Рабочий бизнес: Бизнес идеи с нуля. Новые и проверенные идеи бизнеса.

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ ДЛЯ ИНВАЛИДОВ

По данным Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы, численность инвалидов трудоспособного возраста в Москве составляет 228 тысяч человек, из них работающих – более 62 тысяч человек.

ДТСЗН и Центр занятости населения города Москвы ведут активную совместную работу, направленную на решение вопроса занятости граждан с ограниченными возможностями здоровья. По результатам проведенного опроса среди граждан трудоспособного возраста, имеющих ограничения жизнедеятельности, около 44 тысяч из 220 тысяч опрошенных заинтересованы в трудоустройстве.

В прошлом году в службу занятости населения в поисках работы обратилось порядка 3,9 тысяч инвалидов, и 28% из них было трудоустроено. В базе вакансий содержится более 2,5 тысяч предложений для трудоустройства людей с инвалидностью на постоянную работу – это квотируемые и специально оборудованные рабочие места. Сотрудники Центра занятости адресно подбирают вакансии с учетом индивидуальной программы реабилитации и абилитации, формируют банк предприятий, готовых принимать на работу инвалидов.

Среди организаций, состоящих на учете в Центре занятости, есть те, которые образцово исполняют законодательство в области трудоустройства и квотирования рабочих мест, предоставляют правильно оборудованные рабочие места и готовы оказывать полную техническую, профессиональную и социальную поддержку сотрудникам с инвалидностью. Именно они должны служить примером для всех.

Одна из них – компания «Ортомода». Это крупнейшая в России коммерческая организация, производящая ортопедическую обувь. Компания выпускает реабилитационную и адаптивную одежду для людей с инвалидностью, в том числе для передвигающихся на инвалидной коляске, для детей с ДЦП и другими видами заболеваний.

Предприятие дважды получало экономическую поддержку от Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы и создало в сумме 11 рабочих мест для трудоустройства на них работников с инвалидностью.

Директор компании Галина Юрьевна Волкова высоко оценивает поддержку Департамента труда социальной защиты населения и отмечает, что субсидия из московского бюджета позволила предприятию существенно снизить собственные инвестиции в новые направления бизнеса, оснастить современным оборудованием и программным обеспечением рабочие места. Сотрудники производства используют в работе оборудование, выполненное по специальному заказу и имеющее компьютерное управление и настройку.

Государственная поддержка – не единственная мотивация для компании «Ортомода» к трудоустройству граждан с инвалидностью. Деятельность организации напрямую связана с инвалидами, она имеет статус социального предприятия, занимаясь производством продукции, привносящей комфорт в жизнь людей с ограниченными возможностями здоровья.

На предприятии работают 18 человек с разными группами инвалидности. Они занимают самые различные должности – от начальника цеха до кладовщика.

Предприятие дает инвалидам профессиональную реализацию и финансовую стабильность. Инвалиды 3 группы, работающие в организации с такой направленностью бизнеса, имеют привилегию сохранения ежемесячной компенсационной выплаты к пенсии по инвалидности.

Максим работает в компании «Ортомода» с 2010 года. Он веб-дизайнер, отвечает за сайт компании, занимается фотосъемкой, графическим дизайном, а благодаря яркой внешности еще и участвует в качестве модели в показах мужской одежды от Галины Волковой. Максим слабослышащий, но это не помешало ему обучиться в колледже на факультете рекламы, повысить уровень образования в МГТУ им. Баумана, устроиться на работу, создать семью. Максим – общительный и открытый молодой человек с чувством юмора, а также ответственный сотрудник, о работе которого положительно отзывается коллектив.

Нинэль – инвалид I группы, она дизайнер, закончила вуз, занимается обработкой фотографий в графических редакторах. По ее словам, не каждый человек с ограниченными возможностями здоровья способен сделать шаги в направлении развития, многие из ее знакомых не имеют достаточной мотивации, чтобы найти работу и ограничиваются компьютерными играми дома. Работа дает ей возможность проявить способности, развить навыки, реализовать себя как член общества. Имиджмейкер «Ортомоды» передвигается в кресле-коляске, но это не мешает ей проводить показы одежды и обуви, давать консультации клиентам. Галина Волкова отмечает, что на показах аудитория с большим доверием относится к человеку, который понимает их потребности, ведь они схожи с их собственными.

Трудовой процесс на производстве подразумевает вредные условия, в том числе наличие токсичных запахов, работу на станках. Функции работников здесь связаны с повышенной затратой энергии. В силу противопоказаний инвалиды могут трудиться только на тех рабочих местах, условия труда на которых не противоречат их рекомендациям. Для сотрудников с инвалидностью предусмотрены специальные рабочие места. Их организация не всегда подразумевает значительное переоборудование пространства, достаточно только дооснастить рабочее место под конкретные требования. Для Дмитрия, который занимается выполнением индивидуальных заказов обуви, предусмотрен специальный низкий стул, который позволяет ему комфортно расположиться.

Директор предприятия находит подходящие направления работы, в которых инвалиды могут применить свои навыки. Руководство компании старается, чтобы сотрудники с инвалидностью занимали те должности, работа на которых не будет отрицательно сказываться на состоянии их здоровья. Но эти ограничения не всегда являются помехой для человека с инвалидностью в реализации его профессионального потенциала.

Инвалиды – люди зачастую ранимые и требуют к себе более внимательного отношения, чем другие сотрудники. К ним необходим индивидуальный подход работодателя, и найти его не всегда легко, считает Волкова.

Сотрудник «Ортомоды» Александр (инвалид 2 группы) работает на складе, и до этого сменил в организации несколько должностей, на которых ему сложно было справляться с обязанностями в силу особенностей личности. По словам самого Александра, он стремится трудиться, не планирует менять место работы, и руководство идет навстречу сотруднику, старается организовать его рабочий процесс в соответствии с его потребностями.

Галина Волкова соглашается с мнением многих работодателей о том, что у сотрудников с инвалидностью уровень активности в трудовой деятельности ниже, чем у людей без инвалидности, и показатели их работы по сравнению со здоровыми работниками, как правило, менее эффективны. Но, несмотря на то, что в работе с инвалидами могут возникать свои условные трудности, команда предприятия направляет силы на их преодоление.

Чтобы производство не отставало от плана, если сотрудник с инвалидностью по той или иной причине не может выполнить работу в срок, к каждому работнику с ограниченными возможностями, согласно штатному расписанию, в организации прикреплены сотрудники, которые готовы продублировать функции инвалида и подстраховать бизнес-процесс.

Для Галины Волковой, как для любого руководителя, главным критерием в отборе сотрудников является, прежде всего, профессионализм. Если инвалидность не мешает человеку добросовестно выполнять трудовые обязанности, она не может служить препятствием при приеме на работу.

По словам директора, огромную роль в мотивации работодателя к трудоустройству людей с инвалидностью играет личная позиция. В силу специфики деятельности компании Галина Юрьевна изучила потребности инвалидов, установила партнерские и дружеские отношения со многими людьми, имеющими ограничения по состоянию здоровья. Она делает смелые шаги в направлении трудоустройства инвалидов, и благодаря этому в коллективе «Ортомоды» складывается благоприятная атмосфера, которая дает людям с инвалидностью стимул к труду и закреплению на рабочем месте.

Галина Волкова однозначно дает положительный ответ на вопрос о том, планирует ли дальше ее организация строить трудовые отношения с инвалидами.

Департамент труда и социальной защиты населения отмечает высокую ответственность, которую берут на себя работодатели, принимающие в штат людей с ограниченными возможностями здоровья, и поддерживает тесное взаимодействие с ними.

Работа над своим бизнесом против работы в своем бизнесе — PREGAME

Владельцы бизнеса и консультанты часто говорят о важности работы В вашем бизнесе по сравнению с работой над вашим бизнесом.

В чем разница?

Работа В вашем бизнесе — это все, что есть работа: выполнение, да, но также и управление исполнением.

Работа над своим бизнесом, однако, включает в себя все стратегическое: бизнес-стратегию, маркетинговую стратегию, стратегию продаж, разработку продукта, исследования, а также видение и решения, которые лежат в основе высшего руководства.Когда вы запускаете или запускаете новые продукты, это также включает в себя создание систем, которые обеспечивают работу вашего бизнеса.

В Pregame мы определяем работу В вашем бизнесе как действия, которые заставляют бизнес работать; все, что создает и разворачивает ваш продукт, а также создает и удерживает клиентов. Это исполнение тех систем, созданных руководителями высшего звена и консультантами.

Работа над своим бизнесом включает:

Классический бизнес-класс The E-Myth Revisited объясняет эту концепцию, а также приводит реальные примеры.В нем Майкл Гербер объясняет, почему учредители застревают в режиме исполнения, даже когда они нанимают, и вводит концепцию восходящей систематизации как противоядие от слишком тонкого распределения членов команды.

Лучше всего то, что он объясняет, ПОЧЕМУ так важно работать над своим бизнесом. Если вы хотите масштабировать, рекомендуется разработать стратегию и систематизировать процессы, которые вы уже знаете, а затем передать эти четкие, сжатые, проверенные процессы более младшему работнику, который сможет поддерживать этот уровень работы, а вы сосредоточитесь на следующем уровне систематизация.Это реалистичный способ масштабирования; это более доступно, чем наем экспертов, и позволяет увеличить штат сотрудников с разным уровнем опыта и знаний.

Так что, если вы ведете бизнес из одного человека?

Индивидуальные предприниматели могут работать над своим бизнесом, выкладывая время, чтобы взглянуть на общую картину. Отложите тяжелую работу и убедитесь, что вы движетесь в правильном направлении. Оцените свой успех в качестве «генерального директора» вашего бизнеса. Сможете ли вы все это сделать, или вашему бизнесу будет выгодно заручиться помощью?

Вот как добавить «Работа над своим бизнесом» в свой график.

1. Определите разницу между работой в своем бизнесе и работой в своем бизнесе.

Начните с составления списка действий, которые работают «в вашем бизнесе», а не «в вашем бизнесе». Убедитесь, что вы конкретны. Можно разделить его на категории: продукт, маркетинг, продажи, команда и финансы.

2. Создайте среду, которая поможет вам работать над своим бизнесом.

Как вы это сделаете? Речь идет о том, чтобы определить, когда лучше всего, а также как часто.Лучше всего у вас будет еженедельная одночасовая сессия стратегии или, если вы предпочитаете оставаться в состоянии потока, менее частые встречи, такие как ежеквартальный день планирования, могут быть оптимальными.

Куда ты пойдешь? Эффективная сессия «по делам» обычно должна проходить вне офиса, вдали от отвлекающих факторов вашей повседневной офисной работы. Найдите кофейню, арендуйте место, зарезервируйте конференц-зал или даже отправьтесь в мини-ретрит.

Работа над общей картиной в новой среде заставляет ваш мозг думать по-другому и ломать шаблоны вашего списка повседневных задач.

3. Знайте, можете ли вы разработать свою стратегию самостоятельно или вам потребуется помощь.

Кто заинтересованные стороны? У вас может быть деловой партнер, другие владельцы или коллеги-руководители, которым необходимо взвесить ваши планы.

Но будьте осторожны, когда на кухне для руководителей слишком много поваров. Делайте как можно больше в одиночку, а затем собирайте лиц, принимающих решения, только при необходимости. Встречи ради встреч — обычно пустая трата времени.

Кроме того, вам нужно быть честным с самим собой относительно своих сильных сторон.Например, если вы не являетесь финансовым экспертом, обратитесь за помощью к опытному консультанту, который поможет вам принять решение и составить план.

Прежде всего, помните, что время, потраченное на работу над своим бизнесом, всегда является хорошей инвестицией. Создайте время и пространство, необходимое для работы над своей стратегией и системами, и получите вознаграждение.

Нужна помощь в работе с вашим бизнесом? Закажите индивидуальную сессию с бизнес-экспертом в Pregame!

Working On vs.В вашем бизнесе

Пора избавиться от идеи работать «над» своим бизнесом. а не «внутри». Работа над своим бизнесом может показаться лучшим способом достичь своих целей, но я обнаружил, что такой подход упрощает проскользнуть сквозь трещины и привести к гораздо большим проблемам.

Я усвоил этот урок на собственном горьком опыте. Я нанял своего операционного менеджера (и первого сотрудника) с полным намерением работать в моей компании. Казалось, она готова учиться, расти и принимать любые вызовы; Я был уверен, что она сможет справиться с повседневными задачами, в то время как я сосредоточился на общей картине.Она была отличным первым сотрудником: она обучала каждого нового члена команды, брала на себя дополнительную работу и поддерживала цели компании на каждом шагу.

Вроде неожиданно все изменилось. Ее больше не было в восторге от новых вещей в компании, и я почти чувствовал ее презрение когда я попросил ее взять на себя новую инициативу. Через несколько месяцев у нее подал в отставку.

Я запаниковал. Я так сильно оторвался от повседневной жизни деятельности моей компании, что я понятия не имел, как обучить замену, или имел ли я даже знания, чтобы взять на себя ее обязанности.

Меняющиеся перспективы

После того, как она ушла, мне пришлось сосредоточиться на работе больше, чем в прошлое. Я работал дольше, проводил сокращенные встречи и вел дела по телефону. Я делал все, что мог, чтобы сделать свой день более эффективным, что позволил мне одновременно работать в и по делу.

В ходе этого процесса я обнаружил так много основных проблем, что был там все время. Я видел, что сотрудники были уволены, клиент обслуживание упало, и вещи ускользали от трещин.Пока те правда обиделась, я был доволен тем, как все обернулось.

Я понял, что если бы я не передал бразды правления целиком, то компания не был бы в таком состоянии. Наконец, работая в , бизнеса, я смог узнать роли, личности и цели моих сотрудников. Помня об этой повседневной информации, я смог наметить будущее компания.

Сначала было неприятно, но этот опыт был самым лучшим. это могло случиться со мной.Я был более внимателен, чем когда-либо, к тому, как каждый задача способствовала успеху моей компании.

Вот три вещи, которые каждый член команды (даже те, кто наверху) должен работать «внутри» компании, чтобы она процветала:

1. Всегда имейте запасной план.

Когда только один человек звонит, наступает катастрофа. Не только будет ли человек влиять на офисную политику, процессы и процедуры, он или она будет единственным человеком, который умеет исполнять роль.

Когда мой операционный менеджер подал в отставку, я был в затруднительном положении. пятно — я понятия не имел, как управлять определенными частями компании.У меня не было крепких отношений с сотрудниками моей команды, из-за чего я мало понимал, кто может взять на себя ответственность. Будь вы на вершине лестницы или все еще поднимаясь по ступеням, очень важно иметь запасной план для вашей собственной роли и эти обязанности любых лиц, которых вы контролируете.

Я попросил каждого члена моей команды развить преемственность план с изложением шагов, необходимых для того, чтобы кто-то другой взял на себя обязанности, если он или она находится вне офиса на несколько часов, дней, недель или навсегда.Создание резервного плана означает, что ни одна команда не будет бороться за выполнение его обязанности, когда кто-то недоступен.

2. Найдите несколько источников информации.

Сбор информации о компании из одного человек рассказывает вам только часть истории. Важно поддерживать общение со всеми сотрудниками по поводу повседневных операций. Неспособность охватить все стороны ситуации приведет к тому, что ваши решения станут менее информированы — и в результате может пострадать корпоративная культура.

Раньше вся моя информация передавалась через одного сотрудника. Поскольку я никогда не подвергал сомнению совет, видение или мотивы этого человека, я поставил судьба всей моей команды в ее руках. Каждое мое решение основывалось на том, что она выбрала , чтобы поделиться со мной. После того, как она ушла, я научился полагаться на нескольких сотрудников для информации. Это привело к более осознанным решениям. и улучшенное общение в компании.

3. Знайте свою роль — и всех остальных.

Если вы не догадались, я убежденный сторонник понимания ответственности каждого члена вашей команды.Это обеспечивает более плавный переход для всех, когда вам нужно заполнить позицию. К счастью, тебе не придется карабкаться, как мне.

Изучение роли каждого человека даст вам более глубокое понимание компании и позволяют планировать ее ближайшие и долгосрочные цели. Ты лучше поймете, где необходимо улучшение, если вы знаете, как команда работает, что значительно упрощает определение того, могут ли люди взять на себя дополнительные обязанности.

В конечном счете, каждый сотрудник обязан изучить все тонкости компании.Это сделает вас ценным активом и повысит общую культуру компании до уровня уважения и сотрудничества. Это также поможет вам избежать дополнительных обязанностей или попыток занять должность, о которой вы ничего не знаете. Может быть модно работать «над» компанией, но время, проведенное «в» бизнесе, дает ценную информацию о повседневных операциях, которые способствуют ее общему успеху.

Связано: 5 отличительных черт здорового бизнеса

Изображение предоставлено GoodStudio / Shutterstock.com

Шей Берман — генеральный директор и основатель Digital Resource, агентства цифрового маркетинга с полным спектром услуг, расположенного в Южной Флориде. Четкий подход Шэя к интернет-маркетингу вывел бизнес его клиентов на новый уровень и позволил Digital Resource занять место в рейтинге Inc.500 списков два года подряд; он также был назван журналом South Florida Business Journal предпринимателем из категории «40 моложе 40 лет». Digital Resource предоставляет исключительные услуги в области маркетинга в социальных сетях, органической поисковой оптимизации, адаптивного дизайна и многого другого.

Как я начал свой бизнес, работая полный рабочий день — за 8 суперсложных шагов. | Автор: Лиз Хубер,

Начало моего бизнеса, продолжая работать полный рабочий день в другой стартап-компании, было, безусловно, одним из самых сложных дел, которые я когда-либо делал в своей жизни.После нескольких месяцев размышлений о том, ЧТО делать, КОГДА и КАК это делать, я наконец перешел в режим выполнения.

В течение 4 месяцев мне удалось достичь нескольких этапов, продолжая работать на своей основной работе:

• Разработал собственный логотип и фирменный стиль с Canva (без какого-либо опыта в дизайне)
• Запустил свой собственный сайт refinedlife.io с Wix (без помощи разработчика), включая написание всего содержимого веб-сайта
• Написал около 20 сообщений в блоге для моего веб-сайта и Medium
• Создал и запустил свой первый цифровой продукт: рабочую тетрадь для самообучения на 50+ страниц «Определите и сокрушите свои ограничивающие убеждения» »
• Провела качественные интервью для исследования рынка с 20 людьми из моей целевой группы.
• Зарегистрировал мою компанию.

Достижение этих вех требовало огромной сосредоточенности, решимости и дисциплины.Короче: это было чертовски сложно.

Вот как я это сделал, шаг за шагом:

«Изменения случаются, когда боль оставаться неизменной сильнее, чем боль перемен». — Тони Роббинс.

Перед тем, как начать свой бизнес в 2017 году, я более двух лет обдумывал бизнес-идею, но не предпринял никаких реальных шагов к ее реализации. В конце концов, моя жизнь была довольно хорошей. Я не любил свою работу, но за нее хорошо платили. Моя жизнь не была особенно захватывающей, но комфортной. У меня просто не было достаточно веских причин для перемен.

Но потом я дошел до того, что боль от того, чтобы оставаться прежним, стала больше, чем боль от изменения моей жизни к лучшему и выполнения настоящей работы.

Я создал целостное видение своей жизни и очень четко понял, ПОЧЕМУ я хотел начать свой бизнес. Для меня это было создание жизни, которую я любил, со свободой работать над ЧЕМ Я хочу, ГДЕ Я хочу и ВСЕГДА, что хочу. Это не обязательно было связано с тем, чтобы заработать много денег — хотя деньги в определенной степени ДЕЙСТВИТЕЛЬНО покупают свободу.Я должен был быть предельно честным с самим собой и понимать, что это также НЕ было для меня изменением мира. Конечно, я хотел оказать положительное влияние и изменить жизни людей. Но я не хотел разрушать целую отрасль своим смелым видением.

Мне просто было так больно из-за того, что у меня НЕ была свобода, которую я желал на моей нынешней работе, что я был готов сделать все возможное, чтобы ее достичь. Я был готов вставать пораньше, чтобы поработать над своим делом перед тем, как пойти в офис, пропустить социальные встречи после работы и поменять большую часть деятельности на выходных на то, чтобы проводить время в своем бизнесе.Такой образ жизни в течение длительного периода времени сожжет вас — если вы не будете связываться со своим видением каждый божий день. Я записал свое видение на бумагу и приклеил его к своему холодильнику, я думал об этом перед сном и первым делом, когда проснулся. Я визуализировал каждую деталь этого в регулярных сеансах медитации, соединяя с чувством свободы и представляя себя живущим жизнью своей мечты.

Когда я начал свой побочный бизнес, я определился с тремя главными приоритетами:

1. Развитие бизнеса
2. Поддержание хорошего здоровья и физической формы
3. Мои отношения

Звучит просто и разумно.Но на самом деле это означало следующее:

• Моя постоянная работа не была в списке приоритетов. Следовательно, я должен был заставить себя работать только необходимый минимум и сказать «нет» любой дополнительной работе или часам.
• Друзья и семья не были для меня приоритетом. Вместо этого я определил «минимум» социального времени, которое мне нужно, чтобы хорошо работать в своих приоритетных областях. Звучит безумно? Что ж, — вот как действительно выглядит непримиримый фокус.
• Развлечение и получение удовольствия от жизни также были лишены приоритета — до тех пор, пока это не было «необходимо» для поддержания моего психического и физического здоровья.

Если вы думаете об открытии бизнеса, честно спросите себя: насколько важно для вас начало этого бизнеса и что важнее его (ваши отношения, фитнес, друзья)?

Вы не можете сделать все. Чтобы добиться значительного прогресса в реализации бизнес-идеи, необходимо целенаправленно сосредоточиться. А сознательный фокус означает жертву. Выберите максимум 3 приоритета в своей жизни и сделайте осознанный выбор, чтобы снизить приоритеты и «пожертвовать» временем и энергией, потраченными на все, чего нет в списке.Постарайтесь определить, какие занятия и сколько из них вам нужно сохранить в жизни, чтобы чувствовать себя счастливым и продуктивным. Подумайте об установлении минимума для таких вещей, как встречи с друзьями и семьей, тратить время на хобби, работать на повседневной работе и заниматься административными делами.

Безжалостно расставив приоритеты в своей жизни, я начал планировать свою неделю в соответствии со своими приоритетами. Во-первых, я определил общие свободные промежутки времени на моей неделе (перед работой, в обеденное время, после работы, в выходные) и назначил их своим приоритетам.

На основе этого я создал Основное расписание для моей идеальной недели, оптимизированное для моих целей. Я все еще планировал свою неделю каждое воскресенье и вносил некоторые коррективы, но, как правило, придерживаясь одного и того же распорядка каждую неделю, я мог последовательно выполнять свои приоритеты и оптимизировать процесс принятия решений.

Вот некоторые из моих еженедельных временных интервалов: маркетинговые понедельники, вторники по продуктам, исследовательские среды, четверги в вечерние свидания, субботы по Power Project и административные воскресенья.

Работа на стороне бизнеса часто была последним, чем я хотел заниматься в понедельник вечером после целого рабочего дня.С другой стороны, в воскресенье утром после пробежки я мог часами работать. Со временем я заметил некоторые закономерности в своем душевном состоянии: кардиоупражнения действительно помогли мне дать волю творчеству. Работа с постели по субботам с кофе и отличной музыкой стала моей любимой частью выходных. Однако общение с определенными людьми действительно ухудшило мое настроение и мотивацию. То же самое и со стрессовыми периодами на моей основной работе.

Выявив эти закономерности, я решил извлечь выгоду из своих высокоэнергетических слотов, что было здорово для начала в первые несколько недель.Но в какой-то момент я понял, что мне нужно больше слотов с высоким энергопотреблением, чтобы я мог максимизировать прогресс в моем бизнесе. Поэтому я спросил себя: что я могу сделать, чтобы работать над своим бизнесом даже после целого рабочего дня в офисе? Как я могу сознательно спланировать свой день, чтобы создавать больше этих ощущений пикового состояния?

После некоторых начальных экспериментов я внедрил в свой день следующие хаки:

• Чтобы мотивировать себя работать над своим бизнесом, ПЕРЕД тем, как пойти в офис, я позволил себе остаться в постели с моим кофе и отличной музыкой — просто как по субботам (но по вторникам в 6:00).
• Чтобы получить мотивацию после целого дня в офисе, я создал сознательный «ритуал отключения», который включал быструю прогулку или побег из офиса домой и душ, чтобы смыть весь день — прежде, чем я сяду на свой стол. поработать над своим второстепенным бизнесом.
• Чтобы избавиться от демотивации и негатива (например, после встречи с отрицательными людьми), я создал ритуал визуализации, когда я садился на подушку для медитации и соединялся со своим большим видением. На 3-5 минут я закрыл глаза и представил жизнь своей мечты.Это помогло мне почти мгновенно поднять вибрацию и избавиться от негатива и переживаний.

Наличие четкого плана действий, постановка целей и определение четких контрольных точек — неотъемлемые части достижения успеха в вашем побочном бизнесе, но если слишком много внимания уделять планированию, вы можете стать мастером прокрастинатора.

Из-за того, что у меня было мало времени и сил для того, чтобы наладить и запустить свой побочный бизнес, я снова и снова попадал в «ловушку чрезмерного планирования». Я трачу свое драгоценное время на бизнес, размышляя о своей идее или составляя план, КОГДА работать над ней, вместо того, чтобы работать над ней.

Чтобы справиться с этой ловушкой, я назначил конкретный временной интервал каждую неделю для планирования: я выполнил свои цели и определил самые важные задачи на неделю, проверил свою статистику и подумал о предыдущей неделе, чтобы определить потенциал для улучшения. Затем я составил план, когда буду работать над какой задачей, поместил это в свой календарь и отпустил. Когда прибыл запланированный слот, я сосредоточился на чистом исполнении.

Чего я не знал, когда начинал: вам действительно нужно заниматься этим надолго.Все заняло НАСТОЛЬКО больше времени, чем я изначально планировал. Потребовалась целая вечность, чтобы получить первоначальную поддержку и продать мои продукты или услуги клиентам, которые не были членами семьи или друзьями. Это меня демотивировало. Это заставило меня сдаться.

Нет.

Вместо этого я сосредоточился на своем прогрессе: я начал отслеживать свои достижения — я записывал их каждую ночь в своем дневнике. Я отмечал небольшие успехи — например, первые 100 посещений веб-сайта, кто-то поделился моей статьей в блоге или первый заказ на 5 долларов.Это заставило меня ЧУВСТВОВАТЬ успех. И чувство успеха в конечном итоге привело к успеху.

Через 3 месяца работы над своим дополнительным бизнесом я сделал большой шаг: взял 2 полных недели отпуска на своей основной работе и сел в самолет в Лиссабон. У меня было две цели в поездке: 1) запустить свой веб-сайт с помощью такого инструмента, как Wix, и 2) закончить свою первую электронную книгу (она же мой первый продукт). Раньше я никому не рассказывал о своем побочном проекте, потому что в моей голове он не был НАСТОЯЩИМ. Но то, что я потратил много времени и денег на достижение этих двух важных вех, сигнализировал моему мозгу: этот бизнес действительно происходит прямо сейчас.Теперь это часть моей жизни. Это настолько важно для меня, что я готов вкладывать много времени и денег в его развитие.

Изучение бизнес-идей, исследование бизнес-моделей и составление финансового плана также являются важной работой. Но для вашего мозга это все еще открытый режим исследования без реальных обязательств. Однако покупка домена веб-сайта за 2 тыс. Долларов, найм разработчика для создания своего веб-сайта или инвестирование в программу бизнес-коучинга — все это действия, которые показывают вашему мозгу, что вы серьезно относитесь к своему бизнесу.

Когда у меня появилось захватывающее видение и я глубоко связался со своим ПОЧЕМУ, я почувствовал, что нахожусь на правильном пути. Я глубоко верю в то, что со временем все наладится. Я решила отпустить любые беспокойства, страхи и другие негативные чувства, которые не служили мне в течение 90 секунд, и вместо этого выбрала вдохновляющие, спокойные и вдохновляющие чувства.

Я сделал ставку на то, чтобы оставаться открытым для возможностей, к которым меня ведет мое побочное деловое приключение. И хотя изначально я планировал сэкономить 6 месяцев на расходах, но когда кое-что внезапно изменилось, я поверил своей интуиции и совершил прыжок в неизвестность.

Работайте над своим бизнесом, а не над своим бизнесом

Первые два года моего первого бизнеса мы с партнером выполняли каждую работу в компании. Фактически, эти первые годы — нечеткая картина, потому что большая часть времени была проведена в грузовом автофургоне, который ехал по пересеченной местности (за первые 2 года я проехал на своем фургоне более 200 000 миль) по магазинам и на шоу. Это было само определение бережливого стартапа, заставляющего нас и двух сотрудников работать на пределе возможностей. Проблема в том, что мы все время работали в бизнесе, а не работали над ним.

Если вы хотите вести успешный бизнес, вы должны знать, как использовать свои сильные стороны. Управлять всем на микроуровне довольно просто. Вы можете думать, что можете делать дела лучше и эффективнее, чем кто-либо другой. Это может быть даже правдой, но все время, которое вы тратите на работу, которую могут выполнять другие люди, — это время, когда вы не ведете свой бизнес. Когда вы увязли в простых деталях, над которыми могли бы работать ваши сотрудники, вы не можете быть эффективным лидером.

Как руководитель своего бизнеса вы несете ответственность за выявление проблем и делегирование решений. Вы несете ответственность за постановку целей и размышления о будущем. Единственный человек в вашей компании, который будет искренне заинтересован в ее развитии, — это вы. Каждая минута, которую вы тратите на работу над задачами, которые можно делегировать, — это минута, которую вы не планируете, не разрабатываете и не строите наилучшего возможного бизнеса.

Вот почему так важно работать над своим бизнесом, а не над своим бизнесом.Вы отвечаете за общую картину. Когда вы видите области, которые нуждаются в улучшении, делегируйте работу, чтобы вы могли продолжать устранять неполадки и быть дальновидным человеком. Это может потребовать некоторой практики, если вы привыкли по-настоящему заниматься своим бизнесом, но ваши сотрудники оценят доверие и ответственность, которые вы им оказываете, и вы быстро поймете, что вы можете выполнять работу по ведению своего бизнеса, которую никто не еще можно сделать!

Поделитесь этой статьей в социальных сетях, если вы нашли ее полезной.Если у вас есть комментарий или вопрос, опубликуйте его и добавьте свой голос в беседу.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Работа в своем бизнесе или работа в своем бизнесе — Брент Озар

Работа в своем бизнесе означает быть приносящим доход и приносящим доход членом команды.

Работа над своим бизнесом означает проектирование, планирование, совершенствование бизнеса, но не непосредственное получение дохода.

Независимые консультанты обычно работают В своем бизнесе.

Когда вы — одинокий независимый консультант или подрядчик, легко попасть в ловушку, проводя все свое время, работая в своем бизнесе. Вы находите одного или двух хороших клиентов, и они готовы тратить на вас столько времени, сколько могут. Вы работаете на них много часов, может быть, 40-60 часов в неделю.

Затем один из них меняет тактику и больше не хочет ваших услуг.

Внезапно ваш доход резко упал, и вам нужно быстро их заменить.Вы боретесь, делаете много телефонных звонков, платите целое состояние за исходящий маркетинг и отчаянно пытаетесь привлечь нового клиента — но у вас нет потенциальных клиентов, потому что вы не работали НАД своим бизнесом.

Чтобы стать более опытным консультантом, обычно требуется тонна работы НАД бизнесом.

Вам нужно не только создать свой канал потенциальных клиентов для входящих продаж задолго до того, как у вас закончатся клиенты, но вам также необходимо тщательно спланировать:

• Создайте процесс, которому будут следовать будущие сотрудники
• Нанимайте нужных сотрудников
• Управлять доставкой товаров и личным ростом
• И что еще хуже, масштабируйте его достаточно быстро, чтобы вы могли нанять менеджера, который бы делал все эти вещи (потому что технически это тоже не работает для бизнеса)

И вам ни за что не платят — это всего лишь долгосрочная инвестиция.Как основателю-одиночке чрезвычайно сложно финансово позволить себе это, потому что вы также должны положить хлеб на стол для своей семьи. Вы должны работать В бизнесе, чтобы приносить доход, работать НАД бизнесом, чтобы подготовиться к следующему уровню, и заботиться о собственном здоровье и своих близких.

Есть ярлыки: позвольте другим работать над вашим бизнесом.

HALP

Если вы не хотите заниматься разработкой продукта или управлением людьми, вы можете нанять чрезмерно квалифицированных, самоуправляемых людей, чтобы они прокладывали дорогу на ходу.Однако вы должны сделать их по-настоящему счастливыми — они строят ваш бизнес для вас, а если они недовольны, они просто выручают и делают это сами.

Если вы не хотите заниматься привлечением клиентов, вы можете присоединиться к более крупной компании, которая хочет разгрузить работу. Есть множество небольших консалтинговых фирм, которые просто находят потенциальных клиентов, с которыми более крупные компании не хотят возиться или не могут найти необходимые навыки. Партнерская программа Microsoft является прекрасным примером этого — вы можете хорошо зарабатывать на жизнь, собирая их остатки.Однако вы теряете некоторую гибкость в установлении ставок и выборе идеального клиента.

Если вы не хотите заниматься управлением финансами, вы можете нанять бизнес-менеджера, который следит за вашей верхней и нижней строкой и соединяет точки. Они позаботятся о том, чтобы у вас было как можно больше прибыльных взаимодействий с клиентами, и предупредят вас, когда вам следует сменить тактику. Однако, если они не сообразительны или движимы только краткосрочными бонусами, они могут истощить вас.(Индустрия развлечений полна историй об ужасных личных менеджерах, разоривших звезд.)

Чем больше вещей вы отдаете на аутсорсинг и перекладываете на кого-то другого, тем больше пора задуматься о том, действительно ли вы хотите развивать бизнес — или вам лучше остаться маленьким и вести образ жизни, а не стремиться к росту.

: Работа в противовес вашему бизнесу — правильный баланс

Как владельцу нового бизнеса вам, возможно, часто приходится заниматься множеством задач, просто чтобы держать вещи на плаву.В эти ключевые годы может показаться, что у вас нет выбора, кроме как выполнять работу пятидесяти человек. В то же время очень важно продолжать работать над общей картиной вашего бизнеса. Без этого ваш бизнес, скорее всего, будет стагнировать.

Поначалу может быть сложно найти правильный баланс между работой в своем бизнесе и работой над ним. Наши друзья 2Flow разработали инфографическое руководство, которое поможет вам управлять этим важным балансом.

Работа в вашем бизнесе

Майкл Э.Гербер, писатель и бизнес-эксперт, однажды сказал: «Если ваш бизнес зависит от вас, вы не владеете бизнесом — у вас есть работа. И это худшая работа в мире, потому что ты работаешь на сумасшедшего! »

Вы знаете, что работаете в своем бизнесе, а не в своем бизнесе, если регулярно беретесь за задачи, с которыми может легко справиться сотрудник. Типичные примеры этих задач включают уборку, ответ на телефонные звонки или выполнение административной работы. Как владелец бизнеса, время — один из самых ценных ресурсов.Важно убедиться, что вы строите бизнес, который может работать без вас. Это даст вам время, необходимое для того, чтобы сосредоточиться на развитии вашего бизнеса и выработать стратегию, как наилучшим образом направить его в будущее.

Работа над своим бизнесом

Роберт Кийосаки, бизнес-гуру, однажды сказал: «Если вы не работаете над тем, чтобы ваш бизнес или инвестиционная деятельность не работали без вас, вы слишком мелочны. Думайте о команде и системах ».

Как владелец бизнеса, вы обязаны обеспечивать лидерство и дальновидное мышление.Таким образом, вы должны посвящать значительную часть своего времени работе над своим бизнесом, чтобы он продолжал расти и достигать своих целей. Эксперты рекомендовали владельцам тратить примерно 20% своего времени на деятельность, которая способствует улучшению бизнеса. Сюда входят такие задачи, как планирование и выработка стратегии, постановка целей, измерение успеха и автоматизация процессов.

Работа IN против ON вашего бизнеса — достижение правильного баланса

Если вы являетесь владельцем бизнеса, который изо всех сил пытается найти время, чтобы сосредоточиться на развитии своего бизнеса, следующая инфографика может помочь.

Работа в бизнесе против бизнеса — Дэвид Каммингс о стартапах

В предпринимательских кругах есть хорошо известная книга Майкла Гербера «Пересмотренный электронный миф», в которой он популяризировал концепцию работы в бизнесе, а не в бизнесе. Как правило, идея состоит в том, что предприниматели часто увлекаются повседневным ведением бизнеса и не проводят достаточно времени в мечтах, планировании больших целей и размышлениях о будущем.

Только, нет смысла беспокоиться о работе над бизнесом, если бизнес не так уж велик. Вначале почти все время нужно проводить в бизнесе. Из-за ограниченных ресурсов, опыта в предметной области и многих других факторов предприниматель обычно является лучшим человеком для работы в бизнесе. Со временем это меняется, и по мере того, как бизнес растет и достигает определенной стабильности, предпринимателю необходимо сознательно выделять больше времени на работу над бизнесом.Вот несколько мыслей о работе в бизнесе и о бизнесе:

• У Пола Грэма есть отличное эссе под названием Maker’s Schedule, Manager’s Schedule, в котором подчеркивается одна из проблем, через которые предприниматель проходит от деятеля до менеджера (оказавшись в состоянии менеджера, еще важнее работать над бизнесом)
• С точки зрения размера и масштаба компании, когда компании соответствуют моему простому определению успешного бизнеса, предприниматели должны тратить не менее 10% своего времени на работу в бизнесе
• В целом, чем больше времени тратится на управление и руководство другими людьми, тем больше времени необходимо потратить на работу в бизнесе

Предпринимателям было бы хорошо подумать о концепции работы в бизнесе, а не работы в бизнесе.Вначале большая часть времени уходит на работу в бизнесе. Затем, по мере роста бизнеса, предпринимателю необходимо уделять больше времени работе над бизнесом, а не в нем.

Что еще? Какие еще мысли о работе в бизнесе и работе в бизнесе?

Нравится:

Нравится Загрузка …

Опубликовано Дэвид Каммингс

Предприниматель Просмотреть все сообщения Дэвида Каммингса

Опубликовано 8 ноября 2015 г.