Проект бизнес плана пример для школьников: Бизнес план свинофермы [cвиньи как бизнес] с расчетами

Резюме представляет собой введение в ваш бизнес-план, но обычно это последний раздел, который вы пишете, потому что он содержит резюме каждого ключевого раздела вашего плана.

Целью вашего резюме является быстрое вовлечение читателя. Объясните им, какой школой вы управляете, и статусом. Например, вы стартап, у вас есть школа, которую вы хотели бы развивать, или вы управляете сетью школ?

Затем предоставьте обзор каждого из последующих разделов вашего плана.

• Дайте краткий обзор школьной индустрии.
• Обсудите тип школы, в которой вы работаете.
• Подробно опишите своих прямых конкурентов. Дайте обзор ваших целевых клиентов.
• Предоставьте снимок своей маркетинговой стратегии. Определите ключевых членов вашей команды.
• Предложите обзор своего финансового плана.

В обзоре вашей компании укажите тип школы, в которой вы работаете.

Например, вы можете специализироваться в одном из следующих типов школ:

1. Частная школа K-12 : школа этого типа обычно платная и может быть связана с религиозной организацией или специализироваться на определенной метод обучения.
2. Чартерная школа: школа этого типа предлагает начальное или среднее образование за плату и может получать некоторое государственное финансирование и/или пожертвования. Эти школы требуют, чтобы их ученики сдавали государственные экзамены.
3. Специализированная предметная школа: этот тип школы специализируется на обучении определенному предмету, например, вождению автомобиля, оказанию первой помощи, самообороне, изобразительному искусству, языку или общему репетиторству.
4. Дошкольное учреждение: этот тип школы обычно обслуживает детей в возрасте 3 и 4 лет. Эти школы готовят маленьких детей к поступлению в формальное образование и финансируются за счет некоторой комбинации платы за обучение, пожертвований и государственных субсидий.

В дополнение к объяснению типа школы, в которой вы будете работать, в обзоре компании необходимо предоставить информацию о бизнесе.

Включите ответы на такие вопросы, как:

• Когда и почему вы начали свой бизнес?
• Каких достижений вы достигли на сегодняшний день? Вехи могут включать количество обслуженных студентов, количество студентов, принятых в элитные учебные заведения и т. д.
• Ваш юридический бизнес Вы зарегистрированы как S-Corp? ООО? Индивидуальное предприятие? Объясните здесь свою юридическую структуру.

Быстро и легко составьте свой бизнес-план для школы с помощью Ultimate Business Plan Template от Growthink, а также составьте свой план и финансовую модель всего за несколько часов.

При анализе отрасли или рынка вам необходимо предоставить обзор школьной отрасли.

Хотя это может показаться ненужным, оно служит нескольким целям.

Во-первых, изучение школьной индустрии учит вас. Это поможет вам понять рынок, на котором вы работаете.

Во-вторых, исследование рынка может улучшить вашу маркетинговую стратегию, особенно если ваш анализ определяет рыночные тенденции.

Третья причина — доказать читателям, что вы являетесь экспертом в своей отрасли. Проведя исследование и представив его в своем плане, вы достигнете именно этого.

В разделе бизнес-плана школы, посвященном анализу отрасли, необходимо ответить на следующие вопросы:

• Насколько велика школьная отрасль (в долларах)?
• Рынок снижается или растет?
• Кто основные конкуренты на рынке?
• Кто основные поставщики на рынке?
• Какие тенденции влияют на отрасль?
• Каков прогноз роста отрасли на ближайшие 5-10 лет?
• Каков соответствующий размер рынка? То есть, насколько велик потенциальный целевой рынок для вашей школы? Вы можете экстраполировать эту цифру, оценив размер рынка по всей стране, а затем применив эту цифру к местному населению.

В разделе анализа клиентов бизнес-плана вашего учебного заведения должны быть указаны клиенты, которых вы обслуживаете и/или ожидаете обслуживать.

Примеры клиентских сегментов: семьи с детьми младшего школьного возраста, семьи с детьми старшего школьного возраста, семьи с детьми дошкольного возраста.

Как вы можете себе представить, сегменты клиентов, которые вы выберете, окажут большое влияние на тип вашей школы. Очевидно, что семьи со старшеклассниками будут реагировать на маркетинговые акции иначе, чем, например, семьи с дошкольниками.

Попробуйте выделить ваших целевых клиентов с точки зрения их демографических и психографических профилей. Что касается демографии, включая обсуждение возраста, пола, местонахождения и уровня дохода потенциальных клиентов, которых вы хотите обслуживать.

Психографические профили объясняют желания и потребности ваших целевых клиентов. Чем больше вы сможете распознать и определить эти потребности, тем лучше вы будете привлекать и удерживать своих клиентов.
 

Завершите свой школьный бизнес-план

Вам не хотелось бы, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?

С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой школьный бизнес-план сегодня.

Анализ конкуренции должен выявить прямых и непрямых конкурентов, с которыми сталкивается ваш бизнес, а затем сосредоточиться на последних.

Прямыми конкурентами являются другие школы.

Косвенные конкуренты — это другие варианты, у которых клиенты должны совершать покупки и которые не конкурируют напрямую с вашим продуктом или услугой. Сюда входят государственные школы, виртуальные школы и семьи, обучающиеся на дому. Нельзя не упомянуть и о такой конкуренции.

Для каждого такого конкурента предоставьте обзор их бизнеса и задокументируйте их сильные и слабые стороны. Если вы когда-то не работали на предприятиях ваших конкурентов, узнать о них все будет невозможно. Но вы должны быть в состоянии узнать о них ключевые вещи, такие как

• Какие типы студентов они обслуживают?
• Что это за школа?
• Какова их цена (премиум, низкая и т. д.)?
• В чем они хороши?
• Каковы их слабые стороны?

Что касается последних двух вопросов, подумайте о своих ответах с точки зрения клиентов. И не бойтесь спрашивать клиентов ваших конкурентов, что им нравится в них больше всего и меньше всего.

Заключительная часть вашего раздела конкурентного анализа — документирование областей вашего конкурентного преимущества. Например:

• Будете ли вы предоставлять специализированные инструкции по предмету или методу?
• Будете ли вы предлагать курсы или услуги, которых нет у ваших конкурентов?
• Будете ли вы обеспечивать лучшее обслуживание клиентов?
• Предложите ли вы лучшую цену?

Подумайте, как вы превзойдете своих конкурентов, и задокументируйте их в этом разделе вашего плана.
 

Традиционно маркетинговый план включает четыре компонента: продукт, цена, место и продвижение. Для школьного бизнес-плана ваша маркетинговая стратегия должна включать следующее:

Продукт : В разделе продукта вы должны повторить тип школы, который вы задокументировали в обзоре своей компании. Затем подробно опишите конкретные продукты или услуги, которые вы будете предлагать. Например, будете ли вы предоставлять религиозно ориентированное образование K-8, курсы подготовки к колледжу или обучение по одному предмету, например, вождению или изобразительному искусству?

Цена : Задокументируйте цены, которые вы предлагаете, и их сравнение с ценами ваших конкурентов. По сути, в разделах продукта и цены вашего плана вы представляете курсы и / или внеклассные мероприятия, которые вы предлагаете, и их цены.

Место : Место относится к сайту вашей школы. Задокументируйте, где находится ваша компания, и упомяните, как сайт повлияет на ваш успех. Например, находится ли ваша школа в развивающемся районе, в центре города, или вы будете работать только онлайн? Обсудите, как ваш сайт может стать идеальным местом для ваших клиентов.

Рекламные акции : В заключительной части школьного маркетингового плана вы документируете, как вы будете привлекать потенциальных клиентов к вам. Ниже приведены некоторые методы продвижения, которые вы можете рассмотреть:

• Реклама в местных газетах, радиостанциях и/или журналах
• Обратитесь к веб-сайтам
• Распространение листовок
• Занимайтесь маркетингом по электронной почте
• Реклама в социальных сетях
• Улучшите SEO (поисковую оптимизацию) вашего сайта по целевым ключевым словам

В то время как в предыдущих разделах вашего бизнес-плана разъяснялись ваши цели, ваш план операций описывает, как вы будете их достигать. Ваш план операций должен состоять из двух отдельных разделов, как показано ниже.

Ежедневные краткосрочные процессы включают в себя все задачи, связанные с управлением вашей школой, включая ответы на звонки, планирование и проведение обучения, подачу заявок на гранты, сбор средств, выполнение административных задач, надзор за преподавателями, соблюдение дисциплины, планирование и контроль внеклассных мероприятий. и т. д.

Долгосрочные цели — это вехи, которых вы надеетесь достичь. Это могут быть даты, когда вы планируете зарегистрировать X-го студента или когда вы надеетесь получить X долларов дохода. Это также может быть, когда вы планируете расширить свою школу до нового города.
 

Чтобы продемонстрировать потенциал вашей школы к успеху, необходима сильная управленческая команда. Выделите опыт ваших ключевых игроков, подчеркнув те навыки и опыт, которые доказывают их способность развивать компанию.

В идеале вы и/или члены вашей команды должны иметь непосредственный опыт управления школами. Если да, подчеркните этот опыт и знания. Но также подчеркните любой опыт, который, по вашему мнению, поможет вашему бизнесу добиться успеха.

Если вашей команды не хватает, рассмотрите возможность создания консультативного совета. Консультативный совет будет включать от 2 до 8 человек, которые будут действовать как наставники для вашего бизнеса. Они помогут ответить на вопросы и предоставят стратегическое руководство. При необходимости найдите членов консультативного совета, имеющих опыт управления школой или администрацией государственных школ, или тех, кто работал в совете государственных школ.
 

Ваш финансовый план должен включать финансовый отчет за 5 лет с разбивкой по месяцам или кварталам в течение первого года, а затем ежегодно. Ваши финансовые отчеты включают в себя отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств.

Отчет о прибылях и убытках чаще называют отчетом о прибылях и убытках или отчетом о прибылях и убытках. Он показывает ваш доход, а затем вычитает ваши расходы, чтобы показать, получили ли вы прибыль или нет.

При составлении отчета о прибылях и убытках вам необходимо разработать допущения. Например, будете ли вы набирать 100 или 1000 студентов в семестр и/или предлагать внеклассные мероприятия? И будут ли продажи расти на 2% или 10% в год? Как вы можете себе представить, ваш выбор допущений сильно повлияет на финансовые прогнозы для вашего бизнеса. Насколько это возможно, проведите исследование, чтобы попытаться обосновать свои предположения в реальности.

Балансовые отчеты показывают ваши активы и пассивы. Хотя балансовые отчеты могут содержать много информации, постарайтесь упростить их до ключевых элементов, о которых вам необходимо знать. Например, если вы потратите 50 000 долларов на строительство школы, это не принесет вам немедленной прибыли. Скорее, это актив, который, как мы надеемся, поможет вам получать прибыль на долгие годы. Точно так же, если кредитор выписывает вам чек на 50 000 долларов, вам не нужно немедленно его возвращать. Скорее, это обязательство, которое вы со временем оплатите.

Ваш отчет о движении денежных средств поможет определить, сколько денег вам нужно, чтобы начать или развивать свой бизнес, и гарантировать, что вы никогда не останетесь без денег. Большинство предпринимателей и владельцев бизнеса не понимают, что можно получить прибыль, но остаться без денег и обанкротиться.

При составлении отчета о прибылях и убытках и балансовых отчетов обязательно укажите несколько ключевых расходов, необходимых для открытия или развития школы:

• Стоимость оборудования и расходных материалов
• Заработная плата или оклады, выплаченные персоналу
• Страхование бизнеса
• Налоги
• Другие начальные расходы (если вы начинаете новый бизнес), такие как судебные издержки, разрешения, компьютерное программное обеспечение и оборудование

Приложите свои полные финансовые прогнозы в приложении к вашему плану вместе со всеми сопроводительными документами, которые делают ваш план более убедительным. Например, вы можете указать аренду помещения для школы или список факультативных курсов или внеклассных мероприятий, которые вы будете предлагать.
 

Написание бизнес-плана для вашей школы — дело стоящее. Если вы будете следовать приведенному выше шаблону, к тому времени, когда вы закончите, вы действительно станете экспертом. Вы поймете школьную индустрию, своих конкурентов и своих клиентов. Вы разработаете маркетинговую стратегию и поймете, что нужно для запуска и развития успешной школы.
 

Заверши

Разве вы не хотели бы, чтобы был более быстрый и простой способ завершить бизнес-план школы?

С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой школьный бизнес-план сегодня.

С 1999 года Growthink разработала бизнес-планы для тысяч компаний, которые добились огромного успеха.

Нажмите здесь, чтобы узнать об услугах по составлению бизнес-планов от Growthink.
 

Другие полезные статьи и шаблоны бизнес-планов

Шаблон бизнес-плана для малого бизнеса и предпринимателей

Как написать отличный бизнес-план

Шаблон бизнес-плана летнего лагеря

Более 200 примеров бизнес-плана для создания вашего плана

Бизнес-план репетитора

Бизнес-план некоммерческой организации

Шаблон бизнес-плана детского веб-сайта — Bplans

InteliChild.com

Исполнительное резюме Резюме — это краткое введение в ваш бизнес-план.

Введение
InteliChild.com предлагает способным детям развлекательное место для взаимодействия друг с другом, в Интернете, с педагогами и с миром в целом. Сначала он генерирует трафик, оценку для инвесторов и, в конечном итоге, коммерцию и прибыль. Это здоровое место для игр детей, место для покупок для родителей и школ, а также творческая и справедливая рабочая среда для сотрудников.

Проект электронной коммерции InteliChild.com — это естественная эволюция присутствия InteliChild.com в Интернете. Сайт будет рекламировать и продавать отдельные игрушки, книги и программные продукты. Он также будет производить веб-продукты и веб-приложения, которые увеличат долю рынка, повысят узнаваемость имени и повысят эффективность.

Компания
В настоящее время InteliChild. com представляет собой начинающую компанию с четырьмя штатными сотрудниками. Компания была зарегистрирована как калифорнийская корпорация C, принадлежащая ее основным учредителям с долей владения по 25% каждому. (Имя опущено) Capital Partners приобрела 50% компании. Компания имеет один офис. Первоначальный веб-сайт находится по адресу www.citruscoolkids.com.

Нашим ключевым конкурентным преимуществом является собственная база знаний, которую мы разработали. Наш конкурент тратит в 5-10 раз больше денег, чем мы, отдавая на аутсорсинг дорогим компаниям услуги, которые мы выполняем собственными силами. То же самое произойдет с веб-сайтом InteliChild.com. У нас уже есть сервер SQL™ и опыт программирования ColdFusion™, и мы добавим интеграцию этих навыков с Flash™.

Продукты и услуги
InteliChild будет предлагать постоянно увеличивающийся набор из трех линеек продуктов:

• Игрушки и игры : тщательно отобранные игрушки и игры, которые нравятся целевому рынку, родителям целевого рынка и педагогам.
• Книги : должен быть набор книг, предназначенных специально для родителей и педагогов целевого рынка, чтобы заинтересованные взрослые могли зайти на этот сайт и заказать книги о своих детях. Кроме того, конечно же, есть выбор книг для детей, которые можно заказать и прочитать.
• Программное обеспечение : тщательно отобранное программное обеспечение для целевого рынка, а также для родителей и педагогов.

Интернет обновляется каждые три месяца, а то и быстрее. Поэтому наша стратегия будущего развития заключается в том, чтобы сохранять достаточную гибкость для адаптации новых технологий и быстрой адаптации к изменениям.

Рынок
Рынок InteliChild.com экспоненциально расширяется благодаря развитию технологий в сфере обучения и признанию технологий в качестве учебных пособий. Важнейшим компонентом нашего выхода на рынок будет одобрение и поддержка со стороны школьных сообществ, включая учителей, PTA и программы специального образования.

Наши основные целевые рынки включают следующие четыре области:

1. Сами дети.
2. Родители.
3. Образовательные учреждения для детей старших классов.
4. семьи-самоучки.

Хотя у нас есть планы выйти на международную территорию, наш первоначальный запуск будет нацелен на наш самый важный рынок — американский высший класс. Мы знаем, что большинство наших клиентов ездят на BMW и имеют очень хороший вкус — они тратят деньги на своих детей, потому что они могут оценить технологию, которую мы создали. Кроме того, они, как правило, имеют широкополосные соединения и впечатлены первоклассным дизайном.

Финансовые соображения
Наши начальные затраты высоки из-за нашего стремления доминировать на интернет-рынке.

Анализ безубыточности показывает, что мы достигаем устойчивой безубыточности в первый год.

Прогноз продаж основан на увеличении трафика веб-сайта и увеличении продаж в расчете на один уникальный сеанс пользователя. Прогнозируется, что продажи будут расти в геометрической прогрессии с 1 по 3 год. Прогноз, очевидно, зависит от увеличения трафика. Мы планируем терять деньги в течение как минимум трех лет, пока мы наращиваем трафик и развиваем нашу позицию в долгосрочной перспективе.

Нужны реальные карты?

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой собственный бизнес-план

Цели

• Трафик, измеренный в уникальных пользовательских сеансах: 100 000 уникальных пользовательских сеансов в июне первого года; 450 000 в декабре 1-го года; 3,5 миллиона за 2-й год; и 5 миллионов в 3-м году.
• Сквозные продажи, измеряемые в долларах США за уникальное посещение: максимум 0,58 доллара США за уникальное посещение в декабре 1-го года; увеличение до 0,83 доллара в год 2; и 0,9 доллара США2 в 3-м году.
• Оценка, измеряемая способностью привлекать дополнительные инвестиции по экономически обоснованной оценке. Нам необходимо привлечь умеренные инвестиции в этом году и дополнительные крупные вливания во 2 году, с оценкой, обеспечивающей привлекательную внутреннюю норму доходности (IRR) для инвесторов. Финансовый раздел показывает IRR более 100% для всех инвесторов, с более высоким IRR для начальной стадии, немного снижаясь в первом раунде, а затем во втором раунде.
• Приобретение или первичное публичное размещение акций (IPO) в 4-й год с оценкой более 20 миллионов долларов. Это предполагает, конечно, рыночные оценки, основанные на продажах и доходах, которые относительно высоки на момент написания этого плана.

Mission

InteliChild.com предлагает способным детям развлекательное место для взаимодействия друг с другом, с Интернетом, педагогами и миром в целом. Сначала он генерирует трафик, оценку для инвесторов и, в конечном итоге, коммерцию и прибыль. Это здоровое место для игр детей, место для покупок для родителей и школ, а также творческая и справедливая рабочая среда для сотрудников.