Построй свой бизнес!
Участниками конкурса могут быть граждане Республики Казахстан в возрасте
от 18 до 35
Участникам конкурса необходимо снять видео, в котором будет рассказано и показано, почему именно ваш проект достоин гранта на его дальнейшее развитие и реализацию
Хронометраж видеоролика не должен превышать одной минуты
Видеоролик может быть записан на казахском или русском языке. По желанию, возможно использование субтитров
В начале каждого видеоролика должна быть использована специально созданная организаторами видеозаставка (скачать) к конкурсу. Также должны быть указаны участники проекта и его названиеЗаявку на участие вы можете подать на главной странице, кликнув по кнопке «Подать заявку»
Конкурс проводится в три этапа: 1-й этап – прием всех работ, 2-й этап – определение шорт-листа из 20-25 проектов, 3 этап – определение финалистов конкурса, из которых будет отобран победитель
Участники, отобранные в шорт-лист, должны будут представить бизнес-план по развитию своего проекта на выделяемые средства
По итогам оценки бизнес-планов будут отобраны финалисты конкурса
Победитель (-и) конкурса получает основной грант на реализацию своего бизнес проекта
entrepreneur.saby.kz
5 историй успешных предпринимателей • HOMMES KAZAKHSTAN
Благотворительный фонд «Саби», который возглавляет Асель Тасмагамбетова, в пятый раз проводит конкурс «Построй свой бизнес». В рамках этого конкурса у молодых предпринимателей есть возможность совершенно безвозмездно получить грант в размере до $100 000 на развитие своего бизнеса. За четыре года благодаря «Саби» более 30 участников конкурса смогли реализовать свои идеи в жизнь. Представляем истории пяти финалистов, которые в свое время выиграли гранты на развитие бизнеса, и сегодня могут с гордостью рассказать о своих проектах.
Ерлан Темержанов
Бизнес: производство обуви ручной работы и кожаных аксессуаров
Грант: $50 000
«Я начал свой бизнес восемь лет назад – открыл мастерскую, и занялся пошивом обуви из кожи по индивидуальным заказам, а также изготовлением аксессуаров – портмоне, рюкзаков, ремней. В первое время я шил в среднем по четыре пары обуви в месяц и порядка пяти портфелей. Для расширения производства были необходимы дополнительные инвестиции, и в этом мне помог фонд «Саби».
Став обладателем первого места в конкурсе «Построй свой бизнес» в 2014-15 году, и выиграв грант в размере $50 000, я вложил его в закуп оборудования для производства кожаных аксессуаров, и непосредственно на закуп материала – кожи. Изначально я планировал запустить массовое производство обуви, но понял, что этой суммы будет недостаточно. Поэтому открыл завод по производству кожаных аксессуаров, где шьются не только ремни, рюкзаки и портмоне, но и офисные принадлежности – кожаные папки для бумаг, обложки для ежедневников. В год мы выпускаем до 10 000 экземпляров каждого вида продукции – аксессуары пользуются широким спросом у частных лиц и корпоративных клиентов. Свое дело я начинал самостоятельно, в паре с учеником, который мне помогал, а сейчас у нас на производстве работают восемь человек. Сам я продолжаю работать в собственной мастерской и принимать индивидуальные заказы на обувь.
Моя цель на ближайшее время – запуск производства детской обуви. Все, чем мы сейчас занимаемся, направлено на поддержание бюджета для того, чтобы через пару лет я мог шить качественную детскую обувь и предлагать ее по доступным ценам».
Асан Дюсупов
Бизнес: Производство спортивно-игрового развивающего оборудования
Грант: $20 000
«Все началось с того, что мне понадобился турник домой. Я смотрел различные варианты в Интернете, но так ничего и не найдя, решил сделать его сам. Сделал, сфотографировал, выложил фото в Интернет, и почти сразу же начали поступать заказы. На тот момент я работал на СТО – получал предоплату, на эти деньги покупал материалы и обращался к сварщикам, чтобы они сделали турник.
О фонде «Саби» и конкурсе «Построй свой бизнес» я узнал через соцсети – знакомые поделились публикацией Алишера Еликбаева. Я решил принять участие и выиграл грант в размере 20 000 долларов. Мы вложили его в оборудование, токарные станки, и полностью автоматизировали производство.
Сейчас мы занимаемся производством турников, шведских стенок, воркаут-площадок, детских развивающих комплексов для дома. В зависимости от пожеланий клиентов, можем устанавливать дополнительно скалодромы, веревочные лестницы, маты, различные мягкие элементы.
В основном, у нас заказывают оборудование владельцы частных домов, но нередко меценаты приобретают турники и площадки для городских объектов. Важно отметить, что фонд «Саби» продолжает оказывать нам поддержку — они заказали две спортивные площадки для социального дома, который был построен для выпускников детдомов в Актобе.
Уникальность нашего продукта заключается во внимании к деталям и использовании дорогого сырья в производстве. Мы были первыми в Казахстане, кто начал заниматься спортивным оборудованием. Сейчас на рынке более ста производителей, но до нас не было никого. И сейчас мы хотим стать первыми, кто перейдет в премиум-сегмент. Примерно полтора-два месяца назад мы начали снимать с производства классические модели, и начали производить оборудование премиум-класса, для которого используется нержавеющая сталь, натуральная кожа, резиновая краска».
Артем Анохин
Бизнес: переработка шин в резиновую крошку
Грант: $50 000
«В 2005-2006 года я, глядя на кучи автомобильных шин, брошенных на вулканизациях и СТО, задумался о том, что это полноценный материал, который можно использовать вторично в различных направлениях. После этого я начал изучать весь спектр использования переработанной резины – вариантов было множество. Несомненные преимущества проекта в том, что старые использованные шины не будут выкидывать на свалки, их не будут использовать для растопки печек домов и бань, и тем самым чудовищно загрязнять окружающую среду, и, в конечном итоге, в переработанном виде они прослужат долгое время в других целях.
Когда я узнал о проекте «Построй свой бизнес», то решил попробовать свои силы. Честно говоря, мне до сих пор не верится, что я выиграл грант в размере $50 000. Благодаря этому я смог закупить оборудование для переработки старых шин в резиновую крошку. На сегодняшний день мы используем вторичное сырье для производства резинового травмобезопасного покрытия и плитки, и устанавливаем их в школах, на детских площадках, пандусах и в бассейнах. Даже горожане могут заметить, что сейчас все реже можно увидеть старые шины, валяющиеся во дворах. Мы открыли пункты приемы старых шин, и, сдав их к нам, вы внесете свой вклад в сохранность экологии. От себя лично хотелось бы выразить огромную благодарность фонду «Саби» за то, что они совершенно безвозмездно помогают предпринимателям реализовать свои идеи, и продолжают поддерживать наш бизнес заказами — за последние три года мы изготавливаем резиновое покрытие для всех объектов, которые открывает фонд.
Дмитрий и Лаура Севостьяновы
Бизнес: производство экопакетов и экосумок Lifebag
Грант: $20 000
«Мы занимаемся производством экопакетов и экосумок из нетканного материала, который называется спанбонд. Он очень похож на ткань, но сделан из микроскопического волокна на основе полипропилена. Эти волокна легко разрушаются под действием ультрафиолета, поэтому наши экосумки полностью рассыпаются за 3-5 лет на открытом солнце.
Впервые мы увидели экосумки во время путешествий за границей, и уже тогда они нам понравились – удобные, практичные и хорошо смотрятся. Постепенно мы начали ими интересоваться и узнали, что они сделаны из экологичного материала, который, оказывается, был придуман еще в 80-е годы прошлого века.
На тот момент мы занимались изготовлением рекламной продукции и созданием роликов для радио. Как-то раз нам заказали ролик-презентацию для завода в Темиртау, который, как оказалось, занимается выпуском именно этого материала – спанбонда. А поскольку нам было интересно это направление, мы поехали в Темиртау, чтобы посетить завод и узнать больше о производстве спанбонда. Побывав на заводе, мы загорелись идеей делать экосумки. Конечно, для производства необходимо было оборудование, и нашего начального капитала не хватало на его закуп. Как раз в это время мы удачно узнали о фонде «Саби» и конкурсе «Построй свой бизнес». Мы сняли ролик, рассказали о своей идее, выполнили все условия конкурса – и, не слишком надеясь на победу, попали в число финалистов!
Получив грант – 20 000 долларов, мы добавили его к имеющейся сумме, и купили необходимый комплект оборудования. Сейчас у нас собственное производство в Алматы.
Мы работаем только по заказам. Номинальный объем продукции, который может выпустить завод – от миллиона до двух миллионов сумок в месяц.
Пока что мы не производим продукцию на продажу, потому что это не оправдает наши затраты. Казахстанцы в большинстве своем еще не привыкли к экопакетам. Зато, как показывает практика, наши пакеты часто используют в качестве рекламных «носителей».
С середины 2015 года, когда открылся наш завод, мы выпустили порядка миллиона экосумок и экопакетов. Таким образом, мы внесли свой, пусть пока небольшой, вклад в защиту экологии нашего города и страны, потому что у нас заказывают пакеты из Астаны, Актау, Борового и других крупных городов».
Асель Жекенова
Бизнес: пошив одежды и аксессуаров для будущих мам
Грант: $50 000
«Участие в конкурсе «Построй свой бизнес» и получение гранта размером в 50 000 долларов стало неожиданным и очень крутым поворотом для нас. За эти полгода после получения гранта мы увеличили количество рабочих мест, закупили необходимое оборудование – пятиниточный оверлок, прямострочные и плоскошовные машины, и движемся к тому, чтобы максимально автоматизировать производство, и, соответственно, увеличить объемы.
Сейчас мы начали работать с оптовыми заказами – шьем одежду, в том числе верхнюю, ортопедические подушки. Еще одно наше достижение – летом мы участвовали в конкурсе «Лучший товар Казахстана» на региональном уровне, и заняли второе место в категории «Лучший товар для населения». Сейчас мы готовимся к участию в финале на республиканском уровне, где встретятся производители со всего Казахстана. Конечно, конкуренция очень высокая. И сейчас идет регистрация нашего бренда «Дария» — это долгий процесс, который занимает от 9 месяцев до года.
В ближайших планах – строительство швейного цеха. Пока что мы арендуем помещение, но на следующий год уже планируем начать строить здание под собственный цех.
Контакты фонда «Саби»:
Тел. +7 707 858 40 90
E-mail: [email protected]
Подать заявку на участие можно на сайте: entrepreneur.saby.kz
hommes.kz
Стартовал прием заявок на участие в конкурсе «Построй свой бизнес» — финансовые новости
Благотворительный фонд «Саби» объявил о начале шестого ежегодного конкурса для молодых предпринимателей «Построй свой бизнес». Данный конкурс проводится совместно с бизнесменами Кенесом Ракишевым и Вячеславом Кимом. С этого года партнером конкурса стала известная международная консалтинговая компания EY («Эрнст энд Янг»).
Выиграв конкурс, молодые предприниматели получают безвозмездную финансовую поддержку в виде грантов, направленных на развитие бизнеса, от благотворительного фонда «Саби». Кроме этого, теперь они также получат возможность поучаствовать в мастер-классах от компании EY на актуальные темы для роста и ведения бизнеса.
За предыдущие 5 лет финансовую поддержку получил 41 проект, а общая сумма грантов составила уже более 1 миллиона долларов. Бизнесмены, получившие поддержку от фонда «Саби» и меценатов конкурса, реализуют самые разнообразные проекты во многих регионах Казахстана, не остаются без внимания и социальные инициативы. Предпочтение, как правило, отдается уже действующему бизнесу, которому необходимы средства на расширение производства или услуг, а также внедрение новых технологий. Принять участие в конкурсе могут предприниматели в возрасте от 18 до 35 лет.
Для участия в конкурсе требуется снять минутный видеоролик о своем проекте, разместить его в социальных сетях и заполнить заявку на сайте entrepreuneur.saby.kz. Прием заявок на участие в конкурсе завершится 15 декабря 2018 года, а уже к концу первого квартала 2019 года будут выбраны победители и финалисты конкурса.
Организаторы конкурса подготовили видеоролик, рассказывающий о работе финалистов последнего конкурса, а также об условиях участия в проекте.
Благотворительный фонд «Саби» — частная некоммерческая организация. Основан в 2002 году Асель Тасмагамбетовой. Основными направлениями деятельности фонда являются: здоровье детей и их физическое развитие, а также доступность и духовность образования. Кроме конкурса «Построй свой бизнес», фонд «Саби» поддерживает ряд социальных проектов, таких как «Инватакси» и «Оркендеу» — проект по строительству школ, интернатов и других социальных учреждений.
Проект «Построй свой бизнес» — частная инициатива благотворительного фонда «Саби», Кенеса Ракишева и Вячеслава Кима. Проект был начат в 2013 году. Особенностью данного проекта является предоставление безвозмездных грантов на начало или развитие бизнеса. Ежегодно в проекте «Построй свой бизнес» принимают участие около 400 предпринимателей со всего Казахстана.
tengrinews.kz
Как финалисты конкурса «Построй свой бизнес» развивают проекты
В начале 2016 года в Алматы были подведены итоги конкурса для молодых предпринимателей «Построй свой бизнес». Организатор конкурса благотворительный фонд «Саби» вручил в общей сложности 250 тыс. долларов лучшим проектам конкурса. Спустя десять месяцев с момента награждения прошлогодние финалисты рассказали о том, как участие в конкурсе изменило их жизнь и как они использовали свои гранты в размере от 25 до 50 тыс. долларов.
Главный грант — 100 тыс. долларов — был разделен между двумя проектами: S-med (разработка медицинских тренажеров) и компанией «Кокше Техстрой», занимающейся производством пластиковых труб для теплотрасс.
Один из сооснователей проекта S-med, Еркебулан Жантлеу, еще будучи студентом, столкнулся с проблемой — в вузе не хватало тренажеров для будущих врачей. Тогда будущим медикам приходилось выходить из положения самостоятельно — тренажеры они делали своими руками. Друг детства Еркебулана — Рустем Сауруков, юрист по образованию, предложил ему открыть свое производство и начать поставлять медицинские тренажеры в учебные заведения. На сегодня они разработали около 26 различных тренажеров, на котором будущие медики могут практиковаться.
Еркебулан Жантлеу: Эта идея пришла еще тогда, когда я учился в медицинском университете, я сам медик. Были проблемы с тренажерами — их не хватало, а без определенных навыков не допускали до операций. Подобные тренажеры должны стоять перед каждым студентом. Из-за дороговизны учебные заведения могут позволить себе 1−2. В итоге они стоят без дела, их хранят как зеницу ока. Студенты должны оттачивать свои навыки, это ремесло. Тренажеры делали своими руками, затем Рустем предложил мне начать производство таких тренажеров. Мы объединились, начали собирать тренажеры, продавать их, рекламировать, стали появляться клиенты. На тот момент мы работали в подвале размером 3×3 метра. Мы в нем, кстати, много сделали вдвоем.
Рустем Сауруков: Мы поняли, что в Казахстане никто не делает таких тренажеров, а зарубежные стоят очень дорого — бюджет университета или колледжа не позволяет в полной мере оснастить лаборатории такими тренажерами. Наши тренажеры обходятся гораздо дешевле. Мы искали инвестиции, нужны были деньги. Работы и идей было много, но не хватало сырья. Тех денег, которые мы вкладывали, было мало. Узнали о конкурсе из СМИ, решили с Еркебуланом подать заявку. Надежда была, но не было уверенности, что мы получим главный грант. Мы изучили заявки наших конкурентов, проанализировали их и были уверены, что попадем в шорт-лист, но не думали, что попадем в финал.
Еркебулан Жантлеу: Мы попали в шорт-лист, нас предупредили о том, что нужно составить бизнес-план. Мы составили и отправили его организаторам, после чего с нами связались и пригласили на собеседование. Мы рассказали все как есть.
Рустем Сауруков: В нашем бизнес-плане не было ничего лишнего: мы написали о том, что нам нужно, что мы хотим развивать и какая сумма нам для этого необходима. В первую очередь нам нужно было сырье, а сырье недешевое, так как в Казахстане нет завода по производству силикона. Сырье мы покупаем в США — это специальный нетоксичный силикон. Затем мы закупили оборудование. Посчитали и поняли, что выгоднее сотрудничать на аутсорсинге, чем нанимать людей в постоянный штат. Так, мы работаем с тремя компаниями, которые делают для нас разные детали. Вся линейка собирается нами. С одной стороны, это гарантирует защиту производства и наших технологий.
Еркебулан Жантлеу: Дело в том, что технологии производства мы разрабатываем с Рустемом самостоятельно. На это уходит несколько месяцев, а производить копии дело быстрое. В ближайшее время мы планируем сделать первую поставку в Павлодар. Наши клиенты — университеты, колледжи, институты. Наш постоянный клиент — Институт урологии им. Жарбосынова. Они заказывают именно разработку. Это правильно, потому что они делают заказ именно под то, что им нужно, потому что человек, преподающий практические навыки, видит все плюсы и минусы, может подсказать.
Рустем Сауруков: Мы консультируемся с практикующими хирургами. Если есть какие-то минусы, то мы постоянно их дорабатываем и улучшаем тренажеры. Последние пару месяцев мы работаем над тренажером для цистоскопии (урологическая процедура), на его разработку у нас ушло больше двух месяцев, сейчас мы на стадии завершения, скоро будет демонстрация. На будущее у нас запланирован тур по Казахстану (смеется) — мы хотим объездить медицинские колледжи и университеты, рассказать о наших тренажерах. Во-вторых, у нас много набросков для новых тренажеров, их нужно доработать и начать выпускать. На это требуется много времени и сырья.
Еркебулан Жантлеу: В планах — дальше расширять производство, построить здание для него.
Рустем Сауруков: Мы начинали с нуля. Брали деньги в долг у родственников. Конечно, было и такое, что нас не понимали: «Чем вы занимаетесь? Теряете время! Ты врач — иди в больницу работать». (Смеется.) Сейчас отношение поменялось. Мы не живем одним днем, мы смотрим в будущее. Ради этого и работаем. Есть специальная кожа для тренировки наложения швов. В Европе она стоит 24 евро с завода, наша в десять раз дешевле. Качество ничем не уступает. До сих пор вкладываем в проект заработанные деньги. У нас есть цель, к которой мы движемся. Пока мы достигли ее на 30%. Если у вас есть идея — смело участвуйте. Для нас этот грант стал реальным толчком.
Еркебулан Жантлеу: Надо отходить от сырьевой экономики. Надо делать что-то свое, производить, изобретать новое, чтобы обеспечить хотя бы свою страну. Есть много талантливых ребят с хорошими идеями, но не хватает поддержки. Не сидите на месте, добивайтесь, участвуйте и реализовывайте свои идеи.
Вторым проектом, получившим грант в размере 50 тыс. долларов, стало производство пластиковых труб для теплотрасс, расположенное в Кокшетау. Сначала компания «Кокше Техстрой», созданная в 2005 году, занималась продажей российских труб в Казахстане, затем, в 2011 году, руководство приняло решение переходить к самостоятельному производству. Первой продукцией стали полиэтиленовые трубы. Сооснователь компании Адиль Сабырбаев рассказал о расширении производства и планах на будущее.
Адиль Сабырбаев: Компания существует с 2005 года, раньше наша компания реализовывала на казахстанском рынке продукцию из России. В 2011 году было открыто собственное производство полиэтиленовых труб — для холодного водоснабжения, а с начала прошлого года начали производить трубы для теплотрасс. Это совсем другое направление. Наше преимущество в том, что 80% нашей продукции сделано в Казахстане. На сегодня износ теплотрасс в Казахстане составляет почти 90%, их повсеместно заменяют, ведутся работы, разыгрываются тендеры. Наши клиенты — это строительные компании.
Выход в финал был для меня неожиданностью. На момент подачи заявки не было уверенности, потому что конкурс проводился по всему Казахстану и было много интересных проектов. Мы расписали бизнес-план, в который включили приобретение недостающего оборудования, его мы заказывали в России. Там же покупается сырье.
Конечно, любой предприниматель мечтает выйти на экспорт. У нас такие планы тоже есть, но пока работаем на рынок Казахстана. Нам нужно увеличить производственную мощность, потому что есть потенциал, есть спрос.
Среди конкурсантов, помимо промышленных проектов, были и социально направленные. Например, проект пекарни «Хлеб для каждого» из Капшагая, который своей целью ставит создание сети магазинов, в которых хлеб для социально уязвимых слоев населения будет продаваться по себестоимости. Руководитель проекта Алтынбек Аленов рассказал, чего удалось достичь за минувшие 10 месяцев.
Алтынбек Аленов: Мы полностью отработали наш ассортимент. Подписали договоры с акиматом и обществом инвалидов Капшагая об открытии социальных магазинов — открытие запланировано на 2017 год. Также мы приобрели и подключили новое оборудование в пекарне. Мы рассматривали несколько стран для приобретения оборудования: Италию, Турцию, Казахстан, Россию. Самыми оптимальными были условия покупки российского оборудования — без посредников. Сейчас осталось только закупить оборудование по тестораскатке и округлитель, но это мы будем покупать позже на свои средства. Сегодня в нашей пекарне 4 человека работают на производстве ассортиментного хлеба, 4 человека — на формовом. Всего в штате 11 человек. Мы производим около 2 тыс. булок формового хлеба в день, количество батонов варьируется, так как мы его сейчас только отрабатываем. В среднем нарезного батона мы выпекаем от 20 до 40 штук. В планах выпекать по 200 булок каждого вида хлеба, а это около 15 видов. Поставляем хлеб в школы, детские сады, у нас собственная розничная сеть и оптовые клиенты — другие магазины. Мы намерены расширять свое производство. На развитие собственными силами ушли бы годы, 3−4 года точно. Грант конкурса «Построй свой бизнес» позволил ускорить этот процесс и уместить все в один год.
Другой социальный проект — мебельная мастерская «Теплая», в которой супруги Алеся Нугаева и Арсений Тарасов создают экологическую деревянную мебель и предметы интерьера для детей. Мастерская выросла из работы супругов: Арсений занимался изготовлением изделий из дерева и кожи, Алеся работала в детском центре, занималась социальным проектом для детей. В 2014 году они решили объединить два этих направления.
Алеся Нугаева и Арсений Тарасов: Муж говорил, что наш проект попадет в шорт-лист, а я не загадывала. (Улыбается.) Грант был необходим для расширения производственных мощностей — мы приобрели станки, которые нужны были для оптимизации производства, так как эта часть работы выполнялась на аутсорсе. Теперь мы можем делать это сами. В августе мы получили станки, сейчас наладили работу, обучили персонал. Наша команда была непостоянной, поскольку не всех мы могли взять в штат, теперь это стало возможным. За счет оборудования у нас также появилась возможность экспериментировать и сделать линейку продукции. Если до этого мы изготовляли мебель по индивидуальному заказу, то теперь разработали линейку простой ходовой мебели (столы, стулья), которая может быть поставлена на поток. Мы заняли нишу, которая в целом не распространена в городе, то есть авторская, деревянная, экологически чистая мебель для детей. В этой сфере у нас нет большой конкуренции. С приобретением оборудования и оптимизацией производства некоторых элементов интерьера мы можем сделать свою мебель дешевле, но это два разных сегмента. Мы не масс-маркет, не будем делать мебель из ДСП, чтобы продать больше. За любым стремлением сделать свою жизнь богаче, лучше, качественнее должно стоять также стремление сделать чью-то жизнь лучше и качественнее.
У нас сейчас три вида заказчиков: частные заказы, бизнес (частные детские сады и центры) и дети, для которых мы бесплатно делаем мебель. В наших планах разработка собственной линейки, которую мы сможем представить на торговых площадях нашего города и других городов Казахстана. Игровые площадки — это наш следующий большой шаг, потому что это лицензированный вид деятельности, совсем с другими условиями.
Еще одним популярным направлением бизнес-проектов являются зеленые технологии. Проект KunTech занимается созданием солнечных нагревательных панелей — гелиоколлекторов, которые могут обеспечить энергией частные дома и не только. Подробнее о нынешних делах проекта рассказал инноватор Дияз Байсеитов.
Дияз Байсеитов: Грантовые средства конкурса «Построй свой бизнес» оказались важным подспорьем для становления нашей компании. Как мы распорядились грантом? Прежде всего мы заказали матрицы для изготовления алюминиевого корпуса тепловой солнечной панели (гелиоколлектора для целей горячего водоснабжения и поддержки отопления) по разработанным и запатентованным нами чертежам. Мы смогли выбрать и закупить другие местные материалы, такие как специальное стекло и бессмольный высокотемпературный утеплитель. В результате такого импортозамещения мы достигли главной заявленной на конкурсе цели — снижения стоимости одного нашего коллектора тепловой мощностью 1400 Вт с 210 до 140 тыс. тенге. В пересчете на стоимость 1 Вт это будет 100 тенге — ниже цены аналогичных китайских изделий и уж точно в разы дешевле, чем в Европе, и это при абсолютно европейском качестве. Для сравнения, фотоэлектрические панели со значительно меньшим КПД продаются на рынке по цене от 200 тенге за 1 Вт.
Таким образом, в уходящем году нам впервые удалось преодолеть психологическую отметку оборота продаж в 50 млн тенге. Мы также признаны одними из победителей онлайн-конкурса EXPO-2017 по наполнению отечественного павильона «Сфера», а также званием «Производитель года по возобновляемым источникам энергии» от министерства энергетики. Будучи выходцем из научной среды, наш стартап изначально был «заточен» под новые разработки и исследования в области возобновляемой энергетики и термодинамики. Цикл Карно на нашей доске соседствует с чертежами новых узлов, диаграммами Ганта и «бизнес-канвасом». Поэтому свою первую прибыль мы реинвестируем в новые разработки совместно с ведущими вузами Казахстана, выступая сами уже инвестором и партнером в разработках. Мы можем сказать, что благодаря победе в конкурсе «Построй свой бизнес» мы за какой-то год сделали даже не шаг, а целый прыжок к своей мечте — выстроить полноценную научно-производственную компанию с полным инженерным циклом от идеи до продаж.
В числе финалистов есть еще один проект, связанный с энергией, — энергосберегающая система ESCO. Руководитель компании ESCO Energy Самат Адилов рассказал о планах участвовать со своим проектом на выставке EXPO-2017.
Самат Адилов: Я долгое время учился и работал в Китае, посещал многие производства. Вернувшись в Казахстан, я решил попробовать себя в нескольких бизнес-проектах, после чего понял, что хочу создать что-то свое. Тогда же начались разговоры об EXPO, выбор темы выставки — развитие зеленых технологий. Участвовать в конкурсе мне посоветовали знакомые. Мы решили просто попробовать — буквально в последние дни сняли ролик. На момент подачи заявки у нас было несколько небольших продаж, более года испытания оборудования, мы были готовы выйти на рынок. Грант помог нам сделать все это максимально эффективно. Конечно, было неожиданно узнать, что он был выбран среди около 500 других, но мы верили, что делали хорошее дело. Сейчас тема электросбережения очень актуальна — тарифы на энергию растут, при этом ее качество остается прежним. Наше оборудование снижает потребление электроэнергии, улучшает качество потребляемой энергии.
Участие в конкурсе и выход в финал дали хороший толчок нашему проекту, именно этого шага нам не хватало, чтобы бизнес окреп и уверенно вышел на рынок. После участия фонд «Саби» порекомендовал нас нескольким крупным казахстанским компаниям, мы продолжаем работать с ними. Компания подала заявку на участие в EXPO, также работаем в нескольких крупных государственных программах. Планируем наладить производство и выйти на другие рынки. Мы планировали поставить производственную линию, то есть начать производить, так как сейчас у нас сборочный цех. В принципе, сборочный цех так и остался, но благодаря средствам гранта мы разработали две новые модели энергосберегательных систем — одни из передовых в Казахстане и СНГ, наладили их производство и продажу.
Другой динамично развивающийся проект, не вышедший изначально в финал, но показавший себя перспективным, — система выявления пробелов в знаниях SAR. Жюри конкурса увеличило сумму грантов и вручило команде SAR сертификат на 25 тыс. долларов. Ежегодно аудитория проекта увеличивается. Санжар Курмангалиев из команды SAR рассказал о том, как проекту удается привлекать новых пользователей системы.
Санжар Курмангалиев: Если вы готовитесь к ЕНТ, то вам необходимо знать содержание учебников по пяти предметам с 5-го класса. Наша система показывает, что не нужно учить все заново по учебникам. Главная цель системы SAR — раннее выявление пробелов в знаниях школьников, она представляет собой электронное тестирование. Вы проходите тестирование, и система выдает ваши слабые стороны. В 2013 году была запущена первая версия, начали внедрять ее в школах нескольких областей, в 2014 г. наша команда начала разработку онлайн-тестирования. Изначально мы приходили в городские и областные управления образования, рассказывали о проекте. Из-за пропусков, в том числе и по болезни, у школьников уже с 5-го класса начинают появляться пробелы в знаниях. После того как мы запустили онлайн-тестирование, мы вышли напрямую на клиента — учащиеся сами проходят тестирование, это своего рода самодиагностика. После того как было добавлено онлайн-тестирование, количество пользователей выросло в два раза — концу 2015/16 учебного года количество пользователей было около 60 тыс. человек, в середине этого учебного года у нас около 100 тыс. постоянных пользователей. К маю 2017 года ожидаем еще большее количество.
В конкурсе мы участвовали уже второй раз. В предыдущем году мы подавали другой проект. На этот раз, если честно, мы надеялись и верили, но изначально в список финалистов не прошли. Нас пригласили на награждение. Мы пришли в качестве зрителей, и, когда объявили, что мы получили специальный грант, были просто в шоке.
Нам нужны были финансы для увеличения мощностей нашей системы — покупка сервера, дополнительных тестовых заданий, наем сотрудников. Это позволило увеличить скорость самого процесса, внедрения нашей системы. Если вы верите в свой проект, верите в то, что он важен и может принести пользу обществу, то не останавливайтесь, идите вперед и не вешайте нос. Мы не прошли в список финалистов, но наше участие на этом не закончилось.
Жюри конкурса отбирает в финал не только инновационные стартапы, но и локальные проекты, имеющие большой имиджевый потенциал. Таким можно считать производство народного напитка коже. Руководитель компании Маржан Джумабаева несколько лет вынашивала идею начать производить коже в масштабах производства, однако, как признается она сама, очень часто ей мешали страх и неверие окружающих.
Маржан Джумабаева: Я не сразу к этому пришла (к открытию своего дела. — Авт.). Я лет 5−6 думала об этом проекте, ведь это всегда риск — будет ли бизнес рентабельным, получится ли? Я поняла — лучше не бояться. Есть идея? Иди вперед. У нас много талантливых людей. Хочется, чтобы они верили в свои силы. Конечно, нужно изучить свою нишу: я интересовалась, искала производителей, поставщиков молока, изучала рынок, искала возможности инвестирования. Меня многие отговаривали, но я отвечала: «Надо попробовать».
Я узнала о конкурсе от сестренки, она посоветовала посмотреть условия. Мне идея понравилась, и я решила участвовать. На тот момент у меня был готов план, поскольку я собиралась обращаться в «Даму» за финансированием. Для того чтобы увеличить объем и ассортимент, мне не хватало мощностей. Благодаря участию в конкурсе я смогла увеличить производство коже. Это позволило мне работать с большим количеством клиентов. Если честно, среди конкурсантов были такие сильные проекты… Надежды были, но не ожидала. Уверенность появилась, когда я прошла в шорт-лист. На средства гранта я приобрела транспорт — 1 машину, оборудование, в том числе и термоусадочное. Так как я хотела увеличить ассортимент, нужно было заказать дизайн этикеток для новой продукции.
Получилось так, что наш продукт вышел на рынок осенью, в октябре. Я переживала — примут ли, будет ли спрос? Все прошло хорошо, и я поняла, что коже просто не варили в холодное время года. Я сделала акцент именно на том, что коже можно пить круглый год, как, например, айран.
Коже — национальный напиток, традиционно он изготавливается из перловой крупы. Но мы проводили опрос, в ходе которого выяснили, что многие потребители хотели бы коже из разных круп. Сейчас я использую три вида крупы. Мы работаем с категорией B и С, общественными банями. В моих планах на следующий год выйти на столовые вузов и колледжей, установить в них свои холодильники.
При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.kapital.kz
Построй свой бизнес — Идеи для бизнеса
Вы только подумайте, не будет ленивых бездельников, которые ходят на работу только что бы отбыть свое, и от которых ничего не добьешься. Если что-то тебе нужно, просто набираешь номер телефона и делаешь заказ.
Соответственно, люди заинтересованные в своей работе, приедут, сделают, дадут гарантию, и никаких проблем. Вот что ждет нас, если мы сделаем ставку на бизнес и предпринимательство.
Да и для любого бизнесмена и предпринимателя, очевидно, что работать на себя, гораздо интересней, нежели на других людей. Построить свой бизнес не сложно, надо только мыслить в этом направлении, остальное все само придет, и то как надо делать, и то как не надо, только опыт дает возможность стать хорошим бизнесменом или предпринимателем.
В первом случае человек создает некую структуру, где сам практически не принимает никакого участия, а в случае с предпринимательством, человек просто работает сам на себя.
Естественно, что наемные работники останутся, их может быть будет меньше, но они все равно будут, ибо есть и будут люди, желающие быть ведомыми и не хотящими брать на себя ответственность.
Но все равно, построй свой бизнес, чего бы, ты не хотел и как бы ты не хотел жить, это самый что не наесть хороший и правильный совет каждому человеку.
Также рекомендуем почитать:
Не у всех есть стартовый капитал и многих такое отсутствие денег на начальном этапе заставляет отказаться от мечты. Читайте: бизнес без стартового капитала идеи ★★★★★
.
Люди рассуждающие таким образом, согласно которому надо искать хорошую работу и продвигаться в ней по карьерной лестнице, как правило ничего в жизни не имеют, они не получают той финансовой свободы о которой мы все мечтаем.
В то время, как люди строящие свою лестницу, добиваются в жизни многого, они получают и свободу, и признание, и уважение. Так очевидно, к чему надо стремиться, и как надо строить свою жизнь.
Бизнесменами не рождаются, ими становятся, и это надо понимать. Разумеется, те кого всю жизнь учили быть хорошим работником, будет мыслить исходя их этого понимания, но попытайтесь взглянуть на жизнь с другой стороны, где для того что бы хорошо жить и иметь деньги, не нужно выполнять чужие указания. Везде важен правильный подход к работе, в том числе и в бизнесе.
Любой может построить свой бизнес, абсолютно любой человек и это правда. Все кто говорят о том, что есть способные и не способные для бизнеса люди, либо нагло лгут, либо понятия не имеют, о чем говорят.
Все что смог сделать хоть один человек, всегда может повторить и другой, все мы из одной плоти и крови, все мы имеем мозги, которыми просто надо пользоваться.
Также рекомендуем почитать:
Если вы уверены, что собственное дело – это ваша стихия, что у вас оригинальные идеи, и решения ваши принесут стабильные заработки, то почему бы и не начать собственный бизнес ★★★★☆
Так что строить свой бизнес можно и нужно, и вам будет хорошо и миру станет лучше, ведь чем больше ответственных и самостоятельных людей, тем естественно проще жить. Все только выигрывают от того, что каждый занимается своим делом, каждый работает исключительно на себя, и для других.
Человек работающий по найму, не горит желанием удовлетворить потребности других людей, единственное его делание, абы как выполнить свои обязанности. Бизнес – это единственный способ, честно и качественно улучшить свою жизнь, сделать ее такой, какой вы хотите ее видеть.
bzkey.ru
С чего начать и как раскрутиться?
Предпринимательская деятельность – это один из проверенных и наиболее доступных способов, как поднять свой доход выше среднего уровня. Люди, которые живут на зарплату, обычно еле сводят концы с концами, а успешные бизнесмены могут позволить себе многое. О том, как построить свой бизнес с чего начать, и как развивать собственное дело мы поговорим в этой статье.
Определяем цели
Чтобы понять, какой бизнес построить, нужно проанализировать ситуацию на рынке и в целом в экономике. На основании полученных результатов вы сможете без труда принять единственное правильное решение. Самое главное – это поставить цель, которой вы хотите достичь. В дальнейшем она будет подталкивать вас к конкретным действиям.
Как правило, человек принимает решение, хочу построить бизнес, из-за того, что его не устраивает уровень жизни. Он хочет расти и совершенствоваться, а для этого, в первую очередь, нужно получить полную финансовую независимость. Собственный бизнес – это прекрасная возможность улучшить свое благосостояние, заняться любимым делом и изменить жизнь к лучшему.
Знания
Давайте разберемся, как построить успешный бизнес с нуля и что для этого понадобится? В первую очередь – это знания, мышление и решительность. Если человек боится неудач, любое его начинание обречено на провал. Чаще всего успеха достигают новички, которые допускают ошибки, но, несмотря на это уверенно продвигаются к своей цели. Уверенность в собственных силах позволяет преодолеть все преграды. Оптимисты всегда получают от жизни все, чего они хотят.Поэтому, если вы интересуетесь, как построить большой бизнес, постарайтесь изменить свое мышление.
Для этого следует:
- Заручиться поддержкой опытных бизнесменов;
- Изучать психологическую литературу;
- Посещать тренинги;
- Работать с психологом или бизнес-тренером.
Кроме того, запишитесь на курсы, обучающие основам предпринимательской деятельности. Там вы сможете ознакомиться с основными аспектами торговли, экономики и рекламы.
Выбор направления деятельности
Перед тем как выбрать идею прибыльного бизнеса в кризис в 2020 году и приступить к ее реализации, нужно определиться со сферой деятельности. Многие начинающие предприниматели, которые хотят открыть собственное дело, даже примерно не знают, чем они будут заниматься. Размышлять над этим можно бесконечно, поэтому нужно все тщательно продумать и принять единственное правильное решение.
В первую очередь разберитесь, что вас больше привлекает:
Торговля. Это самый простой способ, как построить большой бизнес в России. Организовать торговое предприятие намного проще, чем открыть фабрику или компанию, предоставляющую определенные услуги. Вам не понадобятся какие-то определенные знания или навыки, поскольку успех такого бизнеса во многом зависит от разумного подхода и тщательного планирования.Сфера услуг. Это наименее затратное направление деятельности. Если хорошо постараться, можно открыть такой бизнес с нуля, практически без финансовых вложений. На первых порах можно принимать заявки по телефону, чтобы не арендовать офис. Когда мини-предприятие начнет подтверждать свою прибыльность, зарегистрируйте его официально и наймите персонал. После этого можно задуматься и об аренде офиса.
Производство. Если вы будете выпускать востребованную продукцию, производство будет приносить хорошую прибыль. В наше время производственная сфера является самым перспективным направлением предпринимательской деятельности. Это самый лучший вариант, как построить прибыльный бизнес в нашей стране. Безусловно, для того чтобы открыть производство понадобятся крупные капиталовложения, поскольку нужно закупить оборудование, сырье и арендовать или купить производственное помещение. Но после того как все расходы окупятся, предприятие будет приносить приличный доход.
Регистрация и планирование
Чтобы легализовать свою деятельность, необходимо зарегистрировать ИП или ООО. Это достаточно длительный процесс, который отнимает немало времени, поэтому лучше всего доверить оформление документов специалистам.После того как вы зарегистрируете официально свою деятельность, нужно составить бизнес план, который поможет вам определить расходы и будущую прибыль предприятия. В первое время будет тяжело, поэтому придется запастись терпением. Когда дела наладятся, станет намного легче. Каждый начинающий предприниматель на первых порах сталкивается с проблемами, поэтому не отступайте перед трудностями и смело продвигайтесь к намеченной цели.
Финансовый вопрос
Новички часто задают вопрос, как построить собственный бизнес, если нет стартового капитала. Многие успешные бизнесмены начинали свое дело с нуля, не имея, ни копейки за душой.
Рассмотрим несколько доступных способов, как можно найти деньги:
- Собственные сбережения. Можно откладывать немного денег с каждой зарплаты, чтобы со временем потратить их на организацию собственного бизнеса. Накопить стартовый капитал таким способом вполне реально, но это займет немало времени;
- Взять в долг у близких людей. В таком случае вы сильно рискуете, поскольку если что-то пойдет не так, вы можете испортить отношения с родственниками или друзьями. Этим способом можно воспользоваться только в том случае, если вы на 100% уверены в своем успехе;
- Инвестиции. Хорошая бизнес идея может привлечь внимание людей, которые согласятся вложить в нее свои деньги. Часть прибыли предприятия, вам придется отдавать инвестору, который финансирует проект;
- Кредит в банке. Это не самый лучший вариант, поскольку вам придется выплачивать огромные проценты, а это очень накладно для начинающих предпринимателей, которые делают свои первые шаги в бизнесе.
Франчайзинг
Самый простой способ, как построить бизнес с нуля и раскрутиться в самые короткие сроки – покупка франшизы. Это право работать под именем известного бренда. Хозяева торговой марки помогут вам открыть бизнес и обеспечат все условия для его развития.
Перед тем как приобрести франшизу на открытие ресторана или магазина, тщательно проанализируйте рынок и оцените уровень конкуренции. Это позволит понять, сможет ли франшиза успешно конкурировать с другими игроками на рынке.
Идеи малого бизнеса
Рассмотрим несколько самых прибыльных и перспективных направлений предпринимательской деятельности:
- Продукты питания. Этот товар всегда пользуется большим спросом, поэтому можно смело строить свой бизнес в этой сфере;
- Сельское хозяйство. Самый простой вариант, как правильно построить бизнес без крупных капиталовложений. Начните с малого и постепенно расширяйте свое предприятие. Со временем небольшой бизнес может превратиться в крупное фермерское хозяйство;
- Интернет. В наше время многие люди зарабатывают деньги в сети. Чтобы открыть бизнес в интернете понадобятся знания и опыт, а также определенные капиталовложения. Если вы будете ответственно относиться к своему делу, все первоначальные вложения окупятся с лихвой;
- Автомобильные услуги. Один из самых прибыльных вариантов бизнеса в маленьком городе – это собственная автомойка или магазин запчастей. Неплохую прибыль будет приносить СТО, шиномонтажная мастерская или покраска автомобилей;
- Одежда. Такой товар всегда пользуется большим спросом, поэтому пошив модной одежды или торговля такой продукцией будет приносить хороший доход;
- Строительная сфера. Люди постоянно что-то строят и ремонтируют. Любой бизнес в этой сфере считается перспективным и выгодным;
- Товары для детей. Родители никогда не жалеют денег для своих малышей. Если вы откроете магазин детской одежды или начнете производить детские игрушки, бизнес будет процветать.
Полезные советы
- Чтобы избежать проблем на старте, постарайтесь не брать кредиты на открытие бизнеса;
- Не стоит сразу снимать дорогой офис и тратить деньги на разные мелочи. Все расходы следует держать под строгим контролем, иначе вы не сможете удержаться на плаву;
- Если вы не можете самостоятельно составить грамотный бизнес план, обратитесь за помощью к специалистам. Этому процессу следует уделить особое внимание.
Выводы
Мы разобрались, как открыть малый бизнес и с чего начать. Если вы будете придерживаться разработанной стратегии, собственное дело станет увлекательным и достаточно прибыльным занятием. Самое главное – верить в свои силы и не отступать перед трудностями.
kakbiz.ru
Как построить свой бизнес? | Сайт о саморазвитии | Система и программа саморазвития
Многие люди, занимаясь какой-либо работой, мечтают о том «светлом дне», когда они откроют свой бизнес. Об этом мечтала и я, работая в мультимиллиардной инвестиционной корпорации.
Однако, лишь немногие начинающие предприниматели догадываются о том, насколько скудны их знания в сфере бизнеса, и считанные единицы действительно готовы к тому, чтобы открыть свое дело.
Инвестировав свои деньги и время в стартап своей мечты, день за днем и неделя за неделей они повторяют ошибки своих предшественников, напрочь лишая свой бизнес возможности выживания.
Идти в бизнес без понимания, как он работает, равносильно игре в бейсбол без знания правил игры, и не получив соответствующую подготовку. Только в бизнесе игра не на счет, а на деньги. На ваши деньги. А также на смекалку и на выносливость.
И даже если вы «крепкий боец», вы все равно проиграете более опытным игрокам, если заранее не узнаете правил и тонкостей этой игры.
Мой опыт
В этой статье я хочу поделиться с вами моим опытом построения бизнеса. Моя цель – помочь начинающим предпринимателям узнать правила этой увлекательной игры, сократить количество ошибок и ускорить ваш процесс становления как бизнесмена.
Как говорят, «дураки учатся на своих ошибках, умные на чужих ошибках, а мудрые – на чужих и на своих.»
Если мы учимся только на своих ошибках, то наше развитие происходит слишком медленно. А если только на чужих, мы не получаем необходимого личного опыта, в следствие которого приходит мудрость.
Мудрость – жизненная или предпринимательская – появляется только в результате собственных испытаний. Но если вы будете игнорировать опыт «предыдущих поколений» предпринимателей, то, в процессе приобретения мудрости, вы можете потерять бизнес.
Поэтому, сегодня я поделюсь с вами моим опытом, который может помочь вам избежать классических промахов в бизнесе, и значительно повысить свои шансы на успех.
3 пути в предпринимательстве
Мой мозг устроен таким образом, что в результате получения нового опыта, у меня появляется потребность систематизировать приобретенные знания и разложить «по полочкам» результаты экспериментов.
Чем масштабнее и значительнее опыт, тем интереснее выводы. И вот один из выводов, к которому я пришла в результате моего предпринимательского опыта:
Для того, чтобы построить успешный бизнес, у человека есть всего 3 пути. И каждый бизнесмен обязан выбрать для себя один из этих путей.
И если в сказках, какой бы путь не выбрал герой, он все равно получает награду, то в бизнесе вероятность успеха на 2-м или 3-м пути может быть достаточно велика, а не 1-м пути, напротив, близка к нулю.
Итак, что же это за «3 пути»?
1 путь: Человек идет в бизнес без наличия серьезного управленческого опыта.
Если человек загорается идеей собственного бизнеса, то чаще всего, это происходит по одной из двух причин:
1. С расширением диапазона ответственности на своей работе многие из нас испытывают ощущение, что вся компания буквально «держится на нас». Также мы чувствуем, что знаем все, что знает наш начальник, и можем сами создать такой же бизнес. Нас тяготит тот факт, что мы работаем не меньше нашего шефа, а получаем при этом в 5 или в 10 раз меньше.
К сожалению, в 99% случаях это просто заблуждение. Ибо, если вы действительно становитесь таким важным человеком для своей компании, то вы получаете соответствующее положение и зарплату.
Талантливых, эффективных и ответственных людей на рынке труда очень, очень мало, поэтому если вы чувствуете, что вы – супер звезда, но при этом вам не повышают гонорар и за вами не охотятся конкуренты вашей фирмы, то, скорее всего, вы себя переоцениваете.
2. Вторая причина, по которой человек может пойти в бизнес, называется “предпринимательским зудом”, красочно и детально описанным в популярной книге Майкла Гербера «Предпринимательский миф».
Человек, ставший специалистом в какой-то узкой сфере (например, в программировании) может решить, что он готов организовать фирму по оказанию программных услуг. При этом он ничего не знает о всех остальных составляющих бизнеса.
Если вы хороший шеф-повар, это еще не значит, что вы сможете управлять рестораном. Если вы гениальный актер, это не значит, что вы сможете стать продюсером. Работа специалиста, предпринимателя и управляющего – совершенно разные профессии, и чаще всего начинающие бизнесмены терпят крах именно из-за этой классической ошибки.
Прослушав несколько лекций по предпринимательству и управлению, прочитав несколько книг, одурманенные видением себя в роли хозяина, но не обладая должной подготовкой, многие люди ставят крест на своем бизнесе еще до того, как его запустить.
Предпринимательство и управление требуют развития конкретных навыков, без которых невозможно организовать работу компании. И если человек не овладел искусством управления до того как пойти в бизнес, то скорее всего, его ожидает фиаско.
2 путь: Работа под наставничеством опытного практика
Если вы мечтаете о создании собственного бизнеса, но при этом еще не получили практику управления, 2й путь – самый быстрый, эффективный и намного менее рисковый.
Поставьте себе цель – найти талантливого, опытного и профессионального руководителя с серьезным послужным списком и войдите в его команду. Вы даже можете с ним договориться, что проработаете у него какое то количество лет, прежде чем займетесь собственным делом.
Навыки управления не развиваются теоретически или за несколько месяцев практики. Это «триатлон» на очень длинную дистанцию.
Если вы будете работать в команде опытного руководителя, это не значит, что вы не будете делать ошибок, но благодаря ему вы их значительно сократите.
Еще одно преимущество работы под руководством опытного предпринимателя – это тот факт, что ваши ошибки не будут стоить вам бизнеса. Не вы будете рисковать бизнесом, принимая решения, а ваш начальник.
Поэтому, 2-й путь, это по сути, возможность развивать навыки управления «за чужой счет».
Именно поэтому разница между зарплатой (тами)менеджера и владельца такая значительная. Менеджер чаще всего не несет материальный ущерб за ошибки сотрудников компании, владелец же берет на себя расходы за все ошибки своей команды.
Еще один вариант – войти в партнерские доли с опытным бизнесменом. Тогда с одной стороны, вы будете чувствовать себя и со-владельцем, и у вас будет азарт работать на полную отдачу, а с другой стороны вы будете находиться под опекой старшего и опытного товарища.
В этом варианте, однако, необходимо заранее распределить роли, чтобы каждому было предельно ясно, кто является ответственным и принимает окончательные решения по спорным вопросам.
Иногда вам будет необходимо аннулировать свое самомнение и полностью доверять своему более опытному партнеру.
Если вы сумеете найти такого человека, который пойдет с вами в бизнес на условиях партнерства, то ваш стремительный рост как предпринимателя и управляющего будет обеспечен.
3 путь: Заниматься с профессиональным и опытным бизнес-тренером
Если у вас не получается попасть в команду опытного предпринимателя и если у вас еще не развиты предпринимательские навыки, но есть страстное желание открыть свое дело, то выход только один – идти в бизнес самостоятельно.
Однако, если вы не заручитесь поддержкой опытного наставника, то вы окажетесь на 1-м пути, на котором, как нам уже известно, шансы на выживание близки к нулю.
3-й путь менее эффективен в приобретении навыков управления, чем 2-й, так как если вы работаете под руководством опытного наставника, то вы получаете «поддержку» 24 часа в сутки.
Если вы работаете в его команде, он даже больше чем вы заинтересован в вашем успехе, поэтому он будет уделять вам столько времени, сколько вам будет нужно.
Еще в чем 3-й путь проигрывает 2-му – это в ограниченном видении картины вашего бизнеса. Многое из того, что вы делаете, может остаться для него незаметным. Но это тоже можно исправить, если быть максимально открытым и делать подготовительную работу к каждой консультации.
Чем больше вы откроетесь своему «бизнес-доктору», тем более правильный диагноз он вам поставит и более точный рецепт выпишет.
Подводим итоги
Самый опасный и тернистый путь для начинающего бизнесмена – это 1-й, где гипертрофированные и необоснованные амбиции вкупе с отсутствием практического опыта сводят вероятность успеха практически к нулю.
Конечно, и на 1м пути появляются гениальные предприниматели, но их единицы, и они, также как и все остальные начинающие бизнесмены, совершают огромное количество ошибок на данном пути.
Только у малой доли есть стойкость, хватка и выносливость, чтобы продолжать свой путь не смотря ни на какие ошибки. У подавляющего же большинства людей через несколько лет заканчивается и запал, и деньги и они возвращаются в свою обычную жизнь.
Но чем интересен бизнес, так это тем, что, в нем можно стать очень успешным и заработать много денег, не имея никаких врожденных способностей к этому. Достаточно найти мудрого и опытного наставника, который поможет вам освоить правил игры, развить предпринимательские «мышцы», и приобрести масштабное и гибкое мышление.
Бизнес-тренер научит вас работать не много, а умно, и именно это будет лучшей инвестицией вашего будущего бизнеса.
Я очень надеюсь, что моя статья вдохновит вас на поиск своего наставника, тренера, учителя, а возможно и партнера, который возьмется работать с вами и обучит вас предпринимательству и управлению.
Какой бы путь вы не выбрали, я желаю вам стремительного роста и успехов в вашей предпринимательской деятельности!
Я с интересом прочитаю о вашем опыте в бизнесе в комментариях к этой статье.
Елизавета
***
Читайте также:
100 правил «моей» жизни
Урок менеджмента: Как пережить кризис?
Урок менеджмента: «Вдохновение»
Урок менеджмента: История о двух “звездах”
Урок менеджмента #1
elizavetababanova.com