О бизнесе: Статьи и материалы о бизнесе

Статьи и материалы о бизнесе

Статьи и материалы о бизнесе | РБК Компании

РБК КомпанииAutonews

Телеканал

Pro

Инвестиции

Мероприятия

РБК+

Новая экономика

Тренды

Недвижимость

Спорт

Стиль

Национальные проекты

Город

Крипто

Дискуссионный клуб

Исследования

Кредитные рейтинги

Франшизы

Газета

Спецпроекты СПб

Конференции СПб

Спецпроекты

Проверка контрагентов

РБК Библиотека

Подкасты

ESG-индекс

Политика

Экономика

Бизнес

Технологии и медиа

Финансы

РБК Компании

Лента публикацийО проектеУправлять компанией

Публикуем статьи и материалы о бизнесе. Рассказываем о тонкостях и особенностях его ведения. Разбираемся в юридических понятиях, и в том, как создать и развить бизнес в России.

Пишем о сложных терминах простым языком для предпринимателей, владельцев брендов, корпораций, малых, средних компаний и всех заинтересованных пользователей.

Отвечаем на вопросы, как развить свой бренд — начиная от выбора вида деятельности и открытия ИП или ООО, заканчивая PR-продвижением и управлением деловой репутацией.

Поиск и проверка компаний и ИППрисутствие компании в Интернете: чек-листЧто такое дивиденды и как они выплачиваютсяЧто такое филиал и зачем он нужен компанииКак продвинуть свой бизнесКак подготовить интервью компании?Как повысить узнаваемость бренда?Как написать имиджевую статью?Как проверить контрагента на благонадежность?Нужен ли ОКВЭД интернет-магазину?Что такое юридический адрес?Оптовая торговля: коды ОКВЭДВиды юридических лиц в РФПроцедура открытия ИПКакие налоги надо платить ИП?Что такое ИНН и зачем он нужен?Коды ОКВЭД: производство мебелиИспользование товарного знака: условия и ответственностьДекларация о доходах ИПЧто такое расчетный счет и для чего он нужен?Что такое ЕГРИП?SERM управление репутациейПроверка организации по ИННКто такой руководитель?Проверить организацию по ОГРНСалоны красоты и парикмахерские: коды ОКВЭДОКВЭД здравоохранение и социальные услугиКоды ОКВЭД для рекламы и рекламной деятельностиОКВЭД для общественной организацииКто такой учредитель компании?Открытие расчетного счета для ИПРозничная торговля продуктами питания: коды ОКВЭДЧто такое ФНС и чем занимается служба?Уплата НДС в бюджетНалог на прибыль организаций в РФПолучение выписки из ЕГРИПЮридические и бухгалтерские услуги: коды ОКВЭДПодбор кодов ОКВЭД: розничная торговля одеждойОКВЭД: предоставление прочих услугУставный капитал компании: виды и функцииОКВЭД для производства хлебобулочных изделийИсключение сведений из ЕГРЮЛКоды ОКВЭД: строительство зданийЧто такое КПП организации?Коды ОКВЭД для пассажирских перевозокОКВЭД — что это такое?Классификатор ОКПД 2: что это такое?Что такое ОГРНИП?Что такое ЕГРЮЛ?ОКВЭД: деятельность ресторанов и кафеРегистрация и ликвидация ОООДеловая репутация компанииЧто такое Digital PR и зачем он бизнесу?Применение классификатора ОКВЭД 2Понятие торговой марки

Читать онлайн «Микроаудит.

О бизнесе просто», Владимир Шерягин – Литрес

От автора

Считается, что разобраться в том, что происходит внутри работающего бизнеса очень сложно.

Чтобы проиллюстрировать эту идею, наберите в Яндексе слово «Прибыль». Обнаружится, что прибыль бывает:

– Валовая

– Операционная

– Чистая

– Бухгалтерская

– Экономическая

– по EBIDTA

Это разнообразие терминов возникло из-за того, что существует множество экономических концепций и моделей.

В то же время не секрет, что многие успешные предприниматели необразованны с общепринятой точки зрения, не имеют законченного высшего образования.

Например, Билл Гейтс…или Евгений Чичваркин…

Очевидно, что эти люди пользовались какой-то очень простой экономической моделью, которая позволяла им не только создавать и продвигать уникальные продукты, но и управлять процессом от уровня малого бизнеса до уровня транснациональной корпорации.

Несмотря на значительно более скромные успехи, у меня тоже есть своя модель, которая появилась в период с 2004 по 2006 год, когда пришло осознание, что сегодняшний бизнес должен быть очень и очень клиентоориентированным.

Пользуясь этой моделью можно:

– Просчитать любой проект всего за несколько часов (Моя статья, опубликованная в журнале Коммерческий Директор, содержится в тексте этой брошюрьИ

– Проверить эффективность и выявить резервы любого текущего процесса

– Управлять бизнесом любого масштаба при помощи калькулятора своего мобильного телефона

– Определять квалификацию и соответствие занимаемой должности маркетологов и продажников, невзирая на запрашиваемый уровень

оплаты, марку автомобиля, часов и ботинок кандидата.

– Просчитать стартап всего за несколько часов.

– Иметь точное представление о балансе доходов и расходов в любой момент времени, не прибегая к помощи Финансового Директора или Главного Бухгалтера.

Освоение этой модели дает чувство Свободы и приносит удовольствие от процесса создания и управления Своим Делом, которое очень сложно передать словами.

Как пользоваться этим пособием?

Пособие состоит из:

– Описания принципов построения экономической модели

– Описания экономической модели

– Основных KPI для маркетинга и продаж

– Методики расчета загруженности производства

– Примеров использования методики для управления

– Глоссария

– Заключения

Брошюра задумывалась таким образом, чтобы материал, который в ней содержится, осваивался последовательно.

Если Вам надо освоить материал быстро, читайте его как можно медленнее.

Переходите к следующему разделу только тогда, когда Вы уверены, что точно разобрались в тонкостях и нюансах.

Многие термины, которые используются в тексте пособия, раскрываются в Глоссарии.

Если спешить некуда, прочтите первый раз как можно быстрее и переходите к разделам:

Как определяется себестоимость производства?

KPI для службы сбыта

Приступаем к микроаудиту

Возникнет желание покопаться в чем-то поглубже – начинайте сначала.

Удачи Вам, уважаемые коллеги!

Принципы построения экономической модели

Принцип клиентоориентированности

Современный рынок сегодня очень насыщен и конкурентен, у людей есть возможность выбора и для выживания и процветания компании надо стать очень клиентоориентированной.

Потенциальные Клиенты и Клиенты устали от рекламы и наших упражнений в области маркетинга, а потому ведут себя достаточно эгоистично:

– Им обычно нет дела до того, как мы решаем свои внутренние проблемы, связанные с его обслуживанием.

– Потенциальный клиент требует соответствия Продукта и сервиса своим ожиданиям, которые зачастую бывают серьезно завышены.

– Потенциальный Клиент не готов слушать продавца, потому что считает, что без него знает все:

в момент первичного обращения он уже имеет свое сложившееся ранее представление о продукте и о цене, которая кажется ему разумной.

И у нас есть только одна долгосрочная стратегия – соответствовать ожиданиям нашей Целевой Аудитории и предоставлять для нее замечательные продукты.

В этом случае люди будут обращаться еще и рекомендовать наш продукт своим родственникам, друзьям и знакомым.

Клиентоориентированность – главная стратегическая идея, на основе которой мы можем сформулировать другие принципы построения экономической модели.

– Ценность любых коммуникаций с ЦА

– Принцип динамического определения себестоимости

– Принцип предоставления индивидуального продукта

– Принцип подчиненности бизнес-процесса потребностям Клиента

Ценность любых коммуникаций с ЦА.

В соответствии с этим принципом любая коммуникация с представителем Целевой Аудитории (ЦА) имеет значение, например:

– информационные звонки

– электронные письма

– целевые звонки

– обращения по рекламациям

– претензии

– рекомендации другим людям

– отзывы о работе

Все эти события далее будем называть Контактами.

Каждая такая коммуникация имеет свою стоимость и ценность, которую можно рассчитать с точностью до одной копейки.

В разделе KPI для отдела маркетинга и продаж мы будем определять денежный эквивалент этой ценности как стоимость контакта.

Это понимание позволит нам создать рабочие процессы, в которых к таким коммуникациям будут относиться очень бережно.

Такой подход даст нам ощутимое конкурентное преимущество.

Принцип динамического определения себестоимости

В клиентоориентированных моделях ценовая политика должна быть очень гибкой, а потому нам надо найти систему точного определения себестоимости не раз в месяц, квартал или год, а значительно чаще.

Все, что вам нужно знать об описании бизнеса

Описание бизнеса включено в план малого бизнеса. В нем излагаются цели и способы их достижения. 3 минуты чтения

Описание бизнеса включено в план малого бизнеса. В нем указаны цели и способы их достижения. Администрация малого бизнеса заявляет, что эффективный бизнес-план обычно включает:

• Резюме
• Описание компании
• Услуга или продукт
• Организация и управление
• Анализ рынка малого бизнеса
• Маркетинг и продажи
• Запрос на финансирование
• Финансовые прогнозы

Что такое описание бизнеса?

В большинстве бизнес-планов описание компании включается в раздел, следующий непосредственно за кратким изложением. Описание бизнеса предназначено для предоставления обзора бизнеса, в том числе того, чем он занимается и чем компания отличается от других в той же отрасли. Это описание содержит подробные сведения о бизнесе.

В дополнение к изложению целей и тому, как эти цели будут достигнуты, он включает в себя местонахождение компании и количество сотрудников, которые будут наняты.

Он также дает подробный обзор видения и направления бизнеса; это помогает кредиторам и заинтересованным сторонам создать реалистичную картину того, кто и что представляет собой бизнес. Описание бизнеса варьируется от одной компании к другой. Однако в целом он должен выглядеть следующим образом:

• Официальное название компании
• Место, где будут вестись деловые операции
• Тип структуры (индивидуальное предприятие, ООО, товарищество или корпорация)
• Имена людей, владеющих компанией, и всех сотрудников высшего звена
• Адрес штаб-квартиры компании
• Дата начала бизнеса
• Как появилась компания
• Цели, которые компания должна достичь
• Миссия; это излагает цель бизнеса
• Что продается и целевой сегмент рынка
• Будущие цели (как краткосрочные, так и долгосрочные)
• Заявление о видении; каким вы видите будущее компании

Вопросы и ответы при создании описания бизнеса

Вы можете задать и ответить на следующие вопросы, которые помогут вам создать подробное описание бизнеса:

• Почему потребители должны покупать мой продукт?
• На кого я нацелен?
• Какие средства связи есть у меня для общения с клиентами?
• Какие услуги и продукты я буду продавать? Есть ли определенные продукты и услуги, которые я не продаю, но моя целевая аудитория может ожидать, что я буду их продавать?
• Где будет расположен мой бизнес?
• Где я буду получать продукты/услуги, которые я продаю?
• Каковы будут мои часы работы? Кто-нибудь будет работать на меня? Если да, то кто они и как я буду им платить?
• Кто будет заниматься основными операционными задачами, такими как бухгалтерский учет, реклама и доставка?
• Какие формы маркетинга я собираюсь использовать для продвижения своей компании?
• Кто мои конкуренты? Каковы их сильные и слабые стороны?
• Что такого особенного в этом бизнесе, что отличает его от конкурентов? (на этот вопрос нужно ответить с точки зрения клиента)

Что входит в первый абзац описания бизнеса?

Первый абзац описания бизнеса должен быть очень подробным и содержать соответствующую информацию о бизнесе. Именно в этом абзаце вы хотите убедиться, что название компании четко указано. Кроме того, обязательно изложите нынешние перспективы компании, а также ее будущие возможности.

Также полезно включить информацию и данные о рынках, на которых вы собираетесь предлагать свои продукты/услуги. Кроме того, вы должны подробно описать любые продукты или разработки, которые, как ожидается, появятся на рынке, которые могут оказать влияние на вашу компанию, будь то это будет положительное или отрицательное воздействие.

Важность цитирования ваших источников

Все ваши наблюдения должны быть сделаны с использованием надежных данных; включите источники этих данных в сноски. Вам нужно будет предоставить эти сноски, если вы ищете финансирование для компании. Инвестор захочет, чтобы ваши источники убедились, что вы не делаете прогнозы, основанные на предположениях. Ваша цель — привлечь их внимание и побудить инвестировать в компанию. Когда вы создаете описание бизнеса, обязательно наметьте его структуру. Вы розничная компания? Производственный бизнес? Бухгалтерская фирма? Вы ориентированы на обслуживание?

Проверка бизнес-описания

Вы всегда должны проверять свое бизнес-описание. Эта корректура должна проводиться лицом, не участвовавшим в создании бизнес-плана; это позволяет свежим взглядом изучить описание на наличие опечаток и грамматических ошибок.

Если у вас есть вопросы о создании описания компании или вам нужна помощь в его разработке, опубликуйте свои юридические вопросы на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы на UpCounsel приходят из юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский юридический, и в среднем имеют 14-летний юридический опыт, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb или от их имени.

Что такое бизнес? — Определение, концепция и типы

22 февраля 2023 г. от Aashish Pahwa

Бизнес — это занятие, профессия или торговля, либо коммерческая деятельность, связанная с предоставлением товаров или услуг в обмен на прибыль.

Прибыль в бизнесе не обязательно деньги. Это может быть выгода в любой форме, признаваемая хозяйствующим субъектом, участвующим в хозяйственной деятельности.

Чтобы было понятнее, давайте разделим определение бизнеса на определение бизнес-объекта и определение деловой активности .

Определение бизнеса

Предприятие [субъект] — это организация или любой другой субъект, занимающийся коммерческой, профессиональной, благотворительной или промышленной деятельностью. Это может быть коммерческая или некоммерческая организация, которая может существовать или не существовать отдельно от людей/лиц, контролирующих ее.

Бизнес [деятельность] представляет собой коммерческую деятельность, которая включает в себя предоставление товаров или услуг с основным мотивом получения прибыли.

Концепция бизнеса

Концепция бизнеса — это основная идея бизнеса. Бизнес-модель, план, видение и миссия разрабатываются на основе этой концепции. Uber, например, был основан на концепции объединения водителей такси и предоставления их услуг по запросу под одним брендом. Все остальные бизнес-стратегии разрабатывались на основе этой концепции.

Цель бизнеса

Цель бизнеса — это то, что заставляет бизнес продолжать свою деятельность в долгосрочной перспективе. Это причина, почему бизнес существует. Хотя большинство людей утверждают, что получение прибыли является основной целью любого бизнеса. Немногие придумали новую основную цель.

Согласно традиционной концепции, бизнес существует только для получения прибыли путем предоставления товаров и услуг клиентам.

В соответствии с современной концепцией основной целью любого бизнеса является удовлетворение потребностей клиентов, поскольку именно оно приносит наибольшую прибыль. Если клиент доволен, бизнес процветает.

Виды деятельности

Предприятия можно разделить на 4 типа, но не ограничиваться ими. Это –

Производство

Производственные предприятия – это производители, которые разрабатывают продукт и продают его либо напрямую покупателю, либо через посредников для осуществления продаж. Примерами производственных предприятий являются сталелитейные заводы, заводы по производству пластмасс и т. д.

Услуги

Этот вид бизнеса занимается продажей нематериальных товаров потребителям. В отличие от материальных товаров, услуги нельзя хранить или отделять от поставщика.

Фирмы, предоставляющие услуги, предлагают профессиональные услуги, экспертизу, комиссионные рекламные акции и т. д. Примеры включают салоны, школы, консультации и т. д. партнеров, и продает такие же по розничной цене. Обычно это называется бизнесом «купи и продавай», поскольку они получают прибыль, продавая продукты по цене, превышающей их себестоимость.

Примерами мерчендайзинга являются продуктовые магазины, супермаркеты, дистрибьюторы и т. д.

Гибридный бизнес

Гибридный бизнес имеет характеристики двух или более типов бизнеса, описанных выше. Например, ресторан разрабатывает собственные блюда (производство), продает такие продукты, как холодные напитки, которые производятся другими предприятиями (торговля), и обслуживает клиентов (сервис).

Формы собственности на бизнес

Форма собственности на бизнес зависит от количества владельцев, ответственности владельцев, представительства и мотивов. Это —

Индивидуальное предпринимательство

Индивидуальное предпринимательство — это бизнес, которым владеет и управляет один человек. Его легко настроить, использовать и зарегистрировать. Вся прибыль от бизнеса принадлежит владельцу, и он также несет ответственность за все понесенные обязательства.

Самый большой недостаток этого бизнеса в том, что владельцу грозит неограниченная ответственность. Это означает, что кредиторы бизнеса могут преследовать личные активы владельца, если бизнес не в состоянии их оплатить.

Партнерство

Когда два или более человека объединяются для ведения бизнеса, они обычно вступают в партнерство. Товарищества бывают двух видов – общие и ограниченные. Полное товарищество похоже на единоличное владение, но с более чем одним владельцем, где все владельцы несут неограниченную ответственность. В товариществах с ограниченной ответственностью некоторые или все партнеры несут ограниченную ответственность.

Корпорация

Корпорация — это бизнес, который имеет отдельную юридическую личность от людей, которые владеют им или управляют им. Собственность обычно представлена ​​в виде долей акций.

Владельцы несут ограниченную ответственность, но не обязательно участвуют в ведении бизнеса. Бизнес управляется группой (советом директоров), избираемой акционерами.

Общество с ограниченной ответственностью

Общество с ограниченной ответственностью представляет собой гибридную форму бизнеса, которая имеет характеристики как корпорации, так и товарищества.