Оценка бизнеса в москве: Независимая оценка бизнеса в Москве

Оценка стоимости бизнеса в Москве

Скидка 10% до конца месяца. В подарок актуализация результатов на след. год за 50%. Проверка состава и актуальности технической документации на ОС в подарок. 

Заказать звонок

РусБизнесОценка предоставляет квалифицированные услуги независимой оценки финансов предприятия как в Москве, так и в регионах. В наш штат входят специалисты, имеющие опыт работы с организациями любого типа: ООО, ПАО, АО, как российских, так и зарубежных.

УЗНАЙТЕ БЕСПЛАТНО КАК ПРАВИЛЬНО ДЕЙСТВОВАТЬ!

Мы бесплатно подскажем как правильно действовать в вашей ситуации.
Звоните нам +7 (495) 269 02 90 ежедневно с 9:00 до 19:00 МСК

Заказать звонок

Цели оценки:

для продажи

Оценка готового бизнеса для продажи — это комплексное мероприятие по определению рыночной стоимости имущественного комплекса, который включает в себя оценку стоимости коммерческой недвижимости, транспортных средств, оборудования и иного имущества, а также интеллектуальной собственности (например, патентов) и иных нематериальных активов (торговой марки, репутации фирмы и др).

при кредитовании

Объектами могут выступать акции, паи, доли в уставном капитале, а также имущественный комплекс предприятия или его часть. Предполагается глубокий технологический, организационный и финансовый анализ деятельности организации, ведущей бизнес, учет финансовых результатов за определенный период и прогноз развития.

при ликвидации, слиянии и поглощении

Таким образом, без профессиональной оценки рыночной стоимости результатов деятельности не обойтись при купле-продаже, когда есть риск продешевить или переплатить, или же при определении кредитоспособности организации, когда необходимо точно определить потенциал использования имущества предприятия в качестве залога.

для разрешения имущественных споров

Так, оценка стоимости объекта коммерческой недвижимости может доказать неэффективность использования ряда объектов, благодаря чему организация сможет избавиться от непрофильных активов и перейти на аренду необходимых помещений.

оценка бизнеса для определения кредитоспособности

Таким образом, оценка недвижимости и бизнеса — это мероприятие, позволяющее получить объективную картину о финансовой деятельности фирмы, на основе чего руководство сможет принять взвешенное решение.

Что учитывается при оценке бизнеса?

Независимый оценщик работает со сложным, многоплановым объектом – действующим предприятием со совокупностью внешних, внутренних и имиджевых факторов. Только учет всех ценообразующих критериев позволит ему определить объективную рыночную стоимость. При оценке стоимости бизнеса оценщик учитывает около 20 факторов, среди них:

• Полезность для собственника (определяется величиной и сроками получения дохода).
• Ликвидность.
• Наличие ограничений для ведения бизнеса.
• Доля нематериальных активов.

• Гудвилл (деловая репутация).
• Финансовое положение (определяется в ходе финансового анализа).
• Уровень управления.
• Технологии производства и др.

Только анализ всех факторов позволит определить стоимость бизнеса.

У Вас есть вопросы?
Закажите бесплатную консультацию эксперта

* Форма заказ звонка *

Этапы проведения

При проведении четко соблюдается очередность этапов:

• Переговоры с независимым оценщиком и заключение договора об оказании оценочной услуги.
• Выезд на объект (если требуется). Этот этап обязателен, если проводится независимая оценка бизнеса как имущественного комплекса.
• Изучение документов бухгалтерского и управленческого учета компании, ведущей бизнес, изучение состава всех активов и обязательств.

• Анализ сведений и данных из открытых источников, доступных баз данных.
• Расчет рыночной стоимости с использованием сравнительного, затратного, доходного подходов (или выбор только одного из подходов исходя из целей оценки и предполагаемого использования результатов).
• Составление отчета об оценке и двухфазная проверка на соответствие законам и ФСО.

Мы действуем исключительно в правовом поле, и наша оценочная деятельность полностью соответствует Федеральному законодательству (ФЗ № 135) и Федеральным стандартам. Именно поэтому отчет, подготовленный специалистами компании, легитимен в любых государственных и коммерческих организациях.

Помимо этого, мы ввели двухфазовую внутреннюю проверку отчетов на соответствие требованиям к оценочной деятельности, что полностью исключает влияние человеческого фактора. При обращении в нашу Оценочную Компанию, вы сразу выходите на связь со специалистом, который уточнит всю необходимую информацию, расскажет, какой пакет документов необходимо подготовить, и проконсультирует по всем необходимым вопросам.

Стоимость услуг

Самый частый вопрос, который задают наши клиенты: «Сколько стоит оценка бизнеса?» Стоимость оценки имущественного комплекса или иных активов напрямую зависит от целей, методики, специфики объекта и ряда других факторов. Именно поэтому сложно назвать цены и сроки проведения оценки деятельности бизнеса без предварительного ознакомления специалиста.

В стоимость входит:

• Выезд специалиста
• Все накладные расходы, связанные с проведением оценки
• Два печатных экземпляра отчета и диск с его электронной версией.

Мы гарантируем положительную экспертизу наших отчетов об оценке стоимости бизнеса и минимально возможные сроки ее проведения.

Подходы к оценке бизнеса

Традиционно при оценке действующего бизнеса используют три подхода. Каждый из этих подходов имеет свои специфические методы и приемы. Используемые в том или ином подходе данные отражают либо настоящее положение компании, либо ее прошлые достижения, либо ожидаемые в будущем доходы.

Оценщик вправе самостоятельно определять необходимость применения тех или иных подходов к оценке и конкретных методов в рамках применения каждого из подходов.

Доходный подход

Применяя его, оценщик проводит расчеты на основе прогнозируемых данных. Стоимость бизнеса напрямую зависит от доходов, которые будут получены в будущем (а определяются они на основе текущей деятельности и возможных рисков). Чем выше прогнозируемый доход, тем больше стоимость. Доходный подход целесообразен в оценке действующих предприятий, деятельность которых не планируется прекращать.

Сравнительный подход

Это подход, по сути, сводится к принципу замещения. Оценщик анализирует сделки купли-продажи в этой сфере, определяет, сколько реально заплатили за объект со схожей полезностью. Иногда применение подхода осложнено из-за необходимости оценки уникального бизнеса, аналогов которому нет в регионе.

Затратный подход

Оценщик рассчитывает стоимость бизнеса на основе тех расходов, который понес владелец на создание предприятия, его регистрацию, продвижение, расширение. Специалист моделирует организацию бизнеса с нуля и подсчитывает все расходы.

Затратный подход при оценке бизнеса применяется редко, так как он позволяет получить стоимость бизнеса как комплекса материальных активов. А такие ценные активы, как интеллектуальная собственность и деловая репутация учитываются крайне редко.

Отчет об оценке бизнеса

Сколько действует отчет об оценке?

В ФЗ №135 «Об оценочной деятельности в РФ» четко прописаны сроки действия отчета — 6 месяцев. В течение этого времени информация актуальна для потенциального покупателя, инвестора, суда, менеджеров самой компании.

Из чего состоит отчет?

В нашей компании отчет проходит двухфазовую проверку. Цель ее проведения – проверить, соответствует ли документ требованиям законодательство в оценочной деятельности (135-ФЗ) и стандартам саморегулируемой организации, в которой состоит оценщик, подписавший отчет.

Оформление отчета и его содержание должно соответствовать Федеральному стандарту оценки № 3 «Требования к отчету об оценке» .

Помимо обязательных разделов, также в Отчете об оценке обязательно приложение с копиями предоставленных документов, графическими сведениями и другой наглядной информацией.

Наши преимущества

Каждый этап наши специалисты стремятся провести максимально оперативно. Мы ценим время наших клиентов и используем накопленный годами опыт для проведения качественного и объективного исследования в кратчайшие сроки.

Квалифицированные специалисты

15 лет опыт работы

Ответственность застрахована

Аккредитованы крупными компаниями

 Возможно Вам будет интересно:

Оценка арендной платыПодробнее →

Оспаривание кадастровой стоимостиПодробнее →

Оценка товарного знакаПодробнее →

Нас рекомендуют

Заказать оценку

Отправьте заявку, и мы перезвоним
в течение 10 минут!

Ваше имя *

Телефон *

Email

Я соглашаюсь с условиями обработки и использования моих персональных данных Вы не дали свое согласие

Независимая оценка бизнеса.

Стоимость. Примеры.

Оценка бизнеса – это совокупность действий специалиста по определению рыночной стоимости и коммерческой привлекательности всех компонентов компании: земельных ресурсов, объектов недвижимости, оборудования и транспорта, запасов произведенного товара, финансовых активов и нематериальных ценностей. Оценка бизнеса в обязательном порядке предполагает доскональное знание основ ведения бизнеса и исключительное понимание методик и подходов к определению стоимости компании. При проведении оценки бизнеса учитываются все аспекты ведения дела в данной области: макроэкономические показатели, отраслевые особенности, бухгалтерия, юридические и налоговые вопросы, нюансы финансовой деятельности и др. Осуществляется анализ эффективности работы бизнеса, перспектив развития компании, исследование доходности, движения финансов. Также оценивается работа конкурентов и их влияние на положение дел в данной отрасли.

Оценку бизнеса можно проводить как в комплексе, для всех его компонентов, так и для анализа отдельных частей. Особенности исследования бизнеса зависят в каждом конкретном случае от характерных признаков оцениваемой фирмы или компании. Задача, которая ставится перед экспертом по оценке, четко формулируется в каждом конкретном случае и зависит от индивидуальных потребностей заказчика. В обобщенном варианте оценка бизнеса может проводиться в следующих направлениях:

• Аттестация закрытых акционерных обществ (ЗАО). Проводится для определения коммерческой привлекательности фирмы, перед перераспределением долей или в преддверии новой эмиссии акций.
• Аттестация общества с ограниченной ответственностью. Анализируется стоимость компании, ценность активов, эффективность работы, финансовые потоки и пр.
• Оценка фирмы (компании). Проводится комплексный анализ активов бизнеса.
• Оценка холдинга. Анализируется работа крупных холдингов в целом и отдельно предприятий, входящих в холдинг.
• Оценка стоимости бизнеса. Рассчитывается совокупная стоимость всех активов компании, анализируются эффективность ведения бизнеса, финансовые потоки и экономические стратегии ближайших конкурентов.
• Оценка инвестиционной привлекательности компании (бизнеса).
• Анализ финансовой деятельности компании.
• Оценка производственного комплекса компании. Производится анализ стоимости активов, входящих в производственный комплекс предприятия, а также оценка эффективности работы производства.
• Анализ активов компании. Оцениваются материальные и иные ценности, входящие в состав активов исследуемого бизнеса.
• Исследование капитала компании. Анализируются структура распределения капитала и возможность возникновения рисков.
• Анализ капитализации бизнеса. Оценивается эффективность преобразования доходов компании в добавочный капитал или добавочные средства производства.
• Исследование капитальных вложений. Анализируется эффективность инвестиций в основной капитал предприятия.
• Анализ ликвидности бизнеса и платежеспособности компании. Ликвидность компании рассчитывается, исходя из данных финансовых отчетов. При этом разрабатываются разнообразные коэффициенты ликвидности. Платежеспособность бизнеса понимается как достаточность денежных средств для выплат по счетам. Платежеспособность оценивается текущая и перспективная. Под ликвидностью понимается возможность превращения активов в наличные средства для уплаты долгов.
• Оценка основных средств бизнеса. Расчет стоимости основных средств (денежного эквивалента основных фондов) требуется для формирования финансовой отчетности, анализа текущего состояния бизнеса, прогноза развития компании, а также для принятия стратегических решений в области менеджмента.

В каких ситуациях следует проводить оценку бизнеса?

Результаты оценки бизнеса могут быть интересны как инвесторам, так и клиентам исследуемой компании. Любая компания, планирующая расширение путем привлечения инвестиционных средств или новых акционеров, может повысить уровень доверия к себе путем проведения оценки бизнеса и открытого опубликования результатов. Также оценка производится перед крупными преобразованиями бизнеса – слияниями, поглощениями, перераспределением долей, реорганизацией. Анализ стоимости компании, ее эффективности или убыточности проводится в перспективе предстоящих судебных разбирательств, равно как и в ходе уже запущенного делопроизводства. Инициировать оценку бизнеса могут уполномоченные представители компании, как правило, высшее управляющее звено, председатели советов акционеров, основные инвесторы, владельцы бизнеса и так далее. Оценку бизнеса проводят в следующих случаях:

1. Банкротство организации или ликвидация компании. Оценка имущества при банкротстве – важный шаг для анализа неплатежеспособности предприятия. Зачастую проводят оценку риска наступления банкротства компании в обозримом будущем – это может обозначить проблемные места и повысить эффективность управления фирмой.
2. Оценка бизнеса при осуществлении взноса в уставной капитал. Один из участников может внести взнос в уставной капитал в нематериальной форме. В таком случае необходимо провести анализ стоимости внесенной им доли по отношению ко всему уставному капиталу.
3. Анализ кредитоспособности бизнеса. Проводится для получения кредита в банке. Анализируется способность предприятия в полном объеме и способность своевременного погашения своих долговых обязательств. Также оценивается надежность заемщика, которая выражается не только в способности выплатить заем, но и готовности (намерении) действительно это сделать. Также проводится имущественная оценка активов компании, так как большинство займов выдается под имущественный залог.
4. Анализ бизнеса перед выходом на фондовый рынок. В этом случае тщательно изучаются организационная структура компании, возможности увеличения капитализации бизнеса, а также всех факторов, влияющих на действительную стоимость.
5. Оценка бизнеса с целью перехода компании на международные стандарты финансовой отчетности (МСФО). Использование МСФО имеет огромное значение для поддержания международной репутации компании. Однако, вследствие значительных отличий международных стандартов и традиционного для России способа ведения бухгалтерии, переход на МСФО – сложный и трудозатратный процесс. Для правильного ведения отчетности, соответствующей международным стандартам, требуется оценить такие нестандартные для нашей страны показатели, как инвестиционная недвижимость, обесценение активов, справедливая стоимость, для расчета которой необходимо учесть величину дисконтированных денежных потоков.
6. Оценка бизнеса с целью оптимизации схемы налогообложения компании. Использование законодательно разрешенных способов минимизации налоговых выплат компании является одним из наиболее действенных способов повышения ее конкурентоспособности и успешности. Для снижения общего количество налоговых выплат проводится оценка объектов налогообложения.
7. Оценка бизнеса или имущества с целью совершения сделок купли-продажи. Недостаток сведений о стоимости тех или иных объектов или компании в целом приводит к возникновению конфликтных ситуаций между покупателем и продавцом. Перед продажей каких-либо объектов имущества или компании в целом проводят независимую оценку предмета продажи. Это могут быть активы компании, имущество или стоимость бизнеса в целом.
8. Оценка недополученных предприятием доходов (упущенной выгоды). В случае передачи дела об упущенной выгоде в суд пострадавшая сторона обязана установить и подтвердить документальным образом объем недополученных доходов. Таким документом может служить экспертное заключение о размере упущенной выгоды, предоставленное независимой экспертной организацией.
9. Оценка бизнеса для проведения мероприятий по страхованию. Для назначения размера страхового взноса необходимо определить страховую стоимость имущества компании. Эта оценка может быть проведена как по балансовой, так и по рыночной стоимости. На основании проведенного анализа также рассчитываются и объемы нанесенного ущерба и страховых компенсаций.
10. Оценка бизнеса для проведения процедуры слияния или поглощения. Чтобы не ошибиться при расчете доходности совокупного предприятия, необходимо совершенно четко представлять себе стоимость и доходность каждой, готовящейся к слиянию компании в отдельности. Для этого обязательно осуществляется независимая оценка компаний и их денежных потоков.
11. Анализ стоимости при разделе имущества и возникновении имущественного спора. В данном случае специалист по оценке бизнеса определяет, можно ли разделить спорное имущество, не нанося серьезного ущерба его совокупной стоимости. Если же имущество невозможно разделить, устанавливается размер компенсации, подлежащей выплате одному из участников спора.

Документы, которые необходимо предоставить эксперту для оценки бизнеса (компании)

В каждом конкретном случае набор документов для проведения оценки бизнеса подбирается индивидуально. Это зависит от организационной формы оцениваемой фирмы, а также от задач, которые ставятся перед специалистом по оценке. Приблизительный перечень документов, которые могут потребоваться для оценки бизнеса, выглядит следующим образом:

1. Комплект учредительных документов (устав, договор об учреждении организации и пр.).
2. Документы, подтверждающие государственную регистрацию фирмы и изменений, вносимых в учредительные бумаги.
3. Распределение основного капитала – общее число и номиналы акций (привилегированных и обыкновенных). Положения об эмиссии ценных бумаг, отчеты о выпуске, а также документы, подтверждающие регистрацию ценных бумаг. Копии реестра акционеров или выписки из него.
4. История начисления дивидендов на акции компании за четыре года. Этот срок является статистически показательным для анализа финансовой успешности и инвестиционной привлекательности фирмы.
5. Бухгалтерская отчетность – годовые балансы за минувшие три года и поквартальные балансы последнего года.
6. Перечень объектов незавершенного строительства.
7. Список установленного оборудования.
8. Нематериальные ценности – в том числе имеющиеся во владении товарные знаки и торговые марки.
9. Краткосрочные и долгосрочные финансовые вложения.
10. Бумаги, фиксирующие общую дебиторскую задолженность.
11. Перечень основных потребителей.
12. Список основных конкурентов (при необходимости).
13. Бизнес-планы (если есть).
14. Схемы организационного устройства компании.

Правовая база для проведения оценки бизнеса и оценки предприятия

Проведение имущественных оценок регулируется Федеральным законом об оценочной деятельности, последняя редакция которого состоялась 22 июля 2010 года. Среди объектов оценки в законе значится комплекс вещей, составляющих движимое или недвижимое имущество какого-либо лица, в том числе предприятия.

Статья 130 Федерального закона о банкротстве описывает процедуру и порядок проведения оценки имущества должника. В данной статье также говорится о том, что оценка имущества должника проводится специалистом, который отвечает предписаниям российского законодательства. При этом специалист, осуществляющий анализ, не может быть заинтересованным лицом.

Статья 15 Гражданского кодекса Российской Федерации регламентирует возмещение убытков физическим или юридическим лицам. Согласно части второй данной статьи, под убытками также понимаются недополученные лицом доходы вследствие действий третьих лиц или форс-мажорных обстоятельств. Имеется в виду, что при стандартном стечении обстоятельств лицо получило бы обозначенный доход.

Вопросы, которые ставятся перед специалистом, осуществляющим оценку бизнеса:

1. Какова стоимость бизнеса в целом?
2. Какова стоимость нематериальных активов компании?
3. Насколько привлекателен бизнес с инвестиционной точки зрения?
4. Какова стоимость основных средств компании?
5. Как можно оценить страховую стоимость компании?
6. Каким является размер страхового взноса, учитывая стоимость имущества компании?
7. Какова доля нематериального взноса, сделанного одним из участников, в общем уставном капитале?
8. Каков объем упущенной выгоды?
9. Какова стоимость тех или иных объектов недвижимости, принадлежащих компании?
10. Как можно минимизировать налоговые выплаты на основе исследования объектов налогообложения?
11. Каковы риски наступления банкротства предприятия в обозримом будущем?
12. Как можно увеличить капитализацию бизнеса, исходя из оценки активов предприятия.
13. Какие ошибки допущены при формировании денежных потоков предприятия?
14. Соответствует ли отчетность предприятия международным стандартам (ФСФО)?
15. Какова общая эффективность работы бизнеса?
16. Насколько эффективна существующая организационная структура компании?
17. Какова экономическая эффективность инвестиций компании?
18. Возможно ли разделить спорное имущество без нанесения существенного ущерба его стоимости?
19. Каков размер компенсации, подлежащей выплате участнику имущественного спора, не получившему долю при разделе спорного объекта?
20. Каковы «слабые места» финансовой стратегии компании?
21. Каково соотношение между балансовой и рыночной стоимостью собственного капитала компании?
22. Какова ликвидность исследуемого бизнеса?
23. Как можно увеличить платежеспособность бизнеса путем разумного распоряжения активами компании?

ВАЖНО

Список предлагаемых вопросов не является исчерпывающим. При возникновении других вопросов целесообразно до назначения экспертизы обратиться за консультацией к эксперту.

Проведение экспертизы по уголовному делу

Согласно Постановлению Пленума Верховного Суда Российской Федерации от 21 декабря 2010 г. N 28 «О судебной экспертизе по уголовным делам» экспертиза по уголовному делу может быть проведена либо государственным экспертным учреждением, либо некоммерческой организацией, созданной в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом «О некоммерческих организациях», осуществляющих судебно-экспертную деятельность в соответствии с принятыми ими уставами.

Коммерческие организации и лаборатории, индивидуальные предприниматели, образовательные учреждения, а также некоммерческие организации, для которых экспертная деятельность не является уставной, не имеют право проводить экспертизу по уголовному делу. Экспертиза, подготовленная указанными организациями в рамках уголовного процесса, может быть признана недопустимым доказательством, т. е. доказательством, полученным с нарушением требований процессуального закона.

Недопустимые доказательства не могут использоваться в процессе доказывания, в том числе, исследоваться или оглашаться в судебном заседании, и подлежат исключению из материалов уголовного дела.

Так как АНО «Судебный эксперт» является автономной некоммерческой организацией, а проведение судебных экспертиз является её основной уставной деятельностью (см. раздел «Документы организации»), то она имеет право проводить экспертизы в том числе и по уголовным делам.

Что такое MoSCoW Priority? | Обзор метода MoSCoW

Что такое расстановка приоритетов MoSCoW?

Приоритизация MoSCoW, также известная как метод MoSCoW или анализ MoSCoW, является популярным методом приоритизации для управления требованиями.

 Акроним MoSCoW представляет четыре категории инициатив: обязательные, должны быть, могли бы быть и не будут или не будут прямо сейчас. Некоторые компании также используют букву «W» в MoSCoW для обозначения «желание».

Какова история метода MoSCoW?

Эксперт по разработке программного обеспечения Дай Клегг создал метод MoSCoW, работая в Oracle. Он разработал структуру, чтобы помочь своей команде расставить приоритеты задач во время разработки выпусков продукта.

Подробное описание использования приоритизации MoSCoW можно найти в руководстве по методу разработки динамических систем (DSDM). Но поскольку MoSCoW может расставлять приоритеты задач в рамках любого ограниченного по времени проекта, команды адаптировали этот метод для широкого спектра применений.

Как работает расстановка приоритетов MoSCoW?

Перед запуском анализа MoSCoW необходимо выполнить несколько действий. Во-первых, ключевые заинтересованные стороны и команда разработчиков продукта должны согласовать цели и факторы приоритизации. Затем все участники должны договориться о том, каким инициативам отдать приоритет.

На этом этапе ваша команда также должна обсудить, как они будут разрешать любые разногласия по поводу расстановки приоритетов. Если вы сможете установить, как разрешать споры до того, как они возникнут, вы можете помочь предотвратить эти разногласия, мешающие прогрессу.

Наконец, вы также захотите достичь консенсуса относительно того, какой процент ресурсов вы хотите выделить для каждой категории.

Завершив подготовительные работы, вы можете приступить к определению категории, наиболее подходящей для каждой инициативы. Но сначала давайте разберем каждую категорию в методе MoSCoW.

 

Москва Категории приоритетов

1. Обязательные инициативы

Как следует из названия, эта категория состоит из инициатив, которые «обязательны» для вашей команды. Они представляют не подлежащие обсуждению потребности в рассматриваемом проекте, продукте или выпуске. Например, если вы выпускаете приложение для здравоохранения, обязательной инициативой могут быть функции безопасности, которые помогают поддерживать соответствие требованиям.

 

Категория «Обязательно» требует от команды выполнения обязательной задачи. Если вы не уверены, относится ли что-то к этой категории, спросите себя следующее.

Если без инициативы продукт не заработает или без нее релиз станет бесполезен, инициатива, скорее всего, «must have».

2. Обязательные инициативы

Обязательные инициативы всего лишь на шаг ниже обязательных. Они важны для продукта, проекта или релиза, но не жизненно важны. Если их не учитывать, продукт или проект по-прежнему работают. Однако инициативы могут принести значительную пользу.

«Обязательные» инициативы отличаются от «обязательных» тем, что их можно запланировать на будущий выпуск, не влияя на текущий. Например, улучшения производительности, исправления мелких ошибок или новые функции могут быть «обязательными» инициативами. Без них продукт все еще работает.

3. Возможные инициативы

Еще один способ описать «возможные» инициативы – это «приятные». Инициативы «могли бы быть» не являются необходимыми для основной функции продукта. Однако по сравнению с «обязательными» инициативами они оказывают гораздо меньшее влияние на результат, если их не учитывать.

Таким образом, инициативы, отнесенные к категории «можно было бы иметь», часто теряют приоритет в первую очередь, если проект из категории «должен иметь» или «обязательный» оказывается больше, чем ожидалось.

4. Не будет (на этот раз)

Одним из преимуществ метода MoSCoW является то, что он помещает несколько инициатив в категорию «не будет». Категория может управлять ожиданиями относительно того, что команда не будет включать в определенный релиз (или другой временной интервал, который вы считаете приоритетным).

Помещение инициатив в категорию «не будет» — это один из способов предотвратить расползание масштаба. Если инициативы относятся к этой категории, команда знает, что они не являются приоритетными для данного конкретного периода времени.

Некоторые инициативы из группы «не будет» будут приоритетными в будущем, в то время как другие вряд ли осуществятся. Некоторые команды решают различать их, создавая подкатегории в этой группе.

Как команды разработчиков могут использовать MoSCoW?

 Несмотря на то, что Дай Клегг разработал подход, помогающий приоритизировать задачи в рамках ограниченного времени его команды, метод MoSCoW также работает, когда команда разработчиков сталкивается с ограничениями, отличными от времени. Например: 

Расставьте приоритеты на основе бюджетных ограничений.

Что, если ограничивающим фактором для команды разработчиков является не крайний срок, а ограниченный бюджет, установленный компанией? Работая с менеджерами по продукту, команда может сначала использовать MoSCoW, чтобы определить инициативы, которые представляют собой обязательные и обязательные. Затем, используя бюджет отдела разработки в качестве руководства, команда может выяснить, какие элементы они могут выполнить.

Расставляйте приоритеты в зависимости от навыков команды.

Кросс-функциональная команда разработчиков также может столкнуться с ограничениями из-за опыта и знаний своих разработчиков. Если дорожная карта продукта требует функциональности, для создания которой у команды нет навыков, этот ограничивающий фактор будет играть роль в оценке этих элементов в их анализе MoSCoW.

Расставьте приоритеты на основе конкурирующих потребностей в компании.

Кросс-функциональные команды также могут быть ограничены другими приоритетами компании. Команда хочет добиться прогресса в выпуске нового продукта, но исполнительный персонал установил жесткие сроки для дальнейших выпусков в те же сроки. В этом случае команда может использовать MoSCoW, чтобы определить, какие аспекты желаемого релиза являются обязательными, и временно отложить все остальное.

Каковы недостатки расстановки приоритетов MoSCoW?

 Несмотря на то, что многие группы разработчиков и разработчиков отдают приоритет MoSCoW, у этого подхода есть потенциальные подводные камни. Вот несколько примеров.

1. Непоследовательный процесс оценки может привести к тому, что задания будут помещены в неправильные категории.

 Одним из распространенных критических замечаний в отношении MoSCoW является то, что он не включает объективную методологию ранжирования инициатив друг против друга. Ваша команда должна будет использовать эту методологию для анализа. Подход MoSCoW работает только для того, чтобы ваша команда применяла единую систему оценки для всех инициатив.

Совет от профессионалов: Одним из проверенных методов является взвешенная оценка, при которой ваша команда оценивает каждую инициативу в списке невыполненных работ по стандартному набору критериев затрат и выгод. Вы можете использовать метод взвешенной оценки в приложении дорожной карты ProductPlan.

2. Отсутствие учета всех соответствующих заинтересованных сторон может привести к размещению элементов в неправильных категориях.

Чтобы узнать, какие инициативы вашей команды необходимы для вашего продукта, а какие просто необходимы, вам понадобится как можно больше контекста.

Например, вам может понадобиться кто-то из отдела продаж, чтобы сообщить вам, насколько важной (или неважной) для потенциальных покупателей является предлагаемая новая функция.

Одна из ловушек метода MoSCoW заключается в том, что вы можете принимать неверные решения о том, где размещать каждую инициативу, если ваша команда не получит информацию от всех соответствующих заинтересованных сторон.

3. Командная предвзятость за (или против) инициативы может подорвать эффективность MoSCoW.

Поскольку MoSCoW не использует объективный метод подсчета очков, члены вашей команды могут стать жертвами собственного мнения об определенных инициативах.

Одним из рисков использования приоритезации MoSCoW является то, что команда может ошибочно подумать, что MoSCoW сам по себе представляет собой объективный способ измерения элементов в их списке. Они обсуждают инициативу, соглашаются, что она «должна быть», и переходят к следующей.

Но вашей команде также потребуется объективная и последовательная система для ранжирования всех инициатив. Это единственный способ свести к минимуму предвзятость вашей команды в пользу предметов или против них.

Когда вы используете метод MoSCoW для определения приоритетов?

Приоритезация MoSCoW эффективна для команд, которые хотят включить в свой процесс представителей всей организации. Вы можете захватить более широкую перспективу, привлекая участников из различных функциональных отделов.

Еще одна причина, по которой вы можете захотеть использовать расстановку приоритетов MoSCoW, заключается в том, что она позволяет вашей команде определить, сколько усилий уходит на каждую категорию. Таким образом, вы можете быть уверены, что в каждом выпуске реализуете самые разные инициативы.

Каковы передовые методы использования приоритезации MoSCoW?

Если вы думаете о том, чтобы попробовать расставить приоритеты MoSCoW, вот несколько шагов, о которых следует помнить. Включение их в ваш процесс поможет вашей команде получить больше пользы от метода MoSCoW.

1. Выберите объективную систему ранжирования или подсчета очков.

Помните, что MoSCoW помогает вашей команде сгруппировать предметы в соответствующие корзины — от обязательных предметов до вашего долгосрочного списка пожеланий. Но сам по себе MoSCoW не поможет вам определить, какой предмет к какой категории относится.

Вам понадобится отдельная методика ранжирования. Вы можете выбрать из многих, таких как:

• Взвешенная оценка
• Значение против сложности
• Модель Кано
• Купить функцию
• Оценка возможности

Чтобы найти наилучшую методологию оценки для своей команды, ознакомьтесь со статьей ProductPlan: 7 стратегий выбора лучших функций для вашего продукта.

2. Запросить информацию у всех основных заинтересованных сторон.

Чтобы убедиться, что вы помещаете каждую инициативу в правильную корзину — обязательно, нужно, можно или не нужно — вашей команде нужен контекст.

В начале использования метода MoSCoW ваша команда должна определить, какие заинтересованные стороны могут предоставить ценный контекст и идеи. Продажи? Успех клиента? Исполнительный состав? Менеджеры по продукту в другой области вашего бизнеса? Включите их в процесс оценки вашей инициативы, если вы считаете, что они могут помочь вам увидеть возможности или угрозы, которые ваша команда может упустить.

3. Расскажите о процессе MoSCoW в своей организации.

MoSCoW дает вашей команде реальный способ показать, что ваша организация уделяет приоритетное внимание инициативам для ваших продуктов или проектов.

Этот метод может помочь вам достичь консенсуса в масштабах всей компании в отношении вашей работы или, по крайней мере, показать заинтересованным сторонам, почему вы приняли те или иные решения.

Сообщая о стратегии расстановки приоритетов вашей команды, вы также помогаете формировать ожидания в рамках всего бизнеса. Когда они увидят вашу методологию выбора одной инициативы над другой, заинтересованные стороны в других отделах поймут, что ваша команда продумала и взвесила все решения, которые вы приняли.

Если у кого-то из заинтересованных лиц есть проблемы с одним из ваших решений, они поймут, что не могут просто пожаловаться — им нужно будет предоставить вам доказательства, чтобы изменить ваш курс действий.  

Связанные термины

Матрица расстановки приоритетов 2×2 / Матрица Эйзенхауэра / Система принятия решений DACI / Модель скоринга ICE / Модель скоринга RICE

90 Предприятия

Инвесторы и покупатели

Тип инвестора

Все

Физические лица

Компании

Кредиторы

банки

Финансовые институты

Финансовые консультанты

Бухгалтерские фирмы

Бизнес-брокеры

Финансовые консультанты

Инвестиционные банки

Юридические фирмы

Консультанты по слияниям и поглощениям

Торговые банки

КРЭ Брокерс

Фонды

венчурные фирмы

Фирмы ЧП

Семейные офисы

Хедж-фонды

Поиск фондов

Интересует

Все транзакции

Покупка бизнеса

Инвестиции в бизнес

Кредитование бизнеса

Покупка бизнес-активов

Покупка франшизы

Местоположения

Промышленность

Размер инвестиций

Рейтинг

Головной офис

Тип продажи активов

Местоположение инвестора

Другое

Платные профили

Исключить контактные профили

Самые активные инвесторы

org/BreadcrumbList»>
1. Дом
2. Инвесторы
3. Москва
4. 529 результатов

Результаты 1 — 15 из 529 — Инвесторы в Москве. Продайте или профинансируйте свой бизнес в Москве.

Фильтры

• Москва

Сортировать по Рейтинги Недавно добавленные

Интересы: Налаженный бизнес с торговой историей, положительный денежный поток, возможность дальнейшего развития и роста. Я хочу начать свой собственный бизнес вместе с моим партнером.

История: Я финансовый инвестор с активным практическим участием в управлении.

9.6 / 10

Связано с 18 предприятий

Интересы: Заинтересованы в страховании имущества и жизни.

Предыстория: Мы являемся инжиниринговой фирмой, занимающейся исследованиями и популяризацией в социальной и экономической деятельности.

8,8 / 10

Интересы: Мы ищем: — Компании, в которых мы можем повысить ценность за счет раскрытия потенциала роста, в частности за счет использования потенциала международного роста. — Проблемные компании, нуждающиеся в реструктуризации. — Наследственные дела. — Корпоративные вырезки. Мы ищем хорошие управленческие команды, которым просто нужен кто-то, кто поддержит грузовик в качестве преданного инвестора.

Фон: Наша команда имеет опыт работы во множестве областей: — Финансы и реструктуризация (опыт реструктуризации облигаций, включая судебные разбирательства) — Недвижимость и девелопмент (добавочная стоимость и оппортунистические инвестиции в нескольких юрисдикциях) — Проектирование и производство (член нашей команды работал с Airbus и в настоящее время руководит заводом по производству электроники в Германии), поскольку предпочтительным местом является Германия.

7.4 / 10

Связано с 2 предприятия

Интересы: Новые концепции, интересные стартапы, отличная рыночная стоимость и высокий потенциал дохода.

Краткая информация: Последние 4 года работает в строительной компании. В общей сложности 6 лет корпоративного опыта в финансовом секторе.

6,9 / 10

Связано с 5 предприятий

Интересы: Инвестиции в интересующую меня область, связанную с автомобилестроением или машиностроением.

История: Я предприниматель, занимаюсь розничной торговлей автомобильными запчастями для коммерческого транспорта. У меня есть свой сайт для того же. В этой сфере более 15 лет.

6,6 / 10

Связано с 2 предприятия

Интересы: Ищу бизнес, который может расти. Открыт для любого сектора в Дубае и в России. Также был бы заинтересован в фармацевтической компании, которая поддерживала бы мой существующий бизнес.

История: Имею опыт торговой деятельности в сфере образования, нефтехимического машиностроения за последние 25 лет в Дубае и странах СНГ.

7.2 / 10

Связано с 9 предприятий

Интересы: Поиск прибыльных предприятий, связанных с машиностроением, металлургией и нефтью.

История: Я хотел бы узнать больше информации о компании. Ищем возможности в России и США для расширения.

6.6 / 10

Связано с 1 бизнес

Интересы: Мы ищем отели, рестораны и недвижимость в Европе.

История: Мы оказываем помощь в сделках с недвижимостью и бизнесе в Европейском Союзе. Мы также оказываем услуги по иммиграции, получению вида на жительство и второго гражданства.

6,9 / 10

Интересы: Мы ищем инвестиции и изучаем возможности партнерства в области электронной коммерции b2b.

Сведения: Ведущая российская торговая площадка для покупок и продаж.

6.3 / 10

Связано с 1 бизнес

Интересы: Ищу лицензию ISP класса B или класса A со сроком действия не менее 7 лет.

История: Владелец компании, предоставляющей услуги инфраструктуры Wi-Fi.

6.3 / 10

Связано с 2 предприятия

Интересы: Мы хотим добавить новые продукты в наш портфель и утвердиться на новых рынках. Мы ищем диверсификацию.

Справка: Предприятие по производству одежды и обуви, имеющее более 90 филиалов в России, СНГ, Европе и Ближнем Востоке.

7,6 / 10

Связано с 1 бизнес

Интересы: POS-терминал, обслуживающий всю Азию и восточные континенты. Также ищем компании, которые хотят расширяться и нуждаются в средствах.

История: Мы являемся компанией по торговле цифровыми активами со штаб-квартирой в Лондоне и США. У нас есть филиалы в Европе и США, но мы также предоставляем услуги в Южной Корее, Юго-Восточной Азии и Индии. Я промоутер компании и сейчас нахожусь в России. Я русский и в настоящее время здесь из-за ограничений на поездки.

7,0 / 10

Связано с 1 бизнес

Интересы: Возможности по всей России.

История: Наша инвестиционная компания основана предпринимателями для предпринимателей. Наш активный фонд инвестирует практически на всех этапах жизненного цикла бизнеса.

5,6 / 10

Интересы: У нас есть клиенты в разных странах. Инвестиции зависят от различных факторов, таких как EBITDA, размер прибыли, клиентская база, полученный доход, регистрация и комплексная проверка.

Справочная информация: Мы бухгалтерская фирма с офисами в 6 странах. У нас также более 6000 клиентов по всему миру. У нас более двух десятков лет опыта работы в этом секторе. Мы взимаем авансовый платеж в зависимости от услуг, которыми воспользовался клиент. Мы также взимаем плату за успех. Это зависит от размера сделки и связанных с ней рисков.

8.1 / 10

Связано с 1 бизнес

Интересы: Наш холдинг ищет для покупки действующую коммерческую авиакомпанию. Сертификат эксплуатанта (АОС) должен иметь коммерческие воздушные суда типа: А320, В737-800. Рассматриваем к покупке действующие авиакомпании с долгами. Рассматриваем покупку, действующую авиакомпанию со своими активами: зданиями, ангарами, спецтехникой. Мы готовы к сотрудничеству. Пожалуйста, отправьте предложения.

Справочная информация: Коммерческие авиалинии, услуги технического обслуживания коммерческих самолетов.

6,8 / 10

• Предыдущий
• Далее

Часто задаваемые

вопросов

• Сколько инвесторов в Москве зарегистрировано на SMERGERS?

  По состоянию на 29 октября 2022 года на SMERGERS в Москве зарегистрировано 529 активных и проверенных инвесторов.

• Какой уровень должной осмотрительности SMERGERS проводит в отношении компаний/участников?

  SMERGERS тщательно изучает все профили и показывает только избранную группу предприятий, инвесторов, консультантов, которые отвечают основным требованиям. При необходимости некоторые участники могли представить доказательства в той или иной форме…прочитайте больше

• Насколько активны бизнес-профили, указанные в SMERGERS?

  Мы регулярно отфильтровываем предприятия, которые неактивны или уже закрыли транзакцию. Как правило, если бизнес активно ищет возможность продажи/привлечения капитала, статус отображается в …прочитайте больше

• Как я могу быть уверен в конфиденциальности и конфиденциальности?

  Мы понимаем, какой уровень конфиденциальности требуется в стратегических транзакциях, и стремимся обеспечить безопасный и надежный опыт для наших участников. Пожалуйста, ознакомьтесь с нашей политикой конфиденциальности. Мы также …прочитайте больше

• org/Question»>

  Как я могу связаться с компанией, зарегистрированной на SMERGERS?

  Прежде чем подключаться к компании, вам необходимо войти в систему. Нажмите здесь, чтобы зарегистрироваться и отправить сообщение компании Если вы уже вошли в систему, пожалуйста, используйте контакт …читать дальше

• Стоит ли покупать существующий бизнес или начинать бизнес с нуля?

  Покупка существующего бизнеса, как правило, является более простым способом начать бизнес с немедленным стартом. Это экономит драгоценное время и административные усилия, учитывая, что начинать с нуля — это…прочитайте больше

• Насколько успешно SMERGERS помогает своим пользователям успешно заключить сделку?

  SMERGERS — это глобальная платформа для поиска и поиска партнеров. Это помогает наладить связь между предприятиями, инвесторами, эквайрерами, кредиторами, консультантами по слияниям и поглощениям и инвестиционными банками-бутиками из разных мест, отраслей и транзакций… прочитайте больше

• Что такое контрольный список для продажи бизнеса?

  Вот контрольный список для продажи бизнеса

  1. Найдите менеджера, который сможет позаботиться о вашем бизнесе в ваше отсутствие.
  2. Исправьте операции, чтобы оптимизировать свою прибыль…читать дальше

Показать больше

• Социальный
• Регистр
• Логин

• Электронная почта

  Пароль

  Повторить пароль

• Электронная почта

  Пароль

  Забыли пароль?

Изменить страну:

Изменить валюту:

Показаны результаты SMERGERS по всему миру.