Презентация по дисциплине «Бизнес-планирование» «Бизнес-модель»
Инфоурок › Другое ›Презентации›Презентация по дисциплине «Бизнес-планирование» «Бизнес-модель»Скрыть
Описание презентации по отдельным слайдам:
1 слайд Описание слайда:«Бизнес-модель как система»
2 слайд Описание слайда: На базовом уровне бизнес-модель — это логическая схема, согласно которой организация поддерживает свою финансовую состоятельность.
Девять структурных блоков, по которой организация предоставляет ценность клиенту:
4 слайд Описание слайда: 1. Клиенты Организация существует благодаря клиентам. Без их денег она не выживет. Каждая организация обслуживает клиентов, объединенных в одну или несколько групп по какому-либо общему признаку (потребности, особенности поведения и т.п.). Организации, обслуживающие другие компании, называются межкорпоративными и действуют по схеме «бизнес для бизнеса» (b2b).
2. Предоставленная ценность Рассматривайте предоставленную ценность как прибыль, созданную представлением клиенту определенной совокупности услуг или товаров.
Способность предоставить исключительную ценность — вот основная причина, почему клиенты отдают предпочтение одной компании перед другой. Вот примеры видов предоставленной ценности: • Удобство. Минимум времени, максимум удобства — вот что важно для клиентов. • Цена. Часто клиент выбирают услугу за ее низкую стоимость. Skype, например, предоставляет услуги международной телефонной связи гораздо дешевле, чем телефонные компании. • Дизайн. Многие клиенты готовы платить за лучший дизайн товара и/или условия предоставления услуг. Более дорогой, чем аналоги конкурентов, iPod фирмы Apple отличается прекрасным дизайном, а также высоким качеством комплексной услуги по загрузке/прослушиванию музыки. • Бренд, или статус. Некоторые компании предоставляют ценность, предлагая клиентам возможность почувствовать себя людьми исключительными, резко отличающимися от других. • Снижение издержек. Оказывая услуги, компании могут способствовать снижению издержек, что в итоге повышает доходы их клиентов. • Снижение рисков.
3. Каналы сбыта Они выполняют пять функций: a. Сообщают о наличии товаров или услуг. b. Помогают потенциальным клиентам оценить товары или услуги. c. Дают клиентам возможность купить. d. Доставляют ценность клиентам. e. Гарантируют удовлетворение от покупки благодаря персональной поддержке. Общепринятые каналы сбыта: — Контакты личные или по телефону. — Сайт или магазин. — Доставка. — Интернет (социальные сети, блоги, электронная почта и т.п.). — Традиционные средства информации (телевидение, радио, газеты и т.п.).
4. Взаимоотношения с клиентами Организация должна четко определить, какой тип взаимоотношений будет установлен с каждым из клиентов: — Персональные? — Автоматизированные или по принципу самообслуживания? — Разовая сделка или подписка? Кроме того, следует уяснить главную цель взаимоотношений с клиентом: — Приобретение новых клиентов? — Сохранение существующих? — Получение от существующих клиентов большего дохода? Со временем цель может меняться.
5. Доходы Организация должна: 1) точно выяснить, за что клиент готов платить; 2) принять тот способ оплаты, который предпочитает клиент. Существуют две категории доходов: а) разовый платеж за покупку; б) циклически повторяющиеся платежи за товары, услуги или послепродажное обслуживание/поддержку. некоторые видов таких платежей: • Прямая продажа. Это означает, что клиент приобретает права собственника на реальное изделие.
Владельцы интеллектуальной собственности могут передать права на пользование в обмен на лицензионный сбор. • Брокерские проценты (за посредничество) 9 слайд Описание слайда:6. Ключевые ресурсы Существует четыре типа ключевых ресурсов: 1) Персонал, 2) Материальные ресурсы, 3) Интеллектуальные ресурсы, 4) Финансовые ресурсы.
10 слайд 7. Ключевые виды деятельности Это самое важное, что должна определить организация при создании бизнес-модели: • Создание модели охватывает производство товаров, услуги проектирования/разработки/поставки или решение проблем. Для сервисных компаний сюда может входить и подготовка к предоставлению услуг, и предоставление услуг как таковое.
Например, парикмахерские услуги «потребляются» по мере их предоставления. • Продажа означает продвижение, рекламу или просвещение потенциальных клиентов относительно ценности услуги или товара. К особым задачам могут относиться коммерческие визиты, разработка/изготовление рекламных объявлений или проведение рекламных акций, обучение или тренинг. • Поддержка помогает организации работать как часы, но напрямую не связана ни с созданием модели, ни с продажей. Это, например, наем сотрудников и выполнение бухгалтерской или другой административной работы. Мы склонны думать о своей работе в терминах задач – ключевых видов деятельности, – а не в терминах ценности, которую эта деятельность приносит. Но клиент, выбирая организацию, больше интересуется ценностью, которую получит, нежели самой задачей.
8. Ключевые партнеры Их сеть помогает сделать бизнес-модель эффективной.
Организации нет смысла владеть всеми нужными ресурсами или заниматься каждым видом деятельности. Некоторые действия требуют дорогостоящего оборудования или исключительного знания дела. Партнеры тем не менее могут и выйти за пределы отношений «изготовить — купить». Фирма по прокату свадебных платьев, флорист и фотограф, например, могут бесплатно «поделиться» друг с другом клиентами и рекламировать свои услуги на взаимовыгодной основе.
9. Издержки Приобретение ключевых ресурсов, ведение ключевых видов деятельности и работа с ключевыми партнерами — все приводит к издержкам. Денежные средства необходимы, чтобы создавать и предоставлять ценность, поддерживать взаимоотношения с клиентами и получать доход. Затраты можно ориентировочно рассчитать после определения ключевых ресурсов, ключевых видов деятельности и ключевых партнеров.
Масштабируемость — важное понятие, связанное как с издержками, так и с общей эффективностью бизнес-модели. Оно означает, что бизнес может справиться с резким увеличением спроса — эффективно обслужить еще больше потребителей, причем без снижения качества. В терминах финансов масштабируемость подразумевает, что издержки по обслуживанию каждого «лишнего» потребителя не только не возрастут и даже не останутся прежними, а наоборот, снизятся. Хорошим примером масштабируемого бизнеса может служить компания — разработчик программного обеспечения. Однажды разработанный программный продукт можно воспроизводить и распространять по низкой цене. Затраты на обслуживание дополнительного потребителя — того, например, кто скачивает программу — по сути равны нулю. И наоборот, бизнес консультационных фирм и фирм, оказывающих бытовые (или личные) услуги, редко бывает масштабируемым.
Каждый час, потраченный на обслуживание дополнительного клиента, — это лишний час времени специалиста: дополнительные издержки по обслуживанию каждого «лишнего» потребителя остаются прежними. С финансовой точки зрения масштабируемый бизнес более привлекателен, чем не масштабируемый.
Так все они могут выглядеть в структурном виде, в виде шаблона бизнес модели:
15 слайд Описание слайда:Спасибо за внимание!
Курс профессиональной переподготовки
Педагог-библиотекарь
Курс повышения квалификации
Курс профессиональной переподготовки
Специалист в области охраны труда
Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:
Выберите категорию:
Все категорииАлгебраАнглийский языкАстрономияБиологияВнеурочная деятельностьВсеобщая историяГеографияГеометрияДиректору, завучуДоп.
образованиеДошкольное образованиеЕстествознаниеИЗО, МХКИностранные языкиИнформатикаИстория РоссииКлассному руководителюКоррекционное обучениеЛитератураЛитературное чтениеЛогопедия, ДефектологияМатематикаМузыкаНачальные классыНемецкий языкОБЖОбществознаниеОкружающий мирПриродоведениеРелигиоведениеРодная литератураРодной языкРусский языкСоциальному педагогуТехнологияУкраинский языкФизикаФизическая культураФилософияФранцузский языкХимияЧерчениеШкольному психологуЭкологияДругое
Выберите класс: Все классыДошкольники1 класс2 класс3 класс4 класс5 класс6 класс7 класс8 класс9 класс10 класс11 класс
Выберите учебник: Все учебники
Выберите тему: Все темы
также Вы можете выбрать тип материала:
Общая информация
Номер материала: ДБ-034322
Похожие материалы
Презентация МЛМ бизнеса, как провести презентацию сетевого маркетинга
Прежде всего хочу Вам настоятельно рекомендовать пользоваться словом презентация млм бизнеса только в закрытых кругах.
Потому что сегодня все уже устали от презентаций и это слово воспринимается как приходите я Вам буду продавать.
Намного эффективнее заходить через ценность. Через что-то, что Вы можете дать бесплатно и это будет очень ценно для Вашего собеседника. В таком случае Вы решите несколько важных задач:
- Люди охотнее будут идти к Вам на встречу. Потому что будут чувствовать что получат что-то ценное от этого. Кстати если Вы усилите свое предложение встречи дополнительными бонусами, то запросов на встречу будет в разы больше;
- Давая Вашему кандидату ценность Вы будете вызывать больше доверия. А как Вы знаете, покупают только у тех, кого знают и кому доверяют.
Давайте теперь проработаем один из сценариев, как может выглядеть “презентация” сетевого маркетинга на практике.
Возможно Вы уже знаете, чтобы Ваши переговоры увенчались успехом нужно чтобы Вы говорили всего лишь 20%, а 80% говорил Ваш собеседник. Поэтому мы будем применять коучинговую технология, которая учит, как задавать правильные вопросы.
Обычно это открытые вопросы, на которые человек отвечает развернуто. После ответа он становится более осознанным и находит сам же ответы на свои вопросы. А это для него в разы ценнее чем навязанный ответ от Вас.
Подготовка к проведению презентации сетевого бизнеса
Чтобы максимально эффективно подготовится ко встрече с Вашим кандидатом лучше всего чтобы у Вас была ссылка на его профиль в социальных сетях. Таким образом Вы сможете собрать о нем максимум информации, которую сможете использовать во время встречи.
Задача на этом этапе найти точки соприкосновения чтобы начать разговор о совместных жизненных ситуациях, занятиях, посещаемых местах, увлечениях, хобби и так далее. Это Вас сблизит с Вашим кандидатом и позволит его раскрепостить.
Прежде чем мы перейдем к самой презентации млм, хочу еще дать несколько дружественных рекомендаций. Желательно чтобы назначали встречу не Вы а Ваш ассистент (помощник). Это будет добавлять Вам определенного авторитета и статуса.
Во время самой встречи кандидат Вас будет более внимательней слушать. Здесь не обязательно кого-то нанимать, достаточно попросить кого-то из своих родных или близких.
Назначайте встречу как можно раньше от времени получения заявки. Чем больше времени пройдет, тем маловероятно что она состоится. Если человек не может с Вами встретится сегодня или завтра, то лучше встречу не назначать, а созвонится через пару дней и постараться назначить встречу на этот же день.
Пусть ассистент напоминает звонком в день проведения встречи и за час до начала о запланированной презентации млм. Он может спросить, все ли у кандидата в силе, точно ли он придет? С одной стороны это еще большее проявление заботы, а с другой стороны показывает что Вы цените свое время. Вы же не хотите прийти, и зря потратить свое время?
Перед началом встречи приготовьте блокнот и ручку. Вам нужно будет во время презентации сетевого маркетинга записывать все, что отвечает Вам кандидат. Это Вам позволит использовать технику подстройки, когда Вы сможете общаться с человеком его же словами.
Так он поймет что Вы его слушаете и сможете ему помочь, и это сразу создает больше доверия. Помимо этого Вам нужно будет периодически переспрашивать, уточняя верно Вы все поняли. Также тщательные записи позволят Вам проанализировать Вашу беседу: что было эффективно, что было лишним и как поступить в следующий раз. Плюс Вы будете больше понимать Вашу целевую аудиторию, что значительно будет увеличивать эффективность Ваших встреч.
Осанка на миллион долларов. Важно перед началом презентации млм бизнеса иметь правильную психологическую установку. Помните. Вы не берете всех подряд, Вы не ищите людей. Вы отбираете партнеров к себе в команду! В любой момент Вы можете остановить разговор и сказать что кандидат Вам не подходит или что Вы не сможете ему помочь. Помните, Вы ведете эту беседу и Ваш собеседник играет по Вашим правилам.
Результат встречи. Ошибка многих новичков, что они ориентируются не на тот результат. Кто-то стремиться дать пользу, кто-то понравится, кто-то провести презентацию сетевого бизнеса и так далее.
Важно фокусироваться на конечном результате. Закройте глаза на пару минут и представьте что человек, с которым Вы сейчас будете общаться скоро станет чеком №1 в Вашей млм компании. В итоге самым лучший результат этой встречи для Вас — новый партнер в Вашей первой линии. Фокусируйтесь именно на этом!
С чего начать презентацию сетевого маркетинга
Если это встреча онлайн, через скайп или зум, то лучше чтобы у Вас была камера и кандидат Вас видел. Это будет вызывать большее доверие чем просто связь по аудио. Позже когда Вы перейдете к самой презентации млм Вы можете видео выключить, чтобы это Вас не отвлекало. Но помните, что видео работает лучше!
Итак, поприветствуйте кандидата, спросите хорошо ли Вас слышно и познакомьтесь поближе обсудив что-то общее, что Вы выявили на стадии подготовки. Если такой возможности не было, то задайте ряд общих вопросов с помощью которых Вы сможете выявить что-то общее. Это может быть место в котором человек живет, семья, дети, погода за окном, увлечения, хобби и так далее.
Далее обговорите правила Вашей встречи. Скажите что она будет идти 40 минут, например. Что Вы будете задавать ряд вопросов, чтобы понять как Вы можете помочь человеку. Получите согласие на то, что иногда Вы будете перебивать человека, так как есть лимит по времени. После этого скажите что Вы дадите ему свои рекомендации или то, зачем человек к Вам пришел и в конце ответите на его вопросы. Еще раз получите согласие от человека.
Даем ценность и оцениваем кандидата
Прочитав множество книг от успешных сетевиков по МЛМ бизнесу, а также проведя сотни встреч я пришел к выводу что прежде чем начать саму продающую презентацию сетевого маркетинга нужно определить подходит ли нам данный кандидат.
Но опять же мы должны задавать такие вопросы, чтобы и человеку было полезно и мы получили ответы на свои вопросы. Всегда следуйте правилу выиграл — выиграл!
Итак, вопросы, на которые Вы должны получить для себя ответы:
- Хочет ли кандидат для себя чего-то большего, есть у него амбиции или его все устраивает?
- Нравиться ли Вам этот кандидат как человек, совпадают ли Ваши ценности?
- Есть ли у него необходимые ресурсы для ведения бизнеса?
- Сможете ли Вы ему помочь?
Соответственно, если в процессе презентации сетевого бизнеса на какой-то из вопросов Вы ответите себе отрицательно, тут же старайтесь закончить разговор и не тратить зря время.
Итак, задаем первый вопрос. Расскажите, пожалуйста, какая ситуация у Вас на данный момент?
Помните. Не всегда то, что будут Вам отвечать, правда. Задавайте как можно больше уточняющих вопросов. Переспрашивайте. Повторяйте ответ кандидата его же словами, и спрашивайте я правильно Вас понял(а) что Вы имели ввиду, то-то и то-то. И не забывайте записывать.
Следующий вопрос. Какая у Вас цель?
Помните, что это должно быть что-то конкретное, измеримое, иметь срок достижения (желательно не больше чем на год). Если человек отвечает, что хочет быть финансово свободным или счастливым или успешным, то это не очем не говорит. Задайте в таком случае уточняющий вопрос. Как Вы поймете, что Вы стали финансово свободным? А много, это сколько? А счастье это что для Вас? И так далее…
У 95% людей цели размытые или их вообще нет. Поэтому если Вы поможете им во время презентации млм бизнеса правильно поставить цели, это уже будет очень полезно и ценно для кандидатов. В итоге они поймут что Вы им действительно сможете помочь так как уже сильно помогли.
А это самое главное — создать доверие и заслужить статус эксперта.
Дальше спрашивайте. Есть ли у вас план, как Вы можете достичь этой цели?
После ответа на этот вопрос Вы должны теперь точно понимать, это Ваш кандидат или он двигается по своему плану. Если это Ваш кандидат и он подходит по всем вопросам которые я описал Выше, тогда Вы можете человеку предложить свой план, как он может с Вашей помощью реализовать свои цели.
Проводим продающую презентацию МЛМ бизнеса
Помните, это Ваша первая встреча, поэтому здесь Вам не нужно изложить все все все. Прежде всего Вам нужно заинтересовать Вашего кандидата данной моделью бизнеса. Это делается не через характеристики Вашего продукта и маркетинг плана, а через выгоды и результаты которые человек получит через определенное количество времени и благодаря чему.
Например. Я показываю как выглядит наша модель бизнеса и что конкретно нужно будет делать кандидату, как я ему буду в этом помогать, что он в результате получит и почему это делать совсем не сложно и во время заключительной части продающей презентации млм бизнеса привожу 20 пунктов почему кандидат получит 100% результат вместе со мной.
Кстати Вам очень сильно помогут упаковать Ваше предложение бизнеса две мои новые мини книги “Техники продающей МЛМ презентации” и “Триггеры, которые продают за Вас”.
И также скачивайте мою новую мини книгу “Как получать в первую линию 10 партнеров в месяц”, если Вы хотите посмотреть какие доводы я привожу кандидату и какую модель бизнеса показываю.
Выполняйте рекомендации с этой статьи и Вы не успеете оглянутся как Ваша первая линия уже будет переполнена.
Презентация МЛМ 1 голос
Средняя оценка: 5 из 5
Как получать в первую линию 10 партнеров в месяц и даже больше
Получите мини книгу абсолютно Бесплатно
Получить Книгу
Денежный поток на автомате
Как получить готовую онлайн систему, которая будет приносить доход на полном автопилоте
Получить Руководство
Деловая презентация для переговоров и встреч в powerpoint и pdf
Деловая презентация — это эффективный инструмент для представления возможностей компании на встречах с потенциальными клиентами, партнерами или инвесторами.
Для разработки деловой презентации, в первую очередь необходимо составить её четкую структуру повествования. Наши маркетологи делают это после проведения глубинного интервью с заказчиком, по результатам которого «вскрываются» все смысловые составляющие бизнеса — выявляется полное понимание сильных сторон компании и её конкурентных преимуществ.
Чтобы составить тексты слайдов деловой презентации необходимо понимать, что каждый слайд должен нести одну мысль. Нельзя перегружать презентацию для деловых встреч обилием лишней информации. Наши копирайтеры пишут убедительные тексты для деловых презентаций без лишней «воды». Это позволяет эффективно доносить мысль во время повествования.
Дизайн деловой презентации разрабатывается в три этапа:
1. Прототипирование;
2. Эскизирование;
3. Верстка.
На первом этапе работает маркетолог, который составляет прототип будущей презентации в виде скетчей (условных блоков), с обозначением структуры слайда — обозначением положения на слайде фотографий, инфографики, таблиц и абзацев с текстами.
Утвержденный у Заказчика прототип деловой презентации направляется в дизайн-отдел для создания стиля презентации (эскиза). Как правило, в нашей компании процесс создания стиля презентации осуществляется двумя или тремя дизайнерами. Это дает наиболее точное понимание стилистических предпочтений заказчика и позволяет сделать правильный выбор в пользу того или иного эскиза.
После выбора понравившегося дизайна презентации, наши сотрудники полностью верстают всю презентацию в выбранном стиле. По завершению верстки презентация готовится в нескольких форматах для дальнейшей работы с ней: для рассылки, печати и отправки по email или демонстрации на проекторе или LED-экране.
Десять советов по бизнес-презентациям
Продажа себя — ключевая часть коммерческой жизни. Если вам нужно провести бизнес-презентацию, вам могут пригодиться эти подсказки.
1. Определите, зачем вы представляете
Невозможно запланировать презентацию, пока вы не узнаете, зачем вы ее проводите.
Это первый из нескольких вопросов, которые вам нужно задать себе. Почему вы представляете? Есть ли что-то важное или вы просто придумываете цифры? Вы хотите поднять свой личный профиль или заменяете кого-то, кто бросил учебу? Довольны ли вы предметом обсуждения или вам известна тема презентации?
Если у вас есть серьезные сомнения, сейчас самое время подумать, нужно ли вам выступить или вы можете изменить тему презентации.Но велика вероятность, что вы были выбраны для проведения презентации, потому что знаете что-то о предмете или умеете хорошо общаться. Прежде чем приступить к планированию, вы должны решить, какова цель презентации и какой эффект, по вашему мнению, она окажет на аудиторию.
2. Выделите время в своем дневнике
Самая распространенная ошибка, которую делают организаторы презентаций, — это не выделять достаточно времени для правильного планирования. На важную бизнес-презентацию выделите около 20 часов своего времени.Эти 20 часов представляют собой минимум, который вы должны потратить на исследование, написание, разработку и отработку своей презентации.
Постарайтесь приспособить это время к своей обычной рабочей неделе, но если ваш дневник полностью занят, то для подготовки презентации, возможно, придется использовать вечера и выходные.
3. Уточните свою точку зрения или аргумент
В убедительных бизнес-презентациях информация представлена в структурированном виде. Они не оставляют всех в недоумении, о чем говорит докладчик.Сведите в презентации основную информацию и комментарии, которые вы хотите донести.
Если у вас есть ограничение по времени, убедитесь, что вы вписываете свои очки в это ограничение по времени, добавляя к каждому дополнительную информацию. Как правило, лучше сосредоточиться на нескольких деталях, чем пытаться охватить все одним или двумя предложениями на каждый пункт.
4. Сделайте ваши наглядные пособия отличительными…
Деловые презентации могут быть довольно скучным занятием.В стереотипной бизнес-презентации используется множество пунктов.
Это не всегда самый эффективный способ общения. Подумайте о различных способах представления информации, для которой вы обычно используете маркеры.
Рисунки, анимация или отличительная презентация на основе PowerPoint с фирменными слайдами могут быть лучшими вариантами. Цель состоит в том, чтобы выделить вашу презентацию — особенно это важно, если вы выступаете среди коллег из вашей отрасли или других компаний на торговой конференции.
5.… но не злоупотребляйте ими
Презентации на основе слайдов широко используются в деловом мире. Маловероятно, что ваша аудитория будет впечатлена одной презентацией PowerPoint, поскольку в прошлом они все видели десятки визуально похожих презентаций.
Вместо этого постарайтесь создать сильный, но относительно простой набор слайдов. Составляйте количество слайдов примерно по одному на каждый пункт. Избегайте больших блоков текста и не зачитывайте просто каждый слайд во время презентации.Весь смысл наглядного пособия состоит в том, чтобы проиллюстрировать ваши мысли, а не полностью их дублировать.
6. Репетиция
Практика дает хорошую презентацию. Некоторые люди настаивают на том, что импровизация лучше всего для естественного звучания презентации. Но очень немногие люди могут сделать отличную презентацию с первого взгляда.
Вместо этого репетируйте основные моменты, которые вы собираетесь изложить, не обязательно дословно, но в четком порядке и с запоминанием всех ключевых фактов.Практикуйте свою презентацию как минимум четыре раза, в идеале перед аудиторией коллег или надежных друзей. Подробнее о репетициях читайте на нашей странице репетиций.
7. Будьте внимательны к аудитории
Может показаться, что слишком много думать о людях, наблюдающих за вашим выступлением, отвлекает. Фактически, знание того, кто может смотреть, может помочь вам подготовить отличную презентацию, которая достигает всех ваших целей, особенно когда дело касается вопросов и ответов после презентации.
Найдите время, чтобы немного узнать о потенциально важных фигурах отрасли, которые могут присутствовать в аудитории.
Если кто-то из них задаст вопрос, вы сможете узнать их и дать какой-то индивидуальный ответ, ориентированный на их фирму или методы ведения бизнеса.
8. Вы не аниматор
Деловая презентация служит профессиональной цели, и ее тон должен отражать этот факт. Случайная шутка или забавная история могут добавить человечности к скучной теме, но слишком много юмора — не лучшая идея.Шутки часто могут провалиться или, что еще хуже, оскорбить публику.
Избегайте шуток о поле, возрасте, расе, социальном классе или языковых барьерах. Легко рассматривать попытку юмора как простой способ понравиться аудитории. Но лучший способ привлечь аудиторию — это сделать хорошую запоминающуюся презентацию по предмету.
9. Познакомьтесь с местом проведения
Если возможно, отрепетируйте презентацию на месте проведения. Это поможет укрепить уверенность в себе и позволит вам почувствовать размер и положение аудитории.В день презентации убедитесь, что вы установили все необходимое оборудование заблаговременно.
Если вы будете использовать микрофоны, ноутбук, слайд-проектор или телевизор с большим экраном, обязательно проверьте их до прихода аудитории.
10. Предложите дополнительную контактную информацию
В некоторых ситуациях, таких как коммерческая презентация, очевидно, что контактные данные компании будут включены на слайд ближе к концу презентации. Но это хорошая идея в любой презентации.Позволить аудитории связаться с вами и задать дополнительные вопросы может создать новые возможности. Нетворкинг — жизненно важный навык, и сделать себя доступным — это первый шаг.
Как стать партнером в существующем бизнесе
Деловое партнерство — это когда две или более стороны объединяются, чтобы владеть и управлять бизнесом.Читать 4 мин.
2. Что нужно знать перед партнерством с существующей компанией
3. Как обеспечить бесперебойную работу партнерства
Обновлено 26 октября 2020 г.:
Многие хотят знать, как стать партнером в уже существующем бизнесе. Деловое партнерство — это когда две или более стороны объединяются, чтобы владеть и управлять бизнесом.
На что следует обратить внимание, прежде чем стать деловым партнером
Как предприниматель, в какой-то момент вы можете подумать о привлечении партнера для развития вашего бизнеса.Однако большинство деловых партнерств начинается с азарта. Это волнение со временем утихает.
Вот несколько важных шагов, которые необходимо предпринять в начале формирования вашего партнерства:
- Do Your Due Diligence: Когда дело доходит до подписания контрактов и перехода к делу, обязательно звоните бывшим партнерам, деловым партнерам и бывшим клиентам человека, с которым вы думаете о партнерстве, а также прочитайте комментарии к их профили в социальных сетях или поиск в Google.
- Lawyer-Up: Когда вы с кем-то сотрудничаете, все аспекты деловых отношений должны быть изложены в письменной форме, включая бизнес-цели, обязанности, ответственность и ожидания.
- Стратегия выхода: Планирование стратегии выхода в начале создания делового партнерства аналогично планированию развода во время свадьбы, но, тем не менее, это следует планировать. Подобная стратегия должна включать в себя то, как вы разделите активы компании, а также то, как будет обрабатываться часть бизнеса партнера в случае смерти.
- Защитите себя: Независимо от того, как вы решите структурировать свой бизнес, будь то регистрация или создание ООО, вам необходимо решить, как вы планируете защитить свои сбережения, свой дом, свой автомобиль и т. Д. От любых обязательств, связанных с бизнес.
- Не теряйте связи с брендом вашего бизнеса: Иногда объединение усилий с партнером
Типы партнеров в деловом партнерстве
Типы партнеров в деловом партнерстве
В деловом партнерстве партнеры бывают разных типов.
Это рабочий партнер, спящий партнер, номинальный партнер, партнер по эстоппелю, партнер с ограниченной ответственностью, секретный партнер, партнер по удержанию, суб-партнер, партнер по прибыли. Они кратко объяснены ниже.
Типы партнеров в товариществе
1. Рабочий партнер
Рабочий партнер — это тот, кто вносит капитал в бизнес и принимает активное участие в его управлении. Следовательно, его называют активным партнером.
2. Спящий партнер
Спящий партнер — это тот, кто вносит в бизнес только капитал, но не принимает участия в его управлении.Его также называют бездействующим партнером или партнером по финансированию.
3. Номинальный партнер
Номинальный партнер не вносит вклад в капитал. Он также не принимает активного участия в управлении. Его вклад в партнерство ограничивается разрешением другим партнерам использовать его имя.
4. Партнер Estoppel
Partner by Estoppel не является партнером фирмы, но своими словами и поведением он убеждает посторонних в том, что он также является партнером фирмы.
Обычно это возникает, когда уходящий партнер не уведомляет о своем выходе на пенсию.
5. Партнер с ограниченной ответственностью
В зарубежных странах, таких как Великобритания, право страны разрешает прием партнеров с ограниченной ответственностью. Но в Индии никто не может быть ограниченным партнером. Есть только одно исключение. Ответственность несовершеннолетнего, допущенного к использованию преимуществ партнерства, ограничивается размером его вклада в капитал.
6. Секретный партнер
Секретный партнер — фактически партнер фирмы.Но он не держится перед публикой как партнер фирмы, а держит свое существование в секрете. Его ответственность также не ограничена.
7. Партнер, удерживая
Хотя партнер Holding Out не является партнером, он сознательно позволяет себе быть партнером фирмы в своей деятельности.
8. Дополнительный партнер
Субпартнер не имеет прямого контакта с фирмой. Он только рядом с партнером.
