Производство для малого бизнеса: Страница не найдена

Малое производство — бизнес идеи для небольшого частного производства

Малое производство предполагает небольшую производственную линию и ограниченный по количеству персонал. На рынке есть множество мини заводов и линий полного цикла для выпуска той или иной продукции силами индивидуального предпринимателя, малого бизнеса.

Далее рассмотрим идеи, соответствующие приведённым выше критериям.

• Хлебопекарня. Хлеб нужен всегда. Для организации бизнеса требуется сравнительно небольшие средства. Из минусов стоит отметить, что любое пищевое производство требует прохождения проверок санэпидемстанции, что может принести дополнительные расходы. Есть готовые решения по оборудованию для хлебопекарни.
• Производство металлоконструкций. Здесь самым простым является металлоконструкции, сваренные из арматуры и труб (строительные леса, стеллажи, трубопровод и прочее). Требуется небольшое помещение и сварочный аппарат.
• Производство полиграфической продукции. Из плюсов данного бизнеса — дешевизна оборудования, небольшое помещение, из минусов — высокая конкуренция.

Читатель: мы нашли идею нашего малого производства в интернете. Столешницы, где сочетается смола и дерево. Это была новинка и те, кто видел такие столешницы, приходили от них в восторг. Мы с друзьями наладили выпуск таких столешниц в бывшем цеху завода. Бизнес прожил 2 года. Мы неплохо заработали.

Производство тканного постельного белья. Требуется цех, швейные машины и профессиональные закройщицы и швеи.

Производство мебели. Так как современные инструменты и материалы позволяют многое, то научить рабочих будет не сложно, станки, которые требуются для обработки дерева имеют приемлемую цену. Производственное помещение и склады же придется арендовать габаритные.

NB: Сейчас из-за повышенного внимания к утилизации мусора — большим спросом пользуются небольшие производства, которые способны перерабатывать резину, дерево, бумагу.

Бизнес идеи для малого производства

Ателье. Требуется креативный профессионал-портной, к которому будет идти весь город. С вашей стороны будет важным только обустроить качественное рабочее место.

Производство покрасочных работ. Такой бизнес предполагает большие помещения, профессиональное оборудование, хорошую вентиляцию и множество нюансов, которые должны быть продуманы.

• Производство пластмассовой посуды требует специальной техники, производственного помещения, а также будут задействованы трудовые ресурсы.
• Производство офисной мебели. Необходимо оборудование и материалы, а также при возможности найти качественных и недорогих поставщиков комплектующих и материалов.
• Производство полуфабрикатов и мясной продукции. Оборудование и рабочая сила в таком производстве не сложная, однако требования к оформлению и организации труда от санэпидемстанции могут внести некоторые проблемы.

Что выгодно производить в рамках малого бизнеса: всё что пользуется спросом у населения. От еды, до строительных материалов. Причём малое производство может позволить себе выполнять индивидуальные заказы, а это всегда востребовано. Более того, есть муниципальный и государственный заказ, в котором малое производство может конкурировать с крупным бизнесом, например, в силу локации или из-за небольшого объёма продукции.

История читателя: …был гараж, набор инструментов, доски и много свободного времени — сократили на работе. Со злости решил что сам смогу себя прокормить, без начальника. Двое суток торчал в гараже, делал стол. Получилось… Ничего не получилось.

Пошёл на рынке нашёл ребят которые пилят доски по заданным параметрам. Они напили мне заготовок, по шаблону собрал два стола, обработал, нанёс на столешницы рисунок выжигателем, покрыл лаком, и на том же рынке сдал под реализацию.

Теперь своё производство, несколько точек на строительных рынках и ещё поставляю свою продукцию в несколько мебельных магазинов.

Малое производство на дому, в гараже

Кто не хочет начать свое производство? Еще больше желающих сделать это в домашних условиях, в квартире или в гараже. Это намного удобнее, эффективнее и выгоднее. Вот только стает вопрос- чем именно заняться? Что бы начать производить такого, что вы сможете делать не выходя их дома?

1. Изготовление мыла. На это не потребуется особого оборудования, и кроме того, это минимально затратно по времени. Многие наши читательницы пробовали себя в производстве мыла.
2. Изделия из керамической глины. То, что нужно для творческих личностей. Что именно изготовлять — зависит лишь от вашего воображения. Превратите свое любимое занятие в производство!
3. Вырезание из дерева. Деревянные красивые вещи всегда будут в моде.
4. Разрисовывание по стеклу. Необходимыми будут шаблоны и пескоструй.
5. Отливка оловянных солдатиков.
6. Свой свечной заводик. Вполне реализуемо.

Что можно производить малому бизнесу: существует множество минизаводов, цехов которые по цене вполне подходят для данной категории предпринимателей, а так же не требуют больших помещений и персонала для обслуживания. Хлеб, колбасные изделия, кондитерские изделия, тротуарная плитка, топливные брикеты, туалетная бумага и многое другое производится на сравнительно небольших линиях усилиями 1-2 человек.

Далее: как наладить производство — интервью.

Автор поста: Alex Hodinar
Частный инвестор с 2006 года (акции, недвижимость). Владелец бизнеса, специалист по интернет маркетингу.

Малый бизнес мини производство для малого бизнеса

В случае если заходит разговор о комбинатах, обычно воображают: площади с внушительными цехами, тысячи трудящихся, большое количество станков, огромное количество техники. Большинство производств России по такому принципу построены, но эти заводы по сути являются не оптимизированными. Успешность современного производства создается не его мощностью, а наличием быстроокупаемого оптимального производственного оборудования. Компактные оптимизированные фабрики приходят вместо комбинатов устаревшего вида.

Малый бизнес мини производство

Наиболее распространенными видами малого бизнеса является продажа товаров или предоставление услуг населению. Но в большинстве регионов остается неохваченным огромный сектор для малого бизнеса — мини-производства товаров, которые вполне под силу предпринимателям.

Одним из самых простых мини-производств для малого бизнеса являются хлебопекарни. Небольшая пекарня не требует крупных затрат, а свежий хлеб или булочки всегда будут пользоваться устойчивой популярностью у населения. Также огромной популярностью пользуются продукты питания, которые могут быть произведены на мини-заводах. Такие продукты могут изготавливаться по оригинальной рецептуре, небольшими партиями без лишней «химии», поэтому многие люди предпочтут покупать молочные или мясные продукты у индивидуального предпринимателя, а не в крупном супермаркете.   Еще одним видом мини-производства, который может организовать индивидуальный предприниматель, является пивной завод. Пиво, сваренное по оригинальной технологии, будет с удовольствием приобретаться кафе и ресторанами, которые, наверняка, есть в любом городе.

Еще одним вариантом мини-производства для малого бизнеса может стать завод по изготовлению кирпича, пеноблоков, битумной мастики, рулонных строительных материалов (рубероида, стеклоизола), тротуарной или отделочной плитки. Технология производства строительных материалов довольно проста, а спрос на эту продукцию даже в кризисные времена высок.

Как правило, компании, которые поставляют оборудование для мини-заводов, производят пусконаладочные работы и обучение персонала. Для работы мини-завода не требует много грамотных специалистов — достаточно нанять одного технолога, который будет следить за правильностью производственных процессов. Остальные работники могут обладать невысокой квалификацией.

Также на рынке работает множество компаний, которые предлагают мини-заводы для малого бизнеса по производству моющих изделий или изделий из пластика.

Еще одним видом вполне доступных мини-производств для малого бизнеса являются мастерские по пошиву одежду. Этот бизнес требует небольших затрат и, при правильной постановке производства, может приносить солидную прибыль.

При открытии мини-производства для малого бизнеса индивидуальный предприниматель сталкивается с двумя основными проблемами: поставкой необходимых материалов и сбытом продукции. Обычно, поставкой материалов для малого бизнеса занимаются те же компании, которые помогают малому бизнесу создавать мини-завод. Со сбытом продукции дело обстоит несколько сложнее, так как крупные торговые сети предпочитают   брать на реализацию товар известных производителей. Но, с другой стороны, проведя малозатратную рекламную компанию, индивидуальный предприниматель может обеспечить приток оптовых и розничных покупателей непосредственно на производство, где и будет реализовываться произведенная продукция.

Источник: http://www.kreditbusiness.ru/smallbusiness/408-mini-proizvodstva-dlja-malogo-biznesa.html

Малый бизнес мини производство

Содержать крупное производственное предприятие для многих предпринимателей не под силу ввиду многих факторов. Тенденции экономического развития нашей страны показывают, что намного выгодней открыть производство для малого и среднего бизнеса. Рассмотрим некоторые категории предприятий, которые актуальны для нынешней экономической ситуации.

Низкой конкуренцией на рынке отличается производство сельскохозяйственной продукции. Супермаркеты и полки продуктовых магазинов заполнены некачественными товарами, содержащими вредные для здоровья людей добавки, наполнители и усилители вкуса. Покупатели предпочитают покупать экологически чистые продукты, произведенные в местных фермерских хозяйствах. Работа на земле трудоемкая, но вместе с тем не требуется специфическое дорогостоящее оборудование и закупка дорогих материалов. О том, как вырастить экологически чистый картофель, клубнику, овощи, чеснок, фрукты можно прочитать в этом разделе нашего сайта.

Не меньший интерес для начинающих фермеров представляют статьи с рекомендациями по выращиванию кроликов, рыбы, нутрий. Многие мини фермы успешно работают в нашей стране уже несколько лет, но занимается этим видом малого бизнеса узкое количество предпринимателей. Спрос на здоровую пищу растет с каждым годом, заведения питания готовы закупать продукцию большими партиями, но предложений морепродуктов или диетического мяса на рынке катастрофически мало. В итоге рестораторы и мясокомбинаты вынуждены сотрудничать с импортным сырьем. Предприниматели, которые готовы учиться, купить обязательное оборудование и открыть производство вполне могут занять эту свободную нишу отечественных товаров.

Для людей, которые имеют свой небольшой участок земли, интересными могут стать идеи производства цветочной продукции или саженцев. Технологию возделывания роз, тюльпанов и саженцев фруктовых деревьев мы опубликовали в этом разделе нашего ресурса.

Материалы для строительства

Еще одна категория продуктов, которая всегда позволит предпринимателю оставаться на плаву, это материалы для строительства. Если оглянуться по сторонам, то где бы ни находился человек, в поле зрения его наверняка попадут строящиеся или ремонтирующиеся помещения. Конкуренция на рынке стройматериалов велика, но она успешно компенсируется устойчиво растущим спросом на этот продукт. Выбирая мини оборудование для своего производства, предприниматель сначала должен определиться с материалами, которые он будет использовать в своем мини цехе. Например, всем известны достоинства пластиковых окон.

Их популярность за последние годы объясняется приятным сочетанием «цена – качество». Но есть сегодня потребитель, который категорически не приемлет присутствие пластика в своем жилище. Он старается выбирать только экологически чистые материалы для своего дома. Для такой категории потребителей мы предлагаем рассмотреть идею по изготовлению оконных рам и дверей из натурального дерева. Кроме того, на сайте можно найти практически все доступные для малого бизнеса технологии, реализация которых не потребует больших капиталовложений. В этой же категории мы поместили бизнес-план организации мебельного производства.

Если предприниматель задумался над вопросом, что выгодно производить. рекомендуем изучить технологии и оборудование по изготовлению надгробных памятников из бетона или полимергнанита. Бизнес, связанный с похоронными услугами будет востребован всегда, поэтому остаться в проигрыше, наладив такое производство, будет сложно.

Вопросы организации предприятия

Кто-то думает, что заниматься производством людям творческих профессий невозможно? Материалы нашего сайта убедят таких скептиков в обратном. Существует множество идей мини бизнеса, которые основаны на увлечениях и хобби. И будут неправы те, кто скажет, что домашним мастерам в мире малого бизнеса не выжить. На примере производства бижутерии мы расскажем, как можно организовать процесс, купить оборудование, настроить рынки сбыта, наладить отношения с поставщиками. Наш сайт станет настоящим помощником для тех, кто давно хотел, но не решался открыть свое мини производство.

Правильно выбранная идея, продукт, технология и оборудование для малого бизнеса – это только часть большой организационной работы по запуску производства.  Существуют моменты, без которых не сможет работать ни одно мини предприятие. Это вопросы:

• Регистрации деятельности малого предприятия;
• Выбор помещения для обустройства мини цеха;
• Подбор персонала, его обучение;
• Финансовая поддержка малого бизнеса.

В материалах нашего сайта содержатся ответы на все вышеперечисленные вопросы. Мы осветили юридические шаги по регистрации предприятия, получения при необходимости лицензий, вступления в СРО и прочие разрешительные аспекты деятельности каждого конкретного мини производства. Технические требования к помещению для цеха, квалификационные знания и умения работника, возможности повышения собственных знаний в вопросе и своих работников находятся тут же в профильных статьях.

Под финансовой поддержкой мы имели в виду возможность кредитования малого бизнеса, приобретенное оборудование в лизинг или получение долгосрочных инвестиций. Возможные финансовые инструменты, которые позволят оптимизировать экономические показатели, приведены в каждой статье с учетом специфики описываемого производства.

Источник: http://vipidei.com/proizvodstvo-dlya-malogo-biznesa/

Малый бизнес мини производство

Почему человек, который имеет хорошую работу, стабильную зарплату, выплачиваемую ему два раза в месяц, бросает всё и начинает собственное дело? Меняет стабильность на неизвестность о том, что будет завтра. И хорошо, если меняет, ведь часто мечты о собственном деле так и остаются мечтами.

Наверное, в каждом из нас живёт собственник, который хочет быть хозяином, принимать самостоятельные решения и работать на себя, поэтому, хватит думать – за дело.

Кто есть кто, что есть что

В малом бизнесе, как виде предпринимательской деятельности, существуют субъекты и объекты. К объектам относятся любые виды деятельности, позволяющие получать прибыль, не нарушая законов. Субъекты – индивидуальные предприниматели или юридические лица, которые занимаются каким-либо видом деятельности. Организуя собственное производство для малого бизнеса, нужно знать о его плюсах и минусах.

Плюсы малого бизнеса

Собственный бизнес – это престижно, вы – руководитель. Нет предела суммам, которые можно заработать. Больше свободы в принятии решений, вы «сам себе голова». Финансовая выгода в случае, если дела идут успешно, ведь вы работаете на себя. В некоторых случаях гибкий график – вы являетесь хозяином своего времени. Возможность заниматься тем, что нравится и приносит удовлетворение.

Минусы малого бизнеса

Малый бизнес не такой и маленький

Источник: http://hqbusiness.ru/proizvodstvo-dlya-malogo-biznesa

***

Мини производство для малого бизнеса

Содержание

Современные мини-заводы для малого бизнеса – отличный вариант начать свое дело. Сегодня выгодно не столько предоставлять услуги населению, сколько производить конкурентоспособную продукцию. Крупное промышленное оборудование требует значительных затрат на его покупку, аренду площадей для его размещения и найма большого количества работников. Все это связано с большими финансовыми рисками, поэтому попробовать силы в создании собственного бизнеса стоит, начав с небольшого производства.

Направления деятельности

Сегодня начинающим предпринимателям предлагается большой выбор оборудования как отечественного, так и зарубежного производства. Обширная сырьевая база, относительно невысокая стоимость материалов и множество новейших технологий во многих областях позволяют начать собственное дело практически в любой сфере производства.

Домашний мини-завод – это компактное и технологичное оборудование, в котором большинство производственных процессов автоматизировано. Обслуживать такое производство может всего несколько человек, оно не занимает много места и не требует значительных первоначальных финансовых вложений. Все эти факторы обеспечивают мобильность и гибкость бизнеса, а также конкурентоспособные цены на производимые изделия.

Приведем лишь несколько возможных направлений деятельности:

1. Производство строительных материалов. Многие компании, поставляющие такое оборудование оказывают полный комплекс услуг, включая информационно-техническую поддержку, сервисное обслуживание, обучение персонала, проведение монтажных и пуско-наладочных работ, доставку. Мини-завод по производству пеноблоков, а также мини-заводы по производству керамзита, тротуарной плитки, сухих смесей, черепицы, элитного кирпича и лакокрасочной продукции пользуются сейчас огромным спросом. Объемы строительства в нашей стране не уменьшаются даже несмотря на кризис, а значит, предприниматель в любом случае не останется без заказов.

2. Производство и упаковка продуктов питания. Товары массового потребления всегда пользуются устойчивым спросом. У предпринимателей популярны различные мини-пекарни, оборудование для производства мясных и кондитерских изделий, кисломолочных продуктов, пельменей, готовых салатов, полуфабрикатов, соусов, различных напитков и многого другого. Свою продукцию начинающие предприниматели могут поставлять не только в магазины розничной торговли, но и в кафе, рестораны и столовые.

3. Производство пластиковых изделий. Стоимость оборудования, расходных материалов и сырья достаточно низкие, а изделия из пластмассы пользуются стабильным спросом. Мини-заводы могут выпускать самую разнообразную продукцию, начиная с прищепок и ведер, заканчивая акриловыми ванными, сэндвич-панелями и плавательными бассейнами. Оборудование легко модернизируется, его легко можно переориентировать на выпуск совершенно других изделий. Такая гибкость позволяет предпринимателю быстро реагировать на изменяющийся потребительский спрос.

4. Переработка вторсырья. Сбережение ресурсов становится сегодня не только модной тенденцией, но и прибыльным бизнесом. Одним из популярных направлений является производство упаковочных материалов, картонной тары, салфеток и бумаги из макулатуры. Востребованным является также переработка металлов, резиновых автошин, полимерных материалов и пластмасс.

Преимущества использования мини-заводов

В отличие от крупных промышленных предприятий, заводы для малого бизнеса обеспечивают работой, прежде всего, самого предпринимателя и его семью на долгосрочную перспективу. Построенный по такому принципу бизнес дает возможность самостоятельно планировать цели и задачи, распределять свое время и усилия.

Дополнительным преимуществом является то, что для малого бизнеса существуют различные программы поддержки. Приобрести оборудование можно в лизинг, по программам льготного кредитования. Многие компании предоставляют производственное оборудование в аренду. Такие условия дают возможность попробовать свои силы в создании собственного бизнеса без значительных финансовых рисков.

На рынке сейчас предлагается большое количество модульных цехов и заводов. Принцип работы при этом заключается в том, что сначала можно купить только базовый комплект оборудования. По мере расширения производства дополнительные модули можно приобретать постепенно. Большинство современных линий и цехов проектируется с учетом особенностей малого бизнеса. Мини-заводы отличаются высокой надежностью, простотой эксплуатации и ремонтопригодностью. Наиболее рентабельными являются те предприятия, где из доступного и недорого сырья производится высококачественная продукция, пользующаяся высоким спросом.

Использование малым бизнесом малоотходных ресурсосберегающих технологий и рециклинга дает возможность значительно снизить издержки производства и увеличить рентабельность. Энергосбережение закладывается уже на этапе проектирования оборудования и является неотъемлемой частью высокодоходного проекта.

Главное, если у вас пойдет бизнес — зарегистрируйтесь как ИП или откройте ООО, а то штраф за незаконную предпринимательскую деятельность. о котором мы писали по ссылке, еще никто не отменял.

Источник: http://biznesov.ru/svoj-biznes/mini-zavody-dlya-malogo-biznesa.html

Мини производство для малого бизнеса

Заводы для малого бизнеса – это достаточно перспективный вариант для организации своего дела. Безусловно, одна из самых перспективных отраслей – это предоставление услуг, однако и бизнес в сфере производства не отстает. Производить конкурентоспособную продукцию для населения – это достаточно выгодно. В данном случае речь идет о небольшом производстве, ведь промышленные масштабы предполагают большие финансовые затраты.

Чем хороши заводы для малого бизнеса?

Существует много отечественных и зарубежных производителей, которые предлагают выбор оборудования. Доступность материалов, большая сырьевая база и новые технологии позволяют открыть свой собственный бизнес в сфере производства чего-либо.

Мини-завод представляет собой технологическое и весьма компактное оборудование, в котором производственные процессы автоматизированы. Обслуживанием данного оборудования могут заниматься всего 2-3 человека. При этом большие финансовые затраты на раннем этапе исключены, что является положительной особенностью. Благодаря всем этим факторам обеспечивается гибкость бизнеса, его мобильность, а также конкурентные цены на изготавливаемые изделия.

Некоторые идеи бизнеса с малыми заводами

В первую очередь нужно отметить, что производить необходимо ту продукцию, которая пользуется спросом и на производство которой не нужно много ресурсов. Итак:

1. Строительные материалы. Обычно фирмы, которые предлагают подобное оборудование, также предоставляют все услуги, касающиеся информационного и технического характера. Они обучают персонал, производят монтаж, налаживают оборудование и даже обучают персонал. Есть, например, мини-заводы по производству керамзита, пеноблоков, сухих смесей, тротуарной плитки, кирпича и т.д. Любую продукцию в виде строительных материалов можно производить, и она будет пользоваться спросом.
2. Производство продуктов питания. Прежде всего, нужно отметить, что продукты – это товары массового потребления, поэтому в данном случае даже рынок не следует анализировать, чтобы определить, будет ли товар пользоваться спросом. Сейчас актуально покупать оборудования для производства кондитерских и мясных изделий, соусов, салатов, полуфабрикатов, а также различных напитков. Продажи будут нацелены не на конечных потребителей, а на заведения типа кафе, столовых и ресторанов.
3. Изготовление пластиковых изделий. Преимуществом малого бизнеса с использованием мини-заводов является то, что ни оборудование, ни расходные материалы дорого не стоят. К тому же, эти заводы для бизнеса выпускают разную продукцию, начиная малыми прищепками и заканчивая плавательными бассейнами. Модернизация данного оборудования осуществляется легко, соответственно, его можно легко переориентировать на выпуск иных изделий.
4. Переработка вторичного сырья. Из вторсырья нынче производят разные товары, например: картонные тары, бумага, салфетки и т.д. Все это достаточно востребовано и спрос на данную продукцию большой. При этом себестоимость стремится к нулю, а значит, что риски в данном случае минимальны, а прибыль больше.

Все эти идеи для бизнеса не являются единственными. Есть также и другие, однако вышеперечисленные являются наиболее перспективными на данный момент времени.

Преимущества мини заводов для бизнеса

В первую очередь завод для малого бизнеса обеспечивает его владельца на долгосрочную перспективу. Если бизнес построить правильно, то он позволит самостоятельность планировать свои задачи и эффективно распределять усилия и время. Двумя словами, он делает человека независимым и свободным.

Дополнительное преимущество состоит в программах поддержки, предоставляемых конкретными компаниями. Например, мини-завод для малого бизнеса можно взять в лизинг или арендовать его. Это позволит без больших финансовых затрат на начальном этапе создать свое собственное производство.

Нынче на рынке есть много модульных заводов и цехов. Это значит, что в самом начале можно купить только базовый цех, которого должно хватить для старта. По мере того, как бизнес будет расширяться, можно докупать дополнительные модули. Большинство заводов проектируются с учетом многих особенностей бизнеса. К тому же, заводы для малого бизнеса просты в эксплуатации, монтаже и ремонте, поэтому проблемы с ними практически исключены.

Поделитесь с друзьями

I Want You To Subscribe!

Источник: http://uni-business.ru/zavody-dlya-malogo-biznesa-kak-perspek/

16 августа 2021 года

Часто читают…

• Производство кирпича видео

  Если речь заходит о фабриках, в основном думают, что это: гектары с большими производственными терминалами, множество сотрудников, парк транспорта, множество производственной техники. Успешность…

• Мини литейное производство

  В случае если беседа заводится о производствах, подавляющее большинство читателей думают, что это: гектары с огромными помещениями, множество технологических линий, тысячи…

• Мини цех по производству металлоконструкций

  Если заводится беседа о производствах, в основном воображают: большое количество механизмов, территория с огромными помещениями, большое количество машин, тысячи рабочих. Успешность оптимизированного завода создается…

идеи производства на дому и их особенности

Перспектива открыть свое дело привлекает многих. Благодаря ему можно избавиться от начальника, заменить заработанную плату прибылью, а также найти возможности для самореализации. Одним из важных документов является бизнес-план. Однако он представляет собой только проект, при его претворении в жизнь приходится вносить немалые корректировки.

Начинающие предприниматели сталкиваются с различными трудностями: сложностями законодательства, недобросовестная конкуренция или чиновники, ожидающие «подарка». Чтобы стать успешным бизнесменом, необходимо научиться преодолевать эти и другие трудности. Одним из удобных видов идей для малого бизнеса станет производство на дому. Познакомимся с его достоинствами.

Открытие производства на дому обладает множеством преимуществ:

• достаточно будет даже небольших капиталовложений;
• ошибки не повлекут чрезмерно печальных последствий;
• малые обороты;
• отсутствие необходимости арендовать производственные площади;
• можно попрактиковаться и определить, является ли эта ниша вашей;
• возможность исследовать рынок и определить потенциальных клиентов.

Рассмотрим основные бизнес идеи для малого бизнеса по производству на дому.

Изготовление садовых фигур

В последнее время возросла популярность садовых фигур. Они помогут украсить приусадебные участки и придомовую территорию, поэтому необычайно востребованы в ландшафтном дизайне. Такие изделия станут настоящим украшением в саду, например, они могут быть установлены возле беседки. Это могут быть какие-то красивые сказочные персонажи, которые смогут поднять настроение даже в самый хмурый день.

Производство этих фигур не представляет собой ничего сложного. Сегодня многие предприятия предлагают разнообразные и оригинальные формы, которые помогут в изготовлении садовых аксессуаров. Некоторые даже научились самостоятельно выпускать такие изделия.

Чтобы открыть производство на дому малого бизнеса, достаточно иметь собственный гараж либо сарай, в котором можно было бы вести бетонные работы. При этом нужно подумать, чтобы не рассориться с врагами. Также понадобится небольшой стартовый капитал, чтобы закупить производственное оборудование и сырье.

Следующий важный момент – найти покупателей. Для этого можно обойти специальные торговые площадки, жителей частных домов и даже дачников. Также можно разместить в интернете или газете объявления. Особенно эффектно будут смотреться объявления с цветными фотографиями.

Пошив одежды

Многие считают, что это направление избитое, однако оно по-прежнему эффективно и позволяет получить немалый доход. Это вовсе не означает, что нужно самому заниматься пошивом одежды. Намного лучше воспользоваться услугами профессиональных швей, что позволит организовать прибыльный бизнес.

Постарайтесь грамотно выполнять функцию руководителя. Для этого необходимо оформить индивидуальное предпринимательство, нанять квалифицированных работников, подыскать качественное и доступное по цене сырье, а также найти подходящий рынок сбыта. Также не обойтись без креативных идей, рекламы и изучения налогового и бухгалтерского учета.

Если нужно найти швей, которые бы готовы работать за невысокую плату, можно обратить внимание на выпускниц швейных училищ. Поговорив с классным руководителем, можно получить информацию о трудолюбии и стараниях девушек. Если поставить условие приема на работу исключительно с собственной швейной машинкой, это облегчит вопрос покупки оборудования. Чтобы свести к минимуму риски, необходимо с самого начала выпускать широкий ассортимент: школьную форму, детская одежда, спецодежда, постельное белье, верхняя одежда и многое другое. Из оставшихся кусочков можно шить одежду для кукол, в результате можно вообще работать без отходов! Как вариант, можно шить костюмы и сдавать их в аренду.

Туалетная бумага и продукты питания – отличная идея для малого бизнеса на дому

Продукты питания будут всегда пользоваться спросом, даже во время кризиса. Один из отличных вариантов – производство замороженных полуфабрикатов. Такая продукция имеет массу достоинств. Например, она отличается длительным сроком хранения, пользуется спросом, бизнес известен высокой рентабельностью, а продукция – востребованностью.

Малый бизнес идеи производства на дому по изготовлению полуфабрикатов не потребует колоссальных затрат. Из оборудования может потребоваться морозильная камера. Также потребуются хорошие кухарки, которые бы могли налепить сотни килограммов пельменей, расфасовать их, а также наладить сбыт. Клиентов можно найти в крупных офисах, попробовать поискать среди знакомых и знакомых знакомых, также разместить объявления в различных местах. Также можно заниматься изготовлением кондитерской продукции, варенья, солений.

Это лишь некоторые варианты открытия малого бизнеса по производству на дому. Помимо этого интересными вариантами могут стать 3D-тротуарная плитка, ручная работа, выращивание птицы с помощью инкубаторов. Познакомившись близко с каждым из них, можно подобрать наиболее подходящий. Однако перед началом дела, было бы хорошо разработать эффективный бизнес-план и начать его активную реализацию.

Другие статьи на нашем сайте

Высокорентабельное производство для малого бизнеса

Бизнес-идеи: производство в домашних условиях, создание собственного дела на основании имеющихся материальных и технических возможностей, использование подсобных помещений, аренда недвижимости для создания собственного бизнеса — все это предлагается на многочисленных сайтах в Интернете. Порой читателю сложно разобраться в том, какой способ организации бизнеса является наиболее предпочтительным для него.

Часто, даже не зная этого, люди выбирают наиболее сложные варианты, исключая максимально упрощенную возможность реализации хорошей идеи.

Изучив опыт многих действующих предпринимателей, многочисленные зарубежные и отечественные форумы, мы выработали основные идеи для малого бизнеса-производства. И они рассматриваются в рамках организации в домашних условиях. Почему бизнес в домашних условиях является наиболее приемлимым?

• Меньшие затраты. Конечно, любая потенциально прибыльная идея требует капиталовложений. Но таковых будет значительно меньше при создании собственного дела у себя дома.
• Отсутствие вопроса необходимой площади. Возможно, вы захотите запустить достаточно крупное производство, на которое необходимо отводить большую площадь. Такие площади тяжело найти среди существующих предложений (с учетом вариантов размещения, инфраструктуры и условий), а если и можно, то за очень высокую арендную плату. Куда проще сэкономить и использовать для этого имеющееся домашнее пространство.
• Бизнес-идеи по домашнему производству имеют больший потенциал, нежели другие варианты ведения бизнеса. Иначе говоря, рентабельность домашнего бизнеса, по сравнению с аналогами, намного выше.

Таким образом, для новичков в бизнесе наиболее оптимальным вариантом будет являться открытие собственного дела в домашних условиях.

Изучив многочисленные видео о бизнес-идеях по производству, мы распределили наиболее привлекательные на несколько категорий: пищевая промышленность, строительство и дизайн. Рассмотрим данные категории детальнее.

Бизнес-идеи с пищевой промышленностью

Идеи мини-бизнеса по производству были бы неполноценными без вариантов с пищевой промышленностью. Потребность в еде у людей никогда не пропадала. Ваша же задача, как предпринимателя, заинтересовать потенциального покупателя, предложить выгодный вариант и реализовать товар. А какой именно товар, мы рассмотрим ниже.

Как помогает интернет в бизнесе и как организовать интернет-бизнес читайте тут. Бизнес в домашних условиях — это реально? Посмотрите здесь.

• Потенциально прибыльным является малый бизнес по изготовлению еды с помощью 3D-принтеров. Совсем недавно такие принтеры находились на этапе разработки, сегодня же уже можно делать предварительные заказы.
• Производство сухих завтраков. Быстрое питание в наше время является острой необходимостью. Несмотря на то, что сухие завтраки получили распространение еще в начале 2000-х годов, рынок на сегодняшний день не достиг своих пределов. Почему идея прибыльна? В год средний россиянин потребляет не менее 500 граммов сухих хлопьев, уровень доходов позволяет приобретать сравнительно недорогие завтраки, здоровое питание стало своеобразным трендом. Именно поэтому подобные бизнес-идеи маленького производства являются выгодными в нашей стране.
• Распространенные идеи производства для среднего бизнеса — это бутилирование воды. Отметим, что распространение идеи наблюдается только в крупных регионах, в то время как потенциально выгодные средние регионы остаются без внимания. Бутилирование воды — один из самых высокорентабельных видов домашнего бизнеса, рентабельность которого может достигать 700%.
• Нельзя обойти вниманием бизнес-идеи производства комбикормов. Россия имеет развитую сельскохозяйственную отрасль, которая нуждается в комбикормах. В зависимости от материальных и технических возможностей, предприниматель может выбрать любые виды комбикормов для любых животных — это могут быть гранулированные, брикетные, рассыпные корма для птиц, скота или пушных животных.

Бизнес-идеи со строительством

В данную категорию мы внесли все бизнес-идеи мелкого производства, которые так или иначе касаются строительства. Перспективными, на наш взгляд, можно назвать следующие:

• Первая группа — это производство расходных строительных материалов. Самостоятельное строительство в последнее время пользуется огромной популярностью, поэтому спрос на продукцию со временем будет только возрастать. Сюда можно отнести производство полистиролбетона (особый вид облегченного бетона пористой структуры), производство пенобетона, изготовление пенополиуретана (известного всем поролона), а также бизнес-идеи по производству силикагеля (широко распространенный гидрофильный сорбент).
• Вторая группа — изготовление прокатных и готовых строительных материалов. Для того, чтобы убедиться в потребности подобного вида продукции, просто ознакомьтесь со спросом, который существует на рынке строительных материалов. Для предпринимателя отличными идеями производства в домашних условиях станут изготовление ПВХ-труб, металлочерепицы и оцинкованного профиля. На рынке существуют десятки предложений от зарубежных производителей, но отечественных, равных по качеству и с низкой ценой, практически не наблюдается.
• Завершают бизнес-идеи небольшого производства различные деревянные изделия. В данной категории — домашние производства по изготовлению деревянных поддонов, черенков, звукоизолирующих коробов для различного оборудования, производство термопанелей и ДСП-досок.

Бизнес-идеи с дизайном

Рассматривая производственные идеи, а не исключительно разовую занятость в домашних условиях, можно выделить две перспективные и прибыльные ниши для начинающих бизнесменов:

1. Производство фотоплитки. Прошло время, когда дизайн ванных или кухонных комнат включал в себя незатейливые орнаменты или однотонные плитки. Фотоплитка — это возможность создания уникального дизайнерского решения в собственной квартире. Вы же, как производитель, должны предоставить потенциальным клиентам такую возможность.
2. В данную группу также входят бизнес-идеи производства из дерева. Вы вправе самостоятельно решать, какая идея вам подойдет больше всего. Мы рекомендуем детально ознакомиться с двумя — производство МДФ-панелей из дерева и изготовление деревянной мебели на заказ из натуральной древесины.

Подводя итоги, отметим: любая из вышеперечисленных идей может быть рентабельной и выгодной.

Для того, чтобы сделат дело успешным, важно учитывать ряд немаловажных факторов, таких как рынок сбыта, существующая конкуренция, варианты рекламы и маркетинговые исследования.

проблемы и стратегии кризисного периода – тема научной статьи по экономике и бизнесу читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

4(28) — 2010

экономический кризис

МАЛЫЙ БИЗНЕС в ПРОИЗВОДСТВЕ: ПРОБЛЕМЫ И СТРАТЕГИИ КРИЗИСНОГО ПЕРИОДА

м. А. смиРнов,

кандидат географических наук, генеральный директор консалтинговой компании «Финист», руководитель программы Экспертного института экономики и управления

E-mail: smimov@finistconsult. ru

В статье проведен анализ влияния финансово-экономического кризиса на развитие малого бизнеса в производственном секторе, рассмотрены наиболее острые проблемы в ключевых отраслях присутствия малых предприятий — машиностроении, металлопрокате, деревообработке, продовольственном и текстильном секторе. На основании данных исследования опыта предпринимателей приводятся стратегические решения, позволяющие предприятиям сохранять производственную базу и наращивать выпуск продукции.

Ключевые слова: бизнес, стратегия, диверсификация, дифференциация, издержки, оптимизация.

Достаточно посмотреть на отраслевую структуру малого бизнеса, чтобы понять, что разговоры о диверсификации экономии России в ближайшие годы останутся только разговорами. Среди малых компаний, как ни прискорбно, преобладают торговые компании, занятые перераспределением чужих товаров и услуг (на отдельных рынках до 100 % импорта). Ожидать от них инноваций, потока заявок в создаваемые институты развития — пустое дело.

Однако нынешняя картина печальна еще и тем, что в кризисный период компании-перераспределители оперативно вслед за снижением оборотов снижают численность персонала, объем арендуемых мощностей и площадей. В большинстве своем они не владеют активами и достаточно слабо мотивированы к поиску новых стратегий развития. Их ключевая стратегия — переждать, они полностью

зависят от конъюнктурного цикла, от конкретного крупного заказчика (административного или корпоративного). В период снижения экономической активности они своим поведением лишь усугубляют неблагоприятную ситуацию.

Поэтому особый интерес представляют те малые компании, которые работают в производственном секторе, те компании, которые владеют активами (оборудование, транспорт, сооружения и здания). Их собственники не могут просто повесить замок на офис и уехать в заграничный тур на период кризиса — активы требуют адекватного содержания, чтобы оставаться активами, побуждают собственника к постоянным расходам. Это мощный стимул к тому, чтобы развивать компанию, делать ее более эффективной, более инновационной.

В исследовании Экспертного института экономики и управления1, на основании результатов которого подготовлен данный материал, уделено большое внимание этой группе малых компаний. Наиболее детальная работа была проведена с руководителями малых предприятий пяти крупнейших по численности занятых производственных секторов: машиностроительного, металлургического, деревообрабатывающего, продовольственного и текстильного. Их опыт выживания и развития в кризисных условиях заслуживает тщательного анализа.

1 Опрос был проведен в следующих городах: Нижний Новгород, Ростов-на-Дону, Ярославль, Белгород, Ижевск, Екатеринбург, Тюмень, Томск, Новосибирск, Иркутск, Кемерово.

Основные проблемы малых предприятий в кризисный период

Итак, начать необходимо с общего анализа проблем, препятствующих работе малых компаний в рассматриваемых отраслях. При большом числе общих черт каждая отрасль имеет и свои специфические «болезни».

Машиностроительные компании оказались одними из наиболее сильно пострадавших. Обрабатывающие производства отличаются наиболее продолжительной оборачиваемостью, поэтому ступор на банковском рынке привел к тому, что многие предприятия просто останавливались из-за нехватки оборотных средств.

Произошло сокращение числа заказов. Сложнее стало работать с поставщиками, которые либо уменьшили, либо отменили отсрочку платежа. При этом издержки неумолимо росли — произошел рост стоимости импортных комплектующих, выросли коммунальные платежи, налог на землю, тарифы на электроэнергию.

Специфика машиностроения — зависимость от крупных компаний, в том числе государственных, которые проводят не слишком ответственную политику по отношению к своим контрагентам, задерживая платежи.

Вместе с тем очевидны и определенные положительные явления. Прежде всего указывают на то, что продукция российского машиностроения в результате девальвации стала более привлекательной, поэтому главной задачей компаний стало удержать издержки и сохранить ликвидность, чтобы обеспечить продолжительный производственный цикл.

В металлургическом секторе основные проблемы связаны с заморозкой проектов промышленного и жилищного строительства, и проявились они задолго до начала острой фазы кризиса. Компании столкнулись с небывалым объемом дебиторской задолженности, так как ситуация у заказчиков не улучшается и прошедший сезон, на который возлагались определенные надежды, не принес строителям достаточно работы, чтобы расплатиться по старым долгам.

При этом вырос прессинг со стороны новых заказчиков, требующих дополнительных скидок. В результате, компаниям приходится продавать продукцию ниже себестоимости, чтобы, в свою очередь, покрыть выплаты по кредитам или рассчитаться с поставщиками.

Возможности для оптимизации ограничены, так как поставщики в лице крупных металлургических комбинатов либо отменили отсрочку

платежа, либо ввели двойной тариф — для тех, кто работает по предоплате, цена оказывается заметно выгоднее. А крупные покупатели металлопроката и изделий из него, как правило, просят достаточно длительную отсрочку, чтобы за счет этого профинансировать свой производственный цикл.

В деревообработке, как и в металлургическом секторе, наиболее болезненным оказался фактор замораживания массового строительства. Но деревообрабатывающая отрасль является более конкурентной, и рынок захлестнула демпинговая волна, подстегиваемая падением спроса на экспортных рынках. Исчезли долгосрочные ценовые ориентиры. Произошло критическое сокращение выпуска (по продукции первого передела его, возможно, удастся частично восстановить в новом сезоне лесозаготовок).

Текстильное производство, переживающее кризис в течение последних двух десятилетий, снова столкнулось с серьезными проблемами. Колоссальный провал рынка зафиксирован в сегментах, ориентированных на корпоративных заказчиков, — спад спроса до 70 %. На розничном рынке падение тоже заметно, однако составляет лишь 20 — 50 % по различным позициям.

Девальвация рубля, с одной стороны, позволила российским производителям несколько потеснить импорт, однако в силу целого ряда факторов эти подвижки не могут быть достаточно глубокими.

Во-первых, отрасль сильно зависит от импортных тканей и фурнитуры, зарубежных поставщиков оборудования и запчастей. Во-вторых, различаются технические требования к российской и импортируемой продукции, что позволяет импортерам резко ухудшить качество товара для достижения более низкой цены, тогда как российские компании не смогут совершить такого маневра из-за жестких санитарных требований.

Одновременно для российских производителей продолжается рост тарифов на электричество, коммунальные услуги, что ведет к росту себестоимости и ухудшению их финансового положения.

Компании продовольственного сектора оказались в относительно благоприятном положении. Спрос на их продукцию из-за кризиса сократился менее, чем на другие товары, однако у производителей все равно возникает масса проблем, которые чреваты общим ухудшением ситуации на потребительском рынке — ростом цен, дефицитом отдельных товаров.

Наблюдается рост дебиторской задолженности. Оптовые компании, торгующие продовольственными товарами, оказались в менее выгодном

ФИНАНСОВАЯ АНАЛИТИКА

проблемы и решения

положении, чем промтоварные, так как работают с продуктами, имеющими ограниченный срок годности. В результате перепады спроса могут привести не просто к потере ликвидности и нарушению цикла закупок, но и к банкротству компании ввиду фактического выбытия некондиционного товара. Одновременно наблюдается ужесточение условий работы с торговыми сетями, в результате чего оптовые компании пытаются переложить на производителей дополнительные отсрочки платежа. Происходит рост стоимости импортного сырья в результате девальвации.

Кроме того, малые компании в производстве продуктов сильно ограничены в маневре, так как на рынке доминируют крупные игроки (тоже существенное отличие от производителей многих промышленных товаров). Крупные игроки задают ценовые рамки, и небольшим производителям приходится либо работать на грани рентабельности, либо уходить с рынка. Снова возрождаются схемы давальческого сырья, когда производитель пытается обеспечить себя работой, но уже не способен закупать сырье для переработки.

В результате происходит концентрация на узком круге клиентов, работающих либо на предоплате, либо на давальческих условиях.

Повсеместно делаются попытки изменить структуру закупок сельхозсырья в пользу более дешевого и менее качественного, в том числе вытеснение более дорогих натуральных ингредиентов искусственными.

Таким образом, даже в тех секторах, которые можно назвать относительно благополучными, наблюдаются серьезные системные проблемы, назревшие, вероятно, еще до кризиса.

Доступные стратегии развития малых предприятий

Чтобы говорить о стратегиях развития, несомненно, требуется предварительно согласовать, что мы под этим понимаем применительно к малому бизнесу. Опираясь на общеизвестные и не вызывающие разногласий классификации видов стратегий, были последовательно проанализированы основные проблемы, препятствующие дальнейшему развитию малого бизнеса, и реакция компаний на эти проблемы, заключающаяся в определенном наборе

Стратегические проблемы

Падение спроса Рост издержек Ухудшение доступности кредита Ухудшение логистики

Минимизация издержек Дифференциация Минимизация

издержек Диверсификация

Виды ответных стратегий

Рис. 1. Стратегические проблемы развития малого бизнеса в кризисный период

управленческих решений для приведения бизнеса в соответствие с новыми рыночными условиями.

Все ответные реакции на проблемы, вызванные кризисом, были разделены на оперативные, ориентированные на оптимизацию деятельности, балансирование доходов и расходов, и стратегические, направленные на развитие компании и расширение ее доходной базы. При этом представляется высокая взаимосвязь между этими реакциями, обусловленная спецификой малого бизнеса, состоящей в том, что оперативные решения, принятые для сохранения компании на плаву, как правило, и формируют новую стратегию.

В зависимости от того, какие именно стратегические проблемы проявились наиболее остро в конкретной отрасли и в конкретной компании, различаются виды ответных стратегий (рис. 1). Всего было выделено три, однако все они направлены прежде всего на перераспределение падающего спроса, возможное либо за счет низких издержек и низких цен, либо за счет лучшего обслуживания.

Рассмотрим эти зависимости подробнее (см. таблицу).

1. Стратегии минимизации издержек направлены на сокращение расходов компании, опережающее падение доходов. Кроме того, минимизация издержек помогает «затыкать» финансовые бреши, возникшие из-за резкого ухудшения доступности товарного и банковского кредита.

2. Стратегии дифференциации направлены на выделение компании среди конкурентов за счет дополнительных услуг, повышенного качества товаров и услуг (впрочем, в отличие от докризисного периода цена все равно будет играть роль).

3. Стратегии диверсификации, как правило, используются в том случае, если в компании уже проведена работа по оптимизации издержек. Направлены на расширение продуктового ряда и увеличение числа источников дохода. Кроме того, в условиях ухудшающейся логистики, учащающихся нарушений

Общие условия формирования стратегий малого бизнеса в кризисный период

Стратегия Характеристика

Стратегии минимизации издержек

Экономия на масштабах Затрудняется отсутствием уверенности в будущем, в контрагентах, ожиданиями того, что скоро можно будет купить дешевле

Удешевление товара Возможно за счет снижения цен на сырье, отказа от дополнительных сервисов и привилегий для клиентов, упрощения функционала (фасонов, фасовки) изделий, сокращения числа посредников, снижения издержек, прежде всего зарплаты. Большим плюсом является возможность получения товарного кредита от поставщиков

Оптимизация производства Возможна в связи с тем, что в условиях падения спроса и замедления оборачиваемости средств, издержки простоя от перенастройки производственного процесса фактически отсутствуют (в отличие от периода экономического роста). Большим плюсом является появление на рынке труда большого числа специалистов, способных привнести в малые компании более эффективные технологии

Стратегии дифференциации

Повышение качества товара Невозможно без оптимизации производства. Спрос на качество растет вместе с удлинением сроков бизнес-планирования, а сейчас — обратная тенденция

Повышение качества обслуживания Возможно на умеренно конкурентных рынках, где борьба за клиента сохраняется, однако клиент еще не диктует условия. Является шагом к диверсификации, отличие только в том, что дополнительная услуга (привилегия, бонус) не включена в прейскурант

Специализация Маловероятна в условиях всеобщей тенденции к диверсификации. Однако окажется востребованной как только ситуация в экономике стабилизируется, так как дает одновременно возможности для сокращения издержек за счет экономии на масштабах

Стратегии диверсификации

Диверсификация Возможна из-за необходимости расширить доходную базу за счет комплексного обслуживания клиентов, необходимости загрузить мощности, необходимости компенсировать нарушение финансовых и торговых потоков на рынке

обязательств со стороны контрагентов диверсификация позволяет стабилизировать производственный процесс в компании за счет обеспечения себя критическими материалами и услугами, которые в период роста было выгоднее закупать на стороне.

Нужно отметить, что в отличие от крупных компаний малые предприятия редко используют только одну стратегию в чистом виде. Как правило, это гибрид из нескольких стратегий, формирующийся из-за отсутствия формализованных целей или крайне непоследовательного движения к ним. Малые предприятия легко отказываются от выбранной стратегии, столкнувшись с просчетами в оценке ресурсов, и столь же легко переключаются на новую в связи с открывшимися возможностями (административными, финансовыми и т. д.).

Стратегии минимизации издержек

Работа с издержками на предприятиях обрабатывающей промышленности сильно затрудняется сохраняющимися высокими постоянными издержками. Это ограничивает потенциал использования стратегий экономии на масштабах и удешевления товара. Первая доступна лишь на тех рынках, где за счет выдавливания слабых конкурентов (прежде всего за счет демпинга) можно сохранить свои объемы. Вторая может состоять лишь в отказе от

дополнительных сервисов и привилегий для клиентов, упрощении функционала изделий, сокращении числа посредников при продаже товара.

Стратегия оптимизации производства не даст быстрого эффекта, однако для производственных компаний является наиболее востребованной, так как позволяет балансировать между падающими доходами и сохраняющимися издержками. В первую очередь может быть направлена на повышение эффективности расходования материалов, энергопотребления (использование энергосберегающих ламп, экономия на отоплении помещений), рост нагрузки на тот персонал, который удалось сохранить. Кроме того, в среднесрочной перспективе на оптимизацию производства могут оказывать влияние покупатели и поставщики (переориентация на поставщиков более дешевых материалов и комплектующих, а также на готовых реализовать совместное планирование деятельности).

В отличие от машиностроителей компании металлургического сектора более ограничены с точки зрения возможной оптимизации производства. Они оказываются в высокой зависимости от крупных металлургических комбинатов, диктующих условия, и не способны к необходимой кооперации для решения общих проблем. Однако и для них это, по сути, единственная возможность остаться на плаву, так как об удешевлении своей продукции

ФИНАНсовАя АНАЛИТИкА

проблемы и решения

помышлять не приходится, а восстановить прежние масштабы выпуска для управления рентабельностью удается немногим.

Среди доступных для оптимизации издержек — обеспечение теплом и электроэнергией производственных площадей. Малые компании активно переходят на собственные котельные, используют энергосберегающие технологии, а также контроль за расходованием электричества (вплоть до посменного контроля на производстве).

В деревообработке реализация стратегии экономии на масштабах ограничена существенным снижением спроса и высоким уровнем конкуренции. Поэтому чаще предприятия выстраивают комбинированные стратегии, направленные как на удешевление товара (прежде всего за счет производства упрощенных вариантов изделий (меньшего размера, меньшего размера упаковки, меньшей площади и т. п.), в том числе за счет снижения качества расходных материалов), так и на оптимизацию производства (в основном повышение эффективности расходования материалов).

Возможности снижения издержек за счет снижения цен на сырье уже в значительной мере исчерпаны. Однако большим плюсом является возможность получения товарного кредита от поставщиков, которые также заинтересованы в сбыте своей продукции и вполне готовы договариваться о совместном планировании деятельности.

Аналогичные тенденции наблюдаются в текстильном производстве, где высокая конкуренция усугубляется еще и наличием крупных игроков федерального масштаба, которые не только выпускают ткань, но и готовые изделия. Холдинги способны демпинговать и одновременно повышать цены на ткань для небольших швейных компаний, выдавливая их из наиболее массовых ниш (постельное белье, спецодежда). Малые компании в результате переориентируются на выпуск более простых изделий, более быстрых в изготовлении, используя при этом более дешевую упаковку. Оптимизация производства может быть направлена единственно на повышение эффективности использования расходных материалов.

портрет компании2. гибрид стратегий минимизации издержек на швейном предприятии

Спрос на продукцию предприятия упал на 50—70 %, резко выросла дебиторская задолженность (в основном за счет крупных клиентов).

2 Далее в подрубрике «Портрет компании» представлены цитаты из интервью с предпринимателями, опрошенными в ходе исследования.

Однако компания смогла полностью сохранить штат. В периоды полного отсутствия заказов сотрудники разрабатывали новые модели, изготавливали опытные образцы, проведена была сертификация.

Потребители стараются найти товар дешевле, и под эти запросы удалось подстроиться, выпуская изделия более простого фасона, с использованием более дешевых материалов. Важный критерий — экономичность расходования тканей и фурнитуры, что тоже влияет на себестоимость. Из оставшегося материала был налажен выпуск бытового текстиля (салфетки, фартуки, декоративные подушечки и сумки), что также позволило обеспечить работой сотрудников. Компания выпустила на рынок новую коллекцию детской одежды.

Компании продовольственного сектора обладают наибольшим простором для маневра с точки зрения использования стратегий минимизации издержек. Однако основные возможности связаны с экономией на масштабах, так как спрос упал не столь сильно, как в других секторах. Данная стратегия предполагает сокращение числа позиций внутри отдельных категорий продовольственных товаров. Может быть широко использована, так как конечные потребители сейчас в меньшей мере ориентируются на торговые марки производителей и возможность выбора между ними, чем на стоимость товара.

Для розничной торговли оптимизация ассортимента тоже выгодна. Важным элементом стратегии является управление объемом складских запасов и активная дисконтная политика по товарам с коротким сроком годности.

Стратегия удешевления товара также возможна, но в основном за счет использования более дешевой упаковки, уменьшения размера изделий (относительное удешевление). Добиться снижения расходов на сырье не всегда возможно, так как рынок контролируется крупными игроками.

Стратегия оптимизации производства не дает быстрой отдачи, тогда как время является главным ресурсом в период неустойчивости рынка. Возможно использование элементов стратегии отдельными подразделениями производителя — например, критически важным является контроль над складскими запасами (особенно с короткими сроками годности), а также эффективностью расходования сырья.

ФИНАНсовАя АНАЛИТИкА

проблемы и решения

Стратегии дифференциации

В машиностроении стратегия дифференциации применяется через организацию сбыта в комплексе с услугами (прежде всего консультационными, транспортными и гарантийными) и в таком случае по сути является шагом к диверсификации. Отличие только в том, что дополнительная услуга (привилегия, бонус) не включена в прейскурант и не предполагает самостоятельного развития.

Другая возможность выделения среди конкурентов, которая активно используется предприятиями, — это жесткий отказ от демпинга в пользу предоставления клиентам умеренной цены с большим объемом бонусов внутри (к таким бонусам могут быть отнесены, например, дополнительные партии товара или товары с более высокими потребительскими свойствами).

портрет компании. Стратегии минимизации издержек и дифференциации для производителя грузоподъемного оборудования

На рынке высокая конкуренция, поэтому, чтобы сохранить заказчиков, предприятию приходится идти на существенные уступки — снижать цену, а для отдельных заказчиков предоставлять отсрочку платежа. Чтобы достичь этого, пришлось серьезно поработать с издержками — компания провела мероприятия по повышению производительности труда за счет сокращения простоев, повышения квалификации сотрудников, оптимизации системы закупок и логистики, снижения складских запасов до месячного минимума.

Вместе с тем, чтобы исключить демпинг и сохранить рентабельность, компания активизировала коммерческую политику. Расширяя сеть представительств, охватывающую 11 крупных городов страны, компания выделилась на фоне конкурентов, сворачивавших свое торговое представительство. Число сотрудников коммерческой службы превысило 10 человек, тогда как до кризиса продажами занимались всего 3—5 человек.

Не были прекращены конструкторские разработки (при этом вся продукция соответствует ГОСТам, проводятся необходимые испытания). Жесткая политика в области качества позволила компании участвовать в поставках оборудования для таких крупных проектов, как строительство нефтепроводов. Как результат, штат компании увеличился на 20 %. Была сформирована инженерная служба,

увеличилось число конструкторов, в планах — привлечение специалиста по строительству и развитие линейки строительных услуг. Воспользовавшись снижением арендных ставок, компания переместила офис ближе к центру города, чтобы обеспечить дополнительное удобство клиентам.

В деревообработке наблюдаются аналогичные тенденции с той лишь разницей, что этот сектор в большей мере подвержен демпингу. Продукция неуникальна, и предлагается множеством поставщиков, в отличие от машиностроения, поэтому вне зависимости от качества продаваемых товаров покупатель может оказывать серьезное влияние на цену. Чтобы избежать этого, компании вынуждены выстраивать двухсторонние отношения с поставщиками сырья и покупателями готовой продукции, создавая производственно-сбытовые альянсы.

Работа даже с небольшими строительными компаниями выстраивается напрямую, минуя оптовое звено. Для них также предоставляются дополнительные услуги (погрузка и доставка для повышения оперативности и качества обслуживания), для узкого круга клиентов — отсрочка платежа.

В отдельных случаях, для того чтобы запустить производственный процесс, приходится предоставлять кредитование поставщикам сырья (в том числе для получения сырья по более низкой цене), что требует гарантий сбыта и тесной кооперации со строительными компаниями.

Новацией продовольственных компаний является, наоборот, предоставление покупателю возможности выбрать более дешевый товар за счет уменьшения фасовки и упрощения упаковочных материалов. Наряду с такими мерами, как расшивка неплатежей за счет участия в товарообменных операциях, расширения коммерческой и юридической служб, разработки каталога продукции и перехода на работу под заказ по отдельным ассортиментным позициям это позволяет улучшить положение отдельным производителям, однако не решает системных проблем рынка. Активное использование дифференциации затрудняется насыщенностью рынка как российской, так и импортной продукцией.

Залогом выживания малых предприятий в текстильном бизнесе является гибкость и оперативность изготовления заказов, переориентация на розничный рынок, в частности на сегменты детского текстиля и бытовых текстильных изделий. Для снижения себестоимости проводятся упрощение фасонов, повышение эффективности использо-

вания расходных материалов, сокращение товарных запасов. Возобновляются товарообменные операции (как правило, взаиморасчеты за услуги отдельных корпоративных заказчиков).

Сбыт в комплексе с услугами проектирования и дизайна сейчас весьма ограничен. Движением в этом направлении может быть только сокращение сроков выпуска изделий за счет разработки новых моделей и образцов продукции в периоды отсутствия заказов, как поступают некоторые ателье и мастерские.

Стратегии диверсификации

В малых предприятиях машиностроительного сектора стратегия диверсификации и расширение спектра выпускаемых товаров реализуются прежде всего за счет ориентации на население. Это позволяет поддерживать ликвидность за счет стабильной выручки, в отличие от корпоративного сектора, где задержки выплат очень часты, но выше рентабельность.

Впрочем, предлагаются дополнительные услуги и для корпоративных клиентов. В частности, это обслуживание поставляемой техники, выполнение штучных заказов на разработку и производство уникальных приборов и оборудования, мебель для промышленных лабораторий, обслуживание и ремонт импортной машиностроительной продукции. Дополнительные возможности расширения спектра услуг создаются за счет поставщиков или посредников. Некоторые из них переходят под контроль более сильного производителя или вступают с ним в долгосрочный альянс.

В металлургическом секторе также отмечается расширение спектра предлагаемых позиций — например, аренда таких металлоизделий, как строительные леса. Дополнительные возможности расширения за счет продуктов и услуг смежников — строительные услуги и обеспечение металлом небольших строительных компаний, занимающихся частной застройкой.

портрет компании. Диверсификация бизнеса производителя металлопроката и металлических изделий

Объемы производства компании упали по разным позициям до 60 %. Несмотря на это, производство не остановлено, не было больших сокращений. Существенным подспорьем оказались большие складские запасы металла, из которого изготавливается продукция в необходимых объемах и в короткие сроки, тогда как многие конкуренты вынуждены неделями искать финансирование, а затем ожидать отгрузок с меткомбинатов, пре-

кративших практику отсрочек. Кроме того, по одному из видов продукции компания является монополистом в регионе, и тут удерживается более высокая рентабельность. Чтобы сохранить персонал, компания ищет возможности для получения новых заказов. В частности, планируется приобретение новых станков и привлечение дополнительной бригады сотрудников, чтобы дополнить свой производственный цикл и увеличить долю конечной продукции на рынке. Отдельно прорабатывается вопрос о совместном проекте с партнерами в строительном секторе, где может быть использована значительная часть номенклатуры компании.

В продовольственном секторе стратегия диверсификации позволяет максимально полно удовлетворять запросы тех платежеспособных потребителей, которые остались на плаву, и тем самым увеличивать долю в портфеле их закупок. Однако это требует дополнительных финансовых ресурсов и перестройки логистических схем.

В отдельных случаях стратегия реализуется за счет диверсификации каналов продаж — например, открытие фирменных магазинов, которые были столь популярны в 1990-х гг.

В текстильном производстве стратегия диверсификации является одной из наиболее распространенных. Как и в потребительском секторе, она позволяет увеличивать долю в портфеле закупок тех корпоративных клиентов, которые еще проводят закупки. Активно проходят выход в сегмент индивидуального пошива и ремонта одежды, а также в розницу и продажа ассортимента других производителей, в том числе тканей, закупаемых для основного производства.

В деревообработке также наблюдается расширение спектра выпускаемых товаров, прежде всего ориентированных на население, отказ от услуг оптовых компаний, выход в сегмент лесозаготовки и первичной обработки лесного сырья.

портрет компании. тотальная диверсификация в производстве пиломатериалов

Уменьшение объемов производства составило 30—50 %. Чтобы сохранить покупателей, пришлось снижать цены, хотя резервы для минимизации издержек уже исчерпаны и многим покупателям пришлось отказать в отсрочке платежа. Работа по снижению издержек ведется прежде всего за счет более рационального использования материалов. В частности, компания наладила продажу дешевых деревянных строений

ФИНАНСОВАЯ АНАЛИТИКА

проблемы и решения

из коротких отпилов, которые обычно никуда не используются.

Увеличивается ассортимент за счет продажи конечного продукта, а не пиломатериалов. Если раньше компания продавала только доски, то теперь реализует и щиты, и поддоны; если раньше строгали доску на стороне, то сейчас все делается на собственной производственной базе, что также помогает более полно использовать материал.Продать или закрыть бизнес

1 — оптовая торговля промышленными товарами;

2 — оптовая торговля продовольственными товарами;

3 — розничная торговля промышленными товарами;

4 — розничная торговля продовольственными товарами;

Уровенъ конкуренции

Рис. 2. Отраслевая карта:

5 — ремонт автотранспортных 10 — производство металла,

ния имущества за долги, реидерские атаки, продолжающийся рост цен на сырье, электричество, услуги ЖКХ, высокая зависимость от постоянно дорожающего импорта, небывалые суммы, выделяемые на поддержку малого бизнеса и т. д.).

Вместе с тем составленная по время исследования карта развития отраслей присутствия малого бизнеса демонстрирует, что «тихие гавани» еще остались, а предприниматели не опускают руки и ищут возможности, чтобы не только выжить, но и развивать свой бизнес.

На отраслевой карте (рис. 2) отражены ожидания опрошенных предпринимателей относительно привлекательности и конкурентности ведения бизнеса. Для обработки их ответов была использована матрица Shell, которая описывает сценарии дальнейшего развития того или иного бизнеса3.

Разговаривая с теми, кто не закрыл своего бизнеса, несмотря на падение спроса в 2—3 раза, кто сохранил свой коллектив и считает, что это его главный успех за последние годы, веришь, что будущее у малого производственного бизнеса есть. Если есть люди, которые даже в кризис говорят о развитии, о новых цехах, подъемниках, складах, швейных машинах, то, наверное, не должны оставляться надежды и на модернизацию производственного сектора России в целом.

Список литературы

1. Быков П. Ю., Гайнутди-нов Н. А., Каравай Е. С., Леонов О. А., Матрусов С. Н., Смирнов М. А. Стратегии развития малого бизнеса в кризисный период. М.: Куна, 2009. 56 с.

2. Сайдуллаев Ф. С., Шестоперов А. М. Динамика развития малого предпринимательства в регионах России в январе — июне 2009 года. Ежеквартальный информационно-аналитический доклад. М.: НИСИПП, 2010.

3. Сайдуллаев Ф. С., Шестоперов А. М. Оценка уровня развития малого предпринимательства в регионах России в 2008 году. Ежеквартальный информационно-аналитический доклад. М.: НИСИПП, 2009.

средств;

6 — ремонт бытовых изделий;

7 — производство продовольственных товаров;

8 — издательская и полиграфическая деятельность;

9 — производство машин и оборудования;

проката и металлических изделий;

11 — деревообработка;

12 — текстильное и швейное производство;

13 — строительство;

14 — операции с недвижимостью;

15 — транспорт

3 Матрица Shell разрабатывалась для анализа корпоративного портфеля проектов и стратегий, поэтому вместо конкурентоспособности мы использовали условно «обратный» критерий конкурентности вида деятельности — соответственно поменяв полярность оси Х.

7х»

65

Новости авто — свежие автомобильные новости, новости авторынка России и мира. Читайте свежие авто новости на

Новости авто

Серийный Bugatti Bolide оказался слабее и тяжелее прошлогоднего концепта Осенью прошлого года..

Новости авто

Sian в гриме: новый Lamborghini Countach оказался обычной стилизацией Чуда не произошло: компания..

Новости авто

Дерзкий бюджетник: новая Hyundai Creta в премиальном тюнинге Крета второго поколения – одна из..

Новости авто

Acura возродит Integra: имя получит новый компактный автомобиль премиум-класса Суббренд японской..

Новости авто

Кроссовер Roewe RX5 Max сменил имидж и обрёл более мощный базовый мотор Модели принадлежащего..

Новости авто

Бесплатный дублёр М-12 быстрее не станет: на трассе М-7 «Волга» останется прежняя скорость..

Новости авто

Старт российских продаж FAW Bestune T77 снова перенесли: кроссовер появится под конец года На нашем..

Новости авто

Марсианские хроники: Gemballa GmbH выиграла суд за имя у сына Уве Гембаллы Судебная тяжба между..

Тест-драйвы / Новости авто

4 ЭТАП СМП РСКГ: 10 ГОНОК, ТЮНИНГ, ДРИФТ, ТЕСТ-ДРАЙВ СПОРТПРОТОТИПА И АВТОМОБИЛЬ В ПОДАРОК! 21 и 22..

Новости авто

Эксперты Авито Авто узнали, какие автомобили чаще всего ломаются у россиян Эксперты Авито Авто..

Новости авто

Новая модель Nissan и Dongfeng: на подмогу непопулярной Звезде придёт молодёжный кроссовер Свежий..

Новости авто

Acura рассекретила NSX Type S: спорткар оснастили 608-сильной установкой с V6 Купе в «горячей»..

Новости авто

Zotye борется за жизнь: реорганизация под угрозой банкротства Компания Zotye уже больше года..

Новости авто

Затянувшийся полёт: гиперкар-долгостой Aston Martin Valkyrie обзавёлся версией Spider..

Новости авто

Платная трасса М-12: первый километр асфальта уложен на участке во Владимирской области..

Новости авто

Так и не догнавший Escalade внедорожник Lincoln Navigator пережил рестайлинг: первый тизер..

Новости авто

В премиуме тесно! Nio идёт в масс-маркет, чтобы противостоять VW и Toyota Китайский производитель..

Новости авто

Kia готовит большой кроссовер EV7: первое изображение Ожидается, что очередная электрическая..

Новости авто

Серийный Pininfarina Battista: «голый» карбон и саундтрек в ритме Вселенной В начале лета..

Новости авто

Бросивший вызов «премиальной» Creta кросс Mahindra XUV700 отличился оснащением и не только Новый..

Новости авто

Тихая капитуляция: Daimler и Bosch сворачивают совместную разработку беспилотного такси В 2017 году..

Бизнес-идеи производство, идеи для бизнеса в сфере производства для малого и среднего бизнеса, промышленные идеи

Каталог бизнес-идей: производство

Самая крупная и востребованная область деятельности —  это промышленная сфера. Здесь задействовано более 32% населения страны.

Современные промышленные предприятия разрабатывают новые проекты автоматизации промышленности. Многие из них используют в своей деятельности предприниматели. В нашей статье представлена информация о наиболее рентабельных и перспективных направлениях.

Бизнес-идеи малого производства

Малое производство является приоритетным направлением бизнеса. Доходы от его реализации высоки. Для его организации Вам следует определиться с конкретной идеей, составить бизнес-план работ, найти поставщиков и наладить каналы сбыта. Работы будет много, ведь это направление очень сложное и трудоемкое.

В сети Интернет представлены многочисленные бизнес-идеи малого предпринимательства в этой сфере. Наиболее актуальные из них:

• перерабатывающее;
• сельскохозяйственное;
• полиграфическое;
• металлургическое;
• оборонное;
• духовное;
• финансовое.

Малый бизнес в сфере промышленности окупается в первый год своего существования. Но многие начинающие предприниматели отказываются от реализации своих идей, потому что считают, что промышленный бизнес требует крупных затрат и есть большая вероятность прогореть на начальных этапах работы.

Новые бизнес-идеи для организации собственного производства

Домашний бизнес — наиболее популярный вид ведения предпринимательства. Домашнее предпринимательство одно из самых удобных. Легкость в организации, свободный график работы, небольшой стартовый капитал, отсутствие арендной платы и начальства являются его большими преимуществами.

Рассмотрим оригинальные идеи производства для домашнего бизнеса, которые будут отличать Ваше дело от остальных:

•  изготовление украшений в технике квиллинг;
• изготовление именных хлебобулочных изделий;
• креативные кормушки для домашних питомцев;
• создание картин из песка в бутылках;
• сувениры ручной работы;
• изготовление банных веников.

Все эти и многие другие идеи Вы можете с легкостью реализовать у себя дома без особых усилий и больших затрат.

В производстве, как и в других сферах деятельности, главное-это надежность и качество Вашего товара. Только качественный товар будет востребован. Новая система организации деятельности, хорошо подобранная идея для ее реализации, творческий подход к делу, умение четко и грамотно ставить перед собой задачи и выполнять их-  главные элементы, на которых будет держаться и процветать Ваше дело.

Как малые производственные предприятия влияют на экономику США

Производство не только для крупного бизнеса. Фактически, 98,6% всех производственных компаний в Соединенных Штатах являются малыми предприятиями, и в большинстве из них работает менее 20 сотрудников.

Наша последняя инфографика «Производство и малый бизнес» исследует, как малые предприятия вписываются в огромный мир производства.

По своей сути производственные предприятия создают продукты из сырья или компонентов с помощью машин или вручную.Чаще всего эти товары производятся на заводах, фабриках и фабриках, но они также производятся в домах людей. Производители малого бизнеса часто достаточно гибки в отношении своей прибыли, чтобы позволить себе производить продукцию на заказ или специальную продукцию, которую более крупные производители не могут.

Производственная компания Размеры

Если посмотреть на отношения между производственными компаниями и количество сотрудников, то у подавляющего большинства производителей очень мало сотрудников.

По данным Управления малого бизнеса:

• 355 467 производственных предприятий не имеют сотрудников
• 187 862 производственных предприятия имеют от 1 до 20 сотрудников
• 60 099 производственных компаний насчитывают от 21 до 499 сотрудников
• В 3813 производственных предприятиях работает более 500 сотрудников

Всего 75.В 3% производственных компаний работает менее 20 сотрудников.

Производителей в каждой отрасли

Хотя эти производственные компании могут быть небольшими, их влияние на производство в США является значительным. Только в 2018 году производство произвело 11,6% экономического производства США.

В Соединенных Штатах следующий процент продукции производится предприятиями с численностью сотрудников менее 20 человек:

• 2,8% бумажной продукции
• 5,1% компьютерной и электронной продукции
• 5.3% пластмассовых и резиновых изделий
• 5,6% электрического оборудования, приборов и компонентов
• 6,3% продуктов питания
• 8,6% машин
• 11,5% напитков и табачных изделий
• 15,2% изделий из дерева
• 16,4% готовых металлических изделий
• 18,4% мебели и сопутствующих товаров
• 22,9% одежды

Несмотря на влияние малых предприятий на производство, они продолжают бороться за поиск квалифицированных рабочих.

Производственные компании и занятость

В настоящее время 8,6%, или 12,75 миллиона человек, американской рабочей силы занято в обрабатывающей промышленности. Однако, несмотря на эти цифры, 89% производителей не могут заполнить вакансии.

Многие из этих вакансий остались вакантными из-за:

• Смена наборов навыков благодаря передовым технологиям
• Неправильное представление о рабочих местах на производстве
• Выход на пенсию бэби-бумеров

Отсутствие талантов, ищущих производственные должности, приводит к тому, что производители не могут выполнять или доставлять заказы, наращивать производство или удовлетворять потребности клиентов.

Чтобы решить эту проблему и восполнить пробел в навыках, многие производители принимают все более агрессивные меры, такие как создание государственно-частных партнерств, разработка программ внутреннего обучения для нескольких поколений и поддержка программ ученичества.

Производство играет важную роль во многих отраслях и оказывает огромное влияние на экономику США. Для производителей малого бизнеса будущее не может быть более светлым, поскольку достижения в области технологий и искусственного интеллекта открывают больше возможностей для автоматизации.Прекрасное время для открытия небольшого производственного предприятия!

Если вы хотите вырасти или создать собственную небольшую производственную компанию, обратитесь к наставнику SCORE и начните работу!

Пять этапов роста малого бизнеса

Систематическая классификация проблем и моделей роста малого бизнеса, полезная для предпринимателей, на первый взгляд кажется безнадежной задачей. Малые предприятия сильно различаются по размеру и возможностям роста. Для них характерны независимость действий, разные организационные структуры и разные стили управления.

Однако при более внимательном рассмотрении становится очевидным, что они сталкиваются с общими проблемами, возникающими на аналогичных этапах их развития. Эти точки сходства могут быть организованы в структуру, которая расширяет наше понимание природы, характеристик и проблем бизнеса, начиная от химчистки на углу с двумя или тремя сотрудниками с минимальной заработной платой до компьютерного программного обеспечения стоимостью 20 миллионов долларов в год. компания переживает 40% годовой рост.

Владельцам и менеджерам малого бизнеса такое понимание может помочь в оценке текущих проблем; например, необходимость обновления существующей компьютерной системы или найма и обучения менеджеров второго уровня для поддержания запланированного роста.

Это может помочь предвидеть ключевые требования в различных точках — например, чрезмерное выделение времени для владельцев в период запуска, а также необходимость делегирования полномочий и изменения их управленческих ролей, когда компании становятся крупнее и сложнее.

Структура также обеспечивает основу для оценки воздействия существующих и предлагаемых государственных постановлений и политик на чей-либо бизнес. В качестве примера можно привести исключение дивидендов от двойного налогообложения, что могло бы оказаться большим подспорьем для прибыльного, зрелого и стабильного бизнеса, такого как похоронное бюро, но совсем не помочь новому, быстрорастущему высокотехнологичному предприятию.

Наконец, система помогает бухгалтерам и консультантам в диагностике проблем и поиске решений для небольших предприятий. Проблемы 6-месячного бизнеса с 20 сотрудниками редко решаются советами производственной компании с 30-летней историей и 100 сотрудниками. Для первых первостепенное значение имеет планирование денежных потоков; для последних наиболее важны стратегическое планирование и составление бюджета для достижения координации и оперативного контроля.

Разработка структуры малого бизнеса

Различные исследователи на протяжении многих лет разработали модели для изучения бизнеса (см. Приложение 1).Каждый использует размер бизнеса как одно измерение, а зрелость компании или стадию роста как второе измерение. Хотя эти структуры полезны во многих отношениях, они не подходят для малого бизнеса как минимум по трем причинам.

Приложение 1 Этапы роста

Во-первых, они предполагают, что компания должна вырасти и пройти все стадии развития или умереть в попытке. Во-вторых, модели не отражают важные ранние этапы зарождения и роста компании. В-третьих, эти рамки характеризуют размер компании в основном с точки зрения годовых продаж (хотя некоторые упоминают количество сотрудников) и игнорируют другие факторы, такие как добавленная стоимость, количество местоположений, сложность продуктовой линейки и скорость изменения продуктов или технологий производства.

Чтобы разработать структуру, подходящую для малого и растущего бизнеса, мы использовали комбинацию опыта, поиска литературы и эмпирических исследований. (См. Вторую вставку.) Структура, которая возникла в результате этих усилий, выделяет пять этапов развития, показанных на Приложении 2. Каждый этап характеризуется индексом размера, разнообразия и сложности и описывается пятью факторами управления: стиль управления, организационный структура, масштабы формальных систем, основные стратегические цели и участие владельца в бизнесе.Мы изображаем каждый этап на Приложении 3 и описываем каждый этап в этой статье.

Приложение 2 стадии роста

Приложение 3: характеристики малого бизнеса на каждой стадии развития

Этап I: Существование

На этом этапе основными проблемами бизнеса являются привлечение клиентов и поставка продукта или услуги, на которую заключен контракт. Среди ключевых вопросов можно выделить следующие:

Можем ли мы получить достаточно клиентов, доставлять нашу продукцию и предоставлять услуги достаточно хорошо, чтобы стать жизнеспособным бизнесом?

Можем ли мы перейти от одного ключевого клиента или пилотного производственного процесса к гораздо более широкой базе продаж?

Достаточно ли у нас денег, чтобы покрыть значительную потребность в денежных средствах на этом этапе запуска?

Организация простая — все делает собственник и непосредственно курирует подчиненных, которые должны быть не ниже среднего уровня подготовки.Системы и формальное планирование минимальны или отсутствуют. Стратегия компании — просто выжить. Владелец — это предприятие, которое выполняет все важные задачи и является основным поставщиком энергии, направления и, вместе с родственниками и друзьями, капитала.

Компании, находящиеся на стадии существования, варьируются от недавно открывшихся ресторанов и розничных магазинов до высокотехнологичных производителей, которым еще предстоит стабилизировать производство или качество продукции. Многие такие компании никогда не получают достаточного одобрения со стороны клиентов или возможностей продукта, чтобы стать жизнеспособными.В этих случаях владельцы закрывают бизнес, когда стартовый капитал иссякает, и, если им повезет, продают бизнес за его стоимость активов. (См. Конечную точку 1 на Приложении 4). В некоторых случаях владельцы не могут принять требования, предъявляемые бизнесом к их времени, финансам и энергии, и уходят. Те компании, которые остаются в бизнесе, становятся предприятиями стадии II.

Приложение 4 Эволюция малых компаний

Этап II: Выживание

Достигнув этой стадии, предприятие продемонстрировало, что оно является работоспособным субъектом хозяйствования.У него достаточно клиентов, и он в достаточной степени удовлетворяет их своими продуктами или услугами, чтобы удержать их. Таким образом, основная проблема переходит от простого существования к взаимосвязи между доходами и расходами. Основные выпуски следующие:

• Сможем ли мы в краткосрочной перспективе заработать достаточно денег, чтобы окупиться и покрыть расходы на ремонт или замену наших основных фондов по мере их износа?

• Можем ли мы, как минимум, генерировать достаточный денежный поток, чтобы оставаться в бизнесе и финансировать рост до достаточно большого размера, учитывая нашу отрасль и рыночную нишу, чтобы получить экономическую отдачу от наших активов и рабочей силы?

Организация пока простая.В компании может быть ограниченное количество сотрудников под руководством менеджера по продажам или главного мастера. Ни один из них не принимает важные решения самостоятельно, а выполняет довольно четко определенные приказы собственника.

Разработка систем минимальна. Формальное планирование — это в лучшем случае прогнозирование денежных средств. Основная цель по-прежнему — выживание, а собственник по-прежнему остается синонимом бизнеса.

На стадии выживания предприятие может вырасти в размере и прибыльности и перейти на стадию III.Или он может, как и многие компании, оставаться на стадии выживания в течение некоторого времени, получая предельную отдачу от вложенного времени и капитала (конечная точка 2 на Приложении 4), и в конечном итоге выйти из бизнеса, когда владелец сдается или уходит на пенсию. К этой категории относятся «семейные» магазины, а также производственные предприятия, которые не могут продать свой продукт или процесс в соответствии с планом. Некоторые из этих маржинальных предприятий достигли достаточной экономической жизнеспособности, чтобы в конечном итоге быть проданными, как правило, с небольшими потерями. Или они могут полностью выйти из строя и исчезнуть из поля зрения.

Этап III: Успех

На данном этапе собственники должны решить, использовать ли достижения компании и расширять или поддерживать стабильность и прибыльность компании, обеспечивая основу для альтернативной деятельности собственников. Таким образом, ключевой вопрос заключается в том, использовать ли компанию в качестве платформы для роста — компанию подэтапа III-G — или как средство поддержки владельцев, когда они полностью или частично выходят из компании, превращая ее в подэтап III-D. Компания. (См. Приложение 3.) За размежеванием может стоять желание открыть новые предприятия, баллотироваться на политические посты или просто заниматься хобби и другими внешними интересами, поддерживая бизнес более или менее в статус-кво.

Подэтап III-D.

На подэтапе «Успех — Отказ от участия» компания достигла истинного экономического благополучия, имеет достаточный размер и степень проникновения на рынок, чтобы обеспечить экономический успех, и получает среднюю или выше средней прибыль. Компания может оставаться на этой стадии неопределенно долго, при условии, что изменение окружающей среды не разрушит ее рыночную нишу или неэффективное управление снизит ее конкурентоспособность.

В организационном плане компания выросла настолько, что во многих случаях требуется, чтобы функциональные менеджеры брали на себя определенные обязанности, выполняемые владельцем.Менеджеры должны быть компетентными, но не самого высокого уровня, поскольку их потенциал роста ограничен корпоративными целями. Денежных средств много, и главная задача состоит в том, чтобы избежать утечки денежных средств в периоды процветания в ущерб способности компании выдерживать неизбежные тяжелые времена.

Кроме того, на борт приходят первые профессиональные сотрудники, обычно диспетчер в офисе и, возможно, планировщик производства на заводе. Существуют основные финансовые, маркетинговые и производственные системы.Планирование в форме операционных бюджетов поддерживает функциональное делегирование. Владелец и, в меньшей степени, менеджеры компании должны следить за стратегией, по сути, для поддержания статус-кво.

По мере развития бизнеса он и владелец все больше отдаляются друг от друга, в какой-то степени из-за деятельности владельца в другом месте, а в некоторой степени из-за присутствия других менеджеров. Многие компании в течение длительного времени остаются на подэтапе «Успех-Отказ от участия». Продуктовая рыночная ниша некоторых не позволяет расти; Так обстоит дело со многими предприятиями сферы услуг в малых или средних, медленно растущих сообществах, а также с владельцами франшизы с ограниченными территориями.

Фактически этот маршрут выбирают другие владельцы; если компания может и дальше адаптироваться к изменениям окружающей среды, она может продолжать работать как есть, быть продана или объединена с прибылью или впоследствии будет стимулирована к росту (конечная точка 3 на Приложении 4). Для держателей франшиз этот последний вариант потребует покупки других франшиз.

Если компания не сможет адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам, как это было со многими автомобильными дилерами в конце 1970-х — начале 1980-х годов, она либо свернет, либо вернется к чуть выживающей компании (конечная точка 4 на Приложении 4).

Подэтап III-G.

На подэтапе «Успех-рост» владелец консолидирует компанию и мобилизует ресурсы для роста. Владелец берет наличные деньги и установленную заемную способность компании и рискует всем этим для финансирования роста.

Среди важных задач — обеспечение того, чтобы основной бизнес оставался прибыльным, чтобы он не опережал источник денежных средств, и воспитывать менеджеров для удовлетворения потребностей растущего бизнеса. Эта вторая задача требует, чтобы менеджеры по найму смотрели на будущее компании, а не на ее текущее состояние.

Системы

также следует устанавливать с учетом будущих потребностей. Оперативное планирование, как и на подэтапе III-D, имеет форму бюджетов, но стратегическое планирование обширно и глубоко вовлекает владельца. Таким образом, владелец гораздо более активен на всех этапах деятельности компании, чем в аспекте размежевания на этом этапе.

В случае успеха компания III-G переходит к этапу IV. Действительно, III-G часто является первой попыткой роста до принятия стратегии роста.Если компания III-G потерпит неудачу, причины могут быть обнаружены вовремя, чтобы компания перешла на III-D. В противном случае, переход на стадию выживания может быть возможен до банкротства или продажи в случае бедствия.

IV этап: взлет

На этом этапе ключевые проблемы заключаются в том, как быстро расти и как финансировать этот рост. Таким образом, наиболее важные вопросы относятся к следующим областям:

Делегация.

Может ли владелец делегировать ответственность другим для повышения эффективности управления быстрорастущим и усложняющимся предприятием? Кроме того, будет ли действие истинным делегированием с контролем производительности и готовностью видеть сделанные ошибки, или это будет отречение, как это часто бывает?

Наличные.

Достаточно ли будет для удовлетворения высоких требований, которые приносит рост (часто требующих готовности со стороны владельца терпеть высокое отношение заемного капитала к собственному капиталу), и денежного потока, который не будет сокращен из-за неадекватного контроля над расходами или необдуманных инвестиций, вызванных нетерпение хозяина?

Организация децентрализована и, по крайней мере частично, разделена на подразделения — обычно либо в сфере продаж, либо в сфере производства. Ключевые менеджеры должны быть очень компетентными, чтобы справляться с растущей и сложной бизнес-средой.Системы, обремененные ростом, становятся все более изощренными и обширными. И , и оперативное, , и , стратегическое планирование осуществляются и включают в себя конкретных менеджеров. Владелец и бизнес стали достаточно отдельными, но в компании по-прежнему доминируют как присутствие собственника, так и контроль над акциями.

Это поворотный период в жизни компании. Если владелец принимает вызов растущей компании, как в финансовом, так и в управленческом плане, она может стать крупным бизнесом.В противном случае его обычно можно продать — с прибылью — при условии, что владелец достаточно быстро осознает свои ограничения. Слишком часто те, кто доводят бизнес до стадии успеха, терпят неудачу на стадии IV либо потому, что они пытаются слишком быстро расти и у них заканчиваются деньги (владелец становится жертвой синдрома всемогущества), либо не могут достаточно эффективно делегировать полномочия. заставить компанию работать (синдром всеведения).

Конечно, компания может пройти эту стадию быстрого роста без первоначального руководства.Часто предпринимателя, который основал компанию и довел ее до стадии успеха, добровольно или невольно заменяют инвесторы или кредиторы компании.

Если компании не удастся добиться успеха, она, возможно, сумеет сократить и продолжить работу в качестве успешной и солидной компании в состоянии равновесия (конечная точка 7 на Приложении 4). Или он может вернуться к Стадии III (конечная точка 6), или, если проблемы слишком обширны, он может полностью вернуться к Стадии выживания (конечная точка 5) или даже потерпеть неудачу.(Высокие процентные ставки и неравномерность экономических условий сделали две последние возможности слишком реальными в начале 1980-х.)

Этап V: зрелость ресурсов

Наибольшие заботы компании, вступающей на этот этап, заключаются, во-первых, в консолидации и контроле финансовой выгоды, полученной в результате быстрого роста, и, во-вторых, в сохранении преимуществ небольшого размера, включая гибкость реагирования и предпринимательский дух. Корпорация должна наращивать управленческий состав достаточно быстро, чтобы устранить неэффективность, которую может вызвать рост, и повысить профессионализм компании за счет использования таких инструментов, как бюджеты, стратегическое планирование, управление по целям и системы стандартных затрат — и сделать это, не подавляя ее предпринимательских качеств.

Компания, находящаяся на этапе V, имеет персонал и финансовые ресурсы для подробного оперативного и стратегического планирования. Управление децентрализовано, укомплектовано адекватным персоналом и имеет опыт. А системы обширны и хорошо развиты. Владелец и бизнес совершенно разделены как в финансовом, так и в операционном плане.

Компания прибыла. Его преимущества заключаются в размере, финансовых ресурсах и управленческом таланте. Если ему удастся сохранить свой предпринимательский дух, он станет грозной силой на рынке.В противном случае он может перейти в своего рода шестую стадию: окостенение.

Ossification характеризуется отсутствием инновационных решений и избеганием рисков. Похоже, что это наиболее распространено в крупных корпорациях, чья значительная доля на рынке, покупательная способность и финансовые ресурсы поддерживают их жизнеспособность до тех пор, пока не произойдут серьезные изменения в окружающей среде. К сожалению для этих предприятий, обычно их быстрорастущие конкуренты первыми замечают экологические изменения.

Ключевые факторы управления

Несколько факторов, значение которых меняется по мере роста и развития бизнеса, играют важную роль в определении окончательного успеха или неудачи.

В ходе исследования мы выявили восемь таких факторов, четыре из которых относятся к предприятию, а четыре — к владельцу. Четыре, которые относятся к компании, следующие:

1. Финансовые ресурсы, включая денежные средства и заемные средства.

2. Кадровые ресурсы, относящиеся к количеству, глубине и качеству людей, особенно на уровне руководства и персонала.

3. Системные ресурсы с точки зрения степени сложности как информационных систем, так и систем планирования и управления.

4. Деловые ресурсы, включая отношения с клиентами, долю на рынке, отношения с поставщиками, производственные и сбытовые процессы, технологии и репутацию, все это дает компании позицию в своей отрасли и на рынке.

Четыре фактора, относящиеся к собственнику, следующие:

1. Цели собственника для себя и для бизнеса.

2. Операционные способности владельца в выполнении важных задач, таких как маркетинг, изобретение, производство и управление распределением.

3. Управленческие способности и готовность собственника делегировать ответственность и управлять деятельностью других.

4. Стратегические способности владельца смотреть за рамки настоящего и согласовывать сильные и слабые стороны компании со своими целями.

По мере того, как бизнес переходит от одной стадии к другой, важность факторов меняется. Мы можем рассматривать факторы как чередующиеся между тремя уровнями важности: во-первых, ключевые переменные, которые абсолютно необходимы для успеха и должны получить высокий приоритет; во-вторых, факторы, которые явно необходимы для успеха предприятия и требуют определенного внимания; и, в-третьих, факторы, не вызывающие особого беспокойства у высшего руководства.Если мы классифицируем каждый из восьми факторов, перечисленных ранее, в зависимости от его важности на каждом этапе развития компании, мы получим четкую картину меняющихся требований руководства. (См. Приложение 5.)

Приложение 5 Факторы управления и этапы

Различные требования

Меняющийся характер управленческих проблем становится очевидным, если изучить Приложение 5. На ранних стадиях способность владельца выполнять свою работу дает жизнь бизнесу. Малый бизнес основан на талантах владельца: способности продавать, производить, изобретать и т. Д.Таким образом, этот фактор имеет первостепенное значение. Тем не менее, способность владельца делегировать полномочия находится в нижней части шкалы, поскольку сотрудников, которым можно было бы делегировать, очень мало, если они вообще есть.

По мере роста компании другие люди занимаются продажами, производством или проектированием, и они сначала поддерживают, а затем даже вытесняют навыки владельца, тем самым снижая важность этого фактора. В то же время владелец должен тратить меньше времени на выполнение и больше на управление. Он или она должны увеличить объем работы, выполняемой через других людей, что означает делегирование полномочий.Неспособность многих учредителей отказаться от дел и начать управлять и делегировать полномочия объясняет упадок многих предприятий на подэтапах III-G и IV.

Владелец, обдумывающий стратегию роста, должен понимать, какие изменения в личной деятельности влечет за собой такое решение, и изучать управленческие потребности, изображенные в Приложении 5. Точно так же предприниматель, намеревающийся начать свой бизнес, должен осознавать необходимость заниматься всеми продажами, производством или проектированием. с самого начала, наряду с управлением денежными средствами и планированием развития бизнеса — требования, требующие много энергии и приверженности.

Важность денежных изменений при изменении бизнеса. Это чрезвычайно важный ресурс на начальном этапе, которым легко управлять на стадии успеха, и он снова станет главной проблемой, если организация начнет расти. По мере замедления роста в конце этапа IV или на этапе V денежные средства снова становятся управляемым фактором. Компании, находящиеся на этапе III, должны осознавать финансовые потребности и риски, связанные с переходом на этап IV.

Вопросы людей, планирования и систем постепенно приобретают все большее значение по мере того, как компания переходит от медленного начального роста (подэтап III-G) к быстрому росту (стадия IV).Эти ресурсы должны быть приобретены заранее до стадии роста, чтобы они были на месте, когда это необходимо. Согласование деловых и личных целей имеет решающее значение на стадии существования, потому что владелец должен признать и примириться с тяжелыми финансовыми и временными требованиями нового бизнеса. Некоторые считают, что эти требования больше, чем они могут справиться. Однако на стадии выживания владелец достиг необходимого примирения, и выживание имеет первостепенное значение; Таким образом, согласование целей не имеет значения на Этапе II.

Второй серьезный период для достижения целей происходит на стадии успеха. Желает ли владелец посвятить свое время и рискнуть накопленным капиталом бизнеса, чтобы расти, или вместо этого предпочитает наслаждаться некоторыми преимуществами успеха? Слишком часто владелец хочет и того, и другого, но быстрое расширение бизнеса при планировании нового дома на Мауи для длительного отпуска сопряжено со значительным риском. Чтобы принять реалистичное решение о том, в каком направлении двигаться, владелец должен учитывать личные и деловые потребности различных стратегий и оценивать свои управленческие способности для решения этих проблем.

Наконец, бизнес-ресурсы — это залог успеха; они включают наращивание доли рынка, отношения с клиентами, надежные источники поставщиков и технологическую базу и очень важны на ранних этапах. На более поздних этапах легче компенсировать потерю крупного клиента, поставщика или технического источника. Таким образом, показано, что относительная важность этого фактора снижается.

Меняющаяся роль факторов ясно демонстрирует необходимость гибкости собственника.Чрезмерная озабоченность наличными деньгами очень важна на одних этапах и менее важна на других. Задержка налоговых платежей практически любой ценой имеет первостепенное значение на этапах I и II, но может серьезно исказить данные бухгалтерского учета и использовать время руководства в периоды успеха и роста. «Делать» в сравнении с «делегированием» также требует гибкого управления. Сохранение старых стратегий и старых способов плохо служит компании, которая вступает в стадию роста и может даже оказаться фатальной.

Как избежать проблем в будущем

Даже беглый взгляд на Таблицу 5 показывает, какие требования предъявляет этап взлета к предприятию.Почти все факторы, кроме «способности владельца», имеют решающее значение. Это этап действия и потенциально большие награды. Глядя на этот экспонат, владельцы, которые хотят такого роста, должны спросить себя:

Обладаю ли я качественными и разнообразными людьми, необходимыми для управления растущей компанией?

Есть ли у меня сейчас или скоро появятся системы для удовлетворения потребностей более крупной и диверсифицированной компании?

Имею ли я склонность и способность делегировать принятие решений своим менеджерам?

Достаточно ли у меня наличных денег и возможностей заимствования, а также склонности рисковать всем ради быстрого роста?

Точно так же потенциальный предприниматель может видеть, что для начала бизнеса требуется способность делать что-то очень хорошо (или хорошая рыночная идея), высокая энергия и благоприятный прогноз денежных потоков (или большая сумма наличных денег).Они менее важны на этапе V, когда приоритет отдается хорошо развитым навыкам управления людьми, хорошим информационным системам и бюджетному контролю. Возможно, поэтому некоторым опытным людям из крупных компаний не удается добиться успеха в качестве предпринимателей или менеджеров в небольших компаниях. Они привыкли делегировать полномочия и недостаточно хороши в этом.

Применение модели

Эту схему можно использовать для оценки любых ситуаций малого бизнеса, даже тех, которые на первый взгляд кажутся исключениями.Возьмем, к примеру, франшизу. Эти предприятия начинают стадию существования с рядом отличий от большинства начальных ситуаций. Часто они имеют следующие преимущества:

Маркетинговый план, разработанный на основе обширных исследований.

Наличие сложных информационных и управляющих систем.

Операционные процедуры, которые стандартизированы и очень хорошо разработаны.

Продвижение и другая поддержка стартапов, например идентификация бренда.

Они также требуют относительно высокого стартового капитала.

Если франчайзер провел тщательный анализ рынка и имеет прочный дифференцированный продукт, новое предприятие может быстро пройти стадии существования и выживания, на которых основано множество новых предприятий, и перейти к ранним этапам успеха. Затраты франчайзи на эти начальные преимущества обычно следующие:

Ограниченный рост из-за территориальных ограничений.

Сильная зависимость от франчайзера для сохранения экономического здоровья.

Вероятность неудачи в дальнейшем, когда организация перейдет на стадию III без опыта созревания на стадиях I и II.

Один из способов роста с помощью франчайзинга — приобретение нескольких единиц или территорий. Управление несколькими из них, конечно, требует другого набора навыков, чем управление одним, и именно здесь отсутствие опыта выживания может стать разрушительным.

Еще одно кажущееся исключение — высокотехнологичные стартапы. Это очень заметные компании — например, компании по производству компьютерного программного обеспечения, предприятия генной инженерии или компании, занимающиеся разработкой лазеров, — которые вызывают большой интерес со стороны инвестиционного сообщества.Предприниматели и инвесторы, которые их открывают, часто рассчитывают, что они вырастут довольно быстро, а затем станут публичными или будут проданы другим корпорациям. Эта стратегия требует от них приобретения постоянного источника внешнего капитала практически с самого начала. Поставщики этих денежных средств, обычно венчурные капиталисты, могут принести в организацию системы планирования и управления компанией Этапа III или Этапа IV вместе с внешним советом директоров для наблюдения за инвестициями.

Предоставляемые ресурсы позволяют этой организации пройти этап I, пройти этап II, пока продукт не поступит на рынок, и достичь этапа III.На этом этапе запланированная стратегия роста часто выходит за рамки управленческих возможностей владельца-учредителя, и внешние интересы капитала могут потребовать смены руководства. В таких случаях компания быстро переходит на стадию IV, и, в зависимости от компетенции специалистов по разработке, маркетингу и производству, компания добивается большого успеха или дорогостоящего провала. Проблемы, с которыми сталкиваются как франчайзинговые компании, так и высокотехнологичные компании, проистекают из несоответствия навыков решения проблем основателей и требований, которые предъявляет к компании «форсированная эволюция».

Помимо крайних примеров франчайзинговых и высокотехнологичных компаний, мы обнаружили, что хотя ряд других компаний, казалось, находились на определенной стадии развития, при более внимательном рассмотрении они фактически находились на одной стадии в отношении определенного фактора и на другом этапе по отношению к остальным. Например, одна компания имела изобилие денежных средств в период контролируемого роста (подэтап III-G) и была готова ускорить свое расширение, в то время как в то же время владелец пытался контролировать всех (стадии I или II).В другом случае владелец планировал баллотироваться на пост мэра города (подэтап III-D), но был нетерпелив по поводу медленного роста компании (подэтап III-G).

Хотя редко бывает более чем на одну ступень впереди или позади компании в целом, несбалансированность факторов может создать серьезные проблемы для предпринимателя. Действительно, одна из основных проблем небольшой компании заключается в том, что по мере роста компании меняются как проблемы, с которыми они сталкиваются, так и навыки, необходимые для их решения. Таким образом, владельцы должны предвидеть факторы и управлять ими по мере того, как они становятся важными для компании.

Стадия развития компании определяет управленческие факторы, которые необходимо учитывать. Его планы помогают определить, с какими факторами в конечном итоге придется столкнуться. Знание стадии его развития и планов на будущее позволяет менеджерам, консультантам и инвесторам делать более осознанный выбор и подготовить себя и свои компании к будущим вызовам. Хотя каждое предприятие во многом уникально, все они сталкиваются с одинаковыми проблемами и подвержены большим изменениям. Возможно, поэтому быть владельцем так весело и сложно.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май 1983 г.

примеров производственных бизнес-идей

Вы читаете Entrepreneur South Africa, международную франшизу Entrepreneur Media.

Есть много бизнес-идей для малого производства, которые можно превратить в устойчивый и прибыльный бизнес. Независимо от того, открываете ли вы производственный бизнес по производству обуви, париков или косметики, найдется рынок для вас.

Вот 10 примеров производственных бизнес-идей, которые могут дать вам представление о начале собственного производственного бизнеса:

1. Хлебобулочные изделия

Если вы любите печь и создавать новые и интересные съедобные угощения, это может быть производственный бизнес. для тебя. Если вы пока не можете позволить себе открыть постоянное представительство, вы можете запустить свой бизнес в Интернете и начать работать с клиентами.

Прежде чем приступить к выпечке, вот пример успешного бизнеса, которому вы можете научиться:

Название компании: The Gingerbread Lady Bakery

Веб-сайт: http: // www.thegingerbreadlady.co.za/

Дата основания: 2015

О компании:

Пекарня Gingerbread Lady специализируется на изготовлении тортов с ностальгическим домашним вкусом с современными нотками каждого вкуса и дизайна. сливочные пирожные, свежие французские макароны и другие сладкие кондитерские изделия.

Связано: 11 уникальных южноафриканских бизнес-идей

Их миссия — предлагать своим клиентам вкусные, красивые и запоминающиеся сладости для любого случая.

Предложение инновационного бизнеса

Кроме того, они пользуются спросом благодаря своим изысканным кексам, и они также специализируются на красивых свадебных столах с конфетами. Сосредоточившись на выборе ниши и специализируясь на ней, они гарантируют, что их предложение подкреплено большим опытом и техникой, чем их конкуренты.

2. Производство обуви

Спрос на обувь существует всегда, но у каждого свои вкусы, и вам нужно будет делать обувь, которая будет соответствовать большому рынку.Вот пример обувного бизнеса, из которого вы можете получить информацию, чтобы убедиться, что ваш бизнес остается прибыльным и устойчивым:

Название компании: Bolton Footwear

Веб-сайт: http://www.bolwear.co.za /

Дата основания: 1859

О бизнесе:

Bolton Footwear в 1990-х годах сосредоточил свою деятельность на обуви, чтобы сконцентрировать и расширить эту часть бизнеса. Сейчас они являются одной из ведущих обувных компаний в Южной Африке, занимающейся определенными рыночными нишами, с конкурентоспособными ценами и изготовленными из высококачественных материалов.

Предложение для инновационного бизнеса

Кроме того, Bolton Footwear заботится об окружающей среде и окружающих сообществах, в которых она работает. Она также поддерживает несколько местных некоммерческих организаций и общественную деятельность.

3. Производство виноградных вин

Есть ли у вас в наличии земля? Вы находитесь в нужном регионе, чтобы выращивать виноград? Вы могли бы создать свою собственную винную этикетку. Перед тем, как вы начнете сажать новый урожай, вот производственный бизнес, у которого вы можете поучиться, чтобы обеспечить прибыльность вашего нового бизнеса:

Название компании: Namaqua Wines

Веб-сайт: https: // www.namaquawines.com/

Дата основания: 1947

О компании:

Namaqua Wines стремится заботиться о своих виноградниках и извлекать из них только лучшее. Они делают каждое вино с одинаковым вниманием к деталям, и каждый урожай дает уникальное выражение условий окружающей среды.

Предложение инновационного бизнеса

Связано: 25 самых успешных бизнес-идей в Южной Африке

С 1992 года Namaqua Wines экспортирует свои вина за границу, чтобы увеличить свою клиентскую базу и выйти на более широкий целевой рынок.

4. Обработка соевых кусков

Соевые куски могут быть одним из самых прибыльных предприятий по переработке пищевых продуктов, которые можно начать со скромными капиталовложениями. Если это звучит для вас как идея производственного бизнеса, вам необходимо изучить своих конкурентов перед запуском.

Вот пример производственного предприятия, на котором вы можете изучить, прежде чем начать свой бизнес:

Название компании: Irwing

Веб-сайт: https: // www.irwingsoya.co.za/

О бизнесе:

Irwing специализируется на производстве ряда оптовых продуктов из соевых бобов, включая соевый фарш и соевую крупу. После производства они также делают его широко доступным для голубых фишек, предприятий пищевой и сельскохозяйственной промышленности.

Инновационное бизнес-предложение

Irwing расширил свой ассортимент, чтобы также предлагать высококачественные соевые корма для животных на рынках животноводства и птицеводства. Это позволяет им увеличить свою клиентскую базу и гарантировать, что у них есть несколько потоков доходов.

5. Производство свечей

Для многих в Южной Африке свечи являются единственным источником света в вечернее время, учитывая рост сброса нагрузки и отключений электроэнергии за последние несколько лет, свечи будут по-прежнему пользоваться большим спросом.

Вот пример успешного производственного бизнеса, из которого вы можете получить представление, прежде чем открывать свой бизнес:

Название компании: Soy Lites

Веб-сайт: https: //www.soylites.co.za/

Дата основания: 2007

О компании:

Компания Soy Lites начала свою деятельность в небольшом помещении и превратилась в производственное предприятие с 7 постоянными сотрудниками. Они продолжают уделять внимание информированию потребителей о преимуществах соевых свечей, что является частью их стратегии роста.

Инновационное бизнес-предложение

Помимо свечей, Soy Lite также производит соевые бальзамы для тела и массажа, а также упаковывает различное сырье.Они также предлагают смеси африканских ботанических масел, гидрозоли и соевые восковые мелки.

6. Производство косметики

Вы любите макияж? Вас вдохновляет открытие собственного бизнеса по производству косметики? Тогда, возможно, это производственный бизнес для вас.

Связано: Окончательный 101 список бизнес-идей SA для начала работы

Прежде чем вы начнете смешивать цвета и решения, вот пример производственного бизнеса, из которого вы можете изучить несколько стратегий, чтобы ваш бизнес оставался устойчивый и растущий:

Название компании: SwiitchBeauty

Веб-сайт: https: // swiitchbeauty.com /

Дата основания: 2014

О компании:

Рабия Гур основала SwiitchBeauty на площади 4 квадратных метра в своей спальне в 15 лет. С тех пор команда SwiitchBeauty выросла до 6 постоянных сотрудников и бесчисленного количества продуктов.

Инновационное бизнес-предложение

Стратегия, которую Рабиа Гур приписывает их первоначальному и постоянному успеху, — это присутствие в социальных сетях. Свою маркетинговую стратегию она начала с того, что стала влиятельным лицом в социальных сетях южноафриканской индустрии красоты.

Это позиционировало ее как отраслевого эксперта, и когда она смогла представить больше продуктов, у нее уже была база поклонников, с которыми они могли бы их познакомить.

7. Парики, плетение и наращивание волос

Если у вас есть интерес, опыт и навыки для производства высококачественных париков, плетений и наращивания волос, вы можете выйти на растущий рынок. Существует постоянный спрос на парики, плетение и наращивание волос, поэтому, если вы можете предложить высококачественный товар, у вас будет много клиентов.

Перед тем, как начать свой бизнес, вам сначала нужно знать, что делают ваши конкуренты.Вот пример производственного предприятия, у которого вы можете узнать:

Название компании: Erabella Hair Extensions

Веб-сайт: https://www.erabellahair.com/

Дата основания: 2017

О компании the business:

Erabella Hair Extensions специализируется на наращивании волос высочайшего качества, сделанных из 100% человеческих волос класса 10A, что позволяет их клиентам использовать нагревательные инструменты, как если бы это были их собственные волосы. Они предлагают легкую и бесплатную доставку в зависимости от местоположения их клиентов.

Инновационное бизнес-предложение

Они предлагают множество вариантов наращивания волос, от зажимов до утка и накладных ресниц. Они также предлагают варианты для реселлеров салонов, а также обучение для тех, кто хочет знать, как делать наращивание волос.

8. Производство полотенец

Спрос на полотенца будет всегда, поскольку люди постоянно ими пользуются. Вы можете производить простые, красивые и индивидуальные полотенца в большом количестве при минимальных затратах.

Связано: 10 бизнес-идей готовы к запуску!

Перед тем, как начать свой производственный бизнес, вот пример успешного производителя полотенец, вы можете получить информацию по:

Название компании: Towel Warehouse

Веб-сайт: http: // полотенцесушитель.co.za/

Дата основания: 2006

О компании:

Магазин полотенец начинался как фирменный магазин по продаже полотенец второго сорта. В настоящее время она превратилась в ведущего поставщика полотенец для предприятий малого и среднего бизнеса в сфере парикмахерской, индустрии красоты и гостеприимства.

Инновационное бизнес-предложение

Towel Warehouse специализируется на малых и средних предприятиях, которые используют полотенца и постельное белье как часть своего предложения. Наличие у них на складе означало, что даже их конкурентам приходилось покупать у них, чтобы удовлетворить спрос.

9. Плотницкие работы

Существует постоянный высокий спрос на самодельные изделия на заказ. Если у вас есть столярные навыки, вы можете открыть собственное производственное предприятие, изготавливавшее что угодно: от мебели, украшений до контейнеров. Перед тем, как запустить свой стартап, вот производственный бизнес, который вы можете получить по адресу:

Название компании: Durban Joinery

Веб-сайт: http://www.durbanjoinery.co.za/

Создан Дата: 1987

О компании:

Durban Joinery зарекомендовала себя в строительной отрасли как производитель качественных деревянных архитектурных элементов.Они гордятся тем, что используют подход «без коротких путей» при создании своей продукции.

Инновационное бизнес-предложение

Чтобы убедить клиентов в их качестве, их приглашают в мастерскую, чтобы новые и постоянные клиенты могли убедиться в их качестве и услугах.

10. Производство ювелирных изделий

Покупатели ищут уникальные, единственные в своем роде изделия, и ювелирные изделия не исключение. Вы можете начать прибыльный бизнес с производства украшений.

Название компании: Eternity Manufacturing Jewelers

Веб-сайт: https://emj.co.za/

Дата основания: 1985

О компании:

В течение трех десятилетий работы Eternity Manufacturing Ювелиры приобрели обширные знания и опыт, обучая и развивая группу профессиональных мастеров. Их команда состоит из ювелиров, серебряных дел мастеров и огранщиков.

Их цель — гарантировать, что они постоянно превосходят ожидания своих клиентов, создавая уникальный дизайн.

Инновационное бизнес-предложение

Чтобы обеспечить выполнение всех аспектов работы своих клиентов, у них есть весь собственный персонал, оборудование и материалы, что означает, что клиентам никогда не нужно ждать, пока третья сторона завершит свою часть проекта, и изделие никогда не покидает своих помещений ни на одном этапе производственного процесса.

Связано: 20 инновационных бизнес-идей, успешно развивающихся за рубежом (которые могут принести вам деньги в ЮАР)

видео для малого бизнеса | Нью-Йорк и Нью-Джерси

Видео для малого бизнеса с каждым днем ​​становятся все более важными.Видео может повысить доверие к вашей компании и познакомить вас с наиболее важными людьми.

Стартапы и малые предприятия больше всего нуждаются в рекламных активах. Однако зачастую у них меньше всего ресурсов для их производства. Каждый предприниматель сталкивается с проблемой, как и когда инвестировать в свою растущую компанию. Когда дело доходит до составления маркетингового плана, бывает сложно сопоставить преимущества одного плана с другим. Однако очевидно, что видеоролики для малого бизнеса оставляют неизгладимое впечатление и помогают укрепить капитал бренда.

В ASL мы производим видео для многих стартапов и малого бизнеса. Как малый бизнес, мы полностью понимаем проблемы, связанные с разумным использованием нашего бюджета. Производство рекламных материалов со значением является наиболее важным для максимизации рентабельности инвестиций. С этой целью статистика показывает, что видеоролики для малого бизнеса обеспечивают максимальную отдачу от вложенных средств. Это прекрасная возможность наладить прочные отношения со своей аудиторией. По данным Cisco, к 2021 году видео будет составлять 82% всего потребительского интернет-трафика.

КОГО МЫ ДЕЛАЕМ ВИДЕО ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА ЗА

ASL любит работать с малым бизнесом. Наш опыт и ресурсы позволяют нам предоставлять такие же высококачественные услуги от стартапов до компаний из списка Fortune 500. Для каждого мы так же конкурентоспособны по стоимости, и работа по-прежнему сияет. Наша работа со стартапами, такими как TaxDrop и The Setup, — отличные тому примеры. Каждый выигрывает, используя ресурсы, чтобы предоставить стартапам преимущество при невероятной ценности.

Все еще сомневаетесь, можете ли вы позволить себе создать отличное видео для краудфандинговой кампании, разъяснение продукта или ролик в социальных сетях? Не бойтесь звонить нам.Мы всегда рады просто ответить на ваши вопросы, и мы любим заводить новые отношения! Свяжитесь с нами сегодня, чтобы обсудить, как видео может помочь вашему малому бизнесу.

Примечание: для этого содержимого требуется JavaScript.

Малый бизнес | Безграничное управление

Преобладание малого бизнеса

Отрасли с высокой концентрацией малого и среднего бизнеса, как правило, не требуют огромных капиталовложений сразу.

Цели обучения

Опишите характеристики отраслей, которые в основном представлены МСП (МСП)

Основные выводы

Ключевые моменты

• Если вы собираетесь начать бизнес, важно понимать, что на каждую отрасль действуют определенные силы, влияющие на прибыль.
• Отрасли с высокой концентрацией малых и средних предприятий (МСБ), как правило, не требуют огромных предварительных капитальных вложений (т.е., у них более низкие барьеры для входа).
• Производители товаров производят и продают какой-либо физический продукт или материал, в то время как поставщики услуг не производят материальные товары. Сфера услуг имеет тенденцию быть более благоприятной для малого и среднего бизнеса, поскольку (как правило) требует меньше активов.
• Конкурентоспособное производство товаров предполагает возможность делать это в больших объемах, чтобы оставаться рентабельными. Это требует больших первоначальных вложений капитала и доступа. В результате производство чаще используется более крупными предприятиями.

Ключевые термины

• поставщик услуг : Организация, которая работает в таких областях, как финансы, недвижимость или покупает товары у оптовых торговцев и перепродает их потребителям, но не производит материальные товары.
• товары-производители : Компания, которая производит и продает какой-либо физический продукт или материал.

Входные барьеры

Если вы собираетесь начать бизнес, важно понимать, что на каждую отрасль действуют определенные силы, влияющие на прибыль.Отрасли с высокой концентрацией малых и средних предприятий (МСБ), как правило, не требуют сразу огромных капитальных вложений. Дело в том, что входные барьеры являются центральными факторами, определяющими целесообразность входа среднего владельца бизнеса в данную отрасль.

Например, маловероятно, что вы создадите компанию по производству самолетов, так как это потребует больших вложений капитала в основные средства и рабочую силу. Однако для многих ресторанов и баров требуются простые помещения и местные продукты, которые легко найти.Это меньший барьер для входа, поэтому в ресторанной индустрии больше малых и средних предприятий, чем в аэрокосмической отрасли.

Товары или услуги?

Размышляя о предприятиях, полезно разделить их на две части: производители товаров и поставщики услуг. Производители товаров производят и продают какой-либо физический продукт или материал, а поставщики услуг не производят материальные товары. Сфера услуг имеет тенденцию быть более благоприятной для малого и среднего бизнеса, поскольку (как правило) требует меньше активов.

В США около 20% малых и средних предприятий сосредоточено в секторе производства товаров. 80% малых и средних предприятий, которые проживают в секторе предоставления услуг, в значительной степени являются отражением экономики США в целом (услуги по сравнению с товарами), а также большей пригодности отраслей услуг для малых предприятий.

Высокая концентрация малых и средних предприятий в секторе предоставления услуг также отражает некоторые реалии бизнеса. В глобальной экономике конкурентоспособное производство товаров предполагает возможность делать это в больших объемах, чтобы оставаться рентабельным.Для этого требуются крупные первоначальные вложения капитала и доступ к дешевой рабочей силе, и малому и среднему бизнесу сложно получить доступ к ним внутри страны. Поддержание качества в сотнях мест в секторе предоставления услуг — также, как вы можете догадаться, непростая задача.

Владелец малого бизнеса : Малый бизнес часто начинается в секторе услуг из-за ряда факторов.

Малые предприятия и рабочие места в США

Половина частного сектора США занята малым бизнесом, а другая половина — крупным.

Цели обучения

Обсудить рост малого бизнеса по отношению к экономике США

Основные выводы

Ключевые моменты

• Правительство США часто определяет малые и средние предприятия (МСП, также называемые малыми и средними предприятиями или МСП) как фирмы с численностью сотрудников менее 500 человек.
• Несмотря на то, что в последние годы в бизнесе произошла значительная консолидация, доля занятых в малых компаниях была относительно стабильной в течение последних нескольких десятилетий.Чуть более половины сотрудников в США работают на предприятиях малого и среднего бизнеса.
• Малые предприятия часто служат семенами для новых отраслей, таких как Apple и Google на их ранних стадиях. Удовлетворяя потребности, которые остались неудовлетворенными, или внедряя инновации быстрее, чем крупные транснациональные корпорации, малые предприятия могут найти для себя новые ниши.
• Последние достижения в области технологий могут уменьшить размер капитала, необходимого для открытия малого бизнеса, и расширить возможности для быстрого и экономичного масштабирования.
• Основным препятствием для большинства малых и средних предприятий, особенно когда они только начинают, является получение финансирования.

Ключевые термины

• занятость : Работа или занятие, по которым человек используется и часто оплачивается.

Частный сектор включает в себя самые разные по размеру предприятия, сгруппированные по малым, средним и крупным организациям. Правительство США часто определяет малые и средние предприятия (МСП, также называемые малыми и средними предприятиями или МСП) как фирмы с численностью сотрудников менее 500 человек.Используя это определение, чуть более половины частного сектора занято малыми предприятиями, а другая половина — крупными предприятиями.

Занятость

Несмотря на то, что в последние годы в бизнесе произошла значительная консолидация, доля занятых в малых компаниях была относительно стабильной в течение последних нескольких десятилетий. Он немного колебался в зависимости от экономических условий, немного снижаясь, когда экономика преуспевает, и увеличивается, когда экономика испытывает трудности. Это связано с небольшим снижением доли занятых в малом бизнесе в конце 1990-х годов и выравниванием в 2000-х годах.

Предпринимательство

Малые предприятия часто служат семенами для новых отраслей, таких как Apple и Google на их ранних стадиях. Удовлетворяя потребности, которые остались неудовлетворенными, или внедряя инновации быстрее, чем крупные транснациональные корпорации, малые предприятия могут найти для себя новые ниши. Последние достижения в области технологий могут уменьшить размер капитала, необходимого для открытия малого бизнеса, и увеличить возможности для быстрого и экономичного масштабирования.

Доля малых предприятий в занятости, 1988–2006 гг. : Доля малых предприятий в занятости относительно стабильна, как показано на графике выше: жирная красная линия, представляющая все малые предприятия, остается на уровне от 50 до 55% от общей численности. доля занятости.

Финансирование

Проблема, с которой все (или, по крайней мере, большинство) предпринимателей сталкиваются ежедневно, — это финансирование, особенно при первом запуске. В то время как разные отрасли демонстрируют разную степень входных барьеров, большинство малых предприятий должны получить определенную сумму капитала, чтобы начать свою деятельность. Это может быть из разных источников, в том числе:

• Самофинансирование собственником за счет денежных средств, капитала и т. Д.
• Ссуды от друзей или родственников
• Гранты частных фондов
• Частный выпуск акций
• Формирование партнерских отношений
• Бизнес-ангелы (т.е. венчурный капитал)
• Банк

Бережливое производство для небольшой компании (9781439877791): Элберт, Майк: Книги

Майк Элберт — президент Elbert Lean Business Systems, LLC, консультационной службы, которая помогает предприятиям устранять отходы. Квалифицированный специалист по бережливому производству, Майк является лидером в области бизнес-процессов и производственных процессов, а также имеет степень магистра делового администрирования в области производственных систем Университета Сент-Томаса.

Отрасли, в которых работал Майк, включают электронные компоненты, бытовую электронику, изготовление тяжелых металлов, прецизионную обработку, формование пластика и резины, а также производство медицинских устройств.Он проработал более двадцати пяти лет в качестве менеджера по проектированию, качеству, продуктам и процессам, и он понимает важность планирования, совместной работы и подотчетности.

За свои тридцать с лишним лет на производстве Майк работал в различных организациях, включая малые, средние и крупные корпорации. Последние двадцать пять лет он работал с системами бережливого производства и его предшественниками, уделяя особое внимание совершенствованию производственных процессов и оборудования.

Майк считает, что любой бизнес, включая стартапы, может повысить эффективность и прибыль за счет выявления и устранения потерь в процессах, включая расширенную цепочку поставок. Он предлагает ряд программ и услуг, которые включают обучение экономичным бизнес-системам, организацию совещаний по улучшению и руководство общим преобразованием вашей компании в экономичную организацию. Опираясь на многолетний опыт работы в мелкосерийном и крупносерийном производстве, он теперь сосредоточен в основном на внедрении экономичного бизнеса и производственных систем, а также предоставляет множество классических продуктов промышленного машиностроения.

После карьеры, посвященной сокращению затрат и повышению эффективности производства, Майк теперь учит и обучает других тому, как добиться такого же успеха. Он увлечен экономичным бизнесом и производственными системами и их способностью улучшить вашу компанию, продукты и удовлетворенность клиентов.

Майк публиковал статьи и цитировался в журнале Industrial Engineering , а также был обозревателем ежемесячного информационного бюллетеня Minnesota Manufacturers Alliance.Он проводил семинары для Союза производителей Миннесоты, Ассоциации работодателей Миннесоты и на национальном уровне для Института инженеров промышленности. Он является пожизненным членом Института инженеров-промышленников и членом его Главы 38 городов-побратимов.

Майк Элберт доступен для частных консультаций по экономичным корпоративным системам, операционному управлению, промышленному проектированию и проектированию объектов. Для получения дополнительной информации посетите его веб-сайт www.elbertleansystems.com.

Производство видео для малого бизнеса

Почему видео выгодно для малого бизнеса?

Помимо получения прибыли и зарабатывания на жизнь, предприятия рассказывают историю.Как люди, мы любим повествование, и если вы сможете рассказать убедительную историю о своем бизнесе, клиенты будут вовлечены.

Что побуждает вас вставать с постели по утрам? Что побудило вас открыть свой бизнес? Какое влияние вы хотите произвести?

Отвечая на эти вопросы, вы начинаете создавать повествование, за которым люди смогут ответить. Видео поможет вам сделать это еще эффективнее. Он может рассказать вашу историю кратко, визуально привлекательно, что дает людям визуальные крючки, на которых можно повесить повествование.Они могут видеть вас, что вы делаете и чем вы занимаетесь.

В наши дни успех в бизнесе — это не только предложение отличных продуктов и услуг или конкурентоспособность по цене. Речь также идет о привлекательном бренде, который увеличивает ценность жизни ваших клиентов.

Звучит сложно? Что ж, видео помогает вам сделать большой шаг к достижению этой цели.

Так что насчет ощутимой прибыли?

Ваша история обеспечивает содержание, видео делает все остальное.Это:

• Повысьте коэффициент конверсии

• Повысьте SEO

• Сделайте свой маркетинговый контент привлекательным для мобильных устройств

• Дайте вашему бизнесу преимущество над конкурентами

Короче говоря, видео приносит клиентов и помогает вам развивать бизнес .

Что происходит?

Хорошее маркетинговое видео — это начало воронки. Он выходит в мир, способствует вовлечению и продвигает потенциальных клиентов дальше по воронке, пока они не достигнут точки, чтобы взять на себя обязательство.Видео существует как часть более широкой маркетинговой стратегии, но может быть ключевой частью. Решение снять видео для вашего бизнеса — захватывающий и потенциально преобразующий шаг.

Итак, с чего мы начнем?

Во-первых, мы узнаем о вашем бренде, о том, что вы предлагаете, и о том, что вы хотите передать.

Тогда мы выясним, чего вы хотите достичь с помощью своего видео. Больше продаж? Больше подписчиков? Повышение узнаваемости бренда?

Планирование проекта, производство и пост-продакшн

На совещании по планированию проекта будет изложен проект, уточнены некоторые детали и обеспечено его успешное выполнение.Это позволит заполнить некоторые логистические детали, такие как где, когда и кто будет сниматься, графики, достижимые этапы и что будет с ним, когда он будет завершен.

Далее идет производство, и каждый этап процесса будет тщательно спланирован, чтобы все прошло как можно более гладко. Затем наша талантливая команда приступит к созданию видеоконтента мирового класса на основе задания.

После того, как мы отсняли видео, пост-продакшн берет материал, редактирует его, заботится о звуковом дизайне и музыке и в конечном итоге готовит его к выпуску.

В Eight Engines мы не просто проводим вас через технический и сложный мир кинопроизводства, мы стараемся сделать его приятным и полезным.

Мы хотим, чтобы готовый продукт был чем-то таким, чем вы будете испытывать чувство собственности и гордости на долгие годы.