Отрасли бизнеса: Сферы бизнеса: список отраслей

Отрасли бизнеса — Answr

Отрасль бизнеса — совокупность схожих видов предпринимательской деятельности с общими признаками.

От нее зависит успешность дела, его перспективность, уровень дохода. Широкое распространение получило несколько отраслей бизнеса, которые необходимо рассмотреть подробно.

Категории отраслей бизнеса

Хозяйственная и экономическая жизнь общества постоянно изменяется. В мире появляются новые технологические решения, инновационное оборудование, совершенствуются интеллектуальные продукты. Некоторые виды заработка исчезают. Им на смену приходят новые способы получения дохода. Среди привычных, устоявшихся отраслей бизнеса, которые активно используют предприниматели, стремящиеся получать прибыль, можно отметить:

  • строительство. Эта отрасль, связанная с возведением различных по назначению объектов, приносит прибыль владельцу от заказчиков проектов, покупателей недвижимости;
  • торговля. Данная сфера связана с разными видами бизнеса, так как в каждом из них есть операции купли-продажи, оборот материальных ценностей;
  • производство. Это масштабная отрасль бизнеса, основной задачей которой является разработка и выпуск какой-либо продукции;
  • туристическая сфера. Организация отдыха граждан приносит доход владельцам компаний, работающим в этой отрасли;
  • сельское хозяйство. В зависимости от региона в аграрном секторе можно заработать средства от продажи продукции, ее переработки;
  • транспорт. Перевозки пассажиров, грузов при помощи воздушного, водного и наземного транспорта — сфера, которая способна приносить значительный объем прибыли;
  • финансы и страхование. Обладая знаниями и опытом работы в этих отраслях, можно открыть свой бизнес, получать стабильный доход.

Среди отраслей, которые относятся к новым направлениям, можно отметить Интернет-бизнес. Все больший объем сделок совершается посредством использования всемирной сети. Потому большинство привычных отраслей бизнеса постепенно адаптируются к такому способу, пользуясь услугами компаний, которые функционируют в этой сфере.

На эффективность бизнеса влияют:

  • конкуренты;
  • соотношение спроса и предложения;
  • темпы роста прибыли;
  • контролирующие органы.

Крупный бизнес — Answr

Крупный бизнес — коммерческие организации, деятельность которых влияет на остальных участников отрасли и расстановку сил на рынке.

Развитие крупного бизнеса ослабляет конкуренцию, способствует развитию монополии, стабилизирует уровень цен в отрасли. На российском рынке крупный бизнес представлен частными и государственными корпорациями, унитарными предприятиями в сфере энергетики, сырья, транспорта.

Разновидности крупного бизнеса

Рост прибыли в крупном бизнесе требует постоянного расширения предприятия: увеличения производственных площадей, покупки нового оборудования, найма сотрудников. Развитие таких компаний сопровождается государственными субсидиями, обильными инвестициями. Представителями крупного бизнеса могут быть:

  • Единое предприятие. Производственный, торговый, исследовательский объект с общей организационной структурой. Такой вид крупного бизнеса встречается в добыче и переработке сырья, часто относится к градообразующим предприятиям.
  • Компания. Группа из нескольких предприятий, составляющих единое юридическое лицо, управляемое группой собственников или менеджеров. Такой вид крупного бизнеса характерен для всех отраслей промышленности, позволяет собственникам снизить издержки, исключив посредников из цепи поставок.
  • Группа компаний. Несколько производственных, торговых, исследовательских предприятий, которые работают независимо и объединены общими собственниками. Такая разновидность крупного бизнеса характерна для государственных корпораций в России, международных компаний, производителей технически сложной продукции.

Российская экономика развивается за счет крупных корпораций, напрямую работающих с властными структурами через государственные заказы. Такие компании предоставляют рабочие места, расширенные социальные льготы, развивают промышленность страны. Главенство крупного бизнеса усложняет выход новичков на рынок, что сужает ассортимент, завышает средний уровень рыночных цен, создает недобросовестную конкуренцию.

Зарубежная экономика построена вокруг мелких предприятий, которые свободно конкурируют друг с другом. Такие компании выпускают разнообразный ассортимент продукции, формируют разброс цен на рынке, простой выход на рынок новых предприятий и высокий уровень конкуренции. Крупный бизнес в зарубежной экономике более обособлен от государства, тесно сотрудничает с мелкими компаниями.

Особенности крупного бизнеса

Количество и динамика развития крупных предприятий зависит от государственного регулирования, особенностей национальной экономики, политической ситуации в стране и мире. Развитие крупного бизнеса двояко влияет на экономику страны, поэтому тщательно регулируется надзорными органами. Для крупного бизнеса характерны следующие черты:

  • Экономия за счет масштаба производства. Крупные компании закупают сырье и материалы оптовыми партиями, реализуют товары через налаженные дистрибьюторские каналы. Такой подход снижает себестоимость единицы товара и стабильно повышает прибыль.
  • Стабильное развитие экономики. Крупный бизнес постоянно выплачивает налоги, обеспечивает рабочие места, развивает регионы, вкладывает прибыль в исследования, разработки новых моделей продукции. Такой подход стабилизирует рынок, позволяет инвестировать в технологии, персонал.
  • Влияние на политическую ситуацию в стране. Большинство крупных компаний имеет международные деловые связи, заинтересовано в стабильном положении государства на мировой арене. Главы крупных компаний имеют лобби во властных структурах, продвигают выгодную им экономическую и социальную политику.
  • Концентрация хозяйственной деятельности вокруг одного предприятия. Крупные компании относятся к предприятиям «полного цикла» и действуют изолированно от других участников рынка. Такой подход уменьшает интеграцию компаний, замедляет обмен информацией между бизнесом, государством и потребителями.
  • Стандартизация бизнес-процессов. Крупный бизнес часто имеет жесткую корпоративную культуру и установленные правила заключения сделок. Такой подход создает бюрократизированные структуры, медленно адаптирующиеся к изменениям рынка.

Выбор сферы бизнеса

Хотите попробовать себя в сфере бизнеса? Надоело работать на работодателя? Желаете последовать советам друзей, успешно занявших свою нишу в предпринимательской среде? Но не каждому под силу воплотить свои идеи в жизнь без помощи и поддержки влиятельных людей. Требуется реально оценить свои силы, провести большую аналитическую работу, взвесить риски, скорректировать планы:

  • В первую очередь следует составить список всех направлений, которые начинающий предприниматель хотел бы освоить. Сразу вычеркивайте те идеи, в исполнении которых закрались хоть малейшие сомнения в их грамотном исполнении.
  • Необходимо реально оценить свои возможности, силы, знания и составить следующую матрицу: «хочу — могу — способен». Для этого требуется четко обозначить свои цели и желания, тщательно прописать все ресурсы (финансовые, физические, деловые, профессиональные, материальные) и заручиться поддержкой близких людей.
    Определить сферу деятельности, которая наиболее оптимально сочетается с желаниями и возможностями, объективно оценить самооценку (собственное нестандартное мышление, интуицию, энергетический потенциал, устремленность к цели и т. д.).
  • На основании проведенного анализа сократить сферу предполагаемой предпринимательской деятельности до наиболее оптимальных позиций.
  • Провести тщательный сбор данных и глубокий анализ влияния внешних факторов на становление будущего бизнеса. Требуется оценить актуальность и перспективность развития, уровень рентабельности, спрос и востребованность товаров и услуг. Особое внимание следует обратить на те бизнес—проекты, где предполагаются повторные покупатели. Не стоит акцентироваться на сезонных видах работ и услуг.
  • Повторно сократить круг сферы деятельности, и выделить ряд наиболее приоритетных. Рекомендуется избегать конкуренции с известными фирмами и организациями, предлагающими потребителям товары с большими скидками и бонусами.

Любое дело на самом первом этапе требует вложения определенной части денежных средств — аренда помещения и оборудования, подбор персонала, оформление необходимой документации, закупка товаров или сырья, лицензирование и др.

С чего начать выбор 

С поиска общих тенденций, которые оказывают значительное влияние на поведенческую модель населения, их структуру потребления и др. Для этого стоит внимательно изучить все периодические издания города, переговорить со знакомыми и друзьями, выяснить, чего им не хватает в жизни, как потребителям. Пусть они подробно расскажут, чем они не довольны в сложившейся ситуации, что хотелось бы поменять или улучшить.

Проведите нишевый маркетинг — найдите нишу товара или услуги, близкую к существующим на рынке, но отличную по некоторым нюансам. Она может быть востребованной и прибыльной, но не в полной мере удовлетворяемой другими предпринимателями. Разработайте направления ее развития и организуйте:

  • Грамотное расположение офисного помещения или производственного здания, с удобным подъездом и парковкой.
  • Выпуск продукции или оказание услуг, которые должны производиться на высококачественном уровне.
  • Доступный уровень цен позволит привлекать все больше посетителей и получать максимальную отдачу вложенных средств.
  • Ненавязчивый сервис и внимание к каждому посетителю добавят бонусов и привлекут клиентов.
  • Подбор грамотного и ответственного персонала, который является визитной карточкой фирмы.

 

Одни из прибыльных направлений развития малого бизнеса

  • Общественное питание и пищевая промышленность – как показала практика, многие предприниматели начинали свой бизнес с небольших ларьков. Они были грамотно расположены в спальных районах или около остановок общественного транспорта с большим потоком покупателей и максимально возможной прибылью. Все это благоприятно сказалось на дальнейшем развитии бизнеса и позволило открыть целую сеть продуктовых магазинов.
  • Мир моды – салоны красоты и парикмахерские, без которых невозможно представить себе ни один район города. Их услуги востребованы в течение всего года, особенно если предлагается достаточно широкий перечень сопутствующих товаров по приемлемым ценам.
  • Химическая промышленность – например, по производству пакетов для мусора, одноразовой пластмассовой посуды и др. Все зависит от первоначальных вложений и широты сортамента.

Все эти направления имеют большую популярность в любых городах, но из – за этого возникает очень высокая конкуренция. Но и здесь имеются неограниченные возможности для творчества, например, кафе вегетарианского пищи, индийской или мексиканской кухни, фабрика турецких сладостей и др.

Возможные ошибки в начале развития бизнеса

1. Неправильный выбор направления деятельности, основанный на:

  • Собственных предпочтениях – когда начинающий предприниматель выбирает знакомую сферу, в которой он ранее работал, или по личным интересам. В первом случае, может быть не учтено множество нюансов, связанных с недостаточностью информации по построению структуры, бизнес – планированию, ведению бухгалтерского учета и т. д. Каждая организация – достаточно сложный механизм, в котором важна каждая деталь, а предыдущий опыт в качестве наемного специалиста не является гарантом успешного ведения дела.

Направленность на личный интерес является большим стимулом для открытия собственного дела. Однако и здесь возникает очень много вопросов: будет ли востребована услуга в ареале проживания, имеются ли возможности для ее дальнейшего развития и сопоставима ли трудоемкость мероприятий ожидаемому результату.

  • Субъективных ожиданиях развития отрасли в условиях рынка, опираясь на громкие лозунги политиков или смотря на знакомых, которые довольно успешно работают в этой сфере уже не один год. Мало кто готов нанимать специалиста, для грамотной оценки и анализа рыночной ситуации, сегментации и тенденций его развития, в связи с высокой стоимостью проводимых исследований. А без этого сложно спрогнозировать колебания спроса и предложения, финансовую поддержку отрасли и т.д.

2. Недостаточно подробный или неграмотно составленный бизнес – план, без систематизации и оценки перспектив развития, объема работ или продаж, расчетов необходимых финансовых и трудовых ресурсов, результативности и прибыльности работы. Конечно, можно начать работать и без него, но нет никакой гарантии, что предпринимательская деятельность не станет убыточной в безуспешных попытках конкурировать с крупными компаниями, которые предлагают свои товары или услуги по более низким ценам.

3. Негибкость в общении с партнерами, когда не ведется поиска более выгодных поставщиков или клиентов. Особенно сложно складываются отношения при ведении семейного бизнеса, когда невозможно уволить родственника, даже если его действия явно вредят развитию организации.

4. Погоня за новыми рынками, когда еще в собственном регионе полностью не налажена работа, отсутствует необходимый опыт и требуемая сумма денежная сумма

5. Отсутствие учетной политики и финансового учета не позволяет гибко реагировать на изменения в системе рыночных отношений.

При решении вопроса, какой вид бизнеса следует выбрать, требуется очень тщательно провести анализ своих возможностей. Именно это поможет добиться успеха в предпринимательской деятельности и избежать дорогостоящих ошибок.

Какие бывают отрасли малого бизнеса

11 июня 2014      Бизнес, Полезные советы

Часто бывает, что у нас есть желание самореализации и развития собственного источника доходов. Но при выборе направления вопросы множатся в голове. И, вместо того, чтоб находить ответы для решения, возникающий хаос только создаёт панику. Появляются мысли о собственной несостоятельности и отсутствии «предпринимательской жилки». Непонимание, в какой сфере себя реализовать, останавливает больше, чем отсутствие стартового капитала. На самом деле, всё гораздо проще, если есть чёткий план поиска.

Есть много вариантов классификации отраслей малого бизнеса, но большинство имеют следующие направления:

  • IT-бизнес
  • Бытовые услуги, ремонт (сервис)
  • Домашние питомцы
  • ЖКХ
  • Инновации
  • Интернет
  • Консалтинг
  • Красота, здоровье
  • Образование
  • Общепит
  • Производство
  • Развлечения, отдых, спорт
  • Сезонный бизнес
  • Сельское хозяйство
  • СМИ
  • Строительство
  • Торговля
  • Транспортные услуги
  • Туризм

Как же понять, к какой отрасли приложить свои силы и умения?

Первым шагом будет составление списка своих навыков и знаний. Не надо себя загонять в рамки – просто пишите всё, что сможете вспомнить. Не будет лишним поинтересоваться у своих родственников, друзей, знакомых – при решении каких проблем они обратились бы к вам за советом или помощью, в каких ситуациях вы им уже помогли. Коллективный разум тут не будет лишним, собственная память зачастую весьма избирательна.

Второй шаг – выделение из получившегося перечня тех пунктов, которыми очень нравится заниматься. Это будет основной список. Варианты, которые не вошли в него, не стоит выбрасывать из жизни, они составят резерв.

Теперь основной список раскидываем по классификации и смотрим на те отрасли малого бизнеса, где потребуется приложение ваших навыков.

Третий шаг, пожалуй, самый творческий из всех. В конкретной отрасли нужно перебрать все мыслимые варианты деятельности, независимо от личных навыков. На данном этапе могут появиться первые озарения, инсайты. Скорее всего, вы увидите, что ваши знания в какой-то конкретной сфере перекликаются с другими областями. Не забудьте их выписать!

Четвёртый шаг – проработка смежных вариантов. Как это выглядит на деле? Возьмём не самый распространённый пример – чугунное литьё. Вы – художник по металлу и с лёгкостью справляетесь как с созданием ворот для частного участка, так и с дизайнерскими подсвечниками. Возможные направления – обратить внимание на малый бизнес в строительстве, бытовые услуги и торговлю.

Не лишним будет воспользоваться услугами wordstat.yandex, для поиска возможных идей в нужной области.

Тестирование на конкурентоспособность – пятый и очень важный шаг. Очень важен баланс: самые востребованные отрасли малого бизнеса, как правило, имеют массу предложений. А если в нише конкуренты не замечены, вполне вероятно, что и спроса в вашем регионе не возникает.

Конечно, исключения бывают. Поэтому необходимо тестировать не только количество конкурентов, но и потенциальную потребность населения.

Последующие расчёты будут уже более прозаичны. В любой отрасли есть такой малоприятный, но необходимый момент, как регистрация и налоги на малый бизнес. Последние пару лет набирает популярность патентная система, где условия немного гибче, чем при стандартной УСН.

Пройдя последовательно все шаги, можно открыть для себя достаточное количество направлений, в которых можно найти и самореализацию с растущими доходами, и увидеть свой путь для дальнейшего развития.

*

А давайте проведём небольшой опрос? Расскажите в комментариях, в какой отрасли работаете вы, чем занимаетесь. Нам интересно больше узнать о вас!

/Автор статьи — Оксана Полякова/

Виды малого бизнеса: какие бывают, их характеристика

Структура российской экономики сложна, это связано с многообразием видов бизнеса. Предприниматели создают схемы и механизмы функционирования дела. Несмотря на это, направления допустимо объединить в ряд отраслей. Виды бизнеса отличаются друг от друга не принципами, а способами ведения дела. В дополнение к этому стоит учесть, что идеи для бизнеса и заработка меняются во времени. То, что было десятилетие назад нерентабельно, сегодня актуально.

Как определиться с видом деятельности

Прежде чем стартовать, стоит определить привлекательную отрасль. Для этого в первую очередь оцениваются собственные ресурсы.

Включают в себя:

  1. Навыки и знания. Какими умениями владеет предприниматель. Например, если человек талантливый кондитер, то целесообразнее организовать доставку тортов, а не автосервис. Большей части знаний в области бизнеса допустимо обучиться, но легче начинать то, что уже знакомо.
  2. Личный интерес. Чтобы дело преуспевало надо посвятиться ему. При отсутствии личного отношения к проекту сложно вывести на новый уровень. Бизнес потребует вложения энергии и двадцати четырёх часов в сутки.
  3. Финансовые и человеческие ресурсы. Если предпринимательство потребует вложений или специалистов, то стоит заранее оценить ресурсы.

Указанный анализ позволит выделить сферу или область деятельности. Однако, даже гениальная идея не всегда находит клиентов. Требуется провести анализ рынка и наметить допустимость применения бизнеса.

Для этого проводятся следующие мероприятия:

  1. По поисковому запросу в интернете допустимо вычислить количество существующих конкурентов.
  2. Посещение мест позволит проанализировать спрос на товары и услуги.
  3. По возможности стоит пообщаться с владельцами бизнесов, не говоря о намерениях, и выявить, насколько идут дела.

Анализ сильных и слабых сторон конкурентов поможет при составлении бизнес-плана. В него стоит включить преимущества существующих проектов и определить фишки, которые будут выделять бизнес среди аналогов. Типы бизнесов основаны на идее получения прибыли, поэтому смотреть следует на рентабельность.

При выборе сферы деятельности внимание уделяется направлению и рентабельности проекта в конкретном пространстве. Например, в городе много кондитерских, но единицы предлагают услуги по доставке на дом – это свободная ниша.

Виды и формы бизнеса

Условно виды предпринимательской деятельности допустимо разделить на четыре направления:

  • создание товаров и услуг;
  • коммерция или продвижение продуктов;
  • финансы и управление денежными потоками;
  • консалтинг и менеджмент.

Различия основаны и на правовых аспектах. Например, в зависимости от масштабов предпринимательства выбираются системы налогообложения. Вид малого бизнеса зависит и от отрасли, и от формата, и от целей предпринимателя.

Подразделение видов бизнеса на четыре группы условно, так как ряд предпринимательств включает в себя сразу два или три направления.

Производство

Все виды допустимо подразделить на следующие направления:

  • исследования в области инноваций;
  • создание товаров;
  • предложение услуг;
  • обеспечение информацией.

Производственный бизнес лежит в основе других, так как задача – создание товаров и услуг. Бизнес считается с одной стороны распространённым, с другой – сложным. Второе связано с финансовыми рисками.

Суть создания в том, что из сырья на специально оборудованных площадках создаётся готовая продукция, предназначенная для конечного потребителя. Для открытия производства требуется покупка или аренда оборудования и инструментов. Говорить о быстрой окупаемости бизнеса невозможно.

К базовым постоянным и временным издержкам предпринимателя относятся:

  1. Покупка сырья и заканчивающегося инструментария.
  2. Аренда помещения и плата за электроэнергию.
  3. Заработная плата постоянному и временному персоналу.

Отмечают, что риском производства является то, что нет гарантии сто процентной продажи готовой продукции. Предпринимателю нужно найти место для хранения и быть готовым к потере денег. Остро этот вопрос стоит у тех, кто создаёт скоропортящийся товар.

Неудачи и успехи в производственном бизнесе связаны со следующими факторами:

  • разработанный бизнес-план;
  • инструменты создания материальных благ;
  • квалифицированный персонал.

К сильным сторонам бизнеса относятся:

  1. Обширная государственная поддержка малого и среднего уровня.
  2. Социальная значимость производства для общества.

К слабым аспектам относятся:

  1. Успешность бизнеса зависит от текущих тенденций в экономике.
  2. Государство вмешивается в управление.
  3. Из направлений производственный бизнес является рискованным.

Долгая окупаемость бизнеса делает его менее привлекательным для начинающих предпринимателей. Основную часть прибыли бизнесмены вынуждены инвестировать в поддержание и развитие проекта.

Рекомендуем к изучению! Перейди по ссылке:

Из-за влияния государства на производство предприниматели вынуждены стандартизировать деятельность, работать по инструкциям и указаниям. Лицензирование ограничивает возможности для креативных решений и неординарных подходов.

При производстве товаров и услуг учитывают быстроту изменений предпочтений людей. Два подхода – создание того, что будет востребовано и производство небольших партий. Второй вариант подразумевает гибкость и мобильность.

Коммерческая деятельность

Продвижение допустимо разделить на такие отрасли:

  • прямые продажи;
  • посредническая торговля;
  • биржи товаров и услуг.

Базовая основа коммерческого бизнеса – это операции по купле-продаже товаров и услуг. Предприниматели приобретают продукт и реализуют конечному потребителю. Бизнес представляет собой посредничество между производителем и пользователем.

По сравнению с созданием продвижение менее рискованно, так как предприниматель вправе приобрести минимальное количество продуктов, хотя он тоже теряет прибыли из-за изменения структуры спроса.

Появление новых форм коммерции, например, интернет-магазинов, снизило риски, так как бизнесмены предоставляют клиентам информацию и действуют под заказ. С появлением социальных сетей развитие сферы стало проще, человек, живущий в Москве в состоянии обслуживать клиентов во Владивостоке. Какой вид бизнеса и формат выбрать решает предприниматель, но в интернете больше перспектив.

К сильным сторонам предпринимательства относятся:

  1. Высокая рентабельность и окупаемость бизнеса.
  2. Маленькие стартовые вложения.
  3. Род деятельности не требует специализированных знаний, а навыки освоит каждый.
  4. Государство мало вмешивается в регламентацию процессов.

К недостаткам бизнеса относятся:

  1. Непосредственно связан с производством и предложением на рынке.
  2. Зависим от потребительских предпочтений.
  3. Конкуренция требует от предпринимателей создания специальных предложений, скидок.

Эффективность предпринимательства зависит от таланта бизнесмена, его навыков, умений и чуйки. Часть из них допустимо развить при грамотном планомерном подходе. Целесообразно на старте обратиться за помощью к опытным дельцам, или как минимум наблюдать за ними, учиться. Красть фишки не запрещено, но рекомендуется совершенствовать и после этого внедрять в практику.

Коммерческая деятельность сегодня существует как офлайн, так и онлайн. Постепенно торговля переходит в интернет. Не нужно исключать эту тенденцию при создании бизнес-плана.

Финансовая деятельность

Рассматривая вопрос финансовых бизнесов, разновидности, их характеристик, то они связаны с:

  • банковским делом;
  • страхованием;
  • аудитом;
  • лизингом;
  • фондовыми биржами.

Финансовый бизнес выделяют в отдельную отрасль из-за продукта – денег и отношений, связанных с ним. Видами деятельности являются: кредитование, управление капиталами.

Доход предприниматели получают в виде процента от сделок либо в форме дивидендов. Подобный бизнес крайне рискован, так как зависит от экономических тенденций внутри страны и во всём мире. Занять нишу сложно, как правило, на рынке присутствуют игроки с большими капиталами, готовые и к прибылям, и к потерям.

К преимуществам бизнеса относятся:

  1. Отсутствие привязки к конкретному месту.
  2. Шанс быстрого получения доходов.
  3. Не требуются специализированные знания за исключением базовых принципов инвестирования и прогнозирования.

Слабые стороны финансовых проектов:

  1. Высокая степень риска.
  2. Зависимость от политических и экономических изменений в стране и в мире.
  3. Государственное вмешательство и контроль.

Рекомендуется интегрироваться в сферу только после подробного изучения и при наличии денежных средств, которые не страшно потерять.

В период кризиса востребованной формой является частное кредитование. Предоставление денег под процент с одной стороны прибыльно, а с другой – рискованно, не возвращают заёмные средства.

Консалтинг и консультирование

Изучая, какие виды бизнеса бывают в сфере консалтинга, отметим, что консультирование осуществляется по ряду направлений:

Рекомендуем к изучению! Перейди по ссылке:

  • управление и менеджмент;
  • администрирование;
  • кадровое управление;
  • развитие информационных технологий;
  • сфера услуг.

Структура экономики в постиндустриальный период во многом зависит от сферы услуг. Производство автоматизировано, людям важен сервис. Для открытия предпринимательства в сфере услуг требуются стартовые капиталы, но есть направления, где достаточно знаний и навыков бизнесмена.

При предоставлении услуг прибыль выше, чем при торговле. Инновационные технологии позволяют создать проект, который будет окупаться сразу. В ряде случаев требуются сотрудники, но на старте сил и энергии начинающего предпринимателя.

К сильным сторонам относятся:

  1. Быстрое реагирование на изменения спроса.
  2. Достаточно ограниченного набора навыков и знаний.
  3. Высокая рентабельность.

К недостаткам допустимо отнести:

  1. Сфера зависит от изменений в политике и экономике.
  2. Государство активно вмешивается в дела предпринимателей, ограничивая свободу действий.
  3. Успех зависит от навыков привлекаемого персонала.

Сфера услуги связана с другими направлениями, в частности с производством. Всестороннее вмешательство государства с одной стороны мешает развитию рыночных механизмов, а с другой – способствует выживанию предпринимательств.

Консультирование и предоставление всесторонних услуг предполагает наличие глубоких знаний или отработанных навыков. Только при таком раскладе успех бизнеса достижим.

Какие направления бизнеса перспективны для стартапа

Идею для бизнеса допустимо обнаружить, просто подумав над тем, чего бы ещё хотелось иметь и знать, использовать и получать в качестве услуги. Проведённый анализ нескольких десятилетий выявил прибыльные виды бизнеса.

К ним относятся:

  • компании, специализирующиеся на аудите;
  • врачи, занимающиеся мануальной терапией;
  • узко профильные медицинские учреждения;
  • оказание услуг частным бухгалтером;
  • стоматологи, предлагающие услуги ортодонта;
  • юридическая помощь, преимущественно адвокатура и нотариат;
  • кредитно-финансовые организации;
  • управление личными финансами и инвестирование;
  • бизнес в сфере недвижимости, преимущественно сдача в аренду, а не продажа.

Актуальность приобретают персональные услуги, то есть для клиентов важен подход.

Прибыльной отрасл была и остаётся реклама. Собственники бизнесов готовы платить большие деньги за грамотно составленную маркетинговую программу. Преимущество предпринимательства в том, что не требуется затрат, расходы берёт на себя заказчик.

Доходы приносят сферы, которые востребованы людьми, например, продажа товаров и услуг повседневного спроса. Открытие магазина одежды или продажа еды принесёт прибыль, если грамотно найти место и подходящую аудиторию.

Что касается лучших идей малого бизнеса с нуля, то они основаны на предвосхищении ожидания потребителей или формировании у них покупательских привычек.

Стартап – начинание, не имеющее аналога либо обладающее уникальными неповторимыми характеристиками. При выборе направления ищут опытного консультанта или специальную площадку, где предоставят обучение и информацию.

Направления бизнеса в двадцать первом веке

Рассмотрим несколько примеров конкретных бизнес-проектов, которые пользуются популярностью среди населения.

Открытие допустимо с минимальными стартовыми капиталами и знаниями:

  1. Детский развивающий центр – подготовка малышей к школе, развитие и раскрытие навыков в раннем возрасте. Часто отрасль становится вторым бизнесом для предпринимателей России.
  2. Изготовление мыла, свечей в домашних условиях – создание неповторимых и эксклюзивных предметов быта, которые станут и дополнением интерьера и подарком.
  3. Организация квестов – развлекательные мероприятия, не требующие от организатора вложений, но приносящие прибыль за счёт участников. Направление пользуется популярностью у молодёжи.
  4. Выращивание овощей или фруктов (в зависимости от климата местности) круглый год или в сезон – востребовано среди граждан, которые ищут качественные продукты и не доверяют предложениям супермаркетов.
  5. Интернет-магазин по продаже аксессуаров – главное иметь доступ к качественным и недорогим товарам, для этого целесообразно заключить договора с надёжными поставщиками, зарабатывающими за счёт количества, а не сверх наценки.
  6. Клининг и частная уборка жилых помещений – работать допустимо как в одиночку, так и при привлечении команды. Выбрать сферу бизнеса – клининг, значит, обеспечить себя большим количеством заказов, но по низкой цене на старте.

Видов бизнеса масса и у каждого из них есть свои сильные стороны. Нет идеальной идеи, каждая вправе стать таковой. Успех бизнеса всецело зависит от усилий и преданности делу предпринимателя. Каждому бизнесмену нужно оперативно реагировать на изменения рынка. Каждый год меняются целые отрасли, одни уходят в прошлое, другие появляются или возрождаются. Например, в прошлом веке обувь шили специальные мастера, потом появился конвейер, а сегодня вновь ценность предоставляет ручная работа.

Представленный список видов бизнеса не отражает полной картины предпринимательств. Является опорной точкой, от которой допустимо придумать оригинальные варианты.

Если есть желание создать исключительный проект, то обращают внимание на общие тенденции в спросе. Сегодня потребители требовательны к поставщикам услуг и производителям товаров.

Видов бизнеса много и каждый из них обладает преимуществами и недостатками. При выборе сферы руководствуются рентабельностью и прибыльностью и личным интересом. В двадцать первом веке выделяют четыре направления предпринимательской деятельности: создание, продвижение, финансовая и консалтинг. Интернет-бизнес присутствует отдельно от остальных, так как возможен по направлениям. Чтобы найти подходящую отрасль изучают структуру спроса и предложения, проводят анализ конкурентов и формируют бизнес-план.

Список отраслей РФ

ДОГОВОР-ОФЕРТА НА ОКАЗАНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ УСЛУГ

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Проект “Fin-plan.org” в лице индивидуального предпринимателя Кошина Виталия Владимировича, ОГРНИП 31658350005774, ИНН 583708408904 (далее Исполнитель) настоящей публичной офертой предлагает любому физическому или юридическому лицу, а также индивидуальному предпринимателю (далее Заказчик) заключить Договор-оферту (далее Оферта) на оказание информационных услуг по проведению онлайн-тренинга.

1.2. соответствии с пунктом 2 статьи 437 Гражданского Кодекса Российской Федерации (ГК РФ) в случае принятия изложенных ниже условий и оплаты услуг, лицо, производящее акцепт этой оферты, становится Заказчиком (в соответствии с пунктом 3 статьи 438 ГК РФ акцепт оферты равносилен заключению договора на условиях, изложенных в оферте).

1.3. Полным и безоговорочным акцептом настоящей оферты является осуществление Заказчиком оплаты предложенных Исполнителем Услуг. В отношении Услуг, предлагаемых Исполнителем по акциям (специальным предложениям при их наличии) с условиями оплаты частями полным и безоговорочным акцептом настоящей оферты является осуществление Заказчиком оплаты первой части от согласованной сторонами суммы.

1.4. Исполнитель и Заказчик предоставляют взаимные гарантии своей право- и дееспособности необходимые для заключения и исполнения настоящего Договора на оказание информационных услуг.

2. ОПРЕДЕЛЕНИЯ И ТЕРМИНЫ

2.1. В целях настоящей Оферты нижеприведенные термины используются в следующем значении:

Оферта – настоящий публичный договор на оказание информационных услуг Заказчику.

Сайт – интернет-сайты: https://fin-plan.org и http://invest-razum.ru, а так же все к ним относящиеся “поддомены”, используемые Исполнителем на праве собственности.

Информационные услуги – услуги Исполнителя по проведению Онлайн-тренинга для Заказчика в соответствии с выбранной Программой мероприятия и оплаченным Информационным Пакетом.

Онлайн-тренинг – информационная услуга Исполнителя, в которую в зависимости от выбранной Программы мероприятия и оплаченного Информационного Пакета входит:
А. Предоставление ограниченного доступа Заказчика к обучающим материалам Сайта (видео, статьи, файлы, ссылки) в соответствии с условиями Оферты. Объем обучающих материалов определяется Исполнителем самостоятельно и описан в Программе тренинга. Объем обучающих материалов и сами материалы могут быть изменены с целью актуализации информации в любой момент по решению Исполнителя.
Б. Участие Заказчика в тематических обсуждениях в формате онлайн скайп-сессий.
В. Предоставление Заказчику домашних заданий для отработки навыков и закрепления знаний.
Г. Проверка домашних заданий; сопутствующие аналитические услуги Исполнителя.
Д. Сопутствующие информационные услуги Исполнителя в форме консультаций (по почте, по телефону, по скайпу, личных консультаций). Форма и необходимость предоставления сопутствующих информационных услуг определяются Исполнителем самостоятельно.

Программа мероприятия – перечень вопросов, который будет раскрыт в ходе оказания информационной услуги (далее Программа).

Программы публикуются на Сайте. Информационный пакет – набор услуг, которые будут входить в дополнение к той или иной программе обучения (далее Пакет). Описание Пакетов публикуется на Сайте на странице соответствующей Программы.

3. ПРЕДМЕТ ОФЕРТЫ

3.1. Предметом настоящей Оферты является возмездное оказание Заказчику Информационных услуг силами Исполнителя в соответствии с условиями настоящей Оферты путем организации и проведения онлайн-тренингов.

3.2. Стоимость Информационной услуги различна для разных Программ и для разных Пакетов. Стоимость различных Пакетов информационной услуги определена на соответствующих интернет-страницах Сайта.

4. УСЛОВИЯ ОКАЗАНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ УСЛУГИ

4.1. Исполнитель предоставляет ограниченный доступ Заказчику к Информационной услуге, размещенной на Сайте (предоставляет доступ в закрытую зону сайта, путем передачи паролей доступа), при условии 100 % предоплаты этой услуги. В случае оплаты в рассрочку или частями (при наличии соответствующей акции) доступ к материалам Онлайн-тренинга предоставляется постепенно по мере оплаты соответствующих частей пакета (в соответствии с параметрами акции).

4.2. Оплата Информационной услуги происходит путем перечисления Заказчиком денежных средств на расчетный счет Исполнителя одним из следующих способов:
— Оплата банковской картой или электронными деньгами (Яндекс Деньги) через интернет посредством интернет-эквайринга и/или сторонних платежных сервисов (Яндекс-касса).
— Оплата по реквизитам из п. 11 настоящей Оферты на расчетный счет Исполнителя.
— Оплата наличными в кассу Исполнителя.
— Оплата иными способами по предварительному согласованию с Исполнителем.

4.3. Участие в Онлайн-тренинге подтверждается заполнением соответствующей заявки на участие и внесением оплаты. Необходимые для доступа к материалам ссылки и пароли предоставляются Заказчику путем их направления на адрес электронной почты Заказчика, указанной им при заполнении заявки на участие в тренинге.

4.4. В случае, если в течение 2 рабочих дней Заказчик по той или иной причине не получил доступа к Информационной услуге, ему необходимо обратиться в службу поддержки Исполнителя в письменном виде по адресу: [email protected] или позвонить по телефону, указанному на Сайте в разделе «Контакты».

4.5. Исполнитель обязуется предоставить Заказчику Информационную услугу путем организации и проведения онлайн-тренинга в срок, указанный на Сайте, либо путем предоставления Заказчику доступа к закрытой зоне сайта в 2-х дневный срок с момента поступления денежных средств на счет Исполнителя.

4.6. Настоящий договор имеет силу акта об оказании слуг. Прием оказанных услуг производится Заказчиком без подписания соответствующего акта.

4.7. Исполнитель оставляет за собой право аннулировать участие Заказчика в тренинге без возврата внесенной платы в случае нарушения им правил поведения на тренинге. Указанными нарушениями являются: разжигание межнациональных конфликтов, оскорбление других участников тренинга, оскорбление ведущего и/или сотрудников обучающего проекта, неоднократное (более двух раз) отклонение от темы тренинга, реклама любого вида, нецензурные высказывания, распространение сведений, носящих заведомо ложных характер, а также иные действия, которые могут быть расценены ведущим как действия, оскорбляющие его и других участников тренинга.

4.8. Исполнитель оставляет за собой право аннулировать участие Заказчика в тренинге (без возврата уплаченных Заказчиком денежных средств) в случае установления факта передачи им материалов тренинга третьим лицам, распространения Заказчиком информации и материалов, полученных им в связи с участием в тренинге, третьим лицам, в том числе за плату. Использование информации и материалов допускается только в личных целях и для личного использования Заказчика.

5. РЕГИСТРАЦИЯ ЗАКАЗЧИКА НА САЙТЕ

5.1. Предоставление Заказчику Информационной услуги возможно при условии создания им на Сайте соответствующей учетной записи. Учетная запись (регистрационный аккаунт) создается в момент покупки и должна содержать реальные фамилию, имя, отчество Заказчика, адрес его электронной почты и телефон.

5.2. Регистрация учетной записи осуществляется путем заполнения регистрационной формы. В регистрационной форме необходимо указывать подлинные имя, отчество, фамилию, адрес электронной почты и доступный телефон.

5.3. Заказчик несет ответственность за конфиденциальность пароля. При установлении Заказчиком фактов несанкционированного доступа к своей учетной записи, он обязуется в кратчайшие сроки уведомить об этом обстоятельстве службу поддержки Исполнителя по адресу: [email protected] или по телефону, указанному на Сайте в разделе «Контакты».

6. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ

6.1. Исполнитель обязуется предоставлять круглосуточный доступ Заказчику к Сайту с использованием учетной записи Заказчика (за исключением краткосрочных и редких случаев проведения профилактических работ на Сайте, хостинге Сайта) в течение всего времени существования Сайта.

6.2. Исполнитель несет ответственность за хранение и обработку персональных данных Заказчика, обеспечивает конфиденциальность этих данных в процессе их обработки и использует их исключительно для качественного оказания Информационной услуги Заказчику.

6.3. Исполнитель гарантирует предоставление Заказчику полной и достоверной информации об оказываемой услуге по его требованию.

6.4. Максимальная длительность онлайн-тренинга составляет 365 дней с момента оплаты. По истечении этого срока участие в скайп-сессиях, а также проверка домашних заданий (если эти услуги были приобретены в рамках соответствующего Пакета, но не были оказаны в течение 365 дней с момента оплаты) могут быть осуществлены лишь за дополнительную плату и при наличии у Исполнителя ресурсов и времени. При этом доступ к материалам онлайн-тренинга остается открытым для Заказчика в течение всего времени существования Сайта.

6.5. В случае, если Заказчик по независимым от Исполнителя причинам не смог воспользоваться материалами онлайн-тренинга информационная услуга считается оказанной.

6.6. Исполнитель оставляет за собой право в любой момент изменять длительность тренинга и условия настоящей Оферты в одностороннем порядке без предварительного уведомления Заказчика, публикуя указанные изменения на Сайте, не позднее 5 дней со дня их внесения (принятия). При этом, новые условия действуют только в отношении вновь заключенных договоров.

6.7. Исполнитель вправе заблокировать учетную запись Заказчика в случае нарушения им правил тренинга (п. 4.7, 4.8 настоящего Договора) без возвращения внесенной платы.

7. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ЗАКАЗЧИКА

7.1. Заказчик обязан предоставлять достоверную информацию о себе в процессе создания учетной записи (регистрации) на Сайте.

7.2. Заказчик обязуется не воспроизводить, не повторять, не копировать, не продавать, а также не использовать в каких бы то ни было целях информацию и материалы, ставшие ему доступными в связи с оказанием Информационной услуги, за исключением личного использования.

7.3. Заказчик имеет право применять полученные знания и навыки на практике.

7.4. Заказчик обязан поддерживать в исправном техническом состоянии оборудование и каналы связи, обеспечивающие ему доступ к Сайту, иметь функционирующий доступ в Интернет входить на Сайт под своим аккаунтом одновременно только с одного устройства (персонального компьютера, планшета, телефона). Нарушение данного пункта может расцениваться как факт передачи доступа третьим лицам (п.4.8.) и повлечь за собой аннулирование доступа к материалам онлайн-тренинга.

8. РАССМОТРЕНИЕ ПРЕТЕНЗИЙ. ВОЗВРАТ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

8.1. Исполнитель не несет ответственности за непредставление (некачественное предоставление) Информационной услуги по причинам, не зависящим от Исполнителя.

8.2. Возврат денежных средств не осуществляется в случае, если Заказчик не применяет полученные теоретические знания на практике. Также возврат денежных средств не осуществляется после получения Заказчиком доступа к закрытому обучающему сайту (то есть получения паролей доступа к закрытой зоне сайта, где находятся записи тренинга), и расположенной на нем информации. Данные условия безоговорочно принимаются Сторонами.

8.3. Возврат денежных средств осуществляется Исполнителем в случае, если Заказчик совершил 100% предоплату получения Информационной услуги, но Исполнитель отказался от оказания информационной услуги Заказчику по любой из причин.

9. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН

9.1. Исполнитель и Заказчик, принимая во внимания характер оказываемой услуги, обязуются в случае возникновения споров и разногласий, связанных с оказанием Информационной услуги, применять досудебный порядок урегулирования спора (переговоры, переписка). В случае невозможности урегулирования спора в досудебном порядке стороны вправе обратиться в суд города Пенза.

9.2. За неисполнение либо ненадлежащее исполнение обязательств по настоящей Оферте, стороны несут ответственность в соответствии с законодательством Российской Федерации.

10. ГАРАНТИИ КАЧЕСТВА ИНФОРМАЦИОННОЙ УСЛУГИ

10.1. Заказчик, принимая условия настоящей Оферты, принимает на себя также риск неполучения/недополучения прибыли и риск возможных убытков, связанных с использованием знаний, умений и навыков, полученных Заказчиком в ходе оказания Информационной услуги.

10.2. Гарантируя успешность применения полученных знаний, умений и навыков, а также получение Заказчиком Информационной услуги определенной прибыли (дохода) с их использованием (реализацией) в определенном либо неопределенном будущем, Исполнитель не несет ответственности за неполучение прибыли (дохода), получение прибыли (дохода) ниже ожиданий Заказчика, а также за прямые и косвенные убытки Заказчика, поскольку успешность использования Заказчиком полученных знаний, умений и навыков зависит от многих известных и неизвестных Исполнителю факторов, таких как: целеустремленности, трудолюбия, упорства, уровня интеллектуального развития, творческих способностей Заказчика, других его индивидуальных качеств и персональных характеристик, что безоговорочно принимается обеими сторонами.

11. СРОК ДЕЙСТВИЯ ОФЕРТЫ. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Настоящая Оферта вступает в силу с момента опубликования на Сайте в сети Интернет и действует до момента отзыва/изменения Оферты Исполнителем.

Наименование организации Индивидуальный предприниматель КОШИН ВИТАЛИЙ ВЛАДИМИРОВИЧ

ИНН 583708408904

ОГРН 316583500057741

Расчетный счет 40802810400000005323

Банк АО «Тинькофф Банк»

Юридический адрес Банка Москва, 123060, 1-й Волоколамский проезд, д. 10, стр. 1

Корр. счет Банка 30101810145250000974

ИНН Банка 7710140679

БИК Банка 044525974

филиалов Forex Business — The Bank of Rajasthan Ltd.

Офисы / филиалы международных банков

Международный банковский департамент,
ICICI Bank Ltd.,
Ранее The Bank of Rajasthan Ltd.,
3rd Floor, Zenith House,
Напротив ипподрома Махалакшми
Кешаврао Хадие Марг,
Махалакшми Вест, Мумбаи-400034
Шри Бабу Лал Шарма — Главный менеджер
91-09324446700 (М)
Телефон. 022-67499116-117-118
Электронная почта: [email protected]

Филиалы Forex:

АХМЕДАБАД
Опп. Ратуша, рядом с ашрамом Саньяс,
Elise Bridge, Ashram Road,
Ahmedabad-380 006 (Гуджарат)
Глава филиала: Ш.НСПИПАРА — старший менеджер
Тел .: 91-79-329
,32930570,09327022112 (M)
ФАКС: 91-79-26579227
Swift: BRAJINBBARA
Электронная почта: arahmedabad @ rajbank.com

БАНГАЛОР
№ 11, Resham Mahal,
2 ND. Cross, K.G.Road,
Bangalore-560 009 (Karnataka)
Руководитель филиала: Ш. Niranjan Lal Bafna — Asstt. Вице-президент — II
ТЕЛ: 09341289405 (M), 91-80-32912664, 32980928
ФАКС: 91-80-22260540
Swift: BRAJINBBBLR
Электронная почта: [email protected]

BHILWARA
14-A, Gandhi Nagar,
Pur Road, Bhilwara-311 001 (Rajasthan)
Глава отделения: Ш. Р.К. Гупта — старший менеджер
ТЕЛ: 093521 45167 (M), 91-1482-321008, 329813
ФАКС: 91-1482-242021
Swift: BRAJINBBGNB
Электронная почта: [email protected]

ЧЕННАЙ
Старый № 377, Новый № 280, 1ст. Этаж,
Mint Street, Sowcar Pet,
Chennai — 600 079 (Тамил Наду)
Руководитель отделения: Ш.Х.О. Галав-Астт. Генеральный менеджер
ТЕЛ: 093810 61901 (M), 91-44-32925807, 32956336
ФАКС: 91-44-25293417
SWIFT: BRAJINBBMAS
Электронная почта: Chennai @ rajbank.com

HYDERABAD
15-1-503 / A 83, Hotel Rajdhani Complex
P.B No. 1124, Siddiamber Bazar,
Hyedrabad-500 012 (Andhra Pradesh)
Глава филиала: Sh.D.K. Джайн — Главный менеджер
ТЕЛ: 91-40-32925879, 32404600, 093910 55308 (M)
ФАКС: 91-40-24745920
SWIFT: BRAJINBBHYD
Электронная почта: hydrabad@rajbank. com

INDORE
19/1, Нью-Паласия,
Индор-452001 (Мадхья-Прадеш)
Глава отделения: Ш.К.П. Джайн — Главный менеджер
ТЕЛ: 0731-3268191, 3297267, 093021 22941 (M)
ФАКС: 0731-2543717
SWIFT: BRAJINBBNPI
Электронная почта: [email protected]


ДЖАЙПУР

  1. Заграничный филиал, здание Радж Банка
    Джохари Базар, Джайпур-302001 (Раджастхан)
    Глава отделения: Шри Гауранг Васавада — Астт. Генеральный директор
    Тел: 093146 39003 (M), 0141-3256139, 3220729
    Факс: 91 — 141 — 2575820
    TLX: 365 — 22960
    SWIFT: BRAJINBBOSJ
    Электронная почта: ovjaipur @ rajbank.com

  2. Raj Bank Building,
    Bhagat Bhawan, M.I.Road,
    Jaipur-302001 (Rajasthan)
    Глава отделения: Sh.C.P. Шарма — Asstt. Генеральный директор
    ТЕЛ: 0141-3205629, 3227721,9314639002 (M)
    ФАКС: 91-141-2364819
    SWIFT: BRAJINBBMIJ
    Электронная почта: miroadjaipur@rajbank. com
JODHPUR
Рынок Чанд Шах Такиа,
Sojati Gate, Jodhpur-342003 (Rajasthan)
Руководитель отделения: Ш.Р.П. Рати — старший менеджер
ТЕЛ: 09314224690 (M), 91-291-3247001,
ФАКС: 91-291-2650407
SWIFT: BRAJINBBSGJ
Электронная почта: [email protected]

КОЛКАТА
Hall & Anderson Building,
31, Chowringhee Road,
Kolkata -700 016 (West Bengal)
Глава отделения: Sh. С.К. Бхатия — Главный менеджер
ТЕЛ: 093310 83904 (М), 033-32518318, 32969038,
ФАКС: 91-33-22498482
SWIFT: BRAJINBBCRC
Электронная почта: crcalcutta @ rajbank.com


ВАМ

  1. Зарубежный филиал,
    цокольный этаж, Миттал Тауэрс, «C» — крыло,
    Нариман Пойнт, Мумбаи-400 021 (Махараштра)
    Руководитель филиала: Ш. SP Rastogi — AVP II
    ТЕЛ: 91-22-32609415 (D), 09322406069 (M),
    32509220,32515999,32508029,
    ФАКС: 91-22-22826069
    SWIFT: BRAJINBBOSM
    E-Mail: @ o rajbank.com

  2. 18/20, Cawasji Patel Street,
    Jeevan Jyot Building, Ground Floor,
    Fort, Mumbai-400 001 (Maharashtra)
    Глава отделения: Ш.Сунил Гоял — Дыр. AVP II
    ТЕЛ: 91-22-32603987, 09323040464 (M),
    32520560,32922022
    Факс: 022-22873471
    Swift: BRAJINBBBYF
    Электронная почта: [email protected]
    3. 9hal0005 Apartments Центр,
    Andheri Kurla Road,
    Андхери (Э) Мумбаи –400 069 (Махараштра)
    Глава филиала: Ш. Анил Мори — Главный менеджер
    ТЕЛ: 91-22-32507701,32531345,093226 44416 (М)
    Факс: 91-22-26832872
    Swift : BRAJINBBBANM
    Электронная почта: andherimumbai @ rajbank.com
  3. Отделение казначейства,
    Jeevan Jyot Building, 3-й этаж,
    18/20, Cawasji Patel Street,
    Fort, Mumbai — 400 001 (Махараштра)
    Дилинговый зал Forex: 91-22-66378356 / 22-66378357
    Бэк-офис: 22823025/22823027
    Руководитель филиала: Ш. С.К. Махешвари — Главный менеджер
    Тел .: 022-22823028 (D) / 91-0932644440 (M)
    Эл. Почта: [email protected], [email protected]
    Swift: BRAJINBBXXX
НОВЫЙ ДЕЛИ
  1. Заграничный филиал
    204 Surya Kiran Building,
    19, Kasturba Gandhi Marg,
    New Delhi — 110 001
    Руководитель филиала: Ш.РК Гупта — Старший менеджер
    ТЕЛ: 093508 22885, 91-11-23730823, 32422050
    ФАКС: 91-1123730072
    SWIFT: BRAJINBBOSD
    Электронная почта: [email protected]

  2. E-17 Расширение, часть II Нью-Дели-110049
    Руководитель филиала: Ш. С.К. Сомани — Asstt. Генеральный менеджер
    ТЕЛ: 011-32442779, 32404599, 26259723, 093139 87986 (M)
    ФАКС: 91-11-26259561
    SWIFT: BRAJINBBDSE
    Электронная почта: [email protected]

  3. F- , Kolhapur Road, Kamla Nagar
    Delhi — 110 007
    Глава отделения: Ш.Правин Кумар Бел — старший менеджер
    ТЕЛ: 91-11-32591777, 93139 78041 (M)
    ФАКС: 011-23841990
    SWIFT: BRAJINBBDKN
    Электронная почта: [email protected]
ПАНИПАТ
Опп. И. College, GT Road,
Panipat 132103 (Haryana)
Глава отделения: Ш.Анил Гоял — старший менеджер
Тел: 01803293593, 3206802, 09354910271 (M)
Swift: BRAJINBBPPT
Эл. Почта: panipat @ raj. com

PUNE

579, Sadashiv Peth,
Umbrya Ganpati Chowk, Laxmi Road,
Pune-411 030 (Maharastra)
Глава отделения: Ш.М.К. Гупта — Asstt. Генеральный директор
ТЕЛ: 91-020-32514440, 09371031343 (M),
ФАКС: 91-020-24459851
Swift: BRAJINBBPUN
Электронная почта: [email protected]

СИЛЬВАССА

Участок No 282-283, комплекс Тирумала,
Вапи, мэйн роуд, оп. Джумма Масджид
Силвасса-396230 (штат Юта Дадра и Нагар Хавели),
Глава отделения: Ш. Хемант Десаи — старший менеджер
Тел .: 0260-3295648, 0260-3208688, 09377000659 (М)
Факс:: 0260- 2643590
Swift: BRAJINBBSIL
Электронная почта: silvasa @ rajbank.com

TIRUPUR

18 Court Street,
Tirupur — 641 601
Distt. Тирупур (Тамил Наду)
Руководитель филиала: Ш.К.Р. Пиллаи, старший менеджер
ТЕЛ: 0421-3295948, 09344219884 (M)
ФАКС: 0421-2235005
SWIFT: BRAJINBBTIR
Электронная почта: [email protected]


Удайпур

Бапу Базар,
Удайпур — 313001.(Раджастхан)
Руководитель филиала: Ш. Д.Р. Сухадиа — Старший менеджер
ТЕЛ: 91-294-3291955, 3296170,3202060, 093525-23819 (M)
ФАКС: 91-294-2410098
Swift: BRAJINBBBBU
Электронная почта: [email protected]

Нажмите здесь, чтобы узнать о филиалах и банкоматах ICICI Bank

Отделения и время работы бизнес-банка

Список отделений / бизнес-центров Время ответвления
Филиал Умм Хурайр-Дубай с 8:00 до 15:00 с субботы по четверг
Филиал Gold Souq-Дубай с 8:00 до 15:00 с субботы по четверг
Филиал Халидия — Абу-Даби с 8:00 до 15:00 с воскресенья по четверг
Филиал Мусаффа — Абу-Даби с 8:00 до 15:00 с воскресенья по четверг
Отделение туристического клуба — Абу-Даби (справочная служба торгового финансирования) с 8:00 до 15:00 с воскресенья по четверг
Филиал Аль-Айн — Абу-Даби (Аль-Айн) с 8:00 до 15:00 с воскресенья по четверг
Шарджа Король Фейсал Бранч — Шарджа с 8:00 до 15:00 с воскресенья по четверг
Филиал промышленной зоны Аль-Квос — Дубай с 8:00 до 15:00 с воскресенья по четверг
Филиал Аль-Квазис-Дубай с 8:00 до 15:00 с воскресенья по четверг
Филиал в промышленной зоне Шарджи — Шарджа (справочная служба торгового финансирования) с 8:00 до 15:00 с воскресенья по четверг
Аль-Ролла Бранч-Шарджа с 8:00 до 15:00 с воскресенья по четверг
Филиал в Аджмане — Аджман с 8:00 до 15:00 с воскресенья по четверг
Филиал Аль-Накхиль — Рас-Аль-Хайма с 8:00 до 15:00 с воскресенья по четверг
Бизнес-центр Султана — Дубай (справочная служба торгового финансирования) с 8:00 до 17:00 с воскресенья по четверг
Филиал Уд Мета — Дубай с 8:00 до 15:00 с воскресенья по четверг
Филиал Аль-Рас — Дубай с 8:00 до 15:00 с воскресенья по четверг
Филиал Dragon Mart — Дубай с 10:00 до 18:00 с воскресенья по четверг

Дополнительно, чтобы воспользоваться услугами бизнес-счета и бизнес-кредита, вы можете написать нам по адресу businessfinance @ rakbank.ae

Клиенты могут воспользоваться услугами «TRADEASSIST», позвонив по специальному бесплатному номеру 800 6789 с 8:00 до 17:00 с воскресенья по четверг, а также могут отправить электронное письмо по адресу [email protected] в случае возникновения каких-либо вопросов или отзывов.

Поиск филиалов

Мы соблюдаем рекомендации правительства по социальному дистанцированию в наших филиалах. Это может означать, что вам нужно стоять в очереди за пределами филиала, чтобы убедиться, что эти правила соблюдаются для благополучия всех.

Вы также можете поговорить с нашими Партнерами, позвонив в местный филиал в часы его работы.Воспользуйтесь указанным ниже указателем филиалов, чтобы узнать часы работы и контактные телефоны.

Часто быстрее завершить повседневные банковские операции с помощью нашего мобильного банковского приложения или интернет-банка или получить круглосуточную помощь в нашем онлайн-чате.

Часы работы на Рождество и Новый год

Все наши отделения будут закрыты на

  • Пятница, 25 декабря
  • Суббота, 26 декабря
  • Понедельник, 28 декабря
  • Пятница, 1 января

Уточните время работы в местном отделении с 24 декабря по 4 января, так как время может меняться.

Часы работы в субботу

Некоторые отделения открываются по субботам, чтобы предложить поддержку по вашим более сложным вопросам, таким как обсуждение счетов или конкретная помощь, которая может вам понадобиться с вашими финансами. Многие из этих отделений оснащены автоматами для внесения наличных и чеков, а также банкоматов, поэтому наши стойки не будут доступны в субботу. Однако, если вам нужна помощь с какой-либо из этих услуг, обращайтесь, и мы вам поможем. Ниже вы можете проверить время работы вашего местного отделения и подробную информацию о доступных услугах.

Для получения последней информации об услугах в филиалах посетите нашу страницу в филиалах.

Узнайте, какое отделение является ближайшим к вам, используя свое местоположение или введя свой почтовый индекс. Убедитесь, что вы разрешили нам доступ к вашему текущему местоположению, чтобы автоматически найти ближайший филиал.

Более подробную информацию о нашей филиальной сети можно найти здесь.

Взаимодействие с другими людьми

В связи с непредвиденными обстоятельствами временно закрыты следующие отделения: Брайтон, Вестерн-роуд, Баррингтон-стрит, Джарроу, Гринфорд, Кингстон-апон-Темз, Ньюкасл (Сент-Мэрис), Уолтем-Аббатство.Следующие отделения сократили часы работы: Cheapside, Flint, Mapperley, Taunton, St Austell, Bolton (Horwich), Aldridge, Winchester, Bolton (Hotel Street), Truro, Nantwich, Skelmersdale, St Helens, Long Sutton, Norwich (Magdalen St ), Frodsham, Partick, Winsford, Stranraer, Carmarthen, Partick, Maestag, Bolton (Hotel St), Bethnall Green, Ealing, Cardiff (Working St), Cardiff (Clifton St), Morden, Liverpool (Heathfield), Eltham, Newcastle ( St Mary’s Place), Кармартен, Уолсолл. Воспользуйтесь нашим указателем филиалов ниже, чтобы найти ближайший к вам филиал.

Взаимодействие с другими людьми .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *