Новый бизнес проект: Новые бизнес идеи в мире 2021 🌍| Новинки идей для открытия бизнеса с нуля

Корпорация МСП — Мой Бизнес

 

 

   ООО «Бизнес-инкубатор Саратовской области» приглашает Вас принять участие в тренинге «Азбука предпринимателя» по программе обучения АО «Корпорация «МСП» для потенциальных и начинающих предпринимателей.

 Азбука предпринимателя» — обучающая программа, разработанная АО «Корпорация «МСП» совместно с российскими общественными организациями и высшими учебными заведениями, осуществляющими деятельность в области поддержки бизнеса.

 Аудитория – потенциальные и начинающие предприниматели (осуществляющие деятельность до 1 года).

Цель – обучение навыкам создания бизнеса «с нуля» и реализации новых бизнес-проектов.

Длительность обучения – 5 дней

Обучение бесплатное

Программа «Азбука предпринимателя» ориентирована на людей, которые хотят начать свой бизнес или реализовать новый бизнес-проект. В программе подробно описаны шаги, которые необходимо предпринять при создании бизнеса с момента формирования бизнес-идеи до регистрации предприятия. Итогом изучения и освоения программы станет разработанный бизнес-план нового предприятия или запуск нового проекта.

Особенностью программы «Азбука предпринимателя» является получение слушателями практических инструментов для создания бизнеса.

По завершению тренинга Вы получите навыки и знания:

— по оценке своей бизнес-идеи

— по разработке бизнес-плана

— по определению формы бизнеса

— о процедуре регистрации бизнеса

— об источниках финансирования

— о существующих мерах поддержки субъектов МСП

— как начать бизнес

На выходе участники «Азбуки предпринимателя» получат сертификаты о прохождении программы АО «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства».

Дополнительно, участникам предлагается пройти обучающий модуль «Генерация бизнес-идеи».  Основная задача тренинга — выбор наиболее приемлемой и жизнеспособной бизнес-идеи (продолжительность 4 часа 30 минут).

После прохождения обучения по программе «Азбука предпринимателя» и запуска бизнеса, предприниматель может пройти обучение по Программе «Школа предпринимательства» для действующих предпринимателей по обучению навыкам, нацеленным на развитие бизнеса и совершенствование управления предприятием, а также по улучшению финансовых и производственных показателей бизнеса.

Дата проведения: 25.02.2019 — 01.03.2019 г. 

Место проведения: г.Саратов, ул.Краевая, 85 территория ООО «Бизнес-инкубатор Саратовской области», ауд.407

Для участия в тренинге необходима предварительная   регистрация  

Контактное лицо – Дударева Евгения Валерьевна

Электронный адрес:[email protected] 

 Телефон: 8 (8452)  24 54 78   (доб.145)

По всем интересующим вопросам обращайтесь в ООО «Бизнес-инкубатор Саратовской области» по адресу: г. Саратов, ул.Краевая 85, первый этаж, каб. 108

Возможно изучение дополнительных модулей (по желанию слушателей):

Школа предпринимательства

Консультационная поддержка

Имущественная поддержка

Финансовая поддержка

Генерация бизнес-идеи

Бизнес-эксперт: портал бизнес-навигатора МСП

 

Реализация проекта «Бизнес в школу» началась в Печенгском районе

Как заработать деньги, как их правильно потратить, рассчитав, например, семейный бюджет — все это и не только узнают ученики 19-й школы Заполярного. В городе стартовал новый образовательный курс, главным результатом которого станет самый настоящий бизнес-проект.

19-я школа в Заполярном — флагман внедрения инновационных методик и активный участник многих образовательных инициатив, организованных, в том числе, компанией «Норникель». Когда пришло предложение поучаствовать в новом смелом проекте «Бизнес в школу», согласились не раздумывая.

— Нам это очень интересно, учителям, детям. И будет здорово, когда ребята выдвинут идеи по развитию нашего Печенгского района. А если они воплотятся в жизнь, будет замечательно. Мы надеемся, что благодаря этому проекту наши дети после окончания ВУЗов вернутся на свою родину, чтобы воплощать свои идеи в жизнь, — делится директор школы Татьяна Меркушева.

Главная задача курса — пройти путь от генерации идеи до написания готового бизнес-проекта. Причем, полезным обучение будет не только для тех, кто уже решил развиваться в бизнесе. Изучать основы бизнеса изъявили желание более 50 старшеклассников.

— Все навыки, которые будут получены, потребуются в любой сфере жизни — коммуникация, социальные сети, работа с проектами, работа с финансами. Даже вести домашний бюджет будет проще, если ты понимаешь что такое деньги, откуда они берутся, и как их спланировать, — рассказывает бизнес-тренер Евгения Рябова.

Ребята будут заниматься с наставниками дистанционно и участвовать в очных тренингах, встречаться с предпринимателями Печенгского района и Мурманской области, а главное — генерировать свои первые бизнес-идеи, которые могут получить реальную поддержку инвесторов. Один из них, сказали нам по секрету, что уже готов поддержать две идеи.

— У нас начался первый этап. Проект идет в камках программы социально-экономического развития Печенгского района, утвержденной руководством «Норникеля». Задача проекта — дать детям знания о бизнесе, чтобы дети были ориентированы с самого начала пути — бизнес для них или не для них, — объясняет заместитель директора центра «Вторая школа» Владимир Чижов.

— Мыслей сейчас очень много. Я выбираю свою дальнейшую карьеру. На счет бизнеса я тоже задумывался и мне кажется, проект сможет помочь мне с выбором профессии, — считает ученик школы Александр Дениченко.

— Наверное, получилось бы уйти в сферу здравоохранения, косметическую, потому, что это очень важно для всех, — строит планы ученица школы Юлия Шаипова.

— Соответственно и нам, как родителям, хотелось бы, чтобы наши дети ценили то, что мы в них вкладываем. Чтобы они понимали, что мы от них требуем, каким образом мы получаем эти деньги и почему мы тратим их именно так, а не так, как они это видят, — говорит мама Юлии Шаиповой Алсу Шаипова.

Отбор кандидатов на участие в проекте завершен. Первый очный тренинг состоится 19 сентября. Школьники сразу приступят к обсуждению бизнес-идей. Потом очные встречи пройдут в октябре и ноябре. Но все это время на связи с юными бизнесменами будут опытные тренеры, чтобы в декабре старшеклассники смогли успешно защитить свои проекты.

Читайте также: Знаменитые юмористы дают мастер-классы для сотрудников Кольской ГМК.

Фото: ТВ-21

Запуск бизнеса «вслепую», или Отсутствие бизнес-плана

Запуск бизнеса «вслепую», или Отсутствие бизнес-плана

Большинству предпринимателей нелегко придумать бизнес-идею, из которой можно было бы сделать успешный бизнес. Может быть, именно из-за этого многие бизнесмены немедленно запускают реализацию первой же идеи, которая пришла им в голову. При этом они не делают даже элементарного расчета окупаемости придуманного ими бизнеса. Нечего и говорить, что многие такие «бизнесы» в принципе не могут выйти на самоокупаемость. Не говоря уж о доходности.

Казалось бы, я говорю прописные истины. Вроде бы очевидно, что перед запуском нового бизнес-проекта необходимо рассчитать бизнес-план по этому проекту. А теперь скажите мне вы: если это так очевидно, можете ли вы гарантировать, что так и поступают российские предприниматели? В 100 % случаев? Ну ладно, в 95 % случаев? Вряд ли? А хотя бы в 50 % случаев? Что, и в этом вы не уверены?

Знать – не значит делать. В данном случае есть веские причины, по которым предприниматели знают, что бизнес-планы необходимы при запуске новых проектов. И все равно не делают их.

Сказывается необразованность и нецивилизованность многих российских «бизнесменов». Они темны как ночь. «Корпоративные финансы» и «финансовый менеджмент» для них – матерные слова. Рассчитать элементарный бизнес-план на одну-две странички А4? Для них это не легче, чем слетать на Луну. Кстати, если они все-таки запустят бизнес, то и управлять финансами будут так же. То есть никак.

К этому добавляется еще и врожденное недоверие. Лучше вбухать несколько миллионов в бестолковый бизнес и мучиться с ним 5 лет. Это проще, чем рассказать кому-то свою бизнес-идею до запуска бизнеса и начала инвестиций. Проще, чем подыскать толкового финансового менеджера и за разовое вознаграждение попросить его посчитать бизнес-план. Вдруг идею украдут…

Еще одна причина, по которой предприниматели пытаются избежать расчета бизнес-планов, глубже. Корень зла – в том, как тяжело придумать толковую бизнес-идею. На это накладывается естественная человеческая лень. Все мы понимаем, что лучше было бы придумать пять-десять бизнес-идей. Посчитать по каждой из них бизнес-план. Сравнив бизнес-планы друг с другом, выбрать из бизнес-идей самую перспективную. И приступить к ее реализации, оставив другие про запас. Пусть на это потребуется несколько месяцев или даже годик. Зато следующие несколько лет вы будете поднимать бизнес, который с самого начала имеет хорошие шансы на успех. И вы сможете ожидать, что инвестированные в этот бизнес-проект силы и средства вернутся с серьезным доходом.

Но поступать правильно нелегко. Человеческая натура слаба и несовершенна. Тяжело, придумав толковую бизнес-идею, продолжать думать – вместо того чтобы кинуться в омут с головой. Когда идея нового бизнеса уже есть, тяжело просто так сидеть и ничего не делать. Голова думает не над второй, третьей и следующими бизнес-идеями, а над тем, почему вы еще не реализуете первую. Вдруг конкуренты уже додумались до этой замечательной идеи? Вдруг завтра будет поздно? И эти мысли, кстати, не лишены оснований. Поэтому предприниматель принимает управленческое решение: запускаем новый бизнес! А раз решение уже принято, то и бизнес-план вроде бы не нужен.

На самом деле все хитрее. Бизнес-план не то чтобы не нужен – он опасен. Вдруг окажется, что с финансовой точки зрения новый бизнес не так уж привлекателен? Тогда от бизнес-идеи придется отказаться. И опять много времени сидеть, ничего не делать и думать. Придумывать другую бизнес-идею. Нет уж! Лучше ввяжемся, а там война план покажет. Выедем как-нибудь: где наша не пропадала!

Волшебная логика: предприниматель меньше доверяет своей способности рассчитать финансовое будущее собственного бизнеса и больше доверяет своей способности вылезти из любой передряги, в которой он очутился. Вывод: давайте срочно ввяжемся в передрягу – чтобы было откуда вылезать!

Срочно реализовывать перспективную бизнес-идею, пока этим не занялся кто-то другой, смысл есть только в том случае, если новый бизнес действительно будет доходным. А если он не сможет выйти на доходность? Или доходность будет слишком низкой? Тогда пусть им занимаются конкуренты! Чем больше они вложат туда сил и средств, тем больше это ослабит их основной доходный бизнес.

Для того и нужен бизнес-план: чтобы определить, будет ли вам интересно заниматься новым бизнесом. Или вам такой бизнес неинтересен в принципе. И пусть им занимается кто хочет.

Всех денег вы не заработаете. Собрать все возможные проблемы тем более не является вашей целью. Ваша цель – обеспечить максимальный доход на собственный капитал в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Собственный капитал плюс возможности привлечь капитал со стороны также ограниченны. Поэтому, говоря упрощенно, если у вас есть бизнес-идеи, задействующие весь ваш капитал с доходностью 80 % годовых, – варианты с доходностью 40 % и сравнимыми рисками вас пока не интересуют. А для кого-то это – шоколадные варианты. Ну и пусть он зарабатывает свои 40 % годовых. Если вы будете в то же время зарабатывать 80 % при схожих рисках – догадайтесь, кто поднимется быстрее!

Впрочем, в реальной жизни бизнес-план чаще требуется не для того, чтобы выбирать между двумя доходными бизнесами: один с доходностью 40 % годовых, другой – 80 %. В первую очередь бизнес-план необходим для того, чтобы отсечь слишком рискованные, низкодоходные и планово-убыточные бизнес-идеи. Этого-то и опасаются предприниматели. Из-за этого-то многие из них стараются избегать расчета бизнес-планов.

Предприниматели боятся, что бизнес-план покажет несостоятельность их бизнес-идеи и им придется опять ждать. И думать над новой бизнес-идеей. Что очень тяжело. Им проще принять решение о запуске нового бизнес-проекта без расчета бизнес-плана. Фактически это решение означает: я готов на что угодно, только бы не сидеть без дела в попытках придумать новую бизнес-идею. То, что я должен думать вместо того, чтобы вкалывать как сумасшедший с утра до ночи, пугает меня до смерти. Я готов на все, чтобы этого избежать. Лучше я вбухаю деньги в первый попавшийся бизнес-проект. И буду мучиться с ним много лет. Лишь бы не думать. К тому же вдруг мне повезет? И этот первый попавшийся бизнес-проект окажется успешным? Если я рассчитаю бизнес-план и проект окажется гарантированно убыточным – тут уж все, конец. А пока бизнес-план не подсчитан, никто не знает, убыточным должен быть этот проект или доходным. Вдруг мне повезет?

Тут самое время вспомнить принцип: «Главное – ввязаться в драку, а там разберемся!» Обычно бизнес-план считают, чтобы не влезать в изначально бесперспективный бизнес. А в России бизнес-план не считают, чтобы влезть в бизнес, не зная, перспективный он или нет.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

БИЗНЕС ИДЕИ. БИЗНЕС ПРОЕКТЫ. Авторам БИЗНЕС ИДЕЙ и БИЗНЕС ПРОЕКТОВ. Инновационные проекты и инновационные идеи бизнес партнеров

БИЗНЕС ИДЕЯ — начало любого БИЗНЕС ПРОЕКТА. Четко сформулированная и правильно представленная БИЗНЕС ИДЕЯ — залог интереса инвестора к Вашему БИЗНЕС ПРОЕКТУ.

Компания УК «АЛЬЯНС. ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС» помогает авторам перспективных бизнес идей в рамках приоритетных направлений нашей деятельности превратить их в успешные бизнес проекты.

Мы заинтересованы в привлечении любых смелых бизнес идей и амбициозных бизнес проектов. Мы готовы рассматривать самые разные Ваши предложения, поскольку обладаем практическим опытом и навыками в области запуска, разработки, выведению на рынок венчурных проектов и эффективному управлению венчурными компаниями.

Одно из ключевых условий и гарантия успеха бизнес проекта — грамотное представление бизнес идеи для потенциальных инвесторов.

Если у Вас есть только интересная бизнес идея или уже готовый бизнес проект, но возникают сложности при их реализации — мы готовы помочь в Ваших начинаниях на любой стадии развития венчурного проекта или компании.

Нас интересуют инновационные идеи и инновационные бизнес проекты в сфере наукоемких технологий. Но мы также можем рассмотреть и другие варианты бизнес идей, если предлагаемые проекты представляют интерес для инвестирования.

Мы принимаем самое активное участие в развитии каждого бизнес проекта.

При необходимости мы комплектуем команды профессиональными специалистами, помогаем подобрать лучших экспертов и разработчиков, совместно с авторами бизнес идей продумываем способы получения дохода, определяем лучшие варианты выведения бизнес проекта на рынок и эффективные стратегии управления.

Если у Вас есть уникальная бизнес идея или инновационная идея и Вы хотите превратить её в реальный бизнес проект — наша компания окажет Вам необходимую помощь.

Если мы будем напрямую заинтересованы в Вашем инвестиционном проекте — часть услуг может быть оказана за счёт нашей компании.

После предварительного изучения описания бизнес идеи специалисты нашей компании оценят его с точки зрения коммерческой привлекательности, примут решение о целесообразности и механике дальнейшей работы, а также возможности инвестиций.

Мы обеспечиваем прошедшим отбор бизнес идеям поддержку, а при необходимости доработки бизнес идеи до уровня бизнес проекта и его подготовки к коммерциализации «АЛЬЯНС. ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС» предоставит все необходимые ресурсы и услуги — исследовательские, финансовые, юридические, организационные, административно-хозяйственные.

Наша компания готова оказать комплексную поддержку инновационным проектам по нескольким ключевым направлениям:

Подготовка и структурирование БИЗНЕС ИДЕИ

• комплексная научно-техническая и финансово-экономическая экспертиза бизнес идей и инновационных проектов
• привлечение ведущих технических экспертов и бизнес-аналитиков для оценки бизнес идеи
• проведение маркетинговых исследований
• разработка бизнес-плана и экспертиза уже существующего бизнес-плана
• построение финансовой модели бизнеса проекта

Развитие и финансирование БИЗНЕС ПРОЕКТА

• поиск и привлечения стратегических инвесторов
• привлечение венчурного финансирования и инвестиций для бизнес проектов
• имущественная поддержка и получение субсидий

Подготовка, осуществление и сопровождение Сделки

• подготовка необходимых презентационных материалов — резюме инвестиционного проекта и информационный меморандум
• представление интересов авторов бизнес идей на предварительных переговорах с потенциальными инвесторами и организация совместных переговоров в случае интереса инвестора к бизнес проекту
• содействие в структурировании Сделки, подготовка договоров и соглашений с участниками

Организационная поддержка и управление БИЗНЕС ПРОЕКТОМ

• обеспечение потребности в офисных, производственных и складских помещениях, земельных участках и т.д.
• обеспечение потребности в научном и производственном оборудовании
• обеспечение кадровой поддержки и создание квалифицированных команд для реализации бизнес проекта
• создание инновационного предприятия или венчурной компании
• размещение венчурной компании в технопарке или бизнес инкубаторе
• правовая и юридическая поддержка
• стратегическое планирование и операционное управление
• постановка и ведение бухгалтерского управленческого учёта

Продвижение инновационной продукции

• поиск заказчиков, предприятий и бизнес партнеров, заинтересованных во внедрении бизнес идей и инновационных решений
• организация и проведение опытной эксплуатации, демонстраций и презентаций бизнес проектов
• анализ и использование наиболее эффективных каналов продаж
• продвижение продукции на локальных и зарубежных рынках
• организация информационного сопровождения в отраслевых и деловых изданиях, на профессиональных специализированных мероприятиях — конференции, семинары, выставки, и т.д.

Если Вы уверены, что Ваша бизнес идея или бизнес проект обладают значительным потенциалом роста, соответствуют требованиям к инвестиционным проектам, Вы не просто ищете заемные средства, а готовы уступить долю в бизнесе в обмен на инвестиции, необходимые для старта и развития бизнес проекта — мы готовы к сотрудничеству.

«АЛЬЯНС. ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС» помогает молодым стартап проектам не только с поиском финансирования, технической и юридической поддержкой, предоставлением офиса и персонала, помощью в маркетинге и бухгалтерии, но и готов взять на себя услуги по управлению и развитию компании, определению целей на периоды времени, построению системы продаж, контроля, мотивации и т.д.

Кроме того мы обеспечим прозрачность компании как для инвесторов, так и для ключевых участников бизнес проекта.

Существуют несколько источников инвестиций в бизнес проекты:

• венчурные фонды и фонды посевных инвестиций
• бизнес-ангелы
• частные венчурные инвесторы
• собственные средства компании
• собственные средства авторов бизнес идеи, бизнес проекта

В зависимости от вида бизнес проекта, стадии развития инновационной компании, необходимого размера инвестиций и других факторов — «АЛЬЯНС. ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС» формирует предложение по организации финансирования Вашей бизнес идеи.

Одним из важных этапов венчурного финансирования бизнес проектов является положительное решение Инвестиционного комитета.

С целью обеспечения профессиональной поддержки авторов бизнес проектов наша компания осуществляет подготовку бизнес проектов к представлению на Инвестиционный комитет и доводит их до получения положительного заключения на инвестирование.

Основные этапы нашей совместной работы с авторами бизнес идей следующие:

Изложение БИЗНЕС ИДЕИ

На этом этапе Вы отправляете нам на почту Вашу бизнес идею в том виде, в каком она у Вас есть. Это должно быть краткое описание стартапа с изложение сути Вашего будущего бизнес проекта.

Если мы посчитаем, что Ваш проект может быть интересен нам и нашим инвесторам, мы пригласим Вас для обсуждения деталей бизнес проекта и/или припросим предоставить более подробную информацию по инновационной идее.

Экспресс-экспертиза БИЗНЕС ИДЕИ

На этом этапе Вы должны оформить Заявку на финансирование, к которой необходимо приложить имеющиеся у Вас документы по бизнес проекту — резюме проекта, инвестиционный меморандум, бизнес-план, презентация и т.п.

Заявка на финансирование оформляется по прилагаемой форме, и вместе с имеющимися документами высылается на адрес Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript .

После получения Заявки наши специалисты свяжутся с Вами для уточнения деталей бизнес проекта и определения дальнейших действий.

Если Вы не хотите пересылать данную информацию до подписания соглашения о неразглашении конфиденциальной информации — приложите к Заявке справку о проекте, из которой стало бы ясно о сути инновации, концепции бизнес проекта и его коммерческой части.

Если Вы обуславливаете предоставление инвестиционной документации подписанием соглашения о неразглашении конфиденциальной информации, мы ждем Вас в своем офисе после ознакомления с Вашей Заявкой, высланной нам по электронной почте.

Аналитики «АЛЬЯНС. ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС» проводят экспресс-экспертизу бизнес проекта, результатом которой станет:

• решение о сотрудничестве и предложение оформить договор об оказании агентских услуг
• необходимость доработки инвестиционной документации и проведение необходимых экспертиз
• отказ от предоставления агентских услуг по причине не перспективности бизнес проекта, непрофильного для наших инвесторов рынка, отсутствия необходимых условий для реализации проекта, например, зарегистрированных прав на интеллектуальную собственность и т.д.

Подписание договора об оказании услуг

Автор бизнес проекта и «АЛЬЯНС. ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС» заключают договор об оказании агентских услуг, согласно которому наша компания оказывает услуги по подготовке документации для инвестиционного договора и осуществляет действия по поиску инвесторов.

После подписания договора автор бизнес проекта и специалисты «АЛЬЯНС. ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС» объединяются в специально созданную рабочую группу, которая приступаете к разработке инвестиционной документации бизнес проекта. Эта документация включает в себя детальное описание бизнес проекта, техническую и технологическую часть, календарный план-график работ, бизнес-план, маркетинговый план и финансовый план.

Привлечение инвестиций

Для привлечения инвестиций «АЛЬЯНС. ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС» выполняет следующее:

• дорабатывает инвестиционные документы согласно требованиям инвесторов
• разрабатывает бизнес-план в нужном формате для инвесторов
• готовит информационные материалы, презентации, аннотации, справки, бизнес предложения и т.п.
• размещает проект в разделе каталог бизнес проектов
• организует рассылку потенциальным инвесторам и распространяет информацию о бизнес проекте согласно утвержденной концепции
• организовывает презентации и встречи, ведет переговоры от имени автора бизнес идеи
• предлагает на рассмотрение автора бизнес проекта варианты структурирования Сделки
• готовит, сопровождает и закрывает инвестиционную Сделку

Выплата вознаграждения

Сумма, определенная нашей компании как агентское вознаграждение в размере 3-5% от привлеченной суммы инвестиций учитывается как наша доля в создаваемой венчурной компании.

Развитие и реализация БИЗНЕС ПРОЕКТА

На этом этапе мы обсуждаем со всеми ключевыми участниками бизнес проекта наши предложения по передаче нам управления венчурной компанией с выполнением ряда управленческих, финансовых и юридических функций.

Сочетание нашего опыта реализации венчурных проектов от бизнес идей до эффективных бизнес проектов в различных областях — одно из наших конкурентных преимуществ.

Семейный бизнес позвали в новый проект

19 апр. 2021 г., 10:27

В Торгово-промышленной палате Российской Федерации (ТПП РФ) 31 марта стартовал новый федеральный проект «100 НАДЕЖД БИЗНЕСА». Цель его – повысить привлекательность предпринимательства для молодёжи, а также поддержать существующий семейный бизнес, в котором участвуют дети предпринимателей.

ТПП РФ вела онлайн-трансляцию мероприятия с подключением 81 региональной палаты, в том числе мытищинской ТПП при участии специалистов управления социально-экономического развития, управления культуры и молодёжной политики администрации городского округа Мытищи, а также руководителей семейной автономной некоммерческой образовательной организации «Частная школа «Вектор» Инны и Дениса Бикбаевых.

Два предыдущих года «Вектор» уже участвовал в аналогичном проекте ТПП РФ, который назывался «100 семейных компаний под патронатом президента ТПП РФ». В марте этого года двуязычный журнал Russian Business Guide, рассказывающий о лучших деловых практиках российских регионов, опубликовал интервью с Денисом Бикбаевым об этой мытищинской школе.

В одновременно стартовавшем по всей стране проекте, отметила ведущая церемонии вице-президент ТПП РФ Елена Дыбова, принимают участие больше 200 семейных предприятий. Прокомментировала Дыбова и презентацию проекта, выразив мнение, что в целом российский бизнес способен решать любые задачи, не только импортозамещения, но и импортоопережения. По её словам, в ТПП РФ создан Telegram-канал (ТПП – Информ) для общения предпринимателей по всей стране.

Участники проекта каждый месяц будут получать задания по отдельной бизнес-теме, с награждением отличившихся. В апреле, например, будет проверка на финансовую грамотность.

Немало полезных для них советов прозвучало в выступлениях замминистра экономического развития РФ Татьяны Илюшниковой, генерального директора АО «Корпорация «МСП» Александра Исаевича и руководителей других организаций, которые поддерживают молодых предпринимателей и специалистов.

Неоднократно выступавший перед мытищинцами по приглашению нашей Общественной палаты генеральный директор ООО «Товарищество А.И. Абрикосова сыновей» Дмитрий Абрикосов рассказал не только об истории бизнеса своей знаменитой семьи, но и о сегодняшних контактах с производителями фруктов Республики Крым, где партнёром Мытищ является Бахчисарайский район.

В завершение мероприятия директор Союза МТПП Евгений Леликов вручил Инне Бикбаевой свидетельство участника проекта «100 НАДЕЖД БИЗНЕСА» за номером 135 и пожелал учебному заведению успеха в конкурсных мероприятиях. «Родникам» Инна Валериевна пояснила, что основателем семейного бизнеса в 1997 году стал Михаил Захарович Нисенберг, её дедушка, который сегодня участвует в деятельности «Вектора» в качестве учредителя. Денис, муж Инны, является финансовым директором АНОО «Вектор».

Ильицкий Владимир Соломонович

Источник: http://inmytishchi.ru/novosti/trud_i_zanyatost/semeynyy-biznes-pozvali-v-novyy-proekt

Бизнес цент GEOLOG — новый концептуальный проект БЦ Геолог от Hutton на Калужской

Компания Hutton и бюро Blank Architects разработали архитектурную концепцию, интерьерный и ландшафтный дизайн для многофункционального бизнес-центра GEOLOG (ул. Обручева, вл. 23). В рамках проекта, который уже прошел согласование в Москомархитектуре, появится 13-этажное офисное здание с подземным паркингом, открытыми общественными террасами и всей необходимой инфраструктурой. Здание площадью 16 696 кв. м будет органично интегрировано в существующий ландшафт. В основу комплекса лег принцип «тектонических сдвигов»: смещения частей здания относительно друг друга. Идеей архитектурной концепции бизнес-центра послужили работы и научные открытия ученого-геолога, путешественника и исследователя – Владимира Афанасьевича Обручева. Основной акцент проекта в архитектуре делался на «природную стихию» в архитектурной форме. Здание как бы «разделяется» на 2 части разного объема, напоминая сдвиг тектонических плит.  За счет выявления композиционного угла акцентируется цокольная часть объекта.

«Здание имеет 13 надземных и два подземных этажа. Бизнес-центр назван в честь академика Обручева, чьи основные труды были посвящены вопросам тектонического строения малодоступных районов России, изучению полезных ископаемых Земли, тектоники, геологии месторождений золота. Ломаные формы, идея тектонических разломов и смещения плит легла в основу архитектурного проекта. Бюро Blank Architects предложило концепцию контрастности как принцип формирования целостности. В качестве внутреннего оформления здания были выбраны естественные, природные текстуры камня, земли, горных поверхностей и золота – все то, чем так славится географический район Сибири. Для резидентов 12 этажа бизнес-центра предусмотрена эксплуатируемая благоустроенная кровля с приватным выходом, а на 10 и 11 этажах приватные террасы. Общая концепция проекта будет отражена в дизайнерском лобби и общественном пространстве вокруг здания. Бизнес-центр GEOLOG расположен в активно развивающейся деловой части столицы – Юго-Западном административном округе. Это место, где встречаются Новая и Старая Москва», — комментирует генеральный директор и партнер Hutton Development Илья Давыдик.

Принцип открытых пространств в офисах реализован при помощи смотровых террас, спроектированных на уровне верхних этажей. Архитектурная подсветка подчеркивает структуру здания и делает его особенно эффектным в вечернее время. В дизайне фасадов используются панели белого и серого цветов. Площадь фасадного остекления увеличивается в зависимости от высоты этажа, открывая перед пользователями объекта уникальные виды.

Новый комплекс помимо офисов будет включать в себя лобби с ресепшен, внутренний ритейл и кафе для пользователей, а также ресторан и бизнес-гостиную. Внутри объекта появится двухсветное пространство с панорамными окнами, разделенное на несколько функциональных зон – для ожидания посетителей с мягкими диванами в центре холла, и у входной группы – для организации логистики курьеров. Важным элементом дизайна общих зон стала винтовая лестница – она ведет посетителей на антресоль с бизнес-гостиной, которую можно забронировать для совещания или как гибкое изолированное рабочее место.

«Итогом работы над проектом стало уникальное здание, которое привлекает гармоничным сочетанием разных объемов. Заказчик сделал ставку на простые, но в тоже время инновационные решения, которые будут актуальны и в будущем. Работая над архитектурой и интерьерами проекта, мы взяли за основу идею тектоники и внешней простоты дизайна, при этом разработали светлое и воздушное пространство, в котором сотрудникам бизнес-центра будет комфортно», — отметила Магда Чихонь, партнер-основатель Blank Architects.

Бизнес-проект США: в России раскрыли причины сирийской войны / 22 марта 2021 | Москва, Новости дня 22.03.21

Сирийская война, которая идет в ближневосточном регионе уже 10 лет – бизнес-проект США. Об этом, как передает корреспондент РИА «Новый День», заявили сегодня российские эксперты на пресс-конференции в Москве.

В частности, профессор МГУ им. М.В. Ломоносова, руководитель федерального антифейкового проекта «Вбросам.нет» Андрей Манойло отметил, что сирийский конфликт только выглядит, как «просто» конфликт между официальной властью и оппозицией. «Война начиналась как цветная революция, затем – превратилась в гражданскую войну, которая превратилась во внутренний интернационализированный конфликт – туда стали активно вовлекаться зарубежные страны. Большая часть из них, кто пришёл помогут Сирии, стали «бороться за мир». Внешне сирийский конфликт выглядел просто. На практике – это одна большая загадка», – сказал Манойло.

По его словам, более понятными события на Ближнем Востоке становятся, если рассматривать их как «бизнес-проект» США. «Сирийский конфликт – детективная история. Что столько лет держится США в Сирии? Почему они не хотят уйти? Когда Трамп заявил, что США устали от Сирии и начал выводить войска, ему быстро дали по рукам. Дело в том, что для определённой части американской военной элиты – Сирия очень выигрышным бизнес-проект. Ничего личного – в первую очередь бизнес», – подчеркнул эксперт.

Глава Института внешнеполитических исследований и инициатив Вероника Крашенинникова также отметила, что речь идет в значительной степени об экономических интересах США. «Трамп уже сказал, что главное, что их интересует в Сирии – нефть. Они просто захватывают нефтяные месторождения. США ведут войну не против терроризма, а за контроль над государствами, ресурсами и транзитными путями. Терроризм используется как инструмент против сил, которые препятствуют выполнению задачи», – констатировала она.

Крашенинникова отметила, в начале 00-х годов администрация Джорджа Буша-младшего воспользовалась терактами 11 сентября 2001 года и под предлогом «глобальной войны с террором получила возможность осуществить передел Ближнего Востока», и обратила внимание, что в октябре 2001 года в Пентагоне между экс-генералом армии США Уэсли Кларком и одним из офицеров произошел диалог, в котором были озвучены планы США до 2006 года.

«Он сказал: «Мы не знаем, что сделать с террористами, но у нас хорошее вооружение и мы можем свергать правительство. Все что остается, имея молот, – заставить проблему выглядеть гвоздем. Мы захватим семь стран за 5 лет: начнем с Ирака, потом перейдем в Сирию, Ливан, Ливии, Сомали, Судану и Ирану»», – сказала она, ссылаясь на информированные источники.

«А что их там не устраивало? Войну в Персидском заливе, которую начинал отец Буш в 90-х, американцы считали незаконченной. В сумме с 2005-2010 согласно рассекреченным данным, США распределило около 12 млн долларов в Сирии. Конечно, этого мало, и власть не позволила оппозиции сменить режим. Поэтому США пришлось использовать более радикальные средства», – пояснила Крашенинникова.

Директор Института стран Азии и Африки МГУ им. М. В. Ломоносова Игорь Абылгазиев согласился, что Сирия оказалась на перекрестке очень многих геополитических линий.

«Там соприкоснулись интересы всех крупных стран мира. Для США очень важно иметь плацдарм для манипулирования ситуацией на Ближнем востоке, давить на страны Персидского залива и иметь козырь для политических игр на европейском континенте, в том числе против РФ. Важно, что война, которую ведет там США далеко не за мир», – подчеркнул он, пояснив, что Сирия сейчас является «последним не павшим бастионом в серии блицкригов арабской весны».

Москва, Александра Быстрицкая

Москва. Другие новости 22.03.21

«Вы просто ахнете!…» Против России объявлена война. / Дело «резидент»: София не передумала высылать российских дипломатов. / «Модернизация» России: в Госдуме обратили внимание на принципиальные проблемы школьного образования. Читать дальше

© 2021, РИА «Новый День»

План проекта

для нового бизнеса

1. План проекта для нового бизнеса

1.1. Этап 1 — Стратегический план

1.1.1. Определите возможность

1.1.2. Оценить бизнес-подход

1.1.3. Оценка потенциальных рисков и вознаграждений

1.1.4. Пересмотреть и изменить стратегический план

1.1.5. Подтвердите решение продолжить

1.2. Этап 2 — определение возможностей для бизнеса

1.2.1. Определить рынок

1.2.1.1. Доступ к имеющейся информации

1.2.1.2. Создать план анализа рынка

1.2.1.3. Выполнить план анализа рынка

1.2.1.4. Определить конкуренцию

1.2.1.5. Обобщение рынка

1.2.1.6. Определить целевую рыночную нишу

1.2.2. Определите необходимые материалы и принадлежности

1.2.2.1. Выберите бизнес-подход

1.2.2.2. Выявление управленческих кадровых ресурсов

1.2.2.3. Определить кадровые потребности

1.2.2.4. Определить необходимое сырье

1.2.2.5. Определите необходимые инженерные сети

1.2.2.6. Обобщите операционные расходы и финансовые прогнозы

1.2.3. Оценка потенциальных рисков и вознаграждений

1.2.3.1. Оценка размера и стабильности рынка

1.2.3.2. Оценка доступности необходимых ресурсов

1.2.3.3. Прогноз финансовой доходности

1.2.4. Обзор и изменение бизнес-возможности

1.2.5. Подтвердите решение продолжить

1.3. Этап 3 — План действий

1.3.1. Разработать подробный пятилетний бизнес-план

1.3.1.1. Опишите видение и возможность

1.3.1.2. Перечислите допущения

1.3.1.3. Опишите рынок

1.3.1.4. Опишите новый бизнес

1.3.1.5. Опишите сильные и слабые стороны, активы и угрозы

1.3.1.6. Оценить объем продаж в пусковой период

1.3.1.7. Прогноз операционных затрат

1.3.1.8. Установить стратегию ценообразования

1.3.1.9. Прогноз выручки

1.3.1.10. Обобщите предварительную финансовую отчетность

1.3.1.11. Разработать анализ безубыточности

1.3.1.12. Разработайте прогноз движения денежных средств

1.3.1.13. Определить лицензионные и разрешительные требования

1.3.1.14. Разработать план запуска

1.3.1.15. Разработка стратегии продаж и маркетинга

1.3.1.16. Разработать структуру сбыта

1.3.1.17. Опишите риски и возможности

1.3.1.18. Опубликовать бизнес-план

1.3.1.19. Подтвердите решение продолжить

1.4. Этап 4 — Выполнение плана запуска

1.4.1. Выберите местоположение

1.4.2. Создание бизнес-структуры

1.4.2.1. Выберите имя

1.4.2.1.1. Выявить последствия

1.4.2.1.2. Наличие названия исследования

1.4.2.2. Выберите банк

1.4.2.2.1. Открыть счета

1.4.2.2.2. Открыть кредитную линию

1.4.2.3. Выбрать юридическое представительство

1.4.2.4. Выберите категорию налогообложения предприятий

1.4.2.5. При необходимости выберите источник финансирования

1.4.2.6. Зафиксировать финансирование

1.4.2.7. Создание базы оперативного контроля

1.4.2.7.1. Получить необходимые лицензии и разрешения

1.4.2.7.2. Получить необходимую страховку

1.4.2.7.3. Составьте план обеспечения безопасности

1.4.2.8. Разработка маркетинговой программы

1.4.2.8.1. Установить рекламную программу

1.4.2.8.2. Разработка логотипа

1.4.2.8.3. Организовать рекламные материалы

1.4.3. Обеспечение физических возможностей

1.4.3.1. Безопасное рабочее пространство

1.4.3.2. Наладить инженерные сети

1.4.3.3. Обеспечить мебелью и оборудованием

1.4.3.4. Перемещение

1.4.4. Обеспечить кадрами

1.4.4.1. Собеседование и тестирование кандидатов

1.4.4.2. Нанять персонал

1.4.4.3. Обучать персонал

1.4.5. Начать бизнес

Создание бизнес-плана для нового или существующего бизнеса

Насколько важен ваш бизнес-план? Позвольте мне сказать это так. Ваш бизнес-план — это ваш бизнес, остальное — просто исполнение.

Подумайте об этом. Если вы создали тщательный бизнес-план, вы уже приняли ключевые решения в отношении своего бизнеса. Так что вся остальная ваша повседневная работа имеет второстепенное значение.

Цель бизнес-плана

В процессе создания бизнес-плана вы должны помнить о его цели.Зачем ты пишешь план? Для управления бизнесом? Или для сбора денег?

Бизнес-план может представлять собой годовой план управления вашим бизнесом. Или бизнес-план может быть разработан в первую очередь для привлечения капитала. Бывают исключения, и часто разница между годовыми планами и бизнес-планами становится непонятной. Банки и другие кредиторы или инвесторы могут потребовать копию годового плана на каждый год. Руководство может использовать начальный бизнес-план в качестве основы для ведения бизнеса.

Не важно проводить четкое различие между годовыми и бизнес-планами. Что важно, так это четкое определение основной цели и основной аудитории плана. Как показывает опыт, если план будет использоваться для привлечения инвесторов или кредиторов, это основная цель, а основной аудиторией являются посторонние. Если план поможет управлять бизнесом, это основная цель, а основная аудитория — инсайдеры.

Каким должен быть ваш бизнес-план? Я считаю, что для большинства стартапов идеальный объем составляет 10-50 страниц.Такой объем позволяет вам подробно описать направление вашего бизнеса, а также будет достаточно длинным, чтобы план служил общим руководством для вашего бизнеса.

Однако отличный бизнес-план может быть коротким. Содержание плана важнее длины. Если вы тщательно оценили свой рынок и своих конкурентов, а затем разработали совершенно отличительную стратегию — это гораздо важнее, чем наличие действительно длительного бизнес-плана.

На ранних этапах планирования своего бизнеса вы можете захотеть начать с бизнес-плана на одну страницу. Очень короткий план позволяет вам действительно сосредоточиться на ключевых вопросах, что особенно важно на ранних этапах планирования.

Далее следует обсуждение ключевых частей относительно простого бизнес-плана.

Резюме

Резюме должны быть короткими и лаконичными — в идеале одна страница. Он должен охватывать следующие моменты:

• Обзор стратегии: начните с краткого обзора вашей бизнес-стратегии.Если ваш бизнес будет основан, по крайней мере на начальном этапе, на конкретном продукте или услуге, опишите его во вводном абзаце.
• Логика стратегии: В следующих параграфах объясните, почему ваша стратегия имеет смысл или почему ваш продукт или услуга перспективны. Вы выходите на быстрорастущий рынок или предлагаете уникальный продукт или услугу, которые выгодно отличают ваш бизнес от существующих?
• Развитие бизнеса: Затем вы должны описать стадию, на которой находится ваш бизнес.

• • Это уже приносит продажи?
  • Вы провели тестовый маркетинг?
  • Был разработан прототип?
  • Было ли проведено маркетинговое исследование?

• Команда: Назовите ключевых людей в вашей организации и кратко опишите, какие особые таланты, знания или связи они привнесут в бизнес.
• Финансовые цели: Если ваш план разрабатывается для привлечения капитала, четко укажите сумму капитала, которую вы ищете, и то, как вы планируете использовать финансирование инвестора или кредитора.
• Организация бизнеса: Опишите форму организации бизнеса, которую вы выберете, и место расположения компании.

Не забывайте, чтобы ваше резюме было кратким и легким для понимания. Избегайте технического жаргона и деталей. Не пытайтесь суммировать все основные элементы вашего плана. Просто сосредоточьтесь на ключевых элементах, которые, по вашему мнению, будут наиболее интересны вашей аудитории. Избегайте призрачных прогнозов прибыли и обобщений перспектив.

Концепт

Концепция — это четкое объяснение вашей бизнес-стратегии.Это не определение бизнеса или краткое изложение его рынков, а скорее краткое изложение одного или двух ключевых факторов, которые отличают ваш бизнес от конкурентов.

• Описание продукта: Новые бизнес-стратегии часто тесно связаны с конкретным продуктом или услугой. Если это ваша ситуация, включите четкое и содержательное описание вашего основного продукта или услуги. После этого проведите целенаправленное обсуждение того, что будет выделять ваш продукт или услугу среди любых аналогичных предложений на рынке.Сосредоточьтесь на нескольких наиболее конкурентоспособных характеристиках вашего продукта или услуги.
• Факторы воздействия: вы также должны описать любой другой аспект вашего бизнеса, который имеет фундаментальное значение для вашей стратегии. Сферы, которые могут оказать существенное влияние на вашу стратегию, — это маркетинг, исследования и разработки или стратегические союзы с другими фирмами. Например, если все остальные в вашей отрасли продают свою продукцию через розничные каналы, но вы чувствуете, что можете получить сильное конкурентное преимущество, продавая через прямую почтовую рассылку, вам следует обсудить это в разделе концепций.Рыночные условия и конкуренция следует включать в качестве ориентиров только в случае необходимости. Подробный анализ этих факторов будет включен в план позже.

Текущая ситуация

Этот раздел больше всего подходит для планов, используемых для поиска финансирования. В этом разделе вы опишете, на каком этапе развития находится ваша компания и на что будет направлено востребованное финансирование.

Есть три основные причины для поиска внешнего финансирования: финансирование для стартапов, финансирование расширения и финансирование разработки.

• Стартовое финансирование: если вы ищете стартовое финансирование, вам нужно будет перечислить конкретные вехи, которые были достигнуты, и выделить все положительные изменения, не вводя в заблуждение. Вам следует предвидеть вопросы, которые могут задать ваши кредиторы или инвесторы.
  • Было ли проведено маркетинговое исследование?
  • Был разработан прототип продукта?
  • Помещения сданы в аренду?
  • Есть ли у вас управленческая команда?
  • Был ли заключен контракт на производство?
  • Завершены ли маркетинговые планы?

Получите ли вы финансирование и условия этого финансирования будут зависеть от стадии развития вашей компании.Чем более развита ваша компания, тем лучше будет ваше финансовое положение.

• Финансирование расширения: если ваш бизнес уже работает и вы ищете финансирование для расширения, вам необходимо предоставить четкие доказательства того, что вы на самом деле не ищете финансирование как способ решения существующих проблем или покрытия убытков или чрезвычайных обстоятельств. расходы, которые могут возникнуть при запуске.
• Финансирование тренировок: многие инвесторы и кредиторы не любят предлагать финансирование тренировок.Те, кто желает это рассмотреть, захотят увидеть план, который четко определяет причины текущих или прошлых проблем и предоставляет четкий план корректирующих действий.

Независимо от того, какой вид финансирования вы ищете, финансисты хотели бы получать информацию об источнике и размере любого капитала, который уже был обеспечен. Они ожидают, что ключевые руководители сделают значительные вложения в собственный капитал компании. Они будут чувствовать себя еще более комфортно, если узнают других инвесторов, которые могли участвовать на более ранних этапах процесса финансирования.

Рынок

Здесь вы хотите ответить на такие вопросы, как:

• Насколько велик потенциальный рынок?
• Сколько людей или предприятий в настоящее время используют продукт конкурента, который является таким же или похожим на тот, который вы предлагаете или планируете предложить?
• Сколько потенциальных клиентов потенциально могут использовать продукт?
• Рынок растет, сужается или сжимается?

Сегментация рынка

Почти на каждом рынке есть несколько основных и отличительных сегментов.Даже если он в настоящее время не сегментирован, вероятность того, что он может или будет, велика. Это особенно верно, если рынок вашего продукта или услуги является межрегиональным или национальным. В этом случае сегментация практически необходима, особенно для небольшой фирмы, если вы надеетесь быть конкурентоспособными.

Вам нужно будет обсудить сегментацию в рамках вашей бизнес-категории и то, как вы собираетесь справляться с любыми положительными или отрицательными последствиями, которые она может иметь для вашего конкретного бизнеса. Практически все рынки разделены на сегменты по цене и качеству.Однако, как правило, цена и качество не обеспечивают наиболее четкой и окончательной сегментации рынка. Гораздо более сильную сегментацию обычно можно обнаружить путем оценки использования продукта или услуги и их важности для различных потребителей.

Анализ потребителей

В своем бизнес-плане вам нужно будет оценить типичных конечных пользователей в тех сегментах рынка, на которые вы нацелены. При анализе поведения потребителей необходимо учитывать бесчисленное множество переменных. Постарайтесь сосредоточиться на поведенческих возможностях, которые лучше всего определят, насколько жизнеспособным будет ваш продукт на ваших целевых рынках.Посмотрите:

• Какие функции больше всего понравятся потребителям или конечным пользователям?
• Как делается выбор между конкурирующими продуктами?
• Какие маркетинговые акции или средства массовой информации, по-видимому, предлагают лучшие средства для охвата потребительской базы?
• Сколько располагаемого дохода целевые потребители должны потратить на этот продукт?
• Как ваши целевые потребители принимают решения о покупке?
• Покупают ли потребители заранее определенную марку до того, как они посетят магазин, или они покупают импульсивно?
• Какие характеристики влияют на покупку одного продукта или услуги по сравнению с конкурирующими?

Конкуренция

Включите обзор фирм и их продуктов и / или услуг, с которыми вы будете напрямую конкурировать.Определите лидера рынка и определите, что делает его успешным. Подчеркните характеристики фирмы или предложений, которые отличаются от ваших.

Не закрывайте этот раздел только потому, что у вас нет конкурентов. Если на рынке нет продукта или услуги, аналогичных вашим, определите фирмы, которые предоставляют продукты или услуги, которые выполняют практически ту же функцию. Вам также следует попытаться определить любые фирмы, которые могут выйти на рынок или находятся в процессе разработки продуктов или услуг, которые будут конкурентоспособны по сравнению с теми, которые вы предлагаете.

Характеристики и преимущества продукта

Вы кратко описали ключевые особенности вашего продукта или услуги в концептуальном разделе плана. В этом разделе вы должны подробно изучить возможности и преимущества. Важно не только четко обозначать отличительные особенности вашего продукта или услуги, но и обозначать сильные потребительские преимущества. Что делает ваш продукт или услугу значительно лучше, чем предложения конкурентов?

Конкурентный анализ

В этом разделе вам необходимо провести углубленный анализ конкурентных преимуществ и слабых сторон вашей фирмы.Изучая слабые места, вы должны включать информацию, которая поможет развеять любые опасения, которые могут возникнуть в отношении их способности существенно помешать вашему успеху.

Этот раздел важен, особенно если ваша компания является начинающей, поскольку вы, как правило, будете конкурировать с устоявшимися компаниями, имеющими неотъемлемые преимущества, такие как финансовая мощь, узнаваемость имени и налаженные каналы сбыта.

Выбор позиции

Позиционирование можно рассматривать как маркетинговую стратегию для вашего продукта или услуги.Позиционирование определяет, как вы собираетесь представить свой продукт на целевом рынке.

Ваш первый шаг — решить, кто будет вашим целевым рынком. Он будет состоять из потенциальных клиентов, на которых вы будете направлять большую часть своих маркетинговых усилий. Часто эта группа не будет единственным или даже крупнейшим рынком для вашего продукта, но это будет рынок, на который, исходя из факторов конкуренции и преимуществ продукта, вы сможете достичь наиболее эффективно.

У стартапов больше шансов на успех, если они ориентированы на узкоспециализированный, очень узкий целевой рынок.На общих рынках обычно доминируют крупные, хорошо зарекомендовавшие себя фирмы.

После того, как вы определили свой целевой рынок, вам нужно решить, как вы хотите, чтобы потребители воспринимали ваш продукт.

• Это лидер премиального качества?
• Это недорогой заменитель?
• Это альтернатива с полным спектром услуг?

Если у вас есть компания, предлагающая один продукт или услугу, ваша маркетинговая стратегия может совпадать с вашей общей бизнес-стратегией. Это не обязательно должно быть так, но чрезвычайно важно во всех случаях, чтобы ваша продуктовая стратегия была синхронизирована с вашей общей бизнес-стратегией.

Реклама и продвижение

Используйте этот раздел, чтобы предоставить обзор вашего общего рекламного плана. Расскажите, какие методы и средства массовой информации вы собираетесь использовать и почему. Если вы разработали рекламный слоган или уникальное торговое предложение, вы можете упомянуть об этом, но это не обязательно. (Предлагаю конкретную презентацию уникальных торговых предложений.)

Вы должны описать предлагаемое сочетание ваших рекламных средств массовой информации, использования рекламы и / или других рекламных программ.

• Объясните, как ваш выбор маркетинговых средств позволит вам выйти на целевой рынок.
• Объясните, как они позволят вам наилучшим образом передать характеристики и преимущества вашего продукта.

Убедитесь, что ваши рекламные, рекламные и рекламные программы звучат реалистично с учетом предлагаемого вами маркетингового бюджета. Эффективная реклама, как правило, основана на повторении сообщений, чтобы побудить потребителей совершить покупку. Если у вас ограниченный бюджет, лучше охватить меньше, более вероятных потенциальных клиентов и чаще, чем слишком много людей изредка.

Продажи

Ваша стратегия продаж должна соответствовать вашей бизнес-стратегии, вашей маркетинговой стратегии, а также сильным и слабым сторонам вашей компании. Например, если ваша начинающая компания планирует продавать продукты другим предприятиям на высококонкурентном рынке, ваш выход на рынок будет проще, если вы будете полагаться на оптовых торговцев или уполномоченных торговых представителей, которые уже имеют устойчивое присутствие и репутацию на рынке. Если ваш бизнес будет продавать высокотехнологичную продукцию с рядом индивидуальных опций, ваши сотрудники по продажам должны быть очень хорошо осведомленными и представительными.

Исследования и разработки

Обсуждение исследований и разработок, очевидно, актуально не для всех компаний. Однако, если это применимо, финансисты захотят знать, что проекты исследований и разработок нацелены на конкретные, реалистичные цели. И они захотят быть уверенными, что чрезмерная часть ресурсов компании не будет вложена в эту область. Помните, что банки обычно ссужают деньги предприятиям на краткосрочной основе, а венчурные капиталисты и другие первые инвесторы обычно хотят обналичить деньги всего за несколько лет.

Операции

«Операции» — это общий термин для любых важных аспектов бизнеса, не описанных в другом месте. Если запуск связан с производственной проблемой, обсудите важные элементы производственного процесса. Для предприятий розничной торговли обсудите работу магазина. Оптовикам следует обсудить складские операции.

В дополнение к обсуждению областей, критически важных для операций, кратко опишите, как будут выполняться основные бизнес-функции и как определенные функции могут выполняться более эффективно, чем у ваших конкурентов.Но не вдавайтесь в подробные описания какого-либо бизнеса или производственной практики, которые не позволят продать ваш бизнес-план финансистам.

человек

В центре внимания ключевые люди и должности. Основное внимание следует уделять ключевым людям, которые уже приняли решение присоединиться к фирме. Расскажите об их соответствующем прошлом опыте и успехах и объясните, какие области ответственности они будут иметь в новой компании. Резюме должны быть включены сюда как часть приложения или приложения в конце плана.

Если есть какие-либо важные вакансии, которые не были заполнены, опишите должностные обязанности и тип занятости / опыта, необходимого для этой должности.

Если есть совет директоров, представьте каждого члена и кратко опишите его биографию. Если участники будут играть активную роль в ведении бизнеса, уточните эту роль здесь.

Если консультанты привлекались для выполнения основных обязанностей, включите описание их опыта и функций.

Заполните как можно больше ключевых должностей, прежде чем искать финансирование. Многие финансисты отвергают планы, если управленческая команда не укомплектована.

План окупаемости и выхода

Кредиторы как долговых, так и долевых займов захотят знать, как они могут рассчитывать на возврат своих инвестиций и получение процентов или прибыли от компании.

Большинство частных инвесторов и венчурных капиталистов захотят реализовать опцион на выплату наличных в течение пяти лет. Они будут обеспокоены тем, что даже если компания станет очень прибыльной, им может быть сложно продать свою долю по привлекательной цене.Это беспокойство особенно актуально в случае меньшинств. Вот почему вы должны предоставить инвесторам стратегию выхода.

В идеале инвесторы надеются, что компания станет настолько успешной, что сможет стать публичной в течение пяти лет, а их акции станут высоколиквидными инвестициями, торгующимися с прибылью, во много раз превышающей прибыль. Но часто более реалистичная цель — сделать компанию достаточно большой и успешной, чтобы продать ее более крупной фирме. Назовите свой план выхода и убедитесь, что он кажется реалистичным.

Финансы

В этом разделе вам необходимо показать прогнозируемые (также называемые «проформой») отчеты о прибылях и убытках, балансы и денежный поток. Существующие предприятия также должны показывать историческую финансовую отчетность. Насколько далеко в будущем вам нужно спроектировать, и количество возможных сценариев, которые вы можете предвидеть, зависят от сложности бизнеса. От трех до пяти лет для финансовых прогнозов и трех сценариев типичны для начинающего бизнеса, который ищет инвесторов-ангелов.

Сценарии должны основываться на наиболее вероятном курсе, который пойдет ваш бизнес, на слабом сценарии, когда объем продаж значительно ниже ожидаемого, и на хорошем сценарии с прогнозируемыми объемами продаж, значительно превышающими ожидания.

В предварительных отчетах о прибылях и убытках должны быть указаны продажи, операционные затраты и прибыль как на ежемесячной, так и на годовой основе для каждого планового года. Для всех предприятий, кроме крупнейших, годовые предварительные балансы — это все, что необходимо. Формы движения денежных средств должны быть представлены как в ежемесячной, так и в годовой форме. Если ваш бизнес уже создан, необходимо также включить прошлые годовые балансы и отчеты о прибылях и убытках.

Включите информацию, которая поможет потенциальным кредиторам понять ваши прогнозы.Кредиторы будут доверять предположениям, на которых основаны ваши прогнозы, так же, как и самим цифрам.

Резюме

Это довольно краткий обзор процесса разработки бизнес-плана, но даже этот краткий обзор процесса показывает, что это не то, что вы можете сделать хорошо всего за несколько минут.

Подробнее о бизнес-планах

Подробнее о создании бизнес-планов см. В моем курсе «Как создать бизнес-план». Этот курс включает пошаговые видеоинструкции, образцы и шаблоны для заполнения как одностраничного бизнес-плана, так и полного бизнес-плана.Он также включает инструкции, образцы и шаблоны для всех финансовых отчетов и прогнозов.

Как создать бизнес-план — это один из более 130 курсов, включенных в BusinessTown. Другие популярные курсы включают «Начало бизнеса 101», «Как найти бизнес-идею» и «Полное руководство по цифровому маркетингу». Вы можете попробовать BusinessTown бесплатно.

---

О Бобе Адамсе Боб Адамс — серийный предприниматель Гарвардского университета со степенью магистра делового администрирования. Он основал более десятка предприятий, в том числе один, который он запустил за 1500 долларов и продал за 40 миллионов долларов.Он написал 17 книг и создал 52 онлайн-курса для предпринимателей. Боб также основал BusinessTown, обучающую платформу для открытия и ведения бизнеса.

Управление проектами для малого бизнеса: полное руководство

5. Hive

Для компаний, которые стремятся к быстрому развитию, Hive может быть разумным вложением. Эта программная платформа поддерживает множество инструментов управления проектами, поэтому вы можете создавать сложные доски Канбан и диаграммы Ганта или более простые таблицы и календари.Чтобы проекты двигались в кратчайшие сроки, вы можете создавать собственные рабочие процессы и автоматизированные задачи. После того, как у вас есть несколько запущенных и запущенных проектов, вы можете оценить влияние по всем направлениям, чтобы вы могли отслеживать ресурсы, временные рамки и назначения сотрудников. Hive также интегрируется с вашим почтовым ящиком, поэтому вы можете легко отслеживать общение, связанное с проектом.

6. Pivotal Tracker

Если вы владелец малого бизнеса, который предпочитает гибкую методологию управления проектами, но имеет ограниченный бюджет, Pivotal Tracker — отличный выбор.С помощью этого программного обеспечения вы можете аккуратно систематизировать идеи, текущие задачи и выполненные элементы, добавляя полезные метки для дополнительного контекста. Назначьте баллы каждому проекту, чтобы оценить, сколько усилий вам нужно будет ему посвятить, и используйте панель аналитики для обзора завершенных, отклоненных и незавершенных проектов.

Если вы склонны переходить от работы на рабочем столе к прокрутке телефона к работе на планшете, вы также оцените, что Pivotal Tracker доступен для Интернета и для устройств iOS и Android.

7. Trello

Если вы новичок в программном обеспечении для управления проектами малого бизнеса, Trello предлагает простое решение. Эта программная платформа использует доски Kanban, гибкий инструмент, который позволяет визуализировать весь проект, планировать задачи с оптимальной эффективностью и оценивать перекрывающиеся задачи. При использовании Trello вы можете создать одну доску Канбан или несколько отдельных проектов, используя их для отслеживания текущих, выполненных и предстоящих задач. Такие функции, как контрольные списки и вложения, делают Trello еще более эффективным для владельцев малого бизнеса.Попробуйте ограниченную версию Trello бесплатно или платите ежемесячную плату, чтобы добавить больше функций или получить доступ к приоритетной поддержке.

8. Viewpath

Если вам нужен инструмент, который может планировать, отслеживать или составлять отчеты, Viewpath может справиться со всем этим для вашего малого бизнеса. Эта программная платформа позволяет создавать и планировать проекты в кратчайшие сроки, помогая быстро оценить ресурсы, стоимость и время. На платформе вы можете планировать ресурсы, назначать задачи и предоставлять своим сотрудникам все необходимое для безупречного выполнения проектов.Вы также можете интегрировать платформу с инструментами, которые уже использует ваша компания, и измерять результаты, чтобы вы могли постоянно улучшать процесс управления проектами.

9. Workzone

С Workzone вам не придется беспокоиться о статусе проекта или доступности сотрудников, так как вы можете увидеть, где находятся ваши проекты, с первого взгляда. Вы можете проверять ход выполнения проекта, чтобы определить проблемы со сроками, проверить, над чем работают ваши сотрудники, и создать персонализированные списки дел для каждого участника проекта.Вы также можете использовать панель управления, чтобы получить общее представление обо всем, над чем работает ваша компания, или просмотреть отдельные проекты один за другим.

10. Wrike

Если вам нужен инструмент управления проектами, который добавляет структуру вашему процессу, рассмотрите Wrike. С помощью этой платформы легко стандартизировать информацию, которую вы вводите каждый раз, когда создаете новый проект, поэтому вы обязательно будете отслеживать одни и те же данные для каждой задачи, которую вы решаете.

Создавайте различные типы проектов, чтобы вы могли управлять всем, от маркетинговых кампаний до запуска продуктов, и просматривать всю статистику управления проектами на панели управления.Не пропустите функцию рабочей нагрузки, которая помогает отслеживать уровень работы, назначенный каждому сотруднику.

Благодаря продуманному подходу и правильным инструментам управления бизнес-проектами небольшие компании могут разрабатывать и реализовывать успешные проекты. Найдите подходящее программное обеспечение и метод и начните строить планы по развитию своего малого бизнеса.

Секреты успешного управления проектами

Проект для малого бизнеса не должен быть утомительным или напряженным. Вместо этого следуйте этим секретам успешных советов по управлению проектами, чтобы обеспечить бесперебойную работу процесса от начала до конца.

1. Работа в определенные сроки

Хотя работа с соблюдением крайних сроков иногда может вызывать стресс, это может помочь вам и остальным членам вашей команды не сбиться с пути как с бюджетом, так и с дедлайнами. Во всяком случае, выполнение задач без сверхурочной работы означает, что вы работаете эффективно и продуктивно, а это означает, что успех более вероятен.

Если вам сложно ограничить количество часов, затрачиваемых на конкретную задачу, подумайте об использовании инструмента учета времени, чтобы побудить себя выполнять работу своевременно.Чтобы узнать больше об автоматическом учете рабочего времени, прочитайте блог SmartBiz Small Business. Каждая секунда на счету: 3 способа автоматизированного учета рабочего времени помогают вашему малому бизнесу.

2. Используйте ошибки как учебный опыт

Всегда есть возможности для совершенствования, независимо от того, насколько далеко вы поднялись по служебной лестнице. Хороший руководитель проекта постоянно учится и старается совершенствоваться, поскольку ошибки неизбежны. И ошибки — не все плохо — вы можете получить ценные навыки, используя их как основу для изучения чего-то нового.

3. Будьте гибкими, когда дело доходит до изменений

Изменения случаются точно так же, как ошибки неизбежны. Вы можете столкнуться с незапланированными препятствиями в ходе проекта. Как руководитель, вы должны следить за этими изменениями и сохранять гибкость в их применении. Когда что-то происходит, сохраняйте спокойствие, оцените, какие части вашего процесса затронуты, и придумайте план игры.

4. Понимание того, как работает каждый отдел

Как руководитель проекта, вы должны хорошо понимать, как все отделы, группы и команды работают вместе.Знание тонкостей каждой группы может дать вам необходимые знания о том, как решаются различные типы задач. Для каждой назначенной задачи, вероятно, потребуется своя процедура — некоторые из них могут быть простыми и быстрыми, в то время как другие нужно будет выполнять точно в несколько этапов. Ваша задача как менеджера проекта — обеспечить баланс между эффективностью и точностью, который удовлетворит все отделы, группы и людей в вашей компании, включая вас.

Отчет по проекту для нового бизнеса

Процессу открытия нового бизнеса предшествует решение о выборе предпринимательства в качестве занятия.Это требует признания прибыльных бизнес-идей после тщательной оценки предпринимательских перспектив. Недостаточно создания бизнес-идей, они должны быть проверены с технико-финансовой, экономической и официальной точек зрения. Отчет по проекту для нового бизнеса представляет собой глубокую дорожную карту для эффективного делового предприятия. В нем обсуждается, требуется ли бизнесу финансы или нет, сложные риски, несколько проблем в пути и т. Д. Следовательно, для каждого нового предприятия становится жизненно важным подготовить отчет по проекту, чтобы ознакомить его с проблемами предупреждения.

Отчет по проекту для нового бизнеса — Формат

Ниже представлена ​​последовательность стандартного формата, которой следует придерживаться при составлении отчета о новом бизнес-проекте:

1. Предыстория бизнеса
2. Профиль клиента
3. Долгосрочные и краткосрочные корпоративные цели

• Для проведения оценки жизнеспособности предложенных новых бизнес-идей с точки зрения конкурентоспособности, технической осуществимости, финансирования и полномочий
• Чтобы иметь возможность подготовить соответствующий бизнес-план
• Чтобы распознать фундаментальные проблемы запуска

Анализ рынка

• Краткое описание типа рынка, основных факторов влияния, игроков и т. Д.
• Описание рынка
• Причины открытия бизнеса на определенном рынке
• Целевые клиенты
• Преимущества услуг, предлагаемых новым бизнесом
• Структура рыночного потребления
• Местонахождение прошлых и существующих поставок
• Перспективы и ограничения производства
• Экспорт и импорт
• Ценовая структура
• Гибкость спроса
• Поведение, цели, намерения, побуждения, подходы, склонности и потребности клиента
• Сеть поставок и правила сбыта, сформулированные правительством
• Государственные и технические ограничения, наложенные на продвижение продукта

Финансовая оценка

• Инвестиционные затраты и стоимость всего проекта
• Способы инвестирования
• Ожидаемая производительность
• Денежные потоки отчета по проекту
• Инвестиционная стоимость, оцененная с учетом различных достоинств
• Расчетный финансовый рейтинг

Маркетинговая оценка

• Товар
• Цена
• Место
• Продвижение

Операционный план

• Бизнес-модели
• Производство товаров и услуг

Финансовый план

Структура управления

Структура бизнеса (Собственность, персонал и т. Д.)

SWOT-анализ

• Значительные аспекты успеха в зависимости от сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, с которыми компания столкнется в будущем

Приложения

• Оценка безубыточности
• Сводка прибылей и убытков
• Сводка движения средств

Советы по созданию эффективного отчета по проекту для нового бизнеса

При разработке отчета по проекту для нового бизнеса важно учитывать следующие моменты:

Целевой рынок:

При составлении отчета по новому бизнес-проекту важно учитывать целевой рынок.Например, если вы готовите отчет о долговом финансировании, основное внимание следует уделять уверенности в том, что долг может быть возмещен компанией, а не огромным доходам, накопленным фирмой.

Рыночный подход:

Первый подход к подготовке бизнес-отчета должен заключаться в разработке и поддержке мощной бизнес-стратегии. Отчет должен описывать экономические тенденции, клиентов и игроков. Он также должен объяснить, как реализовать выбранный подход, маркетинг своей продукции и функциональную компетентность.

Соперничество на рынке:

Промышленник должен понимать, в какой момент фирма будет выполнять аналогичные действия, а когда — по-другому, чтобы определить свои сильные стороны и недостатки. Сконцентрируйтесь на стратегиях, которые представляют вас иначе, чем ваши конкуренты, продают продукты по-разному, используя разные каналы и т. Д.

Будьте практичны:

Каталогизируйте реалистичные планы, поскольку существует много непредвиденных расходов, перерасхода цен, проблем, которыми пренебрегали, и т. Д. реалистичные будущие тенденции, чтобы составить мощный отчет по проекту.

Последнее обновление 17 января 2019 г.

Как начать бизнес по управлению проектами

С появлением современных технологий, таких как ноутбуки, мобильные телефоны, Интернет и программное обеспечение, которое позволяет вам делать все, от создания веб-сайта до подачи налоговой декларации одним нажатием кнопки, это проще, чем когда-либо прежде, чтобы работать независимо — в любом месте, в любое время, для кого угодно. А это значит, что работать для себя в любое время и в любом месте проще.

Стать независимым менеджером проекта или консультантом по управлению проектами может стать для вас идеальным следующим шагом в вашей карьере.Быть начальником самому себе имеет много преимуществ, но вместе с тем сопряжено со своими трудностями. Вам может быть интересно, с чего начать — вот несколько одобренных экспертами советов и советов о том, как начать собственный бизнес по управлению проектами.

Задайте себе трудные вопросы

Первый шаг к созданию собственной компании по управлению проектами — это сесть и задать себе ряд вопросов, таких как:

• Могу ли я считаться опытным менеджером проекта с годами непосредственного, на- опыт работы и навыки?
• Создал ли я сеть клиентов, коллег и коллег, которые могут поручиться за мои способности и опыт — и потенциально предложить мне новый бизнес?
• Могу ли я пойти на больший карьерный риск, как с психологической, так и с финансовой точки зрения?
• Могу ли я исключительно хорошо распоряжаться своим временем?
• Хорошо ли я работаю в условиях стресса?
• Ценю ли я свободу на рабочем месте выше офисной политики?

Если вы можете ответить «да» на все эти вопросы, вы готовы сделать следующий шаг.

Определитесь

Пора задать больше вопросов. Спросите себя:

• В чем мои сильные стороны?
• Где мой опыт?
• Что я могу предложить своим клиентам, что уникально или удовлетворяет их потребности?
• Где я могу найти себе место на рынке?

Ответы на эти вопросы определят ваш целевой рынок, а также соответствующие рекламные и маркетинговые предложения. Сначала определите свою нишу; остальное будет позже.

Управляйте своим денежным потоком

Прежде чем начать создавать собственную компанию по управлению проектами, вам нужно определить свои финансовые возможности. Подумайте, какими могут быть ваши первоначальные затраты — какие расходные материалы вам потребуются? Вам нужен выделенный сотовый или стационарный телефон? У вас есть тихое место для работы? Вам нужно платить за медицинскую страховку? Каков ваш целевой рынок и что вы можете ожидать от независимого консультанта на этом рынке? Обычно в сфере управления проектами выставляются счета ежемесячно, при этом некоторые клиенты позволяют выставлять счета еженедельно, а стандартные условия нетто-оплаты составляют 30 дней.Поэтому вам нужно выделить как минимум трехмесячный резерв наличности, а в идеале — восемь-двенадцать месяцев, чтобы обеспечить себя на случай, если ваши первые платежи не поступят вовремя, и для обеспечения буфера на случай медленных месяцев.

Имейте план по выставлению счетов, расходам и налогам

Как владелец бизнеса, вы теперь отвечаете за обработку всех ваших счетов, расходов и налоговой отчетности. Придумайте план того, как вы будете обрабатывать каждый из них, и придерживайтесь его. Помните, что, поскольку работодатель больше не удерживает налоги штата и федеральные подоходные налоги, вам необходимо оценить размер своих квартальных подоходных налогов и быть готовыми их платить.Рассмотрите возможность инвестирования в инструменты и программное обеспечение, которые помогут вам оставаться организованным.

Расскажите о себе

Во-первых, вам нужно вежливо сообщить новость своему работодателю. Сообщите им, что это личное решение и правильный шаг для вас в вашей карьере, и заверьте их, что у вас есть положительный опыт работы с ними. В конце концов, вы хотите сохранить свои отношения здоровыми — они могут стать вашими следующими клиентами! Затем сообщите своей сети, что вы открываете собственный магазин. Четко говорите о том, что вы предлагаете, и сначала будьте открыты для всех возможностей.Ваш первый контракт, скорее всего, будет заключен из вашей сети.

Расширьте свое присутствие

После того, как вы решили создать собственную компанию по управлению проектами, вам понадобится сильное присутствие в Интернете. Создайте надежный веб-сайт с простой навигацией, на который можно будет указывать потенциальных клиентов. Для этого вы можете использовать доступное облачное программное обеспечение или, если позволяет ваш бюджет, нанять веб-разработчика. Убедитесь, что у вас есть надежное присутствие в социальных сетях — связи с LinkedIn и их рекомендации могут иметь большое значение для укрепления доверия клиентов.

Продвигайте, продвигайте, продвигайте

Чтобы привлечь этих первых клиентов, вы также захотите немного заняться саморекламой или, если ваш маркетинговый и рекламный бюджет позволяет, нанять людей, которые сделают это за вас. «Продвигайте свой бизнес на местном уровне с помощью сетей, местной рекламы с оплатой за клик, рекламы на веб-сайтах, электронного маркетинга и прямой почтовой рассылки», — пишет один веб-сайт. «Как только у вас появятся первые несколько клиентов, вы сможете отказаться от рекомендаций». Вы также можете рассмотреть возможность размещения рекламы в отраслевых изданиях.

Выберите правильные инструменты

Как и в случае с выставлением счетов, расходами и налогами, вам понадобится план управления клиентской частью вашего бизнеса. Как вы будете отслеживать текущих клиентов, текущие и завершенные проекты? Как вы будете искать новых клиентов? Вам понадобится план, чтобы оставаться на связи со своей проектной командой и всеми заинтересованными сторонами, когда вы находитесь вне офиса. Возможно, вы захотите инвестировать в облачное программное обеспечение для управления проектами или другие инструменты, но убедитесь, что вашим клиентам также легко пользоваться этим инструментом.

Найдите наставника

Когда вы ведете собственный бизнес по управлению проектами, вы неизбежно столкнетесь с проблемами, с которыми никогда раньше не сталкивались. Вам понадобится надежный советник (или сеть консультантов), к которому вы можете обратиться за помощью. Entrepreneur.com предлагает такие сайты, как «Найди наставника», профессиональные сетевые мероприятия, волонтерские мероприятия, отраслевые встречи и социальные сети. Вы также можете изучить такие варианты, как рассылки и встречи, связанные с вашими образовательными учреждениями; у них часто есть сети выпускников, которые готовы помочь.

Дополнительная литература:

Управление проектами малого бизнеса | Определение, советы и многое другое

В бизнесе постановка целей и работа над их достижением — постоянная вещь. Бизнес-проекты требуют разного объема работы, вовлеченности персонала и разных бюджетов. Чтобы убедиться, что вы ставите цели для проектов в каждом конкретном случае, вы можете создавать планы управления проектами для малого бизнеса.

Узнайте об основах управления проектами, почему это важно для малого бизнеса и как создавать успешные программы управления проектами в вашей компании.

Что такое управление проектами?

Управление проектом — это процесс управления проектом от начала до конца. Это гарантирует, что в проект включено правильное планирование. И это не дает проекту сбиться с пути.

Как правило, команда работает вместе под руководством менеджера проекта для завершения определенного проекта.

Команда определяет свои цели, затем создает план с подробным описанием объема проекта, необходимых им ресурсов и времени, которое потребуется для его завершения.

Посредством планирования и управления проектом команда пытается завершить проект в установленные сроки, не превышая свой бюджет.

Существует пять основных этапов управления проектом: планирование, запуск, выполнение, мониторинг и закрытие.

Скорее всего, в вашем бизнесе не будет двух одинаковых проектов. Каждый из них будет уникальным и потребует разных целей, участников, бюджетов и временных рамок. Однако вы можете использовать вышеперечисленные этапы в качестве схемы для разработки плана управления проектом.

Пример

Допустим, у вас есть компания по выпуску поздравительных открыток. Ваш бизнес хочет добавить новую линейку карточек к своим предложениям. Вы решаете выступить в качестве менеджера проекта, поэтому вы собираете команду проекта, состоящую из ваших писателей и дизайнеров.

Ваш срок составляет два месяца, а ваш бюджет составляет 5000 долларов. И вы должны определить, какие ресурсы вам понадобятся для завершения проекта (например, программное обеспечение для проектирования). Вы устанавливаете меньшие сроки, определяющие, когда вы хотите, чтобы наброски контента от ваших авторов, эскизы дизайна от ваших дизайнеров и окончательные проекты были завершены.Согласно вашему плану управления проектом, ваша команда работает вместе для достижения этих целей.

Почему так важно управление проектами?

Управление проектами малого бизнеса может оказать влияние на достижение бизнес-целей, которые вы поставили в стратегии роста малого бизнеса. Без надлежащего плана ваша команда может быть повсюду при выполнении проектов. Не идти в ногу со временем — это дорого и требует много времени.

Управление проектами также влияет на размер прибыли вашего малого бизнеса.Что-то может не быть выполнено, если у вас и вашей команды нет общего объема проекта, бюджета и сроков. Ваши клиенты могут рассердиться и увести свой бизнес в другое место. И вы можете в конечном итоге потратить слишком много ресурсов на проект.

Сотрудники могут стать более заинтересованными, если они смогут участвовать в планировании и управлении проектами. Это может снизить текучесть кадров. Ваши сотрудники могут объединиться, чтобы найти инновационные способы достижения своих целей, которые могут привести к творческим бизнес-идеям, более тесному общению и духу товарищества.Кроме того, вы можете выбрать нового менеджера проекта для каждого проекта, чтобы сотрудники по очереди занимали руководящие должности.

В целом, управление проектами позволяет оценить успех ваших бизнес-проектов. Постановка целей и работа над их достижением — важная часть ведения успешного бизнеса.

Создание плана управления проектами малого бизнеса

Управление проектами работает только в том случае, если у вас есть формальный план с изложением целей проекта и того, как вы и ваши сотрудники их достигнете.

Узнайте, как повысить эффективность управления проектами в малом бизнесе, воспользовавшись следующими советами.

1. Сузить рамки проекта

Во-первых, вам нужно спланировать цель проекта и то, что именно он собирается выполнить.

Выявите проблемы в вашем бизнесе и определите цели вашего проекта. Как вы надеетесь, что проект затронет? Как проект поможет вашей компании?

Затем выясните, насколько большим будет проект и какие сотрудники будут в нем участвовать.Вам также необходимо определить обязанности каждого сотрудника для достижения цели.

Обязательно сузьте круг вопросов и будьте как можно более конкретными. Не пытайтесь откусить больше, чем вы можете прожевать своими проектами. Сосредоточьтесь на решении одной бизнес-задачи.

Например, вы хотите обновить логотип своей компании. Избегайте попыток добавить что-то еще в этот конкретный проект, например, попытаться выделить свой сайт, обновив его. Сосредоточьтесь на простом обновлении вашего логотипа.Вы можете сделать еще один проект по обновлению своего сайта.

2. Установите временные ограничения и бюджеты для каждой задачи

Важной частью планирования проекта является определение бюджета и сроков. У вас должен быть общий бюджет и временные рамки для самого проекта. Затем вам нужно более подробно рассмотреть более мелкие задачи.

Объясните, когда каждому члену команды нужно выполнить определенную задачу. Создавайте графики, чтобы помочь им уложиться в сроки. Некоторые задачи необходимо выполнять в хронологическом порядке, а другие можно выполнить в любое время.Четко определите, какие задачи какие.

Бюджеты могут включать материальные затраты, рабочее время или оборудование. Разделите бюджеты, чтобы сотрудники не тратили больше, чем следовало бы. Создайте бюджет для каждой задачи. Было бы неплохо оставить место для дополнительных расходов при определении общего бюджета проекта.

3. Сделайте информацию доступной

На этапах инициации, выполнения и мониторинга управления проектом участники проекта должны оставаться на связи.Им необходимо передавать информацию друг другу, предоставлять обновления статуса, определять, соответствуют ли они расписанию, и назначать задачи другим членам команды.

Держать в курсе всех участников — вот что такое управление проектами. Проекты будут дезорганизованы, если сотрудники не будут знать, что они делают и когда им нужно это делать.

Информация должна быть не только доступной для всех сотрудников, но и обновляться. Если один член команды завершает задачу и не сообщает о ней, другой член команды может тратить время на выполнение той же задачи.

Существует множество инструментов управления проектами, которые вы можете использовать для передачи информации своим сотрудникам. Вы можете выбрать программные решения для управления проектами для планирования, отслеживания и отчетности проектов. Или вы можете использовать другие инструменты, такие как календари, электронные таблицы и функции чата, для распространения информации.

В компании Patriot мы создали инструмент отслеживания проектов для управления нашими проектами. Когда сотруднику или команде нужно что-то сделать, они могут загрузить это в наш трекер проектов, установить сроки и поручить другим сотрудникам это сделать.

4. Оценка результатов

После закрытия проекта у вас должна быть возможность сравнить результаты проекта с исходным планом, который вы создали. Определите, достигли ли вы своих целей.

Что мешало вам, если вы не достигли цели? Был ли проект успешным? Какие изменения в вашем плане управления проектами вам необходимо внести для будущих проектов?

Узнайте, как ваша команда работала вместе. И оцените, были ли эффективными инструменты управления проектами, которые вы использовали.Хотя проекты могут быть разными, каждый из них дает возможность внести изменения в ваш план и улучшить следующий.

Описание бизнес-проектов в Jira Cloud и способы их использования

Добро пожаловать в основы бизнес-проекта!

Jira Cloud состоит из трех продуктов: Jira Software, Jira Service Management и Jira Work Management. Каждый продукт соответствует типу проекта, как показано ниже.

Jira Work Management = Бизнес-проекты

Jira Software = Программные проекты

Jira Service Management = Сервисные проекты

При создании нового проекта в продукте Jira Cloud вы будете создавать проект одного из этих трех типов.Каждый тип проекта включает уникальные функции, разработанные с учетом потребностей пользователей. Например, только бизнес-проекты (также известные как проекты Jira Work Management) имеют новые представления списка и календаря. В этой статье подробно рассказывается о бизнес-проектах.

Бизнес-проекты управляются компанией или командой?

Для тех, кто знаком с Jira, вы узнаете названия «Управляется компанией» (ранее «Классический») и «Управляемый группой» (ранее «Следующее поколение»). Бизнес-проекты доступны исключительно как проекты, управляемые компанией. Для тех, кто плохо знаком с этими концепциями, вы можете узнать больше здесь.

Кому следует использовать бизнес-проекты?

Хотя бизнес-проекты могут помочь любой команде управлять своей работой, мы рекомендуем бизнес-проекты для таких групп, как маркетинг, HR, финансы, юриспруденция, дизайн, производство и продажи. Бизнес-команды, которым нужны функции управления проектами, получат максимальную отдачу от Jira Work Management, также известной как бизнес-проекты.Бизнес-проекты также позволяют осуществлять совместную работу с другими проектами Jira Cloud с помощью таких функций, как глобальная автоматизация и связывание задач.

Какие функции включены в бизнес-проекты?

Jira Work Management обладает множеством уникальных функций в рамках семейства продуктов Jira Cloud, которые призваны помочь бизнес-командам работать более эффективно. Некоторые из них включают:

Бизнес-проекты

также включают функции, общие для семейства Jira Cloud, такие как автоматизация, зависимости задач, настраиваемые поля, настраиваемые схемы разрешений, настраиваемые рабочие процессы и многое другое.Вы можете найти полную документацию по бизнес-проектам здесь.

Для получения более подробного списка функций посетите эту страницу.

Кто может создавать бизнес-проекты?

Бизнес-проекты могут создаваться как пользователями, так и администраторами в зависимости от конфигурации ваших разрешений. Это, наряду с тем фактом, что Jira Work Management входит в состав каждой лицензии Jira Cloud, означает, что любой лицензированный пользователь Jira Cloud может создавать свои собственные бизнес-проекты.Администраторы Jira, знакомые с другими продуктами Jira Cloud, могут помнить, что проекты, управляемые компанией, могут создавать только администраторы Jira. Однако запуск Jira Work Management изменил это.

Теперь администраторы Jira могут контролировать, могут ли конечные пользователи сами создавать проекты. Если предоставить эту возможность, конечные пользователи смогут создавать проекты только из списка шаблонов бизнес-проектов по умолчанию.

Чтобы узнать больше о новых настройках разрешений, позволяющих конечным пользователям создавать проекты, щелкните здесь.

Как создать бизнес-проект?

После того, как вы решили создать бизнес-проект и у вас есть для этого правильные настройки разрешений, создание проекта становится простым. Прочтите здесь для получения дополнительной информации по теме.

Как мне найти бизнес-проекты, которые я уже создал?

Найти проекты тоже довольно просто.