Производство в малом бизнесе: Франшиза СОЖ Синтез — производство бытовой и автохимии: цены, отзывы и условия в России, сколько стоит открыть франшизу СОЖ Синтез в 2021 году на Businessmens.ru

Мал бизнес, да японцам дорог. Почему в Стране восходящего солнца так ценят трудовые ресурсы

Как известно, перед малым и средним бизнесом в Москве (и в России в целом) стоят достаточно большие проблемы. Между тем в большинстве развитых стран мира подобный бизнес составляет основу экономики. К примеру, в том, что японская экономика находится в числе передовых, немалая заслуга именно малого и среднего бизнеса. На чем же основывается его процветание?

В малом бизнеме – 99% предприятий

Как известно, население Японии – 127 млн чел., но только 13% всей площади – это ровная поверхность, остальное – горы.

На равнине проживает 2/3 всего населения страны. Люди в основном работают на городских предприятиях, и только 4% жителей занимается сельским хозяйством. В японских недрах мало полезных ископаемых, да и то, что было, уже практически исчерпано. Отсюда единственный ресурс, которым Япония может по праву гордиться, – это труд ее населения.

Япония – страна исключительно частного предпринимательства. В промышленности государству принадлежит только монетный двор. А к малому бизнесу относятся 5738 тыс. предприятий, то есть 99% их общего числа. На них работает 88% всех занятых в экономике людей. Во всем мире экономические и научно-технические достижения Японии ассоциируются прежде всего с именами нескольких десятков крупнейших компаний.

Между тем весьма существенный вклад в процветание Японии вносит ее малый и средний бизнес. На его долю приходится более 53% ВВП. Другими словами, малые и средние предприятия Страны восходящего солнца приводят в движение более половины объема ее экономики.

Предприятий малого бизнеса больше всего в трудоемких отраслях: розничной торговле, общественном питании, сфере услуг, строительстве и машиностроении. По формам собственности половина малых предприятий – индивидуальные, то есть фактически семейные. Впрочем, сейчас семьи в Японии маленькие, как во всех урбанизированных странах, население начало сокращаться, следовательно, уменьшается и число чисто семейных предприятий. Остальную часть составляют коллективные партнерства и акционерные общества.

Стимулы для развития

Начиная с 1946 года в Японии было принято свыше 40 законов, направленных на поддержку малого и среднего предпринимательства, а с утверждением в 1963 году «Основного закона о малых и средних предприятиях» были определены основные направления и инструменты политики в этой области. Главная задача экономического развития Японии – стимулирование инновационного высокотехнологичного производства в малом и среднем бизнесе. Там законодательно закрепляется статус малых предприятий и льготы для них.

Стимулирование малого бизнеса в Японии ведется на всех уровнях, начиная от правительства и заканчивая общественными объединениями предпринимателей. Центральные власти и местное самоуправление субсидируют фирмы на всех этапах: от регистрации до роста. Государство выделяет займы, обеспечивает кредитование через предоставление поручительства. Также при финансовой поддержке властей через систему государственных и смешанных организаций производится обучение кадров, осуществляется консультационно-информационная поддержка. Немаловажную роль в развитии малых и средних предприятий играют торгово-промышленные палаты и их отделения, коих в стране насчитывается 515. Более 95% членов палат – представители малого и среднего бизнеса. Специалисты консультируют предпринимателей бесплатно, поскольку такая деятельность финансируется из госбюджета. Там же проводятся тренинги, обучающие семинары, курсы повышения квалификации для специалистов.

При этом японцы не хотят порождать иждивенчество. По их мнению, если человек платит за свое обучение, за развитие своего бизнеса, он будет с большим усердием учиться и работать.

Поэтому помощь предприятиям оказывается при условии их стремления к самостоятельности. Субсидии, займы, кредиты для бизнеса на льготных условиях в основном предусмотрены на модернизацию, переоснащение, разработку совместно с институтами и университетами инновационных проектов. Помимо коммерческих банков всегда готовы дать кредиты специализированные финансовые учреждения или государственные корпорации. Особая поддержка ведется в социально значимых отраслях экономики, где задействовано большое количество людей. Таким образом, на первое место ставится социальная стабильность.

Наиболее привлекательным в малом бизнесе японцам видится ресторанный. Семейные династии передают из поколения в поколение свои рабочие места. Есть традиционные промыслы: к примеру, изготовление тканей для кимоно. Это дорогая выходная одежда, и работать с ней тоже считается престижным. Целые районы занимаются изготовлением шелковой парчи для кимоно на старинных деревянных станках. Изготовление и обслуживание циновок и напольных покрытий, обеспечение и обслуживание быта – также уважаемые направления среди малого бизнеса.

Модель взаимодействия

Что же представляет собой японская модель взаимодействия между малым и крупным бизнесом, которую взяли на вооружение многие развитые страны мира?

В Токио почти во всех сферах малый и крупный бизнес сосуществуют. К примеру, строительством массового жилья занимается малый бизнес, а строительством дорог, заводов, многоэтажных жилых и офисных зданий и торговых комплексов – крупный.

На транспорте то же самое: есть малые предприятия, занимающиеся перевозками, и есть крупные – таксомоторные парки, автобусные корпорации. То есть крупный бизнес предоставляет работу мелкому. Что касается машиностроения, то везде, где есть трудоемкие процессы, крупные компании определяют, что им выгоднее – создавать свои производственные мощности или загружать заказами сеть из мелких субподрядчиков. Около 55% малых предприятий в промышленности работают как участники технологических цепочек, обслуживая крупный бизнес.

Для того чтобы подобная система работала, малые предприятия должны располагаться поблизости от крупного концерна.

Иначе возможны проблемы. К примеру, в концерне «Тойота» 20 лет назад часть субподрядчиков располагалась довольно далеко от головного сборочного завода, и транспортное сообщение между ними было налажено через тоннель. Но там случилась авария, и завод «Тойоты» встал!

Впрочем, и здесь происходят свои изменения: практически все крупные концерны ведут сейчас производство и сбыт за рубежом. И малые предприятия тогда остаются без работы. Они или меняют свой профиль, или уходят с рынка.

Кроме того, крупный заказчик отбирает себе лучших исполнителей и устраивает между ними конкуренцию. И малые предприятия вынуждены защищать свое право работать на него. Часто меняются условия работы, а также требования к ней. Средняя продолжительность жизни крупного предприятия в Японии около 30 лет, а малого – 10. Хотя есть и долгожители.

Правительство страны заботится об обновлении предпринимательского сектора и облегчает создание нового бизнеса.

В 2003 году был принят закон, по которому можно открыть малое предприятие без начального капитала – только с одной йеной!

И 32 тыс. предприятий уже создано таким путем. А чуть ранее был принят закон, максимально упрощающий процедуру банкротства именно в сфере малых предприятий. По этому закону разрешается обращаться в суд для защиты от кредиторов еще до того, как обязательства превысили активы, чтобы предотвратить их распыление. Таким образом, государство финансовой помощи предпринимателям не оказывает, но предоставляет информационную и юридическую поддержку.

В основном малые и мельчайшие токийские предприятия предпочитают финансирование при помощи друзей, родственников, знакомых, клиентов, поставщиков. Но в последнее время льготами для малых предприятий занялись крупные частные банки. Ими разрабатывается система беззалогового кредита.

Банки также выдают кредиты на сравнительно короткие сроки под залог оборудования.

В Японии существуют ассоциации малого бизнеса на местном уровне. Они поддерживаются местными торгово-промышленными палатами, а центральная торгово-промышленная палата Японии (частная) является их координирующим центром.

Ассоциация торговцев на определенной улице имеет выборные органы, которые поддерживают порядок в своих рядах, представляют свои интересы перед муниципалитетом. Например, есть в Токио небольшой торговый ряд возле вокзала Уэно, и это тоже ассоциация. И ее защищает местная торгово-промышленная палата.

Цвет для налоговой декларации

Современная налоговая система Японии создавалась американской оккупационной администрацией, ее организовал в 1949–1950 годах профессор Колумбийского университета Карл Шоуп. Он объездил тогда всю послевоенную Японию, спрашивал, как жители относятся к налогам, и понял, что японцы как люди, в высшей степени уважающие порядок, налоги платить будут. Тогда, чтобы дополнительно стимулировать законопослушное население, он ввел систему двух налоговых бланков: белый и голубой. Заполнение белого бланка означало расчет налогов по упрощенной системе, следуя которой предприниматели не несут особых обязательств. Но и льготами не пользуются.

Если заполняют голубые бланки, то предприятия обязаны вести бухгалтерские книги с записями всех финансовых и торговых операций, баланс, счет прибылей и убытков. За это им дается право пользоваться налоговыми льготами.

Если предприятие уклоняется от налогов, то виновным полагается лишение свободы на срок до 5 лет или штраф 5 млн йен.

Фальсификация сведений в налоговой декларации также карается лишением свободы или штрафом до 200 тыс. йен. Контроль над сбором налогов осуществляет районное налоговое управление, но, конечно, при таких драконовских мерах наказания очень немногие из японских бизнесменов захотят рисковать.

Ну и, как уже было сказано, сам менталитет японцев не позволяет большинству из них идти на подобный обман.

СКОЛЬКО В БИЗНЕСЕ НЕУДАЧНИКОВ

Кто более склонен к занятиям малым и средним бизнесом?

По данным японской статистики, основную массу работников (почти 70%) составляют мужчины, чей средний возраст – 56,5 года. Что касается молодежи, то она меньше стремится к предпринимательской деятельности. Так, на категорию предпринимателей в возрасте от 15 до 24 лет приходится 0,9% всех владельцев малого и среднего бизнеса. На категорию от 25 до 39 лет – 13%, от 40 до 59 лет – 43,3, от 60 до 75 лет – 34,8%.

Обращает на себя внимание и тот факт, что в Японии собственным бизнесом занимаются и люди, находящиеся в преклонном возрасте. Так, 8% японских предпринимателей, работающих в сфере малого и среднего бизнеса, уже перешагнули 75-летний рубеж.

К новым тенденциям, бесспорно, можно отнести то, что все больше и больше японских женщин приходит в бизнес. И если раньше предпринимательницы Страны восходящего солнца занимались в основном сферой обслуживания, то в последнее время они делают большие успехи в области промышленного бизнеса, а также бизнеса, связанного с информационными технологиями и наукоемкими производствами. Но и в сфере обслуживания появились новые направления деятельности, которые сразу же подхватили владельцы (и в основном как раз владелицы) малого и среднего бизнеса. Направление это связано с уходом за престарелыми людьми. Тут надо пояснить, что Япония – нация стареющая. Уже сейчас 25% жителей страны перешагнули 65-летний возраст. При этом большинство из них являются еще вполне здоровыми и энергичными людьми. И если часть из вышедших на пенсию японцев открывает свой, как правило, малый бизнес, то другая часть – более преклонного возраста – нуждается в опеке и общении. Новые виды малого бизнеса предоставляют такие востребованные в современной Японии услуги, как помощь престарелым людям на дому, прогулки с пожилыми людьми, сопровождение их в театрах, музеях, ресторанах, спортивных залах, загородных и туристических поездках и т.п. Многие пожилые японцы нуждаются просто в общении. И такую услугу также предоставляет малый бизнес.

Ну и напоследок – много ли в японском малом и среднем бизнесе неудачников?

Чтобы ответить на этот вопрос, надо сначала определиться с самим словом. Дело в том, что в Японии многие предприятия малого и среднего бизнеса действительно закрываются. Но вовсе не потому, что они становятся банкротами. Большинство из так называемых неудачников просто закрывают один бизнес и открывают новый. В итоге получается так, что среди тех, кто начинает заниматься предпринимательской деятельностью, 40% уже занимались ею, просто они стартуют вторично. И надо сказать, вторая их попытка, как правило, оказывается гораздо успешнее первой.

А вообще стоит отметить, что никто из японских предпринимателей, вынужденных по каким-то причинам однажды закрыть свой бизнес, не унывает. Они считают свои неудачи и ошибки всего лишь опытом, причем полезным. Потому с энтузиазмом открывают новое дело.

Текст: Александр Губанов

Производство в Малом Бизнесе

В материалах нашей интерактивной книги для малого и среднего бизнеса мы уже не раз говорили, что производство, – это наиболее затратный и трудоёмкий вид предпринимательской деятельности. Тем не менее, эта сфера является фундаментом и основой безопасности любой экономики в мире.

Отрасли промышленности имеют достаточно развитую классификацию по видам, и не ограничиваются только обрабатывающими производствами. Однако материалы, связанные с сельским хозяйством мы посчитали правильным разместить на сайте, создав для этого отдельный раздел.

Организация производства

Это понятие более широкое, нежели только организация производственных работ. Различного рода ресурсы: оборудование, рабочая сила, технологии, сырье, материалы, энергия, информация, объединяются в производственном процессе, имеющем целью получение продукции.

Однако сами по себе перечисленные ресурсы не выстроятся в технологическую цепочку, как бы этого не хотелось руководителю бизнеса. Их нужно правильно систематизировать. Но и этот процесс лишь второй шаг, но не первое, что необходимо для организации производства.

Вначале, безусловно, должны быть проведены работы по бизнес-анализу и планированию на предприятии. Главенствующую позицию здесь занимает анализ рынка сбыта будущей продукции. В противном случае, даже успешно запустив весь процесс, вы рискуете в скором времени забить склады произведенными изделиями. И тогда ваш бизнес остановится, а за этим непременно последует банкротство предприятия.

Управление производством

Эта проблема встаёт перед предпринимателем или руководителем организации сразу после того, как весь процесс изготовления будет запущен. Управление производством, задача не менее важная и сложная, чем его организация. Поскольку управлять необходимо не только производственным процессом как таковым, но и такими вопросами, как качество и безопасность товаров, технология производства, управление персоналом, занятым в технологической цепочке получения конечных изделий.

Производственный учет

Это не только и не столько бухгалтерский учет. Конечно, учет материально-производственных запасов, расчет себестоимости продукции, непременно связаны с бухгалтерским учетом. Но этим не исчерпывается вся полнота вопроса. Однако данный вид учета менее обширен, чем управленческий учет, хотя и включает некоторые элементы последнего. Отдельные авторы и теоретики даже считают производственный учет подсистемой управленческого учета. Можно сопоставлять их и так. Но вряд ли это будет удобным и для освоения информации, и для практики учета в этом бизнесе.

Мы считаем, что куда более рационально рассматривать производственный учет одновременно в двух измерениях. Во-первых, как часть бухгалтерского учета и во-вторых, как составляющая управленческого учета. И уже на данном фундаменте можно и нужно в совокупности рассматривать четыре группы операций, по две в каждом измерении. Ну и, конечно же, подробно рассмотрим производственные документы.

Безопасность производства

Этот раздел называется именно так, как называется, но не «Безопасность на производстве». Поскольку в его материалах собрана информация не только о технике безопасности, охране труда и пожарной безопасности, но и об экономической безопасности производственного бизнеса вообще. Однако вопросы промышленной безопасности, охватывающей в том числе и экологический фактор, имеют первоочередное значение.

Все о производстве для малого бизнеса (Все шаг за шагом)

Управление бизнес-процессами, которые создают физические товары, называется управлением производством. Управление производством в малом бизнесе процессов, которые в основном создают услуги, можно назвать управлением операциями.

Управление производством и операциями связано с проектированием продукции, инспектированием и контролем качества, совершенствованием методов работы и обслуживанием объектов.

Решения по управлению производством должны соответствовать осуществляемому бизнес-процессу. Промышленные процессы включают извлечение, анализ, производственный синтез и сборку. Некоторые непроизводственные процессы включают складирование, розничную торговлю и временное хранение, транспортировку и операции прямого обслуживания.

Содержание

Разработка продукта

Слово «продукт» относится к физическим или функциональным характеристикам товара или услуги. В более широком смысле продукт означает физические или функциональные свойства, способные удовлетворить определенные потребности клиентов.

Это означает, что продукт должен быть востребован на рынке, т.е. производство не только для производства, но и для продажи.

Таким образом, малый предприниматель должен проявлять разумную осторожность при выборе отвергнутого продукта, который будет востребован целевыми клиентами. Он должен пройти несколько шагов в развитии; Это:

1. Изучение IDEA
2. ОБЩЕСТВЕННЫЕ НЕОБХОДИМЫЕ
3. ПЛАН ПРОДУКЦИЯ
4. Установить цену
5. Оценка осуществимости
6. Сделать прототип
7. Сдерживание
8. .
9. Тестовый продукт
10. Тестовый рынок

Производственный процесс производства малого бизнеса

Производственный процесс может быть как непрерывным, так и прерывистым Это видно из рисунка:

Производство в малом бизнесе

Рисунок, показывающий непрерывное производство

Производство в малом бизнесе

Рисунок, показывающий периодическое производство

В случае непрерывного производственного процесса регулярное производство продукции продолжается до тех пор, пока производитель не решит иначе или какие-либо неконтролируемые события не остановят процесс. Здесь технические характеристики, стандарты качества и содержание остаются прежними.

Цены на такие товары изменяются по зонам с учетом факторов движения места. С другой стороны, в случае прерывистого производственного процесса спецификации, стандарты качества и содержание меняются в зависимости от заказа. Заказ подан, и производственный процесс остановлен. Он снова начинается, если другой заказ принят.

Элементы производства и план

Преобразование входных данных в выходные требует некоторых характерных элементов. Прежде чем приступить к производству чего-либо, мелкий предприниматель или менеджер, на которого возложена ответственность, должны действовать тщательно, следуя заранее подготовленному плану.

Каким образом методология производства, используемая промышленными фирмами, может быть применена ко всем типам малых предприятий? Процессы замены входных данных на выходные имеют некоторые характеристики, общие для всех ситуаций, и включают следующие общие элементы:0003

1. Системы преобразуют ввод в форму, место или время.
2. Последовательность шагов или операций для преобразования входных данных в выходные.
3. Некоторые временные рамки, в которые должна быть выполнена работа.
4. Инструкции по определению работ, которые необходимо выполнить, и единиц продукции.
5. Специальные навыки и часто инструменты, машины или оборудование для преобразования или преобразования.

Некоторые альтернативные производственные планы (PP), которые вы можете рассмотреть:

PP-1 : Производите то, что востребовано вашими клиентами в то время, когда им нужны товары.

PP-2 : Производство на постоянном уровне, равном среднемесячной потребности в течение года. Запасы увеличиваются, когда объем спроса превышает объем производства, и уменьшаются, когда спрос выше.

PP-3 : Производство дополнительных продуктов, которые уравновешивают увеличение и уменьшение объема спроса на отдельные продукты. Сумма ежемесячных потребностей должна обеспечивать постоянный уровень производства.

PP-4 : Производство по субподряду, превышающее определенный уровень.

PP – 5 : Примите решение не расширять производство для удовлетворения спроса.

PP – 6 : Имейте специальные стимулы для продаж, возможно, дополнительную рекламу и более низкие цены, когда ожидается, что объем продаж будет ниже.

Пример производственных систем

Производственный процесс различается в зависимости от типа продукта или услуги. Мы представили ниже движущие силы оптовой торговли, розничного обслуживания, торговли иглами и прачечной:

Производство малого бизнеса

Рисунок, показывающий производственную обработку различных типов продуктов/услуг

Из вышеизложенного можно сделать вывод, что этапы производства/услуг неоднородны. Они различаются в зависимости от направления деятельности и кода производства. Задействованный персонал и приемы, используемые в горностаевом ряде, будут использоваться в производственных процессах.  

Процесс контроля производства

Малый предприниматель должен приступить к производству продукта или оказанию услуги, следуя перекресткам:

Заказ клиента

• Планирование : Определение того, какое оборудование, сотрудники, сырье, материалы и другие ресурсы необходимы для выполнения заказа клиента.
• Последующие действия : Проверка каждой рабочей станции, чтобы определить, была ли работа выполнена, и изменение графика, если она не была завершена
• Маршрутизация: Определение последовательности производственных операций, посредством которых должна выполняться работа.
• Определение времени запуска и остановки операций на каждой рабочей станции
• Выдача заказов на каждую рабочую станцию ​​с указанием времени начала выполнения заказа

Если заказ принимается с целью получения прибыли после тщательной оценки рентабельности, владелец малого бизнеса планирует внесение как переменных, так и фиксированных затрат последовательность обработки заказа, и, наконец, для сохранения отказов проверяет работу до доставки продукта/услуги.  

Управление производственными материалами

Закупка, перемещение, использование и хранение производственных материалов являются фундаментальными проблемами управления в любом производственном процессе. Основная задача управления производственными материалами состоит в том, чтобы определить, с какой скоростью и в какой последовательности будут использоваться рабочие и оборудование для преобразования материалов в товары для выполнения заказов на продажу.

Руководители производства стараются наилучшим образом использовать средства и средства путем тщательного планирования последовательности и сроков работы, а также путем эффективного контроля закупки, использования и хранения материалов. Наиболее часто признанными функциями в управлении производственными материалами являются:

(a) Планирование и составление графиков производственной функции,

(b) Контроль запасов материалов и готовой продукции,

(c) Закупка материалов, оборудования и расходных материалов , и

(d)   Перемещение и хранение материалов и готовой продукции на производственном предприятии.

Инспекция и контроль качества

Основная цель инспектирования и контроля качества – гарантировать, что продукция, поступающая к потребителям, соответствует спецификациям. В отношении физических товаров контроль качества пытается убедиться, что продукты соответствуют установленным стандартам по размеру, форме, весу, долговечности, прочности, цвету, текстуре, вкусу или любым другим характеристикам, важным для функционирования продукта.

Контроль качества услуг измеряет эффективность, своевременность и другие признаки приемлемой работы.

Улучшение методов работы

Одним из способов увеличения прибыли является производство большего количества товаров или услуг за счет максимально эффективного использования помещений и рабочих. По этой причине много думали о том, как сделать рабочих и машины более производительными. Были использованы три основных подхода:

Планирование и перепроектирование работы сосредоточено на получении максимальной отдачи от работы, которую выполняют люди. Он пытается свести к минимуму усилия и время, необходимые для выполнения определенной деятельности. Эффективность работы часто повышалась в результате изучения времени и движения.

В этих исследованиях записывается каждое физическое движение, совершаемое производственным рабочим движением при выполнении работы, и продолжительность каждого движения.

Затем эта информация используется для выбора наилучшей планировки рабочего места для обучения работников во избежание напрасных усилий.

Упрощение работы предполагает перестройку как работы, так и процесса, чтобы сделать методы работы как можно более упорядоченными и простыми.

Стандартные процедуры сокращают усилия, необходимые для повседневной деятельности, позволяют персоналу уделять больше времени и энергии эффективному разрешению исключительных ситуаций и упрощают профессиональное обучение.

Упрощение работы часто требует рассмотрения отделов, отделов или всей компании как системы.

Модернизация процесса больше концентрируется на используемых методах и оборудовании, чем на деятельности рабочих. Его цель — повысить эффективность производства за счет изучения и улучшения производственного процесса, которым обычно занимаются инженеры-технологи.

Это может изменить последовательность выполнения операций, заменить машину, используемую в настоящее время, переместить складские помещения, изменить физическую компоновку производственной линии, ввести новое оборудование для перемещения материалов между машинами или сделать другие изменения, улучшающие производство.

Техническое обслуживание и ведение хозяйства

Техническое обслуживание современного оборудования является сложной специализацией промышленного машиностроения. Техническое обслуживание обычно включает три требования:

(a) Должны быть доступны своевременные и надежные процедуры ремонта. установлен и соблюдается для сведения к минимуму отказов оборудования

Управление производством и операциями включает проектирование продукции, управление производственными материалами, инспекцию и контроль качества, улучшение методов работы, техническое обслуживание и ведение домашнего хозяйства.

Физическая планировка бизнес-объектов должна обеспечивать упорядоченный поток материалов и действий, а также способствовать плавному взаимодействию различных частей бизнес-процесса.

Управление производством должно, кроме того, найти эффективные способы планирования и контроля использования физических материалов в производственном процессе. Многие из проблем непроизводственных операций, таких как розничные магазины, аналогичны проблемам производителей.

Вам также может понравиться:

• Почему малый бизнес терпит неудачу
• Как начать малый бизнес
• Выбор направления деятельности для малого бизнеса
• Факторы, которые необходимо учитывать при покупке малого бизнеса
• Соображения по выбору места для малого бизнеса
• Участие человека на разных стадиях малого бизнеса
• Как вести бухгалтерский учет для малого бизнеса
• Бюджетирование для малого бизнеса
• Основные данные внутреннего контроля для малого бизнеса
• Важность управления запасами для малого бизнеса
• Как увеличить прибыль в малом бизнесе
• Как компьютеризировать малый бизнес
• Преимущества и недостатки использования компьютера в малом бизнесе
• Все о стратегии управления рисками малого бизнеса

Производство видео для малого бизнеса

Видео стало важным на каждой платформе и на самых разных уровнях. Это позволяет людям легко развлекаться и информироваться и особенно привлекательно для визуалов. В опросе 2018 года 54% потребителей сказали, что они предпочитают смотреть видеоконтент от бренда или компании, чем любой другой тип контента. Для малого бизнеса видео также может дать преимущество перед более крупными брендами. Крупному бренду, возможно, придется ждать недели, прежде чем опубликовать часть контента, из-за необходимости согласования со многими сторонами. Для малого бизнеса вы можете намного быстрее реагировать на создание контента и выпускать видео гораздо быстрее. Это означает, что видеопроизводство для малого бизнеса является ценным инструментом в вашем маркетинговом наборе.

 

Почему производство видео для малого бизнеса?

Во-первых, зачем вообще думать о видео?

Видео очень четко показывает потенциальным клиентам и покупателям, кто вы и чем занимаетесь. Видео укрепляет доверие между брендами и их клиентами или сторонниками. Это помогает кому-то увидеть, чем вы занимаетесь, и вселяет в них уверенность в том, что вы возьмете трубку. Видео передает за короткий промежуток времени гораздо больше, чем просто слова на странице или фотографии. Они обращаются к зрению и звуку, а это означает, что люди могут видеть больше информации одновременно. Они видят, что вы из себя представляете, а также слышат вас и слышат, что вы хотите сказать.

Как вам могут помочь видео?

Каким бы ни был подход, видео должно развлекать вашу аудиторию и привлекать ее — оно должно вызывать у них желание узнать о вас больше, а не отключаться на полпути. Это достигается за счет планирования при подготовке и обеспечения того, чтобы в вашем видео был контент, ценный для вашей аудитории.

Подумайте, как вы хотите, чтобы ваш бренд воспринимался. Голос бренда и идеал, который вы хотите изобразить, помогут вам выбрать правильный подход к видео.

Недавний ролик «Разве мы забыли, как заводить друзей» из кампании «Покончим с одиночеством» — отличный пример творческого обращения к аудитории, который одновременно развлекает и побуждает к действию.

Знайте свою аудиторию

Первая часть любого общения должна состоять в том, чтобы подумать о том, с кем вы пытаетесь поговорить, и видео не является исключением. Если вы пытаетесь обратиться ко всем, есть вероятность, что вы не пойдете далеко, прежде чем найдете кого-то, кто не хочет вас слушать.

Итак, на кого из ключевых людей нужно обратить внимание в вашем бизнесе? Что вы можете им сказать или показать, чтобы они захотели узнать больше?

Поставить себя на место вашей аудитории — важный прием, позволяющий гарантировать, что при разработке видеороликов они будут использованы для того, чтобы сказать что-то стоящее. У вашей аудитории должна быть причина для беспокойства, и это довольно часто происходит из-за того, что вы показываете им, что вы заботитесь о них в первую очередь.

Быть целью

Для малого бизнеса может быть очень заманчиво чувствовать, что вы должны делать все сразу. Кажется, что каждый месяц появляется новая платформа, новые способы связи с потенциальными клиентами, но как за этим успевать?

Ответ: нельзя. У вас достаточно дел, чтобы вести свой бизнес как есть. Ключевым моментом здесь является то, чтобы потратить несколько минут на исследования и планирование, прежде чем погрузиться с головой во все и сгореть. Кроме того, вы можете нанять специализированное агентство, такое как We Do Stories, для проведения обучения или даже полного контроля над производством.

После того, как вы определили свою аудиторию, вы можете выяснить, где они, скорее всего, будут. Подумайте, какие социальные сети они используют, смотрят ли они YouTube? На каких платформах они могут быть найдены? Выбрав одну или две платформы, на которых, по вашему мнению, находится ваша аудитория, вы можете приступить к разработке кампании, которая обращается к ним.

Производство видео не обязательно должно быть дорогим.

Производство видео не обязательно должно быть дорогим, существует множество доступных приложений и бесплатных инструментов, которые позволяют начать работу с мобильного телефона. См. недавнюю статью с советами по использованию мобильного телефона для производства видео.

Используйте истории и видео в прямом эфире

У малого бизнеса есть много возможностей экспериментировать с видео без лишних затрат. Например, истории и прямые трансляции на платформах социальных сетей — отличный способ пригласить людей заглянуть в ваш мир. В них зрители не будут ожидать высоких производственных показателей. Вместо этого их больше интересует ваша жизнь и бизнес. За кулисами детали могут особенно хорошо работать на них.

Несколько полезных бесплатных видеоприложений

Видео не обязательно должны быть сложными, и вам также не всегда нужна дорогая монтажная студия для создания привлекательного контента. Вы можете создавать простые видеоролики, используя ряд доступных приложений.

Мы перечислили 2 наших лучших приложения ниже:

Ripl — отличный инструмент для создания коротких видеороликов, особенно для платформ социальных сетей. У Ripl есть платная услуга, но у них также есть базовый пакет, который отлично подходит для начала работы.

Adobe Spark Video — отличное предложение от Adobe. Как и у Ripl, есть бесплатный вводный пакет или ежемесячная подписка, которая предоставит больше функционала и возможностей.

Будьте открытыми — делитесь тем, что вы делаете.

Нам просто нравится заглядывать в чужие жизни. Для тех, у кого нет вашей жизни, найдутся увлекательные части вашей жизни.

Видео — отличный инструмент для укрепления доверия к вашему бренду. Дайте людям представление о вашем сегодняшнем дне. Расскажите своей аудитории через процесс.

Поначалу это может показаться немного неудобным, но постарайтесь научиться создавать видео, когда вы делаете что-то интересное. Скорее всего, каждую неделю в вашем дневнике будет несколько вещей, сообщение о которых будет интересно более широкой аудитории. Может быть, вы собираетесь на встречу с новым клиентом? Возможно, вы только что получили захватывающую поставку акций? Что бы это ни было, аудитория вполне может быть заинтересована в том, чтобы поделиться с вами этим опытом. Функция историй на некоторых платформах социальных сетей — отличное первое место для практики, поскольку ожидается, что в данный момент их будет больше. Вы можете привыкнуть говорить на камеру и одновременно вовлекать зрителей в свое путешествие.

Объясните процесс

Если вы снимаете процесс на камеру, не забудьте обсудить его с людьми. Что ты делаешь? Почему ты это делаешь? Что может случиться, если вы этого не сделаете? (Этот вопрос всегда помогает развернуть драму в последовательности — что может случиться в худшем случае? Или, что случилось бы, если бы вы этого не сделали — помогите создать сцену для зрителей). Существует много информации, которая может показаться вам второй натурой, поскольку это ваш бизнес, но другие люди могут даже не подумать об этом и сочтут это интересным.

Спросите своих клиентов

Вы можете говорить о своем бизнесе сколько угодно, но иногда люди поверят этому только в том случае, если это исходит из другого источника. Ничто так не укрепляет доверие к бренду, как отзывы, так почему бы не спросить своих клиентов? Если ваши клиенты довольны вашей работой, они могут просто захотеть снять для вас короткое видео-отзыв.

Зачем людям смотреть?

Людям нужна причина, чтобы смотреть. Подумайте, что было бы для них интересным, познавательным или развлекательным. В противном случае они просто перейдут к следующему файлу с милыми котятами (и да, животные создают гораздо больше для взаимодействия, чем люди — полезный совет при правильном использовании).

Несколько вещей, которые следует помнить при съемке собственного видео

1 – Держите кадр неподвижно.

Нет ничего более сбивающего с толку, чем камера, которая мечется повсюду. Постарайтесь позволить действию разворачиваться перед камерой, а не позволять движению камеры быть действием. Чтобы помочь в этом, почему бы не приобрести штатив или крепление для телефона?

2 – Имейте в виду ключевые вопросы.

Если вы говорите на камеру, подумайте: кто, почему, что, когда и как? Эти вопросы могут быть очень полезными, помогая вам объяснить вашей аудитории, что вы делаете и почему.

3 – Помните о фоновом шуме.

Обратите внимание на фоновый шум, особенно если вы снимаете на мобильный телефон. Например, если вы говорите рядом с оживленной дорогой, велика вероятность, что ваш голос не будет слышен в точках над трафиком. Здесь может помочь покупка дешевого съемного микрофона или попытка найти более тихое место.

4 – Освещение.

Прежде чем нажать кнопку записи, обратите внимание на то, где стоите вы или ваш объект. Если свет светит сзади вашего объекта, его лицо будет освещено сзади. Это связано с тем, что датчик телефона настраивает камеру так, чтобы она справлялась с самым высоким источником света. Если источник света находится позади вашего объекта, то его лицо будет в тени, и вы не сможете четко разглядеть его черты. В фильмах и театре на лицо накладывают тени, чтобы кто-то выглядел ненадежным. Чтобы аудитория знала, что вы или говорящий человек заслуживает доверия, вы должны убедиться, что его лицо хорошо видно.

5 – Линия для глаз.

Это особенно полезно помнить, когда вы говорите в камеру — куда вы смотрите? Есть несколько советов, которые могут существенно повлиять на восприятие вашего видео. Если вам нужна прямая связь со своей аудиторией, убедитесь, что вы говорите «в объектив» (т. е. смотрите прямо в объектив). Зрители будут чувствовать, что с ними разговаривают напрямую. Если нет (как это часто используется в случае видеороликов с примерами из практики и т. д.), то вы хотите расположить говорящего сбоку от экрана и заставить его говорить об этом через объектив. Пожалуйста, найдите несколько примеров, чтобы показать эти два подхода ниже:

В объективе:

Ваше тело в гармонии, остеопатия

В объективе:

Фильм о благополучии садоводов для Леонарда Чешира и Национальной схемы садоводства

Это не сложно.