ утвердило план трансформации делового климата, однако уже через полгода стало понятно, что некоторые министерства и ведомства не справляются с возложенными на них обязанностями.
Самой острой проблемой для бизнеса является излишняя зарегулированность, говорит президент Национального института системных исследований проблем предпринимательства Владимир Буев. Избавить бизнес от избыточных требований должна «регуляторная гильотина», но этот механизм начнет действовать не раньше 2021 года.
Эксперты также говорят о важной роли государственных программ поддержки малого и среднего бизнеса. Компании, которые ее получили, чувствуют себя заметно лучше и увеличивают число сотрудников, однако средства из бюджета получает лишь небольшая доля предпринимателей. Для многих такая поддержка означает дополнительные трудности: нужно соответствовать требованиям и отчитываться о расходовании.| Номер | Основание для включения (исключения) сведений в реестр | Сведения о субъекте малого и среднего предпринимательства — получателей поддержки | Сведения о предоставленной поддержке | Информация о нарушении порядка и условий предоставления поддержки (если имеется), в том числе о нецелевом использовании средств поддержки | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| наименование юридического лица или фамилия, имя и отчество (если имеется) индивидуального предпринимателя | почтовый адрес (место нахождения) постоянно действующего исполнительного органа юридического лица или место жительства индивидуального предпринимателя — получателя поддержки | основной государственный регистрационный номер записи о государственной регистрации юридического лица (ОГРН) или индивидуального предпринимателя (ОГРНИП) | идентификационный номер налогоплательщика | вид поддержки | форма поддержки | размер поддержки | дата внесения сведений | |||
1 | 12.03.2018 | ИП Жмойда Д.В. | персональные данные | 316470400055301 | 471504903915 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 12.03.2018 |
|
2 | 20.03.2018 | ИП Волкова Т.Н. | персональные данные | 304471527900020 | 471500113916 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 20.03.2018 |
|
3 | 27.03.2018 | ИП Мокровцов М.Е. | персональные данные | 311471525500028 | 323200621298 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 27.03.2018 |
|
4 | 27.03.2018 | ИП Воробьев О.В. | персональные данные | 318470400014055 | 781624735784 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 27.03.2018 |
|
5 | 10.04.2018 | ИП Агалаков А.С. | персональные данные | 315471500001527 | 471508150966 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 10.04.2018 |
|
6 | 11.04.2018 | ООО «МЛ Групп» | СПб, Пискаревский пер, д.40, лит А, пом 1-Н, офис 4а | 1177847265100 | 7804604510 | имущественная поддержка | заключение договора | 0,5 часа | договор от 11.04.2018 №06а-01/18 |
|
7 | 5.05.2018 | ИП Максимова О.В. | персональные данные | 3104715010500018 | 471507089540 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 5.05.2018 | |
8 | 15.05.2018 | ООО «Парадиз» | ЛО, г.Тихвин, 3 микрорайон, д.19 | 1104715000169 | 4715023268 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 11.05.2018 | |
9 | 22.05.2018 | ИП Водяк Н.Б. | персональные данные | 305471534100028 | 471503955710 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 22.05.2018 | |
10 | 22.05.2018 | ИП Падарова К.С. | персональные данные | 31247152790037 | 470103044799 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 22.05.2018 | |
11 | 24.05.2018 | ИП Зырянова О.Б. | персональные данные | 318470400005301 | 471504729174 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 24.05.2018 | |
12 | 06.06.2018 | ИП Мерецкая Н.А. | персональные данные | 306471507900037 | 471500710623 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 06.06.2018 | |
13 | 26.06.2018 | ООО «Холод» | ЛО, г.Тихвин, 1микрорайон, д.50А | 1034701849522 | 4715011223 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 26.06.2018 | |
14 | 26.06.2018 | ООО «Каравелла» | ЛО, г.Тихвин, ул.Знаменская, д.50 | 1064715016068 | 4715016905 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 26.06.2018 | |
15 | 29.06.2018 | ООО «Тихвинхлеб-Сервис» | ЛО, г.Тихвин, ул.Карла Маркса, д.122 | 1024701849688 | 4715011640 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 29.06.2018 | |
16 | 29.06.2018 | ИП Зверева Н.А. | персональные данные | 316470400129761 | 471505447528 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 29.06.2018 | |
17 | 29.06.2018 | ИП Иванов В.В. | персональные данные | 304471529900051 | 471500150756 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 29.06.2018 | |
18 | 29.06.2018 | ИП Маратаев И.В. | персональные данные | 304471535900026 | 471500005050 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 29.06.2018 | |
19 | 29.06.2018 | ИП Смирнов С.Д. | персональные данные | 304471533400018 | 471500030628 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 29.06.2018 | |
20 | 29.06.2018 | ИП Болотов А.Е. | персональные данные | 3044715366000975 | 471500158794 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 29.06.2018 | |
21 | 29.06.2018 | ООО «История» | ЛО, г.Тихвин, ул.Советская, д.62 | 1144115000506 | 4715029340 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 29.06.2018 | |
22 | 29.06.2018 | ООО «Тихмаш и К» | ЛО, г.Тихвин, ул.Боровая, д.51а | 1054700504385 | 4715014859 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 29.06.2018 | |
23 | 29.06.2018 | ИП Москалёв С.А. | персональные данные | 317470400054005 | 100301465644 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 29.06.2018 | |
24 | 26.06.2018 | ООО «Фора» | ЛО, г.Тихвин, пл.Свободы, д.2 | 1054700519422 | 4715015549 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 29.06.2018 | |
25 | 05.07.2018 | ИП Саламов А.Ю. | персональные данные | 304471530000010 | 471500223612 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 05.07.2018 | |
26 | 11.07.2018 | ИП Трошкова Н.К. | персональные данные | 306471513600051 | 471503985721 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 11.07.2018 | |
27 | 17.07.2018 | ИП Торопова Е.Ю. | персональные данные | 306471513600017 | 471501979000 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 17.07.2018 | |
28 | 20.07.2018 | ИП Балясова Е.В. | персональные данные | 306471513600040 | 471506085729 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 20.07.2018 | |
29 | 08.08.2018 | ИП Нуритдинов В.Ю. | персональные данные | 304471536500106 | 471500076774 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 08.08.2018 | |
30 | 15.08.2018 | ИП Пуль Н.А. | персональные данные | 318470400060662 | 471506652505 | предоставление субсидий субъектам малого предпринимательства, действующим менее одного года, на возмещение части затрат, связанных с организацией предпринимательской деятельности | финансовая | 104362,00 | 15.08.2018 | |
31 | 15.08.2018 | ИП Яковлев А.В. | персональные данные | 318470400043977 | 471511072193 | предоставление субсидий субъектам малого предпринимательства, действующим менее одного года, на возмещение части затрат, связанных с организацией предпринимательской деятельности | финансовая | 251238,00 | 15.08.2018 | |
32 | 15.08.2018 | ИП Боровская Е.О. | персональные данные | 318470400021899 | 471501954527 | предоставление субсидий субъектам малого предпринимательства, действующим менее одного года, на возмещение части затрат, связанных с организацией предпринимательской деятельности | финансовая | 500000,00 | 15.08.2018 | |
33 | 10.09.2018 | ИП Калиничев М.А. | персональные данные | 306471503900012 | 471500003110 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 10.09.2018 | |
34 | 12.09.2018 | ИП Осыкин В.П. | персональные данные | 304471507000031 | 471500009859 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 12.09.2018 | |
35 | 14.09.2018 | ООО «Тихвинская ЭКО Фабрика» | Ленинградская область, г.Тихвин, ул.Зайцева, дом 1 | 1174704007390 | 4715031477 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 14.09.2018 | |
36 | 14.09.2018 | ООО «Сельскохозяйственное предприятие «Пашозерское» | Ленинградская область, Тихвинский район, д.Пашозеро | 1154704006137 | 4715030410 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 14.09.2018 | |
37 | 16.09.2018 | КФХ Болдырев О.А. | персональные данные | 317470400031656 | 781000668223 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 16.09.2018 | |
38 | 02.10.2018 | ИП Строкач О.В. | персональные данные | 304471511000053 | 471500648693 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 02.10.2018 | |
39 | 04.10.2018 | ИП Малинюк Н.В. | персональные данные | 304471514000022 | 471500055990 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 04.10.2018 | |
40 | 04.10.2018 | ИП Гашпаренко А.В. | персональные данные | 317470400078661 | 471508221991 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 04.10.2018 | |
41 | 09.10.2018 | ООО «Ленпресса» | персональные данные | 1034701481528 | 4701007971 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 09.10.2018 | |
42 | 09.10.2018 | ИП Мешкова Е.Ю. | персональные данные | 309471530300010 | 471507979616 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 09.10.2018 | |
43 | 11.10.2018 | ИП Рогозина Е.Г. | персональные данные | 306471522800032 | 471500493496 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 11.10.2018 | |
44 | 11.10.2018 | ИП Алиев П.Д. | персональные данные | 316470400117106 | 471508288996 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 11.10.2018 | |
45 | 16.10.2018 | ИП Яворенко Л.В. | персональные данные | 304632102300336 | 532100463760 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 16.10.2018 | |
46 | 16.10.2018 | ИП Веденина Г.А. | персональные данные | 311471519900018 | 471501593101 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 16.10.2018 | |
47 | 18.10.2018 | ИП Кочелаев В.А. | персональные данные | 312471506500021 | 471502774975 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 18.10.2018 | |
48 | 18.10.2018 | ИП Глеба Л.А. | персональные данные | 312471507900024 | 472201041704 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 18.10.2018 | |
49 | 23.10.2018 | ИП Доронина С.А. | персональные данные | 304471536600823 | 471500098048 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 23.10.2018 | |
50 | 23.10.2018 | ИП Богдан С.В. | персональные данные | 304471536600336 | 471500675312 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 23.10.2018 | |
51 | 23.10.2018 | ИП Ломов Е.Н. | персональные данные | 304471516100042 | 471500002236 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 23.10.2018 | |
52 | 23.10.2018 | ИП Герасимов В.В. | персональные данные | 304471528900013 | 471500224359 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 23.10.2018 | |
53 | 25.10.2018 | ИП Рабодзей С.В. | персональные данные | 304471513200032 | 471500062570 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 25.10.2018 | |
54 | 25.10.2018 | ИП Морозова Ю.Н. | персональные данные | 311471515200021 | 472201230772 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 25.10.2018 | |
55 | 30.10.2018 | ООО «Каркас» | ЛО, г.Тихвин, Каркасный проезд, д.2 | 1024701850425 | 4715006382 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 30.10.2018 | |
56 | 30.10.2018 | ООО «ТИХВИНСКИЙ РЕГИОНАЛЬНЫЙ ТУРИСТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР» | ЛО, г.Тихвин, ул.Советская, д.43 | 1144715000572 | 4715029407 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 30.10.2018 | |
57 | 30.10.2018 | ООО «УК «ЧЕШСКИЙ ДВОР» | ЛО, г.Тихвин, ул.Карла Маркса, д.32 | 1164704051533 | 4715030473 | оказание индивидуальной очной консультации по вопросу содействия развитию деятельности субъекта | консультационная | 0,5 часа | 30.10.2018 | |
На Кубани власти наращивают господдержку для малого и среднего бизнеса
В Большом зале Торгово-промышленной палаты кубанской столицы состоялась деловая сессия «Мой бизнес: встречи по делу».
Организатором выступило Министерство экономического развития РФ в рамках реализации нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».
О господдержке бизнеса участникам встречи рассказали представители министерства экономики Кубани, краевого департамента инвестиций и развития малого и среднего предпринимательства, Фонда развития бизнеса Краснодарского края, Центра сопровождения инвестиционных проектов, Фонда микрофинансирования субъектов малого и среднего предпринимательства края. Своими историями успеха или, как теперь говорят, кейсами, с коллегами поделились ведущие предприниматели региона.
Рывок в большую десятку
По словам заместителя министра экономики края Светланы Салтановой, малый и средний бизнес – весомая часть экономики региона.
– Значительная часть – почти 80 процентов всех предприятий региона – формируется малым и средним бизнесом, а это около полумиллиона занятых в этой сфере, если учитывать индивидуальных предпринимателей, – сказала заместитель министра. – В том числе благодаря малому и среднему бизнесу кубанская экономика шестая по объему в стране. Семь с половиной лет подряд региону удается удерживать лидерство в этой сфере. Поддержку малого и среднего бизнеса надо наращивать, и на это направлены, в частности, национальные проекты. Для этого на Кубани созданы все условия.
Если говорить о конкурентной среде, то с этим в крае тоже все обстоит даже лучше некоторых оптимистичных прогнозов. Динамика радует.
Минэкономразвития РФ опубликовало результаты оценки эффективности деятельности органов госвласти субъектов в этом направлении. За основу был взят Стандарт развития конкуренции за 2018 год. Он является ключевым инструментом формирования и реализации конкурентной политики на региональном уровне.
– Краснодарский край занял десятое место в рейтинге, поднявшись в сравнении с 2017 годом на пять пунктов, – добавила Светлана Салтанова. – Результаты оценки свидетельствуют о положительной тенденции решения региональными властями вопросов, обозначенных в Стандарте. Позиции Кубани за четыре года работы по Стандарту значительно укрепились. По итогам 2015 года край занимал только 49-ю позицию из 85 регионов Российской Федерации.
Уровень конкуренции – один из показателей эффективности работы органов исполнительной власти, выстроенного диалога с предпринимательским сообществом, отмечают эксперты. И ежегодный прогресс в рейтинге показывает, что конкурентная среда в регионе действительно меняется к лучшему.
Краснодарский край улучшил свои позиции благодаря стопроцентной реализации дорожной карты по содействию развитию конкуренции на приоритетных и социально значимых рынках. Наш регион стал единственным, где использована онлайн-форма обучения для органов местного самоуправления
Беспрецедентно большая аудитория была задействована и при проведении мониторинга наличия административных барьеров и состояния конкурентной среды. В опросе приняли участие почти 85 тыс. потребителей товаров и услуг различных социальных слоев населения, это на 35 процентов больше по сравнению с 2017 годом.
– Я сам собственник трех бизнесов, – рассказал корреспонденту «КН» модератор деловой сессии, эксперт личной, финансовой и бизнес-эффективности Максим Манахов. – Могу смело утверждать: в Краснодарском крае – оптимальные условия для открытия и развития своего дела… Ну и еще здесь столько солнца! Не понимаю, когда вижу много серьезных лиц.
Азбука делового успеха
Как сообщили в краевом департаменте инвестиций и развития малого и среднего предпринимательства, одной из самых востребованных мер господдержки являются образовательные программы.
– Именно после участия в таких мероприятиях многие запускают свои бизнес-проекты, – говорит руководитель проекта «Школа молодого предпринимателя» Кристина Сильченко. – Началось все в 2016 году как лекторий для студентов. Но потом мы получили запрос на помощь в организации конкретных проектов. Так родилась наша школа, и здесь мы даем возможность изучить и подготовить бизнес план, продукт, продвижение и финансовую модель.
По словам исполнительного директора Фонда развития бизнеса Краснодарского края Елены Пистуновой, деловая сессия «Мой бизнес: встречи по делу» – это новый формат диалога с предпринимателями.
Сегодняшнюю встречу мы организовали в первую очередь для тех, кто не успел посетить два недавних форума в Краснодаре: «Дело за малым!» и «Мой бизнес». Эта большая площадка открыта для тех, у кого раньше не было времени, чтобы детально обсудить волнующие вопросы и актуальные темы.
Елена Пистунова, исполнительного директора Фонда развития бизнеса Краснодарского края
Что делать, если банк не одобряет кредит? В этом случае на помощь предпринимателям придет Фонд развития бизнеса. Среди его инструментов – возможность воспользоваться такими полезными механизмами, как Центр поддержки предпринимательства, Центр сопровождения инвестиционных проектов и Инжиниринговый центр.
Фонд развития бизнеса не предоставляет прямого финансирования, но открывает дорогу к доступным кредитным ресурсам. Неважно, получает ли предприниматель кредит в банках или заем в Фонде микрофинансирования Краснодарского края. В той ситуации, где недостаточно собственного залогового обеспечения, Фонд развития бизнеса оказывает поддержку. Он выступает поручителем по кредитам и банковским гарантиям. Привлекаемые кредитные средства могут направляться на расширение производства, внедрение новых технологий, инновационную деятельность, а также пополнение оборотных средств, рефинансирование действующих кредитов.
Погружение в соцсети
В ходе деловой сессии «Мой бизнес: встречи по делу» было немало ярких выступлений. Одно из таких – от бренд-амбассадора, соучредителя SMM-агентства Headshot Ольги Ладо. Она рассказала, почему становится все более выгодно развивать свой бизнес в социальных сетях.
Гости мероприятия смогли ознакомиться с ключевыми инструментами государственных программ поддержки малого и среднего предпринимательства, а также подробнее узнать о единой национальной цифровой системе поддержки малого и среднего предпринимательства «Мой бизнес».
Участники бизнес-сессии получили уникальную возможность встретиться с представителями государственных органов, задать интересующие вопросы и получить персональную консультацию по вопросам поддержки малого и среднего предпринимательства в регионе.
Развитие бизнеса — Годовой отчет Volkswagen Group за 2018 год
В 2018 финансовом году продолжился устойчивый рост мировой экономики с небольшим снижением темпов роста. Мировой спрос на автомобили был несколько ниже, чем в предыдущем году. В постоянно сложных рыночных условиях концерн Volkswagen поставил клиентам 10,8 миллиона автомобилей.
РАЗВИТИЯ ГЛОБАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ
В 2018 году мировая экономика продолжила уверенный рост при небольшом снижении темпов роста: мировой валовой внутренний продукт (ВВП) вырос в 3 раза.2 (3,3)%. Темпы экономического роста почти совпали с уровнем предыдущего года как в странах с развитой экономикой, так и в странах с формирующимся рынком. При том, что процентные ставки остаются сравнительно низкими, а цены на энергоносители и другие сырьевые товары в целом растут в годовом исчислении, потребительские цены во всем мире продолжали расти. Растущие потрясения в торговой политике на международном уровне и геополитическая напряженность привели к гораздо большей неопределенности.
Европа / Другие рынки
Устойчивый рост ВВП в Западной Европе замедлился до 1.8 (2,3)% по итогам года. Скорость изменения в большинстве стран этого региона снизилась по сравнению с предыдущим годом. Переговоры по Brexit между Соединенным Королевством и Европейским союзом (ЕС), которые продолжались в течение всего года, вызвали неопределенность, как и связанный с этим вопрос о том, какую форму эти отношения примут в будущем. Уровень безработицы в еврозоне продолжил снижаться, упав в среднем до 8,1 (9,0)%, хотя в Греции и Испании он оставался значительно выше.
При 2,9 (4,0)% в регионе Центральной и Восточной Европы также были зафиксированы более низкие темпы роста в отчетном периоде, чем в предыдущем году. В то время как сравнительно высокий уровень роста ВВП в Центральной Европе в целом замедлился, экономический рост в Восточной Европе остался неизменным. Повышение цен на энергоносители и другие товары привело к дальнейшей стабилизации экономической ситуации в странах этого региона, экспортирующих сырье. Экономика России несколько улучшилась с темпом роста 1.6 (1,5)%.
Рост турецкой экономики существенно упал до 2,5 (7,3)% после первой половины 2018 года. ВВП ЮАР вырос всего на 0,7 (1,3)% за отчетный период, что ниже и без того низкого показателя за предыдущий год. Сохраняющийся структурный дефицит, социальные волнения и политические проблемы оказали давление на экономику.
Германия
ВВП Германии продолжал расти в 2018 году благодаря хорошему рынку труда, однако темпы роста в годовом исчислении снизились до 1,5 (2,5)%.Настроения компаний и потребителей по ходу года потемнели.
Северная Америка
Экономический рост в США в отчетном периоде ускорился, составив 2,9 (2,2)%. Поддержку экономике в основном оказывал внутренний потребительский спрос. Уровень безработицы в США в 2018 году составил 3,9 (4,3)%. Исходя из стабильной ситуации на рынке труда и ожидаемого тренда инфляции, Федеральная резервная система США последовательно повысила ключевую процентную ставку. Доллар США укрепился по отношению к евро в течение года.В соседних Канаде и Мексике ВВП рос более медленными темпами, чем в предыдущем году, на 2,1 (3,0)% и 2,2 (2,3)% соответственно.
Южная Америка
Экономика Бразилии снова продемонстрировала небольшой рост — 1,4 (1,1)%. Однако ситуация в крупнейшей экономике Южной Америки оставалась напряженной из-за политической неопределенности, среди прочих факторов. В течение года экономическая ситуация в Аргентине все больше ухудшалась. Страна находилась в состоянии рецессии на фоне стабильно высокой инфляции: ВВП упал на 1.7 (+2,9)%. Ввиду этой сложной ситуации правительство Аргентины обратилось за финансовой помощью к Международному валютному фонду.
Азиатско-Тихоокеанский регион
Экономика Китая в 2018 году продемонстрировала темпы роста 6,6 (6,9)%, но темпы ее роста были не такими высокими, как в предыдущем году. Китайское правительство отреагировало на торговые споры с США усилением мер государственной поддержки. Индийская экономика продолжила положительную динамику, с ростом в отчетном периоде 7.2 (6,7)%. Однако в течение года темпы роста замедлились. ВВП Японии вырос всего на 0,8 (1,9)%.
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ
Изменение ВВП в процентах
ДВИЖЕНИЕ ОБМЕННОГО КУРСА С ДЕКАБРЯ 2017 ПО ДЕКАБРЬ 2018 Индекс
на основе цен на конец месяца: на 31 декабря 2017 г. = 100
Влияние распространения технологий на развитие бизнеса | Ахмед Мансур | Компьютерная культура
За последние десятилетия, начиная с 90-х годов, технологии сильно повлияли на все аспекты промышленности и экономики.
Фото Луки Браво на UnsplashВведение
Сегодня компании считают практически невозможным функционировать без использования технологий сотрудничества. Поскольку большая часть деловой активности и операций связана с технологиями, технологии жизненно важны для их роста и выживания на современном рынке.
Инновация этих технологий коренным образом изменила основы бизнеса и торговли. Эти творения являются результатом глобализации и преувеличения ценности предоставления более качественных услуг.Компания постоянно ставит перед компаниями задачу одновременно адаптировать свои бизнес-модели и корпоративную культуру, чтобы оставаться работоспособными и конкурентоспособными. (Kolaski, 2018) .
Новое видение общества и образа жизни
Бизнес-среда зависит от того, как потребители воспринимают свои продукты и услуги. Новые технологии привели к значительным изменениям в обществе и образе жизни во всем мире. Поскольку изобретение технологических инноваций отражает потребности и образ жизни человека, технологические творения и сообщества стали неотделимы друг от друга, что сделало технологии незаменимым аспектом развития бизнеса и дизайна (Kolaski, 2018) .
Фото PHOUNIUS на UnsplashЭта трансформация того, как потребители взаимодействуют с технологиями, приводит к построению и развитию общества (Allen, 2019) . Компании анализируют и адаптируются, чтобы отреагировать с помощью этих настроек, чтобы быть более продуктивными.
Кроме того, чтобы не отставать от конкурентов, компании должны внедрять новые технологии и управлять ими таким образом, чтобы соответствовать эталону конкретной отрасли или таким образом, чтобы поддерживать бизнес, соответствующий рынкам, на которых он работает в (Майкл Фитцджеральд, 2013) .
Возможности для бизнеса
Компании внедряют инновационные бизнес-модели, развивая свои возможности и реструктурируя бизнес-стратегии, чтобы получить наилучшие результаты от этих новых возможностей. (Chesbrough, 2010) . Они коммерциализируют новые идеи через свои бизнес-модели.
Цикл деловых возможностей | Ахмед МансурБолее того, развитие технологий создало решения и разъяснения по многим вопросам экономики и отдельных лиц. Однако усыновление сопряжено с риском возникновения дополнительных новых проблем и препятствий.Разработка новых технологических инструментов направлена на преодоление этих новых проблем. Этот непосредственный круг эволюции и продвижения создал новые возможности для бизнеса (Майкл Фридевальда, 2011) .
Новые стратегии и бизнес-модель
Важное значение имеет применение соответствующей бизнес-методологии и управленческой методологии с определенной стратегией и смелой бизнес-моделью для эффективного внедрения и использования технологических инструментов. Предприятия вносят структурные и функциональные изменения для наиболее эффективного использования новых технологий.Эти решительные изменения побудили остальные компании использовать лучшие инструменты, чтобы не отставать от своих конкурентов и клиентов. Компании с более совершенным управлением цифровыми технологиями достигают большего в достижении некоторых из фундаментальных целей: более оптимизированных бизнес-операций, инновационных бизнес-моделей, а также улучшения качества обслуживания и взаимодействия с клиентами (Kolaski, 2018) .
С развитием технологий производительность предприятий улучшилась за счет улучшения внутренних и внешних коммуникаций, автоматизации задач и культурных преобразований в бизнесе.Они позволяют лучше понять модернизацию продукта и управление рисками (Suleman, 2019) .
Улучшенное общение
Построение улучшающих отношений с аудиторией и сотрудниками жизненно важно для успеха и выживания бизнеса. Одним из самых замечательных эффектов технологий на бизнес-операции является то, как они упрощают внутреннюю и внешнюю коммуникацию. Через Интернет компании могут связаться с тысячами своих клиентов за секунды. Он помогает клиентам лучше понять перспективы бизнеса. (Holyoak, 2017) .
Технологии сделали предприятия повсеместными и доступными. Чтобы выйти на новые рынки и рекламировать более широкую аудиторию, компании используют технологии, которые позволяют им насыщать экономический рынок своими сообщениями и рекламными материалами (Vitez, 2019) . Следовательно, это может привести к получению большего количества отзывов клиентов с помощью этих технологических методов коммуникации.
Кроме того, информационные технологии устраняют внутренние препятствия на пути к лучшему взаимодействию, оптимизируя уровни данных между секциями и отделами (Holyoak, 2017) .Кроме того, эффективное использование правильных коммуникационных инструментов и платформ социальных сетей позволило предприятиям достичь своих предпочтительных сегментов рынка в географическом и демографическом плане.
Автоматизация и производительность
Фото Ренальдо Матаморо на UnsplashАвтоматизация — это не только использование робототехники для выполнения задачи; по своей сути, это реализация системы или программного обеспечения для повторяющегося и плавного выполнения задачи без необходимости в человеческом труде (Узиалко, 2019) .Эти технологические инновации, несомненно, меняют методы работы отделов и отделов, включая отделы управления персоналом и обслуживания клиентов. Он повысил эффективность и снизил затраты, сэкономив время и позволив компаниям эффективно управлять задачами (Узиалко, 2019) .
Безопасность и риск
Технологические инновации не гарантируют успех бизнеса при внедрении самих механизмов. Неспособность управлять технологическими рисками может привести к юридическим и финансовым потерям, репутационному ущербу и проблемам с соблюдением соответствующих руководящих принципов (Atyam, 2010) .В некоторых случаях эти опасения даже приводят к сбоям в работе.
Фото Тима Моссхолдера на UnsplashКроме того, с большой легкостью передачи данных необходимо усилить коммуникационные маршруты и обеспечить безопасный доступ к данным. Важно хранить конфиденциальные и конфиденциальные данные в целостности, чтобы быть менее подверженными уязвимостям. В некоторых странах предприятия несут юридические обязательства по защите информации пользователей (Business Queensland, 2020) .
Заключение
Влияние технологий является растущим фактором развития бизнеса.То, как технологии меняют образ жизни людей и общество, в котором работает бизнес, повлияло на то, как компании организуют свои задачи и как они реализуют свои стратегии. Эти частые изменения несколько подталкивают компании к реструктуризации своих подходов и бизнес-модели, чтобы оставаться конкурентоспособными. Использование технологических инноваций помогло как крупным корпорациям, так и МСП выжить на этих конкурентных рынках. Это позволило компаниям снизить свои затраты, реализовать безопасную и быструю линию связи внутри компании с сотрудниками и деловыми партнерами, а также с клиентами и рыночной аудиторией. (Майкл Фридевальда, 2011) .
Однако, поскольку технологические инновации не обязательно гарантируют достижение бизнес-целей, компании должны принять соответствующие модели управления и провести надлежащее исследование рынка, прежде чем изменять стратегию структуры бизнеса.
Распространение технологий как фундаментального явления, формирующего основу экономики, обусловило потребности и права людей, которые повлияли на то, как от бизнеса ожидается поступление и мышление.
Аллен, М., 2019.
Технологическое влияние на общество.
[Онлайн]
Доступно по адресу: https://www.bctv.org/2019/11/07/technological-influence-on-society/
[доступ 28 октября 2020 г.].Атьям Б. С., 2010.
Эффективность оценки рисков контроля безопасности для предприятий: оценка рисков безопасности с точки зрения бизнеса. Журнал информационной безопасности: глобальная перспектива, 19 (6), стр. 343–350.Business Queensland, 2020.
Управление рисками информационных технологий (ИТ).
[Онлайн]
Доступно по адресу: https://www.business.qld.gov.au/running-business/protecting-business/risk- management / it-risk-management
[доступ 2 ноября 2020 г.].Чесбро, Х., 2010.
Инновации бизнес-модели: возможности и препятствия. Долгосрочное планирование, 43 (2–3), стр. 354–363.Holyoak, J., 2017.
Почему технологии важны в бизнесе? 10 основных причин Pine Cove.
[Онлайн]
Доступно по адресу: https://marketing.pinecc.com/blog/why-is-technology-important-in-business-pine-coves-top-10-reasons
[доступ 31 октября 2020 г.].Коласки Р., 2018.
Роль и важность технологий в бизнесе.
[Online]
Доступно по адресу: https://industrytoday.com/the-role-and-importance-of-technology-in-business/
[по состоянию на 27 октября 2020 г.].Майкл Фицджеральд, Н. К. Д. Б. а. M. W., 2013.
Использование цифровых технологий: новый стратегический императив, Массачусетс: Обзор управления Слоуна Массачусетского технологического института.Майкл Фридевальда, О. Р., 2011.
Повсеместные вычисления: обзор воздействия технологий.Телематика и информатика, 28 (2), стр. 55–65.Suleman, F., 2019.
10 причин, демонстрирующих важность технологий в бизнесе.
[Онлайн]
Доступно по адресу: https://readwrite.com/2019/08/16/10-reasons-that-demonstrate-the-importance-of-technology-in-business/
[доступ 29 октября 2020 г.].Узиалко А., 2019.
Автоматизация рабочих мест везде, и дело не только в роботах.
[Онлайн]
Доступно по адресу: https://www.businessnewsdaily.com/9835-automation-tech-workforce.html
[доступ 2 ноября 2020 г.].Витез О., 2019.
Влияние технологических изменений на деловую активность.
[Online]
Доступно по адресу: https://smallbusiness.chron.com/impact-technological-change-business-activity-2191.html
[доступ 31 октября 2020 г.].
4 тенденции в развитии бизнеса, за которыми следует следить
Возможность определять и использовать передовые технологии может помочь вам разработать современную и конкурентоспособную стратегию развития бизнеса.
Тем не менее, не всегда просто идти в ногу с технологическими тенденциями. Это может занять много времени и отвлечь вас от повседневной работы. Но это помогает изучить некоторые тенденции, которые могут положительно повлиять на ваш план развития бизнеса.
Имея это в виду, вы можете рассмотреть эти четыре стратегии, когда хотите обновить свой подход к развитию бизнеса. Этот список тенденций развития бизнеса не является исчерпывающим, но он помогает вам задуматься.
1. Сосредоточьтесь на обучении клиентов как части вашего плана развития бизнеса.
Обучение клиентов может стать отличным дополнением к стратегии развития вашего бизнеса.
Современные потребители требуют персонализированного онлайн-опыта.
Возьмем, к примеру, юридическую отрасль.
Демографическое исследование тенденций развития бизнеса юридических фирм за 2018 год, проведенное фирмой по развитию бизнеса Ackert Inc., охватило более 100 юристов и специалистов по развитию бизнеса, от небольших фирм (1–30 юристов) до мега-фирм (более 700 юристов).Акерт обнаружил, что обучение клиентов считается одной из самых прибыльных стратегий.
Однако важно отметить, что обучение клиентов — это не маркетинг. Обучение клиентов — это предоставление клиентам навыков и знаний, позволяющих максимально эффективно использовать ваши услуги и продукты. Это расширяет возможности ваших клиентов и в то же время увеличивает возможности для развития вашего бизнеса и привлечения новых клиентов.
Подумайте о своем бизнесе. Какие образовательные инициативы вы можете предложить, чтобы обеспечить высокую рентабельность инвестиций? Рассмотрите возможность использования:
- обучение,
- семинаров,
- мастерских,
- вебинаров,
- клиентские панели,
- тематических исследований,
- практических занятий,
- видео,
- онлайн-форумов клиентов или
- электронных курсов.
2. Оптимизируйте свой контент и сайт для голосового поиска.
Новые технологии могут иметь отношение к инициативам по развитию вашего бизнеса.
Голосовой поиск — это технология распознавания речи, которая позволяет использовать свой голос для поиска объектов в Интернете. Голосовой поиск — это растущая тенденция, которую трудно игнорировать. Все чаще клиенты используют таких помощников по поиску, как Amazon Alexa, Microsoft Cortana, Apple Siri или Google Voice Search, для поиска и покупки продуктов и услуг.
Поскольку все больше и больше потребителей используют голосовой поиск, вы можете подумать об оптимизации своего веб-сайта с учетом растущей тенденции голосового поиска. Задумывались ли вы, как голосовой поиск может повлиять на ваши инициативы по развитию бизнеса? Давайте посмотрим на оплату за клик (PPC). Если вы используете контекстную рекламу в рамках стратегии развития своего бизнеса, возможно, вам придется спросить себя, получает ли ваша кампания PPC трафик голосового поиска.
Исследование рейтинга голосового поиска, проведенное компанией Backlinko, занимающейся обучением SEO, в 2018 году, проанализировало 10 000 результатов Google Home, чтобы выяснить, как оптимизировать веб-сайт для голосового поиска.
Некоторые из факторов оптимизации страницы для результатов голосового поиска включают:
- Скорость страницы: Страница загружается за 4,6 секунды (на 52 процента быстрее, чем средняя страница).
- HTTPS-сайты: Более 70 процентов страниц результатов Google Home защищены с помощью HTTPS.
- Простое, легко читаемое содержание: Написано для учащихся 9-го класса или ниже.
3. Обновите прогрессивные приложения, чтобы максимизировать усилия по развитию бизнеса.
Вы используете мобильное приложение в качестве инструмента маркетинга или развития бизнеса? Если это так, вы, вероятно, используете обычное приложение, которое побуждает пользователей загружать его.
Но это может оказаться проблемой. Почему? Мобильные пользователи могли загрузить слишком много приложений и, следовательно, на их мобильных устройствах осталось мало места для хранения.
Вместо того, чтобы упускать потенциальных клиентов, обратите внимание на приложения следующего поколения, известные как Progressive Web Apps (PWA). Эти приложения являются веб-приложениями и не требуют загрузки и установки.Они повышают вероятность того, что клиент может захотеть использовать ваше приложение.
На веб-сайте PWA Stats представлены примеры компаний, которые извлекают выгоду из PWA. Скорее всего, ваши конкуренты перейдут на PWA, что даст им преимущество. Подумайте, как вы могли бы воспользоваться преимуществами этой развивающейся технологической тенденции, чтобы улучшить свои инициативы по развитию бизнеса.
4. Персонализируйте электронный маркетинг, чтобы повысить вовлеченность.
Современные потребители требуют персонализированного онлайн-опыта.Исследование The Value of Personalization, проведенное Liveclicker в 2017 году, показывает, что 55 процентов потребителей отказываются от рассылки электронных писем или удаляют их из-за их неактуальности. (Liveclicker — поставщик решений для персонализации электронной почты.)
В исследовании приняли участие более 300 специалистов по рекламе и маркетингу из трех ключевых отраслей: финансовые услуги, розничная торговля, путешествия и гостиничный бизнес. Это показывает, что применение более сложных тактик персонализации окупается. Например, 42 процента маркетологов электронной почты, использующих более сложную персонализацию с помощью машинного обучения, заметили улучшение на 21 процент по сравнению с теми, кто использует только базовые тактики персонализации, такие как имя клиента.
Примеры более умной и персонализированной тактики:
- , включая товары, которые покупатели могут забрать в местном магазине.
- распознает клиента как участника / показывает баланс баллов за лояльность.
- для таких предметов, как одежда, представлены только предметы в размере покупателя.
Если вы используете электронный маркетинг, вы можете серьезно подумать о персонализации. Для этого нужна технология, которая может использовать данные в реальном времени. В отчете Liveclicker указаны некоторые категории данных, которые следует учитывать, например
.- Данные о поведении: просмотров страниц, поведение сайта и кликов, данные об оставлении сайта или корзины.
- Собственные открытые данные: текущее местоположение, которое можно использовать для изменения предложения в то время, когда клиент открывает электронное письмо, в зависимости от местоположения, погоды или информации, относящейся к устройству клиента.
- Данные о предпочтениях: информация о клиенте, такая как его имя, демографические данные и категории интересов.
Прочитайте больше статей о стратегии .
Фото: Getty ImagesСложные предположения в существующей литературе о росте бизнеса
Clarke, J., Холт Р. и Бландел Р. (2014). Переосмысление процесса роста: (Со) -эволюция
метафорических представлений о росте предпринимательства. Предпринимательство и региональное развитие —
, 26 (3-4), 234–256.
Кли, Дж. Э. (1998). Подходит ли всем один размер? Изучение взаимосвязи между отношением к росту
, полом и размером бизнеса. Журнал Business Venturing, 13 (6), 523-542.
Ковин Дж. Г. и Слевин Д. П. (1988). Влияние организационной структуры на полезность предпринимательского стиля высшего руководства
.Журнал исследований в области управления, 25 (3), 217–234.
Ковин Дж. Г. и Слевин Д. П. (1990). Стратегическая позиция, структура и эффективность нового предприятия:
Анализ жизненного цикла отрасли. Журнал Business Venturing, 5 (2), 123–135.
Каулинг, М. (2006). Выживание и рост на ранней стадии. В S. Parker (Ed.), E Life Cycle of En-
trepreneurial Ventures (Vol. 3, pp. 479-506). Бостон, Массачусетс: Springer США.
Крозье, М. (1964). Бюрократический феномен.Чикаго: Издательство Чикагского университета.
Сайерт, Р. М., и Марч, Дж. Г. (1963). Поведенческая теория фирмы. Энглвуд Клис, Нью-Джерси: Pren-
tice-Hall.
Дейли, Х. Э. (1974). Экономика устойчивого состояния. Американский экономический обзор, 64 (2), 15–21.
Дэвидссон, П. (1989). Предпринимательство — А после? Исследование готовности к росту малых фирм.
Journal of Business Venturing, 4 (3), 211–226.
Дэвидссон, П. (1991). Непрерывное предпринимательство: способности, потребности и возможности как определяющие факторы роста малых фирм.Журнал Business Venturing, 6 (6), 405–429.
Давидссон, П., Ахтенхаген, Л., и Налди, Л. (2010). Рост небольшой фирмы. Основы и тенденции
в предпринимательстве, 6 (2), 69–166.
Де Принс, П., Ван Бейрендонк, Л., Де Вос, А., и Сегерс, Дж. (2014). Устойчивое управление человеческими ресурсами: объединение теории и практики
с помощью модели «уважать непрерывность открытости (ROC) -». Руководство Re-
vue, 25 (4), 263–284.
De Spiegelaere, S., Van Gyes, G., De Witte, H., И Ван Хоотегем, Г. (2015). Дизайн работы, работа
Вовлеченность и новаторское рабочее поведение: многоуровневое исследование гипотезы обучения Карасека —
sis. Management Revue, 26 (2), 123–137.
Делмар Ф. и Виклунд Дж. (2008). Влияние мотивации роста менеджеров малого бизнеса на рост фирмы
: лонгитюдное исследование. Теория и практика предпринимательства, 32 (3), 437–457.
Демир, Р., Веннберг, К., и МакКелви, А. (2017). Стратегическое управление
быстрорастущих фирм: обзор и теоретическая концептуализация.Долгосрочное планирование, 50 (4), 431–456.
Деттмерс, Дж., Кайзер, С., & Фитце, С. (2013). Теория и практика гибкой работы: Организационные
и индивидуальные перспективы. Management Revue, 24 (3), 155–161.
Дифенбах, Т., и Силлинс, Дж. А. А. (2011). Формальная и неформальная иерархия в различных типах организации
. Исследования организации, 32 (11), 1515–1537.
Дитше, К., и Лизен, А. (2013). Wachstumsneutrale Unternehmen. Ökologisches Wirtschaften,
28 (1), 14.
Дини М. (1998). Чилийский опыт содействия созданию сетей МСП. Настоящее издание —
на Совместном учебном семинаре ЮНИДО, Болонья.
Дуглас, Э. Дж. (2013). Реконструкция предпринимательских намерений для выявления предрасположенности к
росту. Журнал Business Venturing, 28 (5), 633–651.
Диллик, Т., и Хокертс, К. (2002). Помимо экономического обоснования корпоративной устойчивости. Бизнес
Стратегия и окружающая среда, 11 (2), 130–141.
Развитие бизнеса в странах, переживших экономический рост 225
Generiert durch IP ‘193.11.85.114’, am 01.11.2018, 13:41:44.
Das Erstellen und Weitergeben von Kopien dieses PDFs ist nicht zulässig.
Уилмингтон по развитию бизнеса на юго-востоке Северной Каролины, где наши головы заняты делом, а пальцы ног — в песок.
Население региона составляет более 415 000 человек — 226 069 человек в округе Нью-Ганновер, 128 891 человек в округе Брансуик и 60 408 человек в округе Пендер.
Прогнозируемый дополнительный прирост населения в регионе в период с 2018 по 2030 год составит более 95 000 человек (округа Нью-Ганновер, Брансуик и Пендер).
Персонал, насчитывающий более 200 000 человек, обеспечивает большой кадровый резерв для новой и развивающейся отрасли.
Уилмингтон находится в пределах 700 миль от 70% от U.S. Industrial Base (и более 150 миллионов потребителей в США и Канаде).
Штат Северной Каролины с низкими ставками налогов на душу населения и местными налогами, занимая 22-е место среди 50 штатов.
North Carolina Ports прямо или косвенно поддерживает 87 700 рабочих мест по всему штату и несет ответственность за экономический вклад в размере 15 долларов США.4 миллиарда в экономику штата ежегодно.
В 2019 году международный аэропорт Уилмингтон обслужил 1075963 пассажира! Это на 15% больше, чем в предыдущем году (2018).
Государственное исследование показало, что международный аэропорт Уилмингтона (ILM) является 5-м по величине гражданским аэропортом Северной Каролины, принося 1 доллар США.6 миллиардов ежегодных экономических последствий.
Осенью 2019 года вUNCW было зачислено 17 499 студентов, и он предлагает 56 специальностей, 36 магистерских программ и 4 докторских степени.
Kiplinger’s недавно переместил UNCW на 30 позиций, заняв 32-е место в списке лучших государственных колледжей 2019 года.
UNCW имеет пять программ аспирантуры по новому университету.S. News & World Reportlist2020 лучших высших школ.
По данным U.S. News & World Report, в 2019 году UNCW занял 92-е место среди лучших государственных национальных университетов.
Ежегодно более 24 000 человек посещают занятия в муниципальном колледже Кейп-Феар (CFCC), и компании сообщили о 95% -й степени удовлетворенности индивидуальным обучением, полученным от CFCC.Это превышает средний показатель по штату (90%).
В 2018 году Министерство образования США предоставило общественному колледжу Cape Fear грант Title III в размере 1,9 миллиона долларов для улучшения академического коучинга, повышения финансовой грамотности, помощи в планировании степени и увеличения количества присуждаемых дипломов.
Региональный медицинский центр Нью-Ганновера ежегодно вносит более 1 миллиарда долларов в экономику только округа Нью-Ганновер и является крупнейшим работодателем округа с более чем 7000 сотрудников, 740 врачами в медицинском штате и 700 активными волонтерами.
Мягкий климат Sunbelt Уилмингтона позволяет круглый год отдыхать на свежем воздухе на более чем 150 региональных полях для гольфа, 30 пристанях для яхт, многочисленных окружных и государственных парках.
В округе Пендер в Хэмпстеде есть три прекрасных поля для гольфа — Olde Point, Belvedere Plantation и Castle Bay, а также средняя школа Topsail High School, входящая в состав U.S. News and World Report назвали одну из лучших средних школ страны.
В округе Нью-Ганновер I-40 известна как «шоссе Майкла Джордана», названная в честь легенды НБА, UNC Tarheel и уроженца Уилмингтона.
Тенденции развития бизнеса рекламного агентства в 2018 году
К настоящему времени ваше новое бизнес-планирование на 2018 год уже идет полным ходом.Если не прочтите эту статью. Ваши приоритеты на следующий год, вероятно, не отличаются от прошлогодних. Перспектива умнее. Лучше подать. Оставайся сфокусированным. Чаще говори «нет», и так далее. Я слышу, как раздаются признания; Я позвоню еще. Я пришлю еще электронные письма. Я перестану гнаться за тупиками. Кивок головой, удары кулаками и случайный счастливый танец — все это часть этого ежегодного ритуала. Это не те агентства, о которых стоит беспокоиться. Это, вероятно, те 41%, которые упустят свои показатели в этом году и продолжат отставать, делая те же самые старые дела.
Когда я говорю с агентствами, которые борются, они часто сами себе злейшие враги. Дело не в том, что они не знают, что делать. Они просто этого не делают. Наибольшую угрозу для этих агентств представляют те, которые постоянно развиваются, вводят новшества и используют последние тенденции для повышения своего успеха. Не поймите меня неправильно. Все начинается с надежной и эффективной программы развития бизнеса. Это не тенденция. Вопрос в том, что мы можем добавить в наш инструментарий, чтобы добиться еще большего успеха?
Агентство может многое сделать, чтобы повысить свои шансы.Некоторые из них очень просты, а другие представляют собой большие инициативы. Одно можно сказать наверняка: если вы не двигаетесь вперед, вы отстаете, а наверстать упущенное — это дорого и сложно. Я выделил лишь несколько вещей, которые, по моему мнению, важно учитывать агентствам при планировании нового бизнеса на 2018 год. Достаточно только взглянуть на большие тенденции, происходящие вокруг нас, и применить их к нашей стратегии. Не все будет подходящим для вашего агентства или даже практичным для реализации. Ничего не делать — это не план роста.
Обновить все
Ваш веб-сайт, контент, возможности, позиционирование и презентация не изменились с 2016 года? По данным Gartner, в среднем сегодня руководители маркетинга говорят, что 34% их бюджета тратится на каналы, о существовании которых они не подозревали пять лет назад.По данным Adobe, более 75% маркетологов считают, что за последние два года отрасль изменилась больше, чем за последние 50. Меняться со временем и использовать новые каналы и новые технологии критически важно для сохранения конкурентоспособности.
Что еще более важно, по данным Gartner, 75% руководителей маркетинга заявили, что они несут или разделяют ответственность за прибыли и убытки. «За последние несколько лет то, что в основном было рекламной ролью, теперь рассматривается как двигатель роста бизнеса.Это означает, что ваш потенциальный клиент еще больше заинтересован в чистых результатах. Конечно, другие показатели по-прежнему важны, но ответственность за прибыли и убытки означает, что они живут или умирают благодаря вкладу своих агентств в прибыль или убытки компании. Если вы не говорите их речи, они не будут вас слушать.
Первые впечатления очень важны в этом бизнесе. Если ваше первое впечатление устарело даже на два года, вас могут посчитать отсталым. То, что вы имеете наибольший контроль во всем новом спектре бизнеса, ваш бренд, следует обновить, чтобы отразить то, что маркетологи испытывают и ищут сегодня; новые каналы, новые подходы и итоговые результаты.Я знаю, что нужны ценные ресурсы, деньги и глубокое мышление, чтобы оставаться в курсе, но зачем мешать вашему агентству в такой высококонкурентной среде, если вы можете что-то с этим сделать прямо сейчас?
Первый мобильный
Есть ли сомнения в том, что лица, принимающие маркетинговые решения, используют свои мобильные телефоны для принятия решений и выбора? В США более 280 миллионов мобильных пользователей, и 82 процента взрослых имеют и используют свои телефоны ежедневно, обычно ежечасно, особенно занятые руководители отдела маркетинга.Последние исследования показывают, что почти половина руководителей маркетинга используют мобильные устройства для исследований на работе. Вы общаетесь с ними через канал, который они используют чаще всего? Статистика моего сайта показывает, что более 40% приходят с мобильных устройств. Что насчет твоего? Это число будет расти с каждым годом.
Слишком много агентств не имеют веб-сайта и контента, оптимизированного для мобильных устройств. Насколько неприятно, когда вы получаете электронное письмо на свой телефон, которое слишком мало для чтения, выходит за пределы экрана или загружается бесконечно? Если вы похожи на большинство людей, вы просто удалите его и двинетесь дальше.Если вы похожи на своих потенциальных клиентов, все ваше время и усилия, направленные на создание идеального звука, исчезнут в одно мгновение. Мы ожидаем, что контент будет простым и легким в использовании. В 2018 году больше не будет терпения ко всему остальному, как и вашего уровня вовлеченности, если вы не ориентируетесь на мобильные устройства.
Голосовой поиск
Мы все знаем, что потенциальные клиенты начинают свой путь задолго до того, как мы получим хоть какую-то подсказку. AdWords и SEO были основными тактиками, чтобы перехватить ранний интерес. Знаете ли вы, что голосовой поиск или поиск на естественном языке, уже популярный на потребительском рынке, также набирает обороты в B2B? Сегодня это может показаться незначительным, но лучше не моргать.Голосовой поиск уже составляет 20% всех поисковых запросов Google на мобильных устройствах. Что еще более важно, молодые люди — сегодняшние потенциальные клиенты — с большей вероятностью будут использовать голосовой поиск; 71% 18-29-летних используют голосовых помощников по сравнению с 39% в 44-53-летних.
Большинство руководителей используют мобильные устройства для исследований. Неудивительно, что поисковый трафик с мобильных устройств превышает объем трафика с компьютеров. Согласно исследованию, проведенному в этом году, голосовой поиск через Google, Alexa, Siri и другие быстро набирает популярность на рынке B2B.Более 50% профессионалов использовали голосовой поиск в офисе, и это число растет с ростом уровня доходов. Ваше агентство появляется? Поиск на естественном языке работает иначе, чем традиционный поиск. Чтобы вас нашли, вам нужно переосмыслить свой контент, веб-копию и другие сопутствующие элементы, которые индексируются, иначе ваш конкурент может появиться перед вами. Попробуй сам. Спросите у Alexa о лучшем рекламном агентстве на вашем рынке и посмотрите, где и появятся ли вы.
Маркетинг влияния
Активация рефералов, рекомендаций и влиятельных лиц — не новость в развитии бизнеса рекламных агентств.Маркетологи B2B в разных отраслях все чаще используют влиятельных лиц, чтобы повысить осведомленность, доверие и доверие, будь то те, кто пользуется широкой популярностью, или микро-влиятельные лица с целенаправленной аудиторией. Учитывая все более сложную задачу установления связи с потенциальными клиентами, рекламные агентства, использующие эту тактику, добиваются лучших результатов. В последнее время появилось много идейных лидеров по этому вопросу, которые заслуживают исследования. Цель состоит в том, чтобы найти то, что вам подходит.
Подумайте только об этом.Ваши потенциальные клиенты знают людей, подписываются на них, доверяют людям, которые являются независимыми авторитетами и идейными лидерами в важных для них областях. Эти влиятельные лица построили свой статус в отрасли на авторитете и независимости. Они мотивированы тем, что приносят своим последователям уникальную ценность, которая увеличивает их авторитет и влияние. Если вы можете найти синергию, которую имеет ваше агентство, или можете поддержать их точку зрения, партнерство становится естественным продолжением того, что предлагает друг друга.
Убедитесь, что ожидания установлены правильно.Влиятельные лица не могут надежно продать агентство, но могут порекомендовать, порекомендовать или представить и помочь построить отношения, которые открывают возможности. Узнайте, кого ценит ваш потенциальный клиент, и наладьте с ним более глубокие отношения, чтобы они знали, что вы делаете и почему это может вас заинтересовать. Найдите общие интересы и возможности взаимодействия с этими влиятельными лицами, а также способы, которыми опыт вашего агентства совпадает с их областями знаний. Как только интересы совпадают, эти влиятельные лица и рекомендующие могут естественно и без усилий ссылаться на вашу работу в поддержку того, чем они увлечены.
Маркетинг на основе аккаунта
ABM — это популярная тактика в маркетинге B2B, и вам следует учитывать множество идейных лидеров. В рекламных агентствах эта тактика широко применялась в течение многих лет. Сегодня эта стратегия набирает популярность благодаря данным, подтверждающим ее эффективность. Часть вашего плана развития бизнеса должна включать определение высшего уровня потенциальных клиентов, на которые стоит инвестировать дополнительное время и ресурсы, и применение методологии ABM.Выберите те, которые окажут наибольшее влияние на долгосрочное видение и цели агентства.
Принимая во внимание растущую проблему проникновения в новые организации и растущую сложность принятия решений, разработка совместного подхода ABM, который объединяет коллег в агентстве и отношения за пределами организации, которые могут помочь улучшить результаты. Вместе определите, где и как решить уникальные бизнес-задачи потенциального клиента с помощью агентских услуг.Используйте команду ABM для разработки индивидуализированного контента, установления отношений и привлечения влиятельных лиц, чтобы окружить и в конечном итоге взаимодействовать с лицами, принимающими решения, на их условиях, объединившись против их проблем.
SMS
На текстовые сообщения отвечает больше потенциальных клиентов, чем когда-либо прежде. В США более 280 миллионов мобильных пользователей, и 82 процента взрослых имеют и используют свои телефоны ежедневно, обычно ежечасно, особенно занятые руководители отдела маркетинга. В прошлом году я видел, как все больше потенциальных клиентов отвечали на текстовые сообщения, и считаю, что эта тенденция сохранится.Но рекомендуется соблюдать осторожность. Холодный текст с большей вероятностью будет проигнорирован или того хуже. Используйте текст после того, как узнаете, что потенциальный клиент заинтересовался; открыл электронное письмо, посетил ваш сайт, прочитал ваш контент.
Важно помнить, кто ваша аудитория и как вы хотите, чтобы они отреагировали. Если у вас еще нет отношений, официальный тон лучше для руководителя на работе. Не ждите немедленного ответа, но будьте готовы сразу же начать разговор, на всякий случай.Как и электронная почта, только гораздо более сокращенная, важны личные связи и призыв к действию. Вот почему также важно учитывать время суток для отправки сообщения. Сообщения о потенциальных клиентах следует отправлять в рабочее время, а лучше во второй половине дня. Самое главное, не переусердствуйте. Если вы не получите ответа, скорее всего, они не захотят писать.
Контент приоритетный
Индустрия уже много лет трубит о роли контента.И эксперты продолжают подбрасывать статистику, чтобы доказать это. Что наиболее важно для рекламных агентств, потенциальные клиенты проходят через воронку почти 60%, прежде чем вы даже узнаете, что они ищут. Этот процент будет продолжать расти. К сожалению, многие агентства продолжают полагаться на подрывную стратегию, чтобы перехватить поведение потенциального клиента. И потенциальные клиенты реагируют, делая их все труднее и труднее прервать. На меньшее количество звонков отвечают и открывается меньше электронных писем. Регистратор не переведет вас, не предоставив добавочный номер, и все больше и больше ящиков голосовой почты переполняются.
Именно поэтому контент является приоритетом. Вы должны дать потенциальным клиентам возможность сформировать собственное мнение, прежде чем вы сможете на них лично влиять. В 2018 году приоритетом должно быть обнаружение и понимание, а также сохранение конкурентной позиции везде, где потенциальный клиент отправляется проводить свои исследования. Наличие отличного и современного веб-сайта — это всего лишь одно. К сожалению, слишком много агентств останавливаются на достигнутом. Они обманывают себя только в том случае, если они не используют еще и отличный контент. Эти агентства будут уволены в считанные секунды, потому что этот потенциальный клиент не сможет узнать, что им нужно знать, кто вы, чем занимаетесь и почему это должно иметь для них значение.Если у вас нет контентной стратегии, удовлетворяющей их потребности, ваш конвейер будет продолжать замедляться, поскольку ваши конкуренты активизируют свою контентную игру.
Видео рассказывание историй
Что касается контента, популярность видео продолжает расти, потому что оно работает. Мы видим важность видео в стратегиях наших клиентов во всех отраслях и даже в нашем собственном покупательском поведении. Несмотря на растущее присутствие, агентства не спешили его внедрять. Уже недостаточно разместить рекламный ролик агентства, культурный видеоролик или рекламный ролик «Почему мы».Раньше было дорого снимать хорошее видео, но теперь это не так. Видео — это мощный инструмент для повествования, который следует использовать в агентстве и в экосистеме развития бизнеса.
Статистика показывает, что маркетологи предпочитают видео как средство изучения вашего агентства. Они получают гораздо больше от видения и слышания, чем от написанного слова. И они получают более яркий образец творчества агентства. Агентства являются мастерами повествования и должны воспользоваться этой тенденцией, а также своим творчеством, чтобы использовать видео всеми возможными способами.Короткие фрагменты изображений и звуков, тематические исследования, отзывы клиентов, объяснения процесса, день из жизни клиента, что угодно. Это одна из областей, где ваше агентство может повеселиться, улучшить взаимодействие и выделить вашу уникальность.
Автоматизация маркетинга
Существует более 5000 поставщиков Martech, и их число продолжает расти. Исследования показывают, что на Martech приходится более 16% среднего маркетингового бюджета, и ожидается, что в следующем году он увеличится на 10%.Тем не менее, более 50% маркетологов не думают, что у них есть все необходимые инструменты. Все это говорит о том, что маркетологам нужна помощь в поиске, внедрении и оптимизации своих инвестиций в Martech. Прямо сейчас есть реальная возможность для агентств, которые могут.
А как же рекламное агентство Martech investments? Более 58% агентств не думают, что у них есть необходимые инструменты Martech. А более 47% вообще не имеют никаких инструментов. Торговая площадка и ваши клиенты доказали, что Martech позволяет сэкономить время, средства и повысить эффективность поисковых работ.Меня удивляет, что многие до сих пор полагаются на электронные таблицы. Агентства, которые не используют Martech, рискуют отстать от своих конкурентов и, что еще более важно, запятнать репутацию своего бренда, поскольку не владеют инструментами, которые их будущие клиенты используют все чаще и чаще.
Некоторые агентства говорят, что их программа развития бизнеса недостаточно сложна для такого инструмента, или они уже пробовали их раньше, и никто не использует их. Просто помните, то же самое было сказано об Интернете, смартфонах, социальных сетях и многих других инновациях.Как и для любого нового инструмента, важно хорошее обучение, важна подотчетность и желание пробовать что-то новое. Чем больше вы используете эти инструменты, тем лучше вы сможете получить преимущества. Ваши конкуренты — это беспроигрышная ставка. Почему бы вам не получить такое же преимущество?
Удачной охоты!
2018 год будет интересным для агентств. Это также может быть год большого роста. Все больше маркетологов будут менять агентства, разделять задания и пытаться найти новые пути и новые ресурсы для достижения своих целей.Между прочим, этих целей, которые преследует маркетолог, становится все труднее и труднее достигать из-за все большего освобождения потребителя от тисков маркетинга. И это заставляет маркетолога все больше и больше искать кого-то нового.
У меня есть гораздо больше идей о том, как начать или пересмотреть свою программу развития бизнеса, и я хотел бы поделиться, если вам интересно. Если вам нужна помощь или вы просто хотите рассказать о своей программе развития бизнеса, я всегда открыт для разговора.Если вам понравился этот пост, нажмите на значок «Нравится», чтобы я знал, а затем подпишитесь на мой новый информационный бюллетень для бизнеса. Подпишитесь на меня в Twitter и LinkedIn, чтобы получать ежедневные советы, рекомендации и идеи. # Let’sGrow!
Золотой стандарт в коучинге | ICF
Посещаемость
Посещаемость и участие ограничены лицами в возрасте 18 лет и старше.
Виртуальная платформа
ICF будет использовать Учебный портал ICF для серии Business Development Series 2020.Вы зарегистрируетесь для участия в этой серии на этом обучающем портале. После регистрации вы получите доступ ко всему контенту серии на этом портале, используя свою учетную запись члена ICF.
Возврат не будет предоставлен тем, у кого нет доступа к надлежащим устройствам и / или соединениям.
Оплата и включения
Полная оплата регистрационного взноса требуется во время регистрации.
Политика отмены и возврата
- Неявка не дает права на возмещение взносов.
Официальный язык / услуги устного перевода
Официальным языком Серии изданий по развитию бизнеса 2020 года является английский. Все материалы будут предоставлены на английском языке, и услуги устного перевода не будут предоставляться.
Изменения программы / расписания
По причинам, не зависящим от ICF, может потребоваться изменить содержание программы, динамики и / или временные блоки. ICF не несет ответственности за любые изменения.
Кодекс поведения
Ожидается, что участники будут вести себя профессионально.Нецензурная лексика, оскорбительное или угрожающее поведение в адрес любого другого участника, докладчика, сотрудников ICF или персонала ICF не способствует созданию учебной среды и не допускается.
Права собственности ICF и экспертов в предметной области
Регистрируясь для участия в серии Business Development Series 2020 года, вы признаете и соглашаетесь с тем, что весь контент и материалы, предоставляемые Международной федерацией коучинга («ICF») на мероприятиях ICF или в литературных источниках ICF или цифровые работы защищены авторскими правами, товарными знаками, знаками обслуживания, коммерческой тайной или другими правами собственности и законами.За исключением случаев, когда это прямо разрешено ICF, вы соглашаетесь не продавать, лицензировать, сдавать в аренду, изменять, распространять, копировать, воспроизводить, передавать, публично демонстрировать, публично выполнять, публиковать, адаптировать, редактировать или создавать производные работы из таких материалов или контента. Воспроизведение, копирование, создание производных работ или распространение в коммерческих целях любых материалов или элементов дизайна интеллектуальной собственности ICF строго запрещено без явного письменного разрешения ICF. Разрешение предоставляется по собственному усмотрению ICF.
Посещая серию Business Development Series 2020, вы соглашаетесь с тем, что ваше изображение, запечатленное в вопросах, комментариях, фото или видео, может быть использовано ICF в рекламных целях в печати, видео и в Интернете.
Раздаточные материалы и материалы
Раздаточные материалы, предоставленные докладчиками, будут доступны для загрузки с Учебного портала ICF.
Политика конфиденциальности
В соответствии с Канадским законом о борьбе со спамом (CASL) и Общим регламентом ЕС по защите данных (GDPR) ICF запрашивает ваше явное согласие на хранение вашей электронной личной информации в нашей системе и на получение информации о вашей мероприятия в рамках серии.Регистрируя серию ICF Business Development Series 2020, вы выражаете свое согласие на хранение ваших электронных данных и получение информации об этих действиях. Для получения дополнительной информации о политике ICF посетите https://coachingfederation.org/policies.
Заявление об ограничении ответственности
Выступающие несут ответственность за содержание своей соответствующей программы, презентаций и / или раздаточных материалов, которые предлагаются только в информационных целях. Взгляды и мнения, выраженные на сессиях, не обязательно принадлежат ICF и не поддерживаются ICF.ICF не несет никакой юридической ответственности или ответственности за содержание, выраженное в сессиях, или материалы, распространяемые как часть сессии.
Убытки и ответственность
ICF не несет никакой ответственности за любую потерю или повреждение собственности участника, травмы или смерть сотрудников, агентов или представителей участника, возникшие в результате или в связи с этой серией.
Anti-Trust
ICF признает все государственные и федеральные антимонопольные законы.
Невыполнение
ICF не несет ответственности за невыполнение или задержку в выполнении своих обязательств, если неисполнение или задержка прямо или косвенно вызваны любой причиной, находящейся вне разумного контроля организации, ее сотрудников, агентов или представители, которые включают, помимо прочего, следующие стихийные бедствия: пожар, наводнение, взрыв, несчастный случай, гражданские беспорядки, чрезвычайные ситуации или периоды вооруженного конфликта.
Связь с участниками
После того, как вы зарегистрируетесь для участия в серии ICF Business Development Series 2020, вы будете получать постоянные сообщения, наполненные ресурсами, советами и рекомендациями, призванными помочь вам получить максимальную отдачу от вашего опыта обучения Business Development Series.