Подробный бизнес план: Бизнес-планы готовые примеры

Учитывая, что бизнес-планы применяются для различных целей, это не удивительно, что в мире бизнеса представлены различные виды бизнес-планов.

Прежде чем Вы приступите к написанию бизнес-плана, Вы должны чётко понимать для какой аудитории он составляется и для каких целей. Безусловно, существуют общие компоненты, которые присутствуют практически в каждом бизнес-плане: прогнозы продаж и маркетинговые стратегии, но, опять же, форматы бизнес-планов могут быть очень разными в зависимости от аудитории и от типа бизнеса.

Например, если Вы готовите бизнес-план для биотехнологической компании, то Ваш план будет вдаваться в подробности о процессах утверждения правительства. Но, если Вы пишите бизнес-план для ресторана, то сведения о месте расположения и его ремонте будут здесь основополагающими. И язык, который Вы будете использовать в бизнес-плане биотехнологической фирмы будет гораздо более техническим, чем тот, что Вы бы использовали при написании бизнес-плана для ресторана.

Планы также могут отличаться по размеру (длине), детализации и презентации. Планы, которые никогда не выйдут из офиса и используются исключительно для внутреннего стратегического планирования и управления могут составляться на более простом языке и содержать меньшее количество визуализированных схем, таблиц и графиков. Но с другой стороны, бизнес-план, который предназначен для представления управляющему комитету, будет иметь высокую степень «полировки» и будет сосредоточен на аспектах высокого роста бизнеса и опыте всей команды, которая собирается достигнуть высоких результатов.

В целом бизнес-планы бывают трёх типов:

1. Одностраничный бизнес-план – это план, который по сути своей является кратким резюме Вашего бизнеса. Нет, конечно же, это не значит, что план будет написан очень мелким шрифтом на одной странице, а значит, что бизнес описан в очень краткой форме лаконичным языком с максимальной информативностью и указанием самых основных укрупнённых показателей.

Бизнес-план на одной странице может служить двум целям. Во-первых, это может быть отличным инструментом для введения в бизнес сторонних людей, например, инвесторов. Так, у инвесторов, как правило, мало времени, чтобы прочитать подробный бизнес-план, поэтому, простой план на одной странице подходит для этих целей гораздо лучше для первой встречи, чем многотомный опус.

Во-вторых, этот простой вид бизнес-плана также отлично подходит для ранних стадий формирования бизнеса, когда просто необходимо наметить свои идеи в общих чертах. Бизнес-идея, оформленная на одной странице даёт возможность легко увидеть всю концепцию с первого взгляда и быстро уточнить моменты, как новые идеи придумать.

2. Внутренний бизнес-план – это план, который обходится без формальностей, необходимых при представлении плана сторонним представителям и фокусируется исключительно на бизнес-стратегии, основных этапах бизнеса и показателей бюджета и прогнозах. И, конечно же, он содержит расписание для ежемесячного пересмотра. Такие внутренние бизнес-планы пропускают детали об истории компании и управляющей команде, так как практически все в компании и без того знают это.

Внутренние бизнес-планы являются инструментом для эффективного управления и используются руководством для роста компании. Они помогают владельцам компаний принимать стратегические решения и оценивать прогресс в достижении поставленных целей.

3. Внешний бизнес-план (т.е. стандартный документ бизнес-плана) – это официальный документ, предназначенный для чтения сторонними людьми, и представляет собой информацию о бизнесе. Наиболее часто он используется, чтобы убедить инвесторов в финансировании бизнеса. А также, часто используется для получения кредитов в финансовых учреждениях. Иногда этот тип бизнес-плана используется для разъяснения или обучения (например, иногда этот документ можно использовать для переманивания ключевых сотрудников).

Формальный бизнес-план, как документ, является продолжением внутреннего бизнес-плана. Это по сути своей некий снимок внутреннего плана, который существовал в течение определённого времени. Но в то время, как внутренний план сравнительно короткий, формальный бизнес-план, как документ, должен быть очень хорошо представлен, и уделять большое внимание деталям.

Кроме того, во внешнем бизнес-плане подробно описываются потенциальные средства, которые будут использованы для развития бизнеса. Инвесторы не просто дают деньги, они хотят понимать, как их средства будут использованы, и какая будет ожидаемая доходность от их инвестиций.

Наконец, внешние бизнес-планы должны ставить сильный акцент на команде, которая строит и управляет компанией. Инвесторы вкладывают деньги в людей, а не в идеи, так что очень важно включить биографии ключевых представителей команды в описательную часть бизнес-плана и разъяснить, как их опыт будет использоваться для роста компании.

Если материал поста был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:

Составьте свой БИЗНЕС-ПЛАН с помощью упрощённого шаблона бизнес-плана в формате Excel

При использовании материалов сайта наличие активной ссылки на www.blogbusiness.com.ua обязательно

Другие материалы по теме «Разработка бизнес-плана»

Вам также может быть интересно:

Примеры готовых бизнес-планов

SWOT-анализ

Статьи по теме бизнес-анализа

Материалы партнеров:

Разработка бизнес-плана

Одним из столпов предпринимательской деятельности является долгосрочное планирование. Если Вашей целью является создание сильного, конкурентоспособного и хорошо зарабатывающего предприятия, то Вам необходим подробный бизнес-план – описание бизнес-идеи, который включал бы в себя информацию о производстве продукции или о распространении, рекламировании и продаже услуг. Профессионально составленный бизнес-план не только поможет привлечь инвестиции, но и послужит основой для стабильного развития предприятия. Узнайте, как разработать эффективный бизнес-план на длительную перспективу!

Нужен ли бизнес-план каждому предприятию?

Предпринимательская деятельность разнообразна, но независимо от того, что именно производит или продаёт Ваша компания, бизнес-план является неотъемлемым условием пути к успеху. Без хорошего бизнес-плана не обойтись, если Вам нужно:

• проверить жизнеспособность Вашей идеи, прежде чем искать финансирование и создавать предприятие;
• наладить эффективную связь с работниками, объясняя цели и перспективы предприятия;
• привлечь инвестиции, доказав банкам и другим частным и государственным инвесторам, что Ваша бизнес-идея является конкурентоспособной и выгодной.

Готовый бизнес-план поможет структурировать и организовывать задачи работы, осознать краткосрочные и долгосрочные цели и определить положение предприятия на рынке. Следовательно, бизнес-план является документом первой необходимости для каждого успешного предприятия.

Первые шаги при составлении бизнес-плана

От бизнес-идеи до качественного бизнес-плана должен быть пройден долгий путь, потому что бизнес-план представляет собой достаточно подробный набор документов, который включает в себя описание перспектив развития бизнеса на период времени от 3 до 5 лет.

Качественно разработанный бизнес-план даёт аргументированный ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в этот проект и будет ли бизнес достаточно доходным и конкурентоспособным. Какие основные принципы следует включить при написании бизнес-плана? Об этом мы расскажем далее!

Готовый бизнес-план в 9 частях

При написании бизнес-плана неизбежно приходится менять стандартный образец, поскольку каждое предприятие имеет свои особенности, которые не укладываются в шаблон. Тем не менее, существует ряд основных принципов, которые необходимо учитывать и которые касаются всех бизнес-планов. Каковы же они?

1. Резюме

Резюме бизнес-плана должно быть ясным, продуманным и последовательным. Основная информация, которую следует включить в резюме – это:

• цель бизнес-плана;
• юридическая форма коммерческой деятельности;
• основные направления деятельности;
• место на рынке;
• основные финансовые показатели.

2. Общая информация о предприятии

Бизнес-план начинается с подробного описания предприятия. В этом разделе обязательно необходимо упомянуть:

• реквизиты предприятия, его структуру, распределение обязанностей, количество работников;
• информацию об учредителях и владельцах предприятия, об их долевом участии в основном капитале;
• основные средства предприятия, существующие кредитные обязательства.
• Если в истории предприятия имелись важные достижения, то о них можно упомянуть в этом разделе.

3. Руководство

Здесь следует описать организационную структуру компании, предоставить информацию о руководстве. Соответствующее образование и опыт руководства в конкретном секторе бизнеса могут быть дополнительным преимуществом в привлечении инвестиций.

4. Изучение отрасли

В одном из основных разделов бизнес-плана нужно показать, насколько успешно владелец предприятия обобщил имеющуюся информацию о ситуации на рынке и как он использовал полученные данные в свою пользу. Изучение отрасли включают в себя:

• описание и анализ тенденций развития отрасли, их влияние на жизнеспособность продукции / услуг предприятия;
• перспективы развития отрасли;
• описание потенциала экспорта.

При написании этого раздела следует учесть, существующую экономическую ситуацию и прогнозы на будущее, особенно в том случае, если составляется долгосрочный бизнес-план.

5. Конкуренция

Почти у каждого нового продукта или услуги имеются конкуренты. В этом разделе следует описать:

• насколько рынок насыщен аналогичными предложениями;
• кто является самыми важными конкурентами предприятия, их преимущества и недостатки;
• какова стратегия конкурентоспособности предприятия.

Чтобы объективно оценить положение предприятия на рынке, рекомендуется использовать SWOT-анализ или латышский его перевод SVID-анализ. Стратегия, определяющая сильные и слабые стороны предприятия, а также его угрозы и возможности, является одним из самых простых и в то же время надежных способов оценки бизнес-идеи.

6. Характеристика продукции / услуг

Данный раздел посвящён производству продукции или услуги. К числу наиболее важных моментов, которые необходимо включить, относятся:

• описание производственной цепочки;
• технологии производства продукции;
• характеристика сырья, материалов;
• характеристика поставщиков и план поставок с указанием сроков.

В зависимости от вида производства сюда должна также включаться информация о патентах, производственных помещениях, необходимом оборудовании и т. п.

7. Маркетинговый план

Цель этого раздела – дать характеристику рынков сбыта и место продукции предприятия на нём. Маркетинговый план должен содержать информацию:

• об уникальности продукции или услуги;
• о политике цен и скидок;
• о поведении потребителей;
• о запланированных рекламных кампаниях.

Маркетинговый план должен убедить потенциального инвестора, что проект получит необходимую узнаваемость и предприятие привлечёт новых клиентов.

8. Реализация планируемого проекта

Здесь следует описать, что будет происходить с предприятием каждый месяц в течение как минимум 1 года, какие результаты ожидаются, какие цели будут реализованы. Бизнес-план должен содержать информацию о необходимых ресурсах (помещениях, оборудовании, лицензиях, рабочей силе) и расчётах с поставщиками и покупателями.

9. Финансовый план

В этом разделе следует описать план доходов, а также рассчитать ожидаемые прибыль и убытки, поскольку этот показатель определяет жизнеспособность бизнес-идеи. Важно рассчитать дополнительные средства на амортизацию оборудования. Также следует описать баланс предприятия и денежный поток, поэтому для написания бизнес-плана стоит пригласить квалифицированного бухгалтера.

Написание качественного бизнес-плана занимает много времени и требует внимания и целеустремлённости. Можно ли облегчить этот процесс за счёт использования сторонней помощи? Узнайте далее!

В Интернете может найти довольно много образцов бизнес-планов, которые составлены по единой схеме. Там доступны следующие образцы для:

• банков;
• инвестиционных компаний;
• консалтинговых компаний по вопросам бизнеса.

Универсальный образец бизнес-плана можно также найти на различных сайтах и в блогах, где даётся развёрнутая информация о финансах и предпринимательской деятельности. Но перед тем, как использовать любой из образцов, мы рекомендуем проверить надёжность сайта, чтобы избежать недоразумений и устаревшей информации.

Образец бизнес-плана может быть полезен для молодых предпринимателей, которые делают свои первые шаги в сфере бизнеса. Образец дает возможность изучить, какая информация для этого необходима и как ее лучше всего изложить, однако каждый бизнес-план необходимо составить самостоятельно.

Избегайте готовых шаблонов!

Будьте осторожны, если Вам будет предложен готовый бизнес-план, где Вам нужно будет только вписать реквизиты предприятия и недостающие цифры. Например, насколько полезен готовый бизнес-план для магазина одежды или кафе, который был составлен не владельцем предприятия, а неизвестным энтузиастом в Интернете? Такой документ составлен с использованием стандартных фраз, он не учитывает текущей ситуации на рынке и местонахождения конкретного предприятия. Следовательно, готовый бизнес-план, который предприниматель самостоятельно не разрабатывал, скорее всего, не получит поддержки инвесторов и не поможет объективно оценить сильные и слабые стороны бизнеса.

И всё же, не каждый будущий предприниматель обладает необходимыми знаниями и опытом для разработки качественного бизнес-плана. В этой ситуации стоит обратиться за помощью к консультантам по вопросам бизнеса.

Логичный & понятный бизнес-план с фирмой EDO Consult

Мы, фирма EDO Consult, оказываем всестороннюю помощь в составлении бизнес-планов. Используйте наши услуги, чтобы:

выяснить жизнеспособность своей бизнес-идеи;
разработать эффективный бизнес-план с самого начала;
проверить соответствие имеющегося бизнес-плана самым высоким требованиям.

Чтобы готовый бизнес-план помог Вам справиться со всеми вызовами предпринимательской деятельности, ему нужно уделить время и ресурсы, но Вам не нужно делать это в одиночку. Свяжитесь с нами и получите профессиональную поддержку при разработке Вашего бизнес-плана!

Актуальность бизнес-плана: планирование и оптимизация ресурсов

Бизнес-план является одной из самых важных составляющих внутрифирменного планирования. Этот план дает характеристику процесса, как функционирует предприятие, показывает, как руководители будут достигать поставленные задачи, в первую очередь — увеличения прибыли компании.

Бизнес-план – это подробный структурированный документ, продуманный и тщательно подготовленный менеджерами, описывающий то, к чему стремится предприятие, как оно добьется этой цели и как все будет выглядеть после осуществления поставленных задач.

Можно сформулировать следующие задачи, которые решаются благодаря бизнес-плану: определение путей и направлений в деятельности, рынков, оцениваются затраты на изготовление продукции, потенциальные цены и прибыль, определяется необходимость в оптимизации кадрового состава предприятия, определяется достаточность материальных ресурсов для выполнения целей компании, оцениваются риски.

Разработанный бизнес-план нового предприятия или локального мероприятия может помочь в привлечении необходимого капитала, оценке дальних перспектив организации бизнеса и сравнении текущего состояния дел с ранее намеченными цифрами. Приобретение существующих предприятий или технологий, расширение действующего производства имеет более высокий процент успеха из-за меньшей неопределенности.

Функции бизнес-плана

Бизнес-план выполняет три основные функции.

Во-первых, он отражает концепцию ведения и развития бизнеса. Возникает возможность тщательной проработки стратегии организации бизнесса, что позволяет избежать ошибок еще «на бумаге». Для этого необходимо рассмотреть бизнес со всех сторон: маркетинга, производственной деятельности и финансов.

Во-вторых, бизнес-план позволяет сравнить фактические результаты деятельности с ранее намеченными. Например, финансовый раздел бизнес-плана может служить основой бюджета производства, инструментом контроля. Благоприятные или нежелательные отклонения позволяют уточнить развитие бизнеса на перспективу.

В-третьих, бизнес-план нужен для привлечения и управления денежными средствами, поскольку ни один уважающий себя инвестор или кредитор не вложит свои средства, не посмотрев бизнес-план.

Таким образом, составление бизнес-плана актуально для организаций различных сфер деятельности, поскольку позволяет спланировать и оптимизировать ресурсы для максимизации финансового результата компании.

Каким бы ни был бизнес-план, главное – уверенно приступить к его реализации, в чем поможет CRM-система «Простой бизнес», работать с которой можно как в стандартной версии на компьютере, так и в мобильной – на телефоне или планшете. В программе предусмотрено множество инструментов для воплощения бизнес-идей любого уровня сложности: управление проектами, персоналом, клиентской базой, сайтом, финансами, документооборотом и т.д. Важно, что разработчик также предоставляет бесплатную версию программы для организаций с числом сотрудником менее 5.

Попробовать бесплатно

Как написать бизнес-план: бизнес с нуля

Вы можете искать инвестора под бизнес или открыть свое дело самостоятельно, но в любом случае вам потребуется бизнес-план. Как составить бизнес-план, как правильно изложить свою стратегию инвестору, оценить риски и изучить рынок — в материале .

В бизнес-плане вы опишете свои цели, подсчитаете смету, оцените конкурентов, подумаете над сильными и слабыми сторонами, оцените риски, прогнозируемую доходность и сроки окупаемости.

Бизнес-план поможет найти инвестора и убедить его поверить в вашу идею. Он необходим и сугубо для вас, чтобы понять свой продукт и его ценность для рынка.

Составить бизнес-план можно самостоятельно или прибегнув к услугам консультантов, но на это нужен дополнительный бюджет. подготовило рекомендации по составлению и шаблон бизнес-плана, которые вам пригодятся.

2

Пишите кратко, лаконично и по сути. Оперируйте фактами и приводите источники, которые подтверждают их. Не захламляйте бизнес-план лишними деталями.

Отредактируйте текст и соблюдайте формат. Ваш бизнес-план должен быть удобен для чтения, поэтому стоит потратить время на оформление и вычитку документа, а затем и презентации. На презентацию отводите не больше 7 минут — обычно инвестор проводит питч за 5-7 минут.

Актуальность превыше всего. Вы пишете план на данный момент, поэтому нельзя использовать устаревшую информацию и цифры. Это выльется в копейку.

3

Стандартный бизнес-план состоит из следующих пунктов:

1. Резюме проекта.
2. Описание компании.
3. Анализ рынка и конкурентов.
4. Описание продукта или услуги.
5. Организационная структура компании.
6. План маркетинга и продаж.
7. Финансовый план.
8. Оценка рисков.
9. Выводы в бизнес-плане.

Давайте пройдемся детально по каждому из них.

Резюме проекта — здесь нужно коротко и по сути рассказать о компании, продукте и рынке. Длина идеального резюме — 1-1,5 страницы и не более. В нем должно содержаться описание компании, ее расположения, целевой аудитории и продукта. В обзоре рынка укажите самые главные выводы из анализа рынка. Назовите планируемые источники финансирования и ожидания по окупаемости, доходности.

Описание компании — в этом пункте бизнес-плана подробно расскажите о будущем бизнесе. Какова организационно-правовая форма компании, ее цели, миссия, продукт, ценность, потребности рынка, которые вы готовы удовлетворить, бизнес-структура, кто владелец, откуда уставный капитал.

Анализ рынка и конкурентов — изучите вдоль и поперек спрос и предложение, потребности целевой аудитории, ее боли, узнайте о том, заинтересована ли она в появлении такого продукта.

«Аргументация должна быть основана на настоящих исследованиях с репрезентативной выборкой и показателями. Это могут быть социологические опросы, экспертное интервью, фокус-группы — инструмент может отличаться в зависимости от вашего рынка и продукта», — поделился опытом с корпоративный бизнес-коуч Алекс Миронов.

По его словам, не лишним будет пообщаться и попросить об инсайдах владельцев бизнесов в этой же нише. Однако не все охотно делятся опытом, особенно неудачным, с конкурентами.

Возможно, вам придется заказать исследование рынка и конкурентов в профессиональной консалтинговой компании.

Описание продукта или услуги — сделать бизнес-план без этого пункта у вас никак не получится. Остановитесь на своих преимуществах и ценности для потребителя. Опишите коротко боли целевой аудитории и то, каким образом ваш продукт ей поможет.

Организационная структура компании — в бизнес-плане нужно учесть, как будет происходить управление в вашей компании, какова ее организационная структура, штатное расписание, кто за что отвечает.

Опишите требования к каждому члену команды или, если они уже есть, их сильные стороны и опыт.

План маркетинга и продаж в бизнес-плане — один из самых главных. От его продуманности зависит то, как клиент будет находить вас и взаимодействовать с продуктом. Важно иметь стратегию. Опишите, как вы планируете выходить на рынок, догонять целевую аудиторию, какие каналы продвижения будете использовать, как планируете поддерживать связь с клиентом.

Составьте также план продаж, сформулируйте свои ожидания и главные цели. Пропишите требования к его выполнению и составьте график.

Финансовый план — одна из самых объемных, кропотливых и сложных задач, которые стоят при составлении бизнес-плана. Здесь нужно указать затраты и доходы, учесть особенности налогообложения, а также определить потенциальную прибыль.

«В этом разделе бизнес-плана, как правило, всегда две части — доходная и расходная, которые друг без друга жить не могут. В доходной вы, зная все свои особенности и реалии рынка, рассчитываете свою потенциальную чистую прибыль.

А в расходной следует указать постоянные расходы (зарплатный фонд, налоги, материалы, оплату коммунальных услуг, аренду в случае съемного помещения и другое) и разовые затраты на этапе открытия (ремонт, закупка оборудования и пр.) Делайте обе части помесячно, а потом сводите поквартально. Это удобно», — советует коуч.

Цифры, которые вы получите, помогут оценить перспективы окупаемости инвестиций.

Оценка рисков — при составлении бизнес-плана максимально честно изучите возможные риски, спрогнозируйте их и попытайтесь найти способы их минимизировать.

«К примеру, это может быть вопрос неожиданного пересмотра арендной платы за помещение со стороны владельца. Чтобы обезопасить себя, четко прописывайте в договоре цену, сроки ее действия, условия, при которых она может/не может измениться», — пояснил Миронов.

Выводы в бизнес-плане — тут коротко еще раз опишите саму идею бизнеса, сумму инвестиций, прогноз по доходности бизнеса, ожидаемые сроки окупаемости, время запуска, целевую аудиторию и продукт.

Здесь должно быть сжато сказано о главном, чтобы потенциальный инвестор поверил в перспективу проекта.

Как написать пример бизнес-плана | Small Business

Составить бизнес-план будет намного проще, если вы будете использовать пошаговый план, который начинается с организации вашего содержания, что поможет вам собрать и представить вашу информацию эффективным образом. Организация является ключом к созданию бизнес-плана, на основе которого вы можете управлять компанией, и помогает потенциальным инвесторам или кредиторам получить убедительное сообщение, которое вы хотите отправить.

Напишите первый черновик страницы с содержанием, чтобы знать, какую информацию вам нужно собрать.Включите следующие разделы: описание вашего продукта или услуги; статус торговой площадки, включая конкуренцию и профиль клиента; ваши затраты, продажная цена и ожидаемая прибыль; Маркетинговая стратегия; бюджет; организационная структура; и вспомогательные материалы. Включите информацию, которая поможет вам управлять компанией после ее создания, а также привлечет потенциальные источники капитала.

Создайте титульную страницу с названием вашего плана, вашим именем, контактной информацией и датой. После этого добавьте страницу с содержанием, включая следующее: резюме; главы и подзаголовки разделов; заключение; приложение.

Составьте резюме, которое представляет собой короткое описание того, что вы представляете, на полстраницы. Кратко опишите свой бизнес, конкуренцию, потребность на рынке в том, что у вас есть, уникальную разницу в продажах, прогнозируемую прибыль, потребности в капитале и сроки для инвестиций и получения прибыли. Не включайте подробности и не подтверждайте свои претензии, потому что вы сделаете это в теле документа.

Напишите каждый раздел документа, используя как можно больше объективных данных.Каждый раз, когда вы делаете заявление, по возможности добавляйте факт, цифру или другие данные, подтверждающие ваше предположение. Включите сноски, которые направляют читателя к нижней части страницы или в конец документа для получения дополнительной информации, если вы не хотите излагать техническую информацию, которая может сделать документ слишком подробным для того, кто хочет получить хорошее представление о вашем плане после первого чтения. Предположите, читатель захочет получить дополнительную информацию и проведет дополнительные исследования после того, как вы продадите ему свой бизнес по своему тарифному плану.

Напишите заключение, которое повторно излагает ваше резюме.Обратитесь к одному или двум частям вспомогательной информации, взятой из ваших основных разделов, чтобы подтвердить свой вывод, но которые вы не включили в свое резюме. Повторно укажите сумму необходимого стартового капитала, ваши прогнозируемые доходы и прибыль, а также сроки возврата первоначальных инвестиций и получения прибыли. Просмотрите страницу с содержанием и краткое изложение, чтобы узнать, нужно ли вам изменить их в зависимости от окончательного результата написания.

Предоставьте читателю подробные спецификации продукта или услуги, бюджет, маркетинговую информацию и другие технические данные в приложении.Включите диаграммы, графики, фотографии или другие визуальные элементы, поддерживающие ваш контент.

Ссылки

Советы

• Выберите папку для переплета или презентации перед тем, как начать писать, чтобы правильно настроить поля документа.

Писатель Биография

Сэм Эш-Эдмундс пишет и читает лекции на протяжении десятилетий. Он работал в корпоративной и некоммерческой сферах в качестве руководителя C-Suite, входя в несколько советов директоров некоммерческих организаций. Он — писатель и лектор по спортивным наукам, который много путешествовал по миру.Он был опубликован в печатных изданиях, таких как Entrepreneur, Tennis, SI for Kids, Chicago Tribune, Sacramento Bee, а также на таких веб-сайтах, как Smart-Healthy-Living.net, SmartyCents и Youthletic. Эдмундс имеет степень бакалавра журналистики.

для малого бизнеса: полное руководство

Если вы планируете новое предприятие, одной из первых задач должно быть составление плана. У стартапа гораздо больше шансов на успех, если вы потратите время на то, чтобы точно спланировать, как вы будете управлять компанией.Анализ и планирование того, как вы воспользуетесь своей идеей и превратите ее в процветающий бизнес, помогут вам определить решающее направление и привлечь финансирование для своей идеи. Бизнес-план также может помочь вам обнаружить и решить любые потенциальные проблемы, которые могут встать между вами и вашим успехом.

Что входит в бизнес-план?

Бизнес-план включает полный обзор бизнеса с описанием продуктов или услуг, которые он будет предоставлять, и того, какие цели или потребности они будут выполнять.Анализ рынка также является частью бизнес-плана. Анализ рынка определяет целевых потребителей и почему этим людям нужны продукты или услуги, которые они будут предоставлять. Большинство предприятий имеют определенный уровень конкуренции со стороны других компаний, и бизнес-план должен оценивать и анализировать конкурирующие предприятия, включая продукты и услуги, предоставляемые этими компаниями, а также их цены. Комплексный бизнес-план должен иметь подробный маркетинговый план, в котором описаны процессы, которые вы планируете использовать для охвата клиентов.Убедитесь, что вы также включили полный операционный план, а также финансовый план с указанием денег, которые потребуются для запуска бизнеса, и источника этих средств. Собирая весь план воедино, должно быть резюме, окончательный обзор основных моментов предприятия.

Шаги по созданию бизнес-плана

Определение бизнеса и проведение исследования — две важные задачи, о которых вам нужно будет позаботиться, прежде чем вы сможете создать бизнес-план.Большинство предпринимателей начинают с поиска ответов на несколько ключевых вопросов, касающихся характера бизнеса, его целей, потенциальной реакции потребителей, рыночных условий и планируемой структуры компании. Вам нужно будет изучить рынок, на котором вы планируете вести бизнес, чтобы узнать о целевых клиентах, структуре ценообразования и конкуренции. После сбора этих данных создайте схему, чтобы представить «что» и «почему» бизнеса, а также где и как он будет работать. Потратьте время и на подсчеты: вам нужно обрисовать в общих чертах ожидаемые начальные расходы на запуск, а также запланированный операционный бюджет.Вам также нужно будет сделать некоторые прогнозы относительно продаж и показать, как вы планируете оставаться в плюсе. Многие владельцы бизнеса выбирают компактный и лаконичный бизнес-план, чтобы упростить задачу. Контур с маркированным списком может быть эффективным форматом бизнес-плана.

Советы по лучшему бизнес-плану

Business можно использовать самые разные форматы, поэтому важно создать план, соответствующий вашим потребностям. Суть плана состоит в том, чтобы обрисовать полную концепцию и цель компании, а затем определить, осуществима ли эта идея.Если вы ищете поддержку со стороны инвесторов, вам, вероятно, потребуется создать более традиционный бизнес-план, который включает исчерпывающие детали, такие как анализ рынка, особенности организации и управления компании, полное описание продуктов или услуг, финансовые прогнозы и заключение с официальный запрос на финансирование. При планировании бизнеса не забывайте спрашивать совета у профессионалов своей отрасли и реалистично относиться к своим идеям и целям, чтобы убедиться, что бизнес осуществим.Проявить немного творчества, чтобы выделиться на фоне конкурентов, тоже никогда не бывает плохо.

Как написать подробный бизнес-план

Каждый успешный бизнес начинается с вдохновенной идеи. Как только эта идея преобразуется в письменные слова, она по сути становится исходной точкой для подробного бизнес-плана. Иногда это просто небольшая заметка на обратной стороне салфетки или быстро напечатанная заметка на телефоне или компьютере. Хорошо выполненный, подробный бизнес-план, вдохновленный этими заметками, становится картой, которая помогает этому недавно сформированному бизнесу ориентироваться в будущем.Это также помогает бизнесу добиваться долгосрочных целей роста.

Типы бизнес-планов

Та самая первая нацарапанная заметка, которую вы сделали, когда вам пришла в голову идея вашего нового предприятия, — отличная отправная точка. Следующим шагом является создание более подробного плана, и есть несколько вариантов, которые следует учитывать, когда дело доходит до правильного типа плана для вашего бизнеса:

• Технико-экономический бизнес-план — Основная концепция этого плана — помочь вам понять, перевешивают ли выгоды определенного бизнеса риски.Во-первых, он определит, есть ли рынок для ваших товаров или услуг. Во-вторых, он рассматривает потенциал получения прибыли за определенный период и такие вещи, как рыночные данные и финансовые прогнозы.
• Начальный бизнес-план — Если вы только начинаете, название говорит само за себя — этот тип бизнес-плана предназначен для совершенно нового бизнеса. Он описывает ваш бизнес, ключевых игроков и предполагаемую аудиторию или целевой рынок. Он также описывает ваши продукты и услуги и их потенциальную выгоду для рынка.Наконец, он включает подробные финансовые прогнозы, прогнозы доли рынка и многое другое. Этот тип бизнес-плана также может использоваться для привлечения инвесторов, получения бизнес-кредитов и другого финансирования.
• Стратегический бизнес-план — Это основной план для вашего бизнеса. В нем подробно описаны ваши цели и конкретные шаги, которые будут предприняты для их достижения. Он включает в себя бизнес-видение, формулировку миссии, стратегии достижения успеха и график реализации каждого шага процесса.Это отличный компаньон в вашем стартовом плане.

Формат подробного бизнес-плана

Учебная версия бизнес-плана включает девять основных разделов, все из которых необходимы, если вы используете план для получения финансовой поддержки. И традиционные кредиторы, и венчурные капиталисты хотят видеть подробную информацию о каждом аспекте вашего бизнеса, от первоначальной настройки до того, как он будет развиваться через три, пять или десять лет. Хотя обычно используются все девять разделов, не стесняйтесь изменять их порядок и используйте только те разделы, которые имеют наибольший смысл для вас и вашей бизнес-модели.

Титульная страница

Ваш бизнес-план — важный документ, поэтому сделайте его профессиональным, особенно если вы представляете его влиятельному лицу, принимающему решения. Поместите свой план в подшивку и прикрепите к лицевой стороне краткую, правильно отформатированную титульную страницу, чтобы было понятно, о чем идет речь в документе. Включите на титульную страницу следующие типы информации:

• Название компании
• Название документа, например «Бизнес-план <год / лет>»
• Текущая дата
• Контактная информация компании.

Краткое содержание

Хотя это первый раздел подробного бизнес-плана, лучше всего писать его последним, поскольку он суммирует все, что содержится в плане. Это введение и обзор вашего бизнеса. Его цель — побудить читателя не только прочитать остальную часть плана, но и заинтересоваться бизнес-идеей. В идеале это две страницы или меньше, краткое и хорошо написанное. Обязательно укажите:

• Заявление о миссии
• Предлагаемые продукты / услуги
• Информация для руководителей
• Информация о сотрудниках (если есть)
• Расположение офиса / объекта
• Финансовые данные (текущие и прогнозируемые)
• Оценка рынка
• Долгосрочные цели роста.

Описание компании

Этот раздел расскажет читателю о видении и направлении вашего бизнеса. Кредиторы, потенциальные деловые партнеры и другие акционеры могут получить более точное представление о том, кто вы и куда собираетесь. Здесь также вы говорите о том, чего уже достигли. Предоставьте подробную информацию о своей компании, например:

• Юридическая структура бизнеса (индивидуальный предприниматель, партнерство, компания или траст)
• Проблемы, которые ваши продукты или услуги решат для рынка.
• Опишите потребителей, организации или другие предприятия, которые являются вашей целевой аудиторией.
• Объясните свое уникальное конкурентное преимущество, которое обеспечит успех. Что отличает вас от конкурентов и почему это должно волновать ваших потенциальных клиентов?
• Если у вас есть история компании, расскажите и здесь свою историю.

Анализ рынка / Возможности

Вы должны хорошо понимать выбранную вами отрасль с точки зрения маркетологов.Находится ли отрасль в фазе роста, стабильной или упадочной? Вам также необходимо знать как можно больше о своих конкурентах, чтобы вы могли развить свою точку зрения на них. Изучение конкурентов и подробное исследование рынка помогут вам установить достижимые цели. Вот несколько вопросов, с которых вы начнете, но вы можете добавить еще несколько в этот список.

• Кто мой целевой клиент?
• Насколько велик рынок?
• Насколько это конкурентоспособно?
• Кто ваши конкуренты?
• Как у них дела?
• Что у них работает?
• Сможете ли вы лучше?
• Какую долю рынка вы прогнозируете?

Организация и управление

Опишите, как ваш бизнес будет юридически структурирован, и кто будет отвечать за его ведение.Здесь вы также представляете свою организационную схему с подробным описанием всех, кто участвует в бизнесе. Перечислите отдельных членов вашей команды и предоставьте следующую информацию:

• Укажите имя, квалификацию и должность каждого человека.
• Опишите их роль и должностные инструкции.
• Прикрепите каждое индивидуальное резюме / резюме для максимального воздействия.
• Опишите, как личный и профессиональный опыт каждого человека будет способствовать успеху вашего бизнеса.

Описание услуги или продукта

В этом разделе бизнес-плана вы хотите максимально подробно описать свой продукт или услугу. Вы пытаетесь продать читателю не продукт, а идею о том, что производство продукта — хорошая идея. Это не рекламный ход, но это должно быть нечто большее, чем просто спецификация, полная скучных цифр. Расскажите историю своего продукта:

• Опишите свои продукты / услуги.
• По сравнению с продуктами конкурентов?
• Чем он уникален?
• Подробно о преимуществах для клиентов.
• Объясните жизненный цикл продукта.
• Опишите вашу идеальную модель ценообразования.
• Какие расходы будут понесены?
• Занимаетесь ли вы постоянными исследованиями и разработками? Объясните подробно.

Маркетинг и продажи

Даже если у вас есть лучшая в мире идея продукта или услуги, без маркетинга они не продадутся.Есть много способов продвигать бизнес: через традиционные каналы, такие как радио, телевидение и печать, или через Интернет с помощью Google Рекламы, рекламы в Facebook или обычных социальных сетей. Лучшие маркетинговые стратегии начинаются с исследования, которое вы уже выполнили в предыдущих разделах. Отсюда вы можете определить, на чем сосредоточить свои маркетинговые усилия, чтобы получить максимальную отдачу от вложений в рекламу в долларах.

• Каковы ваши цели продаж и ожидаемый годовой доход?
• На кого вы ориентируетесь и где они потребляют рекламные материалы?
• Опишите ваши идеальные маркетинговые каналы.
• Какие формы маркетинговых материалов вы создадите?
• Будете ли вы сосредоточиться на традиционном или цифровом маркетинге или на их сочетании?
• Как будут создаваться и управляться маркетинговые кампании, внутренние или внешние?
• Каков маркетинговый бюджет?
• Как вы будете оценивать результаты?
• Как вы со временем будете масштабировать свои маркетинговые усилия?

Финансовые прогнозы

Это может показаться сложной задачей, но вам нужно будет составить финансовый план на первые пять лет вашего бизнеса.Вы будете использовать текущие и исторические отраслевые данные в сочетании с ценами на ваши продукты, прогнозами доли рынка и другими факторами, чтобы определить, как будут выглядеть ваши доходы и расходы. Вы можете включить графики и диаграммы, которые расскажут о будущем вашего бизнеса с финансовой точки зрения. Включите следующие прогнозы:

• Отчет о прибылях и убытках
• Бухгалтерский баланс
• Отчет о движении денежных средств
• Операционный бюджет
• Реалистично оценивайте свои цели и потенциал.Не оценивайте слишком низко или слишком высоко.
• В первый год вы можете также разбить его на ежемесячные или квартальные отчеты.

Запрос на финансирование

Если у вас нет очень большого банковского счета и бесконечных кредитных линий, вам, вероятно, понадобится найти капитал в той или иной форме. Это означает убедить кредитную организацию, венчурного инвестора, друзей или родственников инвестировать в вашу компанию. Помните, что в первые несколько лет вашего бизнеса вам понадобится значительный капитал.Опять же, будьте реалистичны и поймите, что однажды ваши потребности в капитале увеличатся, а в других случаях они уменьшатся. Включите в этот раздел следующее:

• Четко укажите сумму финансирования, которая вам понадобится на начальном этапе.
• Определите свои финансовые потребности на ближайшие три-пять лет.
• Подробно объясните, на что будут направлены средства, например на закупку оборудования, выплату заработной платы, пенсионное обеспечение, обеспечение оборотного капитала и т. Д.
• Составьте план погашения ссуд в течение установленного периода времени.
• Опишите инвестору, как и когда он вернет свои инвестиции.
• Вернитесь к разделу финансовых подробностей вашего бизнес-плана.

Приложение

В разделе приложения к вашему бизнес-плану вы предоставляете любые дополнительные материалы и документы, которые поддерживают ваш общий бизнес-план. В некоторых случаях это то, что конкретно запрашивает инвестор или требует финансовое учреждение для рассмотрения вопроса о финансировании.Однако есть несколько общих элементов, которые вам следует указать здесь.

• Кредитные истории для финансово ответственных лиц.
• Резюме и резюме для руководства и других важных игроков.
• Рекомендательные письма для юридических и физических лиц.
• Имеющиеся лицензии, разрешения или патенты.
• Договоры и другие правовые документы.

Не позволяйте процессу создания подробного бизнес-плана оттолкнуть вас, это достижимый, пошаговый процесс.Все начинается с исследования вашей идеи, чтобы убедиться, что для нее существует жизнеспособный рынок, а затем все сводится к проработке мелких деталей того, как вы достигнете своих целей. Мы понимаем, что открытие нового бизнеса может быть сложной задачей, особенно если вы думаете о найме сотрудников. Заработная плата, льготы, пенсионные обязательства и требования — это очень много. Если у вас есть какие-либо вопросы о Super и о том, как лучше всего выплатить их сотрудникам, свяжитесь с нами.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это подробный письменный документ, в котором описываются деятельность, цели и стратегия вашего бизнеса.В четком плане излагается все, от продуктов, которые компания продает, до резюме и руководства в целом. По сути, бизнес-план должен направлять действия основателя на каждом этапе роста.

Бизнес-план имеет решающее значение для определения и выполнения целей компании. Без него вы можете столкнуться с препятствиями, такими как неспособность привлечь интерес инвесторов, получить банковские ссуды или расширить свою компанию. Написание бизнес-плана — это наука. Узнайте, какие важные элементы вам нужны в бизнес-плане для эффективного достижения ваших целей.

Определение и примеры бизнес-плана

Думайте о своем бизнес-плане как о дорожной карте. Он документирует различные этапы начала и ведения вашего бизнеса, включая бизнес-деятельность и цели. Бизнес-планы создают структуру, необходимую для принятия решений, с указанием финансовых и операционных целей, к которым вы стремитесь.

Одна из наиболее распространенных причин составления бизнес-плана — привлечь инвесторов и, в свою очередь, получить финансирование.Например, как компания на ранней стадии развития вы можете использовать свой бизнес-план, чтобы убедить инвесторов или банки в том, что ваша организация заслуживает доверия и заслуживает финансирования. Бизнес-план должен доказать, что их деньги будут возвращены.

Бизнес-план также может быть полезен, когда хорошо развитая компания переживает слияние или поглощение. Как указано в Управлении малого бизнеса США (SBA), при слиянии создается новое юридическое лицо путем объединения двух предприятий. С другой стороны, приобретение — это когда компания покупается и поглощается существующим бизнесом.В любом случае бизнес-план помогает установить отношения между предприятиями, повышая вероятность слияния или поглощения.

• Альтернативное название : Стратегический план

Как работает бизнес-план

Бизнес-план — это формализованное изложение бизнес-операций, финансов и целей, которых вы стремитесь достичь, чтобы стать успешной компанией. При разработке бизнес-плана компании могут выбирать, насколько длинным, коротким или подробным он может быть.До тех пор, пока в нем описываются основополагающие аспекты бизнеса, в большинстве случаев он будет эффективным.

Самый распространенный тип бизнес-плана — это традиционный бизнес-план. Этот стиль имеет следующие общие элементы, как правило, в этом порядке.

• Краткое содержание : Рассказывает вашему читателю, почему ваша компания будет успешной. Включает заявление о миссии компании, информацию о продукте и основы бизнес-структуры.
• Описание компании : Где вы хвастаетесь сильными сторонами своей организации.Ответьте на вопрос, какую проблему решает ваша команда?
• Анализ рынка : глубокое погружение в вашу отрасль и конкуренцию. Подумайте, почему конкуренты добиваются успеха. Как ваше предложение может сделать это лучше? Если возможно, как вы можете улучшить впечатления потребителя?
• План управления : Обрисовывает структуру руководства компании и может быть лучше всего детализирована в виде диаграммы. Таким образом, читатели могут точно увидеть, кто планирует управлять компанией и как они повлияют на ее рост.
• План маркетинга и продаж : Подробно описано, как вы привлечете потребителей своим продуктом или услугой и как удержите этих клиентов. Все стратегии, описанные в этом разделе, такие как использование цифрового маркетинга, будут указаны в вашем финансовом плане.
• Запрос на финансирование : для компаний, запрашивающих финансирование, здесь вы указываете сумму финансирования, которая потребуется для достижения ваших целей. Четко объясните, сколько вам нужно и для чего это будет использоваться.
• Финансовый план : убеждает читателя в том, что ваша компания финансово стабильна и может приносить прибыль. Вам нужно будет включить баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств (или прогноз движения денежных средств в случае нового предприятия).
• Приложение : Куда будут включены какие-либо подтверждающие документы, такие как юридические документы, лицензии сотрудников и фотографии продукта.

Бизнес-план вашей компании должен соответствовать вашим потребностям, которые часто зависят от того, на какой стадии роста вы находитесь.Например, если вы подумываете о создании нового предприятия, написание подробного бизнес-плана может помочь доказать, жизнеспособна ваша концепция или нет.

Однако, если ваш бизнес ищет финансовый капитал, вам нужно, чтобы ваш бизнес-план был готов для инвесторов. Для этого вам потребуется раздел запроса на финансирование, который будет размещен прямо над вашим финансовым планом.

Вам следует избегать высоких терминов или технического жаргона, которые не поймут люди вне вашей команды.Бизнес-план предназначен для передачи как внутри, так и за пределами вашей организации. Лучше всего использовать простой и эффективный язык.

Типы бизнес-планов

Этап вашего бизнеса влияет на длину и детализацию бизнес-плана. Как уже говорилось, традиционный план следует детальной структуре, от резюме до приложения. Это более длинный документ, часто насчитывающий несколько десятков страниц, и часто используется при поиске финансирования для доказательства жизнеспособности бизнеса. В большинстве случаев составление традиционного плана потребует серьезной работы.

Другой основной тип бизнес-плана — это план бережливого стартапа. План бережливого запуска намного сложнее и короче традиционной версии. Компании, только начинающие разработку, часто создают план бережливого стартапа, чтобы помочь им сориентироваться, с чего им следует начать. Они могут быть короче одной или двух страниц.

План бережливого производства будет включать следующие элементы.

• Ключевые партнерские отношения : укажите другие услуги или предприятия, с которыми вы будете работать, например производителей и поставщиков.
• Ключевые виды деятельности и ресурсы : Обрисовывает, как ваша компания получит конкурентное преимущество и создаст ценность для ваших потребителей. Ресурсы, которые вы можете использовать, включают капитал, персонал или интеллектуальную собственность.
• Ценностное предложение : четко определяет уникальную ценность, которую предлагает ваша компания.
• Отношения с клиентами : Подробное описание клиентского опыта от начала до конца.
• Каналы : Как вы будете оставаться на связи со своими клиентами? Подробно об этих методах здесь.
• Структура затрат и потоки доходов : Подробная информация о наиболее значительных расходах, с которыми вы столкнетесь, а также о том, как ваш бизнес на самом деле будет зарабатывать деньги.

Помните, что бизнес-планы должны изменяться по мере роста или поворота вашей компании. Вам следует активно просматривать и редактировать свой бизнес-план, чтобы поддерживать его в актуальном состоянии. Например, вы можете начать с бережливого плана и перейти к традиционному, когда дойдете до стадии сбора средств.

vs.Бизнес-модель

Бизнес-план часто путают с бизнес-моделью, и легко понять, почему.Проще говоря, бизнес-план — это целостный обзор бизнеса, а бизнес-модель — это скелет того, как будут зарабатывать деньги.

Ключевые выводы

• Бизнес-план — это всеобъемлющий документ, в котором излагаются операции, финансы и цели бизнеса. Он помогает бизнесу принимать повседневные решения.
• Бизнес-план необходим для успеха вашей компании, поскольку он открывает путь к масштабируемости.
• Существует два основных типа бизнес-планов: традиционный бизнес-план и план бережливого запуска.
• Традиционный бизнес-план будет иметь важное значение, когда вы начнете искать заемный или собственный капитал для своей компании.

Бизнес-планы и шаблоны | Бизнес-инструменты

Бизнес-план дает общее представление о вашем бизнесе, рынке, на котором он будет работать, и о том, как он нацелен на зарабатывание денег — и должен отвечать на вопрос: почему ваш бизнес будет успешным, когда многие другие потерпят неудачу?

Мы можем помочь вам ответить на этот вопрос в рамках нашей корпоративной программы, которая предоставит вам навыки, инструменты и уверенность, необходимые для того, чтобы стать вашим руководителем.Но нет причин, по которым вы не можете начать разработку своего бизнес-плана сегодня.

Подайте заявку на участие в нашей корпоративной программе сегодня.

Очень важно, чтобы потенциальные инвесторы могли понять, чем занимается ваш бизнес, с первого взгляда на ваш план. Убедитесь, что вы включили краткое изложение своего бизнеса и того, как он будет приносить деньги с самого начала, и везде используйте простой язык.

Конкретность так же важна, как и краткость.Подробности помогут вам понять, как вы на самом деле реализуете свой план.

Большая часть понимания того, будет ли ваш бизнес успешным, — это понимание вашей аудитории. Убедитесь, что ваш план четко описывает ваш целевой рынок — кому вы будете продавать и сколько других компаний уже продают аналогичные продукты?

Другой важной частью бизнес-плана является финансовый раздел.Если ваш бизнес не собирается приносить деньги, он не будет успешным, поэтому вам нужно четко понимать, как вы будете получать прибыль. Используйте это в своих интересах — ваш план будет невероятно полезным, когда дело доходит до получения кредитов и инвестиций, но это не единственное его применение. Это также личный инструмент, который поможет вам понять свои цели.

Знаете ли вы, что мы можем предоставить вам доступ к поддержке начального финансирования с помощью личных займов под низкие проценты для бизнес-целей, от 500 до 25 000 фунтов стерлингов, предлагаемых через Start Up Loans Company? В особых случаях мы также предлагаем гранты на начало малого бизнеса.Обратите внимание, что невыплата кредита может повлиять на ваш кредитный рейтинг.

Не пытайтесь делать все самостоятельно, присоединяйтесь к нашей корпоративной программе сегодня.

10 главных компонентов бизнес-плана

Планируете ли вы открыть магазин, в котором готовят лучший кофе, или хотите продавать экологически чистые канцелярские товары, вам нужно будет объяснить, почему ваш бизнес необходим и чем он будет отличаться от конкурентов. Вот тут-то и пригодится ваш бизнес-план.Он дает инвесторам, кредиторам и потенциальным партнерам понимание структуры и целей вашей компании. Если вы хотите получить финансовую автономию для ведения бизнеса или стать предпринимателем, финансовый консультант может помочь привести ваши финансы в соответствие с потребностями вашего бизнеса. Давайте разберем 10 ключевых компонентов бизнес-плана.

Воспользуйтесь нашим инвестиционным калькулятором.

Краткое изложение должно быть первым в вашем бизнес-плане.Он должен резюмировать то, чего вы ожидаете от своего бизнеса. Поскольку он предназначен для выделения того, что вы собираетесь обсудить в остальной части плана, администрация малого бизнеса предлагает вам написать этот раздел в последнюю очередь.

Хорошее резюме убедительно. Он раскрывает миссию компании вместе с кратким описанием ее продуктов и услуг. Также было бы неплохо кратко объяснить, почему вы открываете свою компанию, и подробно рассказать о своем опыте работы в отрасли, в которую вы входите.

Описание компании включает ключевую информацию о вашем бизнесе, целях и целевых клиентах, которых вы хотите обслуживать. Здесь вы объясняете, почему ваша компания выделяется среди других конкурентов в отрасли и разбивает ее сильные стороны, в том числе то, как она предлагает решения для клиентов, и конкурентные преимущества, которые дадут вашему бизнесу преимущество в достижении успеха.

Здесь вы показываете, что имеете ключевое понимание всех особенностей отрасли и конкретного рынка, на который вы планируете выйти.Здесь вы подтвердите сильные стороны, которые вы подчеркнули в описании своей компании, данными и статистикой, которые разбивают отраслевые тенденции и темы. Покажите, чем занимаются другие предприятия, и как они преуспевают или терпят поражение. Ваш анализ рынка также должен помочь визуализировать ваших целевых клиентов — сколько денег они зарабатывают, каковы их покупательские привычки, какие услуги они хотят и в которых нуждаются и т. Д. Прежде всего, цифры должны помочь понять, почему ваш бизнес может работать лучше.

Хороший бизнес-план представит четкое сравнение вашего бизнеса с вашими прямыми и косвенными конкурентами. Здесь вы подтверждаете свое знание отрасли, разбирая их сильные и слабые стороны. Ваша конечная цель — показать, как будет развиваться ваш бизнес. И если есть какие-либо проблемы, которые могут помешать вам выйти на рынок, например высокие первоначальные затраты, вам нужно будет немедленно сообщить об этом. Ваш конкурентный анализ будет помещен в ваш раздел анализа рынка.

Статья по теме: 15 способов увеличения капитала для стартапов

Ваш бизнес должен также описать, как устроена ваша организация. Представьте здесь менеджеров вашей компании и кратко опишите их навыки и основные должностные обязанности. Эффективным способом может быть создание диаграммы, отображающей вашу цепочку команд.

Не забудьте указать, будет ли ваш бизнес работать как партнерство, индивидуальное предприятие или бизнес с другой структурой собственности.Если у вас есть совет директоров, вам необходимо указать его членов.

Хотя описание вашей компании является обзором, подробная разбивка ваших продуктов и услуг предназначена для того, чтобы дать дополнительное, но более полное описание продуктов, которые вы создаете и продаете, как долго они могут прослужить и как они будут соответствовать существующему спросу.

Здесь вы должны упомянуть своих поставщиков, а также другую ключевую информацию о том, сколько будет стоить производство вашей продукции и сколько денег вы надеетесь получить.Вы также должны указать здесь всю соответствующую информацию, касающуюся патентов и авторских прав.

Здесь вы описываете, как вы собираетесь представить свои продукты и услуги вашим целевым клиентам. Разбейте здесь шаги, которые вы предпримете для продвижения своих продуктов, и бюджет, который вам понадобится для реализации ваших стратегий.

Статья по теме: Как превращение хобби в бизнес влияет на ваши налоги

В этом разделе должны быть даны ответы на вопросы о том, как вы будете продавать продукты, которые вы создаете, или оказывать услуги, которые вы намереваетесь предложить. Ваша стратегия продаж должна быть конкретной. Определите, сколько торговых представителей вам нужно будет нанять, и как вы будете их нанимать и привлекать к работе. Не забудьте также указать свои цели продаж.

Если вам нужно финансирование, в этом разделе основное внимание уделяется сумме денег, которая вам понадобится для открытия вашего бизнеса, и о том, как вы планируете использовать капитал, который вы привлекаете.Вы можете указать здесь график для дополнительного финансирования, которое может потребоваться для завершения других важных проектов.

В этом последнем разделе представлены финансовые цели и ожидания, которые вы поставили на основе исследования рынка. Вы укажете свой ожидаемый доход за первые 12 месяцев и свой годовой прогнозируемый доход за второй, третий, четвертый и пятый годы деятельности.

Если вы пытаетесь подать заявку на получение личной ссуды или ссуды для малого бизнеса, вы всегда можете добавить приложение или другой раздел, содержащий дополнительную финансовую или справочную информацию.

Каждая компания индивидуальна, поэтому ваш бизнес-план может не походить на бизнес-план другого предпринимателя. Но есть ключевые компоненты, которые должны быть в каждом хорошем плане, и всегда полезно включить в бизнес-план четкое и точное изложение ваших бизнес-целей.

• Финансовый консультант может помочь вам согласовать ваши личные финансы, чтобы дать вам преимущество как владельцу бизнеса или предпринимателю.Бесплатный инструмент SmartAsset подберет вам финансовых консультантов в вашем районе за пять минут. Если вы готовы к сотрудничеству с местными консультантами, начните прямо сейчас.
• Если вы думаете о покупке недвижимости, оборудования, разработке новых продуктов и других дорогостоящих мероприятиях для своего бизнеса, вам следует рассмотреть возможность использования модели ценообразования капитальных активов, чтобы определить, стоит ли вложение вашего риска.

Фото: © iStock.com / nandyphotos, © iStock.com / shironosov, © iStock.com / cigdemhizal

Complete Business Plan Outline — BusinessTown

В BusinessTown у вас есть доступ к более чем 50 загружаемым инструментам, таким как рабочие таблицы, образцы и шаблоны, которые помогут вам начать и вести бизнес.

Наши самые популярные инструменты:

Полный контрольный список для запуска, 18 страниц

Электронная книга «300 лучших идей для малого бизнеса», 105 страниц

Полный шаблон бизнес-плана, 29 страниц

Полный образец бизнес-плана, 35 страниц

Пример маркетингового плана до 2 тыс. Долларов, 12 страниц

Шаблон одностраничного маркетингового плана

Пример маркетингового плана на одной странице

50 Рабочий лист тактики партизанского маркетинга, 8 страниц

Рабочий лист оценки бизнес-идей

8 основных шагов по созданию шаблона продажи

Торговые презентации, которые понравятся вашим клиентам Шаблон

Диалоговое окно с примером презентации продаж

Лист 50 способов создания бесконечных потенциальных клиентов

Шаблон сценария холодного вызова и образец

Электронные письма с шаблоном и образцом продаж

Голосовые сообщения с шаблоном и образцом обратных вызовов

Шаблоны и образцы отчета о прибылях и убытках

Шаблоны и образцы бухгалтерского баланса

Шаблоны и образцы денежных потоков

Шаблон расчета амортизации

Ключевые финансовые показатели Образец

Как я начал успешный бизнес, не имея денег и опыта, пример из практики

Ключевые вопросы для выбора лучшей бизнес-идеи Рабочий лист

Лист проверки бизнес-идеи

Использование шестиэтапного подхода к выбору бизнес-идеи Пример использования

21 Руководство по бизнес-идеям, которые легко начать с неполного рабочего дня

Руководство для 42 домашних предприятий: начать работу

Почему я неоднократно менял юридическое лицо моего бизнеса, пример из практики

Рабочий лист оценки клиентских сегментов и конкурентов

Обозначьте свой бизнес среди конкурентов Рабочий лист

Как я выделил свой первый бизнес на переполненном рынке, пример из практики

Создание шаблона и образца пресс-релиза

Marketing Bob’s Rent-A-Bike, Пример использования

Планирование, проектирование и создание вашего веб-сайта Рабочий лист

Рабочий лист поисковой оптимизации

Лист с 50 идеями для публикаций в блоге

Лист 50 творческих идей интернет-маркетинга

Лист оценки потенциальных имен для вашего бизнеса

Как я финансировал бизнес-пример

Сопроводительное письмо для поиска финансирования Образец

Образцы инкассовых писем

Теория четырех квадрантов управления временем График